勞資工作總結(jié)

勞資工作總結(jié)。

優(yōu)秀的范文怎么突出重點(diǎn)？文檔處理是管理我們?nèi)粘Ｈ蝿?wù)和時(shí)間的必要工具，優(yōu)秀范文可以協(xié)助我們的工作。?通過范文的閱讀，我們可以了解如何進(jìn)行整體構(gòu)思，這是一篇有關(guān)“勞資工作總結(jié)”的網(wǎng)絡(luò)文章希望對大家有所幫助，有興趣的觀眾可以來一睹為快！

勞資工作總結(jié)【篇1】

一、引言

勞資個(gè)人年度工作總結(jié)，是一個(gè)必備的評估工作。年底總結(jié)的意義在于，回顧過去一年的業(yè)績、成果，總結(jié)工作中的優(yōu)劣，分析原因，找出短板，并提出明確的改進(jìn)措施，以達(dá)到進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)。

二、工作總結(jié)

今年是我加入公司的第二年，雖然在這段時(shí)間里面曾經(jīng)發(fā)生過一些困難和挫折，但我始終對工作保持著積極的態(tài)度，努力地工作中，也收獲了一定的成果。

1. 工作業(yè)績

今年我主要負(fù)責(zé)的工作是公司網(wǎng)絡(luò)營銷，包括網(wǎng)站后臺(tái)的SEO優(yōu)化、帶寬負(fù)載測試等工作。針對這些工作，我制定了詳細(xì)的計(jì)劃、方案以及營銷策略，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。同時(shí)我也加強(qiáng)了和團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)調(diào)，為工作和溝通提供了更高效的方式。

2. 自我修養(yǎng)

在這一年中，我也積極地配合公司的培訓(xùn)計(jì)劃，參加了多項(xiàng)課程。比如說，我學(xué)習(xí)了市場推廣、網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)廣告課程，積累了一定的理論知識。同時(shí)，我也在這些課程中鍛煉了自己的表達(dá)能力和溝通能力。

3. 工作心得

在這一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)了很多可以提升工作效率的實(shí)用工具，比如如何使用在線團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具、如何進(jìn)一步提高寫作效率等等。同時(shí)，我也將工作中發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)出來，形成了一套相對完整的工作流程和方法。

4. 改進(jìn)措施

在2019年的總結(jié)中，我也提出了一些改進(jìn)措施，以進(jìn)一步完善工作，并提升自己的工作能力。比如說我將進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)站SEO，加強(qiáng)更多的在線資源建設(shè)和推廣，同時(shí)也準(zhǔn)備加強(qiáng)個(gè)人能力的培養(yǎng)，以適應(yīng)更為復(fù)雜和快速變幻的市場和競爭環(huán)境。

三、結(jié)語

總之，我認(rèn)為年度工作總結(jié)是一個(gè)很有意義的個(gè)人考核和發(fā)展自我的過程。除了分析已經(jīng)完成的工作，還需要找出工作中的問題，并制定相應(yīng)的解決方案。希望在未來的一年里，我能夠繼續(xù)跟進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升自己的工作能力和溝通能力，進(jìn)一步地完善自己，并實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。

勞資工作總結(jié)【篇2】

xx年即將過去，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的支持幫助下，按照公司整體工作部署和要求，認(rèn)真落實(shí)年度工作部署和要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)作總結(jié)如下：

1、人事勞資工作

人才引進(jìn)工作是公司人力資源工作的重點(diǎn)，為做好招聘工作，我部門積極開展招聘工作，通過多種途徑招聘了多批人才，為公司的發(fā)展輸送了大量人才；通過我部門與東區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)有限公司的合作，為我部門工作的開展提供了專業(yè)人才支持；

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案

3）、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、技術(shù)文檔等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

4）、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

5）、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、人才等人事工作。

6、嚴(yán)格按照公司規(guī)定了員工社會(huì)保險(xiǎn)的增加、減少及增減工作，及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料。

7、完成了員工考勤、加班及轉(zhuǎn)正職級工的評定審核工作；

8、完成員工工資的統(tǒng)計(jì)、核算工作。

9、完成員工月考勤工資的審核、發(fā)放工作。

10、完成員工工資的統(tǒng)計(jì)、核算工作。

11、完成員工月考勤、加班及轉(zhuǎn)正職級工資的審核、匯總工作。

12、完成各部門定員、定員工作，并及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。

13、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門完成公司制度文件的修訂、完善工作。

14、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)工作。

15、組織安排公司各種形式的活動(dòng)，并做好會(huì)議記錄。辦公室工作的責(zé)任大、考驗(yàn)人、文字材料的印發(fā)和印刷。

16、組織安排、組織員工活動(dòng)，組織員工體育及活動(dòng)。

xx年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有不少差距和不足，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，發(fā)揚(yáng)成績，力爭xx年的工作做的更好。為我們建筑公司更加美好的明天作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

勞資工作總結(jié)【篇3】

人事勞資部門是任何企業(yè)或組織中至關(guān)重要的部門之一，這個(gè)部門負(fù)責(zé)管理整個(gè)企業(yè)或組織的員工和相關(guān)事務(wù)。每年的終結(jié)，是一個(gè)回顧過去并規(guī)劃未來的重要時(shí)刻。在這篇文章中，我們將詳細(xì)闡述人事勞資個(gè)人年度工作總結(jié)。

一、人事管理

人事部門主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和福利管理。在過去的一年中，該部門成功地招募了若干名新員工。在招聘過程中，人事部門堅(jiān)持了公正、公平、公開的原則，并針對應(yīng)試者的能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面細(xì)致的評估。

該部門還為全體員工提供了豐富多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高員工技能和知識水平。通過組織內(nèi)部和外部培訓(xùn)活動(dòng)，員工們不斷增長了專業(yè)知識和工作技能，有助于提高企業(yè)整體績效水平。

此外，福利管理也是該部門的重點(diǎn)工作。針對員工需求和實(shí)際情況，該部門根據(jù)公司的福利政策，制定了相應(yīng)的薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)。此舉既滿足了員工的需求，也保障了企業(yè)的發(fā)展。

二、勞資管理

除了人事管理，勞資管理也是該部門的另一重要職責(zé)。在過去的一年中，該部門在合規(guī)、支付和福利方面取得了一定成績。

該部門嚴(yán)格遵守國家和地方政策法規(guī)，確保企業(yè)的勞動(dòng)合同、社保繳納和個(gè)人所得稅報(bào)稅等方面的合規(guī)。在支付方面，該部門積極與銀行溝通協(xié)調(diào)，保證工資及時(shí)準(zhǔn)確地到賬。在福利方面，該部門針對企業(yè)和員工的實(shí)際情況，合理安排相應(yīng)的福利和保險(xiǎn)政策。

三、個(gè)人總結(jié)

在過去的一年中，我作為人事勞資部門的一員，積極配合部門的工作，努力提高自己的專業(yè)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在全年的工作過程中，我積極拓展人脈關(guān)系，提高工作效率，保證了部門的順利運(yùn)營。

此外，我還積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。通過與同事的交流和合作，我進(jìn)一步了解了人事和勞資管理的重要性，提高了自己的管理思維和能力。

總之，過去的一年是我們?nèi)耸聞谫Y部門工作的又一好年。在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)合作的精神，不斷提高自身水平，為企業(yè)的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

勞資工作總結(jié)【篇4】

勞資年度工作總結(jié)

在這一年的勞資工作中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和艱辛。但是，我們也取得了許多的成績和進(jìn)步。在這篇文章中，我將詳細(xì)、具體、生動(dòng)地為大家展現(xiàn)我們這一年的勞資工作總結(jié)。

一、年度目標(biāo)

我們在這一年的勞資工作中，制定了以下三個(gè)目標(biāo)：

1、提高員工薪酬水平；

2、完善公司的福利制度；

3、優(yōu)化公司的人力資源配置。

這三個(gè)目標(biāo)是我們這一年勞資工作的主要方向和重點(diǎn)。在接下來的工作中，我們將不斷推進(jìn)這三個(gè)方面的工作，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、實(shí)施措施

1、提高員工薪酬水平

為了提高員工的薪酬水平，我們采取了如下措施：

（1）調(diào)整員工的薪酬結(jié)構(gòu)。根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和公司的財(cái)務(wù)情況，我們對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使員工的工資由原來的底薪+浮動(dòng)獎(jiǎng)金的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榈仔?績效考核的形式。通過這種方式，我們激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高了員工的工資水平。

（2）加大員工的福利待遇。在這一年中，我們加強(qiáng)了對員工的福利制度的建設(shè)和完善，為員工提供了更好的工作條件和人文關(guān)懷。我們給員工提供了更舒適的工作環(huán)境，購買了更好的設(shè)備和工具。同時(shí)，我們還為員工提供了更好的培訓(xùn)資源和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工能夠在公司中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2、完善公司的福利制度

為了完善公司的福利制度，我們采取了如下措施：

（1）制定了更加完善的員工福利制度。我們與公司的管理層一起，制定了更加完善的員工福利制度，包括公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、保險(xiǎn)福利等。通過這種方式，我們使員工在公司中感受到更多的人性關(guān)懷和溫暖。

（2）加強(qiáng)了員工福利保障工作。作為公司的管理人員，我們深知良好的員工福利保障工作對公司的發(fā)展和員工的工作積極性的重要性。因此，我們加強(qiáng)了對員工福利保障工作的投入，讓員工能夠在公司中享受到更好的福利待遇。

3、優(yōu)化公司的人力資源配置

為了優(yōu)化公司的人力資源配置，我們采取了如下措施：

（1）加強(qiáng)了招聘工作。在這一年中，我們與多家名校合作，招募了一批優(yōu)秀的青年人才加入公司。通過這種方式，我們擴(kuò)充了公司的人才隊(duì)伍，提升了公司的競爭力。

（2）制定了更加科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，我們制定了更加科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)。通過這種方式，我們讓員工能夠更加清晰地了解自己的工作表現(xiàn)，和公司的發(fā)展方向相契合。

三、效果評估

通過以上的工作和措施，我們達(dá)到了以下的效果：

1、員工薪酬水平明顯提高。在這一年中，員工的薪酬水平得到了明顯的提高，在公司中員工的薪酬待遇與市場相當(dāng)。

2、公司的福利制度得到了完善。公司的福利制度得到了完善，員工在公司中感受到了更多的人文關(guān)懷和溫暖。

3、公司的人力資源配置更加優(yōu)化。公司的人力資源配置更加優(yōu)化，員工的素質(zhì)水平得到了提升，公司的發(fā)展方向更加明確。

通過以上的總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，在這一年的勞資工作中，公司的管理層和員工積極配合，不斷地挑戰(zhàn)自我，在實(shí)踐中不斷地取得新的成果和進(jìn)展。我們始終堅(jiān)持不斷挖掘潛力、持續(xù)提升業(yè)績的工作理念，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

勞資工作總結(jié)【篇5】

一、前言

一年又過去了，回想起這一年的工作經(jīng)歷，不但是自己的成果，更是勞資的收獲。在這一年的工作中，我們做了很多有意義、有價(jià)值的事情，不僅成果斐然，也為公司帶來了更大的發(fā)展空間。今天，我將結(jié)合自身的工作體會(huì)，總結(jié)一下這一年的工作成果，并對自身的不足之處進(jìn)行反思，以期在今后的工作中更好的發(fā)揮自己的才能。

二、工作總結(jié)

今年的工作，我主要負(fù)責(zé)公司管理層的協(xié)調(diào)工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，管理層之間的溝通也更為順暢。在部門管理方面，我努力切實(shí)地貫徹公司的管理制度，重要管理環(huán)節(jié)得到了較好的控制。在個(gè)人工作方面，我堅(jiān)持秉持“一專多能，不斷學(xué)習(xí)”的原則，盡自己最大的努力完成了公司交給我的任務(wù)，并在其中發(fā)揮了積極的作用。

今年，我所在的部門協(xié)助制定并實(shí)施了公司的年度經(jīng)營計(jì)劃。這份計(jì)劃不但充分考慮了公司現(xiàn)實(shí)的市場情況，還顧及了長遠(yuǎn)的發(fā)展要求，能夠提升公司的整體水平。我積極配合公司的市場銷售工作，從市場情況出發(fā)，通過市場調(diào)研，分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為公司的銷售工作提供了有力的支持。

除此之外，我還積極參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的工作和管理能力。在人際交往方面，我，積極與同事交流溝通，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的信任和了解，不斷調(diào)整和優(yōu)化工作流程。

三、個(gè)人不足

在這一年的工作經(jīng)歷中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 在工作中，有時(shí)候太過于追求完美，導(dǎo)致做事時(shí)間較長。

2. 有時(shí)候在工作中，不夠果斷，思考的時(shí)間太長，導(dǎo)致錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)。

3. 對于公司的某些業(yè)務(wù)，由于自身專業(yè)知識不足，導(dǎo)致無法在短期內(nèi)進(jìn)行更加深入的推廣。

這些不足之處已經(jīng)在我的日常工作中得到了比較好的改進(jìn)。我相信，在今后的工作中，我能夠更加注意控制這些不足之處，全力以赴地投入到工作之中。

四、展望未來

展望未來，我將繼續(xù)堅(jiān)持“一專多能，不斷學(xué)習(xí)”的原則，不斷努力提升自身的工作和管理能力。在同事之間，我將繼續(xù)加強(qiáng)溝通和交流，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更多價(jià)值。

在今后的工作中，我將注重實(shí)際操作，從實(shí)際出發(fā)，對自己的工作目標(biāo)和方法不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，繼續(xù)保持積極進(jìn)取的態(tài)度，不斷開拓新的工作視野，為公司的發(fā)展做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

總之，一個(gè)人的成長，是不斷努力的結(jié)果。在這一年的工作中，我感受到了成長的快樂，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中，我將一如既往地努力工作，秉持“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作”的原則，不斷完善提高自己，立足本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

勞資工作總結(jié)【篇6】

20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機(jī)制，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工機(jī)制

為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦×××名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)網(wǎng)-范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲(chǔ)備

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲(chǔ)備工作。今年我礦與公司勞資處向社會(huì)公開招聘大型卡車司機(jī)學(xué)員×××名，推土機(jī)司機(jī)學(xué)員×××名，這些學(xué)員已按計(jì)劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格；電鏟司機(jī)×××名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機(jī)×××名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn)；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員×××名，招聘工作已結(jié)束。

三、培訓(xùn)工作

1、招聘人員的崗前培訓(xùn)我礦對公開招聘的×××名大車司機(jī)學(xué)員和×××名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實(shí)地講授、現(xiàn)場實(shí)踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對以上學(xué)員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機(jī)械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。從大、中專院校招聘的×××名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動(dòng)、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計(jì)劃理論培訓(xùn)在20xx年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓(xùn)根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃》和我礦員工的實(shí)際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時(shí)間對×××個(gè)工種的×××人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、前裝機(jī)司機(jī)、平路機(jī)司機(jī)、供電電工、輪斗司機(jī)、卡車司機(jī)。

3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機(jī)司機(jī)、汽車駕駛員、集控操作員三個(gè)工種×××名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計(jì)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。通過各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強(qiáng)。

四、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《20xx年工資分配辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，我部對×××名職工的工作崗位進(jìn)行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的'通知》，由于繳費(fèi)工資基數(shù)、工齡、職務(wù)(職稱)都按20xx年的標(biāo)準(zhǔn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時(shí)的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)。工資管理涉及到每個(gè)職工的切身利益，是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

五、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作

3月份我部對全礦×××名職工的20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對并裝檔，對20xx年欠繳的×××元養(yǎng)老保險(xiǎn)金進(jìn)行了補(bǔ)繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的×××個(gè)職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改，使每個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案準(zhǔn)確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險(xiǎn)移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月、參加工作時(shí)間、身份證號碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合，對查出的×××人的身份證號碼、×××人的出生年月、×××人的參加工作時(shí)間進(jìn)行了核實(shí)整改，做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無誤。9月份對全礦聘用的×××名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行了徹底整理，并為每個(gè)職工建立了一份養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案，做好了移交地方的準(zhǔn)備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對×××名后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明，一一進(jìn)行了查實(shí)并進(jìn)行了錄入。

六、勞動(dòng)保護(hù)管理工作

根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實(shí)際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境，受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時(shí)反饋給了供應(yīng)處，與供應(yīng)處及時(shí)協(xié)商進(jìn)行更換。對一些期限不合理的防護(hù)用品也進(jìn)行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨，避免了以往勞保供應(yīng)不及時(shí)的問題。力爭做到勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動(dòng)防護(hù)用品真正與工種掛起鉤來，切實(shí)解決了勞保發(fā)放過程中存在的實(shí)際問題。但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題，比如由于勞動(dòng)防護(hù)用品的規(guī)格、式樣不合適，導(dǎo)致發(fā)放不及時(shí)，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。經(jīng)過不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時(shí)的改進(jìn)，勞動(dòng)保護(hù)用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產(chǎn)的需要，切實(shí)起到了勞動(dòng)保護(hù)的作用。

七、其它工作

由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā)，自12月份開始，按公司計(jì)劃和要求，抽調(diào)各二級單位有關(guān)人員，對我礦員工的信息進(jìn)行采集和錄入。以上是對我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強(qiáng)。

勞資工作總結(jié)【篇7】

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下，經(jīng)過我部全體人員的共同努力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這些工作情況匯報(bào)如下：

一、人事管理方面

1、制定相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊，做到有章可循。

2、建立健全勞動(dòng)工資管理，建立員工個(gè)人信息檔案。

二、人事管理方面

3、在員工考勤、請休假、日常工作方面，我部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定，及時(shí)按量完成員工月考勤報(bào)表，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、完成了員工月考勤表的及時(shí)上報(bào)工商行政總務(wù)處。

5、完成了人力資源部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

三、工作中存在問題

6、在勞資員工的考勤考核方面，仍有待改善。

7、考試報(bào)名工作還需加大力度。

8、考核方法還需創(chuàng)新。

9、員工考勤制度需要繼續(xù)完善。

四、明年計(jì)劃

10、加強(qiáng)自身建設(shè)，努力學(xué)習(xí)，提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，不斷完善自己，充分發(fā)揮所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

11、積極與其他部門溝通、協(xié)調(diào)工作、請教問題，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

12、發(fā)揮綜合部職能，拓展部門內(nèi)部人員的人事工作交往，為人事管理工作的制度化、規(guī)范化帶給基礎(chǔ)性作用。

13、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉人事相關(guān)規(guī)定及特殊事項(xiàng)處理辦法

14、進(jìn)一步完善公司人事檔案管理，為公司今后人才招聘、培養(yǎng)儲(chǔ)備各類人才。

勞資工作總結(jié)【篇8】

20**年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真執(zhí)行公司的勞動(dòng)用工制度，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好員工招聘及錄用工作

我公司現(xiàn)共有員工57名(含離退休職工14名)，其中公司本部4名，公司員工4名。

二、認(rèn)真抓好人員招聘及配置

1、公司現(xiàn)有員工200名，其中：招聘工作人員：4名，專業(yè)技術(shù)人員：6名，管理人員：6名。

2、為符合條件的員工了相應(yīng)的手續(xù)及入職手續(xù)，入職員工時(shí)間為：20**年xx月xx日至xx月xx日。

3、完成各類檔案的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全的人事檔案，檔案目錄齊全，保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性。

三、做好勞動(dòng)合同的簽訂工作

4、為符合條件的員工了勞動(dòng)合同的續(xù)訂手續(xù)和續(xù)訂期。

5、按照合同的內(nèi)容和要求，了社保、工傷及生育保險(xiǎn)的各項(xiàng)手續(xù)。

6、協(xié)助人力資源部辦好了各類辦公物品的采購、入庫及領(lǐng)用管理工作。

勞資工作總結(jié)【篇9】

勞資個(gè)人年度工作總結(jié)

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去的工作，對于一個(gè)員工來說，做好一份工作總結(jié)非常重要。不僅能夠總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，還能夠?yàn)槲磥淼墓ぷ鞯於ɑA(chǔ)，幫助員工更好地定位自己的職業(yè)規(guī)劃。

今年我參加了公司的一個(gè)培訓(xùn)課程，其中學(xué)到了許多關(guān)于工作總結(jié)的技巧和方法。在這里，我想向大家分享一下我的個(gè)人年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到有需要的朋友們。

一、工作任務(wù)

首先，我認(rèn)真梳理了過去一年的工作任務(wù)。通過回顧自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和工作內(nèi)容，梳理出了每項(xiàng)工作的目標(biāo)、完成時(shí)間、完成情況等關(guān)鍵信息。這些數(shù)據(jù)為我后面的思考和總結(jié)提供了有力的依據(jù)，我可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)更加全面地反思自己的工作。

二、工作思考

接下來，我對自己的工作進(jìn)行了思考，總結(jié)了自己的優(yōu)劣勢和存在的問題。在這個(gè)過程中，我意識到自己的優(yōu)勢在于思維敏捷、溝通能力強(qiáng)、具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面。但同時(shí)，我也意識到，自己在一些方面還需不斷地提高，比如時(shí)間管理和項(xiàng)目管理等能力。

三、工作成果

根據(jù)工作任務(wù)和工作思考的結(jié)果，我總結(jié)了自己的工作成果。這些成果既包括關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成情況，也包括自己付出的努力和取得的突破。

在這一部分，我特別強(qiáng)調(diào)了溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。通過良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我得以快速找到方向，把握工作重點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)完成了很多看似困難的任務(wù)。

四、個(gè)人成長

最后，我對自己本年度的個(gè)人成長情況做了總結(jié)。在這一年中，我學(xué)習(xí)了許多與工作相關(guān)的知識和技能，包括項(xiàng)目管理、時(shí)間管理、銷售技巧等方面的知識。同時(shí)，我也積極參加各種活動(dòng)，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，不斷地提高自己的思維和處理能力。

總結(jié)：

本年度的工作總結(jié)幫助我反思過去的工作和成長，并為自己未來的工作鋪平了道路。通過這份總結(jié)，我更加清晰地認(rèn)識到自己的不足，也更加自信地面對未來的挑戰(zhàn)。希望這篇文章能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，讓我們一起努力，?shí)現(xiàn)更好的自我成長和發(fā)展。

勞資工作總結(jié)【篇10】

人事勞資個(gè)人年度工作總結(jié)

作為一名人事勞資從業(yè)者，在過去的一年里，我深感自己的工作壓力與使命感，同時(shí)也收獲了不少成就感與快樂。在這里，我將對我的一年工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，包括工作內(nèi)容、工作成效、所獲得的收獲與反思，希望能夠?yàn)槲椅磥淼墓ぷ魈峁┙梃b和參考。

一、工作內(nèi)容

在我所工作的單位，我主要負(fù)責(zé)如下內(nèi)容：

1. 招聘管理：負(fù)責(zé)公司職位的發(fā)布、簡歷篩選、面試安排、入職辦理等事項(xiàng)。

2. 薪資福利管理：負(fù)責(zé)公司薪資制度的制定、執(zhí)行、維護(hù)和優(yōu)化，以及員工福利的管理和發(fā)放。

3. 績效考核管理：負(fù)責(zé)公司績效管理制度的建立和實(shí)施，以及員工績效考核的評估和反饋。

4. 員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)處理員工投訴和糾紛，維護(hù)和促進(jìn)公司內(nèi)部良好的人際關(guān)系。

二、工作成效

在過去的一年里，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，下面是我工作的主要成效：

1. 招聘方面：成功招聘到了多批符合公司要求的人才，填補(bǔ)了公司的人員空缺，同時(shí)為公司節(jié)省了可觀的招聘成本；

2. 薪資福利方面：依據(jù)公司戰(zhàn)略和組織需求，對公司的薪酬制度進(jìn)行了多次調(diào)整，使薪酬水平更加公平合理，并根據(jù)員工需求提供了更多的福利及福利選擇；

3. 績效考核方面：成功促進(jìn)了公司績效管理制度的實(shí)施，并且針對員工個(gè)人績效進(jìn)行了權(quán)衡和評估，從而激發(fā)了員工的工作激情和斗志，推動(dòng)了公司業(yè)績的不斷提升；

4. 員工關(guān)系方面：積極處理了員工間的矛盾與糾紛，并在公司內(nèi)部進(jìn)行了多次專業(yè)的培訓(xùn)和交流，提升了員工間的合作和相互理解，維護(hù)了公司內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

三、收獲與反思

在過去的一年里，我的工作成果是有目共睹的，但是我也深知自己還存在一些不足。以下是我在工作中所獲得的收獲與反思：

1. 內(nèi)在動(dòng)力：在一年的工作中，我不斷追求卓越和完美的工作效果，這種內(nèi)在動(dòng)力不斷促使我進(jìn)步和成長，取得了工作成果的同時(shí)也提高了自身價(jià)值；

2. 創(chuàng)新思維：在工作中，我不斷嘗試新的方法和思路，充分挖掘和利用人才資源和技術(shù)資源，使得工作成果更加出色；

3. 溝通能力：在處理員工關(guān)系上，我通過多次的溝通和交流，提高了自己的溝通能力，更好地理解和處理員工投訴和糾紛，使公司員工和諧穩(wěn)定；

4. 反思與改進(jìn)：在工作總結(jié)中，我不斷審視自己的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取改進(jìn)措施，更加深入地了解和掌握了職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。

綜上所述，過去一年的工作使我收獲了很多，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，但我相信只要繼續(xù)努力，完善自己，未來定能創(chuàng)造更好的業(yè)績和成績。

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勞資員工作總結(jié)（集錦15篇）

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編精心整理的勞資員工作總結(jié)，歡迎大家分享。

勞資員工作總結(jié) 篇1

20××年上半年的工作已近尾聲，在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下，本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下

一、社會(huì)保險(xiǎn)管理

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息及時(shí)填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動(dòng)情況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、每月10日前依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

3、收集資料整理檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對上述員工的`退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。

4、及時(shí)辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。

5、提供各類社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作。

6、按照國家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20××年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時(shí)調(diào)整全公司員工20××年7月至20××年6月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。

二、薪資管理

1、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。

2、按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳情況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提。

3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。

3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。

四、指紋的考勤工作

負(fù)責(zé)公司指紋的考勤系統(tǒng)的維護(hù)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門經(jīng)理做好非正常考勤的處理工作。

五、其他工作

1、按規(guī)定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益。

2、協(xié)助人事專員完成招聘和績效考核工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資員工作總結(jié) 篇2

工作一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了20xx年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下

1、20xx年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場審核工作。20xx年共報(bào)名ZXX4人，其中初級90人，中級54人。

2、20xx年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作。副高25人，正高3人。同時(shí)為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語免考、1人職稱計(jì)算機(jī)免考、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。

3、20xx年年度專業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)。

4、整理勞動(dòng)合同，補(bǔ)辦勞動(dòng)合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時(shí)工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。

5、辦理解除勞動(dòng)合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。

6、20xx年度勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作，聯(lián)系21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。

7、20xx年度協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作。

8、20xx年職稱外語、職稱計(jì)算機(jī)（第一批、第二批）報(bào)名和現(xiàn)場確認(rèn)工作，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取語工84人，職稱計(jì)算機(jī)共95人。

9、20xx年考勤統(tǒng)計(jì)、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù)，完善人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報(bào)表。

10、根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的'春季畢業(yè)生雙選會(huì)，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才，20xx年共招錄103人。并對全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于20xx年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強(qiáng)注重動(dòng)手能力加大對技能的考核和練習(xí)、在20xx年時(shí)間緊迫的課程上加長授課時(shí)間等。種種改進(jìn)對便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結(jié)果。

人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

勞資員工作總結(jié) 篇3

一、以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)學(xué)校工作和勞資工作的和諧與發(fā)展

勞資處共有11名工作人員，其中黨員有10名。勞資處以保持先進(jìn)性教育和開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全體工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、整體戰(zhàn)斗力和凝聚力以及高質(zhì)高效為師生服務(wù)的意識有了較大的提高。在開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，以鞏固先進(jìn)性教育成果為切入點(diǎn)，緊緊圍繞和服務(wù)學(xué)校中心工作，重在創(chuàng)建、重在過程、重在展示，將創(chuàng)建活動(dòng)與勞資處支部建設(shè)結(jié)合起來，與落實(shí)學(xué)校黨委關(guān)于黨員的先進(jìn)性要求結(jié)合起來，與推動(dòng)勞資處各項(xiàng)工作結(jié)合起來，努力提高全體同志的思想認(rèn)識、責(zé)任意識和勞資管理的政策水平，把全體同志的思想統(tǒng)一到全心全意為我?！坝u”、精細(xì)管理上來，要求全體同志做到勤政廉政、自覺奉獻(xiàn)，講政治、講團(tuán)結(jié)、顧大局、守紀(jì)律，為圓滿完成勞資處20xx年的工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、20xx年完成的主要工作

（一）完成省人事廳、省教育廳、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳安排的專項(xiàng)工作。

1、組織完成了湖北省人事廳、教育廳對我校收入分配情況的調(diào)研工作。

為了配合國家關(guān)于事業(yè)單位收入分配制度改革的大政方針，根據(jù)湖北省人事廳、教育廳頒發(fā)的鄂人薪[20xx]11號《關(guān)于進(jìn)行事業(yè)單位收入分配情況調(diào)研的`通知》的文件精神，我校20xx-2015年度的收入分配情況進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)和初步分析，向省人事廳、省教育廳填報(bào)了《長江大學(xué)工作人員20xx-2015年收入統(tǒng)計(jì)表》、《長江大學(xué)離退休人員20xx-2015年離退休費(fèi)發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)表》，并向省人事廳、省教育廳提交了專題調(diào)研報(bào)告，通過了省人事廳、省教育廳的驗(yàn)收和審查，驗(yàn)收小組認(rèn)為，我校提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和專題報(bào)告真實(shí)可靠，有較高的參考價(jià)值，給予了充分的肯定和表揚(yáng)。

2、完成了湖北省養(yǎng)老保險(xiǎn)局對我校養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的專項(xiàng)稽查工作。

由于我校是合并學(xué)校，東校區(qū)參加了湖北省企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，合校初期，學(xué)校決定：為了保證政策的連續(xù)性和統(tǒng)一性，對已參保的繼續(xù)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，未參保的和新進(jìn)人員一律暫不參保。隨著退休人員的逐年增加和調(diào)離人員的離校等原因，我校參加繳費(fèi)的在職職工逐年減少，使得省里支付的退休養(yǎng)老金比例越來越高，今年我校參保離退休人員占在職人員的比例已經(jīng)達(dá)到76。07%，拿回的養(yǎng)老金占繳費(fèi)工資總額的比例也達(dá)到75。14，這在省直單位中是最高的。在這種情況下，我處通過努力做工作，保證了專項(xiàng)稽查的通過，是十分不容易的。

3、完成國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部組織的關(guān)于開展退休人員基本情況的調(diào)查工作。省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳根據(jù)國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部[20xx]30號《關(guān)于開展退休人員基本情況調(diào)查的通知》文件精神，我們?nèi)幫炯影嗉狱c(diǎn)保質(zhì)保量完成了對700多人的基本情況問卷調(diào)查工作，并向勞動(dòng)和社會(huì)保障廳提交了調(diào)研報(bào)告。

4、組織進(jìn)行事業(yè)單位收入分配制度改革工作。

根據(jù)國家和湖北省的有關(guān)文件規(guī)定，從20xx年7月1日起，對事業(yè)單位的收入分配制度進(jìn)行改革。為了作好這項(xiàng)工作，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，首先參加了湖北省關(guān)于事業(yè)單位收入分配改革工作會(huì)議和培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，根據(jù)文件規(guī)定和結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定了《長江大學(xué)教職工信息匯集表》，通過深入學(xué)習(xí)文件，整理出30多個(gè)在實(shí)際操作過程中遇到的相關(guān)問題，向人事廳請示，并與人事處一道，詳細(xì)查閱了我校全體職工的人事檔案，為具體測算和套改工資做好了前期準(zhǔn)備。此項(xiàng)工作的政策性強(qiáng)，涉及到每個(gè)職工的切身利益，而且時(shí)間

要求緊，對我們不僅是嚴(yán)肅的考驗(yàn)，也是強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。我處將與人事處緊密協(xié)作，按照國家和湖北省以及學(xué)校有關(guān)政策，認(rèn)真完成此次任務(wù)，給黨委和全體職工交一份滿意的答卷。

5、完成參保離退休人員養(yǎng)老金的調(diào)整工作。

根據(jù)湖北省養(yǎng)老保險(xiǎn)局頒發(fā)的鄂養(yǎng)保[20xx]31號《關(guān)于調(diào)整省直參保企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》精神，我處完成了800余退休人員05、06年兩次調(diào)增養(yǎng)老金的工作。此項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及大量數(shù)據(jù)的清理核對，查閱了300多份人事檔案，到省里審批認(rèn)定了286個(gè)高級職稱，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)，使得138。25萬元的調(diào)資補(bǔ)款順利到位。

三、日常工作

1、組織完成了對20xx年的獎(jiǎng)酬金統(tǒng)計(jì)分析工作和總結(jié)工作。

通過深入調(diào)查研究，我們把20xx年的獎(jiǎng)酬金分配結(jié)果與上年進(jìn)行了詳細(xì)的對比分析，總結(jié)出優(yōu)勢和存在的問題，并向校領(lǐng)導(dǎo)提交了詳盡的專題分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)確定20xx年的獎(jiǎng)酬金分配方案提供了依據(jù)。

2、加強(qiáng)考勤管理，為工資發(fā)放提供了基礎(chǔ)依據(jù)做了細(xì)致的工作。

（1)制定了模板，規(guī)范了考勤表格，使考勤管理質(zhì)量有了明顯提高，各院(系）對規(guī)范考勤意識也有了明顯進(jìn)步。

（2）統(tǒng)一考勤填報(bào)口徑和范圍，對全校各單位進(jìn)行分月考勤，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、匯總和制作。

（3)深入機(jī)關(guān)、院(系）單位實(shí)地核對，檢查各單位考勤的真實(shí)性。通過調(diào)查弄清楚了個(gè)別教職工離崗不報(bào)的情況，從而提高了各單位對考勤的重視與關(guān)注。

（4）按月裝訂成冊，作為檔案資料備查。

3、堅(jiān)持原則，有條不紊地開展工資管理工作。

我處將工資管理工作分為周期性工作、日常性工作、隨機(jī)性工作三種類型進(jìn)行管理，具體內(nèi)容劃分為：

（1）周期性工作：包括1993年工資改革后實(shí)行的每兩年晉升一級工資的處理；晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、晉升行政職務(wù)和工人晉升技術(shù)等級工資的處理；獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)晉升工資、提前超級晉升工資的處理以及填報(bào)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。全年年累計(jì)“雙年晉檔”605人次，提前晉檔227人次。

（2）日常性工作：包括職工調(diào)入、調(diào)出或因病事假、產(chǎn)假或出國等原因進(jìn)行的工資處理；畢業(yè)生學(xué)位工資和轉(zhuǎn)正定級工資的處理；代扣費(fèi)用、職工工資查詢等。全年累計(jì)辦理工資異動(dòng)425人次，出具職工收入證明120余人次，填報(bào)各類工資報(bào)表（含月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)等）110份，并獲得市“先進(jìn)統(tǒng)計(jì)單位”稱號。

（3）隨機(jī)性工作：津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的處理；調(diào)整檔次工資標(biāo)準(zhǔn)、工資收入證明的辦理等等。

勞資員工作總結(jié) 篇4

今年我區(qū)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作在市統(tǒng)計(jì)局專業(yè)科室的直接指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在廣大基層統(tǒng)計(jì)人員的支持和協(xié)助下，在基層報(bào)表單位的共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工作中的重重困難，勞資工作順利開展?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

自實(shí)施在地統(tǒng)計(jì)后，我區(qū)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作量顯著增加。截止目前為止，我區(qū)勞動(dòng)工資報(bào)表單位達(dá)家，其中省平臺(tái)單位家，一套表單位家。工作量十分繁重。但在上級業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，我區(qū)全力以赴、攻堅(jiān)克難，為確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確完成報(bào)表報(bào)送，區(qū)統(tǒng)計(jì)局堅(jiān)持按照提前通知、及時(shí)催報(bào)、隨報(bào)隨審、有錯(cuò)必改的原則，每季度督促統(tǒng)計(jì)單位及時(shí)完成報(bào)表上報(bào)。目前，勞動(dòng)工資各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作都按照區(qū)委、區(qū)政府和市統(tǒng)計(jì)局的要求按時(shí)高質(zhì)量完成。

二、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)

20xx年，我區(qū)新增非私營勞動(dòng)工資單位的統(tǒng)計(jì)人員新接觸統(tǒng)計(jì)工作，業(yè)務(wù)不熟練。同時(shí)，也有部分單位統(tǒng)計(jì)人員流動(dòng)快，新老交替，產(chǎn)生了一批新的統(tǒng)計(jì)員。對此，我局積極組織各單位新任職統(tǒng)計(jì)員參加區(qū)局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)放勞資直報(bào)平臺(tái)操作手冊及指標(biāo)解釋并進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，堅(jiān)持做到

統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)到人，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)逐條培訓(xùn)。同時(shí)還要求全區(qū)統(tǒng)計(jì)人員積極參加市局統(tǒng)一組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，持證上崗，從根本上提高基層統(tǒng)計(jì)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

三、存在的`問題

1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺，理論與實(shí)際脫節(jié)。理論學(xué)習(xí)不刻苦，忽視了理論對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。

2、工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情緒。一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級布什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài)；三是對有關(guān)的政策法規(guī)研究少，工作方法簡單，致使工作效果不佳

3、努力方向

1）努力鉆研電腦知識。

2）注重政治理論學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際相結(jié)合。

3）發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神，對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

勞資員工作總結(jié) 篇5

在辦公室從事與勞資相關(guān)的管理工作，具有較強(qiáng)工作責(zé)任心，踏實(shí)肯干，任勞任怨，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司勞人部及上級有關(guān)人事管理的政策和制度，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志。現(xiàn)有在冊人員。我在具體工作中主要負(fù)責(zé)入職與退休手續(xù)的辦理、崗位晉升與聘用、工資調(diào)整與福利發(fā)放和職工考勤、勞動(dòng)合同簽訂，年度考核等工作。在做好本職工作的同時(shí)還積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和其他同事完成辦公室的工作，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在實(shí)踐工作中，不斷向老同志請教，注意向優(yōu)秀同志看齊，能夠認(rèn)真開展批評與自我批評?，F(xiàn)將本人工作情況總結(jié)如下：

第一、入職與退休手續(xù)辦理，人員核編工作

在工作中及時(shí)向廣大職工傳達(dá)上級相關(guān)的新政策和新法規(guī)，在辦事過程中能夠做到堅(jiān)持原則不徇私情，對每位職工一視同仁。由于近年相關(guān)政策變化較大，新老職工對相關(guān)政策了解不深，在辦理手續(xù)過程中我不厭其煩的向其解釋相關(guān)手續(xù)流程和政策，多次往返于集團(tuán)公司和相關(guān)管理部門，及時(shí)高效的為入職和退休員工圓滿完成相關(guān)手續(xù)的辦理，使新入職的員工能夠盡快安心于本職工作，使老員工能夠安享晚年免除舟車勞頓之苦。人員編制嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不超員，不超編，無違規(guī)轉(zhuǎn)崗，不人浮于事。

第二、崗位工資晉升與聘用，勞動(dòng)合同簽訂

崗位晉升與聘用是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，而且還涉及職工切身利益，所以在處理崗位晉升和聘用時(shí)十分謹(jǐn)慎，堅(jiān)持做到執(zhí)行政策，認(rèn)真負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)，沒有異議。抱著對每位職工負(fù)責(zé)的心態(tài)認(rèn)真核查相關(guān)材料，及時(shí)申報(bào)。及時(shí)完成職工勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

第三、工資調(diào)整與福利發(fā)放

工資調(diào)整和福利發(fā)放工作事關(guān)每個(gè)人的切身利益，我始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持將別人的事當(dāng)做自己的事來辦，以政策和規(guī)章制度為依據(jù)，以職工的考核成績?yōu)閰⒖?，對工資調(diào)整做到不差分毫，對福利發(fā)放做到人人知道，按照職工考勤記錄，及時(shí)完成工資核算、加班費(fèi)和工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成工資的發(fā)放等工作，對有意見的.同事能夠耐心解釋做好思想工作，從一定程度上分擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)的工作重?fù)?dān)。

第四、職工考勤及年度考核

按照集團(tuán)公司規(guī)定協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，完成各科室員工的考核和崗位工資的評定，嚴(yán)格按《集團(tuán)公司勞動(dòng)管理辦法》執(zhí)行勞動(dòng)考勤，每天上班簽到制，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證職工切身利益和同時(shí)，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。年度考核是對每位職工一年來工作的評價(jià)，考核的程序和結(jié)果直接影響到單位同事們的工作積極性，因此在每次的年度考核工作中領(lǐng)導(dǎo)都將這一重?fù)?dān)交付于我，本著對領(lǐng)導(dǎo)和同志們負(fù)責(zé)的原則，我將其視為一項(xiàng)政治任務(wù)來完成，公平合理的考核既有效的激發(fā)了大家的工作熱情又團(tuán)結(jié)了同志，也促使近幾年來的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。

第五、社會(huì)保險(xiǎn)管理

1、根據(jù)人員變動(dòng)的信息，及時(shí)上報(bào)各類人員的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記，和個(gè)人帳戶的銜接、轉(zhuǎn)移手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、每月按時(shí)依據(jù)參保情況，如實(shí)完成五保一金的申報(bào)和繳納。

第六、其他工作

我單位勞資員隸屬于辦公室，辦公室工作做的好壞，一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)單位的管理水平，所以要求辦公室人員有較高的素質(zhì)，我邊干邊學(xué)，每天都能學(xué)到不少的東西。比如辦公室的迎來送往，文件的打印和傳遞，以及公文的處理等等。通過實(shí)實(shí)在在的事，使自己的綜合素質(zhì)得到提升和鍛煉。

勞資工作是一項(xiàng)繁瑣的工作，除了上面講到的較為主要的工作之外，還有例如協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行檔案整理，辦理單位的各種年審等等。

當(dāng)然，做為年輕的一代，無論從業(yè)務(wù)上還是思想上我都有許多不足，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，通過多看、多問、多練來提高自己的業(yè)務(wù)技能，克服粗心，被動(dòng)的不良局面，認(rèn)真細(xì)致的對待每項(xiàng)工作，提高解決實(shí)際問題的能力，以便更好的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望！

勞資員工作總結(jié) 篇6

一、主要工作

1、全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作。在年報(bào)方面，主要實(shí)施以下措施：一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題；二是制定年報(bào)工作制度，對年報(bào)工作資料、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)提出明確要求；三是精心籌備年報(bào)會(huì)議、講解透徹、精心運(yùn)作、確保年報(bào)會(huì)議貫徹落實(shí)。在定期報(bào)表方面，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和管理方面，按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理制度》，制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法，規(guī)范審批程序。在調(diào)查過程中，我們除了每月的定期調(diào)查走訪，還成立數(shù)據(jù)評估小組，對部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評估。

3、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面，嚴(yán)格做到收集齊全、填報(bào)及時(shí)、字跡清晰、合理分類、統(tǒng)一編號、裝訂成卷、妥善保管。對不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè)，下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單》，對遲報(bào)企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單》，以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報(bào)告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一齊留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表構(gòu)成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈。目前，單位報(bào)表收集率100%。

4、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立方面，進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每年每季逐一進(jìn)行登記，不僅僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

5、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報(bào)，每一個(gè)工作步驟都由具體職責(zé)人簽字，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)，直至局長簽字報(bào)出；每個(gè)報(bào)表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄，切實(shí)做到對下查詢有結(jié)果，對上查詢答復(fù)有原因、有狀況、有說明。今年6月，專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對新華書店、建四公司、國土資源管理局、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)、可靠。

6、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面，首先，今年累計(jì)為縣直單位帶給信息二十余次，為基層統(tǒng)計(jì)人員帶給咨詢服務(wù)十余次；其次，及時(shí)為辦公室綜合統(tǒng)計(jì)帶給《永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料。最后，撰寫了4篇統(tǒng)計(jì)分析，對我縣的`現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說明。

7、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面，基層統(tǒng)計(jì)人員的頻繁變換，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的需要，我局對基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識等的培訓(xùn)（如取統(tǒng)計(jì)證、統(tǒng)計(jì)員（師）資格證所組織的學(xué)習(xí)、考試等），使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證（統(tǒng)計(jì)證）上崗的同時(shí)，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，對報(bào)表存在的問題，也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí)、指正。

二、突出主要問題

1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺，理論與實(shí)際脫節(jié)。理論學(xué)習(xí)不刻苦，忽視了理論對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。

2、工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情緒。一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，個(gè)性是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài)；三是對有關(guān)的政策法規(guī)研究少，工作方法簡單，致使工作效果不佳。

三、努力方向

1、努力鉆研電腦知識。

2、注重政治理論學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際相結(jié)合。

3、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神，對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

勞資員工作總結(jié) 篇7

20xx年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會(huì)的第一年，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個(gè)人的工作能力，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：

一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況

這一年的主要工作分三個(gè)方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會(huì)議、員工集體活動(dòng)、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)行；20xx年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的.辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備。

二、在工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，做到及時(shí)分析原因并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯(cuò)誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，所以會(huì)在一些工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，但每次都做到及時(shí)改正。在不斷的摸索中成長，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助！

三、在工作中有成長

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會(huì)了我很多，也給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。

在這里我要感謝的人真的很多，每一個(gè)人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康、步步高升、財(cái)源廣進(jìn)、幸福萬年長！

勞資員工作總結(jié) 篇8

20xx年以來，我縣勞動(dòng)工資專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在市局和本局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各有關(guān)部門、單位的支持配合下，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)人員的辛勤努力，較為圓滿地完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、貫徹市局年報(bào)會(huì)議精神。

及時(shí)開好了縣級年報(bào)和定期報(bào)表會(huì)議，按時(shí)、如期、如質(zhì)地完成了20xx年年報(bào)和20xx年定期報(bào)表工作任務(wù)。年初制定了勞動(dòng)工資專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃和考核評比辦法。

二、基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)。

按照年初制定的工作計(jì)劃，建立健全了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。狠抓了報(bào)表的`報(bào)送率，報(bào)表報(bào)送率達(dá)到了100%，對基層統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，夯實(shí)了基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。

三、按照省市部門統(tǒng)一部署，在縣局統(tǒng)一組織安排下，10月份開展了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。

在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)大部分單位的勞資總額存在少報(bào)的現(xiàn)象，主要原因是：

一是指標(biāo)概念不清，

二是瞞報(bào)的因素也存在，

三是責(zé)任心不強(qiáng)。通過檢查進(jìn)一步提高了基層統(tǒng)計(jì)人員對統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了法制觀念，進(jìn)一步提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

四、積極開展聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作。

今年8月份三上企業(yè)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，主動(dòng)與三上企業(yè)聯(lián)系，督促聯(lián)網(wǎng)直報(bào)上報(bào)工作，一、二、三季度的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)上報(bào)率達(dá)100%，得到了市局的肯定，勞資專業(yè)年報(bào)開始也執(zhí)行聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，考慮到各方面的因素，年報(bào)上報(bào)紙介報(bào)表，由勞資專業(yè)人員代理申報(bào)，20xx年季報(bào)是否由企業(yè)自行上報(bào)等上級部門另行通知。

五、狠抓基層數(shù)據(jù)質(zhì)量。

20xx年是勞資專業(yè)執(zhí)行聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的第一年，基層數(shù)據(jù)的質(zhì)量好壞直接影響到我縣的單位從業(yè)人員的工資水平。從業(yè)人員的工資水平、單位從業(yè)人員人數(shù)等方面的資料是為政府監(jiān)測、調(diào)控工資分配格局、進(jìn)行宏觀決策提供依據(jù)，為國民經(jīng)濟(jì)核算和社會(huì)保障制度提供可靠依據(jù)，請各基層單位一定要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好此項(xiàng)工作?！?/p>

勞資員工作總結(jié) 篇9

一、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資計(jì)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

(一)績效工資調(diào)整情況

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠對全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬，全年工資總額較度增長974.7萬元，人均增長4597元，與相比，增幅約為13%。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

(二)工資發(fā)放情況

1.1至11月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元。

2、全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長.46萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356.86萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長1055.66萬元。

3.1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元;1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。

4、全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元;預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)計(jì)人均增長6921元。

二、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了年終績效考核、年中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)度、度年中、年終績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對績效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《度績效考核實(shí)施方案》。

通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實(shí)際開展中，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率。

三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的.基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平，激勵(lì)職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。

國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)(組)長擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于7月起正式實(shí)施。

同時(shí)，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。

四、根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：

1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。

勞資員工作總結(jié) 篇10

20xx年，我懷著對工作的熱情，對將來的完善向往來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)是第三個(gè)年頭，20xx年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有許多缺乏，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的進(jìn)展目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)，專心工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20xx，更好的去完成每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項(xiàng)具體如下：

(一)社會(huì)保險(xiǎn)的管理：

1、依據(jù)人員變動(dòng)信息，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的連接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新準(zhǔn)時(shí)、精確。

2、分階段、分時(shí)期根據(jù)參保狀況照實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

(二)薪資管理工作：

按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，準(zhǔn)時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作，并幫助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。

(三)勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定幫助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

2、準(zhǔn)時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的`精確無誤，并完成勞動(dòng)合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

(四)其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、總結(jié)：

作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，擅長傾聽各部門的各種意見和推舉，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能仔細(xì)對待準(zhǔn)時(shí)解決，同時(shí)，對于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示。

勞資工作相比較較冗雜，需要有極高的耐煩和恒心。在平常的工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的表達(dá)，在來明年的工作里仔細(xì)對待每一件事，多思索，多關(guān)注，更好地去為酒店全部部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)酒店對我的信任和期望!

勞資員工作總結(jié) 篇11

一、主要工作

1、全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作。在年報(bào)方面，主要實(shí)施以下措施：

一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題。

二是制定年報(bào)工作制度，對年報(bào)工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)提出明確要求。

三是精心籌備年報(bào)會(huì)議、講解透徹、精心運(yùn)作、確保年報(bào)會(huì)議貫徹落實(shí)。在定期報(bào)表方面，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和管理方面，按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理制度》，制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法，規(guī)范審批程序。在調(diào)查過程中，我們除了每月的定期調(diào)查走訪，還成立數(shù)據(jù)評估小組，對部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評估。

3、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面，嚴(yán)格做到收集齊全、填報(bào)及時(shí)、字跡清晰、合理分類、統(tǒng)一編號、裝訂成卷、妥善保管。對不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè)，下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單》，對遲報(bào)企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單》，以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的.“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報(bào)告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈。目前，單位報(bào)表收集率100%。

4、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立方面，進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每年每季逐一進(jìn)行登記，不僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

5、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報(bào)，每一個(gè)工作步驟都由具體責(zé)任人簽字，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)，直至局長簽字報(bào)出。每個(gè)報(bào)表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄，切實(shí)做到對下查詢有結(jié)果，對上查詢答復(fù)有原因、有情況、有說明。今年6月，專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對新華書店、建四公司、國土資源管理局、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)、可靠。

6、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面，首先，今年累計(jì)為縣直單位提供信息二十余次，為基層統(tǒng)計(jì)人員提供咨詢服務(wù)十余次。其次，及時(shí)為辦公室綜合統(tǒng)計(jì)提供《永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料。最后，撰寫了4篇統(tǒng)計(jì)分析，對我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說明。

7、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面，基層統(tǒng)計(jì)人員的頻繁變換，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的需要，我局對基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識等的培訓(xùn)（如取統(tǒng)計(jì)證、統(tǒng)計(jì)員（師）資格證所組織的學(xué)習(xí)、考試等），使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證（統(tǒng)計(jì)證）上崗的同時(shí)，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，對報(bào)表存在的問題，也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí)、指正。

二、突出主要問題

1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺，理論與實(shí)際脫節(jié)。

理論學(xué)習(xí)不刻苦，忽視了理論對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。

2、工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情緒。

一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài)。三是對有關(guān)的政策法規(guī)研究少，工作方法簡單，致使工作效果不佳。

三、努力方向

1、努力鉆研電腦知識。

2、注重政治理論學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際相結(jié)合。

3、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神，對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

勞資員工作總結(jié) 篇12

20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機(jī)制，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工機(jī)制

為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲(chǔ)備

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲(chǔ)備工作。今年我礦與公司勞資處向社會(huì)公開招聘大型卡車司機(jī)學(xué)員56名，推土機(jī)司機(jī)學(xué)員19名，這些學(xué)員已按計(jì)劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格；電鏟司機(jī)6名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機(jī)9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn)；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名，招聘工作已結(jié)束。

三、培訓(xùn)工作

1、 招聘人員的崗前培訓(xùn)

我礦對公開招聘的56名大車司機(jī)學(xué)員和19名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實(shí)地講授、現(xiàn)場實(shí)踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對以上學(xué)員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機(jī)械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。

從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動(dòng)、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計(jì)劃理論培訓(xùn)在20xx年2月13日前完成。

2、 在崗職工的教育培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃》和我礦員工的實(shí)際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時(shí)間對9個(gè)工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、前裝機(jī)司機(jī)、平路機(jī)司機(jī)、供電電工、輪斗司機(jī)、卡車司機(jī)。

3、 職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機(jī)司機(jī)、汽車駕駛員、集控操作員三個(gè)工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計(jì)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。

通過各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強(qiáng)。

四、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《20xx年工資分配辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，我部對741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的通知》，由于繳費(fèi)工資基數(shù)、工齡、職務(wù)（職稱）都按20xx年的標(biāo)準(zhǔn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時(shí)的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)。

工資管理涉及到每個(gè)職工的切身利益，是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

五、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作

3月份我部對全礦741名職工的20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對并裝檔，對20xx年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險(xiǎn)金進(jìn)行了補(bǔ)繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個(gè)職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改，使每個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案準(zhǔn)確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險(xiǎn)移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月、參加工作時(shí)間、身份證號碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合，對查出的144人的身份證號碼、48人的出生年月、10人的參加工作時(shí)間進(jìn)行了核實(shí)整改，做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無誤。9月份對全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行了徹底整理，并為每個(gè)職工建立了一份養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案，做好了移交地方的準(zhǔn)備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對84名后調(diào)來的.職工的年金從原單位開據(jù)了證明，一一進(jìn)行了查實(shí)并進(jìn)行了錄入。

六、勞動(dòng)保護(hù)管理工作

根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實(shí)際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境，受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時(shí)反饋給了供應(yīng)處，與供應(yīng)處及時(shí)協(xié)商進(jìn)行更換。對一些期限不合理的防護(hù)用品也進(jìn)行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨，避免了以往勞保供應(yīng)不及時(shí)的問題。力爭做到勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動(dòng)防護(hù)用品真正與工種掛起鉤來，切實(shí)解決了勞保發(fā)放過程中存在的實(shí)際問題。

但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題，比如由于勞動(dòng)防護(hù)用品的規(guī)格、式樣不合適，導(dǎo)致發(fā)放不及時(shí)，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。

經(jīng)過不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時(shí)的改進(jìn)，勞動(dòng)保護(hù)用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產(chǎn)的需要，切實(shí)起到了勞動(dòng)保護(hù)的作用。

七、其它工作

由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā)，自12月份開始，按公司計(jì)劃和要求，抽調(diào)各二級單位有關(guān)人員，對我礦員工的信息進(jìn)行采集和錄入。

以上是對我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強(qiáng)。

一、 加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

二、 完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。

三、 加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

四、 做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作。

五、 強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，使員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

勞資員工作總結(jié) 篇13

本人于20xx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第首先是勞資管理，第第二是公務(wù)事情辦理，第第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述。

第一、勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信；保守公司機(jī)密；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料；負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳；及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級所需的各類報(bào)表；熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。

管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的`向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。

在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。

工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來找你理論；工資作少了，工人會(huì)找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

第二、公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的新編信息，和新編管理制度。

如19年xx月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的。

俗話說的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的新編通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。

辦事過程中，還有很多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)；加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正、評技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用；現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三、成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多。

工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不但要抓收入，還要控支出，對成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損。

作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅(jiān)持：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的推動(dòng)收入。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊诠ぷ髦?，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的推動(dòng)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

勞資員工作總結(jié) 篇14

xxxx年，我懷著對工作的熱情，對未來的完美憧憬來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭，xxxx年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)，用心工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。xxxx年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入xxxx，更好的去完成每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項(xiàng)具體如下：

(一)社會(huì)保險(xiǎn)的管理：

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保狀況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

(二)薪資管理工作：

按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，及時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。

(三)勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，并完成勞動(dòng)合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的`切身利益的同時(shí)，做好非正常考勤的處理工作。

(四)其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、總結(jié)：

作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，善于傾聽各部門的各種意見和推薦，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對待及時(shí)解決，同時(shí)，對于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示。

勞資工作相比較較復(fù)雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn)，在未來年的工作里認(rèn)真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)酒店對我的信任和期望!

勞資員工作總結(jié) 篇15

20xx年上半年的工作已近尾聲，在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下，本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下

一、社會(huì)保險(xiǎn)管理

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息及時(shí)填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動(dòng)情況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、每月10日前依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

3、收集資料整理檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。

4、及時(shí)辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。

5、提供各類社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作。

6、按照國家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20xx年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時(shí)調(diào)整全公司員工20xx年7月至20xx年6月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。

二、薪資管理

1、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。

2、按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳情況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提。

3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。

3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。

四、指紋的'考勤工作

負(fù)責(zé)公司指紋的考勤系統(tǒng)的維護(hù)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門經(jīng)理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

五、其他工作

1、按規(guī)定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益。

2、協(xié)助人事專員完成招聘和績效考核工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事勞資員工作總結(jié)合集14篇

我們自己怎么寫出一篇范文呢？在文檔處理方面有相應(yīng)的技能和策略可以提高工作效率，范文絕對是我們寫作時(shí)的得力助手，作為小編我為大家推薦了一篇名為《人事勞資員工作總結(jié)》的文章。

人事勞資員工作總結(jié)【篇1】

20xx年x月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了xx公司，并從事于現(xiàn)在的xx項(xiàng)目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項(xiàng)目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個(gè)美好工作環(huán)境而慶幸！

一、社會(huì)保險(xiǎn)的管理

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)各類人員的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

二、薪資管理工作

按時(shí)審核項(xiàng)目部人員的考勤狀況，及時(shí)完成勞務(wù)費(fèi)分配單和工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助會(huì)計(jì)完成工資的發(fā)放等工作。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理

1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正常考勤的處理工作。

四、其他工作

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資工作相對比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流。

人事勞資員工作總結(jié)【篇2】

20_年的工作即將告一段落，回顧行政辦公室這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，認(rèn)真履行部門的工作職責(zé)，全面提高了部門人員的思想認(rèn)識、工作潛力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將部門年度工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室是公司的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、黨、工、團(tuán)、建設(shè)、信息報(bào)送、接待、后勤及用車管理等，應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，我部門強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、盡量避免疏漏和差錯(cuò)，至今較好的完成了各項(xiàng)工作。

(一)、加強(qiáng)部門人員自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學(xué)識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。部門經(jīng)過多次培訓(xùn)教育活動(dòng)，包括司機(jī)行車安全、辦公室禮儀、等培訓(xùn)，以及組織到其他項(xiàng)目實(shí)地學(xué)習(xí)，不斷積累，辦公室工作一年來也有了明顯進(jìn)步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的提高，保證了部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心提高部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。[由整理]

(二)、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，用心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時(shí)間，辦好了公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續(xù)工作得以順利開展。

(三)、建章立制，完成了項(xiàng)目公司行政管理制度的編制工作。年初，公司一切工作逐步進(jìn)入正軌化工程中，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立勢在必行，在時(shí)間緊迫，相關(guān)參考資料較少的條件下，辦公室頂著困難重重，邊摸索，邊修改，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，共制定了9套行政管理辦法：公司一般管理規(guī)定、會(huì)議管理制度、員工檔案管理制度、公文處理管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、辦公用品管理辦法、車輛管理辦法、印章管理辦法、食堂管理辦法、治安保衛(wèi)管理辦法，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化、正規(guī)化、現(xiàn)代化規(guī)范管理。

(四)、文件管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外文件的管理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了文件傳送的及時(shí)性、執(zhí)行的有效性及使用的安全性，對文件的存檔采用分級、分類、編號登記管理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。本年度公司共收文131份，發(fā)文65份，內(nèi)部文件77份，簽訂的合同協(xié)議文件20份(房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設(shè)、酒店協(xié)議等)。

(五)、公司會(huì)議安排布置。年內(nèi)，我公司共召開了大小會(huì)議約30次，以及配合其他單位召開了大型會(huì)議有__高速公路項(xiàng)目投資協(xié)議簽約儀式、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)、銀團(tuán)貸款信息發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目申請咨詢評估會(huì)議、全線征地拆遷動(dòng)員大會(huì)。公司對內(nèi)、對外的會(huì)議，辦公室從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，會(huì)議接待、會(huì)場布置都能較好地完成，以及重大會(huì)議的信息報(bào)道，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開。

(六)印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司管理手冊中的印章管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

(七)認(rèn)真及時(shí)地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項(xiàng)重要工作，草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理會(huì)議紀(jì)要。隨著項(xiàng)目不斷進(jìn)展和總公司領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的關(guān)心和重視，項(xiàng)目公司文字工作量也逐漸增長，公司信息簡報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)、請示、計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、講話稿及會(huì)議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。辦公室共完成大型會(huì)議5篇，項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)13篇，完成項(xiàng)目公司信息簡報(bào)18期，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布3條簡報(bào)信息。完成工作例會(huì)記錄、會(huì)議紀(jì)要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學(xué)習(xí)，努力提高寫作水平，較好地完成了任務(wù)。

(八)、后勤管理工作

1、車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強(qiáng)，對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費(fèi)用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達(dá)了有效地使用車輛的目標(biāo)。3月26日，公司小車司機(jī)違反公司規(guī)定，在深夜私自開奧迪車外出，并出現(xiàn)嚴(yán)重交通事故，導(dǎo)致2行人受傷，車輛嚴(yán)重受損。在交通事故出現(xiàn)后，公司對小車司機(jī)作出嚴(yán)肅處理。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，用心做好受傷人員治療、賠償，車輛維修等善后工作，并對小車司機(jī)進(jìn)行教育，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司用車制度，自今年4月規(guī)章制度建立以來，做到了公司10臺(tái)車輛違章次數(shù)控制在5以下，并未出現(xiàn)重大交通事故。

2、食堂管理工作規(guī)范化。在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，辦公室對食堂管理工作嚴(yán)格要求，廚師帶健康證上崗，蔬菜和肉類產(chǎn)品實(shí)行了專人檢查質(zhì)量、數(shù)量及單價(jià)，辦公室人員定期抽查。食堂賬務(wù)做到了日清月結(jié)，月終盤點(diǎn)庫存核對賬目，公布賬目，保證食堂費(fèi)用的公開透明，并隨時(shí)理解公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。確保了公司全體人員的飲食健康。

(九)、人事管理工作

1、人事檔案管理，現(xiàn)項(xiàng)目公司員工24人，項(xiàng)目總經(jīng)理部19人，項(xiàng)目總經(jīng)理部第二標(biāo)段20人，對所有員工姓名、性別、戶籍、學(xué)歷、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集，并建立了花名冊進(jìn)行歸檔管理。

2、勞動(dòng)合同，在與員工自愿、平等、協(xié)商一致的前提下，簽訂了勞動(dòng)合同書、借調(diào)合同、臨時(shí)合同、及實(shí)習(xí)協(xié)議，其中項(xiàng)目公司12位員工與項(xiàng)目公司簽訂了正式合同;3位員工與公司簽訂了借調(diào)合同;2位員工與公司簽訂了臨時(shí)合同;1位員工與公司簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議;項(xiàng)目總經(jīng)理部共與7位員工簽訂了勞動(dòng)合同：4份臨時(shí)活動(dòng)，2份實(shí)習(xí)協(xié)議。

3、五險(xiǎn)一金辦理，依法辦理了10位與公司簽訂正式勞動(dòng)合同員工的五險(xiǎn)一金，并給項(xiàng)目公司5位員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理部2位員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)。

4、制定、完善人事制度，考勤管理制度，進(jìn)一步做好公司人事管理工作，年前完成了項(xiàng)目公司各項(xiàng)人事管理辦法:招聘管理辦法;離職與資遣管理辦法;員工考勤、休假、請假制度;社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法;員工福利管理辦法;效能考核管理辦法及公司薪酬管理辦法。

5、薪酬發(fā)放，本著公平、公正的原則，以考勤為依據(jù)，完成了項(xiàng)目公司xx年12月至_年全年度的工資、過節(jié)費(fèi)和個(gè)性獎(jiǎng)金的計(jì)算，并按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。

(十)、做好公司宣傳欄工作，以文化、生活、工作為主題，建設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，讓員工了解公司近年來的發(fā)展?fàn)顩r。在娛樂、工作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作，愉悅生活。對每月工作重點(diǎn)，會(huì)議簡報(bào)上墻公布，讓所有員工了解公司工程進(jìn)展。

(十一)、公司黨建工作，完成普法學(xué)習(xí)和匯總工作，采購書籍各部門學(xué)習(xí)、考試。完成黨、團(tuán)委的申報(bào)工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)工作。

(十二)、認(rèn)真做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據(jù)接待對象，擬定好接待計(jì)劃，注意接待細(xì)節(jié)，順利完成了項(xiàng)目公司所有接待任務(wù)。

(十三)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，加強(qiáng)溝通，構(gòu)成合力。

1、7月14日，__市遭受百年一遇的洪澇災(zāi)害，給項(xiàng)目公司也帶了嚴(yán)重?fù)p失。洪水當(dāng)天晚上，辦公室接到保安電話，迅速組織人員趕赴項(xiàng)目公司，參加抗洪搶險(xiǎn)，搬運(yùn)工程資料及固定資產(chǎn)，一向奮戰(zhàn)到深夜，把公司損失降到了最低，并在第二天的清潔工程中，辦公室人員也是不畏辛苦，用心投入到清理工作中去，并迅速聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪卟块T，對公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面消毒處理，對損壞的物件進(jìn)行維修和更換。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作，為公司進(jìn)入正常化辦公加快了步伐。在這次洪澇災(zāi)害中，我部門劉輝表現(xiàn)突出，以公司為家的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。

2、在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室用心主動(dòng)與各部門溝通協(xié)作，做好搬遷前的所有工作，安排好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網(wǎng)絡(luò)、電話線安裝，以及相關(guān)有形化建等重要工作。搬家工程中，辦公室頂著時(shí)間緊，人手少，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，排好搬遷計(jì)劃，落實(shí)職責(zé)，明確分工，細(xì)分任務(wù)，順利完成了這次重要工作，并未出現(xiàn)辦公推遲、物品遺失等現(xiàn)象。

二、_年工作中存在的不足與困難

_年以來，辦公室工作方面取得了必須的成績，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的關(guān)心支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)究起來，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，仍然存在很多不足的地方：

(一)、工作不夠仔細(xì)，公司會(huì)議記錄及發(fā)文中多次出現(xiàn)低級錯(cuò)誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯(cuò)誤。

(二)、對于項(xiàng)目的進(jìn)程狀況，以及重大會(huì)議的報(bào)道不及時(shí)，沒有做到第一時(shí)間上報(bào)投資公司。

(三)、辦公室人員對自我要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致車輛經(jīng)常出現(xiàn)清洗不及時(shí)，沒有按要求停放，文件存檔不及時(shí)，人員上班不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(四)、目前項(xiàng)目公司工會(huì)還在籌建中，辦公室組織的文體活動(dòng)相對較少。

針對本年度的辦公室的不足，在下一年度中要注重實(shí)現(xiàn)制度管人，促使辦公室人員水平有更大的提高。

人事勞資員工作總結(jié)【篇3】

轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去，我順利地完成了xx年來的工作任務(wù)，并在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、xx年度工作完成情況

一）人力資源工作

1、根據(jù)公司安排，今年我分別在8、2、3、10三個(gè)辦事處擔(dān)任勞務(wù)員，主要負(fù)責(zé)員工的考勤及員工的入職、辭職、工資核算、離職人員的辭職安撫和補(bǔ)考勤工作。

2、負(fù)責(zé)員工的考勤、辭職等工作。

3、負(fù)責(zé)人事檔案的整理、歸檔工作及員工的勞動(dòng)合同的管理。

4、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理工作，員工辭勞、辭職、工齡等工作。

二）工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法

5、對本單位的勞動(dòng)合同及相關(guān)材料進(jìn)行歸檔、保管。包括公司與相關(guān)部門、項(xiàng)目部與分公司之間的勞動(dòng)合同的簽訂及履約情況。

6、員工的辭職、員工的勞動(dòng)合同的解除及人員的勞動(dòng)合同的草案等事宜。

7、做到員工離職時(shí)員工信息的登記工作，及時(shí)將員工信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員。

8、做好員工的人事工作，包括保安人員考勤和外出人員的辭職等工作。

9、做到每月月工資的統(tǒng)計(jì)工作。及時(shí)核算出工資及離職人員的工資，做好工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做出工資報(bào)表。

10、及時(shí)做好員工的月考勤和外出登記。

11、負(fù)責(zé)員工的績效獎(jiǎng)懲工作。

三）xx年度工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法

12、對于xx年的績效考核工作，對于員工的獎(jiǎng)懲工作，我分別從以下方面進(jìn)行了解。首先從以下方面進(jìn)行評定：

13、員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力。

14、工作態(tài)度和工作責(zé)任心。

15、工作方法和組織能力。

16、工作效率、工作質(zhì)量和效率。

四）xx年的工作計(jì)劃

17、完善各種考核制度，加強(qiáng)員工的工作、生活、勞動(dòng)合同的管理，加強(qiáng)勞動(dòng)合同的續(xù)簽及管理。

18、做好人事資料、統(tǒng)計(jì)工作、人事月報(bào)、社?；鶖?shù)核定等各項(xiàng)臺(tái)帳工作。

19、及時(shí)為員工工作匯報(bào)，及時(shí)處理離職員工信息，做好離職員工的工作離職手續(xù)。

20、做好員工的離職和離職員工的離職手續(xù)的工作，及時(shí)將離職員工的勞動(dòng)合同和社?；鶖?shù)信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

21、做好員工的辭職、工作單的統(tǒng)計(jì)錄入，及時(shí)核算出員工的工資，做好員工的社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)核定工作。

22、做好員工的年度、季度、年終評定工作。

23、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人事勞資員工作總結(jié)【篇4】

20--年就快結(jié)束，回首20--年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的--年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，20--年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度工作情況總結(jié)如下：

1、在20--年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3、年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20--年下半年，行政部組織召開了20--年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。

5、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

6、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

7、工作上堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，完善消防設(shè)備及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保住/租戶的生命財(cái)產(chǎn)和安全。

在工作生活當(dāng)中本人在xx年的總結(jié)如下:

8、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

9、認(rèn)真對待并堅(jiān)決完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。

10、工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才干;并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的進(jìn)步。

11、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，勇于開拓。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)注意講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并虛心好學(xué)，不斷地向部門主管請教取經(jīng)，吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。

12、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保槍物、物品定點(diǎn)定位定量。

以上是我在xx年中做得好的方面，縱觀xx年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

13、工作當(dāng)中有松懈。

14、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。

五、明年工作計(jì)劃:

15、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識，提高技巧與心理，完善客服接待的細(xì)節(jié)。

16、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性。

17、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。

很幸運(yùn)剛從

人事勞資員工作總結(jié)【篇5】

一、主要工作

1、在年報(bào)方面

全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作，主要實(shí)施以下措施：

一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題。

二是制定年報(bào)工作制度，對年報(bào)工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)提出明確要求。

三是精心籌備年報(bào)會(huì)議、講解透徹、精心運(yùn)作、確保年報(bào)會(huì)議貫徹落實(shí)。在定期報(bào)表方面，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和管理方面

按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理制度》，制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法，規(guī)范審批程序。在調(diào)查過程中，我們除了每月的定期調(diào)查走訪，還成立數(shù)據(jù)評估小組，對部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評估。

3、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面

嚴(yán)格做到收集齊全、填報(bào)及時(shí)、字跡清晰、合理分類、統(tǒng)一編號、裝訂成卷、妥善保管。對不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè)，下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單》，對遲報(bào)企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單》，以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報(bào)告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈。目前，單位報(bào)表收集率100%。

4、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立方面

進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每年每季逐一進(jìn)行登記，不僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

5、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面

從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報(bào)，每一個(gè)工作步驟都由具體責(zé)任人簽字，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)，直至局長簽字報(bào)出；每個(gè)報(bào)表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄，切實(shí)做到對下查詢有結(jié)果，對上查詢答復(fù)有原因、有情況、有說明。今年6月，專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對新華書店、建四公司、國土資源管理局、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)、可靠。

6、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面

首先，今年累計(jì)為縣直單位提供信息二十余次，為基層統(tǒng)計(jì)人員提供咨詢服務(wù)十余次；其次，及時(shí)為辦公室綜合統(tǒng)計(jì)提供《永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料。最后，撰寫了4篇統(tǒng)計(jì)分析，對我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說明。

7、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面

基層統(tǒng)計(jì)人員的頻繁變換，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的需要，我局對基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識等的培訓(xùn)（如取統(tǒng)計(jì)證、統(tǒng)計(jì)員（師）資格證所組織的學(xué)習(xí)、考試等），使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證（統(tǒng)計(jì)證）上崗的同時(shí)，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，對報(bào)表存在的問題，也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí)、指正。

二、突出主要問題

1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺，理論與實(shí)際脫節(jié)。理論學(xué)習(xí)不刻苦，忽視了理論對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。

2、工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情緒。

一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài)。

三是對有關(guān)的政策法規(guī)研究少，工作方法簡單，致使工作效果不佳。

三、努力方向

1、努力鉆研電腦知識。

2、注重政治理論學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際相結(jié)合。

3、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神，對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

人事勞資員工作總結(jié)【篇6】

一、主要工作

1、全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作，在年報(bào)方面，主要實(shí)施 以下措施 ：一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo) 小組，組織協(xié)調(diào)專業(yè) 與各部門之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題;二是制定年報(bào)工作制度，對年報(bào)工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想 、工作目標(biāo)提出明確要求;三是精心籌備年報(bào)會(huì)議 、講解透徹、精心運(yùn)作、確保年報(bào)會(huì)議貫徹落實(shí)。在定期報(bào)表方面，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查 和管理 方面，按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目 管理制度》，制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法，規(guī)范審批程序。在調(diào)查過程中，我們除了每月的定期調(diào)查走訪，還成立數(shù)據(jù)評估小組，對部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評估。

3、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面，嚴(yán)格做到收集齊全、填報(bào)及時(shí)、字跡清晰、合理分類、統(tǒng)一編號、裝訂成卷、妥善保管。對不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè)，下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單》，對遲報(bào)企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單》，以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報(bào)告 ”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈。目前，單位 報(bào)表收集率100%。

4、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立方面，進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每年每季逐一進(jìn)行登記，不僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

5、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報(bào)，每一個(gè)工作步驟都由具體責(zé)任 人簽字，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)，直至局長簽字報(bào)出;每個(gè)報(bào)表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄，切實(shí)做到對下查詢有結(jié)果，對上查詢答復(fù)有原因、有情況 、有說明，今年6月，專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對新華書店、建四公司 、國土資源管理局、建設(shè)銀行 等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)、可靠。

6、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面，首先，今年累計(jì)為縣直單位提供信息二十余次，為基層統(tǒng)計(jì)人員提供咨詢服務(wù)十余次;其次，及時(shí)為辦公室 綜合統(tǒng)計(jì)提供《永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料 。最后，撰寫了4篇統(tǒng)計(jì)分析 ，對我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說明。

7、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn) 方面，基層統(tǒng)計(jì)人員的頻繁變換，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù) 知識培訓(xùn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的需要，我局對基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識等的培訓(xùn)(如取統(tǒng)計(jì)證、統(tǒng)計(jì)員(師)資格 證所組織的學(xué)習(xí) 、考試 等)，使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證(統(tǒng)計(jì)證)上崗的同時(shí)，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，對報(bào)表存在的問題，也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí)、指正。

二、突出主要問題

1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺，理論與實(shí)際脫節(jié)。理論學(xué)習(xí)不刻苦，忽視了理論對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。

2、工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情緒。一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài);三是對有關(guān)的政策法規(guī)研究少，工作方法 簡單，致使工作效果不佳。

三、努力方向

1、努力鉆研電腦知識。

2、注重政治理論學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際相結(jié)合。

3、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神 ，對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

人事勞資員工作總結(jié)【篇7】

緊張而忙碌的20xx年即將接近尾聲了，我來公司也有將近1年的時(shí)間了，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的綜合能力，也得到了很大提高，變得更加自信，我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥于細(xì)節(jié);20xx年人事工作趨于更加規(guī)范、更加注重細(xì)節(jié)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫助下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有許多不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對我部門XX年的工作進(jìn)行簡要總結(jié)：

1、20xx年工作總結(jié)

1.1人事制度建設(shè)

對公司人事制度進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之規(guī)范化，符合公司發(fā)展的實(shí)際情況;

1.2員工關(guān)系管理

所有的程序、資料規(guī)范化、制度化管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供人力資源方面的意見和建議，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，員工簽訂勞動(dòng)合同，避免不必要的勞動(dòng)糾紛，嚴(yán)格新員工入職和試用期員工的管理，試用不合格及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，避免爭議;

1.3薪酬福利管理

修訂《薪酬管理制度》，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要

每月及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)工資表，并對有疑問的數(shù)據(jù)及時(shí)核對

為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，每月及時(shí)辦理增減員手續(xù)并及時(shí)繳納費(fèi)用。及時(shí)為參加社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。

員工福利依據(jù)制度制表并及時(shí)發(fā)放。

1.4培訓(xùn)工作

規(guī)范了培訓(xùn)制度，編寫了《培訓(xùn)協(xié)議》，每一位外出培訓(xùn)的員工都按規(guī)定簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，避免給公司造成不必要的損失。

培訓(xùn)資料必須在人力資源處備案并與相關(guān)部門做轉(zhuǎn)訓(xùn)，加強(qiáng)了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，熟悉本職工作，根據(jù)臨時(shí)宣傳重點(diǎn)及時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)。建立了完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。

1.5招聘工作

本年度各部門供提出人員增補(bǔ)申請 人次，涉及崗位包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會(huì)計(jì)、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售顧問、服務(wù)顧問、修理工、學(xué)徒工等14個(gè)崗位，從各種渠道共收集到應(yīng)聘簡歷1335 份，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為645人;經(jīng)面試、筆試、語言能力測試，用人部門復(fù)試最后錄用107人，以收到簡歷數(shù)量為參照人員錄用率為 ，以參加面試人數(shù)為參照錄用

規(guī)范了對應(yīng)聘人員學(xué)歷證、身份證認(rèn)定工作，借助學(xué)歷證、身份證查詢網(wǎng)站，結(jié)合電話咨詢上一家公司提供的信息，對應(yīng)聘者的信息核查，以杜絕假證，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重虛假信息的堅(jiān)決不予錄用。

規(guī)范了招聘錄用流程，為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別崗位提供詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書

1.6員工檔案管理

對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，所有在職員工信息完備，檔案齊全，完善了員工崗位異動(dòng)手續(xù)，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降級、離職等，必須附有詳細(xì)的工作交接，否則不予辦理。

1.7 oa辦公系統(tǒng)的完善

為新入職員工第一時(shí)間開通oa辦公權(quán)限，完善了oa部分功能，開通了員工生日提醒，員工檔案及績效考核實(shí)現(xiàn)了可以在oa上完成。

1.8 考勤管理

為了嚴(yán)格管理考勤，使用了指紋機(jī)管理考勤，指紋機(jī)的使用為考勤工作帶來了極大的方便，也提高了信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，最大限度的避免了員工擅自外出

2、存在的問題

2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，凝聚力不強(qiáng)，吸引力不足

2.2沒有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和浪費(fèi)

2.3普通員工、中層乃至高層管理都不重視或不了解績效考核的重要性，工作在表面開展，形式多與效果，對結(jié)果也不知如何評估，績效考核未達(dá)到激勵(lì)層面

2.4培訓(xùn)體系的搭建尚未達(dá)到目標(biāo)，還需要XX年來完善

2.5各項(xiàng)制度執(zhí)行力不夠，不能夠善始善終

2.6加強(qiáng)員工對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)和灌輸

20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、人員招聘 加大校園招聘力度，拓寬招聘渠道，保證人才滿足需要。利用科學(xué)、公平、透明的招聘手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事管理工作各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行合格率達(dá)到100%。

2、控制人員流動(dòng)率。通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問卷調(diào)查等適時(shí)儲(chǔ)備人才，對同一部門各崗位員工通過合理地輪調(diào)，使其同時(shí)掌握本部門其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、做好后備人才儲(chǔ)備工作，按照要求進(jìn)行選拔和培訓(xùn)，建立充足的后備人才梯隊(duì)

4、培訓(xùn)工作上臺(tái)階：XX年要搭建好培訓(xùn)框架、做好實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考評制度，制度執(zhí)行率達(dá)到100%。對各部門月度培訓(xùn)計(jì)劃的開展情況進(jìn)行跟蹤和考核，并抽查培訓(xùn)效果。

5、要求有效的執(zhí)行達(dá)到績效推動(dòng)工作，要求所有員工按規(guī)定時(shí)限和流程填寫月度考評表，直接上級及時(shí)對員工工作計(jì)劃和完成情況進(jìn)行確認(rèn)打分，并每季度開展一次績效面談;人事對各部門績效開展情況進(jìn)行不定期抽查并作為基礎(chǔ)管理工作的評估內(nèi)容;在規(guī)定時(shí)限內(nèi)下達(dá)部門總監(jiān)工作目標(biāo)，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，90%以上考評內(nèi)容達(dá)到量化，符合目標(biāo)制訂原則。

6、合理控制人員工資成本

人事勞資員工作總結(jié)【篇8】

在工作這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了?，F(xiàn)將任職以來的情況如下：

一、主要工作

(一)努力做好行政管理工作

1、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作，確保及時(shí)撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印及謄印工作。及時(shí)請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，科室下達(dá)做好記錄，按時(shí)布置。今年規(guī)范了文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。

2、完成20____年行政工作計(jì)劃、總結(jié)及年鑒、大事記的編寫和上報(bào)工作。

(二)辦公室內(nèi)部工作

協(xié)助辦公室主任完成各項(xiàng)交辦的工作;每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)辦公室考勤;定期清洗值班室被單;進(jìn)行印刷、電腦設(shè)備的維修和耗材管理工作;協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員。

二、存在的問題和建議

(一)自身的問題

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，工作也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、由于工作性質(zhì)的限制，深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解只局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識。

2、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭拉車。

(二)今后工作的思路

1、辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。要本著從嚴(yán)、從細(xì)、可行的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度，從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序。

2、辦公室主任是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。

人事勞資員工作總結(jié)【篇9】

在xx年，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神和要求，緊緊圍繞我市人事勞資工作中心任務(wù)，以勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)改革為契機(jī)，以提高勞動(dòng)用工水平為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)我市實(shí)施勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)工作，為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服好務(wù)。

一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)保障勞動(dòng)用工及社會(huì)保險(xiǎn)基金的正常發(fā)放

我市的勞資工作，主要從以下幾方面開展。

二、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，確保勞動(dòng)用工及社會(huì)保險(xiǎn)基金的正常發(fā)放

我市勞動(dòng)用工及社會(huì)保險(xiǎn)基金的正常發(fā)放，是維護(hù)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要措施。為此，我局加強(qiáng)基金管理和維權(quán)工作，加強(qiáng)了勞動(dòng)用工信息的上報(bào)、上報(bào)工作。一是及時(shí)做好基金信息的上報(bào)、上報(bào)工作，確?；鸬恼ｉ_支。二是做好了我市的社會(huì)保險(xiǎn)基金的增繳工作。三是做好了我市的城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的增補(bǔ)工作，確?；鸬恼Ｊ褂?。四是做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的增減工作。五是做好了我市的城市居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的增減工作。

三、切實(shí)抓好勞動(dòng)用工管理和保險(xiǎn)基金的收繳

我局在認(rèn)真做好日常基金結(jié)算工作的同時(shí)，按照上級的有關(guān)要求和安排，做好今年勞動(dòng)合同的收繳工作，按時(shí)完成了上級下達(dá)我市xx年度我市社會(huì)保險(xiǎn)參保人員的全年增減工作任務(wù)，確保了我市xx年度各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金按時(shí)足額到位和足額收繳到位。

四、積極搞好員工的招工錄取工作及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作

我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定及要求，積極搞好員工的招工錄取和保險(xiǎn)基金的增值工作，確保了我市勞動(dòng)合同簽訂工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

我局認(rèn)真做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了勞動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。一是按月上報(bào)員工人數(shù)、勞動(dòng)關(guān)系保險(xiǎn)參保情況；二是做好了員工年度報(bào)表的填報(bào)工作，確保了員工人事報(bào)表的正確填報(bào)。三是做好員工的考勤考核工作，確實(shí)做到了每月的考勤有記錄、員工的月考勤有通知、員工的月考勤有登記，做到了員工的月度考勤記錄、月度考勤有統(tǒng)計(jì)，有據(jù)可依。

六、加強(qiáng)員工的安全教育，確保勞動(dòng)合同簽訂的有效性

我局在安全保衛(wèi)方面，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，加強(qiáng)對勞動(dòng)合同法的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按合同規(guī)定履行勞動(dòng)合同的義務(wù)，切實(shí)抓好勞動(dòng)合同的簽訂工作。

七、加強(qiáng)公共安全教育和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)

我局認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，做到了全年安全無事故，全年無重大人身傷害和設(shè)備事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)宣傳教育方面，重點(diǎn)抓好《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)，確保了安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

八、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)提升員工整體素質(zhì)

我局在全市的勞動(dòng)保險(xiǎn)基金工作中，認(rèn)真抓好員工的教育工作。一是加強(qiáng)培訓(xùn)工作的計(jì)劃性。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性。三是加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。四是加強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

回顧這xx年來的工作，我們雖然取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與市的要求相比，與勞資科室的工作實(shí)際相比，還有一定差距。在今后的工作中，我們將以勞資部門的規(guī)定為準(zhǔn)繩，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身水平，努力做好勞資工作，為我市社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)。

xx年人事勞資員工作總結(jié)

xx年來，在市委、市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真組織開展各種形式的學(xué)習(xí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型勞動(dòng)保障工作為目標(biāo)，以提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)素

人事勞資員工作總結(jié)【篇10】

一、半年來的工作回顧

(一)認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)

人事勞資科于xxxx年12月成立，作為新生部門，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和潛力，人事勞資科用心組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。

(二)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的潛力。

1、繼續(xù)執(zhí)行xxxx年初制定的《**煙草專賣局(分公司)xxxx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

2、認(rèn)真組織參加國家局，省、市局(公司)組織的各類培訓(xùn)。根據(jù)國家局，省、市局(公司)有關(guān)培訓(xùn)要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展講職責(zé)、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象思想教育活動(dòng)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展帶給有力支持。

(三)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)作用。按照上級有關(guān)要求為員工發(fā)放了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作用心性。

2、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時(shí)核發(fā)退休人員生活補(bǔ)貼。按照有關(guān)要求，及時(shí)辦理了2名到齡人員的退休申請工作。

3、認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作。xxxx年新進(jìn)大退伍兵1名，我部門及時(shí)為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局(分公司)保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對其工資進(jìn)行了套算。

4、完善人力資源系統(tǒng)。用心組織人員參加了省局(公司)舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的潛力，并根據(jù)省、市局(公司)要求，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

(五)加強(qiáng)考核，制訂了合理的辦法

為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量，制訂了《xxxx年縣級局(分公司)季度綜合目標(biāo)管理考核辦法(暫行)》，加強(qiáng)了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實(shí)行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作用心性，為我局(分公司)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成帶給了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問題和不足

xxxx年上半年，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的大力支持幫忙下，人事勞資科做了一些就應(yīng)做的工作，取得了必須成效，但我們清醒地認(rèn)識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。

一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源系統(tǒng)、

日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。

三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、xxxx年下半年工作思路

應(yīng)對下半年的工作，我們深感職責(zé)的重大，要隨時(shí)持續(xù)清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，個(gè)性是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。

3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源管理水平。

4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。

5、加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最完美的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

人事勞資員工作總結(jié)【篇11】

二、公司各類培訓(xùn)工作

1.為新員工入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案，負(fù)責(zé)對新員工的全面培訓(xùn)工作，并在入職一周內(nèi)對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

2.負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)合同檔案管理等工作，做好勞動(dòng)合同日常維護(hù)工作，及時(shí)填寫月份、季度、年終審核表及相關(guān)材料，按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

3.負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工的人事檔案管理、考勤輔導(dǎo)，績效考核表的制定，勞動(dòng)合同的簽訂等工作，及時(shí)其相關(guān)事宜，做好公司員工工作、生活的補(bǔ)充保險(xiǎn)的保險(xiǎn)投保工作。

4.負(fù)責(zé)員工社保工作的補(bǔ)貼工作，每月保險(xiǎn)按時(shí)足額發(fā)放，做到保險(xiǎn)金與員工之間的補(bǔ)貼及時(shí)足額發(fā)放，并做好員工每月的社?；鶖?shù)變更工作。

5.負(fù)責(zé)公司員工的入職、轉(zhuǎn)正等工作，負(fù)責(zé)公司人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系，并對新員工的定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

三、人事檔案管理工作

6.負(fù)責(zé)人事勞資工作，人事勞資工作嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及考勤辦法，履行了相應(yīng)的工作職責(zé)。

7.建立、建全、健全、規(guī)范人事檔案管理。

8.人事檔案管理的基礎(chǔ)工作：人員年報(bào)、認(rèn)真審核、完善人事檔案管理工作，并按照檔案管理的要求，建立、完善了相關(guān)人事檔案管理的規(guī)范。

四、日常工作

9.做好了員工的人事檔案材料的管理、借閱登記。

10.做好了員工的辭職、離職、調(diào)崗等手續(xù)的工作。

11.好了各部門的總結(jié)和計(jì)劃。

五、下一步工作打算

一是做好人力資源的日常招聘與配置。

二是做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

三

做好員工的離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)的。

人事勞資員工作總結(jié)【篇12】

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行雙向選擇，擇憂錄用，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認(rèn)真抓好員工，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪;堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量。

4.繼續(xù)羅文精神，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

辦公室人事勞資崗工作總結(jié)篇二

打造一流的人事干部隊(duì)伍，是歷史賦予人事部門的光榮任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我認(rèn)為必須引入科學(xué)的人事管理，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮組織和個(gè)人的作用。人事部門的作用發(fā)揮，必須由高素質(zhì)的人事干部隊(duì)伍作保證，提高人事干部素質(zhì)可以從公務(wù)員考核的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面入手。

一、德應(yīng)該放在首位德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>

德以人本，人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背，關(guān)系著黨的形象和威信，關(guān)系著人事事業(yè)的成敗：作為高素質(zhì)的人事干部，在德的方面應(yīng)有哪些要求呢

一是服務(wù)宗旨必須明確。要履行工作職責(zé)，做到全心全意為人民服務(wù)，就必須心系群眾，服務(wù)人民，心胸豁達(dá)，富有情義。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時(shí)刻提醒自己，手中的權(quán)力來自人民，沒有任何理由輕視群眾。要自覺樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對上負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動(dòng)上服務(wù)群眾。平時(shí)的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個(gè)服務(wù)對象，對自己的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意。

二是政策觀念要強(qiáng)。人事干部從事著國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，影響到國家形象，處理不當(dāng)會(huì)給國家?guī)砭薮蟮膿p失，在人民群眾中造成負(fù)面影響。結(jié)合我們的工作實(shí)際，鉆研好、理解好政策是每一個(gè)人事干部基本功。

要用歷史的觀點(diǎn)對過時(shí)的政策適時(shí)揚(yáng)棄，防止影響新的政策的貫徹落實(shí)，要做到勤記、勤學(xué)。運(yùn)用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說，違反政策規(guī)定的事不做。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問題，中國幅員遼闊，各地的基本情況不同，國家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不一定適用，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映，提出修改意見，這也是對事業(yè)負(fù)責(zé)。

三是要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，人心齊、泰山移，眾人劃槳開大船。只有團(tuán)結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力，才能出優(yōu)秀的人事干部團(tuán)隊(duì)。在工作中，要時(shí)時(shí)處處講團(tuán)結(jié)，顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在全局形成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點(diǎn)問題要馬上形成合力，要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面。

二、能力十分重要

作為一個(gè)人事干部，光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的，還要具備研究新情況，解決新問題，開創(chuàng)工作新局面的能力。從能力上講，時(shí)代要求我們每一個(gè)人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過硬隊(duì)伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。

第一要提高崗位適應(yīng)能力。時(shí)代的發(fā)展對新時(shí)期人事干部提出了更高的要求，人事干部要適應(yīng)這一要求，不僅要學(xué)好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時(shí)，還要根據(jù)自己的崗位實(shí)際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)管理及專業(yè)技術(shù)知識，拓寬知識面。不僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也為干部輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主動(dòng)對年輕同志進(jìn)行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，及早掌握處理業(yè)務(wù)的能力，迅速地成長起來。

第二要提高創(chuàng)新思維能力。長期以來，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。一要有高昂的創(chuàng)新激情，它來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個(gè)人事干部，我們必須要認(rèn)清自己的責(zé)任和和使命，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學(xué)實(shí)踐。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲，為了一時(shí)的頭腦發(fā)熱而創(chuàng)新，為了好聽、好看而創(chuàng)新。

要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，堅(jiān)持一切按科學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實(shí)際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，而是為了解決問題、促進(jìn)發(fā)展。所以創(chuàng)新的基本方法是要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)問題。要準(zhǔn)確把握黨和政府的中心工作、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢及人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀等情況和要求，找準(zhǔn)人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中精力，認(rèn)真破解。

第三要提高解決問題能力。解決問題是人事工作中經(jīng)常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡單的事。一要善于調(diào)查研究。問題大多數(shù)發(fā)生在基層，解決問題的辦法也大多數(shù)來自基層，只有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚，才能把解決問題的辦法找出來。

二要善于思考問題。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，善于去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的思考問題。要增強(qiáng)憂患意識，危機(jī)意識，善于見微知著，以小鈞大，由近知遠(yuǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，尋求新突破。三要善于總結(jié)歸納。實(shí)踐是最好的課堂，最好的老師。要培養(yǎng)總結(jié)歸納的良好習(xí)慣，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐中的成功做法，認(rèn)真吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確把握事物的發(fā)展規(guī)律，不斷提升工作能力和水平。

三、工作要勤奮新時(shí)期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個(gè)人事干部勤的體現(xiàn)。

首先，每個(gè)人事干部要以飽滿政治熱情對待工作，要有不用揚(yáng)鞭自奮蹄的精神。具體體現(xiàn)在對人事工作的熱愛，要有終身為人事工作奉獻(xiàn)的精神，忠于職守，愛崗敬業(yè)、勤奮工作?，F(xiàn)在社會(huì)發(fā)展很快，競爭非常激烈，工作和學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要只爭朝夕，努力做好工作。

其次，必須樹立效率的觀念。當(dāng)今社會(huì)是講究高效率的社會(huì)，人事干部必須以提高工作效率為已任，要通過自己的不斷努力，創(chuàng)造出人事管理的高效率。實(shí)現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用，如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在我們局的信息化條件是相當(dāng)不錯(cuò)的，關(guān)鍵在于運(yùn)用。

在這個(gè)問題上，第一是要有這個(gè)意識，每開創(chuàng)一項(xiàng)新的工作，要從頭開始重視信息化使用的問題，經(jīng)歷了長期的積累，將會(huì)給我們的人事管理工作帶來非常好的成效。這點(diǎn)在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗(yàn)證，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來的不便還是存在的。

換言之有些可以提高效率的事情我們還沒有做好，必須引起重視。第二是要有運(yùn)用信息化的水平，現(xiàn)在我們?nèi)耸赂刹康奈幕讲坏?，不存在學(xué)習(xí)信息化知識的障礙，學(xué)習(xí)條件也很不錯(cuò)，所以主要還是內(nèi)因。要切實(shí)把信息化使用當(dāng)成工作之必須，掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于人事工作，使我們的服務(wù)更高效、更便捷。

四、要?jiǎng)?chuàng)造出最優(yōu)的業(yè)績

業(yè)績是每個(gè)人事干部通過創(chuàng)造性的勞動(dòng)產(chǎn)生的，毫無疑問我們中的每一個(gè)人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績，這是一種時(shí)代的責(zé)任，同時(shí)也是社會(huì)衡量我們服務(wù)水平高低的依據(jù)，與我們打造一流人事干部隊(duì)伍密切相關(guān)。

一是為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，人事工作必須銳意改革，在改革過程中，有很多全新的工作需要我們?nèi)ヅ?，去?chuàng)造性地工作，沒有這種工作的創(chuàng)新，人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，也就會(huì)被歷史所淘汰，就沒有什么前途。這一點(diǎn)每一個(gè)人事干部都必須要有清醒的認(rèn)識，要力爭在自己的崗位上開拓創(chuàng)新,謀求新的發(fā)展,通過辛勤努力的工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績而奉獻(xiàn)給國家。

二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績。人事部門有很多崗位由于其自身的特點(diǎn)，其工作方法和標(biāo)準(zhǔn)繼承性很大，國家剛性的政策規(guī)定較多，表現(xiàn)在工作上大多是常規(guī)性的，但卻是人民群眾所必須的。我們許多人事干部常年默默默無聞地服務(wù)于第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績來，這種業(yè)績很容易被忽視。

從科學(xué)評價(jià)公務(wù)員的業(yè)績和充分調(diào)動(dòng)積極性的角度去認(rèn)識，這種情況必須改變，原因是人事干部可以有崗位分工的不同，但大家都在履行著為人民服務(wù)的義務(wù)，從事日常工作的人事干部所創(chuàng)造的工作成績同樣應(yīng)該被尊重，這樣才能形成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè)。

五、做廉政建設(shè)的標(biāo)兵

捐苦奮斗，勤儉節(jié)約，廉潔從政，清白高尚。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。實(shí)際工作中，不收受賄賂，不利用工作便利為自己牟取私利，不對服務(wù)對象提要求、講條件，不弄虛作假、徇私舞弊。弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的精神，用黨的紀(jì)律嚴(yán)格約束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。

在處理具體問題時(shí)，要秉公辦事，以民為本，取信于民，不濫用權(quán)力，不對群眾說空話、假話。要維護(hù)人事干部之間的團(tuán)結(jié)和誠信。堅(jiān)持做到對上級不欺騙、不隱瞞、不虛報(bào)功績、不陽奉陰違;對同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風(fēng)。

生活正派，情趣健康，講求操守，注重品行。自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。常把自身言行與黨和人民的要求、與黨性原則相對照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，克服不足。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。不能為了一己好惡損公肥私，不能以下不為例為自己開脫。三是培養(yǎng)有情趣的興趣愛好。人事干部要以正當(dāng)方式追求理性業(yè)余愛好，不沉迷于燈紅酒綠和低級趣味，從而培養(yǎng)自己高尚的人格。

人事勞資員工作總結(jié)【篇13】

公司人事勞資人員工作會(huì)議 發(fā)言稿同志們

今天我們在這里召開一個(gè)首次有全公司人事勞資負(fù)責(zé)人和 人勞員參加的會(huì)議，這是一件值得高興的大事。召開這次會(huì)議的 目的有兩個(gè)：一是要對公司上半年的人事勞資工作進(jìn)行總結(jié)，為 下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎(chǔ)； 二是要加強(qiáng)公司人事 勞資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高公司人事勞資工作管理水平。

一、上半年公司人事勞資工作回顧 上半年公司人事勞資工作以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 緊 密圍繞公司 xx 年度人事勞資工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營 奮斗目標(biāo)為中心，開展了以下一些工作

（一）整章立制，規(guī)范開展了公司人事勞資各項(xiàng)管理工作 1．以公司質(zhì)量大整頓為契機(jī)，抓好了公司制度建設(shè)與執(zhí)行 工作。根據(jù)年初《公司質(zhì)量大整頓總體實(shí)施方案》部署，公司在 制定公司各個(gè)專業(yè)組整頓計(jì)劃同時(shí)， 加強(qiáng)了公司人事勞資制度建 設(shè)與整頓工作。一是對公司《人力資源管理考核細(xì)則》進(jìn)行了量 化升級，補(bǔ)充完善了人事勞資相關(guān)考核指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了公司人 事勞資基礎(chǔ)管理和日?？己肆Χ?；二是適應(yīng)公司新形式發(fā)展要 求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了《公司薪酬分 配制度》《用人用工管理辦法》 、 ，制定下發(fā)了公司《員工“三崗”1 動(dòng)態(tài)管理辦法》 《電子考勤管理辦法》 《員工假期管理辦法》 、 、 、 《偷盜或侵占公司財(cái)物員工處理辦法》 、 《質(zhì)量問題責(zé)任追究的規(guī) 定》《違規(guī)、違紀(jì)員工的處理辦法》六項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度，并 、 匯編印刷成冊，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范 公司員工管理，強(qiáng)化公司員工制度執(zhí)行力。

2．以公司經(jīng)營生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工 作。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常繁重，為及時(shí)完成公司經(jīng)營生產(chǎn) 奮斗目標(biāo)，公司加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。上半年公司 與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣用工協(xié)議， 招聘勞務(wù) 派遣員工 289 人，及時(shí)充實(shí)到了各生產(chǎn)單位一線。同時(shí)，公司進(jìn) 一步規(guī)范了勞務(wù)派遣用工管理，嚴(yán)把用人“入口關(guān)” ，對各單位 擬勞務(wù)派遣員工實(shí)行了“體檢（必須合格，公司方可錄用） 、行 檢（要求出示無不良記錄證明） 、證檢（針對技能崗位提出了學(xué) 歷（中技以上）或職業(yè)技能等級方面的具體要求）三檢”制；對 不符合用工崗位要求、工作不踏實(shí)的勞務(wù)派遣人員，實(shí)行了考核 淘汰制。

軍品公司機(jī)加二車間今年上半年就首先對勞務(wù)派遣人員 實(shí)行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員， 確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。

3．以公司資源整合為入手，開展了“三定”工作。上半年， 結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，為進(jìn)一步整合資源，公司對建設(shè)公司和軍品 公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整， 對各單位的職能和各類人員崗位職責(zé)進(jìn) 行了明確。在此基礎(chǔ)上，公司按照機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行高效化、崗位設(shè)2 置科學(xué)化、人員設(shè)置最少化的原則，對下屬 13 個(gè)職能部門、8 個(gè)二級單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作， 對 1780 人，780 個(gè)崗位進(jìn)行了“三定”的確定。針對“三定” 后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則， 組織開展了檢驗(yàn)工、兼職團(tuán)干、紀(jì)檢監(jiān)察員、審計(jì)員和女工干事 等 23 個(gè)崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機(jī)制； 規(guī)范了 公司各單位返聘人員的管理， 對各單位不符合用工要求的返聘人 員進(jìn)行了清理，辭退了 81 名返聘人員。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)了公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作 人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)， 既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要， 同時(shí)也是為公司未來發(fā)展提供可靠 人才支撐。今年我們主要從以下幾個(gè)方面抓了人才工作

1．積極拓寬引才渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。上半 年， 公司加大了對高校大學(xué)生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的 獵取力度，通過校園、網(wǎng)絡(luò)等多種招聘方式，共招聘到了應(yīng)屆高 校本科畢業(yè)生 68 名，研究生 2 名，引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才 5 名。

同時(shí)針對公司營銷人才隊(duì)伍相對薄弱的現(xiàn)狀， 公司通過積極參加 各種招聘會(huì)、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了 13 名市場開拓 意識強(qiáng)的營銷人才,進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2．創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，大幅提升公司人才素質(zhì)。一是公司 今年對各類人員的培訓(xùn)方式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場 化、按合同約定方式進(jìn)行。即公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司3 年度培訓(xùn)計(jì)劃，與教育培訓(xùn)中心簽訂培訓(xùn)合同，由教育培訓(xùn)中心 負(fù)責(zé)對各類人員培訓(xùn)工作進(jìn)行運(yùn)營，員工本人對培訓(xùn)方式、內(nèi)容 和效果進(jìn)行評價(jià)。這種培訓(xùn)模式，避免了以往教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既當(dāng) 裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的局面，有利于提升各類人員培訓(xùn)效果。二是 有重點(diǎn)、分層次建立健全了公司三級職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，豐富職 工培訓(xùn)渠道。今年上半年，通過公司級、公司直屬部門級、車間 級三級職工教育培訓(xùn)，公司共計(jì)實(shí)施職工計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn) 36 項(xiàng)，開 辦各類人員培訓(xùn)班 80 多班次，培訓(xùn)課時(shí) 2500 多小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù) 達(dá) 8000 多人次，全面促進(jìn)了公司人員素質(zhì)的提升。

3． 構(gòu)建科學(xué)的人才考核與評價(jià)體系,不斷促進(jìn)公司人才的成 長。

對公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部， 公司出臺(tái)了 《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》 和《領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核辦法》 ，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部任免及處理等相 關(guān)規(guī)定， 量化了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核指標(biāo)， 實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制。

今年上半年，公司通過推行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗與半年考評等方 式，淘汰現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部 7 人，誡勉談話 14 人，免職 1 人；對公 司新引進(jìn)的大學(xué)生，公司進(jìn)一步完善并下發(fā)了《新引進(jìn)大學(xué)生見 習(xí)期考核辦法》 。根據(jù)考核辦法，結(jié)合大學(xué)生所有專業(yè)，配套制 定了大學(xué)生實(shí)習(xí)方案和指派指導(dǎo)老師， 每月按時(shí)對新進(jìn)大學(xué)生分 優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次進(jìn)行考核評價(jià)，將考核結(jié)果與新進(jìn) 大學(xué)生和指導(dǎo)老師的薪酬發(fā)放掛鉤， 充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生和指導(dǎo)老師 的積極性，促進(jìn)了新進(jìn)大學(xué)生快速健康地成長；對公司現(xiàn)有各類 人才，建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人4 才職稱評價(jià)指標(biāo)體系。上半年組織開展了各類人員職稱評審工 作，對 144 名申報(bào)各類專業(yè)系列中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，進(jìn) 行了資格審查，上報(bào)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員 44 名到兵器工業(yè)集 團(tuán)公司備案或評審， 對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的 126 人予以 聘任。

（三）完善公司薪酬激勵(lì)體系，規(guī)范公司薪酬分配管理 根據(jù)年初公司董事會(huì)議精神，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)，公司起草下發(fā)了《公司 xx 年薪酬分配辦法》 。新的分配辦 法對職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進(jìn)行了改 革，取消了原崗績系數(shù)工資與基礎(chǔ)工資部分，根據(jù)公司“三定” 工作情況及各個(gè)工作崗位的復(fù)雜難易程度，采取“兩上兩下”方 式，制定了每個(gè)崗位的基礎(chǔ)崗位工資，并實(shí)行了保密津貼和設(shè)備 設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的崗位績效分配模式， 加大了效益 工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵(lì)力 度；對技術(shù)人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進(jìn)行 了進(jìn)一步規(guī)范， 建立了員工個(gè)人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人貢獻(xiàn) 大小雙掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制； 分配辦法還對公司全體員工檔案工 資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范,完善了員工個(gè)人檔案工資晉級審批表；同時(shí) 公司關(guān)心弱勢群體,提高了弱勢職工生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。新的分配辦法 實(shí)施后，各單位結(jié)合實(shí)際情況，制定了薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則， 公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則， 對各單位薪酬執(zhí)行情況 進(jìn)行了走訪調(diào)查，及時(shí)掌握了公司薪酬分配落實(shí)到位情況。5 與此同時(shí)， 公司加強(qiáng)了對各單位薪配分配的宏觀管理。

年初， 依據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結(jié)合各單位 年度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)情況，測算出了各單位年度薪酬總額。每月結(jié) 合各單位生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營責(zé)任制考核情況， 對各二級單位月薪酬 總額提取進(jìn)行了審批，強(qiáng)化了薪配總額的預(yù)、結(jié)算管理，規(guī)范了 各二級單位薪酬總額分配； 另一方面公司對員工個(gè)人薪酬發(fā)放進(jìn) 行了進(jìn)一步規(guī)范，起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工資發(fā)放時(shí)間的 通知》 修訂了 ， 《公司薪酬分配制度》 加強(qiáng)了員工薪酬發(fā)放額度、 ， 發(fā)放明細(xì)、發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制，確保了員工薪酬發(fā)放的及時(shí) 性與正規(guī)化；今年九月，公司結(jié)合年度分配辦法設(shè)立的薪酬發(fā)放 預(yù)警機(jī)制，對各基層單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了調(diào)研，對 xx 年 1～8 月份各單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了分析，撰寫了分析報(bào)告， 對薪酬發(fā)放異常的單位進(jìn)行了薪酬發(fā)放預(yù)警， 為統(tǒng)籌謀化好全年 薪酬分配盤子打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）實(shí)現(xiàn)管理信息化，全面推進(jìn)公司人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)工 作 堅(jiān)持以“以業(yè)務(wù)應(yīng)用帶動(dòng)信息更新，以信息更新促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng) 用”的原則，加強(qiáng)了公司人事勞資基礎(chǔ)工作建設(shè)的力度。一是結(jié) 合公司“三定”工作情況，對公司全體管理人員和輔助人員崗位 信息進(jìn)行了規(guī)范；每月根據(jù)公司人員異動(dòng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確對人力 資源信息系統(tǒng)各類信息（崗位、在職學(xué)歷、勞動(dòng)關(guān)系、人工成本 等） 進(jìn)行了更新維護(hù)， 確保各類人員各類信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，6 為人員預(yù)算、人員分析等工作的開展提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證了公 司人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的高效、規(guī)范運(yùn)作。二是依據(jù)公司 人員變動(dòng)情況，按照相關(guān)政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會(huì)保險(xiǎn) 和住房公積金手續(xù)，及時(shí)、準(zhǔn)確繳納相關(guān)費(fèi)用，為職工群眾做好 各項(xiàng)服務(wù)工作。三是利用公司 ERp 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做好了勞動(dòng)定額管 理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 全面完成了公司定型產(chǎn)品××××等產(chǎn)品的工 時(shí)數(shù)據(jù)上線工作，加強(qiáng)了公司各單位返修產(chǎn)品工時(shí)的控制與審 核，配合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部圓滿完成了公司×產(chǎn)品的報(bào)價(jià)審價(jià)工 作。

這些工作成績的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的 積極支持與配合，在此對大家付出的辛勤勞動(dòng)表示忠心的感謝！ 但是我們的工作還有許多需要加強(qiáng)的地方，主要表現(xiàn)在：三支人 才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)；用人用工管理還需進(jìn)一步規(guī)范；人力資 源工作機(jī)制建設(shè)還未建立； 人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作還存在許 多薄弱環(huán)節(jié)；相關(guān)人事勞資管理制度還有待進(jìn)一步建立完善；公 司人事勞資隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力離公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)目 標(biāo)要求還存在很大差距。

二、下一步人事勞資工作打算 適應(yīng)公司新形勢對人事勞資工作的要求， 緊密圍繞公司今年 生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，從公司當(dāng)前實(shí)際和戰(zhàn)略需求出發(fā)，要著力做 好以下一些工作

1．流程再造，實(shí)現(xiàn)公司人事勞資工作制度規(guī)范化。一是要7 對公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進(jìn)行梳理、清查，廢 除不符合工作實(shí)際的流程、制度。按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求， 結(jié)合公司實(shí)際情況，建立、修訂、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。

重點(diǎn)有用人用工管理制度、薪酬制度、績效考核制度；二是要提 高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平。對人事勞資各項(xiàng)業(yè) 務(wù)工作，要統(tǒng)一建立制定工作流程，并用程序圖進(jìn)行明示。重點(diǎn) 有勞務(wù)派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程、內(nèi)部招聘流程、 員工錄用手續(xù)管理流程、 員工離職管理流程、 勞動(dòng)合同管理流程、 工資審核發(fā)放流程、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理流程。

2．機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)市場化。一是構(gòu)建人 才引進(jìn)新機(jī)制。去年，公司通過江麓發(fā)展平臺(tái)，成功引進(jìn)了職業(yè) 經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，取得了很好的效果。今年，我們通過市場獵取、 “舊 人” 回收、留職就學(xué)等方式，引進(jìn)了多名能干事、會(huì)干事的人才。

今后我們要通過給事業(yè)發(fā)展平臺(tái)， 引進(jìn)公司急需的高層次高素質(zhì) 的復(fù)合型人才；二是構(gòu)建人員培養(yǎng)使用新機(jī)制。對公司現(xiàn)有管理 人員、技術(shù)人員、技能人員，要按照人才成長規(guī)律，借助現(xiàn)代化 人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道；對公司新 進(jìn)人員，要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過實(shí)施“新員工成長”計(jì)劃， 對新員工工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，促進(jìn)新員工快速成長；三是構(gòu)建 人員能進(jìn)能出新機(jī)制。嚴(yán)把人員“入口”關(guān)，控制人員總量。以 公司各單位人員需求分析為基礎(chǔ)， 對新進(jìn)公司人員主要以招聘專 業(yè)對口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、 技術(shù)8 人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長；疏通人員“出口” ， 建立人員退出機(jī)制。在公司現(xiàn)有“三崗”動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上，建立 完善員工淘汰考核辦法，對不勝任工作、不符合崗位要求的員工 實(shí)行末位淘汰，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

3．強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。一是要規(guī)范 各單位用人用工管理，嚴(yán)格按公司制度辦事，嚴(yán)禁各單位擅自請 用臨時(shí)工。對于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員，由各單位提出 用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配；對于各單位不在崗人員， 各單位要及時(shí)清理上報(bào)，統(tǒng)一由公司履行相關(guān)法律程序，及時(shí)作 出相應(yīng)處理，有效規(guī)避公司用人用工法律風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)化員工業(yè) 績考核，建立健全員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低 的管理體系。對于公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)人員、技 能人員，要建立員工個(gè)人業(yè)績考核檔案，實(shí)現(xiàn)員工本人工作業(yè)績 完全與崗位調(diào)整、 職位晉升、 薪酬分配掛鉤； 對公司新進(jìn)的人員， 各單位要加強(qiáng)考核與指導(dǎo)，促進(jìn)其快速成長；對于各生產(chǎn)單位的 勞務(wù)派遣人員，公司要建立勞務(wù)派遣用工管理辦法，開辟勞務(wù)派 遣員工發(fā)展通道，將優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為公司正式員工。

4．夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司組織人事勞資信息準(zhǔn)確化。公司經(jīng) 分離改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員情況變動(dòng)大，各類人員信息不全且已 過時(shí)，各類人員基礎(chǔ)檔案記錄不全。針對這些情況，我們要組織 各單位員工填寫完善員工個(gè)人履歷表， 對軍品單位各類人員基本 情況信息（姓名、出生年月、參工年月、身份證號碼、崗位等）9 進(jìn)行核對，更新完善領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、兩個(gè)帶頭人、營銷人 員等各類人員基本情況信息庫，更新完善包括人員總量、薪酬分 配、社會(huì)保險(xiǎn)、離退休情況在內(nèi)的人力資源管理信息庫。收集、 整理、健全規(guī)范各類人員招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、離職和退休等人事 變動(dòng)記錄，按照中組部對人事檔案管理要求，對各類人員的檔案 信息、獎(jiǎng)懲情況等進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)范。

5．加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)知識化。公司經(jīng) 分立改制和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整， 各個(gè)單位人事勞資人員進(jìn)行了更新組 合，新的形勢對公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求。在這 種局面下，加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。前一段時(shí) 間，公司下發(fā)了通知，要求各個(gè)單位上報(bào)主管人事勞資負(fù)責(zé)人和 人勞員名單，這是我們加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)工作的開始。

下一步，我們要著力對全公司人事勞資人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)、 保險(xiǎn)知識、崗位基本技能培訓(xùn)，著力提高全體人事勞資工作人員 整體業(yè)務(wù)工作水平和服務(wù)能力，打造一支務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越的人 事勞資工作團(tuán)隊(duì)。

同志們！目標(biāo)已明確，號角已吹響，召開這次人事勞資人員 工作會(huì)議意義重大！站在新的起點(diǎn)上，讓我們攜起手肩并肩，克 服一切困難，共同迎接挑戰(zhàn)，把公司人力資源管理工作推上新的 臺(tái)階，為公司又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！ 謝謝大家！10 二○○九年十一月11

人事勞資員工作總結(jié)【篇14】

20xx年已悄然離去，縱觀過去一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些小的成績，個(gè)人能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20xx年是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年，忙并收獲著、累并快樂著，因?yàn)檫@一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，又也有了許多不一樣的感悟?，F(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對未來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、20xx工作總結(jié)

在這一年里，我主要負(fù)責(zé)公司4個(gè)部門工作，分別是新媒體運(yùn)營、行政、財(cái)務(wù)、人事勞資。在工作期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真對待工作，完成了上級交付的任務(wù)。

1。在本職工作新媒體運(yùn)營崗位上，主要分為公眾號運(yùn)營推廣、平臺(tái)粉絲管理、公眾號匯總整合工作。截止20xx年1月15日，6個(gè)月的時(shí)間，用戶關(guān)注數(shù)量提升至15868人，累計(jì)推送推文158條，閱讀總數(shù)183574次，粉絲數(shù)量較上年有大幅度提升。

公眾號運(yùn)營推廣方面：負(fù)責(zé)梅河口市電子商務(wù)公共服務(wù)中心微信公眾號平臺(tái)的日常運(yùn)營及發(fā)布推廣工作，對接電商辦政府部門推廣園區(qū)相關(guān)內(nèi)容，切實(shí)做到每天至少一篇的原創(chuàng)文章更新，定時(shí)地點(diǎn)保質(zhì)保量完成工作。

在平臺(tái)粉絲管理方面：負(fù)責(zé)增加粉絲數(shù)，提高關(guān)注度和粉絲的活躍度，并及時(shí)與粉絲互動(dòng)。充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求。

在公眾號匯總整合方面：歸納存檔匯總每篇公眾號文字、圖片內(nèi)容，有效完成文章存檔歸類工作。

2。在人事勞資崗位工作上，對各類人員申報(bào)工作進(jìn)行了完善；按時(shí)完成了員工每月醫(yī)保、社保的繳納工作和年審材料的認(rèn)證工作；落實(shí)新入職員工和離職員工的勞動(dòng)合同簽訂和勞動(dòng)關(guān)系備案解除工作。

3。在財(cái)務(wù)工作崗位上，每個(gè)月定期向總公司財(cái)務(wù)部門人員對接員工個(gè)稅申報(bào)金額。按時(shí)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門提交個(gè)稅申報(bào)，也完成了稅務(wù)部門各類工作報(bào)表的上報(bào)工作。

4。在行政部門工作崗位上，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。

財(cái)務(wù)證件的管理：管理公司印章、集團(tuán)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼的管理和公司規(guī)模資質(zhì)的管理工作；

規(guī)章制度的確立：在7月中旬到崗后首先是建立健全了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總部并獲得批準(zhǔn)。為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

具體工作的落實(shí)：相關(guān)工作具體落實(shí)到時(shí)間結(jié)點(diǎn)，真真正正達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

同時(shí)積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。

辦公用品管控：對采購、辦公耗材管控上采取領(lǐng)取簽字原則，對辦公用品消耗有跡可循做到不浪費(fèi)不破費(fèi)。

二、工作中的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部工作有條不紊的進(jìn)行離不開各位同事的配合。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

三、實(shí)際工作中遇到的困難

由于官方號的特殊性，粉絲數(shù)量增長較慢，網(wǎng)民閱讀大多是通過朋友圈分享和轉(zhuǎn)發(fā)，看后很少點(diǎn)關(guān)注，關(guān)注量尚少，這是目前亟待解決的問題。今年以來，我們做了幾件有亮點(diǎn)的事，比如“國慶特輯”在國慶期間策劃國慶祝福小視頻、馬拉松比賽、全民大巡講等活動(dòng)中吸引大批粉絲，閱讀和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量巨大。

同時(shí)在行政工作和其他部門工作上要對一些公司細(xì)致到點(diǎn)的流程需要進(jìn)一步熟悉、溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進(jìn)加強(qiáng)等等。認(rèn)識到自己的不足，也會(huì)讓我在20xx年的工作中，更加注重這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作，讓自己和公司一起成長、壯大。

四、工作心得

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；認(rèn)識到自己的不足，也會(huì)讓我在20xx年的工作中，更加注重這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作，讓自己和公司一起成長、壯大。

五、20xx年工作計(jì)劃

回顧20xx我們斬獲無數(shù)榮譽(yù)，每一份榮譽(yù)都離不開公司各位同事的通力合作，在20xx年新媒體運(yùn)營工作中，首要任務(wù)是要著重于提高粉絲關(guān)注量，擴(kuò)大推廣范圍；新媒體運(yùn)營≠寫推文，因?yàn)檫\(yùn)營的本質(zhì)并不是寫篇軟文，點(diǎn)贊或者轉(zhuǎn)發(fā)就可以的，在下一年，我會(huì)創(chuàng)新內(nèi)容宣傳方式，在媒體渠道對接上下功夫、真實(shí)干，拓寬媒體宣傳，增大曝光率；

在實(shí)際工作中，不斷修煉本領(lǐng)，強(qiáng)化自己的職能，做好人力資源服務(wù)工作，這也將是20xx年工作的主線，因?yàn)殡S著公司人員的增多，隊(duì)伍的擴(kuò)大，做好保障工作必不可少的。

最后，在20xx年的工作中，我會(huì)更加堅(jiān)定的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步。希望把缺點(diǎn)和不足留在20xx年，把優(yōu)點(diǎn)和成長帶到20xx年。

新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，在新的一年里我會(huì)努力奮斗，爭取新的更大的勝利！

資財(cái)工作總結(jié)

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資財(cái)工作總結(jié)(篇1)

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個(gè)系（部、處、室、中心）一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì)議，方勇同志作了動(dòng)員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。

資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計(jì)劃在20xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作。

根據(jù)學(xué)院20xx年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)（主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn)）的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會(huì)的要求對清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。

按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計(jì)劃同步。

從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處8個(gè)部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作；已經(jīng)完成對帳正在進(jìn)行的提交有12部門；沒有完成對帳和進(jìn)行的提交有9個(gè)部門；沒有對帳和清查的有1個(gè)部門。

從總金額及數(shù)量來看，截止到20xx年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬元、約1。7萬臺(tái)（件）；截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元，6000余臺(tái)（件）。還有有約5200萬元、近1。1萬臺(tái)（件）的資產(chǎn)沒有清查完，進(jìn)行不到一半。

資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對帳，是一循序漸進(jìn)的過程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在 一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門至今無動(dòng)于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度；有些部門工作不夠細(xì)致，提交后審核不能通過，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下。

現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間，提請各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ)。

資財(cái)工作總結(jié)(篇2)

20__年以來，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜，現(xiàn)將20__年工作情況匯報(bào)如下：

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20__年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

(二)20__年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理、臺(tái)帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20__年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財(cái)務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比2017年增長了50%;對B、C和D三個(gè)分公司20__年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

三、不足和有待改善的地方

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是20__年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

資財(cái)工作總結(jié)(篇3)

各部門同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。

下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20XX年度的工作：

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

1、作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

二、20XX年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理、臺(tái)帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20XX年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財(cái)務(wù)要求。

三、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

　四、不足和有待改善的地方

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；這些應(yīng)是20XX年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

資財(cái)工作總結(jié)(篇4)

辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的需要，現(xiàn)對20xx年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)年度總結(jié)：

一、所做的主要工作

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分的溝通、了解;積極引導(dǎo)成員確立健康、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo); “要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核以及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作完成圓滿順利。

(二)部門建設(shè)

部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五個(gè)層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)-會(huì)計(jì)核算-財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源(包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的價(jià)值最大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必須對公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評估，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。

(三)財(cái)務(wù)具體工作

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)的工作必須加強(qiáng)單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對數(shù)據(jù)崗位(包括采購跟單、倉管、會(huì)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)人員)工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制度流程真正執(zhí)行。

2、會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性急需加強(qiáng)，費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時(shí)的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化的處理流程，以及加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員能力提升及責(zé)任心的培養(yǎng);全年累計(jì)完成收入4260萬元。

3、財(cái)務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。

4、出口退稅方面：20xx年累計(jì)完成申報(bào)5批次，申報(bào)退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款及時(shí)準(zhǔn)時(shí)的實(shí)現(xiàn)，一定程度上緩解了資金壓力。

5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個(gè)，申請額度總額為975萬元，實(shí)際完成投保金額為198萬元，支付保費(fèi)9.4萬元;完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請2400元。

6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)890.9萬元的工行短期借貸，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費(fèi)用3萬元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費(fèi)率等內(nèi)容，及時(shí)還貸減少利息費(fèi)用、及時(shí)申請利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù)費(fèi)比例上及時(shí)跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。

7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入1255萬元，保證的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為20xx年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。

8、資金管理，本著“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)管理、精確管理，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，全年實(shí)現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續(xù)將在還貸的及時(shí)性，資金調(diào)撥的計(jì)劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級下降。加強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)定期協(xié)商，并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時(shí)支付。

9、資本到位情況說明，注冊資本1000萬元，實(shí)際到位890萬元，資本到位率89%。

10、應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì)銷售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的.及時(shí)性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度，20xx年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個(gè)月(除極個(gè)別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款4670.84萬元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天(按8個(gè)月240天計(jì)算)。

11、資產(chǎn)管理，基本評價(jià)：資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產(chǎn)管理工作，后續(xù)將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)、表，消化包材類庫存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。

12、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財(cái)務(wù)部內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題;與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

13、匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計(jì)匯率損失15萬元，銷售部及采購部門應(yīng)積極應(yīng)對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)成本評估及采購下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對成本的影響。

二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

一是要有完善的制度。

二是要有科學(xué)的流程。

三是要有良好的溝通。

三、存在的不足

盡管一年來取得了一些成績，但我也清醒地認(rèn)識到，工作的落實(shí)與公司確立的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，需要在下一步的工作中不斷改進(jìn)和完善。具體地講，有以下幾點(diǎn)不足：

(略)

四、新年度工作計(jì)劃

總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問題、執(zhí)行到位，就一定能夠把公司新年度的財(cái)務(wù)工作做的更好。

1、圍繞增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

2、圍繞增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流。

3、圍繞增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、圍繞增強(qiáng)管理力，進(jìn)一步加強(qiáng)部門制度建設(shè)。

資財(cái)工作總結(jié)(篇5)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好!

回顧過去的一年，計(jì)財(cái)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計(jì)財(cái)部成員的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。我們部門全體人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐服務(wù)，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了xxx年度既定目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。

下面將本人xxxxx年工作情況向各位作一匯報(bào)。

一、履行職責(zé)情況

作為陜西商務(wù)酒店計(jì)財(cái)部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還承擔(dān)采購管理工作責(zé)任。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng)，按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：

1、全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

今年是酒店實(shí)行預(yù)算管理的第三年，我們在認(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路，重新對費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會(huì)上，將各部門主要營收及費(fèi)用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比，和預(yù)算比，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異原因，進(jìn)而改進(jìn)管理工作。從實(shí)施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了，費(fèi)用控制意識更強(qiáng)了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。在日常工作中，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會(huì)計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳;從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2、統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配使用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。

今年由于受整個(gè)市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近xx萬元。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào)，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強(qiáng)計(jì)劃性管理，分輕重緩急，合理安排資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時(shí)，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。

3、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了從購入到使用全過程監(jiān)管。定期安排財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營部門流動(dòng)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤核，確定合理損耗率，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時(shí)，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進(jìn)行管理。本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進(jìn)行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān)。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間。對工作中出現(xiàn)的新問題，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺(tái)了《停車場收費(fèi)管理規(guī)定》、《酒店物資申購分類填報(bào)規(guī)定》、《銷售部客戶積分獎(jiǎng)勵(lì)及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補(bǔ)了管理漏洞。與此同時(shí)，我們還注重與各部門間的溝通與配合。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會(huì)議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎(jiǎng)、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，討論解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。

4、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完整。

應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險(xiǎn)性。xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到xx底已達(dá)xx家，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、準(zhǔn)確、快速回籠，我們在管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束。制定了xxx年業(yè)務(wù)員績效考核辦法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門催收賬款。二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時(shí)間，保證公司客戶隨時(shí)結(jié)賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反饋信息。每月計(jì)財(cái)部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止xx底，應(yīng)收賬款回款率基本達(dá)到xx%，保障了酒店資金的安全完整。

5、注重自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

新形勢下，對管理人員自身素質(zhì)要求越來越高。為此，在正常工作之余，我擠出時(shí)間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、新的《企業(yè)所得稅法》、《管理人員執(zhí)行手冊》、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時(shí)部門始終將對員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來抓，專門安排經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作。除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們創(chuàng)造條件。通過學(xué)習(xí)，我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值取向、工作思路、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進(jìn)。目前已有3人通過了上海市會(huì)計(jì)人員資格認(rèn)證考試，取得了相關(guān)證書。

6、做好市場考察，降低采購價(jià)格，及時(shí)高效完成采購任務(wù)。

為了準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向，了解市場行情，有效控制采購價(jià)格，我們堅(jiān)持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價(jià)格。此外部門加強(qiáng)了采購工作計(jì)劃性，能自購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節(jié)。采購單價(jià)基本保持微漲或持平，部分工程配件、辦公用品采購單價(jià)還有所下降。部門始終將提高采購效率當(dāng)做日常工作的一個(gè)重要目標(biāo)，根據(jù)各部門的要求，合理安排采購時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成各項(xiàng)采購計(jì)劃。全年共計(jì)完成采購項(xiàng)目xx余項(xiàng)，金額達(dá)xx萬元，完成率為xx.9%。

7、定期價(jià)格公示，接受各方監(jiān)督。

xxx年我們在物資采購價(jià)格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品采購價(jià)格匯總、制表，在員工通道公示，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來已累計(jì)公示xx次，做到采購價(jià)格透明公開，收到了良好的效果。

二、存在問題及下一步工作思路

xxx年雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但仍有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項(xiàng)成本費(fèi)用控制細(xì)化上，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)使用效果，爭取酒店效益最大化，這些應(yīng)該是xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的問題。為此，xx年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)對物資申購環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購、使用、報(bào)廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。

面對新的一年，我本人有信心，帶領(lǐng)計(jì)財(cái)部全體人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，爭取把工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效。

感謝各位對我本人及計(jì)財(cái)部的支持，謝謝大家。

資財(cái)工作總結(jié)(篇6)

一、由于營業(yè)部目前基數(shù)較小，未來一年我們擴(kuò)大基數(shù)是營業(yè)部重要目標(biāo)，理財(cái)顧問部會(huì)發(fā)揮咨詢實(shí)力，在下一年度要與市場部緊密配合，做好營銷服務(wù)工作，爭取進(jìn)一步擴(kuò)大營業(yè)部基礎(chǔ)客戶群體，將長期固定安排配合營銷團(tuán)隊(duì)的協(xié)作講座，堅(jiān)持把營銷團(tuán)隊(duì)的“投資者交流會(huì)”活動(dòng)做好，做大，做強(qiáng)，讓“投資者交流會(huì)”成為我們營業(yè)部營銷團(tuán)隊(duì)的品牌推介服務(wù)之一。

二、第一季度理財(cái)顧問部將要做好金玉滿堂前期準(zhǔn)備工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)中臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)的使用。根據(jù)公司推廣進(jìn)度，提前做好客戶推廣準(zhǔn)備工作，要確實(shí)利用好中臺(tái)的服務(wù)平臺(tái)，體現(xiàn)出中臺(tái)服務(wù)的及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)核心客戶一對一服務(wù)，讓客戶真實(shí)感受到新服務(wù)模式帶來的便捷。

三、建立客戶多層級回訪機(jī)制，根據(jù)目前回訪情況，再結(jié)合新服務(wù)模式逐步完善營業(yè)部的回訪機(jī)制，并將客戶回訪納入考核機(jī)制，要求營業(yè)部每一個(gè)部門及員工都要有客戶維護(hù)意識，提升回訪質(zhì)量。

四、建立營業(yè)部詳細(xì)的客戶分級數(shù)據(jù)庫，根據(jù)客戶回訪情況，搭建營業(yè)部客戶細(xì)分情況資料檔案。計(jì)劃年初安排客戶細(xì)分學(xué)習(xí)，盡快的讓員工了解客戶細(xì)分工作的詳細(xì)內(nèi)容，以客戶回訪為基礎(chǔ)，做好客戶資料收集工作。

五、建立客戶分級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在公司客戶分級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再細(xì)分客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分類，根據(jù)公司咨詢服務(wù)產(chǎn)品的服務(wù)分類再結(jié)合營業(yè)部客戶自身情況分類，針對不同客戶群體充實(shí)不同服務(wù)項(xiàng)目。

六、繼續(xù)加強(qiáng)對營業(yè)部前員工咨詢能力培養(yǎng)工作，明年要根據(jù)營業(yè)部目前情況，提升營業(yè)部每周“一周聚焦”的交流活動(dòng)的質(zhì)量。

資財(cái)工作總結(jié)(篇7)

迎來玉兔喜悅之時(shí)，回首xx年工總行制定的“xx服務(wù)價(jià)值年”和“創(chuàng)建客戶最滿意銀行”工作中，本著緊緊圍繞這個(gè)主題思想去做好自己本分事情。工作重點(diǎn)目標(biāo)是本著網(wǎng)點(diǎn)中間業(yè)務(wù)收入和經(jīng)營目標(biāo)為xx年工作風(fēng)向標(biāo)，做好銀行與客戶之間橋梁作用。不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己的工作能力，用專業(yè)知識贏得客戶遵從，用細(xì)致周到服務(wù)留住客戶，為網(wǎng)點(diǎn)整體業(yè)績提升多盡一份力量。

xx年學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識方面取得的成績：在擁有保險(xiǎn)、基金從業(yè)資格證書、總行信貸a類資格證書、總行個(gè)人客戶經(jīng)理資格證書、以及afp資格證書，目前還執(zhí)著與理財(cái)師考試中。本人繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識，鍛煉寫理財(cái)專業(yè)文章。今年工行站原創(chuàng)舞臺(tái)有我關(guān)于理財(cái)、保險(xiǎn)、基金、案例等十多篇專業(yè)文章，在九月現(xiàn)代商業(yè)銀行雜志中以工總行理財(cái)支持團(tuán)隊(duì)身份發(fā)表保險(xiǎn)專業(yè)文章。在金融理財(cái)師持證人期刊中也發(fā)表十余篇理財(cái)文章。每周二或四晚上利用qq群做好工總行理財(cái)團(tuán)隊(duì)基金宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過與各家基金公司學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，懂得了很多理財(cái)知識，對做好基金營銷起到促進(jìn)作用，有幾只重點(diǎn)基金營銷在分行排名前三名，有的基金超額完成400%。為本網(wǎng)點(diǎn)和支行做出理財(cái)師應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx年工作中營銷理念的改變：日常工作中不是坐等領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令而是主動(dòng)積極配合網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)營銷工作，及時(shí)把握好上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作營銷方向和任務(wù)指標(biāo)。利用下班晚上和公休時(shí)間，勤于學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，運(yùn)用到實(shí)際工作中，給網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)提供好的參謀建議，與網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)配合默契，按照上級風(fēng)向標(biāo)做好本網(wǎng)點(diǎn)營銷理財(cái)工作。

個(gè)人在營銷中的理念：我不是推銷賣給客戶銀行產(chǎn)品直銷人員；而是我?guī)椭蛻糍I好銀行理財(cái)產(chǎn)品做好后續(xù)跟蹤服務(wù)的銀行理財(cái)師。簡單說：我不是賣產(chǎn)品，而是幫助客戶買產(chǎn)品。只是這一買一賣一字之差意思就截然不同，工作心態(tài)的不同；工作效果必然不同。由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，主動(dòng)尋找目標(biāo)客戶之后幫助客戶找到適合的理財(cái)產(chǎn)品，我的理財(cái)工作即為橋梁，讓銀行與客戶雙方皆大歡喜的工作。

xx年做好本網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量的提升：在管理網(wǎng)點(diǎn)300名客戶中有理財(cái)金卡客戶數(shù)量并不多，就把這項(xiàng)工作改變，做為上任理財(cái)經(jīng)理首要解決問題。工作中通過耐心解答宣傳引導(dǎo)我行星級客戶標(biāo)準(zhǔn)，對開欲辦理財(cái)金卡客戶，的確起到很好的吸引力作用。經(jīng)過辛勤努力xx年網(wǎng)點(diǎn)開立理財(cái)金卡總數(shù)量410張，自己營銷的業(yè)績占70%以上。個(gè)人業(yè)績從接手時(shí)，全行網(wǎng)點(diǎn)排名由194名提升到60名以內(nèi)。三季度評為先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)受到嘉獎(jiǎng)。

xx年工作業(yè)績匯報(bào)如下：一年中常規(guī)理財(cái)產(chǎn)品營銷金額1.1億多元、靈通快線8500多萬，工銀貨幣基金1600多萬元。今年分行指定重點(diǎn)營銷基金任務(wù)指標(biāo)全年完成股票型基金700多萬元。xx年一月至十一月為網(wǎng)點(diǎn)贏得重點(diǎn)營銷積分4163。06份取得分行排名56名支行排名第一。今年支行組織陽光保險(xiǎn)公司營銷訓(xùn)練營活動(dòng)中取得排名第一成績。

通過一年努力結(jié)果，由擁有幾十戶理財(cái)金客戶，現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)擁有理財(cái)金客戶數(shù)量達(dá)到410多戶，截止年底客戶星級達(dá)到七星貢獻(xiàn)有7戶，六星71戶，明年工作中爭取發(fā)展100到150位六星級以上客戶群，為網(wǎng)點(diǎn)綜合客戶素質(zhì)提高勤奮工作。

祝你新年快樂！

資財(cái)工作總結(jié)(篇8)

眾所周知，目前4S店如雨后春筍般迅速增長，隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間一年過去，在過去一年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，作為xx汽車銷售有限公司也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上一年各項(xiàng)工作任務(wù)。

以下是我對我部2021年業(yè)績的的分析報(bào)告總結(jié)：

一、售后的經(jīng)營狀況

2021年售后的年終任務(wù)是xx萬，截止2021年x月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元，完成全年計(jì)劃的xx%，與年初的預(yù)計(jì)是基本吻合的。

其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為xx臺(tái)，車間總工時(shí)費(fèi)為xx元(機(jī)修：xx元，鈑金：xx元，油漆：xx元)，我們的配件銷售額為xx元，其中材料成本(不含稅)為xx元，材料毛利為xx元，已完成了全年配件任務(wù)的xx%。

二、物業(yè)維修成本

為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，我們售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對所有的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。故上一年我們售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費(fèi)用僅有xx元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問題，我售后現(xiàn)在全體工作人員為xx人，其中管理人員為x人，員工為xx人，我售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。故下一年我們將繼續(xù)加強(qiáng)對員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務(wù)。

四、所存問題及下一年的工作計(jì)劃

1、總結(jié)上一年工作，因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)過程中，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性的建議，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。

2、以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位，且工作人員面對工作時(shí)并不是十分細(xì)心，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下一年我們需增強(qiáng)管理人員、職工對工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。

前臺(tái)接待是售后對外窗口，前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng)，代表著售后部的形象，所以我們必為售后部乃至企業(yè)樹立良好形象，在客戶心目中得到認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

3、從營銷策略上，上一年售后部在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失，所以下一年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時(shí)候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)心你”。

4、價(jià)格合理化。價(jià)格的高低也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格，并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢，進(jìn)而超越客戶期望值。

5、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為售后應(yīng)從招待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

6、加強(qiáng)5S管理，堅(jiān)持對機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車間的整體運(yùn)作效率，降低成本。

7、面對xx對我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)。

人事勞資員工作總結(jié)集錦十一篇

編寫各種文檔對我們的工作具有重要的作用，人們對于范文在各個(gè)領(lǐng)域中的作用逐漸認(rèn)識到。模仿范文的框架可以幫助我們更好地構(gòu)建文章結(jié)構(gòu)，范文的寫作格式是怎么樣的？發(fā)現(xiàn)您關(guān)心的內(nèi)容欄目小編為您整理了以下相關(guān)信息：“編寫各種文檔的重要性及范文的寫作格式”。

人事勞資員工作總結(jié) 篇1

xx年，人資勞資科在局和局直屬單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，認(rèn)真落實(shí)人事勞資和計(jì)劃生育的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮人資職能，扎實(shí)開展工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定成效?，F(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、完善人事勞資工作機(jī)制

人事勞資科在加強(qiáng)自身管理與服務(wù)上做文章，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。

xx年1-xx月，在局人事勞資科的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步健全和完善了《人事勞資管理制度》，明確了各類職權(quán)及獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)報(bào)銷的職責(zé)，做到了各類人事勞資的有效、合法和透明，較好地完成了上級和局領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)了人才引進(jìn)、建立了人事勞資科工作制度

為了加強(qiáng)人事工作的科學(xué)化、規(guī)范化，在人事勞資科的主要工作是：一是加強(qiáng)對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。二是加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)。三是建立和完善人事勞資科內(nèi)、外部的合理配置人力資源，為各科室和人員配備相應(yīng)的專業(yè)人才。

三、人力資源規(guī)劃及人才引進(jìn)工作

xx年，我們在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)國家及省市關(guān)于人才引進(jìn)、建立人才引進(jìn)與建立人才工作的相關(guān)政策規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)引進(jìn)與建設(shè)學(xué)習(xí)型、專業(yè)化的人才目標(biāo)。

xx年來，全科人員緊緊圍繞人才引進(jìn)和建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型、務(wù)實(shí)型科室，不斷增強(qiáng)人力資源管理工作的科學(xué)化水平。

1、抓好“xx年一屆四次職工大會(huì)”籌備工作。我們根據(jù)《市人事局人才工作要點(diǎn)》和“市人事勞資科工作要點(diǎn)”的要求，在年初就擬定了市級人才工作目標(biāo)及工作要求，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制訂了市、區(qū)人才工作工作實(shí)施方案，明確了工作任務(wù)，提出了工作要求，確保了年度人才工作目標(biāo)和任務(wù)的完成。在年初召開的人才工作會(huì)上，全科人員充分發(fā)揮“參與式”作用，認(rèn)真研究、精心部署人才引進(jìn)工作，確保了人才工作的順利實(shí)施。

2、認(rèn)真做好各類人才招聘工作。我們通過多種方式，認(rèn)真做好人才信息的收集上報(bào)工作，全年共上報(bào)各類信息60余條。其中，xx年我們共收錄各類人才信息25條;xx年我們共上報(bào)各類人才信息17條;xx年我們共上報(bào)2條。

3、做好人才培養(yǎng)工作。我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，在“轉(zhuǎn)變職能、提高素質(zhì)、完善機(jī)制”的基礎(chǔ)上，積極配合局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步完善和落實(shí)了人才培養(yǎng)工作機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，我們又認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作的各項(xiàng)服務(wù)工作，如“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、上崗考察、專家評聘”等，并及時(shí)將上報(bào)的信息及時(shí)上報(bào)市人事勞資科，并將我局人才引進(jìn)的信息、人才信息及時(shí)上報(bào)市勞資局。

4、做好人才引進(jìn)、建立工作。為切實(shí)做好各項(xiàng)人才引進(jìn)工作，我們認(rèn)真做好上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表和工作要求。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在有關(guān)科室的配合下，我們進(jìn)一步明確了各級人才引進(jìn)、建立工作目標(biāo)，制定了各項(xiàng)工作要求和工作方案。

xx年來，按省、市關(guān)于人才工作要點(diǎn)的有關(guān)要求，我們積極配合有關(guān)部門做好人才引進(jìn)、建立工作，取得良好的成效。

人事勞資員工作總結(jié) 篇2

一、工作背景

作為一名人事勞資專員，我在公司人事部門工作已經(jīng)有三年了。這一年，我們面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我在工作中積極實(shí)踐，不斷探索，并且獲得了一定的成果和經(jīng)驗(yàn)。

二、工作任務(wù)

在今年的工作中，我的任務(wù)非常豐富。主要包括了以下幾個(gè)方面：

1、負(fù)責(zé)公司的員工招聘和入職事宜，包括招聘渠道選取、簡歷篩選、面試安排及面試評估等。

2、建立公司員工檔案管理制度，包括資料的錄入、歸檔和管理，并且對資料進(jìn)行分類和整理。

3、負(fù)責(zé)員工薪酬管理，包括工資核算、社保福利、獎(jiǎng)金制度等的制定和執(zhí)行。

4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并且負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和實(shí)施。

5、定期組織公司的內(nèi)部考核和評估工作，并且在評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，制定進(jìn)一步的優(yōu)化計(jì)劃。

三、工作收獲

在今年的工作中，我力求盡職盡責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷探索和學(xué)習(xí)，取得了許多收獲。

1、提高了招聘效率

我認(rèn)真分析了我們公司的招聘需求和人才的市場情況，通過多種渠道搜索人才，并且制定了一套詳細(xì)的面試評估體系，從而提高了招聘的效率和準(zhǔn)確性。

2、完善了員工檔案管理制度

我負(fù)責(zé)建立了公司員工檔案管理制度，并且對員工檔案進(jìn)行了規(guī)范和整理，保證了員工檔案資料的真實(shí)性、完整性和保密性。

3、分析了公司薪酬管理

我通過學(xué)習(xí)和分析，制定了適合我們公司的薪酬管理制度，并且策劃了年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)劃，既能夠滿足員工的薪酬期望，又能夠控制公司的成本。

4、制定并實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃

我根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定了精細(xì)化的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并且組織和實(shí)施了專業(yè)的技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，增強(qiáng)了員工的職業(yè)競爭力和工作效率。

5、持續(xù)做好員工考核評估

我在充分溝通和了解員工需求的基礎(chǔ)上，制定了科學(xué)、公正而有效的員工考核評估系統(tǒng)，通過統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，不斷優(yōu)化評估工作，提高了員工對工作的滿意度和投入度。

四、工作總結(jié)

經(jīng)過一年的工作，我深刻認(rèn)識到一個(gè)人事勞資專員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力，必須熟知相關(guān)法律法規(guī)，了解市場和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握運(yùn)用人力資源管理軟件和工具等方面的知識和技能，全面提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，我們還需要具備開放、創(chuàng)新、思維敏捷、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，這些素質(zhì)是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，面對新的挑戰(zhàn)，不斷探索和創(chuàng)新，提升自身素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

人事勞資員工作總結(jié) 篇3

xx年是我局人事勞資工作在區(qū)委、區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)人事勞資工作會(huì)議精神，以“”重要思想為指導(dǎo)，以建立人事勞資和社會(huì)保障制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)保障工作，全面落實(shí)人事勞資工作目標(biāo)，全面完成了上級下達(dá)的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)對人事勞資工作理論、政策和法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)做好人事勞資工作的自覺性和責(zé)任感。

2、認(rèn)真做好工資統(tǒng)計(jì)工作。按照區(qū)勞保局統(tǒng)一安排，我局在年初及時(shí)將各項(xiàng)人事勞資報(bào)表上報(bào)人社局，并按照要求及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)了勞資統(tǒng)計(jì)工作信息，使人社局的人事勞資工作能順利開展。

3、及時(shí)做好勞動(dòng)保障系統(tǒng)人員變動(dòng)和轉(zhuǎn)移登記工作，并按照要求完成各項(xiàng)工資統(tǒng)計(jì)工作。

4、按照區(qū)人事勞動(dòng)保障局和街道人事部門的要求，完成各類人員的統(tǒng)計(jì)工作。

5、按時(shí)完成勞動(dòng)年報(bào)、年報(bào)的編制工作，并按照區(qū)勞動(dòng)保障局要求完成年報(bào)的上報(bào)工作。

6、按時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

7、認(rèn)真做好人員信息的采集、整理、錄入工作。

8、按時(shí)完成各項(xiàng)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)指標(biāo)。

人事勞資員工作總結(jié) 篇4

xx年即將過去，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的支持幫助下，按照公司整體工作部署和要求，認(rèn)真落實(shí)年度工作部署和要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)作總結(jié)如下：

1、人事勞資工作

人才引進(jìn)工作是公司人力資源工作的重點(diǎn)，為做好招聘工作，我部門積極開展招聘工作，通過多種途徑招聘了多批人才，為公司的發(fā)展輸送了大量人才；通過我部門與東區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)有限公司的合作，為我部門工作的開展提供了專業(yè)人才支持；

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案

3）、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、技術(shù)文檔等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

4）、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

5）、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、人才等人事工作。

6、嚴(yán)格按照公司規(guī)定了員工社會(huì)保險(xiǎn)的增加、減少及增減工作，及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料。

7、完成了員工考勤、加班及轉(zhuǎn)正職級工的評定審核工作；

8、完成員工工資的統(tǒng)計(jì)、核算工作。

9、完成員工月考勤工資的審核、發(fā)放工作。

10、完成員工工資的統(tǒng)計(jì)、核算工作。

11、完成員工月考勤、加班及轉(zhuǎn)正職級工資的審核、匯總工作。

12、完成各部門定員、定員工作，并及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。

13、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門完成公司制度文件的修訂、完善工作。

14、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)工作。

15、組織安排公司各種形式的活動(dòng)，并做好會(huì)議記錄。辦公室工作的責(zé)任大、考驗(yàn)人、文字材料的印發(fā)和印刷。

16、組織安排、組織員工活動(dòng)，組織員工體育及活動(dòng)。

xx年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有不少差距和不足，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，發(fā)揚(yáng)成績，力爭xx年的工作做的更好。為我們建筑公司更加美好的明天作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人事勞資員工作總結(jié) 篇5

公司人事勞資人員工作會(huì)議 發(fā)言稿同志們

今天我們在這里召開一個(gè)首次有全公司人事勞資負(fù)責(zé)人和 人勞員參加的會(huì)議，這是一件值得高興的大事。召開這次會(huì)議的 目的有兩個(gè)：一是要對公司上半年的人事勞資工作進(jìn)行總結(jié)，為 下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎(chǔ)； 二是要加強(qiáng)公司人事 勞資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高公司人事勞資工作管理水平。

一、上半年公司人事勞資工作回顧 上半年公司人事勞資工作以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 緊 密圍繞公司 xx 年度人事勞資工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營 奮斗目標(biāo)為中心，開展了以下一些工作

（一）整章立制，規(guī)范開展了公司人事勞資各項(xiàng)管理工作 1．以公司質(zhì)量大整頓為契機(jī)，抓好了公司制度建設(shè)與執(zhí)行 工作。根據(jù)年初《公司質(zhì)量大整頓總體實(shí)施方案》部署，公司在 制定公司各個(gè)專業(yè)組整頓計(jì)劃同時(shí)， 加強(qiáng)了公司人事勞資制度建 設(shè)與整頓工作。一是對公司《人力資源管理考核細(xì)則》進(jìn)行了量 化升級，補(bǔ)充完善了人事勞資相關(guān)考核指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了公司人 事勞資基礎(chǔ)管理和日?？己肆Χ?；二是適應(yīng)公司新形式發(fā)展要 求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了《公司薪酬分 配制度》《用人用工管理辦法》 、 ，制定下發(fā)了公司《員工“三崗”1 動(dòng)態(tài)管理辦法》 《電子考勤管理辦法》 《員工假期管理辦法》 、 、 、 《偷盜或侵占公司財(cái)物員工處理辦法》 、 《質(zhì)量問題責(zé)任追究的規(guī) 定》《違規(guī)、違紀(jì)員工的處理辦法》六項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度，并 、 匯編印刷成冊，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范 公司員工管理，強(qiáng)化公司員工制度執(zhí)行力。

2．以公司經(jīng)營生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工 作。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常繁重，為及時(shí)完成公司經(jīng)營生產(chǎn) 奮斗目標(biāo)，公司加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。上半年公司 與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣用工協(xié)議， 招聘勞務(wù) 派遣員工 289 人，及時(shí)充實(shí)到了各生產(chǎn)單位一線。同時(shí)，公司進(jìn) 一步規(guī)范了勞務(wù)派遣用工管理，嚴(yán)把用人“入口關(guān)” ，對各單位 擬勞務(wù)派遣員工實(shí)行了“體檢（必須合格，公司方可錄用） 、行 檢（要求出示無不良記錄證明） 、證檢（針對技能崗位提出了學(xué) 歷（中技以上）或職業(yè)技能等級方面的具體要求）三檢”制；對 不符合用工崗位要求、工作不踏實(shí)的勞務(wù)派遣人員，實(shí)行了考核 淘汰制。

軍品公司機(jī)加二車間今年上半年就首先對勞務(wù)派遣人員 實(shí)行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員， 確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。

3．以公司資源整合為入手，開展了“三定”工作。上半年， 結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，為進(jìn)一步整合資源，公司對建設(shè)公司和軍品 公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整， 對各單位的職能和各類人員崗位職責(zé)進(jìn) 行了明確。在此基礎(chǔ)上，公司按照機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行高效化、崗位設(shè)2 置科學(xué)化、人員設(shè)置最少化的原則，對下屬 13 個(gè)職能部門、8 個(gè)二級單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作， 對 1780 人，780 個(gè)崗位進(jìn)行了“三定”的確定。針對“三定” 后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則， 組織開展了檢驗(yàn)工、兼職團(tuán)干、紀(jì)檢監(jiān)察員、審計(jì)員和女工干事 等 23 個(gè)崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機(jī)制； 規(guī)范了 公司各單位返聘人員的管理， 對各單位不符合用工要求的返聘人 員進(jìn)行了清理，辭退了 81 名返聘人員。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)了公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作 人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)， 既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要， 同時(shí)也是為公司未來發(fā)展提供可靠 人才支撐。今年我們主要從以下幾個(gè)方面抓了人才工作

1．積極拓寬引才渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。上半 年， 公司加大了對高校大學(xué)生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的 獵取力度，通過校園、網(wǎng)絡(luò)等多種招聘方式，共招聘到了應(yīng)屆高 校本科畢業(yè)生 68 名，研究生 2 名，引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才 5 名。

同時(shí)針對公司營銷人才隊(duì)伍相對薄弱的現(xiàn)狀， 公司通過積極參加 各種招聘會(huì)、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了 13 名市場開拓 意識強(qiáng)的營銷人才,進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2．創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，大幅提升公司人才素質(zhì)。一是公司 今年對各類人員的培訓(xùn)方式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場 化、按合同約定方式進(jìn)行。即公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司3 年度培訓(xùn)計(jì)劃，與教育培訓(xùn)中心簽訂培訓(xùn)合同，由教育培訓(xùn)中心 負(fù)責(zé)對各類人員培訓(xùn)工作進(jìn)行運(yùn)營，員工本人對培訓(xùn)方式、內(nèi)容 和效果進(jìn)行評價(jià)。這種培訓(xùn)模式，避免了以往教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既當(dāng) 裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的局面，有利于提升各類人員培訓(xùn)效果。二是 有重點(diǎn)、分層次建立健全了公司三級職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，豐富職 工培訓(xùn)渠道。今年上半年，通過公司級、公司直屬部門級、車間 級三級職工教育培訓(xùn)，公司共計(jì)實(shí)施職工計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn) 36 項(xiàng)，開 辦各類人員培訓(xùn)班 80 多班次，培訓(xùn)課時(shí) 2500 多小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù) 達(dá) 8000 多人次，全面促進(jìn)了公司人員素質(zhì)的提升。

3． 構(gòu)建科學(xué)的人才考核與評價(jià)體系,不斷促進(jìn)公司人才的成 長。

對公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部， 公司出臺(tái)了 《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》 和《領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核辦法》 ，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部任免及處理等相 關(guān)規(guī)定， 量化了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核指標(biāo)， 實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制。

今年上半年，公司通過推行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗與半年考評等方 式，淘汰現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部 7 人，誡勉談話 14 人，免職 1 人；對公 司新引進(jìn)的大學(xué)生，公司進(jìn)一步完善并下發(fā)了《新引進(jìn)大學(xué)生見 習(xí)期考核辦法》 。根據(jù)考核辦法，結(jié)合大學(xué)生所有專業(yè)，配套制 定了大學(xué)生實(shí)習(xí)方案和指派指導(dǎo)老師， 每月按時(shí)對新進(jìn)大學(xué)生分 優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次進(jìn)行考核評價(jià)，將考核結(jié)果與新進(jìn) 大學(xué)生和指導(dǎo)老師的薪酬發(fā)放掛鉤， 充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生和指導(dǎo)老師 的積極性，促進(jìn)了新進(jìn)大學(xué)生快速健康地成長；對公司現(xiàn)有各類 人才，建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人4 才職稱評價(jià)指標(biāo)體系。上半年組織開展了各類人員職稱評審工 作，對 144 名申報(bào)各類專業(yè)系列中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，進(jìn) 行了資格審查，上報(bào)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員 44 名到兵器工業(yè)集 團(tuán)公司備案或評審， 對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的 126 人予以 聘任。

（三）完善公司薪酬激勵(lì)體系，規(guī)范公司薪酬分配管理 根據(jù)年初公司董事會(huì)議精神，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)，公司起草下發(fā)了《公司 xx 年薪酬分配辦法》 。新的分配辦 法對職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進(jìn)行了改 革，取消了原崗績系數(shù)工資與基礎(chǔ)工資部分，根據(jù)公司“三定” 工作情況及各個(gè)工作崗位的復(fù)雜難易程度，采取“兩上兩下”方 式，制定了每個(gè)崗位的基礎(chǔ)崗位工資，并實(shí)行了保密津貼和設(shè)備 設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的崗位績效分配模式， 加大了效益 工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵(lì)力 度；對技術(shù)人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進(jìn)行 了進(jìn)一步規(guī)范， 建立了員工個(gè)人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人貢獻(xiàn) 大小雙掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制； 分配辦法還對公司全體員工檔案工 資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范,完善了員工個(gè)人檔案工資晉級審批表；同時(shí) 公司關(guān)心弱勢群體,提高了弱勢職工生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。新的分配辦法 實(shí)施后，各單位結(jié)合實(shí)際情況，制定了薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則， 公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則， 對各單位薪酬執(zhí)行情況 進(jìn)行了走訪調(diào)查，及時(shí)掌握了公司薪酬分配落實(shí)到位情況。5 與此同時(shí)， 公司加強(qiáng)了對各單位薪配分配的宏觀管理。

年初， 依據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結(jié)合各單位 年度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)情況，測算出了各單位年度薪酬總額。每月結(jié) 合各單位生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營責(zé)任制考核情況， 對各二級單位月薪酬 總額提取進(jìn)行了審批，強(qiáng)化了薪配總額的預(yù)、結(jié)算管理，規(guī)范了 各二級單位薪酬總額分配； 另一方面公司對員工個(gè)人薪酬發(fā)放進(jìn) 行了進(jìn)一步規(guī)范，起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工資發(fā)放時(shí)間的 通知》 修訂了 ， 《公司薪酬分配制度》 加強(qiáng)了員工薪酬發(fā)放額度、 ， 發(fā)放明細(xì)、發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制，確保了員工薪酬發(fā)放的及時(shí) 性與正規(guī)化；今年九月，公司結(jié)合年度分配辦法設(shè)立的薪酬發(fā)放 預(yù)警機(jī)制，對各基層單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了調(diào)研，對 xx 年 1～8 月份各單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了分析，撰寫了分析報(bào)告， 對薪酬發(fā)放異常的單位進(jìn)行了薪酬發(fā)放預(yù)警， 為統(tǒng)籌謀化好全年 薪酬分配盤子打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）實(shí)現(xiàn)管理信息化，全面推進(jìn)公司人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)工 作 堅(jiān)持以“以業(yè)務(wù)應(yīng)用帶動(dòng)信息更新，以信息更新促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng) 用”的原則，加強(qiáng)了公司人事勞資基礎(chǔ)工作建設(shè)的力度。一是結(jié) 合公司“三定”工作情況，對公司全體管理人員和輔助人員崗位 信息進(jìn)行了規(guī)范；每月根據(jù)公司人員異動(dòng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確對人力 資源信息系統(tǒng)各類信息（崗位、在職學(xué)歷、勞動(dòng)關(guān)系、人工成本 等） 進(jìn)行了更新維護(hù)， 確保各類人員各類信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，6 為人員預(yù)算、人員分析等工作的開展提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證了公 司人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的高效、規(guī)范運(yùn)作。二是依據(jù)公司 人員變動(dòng)情況，按照相關(guān)政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會(huì)保險(xiǎn) 和住房公積金手續(xù)，及時(shí)、準(zhǔn)確繳納相關(guān)費(fèi)用，為職工群眾做好 各項(xiàng)服務(wù)工作。三是利用公司 ERp 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做好了勞動(dòng)定額管 理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 全面完成了公司定型產(chǎn)品××××等產(chǎn)品的工 時(shí)數(shù)據(jù)上線工作，加強(qiáng)了公司各單位返修產(chǎn)品工時(shí)的控制與審 核，配合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部圓滿完成了公司×產(chǎn)品的報(bào)價(jià)審價(jià)工 作。

這些工作成績的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的 積極支持與配合，在此對大家付出的辛勤勞動(dòng)表示忠心的感謝！ 但是我們的工作還有許多需要加強(qiáng)的地方，主要表現(xiàn)在：三支人 才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)；用人用工管理還需進(jìn)一步規(guī)范；人力資 源工作機(jī)制建設(shè)還未建立； 人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作還存在許 多薄弱環(huán)節(jié)；相關(guān)人事勞資管理制度還有待進(jìn)一步建立完善；公 司人事勞資隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力離公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)目 標(biāo)要求還存在很大差距。

二、下一步人事勞資工作打算 適應(yīng)公司新形勢對人事勞資工作的要求， 緊密圍繞公司今年 生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，從公司當(dāng)前實(shí)際和戰(zhàn)略需求出發(fā)，要著力做 好以下一些工作

1．流程再造，實(shí)現(xiàn)公司人事勞資工作制度規(guī)范化。一是要7 對公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進(jìn)行梳理、清查，廢 除不符合工作實(shí)際的流程、制度。按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求， 結(jié)合公司實(shí)際情況，建立、修訂、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。

重點(diǎn)有用人用工管理制度、薪酬制度、績效考核制度；二是要提 高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平。對人事勞資各項(xiàng)業(yè) 務(wù)工作，要統(tǒng)一建立制定工作流程，并用程序圖進(jìn)行明示。重點(diǎn) 有勞務(wù)派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程、內(nèi)部招聘流程、 員工錄用手續(xù)管理流程、 員工離職管理流程、 勞動(dòng)合同管理流程、 工資審核發(fā)放流程、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理流程。

2．機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)市場化。一是構(gòu)建人 才引進(jìn)新機(jī)制。去年，公司通過江麓發(fā)展平臺(tái)，成功引進(jìn)了職業(yè) 經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，取得了很好的效果。今年，我們通過市場獵取、 “舊 人” 回收、留職就學(xué)等方式，引進(jìn)了多名能干事、會(huì)干事的人才。

今后我們要通過給事業(yè)發(fā)展平臺(tái)， 引進(jìn)公司急需的高層次高素質(zhì) 的復(fù)合型人才；二是構(gòu)建人員培養(yǎng)使用新機(jī)制。對公司現(xiàn)有管理 人員、技術(shù)人員、技能人員，要按照人才成長規(guī)律，借助現(xiàn)代化 人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道；對公司新 進(jìn)人員，要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過實(shí)施“新員工成長”計(jì)劃， 對新員工工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，促進(jìn)新員工快速成長；三是構(gòu)建 人員能進(jìn)能出新機(jī)制。嚴(yán)把人員“入口”關(guān)，控制人員總量。以 公司各單位人員需求分析為基礎(chǔ)， 對新進(jìn)公司人員主要以招聘專 業(yè)對口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、 技術(shù)8 人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長；疏通人員“出口” ， 建立人員退出機(jī)制。在公司現(xiàn)有“三崗”動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上，建立 完善員工淘汰考核辦法，對不勝任工作、不符合崗位要求的員工 實(shí)行末位淘汰，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

3．強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。一是要規(guī)范 各單位用人用工管理，嚴(yán)格按公司制度辦事，嚴(yán)禁各單位擅自請 用臨時(shí)工。對于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員，由各單位提出 用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配；對于各單位不在崗人員， 各單位要及時(shí)清理上報(bào)，統(tǒng)一由公司履行相關(guān)法律程序，及時(shí)作 出相應(yīng)處理，有效規(guī)避公司用人用工法律風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)化員工業(yè) 績考核，建立健全員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低 的管理體系。對于公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)人員、技 能人員，要建立員工個(gè)人業(yè)績考核檔案，實(shí)現(xiàn)員工本人工作業(yè)績 完全與崗位調(diào)整、 職位晉升、 薪酬分配掛鉤； 對公司新進(jìn)的人員， 各單位要加強(qiáng)考核與指導(dǎo)，促進(jìn)其快速成長；對于各生產(chǎn)單位的 勞務(wù)派遣人員，公司要建立勞務(wù)派遣用工管理辦法，開辟勞務(wù)派 遣員工發(fā)展通道，將優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為公司正式員工。

4．夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司組織人事勞資信息準(zhǔn)確化。公司經(jīng) 分離改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員情況變動(dòng)大，各類人員信息不全且已 過時(shí)，各類人員基礎(chǔ)檔案記錄不全。針對這些情況，我們要組織 各單位員工填寫完善員工個(gè)人履歷表， 對軍品單位各類人員基本 情況信息（姓名、出生年月、參工年月、身份證號碼、崗位等）9 進(jìn)行核對，更新完善領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、兩個(gè)帶頭人、營銷人 員等各類人員基本情況信息庫，更新完善包括人員總量、薪酬分 配、社會(huì)保險(xiǎn)、離退休情況在內(nèi)的人力資源管理信息庫。收集、 整理、健全規(guī)范各類人員招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、離職和退休等人事 變動(dòng)記錄，按照中組部對人事檔案管理要求，對各類人員的檔案 信息、獎(jiǎng)懲情況等進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)范。

5．加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)知識化。公司經(jīng) 分立改制和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整， 各個(gè)單位人事勞資人員進(jìn)行了更新組 合，新的形勢對公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求。在這 種局面下，加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。前一段時(shí) 間，公司下發(fā)了通知，要求各個(gè)單位上報(bào)主管人事勞資負(fù)責(zé)人和 人勞員名單，這是我們加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)工作的開始。

下一步，我們要著力對全公司人事勞資人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)、 保險(xiǎn)知識、崗位基本技能培訓(xùn)，著力提高全體人事勞資工作人員 整體業(yè)務(wù)工作水平和服務(wù)能力，打造一支務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越的人 事勞資工作團(tuán)隊(duì)。

同志們！目標(biāo)已明確，號角已吹響，召開這次人事勞資人員 工作會(huì)議意義重大！站在新的起點(diǎn)上，讓我們攜起手肩并肩，克 服一切困難，共同迎接挑戰(zhàn)，把公司人力資源管理工作推上新的 臺(tái)階，為公司又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！ 謝謝大家！10 二○○九年十一月11

人事勞資員工作總結(jié) 篇6

xx年月日在XX客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、20xx年主要工作業(yè)績及存在的不足

（一）做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時(shí)間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。

（二）完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時(shí)間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

（三）保障員工福利機(jī)制

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn)，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。

（四）規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。

我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對鄭州傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。

二、20xx年工作計(jì)劃

通過四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過去的四個(gè)月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。xx年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績來回報(bào)公司。

xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效準(zhǔn)確，安全保質(zhì)；客戶滿意，員工滿意；公司放心，自己開心”的部門服務(wù)理念；和“主動(dòng)，耐心，禮貌，包容?！钡牟块T服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對xx年工作進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況：

人力資源管理方面：

A.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在3.44%，低于目標(biāo)≤5%。

B.員工關(guān)系管理方面，員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工意見溝通會(huì)兩場次；組織實(shí)施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干，并針對個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。

獎(jiǎng)懲管理：全年對公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)300多人次，違反制度行為的個(gè)人處罰若干，對激勵(lì)員工士氣起到初步成效。

C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個(gè)員工的具體利益，在原來核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

人事勞資員工作總結(jié) 篇7

20x年，就是人力資源管理從事務(wù)性管理與服務(wù)性工作的開始，也是打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專業(yè)化的開始，我們致力于建構(gòu)學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍。經(jīng)過xx年的不懈努力，我們的工作取得了一些成績，但我們也清醒地認(rèn)識到我們的工作中還存在著許多不足，主要是在員工素質(zhì)、專業(yè)管理水平與公司發(fā)展的需要還有差距，員工的事業(yè)心和責(zé)任感還不夠強(qiáng)，事業(yè)心、責(zé)任感還不夠穩(wěn)定，事業(yè)心、責(zé)任感還不夠強(qiáng)。這些不足，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

今年，公司的人事管理方面，將按照年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合本部門的實(shí)際情況及工作特點(diǎn)，按照“精簡、統(tǒng)一、高效”的原則，合理調(diào)整人事組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，使人事各崗位基本適應(yīng)工作需要，以最小的投入，最大的效率，最優(yōu)的服務(wù)，最大化的社會(huì)效益，推動(dòng)人事各崗位的工作向更高水平發(fā)展。具體計(jì)劃工作如下：

一)、人事各崗位職責(zé)

人事各崗位職責(zé)是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，它包括人事管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、工資管理等各方各面，具體如下：

1、人員的招聘與錄用;本年度公司員工總體人數(shù)65人，實(shí)際人數(shù)24人(含2名在職員工)，離職員工56人(含1名在職員工)，其中離職員工33人(含6名在職員工)。

2、薪資管理：

公司員工工資總額從去年的95.5億元，比上年增長7.9%。其中：總工資總額為72500元的212.5元，分解為70132.00元和31200元的20.5元，薪資總額為45200元的224.67元。

二)、員工薪資

3、員工工資按月核算，做到人平衡，無異動(dòng)。

4、按時(shí)完成員工個(gè)人工資的核算(每人每月工資5萬元)，按時(shí)發(fā)放、繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金;按時(shí)發(fā)放員工醫(yī)療保險(xiǎn)金和住房公積金，保證員工按時(shí)享受各種補(bǔ)貼;按時(shí)繳納員工社會(huì)保險(xiǎn)。

三)、工資管理

5、員工個(gè)人工資按月核算，做到無異動(dòng)。

6)、每月核算員工個(gè)人工資，每月按時(shí)上報(bào)員工個(gè)人工資。

7)、每月按時(shí)發(fā)放員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金，每月按時(shí)繳納員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

8)、每月按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9、薪酬管理：

10、員工個(gè)人薪資按月核算，每月按時(shí)發(fā)放;按時(shí)發(fā)放公司員工福利費(fèi)。

11、每月按時(shí)做好員工個(gè)人勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作，按時(shí)為新入職員工養(yǎng)老保險(xiǎn)和住房公積金。

12、按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，每月做好員工的工資統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

13、每月按時(shí)為公司員工發(fā)放工資，做好員工的社會(huì)補(bǔ)貼的發(fā)放工作。

四)、勞資管理

14、每月按時(shí)繳納員工社會(huì)保險(xiǎn)。

15、按時(shí)完成了社會(huì)保險(xiǎn)的增減變動(dòng)工作。

16、每月按時(shí)上報(bào)員工的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的各項(xiàng)工作。

五)、培訓(xùn)管理

18、做好員工教育訓(xùn)和培養(yǎng)工作，加大培訓(xùn)工作的管理力度，每月不少于4次舉辦一次新入職員工培訓(xùn)，每季度不少于兩次對在職員工的培訓(xùn)。

19、定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)課堂教學(xué)檢查工作，不定期舉辦一次內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流會(huì)。

20、定期開展內(nèi)部培訓(xùn)講座，提高員工的專業(yè)水平和實(shí)踐技能。

21、定期對員工進(jìn)行各類專業(yè)知識的培訓(xùn)和考核。

22、每月按時(shí)發(fā)放員工個(gè)人勞動(dòng)保險(xiǎn)。

六)、績效考核

23、公司制定了《考核標(biāo)準(zhǔn)》及《員工考勤、請銷假條》并下發(fā)到每位員工。

24、根據(jù)公司實(shí)際工作情況編制了《員工獎(jiǎng)懲辦法》。

25、建立了員工績效評價(jià)體系，建立績效考核制度、完善績效考核體系。

26、完善了員工工資、社保、離退休管理工作，實(shí)行員工個(gè)人勞動(dòng)保險(xiǎn)、公積金、各項(xiàng)福利等社會(huì)保障優(yōu)惠政策，有效激發(fā)員工工作的積極性。

七)、社會(huì)治安綜合治理

27、建立社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，確立“以人為本、

人事勞資員工作總結(jié) 篇8

20--年就快結(jié)束，回首20--年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的--年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，20--年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度工作情況總結(jié)如下：

1、在20--年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3、年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20--年下半年，行政部組織召開了20--年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。

5、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

6、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

7、工作上堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，完善消防設(shè)備及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保住/租戶的生命財(cái)產(chǎn)和安全。

在工作生活當(dāng)中本人在xx年的總結(jié)如下:

8、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

9、認(rèn)真對待并堅(jiān)決完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。

10、工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才干;并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的進(jìn)步。

11、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，勇于開拓。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)注意講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并虛心好學(xué)，不斷地向部門主管請教取經(jīng)，吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。

12、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保槍物、物品定點(diǎn)定位定量。

以上是我在xx年中做得好的方面，縱觀xx年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

13、工作當(dāng)中有松懈。

14、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。

五、明年工作計(jì)劃:

15、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識，提高技巧與心理，完善客服接待的細(xì)節(jié)。

16、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性。

17、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。

很幸運(yùn)剛從

人事勞資員工作總結(jié) 篇9

轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去，我順利地完成了xx年來的工作任務(wù)，并在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、xx年度工作完成情況

一）人力資源工作

1、根據(jù)公司安排，今年我分別在8、2、3、10三個(gè)辦事處擔(dān)任勞務(wù)員，主要負(fù)責(zé)員工的考勤及員工的入職、辭職、工資核算、離職人員的辭職安撫和補(bǔ)考勤工作。

2、負(fù)責(zé)員工的考勤、辭職等工作。

3、負(fù)責(zé)人事檔案的整理、歸檔工作及員工的勞動(dòng)合同的管理。

4、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理工作，員工辭勞、辭職、工齡等工作。

二）工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法

5、對本單位的勞動(dòng)合同及相關(guān)材料進(jìn)行歸檔、保管。包括公司與相關(guān)部門、項(xiàng)目部與分公司之間的勞動(dòng)合同的簽訂及履約情況。

6、員工的辭職、員工的勞動(dòng)合同的解除及人員的勞動(dòng)合同的草案等事宜。

7、做到員工離職時(shí)員工信息的登記工作，及時(shí)將員工信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員。

8、做好員工的人事工作，包括保安人員考勤和外出人員的辭職等工作。

9、做到每月月工資的統(tǒng)計(jì)工作。及時(shí)核算出工資及離職人員的工資，做好工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做出工資報(bào)表。

10、及時(shí)做好員工的月考勤和外出登記。

11、負(fù)責(zé)員工的績效獎(jiǎng)懲工作。

三）xx年度工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法

12、對于xx年的績效考核工作，對于員工的獎(jiǎng)懲工作，我分別從以下方面進(jìn)行了解。首先從以下方面進(jìn)行評定：

13、員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力。

14、工作態(tài)度和工作責(zé)任心。

15、工作方法和組織能力。

16、工作效率、工作質(zhì)量和效率。

四）xx年的工作計(jì)劃

17、完善各種考核制度，加強(qiáng)員工的工作、生活、勞動(dòng)合同的管理，加強(qiáng)勞動(dòng)合同的續(xù)簽及管理。

18、做好人事資料、統(tǒng)計(jì)工作、人事月報(bào)、社保基數(shù)核定等各項(xiàng)臺(tái)帳工作。

19、及時(shí)為員工工作匯報(bào)，及時(shí)處理離職員工信息，做好離職員工的工作離職手續(xù)。

20、做好員工的離職和離職員工的離職手續(xù)的工作，及時(shí)將離職員工的勞動(dòng)合同和社?；鶖?shù)信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

21、做好員工的辭職、工作單的統(tǒng)計(jì)錄入，及時(shí)核算出員工的工資，做好員工的社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)核定工作。

22、做好員工的年度、季度、年終評定工作。

23、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人事勞資員工作總結(jié) 篇10

人事勞資是公司的核心部門之一，是公司發(fā)展的重要支柱。每個(gè)員工的工作表現(xiàn)直接影響到人事勞資的績效表現(xiàn)。因此，每年結(jié)束之際，人事勞資部門都需要撰寫一份個(gè)人年度工作總結(jié)，對一年來的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)。本文就此進(jìn)行詳細(xì)的探討。

一、總結(jié)目的

個(gè)人年度工作總結(jié)的主要目的是：

1. 幫助員工回顧自己一年來的工作表現(xiàn)；

2. 分析員工在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足；

3. 給員工指導(dǎo)和幫助，改進(jìn)工作方式；

4. 為公司制定下一年的計(jì)劃提供參考。

二、總結(jié)要點(diǎn)

個(gè)人年度工作總結(jié)的要點(diǎn)包括：

1. 工作內(nèi)容：應(yīng)詳細(xì)列出工作內(nèi)容，包括主要任務(wù)、工作目標(biāo)和完成情況等。

2. 工作成果：應(yīng)對工作成果進(jìn)行評估，評估成果可從多方面來展開，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和客戶滿意度等。

3. 工作方法：應(yīng)對工作方法進(jìn)行分析，分析方法是否合理、高效、協(xié)調(diào)與有效。

4. 工作心得：應(yīng)總結(jié)工作中的心得體會(huì)，分析自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足，以便更好地改進(jìn)工作方式。

5. 工作計(jì)劃：應(yīng)制定下一年的工作計(jì)劃，明確具體工作目標(biāo)和計(jì)劃，以提高工作效率。

三、總結(jié)技巧

撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)需要注意以下幾個(gè)技巧：

1. 仔細(xì)分析自己的工作情況，寫出真實(shí)、準(zhǔn)確的評估結(jié)果；

2. 對自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行客觀的評價(jià)和分析；

3. 對自己的工作成果進(jìn)行權(quán)衡和比較，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)；

4. 注意語言表達(dá)，寫出自己的感受和想法，使文章生動(dòng)、鮮活、有情感色彩；

5. 切忌浮夸和吹噓，要寫實(shí)、務(wù)實(shí)，體現(xiàn)出實(shí)際價(jià)值。

四、總結(jié)評估

人事勞資部門會(huì)對員工的年度工作總結(jié)進(jìn)行評估，評估的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括：

1. 總結(jié)是否準(zhǔn)確詳實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、重點(diǎn)鮮明、論據(jù)充分、條理清晰；

2. 對自己工作的認(rèn)識和分析是否深刻透徹、客觀準(zhǔn)確、有針對性和可操作性；

3. 對下一年的工作計(jì)劃是否合理具體、可操作性強(qiáng)、有可預(yù)期性和可衡量性。

總的說來，個(gè)人年度工作總結(jié)是對員工自身工作的一份回顧和總結(jié)，更是針對下一年工作的一個(gè)制定計(jì)劃和目標(biāo)的重要文件。個(gè)人應(yīng)該在準(zhǔn)備總結(jié)的過程中思考自身是否具備進(jìn)一步發(fā)展的條件，是否需要尋找途徑提升自身的個(gè)人能力和素質(zhì)。去年的種種不足之處，可以給明年的工作做一個(gè)更好的準(zhǔn)備，讓我們一起加油，開啟新一年的工作征程。

人事勞資員工作總結(jié) 篇11

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下，經(jīng)過我部全體人員的共同努力，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這些工作情況匯報(bào)如下：

一、人事管理方面

1、制定相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊，做到有章可循。

2、建立健全勞動(dòng)工資管理，建立員工個(gè)人信息檔案。

二、人事管理方面

3、在員工考勤、請休假、日常工作方面，我部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定，及時(shí)按量完成員工月考勤報(bào)表，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、完成了員工月考勤表的及時(shí)上報(bào)工商行政總務(wù)處。

5、完成了人力資源部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

三、工作中存在問題

6、在勞資員工的考勤考核方面，仍有待改善。

7、考試報(bào)名工作還需加大力度。

8、考核方法還需創(chuàng)新。

9、員工考勤制度需要繼續(xù)完善。

四、明年計(jì)劃

10、加強(qiáng)自身建設(shè)，努力學(xué)習(xí)，提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，不斷完善自己，充分發(fā)揮所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

11、積極與其他部門溝通、協(xié)調(diào)工作、請教問題，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

12、發(fā)揮綜合部職能，拓展部門內(nèi)部人員的人事工作交往，為人事管理工作的制度化、規(guī)范化帶給基礎(chǔ)性作用。

13、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉人事相關(guān)規(guī)定及特殊事項(xiàng)處理辦法

14、進(jìn)一步完善公司人事檔案管理，為公司今后人才招聘、培養(yǎng)儲(chǔ)備各類人才。