監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)7篇。

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監(jiān)理工作總結(jié)(篇1)

隨著冬季的來臨，建筑施工將進入冬季停工階段，監(jiān)理工作也將隨建筑施工的停工進入到冬季工作階段，此階段是一年中總體工作整理總結(jié)的階段，回望一年以來的種種，我試著將一年來的工作進行了總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

今年我所負責監(jiān)理的工程，是xxxxx的校安工程，該工程是懷來縣教育線上的主要工程，同時也是縣委領(lǐng)導(dǎo)主抓的工程，是真真正正的“希望工程”，校安工程的建成將使懷來縣優(yōu)秀的沙城中學更具超前的風采形象。同時也將使歷史較長的老學校煥發(fā)新的光彩?；谝陨险J識，我深深知道該工程的分量，同時也深刻警醒自己所肩負的責任有多重。

自20xx年該工程開工以來，沙城中學的校安工程始終處于受控狀態(tài)，多次的縣領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查也證明了這一點。而我本人，也是按照起初的監(jiān)理規(guī)劃，一步一個腳印的緊抓每個分項、分部的驗收，對于一些分項、分部的隱蔽工程尤其著重檢查，確保其達到驗收標準后方可隱蔽。對于一些需要旁站監(jiān)理的施工項目，我都不分白天和黑夜，堅持做到親自監(jiān)理。經(jīng)過又一年的努力工作，我的工作初見成效，沙城中學宿舍樓工程于20xx年10月順利完成了竣工驗收工作，各個方面的領(lǐng)導(dǎo)對于該工程給予了充分的肯定，我也由此感到很欣慰。

在多年的監(jiān)理工作中，我深深感到知識的重要，我堅持在工作中學習，在學習中增強工作能力，并且虛心向同行中年輕人學習，只要是我不會的，而人家會的，我都會仔細向他請教。在鋼筋工程上，1圖集的做法，我一有時間都會翻看，并將學到的運用的施工實踐中。同時我著重學習的還有安全方面的，隨著，高層建筑在施工中的普遍開展，安全管理可以說是與以前迥然不同，其垂直運輸施工中，由于有了人員的垂直運輸而增加更多的安全風險，塔吊的增高更加凸顯了塔吊附著的重要性。等等這一切如不進行學習，我將無從知曉安全監(jiān)理的工作重點。每次監(jiān)理例會，我都會將安全防護放在會議開頭和結(jié)尾進行宣講，在日常監(jiān)理巡查中，一有安全隱患都會隨發(fā)現(xiàn)隨記錄，然后責成項目部施工人員進行整改，對于安全施工生產(chǎn)的監(jiān)理，我始終都有一種如履薄冰的感覺，也同時存有很深的敬畏之心，因為我深刻意識到安全監(jiān)理其實就是鮮活生命的守護與管理，就是社會安定、家庭幸福的那根保險繩。我責無旁貸、將一如既往。干好每一天。

對于來年的工作，我將更加努力的學習，更加努力的工作。確保自己所監(jiān)理的工程在質(zhì)量上優(yōu)質(zhì)、在安全上零事故。最后，我感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助，我將以實際行動回報公司及公司領(lǐng)導(dǎo)。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇2)

本人xx年x月畢業(yè)于xx學院工程管理專業(yè)。經(jīng)過三年正規(guī)系統(tǒng)的大專學習，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。

本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學習，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。

xx年x月至現(xiàn)在，本人在xx市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。本人對xx小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學習。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇3)

xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持下，堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的思想，以構(gòu)建*社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，在參與*******項目（2×430mw）工程-樁基工程的監(jiān)理工作中，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理部的工作部署和工作指示，不斷提高作為監(jiān)理人員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)。對*******項目（2×430mw）工程-樁基工程項目的質(zhì)量、安全、工期等進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了xx年的各項指標和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人xx年的工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程完成情況：本工程廠址位于上海市奉賢區(qū)金匯鎮(zhèn)。項目建設(shè)用地位于上海奉賢燃機電廠南側(cè)區(qū)域，擬利用華電上海分公司購得的已征用土地作為項目建設(shè)用地。擬建設(shè)場地西側(cè)與金匯港毗鄰，東側(cè)緊鄰金錢公路，北側(cè)為一水渠（電廠排水自用），南側(cè)為桃園村。

整個廠址總體布置按2臺9f級燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電機組，預(yù)留1臺f級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組進行規(guī)劃。燃氣輪機單機出力為270mw左右，每套燃氣－蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組出力為430mw左右。場地原為柘中航務(wù)公司管樁廠生產(chǎn)用地，原有的建構(gòu)筑物均已拆除，清理工作在開工前完成，地面高程在4.3～5.0m。

二、監(jiān)理工作概況：根據(jù)建設(shè)方的要求和工程的具體情況，公司于xx年8月組建了“上海***工程咨詢監(jiān)理有限公司-**項目監(jiān)理部”。xx年9月份接到開工的工作指示，現(xiàn)場監(jiān)理部迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和

技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《安全文明監(jiān)理細則》和《監(jiān)理旁站方案》，明確各級監(jiān)理人員的責權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴格按照制訂的監(jiān)理規(guī)劃和細則來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高自我的質(zhì)量意識，層層把關(guān)，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

1、施工準備階段的監(jiān)理工作在開工前，監(jiān)理部組織我們監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、施工組織設(shè)計，審查承包人的質(zhì)量自檢體系和資質(zhì)，落實承包人使用的材料來源等。

（1）及時組織召開第一次工地會議。

在樁基工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理部組織召開了第一次工地會議，介紹并了解各方的主要人員和組織機構(gòu)，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認真審核設(shè)計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向項目辦提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目*，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。

（3）驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理部會同業(yè)主向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的控制定線給予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗收報批。

（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保*體系。按照合同和規(guī)范要求，現(xiàn)場監(jiān)理部嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責人和自檢*技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格*書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照合同規(guī)定的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理，按照現(xiàn)場監(jiān)理部制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序，全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）積極調(diào)動承包商質(zhì)量保*體系的主觀能動*一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。監(jiān)理所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保*體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的*作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)在監(jiān)理工作實施過程中，作為監(jiān)理人員能堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗*可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。

（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基儲回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部各人員堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照正確的施工方法進行。對于非隱蔽*的工程旁站與巡視結(jié)合進行。特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)*的問題，及時地發(fā)出指令*文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學依據(jù)。

四、計量支付、工程進度情況：

1、現(xiàn)場監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量*的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準

的總體施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)*

2、現(xiàn)場監(jiān)理部嚴格審查承包人的月、周進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理*，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。

五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理：為了強化安全和環(huán)境保護工作，監(jiān)理部以日常和專項檢查為主，結(jié)合項目部開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。

六、工程監(jiān)理工作的體會：

1、在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質(zhì)、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保*體系，即*監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴抓、*抓、細抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目部的聯(lián)系，取得項目部的理解和支持，同時注意吸取其它監(jiān)理部的成功經(jīng)驗，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

總之，在今年的監(jiān)理工作中，基本能夠按照監(jiān)理合同完成建設(shè)下達的各項任務(wù)，在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我有信心，也一定能圓滿完成*******項目（2×430mw）工程的監(jiān)理任務(wù)。

順祝各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年工作順利，萬事如意！

監(jiān)理工作總結(jié)(篇4)

20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇5)

1、工程名稱： 2、建設(shè)單位： 3、建設(shè)地點： 4、工程規(guī)模： 5、質(zhì)量標準： 6、要求工期： 7、施工單位： 8、監(jiān)理單位： 9、設(shè)計單位： （二）專業(yè)特點

綠化工程是工作量大，工作面廣，任務(wù)繁重，工期緊，有很強的時間性。 1、植物類別豐富，品種繁多。如：植物類系包括**大類。植物品種共有**種，其中常綠喬、灌木有**個品種，落葉喬、灌木有**個品種，果樹**個品種，竹類**個品種，地被植物**個品種，水生植物**個品種等等。（可將清單附后）

2、景觀效果。如：工程竣工后可以形成喬、灌、草（地被）結(jié)合；花、果、葉相配；高、中、低錯落，層次和季相豐富；以春景為主，四季有花，四季常青，呈現(xiàn)生物多樣性生態(tài)景觀的人工植物群落。

3、根據(jù)工程時間的安排。如：采取先落葉樹，后常綠樹，冬秋落葉樹，春天常綠樹的程序去種植，以提高種植成活率和保存率。

4、大規(guī)格苗木、名貴品種苗木，存在采購和確保種植成活率的難度。 5、各類苗木種品種較多，存在苗木采購、辨認、鑒別等難度。 6、地被、水生植物品種、數(shù)量，種植布局和生物群落配置等難度。

7、草坪鋪設(shè)要求比較高，要求種植前要對地形、土壤、草坪鋪設(shè)、種植精心施工。

國家法規(guī)、地方法規(guī)、行業(yè)標準、地方標準（可到附錄中選擇） 中華人民共和國國務(wù)院《城市綠化條例》；

中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82—99）； 已批準的《施工組織設(shè)計》 已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》

監(jiān)理工作總結(jié)(篇6)

20xx年XX區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，以十八大精神為指導(dǎo)，認真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專項行動，增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、目標任務(wù)完成情況

截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達市級目標任務(wù)責任書要求，預(yù)計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺;對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人數(shù)463人，完成計劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次，農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次，制作農(nóng)機安全宣傳展板(宣傳欄)17個，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起，排查農(nóng)機事故隱患9項，已整改9項;完成50名新訓(xùn)拖拉機駕駛員培訓(xùn)資格審查、理論及實際操作培訓(xùn)考試工作，參考學員50人，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管，源頭專項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故，農(nóng)機事故三項指標(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標范圍內(nèi)。

二、采取的措施

(一)明確安全責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書

市農(nóng)業(yè)局、XX區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標任務(wù)考核。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)與機手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責任書880份，簽訂率達100%。

(二)制定實施方案，切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

制定并下發(fā)了XX市XX區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《XX區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,《XX市XX區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》、《XX區(qū)20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《XX區(qū)20xx年“農(nóng)機活動方案》，《XX區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實施方案》，成立了XX區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費，使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達組織學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神，并加以督促落實。

(三)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴格拖拉機的檢驗、落戶

嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴格依法行政，文明公正執(zhí)法，認真做好拖拉機駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗關(guān))的要求，從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。

對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規(guī)定，逐臺進行安全檢查，做到見人見機，查驗證件，校驗機車，認真落實“誰檢驗、誰簽字、誰負責”的責任制，對達到要求的，給予核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語，從源頭上加強管理，有效消除農(nóng)機事故隱患，預(yù)防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生。20xx年農(nóng)機工作總結(jié)拖拉機的注冊登記，嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《XX市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20xx〕26號)的規(guī)定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準、超范圍機型落戶。

嚴格規(guī)范培訓(xùn)考試機制，嚴把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān)，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負責”責任制。

(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機，提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務(wù)水4月、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團結(jié)、?？凇⒈屉u、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)?、中灘、西華、長坡村小組(居委會)，為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志，辦理簽證手續(xù)，實行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進行認真講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規(guī)定，道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農(nóng)機事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇7)

一、安全管控工作

從20_____年11月19日進駐工地開始，本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針，嚴格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架、小型機械、施工電器認真檢查其是否符合安全規(guī)定，做到檢查、復(fù)查，再使用的原則；對特殊工種是否持證上崗進行認真核對，做到真實有效。

在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進行跟蹤檢查，不留下安全死角；對工地使用“三不放過”，進行認真指導(dǎo)；健全安全施工在冊檔案。

在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到“三不放過”，對嚴重影響施工安全事例，組織施工項目部召開專題會議，落實專人負責，思想?yún)R報專題并進行回復(fù)，確保安全隱患不過夜。

二、質(zhì)量管控工作

對進場的原材料進行認真核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進行旁站見證取樣，確保其真實性；對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場，確保工序驗收的程序的完整性；在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改，整改后復(fù)驗，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。

對分部驗收，監(jiān)理部先行預(yù)驗，驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗收，確保合格率達到99%以上。

三、文明施工管控工作

每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。

四、資料管理工作

自從進入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，及時歸檔，督促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實、有效。在此期間上級領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)多次來工地現(xiàn)場指導(dǎo)，使我們的資料工作有了很大的進步。

五、監(jiān)理部內(nèi)部管理工作

本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進行嚴謹工作，以人為本實行人性化管理，嚴格執(zhí)行考勤、月報制度。

本監(jiān)理部始終保持團隊精神，互相協(xié)作，分工不分家，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌?；仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中，我們認識到，只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是認真做好自己的本職工作，以團隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以服從指揮為天職，以完成任務(wù)為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力。

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監(jiān)理工作總結(jié)

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監(jiān)理工作總結(jié) 篇1

輕紡大道綠化與照明工程

年

度

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司

2011年12月

一.工程概況：

1.1、工程造價（合同價）：

1.2.1、輕紡大道綠化與照明工程：162975184元（RMB）

1.2、工期：

1.3.1、輕紡大道綠化與照明工程：

1.3、建設(shè)單位：天津濱海新區(qū)南港輕工程建設(shè)有限公司

1.4、設(shè)計單位：天津市市政工程設(shè)計研究院

1.5、監(jiān)理單位：中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司

1.6、施工單位：綠化一標：河南萊泰綠化工程有限公司

綠化二標：綠茵景觀綠化工程有限公司

綠化三標：海泰市政綠化工程有限公司

綠化四標：江蘇八達綠化工程有限公司

綠化五標：常熟古建綠化工程有限公司

照明： 新泰照明工程有限公司

二、監(jiān)理人員的職責

受建設(shè)單位委托，監(jiān)理項目部對綠化工程質(zhì)量、進度、投資進行控制，并進行合同管理和安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建單位的相互關(guān)系。工作中我們認真履行《監(jiān)理委托合同》，嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙、相關(guān)標準、規(guī)范和施工合同，以質(zhì)量控制為重點，做到監(jiān)理人員跟班作業(yè)，對關(guān)鍵工序和重要部位進行全過程旁站監(jiān)理，運用檢測、抽查、巡視等手段發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在施工階段堅持以事前、事中控制為主，事后檢查整改為最后防線的原則，公正、科學、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。

三、施工概況及對施工方的評價：

各標段區(qū)塊綠化工程其施工單位針對各工程項目特點，合理配備人員，安排了技術(shù)較好的綠化專業(yè)施工班組，合理安排工序組織施工。在施工過程中及分布分項關(guān)鍵部位、苗木的品種、規(guī)格，施工單位基本能夠堅持質(zhì)量第一的原則，能積極配合建設(shè)及監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理項目部提出的問題基本能及時整改。堅持按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工，科學安排施工進度，合理組織施工和成品保護，較好地完成了工程項目全部施工任務(wù)。

四、監(jiān)理工作成效

（一）施工準備階段的質(zhì)量控制

綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理一樣也包括了施工準備，施工過程和缺陷責任期階段，為此我監(jiān)理項目部認真熟悉設(shè)計圖紙、合同文件、相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，檢查了開工應(yīng)必備的條件，苗木栽植前場地修整及栽植區(qū)塊規(guī)劃情況等。工程項目開工前要求各方明確在施工過程中各自的職責并告之其監(jiān)理工作管理辦法，為我們開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)；

1、在施工單位進場前熟悉設(shè)計圖紙、相關(guān)標準、規(guī)范規(guī)程和施工合同理念。

2、堅持每道工序的現(xiàn)場控制，除要求施工單位按規(guī)范施工外，監(jiān)理工程工程師必須對每道工序進行檢驗，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；

3、加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，我們均安排監(jiān)理進行現(xiàn)場旁站，尤其是隱蔽部位。

4、要求施工單位在運輸苗木的過程中土球不得受風吹、日曬、雨淋并在較短的時間內(nèi)從苗木源運至栽植現(xiàn)場并及時栽植完畢，未能在當天栽植的苗木必須進行假植；

5、對各標段的物資進場、苗木的規(guī)格品種，監(jiān)理重點進行驗收，在苗木進場前，施工單位應(yīng)主動會同監(jiān)理到苗木源頭進行耗苗，確認其是否滿足設(shè)計要求，不符合質(zhì)量要求的苗木堅決不予進場。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理確認后，方準進入下道工序施工。

1、綠化場地的整理

綠化場地的整理不只是清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為苗木等植被提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長生長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。因此在施工中不得使用重型機械碾壓地面，要求對場地進行旋耕，地形的平順度要符合相關(guān)要求；根據(jù)現(xiàn)場場地平整來看是否到達要求；

2、盲管溝渠的開挖、檢查排水坡降是否達到設(shè)計要求：

在對綠化場地修整的過程中，及時按照設(shè)計圖紙要求開挖盲管溝，并形成良好的排水系統(tǒng)，以防場地內(nèi)積水造成苗木長期浸泡而導(dǎo)致死亡，各標段綠

化工程排水系統(tǒng)基本符合要求；

3、苗木的測量放線

各標段綠化工程基本按照設(shè)計要求測量放線，標注中心點位置。

4、樹穴開挖：

樹穴的開挖達到設(shè)計要求，能保證苗木根系、土球直徑、土壤情況來種植。

5、把好苗木質(zhì)量關(guān)

對苗木的規(guī)格、品種、胸徑、分支點、冠幅、土球大小、樹形及根系發(fā)育情況等嚴格把關(guān)，選擇基本符合設(shè)計要求、生長較為健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

6、苗木栽植

苗木栽植前對苗木根系、冠形進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，填土時要分層夯實，澆水夯實，不留空隙；注意觀賞面的朝向；各標段苗木栽植基本符合要求。

7、澆定根水

各標段區(qū)域苗木栽植后能及時澆灑定根水。

加強綠化工程后期養(yǎng)護管理是綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，是苗木成活的關(guān)鍵，如果綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分養(yǎng)”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。

（三）進度控制

根據(jù)施工方上報的施工進度計劃，監(jiān)理方要對施工單位的進度進行嚴格控制。但在與道路交叉施工過程中，道路施工標段沒有及時提供綠化工作面，導(dǎo)致綠化工程進度滯后，通過監(jiān)理會和協(xié)調(diào)會的辦法，盡量保證施工進度。

（四）投資控制

監(jiān)理項目部認真熟悉圖紙、商務(wù)標、施工合同、工程量清單。對工程進行計量簽證時堅持以工程量清單作為審核依據(jù)，按施工合同控制工程量。

各標段區(qū)塊綠化工程有部分工程變更發(fā)生，其增減工程待工程驗收合格后由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場共同清點核實。

（五）安全文明施工管理

安全、文明施工是保證工程能否順利地在合同工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成工程任務(wù)的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種上崗證后，方能上崗作業(yè)。

五、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況

在工程施工過程中，監(jiān)理嚴格控制隱蔽、分部分項工程質(zhì)量，在施工過程中對存在質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵部位，監(jiān)理及時督促施工單位進行整改，拒不整改的，都已下達監(jiān)理通知，整改不到位的，堅決不允許進行下一道工序的施工，確保工程質(zhì)量。如苗木規(guī)格達不到設(shè)計要求是，后期養(yǎng)護管理較差（主要是澆灌水不及時），在施工過程中施工單位在接到監(jiān)理口頭通知后，基本能整改或返工處理，監(jiān)理項目部就如何提高工作質(zhì)量及更好地開展監(jiān)理工作，定期召開監(jiān)理工作內(nèi)部會議，從而保證了監(jiān)理工作的整體能力及本項目的內(nèi)在質(zhì)量的可靠性。

六、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況及評價意見

監(jiān)理人員在工程施工監(jiān)理過程中，及時對項目有關(guān)的各類合同進行跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責對項目實施過程中各類信息的收集，分類存檔和整理，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同方面的信息情況；建立工地協(xié)調(diào)制度；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極的作用。

七、單位工程質(zhì)量綜合評定

通過對施工單位的質(zhì)量保證資料及其對各標段綠化工程項目的外觀檢測，根據(jù)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范、標準、施工合同及設(shè)計文件，初評輕紡大道各標段綠化工程都按照設(shè)計要求進行施工，但綠化三標和綠化二標最為突出，一標、五標苗木基本能達到設(shè)計要求，四標還存在一些部分苗木的品質(zhì)較差的現(xiàn)象。整體評定屬實。各標段自查已種植的不合格的苗木，明年春季清除出場。春季花灌木、綠籬、地被、草皮要嚴格按照設(shè)計文件進行種植，以達到整個輕紡大道綠化景觀效果。

八：下一步工作安排：

春季植物種植任務(wù)很重，各標段進度不一，經(jīng)2011年12月16號監(jiān)理會議初步?jīng)Q定，明年進場日期為2012年3月1號，各標段根據(jù)自己的實際情況可以提前安排進場時間，但要通知監(jiān)理方進場進行監(jiān)督，否則不予確認。

九、監(jiān)理工作體會

各標段綠化區(qū)塊工程已到種植階段，我方較好的完成了建設(shè)單位委托我們關(guān)于投資、質(zhì)量、進度等監(jiān)控的指標，雖然嚴格監(jiān)理是我們工作，但在實際監(jiān)理中還存在差距，這需我們在以后的工作中不斷的改進和完善，借此向甲方給予我們的支持、相關(guān)單位給予我們在監(jiān)理過程中的幫助的單位表示衷心的感謝。

中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司

2011年12月

監(jiān)理工作總結(jié) 篇2

一、概述

受XXXX公司委托，韶關(guān)市沐溪工業(yè)園主干道改建 (第一標段、第二標段) 工程由XXXX公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由XX公司XX分公司所設(shè)計；第一標段合同段由XXX公司負責施工；第二標段合同段由XXX建筑工程總公司負責施工。工程于**年11月28日正式開工。目前該單位工程的兩個合同標段已進入竣工驗收階段，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

二、工程概況

XXXX主干道改建 (第一標段、第二標段) 工程全長2.78公里，起止樁號為K381+800~ K384+580。其中第一標段合同段為1.40公里(K381+800~K383+200)，合同金額817萬，合同工期178天；第二標段合同段為1.38公里（K383+200~K384+580），合同金額690萬；合同工期180天。全線路段路基寬為55.00米，沿舊路走向兩邊各加寬2×3.75米主車道混凝土路面結(jié)構(gòu)層（包括路口和廠區(qū)門接口）、路面縱向混凝土排水溝、地下綜合管道、檢查井以及K381+957.24處原XX小橋加寬等施工監(jiān)理工作。

三、施工監(jiān)理依據(jù)

1.國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定；

2.招投標有關(guān)文件、設(shè)計文件、施工承包合同、監(jiān)理合同；

3.現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標準和規(guī)定；

4.國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；

5.業(yè)主的合理化建議。

四、監(jiān)理服務(wù)工作范圍

承擔本工程的路基、路面結(jié)構(gòu)層、路面排水、地下綜合管線、橋涵等工程的施工期及質(zhì)保期的缺陷修復(fù)監(jiān)理工作。

五、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控：

1. 工程質(zhì)量監(jiān)控

1.1路基施工

本工程為舊路加寬，設(shè)計標準高。按設(shè)計要求，加寬路面的路基先挖出土質(zhì)臺階分層搭接施工為工程的重點難點之一。監(jiān)理部要求施工單在開挖前做好邊坡的穩(wěn)定和安全，按照設(shè)計圖紙和審批的施工方案進行開挖。不得亂挖、超挖，嚴禁用爆破法施工或掏洞取土。注意地下管線的保護。路床頂標高控制，碾壓施工質(zhì)量按設(shè)計和規(guī)范標準嚴格執(zhí)行。

1.2路面結(jié)構(gòu)層（基層、面層）施工

路面結(jié)構(gòu)層分為基層和面層?；鶎佑址譃榈谆鶎樱?5cm厚天然砂礫墊層和18cm厚6%水泥石屑穩(wěn)定層。面層為25cm厚水泥混凝土層。

主要監(jiān)控要點：

（1）審批承包單位上報的“施工組織計劃”。主要是施工方案及其工藝、機械選型與數(shù)量、勞動力計劃、原材料計劃和進度安排等；

（2）原材料的質(zhì)量監(jiān)控：所有施工原材料在進場前均上報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批合格后進場；使用前，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢。檢驗結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求后，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，并且立即退場。

（3）路基層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線、標高測量放樣、混合料攤鋪、密實度檢測。對基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型后基層的強度、密實度、彎沉等技術(shù)指標按照設(shè)計和規(guī)范進行驗收。不合格者，經(jīng)返工、加固后再進行驗收。經(jīng)檢驗合格，并且達到規(guī)定的養(yǎng)護時間后，可進入下道工序，并形成記錄。

（4）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線、標高測量放樣、路模、鋼筋安裝、砼澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。督促操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。

1.3地下綜合管線施工

本工程地下綜合管線包括右側(cè)綠化帶地下鋪設(shè)20根Φ110mmPVC縱向通訊管，總長2716米、全線橫穿公路混凝土管道鋪設(shè)，管徑Φ1.25m，總長774米、全線兩側(cè)Φ250mmPVC管，總長1298米等管線鋪設(shè)施工。對管線施工隱蔽工程，如管線預(yù)埋，有關(guān)孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。隱蔽的管線鋪設(shè)深度是否符合要求，其墊層、保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，回填后的壓實是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。

1.4橋涵施工

全線設(shè)XXXX1座，橋長15.90米，舊橋?qū)挒?8米，對稱加寬后，橋?qū)?5米。小橋加寬下部結(jié)果為U型擴大基礎(chǔ)；上部結(jié)構(gòu)采用跨徑6米，現(xiàn)澆簡支鋼筋混凝土實心橋板。施工前，要求施工單位提交專項施工方案，通過審批，才批準施工。施工時，現(xiàn)場監(jiān)理人員由下部結(jié)構(gòu)開始，進行跟蹤監(jiān)控。在關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)土方開挖、換填、模板、鋼筋安裝、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進行了旁站監(jiān)督。

2.工程投資控制

項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

3.工程施工進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

4.安全文明施工控制

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實加強安全工作有關(guān)問題的緊急通知》和《廣東省建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責任制和管理規(guī)章制度?，F(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇3

1、本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道于樁號ZJk0+833.20處與五象大道相交，相交角度為90°。壯錦大道等級為城市主干路，雙向六車道，道路紅線寬度為100m，設(shè)計行車速度為60km/h。五象大道等級為城市主干路，雙向八車道，道路寬度為68m，設(shè)計行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求，需要采用立交方式解決。設(shè)計采用的是菱形立交方式，分近、遠期實施：壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行，五象大道直行車輛遠期通過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行。本次為立交一期工程，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中，結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè)。

壯錦大道設(shè)計范圍：ZJK0+000-ZJK1+470改造長度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設(shè)計起點樁號為ZJK0+669.4，終點樁號為ZJK1+023.8，橋梁面積9568.8㎡；橋梁北側(cè)引道長129.4米，南側(cè)引道長166.2米；主線橋總寬27米，橫向分兩幅布置，每幅橋?qū)?3米，兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋梁全長354.4米，縱向分三聯(lián)布置，第一聯(lián)：3x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁；第二聯(lián)：40+60+40m預(yù)應(yīng)力砼變截面連續(xù)箱梁；第三聯(lián)：4x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻，以克服與外側(cè)輔道的高差。

五象大道延長線設(shè)計范圍：WXK1+120-WXK1+560，改造長度440米，設(shè)計僅對路口范圍舊路進行路面加寬加鋪改造。

壯錦大道ZJK0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座，橋梁面積為908㎡。

本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu)、橋面排水、引道擋墻、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個土石方40000立方。

2、本工程業(yè)主、勘察、設(shè)計、承包商、監(jiān)理分別是：

3、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗收內(nèi)容包括橋梁、道路、排水、照明工程。

4、工程工期及工程造價：

工程合同造價約12730萬元，于20xx年3月16日正式開工，20xx年8月31日完成施工。

1、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)工程的特點和要求，組成項目監(jiān)理處，具體負責履行監(jiān)理合同，本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，由總監(jiān)確定項目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責。具體投入人員如下：

2、監(jiān)理范圍：

南寧市五象-壯錦立交工程橋梁、道路、排水、交通組織、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責任期。

3、監(jiān)理目標：

按照監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，守法、誠信、公正、科學、有效地服務(wù)于本工程，使工程質(zhì)量、工期和投資滿足施工合同要求。

1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；

2、國家及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標準，施工及驗收規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范；

3、本工程的施工承包合同和監(jiān)理委托合同；

按照監(jiān)理合同的約定，我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程（一期）工程項目監(jiān)理處。根據(jù)委托監(jiān)理合同斌予的權(quán)力依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求展開監(jiān)理工作。

施工過程監(jiān)理合同履行情況如下：

任公司簽訂委托監(jiān)理合同后，于20xx年3月成立了由姚思清擔任總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處，隨即進入施工現(xiàn)場，明確了監(jiān)理人員的崗位職責，熟悉合同文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃。組織設(shè)計、業(yè)主、承包商共同進行施工交樁、放樣工作，檢查承包商資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、技術(shù)人員、機械設(shè)備進場情況，并及時向項目業(yè)主通報有關(guān)情況，審批承包人的施工組織設(shè)計及開工報告。

①工程開工前進行監(jiān)理交底，并嚴格按照監(jiān)理程序開展工作，要求承包商必須做到工程開工有報告、施工有措施、技術(shù)有交底、隱蔽有記錄、質(zhì)量有自檢、操作有程序、交工有資料，力求做到工程資料的收集、整理與施工進度同步。在工序施工中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行全面追蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項，即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后，由監(jiān)理檢查驗收認可后方可進行下道工序施工。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份。

②協(xié)助承包商建立和健全質(zhì)量與安全體系，檢查承包商參與本工程施工的技術(shù)人員和特殊工種人員持證上崗情況，逐步建立以人為本的管理理念，我們一直認為從“人”的管理入手，是解決工程施工中存在問題最直截了當?shù)霓k法。

③以事前控制為重點，加強事中控制，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料和構(gòu)件，一律不能用于工程上。監(jiān)理在加強見證取樣試驗的同時認真進行監(jiān)理平行抽檢試驗，合格率達100%。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改，確保工程不留質(zhì)量隱患。

④樁基自平衡和超聲波檢測，以及橋梁建成后進行的動、靜載試驗檢測，其結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

①嚴格執(zhí)行計量簽證程序，以合同及其它有效文件為依據(jù)，堅持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證，盡量避免計量資料后補，從而確保計量工作能夠客觀、公正、有條不紊地進行。

②項目監(jiān)理處安排一名有豐富預(yù)（結(jié)）算經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量及審核，確保審核結(jié)果的客觀性。

③加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，保證工程計量的準確、客觀，避免計量多報、重報。

④凡是涉及設(shè)計變更、地質(zhì)變化或其他事項導(dǎo)致工程量變化時及時報告業(yè)主到現(xiàn)場察看，并督促完善設(shè)計變更或工程洽商等相關(guān)手續(xù)，做到計量有依據(jù)，操作按程序。

①主動配合業(yè)主工地代表的工作，及時解決影響進度的有關(guān)問題，盡量避免影響工程的施工進度。

②采取“幫”、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法，加強監(jiān)理交底工作。施工過程中，加強巡檢、抽檢，對重要工序的施工實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免因質(zhì)量問題而造成返工，影響施工進度。

③通過例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)助承包商改進工作方法，合理高效地組織施工，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決。

④及時督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進度，簽發(fā)進度方面的監(jiān)理工程師通知單3份。

⑤審核承包商提交的月、周、倒排計劃，提出完善計劃和方案的監(jiān)理意見，每天檢查進度完成情況和所需資源的進場情況，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理調(diào)配監(jiān)理人員，在搶工期間，安排監(jiān)理24小時值班，對砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進行旁站，一般工序則巡視檢查，沒有因監(jiān)理的檢驗不及時而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)過我項目監(jiān)理處和各相關(guān)單位的共同努力，該工程按質(zhì)按量如期建成啟用。

①對施工方勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)人員合格證書，特種作業(yè)人員操作證；新進場的從業(yè)人員檢查是否進行三級安全教育。

②現(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的實施情況。

③檢查工程的文明施工及安全防護措施，簽發(fā)關(guān)于安全方面的監(jiān)理工程師通知單。

④進行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單，對存在的問題督促施工單位整改到位。

①項目監(jiān)理處從始至終認真貫徹執(zhí)行合同條款，嚴格依據(jù)規(guī)定的程序、法律法規(guī)、合同要求，并公平、公正、科學、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。

②項目監(jiān)理處還配備專人負責信息管理工作，將信息分類歸檔：如合同文件、合同協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料及其他行政、技術(shù)文件，施工過程中的動態(tài)信息、監(jiān)理、承包商信息，質(zhì)檢、試驗、原始記錄，上級及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等，將以上信息按相關(guān)類別分類存檔，并將資料進行電腦化管理。

在協(xié)調(diào)工作方面，我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務(wù)，保證工程順利開展為原則，積極協(xié)調(diào)做好管線遷移、交通疏解工作，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工計劃進度的實施；協(xié)調(diào)好與周邊單位、工地現(xiàn)場內(nèi)的綠化、管線等其他單位的關(guān)系，使得工程順利完成。

在業(yè)主、勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的大力支持和配合下，項目監(jiān)理處基本能按國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作，以公正的立場，積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作，努力創(chuàng)造各方積極配合、各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境，未出現(xiàn)扯皮、推諉、中斷施工或大的工程爭議事件，工程施工過程中，沒有發(fā)生安全事故各分項分部工程質(zhì)量均達到合格標準，工程進度如期完成，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù)。

為保證本項目新建路面與改造后的機場快速路協(xié)調(diào)一致，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門相互溝通，同意采用橡膠瀝青混凝土對本項目新建路面進行罩面施工。

1、本工程的質(zhì)量控制工作做得較好，是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的。業(yè)主賦予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力，保證監(jiān)理有效貫徹實施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》，有助于監(jiān)理實現(xiàn)三大控制目標。

2、積極了解施工單位的內(nèi)部施工管理機制，掌握其工、料、機的調(diào)度情況，能使監(jiān)理在工作中掌握主動，解決問題時能夠做到追本溯源，有的放矢，有助于工程質(zhì)量與工程進度控制確保施工合同的順利實施。

施工單位自檢合格后報我公司驗收，我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等有關(guān)單位人員進行預(yù)驗收。發(fā)現(xiàn)存在如下問題需要整改：

1、部分路緣石、流水板松動斷角損壞、不平整順直，流水板高于路面。

2、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面。

3、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

5、部分井座、井筒移位，井內(nèi)過梁粗糙，井底垃圾未清理，爬梯污染嚴重未清理。

6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長，管口未處理好。

7、局部路燈燈桿未調(diào)直、燈座未放螺帽螺桿油漆污染。

8、局部人行道下沉、松動損壞，盲道出入口高差較大。

9、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直、粗糙從新鋪設(shè)。

10、天橋北邊過路管道未安裝，主線橋路面標線局部脫落。

11、部分質(zhì)保資料未完善。

針對以上問題監(jiān)理處下發(fā)了整改通知書，要求施工單位于20xx年12月28日整改完畢；整改后經(jīng)復(fù)檢符合要求。

外觀檢查得分88.3分，實測實量得分85.5分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分為87.1分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

道路工程:

外觀檢查得分87分，實測實量得分90分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分：88.5分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

排水工程：

外觀檢查得分88分，實測實量得分86.9分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分：87.6分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

照明工程：

外觀檢查得分85分，實測實量得分87分，質(zhì)保資料得分86分；綜合評分：85.9分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇4

電力監(jiān)理工作總結(jié)

電力監(jiān)理工作是保證電力工程順利完成的重要環(huán)節(jié)，也是確保電力工程順利運行的重要保障。在完成電力監(jiān)理工作的過程中，我們積極主動，嚴謹認真，嚴格把關(guān)，為電力工程提供了全方位的保障和支持。在本次總結(jié)中，我將著重總結(jié)我在電力監(jiān)理工作中的經(jīng)驗和收獲。

一、準備工作做好

電力監(jiān)理工作中的準備工作至關(guān)重要，只有準備充分，才能保證監(jiān)理工作的順利開展。在每個施工階段，我們都要對工程規(guī)劃、開工前的準備工作、各項施工計劃、設(shè)計圖紙等進行仔細的審核，在遇到問題時，積極與建設(shè)單位和相關(guān)部門溝通，爭取妥善解決。

二、嚴格把關(guān)

在電力工程建設(shè)過程中，我們一直堅持把關(guān)，遇到工作難點和問題，及時向建設(shè)單位反饋，以確保施工質(zhì)量和安全。我們還在監(jiān)理過程中采取了嚴格的措施，不斷檢查、督促，強化鐵路電力工程施工質(zhì)量的監(jiān)理和驗收。實施全方位的監(jiān)督把關(guān)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保電力工程的順利進行。

三、重視施工質(zhì)量

在電力工程監(jiān)理過程中，我們始終把保證施工質(zhì)量作為首要任務(wù)，嚴格按照以施工規(guī)范的要求進行監(jiān)理，在施工質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況時，我們積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為建設(shè)單位提供技術(shù)支持和解決方案，確保施工質(zhì)量達到規(guī)范要求。

電力工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，也是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。在電力監(jiān)理工作中，我們始終把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在首位，不斷提高監(jiān)理質(zhì)量，承擔起保證電力工程建設(shè)質(zhì)量、保證施工安全、優(yōu)化電力工程建設(shè)和成本管理等任務(wù)，取得了顯著的成效和充分肯定。電力監(jiān)理工作任重道遠，我們也將始終堅持積極向上、嚴謹認真的工作態(tài)度，為電力工程建設(shè)作出新的更大貢獻。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇5

年底監(jiān)理工作總結(jié)模板

一、工作概述

本次年底監(jiān)理工作總結(jié)主要涵蓋了以下幾個方面：項目質(zhì)量監(jiān)理、工程安全監(jiān)理、工程投資監(jiān)督、工程施工質(zhì)量檢測、工程進度控制以及工作協(xié)同等工作內(nèi)容。通過全面而深入的考察和總結(jié)，我們從中得到了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這些都將為日后的工作提供有力的保障。

二、項目質(zhì)量監(jiān)理

在本次年底監(jiān)理工作中，我們從事了大批的項目質(zhì)量監(jiān)理業(yè)務(wù)，并與承建方和業(yè)主方進行了密切的溝通和合作。通過深入而周全的咨詢和考察，我們?yōu)榭蛻籼峁┝苏嬲膬r值和價值體現(xiàn)，得到了業(yè)主方和施工方的一致好評。

三、工程安全監(jiān)理

本次年底監(jiān)理工作中，我們重點關(guān)注了工程安全監(jiān)理工作。在不斷的現(xiàn)場巡查和管理過程中，我們及時發(fā)現(xiàn)和解決了各種安全隱患，確保了施工現(xiàn)場的人員安全以及工程的順利進行。

四、工程投資監(jiān)督

本次年底監(jiān)理工作中，我們還與業(yè)主方密切合作，根據(jù)投資計劃和進度計劃，總結(jié)了工程投資監(jiān)督的經(jīng)驗，加強了與業(yè)主方的溝通和合作，并為業(yè)主方提供了更加全面而深入的跟蹤和監(jiān)督服務(wù)。

五、工程施工質(zhì)量檢測

在項目施工過程中，我們對施工現(xiàn)場進行了詳盡的檢查，以確保施工標準符合客戶要求。每個施工過程都經(jīng)過認真的測試和檢查，我們不僅關(guān)注施工質(zhì)量，還要盡最大努力確保施工進度。

六、工程進度控制

本次年底監(jiān)理工作中，我們對工程施工進度進行了深入而細致的控制工作。通過對施工進度的跟蹤和監(jiān)督，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，有效的確保了工程的順利進行。

七、工作協(xié)同

總結(jié)本次年底監(jiān)理工作，我們不僅能夠體會到各項工作的重要性，還能夠更加明確地認識到工作協(xié)同的必要性。我們與業(yè)主方、承建方以及施工單位保持良好的溝通與合作，實現(xiàn)了全局協(xié)調(diào)，共同推進了工程的順利進行。

八、結(jié)語

總之，本次年底監(jiān)理工作以“高質(zhì)量、精心服務(wù)”為核心理念，深入而周全地開展了各項工作。不僅體現(xiàn)我們專業(yè)團隊的實力和經(jīng)驗，也為日后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而進一步推動了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。我們將一如既往地堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，為客戶提供更加完善、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇6

20XX年我鎮(zhèn)堅持保護生態(tài)環(huán)境和防治工業(yè)污染這兩條主線，認真貫徹落實環(huán)保法律法規(guī)和各項政策，通過圍繞經(jīng)濟抓環(huán)保，抓好環(huán)保促經(jīng)濟的發(fā)展思路，堅持“管理與治理并重”的工作方針和經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境建設(shè)“同步規(guī)劃，同步實施，同步發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一”的方針，嚴格管理，加大環(huán)境工作力度，狠抓全鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)，在全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速增長，村鎮(zhèn)建設(shè)迅速發(fā)展的情況下，總體環(huán)境污染得到控制，局部地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量有所改善，公眾環(huán)境意識普遍提高，環(huán)境保護工作取得明顯成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力

為確保順利完成20XX年環(huán)保工作，落實環(huán)境保護目標責任書各項具體任務(wù)，在年初成立了環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各村和轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)都設(shè)立了環(huán)保義務(wù)監(jiān)督員，健全了組織機構(gòu)；與15個村、22個企業(yè)及各鎮(zhèn)直單位簽訂了《環(huán)境保護目標責任書》，將責任層層落實到了每個村、企業(yè)法人和單位負責人。我們緊緊圍繞與縣政府簽訂的環(huán)保目標責任書開展工作，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定出臺了切實可行的環(huán)保工作方案，充分發(fā)動各方面力量，全員投入到環(huán)保工作中。通過對環(huán)境衛(wèi)生的"監(jiān)、管、控、查"，使我鎮(zhèn)環(huán)境污染得到有效控制，環(huán)境質(zhì)量有了明顯的提高。

二、密切配合，加強管理

為改善我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》及上級有關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)積極配合有關(guān)部門加大對轄區(qū)企業(yè)的監(jiān)管力度。為強化對環(huán)境衛(wèi)生的治理力度，充分調(diào)動各方面力量，使以往的衛(wèi)生死角有了極大程度的改善，也方便了廣大居民的生活。通過加強環(huán)境衛(wèi)生管理力度，使鎮(zhèn)容村貌得到了很好的維護。

三、加強宣傳，營造氛圍

我們把宣傳工作作為重要一環(huán)，貫穿于環(huán)保工作始終。在宣傳中，注重調(diào)動全鎮(zhèn)力量，走家串戶宣傳環(huán)境保護知識，使環(huán)境衛(wèi)生治理和保護得到了廣大村民的認可和支持。積極利用世界環(huán)保日，以橫幅、板報、宣傳材料等宣傳形式對廣大居民進行環(huán)境保護知識及有關(guān)法律法規(guī)宣傳，提高全鎮(zhèn)環(huán)境保護意識。今年共懸掛橫幅32條，出板報18塊，發(fā)放宣傳單2318余份，收到了較好社會效果。

四、強化措施，務(wù)求實效

按照環(huán)保工作目標任務(wù)，我鎮(zhèn)采取各種積極有效措施，較好完成各項指標任務(wù)。一是認真做好建設(shè)項目環(huán)境管理工作。沒有出現(xiàn)未出現(xiàn)環(huán)保審批擅自建設(shè)的項目，無“新五小”項目，新建項目環(huán)保把關(guān)率達到100%，“三同時”執(zhí)行率為100%。二是加強污染防治工作。按要求完成了廢水、廢氣等污染治理任務(wù)。三是全力做好環(huán)境信訪工作。按照“屬地管理”的原則，通過努力，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生越級環(huán)境信訪事件。四是認真做好污染總量排放工作。五是扎實做好農(nóng)村生活污染防治工作，徹底解決了生活垃圾亂堆濫放問題，把做好農(nóng)村生活污染防治工作納入到社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作中。六是積極做好畜禽養(yǎng)殖污染防治工作。對畜禽養(yǎng)殖廢物進行了無害處理，到目前為止，沒有發(fā)生一起畜禽養(yǎng)殖造成的環(huán)境污染事故。七是認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，對出現(xiàn)的環(huán)境污染和生態(tài)破壞案件及時報告并配合環(huán)保部門查處。八是落實了農(nóng)村環(huán)境保護“三統(tǒng)籌”工作機制，將浪溝村建設(shè)成了生態(tài)環(huán)境示范村，積極配合完成部分企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)和環(huán)保災(zāi)后重建項目及農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目建設(shè)，加強了新上項目的.環(huán)境監(jiān)管，杜絕了“未批先建”項目的產(chǎn)生。九是防止了飲用水源污染事故發(fā)生，防止了“三廢”污染和疫病滋生，加強了白家村、梨樹村等13個村集中式飲用水源地環(huán)境管理；十是深入開展了環(huán)境綜合整治活動。

五、存在的問題

在全鎮(zhèn)上下的共同努力，齊抓共管下，我鎮(zhèn)環(huán)境保護工作取得了一定的成績，但也存在不少問題：一是個別商戶居民在生產(chǎn)生活過程中對環(huán)境保護仍不夠重視，存在僥幸心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，群眾環(huán)保意識不強；三是規(guī)章制度不健全，落實不到位；四是鎮(zhèn)級環(huán)保力量薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇7

工程概況：

本工程位xx縣縣城新區(qū)。包括**路、**街、**路、**路四條支路。該工程主要包括路基工程、管道管線鋪設(shè)、人行道鋪裝工程等。工程設(shè)計單位是鎮(zhèn)江市xx設(shè)計院，施工單位是xx市政工程有限公司。各項工程簡要概況：

道路等級：城市次干道III級，設(shè)計車速30-40KM/H。**路設(shè)計起點為**街，途徑**路，終點至**南路，里程298.764米，設(shè)計寬度*路以北為16米，以南為18米;**路設(shè)計起點**路，途徑**路，終點至**街，里程245.544米，全線道路寬12米;**街設(shè)計起點為**南路，途徑**路、**路，終點至**路，里程514.405米，全線道路寬12米;**南路設(shè)計起點為**路，終點至**路，里程182.192米，全線道路寬16米。橫斷面均采用一塊板斷面，路面結(jié)構(gòu)均采用水泥混凝土面層，水泥穩(wěn)定砂碎石基層。雨水、污水管道采用UPVC管，砂保護，雨、污管道均做閉水試驗確保管道安裝合格，檢查井分落地、不落地兩種，污水井均做流槽，磚砌檢查井采用M10水泥砂漿MU10磚，摸灰用1：2水泥砂漿抹面厚20mm。施工內(nèi)容有給排水、電力、電信管線、路基、路面及附屬工程：工程概算投資約450萬元。**四支路工程受**縣城市建設(shè)開發(fā)有限公司委托由本公司進行工程監(jiān)理，本公司按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集和施工單位的施工組織設(shè)計(施工方案)，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，在建設(shè)單位、設(shè)計單位的協(xié)助下，在縣質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下，進行施工監(jiān)理。根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，公司組建了項目監(jiān)理班子，安排專業(yè)監(jiān)理工程師對土建、給排水工程進行全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作實施中執(zhí)行了主要材料、購配件的進場報驗、分項工程的施工質(zhì)量檢查、工程技術(shù)資料的審核等一系列制度，為使本工程在施工中能符合設(shè)計和質(zhì)量標準的要求，監(jiān)理人員對施工過程進行了認真負責的監(jiān)理。

主要包括以下工作內(nèi)容：

1、 管溝土石方開挖：采用液壓反鏟與人工相結(jié)合，遇巖層時采用液壓式破碎機破除。

2、 路基填筑：清除表土、淤泥質(zhì)土換填，路基整平、分層填筑碾壓，不宜壓路機碾壓時采用打夯機夯實，保證壓實度。

3、 基層及路面澆注：基層采用20cm(人行道12cm)厚5%水泥穩(wěn)定碎石，在初凝前完成壓實，基層回彈模量要求大于100Mpa。行車道采用20cm厚混凝土面層，包括鋼模板安裝拆除、混凝土拌和、運輸與卸料、混凝土攤鋪與振搗，機械整平、人工抹平與養(yǎng)生、機械切縫、灌縫與填料等。

4、 人行道板鋪設(shè)與花崗巖側(cè)石安裝：整平壓實路肩，攤鋪壓實12cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石，上鋪3cm厚M10水泥砂漿鋪貼花崗巖面層。

監(jiān)理員年工作總結(jié)匯集7篇

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監(jiān)理員年工作總結(jié) 篇1

20__年4月，即將從學校畢業(yè)的我來到計算機網(wǎng)絡(luò)公司做通信工程監(jiān)理員，心里有一種開始工作的高興，同時也有肩負通信工程監(jiān)理工作的責任感與使命感。

我被安排到南通通州辦事處，監(jiān)理辦的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。

在通州監(jiān)理辦事處，我任通信管道工程現(xiàn)場監(jiān)理員。我的第一個監(jiān)理工程是《通州經(jīng)一路緯二路通信管道工程》。在現(xiàn)場監(jiān)理工程師岳劉超的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。我主要負責《通州經(jīng)一路緯二路通信管道工程》的旁站監(jiān)理及曰常巡視;對此工程施工中存在問題及時匯報給各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師;工程照片的采集;完成專業(yè)監(jiān)理工程師交派的其它工作。在這個工程施工的過程中，由于工程位置、環(huán)境的特殊性，分段驗收項目比較多，為確保工程質(zhì)量，達到精品工程的標準。我按照監(jiān)理工程師的吩咐，對工程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的驗收。在這項工程中我認為我受益匪淺，不僅從通州地區(qū)總負責人楊磊那里學到了工作雷厲風行、專業(yè)素質(zhì)過硬、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也從監(jiān)理工程師岳劉超那里學到了監(jiān)理行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風。

20__年5月8曰，我服從組織調(diào)動，負責《通州劉橋鎮(zhèn)的通信管道工程》監(jiān)理;由于

此項工程在郊區(qū)鎮(zhèn)上，要求全程監(jiān)理，每天都要早起做一個多小時的公交車到工程地上，進展情況在下午7：00之前，以曰報形式報到辦事處負責人那，一周要做一次《監(jiān)理周報》，且曰報、周報中要求體現(xiàn)的項目多及細化、數(shù)據(jù)量較大;同時，每天回來要寫《監(jiān)理日記》記錄施工時個各方面存在的問題，以及如何妥善處理的。工程進展過程中還涉及到大量的統(tǒng)計工作和技術(shù)要求，如：加強現(xiàn)場定位放線及溝槽開挖高程、深度等技術(shù)復(fù)核;控制各種原材料計量、配比、試塊取樣、送檢等;加強隱蔽工程報驗制度，上道工序不合格不得進入下道工序施工;現(xiàn)場澆筑混泥土進行旁站跟蹤檢查。加強混泥土覆蓋養(yǎng)護監(jiān)督工作;對于回填土進行旁站監(jiān)督，保證每層均能夯實到位。但我在管線監(jiān)理工程師楊磊的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，積極工作、不斷學習任勞任怨，出色的完成了本職工作，及時的落實領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、承建單位的一致表揚。我認為在這項應(yīng)急工程中，我的監(jiān)理素質(zhì)有了從量變到質(zhì)變的'飛躍。同時，我又作為一名通信工程監(jiān)理員，感到十分榮幸。我從這些工作中體會到我們通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的重要性，要具有技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織管理和工程協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能。這樣才可以協(xié)助建設(shè)單位進行工程可行性研究，優(yōu)選設(shè)計方案、設(shè)計單位和承包單位，審查設(shè)計文件，控制工程質(zhì)量、造價和工期，監(jiān)督、管理通信建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與通信工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。解決了建設(shè)單位在通信建設(shè)中缺乏懂技術(shù)、懂工程管理人才等困難，避免了工程建設(shè)中的各種浪費現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量進度和效益，制約了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

在這幾個月的工作當中我有兩點體會：我學習到監(jiān)理行業(yè)是為建設(shè)單位提供高智能的服務(wù)行業(yè)，工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項目的特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用學校中的理論、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。同時監(jiān)理人員只有理論聯(lián)系實際的工作作風，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能有效地開展工作，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三個建議：

公司的發(fā)展靠的是人才，現(xiàn)在全球都在搞“經(jīng)濟戰(zhàn)”，實質(zhì)上是“人才戰(zhàn)”。建議公司要對現(xiàn)有員工進行定期的培訓(xùn)，招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面開展工作的人員，即“高分高能”人才。監(jiān)理辦人員要進行合理配置，形成“老、中、青”結(jié)合，這樣一個群賢畢至的大家庭，方能促進公司的可持續(xù)、快速發(fā)展。四個目標：要不斷學習各方面監(jiān)理知識，相信沒有最好的，但有更好的;及時改正自己的各方面不足之處;努力學習并拓寬監(jiān)理的知識面，向更深的層次發(fā)展;善于總結(jié)問題，使自己更完善。

總的來講，在工作的方方面面要學習的地方很多，只有不斷努力，才有可能做好工作。比如在我們的職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作技巧等各方面上，都要提高、學習，嚴格的來要求自己。同時在生活上也很重要，處理好個人衛(wèi)生及自身安全的同時，更要更好的把所在的辦事處的衛(wèi)生和安全搞好。我相信有一個良好的環(huán)境，才能做好工作。一切為了工作。我會為做好身邊的每一點細節(jié)而努力。

監(jiān)理員年工作總結(jié) 篇2

時光飛逝轉(zhuǎn)眼已是20xx年，回顧20xx年工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，順利的完成了本年度的監(jiān)理工作。充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參與了百度國際大廈土建部分的監(jiān)理工作。

二、崗位職責履行情況

從事監(jiān)理工作以來，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹、事思想端正，遵紀守法和遵守企業(yè)的規(guī)章制度，服從組織的分配，對工作盡職盡責。

對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在總監(jiān)理工程師細心指導(dǎo)下和各位同事的幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，在規(guī)范、細則方面還有部分沒能熟記，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在不少的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，多看規(guī)范和細則，多跑現(xiàn)場，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、20xx年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)知識材料，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

對公司的意見方面希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。也希望公司多為項目部員工組織集體戶外運動，能有效的.提高員工的凝聚力和倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化。

監(jiān)理員年工作總結(jié) 篇3

我叫xxx，于20xx年x月x日應(yīng)聘到貴公司，擔任市政道路工程專業(yè)監(jiān)理工程師一職，負責施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，雖然道路監(jiān)理工作環(huán)境惡劣，生活條件非常艱苦，工作時間相對較長，但是我本人在工作中一直堅持對自己嚴格要求，時刻注意自己不是僅代表自己個人，而是代表國正監(jiān)理公司，不讓有絲毫的不良行為對公司造成影響。因此在對項目實施監(jiān)理的過程中，遵循公平、公正、獨立自主的原則，嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴把質(zhì)量關(guān)、堅持實事求是。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，我認真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高工作水平，服從組織安排，比較圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，一年的工作雖然繁忙，但充滿了激情，雖然辛苦但富有挑戰(zhàn)性。下列對自己近一年來的工作、學習等情況作出小結(jié)：

一、認真學習、不斷提高業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)，對此，我有清醒的認識。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注意平時的學習和積累，平時只要一有空閑的時間，我就翻看各種關(guān)于市政道路建設(shè)的法律法規(guī)及規(guī)范和相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)知識。我特別看重實踐經(jīng)驗的累積，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并作好詳實的記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，經(jīng)常和同事們探討管理方法，管理內(nèi)容以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。

二、努力工作、圓滿完成各項任務(wù)

本年度我主要負責市政道路監(jiān)理工作，兩條道路紅線寬度均為xx米，均屬于城市次干道。在工作中，我始終嚴格自我要求，嚴肅人情關(guān)系，嚴謹工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主安心的工作原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范，按規(guī)章制度有理有序的做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴控工程質(zhì)量關(guān)。再聯(lián)系協(xié)調(diào)等具體工作中我始終堅“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出要求和整改措施，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)處理，秉承“守法、公證、科學、誠信”執(zhí)業(yè)準則。按照自己的崗位職責，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地“站崗監(jiān)督”按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關(guān)。每天詳細記錄監(jiān)理日記和監(jiān)理日志，做好資料臺賬的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理水平的不斷穩(wěn)步提升。

三、工作中的不足以及來年的工作計劃

通過這一年的努力，雖然取得了一些進步，但仍存在許多不足，如：專業(yè)知識以及組織協(xié)調(diào)能力還有待繼續(xù)提高，在今后的工作中，我將進一步加強學習以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。旨在“不斷進取，精益求精”并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)維護好國政監(jiān)理公司的良好形象。

四、對公司的建議

希望公司能夠根據(jù)項目實際情況以及員工的工作情況，工作能力適當提高工資待遇，增加員工福利，以提高員工的工作積極性主動性。

監(jiān)理員年工作總結(jié) 篇4

今年崗位職責履行情況從本人到工地的第一天就面對南岸區(qū)安監(jiān)站非常重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達25米，工程量大、支護難度大、所需施工周期長，為了謀求施工進度與質(zhì)量的矛盾統(tǒng)一，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設(shè)有關(guān)的文件及監(jiān)理細則。我監(jiān)理部對施工進行了“事前預(yù)控”、“事中控制”以及“事后控制”。高邊坡支護受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強量測監(jiān)控外，還必須結(jié)合開挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。特別是U1—T1段邊坡鄰近30KV的高壓鐵塔，本人以及我監(jiān)理部人員對該段邊坡進行特別的時時監(jiān)控，做好每天的監(jiān)控日志，且督促施工單位對該段坡面鄰近的高壓鐵塔進行必要的防護，做好坡面防雨措施。我始終堅持以一個合格的監(jiān)理工程師標準要求自己。首先要有“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān)）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，

然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。對安全文明施工控制方面的工作，通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配市建委和市安檢站的安全質(zhì)量排查。從到工地至今無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了建設(shè)單位及施工單位的多次好評。

監(jiān)理員年工作總結(jié) 篇5

20__年即將結(jié)束，回首20__年的`工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

監(jiān)理員年工作總結(jié) 篇6

面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，xx年xx月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及定位放線進行復(fù)核。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

范文三：

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來充滿希望的20xx年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過去一年來的工作做一小結(jié)：

一、工程概況及我所承擔的監(jiān)理工作：

工程總建筑面積為40000㎡，結(jié)構(gòu)類型為框架，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內(nèi)墻普通抹灰，計劃工期為20xx年7月1日至20xx年6月1日。我前期主要承擔土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作。

二、質(zhì)量方面的管理工作：

為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：

1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：

分包單位進場之前，根據(jù)招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止。

2、進場材料質(zhì)量驗收工作：

首先了解招標文件和設(shè)計、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復(fù)工。

3、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導(dǎo)。

加強了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序（砼澆筑、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎、防水、回填土）進行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進行旁站：①、砼澆筑工程：首先進行開盤鑒定，復(fù)核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計要求。②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實度等是否符合設(shè)計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復(fù)試報告、品種規(guī)格是否符合設(shè)計要求，搭接是否符合規(guī)范要求，細部處理是否符合規(guī)范要求等。

4、工程資料的審查：

要求施工單位做到資料先行，嚴格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。

三、安全文明施工方面工作：

本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認真貫徹“安安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準進行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。

通過一年來的工作和學習，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻力量。

監(jiān)理員年工作總結(jié) 篇7

20XX年即將過去，在過去的一年里，在總監(jiān)、總代的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理部各部門和現(xiàn)場各位監(jiān)理大力支持下圓滿地完成了工作任務(wù)。

回顧一年來的工作，自己在各個方面都有很大的體會和收獲。進入20XX年年初領(lǐng)導(dǎo)到安排我擔任安全監(jiān)理工作，由于過去沒有干過市政工程，對于市政工程的管理模式不是很清楚，工作起來抓不到頭緒，一開始監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)對我的的工作很不滿意，雖然自己年齡較大，但沒頂住工作上的壓力，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了辭職請求，在離開青島地鐵半年中，自己也進行過反思，難道地鐵監(jiān)理我就干不了么？正在這個時刻，公司領(lǐng)導(dǎo)說，現(xiàn)在又有車站開工需要監(jiān)理人員，恰好內(nèi)蒙工程也結(jié)束，回來后還是安排我擔任安全監(jiān)理，我接受了，既然接受了那就要把工作干好。通過一個來月的學習，在辦公室張明主任的帶動下，我的工作很快進入了狀態(tài)，通過市政管理處、地鐵公司幾次檢查，我對工作的程序和方法有了進一步的認識和提高，在工作中通過對方案的審批、對文件的學習，工作能力有了一定的提高，一年來對工區(qū)檢查二十幾次，發(fā)現(xiàn)安全隱患上百處，包括機械事故隱患、安全防護、火災(zāi)、觸電、坍塌，并下達了整改通知單八次，施工單位全部按照整改要求進行了整改，經(jīng)復(fù)查達到了整改要求。有效的避免了各種事故的發(fā)生，到目前為止各工區(qū)沒有發(fā)生一起大小型事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標。

總的來說安全工作就是要眼勤、腿勤、口勤把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，抓安全工作每天面臨的都是一些看起來都是一些小事，說多了施工單位就會感到厭煩，但是作為安全監(jiān)理就是要每天查找這些小事，及時提醒施工單位加強管控，才能避免事故的發(fā)生。

安全工作沒有產(chǎn)品看不到成績，不出事故就是成績，當然這些離不開監(jiān)理部全體監(jiān)理的共同的努力。

年初編制了深基坑開挖安全監(jiān)理細則；暗挖工程安全監(jiān)理細則，應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)我監(jiān)理部的人員變動情況，一些預(yù)案細則需要更新和補充，相繼修改了安全監(jiān)理細則、監(jiān)理部應(yīng)急救援預(yù)案；補充了起重設(shè)備安全監(jiān)理細則，對已完臨建、起重設(shè)備，進廠其它小型設(shè)備進行了驗收，特種作業(yè)人員資質(zhì)進行驗收，查驗了施工單位管理人員安全生產(chǎn)上崗合格證和安全生產(chǎn)許可證；參加每周監(jiān)理例會，在會上提出有關(guān)安全方面的事項，配合市政管理處、地鐵公司及總監(jiān)辦組織的聯(lián)合大檢查，督促施工單位按要求進行整改，全面完成了今年安全管理工作。

今后，自己還要繼續(xù)努力不斷學習安全管理知識，加強安全管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，特別是要加強安全檢查記錄建設(shè)，建立各種管理臺賬，要做到干一行愛一行，盡職盡責把安全工作干好，團結(jié)同志，為順利完成本工程監(jiān)理任務(wù)而努力奮斗。

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)熱門7篇

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工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇1)

水利工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工作背景

水利工程竣工驗收監(jiān)理工作是保障水利工程質(zhì)量和安全運行的重要環(huán)節(jié)。本次竣工驗收監(jiān)理工作涉及的項目是XX水庫的大壩和溢洪道建設(shè)工程，旨在對工程的質(zhì)量、技術(shù)標準和設(shè)計要求進行全面評估和驗收，以確保工程達到預(yù)期效果，并符合相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標準要求。

二、工作內(nèi)容

1.組織協(xié)調(diào)

在本次竣工驗收監(jiān)理工作中，我們的主要任務(wù)是組織和協(xié)調(diào)各方的工作，確保驗收工作的順利進行。我們與業(yè)主單位和施工單位進行了密切的溝通，明確了工作目標和驗收標準，制定了詳細的工作計劃。同時，我們還與相關(guān)專家和技術(shù)人員進行了多次會商，共同討論和解決工作中的難題。

2.技術(shù)審查

為了確保工程的質(zhì)量和安全性，我們對工程的設(shè)計文件和施工過程進行了全面的技術(shù)審查。在設(shè)計文件方面，我們認真研究了設(shè)計方案、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，對其中的問題進行了深入分析和評估，并提出了相關(guān)改進建議。在施工過程方面，我們密切關(guān)注了工程的施工進度和質(zhì)量，并進行了現(xiàn)場檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并進行了跟蹤督促。

3.質(zhì)量檢查

為了確保工程的質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，我們開展了全面的質(zhì)量檢查工作。通過現(xiàn)場檢查和實地測量，我們對工程的主要節(jié)點和關(guān)鍵部位進行了詳細檢查，對施工質(zhì)量進行了全面評估。同時，我們還對工程的材料采購和使用情況進行了審核，并對施工人員的資質(zhì)和技能進行了評估。

4.安全評估

為了確保工程的安全運行，我們進行了全面的安全評估工作。我們對工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、抗震性能和防洪水能力進行了詳細評估，并進行了安全演練和模擬試驗。同時，我們還對工程的防火措施和應(yīng)急預(yù)案進行了審核和改進，并與相關(guān)部門進行了密切配合，確保工程的安全性得到有效保障。

三、工作成果

經(jīng)過我們的不懈努力和精心組織，本次竣工驗收監(jiān)理工作取得了一系列的成果。我們發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)計和施工中存在的問題，并及時提出了整改要求，確保了工程的質(zhì)量符合標準和要求。我們對工程進行了全面的技術(shù)審查和質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)了一些隱患和問題，并及時采取了措施進行整改。我們對工程的安全性進行了全面評估，提出了一系列的安全改進建議，確保了工程的安全運行。

四、工作心得

通過本次竣工驗收監(jiān)理工作，我們深刻認識到竣工驗收監(jiān)理工作的重要性和復(fù)雜性。在今后的工作中，我們將進一步加強技術(shù)能力和管理水平的提升，加強與業(yè)主單位和施工單位的溝通和合作，提高工程質(zhì)量和安全性的保障水平，為水利工程的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

本次竣工驗收監(jiān)理工作既是對工程質(zhì)量的檢驗，又是對技術(shù)規(guī)范和安全標準的監(jiān)督，對于提高水利工程建設(shè)質(zhì)量、確保水利工程安全運行具有重要意義。我們將以本次工作為契機，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，為我國水利事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇2)

一、我受工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組委托來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項批復(fù)。由設(shè)計院設(shè)計，于年月日通過，公開招標確定中標單位。公司施工，公司監(jiān)理督察站督察。該項目于年月日正式開工建設(shè)。年月日組織相關(guān)部門預(yù)驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收。現(xiàn)在進行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：市發(fā)改委，市財政局，市主管局，市建設(shè)局，市審計局，市監(jiān)察局，固原市質(zhì)監(jiān)站。還有參建項目責任主體單位：設(shè)計院，監(jiān)理公司負責人和總監(jiān)。施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術(shù)負責人。

二、今天上午召開驗收預(yù)備會議，成立了本次驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。組長建設(shè)單位，副組長設(shè)計單位項目負責，副組長監(jiān)理單位負責（總監(jiān)）。副組長施工企業(yè)負責（技術(shù)負責人）。確定了三個專業(yè)驗收組：土建工程專業(yè)組組長，設(shè)計院結(jié)構(gòu)總工成員，設(shè)計建筑專業(yè)，施工項目經(jīng)理；專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)督工程師。安裝專業(yè)組組長，設(shè)計水暖電負責成員，施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長，建設(shè)單位成員，施工，監(jiān)理。

三、以上驗收小組組長帶領(lǐng)成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行查看現(xiàn)場驗收，將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗收組長處進行意見反饋?，F(xiàn)在請各位領(lǐng)導(dǎo)隨同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。

四、各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程實體設(shè)備安裝運行，及原料進行了檢查，現(xiàn)在請

①土建專業(yè)組組長匯報土建工程驗收意見。

②請安裝專業(yè)組組長匯報設(shè)備安裝驗收意見。

③請資料專業(yè)組組長匯報資料檢查情況。

五、請建設(shè)單位現(xiàn)場項目負責人介紹工程基本建設(shè)情況。

六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結(jié)果。

七、請勘察設(shè)計單位匯報個公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報告，勘察，設(shè)計。

八、請監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作總結(jié)并宣布工程質(zhì)量評估報告。

九、請建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行評估并宣布竣工驗收綜合結(jié)論。

十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實體設(shè)備安裝資料等情況意見反饋?？辈?，設(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位，施工單位。得出了該項目工程質(zhì)量評估結(jié)果和驗收綜合結(jié)論。下面請今天來參加驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)講話，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建設(shè)局，審計局，監(jiān)督局。

十一、感謝領(lǐng)導(dǎo)對工程項目的一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)，對相關(guān)的建議我們基建領(lǐng)導(dǎo)小組加以改進。

十二、請市質(zhì)量監(jiān)督站站長，對今天工程竣工驗收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)督意見。

十三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話

結(jié)束語：今天各位領(lǐng)導(dǎo)，各個責任主體單位及質(zhì)監(jiān)部門對該項目進行認真的現(xiàn)場檢查驗收，實事求是的作出評價，一致認為該項目工程質(zhì)量符合國家驗收標準，工程質(zhì)量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇3)

工程監(jiān)理工作總結(jié)

通過招投標，瑞昌市賽湖農(nóng)場赤烏東路東延公路拓寬工程工程由江西華鑫監(jiān)理咨詢有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。目前該工程K0+000——K1+208拓寬工程已全部竣工。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況：

公路等級為三級公路，路基寬7.5米，采用水泥混凝土路面結(jié)構(gòu)路面寬6.5米（加寬2.5米），道路全長約1.208公里，具體施工內(nèi)容包括：路基工程、路面工程、涵洞工程（7座）交通工程（標志、標牌）、排水工程、等。

二、監(jiān)理機構(gòu)人員配置及實施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。

三、監(jiān)理合同履行情況：

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責任。

1、監(jiān)理工作開始時間：2016年3月26日進場開始至2016年 6月 8 日具驗收條件。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進度。

四、監(jiān)理工作成效

（一）質(zhì)量方面：

1、施工準備階段的質(zhì)量控制：施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。

監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，對水準點、控制點進行了復(fù)核。對進場材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報驗，保證材料的質(zhì)量

2、施工過程質(zhì)量控制

采取旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對共7道涵洞、雨污水排水工程、施進行復(fù)查，保證其不偏差，見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗；仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證路基路面幾何尺寸的準確，表面平整，壓實度符合要求 ；仔細檢查拉桿傳力桿鋼筋的制作安裝質(zhì)量，施工縫脹縫的設(shè)置情況。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進行驗收，基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。

（二）施工進度控制方面：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施。（2）對承包單位報送的月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯后于進度計劃時，及時通知承包單位采取糾偏措施。（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時調(diào)整施工進度計劃。

（三）投資控制方面

（1）對工程進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。

（2）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用提供證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。

（四）安全方面

（1）對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責任。（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責任制。（3）審查施工組織設(shè)計（方案）安全保證措施。

（4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。

五、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，同意驗收，驗收合格。

六、結(jié)束語

在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！

江西華鑫監(jiān)理咨詢有限公司

2016年6月8日

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇4)

xxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目，總投資額602萬元，棚圈、伙房為磚木結(jié)構(gòu)；水泥砂漿抹面；方木檁條；草泥屋面；塑鋼窗；木門?；锓繛榉辣I門；室內(nèi)砼水泥地面；墻面內(nèi)外涂刷乳膠漆；屋面3+3SBS防水層。大房外墻涂刷乳膠漆；室外砼水泥地面。自20xx年8月13日開工，至20xx年9月11日竣工，交付使用，共30天（日歷天）。

項目監(jiān)理

xxxxx工程管理咨詢公司受xxxxx市克孜加水庫工程建設(shè)管理處的委托，承接了xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的監(jiān)理工作，對該工程的施工階段進行監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)施工階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并

提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

（一）基本做法

在依據(jù)建筑工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定和本公司監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實際情況，確立了對本工程進行監(jiān)理的基本做法：

1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。

2、建立監(jiān)理組織機構(gòu)。

3、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責任制，并建立了例會和月度報告制度。

（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：

（1）承包人自檢；

（2）監(jiān)理人員抽驗；

（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。

質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質(zhì)量。

（三）進度控制

首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況，就有了高度的主動權(quán)。

（四）投資控制

xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付，在進度款支付過程中都實施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。

（五）安全生產(chǎn)控制

xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目在實施安全生產(chǎn)控制當中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告，當然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。

（六）監(jiān)理工作的體會

經(jīng)過30天的監(jiān)理實踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn)，體會如下：

1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個條件：（

1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任；

（2）施工單位的配合；

（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風和政治素質(zhì),更新概念，強化管理，以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要。

結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇5)

一、

隨著工程竣工的鐘聲響起，我們的監(jiān)理工作也告一段落。在這段時間里，我們秉持著專業(yè)、嚴謹、負責的態(tài)度，確保了工程的順利進行。本總結(jié)將詳細回顧我們的工作內(nèi)容、方法、成果及經(jīng)驗教訓(xùn)，以便為今后的工作提供借鑒。

二、工作內(nèi)容概述

在工程的不同階段，我們的工作內(nèi)容如下：

1. 前期準備：參與工程計劃的制定，對施工材料進行質(zhì)量檢查，確保人員安全培訓(xùn)到位。

2. 施工過程：監(jiān)督施工方按照圖紙和規(guī)范進行作業(yè)，處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，確保施工進度與計劃相符。

3. 質(zhì)量檢測：對完成的工程部分進行質(zhì)量檢測，確保每一項指標都達到或超過預(yù)期標準。

4. 驗收階段：組織并參與工程的驗收工作，確保所有工作均滿足設(shè)計要求和相關(guān)標準。

三、重點成果

在本次監(jiān)理工作中，我們?nèi)〉昧艘韵轮攸c成果：

1. 高效管理：我們實現(xiàn)了對工程的全面、高效管理，確保了工程的順利進行。

2. 質(zhì)量保障：我們嚴格把關(guān)工程質(zhì)量，所有完成的工程部分均達到或超過了預(yù)期標準。

3. 安全無事故：在整個施工過程中，我們成功地避免了安全事故的發(fā)生。

4. 進度控制：我們有效地控制了施工進度，確保了工程按時完成。

四、遇到的問題和解決方案

在監(jiān)理過程中，我們也遇到了一些問題，并采取了相應(yīng)的解決方案：

1. 施工進度滯后：通過優(yōu)化施工流程和提高工作效率，我們成功地解決了這一問題。

2. 施工材料問題：發(fā)現(xiàn)有不合格材料后，我們立即要求施工方進行更換，并對所有材料進行重新檢查。

3. 技術(shù)難題：遇到技術(shù)難題時，我們及時組織技術(shù)討論，參考類似案例，最終找到了合適的解決方案。

4. 人員協(xié)調(diào)問題：我們通過定期的溝通會議，解決不同部門之間的協(xié)調(diào)問題，確保信息流暢通。

五、自我評估/反思

在本次監(jiān)理工作中，我們團隊展現(xiàn)出了高度的專業(yè)素養(yǎng)和責任心。但在某些情況下，我們的反應(yīng)速度還有待提高。為了改進這一點，我們將加強團隊培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力。

六、未來計劃

展望未來，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化工作流程。具體計劃如下：

1. 加強團隊建設(shè)：通過培訓(xùn)和交流，提高團隊的專業(yè)水平和工作效率。

2. 完善質(zhì)量檢測體系：我們將進一步完善質(zhì)量檢測體系，確保每一個細節(jié)都得到關(guān)注。

3. 引入先進技術(shù)：我們將引入更多的先進技術(shù)和管理方法，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。

4. 持續(xù)改進：我們將持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最佳實踐，不斷優(yōu)化我們的工作方式。

七、結(jié)語

工程竣工并不意味著我們的工作結(jié)束。相反，這是一個新的開始。我們將繼續(xù)努力，追求卓越，為客戶提供更加專業(yè)、高效的服務(wù)。感謝所有參與工程的人員的支持與合作，期待下一次的共同進步！

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇6)

一、工程概況：

本工程為xx縣職教中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。

二、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。

三、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。

工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。

工程監(jiān)理竣工工作總結(jié)(篇7)

天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程項目由中華通信系統(tǒng)有限責任公司中標承建，自20xx年x月開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理等各級領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設(shè)計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計變更的施工任務(wù)，該工程實際共完成投資約xx元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。

項目部在克服市區(qū)施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創(chuàng)造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結(jié)、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團結(jié)奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統(tǒng)計局機房維修改造工程任務(wù)?，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：

一、工程概況：

天津市統(tǒng)計局大樓座落在天津市和平區(qū)南京路，天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米。大樓為框架結(jié)構(gòu)。層高為3。45米。此次規(guī)劃設(shè)計和改造區(qū)域包括機房區(qū)域，辦公區(qū)域、過道及五層會議室，機房區(qū)域包括中心機房及其輔助空間、監(jiān)控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū)，通道包括走廊和緩沖區(qū)。二層保衛(wèi)處地面也在此次設(shè)計當中。本項工程于20xx年x月x日正式施工，20xx年x月x日施工結(jié)束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準要求。

二、管理方法、項目管理目標情況：

項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。

安全和文明施工管理方法：

施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓(xùn)，對

工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預(yù)控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質(zhì)，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。

三、工程質(zhì)量控制

項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，遵循以下幾點原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規(guī)范。

從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉(zhuǎn)到下道工序。

工程出現(xiàn)一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復(fù)發(fā)生，嚴格防止一般質(zhì)量事故通病的重復(fù)出現(xiàn)。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫，報項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理簽字，組織工程部、設(shè)計室和相關(guān)責任人員到施工現(xiàn)場調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。

質(zhì)量活動實施和控制方法如下：

圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進行評審。

設(shè)備、材料進場時，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進場，以確保工程質(zhì)量。

對于隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監(jiān)理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業(yè)主。

建立質(zhì)量檢查制度，管理人員定期進行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工過程。

各分項工程應(yīng)嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

在施工過程中由工程項目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負責人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當場口頭傳達解決。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。

對業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程問題，核實整改后立即反饋。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了項目質(zhì)量目標為：確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創(chuàng)精品樣板工程的目標。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標準即內(nèi)控標準，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進行了實施，有效的保證了各分項工程質(zhì)量，達到控制工程質(zhì)量的目的。

四、組織協(xié)調(diào)管理

本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應(yīng)對措施：明確分工、責任到位。項目經(jīng)理負責施工全過程的`協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點計劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系；

五、安全文明施工管理

安全第一，預(yù)防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定，以安全程序為基礎(chǔ)直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護，加強對施工人員的培訓(xùn)。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化示范工程的目標。

六、初驗驗收存在問題的整改情況：

1、在機房區(qū)和辦公區(qū)的應(yīng)急照明燈增加注釋標識

2、機柜內(nèi)部分線纜的需要重新綁扎

3、辦公區(qū)三臺空調(diào)柜機的電源改造

4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。

5、五層會議室中控系統(tǒng)，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

七、結(jié)束語

我公司承建的天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程，經(jīng)過五個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導(dǎo)是達不到的，當工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！

監(jiān)理工作總結(jié)五篇

時間過得匆忙，新的工作階段正奔向我們，寫工作總結(jié)是對全部工作的一個檢驗，總結(jié)有助于我們了解自己，把控人生，如何才能快速高效寫出工作總結(jié)？以下是小編收集整理的“監(jiān)理工作總結(jié)五篇”，希望能對你有所幫助，請收藏。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇1)

在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過了接近半年光景?；仡欁叱龃髮W校園，進 入社會，投身工作的這半年時光，比較順利地完成了從實習生再到一個監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)變。

在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，前輩的幫助下，同事勉勵下， 這半年我成長了很多;在自身的探索，學習， 工作中，這半年我收獲了很多。借此機會對這半年的工作進行總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點再接再厲，發(fā) 現(xiàn)錯誤及時改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。

一、半年工作概況 這監(jiān)理公司這 半年的工作，根據(jù)自身情況，可以劃分為如下三個階段

1)輔助性工作階段 初入公司， 因為初步接受監(jiān)理工作，對工作程序不是很不了解，跟隨公司的一些前輩進行現(xiàn)場的學習。

也正是這段時間的工作， 讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了更深的了解， 并且在前輩的幫助下 對監(jiān)理工作的性質(zhì)，內(nèi)容，程序等都有了一定認識，這些都為日后工作的開展打下了良好的 基礎(chǔ)。

2)初入工程現(xiàn)場適應(yīng)階段 一周之后我便獨自一人進行現(xiàn)場的監(jiān)理，最開始有找不 到工地的時候，有回來已是黑夜的時候，但我沒有氣餒因為我相信自己一定可以做好。

最近的工作雖然辛苦，但也是非常有收獲的。在這段時間里，我面對著巨大的工作壓力和強度，但同時也得到了實現(xiàn)自身價值的機會。通過順利完成工程監(jiān)理工作，我不僅提高了業(yè)務(wù)溝通能力和工作經(jīng)驗，還深入了解了相關(guān)技術(shù)。

3)正式進入角色階段通過工程現(xiàn)場中的不斷工作，培訓(xùn)中的不斷學習，以及兩者相輔相成，理論聯(lián)系實際，這段不短的時間里也基本適應(yīng)監(jiān)理工作，能夠?qū)⑸?，日常工作，工程密集時的工作安排妥當了。

三、優(yōu)點和不足人貴自省，通過回顧半年工作中，自身存在的優(yōu)點和不足體現(xiàn)的尤為清晰。在自己身上工作熱情，學習態(tài)度以及克服困難等方面，一直以來都是值得發(fā)揚的優(yōu)點。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注重細節(jié)。

20xx的計劃在今后的工作，努力改正自身不足，爭取能夠在不斷學習中提高技術(shù)，達到勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細致的毛病，不在細節(jié)上丟分;以一個成年人應(yīng)有的穩(wěn)健，去面對工作出現(xiàn)的問題，冷靜的解決問題;

無論是工作能力，還是對于工作相關(guān)技術(shù)，都有了從無到有，從弱到強的極大提高。這半年的工作中，在接下來的時間里，仍要不斷學習，不斷提高。積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

最后再次感謝，這半年里，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事對我這個新人的關(guān)心、幫助。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇2)

時間已近半年，通過全市各級草原戰(zhàn)線同仁的共同努力，在上級業(yè)務(wù)的大力支持和各級管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我市草原建設(shè)與保護工作各項任務(wù)圓滿完成既定目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、草原建設(shè)各項任務(wù)完成情況

截止5月26日統(tǒng)計，市上半年飼草料種植總面積達390.46萬畝,完成年任務(wù)460萬畝的84.9%,其中人工種草完成62.16萬畝，是年任務(wù)100萬畝的62.2％，人工種草中耕地種草完成31.84萬畝，是年任務(wù)35萬畝的91%，耕地種紫花苜蓿6.64萬畝，是年任務(wù)15萬畝44.3％；飼用作物種植264萬畝，是年作務(wù)260萬畝的101.5％，其中青貯玉米種植100.13萬畝，完成任務(wù)100萬畝101.1％；飼用灌木種植64.3萬畝，是年任務(wù)100萬畝的64.3％，其中種植檸條54.5萬畝，是年任務(wù)80萬畝的68.1%。

改良補播牧草完成31.3萬畝，達任務(wù)量219萬畝的14.3％；圍欄草場完成121.6萬畝，是年任務(wù)500萬畝的24.3％。

推廣草業(yè)適用增產(chǎn)技術(shù)：以水為主的配套草庫倫建設(shè)930處，面積達4.65萬畝，草田倫作1.7萬畝，淺耕翻改良草場2.05萬畝，推廣適用增產(chǎn)菌0.5萬畝。

草原植保方面：今年春季全市各類草地鼠害發(fā)生面積達1138.8萬畝，其中嚴重發(fā)生面積487.6萬畝，全市春季草原鼠害防治規(guī)模達208萬畝，平均滅效在92％以上；截止5月26日的蟲情測報，全市草原蟲害發(fā)生面積達3557.9萬畝，嚴重發(fā)生面積達1307萬畝，草原防治害蟲共計開展了32萬畝，其中滅治春尺蠖28萬畝，滅蝗蟲4萬畝。

二、主要工作情況

（一）飼草料種植

2月底全市草原農(nóng)牧業(yè)工作會結(jié)束之后，結(jié)合生態(tài)建設(shè)項目任務(wù)和各旗區(qū)草原建設(shè)工作完成情況，制定并下達了各項草原建設(shè)基礎(chǔ)任務(wù)。各旗區(qū)根據(jù)市、旗兩級經(jīng)濟工作會議精神，積極安排布署各自的飼草料種植工作，把兩種(種草、種青貯)工作納入各旗區(qū)農(nóng)牧業(yè)局工作考核的重要內(nèi)容。隨著農(nóng)村牧區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的進一步轉(zhuǎn)變，農(nóng)牧民對飼草料種植的積極性顯著提高,各地區(qū)根據(jù)當?shù)貙嶋H，切實加大了飼草料種植的力度，促進了草畜平衡的工作，突出抓好耕地種植優(yōu)良牧草和優(yōu)質(zhì)飼用、青貯玉米。達旗政府開展的“田野春光”工程四年來，受到農(nóng)牧民的歡迎，他們把科學和技術(shù)帶給了當?shù)氐霓r(nóng)牧民，教會他們科學種草、科學養(yǎng)畜，使農(nóng)牧民嘗到了科學致富的甜頭，在技術(shù)人員兩年來幫助和指導(dǎo)下，全旗的種植結(jié)構(gòu)得到了整體調(diào)整。截止5月26日，達旗完成人工種草12萬畝，飼草料種植99萬畝，占到了全市飼草料種植的1/3，為推動達旗百萬肉羊生產(chǎn)基地的建設(shè)提供了物質(zhì)保障。

（二）草原植保工作

1、草原滅鼠

我市草原“無鼠害示范區(qū)”建設(shè)項目進入鞏固建設(shè)以來，草原鼠害基本保持在“有鼠無害”的控制水平，但從以來,示范區(qū)外圍局部區(qū)域草原鼠害有反彈跡象,鼠害嚴重密度最高達洞口數(shù)3284個/公頃，所以今年我市草原鼠害防治工作力求準確、及時，確保建設(shè)成果。

為了準確掌握鼠情動態(tài)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)草原鼠蟲害監(jiān)測工作計劃的通知》要求及全區(qū)草原鼠蟲情趨勢分析座談會的會議精神，從3月3日至3月26日我市各旗區(qū)草原站草原植保人員深入各地鼠害常發(fā)區(qū)和既發(fā)區(qū)分別對以長爪沙鼠為代表的地上鼠、以鼢鼠為代表的地下鼠開展了春季常規(guī)調(diào)查，此次春季鼠害野外調(diào)查共計布設(shè)樣點133個，采用堵洞法，調(diào)查結(jié)果顯示，鄂市草原鼠害危害面積共計1138.8萬畝，嚴重危害面積487.6萬畝。危害鼠種營地下鼠以草原鼢鼠為主，主要分布在準旗沙圪堵鎮(zhèn)和薛家灣鎮(zhèn)的百里香+檸條-雜類草草場上，平均鼠密度為15只/公頃。對草場及周邊農(nóng)田破壞十分嚴重，危害面積為45.8萬畝，其中嚴重危害面積為9.6萬畝；營地面鼠以長爪沙鼠為主，在全市各類草場廣泛分布，最高洞口數(shù)達3428個/公頃，平均有效洞口數(shù)為401個/公頃，最高達780個/公頃，危害面積1093萬畝，其中嚴重危害面積為478萬畝。

今年我市草原鼠害屬比較嚴重年份，從數(shù)量分布情況來說，害鼠主要棲息于植被低矮稀疏的開闊生境，而回避有高大植株、植被郁閉度高的生境，危害嚴重地區(qū)主要在“草原無鼠害示范區(qū)”外圍的封育草原，人工草場、飛播草場、飼草料基地和退化草原區(qū)內(nèi)。危害鼠種以長爪沙鼠的數(shù)量占優(yōu)，其次為草原黃鼠和三、五趾跳鼠。

根據(jù)測報情況，市草原站積極組織各旗區(qū)調(diào)運自治區(qū)下?lián)艿乃幤?，各建設(shè)旗草原站組織對農(nóng)牧民的技術(shù)培訓(xùn)及聯(lián)系地方配套資金的落實,從3月下旬至4月初各旗區(qū)都陸續(xù)展開了草原鼠害的滅治工作，今年草原滅鼠采用了大規(guī)模機械噴撒與小范圍人工撒播相結(jié)合,人工撒播為主的辦法，對斑塊狀分布的嚴重鼠害區(qū)進行了有重點的撲滅，做到不留死角，保障了滅治效果。

同時在鼠害發(fā)生區(qū)因地制宜的展開各項生態(tài)技術(shù)措施，結(jié)合我市禁牧，休牧，劃區(qū)輪牧、退牧還草等生態(tài)政策，全面提升生態(tài)控制力度，使草場得到一定的改善從根本上改變鼠類的棲環(huán)境，從而達到鼠害的控制目地。各旗區(qū)專業(yè)技術(shù)人員深入滅鼠第一線，給予技術(shù)的支持，同時加大宣傳力度，印發(fā)傳單，集中培訓(xùn)，向農(nóng)牧民宣講鼠害對人們生活及生產(chǎn)的危害，發(fā)展農(nóng)牧民測報員，以便及時預(yù)測預(yù)報鼠蟲害的情況。鄂托克前旗草原站上半年共實施農(nóng)牧民植保培訓(xùn)共計2052人，對草原鼠蟲情測報的及時、準確起到了積極作用。

截止5月5日，全市春季大規(guī)模草原滅鼠工作全面結(jié)束，共完成草原滅鼠面積208萬畝，其中滅長爪沙鼠200.2萬畝，滅中華鼢鼠7.8萬畝。其中化學防治面積99.9萬畝，生物防治面積100.3萬畝，物理防治面積7.8萬畝。

此次全市草原滅鼠工作共動用各類機械14臺（套），動用小車7輛，拖拉機、小四輪農(nóng)用機車90多輛，組織勞力5000多人次，印發(fā)關(guān)于c型肉毒殺鼠素水劑使用說明書、安全使用注意事項的資料40000份。出動行政及技術(shù)管理人員40余人，歷時一個多月，滅后調(diào)查表明，無人畜中毒現(xiàn)象發(fā)生，平均滅效92%，達到了防治目標，為緩解鼠害對草場造成的損失以及鞏固“示范區(qū)”的建設(shè)成效起到了極大的.作用。

2、草原滅蟲

鑒于草原防災(zāi)救災(zāi)農(nóng)藥的特殊性，市草原站經(jīng)市采購辦批準，于2月19日就草原蟲害防治藥品及器械采購項目實行了部門集中采購，采用公開招標方式進行，共有來自江蘇、山東、浙江、北京等13個供應(yīng)商參加投標，由市采管辦全程監(jiān)督，圓滿完成了采購目標，共計采購化學農(nóng)藥60噸，生物農(nóng)藥300公斤，機動噴霧機3臺。此外我站又聯(lián)系賒購儲備化學農(nóng)藥10噸，目前這些農(nóng)藥機械已全部運抵各旗區(qū)。

截止5月26日統(tǒng)計，全市各類蟲害發(fā)生面積達4057.9萬畝，嚴重發(fā)生面積達1547萬畝,由于氣候的因素，蝗蟲、草地螟、螽斯還在動態(tài)監(jiān)測中。目前草原防治害蟲共計開展了32萬畝，其中滅治春尺蠖28萬畝，滅蝗蟲4萬畝。

今年,自4月底達拉特旗始見草地螟越冬代成蟲以來，至5月12日測報顯示，我市各旗區(qū)陸續(xù)呈現(xiàn)草地螟越冬代成蟲盛發(fā)趨勢，截止5月26日統(tǒng)計，全市草地螟越冬代成蟲發(fā)生面積達3652.9萬畝，嚴重發(fā)生面積1320萬畝，百步驚蛾平均1655頭，最高9800頭。主要發(fā)生在以沙蓬、狗尾草等植被為主的撂荒地天然雜類草草場，以及沙蒿、檸條、層頭、沙打旺、苜蓿等改良草場、人工草地和農(nóng)田周邊雜類草草場。

由于8月底我市草地螟第二代蟲災(zāi)大規(guī)模發(fā)生，加之今年春季氣溫異常（溫度驟升驟降，伴有降雨）,目前達旗已始發(fā)幼蟲，比去年提前20多天，其他旗區(qū)尚未發(fā)現(xiàn)幼蟲，但是，由于今年草地螟成蟲的提前盛發(fā)，隨著氣溫逐漸升高和降雨的增加,預(yù)計六月中旬,一代幼蟲的爆發(fā)趨勢凸顯，此外蝗蟲、螽斯等草原害蟲也有極大地發(fā)生趨勢，春尺蠖、金龜子、蚜蟲、葉甲等害蟲的防治工作也迫在眉睫。

鑒于上述原因，我市將每年6月10日開始的草原蟲情監(jiān)測、防治24小時值班工作，于5月22日提前啟動。目前各旗區(qū)草原站技術(shù)人員正密切關(guān)注蟲情動態(tài)，同時積極開展以發(fā)嚴重蟲害的防治工作，并按照自治區(qū)站的要求對發(fā)生蟲情進行逐級上報。

3、毒草發(fā)生情況

由于我市毒草鏟除率低，今年在鄂托克前旗、烏審旗和伊旗境內(nèi)醉馬草再次大面積發(fā)生，規(guī)模約130萬畝，主要以馬牛羊中毒最為嚴重，該地區(qū)醉馬草發(fā)生已經(jīng)連續(xù)第三年了，但由于缺乏專門的防治經(jīng)費沒有進行治理，希望上級有關(guān)部門對此給予重視。此外，苦豆子在烏審旗蘇力德蘇木發(fā)生約10多萬畝。截止目前毒草防治面積為1.2萬畝，均為農(nóng)牧民自行組織鏟除。

4、長爪沙鼠不育劑試驗課題在我市杭錦旗實施

中國農(nóng)大植保教授施大釗于2月12日來我市為其所主持的國家973項目中長爪沙鼠不育劑試驗課題選擇試驗地。由于我市旗區(qū)草原植保技術(shù)人員提前開展了野外踏查，根據(jù)課題要求基本框定了試驗區(qū)域，施大釗教授通過一天認真的實地勘察，順利地在杭錦旗伊和烏素選定了試驗地。該課題主要針對荒漠草原區(qū)主要害鼠——長爪沙鼠的控制技術(shù)，開展不育劑試驗，試驗期為一年。3月11日至18日，該課題的首期試驗工作在該試驗地完成。目前該課題開展順利。

此外，鄂托克旗草原鼠害分布及長爪沙鼠種群調(diào)查工作也同時展開。

(三)我站牧草種苗繁育基地草品種區(qū)試工作順利實施

市草原站作為內(nèi)蒙古四個國家定點區(qū)域試驗單位之一，完成了高丹草、多變小冠花共兩個種、六個測試品種共24個小區(qū)的區(qū)域試驗。今年4月17日—23日，由農(nóng)業(yè)部全國畜牧總站組織的第二期“全國草品種區(qū)域試驗技術(shù)培訓(xùn)班”在河南鄭州召開。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)部行業(yè)標準《草品種審定技術(shù)規(guī)程》、品種區(qū)域試驗技術(shù)方案、田間試驗設(shè)計與數(shù)據(jù)分析以及草品種區(qū)試軟件的安裝應(yīng)用等，總結(jié)各區(qū)試點的經(jīng)驗教訓(xùn)，部署任務(wù)，今年我基地在繼續(xù)觀測多變小冠花生長狀況的同時，開展了四個高丹草品種，16個小區(qū)的區(qū)組試驗，上述測試品種于5月30日實施播種。

（四）積極參與市生態(tài)恢復(fù)區(qū)建設(shè)的調(diào)研工作

4月20—4月26日，由市人口轉(zhuǎn)移辦牽頭，組織農(nóng)牧局草原科、草原站等相關(guān)部門，對東部4個旗區(qū)、兩個年度的人口整體搬遷轉(zhuǎn)移工作，以深入農(nóng)牧戶隨機抽查和召開座談會的方式進行了調(diào)研。從調(diào)研情況看，在市政府的《市人民政府關(guān)于進一步加快農(nóng)村牧區(qū)人口轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》出臺后，各旗區(qū)認真貫徹市委、市政府人口轉(zhuǎn)移的各項工作，有效的加強宣傳引導(dǎo)，逐步完善禁止開發(fā)區(qū)人口轉(zhuǎn)移各項政策措施，取得了一定的成績。但人口轉(zhuǎn)移工作是一項全新的工作，開展難度較大。轉(zhuǎn)移對象處于偏僻閉塞之地、整體素質(zhì)較差；轉(zhuǎn)移范圍涉及面廣；特別是資金需求量大，完成轉(zhuǎn)移工作，又需涉農(nóng)及其許多相關(guān)部門密切配合，推行各項工作難度較大。但從整體來看，通過采取有效措施，下大力氣，艱苦工作，目前各旗區(qū)的人口整體轉(zhuǎn)移工作已在逐步推開。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇3)

20xx年2月21日進行圖紙會審開始，標志博士后培訓(xùn)樓工程主體施工進入開工準備階段。2月28日正式下達開工令，標志著主體施工的正式開始。自開工以來，截止20xx年7月14日，工期已過去136天，合同工期也已過半，同時正值年中，為了回顧四個多月以來本工程主體施工情況及監(jiān)理工作情況，總結(jié)施工監(jiān)理“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的得失，找出其中存在的問題并尋求解決問題的方法，特作出年中監(jiān)理工作總結(jié)，以供公司領(lǐng)導(dǎo)了解工程施工進展情況，為解決其中存在問題提供決策參考。

一、前期監(jiān)理工作總結(jié)

（一）質(zhì)量控制方面

“百年大計，質(zhì)量第一”，是工程施工管理的永恒不變的主題，是整個建設(shè)監(jiān)理的工作核心。為了保證博士后培訓(xùn)樓的施工質(zhì)量，監(jiān)理部采取了“一條原則、二個重點、三個階段、四個手段”的質(zhì)量控制措施。一條原則就是始終堅持“按照合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求”的原則；二個重點就是抓住“重要的分部、分項工程”和“關(guān)鍵部位”不放松；三個階段就是“施工準備階段、施工階段、成品驗收階段”的階段控制；四個手段是利用“檢查、測量、試驗、指令性文件”進行管控。

正是因為監(jiān)理工作原則明確、重點突出、方法得當，截至目前，完成了土方開挖、基坑支護降水、基坑安全監(jiān)測、墊層澆筑、地下底板卷材防水、基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土等施工監(jiān)理。雖然施工單位在施工中存在一些不按要求施工、不及時配合整改落實的現(xiàn)象，但監(jiān)理部始終堅持原則不放松、不妥協(xié)，這些問題最終均得以糾正，施工質(zhì)量得到了保證。截至目前，監(jiān)理部共形成了份旁站記錄、份監(jiān)理日志、份監(jiān)理工程師通知單、份監(jiān)理工程師巡視通知、份監(jiān)理工作聯(lián)系單、份監(jiān)理例會紀要、份工程專題會議紀要。

（二）進度控制方面

實現(xiàn)“按計劃時間交付使用”的'進度控制目標，是監(jiān)理工作的重點任務(wù)。

監(jiān)理部從主體施工伊始就采取了“組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟”等進度控制措施，但由于施工項目部內(nèi)部管理脫節(jié)、人員不到位、責任不明、相互推諉、工作拖沓、整改糾正不及時等因素，造成現(xiàn)場部分工序、部位重復(fù)施工及返工現(xiàn)象。項目部管理人員各工種之間協(xié)調(diào)不到位，材料進場、加工無計劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)工作面流水不順暢，有時無人，有時窩工。周進度計劃不詳細，上周計劃完不成，下周計劃無趕工措施，月進度計劃無控制。項目部相應(yīng)管理制度不完善，導(dǎo)致對未能按進度計劃施工，起不到約束作用，進而致使每周、每月施工計劃落空，造成了目前施工進度嚴重滯后。比原施工組織設(shè)計的工期計劃滯后2個多月。之所以造成施工進度嚴重滯后，可從以下的事例中找到其中的緣由。

1、項目部關(guān)鍵崗位人員空崗或不能按要求到崗。

（1）項目經(jīng)理，按照合同及《技術(shù)人員到位承諾書》等要求，應(yīng)“保證每周在現(xiàn)場辦公不少于6個工作日”，但自開工以來，項目經(jīng)理始終未能將主要精力放到工地現(xiàn)場，即使到了也沒有做到整天堅守現(xiàn)場。

（2）技術(shù)負責人，按照招標公告、投標文件等合同要求，應(yīng)為高級工程師以上技術(shù)職稱，先是開工后至3月11日技術(shù)負責人未到位，后是自5月14日起直至7月14日技術(shù)負責人一直空崗，監(jiān)理部已針對技術(shù)負責人未按要求到位發(fā)出了3次處罰通知，仍未能得到解決。

（3）質(zhì)檢員，按照施工項目部的人員分工和上崗資格要求，由劉文濤擔任質(zhì)檢員，但劉文濤自6月22日離開工地直至7月14日，該崗位一直沒有合適人員頂替上崗，監(jiān)理部通過監(jiān)理通知、例會要求等方式督促，施工項目部始終沒有糾正到位。

2、施工方案報送、材料報驗、分部分項報驗等拖延不報或滯后，不能真正有效落實三檢制度，造成違反規(guī)程規(guī)范要求而返工。

3、對于建設(shè)單位、監(jiān)理部提出的整改事項不整改或拖延整改較嚴重。具體體現(xiàn)在對于建設(shè)單位召集的3次商談?wù)牟宦鋵?，監(jiān)理部發(fā)出的13份《監(jiān)理工程師通知單》、9份《監(jiān)理巡視通知單》不回復(fù)、不落實或落實嚴重滯后。

4、施工單位對分包單位缺乏有效地管理，現(xiàn)場施工與管理脫節(jié)。以為以上等等原因，雖經(jīng)建設(shè)單位項目負責人、監(jiān)理部人員磨破嘴皮，采用各種手段，施工進度始終難以得到良好改觀。

（三）安全文明方面

安全責任大于天。本施工現(xiàn)場的安全不但關(guān)乎工程現(xiàn)場本身，還會直接影響公司科研大樓、檔案樓及人員的安全，監(jiān)理部始終把安全和質(zhì)量放在同等重要的位置。

從土方開挖開始，堅持了每周、每月的安全文明施工檢查和重點部位、重點設(shè)備、關(guān)鍵崗位的安全檢查。5月初的大檢查后，監(jiān)理部發(fā)出了2份《安全監(jiān)理通知單》，施工項目部一直拖延不整改，直至5月11日發(fā)出《工程暫停令》并邀請施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)商談后才基本整改到位。6月30日、7月2日、7月4日連續(xù)反復(fù)發(fā)出《安全監(jiān)理通知單》要求對現(xiàn)場安全文明施工中存在問題進行整改，截止7月14日仍未整改到位，多次要求將已整改事項、正在整改、未整改事項向監(jiān)理部回復(fù)，始終未見報送。

（四）投資控制方面

監(jiān)理部按照合同條件，3月份審批支付工程預(yù)付款155、23萬元，第一次工程進度款至今未達支付條件。

監(jiān)理部研究熟悉了施工合同、工作量清單、招投標文件等與投資空相關(guān)的文件，嚴格審查技術(shù)變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場材料報驗清單，嚴格要求并執(zhí)行工作量增減事前報批，做好了施工人力、設(shè)備、工作量、隱蔽工程等相關(guān)記錄，并與跟蹤審計單位及時溝通，嚴密做好了工作量索賠、工期索賠的反索賠防范工作。

（五）管理與協(xié)調(diào)

管理包括合同管理、信息管理。合同管理方面，監(jiān)理部設(shè)有專門的合同管理人員，通過努力，熟悉本項目與合同相關(guān)的各類合同文件，提前研判合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的不利因素，并備好防范措施。信息管理方面，監(jiān)理部做到專人負責、分類管理、有效管理。信息的收集、分類、整理、儲存、傳遞等及時、規(guī)范，各類記錄齊全。

協(xié)調(diào)方面，本著“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的方針，與公司基建辦、設(shè)計單位、施工單位積極配合，對于施工出現(xiàn)的問題，多次向基建項目部建議溝通，約請施工單位領(lǐng)導(dǎo)商談施工管理及進度改進措施，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題，為工程的進展做出艱苦努力。

二、對后續(xù)施工管理的建議、監(jiān)理工作改進打算

（一）對后續(xù)施工管理的建議

1、建議采取更嚴厲的措施，要求施工單位落實技術(shù)人員到位承諾。

2、建議加強與施工單位總部的聯(lián)系，及時向其管理層通報工地現(xiàn)場存在的問題，并由管理層提出切實可行的趕工措施并加大對現(xiàn)場施工管理中存在問題的整改力度。建議公司督促施工單位采取增加施工人員、延長施工時間、合理安排施工工序、增加工作面、交叉作業(yè)（上部主體框架施工與下層砌體施工、粉刷同時施工）等措施搶趕工期。

3、建議與施工單位簽訂質(zhì)量、進度、安全、管理等方面的補充協(xié)議，加大懲罰力度，使施工單位從思想觀念上得以真正重視。

（二）改進監(jiān)理工作的打算

1、繼續(xù)強化監(jiān)理旁站工作，對于旁站和巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達文字性的通知，對于施工單位拖延、不整改及時依據(jù)補充協(xié)議進行處罰。

2、繼續(xù)加強對施工項目部技術(shù)人員的考勤管理，對于不按規(guī)定到位的及時建議業(yè)主處罰。

3、要求和幫助施工單位提前做好下道工序的方案制定，做到早提醒、早通知、早整改。

4、進一步做好管理、協(xié)調(diào)、溝通工作，多開、開好溝通會、協(xié)調(diào)會、專題會。

5、進一步合理配備監(jiān)理人員，配合施工單位的趕工措施做好加班計劃

（三）其他

因受本工程施工單位管理混亂、施工中各種隱患和問題較多、施工進度嚴重滯后，客觀上造成了監(jiān)理部人員增加、工作量加大、監(jiān)理服務(wù)期延長等問題，請公司給監(jiān)理部給予支持，并合理增加監(jiān)理費用。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇4)

光陰似劍，來公司已經(jīng)三年，20xx年的一年，對我來說收獲很多。在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。

今年，6月份完成了南海發(fā)電一廠2x30萬機組的熱控安裝監(jiān)理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下安排我來到了惠來靖海2X100萬機組的項目部，我非常珍惜公司給我這個安裝百萬機組的鍛煉機會，我認真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡職盡責，努力工作。我在20xx年的工作與表現(xiàn)回顧如下：

一、信息管理

①靖海項目部的文件都走MIS系統(tǒng)的流程，這就需要每天都要查看MIS系統(tǒng)的頁面是否有本專業(yè)需要處理的文件，有文件要在最快的時間內(nèi)處理完畢，保證文件不在自己這里滯留。

②每次的專題會和工程例會，都要按時出席，并做好記錄。會議紀要要準確、及時地頒發(fā)下去。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的.我都會積極向同事們請教，自己仔細斟酌，工作不求最好只求更好是我的宗旨。

③周報、月報是我一周、一個月的工作和能力的體現(xiàn)，每次都認真填寫和匯報，必須保證數(shù)據(jù)的合理性和真實性，它反映了工程當前的施工狀況和進度情況，以便自己和項目部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握，做到心中有數(shù)。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

本機組DCS系統(tǒng)采用美國公司ABB廠家產(chǎn)品，該產(chǎn)品端子板有一特性，DCS受電以后，電子間側(cè)A/I模塊的接線如果完成，必須是現(xiàn)場電纜不接地、不短接的情況下才能保證電子間側(cè)的模塊安全運行，反之如果現(xiàn)場接線處理不當，就會產(chǎn)生電流導(dǎo)致電子間端子板電阻發(fā)熱，所以此柜接線的順序是先接現(xiàn)場，后接電子間，打破了常規(guī)接線順序。就此事預(yù)先告知了施工單位該設(shè)備的特性，采取了預(yù)防措施，保證了DCS系統(tǒng)的安全運行。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的有關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

在工程關(guān)鍵部位的施工時，尤其隱蔽工程做做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，在#4機組安裝爐頂壁溫施工中，除旁站整個施工過程以外，在安裝完溫度元件以后，用熱風槍加熱壁溫塊，在接線盒中用萬用表測量對應(yīng)的測點接線數(shù)值是否變化，以此來校驗壁溫塊安裝位置的正確性和接線的準確率。及時、完全真實地做好書面的旁站記錄。做到不留隱患、有據(jù)可查。對一般施工的各道工序作業(yè)，按照監(jiān)理規(guī)范和熱控驗評標準，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。在安裝高加水位計過程中，巡視發(fā)現(xiàn)水位計支架離加熱器很近，沒有預(yù)留保溫位置，口頭形式通知安裝人員及時更改，避免大的返工工作量。

對各施工過程中的巡檢、巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)合檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

安全工作人人有責，在日常巡視中帶著安全意識去監(jiān)督自己的作業(yè)面，尤其對熱控敷設(shè)電纜施工要加強安全和質(zhì)量監(jiān)督，因為施工單位敷設(shè)電纜人員普遍素質(zhì)低，安全意識差，對于施工中要勤督促、勤檢查保證敷設(shè)過程安全有序。

熱控儀表多是精密儀器，安裝完的儀表的成品保護特別重要，尤其工程地址靠海邊，天氣風力比較大，這就需要對成品保護加強監(jiān)督力度，做到每塊儀表都有防護罩，每個閥門都有油布覆蓋，每個儀表箱不僅覆蓋而且要加防護繩使其牢固，使機組移交時使每個熱控設(shè)備都能嶄新交付使用。

工作兩年來經(jīng)過自己總結(jié)要做到眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作

20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。為公司的繁榮昌盛盡我一點微薄的力量。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇5)

自從來到公司工作至現(xiàn)在已差不多一年了，回顧工作的這段日子里，心潮起伏，思緒萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及同事們的幫助下，無論在工作、學習上收獲不少，在此表示衷心的感謝。

剛進入公司不熟悉公司的規(guī)章制度，把我自己的一些不良習氣帶到工作上來，情緒低落，工作積極性不高，自由散漫，不求上進，工作起來不認真。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話，使我深刻地認識到，公司里這么多員工工作熱情高漲，態(tài)度嚴謹，一絲不茍，都是我學習的榜樣，再加上公司待遇也不錯，今年公司業(yè)務(wù)量大，應(yīng)該是個人學習，發(fā)揮才能的平臺;目前在市場經(jīng)濟的作用下，出現(xiàn)競爭比較激烈，作為一個企業(yè)要生存，要發(fā)展，沒有一套嚴格并健全的規(guī)章制度去約束(勞動合同制度、人事管理制度、考勤制度、獎罰制度、檔案文書管理制度等)怎么去管理，怎么去實現(xiàn)這個目標呢?公司委以重任于我，是出于信任，也是一個機會，一個期望，有什么理由不去出色地完成呢?后來調(diào)整了自己的心態(tài)，改正了過去的一些毛病，把全部的精力投入到工作中去，工作也開心，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。

受公司的委托全面負責A大廈、B大廈、C大廈等三個項目的監(jiān)理工作。這三個項目是框剪結(jié)構(gòu)，均是高層帶地下室，(29~32層)，其建筑面積約20萬平米，工程造價2億多，工期近三年，這三個項目從去年12月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了，A大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層;B大廈完成到第10層，C大廈完成至13層，目前這幾個項目在項目部人員的共同努力下，四大目標控制大見成效。

在工程開工前，組織項目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細則，制定了監(jiān)理工作目標，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，(直線職能制監(jiān)理機構(gòu))制定了有關(guān)工作制度、工作程序。經(jīng)過一段時間的考察，根據(jù)每個人的性格、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平、工作能力，進行了任務(wù)分工。

施工過程中的質(zhì)量控制：項目施工前，了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖，與業(yè)主進行了溝通;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的問題，并組織有關(guān)單位進行了會審;認真審核了施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案，提出了審查意見，要求施工單位進行了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點，以及控制措施，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序。施工過程中嚴把原材料進場關(guān)，對進場的工程材料按照規(guī)定的比例進行了見證取樣，杜絕了不合格材料的進場。

隱蔽工程嚴格按照施工規(guī)范要求進行了驗收，并及時辦理簽證手續(xù)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，進行了跟蹤旁站，作好了施工過程的記錄，并保存了原始資料?？傊?，工程質(zhì)量通過質(zhì)量控制手段(監(jiān)理人員的巡視、平行檢驗，旁站、現(xiàn)場跟蹤，整改通知、工程款支付等)，把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中，減少了一般的質(zhì)量問題，杜絕了嚴重質(zhì)量問題。

施工過程中進度控制：項目施工前組織進度控制組認真審核了施工單位提出的總進度計劃，并編制了項目的控制性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，在每月未就工程形象進度向公司作了如實的匯報。在施工過程中進度控制組進行跟蹤檢查，現(xiàn)場核對，及時與總進度計劃相比較，發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)了偏差，通過工地監(jiān)理例會及組織相關(guān)單位召開了專題會議，或下達了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，加大資源的投入，在合理的施工狀態(tài)下施工，目前，通過一系列的糾偏工作，進度目標基本得以實現(xiàn)。

施工過程中投資控制及合同管理：項目開工前熟悉了施工合同及招、投標文件，嚴格審查工程設(shè)計變更，以及控制工程款的支付;及時與建設(shè)者單位溝通，提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇6)

20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責履**況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。

如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。

對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。

對于交叉作業(yè)的項目，現(xiàn)場應(yīng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，做到最好。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期歸檔見證取樣、平行試驗等資料，做好臺賬工作，力爭在項目結(jié)束時歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。

在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。

在今后的工作中，我會努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的缺點，努力揚長避短。

監(jiān)理工作總結(jié)演講稿【2】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我是xx項目的xx,今天很榮幸能夠站在這里，與大家分享一下自己對于建筑行業(yè)的熱愛與感恩，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寶貴的鍛煉機會。我演講的主題是《建筑，成就城市驕子》——

“家鄉(xiāng)的驕傲不可能是城里人。"

這句話是我與建筑業(yè)關(guān)系的起點。我第一次看到它是在一個房地產(chǎn)廣告中。那時候的我還沒有踏入大學校門，但看到它的第一眼，我就將其深刻的記在了心中，以至于直到今時今日、此時此刻，我仍堅信，這句話是我的人生信條。

正是因為它，在上大學選擇專業(yè)的時候，在我的能力范圍之內(nèi)，哪一個專業(yè)離建筑最近，我就選擇了哪一個，即使為它更改學校;正是因為它，在大學畢業(yè)選擇工作的時候，我二話不說走向了建筑行業(yè)，哪怕是一直在不同的城市中來回輾轉(zhuǎn)。

也從未放棄;正是因為它，畢業(yè)兩三年后的今天，在機器轟鳴、塵土滿面、人聲嘈雜的工地生活中，我能夠靜下心來逐字逐句的對——建筑——這個我們所共同從事的行業(yè)，為大家寫下我心底最真誠的聲音。

為什么我總是記得上面那句話？

于自己而言，我是一個從農(nóng)村出來的孩子，考上大學的那年，頂著家里無上的榮耀以"故鄉(xiāng)驕子"的名義，踏入五彩斑斕、流光溢彩的繁華都市。走在城市熙攘街道的很多很多時刻，我都在想"故鄉(xiāng)的驕子，不應(yīng)是城市的游子"這句話，我不應(yīng)該是城市的游子，像我一樣出身農(nóng)村的人，也不應(yīng)該是城市的游子。

盡管我不能夠像詩圣杜甫"安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏"那樣心系蒼生，但是一想到我本職工作的意義便在于為城市建造更多完美安居、匠心獨運的建筑;

一想到未己的家會安在某個城市，像如今本職工作建造的高樓大廈中，甚至以后機緣深厚住在自己親手建造的社區(qū)里;一想到能夠從一個個城市的日新月異、快速更迭中明顯看到自己努力地影子，我會認為，這樣的我，我的生活，我的家庭，是幸福的;我會相信，那時的我，還有在座的所有伙伴，都必將是城市的驕子!

于他人來講，從小處說——不只是像我一樣農(nóng)村的人們，對于從小在城市長大的人，在自己最愛的城市里安家立業(yè)。

有一座屬于自己與家人的房子，也定能夠使每個人能夠更加平和的對待自己、對待家人、對待社會，而不是異常浮躁、壓力山大的被生活的洪流沖垮。艱難度日，失去自我。

而我們的建筑工作、我們的工地生活、甚至于我們的未來藍圖，其中很大一部分就是為更多的城市、人們，建造更多溫情樂居的房子，乃至于成就更好的幸福生活!

從大的角度看，自古以來，人類賴以生存的“衣、食、住、行”四大根本“房”，自然離不開建筑業(yè)。這也清楚地表明，我們所從事的建筑業(yè)在人類生存中發(fā)揮著重要作用。

縱向來說，建筑行業(yè)歷史悠久，從古至今，從山洞穴居到摩天大樓，建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，從遠古時代的草木材料搭建，到今天的鋼筋混凝土構(gòu)筑，就這樣一路輝煌走到今天。

橫向來說，低層住宅、高端別墅、摩天大廈、恢弘宮殿、道路橋梁、亭臺軒榭、樓宇宮闕等等等等，每一種建筑都凝結(jié)了建筑師們無盡的心力，每一類建筑都蘊含了這個行業(yè)無上的精華，每一座建筑都深藏了建筑工人們無限的血汗……

我們都知道我們的國家在大踏步往前、社會也在飛速發(fā)展，我們處在最好的時代，我們的建筑行業(yè)也處在最好的時期，今天站在臺上的我與坐在臺下的大家，都是我們傾情奮斗的建筑行業(yè)的不可或缺的一份子，我們的共同往前會拉動行業(yè)整體的進步，建筑行業(yè)的升華也會更有利于我們實現(xiàn)自我的價值——改善自己的生活，尋到人生的本真。

順便在建筑行業(yè)這個宏大的平臺上，自己把自己，從"故鄉(xiāng)的驕子"變成"城市的驕子",從"城市的游子"變成"城市的驕子".

建筑，成就城市驕子。

在我看來，這也是我青年奮斗的意義所在，我將堅定不移。

感謝建筑業(yè)，感謝你們的生命，感謝你們所有人，并希望與你們攜手為建筑業(yè)做出更多的努力。

謝謝大家!

監(jiān)理工作總結(jié)(篇7)

監(jiān)理安全實施細則

編 制：

審 批：

***********有限公司

*******監(jiān)理部 2014年6月

一、工程概況 工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 工程投資： 結(jié)構(gòu)類型： 計劃工期： 建設(shè)單位： 施工單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計單位： 勘察單位：

二、安全監(jiān)理的依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 《安全生產(chǎn)許可條例》 《建筑施工安全檢查評分標準》 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》

三、安全監(jiān)理的目標 實現(xiàn)無等級安全事故(零死亡)； 2 爭創(chuàng)青島市安全生產(chǎn)文明施工工地。

四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容及相關(guān)控制措施

（一）完善現(xiàn)場安全組織架構(gòu)，做好安全資質(zhì)管理工作

1、首先必須完善監(jiān)理部安全組織機構(gòu)，使得監(jiān)理內(nèi)部各個管理層次、各個管理環(huán)節(jié)和工作崗位，做到分工明確，責任到人，定期檢查。其次是督促天橋分包施工單位建立總體對應(yīng)配套安全生產(chǎn)管理體系，配合總包統(tǒng)一管理。

2、嚴格審查鋼結(jié)構(gòu)施工單位的安全資質(zhì)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況等、特種作業(yè)人員的管理情況、主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；

3、識別工地重大安全危險源，做好高處施工作業(yè)人員在出現(xiàn)緊急情況時的安全防范預(yù)案和逃生預(yù)案，避免疲勞作業(yè)或用電超負荷引起火災(zāi)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

（二）、對鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場的動態(tài)安全管理對現(xiàn)場安裝的動態(tài)安全監(jiān)理，是以防高處墜落和施工坍塌作為施工安全重點監(jiān)控對象。工程結(jié)構(gòu)安全是對施工和工程建成后的使用造成潛在威脅，而高處墜落和施工坍塌則主要是對現(xiàn)場施工人員生命財產(chǎn)造成現(xiàn)實的威脅。

1、對鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場人員安全構(gòu)成威脅的因素：（1）、施工方案及技術(shù)措施的安全可靠性。（2）、高處作業(yè)人員墜落的危險。

（3）、安裝起吊機械運行狀態(tài)對架子人員，下面施工人員安全構(gòu)成的威脅。

（4）、工程采用大量的新技術(shù)、新材料、新工藝，施工人員心理準 備不足或操作不熟練而隱含的不安全因素。（5）、外腳手架的安全問題。

（6）、施工現(xiàn)場用火、用電、氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的危險。

（7）、安裝電工、電焊工、起重工、架子工、測量人員等含有專業(yè)危險的人員安全。

（8）、現(xiàn)場加工制作人員的安全。

（9）、夜間施工、疲勞作業(yè)或違反操作程序的趕工。2 針對性措施：

（1）首先是安全意識的檢查，檢查鋼結(jié)構(gòu)施工單位是否認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和廣東省下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工，遏制安全事故發(fā)生的各項通知、規(guī)定等，并執(zhí)行中華人民共和國標準GB/T50326-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中有關(guān)安全的條款。

（2）安全制度及其落實情況的檢查，檢查參建單位對已建立了的安 全管理規(guī)章制度，其領(lǐng)導(dǎo)是否重視，各級責任人是否從組織上落實，現(xiàn)場是否在醒目位置有安全生產(chǎn)文明施工牌、防火須知牌、安全紀律牌、無重大事故計時牌等一系列加強人員安全意識的提配標志。

（3）要求施工企業(yè)突出抓好農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育，高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)教育工作，實施持證上崗制度，特別是對農(nóng)民工的安全教育是否到位，從監(jiān)督和檢查合同抓起，明確施工企業(yè)的安全責任。

（4）監(jiān)理機構(gòu)定期召開安全工作例會，組織專項安全檢查，重點檢查特殊工種的持證上崗情況，檢查工程施工人員安全帽、安全帶、交接班安全記錄，現(xiàn)場滅火裝置等，及時進行患整改，對臨時頂替或無證操作人員，立即指令停止作業(yè)。

（5）監(jiān)控承包單位是否認真執(zhí)行了安全技術(shù)交底制度，交底記錄要在針對性內(nèi)容記載和交底人簽字，避免麻痹大意，做到不進行安全交底不施工，沒進行安全教育不進場。

（6）監(jiān)督現(xiàn)場臨電設(shè)施完成后的驗收制度。

（7）對特殊工種作業(yè)的人員，如電焊工、電工、架子工、氣焊工、起重工、場內(nèi)車輛駕駛員、信號工、機工等，監(jiān)理要監(jiān)督有關(guān)部門對其進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考核合格持證后方可上崗。（8）是做好各種常規(guī)的鋼結(jié)構(gòu)吊裝現(xiàn)場安全管理，主要是： 1）吊裝作業(yè)要做到“五不吊”： ①手勢指揮不清不吊； ②重量不明不吊； ③超負荷不吊；

④看不清楚（視線不明）不吊； ⑤捆綁（卡扣）不牢或重心不明不吊。

2）作業(yè)時，起重臂下嚴禁站人，重物（構(gòu)件）應(yīng)避免從司機室上方通過；

3）吊裝場地要有足夠的照明設(shè)備和暢通的吊運通道；

4）高空安全設(shè)施必須用途齊全、安裝牢固、拆除方便、使用可靠，必須保證“逢洞必有蓋、遇邊必有欄、登高要有梯、水平要有道、四周安全網(wǎng)、上下設(shè)隔離”，同時定期檢查，專人維修； 5）高空施工人員應(yīng)佩帶安全帶、安全帽；

6）當風力超過六級時，應(yīng)停止高空機械化結(jié)構(gòu)吊裝施工； 7）安裝的構(gòu)件應(yīng)連接穩(wěn)妥；

8）鋼結(jié)構(gòu)安裝腳手架及登高設(shè)施安全管理和驗收：

①落地式外腳手架：保證基礎(chǔ)底腳的穩(wěn)定性；立桿設(shè)置應(yīng)規(guī)范；腳手架拉結(jié)必須由技術(shù)人員實地勘察，確定拉結(jié)點及拉結(jié)方法后，才能施工；在材料上要防止“軟”拉結(jié)太軟和“硬”拉結(jié)不硬的毛病；腳手架外側(cè)設(shè)置防護；

②滿堂腳手架：立桿間距、水平桿步距按規(guī)范要求搭設(shè)，并應(yīng)設(shè)置剪刀撐或斜撐，頂部應(yīng)用竹笆滿鋪，不得留有空隙；

③登高平臺：應(yīng)能滿足荷載要求，有防傾倒的措施，施工面應(yīng)有防護欄桿；

④地面操作人員應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，嚴禁在起重機的起重臂或正在吊裝構(gòu)件的下方停留或通過，吊裝中用旗語指揮；

⑤高處作業(yè)人員使用的工具，零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工作袋內(nèi)，嚴禁隨意向下丟擲；

⑥構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，必須連接確定安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具；

（三）進場設(shè)備進行安全監(jiān)督

（1）施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴格執(zhí)行驗收制度，吊裝機械等大型機械設(shè)備必須待驗收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人；

（2）各類施工機械的安全防護設(shè)施，必須嚴格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設(shè)備上的各種安全防護設(shè)施；

（3）所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理、操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度、做好機械設(shè)備清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修；

（4）所有機械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)定及注意事項，對臨街腳手架、高壓電纜、起重機把桿回轉(zhuǎn)半徑、危險品庫等，監(jiān)理將重點加強安全監(jiān)理。

（四）環(huán)境因素對工程安全影響的控制

1、暴風雨、雷電等惡劣天氣都可能對正在施工的工程、設(shè)備材料以及作業(yè)人員造成重大的傷害，尤其是臺風季節(jié)，要及時聽取預(yù)報弄清臺風的準確級別，這點非常重要，然后采取對應(yīng)的預(yù)防措施。

2、對各種材料要固定捆綁好，以防被強臺風吹得漫天飛，造成人員傷亡。夏季酷暑氣候下也要作好高空露天作業(yè)安全防護問題，雷雨季節(jié)施工時，起重機械鋼結(jié)構(gòu)本身都應(yīng)有防雷安全裝置；結(jié)構(gòu)施工中也

要有防雷電的預(yù)案，可能發(fā)生雷電時，施工人員應(yīng)馬上撤離高空，當雷電出現(xiàn)時要讓所有施工相關(guān)人員迅速進入安全區(qū)，防止人員被雷擊。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇8)

一、工程概況

穿山小街是連通穿山公園與漓江東路的重要交通干道，該工程是20XX年桂林市重點建設(shè)工程之一。

穿山小街建設(shè)工程包括道路工程：650m，機動車道寬12m，人行道寬2ｘ4m，擋土墻砌筑650ｘ2m；排水工程：雨水主管650m，雨水檢查井24座，污水主管650m，污水檢查井32座；園林綠化工程、小品工程650m。

道路工程由桂林市市政綜合設(shè)計院設(shè)計，由桂林市市政總公司施工。園林工程由桂林市園林設(shè)計院設(shè)計，由桂林市園林建設(shè)總公司，桂林市園林建設(shè)二處，桂林市花木公司施工。該工程于20XX年8月29日開工至20XX年12月25日竣工。

二、工程的質(zhì)量狀況

本工程路基采用砂礫石回填，砂礫級配經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣送檢合格；基底壓實度檢驗合格；級配砂礫層檢驗壓實度檢驗合格。擋土墻基礎(chǔ)檢驗合格，軸線偏差在10mm以內(nèi)，標高偏差在10mm以內(nèi)。綠化人行道基礎(chǔ)基底壓實度檢驗合格，滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求。

經(jīng)檢查，排水工程使用材料均具有出廠合格證，并經(jīng)報驗合格，閉水試驗滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求，管道安裝，按管平直，接口整齊嚴密，抹帶平整嚴密。腔體回填質(zhì)量滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求。經(jīng)檢查，道路面層所用鋼筋、水泥、外購砼均有出廠合格證，砂、級配碎石監(jiān)理人員見證取樣檢測合格。鋼筋、水泥均進行了“雙控”合格，砼試件（C15）按規(guī)定留置了28組，砂漿試件（M5.0）按規(guī)定留置了11組，試件強度滿足設(shè)計要求，經(jīng)統(tǒng)計評定合格，設(shè)計變更和隱蔽工程驗收手續(xù)齊全，砼振搗密實，外觀質(zhì)量較好。擋土墻砂漿砌筑飽滿，外觀質(zhì)量較好。人行道鋪砌直順度，平整度均在誤差范圍以內(nèi)，外觀質(zhì)量較好。綠化工程林地整理、林緣放線、林木配置均滿足設(shè)計要求。假山石料選擇，石料疊放，石料砌筑均滿足設(shè)計要求。

三、項目監(jiān)理機構(gòu)的管理情況

1、質(zhì)量控制方面

對所有進場原材料實行了報驗制，不合格材料不得用于工程。對"雙控"材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員隨機見證取樣，檢驗合格后方可使用。對一般材料，如管材、紅磚等，檢查其出廠合格證，并進行檢查，合格后方可使用。

對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理，確保了關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量。例如在進行砼澆注時，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，檢查砼的配合比調(diào)整情況，水泥、砂、石等材料檢測報告是否齊全，督促施工單位按配合比對水泥、砂、石過磅計量投入、監(jiān)測砼的攪拌時間，砼的振搗是否密實，連接桿、伸縮縫布置是否符合施工設(shè)計規(guī)范要求，并按規(guī)定留置一定數(shù)量砼試壓件。澆注砼施工質(zhì)量滿足合格以上要求。對隱蔽工程檢查驗收，堅持在施工單位自檢合格后，不經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收合格并簽認，不得進行隱蔽。

嚴格要求施工單位按設(shè)計圖紙進行施工，有變動的均有設(shè)計變更文件及聯(lián)系單，變更手續(xù)齊全。

加強現(xiàn)場巡視和平行檢查工作。如砌體工程施工中，重點檢查砌體的砌筑方法，砂漿配合比的計量及試塊的見證取樣，砌體的垂直度、平整度，砂漿飽滿度等。路面砼澆注，重點檢查模板尺寸，伸縮縫留置，砼配合比的計量及試塊的見證取樣，振搗施工方法。監(jiān)理人員及時指出，施工單位不足，并要求其整改，使之符合規(guī)范要求。

嚴格執(zhí)行個分項分部工程報驗及下道工序開工申請制度，上道工序為經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格或下道工序不具備開工條件，均不允許下道工序施工。

督促施工單位對已完工程進行試驗，如管道閉水試驗。只有各項性能指標均滿足設(shè)計和規(guī)范要求，方可驗收。

2、進度控制方面

按合同工期，本工程施工合同道路為42天，綠化為180天，在合同工期內(nèi)合同工程全部完成，因后期增加工程，工期稍有延期。

四、工程項目評價

1、工程組織管理評價，桂林市市政總公司承擔本工程道路、排水施工，桂林市園林建設(shè)二處，園林建設(shè)總公司，花木公司共同承擔綠化工程。在正式開工前均組織了工程項目部，人員配置齊備、合理，人員分工與責權(quán)落實到位，管理力度較強，效率較高，保證了施工進度。

2、工程進度控制評價本工程按工程合同工期完成。

3、工程投資控制評價

本工程由業(yè)主控制投資，情況良好。

4、工程質(zhì)量控制評價本工程質(zhì)量控制較好，工程質(zhì)量達到合同要求。

五、工程投入使用后須注意的事項

本工程由于地處城鄉(xiāng)交接處，居民素質(zhì)較差，綠化草地是維護的重點。希望業(yè)主能在竣工交接后，加強管理維護。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇9)

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況

三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇10)

一、工作總體評價

xx年是xx工程扶植癥結(jié)的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多。回首一年來的工作，在各方的統(tǒng)一和諧下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和盡力下，我們的監(jiān)理工作獲得了施工方的尊重和甲方的確定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的節(jié)制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均相符設(shè)計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及平安事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理歷程中的各項工作，并榮獲了xx“雙文明”工地稱號，給公司得到了榮譽。勤儉了經(jīng)費，取得了對照好的成果。

二、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位樹立健全質(zhì)量包管體系，認真反省“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理法度模范報檢和查驗批檢察簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、和諧工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)明問題實時處置懲罰辦理，包管現(xiàn)場治理有序，對付發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方反省發(fā)明的問題，整改步伐必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后反省和檢測，而是重點放在施工歷程中，使施工質(zhì)量問題消失在發(fā)芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以節(jié)制。在質(zhì)量節(jié)制中，不能只相信任何人的口頭包管，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。

三、工程進度

認真檢察施工單位提供的開工申報和編制的施工進度計劃，并依據(jù)設(shè)備環(huán)境，人員環(huán)境和甲方的要求，對進度計劃提出了具體看法，常常反省實際進度和計劃進度的差距，并依此督匆匆施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)劑進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同兩邊的利益。

四、投資節(jié)制

整體投資節(jié)制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為根據(jù)，不做任何的篡改，必須篡改時要陳訴資料獲得設(shè)計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的靠得住性、真實性和性。

　五、主持召開監(jiān)理例會，草擬監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志

一年工作中始終死守工作崗位，長光陰蹲在生產(chǎn)一線，隨時控制工程中存在的問題，每周準時主持召開監(jiān)理例會，辦理對一周來施工中存在的首要問題及下周與計劃，起到了優(yōu)越的后果，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，實時匯總施工進度環(huán)境，和諧辦理必要落實的問題。每月底進行平安文明大反省評比和草擬監(jiān)理月報，每月應(yīng)用二天光陰檢察監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不相符要求的事項進行整改。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視反省1-2次，有問題紀錄，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處置懲罰問題的步伐，過后有反省。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，勇敢頒發(fā)本身的觀法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題實時向公司請示、陳訴請示，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進行。

六、實事求是，嚴格要求

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是，客看反應(yīng)工程扶植歷程的動態(tài)，真實紀錄工程質(zhì)量狀況，工程進展環(huán)境，工程計量歷程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要建立xx監(jiān)理的優(yōu)越形象。要學習別人的優(yōu)點，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多共同我們的`工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)本身的工作才能做事程度，同時也體現(xiàn)了本身的工作風格，作為總監(jiān)理工程師，時刻記取本身的形象對監(jiān)理公司的影響。

七、問題與不足

1、應(yīng)進一步增強施工現(xiàn)場巡視力度，控制各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的施展作用。

2、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理步隊再上一個更高的臺階。

3、往后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，贊助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程辦事。

4、常常賡續(xù)的向公司陳訴請示工作，增強同公司的聯(lián)系，賡續(xù)取得故意的贊助和指導(dǎo)。

5、往后多閱讀報紙諦聽新聞聯(lián)播，關(guān)切國家大事，做到與時俱進，緊跟中央的方式。

6、增強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的贊助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇11)

在當今世界，在社會主義市場經(jīng)濟日益增長的條件下，質(zhì)量日益成為人們經(jīng)常議論的熱門話題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量興市質(zhì)量興國，提高產(chǎn)品質(zhì)量人人有責等等這些口號的提出與傳播更加引起人們對質(zhì)量的關(guān)注。與此同時，長城化學工業(yè)有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，質(zhì)量月活動有聲有色的開展起來，并取得了一定的顯著成績。

1、讀一本質(zhì)量知識的書籍

目前，中國已加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟一體化，國內(nèi)市場國際化日趨明顯，市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點和實質(zhì)是質(zhì)量，要把質(zhì)量搞上去就必須把有限的資源合理的組織起來，匯集到提高和改進質(zhì)量的目標上去。而在所有資源中人是最重要，最活躍，最起作用的因素，廣泛地開展質(zhì)量活動正是進行人力資源開發(fā)的有效手段，是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是提高企業(yè)競爭力的一個有效途徑。為了職工群眾的迫切需求，公司領(lǐng)導(dǎo)張助理給大家推薦“全面質(zhì)量管理”一書，它成為企業(yè)廣大職工QC小組成員和班組長及管理人員學習質(zhì)量管理小組活動知識的基本教材，特別是在培訓(xùn)QC小組骨干，考評質(zhì)量小組活動方面發(fā)揮了積極性，也在不同程度上對生產(chǎn)起到了促進作用。

2、開一次QC成果發(fā)布會

20xx年公司共注冊登記了20個QC小組，通過一年的努力，經(jīng)過篩選有6個QC課題在會上發(fā)表，會上公司總經(jīng)理任光明對QC活動的開展以及取得的成果給予了充分的肯定，他說兩年來，公司一直積極開展QC活動，對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作均起到了積極的推動作用，我們要一如既往地把這項工作更好的開展下去。同時，他建議：

1、QC活動作為一種方法，不僅要在生產(chǎn)工作上運用，同時要在管理工作方面積極運用，特別是要有效的運用于改善公司服務(wù)質(zhì)量等方面。2、為了切實有效的開展QC工作，以后，各QC活動小組要自覺按照質(zhì)量管理活動開展得工作順序來進行，先選定質(zhì)量管理活動課題，然后嚴格按照質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)實實在在的開展，從而把公司開展質(zhì)量管理活動的水平提高到一個新的高度。

3、提一條合理化建議

公司規(guī)定每月的15日前各車間和各部室每人寫一條合理化建議，廣大職工處處留心身邊事，每月及時上交合理化建議給辦公室，辦公室人員針對每條合理化建議認認真真地閱讀，仔仔細細的揣摩，深思熟慮的決定采納與否。對于好的合理化建議給予張榜公布，并進行及時的整改，同時給予提出好的建議采納者予以獎勵每條5元，當月兌現(xiàn)。

4、分析一次質(zhì)量事故案例

隨著公司技改項目的投用，公司已經(jīng)具備年生產(chǎn)3萬噸的生產(chǎn)能力，為取得了了滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組三個：生料漿配料攻關(guān)小組；脫硅工藝攻關(guān)小組；產(chǎn)品黑點數(shù)降低攻關(guān)小組；解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。匯總所有與質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立公司質(zhì)量臺帳，定期召開質(zhì)量攻關(guān)會議，公司規(guī)定每周五下午16：00召開一次質(zhì)量攻關(guān)會，分析影響質(zhì)量的因素，找出原因制定相應(yīng)的切實可行的實施對策，根據(jù)實施對策由調(diào)度室組織落實到相應(yīng)的車間及相關(guān)單位進行整改。本月質(zhì)量攻關(guān)小組在公司二樓會議室召開了一次四車間跑紅料質(zhì)量事故案例分析，會議由副總工程師李明菁主持，攻關(guān)小組成員對各自負責的工作進行匯報，根據(jù)質(zhì)量情況，認真細致的分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，制定相應(yīng)的對策，針對四車間跑紅料質(zhì)量事故分析，在設(shè)備上工藝流程上存在著一定的問題，給予及時制止，質(zhì)量攻關(guān)的顯著效果。

5、舉辦一次質(zhì)量工程師培訓(xùn)班

當前，各車間已將攻關(guān)項目層層落實到小組，個人，各個QC小組的工作正在蓬勃開展。為了進一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動公司群眾性質(zhì)量管理活動的廣泛深入開展，長城化學工業(yè)有限公司舉辦了QC知識培訓(xùn)班。公司生產(chǎn)部，銷售部，技術(shù)部等11個部門的管理人員和各基層單位主要負責人及相關(guān)人員約20人參加了培訓(xùn)。兩年來，公司對開展QC活動非常重視，明確總經(jīng)理負責這項工作的開展。為了搞好這次培訓(xùn)，公司副總工程師李明菁事先做好了充分的準備，進行備課，結(jié)合實際編制了教材，又制作成圖文并茂的幻燈片，小卡片使參加培訓(xùn)的人員更容易接受。通過授課李總深入淺出的講授質(zhì)量管理小組活動的課題，活動程序，目的及如何發(fā)表成果等內(nèi)容，使大家進一步增長了知識，掌握了方法，為更廣泛開展QC活動打下堅實基礎(chǔ)。同時公司的QC小組針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地選擇課題，積極開展活動在質(zhì)量控制，改善生產(chǎn)流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成績。以公司技術(shù)部的QC成果提高了工作質(zhì)量和效率引起培訓(xùn)班的人員極大的興趣，激發(fā)起了大家向先進典型學習再創(chuàng)QC成果的強烈愿望。