設(shè)計部述職報告

2023設(shè)計部述職報告(精華四篇)。

撰寫優(yōu)質(zhì)文檔是一項非常重要的實際技能，寫作中范文的地位和作用逐漸被人們所認可。大家要關(guān)注范文的寫作思路和構(gòu)思，你有沒有在收集范文呢？探索“設(shè)計部述職報告”的內(nèi)涵讓我們一起看看背后的故事。

設(shè)計部述職報告 篇1

設(shè)計制作部主要職能是做好學(xué)院各項活動的前期宣傳工作，包括繪制宣傳展板、設(shè)計海報和噴繪等，設(shè)計和布置各項活動會場以及協(xié)助團總支學(xué)生會其他部門的各項工作。

一、 組織建設(shè)

上半年，設(shè)計制作部的工作主要由12級5名干事來協(xié)助部長、副部完成部門各項工作。

以下是上半年部門成員名單：

部長：徐潔晴 副部長：吳彥

干事：楊詩幽 楊揚 王藍 熊也婷 王婧

下半年，在招新宣傳工作結(jié)束之后，我院團總支學(xué)生會開始換屆招新工作，各專業(yè)學(xué)生積極參與，都渴望加入到我院的團學(xué)工作中來。經(jīng)過初步審核之后，初步確定13名備選人員進入復(fù)試，經(jīng)過考察以及和備選人本人的溝通交流后，最后經(jīng)考慮確定錄用人員名單。

以下是下半年部門成員名單：

部長：楊詩幽 副部長：楊揚

干事：楊弋 李馬金 鄭曉嫻 周煜 劉慧如

二、 部門工作

1。五月份園藝園林嘉年華校園文化藝術(shù)節(jié)的展板繪制及園區(qū)布置

2．六月“增益杯”籃球賽展板繪制

3．園藝園林學(xué)院第11界團總支學(xué)生會成立大會于20xx年11月12日在圖書館大成廳隆重舉行。院學(xué)生會的全體學(xué)生及老師院領(lǐng)導(dǎo)均出席此次大會。學(xué)生會成員均身著正裝參加，大會現(xiàn)場氣氛莊重認真。

園藝園林學(xué)院設(shè)計制作部的新干事們在部長副部的帶領(lǐng)下完成了第一塊展板。展板效果出乎意料，充滿了現(xiàn)代化氣息，用色排版相映成趣。

團總支學(xué)生會成立大會進行了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，學(xué)生干部發(fā)言及頒獎等環(huán)節(jié)。會議開展得井然有序，新干事們受益匪淺。使大家都深刻認識到肩上所負的責(zé)任。

團總支學(xué)生會成立大會的順利召開是新學(xué)期學(xué)生會工作開展的良好開端。新成員的加入也必定將給這個團隊帶來一股全新的力量。

4.求真學(xué)術(shù)科技節(jié)

10月15日上午，設(shè)計制作部全體成員在豐澤辦公室制作以“求真學(xué)術(shù)科技節(jié)”為主題的'展板。整個展板以明亮的藍色為主色調(diào)，以表現(xiàn)科技感和現(xiàn)代感，通過繪制火箭等與科技有關(guān)的事物體現(xiàn)此次主題，整個繪制過程井然有序，并在規(guī)定時間內(nèi)順利完成展板。

5．一年一度的校運動會于20xx年11月8日拉開序幕，此次運動會為期兩天，取得圓滿成功。

園藝園林學(xué)院設(shè)計制作部的全體成員以認真負責(zé)的工作態(tài)度完成了運動會的展板。展板色彩鮮艷，主題突出，充分顯示了運動健兒們的颯爽英姿。并獲得了校展板比賽第三名的好成績。

通過展板最直接有力的宣傳了體育競技的精神，即更快更高更強。運動健兒在賽場上勇于突破自我，屢創(chuàng)佳績。觀眾席上不時爆發(fā)出一陣又一陣的掌聲與歡呼聲。

此次運動會為我們的大學(xué)生添上了濃墨重彩的一筆，將成為我們永遠美好的記憶。

設(shè)計部述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是設(shè)計部門的一名員工，今天非常感謝給我機會在這兒向大家述職。我也會認真總結(jié)自己的一年工作，諦聽各位意見建議，為下一年的工作做好準(zhǔn)備。

一、工作概況

在過去的一年中，我主要負責(zé)了設(shè)計部的創(chuàng)意設(shè)計和平面廣告設(shè)計，與各個部門進行了良好的溝通合作，在項目的細節(jié)上追求極致，提高產(chǎn)品的畫面品質(zhì)。在這個過程中我具體完成了以下幾項工作：

1、負責(zé)設(shè)計部門的品牌識別系統(tǒng)，并整合升級設(shè)計公司的品牌識別。

2、負責(zé)公司各類印刷品設(shè)計，如宣傳冊、海報、廣告（線上和線下）、DM單頁、集郵冊、VIS等設(shè)計工作。

3、在團隊內(nèi)部展開七年之久的PUA課程，提高了我自身的情商意識和人際交往能力，使我在團隊溝通中能夠更準(zhǔn)確的表達設(shè)計思想。

二、工作成績

在過去一年的工作中，我認真負責(zé)，全力以赴，以達到質(zhì)量和效率的統(tǒng)一為目標(biāo)，取得了以下成績：

1、完成了公司品牌識別系統(tǒng)的設(shè)計與整合升級，建立起統(tǒng)一的視覺形象，為公司的公關(guān)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、公司各類型印刷品設(shè)計具備了全面的系統(tǒng)性與科學(xué)性，充分利用當(dāng)前流行的平面設(shè)計的概念和理念，在原有的形式中注入新的設(shè)計元素，使設(shè)計更加優(yōu)秀，更具有時代性和創(chuàng)新性。

3、通過PUA課程的學(xué)習(xí)分享和搭檔活動，提高了我團隊內(nèi)的人際溝通和工作效率，更好地完成了部門工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻出自己的力量。

三、工作感悟

通過這一年多的工作，我感覺到，更重要的是不斷學(xué)習(xí)，累積經(jīng)驗。需要自己不斷的調(diào)整狀態(tài)，提高工作效率。工作中，我認真對待每一個項目，總是想著怎么做更好，進行多次不斷的更改，即使花費的時間較長，但既然有了合適的想法就不該省略落實。只有愿意面對問題的人，才可能獲得解決方案。

同時我認為，做好設(shè)計，除了要對細節(jié)，組合，排版，色彩等方面的具體元素精益求精，還要考慮使用體驗，以及營銷和產(chǎn)品定位上的問題，多方面的考慮才可以把設(shè)計發(fā)揮得淋漓盡致。

四、未來計劃

在未來的一年里，我將努力做到以下幾點：

1、學(xué)習(xí)使用更加先進的設(shè)計軟件，取得更多的證書或認證，提升自己的設(shè)計能力，不斷提高個人的專業(yè)級別。

2、加強與各部門的溝通合作，以解決各種難題和問題，把不同部門的優(yōu)秀資源整合起來，在工作中發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)共同進步。

3、持續(xù)推行PUA課程，讓更多的員工進行學(xué)習(xí)，提高他們的情感能力與人際交往能力，從而更好地融入團隊，實現(xiàn)更好的協(xié)作。

4、不斷進步自己的設(shè)計思維，和同行業(yè)的人進行交流和分享，不斷開闊自己的視野，去學(xué)習(xí)更多的品牌營銷、新媒體營銷等各個方面的內(nèi)容，做到在設(shè)計方面不斷地創(chuàng)新與開拓。

最后，感謝公司給予我這個機會，在公司里得到了一個優(yōu)秀的團隊，我會認真聽取每一個人的意見和建議，不斷學(xué)習(xí)進步，更好的把握該崗位的工作。同時我也會不斷的激勵自己和團隊，不斷提升自己和部門的實力。謝謝大家！

設(shè)計部述職報告 篇3

4月份膠印機臺總生產(chǎn)量為3107369印張。其中曹光旭班組1162054印張，林建班組1052370印張，于曉升班組892945印張。各班組產(chǎn)能基本正常，人員配置及班組產(chǎn)能基本能滿足公司生產(chǎn)需求。

預(yù)印機臺4月總產(chǎn)量為215萬米，創(chuàng)廣源歷史新高。因業(yè)務(wù)量增加導(dǎo)致機臺生產(chǎn)壓力較大，尤以4月中旬最為嚴(yán)峻。面對此種情況公司高層武總果斷作出人員調(diào)整，由原來1班人員調(diào)整為2班人員作業(yè)，使緊張情況得以迅速緩解。

4月份膠印及預(yù)印機臺均無重大品質(zhì)異常發(fā)生。膠印異常主要體現(xiàn)在粘花.版面墨皮白點等。已對責(zé)任機臺機組成員 提出批評教育并與其共同分析產(chǎn)生原因，提出相應(yīng)的改善措施以確保生產(chǎn)制程中產(chǎn)品品質(zhì)。

預(yù)印機臺異常主要體現(xiàn)在刀線.版面上墨不良以及套印不準(zhǔn)三個方面，主要集中在加多寶、椰子汁、金標(biāo)純生系列訂單。針對以上異常情況公司高層葉總、武總以及各職能部門組織召開了相關(guān)的品質(zhì)專題會議具體分析異常產(chǎn)生原因以及改善措施。到本月初機臺制程不良現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn)，機組人員品質(zhì)意識及責(zé)任心有所提升，但作為部門管理人員我應(yīng)對生產(chǎn)制程管控常抓不懈，必須按品質(zhì)專題會議要求嚴(yán)格落實相關(guān)要求，確保制程不良率達到公司標(biāo)準(zhǔn)。

4月份膠印機臺運行正常，預(yù)印機臺時有異常，主要是導(dǎo)輥軸頭磨損、以及部分齒輪磨損。已申請采購4條導(dǎo)輥備用，易損齒輪及零部件已申請定制。

馬上進入公司生產(chǎn)旺季預(yù)印機臺計劃常態(tài)化2班 生產(chǎn)預(yù)印機組人手不足【缺助工1人】

已申請人員招聘補充。

4專色墨區(qū)整理以及部分油墨再利用。

設(shè)計部述職報告 篇4

設(shè)計部年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是設(shè)計部門的負責(zé)人，在這一年的工作中，我擔(dān)任了設(shè)計部門的職責(zé)，并且全身心地投入到了工作中?，F(xiàn)在，我將對設(shè)計部門的工作進行一次總結(jié)和述職，希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和指導(dǎo)。

一、工作回顧

在過去的一年里，設(shè)計部門經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。我們團結(jié)協(xié)作，克服各種困難，在設(shè)計領(lǐng)域取得了令人矚目的成績。具體工作回顧如下：

1.項目管理

在項目管理方面，我們積極響應(yīng)公司的要求，加強了項目管理的規(guī)范化和流程化。我們建立了明確的項目目標(biāo)和任務(wù)分工，制定了詳細的項目計劃和時間表，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，保證項目的順利進行。同時，我們也加強了對項目進度和質(zhì)量的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目在預(yù)算、時間和質(zhì)量上達到了預(yù)期效果。

2.創(chuàng)意設(shè)計

在創(chuàng)意設(shè)計方面，我們積極引入創(chuàng)新思維和方法，推動了一系列具有獨特創(chuàng)意的設(shè)計方案。我們團隊鼓勵成員們發(fā)揮個人的創(chuàng)造力和想象力，不斷挖掘行業(yè)的潛力和趨勢。我們的創(chuàng)意設(shè)計得到了客戶的認可和贊許，為公司贏得了更多的市場份額，增強了公司的品牌形象。

3.團隊建設(shè)

在團隊建設(shè)方面，我們加強了內(nèi)部員工的培訓(xùn)和交流互動，提高了團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。我們還鼓勵團隊成員間的協(xié)作和分享，共同解決問題，提高工作效率。同時，我們也注意到員工的關(guān)心和需要，提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

二、工作成果

在過去一年中，設(shè)計部門取得了一系列顯著的工作成果。具體成果如下：

1.創(chuàng)意設(shè)計方案：我們完成了多個設(shè)計項目，包括產(chǎn)品包裝設(shè)計、品牌形象設(shè)計、展覽設(shè)計等。這些設(shè)計方案得到了客戶的認可，成功推動了公司的銷售和市場占有率的提升。

2.團隊效能提升：通過加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)，我們的團隊成員認識到了團隊合作的重要性，能夠更好地協(xié)作、溝通，在項目中發(fā)揮各自的優(yōu)勢。團隊的工作效益和解決問題的能力得到明顯的提升。

3.工作流程優(yōu)化：我們對項目管理的流程和規(guī)范進行了優(yōu)化，減少了項目延期和不必要的成本支出。通過引入信息化系統(tǒng)，提高了工作效率，減少了人力成本，優(yōu)化了設(shè)計部門的整體效能。

三、存在問題和改進措施

在工作中依然存在著一些問題和不足之處，為此我們提出一些改進措施：

1.加強設(shè)計師的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升設(shè)計水平和創(chuàng)新能力。

2.完善項目管理流程，確保項目按時交付，并提高項目質(zhì)量。

3.加強團隊溝通和協(xié)作，形成互相學(xué)習(xí)和幫助的良好氛圍。

4.關(guān)注員工的成長和發(fā)展，提供更多的培訓(xùn)機會和晉升機制。

四、工作展望

展望未來，我們設(shè)計部門將繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻。具體工作展望如下：

1.創(chuàng)新設(shè)計：我們將不斷引入前沿的設(shè)計理念和技術(shù)，推動公司在設(shè)計方面的領(lǐng)先地位，為客戶提供更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。

2.團隊發(fā)展：我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，鼓勵團隊成員在專業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的成長，形成更具競爭力的團隊。

3.項目管理：我們將繼續(xù)優(yōu)化項目管理的流程和方法，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，確保項目按時交付。

五、總結(jié)

通過一年的工作，我們設(shè)計部門在設(shè)計領(lǐng)域取得了令人滿意的成績，同時也面臨了許多挑戰(zhàn)和改進的空間。感謝領(lǐng)導(dǎo)們的支持和信任，感謝各位同事的配合和努力。在新的一年里，我相信我們設(shè)計部門定能再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)更大的突破。

謝謝大家！

設(shè)計部述職報告 篇5

設(shè)計部年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是設(shè)計部的XXX。在過去的一年里，我有幸參與并見證了設(shè)計部的各項工作，我非常榮幸能夠在這個舞臺上為公司的發(fā)展貢獻一份力量。今天，我將就過去一年的工作進行述職，向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事匯報我的工作情況和成績。

過去一年，設(shè)計部在公司的戰(zhàn)略中扮演著至關(guān)重要的角色。我們致力于將公司的品牌形象打造得更加出色，并為產(chǎn)品提供有力的視覺支持。為了完成這一目標(biāo)，我們團隊始終秉持著創(chuàng)新、專注、團結(jié)的工作原則，充分發(fā)揮我們的專業(yè)能力和創(chuàng)造力，努力提供最佳的設(shè)計方案。

一、項目完成情況：

1. 根據(jù)市場需求，制定并實施了一系列品牌形象設(shè)計方案，使公司的品牌形象得到了顯著提升。我們不僅在設(shè)計上注重創(chuàng)新，而且在品牌定位方面也作出了很大的努力。通過與市場部的緊密合作，成功塑造了公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

2. 針對產(chǎn)品的需求，我們及時響應(yīng)，提供了多個產(chǎn)品的視覺設(shè)計方案，從包裝到廣告，從產(chǎn)品標(biāo)識到網(wǎng)頁設(shè)計，都得到了客戶的高度認可。我們的設(shè)計不僅在美學(xué)上令人滿意，更在傳達產(chǎn)品信息和引起消費者興趣方面起到了重要作用。

3. 在公司內(nèi)部重要活動的設(shè)計上，我們給予了充分關(guān)注，并提供了多個創(chuàng)意且符合公司形象的設(shè)計方案。這些活動的成功舉辦不僅增強了員工的凝聚力和歸屬感，也為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

二、團隊建設(shè)：

1. 我們的團隊一直秉持著團結(jié)協(xié)作的原則，在日常工作中互相幫助，互相支持。通過團隊共同努力，我們不僅提高了工作效率，還加強了團隊凝聚力和執(zhí)行力。

2. 在過去一年里，我們努力學(xué)習(xí)和分享設(shè)計行業(yè)的最新動態(tài)和創(chuàng)意理念，不斷提升自身的設(shè)計水平。我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和知識分享活動，提高了團隊整體的設(shè)計實力。

3. 在團隊管理方面，我們積極營造了良好的工作氛圍，注重員工的成長和發(fā)展。我們通過定期的團隊會議和一對一溝通，關(guān)注員工的工作問題和職業(yè)規(guī)劃，提供幫助和支持。

三、自我提升：

作為設(shè)計部的一員，我也在工作中進行了自我提升，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。

1. 在過去一年中，我積極參加相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷充實自己的專業(yè)知識和技能，努力提高自己的設(shè)計水平。

2. 我加強了團隊合作和溝通能力，通過和其他部門的同事合作，更好地了解公司的業(yè)務(wù)需求，提供更符合公司戰(zhàn)略的設(shè)計方案。

3. 我提升了自己的項目管理能力，更好地協(xié)調(diào)時間和資源，確保項目能夠按時高質(zhì)量完成。

通過這次述職報告，我對我們設(shè)計部過去一年的工作進行了總結(jié)和匯報。在未來的工作中，我們將進一步加強與各部門的溝通和合作，提高團隊整體的設(shè)計水平和執(zhí)行力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

yjs21.cOm更多幼師資料編輯推薦

建筑設(shè)計述職報告精華8篇

優(yōu)秀的人總是會提前做好準(zhǔn)備，平常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師會提前準(zhǔn)備一些資料。資料的意義非常的廣泛，可以指需要查到某樣?xùn)|西所需要的素材。參考資料有助于我們的工作進一步發(fā)展。你是不是在尋找一些可以用到的幼師資料呢？下面是小編為你精心整理的“建筑設(shè)計述職報告精華8篇”，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！

建筑設(shè)計述職報告 篇1

歲月如梭，我已在xx化建工作了x年。在這x年的摸索中，我由滿臉稚氣的學(xué)生蛻變?yōu)橛兄欢▽I(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗的項目技術(shù)管理人員。下面我對自己的成長歷程和工作心得做一簡要的總結(jié)，以求取得更大進步，為公司服務(wù)。

我叫xx，是一名電氣技術(shù)管理人員，20xx年被公司評為助理工程師，20xx年取得全國造價員資格證書，通過了全國二級建造師資格考試，現(xiàn)工作于xx工程項目部下屬的工程部門。

20xx年x月我應(yīng)聘到中國xxx建設(shè)有限公司。施工x年間我參與了xx項目、xx項目、xx項目等，共計6個項目。

參加工作伊始，在x公司電儀隊學(xué)習(xí)。三個月的挖電纜溝、放電纜的實習(xí)日子磨練了我的意志，培養(yǎng)了我任勞任怨的工作態(tài)度；配電柜接線、設(shè)備調(diào)試等工作的親歷親為，使我養(yǎng)成了精益求精的工作習(xí)慣。時任xx項目的經(jīng)理xxx、總工xxx對我們剛參加工作的學(xué)生給予關(guān)懷和幫助，使我明白“勤能補拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”的道理，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)已竣工圖紙，向工人師傅請教問題，讓我在工作中得到了鍛煉和提高。

之后的三個項目我有幸在xxx經(jīng)理，xx經(jīng)理、xxx總工的領(lǐng)導(dǎo)下工作，他們都是公司資深的項目管理人員，有著多年的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。在他們的關(guān)懷指導(dǎo)下，我的專業(yè)技能有了更大的進步并學(xué)到了一些項目管理的知識。他們的管理理念是我今后勝任更大工作任務(wù)的巨大財富。

以下是結(jié)合幾年來的工作經(jīng)驗，總結(jié)我對電氣技術(shù)管理工作的心得：

一、電氣專業(yè)工作流程

1、電氣施工準(zhǔn)備階段：

（1）審查施工圖紙，為圖紙會審做前期準(zhǔn)備。審圖要注意電氣與土建、安裝等專業(yè)存在接口方面的問題。如電氣接地、照明預(yù)埋位置是否與土建結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場實物相沖突，電纜橋架是否與安裝管道位置相碰，電氣盤柜尺寸與土建預(yù)留是否相一致等。

（2）根據(jù)圖紙?zhí)釄蟛牧嫌媱潯？煞謨纱翁釄?。一次可按圖紙實際用量提報，為現(xiàn)場施工提供保障，另一次可根據(jù)現(xiàn)場變更或設(shè)計變更提報，并根據(jù)情況和經(jīng)驗增加余量。提報時要注意電氣設(shè)備的主要參數(shù)是否正確，一些材料的接口也要和電氣設(shè)備接口一致。

2、電氣材料的`到場驗收管理：

電氣設(shè)備材料多種多樣，很可能與設(shè)計不一致，但驗收時要保證設(shè)備的電氣參數(shù)和功能

與設(shè)計一致（如設(shè)備的電壓等級、絕緣等級、防腐防塵防爆等級、額定電流、功率等）。驗收合格后簽字確認，重要設(shè)備由監(jiān)理、業(yè)主、施工三方共同驗收。電氣材料的存放場地要防雨通風(fēng)，避免電氣材料雨淋、受潮，最好采用原包裝保存。

3、施工過程管理：

現(xiàn)場達到施工條件可進行施工，一般順序為：

（1）電氣接地、照明施工；

（2）電纜橋架敷設(shè)、動力管敷設(shè)；

（3）配電盤柜、電氣設(shè)備安裝；

（4）電纜敷設(shè)接線；

（5）電氣設(shè)備交接實驗、調(diào)試；

（6）單機試車、試運行。

電氣接地及照明要隨時了解土建進度，及時根據(jù)現(xiàn)場情況進行接地預(yù)埋、照明管暗配預(yù)埋。照明的接線施工完畢要用萬用表進行必要的絕緣電阻測試后，方可送電試亮。照明施工完畢要注意成品保護。動力電纜的敷設(shè)要根據(jù)電纜敷設(shè)方案進行，保證電纜橋架內(nèi)電纜整齊、有序。敷設(shè)時要注意電纜的彎曲半徑，并不得受到外力損傷，同時保證電纜預(yù)留的長度。主要配電設(shè)備或機組一般由業(yè)主確定電氣生產(chǎn)廠家，按照圖紙進行生產(chǎn)制作。這些設(shè)備或機組在進行通電前，施工單位除要進行必要的實驗（配電柜內(nèi)斷路器、高壓開關(guān)、避雷器的相關(guān)實驗）外，還要在電氣設(shè)備的生產(chǎn)廠家技術(shù)人員的配合下進行通電前的調(diào)試。調(diào)試過程中對于電氣設(shè)備或設(shè)備內(nèi)的開關(guān)、綜合控制器等部件要根據(jù)自有的說明書進行操作和設(shè)計參數(shù)。調(diào)試的控制保護值及整定值達不到設(shè)計的功能不準(zhǔn)送電。

4、施工過程中的技術(shù)資料控制：

資料控制必須與現(xiàn)場施工同步。資料采用哪個部門標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有監(jiān)理單位下發(fā)的正規(guī)文件確認。做資料要多與監(jiān)理溝通，避免資料形成后與監(jiān)理意見不統(tǒng)一造成資料返工。電氣施工主要控制的技術(shù)資料有圖紙會審、技術(shù)交底等管理資料，也包括隱蔽工程（如接地、照明暗配、動力管暗配）、電氣設(shè)備和電纜的試驗、調(diào)試、試運行資料，其參數(shù)要在進行試驗、調(diào)試、試車過程中真實記錄。需要記錄的參數(shù)由技術(shù)資料表格中需要填寫的項確定（可在試驗、調(diào)試、試車前準(zhǔn)備好相關(guān)表格）。技術(shù)資料形成按表格簽字欄進行簽字確認。

5、主要電氣設(shè)備應(yīng)做的的交接實驗：

5.1交流電機的主要試驗項目：（10KV及以上）

1）繞組的絕緣電阻及吸收比測量。

2）繞組的直流電阻測量。

3）定子繞組的直流耐壓試驗和泄露電流測量。

4）定子繞組的的交流耐壓試驗。

5）電動機空載轉(zhuǎn)動檢查和空載電流測量。

5.2電力變壓器的試驗項目（根據(jù)電壓和容量確定試驗項目）

1）測量繞組連同套管的直流電阻。

2）檢查所有分接頭的變壓比。

3）檢查變壓器的三相接線組別和單項變壓器的引出線的極性。

4）測量繞組連同套管的絕緣電阻和吸收比。

5）測量繞組連同套管的介質(zhì)損耗角。

6）測量繞組的直流泄露電流。

7）交流耐壓實驗。

8）絕緣油實驗。

9）額定電壓下的沖擊合閘試驗。

5.3斷路器的試驗項目（10KV及以上）

1）測量導(dǎo)電回路的絕緣電阻。

2）交流耐壓試驗。

3）斷路器的分合閘時間測定。

4）測量斷路器主觸頭分合閘周期性。

5.4電力電纜的試驗項目：

1）測量各相之間及對地的絕緣電阻。

2）直流耐壓試驗及泄漏電流測量。（10KV及以上）

3）交流耐壓試驗。（10KV及以上）

4）充油電纜的絕緣油試驗。

6、電氣施工中的主要施工方案：

1）電氣工程施工方案（整體施工）

2）電氣電纜敷設(shè)施工方案（敷設(shè)量大的工程）

3）電氣設(shè)備交接試驗方案。

4）變電所/配電室的受、送電調(diào)試方案。

5）電氣設(shè)備單機試運行方案。

二、合格電氣技術(shù)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

作為一個電氣技術(shù)管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)知識，深入、細致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進度、安全等管理工作。

電氣技術(shù)管理人員要掌握電氣施工的內(nèi)容及施工規(guī)范，有豐富的電氣各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗。這些施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有很多，而且涉及面廣，更新快。近幾年興起的新工藝設(shè)計，尚無全面的國家級規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。我們要及時跟上現(xiàn)代電氣施工的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術(shù)狀況。電氣施工是一項綜合的、系統(tǒng)的工程，而且在技術(shù)和應(yīng)用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高。有些系統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)比較成熟，但電氣設(shè)備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過一定的努力、沒有一定的經(jīng)驗積累是很難做到的。我們必須不斷地更新知識以充實自己，深入了解和掌握各種電氣設(shè)備和產(chǎn)品的技術(shù)性能，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展，與時俱進。

電氣工程師還必須具有綜合能力，如工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

望不足之處，敬請批評指正。

建筑設(shè)計述職報告 篇2

時間流逝，轉(zhuǎn)眼間年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作：一分廠電氣春檢，原磨4#棒磨機大修，蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造，各片區(qū)電機二級保養(yǎng)及日常檢修維護。

一年來各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、遵章守紀(jì)，按規(guī)操作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)良好態(tài)勢

兵馬未動，安全先行。一年來，全體電氣檢修人員在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、嚴(yán)格執(zhí)行“一對一”安全監(jiān)護，很好的保證了自身的安全，為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基矗每周進行兩次不少于1小時的安全學(xué)習(xí)活動，每月進行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。

此外，借助“安全活動月”的東風(fēng)，進一步加強安全知識的宣傳普及。在二季度安全生產(chǎn)分析會上，集團公司卞總從安全管理的高度、深度及廣度上，提出進一步統(tǒng)一安全管理工作的“三個認識”，即：進一步統(tǒng)一“關(guān)于安全責(zé)任”的認識、進一步統(tǒng)一“違章就是事故，對待違章要像對待事故一樣處理”的認識、進一步統(tǒng)一“所有事故都可以預(yù)防”的認識。

“三個認識”的提出，使我們對安全工作的認識提高到了一個全新的高度，從而進一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對如何預(yù)防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去。

二、精心組織、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大小修技改任務(wù)圓滿完成

1、一分廠電氣春檢

春檢包括：原磨、蒸發(fā)、溶出、沉降四個片區(qū)和3個10kv高壓配電室及設(shè)備、7個400v低壓配電室及設(shè)備、22臺變壓器，以及各片區(qū)所有的電纜橋架、電動機、控制箱、檢修箱的衛(wèi)生清理、螺絲緊固、防雷設(shè)施和接地裝置試驗、缺陷消除和預(yù)防性實驗等。

今年春檢共辦理電氣專業(yè)向檢修移交書大票9份、一種工作票61份、二種工作票66份。變壓器5臺油面低補油，消除隱患抽屜開關(guān)2處，消除滲油變壓器3臺，消除高配—接地刀閘機構(gòu)故障3處，更換空氣開關(guān)10套，更換按扭開關(guān)5套。pd5高配2#高壓泵房變壓器綜合保護合閘指示無顯示處理，空壓站2#干式變壓器溫控儀操作失靈及一組冷卻風(fēng)扇線圈壞處理。

2、磨機大修

成立了大修工作小組，以電氣負責(zé)人為總指揮，電氣技術(shù)員為技術(shù)指導(dǎo)，安全員全面負責(zé)大修過程中安全工作。從安全、管理、質(zhì)量等方面進行合理分工、相互配合、嚴(yán)格把關(guān)，保證了大修工作的順利進行。另外，提前做好了備品備件的統(tǒng)計與提報工作，確保大修正常使用，沒有因為缺少備件而影響大修進度。

大修包括內(nèi)容：定轉(zhuǎn)子各部分及電機端蓋檢查，電機解體前測量定子繞組絕緣電阻、直流電阻，電機轉(zhuǎn)子抽芯，電機內(nèi)外各部位衛(wèi)生清掃，電機軸承清洗檢查，電動機檢修后的回裝，電機檢修后測量定子繞組泄露電流及直流耐壓、交流耐壓試驗、絕緣電阻及吸收比、直流電阻，液體啟動器一、二次接線進行檢查，大修后電機的空載、負載試車。此外，完成32臺輔助電機的保養(yǎng)工作。4#螺旋風(fēng)機更換前后軸承、4#球磨機進料端高壓油站1#電機更換風(fēng)葉、4#泥漿泵電機更換接線板。

通過對4#棒磨機的大修工作，保證了該系統(tǒng)的良好運行，很好的滿足了生產(chǎn)的要求。但是，在驗收簽字過程當(dāng)中電氣車間和生產(chǎn)技術(shù)部對我們提出許多寶貴建議，我們一定會參考、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)把今后的大修工作做得更好。

3、蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造工作

為了實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的要求，特進行此次改造工作，該項目計劃從7月15日開始至9月3日結(jié)束共用時50天，原本計劃的工期在備品備件未及時來到的情況下進行了拖延，全部工作于9月20日結(jié)束。

進行此次改造的電機有蒸發(fā)片區(qū)s134過料泵電機2臺、二次冷凝水泵4臺電機、溶出片區(qū)eds冷凝水泵4臺，共計10臺。此次改造所涉及的內(nèi)容有：電纜溝制作、盤柜底座制作、盤柜安裝、控制電纜敷設(shè)及動力電纜1779米敷設(shè)、接線、變頻器調(diào)試、電機試轉(zhuǎn)、防火封堵。

改造完成后，10臺電機均能實現(xiàn)遠方啟停，并且運行良好，按要求完成了此次技改任務(wù)。通過此次改造，增強了全體電氣檢修人員對變頻器工作原理的認識，同時也加強了實際操作能力，為今后更好的完成類似工作打下了堅實的基矗

4、日常維護檢修工作

面對氧化鋁廠強酸、強堿的環(huán)境和設(shè)備的不斷老化，給生產(chǎn)流程的正常運行帶來了許多隱患，也給我們的日常維護工作帶來了諸多不便。

月日，蒸發(fā)pc111電機運行電流已經(jīng)遠遠超過額定電流但仍未跳閘，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電機溫度已經(jīng)相當(dāng)高，隨后聯(lián)系相關(guān)人員對電機進行解體檢查，發(fā)現(xiàn)定子繞組滲油嚴(yán)重，再不更換將燒壞電機，于是全體檢修人員加班加點在晚上11點多電機終于更換完成，并且試轉(zhuǎn)正常。

月日上午9點左右蒸發(fā)片區(qū)主控室通知電氣檢修：“蒸發(fā)pc110電機開不起來”，檢修人員立即趕往現(xiàn)場檢查處理。檢查低配室抽屜部分，未見有任何報警，僅主開關(guān)跳閘?，F(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)電機三相對地絕緣為零，隨后通知機務(wù)人員對電機進行拆除和更換，下午15時20分電機更換完畢，空載試轉(zhuǎn)正常運行。

經(jīng)分析軸承與軸之間配合過松導(dǎo)致軸承內(nèi)圈轉(zhuǎn)動產(chǎn)生高溫，至使轉(zhuǎn)子軸徑磨損，從而使軸承內(nèi)部的潤滑脂摔至定子線圈上，導(dǎo)致定子線圈絕緣降低造成線圈擊穿。

通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評。同時，我們對今后更好的做好檢修維護工作也充滿了信心。

5、電機二級保養(yǎng)

年電機的保養(yǎng)工作我們一直作為重點來抓，并且取得了顯著的成效。蒸發(fā)片區(qū)保養(yǎng)電機55臺，沉降片區(qū)保養(yǎng)電機42臺，溶出片區(qū)保養(yǎng)電機29臺，原磨片區(qū)保養(yǎng)電機49臺，與其他維護單位比較，我們做的最好并且受到了業(yè)主的好評和獎勵。

通過對電機的保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)一些平時巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且能夠進行處理，避免了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機進行觀察，發(fā)現(xiàn)運行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要。

三、面對人員緊張狀況，眾志成城、渡過難關(guān)

今年6月份，由于二期工程的投入生產(chǎn)，一部分主力人員被抽調(diào)過去，這大大降低了我們的實力，先前的兩個班組也只能合二為一，無形之中工作量加大了許多，但是這樣的情況并沒有好轉(zhuǎn)反而是雪上加霜。

由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最艱難的時刻。

后來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠遠達不到先前水平，還需要我們進一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的檢修隊伍。

四、需要進一步加強和改進的方面

1、繼續(xù)加強班組管理水平，不定期開展班組交流會，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識、憂患意識、全局意識，以豐匯事業(yè)為己任，不已豐匯利益為己有。

2、組織全體電氣人員，進行專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個人都能獨當(dāng)一面。

3、進一步提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓豐匯檢修品牌在市場經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地。

年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績，受到了業(yè)主的充分肯定，全年的檢修維護工作劃上了圓滿的句號。

但是，成績是屬于過去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。

在接下來的一年里，我們會繼續(xù)已“服務(wù)業(yè)主、精心維護”思想為指導(dǎo)，強化管理，本著“安全本質(zhì)化和檢修標(biāo)準(zhǔn)化”的要求來展開工作。

回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗，面向未來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己 ，讓“”的精神在這片土地上煥發(fā)光茫。

建筑設(shè)計述職報告 篇3

今年是我進入公司的第2年，兩年來，在工程實踐中，在很多前輩的指導(dǎo)和贊助下，我的專業(yè)程度和工作才能取得了很猛提高。表現(xiàn)在以下方面：

第一，這些項目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海民眾技巧中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從投標(biāo)或委托階段就開始參與，閱歷過對規(guī)劃設(shè)計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計的審批、相關(guān)專業(yè)的和諧、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場共同，我對建筑設(shè)計與建造的歷程有了深刻的認識。建筑設(shè)計不是紙上談兵，而是一個連貫的，必要集體介入的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品，應(yīng)和諧好設(shè)計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各類外在因素的影響，建筑從規(guī)劃構(gòu)思到付諸實施，勢需要閱歷一輪又一輪的改動與完善，閱歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實的框架中水平的把握住建筑的品質(zhì)，這必要有專業(yè)知識的積累，又必要耐心與過細的共同，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

第二，是這些項目具有必然的繁雜性。

來到機電院之初，我先進入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設(shè)計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴(yán)格性，而成為對設(shè)計要求很高的建筑設(shè)計類型。工業(yè)建筑設(shè)計應(yīng)重點斟酌幾個方面內(nèi)容：

1.生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的環(huán)境；

2.處置懲罰好各類流線的關(guān)系，包括人流路線、貨流路線等；

3.新穎富有今世感的造型立面設(shè)計；把握空間感和人性化；

4.造價經(jīng)濟因素。工業(yè)建筑的工程實踐對我之后從事其它類型的建筑設(shè)計有很大的贊助，讓我在設(shè)計歷程中養(yǎng)成闡發(fā)與邏輯思考的習(xí)慣，讓我能從建筑更本色的需求中去掘客設(shè)計要素，更讓我懂得建筑設(shè)計中應(yīng)充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛護。

在業(yè)務(wù)才能方面，顛末三年的實踐與檢驗，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子發(fā)展為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計工作影響到各共同專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有優(yōu)越的和諧才能、組織才能與節(jié)制才能，同時這些才能應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作根基。

進入設(shè)計院初期，我在前輩們的率領(lǐng)之下介入設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔(dān)負了主要設(shè)計人，從規(guī)劃階段到目前即將竣工，我不停共同主師負責(zé)和諧組織工作。得到業(yè)主的承認與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的艱苦下，我率領(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事常常加班、不畏費力、走在項目前面做好規(guī)劃，為以后施工圖階段打好根基。

三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認真、吃苦刻苦、不畏艱巨的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計院的工作風(fēng)格也培養(yǎng)了我優(yōu)越的辦事精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能短缺的品質(zhì)。在理論方面，我應(yīng)用業(yè)余光陰閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的冊本，由此對實踐工作進行指導(dǎo)與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反應(yīng)了時代的社會形態(tài)、生活方法、社會審美取向，以及世界看等信息。

而這些內(nèi)容都必要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對扶植水準(zhǔn)、建筑程度、產(chǎn)品品質(zhì)、情況后果，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出需要的評判和分析，同時也達到建構(gòu)與晉升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的代價。以上工作閱歷是我職業(yè)生涯的優(yōu)越開端，往后我將更為堅決踏實的工作，盡力朝上提高。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。

建筑設(shè)計述職報告 篇4

董事局各位董事:大家好！

我受XX建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司全委會的委托在此向董事局做200X年XX建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司工作報告，請各位董事審議。 過去的200X年是我國XXX規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。過去的一年，設(shè)計公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標(biāo)。我司在200X年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

一、200X年度考核指標(biāo)完成情況(略)

二、工作措施及存在的問題

200X年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施:

1、取消設(shè)計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。

2、修定完善了設(shè)計提成制度。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

3、制定了內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性。

5、制定了年度費用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設(shè)計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。

9、制定了注冊師聘用管理制度、設(shè)計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10、 制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題:

回首過去一年的工作，設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值(略去)萬元，考核凈盈余(略去)萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設(shè)計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、工作作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。

2、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

3、 設(shè)計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計人員時間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場意識差是主要原因。

4、設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴(yán)重損害了公司形象。

5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設(shè)計沒有取得實質(zhì)性進展。洪江___廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設(shè)計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計實施細則草案，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細致的研究。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的。本人辜負了董事局和設(shè)計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。

三、工作

體會

設(shè)計公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團結(jié)在___的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營，自負盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全規(guī)章制度，不斷進行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項工作有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點，也要發(fā)展穩(wěn)一點，好一點;寧可規(guī)模小一點，也要人員精一點，效率高一點。

四、xx年工作設(shè)想

1、經(jīng)濟指標(biāo)

1)完成設(shè)計產(chǎn)值(略去)萬元 ，其中內(nèi)部產(chǎn)值(略去)萬元，外部產(chǎn)值 (略去)萬元 。

2)完成考核凈盈余(略去)萬元。

2、制度建設(shè)

1)務(wù)必在xx年5月30日前完成定額設(shè)計實施細則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。設(shè)計公司總經(jīng)理負責(zé)制定定額設(shè)計實施細則，總工負責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計公司拿出12萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，若不能按時完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計進度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費5%，所屬處室主任負連帶責(zé)任，一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認可備案。此項修定工作在3月底完成。

3)制定設(shè)計質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計費10%，并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。

4)修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。此項工作在3月底完成。

5)修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。

6)成立住宅設(shè)計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計公司每年拿出來6萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵研發(fā)

小組成員。

7)修定完善設(shè)計服務(wù)管理辦法，強化服務(wù)意識，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費10%，所在處室主任負連帶責(zé)任，一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理。

8)完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員，加強成本核算與管理。

3、執(zhí)行力建設(shè)

強化管理，督導(dǎo)落實各項管理工作，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計進度管理等工作。

4、人力資源建設(shè)

1)人才引進，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進得來、留得住、能發(fā)展。要讓___設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。

2)人才培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的發(fā)展才有希望。

開展專題項目設(shè)計的討論。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到鍛煉的機會。 有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機會。 組織專家講座，每年至少兩次。

鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時間。

5、 企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點，培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化。

1) 積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動，增強公司凝聚力。

2) 結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計評選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。

3) 組織內(nèi)部設(shè)計競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設(shè)計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4) 組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。

6、 強化服務(wù)意識，增強市場競爭實力

二00X年將是集團公司積極應(yīng)對宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設(shè)計公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計公司形象，為集團又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻。

我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家！

建筑設(shè)計述職報告 篇5

在成熟和迷惘的交織中，20xx年上半年悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來。

下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己半年來的得失。作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。

20xx年的半年，通過實踐，我對建筑設(shè)計的流程，方法等有了較深的認識，對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計，以及后期施工圖的設(shè)計。能力來源于實踐，實踐檢驗?zāi)芰?；半年來，我按照自己既定的目?biāo)一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、總平規(guī)劃能力：

今年上半年，通過對，我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點。作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制；其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

二、方案能力：

方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用，經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤。半年來，我參與了一些項目平面方案的設(shè)計，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨立完成了警備區(qū)招待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設(shè)計。在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。

三、施工圖設(shè)計

施工圖是方案設(shè)計的后續(xù)，它將建筑設(shè)計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使建筑設(shè)計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑，從多層到高層，從剛開始的的描圖組圖，到后來的跟圖學(xué)圖，接下來的獨立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清晰的成長過程，我基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題。一年來，我?guī)缀跏熳x了公司所有的建筑規(guī)范和相關(guān)資料，并做了較為詳細的學(xué)習(xí)筆記，雖然很多知識一時間都用不上，但我了解了，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感嘆。建筑施工圖設(shè)計的難點在屋面排水和節(jié)點大樣，在這些方面，設(shè)計院的老師傅給了我們許多幫助，屋面排水在于組織引導(dǎo)，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題；節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工。古語有云：學(xué)無止境，在施工圖設(shè)計方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強的地方。諸如對地下車庫，人防工程的設(shè)計；對?高層建筑防火規(guī)范?的深刻理解，對樓梯梯段凈高的認識，廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化的需要等等。

除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作。設(shè)計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的`一貫立場。設(shè)計中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的配合完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必須對整個設(shè)計流程負全面的責(zé)任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài)；無論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài)；任何的自以為是，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度。設(shè)計后期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害；是我們的問題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作。

為了提高自己的綜合素質(zhì)，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分，更進一步地充實自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養(yǎng)。所有這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

不知道是自己要求太高，還是自己的進步太小，我總覺得離目標(biāo)還是那么遠。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足?？傊?，成績屬于過去，過錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言，有幾點尤其需要重視。

一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；

二是與同專業(yè)同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進就要被社會淘汰；

三是加強與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。

最后，我還想說一個詞：責(zé)任。

無數(shù)次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不可逃避的。

新的一年即將來臨，我相信，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo)，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程。

建筑設(shè)計述職報告 篇6

20xx年即將謝幕，在這一年的工作和生活中，到底應(yīng)如何做一個自我評價和自我總結(jié)呢?這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結(jié)自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己。看清優(yōu)勢，尋找問題，借總結(jié)之機，欲上層樓。故此，回首半年來的履跡，羅列如下：

首先，在日常設(shè)計工作中的思想有問題。

由于在平時工作中，受不純正目的驅(qū)使，干工作的性質(zhì)也就發(fā)生了變化。一旦沒有得到榮譽或贊譽，就有情緒，消極怠工，使自己受縛于功利之中，難以解脫，萬分苦惱。某夜，月明星稀，豁然開朗。人的一生固然希望自己多姿多彩，光芒四射。然而，淡泊名利，只求永恒光輝，遙掛天邊的群星卻更是絢麗。天邊的北極星雖然沒有月亮般地嬌美，但卻鮮明地向人們指點方向，不求任何回報。頓時，我為自己如此丑陋的人性感到羞愧，對那些生性淡泊的朋友和同事，油然而生一股敬佩之意。干工作如果以虛榮為動力，即使取得了輝煌的成就，也猶如糞土，不堪入目。幸好，我已開始糾正自己了。

其次，我在設(shè)計工作中形式主義的作風(fēng)嚴(yán)重，花大量的時間，而做無用的事。

不求實際結(jié)果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。鄧小平同志說：“‘實事求是’是馬克思主義的精髓?！币簿褪钦f，一切要以遵循客觀實際為原則，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈。就連恩格斯也說過：“馬克思主義不是教條，而是方法?！敝朴喌墓ぷ髟瓌t，都必須結(jié)合實際情況加以應(yīng)用，這樣才能取得良好的效果。

第三，在設(shè)計工作中存在創(chuàng)新方法的問題。

世界上任何事物都有其規(guī)律性，必須要認清事物發(fā)展的規(guī)律，才能掌握工作方法。在設(shè)計創(chuàng)新工作中，我也想干好，可因為性格原因，總是不得要領(lǐng)。如果別人告訴我1+2=3，下次要再問我這個問題，我也許可以答出來。可要是問我2+1等于幾的話，我也許就百思不得其解了。有個楚國人，他家的桌子腿壞了，妻子讓他去樹林里砍根合適的樹杈，來做桌子腿。那個人背著斧子在樹林里轉(zhuǎn)了大半天，最后灰溜溜地回來了。妻子問他：“你砍的樹杈呢?”他喪氣地說;“我在樹林里轉(zhuǎn)了大半天，沒有象桌子腿那樣向下長的樹杈?！?/p>

也許我們會笑那個楚國人，可我們在日常設(shè)計創(chuàng)新生活中，不也常犯和那個楚國人同樣愚蠢的錯誤嗎?一方面，在實際設(shè)計創(chuàng)新工作中，要培養(yǎng)敏銳的洞察力，對世界萬物給予持久的注視，培養(yǎng)強烈的好奇心。威廉·莎士比亞說：“天地間未知事物之多，遠超出我們的哲思冥想。”亞歷山大·貝爾將其新發(fā)明物——電話，熱情洋溢地向馬克·吐溫說明，并邀請他參與投資。馬克·吐溫說：“用一跟電線和幾里外的朋友說話，這未免太不可思議了吧。我或許是個傻瓜，但絕不是大傻瓜?！瘪R克·吐溫用他的筆為他賺了數(shù)百萬美元。然而，他卻失去了他一生中最大的一次機會。這是作為一個創(chuàng)意工作者，必須具體的工作態(tài)度。另一方面，在理論上也要不斷地學(xué)習(xí)。

世界萬物是不斷變化發(fā)展的，世界是運動的，靜止只是相對的。所以，我們必須用變化發(fā)展的眼光看問題。任何事物，理論都具有時空性。比如，封建思想在兩千五百年前是進步的，促進了社會的進步和時代的發(fā)展，對人類社會起到了積極的作用?？蓛汕灏倌旰螅饨ㄋ枷刖吐湮榱耍璧K了社會的進步和時代的發(fā)展，對人類社會起了消極的作用。因此，不斷的學(xué)習(xí)，才能避免被扔進歷史的垃圾堆。這是作為一個創(chuàng)意工作者工作靈魂。

另外，在平時的設(shè)計創(chuàng)新生活中，應(yīng)注意謙虛，防止驕傲自滿。元末，謀士朱升向朱元璋提出了“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的戰(zhàn)略，從而使朱元璋一匡天下，建立了近三百年的明王朝。那么，我們在平時的創(chuàng)新學(xué)習(xí)中也應(yīng)當(dāng)如此，應(yīng)多注意豐富自己的創(chuàng)新知識，而不是向別人顯示自己的才華。唐代政治家，文學(xué)家魏征曾說過：“求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源;思國之安者，必積其德義?！惫畔ＥD著名哲學(xué)家蘇格拉底也說過：“我只知道一件事，那就是我什么都不知道?！眰ゴ蟮恼苋松星胰绱?，我想我們就更應(yīng)多讀些書來豐富自己。

讀書是一種文化底蘊的培養(yǎng)，他能使人類的尊嚴(yán)感，同情心，憐憫心，互助精神，犧牲精神等人類一切美好的品格復(fù)活起來。當(dāng)我們翻開第一頁書時，我想我們的人生才真正從這里開始。

下面，我想談?wù)剬Υu應(yīng)采取的態(tài)度。每個人都喜歡聽到贊頌的話，但贊頌的話只能使人飄飄欲仙，從而找不到自己真正的靈魂。我每天都照鏡子，頭發(fā)亂了，我會用梳子把它梳理整齊，臉上有污點，我會馬上用毛巾把它擦拭干凈。可當(dāng)別人象鏡子一樣告訴我，頭發(fā)亂了，或是臉上有污點，我就會很不痛快。

建筑設(shè)計述職報告 篇7

一、年度工作總結(jié)

1.1、個人崗位職責(zé)概要

1)配合領(lǐng)導(dǎo)完成吳中·家天下一期供電手續(xù)報批工作;

2)參與圖紙會審，設(shè)計交底，提出本專業(yè)的相關(guān)意見;

3)檢查電氣工程質(zhì)量，控制施工進度，監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工;

4)審核現(xiàn)場簽證工程量，并簽署意見后報各部門領(lǐng)導(dǎo)確認;

5)參與隱蔽工程驗收工作，做好圖像、影音等方面的資料;

6)配合采購部考察甲供材、甲委施工單位資質(zhì)，完成評標(biāo)報告;

7)與工程相關(guān)單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系等事宜;

8)組織對進入現(xiàn)場的有關(guān)電氣工程方面甲供材料和設(shè)備的檢驗和檢測工作;

1.2、年度重點工作表現(xiàn)

本人于20__年9月份來到__公司任電氣工程師一職，一年來始終嚴(yán)格自己，認真及時的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，深知作為地產(chǎn)公司的一員不僅僅需要耐心、細心還要具有較強的責(zé)任心，總結(jié)一年來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，相信在20xx年一定會有所突破。

現(xiàn)將一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

1)完成__一期正式電供報批工作。與電業(yè)部門的接觸要一定要時刻保持跟蹤確認的狀態(tài)，目前的長春電業(yè)部門較多，流程復(fù)雜而且環(huán)環(huán)相扣，往往一個人的審批簽字影響到整個項目的進度計劃。

2)組織總包單位、監(jiān)理單位對進入現(xiàn)場的有關(guān)電氣工程方面甲供材料和設(shè)備的檢驗和檢測工作。管理好施工現(xiàn)場使用的電氣材料質(zhì)量，對不符合設(shè)計及不合格材料堅決杜絕使用。

3)負責(zé)家__施工現(xiàn)場臨時電管理工作。目前兩個項目的臨時電均已改遷到我方申請的箱變下側(cè)，方便我項目部及時高效的做好電費收繳工作。

4)參與__的圖紙會審及設(shè)計交底，提出本專業(yè)的相關(guān)意見，審核電氣設(shè)計是否符合該項工程的要求及電氣設(shè)計是否合理。

5)審核各總包單位《電氣施工方案》和監(jiān)理單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》，督促監(jiān)理檢查施工過程中使用的材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)性能等與圖紙是否一致，一般性質(zhì)問題做到現(xiàn)場及時處理并上報領(lǐng)導(dǎo)。

6)配合相關(guān)部門對甲供材料及甲委項目進行信息收集、整理、考察，陸續(xù)選定甲供材料及甲委項目的施工單位。

7)與土建、水暖相關(guān)專業(yè)工程師做好配合，認真做好現(xiàn)場簽證工作。

8)抓好電氣施工的進度，對各個單體建筑防雷接地、接地線的搭接，強、弱電進戶管做好檢查，一定要滿足施工規(guī)范及使用要求。

二、工作不足分析

2.1、缺乏計劃性;

在工作中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主要矛盾不清，常常達不到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃。做事加強目的的認識，分清主次矛盾，爭取能夠達到事半功倍的效果。

2.2、缺乏溝通;

不能充分利用資源。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。

俗話說得好“三人行必有我?guī)煛痹谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2.3、專業(yè)面狹窄;

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能型的才符合時代以及公司的要求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源。

三、工作改進思路

3.1、在項目部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，一定加強水暖、土建等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。加強系統(tǒng)管理，增加規(guī)范思維、歸納工程施工管理具體計劃、進度、安全及文明施工。

3.2、科學(xué)、合理督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量的質(zhì)檢，嚴(yán)格把關(guān)，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

3.3、合理的制定甲供材進場時間，保證工程的施工進度。

3.4、__總包單位較多，及時確認和收繳施工電費至關(guān)重要，做到一月一清帳，杜絕施工后期施工單位對電費的糾結(jié)。

四、自我評定及職業(yè)發(fā)展方向

在職業(yè)方面，要不斷提自身的專業(yè)素質(zhì)，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，爭取能成為吳中地產(chǎn)公司一專多能型的復(fù)合型人才。

個人方面，一定要做到“認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己嚴(yán)格要求，工作認真、待人誠懇、言行一致、做到盡職盡業(yè)、遵紀(jì)守法、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，一步一個腳印地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

建筑設(shè)計述職報告 篇8

今年是我進入公司的第2年，兩年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面：

段到目前即將完工，我一直配合主師負責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。

三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導(dǎo)與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。

而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。 以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語： “路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。

服裝設(shè)計師述職報告精華

古語言，一分耕耘，一分收獲，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們都需要做好撰寫報告的準(zhǔn)備。寫報告的標(biāo)準(zhǔn)格式是怎樣的？編輯根據(jù)您的提要為您整理了以下相關(guān)資訊：“服裝設(shè)計師述職報告”，歡迎品讀本文并參考！

服裝設(shè)計師述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是一名服裝設(shè)計師，非常榮幸能夠在職場上實現(xiàn)自己的夢想——成為一名專業(yè)的服裝設(shè)計師。

在過去的一年時間里，我一直在公司負責(zé)為客戶提供高質(zhì)量的服裝設(shè)計方案。在這個職位上，我得到了充分發(fā)揮自己才能的機會，我的工作成果也得到了客戶和公司的認可。讓我覺得特別欣慰的是，我最近成功地完成了一個非常重要的項目，為公司帶來了巨大的商業(yè)價值?，F(xiàn)在，我為了進一步發(fā)揮自己的能力，特此提交我的轉(zhuǎn)正述職報告。

一、工作內(nèi)容和業(yè)績

作為一名服裝設(shè)計師，我的工作職責(zé)主要涉及：

1. 提供深入的行業(yè)研究、趨勢和流行模式分析，以及洞察競爭對手的關(guān)鍵要素。

2. 根據(jù)客戶要求提供面料選擇和開發(fā)，作為整個服裝設(shè)計的基礎(chǔ)。

3. 提供視覺文檔，包括草圖、渲染和原型設(shè)計，以展示設(shè)計方案的核心。

4. 指導(dǎo)制版師在執(zhí)行時進行質(zhì)量控制，并在樣品開發(fā)和成品制作中協(xié)助。

在這個職位上，我已經(jīng)成功地完成了眾多的設(shè)計任務(wù)，并獲得了客戶和公司的高度評價。下面我列舉我在過去一年中的工作業(yè)績:

1. 完成了三個大型設(shè)計項目，并協(xié)助公司在競爭激烈的市場中獲得了優(yōu)勢。

2. 建立了一個十分專業(yè)且高效的管理系統(tǒng)，以確保創(chuàng)意、預(yù)算和工作時間方面的平衡。

3. 獲得了客戶的高度評價，其滿意度得分平均超過了90分。

二、自我評價和職業(yè)發(fā)展計劃

在這個職位上，我發(fā)現(xiàn)我自己最大的優(yōu)點是耐心和細致的工作態(tài)度。我熱愛通過設(shè)計讓客戶從我的作品中得到靈感和驚喜。同時，我也會認真聆聽客戶的需求和配合，以確保設(shè)計方案能夠達到他們預(yù)期的效果。另外，我也十分注重與團隊中的其他人員建立友好和融洽的工作關(guān)系，與此同時不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力，以推動整個團隊更進一步。

未來，我希望自己能夠成為一個更好的服裝設(shè)計師，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展計劃。具體來說，我的計劃是：

1. 學(xué)習(xí)更多的關(guān)于服裝設(shè)計方案的理論和技術(shù)知識，以適應(yīng)市場發(fā)展趨勢。

2. 與不同的設(shè)計師進行合作，不斷汲取新靈感和新的設(shè)計思路。

3. 成為一個優(yōu)秀的設(shè)計團隊領(lǐng)導(dǎo)者，并幫助我所在的公司在更長遠的發(fā)展目標(biāo)上更為成功。

三、總結(jié)

轉(zhuǎn)正諫言雖短，但我的心情卻無法言表。我像很多的年輕人一樣，期待從這份職位上得到成長和收獲。感謝公司給予我的工作機會和全力協(xié)助，在過去一年中，我的成長與發(fā)展都離不開公司和其他同事的支持?，F(xiàn)在，我已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)正的準(zhǔn)備，我相信，我一定能夠更好地為公司做出更大的貢獻。

服裝設(shè)計師述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是貴公司的一名服裝設(shè)計師，通過這份述職報告，我將詳細、具體且生動地向您匯報過去一年在設(shè)計領(lǐng)域的成就、工作經(jīng)驗和面臨的挑戰(zhàn)。

一、工作成就

1. 創(chuàng)新設(shè)計：

在過去一年中，我積極追求創(chuàng)新設(shè)計，努力為公司帶來新的形象和風(fēng)格。我參與團隊討論，與同事們一同探討最新的時尚潮流和市場需求。通過調(diào)研客戶群體和競爭對手，我成功開發(fā)出多款受歡迎的服裝設(shè)計，提升了公司的競爭力。

2. 產(chǎn)品開發(fā)：

我與采購團隊緊密合作，確保原材料的選擇和品質(zhì)滿足設(shè)計要求。同時，我與工藝團隊合作，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程，確保設(shè)計的細節(jié)和質(zhì)量得到保證。一些我設(shè)計的產(chǎn)品不僅在市場上獲得了良好的反響，還幫助公司實現(xiàn)了銷售增長。

3. 時尚趨勢研究：

作為一名服裝設(shè)計師，及時了解時尚趨勢對于設(shè)計師來說至關(guān)重要。通過參加時尚展覽、閱讀專業(yè)雜志和與同行的交流，我不斷更新自己的設(shè)計理念，并將其融入到公司的產(chǎn)品中。這些時尚趨勢的研究使我能夠設(shè)計出更具現(xiàn)代感和市場潛力的產(chǎn)品。

二、工作經(jīng)驗

1. 團隊協(xié)作：

我擅長與團隊成員協(xié)作，善于與各種不同的人合作，包括設(shè)計師、采購人員、銷售人員等。我積極參與團隊討論，分享自己的設(shè)計思路，并傾聽并接受其他人的建議和批評。這種團隊協(xié)作的經(jīng)驗使我更加開放和適應(yīng)多樣的工作環(huán)境。

2. 溝通能力：

作為一名服裝設(shè)計師，溝通是至關(guān)重要的技能。我與公司內(nèi)部和外部的不同利益相關(guān)者進行良好溝通，確保設(shè)計的實施和目標(biāo)的達成。與生產(chǎn)制造商、供應(yīng)商和承包商保持緊密聯(lián)系，確保生產(chǎn)流程的順利進行，并保持產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

3. 時間管理：

在工作中，我十分注重時間管理。我堅持制定合理的工作計劃，并按照計劃完成工作。如今市場競爭日益激烈，準(zhǔn)時完成任務(wù)對于公司的競爭力至關(guān)重要。我善于合理分配時間來應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保設(shè)計的準(zhǔn)確、高效和質(zhì)量。

三、面臨的挑戰(zhàn)

1. 快速變化的市場潮流：

時尚行業(yè)的市場潮流瞬息萬變，我面臨了不斷變化的設(shè)計趨勢和消費者需求。我積極學(xué)習(xí)和研究市場，保持敏銳的觸覺，及時調(diào)整設(shè)計策略，以滿足客戶的期望。

2. 競爭壓力：

市場上有許多優(yōu)秀的服裝品牌和設(shè)計師，我在設(shè)計中要不斷提升自己的創(chuàng)意和獨特性，以吸引消費者并與競爭對手形成差異化。我會時刻關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手的設(shè)計理念，以便在設(shè)計過程中保持競爭優(yōu)勢。

3. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：

在當(dāng)前市場對質(zhì)量要求越來越高的情況下，我將更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量控制。我會與生產(chǎn)團隊密切合作，確保產(chǎn)品的耐用性、舒適性和外觀一致性。如有必要，我會改進設(shè)計和工藝細節(jié)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量并滿足客戶的要求。

感謝公司給予我這一年來的機會，使我可以不斷成長和進步。我會繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能和設(shè)計水平，與團隊共同創(chuàng)造更多的成功。

謝謝！

此致

禮敬

服裝設(shè)計師

服裝設(shè)計師述職報告 篇3

一、工作概述

作為一名服裝設(shè)計師，在本崗位上已有三年的工作經(jīng)驗。主要負責(zé)設(shè)計和開發(fā)公司的服裝產(chǎn)品，以滿足市場需求并提升品牌形象。在這三年中，我參與了多個產(chǎn)品系列的設(shè)計，成功推出了多款受歡迎的服裝產(chǎn)品，并與團隊合作順利完成了各項任務(wù)。

二、工作成績

1.市場調(diào)研和趨勢分析

為了更好地把握市場需求，我與銷售團隊密切合作，深入了解時尚趨勢和消費者喜好。憑借對市場的敏銳洞察力，我成功開發(fā)出了一系列新穎獨特、符合時尚潮流的服裝產(chǎn)品，并受到了廣大消費者的喜愛和歡迎。

2.設(shè)計創(chuàng)新

在設(shè)計方面，我不斷追求創(chuàng)新和突破。我引入了新的材質(zhì)和工藝，使得服裝產(chǎn)品更加時尚、舒適。同時，我注重色彩搭配和細節(jié)處理，使得服裝更具個性和品質(zhì)感。在公司內(nèi)部評比中，我的設(shè)計作品多次獲得獎項，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和贊賞。

3.團隊合作

作為一個團隊合作十分重要的崗位，我積極與其他職能部門合作，與采購團隊溝通，確保原材料的及時供應(yīng)；與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，確保服裝的及時生產(chǎn)。我與團隊成員之間的合作默契度越來越高，每一次合作都能高效完成，締造出更好的工作業(yè)績。

4.品牌形象宣傳

為了提升品牌形象和增加銷量，我積極參與公司舉辦的各種品牌形象宣傳活動。我設(shè)計并制作了一系列形象宣傳物料，如服裝目錄、廣告海報等，以吸引潛在客戶的注意。同時，我也主導(dǎo)了一些線下活動的策劃和執(zhí)行，將品牌形象宣傳深入人心。

三、存在問題及改進措施

1.創(chuàng)新能力有待提升

盡管我不斷追求創(chuàng)新，但仍有時候感到自己的設(shè)計作品存在缺乏獨特性的問題，需要不斷學(xué)習(xí)和汲取靈感，提高自己的創(chuàng)新能力。

2.流程管理方面有待加強

由于工作量較大，有時我在項目管理和流程控制方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致一些工作進展緩慢。我需要加強項目管理和流程控制方面的能力，提高工作效率。

四、個人發(fā)展計劃

1.提升專業(yè)技能

為了提升自己的專業(yè)技能，我打算參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如時尚設(shè)計、材質(zhì)研究等方面的課程，不斷提高自己的設(shè)計水平和市場洞察力。

2.加強溝通協(xié)調(diào)能力

作為服裝設(shè)計師，與其他職能部門的溝通協(xié)調(diào)是非常重要的。我計劃參加相關(guān)的培訓(xùn)，提高自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，以更好地與團隊成員合作。

3.關(guān)注行業(yè)動態(tài)

時尚行業(yè)的發(fā)展變化快速，我計劃通過定期了解行業(yè)動態(tài)和參加行業(yè)展覽等方式，不斷更新自己的時尚觸覺和市場敏銳度。

五、結(jié)語

我非常感謝公司對我的信任和支持，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也會不斷完善自己，提高專業(yè)能力和團隊合作能力，為公司創(chuàng)造更大的價值。希望我的工作能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，謝謝！

服裝設(shè)計師述職報告 篇4

服裝設(shè)計師是一種非常有創(chuàng)造性與想象力的工作，主要職責(zé)是為顧客制作設(shè)計和生產(chǎn)各種類型和款式的服裝。他們必須具備各種技能，包括時尚趨勢、面料質(zhì)量、圖案和色彩等方面知識，同時還需要具備藝術(shù)繪畫和電腦設(shè)計等方面的專業(yè)技能。本文將詳解如何寫好服裝設(shè)計師述職報告，并給出相關(guān)范例供大家參考。

一、開頭

首先，寫好述職報告的關(guān)鍵在于開篇引言。在開頭部分，你需要簡要介紹自己的工作職責(zé)，并描述自己所負責(zé)的項目，包括項目的類型、目的、時間表和團隊成員等信息。此外，你還可以在開頭部分提到自己喜歡的時尚風(fēng)格、靈感來源和職業(yè)成就等，來吸引讀者的興趣。以下是一篇服裝設(shè)計師述職報告的開頭范例：

“我是一名資深的服裝設(shè)計師，負責(zé)設(shè)計和生產(chǎn)各類時尚衣飾。作為一名有著10年工作經(jīng)驗的設(shè)計師，我經(jīng)常將自己的創(chuàng)意和靈感轉(zhuǎn)化為具有影響力的時尚作品，領(lǐng)導(dǎo)我的團隊在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。我曾設(shè)計過包括情人節(jié)禮服、生日派對禮服、婚禮禮服等在內(nèi)的各種特殊場合的服裝，逐漸建立了很好的口碑。下面是我在過去一年中所承擔(dān)的項目和相關(guān)表現(xiàn)?！?/p>

二、詳細描述你的工作職責(zé)

在報告的主體部分，你應(yīng)該詳細描述自己的工作職責(zé)。這包括你在團隊中的角色、你的責(zé)任范圍、你在設(shè)計過程中面臨的挑戰(zhàn)和你的工作成就等。在這個部分，你需要以清晰的語言描述你的貢獻，帶給公司和客戶的價值。以下是一個服裝設(shè)計師述職報告的主體部分：

“我是我們公司的首席服裝設(shè)計師，在團隊中擁有領(lǐng)導(dǎo)地位，自2010年以來就一直在公司工作。我的工作職責(zé)包括制作時裝的線框圖、選購面料、設(shè)計圖案和色彩，以及檢查和調(diào)整樣品。我將自己的深入研究和工藝技巧匯集在一起，為我們公司創(chuàng)造出了一系列極具創(chuàng)意且時尚的服裝作品。我還負責(zé)協(xié)調(diào)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的同時優(yōu)化成本。

在這一年中，我主導(dǎo)了多個項目，包括重新設(shè)計公司的新產(chǎn)品系列和更新舊款式，同時還成功開發(fā)了一款面向多樣性消費群體的衣物系列。我們公司贊揚了我的出色創(chuàng)意以及解決方案和影響力。”

三、總結(jié)自己的工作成就

在報告的結(jié)尾部分，你可以總結(jié)一下自己的工作成就。這包括你所做出的具體貢獻，你對公司的貢獻和職業(yè)成就等等。你需要用一個簡短而完美的結(jié)尾來強調(diào)你在行業(yè)中的成功和力量。以下是一個服裝設(shè)計師述職報告的結(jié)尾部分：

“通過我的努力和經(jīng)驗，我創(chuàng)作出一系列時尚且有創(chuàng)意的服裝作品，贏得了公司和客戶的認可和信任。我在開發(fā)新的設(shè)計方案、學(xué)習(xí)和使用先進技術(shù)、管理生產(chǎn)和維護質(zhì)量方面都表現(xiàn)出色，贏得了公司和同事的贊譽和認可。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)探索更多創(chuàng)新方向，帶來更好的建議和效益。”

綜上所述，一個成功的服裝設(shè)計師述職報告需要以生動、詳細和具體的方式描述自己的工作職責(zé)、挑戰(zhàn)和成就。在報告中，你需要突出你的思維、技能和貢獻，以吸引讀者的興趣并證明你的專業(yè)知識和工作能力。

服裝設(shè)計師述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是貴公司的一名服裝設(shè)計師，在過去的一年中，我一直在努力從事著我的職責(zé)，并在工作中取得了一定的成績?，F(xiàn)在，我想向您匯報一下我過去一年的工作情況。

我認真分析了市場需求和潮流趨勢，為公司的服裝設(shè)計做了一定的前期準(zhǔn)備工作。通過研究市場調(diào)研報告和時尚雜志，我對行業(yè)趨勢有了清晰的了解，并時刻保持對最新流行元素的關(guān)注。我和采購部緊密合作，確保所設(shè)計的服裝符合潮流趨勢，并能夠滿足消費者的需求。

我按照公司的產(chǎn)品定位和定價策略，設(shè)計并開發(fā)了一系列具有市場競爭力的服裝款式。我注重設(shè)計的創(chuàng)新性和獨特性，努力使每一款服裝能夠與眾不同。同時，我也考慮到產(chǎn)品的商業(yè)可行性和可生產(chǎn)性，確保設(shè)計的服裝能夠在實際生產(chǎn)過程中得到有效的實施。

我積極參與了公司的產(chǎn)品展示和促銷活動。我參與了一些時尚展覽和設(shè)計比賽，與其他設(shè)計師進行交流和合作，不斷提升自己的設(shè)計水平和創(chuàng)造力。我也帶領(lǐng)團隊參與了公司的產(chǎn)品發(fā)布會和品牌推廣活動，與銷售團隊密切合作，協(xié)助他們了解產(chǎn)品特點并提供相應(yīng)的銷售支持。

我也在工作中注重與其他部門的溝通與合作。我與采購部門一起確定面料和材料的選擇，確保所用材料的質(zhì)量和可靠性。我與生產(chǎn)部門緊密合作，確保設(shè)計方案的順利實施并及時解決生產(chǎn)過程中的問題。我還與市場部門和銷售團隊進行了頻繁的溝通，了解市場反饋和客戶需求，并根據(jù)情況對設(shè)計進行調(diào)整。

我還注意自身的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)提升。我時刻關(guān)注最新的設(shè)計理論和技術(shù)，通過閱讀相關(guān)書籍和參加行業(yè)研討會，持續(xù)提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。我也積極參加一些培訓(xùn)課程和工作坊，學(xué)習(xí)與其他設(shè)計師交流分享經(jīng)驗，進一步豐富自己的設(shè)計理念和風(fēng)格。

小編認為，過去一年里，我作為貴公司的一名服裝設(shè)計師，兢兢業(yè)業(yè)地履行了我的職責(zé)，并取得了一定的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和藝術(shù)水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

感謝您對我工作的支持和關(guān)注！

此致

敬禮

服裝設(shè)計師

以上述職報告為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)實際工作情況進行調(diào)整和修改。

服裝設(shè)計師述職報告 篇6

一、引言

我是某名服裝公司的設(shè)計師，很高興能在這里分享我成為服裝設(shè)計師的經(jīng)驗和晉升過程。服裝設(shè)計師的職責(zé)是創(chuàng)造時尚而且有銷售價值的服裝。在這個職業(yè)中，晉升是非常必要的，因為它能提高我們的技能和能力，同時也有助于我們在職業(yè)生涯中獲得更好的機會。

二、初出茅廬的我

我是一名來自某服裝設(shè)計學(xué)院的畢業(yè)生。剛開始工作時，我工作表現(xiàn)一般，技能也不夠出色。雖然我在設(shè)計方面很創(chuàng)意，但我缺乏實踐經(jīng)驗。因此，我花了很多時間在工作中練習(xí)，學(xué)習(xí)如何更好地與顧客溝通和了解他們的需求，更好地理解市場趨勢和品牌的特點。這些經(jīng)驗讓我更加自信，讓我成為更好的設(shè)計師。

三、我的晉升歷程

1. 生產(chǎn)線上的工作經(jīng)驗

我在服裝工廠工作了一年，負責(zé)生產(chǎn)線上的細節(jié)設(shè)計和樣品制作。在這個過程中，我學(xué)習(xí)了如何更好地與團隊合作，為組織做出貢獻。在生產(chǎn)線上工作讓我更加深入地了解衣服的結(jié)構(gòu)和設(shè)計要素。這讓我更加專業(yè)化，更加關(guān)注細節(jié)，轉(zhuǎn)化為更加優(yōu)秀的設(shè)計師。

2. 設(shè)計經(jīng)驗的積累

我在公司中工作了六年，負責(zé)設(shè)計和創(chuàng)新一些特定的服裝產(chǎn)品。在這個過程中，我的設(shè)計風(fēng)格變得更加時尚和細節(jié)化。我學(xué)會了如何更好地傾聽客戶的想法和需求，同時也學(xué)會了如何更好地與團隊合作來滿足他們的需求。我的能力得到了快速的提升，在公司中得到了肯定。

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色

在幾年前我被評為公司的領(lǐng)導(dǎo)者之一，這對于我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了重大的影響。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我負責(zé)培訓(xùn)新的設(shè)計師，指導(dǎo)他們成為更好的職業(yè)人士。我學(xué)會了如何管理一個團隊，學(xué)會了如何更好地成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。我的職業(yè)能力達到了另一個新的高度。

4. 與慕名而來的客戶溝通

作為成熟和成功的設(shè)計師，我開始參加大型時裝展示，并且和其他城市的客戶頻繁接觸。我們的品牌吸引了很多慕名而來的客戶，我的職業(yè)能力得到了充分的證明，他們是對我最好的推薦者。在和這些客戶交流中，我學(xué)會了如何更好地展示我們的產(chǎn)品，如何對他們的需求做出回應(yīng)。

四、結(jié)論

成為一個成功的服裝設(shè)計師是需要很長時間和很多努力的。隨著我的職業(yè)經(jīng)歷和晉升歷程的增加，我變得越來越自信和成功，并在我未來的職業(yè)生涯中走向更加美好的未來。我希望我的經(jīng)驗和晉升歷程鼓勵其他想要成為服裝設(shè)計師的人追求自己的夢想。不要容忍自己的能力，繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善，成為你所想要的優(yōu)秀服裝設(shè)計師。

設(shè)備述職報告(精華11篇)

俗話說，不打無準(zhǔn)備之仗。在幼兒園教師的生活工作中，時常需要提前準(zhǔn)備資料作為參考。資料可以指生產(chǎn)、生活中必需的東西。如：生產(chǎn)資料；生活資料。資料可以幫助我們更高效地完成各項工作。所以，您有沒有了解過幼師資料的種類呢？相信你應(yīng)該喜歡小編整理的設(shè)備述職報告(精華11篇)，歡迎你的品鑒！

設(shè)備述職報告【篇1】

根據(jù)公司班子分工，我主要負責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：

20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項制定應(yīng)對策略，實行分工負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從20xx年初至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的'加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負責(zé)人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責(zé)，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面：

真抓實干，全力完成公司的各種大小2039臺設(shè)備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。

我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作。

樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。

主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運行，為裝臵開工節(jié)省了80天時間。聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

設(shè)備述職報告【篇2】

（一）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

督促安保部落實公司安全責(zé)任制，制定安全責(zé)任書，要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任分級量化，責(zé)任落實到人。

（二）認真抓好安全整改工作

對于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，都及時組織整改，并將整改情況上報相關(guān)部門。全年查出安全隱患43個，整改43個，整改率100%；經(jīng)過不懈地努力，車間的安全管理狀況明顯改善，以往存在的習(xí)慣性違章行為大大減少，物品擺放符合安全要求，職工的安全生產(chǎn)意識明顯提高，公司的安全管理水平上了一個大臺階。

（三）完善各項安全管理制度

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個管理制度，并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。

（四）加大安全投入，加強消防管理

督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進行了換藥重裝，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求填寫消防器材配置單。購買了6個室外消防栓保護罩，使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護；購置了10個室內(nèi)滅火器放置架，使滅火器能夠整齊放置，既保持了美觀，又保證了滅火器不會跌倒砸傷人。購置了防洪鍬、防洪袋，并按要求進行擺放。在公司門口擺放行駛限速標(biāo)志，在化學(xué)品倉庫區(qū)張貼禁火標(biāo)志。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標(biāo)志。今年共購置滅火器41具，開具動火證30份。

（五）定期組織安全檢查

我作為分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)，每月定期組織安全檢查，并督促安保部進行周查，及時掌握公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理情況。對查出的安全隱患立即責(zé)成安全部門下整改通知書，限時整改，并隨時監(jiān)督整改進度。

（六）安全投入

今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓(xùn)投入5185元，勞動防護投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。

設(shè)備述職報告【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我在任職期間主要負責(zé)設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團結(jié)一致，順利完成了部門各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評。

一、個人簡介

姓名：*** 年齡：** 性別：**

工作經(jīng)歷：

**年**月—**年**月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，2013年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職；主抓設(shè)備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。

二、工作方面

1. 嚴(yán)格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

2. 按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。

3. 倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確。

4. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識。

5. 保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。

6. 完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

7. 完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作; 對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。

8. 完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼。

9. 完成填寫、完善設(shè)備檔案。

10.完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

11.完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

13.完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。

14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。

15.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

16.對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

三、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

1. 有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2. 有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、今后工作計劃及目標(biāo)如下：

1. 團結(jié)同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。

2. 注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3. 多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4. 爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。

5. 做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進行整改，直到符合要求。

6. 做好xx年分廠的物資、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

xx年-xx月-xx日

篇二：述職報告-設(shè)備管理人員

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

**年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標(biāo)也已全面完成。 下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面

不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng) **年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面

**年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞**公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合**年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實**公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理，完善**公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。

（一）**年設(shè)備管理工作開展情況

進入**年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)**公司和**事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造**設(shè)備管理特色模式。按照**公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴(yán)格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)******公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作，重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)**公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進**服務(wù)事業(yè)部與**公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。2012年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

（二）xx年公司設(shè)備管理重點工作安排

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。2012年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用**公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)2012年**公司及**服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不 4

斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。2012年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備述職報告【篇4】

進入20xx年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式。按照xx公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴(yán)格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作，重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。20xx年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

設(shè)備述職報告【篇5】

2010年陳以山述職報告

轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，在這即將過去的一年里，我在設(shè)備能源部過的忙碌而又充實，回顧一年來的工作，主要歸納為以下幾點：

一、廠房設(shè)施、設(shè)備管理及維修維護

作為公司生產(chǎn)、運行保障部門，我們設(shè)備能源部在人手緊、任務(wù)多（最低是部門只有3人）、工作量大的情況下樹立了全力保生產(chǎn)、保公司正常運行的思想，采用內(nèi)部合理分工、外部外協(xié)幫忙的方式，全力配合生產(chǎn)質(zhì)檢等部門，在2010年里沒有因設(shè)備、電器檢修不及時造成生產(chǎn)檢驗事故的發(fā)生。

二、建設(shè)項目

2010年設(shè)備能源部承接了較多的工程任務(wù)，主要有

1、質(zhì)檢部擴建項目內(nèi)部改造建設(shè)項目

本項工作涉及到新區(qū)域隔斷老區(qū)域的改造，作為建設(shè)部門我嚴(yán)格按公司制度，從方案審批、變更到方案執(zhí)行、布局調(diào)整到建設(shè)監(jiān)督、到質(zhì)檢實驗設(shè)備采購到安裝，花費較多的精力，應(yīng)該說較好地完成了這些改造工作。

2、泵房建設(shè)及消防安裝項目

本項工作我從設(shè)計院選擇開始，到建設(shè)、到設(shè)備安裝，進行了全程跟蹤與監(jiān)督，目前已經(jīng)基本完成建設(shè)任務(wù)，12月將開始展開消防申報。

3、腸衣車間及3號倉庫建設(shè)

本項工作我從接受設(shè)計圖紙開始，為建設(shè)開工四處奔波，從建設(shè)單位選擇到合同簽訂到各項建設(shè)的開展，從質(zhì)監(jiān)手續(xù)辦理到規(guī)劃許可證的取得，這些都是我一步步辦理的結(jié)果，工作努力的結(jié)果是目前2項建設(shè)項目均按計劃開展。

4、小酒精塔安裝項目

本項工作也是一項重要的工作，從設(shè)備廠家的考察、合同的簽訂到到貨安裝，再到現(xiàn)場設(shè)備安裝、自動化控制，均花費了較多的精力，目前該項工作一切井然有序地進行。

其他小的建設(shè)改造項目也比較多，特別是為了客戶審計做的工作比較多而繁瑣。整體來說2010年建設(shè)改造項目應(yīng)該說在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，一切均較好的按預(yù)定計劃和目標(biāo)完成

三、能源管理

在水、電、汽能源保障方面：

1、2010全年沒有發(fā)生一起水供應(yīng)方面的問題；

2、電力上，在考慮未來電力的需求，我們完成了400千伏安變壓器安裝擴容工作，保證了全廠電力的供應(yīng)及未來電力的需求；

3、蒸汽供應(yīng)上，10年設(shè)備能源部較好的保證了蒸汽管路的維護和檢修，在更換蒸汽供應(yīng)廠家后，蒸汽的質(zhì)量得到較大幅度的提升，全年沒有因氣壓不夠造成酒精塔的停產(chǎn)現(xiàn)象。

四、安全管理

本項工作是一個持續(xù)性的工作，應(yīng)該說通過一段時間的努力，大家基本均認識到安裝的重要性，特別是防火防爆工作，今年我們正式完成了安全責(zé)任狀的簽署工作，也開展了多次安全教育培訓(xùn)活動及消防演習(xí)工作。但是因安全涉及的面太廣，也出現(xiàn)了如皋烘箱爆炸事故，雖然這非我們安全監(jiān)控能力范圍之內(nèi)事情，但是也反映了我們安全工作的疏漏，提醒我們時刻注意身邊的安全及公司其他外部活動的安全。作為安全員，我倍感壓力與責(zé)任重大。

五、環(huán)境保護

在環(huán)保方面我們通過努力完成了污泥的無毒檢測，為污泥的處理提供經(jīng)濟的處理方案。其他一切工作均正常開展。

六、其他

作為設(shè)備能源部負責(zé)人我也幫助品保部進行一些外部認證工作；處理了較多公司辦公電腦網(wǎng)絡(luò)維護等工作；幫助了銷售部出差西安多次，采用以貨抵款在銷售的方式，成功追討元 欠款；也開展了新廠區(qū)GMP規(guī)劃等工作。

總結(jié)2010年我在設(shè)備能源部確實扎扎實實做了很多工作，為了公司做到兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，但是作為設(shè)備能源部負責(zé)人我處理的工作遠遠超過部門名稱所涉及的工作內(nèi)容，為了做好工作我需要與外部社會各部門各階層打交道，需要和內(nèi)部各部門進行溝通協(xié)調(diào)，需要一會爬高上低，需要一會靜下心來編寫文件，進行合同會簽，也可能立即咨詢律師的意見，工作千頭萬緒。因我的工作許多都涉及錢的工作，讓我小心謹(jǐn)慎、怕出差錯，要少花錢

多辦事，這讓我倍感壓力。但這些都是我的工作，我需要努力工作，不但要稱職，更要盡心盡力地把工作做的最好。在工作中我也出現(xiàn)了一些工作失誤，使公司財產(chǎn)遭受到了損失，我唯有更加努力工作去彌補。

總結(jié)2010年的工作，我認為我的工作基本符合崗位的要求，但也存在一定的不足，需要我時刻以公司為重，盡心盡職，為公司發(fā)展做更大貢獻。

設(shè)備能源部

2010-12-30

設(shè)備部述職報告

設(shè)備科述職報告

設(shè)備經(jīng)理述職報告

醫(yī)院設(shè)備科述職報告

設(shè)備技術(shù)員述職報告

設(shè)備述職報告【篇6】

設(shè)備管理部主任 張國良

（20xx年1月12日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

20xx年，是會展中心快速發(fā)展的一年，也是設(shè)備管理部從無到有，從有到精的一年。成立半年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這半年來的工作，我感慨良多，由于設(shè)備管理部剛剛成立，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個施工單位安排的專題培訓(xùn)，精讀細研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方

面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、認真做好分管工作。

根據(jù)公司班子分工，我主要負責(zé)能耗管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這半年多來，可謂有成績也有敗績。

1、設(shè)備驗收移交方面：20xx年6月16日設(shè)備管理部應(yīng)公司發(fā)展需要成立。自成立以來，根據(jù)公司指示，我便將部門的工作核心和重點放在大劇院各類設(shè)備的驗收和移交工

作上來，同時還要配合各承建單位及廠家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

為保證大劇院設(shè)備安全有效的移交，我?guī)ьI(lǐng)部門全員從設(shè)備的清點、系統(tǒng)的功能檢測、完工圖紙的查驗、到資料的收集和備品備件的核對，無不傾力而為。

從6月份成立至9月份我部門人均加班時間為每月228小時。由于長期頻繁的加班，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成，我改變工作思路開展與員工“半小時談話”的活動，即每周安排三十至四十五分鐘與部門一位員工進行談話，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月底大劇院兼會議中心的會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、機械舞臺系統(tǒng)、強弱電單元、空調(diào)系統(tǒng)、消防及水路系統(tǒng)、泛光照明系統(tǒng)、智能控制單元、電梯單元等設(shè)備全部通過驗收，完成移交。

2、活動保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的演出、會議、接待活動的保障與服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能為公司各類活動服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀。做好保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是會議專責(zé)、弱電專責(zé)、綜合管理員等同時也是服務(wù)員——服務(wù)展覽、服務(wù)會議、服務(wù)演出，服務(wù)會展。其次要有責(zé)任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所有要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負責(zé)的精神做好每一次保障工作。

樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；編寫了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動應(yīng)急保障預(yù)案》等相關(guān)保障制度；對演出活動期間的人員的安排、責(zé)任劃分、重點區(qū)域巡視重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動保障為主動保障，積極配合商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動的承辦方，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。

3、規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，加強了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項制度，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

（1）明確部門職能，明確崗位職責(zé)，強化工作責(zé)任。便于挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結(jié)一致、。高效運轉(zhuǎn)的氛圍；

（2）修改完善設(shè)備管理工作細則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護制度；

（3）強調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板；

（4）通過會議討論學(xué)習(xí)，推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

4、節(jié)約能耗方面：節(jié)約能源是我國的基本國策，也是公司落實科學(xué)發(fā)展觀，提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門的負責(zé)人，我主要圍繞經(jīng)營管理、設(shè)立定額、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下：

（1）以認真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)國家和本事的法律、法規(guī)建立健全了公司的動力能源管理制度和考核體系，使節(jié)能管理工作有法可依、有章可循；

（2）制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實際能耗情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際，制定切實可行的公司及子公司的能耗定額（已通過總經(jīng)理辦公會）。公司及子公司的量化能耗定額是實際生產(chǎn)運行結(jié)果的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo)，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束；

（3）堅持抓好基礎(chǔ)考核工作。堅持把節(jié)能降耗當(dāng)成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以公司的`每次演出、會議活動為重點。

設(shè)備部述職報告篇二：20xx年度述職報告(設(shè)備管理)

設(shè)備述職報告【篇7】

XX項目

（一）XX年XX月中旬至XX月中旬在XX項目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ)；

（二）認真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念；

（三）保質(zhì)保量完成日常維修工作。

XX項目

（一）XX年XX月底至XX月

（二）及時將XX領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導(dǎo)。

（三）對XX樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)XX臺（套）設(shè)備逐一進行排查登記，共排查出問題XX個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

（四）通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。

（五）完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

（六）完成各機房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

（七）根據(jù)XX要求，完成XX設(shè)備設(shè)施檔案18本（盒）、臺賬1本、設(shè)備卡片112個的制作工作。

（八）認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

（九）完成工程部各項簽報、周報、設(shè)備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓(xùn)計劃等工作。

（十）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)（ ）次。

（十一）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。

設(shè)備述職報告【篇8】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是貴公司設(shè)備科的科長，我非常榮幸能夠向您匯報本科的工作情況和成績。在過去的一年里，我與團隊成員共同努力，取得了一系列積極的成果。以下是我對我們科室工作的總結(jié)和展望。

一、工作總結(jié)

1. 設(shè)備維護與修理：我們的設(shè)備科負責(zé)公司所有設(shè)備的維護和修理工作。通過制定周密的維護計劃和定期的保養(yǎng)工作，我們成功保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。并且，通過建立完善的故障報修系統(tǒng)，我們能夠迅速響應(yīng)并解決設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，減少了因設(shè)備故障而造成的生產(chǎn)線停工時間。

2. 設(shè)備更新升級：為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們及時更新和升級了部分老舊設(shè)備。我們充分研究市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，選用高效、環(huán)保的新設(shè)備，并且通過培訓(xùn)員工和合理規(guī)劃工期，保證設(shè)備更換過程的順利進行。新設(shè)備的投入使用，大大提升了生產(chǎn)效率，降低了故障率，并且節(jié)約了能源消耗。

3. 節(jié)能環(huán)保措施：我們高度重視節(jié)能環(huán)保工作，通過對設(shè)備的優(yōu)化和改造，實施了一系列節(jié)能措施。我們更換了能源消耗較高的設(shè)備，改造了部分過時的工藝流程，并且建立了能源消耗監(jiān)測系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決能源浪費問題。通過這些措施，我們有效減少了能源的消耗，為公司節(jié)約了大量成本，并且獲得了一系列環(huán)保認證。

4. 安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)是我們科室的核心工作。我們建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系，制定了嚴(yán)格的安全操作規(guī)程和緊急預(yù)案，并且定期組織安全培訓(xùn)和演練。通過這些措施，我們成功地減少了事故發(fā)生的概率，保證了員工的人身安全和設(shè)備的正常運行。

二、工作展望

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，持續(xù)改進和完善工作，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。

1. 提高設(shè)備效率：我們將不斷關(guān)注市場上的新技術(shù)和新設(shè)備，積極尋求更加高效的設(shè)備。我們將加強對現(xiàn)有設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，并且采用先進的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的隱患，做好預(yù)防措施，最大限度地提高設(shè)備運行效率。

2. 探索智能制造：智能制造是未來制造業(yè)的發(fā)展方向，我們計劃在新的一年里，推動公司向智能化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。我們將不斷學(xué)習(xí)和研究智能制造的相關(guān)知識，積極引入智能化設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)自動化水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3. 加強團隊建設(shè)：團隊是我們科室工作的重要保障，我們將加強內(nèi)部溝通和合作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們將通過組織團隊建設(shè)培訓(xùn)和活動，促進團隊成員之間的交流與學(xué)習(xí)。同時，我們也將重視員工的職業(yè)發(fā)展，提供更多的培訓(xùn)和晉升機會，鼓勵團隊成員不斷提升自己的能力和水平。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，感謝您對我們工作的支持和信任。作為設(shè)備科的科長，我將繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作精神，努力工作，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。謝謝！

此致

敬禮。

設(shè)備科長

時間：xxxx年xx月xx日

設(shè)備述職報告【篇9】

各位代表、各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位與會同志：

現(xiàn)將一年來的工作情況作以匯報，請予評議：

一、干事立事，潛心務(wù)事，把虛事當(dāng)成實事干

一個人的力量再大也是有限的，只有不斷地從自己的同事那里汲取智慧和力量，從同行者那里獲得無窮的前進動力，才能夠有效的生存和發(fā)展。一年來,我堅持“不求同步起舞，只求合拍跳動”的原則，嘗試著用最大的努力去調(diào)動大家的工作熱情和激情，充分形成抓工作一盤棋、干事業(yè)一條心、求發(fā)展一股勁的濃厚氛圍，使之在思想上合心，工作上合力，行動上合拍，凝心聚力“說要干的事，干說過的話”、“多干少說、先干后說、干好讓別人說”，從小事做起，確保經(jīng)營任務(wù)的完成。

二、干事想事、精心謀事,把軟事當(dāng)成硬事干

“工欲善其事，必先利其器”，學(xué)習(xí)是一件硬任務(wù)，但是，如果我們態(tài)度不端正，目的不明確，學(xué)習(xí)就會變成一件可有可無的.軟指標(biāo)。一年來,我堅持做到：在信仰上不動搖，在道德上不淪喪，在仕途上不迷路，在作風(fēng)上不疲軟，在學(xué)習(xí)上不放松。始終把學(xué)習(xí)作為一種精神、一種境界、一種覺悟、一種能力來對待。通過堅持不懈地學(xué)習(xí)，不僅理論上學(xué)有所得，學(xué)業(yè)上學(xué)有所成，業(yè)務(wù)上也學(xué)有所獲。

三、干事言事、全心成事，把小事當(dāng)成大事干

千條理，萬條理，發(fā)展才是硬道理。有人說，經(jīng)營工作是“天天短平快，年年馬拉松”，我深黯其中之苦，其中之難，其中之不易。但是，過河之卒，不能言退!一年來,我按照“干啥說啥、賣什么吆喝什么”的原則，以 “做大做富老項目、做實做強新項目”為目標(biāo)，堅持把加快我段經(jīng)營發(fā)展作為第一要務(wù)。濾布只要是與我段經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的事情，只要是發(fā)展思路正確、發(fā)展戰(zhàn)略合理，堅決做到：不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。把工作的出發(fā)點和落腳點放到經(jīng)營創(chuàng)效上來，把經(jīng)營創(chuàng)效的主觀愿望和客觀效果統(tǒng)一起來。把虛事向?qū)嵗镒?，把實事向細里做，把細事向勤里做?/p>

設(shè)備述職報告【篇10】

設(shè)備管理人員述職報告一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標(biāo)也已全面完成。 下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng) 行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20xx年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞**公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實**公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理，完善**公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。

（一）20xx年設(shè)備管理工作開展情況

進入穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴(yán)格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)******公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作，重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)**公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進**服務(wù)事業(yè)部與**公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。20xx年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

（二）20xx年公司設(shè)備管理重點工作安排

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用**公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)20xx年**公司及**服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備管理人員述職報告二

回首XX，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。 以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報，

1、 自XX年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的.各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。

經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。 俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。

二、工程量方面

工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。

保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在彩鋼防水防腐共累計測量約企管部的檢查。

二、 在收獲的同時也存在著許多的不足，XX年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進。

經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。

思路方法缺乏創(chuàng)新： 在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。

4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。

5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。

6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。

caxa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。 三、在總結(jié)XX年成績和不足時，也為自己在XX的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施， 1、強化設(shè)備日常檢查

日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄；

日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。

2、協(xié)助車間做好XX年大型技改檢修工作：根據(jù) XX各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。

二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制

方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn) 。

(信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進行測量及驗收。

4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。

５、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。

6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。

7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，

今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！?面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成XX年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。

設(shè)備述職報告【篇11】

xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進的一年，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設(shè)備的狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運行正常，關(guān)鍵設(shè)備運行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場面貌進一步改善，設(shè)備完好率達到 %，主要設(shè)備完好率達到 %，泄漏率達到 %，均超額完成年度計劃。

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：

切實加強理論學(xué)習(xí)，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力，認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴寬了知識面。

修訂車間設(shè)備臺帳，建立車間固定資產(chǎn)臺帳，建立設(shè)備配件明細臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

加強職工設(shè)備維護技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。

抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，加強油霧潤滑系統(tǒng)的維護，每季度開展設(shè)備潤滑管理周活動，確保設(shè)備潤滑正常。

在裝置大檢修期間，對部分管線設(shè)備進行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線等，確保設(shè)備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護工作落實到人。

加強設(shè)備的特護管理，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運行平穩(wěn)。定期召開特護小組管理會議，分析討論運行存在問題，及時組織處理。加強大型機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握機組運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保機組在最佳狀態(tài)運行。

逐項細致分析、討論大檢修項目，逐一核實大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進度網(wǎng)絡(luò)圖，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。編制施工項目質(zhì)量卡片，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實，責(zé)任到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。

按照車間TnPM管理活動目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的TnPM管理活動，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高設(shè)備效率。繼續(xù)開展好6S，查找6源，一點課，點檢等活動，建立車間的實體學(xué)習(xí)教室，積極改善裝置現(xiàn)場面貌，加強定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識線，現(xiàn)場設(shè)備名稱，制定了辦公室6S檢查表，制作機泵檢查、清掃，取樣點等各類標(biāo)識牌。

認真學(xué)習(xí)了和各級領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會議報告，認真落實黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場堅定，思想上充分認識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性，自覺遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，廉潔自律，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

1、 學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。

2023設(shè)計師的辭職報告(精華七篇)

俗話說，做什么事都要有計劃和準(zhǔn)備。在幼兒教育專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)中，常常會提前準(zhǔn)備一些資料。資料包含著人類在社會實踐，科學(xué)實驗和研究過程中所匯集的經(jīng)驗。參考資料我們接下來的學(xué)習(xí)工作才會更加好！可是，我們的幼師資料具體又有哪些內(nèi)容呢？你可以讀一下小編整理的2023設(shè)計師的辭職報告(精華七篇)，希望能為你提供更多的參考。

設(shè)計師的辭職報告 篇1

尊敬的袁總，蔣總：

非常感激您二位一年多來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我轉(zhuǎn)行進入了化妝品行業(yè)，并成長為一個在多方面小有成績的設(shè)計師。

回首過去，從不懂到熟悉，今天終于有所成就，公司也日漸壯大，這是眾人所期望已久的?？吹焦镜慕裉?我感到無比欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。

為了報答公司對我的培養(yǎng)，我一直與公司并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在，幾個品牌已經(jīng)接近尾聲，這時我不得不再次鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了。雖然每個人都懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏，但是由于結(jié)婚后生活不再是一個人的世界，我老公的公司成立不久，正處于事業(yè)的上升時期，公司里又沒有可以信任的人手，作為家庭成員，他的成敗直接影響到我們今后的生活質(zhì)量，這個時候也正是他最需要我的時候，所以我還是決定全力去協(xié)助他。

工作以來，我把全部的精力都放在了工作上，沒有兩個人的空間，對家人、朋友和自己都算是一種損失。其實，我喜歡忙碌的生活，充實又富有激情，可是，我們長期的分居兩地，讓我們歷經(jīng)五年長跑最終努力組建起來的家缺少了新婚的甜蜜。每一天辦公室、出租房兩點一線的.工作方式，單獨的居住環(huán)境，繁雜的瑣事，無法讓自己的心情平靜。雖然老公經(jīng)常抱怨我不和他在一起，但是我一直沉默，希望等公司事情處理完后再給老公個交代，可以說這對于一個婚姻剛剛開始的家庭來講，無疑是一種殘酷的桎梏。

感謝公司給我成長的機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同時也感謝所有同事對我的幫助。我會在接下來的時間里，用一樣的熱情，用一樣的投入，為我的工作劃一個完整的句號。希望公司今后的發(fā)展越來越好！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

設(shè)計師的辭職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

來公司實習(xí)已經(jīng)兩個月了，雖然說現(xiàn)在我還是處于實習(xí)期，但是我一直都是想往轉(zhuǎn)正那方面走的。但是這幾個月的接觸之下，我發(fā)現(xiàn)自己或許和這個行業(yè)還是有點不太適合，想了很久，也糾結(jié)了幾百遍，最后我還是做出了這個決定，我決定辭去這一份設(shè)計助理工作，花一段時間想清楚自己到底想做什么再做接下來的決定。所以希望您也能夠諒解我此次的行為，希望您能夠盡快處理我的辭職事項。

還記得大學(xué)的時候?qū)W設(shè)計，我充滿了激情?；蛟S是受我老師的影響，我對設(shè)計這一條路充滿了向往，我的專業(yè)老師是非常優(yōu)秀的，得過很多次的獎，也在設(shè)計方面有很高的的天賦。那時候在他的身上，我就看到了設(shè)計的希望。記得有一堂課上，他說設(shè)計能夠帶來什么？那就是給生活帶來改變，當(dāng)他覺得自己樓下商場的設(shè)計不合理時，他有能力去作出改變。能力是一個方面，想法也是一個方面。沒一個有想法的人才能得到青睞，如若只是按部就班的往前走，那又該如何去突破呢？

我也就是帶著這一個想法，走進的社會。但是當(dāng)我進入社會之后，我發(fā)現(xiàn)事實根本就不是一回事。起初在大學(xué)里的激情澎湃，現(xiàn)在已經(jīng)開始四分五裂了，我也沒有那么大的信心去做出最后的努力。所以百般糾結(jié)之下，我選擇了辭職。具體的原因也是因為實際和我想法有太大的.出入，我一時間內(nèi)無法自我消化，所以狀態(tài)也不是很對，考慮的全面一點的話，我確實該做出選擇了。所以為了不耽誤自己的時間，也不耽誤這份工作，我選擇了辭職，我相信您也是可以諒解的。

這兩個多月的助理工作很辛苦，但是給自己也帶來了一些收獲。雖然自己在專業(yè)上進步的很少，但是還是讓我看到了這個社會最真實的樣子。我是一個性格比較內(nèi)向的人，但是我想我今后會有所改變的。

我很感謝這段日子里公司每一位老師以及同事對我的幫助，大家傾盡全力教我、帶領(lǐng)我，這一份情誼我會放在心里。不管今后我在哪，我都會記住這一段經(jīng)歷，也不會忘記每一個人給予我的幫助。感謝大家，也祝愿大家今后工作更加的順利，生活無憂無慮。此次離職給領(lǐng)導(dǎo)帶來了不便，還望領(lǐng)導(dǎo)多加諒解，感謝！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

設(shè)計師的辭職報告 篇3

尊敬的劉總：

我是設(shè)計部的小王，很遺憾我要辭職了，下面是我的辭職報告。

首先非常感激您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生逐漸成為一名合格的設(shè)計師，并在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也發(fā)展壯大起來，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望自已能夠為公司盡更大的努力。

可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在XX年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應(yīng)該離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情?？墒?，我更喜歡去專注設(shè)計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的'能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。

最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，以為公司同事對我的幫助與肯定，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，希望公司越來越好。在我辦理辭職手續(xù)這段時間，我依然用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。

此致！

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年2月20日

設(shè)計師的辭職報告 篇4

尊敬的江總經(jīng)理:

非常感謝你們五年來的關(guān)心和培養(yǎng)，讓我從一個初入社會的普通設(shè)計師，成為一個可以在很多方面小有成就的管理者。回顧過去，從公司成立開始，我們經(jīng)歷了很多困難。今天終于有所成就，公司也逐漸走上正軌。這是大家期待已久的。我非常高興今天看到公司，我希望繼續(xù)發(fā)展。

但是今天，我不得不鼓起勇氣提交這份辭職報告。我想是時候離開了。其實早在XX的時候我就想過離職，但那是公司面臨巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是你職業(yè)生涯的關(guān)鍵時刻。為了報答你對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來和你一起戰(zhàn)斗?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想我們應(yīng)該離開了。天下沒有不散的宴席。

每個人都在承載著自己的理想，在社會上不斷的掙扎和奮斗。我想是時候告訴自己，十年的夢想沒有實現(xiàn)，我深感不安。我堅信在不久的將來我會成為一名教育家，一名有思想的設(shè)計師，我會一直為我的理想而憧憬和努力。

江，除此之外，還有其他一些因素加速和強化了我的離去。四年零八個月，我把所有的精力都投入到工作中，沒有一點自己的空間，我無法告訴家人朋友，也無法告訴自己。我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，和家人在一起，但我做不到。其實我喜歡忙碌的生活，充實自己，讓自己充滿激情。但是，我更喜歡專注于設(shè)計，這樣可以更有思想，但這一切都做不到。每天辦公室，工地，開會的地方，三點一點的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒?？梢哉f，這對于一個為設(shè)計奮斗了一輩子的人來說，無疑是一個殘酷的枷鎖。在過去的五年里，我收獲了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等等。，但我可能會失去作為設(shè)計師的激情和敏感，這是我無法接受的。

而且經(jīng)過幾年的工作知識，對XX集團有了更深的了解。XX是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，其董事長有著超乎常人的遠見和把握全局的能力。然而，這類企業(yè)仍然存在巨大的管理漏洞。有些人不能理解人員、結(jié)構(gòu)和行為。或許，我這個層次的人是無法理解的。畢竟我不是職業(yè)經(jīng)理人。但我認為，對于集團來說，對于XX集團來說，如何把合適的人放在合適的位置上，才是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里，我非常感謝董事長和你的好意，是他把我從設(shè)計師提拔到設(shè)計部經(jīng)理，再到副總裁的職位。除了感激我的信任，我想說我不適合這種工作，這樣只會讓我更加疲憊，而不是發(fā)揮我應(yīng)有的作用。

最后，感謝大家對我工作生活的幫助，對我成長的環(huán)境，對我發(fā)展的舞臺，對我的信任。同時感謝華彬大業(yè)全體同仁的幫助和肯定。希望XX集團越辦越好。XX的最后四個月，我會以同樣的熱情和投入完成最后的工作，畫上一個完整的句號。

申請人:

申請時間:

設(shè)計師的辭職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

當(dāng)每個人都在崗位上奮斗的時候，我卻因為肺炎住院，很多時候我們重視的是工作，卻忘記了自己，因為我非常熱愛自己的工作，非常喜歡這樣的工作，我也愿意一直都投入到工作中，在崗位上不停的奮斗和努力。

當(dāng)因為生病感冒之后我病不重視，認為小病消災(zāi)，不需要太在意，也不需要如何做好，只要我能夠按時完成任務(wù)，就可，當(dāng)我這樣做了，當(dāng)我也完成了任務(wù)之后我發(fā)現(xiàn)，我卻病情嚴(yán)重了，我需要接受治療，因為我工作的時候已經(jīng)咳出血，這讓我清楚了自己的情況。

來到醫(yī)院之后我接受了全面的檢查，也做了各種化驗，終于得到了一個悲劇的事情，肺部嚴(yán)重感染，需要住院治療察看，因此我悲哀的留在了我一直不愿意呆的的方醫(yī)院從而一直都靜靜地呆在了這個地方，等待病情好轉(zhuǎn)，等待病情康復(fù)，而工作卻不能顧及，搜也不能請假，因為我請假我們部門就不能得到設(shè)計的草圖，就不能夠繼續(xù)接下來的工作，玩不成工作就做不好事情。

我想了想，現(xiàn)在的我不可能如同過去一遍簡單的就好，需要時間治療，也需要靜養(yǎng)，我又不希望自己耽誤公司的工作，我唯一的正確選擇也就只有一個，那就是辭職，希望公司能夠盡快的找到合適的工人合適的設(shè)計師來彌補我的缺失，來完成必須的工作，畢竟我們的工作需要的是不斷的去改善去完備。

我多么想與大家一起站在崗位工作中去努力完成好自己的工作任務(wù)，做好自己的安排，不用擔(dān)心這些只需要去做我喜歡的設(shè)計該多好，可是現(xiàn)在已經(jīng)這樣了我能夠做的，就是避免以后發(fā)生，避免自己在出現(xiàn)問題，現(xiàn)在得到了一個血的教訓(xùn)，得到了一個非常沉痛的打擊讓我清楚了自己現(xiàn)在的情況，我需要的是接受治療，我需要的是不斷的康復(fù)。

等待是一個煎熬的過程，更是一個難過的過程，悲傷永遠都不能彌補我心中留下的創(chuàng)傷，都不能彌補自己的遺憾心中的苦悶一直都得不到有效的紓解，的不到及時的健康，我希望公司的群體可以做好這方面的防范，注意身體，注意安全，我是一個受了傷的人，也是一個接受了教訓(xùn)的人，體驗過了承受了痛苦知道了該如何去改正，也會改正的請大家以我為戒，保護好自己，完成好工作，不要因小失大。

此致

敬禮！

辭職人：

日期：

設(shè)計師的辭職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

在經(jīng)過我長時間的考慮之后，結(jié)合我自身的實際情況，我不得不作出辭職申請，因為很多的實際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。

每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情?？墒?，我更喜歡去專注設(shè)計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。 再這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我在這段時間的幫助和照顧,希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

此致

敬禮

辭職員:xxx

20xx年x月x日

設(shè)計師的辭職報告 篇7

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

非常感激您近六年年來的關(guān)心與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的設(shè)計師，成為一個能在多方面小有成績的管理者。回憶過去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。

每個人都有自己的理想，在社會中不停地努力奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的將來我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會一直向著我的理想不斷奮斗。

黃總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。在過去的時間里，我把全部的精力都集中在工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設(shè)計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近六年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。所以我決定改變。

再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認識，華彬是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的時間里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。

最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的平臺，感謝一直對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與關(guān)心，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在xx年的最后的四個月里，用火一樣的熱情，結(jié)束最后的工作。

敬禮!

辭職人：xxx