入職方案

入職方案(匯總7篇)。

幼兒園時常開展活動，可以讓幼兒在游戲中感受到學(xué)習(xí)的樂趣，從而學(xué)習(xí)到更多的新知識，教師和孩子一起玩游戲，更是可以拉進師生之間的關(guān)系。為了使活動可以更好收場，提前準備好活動方案非常要必要。那么，舉辦幼兒活動還有哪些正面的影響呢？小編經(jīng)過整理，為你編輯了入職方案(匯總7篇)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

入職方案【篇1】

根據(jù)《成都市教育局關(guān)于全市中小學(xué)骨干教師培養(yǎng)工作的實施意見》和《大邑縣教育局關(guān)于中小學(xué)骨干教師培養(yǎng)工作的實施意見》精神，結(jié)合我縣初中數(shù)學(xué)教師的特點，制定大邑縣中學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)計劃。

一、培訓(xùn)目標

骨干教師成長計劃，是建設(shè)高層次、高素質(zhì)教師群體的重要舉措。為進一步提高我縣中學(xué)骨干教師隊伍素質(zhì)和能力，通過培訓(xùn)使他們具備良好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的教育教學(xué)研究能力，課堂教學(xué)有效性得到較大提高，教育教學(xué)實績突出，能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)輔助教學(xué)和實踐研究，加快他們專業(yè)發(fā)展，為全縣教育發(fā)展培養(yǎng)造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、教育教學(xué)實績突出，具有創(chuàng)新精神和實踐能力，具有一定影響力和知名度的中學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師隊伍，全面提高各中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量。

二、培訓(xùn)對象：

縣級初中數(shù)學(xué)骨干教師。

三、培訓(xùn)辦法：

1.以班級或者小組學(xué)習(xí)方式進行集中培訓(xùn)，以小組方式開展問題討論和研究，以個人實踐方式進行實踐探索。

2.培訓(xùn)分為理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗感受、問題研究三個部分。理論學(xué)習(xí)以專題講座為主，自學(xué)為輔;經(jīng)驗感受用專題交流、示范課展示、觀摩學(xué)習(xí)三種方式進行;問題研究以小組合作或個人獨研方式開展。

四、培訓(xùn)課程設(shè)置：

培訓(xùn)課程的設(shè)置遵循實踐性、針對性、有效性的原則，每一年針開展有目的、有針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程的設(shè)置為：

(一)、第一學(xué)年

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、初中數(shù)學(xué)課程標準的學(xué)習(xí)與解析;

2、教材的解讀，教學(xué)重難點的分析

3.教育教學(xué)的理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，名師專題講座。

4、參加各級各類教研活動，交流，學(xué)習(xí)，探討。

5、通過微格研練，總結(jié)自己的教學(xué)心得.

6、承擔(dān)公開課。聽課，評課。

(二)、第二學(xué)年

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、課堂教學(xué)有效性研究與實踐。

2、教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，名師專題講座。

3、開展上匯報課，說課，評課，指導(dǎo)課活動。

4、通過微格教學(xué)探討教學(xué)實效性。

5、開展指導(dǎo)教師一對一的指導(dǎo)活動。

入職方案【篇2】

為保障新員工入職后能快速的適應(yīng)崗位要求，融入團隊，提升留職率，熟練掌握服務(wù)流程標準最終為顧客提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，特制定以下帶教方案。

一、適用范圍：

針對前勤各區(qū)域新入職員工

二、區(qū)域職責(zé)：

對試用期十天的小班制員，在區(qū)域帶教期間的所有服務(wù)接待訓(xùn)練、思想心態(tài)、業(yè)務(wù)能力進行全方位的帶教和能力提升。

三、帶教步驟：

入職第一天

1、由區(qū)域負責(zé)人帶領(lǐng)新員工熟悉廳位狀況，介紹認識相關(guān)人員。（臨近廳位服務(wù)員、區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理等）

2、介紹商城基本情況，商場樓層分布，洗手間、飲水機、滅火器位置，逃生通道等。

3、一日工作流程，上下班時間，倒班注意事項。

4、服務(wù)員接待顧標準即服務(wù)9步驟基本了解，師傅帶教進行迎聲送語練習(xí)。

入職第二天

1、主管對服務(wù)接待9步的信息介紹、試衣貼心進行帶教講解及學(xué)習(xí)行為規(guī)范。

2、晨夕會流程及標準

3、日常規(guī)范及衛(wèi)生清潔

入職第三天

1、小票開具練習(xí)掌握（退折、殘降、退換、新品票據(jù)、正常小票）。

2、主管對服務(wù)接待標準（服務(wù)9步驟）的商品知識介紹、其他商品推薦的標準宣講和訓(xùn)練，由帶教師傅進行一對一的銷售服務(wù)跟進。

3、日常的服務(wù)接待考核標準（服務(wù)9步驟的考核標準熟悉）。

入職第四天

1.各類賬冊、表單的.填寫規(guī)范。

2.服務(wù)接待標準（服務(wù)9步驟）的接一待二、答聲的標準宣講和訓(xùn)練跟進。

3.《慢待顧客鑒定標準》了解掌握。

入職第五天

1.新員工晨會服務(wù)接待模擬演練，依據(jù)服務(wù)接待9步對新員工模擬接待進行檢核，查漏補缺。

2.商品陳列標準宣講學(xué)習(xí)

入職第六天

1.主管針對服務(wù)演練中的缺項進行練習(xí)跟進。（商品知識、接一待二、其他商品推薦）

2.商品業(yè)務(wù)操作的基本流程標準（商品進、退、換、變、補）。

入職第七天

1.新員工晨會服務(wù)接待模擬演練，依據(jù)服務(wù)接待9步對新員工模擬接待進行檢核，查漏補缺。

2.管理人員對新員工各類賬冊、表單的填寫規(guī)范檢核驗收，發(fā)現(xiàn)不足。

3.商品盤點流程標準

入職第八天

1.主管針對服務(wù)演練中的缺項進行練習(xí)，強化鞏固培訓(xùn)效果。

2.貨品熟悉、貨品快速記憶法

3.銷售的技能技巧

4.鞏固業(yè)務(wù)操作流程

標準（商品進、退、換、變、補）

入職第九天

1.主管檢核業(yè)務(wù)類掌握情況以及賬冊掌握情況、小票開具情況，發(fā)現(xiàn)不足進行帶教培訓(xùn)。

2.當日單獨進行各項操作，進行實操練習(xí)，帶教師傅跟進。 入職第十天

1.經(jīng)營副總跟進區(qū)域主管組織新員工晨會服務(wù)接待模擬演練測試，依據(jù)服務(wù)接待9步跟進表對新員工模擬接待進行檢核能否達到合格分值，針對新員工缺項和不足，給到新員工改進建議方法，（注：若未達到合格分值則區(qū)域負責(zé)人上報經(jīng)營副總考慮是否延長試用期以保證服務(wù)接待測試合格）。

2.區(qū)域負責(zé)人對新員工各項業(yè)務(wù)類掌握情況進行考核驗收。

四、各區(qū)域新員工帶教結(jié)業(yè)排名考試：

1.資格：入職滿10天以上的新員工。

2.考試內(nèi)容：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分、服務(wù)接待標準流程

3.考試形式：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分為筆試測試，服務(wù)接待標準流程進行實操

演練。

4.考試流程：

1）第一階段基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分由人資出題通知新員工考試時間進行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)測試。

2）服務(wù)接待考試由經(jīng)營副總參與組織，新員工所在區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理及區(qū)域主管參與，進行新員工服務(wù)模擬接待評測考試。

演練要求：

1.各區(qū)域主管抽簽為考試員工提前準備演練顧客扮演者2名。

2.明確演練目的為幫助新員工熟悉掌握服務(wù)接待標準流程，演練時提問圍繞服務(wù)接待主題（面料洗滌、售后問題、商品信息、活動信息、會員卡問題）。在演練時節(jié)奏把握適當，配合好新員工演練。

5.成績排名：結(jié)合基礎(chǔ)業(yè)務(wù)考試以及服務(wù)模擬演練成績?yōu)樾聠T工進行排名，對綜合排名前三的員工進行獎勵（優(yōu)秀新員工獎）。

入職方案【篇3】

新員工拓展訓(xùn)練是近幾年逐漸興起的一項獨特新員工培訓(xùn)項目，它使企業(yè)從傳統(tǒng)的單一化新員工職業(yè)培訓(xùn)走向多樣化全方位的素質(zhì)拓展培訓(xùn)。成功的新員工培訓(xùn)可以傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，使新員工盡快的融入到企業(yè)氛圍中。

新員工拓展培訓(xùn)優(yōu)勢：

1、提升士氣和戰(zhàn)斗力

新員工拓展培訓(xùn)可分為室內(nèi)拓展訓(xùn)練和室外拓展訓(xùn)練，尤其是在野外進行拓展訓(xùn)練時，拓展項目往往無法僅用自己的力量來完成全部拓展課程。自然的，團隊成員的支持和吶喊成為新員工完成自我挑戰(zhàn)的決定性因素。每一個員工都可以通過拓展訓(xùn)練科目的完成產(chǎn)生一種自我成功的滿足感和團隊共同努力成功的成就感。

2、減少新員工的流動率和流失率

歸宿感是人的需求的一個重要層次。新員工在戶外進行拓展訓(xùn)練的同時體驗到了成功，這種成功來自于團隊伙伴的幫助和支持，新員工在團隊活動中體驗到歸宿的滿足感，為加入這樣一個集體而感到驕傲，為自己是這個集體中的一員而感到自豪。新員工經(jīng)過這樣的團隊合作，可以加深員工之間、與企業(yè)之間的凝聚力而使流動率和流失率大大減少。

3、使新員工之間進行更和諧的溝通

拓展培訓(xùn)過程中，更個項目要求團隊成員之間通過通力合作才能完成項目，這種身體與心靈上的接觸使彼此之間的距離貼近，無距離感的產(chǎn)生能夠引起各方的共鳴達成默契。拓展訓(xùn)練可以使新員工深切感受到溝通的重要性。

新員工入職培訓(xùn)誤區(qū)：

有的企業(yè)在進行新員工培訓(xùn)時，只講企業(yè)的發(fā)展和成長，而不考慮新員工自身的發(fā)展和成長。企業(yè)應(yīng)該認識到，員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃必須是和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃師一致的。這樣才能企業(yè)上下一條心，為共同目標奮斗。

一味對新員工進行行為、要求的規(guī)范，必須這樣不能那樣，而不提對新員工的關(guān)愛。

入職方案【篇4】

一、 培訓(xùn)目的

加強新員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認識，鼓勵新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠度和工作積極性，幫助新員工更好地融入企業(yè)。

二、 培訓(xùn)責(zé)任部門

新員工入職培訓(xùn)由行政人事部負責(zé)組織，由工程部、規(guī)劃技術(shù)部及財務(wù)部配合。

三、 培訓(xùn)時間

__年01月12日 9:00—17:00

四、 培訓(xùn)地點

集團二樓會議室

五、 培訓(xùn)參加人員

__年10月1日以后加入公司的所有員工

六、 培訓(xùn)內(nèi)容

略

七、 培訓(xùn)相關(guān)事宜及負責(zé)人

1、培訓(xùn)條幅《新起點 新征程》：劉楊

2、培訓(xùn)會場布置：劉洋/李垚

3、培訓(xùn)資料匯集：李垚

4、培訓(xùn)主持：董鵬飛

八、 培訓(xùn)要求

1、符合條件的新員工均應(yīng)參加培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)過程中應(yīng)自覺遵守會場紀律，手機關(guān)機或調(diào)至靜音狀態(tài)保證培訓(xùn)正常進行。

3、所有參加培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，向行政人事部提交培訓(xùn)體會。

九、 受訓(xùn)人員名單

入職方案【篇5】

新員工入職培訓(xùn)是指使一個社會人進入新組織變?yōu)橐粋€企業(yè)人，通過企業(yè)的培訓(xùn)使其熟悉組織環(huán)境，了解工作職責(zé)，與企業(yè)相互認識，相互適應(yīng)的過程。縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)，無論是不斷掀起“藍色風(fēng)暴”的ibm公司老總老沃森，還是被譽為“全球第一ceo”的杰克·韋爾奇，都認識到公司不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品，更是制造人才的地方。同時，我們也看到許多企業(yè)在入職培訓(xùn)上存在問題，我們迫切需要尋找解決的方法。

一、入職培訓(xùn)中存在的問題：公司管理者在入職培訓(xùn)觀念上的誤區(qū)

一些公司管理人員由于對培訓(xùn)存在錯誤的認識，而采取不培訓(xùn)或是簡單了事的做法。具體表現(xiàn)為：

第一，認為培訓(xùn)價值不大，只是給別人做嫁衣：管理者認為市場上勞動力供過于求，員工走了可以再找，或是他們認為員工得到了知識與技術(shù)后，容易跳槽；

第二，培訓(xùn)成本高，組織負擔(dān)不起：部分企業(yè)只注重眼前利益，而放棄了培訓(xùn)；

第三，新員工會自然融入工作：據(jù)統(tǒng)計，約有80%的企業(yè)沒有對新員工進行有效的培訓(xùn)，直接將其分配到工作崗位上去。 培訓(xùn)實施過程中存在誤差。

許多企業(yè)進行了培訓(xùn)，可效果卻不盡人意，主要原因有：首先，培訓(xùn)沒有建立在科學(xué)的需求分析上，使培訓(xùn)變成了一種隨意的、僵化的.工作。其次，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性，項目單一，內(nèi)容的相關(guān)性低。再次，培訓(xùn)方法不當。許多企業(yè)在實施培訓(xùn)時，仍然采取“培訓(xùn)者講，受訓(xùn)者聽”的培訓(xùn)方式，在組織培訓(xùn)過程中，企業(yè)管理人員缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，使受訓(xùn)者行為懶散，目的性不明確。

所謂的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，是指受訓(xùn)者持續(xù)而有效地將學(xué)到的知識、技能、行為和態(tài)度運用到工作當中，從而使培訓(xùn)項目發(fā)揮其最大價值的過程。許多新員工經(jīng)過培訓(xùn)后就忘記了培訓(xùn)內(nèi)容；或是缺乏應(yīng)用的機會；還有一些受訓(xùn)者由于得不到上司、同事的支持，沒有動力將學(xué)到的技能運用到實際工作中去。

二、關(guān)于入職培訓(xùn)問題的解決

1、管理者觀念上的轉(zhuǎn)變，管理者必須要明白如果新員工長時間內(nèi)不提高績效，不能適應(yīng)組織中的人，物和事，在很大程度就會選擇離職；培訓(xùn)并不是造成員工流失的原因，管理者應(yīng)從自身找原因，切實改善。

2、入職培訓(xùn)過程中應(yīng)做好培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)計劃是管理者實施培訓(xùn)前對各方面做的一種預(yù)測與設(shè)想。計劃的內(nèi)容可概括為6w+2h：

（1）why即為什么要實施入職培訓(xùn)，目標是什么。新員工進入一個新的組織，在價值觀念、文化背景等方面都存在相當大的差異，通過培訓(xùn)，新員工能夠了解公司情況，熟悉崗位，從而適應(yīng)工作。在做培訓(xùn)前，組織必須明確企業(yè)的目標以及對員工的期望目標，這些目標需符合start原則，尤其是具體可量化原則。

（2）who即具體有誰來實施培訓(xùn)。在培訓(xùn)者的選擇上，最好選擇本企業(yè)的培訓(xùn)師，這些培訓(xùn)者應(yīng)具有一定的培訓(xùn)知識，培訓(xùn)經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧，樹立專業(yè)化形象。

（3）whom即對誰進行培訓(xùn)。一般來說是針對剛剛進入公司的員工，有剛剛畢業(yè)的學(xué)生，還有來自其他企業(yè)的“空降兵”，也可以是那些入職時沒有經(jīng)過培訓(xùn)的老員工。

（4）what即應(yīng)培訓(xùn)哪些內(nèi)容。一般包括：第一，了解組織管理制度信息；第二，建立員工的歸屬感；第三，組織的歷史及其組織文化；第四，使員工熟悉自己的工作崗位，以及各相關(guān)工作部門的業(yè)務(wù)。

（5）when即確定培訓(xùn)時間。對于新員工來說，應(yīng)該在其加盟的時候進行培訓(xùn)，同時，培訓(xùn)的時間要控制好，從科學(xué)家研究的數(shù)據(jù)看，人類的注意力20分鐘以后將呈現(xiàn)下降趨勢，因此，培訓(xùn)最好在20分鐘內(nèi)，否則效果會大打折扣。

（6）where培訓(xùn)場地環(huán)境不應(yīng)該吵鬧龐雜，周圍環(huán)境一般來說也得安靜，不受干擾。

（7）how即企業(yè)采取何種方式進行培訓(xùn)。首先，進行企業(yè)層次的培訓(xùn)，包括使員工近入角色和企業(yè)文化培訓(xùn)兩個層次，具體可采用集中授課、小組討論、參觀等；其次，進行部門層次的培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，可采用角色扮演、主管輔導(dǎo)等方式。

（8）how much確定培訓(xùn)費用。公司在進行培訓(xùn)之前要做好經(jīng)費的預(yù)算，其經(jīng)費的確定可根據(jù)銷售總額或是經(jīng)費預(yù)算總額的百分比來計算。提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成功的實現(xiàn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化將會給企業(yè)帶來好的效益。一個良好的積極的轉(zhuǎn)化氛圍是其前提條件，即上司和同事要給受訓(xùn)者以支持與激勵。同時要將課堂學(xué)習(xí)與實際操作想結(jié)合。除此之外，要保持培訓(xùn)的持續(xù)性，入職培訓(xùn)結(jié)束后，管理者仍要全面搭建培訓(xùn)平臺，將培訓(xùn)作為企業(yè)的制度來進行。只有這樣，企業(yè)的培訓(xùn)才能真正給企業(yè)帶來效益。

總之，新員工入職培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的工程，是實現(xiàn)員工發(fā)展與組織效益的雙贏的過程。企業(yè)應(yīng)給予高度的重視，并要極力克制一些無效的培訓(xùn)。力圖做到一份培訓(xùn)，多份效益，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標共同完成。

入職方案【篇6】

新員工培訓(xùn)的內(nèi)容可以是：

1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。

2.人事制度：公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度等。

3.安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等。

4.實地參觀：參觀公司各部門。

5.介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及公司骨干與新員工認識并交流。

6.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)等。

一、明確入職培訓(xùn)的目的。

(一)降低員工流失率，增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。培訓(xùn)的越好，員工越愿意留在公司工作。

(二)讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的，那些規(guī)章制度等都要告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，工作效率就相應(yīng)的提高了。

(三)展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，領(lǐng)導(dǎo)希望他做到什么。

(四)幫助新員工更快地勝任本職工作。

(五)減少員工的抱怨。員工進來不受到關(guān)照，他就會產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓(xùn)，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正的專心干工作。

(六)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫“人模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的企業(yè)，用強化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個目的。

二、進行合理的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計。

培訓(xùn)的內(nèi)容可以結(jié)合公司自身的實際情況進行設(shè)計

(一)組織方面的設(shè)置。

首先要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)環(huán)境及企業(yè)文化。給他一個組織結(jié)構(gòu)圖，標出他在組織中站的那

一塊，上面是誰，下面是誰，他一目了然，組織方面馬上就清楚了;然后給他員工手冊、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線及服務(wù)介紹之類、試用期的規(guī)定等等，這些都是組織方面要包括的內(nèi)容。

(二)員工福利。YJS21.COm

我們應(yīng)該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么?培訓(xùn)及教育和福利是什么?告訴員工發(fā)薪的日期，公司會每個月30號發(fā)薪，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少號，你可以在多少號領(lǐng)到工資，工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然更關(guān)注工作。

(三)把新員工介紹給同事或帶領(lǐng)他參觀廠區(qū)。

把新員工介紹給部門經(jīng)理、同部門的`人、別的部門相關(guān)的人;介紹辦公室里的復(fù)印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等等。在新員工入職培訓(xùn)過程中應(yīng)該注意一些細節(jié)方面的問題，比如說：及時配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到公司對新員工的重視程度，讓員工有一個家的感覺，這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定。

(四)做好新員工的職業(yè)規(guī)劃。

職業(yè)生涯規(guī)劃能調(diào)動員工積極性、提高忠誠度。

公司要想自己的新員工能夠迅速地適應(yīng)工作，融入團隊，并且讓新員工的潛力、價值更快、更大程度地發(fā)揮出來，就

必須首先從招聘工作抓起，確保招聘進來的人都是能夠適應(yīng)工作需要的、合適的、認同公司的企業(yè)文化的人才。

三、進行必要的新員工入職培訓(xùn)。

讓新員工在入職培訓(xùn)的過程中，進一步了解企業(yè)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程、掌握相關(guān)的工作技能、認同企業(yè)的企業(yè)文化。同時，在新員工入職培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當注意感情的培養(yǎng)，表現(xiàn)出企業(yè)的誠意與熱情，讓員工有一種家的歸屬感。

四、做好新員工的職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合員工自己發(fā)展空間，給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作。

入職方案【篇7】

新員工培訓(xùn)計劃的設(shè)計方案員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價值都需要經(jīng)過員工來創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，所以，企業(yè)應(yīng)當重視對新員工的培養(yǎng)，幫忙他們成長，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計并實施的培訓(xùn)形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績效團隊、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實踐，認為新員工培訓(xùn)方案必須“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計劃。經(jīng)過總結(jié)歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)計劃進行設(shè)計時，應(yīng)當從以下方面入手。

一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計的前提

培訓(xùn)專家應(yīng)當采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標和資料。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進行：

1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念貼合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。

2，工作分析。新員工到達夢想的工作績效所必須掌握的知識、技能和本事，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，能夠直接參照書中對員工的要求。

新員工培訓(xùn)計劃方案3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任本事。

二、明確培訓(xùn)目標，分層設(shè)置總目標和具體目標

培訓(xùn)總目標是整個新員工培訓(xùn)計劃的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進員工了解和熟悉公司的一般情景，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自我的職業(yè)選擇，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、明白崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓(xùn)原則

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長;針對不一樣類別的新員工制定不一樣的員工培訓(xùn)計劃;培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓(xùn)方案的適用對象

如本員工培訓(xùn)計劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。

六、選定適宜的培訓(xùn)職責(zé)部門

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責(zé)。

七、設(shè)計培訓(xùn)資料

一般來說，新員工培訓(xùn)計劃應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并經(jīng)過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不一樣的培訓(xùn)層次有不一樣的資料重點，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標等。

八、選擇適宜的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

九、準備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源

培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不一樣的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計時需要盡量研究員工的感受。

十、評估培訓(xùn)效果

企業(yè)在實施新員工培訓(xùn)計劃后，應(yīng)采用必須的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們提議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價模型，這個模型將培訓(xùn)的效果分為四個層次：

1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時，經(jīng)過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;

2，學(xué)習(xí)層，經(jīng)過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度;

3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化;

4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，能夠經(jīng)過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為僅有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評估報告，資料包括培訓(xùn)項目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評估結(jié)果及改善提議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改善。

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新入職員工培訓(xùn)工作安排方案【通用7篇】

新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計并實施的培訓(xùn)形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績效團隊、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用。什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的新入職員工培訓(xùn)工作安排方案【通用7篇】，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

新入職員工培訓(xùn)工作安排方案 篇1

一、培訓(xùn)目的

為規(guī)范企業(yè)管理，使新員工進一步了解公司結(jié)構(gòu)、公司管理規(guī)章制度，更快地進入工作角色，促進企業(yè)生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司簡介及內(nèi)部組織架構(gòu)。

2、公司管理規(guī)章制度。主要包括員工考勤刷卡管理制度、職工獎懲條例、員工宿舍管理制度等。

3、公司人事制度。主要包括員工出勤與請假管理規(guī)定、員工辭職管理規(guī)定等。

4、崗前培訓(xùn)其他。

三、培訓(xùn)時間及地點

培訓(xùn)時間：1天。（周六）

培訓(xùn)地點：待定。

四、培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師：人事部培訓(xùn)專員。

五、培訓(xùn)講師職責(zé)。

1、負責(zé)新員工培訓(xùn)整個過程的組織管理及過程控制工作。

2、培訓(xùn)前期準備工作。（培訓(xùn)場地、培訓(xùn)講義、試卷的準備等）

3、新工人培訓(xùn)授課工作。

4、課堂紀律的維護。

5、新員工培訓(xùn)的.考核及培訓(xùn)檔案的建立工作。

六、培訓(xùn)實施。

1、培訓(xùn)前的準備工作。

（1）培訓(xùn)人員的通知。新工人帶隊體檢時通知新員工帶好筆、筆記本等準時參加新員工培訓(xùn)。

（2）培訓(xùn)講義的編制，主要包括新員工培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。（先準備10份，以后視培訓(xùn)人數(shù)而定，可回收循環(huán)利用）

（3）培訓(xùn)考核試卷印制，份數(shù)為新員工數(shù)+2。

2、培訓(xùn)實施。

（1）培訓(xùn)人員的簽到。

（2）培訓(xùn)講課工作。

3、培訓(xùn)結(jié)束后的考核。

（1）新員工培訓(xùn)考試及簽字確認，考試時間45分鐘。

（2）培訓(xùn)的閱卷，做好培訓(xùn)記錄，填寫培訓(xùn)記錄表。

（3）培訓(xùn)相關(guān)記錄的存檔。

七、培訓(xùn)實施具體流程。

8：30——8：45培訓(xùn)簽到。

8：45——9：00培訓(xùn)講義的發(fā)放及培訓(xùn)流程的告知。

9：00——9：50公司簡介、產(chǎn)品工藝及組織機構(gòu)的簡要說明。

公司管理規(guī)章制度的講解。包括員工考勤刷卡管理制度、職工獎懲條例、員工宿舍管理制度等。

9：50——10：00休息。

10：45——11：00午餐。（建議統(tǒng)一在公司吃飯，每人交5元伙食費，便于管理）

11：00——13：00自學(xué)、午休。

13：00——13：30培訓(xùn)專員與新工人的交流及答疑。

13：30——13：45休息，準備考試。

13：45——14：45新員工培訓(xùn)考試及承諾書簽字確認。

14：45——15：15閱卷，（確認所有新員工承諾書簽字），做好培訓(xùn)記錄。

15：15——15：30簽訂勞動合同。

15：30——16：15入職材料、勞動合同等資料的收集、歸檔。

16：15—16：30報到證或試用單的簽發(fā)，建立員工檔案。

八、相關(guān)考核。

1、培訓(xùn)不合格人員不予錄用。

2、新員工培訓(xùn)期間須認真聽講，做好筆記，不得破壞課堂秩序。違者記入員工檔案，情節(jié)嚴重者不予錄用。

3、新員工培訓(xùn)期間須服從公司的安排，不得破壞公共設(shè)施，違者按公司內(nèi)部員工規(guī)定處理。

九、員工培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、員工承諾書附后。

10：00——10：45公司人事制度的講解。尤其是請假、辭職管理、工傷流程

新入職員工培訓(xùn)工作安排方案 篇2

一、新員工培訓(xùn)目的

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1、新員工上崗前準備工作（部門經(jīng)理負責(zé)）

讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）

到人力資源部報到，參加新員工崗前培訓(xùn)（人力資源部負責(zé)）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設(shè)定下次績效考核的時間。部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評價表人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、新員工培訓(xùn)反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表公司整體培訓(xùn)當場評估表公司整體培訓(xùn)考核表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工試用期績效考核表

四、新員工培訓(xùn)教材

各部門培訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知、公司整體培訓(xùn)教材

五、新員工培訓(xùn)項目實施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)，給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

六、新員工崗前培訓(xùn)方案

培訓(xùn)目的：幫助員工了解企業(yè)概況、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓(xùn)的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)知識、紀律制度（員工行為規(guī)范）、人事福利制度、崗位專業(yè)相關(guān)知識、相關(guān)部門職責(zé)介紹、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析、公文寫作、人際溝通、商務(wù)禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等。期間，穿插潛能測試的小游戲活動。

新入職員工培訓(xùn)工作安排方案 篇3

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于xx天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在集團培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座，并充分利用集團的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共3xx人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東海化、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強對外出參加培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;

通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到xx0%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。

同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于3個月。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年集團公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人，技師xx人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗。

其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強的個別工種，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工。

(五)開展學(xué)歷教育

1、集團培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標準;將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管干部人事工作)要抓好落實。

2、組織到位，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓(xùn)經(jīng)費，以保證培訓(xùn)工作落實到位。

新入職員工培訓(xùn)工作安排方案 篇4

一、培訓(xùn)目的

為促進新員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展和個人業(yè)務(wù)能力提高，幫助員工更加勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，特制定本計劃書。

二、培訓(xùn)目標

通過面授和培訓(xùn)教材自學(xué)等方式，使得員工在1-2周的時間內(nèi)了解并熟悉公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)和相關(guān)的交易品種、交易規(guī)則和與此有關(guān)的法律法規(guī)。同時灌輸一些基本面和技術(shù)面分析的相關(guān)知識，提高崗位勝任能力，保證合格上崗。

三、培訓(xùn)對象

市場部新入職員工

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 基礎(chǔ)知識

1. 連續(xù)現(xiàn)貨知識

2. 渤海商品交易所介紹

第二部分 商品交易所的'交易規(guī)則

1. 渤商所連續(xù)現(xiàn)貨交易管理辦法

2. 交易品種

此章節(jié)要求了解各個品種合約的主要條款、交割品牌、交割倉庫、檢驗機構(gòu)和倉儲收費標準等。

3. 交易規(guī)則

全面了解交易所的各項規(guī)章制度和適用條款。

第三部分 盤面的基礎(chǔ)知識

認知渤海商品交易所品種和不同品種的價格或者價格區(qū)間。

第四部分 簡單基本面和技術(shù)面分析

了解對一個品種基本面分析的角度，如供求、現(xiàn)貨價格、國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境等;簡單了解K線、成交量、均線、移動平均線等知識。

五、培訓(xùn)時間

宜早不宜晚原則，員工入職后的1-2周(節(jié)假日順延)。

六、培訓(xùn)地點

公司會議室

七、培訓(xùn)方式

講授、自學(xué)為主

八、培訓(xùn)導(dǎo)師

公司投資顧問部

九、培訓(xùn)考核

1. 考核方式：筆試

2. 考核形式：閉卷考核，以填空和論述為主

3. 考核時間：按照公司規(guī)定執(zhí)行

4. 考核內(nèi)容：自學(xué)和講授的內(nèi)容

5. 考核方向：渤海商品交易所基礎(chǔ)知識和與培訓(xùn)相關(guān)知識

6. 達標要求：筆試成績的75%作為達標要求

十、考核不合格處理方式

考核以提高新入員工個人業(yè)務(wù)能力為主要目的，對于考核優(yōu)秀者提出表揚。對于首次考核不合格者，該員工應(yīng)該深度自省，對自己知識水平和工作態(tài)度及時反思。及時調(diào)整和改正，爭取再次考核時通過，以免給自己的職業(yè)生涯發(fā)展留下隱患。

對于三次考核不通過的員工，征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定。

新入職員工培訓(xùn)工作安排方案 篇5

根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)教育規(guī)定和工作需要，為使保衛(wèi)科新進人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過程及辦院理念，熟悉工作崗位特點和要求，增強團隊意識以及集體榮譽感和自豪感。特制定此新進工作人員培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)目的：通過有效的培訓(xùn)，提高保衛(wèi)科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的.發(fā)揮自己的才能。

二、培訓(xùn)時間：

7月22日－7月28日

三、培訓(xùn)地點：醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室

四、培訓(xùn)人：保衛(wèi)科科長：

五、培訓(xùn)內(nèi)容：消防安全知識培訓(xùn)工作崗位注意事項安全教育制度巡防隊員職責(zé)交接班制度

巡邏隊員工作職責(zé)急救知識與技能培訓(xùn)

首先通過本次培訓(xùn)課程，把相關(guān)的治安、消防知識結(jié)合身邊發(fā)生的案例和事件進行講解，內(nèi)容包括常見火災(zāi)類型、燃燒特點、火滅撲救技術(shù)、逃生方法，滅火器的類型、結(jié)構(gòu)、適用范圍、使用方法及注意事項等。要求大家要將防范當做重點，熟練掌握基本的消防技能。深入淺出、簡明扼要、使提高新入職工的消防安全意識和自防自救能力，為今后杜絕消防隱患，維護醫(yī)院財產(chǎn)安全，從思想上筑起堤壩。同時，告訴大家日常工作中還要樹立起法制觀念，增強責(zé)任感和使命感，針對人員密集場所特點，要善于察言觀色，觀察可疑人員的行蹤，提高警惕，敢于盤問，確保醫(yī)院、病人財產(chǎn)不受損失。其次，帶領(lǐng)保衛(wèi)科新進員工在模擬起火點，讓新員工們使用手提式滅火器進行撲滅，要求每人均要進行現(xiàn)場操作，直至掌握為止。進一步加強員工使用滅火器的操作技術(shù)。

六、新進人員崗前培訓(xùn)日程安排表：見附件保衛(wèi)科：7月20日

附件：新進人員崗前培訓(xùn)日程安排表時間培訓(xùn)內(nèi)容主講人職務(wù)地點

消防安全知識培訓(xùn)保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

工作崗位注意事項保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

安全教育制度保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

巡防隊員職責(zé)、交接班制度保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

巡邏隊員工作職責(zé)保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

急救知識與技能培訓(xùn)保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

急救知識與技能培訓(xùn)保衛(wèi)科科長模擬現(xiàn)場

新入職員工培訓(xùn)工作安排方案 篇6

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二、培訓(xùn)程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓(xùn)）

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司崗前培訓(xùn) ——人力資源部準備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓(xùn) ——新員工實際工作部門負責(zé)。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負責(zé)人與新員工進行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的`問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標準等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。

五、新員工培訓(xùn)實施

1、召集各部門負責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部。

新入職員工培訓(xùn)工作安排方案 篇7

一、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。

3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

6、準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

二、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）

到職后第一天：

1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負責(zé)）。

2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。

4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責(zé)要求。

6、討論新員工的第一項工作任務(wù)。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。

3、設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé)——不定期）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。

四、新入職員工事項指導(dǎo)標準

1、如何使新進人員有賓至如歸的感受

當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進人員面臨的問題

1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；

2）對新工作是否有能力做好而感到不安；

3）對于新工作的意外事件感到膽怯；

4）不熟悉的人、事、物，使他分心；

5）對新工作有力不從心的感覺；

6）不熟悉公司規(guī)章制度；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8）害怕新工作將來的困難很大。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。

4、介紹同事及環(huán)境

新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。

5、使新進人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

6、與新進人員做朋友

以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

7、詳細說明公司規(guī)章制度

新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。

8、以下政策需仔細說明

1）給薪方法；

2）升遷政策；

3）安全法規(guī)；

4）員工福利；

5）人事制度；

6）員工的行為準則。

上述政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。

9、如何解釋公司政策

對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

10、給予安全培訓(xùn)

1）配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

（1）工作中可能發(fā)生的意外事件；

（2）各種事件的處理原則與步驟；

（3）仔細介紹安全常識；

（4）經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。

2）有效的安全培訓(xùn)可達到以下目標：

（1）新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；

（2）建立善意與合作的基礎(chǔ)；

（3）可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；

（4）人員可免于時間損失，而增加其工作能力；

（5）對建立公司信譽極有幫助。

11、解釋給薪計劃

新進人員極欲知道下列問題；

（1）何時發(fā)放薪金；

（2）上、下班時間。

電影策劃方案匯總7篇

編輯希望能為您提供一篇關(guān)于“電影策劃方案”的文章，以滿足您的需求。我們將持續(xù)努力改進和提升，希望您能多多關(guān)注我們的網(wǎng)站。在策劃活動時，我們需要提前制定活動方案，因為決策的重要性決定了成功與否。活動方案必須考慮活動的目的、要求、方式、方法和進度等各方面的具體細節(jié)，保證周全。

電影策劃方案【篇1】

【篇一：電影院5月活動方案】

庫爾勒匯嘉5月活動方案

活動一：

活動主題：幸運duang”扔色子活動活動時間：15.5.1--15.5.7

活動的目的是促進會員消費，體現(xiàn)會員的優(yōu)惠待遇**，促使更多的新玩家加入會員行列

活動內(nèi)容：活動期間，會員玩家每次購買50元以上可獲贈彩票參與卡一張，

次數(shù)不限！

參與模式：1.玩家可以參加參與券。

2、擲出6枚色子，6枚色子點數(shù)相加，得到相應(yīng)獎品！

獎品設(shè)置：游戲幣高達188！公仔最大24寸！彩票6666張！游戲幣數(shù)枚！ 承諾沒有空獎！

活動二：

活動主題：搶紅包

如果您想?yún)⒓?，別再等待了，趕快行動吧?。?！ 參與方式：

您現(xiàn)在還用在手機搶紅包嗎？毫無現(xiàn)場體驗感對不對？現(xiàn)在大玩家給你一個機會去體驗現(xiàn)實生活中打破紅包的樂趣！

還有價值88元的游戲幣給你，你還在等什么？明天就來大玩家參與現(xiàn)場拆紅包吧！

時間： 5月份每天晚上21:00-----21:30開始

參與方式：購買50元以上、兩張以上電影票者可參加

活動流程：眾多紅包中只有一個有88個游戲幣。每名參賽者可以參加比賽的次數(shù)枚游限制，而且有秩序地排隊

直到您拿出88個游戲幣的紅包，參加活動才會結(jié)束！

活動獎品：游戲幣88枚，游戲幣10枚，活動獎品5件：游戲幣

注：注意根據(jù)大廳人氣設(shè)置獎項的概率。負責(zé)人：店長、值班經(jīng)理

宣傳渠道：廳內(nèi)海報、微信宣傳、廳內(nèi)廣播活動預(yù)算：

注：其中搖色子活動在五一期間，所以預(yù)估活動用幣量為每日2000枚，因搖色子點數(shù)

不可預(yù)估；

活動主題：彩票搜捕令----洋洋得意

時間：2015年5月1日至2015年5月31日

目的：為了增加彩票機的收入，提高彩票收入的比重，培養(yǎng)忠誠的顧客，制定搜捕令。

活動內(nèi)容:活動期間在所有彩票機臺加入的彩票上蓋有洋洋得意字樣，顧客憑蓋有字的彩票到吧臺兌換相應(yīng)的獎勵。宣傳方法：1. a4紙條宣傳

2、在機臺現(xiàn)眼的地方貼上“活動機臺”等 3、伙伴現(xiàn)場宣傳 4、微信宣傳

活動獎勵：1個章子1枚幣 5個章子10枚幣 10個章子25枚幣30個章子9折兌換卡 50個章子1萬彩票或8折兌換卡

100章可兌換七折卡或30000張彩票（兌換范圍：

動漫展柜所有禮品任意一件） 活動前期準備：在4月25號晚上對所有工作，前期準備完成，對機臺的裝飾，4月30日晚閉店前機臺里的彩票沓好章子，每扎4個章子，讓每一個伙伴都要知道活動內(nèi)容。所有的折扣卡和彩票都提前準備好了。

注：所有折扣兌換卡和彩票有值班經(jīng)理管理。本次活動的兌換卡和折扣卡將于2015年5月31日前使用，過期作廢。 注：搜捕令活動根據(jù)實際情況對游戲幣、卡劵的消耗。（無預(yù)算）

200*120 1張 120*70 2張燈片 a4 4張立牌 a4 4/1 50張背貼

【篇二：校園影院策劃書方案】

校園影院策劃書

? 以下策劃都是為滿座呂60人—80人以上而設(shè)立

? 電影弱點分析及具體解決方案：

? 問題1、影院電影過舊。大多數(shù)同學(xué)已經(jīng)觀賞。

? 解決方案：（1）優(yōu)化電影排程，選擇與當前學(xué)生最喜歡的電影相近的電影。起初通過本團隊經(jīng)驗與學(xué)

學(xué)生的心態(tài)參與了電影的選擇，后來通過市場調(diào)查選出符合學(xué)生口味的電影。

（2） 通過策劃電影周吸引學(xué)生。例如： “動漫大電影專題周”，“宅男最

愛專題周”“黃子華專題周”“恐怖大電影周”國內(nèi)沒有上映，但國外大受歡迎的專題電影周。

問題2。太單調(diào)了，不能僅作為電影室。

? 解決方案：⑴**電影同時加入顧客互動環(huán)節(jié)。

? ⑵通過包場作為班級，學(xué)生會，協(xié)會等團體部門的聯(lián)誼場所。**電影至于

您可以**獨家**、合唱、班級小舞臺等，豐富劇場活動。

1、 三個步走-短期、中期和長期目標。

短期目標：在未來一段時間內(nèi)，提升座位。

中期目標：穩(wěn)定上座率。顧客開始自己找上門，策劃大型活動如“影

之星”擴大影響力。

長期目標：做好日常工作，保持一定的出勤率。

二、短期具體方案。

1通過團隊的影響力和建立新的部門來聚集有影響力的**來擴大校園影響力。

2.團隊秘書和新部門應(yīng)主動與學(xué)校的每各班級，學(xué)生會和協(xié)會聯(lián)系，以利用自己的影響力引導(dǎo)學(xué)生組織社交活動。

三。新部委將開設(shè)官方微博，以及學(xué)?？梢蕴峁┑乃行麄魇侄?/p>

進行宣傳，為此我們講成立一個專門宣傳而設(shè)立的宣傳部。

三、中期具體方案

1專門設(shè)立一個部門為電影院服務(wù)，通過擺攤、招聘等方式擴大部門影響力。

2策劃并舉辦大型主題活動，包括電影節(jié)、電影明星形象大使大賽等。

3、繼續(xù)完善短期目標各項事務(wù)

四、部門組織具體事務(wù)：

⑴部門以提高影院上座率為根本宗旨而設(shè)立。

⑵部門在學(xué)校限定人數(shù)最大范圍內(nèi)，大規(guī)模招收有影響力干事 ⑶部門分三個附屬部門：宣傳部、企劃部、營銷部。

宣傳部：為影院以及影片宣傳。開設(shè)官方微博，發(fā)布影院最新消息，設(shè)計宣傳海報等。目標讓同學(xué)知道最新排期的電影，以及電影本身的介紹。

企劃部：為影院策劃活動。策劃班、學(xué)生會、社團章程活動、策劃電影節(jié)、電影明星形象大使。策劃每星期的電影排期，專題電影周。

市場部：負責(zé)電影票的銷售，這樣只要顧客有**我們就客一送貨上門。以及負責(zé)團隊賬目的管理。

五、包場活動具體流程

1只要人數(shù)達到一定數(shù)量，就會優(yōu)先**連續(xù)劇。

2除了**電影之外，為私人組織提供時間。

3.提供小舞臺等娛樂元素。

六、建立完善售票機制

目標：優(yōu)先選址，付款簡單，拍攝方便。

1． 建立網(wǎng)上訂票系統(tǒng)

2設(shè)置周票、月票等形式的影子票

三。只有一個門到門的送票機制**

4． 電影票**，等**電影票活動。

七、最佳**電影時間段

星期日：1：30-18：00

星期二：1:30-18:00

星期五：19:00-22:30

星期六：1:30-18:00

剩余時間推薦用作包場活動。

策劃：醫(yī)院外展團隊——陳偉亮、黃堅釗、朱浩俊、朱少聰

【第三部分：萬達國際影城規(guī)劃方案】

萬達國際影城策劃工作計劃書

計劃就是計劃。為實現(xiàn)具體目標，提出了思路和對策，并制定了具體的實施行動計劃。規(guī)劃是一理論為基礎(chǔ)，面向未來的活動。它根據(jù)現(xiàn)實的各種情況與信息，判斷事物變化的趨勢，圍繞某一特定目標這個中心，來全面構(gòu)思設(shè)計，選擇合理可行的行動方式，從而形成正確的決策，組織高效的工作。

第一部分：規(guī)劃師的基本能力與素質(zhì)

策劃的關(guān)鍵是用“策”，指人的創(chuàng)造性思維；“劃”，指的是富有策略的計劃中的“計劃”成分，審時度勢，運籌帷幄，才能進行及時而必要的策劃活動。

（1） 規(guī)劃師必要的知識儲備：

1. 專業(yè)知識層面

從規(guī)劃工作的角度看，規(guī)劃師應(yīng)具備以下知識結(jié)構(gòu)：

（1） 策劃學(xué)的基礎(chǔ)理論和實務(wù)知識：策劃學(xué)的基本概念、基本技能、基本原則和工作程序、策劃的基本方法等；

（2） 與市場密切相關(guān)的理論：行為科學(xué)、市場營銷（廣泛吸收經(jīng)典案例）、廣告策劃知識；

（3） 與規(guī)劃相關(guān)的社會科學(xué)知識：社會學(xué)、心理學(xué)、消費者心理學(xué)等。

2. 法律政策知識

以效益為目標，以法律為準繩。這是萬達規(guī)劃師應(yīng)該牢牢把握的行為準則。對與影城相關(guān)的法律、政策及廣告法、反不正當競爭法、經(jīng)濟法以及國家制定的各種相關(guān)的法規(guī)、政策等有足夠的理解，才可能避免出現(xiàn)因?qū)Ψ傻臒o知而對影城利益造成無意的損傷發(fā)生，避免不必要的麻煩。

3. 計算機、 it網(wǎng)絡(luò)知識

計算機和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當今社會生活不可缺少的組成部分和經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。每個規(guī)劃師都必須理解并借鑒這種方法。

計算機與網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)給信息的傳播與共享帶來了前所未有的變革，對計算機的熟練應(yīng)用，決定了策劃工作的流暢與高效，一個策劃人員除了對it理論有足夠的認識外，還應(yīng)當學(xué)會熟練應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)信息進行有效的**和判斷；以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急措施等。

4. 現(xiàn)代傳媒知識

規(guī)劃的最終目的是讓社會了解和接受電影城。傳統(tǒng)**和新興****都是不可或缺的**。策劃人員應(yīng)該對傳播學(xué)、新聞學(xué)、廣告學(xué)等知識有所了解與掌握，這也是策劃的一個重要環(huán)節(jié)。

（2） 規(guī)劃師必需具備的素質(zhì)：

1敏銳的觀察和捕捉信息的能力

策劃無時不刻地在身邊發(fā)生著，合格的策劃人員對時尚、社會、生活、人群的感知都是敏感的，敏銳地把握點滴有用的信息，以便從中尋求靈感，進行創(chuàng)造與策劃，力求精準地把握策劃的大方向，使策劃案得到社會特定人群的認可與贊同，達到有效傳播與為影城樹立良好口碑的最終目的。

2. 活躍的思維

通過對信息的整理與搜集，策劃人員頭腦中的火花迸發(fā)，真正的策劃這才剛剛要開始，思維定式的禁錮只能使策劃走入困境，活躍的思維、創(chuàng)新的能力都將進一步發(fā)揮重要作用。主動思維是整個規(guī)劃中最具活力和潛力的資源。

3. 多層的知識結(jié)構(gòu)

幾乎無一例外，所有的計劃，特別是與管理和當代商戰(zhàn)有關(guān)的計劃，都是全面的、復(fù)雜的、涉及面廣的

而很多部門和領(lǐng)域的問題，僅靠專業(yè)知識無法解決上述問題。這就要求現(xiàn)代規(guī)劃人才既要精通專業(yè)知識，又要精通非專業(yè)知識；他既有理論素養(yǎng)，又有實踐經(jīng)驗，能根據(jù)實際需要不斷更新和豐富自己的知識。

4. 豐富的想像力

策劃人員應(yīng)當具有豐富的想像力，即人運用其發(fā)散思維將一個事物與其他許多事物聯(lián)系起來加以思考的能力。想像的本質(zhì)是對已有的知識、經(jīng)驗和記憶形象進行重構(gòu)和重組，從而創(chuàng)造出新的形象的過程。豐富的想像力是創(chuàng)造性思維的核心。

5. 有時尚美感

在很大程度上，思想在頭腦中的表達需要渲染出美麗的畫面，對美的感知也是一樣的

樣也能夠帶動語言對人的觸動與情感訴求，觸動人內(nèi)心深處最柔軟的地方，打動受眾，引起他們的共鳴，從而達到宣傳的效果。

6. 嚴密的執(zhí)行力

計劃者應(yīng)具有嚴格的執(zhí)行能力，并全面部署運營計劃方案。如策劃中的人際關(guān)系、策劃實施中的資金把控、策劃實施中的大眾媒介關(guān)系、與策劃實施有關(guān)的法律問題等，都要做到心中有數(shù)、運籌有序。

7. 絕佳的合作意識

策劃人提出創(chuàng)意點和創(chuàng)意，具體實施需要依靠演播室個部門、各領(lǐng)域的專家，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，力所能及地作出貢獻。因此，規(guī)劃師需要有良好的角色意識，優(yōu)秀的合作意識，善于處理分工協(xié)作，充分發(fā)揮大佳的積極性和智慧。

8. 較強的溝通能力

有了思維，產(chǎn)生好的想法，還必須要清晰、準確、流暢地表達出來，在表達過程中，本身就是一次絕好的再思考、梳理與系統(tǒng)化的過程。整個策劃案的執(zhí)行，需要影城中各個部門的統(tǒng)一配合，因此能把思維用語言清晰地表達出來，協(xié)調(diào)部門間的統(tǒng)一配合，至關(guān)重要。

電影策劃方案【篇2】

一、活動目的

直接針對于目標客戶群進行集中宣傳。萬達本身具有極大的人群流動量，通過本次活動可以極好的增加品牌影響力。

二、活動面向人群

本活動首次面對人群為松雷中學(xué)教師、學(xué)生家長等松雷相關(guān)定向客戶。

三、活動時間地點（暫定）

四、活動預(yù)期

預(yù)期目標300人，應(yīng)預(yù)留10位現(xiàn)場工作人員，計算本次活動實際邀請人數(shù)應(yīng)為：300—10=290。

注：此為印刷邀請函數(shù)量作預(yù)期依據(jù)，最終邀約人數(shù)應(yīng)以萬達影院實際容納人數(shù)為主。

五、活動流程

5.1前期準備：與松雷中學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，確定電影票發(fā)放、目標客群等事宜。

場地考察

1）簽到區(qū)、觀影區(qū)的考察。

2）播放PPT條件的考察。

3）現(xiàn)場物料擺放的確認。

4）模擬活動當天流程進行彩排。

5.2萬達影城活動現(xiàn)場時間流程

17：50活動相關(guān)工作人員到場，進行物料擺放，活動開始準備。

18：50客戶持票現(xiàn)場簽到，簽到方式：影票蓋章，銷售部兩人負責(zé)簽到，職業(yè)顧問兩人負責(zé)現(xiàn)場問題講解并配合工作。同時發(fā)放項目宣傳品及小禮品。

19：10引導(dǎo)客戶入場，同時進行宣講PPT前期準備（投影儀、電腦的相關(guān)調(diào)試，麥克試音）。

19：15由領(lǐng)導(dǎo)講話，致感謝詞及宣布活動開始。

19：20宣講人宣講PPT，團購優(yōu)惠政策的講解。

19：30電影正式播放。

21：00散場，整理現(xiàn)場物料。

5.3后續(xù)推廣

1）網(wǎng)站報道，軟文解讀，必要可以進行硬廣說明。

2）根據(jù)活動結(jié)果情況，進行活動效果分析。

3）可邀約新浪樂居前往觀影，并且在活動現(xiàn)場對負責(zé)人進行視頻采訪

六、活動包裝

案場領(lǐng)票處包裝：易拉寶一個，內(nèi)容為：“納帕英郡產(chǎn)品推介會領(lǐng)票處”?？紤]到萬達本身具有大量客流量，建議制作活動相關(guān)K板，用于現(xiàn)場宣傳項目活動現(xiàn)場環(huán)境：

七、物料準備及預(yù)算（活動前期估值）

八、活動后續(xù)

活動效果分析、評估。抽取部分客戶進行電話回訪。如果效果好，則繼續(xù)開展此活動，針對于繼紅小學(xué)等相關(guān)教育單位。

九、營銷策略

通過本次活動程度上做好“學(xué)區(qū)產(chǎn)品線下營銷”這一步驟，并且可以根據(jù)本次活動對于項目客群本身有一個初步了解，這對銷售后期對于客戶群體維護及營銷活動可以起到一個良好的摸底作用。

電影策劃方案【篇3】

活動主題：觀長虹佳節(jié)大片 解端午傳統(tǒng)民俗

活動時間：5.28—09.6.1

活動內(nèi)容：

·會員活動：

當日辦卡，免費觀影

活動期間，初次辦理會員卡的觀眾，可免費觀看當日一場影片。

當日充值，有禮相送

活動期間，老會員充值(200元起)，可獲得精美禮品一份。(禮品有限送完為止)

·觀眾活動：

憑當日票根，參與端午傳統(tǒng)民俗答題，可獲得驚喜小禮品。(禮品有限送完為止)

活動主題：品傳統(tǒng)美食 觀佳節(jié)影片

活動時間：5.28—2009.6.1

參與商家：長虹影城 好利來東四店 好利來張自忠路店

活動內(nèi)容：

·活動期間，憑長虹影城電影票票根購買好利來產(chǎn)品可享受九折優(yōu)惠;憑長虹影城“VIP·會員”卡購買好利來產(chǎn)品可享受8.5折優(yōu)惠。

·活動期間，在好利來消費的顧客可參加“滿十元 贈十元”活動，即購買好利來產(chǎn)品滿10元，即可獲得長虹影城10元觀影代金券(使用方法依照代金券背后說明使用，可單張使用，單人單次最多可使用3張)。

電影策劃方案【篇4】

大學(xué)，夢想開始的地方，這里有我們激情閃現(xiàn)的情感故事；有我們理性思考后的遠大理想；也有著我們一直不懈追求的夢幻……象牙塔的一切都是值得我們用心記錄的光影鏡頭。我們用畫面記錄我們的每一次成長，每一種生活的感受。

一、活動宗旨：

將我們生活身邊發(fā)生的點點滴滴，以鏡頭的形式展現(xiàn)在眾人面前，紀錄我們曾經(jīng)經(jīng)歷的、正在經(jīng)歷的或者將要經(jīng)歷的青春故事，以求達到心靈的共鳴。

二、活動目的：

通過本次影展，促進我校攝影愛好者的交流，讓我校的攝影作品有一個展示的舞臺，讓廣大師生對攝影協(xié)會有進一步的了解。同時，尋求成長中你我所熟知的故事，為我們的大學(xué)生活增加亮色，活躍校園文化。

三、活動主題：

鏡頭是一種情感的宣泄，沒有情感，就不會有為人喜愛的攝影作品；青春是一種體驗的結(jié)果，沒有體驗，就不會有色彩斑斕的成長歲月。我們傾心演繹身邊的故事，我們以鏡頭的形式來體驗青春。

四、主辦單位：

長大攝影協(xié)會

五、活動時間：

20xx年11月中旬

六、活動地點：

修遠二區(qū)大廳

七、活動內(nèi)容：

一）前期準備

1.在20xx年10月至11月期間，收集本校學(xué)生優(yōu)秀攝影作品，并進行刪減選取。

2.確定此次影展主要參與人員與負責(zé)人員，并做相應(yīng)分工，做到責(zé)任到人。具體分工如下：

影展統(tǒng)籌組：主要負責(zé)影展的整體包裝，及宣傳海報制作。（）

文案策劃組：負責(zé)整個影展的宣傳及文字報道。（）

現(xiàn)場調(diào)動組：負責(zé)當天影展的現(xiàn)場布置及維持秩序。（）

二）活動流程

1、將同學(xué)的優(yōu)秀作品和攝影協(xié)會的作品展覽出來，突出攝影協(xié)會，以擴大攝協(xié)的知名度。

2、活動當天參與講解攝影基本知識，使更多同學(xué)了解攝影，愛上攝影。

三）后期宣傳

1、寫新聞稿，總結(jié)影展。

2、充分利用網(wǎng)絡(luò)，如：人人網(wǎng)，將活動現(xiàn)場的照片、資料及時上傳。進一步擴大攝影協(xié)會的知名度

電影策劃方案【篇5】

推廣背景

紫禁城一期銷售已經(jīng)接近尾聲，第二批次銷售即將啟動，而目前來訪客戶在經(jīng)歷前一輪的小高峰期之后日趨減少，每日來訪量1-2組左右，相比之前7月份（推廣期）的來訪情況有明顯的下降。本案正準備加推的新**13、16、17幢樓共計**46套（

紫金城推廣執(zhí)行方案

推廣背景

紫禁城一期銷售已經(jīng)接近尾聲，第二批次銷售即將啟動，而目前來訪客戶在經(jīng)歷前一輪的小高峰期之后日趨減少，每日來訪量1-2組左右，相比之前7月份（推廣期）的來訪情況有明顯的下降。本案正準備加推的新**13、16、17幢樓共計**46套（除去17幢樓一層），而依據(jù)目前蓄客情況暫且達不到80%的銷售目標，固要想完成目標，必須采取新一輪的推廣。總結(jié)前期推廣經(jīng)驗，最為有效并本著節(jié)約成本的原則，敝司認為派單、電影活動以及開展戲曲表演節(jié)目是目前最為有效的推廣方式。

推廣主題

紫金城二期應(yīng)市加推！

推廣目的

1通過舉辦這一活動，將為紫金城市的推廣和后期商業(yè)的啟步創(chuàng)造氛圍和宣傳基礎(chǔ)。

2借助本次活動的宣傳，聚集人氣，營造住宅銷售的外部環(huán)境。

三。通過此次活動所體現(xiàn)的活動氛圍，將進一步擴大紫金城的市場影響力和滲透力。

1、電影活動

1、活動時間

2012年9月8日-9月28日

2、活動地點

紫金城售樓部廣場以及周邊鄉(xiāng)村

3、活動方式

（1） 9月8日至9月28日期間，紫金城項目廣場及周邊村莊陸續(xù)上演戶外電影。

（2） 在電影開始前增加三到五分鐘的項目宣傳**。

（3）請電影放映人員輪流至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)**露天電影，時間為晚間19：30—21：30，電影題材以適合鄉(xiāng)村客戶（年齡40-50歲）的喜好為主。

（4） 電影**也以單頁形式分發(fā)，以擴大項目的宣傳。

4、活動物料準備及費用預(yù)算

同時，以甲方與電影放映團隊簽訂的合同為準。

2、派單

1、派單時間

2012年9月8日-9月28日，每日派單工作時間為5個小時，早上7—9點、下午5—8點，排期暫定至9月28日，根據(jù)派單效果反饋以及項目的特殊情況，及時對派單時間進行調(diào)整。

2、派單地點

根據(jù)對一期客戶的分析，我們選擇客戶比較集中的區(qū)域，選擇客戶數(shù)量大、潛在客戶多的地方作為訂單分銷的重點區(qū)域。主要區(qū)域為石臺鎮(zhèn)和朔里鎮(zhèn)，其次是蕭縣。其中，礦區(qū)是重點宣傳區(qū)；結(jié)合周邊一些地區(qū)，隨著調(diào)度命令工作的逐步深入，要適當擴大配送區(qū)域的范圍。

3、派單方式

每天4人，根據(jù)規(guī)劃路線調(diào)整配送區(qū)域；每天由兩名房地產(chǎn)顧問帶領(lǐng)團隊進行介紹和反饋，并監(jiān)督訂單分發(fā)的效果。

4、費用預(yù)算

參照交貨前的標準，以甲方與派遣公司之間的協(xié)議為準。

3、戲曲活動

1、活動時間

2012年9月8日——9月28日每周在紫禁城廣場以及石臺朔里等幾個集中點舉辦2次，后期根據(jù)效果反饋做調(diào)整。

2、活動地點

紫金城廣場、石臺鎮(zhèn)環(huán)河公園、朔里鎮(zhèn)中心等

3、活動方式

1） 選擇當?shù)鼐用裣矚g的節(jié)目，選擇好的演出場所；

2） 演出要提前宣傳。理論上，演出時間是周末晚上；

3） 演出前、中、后介紹紫金城項目；

4） 同時，工作人員對臺下村民進行了宣傳介紹。

4、費用預(yù)算

由甲方聯(lián)系戲曲表演隊，與戲曲表演隊洽談。

紫金城項目組

推廣背景

紫禁城一期銷售已經(jīng)接近尾聲，第二批次銷售即將啟動，而目前來訪客戶在經(jīng)歷前一輪的小高峰期之后日趨減少，每日來訪量1-2組左右，相比之前7月份（推廣期）的來訪情況有明顯的下降。本案正準備加推的新**13、16、17幢樓共計**46套（

電影策劃方案【篇6】

標題：愛國電影活動策劃方案

一、引言

作為一種有著強烈愛國主義色彩的文化形式，愛國電影在當代社會中具有極大的意義和影響力。為進一步提升廣大觀眾的愛國意識，激發(fā)愛國熱情，我們策劃了一系列愛國電影活動。本方案將詳細介紹活動目標、內(nèi)容、組織和推廣等方面的安排，以期將此次活動打造成一次成功的愛國主題活動，助力國家文化建設(shè)。

二、活動目標

1. 提升觀眾的愛國意識：通過欣賞愛國電影，引導(dǎo)觀眾認識歷史，學(xué)習(xí)先進事跡，培養(yǎng)愛國情感。

2. 弘揚愛國精神：通過電影活動展現(xiàn)愛國主義情懷、英雄氣概和家國情懷，引發(fā)觀眾的思考和共鳴。

3. 擴大影響力：通過電影活動吸引更多觀眾參與，增加活動的知名度和影響力。

4. 助力國家文化建設(shè)：通過以電影為媒介，塑造國家形象，增加國家軟實力。

三、活動內(nèi)容

1. 愛國電影展映：選擇一批具有愛國主題、故事感人、影響深遠的優(yōu)秀愛國電影，安排在影院、學(xué)校、社區(qū)等場所進行放映，吸引廣大觀眾參與。

2. 主題講座：邀請相關(guān)專家學(xué)者、電影制片人等，就愛國電影的價值和意義進行專題講座，引導(dǎo)觀眾深入了解和思考愛國電影的文化內(nèi)涵。

3. 與主題相關(guān)的展覽和互動體驗：在放映電影的場所設(shè)置主題展覽，展示與電影相關(guān)的文物、圖片、書籍等，為觀眾提供更多的了解愛國主題的機會。同時，設(shè)置互動游戲環(huán)節(jié)，增加觀眾的參與感。

4. 電影討論與分享會：組織觀眾在觀影后進行討論與分享，促進思想碰撞和情感交流，加深對電影的理解和認同。

四、組織和推廣

1. 策劃團隊：由一支具備相關(guān)經(jīng)驗和專業(yè)知識的策劃團隊負責(zé)具體實施和組織工作。

2. 合作伙伴：與影院、學(xué)校、社區(qū)等相關(guān)場所合作，共同承辦活動，提供場地和資源支持。

3. 宣傳推廣：通過媒體宣傳、社交媒體平臺、海報、傳單等方式進行活動宣傳，吸引觀眾參與。

4. 活動票務(wù)：制定合理的票價政策，通過線上線下售票渠道提供便捷的購票途徑。

五、預(yù)期效果與評估

1. 觀眾參與度提升：通過活動的廣泛宣傳和內(nèi)容的吸引力，預(yù)計能夠吸引大量觀眾參與。

2. 愛國意識提升：觀眾在親身參與愛國電影活動后，更能夠理解和認同愛國的重要性，提升自身的愛國意識。

3. 影響力擴大：通過活動的成功舉辦，提高活動的知名度和影響力，進一步助力國家文化建設(shè)。

4. 反饋評估：活動結(jié)束后，通過觀眾調(diào)查、專家評價等方式，對活動效果進行評估和總結(jié)，為日后的活動提供借鑒。

六、總結(jié)

此次愛國電影活動旨在通過展映、講座、展覽、討論等內(nèi)容，引導(dǎo)觀眾感受愛國主題的力量，提升愛國意識和情感。我們相信，通過精心策劃和組織，這次活動將會取得豐碩的成果，極大地推動廣大觀眾對于愛國電影的參與和關(guān)注，為國家文化建設(shè)作出積極貢獻。

電影策劃方案【篇7】

一、活動主題：記錄青春，感動在你身邊——北二外大學(xué)生微電影大獎賽

二、針對人群：北二外在校全體學(xué)生

三、活動時間：1.2~2.29

四、活動主辦方：北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院外聯(lián)部

五、活動目的：

為豐富大學(xué)生的業(yè)余生活，通過短短幾十秒~15分鐘的微電影展現(xiàn)自己的態(tài)度，以大學(xué)生自己的視角發(fā)掘身邊值得贊嘆的美好，在課業(yè)和生活中多一份留心，添一份亮色，展現(xiàn)當代大學(xué)生的思想和創(chuàng)意。使大學(xué)生更加的愛生活，善于發(fā)現(xiàn)美，感恩美。

六、活動意義：

在大學(xué)，褪去了初中的稚嫩，沒有高中課業(yè)的繁重，是感悟青春最美好的時候?；蛟S，我們曾經(jīng)對著雨后的彩虹露出過會心的微笑;或許，我們曾經(jīng)望著紛紛的雪花，開心贊嘆;或許，我們曾在厚厚的落葉上敞心奔跑。我們感動于青春的每一個微小的細節(jié)，最遺憾的就是這些溫暖而單純的小感動隨著年齡的增長，對物欲的追求被遺忘。這次的微電影則給予了我們一個為青春留下印記的良好契機。通過微電影，傳遞著沁人心脾的感動，昭示著大學(xué)生對生活的認真的態(tài)度，展現(xiàn)著當代大學(xué)生的才華。

七、可行性分析：

優(yōu)勢：1).獎品豐厚，可以吸引大量的人員參與。

2).北京第二外國語學(xué)院有著優(yōu)美的校園環(huán)境，取材容易。

3).意義深刻，用微電影記錄青春，投同學(xué)所好。

4).我校學(xué)子對于攝影，發(fā)現(xiàn)美，表達美有著極高的熱情。

5).微電影在新一代大學(xué)生中影響廣泛，易被接受。

6).微電影時間短暫卻寓意豐富，方便大學(xué)生操作，一部手機，一部DV都可以承載我們思想的載體。用最生活的方式，記錄最生活的感動、靈感、態(tài)度。

7).微電影的門檻低，未來真正有影響力的新媒體可能仍然不是來自街上隨便走著舉著DV的張三李四王二麻子。

8).微電影體現(xiàn)著大學(xué)生的創(chuàng)新能力，拍攝新媒體內(nèi)容的門檻雖然不高，但是隨著舊媒體開始考慮跨媒體，真正有競爭力的新媒體內(nèi)容很可能既需要跨媒體的能力，又需要針對行的制作，而這不是大街上隨便一個人都能做到的。

9).“微電影”相對傳統(tǒng)電影和電視的根本區(qū)別在于-它的3“微”特征，使的過去曲高和寡的單項度的藝術(shù)殿堂回歸到了真正具有互動和體驗特點的、人人皆可參與的“草根秀”時代。它的低門檻，廣譜性與參與互動性適合了新經(jīng)濟時代人們追求精神自由和互動體驗交流的感性訴求，是信息技術(shù)革命下的web3.0.

劣勢：1).雖然只是少于十五分鐘的微電影，但相關(guān)的剪輯編輯工作卻不是每個同學(xué)所熟知的，可能會降低參與人員的熱情度。

2).大多數(shù)同學(xué)非以媒體傳播為專業(yè)，可能會有部分同學(xué)對此項活動望而卻步。

3).一千個人心中有一千個哈姆雷特，評審的觀點可能與所不同。

針對于劣勢的補救措施：

1).可以請到中戲的導(dǎo)演小組來我校進行影片拍攝的指導(dǎo)講座。

2).采取多人組隊參與的形式，每隊不超過十個人。(大眾演員不算在這10人中)

3).會有大眾評審團，認真對待每一部影片的評審，盡量做到公平公正公開。

活動特色：

·這次的活動可以冠以贊助商家名稱《杯校園微電影大獎賽》。貴公司即享有獨家冠名權(quán)。

·通過一系列的評比，微電影在校園進行公開展示，可以在同學(xué)的微電影中植入商家的產(chǎn)品，做宣傳，增強商品印象。

·我方負責(zé)場地審批和布置工作。

·我方負責(zé)活動傳單和海報的制作，并進行宣傳。

·我們會提供專門的媒體記錄，記錄活動的宣傳情況。

·我們會隨時與貴公司保持聯(lián)系及時匯報工作進展情況。

·我們會配合貴公司新推出業(yè)務(wù)項目的宣傳。

·我方將在頒獎儀式上，多次感謝贊助商。

八、活動流程策劃書：

前期宣傳：

1.3~.1.4每天12：05~13：20在1、3食堂門口以及北小廣場進行傳單的派發(fā)。在各宿舍樓門前的展板上，以及1教，三教門口張貼活動海報。

1.4下午16:00~18:00中戲?qū)а萁M在一教某個教室進行技術(shù)輔導(dǎo)，并現(xiàn)場發(fā)傳單進行活動宣傳

1.5~1.6每天12：10~13：30在北小廣場舉辦報名宣傳活動。

報名表見附表。

活動舉辦：1.7~2.13為寒假期間，也為選手們的拍攝制作期。

2.1400：00為選手上交作品的最后期限，以郵件的形式上傳。

2.14~.2.17每天14：00~16：30進行無記名作品的初審時間。評選出前五名。評審會交給中戲?qū)а輰I(yè)的學(xué)生進行專業(yè)審核。

2.19~.2.20xx：30~19：30在1教教室進行微電影工放和累計投票，評選出前三名。

2.2418：30~20：00在競先廳進行微電影展閉幕儀式，展出優(yōu)秀的微電影，并請贊助商代表致辭，頒獎。

后期宣傳：2.29之前進行活動總結(jié)。

九.贊助和預(yù)算：

·貴公司應(yīng)向我們提出具體要求、建議，并與我們商定具體事宜。

·貴公司于12.20日前提供給我方贊助

企業(yè)提供我方3910元贊助費，預(yù)算如下：

在此真誠地希望今年的運動會能夠獲得與貴公司一起承辦此次微電影展的活動的機會。希望貴公司對我方的活動給予考慮。我想這也將會給我們雙方帶來很大的利益。

如貴公司有意向與我們合作，我們將會給您提供細致的合同書，另外活動細也可以根據(jù)具體情況另行商榷。我們真誠的期待著您的回復(fù)。

聯(lián)系方式：部長：喬俏

北京第二外國語學(xué)院旅館院外聯(lián)部

附表：

杯北二外微電影大獎賽報名表

主題

小組人數(shù)

導(dǎo)演

編劇

制片

演員

聯(lián)系人電話：

聯(lián)系人郵箱：

注：2.1400：00為選手上交作品的最后期限，以郵件的形式上傳。

上傳郵箱：

作品中，請出現(xiàn)贊助商家的logo或產(chǎn)品

作品時長50秒~15分鐘

作品場地選取請在校園選取，或校園周邊。

參與人數(shù)請控制在10人以內(nèi)!

感謝你的參與，獲獎方式會以郵件形式通知!

職工運動會方案匯總八篇

寫方案的格式要注意什么？為了讓這個月的工作圓滿順利的開展。方案的制定必須具體問題具體分析。本文主要探討的話題是與“職工運動會方案”相關(guān)的，希望我的故事能夠給您帶來一些感動！

職工運動會方案 篇1

各部門工會：

根據(jù)校工會年度工作計劃，定于xx年4月12日（星期六）上午組織全校教職工開展春季踏青活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、參加人員：全校在職教職工（工會會員）。

二、活動地點：龍?zhí)豆珗@北首（龍?zhí)端畮齑髩文希?/strong>