安全管理工作計劃

安全管理工作計劃經(jīng)典。

“安全管理工作計劃”——工作計劃對人的邏輯思維能力和直覺判斷能力有積極影響，它對工作和學(xué)習有著重要的作用。本文將全面探討“安全管理工作計劃”的各個方面，以期為你的學(xué)習和工作提供必要的幫助！

安全管理工作計劃 篇1

公司所屬各單位：

20xx年是集團公司全面貫徹落實黨的十八三中全會精神，進一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是XX公司深入推進礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，老問題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠。為扎實搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動搖，進一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點管理，強化責任落實，嚴格安全考核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

二、奮斗目標

1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。

2、基本建設(shè)死亡事故為零。

3、千人重傷率控制在0.2以下。

三、工作措施

20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實、隊伍高效、現(xiàn)場規(guī)范、檢查到位、考核嚴格”為主線，突出重點管理，深化“三基”工作，扎實推進各項工作，圓滿實現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標。

（一）管理系統(tǒng)

1、完善安全責任體系。進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，完善 1

各項規(guī)章制度，做到責任明確，權(quán)責明晰，考核到位。

生產(chǎn)礦井要嚴格落實礦井安全生產(chǎn)主體責任，進一步完善礦級領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊各級人員的安全生產(chǎn)責任制，做到責任無盲區(qū)，管理無死角；基建礦井要嚴格履行項目法人負責制，隨著礦井建設(shè)進度的不斷推進，及時健全完善相關(guān)管理機構(gòu)，配齊各級管理人員，明確工程項目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責任。

各級安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅持異體監(jiān)督、獨立執(zhí)法，不斷強化安全監(jiān)管責任落實，做到權(quán)、責、利相統(tǒng)一。

公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實行業(yè)務(wù)分管負責制和包礦安全責任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對分管專業(yè)負責；包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對XX公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對所包礦井負責。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責任制和包礦負責制，對所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負責。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認真開展安全責任體系回頭看，全面查找安全責任體系建設(shè)中的不足和差距，及時整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責任制》，并對各礦井安全責任體系建設(shè)和落實情況開展專項督查。

2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢，按照“七高一文明”（高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個標準”（煤礦現(xiàn)代化礦井標準、煤礦辦礦企業(yè)標準、煤礦管理標準、煤礦建設(shè)施工管理標準、煤礦建設(shè)標準、煤礦安全質(zhì)量標準化標準）的要求，本著簡單、實用、有效的原則，對各項安全管理制度進行評價、修訂、補充和完善。

3、完善安全會議體系。各礦井要對現(xiàn)行的安全會議體系作進一步的診斷、完善，規(guī)范會議召開程序，積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場辦公，多開短會、專業(yè)會議，提高會議質(zhì)量，形成長效機制，確保安全工作部署適時有效。

4、嚴格落實五個標準。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個標準”為指導(dǎo)，對照相關(guān)標準，在管理和生產(chǎn)建設(shè)過程中認真抓好貫徹落實，高標準加快推進礦井建設(shè)，力爭建成生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。

5、強化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責任主體作用，在嚴格執(zhí)行公司各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實際，認真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載體，激發(fā)各級抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，重點在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成獨具特色的安全自主管理模式。要進一步完善人員機構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強隊伍骨干建設(shè)，形成競爭上崗機制，確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運行。

6、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。持續(xù)開展“打非治違”專項行動，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為的高壓態(tài)勢，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級各類人員（礦井主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應(yīng)的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開工驗收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實，嚴格按照集團公司相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

7、引深安全技術(shù)會診機制。要在認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照集團公司技術(shù)會診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術(shù)會診工作。各礦井要進一步修訂完善安全技術(shù)會診標準，強化問題整改落實；各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會診專家?guī)欤M織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo)，切實提高技術(shù)會診工作效果。針對會診出的重大問題，要嚴格按照“五定五落實”掛牌督辦。

8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進一步補充完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，落實應(yīng)急救援裝備和物資，定期組織開展培訓(xùn)和演練，嚴格干部應(yīng)急值守，做好事故、災(zāi)害的匯報、預(yù)警，提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對接；要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。

9、加大安全投入。嚴格按照《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，按時足額提取安全費用，編制年度安全費用提取和使用計劃，嚴格按規(guī)定范圍安排使用，做到?？顚Ｓ?。公司計劃財務(wù)部、安全管理部要對各礦井的安全費用提取使用情況進行監(jiān)督檢查。

10、加強施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認真落實《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強煤礦建設(shè)項目安全管理的通知》精神，加強隊伍資質(zhì)審核，嚴把人員準入關(guān)。各基建礦井要對施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項目部成員的資質(zhì)進行嚴格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓(xùn)，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項目建設(shè)過程中，要按規(guī)定配齊配足項目部管理人員，不得隨意更換項目經(jīng)理，確需更換的，要報請建設(shè)單位同意后，方可更換，并及時履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風險抵押金，用于施工項目的安全管理。

11、加強職業(yè)危害防治管理。對照安全質(zhì)量標準化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標準，嚴格建設(shè)工程項目“三同時”管理。各礦井要定期開展重大危險源辨識、作業(yè)場所職業(yè)危害普查，加強職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測，完善職業(yè)危害特殊工種準入、許可、培訓(xùn)等制度，建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害防護設(shè)施設(shè)計專篇、職業(yè)病危害控制效果評價等報批審核程序。

12、加強安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學(xué)習借鑒先進的安全文化理念，把先進的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場操作行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉安全管理亮點，形成獨具XX特色的安全文化理念。

（二）基礎(chǔ)扎實

1、規(guī)程措施精細化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組織對各礦井開展一次規(guī)程措施專項檢查、排名，并通報考核結(jié)果。各礦井要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會審制度，技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場辦公，與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)施工；要實行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場”制度，即每一個施工作業(yè)頭面現(xiàn)場都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場學(xué)習和監(jiān)督檢查。

2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認法為載體，嚴格落實集團公司128條安全管理強制性若干規(guī)定，積極推行準軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標準，明確崗位職責、應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素，制定“三違”分類標準，加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合，本著“簡單實用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會產(chǎn)生什么后果，不斷增強員工的自?；ケＲ庾R。

安全管理工作計劃 篇2

構(gòu)建和諧社會需要安全發(fā)展。構(gòu)建高職院校和諧校園需要安全發(fā)展，同樣，班級管理工作中，同樣也需要安全發(fā)展。當前大學(xué)生在校園中出現(xiàn)的各種意外事故有上升的趨勢，如何進行班級管理，如何開展安全教育工作顯得尤為重要。

以下是我院開展班級安全管理工作的工作計劃：

1.組建班級安全工作與排查小組

根據(jù)《高等學(xué)校消防安全管理規(guī)定》（教育部公安部令第28號）和《國務(wù)院關(guān)于加強和改進消防工作的意見》（國發(fā)[2011]46號）及《全民消防安全宣傳教育綱要》等重要文件精神，在班級里組建班級安全工作與排查小組，班主任輔導(dǎo)員擔任組長，班團干和宿舍長擔任成員。要求班級的安全工作排查小組定期討論研究班級里安全穩(wěn)定工作并有會議記錄，對安全穩(wěn)定工作有措施、有布置、有檢查、有落實。認真執(zhí)行集體外出活動審批制度，要制定安全防范措施和預(yù)案，并將安全防范措施責任到人。

2.開設(shè)安全教育課

根據(jù)自治區(qū)教育廳《關(guān)于在全區(qū)高等學(xué)校開設(shè)安全教育課的通知》的要求，我院從2016年秋季入學(xué)新生開始開設(shè)安全教育課，通過30個學(xué)時的授課，使學(xué)生系統(tǒng)地了解安全防范知識、提高安全防范意識、拒絕安全隱患及危險活動，為他們在今后的學(xué)習、生活中懂得安全是生命的保證，安全是社會發(fā)展的前提，失去了安全的保證，學(xué)習、工作、生活就無從談起。通過全面掌握與重點理解相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、課堂學(xué)習與自學(xué)討論相結(jié)合、學(xué)習教材與實際演練相結(jié)合，使他們掌握安全防范知識，培養(yǎng)他們的自管能力，形成自己的思考，提高分析問題、解決問題的能力。同時，將安全教育課定為學(xué)生必修考查課，貫穿學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)的整個培養(yǎng)過程，每學(xué)期對學(xué)生進行考核和測試，成績錄入學(xué)生總成績，學(xué)生按規(guī)定修滿后才能畢業(yè)。

3.定期開展消防安全防范意識與技能培訓(xùn)

為了普及消防安全知識，提高學(xué)生的消防安全防范意識和技能水平，推動學(xué)院安全“四個能力”建設(shè)工作的進程，我院分別在每年的5月按照班級為單位開展消防安全知識、消防技能培訓(xùn)及考核活動。消防安全知識、消防技能培訓(xùn)及考核活動主要是進行消防技能的培訓(xùn)，對使用滅火器撲救火場進行講解示范，然后以每5人為一組進行現(xiàn)場一對一的考核；其次是以組為單位進行消防栓、消防水帶連接的培訓(xùn)與考核。

4.開展全程化安全教育工作

大一階段：大學(xué)生進入高校，遠離父母，逐步開始獨立生活，除了要面對學(xué)習、生活、人際關(guān)系、周圍環(huán)境和生活中出現(xiàn)的新情況、新特點外，還必須對社會治安形勢和校園安全狀況有所認知，面對各種突發(fā)狀況，要懂得如何去處理，確保個人及他人的人身財產(chǎn)的安全。

大二階段：以學(xué)生班級為單位，抓學(xué)生宿舍安全隱患排查。重點在6S宿舍文化建設(shè)上。建立健全并嚴格執(zhí)行6S宿舍管理各項規(guī)章制度。成立學(xué)生6S宿舍文化建設(shè)指導(dǎo)委員會。進一步發(fā)揮優(yōu)秀入黨積極分子的先鋒模范作用。充分發(fā)揮學(xué)生干部自主管理的作用。安全文明衛(wèi)生的消費教育。布置6S宿舍文化宣傳墻。嚴格檢查反饋和落實制度。

大三階段：專業(yè)安全知識講授、實習安全教育、簽字儀式等。邀請專家給畢業(yè)生做專業(yè)安全知識講授、安全法制報告，團隊負責人給畢業(yè)生做實習安全教育，通過對畢業(yè)生頂崗實習前的安全教育，提高他們的安全責任意識以及應(yīng)對突發(fā)事件的能力。此外，系黨總支還要對畢業(yè)生進行誠信安全方面的再教育。

5.開展豐富多彩的安全主題教育活動

班級會根據(jù)上級和學(xué)院的要求開展安全主題教育活動，類型有：安全事故處理、游泳安全教育、安全常識教育、區(qū)情安全教育等。具體的安全主題教育活動有進行專業(yè)安全知識講授、實習安全教育、簽字儀式等；每年6月份進行班級安全消防演練活動；對學(xué)生公寓進行常規(guī)安全隱患排查、重大節(jié)日、慶典專題安全隱患排查、晚歸、夜不歸值班；開展6S宿舍設(shè)計大賽、6S管理知識考試、6S漫畫展、6S樣板宿舍展示、6S征文比賽等；組織各班級進行安全教育專題班會并通報學(xué)院違紀案列；開展系宿管會成員進行6S知識安全教育培訓(xùn)。

6.堅持專項安全文明檢查工作常態(tài)化

在實訓(xùn)、實驗的安全文明方面：對參加實訓(xùn)、實驗課的老師要求做到一是實訓(xùn)、實驗課時，要認真清查到課人數(shù)，對學(xué)生進行嚴格考勤。對參加實訓(xùn)、實習課的班級學(xué)生要求他們做到進行安全注意事項教育，認真學(xué)習有關(guān)安全條例和安全技術(shù)操作規(guī)程，不準在實訓(xùn)、實驗場所吸煙、就食，不準隨地吐痰，不準隨意搬動實驗器材。

在學(xué)生日常安全排查方面：要求每周由班主任填寫好《安全排查記錄表》上報系部，由系部匯總后上報學(xué)院保衛(wèi)處。每逢節(jié)假日，由班主任做好班級安全教育，做好班會記錄，登記好《安全排查記錄表》上報學(xué)院。每學(xué)期開學(xué)初及期末，由做好消防安全防火檢查，填寫好《消防安全責任人防火檢查記錄表》上交學(xué)院保衛(wèi)處。

在學(xué)生外出活動的安全教育：班級及學(xué)生干部組織外出活動，均要求填寫《學(xué)生集體活動審批表》，寫好安全措施預(yù)案，由系黨批示，留系工辦存檔。班主任輔導(dǎo)員帶隊，全程參與。

針對班級安全管理工作問題，下面提一些建議：

一是應(yīng)加強對班級有病史學(xué)生檔案管理。建立特殊的病例檔案，防患于未然。

二是定期和不定期開展安全教育宣傳活動。利用每周班主任輔導(dǎo)員會議、早操、晚自習等時間，印發(fā)消防安全資料到班級、學(xué)生宿舍，讓大家都明白安全無小事，安全人人有責的道理。此外，通過展板、主題班會、6S知識考試，6S漫畫展，宿舍安全警示圖等多樣化形式開展安全教育宣傳活動。加強對學(xué)生宿管會干部、宿舍舍長、安全信息員進行消防安全教育培訓(xùn)，普及安全知識，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。

三是以月為單位，開展以班級為單位的團輔活動，關(guān)愛學(xué)生心理健康。比如我院建筑系積極與廣西師范學(xué)院心理專業(yè)的高年級學(xué)生一對一為班級進行定期的團輔活動。內(nèi)容涉及心理和生理狀況，通過定期的團輔，可以及時發(fā)現(xiàn)有心理障礙的學(xué)生，可以及時進行心理干預(yù)，保證學(xué)生的正常學(xué)習、生活。另一方面還能拉近師生間的關(guān)系，培養(yǎng)團隊精神，創(chuàng)建良好學(xué)風、班風。此外，利用團輔活動，建立和完善學(xué)生身體健康檔案和心理發(fā)展檔案，上交上級有關(guān)部門存檔。

安全管理工作計劃 篇3

學(xué)生安全重于泰山。時值夏季，為了確保學(xué)生安全，惠家河中心小學(xué)因地制宜，結(jié)合實際制定了夏季安全工作預(yù)案，從重從實抓好學(xué)生安全工作，著手從以下六個方面抓好落實：

一是從疾病預(yù)防著手。

學(xué)校要求每天上午和下午的第一節(jié)課的課任教師在上課前，詢問、了解學(xué)生的身體狀況，對出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時予以處理。特別是對甲型H1N1流感的防控，要求教師對班級學(xué)生每天早晨、中午進行兩次量體溫檢查，并要求各班每天向?qū)W校匯報，學(xué)校每天向中心學(xué)校報告，確保防控工作落到實處。

二是從學(xué)生飲食著手。

學(xué)校要求各班班主任強調(diào)班級學(xué)生不喝生水，特別要求學(xué)生，不準亂購食品，不準在山上采野果吃，并要求學(xué)生相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，及時報告相關(guān)老師，并給予相應(yīng)的教育。

三是從學(xué)校衛(wèi)生著手。

要求學(xué)生時時，事事，處處講衛(wèi)生，學(xué)校把教師分成五個小組，從周一到周五的課外活動，由教師帶學(xué)生下河進行洗刷，并制定了具體的責任。

四是從封閉管理著手。

要求值周教師嚴把封閉式管理關(guān)，除值周教師外，其他任何人不得隨意開學(xué)校大門。（lIuxue86.coM 出國留學(xué)網(wǎng)）

五是從路隊管理著手。

值周教師堅決做到放學(xué)路隊簽字制，各路隊責任教師必須護送學(xué)生到學(xué)校指定的地點。各路隊上、放學(xué)必須靠右行，嚴禁學(xué)生在路途中搭乘車輛。

六是從天氣變化著手。

教育學(xué)生了解有關(guān)氣象知識，注意觀察天氣變化情況，特殊情況下上學(xué)，必須由家長護送，放學(xué)時，如果漲水或雨大，學(xué)校不準放學(xué)生回家。

安全管理工作計劃 篇4

一、強化宣傳教育，營造安全氛圍

1、廣泛開展校園環(huán)境衛(wèi)生整治工作，不斷提高師生自我保護意識和防控能力，進一步強化食堂食品衛(wèi)生管理力度，建立食堂食品衛(wèi)生留樣檢查機制，確保師生身體健康。扎實開展以“普及安全知識，提高避險能力”，大力開展以“創(chuàng)建安全發(fā)展學(xué)校為動力，扎實做好安全隱患排查，治理和打違治非工作，抓好消防安全宣傳，防控，檢查整治工作，普及安全知識講座，切實增強師生的安防意識和避險能力，真正形成“以人為本、關(guān)注安全”的校園安全文化氛圍。

2、加強應(yīng)急演練。加強應(yīng)急管理制度，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急演練。針對一些可能發(fā)生的突發(fā)公共安全事件、水災(zāi)火災(zāi)、交通事故、地質(zhì)災(zāi)害，開學(xué)初學(xué)校就開展實戰(zhàn)型應(yīng)急疏散演練，并在校園醒目位置、樓道口張貼緊急疏散標志、路線圖，開辟避險場所;讓師生掌握避險逃生、自救自護方法，增強師生應(yīng)急反應(yīng)和事故處置能力，確保事故(件)能夠發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好。

3、拓展陣地建設(shè)。加強學(xué)校安全輿論宣傳，開辟宣傳教育陣地，充分利用班隊會、講座、板報、廣播、黑板報、網(wǎng)絡(luò)等形式，加強對學(xué)生預(yù)防溺水、交通安全、心理健康、法制教育等各方面的安全教育。把學(xué)生安全教育納入學(xué)校教學(xué)計劃，與教學(xué)常規(guī)相結(jié)合，與學(xué)生德育相結(jié)合，與家庭教育相結(jié)合，積極引導(dǎo)社會各界共同關(guān)注、關(guān)心學(xué)生安全，爭取社會對學(xué)校安全工作的理解和支持，努力形成良好的輿論氛圍。充分發(fā)揮家長學(xué)校的作用，通過召開家長會、致家長一封信、家校聯(lián)系卡、校訊通等形式，做好學(xué)生家長的安全宣傳教育工作，讓家長了解學(xué)校安全法律法規(guī)和工作要求，明確監(jiān)護責任，配合學(xué)校做好子女的安全教育。

4、繼續(xù)邀請_高速交警支隊警官來校做道路交通安全專題知識講座，全面提高師生道路交通安全意識和防范能力。

二、強化校園管理，提高安全水平

1、健全長效機制。建立學(xué)校安全工作督導(dǎo)考核機制及各種突發(fā)事件安全預(yù)警機制。不斷完善安全隱患排查治理、安全事故報告、安全基礎(chǔ)臺帳、經(jīng)費保障投入。認真貫徹《_省學(xué)校安全事故報告規(guī)定》，嚴格執(zhí)行信息報送、通報制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班值守制度，確保信息報送及時暢通。

2、加強安全防范。加強校園人防、物防、技防建設(shè)。確保學(xué)校保安人員全面到位，圍墻護欄和各種防護設(shè)備全面配備，重點部位視頻監(jiān)控和報警設(shè)施全面覆蓋。不斷創(chuàng)新校園安全管理新模式，構(gòu)建校園安全管理平臺。加強視頻監(jiān)控系統(tǒng)和報警設(shè)施等安防設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，促進視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

3、做好防溺水工作。組織實施防溺水管理機制，廣泛深入地開展重點水域安全排查巡查，在重點危險水域設(shè)置安全警示標牌，設(shè)立安全隔離帶、防護欄等設(shè)施，消除造成學(xué)生溺水事故的安全隱患。組織開展形式多樣的防溺水宣傳教育活動，加強學(xué)生防溺水安全常識教育。

三、強化學(xué)生上、下學(xué)安全管理工作

嚴格學(xué)生入，放學(xué)路上道路交通安全教育工作。全面組織由護導(dǎo)師保安員對學(xué)生放學(xué)路隊護送管理工作，確保學(xué)生的安全系數(shù)

四、強化綜合治理，優(yōu)化校園環(huán)境

加強校園及周邊治安綜合治理。加強機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)。開展專項行動，扎實抓好學(xué)校及周邊治安防范。聯(lián)合社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、治安巡邏隊等有關(guān)部門，共同維護校園及周邊環(huán)境，建立涉校涉生重點人員管控機制，及時排除涉校暴力案件苗頭。

五、強化督導(dǎo)檢查，抓好隱患排查整治

加強隱患排查整治。認真貫徹落實省政府安委會有關(guān)安全隱患排查治理工作要求，全面排查、及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。針對階段性、季節(jié)性學(xué)校安全管理的特點，突出抓好“埃博拉出血熱防控、消防安全防控、食品衛(wèi)生安全、交通安全、游泳安全、校園周邊治安安全”等“六個重點”。建立安全隱患臺帳制度，完善檢查通報、預(yù)警通報、督促整改和“回頭看”工作制度。健全學(xué)校安全工作檢查機制，在開學(xué)前后組織開展學(xué)校安全檢查，及時消除安全隱患。重點開展門禁管理、防溺水、消防安全等專項督導(dǎo)檢查，做到督導(dǎo)檢查與隱患整治、監(jiān)督執(zhí)法、規(guī)范管理、情況通報等工作有機結(jié)合，努力實現(xiàn)查隱患、促整改、強管理、防事故、保安全的目標。更進一步完善安全目標管理責任考評機制。

安全管理工作計劃 篇5

根據(jù)__縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)《__年__縣電梯安全專項整治方案》(_質(zhì)監(jiān)發(fā)[__]7號)通知的精神，為有效遏制電梯事故的發(fā)生，切實保障人民生命財產(chǎn)的安全，依據(jù)《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》，結(jié)合《關(guān)于電梯安全監(jiān)察工作若干問題的指導(dǎo)意見》。我院結(jié)合本院實際，開展了電梯安全專項整治工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、高度重視、精心安排

我院領(lǐng)導(dǎo)班子對此次專項整治高度重視，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊重點檢查門診及醫(yī)技樓的電梯使用情況，確保了電梯的安全使用。通過到現(xiàn)場檢查，有針對性地了解我院電梯使用上存在的問題，進一步完善了電梯使用規(guī)范。

二、認真檢查，消除隱患

此次整治以實地查看的方式，嚴格按照要求對電梯的使用登記、維保人員持證上崗、安全管理制度的建立健全、安全責任的落實及電梯安全使用的情況進行了認真詳細的檢查和指導(dǎo)。

經(jīng)過仔細排查，我院電梯使用狀況良好，電梯安全意識比往年有所提高，我院設(shè)立6名電梯司機及一名管理員，工作人員均考核合格，設(shè)備管理制度及電梯技術(shù)檔案齊全，我院定期開展消防安全及電梯安全應(yīng)急救援演練，并有相關(guān)記錄材料。

三、下步工作打算

我院將以本次電梯專項整治為基礎(chǔ)，強化電梯安全使用

的監(jiān)管，建立健全電梯安全管理制度，加強對電梯管理人員的培訓(xùn)教育、電梯維保工作的監(jiān)督指導(dǎo)、日常電梯安全工作的巡查及電梯安全專項檢查等方面的工作，將電梯安全工作與消防安全工作、突發(fā)事件應(yīng)急工作相結(jié)合，建立長效機制，消除安全隱患，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。

安全管理工作計劃 篇6

20xx年XXXXXX發(fā)電有限公司(以下簡稱XXXXXXXX公司)在20xx年工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標為中心，堅持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)；以“三標一體”、“安全管理標準化”為提 升目標，落實人人為安全的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障，推動各項管理工作順利有序的開展；深入開展安全大檢查，加強安全管理，落實責任,狠抓落實,嚴格考核，不斷提高安全生產(chǎn)管理能力，努力實現(xiàn)“零安全事故”的管理工作目標。20xx年安全管理工作計劃如下：

一、 安全管理工作目標

1、年度安全生產(chǎn)365天；

2、場站全停電事故為零；

3、電氣誤操作事故為零；

4、員工職業(yè)病發(fā)病為零；

5、人身重傷及以上事故為零；

6、機組“非計劃停運”為零；

7、重大及以上設(shè)備事故為零；

8、一般火災(zāi)及以上事故為零；

9、一般及以上交通事故為零；

10、安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%；

11、一般隱患整改率達到98%以上；

12、事故遲報、漏報、瞞報事件為零；

13、單位負責人和安全管理人員《安全資格證書》持證率100%；

14、工作票簽發(fā)人、動火工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人執(zhí)行考試、書面公布制度，考試合格率100%。

二、工作重點及具體措施

（一）加強認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強安全目標責任制，落實主要負責人安全責任。

3、不斷加強制度建設(shè)，繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查、監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。

（二）加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：

1、強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司 整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

2、堅持對新進公司員工三級安全教育，特殊工種人員嚴格持證上崗。 3、加強員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持每周開展一次安全教育培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)活動；堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。

4、認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動以及XXXXXXXXxxxxx新能源公司、新疆分公司開展的各種安全活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念。

5、電站負責人和安全員每月必須主動參加新疆分公司安全會議或活動，學(xué)習領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

6、堅持每周的安全周例會和月度例會制度，利用例會總結(jié)討論安全管理工作經(jīng)驗，查找不足，不斷改進，并做好安全管理工作計劃，使安全工作有條不紊。

6、至少要組織開展安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次（新入職的員工堅持考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓(xùn)，合格后方可上崗）。

7、XXXXXXXX公司各部門密切配合，積極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

8、加強應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練， 真正做到員工熟知應(yīng)急知識，提高應(yīng)急處置能力。

（三）加大安全檢查力度，加強隱患治理整改：

1、認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表、整改記錄表上報新疆公司?，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行待崗安全培訓(xùn)。

2、安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。

3、嚴格按時保質(zhì)保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延

或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

4、突出專項安全檢查作用，重點對箱變、逆變器交直流柜、SVG變壓器，高壓開關(guān)柜等組織人員進行檢查。對所查隱患要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。

5、加強消防“四個能力”（ 檢查和整改火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓(xùn)能力）建設(shè)；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。 （四）抓好日常安全工作，實現(xiàn)安全管理常態(tài)化：

1、持續(xù)強化各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行力度，做到常抓不懈，切實把制度貫徹到生產(chǎn)組織過程中，真正實現(xiàn)“不確認，不操作”。

2、加強日常安全管理工作，組織開展好各項安全管理專題會、每周五周安全例會、月底月度安全例會、班前班后會，對存在的問題及時進行糾正，加強管理過程的管理力度。

3、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效利用安全宣傳欄、等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示，不定期開展事故案例電教片、安全征文、安全座談會等活動，營造安全氛圍，使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。

4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋檢”、“國家安全月”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工接受重點，更能深入人心。

（五）做好危險源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生：

1、重大危險源管理：針對重大危險源點，一是明確責任領(lǐng)導(dǎo)負責，專人負責。 二是將管理重點放在安全運行上，對內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時掌握，做到心中有數(shù)，對于影響安全的隱患，電站負責人親自現(xiàn)場盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅決停產(chǎn)處理，確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。對可能引起安全事故的危險源要認真落實安全措施，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)電站實際情況重新對電力運行和綜合辦公場所危險源進行識別，根據(jù)危險源識別出的新的重大危險源，并做好科學(xué)管控。

3、以人為本，管理創(chuàng)新。通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。

4、對員工進行危險源普及教育，通過工作經(jīng)驗積累，工作范圍內(nèi)危險點的新認識，組織全員危險點再辨識，增補危險源及危險源預(yù)防控制措施，更新發(fā)布新版危險源清單，再次進行普及培訓(xùn)。

5、加強重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時段的安全檢查。一是強化員工巡視檢查。二是強化電站排查倒追制考核，凡對現(xiàn)場問題未登記或不掌握的，追究各級人員責任并嚴肅考核。三是立足于隱患排

安全管理工作計劃 篇7

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以構(gòu)建平安校園、和諧校園為目標，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷增強全校師生員工安全防范意識和防范能力，最大限度消除校園及周邊安全隱患，全面提升學(xué)校安全管理水平，杜絕重、特大安全事故和責任事故，有力防范一般事故，確保校園平安穩(wěn)定。

二、主要工作目標

1、強化安全管理機制，完善各類安全管理制度。積極完善學(xué)校安全防范機制，健全學(xué)校安全隱患定期排查、安全預(yù)警、情況通報、應(yīng)急處置、責任追究制度，完善校園安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。杜絕重特大安全事故和責任事故。

2、強化安全宣傳教育，提高防范技能。通過集會、講座、板報、班主任晨會（午間管理）教育，確保涉及學(xué)生安全教育的內(nèi)容常教不怠。學(xué)校每學(xué)期開展各類安全演練次數(shù)不少于1次，不斷增強師生安全防范意識和提高自我防護能力。

3、加大隱患排查力度，建立排查整治臺帳。經(jīng)常性開展安全方面的隱患排查，防范于未然。加強學(xué)校食堂“五常法”管理，切實做好食堂安全工作。

4、鞏固平安校園創(chuàng)建成果，進一步加大校園及周邊環(huán)境治理，強化校園內(nèi)文化、班級文化建設(shè)氛圍。發(fā)揮社會各界的作用，大力加強校園治安防控體系建設(shè)，確保校園周邊秩序良好。師生共建、警校共建平安校園，確保師生生命和財產(chǎn)安全。

5、學(xué)校將安全培訓(xùn)工作納入議事日程，強化相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，開好專題安全培訓(xùn)。

三、主要工作措施

1、完善制度，明確責任。

（1）繼續(xù)執(zhí)行安全工作責任人制度，校長為學(xué)校安全工作第一責任人。校長與各分管部門、教職員工簽訂安全責任書，明確各自的職責。

（2）完善各項安全工作制度，建立健全學(xué)校安全管理機構(gòu)，聘請派出所、交警隊、衛(wèi)生監(jiān)督等部門的同志為校外法制副校長、校外安全工作指導(dǎo)員。把學(xué)校安全責任全面落實到班級與各個職能部門，確保安全工作橫向到邊、縱向到底。

2、突出重點，強化管理

學(xué)校安全工作要以食品衛(wèi)生、消防、流行性疾病防控、學(xué)生溺水、道路交通、學(xué)生傷害等為重點。

（1）嚴把“病從口入”關(guān)。嚴格執(zhí)行《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，大力開展愛國衛(wèi)生運動，搞好校園清潔衛(wèi)生和消毒滅菌工作，有效預(yù)防和控制流行性疾病，自覺接受主管部門和衛(wèi)生防疫部門的監(jiān)督檢查。

（2）嚴格按要求配齊消防設(shè)施設(shè)備，定期組織消防安全疏散演練。指定專人負責定期檢查消防器材，及時更換相關(guān)配件。定期組織開展校義務(wù)消防隊的培訓(xùn)和和全校師生安全疏散演練。

（3）認真做好交通安全教育工作，定期組織交通安全知識講座。加強交通安全工作計劃和學(xué)生乘車安全工作管理。一是外來車輛不進校園，防止意外交通事故發(fā)生。二是進一步加大交通安全宣傳教育力度，教育學(xué)生未滿12周歲不準騎自行車，對年滿12周歲騎車學(xué)生實行年齡、交通知識專題講座和車況等登記查驗制度。三是學(xué)校不組織學(xué)生參加沒有安全保障的社會實踐活動。

（4）加強校園重點部位（食堂）、重點時段（課余時間、午休時間、課外活動時間、上放學(xué)時間和節(jié)假日）的管理。明確值周教師安全監(jiān)管和突發(fā)事件現(xiàn)場處置第一人職責。做好學(xué)校體育資源對外開放的安全管理工作。

（5）做好防溺水安全教育工作。教育學(xué)生嚴格做到“六不”（不私自下水游泳，不擅自與他人結(jié)伴游泳，不在無家長或教師帶領(lǐng)的情況下游泳，不到無安全設(shè)施、無救援人員的水域游泳，不到不熟悉的水域游泳，不熟悉水性的學(xué)生不擅自下水施救。）掌握一些基本的溺水救護知識。如遇暴雨等災(zāi)害天氣，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

3、加強檢查、整治隱患

（1）堅持每月召開一次安全工作專題會，通報學(xué)校在人、物、管理等方面存在的安全隱患，專人落實負責整治。

（2）定期開展校園安全檢查。檢查內(nèi)容有校舍安全、消防安全、交通安全、食品衛(wèi)生安全及用電安全、樓道安全等。對檢查出的安全隱患要逐一登記造冊，做好臺帳，并制定整改方案，落實整改措施，限時排除安全隱患形成完整的檢查記錄和總結(jié)。

（3）建立并嚴格執(zhí)行學(xué)生每天晨檢觀察制度。要求各班每天及時上報情晨檢情況，專人負責記載并負責對上級或相關(guān)部門的及時上報工作（周安妮老師負責）。

4、加強教育，提高認識

（1）學(xué)校將進一步加強安全法制教育培訓(xùn)，就校園安全管理和食品衛(wèi)生、疾病防控、校舍安全、消防安全、交通安全等知識分層次、多形式地進行培訓(xùn)，不斷提升校園安全管理水平。

（2）繼續(xù)加強與派出所、衛(wèi)生、文體等相關(guān)部門的聯(lián)系，定期與不定期開展學(xué)生安全教育、法制教育等多種形式的專題講座，共創(chuàng)平安校園新局面。

（3）把安全、法制教育工作計劃納入教育教學(xué)內(nèi)容，做到每周一個安全教育主題，每周有1課時的安全教育時間，安全教案內(nèi)容全面，要素齊全，過程詳實，針對性強。要結(jié)合季節(jié)特點和學(xué)校所處特殊環(huán)境開展有針對性的安全教育，有計劃的開展各類安全演練。

（4）加強學(xué)生心理健康教育工作。籌建市級規(guī)范化心理健康室。組建心理咨詢師資隊伍，落實專人負責，保障學(xué)生身心健康成長。

（5）通過培訓(xùn)、演練、征文、競賽、標語等多種形式大力開展安全教育活動。把安全教育滲透到學(xué)校各個活動，切實增強師生的安全意識。

學(xué)校安全管理工作計劃范文3

“生命不保，談何教育”，一所不重視安全工作的學(xué)校絕對是不合格的學(xué)校，一位不重視安全工作的校長絕對是不合格的校長，一名不重視安全工作的干部絕對是不合格的干部，一個不重視安全工作的老師絕對是不合格的老師。我校地處慶景公路和南陽溪的“夾縫”中生存和發(fā)展，安全隱患不少，安全任務(wù)繁重，安全形勢嚴峻。目前，已近入夏季，結(jié)合學(xué)校實際，當前，我們要認真細致深入地做好以下安全工作。

一、安保工作。

我校雖在鄉(xiāng)下，但處在公路邊，常有外地車輛來往，也不時有校外人員流動，也不排除極個別精神病患者路過我校。我校無圍墻、無門衛(wèi)，因而要強化值日工作，值日要前移至校門口，確保值日期間有一人在校門口值日，值日時不得搞分工，你上午我下午；要及查及記、實查實記；不得查課結(jié)束后就回宿舍；要多轉(zhuǎn)多看多留意，不得只待在辦公室內(nèi)“值日”。上課期間要關(guān)好學(xué)校大門及女教工宿舍旁的小門。嚴格執(zhí)行校外人員進出校園管理制度，認真做好登記手續(xù)，未經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁含學(xué)生家長在內(nèi)的外來人員隨便進出校園。家長送菜或看子女或其他校外人員，不得進入校內(nèi)，要在校門口外等候，特別強調(diào)，不許直入教學(xué)區(qū)和寢室生活區(qū)找學(xué)生；要加強對學(xué)生上下學(xué)期間安全護導(dǎo)和保安護校工作；要根據(jù)《校園突發(fā)事件應(yīng)急工作學(xué)校內(nèi)部流程圖》建立健全突發(fā)事件應(yīng)對機制；要嚴格請假制度，班主任要做好請假學(xué)生的登記與統(tǒng)計，密切注視請假學(xué)生的請假次數(shù)和去向，嚴防各種偽請假；要嚴格學(xué)生外出活動審批，校內(nèi)外出活動必須先向校長書面報告，并通過學(xué)校向教育局匯報并備案。定期做好安全隱患排查，排查人員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室負責人和師生代表組成。要密切關(guān)注特殊學(xué)生，對于以下幾類學(xué)生要特別注意：缺課學(xué)生；孤兒或是單親家庭學(xué)生；心理障礙學(xué)生；上下午第一節(jié)課就睡覺的學(xué)生；打扮異常的學(xué)生；信件特別多的學(xué)生；花錢陡增的學(xué)生；突然心神不定，行為異常的學(xué)生；特殊體質(zhì)的學(xué)生；偽請假學(xué)生；報復(fù)心強的學(xué)生；離校待考，時來學(xué)校卻來去無影蹤的學(xué)生；獨來獨往，不合群的學(xué)生；等等。地球是我們?nèi)祟惖募覉@，也是人類的母親。我們依賴它，探索它。這個蔚藍色的星球多么美麗，但我們要知道：地球只有一個！

二、消防安全。

我校的學(xué)生宿舍二樓是木板，再加上電線老化、學(xué)生住宿密集，尤其是夏天，蚊子較多，學(xué)生寢室點蚊香現(xiàn)象非常普遍，晚上不時有踢被現(xiàn)象，極易引發(fā)火災(zāi)。為此，要規(guī)范蚊香管理，由總務(wù)處購買蚊香鐵墊，發(fā)給班級，再由班級分配給寢室，期末結(jié)束時收回學(xué)校，遺失由班級照價賠償。點蚊香要遠離床鋪，不要放在人員走動頻繁的走道。要規(guī)范打火機或是火柴管理，由班級確定每個寢室只準一名點火人員，并將名單送交政教處備案。嚴禁學(xué)生私拉、動拔電線，私裝插座，切除一切插座，僅剩下一盞照明燈，不得在教室、寢室燒開水。嚴禁一切玩火行為，消除一切火源，嚴禁破壞一切用電設(shè)備，尤其是開關(guān)、插座。

三、防水安全。

包括防溺、防洪、防臺、防意外滑落、防地質(zhì)災(zāi)害。嚴禁到溪河、山塘水庫游泳，不準到學(xué)校許可范圍外釣魚和玩耍。行動是最好的教育。教師在校期間不得在學(xué)生可視范圍內(nèi)釣魚。午睡一定要認真做好查鋪，值日同志要參與查鋪，不得僅讓學(xué)生會查鋪。若未到位的，第一時間向值日領(lǐng)導(dǎo)、班主任報告。要嚴格請假制度，嚴防假冒請假、私添請假人。如明明是去游泳卻寫上回家取菜，這樣就糟糕了。對于特殊學(xué)生，班主任要估計到請假學(xué)生到家時間，到家后，請家長或親戚打個電話報平安，謹防假冒家長或親戚。要加強雙休日管理，尤其是中午和下午，更加重要，要更加嚴格，尤其要加大留校學(xué)生集中點名密度和力度。炎熱時段，最少一個小時點名一次。防汛期間要教育引導(dǎo)學(xué)生不得觀洪，不得釣魚，不得到入溪口洗漱，不得到公路上追逐嬉戲，上下學(xué)時要特別注意公路塌陷或是路的山體滑坡。

四、防毒蛇安全。

嚴禁一切抓蛇、玩蛇行為。教育引導(dǎo)學(xué)生注意看路行走，尤其是草叢中或是溪邊或是路邊或是水池下或是水坑邊，以及其他陰暗潮濕處一定要格外小心，夜間不得不看路就亂跑或是跳走，不許追逐打鬧。夏秋之夜一律不得到溪洗漱。夜間一定要帶上照明用具，還得結(jié)伴而行；夜間上廁所也一定要先看清楚再解手。發(fā)現(xiàn)毒蛇時，不要私自去打，要及時向老師匯報。嚴禁學(xué)生帶零食進寢室。因為食品易引來老鼠，老鼠易引來毒蛇，形成食物鏈。我們要盡可能地切斷這種食物鏈。

五、食品安全。

吃零食次數(shù)和密度加大了。夏季食品容易變質(zhì)。帶來的菜若變質(zhì)了不可嫌可惜，硬著頭皮吃?？倓?wù)處監(jiān)控、責令食堂和小店過期及變質(zhì)的食品一律不得出售。要加強食堂蒸飯間、燒菜間和儲菜間的管理，非食堂工作人員嚴禁入內(nèi)，嚴防投毒事件發(fā)生。要認真做好食堂、小店的采購關(guān)、臺帳關(guān)、加工關(guān)、售出關(guān)和留檔關(guān)。

六、交通安全。

我校環(huán)境特殊，慶景公路沿校繞。校門口與公路沒有緩沖地帶，跑沖時由于慣性的作用，定會溜至路中央。這一路段，車輛流動比往年增加許多，尤其是外地牌照汽車增多，駕駛員往往不知這里有學(xué)校，會增加了不少的交通隱患。校門口出入，不得沖跑、追逐，要學(xué)會“一看二慢三通過”。上下學(xué)、請假回家、請假買藥、拿菜、打掃公路、平時出行等都應(yīng)切實注意交通安全。簽批請假的老師，最好在請假條上寫上“請注意安全”的溫馨提示語。不管春夏秋冬，每天都要抓好這方面的教育。積極組織開展各類交通安全教育活動，讓學(xué)生學(xué)到更多的交通知識，切實提高安全防范意識，確保出入平安。

安全管理工作計劃 篇8

認真貫徹執(zhí)行上級文件精神，以學(xué)校總的發(fā)展目標為指導(dǎo)思想，全面提高校車接送服務(wù)質(zhì)量，確保校車接送正常、安全。本學(xué)期校車安全管理工作將從以下幾個方面開展：

一加強乘車安全教育工作

1．學(xué)校將對學(xué)生進行必要的交通安全知識教育。

2．班主任是對學(xué)生進行安全教育的主要實施者和責任人，要求班主任必須對本班學(xué)生經(jīng)常性地加強乘車安全教育。

3．隨車照管員必須對本車學(xué)生每天不少于一次的乘車常規(guī)教育

4．學(xué)校利用各種有效方式同學(xué)生家長取得聯(lián)系，使家長重視孩子的乘車安全，提高了安全系數(shù)。

二加強乘車安全管理

1．完善司機、隨車照管員管理制度，把責任落實到個人

2．健全乘車管理網(wǎng)絡(luò)

3．每輛車每班次的每個站點挑選素質(zhì)好的學(xué)生擔任站點組長，早晨在上車前提前點好名、維持好紀律，督促學(xué)生排好隊等車，對違紀學(xué)生進行扣分處理。

4．每兩周召開一次隨車照管員、司機會議針對出現(xiàn)的問題進行有效解決。

5．每周五對乘車學(xué)生進行電訪，詢問學(xué)生乘車情況（隨車照管員是否下車扶學(xué)生、是否送過馬路、沒來的學(xué)生是否打過電話）。

6．每兩周行政查車一次。

7．加強車輛的維護管理，加強校車接送前與接送后的檢查工作。

安全管理工作計劃 篇9

1、學(xué)生出入教室，上、下樓梯要有禮、有序，嚴防混亂、擁擠造成的意外傷害事故的發(fā)生

2、學(xué)生不動插座、電板，以防觸電，不將手指放在門、窗處，不在門后玩耍，以防夾傷，注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品，教育學(xué)生入廁時不推不擠，以防撞傷、碰傷。

3、學(xué)生要做到：不打架、不說臟話、不做損人利己的事、不損害公物、不在教室內(nèi)打鬧。

4、學(xué)生在校期間因特殊情況離校，必須向班主任請假，經(jīng)班主任同意后，方可出校門。

5、嚴禁學(xué)生攜帶棍棒、利器等不安全物品進入學(xué)校，防止發(fā)生意外情況。

6、學(xué)生要注意食品衛(wèi)生。購買食物時，要注意生產(chǎn)日期，防止因食品過期引起食物中毒。

7、上課期間禁止學(xué)生外出，特別是住校生，如遇特殊情況需外出，必須向校領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知家長，方可將學(xué)生帶離學(xué)校。

8、學(xué)生嚴禁到施工場所玩耍、不允許翻門窗、下河洗澡。在路途中不允許攔車輛、攀高搖橋、不得在別處逗留;走大道，別走僻靜的小路，結(jié)伴同行。到達家時，環(huán)顧四周，無安全隱患才可進家門，學(xué)會自護自救。

9、不做危險性的游戲、不在教室內(nèi)和操場上快速奔逐。

10、學(xué)生不準在教室內(nèi)追逐打鬧，隨便搬動課桌、椅。不準在課桌上亂寫亂畫，更不得用刀具刻劃痕跡。

11、學(xué)生如因病或事情不能到校上學(xué)，要由家長親自到校請假或親自電話聯(lián)系，班主任在確定無異后方可同意?；貋砗笠皶r向老師銷假。不帶病堅持上課，樹立健康第一的思想。如在校期間發(fā)現(xiàn)身體不適，要第一時間告知上課老師和班主任，老師要在第一時間通知家長把其接送，確保安全。

12、就餐時應(yīng)按順序安靜地排隊，不喧嘩，不跑動，不打鬧，飯后不追逐，不做劇烈運動。放學(xué)排隊要安靜、整齊。

Yjs21.coM更多工作計劃延伸讀

安全管理年度工作計劃

依靠工作計劃，能幫助我們在工作推進過程中，更好的與人溝通交流合作，好的工作計劃模板是什么樣的呢？歡迎來到本文今天我們將關(guān)注“安全管理年度工作計劃”相關(guān)的一些信息，以下信息僅供參考！

安全管理年度工作計劃 篇1

1、加強安全教育和培訓(xùn)，努力提高安全意識和自我防范能力深入開展學(xué)生安全教育活動。各教學(xué)班班主任要利用班會課經(jīng)常對學(xué)生進行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，達到他們行為的規(guī)范化。任課教師，不管是什么課（包括室內(nèi)室外課），都要對學(xué)生的安全負責，要堅守崗位，保護學(xué)生的人生安全。若需要做實驗，教師實驗要規(guī)范，把安全問題考慮周全。每學(xué)期要組織全體學(xué)生開展一次緊急疏散、逃生自救演練，增強全體教職工和學(xué)生應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2、不斷完善學(xué)校安全管理規(guī)章制度，全面落實安全管理工作責任制。加強對學(xué)校安全管理工作負總責的意識。把學(xué)校安全管理列入學(xué)校日常工作的重要議題，定期研究、分析安全工作形勢，及時處理安全工作中存在的突出問題，落實整改措施。逐級簽訂安全管理目標責任書，不斷完善安全工作目標管理辦法，加強對各部門、教職員工安全管理工作的考核，落實獎懲措施。今年，教育局將安全管理工作列入學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量綜合評估的考核內(nèi)容。

經(jīng)常開展安全檢查和隱患排查活動,認真執(zhí)行每月一次、開學(xué)、放假前以及惡劣天氣前后的安全檢查制度，及時消除各類不安全因素。全面排查重大危險源，落實重大危險源監(jiān)控措施，并登記建檔，定期進行檢測、檢驗、安全評價，制定并實施應(yīng)急預(yù)案，消除各類安全隱患。

3、深入開展專項整治，切實提高安全管理的實效

（1）加強對學(xué)生進行飲食衛(wèi)生安全教育。

（2）消防安全：加強對學(xué)生進行宿舍、食堂等安全教育，確保完好齊全。

安全管理年度工作計劃 篇2

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展離不開科室質(zhì)量安全的提升與管理。作為醫(yī)院中最基層的單位，科室質(zhì)量安全管理的重要性不言而喻。為了保障患者的安全和醫(yī)療質(zhì)量，科室質(zhì)量安全管理年度計劃是一項至關(guān)重要且具體的措施。本文將詳細介紹科室質(zhì)量安全管理年度計劃的目標、內(nèi)容和執(zhí)行方法。

目標

科室質(zhì)量安全管理年度計劃的目標是提升科室的整體質(zhì)量水平，確?；颊叩玫礁哔|(zhì)量、安全的醫(yī)療服務(wù)。通過科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，提高患者滿意度，增強科室的信譽度，使醫(yī)療質(zhì)量達到國際先進水平。

內(nèi)容

科室質(zhì)量安全管理年度計劃的內(nèi)容包括以下幾個方面：

1.制定科室的質(zhì)量目標和任務(wù)?？剖覒?yīng)根據(jù)具體情況制定符合科室特點的質(zhì)量目標，并制定相應(yīng)的計劃和措施，確保目標的實現(xiàn)。

2.加強員工培訓(xùn)和教育。科室應(yīng)結(jié)合實際情況，制定培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)和提高員工的專業(yè)水平和服務(wù)意識。通過組織培訓(xùn)、開展學(xué)術(shù)交流等方式，提升團隊整體素質(zhì)。

3.建立科學(xué)的管理體系?？剖覒?yīng)建立完善的管理制度和規(guī)范，明確各項工作的職責和要求。通過規(guī)范流程和決策，提高工作效率和質(zhì)量。

4.加強科室內(nèi)部的合作與溝通?？剖夜芾碚邞?yīng)加強與醫(yī)護人員之間的溝通與合作，及時解決問題，有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，推動各項工作的順利開展。

5.建立質(zhì)量管理評估體系?？剖覒?yīng)建立科學(xué)的質(zhì)量評估體系，定期對科室的工作進行評估。通過評估結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施進行改進。

執(zhí)行方法

科室質(zhì)量安全管理年度計劃的執(zhí)行方法應(yīng)具體且有針對性。

1.明確責任分工?？剖夜芾碚邞?yīng)明確各項工作的責任人和具體分工，確保每個工作環(huán)節(jié)的順利進行。

2.加強內(nèi)外部溝通?？剖覒?yīng)與醫(yī)院管理部門保持密切聯(lián)系，及時了解政策和要求。與其他科室進行交流，借鑒先進經(jīng)驗，共同提高。

3.制定工作計劃。科室應(yīng)制定詳細的工作計劃，明確工作重點和時間節(jié)點。并確保計劃能夠按時完成。

4.開展培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動。科室應(yīng)定期開展培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提升員工的專業(yè)水平和團隊合作意識。

5.建立質(zhì)量管理評估體系?？剖覒?yīng)建立科學(xué)的質(zhì)量評估體系，制定評估標準和方法。并將評估結(jié)果作為科室改進的依據(jù)。

結(jié)語

科室質(zhì)量安全管理年度計劃是提升科室整體質(zhì)量水平的重要舉措。通過制定質(zhì)量目標、加強員工培訓(xùn)、建立科學(xué)的管理體系、加強內(nèi)部合作與溝通以及建立質(zhì)量管理評估體系等措施，科室能夠提供更好的醫(yī)療服務(wù)，保障患者的安全與滿意度，提升科室的信譽度，進一步推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。期待科室質(zhì)量安全管理年度計劃能夠得到有效的實施和落地，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

安全管理年度工作計劃 篇3

指導(dǎo)思想

以黨的xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，按照實現(xiàn)全市“兩個率先”的要求，以提速職能轉(zhuǎn)變、確保糧食安全為主線，以加強糧食流通全方位全覆蓋監(jiān)管、創(chuàng)建貼近市場機制建設(shè)的糧油營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)群眾的放心糧油和科學(xué)儲糧為著力點，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展。

工作措施

1、著力構(gòu)建糧油安全保障體系。把糧食安全放在更加突出的位置，認真執(zhí)行糧食最低收購價政策，掌握充足的糧源，完成上級下達的糧油購銷任務(wù)。擴大地方糧食儲備，完成4750噸地方儲備糧和100噸地方儲備油的儲備任務(wù)。培植和扶持糧油專業(yè)合作社，開展省級示范合作社創(chuàng)建工作，力爭瑞和油菜籽專業(yè)合作社和金果果專業(yè)合作社取得省級示范專業(yè)合作社的同時，創(chuàng)精品名牌。

2、著力推進放心糧油工程建設(shè)。健全放心糧油工程制度建設(shè)，嚴格程序和標準，使“放心糧油服務(wù)社”做到成熟一個，發(fā)展一個。加大放心糧油工程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的力度，以國有糧食企業(yè)成品糧經(jīng)營部和個體糧油經(jīng)營門店為依托，逐步實現(xiàn)成品糧油一體化建設(shè)，形成市級中心、鎮(zhèn)級骨干、村級網(wǎng)絡(luò)的全市鄉(xiāng)村三級放心糧油工程體系。

3、著力提升科學(xué)儲糧水平。國有糧食企業(yè)充分利用已建成的紅花現(xiàn)代化倉庫和已改善倉庫條件的臺子堰倉庫、望佛山倉庫，嚴格按照“一符三專四落實”的要求，堅持科學(xué)管糧，使科學(xué)儲糧水平在98%的基礎(chǔ)上提高到100%。在農(nóng)村，一方面認真執(zhí)行中央惠農(nóng)政策，另一方面，大力推廣新型彩鋼板組合糧倉,為農(nóng)民提供科學(xué)的儲糧工具，使科學(xué)儲糧戶達到1000個。

4、著力加強糧食市場監(jiān)管。探索監(jiān)督檢查新思路，變過去單純的放心糧油“五進”為今后監(jiān)督檢查與放心糧油同時開展，實現(xiàn)監(jiān)督檢查與放心糧油共進學(xué)校、進企業(yè)、進社區(qū)、進農(nóng)村、進醫(yī)院。繼續(xù)建立部門聯(lián)席會議制度，開展聯(lián)合執(zhí)法。進一步規(guī)范和完善學(xué)校、大型企業(yè)和酒店用糧安全管理,扎實開展糧食收購、糧食庫存、糧食質(zhì)量衛(wèi)生、糧食統(tǒng)計制度執(zhí)行情況等專項檢查，確保全市用糧安全。

5、著力提高糧食隊伍建設(shè)。進一步加強以創(chuàng)先爭優(yōu)為主要內(nèi)容的基層黨建工作，按照“五個基本”的要求，切實加強基層組織建設(shè)，健全基層組織體系，創(chuàng)新基層黨組織活動方式，形成抓基層打基礎(chǔ)的長效機制。要以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動全系統(tǒng)糧食干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)，加大干部職工的培訓(xùn)與教育，激發(fā)干部職工投身“xx”建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。把“聯(lián)動基層、服務(wù)群眾”作為一條主線，扎實開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、統(tǒng)籌共建活動，扶貧幫扶進農(nóng)村、進社區(qū)。進一步優(yōu)化效能建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習型、效能型、廉潔型機關(guān)。高度重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

安全管理年度工作計劃 篇4

引言：

隨著科技的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)面臨著越來越多的安全威脅和風險。為了保障公司的正常運轉(zhuǎn)和員工的安全，制定一份全面詳實的公司安全管理工作計劃十分重要。本文將詳細介紹2024年公司安全管理工作計劃，包括目標、內(nèi)容和措施等方面，以確保公司在未來的安全管理工作中持續(xù)發(fā)展。

一、目標設(shè)定

2024年的公司安全管理工作計劃的主要目標是：確保公司各項業(yè)務(wù)的安全運營、杜絕安全事故的發(fā)生、提升員工的安全意識和應(yīng)急響應(yīng)能力、建立和完善公司的安全管理體系。

二、具體內(nèi)容

1. 內(nèi)部安全管理：

(1) 安全培訓(xùn)：通過定期舉辦安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全素養(yǎng)，包括緊急疏散演練、應(yīng)急救援知識等，確保員工在面對突發(fā)事件時能夠應(yīng)對自如。

(2) 安全責任制度：建立健全安全責任制度，明確各級負責人在安全管理中的責任和義務(wù)，并對執(zhí)行不到位的人員進行相應(yīng)的獎懲措施。

(3) 風險評估和管理：定期進行風險評估和管理，識別和分析各類安全風險，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施，通過改進和完善公司的安全規(guī)章制度來降低風險等級。

(4) 安全設(shè)施：完善公司的安全設(shè)施，如安裝火災(zāi)報警系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備、防護裝置等，以保障員工的人身安全和公司財產(chǎn)的安全。

2. 外部安全管理：

(1) 網(wǎng)絡(luò)安全：加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，包括數(shù)據(jù)加密、漏洞修復(fù)、權(quán)限管理等，預(yù)防網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露，確保公司信息的安全性。

(2) 供應(yīng)鏈安全：建立供應(yīng)鏈安全管理機制，包括供應(yīng)商的安全評估、合作伙伴的安全合規(guī)等，確保供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不成為潛在的安全漏洞。

(3) 外部合作機構(gòu)：與當?shù)卣?、公安部門以及專業(yè)的安全公司建立合作關(guān)系，共同維護公司的安全環(huán)境和公共安全。

三、具體措施

1. 安全督查和評估：定期組織安全督查和評估，對各項安全管理措施的執(zhí)行情況進行檢查和評估，推動問題的整改和優(yōu)化。

2. 事件應(yīng)急響應(yīng)：建立健全的事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，規(guī)定各級應(yīng)急響應(yīng)人員的職責和行動流程，確保在安全事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置和救援。

3. 安全宣傳和教育：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、安全演講等形式進行安全宣傳和教育，提高員工的安全意識和安全素養(yǎng)。

4. 多方合作：與外部專業(yè)安全公司建立合作伙伴關(guān)系，定期進行安全演練和培訓(xùn)，提升員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。

結(jié)語：

隨著時代的發(fā)展，公司面臨的安全挑戰(zhàn)越來越多，一份完善的安全管理工作計劃對于公司的穩(wěn)定運營和員工的安全至關(guān)重要。通過制定2024年的公司安全管理工作計劃，公司將更好地應(yīng)對各類安全威脅和風險，確保公司安全環(huán)境的穩(wěn)定和員工的安全。定期評估和優(yōu)化安全管理工作計劃也是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷改進和完善，才能確保公司在安全管理工作方面始終處于領(lǐng)先地位。

安全管理年度工作計劃 篇5

為強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，堅持以人為本，突出抓好護理服務(wù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)護患關(guān)系零距離，護理質(zhì)量零缺陷，護理服務(wù)零投訴的目標要求，以護理質(zhì)量持續(xù)改進為重點，落實PDCA的質(zhì)量管理方法，采取目標式、數(shù)據(jù)化管理促進醫(yī)院護理技術(shù)水平、管理水平不斷提升，特制定本年度護理質(zhì)量與安全管理工作計劃。

一、完善護理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍

分級護理、護理文件書寫、急救物品、病房消毒隔離、病房管理質(zhì)量、技術(shù)操作、

2、護士長為科室護理質(zhì)量管理的第一責任人，成立相應(yīng)科室護理質(zhì)控員及護理質(zhì)量控制小組，明確職責并落實到位，并要求有質(zhì)控記錄可查。

3、采取以科室自控為核心，院控為重點的二級質(zhì)控模式，以達到護士能自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)的目的。

二、修訂、完善護理質(zhì)量評價標準及護理質(zhì)量檢查持續(xù)改進記錄表

1、護理質(zhì)量與安全管理委員會根據(jù)衛(wèi)生部2011年版《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》，并在2013年護理質(zhì)量評價標準的基礎(chǔ)上，修訂并完善護理質(zhì)量評價標準。各項質(zhì)量標準以目標管理為導(dǎo)向，注重護理效果的評價。各專業(yè)小組要及時修訂各組的檢查標準，護理管理組增加護理核心制度檢查等。

原因分析、整改措施、效果評價融為一體，直觀體現(xiàn)持續(xù)改進效果。

三、制定質(zhì)控目標

1、基礎(chǔ)護理合格率≥90％

2、急救物品完好率100%

滅菌合格率≥100%；

4、護理文書書寫合格率≥95％

6、病人對護理工作的滿意度≥95%

7、護理人員三基三嚴水平平均分≥85分

8、手術(shù)安全核查率100%

9、健康宣教覆蓋率100%，患者知曉率≥90%

年護理事故發(fā)生例數(shù)0

壓瘡風險評估率100%

非難免壓瘡發(fā)生率0

跌倒、墜床風險評估率100%

供應(yīng)室無菌物品發(fā)放合格率100%。

手術(shù)室術(shù)前訪視率≥70%，術(shù)后訪視率100%。

四、規(guī)范護理質(zhì)量控制，做到有計劃、有分析、有總結(jié)

整改，年終有總結(jié)。

2、制訂合理的質(zhì)量控制目標，定期與隨機質(zhì)量檢查相結(jié)合，質(zhì)量改進效果力求數(shù)據(jù)化。

五、采取PDCA的質(zhì)量管理方法，實施多維度質(zhì)量控制

科室管理、護理安全、護士規(guī)范執(zhí)業(yè)情況等，檢查后現(xiàn)場反饋存在的問題，給予針對性的指導(dǎo)意見，護理部不定期督查重點問題的落實情況。

工作職責的完成情況、危重病人的護理質(zhì)量與安全等。

3、月護理質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容根據(jù)年度計劃護理質(zhì)量控制安排或上月存在的突出問題，重點督查1～2個重點項目，由相應(yīng)的科室質(zhì)控員負責落實，并和護理部交流檢查情況，在護士長會上通報檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

4、季度護理質(zhì)量檢查。每季度進行全面護理質(zhì)量檢查，檢查時間各組可自行決定或由護理部統(tǒng)一安排，各科質(zhì)控員負責本組護理質(zhì)量督查落實，并和護理部交流檢查情況，在全院護理質(zhì)量分析會上通報檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

內(nèi)容及時間，平時根據(jù)科室需要及申請隨時指導(dǎo)。每季度并和護理部交流檢查情況，在全院護理質(zhì)量分析會上通報檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

責任護士服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，針對調(diào)查中存在的問題持續(xù)改進。

7、落實護理質(zhì)量持續(xù)改進。護理問題整改反饋由各組長負責組織落實，每季度對本組存在的問題至少有1次反饋督查及小結(jié)，針對全院未解決的共性問題開展品管圈活動。

8、落實及完善科室質(zhì)量自控?？剖页闪①|(zhì)控小組，明確職責，充分發(fā)揮質(zhì)控人員的作用?？剖颐吭掠凶圆?，對存在問題提出切實可行的整改建議，并適時反饋整改效果?？剖颐考径日匍_質(zhì)量分析會議，質(zhì)控人員在會上應(yīng)有相應(yīng)的發(fā)言，總結(jié)階段工作，提出下一步工作思路，為提高科室護理質(zhì)量出謀劃策。平時護理人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問題可通過口頭方式及時通知當事人或報告護士長。

安全管理年度工作計劃 篇6

1、教育教學(xué)安全：

（1）用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的`心理、生理變化，加強心理輔導(dǎo)，不體罰和變相體罰學(xué)生。

（2）由學(xué)校組織的各項活動，做到周密考慮，分工明確，責任到人，嚴格管理。

（3）加強班級的用電管理。

（4）體育課及其它室外游戲，做到全程監(jiān)督學(xué)生的活動?；顒恿枯^大的向?qū)W生講清要求，問清學(xué)生能否參加，不勉強。

2、交通安全：

（1）把嚴格遵守交通法規(guī)作為每天晨會的必講內(nèi)容，教育同學(xué)靠右行、靠邊行。

（2）配合有關(guān)部門做好對學(xué)生接送車的管理工作，確需乘車的學(xué)生要加強等車及坐車時的安全教育。

（3）等學(xué)生全部離校后方回家。

3、飲食飲水衛(wèi)生：

（1）切實做好教室的衛(wèi)生保潔工作，除滅“四害”。

（2）教育學(xué)生飲水時要防止燙傷。

4、教學(xué)設(shè)施安全：

加強對學(xué)生進行日常行為規(guī)范教育，上下樓梯靠右輕走，嚴禁在樓道、走廊里奔跑追逐。

安全工作是學(xué)校的頭等大事，是全校師生的共同責任，讓我們?nèi)巳酥v安全，個個關(guān)心安全，時時處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、文明的學(xué)習樂土而努力。

安全管理年度工作計劃 篇7

隨著城市發(fā)展的迅猛，建筑物的數(shù)量不斷增加，建筑安全管理變得尤為重要。為了確保建筑物及其使用者的安全，制定一份全面的建筑安全管理年度計劃是必要的。本文將從計劃內(nèi)容、執(zhí)行措施以及預(yù)期效果三個方面詳細介紹建筑安全管理年度計劃。

一、計劃內(nèi)容

建筑安全管理年度計劃應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：

1. 建筑安全檢查：定期對各類建筑物進行安全檢查，包括結(jié)構(gòu)、設(shè)備、消防系統(tǒng)等方面。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患。

2. 人員培訓(xùn)：組織建筑物管理人員以及相關(guān)從業(yè)人員進行安全知識的培訓(xùn)。包括防火、疏散、建筑材料安全等方面的培訓(xùn)，增強他們的安全意識和應(yīng)急處理能力。

3. 應(yīng)急預(yù)案：制定并完善建筑物的應(yīng)急預(yù)案，明確人員疏散路線、安全設(shè)備使用方法等。定期組織演練，以提高人員在緊急情況下的應(yīng)變能力。

4. 安全管理制度：建立健全建筑物安全管理制度，明確各個部門的職責和權(quán)限。例如，消防安全、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量等方面的管理制度，確保各項管理措施不斷優(yōu)化和改善。

5. 城市建筑規(guī)劃：加強對城市建筑規(guī)劃的管理，確保新建建筑物符合安全標準、消防要求等。對老舊建筑物進行改造升級，提高其安全性能。

二、執(zhí)行措施

建筑安全管理年度計劃的執(zhí)行需要采取以下幾個措施：

1. 組織：建立建筑安全管理小組，由專業(yè)人員負責具體計劃的制定、執(zhí)行和評估。明確各個成員的責任，并建立有效的溝通機制。

2. 宣傳：開展建筑安全宣傳活動，提高公眾的安全意識。通過媒體、宣傳冊、宣傳片等方式傳達建筑安全知識，引導(dǎo)人們正確使用建筑物和設(shè)備。

3. 督導(dǎo)：加強對建筑安全檢查的督導(dǎo)，確保各項檢查工作的質(zhì)量和效果。建立檢查報告和整改措施跟蹤制度，追蹤并解決安全隱患。

4. 培訓(xùn)：舉辦定期的建筑安全培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的專業(yè)知識和技能。邀請專家進行講授，并組織實地考察，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動貼近實際。

5. 監(jiān)測：建立建筑物安全監(jiān)測體系，利用現(xiàn)代科技手段對建筑物的結(jié)構(gòu)和設(shè)備進行實時監(jiān)測。及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取相應(yīng)措施，防止事故的發(fā)生。

三、預(yù)期效果

通過執(zhí)行建筑安全管理年度計劃，可以達到以下幾個預(yù)期效果：

1. 降低事故發(fā)生率：通過定期檢查和排除安全隱患，大大減少建筑物事故的發(fā)生頻率和嚴重程度。

2. 加強人員安全意識：通過培訓(xùn)和宣傳活動，提高從業(yè)人員的安全意識和應(yīng)急處理能力，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3. 提高管理效率：建立安全管理制度和監(jiān)測體系，加強對建筑物的管理和監(jiān)督，提高管理效率和安全性能。

4. 優(yōu)化城市建筑環(huán)境：通過加強對城市建筑規(guī)劃和老舊建筑物的改造，提高城市建筑的安全性能和環(huán)境質(zhì)量。

制定和執(zhí)行建筑安全管理年度計劃是非常必要且重要的。通過全面的計劃內(nèi)容、科學(xué)的執(zhí)行措施和預(yù)期效果，可以使建筑物及其使用者的安全得到有效保障。建筑安全管理年度計劃應(yīng)該成為城市發(fā)展不可或缺的一部分，以推動城市的建設(shè)和人民的幸福生活。

安全管理年度工作計劃 篇8

為了認真落實省農(nóng)電局轉(zhuǎn)發(fā)國電公司《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全管理年活動的通知》，按照綏化地區(qū)農(nóng)電局《農(nóng)村供電所安全管理年活動考核細則》要求，把***供電局的安全管理年活動扎實有效地開展下去，并重點結(jié)合百日安全無事故活動，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。 一、總體目標 認真貫徹落實國電公司、省地局農(nóng)電局關(guān)于開展安全管理年活動的文件，按照安全管理年活動考核細則要求，為鞏固農(nóng)網(wǎng)改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務(wù)質(zhì)量的目的'。努力實現(xiàn)“職責到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務(wù)真誠”，實現(xiàn)百日安全無事故的工作目標，到12月5日前，全供電局要有5個班組達到國家、省地局安全管理活動考核細則要求的標準，使全局安全管理工作達到規(guī)范化管理水平。 二、活動安排 開展供電局安全管理年活動，要按國電公司、省地局文件要求進行，通過采取各種措施，重點結(jié)合百日安全無事故活動，把管理年活動不斷引向深入，并達到全面達標的目的。 第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成） 重點是學(xué)習國電公司、省地局文件，考核細則，領(lǐng)會精神，制定本局達標方案、細則，指標、任務(wù)分解量化，做好基礎(chǔ)性管理工作。 第二階段為組織實施階段（六月至十月底） 重點是進行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照國電公司、省地局要求，把達標重點放在開展百日安全無事故這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，通過開展達標，使供電局的安全管理，生產(chǎn)管理，營銷管理，業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作全面納入規(guī)范化管理軌道。各項工作均要高標準認真落實，達到高起點高標準、高水平。要樹立兩個百日安全無事故先進班組，以達到以點帶面，全面提高的目的。 第三階段為考核驗收階段（十二月五日前） 由供電局對所屬班組安全管理達標情況進行逐項考核，并形成報告上報綏化地區(qū)農(nóng)電局。 三、職責分工 1、供電局長是安全管理年活動達標的第一責任者，負總責。 2、供電局主管生產(chǎn)、運行副局長是安全管理年達標的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)全力抓好保證全面達標。 3、書記、工會主席負責安全管理年活動達標的宣傳活動，制定方案、細則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動按期達標。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立供電局安全管理活動達標考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組? 長：*** 副組長：*** 成? 員：***、***、*** 五、幾點要求 1、加強領(lǐng)導(dǎo)，一把手掛帥，分管副局長具體負責，把安全管理年活動作為今年的一項重要工作來抓，成立組織，制定方案，明確任務(wù)，落實責任，把管理年活動達標工作扎實有效地開展好。 2、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管范圍存在的不規(guī)范行為，重點從安全管理規(guī)范上查找存在的問題，樹立高起點、高標準，形成合力確保紅光農(nóng)場供電局20安全管理年活動按期達標。 3、本方案對各班組（個人）考核細則，作為年終評選先進、安全生產(chǎn)獎的重要依據(jù)之一。班組考核總分達不到85分（不含85分）不能評獎。 ? ? ***供電局 ?本?文?摘自教?育文?摘.;供電局安全管理年活動達標方案

安全管理年度工作計劃 篇9

20__年5月，車用燃氣事業(yè)部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟部門的幫助和關(guān)心下，部門取得了長足的發(fā)展。20__年，部門采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患。在取得成績的同時，也有許多的不足需要改進。安全工作永遠沒有終點，在以后的安全工作中我們將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級部門對安全工作的要求，對員工安全教育定期培訓(xùn)，加強員工安全責任心，提高職工操作技能和安全意識。認真落實安全責任，加強危險化學(xué)品、重大危險源的管理，進一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，把安全工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。對20__年安全工作計劃如下：

一、根據(jù)部門實際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責，讓部門的安全管理工作更制度化、更規(guī)范化。

二、進一步落實完善安全責任制，組織各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保

安全責任制落到實處，使安全責任真正落實到每個員工，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。開展班組自主安全管理建設(shè)，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

三、制定詳細的安全計劃并嚴格執(zhí)行

1、安全培訓(xùn)計劃

根據(jù)全年安全目標，針對安全制度、崗位職責、安全法規(guī)、預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個版塊制定詳細、全面的安全培訓(xùn)計劃。改變每次都是一兩個人當講師的形式，讓部門所有員工人人學(xué)知識，人人當講師，將“被動學(xué)習”變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)習”。定期對培訓(xùn)效果進行評估，對優(yōu)秀的講師進行表彰和獎勵。

2、設(shè)備維護保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計劃

根據(jù)公司要求，對部門所有設(shè)備進行統(tǒng)計并建立臺帳。制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，并嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行，維護保養(yǎng)過程中，檢查項目有問題時，立即進行維修，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫維護保養(yǎng)表。對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標定計劃，并定期按時進行檢定，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，防止安全事故的發(fā)生。

四、加大安全宣傳力度，提高全員安全意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，部門將在站區(qū)增設(shè)《安全生產(chǎn)宣傳欄》，及時宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，對CNG車輛用氣安全知識進行全方位的宣傳。

五、每月至少開展一次安全大檢查，加大各類安全隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改并跟進，防止安全事故(件)的發(fā)生。

六、每月召開一次安全會議，對安全檢查情況和隱患整改情況進行匯報分析，并對檢查情況進行總結(jié)。收集部門員工對安全工作的合理化建議和意見，對下月安全工作進行部署。

七、加強應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加大預(yù)案演練的頻率，通過演練鍛煉隊伍，增強加氣工對突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進一步明確各自的崗位與職責，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力，提高了加氣站員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我們的安全工作任重而道遠，我們將認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全工作落到實處，將部門安全工作能夠更上一個臺階。

安全管理年度工作計劃 篇10

20XX年校車安全管理工作計劃范文

導(dǎo)讀：

為認真貫徹落實國務(wù)院和省市縣關(guān)于加強中小學(xué)校車安

全管理的文件精神，深入推進我縣《關(guān)于規(guī)范和加強中小學(xué)校車管理實施意見》和相關(guān)校車安全工作會議要求，保證中小學(xué)生上、下學(xué)的交通安全，做好我校校車安全管理工作，制定本工作方案。 一、 指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實國家、省、市、縣政府關(guān)于中小學(xué)校車安全管理工作的有關(guān)要求，采取積極有效的措施，會好我校的校車安全管理工作，確保學(xué)生生命安全。 二、 組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)為確保工作的順利進行，學(xué)校成立校車安全管理和安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。 組 長副組長;

成 員三、強化管理職能，明確工作職責

(一)認真學(xué)習《中小學(xué)生安全乘車管理細則》，全面貫徹落實校車管理細則。

(二)進一步明確崗位職責，認真履行管理職責。 四、校車運行情況分析

(一)我們已做如下工作1、召開學(xué)校校車安全管理工作會議。 2、組建學(xué)校校車安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 3、成立學(xué)校校車安全管理辦公室。

4、制定崗位責任制。

5、召開全體教師參加的校車安全管理工作會議，進一步明確管理職責。

6、召開乘車學(xué)生安全教育大會。明確乘車紀律，每車推選一名車管小組長。

7、召開車主及司機人員會議，明確安全職責和學(xué)校對他們提出的要求。

8、簽訂學(xué)校與車主安全責任書。

9、簽訂學(xué)校與乘車學(xué)生家長安全管理責任書。 10、向?qū)W生家長宣傳昌圖縣校車管理有關(guān)政策。

(三)我校工作流程：我們的要求校車入校內(nèi)，在停車場讓學(xué)生上、下車，分車不超員運營，在校大門口處由校車管人員檢查。 (1)早6：50—7：20校車按時把學(xué)生送入校內(nèi)。屆時學(xué)校有專人負責，開校門，學(xué)生下車后司機或乘務(wù)員到校車管辦公室辦完離校手續(xù)再離校。

(2)晚上15：20——15：40校車在校內(nèi)指定停車場分車接學(xué)生出校門。到校大門口后主動接受校車管理人員的檢查，確定無超員再出校門，并由司機或乘務(wù)員辦好交接單，方能離開學(xué)校。

(三)學(xué)校將定期召開校車管理會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究改進下步工作。 五、工作要求

(一)加強學(xué)習，統(tǒng)一認識。本著“積極工作、相互協(xié)調(diào)、明確責任、重在落實，責任重于泰山”的工作原則，全力把校車安全管理工作做實做細，確保學(xué)生安全上下學(xué)。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，調(diào)動一切積極因素，采取有效措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織落實，層層明確責任。 (三)加大宣傳教育力度，暢通信息渠道。在全校開展安全教育活動，教育廣大學(xué)生和學(xué)生家長從自身做起，提高安全意識。把安全教育融入各科教學(xué)之中去，利用校會、班隊會、晨會等平臺對學(xué)生進行乘車安全教育。做好對車主人員的安全教育，確保學(xué)生生命安全。 (四)加大工作力度對照《校車管理手冊》，結(jié)合我校實際，統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理，爭取達到讓學(xué)生、家長、社會滿意。 六、具體工作

1、校安辦應(yīng)加大人力投入，切實把校車管理工作落到實處。 2、根據(jù)上級要求，乘車學(xué)生安全教育管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、乘車學(xué)生家長代表委員會、乘車學(xué)生分布及行車線路示意圖、學(xué)生安全教育等規(guī)章制度且在主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室上墻。

3、加強管理人員培訓(xùn)，盡快熟悉管理業(yè)務(wù)，把工作做實做細。 4、落實校車管理校長總負責，分管校級領(lǐng)導(dǎo)具體負責，德育處主抓的層層負責的管理責任制。

5、落實例會制度。學(xué)校要定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、家長委員會會議、車主工作會議、班主任會議、車長會議等，并做好紀實工作。

6、校長與分管校級領(lǐng)導(dǎo)、中層負責領(lǐng)導(dǎo)、班主任簽訂《乘車安全教育責任狀》或《乘車安全教育協(xié)議書》。

7、建立乘車安全警示制度：學(xué)校和班級定期開展安全教育活動。堅持每日放學(xué)了前1分鐘安全警示教育制度。

8、實行交接單制度，執(zhí)行“簽單制”，認真落實《中小學(xué)生乘車安全日交接工作制度》。

9、做好校車進出校門的檢查工作。每天早晨，學(xué)校安排一人或幾人，逐個班次的乘車情況進行驗收，解決交接過程中出現(xiàn)的一些問題，并與司乘人員分別在交接單上簽字，并將相關(guān)情況記錄在交接單上，保證交接時間人數(shù)的準確。車主認真、完整、具體的填寫好與學(xué)校的交接單。交接單保存規(guī)范工整，保存期為一年，存檔備查。 10、將乘車安全教育納入到對學(xué)生良好行為習慣及思想道德品質(zhì)的養(yǎng)成教育內(nèi)容之中，使學(xué)生在乘車的過程中，同時也受到文明禮讓、守時守信、愛護公物、團結(jié)友愛、遵守公德等方面的教育和培養(yǎng) 11、實行學(xué)生乘車自治管理。班級里每個班次的學(xué)生要有一名小組長，負責本班級這一班次學(xué)生的管理。每個候車點要有一名小組長，負責行車過程中的管理工作。定期召開學(xué)生管理者會議，不斷提高他們的工作水平。

12、落實領(lǐng)導(dǎo)定期跟車制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要定期跟車考察，掌握車輛運行、學(xué)生秩序、路況等情況，有針對性的開展安全教育活動。特別是大雨大風、冰雪大霧等惡劣天氣及有冰雪路面時，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要跟

車考察，及時處理各種險情，確保平安。

13、及時開展安全乘車總結(jié)活動。對在乘車過程中出現(xiàn)的各種安全隱患要及時整改和糾正，對表現(xiàn)突出的人和事要及時表彰。每學(xué)期都要開展評選優(yōu)秀小乘客、優(yōu)秀小車長、紅旗校車等活動，并且將紅旗校車的情況反饋給主管部門。

14、簽訂兩個協(xié)議書。家長要與車主簽訂《安全乘車協(xié)議書》，學(xué)校要與每名乘車學(xué)生家長簽訂《乘車安全教育協(xié)議書》，并存檔。 15、健全檔案管理制度。乘車學(xué)生安全教育管理檔案資料在德育處單列，做到資料詳實準確、管理有序，要有專人負責整理并保管。 16、明確學(xué)校乘車安全重大事故處理工作預(yù)案。 17、制定學(xué)校乘車安全工作計劃。

18、與校車駕駛?cè)藛T簽訂安全行車責任書，逐車逐人落實道路交通安全責任。

19、完善校車審核查驗制度和通報制度。對校車進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時向縣校車辦通報，并采取必要措施，防止事故發(fā)生。

20、落實日常管理制度。各部門負責校車管理人員每日堅持上崗，各負其責。

21、重新查驗校車《校車通行證》、駕駛員證件、是否購買承運人責任險、是否做好校車日常維護工作、是不配齊應(yīng)急救援裝置。 22、認真落實《中小學(xué)生乘車安全教育制度》

(1)每周一次以班為單位對學(xué)生進行乘車安全教育，每月以校為單位進行一次乘車安全教育。

(2)學(xué)校充分利用板報、班報、廣播等手段進行乘車安全宣傳教育。

(3)學(xué)校每月召開乘車學(xué)生家長代表會議，通報學(xué)生乘車情況。 (4)學(xué)校每周召開一次乘車小組長會議，總結(jié)乘車情況并對小車長進行培訓(xùn)。

(5)填寫好安全教育記錄。

23、認真組織實施《中小學(xué)生乘車安全管理制度》。 (1)學(xué)校要與學(xué)生簽訂《乘車安全教育協(xié)議書》，協(xié)助乘車學(xué)生家長與車主簽訂《安全乘車協(xié)議書》。

(2)乘車學(xué)生分組明確，設(shè)有乘車小車長，小組長。 (3)每月初進行一次學(xué)生乘車人數(shù)的統(tǒng)計和調(diào)查。 (4)校車必須按學(xué)校有關(guān)要求停車接送學(xué)生。

(5)學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)每周跟車實地考察一次，對存在的問題及時解決。

(6)乘車學(xué)生要排隊上下車，秩序井然，保持車內(nèi)衛(wèi)生，乘車時不許把手臂、頭伸出車窗外。

(7)落實學(xué)生乘車安全工作責任追究制度，嚴格管理，造成責任事故的依照相關(guān)規(guī)定追究其責任。

24、設(shè)定好學(xué)生乘車乘降點和校內(nèi)停車點。

25、以上未盡事宜待今后工作中充實。

上文是關(guān)于20XX年校車安全管理工作計劃范文，感謝您的閱讀，希望對您有幫助，謝謝

管理員個人工作計劃經(jīng)典

為了順利完成任務(wù)，我們通常都需要制定工作計劃，這樣才能將工作做好。優(yōu)秀的工作計劃可以使我們的工作變得更加充實。本篇“管理員個人工作計劃”是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯精心搜集的，希望這些信息和數(shù)據(jù)能為你的學(xué)習和成長提供參考和幫助！

管理員個人工作計劃(篇1)

鑒于公司發(fā)展需求，結(jié)合倉庫當前實際情況，未來20XX年倉庫工作計劃如下：

1、倉庫實施備料系統(tǒng)

倉庫根據(jù)計劃部門提前下發(fā)的提貨單，在投產(chǎn)時間前三到五天備料。并在備料過程中及時反饋缺料情況，為計劃、采購、生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)提前期不足，減少因缺料造成的被動生產(chǎn)局面。目前，此項工作正在有條不紊地進行中。

二、解決倉庫盤點準確率長期偏低的問題

倉庫盤點準確率無法提高，盤點數(shù)據(jù)失真，公司財務(wù)及計劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門對工作的影響很大，也使倉庫管理處于非常被動的境地。 1個月內(nèi)，倉庫要引入日循環(huán)盤點制度，理順優(yōu)化管理流程，提升管理者的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清零、異常數(shù)據(jù)分析處理的原則，嚴格管理盤點數(shù)據(jù)。及時。要徹底打破以往倉庫單純依靠對賬保持庫存數(shù)據(jù)管理準確數(shù)據(jù)的局面，在可持續(xù)的基礎(chǔ)上注重數(shù)據(jù)管理，同時為倉庫的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。

3、完善倉庫的文件和報表管理

倉庫目前文件管理不到位，無法滿足財務(wù)部門的要求，并且無法進行文檔管理。有效的追溯。倉庫應(yīng)重點從文件的填寫、交付、裝訂、入庫、歸檔等環(huán)節(jié)進行改進；加強文件和報告的審核，特別是對倉單和檢驗記錄的審核。一次清理文件系統(tǒng)，規(guī)范各類業(yè)務(wù)、各類文件的使用、審批流程。目前公司的文件設(shè)置不全面，有相當一部分業(yè)務(wù)沒有相應(yīng)的登記文件，需要重新設(shè)計和規(guī)范。要處理的文件。這項工作于二月完成。

四、完善三包管理

倉庫目前對三包管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備、業(yè)務(wù)流程、賬務(wù)控制、物料控制等方面全面加強三包管理。

5、倉庫接管公司鋼材的管理和除塵器倉庫的門禁管理

配備鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)文件的傳輸和使用等一系列程序。修復(fù)除塵器庫房門，將除塵器庫房的門禁管理從行政部門移交給庫房。

六、落實以庫存準確率考核為核心的人員考核機制

為配合庫存準確率的提高，倉庫在2月份實施了庫存準確率考核制度，對連續(xù)兩到三個月庫存準確率沒有實質(zhì)性改善的倉庫相關(guān)管理人員（目前準確率設(shè)定為98%）進行薪酬調(diào)整，考慮調(diào)動不勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員。郵政。

7、加強物料控制，提高物料管理水平

完善對不良品、滯料的管理。有缺陷的產(chǎn)品應(yīng)單獨管理。滯銷品將在春節(jié)前清理現(xiàn)場物料。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物料控制提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫內(nèi)所有緊固件每月發(fā)3次，提高收發(fā)貨效率，生產(chǎn)部確定管理方案。

管理員個人工作計劃(篇2)

服裝倉庫管理員的工作總結(jié)及工作計劃

一、工作總結(jié)

作為服裝倉庫管理員，我在過去的一年里積極開展了一系列工作，為倉庫的運營和管理作出了重要貢獻。以下是我對過去一年工作的總結(jié)：

1. 庫存管理：我負責倉庫中所有的服裝庫存管理工作，包括檢查和記錄進貨數(shù)量、質(zhì)量和品牌等。通過及時更新庫存信息，我保證了倉庫中的庫存始終準確無誤，降低了貨損和盜竊風險。

2. 貨物收發(fā)：作為倉庫管理員，我負責與供應(yīng)商和客戶之間的貨物收發(fā)工作。我確保準時收發(fā)貨物，并對貨物進行仔細檢查，以確保貨物質(zhì)量和數(shù)量與訂單相符。此外，我還與物流公司保持良好合作關(guān)系，確保貨物能夠順利運輸。

3. 倉庫布局優(yōu)化：為了提高工作效率，我重新組織了倉庫的布局。通過將常用服裝放置在更便捷的位置，減少了工作人員的時間和精力浪費，同時也提高了物品的存取速度。新的倉庫布局大大改善了工作環(huán)境，使工作更加順暢。

4. 員工培訓(xùn)與管理：我不僅負責倉庫庫存和貨物的管理，還承擔著培訓(xùn)和管理倉庫助理的責任。我定期與助理進行會面，檢查他們的工作進展并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過這些努力，我在過去一年中培養(yǎng)了一支高效、專業(yè)的倉庫團隊。

5. 安全措施：我非常重視倉庫的安全問題，通過定期檢查和維護安全設(shè)備，我確保了倉庫的安全性。同時，我也組織了員工參加消防和急救培訓(xùn)，提高了應(yīng)急處理能力，保障了員工和貨物的安全。

二、工作計劃

在未來的一年里，我將繼續(xù)努力為倉庫的運營和管理做出更大的貢獻。以下是我的工作計劃：

1. 提高庫存管理精度：我將進一步改進庫存管理系統(tǒng)，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和及時性。我計劃引入自動化的庫存管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的收集、分析和報告能力，有效降低庫存損耗和滯留的風險。

2. 優(yōu)化貨物收發(fā)流程：為了更好地管理貨物的收發(fā)，我計劃與供應(yīng)商和物流公司加強合作，建立更加高效的溝通渠道。通過改進貨物接收和發(fā)貨流程，減少錯誤和延誤，提高客戶滿意度。

3. 進一步優(yōu)化倉庫布局：我將不斷評估倉庫布局的實際情況，并根據(jù)需求進行調(diào)整。通過聆聽員工的反饋意見，針對性地進行布局改進，提高工作效率和員工的工作舒適度。

4. 繼續(xù)培訓(xùn)和管理員工：培訓(xùn)和管理是一個持續(xù)不斷的過程，我將繼續(xù)與倉庫助理保持密切的溝通和合作。我計劃定期組織專業(yè)培訓(xùn)，并與員工共同制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，激勵他們提升業(yè)績和能力。

5. 加強倉庫安全措施：我將進一步完善倉庫的安全措施，并與團隊共同制定應(yīng)急處理方案。我計劃組織定期的應(yīng)急演習，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保倉庫和員工的安全。

以上是我對過去一年工作的總結(jié)以及未來一年工作計劃的詳細說明。作為一名有責任心和合作精神的服裝倉庫管理員，我將繼續(xù)努力為倉庫的發(fā)展和運營貢獻自己的力量。

管理員個人工作計劃(篇3)

倉庫管理員月工作計劃

一、引言

作為倉庫管理員，月工作計劃的制定對于保持倉庫運營的高效性和順暢性非常重要。合理安排每個月的工作計劃，可以幫助管理者更好地組織和調(diào)度倉庫人員，提高物流運營的效率，確保貨物的及時出入庫，減少錯誤和丟失。本文將詳細介紹倉庫管理員月工作計劃的編制，以及如何使其更加具體、生動和有效。

二、分月份列出計劃

1.制定計劃前的準備

在每月初，倉庫管理員應(yīng)首先梳理上個月工作的完成情況，總結(jié)上個月可能出現(xiàn)的問題及其原因，并在此基礎(chǔ)上思考和規(guī)劃下個月的工作計劃。這樣可以更加全面地把握倉庫的運營情況，并對下個月的工作目標有明確的認識。

2.明確工作重點和目標

根據(jù)倉庫的實際情況，倉庫管理員需要確定每個月的工作重點和目標。例如，某個月可以優(yōu)先關(guān)注貨品調(diào)撥和安排適當?shù)膸齑?，以滿足銷售部門的需求；或者某個月可以加強庫存的巡查和質(zhì)量控制，以確保貨物完好無損。目標的設(shè)定應(yīng)明確、可量化，能夠幫助倉庫管理員和員工更好地理解工作的重要性和緊迫性。

3.合理分配工作時間和任務(wù)

倉庫管理員需要根據(jù)工作計劃的重點和目標，合理分配員工的工作時間和任務(wù)。在計劃中明確標注每個員工的具體任務(wù)，確保每個人員都清楚自己的職責和工作內(nèi)容。對于一些重要和繁瑣的工作，可以適當安排更多的時間，以確保工作的質(zhì)量和效率。

4.注重協(xié)調(diào)和溝通

作為倉庫管理員，應(yīng)注重協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，確保各個環(huán)節(jié)之間的銜接和順暢?？梢园才哦ㄆ诘臅h和溝通，了解其他部門的需求和問題，及時解決可能出現(xiàn)的糾紛或矛盾。同時，也需要保持與上級的有效溝通，反饋倉庫運營中的問題和困難，以便獲得支持和資源的及時調(diào)配。

5.識別和解決問題

倉庫管理員應(yīng)隨時識別和解決工作中出現(xiàn)的問題。這包括貨物丟失、損壞、延誤等方面的問題。在工作計劃中留出特定的時間，用于研究和解決這些問題，并采取措施防止類似事件的再次發(fā)生。此外，要留意員工的工作進展和需要幫助的地方，隨時提供支持和指導(dǎo)。

6.定期檢查和篩查

在月底或月初，倉庫管理員應(yīng)對整個月的運營情況進行檢查和篩查?？梢灾贫ㄒ环輽z查表，列出各項指標和要求，對倉庫的貨物、設(shè)備、文檔等方面進行檢查。任何問題或不合格的地方都應(yīng)記錄下來，并采取相應(yīng)的糾正措施。通過定期檢查，可以幫助倉庫管理員發(fā)現(xiàn)運營中的問題并及時解決，提高倉庫的運作質(zhì)量。

三、結(jié)尾總結(jié)

良好的倉庫管理員月工作計劃可以幫助管理者更好地組織和調(diào)度倉庫人員，提高物流運營的效率。它需要考慮倉庫的實際情況和需求，明確工作重點和目標，合理分配工作時間和任務(wù)，并注重與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通。通過定期檢查和篩查，可以發(fā)現(xiàn)和解決運營中的問題，提高倉庫的運作質(zhì)量。倉庫管理員應(yīng)密切關(guān)注工作計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和改進計劃，不斷提高自己和團隊的工作效率和質(zhì)量，以保證倉庫的正常運作。

管理員個人工作計劃(篇4)

倉庫管理員年度工作計劃

在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中，倉庫扮演著至關(guān)重要的角色。作為貯存著大量物品和產(chǎn)品的場所，倉庫管理員承擔著保管、管理和配送等重要職責。為了更好地履行這些職責，倉庫管理員需要有一個明確的年度工作計劃，以確保倉庫的高效運作和順利運營。

一、理解倉庫職責

作為倉庫管理員，首先需要全面了解和理解倉庫的職責。這包括倉庫的物品儲存、保管和分類，以及倉庫與其他部門之間的物品配送和協(xié)調(diào)。了解倉庫的工作流程和標準操作程序是確保高效管理的關(guān)鍵。

二、關(guān)注安全與環(huán)境

倉庫是一個物品密集的場所，與安全和環(huán)境保護密切相關(guān)。倉庫管理員需要確保倉庫內(nèi)的設(shè)施和設(shè)備安全可靠，沒有安全隱患。此外，應(yīng)該建立和推廣環(huán)保管理措施，如回收再利用和節(jié)能減排等，以保護環(huán)境。

三、優(yōu)化倉庫布局

倉庫是一個有限的空間，因此，倉庫管理員應(yīng)該通過優(yōu)化倉庫布局來提高空間利用率和工作效率。這包括合理安排貨物擺放的位置，使用合適的貨架和儲物柜，并確保貨物的快速定位和取用。

四、制定庫存管理策略

庫存管理是倉庫管理中至關(guān)重要的一個方面。倉庫管理員需要仔細制定庫存管理策略，以確保及時補充庫存并避免庫存過剩。同時，根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況和需求預(yù)測，制定合理的訂貨計劃，以確保倉庫的存貨始終滿足客戶的需求。

五、提升團隊與溝通能力

作為倉庫管理員，與倉庫工作人員的良好溝通和團隊合作是工作中不可或缺的一部分。倉庫管理員應(yīng)該定期與員工進行會議和培訓(xùn)，確保他們理解和遵守倉庫的工作流程和規(guī)章制度。另外，建立和維護與其他部門的良好合作關(guān)系也是倉庫管理員需要付出努力的方面。

六、引入自動化和數(shù)字化技術(shù)

隨著科技的發(fā)展，倉庫管理也在不斷演進和創(chuàng)新。倉庫管理員應(yīng)該積極推進自動化和數(shù)字化技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用。例如，使用智能化倉庫管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)貨物追蹤、庫存管理和運輸調(diào)度等工作的規(guī)范化和自動化。

七、持續(xù)改進和監(jiān)督

倉庫管理是一個不斷改進的過程。倉庫管理員應(yīng)該定期評估倉庫的運作效率，并識別任何潛在的改進機會。這包括審查工作流程、調(diào)查員工反饋以及對倉庫設(shè)施和設(shè)備進行定期維護和更新。

綜上所述，倉庫管理員年度工作計劃是確保倉庫順利運作和高效管理的重要工具。通過理解倉庫職責，關(guān)注安全與環(huán)境，優(yōu)化倉庫布局，制定庫存管理策略，提升團隊與溝通能力，引入自動化和數(shù)字化技術(shù)，以及持續(xù)改進和監(jiān)督，倉庫管理員可以更好地履行自己的職責，為倉庫的發(fā)展和運作做出貢獻。

管理員個人工作計劃(篇5)

倉庫管理員年度工作計劃

引言：

作為一個倉庫管理員，年度工作計劃對于我來說是非常重要的。它不僅幫助我規(guī)劃好每一天的工作，還能確保整個倉庫運營的順暢。在這篇文章中，我將詳細介紹我的年度工作計劃，包括倉庫管理、貨物分類和庫存控制等方面的內(nèi)容。

第一部分：倉庫管理

作為倉庫管理員，我首先要做的是確保整個倉庫的安全和有序運營。在年度工作計劃中，我會制定增強倉庫安全的措施，如加強保安力量、安裝監(jiān)控系統(tǒng)等。同時，我還會制定一套完善的出入庫流程，確保貨物的收發(fā)過程清晰明確。此外，我還會定期檢查庫房設(shè)備的工作情況，確保其良好運轉(zhuǎn)。

第二部分：貨物分類

一個良好的倉庫管理要求貨物分類明確。在年度工作計劃中，我將制定一套合理的貨物分類系統(tǒng)，以便容易追蹤和找到需要的貨物。我會根據(jù)貨物的種類、尺寸和重量等因素制定分類規(guī)則，并將其詳細記錄在貨物分類手冊中。同時，我還會組織倉庫員工參加培訓(xùn)，確保他們能夠正確并高效地執(zhí)行貨物分類任務(wù)。

第三部分：庫存控制

倉庫管理工作中一個重要的方面就是庫存控制。我會制定合理的庫存管理策略，以保證倉庫不會出現(xiàn)缺貨或過量庫存的情況。在年度工作計劃中，我會設(shè)置庫存警戒線和再訂貨點，及時根據(jù)貨物的銷售情況進行補貨。此外，我還會定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)目的準確性，并根據(jù)盤點結(jié)果及時調(diào)整庫存管理策略。

第四部分：衛(wèi)生與安全

倉庫的衛(wèi)生與安全是倉庫管理的重要環(huán)節(jié)。在年度工作計劃中，我會制定一套完整的衛(wèi)生與安全措施，以確保倉庫的環(huán)境清潔和員工的安全。我會組織定期的清潔活動，保持倉庫的整潔，并定期檢查危險品存儲區(qū)域的安全措施是否符合相關(guān)法規(guī)。此外，我還會組織員工參加相關(guān)安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識。

結(jié)論：

一個倉庫管理員的年度工作計劃涉及諸多方面，如倉庫管理、貨物分類、庫存控制以及衛(wèi)生與安全等。通過制定詳細且具體的工作計劃，我能更好地規(guī)劃和安排我的工作，并確保倉庫的正常運營。我將努力執(zhí)行我的年度工作計劃，并與團隊密切合作，為倉庫的高效運營做出貢獻。

管理員個人工作計劃(篇6)

倉庫管理員年度工作計劃

作為一名倉庫管理員，制定年度工作計劃是非常重要的。這個計劃將幫助我們在新的一年中更好地管理倉庫，提高工作效率，確保物流運作的順暢進行。下面我將根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗，為大家撰寫一份倉庫管理員年度工作計劃。

第一部分：倉庫優(yōu)化

1. 審查和分析當前運作流程：首先，我們需要仔細審查倉庫的運作流程，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和瓶頸，并提出改進建議。

2. 優(yōu)化倉庫布局：根據(jù)產(chǎn)品類型、存儲需求和運輸流程，對倉庫進行布局優(yōu)化。確保貨物易于撿揀、儲存和分配，并減少工作人員在搬運和檢查上的時間成本。

3. 更新和維護倉庫設(shè)備：定期檢查倉庫設(shè)備并制定更新和維護計劃。確保設(shè)備的正常工作，提高工作效率。

4. 實施5S管理：引入5S管理方法，即整理、整頓、清潔、清除和堅持紀律。確保倉庫的整潔有序，提高工作效率。

第二部分：庫存管理

1. 定期庫存盤點：制定定期庫存盤點計劃，確保庫存準確無誤。同時，分析盤點結(jié)果，及時處理庫存異常情況。

2. 優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)：評估當前庫存管理系統(tǒng)的效能，并與供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)進行整合。確保準確的庫存記錄和及時的庫存更新。

3. 實行先進的庫存控制方法：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和供應(yīng)預(yù)測，制定庫存訂購和補貨計劃。避免廢品積壓和過量庫存，同時確保及時供應(yīng)。

第三部分：物流協(xié)調(diào)

1. 供應(yīng)鏈合作伙伴管理：與供應(yīng)商和物流合作伙伴保持良好的溝通，建立合作關(guān)系。確保及時的貨物運輸和接收。

2. 運輸和配送優(yōu)化：評估運輸和配送方式，尋找更經(jīng)濟和高效的運輸方案。與物流合作伙伴協(xié)調(diào)，提供準時而可靠的物流服務(wù)。

3. 質(zhì)量管理：建立一套完善的貨物質(zhì)量管理系統(tǒng)，嚴格控制出庫商品的質(zhì)量。確保只有符合標準的商品被運出。

第四部分：員工培訓(xùn)和管理

1. 員工培訓(xùn)計劃：制定員工培訓(xùn)計劃，提供必要的培訓(xùn)和知識改進機會，確保員工能夠勝任其工作。

2. 工作時間和休假計劃：制定合理的工作時間表和輪班安排，確保倉庫在任何時刻都有足夠的人手。同時，為員工提供合理的休假和輪休安排，保障員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。

3. 安全和健康管理：建立并執(zhí)行安全和健康管理計劃，確保倉庫工作環(huán)境符合相關(guān)標準，減少工傷和事故發(fā)生的風險。

總結(jié)：以上是一份針對倉庫管理員的年度工作計劃。這個計劃將幫助我們更好地管理倉庫，提高工作效率，確保物流運作的順暢進行。在制定和執(zhí)行計劃的過程中，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)具體情況進行調(diào)整和優(yōu)化，使倉庫管理工作在新的一年取得更大的成功。

管理員個人工作計劃(篇7)

倉庫管理員年度工作計劃

引言：

作為倉庫管理員，年度工作計劃扮演著至關(guān)重要的角色。一個明確的工作計劃對于確保倉庫運營的高效和順利至關(guān)重要。在這篇文章中，我將詳細描述一個倉庫管理員的年度工作計劃，從倉庫的日常管理到團隊協(xié)作，以確保倉庫的正常運轉(zhuǎn)和提高整體運營效率。

一、倉庫日常管理：

1. 庫存管理：倉庫管理員需要確保倉庫的庫存得到正確的管理和控制。每周或每月，對庫存進行盤點，核實庫存數(shù)量和記錄，并及時與采購部門溝通，補充缺失的物品。

2. 進出貨管理：倉庫管理員需要監(jiān)控并記錄進出貨的數(shù)量和時間。確保有效的流程和文件管理，包括裝運文件、出庫單和運輸文件。

3. 倉庫設(shè)備維護：定期檢查和維護倉庫設(shè)備以確保其正常運行。這包括貨架、叉車、電梯等設(shè)備的檢查和維修，以防故障和意外事故的發(fā)生。

4. 環(huán)境與安全管理：負責維持倉庫的整潔和安全。定期檢查倉庫環(huán)境，確保貨架的穩(wěn)定性和安全性，以防止貨物的損壞和工作人員的受傷。制定和執(zhí)行安全政策，包括員工的安全培訓(xùn)和事故處理程序。

二、團隊協(xié)作：

1. 員工培訓(xùn)和指導(dǎo)：作為倉庫管理員，我將負責培訓(xùn)和指導(dǎo)倉庫團隊。制定培訓(xùn)計劃，確保員工了解和遵守倉庫流程和安全標準。提供反饋和指導(dǎo)，以幫助員工改進工作效率和準確性。

2. 任務(wù)分配和跟蹤：根據(jù)倉庫的需求，合理分配任務(wù)給每個團隊成員。跟蹤任務(wù)的進展，確保按時完成工作。及時協(xié)調(diào)，解決任務(wù)執(zhí)行中的問題和障礙。

3. 團隊建設(shè)和激勵：促進團隊合作和良好的工作氛圍。組織團隊會議，鼓勵員工分享想法和經(jīng)驗。激勵團隊成員，通過獎勵和贊揚鼓勵他們的努力和出色的工作業(yè)績。

4. 與其他部門的協(xié)調(diào)：與其他部門，如采購、銷售和物流等部門保持緊密聯(lián)系和協(xié)調(diào)。確保及時獲取所需物品和交付，并協(xié)助解決潛在的問題和矛盾。

三、倉庫運營優(yōu)化：

1. 流程改進：定期評估倉庫流程，發(fā)現(xiàn)并改進效率低下的環(huán)節(jié)。使用技術(shù)工具和軟件，優(yōu)化倉庫管理系統(tǒng)，加強庫存控制和管理。

2. 數(shù)據(jù)分析與報告：收集和分析倉庫運營數(shù)據(jù)，包括庫存周轉(zhuǎn)率、出貨準確率等。根據(jù)分析結(jié)果，制定改進措施和行動計劃。定期向上級管理層提交倉庫運營報告，展示倉庫的運作情況和改進效果。

3. 倉庫布局和空間管理：優(yōu)化倉庫布局，確保物品的快速取放和流暢工作流程。合理規(guī)劃倉庫空間，最大程度利用倉庫存儲容量。

4. 供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立良好的溝通和合作關(guān)系。定期評估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交貨時間，與供應(yīng)商合作解決問題并尋求改善。

結(jié)論：

一個倉庫管理員的年度工作計劃需要涵蓋倉庫的日常管理、團隊協(xié)作以及倉庫運營的優(yōu)化等各個方面。通過有效管理和協(xié)調(diào)，一個倉庫管理員可以確保倉庫的高效和順利運行，為公司的發(fā)展和成功做出貢獻。同時，定期的數(shù)據(jù)分析和改進措施的制定，可以進一步提高倉庫的運營效率和客戶滿意度。

管理員個人工作計劃(篇8)

倉庫管理員年度工作計劃

作為倉庫管理員，每年都需要制定一份全面而具體的工作計劃，以確保倉庫的高效運轉(zhuǎn)和管理。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，我總結(jié)出以下幾點，在年度工作計劃中應(yīng)予以重點考慮。

1. 倉庫設(shè)備和設(shè)施維護：倉庫的設(shè)備和設(shè)施是倉庫運作的重要基礎(chǔ)，因此，定期檢查和維護設(shè)備和設(shè)施是非常必要的。在年度工作計劃中，應(yīng)制定詳細的檢查計劃，確保設(shè)備和設(shè)施的正常工作。這包括定期檢查貨架、起重機和其他重要設(shè)備，檢查倉庫照明、通風和環(huán)境控制系統(tǒng)是否正常運作。同時，需要制定設(shè)備維修和更換計劃，保證設(shè)備可靠性和工作效率。

2. 庫存管理和優(yōu)化：庫存是倉庫管理的核心。在年度工作計劃中，需要制定合理的庫存管理策略。這包括定期盤點庫存，確保庫存數(shù)量和質(zhì)量的準確性。同時，倉庫管理員還需要與供應(yīng)商和其他部門進行溝通，保持物料和庫存信息的及時更新。另外，進行庫存優(yōu)化也是非常重要的，以減少庫存堆積和資金占用。通過使用先進的庫存管理系統(tǒng)，制定合理的訂購計劃和采購策略，倉庫管理員可以實現(xiàn)庫存的最優(yōu)化管理。

3. 物料配送和貨物收發(fā)：倉庫的另一項重要工作是物料配送和貨物的收發(fā)。在年度工作計劃中，應(yīng)詳細規(guī)劃每日、每周和每月的物料配送計劃。這包括協(xié)調(diào)內(nèi)外部人員和車輛資源，確保物料準時送達目的地。另外，倉庫管理員還需要制定明確的收貨和發(fā)貨流程，確保貨物的準確計數(shù)和質(zhì)量檢驗。通過執(zhí)行規(guī)范的收發(fā)流程，可以降低誤差率，提高工作效率。

4. 安全管理：倉庫安全管理是保障員工安全和防止盜竊的重要環(huán)節(jié)。在年度工作計劃中，應(yīng)制定安全培訓(xùn)計劃，為倉庫員工提供必要的安全知識和技能培訓(xùn)。倉庫管理員還需要確保倉庫內(nèi)設(shè)有適當?shù)陌踩O(shè)施，如監(jiān)控攝像頭、防火設(shè)備、緊急出口等。同時，制定并推行嚴格的安全操作規(guī)程，如禁止吸煙、防止堆積危險品等，以確保倉庫的安全運作。

5. 團隊管理和培訓(xùn)：作為倉庫管理員，團隊管理和培訓(xùn)也是至關(guān)重要的。在年度工作計劃中，應(yīng)制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。倉庫管理員還應(yīng)及時進行員工績效評估，并為員工設(shè)定明確的工作目標和職業(yè)發(fā)展計劃。通過有效的團隊管理和培訓(xùn)，倉庫管理員可以提高團隊的凝聚力和工作效能。

綜上所述，倉庫管理員年度工作計劃應(yīng)涵蓋設(shè)備和設(shè)施維護、庫存管理和優(yōu)化、物料配送和貨物收發(fā)、安全管理以及團隊管理和培訓(xùn)等重要內(nèi)容。通過制定詳細的計劃和措施，并通過實施和監(jiān)控來確保計劃的順利執(zhí)行，倉庫管理員可以提高倉庫的運轉(zhuǎn)效率和管理水平。同時，定期總結(jié)和反饋工作經(jīng)驗，不斷優(yōu)化工作計劃，也是倉庫管理員不可或缺的一環(huán)。

管理員個人工作計劃(篇9)

倉庫管理員年度工作計劃

作為一個倉庫管理員，制定一個詳細、具體且生動的年度工作計劃對于提高工作效率、規(guī)范倉庫管理流程非常重要。下面將從幾個方面來詳細描述一個倉庫管理員的年度工作計劃。

一、倉庫統(tǒng)籌規(guī)劃

作為倉庫的管理者，首先需要統(tǒng)籌規(guī)劃整個倉庫的布局和使用，保證最大化地利用倉庫空間，并確保所有物品有序擺放，提高工作效率。

1. 優(yōu)化倉庫布局：根據(jù)物品類別、尺寸、使用頻率等因素，對倉庫進行重新布局，確保不同類型的物品存放在最合適的位置，減少物品調(diào)度時間和錯誤發(fā)貨的可能性。

2. 貨架管理：對倉庫中的貨架進行分類、編號和標簽，清晰地標明貨架上存放的物品種類和數(shù)量，方便查找和儲存。

3. 倉庫容量規(guī)劃：實時監(jiān)控倉庫容量，及時提前做好資源調(diào)配工作，確保倉庫不會因為容量不足而影響正常的物品儲存和發(fā)貨。

二、庫存管理

倉庫管理員需要確保倉庫內(nèi)的物品庫存量準確可靠，及時采購和處理過期物品，確保庫存水平適中。

1. 建立物品清單：建立詳細的物品清單，包括物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購日期和供應(yīng)商等信息，方便查找和管理。

2. 周期檢查庫存：定期對庫存進行盤點，確保物品數(shù)量和清單一致，及時發(fā)現(xiàn)差異和問題，并采取相應(yīng)措施。

3. 采購管理：根據(jù)庫存情況和需求預(yù)測，制定合理的采購計劃，確保物品供應(yīng)充足且及時到貨。

4. 處理過期物品：定期檢查庫存物品的保質(zhì)期，及時處理過期物品，避免庫存積壓和損失。

三、運輸物流管理

倉庫管理員需要負責安排物品的出庫和運輸，并確保物品按時送達。

1. 出庫管理：及時處理客戶的訂單，并安排物品出庫，確保出庫記錄清晰可查，避免發(fā)生出錯或遺漏的情況。

2. 物流運輸安排：根據(jù)客戶需求和物品屬性，選擇合適的運輸方式和物流公司，確保物品按時送達，并保持和客戶的溝通和協(xié)調(diào)。

3. 運輸成本控制：優(yōu)化運輸成本，選擇合理的運輸方式和線路，通過批量采購和合理規(guī)劃運輸路線等方式降低物流成本。

四、安全和環(huán)境管理

倉庫管理員需要確保倉庫的安全和環(huán)境符合相關(guān)政策和要求，保護倉庫資產(chǎn)和員工的安全。

1. 安全管理：制定并執(zhí)行倉庫安全規(guī)程，確保物品儲存安全，避免火災(zāi)、盜竊等情況發(fā)生，并定期組織員工進行安全培訓(xùn)。

2. 環(huán)境管理：確保倉庫環(huán)境整潔有序，保持良好的衛(wèi)生狀況，防止灰塵、蟲害等對物品的影響。

3. 應(yīng)急預(yù)案：制定并實施倉庫的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、泄漏等突發(fā)情況的應(yīng)急處置措施，確保員工安全和倉庫資產(chǎn)的保護。

以上是一個倉庫管理員的年度工作計劃的詳細描述。通過仔細規(guī)劃和執(zhí)行這些工作，倉庫管理員能夠提高工作效率，規(guī)范倉庫管理流程，保證物品的安全和準時送達，為企業(yè)提供高質(zhì)量的倉儲服務(wù)。

管理員個人工作計劃(篇10)

作為一個倉庫管理員，她的工作計劃至關(guān)重要，因為它是確保倉庫操作流暢和成功的基礎(chǔ)。這篇文章將深入探討倉庫管理員的工作計劃，介紹他們?nèi)绾我?guī)劃和管理他們的任務(wù)以及如何保持倉庫經(jīng)營高效運作。

首先，倉庫管理員的工作計劃必須注重倉庫的日常運營和管理。這包括記錄所有進出倉庫的物品、檢查存儲情況、滿足客戶需求以及處理已損壞或過期貨物等。為了完成這些任務(wù)，倉庫管理員通常擁有一套嚴格的計劃和時間表。這些計劃包括如何有效地管理庫存、如何調(diào)整庫存需求以及如何遇到倉庫中出現(xiàn)的異常情況。

其次，倉庫管理員需要確保物品存儲和搬運滿足安全和健康要求。他們需要了解倉庫的空間和容量限制，以便有效地選擇和布置物品存儲方案。此外，倉庫管理員還要確保使用合規(guī)操作和工具，以最大限度地減少物品搬運所帶來的潛在減損或流失危險。

此外，倉庫管理員還需要管理倉庫的固定設(shè)備和設(shè)施，例如貨架、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和機械化搬運設(shè)備。他們需要定期檢查和維護這些設(shè)備，以確保設(shè)備能夠安全、高效地工作，避免設(shè)備故障導(dǎo)致的停滯和延誤。

另外，倉庫管理員應(yīng)定期進行庫存清點和調(diào)整。這項工作可以幫助他們發(fā)現(xiàn)和解決庫存短缺和過剩等問題。包括正常的配送期和非常時期的預(yù)測需求，以及處理和報告庫存的損失和批量處理。通過對需求進行調(diào)查，以及減少庫存實際存儲時間和物品重復(fù)堆積，倉庫管理員可以有效地減少庫存短缺和過剩等供應(yīng)鏈問題。

最后，倉庫管理員還需要協(xié)調(diào)和與客戶、供應(yīng)商和承運方溝通。他們需要確保出貨和接收貨品準確可靠。倉庫管理員需要定期與客戶和供應(yīng)商交流，以確保他們的需求和要求保持最新，并及時地響應(yīng)和解決問題。此外，他們還需要與承運方合作，有效地調(diào)配物流資源，以確保及時配送和貨運。

總之，倉庫管理員的工作計劃必須詳盡、嚴謹、靈活和具體。他們需要配備最先進的技術(shù)工具和操作設(shè)備，以確保所有操作流暢、高效、安全和可持續(xù)。如果倉庫的操作流暢和成功，客戶的滿意度就會增強，并加強公司的聲譽，從而幫助企業(yè)維持發(fā)展良好的運營和發(fā)展。

管理員個人工作計劃(篇11)

倉庫管理員新一年工作計劃

隨著新的一年的到來，倉庫管理員需要制定一個全面、具體和靈活的工作計劃，以確保倉庫的高效運作和順暢的物流流程。一個好的計劃不僅可以促進倉庫的日常運營，還可以應(yīng)對突發(fā)事件和不斷變化的市場需求。本文將詳細介紹一個典型的倉庫管理員新一年的工作計劃。

第一步：評估當前狀況

作為一個負責任的倉庫管理員，首先要評估過去一年的工作表現(xiàn)和倉庫的整體狀況。這包括對過去一年中倉庫的庫存情況、訂單執(zhí)行準確性、供應(yīng)鏈合作伙伴的績效等進行分析。通過對過去的工作進行評估，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進的空間，為新一年的工作計劃提供基礎(chǔ)。

第二步：設(shè)定明確的目標

在評估過去的工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，倉庫管理員需要設(shè)定一個明確的目標，并確保目標與倉庫的整體戰(zhàn)略相一致。目標可以包括提高庫存管理的準確性、降低貨物損失率、提高訂單執(zhí)行的及時性等。這些目標應(yīng)該是可度量和可實現(xiàn)的，并且需要與其他部門的目標保持一致，以實現(xiàn)整體的協(xié)作和協(xié)調(diào)。

第三步：制定具體的行動計劃

為了實現(xiàn)設(shè)定的目標，倉庫管理員需要制定具體的行動計劃。首先，他們應(yīng)該確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和技術(shù)工具等。其次，他們應(yīng)該建立一個詳細的時間表，安排執(zhí)行不同任務(wù)的時間和順序。此外，應(yīng)該考慮到可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，為每個階段制定應(yīng)對措施。

第四步：改進流程和技術(shù)

為了提高倉庫的效率和準確性，倉庫管理員應(yīng)該不斷改進流程和技術(shù)。這包括優(yōu)化貨物存儲和分配的布局，引入自動化設(shè)備和倉庫管理系統(tǒng)，并培訓(xùn)員工使用新技術(shù)。通過改進流程和技術(shù)，倉庫管理員可以減少人為錯誤和時間浪費，提高工作效率和客戶滿意度。

第五步：建立有效的團隊和合作關(guān)系

倉庫管理員需要建立一個高效的團隊，并與其他部門和供應(yīng)鏈合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系。他們應(yīng)該招聘并培訓(xùn)有技能和經(jīng)驗的員工，并制定激勵措施以提高員工的積極性和工作質(zhì)量。同時，他們應(yīng)該與供應(yīng)商和物流公司建立有效的溝通渠道，以確保及時的貨物供應(yīng)和運輸。

第六步：監(jiān)控和評估工作表現(xiàn)

為了確保工作計劃的順利實施，倉庫管理員需要定期監(jiān)控和評估工作表現(xiàn)。他們可以使用倉庫管理系統(tǒng)和其他監(jiān)控工具，分析庫存、訂單和交付的數(shù)據(jù)，并及時調(diào)整工作計劃。此外，他們也應(yīng)該與員工和其他相關(guān)人員進行溝通和反饋，以確保各方對工作計劃有清晰的認識和理解。

總結(jié)

倉庫管理員新一年的工作計劃是一個全面、具體和靈活的過程。通過評估當前狀況、設(shè)定明確的目標、制定具體的行動計劃、改進流程和技術(shù)、建立有效的團隊和合作關(guān)系以及監(jiān)控和評估工作表現(xiàn)，倉庫管理員可以確保倉庫的高效運作和順暢的物流流程。一個好的工作計劃不僅可以提高工作效率和客戶滿意度，還可以為倉庫管理的持續(xù)改進和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

做安全管理工作計劃推薦

我為大家準備了一篇關(guān)于“做安全管理工作計劃”的精彩文章，用以實現(xiàn)在工作中更好的協(xié)調(diào)和組織。為了推動工作的順利開展，定期進行下一階段的工作計劃是非常有必要的。良好的工作計劃撰寫能夠幫助我們達成工作目標。希望您能夠收藏本文，以便隨時查看！

做安全管理工作計劃 篇1

為了全面抓好20__年安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標，必須著力抓好以下幾個方面的工作。

一、推進安全管理規(guī)范化

抓好安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在基層，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，分局與道班，道班與職工都要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到“三不傷害”，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、加大安全培訓(xùn)力度

我們除做好單位干部的安全培訓(xùn)外，組織安全培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)一線養(yǎng)護職工和機務(wù)人員，使他們增強安全意識和安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感。強化對安全應(yīng)急措施方面的培訓(xùn)，繼續(xù)做好對特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，查處無證上崗現(xiàn)象，規(guī)范關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)行為。

三、加大專項整治力度

落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，堅持月度檢查與不定期檢查相結(jié)合，查找事故隱患。

分局重點抓好清理公路違章堆積物，確保公路暢通。

逐漸提高一線職工勞動作業(yè)條件，強化勞動保護，防止粉塵肺病的發(fā)生。

四、加大安全文化建設(shè)力度

開展一次應(yīng)對公路突發(fā)災(zāi)害事件應(yīng)急演練活動。繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動，舉辦一期全局職工參加的安全知識競賽，加強職工的自我保護意識，提高職工安全操作技能。

20__年是公路建設(shè)發(fā)展的重要一年，做好安全工作責任重大，我們對安全生產(chǎn)工作高度重視，制度不斷完善，工作精心安排，為公路建設(shè)又好又快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

做安全管理工作計劃 篇2

科室護理質(zhì)量與安全管理工作計劃

一、背景介紹

隨著醫(yī)療科技的不斷發(fā)展，各級醫(yī)療機構(gòu)的科室護理質(zhì)量與安全管理工作變得越來越重要?？剖易o理質(zhì)量與安全管理工作的目的是提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全水平，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的護理服務(wù)。在這個背景下，制定科室護理質(zhì)量與安全管理工作計劃顯得尤為重要。

二、研究目標

1. 了解科室護理質(zhì)量與安全管理的現(xiàn)狀和問題。

2. 分析影響科室護理質(zhì)量與安全的因素。

3. 制定科室護理質(zhì)量與安全管理的工作目標和措施。

三、研究方法

1. 文獻研究：收集相關(guān)的理論和實踐研究，了解科室護理質(zhì)量與安全管理的最新進展。

2. 問卷調(diào)查：設(shè)計問卷，對科室護理人員進行調(diào)查，了解其對科室護理質(zhì)量與安全管理的認識和需求。

3. 實地觀察：到各個科室進行觀察，了解科室護理質(zhì)量與安全管理的實際情況。

四、工作目標和措施

1. 提高科室護理質(zhì)量水平

- 加強護理人員技能培訓(xùn)：組織不定期的培訓(xùn)，提高護理人員的專業(yè)水平和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)護理知識、安全操作標準、傳染病防控等。

- 建立科室護理質(zhì)量評估機制：制定評估指標和檢查標準，組織定期的評估活動，對科室護理質(zhì)量進行監(jiān)測和評估。

- 加強患者文書管理：規(guī)范患者文書的登記、記錄和存檔工作，提高患者文書的準確性和完整性。

2. 提高科室護理安全水平

- 強化護理安全意識：開展護理安全宣傳活動，提高護理人員對護理安全的認識和重視程度。宣傳內(nèi)容包括標準操作程序、藥品用量計算、醫(yī)療器械使用等。

- 建立科室護理安全管理制度：制定安全管理制度，明確護理人員的安全責任和安全標準。建立安全事件的報告和處理機制，及時解決護理安全問題。

- 加強設(shè)備設(shè)施管理：定期檢查和維護醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施，確保其正常運行和使用安全。

五、時間安排

根據(jù)研究計劃的具體內(nèi)容和實際情況，制定詳細的時間安排。包括文獻研究、問卷調(diào)查、實地觀察、數(shù)據(jù)分析、撰寫報告等環(huán)節(jié)。預(yù)計完成整個研究計劃需要3個月時間。

六、預(yù)期效果

1. 科室護理質(zhì)量得到提升。通過培訓(xùn)和評估，護理人員的專業(yè)水平和技能得到了提升，患者護理質(zhì)量得到了保障。

2. 科室護理安全得到保證。通過宣傳和管理制度的建立，護理人員對護理安全的認識提高，護理安全事件得到及時的處理，患者的護理過程更加安全。

3. 科室護理質(zhì)量與安全管理工作的各項指標得到改善。通過對科室護理質(zhì)量和安全的不斷監(jiān)測和評估，各項指標得到改善，達到預(yù)期的工作目標。

總之，科室護理質(zhì)量與安全管理工作計劃是確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全的重要舉措。通過制定詳細的工作目標和措施，有針對性地改善科室護理質(zhì)量和安全水平，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的護理服務(wù)。希望這份工作計劃能夠為科室護理質(zhì)量與安全管理工作的開展提供參考和借鑒。

做安全管理工作計劃 篇3

按照《土興鎮(zhèn)鎮(zhèn)應(yīng)急管理綜合預(yù)案》的工作要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，精心組織，周密部署，切實抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各村（居）、單位部門要把應(yīng)急管理工作納入重要議事日程，作為一項日常工作來抓。及時調(diào)整應(yīng)急隊員，分類落實應(yīng)急管理職責，強化應(yīng)急管理機構(gòu)，完善應(yīng)急管理機制。

2、加強預(yù)案體系建設(shè)。進一步完善鎮(zhèn)應(yīng)急管理預(yù)案，引導(dǎo)和指導(dǎo)村（居）、單位（部門）加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，落實好應(yīng)急管理預(yù)案；要求各村（居）、單位（部門）落實好監(jiān)管人員，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要工作。

3、加強隊伍建設(shè)。各村（居）、單位（部門）要調(diào)整充實應(yīng)急突擊隊力量，確保應(yīng)急突擊隊成為一支應(yīng)急管理工作的生力軍，根據(jù)需要，開展崗位練兵活動，加強合成演練，確保在處置應(yīng)急事件行動中能互相協(xié)調(diào)配合，迅速高效開展處置行動。

4、加強資源整合。加強村（居）、單位（部門）之間的協(xié)調(diào)和配合，做到信息互通、資源共享，強化應(yīng)急管理工作信息的收集和報送工作，提高處置應(yīng)急事件能力。

5、加強科普宣教。堅持正確的輿論導(dǎo)向，加大力度，宣傳公共安全意識和社會責任意識，宣傳“尊重生命，熱愛生活”的理念，做到橫向到邊（各村（居）和各部門單位）不漏單位，縱向到底（家庭和群眾）不漏個人，營造人人關(guān)心公共安全、家家知曉應(yīng)急防護知識的氛圍，倡導(dǎo)通過健康文明的生產(chǎn)、生活方式減少突發(fā)公共事件的發(fā)生，妥善應(yīng)對突發(fā)公共事件，減少人民群眾生命財產(chǎn)的損失。

做安全管理工作計劃 篇4

說明：2021班主任班級管理工作計劃為范文網(wǎng)的會員投稿推薦，但愿對你的學(xué)習工作帶來幫助。

隨著課程改革的深入，我這個工作了二十年的班主任也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個學(xué)校是由多個班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級工作開展得有聲有色呢?那就要看這個班的指揮官——班主任的工作是怎樣進行的。有人說：一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動人的光輝!為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定班主任計劃如下：

一、常規(guī)教育方面

剛踏入一年級的小學(xué)生，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習還不太適應(yīng)，每一項規(guī)章制度對于他們來說是極其陌生的。為了使學(xué)生能夠及早進入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點、小一點、實一點，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點入手：

1、充分利用班隊會及晨會的時間學(xué)習《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并在日常學(xué)習的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習和生活習慣。

2、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日，加強學(xué)生的德育教育。

3、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽感，使學(xué)生心中有他人、有集體。

二、班級紀律方面

一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：

1、課堂紀律

2、課間紀律:課間是學(xué)生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。

3、路隊紀律:為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習慣，適應(yīng)集體生活，將在班級開展“路隊小標兵”評比活動，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進行自主管理。

三、衛(wèi)生方面

講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習環(huán)境。

1、個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好“三勤”——桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。

2、班級衛(wèi)生：每天早、中、晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進行檢查與監(jiān)督。

四、班干部的培養(yǎng)方面

班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制(包括班長和組長)，使班級管理再上新臺階，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個性的人,使孩子們學(xué)會學(xué)習，學(xué)會生活，學(xué)會合作和學(xué)會管理。

五、其他方面即活動安排

九月份：

1.“我上學(xué)了，我愛學(xué)?！敝黝}教育。

2.利用教師節(jié)進行尊師教育。

3.主題班會——《我愛學(xué)習》進行學(xué)習習慣養(yǎng)成教育。

十月份：

1.愛祖國，愛家鄉(xiāng)，愛家庭，愛親人教育。

2.學(xué)習、衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成教育。

十一月份：

1.冬季體育鍛煉教育，培養(yǎng)學(xué)生的毅力。

2.日常行為的養(yǎng)成和評比

這學(xué)期本人繼續(xù)擔任八年級十二班的班主任。八年級是學(xué)生最容易產(chǎn)生兩極分化的年級，我所擔任的這個班，經(jīng)過一個學(xué)期的努力，班級的學(xué)風、班風都有了很大的進步，但還存在著很多不足，為作好這學(xué)期的班主任工作，特制定如下計劃：

一、第一周召開班委會議，明確具體分工，使班委工作正式運作。及時進行班風校紀的教育，以常規(guī)管理為載體，規(guī)范學(xué)生的各項管理要求，重申學(xué)校各方面的要求，防患未然。

二、開展禮儀教育和人文素質(zhì)教育，從學(xué)生的吃穿住行等方面入手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，同時進一步優(yōu)化人文素質(zhì)環(huán)境，增強集體凝聚力。并開展法制監(jiān)督員值日活動。讓每一位同學(xué)成為溝通老師和學(xué)生的紐帶，帶頭做好老師布置的各項工作。特別是在一些師生之間、同學(xué)之間的矛盾化解上起到橋梁和紐帶的作用。

三、繼續(xù)做好后進生工作，穩(wěn)定、激發(fā)同學(xué)們的集體主義觀念和積極上進的學(xué)習自覺性。并劃分交叉管理小組，實施互幫互管制度，做到人人監(jiān)督管理，人人接受管理，創(chuàng)設(shè)民主監(jiān)理的班級管理氛圍。

四、以學(xué)習委員為核心，以各科課代表為主的早自習課和午間自主學(xué)習活動，開展好每天的一節(jié)自習課，開發(fā)學(xué)生的學(xué)習自主性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)自主學(xué)習的習慣。

五、繼續(xù)實施班規(guī)管理制度并完善適合班級實際情況的各項管理制度，進一步約束同學(xué)們的思想行為。采取有效的措施，杜絕學(xué)生進網(wǎng)吧。嚴格請假制度，堅決杜絕私自外出，無故曠課的情況。

六、大力加強安全教育，時時處處講安全，以防為主，同家長經(jīng)常取得聯(lián)，防止各類事故的發(fā)生。

七、充分利用考試的杠桿作用，每次考試結(jié)束要求每一位學(xué)生寫出考試的得與失，查找經(jīng)驗與不足，并列出整改計劃和下次考試的目標。并開展心理健康教育，增強學(xué)生的心理品質(zhì)，擺正學(xué)生的同學(xué)交往觀念，確保主要精力放到學(xué)習上。

八、對學(xué)校布置的各項工作不折不扣的完成。經(jīng)常進行班級工作的總結(jié)和各項計劃的調(diào)整以更好的做好班級各項工作，使班級各項工作得以更好的開展。

每個班級在管理方面都有一定的難度，在教育和班級管理過程當中難免會出現(xiàn)一些意想不到的事件，這樣就要求自己在班級管理過程中不斷學(xué)習，溝通與外界的聯(lián)系，跟上改革與發(fā)展的腳步，樹立信心，鼓足勇氣，以更好地開展班級管理工作。最終達到“美麗12我一定騰飛”的班級目標!

一、指導(dǎo)思想：

認真落實學(xué)校政教處學(xué)期工作計劃和要求，圍繞班級常規(guī)管理工作，重視學(xué)生的思想教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習習慣和日常行為習慣，提高班級管理水平以及學(xué)生的學(xué)習質(zhì)量，確保學(xué)生健康、自主地發(fā)展。

二、班級發(fā)展目標：

根據(jù)目前班級學(xué)生狀況以及我們學(xué)校的培養(yǎng)目標，本學(xué)期我們將通過培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習、行為習慣，繼續(xù)加強學(xué)生的思想道德教育，進一步提高學(xué)生各專業(yè)技術(shù)水平的提高，不斷促進學(xué)生學(xué)習能力的提高及其學(xué)科成績的進步。在班級管理工作中，繼續(xù)培養(yǎng)班級小干部的管理能力和工作能力，培養(yǎng)學(xué)生的服務(wù)意識，促進班級的協(xié)調(diào)發(fā)展和學(xué)生的共同進步。

三、主要工作安排：

1、熟悉班級學(xué)生情況，明確學(xué)生個人發(fā)展目標，以便做到有的放矢。

2、加強班級規(guī)范管理，從進校、上課、課間休息、兩操到個人儀表都做到中學(xué)生日常行為規(guī)范要求。

3、加強班級環(huán)境建設(shè)，營造良好的學(xué)習生活環(huán)境。

4、加強班級學(xué)生思想道德建設(shè)。

5、加強家校聯(lián)系，最大程度利用教育資源，提高班級學(xué)生教育實效。

具體工作安排：

三月份：

1、主題教育：《

2、積極?；@球賽：由體育委員負責，發(fā)動全班學(xué)生積極報名，為集體爭光。

3、月考。

四月份：

1、主題教育：討論《我心目中的中學(xué)生形象》，學(xué)習《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。

2、復(fù)習迎考。

3、班級學(xué)習成果評比。

五月份：

1、主題教育：結(jié)合學(xué)校社會考察活動安排，班級進行安全、紀律、衛(wèi)生、集體主義教育。

2、期中考試及總結(jié)分析，調(diào)整學(xué)習目標，制定下半期工作學(xué)習計劃。

3、家長會，共同分析學(xué)生學(xué)習狀況，溝通教育心得，促進后半期工作的更好開展。

4、月考。

六月份：

1、主題教育：元旦慶?；顒?

2、各文化克復(fù)習迎考。

七月份：

1、主題教育：考試心理輔導(dǎo)、復(fù)習方法指導(dǎo)等。

2、期末考試。

3、學(xué)生學(xué)期測評工作;

4、家長會。

一、指導(dǎo)思想：

結(jié)合本校德育工作體系，以學(xué)生自我發(fā)展為本，以愉快的兒童德育為格局，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，切實加強班級德育工作的實效性。

二、班級概況和工作目標：

本班共有學(xué)生66人，男生35人，女生31人。每個孩子，活潑可愛。其中學(xué)習自覺、思維靈敏的學(xué)生有，也有反應(yīng)慢、習慣差的。所以本學(xué)期繼續(xù)以抓學(xué)生的行為學(xué)習習慣和文明禮儀教育為主，讓小朋友健康成長。同時配合好德育處的“__在行動綠色環(huán)保小家園”等一系列常規(guī)活動，與各任課老師密切配合，相互協(xié)助，取各班的長處，爭取把班級建設(shè)成為活潑、好學(xué)、文明的班級。

三、工作重點：

1、結(jié)合晨間談話、隊班會加強班級管理，樹立班干部的威性，在班級中樹立榜樣。

2、加強班級建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習慣。

3、關(guān)鍵要抓好班級的紀律，因為紀律是成績的保證。

4、通過豐富多彩的活動，提高學(xué)生的素質(zhì)、實踐能力、創(chuàng)新能力，以及心中有他人的意識。

5、成績、表現(xiàn)好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進步。

四、具體工作措施：

1、思想教育方面

(1)抓好學(xué)校、家庭、社會這“三教”，加強對學(xué)生家訪，并做好家訪記錄。

(2)創(chuàng)設(shè)誠信氛圍，強化文明禮儀。

(3)繼續(xù)強化對學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。

2、教學(xué)方面

(1)端正教學(xué)思想，根據(jù)兒童的生理、心理特點，創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，使孩子在德智體美勞各方面得到和諧發(fā)展。

(2)教給學(xué)生應(yīng)重視保健和體育鍛煉，增強體質(zhì)，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣和對體育活動的興趣。以孩子實際出發(fā)，培養(yǎng)良好的品德和加強對學(xué)生進行五愛教育。聯(lián)系《品德與生活》和孩子思想動態(tài)，潛移默化地進行思想教育。

(3)培養(yǎng)良好的文明行為習慣。

3、文體衛(wèi)生方面

(1)做好兩操(廣播操和眼保健操)，根據(jù)體育組的競賽要求，提高學(xué)生做操的整齊性，根據(jù)學(xué)生的心理特征，開設(shè)各類有興趣的活動。班內(nèi)設(shè)立個人衛(wèi)生記載本。

(2)結(jié)合“五項競賽”，對本班的衛(wèi)生情況進行強化，提高本班得衛(wèi)生情況，爭取可以得到“優(yōu)秀班級”。

4、勞動教育方面

(1)培養(yǎng)孩子的生活自理能力和勞動習慣，培養(yǎng)他們的自信心，自制力和不怕困難的精神，為父母做些力所能及的事。

(2)班內(nèi)開展各種小型自我服務(wù)勞動。

5、狠抓班集體建設(shè)。

(1)培養(yǎng)—支守紀、責任感強、素質(zhì)高的班干隊伍。進—步完善班干部的組織隊伍，選拔品學(xué)兼優(yōu)者充實班級，培養(yǎng)自我管理和管理他人的能力，形成表率，當好班主任的好幫手。

(2)每兩星期召開班干部會議一次，嚴格要求。做到及時了解情況及時反饋處理。

(3)創(chuàng)建班級窗口工作，開展讀書、讀報活動。選舉圖書管理員，制定好圖書管理體制，讓學(xué)生在有序的借閱中，培養(yǎng)良好的行為習慣，做到“有借有還，有損必賠”。

6、規(guī)范常規(guī)管理，制定班規(guī)，班級公約。

沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班級管理除了講民主外，還要制定班規(guī)，讓班級管理有法可依。這學(xué)期期初，我初步制定一些管理要求進行實施，當然那不是很成熟，班規(guī)的制定還要經(jīng)過一個循序漸進的過程的，我會在實施中發(fā)現(xiàn)更好的方法對班規(guī)進行修改。

(1)準時到校，佩帶紅領(lǐng)巾、?；?，衣著整潔，手指甲剪干凈，課桌整理好。

(2)合理安排晨讀時間，每逢周二、周四早上學(xué)會一首古詩并背誦課文。

(3)認真做好每天的衛(wèi)生值日工作，放學(xué)后及時關(guān)好門、窗、燈，并按時回家，不在校內(nèi)校外逗留、玩耍，不玩電子游戲。

(4)聽課專心，積極思考問題，每節(jié)課至少舉手一次，認真完成各項作業(yè)，字跡清楚端正，不拖拉。

(5)認真上好每一節(jié)課，自覺遵守課堂紀律，老師不在更要遵守紀律，不喧嘩、說笑、打鬧。

(6)整隊做到快、靜、齊，做操時，動作要標準到位，節(jié)奏正確，集會時遵守會場紀律，不喧嘩、吵鬧。

(7)課間提高安全意識，不做危險游戲，不追逐、打鬧，上下樓梯靠右走，不沖撞，不擁擠。

(8)見到老師主動打招呼，與老師交談態(tài)度誠懇，同學(xué)之間團結(jié)互助，不說臟話、粗話，不打架，不罵人。

(9)保持小學(xué)生良好形象，不在課桌或墻壁上亂涂亂畫，要愛護綠化，注重環(huán)保。

(10)性格開朗，勇于競爭，積極參加各種集體活動，為班爭光，做一個自信、堅強、有集體榮譽感的小主人。

四、班隊活動安排：

二月：文明禮儀教育月

1、做好寒假總結(jié)評比工作，表揚好人好事。

2、“講文明”主題班隊活動。

3、班級“文明之星”評比活動開始。

4、布置恢復(fù)各項常規(guī)工作。

5、刊出“新學(xué)期的班報”，主題為“講文明懂禮貌”。

6、為班級環(huán)境建設(shè)評比做準備。

三月份：環(huán)保教育月

1、“我為班級添綠”活動。

2、“我做小小雷鋒”活動。

3、開展環(huán)保主題班隊活動。

4、參加校級班會課觀摩活動。

5、“三八”婦女節(jié)感恩行動，開展“我為媽媽做家務(wù)”活動。

四月份：感恩教育宣傳月

1、清明做紙花、掃墓活動。

2、參加學(xué)校心理健康教育講座。

3、出一期“緬懷先烈”或“感恩教育”為主題的板報。

五月份：健康教育宣傳月

1、“家長開放日”活動。

2、對優(yōu)秀學(xué)生進行評比、表彰。

3、舉行健康教育主題隊會。

4、慶祝“五一”國際勞動節(jié)。

5、做好“六一”兒童節(jié)慶祝準備工作。

六月份：安全教育宣傳月

1、慶祝“六一”兒童節(jié)。

2、出一期“安全在我心中”為主題的板報。

3、參加學(xué)校安全教育講座。

4、填寫學(xué)生素質(zhì)發(fā)展報告單。

5、書寫班主任工作總結(jié)，德育工作資料整理歸檔。

一、班級基本情況

本班共有24名學(xué)生，其中有17位女同學(xué)，7位男同學(xué)。經(jīng)大學(xué)一年級下來，我班總體情況良好，班內(nèi)大多數(shù)同學(xué)學(xué)習態(tài)度端正，遵守學(xué)校規(guī)章制度。經(jīng)過全體師生的共同努力，我班被評為蘇州市文明班級。現(xiàn)在我班已經(jīng)進入了大二階段，在班級管理上應(yīng)進一步加強和改進。

二、本學(xué)期基本工作要點

1、要求學(xué)生嚴格遵守學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目的。

2、鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于表現(xiàn)自己，多參加系、學(xué)?；顒?，如卡拉OK、網(wǎng)頁制作等比賽。

3、發(fā)掘?qū)W生特長，培養(yǎng)多方面的人才，鍛煉學(xué)生動手、動口能力，為他們不久要踏上社會打好基矗這方面準備在這學(xué)期多開展主題班會，如演講比賽等。

4、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習慣，做到有禮貌、講文明、守紀律、講衛(wèi)生。

5、健全班委會，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。

6、做好弱勢學(xué)生工作。

7、做好勤工儉學(xué)工作。

8、關(guān)心住宿生生活。

三、班級主要活動內(nèi)容

1、組織部分學(xué)生到蘇州補考，并及時對學(xué)習上重視的教育。

2、向?qū)W生進行尊師教育，在教師節(jié)到來之際，啟發(fā)學(xué)生用各種方式向教師。

3、組織學(xué)生參加開學(xué)典禮，進行思想教育。

4、組織學(xué)生一次秋游活動。

5、開展慶祝國慶節(jié)活動，出版相應(yīng)黑板報。

6、開展一次演講比賽。

7、組織學(xué)生參加工程系的卡拉OK比賽，爭取進入院比賽。

8、組織迎新年慶?；顒?。

9、組織參加學(xué)校秋季運動會。

10、抓好復(fù)習，參加期末考試。

以上是我擬訂的大學(xué)上學(xué)期班主任工作計劃，我會盡我最大的努力，重點抓好學(xué)生的學(xué)習工作，抓好學(xué)生的日常管理工作，爭取在大學(xué)的本學(xué)期不出差錯，把好每一關(guān)。使我班繼續(xù)保持良好的班風和學(xué)風，再創(chuàng)佳績!!

做安全管理工作計劃 篇5

班主任的班級管理工作計劃1

剛送走炎熱的夏天，又迎來了涼爽的秋天。在這秋風送爽的季節(jié)里，我又迎來了新的一批學(xué)子。面對著這些新鮮、可愛的面孔，像是給我注射了一支強心劑，給我注入了新鮮的血液，點燃了我那股工作的熱情。我希望，用這股熱情和我的專業(yè)能力重新打造一個活潑向上、班風好、學(xué)風好的班集體。

一、指導(dǎo)思想

培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞的全面發(fā)展，從小樹立科學(xué)的人生觀、世界觀。

二、學(xué)生現(xiàn)狀分析

本班共有49名學(xué)生，每個孩子都活潑可愛，好奇心強，求知欲強。但是由于年齡小，自制能力差，時常不能控制自己，因此很多行為習慣有待進一步培養(yǎng)。

三、工作目標

(一)、建立完善的管理制度。

班級里實行班干部責任制，挑選和培養(yǎng)積極分子，形成班級集體領(lǐng)導(dǎo)核心;形成正確的集體輿論;形成集體紀律;做好個別教育工作。

(二)、：狠抓學(xué)生的學(xué)習，促使良好學(xué)習氛圍的形成。提高學(xué)生學(xué)習的主動性。為了讓學(xué)生在學(xué)習上充分地展開競爭，提高自我學(xué)習的能動性，要多開展相應(yīng)競賽活動激發(fā)每個學(xué)生的學(xué)習積極性。

(三)、重視主題班會和各種活動的開展，培養(yǎng)學(xué)生團結(jié)協(xié)作的精神。用活動來達到教育的目的，增強班級凝聚力，要開展好主題班會。

(四)、保持良好的衛(wèi)生習慣。

班級衛(wèi)生實行責任到位制，每天小結(jié)進行獎懲。個人衛(wèi)生實行監(jiān)督。

四、具體措施

1.重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣和生活習慣，對學(xué)生的成長進步是十分必要的，良好的行為習慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺。

2、加強后進生管理：面向全體學(xué)生，分類施教，加強對后進生的輔導(dǎo)，要從關(guān)心、愛護學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。

3、及時了解學(xué)情：準確把握學(xué)生對知識的掌握，因材施教，在重點難點上下工夫，以促進全班成績的平穩(wěn)、扎實地上升。

4、家教結(jié)合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來，本學(xué)期，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次。

5、培養(yǎng)班級干部：及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。

6、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時和家長聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。

7、重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開設(shè)的課程，積極參加體育鍛煉，認真學(xué)習做好廣播操和眼保健操;積極參與學(xué)校組織的文娛活動，重視各項比賽的積極參與，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識。

新的一學(xué)期開始了,這學(xué)期,學(xué)生們進入小學(xué)的最后一年,這是緊張的一年,也是關(guān)鍵的一年,我有以下計劃.

一、班級基本情況

我的班也發(fā)生了一些變化:原來的61位學(xué)生轉(zhuǎn)了2位,又有2位新生轉(zhuǎn)入我班,使學(xué)生數(shù)保持61人,男生31人,女生30人.因為是原來班級,師生比較了解,所以班級的工作和日常的班主任工作都比較順手.

二、本學(xué)期工作要點和措施

1、家訪

因為是緊張的一年,是關(guān)鍵的一年,學(xué)生的情緒和表現(xiàn)就顯得很重要.只有隨時了解學(xué)生心理動,才能防患于未燃.而通過家訪,平時觀察等方法能達到學(xué)這個效果.

2、班風的運用

通過“團結(jié)、活潑、嚴謹、求學(xué)”的班風，讓學(xué)生互相幫助,同時多關(guān)心他們.和他們一起玩耍,一起學(xué)習,在玩耍和學(xué)習中正確的引導(dǎo)他們.讓他們懂得在小學(xué)的最后一年應(yīng)該做些什么.

3、抓好班級的紀律

因為紀律是成績的保證,是一切的基礎(chǔ).只有良好的紀律,才能使班級正常的運行,班級工作才能很好的得到開展,學(xué)生也才會有良好的學(xué)習環(huán)境,好的學(xué)習氣氛,并從而養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣.

4、確立奮斗目標

有了目標才有動力,才能進步.目標又分班級目標和個人目標,一個良好的班集體應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，這個目標應(yīng)是遠期、中期、近期目標的結(jié)合，逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應(yīng)，形成強大的班級凝聚力。同時結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習、生活實際，制定出本班的奮斗目標和學(xué)生的生活、學(xué)習目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中，充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。也使學(xué)生在完成自己目標的同時,一次次得到進步.

5、充分利用班會向?qū)W生進行思想教育。

要求學(xué)生嚴格遵守學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目的。提高學(xué)習興趣，使學(xué)生主動學(xué)習，提高學(xué)習成績。班內(nèi)有一部分同學(xué)平時對自己放松要求，在學(xué)習方面不抓緊，導(dǎo)致期末考試成績不良。針對上學(xué)期末的考試成績，要求這些學(xué)生進一步端正學(xué)習態(tài)度，多問、多做、多看，向優(yōu)秀生學(xué)習。而對于那些平時考的不錯,期末就不行的學(xué)生,則是鼓勵他們,幫他們恢復(fù)信心.培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習慣，做到有禮貌、講文明、守紀律、講衛(wèi)生。在校內(nèi)要尊重老師，主動打招呼;在參加公眾場合注意班級面貌，保持安靜，遵守紀律。給那些低年級的小弟弟,小妹妹們做出好的榜樣.

同時,通過班會和課余時間,讓學(xué)生觀看愛國電影,向?qū)W生灌輸愛國思想.要求學(xué)生能熱愛祖國,為中華之崛起而讀書.

6、根據(jù)學(xué)生實際情況，制定獎懲分明的班級公約。

7、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。

8、班委明確分工，提高學(xué)生的管理能力。

一個良好的班集體，必須擁有一批團結(jié)在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個核心，才能帶動全班同學(xué)去努力實現(xiàn)集體目標。

9、在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識，有“你追我趕”的比學(xué)風格.

10、本學(xué)期重視日記的布置和批閱

日記是教師了解學(xué)生的一個窗口，更是師生情感交流的紐帶;同時，在日記中，很多同學(xué)都會對自己或班級的情況作總結(jié)評估，所以日記又是學(xué)生自我完善及班集體建設(shè)的有利工具。而且,記日記能鍛煉學(xué)生的寫作能力,特別是本學(xué)期是小學(xué)生活最關(guān)鍵的一個階段，多數(shù)學(xué)生都承受著極大的升學(xué)壓力，思想波動較大，作為班主任，更要認真批閱學(xué)生日記，留意他們的思想動向，發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助疏導(dǎo)解決，保證學(xué)生的心理健康。

在認真學(xué)習《上海市學(xué)生民族精神教育指導(dǎo)綱要》、《上海市學(xué)生生命教育綱要》和學(xué)校本學(xué)期德育工作計劃后，本學(xué)期班主任工作計劃如下：

一、積極配合、支持學(xué)校工作

對于學(xué)校要求的各項常規(guī)工作及各項重點工作，都積極配合、支持與落實：

發(fā)動、配合好校團委組織的高二學(xué)生青年黨校學(xué)習活動。

配合學(xué)校開展學(xué)習“長征精神”系列活動。

支持學(xué)校推進“免監(jiān)考生”工作，積極做好本班品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生工作，動員、鼓勵、支持他們申報“免監(jiān)考生”，在全班樹立榜樣，促學(xué)風與班風的養(yǎng)成。

積極關(guān)心、指導(dǎo)班級團支部開展青年志愿者服務(wù)隊活動，做到“四定”，并能深入持久地開展活動。現(xiàn)已幫助本班團支部聯(lián)系到海西居委作為長期結(jié)對單位，并建立支部向班主任一月一匯報制度，及時掌握情況、指導(dǎo)工作。

做好班級網(wǎng)頁制作、更新的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，使之能按時、按質(zhì)、按量的完成，展現(xiàn)本班級風貌，為校園文化建設(shè)作貢獻。

二、班級自主工作

知易行難，這是處在這個年齡段、思想尚未成熟的學(xué)生的通病，因此教育的成效在很大程度上仍需要依靠教育者的監(jiān)督管理。同時，經(jīng)過高一一年來同這批學(xué)生的相處，覺得他們在學(xué)習生活上最大的問題就是——“惰性”。而且這“惰性”存在于他們的學(xué)習生活與日常生活的各方面。讀書與做人是相關(guān)聯(lián)的，如果單單頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，只是單方面地抓學(xué)風，而不是從做人的源頭上引導(dǎo)他們擺脫惰性，使之養(yǎng)成自立的生活態(tài)度，那么這學(xué)風的扭轉(zhuǎn)也只是暫時的表面現(xiàn)象而已。學(xué)生只有真正把學(xué)習當作自己的事了，才會認真去學(xué)。所以本學(xué)期在學(xué)生工作上的指導(dǎo)原則是，以學(xué)做人來促讀書，最終做人與讀書雙豐收。

以星級榮譽班級的評比為契機，以班級日記為總抓手，每日彈性點評與每周評議相結(jié)合，強調(diào)對提升自身行為修養(yǎng)的自覺意識，對班級事務(wù)的責任意識、奉獻精神和對自身學(xué)業(yè)的自主學(xué)習探究精神。并發(fā)揮好家校聯(lián)系冊中“老師的話”與“思想品德評語”的導(dǎo)向性作用，建立獎優(yōu)去劣的良好班級輿論導(dǎo)向。

建立與完善值周班長制度，做到分工明確——班級日常內(nèi)部事務(wù)由值周班長全權(quán)負責，對內(nèi)不設(shè)班長，每周一男一女兩名同學(xué)擔任當周值周班長，一周一輪替，在當周，在所負責的各項日常事務(wù)上，值周班長是第一責任人，實行問責制，其表現(xiàn)與期末“思想品德評語”相掛鉤，培養(yǎng)每個學(xué)生對班級事務(wù)的責任意識、自主管理意識、奉獻精神。

抓學(xué)風重實處，進一步加強遲到早退、作業(yè)收繳、作業(yè)質(zhì)量、課堂紀律等硬指標的管理，用好三級談話制度，與任課教師和家長加強聯(lián)系，及時掌握情況，更有效地幫助學(xué)生養(yǎng)成良好學(xué)習習慣。于之相配套的是，進一步加強書面記錄的管理，如班級日記、出缺勤統(tǒng)計、收繳作業(yè)及其它應(yīng)交物品記錄等等，一周一小結(jié)、一月一小結(jié)、期中一小結(jié)、期末一總結(jié)，做到對具體情況了然于心、有據(jù)可查。

堅持“一手抓硬，一手抓軟”，在堅持行為規(guī)范的常抓不懈的同時，以各種方式、途徑開展對學(xué)生行為規(guī)范、學(xué)習習慣的引導(dǎo)工作——

1.進一步強調(diào)班級口號——“辛辛苦苦學(xué)兩年，開開心心看奧運”，曉之以理，動之以情，使之深入人心，使學(xué)生明白“辛辛苦苦學(xué)兩年”與“開開心心看奧運”之間的因果關(guān)系——這屆學(xué)生參加高考適逢08年6月，當08年北京奧運于8月開幕時，辛苦攻讀三年的學(xué)生將如愿收到大學(xué)的錄取通知書，可以在家中開心的收看奧運會。

2.利用中午午休空閑時間，組織全班收看精選的學(xué)習原理方法介紹指導(dǎo)紀錄片與自然科學(xué)和文史哲紀錄片，寓教于樂，并適時加以學(xué)習方法的指導(dǎo)，使學(xué)生能自覺地運用好的、先進的學(xué)習方法去指導(dǎo)自己的學(xué)習，并使學(xué)生產(chǎn)生對學(xué)習的興趣，促進學(xué)風建設(shè)。

三、班主任帶教工作

做好學(xué)校布置的新進教師張放與上師大實習學(xué)生王放的班主任帶教工作。

本學(xué)期我?guī)Ц叨?班班主任，本班是一個普通文科班，是一個重新組合的班級。重新整合意味著重新開始。經(jīng)文理分班以后，學(xué)生學(xué)習的方向基本明確，針對全體同學(xué)而言，高二結(jié)束時的學(xué)業(yè)水平考試是第一關(guān)，這一關(guān)有一部分同學(xué)存在問題。高三結(jié)束時的高考是第二關(guān)，至于這一關(guān)，有的學(xué)生走文化課，還有一半以上的學(xué)生走藝體類。而當前學(xué)校每年高考的情況是，走文化課本科的很少，絕大部分都是藝體生，這就是這個學(xué)校的高考現(xiàn)狀。除此外，如何教會學(xué)生學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習、健康成長也是一個重要的內(nèi)容!

因此，梳理下自己的帶班思路，明確個計劃，特羅列如下。

1、放手、引導(dǎo)，讓學(xué)生實現(xiàn)自主管理。

我的班級管理目標就是學(xué)生自己管理，假如這一點實現(xiàn)不了，我的班主任工作就是失敗的。所以從開學(xué)第一天，我就開始放手。班級會存在這樣那樣的問題，但班主任不用直接去管，而是引導(dǎo)學(xué)生干部去管。班主任去管理是沒有問題，但你走了怎么辦?

這個工作，我主要做的是。

(1)不直接管理班級，特別是衛(wèi)生、紀律、作業(yè)等常規(guī)工作。

(2)積極培養(yǎng)班干部隊伍，班干部可以民選，由班長組團。

(3)促進班干部研究班級的問題并提出解決措施。

(4)打造班干部團隊，分工協(xié)作、培養(yǎng)團隊精神。

(5)通過班會、課堂之外的活動教育和培養(yǎng)學(xué)生。

(6)班主任的語言干凈利索、不拖泥帶水、不反復(fù)強調(diào)，做事應(yīng)果斷、睿智、到位。班級好比一艘大船，班長是船長、班干部團隊是leader、全體同學(xué)是船員，而班主任則是燈塔或GPS，負責定位導(dǎo)航，重在思想、文化教育，主抓學(xué)習、成長。

2、班級規(guī)章制度的維護者，培養(yǎng)學(xué)生底線、規(guī)矩意識。

必須要給學(xué)生自由，不能看住學(xué)生，這樣學(xué)生累、老師也累，還未必出成績。要關(guān)心學(xué)生，不是關(guān)住學(xué)生。學(xué)生沒有問題是不可能的，但學(xué)校和社會都自己的規(guī)章制度即規(guī)矩，做人有做人的規(guī)矩、做事有做事的規(guī)矩，規(guī)矩是底線，不破壞這個底線便是自由的。

這個工作，我主要做的是。

(1)學(xué)習學(xué)校的規(guī)章制度。

(2)制定班級的相關(guān)規(guī)章制度，依法治班。

(3)班干部根據(jù)班級的情況，制定相關(guān)有針對性的制度，由學(xué)生自己的執(zhí)行，利于學(xué)生的自主管理，班主任給予配合。但這只是從人治走向法治，班主任做的更多的是文化教育，良好的班風、學(xué)風以及班級文化建設(shè)。

3、建設(shè)良好的班級文化，讓學(xué)生在文化熏陶下成長。

學(xué)生的潛力是很大的，必須發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，構(gòu)建班級文化，讓學(xué)生行動起來，實現(xiàn)自我教育、相互教育，相互傳遞正能量。在良好的集體氛圍下，不好也被帶好了，這樣的情形下，班風、學(xué)風不可能差到哪里去，學(xué)習、成長都是健康、快樂的。這樣學(xué)生愛班級、愛老師，互愛互助，越來越好。

這個工作，我主要做的是：

(1)建設(shè)圖書角，讀書的學(xué)生多了，自然事情就少了，正道直行，上好佳。

(2)班級花壇，多養(yǎng)些花草，學(xué)生愛惜，能找到家的感覺。

(3)優(yōu)秀作業(yè)評比、學(xué)習經(jīng)驗分享也可以相互傳遞。

(4)開好班會，班會可以不那么死板，班主任的班會可以制作微課，每次一個主題，也可以討論，總之要學(xué)有所獲。另外學(xué)生干部組織班會也可以，立個主題或反饋班級情況，既可以鍛煉學(xué)生，也可以促進學(xué)生成長。

(5)依據(jù)實際情況，開展課外活動，用活動來教育和培養(yǎng)學(xué)生。

(6)班級正確輿論的塑造等等。

4、關(guān)注學(xué)生成長、關(guān)心學(xué)生的學(xué)習、生活。

由于開篇已經(jīng)分析過的學(xué)業(yè)水平測試和高考的情況，高二的第一學(xué)期需要做如下一些事情。

(1)學(xué)困生，大概是后15名，從現(xiàn)在開始主抓學(xué)業(yè)水平測試，督促其認真學(xué)習。

(2)藝體類，按學(xué)美術(shù)、音樂、播音編導(dǎo)、體育等進行分類，要積極鼓勵，注意抓成績，促進其扎實學(xué)習并不斷提高學(xué)習效率。

(3)中間生，要拉一拉看看能不能挖掘下潛力，實現(xiàn)突破。

(4)做人的教育，紀律教育。

(5)心理輔導(dǎo)工作。

(6)在學(xué)生的學(xué)習習慣、努力程度、學(xué)習效率上下功夫，幫助學(xué)生學(xué)業(yè)提升。

5、班主任的學(xué)習

班級管理的各種書籍和雜志可以多看看，多寫寫。也多向其他老師多學(xué)習，請教。

工作過程中，關(guān)鍵是理順各種關(guān)系。運用恰當?shù)姆椒ā⒎绞?，關(guān)愛學(xué)生，改變學(xué)生。既要嚴格要求，又要愛護學(xué)生。工作過程中，虛心聽取家長的意見和建議，不斷學(xué)習理論知識，多做有益的嘗試、創(chuàng)新，希望把工作做好，實現(xiàn)學(xué)生健康、可持續(xù)發(fā)展和成長。

新的一學(xué)期又開始了，為了使學(xué)生能夠及早的適應(yīng)學(xué)習，為了更好地開展工作，這就要班主任能有序的指導(dǎo)，并且內(nèi)容要貼近實際，要有針對性的對學(xué)生進行常規(guī)教育?，F(xiàn)決定從以下幾個方面入手：

一、了解學(xué)生思想狀況。

了解和研究學(xué)生是做好班主任工作的前提。我新接手此班對學(xué)生的情況可以說不是太了解。學(xué)生的內(nèi)心世界，我還不敢說完全掌握。需要一段時間加以了解。

首先，與學(xué)生交談。有計劃地利用班會課與學(xué)生交談，通過召開家長座談會、召開班干部會等方式來了解學(xué)生情況，認真學(xué)習《小學(xué)生守則》和《日常行為規(guī)范》，培養(yǎng)學(xué)生良好的習慣，另外通過“學(xué)雷鋒”“講文明”“讀好書”等活動，讓學(xué)生從小樹立做好事、愛讀書的習慣。增加師生感情消除學(xué)生與教師之間的隔閡，有利于開展工作。

其次，不定期檢查學(xué)生的作業(yè)。通過平時的觀察與檢查學(xué)生的書面作業(yè)，了解學(xué)生的學(xué)習態(tài)度和進度，學(xué)生出現(xiàn)較大的進步要及時鼓勵與表揚。

最后，進行家庭訪問，通過與小學(xué)生父母的對話，了解小學(xué)生在家庭、社會等方面的表現(xiàn)情況。爭取家長與老師共同努力管理孩子，并與學(xué)校工作配合。

二、抓好班主任的日常工作。

(1)組織好學(xué)生參加升旗和兩操。

組織學(xué)生參加每一周的升國旗，是對學(xué)生進行形象具體的愛國主義教育。組織和指導(dǎo)學(xué)生的課間操，是保證小學(xué)生經(jīng)常鍛煉身體的重要措施。

(2)檢查本班學(xué)生值日生工作。

班級的值日制是培養(yǎng)小學(xué)生良好道德品質(zhì)和自治自理能力的重要途徑。目前學(xué)校中獨生子女的比例越來越大，在他們的身上不可避免地會具有獨生子女在性格上的弱點。學(xué)校通過班級的值日工作，對他們進行關(guān)心他人，關(guān)心集體，熱愛勞動，培養(yǎng)勞動習慣等方面的教育，都有著重要的現(xiàn)實意義。

(3)組織好放學(xué)。

組織放學(xué)是班主任不容忽視的一項工作。小學(xué)生在經(jīng)過半天或全天的緊張學(xué)習，離校時情緒變得激動，行為舉止也容易失控，在返家的途中會相互追逐，不遵守交通規(guī)則為了防止意外事故的發(fā)生，班主任必須重視抓好放學(xué)這一環(huán)節(jié)的教育。

三、組織和培養(yǎng)班集體。

班級集體是班主任教育的對象，又是班主任工作依靠的教育力量。班級集體不是自然而然形成的，需要班主任進行長期工作，進行組織和培養(yǎng)。

(1)確立共同的奮斗目標、培養(yǎng)良好的班風。

共同的目標是班集體形成和發(fā)展的動力。班主任在了解和研究學(xué)生的基礎(chǔ)上，向全班學(xué)生提出明確的前進目標，并制定出有效措施，鼓勵全班學(xué)生努力去實現(xiàn)奮斗目標，一個奮斗目標的實現(xiàn)，就可以使班集體達到鞏固和發(fā)展。

(2)選拔、培養(yǎng)和使用班干部。

我擔任班主任后，首先注意選拔培養(yǎng)班級的積極分子，物色班干部，組成班委會，讓學(xué)生初步學(xué)習自己管理自己。班干部是班主任的好助手，正確選拔、培養(yǎng)和使用班干部，有利于班主任搞好班上的工作。

四、做好個別學(xué)生的教育工作。

班主任在組織學(xué)生開展集體活動的同時，要注意對學(xué)生進行個別教育工作。班集體中總有一些比較特殊的學(xué)生，他們或是學(xué)習差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋。班主任必須做好這些特殊學(xué)生的教育工作。具體做法如下：

(1)對于個別學(xué)生的教育，班主任應(yīng)持正確的態(tài)度，思想上不要歧視，感情上不要厭惡，態(tài)度上不能粗暴。

(2)對后進生要一分為二，善于發(fā)現(xiàn)后進生身上的積極因素，特別是要注意培養(yǎng)后進生的自尊心和自信心，做到動之以情，深于父母，曉之以理，細如雨絲。

總之，為了能把本班建成具有“團結(jié)、活潑、嚴謹、求學(xué)”的班風，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會主義建設(shè)者和接班人。要根據(jù)學(xué)生實際情況，力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。

經(jīng)營管理工作計劃

根據(jù)公司對員工的基本要求，那么也該在自己能力范圍之內(nèi)去撰寫工作計劃了。工作計劃可以對后續(xù)工作起到督促的作用。寫好一份工作計劃要從哪些方面開始著手呢？為此，小編特意呈上“經(jīng)營管理工作計劃”，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

經(jīng)營管理工作計劃【篇1】

煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排

作者：佚名文章來源：不詳點擊數(shù)：4更新時間：xx-12-1

煤礦十一月經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排

一、當月主要經(jīng)濟指標完成情況：（略）

二、當月大型材料消耗情況（單位：萬元）略

三、當月經(jīng)營管理所做的主要工作：

(一)、重點監(jiān)控，積極應(yīng)戰(zhàn)，全力以赴抓質(zhì)量。

本月由于客觀因素，煤質(zhì)形勢較為嚴峻，戊10-xx0面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。針對問題，煤質(zhì)管理人員全員發(fā)動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質(zhì)穩(wěn)定。

（1）、對重點頭面選派專人現(xiàn)場跟班，源頭控制，動態(tài)管理，嚴格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。

（2）、根據(jù)市場需求，充分運用篩選設(shè)備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設(shè)備的使用，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運，滿足不同的用戶需求，文秘寫作秘書網(wǎng)盡力避免商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

商品煤綜合灰分預(yù)計完成35。34%；其中，戊組外運煤完成35%，已組入洗煤完成36。01%。熱量保持在4852大卡/KG。

(二)、精心組織，合理發(fā)運，提高結(jié)算價格，確保產(chǎn)銷平衡。

截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預(yù)計全月可發(fā)出商品煤23萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

銷售科、運銷站、調(diào)度室等相關(guān)部門密切配合，以運銷公司為銷售中心，調(diào)動一切力量，加強公關(guān)，多要車皮、去向，加大外運量；加強與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結(jié)算價格。

由于客觀原因，已組煤質(zhì)不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷煤用戶，加強售前售后服務(wù)，提高裝車速度，避免煤質(zhì)糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷平衡。

本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務(wù)，對重點欠款戶進行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務(wù)，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。

(三)、以降低成本為目標，嚴控材料消耗。

1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點項目用料，緊急用料、質(zhì)量達標用料，嚴控非生產(chǎn)用料。

2、對物資的價格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號進行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關(guān)科室，跟蹤進貨，配送到位，現(xiàn)場管理落實，及時的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應(yīng)過程中存在的問題。

3、認真對基層小倉庫進行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。

(四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動工資配置。

繼續(xù)配合集團公司在我礦進行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進行現(xiàn)場工作寫實；調(diào)查了解基層區(qū)隊各工種、各崗位人員及全礦機電設(shè)備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動定額定員標準的制訂奠定基礎(chǔ)。積極準備整理資料，順利通過國家安監(jiān)局對我礦進行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了xx年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽金調(diào)查、申報工作；草擬了勞動服務(wù)公司對大礦勞務(wù)輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務(wù)合同；及時發(fā)放工傷職工膳食補助，對“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調(diào)查落實，確保我礦穩(wěn)定。

(五)、加強現(xiàn)場管理，和回收復(fù)用、修舊利廢工作。

十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復(fù)用總金額：元，修舊利廢總金額是：元。

1、加大現(xiàn)場管理力度，加強各單位材料消耗、回收復(fù)用的現(xiàn)場跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費現(xiàn)象，提高了回收復(fù)用率。

2、本月主要抓了已15-22320、15-22180采面搬家結(jié)束后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區(qū)戊90-21190、已15-22280采面、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物資供應(yīng)和回收復(fù)用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準備、供應(yīng)；

3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復(fù)用，尤其是充分利用好錨桿調(diào)直機的作用，還有坑木場的邊角廢料加工改制。

三、十月份存在的問題：

1、地質(zhì)條件差，煤質(zhì)不穩(wěn)定，各單位應(yīng)該引起足夠重視，源頭管理有待加強、完善，要大力倡導(dǎo)“安全為天，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是第一生命力”、“沒有質(zhì)量就沒有效益”等理念，掀起全員抓質(zhì)量的高潮。

2、個別單位材料消耗浪費、丟失現(xiàn)象沒有杜絕，勤儉持家、節(jié)約建礦的意識仍待加強。

四、十二月份工作安排：

（一）、全員發(fā)動，強力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質(zhì)指標完成。

近兩個月以來，我礦地質(zhì)條件比較差，煤質(zhì)指標完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應(yīng)對，深入分析，找辦法想措施，力爭實現(xiàn)全年指標。

十二月份，要繼續(xù)抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實一頭一面一措施，實施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已15-17-22092采面的頂板管理，要有專人跟班檢查，及時督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班監(jiān)督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10-xx0采面斷層處要打眼放炮，同時降低采高，少破底矸。還有已15-22280采面的初采過斷層管理。

要加強煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設(shè)備和快灰檢測儀，確保煤質(zhì)符合用戶要求，杜絕煤質(zhì)糾紛。

目前臨近年底，時間緊、任務(wù)重，煤質(zhì)管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協(xié)作，確保煤質(zhì)指標要完成。

（二）、發(fā)揮制度優(yōu)勢，形成群體合力，運銷工作實現(xiàn)“三加強、一確保”。

1、加強與運銷公司的聯(lián)系。銷售科、運銷站要協(xié)同作業(yè)，合力攻關(guān)，多爭取政策支持，多要車皮、去向，加大外運量，努力提高結(jié)算價格；

2、要加強已組煤的發(fā)運和銷售，實現(xiàn)我礦綜合效益最大化；

3、加強與公司地銷部的溝通與聯(lián)系，滿足客戶需求，做好用煤大戶工作，完善售前售后服務(wù)，搞好地銷。

4、確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。下月是今年各項指標完成的關(guān)鍵一個月，時間緊，任務(wù)重，為完成全年指標，我們克服困難，積極應(yīng)對，奮力攻關(guān)，完成本年銷售任務(wù)。

（三）、加強材料成本管理，嚴格指標考核，完善信息反饋。

1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應(yīng)。

2、加強成本指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系，努力降低材料消耗

3、加強調(diào)查分析，建立完善信息反饋單制度，及時把有價值的信息反饋有關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo)，為物資管理提供準確可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。

（四）、加強回收復(fù)用、修舊利廢。

下個月要規(guī)范和加強舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。

1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。

2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制，達到舊品復(fù)用，降低材料成本。

3、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

4、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

（五）、合理調(diào)整勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。

繼續(xù)認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，進行我礦“雙定”工作。合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置。

抓好勞動工資和勞動力管理，加大勞動工資分配審核、檢查力度，杜絕“帶帽”工資發(fā)生。進行勞動組織調(diào)查，對長期不上班人員調(diào)查匯總，及時上報，做好富裕人員的適當安置。根據(jù)公司調(diào)配傷殘人員待遇有關(guān)政策，進行工傷人員各項待遇的調(diào)整工作，確保礦區(qū)的穩(wěn)定。

經(jīng)營管理工作計劃【篇2】

欄目查看更多內(nèi)容 >>

四是保密工作要做到制度健全，責任到人，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，確保印章、密碼、涉密文件和審判秘密安全。強化辦公室內(nèi)部管理，嚴格勞動紀律。特別是要嚴格駕駛操作行為的規(guī)范，對容易引起安全事故的不規(guī)范操作行為進行嚴肅處理。

五是要充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)等科技條件，加強人民法院信息化建設(shè)和應(yīng)用，結(jié)合各法院實際，以審判流程管理為中心，以審判信息和法院其他工作信息為重點，實現(xiàn)案件管理、司法統(tǒng)計、隊伍管理、硬件設(shè)施。注重提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。充分發(fā)揮辦公自動化系統(tǒng)的管理與服務(wù)職能。加快推進檔案管理現(xiàn)代化管理模式，探索嘗試檔案資料的開發(fā)利用。

六是與人大代表聯(lián)絡(luò)工作要堅持長期性、制度化，建立定期向人大代表、政協(xié)委員報告工作制度，處理議案、提案和意見、建議，做到既要熱情周到、服務(wù)到位，及時回復(fù)，又要堅持法律原則，耐心細致做好工作。

七、努力做好各項后勤服務(wù)，保證法院各項工作的正常運轉(zhuǎn)。一是努力提高思想素質(zhì)。嚴格用紀律和機關(guān)工作人員的行為規(guī)則約束自己，做到自重、自警、自省、自勵。二是要刻苦學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平。辦公室工作人員要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，增強學(xué)習的緊迫感和自覺性，不斷拓寬知識面。三是勤奮工作，不斷在提高工作質(zhì)量上狠下功夫。保持優(yōu)良的工作作風，任勞任怨，埋頭苦干，開拓進取。

XX年年里，辦公室全體同志決心按照上述七個方面的要求，繼續(xù)做好辦公室日常工作，為院領(lǐng)導(dǎo)，審判工作和其他各項工作的開展發(fā)揮更大的服務(wù)作用。

以上是辦公室XX年的工作總結(jié)及新一年的工作打算，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評，謝謝大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警：新一年的征程馬上開始。我在這里代表辦公室全體人員，借總結(jié)良機，向全院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及各位領(lǐng)導(dǎo)、向全院法官干警致以新年的祝福，愿大家在新的一年中工作順利、身體健康、事業(yè)進步！???辦事處工作計劃??分公司辦公室20工作思路??團委辦公室2011年工作計劃??2011年辦公室工作思路??辦公室2011年工作思路和工作打算??2011年企業(yè)辦公室工作計劃及工作思路??2011年辦公室工作計劃范文??保障所2011年工作計劃

到

經(jīng)營管理工作計劃【篇3】

一個學(xué)期的工作又將接近尾聲，在這個學(xué)期，我和吳老師、陳老師各自遵守自己崗位的要求，遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，共同配合，把我們班的工作做得更到點、到位。孩子們在這學(xué)期里各方面都有了很大的發(fā)展和進步，但是也存在一些不足之處，回首一個學(xué)期來所走過的工作歷程，有所失、也有所得。現(xiàn)將一個學(xué)期來的思想、學(xué)習、工作等方面做以下匯報和總結(jié)。

一、保育工作方面：

1、做好消毒衛(wèi)生工作，關(guān)注幼兒身心健康。

本學(xué)期由于跨越秋、冬兩季，正是流行病多發(fā)的季節(jié)，因此我班更加注重幼兒的身體健康，嚴格按照我園的衛(wèi)生消毒制度作好常規(guī)工作，衛(wèi)生程序規(guī)范化，進一步搞好班級衛(wèi)生、個人衛(wèi)生工作，對活動室、睡室、各種玩具、物品等定期消毒、清洗，而且積極做好記錄、杜絕傳染病、流行病的發(fā)生。做好日常保健工作，保證幼兒健康成長，加強對個別體弱易病的幼兒照顧。對于個別心

2、建立值日生制度，提高幼兒的自我服務(wù)能力，培養(yǎng)幼兒為集體服務(wù)的意識。我班孩子以前從未進行過值日生工作，在剛開展值日生工作的時候，孩子們都沒有為集體服務(wù)的意識。根據(jù)這些情況，我和吳老師進行鼓勵愛勞動的小朋友,讓其他幼兒受到熏陶,從而積極參加各項值日活動.在日常生活中，我們經(jīng)常提醒幼兒飯前、便后洗手，關(guān)注幼兒的飲水量，檢查幼兒的衣著是否舒適、合身、保暖，每天都整理幼兒的衣物和被褥，凡是孩子衣物、被褥不合適的及時提醒家長為幼兒準備，使家長對我們的工作更加放心。

3、每天保證幼兒有2小時的戶外活動時間，通過各種體育活動增強幼兒的體質(zhì)。在讓幼兒鍛煉身體同時又能讓幼兒產(chǎn)生班級榮譽意識.本學(xué)期還加強了幼兒的自我保護意識及安全衛(wèi)生教育，盡量避免幼兒安全事故的發(fā)生。在日常生活中培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣、衛(wèi)生習慣.

二、堅定信心，規(guī)范良好常規(guī)

俗語說：“沒有規(guī)矩，難成方圓”。良好的常規(guī)可以使幼兒生活具有合理的節(jié)奏，即能使神經(jīng)系統(tǒng)得到有益的調(diào)節(jié)，促進身體健康，有利于培養(yǎng)幼兒自我服務(wù)的生活能力，為今后生活和學(xué)習奠定良好的基礎(chǔ)。本學(xué)期，根據(jù)我班小朋友的幾個弱點如：吃點心、吃飯時孩子們很吵，有時叫破了喉嚨他們還沒安靜下來，怎樣讓孩子自覺的安靜下來呢?面對這個問題已經(jīng)思考了很久，有一次看到許多幼兒圍著圈都要搶著幫老師做事情，利用孩子這一特點讓孩子安靜下來呢?

于是我在每天孩子吃點心、吃飯時都說上一句：“今天誰來幫老師發(fā)餅干、發(fā)牛奶、發(fā)調(diào)羹、發(fā)碗等，但老師有個前提就是誰坐的最好的小朋友來做?！焙⒆觽円幌伦影察o了下來，有一次我班的小朋友正在上廁所聽到說的話立馬拉著褲子安靜地跑到了自己的位置上，我

經(jīng)營管理工作計劃【篇4】

經(jīng)營管理工作計劃是企業(yè)管理中的重要組成部分，其作用是確定企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和管理流程，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，提高組織的整體效率和競爭力。本文將詳細介紹如何制定一個成功的經(jīng)營管理工作計劃，從目標設(shè)定、資源分配、實施控制等多個方面進行分析。

一、目標設(shè)定

經(jīng)營管理工作計劃的第一步是明確企業(yè)的長期和短期目標，明確目標對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有有明確的目標，才能制定出具體的行動計劃，落實到具體的部門和人員，才能順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時在目標設(shè)定中要注意突出可實施性和可測量性，目標要具體、可操作、可衡量，以便后續(xù)的實施和控制，掌握進展狀態(tài)。

二、資源分配

明確了目標，就需要有相應(yīng)的資源來支持這些目標的實現(xiàn)。資源分配是經(jīng)營管理工作計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，包括人力資源、財務(wù)資源、物資資源等多種資源的合理分配，必須根據(jù)企業(yè)實際情況進行科學(xué)合理地配置，依據(jù)目標和計劃，統(tǒng)籌安排各類資源，提高資源的利用效率，鼓勵多部門協(xié)同合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和互補運用，形成強有力的資源支持體系，保證了計劃的順利實施和成功實現(xiàn)。

三、實施控制

制定好經(jīng)營管理工作計劃是第一步，如何實施和確保計劃的達成是關(guān)鍵，這需要有有效的實施控制機制，嚴格按計劃執(zhí)行，全程監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。實施控制是計劃實施的關(guān)鍵，要加強對計劃的跟蹤，不斷進行調(diào)整和改進，及時采取措施應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，以確保計劃的順利實現(xiàn)，既要關(guān)注頂層設(shè)計，又要注重基層實施。

四、評估反饋

經(jīng)營管理工作計劃的最后一步是對計劃的實施效果進行評估和反饋，為下一步的改進和提升提供依據(jù)。評估反饋是對計劃實施結(jié)果和對策的反饋，要及時地將執(zhí)行結(jié)果進行評估和總結(jié)，并對評估結(jié)果進行反饋，將反饋結(jié)果反映到日常管理工作中，在反饋機制的基礎(chǔ)上，不斷地精益求精，提升管理水平，逐步提高企業(yè)的綜合競爭力。

綜上所述，經(jīng)營管理工作計劃是一個企業(yè)成功發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)過科學(xué)的目標設(shè)定、資源分配、實施控制和評估反饋等多個環(huán)節(jié)的不斷優(yōu)化和完善，才能夠順利地推進企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營管理工作計劃【篇5】

1。 目的和范圍

為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結(jié)合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出及時調(diào)整。

2。 職責

2。3。 項目經(jīng)理

2。3。1。 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

2。3。2。 負責與業(yè)主溝通， 細化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍，明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項目成本管理制度。

2。3。3。 負責審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

2。4。 項目合同造價管理組

2。4。1。 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

2。4。2。 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。

2。4。3。 審核初步設(shè)計概算，進行設(shè)計階段成本控制。

2。4。4。 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2。4。5。 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務(wù)談判，進行招標、采購階段的成本控制。

2。4。6。 負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

2。4。7。 負責組織和審核工程結(jié)算。

3。 階段性項目成本管理計劃

3。1 土地審批階段

針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。

3。2 建設(shè)工程的立項階段

1) 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

2) 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。

3。3 設(shè)計階段

3。3。1 設(shè)計階段的目標及內(nèi)容

1) 通過設(shè)計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計單位和項目設(shè)計隊伍，在規(guī)定的設(shè)計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，計費用一般只相當于建設(shè)工程全部壽命費用的1%以下，但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上，由此，可見設(shè)計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設(shè)計階段的成本管理顯得尤為重要。

2) 在保證項目投資管理目標即批復(fù)的初步設(shè)計概算的前提下，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。

3) 編制設(shè)計階段管理工作計劃，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計任務(wù)書、組織評選設(shè)計方案，招標選擇設(shè)計單位。

4) 編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

3。3。2 方案設(shè)計的成本管理

方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，提高投資估算精度，作好投資估算。采用設(shè)計招標形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程成本。

3。3。3 初步設(shè)計的成本管理

1) 項目設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎(chǔ)

上，項目部工程技術(shù)人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設(shè)計方案。

2) 項目部編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

3。3。4 施工圖設(shè)計的成本管理

1) 要求設(shè)計人員按照批準的總概算控制總體工程設(shè)計，各專業(yè)在保證達到設(shè)計

任務(wù)書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計，在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計造價接近投資限額或更少。

2) 審核工程設(shè)計概算。初步設(shè)計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細審查

法等方式進行審查，項目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙審查進行設(shè)計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：

? 設(shè)計概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度

? 設(shè)計概算的項目、規(guī)模、建設(shè)標準、配套工程投資

? 分析采用的定額水平與合理性

? 調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價格的合理性，施工方法和施工機械

設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標準是否合理

? 工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計要求，價格是否真實

? 單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定

? 概算項目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資

? 技術(shù)經(jīng)濟指標水平

? 檢查經(jīng)濟效益分析

3) 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設(shè)計單位。對不合理技

術(shù)方案和設(shè)計概算，要求設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙，調(diào)整設(shè)計概算。

3。4 招投標階段

根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應(yīng)審核招標代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)。招標代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)對偏差部分進行修正后，方可進行招標。

3。4。1 招標階段成本管理的目標

通過招標的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性價比較高的供應(yīng)單位，做好在招標階段的成本管理。

3。4。2 設(shè)計招標的成本管理

嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設(shè)計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計方案及最優(yōu)的設(shè)計單位，以確保設(shè)計進度、質(zhì)量、成本得到有

效控制，不影響整體工程的進度。

3。4。3 施工招標的成本管理

準確把握設(shè)計圖紙，通過對建設(shè)項目的具體情況分析和投標單位的資格預(yù)審，編制招標文件，確定工程標底;通過評標、定標，選擇中標單位，并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法，工程標底的確定往往因設(shè)計圖不全，材料的變更，或因市場價的不斷變化，難于有一個準確的數(shù)值。

3。4。4 監(jiān)理招標的成本管理

通過招標選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。

3。4。5 主要材料設(shè)備招標的成本管理

根據(jù)招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應(yīng)組織招標代理機構(gòu)或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。

嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨招標。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價格和質(zhì)量方面，應(yīng)深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴格檢查。

3。5 施工階段

3。5。1 施工階段成本管理的目標

1) 使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價。

3。5。2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

? 根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。

? 根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用和支付申請。

? 工程投資控制。項目部應(yīng)建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支

付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

? 費用索賠管理。項目部應(yīng)根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進行索賠處理和審批。

3。5。3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

3。5。4 加強材料、設(shè)備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

3。6 竣工驗收階段

3。6。1 竣工驗收階段的成本管理目標

1) 避免承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴格審查設(shè)計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。

3。6。1 從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設(shè)過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價控制在預(yù)計或理想的范圍內(nèi)。

3。6。2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應(yīng)按合同和項目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結(jié)算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進行竣工結(jié)算。

3。6。3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結(jié)算談判。

3。6。4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。

4。 項目部投資控制總結(jié)及資料歸檔

4。1 項目竣工結(jié)算完成后，項目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)，按照項目分解結(jié)構(gòu)，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調(diào)整值、實際結(jié)算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后。

經(jīng)營管理工作計劃【篇6】

店長對一個店里面的工作起著至關(guān)重要的作用，市場的分析、銷量的提高、客訴的處理、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作，沒有一個店長是十全十美的。20xx年直營店店長工作總結(jié)范文

20xx年轉(zhuǎn)眼過去，20xx年接著到來。在一年年首接歲末，對20xx年作為地區(qū)的負責人一年來的工作做個總結(jié)，酸甜苦辣、失誤與成長、分析與共享自己的經(jīng)驗與教訓(xùn)，希望在20xx年能有更多的收獲與進步，對公司及自己都有個好的交代。

一、人員方面

1、目前直營店在職人員有31人，儲備9人。

（1）區(qū)域人員情況

11年區(qū)域總?cè)肼?8人，現(xiàn)在職31人。有30人先后離開工作崗位，包括7人被辭退（不符合公司要求3人；不符合工作崗位要求4人），外派到其它片區(qū)12人，辭職18人。（10年1月—4月期間的記錄不全，會稍有出入）

店長對一個店里面的工作起著至關(guān)重要的作用，市場的分析、銷量的提高、客訴的處理、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作，沒有一個店長是十全十美的。七個店長中各有長短、只要服從管理、不掩飾自己的缺點就可以相互提高共同進步。對一個店長的成長要有耐心。幫助與培養(yǎng)是管理工作的重點，如果有更優(yōu)秀的來取代不合格的，要做到以事論事，不可以無緣由的幾頂帽子給扔過去。

絕大部分員工跟顧客都是很好的，如果在員工間出現(xiàn)了這樣那樣不和諧的問題，我寧愿相信是管理方面出了問題。所以只要解決好管理方面的問題員工方面是不會出什么問題的。

（2）區(qū)域人員流動情況：

通過圖3，的人員流動量是很大的，當然一個主要的原因與今年7月份的驗證學(xué)歷有關(guān)。在員工辭職方面主要有以下幾個原因：

a、心態(tài)原因：當領(lǐng)導(dǎo)給了某個員工很大的工作信心，給了她一個比較不錯的承諾讓她相當?shù)挠谐删透校悄骋惶焖l(fā)現(xiàn)這份承諾無法得到兌現(xiàn)，巨大的成就感及信心變成了失落，心理上的失衡會造成其主動辭職。

b、經(jīng)濟原因：無積蓄。缺乏在生活下去的勇氣，辭職回家。

c、休息原因：工作無雙休日、節(jié)假日，一部分員工會在此方面無法做出讓步造成辭職。d、環(huán)境原因：寧愿去辦公室做文員不想到店里面去。

e、工資原因：有員工會反映無保險無節(jié)假日我們的工資不占優(yōu)勢。

f、地域原因：店面位置距離員工租房地點太遠，也會造成辭職。

每個辭職的員工都有自己辭職的不同原因，但是留下來的員工卻有留下來的相同原因，愛公司珍惜這份工作的機會。

所以結(jié)合以上辭職原因，我們的招聘工作的重點主要放在應(yīng)屆畢業(yè)生上，但是如果不重視在員工對公司的感情方面的培訓(xùn)的話，員工的離職率會比較大。

（3）員工的流失是否會對銷售造成很大的影響

結(jié)合區(qū)域的情況，人員流失對銷售情況的影響并不明顯，7月份左右因?qū)W歷等問題上海離職人員11人其中包括3個店長，當時我們的壓力前所未有的大，辦公室人員像救火一樣從這個店跑到那個店，但是七月份的銷量同期相比銷的還算可以，一個店里面能夠保證有一個比較穩(wěn)定的店長或老店員應(yīng)該不存在什么問題。

小結(jié)：人員的相對流動會給店里面不斷補充新鮮的血液，會讓店長及老員工有一種想要表現(xiàn)的欲望，不但不利于懶散氣氛的形成反而會對工作積極性起到一定的作用。但是一定要做好員工的儲備工作，這樣管理方面才不會顯得被動。

二、銷售、店鋪方面

（一）銷售情況總分析

10年各店總銷量為：一千三百九十六萬八千四百三十九元

1、銷售情況總分析

圖表1本年度總銷量為13968439元，銷售最好的`月份為10月份，其次為11月份、9月及7月份，所以區(qū)域今年的銷售旺季基本上就是在10月份的前后，與去年相比少了一段時間，去年的銷售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有兩段銷售旺季期；5月份拿銷售比較穩(wěn)定及突出的來看，這個月均是兩店年度銷售最差的月，再結(jié)合的實際情況在五月份前后我們的銷量一度萎靡不是偶然的，應(yīng)該是與的舉行有著直接的聯(lián)系，因為在這一段時間里各店有一個共同的反應(yīng)那就是客流量突然少了很多，尤其是店這個問題非常的突出。而且在這個時間段上不僅我們紅木其它的現(xiàn)代家居銷售情況也不理想。

2、各直營店銷售情況分析

（1）、由圖1可以看出在這一年里，銷售比較突出的是店，在銷售旺季期每個店都有比較好的表現(xiàn)的時候它會有更好的表現(xiàn)，但是它的銷量與商場的一些活動直接掛鉤，因為它地處比較偏僻，在銷售旺季期商場的活動會帶來很多的客流，所以它的銷量也會明顯的上去。

（2）、在圖1中銷售比較平穩(wěn)的是店，因為它的位置在市中心，客流量相對來說比較穩(wěn)定，所以除了五月份的突然下降及11、12月份的商鋪撤場來看它一年的銷量都很穩(wěn)定。

（3）、圖1中顯示區(qū)域最有規(guī)律及代表性的直營店應(yīng)該算店，店雖然很小，只有90平米。但是從圖1來看它一年的銷售情況非常符合市場規(guī)律。它5月份前后的銷售旺季期及10月份前后的銷售旺季期都很明顯。也就是說在本年度中店還是有兩段銷售旺季期的。這與它所在商場及商場的位置有很大關(guān)系。所以我們在這邊的店面如果面積大一點的話，一年里應(yīng)該會有不錯的銷量。

（4）、店7月份開業(yè)以后，銷量穩(wěn)步提高，整個銷售趨勢來看都很不錯，在來年的銷售中應(yīng)該會有很大的潛力及不錯的表現(xiàn)。

（5）、在圖1中年度表現(xiàn)較弱的為店，剛開業(yè)但是它開業(yè)前兩個月的銷量不亞于店，所以后期的銷售情況還有待觀察。

3、3、各店租金情況分析

（1）、本年度在面積最大，租金最高。年銷量為4773466元，年租金為1087800元。年銷量租金比為：4。39；09年度的總銷量為4017736元，年租金為865800元，年銷量租金比為4。64。雖然今年年度銷售提高11。88個百分點，但是在租金、材質(zhì)價格及員工工資都同時提高的基礎(chǔ)上銷量提高度所占的比例非常的小，可以說今年的銷量很不理想。（本年度3月份裝修，影響了一個月的銷量）。

（2）、店7月份二樓撤的場，沒撤場前面積有1346平米，租金 117720元；7月份撤場后面積506元，租金65974元。10年總銷量為3592722元，年租金為1153910元（略有出入）年銷量租金比為3。11。

（3）、店本年度總銷量為844826元，年度總租金為160050元。年銷量租金比為：5。28。

（4）、店本年度總銷量為1473202元，年度總租金為327600元。年銷量租金比為：4。50。

（5）、店本年度總銷量為1051778元，年度總租金為921456元。年銷量租金比為：1。14。

（6）、開業(yè)均不到半年時間，在此不做分析。。

（二）影響銷售的原因分析

產(chǎn)品及店面等原因影響銷售情況分析

1、材質(zhì)原因影響銷售情況分析

（1）、各材質(zhì)年銷量占年總銷量的百分比

紅酸枝：45。13%；雞翅木：31。33%；紫檀：6。315%；越黃：1。765%；布藝：0。87%；工藝品：1。17%；螺鈿：0。06%；花梨木：13。03%；圍屏：0。33%。

（2）、各材質(zhì)銷售情況分析

全年紅酸枝的銷量雖然占主體，但是主體地位不明顯。因為酸枝每公斤的價格均在雞翅木的兩倍以上，但是銷售比例上只是略高于雞翅木。并且在全年中有六個月的雞翅木的月銷售總額遠遠的高于紅酸枝的月銷售總額分別為2、4、5、6、7、8月，雞翅木的銷量占如此高的比例，也會直接影響到我們單月及全年的總銷售額。

花梨木從六月份開始上市，在 8。10。11月份也有不錯的表現(xiàn)；紫檀的銷量也占據(jù)了一定的比例比越黃銷的要好，但是總額也不突出。

除家具外，工藝品的銷量在布藝、掛屏、圍屏里所占的比例最高。

（3）、影響材質(zhì)銷售方面的主要原因及建議

制約酸枝銷售情況不理想的原因主要集中在：

A、不能寫學(xué)名，讓一部分顧客在購買時產(chǎn)生心理抗拒。

B、訂貨時不能滿足顧客拼板的要求，讓部分顧客不放心購買。

C、紅酸枝產(chǎn)品出樣過少。

這三方面的原因之所以比較突出主要是因為在同商場的其它的紅木品牌，他們基本上都能寫學(xué)名，訂貨方面的操作也比較靈活。以紅酸枝的出樣為主，年年紅花梨較多，酸枝會在學(xué)名上寫基材、輔料，顯得專業(yè)一點。友聯(lián)（代理商）店里面的產(chǎn)品材質(zhì)會亂，一律學(xué)名標識。但是裝修及擺設(shè)方面會顯得高檔。倒是元亨利同樣拒絕學(xué)名，但是可以承諾顧客的拼板要求，以酸枝產(chǎn)品出樣為主。

建議：克服這方面主要措施是提高店內(nèi)的檔次感，現(xiàn)在開的新店整體檔次已經(jīng)上去了很多，而且現(xiàn)在廣告推廣我們也已經(jīng)很占優(yōu)勢了。但是在產(chǎn)品布置方面還是存在很多不足。零零散散的不配套產(chǎn)品；新店開張配套過來的雞翅木與花梨木，首先產(chǎn)品檔次感上不去，其次雞翅木較暗的灰色與花梨木較暗的黃色搭在一起出不來紅木那種穩(wěn)重感覺。

過亂的布藝搭配，不僅無法提高檔次反而在視覺上會顯亂。布藝配套不宜多，更忌不配套的亂。主打產(chǎn)品上要全要配套，通過陪襯我們的家具而讓家具、布藝及店面三者在檔次感上有一個提升，而現(xiàn)在最大的問題是店面與家具及布藝的凝聚感不強，還有掛屏也有點雜亂。希望能夠在發(fā)貨方面尤其新店的發(fā)貨方面加強備貨方面的溝通。

2、店面原因與銷售情況分析

（1）、家具商場情況分析

（2）、紅木品牌市場情況

（3）、所在家具商場的情況

A、地處，郊區(qū)偏遠。07年開業(yè)新商場。商場面積位于家具行業(yè)之首，商場品牌加上廣告宣傳力度再加上國際家具村的賣點后期市場應(yīng)該會不錯。

B、店地處普陀區(qū)市中心，地段繁華、客流量大；商場07年開業(yè)，管理及廣告力度都不行?，F(xiàn)各商家已開始撤場，樓上只剩下1家樓下有3家。我們現(xiàn)在應(yīng)該計劃撤場時間。

C、店地處普陀區(qū)澳門路，此地段人流量也很大，99年開業(yè)已有12的時間，商場比較成熟，商場品牌、廣告力度地段都很好。應(yīng)該會有穩(wěn)定的銷量。建議此商場換一個較大的店面。

D、店地處閔行區(qū)吳中路，商場地段也不錯。99年開業(yè)已有12年的時間，商場成熟，品牌方面也不錯。只是在商場比較側(cè)重布藝在家具方面會弱一點。

E、地處浦東楊高南路，郊區(qū)偏遠。商場02年開業(yè)已有9年時間，商場成熟，但是檔次不高，美聯(lián)進駐時間最長有3年的時間。銷售情況還不錯，后期的銷售情況有待觀察。

F、地處普陀區(qū)真北路，新商場10年7月份開業(yè)，邊上的老商場 20xx年開業(yè)，在上海

四家紅星美凱龍里算最好的，明年的銷售情況應(yīng)該會有不錯的表現(xiàn)。

G、地處浦東滬太路，店面較小，位置郊區(qū)偏遠。10年5月份開業(yè)，新商場。

（4）、所在商場中競爭品牌的市場情況

雖然每家商場都有總結(jié)出一家跟我們競爭最為密切的店鋪來進行分析，但是在目前的情況下并不是每家商場都存在密切的競爭對手。就拿真北紅星來說，半年的銷售過程中，只有一個顧客是通過商場過來成交的。其它的都是老顧客及老顧客介紹或通過網(wǎng)站及廣告等形式達成成交的。也就是說在成交顧客中基本不存在什么競爭，因為他們是直奔連天紅的牌子來的。這與我了解的情況基本相符，真北紅星的店長反映的是，在她們的銷售過程中除一例在藝尊軒購買好后褪單到我們店里重新購買的顧客外，沒有遇到顧客在購買時拿我們的品牌與其它的品牌做比較的情況出現(xiàn)。這也說明我們在競爭中已經(jīng)形成了一部分自己特定的顧客群

、競爭原因影響銷售情況分析

（1）、同商場內(nèi)其它品牌的競爭情況

由連天紅所在本商場所占的市場情況中可以看出上海的7家直營店，在7家商場中都不是銷售最好的品牌，每家商場中銷售最好的品牌年銷售額都在我們的兩倍以上，元亨利、大家之家一家店的年銷售比我們七家店在上海的年銷售額還要高出很多。這說明我們品牌在上海的市場競爭中只占據(jù)了很小的比例。

廣告效用讓我們的訂單數(shù)增加了，對于來說銷售額卻沒有增加多少。各店在一年的銷售中超過30萬的單子一共接了3個，無一單超過40萬的。訂單數(shù)額多數(shù)都集中在10萬左右，所以要提高我們的市場份額，必須在大顧客的競爭方面增加力度。

（2）、不同區(qū)域間的競爭情況

在銷售中區(qū)域經(jīng)常會遇到外地的顧客，在09年的顧客中有陜西、東北、昆山、浙江、合肥的等，但今年這種情況已經(jīng)很少了。所以其它區(qū)域我們本品牌也存在競爭的情況，今年的訂單中只有兩筆外地單一筆是寧波的我們老顧客介紹的，一部分是在寧波成交，一部分我們通過電話在上海成交。一筆是昆山的，顧客在我們店了解的產(chǎn)品。最后成交是店里面的店員與師傅坐車去昆山簽的合同。這兩筆也是可以在外地成交的但是為了增加上海的營業(yè)額最后還是在落單了，當然還有幾筆是顧客直接到外地成交的。因此隨著直營店不斷在其它城市陸續(xù)的開業(yè)，這邊會轉(zhuǎn)介紹到其它區(qū)域一部分顧客，但是其它區(qū)域轉(zhuǎn)介紹到的顧客微乎其微。

質(zhì)量原因影響銷售情況

在商品質(zhì)量方面通過跟店里面師傅的溝通及對其他品牌的了解及觀察，我們一直處在一個比上不足比下有余的的情況。主要是在細節(jié)方面的處理上不到位，一年中所表現(xiàn)出來的主要方面有：

1）、高低腳的情況較嚴重，如果是普通的桌椅店里面的師傅可以解決。但是出現(xiàn)在銅件包腳的家具上面就很難解決。一批貨里面會出現(xiàn)多件家具存在高低腳的情況。

2）、隼卯結(jié)構(gòu)，部分家具隼卯結(jié)構(gòu)。卯過大隼過小，卯眼多出的地方用木屑來填補，百聯(lián)店已有顧客反映此問題。師傅也感覺到了此問題的嚴重性。

3）、拼板，桌面多次出現(xiàn)5厘米左右的拼板。已有因此情況造成顧客退貨的情況出現(xiàn)。

4）、色差，較大的色差現(xiàn)象依然存在。

5）、過大的收縮縫影響產(chǎn)品的美觀。

總之，產(chǎn)品的質(zhì)量在不斷的提高，大家有目共睹。但是在細節(jié)方面的處理上還有待加強，從整體來看我們的家具質(zhì)量讓大部分的顧客都很滿意，尤其是雕刻方面。加強產(chǎn)品的質(zhì)量，把好產(chǎn)品的出廠關(guān)同時降低售出產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況。會讓顧客對我們的產(chǎn)品更有信心，從而不斷的提高銷量。

小結(jié)：

通過以上分析，影響年銷售額在這方面的主要原因有以下幾點：

1）、由于部分商場偏僻及無廣告投入影響到了我們的銷售。在五月份顯得非常明顯，月星店在五月份時通過圖1可以看到有個明顯的上沖，這是因為月星商場的位置不偏而且商場有自己的活動、廣告推廣。

2）、五月份的世博會對我們五月份的銷售造成了一定的沖擊。除月星在五月份有一段小小的上沖外，其它幾家店在五月份無一例外的銷售萎縮，百聯(lián)店跟吉盛偉邦店表現(xiàn)的尤為明顯。

3）、在上海同商場的紅木品牌競爭中我們不占優(yōu)勢，面對上海的本土品牌及其它品牌的競爭，我們的優(yōu)勢不突出。尤其是在大顧客的競爭上就更顯被動。在年銷售過千的店面中，她們都有自己過百萬的大訂單，而我們過40萬的訂單都絕跡，這是我們提高銷量的一個突破點，也是一個值得思考的問題。

4）、產(chǎn)品的配套不全、店內(nèi)樣品不全、訂貨時間的過長以及過多的雞翅木、花梨木的出樣也是影響到我們銷售的一方面原因。

5）、連天紅其它區(qū)域直營店的增多分解掉了我們一部分顧客。

6）、產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)降低顧客對我們產(chǎn)品的信心，影響再次購買及介紹朋友過來購買。

、顧客原因影響銷售情況

（1）、成交顧客總分析

由圖表四可以得出我們成交的顧客中所占比例最大的一部分是通過廣告及網(wǎng)站成交的，這部分顧客在一年成交的顧客總數(shù)中占了31。97%，僅次于這部分的是我們的老顧客，老顧客的比例占了一年中成交顧客比例的30。15%，其次是通過所在商場找來的顧客達成成交的，這一部分的比例為24。09%；當然通過老顧客、朋友介紹達成成交的比例雖然排在最后，但是這塊比例也不可小看，它也占了12。73%，那么隨著我們顧客的不斷積累及店面開業(yè)時間的增長，相信這個比例也會相應(yīng)的增長。

經(jīng)營管理工作計劃【篇7】

縣農(nóng)業(yè)辦公室工作總結(jié)及新一年工作打算

元，農(nóng)民人均收入有望達到*元（農(nóng)經(jīng)數(shù)據(jù)），同比分別增 * %和* %。具體來看，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ――效益農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，特色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。全縣初步形成了以楊梅、蜜梨為主的水果產(chǎn)業(yè)，以高山蔬菜為主的無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)，以某縣雞為特色的畜禽產(chǎn)業(yè)，以有機茶為主的茶葉產(chǎn)業(yè)。建成商品林基地*多萬畝，經(jīng)濟林基地*萬畝，蔬菜瓜果類基地*萬畝，黃姜基地*萬畝，某縣雞飼養(yǎng)量3**萬羽，生態(tài)農(nóng)業(yè)示范點*個，省級無公害農(nóng)產(chǎn)品基地*個。*個農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標，22只農(nóng)產(chǎn)品被評為有機食品、綠色食品和綠色農(nóng)產(chǎn)品，并在各級農(nóng)業(yè)博覽會上獲獎。在今年的浙江省農(nóng)業(yè)博覽會上，我縣又有*只農(nóng)產(chǎn)品獲得金獎。并被評為“中國楊梅之鄉(xiāng)”“全國經(jīng)濟林建設(shè)先進縣” ――“十村示范、百村整治”順利開展。今年創(chuàng)建了*個示范村（周巖頭村）、*個整治村（安洲街道西燦村、南峰街道黃坦樹村、橫溪下街村、高遷下屋村、下各西六村）。建成省級文明村1個、市級文明村*個、縣級文明村*個，全縣規(guī)劃*年內(nèi)整治*個行政村已有*個村全面啟動建設(shè)。 ――下山脫貧步伐加快，勞務(wù)輸出不斷擴大。全縣農(nóng)民人均收入*元以下的村由*個減少至??*個，收入*元的貧困人口由*人減少至* 人。建立了*多畝的浙江省中心鎮(zhèn)脫貧試驗區(qū)，建成移民點*個，*戶*人落戶新移民點，圓滿完成省市下達的指標。目前，全縣高山移民*多人，移民點*個，其中*鎮(zhèn)接納移民*多人，接納人數(shù)居全省之首。勞務(wù)輸出人員近*萬人，從事油漆經(jīng)銷、“三廢銀”回收、服裝干洗等各種行業(yè)，并涌現(xiàn)了許多特色勞務(wù)隊伍和專業(yè)村，每年能賺回*余億元，成為農(nóng)民經(jīng)濟收入的主渠道之一。 ――基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快，環(huán)境條件明顯改善。完成52座病險山塘水庫除險工作，完成標準農(nóng)田建設(shè)*萬畝，新增耕地*4萬畝。下岸水庫基本建成并于3月26日正式下閘蓄水。列入全省“千庫保安”工程計劃的4座水庫已全面動工?！昂拥勒巍焙汀鞍偎嬎こ獭鄙钊腴_展，城市防洪工程建設(shè)全面啟動。全縣累計完成水利投資*萬元，投工*萬工，完成土石方*萬方。 我們的具體做法是： 一、立足農(nóng)民增收，著力優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu) 緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展這一目標，堅持以優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化為方向，牢固樹立“立足生態(tài)求發(fā)展、圍繞特色做文章”的思想，樹立“能吃的食品都是糧食”和“什么效益好就種什么、養(yǎng)什么”的觀念，以幫助農(nóng)民解決“種什么、養(yǎng)什么、怎么種、怎么養(yǎng)、怎么賣、賣哪里”三個問題為重點，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，大力實施種子種苗工程，積極推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和標準化生產(chǎn)，不斷壯大黃姜、高山蔬菜等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，并于8月份在全縣范圍初步劃定了*個綠色農(nóng)業(yè)保護區(qū)。啟動官路鎮(zhèn)千畝花木基地建設(shè)，實現(xiàn)“百里楊梅長廊”合龍，發(fā)展某縣三黃雞和三元雜交豬等畜禽養(yǎng)殖，以開發(fā)休閑漁業(yè)為重點，發(fā)展淡水養(yǎng)殖。 二、立足提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，著力發(fā)展龍型經(jīng)濟 運用工業(yè)理論，依托產(chǎn)加銷結(jié)合，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。一是修訂完善《關(guān)于進一步促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收的若干意見》，兌現(xiàn)原來優(yōu)惠政策，安排4**萬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項扶持基金，加大財政支農(nóng)力度。二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)實行創(chuàng)辦生態(tài)農(nóng)業(yè)示范點制度，對辦點示范作用明顯、工作成績顯著的領(lǐng)導(dǎo)實行表彰和獎勵，辦點不力的予以通報批評，并采取必要的組織措施。三是按照“大小龍頭一齊上、新老企業(yè)一齊抓、內(nèi)外力量一齊用、公私模式一齊要、企戶利益一齊顧”的“五個一”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展壯大某縣種雞場、多美自然食品廠、番薯面（條）加工廠等現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。對全縣92家農(nóng)業(yè)企業(yè)進行調(diào)查摸底，對原有*家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、帶動農(nóng)民致富等各方面進行全面評估，按照優(yōu)勝劣汰的原則，重新復(fù)核命名*家符合條件的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；淘汰 *家企業(yè)；另外新涌現(xiàn)的*家?guī)恿?、發(fā)展前景好的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品購銷企業(yè)也被命名為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。四是大力扶持培育各類農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織。今年新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社*家，至年底共有*家。其中廣度鄉(xiāng)高山蔬菜專業(yè)合作社被列為全省示范性高山蔬菜專業(yè)合作社和全國*個農(nóng)村專業(yè)合作社之一。加快本地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場特別是縣果品批發(fā)市場建設(shè)，到年底，共建成各類批發(fā)市場、交易市場*家。五是逐步完善農(nóng)業(yè)投入機制建設(shè)。專門出臺文件，鼓勵機關(guān)部門及干部職工以租賃承包、股份合作等形式參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，組建農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和流通組織。積極開展招商引資，今年引進兩家企業(yè)：白塔生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和某縣乳業(yè)有限公司，爭取到縣外掛鉤結(jié)對單位扶貧資金*萬元。六是通過“政府抓展銷、企業(yè)搞聯(lián)銷、市場促營銷、農(nóng)民跑販銷”等多種途徑，拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，擴大市場空間。組織評選楊梅仙子、“九峰杯”十大精品楊梅活動，組織參加浙江省農(nóng)博會，擴大我縣農(nóng)產(chǎn)品知名度。 三、切實抓好“十村示范、百村整治”，促進農(nóng)村新社區(qū)建設(shè) 省委、省政府提出實施“千村示范、萬村整治”工程后，我縣高度重視，把此項工作作為某縣今后一個時期“三農(nóng)”工作的重中之重，及時召開縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)會議，專門成立某縣“十村示范、百村整治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室和調(diào)查研究組，召開全縣“十村示范、百村整治”工作會議，全面部署該項工作。按照“全面規(guī)劃、分類整治、分布實施、整體推進”的思路，制定村莊分類整治實施辦法，完善下山移民政策，設(shè)立專項獎勵資金，簡化審批手續(xù)，與道路硬化、土地整理、標準農(nóng)田建設(shè)等結(jié)合，編制四個整治規(guī)劃：縣域的城鎮(zhèn)、中心村布局規(guī)劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村莊布局規(guī)劃，高山深山村遷移規(guī)劃，單個村莊的修建性詳規(guī)四個規(guī)劃。實行四種整治方式：鎮(zhèn)區(qū)、中心村的集聚式改建、撤并整治村的拆遷式聯(lián)建、古村居的保護式修建、高山深山和偏僻村的移民式遷建。積極創(chuàng)建四大經(jīng)濟板塊：縣域中心經(jīng)濟板塊、下各工業(yè)型經(jīng)濟板塊、白塔旅游觀光型經(jīng)濟板塊、橫溪生態(tài)環(huán)保型經(jīng)濟板塊，全面推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。 四、加大扶貧開發(fā)力度，全面實施欠發(fā)達鄉(xiāng)村奔小康工程 把欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)奔小康作為新階段扶貧開發(fā)工作的主題，制定《某縣扶貧開發(fā)規(guī)劃（2**3-2**5）》，全面抓好全縣扶貧開發(fā)工作。以安嶺、溪港、湫山、淡竹、廣度、上張6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入省欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)奔小康工程這一有利時機，及時召開全縣欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)奔小康工作會議。與安嶺、溪港、湫山、淡竹、上張6個欠發(fā)達鄉(xiāng)簽定“欠發(fā)達鄉(xiāng)村奔小康工程責任狀”；爭取增加縣級財政扶貧資金，從原來的15*萬元增至25*萬元。狠抓開發(fā)式扶貧，繼續(xù)實施“結(jié)對幫扶”工程，落實結(jié)對幫扶政策，縣內(nèi)稅收入庫前1**名的重點企業(yè)、部分經(jīng)濟強村和有關(guān)部門共177個單位與6個欠發(fā)達鄉(xiāng)164個行政村進行掛鉤結(jié)對，幫助他們理清發(fā)展思路，制定脫貧計劃。廣泛開展貧困村干部群眾實用技術(shù)培訓(xùn)，增強貧困地區(qū)自我造血功能。堅持“政府引導(dǎo)、農(nóng)民自愿、量力而行、分步實施”，有計劃、分批次、分層次推進高山移民工作，落實高山移民優(yōu)惠政策，實現(xiàn)異地脫貧?？萍挤鲐毩Χ燃哟螅ψズ棉r(nóng)科教結(jié)合，大力開展農(nóng)民素質(zhì)教育培訓(xùn)工程。今年，共舉辦培訓(xùn)班*期，講座*次，受訓(xùn)人員達到*萬人次，并與省農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校聯(lián)合開辦扶貧班，著重培養(yǎng)欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植大戶，發(fā)揮其科技帶頭人作用。 五、加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供保障 以城市防洪、清水河道、千庫保安、百村引水四大工程為重點，加強水利建設(shè)，全面完成下岸水庫主體工程建設(shè)，確保下岸電站交付使用。重點抓好城市防洪工程建設(shè)，完成前期工程盂溪出口8**米防洪堤，一期工程永安溪左岸*米防洪堤。切實加強防汛防旱工作，抓好1**座病險山塘水庫除險加固，扎實開展“百庫保安”工程和“河道整治”工程，大力實施“百村飲水工程”，計劃投資884萬元，建設(shè)1*4處飲用水工程，基本解決農(nóng)村飲用水問題。推進2**畝農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)和農(nóng)業(yè)高新技術(shù)示范園區(qū)建設(shè)，加快雙廟鄉(xiāng)中央溪農(nóng)業(yè)園區(qū)綜合開發(fā)。加強生態(tài)公益林、自然保護區(qū)和保護小區(qū)建設(shè)，大力抓好春節(jié)、元宵節(jié)期間森林防火工作，加強森林資源保護。 六、深化農(nóng)村改革，落實黨在農(nóng)村的各項政策 立足農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，出臺《關(guān)于進一步促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的若干意見》等系列扶持政策，促進糧食購銷市場化改革。穩(wěn)定和完善以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，做好二輪土地承包掃尾工作，建立健全農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)機制，推進農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。深化農(nóng)村稅費改革，堅決查處違規(guī)案件，確保減輕農(nóng)民負擔的各項政策措施落到實處。目前，我縣面向農(nóng)民的只有農(nóng)業(yè)稅和村公益事業(yè)資金，合計*萬元，減少了*萬元，農(nóng)民人均稅費從*元減少至*9元，各項指標均比改革前降低*%。全面推行會計委托代理制，全縣有*個村簽定了委托協(xié)議，實現(xiàn)清帳理財，并辦理財務(wù)移交結(jié)手續(xù)。推進最低生活保障規(guī)范化建設(shè)，確定最低生活保障年人均*元，實施全縣農(nóng)村五保對象和城鎮(zhèn)三無對象集中供養(yǎng)，保證供養(yǎng)率在*%以上，保障社會弱勢群體的基本生活。深化農(nóng)業(yè)科技體制改革。進一步完善各類激勵機制，幫助拓寬科技服務(wù)范圍、更新農(nóng)技人員知識和年齡結(jié)構(gòu)、措施，激發(fā)科技隊伍活力，提高科技服務(wù)水平，提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量。 七、深入調(diào)研，當好政府參謀，進一步理清農(nóng)業(yè)發(fā)展思路。 省農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議后，針對當前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新形勢，圍繞當前農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的熱點和難點問題，我們組織相關(guān)人員進行了系列調(diào)研活動，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。一是組織開展《充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，精心打造綠色農(nóng)業(yè)》、《提升我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平的調(diào)查和思考》以及《當前的三農(nóng)政策及加入WTO后對農(nóng)業(yè)的影響和對策》三課題調(diào)研，摸清了現(xiàn)狀和問題，提出了思考性建議和意見。二是拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變調(diào)研方式，分別與縣府辦、縣委辦聯(lián)合開展《促進欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)民增收的對策研究》和《如何破解我縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展瓶頸問題》課題調(diào)研。由于及時提供給縣委縣政府有關(guān)我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料，保證了縣委縣政府科學(xué)地確定今年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟指標要求：第一產(chǎn)增加值*億元，增長*%；農(nóng)民人均純收入*元，增長*%。 八、整合部門力量，加強作風建設(shè) 根據(jù)我縣縣委統(tǒng)一部署，著力開展十六大主題教育和樹立“新形象、推動新發(fā)展”專題廉政教育，扎實開展以“信訪案件調(diào)處月”活動為重點的“領(lǐng)導(dǎo)干部下訪工作制度”，以“落實月”活動為重點的領(lǐng)導(dǎo)蹲點現(xiàn)場辦公制度，以“蹲點訪民情、心系老百姓”活動為重點的機關(guān)干部下鄉(xiāng)駐村幫扶制度。并根據(jù)部門自身實際，開展“黨員干部掛場聯(lián)企活動”和“爭做發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)帶頭人”活動，落實綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展、服務(wù)和指導(dǎo)工作，推進我縣綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展。認真開展學(xué)習型組織創(chuàng)建工作。局黨組始終把抓干部職工政治理論學(xué)習、提高全員綜合素質(zhì)作為工作重點，在理論學(xué)習上做到五有：有充分的時間保證。確定每周一晚上為集中學(xué)習日，下屬支部根據(jù)自身工作特點，每月學(xué)習不少于4次；有專人負責召集和準備，提前布置好學(xué)習場所，準備好學(xué)習材料；有學(xué)習計劃和制度；有豐富的學(xué)習內(nèi)容；有學(xué)習發(fā)言交流和心得體會，每個黨員結(jié)合實際付諸文字。在干部職工業(yè)務(wù)水平提高上，結(jié)合學(xué)習型組織創(chuàng)建工作，自辦、聯(lián)辦和開通視頻等形式組織各類培訓(xùn)班5期，對2**多名技術(shù)人員和黨員干部進行農(nóng)產(chǎn)品標準化、無公害農(nóng)產(chǎn)品管理、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)等方面知識的'培訓(xùn)，提高部門服務(wù)水平。加強普法教育。結(jié)合農(nóng)業(yè)兩法和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳月活動，在全系統(tǒng)開展“四五”普法宣傳和教育，動員干部職工學(xué)法、知法、守法，做到依法行政、依法開展農(nóng)業(yè)服務(wù)、依法保護單位和個人合法權(quán)益。 2**5年工作思路和工作重點 明年我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體思路是：以“三個代表”重要思想為指針，以農(nóng)民增收為主題，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技體系，把握 “十村示范、百村整治”重點工作， 大力推進“欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)奔小康工程”，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深化農(nóng)村各項改革，努力實現(xiàn)我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上一個新臺階。根據(jù)這一思路重點抓好以下幾個方面工作： 一、進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平 一是按照大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展的要求，在穩(wěn)定糧食種植面積的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。高山蔬菜種植面積力爭達到*萬畝，黃姜種植面積確保*萬畝、力爭*萬畝。加大某縣雞保種育種工作力度，擴大某縣雞養(yǎng)殖，確保某縣雞飼養(yǎng)*萬羽、力爭*萬羽并繼續(xù)推行山坡地、果園放養(yǎng)的生態(tài)飼養(yǎng)模式。發(fā)展三元雜交豬等瘦肉型生豬生產(chǎn)，著重抓好秦洲養(yǎng)殖有限公司等規(guī)模養(yǎng)豬場建設(shè)，大力發(fā)展畜牧業(yè)和淡水養(yǎng)殖。拓寬臨石線百里楊梅長廊工程，啟動?xùn)|仙線、仙清線楊梅長廊建設(shè)工程，推進*萬畝楊梅基地和*萬畝蜜梨基地建設(shè)。加大林業(yè)綜合開發(fā)力度，全面完成省市下達的綠化造林任務(wù)。抓好生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)、森林生態(tài)旅游休閑基地建設(shè)和官路千畝花卉苗木基地建設(shè)。二是按鞏固發(fā)展并重、兩條腿走路的方針，內(nèi)引外聯(lián)，一手抓某縣種雞場、多美自然食品廠、番薯條（面）加工廠等現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的鞏固壯大，加快林果市場體系建設(shè)；一手抓新興農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的培育，形成“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶+基地”的新模式。將大宗農(nóng)產(chǎn)品加工、特色農(nóng)產(chǎn)品加工和旅游產(chǎn)品加工結(jié)合起來，實現(xiàn)三者并舉的新格局。三是加大對專業(yè)合作組織培育力度，引導(dǎo)更多農(nóng)民參加農(nóng)產(chǎn)品長途販運隊伍，積極發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品購銷協(xié)會作用，搞好信息服務(wù)工作，切實解決千家萬戶小生產(chǎn)和千變?nèi)f化大市場對接問題，增強農(nóng)民進入市場的競爭能力，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度。 二、認真實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，大力推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和機制創(chuàng)新 一是全面啟動“農(nóng)民素質(zhì)工程”。根據(jù)市場需求、農(nóng)民需求，結(jié)合本地實際，有針對性地開展農(nóng)民培訓(xùn)，重點做好失土農(nóng)民和欠發(fā)達鄉(xiāng)村農(nóng)民的技能培訓(xùn)，建立“訂單培育、政府買單”的培訓(xùn)機制。明年將以各種形式搞活農(nóng)民培訓(xùn)。①實行訂單培訓(xùn)。與杭州、寧波有關(guān)單位聯(lián)手，簽定用工協(xié)議，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，輸送技術(shù)工人。②開展學(xué)歷培訓(xùn)。主要是繼續(xù)辦好扶貧班，擴大扶貧班影響。二是大力推廣科技生產(chǎn)技術(shù)，尤其是水稻強化栽培技術(shù)。明年計劃在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展多點次試驗示范，將其作為今后無公害稻米生產(chǎn)、綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一項有效措施，并在全縣范圍推廣1萬畝次。三是加大良種推廣、新品種引試力度，繼續(xù)抓好浙江省糧油種子工程新品種、新技術(shù)試驗、示范工作。四是繼續(xù)辦好農(nóng)業(yè)與科技專欄，豐富和充實相關(guān)內(nèi)容，為全縣農(nóng)民提供實實在在的科技信息服務(wù)。 三、以“十村示范、百村整治”為重點，切實改善農(nóng)民居住環(huán)境 以《浙江省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)綱要》為指導(dǎo)，堅持城鄉(xiāng)聯(lián)動、同步發(fā)展，按照“圍繞中心村、撤并自然村、改造空心村、遷移高山村、建設(shè)新農(nóng)村”的思路，強化農(nóng)村環(huán)境改善、村莊整治和新農(nóng)村建設(shè)。全面抓好全縣“十村示范、百村整治”建設(shè)工作，2**4年力爭完成2*個整治村，建成兩個示范村。大力發(fā)展農(nóng)村各項社會事業(yè)和社區(qū)服務(wù)業(yè)，著力改善農(nóng)村環(huán)境，努力達到布局優(yōu)化、道路硬化、村莊綠化、路燈亮化、衛(wèi)生潔化、河道凈化的標準，建設(shè)農(nóng)村新社區(qū)，提高農(nóng)民生產(chǎn)生活水平。 四、大力推進欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)奔小康工程，加快下山移民易地脫貧 加快下山脫貧工作進程。把下山移民與城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、土地整理結(jié)合起來，拓寬農(nóng)民增收渠道。明年將以縣下山脫貧區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)下山脫貧點為依托，計劃完成下山移民7**戶。同時做好接對幫扶聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，開展扶貧開發(fā)干部分層次培訓(xùn)，加強科技扶持力度，并根據(jù)欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源比較優(yōu)勢，因地制宜抓農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，加強對項目資金的管理督查，建立扶貧檔案管理制度，完善檔案積累。 五、深化農(nóng)村各項改革，切實維護農(nóng)民合法利益 以社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求為核心，致力與逐步改變城鄉(xiāng)分治的二元結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整城鄉(xiāng)資源配置，重點打通城鄉(xiāng)市場梗阻，建立統(tǒng)一有序的城鄉(xiāng)市場；調(diào)整國民收入分配結(jié)構(gòu)和財政支出，加大對農(nóng)村的支持力度；改善農(nóng)民待遇，發(fā)揮農(nóng)村對城市化建設(shè)和啟動市場的促進作用。二是加大土地整理復(fù)墾力度，爭取明年完成土地整理5.48萬畝，建成標準農(nóng)田3.7萬畝，獲取折抵指標6***多畝，完成居民點整理項目6個，整治劃補基本農(nóng)田3***畝。進一步做好第二輪土地承包掃尾工作。切實履行土地承包及承包合同管理的職責，加快土地和土地經(jīng)營權(quán)證書落實到戶。三是進一步落實 “三年一輪審”制度和村級財務(wù)管理制度，下達審計計劃，完成2**個村的審計任務(wù)；搞好重點審計和委托審計；爭取農(nóng)村審計經(jīng)費列入縣財政預(yù)算。落實村級財務(wù)管理制度，通過執(zhí)行支票戶管理、立結(jié)算賬戶制度、集體資金限額出借、超額集體討論制度，防范集體資金風險。四是繼續(xù)深化社會保障制度改革。搭建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為主要平臺的社會救助工作網(wǎng)絡(luò)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)立社會救助管理機構(gòu)，提高低保對象保障標準到5*元/人、月。提高五保集中供養(yǎng)率到1**%。?

經(jīng)營管理工作計劃【篇8】

經(jīng)營管理工作計劃格式

一、市場營銷、互聯(lián)互通工作必須把握公司的總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

公司劃歸國資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個簡單的隸屬關(guān)系的改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運營商，市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強；社會市場做優(yōu)；多種經(jīng)營做活”。要實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。

二、市場經(jīng)營必須在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。

要研究城市未來發(fā)展規(guī)劃，研究區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，研究消費群體的心理，市場經(jīng)營要走在市場的前邊，把握主動權(quán)；對客戶的營銷要主動出擊，注意協(xié)調(diào)性；市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。

三、市場經(jīng)營必須靠體制、機制、建設(shè)來支撐。

企業(yè)各種機制的建設(shè)應(yīng)有利于市場經(jīng)營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場”為原則，把建設(shè)與市場緊緊結(jié)合起來，實現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。

四、市場經(jīng)營必須靠高素質(zhì)的人才來保證。

隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標準，加大市場營銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。

喬總在講話中對XX年的市場經(jīng)營及互聯(lián)互通工作所取得的成績給與了充分肯定和表揚，并對大家在過去一年里所付出的辛勤努力和為公司發(fā)展所做出的貢獻表示感謝。針對XX年的市場經(jīng)營及互聯(lián)互通工作，

經(jīng)營管理工作計劃【篇9】

05年經(jīng)營管理工作總結(jié)和06年工作打算強化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面進入2005年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦2005年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。一、2005年1-10月份經(jīng)營指標完成情況：1、2005年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3 元/噸。全年預(yù)計為：47 元/噸。4、2005年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。5、2005年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。?二、2005年我礦所做的主要工作(一)、完善制度建設(shè)，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞集團公司和礦2005年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。2005年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。2005年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。2005年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。2005年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：1、2005年初，我礦根據(jù)集團公司2005年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。2、立足源頭，嚴把質(zhì)量關(guān)（1）、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。今年運銷工作所采取的主要措施：1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團公司相關(guān)處室

經(jīng)營管理工作計劃【篇10】

05年經(jīng)營管理工作總結(jié)和06年工作打算

強化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面

進入以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦2005年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。

一、2005年1-10月份經(jīng)營指標完成情況：

1、2005年1―11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。

3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。全年預(yù)計為：47元/噸。

4、2005年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。

5、2005年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。

二、2005年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設(shè)，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。

圍繞集團公司和礦2005年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。

（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。

2005年1―11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。2005年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，更多經(jīng)典盡在入洗煤灰分26.73%。

2005年1―7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。

2005年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。

2005年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：

1、2005年初，我礦根據(jù)集團公司2005年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的.具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。

2、立足源頭，嚴把質(zhì)量關(guān)

（1）、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。

（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。

（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。

（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

今年運銷工作所采取的主要措施：

1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市常

2、充分用足用好集團公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。

3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關(guān)部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基矗

（四）、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。

今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。預(yù)計全年為：47元/噸。超出計劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達標大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關(guān)”：

1、把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。

今年出臺了材料費管理與考核辦法。對公司下達的60種定額物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標不能領(lǐng)，有材料費指標超定額不能領(lǐng)。同時，加大了考核力度，把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。

對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。

嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。

2、把好“計劃關(guān)”，促進了材料消耗規(guī)范有序。

對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。對安全生產(chǎn)急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應(yīng)。

我們按照集團公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。

3、把好“審批關(guān)”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準確的依據(jù)。

對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。

4、把好“檢驗關(guān)”，加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。

質(zhì)檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產(chǎn)，維護了我礦的整體利益。

搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量

經(jīng)營管理工作計劃【篇11】

縣詩詞學(xué)會工作總結(jié)及新一年打算

文水縣詩詞學(xué)會換屆以來，學(xué)會新班子積極工作，采取了各項有力措施，使學(xué)會的各項工作出現(xiàn)了暫新局面。 總結(jié)今年學(xué)會工作，主要有幾下幾點。

一，一次年會。

學(xué)會換屆后，依然堅持一年一次年會的慣例。今年4月6日上午，在開柵大酒店由董利星、宋建英、李春彬、張文廣等領(lǐng)導(dǎo)主持召開了詩詞學(xué)會的工作會議。會上總結(jié)了工作，計劃了新一年工作，并頒發(fā)了學(xué)會自己創(chuàng)辦的刊物《詩緣》，介紹了新面孔。詩人們對刊物的作品、編排進行了熱烈討論，為刊物的再出版，提出了很好的意見和建議。

二，一期刊物。

詩詞學(xué)會自辦會刊《詩緣》已經(jīng)出至五期。這本刊物是全體會員發(fā)表作品，進行互相學(xué)習提高的平臺。自刊物創(chuàng)刊至今，會員們通過刊物互相認識，增進友誼，創(chuàng)作水平有了很大提高?？飳π麄魑乃财鸬搅撕艽笞饔?。

三，一次講座。

為提高詩作者創(chuàng)作水平，規(guī)范古體詩創(chuàng)作，去年3月4日上午，我們特邀高中昌老師來文水進行詩詞基礎(chǔ)知識講座。今年我們又已與高老師取得聯(lián)系，將在今年冬臘月再次邀請高中昌老師來文講學(xué)，就詩詞格律作進一步講解，進一步提高廣大會員的格律詩水平。

四，四季采風。

采風活動是激發(fā)詩人靈感的最好舉措。我們學(xué)會今年已進行了春，夏，秋三次采風。

3月4日年會后，下午，詩人們就領(lǐng)略了鬼斧神工的'虎喊溝，參觀了開柵永安寺的古老寺廟，赴交城深山野谷欣賞了滿山含苞待放的丁香花。美麗景色讓詩人們?nèi)绨V如醉，欣喜若狂。帶著縷縷花香，踏上歸程。

5月份，組織25名會員赴太行山大峽谷進行了夏季采內(nèi)。會員們面對高山秀水，盡情吟詠，創(chuàng)作了不少詩詞佳作。

10月19日，縣詩詞學(xué)會32名會員進行了秋季采風活動。這次采風地點選在蒙山景區(qū)和晉祠公園。蒙山景點，山青，樹勁，葉子斑斕，溪水潺潺，讓人們的心情得到了凈化。蒙山大佛，高約63米，安祥雄偉的姿態(tài)，讓人敬仰。中午時分，大家興高采烈地在農(nóng)家飯店就餐。墻上掛著當年知青插隊時的老照片。這些照片讓來自太原大學(xué)梓心詩苑的青年會員們受到了一次良好的教育。下午會員們參觀了晉祠公園、晉祠博物館、傅山紀念館、董壽平紀念館。感受了一位極重氣節(jié)的三晉名人的風采，受到了現(xiàn)代書畫大師的藝術(shù)熏陶。協(xié)會還將在冬季進行踏雪采風。我們正在期待今年第一場雪的到來。

五，多次聯(lián)誼活動。

今年我們和汾陽、平遙、太原大學(xué)等兄弟學(xué)會進行了多次聯(lián)誼活動，增進了友誼，開闊了眼界。

六，廣泛發(fā)展會員。

今年我們發(fā)展中華詩詞學(xué)會會員5名，本會吸收會員7名。

在新的年度，我們有以下幾點打算：

一，發(fā)展中華會員2至3名。發(fā)展本會會員5至8名

二，準備搞3到4次講座。

三，繼續(xù)開展四季采風和周邊學(xué)會的聯(lián)誼。

四，進一步改進會刊的出版質(zhì)量。

文水縣詩詞學(xué)會

二○一三年十一月三十日

經(jīng)營管理工作計劃【篇12】

????強化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面sO100????作者：pingbao文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：363更新時間：2005-11-11????進入2005年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦2005年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。????一、2005年1-10月份經(jīng)營指標完成情況：????1、2005年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。????2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。????3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。全年預(yù)計為：47元/噸。????4、2005年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。????5、2005年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。????二、2005年我礦所做的主要工作????(一)、完善制度建設(shè)，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。????圍繞集團公司和礦2005年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。????（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。????2005年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。2005年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。????2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。????2005年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。????2005年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：????1、2005年初，我礦根據(jù)集團公司2005年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。????2、立足源頭，嚴把質(zhì)量關(guān)????（1）、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。????（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。????（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)