機(jī)關(guān)年終工作計劃

機(jī)關(guān)年終工作計劃熱門十二篇。

在職場上有時候感覺自己的工作效率很低，所以這時候你就需要一個工作計劃來幫助自己。常說的工作計劃，是對下一個目標(biāo)的安排。工作計劃可以找到模板嘛？為此，小編花時間整理了機(jī)關(guān)年終工作計劃熱門十二篇，更多信息請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

機(jī)關(guān)年終工作計劃(篇1)

1、黨支部堅持每周二黨員學(xué)習(xí)時間，數(shù)年來一直堅持。主要學(xué)習(xí)公司和上級相關(guān)的黨委文件和十八大報告、黨報、黨刊等知識。通過堅持每月的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺性，提高了黨員理論知識水平，及時了解的方針政策。

2、堅持以理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，加強(qiáng)支部班子思想理論建設(shè)。堅持和完善民主集中制，不斷提高支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，更好地發(fā)揮制度在工作中的保障作用，進(jìn)一步抓好黨支部目標(biāo)考核。

3、加大支部的黨員干部教育力度，努力培養(yǎng)一支政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)識豐富的高素質(zhì)黨員干部隊伍，充分發(fā)揮黨員干部隊伍的先鋒模范作用。

4、加強(qiáng)對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，在條件具備和自愿的條件下，力爭每年都有新鮮血液注入黨內(nèi)，吸收入黨積極分子參加黨支部開展的各項活動，并跟蹤考核，吸收對黨忠誠、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀積極分子進(jìn)行認(rèn)真教育培訓(xùn)，成熟一個吸收一個。

5、緊密聯(lián)系支部黨員實際，堅持用科學(xué)發(fā)展觀教育各位黨員，以感情、信念、形象來凝聚黨員、開展工作。逐步形成支部為職工服務(wù)，黨員為人民服務(wù)，黨員為群眾服務(wù)的工作鏈條，使支部黨建工作開展的有聲有色。

全面實施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部工作，大力提升支部工作人員創(chuàng)新能力、管理水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì),進(jìn)一步健全和完善已有的學(xué)習(xí)載體，在支部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，真正樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展需要的理念、是執(zhí)政決策必備的理念、是求真務(wù)實開拓進(jìn)取的理念。

二、繼續(xù)推進(jìn)支部作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨支部管理水平和工作效率，按照公司黨委要求，繼續(xù)推進(jìn)支部的作風(fēng)建設(shè)，使支部管理水平和工作效率再上新臺階。

1、認(rèn)真落實機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度，建立起“規(guī)范、高效、反應(yīng)迅捷”的管理機(jī)制，使支部的日常工作更加科學(xué)化、規(guī)范化;

2、切實把“服務(wù)職工”的管理理念體現(xiàn)在工作中的每一個環(huán)節(jié)，為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使職工對支部黨支部工作的滿意率明顯提高;

3、以開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，干出一流的工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績;

4、召開支部作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)交流會，以進(jìn)一步提高認(rèn)識，提高水平;

5、進(jìn)一步優(yōu)化支部辦公環(huán)境，做好支部工作人員身份標(biāo)志工作;

6、進(jìn)一步完善支部的作風(fēng)工作效率監(jiān)督投訴機(jī)制，認(rèn)真做好調(diào)查核實工作;

8、深化公司黨務(wù)公開工作，做到真公開、真落實。定期召開群眾座談會，并通過多種方式了解黨員和職工的思想動態(tài)，對群眾不滿意的地方要立即整改。

三、充分發(fā)揮支部黨員干部的的領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)工作順利開展

1、堅持以人為本，以解決支部職工實際困難為切入點，認(rèn)真做好深入細(xì)致的思想政治工作，充分調(diào)動大家的工作積極性。

2、加強(qiáng)對支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展各項有關(guān)活動，充分發(fā)揮支部的重要作用。

4、堅持人本管理的黨建工作思想。加強(qiáng)對工會工作的指導(dǎo)，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化工會制度化、規(guī)范化和法制化建設(shè)，組織干職工參與改革和管理，維護(hù)干職工的合法權(quán)益;

5、重視對婦女工作的指導(dǎo)，全面提高女職工的素質(zhì)，充分發(fā)揮女職工的才能。

努力完成公司黨組、行政下達(dá)的各項工作任務(wù)。

在新的一年里，機(jī)關(guān)黨支部全體黨員干部，以飽滿的工作熱情，認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作計劃，堅持用科學(xué)發(fā)展觀開展各項工作，積極構(gòu)建支部黨建工作新格局，努力推進(jìn)支部思想理論建設(shè)、組織建設(shè)、支部作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，為實現(xiàn)支部“管理提升年”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

機(jī)關(guān)年終工作計劃(篇2)

XX年，文化局機(jī)關(guān)黨支部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以爭創(chuàng)國家級先進(jìn)文化縣為目標(biāo)，積極發(fā)展文化事業(yè)，從“兩館”建設(shè)到鄉(xiāng)村文化設(shè)施建設(shè)，從開展豐富多彩的廣場文化活動到送戲曲、送電影、送圖書下鄉(xiāng)工作的不斷深入;從新聞出版文化市場的依法行政到不斷深入基層的業(yè)務(wù)督導(dǎo)檢查，做了大量的工作，也取得了一定的成績，較好地完成了責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在解放思想大討論活動中，機(jī)關(guān)支部局按照縣委部署，依據(jù)文化工作實際，認(rèn)真制定措施，積極組織學(xué)習(xí)，著實查找思想、工作及作風(fēng)方面所存在的問題，轉(zhuǎn)變觀念，探索思路，保證大討論活動的扎實開展，共組織撰寫論文28篇，學(xué)習(xí)心得36篇，出版報6期，通過活動的開展，進(jìn)一步改變了工作作風(fēng)，理清了工作思路，我們將不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)和培養(yǎng)一批懂文化的人才、充實文化隊伍，為我縣文化事業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

今年，局機(jī)關(guān)支部積極配合縣新農(nóng)村建設(shè)，旅游強(qiáng)縣等中心工作，協(xié)同有關(guān)委局舉辦美麗黛眉、旅游強(qiáng)縣、魅力新安等多種大型文藝晚會20場。舉辦“河洛歡歌春滿新安”狂歡月活動和“激情夏日唱響新安”百日廣場活動共演出160余場。在雙節(jié)間，組織各種社火團(tuán)隊23個，在城區(qū)表演69場次，舉辦了3天的農(nóng)村業(yè)余劇團(tuán)調(diào)演，共演出9場，并且自編的大型舞蹈“牡丹花燈”參加市電視大賽獲一等獎，“河洛歡歌春滿新安”狂歡月活動獲優(yōu)秀組織獎。舉辦的迎春晚會、龍?zhí)洞髰{谷專場晚會，旅游強(qiáng)縣魅力新安晚會，情系災(zāi)區(qū)，賑災(zāi)義演晚會和黛眉山世界地質(zhì)公園專場晚會在我縣產(chǎn)生了較大反響。

局機(jī)關(guān)黨支部為認(rèn)真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站和村級文化大院建設(shè)任務(wù)，積極帶領(lǐng)黨員干部深入鄉(xiāng)村督導(dǎo)、檢查建設(shè)工作，幫助解決存在問題，并逐村落實所配設(shè)施到位情況，目前，我縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全部建成了文化站，“四室”和室外娛樂場所俱全，室內(nèi)配制圖書3000冊，書柜10組，電腦1臺，電視機(jī)1臺，兵乓球案1付，基礎(chǔ)設(shè)施基本完善。其中，單獨成院的文化站有鐵門、五頭和曹村。并且，曹村屬新建的文化站，投資40萬元，占地XX平方米，建筑面積300平方米，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站，暫和鄉(xiāng)鎮(zhèn)其它部門合署辦公，使辦公用房在5間以上，能基本滿足工作需要。今年的100個村級文化大院建設(shè)任務(wù)按照要求也全部建成，都有“三室一屋”和室外健身娛樂場所，有條件的村還蓋起了演出舞臺。文化大院示范村配置圖書在XX冊以上，標(biāo)準(zhǔn)村配置圖書在1500冊以上。所有文化大院配置圖書柜6組和娛樂器材等，內(nèi)部配套設(shè)施已全部到位。

為了深切哀悼四川汶川大地震遇難同胞，我們先后組織職工捐款、交納特殊黨費等活動，共捐款14500元，捐棉被20條。并于5月27日舉辦了“情系災(zāi)區(qū)愛心無限”賑災(zāi)義演活動，現(xiàn)場捐款五百余萬元，為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上一片愛心，以此悼念遇難同胞

在今年的包村工作中，為五頭村解決幫扶資金8000元、捐贈圖書XX余冊、書柜6組。為正村鄉(xiāng)正村村解決文化大院建設(shè)資金5000元、捐贈書柜6組、圖書XX冊。為磁澗鎮(zhèn)東皇村解決修路款5000元、圖書XX冊、書柜6組。為五頭鎮(zhèn)馬頭村解決價值1萬元的演出服裝、幫扶文化大院建設(shè)資金5000元、書柜6組。

今年以來，局機(jī)關(guān)支部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，銳意改革，開拓進(jìn)取，取得了一些成績，但這與上級的要求還有一定差距，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚，不斷推進(jìn)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)文化發(fā)展活力，推動社會文化大發(fā)展、大繁榮，為早日實現(xiàn)全國文化先進(jìn)縣而努力奮斗。

機(jī)關(guān)年終工作計劃(篇3)

(一)以服務(wù)民生為目標(biāo)，大力推進(jìn)檔案資源建設(shè)

檔案資源建設(shè)是檔案事業(yè)的立身之本。各級檔案部門：

一是要確保法定應(yīng)收集、保管檔案的完整與齊全，要廣泛征集反映本地區(qū)歷史發(fā)展面貌的散存歷史檔案，加大檔案館和檔案室保存的破損檔案的搶救力度。

二是要豐富館藏有關(guān)愛國主義教育內(nèi)容的檔案，市局?jǐn)M5月份組織縣區(qū)局、館業(yè)務(wù)骨干赴愛國主義教育基地建設(shè)較好的檔案館考察學(xué)習(xí)。

三是要圍繞民生需求，調(diào)整館藏建設(shè)思路，接收涉及群眾就業(yè)、社會保障、住房、教育、困難救助等與民生息息相關(guān)的政策性文件，接收城市拆遷、公民出生、學(xué)籍、婚姻、公證、勞模、知青等專門檔案。

四是要提升檔案館水平。xx縣館20xx年10月份前通過省局復(fù)查驗收;紫金縣館在加快館庫建設(shè)，資金落實的同時，11月份前，業(yè)務(wù)工作上省一級水平。

市檔案局要以省局對我市檔案事業(yè)發(fā)展綜合評估為契機(jī)，一要對照評估標(biāo)準(zhǔn)，做好局館各項工作;二要切實加強(qiáng)督促檢查。有針對性地加大對后進(jìn)單位檔案工作的指導(dǎo)監(jiān)督。迎接省局對xxxx市檔案事業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合評估。

五是各單位檔案室要加強(qiáng)電子文件的歸檔收集工作，確保應(yīng)歸盡歸，并實行有效管理和利用。同時，文書檔案、會計檔案等檔案在6月份前規(guī)范整理好，8月份抽調(diào)各線有關(guān)人員進(jìn)行交叉檢查。

(二)突出規(guī)范化，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)檔案建設(shè)

機(jī)關(guān)檔案工作是區(qū)域檔案事業(yè)的重要組成部分。各級檔案部門要始終把科學(xué)指導(dǎo)、執(zhí)法檢查和目標(biāo)管理作為促進(jìn)機(jī)關(guān)檔案工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理的有效手段，常抓不懈。

1、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)監(jiān)督指導(dǎo)方法。各級檔案部門在業(yè)務(wù)指導(dǎo)中，我們要逐步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方法，把監(jiān)督指導(dǎo)變?yōu)橐环N服務(wù)，在服務(wù)中實施監(jiān)督，在服務(wù)中體現(xiàn)指導(dǎo)。加強(qiáng)對檔案員的培訓(xùn)工作，幫助檔案員熟悉歸檔工作的實際操作技能，并對歸檔工作中出現(xiàn)的共性問題進(jìn)行專題的講解;派員上門幫教，進(jìn)行個別輔導(dǎo);突出重點，注重實效性指導(dǎo)。加強(qiáng)對檔案信息化建設(shè)、檔案資源開發(fā)和利用工作的指導(dǎo)，為檔案信息化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、加大機(jī)關(guān)檔案目標(biāo)管理工作的力度。各級檔案部門一定要以檔案目標(biāo)管理為抓手，指導(dǎo)、督促未實現(xiàn)檔案管理的單位檔案管理上等級。

3、加強(qiáng)社保、醫(yī)保等檔案工作的規(guī)范管理。各級檔案部門要有針對性地指導(dǎo)有關(guān)部門建立完善社會養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險以及城市居民最低生活保障救濟(jì)、農(nóng)村醫(yī)療保險等方面的檔案工作。規(guī)范社會保險檔案工作。今年要著重抓社保檔案目標(biāo)管理工作，社保檔案的內(nèi)容，記錄的是個人信息、社保檔案工作的好壞影響著個人的切身利益，也直接關(guān)系到千千萬萬家庭的幸福，關(guān)系到社會主義和諧社會建設(shè)。依法管理好社保檔案是社保部門的重要職責(zé)，同時各級檔案部門責(zé)無旁貸，各級檔案部門要加強(qiáng)協(xié)作，依法監(jiān)管、做好服務(wù)。20xx年10月前，全市各級社保檔案工作，實現(xiàn)省二級以上標(biāo)準(zhǔn)。

機(jī)關(guān)年終工作計劃(篇4)

一、信息宣傳保先進(jìn)。

信息工作在組織培訓(xùn)、表彰獎勵、排名通報的基礎(chǔ)上，在“高、深”上下功夫，多向上級統(tǒng) 戰(zhàn)部門反饋站位高、有見地的建議性信息，當(dāng)好參謀助手;在總結(jié)工作中，深挖細(xì)研，總結(jié)帶有規(guī)律性、普遍性的經(jīng)驗，以利于推廣。宣傳工作要在二等獎的基礎(chǔ)上，力求有所突破。立足統(tǒng) 戰(zhàn)系統(tǒng)，進(jìn)一步整合力量，形成大統(tǒng) 戰(zhàn)宣傳格局，在宣傳稿件質(zhì)量、數(shù)量上實現(xiàn)大的提高。

二、日常工作求規(guī)范。

進(jìn)一步完善統(tǒng) 戰(zhàn)部機(jī)關(guān)工作與事務(wù)管理制度，實現(xiàn)制度、規(guī)范化管理。包括會議制度，發(fā)文、閱文與辦文制度，請銷假制度，財務(wù)制度，車輛管理制度等。嚴(yán)格按照“講規(guī)矩、按程序、守紀(jì)律”的要求，規(guī)范運作，明確科室人員分工和職責(zé)，形成一種激勵約束機(jī)制，限度的調(diào)動每名干部的積極性和主動性，創(chuàng)造性的開展好工作。

三、提高素質(zhì)強(qiáng)學(xué)習(xí)。

針對辦公室?guī)酌靖髯缘奶攸c(有朝氣、有干勁，但知識面不夠?qū)?、實際工作經(jīng)驗不夠豐富)，引導(dǎo)全室同志有事辦事，無事多學(xué)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向其它同志學(xué)，努力形成勤奮學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極向上的良好風(fēng)氣。要在努力提高每一名同志的政治、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)上下功夫，著力培養(yǎng)五種作風(fēng)，即：努力學(xué)習(xí)、勤于思考的作風(fēng)，求真務(wù)實、言行一致的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、事爭一流的作風(fēng)，淡泊名利、艱苦奮斗的作風(fēng)，把辦公室建設(shè)成為特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)結(jié)集體。

四、改進(jìn)方法促服務(wù)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立整體意識、大局意識、責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，處理好重點服務(wù)與全面服務(wù)、常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)的關(guān)系，做到既保證日常工作之需，又能應(yīng)對緊急突發(fā)情況。要不斷改進(jìn)服務(wù)方式，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性，做到重要會議和接待活動不出紕漏。同時，還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

機(jī)關(guān)年終工作計劃(篇5)

一、以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，大力加強(qiáng)基層黨建工作。

重點是加強(qiáng)全鎮(zhèn)各級黨組織的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮各級黨組織在新農(nóng)村建設(shè)中的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)鞏固群防群治成果，切實完善"三級聯(lián)防、四級聯(lián)動"的治安防控體系，維護(hù)全鎮(zhèn)社會政治穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧舊圃，平安舊圃奠定堅實的基礎(chǔ)。解放思想、創(chuàng)新機(jī)制，大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，積極爭取支持，努力營造思發(fā)展、謀發(fā)展，各級各部門支持我鎮(zhèn)發(fā)展的良好局面。引導(dǎo)農(nóng)民承包土地使用權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，培育各類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，組建各類農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度提供必要的保證。

二、精心打造彝族文化旅游品牌。

我們將以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，修建彝族文化旅游景區(qū)牌坊、彝族文化廣場和對歌臺，在牛灑公路沿線進(jìn)行具有彝族風(fēng)格的民居改造，重新修建葡萄井與觀音廟，充分再現(xiàn)歷史和自然景觀

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

圍繞以農(nóng)田水利為重點的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，舊圃鎮(zhèn)黨委、政府將繼續(xù)爭取上級資金的投入力度，完善老化的水利設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗御自然災(zāi)害的能力，確保增產(chǎn)豐收。

四、加大對農(nóng)民的教育培訓(xùn)力度，全面提升整體素質(zhì)。

農(nóng)民素質(zhì)的高低，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和全面建設(shè)小康目標(biāo)的實現(xiàn)起著非常重要的作用。因此，根據(jù)我鎮(zhèn)實際，采取切實可行的措施，全面提升農(nóng)民的整體素質(zhì)。多渠道、多層次、全方位對農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)培訓(xùn)。

五、毫不動搖地抓好人口與計劃生育工作。

一是繼續(xù)實行計生工作人員掛鉤聯(lián)系制，全體計生辦人員均分配到村，任務(wù)到村，責(zé)任到人，層層落實目標(biāo)責(zé)任制;二是加大依法管理人口和計劃生育工作力度，逐步把人口和計劃生育工作納入法制軌道;三是加強(qiáng)臺帳管理，采取定期和不定期抽查村宣傳員的臺帳;四是加強(qiáng)流動人口管理，嚴(yán)格按照管理規(guī)定辦理流出、流入人口信息平臺交換情況;五是加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷纳^念;努力把我鎮(zhèn)人口與計劃生育工作提高到一個新的水平，為子孫后代造福。

六、繼續(xù)加強(qiáng)社會治安綜合治理力度。

一是繼續(xù)深入開展打擊"兩搶一盜"專項活動，控制發(fā)案率，提高破案率;二是精心組織進(jìn)一步加大對刑釋人員及吸毒人員的教育;三是進(jìn)一步完善"三級聯(lián)防、四級聯(lián)動"的社會治安防控體系，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全;四是繼續(xù)扎實搞好信防工作，妥善解決熱點、難點問題，群眾性事件及民族宗教問題，全力維護(hù)社會穩(wěn)定。

七、抓好培植稅源建設(shè)，做好增收節(jié)支工作。

一是要積極配合稅務(wù)部門加強(qiáng)稅收征管;二是進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力保住老稅源積極培植新稅源;三是對我鎮(zhèn)的企業(yè)要積極支持，服務(wù)到位，努力拓寬財政增收的渠道;四是財政支出要精打細(xì)算，確保機(jī)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，維護(hù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

八、努力提升集鎮(zhèn)建設(shè)品味。

借助褐煤化工基地建設(shè)的契機(jī)，用發(fā)展的眼光和城鎮(zhèn)化的要求高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格地規(guī)劃建設(shè)新集鎮(zhèn)，達(dá)到土地資源的合理開發(fā)利用，同時要在我鎮(zhèn)建成一個大型的蘋果交易市場。（教師范文大全 jk251.cOM）

九、抓好文教衛(wèi)生工作，推進(jìn)社會事業(yè)進(jìn)步。

繼續(xù)抓好"兩基"的鞏固提高工作，鞏固掃盲成果，加大對學(xué)校的投入，積極開展師德師風(fēng)教育，提高學(xué)校的管理水平及教學(xué)質(zhì)量，從而使學(xué)校的管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，從整體上提高我鎮(zhèn)的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，加大對鎮(zhèn)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理力度，不斷完善新型合作醫(yī)療的運行管理機(jī)制，積極調(diào)處好運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，充分保障參合農(nóng)民的切身利益，讓廣大農(nóng)民真正得到實惠。

十、加強(qiáng)政府自身建設(shè)。

努力加強(qiáng)自身建設(shè)，充分總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力建立和完善各種制度，形成用制度規(guī)范行為的良好局面和科學(xué)手段;積極做好政務(wù)公開工作，接受社會各界和人民群眾的監(jiān)督，按照"八榮八恥"的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)職能，加強(qiáng)調(diào)查研究，提高決策水平，努力為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做好貢獻(xiàn)。

機(jī)關(guān)年終工作計劃(篇6)

-年以來，按照“參與政務(wù)、管好事務(wù)、搞好服務(wù)”的總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)辦公室工作，緊緊圍繞財政工作目標(biāo)任務(wù)，“緊扣一個中心，抓好二個環(huán)節(jié)，樹立三大意識，突出四大重點、做好五項工作”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，改進(jìn)工作作風(fēng)，充分發(fā)揮辦公室督促、協(xié)調(diào)、管理、參謀、樞紐、橋梁的積極作用，促進(jìn)財政工作有力、有序、有效運行。

主要工作要點

財政局辦公室工作，雖然取得明顯成績，但仍存在不容忽視的問題。一是工作紀(jì)律抓得不嚴(yán)，督促不夠，出現(xiàn)“中間”松散現(xiàn)象;二是工作期間出現(xiàn)利用微機(jī)玩游戲現(xiàn)象;三是自身建設(shè)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對待以上問題，我們要采取切實有效措施，在今后工作中認(rèn)真加以解決。

(一)緊扣財政工作中心，發(fā)揮參謀助手作用

認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀活動，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作。切實抓好財政改革和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的廣度和深度，不斷提高科學(xué)理財、依法理財水平。緊緊圍繞財政工作這一個中心，充分發(fā)揮辦公室的決策、參謀、助手作用。一是立足全局統(tǒng)籌謀劃，本著在參與決策上不越權(quán)，在提意見和建議上不自作主張，在管理事務(wù)上不缺位;二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的熱點、難點問題，在政務(wù)、事務(wù)、督促、管理、協(xié)調(diào)等方面，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可操作性的依據(jù)和有針對性的建設(shè)性意見和建議;三是緊貼領(lǐng)導(dǎo)工作思路，把握財政方針、政策，為局領(lǐng)導(dǎo)寫好講話、調(diào)研報告及發(fā)言等材料，確保局領(lǐng)導(dǎo)有的時間抓全局、抓全盤、抓重要性工作。

(二)抓好二個環(huán)節(jié)，促進(jìn)工作運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)

加強(qiáng)“四項”制度的貫徹落實，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，適應(yīng)財政新形勢發(fā)展需要。加大財政宣傳力度，提高文章信息報送采用率，并加大考核獎懲力度。 為促進(jìn)財政各項工作運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，著力抓好督查督辦、政令暢通這二個環(huán)節(jié)。一是在督辦、催辦上下功夫，圍繞財政中心工作，對上級交辦和局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，正確理解上級精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，把握工作動態(tài)，增強(qiáng)工作預(yù)見性，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，按照工作辦事原則，積極主動與各股室溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系，加強(qiáng)督查、催辦，做到事事有回音、件件有落實，促進(jìn)財政各項工作得到貫徹落實。二是確保政令暢通，以“上情下達(dá)、下情上傳”為樞紐，以承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系為紐帶，以信息傳遞、溝通交流為橋梁，及時批閱傳遞文件材料，及時組織學(xué)習(xí)上級財政的方針政策、會議精神和縣委、縣政府的重要決策部署，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的意見和建議，及時將領(lǐng)導(dǎo)的工作意見傳達(dá)到各股室，并加強(qiáng)跟蹤反饋，督促落實。

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施工員年終工作計劃熱門

您在尋找好文章嗎我們向您推薦施工員年終工作計劃。為了解決工作難點更加輕松我們需要全面地了解工作情況，所以下一階段的工作計劃就需要被擬定好了。制定工作計劃是建立項目管理框架的基本要素之一。歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！

施工員年終工作計劃 篇1

20xx年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到某項目部工作已經(jīng)四個年頭。回顧四年來的工作歷程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。20xx年是我既忙碌又充實的一年，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項目開工以后，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#—13#樓的電氣工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到某工程圖紙時便及時對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時召開電氣工程專項會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時到現(xiàn)場解決。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

在某工程工作的這段時間我最大的收獲是：

1、對各號樓的質(zhì)量控制

2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面

3、控制原材料浪費

4、施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力

我工作中最大不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度

2、對本部的工人素質(zhì)化管理不到位

3、缺少對各施工班組長的加強(qiáng)管理

今后的工作打算：

通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時做好個人的各項工作?？傮w來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

為了我們項目部明天更美好，管理更完善。我有幾點工作中的小小建議：

一、原材料控制方面：我建議項目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進(jìn)場后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

二、管理方面：我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場容易被盜。同時要求保安對進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對對進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。

以上幾點還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來臨之即，為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種。種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

總結(jié)二：

時光荏苒，光陰飛逝，自20xx年1月6日進(jìn)入崇陽縣陸水河大橋項目部至今已差不多一年了，在這段時間里，在公司以及崇陽工程項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的支持幫助下，我各方面的技術(shù)，經(jīng)驗有了很大提升，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

陸水河大橋是公司轉(zhuǎn)型期間的關(guān)鍵性工程，公司希望借助這個工程由分項工程樁基礎(chǔ)施工轉(zhuǎn)向多元化分部工程或者單位工程施工，受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識，指派我到陸水河大橋輔助架子隊進(jìn)行施工管理，給了我學(xué)習(xí)整座橋施工技術(shù)的機(jī)會，在公司其他工程是沒有這種機(jī)會的。對此，非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識與栽培，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助。在此工程中，雖然我經(jīng)驗尚缺，但是在項目經(jīng)理李承庫的信任和帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，同時我努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，自薦加推薦的形式擔(dān)任了技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色，前期場地規(guī)劃，施工總平面圖設(shè)計，策劃施工順序、施工區(qū)段劃分（組團(tuán)劃分）、作業(yè)線重點，難點等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路，勞動力組織規(guī)劃，在管理、工藝、細(xì)節(jié)做法方面做到技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，在生產(chǎn)過程中，組織、領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員對施工圖（圖說）、審圖紀(jì)要、設(shè)計變更單等設(shè)計文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解，編制施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，在具體的實施中，從最開始的樁基礎(chǔ)施工起，按制度嚴(yán)格管理，要求工人按規(guī)范做事，保證工程質(zhì)量，合理安排施工部位，盡量滿足流水施工，不窩工，保證進(jìn)度，經(jīng)常與甲方以及架子隊溝通，協(xié)調(diào)，及時解決問題以保證工程正常進(jìn)行，例如材料到場問題，施工場地周圍糾紛問題等等。做好資料的記錄與整理工作，尤其是涉及到設(shè)計變更以及索賠項目，以保證效益。由于本工程的模式，公司所處的位置需要，我還兼職群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，勇于承擔(dān)班組的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任，積極開展安全教育活動及培訓(xùn)工作，認(rèn)真檢查監(jiān)督安全狀況，及時排查隱患并治理，在6月19日的山洪搶險中，提前預(yù)判山洪來臨時間，合理組織搶險工作，將財產(chǎn)損失降到最低點。工程迄今為止未出現(xiàn)安全事故，質(zhì)量，進(jìn)度基本滿足甲方及業(yè)主要求。

在生活上，我們所處的環(huán)境是在小山村里面，接觸到的人和事都和想象的完全不一樣，理想與現(xiàn)實的差距，生活環(huán)境上的差距，對于這些，我沒有消極和困惑，而是努力的去適用環(huán)境，積極的工作，重新定位自己，省視自己，把這些當(dāng)成是人生的一種歷練，一筆財富，成長所必經(jīng)的過程。由于經(jīng)常呆在工地，和施工工人和村民接觸的機(jī)會很多，從他們質(zhì)樸的身上，我感受到了善意和溫暖。在管理工人施工的時候，他們也很配合，不會因為是剛畢業(yè)經(jīng)驗不足就肆意的否定，遇到問題，他們也會提出自己的看法和更好的解決的辦法，從他們身上我也學(xué)到了不少知識，這些都是很可貴的。同時在和同事的相處過程中，我也學(xué)到了很多，比如扎實的專業(yè)施工技術(shù)、愛崗敬業(yè)的精神、耐心和韌性，這些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教會了我如何懂得防范別人，保護(hù)自己，保護(hù)公司的利益。這些也是我一生的財富，是什么都換不來的。

最后非常感謝公司給了我學(xué)習(xí)整座橋施工技術(shù)的機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識與栽培，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助，在接下來的工作中我會再接再厲，為公司做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)大家對我的期望。

對于以后，我所努力的方向是通過在施工現(xiàn)場的工作，學(xué)習(xí)更多的施工方面的技術(shù)知識；通過去現(xiàn)場多看多了解多做，提高自己在現(xiàn)場施工的能力，通過與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的交往，學(xué)習(xí)大家的待人接物的方法，增強(qiáng)交際能力；總之，努力提高自己的專業(yè)水平，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。同時我也在努力的學(xué)習(xí)理論知識，我希望經(jīng)過幾年的工作積累，最終能考取建造師證。我相信通過我的努力和堅持，會有夢想成真的一天，最后，我會努力提高自己的思想覺悟，積極學(xué)習(xí)黨章，向黨組織靠攏，爭取早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

施工員年終工作計劃 篇2

新的一年已經(jīng)到來。雖然說加入公司才不長時間，很多關(guān)于產(chǎn)品還有行業(yè)里面的知識和操作都不太熟悉，但這對于我做銷售的熱情絲毫沒有減半。以下是我對20xx年銷售工作的一個安排。

一、開發(fā)客戶：

剛剛從事這一行業(yè)的我手頭上沒有現(xiàn)成的客戶，也沒有這方面的人脈，這不得不讓我把開發(fā)客戶作為重中之重，畢竟業(yè)務(wù)是要有足夠多的客戶來支持的。而具體開發(fā)客戶的計劃如下：

1、電話拜訪。針對需求廠家進(jìn)行電話溝通，爭取了解到客戶需要用到的背光源需求量。再者，爭取預(yù)約上門拜訪，使銷售工作進(jìn)一步進(jìn)行，這樣可以減少時間和成本。堅持每天不定時電話拜訪，我現(xiàn)在沒有很多客戶資源需要這樣積累更多的客戶資源。

2、陌生拜訪。每次出差可以了解客戶周圍相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大致分布，拜訪客戶之后利用剩余時間對周圍廠家進(jìn)行地毯式陌拜。

3、利用網(wǎng)絡(luò)的資源找有用背光的相關(guān)廠家，先進(jìn)行電話拜訪，然后爭取預(yù)約上門拜訪。

4、去電子城等用到背光產(chǎn)品集散地收集廠家資料。

(2-6月將所有工作重點放在新客戶開發(fā)，同時2-3月份完成對林致佳移交給我的客戶資源梳理，進(jìn)行電話拜訪和上門拜訪，整理出一套完整的公司資料。)

二、產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)和積累。

產(chǎn)品是一個公司企業(yè)的心臟，過關(guān)的質(zhì)量還有過硬的技術(shù)知識才更具有說服力。剛加入公司不久，對公司產(chǎn)品的用途、特性和注意事項等相關(guān)知識缺乏足夠的了解，還有競爭對手的大致對、銷售情況及優(yōu)劣勢。這方面是迫切需要加強(qiáng)的部分，所以接下來新的一年，我要利用各種不同的方式包括互聯(lián)網(wǎng)、公司、客戶、工程師等渠道加強(qiáng)對產(chǎn)品方面的了解，讓自己更有信心去銷售。(與其他工作同時進(jìn)行貫穿整年)

三、新老客戶的維護(hù)。

當(dāng)工作進(jìn)展到一定的時間段，手頭上會有新、老客戶這方面的資源。我有足夠充裕的時間去開發(fā)客戶再到進(jìn)一步維護(hù)客戶客情。而新老客戶之間的維護(hù)又有很大的差異。相對于新客戶而言，他們可能會對我們的產(chǎn)品沒有足夠大的信心，還有誠信度方面的問題，所以在維護(hù)新客戶的時候我必須得花費大的精力去與客戶溝通，例如產(chǎn)品試樣的跟進(jìn)、適時的電話問候和面對面溝通，這些都要在以后有新客戶的時候根據(jù)客戶情況做的跟進(jìn)和維護(hù)計劃。而對于老客戶而言，在維護(hù)時困難度較小，相對來說較容易，但也不容忽略。最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量的保證還有防止競爭對手的插入，所以維護(hù)老客戶時也要有一套適當(dāng)?shù)匿N售維護(hù)計劃。

四、工作時間的安排。

根據(jù)每月銷售進(jìn)展情況制定出詳細(xì)的工作計劃，做好月初計劃月末總結(jié)的一系列工作，制定銷售業(yè)績完成計劃，給自己適當(dāng)?shù)脑黾訅毫?，保持每個月都有大的進(jìn)展和突破。

五、對自己有以下要求：

1、每周要增加2個以上的新客戶，還要有到5-8個潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求。拜訪后和老板匯報拜訪大體情況。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10、每個月底定期向老板匯報客戶回款情況。

施工員年終工作計劃 篇3

20XX年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到xx項目部工作已經(jīng)x個年頭?；仡檟年來的工作歷程，才真正感覺到x年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。20XX年是我既忙碌又充實的一年，

在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項目開工以后，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#-13#樓的電氣工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

　一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到xx工程圖紙時便及時對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時召開電氣工程專項會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時到現(xiàn)場解決。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件.

在某工程工作的這段時間我最大的收獲是：

1、對各號樓的質(zhì)量控制；

2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面；

3、控制原材料浪費；

4、施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力。

我工作中最大不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2、對本部的工人素質(zhì)化管理不到位；

3、缺少對各施工班組長的加強(qiáng)管理。

　五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。總體來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

為了我們項目部明天更美好，管理更完善。我有幾點工作中的小小建議：

一、原材料控制方面：我建議項目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進(jìn)場后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

二、管理方面：我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場容易被盜。同時要求保安對進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對對進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。

以上幾點還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來臨之即，為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

施工員年終工作計劃 篇4

在xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理。

例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們一模、兩化，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到一模、兩化標(biāo)準(zhǔn)。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用

第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。

第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。

第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。

第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

以上是我的xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破，xx年取得更好的成績，全面提高自己。

施工員年終工作計劃 篇5

x年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了x年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、x年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。

三、x年的工作計劃

1、進(jìn)一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。x年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等x年亟待解決的問題。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。

根據(jù)中心x年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此，x年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

施工員年終工作計劃 篇6

1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項管理制度：

下一步公司工程部將對各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進(jìn)各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制；加強(qiáng)合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時與項目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項目承包合同》（內(nèi)部），加強(qiáng)兩保費用的管理；針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度；形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度；項目竣工后資料歸檔制度等。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：

工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件，認(rèn)真研究并及時下發(fā)到各項目部，要求各項目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、質(zhì)量、安全和文明施工管理：

在工程施工管理過程中，從施工隊進(jìn)場就嚴(yán)格管理，進(jìn)場前及時向各項目負(fù)責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，并要求項目負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各項目標(biāo)段形象、特色一致，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

4、“創(chuàng)優(yōu)”計劃：

凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當(dāng)做重點去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，積極指導(dǎo)項目部如何創(chuàng)優(yōu)（包括資料的整理、申報），一定要求項目部注重細(xì)節(jié)的施工，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計劃。

5、資料管理：

新的一年，工程部要注重平時資料的收集、整理、歸檔，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完整的資料管理體系。

xxxx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，克服過去的缺點，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的'面貌，新的形象面對xxxx。

施工員年終工作計劃 篇7

面對2___下半年這充滿激情奮進(jìn)的半年。相信機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我期盼20__也是一個收獲的一年，這是我們整個銷售團(tuán)隊共同期待并時刻準(zhǔn)備與之奮斗的結(jié)果。一份耕耘一份收獲，這半年要做的工作還有很多，從一個銷售員成長為一個展廳經(jīng)理，公司對我的期望很高，自己的擔(dān)子也很重。從一個執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€管理者，這一角色轉(zhuǎn)換并不意味著到達(dá)了學(xué)習(xí)的盡頭，在管理方面和業(yè)務(wù)方面自身更要加緊學(xué)習(xí)。

在新的半年里銷售人員個人工作計劃如下：

首先

1、銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，__年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點，除按計劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點。

2、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在__年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

3、提高銷售市場占有率：

⑴、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在__年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。

⑵、通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。

⑶、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認(rèn)知度當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

新一年我們團(tuán)隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊去克服種種困難，為公司的效益盡到的努力。

施工員年終工作計劃 篇8

本人___，男，漢族，30歲，20__年畢業(yè)于鄭州_____學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把_樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做)；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范_文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范_文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，_樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

施工員年終工作計劃 篇9

　回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作。

在項目上，我作為一名見習(xí)生主要跟師傅負(fù)責(zé)一期工程8#-17#和22#樓的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙時便及時對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時和甲方協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時到現(xiàn)場解決。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我們充分認(rèn)識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

在這段時間我的收獲是：

1、對各號樓的質(zhì)量控制

2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費○4施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力

我工作中不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度

2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位

3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度今后的工作打算：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

施工員年終工作計劃 篇10

一、試用期安全工作情況

1.安全制度制定與落實情況

東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進(jìn)展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展安全月活動主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全文明施工。

2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

八個月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

4.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國安全生產(chǎn)月到來時，開展各項安全活動，例如：安全五個一活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強(qiáng)警示和教育效果。

5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。

6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓三違的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的隱患排查、專項檢查行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時間通知勞務(wù)隊，便于第一時間消除隱患。

7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)

9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強(qiáng)管理的重點，將應(yīng)對轉(zhuǎn)化為積極的完善。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。

二、試用期安全工作的感想與認(rèn)識，工作中存在的問題與不足

1.8個月的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2.8個月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第一時間通知勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。

樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題?？梢妱趧?wù)負(fù)責(zé)人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護(hù)就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊必須按要求設(shè)置和落實安全防護(hù)設(shè)置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會一直存在下去。

三、轉(zhuǎn)正后工作計劃

1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步，避免被動挨打的局面。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。

6.按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

施工員年終工作計劃 篇11

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成某某項目的圖紙設(shè)計工作。

3、跟進(jìn)和做好某某項目的建設(shè)工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)某某項目，在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!

施工員年終工作計劃 篇12

在20xx年里，我工區(qū)某某廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證某某廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把某某廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將某某廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。

年終倉庫工作計劃熱門

每次一個項目的開始我們都是要去做一些準(zhǔn)備的，擁有詳細(xì)的工作計劃也是對自己工作負(fù)責(zé)的關(guān)鍵。有了工作計劃，方便我們查漏補(bǔ)缺。一篇優(yōu)秀的工作計劃是什么樣子的？下面的內(nèi)容是小編為大家整理的年終倉庫工作計劃熱門，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新。

年終倉庫工作計劃(篇1)

1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7)對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8)時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9)為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

年終倉庫工作計劃(篇2)

201x年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到眼到手到，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。

201x年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

201x年度的工作計劃目標(biāo)：1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在3分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在XX年中，我相信我會做更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開展

1。對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。

2。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流服務(wù)。

3。產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符損害。

5。XX年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意服務(wù)發(fā)貨工作。

6。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身管理

1。努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

2。提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12400/5、hs131500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5。加強(qiáng)對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所咨詢問題所提必答。

6。往后加大對倉庫

每周、月清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

以上是我新年工作計劃，三百六十行，行行出狀元這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會做更好，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好!

一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動強(qiáng)度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。

針對倉庫各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會對其中復(fù)雜進(jìn)行簡化，不完整進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團(tuán)隊及我看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著降低勞動強(qiáng)度，提高效率為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

最后，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。

年終倉庫工作計劃(篇3)

作為一名倉庫保安，工作計劃是非常重要的。從事這項工作并不僅僅是站崗看守、巡邏和保障安全，而是需要在日常工作中積極防范、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種安全事宜。在下面的文章中，我將會詳細(xì)介紹一下倉庫保安年度工作計劃。

一、加強(qiáng)檢查與巡邏

保安工作的重點之一就是加強(qiáng)對各種安全隱患的檢查和排除。在進(jìn)入倉庫之前必須進(jìn)行仔細(xì)的檢查，確保所有道路清潔無障礙，并且倉庫周圍沒有可疑人員。

在巡邏工作中，我們必須密切關(guān)注對于可能存在風(fēng)險的區(qū)域進(jìn)行重點觀察，密切關(guān)注各種異常情況的發(fā)生，如火災(zāi)、襲擊、搶劫等，以最快的速度對可能發(fā)生的危險進(jìn)行有效的預(yù)警和處理。同時，加強(qiáng)人員檢查，防止未經(jīng)驗證的人員進(jìn)入倉庫。

二、維護(hù)安全設(shè)備

安全設(shè)備是保障倉庫安全的基礎(chǔ)，并且也是最核心的因素之一。在工作中，我們必須每天對所有安全設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和更新，這包括監(jiān)控攝像頭、報警器等等，并及時通知倉庫管理人員對于可能存在的問題進(jìn)行修復(fù)和更新。

三、加強(qiáng)員工安全教育

對于倉庫員工的安全教育也非常重要，為此我們需要對他們進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)不同的安全問題提供不同的應(yīng)對策略。向員工講授如何避免火災(zāi)、如何應(yīng)對突發(fā)危險事件以及緊急情況的指導(dǎo),使員工能夠掌握急救和逃生技能,提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

四、維護(hù)設(shè)備、物品和財產(chǎn)安全

在倉庫保安工作中，我們不僅要確保員工安全，還要保護(hù)設(shè)備、物品和財產(chǎn)的安全。例如，我們需要對所有入庫物品進(jìn)行仔細(xì)檢查，防止偷盜和騙取物品等違法行為發(fā)生。加強(qiáng)倉庫物品準(zhǔn)確配送、保護(hù)以及正確儲存，避免發(fā)生任何損失和安全隱患。

五、定期維護(hù)巡邏和安全措施

我們必須定期檢查巡邏路線和安保措施的完整性和有效性。如果有任何問題，立即通知倉庫管理人員進(jìn)行修復(fù)和更新。定期的維護(hù)檢查可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)和排除問題，以確保倉庫內(nèi)部的安全穩(wěn)定。

總之，倉庫保安工作是一項主要的安保職業(yè)。每年我們必須制定合理的工作計劃，并且確保落實到每一個具體的細(xì)節(jié)中。其中包括對于巡邏和安全管理工作的加強(qiáng)、對倉庫設(shè)備和物品進(jìn)行維護(hù)以及員工的安全教育。只有這樣我們才能更好的保障倉庫的安全穩(wěn)定，讓員工和管理層都能夠安心工作。

年終倉庫工作計劃(篇4)

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。

2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽。

五、現(xiàn)場管理

1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。

2、對庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫位使用計劃，當(dāng)庫位緊張時對庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。

3、落實倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。

整頓：徹底的進(jìn)行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識，對托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時。

清掃：建立每個人的清掃責(zé)任區(qū)。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時間進(jìn)行規(guī)定，對清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅持，對結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。

年終倉庫工作計劃(篇5)

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條：

倉庫助理的工作職責(zé)

1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。

3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤點工作，做到賬務(wù)相符，日清日結(jié)，日事日畢。

4) 配合營運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作，做好日常管理工作。

5) 采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對新到貨品及時驗收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示。

6) 對倉庫不定期的檢查，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時報備采購及相應(yīng)采購人員。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，及時反饋采購并報備公司副總進(jìn)行處理.

以上是20xx年來的工作總結(jié)，其中有些不足之處，請批評指正。在新的20xx年我也給自己做了一個計劃，我會更加努力工作，主要有以下幾點：

1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按照采購單的要求，對產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗，并做好記錄，并簽字確認(rèn) 。如有不符及時反饋給采購，并做好相應(yīng)措施。

2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進(jìn)行復(fù)核，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作。

3) 根據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容，庫房，做到方便出貨，先進(jìn)先出。

4) 對于門店退回來的貨品，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對、做好記錄，及時上架。

5) 提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

6) 加強(qiáng)對公司產(chǎn)品的了解，加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識。

年終倉庫工作計劃(篇6)

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃；

十，用一到六個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊建設(shè)守鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。

必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達(dá)到2800元/月左右，倉管員的工資達(dá)到2700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到2500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

年終倉庫工作計劃(篇7)

20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

一、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

三、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

四、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

五、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

六、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

七、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

八、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

九、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

年終倉庫工作計劃(篇8)

一、倉庫保管員的工作

1、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項工作

及記錄，

倉庫月工作總結(jié)。各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。

3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動壓機(jī)配件的入庫、出庫工作。

4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

二、工作內(nèi)容

1、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4、物料進(jìn)倉后，應(yīng)及時下轉(zhuǎn)。

三、SAP系統(tǒng)操作

1、學(xué)習(xí)倉庫MIGO收貨及退貨。

2、學(xué)習(xí)SAP常用的事務(wù)代碼

四、配合其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

2、進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

3、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己,提高自己的職業(yè)知識水平。

年終倉庫工作計劃(篇9)

在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條：

倉庫助理的工作職責(zé)

1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。

3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤點工作，做到賬務(wù)相符，日清日結(jié)，日事日畢。

4) 配合營運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作，做好日常管理工作。

5) 采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對新到貨品及時驗收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示。

6) 對倉庫不定期的檢查，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時報備采購及相應(yīng)采購人員。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，及時反饋采購并報備公司副總進(jìn)行處理.

以上是20xx年來的工作總結(jié)，其中有些不足之處，請批評指正。

在新的20xx年我也給自己做了一個計劃，我會更加努力工作，主要有以下幾點：

1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按照采購單的要求，對產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗，并做好記錄，并簽字確認(rèn) 。如有不符及時反饋給采購，并做好相應(yīng)措施。

2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進(jìn)行復(fù)核，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作。

3) 根據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容，庫房，做到方便出貨，先進(jìn)先出。

4) 對于門店退回來的貨品，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對、做好記錄，及時上架。

5) 提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

6) 加強(qiáng)對公司產(chǎn)品的了解，加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識。

機(jī)關(guān)單位年終工作計劃8篇

為了保證工作質(zhì)量和效率的提高，此時我們應(yīng)該結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求與個人能力撰寫工作計劃。有了計劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財力，我們聽了一場關(guān)于“機(jī)關(guān)單位年終工作計劃”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

機(jī)關(guān)單位年終工作計劃(篇1)

根據(jù)區(qū)直工委機(jī)關(guān)黨建工作要點和市社保局黨建工作要點，2024年區(qū)社保基金分局黨建工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，弘揚(yáng)偉大建黨精神，踐行“三個務(wù)必”，全面貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，持續(xù)強(qiáng)化黨組織的政治功能和組織功能，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以黨建工作的高質(zhì)量開展，夯實社保服務(wù)管理基礎(chǔ)工作，管好用活社保基金，規(guī)范待遇發(fā)放，為全區(qū)參保群眾多謀福祉，以實際行動和優(yōu)異成績助力我區(qū)打造“智造高地.活力xx”。

一、強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，提高黨的政治建設(shè)質(zhì)量

(一)堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位。要深入開展黨章學(xué)

教育引導(dǎo)黨員干部自覺學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。持續(xù)推動政治機(jī)關(guān)意識向股室向個人延伸，加強(qiáng)對黨忠誠教育和黨性教育，深化實施機(jī)關(guān)黨員干部提高政治能力培訓(xùn)，著力加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練，引導(dǎo)黨員干部堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”。局黨組要高標(biāo)準(zhǔn)落實第一議題制度，規(guī)范建立政治要件臺賬，完善政治要件閉環(huán)落實機(jī)制，全面落實第一議題制度。深入開展“政治生日”活動2.0版本，深化實施“學(xué)思想、踐初心、促發(fā)展”黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治生日進(jìn)基層系列活動。

(二)把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大、重要指示批示精神作為組織生活的第一議題、常設(shè)議題、長期主題。深入開展調(diào)查研究，把主題教育與機(jī)關(guān)黨建工作深度融合、統(tǒng)籌推進(jìn)。

(三)加強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域工作。切實肩負(fù)起抓意識形態(tài)工作的重大政治責(zé)任，牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)。落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，高度重視網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全，規(guī)范黨員干部的網(wǎng)絡(luò)行為。加強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域形勢任務(wù)教育，納入黨組理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)和支部黨員集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部的政治敏銳性、鑒別力、免疫力。

(四)全面深化理論武裝工作。推進(jìn)落實“五學(xué)聯(lián)動”機(jī)制(即原文原著系統(tǒng)學(xué)、集中領(lǐng)讀重點學(xué)、聚焦專題研討學(xué)、線上線下結(jié)合學(xué)、知行合一貫通學(xué))，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)帶學(xué)作用，。組織全體黨員干部利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺有效深入學(xué)習(xí)，學(xué)員在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺的參與度要達(dá)到100%。

(五)切實加強(qiáng)黨員思想政治建設(shè)。經(jīng)常性抓好黨性教育和意識形態(tài)教育，從思想上和行動上切實增強(qiáng)黨員的意識形態(tài)觀念。黨支部要認(rèn)真落實好每年至少兩次專題研究意識形態(tài)的工作制度，每月做好意識形態(tài)信息收集整理、形勢分析及報告工作。常態(tài)化推進(jìn)談心談話、家訪等制度，建立心理疏導(dǎo)機(jī)制，推動形成常態(tài)化、制度化的談心談話機(jī)制。黨組每年至少一次專題研究思想政治工作，理論學(xué)習(xí)中心組每年至少開展一次思政工作專題學(xué)習(xí)教育。

二、強(qiáng)化政治功能和組織功能，用務(wù)實高效和黨建工作成果筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

(一)全面推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。深入貫徹落實新一輪基層黨建三年行動計劃，嚴(yán)格落實省委組織部《黨支部規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，建強(qiáng)組織體系，優(yōu)化機(jī)關(guān)基層黨組織設(shè)置。持續(xù)深入推進(jìn)模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建，開展政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨支部建設(shè)工作。

(二)著力提升黨員教育管理工作水平。積極參加上級舉辦的黨組織書記示范培訓(xùn)班、黨務(wù)干部培訓(xùn)班等，提高黨務(wù)干部政治覺悟和政治能力、專業(yè)精神和專業(yè)能力。開展“黨建引領(lǐng)助力發(fā)展”主題黨日活動，落實“三會一課”、雙重組織生活、主題黨日等組織生活制度。全面落實“思想鑄黨魂、學(xué)習(xí)增斗志”黨員進(jìn)黨校三年行動培訓(xùn)計劃，有計劃分層次高質(zhì)量發(fā)動黨員參加教育培訓(xùn)，確保黨員進(jìn)黨校三年全覆蓋、無遺漏。持續(xù)推進(jìn)實施入黨積極分子儲備工程，堅持在基層一線發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)優(yōu)秀入黨申請人，把他們納入入黨積極分子中來。嚴(yán)把發(fā)展黨員入口關(guān)程序關(guān)，按照區(qū)委組織部《發(fā)展黨員規(guī)范化指引手冊》，高質(zhì)量做好發(fā)展黨員工作，確保發(fā)展黨員工作質(zhì)量。

(三)不斷完善黨內(nèi)關(guān)愛關(guān)懷機(jī)制。落實黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，結(jié)合元旦、春節(jié)、“七一”等重要節(jié)日，深入基層走訪慰問，及時傳遞黨組織的關(guān)懷和溫暖。持續(xù)做好特殊困難黨員的關(guān)愛幫扶工作。建立離退休干部特殊困難幫扶機(jī)制，經(jīng)常性探訪空巢、獨居、失能、重病、高齡的老同志，精準(zhǔn)精細(xì)做好離退休干部服務(wù)保障。

(四)加強(qiáng)支部規(guī)范化建設(shè)。依照《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》等黨內(nèi)法規(guī)，推動局黨支部全面進(jìn)步全面過硬。一是要規(guī)范做好黨費收繳使用管理和黨務(wù)信息系統(tǒng)更新維護(hù)等日常工作。二是深化支部“六有”規(guī)范化建設(shè)，積極參與“創(chuàng)一流支部、建一流城市”主題創(chuàng)建活動，推動建設(shè)“政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)”黨支部，切實提升黨支部組織力。三是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中遇到的新情況和存在問題，重點排查整治支部黨建存在的“燈下黑”問題。

(五)規(guī)范黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真落實《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，推動黨內(nèi)組織生活各項制度落細(xì)落實。一是支部委員帶頭上黨課，以普通黨員身份定期參加黨支部的組織生活，起示范帶頭作用。二是規(guī)范落實組織生活制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨員管理各項制度和要求。三是持續(xù)落實黨支部和黨員記事制度，如實填寫《機(jī)關(guān)(事業(yè)單位)黨支部工作手冊》《黨員記事本》。

(六)嚴(yán)格干部隊伍教育管理。落實《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，增強(qiáng)黨員教育管理針對性實效性。一是圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、黨章黨規(guī)、黨的基本知識，以及中央、省委、市委、區(qū)委重要會議精神、重大決策部署，制定年度學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、外出參觀學(xué)等多種方式組織全體黨員開展學(xué)習(xí)。以黨性教育為重點，不斷豐富黨員教育方式和載體，組織到廉政警示教育基地、黨員教育基地等開展黨性鍛煉。二是落實談心談話制度。支部書記每半年與班子成員要定期進(jìn)行談心談話，全年與其他黨員至少進(jìn)行1次談心談話。談心談話主要內(nèi)容是被談話人匯報工作生活情況，互相聽取意見，查擺問題和不足，對照進(jìn)行整改。支部書記可單獨約談相應(yīng)人員，也可以集中談話方式進(jìn)行。

(七)扎實開展黨建各項活動。找準(zhǔn)切入點，創(chuàng)新方式方法，進(jìn)一步提升黨建服務(wù)中心、促進(jìn)工作的功能和效果。組織開展黨員活動日等活動，宣講黨的路線、方針、政策和上級黨組織的指示、決定、報告和文件精神，解讀社保政策法規(guī)、為社區(qū)居民服務(wù)、弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、紅色教育等，增強(qiáng)黨課的針對性和吸引力。注重用身邊人、身邊事教育引導(dǎo)黨員，提升黨員教育管理的實效性和親和力，增強(qiáng)思想政治工作的時代性。

三、突出嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)局機(jī)關(guān)黨的紀(jì)律建設(shè)

(一)著力構(gòu)建黨建責(zé)任閉環(huán)落實體系。認(rèn)真落實《黨委(黨組)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單的落實。把黨建責(zé)任定位到崗、細(xì)化到人、量化到事，壓實壓緊機(jī)關(guān)黨建各責(zé)任鏈條。

(二)全面落實述職評議考核制度。突出服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展主題，落實書記抓基層黨建工作述職評議考核制度，推動書記履行第一責(zé)任人責(zé)任，推動局領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行黨建工作“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨支部書記“一崗雙責(zé)”。健全完善高質(zhì)量差異化考核機(jī)制，全覆蓋落實機(jī)關(guān)黨組織書記抓黨建工作述職評議考核，抓好問題整改、考核結(jié)果運用等，推動黨組織書記真正把基層黨建責(zé)任放在心上、扛在肩上。

(三)大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)委建設(shè)。建立健全工作機(jī)制，認(rèn)真

落實《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查委員會工作條例》，著力解決專責(zé)不專、職責(zé)不明、定位不清、能力不足、監(jiān)督力度不夠等突出問題。著力發(fā)揮支部紀(jì)檢委員的監(jiān)督職能作用。

四、持續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)良黨風(fēng)為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航

(一)持續(xù)加固規(guī)定堤壩。深化落實規(guī)定精神，鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，保持精文減會的剛性約束，持續(xù)為基層減負(fù)松綁，把規(guī)定作為長期有效的鐵規(guī)矩、硬杠杠，以釘釘子精神一抓到底，以優(yōu)良黨風(fēng)引領(lǐng)政風(fēng)社風(fēng)民風(fēng)。緊盯“庸懶散拖”、不擔(dān)當(dāng)不作為等問題，加大教育整治力度。深化新時代廉潔文化建設(shè)，以廉潔文化促進(jìn)自律，以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化正心明德，推動形成擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、勤政清廉的時代新風(fēng)。

(二)深化開展“部門下沉，共建一流”活動。結(jié)合工作實際組織發(fā)動機(jī)關(guān)黨員廣泛參與主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的黨員志愿服務(wù)活動，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。加強(qiáng)志愿服務(wù)保障和支持，讓學(xué)雷鋒活動融入日常，讓志愿服務(wù)活動惠及更多群眾。

2024年，我局將緊緊圍繞全年社保工作目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做到黨建工作與社會保險工作的有機(jī)配合，把黨建工作滲透于業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，使兩者相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，努力完成各項任務(wù)，維護(hù)社?；鸢踩?，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

機(jī)關(guān)單位年終工作計劃(篇2)

2024年是貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是實施"十四五"規(guī)劃的攻堅之年。深入貫徹黨的二十大，始終引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟"兩個確立"的決定性意義，堅決做到"兩個維護(hù)"，以黨的政治建設(shè)為引領(lǐng)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)落實新時代機(jī)關(guān)黨建工作任務(wù)，為全縣統(tǒng)計工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力保證，現(xiàn)就2024年黨建工作計劃如下。

一、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)

持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神。進(jìn)一步領(lǐng)會把握豐富內(nèi)涵和實踐要求，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，切實抓好機(jī)關(guān)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)切實提高干部素質(zhì)

(一)、加強(qiáng)黨員干部履職能力業(yè)務(wù)培訓(xùn)。突出理論武裝、黨性教育、道德教育和專業(yè)化能力提升，局領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)理論、強(qiáng)業(yè)務(wù)，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。各專業(yè)在業(yè)務(wù)培訓(xùn)時，以需求為導(dǎo)向設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實效性，注重理論聯(lián)系實際，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際工作。

(二)、嚴(yán)格干部日常監(jiān)督。嚴(yán)格落實抓黨建的主體責(zé)任要求，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)班子成員"一崗雙責(zé)"，加強(qiáng)對落實黨的路線方針政策、加強(qiáng)日常監(jiān)督和檢查，抓早抓小，防微杜漸。

(三)、加強(qiáng)干部考核，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行干部考察考核制度，把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿干部考核工作始終，注重一貫表現(xiàn)和全部工作，功夫下在平時。針對干部隊伍中存在的"庸散懶、不作為、亂作為"現(xiàn)象，進(jìn)一步嚴(yán)格績效考核制度，通過量化考核指標(biāo)、硬化考核標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核措施，加大獎懲力度，進(jìn)一步調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。

三、充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和帶動作用

(一)、落實組織生活各項制度。抓好"三會一課"、主題黨日活動、黨員政治生日、民主生活會、組織生活會和民主評議黨員等工作。定期開展批評和自我批評，落實談心談話制度。

(二)、做好黨員管理和組織發(fā)展工作。加強(qiáng)黨員教育管理監(jiān)督，做好發(fā)展黨員工作，支部2024年計劃發(fā)展1名黨員。引導(dǎo)優(yōu)秀青年向黨組織靠攏，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任清單，補(bǔ)齊工作短板，保證黨員發(fā)展、黨員培養(yǎng)、黨員考核、黨員活動等工作順利進(jìn)行，推動黨員服務(wù)群眾常態(tài)化制度化。

(三)、大力實施陽光黨務(wù)。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨務(wù)公開條例(試行)》，把堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)要求貫穿到黨務(wù)公開全過程、各方面，發(fā)展黨內(nèi)民主，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

(四)、助推中心工作高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步聚焦主業(yè)，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用，助推統(tǒng)計中心工作。對標(biāo)對表縣委縣政府重點工作和全年目標(biāo)任務(wù)，重點加強(qiáng)"聚力中心化，爭先創(chuàng)優(yōu)"工作主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的監(jiān)測工作，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性和趨勢性問題。認(rèn)真分析縣域經(jīng)濟(jì)中的短板弱項，及時分析預(yù)警，為縣委政府月度、季度經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度提供精準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)形勢分析。

機(jī)關(guān)單位2024年度黨建工作計劃二

2024年xxx街道基層黨建工作總體要求是：全面貫徹黨的二十大精神，深入落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，認(rèn)真落實全國基層黨建重點任務(wù)推進(jìn)會議和全國、全省、全市組織部長會議，及全市、全區(qū)黨務(wù)工作會議部署，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能為重點，持續(xù)強(qiáng)基層打基礎(chǔ)、強(qiáng)創(chuàng)新求突破，扎實做好省委巡視“未巡先改”和省委、市委提級巡視巡察問題整改工作，推動基層黨建工作提質(zhì)增效，為加快推進(jìn)區(qū)域中心化進(jìn)程，聚焦“三高五區(qū)一跨越”建設(shè)提供堅強(qiáng)組織保證。

一、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”

1.深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。全面落實黨員教育培訓(xùn)年度重點任務(wù)，面向全街黨員開展黨的二十大精神集中培訓(xùn);深入開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”“我為群眾辦實事”、黨員設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾等活動，推動黨員干部把智慧和力量凝聚到黨的二十大確定的各項任務(wù)上來。

2.認(rèn)真落實省委、市委、區(qū)委要求，同推動街道中心工作結(jié)合起來。

3.提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。抓實基層黨組織組織生活，持續(xù)落實黨建工作周提示制度，做深做實“一月一課一片一實踐”活動。抓好巡視巡察、審計等反饋意見整改落實，有效解決黨的組織生活隨意化、形式化、娛樂化等問題。

4.認(rèn)真抓好省委巡視“未巡先改”和省委、市委提級巡視巡察問題整改工作。堅持立行立改、真改真實，既采取有效措施堅決抓好整改任務(wù)如期完成，不斷深化“未巡先改”、巡視巡察問題整改，又全面規(guī)范、完善基層黨建工作相關(guān)制度，建立健全常態(tài)化預(yù)防機(jī)制，切實鞏固整改成果。

5.常態(tài)化抓好意識形態(tài)工作。堅持黨管意識形態(tài)工作原則。嚴(yán)格落實第一議題學(xué)習(xí)制度。建立健全報告和分析研判機(jī)制，及時了解和分析重大事件、重要情況、重要社情民意中的傾向性苗頭性問題，及時研究對策及建議。加強(qiáng)意識形態(tài)陣地管理，嚴(yán)格落實社會宣傳、新聞稿件和文藝宣傳“三審制度”。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全，加強(qiáng)輿情應(yīng)急管理，加強(qiáng)宣傳思想文化工作隊伍建設(shè)。

二、深入推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興，持續(xù)夯實黨的執(zhí)政根基

6.全面加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實街道黨工委抓鄉(xiāng)促村責(zé)任，深化鄉(xiāng)村振興主題培訓(xùn)，抓好村“兩委”干部和駐村工作隊員培訓(xùn)。開展村班子屆中分析，加強(qiáng)對村干部特別是“一肩挑”人員的管理監(jiān)督，對不適應(yīng)不勝任的及時調(diào)整。

7.鞏固拓展“萬雁入鄉(xiāng)”助力鄉(xiāng)村振興質(zhì)效。深入實施“萬雁入鄉(xiāng)”行動，有序引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生到鄉(xiāng)、能人回鄉(xiāng)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)、企業(yè)家入鄉(xiāng)。持續(xù)用好鄉(xiāng)村振興駐村第一書記和工作隊，配合上級完成鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作隊期滿考核、輪換、交接和培訓(xùn)等工作，實行常態(tài)化聯(lián)動督查。

8.扎實推動發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。深入落實省發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)21條措施、區(qū)“三年行動計劃”，鞏固工作成效并組織推進(jìn)新一輪扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)計劃。

9.深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理。健全街道黨工委統(tǒng)一指揮和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，推動農(nóng)村基層黨組織落實好產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、生態(tài)振興等重點任務(wù)。持續(xù)加強(qiáng)“清廉村居”建設(shè)，年內(nèi)建成“清廉村居”4個，做到村(社區(qū))相關(guān)宣傳工作全覆蓋。明確村(社區(qū))、村(居)民小組宗教工作責(zé)任，全面鑄牢中華民族共同體意識，深化抓黨建促基層民族宗教治理工作。持續(xù)深入整治涉毒、涉電詐、涉非法集資等突出問題。協(xié)同“一網(wǎng)通辦”工作，優(yōu)化提升基層公共服務(wù)“一門式”全覆蓋質(zhì)量。

10.依法依規(guī)全面展開做好村(居)民代表工作。落實《衡陽市關(guān)于發(fā)揮村(居)民代表作用的工作辦法》，建立健全村(社區(qū))干部包片包組、村(居)民小組長包村(居)民代表、村(居)民代表聯(lián)戶的組織體系，探索建立“一單一書、三聯(lián)三會”機(jī)制，加強(qiáng)村(居)民代表的推選、管理和補(bǔ)缺工作，組織召開現(xiàn)場推進(jìn)會，全面推行在村(社區(qū))黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，依法依規(guī)做好村(居)民代表工作，推動村(居)民代表充分發(fā)揮好上傳下達(dá)、反映訴求、凝聚人心、服務(wù)群眾等方面的作用。

三、全域推進(jìn)整體提升城市基層黨建引領(lǐng)基層治理，推動市域社會治理現(xiàn)代化試點合格城市創(chuàng)建

11.健全落實領(lǐng)導(dǎo)有力、平急結(jié)合的體制機(jī)制。持續(xù)深化街道管理體制機(jī)制改革，推動街道大工委制和社區(qū)兼職委員制規(guī)范運行、發(fā)揮作用。全面落實基層黨組織底線守護(hù)機(jī)制，守牢安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生保障、自身建設(shè)等底線。推動機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織與社區(qū)黨組織結(jié)對共建，常態(tài)化組織在職黨員到社區(qū)報到，幫助群眾解決實際困難。

12.完善網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺。深入落實《關(guān)于全域推進(jìn)整體提升城市基層黨建引領(lǐng)基層治理的任務(wù)清單和責(zé)任清單》，整合融合黨建、政法綜治、民政、應(yīng)急管理等社區(qū)各類網(wǎng)格，推廣城市“三化”治理模式、“135+”小區(qū)黨建模式和“一核五入”里巷工作法，開展“文明小區(qū)?幸福家園”建設(shè)，提升城市基層治理水平。貫徹落實省、市《關(guān)于規(guī)范村級組織工作事務(wù)、機(jī)制牌子和證明事項的若干措施》文件精神和相關(guān)指示精神，深入推進(jìn)黨群服務(wù)中心體系功能建設(shè)，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善自主服務(wù)設(shè)施。推進(jìn)社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，年內(nèi)實現(xiàn)符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會全部建立黨組織。

13.全力推進(jìn)“一核五入”里巷工作法。做好里巷工作法示范點成果運用和村(居)民代表聯(lián)系群眾“結(jié)合文章”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以群眾訴求為導(dǎo)向，深入推行“一核五入”里巷工作法和“接訴即辦”管理辦法，強(qiáng)化“五入”舉措，建強(qiáng)基層黨組織和村(居)民代表隊伍，助力村(居)民代表工作做深做實，激發(fā)村(居)民參與治理內(nèi)生力，破解城區(qū)基層治理突出問題，提升城市基層治理水平。

14.加強(qiáng)社區(qū)工作者隊伍建設(shè)。持續(xù)充實社區(qū)工作力量，全面梳理整合各個條線落到社區(qū)的力量，抓好社區(qū)工作者培訓(xùn)。

15.提升居民自治能力。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，積極推廣“灣村明白人”、“屋場懇談會”、“衡陽群眾”、“三化治理”、“里巷工作法”等治理模式。打造黨群連心、鄰里和諧、守望相助的平臺載體，發(fā)揮居民公約、小區(qū)公約規(guī)范作用，年底前推動每個社區(qū)至少探索形成1個符合自身特點、群眾喜聞樂見的活動載體。深化黨建帶工建、團(tuán)建、婦建工作，積極培育公益性、服務(wù)型、互助性社區(qū)社會組織和群眾活動團(tuán)隊，引導(dǎo)社會力量發(fā)揮優(yōu)勢參與基層治理，做好聯(lián)系服務(wù)群眾工作。

四、深入開展新興領(lǐng)域黨建集中攻堅，統(tǒng)籌推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織、新就業(yè)群體黨的建設(shè)

16.加強(qiáng)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體黨建工作。開展新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體黨建工作專題調(diào)研，落實《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體黨建工作的通知》要求，結(jié)合我街道實際情況，有序推進(jìn)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體黨建工作。加大新就業(yè)群體黨員發(fā)展力度，注重吸納出資人、經(jīng)營管理人員加入黨組織。搭建新就業(yè)群體黨員發(fā)揮作用的載體平臺，引導(dǎo)新就業(yè)群體在參與基層治理和行業(yè)治理中貢獻(xiàn)力量。

17.全面提升兩新組織“兩個覆蓋”質(zhì)效。持續(xù)推進(jìn)兩新黨組織組建攻堅行動，實現(xiàn)兩新黨組織“應(yīng)建盡建、有效覆蓋”開展提高黨組織有效覆蓋專題調(diào)研，對已組建的黨組織進(jìn)行“回頭看”。深入推進(jìn)兩新黨建“標(biāo)桿引領(lǐng)”計劃，鼓勵兩新黨組織開展“黨建特色品牌創(chuàng)建活動”，加強(qiáng)兩新組織黨建典型經(jīng)驗和亮點做法的宣傳推介。

18.充分發(fā)揮兩新黨組織功能作用。加強(qiáng)對兩新組織的政治引領(lǐng)，大力推進(jìn)“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”，促進(jìn)兩新組織健康發(fā)展。加強(qiáng)對黨員出資人和高管的教育引導(dǎo)，促進(jìn)兩新組織人士健康成長。持續(xù)推動兩新組織參與中心工作，充分發(fā)揮兩新黨組織的政治功能、組織功能和服務(wù)功能。

五、扎實做好發(fā)展黨員和教育管理工作，全面提升黨員隊伍建設(shè)質(zhì)量

19.持續(xù)提高黨員發(fā)展質(zhì)量。按照《2024年全區(qū)發(fā)展黨員指導(dǎo)性計劃》，注重從大學(xué)生和產(chǎn)業(yè)工人、農(nóng)民、知識分子中發(fā)展黨員，穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)牧漁民黨員數(shù)量，落實好“原則上每個村每2年至少發(fā)展1名黨員，每年新發(fā)展農(nóng)村黨員35歲以下的不低于60%”的要求。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)落實發(fā)展黨員政治審查及配套制度，持續(xù)鞏固農(nóng)村發(fā)展黨員違規(guī)違紀(jì)問題排查整頓工作成果。

20.進(jìn)一步提升流動黨員管理水平。嚴(yán)格落實《衡陽市流動黨員管理辦法(試行)》，持續(xù)開展流動黨員組織關(guān)系排查。強(qiáng)化流動黨員日常教育管理，探索“網(wǎng)上組織生活”制度，推動流動黨員組織生活正?；?guī)范化，優(yōu)化流動黨員黨組織設(shè)置，加強(qiáng)運行管理，常態(tài)化開展規(guī)范整頓工作。及時將流動黨員納入流入地黨組織管理，按照黨員組織關(guān)系隸屬，落實流出地黨組織的主體責(zé)任。

21.加強(qiáng)和改進(jìn)黨員日常管理。著力破解國有改制企業(yè)黨員管理難問題，探索建立國有離退休黨員社會化管理新模式。全面推進(jìn)街道黨員檔案室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極參與全市“十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨員檔案室”評比工作，推動黨員檔案電子化管理。落實好黨內(nèi)功勛榮譽(yù)表彰有關(guān)制度，持續(xù)做好“光榮在黨50年”紀(jì)念章發(fā)放工作。嚴(yán)格黨費收繳、使用、管理。加強(qiáng)全國黨員管理信息系統(tǒng)日常管理維護(hù)，健全黨員信息入庫審核制度，切實保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確安全;繼續(xù)提升黨內(nèi)統(tǒng)計報表質(zhì)量。落實好不合格黨員處置辦法，積極穩(wěn)妥做好不合格黨員組織處置工作。

22.抓實黨員教育培訓(xùn)。探索視頻培訓(xùn)模式，強(qiáng)化黨員教育。落實全國黨員教育培訓(xùn)五年規(guī)劃。加大黨員教育培訓(xùn)資源整合力度，充分運用“珠暉黨建”公眾號、視頻號，提升黨員教育實效。

23.積極引導(dǎo)黨代表履職盡責(zé)。聚焦宣講黨的二十大精神、基層黨建工作重點任務(wù)、持續(xù)參與“聚力中心化攻堅年”行動等重要部署、重點工作、重大活動。

六、鞏固拓展傳統(tǒng)領(lǐng)域黨建工作優(yōu)勢，堅持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落到實處

24.全面提高機(jī)關(guān)黨建工作質(zhì)量。貫徹落實黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例，深入推進(jìn)政治機(jī)關(guān)建設(shè)和模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，全面開展“聚力中心化?五提創(chuàng)一流”機(jī)關(guān)黨建提質(zhì)年行動，提升黨建服務(wù)、保障和促進(jìn)中心工作的水平。

七、全面壓實黨建工作責(zé)任，推動基層黨建工作提質(zhì)增效

25.創(chuàng)新優(yōu)化督查考核評價機(jī)制。建立責(zé)任清單、問題清單、考核清單和基層黨組織書記述職制，清單化管理、項目化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實。

26.建立健全基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)機(jī)制。規(guī)范基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化運行機(jī)制。持續(xù)開展基層黨建“比學(xué)評促、分類提升”互動，逐村過篩，推動整體提升。開展基層黨建工作示范點、示范片創(chuàng)建活動。

機(jī)關(guān)單位年終工作計劃(篇3)

一、指導(dǎo)思想

圍繞局黨組中心工作，做好全局服務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，勤當(dāng)參謀，優(yōu)化服務(wù)，確保機(jī)關(guān)運轉(zhuǎn)高效。

二、工作目標(biāo)

1、理清工作思路，落實工作責(zé)任;

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章，嚴(yán)格控制公務(wù)接待;

3、理順盤活資金，促進(jìn)開源節(jié)流;

4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保高效運轉(zhuǎn)。

三、工作重點

1、抓好機(jī)關(guān)文秘服務(wù)，做好機(jī)關(guān)信息宣傳。

2、抓好機(jī)關(guān)信訪接待，做好機(jī)關(guān)會務(wù)服務(wù)。

3、抓好機(jī)關(guān)財物管理，做好機(jī)關(guān)檔案歸檔。

4、抓好機(jī)關(guān)綜治工作，做好機(jī)關(guān)車輛保障。

四、實施計劃

1、1~2月份，回顧20_年工作，理出20_年工作思路;籌備全市水利工作會議，編制20_大事記，開展各項扶貧、幫對慰問工作。做好兩會期間相關(guān)工作。制定20_年后勤計劃。

2、3月份，編制20_年度重點工作目標(biāo)責(zé)任考核項目申報工作，分解黨代會、人代會、政協(xié)提議案任務(wù);落實各處室年度工作目標(biāo)。

3、4~5月份，積極做好大樓衛(wèi)生、防疫等工作。

4、6~10月份，配合防汛抗臺開展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點工作督查;分批采購辦公設(shè)備，維護(hù)和管理各類辦公自動化設(shè)施。

5、11~12月份，配合冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報導(dǎo)，編制局機(jī)關(guān)行政、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算;著手準(zhǔn)備迎接省、市重點工作目標(biāo)考核。

機(jī)關(guān)單位年終工作計劃(篇4)

為促進(jìn)黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高我辦在職黨員干部的整體素質(zhì)，推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，根據(jù)人防辦黨組的部署要求，結(jié)合我辦工作實際，現(xiàn)對我辦黨員干部202_年理論學(xué)習(xí)安排如下。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，圍繞黨的十_屆_中全會提出的推進(jìn)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)的目標(biāo)，著力學(xué)習(xí)貫徹黨的__大和__屆_中、_中、_中全會精神，以迎接、學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大和省、市、區(qū)黨代會、王詠書記在全區(qū)20__年度目標(biāo)管理考核總結(jié)表彰會暨“鞏固、提升、精細(xì)化”深化年活動動員大會上的講話精神為主線，促進(jìn)黨員干部做到真學(xué)、真懂、真信、真用，為促進(jìn)我辦人防事業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、張店區(qū)第十一次黨代會精神

2、王詠書記在全區(qū)20__年度目標(biāo)管理考核總結(jié)表彰會暨“鞏固、提升、精細(xì)化”深化年活動動員大會上的講話精神

3、市黨代會

4、省黨代會

5、創(chuàng)先爭優(yōu)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)活動

6、人防法律、法規(guī)

7山東省人_政府辦公廳山東省軍區(qū)司令部關(guān)于加強(qiáng)人_防空警報通信系統(tǒng)建設(shè)與管理的意見

8山東省人_政府辦公廳山東省軍區(qū)司令部關(guān)于加強(qiáng)群眾防空組織建設(shè)的意見

三、學(xué)習(xí)要求

1、全體黨員干部要提高認(rèn)識，把理論學(xué)習(xí)列入重要工作日程，擠時間和利用一切空余時間按照辦要求認(rèn)真學(xué)習(xí)。黨支部將定期督促檢查，宣傳先進(jìn)。

2、全體黨員干部要緊密聯(lián)系各自工作實際，工作特點，把集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、理論研討與調(diào)查研究、走出去與請進(jìn)來結(jié)合起來，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的吸引力和感染力，學(xué)以致用、用以促學(xué)，真正提高黨員干部的理論水平、綜合素質(zhì)和實踐能力。

3.辦將進(jìn)一步加強(qiáng)在職干部理論學(xué)習(xí)的長效機(jī)制建設(shè)，不斷健全完善學(xué)習(xí)組織制度、學(xué)習(xí)管理制度、個人自學(xué)制度、集體學(xué)習(xí)等制度，制定詳細(xì)的個人學(xué)習(xí)計劃，搞好總結(jié)自查，確保完成年度理論學(xué)習(xí)的各項任務(wù)目標(biāo)。黨支部將對今年在職干部理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查考核。同時，總結(jié)交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，宣傳表彰先進(jìn)典型。

機(jī)關(guān)單位年終工作計劃(篇5)

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，強(qiáng)化全體黨員責(zé)任意識、明確應(yīng)急管理局黨建工作的要點、現(xiàn)結(jié)合我單位工作實際，制定今年的工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

2024年，市應(yīng)急管理局黨建工作總的要求是：貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐倡廉工作，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)黨員干部理論水平和工作效能，堅持“用心大學(xué)、用情大干、用力大變”，為在與世界對話中打造特色鮮明的現(xiàn)代化贛東北明珠，奮力譜寫新時代中國特色社會主義的樂平新篇章提供堅強(qiáng)組織保證。

二、主要工作內(nèi)容

1.強(qiáng)化黨的政治領(lǐng)導(dǎo)。旗幟鮮明講政治，堅持黨管意識形態(tài)，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個意識”’，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，堅決貫徹落實中央、省委、市委決策部署，加強(qiáng)重大事項請示報告，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項規(guī)章制度，確保應(yīng)急管理事業(yè)始終沿著正確的方向前進(jìn)。

2.強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨組織理論學(xué)習(xí)中心組的龍頭作用，支部經(jīng)常學(xué)，主題黨日活動，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，新黨章。

3.做好意識形態(tài)工作。堅持黨對意識形工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不斷增強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，強(qiáng)化輿情分析研判處置，加強(qiáng)意識形態(tài)陣地管理，維護(hù)意識形態(tài)安全和文化安全。加強(qiáng)機(jī)關(guān)反邪教工作。把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，開展黨員干部思想動態(tài)分析，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，定期慰問困難黨員。

(一)夯實黨建基礎(chǔ)，全面增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力。

4.加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。應(yīng)急管理局是新組建的部門，職能增加，人員調(diào)整整幅度大，組織設(shè)置變動大，要首先把黨員轉(zhuǎn)來到相應(yīng)支部到位，選舉產(chǎn)生總支委員會，履行總支職能，逐漸完善工作機(jī)構(gòu)、活動場所及黨建資料。

5.加強(qiáng)基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深化“三基四化三起來”基層黨建工作模式，對照《xxx鎮(zhèn)市直機(jī)關(guān)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)清單(試行》，查漏補(bǔ)缺，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化合格黨組織

6.嚴(yán)格黨員教育管理監(jiān)督。加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育，開展有計劃、有主題、有推進(jìn)、有收獲的主題黨日活動。做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)把發(fā)展黨員入口關(guān)。認(rèn)真開展黨員民主評議。認(rèn)真開展經(jīng)常性紀(jì)律教育，推動黨員干部把“守紀(jì)律、講規(guī)矩”內(nèi)化于心，外化于行。

(二)加大作風(fēng)整治，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)

7.強(qiáng)化紀(jì)律意識。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，強(qiáng)化紀(jì)律教育，不斷提高黨員干部全面遵守“六大紀(jì)律”的自覺性。認(rèn)真對照中央列舉的4個方面12類形式主義、官僚主義問題，“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)頑疾，持續(xù)發(fā)力整治。深挖細(xì)查“四風(fēng)”問題隱形變異種種新動向新表現(xiàn)，堅決防止反彈回潮。

(三)圍繞全市發(fā)展，推動黨建工作與中心工作深度融合

8.積極投身“雙創(chuàng)雙修”活動。努力提高黨員干部“雙創(chuàng)”工作參與度，引導(dǎo)黨員干部全面整治機(jī)關(guān)環(huán)境，經(jīng)常性開展機(jī)關(guān)環(huán)境檢查，促進(jìn)機(jī)關(guān)環(huán)境“六清”、“六無”。組織市直機(jī)關(guān)開展“文明健康、有你有我”活動，勸導(dǎo)不文明行為、維護(hù)社會安全穩(wěn)定，打造共建共享的社會治理新格局。

9.助力打好脫貧攻堅戰(zhàn)。認(rèn)真落實脫貧攻堅政治責(zé)任，將脫貧攻堅作為機(jī)關(guān)黨建工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，激發(fā)扶貧干部的光榮使命感和責(zé)任感。

10.開展機(jī)關(guān)精神文明創(chuàng)建活動。發(fā)揮黨建引領(lǐng)，畫好“同心圓”，增強(qiáng)黨組織和黨員隊伍在群眾中的影響力、凝聚力和號召力，團(tuán)結(jié)機(jī)關(guān)干部職工聽黨話、跟黨走。持續(xù)開展機(jī)關(guān)精神文明創(chuàng)建活動，從市直機(jī)關(guān)黨員干部做起，提高文明素養(yǎng)，發(fā)揮示范作用。

11.加快城市基層黨建工作實施進(jìn)度。積極響應(yīng)上級組織的號召，組織機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)社區(qū)報到開展工作，推薦和鼓勵機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部到社區(qū)功能性黨組織任職，開展黨員干部聯(lián)系群眾、機(jī)關(guān)聯(lián)系基層“雙聯(lián)”行動，上門了解實情辦實事，切實做好新形式下黨的群眾工作。充分發(fā)揮基層黨組織和黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，積極開展黨員志愿服務(wù)助力‘“雙創(chuàng)雙修”活動。

三.工作要求

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。機(jī)關(guān)黨的建設(shè)是機(jī)關(guān)建設(shè)的根本保證。全面深化從嚴(yán)治黨，進(jìn)行自我革命，必須從機(jī)關(guān)黨建抓起。務(wù)必提高站位，統(tǒng)一思想，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)擺在更加突出位置，扎扎實實落實好各項黨建工作制度，不斷提升機(jī)關(guān)黨建工作質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。黨支部落實好抓黨建的主體責(zé)任，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地精心組織實施，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革后工作學(xué)習(xí)特點，有針對性地開展好各項組織活動，切實把黨建工作抓緊抓好。

(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，務(wù)求實效。全體黨員都要圍繞今年的黨建目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，主動配合黨支部的各項工作安排，自覺參加支部活動，確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，抓好黨建工作促進(jìn)應(yīng)急管理事業(yè)發(fā)展。

機(jī)關(guān)單位年終工作計劃(篇6)

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。

綜合協(xié)調(diào)是辦公室的一項重要職能，要充分發(fā)揮好這一職能，保證日常工作高效、有序運轉(zhuǎn)，必須抓好制度建設(shè)。政府辦全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《_政府辦公室工作規(guī)則》，嚴(yán)格按照各項工作規(guī)范、工作制度和工作流程辦事，配合《工作規(guī)則》的下發(fā)，在全機(jī)關(guān)開展“學(xué)習(xí)規(guī)則、規(guī)范流程、塑造形象”的學(xué)習(xí)、比武、檢查、評比、考核活動。我們還要進(jìn)一步建立月主任負(fù)責(zé)制，每月指派一名政府辦副主任牽頭，組織、管理好政府辦內(nèi)部各項學(xué)習(xí)、交流工作。要嚴(yán)格按照《工作規(guī)則》定期召開主任辦公會、科長例會、政府辦全體會以及業(yè)務(wù)交流會，實現(xiàn)日常工作流程化、規(guī)范化。我們還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步細(xì)化、量化辦公室工作人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，建立工作崗位責(zé)任追究制，強(qiáng)化責(zé)任意識，努力做到公平、公開、公正。下一年，我們還要組織好全區(qū)政府系統(tǒng)辦公室主任會議，對全區(qū)辦公室主任進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高全區(qū)辦公室工作水平。

(二)抓好作風(fēng)建設(shè)，營造服務(wù)氛圍。

要大力傳承延續(xù)和弘揚(yáng)政府辦多年養(yǎng)成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，不斷創(chuàng)新和提煉辦公室文化和精神，塑造辦公室新形象，把辦公室建設(shè)成為一個工作的群體、團(tuán)結(jié)的群體、正派的群體、高效的群體。我們要樹立正確的世界觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和政績觀，使多樣化、個性化的人形成共同的價值取向，耐得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗。這里要特別強(qiáng)調(diào)一下“服務(wù)”問題，服務(wù)是辦公室的基本職責(zé)和第一要務(wù)，下一年我們要強(qiáng)化超前服務(wù)意識，實現(xiàn)由被動服務(wù)向力爭主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性地開展服務(wù)工作，做到能辦大事，不忽略小事，會辦難事，敢辦新事，既要做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，更要積極、主動地尋求工作的著力點;既要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，更要想領(lǐng)導(dǎo)之未想，及早發(fā)現(xiàn)工作中可能出現(xiàn)的困難和問題，并提出相應(yīng)的對策，努力爭取做好工作的主動權(quán)，用現(xiàn)代、開放的理念做好各項服務(wù)工作。

(三)提高工作效率，做到快速反應(yīng)。

在做好日常工作的基礎(chǔ)上，政府辦公室必須提高工作效率，建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，提升處置突發(fā)事件的能力，為政府排憂解難，為維護(hù)社會穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。堅持24小時值班制，政府辦各個部門都要研究建立本系統(tǒng)工作的快速處置預(yù)案，建立辦公室內(nèi)部快速反應(yīng)、處置突發(fā)事件的制度，堅持急事急辦、特事特辦，做到信息暢通，責(zé)任明確，反應(yīng)迅速，工作到位，不推委、不扯皮、不拖拉。同時，要加快辦公室信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，盡快實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和一體化，提高工作效率。

(四)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，堅持整體聯(lián)動。

針對政府辦公室各科室之間協(xié)調(diào)配合不夠的問題，我們要大力弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，集思廣益，顧全大局，互相支持，互相協(xié)作，互相補(bǔ)臺。下一年我們一方面要加強(qiáng)政府辦主任之間工作的交流與溝通，推進(jìn)班子合力建設(shè);另一方面要加大干部交流和輪崗工作的力度，通過交流和調(diào)整，不斷促進(jìn)隊伍的整體優(yōu)化和每個工作崗位的具體優(yōu)化，逐步打破科室壁壘，增加透明度，實現(xiàn)資源共享，降低工作成本，提高工作質(zhì)量。要弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神，做到干一行，愛一行，專一行，精一行，形成辦公室圍繞中心、整體聯(lián)動、政令暢通的良好局面。

(五)抓好隊伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。

政府辦干部應(yīng)該具備綜合素質(zhì)，抓綜合素質(zhì)培養(yǎng)是我們今年隊伍建設(shè)的關(guān)鍵與重點。一方面，要破除論資排輩、求全責(zé)備的陳腐觀念，放手使用好現(xiàn)有的工作骨干;另一方面，要從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，實現(xiàn)新老交替與合作，逐步形成干部隊伍的梯次結(jié)構(gòu)。下一年要重點加強(qiáng)科級干部的培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識、歷史、法律、現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟(jì)等方面知識的學(xué)習(xí)，使他們達(dá)到一專多能，廣 聞博覽，培養(yǎng)拿筆能寫、開口能講、有事能辦的才能。對于辦公室的整體學(xué)習(xí)，要適應(yīng)我們的工作特點，采取研討會、講座、現(xiàn)場參觀、跟隨領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等多種形式，拓寬大家的視野，不斷增強(qiáng)辦公室工作人員的學(xué)習(xí)意識，使整個辦公室始終處在不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。同時，辦公室也將繼續(xù)關(guān)心大家的生活，努力解決大家工作和生活中的實際困難。

總之，我們要緊緊圍繞全區(qū)即定工作目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步落實責(zé)任，提高效能，服務(wù)大局，加強(qiáng)合作，努力開創(chuàng)_政府辦公室工作新局面!

機(jī)關(guān)單位年終工作計劃(篇7)

加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù) 與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各 項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。

面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。

(2) 職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱 情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一 是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政 管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么 辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。

落 實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部 門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、 相互制約。

會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開 支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實 和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)， 則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變 得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長 的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的`文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠%268226;溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有%是由于溝通不力造成的，而%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。

最 后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行;其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作; 其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰 分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力 爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

其一，識馬、賽馬、追求團(tuán)隊成功——對管理者而言，團(tuán)隊的成功才是真正意義上的成功。

其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。

其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

其四，有堅韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護(hù)某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

以上工作安排計劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

單位年度工作計劃范文篇三 20xx年已經(jīng)過去，回想過去的一年，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著春天腳步的來臨，我們迎來了新的一年，對新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，懷著感恩的心，我機(jī)關(guān)食堂明年的工作計劃是：

一、 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高思想覺悟。

認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站20xx年工作會議精神，準(zhǔn)確的掌握會議內(nèi)容、提高思想認(rèn)識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

二、 學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責(zé)

1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度。

2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。

3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。

三、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工作中，嚴(yán)格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。

四、加強(qiáng)食堂管理工作

在日常工作中要加強(qiáng)管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項活動，平日和同事搞好團(tuán)結(jié)，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的員工。

未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

機(jī)關(guān)單位年終工作計劃(篇8)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位安全年度工作計劃

工本站發(fā)布鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位安全年度工作計劃，更多鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位安全年度工作計劃相關(guān)信息請訪問工本站工作計劃頻道。

以下是工本站為大家整理的關(guān)于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位安全年度工作計劃》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

在鎮(zhèn)政府、黨委的高度重視下和市委綜治委的正確指導(dǎo)下，財政分局為了更好地落實安全保衛(wèi)工作，以確保本單位的安全，切實把綜治工作放在首位，按照上級精神一步一個腳印地認(rèn)真落實上級要求。財政分局緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委的“創(chuàng)平安、構(gòu)建和諧社會”這一中心，特擬定年度安全保衛(wèi)工作計劃如下：

一、定期召開安全會議，向單位所屬人員經(jīng)常進(jìn)行法制觀念教育，增強(qiáng)個體的'法制觀念，提高警惕，積極同違法犯罪行為作斗爭。

二、發(fā)動和組織群眾，做好防特、防火、防盜、防治安災(zāi)害事故的工作，加強(qiáng)對要害部門和重點單位部門的保衛(wèi)，落實安全防范措施。

三、發(fā)揮治安保衛(wèi)委員會，治安巡邏隊的作用，搞好治安聯(lián)防，維護(hù)單位內(nèi)部及其單位周圍的治安保衛(wèi)。

四、負(fù)責(zé)本單位職工和轄區(qū)內(nèi)家屬及其他常住、暫住人員的安全管理，調(diào)解糾紛，幫助和教育輕微違法犯罪人員。

五、對治安機(jī)關(guān)依法交付監(jiān)管，考察的犯罪或被告人實施監(jiān)管、考察。

六、在公安機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，查破或協(xié)助查破刑事案件，治安案件，查處治安案件。

為了以上工作的順利進(jìn)行，分局成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在具體的工作中圍繞“四好”、“五種”責(zé)任，實施“四個”到位。

門診年終工作計劃十篇

為了讓您滿意欄目小編制作了“門診年終工作計劃”，請把這篇文章加入您的個人收藏。為了不斷學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗，到了為下一階段的工作計劃做規(guī)劃的時候了。工作計劃可以幫助我們預(yù)測和規(guī)避未來工作可能出現(xiàn)的問題和難點。

門診年終工作計劃 篇1

XX年，門診護(hù)理工作將緊密圍繞護(hù)理部的工作目標(biāo)，以提高護(hù)理質(zhì)量、提升服務(wù)水平作為第一要務(wù)，以人為本，加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量管理，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)門診護(hù)理服務(wù)工作的生機(jī)與活力，加快科室的發(fā)展。制定年計劃如下：

一、以提高護(hù)理質(zhì)量為重心

目標(biāo)：各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)：高?？剖易o(hù)理質(zhì)量≥90分、合格率90%；急救藥品完好率100%；消毒隔離質(zhì)量合格率100%。

措施：

1、加強(qiáng)督導(dǎo)，每周對門診各區(qū)域進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、每月進(jìn)行對門診護(hù)理質(zhì)量分析改進(jìn)，做到持續(xù)不間斷，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3、將護(hù)理質(zhì)量納入考核方案，使考核盡可能反映工作質(zhì)量和效率指標(biāo)。

二、改善服務(wù)態(tài)度，提升醫(yī)院形象

目標(biāo)：門診服務(wù)質(zhì)量較XX年提高，平均滿意度達(dá)90%以上

措施：

1、經(jīng)過一年的試行，“導(dǎo)醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評比”活動對調(diào)動導(dǎo)醫(yī)工作積極性起到了很大的作用，XX年門診將繼續(xù)實行評比活動，并在此基礎(chǔ)上拓展思維，增設(shè)服務(wù)項目，真正做到“以病人為中心”，方便患者。

2、XX年針對門診服務(wù)人員形象問題，制定相應(yīng)的獎懲措施。從群體形象入手，要求門診導(dǎo)醫(yī)、護(hù)士著裝標(biāo)準(zhǔn)整潔，精神飽滿，表情親切，態(tài)度和藹，言語輕柔，動作輕穩(wěn)。

3、提升服務(wù)水準(zhǔn)。做到接待病人要有問候聲，操作配合要有感謝聲，不足之處要有道歉聲，對待患者需要溫馨、體貼、親情般的關(guān)懷，還要對患者進(jìn)行告知義務(wù)，對所患的疾病進(jìn)行健康宣教等，不斷提高護(hù)士的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，從而提高病人的滿意度。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平

目標(biāo)：護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)與考核合格率100%，實際操作能力較大幅度提高

措施：

1、根據(jù)門診特點，制定符合門診實際的規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采用多種形式對護(hù)士進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)；

2、每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容為服務(wù)理念更新、營銷意識、相關(guān)檢查前準(zhǔn)備及注意事項、靜脈用藥調(diào)配與使用操作規(guī)范門診常用技術(shù)。

3、每月對科內(nèi)的護(hù)理人員進(jìn)行三基理論知識及操作考試；

四、提高安全管理水平

目標(biāo)：減少護(hù)理不良事件發(fā)生，護(hù)理事故發(fā)生率為零

措施：

1、每月集中護(hù)士學(xué)習(xí)，加強(qiáng)護(hù)理安全教育，增強(qiáng)法律和自我保護(hù)意識。內(nèi)容包括病情觀察、分析，醫(yī)囑查對、執(zhí)行，以及衛(wèi)生條例、法規(guī)的學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，保證防范到位，每天檢查各班工作落實情況，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患，及時糾正，并予分析，有針對性地提出有效、可行的防范措施。

3、加強(qiáng)護(hù)患及家屬之間的溝通，履行告知義務(wù)，盡量減少護(hù)理糾紛的發(fā)生。

五、緊跟醫(yī)院步伐，開展中醫(yī)特色護(hù)理

目標(biāo)：中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%合格分90分

措施：

1、全員參加護(hù)理部中醫(yī)藥、中西醫(yī)結(jié)合知識和技能系列培訓(xùn)（培訓(xùn)時間為100學(xué)時），參訓(xùn)率≥90%；

2、有計劃的學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理操作規(guī)程及中醫(yī)藥特色的康復(fù)與健康指導(dǎo)內(nèi)容，使護(hù)士能較熟練的掌握和運用。

門診年終工作計劃 篇2

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的具體方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科?？频奶攸c，認(rèn)真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，注重專科護(hù)理，力求從點滴細(xì)微的工作著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃如下：

一、提高思想認(rèn)識，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)意識

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性。 努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、合理安排，彈性排班：呼吸一科床位48張，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實行合理安排，彈性排班。

2、規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作，對患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全：

（1）加強(qiáng)病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

（3）加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。

4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任：對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實用。

5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制：每位護(hù)士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)， 密切觀察患者病情， 隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。

6、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度：每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。

8、加強(qiáng)患者健康教育：由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

9、護(hù)士實行績效分配：

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。

門診年終工作計劃 篇3

一、提高護(hù)理質(zhì)量

注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

1、接待病人熱心、耐心、細(xì)心，禁止語言和行為上的不良行為，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項，主動向病人及家屬做好健康教育。

2、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，滿足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿意度表，征求病人意見，對病人提出的意見立即整改。

二、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

認(rèn)真落實手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全。

1、強(qiáng)化安全意識，積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素，做到及時提醒，重視三不放過原則;完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標(biāo)識制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確; 安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故;

3、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫(yī)療安全。

4、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄。

5、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范。

6、認(rèn)真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險;

7、護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的主人，實行組長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反饋和分析，從而使科室共上一個新的臺階。

8、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

9、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計劃，平時加強(qiáng)提問，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

門診年終工作計劃 篇4

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1、將各項規(guī)章制度落到實處:定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

2、強(qiáng)化安全意識:發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”。

3、加強(qiáng)重點時段的管理:如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神.

4、分層管理:按主管護(hù)師——護(hù)師——護(hù)士——新護(hù)士(1年以內(nèi))——實習(xí)護(hù)士，對她們進(jìn)行分層管理，加強(qiáng)新護(hù)士的培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育，提高他們的專業(yè)能力。

5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患:規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則”，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù):組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)知識，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案:平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1、確保、完善便民措施，管理責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語，提高健康教育質(zhì)量。

3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的知情權(quán)，解除患者的顧慮。

4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的.作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。

2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護(hù)理工作。

3、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。

4、定期對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。

門診年終工作計劃 篇5

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的具體方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科專科的特點，認(rèn)真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，注重?？谱o(hù)理，力求從點滴細(xì)微的工作著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃如下：

一、提高思想認(rèn)識，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)意識

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、合理安排，彈性排班：呼吸一科床位48張，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實行合理安排，彈性排班。

2、規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作，對患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全：

（1）加強(qiáng)病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

（3）加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。

4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任：對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實用。

5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理，實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制：每位護(hù)士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。

6、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度：每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。

8、加強(qiáng)患者健康教育：由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

9、護(hù)士實行績效分配：

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。

門診年終工作計劃 篇6

一、通過組織門診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，院發(fā)文件資料，提高了門診護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化了護(hù)理質(zhì)量安全觀，樹立了牢固的社會主義榮辱觀，明確了一切以病人為中心，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀。在工作中做到態(tài)度熱情，積極主動，急病人所急，想病人所想，使用規(guī)范的著裝，暖和的語言，親切的語氣，對病人一視同仁，護(hù)理周到細(xì)致，實現(xiàn)病員對門診護(hù)理工作的零投訴。

二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的支持下，組織門診護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，通過觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場指導(dǎo)，互相交流經(jīng)驗，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高，順利通過醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作考核。

三、每月組織門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記交流一次，實現(xiàn)資源共享，拓展思維，增進(jìn)科室之間了解，擴(kuò)大知識面，提高大家的學(xué)習(xí)愛好，紛紛閱讀護(hù)理雜志，促進(jìn)大家撰寫護(hù)理論文，培養(yǎng)護(hù)士科研意識。

四、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好情況，滅菌包的合格情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保急救藥品器材完好率達(dá)100%，滅菌藥品達(dá)標(biāo)，消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，全年無一例護(hù)理差錯事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，無交叉感染發(fā)生。每月接受護(hù)理部的定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時提出整改措施，及時糾正。

五、在門診部主任的指導(dǎo)下，參與門診部健康講座廣告的設(shè)計，時間、內(nèi)容、場地的安排，設(shè)施的預(yù)備、資料的發(fā)放，病員的接待、登記等。并督促主講人整理稿件，向健康金橋投稿，滿足病人信息需求，促進(jìn)病員身心健康。在相關(guān)科室的支持下，本年度自7月至今，已經(jīng)完成六期健康講座，聽講人員已經(jīng)達(dá)200人次以上，取得較好的社會效益，擴(kuò)大醫(yī)院的影響力。

門診年終工作計劃 篇7

一、自我評估

通過在學(xué)校四年的學(xué)習(xí)，醫(yī)院一年的輪轉(zhuǎn)經(jīng)歷，讓我已經(jīng)對護(hù)士這個職業(yè)的職能，責(zé)任及職業(yè)環(huán)境有了更深的認(rèn)識，在護(hù)理工作中，高度的責(zé)任感是必不可少的。它直接關(guān)系到患者的心身健康，稍有疏忽或懈怠都有可能給人之最寶貴的生命造成無法挽回的損失。

護(hù)理工作看起來很平常，但它是集精細(xì)的、微小的和藝術(shù)的工作。患者入院除了治病之外，最迫切需要的就是一些健康指導(dǎo)、心理護(hù)理，而不只是從頭到尾全方位的機(jī)械護(hù)理，這一切需要用耐心和細(xì)心來完成。護(hù)士在治療過程中是接觸患者最頻繁時間最長的人，患者需要從護(hù)理工作人員身上得到的除了有效的治療外還有，對于病情現(xiàn)狀的了解，各種治療的目的，如何自我監(jiān)測等各種健康教育，這就需要我們準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行各類醫(yī)囑外，還需要掌握患者的病情，用藥，生活習(xí)慣，心理狀態(tài)等與患者治療息息相關(guān)的專業(yè)知識，需要我們不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的知識儲備，具體問題具體分析，在護(hù)理的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，特別對于我們新護(hù)士來說，盡快適應(yīng)，找到自己的工作節(jié)奏是很重要的。

二、總體目標(biāo)

專業(yè)能力目標(biāo)：夯實基礎(chǔ)知識和?？浦R，積極參加科室和醫(yī)院的各項培訓(xùn)，加強(qiáng)自己應(yīng)對突發(fā)情況的處理能力。

職稱職務(wù)目標(biāo)：

1、一年后取得護(hù)師資格證2、五年后通過主管護(hù)師

學(xué)歷目標(biāo)：繼續(xù)學(xué)習(xí)外語，盡自己的努力在三年后考取碩士研究生。

教學(xué)目標(biāo)：加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，鍛煉自己的教學(xué)能力，爭取參加青年教師比賽。

進(jìn)修學(xué)習(xí)目標(biāo)：加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，技術(shù)水平及外語能力，爭取到國外進(jìn)修學(xué)習(xí)。

科研目標(biāo)：一年內(nèi)嘗試寫一篇護(hù)理綜述，并爭取發(fā)表。

三、行動計劃

1.克服依賴心理，不要對高年資護(hù)士有很強(qiáng)的依賴心理，要學(xué)會主動地開展工作。當(dāng)然，也要避免因高估自己處理突發(fā)情況的能力而造成護(hù)理差錯，對于不清楚不確定的問題要虛心向老師請教。

總結(jié)記錄每天的學(xué)習(xí)心得和不足，臨床中遇到問題及時請教老師，查閱相關(guān)資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)出現(xiàn)突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，向老師學(xué)習(xí)出現(xiàn)突發(fā)情況的處理方法，汲取經(jīng)驗。

當(dāng)出現(xiàn)差錯時，應(yīng)該主動地承認(rèn)錯誤，而且要認(rèn)真分析出現(xiàn)差錯的原因。是因為粗心，還是因為缺乏經(jīng)驗？要針對原因進(jìn)行改正。

2.夯實基礎(chǔ)知識和?？浦R，每天在工作之余，堅持閱讀考試相關(guān)書籍，并進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練。爭取一年后取得護(hù)師資格證、五年后爭取通過主管護(hù)師。

3.在適應(yīng)并完成好目前的臨床工作后，定下考取研究生的目標(biāo)，了解所報學(xué)校招生須知，準(zhǔn)備相關(guān)專業(yè)書籍，堅持每天學(xué)習(xí)英語，多聽，多讀，多寫，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，持之以恒。

4.積極參與醫(yī)院的各項培訓(xùn)和科室教學(xué)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)自己的講課，教學(xué)能力。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和外出進(jìn)修，擴(kuò)展自己的知識面，充實自己的知識庫，不斷積累實踐經(jīng)驗，深入學(xué)習(xí)相關(guān)?？浦R與培訓(xùn)。

6.閱讀護(hù)理類相關(guān)雜志及科研文章，了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)專業(yè)的新進(jìn)展，提高護(hù)理科研的意識，嘗試撰寫護(hù)理相關(guān)論文并發(fā)表。

門診年終工作計劃 篇8

2014年ICU將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”、“注重細(xì)節(jié)服務(wù)”的服務(wù)理念，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的積極作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實力，努力開創(chuàng)ICU護(hù)理新局面?，F(xiàn)制定新一年護(hù)理工作計劃如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實ICU各項規(guī)章制度

2013年已完善ICU各項規(guī)章制度，包括崗位職責(zé)、工作制度、操作流程、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等。2014年將繼續(xù)加強(qiáng)對這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過考試、不定期抽查的方式，督促檢查執(zhí)行情況，每月進(jìn)行考核一次，并有獎勵措施。

二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，從細(xì)微處做起，將人性化護(hù)理落實到護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)。

1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、注重細(xì)節(jié)，ICU收治的病人均是急危重癥病人，對護(hù)理工作的要求極高，治療、護(hù)理缺一不可，由于封閉的環(huán)境和疾病的痛苦生活護(hù)理、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句溫暖的問候等，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊，努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量

實行護(hù)士長--質(zhì)控小組長--質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊

1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長監(jiān)管作用，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量 由各組組長負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書書寫質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士及時更改，護(hù)士長不定期抽查。

四、采取多渠道提高護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)護(hù)士在職教育 鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)?？剖艺J(rèn)真落實護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及實用性知識。

2、落實護(hù)士分層培訓(xùn)計劃 積極落實護(hù)士分層培訓(xùn)計劃，對工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)；對工作2-3年的低年資護(hù)士主要進(jìn)行?？浦R、?？萍寄艿呐嘤?xùn)；

3.對工作4年以上的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理知識、突發(fā)事件的應(yīng)對及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士“一對一”帶教低年資護(hù)士，在臨床實踐中教學(xué)。根據(jù)科室的培訓(xùn)計劃認(rèn)真執(zhí)行，幫助盡快勝任ICU的護(hù)理工作，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

4、科室開展ICU在職護(hù)理人員?？婆嘤?xùn) 計劃由護(hù)士長及去省級進(jìn)修的骨干護(hù)士對ICU所有護(hù)理人員進(jìn)行?？婆嘤?xùn)及考核。

5、鼓勵護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項活動，如參加護(hù)理部組織的“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動等。

五、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，加強(qiáng)全員安全教育。

1、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，注意冷藏藥物的使用及“三查七對”，試行護(hù)士長不定時進(jìn)行跟班，利用跟班時間及時督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核常見藥或新藥用藥知識一次。

2、嚴(yán)防計劃外拔管，對有引流管、氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù)，必要時在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn)行約束，及時懸掛各種警示標(biāo)示（如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等），避免不良事件發(fā)生，提高全員護(hù)理安全防范意識。

3、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后及時補(bǔ)充‘無菌物品標(biāo)識清晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

4、對于所發(fā)生的護(hù)理差錯及不良事件，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人給予批評、罰款，科室及時組織討論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報護(hù)理部。每月質(zhì)控小組會分析點評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。

5、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫、培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時、準(zhǔn)確、客觀、真實、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。

六、積極響應(yīng)護(hù)理部號召，學(xué)習(xí)制定科室常見病的中醫(yī)護(hù)理計劃，提高中醫(yī)護(hù)理操作能力，積極在護(hù)理實踐中應(yīng)用。

按病種制定科室常見病的危重病人護(hù)理計劃，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容。科室新進(jìn)護(hù)理人員繼續(xù)參加護(hù)理部組織的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，其他人員按科內(nèi)制定的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃參加執(zhí)行。對于科內(nèi)制定的兩項中醫(yī)操作做到人人熟練掌握，常見病的中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容人人熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用。

七、 加強(qiáng)院感與消毒隔離工作

按照醫(yī)院ICU感染控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)及管理工作，規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感知識學(xué)習(xí)，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，嚴(yán)防各種醫(yī)療廢物外流。對保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn)，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

八、以病人為中心，工作中方便病人，提高護(hù)士工作積極性。

1、針對ICU無陪護(hù)、探視時間短等特點，要求護(hù)士每日主動與家屬聯(lián)系，必要時替家屬取藥，盡力解決家屬的實際困難。

2、繼續(xù)開展選評ICU護(hù)士形象大使活動，根據(jù)平時的理論操作得分、值班醫(yī)生和護(hù)士的綜合評價、護(hù)士長考評及日常病人家屬滿意度的調(diào)查，評出1名護(hù)士形象大使，給予獎勵和表彰，提高護(hù)士工作積極性。

I C U

2014年1月1日

門診年終工作計劃 篇9

一、在科護(hù)士長（護(hù)理部主任）領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計劃，制定本病區(qū)工作計劃，并組織實施。

二、負(fù)責(zé)實施病區(qū)的科學(xué)管理，包括護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)排班；檢查落實各項管理制度；各種儀器、設(shè)備、藥品、布類、家具管理；護(hù)理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。保持病區(qū)環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、美觀。

三、督促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)和中、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理及危重患者護(hù)理的執(zhí)行情況，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯事故。

四、全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動態(tài)。參與重點患者的床頭交班；參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救患者的護(hù)理，突出辨證施護(hù)，并檢查護(hù)理病歷的書寫質(zhì)量及措施落實情況。

五、隨同科主任查房，參加科內(nèi)會議及大手術(shù)、新開展手術(shù)的術(shù)前討論，疑難病例與死亡病例討論。

六、組織落實護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練，檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好健康宣教工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平。

七、組織本病區(qū)的護(hù)理查房與護(hù)理會診。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

八、負(fù)責(zé)護(hù)理實習(xí)生及進(jìn)修人員的管理。并選派素質(zhì)好、有教學(xué)能力的護(hù)士擔(dān)任帶教工作。

九、定期征求患者對醫(yī)療、護(hù)理、中藥、飲食等方面的意見與建議，不斷完善服務(wù)功能，提高病區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

門診年終工作計劃 篇10

一、通過組織門診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)。院發(fā)文件資料，提高了門診護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化了護(hù)理質(zhì)量安全觀，樹立了牢固的社會主義榮辱觀，明確了一切以病人為中心，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀。在工作中做到態(tài)度熱情，積極主動，急病人所急，想病人所想，使用規(guī)范的`著裝，暖和的語言，親切的語氣，對病人一視同仁，護(hù)理周到細(xì)致，實現(xiàn)了病員對門診護(hù)理工作的零投訴。

二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的支持下，組織門診護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)。通過觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場指導(dǎo)，互相交流經(jīng)驗，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高，順利通過了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作考核。

三、每月組織門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記交流一次，實現(xiàn)資源共享，拓展思維，增進(jìn)科室之間了解，擴(kuò)大知識面，提高了大家的學(xué)習(xí)愛好，紛紛閱讀護(hù)理雜志，促進(jìn)大家撰寫護(hù)理論文，培養(yǎng)護(hù)士科研意識。

四、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好情況，滅菌包的合格情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保急救藥品器材完好率達(dá)100%，滅菌藥品達(dá)標(biāo)，消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，全年無一例護(hù)理差錯事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，無交叉感染發(fā)生。每月接受護(hù)理部的定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時提出整改措施，及時糾正。

五、在門診部主任的指導(dǎo)下，參與門診部健康講座廣告的設(shè)計，時間、內(nèi)容、場地的安排，設(shè)施的預(yù)備、資料的發(fā)放，病員的接待、登記等。并督促主講人整理稿件，向健康金橋投稿，滿足病人信息需求，促進(jìn)病員身心健康。在相關(guān)科室的支持下，本年度自7月至今，已經(jīng)完成六期健康講座，聽講人員已經(jīng)達(dá)200人次以上，取得了較好的社會效益，擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。

門診年終工作計劃 篇11

周一查急救物品、無菌物品、急救藥品

周二護(hù)理文書、大查醫(yī)囑

周三病房管理、消毒隔離

周四基礎(chǔ)護(hù)理

周五大查醫(yī)囑

周六物品檢查

進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評，各項護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一、病房管理：個別病人物品放置過多、過亂，個別病人使用小電鍋熱飯。

二、基礎(chǔ)護(hù)理：個別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時，三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、技術(shù)操作：有X名護(hù)士考核中心吸痰術(shù)，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀察病人口腔黏膜有無損傷。

四、消毒隔離：對X個班次進(jìn)行檢查考評，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過X小時。

五、護(hù)理文書：檢查體溫單XX人次，存在問題：周測血壓漏測記，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單XX人次，存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名。檢查護(hù)理記錄XX人次，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。

整改措施：對以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在問題的原因，分析可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認(rèn)識。人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，取得病人的配合，為病人創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境；對新入院的病人護(hù)理員在病人病情許可的情況下及時進(jìn)行衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)督檢查；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí)，力求精益求精；治療班（X-X班）要時刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項工作再檢查一次，避免遺漏；護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項醫(yī)囑及時簽名、記錄，下班前再核對一次；整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要及時評價，持續(xù)改進(jìn)。

門診年終工作計劃 篇12

口腔門診護(hù)士年終總結(jié)和工作計劃可以參考下述示例：

口腔門診護(hù)士年終總結(jié)：

1. 檢查病人的牙齒，確保他們的口腔健康狀況良好，并進(jìn)行必要的治療和護(hù)理。

2. 維護(hù)口腔門診的衛(wèi)生環(huán)境，包括清潔牙齒表面、消毒工具和設(shè)備、更換清潔的醫(yī)護(hù)人員，確?；颊吆歪t(yī)護(hù)人員的健康和安全。

3. 提供及時和有效的急救服務(wù)，包括急救、止血和包扎。

4. 確?；颊呓邮苷_的口腔治療和護(hù)理，包括預(yù)防性治療、根管治療、修復(fù)治療等。

5. 與醫(yī)生和其他醫(yī)護(hù)人員合作，確?；颊叩玫阶罴训尼t(yī)療服務(wù)。

6. 記錄和整理患者的數(shù)據(jù)和信息，包括病歷、治療計劃、檢查報告等。

口腔門診護(hù)士工作計劃：

1. 繼續(xù)學(xué)習(xí)口腔護(hù)理知識和技能，包括牙齒護(hù)理、口腔衛(wèi)生、急救服務(wù)等。

2. 參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，提高專業(yè)技能和知識水平。

3. 與醫(yī)生和其他醫(yī)護(hù)人員密切合作，了解患者的病情和治療需求，并根據(jù)患者的需求提供最佳的醫(yī)療服務(wù)。

4. 維護(hù)口腔門診的衛(wèi)生環(huán)境，包括清潔牙齒表面、消毒工具和設(shè)備、更換清潔的醫(yī)護(hù)人員，確保患者和醫(yī)護(hù)人員的健康和安全。

5. 提供及時和有效的急救服務(wù)，包括急救、止血和包扎。

6. 記錄和整理患者的數(shù)據(jù)和信息，包括病歷、治療計劃、檢查報告等。

7. 積極參與社區(qū)健康活動，向居民普及口腔健康知識，提高居民的口腔健康意識。

8. 不斷提高服務(wù)質(zhì)量，確?；颊邼M意度和忠誠度，建立良好的信譽(yù)和口碑。