績效末尾述職報告

績效末尾述職報告范本。

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績效末尾述職報告【篇1】

主題：2021年績效末尾述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

在這個特殊的2021年，企業(yè)面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但是我們經(jīng)過所有人的努力和付出，成功地度過了這一年，并取得了不俗的業(yè)績。在此，我將向大家述職我的工作績效，希望得到您們的認可和支持。

一、工作背景

我所在的部門主要負責公司的行政和人力資源工作，包括人事招聘、績效管理、薪資福利、考勤管理、員工關(guān)系等方面的工作。

今年受疫情影響，公司將所有員工都調(diào)整為在家辦公，這給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。各種線上工具的使用、遠程協(xié)作的難度、員工心理健康狀況等問題都需要我們及時處理，以確保公司正常運營和員工的工作和生活質(zhì)量。

二、工作成果

1.人事管理

今年我部門成功完成了4個招聘崗位的招聘工作，其中有2個崗位是細分領(lǐng)域的專業(yè)人才，招聘難度很大。在保證崗位招滿的前提下，我們還成功地優(yōu)化了招聘流程，提升了招聘效率和質(zhì)量。

同時，我們針對員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求，制定了定期的培訓(xùn)計劃和學習活動，并組織了一系列針對性強的專業(yè)課程和講座，提升了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

2.績效管理

今年我們對全公司員工進行了一輪正常的績效考核，取得了很好的效果。在流程上，我們優(yōu)化了考核表和考核流程，使得考核更加客觀、公正、有效。在結(jié)果上，公司高績效員工的比例明顯提高，同時低績效員工的辭職率也有了明顯的下降。

3.薪資福利

今年我們針對各個部門和崗位進行了調(diào)研和比較分析，并對公司薪資福利制度進行了優(yōu)化和升級。我們根據(jù)員工的績效和市場行情，提高了一部分員工的薪資福利待遇，有力地鼓舞了員工的士氣和創(chuàng)造力。

4.員工關(guān)系

今年我們積極維護和管理員工的關(guān)系，及時消除各種工作和生活中的糾紛和矛盾。我們引導(dǎo)員工保持積極向上的心態(tài)，增強員工的歸屬感和團隊協(xié)作意識。同時，我們也幫助員工化解了一些私人問題和難題，提高了員工的福利和滿意度。

三、工作反思和展望

在這一年的工作中，我也遇到了很多挑戰(zhàn)和困難，有些工作還沒有取得理想的效果，還需要不斷努力和改進。同時，我也認識到工作中還存在一些問題和矛盾，比如：部門之間的合作還需要加強，上下級之間的溝通還需要改進，等等。

展望未來，我將進一步發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和團隊合作精神，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，積極踐行公司的使命和價值觀，與企業(yè)共同成長發(fā)展。

謝謝大家。

績效末尾述職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是***公司***部門的***，在過去的一年里，我緊密圍繞公司的發(fā)展目標，積極履行崗位職責，努力提升自我能力，取得了一定的工作成績?，F(xiàn)將我的績效述職報告如下：

一、工作成績總結(jié)

過去的一年中，我按照公司的安排和要求，全身心投入到工作中，取得了以下幾點成績：

（詳細列舉具體工作成績，如完成的任務(wù)、解決的問題、突破的困難等。）

1. 完成了部門年度銷售目標，并超額完成了個人銷售指標。通過積極拓展客戶資源，與客戶建立了良好的合作關(guān)系，提高了公司的市場占有率。

2. 開展了一系列市場調(diào)研活動，為公司制定了切實可行的營銷策略。根據(jù)市場需求，調(diào)整了產(chǎn)品線，推出了新產(chǎn)品，取得了良好的市場反響。

3. 組織和參與了多次部門會議和客戶交流洽談，為公司獲取了大批訂單。通過多次洽談，成功簽訂了幾個大客戶合同，增加了公司的營收。

4. 積極參與公司內(nèi)外培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力。通過學習和實踐，我對市場營銷、團隊管理和協(xié)調(diào)溝通等方面有了更深入的理解和應(yīng)用，為團隊的工作效率提升做出了貢獻。

二、存在的問題及改進措施

在工作中，我也深切感受到了自己的不足之處：

（列舉存在的問題，如時間管理不合理、溝通能力有待提升等，并針對每個問題提出相應(yīng)的改進措施。）

1. 時間管理不合理：在工作中有時會出現(xiàn)工作任務(wù)排不開、時間安排不合理的情況。我將調(diào)整個人工作計劃，合理安排時間，做好工作的優(yōu)先級選擇。

2. 溝通能力有待提升：在與團隊成員和客戶交流中，有時會出現(xiàn)溝通不暢和理解偏差的情況。我決心積極參加相關(guān)培訓(xùn)和提高溝通能力的訓(xùn)練，提高與他人的溝通效果。

三、個人成長與學習總結(jié)

在過去一年中，通過不斷的學習和實踐，我個人能力得到了一定的提升：

（總結(jié)個人成長和學習的重要經(jīng)驗和體會，如學到的專業(yè)知識、解決問題的能力等。）

1. 學會了團隊合作與管理：通過多次團隊合作項目，我逐漸明白了團隊合作的重要性，學會了如何有效地協(xié)調(diào)和管理團隊成員的工作，提高了團隊協(xié)作的效率。

2. 提升了市場營銷能力：通過參與市場調(diào)研和客戶交流，我對市場行情和客戶需求有了更深入的了解，進一步提升了自己的市場營銷能力。

4. 增強了問題解決能力：在實際工作中，我不斷遇到各種問題和挑戰(zhàn)，通過認真思考和多方面的調(diào)研，我能夠根據(jù)實際情況，快速找到解決問題的方法。

四、對公司及個人的建議和展望

我對公司的建議和展望如下：【Dg15.CoM 工作總結(jié)之家】

1. 希望公司能夠在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面加大投入，及時推出更多具有競爭力的產(chǎn)品，提高市場競爭力。

2. 希望公司能夠加強對員工的培訓(xùn)和激勵，提供更多的學習機會和職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工不斷提升個人能力。

3. 對于個人而言，我會堅持學習和實踐，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，爭取在未來更好地發(fā)展。

以上就是我過去一年的工作總結(jié)及個人成長經(jīng)驗，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业墓ぷ鬟M行認可和指導(dǎo)，并對我的不足之處提出建議，我將持續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。謝謝！

此致

敬禮

***

績效末尾述職報告【篇3】

績效末尾述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間匆匆，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，一年已經(jīng)過去了，我又開始寫下了這份績效末尾述職報告。在過去的一年里，我認真履行我的職責，努力工作，完成了我應(yīng)該完成的所有任務(wù)。

完成工作的情況

作為一名銷售代表，我的工作重心是銷售業(yè)績。我在過去的一年里，通過與客戶的溝通、新客戶開發(fā)、團隊的合作以及市場策略的調(diào)整，順利完成了所有銷售目標，并使我的銷售業(yè)績得到了大幅提升。同時，我也非常重視客戶滿意度，盡我所能維護好與客戶之間的良好關(guān)系，并及時解決客戶的問題和需求，從而獲得了客戶的信賴和支持。

業(yè)績亮點和不足

值得一提的是，在我過去的一年里，我所代表的銷售團隊在全公司中表現(xiàn)優(yōu)異，銷售業(yè)績和客戶滿意度都排名前列，為公司的發(fā)展壯大做出了貢獻。雖然我的工作表現(xiàn)得到了認可，但是也存在一些不足之處。我認為我還需要更好地掌握市場的變化情況，及時調(diào)整銷售策略和客戶管理方法。同時，我也需在與同事溝通合作方面更加積極主動，提高溝通效率和工作效率。

在過去的一年中，我對自己進行了自我反思和總結(jié)，不斷進行自我提升和學習，提高了自己的工作專業(yè)能力，同時也為領(lǐng)導(dǎo)和團隊提供了更好的工作幫助和支持。

工作計劃和建議

在新的一年里，我將繼續(xù)努力，以更好的工作態(tài)度和職業(yè)精神投入到工作中。我將更加關(guān)注市場變化，提高自身識別力和應(yīng)變能力，并且將盡我所能積極地與客戶和同事進行溝通合作，不斷提升自己的溝通和協(xié)作能力，為企業(yè)的快速健康發(fā)展貢獻我的力量。

同時，我也建議企業(yè)加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能提升，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺和更完備的職業(yè)提高體系，激勵員工的工作積極性和主動性，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

總結(jié)

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)注。在新的一年里，我將更加努力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。謝謝！

績效末尾述職報告【篇4】

績效末尾述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)注和支持，在過去的一年里，公司的業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長，也是離不開我們團隊的共同努力。在這份績效末尾述職報告中，我愿意就我的工作內(nèi)容、工作成果和下一步工作計劃向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

一、工作內(nèi)容

本人是XXX部門的一名財務(wù)主管，主要工作內(nèi)容包括：負責部門的日常財務(wù)管理、負責成本控制與優(yōu)化、制定及執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度、負責公司的資金管理、預(yù)算編制與執(zhí)行等。在工作中，認真負責、詳細記錄各項財務(wù)工作，保證公司財務(wù)部門的各項工作有序開展。

二、工作成果

在過去的一年里，我認真履行了工作職責，計劃和執(zhí)行中財務(wù)管理工作中的各項內(nèi)容。具體成果如下：

1. 財務(wù)管理

我在財務(wù)管理工作中，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，加強了部門內(nèi)部控制，摸清了各個資產(chǎn)項下的基本情況，推進了公司對資金的合理運用和管理。并通過系列的內(nèi)部審計，篩查了部門內(nèi)部存在的問題，并及時落實改進或整改。

2. 成本控制與優(yōu)化

在成本方面，我仔細分析公司的各項開支，并通過合理的調(diào)整，降低了公司在某些方面的成本支出；另外，我提出了一種新的成本核算方法，讓公司的成本核算更加準確，管理效果更加顯著。

3. 資金管理

我根據(jù)公司預(yù)算制定了一個詳細的執(zhí)行計劃，并有效地管理了流動資金的運用，保持了公司流動性的穩(wěn)定性，確保了資金的安全性。

4. 預(yù)算編制與執(zhí)行

我在負責預(yù)算編制與執(zhí)行方面，認真進行了公司的預(yù)算編制，注重調(diào)整和優(yōu)化公司各項的預(yù)算工作。并通過與部門負責人的深入溝通，使各項預(yù)算都能夠得到有效的使用和合理的分配。

以上是我在過去一年中的工作成果。與此同時，我也存在一些不足之處，這些都是我在工作中需要進一步改進的地方。

三、下一步工作計劃

目前，公司面臨著一個競爭激烈的市場環(huán)境，我們的工作也面臨了新的挑戰(zhàn)。因此，接下來我們需要做好以下幾方面的工作：

1. 提高工作效率

為了更好地完成工作，我們需要進一步提高自身的工作效率，增強自身的工作能力。同時，提高與同事的溝通，更好地完成團隊的合作和協(xié)作。

2. 進一步完善制度和流程

制度和流程對于財務(wù)管理至關(guān)重要，因此，我們需要進一步完善我們的制度和流程。具體而言，就是要加強對部門流程的管理，以實現(xiàn)財務(wù)流程的規(guī)范化和標準化。

3. 提高服務(wù)水平

為了更好地服務(wù)于公司的各個部門，我們應(yīng)該加強業(yè)務(wù)的學習，盡快轉(zhuǎn)化為實際工作。同時，加強與各個部門的聯(lián)系，及時解決各個部門的困難和問題。

以上就是本人的工作內(nèi)容、工作成果和下一步工作計劃的具體內(nèi)容，希望這份末尾述職報告能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)提供一些有用的信息，期待領(lǐng)導(dǎo)能夠進一步指導(dǎo)我在未來的工作中做到更好。

績效末尾述職報告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

首先，感謝公司給予我這次機會，讓我能夠?qū)懴乱环菥实目冃┪彩雎殘蟾妗?/p>

一、 工作概況

過去一年中，我主要負責了公司的市場營銷工作。在這一年里，我所參與的市場規(guī)劃和營銷活動取得了一定的成效：

1. 在我所參與的項目中，公司的活動效果總體上要比去年同期有明顯的提升；

2. 我與同事們協(xié)作完成了許多的市場規(guī)劃和營銷方案，其中一些項目得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可并順利得到了實施；

3. 我參與了公司的第十三屆運動會籌備工作，成功地為公司員工們營造了一個健康、愉悅的體育文化氛圍。

二、 工作亮點

接下來，我將對自己在工作中的亮點進行一些具體的描述。

1. 精細規(guī)劃

市場營銷是一項細致、復(fù)雜的工作，需要充分了解目標客戶、競爭對手、市場需求等一系列因素。在市場規(guī)劃時，我充分考慮了各方面的因素，從中找到了關(guān)鍵的規(guī)律，為公司的市場營銷工作提供了寶貴的指導(dǎo)和方向。

2. 團隊協(xié)作

在市場規(guī)劃和營銷方案的制定時，我注重與同事之間的合作，并及時進行溝通，使得整個項目的執(zhí)行效率得到了提升；在運動會籌備工作時，我同樣充當了團隊協(xié)作的角色，與同事們一起完成了賽事的各項準備及后續(xù)事宜，為運動會的成功落幕做出了一份貢獻。

3. 自我學習

在市場營銷工作中，常常需要涉及到新興的技術(shù)、理論、思維方式等方面的知識。在工作中，我積極學習，并在自己的實踐中對所學知識進行了不斷地應(yīng)用和總結(jié)。同時，我也會參加一些專業(yè)的培訓(xùn)學習，積累更多的知識和經(jīng)驗，為公司的市場營銷工作帶來更多的可能。

三、 工作中存在的缺點和不足

在自我反省時，我也注意到了自己在工作中存在的不足。

1. 溝通能力有待提升

在與團隊成員或上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通時，我的表達能力還不夠準確、簡潔，還有一些需要克服的障礙。

2. 傾向于局限于傳統(tǒng)思路

在一些新穎、別出心裁的市場方案制定中，有時我會受到傳統(tǒng)思路的影響，未能充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意和創(chuàng)新力。

3. 工作的細節(jié)處理還不夠周全

在一些細節(jié)工作中，有時我容易忽略某些重要的事項，需要注意提高自己的細節(jié)處理能力，做好工作的整體質(zhì)量控制。

總的來說，我還有較大的提升空間，需要不斷反思、學習和進步，以應(yīng)對未來市場的挑戰(zhàn)。

四、 下一步的努力方向

在以后的工作中，我將努力改進自己的工作不足，同時繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)點，主要有以下幾個方面：

1. 提高溝通能力

我將注重自己在日常工作中的溝通、表達能力，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，提高自己的表達效率，建立良好的溝通合作的關(guān)系。

2. 完善細節(jié)處理能力

我將更加注重工作中的細節(jié)處理，提高對各項事項的梳理和規(guī)劃，確保工作整體質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 拓寬市場思路

我將主動拓展市場思路，嘗試新的營銷方式，重視創(chuàng)意創(chuàng)新，以期獲得更好的市場反饋和接受度。

五、 結(jié)語

在過去的一年中，我有時雖然感到工作有壓力，但是在同事的幫助下我一直堅持并不斷前行。同時，我也深知自己的不足，需要不斷努力改進。感謝公司給予我的機會和支持，讓我能夠更好地為公司的發(fā)展做出貢獻。

謝謝。

績效末尾述職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！非常榮幸能夠在這里寫下我的績效末尾述職報告。在過去的一年里，我在公司的職業(yè)生涯中取得了一些顯著的成績，并有一些需要加強和改進的領(lǐng)域。在接下來的報告中，我會結(jié)合事實和數(shù)據(jù)，向您匯報我的績效情況和未來的發(fā)展計劃。

一、業(yè)績貢獻

在過去的一年期間，我積極參與公司的項目開發(fā)，并且在引領(lǐng)下的團隊中，對于項目的成果做出了極大的貢獻。通過我的努力，公司在某個行業(yè)領(lǐng)域占據(jù)了市場份額，并獲得了良好的口碑。同時，我在一個關(guān)鍵項目中發(fā)揮了重要作用，在供應(yīng)商談判方面取得了重大突破，成功降低了我們公司的成本，并獲得了主要客戶的信任。這都是我在我的工作中，帶來的有意義且長遠的成果。

此外，在某些重要的客戶管理方面，我對于客戶的需求并且給予足夠的關(guān)注，并積極地與他們保持聯(lián)系，提供有意義的產(chǎn)品和服務(wù)。這不僅增加了我們公司的收入，也使我們公司在這些客戶的眼中獲得了良好的形象和聲譽。

二、團隊協(xié)作

作為一名優(yōu)秀的員工，我深知公司價值觀中團隊協(xié)作的重要性。因此，在我團隊中，我嘗試不斷激發(fā)團隊精神，讓每個人都可以發(fā)揮出自己最好的潛力。在某些困難的問題中，我積極與其他部門合作，制定出最佳解決方案，并且與內(nèi)外部的合作伙伴建立了密切的合作關(guān)系，以延續(xù)公司的發(fā)展。

三、個人成長計劃

雖然我在過去一年中取得了一些成就，但我也意識到自己的局限性和需要改進的領(lǐng)域。因此，在未來，我將繼續(xù)探索新的技能和知識，以實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。我計劃參加一些行業(yè)的培訓(xùn)和研討會，加深對于公司和行業(yè)的了解，同時我也將尋找導(dǎo)師來指導(dǎo)我的職業(yè)生涯成長。我將繼續(xù)通過不斷地學習和思考，讓自己不斷地進步和成長。

總的來說，過去的一年對我來說充滿了挑戰(zhàn)和機遇。通過我不懈的努力，我取得了一些有意義的成果，并在公司和團隊中獲得了信任和支持。在未來，我將繼續(xù)努力工作，提高自己的能力和技能，并且發(fā)揮更重要的作用，幫助公司實現(xiàn)更長遠的成就。

謝謝！

績效末尾述職報告【篇7】

績效末尾述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

今年的工作已經(jīng)到了尾聲，我深感自己工作中的不足之處和成長之路上的不斷前行。在績效末尾述職報告中，我將簡要總結(jié)今年的工作，分析自己的不足之處并提出改進措施，同時也希望給自己定下一個更高的目標。

一、工作總結(jié)

今年以來，我的工作主要集中在以下幾個方面：

1.團隊管理：作為部門的一名管理者，我積極參與團隊建設(shè)與管理，并維護了團隊和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時，我也加強了員工的工作鼓勵和獎勵機制，并建設(shè)一個有機的團隊，降低了員工的離職率。

2.工作能力的提高：今年，我深入學習了公司的管理制度，不斷提高自己的技能水平，成功完成了一系列重要項目的設(shè)計和實施。同時，我也積極管理外包合同，提高了資源利用率，節(jié)省了公司的經(jīng)費。

3.客戶服務(wù)：在公司的日常工作中，我跟客戶有密切的溝通，并保持了良好的客戶關(guān)系，解決了許多客戶的疑問和困難，使客戶的滿意度得到了大幅提升。

二、不足之處

雖然今年我的工作有所進展，但是，我也反思和總結(jié)了自己的不足之處：

1.交流不足：在開展工作過程中，我意識到自己在與同事或客戶交流時不夠主動，尤其是在面對不同意見時，有時候自己的態(tài)度還不夠誠懇。這種問題，雖然沒有直接影響到目前的工作，但是，也可能在以后的工作中帶來不利影響。

2.協(xié)調(diào)能力不足：在這一年里，我發(fā)現(xiàn)自己在協(xié)調(diào)工作時遇到了困難。有些合作項目的實施并不順利，我也很難將雙方的意見平衡起來，有時甚至會造成讓客戶感到不滿的情況出現(xiàn)。

三、改進措施

為了改進以上的不足之處，我提出以下的改進措施：

1.加強溝通：明確自己需要表達的意見，并對其他人的意見進行耐心的傾聽，同時也要盡量避免不必要的矛盾，通過正面的交流讓彼此之間能夠更好地理解與尊重。

2.增強協(xié)調(diào)能力：在協(xié)調(diào)工作中，我將更加注重對每一方的訴求進行了解，與雙方交流溝通，讓彼此能夠商品地解決問題。不僅如此，我在處理問題時也將會考慮整體利益，找到最好的解決方案。

四、未來的目標

雖然今年有了不少的成績，但是我認為自己還有很大的提升空間。我希望自己在未來的工作中能夠：

1.提高專業(yè)能力：積極學習、提高自己的專業(yè)能力，擴大自己的專業(yè)領(lǐng)域，全面了解和掌握企業(yè)的知識和技能。

2.加強團隊管理：更加注重員工的資源配置，加強團隊管理，加強員工之間的溝通和協(xié)作，使員工作業(yè)更加順暢，干勁十足。

3.提高自我能力：學會正確的脾氣管理，溝通技巧以及領(lǐng)導(dǎo)力等綜合能力，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，讓自己更好地適應(yīng)未來的工作。

總之，在新的一年里，我將會更努力地工作，解決好自己存在的問題，并取得更為優(yōu)異的成績，以回報領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工對我的信任與支持。謝謝大家的聆聽！

績效末尾述職報告【篇8】

績效末尾述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您給予我們機會進行績效評估，并提供了平臺讓我們能夠回顧過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的發(fā)展提供有益的參考。

作為一名員工，我非常理解績效對于企業(yè)的重要性，每個人的工作績效與努力程度都會直接影響到企業(yè)整體的經(jīng)營和發(fā)展。在過去一年中，我在公司的工作中切實感受到了這一點，并一直努力地保持著高度的工作熱情和責任感，以保證完成各項工作任務(wù)。

自入職以來，我一直在踐行公司的核心價值觀，積極推動創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)業(yè)績提升。在業(yè)務(wù)上，我積極參與公司各項業(yè)務(wù)，在部門內(nèi)主動承擔一些關(guān)鍵任務(wù)，及時處理各類突發(fā)事件，能在最短時間內(nèi)給出有效的解決方案。同時，我還通過外出參加行業(yè)會議、學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識等多種途徑，不斷提高自身的技能和能力。

在團隊協(xié)作及業(yè)務(wù)拓展方面，我始終不斷地尋求與其他部門的溝通和協(xié)作，并從中獲取很多寶貴的經(jīng)驗，幫助我更好地開展工作。在客戶服務(wù)方面，我也一直竭盡全力，通過有效的溝通和服務(wù)，在客戶那里獲得了良好的口碑和信任。同時，我還親自開展了一些市場調(diào)研工作，進行了一些行業(yè)分析，為公司的業(yè)務(wù)拓展和增長提供了寶貴的信息。

在過去的一年里，我在公司工作中感受到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和信任，但也深刻地認識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)為：缺少更多的進修和學習，缺乏一定的團隊建設(shè)和管理經(jīng)驗等等。

在今后的工作中，我會踏實實干，不斷提升個人能力和技能，成為一個更加出色的員工。同時，我也希望可以在團隊中更好地發(fā)揮自己的作用，與同事們一起共同努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

最后，我再次感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)們的支持和信任，相信我們一定能夠在團結(jié)協(xié)作的良好氛圍中，迎接更加美好的明天。

此致

敬禮！

XXX

日期

績效末尾述職報告【篇9】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是××部門的××，經(jīng)過一年的努力，我將向大家匯報我的工作績效。在這一年中，我在××方面取得了一定的成績，但也存在著一些不足之處，現(xiàn)將詳細述職如下：

一、工作總結(jié)

在過去的一年中，我一直將團隊的整體目標作為工作重心，積極主動地推動各項工作的進展。我按照公司的要求完成了年度銷售目標，并在××方面取得了一定的突破。我參與了一系列市場調(diào)研和競爭對手分析，有效提高了我們的市場競爭力。同時，我也負責協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部合作，推動項目的順利進行。

二、工作亮點

1. 銷售業(yè)績提升：通過深入市場調(diào)研和客戶洞察，我積極拓展了新客戶，使得銷售額得到了顯著增長。尤其值得一提的是，我通過與關(guān)鍵客戶的深度合作，成功簽訂了幾項大額合同，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

2. 市場推廣創(chuàng)新：我在市場推廣方面積極創(chuàng)新，采用了多種新媒體渠道，如微信公眾號、微博等，提高了品牌知名度和市場影響力。同時，我還組織了一系列線下活動，吸引了大量潛在客戶的關(guān)注，并有效促成了多個銷售機會。

3. 團隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力：作為團隊的負責人，我注重團隊的協(xié)作和凝聚力。我通過制定詳細的工作計劃、定期開展團隊會議和培訓(xùn)，加強了團隊成員之間的溝通和配合，提高了團隊整體的工作效率。

三、不足之處及改進

1. 人際溝通還需加強：在工作中，我意識到自己在人際溝通方面還存在一些不足。面對工作中的各種挑戰(zhàn)和壓力，我有時候會過于直接和強勢，不夠靈活地與同事和合作伙伴溝通，導(dǎo)致一些合作關(guān)系受損。我會認真反思，并積極尋求改進，在未來的工作中注重與他人的合作和交流。

2. 學習能力有待提高：在這一年中，新技術(shù)和新知識不斷涌現(xiàn)，我意識到自己的學習能力還需要繼續(xù)提高。在未來，我會加強學習，主動尋求培訓(xùn)機會，不斷更新自己的知識和技能，以更好地適應(yīng)工作的需求。

四、展望及規(guī)劃

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，彌補不足，并不斷提高個人績效和團隊業(yè)績。具體規(guī)劃如下：

1. 進一步加強團隊領(lǐng)導(dǎo)：我將更加注重團隊的協(xié)作和凝聚力，通過定期的交流會和培訓(xùn)來提高團隊整體的工作效率和績效。

2. 提升銷售能力：我將不斷學習和提升自己的銷售技巧和銷售能力，不斷挖掘潛在客戶，為公司帶來更多的業(yè)務(wù)機會。

3. 加強專業(yè)知識學習：在新技術(shù)和新知識不斷涌現(xiàn)的背景下，我將加強學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)快速變化的市場需求。

總之，在過去的一年里，我取得了一定的工作成績，但也存在著一些不足之處。在未來的工作中，我將不斷反思和提高，力求達到更好的績效。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，祝愿我們在新的一年里取得更好的成績！

謝謝大家！

績效末尾述職報告【篇10】

績效末尾述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、各位同事們：

時間過得真快，一年的工作又接近尾聲，我在這里向大家匯報一下本年度的工作情況和成績。

一、工作環(huán)境和團隊情況

本年度我所在的團隊整體情況較好，團隊成員互相協(xié)作，相互支持，共同完成了眾多項目。雖然工作強度不小，但大家都能夠承受。此外，公司始終為我們提供了良好的工作環(huán)境和保障，為我們的工作提供了不少便利。

二、工作任務(wù)

1. 項目管理

我作為本次評估項目的負責人，負責公司的一個重要項目——XXX系統(tǒng)的開發(fā)和實施工作。在本年度，項目進度保持穩(wěn)步推進，通過與客戶的溝通，該項目的主要需求和功能得到了明確。我們團隊逐漸形成了一套完整而高效的工作流程，項目的工作效率得到了顯著提升。最終，該項目已順利交付并得到客戶的認可。

2. 維護管理工作

在本年度，我負責公司的維護管理方面的工作。在保障系統(tǒng)正常運行方面，我們團隊的工作成績得到了領(lǐng)導(dǎo)們和客戶的好評。例如，針對一些常見的問題點，我主動聯(lián)系相關(guān)部門進行修復(fù)，在減少損失的同時，也提升了公司的客戶滿意度。

3. 項目溝通

在與客戶溝通方面，我始終保持積極主動，與客戶建立了良好的關(guān)系。在項目實施過程中，我多次到客戶現(xiàn)場解決問題，并將客戶的需求及時反饋給開發(fā)團隊。同時，我還與團隊成員、相關(guān)部門的同事保持密切溝通，保證項目的進度和質(zhì)量。

三、個人成長和對公司的貢獻

在本年度的工作中，我克服了許多困難，取得了許多進步。不僅提高了對項目的管理水平和客戶服務(wù)能力，還通過參與部門的其他工作，擴展和提升了自身的技能和知識。同時，我也積極參與團隊建設(shè)，幫助其他成員解決問題，不斷增強了團隊的凝聚力和合作精神。

我的個人成長和業(yè)務(wù)水平的提升，也帶來了對公司的貢獻。通過不斷深入的項目分析和沉淀，我成功地幫助公司開發(fā)了一套系統(tǒng)較為完善的項目管理規(guī)范，以提升項目的管理效率和質(zhì)量；在與客戶的溝通中，我成功地增強了公司與客戶之間的信任和溝通，為公司提升了聲譽，打造了良好的品牌形象。

四、總結(jié)和展望

總體來說，本年度我已經(jīng)取得了一定的成果。在團隊合作、項目管理、客戶服務(wù)等多方面都有一定的貢獻。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持我的專業(yè)水平，不斷提升自己的整體素養(yǎng)，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，為公司帶來更多的價值。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和信任，感謝公司為我們創(chuàng)造的優(yōu)良工作環(huán)境。我相信，在公司的大力支持下，我可以做得更好！

績效末尾述職報告【篇11】

績效末尾述職報告——提升自己的工作績效

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

又到了一年一度的績效述職報告的時間，回顧過去的一年，我感到自己在工作上得到了不少成長，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。在此，我想向大家匯報一下我的工作情況，并談?wù)劷窈笪业陌l(fā)展方向和提升工作績效的努力。

一、工作情況匯報

1、崗位職責

本人在過去的一年中擔任了銷售代表的職務(wù)，按照公司要求完成了各項銷售指標。除常規(guī)工作外，我還積極參加了公司組織的培訓(xùn)、活動以及其他志愿者工作，提高了業(yè)務(wù)水平，拓寬了人脈。

2、工作成績

我在過去的一年中取得了一些不錯的成績，如銷售額達到了預(yù)期目標，客戶滿意度也得到了不少提升。除此之外，在組織的活動中，我也獲得了不少獎項，對于個人職業(yè)生涯的建設(shè)大有幫助。

3、問題反思

在這個過程中，我也遇到了一些問題，如時間規(guī)劃能力不足，有時候會影響到表現(xiàn)；有時對于一些人際關(guān)系處理不夠嫻熟，在與他人的溝通和合作中出現(xiàn)一些誤解。

二、發(fā)展方向和提升工作績效的努力

考慮到自己在工作上的問題，在未來的發(fā)展方向上，我將更加注重提升自己的能力和素質(zhì)，努力成為更為優(yōu)秀的銷售代表。

1、提升專業(yè)技能

本人將通過更多學習和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)知識和技能，不斷深化自己對銷售的理解，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、加強溝通能力

在與同事、客戶等人的溝通中，我將更多地關(guān)注對方的想法和意見，加強與他人溝通協(xié)作的能力，謙虛學習，不斷提升自己。

3、完善時間規(guī)劃

為確保工作的高效性，我會更加認真地制定工作計劃，善于調(diào)整時間和任務(wù)優(yōu)先級，盡可能地提高工作效率和質(zhì)量。

4、建設(shè)良好的人際關(guān)系

在工作和生活中，我將更加積極主動地與同事和客戶建立良好的人際關(guān)系，增強彼此的信任和合作，共同實現(xiàn)工作和個人的目標。

綜上所述，過去的一年，我取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)了自己在工作上的不足之處。在未來的發(fā)展和工作中，我將會通過各種努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，并建設(shè)良好的人際關(guān)系，以求實現(xiàn)更好的工作績效。謝謝！

績效末尾述職報告【篇12】

績效末尾述職報告 - 我的成長與收獲

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是XXX，作為公司XXX部門的一名員工，我非常榮幸能夠在這里向您匯報我在過去一年的工作和成績。

一、工作概述

在過去的一年里，我主要負責XXX項目的管理和協(xié)調(diào)。在項目啟動初期，我參與了項目的需求分析和前期的準備工作，隨后對項目的進度、風險等進行了全面把控，確保項目按時交付，并達到了客戶的要求和期望。

二、工作成績

1. 項目管理能力的提升：通過參與XXX項目的管理和協(xié)調(diào)，我的項目管理能力得到了極大的提升。我學會了如何制定詳細的項目計劃，如何與各個相關(guān)方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，并通過合理的風險管理和問題解決，順利地完成了項目的交付。

2. 團隊協(xié)作能力的提高：作為項目負責人，我積極引導(dǎo)團隊成員之間的協(xié)作，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。通過有效的任務(wù)分配和推動，我們成功地實現(xiàn)了項目目標。同時，我還積極參與部門內(nèi)部的團隊建設(shè)活動，提高了團隊之間的協(xié)作意識和溝通能力。

3. 自我管理能力的增強：在項目管理的過程中，我深刻認識到自我管理的重要性。我學會了如何合理安排時間，并對自己進行有效的工作和學習規(guī)劃。通過持續(xù)反思和自我調(diào)整，我提高了工作效率，提升了工作質(zhì)量。

三、感悟與收獲

1. 深入學習：在項目管理的過程中，我不斷提升自己的專業(yè)知識，通過學習相關(guān)的理論和知識，我能夠更加全面地理解項目管理的要求和規(guī)范，提升項目的成功率。

2. 善于溝通：在與項目相關(guān)的各方溝通的過程中，我學會了如何有效地表達自己的意見和觀點，并聽取別人的建議和意見。通過良好的溝通，我能夠更好地理解各方的需求和期望，為項目的順利進行提供了保障。

3. 問題解決能力：在項目管理的過程中，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。通過分析和解決這些問題，我提高了自己的問題解決能力，能夠更好地應(yīng)對項目執(zhí)行過程中的突發(fā)情況。

四、改進與展望

1. 學習與培訓(xùn)：在未來，我將繼續(xù)深入學習項目管理的知識和技能，并參加相關(guān)的培訓(xùn)和考試，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

2. 團隊合作：我將進一步加強與團隊成員之間的溝通和協(xié)作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，形成更加高效的團隊協(xié)作模式。

3. 增強自我管理能力：我將進一步提升自我管理的能力，合理安排時間和任務(wù)，提高自己的工作效率和質(zhì)量。

感謝公司一直以來對我的信任和支持，我會繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝！

XXX

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績效述職報告

簡單來說，成功的背后總要有探索的過程，在平時的學習和工作中。我們經(jīng)常都會撰寫報告，報告的情況必須屬實，敘述的事實、引用的材料要準確無誤，不夸大、不縮小、不虛構(gòu)。細心選題小編為您帶來“績效述職報告”，希望這些資料可以助你祝一切順利！

績效述職報告【篇1】

績效指標是用來衡量一個人在工作中表現(xiàn)的標準，是評價工作效果的依據(jù)。在進行述職報告時，我們需要明確績效指標，并詳細描述自己在這些指標上的表現(xiàn)和成績。以下是一個關(guān)于績效指標的述職報告主題范文，希望能對你有所幫助：

尊敬的評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！我是XX部門的XX，非常榮幸能在這個場合給大家匯報我在過去一年的工作情況。今天我將重點介紹一下我在績效指標方面的工作表現(xiàn)。

在過去一年中，我所工作的績效指標主要集中在以下幾個方面：

1. 業(yè)務(wù)目標：為了達到公司的戰(zhàn)略目標，我們部門制定了一系列具體的業(yè)務(wù)目標。作為負責人，我積極參與目標的制定，并組織團隊一起努力完成。通過合理分配資源、準確把握市場需求和競爭環(huán)境，我成功地完成了我負責的業(yè)務(wù)目標，并超額完成了某一項重要的指標。

2. 工作質(zhì)量：在總結(jié)過去一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量是最重要的績效指標之一。為了提高工作質(zhì)量，我注重細節(jié)、嚴把質(zhì)量關(guān)，每一項工作都力求完美。同時，我積極參與專業(yè)培訓(xùn)和知識更新，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以保證工作的準確性和專業(yè)性。

3. 團隊合作：在如今的工作環(huán)境中，團隊合作已經(jīng)成為一個重要的績效指標。作為團隊的一員，我注重團隊溝通和協(xié)作。我積極和團隊成員之間分享知識和經(jīng)驗，并主動幫助他人解決問題。通過我的努力，我所在團隊的合作效果得到了顯著提升，我們共同完成了很多重要的項目。

4. 創(chuàng)新能力：在快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新能力是一個非常重要的績效指標。過去一年中，我積極參與公司的創(chuàng)新項目，并提出一些創(chuàng)新建議。其中，我?guī)ьI(lǐng)團隊開展了一項產(chǎn)品創(chuàng)新項目，通過市場調(diào)研和產(chǎn)品需求分析，我們成功地推出了一款備受客戶喜愛的新產(chǎn)品，在市場上取得了很好的銷售增長。

總的來說，這些績效指標綜合評估了我的工作表現(xiàn)。通過對這些指標的努力追求和實際行動，我在過去一年取得了一系列的積極成績。然而，我也意識到自己還存在一些不足之處，比如時間管理方面還需要進一步提高，自我激勵的能力也需要加強。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己，以更好地滿足公司的需求。

謝謝大家的聆聽。如果有任何問題或建議，請隨時提出。

績效述職報告【篇2】

績效管理是一項極為重要的管理工具，企業(yè)通過績效管理，可以實現(xiàn)對員工的考核、激勵和管理，確保員工的工作效率和質(zhì)量達標。而績效指標是評價績效的一個重要依據(jù)，本文將從“述職報告”和“績效指標”兩個方面展開論述，討論如何合理設(shè)置績效指標，并借助述職報告，對員工的績效進行考核和評估，推動企業(yè)向著更高的目標不斷前進。

一、合理設(shè)置績效指標的意義

績效指標是以量化的方式量化員工工作業(yè)績的指標，合理的績效指標可以幫助企業(yè)管理組織實現(xiàn)以下幾個方面的目標：

1. 評估員工的績效

績效指標是評價員工績效的一種重要手段。合理設(shè)置清晰明確的績效指標，可以讓員工清楚地了解自己工作的重點和目標，以達到更高效的工作表現(xiàn)。同時，績效指標也能通過精準的數(shù)據(jù)，對員工的工作業(yè)績進行量化評估，從而更加客觀公正地進行考核。

2. 激勵員工的積極性

企業(yè)通過績效指標設(shè)定有效的激勵制度，能夠令員工更加有動力地工作，從而達到更好的績效表現(xiàn)。比如，設(shè)定量化目標，并以此為依據(jù)設(shè)定員工的薪酬和獎金水平，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3. 提高企業(yè)的整體績效

有了有效的績效指標，企業(yè)可以對員工的工作質(zhì)量、效率和成果進行明確的評估，從而及時糾正不足，推動企業(yè)員工的整體績效不斷提升。而提升整體績效也是企業(yè)一直追求的目標。

二、績效指標應(yīng)該如何設(shè)定

1. 根據(jù)崗位特點設(shè)定指標

不同的崗位有不同的工作重點，應(yīng)該針對不同的崗位類型，設(shè)定對應(yīng)的績效指標。例如，運營人員的績效指標應(yīng)重點考核工作的效率、流程規(guī)范和成本管理；銷售人員的績效指標應(yīng)重點考核銷售額、客戶滿意度和市占率等。

2. 設(shè)定可量化的目標

績效指標應(yīng)該是可量化的，要求指標能夠量化的目標，能夠讓員工對自己的工作成績直觀地了解。例如，銷售額、成本控制率、客戶滿意度等指標都是可以量化的指標。

3. 考慮業(yè)務(wù)環(huán)境和公司戰(zhàn)略

在設(shè)定績效指標的時候，應(yīng)該考慮到公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的需求，從而設(shè)計出與公司戰(zhàn)略相關(guān)的指標，幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是開拓新市場，積極探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，那么可以將新業(yè)務(wù)的拓展作為銷售人員的一個關(guān)鍵績效指標。

三、 通過述職報告考核員工績效

述職報告是一種對員工工作表現(xiàn)的總結(jié)性評估，也是績效考核的重要環(huán)節(jié)。借助述職報告，企業(yè)可以實現(xiàn)以下幾個方面的目的：

1. 反思自己的工作

作為員工的自我反思和總結(jié)，通過述職報告的過程，員工可以深入的反思自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不足，從而對工作的提升和自我調(diào)整做出合理的規(guī)劃和方案。

2. 評估員工的工作質(zhì)量和效率

在制定述職報告的過程中，員工需要詳細的描述自己一段時間內(nèi)的工作，包括工作目標、完成情況、工作中遇到的問題和解決方案等。通過對述職報告的評估，企業(yè)可以更好地了解員工的工作表現(xiàn)，評估員工的工作質(zhì)量和效率。

3. 設(shè)定激勵和獎懲措施

基于對員工工作表現(xiàn)的評估，企業(yè)可以根據(jù)員工的表現(xiàn)及時調(diào)整員工的獎懲策略，從而激勵員工更加努力地工作。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以通過激勵措施提高其工作積極性和參與度；對于表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)可以采取相應(yīng)的懲罰措施，避免員工產(chǎn)生不良心態(tài)和拖累業(yè)務(wù)發(fā)展。

綜上所述，績效指標和述職報告都是企業(yè)進行績效管理的兩個重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)中通過合理設(shè)置績效指標來評價員工的工作表現(xiàn)，結(jié)合員工的述職報告作為績效考核的重要手段，可以更加科學有效地推動企業(yè)員工的工作表現(xiàn)，提高企業(yè)的績效水平，實現(xiàn)企業(yè)的更長遠的發(fā)展目標。

績效述職報告【篇3】

在公司的工作中，每年都會進行一次績效考核，作為員工，我們需要提交一份述職報告，匯報自己在過去一年中的工作情況和達成的績效指標。本文將討論述職報告的績效指標。

一、項目管理能力

在工作中，項目管理是一項非常重要的能力。作為一名員工，我們需要熟練掌握項目管理技能，包括制定項目計劃、任務(wù)分派、進度跟蹤和問題解決等。在述職報告中，我們需要列出所有參與的項目，并對每個項目進行分析，包括達成的目標、完成的任務(wù)和遇到的挑戰(zhàn)等。

二、能力提升

作為員工，我們需要不斷提升自己的技能和知識水平，以適應(yīng)公司日益變化的需求。在述職報告中，我們需要詳細說明過去一年中參加的培訓(xùn)、會議和研討會等活動，并闡述這些活動對我們職業(yè)生涯的影響。

三、個人貢獻

作為公司的一員，我們需要為公司做出貢獻。在述職報告中，我們需要展示自己所做的具體貢獻，包括提高業(yè)務(wù)效率、降低成本、增加收入等方面。這些成果不僅可以突顯我們的績效，還可以為我們未來的職業(yè)發(fā)展提供參考。

四、團隊協(xié)作

團隊協(xié)作是公司成功的重要支撐。在述職報告中，我們需要描述自己在團隊中扮演的角色和所做的貢獻，以及與團隊成員的合作方式和互動。此外，我們還需要展示團隊達成的目標和成果。

五、客戶滿意度

客戶滿意度是衡量公司成功的重要指標。作為一名員工，我們需要注重客戶體驗，并根據(jù)客戶的反饋不斷改進自己的工作和服務(wù)。在述職報告中，我們需要展示自己在提高客戶滿意度方面的貢獻和成績，比如高質(zhì)量的服務(wù)和持續(xù)改善客戶體驗等。

六、創(chuàng)新能力

隨著市場日益競爭激烈，公司需要員工不斷地提出新想法和創(chuàng)新方案，以保持領(lǐng)先地位。在述職報告中，我們需要描述自己的創(chuàng)新能力和推出的新想法或方案，以及這些創(chuàng)新對公司所帶來的改變和影響。

總之，述職報告是展示自己工作績效的重要工具。我們需要從多個方面來描述自己的成績和達成的績效指標，這包括項目管理能力、能力提升、個人貢獻、團隊協(xié)作、客戶滿意度和創(chuàng)新能力等，這些方面都能夠展示自己的工作成果和能力水平，為自己未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

績效述職報告【篇4】

鹽城市某企業(yè)述職報告-績效指標

一、績效目標

2019年，公司制定了年度績效目標，主要包括“年度總利潤增長10%以上，銷售額占市場份額30%以上，客戶滿意度連續(xù)增長，員工滿意度穩(wěn)定在85%以上，固定資產(chǎn)利用率高于同行業(yè)平均水平”。

二、總利潤增長10%以上

2019年，公司實現(xiàn)了營業(yè)收入1.2億元，比上年同期增長了18.8%；實現(xiàn)凈利潤3200萬元，比上年同期增長了17%。其中，主要通過以下措施達成目標：

1、推動銷售：公司強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)，深度挖掘市場潛力，加大與客戶的溝通和協(xié)作，積極拓展國內(nèi)外業(yè)務(wù)，開拓新市場。

2、降本增效：公司對企業(yè)運營各環(huán)節(jié)進行了精益化管理，從源頭控制成本，實現(xiàn)了人崗資源優(yōu)化，生產(chǎn)流程優(yōu)化，資源配置優(yōu)化，打造了高效能的團隊。

思考和實踐，依托精益管理，公司實現(xiàn)了總利潤增長10%以上的目標。

三、銷售額占市場份額30%以上

2019年，公司的銷售額占市場份額的比例達到了30.5%。從市場份額方面看，公司的優(yōu)勢明顯，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、強大的技術(shù)團隊和產(chǎn)品研發(fā)能力：公司組建了一支由技術(shù)精英組成的團隊，致力于為客戶提供安全、高效、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品及解決方案，2019年，公司新增十余款產(chǎn)品，部分產(chǎn)品從設(shè)計至推廣僅用了半年。

2、全棧的銷售渠道及客戶服務(wù)團隊：公司的銷售渠道覆蓋全國，并在國外市場上也積極擴張，推崇“客戶至上”的理念，全方位服務(wù)客戶，提升客戶忠誠度。

3、制造業(yè)智能化升級：公司推行信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的戰(zhàn)略，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)進行深度切入制造業(yè)領(lǐng)域，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足顧客不斷增長的需求。

四、客戶滿意度連續(xù)提升

為了提高客戶滿意度，公司把客戶放在重要的位置，從市場營銷角度出發(fā)，制定“以客戶為中心”的經(jīng)營模式，從銷售、售后服務(wù)等方面提供“量身定制”的服務(wù)，以此拓寬公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

公司在生產(chǎn)及售后服務(wù)中，崇尚“以用戶需求為導(dǎo)向”的理念，規(guī)范化操作，實現(xiàn)客戶服務(wù)更加高效、便捷。公司自建電商平臺唯品匯，不僅為客戶提供更加全面、專業(yè)的咨詢和服務(wù)，而且為公司業(yè)務(wù)的拓展提供了更大的空間。

五、員工滿意度穩(wěn)定在85%以上

公司高度重視員工的職業(yè)發(fā)展和人生成長，在制度化、差異化、個性化的前提下，為員工提供良好的工作、學習、生活環(huán)境，為員工增加痕跡的福利待遇、假期休息等。

通過不斷深化“以人為本”的企業(yè)文化，全員參與的內(nèi)部培訓(xùn)及員工個人素質(zhì)提高等各個方面努力，公司成功實現(xiàn)了員工滿意度穩(wěn)定在85%以上的目標。

六、固定資產(chǎn)利用率高于同行業(yè)平均水平

公司實施以生產(chǎn)過程為核心的改造和升級，推進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)基本實現(xiàn)自動化，大大提高固定資產(chǎn)的利用效率，有力推動了公司的經(jīng)濟效益的提高。

同時，公司在固定資產(chǎn)的更新和設(shè)備的改造上，也采取了精益化管理思想，充分發(fā)揮公司財務(wù)及技術(shù)優(yōu)勢，提高了設(shè)備大修及改造的成功率，預(yù)算分析、標準化流程等細節(jié)化管理也得到了深入實施。憑借著以上措施，公司固定資產(chǎn)利用率高于同行業(yè)平均水平。

績效述職報告【篇5】

績效末尾述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我的關(guān)心和支持。今天，我在績效考核的末尾階段，向大家做一份績效述職報告，與大家分享我的工作成績、經(jīng)驗和反思。

今年是一個不平凡的一年，我所在的部門任務(wù)重、壓力大。然而，我兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，取得了一些成績。在工作上，我主要從以下幾個方面進行了努力：

首先，重視團隊合作。作為團隊的一員，我始終堅信團隊合作的重要性。我積極與團隊成員合作，相互幫助，共同完成項目任務(wù)。在項目中，我尊重他人意見，及時溝通與協(xié)調(diào)，提高了工作效率。同時，我也善于將機會分享給團隊中的其他成員，促進協(xié)作精神的形成。團隊合作的理念不僅幫助我完成了一些階段性目標，也提高了我整體的工作質(zhì)量。

其次，加強專業(yè)能力的提升。作為一名優(yōu)秀的職場人士，持續(xù)學習和提升專業(yè)能力是必不可少的。今年我把握了各種學習機會，參加了多次培訓(xùn)和工作坊，不斷學習新知識，增強自己的工作技能和專業(yè)水平。進一步提高了我在崗位上的能力，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。

再次，保持積極進取的工作態(tài)度。工作中我始終保持積極向上的態(tài)度，勤勤懇懇地努力工作。在面對工作中的挑戰(zhàn)時，我總是能夠迎難而上，敢于承擔責任，克服困難。我認為只有擁有一顆積極向上的心態(tài)，才能夠帶給身邊的同事正能量，更好地完成工作。

最后，加強溝通與協(xié)調(diào)能力。作為一個團隊的一員，溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性不言而喻。今年我在團隊中主動參與工作，主動與同事進行溝通交流，解決問題。在與其他部門的合作中，我積極傾聽他們的需求和意見，積極進行溝通協(xié)調(diào)，以便更好地完成項目。

總結(jié)過去一年的工作，我認為我取得了較好的工作績效，但同時也意識到自己的不足之處。我將在今后的工作中，不斷加強自身的學習和提升，努力改進自己的不足點，提高自身素質(zhì)。我相信只有不斷進取，才能更好地適應(yīng)工作的變化，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和支持，也感謝同事們在我工作中給予的幫助和鼓勵。最后，祝愿公司在新的一年里取得更大的成績，我們共同努力，共同進步。

謝謝大家！

（以上為模擬撰寫，僅供參考）

績效述職報告【篇6】

本人在過去的一年中承擔了公司銷售部門主管的職責，現(xiàn)準備向上級匯報我在工作中所做出的貢獻以及達成的績效指標。

一、工作概況

在過去的一年中，我作為公司銷售部門主管，主要負責市場拓展、客戶管理、銷售策略的制定和執(zhí)行、銷售業(yè)績的達成、銷售團隊的管理和培養(yǎng)等工作。在這一年中，我堅持以客戶為中心，注重市場營銷策略的制定和調(diào)整，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，加強了內(nèi)部的溝通和協(xié)作。

二、銷售業(yè)績

在過去的一年中，本部門銷售業(yè)績達到了預(yù)期目標。具體表現(xiàn)為：產(chǎn)品銷售額增長25%，銷售利潤率提高了10個百分點，同時保持了市場份額和客戶滿意度的提升。這些成果離不開我們銷售團隊的共同努力。

三、客戶管理

一直以來，我們銷售團隊認為客戶是我們的一切，我們積極探索客戶需求，重視客戶反饋，通過不斷地溝通、反饋和改進，持續(xù)滿足客戶的需求。我們的客戶滿意度在過去一年中得到了進一步的提高，其中90%以上的客戶對我們的產(chǎn)品和服務(wù)表示滿意。

四、團隊管理

在過去一年中，我針對部門內(nèi)部的管理和協(xié)作問題，進行了針對性的調(diào)整和改進，提高了團隊的整體效率。我積極地采取培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵等措施，提高了員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，推動了團隊的建設(shè)和發(fā)展。

五、創(chuàng)新與改進

在性價比愈發(fā)受到市場關(guān)注的情況下，我意識到我們需要對產(chǎn)品和服務(wù)進行創(chuàng)新和改進。在過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)部門開展了一系列創(chuàng)新項目，包括產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略、客戶服務(wù)等方面，這些創(chuàng)新項目得到了市場和客戶的認可和好評。

六、總結(jié)

在過去一年里，我將團隊團結(jié)在一起，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同努力，協(xié)力推進銷售工作的發(fā)展。在未來，我將繼續(xù)注重團隊建設(shè)和職業(yè)發(fā)展，為公司不斷創(chuàng)新和進步做出更大更好的貢獻。

2025績效述職報告優(yōu)選

俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，對于結(jié)束的一項工作任務(wù)，一般都會寫報告。報告的標準格式是什么？以下是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您準備的“績效述職報告”相關(guān)資訊敬請關(guān)注，期待我們的建議能夠為您的項目和計劃提供更多的靈感和見解！

績效述職報告 篇1

在公司的工作中，每年都會進行一次績效考核，作為員工，我們需要提交一份述職報告，匯報自己在過去一年中的工作情況和達成的績效指標。本文將討論述職報告的績效指標。

一、項目管理能力

在工作中，項目管理是一項非常重要的能力。作為一名員工，我們需要熟練掌握項目管理技能，包括制定項目計劃、任務(wù)分派、進度跟蹤和問題解決等。在述職報告中，我們需要列出所有參與的項目，并對每個項目進行分析，包括達成的目標、完成的任務(wù)和遇到的挑戰(zhàn)等。

二、能力提升

作為員工，我們需要不斷提升自己的技能和知識水平，以適應(yīng)公司日益變化的需求。在述職報告中，我們需要詳細說明過去一年中參加的培訓(xùn)、會議和研討會等活動，并闡述這些活動對我們職業(yè)生涯的影響。

三、個人貢獻

作為公司的一員，我們需要為公司做出貢獻。在述職報告中，我們需要展示自己所做的具體貢獻，包括提高業(yè)務(wù)效率、降低成本、增加收入等方面。這些成果不僅可以突顯我們的績效，還可以為我們未來的職業(yè)發(fā)展提供參考。

四、團隊協(xié)作

團隊協(xié)作是公司成功的重要支撐。在述職報告中，我們需要描述自己在團隊中扮演的角色和所做的貢獻，以及與團隊成員的合作方式和互動。此外，我們還需要展示團隊達成的目標和成果。

五、客戶滿意度

客戶滿意度是衡量公司成功的重要指標。作為一名員工，我們需要注重客戶體驗，并根據(jù)客戶的反饋不斷改進自己的工作和服務(wù)。在述職報告中，我們需要展示自己在提高客戶滿意度方面的貢獻和成績，比如高質(zhì)量的服務(wù)和持續(xù)改善客戶體驗等。

六、創(chuàng)新能力

隨著市場日益競爭激烈，公司需要員工不斷地提出新想法和創(chuàng)新方案，以保持領(lǐng)先地位。在述職報告中，我們需要描述自己的創(chuàng)新能力和推出的新想法或方案，以及這些創(chuàng)新對公司所帶來的改變和影響。

總之，述職報告是展示自己工作績效的重要工具。我們需要從多個方面來描述自己的成績和達成的績效指標，這包括項目管理能力、能力提升、個人貢獻、團隊協(xié)作、客戶滿意度和創(chuàng)新能力等，這些方面都能夠展示自己的工作成果和能力水平，為自己未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

績效述職報告 篇2

績效指標在述職報告中扮演著非常重要的角色。通過明確的績效指標，領(lǐng)導(dǎo)和員工可以確切地了解工作表現(xiàn)和成果。在這篇文章中，我將詳細介紹績效指標在述職報告中的應(yīng)用，以及如何編寫具體、生動且有深度的績效指標。

在描述績效指標之前，我們需要明確績效指標的概念?？冃е笜耸怯脕砗饬繂T工在工作中的表現(xiàn)和成效的具體指標。在述職報告中，績效指標應(yīng)該與工作目標和職責緊密相關(guān)，并能夠客觀地評估員工在這些方面的表現(xiàn)。

績效指標應(yīng)該具體明確。這意味著績效指標應(yīng)該能夠量化和測量，以便能夠準確地評估工作表現(xiàn)。例如，一個銷售人員的績效指標可以是銷售額的增長率或者客戶滿意度調(diào)查的結(jié)果。這些指標可以通過具體的數(shù)字來表示，從而清晰地向領(lǐng)導(dǎo)和同事展示工作成果。

績效指標應(yīng)該生動有趣。一個有趣的績效指標不僅能夠吸引讀者的注意，還能夠更加生動地描述工作成果。例如，一個市場營銷人員可以使用故事來說明自己的工作成果，將枯燥的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為動人的故事。這樣做能夠使讀者更加容易理解和記住你的成績，同時也能夠提高文章的吸引力和可讀性。

績效指標應(yīng)該具有深度。一個具有深度的績效指標能夠突出員工在工作中的價值和貢獻。除了簡單的數(shù)量指標外，還可以考慮一些更加綜合和復(fù)雜的指標，如團隊合作能力、創(chuàng)新能力和問題解決能力等。這些績效指標可以更全面地展示員工的工作能力和成果，從而更好地評估他們的績效。

在編寫績效指標時，我們需要注意以下幾點。要確?？冃е笜伺c職責和目標緊密相關(guān)，能夠準確地反映員工在工作中的表現(xiàn)。績效指標應(yīng)該具有可量化的特點，能夠用具體的數(shù)字來表示。然后，要選擇合適的指標來衡量員工的工作成果，從而能夠真實地反映他們的表現(xiàn)。要注重客觀性和公正性，避免主觀評價和偏見。

小編認為，績效指標在述職報告中的應(yīng)用非常重要。通過詳細、具體且生動地描述績效指標，我們可以更好地展示自己的工作成果，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和贊賞。因此，我們應(yīng)該在編寫述職報告時，認真考慮如何選擇和描述績效指標，以提高文章的質(zhì)量和效果。

績效述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人從分配到行查開始學習，至今已有一年。感謝在這一年的學習中，幫忙我學習的各位同事，讓我受益良多，從一個對這份工作完全不了解的旁觀者，慢慢開始了解，并體會到這個行業(yè)并不是從前印象中的簡單，而是充滿著挑戰(zhàn)與驚心動魄，滿是職責與使命感。以下是我的工作總結(jié)。

一.學習方面

起初對于知識的陌生感，讓我工作做事起來沒有頭緒，不知如何下手，應(yīng)對問題的時候常常顯得手足無措;進入工作狀態(tài)后，開始學習每一天的xx信息、國內(nèi)國際三字代碼及xx公司代碼等一系列基本知識，通過不斷地背誦、熟讀、默寫等各種形式，加強對基本知識的掌握與鞏固，扎實基礎(chǔ)。邊學邊做，從而加深印象，在老員工的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，理論與實際操作共同體驗，掌握了行查日常工作所需的基本理論知識，一切看似漫不經(jīng)心的場景，都給與了我充分學習的機會。

二.分揀工作

分揀與接xx工作的正常展開，離不開扎實的基礎(chǔ)。分揀看似簡單的工作，卻是牽一發(fā)而動全身，需要機場其他各個部門的共同配合，才能保證行李正常裝機、飛機正常起飛，每一架飛機的起航都離不開全體工作人員，在本月的學習中，我也從一開始對講機不敢上手到之后的自然利用，十分感謝一齊工作的同事，教會我如何正確與部門進行溝通，并指導(dǎo)我遇到問題如何正確處理。

接xx工作也是由種種小事所構(gòu)建的完美后續(xù)，我們會遇到少收、破損、多收、被降等等狀況，這一部分就和分揀完全應(yīng)對行李不對，我們應(yīng)對的是隨時多變的人，充斥著不安分的因素與情緒，進行有技巧的溝通，才能平復(fù)急躁旅客的情緒，靈巧工作，從旅客正確拿完自身的行李，平安離開機場的那一刻，我們就為這一段旅程畫上了優(yōu)美的句號。

三.相互合作

會到不會都是一個學習的過程，同事之間共同努力合作也是如此，經(jīng)驗的積累就是時間慢慢沉淀的精髓。就像在此工作期間遇到的一次備降，我們在半個小時內(nèi)，順利的完成了三十多名棄乘旅客的行李提取、小票收集，核實數(shù)量與重量、報于配載。實踐才能出真知，不遇到相似狀況，可能永久無法明白自身能做到哪一步，自身的應(yīng)變潛力又有多少。填寫單據(jù)的熟練度也是通過一次次操作所得的結(jié)果，在點滴的學習中中，我也在不斷地成長，避免著粗心、遺忘導(dǎo)致的錯誤，保證工作的準確性。

此刻處于下一階段的認識與學習中，不足的地方還有很多很多，一切都只有在平時的點點滴滴中學習與積累，學習老員工做事的.方法，與旅客溝通的言語藝術(shù)，縝密的思考方式;語言有技巧、做事有態(tài)度，學習的過程中難免出現(xiàn)不周到的地方，有則改之無則加勉，經(jīng)驗不可泛泛而談，吸收其中的精華，處事才能更完美。

工作的細枝末節(jié)，無法全部道來，但所有都是為了旅客出行的安全，沒有操作過的人無法想象細節(jié)。從前總以為坐飛機很簡單，買個票，過個安檢，等個飛機，看個風景，飛機降落，取個行李，行程就宣告結(jié)束。而對于此刻的我來說，一切突然顯得任重而道遠，每個小點都關(guān)乎大局，每位工作人員都為每架飛機的出行保駕護航，不管別人看到或者看不到，心里滿滿的職責感只有自身明白，這樣工作挺好，內(nèi)心充盈，路漫漫其修遠兮，期望自身再接再厲!

績效述職報告 篇4

述職報告績效指標是在工作評估中常被使用的一種指標，它用于衡量員工工作表現(xiàn)的優(yōu)劣。在撰寫述職報告時，績效指標的詳細描述尤為重要，它應(yīng)該具體、詳實、生動，以使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠全面了解員工的工作成果和所做出的貢獻。下面是一篇超過1000字的文章，詳細講述了述職報告績效指標的重要性和如何編寫這些指標的要點。

績效指標在評估員工工作表現(xiàn)時起著至關(guān)重要的作用。它們是對員工所承擔任務(wù)的履行情況進行客觀評估的關(guān)鍵。在述職報告中，績效指標應(yīng)該具體明確，以清晰地展示員工在工作中所取得的成效。

在撰寫述職報告績效指標時，需要明確具體的任務(wù)目標和職責。這包括所負責的項目、工作范圍和日常職責等。對于每個任務(wù)目標，應(yīng)該明確列出相應(yīng)的績效指標，以便對員工的工作成果進行評估。例如，如果員工負責管理一個項目，那么績效指標可以包括項目的進展情況、時間管理和質(zhì)量控制等方面的考核。

在描述績效指標時，應(yīng)該盡量具體和詳實。只有詳細地描述員工取得的成績和對工作的貢獻，才能使領(lǐng)導(dǎo)更好地了解員工的工作情況。例如，如果員工在銷售崗位上取得了優(yōu)秀的業(yè)績，應(yīng)該詳細列出其達成的銷售目標和增長率等具體數(shù)據(jù)，同時也可以附上客戶反饋和業(yè)績獎勵等證明材料，以使績效指標更加有說服力。

另外，在編寫績效指標時，生動的描述也是非常重要的。生動的描繪能夠給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象，有助于使述職報告更具有吸引力。例如，如果員工是團隊中的骨干成員，可以描述他作為團隊的核心力量，通過協(xié)調(diào)和組織工作，促進團隊的共同進步。使用生動的語言和形象的描寫，能夠讓讀者更好地理解員工的工作價值。

績效指標的撰寫還需要考慮到與工作目標的對應(yīng)關(guān)系?？冃е笜藨?yīng)該與工作目標緊密匹配，并且能夠真實地反映員工所承擔的職責和完成的工作。沒有與工作目標相符合的績效指標會導(dǎo)致評估結(jié)果失真，無法準確評估員工的工作表現(xiàn)。

在撰寫述職報告績效指標時，需要遵循具體、詳實和生動的原則。這些指標的目的是為了客觀評估員工的工作表現(xiàn)，它們應(yīng)該具有實際意義并準確地反映員工的工作成果。只有這樣，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的了解，促進員工的個人成長和團隊的進步。

績效述職報告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XXX部門的XXX，非常榮幸能在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報過去一年的工作情況和績效指標。

一、工作情況概述

過去一年，我所在的XXX部門面臨了許多挑戰(zhàn)和機遇。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在業(yè)務(wù)發(fā)展、績效提升、團隊建設(shè)等方面都取得了顯著的成績。

1. 業(yè)務(wù)發(fā)展方面

今年，在市場競爭日益激烈的情況下，我部門積極開展市場調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新工作，大大提高了我們的競爭力。通過市場調(diào)研，我們準確把握了客戶需求，及時調(diào)整了產(chǎn)品定位和市場推廣策略，有效防止了市場份額的下降。同時，我們也加大了對新市場的拓展力度，開發(fā)了一批新的合作伙伴，成功推出了一系列新產(chǎn)品，為公司業(yè)務(wù)帶來了新的增長點。

2. 績效提升方面

為了提高團隊的綜合素質(zhì)和競爭力，我部門大力推進員工繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。我們策劃了一系列內(nèi)部培訓(xùn)活動，包括產(chǎn)品知識、市場營銷技巧、團隊協(xié)作等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我們進一步提高了團隊的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，并且激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，我們也充分調(diào)動了團隊的積極性，建立了一套完善的績效考核機制，激發(fā)了員工的工作動力和責任感。

3. 團隊建設(shè)方面

團隊建設(shè)是一個企業(yè)發(fā)展的重要保障。在過去一年，我部門著力加強團隊建設(shè)，形成了和諧、穩(wěn)定、高效的工作氛圍。我們積極組織團隊活動，加強員工間的溝通交流，增加了團隊凝聚力和合作精神。同時，我們還注重員工的個人發(fā)展和成長，制定了一套完善的個人發(fā)展計劃和職業(yè)晉升通道，為員工提供了更多的發(fā)展機會和空間。

二、績效指標評估

根據(jù)公司的考核體系和績效指標，我的工作得到了明確的評估。以下是我個人在過去一年的績效指標評估情況：

1. 業(yè)務(wù)目標完成情況

我的工作目標主要包括市場份額的提升、銷售額的增長、客戶滿意度的提高等方面。在經(jīng)過一年的辛勤工作后，我所負責的市場份額增長了X%，銷售額增長了X%，客戶滿意度提高了X%。這些數(shù)據(jù)表明，我在業(yè)務(wù)目標完成方面取得了顯著的成績。

2. 團隊合作評價

合作是團隊工作的基礎(chǔ)，我非常注重和團隊成員的溝通交流和合作。通過對我的團隊合作能力的評價，我獲得了較高的分數(shù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員的肯定和認可。

3. 個人職業(yè)發(fā)展

在過去一年，我積極參加公司組織的培訓(xùn)活動，并完成了個人發(fā)展計劃。我通過培訓(xùn)提升了自己的技術(shù)和管理能力，取得了相關(guān)的證書和資格。同時，我也持續(xù)提高自己的學習能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出了貢獻。

三、總結(jié)

在過去一年的工作中，我所在的XXX部門在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，整體工作表現(xiàn)良好，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)目標和績效指標。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力，爭取更好的成績。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去一年工作的支持和關(guān)心！同時，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對整個團隊的關(guān)懷和鼓勵！我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的團隊一定能夠在新的一年中取得更大的成就！

謝謝！

績效述職報告 篇6

近年來，隨著企業(yè)競爭的激烈化，各企業(yè)對于績效的考核越發(fā)重視。在這樣的大背景下，對于員工而言，述職報告成為了一項非常重要的任務(wù)。而績效指標也成為了述職報告的核心，它不僅可以反映出員工的工作表現(xiàn)，同時也是企業(yè)對于員工績效評估的重要依據(jù)。在接下來的文章中，我們將會探討述職報告績效指標的相關(guān)主題。

一、績效指標的意義

績效指標是企業(yè)用于衡量員工工作表現(xiàn)的一種指標體系，是企業(yè)對于員工績效評估的重要依據(jù)?？冃е笜梭w系可以被視為是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)更加清晰地了解員工的工作表現(xiàn)、提高員工的工作效率，從而達到更高的企業(yè)績效。

二、常見的績效指標

1.完成率指標

完成率指標主要是用于反映員工在工作中處理任務(wù)的效率。它是以任務(wù)完成情況為依據(jù)，為企業(yè)評估員工績效的重要指標之一。

2.客戶滿意度指標

客戶滿意度指標主要用于反映員工與客戶之間的交流效果及工作質(zhì)量?？蛻魸M意度是企業(yè)各項績效指標中最重要的指標之一，因此在述職報告中要充分體現(xiàn)出來。

3.問題解決能力指標

問題解決能力指標主要是反映員工在處理問題時的反應(yīng)速度及解決問題的水平。它是企業(yè)對于員工績效的重要依據(jù)之一。

三、如何合理運用績效指標

1.明確績效指標的重要性

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要向員工明確績效指標的重要性，讓員工了解到績效指標可以體現(xiàn)出企業(yè)對于員工表現(xiàn)的評價。

2.培養(yǎng)員工的績效意識

企業(yè)要不斷培養(yǎng)員工的績效意識，讓員工了解到績效指標是衡量員工表現(xiàn)的重要工具。同時，企業(yè)要引導(dǎo)員工將績效指標與企業(yè)的目標相結(jié)合，使員工更好地配合企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

3.及時調(diào)整績效指標

企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點及員工表現(xiàn)情況，及時調(diào)整績效指標，確保其合理性和符合時代發(fā)展需求，這樣才能更好地反映出員工的表現(xiàn)。

四、如何在述職報告中準確反映績效指標

1.準確客觀地匯報數(shù)據(jù)

在述職報告中，一定要準確客觀地匯報各個績效指標的數(shù)據(jù)情況，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠真實了解員工的績效表現(xiàn)。

2.提供具體的案例

在述職報告中，要提供具體的案例來證明自己在各個績效指標下的表現(xiàn)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加清晰地了解員工工作表現(xiàn)。

3.總結(jié)經(jīng)驗

在述職報告中，要總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于員工的表現(xiàn)有更全面的了解。同時，員工也可以借此機會來提高自己的績效能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

結(jié)語

述職報告是員工展現(xiàn)自己工作表現(xiàn)的機會，而績效指標又是企業(yè)對于員工績效評估的重要依據(jù)。在今天的競爭激烈的時代，企業(yè)要求員工具備優(yōu)秀的績效能力，而這也離不開績效指標的考核。因此，員工在述職報告中，一定要充分重視績效指標，悉心準備，在工作中不斷提高自己的績效表現(xiàn)。

績效述職報告 篇7

20xx年縣檔案局順應(yīng)新時代新要求，自覺把檔案工作放到黨委政府工作大局中去謀劃和推進，找準定位，主動作為，開拓創(chuàng)新，認真完成了各項目標工作任務(wù)。

一、三級指標完成情況

（一）職能職責

圍繞檔案行政管理和檔案安全保管、利用這兩大職能，抓實抓強以下工作。

1、夯實檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。認真履行檔案行政管理職能，加強對全縣各單位檔案工作的監(jiān)督指導(dǎo)，我局根據(jù)各單位的職能及業(yè)務(wù)特點，指導(dǎo)各單位收集整理文件材料，使各立檔單位都能正確界定文件材料的歸檔范圍，準確劃分保管期限，歸檔檔案門類齊全，案卷質(zhì)量高，能準確全面反映單位的工作面貌和特色。把民生檔案工作作為業(yè)務(wù)工作的重點抓緊抓好，圍繞民生需求，密切與涉民部門聯(lián)系，加強社會保障、土地征用、房屋拆遷、人口管理、林權(quán)改革、土地流轉(zhuǎn)、環(huán)境監(jiān)測、水利建設(shè)、醫(yī)療教育、食品藥品安全等方面的檔案工作，讓檔案在為民生服務(wù)中發(fā)揮的能量。

2、加強檔案館庫建設(shè)和安全管理。積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，縣財政追加了檔案維護費10萬元，上級下?lián)芰?萬元用于檔案保管保護，確保了檔案保護工作正常運行，館庫及辦公條件得到了改善。在全縣開展了檔案安全風險大排查，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持安全消防值班制度、巡查制度、庫房溫濕度監(jiān)控制度，館內(nèi)檔案無安全事故發(fā)生，檔案安全萬無一失。

3、加大檔案接收力度。接收縣科協(xié)、縣政協(xié)、統(tǒng) 戰(zhàn)部等單位文書檔案120盒1884件、會計檔案17盒，法院訴訟檔案2367盒，整理進館報刊、雜志等資料566冊，集中整理“8.8”地震搶險救災(zāi)期間文書檔案500余盒、照片檔案35冊3000余張。確保了抗震救災(zāi)檔案收集及時、完整、系統(tǒng)、安全。加強了民生檔案、特色檔案和撤銷合并機構(gòu)檔案的進館工作，豐富了館藏。

4、推進檔案利用服務(wù)。今年為社會各界提供利用檔案1191卷次，301人次。為領(lǐng)導(dǎo)決策、低保救助、工齡認定、婚姻認證、房產(chǎn)交易、落實待遇、解決糾紛等方面提供了有力的原始證據(jù)。

（二）政令暢通

認真完成縣委政府交辦的中心任務(wù)。

1、圍繞重點工作抓檔案管理。圍繞精準扶貧、災(zāi)后重建重點中心工作開展培訓(xùn)指導(dǎo)。舉辦了精準扶貧檔案工作專題培訓(xùn)，制作了模板樣式，全縣48個貧困村第一書記，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）檔案專干，22個扶貧專項部門分管領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)，促進了精準扶貧檔案規(guī)范管理。舉辦了災(zāi)后重建項目檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進一步深化了各項目建設(shè)單位對檔案工作重要性的認識，掌握了項目檔案工作業(yè)務(wù)知識，增強了項目檔案管理能力，促進了災(zāi)后重建項目檔案管理規(guī)范化。指導(dǎo)完成了甲勿池公路工程、通鄉(xiāng)公路4個項目檔案初驗，省道205縣黃土梁隧道及引道工程（土建部分）專項初驗，對20余個重點項目（新建、續(xù)建）檔案情況進行指導(dǎo)督查，完善了100個項目動態(tài)登記管理。

2、積極開展社區(qū)“雙報到”活動，主動認領(lǐng)工作任務(wù)，結(jié)合“黨日主題活動”，及時開展走訪慰問和社區(qū)服務(wù)工作，根據(jù)檔案部門自身特點，發(fā)揮部門優(yōu)勢，指導(dǎo)規(guī)范社區(qū)檔案室建設(shè)。

（三）效能建設(shè)

加強政務(wù)公開信息建設(shè)。進一步完善政務(wù)服務(wù)中心工作制度，開展規(guī)范性文件清理、備案工作，對單位權(quán)力清單、責任清單、流程圖進行了全面梳理、填報。進一步規(guī)范行權(quán)運行平臺，落實責任清單和認領(lǐng)事項。今年完成了200余條行權(quán)事項公示任務(wù)，及時公布政務(wù)信息，公開公示本單位機構(gòu)概況、領(lǐng)導(dǎo)職責、財務(wù)信息、法律法規(guī)、工作動態(tài)、便民信息等270余條，將檔案工作全面置于群眾監(jiān)督之下。

（四）脫貧攻堅

結(jié)合全縣“踐行一線工作法”要求，組織干部職工深入幫扶村入戶走訪、交流座談、個別訪談，收集村情民意，理清發(fā)展思路。通過上黨課、農(nóng)民夜校等大力宣傳黨的好政策，幫助其轉(zhuǎn)變觀念，樹立自強、自立意識。定期召開班子會、匯報會，對陽坡村易地搬遷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等深入調(diào)研，制定幫扶計劃。年內(nèi)順利完成了搬遷任務(wù)，通過村退出驗收，確保精準幫扶工作落到實處。

（五）依法治縣

認真抓好《檔案法》和《檔案法實施辦法》等法律法規(guī)的宣傳學習工作，通過“6.9”國際檔案日集中宣傳，主題黨日專題學習討論，檔案館現(xiàn)場觀摩，政府信息公開平臺、微信、qq群等持續(xù)廣泛開展檔案法規(guī)知識宣傳，擴大社會影響，有效提高了全社會的檔案法制意識，增強了各單位做好檔案工作的積極性和自覺性，為依法行政、依法治檔營造了良好的`氛圍。在查閱室開設(shè)了“法律圖書角”，為干部職工日常“充電”提供了學法陣地。將民生檔案、精準扶貧檔案和項目檔案管理納入檔案執(zhí)法檢查重點，有效地增強了社會的檔案管理意識。開展檔案年度執(zhí)法檢查。將檔案規(guī)范管理和精準扶貧檔案管理作為檢查重點，對存在的問題及時發(fā)出整改通知，推進規(guī)范管理。認真履行綜治維穩(wěn)工作。開展了“大調(diào)解”和“月月”創(chuàng)平安工作。定期開展庫區(qū)安全隱患排查和24小時值班制度，堅持重大事件及時報告。經(jīng)常開展職工家屬行為教育，杜絕了刑事和治安案件的發(fā)生。單位職工及家屬無違法、違紀行為，沒有人參加邪教組織等。

（六）班子建設(shè)

堅持周二、五學習制度，著力提升班子成員自身的理論水平、思想認識和領(lǐng)導(dǎo)能力；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班子成員分工合理，能充分發(fā)揮工作積極性和主觀能動性；班子團結(jié)，成員間能做到相互理解和支持，“大事講原則、小事講風格”，班子運行良好，能齊心協(xié)力推動部門工作的有序開展。

（七）廉政建設(shè)

定期組織班子對黨風廉政建設(shè)情況分析研究。堅決落實“規(guī)定”，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度、公務(wù)活動等相關(guān)要求，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立健全重大事項報告制度、集體研究決策制度、“三重一大”制度等，規(guī)范了班子成員行政權(quán)力。認真履行黨風廉政目標任務(wù)，落實“兩個責任”，定期開展廉政專題教育、廉政黨課輔導(dǎo)、談心談話、監(jiān)督督查等工作，單位領(lǐng)導(dǎo)班子和職工無違反法律和違紀違規(guī)行為。

（八）群團工作

關(guān)心關(guān)愛干部職工，開展了慶“三八”婦女活動，組織全局職工和退休干部進行了健康體檢，積極組織職工參加跳繩、踢毽子、打乒乓、羽毛球等業(yè)余活動。切實豐富了廣大職工和婦女的精神文化生活，促進了廣大婦女和職工的身心健康。

（九）自身建設(shè)

認真開展檔案人員繼續(xù)教育和選派人員外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高職工業(yè)務(wù)水平。制定完善了單位內(nèi)部各項管理制度，切實加強職工管理，嚴格上下班和請銷假制度；積極開展機關(guān)文化建設(shè)活動，組織職工開展讀書學習活動，提倡說普通話。結(jié)合文明建設(shè)和法治創(chuàng)建活動，定期更新單位宣傳欄和公示欄內(nèi)容，設(shè)置單位“法律圖書角”，著力把檔案館打造成全縣愛國主義教育基地。

二、主要成績

一年來，我們堅持以求真務(wù)實的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神，強化服務(wù)，依法治檔，推動了檔案工作再上新臺階。檔案服務(wù)明顯改善，檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)得到加強，檔案法治建設(shè)不斷健全。通過努力，取得了較好成績，并獲得了以下獎項：

?省檔案》（20xx-20xx年度）宣傳工作先進集體

20xx年度全州檔案工作成績優(yōu)秀單位

20xx年度全州檔案宣傳工作先進單位

20xx年度全州檔案人員教育培訓(xùn)工作先進單位

20xx年度全州檔案文化建設(shè)工作先進單位

20xx年度全州檔案法治建設(shè)先進單位

20xx年度全州脫貧攻堅檔案工作先進單位

20xx年度全州經(jīng)濟科技檔案工作先進單位

20xx年度檔案工作目標管理先進單位

三、存在問題及改進措施

在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認識到，新時代與黨和國家的新要求、與人民群眾的新期待、與網(wǎng)絡(luò)信息時代發(fā)展的新趨勢相比，還有一些差距。

1.創(chuàng)新能力需要進一步提高，特別是在檔案工作理念、方法、手段的創(chuàng)新上還要多下功夫。

2.檔案服務(wù)能力需要進一步增強，特別是在服務(wù)的主動性、精準性和高效性上還要多動腦筋。

3.檔案干部隊伍建設(shè)需要進一步加強，特別是檔案專業(yè)技術(shù)人才緊缺，自身培養(yǎng)和提升力度不夠方面。

對此，我們將高度重視，認真分析，積極解決。一是加強學習，豐富知識面，提高政策和管理水平。二是聯(lián)系實際，勇于探索新知識，保持與時俱進。三是主動作為，靈活掌握工作方法，狠抓落實。

績效述職報告 篇8

績效管理是企業(yè)運營過程中最重要的管理環(huán)節(jié)之一，通過對組織成員的日常表現(xiàn)、工作結(jié)果和職業(yè)行為的評價來量化、確定及監(jiān)控員工的工作績效水平，指導(dǎo)員工成長，提高企業(yè)的整體競爭力。本文將從述職報告績效指標這一主題入手，探討在實踐中如何正確量化、管理和監(jiān)控企業(yè)績效。

一、述職報告

班子成員在年度工作總結(jié)、結(jié)轉(zhuǎn)考核、新年工作計劃頒布等時段需要填寫述職報告，全面回顧本年度的工作收獲，反思工作中的不足與不足，提出明年的發(fā)展目標。

對于班子成員而言，述職報告是展示自身工作成果的機會，更是全員了解部門工作進程、財務(wù)運營狀況的必要途徑。因此，在提交述職報告時，必需合理管理好績效指標，將工作結(jié)果科學化、一年的變化規(guī)律量化體現(xiàn)。

二、述職報告績效指標

在肯定管理者的過程中，也有避免主觀、負面評價的必要體現(xiàn)。這就需要運用科學的績效指標進行量化評價，以更加客觀、公正的方式呈現(xiàn)工作結(jié)果。下面分為四大類，詳細闡述述職報告績效指標。

1.日常工作指標：

日常工作指標是衡量管理者日常工作表現(xiàn)的最主要績效指標。日常工作指標通常會細分為兩個類別。第一個是基于管理者直接負責、能直接衡量的工作項評價。例如：銷售業(yè)績、客戶滿意度、服務(wù)水平和財務(wù)表現(xiàn)等。另一種評分標準涉及到管理者在團隊中發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策和計劃能力等。

2.團隊績效：

團隊績效是衡量班子成員整體表現(xiàn)的指標。團隊績效往往始于團隊目標或?qū)σ粋€特定問題的工作任務(wù)。因此，團隊的績效評價標準可以是一項任務(wù)成功完成的總貢獻所反映出的問題，或是針對各種工作類型的總體績效指標的總和。

3.領(lǐng)導(dǎo)力和態(tài)度：

領(lǐng)導(dǎo)力和態(tài)度是描述管理者個人素質(zhì)的指標。在進行個人評價時，領(lǐng)導(dǎo)力和態(tài)度指標鮮明的展現(xiàn)了管理隊伍方面的績效。領(lǐng)導(dǎo)力和態(tài)度是難以通過定量方法進行測量的，但在評估者們給出主觀感受的情況下，其貢獻的確是推動績效的一個重要部分。

4.工作意識：

工作意識是評估管理者對工作的熱情和責任感的重要因素之一。因此，工作意識的高低程度會直接影響到一個管理者在工作上的貢獻。例如，在達成公司年度目標的過程中，工作意識會直接提高管理者的工作效率和質(zhì)量。

三、如何制定述職報告績效指標

1.準確界定績效指標：

一個管理者的工作量是不能決定績效的唯一因素。因此，在工作計劃及目標設(shè)定時，選擇清晰、可比較以及需要增加的業(yè)務(wù)貢獻，是制定述職報告績效指標的第一步。

2.保證普適性和可執(zhí)行性：

描述績效的指標需要保證普適、客觀標準和可執(zhí)行性。只有達到這些要求的指標，才能確實反映管理者效能，而不是只是反映了代表性和心態(tài)本身的管理任務(wù)。

3.確?？冃Я炕?/p>

績效量化可以幫助管理者量化貢獻，避免自我認知的偏差，把工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)化成更具具體性的數(shù)據(jù)。

4.周期性更新：

管理者的任務(wù)經(jīng)常隨著公司的出現(xiàn)發(fā)生變化，因此在確定績效指標時，建議這些指標能夠周期性地進行更新，確保始終體現(xiàn)管理者面臨的現(xiàn)實場景。

四、結(jié)論

述職報告績效指標是健康企業(yè)管理文化的重要組成部分。必要的績效指標設(shè)計，既可以幫助公司推進企業(yè)文化的完善，又會實現(xiàn)以績效為導(dǎo)向的工作方式。正確地管理和監(jiān)控公司的績效，可以幫助企業(yè)合理利用資源，使公司在高效率的基礎(chǔ)上快速發(fā)展。因此，在未來的實踐過程中，要注重設(shè)計科學、嚴謹、定量的績效指標，從而實現(xiàn)對管理團隊準確、科學評估的目標的最大化。

績效述職報告 篇9

績效末尾述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我的關(guān)心和支持。今天，我在績效考核的末尾階段，向大家做一份績效述職報告，與大家分享我的工作成績、經(jīng)驗和反思。

今年是一個不平凡的一年，我所在的部門任務(wù)重、壓力大。然而，我兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，取得了一些成績。在工作上，我主要從以下幾個方面進行了努力：

首先，重視團隊合作。作為團隊的一員，我始終堅信團隊合作的重要性。我積極與團隊成員合作，相互幫助，共同完成項目任務(wù)。在項目中，我尊重他人意見，及時溝通與協(xié)調(diào)，提高了工作效率。同時，我也善于將機會分享給團隊中的其他成員，促進協(xié)作精神的形成。團隊合作的理念不僅幫助我完成了一些階段性目標，也提高了我整體的工作質(zhì)量。

其次，加強專業(yè)能力的提升。作為一名優(yōu)秀的職場人士，持續(xù)學習和提升專業(yè)能力是必不可少的。今年我把握了各種學習機會，參加了多次培訓(xùn)和工作坊，不斷學習新知識，增強自己的工作技能和專業(yè)水平。進一步提高了我在崗位上的能力，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。

再次，保持積極進取的工作態(tài)度。工作中我始終保持積極向上的態(tài)度，勤勤懇懇地努力工作。在面對工作中的挑戰(zhàn)時，我總是能夠迎難而上，敢于承擔責任，克服困難。我認為只有擁有一顆積極向上的心態(tài)，才能夠帶給身邊的同事正能量，更好地完成工作。

最后，加強溝通與協(xié)調(diào)能力。作為一個團隊的一員，溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性不言而喻。今年我在團隊中主動參與工作，主動與同事進行溝通交流，解決問題。在與其他部門的合作中，我積極傾聽他們的需求和意見，積極進行溝通協(xié)調(diào)，以便更好地完成項目。

總結(jié)過去一年的工作，我認為我取得了較好的工作績效，但同時也意識到自己的不足之處。我將在今后的工作中，不斷加強自身的學習和提升，努力改進自己的不足點，提高自身素質(zhì)。我相信只有不斷進取，才能更好地適應(yīng)工作的變化，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和支持，也感謝同事們在我工作中給予的幫助和鼓勵。最后，祝愿公司在新的一年里取得更大的成績，我們共同努力，共同進步。

謝謝大家！

（以上為模擬撰寫，僅供參考）

績效述職報告 篇10

述職報告績效指標

績效指標是企業(yè)評價員工工作表現(xiàn)的重要依據(jù)，而對于一份好的述職報告來說，績效指標也是不可或缺的內(nèi)容之一。在此，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，分享一些關(guān)于述職報告績效指標的思考和實踐。

一、目標達成情況

作為一個工作人員，不同崗位有不同的工作目標，因此，在述職報告中，需要詳細說明自己所負責的工作及其目標，并對目標的完成情況進行說明和評價。特別是對于未能達成目標的情況，需要分析原因并提出改進措施，以便實現(xiàn)工作目標的優(yōu)化。

例如，我在公司負責銷售部的工作，我的一項目標是每月完成銷售額20萬元。在述職報告中，我需要說明每個月的銷售額情況，同時分析達成目標的原因和未達成目標的原因，比如銷售渠道不暢、競爭激烈等，然后提出改進措施，如加強渠道管理、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計等，以提升銷售業(yè)績。

二、工作質(zhì)量

工作質(zhì)量是衡量一個員工表現(xiàn)的重要標準，因此，在述職報告中，需要詳細說明自己所負責的工作的質(zhì)量狀況，并提出改進措施，以優(yōu)化工作質(zhì)量。

例如，我在公司負責采購部的工作，我需要在述職報告中說明我所采購的原材料的質(zhì)量及對公司的生產(chǎn)、銷售等方面的影響，并針對采購中存在的質(zhì)量問題提出改進措施，比如增強對供應(yīng)商的談判能力、加強對原材料質(zhì)量的把控等，以提升采購工作的質(zhì)量。

三、團隊合作

作為一個團隊的成員，良好的團隊合作精神可以增強工作效能，因此，在述職報告中，需要說明自己在團隊合作方面的表現(xiàn)，并提出改進措施，以加強團隊協(xié)作能力。

例如，我在公司的銷售團隊中負責團隊建設(shè)工作，我需要在述職報告中說明我所推動的團隊各項工作的進展情況，并闡述自己與其他成員的合作方式和方法，提出凝聚團隊的策略和措施，如增強交流協(xié)調(diào)、加強團隊的績效管理等，以提升團隊的協(xié)作效能。

四、積極創(chuàng)新

積極創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的源動力之一，作為一名員工，需要有積極創(chuàng)新的思維，提出新的創(chuàng)意、項目、方法等，以促進工作進展，同時，在述職報告中也需要說明自己的創(chuàng)新思維和實踐。

例如，在公司的研發(fā)中心工作，我需要在述職報告中詳細闡述我所負責的研發(fā)項目情況，并說明自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意，提出技術(shù)上的改進措施和新項目的設(shè)計、立項以及研發(fā)流程的優(yōu)化等，以促進研發(fā)的進展。

以上僅是我在述職報告中關(guān)于績效指標的一些實踐，當然，企業(yè)不同，每個員工的具體情況也不同，因此，在撰寫述職報告時，還需結(jié)合實際情況進行深入思考和自我反思，合理設(shè)置績效指標，并在實踐中逐步提高自己的績效表現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

年度低績效述職報告12篇

常言道，優(yōu)秀的人都是有自己的事先計劃。在平時的學習和工作中，幼兒園教師經(jīng)常會提前準備一些資料。資料包含著人類在社會實踐，科學實驗和研究過程中所匯集的經(jīng)驗。資料可以幫助我們更高效地完成各項工作。只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？小編為大家呈上收集和整理的年度低績效述職報告12篇，僅供參考，希望能為你提供參考！

年度低績效述職報告【篇1】

20XX年全省電大教學工作暨績效考核總結(jié)和表彰會議于11月29日至30日在焦作召開。河南電大黨委書記溫海昌、副校長周海興、焦作大學副校長馬韻新，省校有關(guān)部門負責同志、各市級電大及部分縣級電大代表共110人參加了會議。

會議主題是:“以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實《國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-20XX)》、《河南省中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-20XX)》(以下簡稱《規(guī)劃綱要》)和開放大學建設(shè)為契機，全面提高教學質(zhì)量，推進全省電大教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！北敬螘h分析了當前電大教育事業(yè)面臨的形勢，對20XX年全省電大教學工作情況進行了總結(jié)，表彰了20XX年教學工作先進集體和個人，對第二輪縣級電大教學工作績效考核主要情況進行了通報，并研究部署了20XX年全省電大教學工作。

河南電大黨委書記溫海昌同志發(fā)表了重要講話。溫書記強調(diào)，目前是國家開放大學即將掛牌，各省分部、各市學院、各縣學習中心將要逐步建立，電大向開放大學戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時期。在這個關(guān)鍵時期我們要認清形勢、發(fā)揮優(yōu)勢、深化改革、科學發(fā)展。關(guān)于形勢，由電大轉(zhuǎn)型為開放大學，不僅僅是名稱上的變化，還有內(nèi)涵上的變化和提升。要切實加強以提高質(zhì)量為核心的內(nèi)涵建設(shè)，遵循遠程開放教育規(guī)律，著力解決好規(guī)模、質(zhì)量、效益問題，在堅持質(zhì)量和標準中，注意防范各種不良傾向和各種風險。關(guān)于任務(wù)，《規(guī)劃綱要》的`實施，為電大提供了良好的機遇和發(fā)展空間。各級電大要充分發(fā)揮優(yōu)勢，完成轉(zhuǎn)型期的歷史使命。電大教育最本質(zhì)的優(yōu)勢是系統(tǒng)辦學和信息技術(shù)的應(yīng)用。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，重在建設(shè)系統(tǒng)、發(fā)展系統(tǒng)、促進系統(tǒng)的良性運轉(zhuǎn)。發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢，重在投入、開發(fā)、應(yīng)用、效果評價，尤其是教育與技術(shù)的深度融合。關(guān)于改革，必須不斷深化教學等方面的改革，形成以質(zhì)量保證為核心的“遠程開放的人才培養(yǎng)模式”。溫書記也對基層電大的教學改革提出了明確要求:一是日常管理要科學、精細，要根據(jù)不同的學生群體，建立與社會、用人單位共同管理的新機制;二是教學要區(qū)別不同需求，采取不同方式，滿足學生的學習需要;三是學習支持服務(wù)要主動服務(wù)，不僅有靜態(tài)的學習資源服務(wù)，還要有動態(tài)的人性化的服務(wù)。溫書記在講話中特別提出了規(guī)模、質(zhì)量、效益三方面進入良性循環(huán)的“焦作現(xiàn)象”，希望與會代表結(jié)合實際，學習借鑒。

河南電大副校長周海興同志作了題為《加強教學工作，向開放大學平穩(wěn)過渡，順利轉(zhuǎn)型》的主題報告。報告首先回顧了我省電大20XX年在教學方面取得的可喜成績，主要是:在做好教學常規(guī)工作的同時，堅持不懈做好優(yōu)質(zhì)教學資源建設(shè);教學管理工作不斷規(guī)范;學習支持服務(wù)手段不斷完善;教學模式探索不斷深化;考試工作建設(shè)不斷推進。其次，部署了20XX年全省電大教學工作的主要任務(wù)，即:開展第二輪市級電大教學工作績效考核;加強基層教學點建設(shè)，提高學習支持服務(wù)效率;繼續(xù)開展教學技能競賽等評優(yōu)評先活動;繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)教學資源建設(shè)力度;繼續(xù)開展“教學質(zhì)量與教學改革”工程項目的立項建設(shè)工作;繼續(xù)將教學模式改革工作推向深入，為全省電大學生提供切實有效的教學服務(wù);擴大專業(yè)教師群和教學團隊的服務(wù)范圍;進一步探索課程考核評價模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考試工作質(zhì)量;繼續(xù)加大考風考紀建設(shè)力度，維護電大教育品牌和社會信譽。

焦作電大、焦作電大武陟縣分校、鄭州電大鞏義市分校、平頂山電大舞鋼市分校、焦作電大博愛縣分校也就教學等方面的先進經(jīng)驗進行了總結(jié)，就取得的成績進行了交流。與會代表赴武陟電大進行了實地觀摩，學習交流了武陟電大在招生、教學、管理與服務(wù)等方面的先進經(jīng)驗。與會同志們和省電大工作人員也分組對電大教學工作相關(guān)問題進行了熱烈討論。省、市、縣三級電大達成了以下共識:教學工作必須常抓不懈;必須不斷建設(shè)優(yōu)質(zhì)教學資源，充分利用優(yōu)質(zhì)教學資源;必須加強和完善學生學習支持服務(wù)工作;必須不斷改善基層電大教學方面相關(guān)條件。

會議還舉行了20XX年河南廣播電視大學教學技能競賽、優(yōu)秀課程網(wǎng)站、十大優(yōu)秀論壇版主、優(yōu)秀導(dǎo)學教師，以及第二輪縣級電大教學工作績效考核優(yōu)秀獎的頒獎儀式，并對獲獎的單位和個人頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。

年度低績效述職報告【篇2】

xx社區(qū)截止目前共有黨員285人，共設(shè)置黨支部5個、黨小組10個。下面把社區(qū)黨建工作開展情況匯報如下：

一、xx社區(qū)依據(jù)上級的指示、安排，每月召集各個黨支部進行學習，邀請第一黨支部黨員徐宏，為黨員們講授“數(shù)xx大”。支部書記孫xx，講述“xxxx重要講話”。盡量讓所有黨員都能了解和學習黨的政策。并讓黨員們都能提高自身覺悟，樹立黨的信念。20xx年我社區(qū)上黨課兩次，已經(jīng)召開民主生活會兩次，全年繳納黨費7千余元，圓滿完成黨刊、黨報訂閱任務(wù)。

二、針對社區(qū)管轄困難黨員，社區(qū)每逢年節(jié)都能對其進行走訪和慰問。截止20xx年全年走訪人員6人，走訪次數(shù)12余次。讓他們都能感受到黨的溫暖和關(guān)懷，深受黨員們的稱贊和好評。

三、人大代表、政協(xié)委員進社區(qū)。xx社區(qū)人大代表和政協(xié)委員在社區(qū)內(nèi)獻力獻策，走訪居民，把居民的難事、急事放在心中，充分做到了扎根社區(qū)，為社區(qū)的和諧建設(shè)做貢獻。

四、在20xx年xx社區(qū)對社區(qū)的重點人進行了安撫，加大了我們的穩(wěn)控工作。我們克服各種困難，安排人員對重點人進行幫助和勸服，以實際行動感化重點人員，做到隨時掌握其動向，至今目前為止xx社區(qū)重點人員全部保證穩(wěn)定。

五、在20xx年xx社區(qū)在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下開展了一系列文化活動，極大程度上豐富了本社區(qū)黨員及居民的業(yè)余文化生活。例如：慶“七一”文化廣場晚會、與黨員共慶“鄰里節(jié)”、歡歡樂樂“鬧元宵”、組織黨員參觀“雷鋒紀念館”，兩節(jié)文藝演出等。此外，6月份在職黨員進社區(qū)也充分發(fā)揮了社區(qū)黨員志愿者的作用。先后開展了“為社區(qū)大環(huán)境做貢獻”活動，號召在職黨員和社區(qū)黨員進行對社區(qū)周邊大環(huán)境衛(wèi)生進行整理。這些活動不僅增加了黨員們的參與熱情，更是提供了一個黨員們相互了解的機會，為以后社區(qū)各項工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。xx社區(qū)全體工作人員在20xx年完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作中，都能群徹群力，一起攜手互助，克服種種困難，圓滿完成各項工作。

以上是xx社區(qū)20xx年黨建工作的開展情況，也有些不足之處還需改進。如：創(chuàng)新力度不夠。今后我社區(qū)將重點改進不足，我們?nèi)w社區(qū)工作人員將團結(jié)一致，腳踏實地為轄區(qū)居民服務(wù)。

上面這些就是網(wǎng)小編為大家精心整理的街道社區(qū)書記黨建述職及年度績效考核報告精選8篇，希望對大家有所幫助！

年度低績效述職報告【篇3】

個人年度修船績效總結(jié)

時間飛逝，一年已經(jīng)悄然而過。在這一年中，我作為一名船舶修理工，積極地投入到了工作崗位中。在這個特殊的行業(yè)中，只有勤奮工作才能保證安全和質(zhì)量。今天，我就要用一篇文章來總結(jié)我個人在今年修船工作中的成績和收獲。

首先，正如我們所知道的一樣，海洋行業(yè)所承擔的責任非常重大。為了確保船舶安全，我每天都非常嚴謹?shù)貓?zhí)行公司制定的工作流程，將工藝標準完美地實施到位。在執(zhí)行船舶修理工作的過程中，我始終遵循著“安全第一、質(zhì)量第一”的原則。我時刻保持著對安全和質(zhì)量的關(guān)注，從而減少了出現(xiàn)意外事故的風險。 我還將個人經(jīng)驗不斷地總結(jié)與學習，努力提高個人素質(zhì)及維修技能，以確?？蛻裟茉诤侠淼臅r間內(nèi)得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

其次，我清楚地知道在這個職業(yè)中，學習是無止境的。為此，我參加了多次培訓(xùn)抓住機會學習；除此之外，我還協(xié)調(diào)同事，在閑暇時間內(nèi)一同探討工作的技巧和難點，從而提升了個人和團隊的技能。這樣的交流和學習使我們更有信心和決心解決難題，通過互相學習，我們也更好地駕馭和運用最新技術(shù)和現(xiàn)代工藝來提高維修效率和質(zhì)量。

最后，我在今年的工作中積極參與拓展機會，不斷開拓市場業(yè)務(wù)，培養(yǎng)了一批合作伙伴及客戶。通過與他們的合作，我了解到市場上的趨勢和新加坡船舶修理的特點和發(fā)展方向。在這些機遇和機制的支持下，我獲得了更多的經(jīng)驗，成為一名能夠獨當一面的修船工程師。

總而言之，我非常榮幸地在今年為社會做出了一些微小的貢獻。我相信，在未來的年份里，我仍然會保持耐心和奉獻精神，這將促使我更加穩(wěn)健和自信地掌握船舶技能，讓行業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)健而良好。

年度低績效述職報告【篇4】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好!

對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開始。今天，我們在這里組織召開公司20xx年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。

20xx年公司經(jīng)營方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置，銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經(jīng)按計劃順利展開。

在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：

管理是我們今年的基礎(chǔ)工作：

我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學習培訓(xùn)跟不上、市場部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學習，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當中。

20xx年我們將繼續(xù)作好銷售隊伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計劃，每月向銷售單位提供一個學習主題和相關(guān)的學習素材，要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得，建設(shè)學習型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團隊精神;同時我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業(yè)務(wù)當中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。

年度低績效述職報告【篇5】

隨著時代的發(fā)展和競爭的加劇，設(shè)計公司在市場上的競爭越來越激烈，因此，良好的績效評估體系對于一個設(shè)計公司的發(fā)展至關(guān)重要。年終總結(jié)是每個設(shè)計公司都必須要面對的一項重要任務(wù)。它不僅可以對公司一年來的整體表現(xiàn)進行評估，還可以為公司未來的發(fā)展提供參考和指導(dǎo)。在本文中，我們將詳細討論如何設(shè)計公司進行年終總結(jié)。

一、收集數(shù)據(jù)

在開始年終總結(jié)之前，首先需要收集一些關(guān)于公司績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)。這個過程通常會要求部門領(lǐng)導(dǎo)向員工發(fā)送一份問卷，或者要求員工提交自己過去一年的績效考核報告。這些數(shù)據(jù)可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解公司一年來的表現(xiàn)、困難和機遇。

二、分析數(shù)據(jù)

一旦有了足夠的數(shù)據(jù)之后，公司領(lǐng)導(dǎo)就需要對這些數(shù)據(jù)進行分析。這些數(shù)據(jù)可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司的績效表現(xiàn)，以及公司目前的問題和機遇。同時，數(shù)據(jù)也可以作為公司決策的基礎(chǔ)，為公司提供有關(guān)如何改進公司表現(xiàn)的建議。

三、制定計劃

在分析完數(shù)據(jù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)需要制定一個詳細的計劃，以便針對公司當前的問題和機遇開展改進工作。這個計劃應(yīng)該包括為改進公司表現(xiàn)提出的具體和可行的解決方案，以及實施這些解決方案所需要的資源和時間。制定計劃的過程非常重要，因為它可以為公司未來的發(fā)展提供一個清晰的方向和目標。

四、實施計劃

當公司領(lǐng)導(dǎo)制定了一個詳細的計劃后，接下來就需要實施這個計劃。這個過程可能需要一些時間和資源，但是如果實施得當，就可以為公司提供持續(xù)的改進和發(fā)展機會。實施計劃是一項復(fù)雜的過程，需要在整個公司范圍內(nèi)進行協(xié)作和溝通，并且需要定期對計劃進行審核和修正。

五、總結(jié)回顧

實施計劃的最終目的是為公司提供持續(xù)的改進和發(fā)展機會。因此，在實施計劃一段時間之后，公司領(lǐng)導(dǎo)需要對公司的表現(xiàn)進行匯總和分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。這個過程可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解公司的情況，并為未來的改進提供有用的參考和建議。

六、制定年度目標

為了更好地提高公司的表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)需要為公司制定一些具體的目標和指標。這些年度目標應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標保持一致，能夠反映出公司的長期愿景和目標。實現(xiàn)這些目標需要所有員工的合作和協(xié)作，并且需要在公司范圍內(nèi)制定相應(yīng)的計劃和策略。

總之，一個成功的設(shè)計公司需要一個明確的績效評估和目標制定體系，以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解公司的表現(xiàn)和機遇，并為公司提供持續(xù)的改進和發(fā)展機會。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視年終總結(jié)這個過程，并積極參與其中。只有這樣，才能確保公司在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。

年度低績效述職報告【篇6】

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200_年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l，部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2，崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎(chǔ)上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過_度(如：從目標、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是_度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4，員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。

年度低績效述職報告【篇7】

個人年度修船績效總結(jié)

在過去一年的時間里，作為一名修船人員，我在工作上付出了極大的努力，也取得了一定的成績。在個人年度修船績效總結(jié)中，我將詳細回顧過去一年的工作經(jīng)歷，反思自己的不足之處，并總結(jié)出提高工作效率的方法，以期在未來的工作中更加出色。

一、修船工作的挑戰(zhàn)

作為一名修船工作者，每天的工作都充滿了挑戰(zhàn)。每一艘船舶都有各自的需求和問題，需要我們不斷地解決和改善。在過去的一年中，我遇到了許多質(zhì)量問題和工期限制，如需要滿足客戶的特殊需求、保證船舶運行的安全性和減少維修成本等。這些問題都需要我積極思考，并找到最有效的解決方案。

二、成績與經(jīng)驗

在過去一年的工作中，我對于修船工作有了更深刻的理解，并不斷學習和提高自己的技能。以下是我個人實現(xiàn)的幾項重要成績：

1、解決質(zhì)量問題

在一次修理中，客戶反映甲板上有兩個位置漏水，我們排除了所有可能的原因后，最終發(fā)現(xiàn)是在甲板下面一個水管的接口處發(fā)生了漏水。我們花費了數(shù)小時在船艙中尋找問題，并及時地將這個問題修理好，確保了客戶對于我們公司的信任。

2、提高工作效率

在工作中，我逐漸學會了如何在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。比如，在進行刷漆之前，我會提前按照船舶的維修計劃，準備好所有需要的材料和工具，從而在現(xiàn)場工作的時候能夠盡快地進展。

3、緊急修理服務(wù)

我還多次參與緊急修理服務(wù)，如排水管故障、潤滑油泄漏等問題。注意到現(xiàn)場問題之后，我和我的團隊迅速制定了緊急修復(fù)計劃，并在最短的時間內(nèi)完成了任務(wù)，避免了船舶被拖出港口。

三、提高工作效率的方法

對于修船的工作而言，提高效率是至關(guān)重要的。通過我的工作經(jīng)驗，我總結(jié)出以下幾種提高工作效率的方法：

1、準備工作：在進場前，我們需要充分準備好所有需要用到的材料和工具，以避免在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不足之處。

2、提前計劃：通過提前計劃和詳細的記錄，可以更好的安排船舶的維修工作，并在最短的時間內(nèi)修復(fù)所有問題。

3、團隊合作：及時與團隊溝通并遵循標準化程序協(xié)作，可以有效地提高船舶維修的效率。

四、不足和改進的方向

經(jīng)過一年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己仍然存在一些不足之處，包括：

1、工作中思維不夠開放，思考問題不夠全面；

2、還沒有掌握一些更復(fù)雜的修船技能和知識；

3、在團隊協(xié)作中需要更加積極主動地參與。

為了改進自己的不足，我將采取以下措施：

1、不限于一種方式思考問題，學習接受不同觀點和意見。

2、不斷深入學習更高級的修船技能和知識。

3、積極參與團隊溝通和協(xié)作，提高個人的工作效率和集體的績效。

總結(jié)：

通過一年多的修船工作，我深刻理解到了修船行業(yè)的挑戰(zhàn)性，并在工作中獲得了重要的經(jīng)驗和技能。同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，并采取了相應(yīng)的措施進行了改進。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學習并努力提高自己的修船技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

年度低績效述職報告【篇8】

XXX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立于20XX年1月， 20XX年7月正式投入建設(shè)。現(xiàn)目前，我中心已開展了社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就開展的工作進行自查考核，我中心效率性指標應(yīng)得分1000分，實得分974?，F(xiàn)就考核情況匯報如下：

滿分112分，得分95分。

我中心于9月30前完成了14000份居民規(guī)范化健康檔案建立，規(guī)范化建檔率為50%;根據(jù)以建立的居民健康檔案信息，完成了1次社區(qū)衛(wèi)生診斷，報告內(nèi)容符合要求。

扣分原因：國家未下發(fā)健康檔案管理軟件，未對現(xiàn)有檔案進行計算機管理。

滿分108分，得分108分。

12種宣傳資料，6種影像資料，設(shè)立了2個宣傳欄(2㎡/個);開展了健康教育宣傳、咨詢活動4次，與社區(qū)居委會合作開辦健康知識講座3次，共培訓(xùn)居民135人次，有完整的記錄資料。

滿分49分，得分49分。

我中心按照示范門診建設(shè)要求，已建成了包括候診室、預(yù)檢登記室、接種室(卡介苗單列一間)、冷鏈庫房、觀察室、資料室，總面積120.7㎡的.接種門診。有接種人員7人，其中副主任醫(yī)師1人、醫(yī)師2人、醫(yī)士1人、主管護師2人、護師2人，均取得預(yù)防接種資格。中心將于10月起，開展預(yù)防接種工作。示范門診正在申請驗收中。

滿分58分，得分53分。

本年度轄區(qū)內(nèi)，法定傳染病疫情報告率100%，報告及時率100%;轄區(qū)內(nèi)非住院結(jié)核病人104人，均建立了檔案并進行了追蹤督導(dǎo)。

扣分原因：現(xiàn)正在接受結(jié)核病和艾滋病管理方面的培訓(xùn)，還未開展過查找結(jié)核病人密切接觸者和對艾滋病患者宣傳、指導(dǎo)工作。

滿分58分，得分58分。

年度轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)數(shù)為213人，對208人開展了新生兒訪視，

訪視率為98%;年度轄區(qū)內(nèi)應(yīng)管理的0-36個月兒童為604人，按要求管理了其中的483人，管理率為80%。

滿分61分，得分61分。

本年度轄區(qū)內(nèi)年度轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)數(shù)為213人，對208名孕產(chǎn)婦進行了建卡，建卡率為98%，并按照規(guī)范要求在孕期進行了5次以上隨訪;懷孕12周之前建卡人數(shù)為201人，產(chǎn)前健康管理率為94%;查出了3名高危孕產(chǎn)婦，對其進行了規(guī)范管理，高危管理率為100%;對208名產(chǎn)婦進行了產(chǎn)后訪視，訪視率為98%。

滿分50分，得分46分。

在完成了14000份健康檔案中，對1031人65歲以上老人進行了健康管理，健康管理率為38%;對管理的老年人均進行了健康檢查，體檢表完整率為100%。

扣分原因：老年人健康管理率未達到60%，是由于健康檔案完成數(shù)量為50%，建檔人員中老年人比例不夠造成。

滿分16分，得分16分。

截止本年度9月，在登記的重性精神病人3人，均進行了規(guī)范管理。

滿分72分，得分72分。

轄區(qū)內(nèi)35歲及以上長住居民人數(shù)為1.6萬人，對5120人進行了高血壓篩查，查出病人530人，均進行了健康管理和規(guī)范化管理;對1000人進行了糖尿病篩查，查出病人159人，均進行了健康管理和規(guī)范化管理。

我中心將按照要求，繼續(xù)完善社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。在縣衛(wèi)生局協(xié)調(diào)下，與疾控和婦幼等單位交接，迅速開展傳染病防治、0～36個月兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理工作，力爭本月底前，全面開展各項工作，為社區(qū)廣大居民服務(wù)。

年度低績效述職報告【篇9】

設(shè)計公司績效年終總結(jié)

隨著新的一年的到來，每個企業(yè)都會對自己的過去一年進行總結(jié)分析，以了解自身的問題和不足之處，進而找到更好的改進方法。設(shè)計公司是一種創(chuàng)意型企業(yè)，每年的工作目標和任務(wù)都較為明確，所以每年的績效總結(jié)也是十分重要的。

如何進行設(shè)計公司績效年終總結(jié)？在本文中，我們將從數(shù)據(jù)、團隊、技術(shù)等多方面進行具體詳細的分析。

數(shù)據(jù)分析：

在進行績效年終總結(jié)的過程中，對數(shù)據(jù)的分析是十分重要的。針對銷售等數(shù)據(jù)指標進行分析，以了解公司的產(chǎn)品、設(shè)計風格、市場營銷等方面存在著哪些問題和不足。此外，還可以對團隊對外的宣傳效果進行分析，比如在行業(yè)媒體上的曝光度等。

這些分析結(jié)果可以幫助公司了解自身的市場地位和競爭力，從而為下一年的工作制定行動計劃。

團隊分析：

團隊的績效直接關(guān)系到公司整體的業(yè)績。因此，對團隊績效進行分析和總結(jié)不可或缺。團隊成員之間應(yīng)該相互幫助、相互學習，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。團隊之間的合作也非常重要。比如，在完成一個項目中，不同的團隊成員應(yīng)該合理分工，合理規(guī)劃時間，并在項目過程中密切溝通協(xié)作。

總之，團隊的協(xié)作效果和團隊成員的素質(zhì)都會直接影響到公司的整體績效。

技術(shù)評估：

在設(shè)計公司中，技術(shù)是非常重要的一個方面，甚至是決定成功與否的因素之一。因此，技術(shù)評估也是年終總結(jié)中非常重要的一環(huán)。

技術(shù)評估可以包括團隊對常見設(shè)計軟件、流程和工具的運用情況。在公司進行技術(shù)評估的時候，也可以對項目進度、質(zhì)量和成本等方面進行評估，在評估的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施加以解決。

同時，通過技術(shù)評估，也可以將設(shè)計公司的技術(shù)水平與同行業(yè)其他公司技術(shù)水平進行對比，了解企業(yè)與同行業(yè)的優(yōu)劣和差異性。在設(shè)計行業(yè)中，技術(shù)水平越高的公司，更能吸引更多的客戶和更好的項目。

總結(jié)：

設(shè)計公司績效年終總結(jié)，需要將數(shù)據(jù)、團隊及技術(shù)等方面都進行全面分析。對數(shù)據(jù)進行細致分析，找出自身的不足和差異性，為制定下一年的目標奠定基礎(chǔ)。在團隊方面，要強調(diào)協(xié)作合力及成員個人素質(zhì)，促進團隊的整體效能。在技術(shù)方面，評估公司技術(shù)水平與同行業(yè)公司的差異，尋找優(yōu)化改進的方案。綜合上述各方面綜合評估，準確發(fā)現(xiàn)問題，制定切實可行的解決方案，才能提高公司整體的績效水平，發(fā)展壯大公司。

年度低績效述職報告【篇10】

個人年度修船績效總結(jié)

修船行業(yè)是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，這也要求我們必須具備高度的技能、專業(yè)知識和團隊協(xié)作能力。作為一名修船工程師，我已經(jīng)工作了十年，目前仍在一家大型修船廠工作。在這個工作崗位上，我積累了大量的經(jīng)驗和技能，在技術(shù)和管理方面取得了不少成績。在這篇文章中，我將詳細介紹我的年度修船績效總結(jié)。

一、工作量

作為一名修船工程師，我的主要工作是為客戶提供修船服務(wù)。在過去的一年中，我參與了三個大型修船項目的工作。這些項目的難度和規(guī)模都非常大，需要我們通過近乎完美的技術(shù)和團隊配合才能成功完成。這些項目總計花費了我約5000小時的時間和精力，其中包括了船舶檢測、維修、升級等各種具體工作。在工作量方面，我得到了客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度認可。

二、技術(shù)水平

作為一名技術(shù)人員，我們必須擁有高超的專業(yè)技能，才能在修船的工作中勝任自己的職責。我一直在不斷學習和探索新技術(shù)、新方法，不斷拓展自己的技術(shù)水平。在過去的一年中，我主持或參與的三個修船項目，都充分展現(xiàn)了我的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新精神。比如在一次船體檢修中，我發(fā)現(xiàn)了一個先前未注意到的渦輪風扇故障，及時告知客戶并進行了修復(fù)。這項工作實際上挽救了整個修船過程，讓項目得以成功完成。

三、團隊合作

在修船行業(yè)，團隊合作是非常重要的。只有整個團隊協(xié)同配合，才能順利地完成各種任務(wù)。作為一名工程師，我非常注重保持團隊合作良好，和我的同事們一起合作，解決各種問題。在過去的一年中，我們共同完成了各種困難的修船任務(wù)，通過協(xié)作、交流共同完成了100%的修船任務(wù)。

四、項目成本控制

在修船行業(yè)，項目成本控制是非常重要的，它直接影響項目的盈利。我一直認為，在任何項目中，都必須要牢記成本控制，不斷尋找提高效益的方法。在過去的一年中，我在每個項目中都通過節(jié)約成本、優(yōu)化流程、移交質(zhì)量控制以及現(xiàn)代技術(shù)等方面對成本進行了精細的控制，從而獲得了客戶的高度評價和信任。

五、總結(jié)

經(jīng)過一年的工作和努力，我深刻認識到，勇于嘗試和不斷創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。我將繼續(xù)在這個工作崗位上不斷修行、不斷前行，提高自己的專業(yè)技能和工作水平，通過更加高效、規(guī)范、科學的工作方法，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的價值。

年度低績效述職報告【篇11】

設(shè)計公司績效年終總結(jié)

又到了一年的尾聲，回顧過去一年的工作，設(shè)計公司也要進行一次績效年終總結(jié)。在這份年終總結(jié)中，我們要從多個方面對公司進行分析和評估，為未來的發(fā)展做出方向性的指導(dǎo)。

一、公司業(yè)績

首先，要對整個公司的業(yè)績進行評估。根據(jù)本年度的利潤、收入等數(shù)據(jù)，我們可以清晰地看到公司的財務(wù)狀況和運營情況。其中，利潤和收入是一項重要的評估指標，可以反映公司的市場競爭力和盈利能力。這一指標能夠為公司提供一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有利于我們進行下一步的決策。

二、團隊業(yè)績

公司績效不僅僅是自身表現(xiàn)的體現(xiàn)，還包括了員工、團隊的表現(xiàn)。通過對多個項目組的工作表現(xiàn)進行分析，我們可以清晰地看到每個團隊的表現(xiàn)情況。這些表現(xiàn)來自于團隊的協(xié)作、溝通和執(zhí)行力等多方面因素，對團隊中的個人和整體團隊進行個別評估，有助于我們更好地了解團隊的存在問題和改進方向。

三、人力資源

人力資源是公司非常重要的一項資產(chǎn)，一個強大的團隊是非常有幫助的。在年終總結(jié)中，我們要對公司的人力資源進行一次大檢閱，包括人員數(shù)量、資歷、職位和薪資等。另外，通過對員工的表現(xiàn)和反饋進行分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的人才和培養(yǎng)對象，并進行相關(guān)培訓(xùn)提升，為公司未來的發(fā)展提供強有力的支持。

四、市場定位

市場是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對市場和競爭對手的了解有助于企業(yè)制定更加科學的經(jīng)營戰(zhàn)略。在年終總結(jié)中，我們要對公司在市場中的定位和競爭對手的表現(xiàn)進行評估。評價標準可以包括競爭對手的強弱及市場份額大小等。通過了解市場、與競爭對手的區(qū)別，提供了改進和創(chuàng)新的機會。

五、未來規(guī)劃

每一個企業(yè)都有自己的未來規(guī)劃，要善于總結(jié)歷史的教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提供可實行的改進方案和創(chuàng)新思路，為未來的再次突破提供指導(dǎo)。在公司的績效年終總結(jié)中，我們會對下一年的規(guī)劃進行詳細的分析和規(guī)劃。一個有遠眼的公司績效年終總結(jié)，不僅可以更好的了解公司以及團隊在過去的表現(xiàn)，還能夠為未來的發(fā)展提供有益參考和引領(lǐng)。

總之，在績效年終總結(jié)中，公司或企業(yè)要針對不同的方面給出相應(yīng)的分析、建議和優(yōu)化方案，以便更加科學地面對未來發(fā)展的挑戰(zhàn)。只有通過年終績效總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，才能夠更加準確地進行規(guī)劃和布局，開創(chuàng)有更優(yōu)越的未來。

年度低績效述職報告【篇12】

20xx年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾恚怀隹冃Ы?jīng)營和績效改進”的目標，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標順利完成了各項績效考核工作?，F(xiàn)將20xx年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：

一、20xx年績效考核工作開展情況

1、部門績效考核工作

20xx年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標責任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責特點，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個專項考核組，主要負責修訂責任書和考核標準表，并負責對各部門、支部、分會進行專項考核；六項責任書簡化為五項，并將其中兩項責任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強支部和分會的工作；考核程序由原考核小組進行綜合考核，調(diào)整為由五個專項考核組進行專項考核，考核結(jié)果由考核辦公室

匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用；進一步細化了專項考核標準，促進各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標準，提高了制度的執(zhí)行力。

部門考核依據(jù)簽訂的責任書，由各專業(yè)考核小組進行考核。考核小組成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的?？己诉^程中，從考核負責人到參與考核的人員都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，嚴格按照考核細則打分，保證了考核結(jié)果的準確性和真實性?？冃Э己宿k公室認真履行職責，每季度及時組織開展考核，準確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。

2、員工績效考核工作

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負責人每個季

度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀、工作協(xié)調(diào)、責任感、精神文明等十一個方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

3、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

總體來說，中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關(guān)系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。績效考核結(jié)果也為評價各部門和職工20xx年的業(yè)績提供了依據(jù)。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于20xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂，并組織各部門進行評審。

2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。

3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中；在個人績效考核指標中“職業(yè)道德”指標不夠細化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點細化“員工績效考核表”中的考核指標，將“職業(yè)道德”細化到各指標中，20xx年執(zhí)行新考核表。

4、員工對績效考核的認識還需進一步提高。整改措施：20xx年通過多種形式對中心員工進行培訓(xùn)，提高認識。

20xx年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。