采購述職

采購述職(推薦12篇)。

不為明天做好準備的人是沒有未來的，在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準備參考資料。資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？小編推薦你不妨讀一下采購述職(推薦12篇)，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！

采購述職(篇1)

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

1.石墨化外加工方面，從調(diào)查市場價格、跟廠家商討價格、到合同簽訂、原料的來貨、來料檢驗、貨物的核對、以及往來賬目的記錄

總述今年石墨化外加工20xx多噸，，現(xiàn)預留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。

2.采購方面，嚴格按照單位詢價，核價采購，嚴格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務，努力學習，不斷提高業(yè)務技能，不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持, 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家;還要了解供應的各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝領導，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我不得不千方百計去降低成本，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低單位的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對單位所有工作人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本.

3.內(nèi)務的整理方面，接聽電話;接待來訪人員，負責部門的合同、供應及客戶重要信息的整理報關工作，做好辦公室檔案收集、整理工作， 負責部門公文、信件、郵件、的分送， 負責傳真件的收發(fā)工作，負責發(fā)票的入庫，登記工作，負責合同的評審工作，按照單位印章管理規(guī)定，保管使用合同章，并對其負責。

經(jīng)過一年多的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足，離一個稱職的采購員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟。

在參加工作的這一年多中，有時候深刻的體會到，只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，我將認真學習各項采購技巧，做好明年工作計劃，努力使工作效率全面進入一個新水平，為單位的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

采購述職(篇2)

。在X店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“xxx先進員工”。

由于是剛來X市工作，沒有人緣關系，一年來，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解xx市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使xxxx年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。一年來的服務規(guī)范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成，連續(xù)三年完成了集團下達的任務。

面對閃光的成績,我并不滿足。我認真分析商品結構及市場需求,及時調(diào)整商品結構并合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔任組長，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領下，xx××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客?！痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商、報社在～測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。

在擔任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。在我的領導下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。

當然，在工作中還有一些不足之處。

今后，我將從以下三個方面下功夫，認真做好本職工作。

采購述職(篇3)

易派客采購述職報告

尊敬的各位領導、同事：

大家好！我是易派客采購部門的負責人，今天我來為大家做一份述職報告，向各位領導和同事匯報工作進展情況。

一、工作概況

易派客采購部門成立于去年，主要負責公司原材料、設備和半成品的采購工作，目前一共有10名員工，其中有5名專業(yè)采購員，負責特定范圍的采購工作。這一年來，我們團隊的工作成果取得了顯著的進展。

二、采購量增長

在過去的一年中，易派客的采購量顯著上升。數(shù)據(jù)表明，我們2019年采購的物品總數(shù)較上一年度增加了40%，這一成果得益于公司業(yè)務規(guī)模的擴大和采購體系的專業(yè)化改善。

為了更好地了解客戶需求，我們在2019年分析了采購訂單的變化情況，包括客戶訂購物品的類型、數(shù)量和質(zhì)量特點等方面的情況，以及產(chǎn)生的需求時段。我們根據(jù)這些分析結果，采取了一系列相應的措施，以滿足客戶的需求。

三、采購成本優(yōu)化

在采購過程中，我們注重尋找更具有成本效益的供應商。我們開展了廣泛的供應商調(diào)研和評估工作，同時加強同供應商的溝通和合作，推動了雙方的互利互惠，實現(xiàn)了采購成本的優(yōu)化。

為此，我們還加強了與運營部門的協(xié)作，優(yōu)化公司的庫存管理，合理分配資金和庫存，以提高采購效率和降低采購成本。

四、質(zhì)量管理

為了保證采購的原材料、設備和半成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，我們加強了對供應商的審核和評估。我們涉及的產(chǎn)品不同，對應處理的風險問題也不同，我們將質(zhì)量管理的重點放在了關鍵領域，對重點領域的工藝裝備和半成品進行嚴格的質(zhì)量管理。

此外，我們還建立了完整的質(zhì)量管理體系，并加強了對采購過程中不合格產(chǎn)品的追蹤處理。

五、創(chuàng)新工作

在采購方面，我們努力尋找新的技術和材料，不斷完善和創(chuàng)新采購工作的方式和方法。我們在采購的過程中，積極與供應商溝通，推動產(chǎn)品質(zhì)量和采購效率的提高，不斷從根本上優(yōu)化公司的采購流程和資源利用效率。

六、未來規(guī)劃

在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強供應商管理，并進一步提升供應商的合作意愿和效果。同時，加強公司內(nèi)部協(xié)作，提高采購效率，縮短采購周期，提高服務質(zhì)量。

此外，我們將繼續(xù)優(yōu)化和完善公司的采購體系，注重創(chuàng)新技術和材料采購，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。

七、結語

在此，我想再次感謝公司領導和全體同事對采購部門工作的支持和鼓勵。我相信我們的團隊將不斷努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

謝謝！

采購述職(篇4)

各位領導、同志們：

大家好！我是XXXXXXX經(jīng)理，全面負責XXXX所需物資、設施設備和各種用品的企業(yè)集團采購配送工作。擔任XXX經(jīng)理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和XXX的其他同事全力配合，嚴格遵守公司企業(yè)集團采購制度，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項企業(yè)集團采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設

根據(jù)酒店負責制定企業(yè)集團采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進企業(yè)集團采購計劃申報流程和企業(yè)集團采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。XXX的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

二、嚴格規(guī)范企業(yè)集團采購計劃管理

嚴把企業(yè)集團采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的企業(yè)集團采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到企業(yè)集團采購有計劃可依，無計劃不企業(yè)集團采購。

三、強化進貨管理

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織XXX員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，XXX的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品企業(yè)集團采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和企業(yè)集團采購員外出企業(yè)集團采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入XXXX，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在企業(yè)集團采購過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證企業(yè)集團采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是企業(yè)集團采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的企業(yè)集團采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的企業(yè)集團采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去企業(yè)集團采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。

六、按照酒店采價定價相關制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了企業(yè)集團采購成本。

七、按照酒店質(zhì)價評議、合同評審和企業(yè)集團采購招標的相關規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到企業(yè)集團采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低企業(yè)集團采購價格；

八、加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸XXX管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保企業(yè)集團采購工作更好更快的發(fā)展。

采購述職(篇5)

易派客采購述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！我是易派客公司的采購經(jīng)理，今天我來向大家匯報公司的采購工作情況。在過去的一年里，我們團隊成功完成了各項采購任務，實現(xiàn)了業(yè)績增長?，F(xiàn)將具體情況述職如下：

一、采購策略

易派客作為一家快速發(fā)展的企業(yè)，我們提出了一系列的采購策略，主要是：

1. 加強供應商的篩選工作，選擇適合公司需求的優(yōu)質(zhì)供應商，并建立長期穩(wěn)定的合作關系，提高供應商的供貨質(zhì)量和信譽度；

2. 建立一套有效的采購體系，制定合理的采購計劃，明確采購需求、采購數(shù)量、價格及交付期限等要素，確保采購品質(zhì)滿足公司業(yè)務需求，并有效控制采購成本與風險；

3. 加強與營銷部門和生產(chǎn)部門的合作，了解市場動態(tài)，根據(jù)市場需求及公司戰(zhàn)略方向，調(diào)整采購策略，提高采購效率。

二、采購成果

在過去的一年里，我們的采購工作成績斐然，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1. 實現(xiàn)采購總金額的增長：該年度，我們的采購總金額同比增長近30%，實現(xiàn)采購業(yè)務的井噴式增長，并幫助公司實現(xiàn)了增收的目標。

2. 供應商的優(yōu)化：通過加強對供應商的管理和調(diào)研，我們成功簽訂了10個新的合作伙伴，實現(xiàn)了優(yōu)化供應商結構、降低風險、提高供應質(zhì)量等目標，有效支持到公司業(yè)務。

3. 規(guī)范化采購流程：我們制定了一套完善、規(guī)范的采購流程，嚴格管理采購過程中的環(huán)節(jié)，規(guī)范質(zhì)量檢查、訂單跟蹤、交付等流程，有效提高采購的效率、準確度和質(zhì)量等。

三、采購亮點

在過去的一年里，我們積極探索新的采購模式與方法，通過引入新技術、新工具、新思路，推動了采購工作的創(chuàng)新和提升：

1. 線上采購平臺：通過引入線上采購平臺，簡化采購流程，減少人力成本，提高采購的效率和精度，提升了采購工作的質(zhì)量。

2. 數(shù)據(jù)智能采購：采用大數(shù)據(jù)分析的方式，根據(jù)市場需求變化及實際數(shù)據(jù)情況，調(diào)整采購計劃與策略，較好地降低了采購成本，提升了采購的智能化與前瞻性。

3. 供應鏈管理：增強對供應鏈的管控，推動企業(yè)的全球采購合作，實現(xiàn)多地供應商對服務的全面支持，降低采購成本，豐富訂單商品類型，提高了采購工作的整體水平。

四、未來工作計劃

未來，我們將繼續(xù)推進企業(yè)采購工作的提升，具體計劃如下：

1. 引入更優(yōu)質(zhì)的供應商，優(yōu)化供應商結構，確保采購品質(zhì)；

2. 推動采購工作的智能化發(fā)展，參與多個采購平臺和全球采購合作，推動數(shù)據(jù)智能化的應用；

3. 完善企業(yè)采購管理，建立完善的采購體系，規(guī)范采購流程，降低采購成本，提高采購品質(zhì)。

通過一年來的采購工作，我真切深深體驗到采購工作對公司運營的重要性。并且我也相信，采購不僅局限于成本和質(zhì)量，更是一個組織的"牽一發(fā)而動全身"的環(huán)節(jié)，我希望今后在采購領域能夠繼續(xù)探索、實踐。那么，就讓我們一起努力，把易派客的采購帶向更高的峰，用一份真心、一腔熱血鑄就不凡的采購事業(yè)。

謝謝大家！

采購述職(篇6)

時光荏苒，20xx年立刻就要結束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了必須成果。回顧過去的七個月現(xiàn)將工作學習狀況總結如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

1、制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。

2、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。

3、做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務的調(diào)整及時安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5、與供應商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

6、整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結賬狀況都應一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況。

二、用心做好廠內(nèi)各部門臨時性采購

各部門領導批示的請購單（無領導簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務配合度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。

20xx年是充實的一年，也是收獲的一年。透過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時期望公司的發(fā)展越來越好。

我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下:

非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

1、采購工作的重要性。

2、培養(yǎng)和加強采購員應具備的能力

①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標識方法全面熟悉，并了解到它們的進出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們。

②成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力，學習如何降低所采物料的單價和提高進料的準時性。

③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡函、報告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類整理，并編制目錄以方便查找。

采購述職(篇7)

下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。1―5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。二OO五年六月十八日

采購述職(篇8)

1、采購工作的重要性。

①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標識方法全面熟悉，并了解到它們的進出流程和如何在ERP系統(tǒng)中分辨它們。

②成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力，學習如何降低所采物料的單價和提高進料的準時性。

③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡函、報告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類整理，并編制目錄以方便查找。

④語言表達能力。除了讓別人清楚的了解到我要表達的意思的同時，力爭達到藝術性的措詞、有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事。

4、協(xié)助和直接進行物料的采購和跟催。

5、積極的與公司內(nèi)部各部門進行溝通，處理與采購有關的事物。

總之，經(jīng)過二個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購述職(篇9)

易派客采購述職報告

尊敬的領導：

您好！本人是易派客公司的采購人員，現(xiàn)對過去一年的工作情況進行述職報告。

一、采購工作概述

易派客公司采購的主要范圍是辦公室用品、IT設備、電子產(chǎn)品、勞保用品、物流配送、營銷推廣等方面。本部門共有3名員工，其中主管1人，采購員2人。總共采購金額達2000萬元，為公司正常運營提供了有力保障。

二、采購量及趨勢

我部門的采購量呈穩(wěn)步上升趨勢。從2019年到2020年，易派客公司的業(yè)務量增加，我們的采購量也隨之上升。具體數(shù)據(jù)見下表：

|年份|采購金額(萬元)|

|---|---|

|2019|1500|

|2020|2000|

三、采購質(zhì)量

本部門在采購過程中，本著“優(yōu)質(zhì)、實惠、可靠、穩(wěn)定”的原則，認真核實供應商的資質(zhì)，并對每個供應商進行風險評估。 在與供應商簽訂合同前，我們會嚴格的對合同條款進行審查，把我們需要的信息和注意事項都寫明確。在采購過程中， 嚴格審查各種采購資料，保證資料的準確性，避免因信息錯誤導致不必要的損失。我們一直把用戶體驗看成是最重要的因素，所以在采購過程中嚴格控制物品的質(zhì)量和價格，以達到公司的要求。

四、采購節(jié)約

在采購過程中，為了節(jié)約成本和降低采購風險，本部門與供應商協(xié)商采用了“定點一次性采購”的方式，并嚴格執(zhí)行。同時，我們也會從多個渠道詢價，并對物品的價格和質(zhì)量進行全面對比，以獲取最優(yōu)惠的價格。此外，在采購中我們也積極開展順差貿(mào)易，多采取一些有利于公司的措施，在較大程度上降低采購成本和風險。

五、未來規(guī)劃

針對疫情的對經(jīng)濟帶來的影響，易派客公司已經(jīng)開始在銷售方面轉型，將更多的精力聚焦到線上銷售上。未來，我部門也將調(diào)整采購策略，加強對電商平臺的合作，并積極引入更多的供應商。我們將與更多的優(yōu)質(zhì)供應商密切合作，不斷提升采購的效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)固的基礎。同時，我們將堅持效率至上，讓前沿的技術輔助我們的工作，讓我們更快、更好地服務公司的發(fā)展。

以上就是我部門過去一年的工作情況，謝謝您的耐心聽取。 我們將一如既往的努力，為公司的長足發(fā)展添磚加瓦。

謝謝！

采購述職(篇10)

作為采購總監(jiān)的主要任務是需要在年初制定出采購計劃,決定采購的原料的品種及數(shù)量。要注意的是原料訂單一旦確認，也不可以修改。所以下原料訂單時更要確保訂單的準確性。避免計算失誤。因為P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購提前期也不同。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+2R3+R4。而且原材料采購的采購規(guī)則中， R1和R2是提前一個季度訂購的，而R3和R4是提前兩個季度訂購的。要根據(jù)訂單的提前期確定訂購的時間。保證原材料滿足產(chǎn)品的正常生產(chǎn)

與其它部門要做好交流，和生產(chǎn)總監(jiān)交流確定生產(chǎn)線的增減情況，及時獲知生產(chǎn)線預測要用來生產(chǎn)什么產(chǎn)品的信息，和財務總監(jiān)商討用來購買原材料的資金情況。從而對產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料進行預測和預定，在沙盤經(jīng)營過程中，有很多不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因為公司轉變產(chǎn)品市場，或者市場對商品需要的變化，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數(shù)也必須隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。以保證產(chǎn)品能正常生產(chǎn)不出現(xiàn)問題。否則要采用材料的緊急采購，以兩倍的價格購買原材料，會給公司帶來不必要的損失。在公司經(jīng)營到第六年時，因為生產(chǎn)線在下完訂單后臨時進行轉產(chǎn)，沒有事先考慮原材料可能不足的情況，導致生產(chǎn)無法繼續(xù)。差了一個原材料，最后用兩倍的價格進行緊急采購，造成不必要的損失。因此在計算過程中，采購總監(jiān)必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，既保證原材料滿足產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，又不產(chǎn)生庫存積壓。

采購總監(jiān)的其它工作，就是協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)計算產(chǎn)能，協(xié)助營銷總監(jiān)交貨，選擇訂單，協(xié)助財務總監(jiān)登記采購材料的費用等等。在我們的公司Dream的電子沙盤中我還擔任操作電腦的工作，對一年度的公司運營進行電腦操作，讓我覺得當任這個簡單的操作工作也是需要細心和冷靜的，才不會出現(xiàn)操作失誤。當時第一次操作因為我的大意沒有讓產(chǎn)品進行生產(chǎn)，錯過生產(chǎn)機會，用掉了一次重頭開始的機會。我心感慚愧。但團隊仍舊包容我的錯誤，鼓勵我。但我個人在沉穩(wěn)冷靜方面確實還要多做鍛煉，不能遇事慌張。

最后我覺得沙盤極需要團隊具有合作精神，手工盤時我們分工不明確，經(jīng)驗缺乏，導致成績不理想。電子盤我們吸取教訓，早早進行計劃，各司其職，先規(guī)劃好下一年的經(jīng)營，再根據(jù)現(xiàn)場隨機應變。終于取得班上第二名的成績。對于采購總監(jiān)的職位，雖然看似很無足輕重，但也在公司生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮了很大的作用。一旦采購出錯，公司生產(chǎn)就會問題。公司也會因此蒙受重大損失。所以不論什么職位都要認真做好自己的工作。團結完成，成功就不會遙遠！

采購述職(篇11)

易派客采購述職報告

尊敬的領導：

我是易派客采購部門的XXX，現(xiàn)在向您匯報我們部門在過去一年的工作情況。

一、工作概況

易派客采購部門主要職責是為公司采購各種商品以及物料，包括了家用電器、廚房用具、日常用品、辦公用品、廣告宣傳品、展覽工具等，為公司提供完善的采購服務。本部門擁有一批專業(yè)的采購團隊，他們具有豐富的采購經(jīng)驗和廣泛的業(yè)務閱歷，可以為公司采購到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物品，滿足公司各方面的需求。

二、工作成績

在過去的一年中，我們部門已經(jīng)完成了如下工作：

1、簡化流程，提升效率

本部門著重優(yōu)化了采購流程，簡化采購委托書的填寫及審批流程，縮短采購訂單的錄入時間，通過完善銷售與物流協(xié)同方式提升配送效率；同時，通過軟件系統(tǒng)自動化處理日常事務、固定資產(chǎn)計量與計價、供應商管理等，減少重復性的手工操作，提升了采購效率。

2、提高供貨效率

我們部門與多家供應商建立了良好的合作關系，獲得了項目合作優(yōu)惠價格，確保供應商能夠穩(wěn)定、快速地供應所需物品，同時銷售人員也能夠根據(jù)客戶需求快速地給出準確的報價。提高了反應速度和業(yè)務效率，為公司增加了業(yè)務成果。

3、縮減采購成本

為縮減采購成本，我們部門通過招標、競價等方式精選合適供應商，大幅降低采購成本。此外，我們將采購過程中的備品、發(fā)票等詳細記錄，微調(diào)采購單并提高資產(chǎn)使用效率，從而在滿足使用需求的同時降低采購的成本。

三、存在問題及工作思路

1、審核流程過程復雜

由于易派客公司是一家中型公司，面對較大的市場競爭壓力，各部門之間的業(yè)務調(diào)整需要經(jīng)過多個層級的審核才能夠?qū)崿F(xiàn)。采購部門在與供應商交流中往往需要經(jīng)過分析、報價、審核等多個步驟，這一過程也間接地影響了我們的采購委員會在業(yè)務拓展方面的積極性和效率。

為了解決這一問題，我們將即將推出采購流程統(tǒng)一規(guī)范，注重流程優(yōu)化和合理分工，在業(yè)務處理過程中盡可能地減少審批過程，并為服務講究高效，提高采購工作效率。

2、缺乏采購優(yōu)化平臺

目前易派客采購部門采用的多為單獨的采購管理軟件，雖然其功能強大但對于我們部門的工作內(nèi)容來說還需進一步待完善。采購涉及到各個環(huán)節(jié)，經(jīng)常需要與財務、銷售、物流等各部門進行協(xié)作，但是單獨的采購軟件并不支持多功能協(xié)作的平臺，這給采購工作增加了不少困難。

下一步，易派客采購部門將引進更高級、更全面的采購平臺，加強與財務、銷售、物流等其他相關部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，力求實現(xiàn)采購工作信息化、智能化，提高業(yè)務效率。

四、結論

總體而言，易派客采購部門在過去的一年中，通過優(yōu)化管理流程，規(guī)范合作關系，以及高效地協(xié)調(diào)部門之間的合作，實現(xiàn)了一系列顯著的業(yè)務成果。在激烈的市場競爭中，我們不斷努力，提高個人業(yè)務素質(zhì)，優(yōu)化采購管理流程，旨在為公司提供更加優(yōu)質(zhì)的采購服務。同時，我們也看到了存在的一些問題，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)努力改進技術、優(yōu)化業(yè)務流程，努力為易派客公司的改進和發(fā)展貢獻力量。

謝謝您的耐心聽我報告，期待您的批評、指導和支持。

采購述職(篇12)

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，__年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了必須的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，個性是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一向盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。11月8日理解__公司的監(jiān)督審核，并一次性透過。在受命帶領公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，透過努力學習和咨詢，曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習，成立了公司bsci認證領導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。

其它__交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的__工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體此刻幫忙公司解決__等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有這天的成績離不開大家的幫忙和支持?？傊?，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

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采購述職

我們需要每天創(chuàng)作不同種類的文檔，以完成工作任務。范文的價值和作用引起了越來越多人的關注。從范文中汲取經(jīng)驗有助于更好地理解文章的內(nèi)容和重點。新手如何撰寫一份有價值的范文呢？下面是我在網(wǎng)絡上選取的一篇題為“采購述職”的文章。

采購述職 篇1

領導和同事們：

大家好！

時間過得真快，龍年的鐘聲似乎還在耳邊縈繞，腳步聲蛇年即將來臨。一切都在我的記憶中像昨天一樣新鮮，但隨著時間的推移一切都發(fā)生了變化。舞龍蛇舞，春暖花開。我們齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展和輝煌增添了一點光彩。我很高興也很高興今天能在業(yè)余時間與大家相聚。

年年有喜事，每一天都不一樣。又是與大家交朋友的一年，開闊了眼界，增長了見識，學到了很多東西，也讓我對生活、工作、生活有了新的認識和認識。衷心感謝各位領導、各部門和全體同仁對我工作的支持、配合和幫助，感謝你們對我工作中的不足和錯誤的理解和包容。回首一年的工作，有得有失，有酸甜苦辣，有得有失，有經(jīng)驗有教訓，有太多的感動和感悟在這里與大家分享鼓勵。

1、今年工作匯報如下

1、繼續(xù)保持在工作中嚴格要求自己的好習慣，努力學習并謙虛來自同事的工作經(jīng)驗和態(tài)度。同時總結自己的經(jīng)驗和一些工作經(jīng)驗。

2.嚴格要求自己的工作習慣。根據(jù)公司財務要求，所有采購計劃和流程均可在采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)由財務等部門主動監(jiān)督。

3.努力改善自己的工作態(tài)度和作風，與其他同事團結一致，努力提高自己的業(yè)務水平，服務于各部門合作的目的，不用擔心工作量和困難，積極配合其他同事做好工作。

4、積極及時向領導匯報，為鋼筋業(yè)務的發(fā)展壯大收集越來越全面的市場信息和資料。

2.工作不夠充分

1.工作中統(tǒng)籌規(guī)劃不夠細致，不耐煩粗暴，無法準確、準確靈活把握市場和突變。事件。

2、尤其是新發(fā)鋼筋采購計劃中，由于業(yè)務知識不足，過于自信，加工質(zhì)量不好發(fā)到現(xiàn)場，造成其他同事工作被動并對公司造成損害。對于造成的經(jīng)濟損失和負面影響，在此向公司領導和全體同仁表示誠摯的歉意。

3、在今后的工作中，我會吸取教訓，虛心改正，努力把工作做得更好、更完美，為公司的發(fā)展全力以赴。

3、明年工作計劃

1、認真做好本職工作，保證物資及時供應，密切關注市場變化，全力以赴使用它多渠道來降低成本和控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)和培育潛在的新供應商。不斷改進工作方法，積累工作經(jīng)驗。

2.配合質(zhì)檢部門解決物料質(zhì)量問題，配合財務部門控制采購成本。

3、與所有領導充分合作，與其他同事團結一致，努力學習商業(yè)理論知識，不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)和為人處事的作風。進一步增強敬業(yè)精神，增強責任感，提高完成工作水平。

4、繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)和公司發(fā)展的精神和方針，認真總結經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，并努力做到完美。用實際行動展現(xiàn)你的能力和風格。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新的一年的發(fā)展再上新臺階、更上一層樓貢獻力量。

人生沒有彩排的機會，每一刻都是直播，再美也總會過去，再難也一定要面對。希望在新的一年里，我們共同學習、共同成長、共同進步。為了公司的未來，讓我們繼續(xù)攜手并進，同舟共濟。

20xx年，祝所有同事和家人幸福、健康、幸福、吉祥。

此致

致敬！

記者：xxx

20xx xx 日

采購述職 篇2

忙碌的半年即將過去，新的挑戰(zhàn)近在咫尺。若有所思地回頭看，在xxxx超市這個大家庭里，我得到了更多的鍛煉，學到了更多的知識，交到了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗。當然，我也是通過很多深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自己的不足。這半年很充實，我的成長來自xxxx超市這個大家庭。為xxxx超市下半年更好的發(fā)展盡自己最大的努力是我義不容辭的責任。

我從20xx年1月到7月初的工作總結如下:

一、xxxx超市工作階段

去年9月，因工作需要，被調(diào)到超市當?shù)觊L。在工作中加強商品管理和人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)績效提升是貫穿一切工作的中心。

雖然從xxxx超市開業(yè)開始我就加入了這個大家庭，而且對xxxx超市的工作人員也比較熟悉，但是具體工作肯定有差異。為了盡快進入角色，承擔責任，一方面加強了專業(yè)知識的學習，積極讀書看報，虛心請教專業(yè)人士。一方面加強溝通了解實際情況，與食品、收貨、收銀等相關部門負責人溝通。不一會兒，他就承擔了超市主管的責任。與主管經(jīng)理一起，對超市員工進行整改培訓，調(diào)整商品的規(guī)劃和展示。通過超市工作人員的共同努力，我們的銷售額顯著增加。后來我們一起努力，腳踏實地，白手起家。從每一個細節(jié)都嚴格要求衛(wèi)生、陳列、倉儲、收貨，改變了非食品店的氛圍。多與員工接觸，在嚴格要求的基礎上，給予員工更多的思想交流和業(yè)務培訓，使員工的精神面貌發(fā)生了變化，工作的積極性和自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關心和支持下，在全體員工的共同努力下，超市的進步得到了公司的認可。

超市主管負責協(xié)調(diào)各項工作，維護全店正常運營，處理突發(fā)事件。在這個崗位上，他立足于整體控制，充分利用這個平臺，在工作的同時全面提升自己的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務水平。他在收銀、客服、收貨、防損、消防等環(huán)節(jié)有很深的理解，發(fā)現(xiàn)問題減少漏洞，成為一名稱職的超市主管。

二、人事管理培訓

作為主管，員工管理是一門難度很高的必修課。每個人的經(jīng)歷和性格都不一樣。如何讓這個部門的員工在一個地方思考，不是說一句話那么簡單。通過對相關專業(yè)理論知識的學習和在實際工作中的應用，在人事管理方面做出了很大的努力。遵循嚴格關愛的方法。

首先，我在心理上是真的關心和尊重員工，真的為員工著想，真心想提升員工。在此基礎上，對員工進行有針對性的思想交流和業(yè)務培訓，以解決員工的思維，制定明確的發(fā)展目標，真正激發(fā)員工的主動性和積極性，然后通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去做，如何做得更好。在工作管理上，始終帶頭嚴詞，絕不姑息任何原則性錯誤。

但是，人是不斷變化發(fā)展的，人事管理也是如此。這就需要保持清醒的頭腦，不斷學習提高，充分發(fā)揮團隊的全部潛力。

培訓員工也是一個主管的重要工作。xxxx超市通過員工一次又一次的培訓和交流，從基礎業(yè)務知識的初步培訓，通過積累和學習，初步形成了員工在思想意識、商品知識、銷售心理和技能、紀律規(guī)則等方面的系統(tǒng)培訓內(nèi)容。得到了員工的認可，取得了一定的成績。

第三，專業(yè)知識的學習和市場控制能力的提高

超市零售業(yè)的發(fā)展趨勢不可阻擋，但零售業(yè)既面臨機遇，也面臨挑戰(zhàn)。能夠參與時代最發(fā)達的行業(yè)，是很幸運的，一定要抓住機遇，努力。學習、學習、再學習是工作和業(yè)余時間的經(jīng)常性任務。一方面，超市管理的基本技能，如商品陳列、合理庫存、季節(jié)性商品的調(diào)整、快遞商品的選擇、運營中各環(huán)節(jié)的銜接，真正將工作所需的知識從書本上的理論消化應用到日常工作的實踐中。另一方面，通過各種信息媒體了解最新的市場信息和行業(yè)動態(tài)，聽相關專業(yè)的培訓，可以讓他們整體思路更清晰，從更高的角度審視市場變化，對公司的決策層提出自己的戰(zhàn)略建議。

四.缺點和明年的工作思路

俗話說:羅馬不是一天建成的。加入零售業(yè)時間短。我開始在超市工作才近一年，對市場和超市零售的了解是如此的深入和廣泛。通過冷靜的自省，我還是有很多不足的。整體來看，由于參與操作的時間較短，操作不夠舒適，這也體現(xiàn)在:一是商品的選擇和控制有待加強，由于分工不同，對食品商品的認識相對薄弱。其次，對市場的分析和預測不夠準確，這是因為缺乏經(jīng)驗。

面對下半年的機遇和挑戰(zhàn)，本著務實穩(wěn)健的原則，我更好地承擔起自己的責任，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，全面提高自己的業(yè)務水平和管理水平，把全部精力投入到公司的發(fā)展中。

總之，在未來的日子里，我會更加努力地投身于xxxx超市，用發(fā)展和效益回報公司，實現(xiàn)自己的人生價值。

采購述職 篇3

1、做好了餐飲部后廚各類大宗物料的驗收入庫工作。采購部是把好酒店食品安全、降低餐飲成本的第一道關。為此我認真學習采購業(yè)務知識，提高辨識能力，在實際驗收過程中配合庫管和廚師嚴把質(zhì)量關。一切以酒店的利益為出發(fā)點，堅決杜絕質(zhì)次價高的物料進入酒店。對于進貨過程中所發(fā)生的退貨換貨及時進行協(xié)調(diào)和處理，積極組織貨源，確保及時供應，有效地保障了餐飲后廚的原料供應。

2、嚴格執(zhí)行《采購驗收制度》和《采購部進貨檢驗索證制度》，每一次進貨都索取相關檢驗檢疫票據(jù)和合格證，并裝訂成冊，確保進入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年來這項工作獲得了區(qū)市衛(wèi)生檢疫部門的好評，酒店食品安全也沒有因采購環(huán)節(jié)發(fā)生過一次事故。

3、依照《采購部采價定價制度》定期進行市場價格調(diào)查和定價工作，使大宗物料的進貨價格保持在一個合理的區(qū)間內(nèi)。定期會同餐飲部、質(zhì)檢部相關人員前往市場，根據(jù)酒店餐飲部需要的標準進行采價調(diào)價。召開定價會，依據(jù)采集的市場價格結合參考供貨商的報價，綜合考慮運費和稅費進行合理定價。在整個過程中堅持公平公正、透明公開。

4、在去年的現(xiàn)金采購中，我身先士卒，承擔起蔬菜現(xiàn)金采購的重任。每日清晨五點半天還不亮就前往市場采購蔬菜，不管是刮風下雨還是節(jié)假日，從沒有耽誤過。在購買過程中，每一種蔬菜都按照使用部門的要求，貨比三家，再三砍價，常常為了能買到價格便宜的菜，跑遍整個市場。經(jīng)過將近兩個月的實地購買，酒店蔬菜的采購價格降低明顯，為酒店經(jīng)營成本的降低做出了積極地貢獻。5、在采購部人員緊張，沒有司機的情況下，我還肩負起司機的職責，在***的物料配送中做了大量工作，保障了這兩個單位所需物料的及時到貨。以上是我在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照酒店對采購工作的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

采購述職 篇4

與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

采購述職 篇5

采購員轉正述職報告三篇

時光荏苒、日月如梭。本人已在xxxx合成纖維廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿地完成了采購任務。因為按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結，上報各級領導同志。

1、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到即時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳即時。

2、降低采購成本

我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。尤其注重收集市場信息，即時向部門領導反饋市場價格和相關信息。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不但合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，即時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式實行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事即時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值*。

3、嚴格采購質(zhì)量

我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務合同。我還積極協(xié)助相關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4、增強物品保管

采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我增強與驗收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

5、檢查工作缺點

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障，關系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以采購員崗位責任重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差別，具體表現(xiàn)在：

1、在思想上觀點老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。必須增強學習，以適合企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。

3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)、領導和同事等問題的關系。

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。

6、設想努力方向

今后的工作中，我要努力學習業(yè)務理論知識，持續(xù)提升自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提升;我還要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提升完成工作的標準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功!

篇2

尊敬的領導：

我于20xx年6月13號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，來公司時擔心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習了一個星期，通過這個段時間的倉管實習，讓我更深刻的理解到了采購員的特點以及作用。看到了周圍同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親自實踐倉管員的過程中得到提升。

在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真負責的完成領導分配的每一項工作，主動幫忙同事;遇到不懂的問題認真虛心的向同事請教，持續(xù)提升自己，充實自己的知識，讓自己盡快能獨擋一面。當然，作為新人，難免會出現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領導的帶領下，在同事的關心和協(xié)助下，能夠比較圓滿的完成工作任務，這些經(jīng)歷讓我持續(xù)的成熟，也更加的細心，處理問題時也更加的全面。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這個周的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這僅僅其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)實行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作水平上都得到了很大的進步與提升，也激勵我在工作中持續(xù)前進與完善。我會把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

篇3

作為一個新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，來公司時擔心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習了一個星期，通過這個段時間的倉管實習，讓我更深刻的理解到了采購員的特點以及作用。看到了周圍同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親自實踐倉管員的過程中得到提升。

在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真負責的完成領導分配的每一項工作，主動幫忙同事;遇到不懂的問題認真虛心的向同事請教，持續(xù)提升自己，充實自己的知識，讓自己盡快能獨擋一面。當然，作為新人，難免會出現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領導的帶領下，在同事的關心和協(xié)助下，能夠比較圓滿的完成工作任務，這些經(jīng)歷讓我持續(xù)的成熟，也更加的細心，處理問題時也更加的全面。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這個周的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這僅僅其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)實行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境

界,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作水平上都得到了很大的進步與提升，也激勵我在工作中持續(xù)前進與完善。我會把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

采購述職 篇6

采購部試用期述職總結

一、試用期工作概述

在過去的試用期內(nèi)，我一直在采購部門擔任職務，并通過實際工作體驗和學習，逐漸適應了采購部門的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。我深入了解了公司的采購流程和各項規(guī)章制度，并與團隊成員密切配合，共同完成了一系列采購任務。在試用期內(nèi)，我主要負責供應商篩選、采購訂單的處理和交流溝通等工作，在這個過程中，我認識到了采購部門工作的重要性和復雜性，也對自己的專業(yè)技能有了更深入的理解和認識。

二、試用期的工作收獲

1. 熟悉采購流程：通過與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，我逐漸熟悉了采購部門的工作流程和流程。我學會了如何根據(jù)公司需求制定采購計劃，了解供應商市場并準確評估供應商的綜合實力來選擇合作伙伴。

2. 拓展供應商資源：在試用期間，我主動參與了與供應商的洽談和對接工作，積極了解市場變化和最新產(chǎn)品動態(tài)。通過與供應商的交流和合作，我積累了一定的供應商資源，并在保證質(zhì)量的前提下，爭取到了更優(yōu)惠的價格和供貨條件。

3. 優(yōu)化采購流程：經(jīng)過與團隊成員的討論和實踐，我發(fā)現(xiàn)了一些采購流程中存在的問題，并提出了相應的改進措施。這些改進措施包括優(yōu)化合同管理、加強供應商評價和協(xié)調(diào)內(nèi)外部溝通等，使采購流程更加高效和規(guī)范。

4. 提升團隊合作能力：在試用期內(nèi)，我發(fā)現(xiàn)采購部門的工作需要涉及多個部門之間的協(xié)作和配合，只有團隊合作才能取得最佳效果。因此，我積極主動地與其他部門的工作人員交流和溝通，保持良好的合作關系，共同完成采購任務。

5. 加強專業(yè)知識學習：為了更好地適應采購部門的工作，我主動學習了相關的專業(yè)知識和技能，加深了對市場的了解和對供應鏈的認識。通過不斷學習和實踐，我增加了自己的能力和信心，并更好地解決了試用期間遇到的問題。

三、工作中的不足和改進計劃

1. 學習專業(yè)知識不夠深入：雖然在試用期間我主動學習了一些采購和供應鏈方面的專業(yè)知識，但還需要進一步加強深入學習和實踐。我計劃通過繼續(xù)參加相關培訓和學習，深入研究行業(yè)動態(tài)和市場情況，加強自己的專業(yè)知識水平。

2. 溝通和協(xié)調(diào)能力有待提高：雖然在試用期期間我與其他部門保持了良好的合作關系，但有時仍面臨著與供應商和其他部門的溝通交流難題。為了解決這個問題，我打算積極參加溝通技巧和團隊合作培訓，提升自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。

3. 物料信息更新不及時：在試用期間，我發(fā)現(xiàn)了一些物料信息更新不及時的情況，導致采購計劃和供應鏈安排出現(xiàn)問題。我計劃在工作中加強與其他部門的聯(lián)系和信息溝通，及時更新和調(diào)整相關物料信息，以保證采購流程的順利進行。

四、未來的工作目標和計劃

1. 提高采購效率：我計劃繼續(xù)優(yōu)化采購流程，簡化流程環(huán)節(jié)，并通過引進采購管理系統(tǒng)和軟件工具，提高采購效率和減少工作時間和成本。

2. 拓展供應鏈渠道：為了減少風險和提高競爭力，我計劃繼續(xù)拓展供應鏈渠道，尋找新的供應商，了解新的市場動態(tài)，以滿足公司不斷發(fā)展的需求。

3. 持續(xù)學習和成長：我將繼續(xù)學習和了解行業(yè)的最新知識和發(fā)展趨勢，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

4. 加強團隊協(xié)作：在今后的工作中，我將更加注重與團隊成員的溝通和協(xié)作，互相支持和幫助，共同完成公司的采購目標。

總結：

通過試用期的工作和學習，我對采購部門的工作有了更深入的了解，也積累了一定的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識。雖然在工作中還存在一些不足和需要改進之處，但我對自己的能力和潛力充滿信心。我相信，在公司的支持和幫助下，我會不斷努力學習和改進，不斷提升自己的能力和業(yè)績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

采購述職 篇7

鐘表采購述職報告

自我介紹：

大家好，我是XXX公司采購部的XXX，今天我向大家匯報一下我近期負責的任務——鐘表采購工作。 我將分享我們的工作目標、采購策略、供應商選擇、合同談判以及采購結果。

工作目標：

我們的目標是為公司尋找高質(zhì)量、合理價格的鐘表供應商，并確保供應鏈的流暢，以滿足公司對鐘表產(chǎn)品的需求。我們著眼于選擇可靠的供應商，并與他們建立長期的合作關系。

采購策略：

在制定采購策略時，我們重視品質(zhì)、價格和供貨穩(wěn)定性。我們首先調(diào)研市場，評估不同供應商的信譽和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，我們與供應商進行談判，以爭取最優(yōu)惠的價格和合理的交貨期。最后，我們簽訂合同并監(jiān)督供應商履行合同義務。

供應商選擇：

通過市場調(diào)研和對供應商的全面評估，我們篩選了幾家具有良好聲譽和穩(wěn)定供貨能力的供應商。我們選擇那些擁有先進技術和豐富經(jīng)驗的供應商，以確保他們能夠按時交貨、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

合同談判：

在選擇供應商后，我們與他們進行了詳細的合同談判。我們確保合同條款清晰明確，并與供應商商定了產(chǎn)品規(guī)格、交貨日期、價格以及售后服務等細節(jié)。同時，我們還設立了質(zhì)量監(jiān)督部門，以確保供應商能夠按照合同規(guī)定提供符合要求的產(chǎn)品，并及時處理可能出現(xiàn)的問題。

采購結果：

通過我們的努力，我們成功地找到了三家優(yōu)質(zhì)的供應商，并與他們簽訂了長期合作合同。這些供應商均具有良好的信譽和供貨能力，他們可以按時交付高品質(zhì)的鐘表產(chǎn)品。同時，他們還提供了良好的售后服務，以確保我們的滿意度。

總結：

通過鐘表采購工作的實施，我們?yōu)楣咎峁┝烁咂焚|(zhì)的鐘表產(chǎn)品，并在價格方面取得了合理的成本控制。我們與供應商建立了長期的合作關系，并提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務。我們將繼續(xù)努力，不斷改進采購策略，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上就是我對鐘表采購工作的述職報告。感謝大家的聆聽。如有任何問題或建議，請隨時提出。謝謝！

采購述職 篇8

醫(yī)療器械采購述職報告

一、引言

醫(yī)療器械采購是醫(yī)療機構日常運營中的重要環(huán)節(jié)，直接關系到醫(yī)療質(zhì)量和安全。為了提供更好的醫(yī)療服務，我負責醫(yī)療器械采購工作進行了細致的調(diào)研和分析，通過與供應商溝通洽談，選購了一批質(zhì)量優(yōu)良、性價比高的醫(yī)療器械產(chǎn)品，現(xiàn)將有關工作情況進行報告。

二、需求分析

在醫(yī)療器械采購前，我團隊對醫(yī)療機構當前的需求進行了詳細調(diào)研。我們梳理了醫(yī)院各科室的需求情況，包括手術室、中心實驗室、康復科等。通過與臨床醫(yī)生的溝通，我們確定了器械種類、規(guī)格和性能要求等。此外，我們還充分考慮了醫(yī)療技術的發(fā)展趨勢和未來的需求預測，以確保所采購的器械具有良好的可升級和擴展性。

三、供應商選擇

為了確保采購到符合要求的醫(yī)療器械，我們進行了廣泛的供應商調(diào)研和評估。我們通過查閱資質(zhì)證書、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理體系等方面的信息，初步篩選出了若干潛在供應商。隨后，通過對供應商進行實地考察、參觀生產(chǎn)車間，并與負責人進行面對面交流，我們進一步了解了其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、服務范圍等情況。最終，我們選定了幾家具備技術實力、進口設備齊全且有較高信譽度的供應商。

四、價格談判

在選定供應商后，我們與其進行了價格談判。我團隊對市場行情和競爭情況進行了綜合分析，并參考了其他醫(yī)療機構的采購報價。我們以合理的價格作為談判基礎，并針對大批量采購進行了合理的議價。同時，我們注重協(xié)商中的雙贏原則，根據(jù)供應商的實際成本和利潤情況，以保證我方的合理利益為前提。

五、質(zhì)量考核

為了確保所采購的醫(yī)療器械符合質(zhì)量要求，我們與供應商簽訂了質(zhì)量合同，并在貨物到貨前進行了嚴格的質(zhì)量驗收。我們按照國家和行業(yè)標準對貨物進行了全面檢查和測試，確保其功能正常、性能穩(wěn)定，并能夠滿足臨床需求。同時，我們還對供應商的售后服務進行了評估，包括維修保養(yǎng)、技術支持等方面。

六、成果和問題

通過以上的工作，我們成功采購了一批高品質(zhì)的醫(yī)療器械，滿足了醫(yī)療機構的需求。這些器械不僅性能穩(wěn)定可靠，質(zhì)量達到了國家標準，而且價格合理、售后服務到位。這進一步提升了醫(yī)療質(zhì)量和安全水平，受到了醫(yī)務人員的一致好評。

然而，在采購過程中我們也面臨了一些問題。首先，一些供應商交貨周期較長，導致了一定的物資短缺問題。其次，一些醫(yī)療器械的成本較高，對預算造成了一定壓力。針對這些問題，我們與供應商積極溝通，提出了更加緊迫的時間要求，并尋求其他代替品以減少成本，以確保項目的順利推進。

七、改進措施

為了進一步提升醫(yī)療器械采購工作的效率和質(zhì)量，我們將采取以下措施：

1. 加強與臨床科室的溝通，及早掌握需求情況，以更好地指導采購工作。

2. 擴大供應商調(diào)研的范圍，與更多的供應商建立合作關系，以提升供應商的多樣性和選擇性。

3. 定期評估供應商的質(zhì)量和服務，及時與其溝通問題和改進措施，共同提高合作效能。

4. 加強對醫(yī)療器械市場的監(jiān)測和分析，掌握最新的產(chǎn)品信息和價格變化，以更好地指導采購決策。

八、結語

醫(yī)療器械采購是一項復雜且具有挑戰(zhàn)性的工作，但通過我們團隊的努力和合作，我們成功采購到了一批符合需求、質(zhì)量可靠的醫(yī)療器械產(chǎn)品。在今后的工作中，我們將繼續(xù)改進和完善采購工作，以進一步提升醫(yī)療服務的水平，為患者提供更好的醫(yī)療體驗。

采購述職 篇9

標題：生產(chǎn)采購部長述職報告

一、工作概述

在過去一年的工作中，我擔任公司生產(chǎn)采購部長一職。在這個職位上，我致力于提升公司的生產(chǎn)采購效率，確保原材料的供應充足和生產(chǎn)線的運轉順暢。我與團隊緊密合作，開展一系列采購活動，并積極尋求新的供應渠道和合作機會。下面，我將詳細介紹我在不同方面的工作成果。

二、采購流程優(yōu)化

為了優(yōu)化采購流程，我與團隊一起進行了一系列改進工作。首先，我們建立了供應商評估體系，對潛在供應商進行嚴格篩選和評估，確保其能夠提供高質(zhì)量的原材料和及時的交貨。其次，我們引入了電子采購平臺，實現(xiàn)了線上訂購和審批流程的自動化，提高了采購效率和準確性。同時，我們還與供應商建立了長期合作關系，通過簽訂長期合同，確保了原材料的穩(wěn)定供應并獲得了更有競爭力的價格。

三、供應鏈管理

為了確保原材料的供應充足和生產(chǎn)線的連續(xù)運作，我與團隊密切合作，建立了健全的供應鏈管理系統(tǒng)。我們與國內(nèi)外供應商保持良好的溝通，及時了解市場動態(tài)和價格變化，以便及時調(diào)整采購計劃和成本控制。我們還與物流公司建立了緊密的合作關系，確保原材料和成品的及時運輸。

四、成本控制

在過去一年中，我與我的團隊一起致力于降低采購成本。我們通過與供應商洽談、比價、合同談判等方式，有效降低了采購成本，并且保持了原材料的質(zhì)量。此外，我們還通過減少庫存和定期清理過期物料，控制了庫存成本。這些措施不僅減少了公司的經(jīng)營開支，還提高了公司的競爭力。

五、團隊建設

作為生產(chǎn)采購部長，我重視團隊建設和人才培養(yǎng)。我與團隊成員保持良好的溝通和協(xié)作，定期組織團隊會議，分享工作經(jīng)驗和學習資料。我還根據(jù)團隊成員的特長和發(fā)展需求，合理分配工作任務，并提供培訓和提升機會，激勵他們提高工作效率和專業(yè)能力。通過有效的團隊協(xié)作和人才培養(yǎng)，我們?nèi)〉昧嗽S多成功的項目和成果。

六、工作總結

通過我的努力和團隊的配合，公司的生產(chǎn)采購工作取得了顯著的成果。采購流程優(yōu)化、供應鏈管理、成本控制等方面的工作，使公司在原材料采購方面更加高效和可靠。團隊建設和人才培養(yǎng)的工作，為公司提供了一支高素質(zhì)的采購團隊。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上是我的生產(chǎn)采購部長述職報告，感謝您的關注。

采購述職 篇10

采購供應工作是酒店創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關酒店利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，我不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，本著對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是部門決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同事大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

我認真學習酒店有關廉潔自律的相關文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關的采購業(yè)務要當事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為。對酒店其它部門的采購做到了，使用部門、質(zhì)檢部門員工共同參與采購；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

燈具采購合同(推薦12篇)

在當今這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會中，合同的簽訂越來越普遍。簽署合同有助于更好地履行契約精神。幼兒教師教育網(wǎng)特別推薦我們的“燈具采購合同”，相信您一定會有最佳體驗。如需了解更多信息，請持續(xù)關注我們的網(wǎng)站更新！

燈具采購合同【篇1】

甲方(采購方)：(以下簡稱甲方)

乙方(供應方)： (以下簡稱乙方)

甲方由于 ____市東二環(huán)金花新都會120

1、120

2、1203辦公室 項目裝修的需要，現(xiàn)需從乙方處采購 燈具材料。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公開和誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條.產(chǎn)品內(nèi)容

注：產(chǎn)品單價固定，數(shù)量為暫估量，最終結算數(shù)量以現(xiàn)場收料人員簽收的票據(jù)作為結算依據(jù)。

第二條 付款方式

1、本合同正式生效后，甲方支付給乙方合同總價款的30%作為預付款;即人民幣 。

2、貨到現(xiàn)場支付總貨款的70%;即人民幣

第三條.質(zhì)量標準

本合同所訂產(chǎn)品必須為符合本合同的全新設備，乙方須按技術要求提供產(chǎn)品，保證所提供產(chǎn)品不受損壞。

第四條.交(提)貨方式及驗收

1、乙方必須按甲方要求運抵卸貨地點，否則，甲方有權拒收貨物;

2、甲方提前____日以書面形式通知乙方備貨，乙方按甲方要求時間將貨物及時送達至

3、產(chǎn)品的包裝、供貨、運輸、卸車等工作及費用由乙方負責，運輸途中的毀損、丟失責任由乙方承擔;

4、未經(jīng)甲方同意，乙方不得私自隨意在現(xiàn)場卸貨;

5、經(jīng)現(xiàn)場取樣驗收合格并填寫驗收單后視為甲方接收;

6、貨到現(xiàn)場____日內(nèi)如有質(zhì)量問題，乙方應無條件退貨，運輸費用及給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方負擔。

第五條：甲方責任

1、甲方應按合同約定的日期、數(shù)額向乙方支付合同價款;

2、甲方負責提供符合成品保護要求的現(xiàn)場堆放場地，負責貨物到現(xiàn)場后的卸貨碼放保管工作。如因甲方原因，未提供貨物的安全堆放場地造成的貨物損失，由甲方負責。

第六條：乙方責任

1、在本合同約定的供貨完成前，乙方單方解除合同或中止供貨，視為乙方違約，應賠償本合同總金額 10 %給甲方作為違約金。

2、乙方應按本合同約定的時間及時將貨物運送到現(xiàn)場，如不能按時交貨或者交貨數(shù)量不足，則視為乙方違約，乙方應承擔因此產(chǎn)生的直接損失。

3、如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量等不符合本合同規(guī)定時，由乙方負責包退、包換，并承擔該批不合格產(chǎn)品的退貨費用。由于上述原因延誤交貨時間，每逾期____日，乙方應按逾期交貨部分貨款總值的___10%___計算向甲方償付逾期交貨的違約金。

第七條：產(chǎn)品保修、維修約定

1.保修期自工程竣工驗收之日算起，燈具(不含光源)保修期兩年;節(jié)能燈為________年;

2.保修期內(nèi)乙方提供技術支持和培訓，凡乙方質(zhì)量問題，均由乙方負責保修并承擔經(jīng)濟責任，

3.乙方應保證保修的及時性，在收到甲方的通知后，應及時趕到現(xiàn)場，具體時間如下：

1)出現(xiàn)故障，影響居民正常生活的，除人力不可抗拒原因外，乙方在接到通知后8小時候趕到現(xiàn)場并于2小時內(nèi)完成一般故障的維修;

2)其他情況下，乙方在甲方通知后24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，并于趕到現(xiàn)場之日起____日內(nèi)完成通知所涉及之保修項目，否則，視為認可甲方處理;

3)當乙方未按

1)、

2)條規(guī)定時間到場或完成檢修的情況下，甲方有權自行或委派他方處理，因此發(fā)生的費用由乙方承擔;

4)乙方保修工作人員應遵循甲方或甲方委托人(物業(yè)管理公司)的規(guī)章制度，若在戶內(nèi)則應接受業(yè)主的監(jiān)督，并做到現(xiàn)場文明施工，舉止文明，工完場清。

第八條：合同的解除及變更

1、如甲方須變更產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量、顏色、包裝等時，應提前 15 天與乙方協(xié)商解決;

2、合同生效后除不可抗力因素外，不得無故解除合同;如因設計變更原因確需解除或變更合同時，要求變更的一方應及時通知對方，對方在接到通知7天內(nèi)給予答復，預期未答復則視為同意;

3、乙方履行合同不符合要求并拒絕更正，或乙方遲延履行合同超過____日的，甲方有權解除合同;

4、甲方遲延付款超過____日的，乙方有權解除合同;

5、雙方協(xié)商一致可變更合同，變更和解除合同所造成的損失由提出方承擔。

第九條：不可抗力

1、因不可抗力致使完全不能履行合同的，本合同終止，雙方無需承擔任何責任，但本合同另有規(guī)定的除外;

2、合同一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除責任;

3、本合同所稱不可抗力指不可預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括戰(zhàn)亂、空中飛行物體追落，非甲乙雙方責任造成的爆炸、火災，以及其他自然災害。

第十條：合同生效與終止

本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗收無誤，并按本合同規(guī)定將貨款結算以后終止。

第十一條：爭議處理方式

凡因本合同引起的或與本合同有關的爭議，雙方應當協(xié)商解決，可以和解或要求主管部門調(diào)解。當事人不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成時，向甲方所在____市有管轄權的人民法院起訴。

第十二條：其他約定

1、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，本合同與補充協(xié)議不一致的地方，以補充協(xié)議為準;

2、本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，如不能在同一天簽字或蓋章，以后簽字或蓋章一方的簽字或蓋章日為合同生效日;

3、本合同一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，具有同等法律效力。

甲 方： (蓋章) 乙 方： (蓋章)

負 責 人： 負 責 人：

電 話： 電 話：

開戶銀行: 開戶銀行:

賬 號: 賬 號:

____日 期:____日期:

燈具采購合同【篇2】

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在協(xié)商一致、平等互利的基礎上，就甲方向乙方訂購燈飾一事，達成合意如下，以咨共同遵守：

一、貨物名稱、品牌、數(shù)量、價格：

甲方向乙方訂購600個小夜燈，生產(chǎn)廠家為，

型號，規(guī)格。

單價為人民幣，合同總價款為人民幣。

本合同價格為工地交貨價(包括但不限于貨物包裝、運輸、稅費、保險、裝卸費用，及雙方約定的乙方應提供的售后服務)。

二、質(zhì)量要求、技術標準：

1、貨物的品質(zhì)應符合以下約定：

以乙方所提供的樣品作如下修改后，作為雙方約定的貨物的品質(zhì)的標準：

1.1燈座板前移cm;

1.2燈頭后板兩側各開一個фmm的圓孔;

1.3內(nèi)接線座旁的固定螺絲應往中間移動cm，以免外線破損時發(fā)生漏電。

2、乙方交貨時需提供以下資料：

2.1每件貨物分別列出內(nèi)部主要元器件、型號、品牌、數(shù)量、單價、產(chǎn)地。

2.2各貨物的規(guī)格尺寸。

2.3企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告或產(chǎn)品型式試驗報告及有關質(zhì)量證書。

2.4產(chǎn)品的質(zhì)量保證及售后服務措施。

三、交貨期限：

乙方應于合同簽訂后天內(nèi)交貨。

四、隨貨文件：

乙方于交貨的同時應向甲方提交符合合同及其附件約定的產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家的發(fā)票、包裝清單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等完整的隨貨文件;交貨時若隨貨文件不齊全，視為逾期交貨直至文件補齊為止。

五、交貨地點和接貨單位：

交貨地點：。

接貨單位：。

乙方應于貨到工地之日起提前三日發(fā)出接貨通知。接貨單位接貨后應簽收確認。

六、運輸方式和費用負擔：

乙方負責運至交貨地點，并承擔貨物運至交貨地點的所有(包括且不限于運輸、保險、稅費、裝卸等)費用。

七、包裝標準：

按乙方出廠標準包裝，但該包裝應適合于長途運輸及貨物運至交貨地后的倉儲。

八、貨款結算：

1、合同簽訂后七日內(nèi)，甲方支付合同總價款的50%;

2、驗貨合格后七日內(nèi)，甲方支付合同總價款的45%.

3、余款于質(zhì)保期滿之日起七日內(nèi)付清。

九、貨物的驗收：

1、驗收標準：按雙方的約定及國家標準或行業(yè)標準(若乙方的企業(yè)標準高于國家標準或行業(yè)標準的，以企業(yè)標準驗收);

2、驗貨：

甲方應自貨到工地后日內(nèi)驗貨(包括且不限于貨物外觀、類型、數(shù)量、出廠日期、貨物的合格證及相關技術資料等)，貨物在此期間內(nèi)的保管責任由甲方或其指定的第三方承擔。甲方若有異議應于驗貨后三日內(nèi)書面通知乙方，逾期及未書面通知均視為甲方對上述項目無異議接貨;乙方在收到甲方書面異議后，應在三日內(nèi)負責處理，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。

3、驗收方式：

甲方應于年月日前組織驗收。

貨物的驗收以為準。

十、質(zhì)保期：

自貨物驗收合格之日起12個月內(nèi)。

十一、售后服務：

1、乙方全天候24小時免費提供技術咨詢服務;

2、貨物若遇故障，乙方派遣專人在接報后二個小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場處理，并在乙方的故障紀錄中簽署意見;

3、質(zhì)保期內(nèi)，對于由質(zhì)量方面引起的貨物損壞，乙方負責解決，并承擔維修及更換零部件的全部費用。

4、質(zhì)保期滿后，乙方以最優(yōu)惠的價格(同類產(chǎn)品同等條件下七折)向甲方提供配備件及易損件。

十二、違約責任：

1、甲方逾期付款，每逾期一日，應按逾期付款額的千分之四向乙方支付違約金;

2、乙方逾期交貨，每逾期一日，應按逾期交貨金額的千分之四向甲方支付違約金;逾期超過3日，視為乙方不能交貨，按本條第4款執(zhí)行;

3、對不符合雙方約定的貨物，甲方有權拒絕接貨并解除合同，按本條第4款執(zhí)行;

4、除本合同另有約定外，甲方中途退貨或乙方不能如約交貨，則另一方有權解除合同，同時違約方應向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款30%的賠償金;

5、乙方提前交貨，甲方有權拒絕接貨，提前期間的有關費用乙方自理;

6、甲方遲延接貨，應承擔遲延期間內(nèi)保管、保養(yǎng)貨物的有關費用。

7、乙方所提供的貨物經(jīng)驗收不合格，視為乙方不能如約交貨，除乙方應按本條第4款承擔違約責任外，還應賠償甲方因此而遭受的損失。

十三、任何一方不得隨意解除合同，除法律另有規(guī)定或甲乙雙方另有約定外，如一方擅自中途解除合同，應向?qū)Ψ街Ц犊們r款的30%作為違約金。

十四、不可抗力

由于地震、臺風、水災、戰(zhàn)爭、罷工及其他不能預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響本合同的履行或者不能按約定的條件履行時，遇有上述不可抗力的一方，應立即將事故情況通知對方，并應在十五日內(nèi)提供事故詳情及合同不能履行或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件，此文件應由事故發(fā)生地的公證機構出具，按照事故對履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商決定是否

履行合同或者部分免除履行合同的責任或者延期履行合同。

若不可抗力事故發(fā)生在乙方延期交貨期間的，乙方應承擔責任。

十五、本合同未盡事宜雙方另行約定。

十六、爭議解決方式：

雙方因合同及本合同的履行發(fā)生爭議，首先應通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，雙方均可向合同簽訂地的人民法院起訴。

十七、本合同一式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份，均具同等法律效力。

十八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：乙方：

地址：地址：

法定代表人：法定代表人：

授權代理人：授權代理人：

(簽章)(簽章)

年月日簽訂

燈具采購合同【篇3】

甲方(需方)：

乙方(供方)：

為了提高經(jīng)濟效益，增強甲乙雙方的責任感，確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，根據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。

第一條甲方工程燈具加工訂貨一事委托給乙方完成。甲方委托乙方加工燈具的名稱、規(guī)格、型號、電壓等級、質(zhì)量(技術指標)等應嚴格按照施工圖紙及驗收規(guī)范制作。燈具規(guī)格、型號、電壓等級、單價詳見下表：

注：1、此表內(nèi)的數(shù)量均為暫估量，結算以實際送貨量為準。

2、乙方應根據(jù)甲方提供的加工訂貨單及時組織生產(chǎn)。

3、本合同燈具指定為“”品牌產(chǎn)品，均包含節(jié)能燈管、節(jié)能燈泡。

第二條產(chǎn)品包裝規(guī)格燈具出廠時，附產(chǎn)品合格證及檢測報告。

第三條驗收方法監(jiān)理工程師及甲方工程師按國家規(guī)定的相關驗收規(guī)范對產(chǎn)品進行抽查驗收，對達不到驗收標準的甲方拒絕接收。

第四條貨款、費用等付款及結算辦法乙方燈具送到現(xiàn)場甲方驗收合格，甲乙雙方辦理結算單作為結算依據(jù)，在次月月底甲方支付至上月送貨實際貨款的95%，預留總貨款的5%作為質(zhì)量保修金，保修金在保修期滿后一次性付清。

第五條交貨規(guī)定

第六條對產(chǎn)品提出異議的時間和辦法

1、甲方在驗收中，因燈具數(shù)量較多只能抽驗。在使用中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)格、型號、電壓等級和質(zhì)量等不符合規(guī)定，應一面妥為保管，一面在5天內(nèi)向乙方提出書面異議;在托收保管期內(nèi)，甲方有權拒付不符合合同規(guī)定的貨款。

2、乙方在接到甲方書面異議后，應在5天內(nèi)負責處理，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。

第七條經(jīng)濟責任

(一)甲方責任

1、甲方如果中途退貨，應事先與乙方協(xié)商，乙方同意退貨的，應由甲方償付乙方退貨部分貨款總值5%的違約金。乙方不同意退貨的，甲方仍需按合同規(guī)定收貨。

2、在合同規(guī)定的驗收期限內(nèi)，未進行驗收或進行驗收后，未提出書面質(zhì)量異議的，即視為默認符合規(guī)定。對于提出質(zhì)量異議，或因其它原因拒收，應負責妥善保管，等候處理，不得動用。一經(jīng)動用，即視為接收，甲方應按期向乙方付款。

(二)乙方責任

1、產(chǎn)品型號、規(guī)格、電壓等級、質(zhì)量等不符合本合同規(guī)定時，甲方同意接收的，按質(zhì)論價。不同意接收的，乙方應負責保退、保換。由于上述原因?qū)е卵诱`交貨時間，每逾期1日，乙方應按逾期交貨部分貨款總值的5%向甲方償付逾期交貨的違約金。

2、乙方未按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時，少交的部分，甲方如果需要，應照數(shù)補交。甲方如果不需要，可以退貨。由于退貨所造成的損失，由乙方承擔。如果甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應付給甲方不能交貨部分貨款總值的20%的違約金。

3、產(chǎn)品交貨時間不符合合同規(guī)定時，每延期1天，乙方應償付甲方延期交貨部分貨款總值5%的違約金。

4、燈具在正常使用中，確因燈具自身質(zhì)量問題引起的火災、觸電等安全事故，乙方應承擔由此造成的一切責任和損失。

第八條質(zhì)量標準：

1、乙方所供的燈具質(zhì)量必須符合相應的國家檢驗質(zhì)量標準，如達不到此標準，甲方有權要求乙方退貨，其運費由乙方承擔。

2、各型燈具的規(guī)格、型號必須符合設計要求，應有合格證、“ccc”認證標志和認證證書復印件。

3、燈具的絕緣性能、導電性能和阻燃性能必須符合相應的國家檢驗質(zhì)量標準。

4、燈具板面和支吊架，應具有足夠的強度。燈具板面應平整，無彎翹變形等現(xiàn)象，并有產(chǎn)品合格證。

第九條產(chǎn)品價格為固定價格，不考慮市場價格波動因素。

第十條甲、乙任何一方如果要求全部或者部分終止合同，必須提出充分理由，經(jīng)雙方協(xié)商，有的還應報請上級主管部門備案。提出終止合同一方須向?qū)Ψ絻敻督K止合同部分總額10%的補償金。

第十一條本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。如果一方單獨變更、修改本合同，對方有權拒絕生產(chǎn)或收貨，并要求單獨變更、修改合同一方賠償一切損失。

第十二條甲、乙任何一方如果確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蜓悠诼男?、部分履行合同的理由。在依法取得相關證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔違約責任。

第十三條保修期：乙方供應的所有燈具保修期為本工程竣工驗收合格并移交建設單位后兩年。屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，乙方應當在接到保修通知之日起48小時內(nèi)派人保修。乙方不在約定期限內(nèi)派人保修或同一問題兩次修理不好的，甲方可以委托他人修理，費用由乙方全部承擔。在正常使用中，對于由乙方燈具自身質(zhì)量問題造成的客戶索賠，應根據(jù)其實際損失或評估價值，乙方應承擔由此造成的一切責任和損失。

第十四條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊并經(jīng)甲方驗收無誤、按本合同規(guī)定保修期滿保修金付清后自動終止。

本合同發(fā)生糾紛的，甲乙雙方應協(xié)商解決;協(xié)商不成時，任何一方可向北京市豐臺區(qū)人民法院起訴。

第十七條本合同共一式六份，由甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份，具有同等的法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

單位采購合同

石材采購合同

采購合同模板

采購技術合同

食品采購合同

led燈具廣告語

燈具市場的調(diào)研報告

工地鋼筋采購合同

采購委托合同

燈具采購合同【篇4】

合同編號：

甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上就燈具購銷事宜達成一致意見，現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國》的有關規(guī)定，特簽定如下合同條款，以共同遵守：

一、燈具的型號、規(guī)格、數(shù)量、單價（詳見附表）。

二、本合同的總價為人民幣大寫：捌拾伍萬元整，小寫：850000元。最

終結算金額如超出或者減少合同約定的數(shù)量，那么所有增加或減少的按實際增減數(shù)量以及合同約定單價進行增減結算。

三、產(chǎn)品質(zhì)量要求、技術標準：按gb7000.1-和甲、乙雙方確認的方

案（圖紙）以及甲方設計簽字確認的樣品生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)保期為兩年（不含光源）。

四、包裝標準及要求：按乙方產(chǎn)品出廠包裝標準包裝。

五、交貨期限：20xx年12月20到第一批貨，最后一批到貨日期為20xx

年12月30日。

六、交貨地點及方式：地點為甲方工地（海南萬寧喜來登酒店工地現(xiàn)場），

方式為落地交貨，甲方委托劉建民和張英進為工地現(xiàn)場收貨人。七、運輸方式、費用及保險費用：由乙方負責承擔。八、付款方式：

1、合同簽定后，甲方在三日內(nèi)支付合同總金額的30%作為合同預付款；2、在乙方所有貨物送到現(xiàn)場，經(jīng)雙方驗收無誤后，甲方7日支付合同總金額的60％。

指定的銀行帳戶方為有效貨款。九、安裝與驗收：

2、乙方貨到工地現(xiàn)場由乙方組織甲方進行驗收，如有質(zhì)量問題或所供產(chǎn)品不符合設計要求，乙方負責免費更換并承擔由此造成的所有損失。十、違約責任：

2、乙方如不能按合同第五條約定交貨，屬乙方違約，每延期一天交貨，應支付合同總金額的1‰違約金給甲方。十一、解決合同糾紛的方式：

與本合同有關的一切爭議，甲、乙雙方本著相互信任的原則協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商無法解決將依法向人民法院起訴解決。十二、其他約定事項：

1、本合同附表為合同不可分割部分，如有未盡事宜，雙方另行簽定補充協(xié)議；

2、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，自雙方代表簽章后生效。

甲方：乙方：福建新文行燈飾有限公司單位地址：單位地址：福建泉州市泉港區(qū)聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：0595-87991278法人代表或委托人：法人代表或委托人：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：日期：日期：附表：

燈具采購合同【篇5】

需方：(以下稱甲方)

供方：(以下稱乙方)

甲乙雙方為明確雙方權利義務，依照《中華人民共和國合同法》及其有關法律、法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特訂立本合同。

一、合同貨物名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價，總價。

1、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價等參考合同附表。

2、計價辦法:"雷士牌"燈具單價按附表單價執(zhí)行，附表中沒有的產(chǎn)品雙方協(xié)商定價后進行采購結算;"天基牌"開關、插座產(chǎn)品按廠家年報價書下浮65%執(zhí)行，"TCL羅格朗"開關插座產(chǎn)品按廠家年報價書下浮65%執(zhí)行。并附"天基牌" "TCL羅格朗"報價書作為合同附件。如甲方需發(fā)票，提供發(fā)票則按上述單價上調(diào)2%執(zhí)行，乙方提供普通貨物發(fā)票。

3、供應數(shù)量：訂貨數(shù)量以合同附表為參考依據(jù)，實際送貨數(shù)量以甲方下單通知數(shù)量為準。

4、合同金額：大寫人民幣(元)，上述金額包括運輸費、稅費及現(xiàn)場卸貨等一切費用。實際結算金額已最發(fā)生數(shù)量及雙方約定單價最終統(tǒng)計結算為準。

二、交貨期限：常規(guī)開關插座類乙方接到甲方訂貨通知后2天內(nèi)送貨到達現(xiàn)場，雷士牌照明產(chǎn)品于接到通知后15天內(nèi)送達現(xiàn)場，部分未確定產(chǎn)品雙方另行協(xié)商。

三、產(chǎn)品的質(zhì)量標準和保證：符合國家相關標準(無國家標準的，先后采用部門標準、行業(yè)標準、同類產(chǎn)品的通用標準)。

四、貨物保用期限：

1、燈具的照明功能保用24月光源保用12月;插座、開關面板保用12年。

2、出現(xiàn)質(zhì)量問題，供方在接到質(zhì)量投訴后2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，負責查明原因，并提出解決方案，并嚴格按照質(zhì)量承諾的內(nèi)容兌現(xiàn)。

五、質(zhì)量檢驗

甲方從收到合同貨物后直到裝配過程結束發(fā)現(xiàn)乙方供貨質(zhì)量有缺陷，則甲方在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷后十日內(nèi)通知乙方，乙方應更換有缺陷的合同貨物。

1、驗貨方式：根據(jù)甲方事先提供的貨物樣品或雙方簽字在確認的樣品為實物標準進行全面驗收。

2、驗貨標準：根據(jù)甲方事先要求標準或采用產(chǎn)品本身的國家標準(無國家標準的，先后采用部門標準、行業(yè)標準、同類產(chǎn)品的通用標準)。

3、貨物交付驗收時乙方必須提供完整的產(chǎn)品資料：包括貨物清單、產(chǎn)品出廠檢驗報告、材料質(zhì)量檢驗報告、環(huán)保檢驗報告、質(zhì)保書、使用說明書、產(chǎn)品合格證等應具備的所有資料。

六、付款期限：

1、本合同簽訂后七日內(nèi)，甲方向乙方支付貳元作為預付款。

1、乙方在每批貨物交付時，并經(jīng)甲方檢驗合格后七日內(nèi)再支付該批貨物價款的70 %。

3、乙方全部交付貨物并經(jīng)甲方檢驗合格，通電試用后7天內(nèi)結清全部貨款。

七、違約責任：

1、由于乙方原因造成逾期供貨，則按逾期交貨部分貨物價款的30%支付違約金，并應賠償逾期供貨造成的甲方損失。乙方供貨質(zhì)量有缺陷、供貨不足或錯發(fā)貨等，應按本合同有關條款規(guī)定執(zhí)行，并承擔逾期供貨的違約責任。

2、應甲方所訂貨品種、數(shù)量等在產(chǎn)生誤差，乙方接受甲方燈具類該規(guī)格產(chǎn)品總量5 %內(nèi)的退換要求;按受甲方開關插座類該規(guī)格產(chǎn)品總量5 %內(nèi)的退換要求;超過以上數(shù)量乙方不負責退換。

3、由于甲方原因逾期付款，則乙方向甲方收取相應的利息，利息按逾期付款金額的2%月計取，直到結為止。

八、由于本合同履行過程中而發(fā)生的或與之有關的任何爭議或請求，均提交由湘潭市仲裁委員會或甲方所在地人民法院裁決解決。

九、本合同一式二份，各執(zhí)一份，自雙方簽字、蓋章之日起生效。附表、附件均作為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力;附表、附件與本合同內(nèi)容不一致的，則以本合同的內(nèi)容為準。

十、其他未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議確定。本合同自三方簽字、蓋章之日起生效。本協(xié)議由丙方予以見證。本協(xié)議一式份，各執(zhí)份，均具有同等法律效力。

十一、其它

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

燈具采購合同【篇6】

燈具采購安裝合同

一、合同背景與目的

燈具采購安裝合同是指甲方（購買方）與乙方（供應商）之間訂立的一份協(xié)議，以確保燈具采購和安裝工作的順利進行。該合同旨在明確雙方的權利與義務，闡明雙方所需遵守的規(guī)定，并確保雙方在交付、驗收和支付等方面有明確的約束與保障。

二、合同內(nèi)容

1. 合同的簽訂

甲方和乙方應當在合同簽訂之前達成共識，并明確雙方合作的具體事項。合同應當以書面形式體現(xiàn)，由雙方共同簽字并加蓋公章。

2. 產(chǎn)品要求

合同應明確指定甲方需采購的燈具品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量以及其他特定要求。乙方應保證所提供的燈具符合甲方的要求，并且具有合法的標識和質(zhì)量認證。

3. 價格與支付方式

雙方應當在合同中明確約定燈具的采購價格，包括商品價格、稅金、運輸費用等。支付方式應該具體明確，可以是先支付定金，再支付尾款等規(guī)定。

4. 交付與驗收

合同應明確規(guī)定燈具的交付時間、地點和方式。乙方應確保所提供的燈具在交付時處于完好無損的狀態(tài)。甲方有權對所購買的燈具進行驗收，確保其符合合同約定的標準和質(zhì)量。

5. 安裝與維修

如果合同包括燈具的安裝工作，則應明確規(guī)定安裝的時間、地點和方式。乙方應派遣專業(yè)人員進行安裝，并保證安裝的質(zhì)量和效果符合甲方的要求。合同應明確規(guī)定乙方對燈具的售后服務和維修責任。

6. 違約責任

如果一方違約，應按照約定向?qū)Ψ街Ц哆`約金或承擔其他責任。同時，違約方還應賠償對方因此遭受的一切損失和費用。

7. 爭議解決

雙方應協(xié)商解決合同履行過程中的爭議。如果協(xié)商不成，可以通過調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。

三、合同的履行和終止

1. 履行

合同生效后，雙方應按照合同約定履行自己的權利和義務。甲方應按時支付款項，乙方應按時提供貨物和服務。

2. 變更和終止

如果雙方在履行合同時需要變更合同內(nèi)容，應按照協(xié)商一致原則進行修改，并簽訂補充協(xié)議。如果一方不能履行合同義務，另一方有權終止合同并要求賠償。

四、合同效力與適用法律

燈具采購安裝合同自雙方簽字蓋章時生效，并具有法律效力。合同的解釋和執(zhí)行應遵循中華人民共和國相關法律法規(guī)的規(guī)定。

五、附則

對于未約定的事項，雙方應進行協(xié)商，如出現(xiàn)爭議，可以參照有關法律進行處理。

六、合同解釋

本合同以中文撰寫，如對本合同的解釋發(fā)生爭議，以雙方共同簽字的中文文本為準。

七、合同正本及份數(shù)

甲方和乙方各執(zhí)一份合同正本，具有同等法律效力。

八、合同爭議解決

雙方如發(fā)生爭議，應通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成，提交甲方所在地人民法院處理。

總結

燈具采購安裝合同是明確雙方權益與義務的重要文件。它確保了燈具采購與安裝工作的順利進行，維護了雙方的合法權益，促進了雙方的合作關系。雙方應當嚴格按照合同的約定履行自己的責任，以保證燈具采購和安裝的順利進行，最終實現(xiàn)雙方的共贏。

燈具采購合同【篇7】

甲方：_________________ (以下簡稱甲方)

乙方：_________________ (以下簡稱乙方)

第一條根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方在協(xié)商一致的基礎上，訂立本合同以共同遵守。

注：標的物單價固定，數(shù)量為暫估量，最終結算數(shù)量以現(xiàn)場收料人員簽收的票據(jù)作為結算依據(jù)。

第二條、質(zhì)量標準

應符合國家強制性標準。

第三條、交(提)貨方式及驗收

1、甲方提前______日以書面形式通知乙方備貨，乙方按甲方要求時間將貨物及時送達至。

2、標的物的包裝、供貨、運輸、卸車等工作及費用由乙方負責，運輸途中的毀損、滅失責任由乙方承擔。

3、未經(jīng)甲方同意，乙方不得私自隨意在現(xiàn)場卸貨。

4、經(jīng)現(xiàn)場取樣驗收合格并填寫驗收單后視為甲方接收。

5、貨到現(xiàn)場三日內(nèi)如有質(zhì)量問題，乙方應無條件退貨，運輸費用及給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方負擔。

第四條、結算及付款

第五條、違約責任

1、如乙方因所供貨物不符合合同要求導致甲方遭受損失，乙方應承擔合同總價款5%的違約金，并賠償給甲方造成的所有經(jīng)濟損失。

2、如乙方未按時將貨物送到施工現(xiàn)場導致甲方遭受損失，乙方應承擔合同總價款2%的.違約金，并賠償給甲方造成的所有經(jīng)濟損失。

3、乙方須保障甲方使用其產(chǎn)品時不受到第三方關于侵犯專利權、商標權或工業(yè)設計權的指控。任何第三方如果提出侵權指控，由此引起的一切法律責任和費用均由乙方承擔。

4、甲乙雙方特別約定本合同債權不得轉讓，如違反本約定，除轉讓行為無效外，違約方應支付另一方合同價款10%的違約金，并賠償由此給另一方造成的所有經(jīng)濟損失。

第六條、合同解除

1、乙方履行合同不符合要求并拒絕更正，或乙方遲延履行合同超過______日的，甲方有權解除合同;

2、甲方遲延付款超過______日的，乙方有權解除合同;

3、因一方違約使合同不能履行，另一方欲終止或解除全部合同，應以書面形式通知違約方，解除合同從書面通知送達對方時生效，如采用郵寄方式送達，雙方一致同意按本合同地址發(fā)送郵件15日后視為送達。

第七條、不可抗力

因不可抗力導致本合同無法履行，雙方互不承擔責任，任何一方都有權解除合同。所謂不可抗力，是指雙方無法預見、無法避免并無法克服的客觀情況。

第八條、爭議解決方式

本合同項下發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可以由當?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，應依法向北京市朝陽區(qū)人民法院起訴。

甲方：________乙方：____________

燈具采購合同【篇8】

第八條質(zhì)量標準：

1、乙方所供的燈具質(zhì)量必須符合相應的國家檢驗質(zhì)量標準，如達不到此標準，甲方有權要求乙方退貨，其運費由乙方承擔。

2、各型燈具的規(guī)格、型號必須符合設計要求，應有合格證、“ccc”認證標志和認證證書復印件。

3、燈具的絕緣性能、導電性能和阻燃性能必須符合相應的國家檢驗質(zhì)量標準。

4、燈具板面和支吊架，應具有足夠的強度。燈具板面應平整，無彎翹變形等現(xiàn)象，并有產(chǎn)品合格證。

第九條產(chǎn)品價格為固定價格，不考慮市場價格波動因素。

第十條甲、乙任何一方如果要求全部或者部分終止合同，必須提出充分理由，經(jīng)雙方協(xié)商，有的還應報請上級主管部門備案。提出終止合同一方須向?qū)Ψ絻敻督K止合同部分總額10%的補償金。

第十一條本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。如果一方單獨變更、修改本合同，對方有權拒絕生產(chǎn)或收貨，并要求單獨變更、修改合同一方賠償一切損失。

第十二條甲、乙任何一方如果確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蜓悠诼男小⒉糠致男泻贤睦碛?。在依法取得相關證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔違約責任。

第十三條保修期：乙方供應的所有燈具保修期為本工程竣工驗收合格并移交建設單位后兩年。屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，乙方應當在接到保修通知之日起48小時內(nèi)派人保修。乙方不在約定期限內(nèi)派人保修或同一問題兩次修理不好的，甲方可以委托他人修理，費用由乙方全部承擔。在正常使用中，對于由乙方燈具自身質(zhì)量問題造成的客戶索賠，應根據(jù)其實際損失或評估價值，乙方應承擔由此造成的一切責任和損失。

第十四條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊并經(jīng)甲方驗收無誤、按本合同規(guī)定保修期滿保修金付清后自動終止。

第十五條本合同在執(zhí)行期間，若有未盡事宜，須由甲乙雙方協(xié)商，另訂附則附于本合同之內(nèi)，所有附則在法律上均與本合同具有同等效力。

第十六條糾紛的處理

本合同發(fā)生糾紛的，甲乙雙方應協(xié)商解決;協(xié)商不成時，任何一方可向北京市豐臺區(qū)人民法院起訴。

第十七條本合同共一式六份，由甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份，具有同等的法律效力。

甲方(蓋章)乙方(蓋章)

經(jīng)辦人經(jīng)辦人

電話電話

年月日年月日

燈具采購合同書范文三

甲方(買方)：

乙方(賣方)：

采購產(chǎn)品內(nèi)容與價格如下表：

合同編號：

以上價格已含產(chǎn)品包裝費。

二、付款金額與方式：

1.付款金額：甲方向乙方支付總貨款為人民幣元(大寫：人民幣元整)。其中：甲方對乙方所提供全部貨物驗收合格，系統(tǒng)完成調(diào)試、運行正常驗收合格且乙方向甲方提供與總貨款數(shù)額相符的發(fā)票后的xx個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付總貨款的%，即人民幣元(大寫：人民幣整);余下總貨款的%作為質(zhì)保金，即人民幣元(大寫：人民幣整)，在保修期滿且乙方已按本合同第五條完全履行保修義務后30個工作日內(nèi)由甲方向乙方支付。

2.甲方付款若逾期，應向乙方支付違約金，日違約金為逾期款總額的0.5%。

3.付款方式：銀行轉賬。

乙方戶名：賬號：開戶行：

三、運輸條款：

1.運輸方式為(cif、fob等xx市/縣)。

2.交貨時間和交貨地點：年月日前全部供貨完畢(交貨地點:xx市xx區(qū)xx倉庫)。

3.因乙方逾期到貨給甲方造成的損失，由乙方承擔，甲方先行支付的，有權向乙方追償。

4.甲方應在收到到貨通知后三個工作日內(nèi)簽收貨物，并將“收貨回執(zhí)”回傳確認通知乙方。

四、驗收條款：

1.驗收依照乙方產(chǎn)品出廠標準和安裝標準，甲方應在安裝完成本合同項下所有貨物，并在該批貨物全部正常工作后五個工作日內(nèi)將驗收意見通知乙方，如超過五個工作日未向乙方提出驗收不合格意見的，視為驗收合格。

2.甲方提供的驗收合格意見，不作為乙方在保修期內(nèi)免除對其所提供產(chǎn)品履行保修義務的理由。

五、技術條款：

六、保修條款：

1.保修期自本合同生效之日開始，至本合同項下貨物全部安裝完成后第五年(含第五年)止。

2.在保修期內(nèi)，乙方所提供產(chǎn)品之技術參數(shù)不應低于本合同第五條約定之技術參數(shù),否則甲方有權要求乙方維修/更換產(chǎn)品,因維修/更換產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用由乙方承擔。

3.乙方在保修期內(nèi)收到甲方提出的維修/更換產(chǎn)品要求的，應在收到甲方要求之日起三個工作日內(nèi)對其產(chǎn)品進行維修/更換工作，若因乙方遲延或拒絕對其產(chǎn)品進行維修/更換而造成甲方或第三方損失的，乙方對其損失承擔全部責任，甲方對該損失先行賠付的，有權向乙方追償。

4.若乙方拒絕維修/更換產(chǎn)品或經(jīng)乙方兩次維修/更換產(chǎn)品后該產(chǎn)品仍無法達到技術參數(shù)要求的，甲方有權自行或聘請第三方維修/更換該產(chǎn)品，且維修/更換該產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用由乙方承擔，若甲方先行墊付的，該費用可先從質(zhì)保金中扣除，超出質(zhì)保金數(shù)額的，甲方有權向乙方追償。

七、本合同未盡事宜，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向甲方所在地人民法院提起訴訟。

八、本合同一式貳份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：乙方：代表人：代表人：

日期：

燈具采購合同【篇9】

甲方：

地址：

法定代表人：

乙方：

地址：

法定代表人：

根據(jù)《民法典》及其它相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在協(xié)商一致、平等互利的基礎上，就甲方向乙方訂購燈飾一事，達成合意如下，以資共同遵守：

一、貨物名稱、品牌、數(shù)量、價格：

甲方向乙方訂購_______個______牌小夜燈，生產(chǎn)廠家為_______型號，規(guī)格。

單價為______人民幣，合同總價款為_____人民幣。

本合同價格為工地交貨價（包括但不限于貨物包裝、運輸、稅費、保險、裝卸費用，及雙方約定的乙方應提供的售后服務）。

二、質(zhì)量要求、技術標準：

1、貨物的品質(zhì)應符合以下約定：

以乙方所提供的樣品作如下修改后，作為雙方約定的貨物的品質(zhì)的標準：

1．1燈座板前移_______cm；

1．2燈頭后板兩側各開一個______的圓孔；

1．3內(nèi)接線座旁的固定螺絲應往中間移動_____cm，以免外線破損時發(fā)生漏電。

2、乙方交貨時需提供以下資料：

2．1每件貨物分別列出內(nèi)部主要元器件、型號、品牌、數(shù)量、單價、產(chǎn)地。

2．2各貨物的規(guī)格尺寸。

2．3企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告或產(chǎn)品型式試驗報告及有關質(zhì)量證書。

2．4產(chǎn)品的質(zhì)量保證及售后服務措施。

三、交貨期限：乙方應于合同簽訂后天_______內(nèi)交貨。

四、隨貨文件：乙方于交貨的同時應向甲方提交符合合同及其附件約定的產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家的發(fā)票、包裝清單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等完整的隨貨文件；交貨時若隨貨文件不齊全，視為逾期交貨直至文件補齊為止。

五、交貨地點和接貨單位：

交貨地點：

接貨單位：

乙方應于貨到工地之日起提前三日發(fā)出接貨通知。接貨單位接貨后應簽收確認。

六、運輸方式和費用負擔：

乙方負責運至交貨地點，并承擔貨物運至交貨地點的所有（包括且不限于運輸、保險、稅費、裝卸等）費用。

七、包裝標準：

按乙方出廠標準包裝，但該包裝應適合于長途運輸及貨物運至交貨地后的倉儲。

八、貨款結算：

1、合同簽訂后七日內(nèi)，甲方支付合同總價款的_____%；

2、驗貨合格后七日內(nèi)，甲方支付合同總價款的______%；

3、余款于質(zhì)保期滿之日起七日內(nèi)付清。

九、貨物的驗收：

1、驗收標準：按雙方的約定及國家標準或行業(yè)標準（若乙方的企業(yè)標準高于國家標準或行業(yè)標準的，以企業(yè)標準驗收）；

2、驗貨：

甲方應自貨到工地后日內(nèi)驗貨（包括且不限于貨物外觀、類型、數(shù)量、出廠日期、貨物的合格證及相關技術資料等），貨物在此期間內(nèi)的保管責任由甲方或其指定的第三方承擔。甲方若有異議應于驗貨后三日內(nèi)書面通知乙方，逾期及未書面通知均視為甲方對上述項目無異議接貨；乙方在收到甲方書面異議后，應在三日內(nèi)負責處理，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。

3、驗收方式：

甲方應于_____年____月____日前組織驗收。

貨物的驗收以______為準。

十、質(zhì)保期：自貨物驗收合格之日起12個月內(nèi)。

十一、售后服務：

1、乙方全天候24小時免費提供技術咨詢服務；

2、貨物若遇故障，乙方派遣專人在接報后二個小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場處理，并在乙方的故障紀錄中簽署意見；

3、質(zhì)保期內(nèi)，對于由質(zhì)量方面引起的貨物損壞，乙方負責解決，并承擔維修及更換零部件的全部費用；

4、質(zhì)保期滿后，乙方以最優(yōu)惠的價格（同類產(chǎn)品同等條件下七折）向甲方提供配備件及易損件。

十二、違約責任：

1、甲方逾期付款，每逾期一日，應按逾期付款額的千分之四向乙方支付違約金；

2、乙方逾期交貨，每逾期一日，應按逾期交貨金額的千分之四向甲方支付違約金；逾期超過3日，視為乙方不能交貨，按本條第4款執(zhí)行；

3、對不符合雙方約定的貨物，甲方有權拒絕接貨并解除合同，按本條第4款執(zhí)行；

4、除本合同另有約定外，甲方中途退貨或乙方不能如約交貨，則另一方有權解除合同，同時違約方應向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款30%的賠償金；

5、乙方提前交貨，甲方有權拒絕接貨，提前期間的有關費用乙方自理；

6、甲方遲延接貨，應承擔遲延期間內(nèi)保管、保養(yǎng)貨物的有關費用。

7、乙方所提供的貨物經(jīng)驗收不合格，視為乙方不能如約交貨，除乙方應按本條第4款承擔違約責任外，還應賠償甲方因此而遭受的損失。

十三、任何一方不得隨意解除合同，除法律另有規(guī)定或甲乙雙方另有約定外，如一方擅自中途解除合同，應向?qū)Ψ街Ц犊們r款的30%作為違約金。

十四、不可抗力

由于地震、臺風、水災、戰(zhàn)爭、罷工及其他不能預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響本合同的履行或者不能按約定的條件履行時，遇有上述不可抗力的一方，應立即將事故情況通知對方，并應在十五日內(nèi)提供事故詳情及合同不能履行或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件，此文件應由事故發(fā)生地的公證機構出具，按照事故對履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商決定是否履行合同或者部分免除履行合同的責任或者延期履行合同。

若不可抗力事故發(fā)生在乙方延期交貨期間的，乙方應承擔責任。

十五、本合同未盡事宜雙方另行約定。

十六、爭議解決方式：雙方因合同及本合同的履行發(fā)生爭議，首先應通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，雙方均可向合同簽訂地的人民法院起訴。

十七、本合同一式______份，甲方執(zhí)____份，乙方執(zhí)_____份，均具同等法律效力。

十八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：

日期：

乙方：

日期：

燈具采購合同【篇10】

合同編號：

甲方：（采購人）

乙方：（成交人）

受甲方委托，采購中心組織對進行采購，于__年___月__日通過競爭性談判，確定乙方為成交人。為了保護供需各方合法權益,根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，并嚴格遵循政府采購項目采購文件的相關規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

1.項目編號號

2.項目名稱：

3.具體內(nèi)容：(詳見乙方報價表)

4.合同金額：人民幣元(大寫：)

1.驗收合格后一周內(nèi)，財政局根據(jù)政府采購合同、《驗收結算書》、貨物發(fā)票復印件，向成交人一次性支付中標金額。

2.項目驗收合格后，成交人憑政府采購合同、《驗收結算書》、貨物發(fā)票復印件到采購中心退付交納的履約保證金（不退現(xiàn)金）。

1.交貨時間：__年___月__日

2.交貨地點：

1.乙方提供的設備為最新生產(chǎn)的原裝正品，各項指標符合出產(chǎn)國檢測標準和出廠標準，各項技術參數(shù)符合招標文件要求和乙方投標文件承諾。

2.乙方提供的產(chǎn)品若為原裝進口產(chǎn)品，還應在驗收時提供該設備屬原裝進口的相關憑據(jù)。

3.乙方所交產(chǎn)品不符合規(guī)定或質(zhì)量不合格的，由乙方負責包換，并承擔換貨而支付的一切費用。乙方不能調(diào)換的，按不能交貨處理。

4.乙方應保證所提供的設備不侵犯第三方的專利權、商標權、著作權或其他知識產(chǎn)權。若乙方的行為侵犯了第三方的'前述權利，并造成了第三方追究甲方的責任，甲方為此所受到的損失，應由乙方承擔。

5.甲方按國家相關標準和本招標文件的相關要求自行組織有關專業(yè)人員驗收。

6.驗收內(nèi)容：所采購的設備數(shù)量和運行的質(zhì)量。

嚴格遵守售后服務承諾，質(zhì)保期為_____年。凡在質(zhì)保期內(nèi)，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，須更換同品牌、同型號新設備，并對產(chǎn)品質(zhì)量實行“三包”服務。在質(zhì)保期外，提供設備的更換、維修只收取成本費用，不收取人工技術等費用。

1.甲方和采購中心在驗收時對不符合招標文件要求的產(chǎn)品有權拒絕接收和追究違約責任。

2.采購中心有權監(jiān)督乙方的售后服務，并對乙方的售后服務不符合投標文件承諾內(nèi)容時加以指出乃至追究合同責任。

3.甲方、采購中心在合同規(guī)定期限內(nèi)協(xié)助履行付款責任。

4.甲方、采購中心對乙方的技術及商業(yè)機密予以保密。

5.乙方有權按照合同要求及時支付相應合同款項。

6.乙方有義務按投標文件中的售后服務承諾提供良好的服務。

甲乙雙方均應遵守本合同，如有違約，將賠償因違約給對方造成的經(jīng)濟損失，并向?qū)Ψ街Ц侗竞贤傤~5%的違約金。若因乙方原因在合同規(guī)定期限內(nèi)無法交貨，甲方有權終止合同，并請示政府采購監(jiān)管部門取消其中標資格，采購中心不予退還投標保證金或經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意繼續(xù)履行合同，除采購中心不予退還投標保證金外，甲方還將視情況在延遲交貨期內(nèi)每天按合同總額3‰的標準收取違約金，并提請政府采購監(jiān)管部門將其列入不良行為記錄。因不可抗拒力所導致的交貨及付款延遲等按照《中華人民共和國合同法》有關條文及本合同第八條處理。

甲方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向乙方和采購中心通報不能履行或不能完全履行的理由；乙方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應在交貨時間到期以前及時向甲方和采購中心通報不能履行或不能完全履行的理由；在取得有關主管機關證明以后，可以簽訂延期履行、部分履行補充合同或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。

燈具采購合同【篇11】

伴隨著時代的進步和人們生活的精致、細膩化,燈具的創(chuàng)新設計改變了很多人對現(xiàn)代設計的看法。那么對于燈具采購合同你又了解多少呢?以下是在本站小編為大家整理的燈具采購合同范文，感謝您的欣賞。

甲方(買方)： 乙方(賣方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)，就甲方向乙方采購xx產(chǎn)品 事宜，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，作出如下約定：

一、采購產(chǎn)品內(nèi)容與價格

采購產(chǎn)品內(nèi)容與價格如下表：

合同編號：

以上價格已含產(chǎn)品包裝費。

二、付款金額與方式：

1.付款金額：甲方向乙方支付總貨款為人民幣 元(大寫：人民幣 元整)。其中：甲方對乙方所提供全部貨物驗收合格，系統(tǒng)完成調(diào)試、運行正常驗收合格且乙方向甲方提供與總貨款數(shù)額相符的發(fā)票后的xx個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付總貨款的 %，即人民幣 元(大寫：人民幣 整);余下總貨款的 %作為質(zhì)保金，即人民幣 元(大寫：人民幣 整)，在保修期滿且乙方已按本合同第五條完全履行保修義務后30個工作日內(nèi)由甲方向乙方支付。

2.甲方付款若逾期，應向乙方支付違約金，日違約金為逾期款總額的0.5%。 3.付款方式：銀行轉賬。

乙方戶名： 賬號： 開戶行：

三、運輸條款：

1.運輸方式為 (cif、fob等 xx市/縣) 。

2.交貨時間和交貨地點： 年 月 日前全部供貨完畢(交貨地點:xx市xx區(qū)xx倉庫)。

3.因乙方逾期到貨給甲方造成的損失，由乙方承擔，甲方先行支付的，有權向乙方追償。

4.甲方應在收到到貨通知后三個工作日內(nèi)簽收貨物，并將“收貨回執(zhí)”回傳確認通知乙方。

四、驗收條款：

1.驗收依照乙方產(chǎn)品出廠標準和安裝標準，甲方應在安裝完成本合同項下所有貨物，并在該批貨物全部正常工作后五個工作日內(nèi)將驗收意見通知乙方，如超過五個工作日未向乙方提出驗收不合格意見的，視為驗收合格。

2.甲方提供的驗收合格意見，不作為乙方在保修期內(nèi)免除對其所提供產(chǎn)品履行保修義務的理由。

五、技術條款：

六、保修條款：

1.保修期自本合同生效之日開始，至本合同項下貨物全部安裝完成后第五年(含第五年)止。

2.在保修期內(nèi)，乙方所提供產(chǎn)品之技術參數(shù)不應低于本合同第五條約定之技術參數(shù),否則甲方有權要求乙方維修/更換產(chǎn)品,因維修/更換產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用由乙方承擔。

3.乙方在保修期內(nèi)收到甲方提出的維修/更換產(chǎn)品要求的，應在收到甲方要求之日起三個工作日內(nèi)對其產(chǎn)品進行維修/更換工作，若因乙方遲延或拒絕對其產(chǎn)品進行維修/更換而造成甲方或第三方損失的，乙方對其損失承擔全部責任，甲方對該損失先行賠付的，有權向乙方追償。

4.若乙方拒絕維修/更換產(chǎn)品或經(jīng)乙方兩次維修/更換產(chǎn)品后該產(chǎn)品仍無法達到技術參數(shù)要求的，甲方有權自行或聘請第三方維修/更換該產(chǎn)品，且維修/更換該產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用由乙方承擔，若甲方先行墊付的，該費用可先從質(zhì)保金中扣除，超出質(zhì)保金數(shù)額的，甲方有權向乙方追償。

七、本合同未盡事宜，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向甲方所在地人民法院提起訴訟。

八、本合同一式貳份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲 方： 乙 方： 代表人： 代表人：

日 期：

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

第一條.根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方在協(xié)商一致的基礎上，訂立本合同以共同遵守。

注：標的物單價固定，數(shù)量為暫估量，最終結算數(shù)量以現(xiàn)場收料人員簽收的票據(jù)作為結算依據(jù)。

第二條.質(zhì)量標準

應符合 國家強制性標準。

第三條.交(提)貨方式及驗收

1.甲方提前 日以書面形式通知乙方備貨，乙方按甲方要求時間將貨物及時送達至 。

2.標的物的包裝、供貨、運輸、卸車等工作及費用由乙方負責，運輸途中的毀損、滅失責任由乙方承擔。

3.未經(jīng)甲方同意，乙方不得私自隨意在現(xiàn)場卸貨。

4.經(jīng)現(xiàn)場取樣驗收合格并填寫驗收單后視為甲方接收。

5.貨到現(xiàn)場三日內(nèi)如有質(zhì)量問題，乙方應無條件退貨，運輸費用及給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方負擔。

第四條.結算及付款

第五條.違約責任

1、如乙方因所供貨物不符合合同要求導致甲方遭受損失，乙方應承擔合同總價款5%的違約金，并賠償給甲方造成的所有經(jīng)濟損失。

2、如乙方未按時將貨物送到施工現(xiàn)場導致甲方遭受損失，乙方應承擔合同總價款2%的違約金，并賠償給甲方造成的所有經(jīng)濟損失。

3、乙方須保障甲方使用其產(chǎn)品時不受到第三方關于侵犯專利權、商標權或工業(yè)設計權的指控。任何第三方如果提出侵權指控，由此引起的一切法律責任和費用均由乙方承擔。

4、甲乙雙方特別約定本合同債權不得轉讓，如違反本約定，除轉讓行為無效外，違約方應支付另一方合同價款10%的違約金，并賠償由此給另一方造成的所有經(jīng)濟損失。

第六條.合同解除

2、甲方遲延付款超過 日的，乙方有權解除合同;

3、因一方違約使合同不能履行，另一方欲終止或解除全部合同，應以書面形式通知違約方，解除合同從書面通知送達對方時生效，如采用郵寄方式送達，雙方一致同意按本合同地址發(fā)送郵件15日后視為送達。

第七條.不可抗力

因不可抗力導致本合同無法履行，雙方互不承擔責任，任何一方都有權解除合同。所謂不可抗力，是指雙方無法預見、無法避免并無法克服的客觀情況。

第八條.爭議解決方式

本合同項下發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可以由當?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，應依法向北京市朝陽區(qū)人民法院起訴。

第九條.其他

1、本合同附件是本合同的組成部分，和本合同具有同等法律效力;

4、本合同一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，具有同等法律效力。

甲 方(公章)： 乙 方(公章)：

年月日：

購貨單位(簡稱甲方)：

供貨單位(簡稱乙方)：

合同編號： 簽定地點：

為確保甲乙雙方利益得到保護和責任得到履行，依據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定之內(nèi)容，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方購買led照明燈具達成如下協(xié)議：

第一條 合同標的(產(chǎn)品名稱、型號、單價、數(shù)量等)

注：上表中，“屬性”為功率、色溫等參數(shù);“單價”為含稅單價。

第二條 付款時間及方式

1、簽訂合同后，乙方支付合同總價的30%做為首付款，甲方開始向乙 方供貨。

2、甲方按合同量完成供貨后，乙方支付合同總價的65%。

3、合同總價的5%做為質(zhì)保金，期滿一年，甲方如無違約，乙方支付合同總價的5%。

第三條 交貨時間、地點、方式

1、交貨時間：甲方支付首期款后 5 工作日內(nèi)交貨。

2、交貨地點： 梧州市路燈管理處

3、貨運方式： 汽車運輸

第四條 質(zhì)量標準、要求及保修

1、符合國家、部委、地區(qū)、行業(yè)相應的技術標準和規(guī)范;

2、甲方如有要求，以封樣為準;

3、包裝標準：標準包裝;

4、質(zhì)量保證：自收貨之日起，因產(chǎn)品本身質(zhì)量引起故障，免費保修期為3 年;保修期內(nèi)，由于產(chǎn)品質(zhì)量需要維修或更換的產(chǎn)品，乙方必須在5個工作日內(nèi)完成產(chǎn)品的維修或更換。如由于火災、水災、地震等不可抗拒原因及甲方人為破壞因素造成損壞，乙方可進行有償維修，設備材料等成本費用由甲方承擔。

第五條 合同變更

未盡事宜，雙方協(xié)商解決;合同的變更及修改經(jīng)雙方同意，以書面形式變更。

第六條 爭議解決方式

雙方如發(fā)生爭議，應協(xié)商解決;如協(xié)商不成，向乙方所轄人民法院提出訴訟。

第七條 合同的生效及終止

合同自雙方簽字并蓋章后生效，雙方權利義務履行完畢后合同終止。

第八條 此合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定代表人(簽字) 或代理人： 法定代表人(簽字)或代理人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

燈具采購合同【篇12】

甲方：(需方)_

乙方：(供方)______________________________

依據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，以供雙方共同遵守。

二.產(chǎn)品要求

乙方必須保證產(chǎn)品款式、款式符合甲方要求，且無任何質(zhì)量問題，否則要承擔相應的違約費用即合同金額的10%，并賠償甲方因此受到的其他損失。

三.交貨期限

乙方保證于本合同簽署之日起，在_45天內(nèi)，將甲方采購的物品全部送達指定地不能拖延，否則乙方應從最遲交貨日的次日起，每日向甲方支付延遲交貨部分貨款的百分之三的違約金，并賠償因此給甲方造成的其他損失，此項違約金額以逾期移交物品部分貨款總值的百分之五十為限度。

四.交貨及付款方式

甲乙雙方簽訂合同后，甲方向乙方交付總價款的_10_%即150000元作為定金，尾款總額：1259000元!尾款支付方式：銀行轉帳!最晚支付時間：20xx年2月10日

帳號：

戶名：開戶行：

五.其他事項

本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商。本合同一式二份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲、乙雙方各持一份，具同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

采購述職九篇

文章的范文內(nèi)容結構是怎樣的呢？很多時候我們?yōu)榱俗珜懳臋n而感到困擾，但是范文卻讓我們的寫作變得更加簡單了。范文構思可以被看作是寫作過程中的構思模板，如果您對“采購述職”這個主題感到好奇，那么這篇文章一定非常適合您，建議您繼續(xù)往下閱讀，以獲取更多相關內(nèi)容的了解！

采購述職 篇1

采購員述職報告范文

我于20XX年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

1、采購工作的重要性。

2、培養(yǎng)和加強采購員應具備的能力

①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標識方法全面熟悉，并了解到它們的進出流程和如何在ERP系統(tǒng)中分辨它們。

②成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力，學習如何降低所采物料的單價和提高進料的準時性。

③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡函、報告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類整理，并編制目錄以方便查找。

④語言表達能力。除了讓別人清楚的了解到我要表達的'意思的同時，力爭達到藝術性的措詞、有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事。

3、協(xié)助和參與對供應商的管理;協(xié)助開發(fā)新供應商

4、協(xié)助和直接進行物料的采購和跟催。

5、積極的與公司內(nèi)部各部門進行溝通，處理與采購有關的事物。

總之，經(jīng)過二個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購員述職報告

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面：轉變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事之間的關系，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的計劃，只有這樣目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。在我到采購不這段時間里，我會經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

二、工作方面：處處留心皆學問。在工作當中我深有體會。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

四、主要工作任務：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學用品，技術含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在2013年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學用品使用量，使用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。

采購述職 篇2

采購業(yè)績述職報告

一、

尊敬的領導、各位同事們：

您好！我是XX公司采購部的XX。今天，我非常榮幸能夠向大家匯報我在過去一年的采購業(yè)績。在過去的一年里，我認真貫徹公司的戰(zhàn)略部署，聚焦供應鏈優(yōu)化和成本控制，努力提高采購效率和質(zhì)量。在各級領導的關心和支持下，我在采購工作中取得了一系列的突出成績，現(xiàn)將報告如下。

二、業(yè)績概述

1. 采購成本控制方面

在過去的一年里，我利用我的市場洞察力，發(fā)掘了一批具有潛力和優(yōu)勢的供應商，并通過有效的談判和合同管理，成功地降低了采購成本。與此同時，我還加強了對市場價格的監(jiān)控和分析，及時調(diào)整采購策略，適應市場的波動，有效控制了采購成本的增長。

2. 供應商管理方面

為了確保供應商的穩(wěn)定性和合作效果，我積極參與了供應商的篩選和評估工作，建立了一套完善的供應商管理制度。通過與供應商的緊密合作和溝通，我成功地解決了各種采購過程中的問題，有效保障了供應鏈的暢通和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 采購流程改進方面

針對采購過程中存在的問題和不足，我主動與相關部門進行溝通，并提出了一系列的改進措施。通過對原有采購流程的調(diào)整和優(yōu)化，我成功地提高了采購效率，縮短了采購周期，有效降低了采購成本。

三、典型案例分析

為了更好地展示我的工作成果，我將選擇其中幾個典型案例進行詳細分析。

1. 成本控制案例

在去年的某次大型采購項目中，我發(fā)現(xiàn)某項產(chǎn)品的價格一直處于較高水平，與競爭對手相比存在較大差距。我積極與供應商進行談判，并提出了一些降價的方案。最終，我成功地與供應商達成了一致，降低了采購成本，為公司節(jié)約了大筆資金。

2. 供應商管理案例

某個項目中，我們需要與供應商進行長期的合作。我通過對供應商的綜合評估，選定了一家擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和可靠供貨能力的供應商。在合作過程中，我與供應商保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時響應和解決各種問題，確保了項目的正常進行。

3. 采購流程改進案例

在一次重要的采購項目中，我發(fā)現(xiàn)原有的采購流程存在繁瑣、耗時等問題。我與相關部門進行了深入的溝通和交流，提出了一套簡化和優(yōu)化的采購流程方案，并得到了各方的支持和認可。經(jīng)過改進后，整個采購過程更加高效和便捷，減少了工作量和時間成本。

四、總結與反思

通過我在過去一年的努力，我取得了一定的采購業(yè)績。同時，我也意識到在今后的工作中還存在一些問題和不足之處。我將進一步加強學習，提高技能水平，不斷優(yōu)化自己的工作方法和思維方式，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

五、展望與建議

展望未來，我將繼續(xù)努力，深入研究市場動態(tài)和行業(yè)變化，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時，我也建議公司在采購方面加強信息化建設，提高采購流程的自動化程度，提升采購效率和管理水平。

六、致謝

在此，我要衷心感謝公司領導和各位同事對我的關心和支持。也感謝采購部同事的合作與幫助。正是有了大家的支持與配合，我才能在采購工作中不斷進步，取得一定的成績。

以上就是我在過去一年的采購業(yè)績述職報告，謝謝大家的聆聽！我相信，在公司領導和各位同事的共同努力下，我在未來的工作中將取得更好的成績！謝謝！

采購述職 篇3

酒店采購經(jīng)理述職報告

自2010年7月入職至今，我在XXX酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進行簡要的總結。

一、熟練操作采購流程。

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時間與供應商溝通，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，我會不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則。

二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比最優(yōu)的物品購入酒店。

作為采購，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把最好的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家，篩選最好的供應商，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系。

酒店采購經(jīng)理述職報告

工程采購部自今年整合以來，秉著“服務與管理同行”的工作方式，以“提高效率”為宗旨來開展工作，回顧一年來的工作，感受很深、感觸很大：

一、采購)兩小結;

(1)工程業(yè)績小結;

每天早上開車送原料到分店，麻辣工廠設備搬遷，星海店二樓燈具增加，長江店小廳地面抬高，配合上滋味福佳店的安全用電開業(yè)，原公司租的五樓墻面乳膠漆維護，八一店玻璃門換地彈簧、煤氣房安防盜欄，黃河店做酒水吧臺工作，另外續(xù)簽黃河、星海、八一店霓虹燈維修合同工作。

解決八一店魚缸噪音、廷安店風機、配送中心有煤氣味，黃河店魚缸水泵問題。處理黃河店涼菜房保鮮工作臺、星海店四開冰柜、空調(diào)，廷安店熱水器工作。安全改裝黃河店、星海店照明開關，和改造八一店灶下電源工作。

解決廷安店做化糞沲，黃河店、星海店灶下電源安全改造，以及星海店男衛(wèi)生間改小便沖水閥工作，處理黃河店、長江魚缸水泵，訂做長江店小海鮮魚缸工作，另外安排星海、八一店后廚排風機定期清洗根換，和黃河店后廚安裝備用排風工作。

男生宿社漏水、大廳燈具改造工作。星海店跑菜口墻磚改造，停車場車位防護欄安裝工作。八一店訂做肯德基門、涼菜房墻磚和門頭踏步理石工作，廷安店處理門頭理石工作、訂做后廚跑菜口塑鋼門工作。除廷安店外、做了各分店的涼菜房殺菌燈和滅蚊燈的維修維護工作，集中處理報廢物品一次現(xiàn)金已上交材務工作。

和裝修工作。增加黃河店吧臺照明，處理黃河店后廚煙罩漏油、廷安店煤氣房門、小吃灶下電源，和星海店包間蚊蟲工作，另外做了空調(diào)制冷設備維修維護外包工作。

長江店后廚風機清洗、配送中心電機事故。

長江店魚缸窒外機，煤氣房上面有味工作。

處理星海店熱水器、黃河店魚缸室外機后廚電箱、長江店消毒柜漏電、電星海店魚缸外機風機、八一店灶下風機工作。解決八一店做煙道、星海包間漏工作。安排專業(yè)人員處理星海店門頭理石、和廷安店門頭字拆拆除工作。以及星海店二樓包間做隔墻工作。

安排清洗星海店、斑魚府后廚風機和和環(huán)保箱，以及斑魚府后廚設備調(diào)試工作。處理斑魚府四開冰柜、灶上風機電源和灶下風機、同時處理黃河店生間沖水閥、魚缸肽胞漏水工作。處理八一店灶下漏煤氣工作、找人訂做麗江庭院伸縮門、后廚風機電源工作。

安排專業(yè)人員對分店的冬季空調(diào)維修維護工作、處理黃河店魚缸水管老化，星海店魚缸水泵漏水，麗江庭院煤氣房后門，處理麗江庭院大廳地基下成工作，處理斑魚府打印機電源問題，做新公司規(guī)劃設計，檢查長江店、黃河店、星海店、八一店工程維修維護工作，

完成分店黃河店八一店店面維護維修和公司裝修工作。簽訂空調(diào)維修維護合同工作。處理黃河店蒸車故障、斑魚府污水、星海店灶下風機事故、長江店灶上電源開關事故?？刂汽惤ピ憾谘b修工程預算、和監(jiān)督裝修工作，同時處理二樓地熱漏水，和八一店熱水器老化問題和解決星海店煤氣房加熱工作。

改斑魚府排污水管道、解決麗江庭院地下室暖氣、和星海店大廳斑魚府包間燈光不亮問題。同時處理長江店女宿社水管、斑魚府女生宿社和星海店男宿社員工電源、黃河店、長江店后廚排風機事故和星海店開水器工作，完善黃河店消防指示燈工作。

(采購方面

◆前廳、廚具用品、干鮮調(diào)料等8大類：每類供貨商1-3家;

◆實施源頭采購(廠家直銷店、廠家一級銷售商、廠家網(wǎng)上直銷店)的有長興11家，直接送貨20多家;低耗物品8家，現(xiàn)供應商總數(shù)30多家，

◆轉變觀念，換位思考，奠定長久、穩(wěn)定、良性的采供關系，

◆倡導“低價供貨，使企業(yè)能夠進一步降低成本，從而提高利潤，

◆堅持原則，打破壟斷，不允許一家獨大狀況出現(xiàn)，提高供應商的積極性;

◆拓展同類供應商、擴大供貨渠道。

◆2013全年采購工作業(yè)績小結。

鮮魚、冰鮮、家禽、燃料等穩(wěn)定，肉類、海鮮下降，大米、個別疏菜上漲。

大菜市，機場前、太子橋，并對市場做了分析，對酒店所用的物料做了現(xiàn)金購買方式，與掛賬方式對比，效果不明顯，對活鮮魚類和疏菜供貨商進行了調(diào)整，新增加送魚供貨商一家。

和送鮮魚工作，進貨二次、安排送貨烤鴨爐去解放廣場訂暖氣片工作。

6月份安排總庫正常進貨工作，處理送鮮魚問題，與供貨商溝通，總庫采購生姜，線豆3000多斤做泡菜等工作，訂做端午節(jié)棕子。

7月份計劃總庫進貨，通知分店少計劃鮮魚，處理黃河店魚問題。去提云南發(fā)貨3次工作。

安排總庫日常進貨工作，去貨運提貨一次。

9月份訂購月餅和水果，完成公司中秋節(jié)送有關人員的禮品采購工作，完成中秋節(jié)分店的陽胡大閘蟹訂采購工作，協(xié)助上磁味福佳順利拆出工作，同時補沖總庫貨物工作，

和公司的搬遷工作。

機場提貨工作，協(xié)助消麗蘋開發(fā)區(qū)電話過戶工作，去青泥哇橋農(nóng)墾賓館學習動物產(chǎn)品使用法工作。

與供貨商溝通黑魚品種，同時跟產(chǎn)地山東溝通黑魚問題，安排總庫日常進貨、機場、貨運站為麗江提貨工作。安排采購分店圣誕裝飾物品、活動用保燙鍋、財務文件柜工作。

三、2013年工作不足反思：

1.部門角度：①部門工作主動性還需進一步提高，雖比前期有所改善，但在同事溝通上還不夠;

②專業(yè)知識，技能，眼界還需提高，特別是新型材料，新生事物和新的行業(yè)模式了解不夠，創(chuàng)新性思路不夠。

員工約束力、專業(yè)熟悉度還需提高，從而專業(yè)化，實質(zhì)性地抓好多項工作。

四、2014年工作計劃與重點

1.強化學習：通過實操結合理論的方式，加強個人學習與團隊學習;

2.實施目標管理：采購實行定單責任制，工程實行項目責任制。

3.持續(xù)保障物料供給，并以服務為中心，保質(zhì)保量采購物料及時到位，將重心從同質(zhì)低價轉為高質(zhì)優(yōu)價原則。

4、做好重大節(jié)假日和特殊時期的貨源儲備工作。

采購述職 篇4

1、加強隊伍招聘，培養(yǎng)團隊精神根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人。同時，強化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。當時，我部人員克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作。

2、明確工作職責，理順工作流程根據(jù)公司要求，進一步明確了采購部各崗位的工作職責，進一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，達到了對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。

3、明確責任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責、理順工作流程的基礎上，進一步對部門人員進行明確工作分工，各司其職。同時，嚴格按照“三個三”原則詢價，嚴格落實采購流程和相關制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購工作。

4、完善部門例會，強化制度學習每周定期召開部門會議，不斷總結日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，并提出改進措施，避免再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司采購相關制度培訓，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當一面。

5、深入市場調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

采購述職 篇5

《母嬰采購述職報告》

一、

在過去的一年里，我作為母嬰采購員，負責為公司采購各類嬰幼兒用品，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應的穩(wěn)定性。在這份述職報告中，我將詳細介紹我在母嬰采購工作中所取得的成績和遇到的挑戰(zhàn)，以及我在未來一年中的發(fā)展目標和改進計劃。

二、工作成績

1. 供應商管理：在去年，我積極與各個供應商建立良好的合作關系，并及時跟進供應商的動態(tài)信息。通過與供應商的密切合作，我們成功地建立了穩(wěn)定的供應鏈，確保了產(chǎn)品的及時供應和質(zhì)量的可靠性。

2. 產(chǎn)品選購：在產(chǎn)品選購方面，我時刻關注市場的最新動態(tài)，調(diào)研新產(chǎn)品和新品牌，以確保我們的產(chǎn)品線跟上市場需求的變化。同時，我也與銷售團隊保持良好的溝通，根據(jù)客戶反饋和銷售數(shù)據(jù)，調(diào)整產(chǎn)品的選購計劃，以提高銷售額和客戶滿意度。

3. 質(zhì)量把控：我將質(zhì)量作為采購工作的重中之重，積極與供應商合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標準和公司的要求。我定期對供應商進行質(zhì)量評估和供應商考核，及時反饋問題，并與供應商一起制定改進計劃。通過這些努力，我們成功地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，減少了客戶投訴和退貨率。

4. 成本控制：在采購過程中，我注重節(jié)約成本，與供應商進行價格談判，爭取到了更好的采購價格。同時，我也不斷尋找替代產(chǎn)品和新的供應渠道，以降低采購成本。這些措施有效地降低了公司的采購成本，并為公司創(chuàng)造了更大的利潤空間。

三、面臨的挑戰(zhàn)

1. 市場競爭激烈：母嬰市場競爭激烈，新品頻出，嬰幼兒用品的消費趨勢也在不斷改變。作為采購員，我需要及時了解市場動態(tài)，并快速作出調(diào)整，以滿足市場需求。這需要我不斷學習和更新知識，提高自己的采購技能和市場敏感度。

2. 客戶需求多樣：不同年齡段和不同地區(qū)的客戶有不同的購買需求和偏好。我需要與銷售團隊和客戶保持良好的溝通，了解他們的需求，并尋找更多適應不同客戶的產(chǎn)品和品牌，以提高客戶滿意度。

3. 供應鏈風險：供應鏈的不穩(wěn)定性是一個長期以來一直存在的問題，對于母嬰產(chǎn)品來說尤為重要。我需要時刻關注供應商的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以及物流和倉儲的安全。同時，我也需要與供應商建立更加密切的合作關系，加強風險管理和災備計劃的制定。

四、發(fā)展目標和改進計劃

1. 進一步提高供應鏈管理的能力，降低供應鏈風險，確保產(chǎn)品的及時供應和質(zhì)量可靠。

2. 加強市場調(diào)研和新產(chǎn)品研發(fā)能力，及時了解市場需求，引進更多符合市場需求的新產(chǎn)品和新品牌。

3. 持續(xù)學習和提升自身的采購技能，掌握新的采購渠道和供應鏈管理技術，提高工作效率和專業(yè)素養(yǎng)。

4. 加強與銷售團隊和客戶的溝通，關注客戶需求，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，增加客戶滿意度。

五、結語

在過去的一年里，我努力工作，取得了一定的成績，并且在面對各種挑戰(zhàn)時保持了積極的態(tài)度和應對能力。未來，我將繼續(xù)努力，不斷學習和進步，為公司的母嬰采購工作做出更大的貢獻。同時，我也期待公司能夠給予我更多的機會和支持，幫助我在母嬰采購領域取得更好的成績。謝謝！

采購述職 篇6

XXXX年已經(jīng)過去，新的一年馬上開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個公司采購部年終工作總結。

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，極力控制采購成本，嚴格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成采購項目共計質(zhì)量不達標等因素仍然存在，采購及時率尚且能達到準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務作如下規(guī)劃：

數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，和有關部門進行協(xié)商處理。

按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

3.嚴格控制采購時間和采購周期，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5.學會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

6.我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析。

綜上公司采購部年終工作總結，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步!

采購述職 篇7

采購人員述職報告

時間過的真快，龍年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，蛇年的腳步正在逼近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時過境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩，今天有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰。

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進了知識，學到不少東西，讓我對生活，對工作，對人生又有了全新的認識和理解。在這里衷心感謝各位領導.各個部門以及全體同仁對我工作上的支持.配合和幫助，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎欠枪^、苦樂參半，有收獲有失落，有經(jīng)驗有教訓，也有太多的感動和感受在這里同大家一起分享和共勉。

一、現(xiàn)就今年的工作匯報如下：

1、工作中繼續(xù)保持嚴格要求自己的好習慣，努力和虛心學習同事們的工作經(jīng)驗和態(tài)度。同時總結自己的經(jīng)驗和一些工作心得。

采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。

3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風，團結其他同事，力求完美的提高自己的業(yè)務水平和服務好各個部門間協(xié)作的宗旨，沒有計較過工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。

及時的向領導匯報和收集更多的更全面的市場信息和資料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準的靈活把握市場和應變突發(fā)事件。

2.特別是信發(fā)鋼棒的采購計劃，由于業(yè)務知識不精和過于自信，致使加工質(zhì)量不過關就發(fā)到現(xiàn)場，給其他同事的工作造成了被動，給公司造成了經(jīng)濟損失和負面影響，在這里真誠的再次向公司領導和全體同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我會吸取教訓虛心改過，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。

三.明年工作計劃

1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應商。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財務部配和做好采購成本的控制。

團結其他同事，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和待人處事風格。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

更上一層樓貢獻自己的力量。

生活沒有彩排的機會，每時每刻都是現(xiàn)場直播，再美好也將過去，再困難也要面對。希望在新的一年里我們一起學習、一起成長、一起進步。為公司未來的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟。

2013年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快樂吉祥。

采購人員述職報告

我于20XX年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

1、采購工作的重要性。

2、培養(yǎng)和加強采購員應具備的能力

①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的`熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標識方法全面熟悉，并了解到它們的進出流程和如何在ERP系統(tǒng)中分辨它們。

②成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力，學習如何降低所采物料的單價和提高進料的準時性。

③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡函、報告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類整理，并編制目錄以方便查找。

④語言表達能力。除了讓別人清楚的了解到我要表達的意思的同時，力爭達到藝術性的措詞、有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事。

3、協(xié)助和參與對供應商的管理;協(xié)助開發(fā)新供應商

4、協(xié)助和直接進行物料的采購和跟催。

5、積極的與公司內(nèi)部各部門進行溝通，處理與采購有關的事物。

總之，經(jīng)過二個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購述職 篇8

2017年5月采購述職報告范文

一、以思想為根，自覺加強理論學習，提高個人素質(zhì)。

首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種***，經(jīng)受住各種考驗。

其次，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還利用業(yè)余時間學習采購知識、經(jīng)濟、合同等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務知識，拓展知識面。

除此之外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。

二、以業(yè)務為本，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作

在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務的基礎上主要作了以下幾個方面工作：第一，配合領導完成了、訓練系統(tǒng)、學習桌椅的大型招標采購任務。半年來共簽訂合同份。

第二，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據(jù)明細表。每周必須上報采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表 份。

第三、強化自身服務意識，送好每一份合同。堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務水平，采購二室的服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的` 份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。

在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實、講道理，讓他們認清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。

采購述職 篇9

采購供應部述職報告

礦倉庫的綜合管理。但在這種困難面前，我 們采購供應部全體同仁沒有畏縮迎難而上，在公司領導的正確指引和大力支 持下，較好的完成任務取得了一定的成績。做到成本控制有力，供應渠道暢 通，盡最大努力延長付款周期，現(xiàn)將我部門的工作詳細匯報如下：

一、 采購供應部人員定崗

按照集團公司定崗定編采購供應部共有人員 采 購員綜合倉庫管理員馬頸坳煤礦倉管員楊家沖煤礦倉管 員務咀坡煤礦倉管員烏源煤礦倉管員贛西電煤倉管員1 人。東風煤礦現(xiàn)缺倉管員1 人

二、 上半年工作情況總結

在這半年中采購供應部團體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉 潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采 供工作。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 本”的工作原則。在直接領導的鼓勵支持下及公司其他同仁的配合下，執(zhí)行 情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。本部門在實施“陽光采購策略” 以來一直公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各 個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。及綜合倉庫管理現(xiàn)將主要工作情況 總結。

公平、 天宇集團 采購供應部 設備，還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關 職能部門參與。即使在時間緊，任務重的情況下，也始終堅持這個原則，邀 請審計部和煤管部等相關人員一起詢比價，建立材料價格信息庫和材料價格 監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購 買材料,減少成本,提高采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。

采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作;采購供應 部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人 員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。減 少中間商，盡量在直接生產(chǎn)廠家采購物資。力求最大限度的控制成本，為公 司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅 練。 (如：煤礦管理部急需購買制圖儀/臺，在萍鄉(xiāng)市場經(jīng)信息調(diào)研，商家 最低報價審計部等技術人員到湖南華南機械廠實地考察， 符合要求后簽訂購買合同。在各礦需要的刮板輸送機及物資配件上采購資金 下降20%，在此單項的物資上就為公司節(jié)省不少的資金。)等等其他物資下 調(diào)價格就不一一舉例。

設備價格信息的管理;采購供應部進一步加強了對材料、 設備信息的管理，每一次物資設備的計劃、入庫單、發(fā)票都進行了復印留底， 保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫， 天宇集團 采購供應部 對比。

考核，確保供應提供產(chǎn) 品的優(yōu)良性，建立供應商檔案。

礦倉庫的信 息化管理，整理、整頓、盤活閑資產(chǎn)。對各倉庫進行常規(guī)檢查，清查各庫 的呆滯物資，以便對各礦調(diào)配使用，如：東風新井安裝空壓機急需購買的東風煤礦急需的鋼材從務咀坡調(diào)配。周家源煤礦 的閑物資分配到有需要的礦上，等等為公司節(jié)省了一筆不小的開支。

三、 上半年各廠、礦的采購資金額

采購供應部上半年采購的設備物資經(jīng)統(tǒng)計各廠、礦總金額約為：礦上半年采購資金及資金占用率：

1、烏源煤礦約1017185 元，占總金額的 33 %;

2、馬頸坳約994046 元，占總金額 32%;

3、楊家沖煤礦約255130 元，占總金額的 9 %;

4、東風煤礦約186401 元，占總金額的 6 %;

5、務咀坡煤礦約160484 元，占總金額的 5 %;

6、贛西電煤約122811 元，占總金額的 4 %;

7、天宇集團約93420 元，占總金額的 3 %。

8、天翊約262500 元，占總金額的 8% 天宇集團 采購供應部 4 / 6

四、采購資金占用率

采購供應部自統(tǒng)計請款總額為309，1978.36 元，已付帳款的金額為116， 1682.96 元，采購資金占用率為37.5%(支付采購資金/到位物資總金額)。

礦的設備款項，請款額為 876358 元，支付金額為 225040 元， 設備款項帳款支付比率為26%;

2、其中的物資款項，請款額為 1312984.16 元，支付金額為 658047.96 元， 物資款項帳款支付比率為50%;

礦采購資金占用對比圖 上半年采購設 備物資金額 0 1000000 2000000 3000000 4000000 設備 物資 坑木竹簾 支付資金占用率 采購總金額 已付金額 天宇集團 采購供應部 5 / 6

五、工作中存在的問題

1、資金短缺，請款不到位，從而導致供應商在供貨事宜上缺乏積極性， 在供貨周期上受到制約和阻力。尤其在端午節(jié)期間未安排資金(采購供應部面 臨著較大的工作壓力。)

2、各礦物資領用無計劃性，各礦對生產(chǎn)領料單的審批隨意性強，增加了 倉庫對物資的管控難度。

3、在采購工作中，經(jīng)常需要調(diào)用車輛使用，因為采購供應部突發(fā)臨時的 工作性強，不能及時調(diào)用車輛。給我們工作帶來非常的不便，而造成工作效率 低。

以上所述，是采購供應部目前所面臨急需解決的問題，現(xiàn)在各礦7 月份 的物資采購計劃已在陸續(xù)下達，下個月采購供應部的工作任務比較緊張繁重。 希望公司領導根據(jù)實際情況能盡快解決采購供應部的問題，將所欠貨款能在近 期合理安排到位。

六、工作中的'缺點和不足

1、技術水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配和關鍵性能指標的理解 還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術 的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。 這也是我今后努力的方向。

礦機電礦長的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和各礦 長的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周期，保證供貨的科學合理性，爭取 更低的成本。

3、加強尋求更多的供應商或渠道，為物資供應多方位解決問題。

以上就是采購供應部上半年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在 天宇集團 采購供應部 6 / 6 公司領導的鼓勵下，我們一定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為 公司的發(fā)展作出應有的貢獻

七、下半年度工作計劃

1、物資采購供應。

一是做好各生產(chǎn)單位上報的采購計劃的審核，根據(jù)倉 庫的盤點，審核不必要的物資計劃，嚴控成本關，杜絕資金占用，

二是及時、 保質(zhì)、保量的完成物資采購及供應，力爭確保各單位的正常生產(chǎn);

三是加強供 應商的管理，根據(jù)各供應商的供貨情況，篩選出長期戰(zhàn)略合作伙伴，穩(wěn)定貨源;

四是提高資金使用率，優(yōu)先購買、支付生產(chǎn)急需的物資，如木材、竹簾、礦工 設備等;

五是通過詢比價，貨比三家，降低采購成本。

2、倉庫管理。

一是嚴格按照公司的倉庫管理制度做好各生產(chǎn)單位的倉庫 相關工作，做到賬、卡、物一致，規(guī)范物資領用程序，杜絕浪費現(xiàn)象;

二是要 做好驗收、入庫工作確保采購物資的數(shù)量和質(zhì)量;三是要加強對倉庫的內(nèi)部管 理，做好防潮、防蟻、防霉等工作。

3、作風建設。

采購供應部作為集團公司的物資采購歸口部門，是一個比 較敏感的部門，下一步將繼續(xù)做到采購透明，堅持公平、公開、公正的原則， 絕不損公肥私。

4、團隊建設。

加強對采購供應部人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德培訓，建立 一支能吃苦耐勞、肯打硬仗的人員隊伍。 總之，采購供應部將嚴格按照公司的發(fā)展要求，結合采購供應部的工作 職責，參照2012 年采購供應部的年度績效考核，努力完成各項工作。

匯報完畢!

采購供應部述職報告

歲末已至，采購供應部在公司的正確領導下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行采購操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將我部2014年總結和2015年計劃具體總結安排如下：

一、2014年各項指標的完成情況

1、采購指標完成情況

廢鋼現(xiàn)市場價格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價格一直偏高，比2009年采購成本核定廢鋼采購單價元/噸，高出元/噸----元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬元，付款萬元，付款比率%，250旋挖鉆機15臺的標準件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標采購噸，由于付款滯后，到貨比率是%，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢的延續(xù)，資金壓力很大。

2、物料供應完成情況

積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應。截止到月份，累計接收各種物料噸件，累計供應物料噸件，配送物資達平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時準確的供應。采購物資總體上質(zhì)量優(yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管、及時配送。

二、采取措施

(一)嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司分管部門的領導、、、等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。

(二)處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。要求分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。

(三)建立監(jiān)督機制。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通過實施節(jié)能降耗、研究價格規(guī)律和規(guī)范采購，所采購的、、都以市場最低價購入，真正做到降低成本、保護公司利益。

(二)采購過程更加規(guī)范。目前各項工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規(guī)、有序，整體推進采購工作發(fā)展?，F(xiàn)在運行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，共計項制度。

(三)庫房耐材和備品備件的存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對各類物資的存放標準進一步細化，科學提高庫容率，優(yōu)化了物資進出的順序和路線，提高了工作效率;嚴格按照物資的屬性進行分類管理，存放標識準確明了，嚴把物資進出質(zhì)量關，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌。如今不論何時走進庫房，都可以感覺到三大庫房內(nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標識準確清楚，進出通道暢通無阻。二是抓好現(xiàn)場標準管理，嚴格落實安全保管制度。在做好庫房現(xiàn)場管理的基礎工作的同時，庫房管理強化落實各項安全管理制度，今年以來三大庫房內(nèi)的安全設施硬件不斷完善，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設施和警報系統(tǒng)，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴格，細化崗位和值班責任，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領導要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結合起來，重點針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強化6S管理素養(yǎng)，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日，義務平整了庫房周邊的場地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。

(四)價格體系監(jiān)督機制初見成效。通過市場調(diào)研問詢，周邊同行業(yè)比對、采購員采購價格存檔等多種方式建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制。大宗重要物資主要采取定價、定量采購，公司價格委員會根據(jù)當期市場價格、市場行情，確定采購價格和當期采購數(shù)量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后，定價采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價格，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,降低成本,提高采購效率。

四、2015年計劃

(一)進一步細化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要進一步細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

(二)制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

(三)改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以1

(四)建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。?

(五)建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

2014年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。2015年，我部要繼續(xù)加強學習，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項物資采購工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務做出不懈的努力。

采購述職14篇

宜未雨綢而繆，毋臨竭而掘井。當幼兒園教師的教學任務遇到困難時，往往都需要參考一下我們提前準備參考資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。資料可以作為參考給我們一些學習工作靈感。所以，關于幼師資料你究竟了解多少呢？以下是小編收集整理的“采購述職14篇”，還請多多關注我們網(wǎng)站！

采購述職【篇1】

采購競聘述職匯報

尊敬的領導們：

我是公司采購部門的一名員工，今天非常榮幸能夠向各位領導展示我們采購團隊在過去一年的工作情況和取得的成果。在整個采購過程中，我們緊緊把握住了市場機遇，積極開拓新的采購渠道，嚴格控制成本，提高采購效率，克服一系列的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。

一、市場機遇的把握

在過去一年，面對日趨嚴峻的市場競爭環(huán)境，我們采購團隊迅速調(diào)整了采購策略，主動拓展新的采購渠道。我們深入市場，了解產(chǎn)品價格、質(zhì)量、配送等信息，與長期合作的供應商保持良好的溝通和合作，同時繼續(xù)開拓新的利潤空間，拓展新的合作伙伴。我們的領軍品牌供應商推廣計劃，促進了公司收入的增長，同時也增強了公司的核心競爭力。

二、成本控制的嚴格執(zhí)行

成本控制是采購工作中的一項非常重要的任務，我們在我的領導下，嚴格執(zhí)行成本控制政策。我們逐項梳理采購過程，并根據(jù)實際情況采取相應的措施，降低采購成本，提高企業(yè)效益。通過嚴格的合規(guī)審批和數(shù)據(jù)分析，確保采購合同的完整、真實和準確，有效防范了企業(yè)采購風險。

三、采購效率的提高

為了提高采購效率，我們采用了一系列的先進技術和管理工具，實現(xiàn)了云采購、電子競價等全流程的自動化管理，提高了采購的效率和準確率，同時也降低了企業(yè)人力資源的投入。我們的非常規(guī)管控措施，構建了有效的供應商管理體系，深化了采購過程管理，有效優(yōu)化了供應鏈、降低了庫存壓力。

四、面對挑戰(zhàn)的克服

在采購過程中，我們也遇到了一系列的挑戰(zhàn)，如疫情影響、突發(fā)市場波動和供應鏈斷裂等，但我們采購團隊緊密合作，認真分析和解決問題，保證公司采購工作和企業(yè)業(yè)務的正常開展。

以上幾點是我領導下的采購團隊在過去一年工作中的重要成果。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，進一步完善公司的采購管理體系，提高采購效率和供應鏈風險管理水平，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大更好的貢獻。謝謝大家！

采購述職【篇2】

時光如白駒過隙一樣轉瞬即逝，告別20xx年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好處，一年中學到很多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務潛力上都有很大的提高與進步。時光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶?，F(xiàn)將主要狀況總結如下：

一、加強理論學習，努力提高政治思想素質(zhì)。

認真學習各種黨的思想、理論知識，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。在思想上，認真學習鄧小平理論、領會黨的中共__屆六中全會精神，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，并把它作為思想的綱領，行動的指南;用心參加黨委組織的各種政治學習及教育活動，學習了“八榮八恥”的資料并參與了“倡榮摒恥”的活動;在黨員及先進同志們的幫忙下，思想不斷的提高。

我時刻提醒自己任何時候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的職責;時刻不忘領導對自己的信任與支持，同事們給予的關懷與幫忙，永遠懷有感激之情，是他們使我不斷進步與成長。必須要用心參與公司及車間的建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率。

二、用心開展工作，力求業(yè)務潛力不斷提高。

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于車間生產(chǎn)的品種多、任務大、且需求急等，采購工作一向處于忙碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種，常用的原輔料就多達100多種，涉及的內(nèi)外包材多達200多個規(guī)格，供應商就有90多家。雖然工作忙，任務大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選取與管理到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴格管理，有條不紊，一絲不茍。

另外，除車間的原輔料、包材、機物料的采購工作外，還負責公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購工作，雖然是領導交予的額外工作，但我都盡職盡責，不懈努力的'完成。

2、千方百計，降低采購成本。

實話說，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是通過不斷努力為車間，為公司節(jié)約了很多采購資金，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅持充分調(diào)研，貨比三家，事先收集超多的信息，調(diào)查市場行情，收集有關廠家的資料等，在分析、權衡、綜合評價質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務等因素的基礎上與供應商議定最終的價格，最后到達質(zhì)量高，價格低的目的。

下半年由于市場等原因，霉素原料價格出現(xiàn)不斷上漲趨勢，7月底浙江價格已調(diào)至331元/十億，但是我通過多多溝通，及時辦款等多方努力，以321元/十億的價格購盡4000十億，一次為公司節(jié)約資金4萬元;9月份市場價格已升至341元/十億，我又通過努力從江蘇以333元/十億的價格購進1000十億，節(jié)約8000元，以上工作受到公司及車間領導的一致好評。另外，下半年車間生產(chǎn)新品種霉素，在市場價900元/公斤以上的狀況下，從x公司連續(xù)購得質(zhì)量高，價格880元/公斤的原料650公斤，節(jié)約資金13000元，本月初通過議價由880元降到860元購得300公斤，節(jié)約6000元。

內(nèi)外包材方面，大到一個紙箱，小到一個標簽;多到幾塊，少到幾厘，我都在“斤斤計較”思考怎樣為公司節(jié)約。丁基膠塞是凍干線主要的內(nèi)包材之一，且每月用量十分大，φ×丁基膠塞每月用量平均100多萬只，如果每只價格能降一點，將節(jié)約很多成本，思考原先的膠塞塞柱比較長且易殘存料液，生產(chǎn)也不是太方便，我便找到了另外一種塞柱適中的一種，從前期的試驗到后期的試用，我都緊緊關注，最后成功后替代了以前的產(chǎn)品。不僅僅為生產(chǎn)帶來了方便，價格也有以前的850/萬只降到660/萬只，每月用量至少100萬只，每月至少節(jié)約資金19000元;小鋁塑組合蓋也由以前的500/萬只降至460/萬只，每月至少節(jié)約4000元;其他通過努力降低成本的包材不計其數(shù)。一年中原輔料、包材、機物料等不完全統(tǒng)計至少節(jié)約采購成本279950元。正是公司及車間的領導給我的信任與支持，給予我工作的動力和不惜一切為公司、車間節(jié)約、貢獻的力量。我的這種行為也受到了領導們的一致肯定。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人明白，與別人無關。其實則不然，采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關部門的密切配合的一項全面工作，與生產(chǎn)、營銷、財務、質(zhì)保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜復雜的關系，且需要掌握這些部門的相關知識。不禁想起師傅的一句話：“采購工作不是別人想象的那么簡單，它是一門雜學，需要多方面的知識和經(jīng)驗，慢慢積累吧”在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)知識、各種知識及人際溝通、協(xié)調(diào)潛力、分析與表達潛力等都有了突飛猛進的發(fā)展，使工作邁向了一個新的高度。

采購述職【篇3】

1、工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。

2、與各供應商建立并保持良好關系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98%（沒有辦法，公司部門不是很完善，所以材料計劃也由采購部制定。呵呵，不過就可以順便訓練對材料的了解）

3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

4、開發(fā)了新的供應商，緩解了xxx、xxxx材料的質(zhì)量問題。

1、材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

3、供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商。

1、加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

5、建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。

采購述職【篇4】

尊敬的董事長總經(jīng)理各位副總經(jīng)理：

本人某年，經(jīng)分公司總經(jīng)理某同志提名并經(jīng)省公司批準，榮幸的被聘為副總經(jīng)理，在此，對省公司對我的關心和厚愛表示衷心的感謝。

一年來，作為分管技術開發(fā)工作的副總經(jīng)理，本人積極領導所分管的部門開展工作，現(xiàn)將一年來的工作作如下匯報：

現(xiàn)代科學技術發(fā)展一日千里，廣播電視行業(yè)正面臨著由電到光的重大技術變革，特別是技術開發(fā)部擔負的數(shù)據(jù)業(yè)務，對于習慣于傳統(tǒng)的模擬電視安裝維修的廣電人來說，是一個以前沒有涉及過的全新領域。對我本人來說，雖然在校時自學了計算機和網(wǎng)絡方面的知識，但對廣播電視網(wǎng)絡傳輸這一領域還是知之甚少，深感受技術發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識的不足。一年來，通過上網(wǎng)翻閱廣播電視專業(yè)期刊訂購有關技術書籍等方式加強了對網(wǎng)絡技術通信技術方面知識的學習，并做好讀書筆記和歸納整理，對現(xiàn)代廣播技術有了一個更深的了解和認識。同時，積極加強管理知識的學習，對現(xiàn)代企業(yè)的制度規(guī)則運營管理市場開拓及相關經(jīng)濟知識有了一定的涉獵。此外，加強了對分管理部門員工的培訓學習，安排技術開發(fā)部的三位人員分別參加了省市舉辦的技術培訓班。并利用會開的機會組織學習了市場經(jīng)濟計算機網(wǎng)絡HFC網(wǎng)絡等相關技術知識?，F(xiàn)在，上網(wǎng)了解信息和技術資料成了大家的日常工作之一，部門員工的學習緊迫感和積極性有了較大提高。

1、由于20xx年上了可尋址加解擾收費系統(tǒng)，機房設備有了較大增加，出故障的機會也相應加大。通過完善電源凈化系統(tǒng)安裝備用空調(diào)加強設備*監(jiān)控等手段，對出問題的設備進行了及時的更換維護。

2、按照上級有關要求，增加了新聞頻道等六套節(jié)目，為收視費15元每月政策的執(zhí)行提供了技術保證。

3、積極配合局播出部開展工作，確保無人為破壞非法*插播等安全事故的發(fā)生。

4、去年年底亞洲二號衛(wèi)星事故發(fā)生后，及時在網(wǎng)上查閱了最新的*節(jié)目參數(shù)，在第一時間恢復了江西臺等衛(wèi)星節(jié)目的*，并通過局稽查隊人員將新的*參數(shù)傳達到了各鎮(zhèn)村廣電站及合法個人地面衛(wèi)星接收設施用戶。

1、開通了縣分公司的2M互聯(lián)網(wǎng)端口，使廣電人用上了自己的互聯(lián)網(wǎng)，并設立了分公司的簡易網(wǎng)站。

2、開發(fā)了縣大樓的互聯(lián)網(wǎng)小區(qū)。發(fā)展了縣長辦辦政協(xié)外經(jīng)局發(fā)改局文化局等大樓內(nèi)辦公的單位互聯(lián)網(wǎng)用戶11戶，取得了一定的經(jīng)濟效益和宣傳效果。

3、通過廣泛的宣傳，為今后開展cablemoden業(yè)務營造了良好的社會氛圍，并樹立了江西廣電網(wǎng)絡作為一個茁壯成為的高科技企業(yè)的良好形象。

4、開通了數(shù)字電視業(yè)務并積極進行了宣傳推廣，使數(shù)字電視引起了廣大用戶的強烈關注和濃厚興趣，為數(shù)字電視業(yè)務在我縣的順利推廣打下了扎實的基礎，數(shù)字電視xx年xx月開展以來，不到兩個月的時間里已發(fā)展用戶270多戶。

5、配合省公司工程人員做好了電視電話會議室的裝修工作，加強了管理人員的技術學習培訓，保證了此項業(yè)務的順利開展，樹立了江西廣電網(wǎng)絡的新形象。

6、加快公司信息化建設，加強對相關電腦操作人員的技術學習。公司目前擁有電腦7臺，有線電視用戶資料管理可尋址系統(tǒng)數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)SMS等業(yè)務軟件操作規(guī)范，員工的電腦操作應用水平有了初步提高，自動化網(wǎng)絡辦公粗具稚形。

7、加強了與省公司的聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，及時了解省公司有關政策信息，咨詢解決工作中出現(xiàn)的各種技術問題，使員工的水平得到了進一步增強和提高。四當好了總經(jīng)理的參謀助手，做好了相關協(xié)調(diào)工作積極為公司的經(jīng)營管理業(yè)務發(fā)展出謀劃策，較好的完成了領導交辦的各項工作任務。由于身兼*分管安全播出的副局長，積極參與協(xié)調(diào)與*的相關關系，確保了工作的正常有序開展。

1、技術管理知識有待進一步強化，市場開拓渠道還需進一步拓寬。

2、技術部技術力量薄弱，專業(yè)人員較少，不利于今后數(shù)據(jù)業(yè)務的深入開展。

3、市場開拓意識競爭意識淡薄，服務意識不強，離現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求有一定差距。

以上是本人一年來所做工作的簡要匯報，不足之處，請省公司各位領導批評指正，以求今后的工作有更大進步。

采購述職【篇5】

采購供應部述職報告

礦倉庫的綜合管理。但在這種困難面前，我 們采購供應部全體同仁沒有畏縮迎難而上，在公司領導的正確指引和大力支 持下，較好的完成任務取得了一定的成績。做到成本控制有力，供應渠道暢 通，盡最大努力延長付款周期，現(xiàn)將我部門的工作詳細匯報如下：

一、 采購供應部人員定崗

按照集團公司定崗定編采購供應部共有人員 采 購員綜合倉庫管理員馬頸坳煤礦倉管員楊家沖煤礦倉管 員務咀坡煤礦倉管員烏源煤礦倉管員贛西電煤倉管員1 人。東風煤礦現(xiàn)缺倉管員1 人

二、 上半年工作情況總結

在這半年中采購供應部團體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉 潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采 供工作。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 本”的工作原則。在直接領導的鼓勵支持下及公司其他同仁的配合下，執(zhí)行 情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。本部門在實施“陽光采購策略” 以來一直公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各 個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。及綜合倉庫管理現(xiàn)將主要工作情況 總結。

公平、 天宇集團 采購供應部 設備，還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關 職能部門參與。即使在時間緊，任務重的情況下，也始終堅持這個原則，邀 請審計部和煤管部等相關人員一起詢比價，建立材料價格信息庫和材料價格 監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購 買材料,減少成本,提高采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。

采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作;采購供應 部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人 員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。減 少中間商，盡量在直接生產(chǎn)廠家采購物資。力求最大限度的控制成本，為公 司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅 練。 (如：煤礦管理部急需購買制圖儀/臺，在萍鄉(xiāng)市場經(jīng)信息調(diào)研，商家 最低報價審計部等技術人員到湖南華南機械廠實地考察， 符合要求后簽訂購買合同。在各礦需要的刮板輸送機及物資配件上采購資金 下降20%，在此單項的物資上就為公司節(jié)省不少的資金。)等等其他物資下 調(diào)價格就不一一舉例。

設備價格信息的管理;采購供應部進一步加強了對材料、 設備信息的管理，每一次物資設備的計劃、入庫單、發(fā)票都進行了復印留底， 保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫， 天宇集團 采購供應部 對比。

考核，確保供應提供產(chǎn) 品的優(yōu)良性，建立供應商檔案。

礦倉庫的信 息化管理，整理、整頓、盤活閑資產(chǎn)。對各倉庫進行常規(guī)檢查，清查各庫 的呆滯物資，以便對各礦調(diào)配使用，如：東風新井安裝空壓機急需購買的東風煤礦急需的鋼材從務咀坡調(diào)配。周家源煤礦 的閑物資分配到有需要的礦上，等等為公司節(jié)省了一筆不小的開支。

三、 上半年各廠、礦的采購資金額

采購供應部上半年采購的設備物資經(jīng)統(tǒng)計各廠、礦總金額約為：礦上半年采購資金及資金占用率：

1、烏源煤礦約1017185 元，占總金額的 33 %;

2、馬頸坳約994046 元，占總金額 32%;

3、楊家沖煤礦約255130 元，占總金額的 9 %;

4、東風煤礦約186401 元，占總金額的 6 %;

5、務咀坡煤礦約160484 元，占總金額的 5 %;

6、贛西電煤約122811 元，占總金額的 4 %;

7、天宇集團約93420 元，占總金額的 3 %。

8、天翊約262500 元，占總金額的 8% 天宇集團 采購供應部 4 / 6

四、采購資金占用率

采購供應部自統(tǒng)計請款總額為309，1978.36 元，已付帳款的金額為116， 1682.96 元，采購資金占用率為37.5%(支付采購資金/到位物資總金額)。

礦的設備款項，請款額為 876358 元，支付金額為 225040 元， 設備款項帳款支付比率為26%;

2、其中的物資款項，請款額為 1312984.16 元，支付金額為 658047.96 元， 物資款項帳款支付比率為50%;

礦采購資金占用對比圖 上半年采購設 備物資金額 0 1000000 2000000 3000000 4000000 設備 物資 坑木竹簾 支付資金占用率 采購總金額 已付金額 天宇集團 采購供應部 5 / 6

五、工作中存在的問題

1、資金短缺，請款不到位，從而導致供應商在供貨事宜上缺乏積極性， 在供貨周期上受到制約和阻力。尤其在端午節(jié)期間未安排資金(采購供應部面 臨著較大的工作壓力。)

2、各礦物資領用無計劃性，各礦對生產(chǎn)領料單的審批隨意性強，增加了 倉庫對物資的管控難度。

3、在采購工作中，經(jīng)常需要調(diào)用車輛使用，因為采購供應部突發(fā)臨時的 工作性強，不能及時調(diào)用車輛。給我們工作帶來非常的不便，而造成工作效率 低。

以上所述，是采購供應部目前所面臨急需解決的問題，現(xiàn)在各礦7 月份 的物資采購計劃已在陸續(xù)下達，下個月采購供應部的工作任務比較緊張繁重。 希望公司領導根據(jù)實際情況能盡快解決采購供應部的問題，將所欠貨款能在近 期合理安排到位。

六、工作中的'缺點和不足

1、技術水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配和關鍵性能指標的理解 還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術 的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。 這也是我今后努力的方向。

礦機電礦長的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和各礦 長的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周期，保證供貨的科學合理性，爭取 更低的成本。

3、加強尋求更多的供應商或渠道，為物資供應多方位解決問題。

以上就是采購供應部上半年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在 天宇集團 采購供應部 6 / 6 公司領導的鼓勵下，我們一定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為 公司的發(fā)展作出應有的貢獻

七、下半年度工作計劃

1、物資采購供應。

一是做好各生產(chǎn)單位上報的采購計劃的審核，根據(jù)倉 庫的盤點，審核不必要的物資計劃，嚴控成本關，杜絕資金占用，

二是及時、 保質(zhì)、保量的完成物資采購及供應，力爭確保各單位的正常生產(chǎn);

三是加強供 應商的管理，根據(jù)各供應商的供貨情況，篩選出長期戰(zhàn)略合作伙伴，穩(wěn)定貨源;

四是提高資金使用率，優(yōu)先購買、支付生產(chǎn)急需的物資，如木材、竹簾、礦工 設備等;

五是通過詢比價，貨比三家，降低采購成本。

2、倉庫管理。

一是嚴格按照公司的倉庫管理制度做好各生產(chǎn)單位的倉庫 相關工作，做到賬、卡、物一致，規(guī)范物資領用程序，杜絕浪費現(xiàn)象;

二是要 做好驗收、入庫工作確保采購物資的數(shù)量和質(zhì)量;三是要加強對倉庫的內(nèi)部管 理，做好防潮、防蟻、防霉等工作。

3、作風建設。

采購供應部作為集團公司的物資采購歸口部門，是一個比 較敏感的部門，下一步將繼續(xù)做到采購透明，堅持公平、公開、公正的原則， 絕不損公肥私。

4、團隊建設。

加強對采購供應部人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德培訓，建立 一支能吃苦耐勞、肯打硬仗的人員隊伍。 總之，采購供應部將嚴格按照公司的發(fā)展要求，結合采購供應部的工作 職責，參照2012 年采購供應部的年度績效考核，努力完成各項工作。

匯報完畢!

采購供應部述職報告

歲末已至，采購供應部在公司的正確領導下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行采購操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)將我部2014年總結和2015年計劃具體總結安排如下：

一、2014年各項指標的完成情況

1、采購指標完成情況

廢鋼現(xiàn)市場價格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價格一直偏高，比2009年采購成本核定廢鋼采購單價元/噸，高出元/噸----元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬元，付款萬元，付款比率%，250旋挖鉆機15臺的標準件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標采購噸，由于付款滯后，到貨比率是%，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢的延續(xù)，資金壓力很大。

2、物料供應完成情況

積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應。截止到月份，累計接收各種物料噸件，累計供應物料噸件，配送物資達平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時準確的供應。采購物資總體上質(zhì)量優(yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管、及時配送。

二、采取措施

(一)嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司分管部門的領導、、、等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。

(二)處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。要求分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。

(三)建立監(jiān)督機制。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通過實施節(jié)能降耗、研究價格規(guī)律和規(guī)范采購，所采購的、、都以市場最低價購入，真正做到降低成本、保護公司利益。

(二)采購過程更加規(guī)范。目前各項工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規(guī)、有序，整體推進采購工作發(fā)展?，F(xiàn)在運行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，共計項制度。

(三)庫房耐材和備品備件的存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對各類物資的存放標準進一步細化，科學提高庫容率，優(yōu)化了物資進出的順序和路線，提高了工作效率;嚴格按照物資的屬性進行分類管理，存放標識準確明了，嚴把物資進出質(zhì)量關，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌。如今不論何時走進庫房，都可以感覺到三大庫房內(nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標識準確清楚，進出通道暢通無阻。二是抓好現(xiàn)場標準管理，嚴格落實安全保管制度。在做好庫房現(xiàn)場管理的基礎工作的同時，庫房管理強化落實各項安全管理制度，今年以來三大庫房內(nèi)的安全設施硬件不斷完善，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設施和警報系統(tǒng)，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴格，細化崗位和值班責任，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領導要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結合起來，重點針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強化6S管理素養(yǎng)，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日，義務平整了庫房周邊的場地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。

(四)價格體系監(jiān)督機制初見成效。通過市場調(diào)研問詢，周邊同行業(yè)比對、采購員采購價格存檔等多種方式建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制。大宗重要物資主要采取定價、定量采購，公司價格委員會根據(jù)當期市場價格、市場行情，確定采購價格和當期采購數(shù)量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后，定價采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價格，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,降低成本,提高采購效率。

四、2015年計劃

(一)進一步細化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要進一步細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

(二)制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

(三)改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以1

(四)建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。?

(五)建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

2014年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。2015年，我部要繼續(xù)加強學習，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項物資采購工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務做出不懈的努力。

采購述職【篇6】

采購供應工作是酒店創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關酒店利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，我不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，本著對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是部門決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同事大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

我認真學習酒店有關廉潔自律的相關文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關的采購業(yè)務要當事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為。對酒店其它部門的采購做到了，使用部門、質(zhì)檢部門員工共同參與采購；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

采購述職【篇7】

2017年5月采購述職報告范文

一、以思想為根，自覺加強理論學習，提高個人素質(zhì)。

首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種***，經(jīng)受住各種考驗。

其次，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還利用業(yè)余時間學習采購知識、經(jīng)濟、合同等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務知識，拓展知識面。

除此之外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。

二、以業(yè)務為本，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作

在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務的基礎上主要作了以下幾個方面工作：第一，配合領導完成了、訓練系統(tǒng)、學習桌椅的大型招標采購任務。半年來共簽訂合同份。

第二，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據(jù)明細表。每周必須上報采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表 份。

第三、強化自身服務意識，送好每一份合同。堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務水平，采購二室的服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的` 份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。

在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實、講道理，讓他們認清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。

采購述職【篇8】

一、思想政治及學習情況

在積極參加縣委中心組專題學習的同時。不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，以科學的發(fā)展觀，來指導自己的工作和實踐。10月，州黨委安排我赴江蘇省淮安市淮陰區(qū)政府掛職鍛煉，在工作、學習期間，我態(tài)度端正，目的明確，妥善處理好了工作與學習的矛盾，集中精力、潛心苦讀，圓滿完成了工作、學習任務，業(yè)務素質(zhì)和黨性修養(yǎng)得到了提高。

二、主要工作實績

1、紀委工作

20xx年，我正確履行了崗位職責，積極主動開展工作，協(xié)助縣委切實抓好黨風廉政建設組織協(xié)調(diào)工作，推進懲治和預防腐敗體系建設，抓緊落實《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》，全縣反腐倡廉工作整體合力進一步得到提升。全年，縣紀委監(jiān)察局受理群眾來信來訪共受理群眾來信來訪總數(shù)為17件(次)，初核12件，正在辦理1件，業(yè)務外4件。初核轉立案6件，指導幫助鄉(xiāng)紀委立案3件，受理司法機關移送案件1件。目前，結案9件，處分黨員干部9人(其中，科級干部2人)，正在審理1件，挽回經(jīng)濟損失82459.18元。治本抓源頭工作進一步向縱深推進，黨內(nèi)監(jiān)督條例和《工作規(guī)劃》工作全面得到執(zhí)行，全縣反腐倡廉懲防體系逐步健全和完善，作用日益凸顯。黨政領導干部廉潔自律責任意識全面提高，400多名科級領導干部報告了個人收入情況。5名科級以上領導干部按照規(guī)定申報了個人重大事項。對新提拔和交流使用的110名科級領導干部進行了任前廉政談話。黨風廉政建設“大宣教”工作格局已經(jīng)形成，并發(fā)揮出越來越大的作用，廉政責任意識深入到每個黨員、特別是黨政領導干部的思想意識深處，廉政宣傳教育工作步入規(guī)范化道路。專項執(zhí)法監(jiān)察工作深入推進，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。糾風工作進一步得到了強化。深化機關效能建設，認真受理群眾投訴。開展118次督察，受理群眾投訴54起，對違反制度的18名干部進行了處理。通過積極組織協(xié)調(diào)，投資100余萬元成立了600多平米的行政服務中心，籌備召開了效能現(xiàn)場觀摩會。

2、審計工作

20xx年共審計項目80個，其中：預算執(zhí)行審計項目14個;財務收支審計項目27;鄉(xiāng)鎮(zhèn)決算審計項目3個;專項資金審計項目8個;企業(yè)審計項目7個;經(jīng)濟責任審計，審計責任人20名;專項審計調(diào)查項目1個。共查出各類違紀違規(guī)金額8277.9萬元，做應繳財政處理21.4萬元，已繳財政21.4萬元，收繳入庫率100%。查出管理不規(guī)范資金2192.3萬元，上報審計報告80份、信息66份，公告審計單位6個，提出審計意見和建議121條，采納意見和建議94條，移送紀檢監(jiān)察部門1人。

同時，我還協(xié)助分管領導，加大了對交通、安監(jiān)、煤炭等工作的協(xié)調(diào)指導力度,全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大交通基礎設施建設步伐，推進煤炭企業(yè)建設。

三、廉潔自律情況

本人嚴格按照領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，用黨風廉政建設責任制的要求來約束自己的一言一行，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不能做的，自己首先不去做。能及時批評和制止分管部門在黨風廉政建設方面發(fā)生的問題;積極參加縣委和分管部門，及時解決苗頭性、傾向性問題。自覺維護縣委領導班子的團結，重大事項均主動向縣委請示匯報。正確行使紀檢和監(jiān)察兩項職能，認真落實一崗雙責的要求，積極協(xié)助縣委抓好黨風廉政建設，認真開展反腐敗工作，對來訪群眾熱情接待，積極辦理。對紀委班子成員和干部做到了從嚴教育、從嚴管理、從嚴要求。

總之，我本人在上級領導的關懷下，在縣委及其班子成員的支持和幫助下，做了一些工作，也取得了一定的成績，這些成績的取得應歸功于組織，歸功于縣委的正確決策。同時我也發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在理論學習上還不夠深入、系統(tǒng)，對新形勢下經(jīng)濟工作、反腐敗工作的新路子、新方法探索還不夠。對各級各部門“一把手”的監(jiān)督力度還需加強，查處違紀案件的力度仍需加大。這些都有待于我在今后的工作中加以改進和彌補，努力取得令群眾和組織滿意的工作實績。

以上是我的述職，請領導和同志們予以評議。

采購述職【篇9】

采購部門是公司中極為重要的一個部門。他們的主要職責是通過選擇合適的供應商，獲得最佳的價格，同時確保所采購產(chǎn)品的品質(zhì)和供應與公司的需求相符。作為采購部門的成員，我的主要工作職責包括市場調(diào)研、評估供應商、招標以及與供應商協(xié)商等等。下面我將隨著采購工作的不同階段向您介紹我在工作期間的一些工作情況。

市場調(diào)研

市場調(diào)研是采購流程的第一階段。我首先會進行一些市場調(diào)研，以確保我們了解市場上的所有相關供應商和產(chǎn)品，并且能夠了解這些供應商的優(yōu)劣勢。這意味著我需要收集一些關于不同供應商的信息，并確保其符合我們公司的購買要求。除了這些自然的要求之外，我還需要考慮到貨期、售后服務以及價格等諸多不同的因素。

供應商評估

與市場調(diào)研階段緊密相連的下一個階段是供應商評估。在這個階段，我需要選擇一個或多個供應商，并且根據(jù)自己的要求對他們進行更深入的了解。我的工作包括拜訪他們的工廠/辦公室、了解他們的生產(chǎn)能力、考慮他們的商業(yè)穩(wěn)定性和質(zhì)量板塊等等。通過這些評估，我可以確認某個供應商是否能夠為我們公司提供需要的質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品。如果確定某個供應商可以滿足我們的要求，我們就可以進入下一階段。

招標和投標

一旦我們確定了幾個合適的供應商，我們就可以開始進入招標/投標階段。在這個階段，我需要向所有供應商發(fā)送具體的采購要求，并要求他們提供一份詳細的報價以及產(chǎn)品的服務和質(zhì)量保證。我們必須考慮到公司的預算以及產(chǎn)品質(zhì)量的要求。在采購部門中，我們非常注重從長遠來看產(chǎn)品的供應和貨期。

供應協(xié)商

在收到所有投標后，我們需要評估和比較所有可能的供應商，確定哪個最適合我們的要求。我會和供應商進行一些協(xié)商，并盡量為我們的公司提供最優(yōu)質(zhì)和最經(jīng)濟的產(chǎn)品。需要在盡可能快的時間內(nèi)，選擇最佳的報價和商家，確保產(chǎn)品能夠按時交付。

總結

總之，作為一個采購人員，我的工作是確保我們公司資金充足、獲得最佳的產(chǎn)品和價值，并盡量減少采購過程中的風險。我需要考慮到市場調(diào)研、供應商評估、招標和投標、以及與供應商的協(xié)商，以確保公司所購買的產(chǎn)品能夠符合公司的標準和需求。我的職責就是確保所有采購過程中的環(huán)節(jié)都標準化，確保采購的高效而順利，這是我的工作責任和使命。

采購述職【篇10】

從去年三月初來到公司，回想起來已經(jīng)9個月，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍、全球化經(jīng)濟危機、原材料的大幅持續(xù)上漲等等因素，都給我個人的工作增加了困難，也給采購工作加大了一定的難度。但在公司領導的帶領下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司規(guī)章制度，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將近一年來的主要工作做一個總結。回顧20xx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；對采購工作的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)，但經(jīng)過努力，勤奮工作，保證了采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份力。

在這近一年的工作中，在材料、產(chǎn)品和備品備件的采購過程中，嚴格按照李總及其他領導的要求及公司采購程序，把握市場價格，精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

隨著下半年市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的問題，大部分原材料價格不斷上漲，xxxx價格一度飆升，最高點高達xxxx元/噸，并出現(xiàn)了壓貨惜售的情況，在這種不利的情況下，我們主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保

原材料不能斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應商，并在價格一路攀升的關鍵時刻，發(fā)掘出xxxx滌綸這一家供應商，以低于當時市場價格近xxxx元的價格購入紗線，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量，躲過了漲價的兇狠浪潮，維護了公司的利益。采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，10月采購人員變動，并因結款問題，輔料供應商出現(xiàn)了不愿供貨的現(xiàn)象，經(jīng)過我們的共同努力，解決了問題，避免了斷貨的風險。

供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核工作。公司現(xiàn)有供應商30余家，其中連續(xù)合作供應商有10多家，并淘汰了一批不合格供應商，在20xx年度，新增加的主要物料供應商有工業(yè)絲廠家“xxxx”“xxxx”，輔料廠家“xxxx”“xxxx”負責印刷的“xxxx”和“xxxx”和塑料產(chǎn)品廠家“xxxx”等供應商，并維持現(xiàn)有供應商的良好供應關系，具體我司20xx年采購數(shù)額和分布如下：

20xx年總采購總金額近xxxx萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗個人工作能力外，還要考慮的是個人的到的作風，而其中廉潔是非常重要的。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關，節(jié)節(jié)控制，采購節(jié)省1元相當于銷售賣出11元。采購成本事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，需要做的事情非常多也非常雜亂，除了不怕苦不怕累之外，廉潔的品質(zhì)才能抵制住金錢的誘惑。為公司爭取到最大的利益，才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為公司節(jié)約成本。在李總的孜孜教誨，不斷督促之下，不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人專業(yè)技術和經(jīng)驗的不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象發(fā)生，我本人及時認識了錯誤做了整改并積極的解決了問題。對此，我個人在日后的工作中一定堅持自己的負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。并在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失

落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作的一個總結，我會在20xx年新的一年里繼續(xù)努力工作，努力學習，讓自己在現(xiàn)有的工作上更上一層樓，為公司的發(fā)展盡一份綿力，不辜負李總及公司領導對我的重視和培養(yǎng)。

采購述職【篇11】

現(xiàn)階段對于物料的選購，個人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期、價格，現(xiàn)總結如下。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

1、供給商方面，供給商設備、技術、責任心缺乏，以xx冶金為例。005c型塑料件消失過起泡、飛邊、刮花、黑點、縮印等問題，這與供給商責任心與重心不在塑料件上有很大關系。該供給商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠缺乏。屢次溝通無改善，最終停頓此物料的合作。

2、物料方面，材料選擇與設計構造，以210護線圈為例。最初由于供給商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設計構造很簡單在卡槽局部消失破損，導致該物料來幾次退幾次，與供給商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過轉變該物料成分、調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改進。

3、選購方面，與供給商溝通不完善。物料構造設計的時候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘，假如直徑小于1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對某些參數(shù)誤差必需要作要求。再者，物料構造有變化而未準時通知供給商也將導致該物料不適用，鋼網(wǎng)就消失過此問題。

現(xiàn)遇到的延誤交期的緣由主要有：

1、供給商產(chǎn)能負荷，供給商所接單子已超過生產(chǎn)力量范圍導致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供給商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供給商；

2、客戶交期太短，導致物料生產(chǎn)時間不充裕，需要提前備貨或者讓供給商平常做肯定量的庫存；

3、物料質(zhì)量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供給商嚴控生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)并加強檢驗，這也是讓供給商與企業(yè)一起成長；

4、選購自身下錯單，物料要求有變未準時通知供給商，故作為一個合格的選購員，肯定要杜絕自身失誤，加強與供給商的溝通。

1、影響價格的首要因素是供給商，但絕不是價格越低的供給商越好。在到達生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價格較穩(wěn)定的供給商為先。由于小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不肯定完善，而且隨著原料價格的波動也會導致物料價格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長，選擇規(guī)模小的供給商則肯定要跟隨企業(yè)一起成長。

2、其次作為選購肯定要了解物料的價格并且與供給協(xié)商價。如向xx自動化設備選購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料選購中議價至1500，這就說明在最初的選購中由于某些緣由沒有議過價，那就會導致本錢的多支出。

3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇適宜的物料將節(jié)約很大的.支出。如貼片機保養(yǎng)油，原先選購日本進口產(chǎn)品nsk70ml裝，單價350，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝，單價300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿意產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)約近一半的本錢。應選擇適宜的物料對本錢支出影響特別大。

由此可見，選擇適宜的供給商尤其重要。一旦供給商選擇不當就有可能消失質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動。其次是與供給商之間的連接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過多方比擬，滿意生產(chǎn)要求并且有價格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個供給商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導致與供給商屢次交涉打樣。這也是選購與生產(chǎn)部、供給商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。

針對以上消失的種種弊端，在20xx年作為選購急需要做的是：

1、查找適宜的供給商，選購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供給商供貨為標準。

2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的選購，與企業(yè)內(nèi)部（技術部）要做好連接，與供給商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價格、付款等環(huán)節(jié)。

3、加速自身成長，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝、原料本錢），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身力量與素養(yǎng)，加強對供給商的治理。

對于企業(yè)，盼望能對選購量較大、生產(chǎn)較簡單的物料立項（比方塑料件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上），立項是為了更多地節(jié)省本錢、更好地治理物料。也盼望能夠漸漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端進展壯大的同時，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長！

采購述職【篇12】

尊敬的領導：

一年的時間就要過去了，這一年里我在公司領導及同事們的關心與幫助下圓滿完成了各項工作；在思想覺悟方面有了更進一步的提高，我熱愛自己的本職工作，能夠認真貫徹公司的發(fā)展基本路線，在公司"誠心、忍耐、探索"的方針和政策下進步，通過報紙、電視及網(wǎng)絡積極學習政治理論、法律知識，遵守廠規(guī)廠紀，有效利用工作時間，保證工作順利完成，

一、工作職責

我是公司的采購員，負責公司國內(nèi)所有采購任務，保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，明確工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一個清晰的思路，這一年我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成以下本職工作：

1、在提高工作效率、保證及時性的原則下，完成國內(nèi)原材料批準下的采購任務。

2、在公司全年進行最大化節(jié)約成本的方針下，完成國內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實物資產(chǎn)的采購。

3、在保證生產(chǎn)率和信譽的前提下，完成國內(nèi)采購合同的確定、執(zhí)行及供應商的管理。

4、為建立好客戶之間的合作關系，按時、準確的編制完成每月付款計劃。

5、在貫徹落實ISO14000環(huán)境體系管理、ISO9000質(zhì)量體系管理、ISO18000職業(yè)健康體系管理方針中，全面了解公司信息的需求，順利完成信息收集并歸檔管理的任務。

二、工作能力

1、因為工作行業(yè)不同，在工作中和工作之余，認真、按時、高效率地完成了公司的各種緊急采購需求；比如，20xx年元旦公司放假檢修期間，在公司要正常供電開工的最后一天時，突然檢查到動力設施中有二臺西門子變頻器因故損壞不能正常工作，急需更換，在面臨各種困難（西門子供應商公司放假旅游去的）情況下，通過平時和供應商建立良好的關系和信譽，把二臺變頻器按照需求及時采購到位，保障了工作計劃中的順利開機和正常生產(chǎn)。

2、為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

三、20xx年收獲

在"執(zhí)行沒有任何借口"中，我在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后完成各項采購工作；在公司"成本年"的經(jīng)濟方針中提高了工作效率，同時在工作中學習、鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了緊急臨時任務的積極性及高效率性。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度，參加公司里相關的培訓，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購述職【篇13】

首先感謝領導對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的時機，讓我從對采購一無所明白認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每一天按采購方案根本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的.工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接新年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等〞我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關系到采購本錢的上下，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用，我作為一名經(jīng)驗缺乏的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與開展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么簡單的事，公司此刻的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反響給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個根本的了解，在采購超多數(shù)量的狀況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問題的因素，反響給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉〞是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉〞降低本錢。我主要從以下方面去做：

1.認真做好采購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反響表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!

2.報方案時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反響給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低本錢的最終目的。

4.對漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領導商討就應漲到什么價，對于銷售部反響如是客戶已訂品種，銷售部要帶給大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價風格整。

5.對于業(yè)務員帶給的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。

6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復方案。

自從進入采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原那么，和靈活運用各種采購技巧的重要性。在那里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改善工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

采購述職【篇14】

二OO五年以來，通過學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會的重要論述。在思想上、觀念上都有不同程度的提高，較好地完成各項工作任務。我是二OO五年八月份調(diào)入?yún)^(qū)政府采購中心工作的。

我所分管的工作，主要是側重分管綜合部。主要有項目信息的發(fā)布、招投標文件的審核、組織采購項目驗收、采購項目的總結和中心的政治、業(yè)務學習。

到采購中心以后，自己首先面臨著業(yè)務學習的過程，雖然說對政府采購的業(yè)務并不陌生，但還是主動學習《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》、《盤錦市興隆臺區(qū)政府采購實施辦法》（試行）等一系列相關的法律法規(guī)，對采購中心的工作初步掌握。

今年機關黨委決定采購中心黨支部單獨設置，制定了政治學習計劃，并到機關黨建工作搞的比較好的單位學習先進經(jīng)驗，組織了單位人員學習“八榮八恥”，采購心全體人員參加了衛(wèi)生清潔活動。

通過不斷的學習，思想道德水平有一定提高，把為人民服務作為目標，時刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，做到吃苦在前，享受在后，任何時候不謀私利。

百年修得同船渡，與同志們一起工作，共同相處不容易。在工作上能夠擺正位置，積極配合主任工作，服從指揮，維護以主任為中心的這支隊伍的整體工作，利益和形象，和同志們能夠相處的愉快、融洽、和諧。

采購中心是在新形勢下，以節(jié)約財政資金，堵塞管理漏洞為目的成立的，在采購活動中，要求以公開、公正、公平為原則，我能夠嚴格要求自己，遵守職業(yè)操守和廉潔自律，從沒有接受采購單位或供應商的宴請，高消費娛樂的行為及接受禮品、有價證券的行為，沒有在供應商或采購單位報銷應由個人承擔的費用，樹立了政府采購中心的廉潔形象。

保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動是二OO五年一次重要的政治內(nèi)容，按照上級組織的要求，認真學習有關的文件，完成了學習筆記、心得體會、反思材料、黨性分析和整改方案的要求。

一年來的一點體會：不論任何時候，不追求榮譽，不追求地位，不追求利益，始終保持一種積極、健康、樂觀、向上的精神狀態(tài)，積極為黨工作。

存在的不足：批評和自我批評有差距；工作中創(chuàng)新精神有待加強；業(yè)務學習有提高的空間。

豐碑無語，誓言無聲，展望新的一年，要以實際行動，飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度完成各項工作，向建區(qū)二十周年獻禮。以上是我的述職，有不足之處，請領導和同志們批評、幫助。

采購中心個人的述職報告

2005年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，帶領采購中心工作人員，圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的工作目標，求真務實，努力創(chuàng)新，較好地完成了年度工作任務。

一、加強政治學習，努力提高思想政治素質(zhì)。

以積極、認真的態(tài)度參加第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，做好政治學習筆記、撰寫學習體會文章，對照黨章、對照先進人物深刻剖析自己，并提出今后努力方向。通過學習，進一步深入理解“三個代表”重要思想和保先教育活動的重大意義，理解了立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)，深化了對科學發(fā)展觀的理解。

二、加強業(yè)務學習，提高政府采購的專業(yè)技能。

在提高專業(yè)理論水平方面，認真系統(tǒng)學習《政府采購法》及其它的政府采購法律、法規(guī)，逐條逐句的分析、理解和掌握，以理論指導工作實踐；在提高政府采購操作技能方面，利用報刊、雜志和網(wǎng)絡等媒體，學習其他地區(qū)先進經(jīng)驗和成功案例，彌補自己在專業(yè)上的不足。

三、履行職責，完成采購工作。

一是組織大家認真分析采購操作流程，并進一步規(guī)范和完善，規(guī)范采購文件的制訂，積極探索科學嚴密的評審辦法。二是自覺接受監(jiān)督，各項政府采購業(yè)務都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會公開。重大政府采購項目，都邀請監(jiān)察局、采購辦及采購人代表監(jiān)督開標及評標過程，每個采購項目都按法律要求組成評標委員會，進行獨立評審，做到公正、公平。三是做到優(yōu)質(zhì)服務，由于大多數(shù)采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規(guī)格、技術標準不清的采購項目時，主動同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細技術標準再實施采購，確保采購到采購人滿意的貨物，供貨時，組織采購人認真驗收，保證貨物質(zhì)量。還不定期的以電話或上門走訪方式，征求采購人對貨物使用、供應商服務的意見，做為今后政府采購的參考。通過采購中心人員的共同努力，按照公開透明、公平競爭、公正、誠實信用的政府采購原則，2005年共實施政府采購34項，預算額392.35萬元，實際合同額366.57萬元，節(jié)約財政資金25.78萬元，節(jié)資率為6.57。

四、創(chuàng)新思維、規(guī)范政府采購工作。

為規(guī)范政府采