公司采購(gòu)的述職報(bào)告

2023公司采購(gòu)的述職報(bào)告。

古人云，工欲善其事，必先利其器。在學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師有提前準(zhǔn)備可能會(huì)使用到資料的習(xí)慣。資料所覆蓋的面比較廣，可以指學(xué)習(xí)資料。有了資料才能更好地安排接下來(lái)的學(xué)習(xí)工作！所以，你有哪些值得推薦的幼師資料內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的"2023公司采購(gòu)的述職報(bào)告",更多信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇1

采購(gòu)物料管理對(duì)于我們公司的日常采購(gòu)管理，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)也值得挖掘：

1、采購(gòu)計(jì)劃管理

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。我們還缺少采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有自主權(quán)，只能見(jiàn)《采購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫(kù)存量，但是我們采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購(gòu)”，也不能實(shí)行“逢低買(mǎi)進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買(mǎi)進(jìn)”。其實(shí)“逢低買(mǎi)進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀！

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：

①?lài)?guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部要在月底（季底）將下個(gè)月（季）的銷(xiāo)售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購(gòu)中心。

②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個(gè)周、下個(gè)月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到采購(gòu)中心。

③xx公司采購(gòu)中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采購(gòu)申請(qǐng)單》選擇采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)方式。

2、采購(gòu)周期管理

關(guān)于采購(gòu)周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《采購(gòu)周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：

①不僅可以規(guī)范日常采購(gòu)作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購(gòu)。

②加強(qiáng)采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒。

③還可以提高車(chē)間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象。

④更可以為前方的銷(xiāo)售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時(shí)交貨的要求，從而提高銷(xiāo)售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)！

我們還要把編制規(guī)范的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門(mén)，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購(gòu)物料不到位而延期。

3、安全庫(kù)存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟?kù)存方面的已經(jīng)開(kāi)始做了，倉(cāng)庫(kù)人員及采購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。不過(guò)bbq事業(yè)部的人員對(duì)采購(gòu)周期和安全庫(kù)存方面的觀念比較差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購(gòu)人員要東西，采購(gòu)人員采購(gòu)辦不到，采購(gòu)到的東西又不用了，采購(gòu)人員看到心情不舒服。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量，這個(gè)特別需要銷(xiāo)售人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車(chē)間生產(chǎn)人員的全力配合。

做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：

①提高生產(chǎn)效率，防止車(chē)間停工斷料造成浪費(fèi)。

②對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力。

③保證客戶及時(shí)交貨的要求。

④減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)。

⑤多組織采購(gòu)部門(mén)員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓采購(gòu)部門(mén)員工一起進(jìn)步，盡量站在一個(gè)高度對(duì)話，減少同事之間的內(nèi)部溝通成本。

按照我們xx公司的企業(yè)習(xí)慣，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開(kāi)也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力肯定是能實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)，xx公司的采購(gòu)將會(huì)更多規(guī)范，更好的降低采購(gòu)成本，為xx公司創(chuàng)造更多的凈利潤(rùn)！

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì)銘記在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇2

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。 為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。**年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇3

采購(gòu)公司總經(jīng)理年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

值此年終之際，我代表采購(gòu)公司全體員工向大家致以最真摯的感謝和最誠(chéng)摯的問(wèn)候。一年一度的總結(jié)，是對(duì)過(guò)去一年工作的回顧，也是對(duì)未來(lái)工作的展望。對(duì)于采購(gòu)公司來(lái)說(shuō)，2019年是一個(gè)有意義的年份，我們?cè)邳h和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，著力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，順利度過(guò)了各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。

一、回顧2019年，我們做了什么

一年來(lái)，采購(gòu)公司全體員工積極進(jìn)取，在以往工作的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取了一系列新的業(yè)務(wù)，并且在市場(chǎng)上獲得了客戶的信任和認(rèn)可。具體來(lái)說(shuō)，我們完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、擴(kuò)大新開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量：我們嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)拓計(jì)劃，重點(diǎn)開(kāi)拓了中小企業(yè)和獨(dú)特的海外市場(chǎng)，并于年底實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。其中有一項(xiàng)和某國(guó)際大公司合作的合作項(xiàng)目，極大地增加了我們的知名度和業(yè)務(wù)范圍。

2、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍：在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式之外，我們開(kāi)始通過(guò)線上商城、跨境電商和供應(yīng)鏈金融等多種方式為客戶提供更加全面的采購(gòu)服務(wù)。同時(shí)，我們還整合了一系列的信息資源，為客戶提供了一條龍的采購(gòu)服務(wù)，并推出了基于大數(shù)據(jù)的采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)：我們通過(guò)優(yōu)化流程和制度，規(guī)范了內(nèi)部的工作流程，并加強(qiáng)了對(duì)員工的激勵(lì)和培養(yǎng)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了人才引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

二、展望2020年，我們還可以做什么

回顧過(guò)去，自信與踏實(shí)；展望未來(lái)，育新與開(kāi)拓。2020年是我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一年，我們將進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大采購(gòu)服務(wù)范圍，提高服務(wù)水平，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。具體目標(biāo)包括以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高客戶滿意度。我們將通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方式，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高客戶體驗(yàn)和滿意度，從而獲得更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

2、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，拓展新業(yè)務(wù)模式。我們將通過(guò)拓展更多的采購(gòu)服務(wù)，如供應(yīng)鏈金融、大宗商品交易等方式，全方位滿足客戶采購(gòu)需求，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

3、加強(qiáng)創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。我們將繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，建立一套先進(jìn)的管理和服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率和服務(wù)水平。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)。我們將加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工掌握新的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的知識(shí)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

過(guò)去一年，是我們采購(gòu)公司取得了不俗的業(yè)績(jī)的一年；展望未來(lái)，是我們滿懷信心迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造更高驕傲的一年。我們相信，在全公司員工的共同努力下，在領(lǐng)導(dǎo)和客戶的支持下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量、更持久的發(fā)展，為建成更好的公司和全面小康社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和信任，同時(shí)也祝愿大家在新的一年中事業(yè)順利、身體健康、萬(wàn)事如意、幸福美滿！

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇4

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:

xx 年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù):

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇5

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜 1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279。5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。n4507.cn

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3。24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0。5元。通過(guò)我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0。2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1。7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2。1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。

一年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇6

地產(chǎn)公司采購(gòu)經(jīng)理年終總結(jié)

一年的時(shí)間，瞬息萬(wàn)變，尤其是在如此快節(jié)奏的地產(chǎn)行業(yè)，采購(gòu)經(jīng)理這個(gè)崗位更是要始終保持敏銳的洞察力，將市場(chǎng)變化及時(shí)轉(zhuǎn)化為公司的實(shí)際行動(dòng)?，F(xiàn)在，我們來(lái)回顧一下我個(gè)人在上一年的工作總結(jié)。

一、采購(gòu)優(yōu)化

在我擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理的一年時(shí)間內(nèi)，我始終致力于優(yōu)化公司的采購(gòu)流程和管理方式。我重新審視了現(xiàn)有的采購(gòu)計(jì)劃和流程，結(jié)合我自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的采購(gòu)策略做出了相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。特別是在與供應(yīng)商的合作上，我加強(qiáng)了與供應(yīng)商之間的溝通和合作，使采購(gòu)成本降低了5%左右，同時(shí)采購(gòu)的效率和品質(zhì)得到有效提高。這也為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了更大的優(yōu)勢(shì)。

二、尋找新的供應(yīng)商

在我擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理的一年中，我積極主動(dòng)地尋找新的供應(yīng)商，并與他們建立合作關(guān)系。 我不斷拓展尋找新的供應(yīng)商的渠道，搜集和分析各種市場(chǎng)信息，以便于找到合適的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，我重視了與供應(yīng)商的合作，采用了一些有效的措施，例如簽署合同條款，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等措施。 我積極地與供應(yīng)商溝通合作，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題和優(yōu)化反饋，以加強(qiáng)與供應(yīng)商的信任和合作關(guān)系。

三、梳理采購(gòu)信息體系

在做好采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，我還深入研究和解讀市場(chǎng)信息，尤其是研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)信息，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息。 通過(guò)建立和完善采購(gòu)信息體系，我更好地了解市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況，能夠及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，提高了采購(gòu)效率和質(zhì)量。

四、培養(yǎng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

在我擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理的一年中，我尤為重視培養(yǎng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。 我注重啟發(fā)員工工作方案的創(chuàng)新性，激發(fā)其工作熱情。 我鼓勵(lì)員工加入采購(gòu)相關(guān)協(xié)會(huì)和同行交流，以便了解最新的采購(gòu)趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

同時(shí)，我還組織定期的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神，打造出高效協(xié)作、互相支持的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

關(guān)于整個(gè)采購(gòu)體系的發(fā)展，我的心得是：在這個(gè)時(shí)代的市場(chǎng)壓力下，只有不斷提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，不斷尋找新的采購(gòu)方式和供應(yīng)商，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。通過(guò)廣泛地了解市場(chǎng)，優(yōu)化和完善采購(gòu)流程和管理方式，培養(yǎng)員工的采購(gòu)意識(shí)和實(shí)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)公司的采購(gòu)戰(zhàn)略和發(fā)展。作為一名采購(gòu)經(jīng)理，我始終遵循著完成公司市場(chǎng)目標(biāo)和規(guī)劃路線，為公司持續(xù)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇7

一、前期調(diào)整工作

因?yàn)橥獠康挠绊懀覀兊墓ぷ鞅活~外的延遲，為此，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后，我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時(shí)候我們并沒(méi)有太多的`訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時(shí)間。

而在倉(cāng)庫(kù)方面，我們做好了詳細(xì)的分類(lèi)整理，并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理，及時(shí)的做好倉(cāng)庫(kù)的整理歸納，并對(duì)做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)的協(xié)商，防止倉(cāng)庫(kù)堆積。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，我們順利的完成了部門(mén)的準(zhǔn)備任務(wù)，并順利的度過(guò)了漫長(zhǎng)的休工。

而當(dāng)復(fù)工的消息來(lái)臨的時(shí)候，我們作為采購(gòu)部，也是第一時(shí)間開(kāi)始行動(dòng)，在各廠家和藥店訂購(gòu)必需品，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到安全的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商，及時(shí)的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。

二、后期工作情況

在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn)，在采購(gòu)的計(jì)劃上也更加的謹(jǐn)慎，并且因?yàn)檫@次情況，我們部門(mén)也更換了不少的同時(shí)，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來(lái)說(shuō)，工作的平均順平暫時(shí)有所下降，但是我們也在順利的提升部門(mén)員工的能力，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后，就能順利的超越過(guò)去!

半年來(lái)我們經(jīng)歷了一場(chǎng)大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們采購(gòu)部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心，積極的為_(kāi)__企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情!相信在各位新老同事的努力下，我們會(huì)在下半年做出更加出色的成績(jī)!

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇8

這是我第一次踏上銷(xiāo)售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)話也不會(huì)那么吞吞吐吐了，不會(huì)那么謙虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時(shí)，看到采購(gòu)不知道從哪里說(shuō)起，當(dāng)時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見(jiàn)識(shí)了什么是銷(xiāo)售，所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒(méi)關(guān)系，只要勇敢去面對(duì)，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì)有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯?，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺(jué)也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來(lái)的客戶，哪個(gè)客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價(jià)完成它。

有時(shí)候看到身邊銷(xiāo)售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會(huì)自言自語(yǔ)說(shuō)自己好沒(méi)用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶聊天沒(méi)搭上話，心里面好不是滋味，心里都會(huì)留淚花。

在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛(ài)想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì)從都到尾想一遍，特別是對(duì)自己這份工作，給了我很大鼓勵(lì)，在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷(xiāo)售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對(duì)他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說(shuō)的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè)，他問(wèn)我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認(rèn)識(shí)，新的變化。

其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時(shí)候，說(shuō)著說(shuō)著，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)達(dá)到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì)表入出緊張的情緒，說(shuō)話不夠沉穩(wěn)，不會(huì)轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒(méi)轉(zhuǎn)起來(lái)，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì)好起來(lái)。

在做銷(xiāo)售中，時(shí)常會(huì)遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會(huì)帶許許多多的樂(lè)趣，財(cái)富等等，也會(huì)給你帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，所以我們要好好珍惜身邊，沒(méi)點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì)有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì)成功的。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇9

20xx年工作總結(jié)本年度物資采購(gòu)中心遵循集團(tuán)“以生為本”的發(fā)展理念，以集團(tuán)各種檢查為載體以及例會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合本單位的實(shí)際工作情況，圍繞新校區(qū)的物資采購(gòu)、供應(yīng)；物資質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、價(jià)格監(jiān)控；各種內(nèi)部制度的制定與建設(shè)；最大限度提高用戶滿意度、滿足客戶需求等開(kāi)展工作，員工思想良好，工作積極認(rèn)真。

一、回顧本年度，物資采購(gòu)中心主要完成了以下工作和任務(wù)。

1、本年度采購(gòu)?fù)瓿汕闆r與工作進(jìn)展。本年度已成功完成了采購(gòu)任務(wù)，現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)數(shù)量匯報(bào)如下：

（1）全年度總計(jì)完成采購(gòu)額為9714268.71元，其中蔬菜為1655163.5元，米面油等半成品主食類(lèi)物資為2973497.34元，肉食品為839291.9元，水產(chǎn)禽蛋類(lèi)716750.29元，干調(diào)副食類(lèi)物資為1360202.84元，五金通用類(lèi)耗材物資為397252元，與去年相比，本年度多完成采購(gòu)額130萬(wàn)元左右。

（2）本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額1419909.63元，平均日完成采購(gòu)額為47330元。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為32000元，現(xiàn)金報(bào)賬總流量為180萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)次數(shù)為240次以上，平均每周5次，單日最高現(xiàn)金使用額為14000元。

（3）本年度市場(chǎng)總計(jì)調(diào)研次數(shù)為800人次，與供應(yīng)商商談物資質(zhì)量與價(jià)格、供應(yīng)情況等300次，臺(tái)帳記錄數(shù)量為20本，票據(jù)粘貼2400張左右，

（4）全年度用車(chē)1000余次，報(bào)賬200次左右。

2、抓采購(gòu)源頭，與市場(chǎng)、供應(yīng)商建立相互合作、便利、高效的采購(gòu)環(huán)節(jié)、從源頭提高采購(gòu)效率與采購(gòu)質(zhì)量。不定期地與所有供應(yīng)商進(jìn)行溝通，商討物資價(jià)格漲價(jià)原因和物資在市場(chǎng)上的供應(yīng)變化，建立了良好的供求關(guān)系。通過(guò)索證，對(duì)供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)能力以及供應(yīng)商的供應(yīng)情況做充分的了解，詳細(xì)詢問(wèn)供應(yīng)商本年度的供應(yīng)計(jì)劃，以及對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)整措施，對(duì)于供應(yīng)不穩(wěn)定，不及時(shí)，價(jià)格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理。

定期與豬肉等價(jià)格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對(duì)策，而且對(duì)五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。在與供應(yīng)商合作，縮短采購(gòu)時(shí)間，提高采購(gòu)質(zhì)量上，建立了供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間預(yù)先將質(zhì)量良好，性價(jià)比優(yōu)的物資放在指定地點(diǎn)、物資采購(gòu)中心組織裝車(chē)運(yùn)載的方法縮短供應(yīng)上與采購(gòu)雙方的工作時(shí)間、提高效率，在安全上提高了供應(yīng)商的關(guān)注，并有采購(gòu)中心專(zhuān)人檢驗(yàn)，提高了物資的安全性、保證了工作質(zhì)量。

3、抓運(yùn)輸、出入庫(kù)、存儲(chǔ)重點(diǎn)環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運(yùn)途中、出入庫(kù)事的安全。裝車(chē)后要求將物資以很快的速度運(yùn)輸至指定區(qū)域，中途不得停留、裝載其他物資、代運(yùn)其他物資，以保證物資安全新鮮，不會(huì)因運(yùn)輸時(shí)間過(guò)程降低安全性能、降低營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。運(yùn)輸至指定地點(diǎn)時(shí)，物資采購(gòu)中心組織人員盡快搬運(yùn)，保證各單位對(duì)物資的需求。庫(kù)房的物資定期輪流使用，通過(guò)以驗(yàn)收單為依據(jù)對(duì)物資實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，米面糧油等大宗物資采用“來(lái)料檢查-合格入庫(kù)-出庫(kù)復(fù)驗(yàn)”的工作程序，有效的節(jié)制了過(guò)期、不合格、無(wú)商標(biāo)物資，及時(shí)處理了不合格，不達(dá)標(biāo)物資，嚴(yán)肅處理了采購(gòu)當(dāng)事人和驗(yàn)收人員。蔬菜類(lèi)物資采用雙人采購(gòu)，切配驗(yàn)收的雙重檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?。但在本年度的物資采購(gòu)中，由于招待餐廳和二食堂一樓開(kāi)業(yè)的緣故，有很多物資在一時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有納入物資集中采購(gòu)，還有待于加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理。

4、抓價(jià)格、降低采購(gòu)成，提高用戶滿意率。在本年度調(diào)研中，物資采購(gòu)中心采用：讓供應(yīng)商提前預(yù)報(bào)價(jià)格上漲信息，延緩漲價(jià)，及時(shí)儲(chǔ)備物資，大批量預(yù)定，多渠道儲(chǔ)存，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的方法，降低采購(gòu)成本，充分了解物資的漲價(jià)趨勢(shì)，密切關(guān)注物資市場(chǎng)行情；對(duì)一些涉及到現(xiàn)金的重點(diǎn)采購(gòu)工作采取多人負(fù)責(zé)，多人監(jiān)督，及時(shí)與客戶溝通，實(shí)現(xiàn)利益共享等方法，有效節(jié)約了成本，用戶的滿意率達(dá)到了集團(tuán)要求。

5、修訂制度、抓制度。按照集團(tuán)要求，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂，將原來(lái)考核不到位、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確，進(jìn)一步的增訂，在實(shí)際操作中，更加實(shí)用，更加規(guī)范。在集團(tuán)實(shí)施文明考核制度以來(lái)，采購(gòu)中心將文明考核辦法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化、分解，將它的考核要求分化到每個(gè)要考核的崗位中，與采購(gòu)中心崗位自查相結(jié)合，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查；文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中，使文明考核更加實(shí)用的作為中心自我考核的一個(gè)方面。

6、講要求、抓行動(dòng)、抓培訓(xùn)。在落實(shí)每月的安全與工作例會(huì)以來(lái)，我中心將集團(tuán)的每一項(xiàng)工作重點(diǎn)和任務(wù)在工作例會(huì)上宣讀和解釋?zhuān)⒖偨Y(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計(jì)劃、方案和措施，具體布置下月工作任務(wù)，宣講安全和綜治工作要求。對(duì)員工出現(xiàn)的各類(lèi)事故和矛盾深究原因，消除安全隱患，追究責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。在安全知識(shí)和工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對(duì)等最新知識(shí)學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步使員工了解采購(gòu)需要的知識(shí)和防范的重心。在員工思想不太穩(wěn)定時(shí)，本中心通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、相互討論、介紹當(dāng)前發(fā)展形式、以及學(xué)習(xí)管理知識(shí)等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài)。

7、管賬務(wù)，抓效益。本年度，物資采購(gòu)中心按照上級(jí)部門(mén)的要求，認(rèn)真對(duì)物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求都落實(shí)在臺(tái)面上，堅(jiān)持以賬務(wù)說(shuō)話，以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強(qiáng)物資管理，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜。

8、講實(shí)效，抓落實(shí)。在接收老校區(qū)庫(kù)房時(shí)，物資采購(gòu)中積極配合后勤資產(chǎn)處，按照集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個(gè)庫(kù)房和很多桌椅，完成了庫(kù)房的交接。

二、創(chuàng)新工作。

1、本年度逐漸發(fā)展以員工重心、充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性完成采購(gòu)任務(wù)、而不是依靠集團(tuán)、中心對(duì)員工實(shí)施很大的壓力、員工被動(dòng)的完成工作任務(wù)，采購(gòu)中心加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位監(jiān)督，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實(shí)施采購(gòu)。

2、較快的變管理為服務(wù)、最大限度的滿足客戶的需要、降低矛盾的發(fā)生率。不論是在五金材料采購(gòu)，還是在清潔類(lèi)、餐飲物資的采購(gòu)中心，采購(gòu)中心堅(jiān)決實(shí)施用戶滿意，用戶參與、甚至用戶定點(diǎn)、訂價(jià)、全程監(jiān)督的采購(gòu)模式來(lái)進(jìn)一步的提高采購(gòu)的效率和采購(gòu)的滿意度，尤其在對(duì)調(diào)料類(lèi)物資的采購(gòu)上進(jìn)一步的實(shí)施了用戶訂戶的機(jī)制，贏得了用戶好評(píng)。

3、在管理過(guò)程中研究賬務(wù)的管理方式，建成電子套表，實(shí)施全程一體化的賬務(wù)銜接，節(jié)約時(shí)間，提高勞動(dòng)效率。

三、存在的主要問(wèn)題與方法。

雖然在本年度較為積極、認(rèn)真、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù)，保證了后勤各部門(mén)物資供應(yīng)，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在一定的不足：

1、客戶對(duì)物資的滿意度還不高，還沒(méi)完全的依據(jù)客戶的要求、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)人員的責(zé)任心還不強(qiáng)，有待于培訓(xùn)輔導(dǎo)。在物資的驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員還存在采購(gòu)事大，驗(yàn)收事小推卸責(zé)任，虛報(bào)驗(yàn)收結(jié)果的現(xiàn)象。

2、由于各種原因，本中心應(yīng)對(duì)物資漲價(jià)而采取的措施還不夠，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存還很有限，還需要加強(qiáng)物資漲價(jià)的準(zhǔn)備工作。

3、物資的記錄工作還不完善，物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段，還需要進(jìn)一步的規(guī)范。

4、供應(yīng)商管理還存在一定的漏洞，員工積極上進(jìn)的思想意識(shí)、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，采購(gòu)知識(shí)還得進(jìn)一步的提高。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇10

盡管這一年來(lái)采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問(wèn)題亟待解決。

1、部門(mén)內(nèi)部管理不夠到位部門(mén)內(nèi)部管理不夠到位采購(gòu)部成立不久，需要改進(jìn)的方面很多，首先還是部門(mén)的內(nèi)部管理。自與成控部分離之后，采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即依據(jù)成控部的詢價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購(gòu)，這也導(dǎo)致了部分問(wèn)題的出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門(mén)員工的主觀能動(dòng)性等。為改善這種情況，我們要做好部門(mén)員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門(mén)員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。除此以外，加強(qiáng)相互間有效溝通的能力、出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映和解決飛能力也有待提高。

2、部門(mén)間缺乏更為有效的溝通部門(mén)間缺乏更為有效的部門(mén)間缺乏更為有效采購(gòu)的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)工作，從這個(gè)角度講，評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善。同時(shí)，為促成采購(gòu)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門(mén)間需要更有效、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莿賯ト恕薄皠賯ナ且患?、分工不分家”的信念，學(xué)會(huì)有效溝通，學(xué)會(huì)資源、共享，能在很大程度上減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的情況發(fā)生。只有這樣，不同部門(mén)間相似資料才能避免重復(fù)整理，解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì)互相推諉，再次出現(xiàn)之前那種項(xiàng)目直接把問(wèn)題扔給采購(gòu)，采購(gòu)責(zé)成客戶的現(xiàn)象。

3、客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開(kāi)發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強(qiáng)硬、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠(chéng)等，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)發(fā)展。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人，解決供應(yīng)商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和，因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ?，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇11

光陰似箭，又是忙碌的一年，在這一年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

一、年度工作

1、規(guī)范了采購(gòu)中的流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物百思特網(wǎng)資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身素質(zhì)要求，堅(jiān)持正確的采購(gòu)原則。廉潔奉公，不貪圖小恩小惠，每個(gè)員工都保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在百思特網(wǎng)具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。

5、做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)賬。

7、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。

8、加強(qiáng)了成本管理百思特網(wǎng)，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。

二、工作業(yè)績(jī)

1、全年完成采購(gòu)合同186份，采購(gòu)物資的總金額約為570萬(wàn)元。符合年初采購(gòu)部制定的工作計(jì)劃。

2、工作任務(wù)完成率100%，切實(shí)保障了采購(gòu)部門(mén)的效率。

3、采購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零，保障了公司的安全利益。

4、資金合理利用率100%，本著節(jié)約為本，將錢(qián)花在每一處有用的地方。

5、采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%，感謝每一位員工的辛勤付出。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足，部門(mén)中還有一些員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，需要以老帶新，今后會(huì)加強(qiáng)這方面的溝通與交流。

2、工作細(xì)致度不夠，希望在新的一年里認(rèn)真對(duì)待每一次采購(gòu)。

3、與各部門(mén)的溝通不夠，由于事情緊急，有些時(shí)候跨部門(mén)溝通存在一些問(wèn)題，今后的一年中定會(huì)解決此類(lèi)的問(wèn)題。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)及時(shí)請(qǐng)教問(wèn)題，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)過(guò)去一年的不足，改善下年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

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公司采購(gòu)的述職報(bào)告簡(jiǎn)短

在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)，我們可以從以下幾個(gè)角度著手：?jiǎn)栴}的背景與重要性、相關(guān)研究和理論、方法與數(shù)據(jù)收集、分析與結(jié)果、結(jié)論與建議等方面展開(kāi)論述。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，報(bào)告的使用變得越來(lái)越頻繁。因此，在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)，需要體現(xiàn)報(bào)告對(duì)象真正關(guān)心的問(wèn)題，以確保報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。我們特意為您準(zhǔn)備了一份題為“公司采購(gòu)的述職報(bào)告”的相關(guān)資料，歡迎訪問(wèn)我們的網(wǎng)站，閱讀我們精心準(zhǔn)備的內(nèi)容！

公司采購(gòu)的述職報(bào)告【篇1】

一年來(lái)，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，全力控制采購(gòu)成本，基本完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。理想的效果，比如采購(gòu)及時(shí)率還能達(dá)到xx%，空白合格率不達(dá)標(biāo)等因素依然存在，在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，咨詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好地保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，使采購(gòu)部門(mén)工作正常，準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx%，空白合格率力爭(zhēng)達(dá)到xx%。為了更好的改進(jìn)采購(gòu)工作，確保做好明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部的工作總結(jié)如下：

1．嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度制定月度和周度采購(gòu)計(jì)劃和總結(jié)，每天把該做的工作和該做的事情做好，把做過(guò)的事情記錄下來(lái)，沒(méi)有做好的事情處理好立即處理，盡量避免延誤問(wèn)題，盡快解決。

其次，我們的采購(gòu)工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格要求。 ，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購(gòu)多、快、優(yōu)、省的原則。

三、工作中要多跑、多比較、多總結(jié)、學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)部采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，做好及時(shí)跟進(jìn)工作，使供應(yīng)商積極努力配合我們及時(shí)解決問(wèn)題，特別是按時(shí)保質(zhì)保量提供所需的毛坯和各種配件。

四、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，確保坯料及各種配件采購(gòu)科學(xué)合理，盡量配合公司各部門(mén)操作，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。

5、嚴(yán)格控制入庫(kù)坯料和輔料的數(shù)量和質(zhì)量。如遇質(zhì)量和數(shù)量異常，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系并與有關(guān)部門(mén)協(xié)商。

六、主動(dòng)與人溝通交流，經(jīng)常與車(chē)間、技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品、跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我們將更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)工作。離不開(kāi)同事們的幫助和支持，在此表示感謝。我們的采購(gòu)部門(mén)是一個(gè)集體。未來(lái)，我們將更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

公司采購(gòu)的述職報(bào)告【篇2】

時(shí)光飛逝，歲月如梭，相伴著新年鐘聲的響起，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的積極配合下，認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，嚴(yán)格遵照《物質(zhì)采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。獲得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情形總結(jié)以下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作。在采購(gòu)原材料的進(jìn)程中，嚴(yán)格依照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，掌控市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)省資金，有效的著落了采購(gòu)本錢(qián)。

第一，針對(duì)目前我司機(jī)器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對(duì)穩(wěn)固的合格供應(yīng)方名冊(cè)，并對(duì)各供應(yīng)方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評(píng)判。其次，在小型零配件的采購(gòu)上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得采購(gòu)工作在保證順利完成的基礎(chǔ)上做到省時(shí)、省力、省心、省錢(qián)。

二、采購(gòu)進(jìn)程顯現(xiàn)的問(wèn)題及其改進(jìn)辦法

20xx年度采購(gòu)進(jìn)程中不可避免的顯現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的就是供方會(huì)顯現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象。比如我們?cè)诓少?gòu)負(fù)壓電機(jī)的時(shí)候，合同上寫(xiě)的是35天后發(fā)貨，但是對(duì)方有時(shí)會(huì)以產(chǎn)品性能測(cè)試不穩(wěn)固為由，推遲發(fā)貨期。

針對(duì)這一問(wèn)題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對(duì)方必須按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商名冊(cè)。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺(tái)帳在和財(cái)務(wù)部交接工作的進(jìn)程中，部門(mén)之間偶然會(huì)顯現(xiàn)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相干票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問(wèn)題，我部制定了《發(fā)票專(zhuān)用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大減少了類(lèi)似問(wèn)題的產(chǎn)生，為公司的健康運(yùn)行做出了一定的奉獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易產(chǎn)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的.品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動(dòng)身，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題為公司節(jié)省本錢(qián)。

對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛苦勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，著落本錢(qián)。并常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。

20xx年是不平凡的一年，成心義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤奮懇、任勞任怨、廉潔奉公，建立“為公司節(jié)省每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。

以上是我部一年的工作情形，在過(guò)去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今天的成績(jī)離不開(kāi)大家的幫助和支持。總之，20xx年我們會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會(huì)更加努力!

公司采購(gòu)的述職報(bào)告【篇3】

部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭范文三篇

總結(jié)開(kāi)頭的撰著方法多端，富于變化，不拘泥一格，沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)樣式。但一般的規(guī)律還是有的，這就是要根據(jù)總結(jié)的類(lèi)型.以及所要表現(xiàn)的大旨來(lái)決定如何范筆，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)頭的精確性、鮮明性、生動(dòng)性。這里，僅就目前常見(jiàn)的幾種開(kāi)頭方法，先容于后。

(一)概說(shuō)式開(kāi)頭

概說(shuō)式開(kāi)頭，這是周全工作總結(jié)常用的一種寫(xiě)法。在開(kāi)頭處一般要概說(shuō)基本情況，把要總結(jié)的工作的配景、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)及有關(guān)前提交處理代清晰，有時(shí)候也要把首要成就、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題須要提出來(lái)，先給讀者一個(gè)總的印象。例如，***同志的《開(kāi)國(guó)-年在西南》一文的開(kāi)頭如次：緊接著1949年10月1日開(kāi)國(guó)儀式之后，我們?nèi)嗣窠夥跑姲绢^、第2、第四周的原野戰(zhàn)軍的部隊(duì)銜命進(jìn)軍西南，直搗美蔣匪幫在大陸上的最后果***，解放西南7000萬(wàn)人民。從11月初發(fā)起戰(zhàn)斗到12月27日止，先后不外57天，就基本上竣事了這個(gè)戰(zhàn)役。在此期間，人民解放軍進(jìn)步了1000千米，消滅了敵軍90萬(wàn)。今后，我們進(jìn)行了比行軍作戰(zhàn)大為復(fù)雜困難的工作，9個(gè)月(云南是7個(gè)月)的努力是有結(jié)果就的。

這個(gè)開(kāi)頭不到200字，卻歸納綜合了至關(guān)富厚的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，將工作配景、工作時(shí)間、工作基本情況交代得清清晰楚，具體而明確，既凸起了軍事的樂(lè)成，又賜顧幫襯到其他方面的工作。整個(gè)開(kāi)頭部分寫(xiě)得扼要而滇密，鮮明而凸起，語(yǔ)言持重樸實(shí)，沒(méi)有夸張措繪，讀后，給人留下深刻的印象。

(二)論證式開(kāi)頭

論證式的開(kāi)頭，這是周全工作總結(jié)的另一種開(kāi)頭方法。在開(kāi)頭處不寫(xiě)基本情況，而是直裁了當(dāng)提出上級(jí)指示精神，或者有關(guān)方針政策，然后路程經(jīng)過(guò)過(guò)程可作例子的事來(lái)論證這類(lèi)指示、方針、政策的不錯(cuò)性。例如，毛澤東同志的《三個(gè)月的總結(jié)》一文的開(kāi)頭如次

7月20日中央對(duì)時(shí)局的指示上說(shuō);“我們是可以或者許打敗蔣介石的。全黨對(duì)此應(yīng)有充分的決定信念。“七、8、9三個(gè)月的作戰(zhàn)，業(yè)已經(jīng)證實(shí)了此項(xiàng)斷語(yǔ)是不錯(cuò)的。用3個(gè)月的爭(zhēng)取解放而進(jìn)行的戰(zhàn)的實(shí)踐論證了中央指示的不錯(cuò)性，這….開(kāi)頭，情勢(shì)新鮮，別具一格，文字未幾，卻具備高高在上的氣焰。

(三)結(jié)論式開(kāi)頭

結(jié)論式的開(kāi)頭，就是先作結(jié)論，后敘述大概情況。這類(lèi)開(kāi)頭方法最為常見(jiàn)，并且多用于周全性的工作總結(jié)。其寫(xiě)法就是在開(kāi)頭處.以高度歸納綜合的筆法，說(shuō)明工作是在什么情況下進(jìn)行的，并對(duì)此項(xiàng)工作的結(jié)果，做出明確的結(jié)論，然后，用一過(guò)渡句，自然引出下文。例如.各單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)的開(kāi)頭如次：一年來(lái)，我們堅(jiān)持勤儉建國(guó)，勤儉辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持為生產(chǎn)辦事，為群眾辦事，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)度的規(guī)章制度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)辦理，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，闡揚(yáng)了財(cái)務(wù)工作的作用。我們?cè)诠ぷ髦械捏w會(huì)首要有以下幾個(gè)方面：

這個(gè)開(kāi)頭.既寫(xiě)了配景、事情原因、依據(jù)，又點(diǎn)出了做過(guò)會(huì)么，結(jié)果怎么樣(即結(jié)論)--“促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，闡揚(yáng)了財(cái)務(wù)工作的作用。

文字雖則未幾，但它直接把總結(jié)的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，閃現(xiàn)在讀者眼前，使人一看便得到全文的方法，開(kāi)頭總述完了以后，接著用了-個(gè)過(guò)渡句，自然引出下文的詳細(xì)敘述，這樣的開(kāi)頭，條理清晰，歸納綜合性強(qiáng)，過(guò)渡自然，易于讀者理解總結(jié)的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義。

(四)提問(wèn)式開(kāi)頭

提問(wèn)式的開(kāi)頭，是在開(kāi)頭處根據(jù)大旨的需要，先提出問(wèn)題，然后導(dǎo)致下文;這類(lèi)開(kāi)頭方法多用于專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)。例如，朱德同志的《八路軍抗戰(zhàn)兩年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》一文的開(kāi)頭如次：八路軍抗戰(zhàn)兩年以來(lái)，我們得到了一些什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢?

這樣的開(kāi)頭，就是用簡(jiǎn)練精練的文字，以提問(wèn)的情勢(shì)，直接點(diǎn)明了總結(jié)的重點(diǎn)。這類(lèi)開(kāi)篇設(shè)疑的寫(xiě)法，比較新鮮、生動(dòng)，很能導(dǎo)致人們的關(guān)注，具備一定的啟發(fā)性和魔力，既省筆墨，成效又好。

(五)對(duì)比式開(kāi)頭

對(duì)比式開(kāi)頭，是在開(kāi)頭處對(duì)有關(guān)情況：如過(guò)去與現(xiàn)在、后退與進(jìn)步;錯(cuò)誤與不錯(cuò)等等做一番歸納綜合交代與比較，在比較中表明所是與所非;這類(lèi)開(kāi)頭方法多用于專(zhuān)題性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。例如，黑龍江省肇洲縣人民當(dāng)局寫(xiě)的《橫向結(jié)合架起致富的金橋》“-文的開(kāi)頭：黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有了很大發(fā)展，開(kāi)端轉(zhuǎn)變了掉隊(duì)面孔。1985年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)24萬(wàn)元.比1980年翻一番。實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收支平衡，略有節(jié)余，比1984年增加%，比1980年增加了倍。1985年縣辦工業(yè)虧損企業(yè)由1980年的13戶減少到4戶，國(guó)營(yíng)預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)全部消滅虧損。竣事了我縣工業(yè)持續(xù)4年虧損的歷史。肇州縣一欠亨鐵路，二不靠江河，三沒(méi)有叢林，缺乏天然

資源，工業(yè)根蒂根基薄弱，財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況能在較短的期間內(nèi)得到明顯好轉(zhuǎn)，靠的是什么呢?是結(jié)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)。它為我縣的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了生機(jī)和活力。

這個(gè)開(kāi)頭的落筆重點(diǎn)，是放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化上。路程經(jīng)過(guò)過(guò)程先后兩個(gè)階段的、幾個(gè)典型數(shù)值的對(duì)比，有力地說(shuō)明了縣辦的工場(chǎng)企業(yè)，要增加產(chǎn)量增收扭虧為盈，關(guān)鍵是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制鼎新，實(shí)行結(jié)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)辦理程度，這樣的對(duì)比.質(zhì)料翔實(shí)，言之有物，有使心服力，能給讀者留下鮮明而深刻的印象。

(六)提示式開(kāi)頭

提示式開(kāi)頭，這是專(zhuān)題性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一種常用開(kāi)頭方法。在開(kāi)頭處對(duì)工作的首要內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義做提示性的先容，其目的就是引出對(duì)于所取得的經(jīng)驗(yàn)的敘述。例如，《深切開(kāi)展抱負(fù)教育，提高職工隊(duì)伍本質(zhì)》一文開(kāi)頭如次：幾年來(lái)，我們盤(pán)繞企業(yè)鼎新和生產(chǎn)建設(shè)，廣泛深切地開(kāi)展抱負(fù)教育。我們的首要作法是：

又如，《以鼎新的精神，推進(jìn)班組***理理》一文開(kāi)頭如次：在鼎新的新形勢(shì)下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，是擺在我們眼前的一個(gè)重要的課題。底下是我們的一些作法：再如，《我們是如何施用干部任命和免職權(quán)的》一文開(kāi)頭如次：近兩年來(lái)，我們按照中央的“四化“要求，在鼎新干部辦理制度方面首要做了以下工作：

從上面所說(shuō)的3個(gè)例子可以看出，這類(lèi)提示式開(kāi)頭的寫(xiě)法好處在丁簡(jiǎn)練明確、能惹人注目。總之，總結(jié)開(kāi)頭的情勢(shì)是多樣的，可是無(wú)論如何，外頭應(yīng)該是寫(xiě)明全文的大旨，給人以歸納綜合的印象，導(dǎo)致讀者的注意，給人以啟發(fā)，這是寫(xiě)解開(kāi)頭的關(guān)鍵所在。

工作總結(jié)的開(kāi)頭對(duì)于一份工作總結(jié)的整體而言很是重要。工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)呢?以下從幾篇優(yōu)秀的工作總結(jié)開(kāi)頭語(yǔ)中提練出幾種工作總結(jié)的開(kāi)頭，希望各人能從中領(lǐng)略到工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)。

典范一工作室主任引領(lǐng)著工作室的大事小事的辦理規(guī)范，做好工作總結(jié)尤為重要。工作室主任工作總結(jié)怎么寫(xiě)?以下是一篇工作室主任工作總結(jié)范文，各人在編撰工作總結(jié)時(shí)，不妨予以參考。

典范二：在黌舍黨支部，校委會(huì)的不錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的不錯(cuò)指導(dǎo)下，較好的完成為了本學(xué)期的收支計(jì)劃，保證了黌舍的一樣平常工作的順?biāo)爝M(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期黌舍的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如次年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下，自己在政治思想和工作方面都取患了一些成就，底下就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào)如次，敬請(qǐng)各位師生提出寶貴定見(jiàn)及建議。

物業(yè)IT部緊張而有序的一年過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下，我部門(mén)順利的完成了本的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、就本的工作總結(jié)如下：

一、在夏天高溫的天氣里，由于公司弱電井散熱的問(wèn)題，交換機(jī)頻繁死機(jī)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通。影響收銀系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)不能正常工作，針對(duì)此問(wèn)題，我部門(mén)先后申請(qǐng)更換了3臺(tái)有故障的交換機(jī)，并且配合工程部門(mén)對(duì)弱電井做了散熱改造，基本緩解了此問(wèn)題。

二、在公司實(shí)施FOXMAIL軟件辦公制度，目的是節(jié)約紙張，節(jié)省公司資源，強(qiáng)化公司員工的工作效率和執(zhí)行力。

三、每日的收銀系統(tǒng)維護(hù)和各個(gè)銀臺(tái)的障礙排除，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和收銀系統(tǒng)安全:

a.軟件故障、深入檢查出現(xiàn)軟件故障計(jì)算機(jī)的問(wèn)題原因。對(duì)故障現(xiàn)象進(jìn)行記錄，對(duì)故障現(xiàn)像進(jìn)行分析，在找到故障原因后，對(duì)故障進(jìn)行處理。

b.硬件故障、檢查出現(xiàn)硬件故障計(jì)算機(jī)的問(wèn)題原因。對(duì)故障提出處理方法和見(jiàn)意，寫(xiě)出維修報(bào)告和配件更換，處理故障完成后，分析故障原因，避免下次出現(xiàn)同種情況。

四、每日對(duì)K3維護(hù)，定時(shí)對(duì)K3數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份，以及將其刻錄成為光盤(pán)保存，確保公司金融安全。

五、按公司要求，開(kāi)發(fā)公司的形象網(wǎng)站。對(duì)外宣傳公司形象，與客戶可以在網(wǎng)絡(luò)上互動(dòng)，增加公司知名度，方便公司對(duì)人才的招聘，為公司以后的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道打基礎(chǔ)。

六、每天早上晨會(huì)前，去監(jiān)控室檢查所有監(jiān)控頭是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查所有樓層網(wǎng)絡(luò)是否通暢，如果有任何問(wèn)題，一定在商場(chǎng)營(yíng)業(yè)前排除，堅(jiān)決不讓商場(chǎng)在營(yíng)業(yè)期間出現(xiàn)任何監(jiān)控死角，確保公司的安全。

七、辦公區(qū)電話線路和網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)與安裝，確保公司所有電話和網(wǎng)絡(luò)線路的暢通。

八、條碼會(huì)員卡已經(jīng)完全更換為新式的磁卡會(huì)員卡，以后會(huì)員積分就可以在收銀臺(tái)上完成，超市的會(huì)員系統(tǒng)也并入商場(chǎng)的會(huì)員總系統(tǒng)中。建立了完善的會(huì)員卡數(shù)據(jù)庫(kù)，確保公司的會(huì)員制度的公平和完善。

九、公司內(nèi)部人員在圣蒙系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)限變更，確保公司系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)職權(quán)分配，建立完善的系統(tǒng)辦公權(quán)限模塊。

十、樓下商戶在圣蒙系統(tǒng)里的資料建立，合同簽訂。商品編碼和商戶編碼的創(chuàng)建，為商戶的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了方便，也為公司對(duì)這方面的管理創(chuàng)造了便利。

十一、配合圣蒙系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)我公司的圣蒙系統(tǒng)升級(jí)，保證系統(tǒng)的正常使用，添加了多項(xiàng)功能，方便了日常工作。

辭舊迎新，在總結(jié)本工作的同時(shí)，針對(duì)部門(mén)不足之處，對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

一、公司監(jiān)控系統(tǒng)圖像模糊，明年公司對(duì)此項(xiàng)目將要進(jìn)行大改的時(shí)候，我部門(mén)將配合相關(guān)工程人員，將每一根數(shù)據(jù)線都標(biāo)記清楚，做到能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

二、監(jiān)控系統(tǒng)施工時(shí)，我部門(mén)要合理規(guī)劃弱電井，不要使其線路雜亂無(wú)章，出現(xiàn)問(wèn)題查找根源很麻煩，同時(shí)也要保證解決弱電井的散熱問(wèn)題，要從根源上徹底完結(jié)，保證公司收銀系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

三、配合相關(guān)部門(mén)合理開(kāi)發(fā)我們自己的網(wǎng)站，做好網(wǎng)絡(luò)上的對(duì)外宣傳和人才儲(chǔ)備以及招聘。

四、繼續(xù)完善公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為公司的再度拓展提供一個(gè)好的安全的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

我部門(mén)是一個(gè)樞紐級(jí)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)有關(guān)電腦的工作都離不開(kāi)我們，所以我們寄托著公司發(fā)展的重要責(zé)任，我們要發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中，大大加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù),努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，力求把工作做得更好。

20XX年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在電站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，檢修部緊密團(tuán)結(jié)電站其他部門(mén)，積極做好各種工作當(dāng)中的協(xié)調(diào)配合。以設(shè)備的安全運(yùn)行和狀態(tài)優(yōu)良為第一使命，達(dá)到努力摸清各種設(shè)備的“脾氣”和“習(xí)性”，時(shí)刻都能對(duì)自己的設(shè)備狀態(tài)了然于心，底氣十足為目的，充分發(fā)揚(yáng)以站為家，愛(ài)崗敬業(yè)的精神，保質(zhì)保量完成了部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)。

一、客服困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷提高

本站是一個(gè)新投產(chǎn)電站，設(shè)備缺陷及故障率相對(duì)偏高，加上電站相關(guān)技術(shù)人員的匱乏，本部自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，大多數(shù)人員較快地適應(yīng)了自己的工作崗位，較好的完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)和建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的能量和特長(zhǎng)，提高工作效率和質(zhì)量。

二、高度警惕，兢兢業(yè)業(yè)，成績(jī)斐然

在全站同事的共同努力下，全年截至目前共完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)，全年無(wú)一例人身及設(shè)備安全事故發(fā)生，全年設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間為0小時(shí)。

今年一至四月中旬，檢修部全體員工監(jiān)督完成了我站1號(hào)機(jī)組的針對(duì)性A修工作，使徑向軸承漏油和機(jī)組受油器排油管滲水問(wèn)題得到很大程度的改善。并完成機(jī)組整體外觀防銹噴漆工作。

設(shè)備消缺維護(hù)方面，在本中，檢修部共完成200余項(xiàng)日常消缺及檢修維護(hù)任務(wù)，做到提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，將任何可能發(fā)生的故障及事故遏制于萌芽狀態(tài)。大大提高了設(shè)備的可靠連續(xù)運(yùn)行時(shí)間。整改多項(xiàng)安裝及設(shè)計(jì)不合理的遺留問(wèn)題，更加優(yōu)化了設(shè)備運(yùn)行方式。冬季枯水期檢修工作中，本部制定了詳細(xì)全面的檢修維護(hù)計(jì)劃，設(shè)備檢修率達(dá)到了全站所有機(jī)電設(shè)備的80%以上，現(xiàn)在工作正依照計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展中，截至目前為止已完成了：1、1、2號(hào)機(jī)組潤(rùn)滑油系統(tǒng)稀油泵站檢修維護(hù)工作;

2、技術(shù)供水泵站機(jī)械電氣部分及各供排水閥門(mén)的檢修維護(hù)工作;

3、檢修、滲漏積水井排水泵的檢修維護(hù)工作;

4、中壓氣機(jī)、低壓氣機(jī)機(jī)械及電氣部分的檢修維護(hù)工作;5、1、2號(hào)機(jī)組的空冷器、油冷器、受油器檢修工作;

6、閘門(mén)及門(mén)機(jī)卷?yè)P(yáng)機(jī)機(jī)械部分檢修調(diào)試工作。

7、機(jī)旁屏、輔機(jī)屏、夾層端子箱二次電纜校核、端子號(hào)管的更換等工作。

現(xiàn)在正同步進(jìn)行一號(hào)機(jī)組潤(rùn)滑油、壓力油的凈化處理工作。預(yù)計(jì)今年底前完成自動(dòng)抓梁的檢修調(diào)試和二號(hào)機(jī)組的流道檢查工作。因土建工作不能間斷，全站不能大面積停電，我站一次系統(tǒng)以及高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作安排在在明年三月底前完成。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，再接再厲

每個(gè)人人在不斷成長(zhǎng)中進(jìn)步，我們的團(tuán)隊(duì)也一樣在不斷地總結(jié)中逐漸的提高，電站設(shè)備種類(lèi)繁多，各自的特性復(fù)雜，要想更加熟練地掌握它們，駕馭它們，我們還需要下足功夫。部門(mén)的大多數(shù)同志屬于剛出校園，工作經(jīng)驗(yàn)不足，這一實(shí)際情況也得迫使我們需要花更多的時(shí)間和精力去掌握電站各種設(shè)備的運(yùn)行特性，學(xué)習(xí)掌握更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)。以超越一般人員的工作量參與到更為廣泛的工作范圍來(lái)拓寬視野。雖然辛苦，但是在疲憊和汗水中我們也一定會(huì)收獲到一份成就感和自豪感。

可以說(shuō)，20XX年是我站的關(guān)鍵年，也是今后電站發(fā)展的一個(gè)良好的開(kāi)端，成績(jī)已成為過(guò)去，我們會(huì)謹(jǐn)記：對(duì)于電站，我們部門(mén)肩負(fù)的責(zé)任，對(duì)于部門(mén)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員肩負(fù)的責(zé)任，在新一年工作中以我們將以更加向上的精神風(fēng)貌和工作熱情，通力協(xié)作、不斷進(jìn)取，努力爭(zhēng)取將20XX年的工作干得更加出色，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

公司采購(gòu)的述職報(bào)告【篇4】

這一年，我部員工勤奮刻苦，不分晝夜、節(jié)假日，圓滿完成了公司下達(dá)的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各項(xiàng)緊急任務(wù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在工作作風(fēng)上，公司執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格要求自己有采購(gòu)紀(jì)律，廉潔奉公，從未違法、違紀(jì)、腐敗。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的理念，堅(jiān)持質(zhì)量與價(jià)格同等、價(jià)格與質(zhì)量同等、為公司節(jié)省有限成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)主線，努力工作，使各項(xiàng)工作與去年相比有了比較明顯的進(jìn)步。以下是今年完成的工作總結(jié)。

1、采購(gòu)部職責(zé)

根據(jù)公司安排，我司物資采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)公司鹵水建設(shè)加工廠、辦公區(qū)和生活區(qū)。鋼鐵和水泥；井下鉆具、套管、保溫油管、泥漿材料；廠房建設(shè)所需的成套設(shè)備、儀表、閥門(mén)和管件；電子設(shè)備;勞保用品；通用工具；鹽水管道；實(shí)驗(yàn)室材料、化學(xué)試劑、儀器儀表；公司核算的其他采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為了節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方式，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，我們會(huì)千方百計(jì)謹(jǐn)慎處理組織尋找貨源，積極組織實(shí)施，始終確保生產(chǎn)需要。一是圍繞在建項(xiàng)目開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保鉆井建設(shè)、科研開(kāi)發(fā)，圓滿完成任務(wù)。

2. 逐步完善制度

從資金轉(zhuǎn)移，減少現(xiàn)金交易，逐步建立物資采購(gòu)渠道和供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)在有100多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作的透明度，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。無(wú)論是大宗物資、設(shè)備的零星采購(gòu)，還是小物料的采購(gòu)，都盡量與相關(guān)職能部門(mén)一起參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，我們也始終堅(jiān)持這一原則，與有關(guān)部門(mén)和辦公室進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，積極接受采購(gòu)工作各方面的監(jiān)督。即保證工作的透明度，同時(shí)保證項(xiàng)目的進(jìn)度。逐步完善制度，部門(mén)確立每個(gè)人每天的實(shí)際工作，所做的工作一目了然，監(jiān)督每個(gè)人的日常工作量，以及每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的流程，也便于在業(yè)務(wù)中查詢采購(gòu)流程。每周上報(bào)周工作量，每月上報(bào)采購(gòu)報(bào)告，年終出具財(cái)務(wù)報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

三、重新制定和完善崗位制度

人員按實(shí)力、專(zhuān)長(zhǎng)、分工進(jìn)行分類(lèi)，各負(fù)責(zé)它。解決職責(zé)分工不明確的問(wèn)題：什么都容易，但不是什么都專(zhuān)精，不知道材料特性，不知道模型參數(shù)，犯錯(cuò)，不知道怎么辦。為避免失去意識(shí)，業(yè)務(wù)一直沒(méi)有起色，單憑問(wèn)題難以處理，對(duì)公司和個(gè)人都極為有害。崗位責(zé)任制的實(shí)施，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，大家的工作積極性和工作效率都有了明顯的提高。

今后，我們將虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。把本部門(mén)的工作提升到一個(gè)新的水平。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待工作。同時(shí)，我部將繼續(xù)做好階段性總結(jié)工作；進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)差距，評(píng)價(jià)不夠，推動(dòng)工作。盡最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，努力創(chuàng)建文明部門(mén)。創(chuàng)造效益，在新的一年為公司的生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告【篇5】

2019年隨著圣誕節(jié)來(lái)到，悄然逝去。雖然過(guò)去無(wú)法追溯，但未來(lái)仍可期待?？偨Y(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更美好的明天。我們不想對(duì)未來(lái)的工作做空想家，只能認(rèn)真總結(jié)和吸取過(guò)去的教訓(xùn)。過(guò)去一年，我們部門(mén)雖然“個(gè)人單槍匹馬”，但在大家的默契配合下，工作開(kāi)展得比較順利。好的方面就不總結(jié)了，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳承的態(tài)度就夠了。以下幾點(diǎn)只是總結(jié)了工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。

1.工作的時(shí)效性和時(shí)效性

與其他工作相比，采購(gòu)工作更注重優(yōu)先級(jí)。在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)，如果做不好，將直接導(dǎo)致客戶投訴，影響企業(yè)形象。從商業(yè)角度看，我們是服務(wù)型企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)是最好的服務(wù)。

例如：酒店經(jīng)常有客人的一些臨時(shí)要求。軟件服務(wù)和酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)。只要超過(guò)這個(gè)基礎(chǔ)，買(mǎi)家就會(huì)根據(jù)客戶的要求立即采取行動(dòng)。及時(shí)提供滿足客戶要求的材料和設(shè)施可能需要一天或半小時(shí)的時(shí)間。從這個(gè)角度來(lái)看，提供良好的客戶服務(wù)對(duì)買(mǎi)家來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。如果半小時(shí)內(nèi)需要的材料在31分鐘內(nèi)接手，也是我們的工作不到位。沒(méi)有及時(shí)性，所做的工作就毫無(wú)意義。在今后的工作中，要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活性，把最大的精力放在工作上。

二、程序的重要性

為了更好更快地完成工作，我總是想跳過(guò)一些繁瑣的程序，我覺(jué)得這個(gè)可能是我們每個(gè)買(mǎi)家都思考過(guò)的問(wèn)題，但正是這些程序規(guī)范了我們的工作。如果您離開(kāi)這些鏈接之一，則工作可能會(huì)出錯(cuò)。

我對(duì)這一點(diǎn)有很深的理解。雖然我們采購(gòu)的很多材料也是貨比三家，有時(shí)四五個(gè)，但沒(méi)有及時(shí)的招投標(biāo)或書(shū)面采購(gòu)記錄，和集團(tuán)審核檢查。出現(xiàn)問(wèn)題，不按組文件精神執(zhí)行，即違反程序；又如用戶部門(mén)緊急申請(qǐng)采購(gòu)物資。提出退貨，讓買(mǎi)家很被動(dòng)，不能被迫扮演吃力不討好的角色。還有一些急需簽訂合同的工程項(xiàng)目，在合同簽訂前就開(kāi)工建設(shè)。如果合同的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法簽訂合同，買(mǎi)家就會(huì)陷入困境。

工作中也有很多這樣的例子。對(duì)此，要充分認(rèn)識(shí)程序的重要性，不能忽視程序，采購(gòu)應(yīng)急物資必須有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。只能進(jìn)行授權(quán)，材料到位后，要及時(shí)辦理后補(bǔ)手續(xù)的審批。這樣，我們就可以規(guī)避工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.認(rèn)清自己，誠(chéng)實(shí)自律，用不當(dāng)?shù)美麃?lái)劃分關(guān)系。

采購(gòu)非常敏感，涉及很多金錢(qián)和物質(zhì)，作為當(dāng)局，我們要端正立場(chǎng)，認(rèn)清自己，誠(chéng)實(shí)自律。這句話說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難。社會(huì)本身就有這樣一個(gè)習(xí)慣，做事一定要送禮物，沒(méi)有禮物就不能做事。這種事情在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡的現(xiàn)象。

試想，如果我們拿了別人的東西，我們能不能公平公正的對(duì)待每一次購(gòu)買(mǎi)，否則，公司可能會(huì)遭受損失，我們將卷入是非。勤奮工作的買(mǎi)家可能會(huì)受到外人的異樣目光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作更難進(jìn)行。還是不做，拉開(kāi)自己與不當(dāng)?shù)美木嚯x。這樣做可以挺直你的背部。這也是我們企業(yè)理念的內(nèi)容，先做人。

四、供應(yīng)商管理

這點(diǎn)幾乎每次寫(xiě)總結(jié)報(bào)告都會(huì)提到。這也是非常重要的一點(diǎn)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行良好的管理，不僅可以在采購(gòu)工作中節(jié)省大量時(shí)間，而且可以保證企業(yè)的健康和諧發(fā)展。仔細(xì)想了想，我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：

1、對(duì)供應(yīng)商要慎重選擇，對(duì)供應(yīng)商要認(rèn)真考察，不僅考察實(shí)力，還要考察供應(yīng)商的人脈。產(chǎn)品，多方面綜合考慮，選擇供應(yīng)商。

2.提高供應(yīng)商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒(méi)有熱情做事不好，關(guān)注供應(yīng)商賬目，幫助供應(yīng)商對(duì)賬及時(shí)，讓供應(yīng)商覺(jué)得我們不僅從酒店的利益出發(fā)，而且從他們的角度出發(fā)。搭建和維護(hù)供應(yīng)商與企業(yè)之間的橋梁。

3. 善待供應(yīng)商。我們相信，每一個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，不僅是為了謀取利益，更需要得到我們的尊重。我們平等對(duì)待每一位供應(yīng)商。

4.培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)事情反應(yīng)迅速的性格。積極配合采購(gòu)部。

5. 做好供應(yīng)商評(píng)估工作，形成文字交付規(guī)范，制定處罰措施。

五、提高執(zhí)行力。再好的計(jì)劃，如果不執(zhí)行，也只能是空想。

過(guò)去很多任務(wù)沒(méi)有完全執(zhí)行，最終導(dǎo)致四處張望，分散注意力。我相信很多事情都是被逼出來(lái)的。只要你嚴(yán)格要求自己，你就不會(huì)做任何壞事。

六、提高問(wèn)題處理能力

在處理已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題時(shí)，迅速反應(yīng)，及時(shí)報(bào)告，處理問(wèn)題迅速果斷，有自己的提供更好的處理建議，并能與供應(yīng)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê驼勁?，并及時(shí)匯報(bào)談判結(jié)果。針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是重大問(wèn)題，制定問(wèn)題處理方案，同時(shí)提供書(shū)面材料供新員工學(xué)習(xí)。

對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，2019年都會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)。有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力，只有有動(dòng)力才能進(jìn)步。踏著2019年的工作步伐，我將繼續(xù)前行。 ，來(lái)年做好以下工作：

第一：開(kāi)拓思路，創(chuàng)新思路，多思考，多行動(dòng)，多總結(jié)。

二：做好各類(lèi)物資招投標(biāo)工作，整治2019年工作中不規(guī)范的采購(gòu)項(xiàng)目。

三：多考察市場(chǎng)，考察供應(yīng)商，多儲(chǔ)備優(yōu)秀的資源。

第四：及時(shí)、有效、快捷地采購(gòu)各種物資。

第五：做一個(gè)有計(jì)劃的買(mǎi)家。根據(jù)優(yōu)先級(jí)列出每日計(jì)劃、每周計(jì)劃和每月計(jì)劃，并毫不妥協(xié)地執(zhí)行它們。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告【篇6】

20XX年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來(lái)猶可待，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對(duì)于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過(guò)往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門(mén)“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開(kāi)展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

一、工作的及時(shí)性和時(shí)效性

采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從xx公司經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù)。

二、程序的重要性

平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。

我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購(gòu)工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單，要做起來(lái)卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作，如果不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的眼光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開(kāi)展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

　四、供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重

要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒(méi)有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺(jué)到我們不僅從利益出發(fā)，也會(huì)站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善

相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商。

　五、提高執(zhí)行力度

再好的計(jì)劃，沒(méi)有執(zhí)行，只能是空想。以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來(lái)的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒(méi)有做不好的事情。

六、提高問(wèn)題處理能力

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。

七、提高專(zhuān)業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子

建議公司組織所有采購(gòu)人員參加采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。提升采購(gòu)人員能力的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告【篇7】

一、賬務(wù)的清理

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

二、品質(zhì)保證

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。

三、成本控制

20__年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

四、采購(gòu)效率

20__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

五、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的`維護(hù)工作。

六、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告(系列15篇)

經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選編輯為您呈現(xiàn)了這篇精選的“公司采購(gòu)的述職報(bào)告”。俗話說(shuō)，只有通過(guò)實(shí)踐而發(fā)現(xiàn)真理，我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)工作中。為了總結(jié)問(wèn)題提升效率都需要報(bào)告，做報(bào)告是將相關(guān)材料、建議和處理事情的結(jié)果進(jìn)行匯總后形成的書(shū)面資料向上報(bào)告。我相信這些技巧可以幫助您在職場(chǎng)上更自信地表現(xiàn)！

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好!

半年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝醫(yī)院長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的'工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高。

眾所周知采購(gòu)部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一年來(lái)的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)醫(yī)院造成是損失，對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門(mén)的需要，同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題。值得肯定的是，采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購(gòu)員密切溝通，建立采購(gòu)申請(qǐng)單的書(shū)面化，每星期兩次檢查哪些還沒(méi)買(mǎi)的，哪些是已經(jīng)訂下還沒(méi)到的，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購(gòu)成本。

工作職責(zé)、內(nèi)容:

1、對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展。

2、審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

3、審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià))，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷(xiāo)單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷(xiāo)售情況，審核各部們滯銷(xiāo)商品的淘汰以及暢銷(xiāo)商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

5、每周根據(jù)藥品銷(xiāo)售報(bào)表，分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。

6、根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

8、定期制定促銷(xiāo)計(jì)劃，并對(duì)每期促銷(xiāo)進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

9、審批并確認(rèn)促銷(xiāo)協(xié)議;確定商品促銷(xiāo)時(shí)間。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

我來(lái)公司已有多月時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在醫(yī)院的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專(zhuān)業(yè)鉆研，對(duì)一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對(duì)有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇2

導(dǎo)語(yǔ)：我于XXXX年X月被省人大常委會(huì)任命為省財(cái)政廳廳長(zhǎng)，至今已有兩年多的時(shí)間。遵照省人大常委會(huì)的要求，現(xiàn)述職如下：

我于XXXX年X月被省人大常委會(huì)錄用為省財(cái)務(wù)廳廳長(zhǎng)，至今已有兩年多的時(shí)候。遵循省人大常委會(huì)的要求，現(xiàn)述職以下：

第一部分兩年來(lái)的踐諾職責(zé)環(huán)境

到財(cái)務(wù)廳之前，我在省工商局任職X年，環(huán)境熟悉，工作順手，加上年齡又比較大等身分，從個(gè)人角度思慮，當(dāng)時(shí)我不肯到新崗?fù)と温?。但我是入黨XX年的共產(chǎn)黨員，必須服從黨的決議。我曾向省委和省人大謹(jǐn)慎亮相：既然服從了構(gòu)造決議，接納了人大的錄用，就要不屈不撓，義不容辭，恪盡職守，盡力以赴地做好財(cái)務(wù)工作。兩年多來(lái)，我踐諾了本身的諾言。我和帶領(lǐng)班子成員齊心合力，帶領(lǐng)廣大財(cái)務(wù)干部聯(lián)合搏斗，使全省財(cái)務(wù)依法行政和依法理財(cái)見(jiàn)解獲得加強(qiáng)，各項(xiàng)改革連續(xù)促成，內(nèi)部辦理日趨典范，工作風(fēng)格明顯改進(jìn)，辦事意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，較好地結(jié)束了各項(xiàng)任務(wù)。

1、建立依法行政見(jiàn)解，出力促成財(cái)務(wù)改革，周全典范財(cái)務(wù)辦理

如何管好錢(qián)、用好錢(qián)，闡揚(yáng)好財(cái)務(wù)的宏觀調(diào)理效用，增進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)奇跡成長(zhǎng)，是我任新職后必須最終要辦理的題目。為此，我?guī)ьI(lǐng)一班人，進(jìn)行了近半個(gè)月的查看探討，發(fā)起了全省財(cái)務(wù)工作的整體思路，即建立依法行政、依法理財(cái)?shù)囊?jiàn)解，環(huán)繞省委、省當(dāng)局中間工作，以保鞏固、保改革、保成長(zhǎng)為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)議定強(qiáng)化財(cái)務(wù)改革，典范財(cái)務(wù)辦理，漸漸建立適應(yīng)大家財(cái)務(wù)要求的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。這一思路獲得了省委、省當(dāng)局的必定和贊成。兩年來(lái)我和黨組一班人大力大舉倡導(dǎo)并構(gòu)造履行了一系列加強(qiáng)辦理與強(qiáng)化改革的辦法。

（一）當(dāng)令調(diào)整全省分稅制財(cái)務(wù)系統(tǒng)體例。為了進(jìn)一步美滿我省的分稅制財(cái)務(wù)系統(tǒng)體例，XXXX年下半年，在觀察了廣東、浙江兩省的財(cái)務(wù)系統(tǒng)體例和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制后，聯(lián)合我省的實(shí)際環(huán)境和預(yù)算法履行分稅制的要求，發(fā)起了調(diào)整我省分稅制財(cái)務(wù)系統(tǒng)體例的教導(dǎo)思維，即：攙扶XX，濟(jì)困解危；鼓勵(lì)XX，如虎添翼。據(jù)此訂定的調(diào)整方案報(bào)經(jīng)省委、省當(dāng)局贊成后，及時(shí)向省人大常委會(huì)作了報(bào)告，并從XXXX年起履行。兩年來(lái)的實(shí)踐表明，我省財(cái)務(wù)系統(tǒng)體例調(diào)整是告成的。一是省級(jí)增加集結(jié)一部分財(cái)力，加強(qiáng)了贊成全省社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)奇跡成長(zhǎng)的本領(lǐng)，特別是建立了相對(duì)典范的省級(jí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移付出軌制。XXXX年省財(cái)務(wù)安排用于對(duì)市縣的轉(zhuǎn)移付出達(dá)XXX億元，是XXXX年的XX倍、XXXX年的X倍。二是富裕變動(dòng)了處所培育財(cái)路和構(gòu)造收益的自動(dòng)性。全省財(cái)務(wù)收益XXXX年比XXXX年凈增XXX億元，XXXX年全省財(cái)務(wù)收益沖破了XXXX億元，到達(dá)XXXX億元，比XXXX年凈增XXX億元；本年X-X月份，全省財(cái)務(wù)收益已兌現(xiàn)XXX億元，增加了XX％。三是在本年所得稅分享改革中，為我省篡奪了較大的長(zhǎng)處。各地為包管處所長(zhǎng)處在系統(tǒng)體例調(diào)整前加大了征收力度，使我省XXXX年所得稅收益基數(shù)大大增加，在所得稅分享改革中占有了自動(dòng)。

（二）周全踐諾農(nóng)村稅費(fèi)改革，切當(dāng)裁減農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在我省農(nóng)村稅費(fèi)改革促成的進(jìn)程中，作為省稅改辦主任，我竭力為省委、省當(dāng)局出好主張、當(dāng)好顧問(wèn)。除了做好宣揚(yáng)策動(dòng)、稅改方案測(cè)算和審批等工作外，特別加強(qiáng)了對(duì)稅費(fèi)改革工作的調(diào)研，在思維上和舉動(dòng)上把它作為一項(xiàng)緊張的政治任務(wù)當(dāng)真對(duì)待?？蜌q以來(lái)，我個(gè)人總共進(jìn)行稅費(fèi)改革調(diào)研XX次、XX余天。特別是在全國(guó)暫緩周全推開(kāi)稅費(fèi)改革的關(guān)鍵階段，實(shí)地觀察了XX、XX、XX等三市稅改工作的籌辦環(huán)境和履行前提，及時(shí)向省帶領(lǐng)發(fā)起發(fā)起，并在省委、省當(dāng)局的剛強(qiáng)帶領(lǐng)下，堅(jiān)定把全省稅費(fèi)改革周全推向深切。針對(duì)改革中呈現(xiàn)的新環(huán)境、新題目，牽頭訂定了XX項(xiàng)有關(guān)稅費(fèi)改革及各項(xiàng)配套改革的規(guī)章軌制。如今，我省農(nóng)村稅費(fèi)改革已獲得階段性結(jié)果，XXXX年農(nóng)民實(shí)際負(fù)擔(dān)裁減XXXX億元，下降XX％，本年又比客歲下降了X％?；獯寮?jí)債務(wù)進(jìn)展順利，至本年X月底，全省已化解涉農(nóng)債務(wù)XX億元，占債務(wù)總額的XX％。我省的農(nóng)村稅費(fèi)改革，不但遭到了農(nóng)民的歡迎，并且也獲得了黨中間和國(guó)務(wù)院的富裕必定和較高評(píng)價(jià)。

（三）當(dāng)真履行省人大常委會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)省級(jí)預(yù)算檢察監(jiān)督的決議》，改革財(cái)務(wù)出入預(yù)算辦理。為了切當(dāng)貫徹省人大常委會(huì)的決議，省財(cái)務(wù)一是加強(qiáng)和改進(jìn)了預(yù)算式樣工作，周全促成部分預(yù)算式樣改革。根據(jù)我省的工作根本，我發(fā)起并經(jīng)廳辦公集會(huì)探討決議，XXXX年選擇多少省級(jí)單位先行部分預(yù)算試點(diǎn)，在XXXX年周全推開(kāi)。省法院等X個(gè)試點(diǎn)單位XXXX年的部分預(yù)算，經(jīng)省X屆人大X次集會(huì)承諾后付諸履行。XXXX年XXX家省級(jí)單位的部分預(yù)算，經(jīng)省X屆人大X次集會(huì)審議經(jīng)過(guò)議定，已按時(shí)批復(fù)到單位履行。從履行環(huán)境看，資金分派的果然透明性和預(yù)算的嚴(yán)明性獲得加強(qiáng)，隨便追加預(yù)算的現(xiàn)象大為裁減。XXXX年省級(jí)部分預(yù)算式樣工作正在緊急有序地進(jìn)行，市、縣也正在自動(dòng)進(jìn)行部分預(yù)算試點(diǎn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算外資金辦理。從XXXX年起，我們將預(yù)算外出入籌劃并入部分預(yù)算，一并向人代會(huì)報(bào)告并接納審議。如今，全省中小學(xué)收費(fèi)和國(guó)土資本部分的各種預(yù)算外資金收益，都履行了財(cái)務(wù)部分供票、單位開(kāi)票、銀行代收、資金直接進(jìn)入財(cái)務(wù)專(zhuān)戶、付出按預(yù)算的辦理方法。公安、法院、工商、環(huán)保、籌劃生育等執(zhí)收法律部分的預(yù)算外收費(fèi)收益，也已掃數(shù)上繳處所國(guó)庫(kù)，納入預(yù)算辦理。三是穩(wěn)步促成國(guó)庫(kù)集結(jié)付出改革。在對(duì)當(dāng)局采購(gòu)資金和省級(jí)行政奇跡單位職工工錢(qián)履行國(guó)庫(kù)集結(jié)付出的同時(shí)，對(duì)全省行政奇跡單位及社會(huì)集體賬戶進(jìn)行了料理料理。訂定出臺(tái)了《XX省財(cái)務(wù)國(guó)庫(kù)辦理軌制改革試行方案》及配套文件，如今部分省級(jí)單位和地區(qū)正在進(jìn)行國(guó)庫(kù)集結(jié)付出改革試點(diǎn)。四是典范當(dāng)局采購(gòu)行動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)局集結(jié)采購(gòu)范圍和范疇。展開(kāi)了凡是性的當(dāng)局采購(gòu)軌制履行環(huán)境的查抄監(jiān)督，采購(gòu)行動(dòng)正漸漸向典范化方向成長(zhǎng)?；ブ懂?dāng)局采購(gòu)法》的公告履行，我們將抓緊訂定貫徹履行定見(jiàn)和相干配套方法，依法做好當(dāng)局采購(gòu)工作。XXXX年全省當(dāng)局采購(gòu)范圍達(dá)XX億元，較XXXX年同期增加X(jué)X％，節(jié)省率達(dá)XX％。本年X-X月份，全省當(dāng)局采購(gòu)范圍達(dá)XX億元，比客歲同期增加X(jué)X％，節(jié)省率達(dá)XX％。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，不知不覺(jué)間，來(lái)到單位已有一年多時(shí)間了，感謝單位長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷(xiāo)部工作，主要從事單位外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等采購(gòu)工作，在供應(yīng)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝單位給了我成長(zhǎng)的空間，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助。

現(xiàn)本人將20xx年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況簡(jiǎn)述如下：

一、工作內(nèi)容：

1、石墨化外加工方面，從調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格、跟廠家商討價(jià)格、到合同簽訂、原料的來(lái)貨、來(lái)料檢驗(yàn)、貨物的核對(duì)、以及往來(lái)賬目的記錄總述今年石墨化外加工20xx多噸，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。

2、采購(gòu)方面，嚴(yán)格按照單位詢價(jià)，核價(jià)采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢采購(gòu)信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我不得不千方百計(jì)去降低成本，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低單位的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)單位所有工作人員說(shuō)聲：“謝謝！”感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本、

3、內(nèi)務(wù)的整理方面，接聽(tīng)電話；接待來(lái)訪人員，負(fù)責(zé)部門(mén)的合同、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報(bào)關(guān)工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，負(fù)責(zé)部門(mén)公文、信件、郵件、的分送，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)發(fā)票的入庫(kù)，登記工作，負(fù)責(zé)合同的評(píng)審工作，按照單位印章管理規(guī)定，保管使用合同章，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

二、在工作中主要存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足，離一個(gè)稱(chēng)職的采購(gòu)員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟。

三、工作計(jì)劃

在參加工作的這一年多中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，只要多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)采購(gòu)技巧，做好明年工作計(jì)劃，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為單位的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇4

轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待。別人對(duì)我所講的，我將會(huì)重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說(shuō)的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。有明確的計(jì)劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然。

在我到采購(gòu)不這段時(shí)間里，我會(huì)經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過(guò)有時(shí)候越是總結(jié)越是覺(jué)得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯(cuò)，越是急越是感覺(jué)自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)！還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過(guò)失與進(jìn)步，在無(wú)形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇5

公司采購(gòu)年終述職報(bào)告總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

在這一年里，我有幸擔(dān)任公司采購(gòu)部門(mén)的一員，并全力以赴地完成了我的工作。作為一個(gè)采購(gòu)人員，我深知采購(gòu)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重要性，并始終努力以高效、精確和經(jīng)濟(jì)的方式完成采購(gòu)任務(wù)。在這份年終述職報(bào)告中，我將總結(jié)過(guò)去一年的工作，并分享一些我認(rèn)為值得注意的成果和教訓(xùn)。

一、采購(gòu)成果總結(jié)

1. 采購(gòu)額度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：在過(guò)去的一年里，我與供應(yīng)商保持良好的溝通，與他們建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過(guò)積極參與供應(yīng)商談判和價(jià)格比較，我成功地控制了采購(gòu)成本，在預(yù)算范圍內(nèi)完成了采購(gòu)任務(wù)。

2. 供應(yīng)鏈優(yōu)化：為了提高采購(gòu)效率和降低成本，我對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了全面的審查和調(diào)整。通過(guò)與內(nèi)部各部門(mén)的緊密合作，我成功地減少了庫(kù)存量和采購(gòu)周期，提高了物流效率，并減少了不必要的滯銷(xiāo)。這項(xiàng)工作為公司節(jié)約了大量的成本，提高了供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性。

3. 優(yōu)良供應(yīng)商管理：我建立了一個(gè)供應(yīng)商庫(kù)，并與供應(yīng)商進(jìn)行了定期的評(píng)估和評(píng)價(jià)。通過(guò)建立良好的合作伙伴關(guān)系，我們得到了更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和更好的服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)主動(dòng)參與供應(yīng)商培訓(xùn)和合作項(xiàng)目，我成功提高了供應(yīng)商的績(jī)效和業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司提供了更好的支持。

二、工作中遇到的挑戰(zhàn)與解決方案

1. 市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)：過(guò)去一年里，物價(jià)波動(dòng)較大，給采購(gòu)工作帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這種情況，我密切關(guān)注市場(chǎng)行情，定期與供應(yīng)商進(jìn)行談判，制定了靈活的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，我也與研發(fā)部門(mén)合作，尋找替代品或改良產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲的壓力。

2. 供應(yīng)商信譽(yù)度管理：與某些供應(yīng)商合作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們的信譽(yù)度不高，并存在一些交付延遲和質(zhì)量問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我與供應(yīng)商進(jìn)行了深入溝通，要求他們提供更可靠的交付承諾，并進(jìn)行質(zhì)量管理體系的改進(jìn)。通過(guò)與供應(yīng)商的合作和監(jiān)督，這些問(wèn)題已得到有效解決。

三、提升個(gè)人能力與展望

1. 繼續(xù)提升專(zhuān)業(yè)技能：作為一個(gè)采購(gòu)人員，我深知行業(yè)發(fā)展的速度及變化，因此我要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的采購(gòu)技巧和市場(chǎng)信息，提升自身的專(zhuān)業(yè)能力。我將積極參加相關(guān)培訓(xùn)和行業(yè)交流會(huì)議，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，為公司的采購(gòu)工作提供更好的支持。

2. 創(chuàng)新采購(gòu)方式：我將努力尋找新的采購(gòu)渠道和供應(yīng)商，通過(guò)引入新的技術(shù)和方法，提高采購(gòu)的效率和效果。同時(shí)，我將積極推動(dòng)采購(gòu)流程的數(shù)字化和自動(dòng)化，通過(guò)信息化手段，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高效益。

在結(jié)束時(shí)，我要再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任。我將繼續(xù)努力，為公司的采購(gòu)工作貢獻(xiàn)更多的力量，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

謝謝大家！

采購(gòu)部門(mén)

XX年報(bào)告日期

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇6

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

一、材料成本控制

以源頭采購(gòu)為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強(qiáng)采購(gòu)工作透明度，使采購(gòu)

工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司監(jiān)督。

二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)成本。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。

四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

五、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些。

通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。對(duì)材料的成本儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯(cuò)誤和不必要的麻煩，譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司采購(gòu)的要求，尤其苗木方面;

對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近，努力做一名合格的采購(gòu)員。

總之，20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇7

處處留心皆學(xué)問(wèn)。在工作當(dāng)中我深有體會(huì)。初到采購(gòu)部我把看了以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，采購(gòu)并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。調(diào)入采購(gòu)部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念。

特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步！通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇8

20xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，并且參與編寫(xiě)了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。

二、參與三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，在材料采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法。

三、配合預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我近幾個(gè)月工作主要是負(fù)責(zé)協(xié)助同事樊意飛負(fù)責(zé)涪陵項(xiàng)目?jī)?nèi)裝裝飾材料采購(gòu)工作。近幾個(gè)月以來(lái)我在指導(dǎo)導(dǎo)師樊意飛的帶領(lǐng)下與其一同認(rèn)真履行職責(zé)，盡力做到按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。由于相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少的漏洞與疏忽，但在問(wèn)題的解決過(guò)程中我深刻感受到自己也得到了實(shí)足的提升?？傊畮自碌牟少?gòu)工作讓我在一個(gè)一個(gè)的跌跌碰碰中不斷成長(zhǎng)的同時(shí)，也不乏做出一些小小的新意，這也使我對(duì)本職工作產(chǎn)生了濃厚的興趣與信心?，F(xiàn)將進(jìn)公司以來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)及思想動(dòng)態(tài)

進(jìn)公司五個(gè)月以來(lái)有近一個(gè)月在公司總部工作，其余時(shí)間分別在東莞項(xiàng)目和涪陵項(xiàng)目工作，以涪陵項(xiàng)目工作時(shí)間最長(zhǎng)。在近期工作中我已逐漸適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化。入職以來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下；公司相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)中；同事的悉心幫助下，我通過(guò)自身不斷努力，無(wú)論從思想上、工作室還是學(xué)習(xí)上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。

思想上，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，從學(xué)生心態(tài)向員工心態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純的學(xué)習(xí)理論知識(shí)想理論和工作實(shí)踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變。獨(dú)立解決問(wèn)題，多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多觀察、改變學(xué)生時(shí)期的懶散習(xí)慣。迅速熟悉和適應(yīng)工作環(huán)境，跟同事和睦相處。

二、履職情況

工作上，作為一名剛走出院校的畢業(yè)生本人深知自身的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力嚴(yán)重不足，所以從踏入崗位開(kāi)始，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，向著“做一名資深采購(gòu)”的目標(biāo)邁出自己堅(jiān)實(shí)的一步。為此我時(shí)刻提醒自己在工作上要忠于職守，嚴(yán)于律己，勤懇工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，積極響應(yīng)有關(guān)號(hào)召，在本職范圍內(nèi)積極開(kāi)展工作。主要工作內(nèi)容如下：

1、入職初期（3月，實(shí)習(xí)期），認(rèn)真查看部門(mén)以往資料，對(duì)各項(xiàng)目部采購(gòu)材料清單，采購(gòu)流程，付款流程等通過(guò)文字資料對(duì)相關(guān)情況有了初步了解。（實(shí)習(xí)期工作地點(diǎn)為總公司）

2、4月被派到東莞項(xiàng)目實(shí)習(xí)，在東莞項(xiàng)目實(shí)習(xí)期間主要是熟悉各種裝飾材料的價(jià)格、性質(zhì)、尺寸規(guī)格、使用方法和用量計(jì)算等。在東莞指導(dǎo)導(dǎo)師葉工針對(duì)我安排了合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，期間我不僅是認(rèn)識(shí)了不少裝飾材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)各種材料的用量進(jìn)行了計(jì)算。在此受益頗多。

3、6月底大學(xué)畢業(yè)后就直接去到了重慶涪陵項(xiàng)目部工作至今。我個(gè)人感覺(jué)這三個(gè)多月的工作讓我真真正正的從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橹墟谔┑囊幻少?gòu)員。在去到xx項(xiàng)目初，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把本項(xiàng)目相關(guān)初期工作準(zhǔn)備妥當(dāng)。與同事xx一同接過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的工作交接后，我開(kāi)始了正式的工作。盡管領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)為我們做好了工作鋪墊，但是由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路。不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下一一解決。在這三個(gè)月工作里，我首先是學(xué)習(xí)了真理項(xiàng)目各種樣品，產(chǎn)品資料、質(zhì)檢報(bào)告；根據(jù)公司流程擬定購(gòu)銷(xiāo)合同；根據(jù)合同按時(shí)結(jié)算各時(shí)段材料款。之后又先后獨(dú)立采購(gòu)了本項(xiàng)目水泥、河沙、空心磚、化工材料、減震器等材料。另外在做好本職工作同時(shí)我還利用空余時(shí)間去到工地學(xué)習(xí)各種材料施工工藝以及熟悉施工圖紙，嘗試參與解決施工問(wèn)題。

三、工作中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

入職以來(lái)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作存在的不足，表現(xiàn)在：

1、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)作、交流缺乏主動(dòng)性，由此給相關(guān)工作的順利開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。

2、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有建立有效地工作方法，一切都處于學(xué)習(xí)和摸索階段。

3、個(gè)別工作做的不夠細(xì)致，在做合同和支付的過(guò)程中偶爾會(huì)出現(xiàn)大意馬虎造成財(cái)務(wù)處理問(wèn)題，或者財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題。

4、自己的理論水平和工作處理經(jīng)驗(yàn)不達(dá)標(biāo)，亟待提高。

雖然我在工作中還存在諸多不足，但我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)，工作水平，為公司貢獻(xiàn)自己。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇10

一、工作概述

本人是公司的采購(gòu)主管，負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)工作。在過(guò)去一年的工作中，我主要負(fù)責(zé)了公司各類(lèi)原材料、設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)工作。在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，我積極履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

二、工作成績(jī)

1. 成功與供應(yīng)商建立合作關(guān)系

在過(guò)去一年中，我成功與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保了公司原材料的供應(yīng)穩(wěn)定。與供應(yīng)商的良好合作使公司在采購(gòu)成本方面得到優(yōu)驚人的表現(xiàn)，為公司削減了大量的采購(gòu)成本。

2. 優(yōu)化采購(gòu)流程

我通過(guò)調(diào)研市場(chǎng)，不斷完善采購(gòu)流程，提高了采購(gòu)效率。同時(shí)，積極引入采購(gòu)管理軟件，優(yōu)化了采購(gòu)流程，有效提高了采購(gòu)效率和準(zhǔn)確度。

3. 控制采購(gòu)成本

在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持以節(jié)約公司成本為宗旨，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。通過(guò)談判、比價(jià)等方法，成功為公司節(jié)約了大量成本，為公司盈利做出了貢獻(xiàn)。

4. 處理緊急情況

在工作中，難免遇到一些緊急情況，例如供應(yīng)商延遲交貨等問(wèn)題，我及時(shí)處理了這些問(wèn)題，保障了公司的生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

三、不足之處及改進(jìn)計(jì)劃

1. 提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力

在未來(lái)的工作中，我將更加努力提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，尋找更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為公司提供更多優(yōu)惠方案，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)成本。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

采購(gòu)工作需要與多個(gè)部門(mén)緊密合作，未來(lái)我將加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，形成更加高效的團(tuán)隊(duì)合作，為公司采購(gòu)工作更上一層樓。

3. 不斷提升自身技能

在未來(lái)的工作中，我將積極參加培訓(xùn)，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

四、總結(jié)

過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我成功完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望在公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

以上就是我對(duì)公司采購(gòu)年終述職報(bào)告的詳細(xì)匯報(bào)，謝謝大家的聆聽(tīng)。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇11

一、工作回顧

一年一度的公司采購(gòu)年終述職報(bào)告又到了，回想過(guò)去這一年的工作，感慨萬(wàn)分。在過(guò)去的一年里，我作為公司采購(gòu)部門(mén)的主管，積極貫徹執(zhí)行公司的采購(gòu)戰(zhàn)略，不斷提升采購(gòu)效率和質(zhì)量，取得了一系列令人矚目的成績(jī)。

我圍繞提高公司的采購(gòu)效率展開(kāi)了工作。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，有效控制了采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，使得采購(gòu)工作更加順暢和高效。同時(shí)，我加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與合作，建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，確保了公司的采購(gòu)需求得到及時(shí)滿足。

我繼續(xù)加強(qiáng)了公司的采購(gòu)質(zhì)量管理工作。我不斷引入新的采購(gòu)管理工具和方法，提升了采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和采購(gòu)人員的執(zhí)行力，確保了采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。同時(shí)，我加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的考核和監(jiān)督，推動(dòng)供應(yīng)商不斷改進(jìn)和提升自身的質(zhì)量管理水平，為公司的發(fā)展提供了穩(wěn)定的保障。

二、成果展示

在過(guò)去的一年里，我們公司的采購(gòu)工作取得了明顯的成績(jī)。我成功地完成了公司年度采購(gòu)任務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本的節(jié)約和降低。我成功引進(jìn)了一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保了公司采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨的及時(shí)性。我與各部門(mén)緊密合作，協(xié)助他們解決了采購(gòu)方面的難題，取得了良好的業(yè)績(jī)。

在采購(gòu)項(xiàng)目管理方面，我成功地組織實(shí)施了一些大型的采購(gòu)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目按時(shí)交付和高質(zhì)量完成。在供應(yīng)商管理方面，我建立了完善的供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期考核和評(píng)估，促使供應(yīng)商不斷提升服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

三、未來(lái)展望

展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的采購(gòu)工作。我將繼續(xù)完善公司的采購(gòu)流程和體系，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。我將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，拓展供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。我將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備，保持對(duì)采購(gòu)領(lǐng)域的敏銳度和領(lǐng)先性。

我深知自己在公司采購(gòu)工作中的責(zé)任重大，將牢記公司使命，不忘初心，砥礪前行，努力實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)異的成績(jī)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。感謝公司的信任和支持！

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇12

通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。對(duì)材料的成本儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯(cuò)誤和不必要的麻煩，譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司采購(gòu)的要求，尤其苗木方面；

對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的`采購(gòu)員靠近，努力做一名合格的采購(gòu)員。

總之，20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為xx的繁榮做出貢獻(xiàn)。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇13

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門(mén)主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作就是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門(mén)，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的****現(xiàn)象。在物資采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購(gòu)業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避;我們對(duì)不同的采購(gòu)物資，采取了公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來(lái)選定供貨商，避免采購(gòu)中的個(gè)人行為;對(duì)中心其它部門(mén)的采購(gòu)做到了，需求部門(mén)人員參與采購(gòu);對(duì)零星采購(gòu)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中互相監(jiān)督;一年來(lái)在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為，總經(jīng)理述職報(bào)告《采購(gòu)部經(jīng)理的述職報(bào)告》。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇14

公司采購(gòu)部述職報(bào)告

XXXX年已經(jīng)過(guò)去，新的一年馬上開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)。

在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購(gòu)成本，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

3.嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

5.學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

6.我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

公司采購(gòu)部述職報(bào)告

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的`物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計(jì)劃：

控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。

5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

公司采購(gòu)的述職報(bào)告 篇15

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。

2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。

述職報(bào)告采購(gòu)

報(bào)告的目的是為了明確下一步工作的方向，總結(jié)一個(gè)階段的工作或?qū)W習(xí)。如今報(bào)告已經(jīng)成為了一種新興產(chǎn)業(yè)，你了解有哪些可以借鑒的報(bào)告范文嗎？通過(guò)閱讀我們對(duì)于“述職報(bào)告采購(gòu)”的文章，我們對(duì)這個(gè)主題有了更深入的了解。再次感謝您的光臨，與我們一同分享這個(gè)網(wǎng)站帶來(lái)的樂(lè)趣！

述職報(bào)告采購(gòu)【篇1】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好！

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過(guò)去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1、電機(jī)類(lèi)：1598025.00元

2、五金加工、橡塑件：1593409.7元

3、電子/包材：344500.2元

總采購(gòu)金額為：2725934.9元

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

眾所周知采購(gòu)部是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購(gòu)及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門(mén)月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤。

2、降低采購(gòu)成本。

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過(guò)現(xiàn)金采購(gòu)的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購(gòu)付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類(lèi)的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的加工件還不能充分了解其制作過(guò)程中的`生產(chǎn)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

述職報(bào)告采購(gòu)【篇2】

幼兒園食品采購(gòu)員

“一崗兩責(zé)”安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為保障幼兒在園期間的人身安全，維護(hù)正常幼兒園教育教學(xué)秩序，根據(jù)市教體局相關(guān)要求，結(jié)合我園實(shí)際情況，落實(shí)“一崗兩責(zé)”，簽訂本安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

1.食堂采購(gòu)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，配備專(zhuān)職采購(gòu)檢驗(yàn)人員，實(shí)行食品檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。 食品采購(gòu)員是幼兒園小朋友食品衛(wèi)生安全工作的第一負(fù)責(zé)人。

二、研究貫徹《食品安全法》等有關(guān)規(guī)定和文件中的安全規(guī)定； 嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)員自責(zé)和崗位責(zé)任制，認(rèn)真遵守幼兒園系統(tǒng)工作。

三、原材料的采購(gòu)必須無(wú)腐敗、無(wú)害、無(wú)毒，不使用國(guó)家禁止的動(dòng)植物和對(duì)人體健康有害的原材料，不得使用不符合國(guó)家《食品標(biāo)識(shí)通用標(biāo)準(zhǔn)》的商品名稱(chēng)、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等食品原料。

第四，在采購(gòu)食品原料時(shí)，需要從供應(yīng)商處取得衛(wèi)生許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)證明。 不擅自采購(gòu)來(lái)路不明的食品，杜絕加工銷(xiāo)售夾雜假冒偽劣食品的假冒偽劣食品。采購(gòu)原材料的質(zhì)量和數(shù)量必須由專(zhuān)業(yè)人員檢查。做好記錄

5.采購(gòu)發(fā)票必須注明品種、數(shù)量、單價(jià)和金額。 報(bào)價(jià)單和發(fā)票應(yīng)與當(dāng)天的菜單相符。食品賬號(hào)定期發(fā)布，可查閱原始文件。

六。采購(gòu)商應(yīng)認(rèn)真遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好兒童食品采購(gòu)供應(yīng)工作。 他對(duì)因疏忽職責(zé)造成的任何損失或傷害負(fù)全部責(zé)任。

7.本責(zé)任書(shū)一式兩份，自雙方簽字之日起生效。

委托人（簽字）：食品采購(gòu)員（簽字）：

述職報(bào)告采購(gòu)【篇3】

新的一年開(kāi)始了。為了更好地完成20xx年的工作任務(wù)，我將匯報(bào)一下我過(guò)去一年的工作。一年來(lái)，我們嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，全力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，查閱產(chǎn)品資料，加強(qiáng)溝通，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，做到每一項(xiàng)工作準(zhǔn)確無(wú)誤，力爭(zhēng)做到100%更好的改進(jìn)。采購(gòu)工作，為保證明年的任務(wù)做好，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

1、工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的同時(shí)，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好后續(xù)工作，讓他們積極努力配合我們的工作，及時(shí)解決問(wèn)題方式，特別是按質(zhì)按量按時(shí)提供所需的各類(lèi)配件

2.跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，確保采購(gòu)各種配件科學(xué)合理，盡量配合公司各項(xiàng)物業(yè)運(yùn)作。進(jìn)廠前要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。

3、倡導(dǎo)公司制度做好日常計(jì)劃和總結(jié)的前提，也是完成日常工作的重要保障。寫(xiě)下每天要做的工作，要處理的事情，要完成的動(dòng)作。對(duì)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒(méi)有立即處理的事情進(jìn)行處理，盡量避免耽誤問(wèn)題，盡快解決。

第四，我們的采購(gòu)工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格的要求。 ，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購(gòu)多、快、優(yōu)、省的原則。

5.學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通和溝通：經(jīng)常與車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢部門(mén)的相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品、跟蹤需求、減少工作錯(cuò)誤，提高工作效率。

六、為控制入庫(kù)物資的數(shù)量和質(zhì)量，在采購(gòu)物資時(shí)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異常，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商取得聯(lián)系，相關(guān)部門(mén)洽談。

綜上所述，在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持是分不開(kāi)的。我要在這里表達(dá)我的感激之情！努力在新的一年取得更大的進(jìn)步！！

述職報(bào)告采購(gòu)【篇4】

2019 年即將結(jié)束。加入采購(gòu)部已經(jīng)快兩年了。這段寶貴的人生經(jīng)歷給我留下了美好而美好的回憶。采購(gòu)部等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中給予我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到領(lǐng)導(dǎo)“包攬江湖”的胸懷。有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的一員，我感到很驚喜。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)不懈努力，今年我在各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將我的工作匯報(bào)如下：

1.通過(guò)日常工作積累對(duì)崗位的了解

采購(gòu)部是一個(gè)很重要的部門(mén)是公司經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是公司能夠創(chuàng)造收入的部門(mén)。采購(gòu)員需要找出采購(gòu)的客戶群，為客戶提供滿意的服務(wù)

采購(gòu)員的工作一直是為生產(chǎn)服務(wù)，其任務(wù)就是以最低的采購(gòu)量提供滿意的質(zhì)量和數(shù)量成本。 , 原材料和配件交貨期的三大條件，換句話說(shuō)，生產(chǎn)是買(mǎi)方的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三個(gè)要求就是買(mǎi)家的三個(gè)責(zé)任：買(mǎi)誰(shuí)、買(mǎi)多少、什么時(shí)候買(mǎi)

買(mǎi)誰(shuí)要看價(jià)格、質(zhì)量等。檢查并選擇合適的供應(yīng)商。采購(gòu)多少是根據(jù)年度和月度采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資金安排。

什么時(shí)候采購(gòu)是根據(jù)公司的生產(chǎn)能力，確定各種材料的合理性和各種材料的交貨日期。最低庫(kù)存既能保證生產(chǎn)，又能最大限度地減少庫(kù)存資金的占用。

總而言之，買(mǎi)家創(chuàng)造的價(jià)值在于保證供應(yīng)和降低成本。但是，作為“以客戶為中心”的高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們還需要注重工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對(duì)部門(mén)的滿意度，無(wú)論的服務(wù)態(tài)度。 、工作效率、驗(yàn)收及采購(gòu)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量，都需要定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門(mén)的反饋意見(jiàn)，并記錄生產(chǎn)部門(mén)對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議。

我認(rèn)為做買(mǎi)家的終極價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅體現(xiàn)在成本的降低上，還體現(xiàn)在服務(wù)的升值上。采購(gòu)成本直接影響企業(yè)的利潤(rùn)。在企業(yè)的價(jià)值管理中，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能。現(xiàn)代管理理念是追求各部門(mén)的效率。要使采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，所有參與采購(gòu)職能的人員和部門(mén)都需要重視價(jià)值，齊心協(xié)力。只有這樣，才能體現(xiàn)公司管理的深化。

2.明確工作職能，識(shí)別個(gè)人不足

根據(jù)工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)要求，我的主要工作是：

1、查詢、下單、采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款、跟蹤報(bào)關(guān)及到貨事宜需及時(shí)向xx、xx采購(gòu)設(shè)備。

設(shè)備訂購(gòu)與跟蹤、xx項(xiàng)目設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)及轉(zhuǎn)讓等。

與xx方就xx設(shè)備相關(guān)事宜進(jìn)行溝通、聯(lián)系。設(shè)備郵寄和接收。

3.所有xx項(xiàng)目部件的訂購(gòu)和跟蹤，xx項(xiàng)目部件的接收，關(guān)于xx部件的部件維護(hù)和轉(zhuǎn)讓等，并與銷(xiāo)售部溝通后續(xù)工作。

來(lái)料入庫(kù)確認(rèn)，制作清單，各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，部門(mén)倉(cāng)單存檔。

5. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目和缺件數(shù)量（xx項(xiàng)目、YY項(xiàng)目）的技術(shù)部修改通知進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)、溝通、轉(zhuǎn)交、補(bǔ)上、備案流程（紙/電子），修改設(shè)備的分配和訂購(gòu)。

6.各種工作相關(guān)表格的制作、記錄、歸檔（xx進(jìn)口器械采購(gòu)臺(tái)賬、進(jìn)口器械進(jìn)出境狀態(tài)、部門(mén)聯(lián)系單、YY自備件進(jìn)出單、自- 供應(yīng)零件退貨零件清單、施耐德庫(kù)存剩余材料分配清單等）。

7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，對(duì)控制臺(tái)自備件的退件進(jìn)行清點(diǎn)和標(biāo)記，生產(chǎn)清單和船廠提供的退件拍照存檔，并簽收確認(rèn)相關(guān)文件。

8.各種損壞部件和缺失部件的照片確認(rèn)存檔，部分退回設(shè)備和損壞設(shè)備的交付。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，以及協(xié)助公司或部門(mén)的其他臨時(shí)拍照任務(wù)。我還以“目標(biāo)明確、勇于負(fù)責(zé)、積極合作、客戶滿意”的理念，積極貫徹落實(shí)采購(gòu)供應(yīng)工作重點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃。在A經(jīng)理和B工人的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司其他同事的配合下，總共完成了物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃/單位。主要工作總結(jié)如下：

全年共簽訂新的外包設(shè)備采購(gòu)合同？份，購(gòu)買(mǎi)材料的付款為總額/美元。負(fù)責(zé)全年施耐德項(xiàng)目零部件的總量/批量采購(gòu)計(jì)劃。

設(shè)備采購(gòu)訂單的修訂將全年每份執(zhí)行。

全年安排船廠自備件入庫(kù)總/批量處理。

全年完成送貨和退貨單制作和拍照任務(wù)/更多次。

（以上數(shù)據(jù)最多為xx,xx,20xx）

在過(guò)去一年的工作中，我意識(shí)到自己在設(shè)備知識(shí)和工作方法上還是有一定的了解的。不足，要想成為更稱(chēng)職的進(jìn)口零部件采購(gòu)商，難免要努力學(xué)習(xí)，克服各種不足。在克服工作和學(xué)習(xí)上的不足時(shí)，我也遇到了很多困難和問(wèn)題。在解決的過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西。作為采購(gòu)的訂貨統(tǒng)計(jì)，必須把準(zhǔn)確性和謹(jǐn)慎放在首位。作為供應(yīng)商和船廠之間的溝通，認(rèn)真和耐心也很重要，結(jié)合這些需要以手段為導(dǎo)向。這是書(shū)本上學(xué)不到的。我覺(jué)得這是工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。自從開(kāi)始工作以來(lái)，我一直在努力充實(shí)自己，以便更快地融入工作，融入采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。采購(gòu)部工作注重合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)理A、工人B和很多同事也為我的進(jìn)步付出了很大的努力，給了我很大的幫助。我不會(huì)在這里一一感謝他們。

3、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，我始終積極適應(yīng)這種情況，根據(jù)公司先進(jìn)的規(guī)章制度和崗位職能，強(qiáng)化工作責(zé)任感，及時(shí)做好本職工作，全力做好本職工作。公司。

四、利用下班后的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)

平時(shí)注意各種設(shè)備的安裝，根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握制作各種表格的技巧，并提高您的工作效率。

V.未來(lái)工作規(guī)劃

在我的日常工作中，我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

1、必須遵循精準(zhǔn)、細(xì)致、準(zhǔn)確的原則，精心準(zhǔn)備、安排認(rèn)真、細(xì)致、做標(biāo)準(zhǔn)工作、站在標(biāo)準(zhǔn)崗位上，嚴(yán)格按照部門(mén)規(guī)章制度辦事。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，成為領(lǐng)導(dǎo)的幫手和助手，為領(lǐng)導(dǎo)著急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤于跑腿，報(bào)告更多。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速、系統(tǒng)地傳遞工作信息，確保工作的速度和準(zhǔn)確性。

4、繼續(xù)做好歸檔和保密工作；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地記錄和歸檔各種形式。

述職報(bào)告采購(gòu)【篇5】

本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

全年共新簽外購(gòu)器件采購(gòu)合同?份，外購(gòu)材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購(gòu)計(jì)劃共/批次。全年修改器件采購(gòu)單共執(zhí)行/份。全年安排處理船廠自供件入庫(kù)共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的進(jìn)口件采購(gòu)員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。

作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書(shū)本不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的`積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)部門(mén)的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

平時(shí)注意觀察各類(lèi)器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn):

1.一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。

5.做好文書(shū)工作，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn):

(1)積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類(lèi)，提高自身及相關(guān)的工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

述職報(bào)告采購(gòu)【篇6】

今年即將結(jié)束。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體領(lǐng)導(dǎo)、同仁的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作，取得了應(yīng)有的成績(jī)?？偨Y(jié)如下：

1、完成工作

1、完善采購(gòu)體系，降低成本。根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)按需采購(gòu)公司的主要產(chǎn)品和輔助材料。在材料領(lǐng)用的同時(shí)，及時(shí)向相關(guān)技術(shù)部門(mén)提供材料的價(jià)格信息，并為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選材提供圖紙和成本估算。提高采購(gòu)商自身的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料，降低工程成本，提高采購(gòu)效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。為了降低成本，在尋找多家供應(yīng)商后，我們可以進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、談判，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)商。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，分析了解每一個(gè)來(lái)訪的供應(yīng)商，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的信息不會(huì)丟失，并也有助于采購(gòu)掌握供應(yīng)商信息，從而進(jìn)一步拓展市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名單，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和分板，只有合格的供應(yīng)商才有資格成為供應(yīng)商。

3、在工作中團(tuán)結(jié)同事，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，堅(jiān)持良好的溝通，充分發(fā)揮工作職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)解決工作需要，根據(jù)技術(shù)部的要求，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、本年度工程訂單所需設(shè)備能按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨的設(shè)備也將及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并作出相應(yīng)處理。供應(yīng)商在供貨時(shí)也需要提供必要的信息。

2. 采購(gòu)工作的一些經(jīng)驗(yàn)

1. 在采購(gòu)之前、之中和之后公開(kāi)透明地遵循采購(gòu)制度和程序。各環(huán)節(jié)均受到財(cái)務(wù)等部門(mén)的積極監(jiān)督，有問(wèn)題第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)。

2、注重成本控制，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，采購(gòu)商在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。在合作過(guò)程中，采購(gòu)商必須公平、嚴(yán)格，最終為公司選擇最佳供應(yīng)商與戰(zhàn)略合作伙伴。

4.逐步加強(qiáng)設(shè)備材料價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)。明年，采購(gòu)部將特別關(guān)注采購(gòu)人員的工作分配情況，確保采購(gòu)設(shè)備和材料信息的有效跟蹤。 .在提高專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)的同時(shí)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感也很重要。做一個(gè)負(fù)責(zé)任的買(mǎi)家，控制公司的進(jìn)口。

三、采購(gòu)工作的小要求

關(guān)于各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)，預(yù)計(jì)采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)會(huì)給采購(gòu)部門(mén)必要的采購(gòu)時(shí)間，在領(lǐng)料時(shí)，做好領(lǐng)料計(jì)劃，盡量避免當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)天領(lǐng)貨，或次日立即領(lǐng)貨。這會(huì)打亂買(mǎi)家的工作計(jì)劃，急需的材料可能會(huì)導(dǎo)致價(jià)格或運(yùn)費(fèi)居高不下，不利于成本控制。請(qǐng)各部門(mén)做好物資采購(gòu)計(jì)劃。

四、工作中的不足和不足

1、關(guān)于xx項(xiàng)目，由于沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提供相關(guān)證明，報(bào)告導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收通電時(shí)出現(xiàn)低壓計(jì)量柜不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，給公司造成了非常惡劣的影響，損失很大。這種低級(jí)錯(cuò)誤完全可以避免，但由于采購(gòu)部門(mén)的疏忽，給公司帶來(lái)了不必要的影響和麻煩，公司愿意承擔(dān)任何處罰。經(jīng)過(guò)這節(jié)課，采購(gòu)部今后的工作要求會(huì)更加完善。設(shè)備進(jìn)廠前，所有相關(guān)資料必須齊備，設(shè)備如有變動(dòng)，需供應(yīng)商補(bǔ)齊資料。并了解市場(chǎng)的變化，要求所有采購(gòu)商充分了解設(shè)備，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系不完善，重要材料設(shè)備沒(méi)有完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。工作規(guī)劃性不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)行情沒(méi)有充分了解，對(duì)xx市變壓器的變化場(chǎng)景沒(méi)有充分把握。部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到預(yù)期的效果。

以上都是采購(gòu)部存在的問(wèn)題。我們將克服我們清楚知道的問(wèn)題。有什么不對(duì)或者不到位的地方，也希望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事多提問(wèn)題。您的寶貴意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的好老師和好朋友，有您的支持，我們才能更快的進(jìn)步。

V.明年工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商制度，要求2-3家重要物資設(shè)備供應(yīng)商，確保物資設(shè)備能及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量多渠道降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在生產(chǎn)成本上不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、受市場(chǎng)因素影響，各類(lèi)原材料價(jià)格均有不同程度的上漲或下跌。采購(gòu)商應(yīng)做好比價(jià)、比價(jià)、討價(jià)還價(jià)、了解市場(chǎng)價(jià)格等工作。 ，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由要求公司提價(jià)。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目所需設(shè)備及輔料的采購(gòu)和設(shè)備的入庫(kù)，以及項(xiàng)目所需設(shè)備的各項(xiàng)資質(zhì)。

4、對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度。例如，工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)不能在短時(shí)間內(nèi)完成，所以在采購(gòu)過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；需要文具等常用材料，并做好相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)。大批量采購(gòu)可以降低成本。

5.配合倉(cāng)庫(kù)，掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)檢查庫(kù)存滯銷(xiāo)商品，向上級(jí)匯報(bào)用于處理。

6.采購(gòu)商的產(chǎn)品知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，從而提高了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平。

在明年的工作中，我部員工仍將勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平和專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高完成工作的效率。同時(shí)，我們也會(huì)有選擇地采用公司其他部門(mén)提出的關(guān)于降本增效的方法，繼續(xù)大膽嘗試，取優(yōu)取劣。為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

述職報(bào)告采購(gòu)【篇7】

20xx 年即將結(jié)束。在過(guò)去的一年里，我通過(guò)努力取得了很多成就。臨近年底，覺(jué)得有必要總結(jié)一下自己的工作和采購(gòu)工作。目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，讓自己的工作做得更好，有信心和決心把明年的工作做得更好。我對(duì)這一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

首先要熟悉采購(gòu)流程

讓自己處理從下單到收料的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓自己熟悉每一個(gè)供應(yīng)商和出貨方法。在物料入庫(kù)的錄入中，每個(gè)物料到貨情況都由您自己處理，以便您了解生產(chǎn)物料到貨情況。傳真和確認(rèn)訂單。我學(xué)到了很多東西。我能了解我的材料的實(shí)際可用性以及存在哪些問(wèn)題，需要注意什么，在不清楚的地方與供應(yīng)商溝通，了解和熟悉這個(gè)材料，并與供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的討論。溝通和聯(lián)系。方便以后的發(fā)貨。明年我們要把這項(xiàng)工作做得更加細(xì)致，做到每一個(gè)確認(rèn)單都萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不會(huì)出現(xiàn)不接單的情況。負(fù)責(zé)部分素材的傳輸，尤其是遠(yuǎn)程素材的傳輸。學(xué)會(huì)規(guī)劃自己的物料到貨是否會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)爆滿，造成大量庫(kù)存，是否會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，自己申請(qǐng)的資金是否會(huì)影響公司的資金流轉(zhuǎn)。明年，遠(yuǎn)程物資計(jì)劃會(huì)更加詳細(xì)，讓你可以知道所有物資的進(jìn)度。清晰的計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)很重要。生活和工作都是有計(jì)劃的。

2. 參與年末單價(jià)的錄入和整理

如果真的參與單價(jià)的話，也可以說(shuō)是進(jìn)了采購(gòu)的一扇門(mén)，然后才知道自己真的是學(xué)了一點(diǎn)皮草，明白了在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨不是好采購(gòu).并以最低的價(jià)格給自己購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，這才是真正的好購(gòu)買(mǎi)。貨比三家。不同廠家給出不同的價(jià)位，你可以按理想的價(jià)格壓到你喜歡的供應(yīng)商，得到你想要的結(jié)果。希望以后能走進(jìn)這次采購(gòu)的大門(mén)。

3、參與ERP工作的進(jìn)入和組織

我最想說(shuō)的是，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助。自行了解每款車(chē)型的配置、采購(gòu)物資到貨情況、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存等，讓所有物資清晰準(zhǔn)確。所有材料均可用于查詢和循證。

四、參與盤(pán)點(diǎn)工作

在實(shí)踐中讓自己了解所有的部分。了解您倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平。通過(guò)庫(kù)存工作。了解零件材料對(duì)庫(kù)存的貢獻(xiàn)。那些是死股票，他們?yōu)槭裁磿?huì)造成這些股票。怎樣才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)變成零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商變成我們的倉(cāng)庫(kù)。對(duì)單車(chē)了解不多，一味調(diào)貨，調(diào)到最后的材料無(wú)法追蹤，做的不好，做事不夠細(xì)心，不覺(jué)得事情通過(guò)。材料不緊迫，材料緊迫性不明確，問(wèn)題處理力度不夠，果斷不夠。努力了解明年工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置以及為什么要配置它。

述職報(bào)告采購(gòu)【篇8】

過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，各項(xiàng)工作圓滿完成，新的一年開(kāi)始了。做好年中工作情況匯報(bào)。一年來(lái)，我們嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，全力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。全年完成采購(gòu)項(xiàng)目總額1萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果。例如，采購(gòu)及時(shí)率仍能達(dá)到98%，延遲交貨、質(zhì)量不合格等因素依然存在。在以后的工作中，繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。查詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶的溝通，更保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，做到每一項(xiàng)工作準(zhǔn)確無(wú)誤，力爭(zhēng)做到100%。為了更好地改進(jìn)采購(gòu)工作，確保完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下。

1、在倡導(dǎo)公司制度做好日常計(jì)劃和總結(jié)的前提下，也是完成日常任務(wù)的重要保障。寫(xiě)下每天要完成的工作、要處理的事情以及對(duì)每天所做工作的反饋。對(duì)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒(méi)有立即處理的事情進(jìn)行處理，盡量避免耽誤問(wèn)題，盡快解決。

其次，我們的采購(gòu)工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格要求。 ，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，貨比三家，采購(gòu)多、快、優(yōu)、省的原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)、學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟進(jìn)工作工作，

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四、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，確保采購(gòu)各類(lèi)配件科學(xué)合理，盡量配合公司各項(xiàng)物業(yè)運(yùn)作。配件進(jìn)廠前，要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。

5、為控制入庫(kù)物資的數(shù)量和質(zhì)量，在采購(gòu)物資時(shí)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異常的情況，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商取得聯(lián)系，相關(guān)部門(mén)洽談。

六要學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通交流：經(jīng)常與車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢部門(mén)的相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品，跟蹤需求，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持是分不開(kāi)的。我想在這里表達(dá)我的感激之情。我們的采購(gòu)部門(mén)是一個(gè)集體。未來(lái)，我們將更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

述職報(bào)告采購(gòu)【篇9】

工作職責(zé) - 食品采購(gòu)員的工作職責(zé)

. 1、您必須熟悉本食堂所使用的各種原始品種及相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生方法及相關(guān)規(guī)定，了解各種原輔材料可能存在的衛(wèi)生問(wèn)題。 2.您應(yīng)該精通必要的感官檢查。購(gòu)買(mǎi)食品時(shí)，必須檢查包裝標(biāo)簽或產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)是否注明產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、批號(hào)、食品衛(wèi)生法規(guī)定

質(zhì)量、保質(zhì)期等，杜絕買(mǎi)到假冒偽劣、過(guò)期產(chǎn)品。 3. 購(gòu)買(mǎi)食品時(shí)，必須向供應(yīng)商索取相關(guān)檢疫

和化驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的食品不符合衛(wèi)生要求，應(yīng)拒絕購(gòu)買(mǎi)，并保留所取得的各項(xiàng)衛(wèi)生證書(shū)。

，按時(shí)按量按質(zhì)，不能耽誤正常。 5、購(gòu)買(mǎi)食品時(shí)，應(yīng)到正規(guī)正規(guī)的商店購(gòu)買(mǎi)食品，不得要求返利。如需改變?cè)瓉?lái)的供應(yīng)渠道，必須事先向科長(zhǎng)請(qǐng)示并取得。

為科學(xué)制定配方和市場(chǎng)行情，科長(zhǎng)應(yīng)報(bào)告各種主食的價(jià)格和副食，管理員，和組長(zhǎng)，六，同意。

“三考”費(fèi)用依據(jù)。 7. 采購(gòu)員應(yīng)做到（常跑、常問(wèn)、常聯(lián)系），才能把飯辦好

及時(shí)了解市場(chǎng)供應(yīng)情況及餐飲人員規(guī)定，熟悉國(guó)家食品政策，并做出貢獻(xiàn)。

，2 封宮。無(wú)私奉獻(xiàn)，自覺(jué)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)政策和市場(chǎng)管理規(guī)定。

熟悉采購(gòu)渠道，精通各種副食品及原料質(zhì)量的鑒別方法。嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生法的要求

3 嚴(yán)禁采購(gòu)變質(zhì)、過(guò)期食品。采購(gòu)食品原料，及時(shí)與食堂監(jiān)管人員聯(lián)系，

，經(jīng)常與倉(cāng)管員搞定4個(gè)，落實(shí)食品采購(gòu)的規(guī)格、品種、數(shù)量，避免失誤，減少浪費(fèi)。

我們必須取得聯(lián)系以核實(shí)當(dāng)前庫(kù)存并防止積壓?？刂七M(jìn)貨質(zhì)量，杜絕假冒偽劣食品流入。

，采購(gòu)的食品必須質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、數(shù)量準(zhǔn)確。不符合上述要求的，驗(yàn)收人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。 6、損失由購(gòu)買(mǎi)者負(fù)責(zé)。

。正本賬單；從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和個(gè)體商戶采購(gòu)，必須有供應(yīng)商出具的原始憑證（包括白條）。

在廠長(zhǎng)的組織下，采購(gòu)方負(fù)責(zé)食堂的采購(gòu)和供應(yīng)。副食品、調(diào)味品、廚具、勞保和必備的7手、口、眼、“四”發(fā)揚(yáng)勤采、勤銷(xiāo)、用銷(xiāo)確定采購(gòu)，促進(jìn)原材料采購(gòu)。

，經(jīng)常去部門(mén)了解物資的使用和采購(gòu)申請(qǐng) 1.（）“”腿勤奮，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，

，細(xì)心核實(shí)各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)，確定規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，避免誤采購(gòu)。

國(guó)際采購(gòu)計(jì)劃、定稿及常用物料按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理。防止物資積壓，做好物資使用周期

三個(gè)計(jì)劃。 ，嚴(yán)格 4、按照先急后緩的原則安排各部門(mén)所需物資的采購(gòu)，并與貨源保持定期聯(lián)系。

、遵守入庫(kù)制度 5、所有采購(gòu)的貨物先辦理入庫(kù)手續(xù)，再報(bào)入財(cái)務(wù)賬戶，不得滯賬、掛賬。

聯(lián)系落實(shí)當(dāng)天的實(shí)際到貨材料、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量控制。然后通知采購(gòu)部，并

，如果是省外材料，盡量使單據(jù)（或發(fā)票）隨貨，交驗(yàn)貨員驗(yàn)收（代收除外） ) 在 6:00。

、采購(gòu)中遵守法律法規(guī)，單證不能隨貨。應(yīng)提前通知驗(yàn)收人員按數(shù)量準(zhǔn)備收貨。

、8 在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)。與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，不索取或收受賄賂，誠(chéng)實(shí)守信，高效，

，下班前，做好當(dāng)天的工作記錄 9 服從工作安排，遵守，外出聯(lián)系業(yè)務(wù)和采購(gòu)時(shí)通知上級(jí)。

采購(gòu)食物，記錄和明天的工作計(jì)劃。 、a食品采購(gòu)，a具體職責(zé)為：“物資采購(gòu)、能源、嚴(yán)格”三大部分，按照采購(gòu)供應(yīng)工作方針b負(fù)責(zé)食品、生鮮、飲料、制品、煙酒的采購(gòu)工作，干貨等

“三比三、貨比三家”的原則和經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信、保質(zhì)、保量、保供

按規(guī)定保質(zhì)保量主廚和使用部經(jīng)理的意見(jiàn)，嚴(yán)格控制上級(jí)，c開(kāi)展工作。

購(gòu)買(mǎi)或購(gòu)買(mǎi)假貨。，根據(jù)食品原料，飲料品種的日常使用，規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量、d、糖、油、米、面按規(guī)定的采購(gòu)程序進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)。食品原料和飲料的采購(gòu)范圍如下：

, 導(dǎo)入 d. 、雞蛋、家禽、肉類(lèi)（包括野味、腌肉等） c． 、水產(chǎn)品（包括新鮮海產(chǎn)品） b 等產(chǎn)品。

, i, 調(diào)味品。 H。 、酒、飲料（包括糕點(diǎn)） g、水果和蔬菜。 F。 罐頭干海鮮。 電子餐。

做好能源采購(gòu)的雜項(xiàng)類(lèi)為“能源采購(gòu)按照能源購(gòu)供工作政策，B.簽等）（如木炭、

保障能源供應(yīng)，制定能源采購(gòu)計(jì)劃，配合運(yùn)營(yíng)管理，“和”確保滿足運(yùn)營(yíng)管理需要，

備件，負(fù)責(zé)重油、電器、設(shè)備、 負(fù)責(zé)硬件，開(kāi)展工作?！眹?yán)格管理收支，

柴油、汽油、液化石油氣和化工產(chǎn)品的采購(gòu)。根據(jù)所用能源的品種、規(guī)格和數(shù)量 俱樂(lè)部（如鍋

述職報(bào)告采購(gòu)【篇10】

時(shí)光荏苒，2019年已經(jīng)到來(lái)，我和xx在一起一年了。這是緊張而充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有的成長(zhǎng)。自今年 3 月 8 日加入公司以來(lái)，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。我已經(jīng)從一個(gè)沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生逐漸成長(zhǎng)為具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的采購(gòu)員。面對(duì)這一年，xx公司全體員工同心同德，共克時(shí)艱，共克時(shí)艱，使公司產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，值得我們驕傲。為我們克服困難、經(jīng)受住考驗(yàn)而自豪和自豪。

年初，我作為應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)到xx公司實(shí)習(xí)。這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，也是我人生道路上一個(gè)非常重要的起點(diǎn)。眾所周知，采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要一環(huán)，非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，把我安排在這樣的崗位上。一個(gè)重要的位置?；仡欉@一年，我可以清楚地看到我在xx取得的進(jìn)步，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛幸粋€(gè)好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，我才能快速適應(yīng)工作，一步步成熟。

工作中有艱辛，也有快樂(lè)，但更多的是收獲。今年的工作讓我受益匪淺。古人云：“紙上談兵，知其必行?！睂?duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，剛進(jìn)入職場(chǎng)就是理論與實(shí)踐相結(jié)合，理論應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中積累了更豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年了。對(duì)今年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)一下我在xx公司這一年取得的成績(jī)和自己的不足。

1.個(gè)人成長(zhǎng)

1.心態(tài)改變。在學(xué)校的生活是縱容和令人擔(dān)憂的。我們不需要擔(dān)心某些問(wèn)題。學(xué)校的生活是三分一線，學(xué)業(yè)可以跟得上，工作上就不行了。在工作中，我們需要考慮如何提高工作效率以及如何應(yīng)對(duì)。與上司、同事的關(guān)系，工作上的不順心，要以平常心對(duì)待，及時(shí)轉(zhuǎn)變態(tài)度，會(huì)讓我們的工作更順利。

2. 計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)就明確了，這樣你就不會(huì)在工作中不知所措。在采購(gòu)部工作的一年里，我每天整理工作日志，記錄自己該做的事情，然后總結(jié)完成情況。日志看起來(lái)很正常，但它可以提高你的工作效率和工作的有序性。程度。也改變了我在工作之初缺乏系統(tǒng)和邏輯的缺點(diǎn)。

3.處處關(guān)注知識(shí)。這是我畢業(yè)時(shí)導(dǎo)師對(duì)我說(shuō)的一句話。關(guān)于這句話，他對(duì)我說(shuō)的不多，但我在工作中對(duì)它有很深的理解。剛到采購(gòu)部時(shí)，我仔細(xì)閱讀了之前的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中，我仔細(xì)查看了采購(gòu)合同的內(nèi)容，這對(duì)我以后修改合同有很大幫助。我可以直接套用之前的合同模板，這個(gè)結(jié)果直接歸功于我的注意。生活中，只要用心，處處有學(xué)問(wèn)。不要總是指望別人告訴你怎么做。你應(yīng)該學(xué)會(huì)思考你應(yīng)該怎么做，并注意別人怎么做。

4.做大事和做小事有不同的階段。如果你想做大事，小事。

5.意識(shí)的提高。以前我只普遍認(rèn)為代購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)和物質(zhì)交易，只要價(jià)格合適，質(zhì)量過(guò)關(guān)。只有通過(guò)工作我才知道事實(shí)并非如此。這種簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。在正確的時(shí)間和正確的價(jià)格保證正確的質(zhì)量是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，首先改變了自己原本不正確的觀念，把自己的想法和工作職責(zé)的要求統(tǒng)一起來(lái)。特殊采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何失誤都可能造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，采購(gòu)崗位需要完美的人才是有道理的。我覺(jué)得我離要求還很遠(yuǎn)，但我正在一步步接近這個(gè)方向。通過(guò)自己的努力，我將成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)員。

2. 工作

進(jìn)入公司以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，以及部門(mén)同事的一言一行，我很快融入了xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開(kāi)始，到下單、收貨入庫(kù)等，您可以快速上手。

說(shuō)起這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到的第一件事就是看價(jià)格。無(wú)論采購(gòu)何種材料，采購(gòu)前都應(yīng)熟悉其價(jià)格構(gòu)成，了解供應(yīng)商生產(chǎn)的成品價(jià)格。原材料的源頭價(jià)格為其自身準(zhǔn)確的核價(jià)奠定了基礎(chǔ)。以這種方式談判時(shí)，一定要了解敵人，贏得每一場(chǎng)戰(zhàn)斗。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)電子社會(huì)。作為采購(gòu)人員，必須從不同的方面收集材料的采購(gòu)信息、地區(qū)差異等。只有了解市場(chǎng)，才能真正了解所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)提前做好準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通非常重要，尤其是對(duì)于像我這樣剛加入公司的新人。 8月，公司###項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)。 本項(xiàng)目對(duì)鈑金件和部分電子元器件有特殊要求。 一開(kāi)始，我并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這種情況。 下訂單后，供應(yīng)商向我報(bào)告了問(wèn)題。 盡管我和以前調(diào)到其他部門(mén)的同事溝通過(guò)，這些問(wèn)題都逐漸得到解決。 不知不覺(jué)就做出了決定，后果很?chē)?yán)重。 幸運(yùn)的是，這次沒(méi)有經(jīng)濟(jì)損失，也沒(méi)有生產(chǎn)延誤。 這件事讓我明白了溝通很重要，只有確定了才做決定，以免造成損失。

xx以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制而在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。成品合格率的一個(gè)重要因素是外購(gòu)材料的質(zhì)量是否符合產(chǎn)品要求。材料和售后服務(wù)的合格率屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)材料的要求更高，也就意味著對(duì)供應(yīng)商的要求更高。比如包裝問(wèn)題，一些供應(yīng)商的任務(wù)包裝缺陷不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們不能覆蓋表面，尤其是對(duì)于電子產(chǎn)品，任何小缺陷都可能影響質(zhì)量。我明白其中的道理，感慨萬(wàn)千，讓不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變不正確的觀點(diǎn)。 Xxxx電子有限公司是我公司在連接器方面的主要供應(yīng)商。原來(lái)，由于我們?cè)谀抢锊少?gòu)了很多系列的產(chǎn)品，供應(yīng)了很多雜亂無(wú)章的產(chǎn)品，所以來(lái)料的準(zhǔn)確性存在一定的問(wèn)題。但是通過(guò)采購(gòu)、質(zhì)量的共同提升以及供應(yīng)商自身的努力，每一種材料都貼上了標(biāo)簽，包括我們的材料代號(hào)和規(guī)格名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期等，來(lái)料不合格的情況基本淘汰了，而且標(biāo)簽也方便了我們的檢驗(yàn)和入庫(kù)，一石二鳥(niǎo)。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和質(zhì)量的溝通下，我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商的電子元器件故障率已降至1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件驗(yàn)收率達(dá)到90%，不耽誤正常生產(chǎn). ，也沒(méi)有增加我們的采購(gòu)成本。

采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司都非常重要。在采購(gòu)過(guò)程中，我不僅要考慮價(jià)格因素，還要最大程度的節(jié)省成本，以便貨比三家；了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)、作用和意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究討論辦法。我司采購(gòu)部遵循按訂單計(jì)劃數(shù)量向供應(yīng)商下單的原則。除必要的盈余外，在滿足供應(yīng)商最低采購(gòu)量的原則下，盡量不造成庫(kù)存積壓。避免因庫(kù)存積壓公司運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，我們也在不斷尋找更好的供應(yīng)商以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。比如我們###項(xiàng)目的雙頭預(yù)裝網(wǎng)線，采購(gòu)成本一直很高，而且原供應(yīng)商的生產(chǎn)方式落后，偶爾會(huì)出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。 11月找到xxxx電子有限公司，經(jīng)過(guò)談判發(fā)現(xiàn)這家公司的加工方式比原來(lái)的供應(yīng)商更先進(jìn)，可以把這根網(wǎng)線的采購(gòu)成本從原來(lái)降低25% 2.0元/個(gè)到1.5元。 /件。 11月，XX電子提供一批##項(xiàng)目和兩批###項(xiàng)目，合格率達(dá)到100%。 ##項(xiàng)目采購(gòu)成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。今年下半年，金屬價(jià)格開(kāi)始下跌。及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，將我公司分頻卡等項(xiàng)目使用的銅柱采購(gòu)成本降低15%；還有更換###項(xiàng)目的供應(yīng)商等措施。下降 20%。

三、還有不足

渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗，為xx做出更多的貢獻(xiàn)，但距離還有一定的距離領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)工作距離的要求。比如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作制度、邏輯不能完全滿足采購(gòu)崗位的要求；我適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力很低。面對(duì)以上不足，今后，我將認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)業(yè)績(jī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，自覺(jué)置于同事的監(jiān)督之下，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，認(rèn)真調(diào)研，分析總結(jié)我會(huì)努力以最佳的工作狀態(tài)完成各項(xiàng)任務(wù)，做一個(gè)合格的xx員工，完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)程。

最后，我要感謝公司的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事。我今天的進(jìn)步離不開(kāi)你們的幫助和支持。是他們的合作和支持讓我成功了。總之，我會(huì)在xxxx年懷著一顆感恩的心繼續(xù)學(xué)習(xí)努力。我將用我所有的熱情和智慧去創(chuàng)造不同，讓我的事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我承諾發(fā)自內(nèi)心以真誠(chéng)和洞察力對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越！與大家攜手，從新起點(diǎn)出發(fā)，邁向成功！

采購(gòu)部述職報(bào)告

撰寫(xiě)工作報(bào)告，可以讓我們更好地反思自己的工作表現(xiàn)，平常的學(xué)習(xí)工作中。報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，在寫(xiě)報(bào)告時(shí)我們需要注意什么？想知道“采購(gòu)部述職報(bào)告”的一些信息小編為您整理了，為保留重要信息請(qǐng)務(wù)必收藏此頁(yè)！

采購(gòu)部述職報(bào)告【篇1】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是XXXXXXX經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)XXXX所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)配送工作。擔(dān)任XXX經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下，我和XXX的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、完善制度建設(shè)

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。XXX的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃管理

嚴(yán)把企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對(duì)各部門(mén)上報(bào)的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)有計(jì)劃可依，無(wú)計(jì)劃不企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)。

三、強(qiáng)化進(jìn)貨管理

針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)，組織XXX員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)一系列的有效措施的施行，XXX的食品管理工作有了顯著改善，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)員外出企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門(mén)黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類(lèi)物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。

四、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入XXXX，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份。

五、在企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)過(guò)程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉

“保證企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢(qián)”是企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)人員的準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量充足，確保各部門(mén)能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本。

七、按照酒店質(zhì)價(jià)評(píng)議、合同評(píng)審和企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)，多方對(duì)比，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì)，切實(shí)做到企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格；

八、加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車(chē)劃歸XXX管理，組織部門(mén)及時(shí)制定了車(chē)輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車(chē)臺(tái)賬，健全了行車(chē)記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車(chē)意識(shí)。

在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展。

采購(gòu)部述職報(bào)告【篇2】

時(shí)間如梭，2012年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)了一半，在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。

何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

7、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。

技術(shù)需要的前提下控制成本。

二、工作業(yè)績(jī)

工作任務(wù)完成率采購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零。采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

工作細(xì)致度不夠。3、與各部門(mén)的溝通不夠。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的.差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。(面試網(wǎng) )

總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

采購(gòu)部述職報(bào)告【篇3】

公司采購(gòu)部述職報(bào)告

XXXX年已經(jīng)過(guò)去，新的一年馬上開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)。

在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購(gòu)成本，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

3.嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

5.學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

6.我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

公司采購(gòu)部述職報(bào)告

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的`物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計(jì)劃：

控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。

5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購(gòu)部述職報(bào)告【篇4】

酒店采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是采購(gòu)部經(jīng)理，在2010年3月15日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專(zhuān)題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：

一、采購(gòu)制度建設(shè)

1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

二、采購(gòu)工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù);

績(jī)效考核工作;

調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議;

5.主持部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。

接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：

采購(gòu)制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月采購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。 采購(gòu)工作管理方面

與部門(mén)成員一起參與物資采購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門(mén)商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開(kāi)支。

臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門(mén)按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。

部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作，在工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車(chē)上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。

日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門(mén)了解物品使用情況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門(mén)的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)金額總計(jì)2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1.流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象;

2.管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。

今年的努力方向：

方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

更好地發(fā)展。

酒店采購(gòu)部經(jīng)理述職報(bào)告

回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2008年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的.成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

設(shè)備有效的追蹤。

六、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。

在出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)部述職報(bào)告【篇5】

大家好！我是****

其次，由于在公司磨合過(guò)程中出現(xiàn)了些問(wèn)題，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒(méi)有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。

最后，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺(jué)得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。開(kāi)始由于對(duì)工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過(guò)于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購(gòu)工作。

三、工作總結(jié)與體會(huì)

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!

通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。

為公司謀求利益的同時(shí)努力使公司更更整體化。加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)狀況。對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部，更應(yīng)該注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)采購(gòu)部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。