建筑設(shè)計(jì)工作總結(jié)

建筑設(shè)計(jì)工作總結(jié)范本4篇。

隨著時(shí)間無聲無息的流逝，我們完成了第一階段的工作內(nèi)容，不能忘記的是工作總結(jié)的撰寫，工作總結(jié)在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析、比較，找了重點(diǎn)，不要停留在一般化上。如何在工作總結(jié)中全面地認(rèn)識自己呢？以下是由小編為大家整理的“建筑設(shè)計(jì)工作總結(jié)范本4篇”，更多相關(guān)內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

建筑設(shè)計(jì)工作總結(jié) 篇1

1.我國建筑能耗現(xiàn)狀

1.1建筑能耗約占社會總能耗的l/3，我國建筑能耗的總量逐年上升，在能源總消費(fèi)量中所占的比例已從20世紀(jì)70年代末的10.0％，上升到近年的27.45％。而國際上發(fā)達(dá)國家的建筑能耗一般占全國總能耗的33.0％左右。國家建設(shè)部科技司研究表明，隨著城市化進(jìn)程的加快和人民生活質(zhì)量的改善，我國建筑耗能比例最終還將上升至35％左右。如此龐大的比重，使建筑耗能已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟肋，急需改良建筑設(shè)計(jì)來改善這一狀態(tài)。

1.2高耗能建筑比例大，加劇能源危機(jī)。目前，我國已建房屋有400億平方米以上，屬于高耗能建筑，總量龐大，潛伏巨大能源危機(jī)。正如建設(shè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，僅到20xx年末，我國建筑年消耗商品能源共計(jì)3.76億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全社會終端能耗總量的27.6％，而建筑用能的增加對全國的溫室氣體排放已經(jīng)達(dá)到了25.0％。因此，與當(dāng)前發(fā)達(dá)國家建筑能耗已經(jīng)大大降低的情況相比，我國單位建筑面積采暖能耗是發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)的3倍以上，與發(fā)達(dá)國家存在較大的差距，在這樣的國情下，建筑節(jié)能水平的改善實(shí)際上應(yīng)該比發(fā)達(dá)國家更為緊迫。

2.建筑設(shè)計(jì)中的低碳設(shè)計(jì)策略

2.1優(yōu)化建筑位置及朝向設(shè)計(jì)

高層建筑的定位首先應(yīng)考慮對城市環(huán)境的影響，容積率過高很難滿足日照要求，陽光有著巨大輻射能量。從某種意義上講地球本身就是巨大的太陽能接收器，陽光不僅對人的身體健康有著很大的益處，對建筑的節(jié)能也有著十分重要意義。城市規(guī)劃應(yīng)注重應(yīng)用日照原理，合理地確定建筑位置與朝向，使每幢建筑能接收更多的太陽輻射熱能，因此，建筑的方位與節(jié)能有著直接關(guān)系。不同朝向、不同季節(jié)，建筑物所得到的太陽輻射熱能量不同，熱損失也不同。尤其是在冬至前后，由于太陽高度角低，房間所接收的太陽光線的面積比夏天多得多。在確定建筑的方位時(shí)首先應(yīng)考慮環(huán)境情況，按其太陽高度角做出日影響圖，以確定冬季每天的日照時(shí)間，建筑南向開窗面積盡可能大些，在滿足采光條件下，北向、東向窗盡可能小些，從而獲得更多的太陽光線，減少熱損失，保持室內(nèi)舒適的溫度環(huán)境。

2.2圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能措施

（1）平屋面保溫隔熱。根據(jù)長時(shí)間觀察，很多屋面由于保護(hù)層開裂滲水，在下雨天和雨后，聚苯乙烯板在一段較長時(shí)間內(nèi)存在積水現(xiàn)象，在該時(shí)間段內(nèi)失去或降低了保溫和隔熱效果。此外，若遇屋面基層和防水層存在滲漏情況，由于聚笨乙烯板的蓄水，延長了滲漏的時(shí)問，即出現(xiàn)人們所說的外沒下雨內(nèi)下雨的現(xiàn)象。因此，本人建議：①加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，力保保護(hù)層分倉縫的質(zhì)量，避免雨水從分倉縫內(nèi)進(jìn)入隔熱保溫層；②改變或完善保溫隔熱層的構(gòu)造；③對于低層、多層、中高層住宅宜采用坡屋頂，減少屋面漏水的機(jī)率。

（2）外墻設(shè)計(jì)構(gòu)造措施。在符合采光要求和保證立面效果的情況下，應(yīng)減少窗墻比。例如可將排窗兩頭部分改為墻體，該部分一般應(yīng)該是窗簾收集的地方，對室內(nèi)空透采光作用不大；樓梯間衛(wèi)生間窗盡可能縮小。結(jié)合立面設(shè)計(jì)，在日照強(qiáng)烈的立面設(shè)計(jì)遮陽板和花池（可兼作雨篷）；空調(diào)室外機(jī)設(shè)計(jì)在考慮建筑立面設(shè)計(jì)效果和安裝方便外，還應(yīng)考慮通風(fēng)散熱環(huán)境，避免室外機(jī)散熱對室內(nèi)和對人活動(dòng)的區(qū)域造成影響。同時(shí)還要考慮使室外機(jī)和室機(jī)的距離最短，減少銅管材料用量和減少銅管的熱能和冷氣的損失。

（3）住宅建筑宜采用的密閉性能和隔熱保溫性能良好的外門窗。目前一些塑鋼窗易老化變型、焊接性能差，五金件質(zhì)量問題等不足之處，有待進(jìn)一步完善。外門窗玻璃在采用中空的基礎(chǔ)上，宜在陽光輻射嚴(yán)重的某一個(gè)立面，改用LOE玻璃，甚至可加貼玻璃隔熱膜，使之局部加強(qiáng)達(dá)到整體均衡節(jié)能的效果。

（4）推廣節(jié)能燈的使用

節(jié)能燈是指我國/綠色照明工程所推薦的緊湊型熒光燈和習(xí)慣熒光燈等高效照明燈具，在相同的亮度下，耗電是白熾燈的25%，是普通熒光燈的90%。

2.3對建筑節(jié)能材料研究要深入，同時(shí)要理論結(jié)合實(shí)際

（1）借鑒發(fā)達(dá)國家的建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)低碳材料有效再利用與開發(fā)、建設(shè)。如對不同建筑材料在其生產(chǎn)階段的能量統(tǒng)計(jì)結(jié)果加以有效分析，使用經(jīng)濟(jì)環(huán)保的耐久建筑原材料，（如新型管材、新型墻材、保溫隔熱材料、新型防水材料等）；另外，盡可能地采用自然通風(fēng)采光，選用節(jié)能型取暖和制冷系統(tǒng)，選用保溫材料，在家庭推廣使用節(jié)能燈及節(jié)能電器等。

（2）實(shí)踐與理論并進(jìn)。根據(jù)施工場地的自然環(huán)境與條件，可對一些基礎(chǔ)的建設(shè)條件加以改造，改造的方式要結(jié)合理論，從而在改造利用相應(yīng)舉措的同時(shí)，可發(fā)現(xiàn)那些方式更適合于節(jié)能、降低消耗；在設(shè)計(jì)、開發(fā)研究階段，要考慮國內(nèi)目前市場的諸多需求，并在此基礎(chǔ)上節(jié)約相應(yīng)成本，如，建立輕鋼、新型輕質(zhì)混凝土結(jié)構(gòu)、符合材料結(jié)構(gòu)體系等。這樣能更有效地降低二氧化碳的排放量，通過對墻體、門窗、室面、遮陽和樓底面系統(tǒng)的設(shè)計(jì)加強(qiáng)建筑住宅的保溫隔熱效果，降低資源損耗。

2.4可再生能源的綜合利用

建筑的低碳化發(fā)展建設(shè)依賴于多種技術(shù)手段。在高度節(jié)能設(shè)計(jì)的同時(shí)，優(yōu)化能源利用方式、發(fā)展可再生利用能源、新技術(shù)新材料的開發(fā)與應(yīng)用，也是很關(guān)鍵的因素。

建筑設(shè)計(jì)工作總結(jié) 篇2

20xx年過去了，在這特殊的一年中，我在工作上有些變動(dòng)，從方案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕D設(shè)計(jì)。這是我進(jìn)入設(shè)計(jì)院正式工作的第一年，我覺得現(xiàn)階段的我們應(yīng)該以學(xué)習(xí)為主，盡量多接觸東西，和有工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，同事多學(xué)習(xí)請教。（wwW.DG15.com 工作總結(jié)之家）

在xx年的一到八月份，我在方案部工作，期間我參與了若干小區(qū)以及住宅的方案設(shè)計(jì)，從總圖到分析，從戶型到方案的深入，但是，讓我感觸最深的是鄂托克旗人民醫(yī)院的方案設(shè)計(jì)，醫(yī)院本身就是一個(gè)功能復(fù)雜的建筑，對于剛畢業(yè)的我來說確實(shí)有一些難度，于是在武院長的指導(dǎo)下，我們一起同甲方交流，一起修改方案，經(jīng)過幾輪的設(shè)計(jì)，我們終于得到了甲方的認(rèn)可，把我們的想法變?yōu)榱藢?shí)實(shí)在在的建筑，這是我的第一個(gè)作品，看著自己的勞動(dòng)成果，我深深的體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也了解了我們院的雄厚實(shí)力。

八月份我們來到了建筑部，我一直覺得自己在施工圖的設(shè)計(jì)上很欠缺，所以我也覺得自己很榮幸能夠參與我院的施工圖設(shè)計(jì)，因?yàn)槲以旱氖┕D技術(shù)在內(nèi)蒙地區(qū)是首屈一指的。

1.來到建筑部，我第一個(gè)接觸的還是鄂托克旗醫(yī)院的施工圖設(shè)計(jì)，醫(yī)院的門窗表和防火分區(qū)圖，醫(yī)院不僅僅在方案設(shè)計(jì)階段很復(fù)雜，在施工圖的設(shè)計(jì)上要求更高，它的功能決定了它的復(fù)雜性，但是能夠參與自己做出方案的施工圖設(shè)計(jì)，我很榮幸，我也了解到了方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的區(qū)別；

2.然后我做了XXX集團(tuán)XX文化園四號項(xiàng)目的改建，雖然它只有四千平米，卻很復(fù)雜，是由若干大大小小的蒙古包組合而成，平面，剖面，詳圖都不規(guī)則，需要很細(xì)心，期間我也去工地看過幾次，是我第一次把理論和實(shí)踐聯(lián)系了起來；

3.參與千家和眾新家園的施工圖設(shè)計(jì)，樓梯，立面，門窗，雖然是一些看似簡單的工作，其中的學(xué)問卻很多，施工圖的許多技巧都在其中；

4.參加國際建筑展覽。這次展覽是在奧運(yùn)會之后，所以，顯的特別有意義，我們不僅參觀了建筑展，也參觀了奧運(yùn)會場館，開闊了眼界，了解了建筑知識，也參觀了許多北京的新建筑，受益匪淺。

但是我也有很多欠缺的地方，比如在作圖的時(shí)候有些不細(xì)心，這是一個(gè)致命的缺點(diǎn)，也是做施工圖設(shè)計(jì)很忌諱的，以后我一定要克服這個(gè)弱點(diǎn)，戰(zhàn)勝自己，力求做到完美。

通過這一年的建筑設(shè)計(jì)，使我得到了很大的進(jìn)步。工作確實(shí)個(gè)在學(xué)校期間的學(xué)習(xí)大不一樣，我們應(yīng)該把思路放在設(shè)計(jì)方和甲方中間，不斷和甲方溝通，深入了解甲方的要求。此外，不斷完善自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的建筑知識，汲取優(yōu)秀建筑方案的優(yōu)點(diǎn)，融匯成為自己的知識累積。在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)建筑的獨(dú)特性和地域性，在客戶滿意的前提下，力求將所設(shè)計(jì)的建筑做到完美。

在辭舊迎新之際，我感觸很深，過去的一年里，設(shè)計(jì)院讓學(xué)習(xí)到了很多東西，工作上的，生活上的，所以這一年在我的人生中很重要。新的一年來到，我對工作的熱情倍增，在20xx年，我會加倍的努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在院領(lǐng)導(dǎo)和師父的帶領(lǐng)下多做工作，多為院里做貢獻(xiàn)。

在此，我也希望能夠多一些學(xué)習(xí)和工作的機(jī)會，讓我接觸更多的工程，讓我更加的努力。

最后，祝所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年里工作順利，身體健康；也祝我們院更上一層樓。

建筑設(shè)計(jì)工作總結(jié) 篇3

本人20xx年參加工作，于20xx年開始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級水平的工作經(jīng)驗(yàn)。今年來，我緊緊圍繞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。工作期間自己的專業(yè)知識得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)知識水平，還參加了安全員培訓(xùn)，材料員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。在擔(dān)任專職安全員時(shí)，不僅及時(shí)完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，請教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，達(dá)到了共識，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時(shí)增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于安全工作的動(dòng)態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前認(rèn)真做好安全教育工作，時(shí)刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機(jī)具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。

除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時(shí)間就鉆研施工工法和技術(shù)知識，用熱情主動(dòng)、積極務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地的工作才會換來應(yīng)得的報(bào)酬，要求自己做事要盡職盡責(zé)，不推委扯皮。在工作中有幸與x經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗(yàn)，使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。

由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)x經(jīng)理的培養(yǎng)提拔，同事們熱情的幫助下，我擔(dān)任了臨潼科技大學(xué)3―A階梯教學(xué)樓的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主管全部現(xiàn)場管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào)，安全管理，建立好與甲方，監(jiān)理，土建的友好界面。

此教學(xué)樓高三層，建筑面積6000多平方米，工程造價(jià)1000多萬元，框架結(jié)構(gòu)，是樹立xx公司在學(xué)校建設(shè)方形象的好機(jī)會，所以自上而下一致認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理，專業(yè)的知識，一流的施工技術(shù)，來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。

在工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識到作為一個(gè)不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術(shù)人員請教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，認(rèn)真全面抓好安全管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，安排好施工進(jìn)度，嚴(yán)格要求按規(guī)范配置水電管、盒，達(dá)到驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。

到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板開始配強(qiáng)弱電線焊管，及水，暖預(yù)留洞的施工?，F(xiàn)場更需要科學(xué)的管理，達(dá)到低耗材料，在保證質(zhì)量前提下，提高施工進(jìn)度，做好成本管理，節(jié)約出來的就是項(xiàng)目部的經(jīng)營利潤。

在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)，熱情飽滿，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，今后到任何部門我仍會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作態(tài)度，提高自身的工作能力，及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤，為將來創(chuàng)造更好的工作成績打好基礎(chǔ)，才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù)，出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

建筑設(shè)計(jì)工作總結(jié) 篇4

第一次到公司實(shí)習(xí)，剛來的時(shí)候心理很沒底，不知道怎樣與別人相處。實(shí)習(xí)幾天后發(fā)現(xiàn)，與同事相處并不難。當(dāng)你遇到不明白的地方時(shí)，你就要多問，習(xí)幾天后發(fā)現(xiàn)，與同事相處并不難。當(dāng)你遇到不明白的地方時(shí)，你就要多問，在問的同時(shí)，就增添了你和同事交流的機(jī)會，這樣，不僅問題解決，在問的同時(shí)，就增添了你和同事交流的機(jī)會，這樣，不僅問題解決，也很快融入了集體。在這里，要勤學(xué)好問，多與人交流，要以誠待人。入了集體。僅僅是一種社會經(jīng)驗(yàn)，更是我人生的一筆財(cái)富。更可喜的是我在實(shí)習(xí)期間還結(jié)識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助。俗語說：喜的是我在實(shí)習(xí)期間還結(jié)識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助。俗語說：紙上得來終覺淺。沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的。上得來終覺淺。沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的。當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為能有機(jī)會走進(jìn)設(shè)計(jì)公司去實(shí)習(xí)，對我來說是受益匪淺的。主，能有機(jī)會走進(jìn)設(shè)計(jì)公司去實(shí)習(xí)，對我來說是受益匪淺的。我就快畢業(yè)走向社會了，相信這次實(shí)習(xí)對我日后參加工作有幫助。

通過這次實(shí)習(xí)，在設(shè)計(jì)方面我感覺自己有了一定的收獲。通過這次實(shí)習(xí)，在設(shè)計(jì)方面我感覺自己有了一定的收獲。實(shí)習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。實(shí)習(xí)單位的王工王工也給了我很多機(jī)爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。實(shí)習(xí)單位的王工也給了我很多機(jī)會參與他們的設(shè)計(jì)是我懂得了很多以前難以解決的問題，會參與他們的設(shè)計(jì)是我懂得了很多以前難以解決的問題，將來從事設(shè)計(jì)工作所要面對的問題。這次實(shí)習(xí)豐富了我在這方面的知識使我向更深的層次邁進(jìn)，實(shí)習(xí)豐富了我在這方面的知識，要面對的問題。這次實(shí)習(xí)豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進(jìn)，對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識到，對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。我面前的路還是很漫長的，一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐的努力和奮斗才能真正地走好。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會不斷的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值值和人生價(jià)值。和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

總體來說，我覺得這次在設(shè)計(jì)研究院的實(shí)習(xí)還算是比較滿意的。首先，總體來說，我覺得這次在設(shè)計(jì)研究院的實(shí)習(xí)還算是比較滿意的。首先，這次實(shí)習(xí)達(dá)到了我設(shè)定給自己的最低要求：次實(shí)習(xí)達(dá)到了我設(shè)定給自己的最低要求：初步了解到設(shè)計(jì)院的架構(gòu)設(shè)置和工作流程、工作環(huán)境，設(shè)計(jì)人員的日常工作開展情況，以及認(rèn)識到一些從事設(shè)計(jì)工流程、工作環(huán)境，設(shè)計(jì)人員的日常工作開展情況，作的結(jié)構(gòu)師、設(shè)計(jì)師等等。其次，我還提高自己對電腦制圖軟件的應(yīng)用水平，作的結(jié)構(gòu)師、設(shè)計(jì)師等等。其次，我還提高自己對電腦制圖軟件的應(yīng)用水平，并學(xué)到了一些以前從來沒有學(xué)過的制圖軟件。除此之外，并學(xué)到了一些以前從來沒有學(xué)過的制圖軟件。除此之外，在多次的修整制圖的過程當(dāng)中，讓我加深了對設(shè)計(jì)的認(rèn)識。不過令我覺得不滿意的地方還有很多：過程當(dāng)中，讓我加深了對設(shè)計(jì)的認(rèn)識。不過令我覺得不滿意的地方還有很多：在日常的交流中不夠主動(dòng)積極，引致在工作時(shí)產(chǎn)生困難；在日常的交流中不夠主動(dòng)積極，引致在工作時(shí)產(chǎn)生困難；此外，自己的電腦軟件操作水平有限，再進(jìn)行工作的過程中往往遇到相當(dāng)大的難度…相信我能夠件操作水平有限，再進(jìn)行工作的過程中往往遇到相當(dāng)大的難度……相信我能夠充分吸取這次實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在日后的工作中能夠完善自我，充分吸取這次實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在日后的工作中能夠完善自我，盡自己的能力成為能夠?qū)ι鐣龀鲐暙I(xiàn)的年青人。

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建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)必備11篇

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建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)(篇1)

本人___，男，漢族，___歲，__年畢業(yè)于___#學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從___到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費(fèi)資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會被社___淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同___的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)(篇2)

本人于xxxx年x月進(jìn)入xxx公司，一直從事鉚工工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。在十七年的工作時(shí)間里，我先后參加了xx煉油廠改造、xx大化肥、xx西太平洋煉油、xxx煉油、xx天發(fā)油脂廠、xx華縣化肥、xx肥四方集團(tuán)“8。13”工程、xxx化肥廠、xx大化肥、xx捷美化肥、xx煤制油、xxx煉油、xxx甲醇工程、xxx化肥廠合成氨裝置新建工程等大中型國內(nèi)國外等工程。通過這么多年的工作，我了解了鉚工所具備的專業(yè)知識、理論和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)再此我就曾參加工程中轉(zhuǎn)化爐高難度屋脊結(jié)構(gòu)的拼裝和煙囪的制作安裝方面進(jìn)行工作總結(jié)。

A、轉(zhuǎn)化爐屋脊結(jié)構(gòu)安裝工作總結(jié)（以xx甲醇蒸汽轉(zhuǎn)化爐為樣板進(jìn)行總結(jié)）屋脊的拼接屋脊的施工順序

1、鋼結(jié)構(gòu)組對平臺的鋪設(shè)：由于屋脊組裝拼接成型后長度為19。438m，寬度為5。4m。所需在地面上拼接組對的屋脊有A、B、C、D、E軸共5片。為減少吊裝站位等待時(shí)間，在地面上鋪設(shè)一個(gè)20m*10m的鋼結(jié)構(gòu)組裝平臺。

2、屋脊的拼接組對順序：A—E軸的屋脊拼接組對后是一樣的，以A軸的屋脊為例：首先將屋脊的底梁130G4、130G14和頂梁，其他幾片屋脊組對拼裝后重量最重為11。962t。以最重重量12t為計(jì)算基數(shù)，乘以安全系數(shù)1。2，即吊裝計(jì)算重量應(yīng)為14。4t。

由于轉(zhuǎn)化爐屋脊吊裝時(shí)爐體北面內(nèi)管廊及其他設(shè)備基礎(chǔ)影響，吊裝吊車需站位在爐體結(jié)構(gòu)南面。為避免吊車移位浪費(fèi)時(shí)間。吊裝吊車確定站位在C軸中心線上，根據(jù)爐體北面地面路況，吊車的回轉(zhuǎn)半徑在26米—28米。以最遠(yuǎn)回轉(zhuǎn)半徑28米計(jì)算，吊車距A、E軸線的屋脊中心長度為30。46米，即吊車吊裝A、E軸線的。屋脊的回轉(zhuǎn)半徑為30。46米，按照31米計(jì)算，即：

吊車回轉(zhuǎn)半徑為31米，吊裝重量為14。4t，垂直吊裝高度至少為40米。計(jì)算出吊車主臂桿長至少為51米。由此根據(jù)上海騰發(fā)吊車工礦選用吊裝吊車至少為250噸汽車吊。具體吊裝方案由工程技術(shù)員編制，在此只作吊裝初步選型和考慮。

4、鋼結(jié)構(gòu)組裝成片

按吊裝能力、設(shè)備安裝順序、鋼架成片后自身的重量、剛性、撓度在現(xiàn)場預(yù)制場組裝成片。成片前應(yīng)保證柱子在同一水平面上，誤差不得大于5mm，成片后應(yīng)保證對角線、柱軸線、平行度、梁水平度符合規(guī)范要求。同時(shí)應(yīng)保證柱底面在同一平面上，柱梁不得扭曲。

5、屋頂結(jié)構(gòu)臨時(shí)支撐措施：

為保證立柱安裝后穩(wěn)定性，在立柱安裝后將立柱與爐頂支撐之間使用244*175*7*11的H型鋼將其連接在一起，形成一個(gè)穩(wěn)定的空間。

由于1軸線的立柱B、C、D立柱之間橫梁未到，需要考慮增加這三根立柱之間的臨時(shí)固定。施工方法：首先將1—D軸線的立柱安裝就位，然后將立柱與爐頂支撐連接固定；將1—E軸立柱安裝就位，并與1—D立柱連接固定。完成后將1—C軸立柱安裝就位，并將1—C軸立柱分別與1—D軸及爐頂支撐連接固定。按照此順序依次將其余立柱安裝固定。

根據(jù)軸線之間距離，使用臨時(shí)固定支撐材料量為：

（5530㎜+5530㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5756㎜+5756㎜+6510㎜+5756㎜）*1。05=65216㎜*1。05=71900。64㎜H244*175*7*1171。9m連接支撐與立柱采用焊接形式。本材料的使用，主要是以創(chuàng)造效益為主。其結(jié)果，得到了業(yè)主的認(rèn)可，取得了不斐的效益。

B、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工作總結(jié)

1、首先要確定，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置，為施工作準(zhǔn)備：

A、煙囪制作時(shí)現(xiàn)場需搭設(shè)一個(gè)長*寬=12米*6米的鋼平臺，煙筒的內(nèi)、外筒節(jié)的制作在平臺上進(jìn)行，組對時(shí)現(xiàn)場搭設(shè)道木垛，煙囪的組對擺放位置應(yīng)與吊裝前擺放位置一樣，以免增加二次倒運(yùn)。

B、組對現(xiàn)場道路應(yīng)通暢，場地應(yīng)平整，無防礙施工的雜物堆放在場內(nèi)。

C、支撐煙囪筒體的道木垛應(yīng)擺放平穩(wěn)，為了便于焊接和吊裝，道木垛擺放高度不低于1米。

D、筒體不能直接擺放在道木垛上，而應(yīng)有鞍式支座支撐，以防止筒體局部受壓而產(chǎn)生變形。

2、基礎(chǔ)驗(yàn)收：煙囪安裝前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，并根據(jù)資料對基礎(chǔ)的軸線和標(biāo)高、地腳螺栓的相對位置等進(jìn)行檢查，基礎(chǔ)周圍回填夯實(shí)是否完畢。其支承面、地腳螺栓的允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：

項(xiàng)目允許偏差（mm）

支承面標(biāo)高±5。0

水平度L/1000

地腳螺栓螺栓中心偏移±2。0

螺栓露出長度0。20

3、環(huán)焊縫組對時(shí)可利用吊車、千斤頂來調(diào)整筒體同心度，千斤頂與筒體接觸的地方應(yīng)有臨時(shí)鞍式支座，防止筒體發(fā)生局部變形。環(huán)縫之間的間隙用8組沿筒體均勻分布的花籃螺栓來調(diào)整。

4、筒體下料、卷制、組對

建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)(篇3)

白駒過隙,歲月如流，恍然之間這一年又不得不去了。

設(shè)計(jì)師行業(yè)如同一個(gè)大大的果汁機(jī)，每個(gè)不同類別的水果都會不斷的壓碎、打磨最后流出鮮濃的果汁。設(shè)計(jì)師又如一部電影的總導(dǎo)演，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容思路、選材、構(gòu)思方案、制作、后期預(yù)算等等，是一套繁瑣系統(tǒng)的過程。

照例每當(dāng)這個(gè)時(shí)間總結(jié)是不變的主題，昨天今天明天是亙古不變的思路。以下將從設(shè)計(jì)師的幾個(gè)專業(yè)素質(zhì)方面來分析一下得失。

對于設(shè)計(jì)人員，能力的鍛煉積累提高是重中之重。這一年，對大量方案的制作，有了大量的積累，對方法、流程也有了更深刻的認(rèn)識。對規(guī)范也有了進(jìn)一步的了解。能力來源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰?一年來，按照自己思路一步一步地腳踏實(shí)地走過來，有些思路可能做到了，而有些可能還有一定地間隙，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、對凈化方案深刻理解

這一年，通過對東莞信義、東莞倍克、龍晨光電、邁瑞恩科技、光核光電等幾個(gè)凈化方案的制作，我對此方面的知識有了更進(jìn)一步的深刻理解，具備了更強(qiáng)的能力。為方便與甲方的溝通，我更多地了解了無塵室的各個(gè)級別檔次，用心揣測達(dá)到的設(shè)計(jì)效果。作為設(shè)計(jì)師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和甲方的思路來宏觀控制;其次，材料的確定，主機(jī)選用何種系列、品牌，管網(wǎng)的組織規(guī)劃也是一名成熟的設(shè)計(jì)師必須熟練解決的幾個(gè)問題。我在工作中特別注意上述問題，并妥善處理，遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深人士請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二、裝飾預(yù)算的理解

預(yù)算作為甲方投資的規(guī)劃，是方案設(shè)計(jì)作品能否完成的最直接表達(dá)方式，它決定著設(shè)計(jì)方案中材料的運(yùn)用，優(yōu)秀技術(shù)人工的選擇，設(shè)計(jì)風(fēng)格的改變。也是決定甲方對整套方案部分取舍的一個(gè)很重要的原因，所以我認(rèn)為方案預(yù)算是整個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)中相當(dāng)重要的組成部分，也使我必須更熟練更深刻的掌握。一年來，通過對丹邦科技項(xiàng)目、翡翠會所項(xiàng)目、東莞理想項(xiàng)目、龍晨光電項(xiàng)目、東莞松山湖工程項(xiàng)目、中惠樣板房項(xiàng)目、東莞金銘電子有限公司車間凈化裝修項(xiàng)目、光核光電科技項(xiàng)目等制作，更進(jìn)一步熟練的掌握材料的單價(jià)、人工的基本成本，利潤的基本把握。對于大型的綜合項(xiàng)目的預(yù)算把握還有些許間隙，還有些遺漏。還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

三、施工圖設(shè)計(jì)的理解

施工圖是方案設(shè)計(jì)的后續(xù)，它將設(shè)計(jì)從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設(shè)計(jì)作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計(jì)師必須增強(qiáng)對生活的體驗(yàn)和對規(guī)范的透徹理解。通過又一年多的大量施工圖的設(shè)計(jì)，更進(jìn)一步具備了獨(dú)立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題。又一年走來，在施工圖設(shè)計(jì)的難點(diǎn)特別是節(jié)點(diǎn)大樣，在這些方面，自身有了一定的積累但還需更進(jìn)一步詳細(xì)圖紙規(guī)范，節(jié)點(diǎn)大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工。古語有云：學(xué)無止境，在施工圖設(shè)計(jì)方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。諸如對立面、剖面繼續(xù)更加深入下去，對大樣節(jié)點(diǎn)更加仔細(xì)深入等等。

建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)(篇4)

今年是我進(jìn)入公司的第2年，兩年來，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：

第一，這些項(xiàng)目具有完整性。

如xxx傳感器工廠新建項(xiàng)目、xx辦公樓改建項(xiàng)目、xx有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、xx倉儲大型物流庫等項(xiàng)目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計(jì)與建造的過程有了深刻的認(rèn)識。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。

第二，是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性。

來到機(jī)電院之初，我先進(jìn)入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設(shè)計(jì)。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴(yán)格性，而成為對設(shè)計(jì)要求很高的建筑設(shè)計(jì)類型。工業(yè)建筑設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮幾個(gè)方面內(nèi)容：

1.生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況;

2.處理好各種流線的關(guān)系，包括人流路線、貨流路線等;

3.新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設(shè)計(jì);把握空間感和人性化;

4.造價(jià)經(jīng)濟(jì)因素。

工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對我之后從事其它類型的建筑設(shè)計(jì)有很大的幫助，讓我在設(shè)計(jì)過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習(xí)慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設(shè)計(jì)要素，更讓我懂得建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛護(hù)。

在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。

進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了xx傳感器工廠新建項(xiàng)目、xx新建項(xiàng)目、xx造幣廠改造等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20XX年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計(jì)小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項(xiàng)目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。

三年的實(shí)踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時(shí)代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。

而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅(jiān)定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：“路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”。

建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)(篇5)

本人于xxxx年x月進(jìn)入xxx公司，一直從事鉚工工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。在十七年的工作時(shí)間里，我先后參加了xx煉油廠改造、xx大化肥、xx西太平洋煉油、xxx煉油、xx天發(fā)油脂廠、xx華縣化肥、xx肥四方集團(tuán)“8。13”工程、xxx化肥廠、xx大化肥、xx捷美化肥、xx煤制油、xxx煉油、xxx甲醇工程、xxx化肥廠合成氨裝置新建工程等大中型國內(nèi)國外等工程。通過這么多年的工作，我了解了鉚工所具備的專業(yè)知識、理論和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)再此我就曾參加工程中轉(zhuǎn)化爐高難度屋脊結(jié)構(gòu)的拼裝和煙囪的制作安裝方面進(jìn)行工作總結(jié)。

A、轉(zhuǎn)化爐屋脊結(jié)構(gòu)安裝工作總結(jié)（以xx甲醇蒸汽轉(zhuǎn)化爐為樣板進(jìn)行總結(jié)）屋脊的拼接屋脊的施工順序

1、鋼結(jié)構(gòu)組對平臺的鋪設(shè)：由于屋脊組裝拼接成型后長度為19。438m，寬度為5。4m。所需在地面上拼接組對的屋脊有A、B、C、D、E軸共5片。為減少吊裝站位等待時(shí)間，在地面上鋪設(shè)一個(gè)20m*10m的鋼結(jié)構(gòu)組裝平臺。

2 、屋脊的拼接組對順序：A—E軸的屋脊拼接組對后是一樣的，以A軸的屋脊為例：首先將屋脊的底梁130G4、130G14和頂梁WL18、WL19進(jìn)行拼接并擺放到位，底梁與頂梁的間距以中間的支撐高度為準(zhǔn)；然后將底梁與頂梁的兩邊支撐136VB24（兩個(gè)）進(jìn)行組對，完成后再將中間的支撐136VB31、136VB32進(jìn)行組對，由將此屋脊的整體形狀進(jìn)行定型。最后將屋脊頂梁與底梁之間的支撐依次進(jìn)行拼接安裝。屋脊整體拼接組對完成后利用吊車將屋脊吊裝就位，將支撐136VB4、底梁130G4、130G14及頂梁WL18、WL19依次和結(jié)構(gòu)立柱進(jìn)行連接固定。依照此順序依次將其余幾個(gè)軸線的屋脊拼接安裝就位。

3、屋脊的吊裝（以吊裝A軸的屋脊為例，其他同）屋脊安裝高度為30。75米，屋脊頂?shù)闹行母邽?6。165米，屋脊頂梁規(guī)格為H440*300*11*18，屋脊頂高度為36。385米。吊裝時(shí)吊車鉤頭距屋脊頂梁高度不小于2米，吊車鉤頭距吊車吊臂頂端距離不小于為2米，按照最低高度計(jì)算，所選吊車的垂直吊裝高度不小于40米。而安裝屋脊用的結(jié)構(gòu)立柱（3C10、3C6）高度為33。75米，兩個(gè)立柱（3C10、3C6）之間距離為20米，即吊車吊裝鉤頭距任意一邊立柱距離為10米。

A軸屋脊整體拼裝組對后重量為11。448t，其他幾片屋脊組對拼裝后重量最重為11。962t。以最重重量12t為計(jì)算基數(shù)，乘以安全系數(shù)1。2，即吊裝計(jì)算重量應(yīng)為14。4t。

由于轉(zhuǎn)化爐屋脊吊裝時(shí)爐體北面內(nèi)管廊及其他設(shè)備基礎(chǔ)影響，吊裝吊車需站位在爐體結(jié)構(gòu)南面。為避免吊車移位浪費(fèi)時(shí)間。吊裝吊車確定站位在C軸中心線上，根據(jù)爐體北面地面路況，吊車的回轉(zhuǎn)半徑在26米—28米。以最遠(yuǎn)回轉(zhuǎn)半徑28米計(jì)算，吊車距A、E軸線的屋脊中心長度為30。46米，即吊車吊裝A、E軸線的。屋脊的回轉(zhuǎn)半徑為30。46米，按照31米計(jì)算，即：

吊車回轉(zhuǎn)半徑為31米，吊裝重量為14。4t，垂直吊裝高度至少為40米。計(jì)算出吊車主臂桿長至少為51米。由此根據(jù)上海騰發(fā)吊車工礦選用吊裝吊車至少為250噸汽車吊。具體吊裝方案由工程技術(shù)員編制，在此只作吊裝初步選型和考慮。

4、鋼結(jié)構(gòu)組裝成片

按吊裝能力、設(shè)備安裝順序、鋼架成片后自身的重量、剛性、撓度在現(xiàn)場預(yù)制場組裝成片。成片前應(yīng)保證柱子在同一水平面上，誤差不得大于5mm，成片后應(yīng)保證對角線、柱軸線、平行度、梁水平度符合規(guī)范要求。同時(shí)應(yīng)保證柱底面在同一平面上，柱梁不得扭曲。

5、屋頂結(jié)構(gòu)臨時(shí)支撐措施：

為保證立柱安裝后穩(wěn)定性，在立柱安裝后將立柱與爐頂支撐之間使用244*175*7*11的H型鋼將其連接在一起，形成一個(gè)穩(wěn)定的空間。

由于1軸線的立柱B、C、D立柱之間橫梁未到，需要考慮增加這三根立柱之間的臨時(shí)固定。施工方法：首先將1—D軸線的立柱安裝就位，然后將立柱與爐頂支撐連接固定；將1—E軸立柱安裝就位，并與1—D立柱連接固定。完成后將1—C軸立柱安裝就位，并將1—C軸立柱分別與1—D軸及爐頂支撐連接固定。按照此順序依次將其余立柱安裝固定。

根據(jù)軸線之間距離，使用臨時(shí)固定支撐材料量為：

（5530㎜+5530㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5063㎜+5756㎜+5756㎜+6510㎜+5756㎜）*1。05=65216㎜*1。05=71900。64㎜H244*175*7*11 71。9m連接支撐與立柱采用焊接形式。本材料的使用，主要是以創(chuàng)造效益為主。其結(jié)果，得到了業(yè)主的認(rèn)可，取得了不斐的效益。

B、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工作總結(jié)

1、首先要確定，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置，為施工作準(zhǔn)備：

A、煙囪制作時(shí)現(xiàn)場需搭設(shè)一個(gè)長*寬=12米*6米的鋼平臺，煙筒的內(nèi)、外筒節(jié)的制作在平臺上進(jìn)行，組對時(shí)現(xiàn)場搭設(shè)道木垛，煙囪的組對擺放位置應(yīng)與吊裝前擺放位置一樣，以免增加二次倒運(yùn)。

B、組對現(xiàn)場道路應(yīng)通暢，場地應(yīng)平整，無防礙施工的雜物堆放在場內(nèi)。

C、支撐煙囪筒體的道木垛應(yīng)擺放平穩(wěn)，為了便于焊接和吊裝，道木垛擺放高度不低于1米。

D、筒體不能直接擺放在道木垛上，而應(yīng)有鞍式支座支撐，以防止筒體局部受壓而產(chǎn)生變形。

2、基礎(chǔ)驗(yàn)收：煙囪安裝前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，并根據(jù)資料對基礎(chǔ)的軸線和標(biāo)高、地腳螺栓的.相對位置等進(jìn)行檢查，基礎(chǔ)周圍回填夯實(shí)是否完畢。其支承面、地腳螺栓的允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：

項(xiàng)目允許偏差（mm）

支承面標(biāo)高±5。0

水平度L/1000

地腳螺栓螺栓中心偏移±2。0

螺栓露出長度0。 20

3 、環(huán)焊縫組對時(shí)可利用吊車、千斤頂來調(diào)整筒體同心度，千斤頂與筒體接觸的地方應(yīng)有臨時(shí)鞍式支座，防止筒體發(fā)生局部變形。環(huán)縫之間的間隙用8組沿筒體均勻分布的花籃螺栓來調(diào)整。

4、筒體下料、卷制、組對

建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)(篇6)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到時(shí)間的匆匆。轉(zhuǎn)眼之間已從大學(xué)畢業(yè)了刻苦鉆研，各方面都取得了一定的成就，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志的一致好評。

四年設(shè)計(jì)院工作期間，從學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、軟件操作、設(shè)計(jì)方法至能獨(dú)立完成不同類型的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，從多層、高層至大底盤地下室、基坑支護(hù)和擋土墻設(shè)計(jì)，對主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范有一定的把握和理解。之后在開發(fā)公司做了一年半的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理和兩年的部門管理協(xié)調(diào)工作，工作重點(diǎn)由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)管理，通過自身不斷學(xué)習(xí)和沉淀，對強(qiáng)排指標(biāo)、建筑做法和結(jié)構(gòu)優(yōu)化有過頗深的研究，在專業(yè)協(xié)同方面，對土建設(shè)計(jì)和精裝點(diǎn)位設(shè)計(jì)協(xié)同方面較熟悉；工作計(jì)劃性強(qiáng)、執(zhí)行力高，為人本分，做事踏實(shí)負(fù)責(zé)。

在xx市第一建筑設(shè)計(jì)研究院股份有限公司擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師期間主要工作內(nèi)容如下：

1.根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，完成所內(nèi)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)分配；

2.組織配合其他專業(yè)組織完成所里分配的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)和校對審核；

3.配合甲方和施工方組織完成施工圖審查和圖紙會審工作；

4.及時(shí)協(xié)助施工方解決施工過程中遇到的困難和問題；

5.組織完成后期服務(wù)及相關(guān)工作。

在xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師期間：

2.制定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)書；

3.牽頭組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；

4.協(xié)助參與建筑專業(yè)設(shè)計(jì)管理；

在xxxx置業(yè)有限公司擔(dān)任設(shè)計(jì)部經(jīng)理期間：

1.事業(yè)部拿地強(qiáng)排方案協(xié)調(diào)對接；

2.督促協(xié)調(diào)各專業(yè)制定專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書

管理、跟進(jìn)；

4.對接各職能部門及集團(tuán)設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合工作。

同時(shí)不斷提高思想修養(yǎng)水平。參加工作以來，我沒有放松自己思想修養(yǎng)的提高，通過讀書、看報(bào)、看新聞等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的新思想新精神，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)集體、認(rèn)真工作，實(shí)事求是地完成上級交給的任務(wù)，政治思想修養(yǎng)不斷進(jìn)步。

努力提高專業(yè)技術(shù)理論水平。根據(jù)工作中的實(shí)際情況做到立足現(xiàn)狀，著眼長遠(yuǎn)，通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等渠道，認(rèn)真學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化等知識及相關(guān)的法律法規(guī)，專業(yè)技術(shù)知識水平不斷提高，并完成了《關(guān)于高層建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的綜合分析》的論文。

通過這刻苦學(xué)習(xí)，爭取取得更大的進(jìn)步，為房地產(chǎn)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)(篇7)

時(shí)不我待，轉(zhuǎn)眼就畢業(yè)一年了，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾，"往者不可諫，來者猶可追"，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。

下面是在去年一年經(jīng)歷兩個(gè)工地的一些體會：畢業(yè)后第一個(gè)工地是__市第八污水處理廠，從20__年7月23日開工到20__年12月28日通水剪裁，是列入國家五年規(guī)劃的國家重點(diǎn)項(xiàng)目，滇池治理的工程之一，該工程日處理量10萬噸，采用AAO工藝，工程主要包括樁長螺旋鉆空灌注樁基礎(chǔ)，深4.5~5米基坑開挖，主體土建施工，設(shè)備安裝，綠化種植，試通車.作為畢業(yè)后第一個(gè)工程，很幸運(yùn)能跟一個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，真心體諒我們下屬的"老師"。

污水處理廠作為水工工程之一，標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因?yàn)樵谑┕たp位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn).對此，監(jiān)理部根據(jù)事前預(yù)控的原則，通過發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對施工單位工程部進(jìn)行技術(shù)交底方式，提高施工單位對該部位的重視，在施工過程中通過巡視，旁站及時(shí)糾正不規(guī)范的止水帶安裝，在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時(shí)通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。

因?yàn)楣こ痰靥幍岢嘏赃?，基底?biāo)高地層主要是粉砂層，在鋼管預(yù)埋施工時(shí)，因工作面窄，粉砂層泡水導(dǎo)致基底承載力降低，給管道基底硬化帶來難度，開挖面窄也給基坑安全帶來隱患，對此，采取開挖短，快的策略，頻，基坑開挖后及時(shí)進(jìn)行基底處理和管道吊裝安裝，基坑兩側(cè)采用鋼板樁加固保證安全.因?yàn)閺S區(qū)工作面安排緊湊，平行，交叉施工同步進(jìn)行，施工單位眾多，工序間的干擾非常大，施工單位之間的資源爭奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建(主體，管道，道路，防腐)，設(shè)備安裝，綠化施工單位開會，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度錯(cuò)開各施工單位的施工位置，集中力量優(yōu)先解決影響施工便道的施工，要求綠化施工單位待平面布置施工完后再進(jìn)場施工.在各參建單位協(xié)同努力下，__市第八污水處理廠在157天就完工試通水。

第二個(gè)工地也是滇池治理項(xiàng)目之一的__市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開工日期為2016年11月至今，工程擬投資4.7億，全長8公里，是BT融資形式，參建方達(dá)9家，分別有產(chǎn)權(quán)業(yè)主，建設(shè)期業(yè)主，項(xiàng)目管理公司，投資監(jiān)理，工程監(jiān)理，四家施工單位。

因?yàn)閰⒔▎挝槐姸?，特別是受金融危機(jī)沖擊，BT方融資受阻的情況下?lián)尮て?，參建各方矛盾突出，給監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作帶來極大的挑戰(zhàn).施工技術(shù)難點(diǎn)為主要是深基坑的開挖和支護(hù)，局部基坑深度達(dá)到9米，對此基坑安全成為工作重點(diǎn)之一，基坑支護(hù)分為鉆孔灌注樁和拉森鋼板樁形式，在業(yè)主聘請第三方基坑監(jiān)測情況下，結(jié)合第三方檢測結(jié)果，在現(xiàn)場及時(shí)處理變形較大的位置，每日巡視基坑變形情況.經(jīng)歷這兩個(gè)工程，了解到監(jiān)理工作實(shí)際很大部分在現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)和協(xié)調(diào)上，項(xiàng)目監(jiān)理部不是施工單位的技術(shù)部，程序管理是監(jiān)理工作重點(diǎn)之一，要管理好一個(gè)項(xiàng)目首要工作是管理好施工單位的幾個(gè)帶頭人，要以理服人和以德服人，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也要幫助最需要幫助的施工單位，把工程作為自己的工程來管。

建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)(篇8)

本人于xxxx年x月進(jìn)入xxx公司，一直從事鉚工工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。在十七年的工作時(shí)間里，我先后參加了xx煉油廠改造、xx大化肥、xx西太平洋煉油、xxx煉油、xx天發(fā)油脂廠、xx華縣化肥、xx肥四方集團(tuán)“xxx化肥廠、xx大化肥、xx捷美化肥、xx煤制油、xxx煉油、xxx甲醇工程、xxx化肥廠合成氨裝置新建工程等大中型國內(nèi)國外等工程。通過這么多年的工作，我了解了鉚工所具備的專業(yè)知識、理論和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)再此我就曾參加工程中轉(zhuǎn)化爐高難度屋脊結(jié)構(gòu)的拼裝和煙囪的制作安裝方面進(jìn)行工作總結(jié)。

A、轉(zhuǎn)化爐屋脊結(jié)構(gòu)安裝工作總結(jié)（以xx甲醇蒸汽轉(zhuǎn)化爐為樣板進(jìn)行總結(jié)）屋脊的拼接屋脊的施工順序

B、C、D、E軸共5片。為減少吊裝站位等待時(shí)間，在地面上鋪設(shè)一個(gè)20m*10m的鋼結(jié)構(gòu)組裝平臺。

進(jìn)行組對，完成后再將中間的支撐底梁WL19依次和結(jié)構(gòu)立柱進(jìn)行連接固定。依照此順序依次將其余幾個(gè)軸線的屋脊拼接安裝就位。

屋脊安裝高度為高度為之間距離為20米，即吊車吊裝鉤頭距任意一邊立柱距離為10米。

A軸屋脊整體拼裝組對后重量為11。448t，其他幾片屋脊組對拼裝后重量最重為11。962t。以最重重量12t為計(jì)算基數(shù)，乘以安全系數(shù)1。2，即吊裝計(jì)算重量應(yīng)為14。4t。

由于轉(zhuǎn)化爐屋脊吊裝時(shí)爐體北面內(nèi)管廊及其他設(shè)備基礎(chǔ)影響，吊裝吊車需站位在爐體結(jié)構(gòu)南面。為避免吊車移位浪費(fèi)時(shí)間。吊裝吊車確定站位在C軸中心線上，根據(jù)爐體北面地面路況，吊車的回轉(zhuǎn)半徑在E軸線的屋脊中心長度為E軸線的。屋脊的回轉(zhuǎn)半徑為30。46米，按照31米計(jì)算，即：

吊車回轉(zhuǎn)半徑為31米，吊裝重量為14。4t，垂直吊裝高度至少為40米。計(jì)算出吊車主臂桿長至少為51米。由此根據(jù)上海騰發(fā)吊車工礦選用吊裝吊車至少為250噸汽車吊。具體吊裝方案由工程技術(shù)員編制，在此只作吊裝初步選型和考慮。

4、鋼結(jié)構(gòu)組裝成片

按吊裝能力、設(shè)備安裝順序、鋼架成片后自身的重量、剛性、撓度在現(xiàn)場預(yù)制場組裝成片。成片前應(yīng)保證柱子在同一水平面上，誤差不得大于柱軸線、平行度、梁水平度符合規(guī)范要求。同時(shí)應(yīng)保證柱底面在同一平面上，柱梁不得扭曲。

5、屋頂結(jié)構(gòu)臨時(shí)支撐措施：

為保證立柱安裝后穩(wěn)定性，在立柱安裝后將立柱與爐頂支撐之間使用244*175*7*11的H型鋼將其連接在一起，形成一個(gè)穩(wěn)定的空間。

由于C、D立柱之間橫梁未到，需要考慮增加這三根立柱之間的臨時(shí)固定。施工方法：首先將1—D軸線的立柱安裝就位，然后將立柱與爐頂支撐連接固定；將1—E軸立柱安裝就位，并與1—D立柱連接固定。完成后將1—C軸立柱安裝就位，并將1—C軸立柱分別與1—D軸及爐頂支撐連接固定。按照此順序依次將其余立柱安裝固定。

根據(jù)軸線之間距離，使用臨時(shí)固定支撐材料量為：

（*1。05=65216㎜*1。05=71900。64㎜H244*175*7*11 71。9m連接支撐與立柱采用焊接形式。本材料的使用，主要是以創(chuàng)造效益為主。其結(jié)果，得到了業(yè)主的認(rèn)可，取得了不斐的效益。

B、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工作總結(jié)

1、首先要確定，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置，為施工作準(zhǔn)備：

A、煙囪制作時(shí)現(xiàn)場需搭設(shè)一個(gè)長*寬=外筒節(jié)的制作在平臺上進(jìn)行，組對時(shí)現(xiàn)場搭設(shè)道木垛，煙囪的組對擺放位置應(yīng)與吊裝前擺放位置一樣，以免增加二次倒運(yùn)。

B、組對現(xiàn)場道路應(yīng)通暢，場地應(yīng)平整，無防礙施工的雜物堆放在場內(nèi)。

C、支撐煙囪筒體的道木垛應(yīng)擺放平穩(wěn)，為了便于焊接和吊裝，道木垛擺放高度不低于1米。

D、筒體不能直接擺放在道木垛上，而應(yīng)有鞍式支座支撐，以防止筒體局部受壓而產(chǎn)生變形。

地腳螺栓的相對位置等進(jìn)行檢查，基礎(chǔ)周圍回填夯實(shí)是否完畢。其支承面、地腳螺栓的允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：

項(xiàng)目允許偏差（mm）

支承面標(biāo)高±5。0

水平度L/1000

地腳螺栓螺栓中心偏移±2。0

螺栓露出長度0。 20

環(huán)焊縫組對時(shí)可利用吊車、千斤頂來調(diào)整筒體同心度，千斤頂與筒體接觸的地方應(yīng)有臨時(shí)鞍式支座，防止筒體發(fā)生局部變形。環(huán)縫之間的間隙用8組沿筒體均勻分布的花籃螺栓來調(diào)整。

卷制、組對

建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)(篇9)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到時(shí)間的匆匆。轉(zhuǎn)眼之間已從大學(xué)畢業(yè)了9年的時(shí)間。參加工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，各方面都取得了一定的成就，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志的一致好評。

四年設(shè)計(jì)院工作期間，從學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、軟件操作、設(shè)計(jì)方法至能完成不同類型的`建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，從多層、高層至大底盤地下室、基坑支護(hù)和擋土墻設(shè)計(jì)，對主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范有一定的把握和理解。之后在開發(fā)做了一年半的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理和兩年的部門管理協(xié)調(diào)工作，工作重點(diǎn)由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)管理，通過自身不斷學(xué)習(xí)和沉淀，對強(qiáng)排指標(biāo)、建筑做法和結(jié)構(gòu)優(yōu)化有過頗深的研究，在專業(yè)協(xié)同方面，對土建設(shè)計(jì)和精裝點(diǎn)位設(shè)計(jì)協(xié)同方面較熟悉；工作計(jì)劃性強(qiáng)、執(zhí)行力高，為人本分，做事踏實(shí)負(fù)責(zé)。

在xx市第一建筑設(shè)計(jì)研究院股份有限擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師期間主要工作內(nèi)容如下：

1.根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，完成所內(nèi)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)分配；

2.組織配合其他專業(yè)組織完成所里分配的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)和校對審核；

3.配合甲方和施工方組織完成施工圖審查和圖紙會審工作；

4.及時(shí)協(xié)助施工方解決施工過程中遇到的困難和問題；

5.組織完成后期服務(wù)及相關(guān)工作。

在xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師期間：

1.負(fù)責(zé)xxx項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理（項(xiàng)目總建筑面積約52萬方）

2.制定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)書；

3.牽頭組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；

4.協(xié)助參與建筑專業(yè)設(shè)計(jì)管理；

在xxxx置業(yè)有限擔(dān)任設(shè)計(jì)部經(jīng)理期間：

1.事業(yè)部拿地強(qiáng)排方案協(xié)調(diào)對接；

2.督促協(xié)調(diào)各專業(yè)制定專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書

3.規(guī)劃方案及施工圖階段各專業(yè)、管理、跟進(jìn)；

4.對接各職能部門及集團(tuán)設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合工作。

同時(shí)不斷提高思想修養(yǎng)水平。參加工作以來，我沒有放松自己思想修養(yǎng)的提高，通過讀書、看報(bào)、看新聞等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的新思想新精神，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)集體、認(rèn)真工作，實(shí)事求是地完成上級交給的任務(wù)，思想修養(yǎng)不斷進(jìn)步。

努力提高專業(yè)技術(shù)理論水平。根據(jù)工作中的實(shí)際情況做到立足現(xiàn)狀，著眼長遠(yuǎn)，通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等渠道，認(rèn)真學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化等知識及相關(guān)的法律法規(guī)，專業(yè)技術(shù)知識水平不斷提高，并完成了《關(guān)于高層建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的綜合》的論文。

通過這9年的工作，我完成了從一名學(xué)生到一名社會人的過渡，取得了一定的成就，但在思想上和工作中仍有許多不足之處，今后我會一如既往、刻苦學(xué)習(xí)，爭取取得更大的進(jìn)步，為房地產(chǎn)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)(篇10)

歲月匆匆，又一個(gè)年輪飛馳而過，回首20__年，對于自己來說，又積累了一年的經(jīng)驗(yàn)。在這短暫的一年中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，各位同事的幫助努力下，讓自己綜合能力有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡要總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)生活

在學(xué)習(xí)方面，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握各種專業(yè)知識和技能。在生活上，充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，誠實(shí)守信，樂于助人，與同事們相處和睦。

二、主要工作

今年開始，我從建筑設(shè)計(jì)院規(guī)劃管理部調(diào)往____項(xiàng)目部工作，并全面參與到____項(xiàng)目部這個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的幫助支持下，我迅速轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)環(huán)境，以最快速度在業(yè)務(wù)上上手、在節(jié)奏上適應(yīng)，緊緊圍繞公司和項(xiàng)目部工作部署，扎實(shí)工作，思想政治素質(zhì)進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)工作能力不斷增強(qiáng)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

(一)建筑設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作

1、在部門當(dāng)中工作熟悉并關(guān)注政府法規(guī)條例變化，對其認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其變更的目的。對于即將出臺的《____市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握其基本要領(lǐng)，對于政府法規(guī)條例做到確實(shí)掌握。對于項(xiàng)目方面的工作，主要配合部門服務(wù)于各項(xiàng)目公司的技術(shù)性工

作。

2、其中負(fù)責(zé)了建筑設(shè)計(jì)院提出“光伏光熱”技術(shù)運(yùn)用到地產(chǎn)項(xiàng)目上的可行性研究及實(shí)際項(xiàng)目參與運(yùn)作與組織其他合作單位對課題的溝通研究。

3、積極與建筑設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)部部長及部員參與對于技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目分公司的工作，根據(jù)不同項(xiàng)目上的問題，提出不同的參考意見，與部長完成了項(xiàng)目會后的工作總結(jié)。

(二)____項(xiàng)目主要工作

1、今年5月本人有幸參與完成了公司____項(xiàng)目前期部分工作，對于____項(xiàng)目前期與政府的對接溝通，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與合作公司項(xiàng)目專辦人員的努力、配合下進(jìn)行了本年的前期工作，完成了項(xiàng)目控規(guī)的報(bào)批、地災(zāi)報(bào)告報(bào)批及評審、水保方案報(bào)批及評審、配合完成了土地收儲前的準(zhǔn)備工作。

2、關(guān)于規(guī)劃方面：積極配合規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的多次對接，討論、深化規(guī)劃方案，到____縣、____市各規(guī)劃局進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的匯報(bào)并獲得了整改調(diào)整意見。

3、林勘查驗(yàn)及調(diào)查了立昌村分戶、集體房產(chǎn)及土地出租情況，落實(shí)____縣對重大項(xiàng)目執(zhí)行一次征收，批次供地的一些政策、調(diào)查周邊項(xiàng)目的征地及銷售情況。

4、協(xié)調(diào)了公司總部與分公司的工作關(guān)系，項(xiàng)目資料的傳遞及項(xiàng)目真實(shí)數(shù)據(jù)的及時(shí)匯報(bào)工作。

三、存在的不足及努力方向

1、業(yè)務(wù)不強(qiáng)。由于自身經(jīng)驗(yàn)不足和知識面的狹隘，對設(shè)計(jì)院當(dāng)前擴(kuò)展的項(xiàng)目不是非常了解，因此在實(shí)際工作中不能跟好的去服務(wù)、指導(dǎo)，在以后工作中需要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);

2、工作不夠細(xì)化。設(shè)計(jì)院現(xiàn)在面對項(xiàng)目較多較大的情況下，而自我在實(shí)際工作中未能很好的細(xì)化工作計(jì)劃;

3、思路不開闊有待提高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。

20__年將是公司的又一個(gè)跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下及作為“師帶徒”的模式下為建筑設(shè)計(jì)院的輝煌發(fā)展而奉獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力、努力奮斗。

建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)(篇11)

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、入職初期的認(rèn)識與學(xué)習(xí)

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為xx集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開始工作的這一年，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。

這一年學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計(jì)工作的核心，本著xx集團(tuán)的企業(yè)口號，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平

通過近一年的實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

這一年以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是設(shè)計(jì)工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范；有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高；自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請教。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

組織建設(shè)工作總結(jié)范本

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組織建設(shè)工作總結(jié) 篇1

濱投集團(tuán)開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)

階段性工作總結(jié)

自今年開展基層組織建設(shè)年以來，濱投集團(tuán)黨委按照區(qū)委區(qū)政府的部署要求，以此為契機(jī)，認(rèn)真開展“黨的基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，將其作為建設(shè)集團(tuán)“五好”黨支部、加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要一年，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員和精心的組織安排，確保集團(tuán)“黨的基層組織建設(shè)年”活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行。現(xiàn)將階段工作情況進(jìn)行小結(jié)，匯報(bào)如下：

一、基本情況

合肥濱湖投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱：濱投集團(tuán)）是包河區(qū)的獨(dú)資國有大型企業(yè)集團(tuán)。目前，設(shè)有濱投集團(tuán)黨委一個(gè)黨委，機(jī)關(guān)黨支部、包河房地產(chǎn)黨支部、城投公司黨支部、湖濱物業(yè)黨支部等4個(gè)支部，共有黨員52人。

二、工作開展情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署

自基層組織建設(shè)年活動(dòng)開展以來，按照省、市、區(qū)委的安排部署和《關(guān)于在全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中深入開展“基層組織建設(shè)年”的實(shí)施方案》的要求，集團(tuán)黨委高度重視，召開了專題會議。在對集團(tuán)黨建工作現(xiàn)狀認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，對抓好落實(shí)基層組織建設(shè)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)

行了深入的討論和研究，成立了由集團(tuán)黨委書記為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各黨支部書記及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的基層組織建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《濱投集團(tuán)開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》，確定以迎接黨的十八大為主線，以強(qiáng)組織、破難題、增活力促發(fā)展為主題，以“五個(gè)提升”（基層黨組織戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升、基層黨組織書記素質(zhì)進(jìn)一步提升、黨員隊(duì)伍生機(jī)活力進(jìn)一步提升、基層基礎(chǔ)保障水平進(jìn)一步提升、基層黨建制度化水平進(jìn)一步提升）為目標(biāo)，以“五個(gè)建設(shè)”(基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障）為重點(diǎn)，不斷豐富活動(dòng)載體，創(chuàng)新工作機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任。于4月12日召開了濱投集團(tuán)召開了關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會，對開展活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，結(jié)合實(shí)際制定了工作計(jì)劃；同時(shí)，運(yùn)用多種形式對基層組織建設(shè)活動(dòng)年的重要意義、指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)進(jìn)行了宣傳，為開展基層組織年活動(dòng)營造了良好的輿論氛圍。

（二）明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效性

在區(qū)委區(qū)政府的安排部署下，集團(tuán)黨委結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，以今年黨建的階段性工作為重點(diǎn)，把推動(dòng)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目、促進(jìn)集團(tuán)和諧作為集團(tuán)基層組織建設(shè)年的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，在抓落實(shí)、見成效上下功夫，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

1.做好基層黨組織的分類定級工作。集團(tuán)黨委對照《中

國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》和先進(jìn)基層黨組織“五個(gè)好”的要求，對集團(tuán)四個(gè)黨支部進(jìn)行了認(rèn)真分析評議和摸底，并以此為基礎(chǔ)，對集團(tuán)四個(gè)黨支部進(jìn)行分類定級。

2.建立健全集團(tuán)黨內(nèi)工作機(jī)制。通過基層組織建設(shè)年活動(dòng)的開展，集團(tuán)黨委按照“三重一大”工作報(bào)告要求，積極參與集團(tuán)的運(yùn)營管理，建立健全黨內(nèi)民主參與機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制等，著力解決集團(tuán)各黨支部在建設(shè)中存在的困難和問題，不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式，全面提高集團(tuán)各黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力實(shí)現(xiàn)基層組織健全、各項(xiàng)制度完善的黨建工作目標(biāo)。

3.創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容。集團(tuán)黨委結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，以“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧”為重點(diǎn)，積極構(gòu)建活動(dòng)載體，開展豐富多彩、富有特色的主題實(shí)踐活動(dòng)。先后開展了學(xué)習(xí)胡啟生書記的“立大志、擔(dān)大任、吃大苦、創(chuàng)大業(yè)”的講話精神活動(dòng)、基層黨建項(xiàng)目創(chuàng)新活動(dòng)以及黨員民主評議活動(dòng)等。同時(shí)要求各黨支部要在開展好上述活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際，組織開展豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，確保集團(tuán)基層黨組織建設(shè)年各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)。

（三）扎實(shí)組織實(shí)施，做到五個(gè)結(jié)合

集團(tuán)黨委圍繞“抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、增活力”的要求，健結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，將基層組織建設(shè)年活動(dòng)與正在開展的工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)要求的落實(shí)。

1.將開展基層組織年活動(dòng)與當(dāng)前召開的民主生活會的要求相結(jié)合，通過活動(dòng)的開展，加強(qiáng)集團(tuán)黨委班子建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.將開展基層組織年活動(dòng)與深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，激發(fā)班子活力相結(jié)合。把“五個(gè)好、五帶頭”具體細(xì)化到日常工作中，通過公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議等措施，激發(fā)了基層黨組織及集團(tuán)廣大黨員的工作熱情，推動(dòng)了各項(xiàng)工作落實(shí)。

3.將開展基層組織年活動(dòng)與便民服務(wù)相結(jié)合。今年按照區(qū)委區(qū)政府的要求，集團(tuán)黨委組織30多名黨員開展了“萬名黨員服務(wù)日”活動(dòng)，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際將活動(dòng)常態(tài)化，在集團(tuán)行政人事部設(shè)立便民服務(wù)辦公室，著力為來集團(tuán)辦事的群眾辦事提供便民服務(wù)。

4.將開展基層組織年活動(dòng)與推進(jìn)基層民主政治建設(shè)相結(jié)合。在工作中，集團(tuán)黨委不斷建立健全黨內(nèi)民主監(jiān)督制度，堅(jiān)持以制度促規(guī)范、以制度促完善，明確集團(tuán)黨組織的工作職責(zé)，健全黨員干部承諾，在集團(tuán)設(shè)立了黨務(wù)公開欄，大力推行黨務(wù)公開，堅(jiān)持經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時(shí)性工作隨時(shí)公開，完善公開監(jiān)督制度，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

5.將開展基層組織年活動(dòng)與實(shí)施黨員素質(zhì)提升工程相

結(jié)合。一是集團(tuán)集團(tuán)充分利用安徽省黨員干部遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，每月定期2次進(jìn)行集團(tuán)全體黨員的教育培訓(xùn)；二是利用集團(tuán)每周五下午的培訓(xùn)時(shí)間對集團(tuán)全體黨員、員工進(jìn)行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。截至目前，集團(tuán)已開展各類培訓(xùn)260人（次）。

三、今后的工作

1.要在抓好基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷參與集團(tuán)的運(yùn)營管理，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際多思考、多探索，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)房地產(chǎn)和金融支柱產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，努力將濱投集團(tuán)打造成以市場為導(dǎo)向、以包河發(fā)展為己任的，有競爭力的綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

2.要全面加強(qiáng)集團(tuán)黨委班子建設(shè)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)黨員干部教育管理，提高黨員干部工作水平，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展壯大。

3.健全工作制度，規(guī)范監(jiān)督管理。建立完善集團(tuán)黨委的重大事項(xiàng)決策等制度，加強(qiáng)對黨員的管理和監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度和黨內(nèi)監(jiān)督條例，健全和完善黨員承諾制，做到以制度管人，按制度辦事。

合肥濱湖投資控股集團(tuán)有限公司

二〇一二年六月十三日

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇2

誠心辦實(shí)事

真情解難題

——駐寧遠(yuǎn)縣工作隊(duì)下基層為農(nóng)服務(wù)工作總結(jié)

（2011年4月12日）

為貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于開展“兩萬干部下基層、服務(wù)發(fā)展促和諧”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(永辦[2011]4號)文件精神，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，集中力量幫助基層群眾解決實(shí)際困難和問題，切實(shí)做好“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”工作，確保“十二五”規(guī)劃開好局、起好步。我工作隊(duì)對本次下基層為農(nóng)服務(wù)工作高度重視，通過精心部署、嚴(yán)格要求，明確了“先走訪、聽民聲、重幫扶”的工作思路，切實(shí)做到誠心為基層百姓辦實(shí)事、真情為人民群眾解難題。

一、充分部署，堅(jiān)定落實(shí)組織要求

3月8日，在市供銷社機(jī)關(guān)六樓會議室召開了專題工作會議，由市供銷社、市科技局、市公安局共10名同志組成駐寧遠(yuǎn)縣農(nóng)村和農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作隊(duì)，工作隊(duì)長市供銷社黨組成員、紀(jì)檢組長雷安術(shù)傳達(dá)市委、市政府對本次下基層活動(dòng)的相關(guān)指示精神，對四十天的工作時(shí)間作了嚴(yán)格的紀(jì)律要求，并提出了“四個(gè)一”的工作任務(wù)，即：結(jié)對幫扶一戶特困戶、幫助協(xié)調(diào)一起矛盾糾紛、資助辦好一件民生實(shí)事、指導(dǎo)村黨支部開展一次創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

第二天上午，市委“兩萬干部下基層、服務(wù)發(fā)展促和諧”活動(dòng)啟動(dòng)儀式一結(jié)束，全隊(duì)立即整裝出發(fā)，中午11點(diǎn)半抵 1 達(dá)寧遠(yuǎn)縣城。下午及時(shí)與縣作風(fēng)辦及縣級對口單位的負(fù)責(zé)同志進(jìn)行銜接，磋商具體事宜，經(jīng)過協(xié)商決定將工作隊(duì)按不同組成單位分為三個(gè)工作小組，即市供銷社工作小組、市科技局工作小組、市公安局工作小組，各自駐點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別為天堂鎮(zhèn)、灣井鎮(zhèn)、柏家坪鎮(zhèn)。當(dāng)晚，各工作小組與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長進(jìn)行碰頭，深入交流，了解鎮(zhèn)情概況，確定駐點(diǎn)村和聯(lián)絡(luò)員，并做好入村前準(zhǔn)備，落實(shí)好后勤保障。

二、深入調(diào)研，全面掌握村情實(shí)況

3月10日，工作隊(duì)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)員帶領(lǐng)下分組前往駐點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，首先聽取了鎮(zhèn)黨委班子對全鎮(zhèn)的情況介紹，詳細(xì)了解各小組駐點(diǎn)村的工作環(huán)境，然后在駐點(diǎn)村支兩委干部的陪同下進(jìn)村到戶，對村內(nèi)人口組成、村落情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施等情況進(jìn)行深入了解。其后的日子里，隊(duì)員們與寧遠(yuǎn)縣“兩千干部下基層”工作組的同志們一起堅(jiān)持駐村入戶，按計(jì)劃每天步行前往各自然村組，通過現(xiàn)場察看、走訪百姓、與農(nóng)民話家常等方式，全面了解百姓需求和實(shí)際困難。

其中，市供銷社工作小組駐點(diǎn)村：天堂鎮(zhèn)石海山村離鎮(zhèn)政府兩公里，距寧遠(yuǎn)縣城區(qū)11公里?，F(xiàn)有人口2300人，轄11個(gè)自然村，總面積4．9平方公里，耕地1330畝，旱地300畝，山林5000畝。烤煙為主要經(jīng)濟(jì)作物，今年種植300畝，占全鎮(zhèn)34個(gè)行政村任務(wù)的十分之一。主要存在難題：一是水利設(shè)施亟待修繕。現(xiàn)有160 畝水域的神明塘小二型水庫及承擔(dān)3000畝水田（煙草及晚稻）灌溉需求的3000米主渠，多年未修導(dǎo)致雜草叢生、淤泥堆積、蓄排水不夠；二是 村小危房亟需改造。該?，F(xiàn)有一、二年級學(xué)生70多人，全部在危房教室上課，村內(nèi)幼兒園也暫租用民房上課。

市科技局工作小組駐點(diǎn)村：灣井鎮(zhèn)四公塘村現(xiàn)有人口1428人，341戶，轄有11個(gè)村民組，總面積1．9平方公里，耕地877畝，其中水田面積為689.6畝，旱土面積為188畝。人均年收入為2300元左右，村民主要收入來自種植奈李和水稻，平均每戶擁有奈李樹50棵、年產(chǎn)奈李6000斤。主要存在難題：由于地處偏僻，現(xiàn)是灣井鎮(zhèn)唯一沒有通水泥路的行政村，導(dǎo)致奈李無法外銷，常常出現(xiàn)大量爛壞浪費(fèi)現(xiàn)象。

市公安局工作小組駐點(diǎn)村：柏家坪鎮(zhèn)柏家坪村位于鎮(zhèn)政府所在地附近，現(xiàn)有人口2481人，水田500畝，旱土120畝。今年種植烤煙200多畝。主要存在難題：由于水利設(shè)施年久失修，排灌非常困難，嚴(yán)重影響到水稻和烤煙種植。急需修繕?biāo)疁?，預(yù)算4.6萬元，現(xiàn)有資金缺口3.6萬元。

三、扎實(shí)高效，及時(shí)落實(shí)幫扶措施

通過前期一個(gè)星期的走訪調(diào)研，我工作隊(duì)專門召開碰頭會，隊(duì)員們交流分析了各自駐村情況，針對各村面臨困難及程度差異，科學(xué)論證，拿出切實(shí)可行的重點(diǎn)幫扶計(jì)劃，并及時(shí)向各自單位匯報(bào)，有效確保了“四個(gè)一”工作任務(wù)的落實(shí)。

1、資助辦好4件民生實(shí)事。市供銷社工作小組已幫助石海山村神明塘水庫納入全縣水利工程改造范圍；已劃撥2萬元資金至天堂鎮(zhèn)財(cái)政所幫扶重建村小，并幫助聯(lián)絡(luò)教育部門批復(fù)立項(xiàng)，落實(shí)4萬元專項(xiàng)資金；市科技局工作小組已撥 付2萬元經(jīng)費(fèi)，組織果農(nóng)及沿線村民義務(wù)修路2000余米，解決了下灌村至盼光嶺沿途1000余人行路難問題和改善了3000多畝果園運(yùn)輸環(huán)境；市公安局工作小組已實(shí)地測量水渠，繪制出走勢圖、測算出土方量，作出一條長580米、寬1.2米、高0.8米的水溝規(guī)劃，并已撥付到位3萬元。

2、幫助協(xié)調(diào)5起矛盾糾紛。市公安局工作小組幫助柏家坪鎮(zhèn)做好清明節(jié)前后安全維穩(wěn)工作，成功制止寧遠(yuǎn)、新田兩縣鄭氏宗族清明大祭祖活動(dòng)，防止鄭、成兩姓祭祖沖突。市科技局工作小組協(xié)助村支部做好清明期間的防械斗防火宣傳工作，調(diào)處糾紛2起，清明期間所駐的四公塘村沒有發(fā)生一起械斗和燒山事件。市供銷社工作小組通過深入了解，積極化解矛盾，幫助調(diào)解1起長達(dá)三年的法律糾紛及1起上訪事件。

3、結(jié)對幫扶6戶特困戶。市供銷社工作小組通過對石海山村的15戶貧困家庭的走訪了解后，選定了2戶貧困對象及困難老黨員進(jìn)行幫扶，并送去了1200元慰問金。市科技局工作小組確定了2戶貧困學(xué)生家庭，送去1000元慰問金。市公安局工作小組明確了1名退伍傷殘軍人及1戶貧困農(nóng)戶，資助2000元購買農(nóng)耕生產(chǎn)工具和生活用品。

4、指導(dǎo)村黨支部開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。市供銷社工作小組駐村一星期后便幫助各駐點(diǎn)鎮(zhèn)、村順利開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，及時(shí)更新了黨員承諾書及村內(nèi)實(shí)事公開欄等，在村級活動(dòng)中心組織召開黨員代表大會，共同學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)文件，落實(shí)黨員干部承諾。市科技局工作小組和市科技局工作小組也組織各駐點(diǎn)村開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)市、縣兩級創(chuàng)先爭優(yōu)辦學(xué)習(xí)要求，與村兩支委干部一起座談，就村支部如何開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、求真務(wù)實(shí)，樹立為民服務(wù)形象

在三十多天的駐村工作生活中，全體工作隊(duì)員堅(jiān)持“誠心辦實(shí)事、真情解難題”的服務(wù)宗旨，與農(nóng)民朋友交心、交流，與百姓同吃、同住，把工作當(dāng)責(zé)任，把交流當(dāng)學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化鍛煉，通過下基層服務(wù)活動(dòng)取得“三大收獲”。

1、作風(fēng)建設(shè)有實(shí)效。在下基層的日子里，一支筆、一本筆記本、一把雨傘、一雙雨鞋成為了隊(duì)員們的必備工具，十名隊(duì)員的足跡遍布3個(gè)駐點(diǎn)行政村22個(gè)村民組，厚厚的筆記本記下了上百位百姓的心聲。這一切讓我們時(shí)刻感受到了責(zé)任和使命的重大，謹(jǐn)記市直干部形象，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律，真正做到群眾有期盼，組織就有回應(yīng)；群眾有要求，干部就有行動(dòng)。

2、服務(wù)生產(chǎn)有成果。工作隊(duì)員根據(jù)各自工作單位職能優(yōu)勢不同，充分發(fā)揮所學(xué)所長，利用下基層服務(wù)平臺，結(jié)合推廣科學(xué)知識，積極幫助開展農(nóng)活，服務(wù)農(nóng)村生產(chǎn)生活。市科技局工作科小組運(yùn)用科技信息“戶”聯(lián)網(wǎng)的專家優(yōu)勢，撥打?qū)＜译娫?0余次，為基層民眾解決了生產(chǎn)生活中所遇到的一些實(shí)際問題，發(fā)放農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)手冊100余份科普資料。5 市供銷社工作小組深入田間地頭幫助煙農(nóng)起壟蓋膜，幫扶帶動(dòng)群眾種植烤煙等經(jīng)濟(jì)作物，開通“莊稼醫(yī)院”，進(jìn)行科學(xué)施肥和糧食生產(chǎn)指導(dǎo)。

3、宣傳作用有影響。在下基層服務(wù)中，我們充分當(dāng)好三個(gè)角色。一是黨的政策“宣傳員”，宣傳中央一號文件及惠農(nóng)政策，鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展專業(yè)合作社、農(nóng)村科技項(xiàng)目；二是服務(wù)基層的“辦事員”，扎實(shí)完成使命，積極做好宣傳，在《永州日報(bào)》上發(fā)表文章3篇，有效推動(dòng)了服務(wù)活動(dòng)開展；三是群眾貼心的“服務(wù)員”，通過在各自服務(wù)崗位上的認(rèn)真工作，為民謀利、辦事、解困，樹立為民服務(wù)的公仆形象。

總之，通過近四十天的下基層服務(wù)工作，駐寧遠(yuǎn)縣工作隊(duì)的全體隊(duì)員在深化作風(fēng)建設(shè)、落實(shí)為民辦實(shí)事等方面工作都取得了一定的成績，基本完成了市委交辦的各項(xiàng)為農(nóng)服務(wù)任務(wù)，但也仍然存在一定的不足，我們將在余下來的幾天時(shí)間里繼續(xù)做好服務(wù)工作。同時(shí)，我們也將把在此下基層期間形成的良好的工作作風(fēng)、扎實(shí)的服務(wù)意識帶到以后的工作生活中去，更好地在各自工作崗位上發(fā)揮水平服務(wù)發(fā)展促和諧，為建設(shè)“五個(gè)永州”而奉獻(xiàn)力量。

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇3

六枝特區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

基層組織建設(shè)年活動(dòng)及“三忠誠”教育

工 作 總 結(jié)

2012年以來，在特區(qū)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹省、市組織工作會議和特區(qū)基層組織建設(shè)年動(dòng)員大會精神，高舉“發(fā)展、團(tuán)結(jié)、奮斗”三面旗幟，緊緊圍繞“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”的主基調(diào)和“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提升”主戰(zhàn)略，以貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)?2012?2號）、省十一次黨代會精神和學(xué)習(xí)貫徹市六次黨代會、特區(qū)十次黨代會精神為主線，以深化創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以增強(qiáng)黨的活力為目標(biāo)，以“強(qiáng)組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主題，以省委 “十項(xiàng)行動(dòng)”和市委 “1+10”文件體系為重點(diǎn)，深入實(shí)施“素質(zhì)提升、基礎(chǔ)強(qiáng)化、創(chuàng)新發(fā)展、精品示范、信息暢通、服務(wù)保障、凝心聚力”七大工程，扎實(shí)開展發(fā)展型黨組織建設(shè)，著力推進(jìn)基層黨建載體創(chuàng)新，著力解決基層組織建設(shè)中存在的困難和問題，著力發(fā)揮基層黨組織和黨員在實(shí)施主戰(zhàn)略中的作用，著力打造具有特色的基層黨建品牌，為推動(dòng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)各項(xiàng)工作又好又快、更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?，F(xiàn)就半年來開展的基層組織建設(shè)活動(dòng)情況總結(jié)如下。

一、扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)基層組織建設(shè)活力

一是深入實(shí)施教育培訓(xùn)工作，提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)。通過舉辦理論宣講、培訓(xùn)會，采取會議集中傳達(dá)、專題講座、座談研討、撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會等多種形式，充分利用宣傳欄、標(biāo)語等多種平臺廣泛動(dòng)員，精心組織安排全局黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)?2012?2號）、省十一次黨代會黨代會、市第六次和特區(qū)第十次黨代會精神，來提高全局廣大黨員干部的思想素質(zhì)，明確工作思路，鼓足發(fā)展干勁，振奮創(chuàng)新精神。通過學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)了全局廣大黨員干部的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，為建設(shè)和諧新華提供了強(qiáng)大智力支持和精神動(dòng)力。

二是認(rèn)真開展公開承諾及領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動(dòng)，激發(fā)了黨組織和黨員履職盡責(zé)的主動(dòng)性、自覺性。為推動(dòng)黨組織和黨員創(chuàng)先進(jìn)爭優(yōu)秀，全局5個(gè)黨支部結(jié)合支部工作重點(diǎn)進(jìn)行了公開承諾16件，103名黨員，圍繞推動(dòng)中心工作、服務(wù)群眾等方面進(jìn)行了具體的承諾，局黨組、黨總支、黨支部負(fù)責(zé)人對各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評，黨支部書記對每一名黨員進(jìn)行點(diǎn)評，點(diǎn)評肯定工作成效，指出問題和不足，幫助整改提高；承諾事項(xiàng)和點(diǎn)評結(jié)果并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受黨員干部群眾的監(jiān)督，增強(qiáng)了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

三是通過“三亮、三創(chuàng)、三評”活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)了窗口單位和服務(wù)行業(yè)工作的轉(zhuǎn)變。全局干部職工、便民利民服務(wù)中心窗口深入開展“三亮三創(chuàng)三評”活動(dòng)，即廣泛開展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”活動(dòng)，展示黨組織和黨員風(fēng)采；開展“比技能、比服務(wù)、比業(yè)績”活動(dòng)，創(chuàng)崗位奉獻(xiàn)先鋒、群眾滿意窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，激發(fā)黨組織和黨員創(chuàng)爭激情；廣泛開展自評、點(diǎn)評、測評的“三評“活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的生動(dòng)局面，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展。

四是建立黨員志愿者服務(wù)登記卡，積極搭建志愿者服務(wù)平臺。我局廣泛動(dòng)員機(jī)關(guān)黨員干部積極參與志愿服務(wù)，并建立了黨員志愿者服務(wù)登記卡，詳細(xì)記錄了黨員參加志愿服務(wù)活動(dòng)情況，并建立了激勵(lì)考評機(jī)制，將黨員志愿者隊(duì)伍建設(shè)列入基層黨建工作目標(biāo)考核內(nèi)容，實(shí)行每月一匯報(bào)、每季度一講評、每半年一述職，結(jié)合年終總結(jié)開展“志愿者之星”、“優(yōu)秀服務(wù)隊(duì)”等評優(yōu)表彰活動(dòng)，把黨員志愿者服務(wù)情況作為年終評先評優(yōu)和干部考察的重要內(nèi)容。

二、全面開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，努力提高基層組織建設(shè)科學(xué)化水平

一是精心研究部署全局“組織建設(shè)年”活動(dòng)。我局結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究、及時(shí)制定和下發(fā)了《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)開展的階段、活動(dòng)內(nèi)容等，成立了局“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，加強(qiáng)對活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，各黨支部也制定了相應(yīng)的實(shí)施方案和成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署了全局開展“組織建設(shè)年”活動(dòng)。

二是全面落實(shí)黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制。通過與全局5個(gè)黨支部簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，將全局黨建工作任務(wù)層層分解，明確責(zé)任，全面落實(shí)“書記抓、抓書記”的黨建工作責(zé)任制，把黨建工作按月末、季度、半年、年終四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查、考核、評比打分，定期通報(bào)工作情況，實(shí)行督辦令制度，真正形成齊抓共管的黨建工作格局。

三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，扎實(shí)開展調(diào)查摸底分類排查活動(dòng)。通過黨支部自查、實(shí)地調(diào)查、查看檔案資料結(jié)合平時(shí)掌握的情況，對全局5個(gè)黨支部一一建立了調(diào)查摸底臺賬，經(jīng)過量化打分的辦法對5個(gè)支部分類進(jìn)行了分類，全局5個(gè)支部都為較好。

四是在基層黨組織和黨員中實(shí)行星級化管理對基層黨組織進(jìn)行分類定級。為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)“轉(zhuǎn)化一批后進(jìn)黨組織，提升一批一般黨組織，鞏固擴(kuò)大一批先進(jìn)黨組織”的要求和做好基層黨組織分類定級工作部署，根據(jù)特區(qū)組織部《關(guān)于在基層黨組織和黨員中實(shí)行星級化管理對基層黨組織進(jìn)行分類定級的實(shí)施意見》（六特組字?2012?18號），對全局各支部和黨員實(shí)行星級化管理，進(jìn)行分類定級，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨的建設(shè)，規(guī)范基層黨組織和黨員管理，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。通過認(rèn)真組織實(shí)施，全局5個(gè)支部星級評定為：獲十星數(shù)：2個(gè)；獲九星數(shù)：1個(gè)；獲八星數(shù)：1個(gè)；獲七星數(shù)：1個(gè)。

五是認(rèn)真開展“三忠誠”集中教育活動(dòng)。我局按照“三忠誠”主題實(shí)踐教育活動(dòng)要求，進(jìn)行了動(dòng)員部署和專題研究，重點(diǎn)是開展“感黨恩、淳民風(fēng)、促發(fā)展、構(gòu)和諧”教育，在各所室和干部職工中開展“強(qiáng)素質(zhì)、嚴(yán)作風(fēng)、建新功”活動(dòng)。局黨組中心學(xué)習(xí)組第三次集中學(xué)習(xí)對“三忠誠”相關(guān)文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并開展“忠誠心=執(zhí)行力”專題討論，通過討論，班子成員、所室負(fù)責(zé)人寫了“忠誠心=執(zhí)行力”專題討論活動(dòng)心得體會。

六是認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)農(nóng)村基層組織建設(shè)“六個(gè)一”工程。結(jié)合“四幫四促”聯(lián)鄉(xiāng)駐村工作，配合并幫助所駐的村扎實(shí)開展好農(nóng)村基層組織“六個(gè)一工程”（選好一個(gè)支部書記、建強(qiáng)一個(gè)村級班子、完善一套工作機(jī)制、確定一條發(fā)展路子、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績、促進(jìn)一方和諧穩(wěn)定），強(qiáng)化班子建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)村干的選拔任用工作，真正選拔了一批政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、黨員群眾擁護(hù)的人員擔(dān)任村“兩委”班子成員。通過加強(qiáng)配合、積極幫助，所駐的6個(gè)村村支兩委班子健全，村支部書記得力，工作機(jī)制完善，每村都有特色鮮明的發(fā)展路子，并認(rèn)真按照規(guī)劃實(shí)施，效果明顯，有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

七是開展“五好”基層黨組織創(chuàng)建命名工作。我局高度重視“五好”基層黨組織創(chuàng)建命名工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真把關(guān)，把表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)、經(jīng)得起檢驗(yàn)的支部推薦出來，把推薦評選過程，作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推動(dòng)各項(xiàng)工作的過程，努力形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。被命名特區(qū)級“五好”黨支部1個(gè)。今后我局將積極在基層組織建設(shè)年中鞏固和擴(kuò)大范圍，力爭使我局各個(gè)支部都獲命名表彰。

八是堅(jiān)持每月黨建工作例會匯報(bào)制度，促進(jìn)黨建工作的落實(shí)。我們確定每月的第一周的星期一為例會日，各支部黨書記參加黨建工作例會，匯報(bào)近期的黨建工作開展情況，并部署下一月黨建工作任務(wù)，這樣，確保黨建工作抓在平時(shí)，抓實(shí)抓細(xì)。

三、抓好聯(lián)鄉(xiāng)干部駐村管理，有效推動(dòng)基層服務(wù)群眾工作開展

為進(jìn)一步做好聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，按照省“二萬干部下基層”工作要求，根據(jù)特區(qū)基層組織建設(shè)年深入開展“四幫四促”聯(lián)鄉(xiāng)駐村工作的安排部署，“五項(xiàng)制度”確?！斑x派干部掛幫聯(lián)系”工作取得實(shí)效。一是抓學(xué)習(xí)促提高制。幫助選派到村干部在結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合聯(lián)系村工作實(shí)際進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果、理清工作思路、找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)、提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)幫助農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收致富的能力。二是工作月報(bào)制。選派干部要匯報(bào)每月的駐村工作開展情況，主要包括為聯(lián)系村所辦的實(shí)事、解決的實(shí)際問題、協(xié)調(diào)指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)、助民增收及發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)情況等。三是工作交流制。每半年召開選派干部工作經(jīng)驗(yàn)交流會，各聯(lián)系村的干部就在開展工作中遇到的問題、采取的措施及工作心得等開展討論座談，取長補(bǔ)短，共同提高。四是黨建工作指導(dǎo)制。選派干部要充分發(fā)揮黨建指導(dǎo)員職責(zé)，指導(dǎo)好村支部抓好黨員發(fā)展、黨員干部隊(duì)伍的建議設(shè)、村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作，充分發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。五是教育培訓(xùn)制。結(jié)合村級黨組織“三會一課”要求，選派干部每月指導(dǎo)一次集中學(xué)習(xí)，每半年組織全村黨員上一次黨課，并充分利用農(nóng)家書屋、遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)的平臺等組織村干部開展好政策理論學(xué)習(xí)。

四、存在問題及今后工作思路

我局全面落實(shí)上級關(guān)于組織工作的安排部署，扎實(shí)開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，取得了一定的成效，但也有不足和差距，主要表現(xiàn)在：基層組織規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有待進(jìn)一步發(fā)揮；“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)有待于于進(jìn)一步深化，黨建工作活動(dòng)載體需要進(jìn)一步創(chuàng)新；個(gè)別黨支部對黨建重視不夠，開展辦法不多、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、成效不明顯，等問題。下一步，我們將認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，切實(shí)整改，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，強(qiáng)化工作措施，切實(shí)抓好基層組織建設(shè)活動(dòng)各階段任務(wù)。

二〇一二年十二月五日

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇4

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織精神和要求進(jìn)一步提高基層黨組織學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力充分發(fā)揮黨組織在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位、推動(dòng)基層黨組織政治核心和示范引領(lǐng)作用根據(jù)學(xué)校工作安排在學(xué)校全體黨員中開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為辦人民滿意學(xué)校提供理論支持回顧開展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)以來工作現(xiàn)總結(jié)如下

一、指導(dǎo)思想明確組織到位

在開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中我校黨總支首先使全體黨員明確建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是“以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會建設(shè)、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨總要求把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理念結(jié)合起來在黨組織內(nèi)和黨員中營造終身學(xué)習(xí)組織環(huán)境確立在實(shí)踐中以學(xué)習(xí)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展和完善自我共同愿景增強(qiáng)全體黨員學(xué)習(xí)自覺性和有效性提升工作水平創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績爭當(dāng)人民滿意教師作為指導(dǎo)思想

二、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)基本情況

(一)成立了學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)上級要求成立了學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長由校長、總支書記何正躍同志擔(dān)任葉鳳林副書記任副組長領(lǐng)導(dǎo)小組成員由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任

(二)制定推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施意見

根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施意見作到有計(jì)劃、有步驟、循序漸進(jìn)地加以推進(jìn)務(wù)求工作取得實(shí)效

(三)通過多種方式組織學(xué)習(xí)

我校結(jié)合實(shí)際通過舉辦講座、座談會、理論研討會形式先后學(xué)習(xí)了《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)》、十七屆六中全會精神等十二個(gè)系列學(xué)習(xí)

三、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

(一)深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀全面準(zhǔn)確地掌握特色社會主義理論體系要把學(xué)習(xí)特色社會主義理論體系同研讀馬列著作、毛澤東著作結(jié)合起來同認(rèn)真總結(jié)黨歷史經(jīng)驗(yàn)是改革開放經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹特色社會主義理論體系自覺性和堅(jiān)定性

(二)以黨十七大文件精神為重點(diǎn)以“十二五”系列規(guī)劃為支撐繼續(xù)解放思想、開拓進(jìn)取深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持“四個(gè)重在”重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民實(shí)踐要領(lǐng)認(rèn)真開展政治理論學(xué)習(xí)

(三)對黨員教師進(jìn)行教師教育培訓(xùn)通過溫州市教師教育院和本校組織多種培訓(xùn)幫助黨員教師提高做好本職工作能力不斷提高他們專業(yè)技術(shù)水平更好地發(fā)揮他們先鋒模范作用(四)組織黨員教師對法律法規(guī)、廉政法規(guī)學(xué)習(xí)按照黨章規(guī)定和要求對黨員進(jìn)行遵紀(jì)守法教育從思想道德教育基礎(chǔ)抓起夯實(shí)廉潔從政思想道德基礎(chǔ)筑牢拒腐防變思想道德防線

(五)教師教育理論學(xué)習(xí)和教育國家法律法規(guī)教育國情和形勢政策教育以群眾路線為重點(diǎn)工作方法教育切實(shí)提高黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐能力和興教辦學(xué)水平深入群眾、深入實(shí)踐調(diào)查研究不斷總結(jié)人民群眾創(chuàng)造新做法新經(jīng)驗(yàn)弘揚(yáng)優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)創(chuàng)新辦學(xué)理念拓展改革發(fā)展思路全面提高教育質(zhì)量、學(xué)術(shù)水平和辦學(xué)效益推動(dòng)學(xué)校又好又快發(fā)展

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇5

黨的xx屆四中全會提出建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略任務(wù)以來，滿洲里市委高度重視、凝心聚力，堅(jiān)持全方位學(xué)習(xí)、多領(lǐng)域推進(jìn)、大范圍宣傳、廣角度創(chuàng)新，堅(jiān)持分層推進(jìn)、分類指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作作為首要的政治任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項(xiàng)工作。通過領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、行政推動(dòng)、載體促動(dòng)，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)建聲勢和濃厚的創(chuàng)建氛圍，取得了較好的階段性建設(shè)成果。

一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動(dòng)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

根據(jù)中央《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》精神，市委制訂下發(fā)了實(shí)施意見，進(jìn)一步明確推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、基本原則、主要內(nèi)容和步驟方法。成立了市委副書記為組長，組織部、宣傳部等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長和成員的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，宣傳部門牽頭協(xié)調(diào)，各部門分工負(fù)責(zé)，各級黨組織積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。并召開了動(dòng)員大會，全面動(dòng)員、整體部署、明確任務(wù)、提出要求，為我市推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提供有力的組織保障。

市委領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范，極大地調(diào)動(dòng)了全市黨員干部的學(xué)習(xí)積極性，推動(dòng)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作。各級黨組織、有關(guān)單位和部門積極聯(lián)動(dòng)，相應(yīng)成立了推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，形成了全市黨員共同參與、共同推進(jìn)、共同學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣；形成了特點(diǎn)鮮明、分工明確、責(zé)任清晰的良好局面。滿洲里日報(bào)社在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，率先垂范、帶頭學(xué)習(xí)，全力打造滿洲里日報(bào)社讀書會這一品牌，爭做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的先行軍，成為滿洲里學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型社會建設(shè)的表率。各部門各單位結(jié)合自身職能和特點(diǎn)，采取舉辦集中講座、開列自學(xué)書目、組織調(diào)研、撰寫心得體會等形式，打造互動(dòng)、共享、開放的學(xué)習(xí)的平臺著力提高黨員思想認(rèn)識、增強(qiáng)工作能力、完善知識結(jié)構(gòu)、提升精神境界。各基層黨組織，結(jié)合各自實(shí)際、緊密聯(lián)系生活、扎根特色文化、分層分類推進(jìn)，創(chuàng)造了許多具有創(chuàng)新性、示范性、鮮活性的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)案例。如學(xué)習(xí)日、讀書日、宣講日等等，為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)搭建了實(shí)效平臺。推動(dòng)了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

二、立足實(shí)際、推陳出新，全力打造學(xué)習(xí)載體和平臺。

四月初，按照自治區(qū)百團(tuán)千人萬場宣講活動(dòng)的要求，結(jié)合滿洲里每年兩次的集中宣講月活動(dòng)，市委宣傳部召開專門會議，對全市的理論政策宣講工作進(jìn)行部署。

會后，市委宣傳部舉辦了1期為期兩天的滿洲里大講堂理論骨干培訓(xùn)班，由理論處、市委黨校的理論骨干為基層理論骨干就學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、廉政準(zhǔn)則、全國兩會和滿洲里兩會等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。

從4月至10月，邀請清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)系副主任劉玲玲等8位專家學(xué)者來滿洲里大講堂分別就《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和應(yīng)對策略》、《推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府》等內(nèi)容作專題報(bào)告。就“五中全會”、“七個(gè)怎么看”、“劃清四個(gè)重大界限”、重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)等內(nèi)容舉辦培訓(xùn)班和講座，受眾達(dá)萬余人次。

為推動(dòng)滿洲里重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，市委要求要結(jié)合滿洲里開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的實(shí)際，廣泛深入開展五中全會的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。在全市掀起學(xué)習(xí)宣傳xx屆五中全會精神和滿洲里建設(shè)重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的高潮，調(diào)動(dòng)全市廣大干部群眾進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，積極投身于滿洲里建設(shè)重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的偉大事業(yè)中來。為此，市委宣傳部組織人員編輯了《滿洲里建設(shè)國家重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)學(xué)習(xí)讀本》，將中央“十二五”規(guī)劃建議、西部大開發(fā)戰(zhàn)略、振興東北戰(zhàn)略、自治區(qū)關(guān)于東部盟市發(fā)展以及中俄合作等與滿洲里建設(shè)重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)相關(guān)的內(nèi)容匯集一書，作為全市學(xué)習(xí)宣傳xx屆五中全會精神和滿洲里建設(shè)國家重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)的輔導(dǎo)參考教材。并組織人員廣泛開展宣講活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部和群眾深入學(xué)習(xí)和貫徹五中全會精神，深刻理解滿洲里重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)既是國家十二五時(shí)期西部大開發(fā)的重要舉措，又是黨和國家富民強(qiáng)邊的重大舉措，做好重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作，不僅對滿洲里經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要的意義，而且，對十二五時(shí)期新一輪西部大開發(fā)具有示范帶動(dòng)作用。為廣大黨員干部群眾積極支持和參與重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)營造了良好的輿論氛圍。

各大黨委、各部門、各區(qū)和各街道辦事處也紛紛行動(dòng)，結(jié)合各自實(shí)際開展宣講活動(dòng)。比如，扎區(qū)的宣講日活動(dòng)，就是在集中的時(shí)間，在區(qū)級講堂和各街道辦事處基層講堂同時(shí)就五中全會精神、重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)和文明城市建設(shè)等內(nèi)容開展了宣講活動(dòng)，產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。

三、積極探索，大膽實(shí)踐，不斷完善學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)新機(jī)制。

各級黨組織、各部門各單位在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)中注重從建立和完善機(jī)制入手，著力探索“學(xué)習(xí)人員全覆蓋、學(xué)習(xí)時(shí)間經(jīng)?；?、學(xué)習(xí)制度長遠(yuǎn)化”的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作新機(jī)制，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

學(xué)習(xí)人員全覆蓋。即建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶頭學(xué)習(xí)，各類群體全員參與學(xué)習(xí)的機(jī)制。黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位利用論壇、講堂、講座、黨課等平臺和載體深入學(xué)習(xí)，街道、社區(qū)等基層黨組織利用講堂、宣講等方式廣泛學(xué)習(xí)。離退休人員、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織黨員、下崗失業(yè)人員和流動(dòng)人口黨員根據(jù)實(shí)際參與學(xué)習(xí)，努力使建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的任務(wù)覆蓋到每個(gè)基層黨組織、每個(gè)黨員，確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)整體推進(jìn)。全新的學(xué)習(xí)機(jī)制，凝聚了我市廣大黨員學(xué)習(xí)的共識，拓展了探索學(xué)習(xí)途徑的思路，突出了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這一重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了廣大黨員、干部和群眾參與學(xué)習(xí)的積極性，為我市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提供了重要保障。

學(xué)習(xí)制度長遠(yuǎn)化。即不斷健全完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，形成長效機(jī)制，確保學(xué)習(xí)制度長期管用。一年來，逐步建立或完善了中心組學(xué)習(xí)制度、黨員干部學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、調(diào)查研究制度、報(bào)告宣講制度、考核評價(jià)制度、檢查督查制度等多項(xiàng)制度，真正把學(xué)習(xí)的“軟任務(wù)”變成了“硬約束”，營造了用制度促學(xué)習(xí)、管學(xué)習(xí)的良好氛圍。

通過開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，全市廣大黨員和干部職工進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心，提高了廣大黨員干部的思想文化素質(zhì)，為滿洲里國家重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)提供了精神動(dòng)力和智力支持。

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組織建設(shè)工作總結(jié) 篇6

----匯源街道黨工委

縣基層組織建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員會后，我街道高度重視，分別于3月6日、8日召開了黨委會和街、村干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)縣動(dòng)員會精神，對我街道基層組織建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行安排部署，迅速成立了由黨工委書記梁太清同志為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室及宣傳發(fā)動(dòng)組、督導(dǎo)檢查組、后勤保障組、考核驗(yàn)收組，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施。并按照縣方案要求，結(jié)合我街道實(shí)際，有針對性的制定了活動(dòng)方案，明確了全街道活動(dòng)的14項(xiàng)重點(diǎn)工作，及時(shí)建立了工作臺帳。各項(xiàng)工作，有條不紊的開展，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我街道位于縣城東南部，轄6個(gè)行政村，52個(gè)村民小組，30個(gè)自然村，總?cè)丝?8800人。全街道總面積14.2平方公里，其中耕地面積12000畝。全街道現(xiàn)有黨員391人，設(shè)10個(gè)黨支部，其中農(nóng)村黨支部6個(gè)。

二、工作開展情況

（一）動(dòng)員部署階段

我街道按照縣委、縣政府工作部署和要求，以重基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)發(fā)展型組織；重素質(zhì)提升，創(chuàng)服務(wù)型隊(duì)伍；重幫扶互助、創(chuàng)和諧型社會；重督促引導(dǎo)，切實(shí)抓好全街道黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作。制定了《匯源街道基層組織建 1

設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以黨工委書記為組長，辦事處主任、黨工委副書記為副組長，各班子成員為成員的基層組織建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為組長的10個(gè)督導(dǎo)組，分別負(fù)責(zé)所有支部該項(xiàng)工作進(jìn)行督促指導(dǎo)。3月8日，召開了黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會；3月9日至10日，10個(gè)支部陸續(xù)召開了動(dòng)員大會，各支部按照《匯源街道基層組織建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，分別成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案及工作計(jì)劃；運(yùn)用多種宣傳形式加大了對活動(dòng)年工作的宣傳力度。全街道共制掛橫幅20幅，張貼標(biāo)語800余條，出宣傳欄、制作展板20余期次；采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的方式，將學(xué)習(xí)《黨章》、十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、縣委文件等貫穿于整個(gè)活動(dòng)當(dāng)中，有書寫能力的黨員共撰寫心得體會160余篇。

（二）開展調(diào)研階段

多渠道多形式廣泛征求意見和建議，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展民主評議。調(diào)查研究階段工作啟動(dòng)后，各支部結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揚(yáng)民主，緊緊圍繞“五個(gè)好”黨支部建設(shè)的目標(biāo)要求，采取召開座談會、入戶調(diào)查、發(fā)放征求意見表等多種形式，主要就村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、壯大村級集體收入、村務(wù)財(cái)務(wù)公開、村容村貌整治、任期目標(biāo)承諾、農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨員發(fā)揮作用等問題，廣泛聽取群眾意見和建議。全街道開展入戶調(diào)查1600余戶，發(fā)放征求

意見表1600余份，發(fā)放“民主評議黨員測評表”300份，參與測評的黨員150余人，參加測評的群眾150余人，測評對象391人。收集到對組織和黨員個(gè)人的意見和建議經(jīng)過梳理歸納后全部如實(shí)進(jìn)行反饋，確保了黨員群眾所提的意見和建議能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映出來。

（三）組織實(shí)施階段

緊緊圍繞實(shí)施強(qiáng)化基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、健全機(jī)制、示范帶動(dòng)、黨內(nèi)關(guān)懷等項(xiàng)目，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)了村級黨員干部的培訓(xùn)。

2、重視村級黨組織隊(duì)伍建設(shè)。

3、完善了基層黨內(nèi)民主。

4、簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，齊抓共管。

5、以“五個(gè)好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)支部。

6、抓好后進(jìn)組織整頓提升。

7、壯大黨員隊(duì)伍。

8、嚴(yán)格黨員管理，健全黨的組織生活制度。

9、加大村級組織活動(dòng)場所建設(shè)力度。

10、配好活動(dòng)設(shè)施。

11、發(fā)揮綜合作用，進(jìn)一步健全村級組織活動(dòng)場所管理和使用制度。

12、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

13、抓好“雙培雙帶”工程，把更多青年農(nóng)民致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部，提高黨員、干部帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同富裕的能力。

14、做好農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育工作，加強(qiáng)了對現(xiàn)有遠(yuǎn)程教育接受站點(diǎn)的管理，建立健全了維護(hù)和日常管理的長效機(jī)制。

三、取得的成效

（一）通過動(dòng)員部署階段工作的開展，黨員干部的學(xué)習(xí)積極性明顯增強(qiáng)，提高了黨員干部的思想認(rèn)識和覺悟，增進(jìn)黨員與黨員之間、黨員與群眾之間、干部與群眾之間的了解，增強(qiáng)了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使黨員干部進(jìn)一步認(rèn)識了抓好黨的基層組織建設(shè)的重要意義。

（二）通過調(diào)查研究工作活動(dòng)的開展，提高了黨員批評與自我批評的意識，增強(qiáng)了黨性觀念，強(qiáng)化了黨員的宗旨意識；增進(jìn)了解，溝通黨群干群關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)結(jié);增強(qiáng)了黨組織和黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

(三)通過深入實(shí)施階段工作的開展，各支部根據(jù)黨的基層組織建設(shè)年組織實(shí)施方案的要求，積極探索新時(shí)期新階段基層黨組織的新思路、新方法，進(jìn)一步建立健全和完善了各項(xiàng)工作制度，明確了責(zé)任，能采取切實(shí)有效的措施有步驟、有計(jì)劃地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，解決了基層組織建設(shè)面臨的許多困難和問題，確保了黨的基層組織建設(shè)年取得實(shí)效。

總之，黨工委在黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)開展過程中，把“實(shí)”字放在前頭，不走過場、不搞形式，緊緊圍繞縣委縣政府指示精神及總體工作部署扎實(shí)有效的開展了基層組織建設(shè)年活動(dòng)。

四、存在的問題和今后的努力方向

在今年的基層組織建設(shè)年活動(dòng)中，我街道加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入細(xì)致的將基層組織建設(shè)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得了一定的成效，促進(jìn)了全街道經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展，但在工作中還存在著許多的問題和不足：一是村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力，村集體公益事業(yè)難以興辦。個(gè)別支部帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)不強(qiáng)，村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，難以為群眾辦實(shí)事，沒錢辦事現(xiàn)象較嚴(yán)重；二是缺少保障機(jī)制，村干部待遇仍然偏低，影響了村干部的工作積極性。三是部分村干部和黨員的文化偏低、年齡偏高、思想落后，示范帶頭作用發(fā)揮得不夠好。同時(shí)，大多數(shù)農(nóng)村優(yōu)秀青年在外務(wù)工，又沒有固定的地點(diǎn)，給黨組織做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作增加了一定的難度。

針對存在的問題和困難，在今后的工作中，我們將牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，下大力氣扎實(shí)抓好每項(xiàng)工作的落實(shí)。一是要在抓好基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)上多思考、多探索，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，逐步完善集體財(cái)產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)造穩(wěn)定的集體經(jīng)濟(jì)來源；二是要全面加強(qiáng)村級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，拓寬視野，選準(zhǔn)配強(qiáng)村黨支部班子成員，健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)村干部工作積極性，加強(qiáng)黨員干部教育管理，提高村干部工作水平，提高黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的意識和能力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒

模范作用，扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。三是加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作。加大對非公企業(yè)的黨建力度，積極探索非公企業(yè)黨建的有效載體和模式，促進(jìn)企業(yè)和村（居）的雙贏發(fā)展，促進(jìn)社會和諧。

2012年5月6日

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇7

農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)工作總結(jié)

*市**鎮(zhèn)屬于**試驗(yàn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)國土面積103平方公里，現(xiàn)有人口萬人，其中14-28歲青年15868人，29-35歲青年4470人，共有在冊團(tuán)員2219人。鎮(zhèn)團(tuán)委下設(shè)團(tuán)總支7個(gè)（其中農(nóng)村總支5個(gè)、教育總支1個(gè)、企業(yè)兼街道總支1個(gè)），團(tuán)支部29個(gè)（其中農(nóng)村支部22個(gè)、教育支部2個(gè)、洪旭總支有團(tuán)支部5個(gè)），現(xiàn)有團(tuán)干36名

（其中鎮(zhèn)團(tuán)委2名、支部26名、支部書記兼總支書記7名、委員5名）。

我鎮(zhèn)洪旭公司團(tuán)總支采取，所在集鎮(zhèn)街道團(tuán)支部與原公司團(tuán)支部聯(lián)合建制，總支現(xiàn)有在冊團(tuán)員青年157人，其中街道支部63人。該總支下設(shè)街、電動(dòng)、一分廠、二分廠及三分廠共5個(gè)支部?？傊гO(shè)總支書記、副書記各1人，總支書記由洪旭公司黨支部副書記擔(dān)任，街道支部由街道黨支部副書記擔(dān)任，另4名支部書記均由公司車間隊(duì)長出任。

2007年底，鎮(zhèn)團(tuán)委在多次協(xié)助參與為洪旭公司在集鎮(zhèn)及周邊招工活動(dòng)后，有意將集鎮(zhèn)街道團(tuán)支部與公司團(tuán)支部合并組建團(tuán)總支，經(jīng)與各支部研究及請示鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)后，洪旭團(tuán)總支于2008年1月21日組建，總支辦公地點(diǎn)設(shè)在洪旭公司。該總支成立初衷主要是為了更加便利于公司招工、服務(wù)集鎮(zhèn)及周邊村青年就業(yè)，而成立后卻收到了很好效果：一方面使團(tuán)組織更有效貼近了青年；二是便利了各類團(tuán)的活動(dòng)的開展?？傊С闪⒁詠恚謩e組織團(tuán)總支青年參與企業(yè)招工、雪災(zāi)捐款、地震捐款、爭創(chuàng)青年崗位能手及**市“十佳青年”評選等各類活動(dòng)6次，累計(jì)參與人次過1萬人。2008年9月，團(tuán)省委張桂華書記一行，專程前往洪旭公司團(tuán)總支檢查指導(dǎo)工作，對

該總支的工作表示肯定。

總結(jié)該總支成立效果主要有三：一是該原來小、散、軟的組織為有效、有力、規(guī)范的團(tuán)組織。即開展工作活動(dòng)有效、宣傳帶動(dòng)有力、組織軟硬條件規(guī)范。新總支組建以前，原有的小團(tuán)支部在團(tuán)干配備上就有困難，基本沒有組織大型活動(dòng)的能力。改總支后，依托公司建制完善和公司黨支部的有效帶動(dòng)，組織開展各類活動(dòng)的能力大大增強(qiáng)，宣傳、引導(dǎo)、服務(wù)青年的效果也更明顯，團(tuán)組織的軟硬條件得到大大改善；二是團(tuán)組織服務(wù)青年更為貼近實(shí)際。洪旭公司作為我鎮(zhèn)成長起來的企業(yè)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出過很大貢獻(xiàn)，集鎮(zhèn)周邊在家青年一般都是洪旭公司職工。洪旭總支成立后，極大地發(fā)揮了公司與青年聯(lián)系密切的優(yōu)勢，使團(tuán)組織在青年中的影響力明顯提升，團(tuán)的活動(dòng)開展更加有人氣、受到青年歡迎；三是團(tuán)組織的素質(zhì)和能力得到明顯提升。將團(tuán)總支掛靠公司，使得團(tuán)組織得到了公司全方位的支持和

照顧，特別是在鎮(zhèn)團(tuán)委組織的大型活動(dòng)中此種優(yōu)勢體現(xiàn)得更加明顯。在2008年5月鎮(zhèn)團(tuán)委組織參與**市“**市十佳青年評選”活動(dòng)中，代表我鎮(zhèn)的優(yōu)秀青年就有2人獲得“十佳青年”稱號。

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇8

縣人大常委會機(jī)關(guān)黨總支下轄xxxxx個(gè)黨支部，共有黨員x名。近年來，縣人大常委會機(jī)關(guān)在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)黨的十七大、十七屆歷次全會精神，按照中央和省縣委建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的部署安排，積極完善學(xué)習(xí)制度，拓展充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，不斷提升黨員干部的理論素養(yǎng)、政策水平和思想境界，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶動(dòng)作用，機(jī)關(guān)上下形成了勤于學(xué)習(xí)、善于應(yīng)用、勇于創(chuàng)新的良好局面，有力地促進(jìn)了縣人大常委會機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提供了組織保障

活動(dòng)開展以來，常委會領(lǐng)導(dǎo)非常重視，黨總支及時(shí)召開黨員干部大會，組織學(xué)習(xí)中央和省、縣委關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的文件精神，研究制定了機(jī)關(guān)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)的安排意見，并成立由x任組長，x任副組長的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項(xiàng)工作，為活動(dòng)順利開展提供了有力的領(lǐng)導(dǎo)組織保障。隨著活動(dòng)的深入開展，為增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，縣人大常委會機(jī)關(guān)黨總支制定了《學(xué)習(xí)型黨員考評辦法》，建立學(xué)習(xí)考勤登記制度，定期檢查通報(bào)學(xué)習(xí)情況，將黨員干部的學(xué)習(xí)情況納入干部綜合考核評價(jià)和民主評議黨員的重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對促進(jìn)黨員學(xué)習(xí)有了制度約束和激勵(lì)措施，同時(shí)，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，結(jié)合工作實(shí)際，逐年制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保了學(xué)習(xí)的針對性和延續(xù)性。通過各項(xiàng)制度的建立和完善，有效促進(jìn)了縣人大機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)。

二、學(xué)用結(jié)合、創(chuàng)新載體，促進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)穩(wěn)步有序推進(jìn)

在開展集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、座談?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，結(jié)合常委會中心工作，積極創(chuàng)新方式、豐富載體，開展了一系列活動(dòng)。一是組織開展“主任大講堂”活動(dòng)。近年來，組織開展了由各科室負(fù)責(zé)人輪流輔導(dǎo)的學(xué)習(xí)講座活動(dòng)10余次，內(nèi)容涉及公文寫作、機(jī)關(guān)服務(wù)、人大監(jiān)督、依法行政、信訪工作、換屆選舉等方面，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。二是聯(lián)系工作實(shí)際，積極倡導(dǎo)工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中促進(jìn)的實(shí)踐性學(xué)習(xí)。堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，以人大工作緊密相關(guān)的憲法、地方組織法、監(jiān)督法、代表法等法律法規(guī)為重點(diǎn)，經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)知識。圍繞常委會工作要點(diǎn)開展的代表視察、工作調(diào)研及執(zhí)法檢查，積極倡導(dǎo)“研究式學(xué)習(xí)”、“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)”和“調(diào)研式學(xué)習(xí)”，做到以學(xué)促用、學(xué)用相長，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為運(yùn)用科學(xué)理論、科學(xué)知識分析和解決實(shí)際問題的能力。三是采取“請進(jìn)來、走出去”等形式，開展“多樣化”學(xué)習(xí)。在常委會執(zhí)法檢查工作開展前，聘請專家，組織法律輔導(dǎo)講座，進(jìn)一步加深縣人大常委會組成人員、“一府兩院”有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和人大機(jī)關(guān)干部對法律法規(guī)的理解，使理論學(xué)習(xí)成為指導(dǎo)和促進(jìn)執(zhí)法檢查工作深入開展的“助推器”。同時(shí)，每年圍繞縣委工作重點(diǎn)和人大工作發(fā)展面臨的新形勢新問題，分批次組織干部赴周邊縣縣及外省學(xué)習(xí)考察有關(guān)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力；組織動(dòng)員機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加省、縣相關(guān)部門舉辦的各類專題講座、培訓(xùn)班，增強(qiáng)黨員干部的政治意識、大局意識、法制意識、科學(xué)發(fā)展意識，提高相關(guān)業(yè)務(wù)技能。四是在“七一”等重大節(jié)日開展主題活動(dòng)，通過舉辦座談會、知識競賽、歌詠比賽、組織觀看革命歷史影片、事跡展覽等多種形式，加強(qiáng)對黨的相關(guān)知識及歷史的再宣傳、再教育，注重用身邊的事教育身邊的人，激發(fā)機(jī)關(guān)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的政治熱情。五是倡導(dǎo)單位全體黨員干部養(yǎng)成勤讀書、勤思考的良好習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)和支持黨員干部參加各種形式的成人教育、函授教育、網(wǎng)絡(luò)教育、黨校培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬學(xué)習(xí)渠道和知識面。六是訂閱報(bào)刊雜志、拓展知識渠道。機(jī)關(guān)為各委員會、科室訂閱了《人民日報(bào)》、xx等各類報(bào)刊雜志，拓寬了黨員干部學(xué)習(xí)各類知識的途徑，拓寬了視野。

三、多措并舉，狠抓落實(shí)，確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)取得扎實(shí)成效

為做好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，縣人大機(jī)關(guān)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，做到學(xué)習(xí)任務(wù)有目標(biāo)，學(xué)習(xí)時(shí)間有要求、學(xué)習(xí)情況有記載、學(xué)習(xí)成效有監(jiān)督、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)有保障，逐步形成制度化學(xué)習(xí)、常態(tài)化學(xué)習(xí)的良好氛圍。一是堅(jiān)持落實(shí)學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行黨員“三會一課”、一般黨員干部學(xué)習(xí)等制度，加強(qiáng)黨的理論知識、黨紀(jì)黨規(guī)和黨性教育；堅(jiān)持落實(shí)民主生活會及每月機(jī)關(guān)中心組學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)干部職工集中學(xué)習(xí)制度，以學(xué)xxx省、縣和縣局重大決策部署，黨和國家重要法規(guī)政策，機(jī)關(guān)工作制度和有關(guān)工作要求以及業(yè)務(wù)知識為重點(diǎn)，通過傳達(dá)會議精神、交流學(xué)習(xí)心得，探討工作方法等形式，不斷提高干部職工的認(rèn)識和技能。

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇9

互助六中基層組織建設(shè)年活動(dòng)總結(jié)

為了進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)?；鶎咏M織建設(shè)，認(rèn)真做好互助六中基層組織建設(shè)年活動(dòng)工作，不斷鞏固提高創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，我校扎實(shí)開展了基層組織建設(shè)年各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)做總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十八大精神為指引，深入貫徹落實(shí)教育局黨委黨務(wù)工作會議精神，進(jìn)一步落實(shí)和拓展黨的“基層組織隊(duì)伍建設(shè)年”及我縣教育系統(tǒng)的“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，充分發(fā)揮我校黨支部和廣大黨員在推進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)年中的執(zhí)行力，從發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用出發(fā)，在思想、組織、作風(fēng)、制度等方面入手，以激發(fā)黨支部的組織活力和創(chuàng)新能力為突破口，全面加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)，為全面提高教育質(zhì)量，構(gòu)建和諧校園，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，辦人民群眾滿意的教育提供可靠保障。

二、方法和步驟

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛動(dòng)員階段

對照基層組織建設(shè)年活動(dòng)工作目標(biāo)，認(rèn)真查找存在的問題，明確目標(biāo)、任務(wù)和措施，召開新一輪基層組織建設(shè)年動(dòng)員大會，使全體黨員充分認(rèn)識到開展基礎(chǔ)組織建設(shè)年活動(dòng)的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，為下一步工作的扎實(shí)開展奠定基礎(chǔ)；圍繞基層組織建設(shè)年工作的意義、目的，開展基層黨組織建設(shè)活動(dòng)研討活動(dòng)。研討的題目主要有：如何圍繞學(xué)校教育工作抓好黨建，發(fā)揮黨組織的政治核心和保證監(jiān)督作用；如何領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)等

2、摸清底數(shù)，找準(zhǔn)問題

摸清學(xué)校黨員的基本情況，困難黨員情況以及黨員群眾反映的熱點(diǎn)問題；查找教師師德師風(fēng)等問題；黨政班子成員要圍繞班子建設(shè)展開自查；全體黨

員要圍繞黨員教育和管理，圍繞完成各項(xiàng)工作所發(fā)揮的作用等展開認(rèn)真的自查。

3、認(rèn)真落實(shí)，完善管理制度

結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)校的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)校教職員工的終身學(xué)習(xí)意識。進(jìn)一步落實(shí)和拓展“學(xué)習(xí)型班子和學(xué)習(xí)型教師”活動(dòng)，黨員教師每月讀一本書，并作學(xué)習(xí)筆記，以提升自身素質(zhì)和能力；完善管理制度，推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。建立健全《“三會一課”制度》、《組織生活制度》、《民主評議黨員制度》、《黨支部議事制度》、《教職工政治學(xué)習(xí)制度》、《黨員目標(biāo)量化管理考核制度》、《黨員教育培訓(xùn)制度》等，實(shí)施依法治校，保障學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能得到最大發(fā)揮。

4.強(qiáng)化陣地宣傳

充分利用校園廣播、宣傳欄、黑板報(bào)和墻報(bào)等形式，樹立正確向上的輿論導(dǎo)向，同時(shí)積極向上級部門和教育局黨委反饋工作信息。

5.結(jié)合創(chuàng)優(yōu)爭先，創(chuàng)新工作思路。支部將結(jié)合創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)以豐富多彩的活動(dòng)為載體，結(jié)合學(xué)校工作的實(shí)際，確保新一輪基層組織建設(shè)年活動(dòng)取得實(shí)效。（1）開展黨員教師先鋒崗考評活動(dòng)；（2）評選十佳黨員活動(dòng)；（3）開展五一師生演講活動(dòng)；（4）黨員和馬家村聯(lián)姻結(jié)隊(duì)幫扶活動(dòng)。

三、組織保障

成立互助六中新一輪基層組織建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：吳承春 學(xué)校校長

副組長：尚進(jìn)邦 黨支部書記、副校長

成 員：支部成員 各處室主任、年級組組長

組織建設(shè)工作總結(jié) 篇10

上半年，我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)工作在旗委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全旗黨建工作會議安排，以“執(zhí)政能力建設(shè)”為主線，扎實(shí)開展了基層組織建設(shè)活動(dòng)，按照“日常工作不放松，重點(diǎn)工作有創(chuàng)新，整體工作上臺階”的工作要求，扎實(shí)推進(jìn)了XX年上半年基層組織建設(shè)工作。下面就XX年上半年工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)全旗黨建會議精神，安排部署了黨建工作責(zé)任制的落實(shí)，努力推進(jìn)基層組織創(chuàng)新工作

1、落實(shí)黨建工作目標(biāo)，健全黨建工作機(jī)制。年初，根據(jù)全旗農(nóng)村黨建工作目標(biāo)責(zé)任的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定下發(fā)了《******鎮(zhèn)XX年基層組織建設(shè)工作要點(diǎn)》和《******鎮(zhèn)XX年黨建工作目標(biāo)管理考評細(xì)則》，明確了工作目標(biāo)，落實(shí)了工作責(zé)任。實(shí)行“三重一大”黨委政府聯(lián)系會議制度，強(qiáng)化對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行黨建工作例會制度，黨委委員包片制度，具體指導(dǎo)各支部的黨建工作，及時(shí)召開專題會、黨支部書記聯(lián)席會，及時(shí)研究解決黨建工作中遇到的問題。各支部嚴(yán)格遵守“三會一課”制度并實(shí)行黨員聯(lián)系群眾、村民代表聯(lián)系戶代表制度。每季度召開一次黨建工作例會，及時(shí)查找、分析、解決黨建工作中的問題，強(qiáng)化督促檢查工作機(jī)制，使黨建工作真正落到實(shí)處。

二、切實(shí)加強(qiáng)了黨委班子和村“兩委”班子建設(shè)，落實(shí)了黨委書記抓基層黨建工作的責(zé)任制。

1、黨委班子建設(shè)，按照上級要求，鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作于4月末全部結(jié)束，共選出7名鎮(zhèn)黨委委員。新任班子在工作領(lǐng)域有新建樹、新作為，秉公用權(quán)。樹立正確的權(quán)力觀，做到公心為本、公正為準(zhǔn)，公開為重、公論為上。

2、村“兩委”班子建設(shè)，支部換屆情況。我鎮(zhèn)有共有28個(gè)黨支部，其中農(nóng)村黨支部16個(gè)，委員56名。全鎮(zhèn)有16個(gè)村委員會，委員 64名。16名村達(dá)當(dāng)中黨員有7名，占總數(shù)的 44%;非黨9名，占56%，在9名非黨村達(dá)中入黨積極分子8名，今年計(jì)劃把8名非黨村達(dá)納入黨組織。

3、黨委書記抓基層黨建工作責(zé)任制情況。對黨建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)。逐級明確職責(zé)，分解任務(wù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，構(gòu)筑了一個(gè)上下配套，團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織網(wǎng)絡(luò)，形成上下聯(lián)動(dòng)，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實(shí)的基層黨建工作新格局。

1、認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。按照《關(guān)于開展新一輪公開承諾及踐行承諾的通知》(辦發(fā)[XX]3號)文件要求，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)新一輪公開承諾，進(jìn)一步激發(fā)跨越趕超、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。確保承諾的延續(xù)性。鎮(zhèn)黨委在4月份與各支部和黨員集中組織開展 XX年以來公開承諾、踐行承諾情況“回頭看”工作，廣泛征求民意，對去年的履諾踐諾情況進(jìn)行評議，全鎮(zhèn)所有基層黨組織和黨員的目標(biāo)承諾于4月底全部通過黨務(wù)公開欄公示，基層黨組織平均承諾事項(xiàng)3件，黨員人均承諾事項(xiàng)2項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)承諾的針對性。鎮(zhèn)黨委結(jié)合換屆，將嚴(yán)肅換屆紀(jì)律承諾作為承諾的主要內(nèi)容，村級黨組織緊密結(jié)合3年任期規(guī)劃，就創(chuàng)建“五個(gè)好”黨組織，帶動(dòng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)和維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定等作出承諾。

在建黨90周年來臨之際，我鎮(zhèn)召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會，并按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案要求，對近年來涌現(xiàn)出來的6個(gè)先進(jìn)基層黨組織、16名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和6名優(yōu)秀黨務(wù)工作者予以表彰。

2、以創(chuàng)建“五個(gè)好”黨組織為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，以規(guī)范化建設(shè)為保證，綜合治理，切實(shí)解決相對后進(jìn)村存在的突出問題。成立了以黨委書記任組長的后進(jìn)村集中整頓提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)后進(jìn)村集中整頓提升工作的組織實(shí)施，工作組進(jìn)駐村后，開展深入調(diào)查研究，通過座談?dòng)懻摗⒆咴L調(diào)查等形式，廣泛征求黨員、干部、群眾的意見建議，認(rèn)真查找分析村級組織中存在的突出問題，全面掌握村情、把握民意，研究找準(zhǔn)整頓提升工作的突破口，抓好村“兩委”班子建設(shè)，增強(qiáng)村黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。寶日根村是我鎮(zhèn)的后進(jìn)黨支部，鎮(zhèn)黨委安排副鎮(zhèn)長李樹林同志幫助村開展整改提升工作。

四、認(rèn)真實(shí)施了《村級黨組織和黨員規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則》，推進(jìn)村級組織規(guī)范化管理

全面落實(shí)了《村級組織和黨員規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則》，從村干部管理實(shí)現(xiàn)“一定三有”，村級事物民主決策“五步法”，發(fā)展黨員工作“六步法”入手，建立和完善黨領(lǐng)導(dǎo)下的民主決策“五步法”工作機(jī)制。建立了村民代表會議和村民大會的決策機(jī)制、村委員會的執(zhí)行機(jī)制和村監(jiān)督委員會的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)村村民的民主管理、民主監(jiān)督。6月中旬各包片領(lǐng)導(dǎo)工作組長到村認(rèn)真宣講《**縣村及組織和黨員規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則》。

五、村活動(dòng)場所建設(shè)、管理、使用 ，便民服務(wù)大廳(中心)、便民服務(wù)站、便民服務(wù)點(diǎn)建設(shè)情況

今年來，繼續(xù)按照《**縣村活動(dòng)室建設(shè)三年規(guī)劃(XX年—XX年)》和《**縣關(guān)于加強(qiáng)村活動(dòng)室建設(shè)的實(shí)施方案》，加強(qiáng)了村活動(dòng)場所建設(shè)、管理、使用工作。在全鎮(zhèn)16個(gè)村中，11個(gè)村有村活動(dòng)室，為了村活動(dòng)室的使用達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采取了以下管理措施：

1、建立了專人管理制度，對村活動(dòng)室固定資產(chǎn)和電教設(shè)備設(shè)立專職人員管理制度，以防止物資被盜及非正常損耗問題發(fā)生。

2、建立了考核檢查制度，把各村活動(dòng)室建設(shè)情況、管理情況納入各村年終目標(biāo)考核的專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核。

3、強(qiáng)力推進(jìn)服務(wù)型黨組織和服務(wù)型政府創(chuàng)建工作。全鎮(zhèn)以建立便民服務(wù)中心，同時(shí)建設(shè)2個(gè)“七位一體”的公共服務(wù)中心，沒有服務(wù)中心的村建立了便民服務(wù)代辦點(diǎn)，切實(shí)為群眾提供方便解決實(shí)事。

班組建設(shè)工作總結(jié)范本

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班組建設(shè)工作總結(jié)(篇1)

供電所現(xiàn)有職工××人，其中女職工××人，男職工××人，黨員××人，大專以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來，供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，班組的各項(xiàng)工作取得了新突破、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號。

二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī)，以深化同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺。

二是經(jīng)營管理突出實(shí)效。

(一)是保增量。近年來，供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機(jī)制，提高了負(fù)荷預(yù)測分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。

(二)是保均價(jià)。以營業(yè)普查為契機(jī)，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價(jià)上升。

(三)是降線損。按照分線路、分臺區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對線損較大的臺區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。(四)是保費(fèi)收。加大宣傳力度，培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識;采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi)，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證了電費(fèi)日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費(fèi)制度，動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi)，加速了電費(fèi)資金回籠。

三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表，通過計(jì)算機(jī)對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計(jì)算、存儲，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、遠(yuǎn)程控?cái)?、?shí)時(shí)監(jiān)測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個(gè)公平、透明的消費(fèi)平臺。

2、對電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對電能表實(shí)行了條碼識別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用，對電能表的安裝時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間，有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化水平。

3、遏制線下違章建房，電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效。團(tuán)堡供電所積極爭取府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見，經(jīng)過電力部門實(shí)地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。

十月份我班按照車間領(lǐng)導(dǎo)安排及檢修工作需要，本著建設(shè)優(yōu)秀班組的目標(biāo),在圓滿完成各項(xiàng)檢修任務(wù)的同時(shí)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全工作、班組建設(shè)等各方面都做了很多工作及探索，力爭盡快提高班組人員的實(shí)際工作技能，安全高效完成各項(xiàng)任務(wù)，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、安全、能干的班組。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇2)

20xx年，班組以鐵路跨越式發(fā)展為契機(jī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，以人身和行車安全為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí) 行車設(shè)備“動(dòng)態(tài)檢查、全面控制”管理機(jī)制，緊緊圍繞“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的主題，以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)線和創(chuàng)建自控型班組為動(dòng)力，嚴(yán)格安全控制制度和勞動(dòng)保護(hù) 檢查工作;努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定”的目標(biāo)。圓滿順利完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：

一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

班 組作為段、車間生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織 職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真落實(shí)“三不動(dòng)”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控 制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)14人起，有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以工長、安全員為中 心，全員參與，班組每月堅(jiān)持召開不少于一次的安全討論會，對每次零小施工及在作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會，及時(shí)總結(jié)施工中的不 安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我工區(qū)的具體情況制定整改措施。例如：我段2、20獅子營網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故，瞬間一個(gè)年輕的生命面臨著死亡的威脅，令人震 驚;又一次向我們驗(yàn)證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”，這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的，現(xiàn)場作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡，看慣了、習(xí)慣 了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章，如果有一級把住關(guān)，發(fā)現(xiàn)工作票是錯(cuò)的或在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，也許事故就能避免。為確保設(shè)備安全，第一，強(qiáng)化設(shè)備巡視和保養(yǎng)制 度，每月堅(jiān)持做到不少于2次的日常巡視。結(jié)合今年雨水多，防洪任務(wù)大，堅(jiān)持做到雨前、雨中、雨后特巡，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，重點(diǎn)加強(qiáng)信號電源監(jiān)控、箱變 等高新技術(shù)設(shè)備的操作、維護(hù)及使用知識的教育學(xué)習(xí)，提高操作、應(yīng)變能力切實(shí)提高其保障信號等行車設(shè)備供電安全的能力。第二，嚴(yán)格設(shè)備檢修確保設(shè)備質(zhì)量，工 區(qū)以車間組織的春檢為契機(jī)對設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢修，共檢修貫通線路48.781公里，變壓器16臺，低壓配電箱16面，低壓開關(guān)柜7面，高壓電纜 5.551公里，低壓電纜16.111公里，低壓架空線路25.1公里，同時(shí)，利用每年的秋季設(shè)備鑒定對管內(nèi)全部設(shè)備進(jìn)行了鑒定，并制定了設(shè)備缺陷問題庫 和整改措施，消除了設(shè)備隱患提高了設(shè)備質(zhì)量，第三，結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，對管內(nèi)關(guān)鍵處所進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)集中處理，對線路兩側(cè)取土，修 路，樹木，交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設(shè)備安全的不安全因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，共統(tǒng)計(jì)不安全因素如下：樹木1060棵，其中處理危樹23棵，處理新發(fā)出和 新栽樹1037棵，處理整改管內(nèi)關(guān)鍵處所及管內(nèi)設(shè)備故障45起。第四，建立完善的事故搶修制度，對涉及行車的供電設(shè)施采取重點(diǎn)檢查。牢固樹立事故就是命令 的搶通意識。第五、在設(shè)備質(zhì)量方面，注重培養(yǎng)職工主人翁精神，增強(qiáng)質(zhì)量意識，在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。堅(jiān)持作業(yè)前的預(yù)想會制度，布置分工、明確責(zé) 任;堅(jiān)持作業(yè)后的檢查、總結(jié)制度，特別是作業(yè)中出現(xiàn)的漏檢、失修問題，認(rèn)真及時(shí)處理;堅(jiān)持相互連責(zé)，必須做到作業(yè)中相互配合檢修，做到你漏我堵，你缺我 補(bǔ)，相互監(jiān)督，相互約束，做到不留設(shè)備檢修死角，這樣，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，使工區(qū)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

二、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，再樹行業(yè)新形象

電 力服務(wù)行業(yè)在行車安全暢通和為鐵路生產(chǎn)、居民服務(wù)好，保證安全供電這一點(diǎn)上的職能是越來越突出，服務(wù)職能發(fā)揮的好壞，直接影響到我們工區(qū)的形象和今后的發(fā) 展與生存。因此，嚴(yán)格遵循段發(fā)《服務(wù)手冊》和《對單位居民生產(chǎn)、生活用水、用電采取停水、停電措施的有關(guān)規(guī)定》，牢記“供電無小事”，牢固樹立辛苦我一 人，方便千萬家的思想。急用戶所急，想用戶所想，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對用戶做到隨叫隨到，熱情服務(wù)，禮貌用語，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，切實(shí)作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工 作，使用戶滿意。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行停電手續(xù)，保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供應(yīng)。切實(shí)提高職工的敬業(yè)愛崗精神，為此，要求工區(qū)全體要做好、做到以下工作： (1)強(qiáng)化非正常情況下事故的應(yīng)急處理能力，做到不等不靠，爭分奪秒，顧全大局，盡職盡責(zé)，及時(shí)恢復(fù)正常供電。(2)定期、不定期走訪用戶，了解用戶的用 電情況，對用戶提出的問題給予及時(shí)的處理和整改。(3)進(jìn)一步增強(qiáng)對供電設(shè)備的維修檢查工作，確保供電設(shè)備的優(yōu)良完好率和正常供電。(4)大力開展“講文 明語，干文明活“的活動(dòng)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新形象的工作扎實(shí)地、持續(xù)開展下去。三、廣泛動(dòng)員、不斷提高對創(chuàng)建自控型班組的認(rèn)識，努力創(chuàng)建自控型班組

創(chuàng) 建自控型班組是新時(shí)期強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，促使全員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量提高和安全穩(wěn)定的一項(xiàng)新的班組管理模式，工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動(dòng)中，職工們普遍對創(chuàng)建 自控型班組這一新的提法不理解，認(rèn)為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果，何必亂折騰呢?對此;職工在思想上沒有認(rèn)識到創(chuàng)建自控型班組的重 要性和必要性，甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認(rèn)為與己不相干的思想。針對這一情況，首先以提高職工的思想認(rèn)識入手，利用政治學(xué)習(xí)、班前會等形式組織職工 認(rèn)真學(xué)習(xí)自控型班組建設(shè)的文件精神，是每位職工充分認(rèn)識到創(chuàng)建自控型班組的意義和內(nèi)涵，激發(fā)職工創(chuàng)建的積極性，并逐步實(shí)現(xiàn)“要我自控”向“我要自控”的思 想轉(zhuǎn)變;另外，根據(jù)對創(chuàng)建自控型班組的有關(guān)要求，我們草擬了《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評分標(biāo)準(zhǔn)》及組織職工對《班組管理細(xì)則》和《自控崗位評分標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行學(xué)習(xí)和修訂。

四、培養(yǎng)過硬業(yè)務(wù)，建立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動(dòng)性地發(fā)揮將關(guān) 系到工作的質(zhì)量及成敗，為確實(shí)提高班組成員的素質(zhì)。第一，建立完整的人員培訓(xùn)體系。班組在車間下發(fā)的業(yè)務(wù)安全、政治學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)班組實(shí)際情況進(jìn) 行額外學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月不少于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次不少于四小時(shí)，每月進(jìn)行考核成績與獎(jiǎng)金掛鉤，全年共學(xué)習(xí)1920小時(shí)。這成為素質(zhì)提高的重要保證。 第二、工區(qū)通過加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位自控，業(yè)務(wù)素質(zhì)自己提高的軌道上來，同時(shí);根據(jù)工區(qū)職工文化程度不同，首先注意提高職工的思想素質(zhì)，引導(dǎo)職 工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識、憂患意識和參與意識，其次;注意提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場職工的作業(yè)技能和應(yīng)變能力，使其具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本崗位工 作的能力。

五、班組20xx年的幾點(diǎn)設(shè)想：

1、深化“自控型”班組建設(shè)，切實(shí)提高班組管理質(zhì)量。

2、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體工作水平。

六、班組的不足之處：

班組一年來，同志們能夠精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力安全、按時(shí)完成了上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，但是，我們在工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、職工業(yè)務(wù)技能和理論知識不精，以及對工作的要求認(rèn)識上還不是很清楚和理解。

2、班組管理不全面，不夠細(xì)致，在工作上沒有真正采取科學(xué)化、規(guī)范化管理，缺乏創(chuàng)新意識。

回首20xx年，我們雖然取得了很大的成績，但不足也很多。20xx年，我班組將繼續(xù)從安全生產(chǎn)、班組管理、人員培訓(xùn)方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，使我班組工作再上新臺階，為鐵路發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇3)

安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”--安全技術(shù)保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基礎(chǔ)。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷?，提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以，安全管理要下移到班組，因?yàn)?，班組是安全生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組安全建設(shè)就勢在必行。

一、創(chuàng)新工作思路，開拓安全管理模式

企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長要帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。

化工一分公司循著這樣的思路，在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累，不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè))，為指南的安全管理模式，逐步開展各項(xiàng)安全管理工作，并以安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體和主線，貫穿于安全管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的原則，努力開展班組安全文化建設(shè)活動(dòng)，將各項(xiàng)安全管理工作開展在基層。

二、成立組織，確立目標(biāo)，加快步伐

20xx年，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。樹立“以人為本”的安全價(jià)值觀和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅(jiān)持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想。加快安全文化建設(shè)的步伐，營造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍，促進(jìn)公司安全工作健康發(fā)展為指導(dǎo)思想。確立安全文化建設(shè)工作目標(biāo)，利用三年的時(shí)間，一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年達(dá)目標(biāo)，利用三年的時(shí)間初步建立規(guī)范化的安全文化模式，健全安全文化建設(shè)隊(duì)伍。使全員安全意識深入人心，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固，安全生產(chǎn)方針廣泛落實(shí)，整體提升安全管理水平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)員工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導(dǎo)和公司各級管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。

三、確立“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”的班組安全文化建設(shè)

20xx年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體，全面開展安全管理的各項(xiàng)工作。

1、開展“月月有主題”的主題月活動(dòng)

1-2月：開展“安全教育月”活動(dòng)，利用講座、座談、影視等形式多樣，內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動(dòng)分別對公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)和豐富各級管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全知識，使安全理念深入人心。

3-4月：開展“提升班組安全技能”活動(dòng)，活動(dòng)在安全環(huán)保科安全管人員的監(jiān)督和指導(dǎo)下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護(hù)用品的講解和現(xiàn)場佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工的安全操作技能。

5-6月：開展“班長反習(xí)慣性違章作業(yè)”活動(dòng)，通過深入“十個(gè)一”活動(dòng)，班組長對習(xí)慣性違章作業(yè)的“反正”，及時(shí)進(jìn)行安全教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素，規(guī)范人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過程的安全。

7-8月：開展“崗位練兵比武”活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，使安全文化活動(dòng)氣息滲透到各個(gè)角落。

9-12月：開展“百日安全無事故”活動(dòng)，通過安全知識競賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動(dòng)”等內(nèi)容豐富，形式多樣安全文化活動(dòng)，為全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做最后的沖刺。

2、開展“四個(gè)季度亮點(diǎn)”活動(dòng)

20xx年，公司確立了四個(gè)季度點(diǎn)活動(dòng)。第一季度：開展“安全宣誓”活動(dòng)，生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進(jìn)行安全宣誓，宣誓內(nèi)容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當(dāng)中不僅要對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)，也要對家人負(fù)責(zé)和企業(yè)負(fù)責(zé)。

第二季度：開展“班前一題考安全”活動(dòng)，安全環(huán)?？泼咳绽冒嗲皶r(shí)間隨機(jī)抽查員工對安全知識的了解和掌握情況，并及時(shí)予以糾正和教育。這樣，進(jìn)一步豐富了安全知識學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化了員工的安全意識，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識的熱情，改變了員工被動(dòng)接受安全知識的習(xí)慣。

第三季度：開展“手指口述”安全確認(rèn)法活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)是針對崗位危險(xiǎn)、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡明扼要。這樣，將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，是每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，從而杜絕失誤，避免事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。

第四季度：開展“百日安全無事故”活動(dòng)，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

四、季度有亮點(diǎn)、年年有提高

經(jīng)過一年的努力，化工一分公司又將20xx年定為班組建設(shè)年，力求班組安全建設(shè)工作再上新臺階。

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量僅僅3、52萬千瓦，目前，有班，生產(chǎn)班組6個(gè)，服務(wù)班組1個(gè)，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。因而，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指見要求，對班組建設(shè)工作常抓不懈，形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則。通過抓建設(shè)，我廠安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效，班組建設(shè)工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展。現(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，是開展班組建設(shè)工作的關(guān)健

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建設(shè)考評小組，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，為建設(shè)工作提供了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，從三步走長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處，不搞花架子，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的、表彰，行政負(fù)責(zé)對班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。廠部、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù)，聽取班組建設(shè)工作意見、建議，了解建設(shè)進(jìn)展情況、存在問題，指出存在不足，提出解決問題的辦法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄、有效果。廠部公開對優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)稱號等；對工作開展的班組進(jìn)行績效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力，從而使班組建設(shè)工作一直開展順利。

二、完善班組建設(shè)管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組建設(shè)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過程，需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行，就必須有一定的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評》、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》，新的管理制度、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對不同的班組，提不同的要求，比上級的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握，突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過修訂完善制度，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。體考核上，我們采取的辦法是考評時(shí)先班組自查、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢比，得出總分，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上，調(diào)動(dòng)班組的積極性。

考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少，認(rèn)章不認(rèn)人。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng)，大心悅誠服，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展。

三、狠抓班組管理的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)班組建設(shè)工作扎實(shí)、穩(wěn)固地開展

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級等都必須班組建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的.重要組成部分，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí)，字跡是否工整，統(tǒng)計(jì)臺帳是否齊全；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫，是否按時(shí)配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”，即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵、積油、積水、雜物。通過很抓管理礎(chǔ)工作，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實(shí)、穩(wěn)固地開展，后勁力強(qiáng)。

四、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)班組建設(shè)向前發(fā)展

為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作，經(jīng)過深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際，廠部、車間有意識培育個(gè)別班組，避免平均用力。通過培育部分優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面、局面，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹立榜樣，起到激勵(lì)促進(jìn)作用，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開展。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全，通過近幾月努力，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基全，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在形成，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開展，收到較好地效果。

我廠班組建設(shè)工作一直堅(jiān)持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得定成績。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識到，還存在許多不處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇4)

時(shí)光如梭，20__年很快就要過去了，即將迎來嶄新的20__年，在這新舊交錯(cuò)的季節(jié)里，我內(nèi)心不禁感慨萬千。回首過去的一年，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們在平時(shí)的工作中給了我大力的支持，讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作。

我們收費(fèi)一班，一共14名員工。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，我們是一個(gè)優(yōu)秀的集體，是一個(gè)努力團(tuán)隊(duì)。我們在一起一同為了一個(gè)目標(biāo)而努力，就是要把收費(fèi)工作給做好，努力成為秀的班集體。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。遵守國家法律法規(guī)和公司以及站部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免，應(yīng)免不征。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)完成本職工作。

對今年的工作經(jīng)過一番思考，現(xiàn)在從以下幾個(gè)方面對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，這一年我們班從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律、收費(fèi)業(yè)務(wù)、打擊逃費(fèi)的車輛、文明創(chuàng)建、員工思想動(dòng)態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開工作的。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇5)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1安全管理方面，班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成。全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒有發(fā)生對公司、車間有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀。

2．深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的`思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

3.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇6)

為了保障全隊(duì)員工的生命安全、響應(yīng)公司全面開展的“零傷害”等系列安全活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“本質(zhì)安全管理鞏固發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，以打造本質(zhì)安全礦井、安全生產(chǎn)零傷害為目標(biāo)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，深入開展我隊(duì)特色班組建設(shè)文化工作，全面推進(jìn)我礦“安全、綠色、智能、數(shù)字化”礦井而建設(shè)?，F(xiàn)將我隊(duì)在一季度班組建設(shè)方面的工作做出如下總結(jié)。

一、本季度我隊(duì)杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了礦井零傷害的目標(biāo)。

二、制定了隊(duì)級和各班組的班組建設(shè)管理辦法，加強(qiáng)隊(duì)干部與班組長管理，按月召開隊(duì)委會，班后會，開展員工對隊(duì)干部、班組長評價(jià)活動(dòng)；積極開展員工日評價(jià)、月評星活動(dòng)。

三、積極開展一月一主題活動(dòng)達(dá)到班組建設(shè)的提升，每月的主題活動(dòng)與井下重點(diǎn)工作相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)員工用心想事、用心干事，用心抓落實(shí)，用心做好班組開展的每一次活動(dòng)，推動(dòng)我隊(duì)在每月的各項(xiàng)考核上全面提速。

四、一季度以來，我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)下井帶班8小時(shí)現(xiàn)場盯防制，當(dāng)班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)查死角、死面檢查，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制，對檢查出的問題每班要在班前會宣讀，責(zé)令責(zé)任人限期整改。

五、根據(jù)20xx年的`“零傷害”目標(biāo)，一月我隊(duì)要求全隊(duì)上下寫安全保證書來促進(jìn)個(gè)人安全，降低個(gè)人違章，實(shí)現(xiàn)煤礦安全的長期發(fā)展，二月機(jī)電隊(duì)干對班組人員進(jìn)行各崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，現(xiàn)場的實(shí)踐操作，通過考核各崗位人員成績合格后方可上崗，3月52303工作面作為主采面，進(jìn)一步確保主運(yùn)及順槽各膠帶機(jī)安全可靠運(yùn)行，要求對膠帶機(jī)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，各崗位司機(jī)和檢修工應(yīng)熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)及突發(fā)事故處置預(yù)案、本崗位存在的危險(xiǎn)源等應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場將進(jìn)行抽查來降低我隊(duì)日常機(jī)電事故和各項(xiàng)故障，促進(jìn)日常安全生產(chǎn)工作正常有序的進(jìn)行。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個(gè)別班組對此項(xiàng)工作認(rèn)識的程度不夠深，開展的活動(dòng)不夠深刻，員工受教育的層面較小，幾個(gè)班組開展的活動(dòng)收效甚少。二是開展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個(gè)別活動(dòng)的組織不到位，存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象。四是教育性活動(dòng)開展得較多，檢查、排查類型的活動(dòng)相對少。通過這次活動(dòng)的開展，我們深信，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行總結(jié)，使每項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個(gè)起點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行下去，確實(shí)為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定會收到更好的效果。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇7)

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組建設(shè)的好壞，直接決定了企業(yè)安全文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀況。多年來我廠持續(xù)開展了創(chuàng)星級班組暨班組建設(shè)工作；20xx年經(jīng)過每半年一次的兩次檢查，共評出了四星級班組2個(gè)，三星級班組9個(gè)，二星級班組7個(gè)，一星級班組4個(gè)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、民主建設(shè)逐步完善。

通過這幾年的創(chuàng)星級班組工作的開展及廠部標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入，班組建設(shè)機(jī)制已逐步完善。班組班委會及兼職五大員分工明確，在人員變動(dòng)的情況下均能及時(shí)補(bǔ)缺。各班組的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙。資料均齊全，管理有序，班組能落實(shí)企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、物資管理、節(jié)能管理、教育培訓(xùn)制度；（20xx年在培訓(xùn)做的較好的是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營部的大壩觀測班維護(hù)車間的繼電保護(hù)班）；各班組均建立了自己班組的績效考核分配制度并確實(shí)按照執(zhí)行，這個(gè)在發(fā)電部運(yùn)行班組做的較好。

20xx年經(jīng)過了17年度的現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)，班組的現(xiàn)場設(shè)備臺帳齊全，各項(xiàng)原始記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，字跡工整。

文明生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)意思強(qiáng)，全廠上下都養(yǎng)成了按規(guī)定著裝的習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序良好；班組所轄衛(wèi)生區(qū)域清潔，實(shí)行定置管理，更衣室、休息室、活動(dòng)室均能做到五凈和五整齊。特別在20xx年的3號機(jī)組大修的現(xiàn)場，檢修現(xiàn)場非常整齊，定置合理。

班組政治學(xué)習(xí)能按計(jì)劃及時(shí)完成，班委會能及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神，使員工了解企業(yè)，了解部門面臨的形勢和任務(wù)，能及時(shí)化解員工和員工，員工和集體之間的矛盾，20xx年，全廠沒有發(fā)生一起越級上訪的事件。班組開展了組建職工小家的活動(dòng)和群眾性文體娛樂活動(dòng)，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”的活動(dòng)；班組管理注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)全員參加，勞動(dòng)互保工作有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)，班組成員結(jié)對子率達(dá)100%?；ケ４胧┞鋵?shí)好。

二、班組安全建設(shè)、班組生產(chǎn)建設(shè)更上一層樓。

全廠各班組均能堅(jiān)持安全日活動(dòng)，按照要求開好班前、班后會，定期開展安全學(xué)習(xí)，建立了崗位安全責(zé)任制，積極參加安全大檢查和設(shè)備隱患排查；在工作中能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“四不放過”和落實(shí)“反三違”措施，做到了操作程序化，工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組成員開展了勞動(dòng)安全互?；顒?dòng)，做到“三不傷害”。對班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和應(yīng)急管理進(jìn)行了相應(yīng)的學(xué)習(xí)和演練，提升對突發(fā)事件的應(yīng)變水平；廠部開展安全性評價(jià)工作落實(shí)到班組，確保了安全生產(chǎn)的可控在控。

20xx年，我廠連續(xù)安全生產(chǎn)6215天，這和各班組平時(shí)的安全觀念，安全管理是分不開的

根據(jù)全面質(zhì)量管理要求，班組認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。能根據(jù)企業(yè)、部門的年度、月度工作計(jì)劃制定班組工作計(jì)劃并進(jìn)行月度工作總結(jié)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)電部、水工部班組班組能嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，執(zhí)行規(guī)定的運(yùn)行方式；對運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析，爭取利用水資源多發(fā)電，機(jī)組運(yùn)行參數(shù)在要求范圍內(nèi)，檢修維護(hù)班組貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度，嚴(yán)格技術(shù)監(jiān)督，各班組的定期工作、定期試驗(yàn)均按規(guī)定進(jìn)行，在設(shè)備維護(hù)檢修中能堅(jiān)持工藝紀(jì)律，設(shè)備維護(hù)、檢修精益求精，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，自覺當(dāng)好設(shè)備的主人，不斷提高設(shè)備的健康水平。20xx年全年發(fā)電量達(dá)111633.80千瓦時(shí)，與去年同期相比增加98798.427萬千瓦時(shí)。20xx年全年發(fā)現(xiàn)缺陷217項(xiàng)，全年消除缺陷204項(xiàng)，消缺率為94.01%。

三、班組技能、班組創(chuàng)新得到提升。

各班組能開展技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、以師帶徒、技術(shù)交流等活動(dòng)，引導(dǎo)員工崗位成才，爭當(dāng)創(chuàng)新能手、技術(shù)標(biāo)兵、崗位明星。積極開展群眾性勞動(dòng)競賽、崗位練兵、小指標(biāo)競賽等技能競賽活動(dòng)，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。

全廠大部分班組均成立了創(chuàng)新小組、QC小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)作小組，能以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。組織班員開展“五小”活動(dòng)和降本增效活動(dòng)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識。引導(dǎo)班員著力加強(qiáng)新理論、新技術(shù)、新材料、新工藝的吸收和應(yīng)用，以推廣新技術(shù)帶動(dòng)新成果的轉(zhuǎn)化，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。這方面做得好的有維護(hù)車間班組，能堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)際開展QC活動(dòng)。20xx年度推薦了2個(gè)課題參加江西省39屆質(zhì)量管理小組代表大會分別獲得了一個(gè)二等獎(jiǎng)（維護(hù)電氣班的縮短主變冷卻裝置低谷消缺檢修時(shí)間）、一個(gè)三等獎(jiǎng)（維護(hù)繼電保護(hù)班的減少機(jī)組故障錄波器故障次數(shù)）。

四、星級班組建設(shè)的主要問題及建議：

主要問題：

1、有部分班組沒有結(jié)合本班實(shí)際及時(shí)修訂、完善班組規(guī)章制度或班組制定的規(guī)章制度執(zhí)行力不夠，可操作性不強(qiáng)。

2、部分班組不同程度地存在安全意識薄弱現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：習(xí)慣性違章仍有發(fā)生，進(jìn)入工作現(xiàn)場不戴安全帽或沒有正確戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。班前會布置工作時(shí)安全交底簡單、班后會未及時(shí)總結(jié)安全工作情況、危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面，安全活動(dòng)記錄聯(lián)系實(shí)際查找本班存在問題少等等。

3、有些班組資料管理、記錄不規(guī)范。如廢除的文件制度沒有及時(shí)處置，班長日志：班前、班后會過于簡單一句話帶過，工作計(jì)劃、月小結(jié)記錄不全，部門沒有及時(shí)檢查等現(xiàn)象。

4、少數(shù)班組工具、儀器儀表、物資等擺放無序，廢舊物品沒有及時(shí)處理。

5、有部分班組培訓(xùn)中結(jié)合本工種的內(nèi)容少，沒有進(jìn)行年度總結(jié)，有些培訓(xùn)抄題庫，記錄流于形式、簡單、沒有起到日常培訓(xùn)的'效果。

建議及注意事項(xiàng)：

1、各部門應(yīng)把創(chuàng)星級班組暨班組建設(shè)工作真正納入日常管理，并根據(jù)考核細(xì)則內(nèi)容不定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查，促進(jìn)班組建設(shè)工作的正常開展。

2、各生產(chǎn)部門應(yīng)組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論廠部印發(fā)的《創(chuàng)星級班組暨班組建設(shè)考評辦法及考評細(xì)則》，對照考評細(xì)則逐項(xiàng)落實(shí)。

3、班組應(yīng)根據(jù)考評細(xì)則結(jié)合本班組工作實(shí)際，修訂班組管理制度，并充分認(rèn)識到班組基礎(chǔ)管理的重要性，制訂出操作性強(qiáng)，利于班組管理的行之有效的管理制度。

4、班組的文件、資料、記錄要分類，建立分類檢索，便于查找，臺賬應(yīng)及時(shí)登錄，廢舊文件及時(shí)清理。

5、針對廠部下發(fā)的整改要求班組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)最好還對照別的班組存在的問題進(jìn)行自查，避免同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇8)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下：

一、建立班組例會制度

經(jīng)過例會的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過例會確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷提高。

二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。

三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

四、建立人人參與的考評機(jī)制

將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的水平。

五、建立班組個(gè)人檔案

班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

七、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改

變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇9)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！石油北區(qū)二區(qū)物管班隸屬于礦區(qū)管理中心石油北區(qū)社區(qū)管理站，現(xiàn)有員工6人，班組長秦燕，副班長楊貴安，為渤海石油二區(qū)及花園小區(qū)共計(jì)44棟樓，1306戶居民和業(yè)主提供物業(yè)和社區(qū)服務(wù)，責(zé)任面積達(dá)83000余平方米，是一支經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，團(tuán)結(jié)高效的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。20xx年，我們在深入開展班組建設(shè)工作的過程中，以提升物業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，深挖自身潛能，推行精細(xì)化管理，提升員工技能與綜合素質(zhì)，用創(chuàng)新理念樹立“一站式”服務(wù)意識，將班組建設(shè)與實(shí)際工作相結(jié)合，扎實(shí)落實(shí)年度工作重點(diǎn)，打造物業(yè)服務(wù)品牌，提升居民滿意度，保障一方穩(wěn)定和諧，連續(xù)三年榮獲渤海公司“五好”班組稱號，下面我將今年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、調(diào)整班組組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理無盲區(qū)

為切實(shí)提升管理水平，將物業(yè)管理做到實(shí)處，我們在管理站的總體部署和安排下，將花園小區(qū)納入班組建設(shè)管理序列，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)工作的全覆蓋。經(jīng)過近一年的磨合和全體班組成員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理工作和班組建設(shè)工作的齊步走，共進(jìn)步，切實(shí)將班組建設(shè)工作落到實(shí)處。我們結(jié)合花園小區(qū)的運(yùn)行特點(diǎn)，對手冊進(jìn)行了及時(shí)修訂，優(yōu)化整合記錄，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在物業(yè)管理、社區(qū)管理、安全管理等方面逐步推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，極大地提高了花園小區(qū)的物業(yè)服務(wù)水平和居民滿意率，隨著渤海公司平改坡等各項(xiàng)惠民項(xiàng)目的實(shí)施，我們對實(shí)現(xiàn)北二區(qū)物業(yè)服務(wù)的品牌化充滿信心，居民的滿意和逐年上升的`物業(yè)收取率是對我們最大的褒獎(jiǎng)。

二、推行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，全面落實(shí)質(zhì)量管理細(xì)則

為深入開展質(zhì)量效益年創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平，全面落實(shí)推行物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“精業(yè)務(wù) 促提高 抓質(zhì)量 增效益”的質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理細(xì)則落到實(shí)處。我們在原有社區(qū)巡查巡檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將責(zé)任區(qū)域按樓號、道路分為不用的點(diǎn)位，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任區(qū)，每個(gè)工作日對所轄區(qū)域的綠化、環(huán)衛(wèi)、協(xié)管、維修等服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并做好記錄。極大地提高了物業(yè)服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

服務(wù)質(zhì)量提升了，居民的認(rèn)同感和滿意度也提高了。在管理站的指導(dǎo)下，通過我們的真誠服務(wù)和不懈努力，與居民建立了良好的溝通渠道，很多多年不交物業(yè)費(fèi)的居民主動(dòng)繳納物業(yè)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)費(fèi)收取率近90%的喜人成績。

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇10)

精品班組建設(shè)工作總結(jié)為范文網(wǎng)的會員“葉子陳”投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

2__年，公司班組建設(shè)工作以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十六大關(guān)于構(gòu)成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展的精神，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)建(禮貌單位)、創(chuàng)(禮貌班組)、做(禮貌職工)活動(dòng)和班組達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)，結(jié)出了豐碩的成果。年內(nèi)，有1個(gè)班組被市總工會評為上海市禮貌班組;有1個(gè)班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗團(tuán)體;有2個(gè)班組被集團(tuán)公司評為集團(tuán)先進(jìn)標(biāo)兵團(tuán)體;有17個(gè)班組經(jīng)過了公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

一、以開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工活動(dòng)為抓手，在班組、職工中構(gòu)成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍

_年，公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動(dòng)，公司共有18個(gè)班組成為學(xué)習(xí)型培育班組，經(jīng)過一年的創(chuàng)立，這些班組創(chuàng)立活動(dòng)各有特色，創(chuàng)立工作已初見成效。

船務(wù)部拖輪隊(duì)海港18號是_年全國水運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。針對這一情景，該船組設(shè)立班組課堂，師徒帶教、傳授技術(shù)，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，傳、幫、帶在海港18號蔚然成風(fēng)。一年多來，海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊(duì)伍作出了很大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，提出了做好本職工作，搞好規(guī)范服務(wù)，落實(shí)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，做到‘八個(gè)一’。這‘八個(gè)一’是：選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或成果發(fā)布會、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個(gè)班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí)、參加一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、組織一次技術(shù)練兵活動(dòng)。經(jīng)過八個(gè)一活動(dòng)的開展，職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮，他們經(jīng)過自身努力，除新調(diào)入的職工以外，全部到達(dá)了中級職級，其中一人到達(dá)了技師職級。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，持續(xù)改善服務(wù)管理，圍繞中心，服務(wù)大局，滿足客戶需求

公司是一個(gè)船舶服務(wù)型企業(yè)，搞好服務(wù)，提高服務(wù)管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和滿足客戶要求，提高市場綜合競爭力的有效途徑。

公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際，將服務(wù)的觸角延伸，為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競賽活動(dòng)，他們克服諸多困難，和拖輪隊(duì)密切配合，采取多項(xiàng)措施，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù)，并且得到了客戶的好評。

公司車隊(duì)在創(chuàng)立活動(dòng)中，提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù)、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念，提高了班組整體服務(wù)水平。

三、以技術(shù)革新創(chuàng)造為平臺，提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展互幫互學(xué)互督活動(dòng)、加強(qiáng)綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重應(yīng)用，對綁扎工索具進(jìn)行技術(shù)革新。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，加快了作業(yè)進(jìn)度，更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù)，真正到達(dá)了省時(shí)省力的目的。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作對吊裝工藝進(jìn)行改革。如600噸井字架在安裝吊索具時(shí)，由于鋼絲繩又粗又重，往往需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時(shí)托起至1m高，在吊耳上的插銷插上后，方安裝完畢。這樣操作，安裝時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且有必須的危險(xiǎn)性。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新，制造一只鋼絲繩托架，將鋼絲繩先放在托架上，用叉車鏟到600噸吊架下，對準(zhǔn)吊耳，插上插銷，鋼絲繩與托架自動(dòng)分離。這項(xiàng)改革，不管從安全系數(shù)，還是

工時(shí)利用上，都有較大幅度的提高，而勞動(dòng)強(qiáng)度卻大大降低。

四、以立功競賽為契機(jī)，大力開展群眾性的勞動(dòng)競賽_年集團(tuán)公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈，作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位，公司船務(wù)部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動(dòng)。在活動(dòng)中，船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個(gè)艘次也是貢獻(xiàn)、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務(wù)，比學(xué)趕超，力爭上游。如海港31號拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄;大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄。同時(shí)，在立功競賽活動(dòng)中，還涌現(xiàn)出許多好人好事。如海港25號拖輪在惡劣氣候條件下，在錨地等候3個(gè)多小時(shí)，在經(jīng)過六次不懈的努力后，最終將引水員從大輪上接了下來;海港7號拖輪在外高橋二期2泊位搶救長德輪，避免了一齊船舶碰撞事故;海港9號拖輪勇救菲律賓海望號貨輪的先進(jìn)事跡刊登在《文匯報(bào)》上;大件操作部在為鋼聯(lián)7號輪卸設(shè)備時(shí)，因接卸運(yùn)輸?shù)膬奢v平板車故障無法行駛，同時(shí)又沒有其它車輛能夠調(diào)撥，鋼聯(lián)7號輪船長十分著急，因?yàn)榇谑艿綄⒂绊?。大件操作部在了解情景后，急客戶所急，決定將放在碼頭上的600噸井字架進(jìn)行移位，而移動(dòng)吊架是一項(xiàng)十分繁瑣、費(fèi)時(shí)的工作，但工人們毫無怨言，一向從午時(shí)3點(diǎn)多干到晚上9點(diǎn)多，然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭，確保了鋼聯(lián)7號準(zhǔn)時(shí)起航。物業(yè)管理部車隊(duì)在高溫期間開展了

戰(zhàn)高溫

夏季安全行車百日無事故勞動(dòng)競賽，期間，共出車3176次，行駛路程172473公里，赴外省市36次，未發(fā)生過一次有責(zé)事故。

五、以安康杯競賽活動(dòng)為載體，引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn)

_年，公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工為主題的全國安康杯競賽活動(dòng)，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班(87名班組長參加)、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動(dòng)、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動(dòng)、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動(dòng)、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識答題(有兩名職工分別獲得全國二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng))、學(xué)習(xí)一本安全知識普及教育讀本等活動(dòng)，使職工的健康安全意識有了進(jìn)一步的提高，有力地促進(jìn)了公司健康安全工作，為公司申報(bào)參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司還發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)班組、職工進(jìn)取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動(dòng)中去，經(jīng)過對本班組、本崗位危險(xiǎn)源的辨識和控制，提高職工安全生產(chǎn)意識，從而確保公司安全和穩(wěn)定。

_年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績，但仍有不足。_年是公司班組建設(shè)大比之年，各項(xiàng)評比工作將

在年內(nèi)展開，所以，在新一年里，公司要以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)和公司方針目標(biāo)，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工為抓手，進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績，著力營造禮貌、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象，促進(jìn)公司改革和發(fā)展。

時(shí)光荏苒，____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)本事，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，并且需要同事支持和監(jiān)督。

____年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一齊人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，職責(zé)到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自我的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情景下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，并且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改善結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，進(jìn)取響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)儉一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)儉材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)儉方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)儉材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組進(jìn)取，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì)。我們檢修班組進(jìn)取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自我也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、進(jìn)取的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn)。

運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作，有必須特色。

首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想。

一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一：

崗位不一樣，安全思想是一致的。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少，但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外，每日站班會也是尤其重要的，開展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴(yán)峻性。

二、作職責(zé)性統(tǒng)一：

“查站不分東西，巡線路不分進(jìn)出，不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何?！币杂H身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來。

三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一：

關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞

資料，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認(rèn)識到?jīng)]有文化知識，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。

今后四個(gè)提高步驟

一、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高：

針對班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景，先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí)。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

二、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高：

三個(gè)階段：外出查巡工作，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核，最終用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案。

三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：

利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式;采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運(yùn)用到電系圖上對號入座了解電氣運(yùn)行方式。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結(jié)果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

四、班組人員素質(zhì)的提高：

除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至

路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

以上是一項(xiàng)長期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長的支持和幫忙下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下__年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)__人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

__年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工進(jìn)取配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來，我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自我維修的我總是自我搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景，一有情景立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛，__公司的前景依然完美!

加強(qiáng)班組建設(shè)是集團(tuán)公司和我礦的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線的需要，是搞好現(xiàn)場管理的根本保證，是實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安的治本之策。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓。主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

一、學(xué)習(xí)白國周班組管理法，提高班組管理水平

白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，對照先進(jìn)找差距，經(jīng)過這項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了班組的管理水平。

二、加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平

班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，負(fù)起工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，進(jìn)取完成工作目標(biāo)。使自我成為班組

工作的“火車頭”。所以我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，沒有參加培訓(xùn)的班組長不準(zhǔn)上崗，每月對班組長考核一次，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)

規(guī)章制度是安全工作的保障，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全工作就無從談起?？蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問題時(shí)，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無睹、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場，那也是網(wǎng)開一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場管理一項(xiàng)重要資料來抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核

按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求，各基層區(qū)隊(duì)

根據(jù)考核資料對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。區(qū)隊(duì)對班組周考核，井對區(qū)隊(duì)月考核;每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，安全明星兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)300元，連續(xù)三個(gè)月被評為落后班組，班組長自動(dòng)離職。經(jīng)過建立激勵(lì)機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

優(yōu)秀班組建設(shè)工作總結(jié)范文

班組建設(shè)工作總結(jié)(篇11)

一、

卓越班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，目的是通過提升班組績效和團(tuán)隊(duì)合作能力來提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率和競爭力。在過去的一段時(shí)間里，我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)辦公室認(rèn)真貫徹公司的相關(guān)要求，積極推動(dòng)卓越班組建設(shè)工作，在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，取得了顯著的成績。在這篇文章中，將對我們的工作進(jìn)行總結(jié)，分析問題并提出改進(jìn)措施，為未來的卓越班組建設(shè)工作提供參考。

二、工作總結(jié)

在過去的一段時(shí)間里，我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)辦公室主要開展了以下工作：

1. 制定了卓越班組建設(shè)計(jì)劃：我們根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，制定了具體的卓越班組建設(shè)計(jì)劃，包括目標(biāo)、時(shí)間表和考核指標(biāo)等。這為我們后續(xù)的工作提供了明確的方向和目標(biāo)。

2. 建設(shè)了卓越班組培訓(xùn)體系：我們組織了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)和問題解決培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)，我們提高了班組成員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力，為他們的工作提供了更好的支持和幫助。

3. 實(shí)施了績效考核機(jī)制：我們建立了科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，通過量化和定期的考核，對班組的績效進(jìn)行評估和反饋。這不僅提高了班組成員的工作積極性和責(zé)任心，也為他們提供了持續(xù)自我提升的機(jī)會。

4. 加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作：我們組織了一系列的溝通活動(dòng)，包括每周例會、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。這些活動(dòng)增進(jìn)了班組成員之間的相互了解和信任，提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和凝聚力。

三、問題分析

盡管我們在卓越班組建設(shè)工作中取得了一些成績，但我們也面臨著一些問題：

1. 班組成員意識不足：部分班組成員對卓越班組建設(shè)的重要性和意義還沒有充分認(rèn)識，缺乏主動(dòng)參與和付諸行動(dòng)的動(dòng)力。

2. 培訓(xùn)內(nèi)容需要細(xì)化：目前的培訓(xùn)內(nèi)容還比較宏觀和概括，并沒有針對性地解決班組成員個(gè)別存在的問題和需求。

3. 考核機(jī)制存在不足：現(xiàn)有的績效考核機(jī)制主要注重結(jié)果，忽視了過程和方法。這容易導(dǎo)致班組成員只注重完成任務(wù)，而忽視了團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長。

四、改進(jìn)措施

為了進(jìn)一步推進(jìn)卓越班組建設(shè)工作，我們將采取以下改進(jìn)措施：

1. 提高班組成員意識：通過組織專題講座、開展座談會等形式，讓班組成員充分了解卓越班組建設(shè)的重要性和意義，并激發(fā)他們的主動(dòng)參與和積極貢獻(xiàn)意識。

2. 個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和需要，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地解決他們的問題和需求。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟蹤和評估，確保培訓(xùn)的實(shí)際效果。

3. 完善績效考核機(jī)制：我們將優(yōu)化績效考核機(jī)制，不僅注重結(jié)果評價(jià)，還將加強(qiáng)對過程和方法的評估。通過明確考核指標(biāo)和流程，引導(dǎo)班組成員更加注重團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長，實(shí)現(xiàn)全面的績效提升。

4. 加強(qiáng)溝通和協(xié)作：除了定期的例會和建設(shè)活動(dòng)，我們還將鼓勵(lì)班組成員之間的日常交流和合作。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的溝通，營造良好的工作氛圍和合作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。

五、結(jié)語

通過本次卓越班組建設(shè)工作總結(jié)，我們認(rèn)識到了自己的工作成績和不足之處。面對未來的挑戰(zhàn)，我們將更加堅(jiān)定信心，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，在公司的大力支持下，卓越班組建設(shè)工作必將取得更加輝煌的成就！

建筑年終工作總結(jié)（4篇）

時(shí)間一溜煙兒的走了，在目前的崗位上，又一階段的工作過去了！那么備好一份工作總結(jié)在此時(shí)就尤為重要。寫總結(jié)能鍛煉我們分析優(yōu)勢的能力，在寫工作總結(jié)中，哪些需要重點(diǎn)講呢？有請駐留片刻，小編為你推薦建筑年終工作總結(jié)（4篇），請閱讀后分享你的朋友！

建筑年終工作總結(jié) 篇1

嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。公司項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵(lì)我們在管理、治理機(jī)制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、工程施工情況

1、在建工程情況

香江麗景進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待；

2、工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。

二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況

1、工程質(zhì)量

香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)；

2、安全生產(chǎn)

監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。治理規(guī)范化；

3、文明施工

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

三、工程施工碰到的問題

香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。

建筑年終工作總結(jié) 篇2

20xx年度，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到各單位工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照各工程的進(jìn)度計(jì)劃，順利按時(shí)完成承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展的工作，做出20xx年總結(jié)及對20xx年工作思路作出安排。

一、運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)山西民生天然氣綜合辦公樓

1、工程概況：

本工程為山西民生天然氣綜合辦公樓，由運(yùn)城市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，建設(shè)地點(diǎn)位于運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)軍屯街以北，安中路以東，是一個(gè)大型多樣化的綜合辦公樓。

該工程為框架結(jié)構(gòu)，占地面積為599.29m2,建筑面積為4794.32m2，建筑層數(shù)為地下1層，地上7層，建筑總高度26.8m，層高：地下室3.6m,一層3.9m，二至五層為3.5m,六層為4.03m，七層為5m，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。

綜合辦公樓建成后將改善辦公環(huán)境，提高行政辦公能力和現(xiàn)代化辦公水平，樹立良好公司形象，及對企業(yè)的蓬勃發(fā)展起到積極作用，且對運(yùn)城市及開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的作用。

2、施工完成情況：

地下室砌體、混凝土窗井、室外回填至-1.6m，20xx年共計(jì)完成工程量2658847.38元。

3、20xx年施工計(jì)劃：

防水，墊層完成，外墻保溫，外墻涂料、室外工程，6月29日完成精裝修。

二、運(yùn)城市鹽湖區(qū)圣惠路CNG加氣站

三、永濟(jì)市中山街CNG加氣站完成混凝土路面3980.61平方

路沿石完成電纜溝215m，管溝166.7m，室外排水150.1m，給水72.3m，圍墻600 m,8月31進(jìn)場。

四、質(zhì)量控制

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到活完底清及后續(xù)工序交接、配合工作，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

四、安全文明施工總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。

第三部分 總結(jié)

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會再接再勵(lì)，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

建筑年終工作總結(jié) 篇3

隨著時(shí)間的流逝，、小高層含車庫圖示建筑面積：工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2、質(zhì)量事前控制：

質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

12#五個(gè)棟號全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn)。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

筏板條基，在施工時(shí)要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

建筑年終工作總結(jié) 篇4

在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過程。一年來的工作實(shí)踐，無不讓我們更加深刻的反思、警醒，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定安全管理長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用。

一、一年來，我們著重做了以下幾項(xiàng)工作：

集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全文明施工保證體系，所有在施項(xiàng)目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求，健全和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)、同時(shí)配備了相應(yīng)的專職安全管理人員。

文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

信號指揮、電焊工、架子工、電工等)檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%，持證上崗率100%。

培訓(xùn)、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項(xiàng)目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育、培訓(xùn)、考核合格率達(dá)到了100%，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。

分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時(shí)，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù)。

督促項(xiàng)目部及勞務(wù)分包隊(duì)、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動(dòng)，要求班組長在每天安排工作任務(wù)的同時(shí)，對班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，交底內(nèi)容包括：施工位置、環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項(xiàng)，并要求做好班前講話記錄。

環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價(jià)，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對辨別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。

中毒、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練，對預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實(shí)做到了有方案、有措施、有演練、有落實(shí)。

督導(dǎo)，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查，組織落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

與此同時(shí)，深入施工現(xiàn)場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計(jì)劃對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實(shí)整改。違章必究。

加大對分包隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入場區(qū)施工;二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證，方可進(jìn)場，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。

生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開具動(dòng)火證，同時(shí)要對動(dòng)用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查，設(shè)置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的?？偨Y(jié)全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

在加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的同時(shí)，著重對大中型機(jī)械設(shè)備的注冊備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理，從設(shè)備進(jìn)場、驗(yàn)收、檢測到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求，按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場內(nèi)作業(yè)審批》完善制度、強(qiáng)化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機(jī)械安全事故。

開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識。全面貫徹落實(shí)中央精神和國務(wù)院部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于整個(gè)施工過程，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，積極開展以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

在活動(dòng)中，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。在此基礎(chǔ)上，分別制定了公司和項(xiàng)目“安全月”活動(dòng)方案，成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，并融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。

二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、宣傳手冊等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤等形式進(jìn)行了宣傳教育。

三是開展“反三違”消滅違章活動(dòng)。從公司到項(xiàng)目，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

四是以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，落實(shí)整改，注重實(shí)效。為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，各級管理人員持續(xù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)隱患整改。在市建委同期組織開展的“建筑施工安全知識競賽”活動(dòng)中，積極報(bào)名參與，并取得了較好的名次。

落實(shí)防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神，從組織落實(shí)、物資準(zhǔn)備、隱患排查、預(yù)案完善、防汛演練、隊(duì)伍組建等多方面入手，充分做好防汛、搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目施工安全渡汛奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)防汛辦公室，同時(shí)，從人員、物資、器材、防汛車輛等都做了周密部署。

各施工項(xiàng)目同時(shí)建立健全了防汛指揮部，包括人員、器材、物資的統(tǒng)籌安排。

在此基礎(chǔ)上，公司和項(xiàng)目部分別制定了防汛預(yù)案，并進(jìn)行了演練，做到切實(shí)可行，遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。并加強(qiáng)汛期預(yù)報(bào)，落實(shí)了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，信息傳遞報(bào)送聯(lián)絡(luò)機(jī)制等措施，確保安全防汛度汛。

20xx年APEC會議期間，落實(shí)貫徹執(zhí)行市建委和集團(tuán)公司的文件精神，督促各項(xiàng)目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的有關(guān)要求，切實(shí)做好APEC會議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作，會議期間，未出現(xiàn)任何安全事故。

按照公司部署，積極推進(jìn)安全管理績效考評工作。根據(jù)公司安全文明施工績效考核辦法，對所有在施項(xiàng)目的安全文明施工管理情況，進(jìn)行綜合考評。其中分為兩部分，即現(xiàn)場管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現(xiàn)場所涉及到的10個(gè)分項(xiàng)，199個(gè)子分項(xiàng)。

檢查考評結(jié)果，依據(jù)月末考評，結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況，以打分形式對各項(xiàng)工作進(jìn)行量化分析、綜合評定，以應(yīng)得分和實(shí)得分比值，計(jì)算得分率，并對所有分項(xiàng)管理情況寫出評語，注重分析各分項(xiàng)管理工作中存在的問題，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善各項(xiàng)安全管理工作。自年初實(shí)施績效考評工作以來，認(rèn)真詳實(shí)的進(jìn)行每月安全管理工作績效考評，從部門管理績效到項(xiàng)目管理績效，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)個(gè)人的工作態(tài)度、工作績效，認(rèn)真分析，量化考核，有效推動(dòng)了安全管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。

公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，積極落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度和措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級、集團(tuán)公司以及分公司的各項(xiàng)文件精神，把控安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成了上級、主管單位和公司布置的各項(xiàng)任務(wù)和相關(guān)工作，在完成本職工作的同時(shí)，與公司其他部門協(xié)調(diào)合作，積極落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，*完成了上級主管單位、集團(tuán)公司以及分公司全年安全月報(bào)及相關(guān)報(bào)表、匯報(bào)資料等，得到了集團(tuán)公司主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高。

二、存在的問題和不足

一年來的安全管理工作，雖然取得了一定的成績，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距。

年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故，就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項(xiàng)目火災(zāi)事故;王四營項(xiàng)目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。