監(jiān)理月工作總結(jié)

監(jiān)理月工作總結(jié)6篇。

一寸一光陰，一歲一洗禮，這個階段的工作已經(jīng)圓滿的完成了，在新一階段的工作來臨前我們要開始做工作總結(jié)。工作總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點(diǎn)。你知道有哪些總結(jié)的范文呢？以下是由小編為大家整理的“監(jiān)理月工作總結(jié)6篇”，更多信息請繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。

監(jiān)理月工作總結(jié)【篇1】

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一段時間來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題

(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗(yàn)收批、分項、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。

希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

監(jiān)理月工作總結(jié)【篇2】

為全面貫徹深入落實(shí)《四川省交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局關(guān)于在全省在建高速公路及重點(diǎn)水運(yùn)項目開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》交質(zhì)監(jiān)函(20xx)137號)的文件精神，我分部以《關(guān)于下發(fā)攀枝花至大理高速公路(四川境)20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知》（攀大發(fā)(20xx)186號）及《關(guān)于攀大高速公路全線開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》（攀大經(jīng)[20xx]232號）為指導(dǎo)，積極響應(yīng)攀大高速公路有限責(zé)任公司關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的工作部署。進(jìn)一步提高我項目部的工程質(zhì)量管理水平，使我部的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。切實(shí)配合開展好攀大高速公路20xx年“質(zhì)量月”活動，確保攀大高速公路建設(shè)質(zhì)量，通過質(zhì)量月活動，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，確保工程施工質(zhì)量。結(jié)合我分部工程施工的實(shí)際情況，以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省，邁向質(zhì)量時代”為活動主題，以“質(zhì)量、安全、廉政”三個責(zé)任重于泰山為中心，深入開展“質(zhì)量月”活動，自活動開展以來取得了顯著成效，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下：

一、準(zhǔn)備階段

項目部積極落實(shí)傳達(dá)文件精神，確定質(zhì)量目標(biāo)，梳理質(zhì)

量控制關(guān)鍵工序，組織召開活動大會，傳達(dá)“質(zhì)量月”活動精神，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項目部“質(zhì)量月”活動具體實(shí)施方案。

（一）高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1、根據(jù)工程“質(zhì)量月”活動開展的需要，成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程科，曾浩同志兼任辦公室主任。

2、組織召開活動大會：20xx年11月14日在項目部會議室召開了“質(zhì)量月”活動動員大會和啟動儀式。分部項目總工傳達(dá)了“質(zhì)量月”相關(guān)文件及指示精神和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制關(guān)鍵工序等內(nèi)容及要求。最后項目經(jīng)理工在會上要求項目各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要對工程質(zhì)量工作高度重視，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，施工質(zhì)量與個人同時息息相關(guān)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防工程施工中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，為了從組織上保障此次活動順利開展。

（二）明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)：

1、分項工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率滿足顧客要求；

2、質(zhì)量事故為零，質(zhì)量問題控制在1起/年以內(nèi)；

3、顧客滿意度≥90%。

（三）質(zhì)量控制關(guān)鍵工序，本項目的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)：

⑴測量；⑵結(jié)構(gòu)砼和砌體；⑶鋼筋及鋼絞線制作安裝；⑷高邊坡錨桿（索）；⑸預(yù)制梁的安裝；⑹土石方開挖及回填；⑺軟基處理和地基加固；⑻擴(kuò)大基礎(chǔ)的基坑（槽）開挖，及（擋墻背、涵墻背、橋臺背）三背回填；⑼樁基礎(chǔ)；⑽下部結(jié)構(gòu)；⑾上部結(jié)構(gòu)；⑿高邊坡開挖與防護(hù)。

（四）編制活動實(shí)施方案

積極響應(yīng)攀大高速公路有限責(zé)任公司關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的工作部署，進(jìn)一步提高我項目部的工程質(zhì)量管理水平，使我部的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。結(jié)合我分部工程施工的實(shí)際情況，以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省，邁向質(zhì)量時代”為活動主題，以“質(zhì)量、安全、廉政”三個責(zé)任重于泰山為中心，從指導(dǎo)思想和活動目標(biāo)、活動時間、建立領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)、活動內(nèi)容、活動要求、活動措施方面編制了活動實(shí)施方案。

二、實(shí)施階段

（一）營造氣氛，廣泛宣傳

開展“質(zhì)量月”活動是追求卓越、崇尚質(zhì)量成為交通行業(yè)的價值導(dǎo)向和時代精神的重要舉措，分部以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省，

邁向質(zhì)量時代”為主題，以“質(zhì)量、安全、廉政”三個責(zé)任重于泰山為中心，以全面加強(qiáng)和創(chuàng)新管理為主線為活動主題。通過“抓質(zhì)量，促質(zhì)量，出精品，樹形象”、“百年大計質(zhì)量先、精心施工記心間”、“精心、用心、細(xì)心、永保質(zhì)量稱心”、“嚴(yán)把原料一點(diǎn)一滴，抓穩(wěn)質(zhì)量一絲一縷”、“光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要”、“抓通病治理，促質(zhì)量提升”等宣傳標(biāo)語的形式，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚施工氛圍。

（二）以質(zhì)量月活動為契機(jī)，開展各類活動

1、自查自糾活動

活動開展以來，分部自行不定期對合同段內(nèi)隧道、橋梁、路基工程進(jìn)行了自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知書，要求各施工點(diǎn)進(jìn)行整改，活動期間共下發(fā)整改通知書3份，整改各類質(zhì)量、安全存在的隱患18項。

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)評比活動

以“光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要”為切入點(diǎn)，積極開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)評比活動，特別是在拱架焊接安裝、鋼筋籠制作、施工現(xiàn)場安全文明施工上項目部投入了大量的人力、物力、財力。通過評比各工序的施工質(zhì)量得到很大的提高，各施工班組成形了比、學(xué)、趕、超的良好局面，施工質(zhì)量得到了強(qiáng)化和重視。

3、抓通病治理活動

監(jiān)理月工作總結(jié)【篇3】

南昌工程學(xué)院

水庫監(jiān)理頂崗實(shí)習(xí)報告

學(xué)號：姓名：溫冬冬班級：水利水電建筑工程（

1）班

南昌工程學(xué)院

一、實(shí)習(xí)目的

不知不覺中，我們已經(jīng)到了畢業(yè)季節(jié)，回想三年前的我們剛剛懵懂踏入學(xué)校，那時的我們對大學(xué)充滿了期待，經(jīng)過三年的磨練，期中有歡笑，也有淚水。三年，我們學(xué)到諸多專業(yè)知識，但學(xué)習(xí)終歸是為行業(yè)服務(wù)的，然而對于一個只有滿腹經(jīng)綸的學(xué)者，并不能做出許多現(xiàn)實(shí)的工作，更何況是我們這些懵懂少年，因此實(shí)習(xí)是大學(xué)必不可少的環(huán)節(jié)。大學(xué)期間就是應(yīng)該要多投身到社會實(shí)習(xí)中去，用更多的經(jīng)歷來充實(shí)自己，給自己充電，這是必須的，我相信我能夠做好這一點(diǎn)！在不斷的實(shí)習(xí)中，不僅僅可以賺到一點(diǎn)屬于自己的生活費(fèi)，最重要的是可以在實(shí)習(xí)中提高自己的能力，我相信我能夠做到這一點(diǎn)，我對這一點(diǎn)還是深有感觸的！

xx年11月15日至xx年3月25日，我到達(dá)江西省贛州市于都縣，在湖南光輝監(jiān)理有限公司要進(jìn)行為期5個多月的除險加固水庫現(xiàn)場監(jiān)理的頂崗實(shí)習(xí)工作。期間被安排的工作崗位為江西省贛州市于都縣水庫除險加固工程第三十一標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理員。由于筆者馬上面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了強(qiáng)化對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的理解，增強(qiáng)對實(shí)際工程的感性認(rèn)識，提升實(shí)際工程中將理論于實(shí)踐工作的能力、實(shí)際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實(shí)習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，故進(jìn)行此次必要的實(shí)踐活動實(shí)習(xí)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

一）、熟悉工程基本資料

1、監(jiān)理工作范圍

本工程監(jiān)理工作范圍為工程施工階段及保修階段監(jiān)理：監(jiān)理單位在簽定監(jiān)理合同后開展監(jiān)理工作，在項目建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在施工階段、保修階段，作好工程項目建設(shè)的安全監(jiān)控、質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合同管理、信息管理以及工程建設(shè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，并處理監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)全部索賠與結(jié)算，以及其它相關(guān)事宜。

2、監(jiān)理工作依據(jù)

①、石巖水庫截污工程施工設(shè)計圖紙；

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②、《石巖水庫截污工程監(jiān)理合同》；

③、《石巖水庫截污工程施工合同》；

④、與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范；

⑤、經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審定的有關(guān)本工程的設(shè)計文件及說明文件、設(shè)計單位所作的關(guān)于本工程的設(shè)計變更、補(bǔ)充通知等書面文件。

3、監(jiān)理工作主要方法

①、現(xiàn)場記錄。認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。

②、發(fā)布文件。采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。

③、旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。

④、巡視檢驗(yàn)。對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。

⑤、平行檢測。在承建單位對試樣自行檢測的同時，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗(yàn)承建單位的檢測結(jié)果。

⑥、協(xié)調(diào)。對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解

二）、具體監(jiān)理工作情況

正式開始工作后，我被分配到第31標(biāo)段做監(jiān)理，第二天我開始接手相關(guān)資料并在施工老板的要求下到兩個水庫進(jìn)行查看和指導(dǎo)工作。到工地初期，簡直就是一頭霧水，對于監(jiān)理是什么、做什么、應(yīng)該怎么做、有什么權(quán)利與義務(wù)以及相應(yīng)的工作流程都沒有一個清楚的概念。雖然書本上有學(xué)習(xí)過有關(guān)工程監(jiān)理的內(nèi)容，但實(shí)際操作起來才發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)的再多，再好，如果不著手與實(shí)際運(yùn)用，往往都是紙上談兵。我想這也正是學(xué)校安排我們這半年實(shí)習(xí)的原因之一吧。現(xiàn)今社會，競爭激烈，時常會出現(xiàn)幾十甚至幾百人都對著一個位置虎視眈眈的狀況。

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那么，什么是企業(yè)百里挑一的原則呢？除了個人素質(zhì)，學(xué)歷高低等硬件條件外，工作經(jīng)驗(yàn)也會是用人單位挑選人才的一大重要條件，因此，如果想在優(yōu)勝劣汰的必然趨勢中找到一席之地，培養(yǎng)動手能力增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也就成了我們在正式走如社會之前必修的一門學(xué)科。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。例如：在工作的頭幾天我忙于看圖紙和工地資料的整理工作，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

1.在一份資料中，缺少監(jiān)理評定或水準(zhǔn)測量、模板制作等抽檢資料。還存在著漏項情2.沒有按照單位工程、分部工程、分項工程的劃分完成資料，規(guī)范填寫，這樣不利于計量。3.資料填寫不完整，缺日期，缺監(jiān)理工程師簽字，缺評定標(biāo)準(zhǔn)等。4.資料記錄缺乏真實(shí)性，數(shù)據(jù)不符痕跡明顯，粗心大意，出現(xiàn)簡單的計算錯誤問題。通過這些資料使我覺得，之所以資料中會出現(xiàn)這么多問題我相信與監(jiān)理人員的態(tài)度有很大關(guān)系，在工作中，責(zé)任心是十分重要的。在發(fā)現(xiàn)這些問題后我及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系并做匯報工作并且與領(lǐng)導(dǎo)以及施工方和前任監(jiān)理協(xié)調(diào)處理好這些問題，以及在今后的工作不在出現(xiàn)這樣的問題。

2.在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。例如：我所在的老虎坑水庫沖套井工程是整個水庫工程的重中之重，因?yàn)樗馁|(zhì)量好壞關(guān)系到大壩滲水的問題，所以監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督。在工地中如果遇到不能處理的工作要及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報及聽從他們的安排處理。除了以上的問題我們還要注意以下情況質(zhì)量控制：

1、靜壓預(yù)制混凝土樁

⑴樁在現(xiàn)場預(yù)制時，應(yīng)對原材料、鋼筋骨架、混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢查；采用工廠生產(chǎn)的成品樁時，樁進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行外觀及尺寸檢查；

⑵施工中應(yīng)對樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質(zhì)量等進(jìn)行檢查，對電焊接樁，重要工程應(yīng)做10%的焊縫探傷檢查；

⑶施工結(jié)束后，應(yīng)對承載力及樁體質(zhì)量做檢驗(yàn)；

⑷對長樁或總錘擊數(shù)超過500擊的錘擊樁，應(yīng)符合樁體強(qiáng)度及28d齡期的兩項條件才能錘擊。

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2、模板工程

對模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：

⑴保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性；

⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載；

⑶構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。

3、鋼筋工程

⑴鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位改正；

⑵鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進(jìn)行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可批準(zhǔn)上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。

4、混凝土工程

混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理；層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實(shí)。

3.根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

南昌工程學(xué)院

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

三、心得體會

通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我收益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識，而且還從老一輩的水利工程專家那學(xué)到了許多做人處世的道理，現(xiàn)將實(shí)習(xí)以來的心得體會總結(jié)如下：

由于我們是在學(xué)校學(xué)到專業(yè)課時才進(jìn)行這次實(shí)習(xí)的，因此這次實(shí)習(xí)是比以往任何一次實(shí)習(xí)都更具有針對性和實(shí)踐意義。在學(xué)完專業(yè)基礎(chǔ)課后，才開始實(shí)習(xí)的，通過這次實(shí)習(xí)，使我更充分地理解了專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)而在今后的工作和學(xué)習(xí)中更好地掌握和運(yùn)用專業(yè)技能。首先，通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，使我更深刻地了解水利水電工程專業(yè)知識。大學(xué)三年在學(xué)完專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課后，逐步具有了較扎實(shí)的專業(yè)知識，但在校期間所學(xué)的內(nèi)容都是理論知識，除上課程認(rèn)知識習(xí)和假期專業(yè)實(shí)習(xí)外，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和運(yùn)用已學(xué)理論知識還遠(yuǎn)不夠。通過這次實(shí)習(xí)，我對以前學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)中存在的問題和不足有了正確的認(rèn)識。以前課本上學(xué)的知識都是水利水電工程中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，所運(yùn)用的模型和原理也是最簡單的類型。但隨著我國建筑行業(yè)的日趨規(guī)范和完整以及人民群眾對建筑物安全、合理、經(jīng)濟(jì)的更高要求，工程上很容易出現(xiàn)各種問題和疑惑，如何快速正確地處理好這些問題？我想，那便是運(yùn)用我們所學(xué)的知識和原理，根據(jù)問題具體找出“瓶頸”所在，找到突破口去解決好。其實(shí)，這些基本知識和原理

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很多我們都學(xué)過，但如何將他們聯(lián)系起來，用于解決和、工程中的實(shí)際問題，則需要我們在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。

“學(xué)以致用”的另一方面是“以小見大”。許多知識、原理往往是解決問題的關(guān)鍵。以前課本上學(xué)的知識都是水利水電工程中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，所運(yùn)用的模型和原理也是最簡單的類型。但隨著我國水利行業(yè)的日趨規(guī)范和完整以及人民群眾對水利工程安全、合理、經(jīng)濟(jì)的更高要求，工程上很容易出現(xiàn)各種問題和疑惑，如何快速正確地處理好這些問題？我想，那便是運(yùn)用我們所學(xué)的知識和原理，根據(jù)問題具體找出“瓶頸”所在，找到突破口去解決好。其實(shí)，這些基本知識和原理很多我們都學(xué)過，但如何將他們聯(lián)系起來，用于解決工程中的實(shí)際問題，則需要我們在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。

實(shí)習(xí)是大學(xué)里必不可少的一項內(nèi)容，一直以來，我們作為學(xué)生，只是一味地獲取知識，真正實(shí)踐的機(jī)會是很少的。通過實(shí)習(xí)，我深切感觸到了我們所學(xué)知識過于淺薄，還不能解決工程中遇到的技術(shù)難題，在工程應(yīng)用中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太少。由此看來，進(jìn)一步深造和在社會這個人生的大舞臺中不斷提高自己無疑是我們畢業(yè)生要面臨的兩種選擇。人生的路還很漫長，事業(yè)路上的坎坎坷坷誰都不能預(yù)測，但是我們卻要牢記優(yōu)勝劣汰這條亙古不變的原則，在這個處處充滿挑戰(zhàn)的社會我們只能讓自己不斷加強(qiáng)。確定好自己的人生目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)的工作，把自己融入社會，讓自己適應(yīng)社會的發(fā)展需求。這次畢業(yè)實(shí)習(xí)的時間雖然不是很長，但我得到了很好的實(shí)踐機(jī)會，同時更為自己以后的工作和學(xué)習(xí)作了很好的鋪墊。

監(jiān)理月工作總結(jié)【篇4】

轉(zhuǎn)眼間，半年過去了，來到了激情無限的六月，這個月天氣有點(diǎn)悶熱，但絲毫沒有降低我們**監(jiān)理部對工作的熱情。在此，總結(jié)過去一個月的工作情況如下：

我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，完成****花園項目一標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時，結(jié)合甲方制定的進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在人員、工作面、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方面闡述：

進(jìn)度方面：截止至6.20日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外園建、圍墻、裝飾等工程完成95%；21#3、4單元門窗安裝完畢，現(xiàn)進(jìn)行外墻淋水實(shí)驗(yàn)；22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工；30#、63#和80#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；31#~35#和39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；112#樓地下室砌筑完成；113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成，三層砌磚完成50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成80%；121#樓首層抹灰完成，一層砌筑準(zhǔn)備；122~129#樓一層砌筑完成30%。

質(zhì)量方面：通過現(xiàn)場驗(yàn)收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題： 1、22#~29#樓首層部分GRC線條存在接縫過大、接縫錯開、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情況，影響外墻涂料施工質(zhì)量；2、21#樓3、4單元外墻淋水實(shí)驗(yàn)滲漏點(diǎn)較多，主要集中在窗臺的位置及外墻；3、（1）31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴(yán)重；（2）部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門窗邊框安裝進(jìn)度；（3）煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處容易開裂；4、30、63、80#樓部分門窗洞口存在尺寸錯誤，上下口標(biāo)高不對，造成門窗安裝困難；5、112#地下室

砌筑觀感質(zhì)量差，砌塊缺角，斷磚現(xiàn)象比較多；6、在113#~120#組團(tuán)中，a、115#、116#、119#、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒有植鋼筋，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無法與板頂所植鋼筋綁扎牢靠；b、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差，尺寸控制得不好（主要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致），影響墻體的平整度和垂直度；c、現(xiàn)場砌筑砂漿放置時間過長，砂漿硬化，工人直接加清水?dāng)嚢枋褂?，該做法違反施工規(guī)范的要求；d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設(shè)計圖紙材料使用的要求；e、部

分砌體灰縫過大（20mm~30mm），個別位置有透明縫存在；f、115#、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡；g、在實(shí)測實(shí)量中，118#樓外門洞尺寸合格率只有50%；7、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)重。對工程質(zhì)量存在的問題，我都及時做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng)，通知施工單位整改，對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實(shí)施工單位是否按監(jiān)理工程師通知回復(fù)單一一落實(shí)整改。最終處理結(jié)果是令人滿意的。

安全文明方面：1、一期樓層（如第二組團(tuán)）、21#、30#C戶型前、一期沙漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有及時清理； 2、一期30#樓現(xiàn)場鋸木機(jī)無防護(hù)罩，存在較大安全隱患；3、一期臨電存在亂存在拉接情況； 4、路面泥土清理不及時，現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)；5、112#臨邊防護(hù)沒有做到位；122#~129組團(tuán)臨邊防護(hù)沒有做； 6、二期拆除物料沒有及時歸整；7、二期塔吊基坑積水；8、個別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

過去兩個月的時間，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進(jìn)，也得到了甲方的認(rèn)可。作為這個項目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做得更好！

監(jiān)理月工作總結(jié)【篇5】

一、工程概況

介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽東路，七層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積4658.98m2；基礎(chǔ)采用C30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體采用空心砌塊砌筑；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內(nèi)墻白灰罩面；窗為塑鋼窗；屋面采用SBS防水層。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立工程項目監(jiān)理部，確定以宋法海為項目總監(jiān)理工程師，以張曉亮為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。

按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-20xx貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

四、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收三個過程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實(shí)際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測量定位放線。

對承包單位的《施工組織設(shè)計》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗(yàn)制度，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗(yàn)配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。

在施工過程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的'分項工程實(shí)行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報驗(yàn)單》，并附《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，報監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報項目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對于定位放線、基坑驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關(guān)重要部位，均請相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，及時協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時整理出預(yù)驗(yàn)收會議紀(jì)要。

進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會，，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實(shí)計劃完成情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時到位，為合同約定目標(biāo)的實(shí)施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標(biāo)。

五、監(jiān)理工作成效

1、工程進(jìn)度：與進(jìn)度計劃基本相符。

2、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計劃。

3、工程質(zhì)量：各個施工過程中各檢驗(yàn)批.分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

4、合同的履行情況：本工程按照設(shè)計及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收報驗(yàn)要求，監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收。

以上評定意見是否妥當(dāng)或不足之處，敬請各位參驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位！

監(jiān)理月工作總結(jié)【篇6】

云南城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院

頂崗實(shí)習(xí)報告

實(shí)習(xí)單位：云南實(shí)信監(jiān)理工程系別：建筑工程專業(yè)：建筑工程技術(shù)班級：3班姓名：字素華指導(dǎo)教師：（企業(yè)）李萬林（校內(nèi)）

輔導(dǎo)員：楊曉琴xx年3月1日

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實(shí)習(xí)報告

一、前言

許多經(jīng)驗(yàn)和知識是在學(xué)校里沒法學(xué)到的，實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程，這一過程其實(shí)就是培養(yǎng)我們畢業(yè)生的生產(chǎn)實(shí)踐能力和運(yùn)用學(xué)校所學(xué)知識分析解決實(shí)際問題的能力以及創(chuàng)新能力不可或缺的階段，同時實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實(shí)習(xí)走向社會，接觸實(shí)物，也是達(dá)到社會對畢業(yè)生應(yīng)具備的能力和身心素質(zhì)的要求，這就要求畢業(yè)生具有一定生產(chǎn)實(shí)踐、工作環(huán)境的適應(yīng)能力，包括設(shè)計，施工和工程項目的管理能力。

二、實(shí)習(xí)目的

我作為一名建筑工程技術(shù)專業(yè)即將畢業(yè)的學(xué)生，馬上將面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位，然而自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，社會經(jīng)驗(yàn)及個方面的能力都是十分不足，所以，我為了強(qiáng)化在大學(xué)所學(xué)基本理論知識的理解，增強(qiáng)對實(shí)際工程的感性認(rèn)識，提升實(shí)際工程中將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來的工作能力、實(shí)際動手操作的能力，同時也通過實(shí)習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位、在社會上立足做準(zhǔn)備，因此我來到大理進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一）、實(shí)習(xí)時間、地點(diǎn)、工程概況

在xx年7月28日，我有幸來到了云南實(shí)信工程監(jiān)理有限公司實(shí)習(xí)，由師傅李萬林帶領(lǐng)我負(fù)責(zé)大理海東金尚.銀凰莊項目建立工作。

本工程位于大理海東新城，建設(shè)方為大理東欣房地產(chǎn)公司，施工單位為云南萬和建筑工程公司，由大理州設(shè)計院設(shè)計出圖。工程分為兩個地塊，即：商業(yè)樓地塊和多層住宅樓地塊，（商業(yè)規(guī)劃用地：8390m2；規(guī)劃總建筑面積.73m2。住宅樓規(guī)劃用地m2；規(guī)劃總建筑面積.91m2。）

(二）熟悉工程基本資料

1、監(jiān)理工作依據(jù)：工程規(guī)劃設(shè)計文件；與工程相關(guān)的法律法規(guī)；經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審定的有關(guān)本工程的設(shè)計文件及說明文件、設(shè)計單位所作的關(guān)于本工程的設(shè)計變更、補(bǔ)充通知等書面文件。

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2、主要監(jiān)理工作

①發(fā)布文件：監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、批復(fù)、等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理；

②抽樣取樣：材料進(jìn)場、混凝土檢測等，在施工單位對試樣自行檢測的同時，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗(yàn)施工單位的檢測結(jié)果；

③現(xiàn)場記錄：認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況；

④旁站監(jiān)理：在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督和管理；

⑤巡視檢驗(yàn)：對現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理；⑥參與竣工質(zhì)量評估，編寫質(zhì)量評估報告

(三）、具體監(jiān)理工作

質(zhì)量控制

1.對施工單位及施工人員的控制：在施工單位進(jìn)場后，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，對特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)審查;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2.對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：工程監(jiān)理過程中,總監(jiān)理工程師要求對土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件要求及時報我監(jiān)理工程師審查，原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。

進(jìn)度控制

1.對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工程需要。

2.要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部對滯后的工序適時進(jìn)行調(diào)整，及時發(fā)布趕工令，確保總體施工進(jìn)度，同時不斷收集原始數(shù)據(jù)、資料，每月定時向業(yè)主提交進(jìn)度報表，編寫監(jiān)理月報，總結(jié)和進(jìn)度目標(biāo)。

3投資控制

我項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)及心得體會

我在經(jīng)過半年多的實(shí)習(xí)明白，理論與實(shí)踐想結(jié)合的重要方式，在實(shí)踐中了解社會，在實(shí)踐中鞏固知識，工作實(shí)習(xí)過程是對我們專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識、技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。在實(shí)習(xí)的過程中，我在指導(dǎo)師傅李萬林的帶領(lǐng)下，從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始，逐步熟悉了本工程的建設(shè)情況，初步掌握了工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)知識和操作的基本程序，吃住都跟隨在一線的施工單位人員，在工地上，通過現(xiàn)場直接參與，學(xué)習(xí)怎樣發(fā)展、管理、處理實(shí)際工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題；積極參與每一次的監(jiān)理例會，去學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以及分析項目施工的質(zhì)量、進(jìn)度狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。對于土建監(jiān)理員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和關(guān)鍵的，也是一個合格的土建監(jiān)理員的必備的素質(zhì)。因?yàn)槎贾浪械馁Y料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對于現(xiàn)在來說工程材料管理十分的嚴(yán)格。對于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。

同時加強(qiáng)施工員和技術(shù)員的交流。在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員的我，主要負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)現(xiàn)場的安全巡檢；檢查承包單位每日投入工程項目的人力、機(jī)械等，按設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位施工過程進(jìn)行檢查和記錄。通過這些工作實(shí)踐，我加深了對工程監(jiān)理的認(rèn)識，明確了自己在實(shí)習(xí)中應(yīng)該掌握和學(xué)習(xí)的知識，同時通過實(shí)踐也在一定程度上加深了再學(xué)校學(xué)習(xí)到得相關(guān)理論知識的理解和運(yùn)用，通過這些實(shí)踐更是增強(qiáng)了自己的實(shí)際動手操作能力，提高了自己的能力，基本達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。目前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，很多不是監(jiān)理員的工作內(nèi)容都可能會強(qiáng)加在監(jiān)理員身上?，F(xiàn)在的監(jiān)理員其實(shí)要知道的東西非常全面的。在不斷的實(shí)習(xí)中，通過實(shí)踐鍛煉，不僅僅可以學(xué)到很多課本以外的東西，最重要的是可以在實(shí)習(xí)中提高自己的能力。

4半年的監(jiān)理實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這這一段時間里通過實(shí)踐，切身的參與到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，吃住在現(xiàn)場，近距離的觀察，讓我對理論知識有了更深層次、更真實(shí)的了解，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這句話一點(diǎn)也不假。這一次是理論與實(shí)踐想結(jié)合的過程，我深深的感覺到監(jiān)理工作的重要性：工程項目建設(shè)監(jiān)理是一項社會化、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作，它要求監(jiān)理員在建設(shè)過程中利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能設(shè)經(jīng)驗(yàn)為客戶提供工程監(jiān)理管理服務(wù)，妥善協(xié)調(diào)處理好工程建設(shè)過程中遇到的各類問題，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

經(jīng)過這一段時間的實(shí)習(xí)我也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，作為一個合格的工程監(jiān)理員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能、工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識，同時要求監(jiān)理員具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力，從而確保能夠從容的面對工程建設(shè)中各種各樣的問題。我還需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的在工程領(lǐng)域，不斷地有的新技術(shù)、新工藝、新材料、新項目，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃也是時有變化更新，這都要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能做一個合格的工程技術(shù)工作者，在復(fù)雜的社會立足，不被淘汰。

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監(jiān)理工作總結(jié)

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監(jiān)理工作總結(jié) 篇1

輕紡大道綠化與照明工程

年

度

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司

2011年12月

一.工程概況：

1.1、工程造價（合同價）：

1.2.1、輕紡大道綠化與照明工程：162975184元（RMB）

1.2、工期：

1.3.1、輕紡大道綠化與照明工程：

1.3、建設(shè)單位：天津?yàn)I海新區(qū)南港輕工程建設(shè)有限公司

1.4、設(shè)計單位：天津市市政工程設(shè)計研究院

1.5、監(jiān)理單位：中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司

1.6、施工單位：綠化一標(biāo)：河南萊泰綠化工程有限公司

綠化二標(biāo)：綠茵景觀綠化工程有限公司

綠化三標(biāo)：海泰市政綠化工程有限公司

綠化四標(biāo)：江蘇八達(dá)綠化工程有限公司

綠化五標(biāo)：常熟古建綠化工程有限公司

照明： 新泰照明工程有限公司

二、監(jiān)理人員的職責(zé)

受建設(shè)單位委托，監(jiān)理項目部對綠化工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，并進(jìn)行合同管理和安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建單位的相互關(guān)系。工作中我們認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工合同，以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，做到監(jiān)理人員跟班作業(yè)，對關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，運(yùn)用檢測、抽查、巡視等手段發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在施工階段堅持以事前、事中控制為主，事后檢查整改為最后防線的原則，公正、科學(xué)、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作。

三、施工概況及對施工方的評價：

各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程其施工單位針對各工程項目特點(diǎn)，合理配備人員，安排了技術(shù)較好的綠化專業(yè)施工班組，合理安排工序組織施工。在施工過程中及分布分項關(guān)鍵部位、苗木的品種、規(guī)格，施工單位基本能夠堅持質(zhì)量第一的原則，能積極配合建設(shè)及監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理項目部提出的問題基本能及時整改。堅持按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理組織施工和成品保護(hù)，較好地完成了工程項目全部施工任務(wù)。

四、監(jiān)理工作成效

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理一樣也包括了施工準(zhǔn)備，施工過程和缺陷責(zé)任期階段，為此我監(jiān)理項目部認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、合同文件、相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，檢查了開工應(yīng)必備的條件，苗木栽植前場地修整及栽植區(qū)塊規(guī)劃情況等。工程項目開工前要求各方明確在施工過程中各自的職責(zé)并告之其監(jiān)理工作管理辦法，為我們開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)；

1、在施工單位進(jìn)場前熟悉設(shè)計圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和施工合同理念。

2、堅持每道工序的現(xiàn)場控制，除要求施工單位按規(guī)范施工外，監(jiān)理工程工程師必須對每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；

3、加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，我們均安排監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場旁站，尤其是隱蔽部位。

4、要求施工單位在運(yùn)輸苗木的過程中土球不得受風(fēng)吹、日曬、雨淋并在較短的時間內(nèi)從苗木源運(yùn)至栽植現(xiàn)場并及時栽植完畢，未能在當(dāng)天栽植的苗木必須進(jìn)行假植；

5、對各標(biāo)段的物資進(jìn)場、苗木的規(guī)格品種，監(jiān)理重點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，在苗木進(jìn)場前，施工單位應(yīng)主動會同監(jiān)理到苗木源頭進(jìn)行耗苗，確認(rèn)其是否滿足設(shè)計要求，不符合質(zhì)量要求的苗木堅決不予進(jìn)場。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

1、綠化場地的整理

綠化場地的整理不只是清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為苗木等植被提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長生長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。因此在施工中不得使用重型機(jī)械碾壓地面，要求對場地進(jìn)行旋耕，地形的平順度要符合相關(guān)要求；根據(jù)現(xiàn)場場地平整來看是否到達(dá)要求；

2、盲管溝渠的開挖、檢查排水坡降是否達(dá)到設(shè)計要求：

在對綠化場地修整的過程中，及時按照設(shè)計圖紙要求開挖盲管溝，并形成良好的排水系統(tǒng)，以防場地內(nèi)積水造成苗木長期浸泡而導(dǎo)致死亡，各標(biāo)段綠

化工程排水系統(tǒng)基本符合要求；

3、苗木的測量放線

各標(biāo)段綠化工程基本按照設(shè)計要求測量放線，標(biāo)注中心點(diǎn)位置。

4、樹穴開挖：

樹穴的開挖達(dá)到設(shè)計要求，能保證苗木根系、土球直徑、土壤情況來種植。

5、把好苗木質(zhì)量關(guān)

對苗木的規(guī)格、品種、胸徑、分支點(diǎn)、冠幅、土球大小、樹形及根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇基本符合設(shè)計要求、生長較為健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

6、苗木栽植

苗木栽植前對苗木根系、冠形進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，填土?xí)r要分層夯實(shí)，澆水夯實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向；各標(biāo)段苗木栽植基本符合要求。

7、澆定根水

各標(biāo)段區(qū)域苗木栽植后能及時澆灑定根水。

加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，是苗木成活的關(guān)鍵，如果綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分養(yǎng)”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

（三）進(jìn)度控制

根據(jù)施工方上報的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理方要對施工單位的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。但在與道路交叉施工過程中，道路施工標(biāo)段沒有及時提供綠化工作面，導(dǎo)致綠化工程進(jìn)度滯后，通過監(jiān)理會和協(xié)調(diào)會的辦法，盡量保證施工進(jìn)度。

（四）投資控制

監(jiān)理項目部認(rèn)真熟悉圖紙、商務(wù)標(biāo)、施工合同、工程量清單。對工程進(jìn)行計量簽證時堅持以工程量清單作為審核依據(jù)，按施工合同控制工程量。

各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程有部分工程變更發(fā)生，其增減工程待工程驗(yàn)收合格后由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場共同清點(diǎn)核實(shí)。

（五）安全文明施工管理

安全、文明施工是保證工程能否順利地在合同工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成工程任務(wù)的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種上崗證后，方能上崗作業(yè)。

五、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況

在工程施工過程中，監(jiān)理嚴(yán)格控制隱蔽、分部分項工程質(zhì)量，在施工過程中對存在質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵部位，監(jiān)理及時督促施工單位進(jìn)行整改，拒不整改的，都已下達(dá)監(jiān)理通知，整改不到位的，堅決不允許進(jìn)行下一道工序的施工，確保工程質(zhì)量。如苗木規(guī)格達(dá)不到設(shè)計要求是，后期養(yǎng)護(hù)管理較差（主要是澆灌水不及時），在施工過程中施工單位在接到監(jiān)理口頭通知后，基本能整改或返工處理，監(jiān)理項目部就如何提高工作質(zhì)量及更好地開展監(jiān)理工作，定期召開監(jiān)理工作內(nèi)部會議，從而保證了監(jiān)理工作的整體能力及本項目的內(nèi)在質(zhì)量的可靠性。

六、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況及評價意見

監(jiān)理人員在工程施工監(jiān)理過程中，及時對項目有關(guān)的各類合同進(jìn)行跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)對項目實(shí)施過程中各類信息的收集，分類存檔和整理，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同方面的信息情況；建立工地協(xié)調(diào)制度；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極的作用。

七、單位工程質(zhì)量綜合評定

通過對施工單位的質(zhì)量保證資料及其對各標(biāo)段綠化工程項目的外觀檢測，根據(jù)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工合同及設(shè)計文件，初評輕紡大道各標(biāo)段綠化工程都按照設(shè)計要求進(jìn)行施工，但綠化三標(biāo)和綠化二標(biāo)最為突出，一標(biāo)、五標(biāo)苗木基本能達(dá)到設(shè)計要求，四標(biāo)還存在一些部分苗木的品質(zhì)較差的現(xiàn)象。整體評定屬實(shí)。各標(biāo)段自查已種植的不合格的苗木，明年春季清除出場。春季花灌木、綠籬、地被、草皮要嚴(yán)格按照設(shè)計文件進(jìn)行種植，以達(dá)到整個輕紡大道綠化景觀效果。

八：下一步工作安排：

春季植物種植任務(wù)很重，各標(biāo)段進(jìn)度不一，經(jīng)2011年12月16號監(jiān)理會議初步?jīng)Q定，明年進(jìn)場日期為2012年3月1號，各標(biāo)段根據(jù)自己的實(shí)際情況可以提前安排進(jìn)場時間，但要通知監(jiān)理方進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)督，否則不予確認(rèn)。

九、監(jiān)理工作體會

各標(biāo)段綠化區(qū)塊工程已到種植階段，我方較好的完成了建設(shè)單位委托我們關(guān)于投資、質(zhì)量、進(jìn)度等監(jiān)控的指標(biāo)，雖然嚴(yán)格監(jiān)理是我們工作，但在實(shí)際監(jiān)理中還存在差距，這需我們在以后的工作中不斷的改進(jìn)和完善，借此向甲方給予我們的支持、相關(guān)單位給予我們在監(jiān)理過程中的幫助的單位表示衷心的感謝。

中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司

2011年12月

監(jiān)理工作總結(jié) 篇2

一、概述

受XXXX公司委托，韶關(guān)市沐溪工業(yè)園主干道改建 (第一標(biāo)段、第二標(biāo)段) 工程由XXXX公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由XX公司XX分公司所設(shè)計；第一標(biāo)段合同段由XXX公司負(fù)責(zé)施工；第二標(biāo)段合同段由XXX建筑工程總公司負(fù)責(zé)施工。工程于**年11月28日正式開工。目前該單位工程的兩個合同標(biāo)段已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

二、工程概況

XXXX主干道改建 (第一標(biāo)段、第二標(biāo)段) 工程全長2.78公里，起止樁號為K381+800~ K384+580。其中第一標(biāo)段合同段為1.40公里(K381+800~K383+200)，合同金額817萬，合同工期178天；第二標(biāo)段合同段為1.38公里（K383+200~K384+580），合同金額690萬；合同工期180天。全線路段路基寬為55.00米，沿舊路走向兩邊各加寬2×3.75米主車道混凝土路面結(jié)構(gòu)層（包括路口和廠區(qū)門接口）、路面縱向混凝土排水溝、地下綜合管道、檢查井以及K381+957.24處原XX小橋加寬等施工監(jiān)理工作。

三、施工監(jiān)理依據(jù)

1.國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定；

2.招投標(biāo)有關(guān)文件、設(shè)計文件、施工承包合同、監(jiān)理合同；

3.現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；

4.國家公路工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

5.業(yè)主的合理化建議。

四、監(jiān)理服務(wù)工作范圍

承擔(dān)本工程的路基、路面結(jié)構(gòu)層、路面排水、地下綜合管線、橋涵等工程的施工期及質(zhì)保期的缺陷修復(fù)監(jiān)理工作。

五、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點(diǎn)監(jiān)控：

1. 工程質(zhì)量監(jiān)控

1.1路基施工

本工程為舊路加寬，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高。按設(shè)計要求，加寬路面的路基先挖出土質(zhì)臺階分層搭接施工為工程的重點(diǎn)難點(diǎn)之一。監(jiān)理部要求施工單在開挖前做好邊坡的穩(wěn)定和安全，按照設(shè)計圖紙和審批的施工方案進(jìn)行開挖。不得亂挖、超挖，嚴(yán)禁用爆破法施工或掏洞取土。注意地下管線的保護(hù)。路床頂標(biāo)高控制，碾壓施工質(zhì)量按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

1.2路面結(jié)構(gòu)層（基層、面層）施工

路面結(jié)構(gòu)層分為基層和面層。基層又分為底基層：25cm厚天然砂礫墊層和18cm厚6%水泥石屑穩(wěn)定層。面層為25cm厚水泥混凝土層。

主要監(jiān)控要點(diǎn)：

（1）審批承包單位上報的“施工組織計劃”。主要是施工方案及其工藝、機(jī)械選型與數(shù)量、勞動力計劃、原材料計劃和進(jìn)度安排等；

（2）原材料的質(zhì)量監(jiān)控：所有施工原材料在進(jìn)場前均上報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批合格后進(jìn)場；使用前，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢。檢驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求后，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，并且立即退場。

（3）路基層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線、標(biāo)高測量放樣、混合料攤鋪、密實(shí)度檢測。對基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型后基層的強(qiáng)度、密實(shí)度、彎沉等技術(shù)指標(biāo)按照設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。不合格者，經(jīng)返工、加固后再進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格，并且達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間后，可進(jìn)入下道工序，并形成記錄。

（4）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線、標(biāo)高測量放樣、路模、鋼筋安裝、砼澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗(yàn)室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時間和砼坍落度。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。督促操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量。

1.3地下綜合管線施工

本工程地下綜合管線包括右側(cè)綠化帶地下鋪設(shè)20根Φ110mmPVC縱向通訊管，總長2716米、全線橫穿公路混凝土管道鋪設(shè)，管徑Φ1.25m，總長774米、全線兩側(cè)Φ250mmPVC管，總長1298米等管線鋪設(shè)施工。對管線施工隱蔽工程，如管線預(yù)埋，有關(guān)孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進(jìn)行整改。隱蔽的管線鋪設(shè)深度是否符合要求，其墊層、保護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口，回填后的壓實(shí)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。

1.4橋涵施工

全線設(shè)XXXX1座，橋長15.90米，舊橋?qū)挒?8米，對稱加寬后，橋?qū)?5米。小橋加寬下部結(jié)果為U型擴(kuò)大基礎(chǔ)；上部結(jié)構(gòu)采用跨徑6米，現(xiàn)澆簡支鋼筋混凝土實(shí)心橋板。施工前，要求施工單位提交專項施工方案，通過審批，才批準(zhǔn)施工。施工時，現(xiàn)場監(jiān)理人員由下部結(jié)構(gòu)開始，進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。在關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)土方開挖、換填、模板、鋼筋安裝、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進(jìn)行了旁站監(jiān)督。

2.工程投資控制

項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。

3.工程施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工程需要。

4.安全文明施工控制

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全工作有關(guān)問題的緊急通知》和《廣東省建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制和管理規(guī)章制度。現(xiàn)場切實(shí)監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇3

1、本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道于樁號ZJk0+833.20處與五象大道相交，相交角度為90°。壯錦大道等級為城市主干路，雙向六車道，道路紅線寬度為100m，設(shè)計行車速度為60km/h。五象大道等級為城市主干路，雙向八車道，道路寬度為68m，設(shè)計行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求，需要采用立交方式解決。設(shè)計采用的是菱形立交方式，分近、遠(yuǎn)期實(shí)施：壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行，五象大道直行車輛遠(yuǎn)期通過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行。本次為立交一期工程，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中，結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè)。

壯錦大道設(shè)計范圍：ZJK0+000-ZJK1+470改造長度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設(shè)計起點(diǎn)樁號為ZJK0+669.4，終點(diǎn)樁號為ZJK1+023.8，橋梁面積9568.8㎡；橋梁北側(cè)引道長129.4米，南側(cè)引道長166.2米；主線橋總寬27米，橫向分兩幅布置，每幅橋?qū)?3米，兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋梁全長354.4米，縱向分三聯(lián)布置，第一聯(lián)：3x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁；第二聯(lián)：40+60+40m預(yù)應(yīng)力砼變截面連續(xù)箱梁；第三聯(lián)：4x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻，以克服與外側(cè)輔道的高差。

五象大道延長線設(shè)計范圍：WXK1+120-WXK1+560，改造長度440米，設(shè)計僅對路口范圍舊路進(jìn)行路面加寬加鋪改造。

壯錦大道ZJK0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座，橋梁面積為908㎡。

本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu)、橋面排水、引道擋墻、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個土石方40000立方。

2、本工程業(yè)主、勘察、設(shè)計、承包商、監(jiān)理分別是：

3、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗(yàn)收內(nèi)容包括橋梁、道路、排水、照明工程。

4、工程工期及工程造價：

工程合同造價約12730萬元，于20xx年3月16日正式開工，20xx年8月31日完成施工。

1、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，組成項目監(jiān)理處，具體負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)確定項目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責(zé)。具體投入人員如下：

2、監(jiān)理范圍：

南寧市五象-壯錦立交工程橋梁、道路、排水、交通組織、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責(zé)任期。

3、監(jiān)理目標(biāo)：

按照監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，守法、誠信、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，使工程質(zhì)量、工期和投資滿足施工合同要求。

1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；

2、國家及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范；

3、本工程的施工承包合同和監(jiān)理委托合同；

按照監(jiān)理合同的約定，我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程（一期）工程項目監(jiān)理處。根據(jù)委托監(jiān)理合同斌予的權(quán)力依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求展開監(jiān)理工作。

施工過程監(jiān)理合同履行情況如下：

任公司簽訂委托監(jiān)理合同后，于20xx年3月成立了由姚思清擔(dān)任總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處，隨即進(jìn)入施工現(xiàn)場，明確了監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，熟悉合同文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃。組織設(shè)計、業(yè)主、承包商共同進(jìn)行施工交樁、放樣工作，檢查承包商資質(zhì)、項目組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，并及時向項目業(yè)主通報有關(guān)情況，審批承包人的施工組織設(shè)計及開工報告。

①工程開工前進(jìn)行監(jiān)理交底，并嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展工作，要求承包商必須做到工程開工有報告、施工有措施、技術(shù)有交底、隱蔽有記錄、質(zhì)量有自檢、操作有程序、交工有資料，力求做到工程資料的收集、整理與施工進(jìn)度同步。在工序施工中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全面追蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項，即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后，由監(jiān)理檢查驗(yàn)收認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份。

②協(xié)助承包商建立和健全質(zhì)量與安全體系，檢查承包商參與本工程施工的技術(shù)人員和特殊工種人員持證上崗情況，逐步建立以人為本的管理理念，我們一直認(rèn)為從“人”的管理入手，是解決工程施工中存在問題最直截了當(dāng)?shù)霓k法。

③以事前控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)事中控制，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料和構(gòu)件，一律不能用于工程上。監(jiān)理在加強(qiáng)見證取樣試驗(yàn)的同時認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理平行抽檢試驗(yàn)，合格率達(dá)100%。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改，確保工程不留質(zhì)量隱患。

④樁基自平衡和超聲波檢測，以及橋梁建成后進(jìn)行的動、靜載試驗(yàn)檢測，其結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

①嚴(yán)格執(zhí)行計量簽證程序，以合同及其它有效文件為依據(jù)，堅持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證，盡量避免計量資料后補(bǔ)，從而確保計量工作能夠客觀、公正、有條不紊地進(jìn)行。

②項目監(jiān)理處安排一名有豐富預(yù)（結(jié)）算經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量及審核，確保審核結(jié)果的客觀性。

③加強(qiáng)對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，保證工程計量的準(zhǔn)確、客觀，避免計量多報、重報。

④凡是涉及設(shè)計變更、地質(zhì)變化或其他事項導(dǎo)致工程量變化時及時報告業(yè)主到現(xiàn)場察看，并督促完善設(shè)計變更或工程洽商等相關(guān)手續(xù)，做到計量有依據(jù)，操作按程序。

①主動配合業(yè)主工地代表的工作，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題，盡量避免影響工程的施工進(jìn)度。

②采取“幫”、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)監(jiān)理交底工作。施工過程中，加強(qiáng)巡檢、抽檢，對重要工序的施工實(shí)施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免因質(zhì)量問題而造成返工，影響施工進(jìn)度。

③通過例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)助承包商改進(jìn)工作方法，合理高效地組織施工，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決。

④及時督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，簽發(fā)進(jìn)度方面的監(jiān)理工程師通知單3份。

⑤審核承包商提交的月、周、倒排計劃，提出完善計劃和方案的監(jiān)理意見，每天檢查進(jìn)度完成情況和所需資源的進(jìn)場情況，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理調(diào)配監(jiān)理人員，在搶工期間，安排監(jiān)理24小時值班，對砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，一般工序則巡視檢查，沒有因監(jiān)理的檢驗(yàn)不及時而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)過我項目監(jiān)理處和各相關(guān)單位的共同努力，該工程按質(zhì)按量如期建成啟用。

①對施工方勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)人員合格證書，特種作業(yè)人員操作證；新進(jìn)場的從業(yè)人員檢查是否進(jìn)行三級安全教育。

②現(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的實(shí)施情況。

③檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，簽發(fā)關(guān)于安全方面的監(jiān)理工程師通知單。

④進(jìn)行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單，對存在的問題督促施工單位整改到位。

①項目監(jiān)理處從始至終認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同條款，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序、法律法規(guī)、合同要求，并公平、公正、科學(xué)、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。

②項目監(jiān)理處還配備專人負(fù)責(zé)信息管理工作，將信息分類歸檔：如合同文件、合同協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料及其他行政、技術(shù)文件，施工過程中的動態(tài)信息、監(jiān)理、承包商信息，質(zhì)檢、試驗(yàn)、原始記錄，上級及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等，將以上信息按相關(guān)類別分類存檔，并將資料進(jìn)行電腦化管理。

在協(xié)調(diào)工作方面，我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務(wù)，保證工程順利開展為原則，積極協(xié)調(diào)做好管線遷移、交通疏解工作，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工計劃進(jìn)度的實(shí)施；協(xié)調(diào)好與周邊單位、工地現(xiàn)場內(nèi)的綠化、管線等其他單位的關(guān)系，使得工程順利完成。

在業(yè)主、勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的大力支持和配合下，項目監(jiān)理處基本能按國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作，以公正的立場，積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作，努力創(chuàng)造各方積極配合、各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境，未出現(xiàn)扯皮、推諉、中斷施工或大的工程爭議事件，工程施工過程中，沒有發(fā)生安全事故各分項分部工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度如期完成，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù)。

為保證本項目新建路面與改造后的機(jī)場快速路協(xié)調(diào)一致，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門相互溝通，同意采用橡膠瀝青混凝土對本項目新建路面進(jìn)行罩面施工。

1、本工程的質(zhì)量控制工作做得較好，是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的。業(yè)主賦予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力，保證監(jiān)理有效貫徹實(shí)施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，有助于監(jiān)理實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

2、積極了解施工單位的內(nèi)部施工管理機(jī)制，掌握其工、料、機(jī)的調(diào)度情況，能使監(jiān)理在工作中掌握主動，解決問題時能夠做到追本溯源，有的放矢，有助于工程質(zhì)量與工程進(jìn)度控制確保施工合同的順利實(shí)施。

施工單位自檢合格后報我公司驗(yàn)收，我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等有關(guān)單位人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)存在如下問題需要整改：

1、部分路緣石、流水板松動斷角損壞、不平整順直，流水板高于路面。

2、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面。

3、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

5、部分井座、井筒移位，井內(nèi)過梁粗糙，井底垃圾未清理，爬梯污染嚴(yán)重未清理。

6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長，管口未處理好。

7、局部路燈燈桿未調(diào)直、燈座未放螺帽螺桿油漆污染。

8、局部人行道下沉、松動損壞，盲道出入口高差較大。

9、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直、粗糙從新鋪設(shè)。

10、天橋北邊過路管道未安裝，主線橋路面標(biāo)線局部脫落。

11、部分質(zhì)保資料未完善。

針對以上問題監(jiān)理處下發(fā)了整改通知書，要求施工單位于20xx年12月28日整改完畢；整改后經(jīng)復(fù)檢符合要求。

外觀檢查得分88.3分，實(shí)測實(shí)量得分85.5分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分為87.1分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

道路工程:

外觀檢查得分87分，實(shí)測實(shí)量得分90分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分：88.5分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

排水工程：

外觀檢查得分88分，實(shí)測實(shí)量得分86.9分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分：87.6分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

照明工程：

外觀檢查得分85分，實(shí)測實(shí)量得分87分，質(zhì)保資料得分86分；綜合評分：85.9分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇4

電力監(jiān)理工作總結(jié)

電力監(jiān)理工作是保證電力工程順利完成的重要環(huán)節(jié)，也是確保電力工程順利運(yùn)行的重要保障。在完成電力監(jiān)理工作的過程中，我們積極主動，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，為電力工程提供了全方位的保障和支持。在本次總結(jié)中，我將著重總結(jié)我在電力監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

一、準(zhǔn)備工作做好

電力監(jiān)理工作中的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，只有準(zhǔn)備充分，才能保證監(jiān)理工作的順利開展。在每個施工階段，我們都要對工程規(guī)劃、開工前的準(zhǔn)備工作、各項施工計劃、設(shè)計圖紙等進(jìn)行仔細(xì)的審核，在遇到問題時，積極與建設(shè)單位和相關(guān)部門溝通，爭取妥善解決。

二、嚴(yán)格把關(guān)

在電力工程建設(shè)過程中，我們一直堅持把關(guān)，遇到工作難點(diǎn)和問題，及時向建設(shè)單位反饋，以確保施工質(zhì)量和安全。我們還在監(jiān)理過程中采取了嚴(yán)格的措施，不斷檢查、督促，強(qiáng)化鐵路電力工程施工質(zhì)量的監(jiān)理和驗(yàn)收。實(shí)施全方位的監(jiān)督把關(guān)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保電力工程的順利進(jìn)行。

三、重視施工質(zhì)量

在電力工程監(jiān)理過程中，我們始終把保證施工質(zhì)量作為首要任務(wù)，嚴(yán)格按照以施工規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)理，在施工質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況時，我們積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為建設(shè)單位提供技術(shù)支持和解決方案，確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

電力工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，也是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。在電力監(jiān)理工作中，我們始終把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在首位，不斷提高監(jiān)理質(zhì)量，承擔(dān)起保證電力工程建設(shè)質(zhì)量、保證施工安全、優(yōu)化電力工程建設(shè)和成本管理等任務(wù)，取得了顯著的成效和充分肯定。電力監(jiān)理工作任重道遠(yuǎn)，我們也將始終堅持積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，為電力工程建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇5

年底監(jiān)理工作總結(jié)模板

一、工作概述

本次年底監(jiān)理工作總結(jié)主要涵蓋了以下幾個方面：項目質(zhì)量監(jiān)理、工程安全監(jiān)理、工程投資監(jiān)督、工程施工質(zhì)量檢測、工程進(jìn)度控制以及工作協(xié)同等工作內(nèi)容。通過全面而深入的考察和總結(jié)，我們從中得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些都將為日后的工作提供有力的保障。

二、項目質(zhì)量監(jiān)理

在本次年底監(jiān)理工作中，我們從事了大批的項目質(zhì)量監(jiān)理業(yè)務(wù)，并與承建方和業(yè)主方進(jìn)行了密切的溝通和合作。通過深入而周全的咨詢和考察，我們?yōu)榭蛻籼峁┝苏嬲膬r值和價值體現(xiàn)，得到了業(yè)主方和施工方的一致好評。

三、工程安全監(jiān)理

本次年底監(jiān)理工作中，我們重點(diǎn)關(guān)注了工程安全監(jiān)理工作。在不斷的現(xiàn)場巡查和管理過程中，我們及時發(fā)現(xiàn)和解決了各種安全隱患，確保了施工現(xiàn)場的人員安全以及工程的順利進(jìn)行。

四、工程投資監(jiān)督

本次年底監(jiān)理工作中，我們還與業(yè)主方密切合作，根據(jù)投資計劃和進(jìn)度計劃，總結(jié)了工程投資監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了與業(yè)主方的溝通和合作，并為業(yè)主方提供了更加全面而深入的跟蹤和監(jiān)督服務(wù)。

五、工程施工質(zhì)量檢測

在項目施工過程中，我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳盡的檢查，以確保施工標(biāo)準(zhǔn)符合客戶要求。每個施工過程都經(jīng)過認(rèn)真的測試和檢查，我們不僅關(guān)注施工質(zhì)量，還要盡最大努力確保施工進(jìn)度。

六、工程進(jìn)度控制

本次年底監(jiān)理工作中，我們對工程施工進(jìn)度進(jìn)行了深入而細(xì)致的控制工作。通過對施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)督，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，有效的確保了工程的順利進(jìn)行。

七、工作協(xié)同

總結(jié)本次年底監(jiān)理工作，我們不僅能夠體會到各項工作的重要性，還能夠更加明確地認(rèn)識到工作協(xié)同的必要性。我們與業(yè)主方、承建方以及施工單位保持良好的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)了全局協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)了工程的順利進(jìn)行。

八、結(jié)語

總之，本次年底監(jiān)理工作以“高質(zhì)量、精心服務(wù)”為核心理念，深入而周全地開展了各項工作。不僅體現(xiàn)我們專業(yè)團(tuán)隊的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，也為日后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而進(jìn)一步推動了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。我們將一如既往地堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，為客戶提供更加完善、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇6

20XX年我鎮(zhèn)堅持保護(hù)生態(tài)環(huán)境和防治工業(yè)污染這兩條主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)環(huán)保法律法規(guī)和各項政策，通過圍繞經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保，抓好環(huán)保促經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路，堅持“管理與治理并重”的工作方針和經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境建設(shè)“同步規(guī)劃，同步實(shí)施，同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一”的方針，嚴(yán)格管理，加大環(huán)境工作力度，狠抓全鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)，在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速增長，村鎮(zhèn)建設(shè)迅速發(fā)展的情況下，總體環(huán)境污染得到控制，局部地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量有所改善，公眾環(huán)境意識普遍提高，環(huán)境保護(hù)工作取得明顯成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力

為確保順利完成20XX年環(huán)保工作，落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書各項具體任務(wù)，在年初成立了環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各村和轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)都設(shè)立了環(huán)保義務(wù)監(jiān)督員，健全了組織機(jī)構(gòu)；與15個村、22個企業(yè)及各鎮(zhèn)直單位簽訂了《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任層層落實(shí)到了每個村、企業(yè)法人和單位負(fù)責(zé)人。我們緊緊圍繞與縣政府簽訂的環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書開展工作，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定出臺了切實(shí)可行的環(huán)保工作方案，充分發(fā)動各方面力量，全員投入到環(huán)保工作中。通過對環(huán)境衛(wèi)生的"監(jiān)、管、控、查"，使我鎮(zhèn)環(huán)境污染得到有效控制，環(huán)境質(zhì)量有了明顯的提高。

二、密切配合，加強(qiáng)管理

為改善我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》及上級有關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)積極配合有關(guān)部門加大對轄區(qū)企業(yè)的監(jiān)管力度。為強(qiáng)化對環(huán)境衛(wèi)生的治理力度，充分調(diào)動各方面力量，使以往的衛(wèi)生死角有了極大程度的改善，也方便了廣大居民的生活。通過加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理力度，使鎮(zhèn)容村貌得到了很好的維護(hù)。

三、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

我們把宣傳工作作為重要一環(huán)，貫穿于環(huán)保工作始終。在宣傳中，注重調(diào)動全鎮(zhèn)力量，走家串戶宣傳環(huán)境保護(hù)知識，使環(huán)境衛(wèi)生治理和保護(hù)得到了廣大村民的認(rèn)可和支持。積極利用世界環(huán)保日，以橫幅、板報、宣傳材料等宣傳形式對廣大居民進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識及有關(guān)法律法規(guī)宣傳，提高全鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)意識。今年共懸掛橫幅32條，出板報18塊，發(fā)放宣傳單2318余份，收到了較好社會效果。

四、強(qiáng)化措施，務(wù)求實(shí)效

按照環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)采取各種積極有效措施，較好完成各項指標(biāo)任務(wù)。一是認(rèn)真做好建設(shè)項目環(huán)境管理工作。沒有出現(xiàn)未出現(xiàn)環(huán)保審批擅自建設(shè)的項目，無“新五小”項目，新建項目環(huán)保把關(guān)率達(dá)到100%，“三同時”執(zhí)行率為100%。二是加強(qiáng)污染防治工作。按要求完成了廢水、廢氣等污染治理任務(wù)。三是全力做好環(huán)境信訪工作。按照“屬地管理”的原則，通過努力，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生越級環(huán)境信訪事件。四是認(rèn)真做好污染總量排放工作。五是扎實(shí)做好農(nóng)村生活污染防治工作，徹底解決了生活垃圾亂堆濫放問題，把做好農(nóng)村生活污染防治工作納入到社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作中。六是積極做好畜禽養(yǎng)殖污染防治工作。對畜禽養(yǎng)殖廢物進(jìn)行了無害處理，到目前為止，沒有發(fā)生一起畜禽養(yǎng)殖造成的環(huán)境污染事故。七是認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，對出現(xiàn)的環(huán)境污染和生態(tài)破壞案件及時報告并配合環(huán)保部門查處。八是落實(shí)了農(nóng)村環(huán)境保護(hù)“三統(tǒng)籌”工作機(jī)制，將浪溝村建設(shè)成了生態(tài)環(huán)境示范村，積極配合完成部分企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)和環(huán)保災(zāi)后重建項目及農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目建設(shè)，加強(qiáng)了新上項目的.環(huán)境監(jiān)管，杜絕了“未批先建”項目的產(chǎn)生。九是防止了飲用水源污染事故發(fā)生，防止了“三廢”污染和疫病滋生，加強(qiáng)了白家村、梨樹村等13個村集中式飲用水源地環(huán)境管理；十是深入開展了環(huán)境綜合整治活動。

五、存在的問題

在全鎮(zhèn)上下的共同努力，齊抓共管下，我鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)工作取得了一定的成績，但也存在不少問題：一是個別商戶居民在生產(chǎn)生活過程中對環(huán)境保護(hù)仍不夠重視，存在僥幸心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，群眾環(huán)保意識不強(qiáng)；三是規(guī)章制度不健全，落實(shí)不到位；四是鎮(zhèn)級環(huán)保力量薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進(jìn)。

監(jiān)理工作總結(jié) 篇7

工程概況：

本工程位xx縣縣城新區(qū)。包括**路、**街、**路、**路四條支路。該工程主要包括路基工程、管道管線鋪設(shè)、人行道鋪裝工程等。工程設(shè)計單位是鎮(zhèn)江市xx設(shè)計院，施工單位是xx市政工程有限公司。各項工程簡要概況：

道路等級：城市次干道III級，設(shè)計車速30-40KM/H。**路設(shè)計起點(diǎn)為**街，途徑**路，終點(diǎn)至**南路，里程298.764米，設(shè)計寬度*路以北為16米，以南為18米;**路設(shè)計起點(diǎn)**路，途徑**路，終點(diǎn)至**街，里程245.544米，全線道路寬12米;**街設(shè)計起點(diǎn)為**南路，途徑**路、**路，終點(diǎn)至**路，里程514.405米，全線道路寬12米;**南路設(shè)計起點(diǎn)為**路，終點(diǎn)至**路，里程182.192米，全線道路寬16米。橫斷面均采用一塊板斷面，路面結(jié)構(gòu)均采用水泥混凝土面層，水泥穩(wěn)定砂碎石基層。雨水、污水管道采用UPVC管，砂保護(hù)，雨、污管道均做閉水試驗(yàn)確保管道安裝合格，檢查井分落地、不落地兩種，污水井均做流槽，磚砌檢查井采用M10水泥砂漿MU10磚，摸灰用1：2水泥砂漿抹面厚20mm。施工內(nèi)容有給排水、電力、電信管線、路基、路面及附屬工程：工程概算投資約450萬元。**四支路工程受**縣城市建設(shè)開發(fā)有限公司委托由本公司進(jìn)行工程監(jiān)理，本公司按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工單位的施工組織設(shè)計(施工方案)，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，在建設(shè)單位、設(shè)計單位的協(xié)助下，在縣質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工監(jiān)理。根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，公司組建了項目監(jiān)理班子，安排專業(yè)監(jiān)理工程師對土建、給排水工程進(jìn)行全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作實(shí)施中執(zhí)行了主要材料、購配件的進(jìn)場報驗(yàn)、分項工程的施工質(zhì)量檢查、工程技術(shù)資料的審核等一系列制度，為使本工程在施工中能符合設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行了認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理。

主要包括以下工作內(nèi)容：

1、 管溝土石方開挖：采用液壓反鏟與人工相結(jié)合，遇巖層時采用液壓式破碎機(jī)破除。

2、 路基填筑：清除表土、淤泥質(zhì)土換填，路基整平、分層填筑碾壓，不宜壓路機(jī)碾壓時采用打夯機(jī)夯實(shí)，保證壓實(shí)度。

3、 基層及路面澆注：基層采用20cm(人行道12cm)厚5%水泥穩(wěn)定碎石，在初凝前完成壓實(shí)，基層回彈模量要求大于100Mpa。行車道采用20cm厚混凝土面層，包括鋼模板安裝拆除、混凝土拌和、運(yùn)輸與卸料、混凝土攤鋪與振搗，機(jī)械整平、人工抹平與養(yǎng)生、機(jī)械切縫、灌縫與填料等。

4、 人行道板鋪設(shè)與花崗巖側(cè)石安裝：整平壓實(shí)路肩，攤鋪壓實(shí)12cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石，上鋪3cm厚M10水泥砂漿鋪貼花崗巖面層。

總經(jīng)理月工作總結(jié)6篇

時間一溜煙的就走了，我們的工作即將翻開新的篇章，不過此時工作總結(jié)已經(jīng)提上日程?？偨Y(jié)就是把某一個時段的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，如何才能把工作總結(jié)寫好呢？小編現(xiàn)在向你推薦總經(jīng)理月工作總結(jié)6篇，歡迎你收藏本站，并關(guān)注網(wǎng)站更新！

總經(jīng)理月工作總結(jié) 篇1

一、與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境

20xx年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)”是最貼近公司一年來發(fā)展實(shí)際的，因?yàn)槲覀冊谧プ“l(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實(shí)保障各新增物業(yè)順利進(jìn)駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力致力于“xxx”物管企業(yè)品牌的建設(shè)，是貫穿全年工作過程的主流，初步邁向了規(guī)?；?jīng)營的發(fā)展軌道。

為積極參與市場競爭，我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xxx企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作，包括策劃、印制宣傳畫冊，成立清潔工程隊和營銷隊伍、選派保安參加由xx市勞動局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武；參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會等。另一方面，我們專門組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報”領(lǐng)導(dǎo)小組，從內(nèi)部資料的整理，到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等，都做了周密的安排。

由于措施得力，組織到位， 11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來的通知，xx公司通過各方審核過關(guān)，已經(jīng)核準(zhǔn)成為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)！以此同時，致力于創(chuàng)立交警支隊大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實(shí)企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措，為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程，早在七月份開始，我們亦像申報二級資質(zhì)一樣，組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按原定計劃全面展開了相關(guān)工作。

由于缺乏專業(yè)的營銷管理人才，5月份成立的營銷部門于7月份解散，雖然該部門在此階段未取得進(jìn)展和突破，但從企業(yè)經(jīng)營角度，我們已經(jīng)對市場開發(fā)進(jìn)行了大膽的嘗試和探索，也取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。營銷部門的解散并不意味著對市場的放棄，反而更加堅定了我們向市場要發(fā)展的信念。為樹立科學(xué)的市場發(fā)展觀，我們動員各級管理人員在強(qiáng)化服務(wù)意識同時，不斷提升市場意識，實(shí)現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門、甚至各基層物業(yè)助理都是營銷專員的創(chuàng)新經(jīng)營新理念，全員營銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏著非常大的潛力，只要用心挖掘和開采，必將為未來市場開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻(xiàn)。

很顯然，xxx企業(yè)純屬市場化運(yùn)作的物管企業(yè)，我們不搞投資，不作資本營運(yùn)，加上物業(yè)管理屬勞動密集型和服務(wù)密集型行業(yè)，又是微利行業(yè)，因而把握經(jīng)營方向、充實(shí)企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實(shí)踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)大，從創(chuàng)新經(jīng)營的角度不斷推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，縮短與諸如xx、xx等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異，才能真正成為xx市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者，為xx物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻(xiàn)。

二、排除萬難、沉著應(yīng)戰(zhàn)，確保日常工作的順利開展

一年來，通過董事會各成員的努力，公司在原小區(qū)、檢察院、中院、交警幾個托管物業(yè)的基礎(chǔ)上新增物業(yè)達(dá)六十幾個點(diǎn)位(含各獨(dú)立聯(lián)通基站)，遍布于xx城各個鎮(zhèn)區(qū)。從xx第一間服務(wù)廳進(jìn)駐開始至四月份止，陸續(xù)進(jìn)駐服務(wù)廳28間、xx基站33個，同時還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處，公司由原來的130幾人在短短的幾個月中突增至400余人。面對著迅速增員和由此帶來的壓力，我們一方面要展開招聘及培訓(xùn)工作，同時還要下到每個點(diǎn)位了解物業(yè)的基本情況，并及時準(zhǔn)確地作出工作部署和人員安排。根據(jù)物業(yè)接管的合同要求，各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進(jìn)駐，包括物業(yè)交接、員工租房、培訓(xùn)、人員配送等。

在此情況下，公司從總經(jīng)理到各部門團(tuán)結(jié)一心，夜以繼日地沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于圓滿完成了各項物業(yè)順利接管和人員派駐的各項工作任務(wù)，得到了業(yè)主的好評。自5月1日開始，xx公司凡遇促銷活動都要求我司另外加派保安員前往支持，僅國慶節(jié)期間就有26名保安員前往各服務(wù)廳提供有償服務(wù)，從根本上保障了廳外促銷活動的順利進(jìn)行。由于中國xx發(fā)射基站從11月份開始，全面啟動110安防報警系統(tǒng)，這就意味著近60名在基站工作八個多月的保安員隨即面臨解聘和轉(zhuǎn)崗分流的新問題。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗分流，另一方面對超過30歲或日?？己酥写嬖诜N種問題的進(jìn)行了勸退和解聘。由于事先安排得當(dāng)，思想工作到位，使得基站撤離工作平穩(wěn)過渡，在確保八個月來無安全責(zé)任事故和投訴的前提下，圓滿完成了中國xx委托的各項工作任務(wù)。

通過幾個月的艱難努力，我司不僅通過并獲得了國家二級資質(zhì)，對天海城續(xù)管工作也有了很好的進(jìn)展，我們有絕對的優(yōu)勢戰(zhàn)勝天隆，有足夠的信心在未來幾個月內(nèi)與天海城小區(qū)業(yè)主委員會簽訂合法的物業(yè)管理合同，并用事實(shí)詮釋苦戰(zhàn)能過關(guān)的真正含義。

同樣，在許多次大規(guī)模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過程中，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個人事跡，許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作；各管理處主管更是全力配合，通力協(xié)作，抽調(diào)組員前往頂班支援，多數(shù)保安員和基層骨干甚至連續(xù)數(shù)十小時堅守崗位，直到各點(diǎn)位人員全部補(bǔ)充到位為止。充分證明了我們的團(tuán)隊在關(guān)鍵時候能隨時展現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的集體主義精神，對于xxx企業(yè)來說，他們的每一份耕耘與付出，乃至從中體現(xiàn)出的頑強(qiáng)拼搏和無私奉獻(xiàn)精神，都是非常難能可貴的；正是因?yàn)槿珕T的熱心參與和支持，才有了xxx今天繁榮、穩(wěn)定、健康、向上的新局面。我們有足夠的理由深信，只要我們時刻懷著奮發(fā)圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作心態(tài)，再大的困難和挑戰(zhàn)都能攻克，我們隨時準(zhǔn)備接受并有能力圓滿完成董事會和業(yè)主委托的任何工作任務(wù)！

三、把握大局、科學(xué)管理，全面提升整體的服務(wù)質(zhì)量

“向管理要效益”是xxx發(fā)展物管事業(yè)的基本信念，也是我們賴以生存和發(fā)展的客觀要求。以業(yè)主需求和市場機(jī)制來調(diào)節(jié)服務(wù)行為，不斷修正管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，并且堅持兩個效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在我們心里，xxx企業(yè)如同一列火車，員工如同帶有動力的車廂，人人有自己的動力，在車頭的帶領(lǐng)下闊步前進(jìn)，逐步培養(yǎng)起團(tuán)隊意識，形成克己、忠誠、服務(wù)、合作及忠效精神。

由于xxx托管物業(yè)規(guī)模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清一直使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。在分散型、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)布局的現(xiàn)狀下，我們先后兩次對內(nèi)部組織體系進(jìn)行了改革，對部門職能和權(quán)責(zé)重新進(jìn)行調(diào)整，對執(zhí)意阻礙公司發(fā)展的個別高層領(lǐng)導(dǎo)予以辭退處理，從源頭上抑制了不良歪風(fēng)的蔓延，更好地引領(lǐng)著xxx企業(yè)向科學(xué)、規(guī)范化方向邁進(jìn)。為規(guī)范管理，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，我們結(jié)合各階段的管理實(shí)際，對內(nèi)部組織體系進(jìn)行了兩次大的調(diào)整。第一次是在五月份前，我們集中精力推行以職能部門為主導(dǎo)的扁平化層級管理模式，把反對內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作，努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。

通過工作實(shí)踐，我們很欣慰的看到，各點(diǎn)位物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量正在朝著既定的目標(biāo)逐月上升。僅以中國移動服務(wù)廳為例，在通過對三十幾間服務(wù)廳實(shí)行統(tǒng)籌管理后，客戶滿意程度在逐月上升，各店面經(jīng)理評分的總平均分?jǐn)?shù)從6月份前的91.96分上升到了現(xiàn)在的96.30分；得滿分的由3月份的2間到7月份之后的10間以上，四季度得滿分的分別為14間、17間和19間。通過上述調(diào)查情況來看，我們對移動服務(wù)廳的物業(yè)托管工作質(zhì)量正呈良性上升態(tài)勢，業(yè)主的滿意程度也在逐月提高，與移動公司后勤服務(wù)中心及各店面經(jīng)理之間的溝通更加趨于和諧。讓所有一線物管人員站在業(yè)主的角度考慮問題和真正融入到業(yè)主工作環(huán)境去的設(shè)想已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)然，在管理實(shí)踐中，因各基層員工的素質(zhì)差異，我們也出現(xiàn)過一些工作失誤，如沙溪服務(wù)廳在6月份有一名保安在值夜班時，輕信他人而被騙，喝了人家給的飲料后昏睡在服務(wù)廳門口，造成重大投訴，所幸的是不法分子只拿走了保安的現(xiàn)金和手機(jī)，未對服務(wù)廳造成任何損失。針對此事件，我們一方面對內(nèi)部員工展開安全防范和教育培訓(xùn)工作，同時將此事件在內(nèi)部保安隊伍中曝光，以此讓大家吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中處處以安全工作為重，全面提高安全防范意識及能力。

正是基于管理實(shí)踐中存在的種種問題，我們結(jié)合服務(wù)廳日常工作實(shí)際及要求，認(rèn)真制定了《服務(wù)廳物業(yè)助理月度工作考核》，將服務(wù)廳所有工作要素進(jìn)行明細(xì)，與各服務(wù)廳物業(yè)助理業(yè)績及指標(biāo)全面掛鉤，從根本上強(qiáng)化物業(yè)助理的工作責(zé)任感。通過12月份試行的情況來看，效果非常顯著，為200x年全面推行和不斷提升服務(wù)廳服務(wù)質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在管理處日常工作當(dāng)中，我們采取品管二部領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對各管理處主管進(jìn)行直線領(lǐng)導(dǎo)。品管二部經(jīng)理是日常工作的統(tǒng)籌者，同時又是監(jiān)督檢查者，在內(nèi)部管理上，要求每周六召開一次主管人員例會，會議的內(nèi)容就是反映情況、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題。對管理處要求每位員工都是信息收集員，無論是業(yè)主的要求希望，還是大廈或區(qū)內(nèi)各類動態(tài)現(xiàn)象的出現(xiàn)、員工情緒的細(xì)小變化，還是物業(yè)設(shè)備的異常反應(yīng)等等，凡是對管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的，在自己職權(quán)和能力范圍內(nèi)解決不了的，都將作為信息及時在例會中反映，以便總經(jīng)辦及時作出處理，并記錄存檔。對發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，要求及時加以糾正，做到有部署、有檢查、有總結(jié)，從而有效保證了各管理處工作質(zhì)量的日漸提升。

四、著眼未來、追求高效，深入開展流動紅旗競賽活動

結(jié)合我司托管物業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分散的實(shí)際情況，為激發(fā)基層員工的工作熱情，提高公司整體服務(wù)水平，我們自三月份開始，在各管理處和以移動營業(yè)廳為單位的三十幾個小組中全面展開了以追求高質(zhì)量管理目標(biāo)為主要內(nèi)容的流動紅旗競賽活動。制定了具體的競賽方案，明確了競賽的評比考核辦法和表彰獎勵規(guī)定，并對考核指標(biāo)逐項分解予以量化，按季度進(jìn)行考核評比。流動紅旗競賽活動在各單位中引起了極大的反響，得到了全體員工的熱情參與和支持。通過深入開展流動紅旗競賽，各參賽單位在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上，努力查找管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改，為促進(jìn)我司整體物業(yè)服務(wù)水平起到了積極的推動作用。

為了搞好競賽，我們專門成立了以總經(jīng)理掛帥的流動紅旗領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，并根據(jù)各物業(yè)特點(diǎn)制定出了競賽活動方案及規(guī)則。公司各級領(lǐng)導(dǎo)從物業(yè)服務(wù)合同要求和業(yè)主考核標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)對流動紅旗競賽活動精神實(shí)質(zhì)的指導(dǎo)，使得公司上下形成了“比、趕、超”的活動氛圍。在競賽活動過程中，有許多工作需要各個部門密切配合、共同完成，如每個月或每個季度對參賽單位的考核評比，都需要各部門分階段下點(diǎn)檢查評分，包括客戶服務(wù)專員還要負(fù)責(zé)征詢業(yè)主意見，使競賽活動更加趨于客觀、公正。并在每個季度末及時組織評比、表彰和獎勵，使大家感到參與競賽榮獲先進(jìn)的獎勵看得見摸得著，具有實(shí)實(shí)在在的激勵作用。本年度共評出流動紅旗獲獎單位22個、獲獎180人次(含尚第四季度，因時間關(guān)系將推遲到一月份頒獎)。

事實(shí)證明，開展流動紅旗競賽活動是一年來我司管理創(chuàng)新中的一項重大舉措，為保障各托管物業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)深層次、管理上臺階”的目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。通過深入開展流動紅旗競賽活動，我司各項物業(yè)服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提升，與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)和溝通渠道也顯得更加暢通，得到了多數(shù)業(yè)主的好評。我們將借助一年來全員參與、互動交流、競爭促進(jìn)的機(jī)會，認(rèn)真總結(jié)競賽經(jīng)驗(yàn)，將流動紅旗競賽活動在200x年繼續(xù)開展下去，為企業(yè)經(jīng)營不斷注入新的活力。

五、著眼未來、增強(qiáng)內(nèi)涵，逐步建立獨(dú)特的企業(yè)文化

為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵，全面提升員工特別是基層管理人員的服務(wù)水平，我們非常重視對員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作。盡管網(wǎng)點(diǎn)分散，組織培訓(xùn)活動非常困難，每次培訓(xùn)都要花費(fèi)大量的人力物力，但我們還是根據(jù)各階段的實(shí)際情況精心策劃和組織，確保了各項培訓(xùn)計劃的順利實(shí)施。

一是行政部加強(qiáng)了入職員工的培訓(xùn)，使員工在進(jìn)入公司的第一時間就能有受訓(xùn)機(jī)會；

二是針對不同時期的管理情況進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，包括服務(wù)意識、安全意識、員工心態(tài)、實(shí)戰(zhàn)技巧、保潔服務(wù)等，每期參與人數(shù)達(dá)五十人以上的培訓(xùn)活動進(jìn)行過20次；

三是根據(jù)保安隊伍建設(shè)的需要，將保安送往xx市保安培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)，使之更加清楚保安工作的各項要求，強(qiáng)化安全管理意識，受訓(xùn)人員超過160人次；

四是以管理處或小組為單位進(jìn)行日常培訓(xùn)工作，要求各單位負(fù)責(zé)人做好各階段的培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處；

五是組織相關(guān)專業(yè)人員巡回下鄉(xiāng)培訓(xùn)，由培訓(xùn)師、各部門專職人員親臨現(xiàn)場進(jìn)行工作指導(dǎo)。通過分層次、分階段、全方位的培訓(xùn)，員工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)技能和工作質(zhì)量得到了逐步的提高，為有效開展物業(yè)服務(wù)工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

九月份開始創(chuàng)辦的《xxx物業(yè)》?？秦S富員工精神文化生活和企業(yè)文化內(nèi)涵又一重大舉措。我們通過建立和搞好xxx自己的刊物，將企業(yè)與員工更緊密地聯(lián)系在一起，努力使刊物內(nèi)容更加豐富、健康、精彩和貼近員工生活。并動員全員參與，形成xxx人獨(dú)有的精神風(fēng)貌。同時我們還建立了會務(wù)記錄及會務(wù)檔案管理體系，即將每次會議內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記載并整理成冊，實(shí)時將會議內(nèi)容和討論結(jié)果進(jìn)行及時反饋和存檔，這樣不僅能有效促進(jìn)各部門工作，對企業(yè)文化和發(fā)展歷程的檢索具有非常重要的意義。建立富有xxx自身特色的企業(yè)文化是我司發(fā)展進(jìn)程中的重要使命，雖然20xx年在文化建設(shè)方面還是剛剛起步，但我們有信心在未來的工作中將她更好地延續(xù)下去，為有效推動xxx企業(yè)健康向前邁進(jìn)而作出卓越的貢獻(xiàn)。

六、2xxx年工作計劃

通過一年來的努力和實(shí)踐，我們在回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，對20xx年的工作目標(biāo)也顯得更加明確和清晰。2xxx年將是xxx公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、企業(yè)內(nèi)涵、管理水平同步、協(xié)調(diào)上升的一年，并圍繞著這一目標(biāo)展開各項工作部署。

1、整合企業(yè)資源，提高整體作戰(zhàn)能力

對企業(yè)內(nèi)部各職能體系進(jìn)行優(yōu)化重組，是提高企業(yè)核心戰(zhàn)斗的重要保證，20xx年的組織架構(gòu)，將是以市場開發(fā)、全面提升服務(wù)質(zhì)量為中心任務(wù)而組建的。擬將中國移動服務(wù)廳、城區(qū)各管理處、直屬保安服務(wù)體系進(jìn)行塊狀管理，在確保各塊狀管理質(zhì)量穩(wěn)步上升、保證無安全等責(zé)任事故的基礎(chǔ)上，努力致力于新物業(yè)托管項目、保安服務(wù)和清潔工程等市場領(lǐng)域開發(fā)。

2、推行考核機(jī)制，強(qiáng)化全員的競爭意識

在全面推行移動服務(wù)廳物業(yè)助理月度工作考核的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展流動紅旗競賽活動。同時建立并完善對各部門經(jīng)理、管理處主管、基層員工的績效考核體系；加快崗位工資與考核工資相結(jié)合的資薪改革進(jìn)程，倡導(dǎo)員工強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰的競爭意識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識、自覺遵守并維護(hù)公司的管理制度，切實(shí)保障在提升企業(yè)整體工作質(zhì)量的同時，提高全員的收入水平。

3、引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)

xx港科技新城項目的跟進(jìn)和接管，將是我司20xx年市場開發(fā)領(lǐng)域中的第一顆碩果，但也是我們面臨新的挑戰(zhàn)壓力的開始。由于該項目屬開發(fā)區(qū)高尚住宅小區(qū)的重要典范，因而對該智能化小區(qū)的物業(yè)管理工作提出了非常高的要求。為此，我們將聘請具有國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的顧問公司作為對該小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理的合作伙伴，并從中汲取管理經(jīng)驗(yàn)。

聘請顧問公司將有幾方面的目的，一是通過合作，確?？萍夹鲁堑奈飿I(yè)管理工作達(dá)到開發(fā)商要求；二是通過新項目的營運(yùn)，更高地總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，形成xxx企業(yè)自己的管理特色，并有效引領(lǐng)城區(qū)各管理處、中國移動服務(wù)廳等物業(yè)朝著規(guī)范化方向邁進(jìn)；三是通過對科技新城項目的管理，充分凸顯xxx公司在物管行業(yè)中的品牌優(yōu)勢，更好地向業(yè)界展示優(yōu)秀管理成果，并以此形成良好的社會效應(yīng)和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)，確立家政服務(wù)新方向

建立家政服務(wù)模塊，是我司實(shí)現(xiàn)“服務(wù)深層次”的基本發(fā)展策略，而與顧問公司的合作，并通過對科技新城進(jìn)行“人性化、保姆式、零缺陷”的服務(wù)實(shí)踐，將是加快建立家政服務(wù)模塊進(jìn)程的有力保證。在20xx年中，我們將本著將家政服務(wù)作為公司未來開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的基本發(fā)展策略，并初步形成和建立家政服務(wù)體系雛形，為xxx企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

七、總括

可以很坦言地說，2xxx年是xxx企業(yè)有史以來最有成就的一年，也是我們倍感任務(wù)重大、不斷應(yīng)對和破解挑戰(zhàn)壓力的一年。在新的管理體制成功運(yùn)行并發(fā)揮重要作用的過程中，得到了廣大業(yè)主、董事會及各級員工的鼎立支持和配合，使得我們在繁榮、穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項工作任務(wù)。我們有足夠的理由深信，在全體員工的共同努力下，20xx年的工作將做的更加出色，一個具有獨(dú)立企業(yè)精神風(fēng)貌和富有自身創(chuàng)新經(jīng)營特色的xxx公司，將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章！

總經(jīng)理月工作總結(jié) 篇2

好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵的作用。同時這也有利于激勵其他員工共同奮斗，工作總結(jié)無疑使能使一個好的工作繼續(xù)延續(xù)。下面是我本人20xx年xx月的作總結(jié):

首先，就本xx月市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場大環(huán)境的脈動，

其次，深刻分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團(tuán)隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。

最后，就是自身營銷工作的總結(jié)分析，分別就銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣、營銷組織建設(shè)、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進(jìn)行剖析。有必要就關(guān)鍵項目進(jìn)行分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。

運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外。營銷工作規(guī)劃就是強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新月度整體營銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白月度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于月度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

目標(biāo)導(dǎo)向是營銷工作的關(guān)鍵。在營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括月度總體的的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)就要按品項分解到每個區(qū)域、每個客戶、每個系統(tǒng)等等；流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域、每個客戶等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃；通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合；根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍，有時非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃。

總經(jīng)理月工作總結(jié) 篇3

x月x號是xx銀行的開業(yè)之日，也是我從事大堂經(jīng)理的開始。我非常感激xx銀行能夠給我這個機(jī)會，所以我一直勤奮進(jìn)取，全身心投入的到日常工作中去。其實(shí)，大堂經(jīng)理這個工作是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開端，也是客戶對我行的第一認(rèn)識和印象，同時大堂經(jīng)理也是連接客戶、柜員、客戶經(jīng)理的紐帶。如今第二季度結(jié)束了，現(xiàn)對第二季度工作總結(jié)如下。

每天早上，在踏進(jìn)銀行之后，先整體巡視大廳情況，將各種機(jī)器設(shè)備打開，確保各項設(shè)施正常運(yùn)營，查看大廳的衛(wèi)生情況，保持大堂環(huán)境整潔。晨會之后，便是一天工作的開始，記得在最初的幾天，當(dāng)客戶站在我的面前會出現(xiàn)心虛或緊張，生怕客戶會詢問一些我不了解的相關(guān)業(yè)務(wù)。這幾個月下來后，我可以用微笑來面對，因?yàn)槲乙呀?jīng)慢慢熟悉自己的工作和客戶需求了，在工作中我不斷的熟悉了解，遇到不會的就問，像申請信用卡所需的條件和資料，開辦對公賬戶都需要哪些資料、個人網(wǎng)上銀行怎樣使用、密碼忘記如何找回、掛失補(bǔ)辦、銷戶，需要帶哪些資料，各種省內(nèi)外匯款手續(xù)費(fèi)，ATm跨行取款收取多少手續(xù)費(fèi)、儲蓄卡有沒有年費(fèi)等等，我都逐漸了解。當(dāng)客戶想我咨詢的時候，我也能大概的告知他們，相信他們對我們的業(yè)務(wù)有了一個大體的了解。在其他工作方面，當(dāng)自動存、取款機(jī)發(fā)生故障或是款箱無款時，及時聯(lián)系有關(guān)人員進(jìn)行檢修和維護(hù)，把客戶的不便降到最低。幾個月下來，也深刻的認(rèn)識到其實(shí)這份工作真的沒有自己想象中的簡單。但是，當(dāng)自己全心為客戶辦理業(yè)務(wù)，為客戶解決問題的時候，當(dāng)客戶感激萬分的對自己再三說謝謝的時候，突然覺得自己是如此的開心，覺得很有成就感。

另外，大堂經(jīng)理應(yīng)該是一種主動意識，一種負(fù)責(zé)態(tài)度，一種良好的工作心態(tài)。自知在這一方面還存在著不足和欠缺的地方，在今后的工作中，我更要不斷地提高工作質(zhì)量，更好的了解客戶的需求，為客戶解決問題。當(dāng)然還得努力的加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)知識，盡量避免客戶咨詢的時候，自己全然不知，要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱情。由于xx銀行在xx是第一家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，也是新開業(yè)。相對而言，客戶量不多，也算是給自己的磨合期和學(xué)習(xí)期。在平時的工作中，多留心，慢慢熟悉和積累，以便在日后的工作中能夠更好的發(fā)揮。

總經(jīng)理月工作總結(jié) 篇4

以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的 “安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)結(jié)束。通過為期一個月的活動，強(qiáng)化了安全意識、提高了安全素質(zhì)、提升了安全技能，為深化“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將修理廠“安全生產(chǎn)月”活動開展情況總結(jié)如下：

一、高度重視，活動部署迅速

在公司召開季二季度安全生產(chǎn)視頻工作會議之后，修理廠立即成立了以廠長為組長、以書記、安全員為副組長、各班組組長為組員的“安全生產(chǎn)月”活動小組，具體實(shí)施活動日常工作。通過科學(xué)制定活動方案，深入動員部署，在修理廠范圍內(nèi)廣泛掀起了“安全生產(chǎn)月”活動熱潮。

6月xx日，修理廠組織了“安全生產(chǎn)月”暨“全員崗位練兵和技能競賽”動員會議，對兩項活動進(jìn)行了具體的部署，提出了相關(guān)的要求和保障措施，修理廠全員參加了會議。針對夏季特點(diǎn)，每周二組織了安全生產(chǎn)例會，對夏季高溫、事故多發(fā)的特點(diǎn)，開展安全事故警示教育大討論，筑牢員工安全思想防線。就如何防止員工在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，防止員工出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動員工出主意、想辦法，展開討論提合理化建議活動，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足2項，提出相應(yīng)的對策和措施2項，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認(rèn)識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。保證了活動的正常開展。

二、形式多樣，成效明顯

在“安全生產(chǎn)月”組織實(shí)施階段，修理廠組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動，并取得明顯的成效。

一是突出了宣傳發(fā)動，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。主要是每天利用班前講話，宣傳安全生產(chǎn)口號，活動小組組長親臨車輛維修現(xiàn)場穿插宣講了相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律知識，結(jié)合修理廠實(shí)際，6月5日，由修理廠書記講解了“汽車維修車間安全教育”專題知識?；顒悠陂g，宣講安全口號30條，22人受到了教育。

二是突出了安全常識與技能的培訓(xùn)，打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。修理廠組織了全員進(jìn)行了收看媒體上的安全生產(chǎn)節(jié)目、警示片等，全面實(shí)施安全生產(chǎn)教育，廣泛開展以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范、反三違”為主題的崗位大練兵活動。期間，修理廠組織各類安全、崗位技能培訓(xùn)共計9場次，參加培訓(xùn)人員22人，有力地打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

三是突出了應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。組織開展消防演練、車輛維修過程突發(fā)事件應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步完善消防、車輛維修過程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。6月22日、23日，修理廠分別在停車場和修理工間開展了消防演習(xí)和車輛維修事故應(yīng)急搶險演練。通過演練活動，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序，提高了搶險隊員應(yīng)急事故處理的技能，完善了應(yīng)急搶險活動一系列機(jī)制。

三、統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)防范

修理廠針對夏季高溫季節(jié)性事故高發(fā)特點(diǎn)，在認(rèn)真抓好各項宣傳活動的同時，進(jìn)一步深化“基礎(chǔ)建設(shè)年”以抓好夏季高溫及習(xí)慣性違章防范為重點(diǎn)，深入組織開展夏季安全生產(chǎn)大檢查，推進(jìn)隱患排查治理、“打非治違”專項行動、專項整治、“安康杯”競賽活動等重點(diǎn)工作落實(shí)，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，努力確保各項工作不斷線、各類活動有內(nèi)容、各種宣傳有氛圍。

xxxx公司修理廠

二〇一三年六月二十日

總經(jīng)理月工作總結(jié) 篇5

時光荏苒，20__年即將過去，回顧這一年的工作歷程，電子商務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個部門的配合下，確保了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，配合各個部門順利完成公司的各項工作任務(wù)，推進(jìn)了“搜車網(wǎng)”的開發(fā)、制作、測試及全面上線。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望同大家一道，在20__年的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)群策群力，為明杰人的明天，攜手共進(jìn)!總結(jié)如下：

(一)、20__年工作重點(diǎn)回顧和存在的問題

一、工作重點(diǎn)回顧

1、軟件和數(shù)據(jù)庫管理方面

(1)合理安排軟件使用流程并制定相關(guān)規(guī)范，及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件的維護(hù)，盡可能的降低使用故障，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能即時解決就即時解決，不能當(dāng)場解決的也在最短時間內(nèi)解決。

(2)定期對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)、備份，對數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)問題、服務(wù)器故障等問題根據(jù)實(shí)際問題及時加以解決。

2、網(wǎng)站平臺管理方面

全面加強(qiáng)公司4個門戶網(wǎng)站(明杰集團(tuán)官網(wǎng)、贏家環(huán)保再生資源公共服務(wù)平臺、OK14資訊網(wǎng)、贏家汽拆網(wǎng)站)的建設(shè)、更新及中國再生資源客戶管理系統(tǒng)的管理工作，是電子商務(wù)部的工作重點(diǎn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況不定期發(fā)布各類信息并加以推廣，為明杰每一個進(jìn)步打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在以后我們電子商務(wù)部會再接再厲，使公司各網(wǎng)站的內(nèi)容的更豐富更精彩。

3、網(wǎng)絡(luò)管理方面

網(wǎng)絡(luò)市場的競爭日趨激烈，為了順應(yīng)形勢，我們組織了多次網(wǎng)站推廣，包括網(wǎng)站和公司收車業(yè)務(wù)的宣傳，例如百度知道問答模式的推廣使得贏家環(huán)保、贏家汽車拆解等曝光率大增并使網(wǎng)站的流量有了很大提高，同時對消除公司的負(fù)面影響起到關(guān)鍵性作用。

4、員工管理方面

基于電子商務(wù)工作的實(shí)際情況，以及公司多方面考慮，盡管人數(shù)很少，但是內(nèi)部分工明確，注重發(fā)揮個人專長，相互交流思想和經(jīng)驗(yàn)，今后團(tuán)隊成員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分工、素質(zhì)等將不斷加以提高和完善。

二、工作中存在的問題

1、軟件和數(shù)據(jù)庫管理方面：部分設(shè)備老化，硬件問題突出，維修周期長，費(fèi)用高。

2、網(wǎng)站平臺管理方面：公司動態(tài)活動中的照片拍攝不夠及時到位，將每一個活動現(xiàn)場真實(shí)的展現(xiàn)在了網(wǎng)絡(luò)人面前，這是網(wǎng)站不可或缺的一部分。

3、網(wǎng)絡(luò)管理方面：網(wǎng)絡(luò)推廣的基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，推廣效果不盡人意。

從推廣到消費(fèi)者認(rèn)知再到完全接受是一個漸進(jìn)式的過程，需要不斷的推介和宣傳，然而我們無論是推介和宣傳上都明顯不足，將在這個方面將會加大力度。

4、員工管理方面：由于部門員工比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)變能力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理的不夠妥當(dāng)，今后需加強(qiáng)與相關(guān)部門的緊密溝通，更有針對性的工作，開拓思路，使公司的信息化建設(shè)走在同行業(yè)的前沿，為公司的快速發(fā)展奠定基石。

(二)、20__年工作重點(diǎn)和計劃

一、概述

20__年電子商務(wù)部工作仍分為3大塊，一是軟件和數(shù)據(jù)庫管理方面、二網(wǎng)站平臺管理方面、三是網(wǎng)絡(luò)管理方面。

二、工作重點(diǎn)和計劃

1、軟件和數(shù)據(jù)庫管理方面

(1)加強(qiáng)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，對潛在有威脅的設(shè)備進(jìn)行及早處理。

(2)改善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)備份機(jī)制進(jìn)行升級，對重要數(shù)據(jù)再此進(jìn)行異地自動備份。

(3)完善工作流程和操作規(guī)范，配合各部門完善和監(jiān)督操作的措施，從數(shù)據(jù)管理，病毒防范管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作流程開始規(guī)范。

(4)在繼續(xù)完善以上工作的同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高部門綜合素質(zhì)水平，學(xué)習(xí)并引入各種的技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

2、網(wǎng)站平臺管理方面

網(wǎng)站的維護(hù)建設(shè)開發(fā)，主要包括網(wǎng)站的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，完成對網(wǎng)站診斷、優(yōu)化，加強(qiáng)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)、方便運(yùn)營推廣，自己也會加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系與溝通，以保證各部門資源及可發(fā)布信息能達(dá)到最優(yōu)整合，使網(wǎng)站形象與公司形象達(dá)到統(tǒng)一。

針對我公司的4個網(wǎng)站，20__年日常維護(hù)更新工作主要包括：

(1)監(jiān)控網(wǎng)站整體運(yùn)行正常，一旦出現(xiàn)異常，立即解決，解決不了的第一時間聯(lián)系運(yùn)營商處理，確保公司網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上的健康的運(yùn)行。

(2)主要是每個網(wǎng)站的公司動態(tài)更新和新聞信息的更新，其他欄目偶爾的個別調(diào)整。

(3)在線交流和留言板的管理，保證每天查看留言板，遇到客戶留言，及時進(jìn)行處理，確保每天在線，及時解決咨詢者的問題。

3、網(wǎng)絡(luò)管理方面

我們將在公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，合理設(shè)計、配置資源，不斷完善網(wǎng)站建設(shè)，為公司的再度拓展提供一個良好的安全網(wǎng)絡(luò)平臺。

(1)對公司網(wǎng)站進(jìn)行全面分析了解，全面加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)工作，使其更加適應(yīng)市場行情和消費(fèi)者需求，根據(jù)市場需求，精心設(shè)計，加強(qiáng)推廣。

(2)全方位的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。

充分利用百度功能，在百度百科、知道、空間、、貼吧和經(jīng)驗(yàn)專欄上策略性的插入企業(yè)和產(chǎn)品信息。

通過搜索引擎、廣告宣傳等多種途徑加強(qiáng)對公司及網(wǎng)站的推廣，多箭齊發(fā)，樹立明杰集團(tuán)形象。

總經(jīng)理月工作總結(jié) 篇6

緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了，回顧部門這一年的工作，有許多的收獲和體會。為了明年部門的工作更上一層樓，總結(jié)一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至終緊緊圍繞公寓的中心工作和管理方針，按照公寓的總體目標(biāo)和要求，以隊伍為主，嚴(yán)格管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量，特別是在經(jīng)營指標(biāo)這一方面，經(jīng)過大家的努力客房的收入都有了較大的提高，超額完成了學(xué)校下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，下面對部門的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

客房部做為一個服務(wù)性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作，但同時我們還擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)收、節(jié)支的責(zé)任。一年來，經(jīng)過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經(jīng)營指標(biāo)的部分都完成了學(xué)校在年初給我們下達(dá)的任務(wù)。截止到十月底，公寓完成_萬元的收入，其中客房部完成收入：_萬元，收入和去年相比都有了一定的提高。在努力創(chuàng)收的同時我們也不忘節(jié)約，部門全年把節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量、不影響對客服務(wù)的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節(jié)省下來的每一分錢都是公寓的利潤。在這方面洗衣部做的比較突出，年初就制定了嚴(yán)格的提貨及采購制度，領(lǐng)班、主管、經(jīng)理層層把關(guān)，每月的提貨量嚴(yán)格控制在最低的限度，廠房內(nèi)不存多余的貨物。在洗滌劑的使用上按照規(guī)定的用量使用，采取稱重量、看刻度的方法，領(lǐng)班把關(guān)，這樣一來在很大程度上避免了不必要的人為浪費(fèi)，在物品的洗滌上采取集中洗滌的方法，將所有能放在一起洗滌的物品盡量的放在一起洗，這樣就可以避免了在不滿載的情況下啟動機(jī)器，很大程度節(jié)約了大量的能源，同時員工的工作量也無形中增加了，因?yàn)槲覀兂薪恿嗽S多外活，往往是多家酒店的物品放在一起洗滌，員工在洗前要把不同酒店的物品分別做上不同的標(biāo)記，洗后還要按照所做的不同標(biāo)記將物品分開才能進(jìn)行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁瑣是沒有干過這項工作的人很難想象的，特別是夏天，天氣炎熱車間內(nèi)的溫度很高不要說是干活就是呆上一會兒也會渾身濕透但員工都沒有絲毫的怨言，周而復(fù)始每天辛勤地工作著。節(jié)約一滴水、節(jié)省一度點(diǎn)的節(jié)約意識在洗衣部員工的意識中逐漸的形成?？头繕菍釉诒ＷC對客服務(wù)增加客房收入的同時，努力控制成本，在平時的工作中讓每位員工樹立約意識。

部門采取的幾項措施：

1、客房逐步更換三和一，取代原來使用的洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、浴液等小瓶裝客用品，大大地節(jié)約了開支，降低了成本。

2、客房內(nèi)停止提供冷水、冰塊的服務(wù)，只有在客人提出需要時在給客人補(bǔ)充，節(jié)約了水能源。

3、響應(yīng)市政府關(guān)于環(huán)保方面的要求，一些客用品(如：牙膏、香皂、梳子)取消了原來的外包裝，采用了再生紙包裝，這樣既達(dá)到了環(huán)保的要求，又在價格上有所下降，可謂是一舉兩得。

4、廢物利用，將報廢的床單該成內(nèi)枕袋。

5、嚴(yán)格控制布草的投放和報損率，樓層和洗衣房建立了一對一的換洗制度，這樣就大大降低了布草的丟失率和報損率。

6、關(guān)閉了七個樓層的熱水七器，雖然給員工的工作帶來了很多的不便，但把節(jié)電的工作落實(shí)到了實(shí)處。

今年客房還有一項重要的工作，_層的改造工作，在開荒期間為了使新改造的客房早一天投入使用，客房部的全體員工克服了重重困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時間就完成了房間物品的擺放和清潔工作，確保了客房的及時出租，為飯店增加收入做出了我們的貢獻(xiàn)。在員工隊伍的建設(shè)上，部門積極響應(yīng)大廈管委會的號召，努力培部門的業(yè)務(wù)骨干，做好第二梯隊的建設(shè)工作。今年，部門先后有四人次被中飯公司派往山西、包頭從事酒店的管理工作，他們的工作也得到了當(dāng)?shù)貥I(yè)主、中飯領(lǐng)導(dǎo)和大廈領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評，同時，他們本人也在這次外派工作中得到了鍛煉，無論是業(yè)務(wù)知識還是管理水平都有了長足的進(jìn)步，他們表示通過這次外派活動受益非淺，學(xué)到的很多東西是在大廈根本學(xué)不到的。目前，客房部還有一名員工在天津從事著管理工作。在平時的工作中，部門也非常重視管理人員隊伍的建設(shè)工作，我們深知：只有培養(yǎng)出一支思想水平和業(yè)務(wù)知識過硬的管理人員隊伍，才能帶領(lǐng)好這個部門。部門每周召開一次領(lǐng)班以上的管理人員會議，在會上就部門工作中存在的問題，大家一起討論，暢所欲言群策群力，做到事事落實(shí)到人，件件有反饋。要求領(lǐng)班把每件事都要落實(shí)一抓到底。在員工的管理上，我們不是采取簡單的程式化的管理方法，而是從實(shí)際情況出發(fā)，員工在工作中出現(xiàn)問題，我們不是采取簡單的處罰了事，而是幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。做好員工的思想工作，也是部門今年工作的一個重點(diǎn)，只有員工心情舒暢才能把滿腔熱情投入到工作中去，才能給客人提供高質(zhì)量的服務(wù)，今年_的一項重要工作就是進(jìn)行員工工資體系的調(diào)整，這是一項很棘手，很復(fù)雜的工作，因?yàn)樗麪砍兜矫總€員工的切身利益，為了把工作做到位，避免不必要的人為動蕩，我們做了深入細(xì)致的工作，采取一對一的方式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)這次工資調(diào)整的目的、意義、實(shí)施方案，讓員工徹底領(lǐng)會，工夫不負(fù)苦人經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，不厭其煩的工作，新的工資方案實(shí)施后，部門沒有出現(xiàn)任何的不安定因素，盡管我們有很多員工工資漲幅很低，通過這件事，我們也深刻的體會到了，只要我們的工作做到位、做深、做細(xì)絕大多數(shù)的員工是會理解支持的。

監(jiān)理工作總結(jié)五篇

時間過得匆忙，新的工作階段正奔向我們，寫工作總結(jié)是對全部工作的一個檢驗(yàn)，總結(jié)有助于我們了解自己，把控人生，如何才能快速高效寫出工作總結(jié)？以下是小編收集整理的“監(jiān)理工作總結(jié)五篇”，希望能對你有所幫助，請收藏。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇1)

在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過了接近半年光景?；仡欁叱龃髮W(xué)校園，進(jìn) 入社會，投身工作的這半年時光，比較順利地完成了從實(shí)習(xí)生再到一個監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)變。

在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，前輩的幫助下，同事勉勵下， 這半年我成長了很多;在自身的探索，學(xué)習(xí)， 工作中，這半年我收獲了很多。借此機(jī)會對這半年的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)再接再厲，發(fā) 現(xiàn)錯誤及時改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。

一、半年工作概況 這監(jiān)理公司這 半年的工作，根據(jù)自身情況，可以劃分為如下三個階段

1)輔助性工作階段 初入公司， 因?yàn)槌醪浇邮鼙O(jiān)理工作，對工作程序不是很不了解，跟隨公司的一些前輩進(jìn)行現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。

也正是這段時間的工作， 讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了更深的了解， 并且在前輩的幫助下 對監(jiān)理工作的性質(zhì)，內(nèi)容，程序等都有了一定認(rèn)識，這些都為日后工作的開展打下了良好的 基礎(chǔ)。

2)初入工程現(xiàn)場適應(yīng)階段 一周之后我便獨(dú)自一人進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)理，最開始有找不 到工地的時候，有回來已是黑夜的時候，但我沒有氣餒因?yàn)槲蚁嘈抛约阂欢梢宰龊谩?/p>

最近的工作雖然辛苦，但也是非常有收獲的。在這段時間里，我面對著巨大的工作壓力和強(qiáng)度，但同時也得到了實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會。通過順利完成工程監(jiān)理工作，我不僅提高了業(yè)務(wù)溝通能力和工作經(jīng)驗(yàn)，還深入了解了相關(guān)技術(shù)。

3)正式進(jìn)入角色階段通過工程現(xiàn)場中的不斷工作，培訓(xùn)中的不斷學(xué)習(xí)，以及兩者相輔相成，理論聯(lián)系實(shí)際，這段不短的時間里也基本適應(yīng)監(jiān)理工作，能夠?qū)⑸?，日常工作，工程密集時的工作安排妥當(dāng)了。

三、優(yōu)點(diǎn)和不足人貴自省，通過回顧半年工作中，自身存在的優(yōu)點(diǎn)和不足體現(xiàn)的尤為清晰。在自己身上工作熱情，學(xué)習(xí)態(tài)度以及克服困難等方面，一直以來都是值得發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點(diǎn)：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注重細(xì)節(jié)。

20xx的計劃在今后的工作，努力改正自身不足，爭取能夠在不斷學(xué)習(xí)中提高技術(shù)，達(dá)到勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細(xì)致的毛病，不在細(xì)節(jié)上丟分;以一個成年人應(yīng)有的穩(wěn)健，去面對工作出現(xiàn)的問題，冷靜的解決問題;

無論是工作能力，還是對于工作相關(guān)技術(shù)，都有了從無到有，從弱到強(qiáng)的極大提高。這半年的工作中，在接下來的時間里，仍要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

最后再次感謝，這半年里，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事對我這個新人的關(guān)心、幫助。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇2)

時間已近半年，通過全市各級草原戰(zhàn)線同仁的共同努力，在上級業(yè)務(wù)的大力支持和各級管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我市草原建設(shè)與保護(hù)工作各項任務(wù)圓滿完成既定目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、草原建設(shè)各項任務(wù)完成情況

截止5月26日統(tǒng)計，市上半年飼草料種植總面積達(dá)390.46萬畝,完成年任務(wù)460萬畝的84.9%,其中人工種草完成62.16萬畝，是年任務(wù)100萬畝的62.2％，人工種草中耕地種草完成31.84萬畝，是年任務(wù)35萬畝的91%，耕地種紫花苜蓿6.64萬畝，是年任務(wù)15萬畝44.3％；飼用作物種植264萬畝，是年作務(wù)260萬畝的101.5％，其中青貯玉米種植100.13萬畝，完成任務(wù)100萬畝101.1％；飼用灌木種植64.3萬畝，是年任務(wù)100萬畝的64.3％，其中種植檸條54.5萬畝，是年任務(wù)80萬畝的68.1%。

改良補(bǔ)播牧草完成31.3萬畝，達(dá)任務(wù)量219萬畝的14.3％；圍欄草場完成121.6萬畝，是年任務(wù)500萬畝的24.3％。

推廣草業(yè)適用增產(chǎn)技術(shù)：以水為主的配套草庫倫建設(shè)930處，面積達(dá)4.65萬畝，草田倫作1.7萬畝，淺耕翻改良草場2.05萬畝，推廣適用增產(chǎn)菌0.5萬畝。

草原植保方面：今年春季全市各類草地鼠害發(fā)生面積達(dá)1138.8萬畝，其中嚴(yán)重發(fā)生面積487.6萬畝，全市春季草原鼠害防治規(guī)模達(dá)208萬畝，平均滅效在92％以上；截止5月26日的蟲情測報，全市草原蟲害發(fā)生面積達(dá)3557.9萬畝，嚴(yán)重發(fā)生面積達(dá)1307萬畝，草原防治害蟲共計開展了32萬畝，其中滅治春尺蠖28萬畝，滅蝗蟲4萬畝。

二、主要工作情況

（一）飼草料種植

2月底全市草原農(nóng)牧業(yè)工作會結(jié)束之后，結(jié)合生態(tài)建設(shè)項目任務(wù)和各旗區(qū)草原建設(shè)工作完成情況，制定并下達(dá)了各項草原建設(shè)基礎(chǔ)任務(wù)。各旗區(qū)根據(jù)市、旗兩級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，積極安排布署各自的飼草料種植工作，把兩種(種草、種青貯)工作納入各旗區(qū)農(nóng)牧業(yè)局工作考核的重要內(nèi)容。隨著農(nóng)村牧區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，農(nóng)牧民對飼草料種植的積極性顯著提高,各地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，切實(shí)加大了飼草料種植的力度，促進(jìn)了草畜平衡的工作，突出抓好耕地種植優(yōu)良牧草和優(yōu)質(zhì)飼用、青貯玉米。達(dá)旗政府開展的“田野春光”工程四年來，受到農(nóng)牧民的歡迎，他們把科學(xué)和技術(shù)帶給了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)牧民，教會他們科學(xué)種草、科學(xué)養(yǎng)畜，使農(nóng)牧民嘗到了科學(xué)致富的甜頭，在技術(shù)人員兩年來幫助和指導(dǎo)下，全旗的種植結(jié)構(gòu)得到了整體調(diào)整。截止5月26日，達(dá)旗完成人工種草12萬畝，飼草料種植99萬畝，占到了全市飼草料種植的1/3，為推動達(dá)旗百萬肉羊生產(chǎn)基地的建設(shè)提供了物質(zhì)保障。

（二）草原植保工作

1、草原滅鼠

我市草原“無鼠害示范區(qū)”建設(shè)項目進(jìn)入鞏固建設(shè)以來，草原鼠害基本保持在“有鼠無害”的控制水平，但從以來,示范區(qū)外圍局部區(qū)域草原鼠害有反彈跡象,鼠害嚴(yán)重密度最高達(dá)洞口數(shù)3284個/公頃，所以今年我市草原鼠害防治工作力求準(zhǔn)確、及時，確保建設(shè)成果。

為了準(zhǔn)確掌握鼠情動態(tài)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)草原鼠蟲害監(jiān)測工作計劃的通知》要求及全區(qū)草原鼠蟲情趨勢分析座談會的會議精神，從3月3日至3月26日我市各旗區(qū)草原站草原植保人員深入各地鼠害常發(fā)區(qū)和既發(fā)區(qū)分別對以長爪沙鼠為代表的地上鼠、以鼢鼠為代表的地下鼠開展了春季常規(guī)調(diào)查，此次春季鼠害野外調(diào)查共計布設(shè)樣點(diǎn)133個，采用堵洞法，調(diào)查結(jié)果顯示，鄂市草原鼠害危害面積共計1138.8萬畝，嚴(yán)重危害面積487.6萬畝。危害鼠種營地下鼠以草原鼢鼠為主，主要分布在準(zhǔn)旗沙圪堵鎮(zhèn)和薛家灣鎮(zhèn)的百里香+檸條-雜類草草場上，平均鼠密度為15只/公頃。對草場及周邊農(nóng)田破壞十分嚴(yán)重，危害面積為45.8萬畝，其中嚴(yán)重危害面積為9.6萬畝；營地面鼠以長爪沙鼠為主，在全市各類草場廣泛分布，最高洞口數(shù)達(dá)3428個/公頃，平均有效洞口數(shù)為401個/公頃，最高達(dá)780個/公頃，危害面積1093萬畝，其中嚴(yán)重危害面積為478萬畝。

今年我市草原鼠害屬比較嚴(yán)重年份，從數(shù)量分布情況來說，害鼠主要棲息于植被低矮稀疏的開闊生境，而回避有高大植株、植被郁閉度高的生境，危害嚴(yán)重地區(qū)主要在“草原無鼠害示范區(qū)”外圍的封育草原，人工草場、飛播草場、飼草料基地和退化草原區(qū)內(nèi)。危害鼠種以長爪沙鼠的數(shù)量占優(yōu)，其次為草原黃鼠和三、五趾跳鼠。

根據(jù)測報情況，市草原站積極組織各旗區(qū)調(diào)運(yùn)自治區(qū)下?lián)艿乃幤?，各建設(shè)旗草原站組織對農(nóng)牧民的技術(shù)培訓(xùn)及聯(lián)系地方配套資金的落實(shí),從3月下旬至4月初各旗區(qū)都陸續(xù)展開了草原鼠害的滅治工作，今年草原滅鼠采用了大規(guī)模機(jī)械噴撒與小范圍人工撒播相結(jié)合,人工撒播為主的辦法，對斑塊狀分布的嚴(yán)重鼠害區(qū)進(jìn)行了有重點(diǎn)的撲滅，做到不留死角，保障了滅治效果。

同時在鼠害發(fā)生區(qū)因地制宜的展開各項生態(tài)技術(shù)措施，結(jié)合我市禁牧，休牧，劃區(qū)輪牧、退牧還草等生態(tài)政策，全面提升生態(tài)控制力度，使草場得到一定的改善從根本上改變鼠類的棲環(huán)境，從而達(dá)到鼠害的控制目地。各旗區(qū)專業(yè)技術(shù)人員深入滅鼠第一線，給予技術(shù)的支持，同時加大宣傳力度，印發(fā)傳單，集中培訓(xùn)，向農(nóng)牧民宣講鼠害對人們生活及生產(chǎn)的危害，發(fā)展農(nóng)牧民測報員，以便及時預(yù)測預(yù)報鼠蟲害的情況。鄂托克前旗草原站上半年共實(shí)施農(nóng)牧民植保培訓(xùn)共計2052人，對草原鼠蟲情測報的及時、準(zhǔn)確起到了積極作用。

截止5月5日，全市春季大規(guī)模草原滅鼠工作全面結(jié)束，共完成草原滅鼠面積208萬畝，其中滅長爪沙鼠200.2萬畝，滅中華鼢鼠7.8萬畝。其中化學(xué)防治面積99.9萬畝，生物防治面積100.3萬畝，物理防治面積7.8萬畝。

此次全市草原滅鼠工作共動用各類機(jī)械14臺（套），動用小車7輛，拖拉機(jī)、小四輪農(nóng)用機(jī)車90多輛，組織勞力5000多人次，印發(fā)關(guān)于c型肉毒殺鼠素水劑使用說明書、安全使用注意事項的資料40000份。出動行政及技術(shù)管理人員40余人，歷時一個多月，滅后調(diào)查表明，無人畜中毒現(xiàn)象發(fā)生，平均滅效92%，達(dá)到了防治目標(biāo)，為緩解鼠害對草場造成的損失以及鞏固“示范區(qū)”的建設(shè)成效起到了極大的.作用。

2、草原滅蟲

鑒于草原防災(zāi)救災(zāi)農(nóng)藥的特殊性，市草原站經(jīng)市采購辦批準(zhǔn)，于2月19日就草原蟲害防治藥品及器械采購項目實(shí)行了部門集中采購，采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行，共有來自江蘇、山東、浙江、北京等13個供應(yīng)商參加投標(biāo)，由市采管辦全程監(jiān)督，圓滿完成了采購目標(biāo)，共計采購化學(xué)農(nóng)藥60噸，生物農(nóng)藥300公斤，機(jī)動噴霧機(jī)3臺。此外我站又聯(lián)系賒購儲備化學(xué)農(nóng)藥10噸，目前這些農(nóng)藥機(jī)械已全部運(yùn)抵各旗區(qū)。

截止5月26日統(tǒng)計，全市各類蟲害發(fā)生面積達(dá)4057.9萬畝，嚴(yán)重發(fā)生面積達(dá)1547萬畝,由于氣候的因素，蝗蟲、草地螟、螽斯還在動態(tài)監(jiān)測中。目前草原防治害蟲共計開展了32萬畝，其中滅治春尺蠖28萬畝，滅蝗蟲4萬畝。

今年,自4月底達(dá)拉特旗始見草地螟越冬代成蟲以來，至5月12日測報顯示，我市各旗區(qū)陸續(xù)呈現(xiàn)草地螟越冬代成蟲盛發(fā)趨勢，截止5月26日統(tǒng)計，全市草地螟越冬代成蟲發(fā)生面積達(dá)3652.9萬畝，嚴(yán)重發(fā)生面積1320萬畝，百步驚蛾平均1655頭，最高9800頭。主要發(fā)生在以沙蓬、狗尾草等植被為主的撂荒地天然雜類草草場，以及沙蒿、檸條、層頭、沙打旺、苜蓿等改良草場、人工草地和農(nóng)田周邊雜類草草場。

由于8月底我市草地螟第二代蟲災(zāi)大規(guī)模發(fā)生，加之今年春季氣溫異常（溫度驟升驟降，伴有降雨）,目前達(dá)旗已始發(fā)幼蟲，比去年提前20多天，其他旗區(qū)尚未發(fā)現(xiàn)幼蟲，但是，由于今年草地螟成蟲的提前盛發(fā)，隨著氣溫逐漸升高和降雨的增加,預(yù)計六月中旬,一代幼蟲的爆發(fā)趨勢凸顯，此外蝗蟲、螽斯等草原害蟲也有極大地發(fā)生趨勢，春尺蠖、金龜子、蚜蟲、葉甲等害蟲的防治工作也迫在眉睫。

鑒于上述原因，我市將每年6月10日開始的草原蟲情監(jiān)測、防治24小時值班工作，于5月22日提前啟動。目前各旗區(qū)草原站技術(shù)人員正密切關(guān)注蟲情動態(tài)，同時積極開展以發(fā)嚴(yán)重蟲害的防治工作，并按照自治區(qū)站的要求對發(fā)生蟲情進(jìn)行逐級上報。

3、毒草發(fā)生情況

由于我市毒草鏟除率低，今年在鄂托克前旗、烏審旗和伊旗境內(nèi)醉馬草再次大面積發(fā)生，規(guī)模約130萬畝，主要以馬牛羊中毒最為嚴(yán)重，該地區(qū)醉馬草發(fā)生已經(jīng)連續(xù)第三年了，但由于缺乏專門的防治經(jīng)費(fèi)沒有進(jìn)行治理，希望上級有關(guān)部門對此給予重視。此外，苦豆子在烏審旗蘇力德蘇木發(fā)生約10多萬畝。截止目前毒草防治面積為1.2萬畝，均為農(nóng)牧民自行組織鏟除。

4、長爪沙鼠不育劑試驗(yàn)課題在我市杭錦旗實(shí)施

中國農(nóng)大植保教授施大釗于2月12日來我市為其所主持的國家973項目中長爪沙鼠不育劑試驗(yàn)課題選擇試驗(yàn)地。由于我市旗區(qū)草原植保技術(shù)人員提前開展了野外踏查，根據(jù)課題要求基本框定了試驗(yàn)區(qū)域，施大釗教授通過一天認(rèn)真的實(shí)地勘察，順利地在杭錦旗伊和烏素選定了試驗(yàn)地。該課題主要針對荒漠草原區(qū)主要害鼠——長爪沙鼠的控制技術(shù)，開展不育劑試驗(yàn)，試驗(yàn)期為一年。3月11日至18日，該課題的首期試驗(yàn)工作在該試驗(yàn)地完成。目前該課題開展順利。

此外，鄂托克旗草原鼠害分布及長爪沙鼠種群調(diào)查工作也同時展開。

(三)我站牧草種苗繁育基地草品種區(qū)試工作順利實(shí)施

市草原站作為內(nèi)蒙古四個國家定點(diǎn)區(qū)域試驗(yàn)單位之一，完成了高丹草、多變小冠花共兩個種、六個測試品種共24個小區(qū)的區(qū)域試驗(yàn)。今年4月17日—23日，由農(nóng)業(yè)部全國畜牧總站組織的第二期“全國草品種區(qū)域試驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)班”在河南鄭州召開。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《草品種審定技術(shù)規(guī)程》、品種區(qū)域試驗(yàn)技術(shù)方案、田間試驗(yàn)設(shè)計與數(shù)據(jù)分析以及草品種區(qū)試軟件的安裝應(yīng)用等，總結(jié)各區(qū)試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署任務(wù)，今年我基地在繼續(xù)觀測多變小冠花生長狀況的同時，開展了四個高丹草品種，16個小區(qū)的區(qū)組試驗(yàn)，上述測試品種于5月30日實(shí)施播種。

（四）積極參與市生態(tài)恢復(fù)區(qū)建設(shè)的調(diào)研工作

4月20—4月26日，由市人口轉(zhuǎn)移辦牽頭，組織農(nóng)牧局草原科、草原站等相關(guān)部門，對東部4個旗區(qū)、兩個年度的人口整體搬遷轉(zhuǎn)移工作，以深入農(nóng)牧戶隨機(jī)抽查和召開座談會的方式進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研情況看，在市政府的《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)村牧區(qū)人口轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》出臺后，各旗區(qū)認(rèn)真貫徹市委、市政府人口轉(zhuǎn)移的各項工作，有效的加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，逐步完善禁止開發(fā)區(qū)人口轉(zhuǎn)移各項政策措施，取得了一定的成績。但人口轉(zhuǎn)移工作是一項全新的工作，開展難度較大。轉(zhuǎn)移對象處于偏僻閉塞之地、整體素質(zhì)較差；轉(zhuǎn)移范圍涉及面廣；特別是資金需求量大，完成轉(zhuǎn)移工作，又需涉農(nóng)及其許多相關(guān)部門密切配合，推行各項工作難度較大。但從整體來看，通過采取有效措施，下大力氣，艱苦工作，目前各旗區(qū)的人口整體轉(zhuǎn)移工作已在逐步推開。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇3)

20xx年2月21日進(jìn)行圖紙會審開始，標(biāo)志博士后培訓(xùn)樓工程主體施工進(jìn)入開工準(zhǔn)備階段。2月28日正式下達(dá)開工令，標(biāo)志著主體施工的正式開始。自開工以來，截止20xx年7月14日，工期已過去136天，合同工期也已過半，同時正值年中，為了回顧四個多月以來本工程主體施工情況及監(jiān)理工作情況，總結(jié)施工監(jiān)理“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的得失，找出其中存在的問題并尋求解決問題的方法，特作出年中監(jiān)理工作總結(jié)，以供公司領(lǐng)導(dǎo)了解工程施工進(jìn)展情況，為解決其中存在問題提供決策參考。

一、前期監(jiān)理工作總結(jié)

（一）質(zhì)量控制方面

“百年大計，質(zhì)量第一”，是工程施工管理的永恒不變的主題，是整個建設(shè)監(jiān)理的工作核心。為了保證博士后培訓(xùn)樓的施工質(zhì)量，監(jiān)理部采取了“一條原則、二個重點(diǎn)、三個階段、四個手段”的質(zhì)量控制措施。一條原則就是始終堅持“按照合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求”的原則；二個重點(diǎn)就是抓住“重要的分部、分項工程”和“關(guān)鍵部位”不放松；三個階段就是“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、成品驗(yàn)收階段”的階段控制；四個手段是利用“檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件”進(jìn)行管控。

正是因?yàn)楸O(jiān)理工作原則明確、重點(diǎn)突出、方法得當(dāng)，截至目前，完成了土方開挖、基坑支護(hù)降水、基坑安全監(jiān)測、墊層澆筑、地下底板卷材防水、基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土等施工監(jiān)理。雖然施工單位在施工中存在一些不按要求施工、不及時配合整改落實(shí)的現(xiàn)象，但監(jiān)理部始終堅持原則不放松、不妥協(xié)，這些問題最終均得以糾正，施工質(zhì)量得到了保證。截至目前，監(jiān)理部共形成了份旁站記錄、份監(jiān)理日志、份監(jiān)理工程師通知單、份監(jiān)理工程師巡視通知、份監(jiān)理工作聯(lián)系單、份監(jiān)理例會紀(jì)要、份工程專題會議紀(jì)要。

（二）進(jìn)度控制方面

實(shí)現(xiàn)“按計劃時間交付使用”的'進(jìn)度控制目標(biāo)，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)任務(wù)。

監(jiān)理部從主體施工伊始就采取了“組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)”等進(jìn)度控制措施，但由于施工項目部內(nèi)部管理脫節(jié)、人員不到位、責(zé)任不明、相互推諉、工作拖沓、整改糾正不及時等因素，造成現(xiàn)場部分工序、部位重復(fù)施工及返工現(xiàn)象。項目部管理人員各工種之間協(xié)調(diào)不到位，材料進(jìn)場、加工無計劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)工作面流水不順暢，有時無人，有時窩工。周進(jìn)度計劃不詳細(xì)，上周計劃完不成，下周計劃無趕工措施，月進(jìn)度計劃無控制。項目部相應(yīng)管理制度不完善，導(dǎo)致對未能按進(jìn)度計劃施工，起不到約束作用，進(jìn)而致使每周、每月施工計劃落空，造成了目前施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。比原施工組織設(shè)計的工期計劃滯后2個多月。之所以造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，可從以下的事例中找到其中的緣由。

1、項目部關(guān)鍵崗位人員空崗或不能按要求到崗。

（1）項目經(jīng)理，按照合同及《技術(shù)人員到位承諾書》等要求，應(yīng)“保證每周在現(xiàn)場辦公不少于6個工作日”，但自開工以來，項目經(jīng)理始終未能將主要精力放到工地現(xiàn)場，即使到了也沒有做到整天堅守現(xiàn)場。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照招標(biāo)公告、投標(biāo)文件等合同要求，應(yīng)為高級工程師以上技術(shù)職稱，先是開工后至3月11日技術(shù)負(fù)責(zé)人未到位，后是自5月14日起直至7月14日技術(shù)負(fù)責(zé)人一直空崗，監(jiān)理部已針對技術(shù)負(fù)責(zé)人未按要求到位發(fā)出了3次處罰通知，仍未能得到解決。

（3）質(zhì)檢員，按照施工項目部的人員分工和上崗資格要求，由劉文濤擔(dān)任質(zhì)檢員，但劉文濤自6月22日離開工地直至7月14日，該崗位一直沒有合適人員頂替上崗，監(jiān)理部通過監(jiān)理通知、例會要求等方式督促，施工項目部始終沒有糾正到位。

2、施工方案報送、材料報驗(yàn)、分部分項報驗(yàn)等拖延不報或滯后，不能真正有效落實(shí)三檢制度，造成違反規(guī)程規(guī)范要求而返工。

3、對于建設(shè)單位、監(jiān)理部提出的整改事項不整改或拖延整改較嚴(yán)重。具體體現(xiàn)在對于建設(shè)單位召集的3次商談?wù)牟宦鋵?shí)，監(jiān)理部發(fā)出的13份《監(jiān)理工程師通知單》、9份《監(jiān)理巡視通知單》不回復(fù)、不落實(shí)或落實(shí)嚴(yán)重滯后。

4、施工單位對分包單位缺乏有效地管理，現(xiàn)場施工與管理脫節(jié)。以為以上等等原因，雖經(jīng)建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部人員磨破嘴皮，采用各種手段，施工進(jìn)度始終難以得到良好改觀。

（三）安全文明方面

安全責(zé)任大于天。本施工現(xiàn)場的安全不但關(guān)乎工程現(xiàn)場本身，還會直接影響公司科研大樓、檔案樓及人員的安全，監(jiān)理部始終把安全和質(zhì)量放在同等重要的位置。

從土方開挖開始，堅持了每周、每月的安全文明施工檢查和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵崗位的安全檢查。5月初的大檢查后，監(jiān)理部發(fā)出了2份《安全監(jiān)理通知單》，施工項目部一直拖延不整改，直至5月11日發(fā)出《工程暫停令》并邀請施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)商談后才基本整改到位。6月30日、7月2日、7月4日連續(xù)反復(fù)發(fā)出《安全監(jiān)理通知單》要求對現(xiàn)場安全文明施工中存在問題進(jìn)行整改，截止7月14日仍未整改到位，多次要求將已整改事項、正在整改、未整改事項向監(jiān)理部回復(fù)，始終未見報送。

（四）投資控制方面

監(jiān)理部按照合同條件，3月份審批支付工程預(yù)付款155、23萬元，第一次工程進(jìn)度款至今未達(dá)支付條件。

監(jiān)理部研究熟悉了施工合同、工作量清單、招投標(biāo)文件等與投資空相關(guān)的文件，嚴(yán)格審查技術(shù)變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場材料報驗(yàn)清單，嚴(yán)格要求并執(zhí)行工作量增減事前報批，做好了施工人力、設(shè)備、工作量、隱蔽工程等相關(guān)記錄，并與跟蹤審計單位及時溝通，嚴(yán)密做好了工作量索賠、工期索賠的反索賠防范工作。

（五）管理與協(xié)調(diào)

管理包括合同管理、信息管理。合同管理方面，監(jiān)理部設(shè)有專門的合同管理人員，通過努力，熟悉本項目與合同相關(guān)的各類合同文件，提前研判合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的不利因素，并備好防范措施。信息管理方面，監(jiān)理部做到專人負(fù)責(zé)、分類管理、有效管理。信息的收集、分類、整理、儲存、傳遞等及時、規(guī)范，各類記錄齊全。

協(xié)調(diào)方面，本著“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的方針，與公司基建辦、設(shè)計單位、施工單位積極配合，對于施工出現(xiàn)的問題，多次向基建項目部建議溝通，約請施工單位領(lǐng)導(dǎo)商談施工管理及進(jìn)度改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題，為工程的進(jìn)展做出艱苦努力。

二、對后續(xù)施工管理的建議、監(jiān)理工作改進(jìn)打算

（一）對后續(xù)施工管理的建議

1、建議采取更嚴(yán)厲的措施，要求施工單位落實(shí)技術(shù)人員到位承諾。

2、建議加強(qiáng)與施工單位總部的聯(lián)系，及時向其管理層通報工地現(xiàn)場存在的問題，并由管理層提出切實(shí)可行的趕工措施并加大對現(xiàn)場施工管理中存在問題的整改力度。建議公司督促施工單位采取增加施工人員、延長施工時間、合理安排施工工序、增加工作面、交叉作業(yè)（上部主體框架施工與下層砌體施工、粉刷同時施工）等措施搶趕工期。

3、建議與施工單位簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、管理等方面的補(bǔ)充協(xié)議，加大懲罰力度，使施工單位從思想觀念上得以真正重視。

（二）改進(jìn)監(jiān)理工作的打算

1、繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)理旁站工作，對于旁站和巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)文字性的通知，對于施工單位拖延、不整改及時依據(jù)補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行處罰。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對施工項目部技術(shù)人員的考勤管理，對于不按規(guī)定到位的及時建議業(yè)主處罰。

3、要求和幫助施工單位提前做好下道工序的方案制定，做到早提醒、早通知、早整改。

4、進(jìn)一步做好管理、協(xié)調(diào)、溝通工作，多開、開好溝通會、協(xié)調(diào)會、專題會。

5、進(jìn)一步合理配備監(jiān)理人員，配合施工單位的趕工措施做好加班計劃

（三）其他

因受本工程施工單位管理混亂、施工中各種隱患和問題較多、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，客觀上造成了監(jiān)理部人員增加、工作量加大、監(jiān)理服務(wù)期延長等問題，請公司給監(jiān)理部給予支持，并合理增加監(jiān)理費(fèi)用。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇4)

光陰似劍，來公司已經(jīng)三年，20xx年的一年，對我來說收獲很多。在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。

今年，6月份完成了南海發(fā)電一廠2x30萬機(jī)組的熱控安裝監(jiān)理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下安排我來到了惠來靖海2X100萬機(jī)組的項目部，我非常珍惜公司給我這個安裝百萬機(jī)組的鍛煉機(jī)會，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡職盡責(zé)，努力工作。我在20xx年的工作與表現(xiàn)回顧如下：

一、信息管理

①靖海項目部的文件都走M(jìn)IS系統(tǒng)的流程，這就需要每天都要查看MIS系統(tǒng)的頁面是否有本專業(yè)需要處理的文件，有文件要在最快的時間內(nèi)處理完畢，保證文件不在自己這里滯留。

②每次的專題會和工程例會，都要按時出席，并做好記錄。會議紀(jì)要要準(zhǔn)確、及時地頒發(fā)下去。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的.我都會積極向同事們請教，自己仔細(xì)斟酌，工作不求最好只求更好是我的宗旨。

③周報、月報是我一周、一個月的工作和能力的體現(xiàn)，每次都認(rèn)真填寫和匯報，必須保證數(shù)據(jù)的合理性和真實(shí)性，它反映了工程當(dāng)前的施工狀況和進(jìn)度情況，以便自己和項目部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握，做到心中有數(shù)。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。

本機(jī)組DCS系統(tǒng)采用美國公司ABB廠家產(chǎn)品，該產(chǎn)品端子板有一特性，DCS受電以后，電子間側(cè)A/I模塊的接線如果完成，必須是現(xiàn)場電纜不接地、不短接的情況下才能保證電子間側(cè)的模塊安全運(yùn)行，反之如果現(xiàn)場接線處理不當(dāng)，就會產(chǎn)生電流導(dǎo)致電子間端子板電阻發(fā)熱，所以此柜接線的順序是先接現(xiàn)場，后接電子間，打破了常規(guī)接線順序。就此事預(yù)先告知了施工單位該設(shè)備的特性，采取了預(yù)防措施，保證了DCS系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料、半成品，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的有關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

在工程關(guān)鍵部位的施工時，尤其隱蔽工程做做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，在#4機(jī)組安裝爐頂壁溫施工中，除旁站整個施工過程以外，在安裝完溫度元件以后，用熱風(fēng)槍加熱壁溫塊，在接線盒中用萬用表測量對應(yīng)的測點(diǎn)接線數(shù)值是否變化，以此來校驗(yàn)壁溫塊安裝位置的正確性和接線的準(zhǔn)確率。及時、完全真實(shí)地做好書面的旁站記錄。做到不留隱患、有據(jù)可查。對一般施工的各道工序作業(yè)，按照監(jiān)理規(guī)范和熱控驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。在安裝高加水位計過程中，巡視發(fā)現(xiàn)水位計支架離加熱器很近，沒有預(yù)留保溫位置，口頭形式通知安裝人員及時更改，避免大的返工工作量。

對各施工過程中的巡檢、巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)合檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

安全工作人人有責(zé)，在日常巡視中帶著安全意識去監(jiān)督自己的作業(yè)面，尤其對熱控敷設(shè)電纜施工要加強(qiáng)安全和質(zhì)量監(jiān)督，因?yàn)槭┕挝环笤O(shè)電纜人員普遍素質(zhì)低，安全意識差，對于施工中要勤督促、勤檢查保證敷設(shè)過程安全有序。

熱控儀表多是精密儀器，安裝完的儀表的成品保護(hù)特別重要，尤其工程地址靠海邊，天氣風(fēng)力比較大，這就需要對成品保護(hù)加強(qiáng)監(jiān)督力度，做到每塊儀表都有防護(hù)罩，每個閥門都有油布覆蓋，每個儀表箱不僅覆蓋而且要加防護(hù)繩使其牢固，使機(jī)組移交時使每個熱控設(shè)備都能嶄新交付使用。

工作兩年來經(jīng)過自己總結(jié)要做到眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作

20xx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。為公司的繁榮昌盛盡我一點(diǎn)微薄的力量。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇5)

自從來到公司工作至現(xiàn)在已差不多一年了，回顧工作的這段日子里，心潮起伏，思緒萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及同事們的幫助下，無論在工作、學(xué)習(xí)上收獲不少，在此表示衷心的感謝。

剛進(jìn)入公司不熟悉公司的規(guī)章制度，把我自己的一些不良習(xí)氣帶到工作上來，情緒低落，工作積極性不高，自由散漫，不求上進(jìn)，工作起來不認(rèn)真。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話，使我深刻地認(rèn)識到，公司里這么多員工工作熱情高漲，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，都是我學(xué)習(xí)的榜樣，再加上公司待遇也不錯，今年公司業(yè)務(wù)量大，應(yīng)該是個人學(xué)習(xí)，發(fā)揮才能的平臺;目前在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，出現(xiàn)競爭比較激烈，作為一個企業(yè)要生存，要發(fā)展，沒有一套嚴(yán)格并健全的規(guī)章制度去約束(勞動合同制度、人事管理制度、考勤制度、獎罰制度、檔案文書管理制度等)怎么去管理，怎么去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)呢?公司委以重任于我，是出于信任，也是一個機(jī)會，一個期望，有什么理由不去出色地完成呢?后來調(diào)整了自己的心態(tài)，改正了過去的一些毛病，把全部的精力投入到工作中去，工作也開心，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。

受公司的委托全面負(fù)責(zé)A大廈、B大廈、C大廈等三個項目的監(jiān)理工作。這三個項目是框剪結(jié)構(gòu)，均是高層帶地下室，(29~32層)，其建筑面積約20萬平米，工程造價2億多，工期近三年，這三個項目從去年12月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了，A大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層;B大廈完成到第10層，C大廈完成至13層，目前這幾個項目在項目部人員的共同努力下，四大目標(biāo)控制大見成效。

在工程開工前，組織項目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點(diǎn)編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則，制定了監(jiān)理工作目標(biāo)，組建了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，(直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu))制定了有關(guān)工作制度、工作程序。經(jīng)過一段時間的考察，根據(jù)每個人的性格、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、工作能力，進(jìn)行了任務(wù)分工。

施工過程中的質(zhì)量控制：項目施工前，了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖，與業(yè)主進(jìn)行了溝通;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的問題，并組織有關(guān)單位進(jìn)行了會審;認(rèn)真審核了施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案，提出了審查意見，要求施工單位進(jìn)行了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)，以及控制措施，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序。施工過程中嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對進(jìn)場的工程材料按照規(guī)定的比例進(jìn)行了見證取樣，杜絕了不合格材料的進(jìn)場。

隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行了驗(yàn)收，并及時辦理簽證手續(xù)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行了跟蹤旁站，作好了施工過程的記錄，并保存了原始資料?？傊?，工程質(zhì)量通過質(zhì)量控制手段(監(jiān)理人員的巡視、平行檢驗(yàn)，旁站、現(xiàn)場跟蹤，整改通知、工程款支付等)，把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中，減少了一般的質(zhì)量問題，杜絕了嚴(yán)重質(zhì)量問題。

施工過程中進(jìn)度控制：項目施工前組織進(jìn)度控制組認(rèn)真審核了施工單位提出的總進(jìn)度計劃，并編制了項目的控制性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，在每月未就工程形象進(jìn)度向公司作了如實(shí)的匯報。在施工過程中進(jìn)度控制組進(jìn)行跟蹤檢查，現(xiàn)場核對，及時與總進(jìn)度計劃相比較，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，通過工地監(jiān)理例會及組織相關(guān)單位召開了專題會議，或下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃，加大資源的投入，在合理的施工狀態(tài)下施工，目前，通過一系列的糾偏工作，進(jìn)度目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。

施工過程中投資控制及合同管理：項目開工前熟悉了施工合同及招、投標(biāo)文件，嚴(yán)格審查工程設(shè)計變更，以及控制工程款的支付;及時與建設(shè)者單位溝通，提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇6)

20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履**況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。

如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。

對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。

對于交叉作業(yè)的項目，現(xiàn)場應(yīng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，做到最好。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期歸檔見證取樣、平行試驗(yàn)等資料，做好臺賬工作，力爭在項目結(jié)束時歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。

在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。

在今后的工作中，我會努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的缺點(diǎn)，努力揚(yáng)長避短。

監(jiān)理工作總結(jié)演講稿【2】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我是xx項目的xx,今天很榮幸能夠站在這里，與大家分享一下自己對于建筑行業(yè)的熱愛與感恩，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寶貴的鍛煉機(jī)會。我演講的主題是《建筑，成就城市驕子》——

“家鄉(xiāng)的驕傲不可能是城里人。"

這句話是我與建筑業(yè)關(guān)系的起點(diǎn)。我第一次看到它是在一個房地產(chǎn)廣告中。那時候的我還沒有踏入大學(xué)校門，但看到它的第一眼，我就將其深刻的記在了心中，以至于直到今時今日、此時此刻，我仍堅信，這句話是我的人生信條。

正是因?yàn)樗谏洗髮W(xué)選擇專業(yè)的時候，在我的能力范圍之內(nèi)，哪一個專業(yè)離建筑最近，我就選擇了哪一個，即使為它更改學(xué)校;正是因?yàn)樗?，在大學(xué)畢業(yè)選擇工作的時候，我二話不說走向了建筑行業(yè)，哪怕是一直在不同的城市中來回輾轉(zhuǎn)。

也從未放棄;正是因?yàn)樗?，畢業(yè)兩三年后的今天，在機(jī)器轟鳴、塵土滿面、人聲嘈雜的工地生活中，我能夠靜下心來逐字逐句的對——建筑——這個我們所共同從事的行業(yè)，為大家寫下我心底最真誠的聲音。

為什么我總是記得上面那句話？

于自己而言，我是一個從農(nóng)村出來的孩子，考上大學(xué)的那年，頂著家里無上的榮耀以"故鄉(xiāng)驕子"的名義，踏入五彩斑斕、流光溢彩的繁華都市。走在城市熙攘街道的很多很多時刻，我都在想"故鄉(xiāng)的驕子，不應(yīng)是城市的游子"這句話，我不應(yīng)該是城市的游子，像我一樣出身農(nóng)村的人，也不應(yīng)該是城市的游子。

盡管我不能夠像詩圣杜甫"安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏"那樣心系蒼生，但是一想到我本職工作的意義便在于為城市建造更多完美安居、匠心獨(dú)運(yùn)的建筑;

一想到未己的家會安在某個城市，像如今本職工作建造的高樓大廈中，甚至以后機(jī)緣深厚住在自己親手建造的社區(qū)里;一想到能夠從一個個城市的日新月異、快速更迭中明顯看到自己努力地影子，我會認(rèn)為，這樣的我，我的生活，我的家庭，是幸福的;我會相信，那時的我，還有在座的所有伙伴，都必將是城市的驕子!

于他人來講，從小處說——不只是像我一樣農(nóng)村的人們，對于從小在城市長大的人，在自己最愛的城市里安家立業(yè)。

有一座屬于自己與家人的房子，也定能夠使每個人能夠更加平和的對待自己、對待家人、對待社會，而不是異常浮躁、壓力山大的被生活的洪流沖垮。艱難度日，失去自我。

而我們的建筑工作、我們的工地生活、甚至于我們的未來藍(lán)圖，其中很大一部分就是為更多的城市、人們，建造更多溫情樂居的房子，乃至于成就更好的幸福生活!

從大的角度看，自古以來，人類賴以生存的“衣、食、住、行”四大根本“房”，自然離不開建筑業(yè)。這也清楚地表明，我們所從事的建筑業(yè)在人類生存中發(fā)揮著重要作用。

縱向來說，建筑行業(yè)歷史悠久，從古至今，從山洞穴居到摩天大樓，建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，從遠(yuǎn)古時代的草木材料搭建，到今天的鋼筋混凝土構(gòu)筑，就這樣一路輝煌走到今天。

橫向來說，低層住宅、高端別墅、摩天大廈、恢弘宮殿、道路橋梁、亭臺軒榭、樓宇宮闕等等等等，每一種建筑都凝結(jié)了建筑師們無盡的心力，每一類建筑都蘊(yùn)含了這個行業(yè)無上的精華，每一座建筑都深藏了建筑工人們無限的血汗……

我們都知道我們的國家在大踏步往前、社會也在飛速發(fā)展，我們處在最好的時代，我們的建筑行業(yè)也處在最好的時期，今天站在臺上的我與坐在臺下的大家，都是我們傾情奮斗的建筑行業(yè)的不可或缺的一份子，我們的共同往前會拉動行業(yè)整體的進(jìn)步，建筑行業(yè)的升華也會更有利于我們實(shí)現(xiàn)自我的價值——改善自己的生活，尋到人生的本真。

順便在建筑行業(yè)這個宏大的平臺上，自己把自己，從"故鄉(xiāng)的驕子"變成"城市的驕子",從"城市的游子"變成"城市的驕子".

建筑，成就城市驕子。

在我看來，這也是我青年奮斗的意義所在，我將堅定不移。

感謝建筑業(yè)，感謝你們的生命，感謝你們所有人，并希望與你們攜手為建筑業(yè)做出更多的努力。

謝謝大家!

監(jiān)理工作總結(jié)(篇7)

監(jiān)理安全實(shí)施細(xì)則

編 制：

審 批：

***********有限公司

*******監(jiān)理部 2014年6月

一、工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建筑面積： 工程投資： 結(jié)構(gòu)類型： 計劃工期： 建設(shè)單位： 施工單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計單位： 勘察單位：

二、安全監(jiān)理的依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 《安全生產(chǎn)許可條例》 《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》

三、安全監(jiān)理的目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)無等級安全事故(零死亡)； 2 爭創(chuàng)青島市安全生產(chǎn)文明施工工地。

四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容及相關(guān)控制措施

（一）完善現(xiàn)場安全組織架構(gòu)，做好安全資質(zhì)管理工作

1、首先必須完善監(jiān)理部安全組織機(jī)構(gòu)，使得監(jiān)理內(nèi)部各個管理層次、各個管理環(huán)節(jié)和工作崗位，做到分工明確，責(zé)任到人，定期檢查。其次是督促天橋分包施工單位建立總體對應(yīng)配套安全生產(chǎn)管理體系，配合總包統(tǒng)一管理。

2、嚴(yán)格審查鋼結(jié)構(gòu)施工單位的安全資質(zhì)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況等、特種作業(yè)人員的管理情況、主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；

3、識別工地重大安全危險源，做好高處施工作業(yè)人員在出現(xiàn)緊急情況時的安全防范預(yù)案和逃生預(yù)案，避免疲勞作業(yè)或用電超負(fù)荷引起火災(zāi)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

（二）、對鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場的動態(tài)安全管理對現(xiàn)場安裝的動態(tài)安全監(jiān)理，是以防高處墜落和施工坍塌作為施工安全重點(diǎn)監(jiān)控對象。工程結(jié)構(gòu)安全是對施工和工程建成后的使用造成潛在威脅，而高處墜落和施工坍塌則主要是對現(xiàn)場施工人員生命財產(chǎn)造成現(xiàn)實(shí)的威脅。

1、對鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場人員安全構(gòu)成威脅的因素：（1）、施工方案及技術(shù)措施的安全可靠性。（2）、高處作業(yè)人員墜落的危險。

（3）、安裝起吊機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)對架子人員，下面施工人員安全構(gòu)成的威脅。

（4）、工程采用大量的新技術(shù)、新材料、新工藝，施工人員心理準(zhǔn) 備不足或操作不熟練而隱含的不安全因素。（5）、外腳手架的安全問題。

（6）、施工現(xiàn)場用火、用電、氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的危險。

（7）、安裝電工、電焊工、起重工、架子工、測量人員等含有專業(yè)危險的人員安全。

（8）、現(xiàn)場加工制作人員的安全。

（9）、夜間施工、疲勞作業(yè)或違反操作程序的趕工。2 針對性措施：

（1）首先是安全意識的檢查，檢查鋼結(jié)構(gòu)施工單位是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和廣東省下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工，遏制安全事故發(fā)生的各項通知、規(guī)定等，并執(zhí)行中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中有關(guān)安全的條款。

（2）安全制度及其落實(shí)情況的檢查，檢查參建單位對已建立了的安 全管理規(guī)章制度，其領(lǐng)導(dǎo)是否重視，各級責(zé)任人是否從組織上落實(shí)，現(xiàn)場是否在醒目位置有安全生產(chǎn)文明施工牌、防火須知牌、安全紀(jì)律牌、無重大事故計時牌等一系列加強(qiáng)人員安全意識的提配標(biāo)志。

（3）要求施工企業(yè)突出抓好農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育，高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)教育工作，實(shí)施持證上崗制度，特別是對農(nóng)民工的安全教育是否到位，從監(jiān)督和檢查合同抓起，明確施工企業(yè)的安全責(zé)任。

（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期召開安全工作例會，組織專項安全檢查，重點(diǎn)檢查特殊工種的持證上崗情況，檢查工程施工人員安全帽、安全帶、交接班安全記錄，現(xiàn)場滅火裝置等，及時進(jìn)行患整改，對臨時頂替或無證操作人員，立即指令停止作業(yè)。

（5）監(jiān)控承包單位是否認(rèn)真執(zhí)行了安全技術(shù)交底制度，交底記錄要在針對性內(nèi)容記載和交底人簽字，避免麻痹大意，做到不進(jìn)行安全交底不施工，沒進(jìn)行安全教育不進(jìn)場。

（6）監(jiān)督現(xiàn)場臨電設(shè)施完成后的驗(yàn)收制度。

（7）對特殊工種作業(yè)的人員，如電焊工、電工、架子工、氣焊工、起重工、場內(nèi)車輛駕駛員、信號工、機(jī)工等，監(jiān)理要監(jiān)督有關(guān)部門對其進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考核合格持證后方可上崗。（8）是做好各種常規(guī)的鋼結(jié)構(gòu)吊裝現(xiàn)場安全管理，主要是： 1）吊裝作業(yè)要做到“五不吊”： ①手勢指揮不清不吊； ②重量不明不吊； ③超負(fù)荷不吊；

④看不清楚（視線不明）不吊； ⑤捆綁（卡扣）不牢或重心不明不吊。

2）作業(yè)時，起重臂下嚴(yán)禁站人，重物（構(gòu)件）應(yīng)避免從司機(jī)室上方通過；

3）吊裝場地要有足夠的照明設(shè)備和暢通的吊運(yùn)通道；

4）高空安全設(shè)施必須用途齊全、安裝牢固、拆除方便、使用可靠，必須保證“逢洞必有蓋、遇邊必有欄、登高要有梯、水平要有道、四周安全網(wǎng)、上下設(shè)隔離”，同時定期檢查，專人維修； 5）高空施工人員應(yīng)佩帶安全帶、安全帽；

6）當(dāng)風(fēng)力超過六級時，應(yīng)停止高空機(jī)械化結(jié)構(gòu)吊裝施工； 7）安裝的構(gòu)件應(yīng)連接穩(wěn)妥；

8）鋼結(jié)構(gòu)安裝腳手架及登高設(shè)施安全管理和驗(yàn)收：

①落地式外腳手架：保證基礎(chǔ)底腳的穩(wěn)定性；立桿設(shè)置應(yīng)規(guī)范；腳手架拉結(jié)必須由技術(shù)人員實(shí)地勘察，確定拉結(jié)點(diǎn)及拉結(jié)方法后，才能施工；在材料上要防止“軟”拉結(jié)太軟和“硬”拉結(jié)不硬的毛?。荒_手架外側(cè)設(shè)置防護(hù)；

②滿堂腳手架：立桿間距、水平桿步距按規(guī)范要求搭設(shè)，并應(yīng)設(shè)置剪刀撐或斜撐，頂部應(yīng)用竹笆滿鋪，不得留有空隙；

③登高平臺：應(yīng)能滿足荷載要求，有防傾倒的措施，施工面應(yīng)有防護(hù)欄桿；

④地面操作人員應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，嚴(yán)禁在起重機(jī)的起重臂或正在吊裝構(gòu)件的下方停留或通過，吊裝中用旗語指揮；

⑤高處作業(yè)人員使用的工具，零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工作袋內(nèi)，嚴(yán)禁隨意向下丟擲；

⑥構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，必須連接確定安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具；

（三）進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督

（1）施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，吊裝機(jī)械等大型機(jī)械設(shè)備必須待驗(yàn)收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實(shí)行定機(jī)定人；

（2）各類施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)設(shè)施；

（3）所有施工現(xiàn)場的機(jī)械保管、修理、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度、做好機(jī)械設(shè)備清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修；

（4）所有機(jī)械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)定及注意事項，對臨街腳手架、高壓電纜、起重機(jī)把桿回轉(zhuǎn)半徑、危險品庫等，監(jiān)理將重點(diǎn)加強(qiáng)安全監(jiān)理。

（四）環(huán)境因素對工程安全影響的控制

1、暴風(fēng)雨、雷電等惡劣天氣都可能對正在施工的工程、設(shè)備材料以及作業(yè)人員造成重大的傷害，尤其是臺風(fēng)季節(jié)，要及時聽取預(yù)報弄清臺風(fēng)的準(zhǔn)確級別，這點(diǎn)非常重要，然后采取對應(yīng)的預(yù)防措施。

2、對各種材料要固定捆綁好，以防被強(qiáng)臺風(fēng)吹得漫天飛，造成人員傷亡。夏季酷暑氣候下也要作好高空露天作業(yè)安全防護(hù)問題，雷雨季節(jié)施工時，起重機(jī)械鋼結(jié)構(gòu)本身都應(yīng)有防雷安全裝置；結(jié)構(gòu)施工中也

要有防雷電的預(yù)案，可能發(fā)生雷電時，施工人員應(yīng)馬上撤離高空，當(dāng)雷電出現(xiàn)時要讓所有施工相關(guān)人員迅速進(jìn)入安全區(qū)，防止人員被雷擊。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇8)

一、工程概況

穿山小街是連通穿山公園與漓江東路的重要交通干道，該工程是20XX年桂林市重點(diǎn)建設(shè)工程之一。

穿山小街建設(shè)工程包括道路工程：650m，機(jī)動車道寬12m，人行道寬2ｘ4m，擋土墻砌筑650ｘ2m；排水工程：雨水主管650m，雨水檢查井24座，污水主管650m，污水檢查井32座；園林綠化工程、小品工程650m。

道路工程由桂林市市政綜合設(shè)計院設(shè)計，由桂林市市政總公司施工。園林工程由桂林市園林設(shè)計院設(shè)計，由桂林市園林建設(shè)總公司，桂林市園林建設(shè)二處，桂林市花木公司施工。該工程于20XX年8月29日開工至20XX年12月25日竣工。

二、工程的質(zhì)量狀況

本工程路基采用砂礫石回填，砂礫級配經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣送檢合格；基底壓實(shí)度檢驗(yàn)合格；級配砂礫層檢驗(yàn)壓實(shí)度檢驗(yàn)合格。擋土墻基礎(chǔ)檢驗(yàn)合格，軸線偏差在10mm以內(nèi)，標(biāo)高偏差在10mm以內(nèi)。綠化人行道基礎(chǔ)基底壓實(shí)度檢驗(yàn)合格，滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求。

經(jīng)檢查，排水工程使用材料均具有出廠合格證，并經(jīng)報驗(yàn)合格，閉水試驗(yàn)滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求，管道安裝，按管平直，接口整齊嚴(yán)密，抹帶平整嚴(yán)密。腔體回填質(zhì)量滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求。經(jīng)檢查，道路面層所用鋼筋、水泥、外購砼均有出廠合格證，砂、級配碎石監(jiān)理人員見證取樣檢測合格。鋼筋、水泥均進(jìn)行了“雙控”合格，砼試件（C15）按規(guī)定留置了28組，砂漿試件（M5.0）按規(guī)定留置了11組，試件強(qiáng)度滿足設(shè)計要求，經(jīng)統(tǒng)計評定合格，設(shè)計變更和隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)齊全，砼振搗密實(shí)，外觀質(zhì)量較好。擋土墻砂漿砌筑飽滿，外觀質(zhì)量較好。人行道鋪砌直順度，平整度均在誤差范圍以內(nèi)，外觀質(zhì)量較好。綠化工程林地整理、林緣放線、林木配置均滿足設(shè)計要求。假山石料選擇，石料疊放，石料砌筑均滿足設(shè)計要求。

三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理情況

1、質(zhì)量控制方面

對所有進(jìn)場原材料實(shí)行了報驗(yàn)制，不合格材料不得用于工程。對"雙控"材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。對一般材料，如管材、紅磚等，檢查其出廠合格證，并進(jìn)行檢查，合格后方可使用。

對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理，確保了關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量。例如在進(jìn)行砼澆注時，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，檢查砼的配合比調(diào)整情況，水泥、砂、石等材料檢測報告是否齊全，督促施工單位按配合比對水泥、砂、石過磅計量投入、監(jiān)測砼的攪拌時間，砼的振搗是否密實(shí)，連接桿、伸縮縫布置是否符合施工設(shè)計規(guī)范要求，并按規(guī)定留置一定數(shù)量砼試壓件。澆注砼施工質(zhì)量滿足合格以上要求。對隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅持在施工單位自檢合格后，不經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格并簽認(rèn)，不得進(jìn)行隱蔽。

嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，有變動的均有設(shè)計變更文件及聯(lián)系單，變更手續(xù)齊全。

加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和平行檢查工作。如砌體工程施工中，重點(diǎn)檢查砌體的砌筑方法，砂漿配合比的計量及試塊的見證取樣，砌體的垂直度、平整度，砂漿飽滿度等。路面砼澆注，重點(diǎn)檢查模板尺寸，伸縮縫留置，砼配合比的計量及試塊的見證取樣，振搗施工方法。監(jiān)理人員及時指出，施工單位不足，并要求其整改，使之符合規(guī)范要求。

嚴(yán)格執(zhí)行個分項分部工程報驗(yàn)及下道工序開工申請制度，上道工序?yàn)榻?jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格或下道工序不具備開工條件，均不允許下道工序施工。

督促施工單位對已完工程進(jìn)行試驗(yàn)，如管道閉水試驗(yàn)。只有各項性能指標(biāo)均滿足設(shè)計和規(guī)范要求，方可驗(yàn)收。

2、進(jìn)度控制方面

按合同工期，本工程施工合同道路為42天，綠化為180天，在合同工期內(nèi)合同工程全部完成，因后期增加工程，工期稍有延期。

四、工程項目評價

1、工程組織管理評價，桂林市市政總公司承擔(dān)本工程道路、排水施工，桂林市園林建設(shè)二處，園林建設(shè)總公司，花木公司共同承擔(dān)綠化工程。在正式開工前均組織了工程項目部，人員配置齊備、合理，人員分工與責(zé)權(quán)落實(shí)到位，管理力度較強(qiáng)，效率較高，保證了施工進(jìn)度。

2、工程進(jìn)度控制評價本工程按工程合同工期完成。

3、工程投資控制評價

本工程由業(yè)主控制投資，情況良好。

4、工程質(zhì)量控制評價本工程質(zhì)量控制較好，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。

五、工程投入使用后須注意的事項

本工程由于地處城鄉(xiāng)交接處，居民素質(zhì)較差，綠化草地是維護(hù)的重點(diǎn)。希望業(yè)主能在竣工交接后，加強(qiáng)管理維護(hù)。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇9)

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況

三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇10)

一、工作總體評價

xx年是xx工程扶植癥結(jié)的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多。回首一年來的工作，在各方的統(tǒng)一和諧下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和盡力下，我們的監(jiān)理工作獲得了施工方的尊重和甲方的確定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的節(jié)制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均相符設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及平安事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理歷程中的各項工作，并榮獲了xx“雙文明”工地稱號，給公司得到了榮譽(yù)。勤儉了經(jīng)費(fèi)，取得了對照好的成果。

二、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位樹立健全質(zhì)量包管體系，認(rèn)真反省“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理法度模范報檢和查驗(yàn)批檢察簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、和諧工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)明問題實(shí)時處置懲罰辦理，包管現(xiàn)場治理有序，對付發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方反省發(fā)明的問題，整改步伐必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后反省和檢測，而是重點(diǎn)放在施工歷程中，使施工質(zhì)量問題消失在發(fā)芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以節(jié)制。在質(zhì)量節(jié)制中，不能只相信任何人的口頭包管，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。

三、工程進(jìn)度

認(rèn)真檢察施工單位提供的開工申報和編制的施工進(jìn)度計劃，并依據(jù)設(shè)備環(huán)境，人員環(huán)境和甲方的要求，對進(jìn)度計劃提出了具體看法，常常反省實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，并依此督匆匆施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)劑進(jìn)度，隨時掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅持實(shí)事求是，不多報，不少報，維護(hù)合同兩邊的利益。

四、投資節(jié)制

整體投資節(jié)制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為根據(jù)，不做任何的篡改，必須篡改時要陳訴資料獲得設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的靠得住性、真實(shí)性和性。

　五、主持召開監(jiān)理例會，草擬監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志

一年工作中始終死守工作崗位，長光陰蹲在生產(chǎn)一線，隨時控制工程中存在的問題，每周準(zhǔn)時主持召開監(jiān)理例會，辦理對一周來施工中存在的首要問題及下周與計劃，起到了優(yōu)越的后果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，實(shí)時匯總施工進(jìn)度環(huán)境，和諧辦理必要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行平安文明大反省評比和草擬監(jiān)理月報，每月應(yīng)用二天光陰檢察監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不相符要求的事項進(jìn)行整改。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視反省1-2次，有問題紀(jì)錄，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處置懲罰問題的步伐，過后有反省。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，勇敢頒發(fā)本身的觀法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題實(shí)時向公司請示、陳訴請示，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

六、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必須實(shí)事求是，客看反應(yīng)工程扶植歷程的動態(tài)，真實(shí)紀(jì)錄工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展環(huán)境，工程計量歷程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要建立xx監(jiān)理的優(yōu)越形象。要學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多共同我們的`工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)本身的工作才能做事程度，同時也體現(xiàn)了本身的工作風(fēng)格，作為總監(jiān)理工程師，時刻記取本身的形象對監(jiān)理公司的影響。

七、問題與不足

1、應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，控制各項工程實(shí)施工序每個細(xì)節(jié)，要積極主動的施展作用。

2、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理步隊再上一個更高的臺階。

3、往后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，贊助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程辦事。

4、常常賡續(xù)的向公司陳訴請示工作，增強(qiáng)同公司的聯(lián)系，賡續(xù)取得故意的贊助和指導(dǎo)。

5、往后多閱讀報紙諦聽新聞聯(lián)播，關(guān)切國家大事，做到與時俱進(jìn)，緊跟中央的方式。

6、增強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的贊助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇11)

在當(dāng)今世界，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益增長的條件下，質(zhì)量日益成為人們經(jīng)常議論的熱門話題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量興市質(zhì)量興國，提高產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)等等這些口號的提出與傳播更加引起人們對質(zhì)量的關(guān)注。與此同時，長城化學(xué)工業(yè)有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，質(zhì)量月活動有聲有色的開展起來，并取得了一定的顯著成績。

1、讀一本質(zhì)量知識的書籍

目前，中國已加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化，國內(nèi)市場國際化日趨明顯，市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點(diǎn)和實(shí)質(zhì)是質(zhì)量，要把質(zhì)量搞上去就必須把有限的資源合理的組織起來，匯集到提高和改進(jìn)質(zhì)量的目標(biāo)上去。而在所有資源中人是最重要，最活躍，最起作用的因素，廣泛地開展質(zhì)量活動正是進(jìn)行人力資源開發(fā)的有效手段，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是提高企業(yè)競爭力的一個有效途徑。為了職工群眾的迫切需求，公司領(lǐng)導(dǎo)張助理給大家推薦“全面質(zhì)量管理”一書，它成為企業(yè)廣大職工QC小組成員和班組長及管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理小組活動知識的基本教材，特別是在培訓(xùn)QC小組骨干，考評質(zhì)量小組活動方面發(fā)揮了積極性，也在不同程度上對生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。

2、開一次QC成果發(fā)布會

20xx年公司共注冊登記了20個QC小組，通過一年的努力，經(jīng)過篩選有6個QC課題在會上發(fā)表，會上公司總經(jīng)理任光明對QC活動的開展以及取得的成果給予了充分的肯定，他說兩年來，公司一直積極開展QC活動，對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作均起到了積極的推動作用，我們要一如既往地把這項工作更好的開展下去。同時，他建議：

1、QC活動作為一種方法，不僅要在生產(chǎn)工作上運(yùn)用，同時要在管理工作方面積極運(yùn)用，特別是要有效的運(yùn)用于改善公司服務(wù)質(zhì)量等方面。2、為了切實(shí)有效的開展QC工作，以后，各QC活動小組要自覺按照質(zhì)量管理活動開展得工作順序來進(jìn)行，先選定質(zhì)量管理活動課題，然后嚴(yán)格按照質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)實(shí)實(shí)在在的開展，從而把公司開展質(zhì)量管理活動的水平提高到一個新的高度。

3、提一條合理化建議

公司規(guī)定每月的15日前各車間和各部室每人寫一條合理化建議，廣大職工處處留心身邊事，每月及時上交合理化建議給辦公室，辦公室人員針對每條合理化建議認(rèn)認(rèn)真真地閱讀，仔仔細(xì)細(xì)的揣摩，深思熟慮的決定采納與否。對于好的合理化建議給予張榜公布，并進(jìn)行及時的整改，同時給予提出好的建議采納者予以獎勵每條5元，當(dāng)月兌現(xiàn)。

4、分析一次質(zhì)量事故案例

隨著公司技改項目的投用，公司已經(jīng)具備年生產(chǎn)3萬噸的生產(chǎn)能力，為取得了了滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組三個：生料漿配料攻關(guān)小組；脫硅工藝攻關(guān)小組；產(chǎn)品黑點(diǎn)數(shù)降低攻關(guān)小組；解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。匯總所有與質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立公司質(zhì)量臺帳，定期召開質(zhì)量攻關(guān)會議，公司規(guī)定每周五下午16：00召開一次質(zhì)量攻關(guān)會，分析影響質(zhì)量的因素，找出原因制定相應(yīng)的切實(shí)可行的實(shí)施對策，根據(jù)實(shí)施對策由調(diào)度室組織落實(shí)到相應(yīng)的車間及相關(guān)單位進(jìn)行整改。本月質(zhì)量攻關(guān)小組在公司二樓會議室召開了一次四車間跑紅料質(zhì)量事故案例分析，會議由副總工程師李明菁主持，攻關(guān)小組成員對各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行匯報，根據(jù)質(zhì)量情況，認(rèn)真細(xì)致的分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，制定相應(yīng)的對策，針對四車間跑紅料質(zhì)量事故分析，在設(shè)備上工藝流程上存在著一定的問題，給予及時制止，質(zhì)量攻關(guān)的顯著效果。

5、舉辦一次質(zhì)量工程師培訓(xùn)班

當(dāng)前，各車間已將攻關(guān)項目層層落實(shí)到小組，個人，各個QC小組的工作正在蓬勃開展。為了進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動公司群眾性質(zhì)量管理活動的廣泛深入開展，長城化學(xué)工業(yè)有限公司舉辦了QC知識培訓(xùn)班。公司生產(chǎn)部，銷售部，技術(shù)部等11個部門的管理人員和各基層單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員約20人參加了培訓(xùn)。兩年來，公司對開展QC活動非常重視，明確總經(jīng)理負(fù)責(zé)這項工作的開展。為了搞好這次培訓(xùn)，公司副總工程師李明菁事先做好了充分的準(zhǔn)備，進(jìn)行備課，結(jié)合實(shí)際編制了教材，又制作成圖文并茂的幻燈片，小卡片使參加培訓(xùn)的人員更容易接受。通過授課李總深入淺出的講授質(zhì)量管理小組活動的課題，活動程序，目的及如何發(fā)表成果等內(nèi)容，使大家進(jìn)一步增長了知識，掌握了方法，為更廣泛開展QC活動打下堅實(shí)基礎(chǔ)。同時公司的QC小組針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地選擇課題，積極開展活動在質(zhì)量控制，改善生產(chǎn)流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成績。以公司技術(shù)部的QC成果提高了工作質(zhì)量和效率引起培訓(xùn)班的人員極大的興趣，激發(fā)起了大家向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)再創(chuàng)QC成果的強(qiáng)烈愿望。

監(jiān)理工作總結(jié)7篇

有些人對于撰寫文件感到非常困擾，但是參考文檔范文無疑是一個很好的助手。在模仿過程中，我們應(yīng)該注重語言的規(guī)范和流暢，而不是簡單地復(fù)制范文。那么從哪個方面開始下筆來撰寫范文會比較好呢？以下是幼兒教師教育網(wǎng)小編為您準(zhǔn)備的“監(jiān)理工作總結(jié)”相關(guān)內(nèi)容，請查看，歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對您有所幫助！

監(jiān)理工作總結(jié)(篇1)

隨著冬季的來臨，建筑施工將進(jìn)入冬季停工階段，監(jiān)理工作也將隨建筑施工的停工進(jìn)入到冬季工作階段，此階段是一年中總體工作整理總結(jié)的階段，回望一年以來的種種，我試著將一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

今年我所負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程，是xxxxx的校安工程，該工程是懷來縣教育線上的主要工程，同時也是縣委領(lǐng)導(dǎo)主抓的工程，是真真正正的“希望工程”，校安工程的建成將使懷來縣優(yōu)秀的沙城中學(xué)更具超前的風(fēng)采形象。同時也將使歷史較長的老學(xué)校煥發(fā)新的光彩。基于以上認(rèn)識，我深深知道該工程的分量，同時也深刻警醒自己所肩負(fù)的責(zé)任有多重。

自20xx年該工程開工以來，沙城中學(xué)的校安工程始終處于受控狀態(tài)，多次的縣領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查也證明了這一點(diǎn)。而我本人，也是按照起初的監(jiān)理規(guī)劃，一步一個腳印的緊抓每個分項、分部的驗(yàn)收，對于一些分項、分部的隱蔽工程尤其著重檢查，確保其達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后方可隱蔽。對于一些需要旁站監(jiān)理的施工項目，我都不分白天和黑夜，堅持做到親自監(jiān)理。經(jīng)過又一年的努力工作，我的工作初見成效，沙城中學(xué)宿舍樓工程于20xx年10月順利完成了竣工驗(yàn)收工作，各個方面的領(lǐng)導(dǎo)對于該工程給予了充分的肯定，我也由此感到很欣慰。

在多年的監(jiān)理工作中，我深深感到知識的重要，我堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)工作能力，并且虛心向同行中年輕人學(xué)習(xí)，只要是我不會的，而人家會的，我都會仔細(xì)向他請教。在鋼筋工程上，1圖集的做法，我一有時間都會翻看，并將學(xué)到的運(yùn)用的施工實(shí)踐中。同時我著重學(xué)習(xí)的還有安全方面的，隨著，高層建筑在施工中的普遍開展，安全管理可以說是與以前迥然不同，其垂直運(yùn)輸施工中，由于有了人員的垂直運(yùn)輸而增加更多的安全風(fēng)險，塔吊的增高更加凸顯了塔吊附著的重要性。等等這一切如不進(jìn)行學(xué)習(xí)，我將無從知曉安全監(jiān)理的工作重點(diǎn)。每次監(jiān)理例會，我都會將安全防護(hù)放在會議開頭和結(jié)尾進(jìn)行宣講，在日常監(jiān)理巡查中，一有安全隱患都會隨發(fā)現(xiàn)隨記錄，然后責(zé)成項目部施工人員進(jìn)行整改，對于安全施工生產(chǎn)的監(jiān)理，我始終都有一種如履薄冰的感覺，也同時存有很深的敬畏之心，因?yàn)槲疑羁桃庾R到安全監(jiān)理其實(shí)就是鮮活生命的守護(hù)與管理，就是社會安定、家庭幸福的那根保險繩。我責(zé)無旁貸、將一如既往。干好每一天。

對于來年的工作，我將更加努力的學(xué)習(xí)，更加努力的工作。確保自己所監(jiān)理的工程在質(zhì)量上優(yōu)質(zhì)、在安全上零事故。最后，我感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助，我將以實(shí)際行動回報公司及公司領(lǐng)導(dǎo)。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇2)

本人xx年x月畢業(yè)于xx學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過三年正規(guī)系統(tǒng)的大專學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。

本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的施工員請教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。

xx年x月至現(xiàn)在，本人在xx市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。本人對xx小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計單位的認(rèn)可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負(fù)責(zé)人的表揚(yáng)。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇3)

xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持下，堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的思想，以構(gòu)建*社會為起點(diǎn)，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，在參與*******項目（2×430mw）工程-樁基工程的監(jiān)理工作中，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理部的工作部署和工作指示，不斷提高作為監(jiān)理人員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)。對*******項目（2×430mw）工程-樁基工程項目的質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了xx年的各項指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將本人xx年的工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程完成情況：本工程廠址位于上海市奉賢區(qū)金匯鎮(zhèn)。項目建設(shè)用地位于上海奉賢燃機(jī)電廠南側(cè)區(qū)域，擬利用華電上海分公司購得的已征用土地作為項目建設(shè)用地。擬建設(shè)場地西側(cè)與金匯港毗鄰，東側(cè)緊鄰金錢公路，北側(cè)為一水渠（電廠排水自用），南側(cè)為桃園村。

整個廠址總體布置按2臺9f級燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)熱電機(jī)組，預(yù)留1臺f級燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組進(jìn)行規(guī)劃。燃?xì)廨啓C(jī)單機(jī)出力為270mw左右，每套燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)機(jī)組出力為430mw左右。場地原為柘中航務(wù)公司管樁廠生產(chǎn)用地，原有的建構(gòu)筑物均已拆除，清理工作在開工前完成，地面高程在4.3～5.0m。

二、監(jiān)理工作概況：根據(jù)建設(shè)方的要求和工程的具體情況，公司于xx年8月組建了“上海***工程咨詢監(jiān)理有限公司-**項目監(jiān)理部”。xx年9月份接到開工的工作指示，現(xiàn)場監(jiān)理部迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和

技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理細(xì)則》和《監(jiān)理旁站方案》，明確各級監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高自我的質(zhì)量意識，層層把關(guān)，確保整個工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在開工前，監(jiān)理部組織我們監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計，審查承包人的質(zhì)量自檢體系和資質(zhì)，落實(shí)承包人使用的材料來源等。

（1）及時組織召開第一次工地會議。

在樁基工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理部組織召開了第一次工地會議，介紹并了解各方的主要人員和組織機(jī)構(gòu)，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進(jìn)度計劃及承包人施工準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認(rèn)真審核設(shè)計文件和承包人的工程進(jìn)度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向項目辦提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目*，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會效果。

（3）驗(yàn)收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理部會同業(yè)主向承包人現(xiàn)場交接原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的控制定線給予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗(yàn)收報批。

（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保*體系。按照合同和規(guī)范要求，現(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢*技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格*書及試驗(yàn)報告，并提前對材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對不合格的材料堅決給予清退。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理，按照現(xiàn)場監(jiān)理部制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗(yàn)程序，全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）積極調(diào)動承包商質(zhì)量保*體系的主觀能動*一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。監(jiān)理所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保*體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的*作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，作為監(jiān)理人員能堅持做到：單項工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗(yàn)*可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計量支付工程款。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基儲回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部各人員堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照正確的施工方法進(jìn)行。對于非隱蔽*的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)*的問題，及時地發(fā)出指令*文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。

四、計量支付、工程進(jìn)度情況：

1、現(xiàn)場監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量*的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)

的總體施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃、工程總造價，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動態(tài)*

2、現(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包人的月、周進(jìn)度計劃。督促承包人按計劃落實(shí)進(jìn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計劃的能力及施工時間安排的合理*，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。

五、安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理：為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)理部以日常和專項檢查為主，結(jié)合項目部開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運(yùn)用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強(qiáng)安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實(shí)可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強(qiáng)化各項安全防范措施，從而達(dá)到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。

六、工程監(jiān)理工作的體會：

1、在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保*體系，即*監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、*抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強(qiáng)對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點(diǎn)是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強(qiáng)與項目部的聯(lián)系，取得項目部的理解和支持，同時注意吸取其它監(jiān)理部的成功經(jīng)驗(yàn)，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

總之，在今年的監(jiān)理工作中，基本能夠按照監(jiān)理合同完成建設(shè)下達(dá)的各項任務(wù)，在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我有信心，也一定能圓滿完成*******項目（2×430mw）工程的監(jiān)理任務(wù)。

順祝各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年工作順利，萬事如意！

監(jiān)理工作總結(jié)(篇4)

20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料(高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇5)

1、工程名稱： 2、建設(shè)單位： 3、建設(shè)地點(diǎn)： 4、工程規(guī)模： 5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 6、要求工期： 7、施工單位： 8、監(jiān)理單位： 9、設(shè)計單位： （二）專業(yè)特點(diǎn)

綠化工程是工作量大，工作面廣，任務(wù)繁重，工期緊，有很強(qiáng)的時間性。 1、植物類別豐富，品種繁多。如：植物類系包括**大類。植物品種共有**種，其中常綠喬、灌木有**個品種，落葉喬、灌木有**個品種，果樹**個品種，竹類**個品種，地被植物**個品種，水生植物**個品種等等。（可將清單附后）

2、景觀效果。如：工程竣工后可以形成喬、灌、草（地被）結(jié)合；花、果、葉相配；高、中、低錯落，層次和季相豐富；以春景為主，四季有花，四季常青，呈現(xiàn)生物多樣性生態(tài)景觀的人工植物群落。

3、根據(jù)工程時間的安排。如：采取先落葉樹，后常綠樹，冬秋落葉樹，春天常綠樹的程序去種植，以提高種植成活率和保存率。

4、大規(guī)格苗木、名貴品種苗木，存在采購和確保種植成活率的難度。 5、各類苗木種品種較多，存在苗木采購、辨認(rèn)、鑒別等難度。 6、地被、水生植物品種、數(shù)量，種植布局和生物群落配置等難度。

7、草坪鋪設(shè)要求比較高，要求種植前要對地形、土壤、草坪鋪設(shè)、種植精心施工。

國家法規(guī)、地方法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)（可到附錄中選擇） 中華人民共和國國務(wù)院《城市綠化條例》；

中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82—99）； 已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》 已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》

監(jiān)理工作總結(jié)(篇6)

20xx年XX區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站在市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，以十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專項行動，增強(qiáng)廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

截止10月31日， 共辦理拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)590臺，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補(bǔ)換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機(jī)駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機(jī)交強(qiáng)險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機(jī)68臺，目前我區(qū)拖拉機(jī)在冊數(shù)667臺，拖拉機(jī)檢驗(yàn)率90.3%、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達(dá)市級目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求，預(yù)計12月底拖拉機(jī)檢驗(yàn)數(shù)可達(dá)605臺;對拖拉機(jī)、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，共建立453臺拖拉機(jī)690臺微耕機(jī)及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人數(shù)463人，完成計劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機(jī)安全宣傳檢查105次，制作農(nóng)機(jī)安全宣傳展板(宣傳欄)17個，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械163臺，糾正違法行為9起，排查農(nóng)機(jī)事故隱患9項，已整改9項;完成50名新訓(xùn)拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)資格審查、理論及實(shí)際操作培訓(xùn)考試工作，參考學(xué)員50人，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機(jī)駕駛證。通過加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，源頭專項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故，農(nóng)機(jī)事故三項指標(biāo)(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

二、采取的措施

(一)明確安全責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

市農(nóng)業(yè)局、XX區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入各級目標(biāo)任務(wù)考核。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)、駕駛員審驗(yàn)換證等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)與機(jī)手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份，簽訂率達(dá)100%。

(二)制定實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

制定并下發(fā)了XX市XX區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運(yùn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《XX區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作的通知》,《XX市XX區(qū)全面開展拖拉機(jī)及微耕機(jī)摸底排查工作實(shí)施方案》、《XX區(qū)20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《XX區(qū)20xx年“農(nóng)機(jī)活動方案》，《XX區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》，成立了XX區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費(fèi)，使農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達(dá)組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神，并加以督促落實(shí)。

(三)規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格拖拉機(jī)的檢驗(yàn)、落戶

嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格依法行政，文明公正執(zhí)法，認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚嚒l(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn)，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān))的要求，從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。

對參加年檢的拖拉機(jī)，按有關(guān)規(guī)定，逐臺進(jìn)行安全檢查，做到見人見機(jī)，查驗(yàn)證件，校驗(yàn)機(jī)車，認(rèn)真落實(shí)“誰檢驗(yàn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，對達(dá)到要求的，給予核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志，對達(dá)不到要求的，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語，從源頭上加強(qiáng)管理，有效消除農(nóng)機(jī)事故隱患，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。20xx年農(nóng)機(jī)工作總結(jié)拖拉機(jī)的注冊登記，嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機(jī)登記管理規(guī)定》、《拖拉機(jī)登記工作規(guī)范》和《XX市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運(yùn)輸型拖拉機(jī)行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20xx〕26號)的規(guī)定，嚴(yán)格審查拖拉機(jī)所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機(jī)型落戶。

嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制。

(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗(yàn)拖拉機(jī)，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管服務(wù)水4月、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團(tuán)結(jié)、?？凇⒈屉u、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機(jī)相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)?、中灘、西華、長坡村小組(居委會)，為機(jī)手集中檢驗(yàn)拖拉機(jī)、辦理拖拉機(jī)交強(qiáng)險保險、對檢驗(yàn)合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志，辦理簽證手續(xù)，實(shí)行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾，又降低檢驗(yàn)費(fèi)用。在集中檢驗(yàn)的同時加強(qiáng)安全宣傳教育，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標(biāo)，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進(jìn)行認(rèn)真講解，宣傳拖拉機(jī)牌證、駕駛證管理規(guī)定，道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農(nóng)機(jī)事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇7)

一、安全管控工作

從20_____年11月19日進(jìn)駐工地開始，本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架、小型機(jī)械、施工電器認(rèn)真檢查其是否符合安全規(guī)定，做到檢查、復(fù)查，再使用的原則；對特殊工種是否持證上崗進(jìn)行認(rèn)真核對，做到真實(shí)有效。

在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進(jìn)行跟蹤檢查，不留下安全死角；對工地使用“三不放過”，進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)；健全安全施工在冊檔案。

在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到“三不放過”，對嚴(yán)重影響施工安全事例，組織施工項目部召開專題會議，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，思想?yún)R報專題并進(jìn)行回復(fù)，確保安全隱患不過夜。

二、質(zhì)量管控工作

對進(jìn)場的原材料進(jìn)行認(rèn)真核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進(jìn)行旁站見證取樣，確保其真實(shí)性；對工序報驗(yàn)做到先檢查報驗(yàn)資料再驗(yàn)現(xiàn)場，確保工序驗(yàn)收的程序的完整性；在工序驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改，整改后復(fù)驗(yàn)，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進(jìn)行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。

對分部驗(yàn)收，監(jiān)理部先行預(yù)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗(yàn)收，確保合格率達(dá)到99%以上。

三、文明施工管控工作

每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。

四、資料管理工作

自從進(jìn)入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，及時歸檔，督促施工單位先報資料后驗(yàn)收，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實(shí)、有效。在此期間上級領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)多次來工地現(xiàn)場指導(dǎo)，使我們的資料工作有了很大的進(jìn)步。

五、監(jiān)理部內(nèi)部管理工作

本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)工作，以人為本實(shí)行人性化管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、月報制度。

本監(jiān)理部始終保持團(tuán)隊精神，互相協(xié)作，分工不分家，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌?；仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中，我們認(rèn)識到，只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是認(rèn)真做好自己的本職工作，以團(tuán)隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以服從指揮為天職，以完成任務(wù)為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力。