安全管理年度工作計劃

安全管理年度工作計劃。

依靠工作計劃，能幫助我們在工作推進(jìn)過程中，更好的與人溝通交流合作，好的工作計劃模板是什么樣的呢？歡迎來到本文今天我們將關(guān)注“安全管理年度工作計劃”相關(guān)的一些信息，以下信息僅供參考！

安全管理年度工作計劃 篇1

1、加強安全教育和培訓(xùn)，努力提高安全意識和自我防范能力深入開展學(xué)生安全教育活動。各教學(xué)班班主任要利用班會課經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，達(dá)到他們行為的規(guī)范化。任課教師，不管是什么課（包括室內(nèi)室外課），都要對學(xué)生的安全負(fù)責(zé)，要堅守崗位，保護(hù)學(xué)生的人生安全。若需要做實驗，教師實驗要規(guī)范，把安全問題考慮周全。每學(xué)期要組織全體學(xué)生開展一次緊急疏散、逃生自救演練，增強全體教職工和學(xué)生應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2、不斷完善學(xué)校安全管理規(guī)章制度，全面落實安全管理工作責(zé)任制。加強對學(xué)校安全管理工作負(fù)總責(zé)的意識。把學(xué)校安全管理列入學(xué)校日常工作的重要議題，定期研究、分析安全工作形勢，及時處理安全工作中存在的突出問題，落實整改措施。逐級簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，不斷完善安全工作目標(biāo)管理辦法，加強對各部門、教職員工安全管理工作的考核，落實獎懲措施。今年，教育局將安全管理工作列入學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量綜合評估的考核內(nèi)容。

經(jīng)常開展安全檢查和隱患排查活動,認(rèn)真執(zhí)行每月一次、開學(xué)、放假前以及惡劣天氣前后的安全檢查制度，及時消除各類不安全因素。全面排查重大危險源，落實重大危險源監(jiān)控措施，并登記建檔，定期進(jìn)行檢測、檢驗、安全評價，制定并實施應(yīng)急預(yù)案，消除各類安全隱患。

3、深入開展專項整治，切實提高安全管理的實效

（1）加強對學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生安全教育。

（2）消防安全：加強對學(xué)生進(jìn)行宿舍、食堂等安全教育，確保完好齊全。

安全管理年度工作計劃 篇2

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展離不開科室質(zhì)量安全的提升與管理。作為醫(yī)院中最基層的單位，科室質(zhì)量安全管理的重要性不言而喻。為了保障患者的安全和醫(yī)療質(zhì)量，科室質(zhì)量安全管理年度計劃是一項至關(guān)重要且具體的措施。本文將詳細(xì)介紹科室質(zhì)量安全管理年度計劃的目標(biāo)、內(nèi)容和執(zhí)行方法。

目標(biāo)

科室質(zhì)量安全管理年度計劃的目標(biāo)是提升科室的整體質(zhì)量水平，確保患者得到高質(zhì)量、安全的醫(yī)療服務(wù)。通過科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，提高患者滿意度，增強科室的信譽度，使醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。

內(nèi)容

科室質(zhì)量安全管理年度計劃的內(nèi)容包括以下幾個方面：

1.制定科室的質(zhì)量目標(biāo)和任務(wù)。科室應(yīng)根據(jù)具體情況制定符合科室特點的質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃和措施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.加強員工培訓(xùn)和教育。科室應(yīng)結(jié)合實際情況，制定培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)和提高員工的專業(yè)水平和服務(wù)意識。通過組織培訓(xùn)、開展學(xué)術(shù)交流等方式，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。

3.建立科學(xué)的管理體系。科室應(yīng)建立完善的管理制度和規(guī)范，明確各項工作的職責(zé)和要求。通過規(guī)范流程和決策，提高工作效率和質(zhì)量。

4.加強科室內(nèi)部的合作與溝通?？剖夜芾碚邞?yīng)加強與醫(yī)護(hù)人員之間的溝通與合作，及時解決問題，有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，推動各項工作的順利開展。

5.建立質(zhì)量管理評估體系?？剖覒?yīng)建立科學(xué)的質(zhì)量評估體系，定期對科室的工作進(jìn)行評估。通過評估結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

執(zhí)行方法

科室質(zhì)量安全管理年度計劃的執(zhí)行方法應(yīng)具體且有針對性。

1.明確責(zé)任分工?？剖夜芾碚邞?yīng)明確各項工作的責(zé)任人和具體分工，確保每個工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

2.加強內(nèi)外部溝通?？剖覒?yīng)與醫(yī)院管理部門保持密切聯(lián)系，及時了解政策和要求。與其他科室進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，共同提高。

3.制定工作計劃?？剖覒?yīng)制定詳細(xì)的工作計劃，明確工作重點和時間節(jié)點。并確保計劃能夠按時完成。

4.開展培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動。科室應(yīng)定期開展培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提升員工的專業(yè)水平和團(tuán)隊合作意識。

5.建立質(zhì)量管理評估體系?？剖覒?yīng)建立科學(xué)的質(zhì)量評估體系，制定評估標(biāo)準(zhǔn)和方法。并將評估結(jié)果作為科室改進(jìn)的依據(jù)。

結(jié)語

科室質(zhì)量安全管理年度計劃是提升科室整體質(zhì)量水平的重要舉措。通過制定質(zhì)量目標(biāo)、加強員工培訓(xùn)、建立科學(xué)的管理體系、加強內(nèi)部合作與溝通以及建立質(zhì)量管理評估體系等措施，科室能夠提供更好的醫(yī)療服務(wù)，保障患者的安全與滿意度，提升科室的信譽度，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。期待科室質(zhì)量安全管理年度計劃能夠得到有效的實施和落地，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

安全管理年度工作計劃 篇3

指導(dǎo)思想

以黨的xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，按照實現(xiàn)全市“兩個率先”的要求，以提速職能轉(zhuǎn)變、確保糧食安全為主線，以加強糧食流通全方位全覆蓋監(jiān)管、創(chuàng)建貼近市場機制建設(shè)的糧油營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)群眾的放心糧油和科學(xué)儲糧為著力點，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展。

工作措施

1、著力構(gòu)建糧油安全保障體系。把糧食安全放在更加突出的位置，認(rèn)真執(zhí)行糧食最低收購價政策，掌握充足的糧源，完成上級下達(dá)的糧油購銷任務(wù)。擴(kuò)大地方糧食儲備，完成4750噸地方儲備糧和100噸地方儲備油的儲備任務(wù)。培植和扶持糧油專業(yè)合作社，開展省級示范合作社創(chuàng)建工作，力爭瑞和油菜籽專業(yè)合作社和金果果專業(yè)合作社取得省級示范專業(yè)合作社的同時，創(chuàng)精品名牌。

2、著力推進(jìn)放心糧油工程建設(shè)。健全放心糧油工程制度建設(shè)，嚴(yán)格程序和標(biāo)準(zhǔn)，使“放心糧油服務(wù)社”做到成熟一個，發(fā)展一個。加大放心糧油工程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的力度，以國有糧食企業(yè)成品糧經(jīng)營部和個體糧油經(jīng)營門店為依托，逐步實現(xiàn)成品糧油一體化建設(shè)，形成市級中心、鎮(zhèn)級骨干、村級網(wǎng)絡(luò)的全市鄉(xiāng)村三級放心糧油工程體系。

3、著力提升科學(xué)儲糧水平。國有糧食企業(yè)充分利用已建成的紅花現(xiàn)代化倉庫和已改善倉庫條件的臺子堰倉庫、望佛山倉庫，嚴(yán)格按照“一符三專四落實”的要求，堅持科學(xué)管糧，使科學(xué)儲糧水平在98%的基礎(chǔ)上提高到100%。在農(nóng)村，一方面認(rèn)真執(zhí)行中央惠農(nóng)政策，另一方面，大力推廣新型彩鋼板組合糧倉,為農(nóng)民提供科學(xué)的儲糧工具，使科學(xué)儲糧戶達(dá)到1000個。

4、著力加強糧食市場監(jiān)管。探索監(jiān)督檢查新思路，變過去單純的放心糧油“五進(jìn)”為今后監(jiān)督檢查與放心糧油同時開展，實現(xiàn)監(jiān)督檢查與放心糧油共進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)醫(yī)院。繼續(xù)建立部門聯(lián)席會議制度，開展聯(lián)合執(zhí)法。進(jìn)一步規(guī)范和完善學(xué)校、大型企業(yè)和酒店用糧安全管理,扎實開展糧食收購、糧食庫存、糧食質(zhì)量衛(wèi)生、糧食統(tǒng)計制度執(zhí)行情況等專項檢查，確保全市用糧安全。

5、著力提高糧食隊伍建設(shè)。進(jìn)一步加強以創(chuàng)先爭優(yōu)為主要內(nèi)容的基層黨建工作，按照“五個基本”的要求，切實加強基層組織建設(shè)，健全基層組織體系，創(chuàng)新基層黨組織活動方式，形成抓基層打基礎(chǔ)的長效機制。要以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動全系統(tǒng)糧食干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)，加大干部職工的培訓(xùn)與教育，激發(fā)干部職工投身“xx”建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。把“聯(lián)動基層、服務(wù)群眾”作為一條主線，扎實開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、統(tǒng)籌共建活動，扶貧幫扶進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)。進(jìn)一步優(yōu)化效能建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、效能型、廉潔型機關(guān)。高度重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

安全管理年度工作計劃 篇4

引言：

隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)面臨著越來越多的安全威脅和風(fēng)險。為了保障公司的正常運轉(zhuǎn)和員工的安全，制定一份全面詳實的公司安全管理工作計劃十分重要。本文將詳細(xì)介紹2024年公司安全管理工作計劃，包括目標(biāo)、內(nèi)容和措施等方面，以確保公司在未來的安全管理工作中持續(xù)發(fā)展。

一、目標(biāo)設(shè)定

2024年的公司安全管理工作計劃的主要目標(biāo)是：確保公司各項業(yè)務(wù)的安全運營、杜絕安全事故的發(fā)生、提升員工的安全意識和應(yīng)急響應(yīng)能力、建立和完善公司的安全管理體系。

二、具體內(nèi)容

1. 內(nèi)部安全管理：

(1) 安全培訓(xùn)：通過定期舉辦安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全素養(yǎng)，包括緊急疏散演練、應(yīng)急救援知識等，確保員工在面對突發(fā)事件時能夠應(yīng)對自如。

(2) 安全責(zé)任制度：建立健全安全責(zé)任制度，明確各級負(fù)責(zé)人在安全管理中的責(zé)任和義務(wù)，并對執(zhí)行不到位的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎懲措施。

(3) 風(fēng)險評估和管理：定期進(jìn)行風(fēng)險評估和管理，識別和分析各類安全風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施，通過改進(jìn)和完善公司的安全規(guī)章制度來降低風(fēng)險等級。

(4) 安全設(shè)施：完善公司的安全設(shè)施，如安裝火災(zāi)報警系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備、防護(hù)裝置等，以保障員工的人身安全和公司財產(chǎn)的安全。

2. 外部安全管理：

(1) 網(wǎng)絡(luò)安全：加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，包括數(shù)據(jù)加密、漏洞修復(fù)、權(quán)限管理等，預(yù)防網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露，確保公司信息的安全性。

(2) 供應(yīng)鏈安全：建立供應(yīng)鏈安全管理機制，包括供應(yīng)商的安全評估、合作伙伴的安全合規(guī)等，確保供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不成為潛在的安全漏洞。

(3) 外部合作機構(gòu)：與當(dāng)?shù)卣?、公安部門以及專業(yè)的安全公司建立合作關(guān)系，共同維護(hù)公司的安全環(huán)境和公共安全。

三、具體措施

1. 安全督查和評估：定期組織安全督查和評估，對各項安全管理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，推動問題的整改和優(yōu)化。

2. 事件應(yīng)急響應(yīng)：建立健全的事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，規(guī)定各級應(yīng)急響應(yīng)人員的職責(zé)和行動流程，確保在安全事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置和救援。

3. 安全宣傳和教育：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、安全演講等形式進(jìn)行安全宣傳和教育，提高員工的安全意識和安全素養(yǎng)。

4. 多方合作：與外部專業(yè)安全公司建立合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行安全演練和培訓(xùn)，提升員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。

結(jié)語：

隨著時代的發(fā)展，公司面臨的安全挑戰(zhàn)越來越多，一份完善的安全管理工作計劃對于公司的穩(wěn)定運營和員工的安全至關(guān)重要。通過制定2024年的公司安全管理工作計劃，公司將更好地應(yīng)對各類安全威脅和風(fēng)險，確保公司安全環(huán)境的穩(wěn)定和員工的安全。定期評估和優(yōu)化安全管理工作計劃也是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷改進(jìn)和完善，才能確保公司在安全管理工作方面始終處于領(lǐng)先地位。

安全管理年度工作計劃 篇5

為強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，堅持以人為本，突出抓好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)護(hù)患關(guān)系零距離，護(hù)理質(zhì)量零缺陷，護(hù)理服務(wù)零投訴的目標(biāo)要求，以護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為重點，落實PDCA的質(zhì)量管理方法，采取目標(biāo)式、數(shù)據(jù)化管理促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平、管理水平不斷提升，特制定本年度護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計劃。

一、完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊伍

分級護(hù)理、護(hù)理文件書寫、急救物品、病房消毒隔離、病房管理質(zhì)量、技術(shù)操作、

2、護(hù)士長為科室護(hù)理質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，成立相應(yīng)科室護(hù)理質(zhì)控員及護(hù)理質(zhì)量控制小組，明確職責(zé)并落實到位，并要求有質(zhì)控記錄可查。

3、采取以科室自控為核心，院控為重點的二級質(zhì)控模式，以達(dá)到護(hù)士能自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)的目的。

二、修訂、完善護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理質(zhì)量檢查持續(xù)改進(jìn)記錄表

1、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會根據(jù)衛(wèi)生部2011年版《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，并在2013年護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，注重護(hù)理效果的評價。各專業(yè)小組要及時修訂各組的檢查標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理管理組增加護(hù)理核心制度檢查等。

原因分析、整改措施、效果評價融為一體，直觀體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果。

三、制定質(zhì)控目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％

2、急救物品完好率100%

滅菌合格率≥100%；

4、護(hù)理文書書寫合格率≥95％

6、病人對護(hù)理工作的滿意度≥95%

7、護(hù)理人員三基三嚴(yán)水平平均分≥85分

8、手術(shù)安全核查率100%

9、健康宣教覆蓋率100%，患者知曉率≥90%

年護(hù)理事故發(fā)生例數(shù)0

壓瘡風(fēng)險評估率100%

非難免壓瘡發(fā)生率0

跌倒、墜床風(fēng)險評估率100%

供應(yīng)室無菌物品發(fā)放合格率100%。

手術(shù)室術(shù)前訪視率≥70%，術(shù)后訪視率100%。

四、規(guī)范護(hù)理質(zhì)量控制，做到有計劃、有分析、有總結(jié)

整改，年終有總結(jié)。

2、制訂合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，定期與隨機質(zhì)量檢查相結(jié)合，質(zhì)量改進(jìn)效果力求數(shù)據(jù)化。

五、采取PDCA的質(zhì)量管理方法，實施多維度質(zhì)量控制

科室管理、護(hù)理安全、護(hù)士規(guī)范執(zhí)業(yè)情況等，檢查后現(xiàn)場反饋存在的問題，給予針對性的指導(dǎo)意見，護(hù)理部不定期督查重點問題的落實情況。

工作職責(zé)的完成情況、危重病人的護(hù)理質(zhì)量與安全等。

3、月護(hù)理質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容根據(jù)年度計劃護(hù)理質(zhì)量控制安排或上月存在的突出問題，重點督查1～2個重點項目，由相應(yīng)的科室質(zhì)控員負(fù)責(zé)落實，并和護(hù)理部交流檢查情況，在護(hù)士長會上通報檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

4、季度護(hù)理質(zhì)量檢查。每季度進(jìn)行全面護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查時間各組可自行決定或由護(hù)理部統(tǒng)一安排，各科質(zhì)控員負(fù)責(zé)本組護(hù)理質(zhì)量督查落實，并和護(hù)理部交流檢查情況，在全院護(hù)理質(zhì)量分析會上通報檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

內(nèi)容及時間，平時根據(jù)科室需要及申請隨時指導(dǎo)。每季度并和護(hù)理部交流檢查情況，在全院護(hù)理質(zhì)量分析會上通報檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

責(zé)任護(hù)士服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，針對調(diào)查中存在的問題持續(xù)改進(jìn)。

7、落實護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理問題整改反饋由各組長負(fù)責(zé)組織落實，每季度對本組存在的問題至少有1次反饋督查及小結(jié)，針對全院未解決的共性問題開展品管圈活動。

8、落實及完善科室質(zhì)量自控。科室成立質(zhì)控小組，明確職責(zé)，充分發(fā)揮質(zhì)控人員的作用?？剖颐吭掠凶圆椋瑢Υ嬖趩栴}提出切實可行的整改建議，并適時反饋整改效果。科室每季度召開質(zhì)量分析會議，質(zhì)控人員在會上應(yīng)有相應(yīng)的發(fā)言，總結(jié)階段工作，提出下一步工作思路，為提高科室護(hù)理質(zhì)量出謀劃策。平時護(hù)理人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問題可通過口頭方式及時通知當(dāng)事人或報告護(hù)士長。

安全管理年度工作計劃 篇6

1、教育教學(xué)安全：

（1）用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的`心理、生理變化，加強心理輔導(dǎo)，不體罰和變相體罰學(xué)生。

（2）由學(xué)校組織的各項活動，做到周密考慮，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理。

（3）加強班級的用電管理。

（4）體育課及其它室外游戲，做到全程監(jiān)督學(xué)生的活動?；顒恿枯^大的向?qū)W生講清要求，問清學(xué)生能否參加，不勉強。

2、交通安全：

（1）把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為每天晨會的必講內(nèi)容，教育同學(xué)靠右行、靠邊行。

（2）配合有關(guān)部門做好對學(xué)生接送車的管理工作，確需乘車的學(xué)生要加強等車及坐車時的安全教育。

（3）等學(xué)生全部離校后方回家。

3、飲食飲水衛(wèi)生：

（1）切實做好教室的衛(wèi)生保潔工作，除滅“四害”。

（2）教育學(xué)生飲水時要防止?fàn)C傷。

4、教學(xué)設(shè)施安全：

加強對學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范教育，上下樓梯靠右輕走，嚴(yán)禁在樓道、走廊里奔跑追逐。

安全工作是學(xué)校的頭等大事，是全校師生的共同責(zé)任，讓我們?nèi)巳酥v安全，個個關(guān)心安全，時時處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、文明的學(xué)習(xí)樂土而努力。

安全管理年度工作計劃 篇7

隨著城市發(fā)展的迅猛，建筑物的數(shù)量不斷增加，建筑安全管理變得尤為重要。為了確保建筑物及其使用者的安全，制定一份全面的建筑安全管理年度計劃是必要的。本文將從計劃內(nèi)容、執(zhí)行措施以及預(yù)期效果三個方面詳細(xì)介紹建筑安全管理年度計劃。

一、計劃內(nèi)容

建筑安全管理年度計劃應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：

1. 建筑安全檢查：定期對各類建筑物進(jìn)行安全檢查，包括結(jié)構(gòu)、設(shè)備、消防系統(tǒng)等方面。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患。

2. 人員培訓(xùn)：組織建筑物管理人員以及相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)。包括防火、疏散、建筑材料安全等方面的培訓(xùn)，增強他們的安全意識和應(yīng)急處理能力。

3. 應(yīng)急預(yù)案：制定并完善建筑物的應(yīng)急預(yù)案，明確人員疏散路線、安全設(shè)備使用方法等。定期組織演練，以提高人員在緊急情況下的應(yīng)變能力。

4. 安全管理制度：建立健全建筑物安全管理制度，明確各個部門的職責(zé)和權(quán)限。例如，消防安全、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量等方面的管理制度，確保各項管理措施不斷優(yōu)化和改善。

5. 城市建筑規(guī)劃：加強對城市建筑規(guī)劃的管理，確保新建建筑物符合安全標(biāo)準(zhǔn)、消防要求等。對老舊建筑物進(jìn)行改造升級，提高其安全性能。

二、執(zhí)行措施

建筑安全管理年度計劃的執(zhí)行需要采取以下幾個措施：

1. 組織：建立建筑安全管理小組，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體計劃的制定、執(zhí)行和評估。明確各個成員的責(zé)任，并建立有效的溝通機制。

2. 宣傳：開展建筑安全宣傳活動，提高公眾的安全意識。通過媒體、宣傳冊、宣傳片等方式傳達(dá)建筑安全知識，引導(dǎo)人們正確使用建筑物和設(shè)備。

3. 督導(dǎo)：加強對建筑安全檢查的督導(dǎo)，確保各項檢查工作的質(zhì)量和效果。建立檢查報告和整改措施跟蹤制度，追蹤并解決安全隱患。

4. 培訓(xùn)：舉辦定期的建筑安全培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的專業(yè)知識和技能。邀請專家進(jìn)行講授，并組織實地考察，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動貼近實際。

5. 監(jiān)測：建立建筑物安全監(jiān)測體系，利用現(xiàn)代科技手段對建筑物的結(jié)構(gòu)和設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)測。及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取相應(yīng)措施，防止事故的發(fā)生。

三、預(yù)期效果

通過執(zhí)行建筑安全管理年度計劃，可以達(dá)到以下幾個預(yù)期效果：

1. 降低事故發(fā)生率：通過定期檢查和排除安全隱患，大大減少建筑物事故的發(fā)生頻率和嚴(yán)重程度。

2. 加強人員安全意識：通過培訓(xùn)和宣傳活動，提高從業(yè)人員的安全意識和應(yīng)急處理能力，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3. 提高管理效率：建立安全管理制度和監(jiān)測體系，加強對建筑物的管理和監(jiān)督，提高管理效率和安全性能。

4. 優(yōu)化城市建筑環(huán)境：通過加強對城市建筑規(guī)劃和老舊建筑物的改造，提高城市建筑的安全性能和環(huán)境質(zhì)量。

制定和執(zhí)行建筑安全管理年度計劃是非常必要且重要的。通過全面的計劃內(nèi)容、科學(xué)的執(zhí)行措施和預(yù)期效果，可以使建筑物及其使用者的安全得到有效保障。建筑安全管理年度計劃應(yīng)該成為城市發(fā)展不可或缺的一部分，以推動城市的建設(shè)和人民的幸福生活。

安全管理年度工作計劃 篇8

為了認(rèn)真落實省農(nóng)電局轉(zhuǎn)發(fā)國電公司《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全管理年活動的通知》，按照綏化地區(qū)農(nóng)電局《農(nóng)村供電所安全管理年活動考核細(xì)則》要求，把***供電局的安全管理年活動扎實有效地開展下去，并重點結(jié)合百日安全無事故活動，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。 一、總體目標(biāo) 認(rèn)真貫徹落實國電公司、省地局農(nóng)電局關(guān)于開展安全管理年活動的文件，按照安全管理年活動考核細(xì)則要求，為鞏固農(nóng)網(wǎng)改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務(wù)質(zhì)量的目的'。努力實現(xiàn)“職責(zé)到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務(wù)真誠”，實現(xiàn)百日安全無事故的工作目標(biāo)，到12月5日前，全供電局要有5個班組達(dá)到國家、省地局安全管理活動考核細(xì)則要求的標(biāo)準(zhǔn)，使全局安全管理工作達(dá)到規(guī)范化管理水平。 二、活動安排 開展供電局安全管理年活動，要按國電公司、省地局文件要求進(jìn)行，通過采取各種措施，重點結(jié)合百日安全無事故活動，把管理年活動不斷引向深入，并達(dá)到全面達(dá)標(biāo)的目的。 第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成） 重點是學(xué)習(xí)國電公司、省地局文件，考核細(xì)則，領(lǐng)會精神，制定本局達(dá)標(biāo)方案、細(xì)則，指標(biāo)、任務(wù)分解量化，做好基礎(chǔ)性管理工作。 第二階段為組織實施階段（六月至十月底） 重點是進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照國電公司、省地局要求，把達(dá)標(biāo)重點放在開展百日安全無事故這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，通過開展達(dá)標(biāo)，使供電局的安全管理，生產(chǎn)管理，營銷管理，業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作全面納入規(guī)范化管理軌道。各項工作均要高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實，達(dá)到高起點高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。要樹立兩個百日安全無事故先進(jìn)班組，以達(dá)到以點帶面，全面提高的目的。 第三階段為考核驗收階段（十二月五日前） 由供電局對所屬班組安全管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行逐項考核，并形成報告上報綏化地區(qū)農(nóng)電局。 三、職責(zé)分工 1、供電局長是安全管理年活動達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，負(fù)總責(zé)。 2、供電局主管生產(chǎn)、運行副局長是安全管理年達(dá)標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)全力抓好保證全面達(dá)標(biāo)。 3、書記、工會主席負(fù)責(zé)安全管理年活動達(dá)標(biāo)的宣傳活動，制定方案、細(xì)則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動按期達(dá)標(biāo)。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立供電局安全管理活動達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組? 長：*** 副組長：*** 成? 員：***、***、*** 五、幾點要求 1、加強領(lǐng)導(dǎo)，一把手掛帥，分管副局長具體負(fù)責(zé)，把安全管理年活動作為今年的一項重要工作來抓，成立組織，制定方案，明確任務(wù)，落實責(zé)任，把管理年活動達(dá)標(biāo)工作扎實有效地開展好。 2、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管范圍存在的不規(guī)范行為，重點從安全管理規(guī)范上查找存在的問題，樹立高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，形成合力確保紅光農(nóng)場供電局20安全管理年活動按期達(dá)標(biāo)。 3、本方案對各班組（個人）考核細(xì)則，作為年終評選先進(jìn)、安全生產(chǎn)獎的重要依據(jù)之一。班組考核總分達(dá)不到85分（不含85分）不能評獎。 ? ? ***供電局 ?本?文?摘自教?育文?摘.;供電局安全管理年活動達(dá)標(biāo)方案

安全管理年度工作計劃 篇9

20__年5月，車用燃?xì)馐聵I(yè)部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟部門的幫助和關(guān)心下，部門取得了長足的發(fā)展。20__年，部門采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患。在取得成績的同時，也有許多的不足需要改進(jìn)。安全工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全工作中我們將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門對安全工作的要求，對員工安全教育定期培訓(xùn)，加強員工安全責(zé)任心，提高職工操作技能和安全意識。認(rèn)真落實安全責(zé)任，加強危險化學(xué)品、重大危險源的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，把安全工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。對20__年安全工作計劃如下：

一、根據(jù)部門實際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，讓部門的安全管理工作更制度化、更規(guī)范化。

二、進(jìn)一步落實完善安全責(zé)任制，組織各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保

安全責(zé)任制落到實處，使安全責(zé)任真正落實到每個員工，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。開展班組自主安全管理建設(shè)，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

三、制定詳細(xì)的安全計劃并嚴(yán)格執(zhí)行

1、安全培訓(xùn)計劃

根據(jù)全年安全目標(biāo)，針對安全制度、崗位職責(zé)、安全法規(guī)、預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個版塊制定詳細(xì)、全面的安全培訓(xùn)計劃。改變每次都是一兩個人當(dāng)講師的形式，讓部門所有員工人人學(xué)知識，人人當(dāng)講師，將“被動學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)習(xí)”。定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎勵。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計劃

根據(jù)公司要求，對部門所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計并建立臺帳。制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行，維護(hù)保養(yǎng)過程中，檢查項目有問題時，立即進(jìn)行維修，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫維護(hù)保養(yǎng)表。對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計劃，并定期按時進(jìn)行檢定，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，防止安全事故的發(fā)生。

四、加大安全宣傳力度，提高全員安全意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護(hù)意識，部門將在站區(qū)增設(shè)《安全生產(chǎn)宣傳欄》，及時宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，對CNG車輛用氣安全知識進(jìn)行全方位的宣傳。

五、每月至少開展一次安全大檢查，加大各類安全隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改并跟進(jìn)，防止安全事故(件)的發(fā)生。

六、每月召開一次安全會議，對安全檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報分析，并對檢查情況進(jìn)行總結(jié)。收集部門員工對安全工作的合理化建議和意見，對下月安全工作進(jìn)行部署。

七、加強應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加大預(yù)案演練的頻率，通過演練鍛煉隊伍，增強加氣工對突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力，提高了加氣站員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點，我們的安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全工作落到實處，將部門安全工作能夠更上一個臺階。

安全管理年度工作計劃 篇10

20XX年校車安全管理工作計劃范文

導(dǎo)讀：

為認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院和省市縣關(guān)于加強中小學(xué)校車安

全管理的文件精神，深入推進(jìn)我縣《關(guān)于規(guī)范和加強中小學(xué)校車管理實施意見》和相關(guān)校車安全工作會議要求，保證中小學(xué)生上、下學(xué)的交通安全，做好我校校車安全管理工作，制定本工作方案。 一、 指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實國家、省、市、縣政府關(guān)于中小學(xué)校車安全管理工作的有關(guān)要求，采取積極有效的措施，會好我校的校車安全管理工作，確保學(xué)生生命安全。 二、 組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)為確保工作的順利進(jìn)行，學(xué)校成立校車安全管理和安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。 組 長副組長;

成 員三、強化管理職能，明確工作職責(zé)

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)生安全乘車管理細(xì)則》，全面貫徹落實校車管理細(xì)則。

(二)進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，認(rèn)真履行管理職責(zé)。 四、校車運行情況分析

(一)我們已做如下工作1、召開學(xué)校校車安全管理工作會議。 2、組建學(xué)校校車安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 3、成立學(xué)校校車安全管理辦公室。

4、制定崗位責(zé)任制。

5、召開全體教師參加的校車安全管理工作會議，進(jìn)一步明確管理職責(zé)。

6、召開乘車學(xué)生安全教育大會。明確乘車紀(jì)律，每車推選一名車管小組長。

7、召開車主及司機人員會議，明確安全職責(zé)和學(xué)校對他們提出的要求。

8、簽訂學(xué)校與車主安全責(zé)任書。

9、簽訂學(xué)校與乘車學(xué)生家長安全管理責(zé)任書。 10、向?qū)W生家長宣傳昌圖縣校車管理有關(guān)政策。

(三)我校工作流程：我們的要求校車入校內(nèi)，在停車場讓學(xué)生上、下車，分車不超員運營，在校大門口處由校車管人員檢查。 (1)早6：50—7：20校車按時把學(xué)生送入校內(nèi)。屆時學(xué)校有專人負(fù)責(zé)，開校門，學(xué)生下車后司機或乘務(wù)員到校車管辦公室辦完離校手續(xù)再離校。

(2)晚上15：20——15：40校車在校內(nèi)指定停車場分車接學(xué)生出校門。到校大門口后主動接受校車管理人員的檢查，確定無超員再出校門，并由司機或乘務(wù)員辦好交接單，方能離開學(xué)校。

(三)學(xué)校將定期召開校車管理會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究改進(jìn)下步工作。 五、工作要求

(一)加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識。本著“積極工作、相互協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、重在落實，責(zé)任重于泰山”的工作原則，全力把校車安全管理工作做實做細(xì)，確保學(xué)生安全上下學(xué)。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，調(diào)動一切積極因素，采取有效措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織落實，層層明確責(zé)任。 (三)加大宣傳教育力度，暢通信息渠道。在全校開展安全教育活動，教育廣大學(xué)生和學(xué)生家長從自身做起，提高安全意識。把安全教育融入各科教學(xué)之中去，利用校會、班隊會、晨會等平臺對學(xué)生進(jìn)行乘車安全教育。做好對車主人員的安全教育，確保學(xué)生生命安全。 (四)加大工作力度對照《校車管理手冊》，結(jié)合我校實際，統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理，爭取達(dá)到讓學(xué)生、家長、社會滿意。 六、具體工作

1、校安辦應(yīng)加大人力投入，切實把校車管理工作落到實處。 2、根據(jù)上級要求，乘車學(xué)生安全教育管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、乘車學(xué)生家長代表委員會、乘車學(xué)生分布及行車線路示意圖、學(xué)生安全教育等規(guī)章制度且在主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室上墻。

3、加強管理人員培訓(xùn)，盡快熟悉管理業(yè)務(wù)，把工作做實做細(xì)。 4、落實校車管理校長總負(fù)責(zé)，分管校級領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，德育處主抓的層層負(fù)責(zé)的管理責(zé)任制。

5、落實例會制度。學(xué)校要定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、家長委員會會議、車主工作會議、班主任會議、車長會議等，并做好紀(jì)實工作。

6、校長與分管校級領(lǐng)導(dǎo)、中層負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、班主任簽訂《乘車安全教育責(zé)任狀》或《乘車安全教育協(xié)議書》。

7、建立乘車安全警示制度：學(xué)校和班級定期開展安全教育活動。堅持每日放學(xué)了前1分鐘安全警示教育制度。

8、實行交接單制度，執(zhí)行“簽單制”，認(rèn)真落實《中小學(xué)生乘車安全日交接工作制度》。

9、做好校車進(jìn)出校門的檢查工作。每天早晨，學(xué)校安排一人或幾人，逐個班次的乘車情況進(jìn)行驗收，解決交接過程中出現(xiàn)的一些問題，并與司乘人員分別在交接單上簽字，并將相關(guān)情況記錄在交接單上，保證交接時間人數(shù)的準(zhǔn)確。車主認(rèn)真、完整、具體的填寫好與學(xué)校的交接單。交接單保存規(guī)范工整，保存期為一年，存檔備查。 10、將乘車安全教育納入到對學(xué)生良好行為習(xí)慣及思想道德品質(zhì)的養(yǎng)成教育內(nèi)容之中，使學(xué)生在乘車的過程中，同時也受到文明禮讓、守時守信、愛護(hù)公物、團(tuán)結(jié)友愛、遵守公德等方面的教育和培養(yǎng) 11、實行學(xué)生乘車自治管理。班級里每個班次的學(xué)生要有一名小組長，負(fù)責(zé)本班級這一班次學(xué)生的管理。每個候車點要有一名小組長，負(fù)責(zé)行車過程中的管理工作。定期召開學(xué)生管理者會議，不斷提高他們的工作水平。

12、落實領(lǐng)導(dǎo)定期跟車制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要定期跟車考察，掌握車輛運行、學(xué)生秩序、路況等情況，有針對性的開展安全教育活動。特別是大雨大風(fēng)、冰雪大霧等惡劣天氣及有冰雪路面時，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要跟

車考察，及時處理各種險情，確保平安。

13、及時開展安全乘車總結(jié)活動。對在乘車過程中出現(xiàn)的各種安全隱患要及時整改和糾正，對表現(xiàn)突出的人和事要及時表彰。每學(xué)期都要開展評選優(yōu)秀小乘客、優(yōu)秀小車長、紅旗校車等活動，并且將紅旗校車的情況反饋給主管部門。

14、簽訂兩個協(xié)議書。家長要與車主簽訂《安全乘車協(xié)議書》，學(xué)校要與每名乘車學(xué)生家長簽訂《乘車安全教育協(xié)議書》，并存檔。 15、健全檔案管理制度。乘車學(xué)生安全教育管理檔案資料在德育處單列，做到資料詳實準(zhǔn)確、管理有序，要有專人負(fù)責(zé)整理并保管。 16、明確學(xué)校乘車安全重大事故處理工作預(yù)案。 17、制定學(xué)校乘車安全工作計劃。

18、與校車駕駛?cè)藛T簽訂安全行車責(zé)任書，逐車逐人落實道路交通安全責(zé)任。

19、完善校車審核查驗制度和通報制度。對校車進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時向縣校車辦通報，并采取必要措施，防止事故發(fā)生。

20、落實日常管理制度。各部門負(fù)責(zé)校車管理人員每日堅持上崗，各負(fù)其責(zé)。

21、重新查驗校車《校車通行證》、駕駛員證件、是否購買承運人責(zé)任險、是否做好校車日常維護(hù)工作、是不配齊應(yīng)急救援裝置。 22、認(rèn)真落實《中小學(xué)生乘車安全教育制度》

(1)每周一次以班為單位對學(xué)生進(jìn)行乘車安全教育，每月以校為單位進(jìn)行一次乘車安全教育。

(2)學(xué)校充分利用板報、班報、廣播等手段進(jìn)行乘車安全宣傳教育。

(3)學(xué)校每月召開乘車學(xué)生家長代表會議，通報學(xué)生乘車情況。 (4)學(xué)校每周召開一次乘車小組長會議，總結(jié)乘車情況并對小車長進(jìn)行培訓(xùn)。

(5)填寫好安全教育記錄。

23、認(rèn)真組織實施《中小學(xué)生乘車安全管理制度》。 (1)學(xué)校要與學(xué)生簽訂《乘車安全教育協(xié)議書》，協(xié)助乘車學(xué)生家長與車主簽訂《安全乘車協(xié)議書》。

(2)乘車學(xué)生分組明確，設(shè)有乘車小車長，小組長。 (3)每月初進(jìn)行一次學(xué)生乘車人數(shù)的統(tǒng)計和調(diào)查。 (4)校車必須按學(xué)校有關(guān)要求停車接送學(xué)生。

(5)學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)每周跟車實地考察一次，對存在的問題及時解決。

(6)乘車學(xué)生要排隊上下車，秩序井然，保持車內(nèi)衛(wèi)生，乘車時不許把手臂、頭伸出車窗外。

(7)落實學(xué)生乘車安全工作責(zé)任追究制度，嚴(yán)格管理，造成責(zé)任事故的依照相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

24、設(shè)定好學(xué)生乘車乘降點和校內(nèi)停車點。

25、以上未盡事宜待今后工作中充實。

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管理年度工作計劃

有沒有值得我們學(xué)習(xí)的工作計劃呢？為了更好地保護(hù)員工的安全，我們迫切需要草擬一份出色的工作計劃。通過制定良好的工作計劃，我們能夠更高效地完成工作任務(wù)。也許您正在搜索類似"管理年度工作計劃"的相關(guān)內(nèi)容，建議您將本頁加入收藏夾！

管理年度工作計劃(篇1)

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電傷亡事故；不發(fā)生因責(zé)任事故停電而引發(fā)對社會有嚴(yán)重影響的事件；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)，設(shè)備事故，配合局檢修工區(qū)搞好設(shè)備的定檢、預(yù)試工作，設(shè)備完好率必須達(dá)到100%，一類設(shè)備達(dá)到85%，重要設(shè)備必須是一類設(shè)備；各用電臺區(qū)剩余電流動作保護(hù)器(包括總保和家用保護(hù))安裝投運率、動作率均達(dá)到100%，《安全供用電合同》簽訂率達(dá)到100%；10千伏線路每條每年跳閘不得超過6次，市公司考核的10千伏線路每條每年跳閘不得超過3.6次；加強防火、防盜、防破壞工作，保證滅火器材齊備，處于良好狀態(tài)，所轄范圍不出現(xiàn)火災(zāi)、失盜、設(shè)備器材銹蝕、變質(zhì)等現(xiàn)象；嚴(yán)格本單位車輛管理（摩托車），不發(fā)生交通責(zé)任事故；不發(fā)生習(xí)慣性違章及“三違”行為；實現(xiàn)“四個百日”安全無事故；安全周期達(dá)3813天。

二、工作措施

1.進(jìn)一步強化、細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善制度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)管理到位，監(jiān)督到位。

2.各供電所成立安全工作小組，負(fù)責(zé)本單位的日常安全管理事務(wù)。

3.按照閉環(huán)管理的要求認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查工作，并督促對查出的.隱患進(jìn)行整改。

4.認(rèn)真落實兩措計劃，消除不安全因素，改善勞動和作業(yè)環(huán)境，切實保障安全生產(chǎn)和人身安全。

5.加大安全檢查力度，杜絕習(xí)慣性違章事件的發(fā)生。

6.結(jié)合實際，修訂好供電所安全生產(chǎn)相關(guān)的制度和獎懲辦法并抓好落實。

7.完善安全管理各類臺帳、記錄、報表等資料。

三、檢查考核工作

遵照沈丘縣電業(yè)局安全獎懲規(guī)定，把安全生產(chǎn)考核與工資獎金掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用推動安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。

1.加強各供電所對線路、設(shè)備等設(shè)施的檢查巡視監(jiān)督工作，做好記錄。

2.每月根據(jù)安全稽查隊查出的違章事件，討論定性和處罰。

3.農(nóng)電管理中心實行綜合排名的方式，對安全考核情況進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

四、安全檢查工作

1.農(nóng)電安全管理專責(zé)根據(jù)停電施工計劃到現(xiàn)場進(jìn)行糾察。主要檢查施工單位的工作計劃、施工方案、兩票、安全交底、班前班后會以及停送電操作票。

2.每月抓好“兩票”審核及考核工作，做到規(guī)范有序。

3.對供電所日常安全生產(chǎn)管理常督促常檢查。主要根據(jù)“創(chuàng)一流”建立資料的要求對各單位資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)未達(dá)到要求的下發(fā)整改通知單要求其整改，對未及時整改的提出考核意見。

4.做好違章事件的調(diào)查處理工作。掌握好第一手資料，并根據(jù)所掌握的證據(jù)，根據(jù)局規(guī)定進(jìn)行定性處理。

五、安全教育培訓(xùn)工作

在教育培訓(xùn)工作中，要結(jié)合實際制定年度安全培訓(xùn)計劃，并按要求完成。

1.建立安全教育目標(biāo)責(zé)任制，制訂及完善《安全教育培訓(xùn)計劃》和《安全教育考核目標(biāo)》等。

2.加強“三種人”的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、電業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)、填寫“兩票”、安全施工組織管理等。

3.加強和完善對新進(jìn)員工的培訓(xùn)考試制度。

4.加強對學(xué)校和農(nóng)村安全宣傳教育活動。

管理年度工作計劃(篇2)

項目管理年度工作計劃是企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過制定年度工作計劃，項目經(jīng)理可以規(guī)劃下一年度項目的目標(biāo)、任務(wù)和時間等關(guān)鍵要素，為項目的順利進(jìn)行提供有力的支持。下面我們將從不同角度來詳細(xì)闡述咨詢項目管理年度工作計劃的重要性和具體內(nèi)容。

項目管理年度工作計劃對于項目的整體規(guī)劃非常關(guān)鍵。在項目管理過程中，一個合理的規(guī)劃是確保項目成功的基礎(chǔ)。年度工作計劃能夠幫助項目經(jīng)理明確項目的戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)先級，確定項目的關(guān)鍵路徑和時間節(jié)點，并合理分配項目資源。只有在這個基礎(chǔ)上，項目團(tuán)隊才能夠有條不紊地推進(jìn)項目的進(jìn)展，確保項目按照預(yù)期的目標(biāo)和時間表進(jìn)行。

年度工作計劃有助于明確項目團(tuán)隊的職責(zé)和任務(wù)。在項目啟動階段，項目經(jīng)理需要與團(tuán)隊成員進(jìn)行充分的溝通，明確他們在項目中的角色和職責(zé)，以及各種任務(wù)的分工。年度工作計劃中可以明確每個團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)的具體工作內(nèi)容和完成時間，確保每個成員都清楚自己在項目中的位置和職責(zé)，以便更好地協(xié)作合作。

年度工作計劃能夠幫助項目經(jīng)理有效地管理項目風(fēng)險。項目在進(jìn)行中常常會遇到各種意外情況和風(fēng)險，項目經(jīng)理需要及時應(yīng)對和解決這些問題，以保證項目進(jìn)展。年度工作計劃中可以將可能遇到的風(fēng)險因素列出，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案和預(yù)警機制。這樣，在項目實施過程中，項目經(jīng)理可以根據(jù)年度工作計劃中的風(fēng)險管理措施來應(yīng)對各種潛在風(fēng)險，確保項目不會因為風(fēng)險而出現(xiàn)大的偏差。

年度工作計劃還可以提高項目管理的透明度和可控性。通過制定年度工作計劃，項目經(jīng)理可以將項目的目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)展情況清晰地呈現(xiàn)給項目所有相關(guān)方。這樣，在項目執(zhí)行過程中，各方可以對項目的進(jìn)展情況有一個清晰的了解，并及時提出建議和調(diào)整措施。同時，年度工作計劃中還可以設(shè)定一系列的檢查點和評估指標(biāo)，以便項目經(jīng)理對項目的進(jìn)展進(jìn)行有效的監(jiān)控和評估，隨時調(diào)整項目計劃和資源配置。

小編認(rèn)為，咨詢項目管理年度工作計劃對于項目的順利進(jìn)行非常重要。它可以幫助項目經(jīng)理規(guī)劃項目的目標(biāo)和任務(wù)，明確團(tuán)隊的職責(zé)和任務(wù)，有效地管理項目風(fēng)險，提高項目管理的透明度和可控性。因此，每個咨詢項目管理團(tuán)隊都應(yīng)該充分意識到年度工作計劃的重要性，認(rèn)真制定和執(zhí)行年度工作計劃，以保證項目的成功實施。

管理年度工作計劃(篇3)

產(chǎn)品管理年度工作計劃

一、

產(chǎn)品管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。通過科學(xué)規(guī)劃和合理安排產(chǎn)品管理的工作，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文將從目標(biāo)設(shè)定、計劃制定、實施執(zhí)行和評估反饋四個方面，詳細(xì)闡述一份產(chǎn)品管理年度工作計劃。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過優(yōu)化產(chǎn)品生命周期管理，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗。

2. 提升市場競爭力：了解市場需求，進(jìn)行市場調(diào)研，確保產(chǎn)品的市場準(zhǔn)確定位，并實施差異化競爭策略。

3. 提升團(tuán)隊能力：提升產(chǎn)品團(tuán)隊的專業(yè)水平和協(xié)同能力，為產(chǎn)品的研發(fā)和推廣提供有力支持。

4. 提高產(chǎn)品盈利能力：通過產(chǎn)品創(chuàng)新和精細(xì)運營管理，提高產(chǎn)品的盈利能力和市場占有率。

三、計劃制定

1. 產(chǎn)品定位和策略：明確產(chǎn)品的定位和策略，確定產(chǎn)品的核心競爭力和目標(biāo)市場，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。

2. 市場分析和調(diào)研：開展市場調(diào)研活動，了解市場需求、競爭對手和潛在機會，為產(chǎn)品創(chuàng)新和改進(jìn)提供依據(jù)。

3. 產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)：制定產(chǎn)品規(guī)劃，包括研發(fā)計劃、產(chǎn)品特性等，確保產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競爭力。

4. 供應(yīng)鏈管理：加強與供應(yīng)商的溝通和合作，提高供應(yīng)鏈的運作效率和產(chǎn)品交付能力。

5. 銷售和推廣策略：制定銷售和推廣策略，包括定價、市場營銷和渠道管理等，提高產(chǎn)品的市場占有率。

6. 團(tuán)隊培訓(xùn)和激勵：通過團(tuán)隊培訓(xùn)和激勵措施，提高團(tuán)隊的專業(yè)水平和工作積極性。

四、實施執(zhí)行

1. 定期開展項目例會：定期召開產(chǎn)品管理例會，對工作進(jìn)展進(jìn)行評估和調(diào)整，及時解決工作中的問題。

2. 跟蹤項目進(jìn)度：建立項目管理制度，跟蹤項目的進(jìn)度和執(zhí)行情況，確保項目按時完成。

3. 加強溝通與協(xié)作：加強內(nèi)外部的溝通與協(xié)作，充分協(xié)調(diào)各部門和供應(yīng)商的合作，確保項目的順利進(jìn)行。

4. 完善工作流程：不斷完善產(chǎn)品管理的工作流程和規(guī)范，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

5. 做好風(fēng)險管理：及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的風(fēng)險和問題，確保項目的順利進(jìn)行。

五、評估反饋

1. 進(jìn)行項目對產(chǎn)品管理的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)工作提供參考。

2. 收集用戶反饋：定期收集用戶的反饋和建議，了解用戶的需求和對產(chǎn)品的評價，為產(chǎn)品改進(jìn)提供依據(jù)。

3. 對工作成果進(jìn)行評估：根據(jù)年度目標(biāo)和計劃制定的指標(biāo)，對產(chǎn)品管理的工作成果進(jìn)行評估和考核。

4. 提出改進(jìn)意見：根據(jù)評估結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議，為下一年度的產(chǎn)品管理工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

六、總結(jié)

通過制定詳細(xì)具體且生動的產(chǎn)品管理年度工作計劃，企業(yè)可以明確目標(biāo)、提高團(tuán)隊能力、優(yōu)化市場策略和提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。但在實施過程中，也需要及時調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和用戶需求。只有不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品管理的工作，才能不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的盈利能力。

管理年度工作計劃(篇4)

質(zhì)量管理年度工作計劃

作為一個質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，制定一份全面而有效的質(zhì)量管理年度工作計劃是至關(guān)重要的。這份計劃將會指導(dǎo)團(tuán)隊在整個年度中的工作重點和目標(biāo)，并提供一個清晰的指引，以確保各項質(zhì)量管理措施有效實施和落地。下面將詳細(xì)闡述這份年度工作計劃的具體內(nèi)容。

第一部分：目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分配

在這一部分，質(zhì)量管理部門將明確設(shè)定全年的目標(biāo)和任務(wù)。這個階段對過去一年的績效進(jìn)行回顧和評估，并根據(jù)組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)定質(zhì)量管理的相關(guān)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平、降低缺陷率、提高客戶滿意度等。然后，根據(jù)這些目標(biāo)，制定具體的任務(wù)和負(fù)責(zé)人，并確保每個任務(wù)具備明確的時間表和指標(biāo)。

第二部分：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程是質(zhì)量管理的核心。在這一部分，質(zhì)量管理團(tuán)隊將會制定一套完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的一致性和持續(xù)改進(jìn)。這些標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)基于國際或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合組織自身的特點和需求進(jìn)行定制。質(zhì)量管理團(tuán)隊將與各相關(guān)部門密切合作，以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程能夠有效地貫徹和執(zhí)行。

第三部分：質(zhì)量培訓(xùn)和教育計劃

質(zhì)量培訓(xùn)和教育是提高團(tuán)隊和員工質(zhì)量意識和技能的重要手段。在這一部分，質(zhì)量管理團(tuán)隊將制定一份全面的質(zhì)量培訓(xùn)和教育計劃，包括質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)、相關(guān)工具和技術(shù)的學(xué)習(xí)，以及案例分析和討論等形式的訓(xùn)練。此外，團(tuán)隊還將鼓勵員工參與外部的質(zhì)量管理研討會和培訓(xùn)課程，以不斷提升其質(zhì)量管理水平。

第四部分：質(zhì)量評估和改進(jìn)

質(zhì)量評估和改進(jìn)是確保質(zhì)量管理持續(xù)有效的重要環(huán)節(jié)。在這一部分，質(zhì)量管理團(tuán)隊將制定一份全面的質(zhì)量評估和改進(jìn)計劃，包括定期的內(nèi)部審核、外部認(rèn)證和客戶滿意度調(diào)查等。通過這些評估和調(diào)查，團(tuán)隊將確定改進(jìn)建議和行動計劃，并跟蹤和監(jiān)督這些改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，以確保質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。

第五部分：團(tuán)隊建設(shè)和激勵計劃

一個高效的質(zhì)量管理團(tuán)隊是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在這一部分，質(zhì)量管理團(tuán)隊將制定一項團(tuán)隊建設(shè)和激勵計劃，以加強團(tuán)隊的凝聚力和合作能力。這包括組織團(tuán)隊建設(shè)活動、制定績效評估和激勵機制、提供培訓(xùn)和晉升機會等。同時，團(tuán)隊將注重溝通和反饋機制，以保持與各相關(guān)部門和員工的良好合作和互動。

總結(jié)：

本文詳細(xì)介紹了一份質(zhì)量管理年度工作計劃的具體內(nèi)容，包括目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分配、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程、質(zhì)量培訓(xùn)和教育計劃、質(zhì)量評估和改進(jìn)，以及團(tuán)隊建設(shè)和激勵計劃。這份計劃將指導(dǎo)團(tuán)隊在整個年度中的工作重點和目標(biāo)，并通過有效的質(zhì)量管理措施來提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

管理年度工作計劃(篇5)

媒介管理年度工作計劃

媒介管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。它不僅能夠有效地提升企業(yè)的知名度和品牌形象，還能夠幫助企業(yè)與消費者建立長久的關(guān)系。為了更好地推動企業(yè)的發(fā)展，我們制定了一份詳細(xì)的媒介管理年度工作計劃。本文將詳細(xì)介紹該計劃，旨在確保我們在媒介管理方面取得更大的成功。

一、目標(biāo)設(shè)定

1. 提高品牌知名度：通過定期的廣告宣傳和市場推廣，提高我們的品牌知名度。我們計劃在全國范圍內(nèi)舉辦系列宣傳活動，包括電視、廣播、報紙和社交媒體等多種渠道，以增加我們的曝光率。

2. 建立良好的公眾形象：通過媒體關(guān)系的建立和維護(hù)，確保企業(yè)的公眾形象良好。我們將積極發(fā)展與各大媒體的合作關(guān)系，并安排經(jīng)驗豐富的公關(guān)專業(yè)團(tuán)隊，為我們傳達(dá)積極正面的企業(yè)形象。

3. 增加銷售業(yè)績：通過精確投放廣告和市場推廣，提高銷售業(yè)績。我們將利用市場研究和數(shù)據(jù)分析來確定目標(biāo)受眾，并制定有效的廣告策略，以實現(xiàn)銷售目標(biāo)。

4. 建立消費者關(guān)系：通過社交媒體和定期活動等方式，與消費者建立長久的關(guān)系。我們將建立一個互動平臺，鼓勵消費者參與討論和分享他們對我們產(chǎn)品和服務(wù)的看法，以增加消費者的忠誠度和參與度。

二、具體計劃

1. 市場推廣活動

為了提升品牌知名度，我們計劃舉辦一系列市場推廣活動。我們將租用戶外廣告牌，并在電視和廣播上播放推廣視頻。我們還將與知名的新聞媒體合作，發(fā)布新聞稿和特輯，以吸引更多的關(guān)注。

2. 廣告投放

我們將制定精確的廣告投放策略，確保廣告能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)我們的產(chǎn)品和服務(wù)信息。我們將根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，選擇適合的媒體渠道和時間段進(jìn)行廣告投放，以最大限度地提高廣告的效果。

3. 媒體關(guān)系建立與維護(hù)

我們將尋求與各大媒體建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，包括電視、廣播、報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體等。我們將組建專業(yè)的媒體關(guān)系團(tuán)隊，與媒體人員保持良好的溝通，定期組織新聞發(fā)布會，提供重要信息和企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。

4. 社交媒體運營

社交媒體已成為與消費者進(jìn)行交流和互動的重要平臺。我們計劃加大對社交媒體的投入，并招聘專業(yè)人員負(fù)責(zé)社交媒體的運營。我們將定期發(fā)布有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的信息，與消費者進(jìn)行互動，回應(yīng)他們的疑問和反饋，并定期開展線上活動，激發(fā)消費者的參與度。

5. 定期活動

為了增加與消費者的接觸，我們將定期舉辦各類活動，如促銷活動、抽獎活動和產(chǎn)品展示會等。這些活動將吸引消費者前來參與，并為我們提供機會與顧客面對面的交流和溝通。

三、預(yù)期效果

通過以上的具體計劃和努力，我們期望實現(xiàn)以下效果：

1. 品牌知名度顯著提高，成為目標(biāo)受眾熟知的企業(yè)品牌。

2. 公眾對企業(yè)的形象有信心和認(rèn)同，建立良好的企業(yè)聲譽。

3. 銷售業(yè)績穩(wěn)步增長，達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)。

4. 消費者對我們的產(chǎn)品和服務(wù)更加了解和信任，形成穩(wěn)定的消費者群體。

：

媒介管理年度工作計劃對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過制定詳細(xì)的計劃，明確目標(biāo)，并執(zhí)行具體的方案，我們將能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。我們相信，通過積極的市場推廣、準(zhǔn)確的廣告投放和穩(wěn)固的媒體關(guān)系，我們的品牌將能夠在市場上取得更大的成功，并與消費者建立長久的關(guān)系。我們期待在新一年里，實現(xiàn)媒介管理方面的突破和成果。

管理年度工作計劃(篇6)

風(fēng)險管理師年度工作計劃

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險管理越來越受到重視。為了更好地應(yīng)對市場競爭的不確定性和未知風(fēng)險，企業(yè)需要具備一支高水平的風(fēng)險管理團(tuán)隊。作為一名風(fēng)險管理師，我的年度工作計劃是為企業(yè)提供全方位的風(fēng)險管理服務(wù)，確保企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)和變化時能夠穩(wěn)定發(fā)展。

一、風(fēng)險評估與分析

在新的一年開始之前，我將進(jìn)行全面的風(fēng)險評估與分析。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的研究，我將識別和分析可能對企業(yè)運營產(chǎn)生重要影響的風(fēng)險因素。在此基礎(chǔ)上，我將制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，為企業(yè)提供應(yīng)對風(fēng)險的具體措施和解決方案。

二、風(fēng)險控制與防范

風(fēng)險的存在不可避免，但我們可以采取合適的措施來控制和防范風(fēng)險的發(fā)生。我的工作包括幫助企業(yè)建立風(fēng)險控制體系，確保各項控制措施能夠全面、連續(xù)地運行。同時，我還將協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險防范，例如制定應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)難恢復(fù)計劃，提高企業(yè)在緊急情況下的應(yīng)對能力。

三、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警

除了對已知風(fēng)險進(jìn)行控制和防范，我還需要時刻關(guān)注市場和企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險威脅。我將建立風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警機制，利用各種信息來源和數(shù)據(jù)分析工具，收集、整理和分析與企業(yè)風(fēng)險相關(guān)的信息。通過制定預(yù)警指標(biāo)和報告體系，及時向企業(yè)高層管理者提供風(fēng)險情報，幫助他們做出正確的決策。

四、風(fēng)險培訓(xùn)與管理文化建設(shè)

除了自身的工作，我還將加強風(fēng)險管理的培訓(xùn)和宣傳工作。我將組織定期的風(fēng)險管理培訓(xùn)課程，提高企業(yè)員工對風(fēng)險的認(rèn)識和理解。同時，我還將與企業(yè)管理團(tuán)隊密切合作，推動建立風(fēng)險管理的組織文化，使風(fēng)險管理成為企業(yè)管理的一部分，能夠得到全員的支持和參與。

五、風(fēng)險管理工具與技術(shù)應(yīng)用

在風(fēng)險管理領(lǐng)域，各種工具和技術(shù)的應(yīng)用可以提高工作效率和準(zhǔn)確性。我將不斷學(xué)習(xí)和研究最新的風(fēng)險管理工具和技術(shù)，與團(tuán)隊合作，開發(fā)和應(yīng)用適合企業(yè)的風(fēng)險管理系統(tǒng)。通過數(shù)字化風(fēng)險管理，我將提高信息處理和決策的速度，提供更加準(zhǔn)確和及時的風(fēng)險管理服務(wù)。

六、持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)

風(fēng)險管理是一項持續(xù)改進(jìn)的工作，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時調(diào)整和優(yōu)化工作策略。為了提高工作質(zhì)量和效果，我將與團(tuán)隊成員合作，定期召開會議，總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施。我將積極參與行業(yè)交流和研討會，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷提升自己的專業(yè)水平。

通過以上的工作計劃，我將全力以赴為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險管理服務(wù)，確保企業(yè)在競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。我相信，在團(tuán)隊的共同努力下，風(fēng)險管理將成為企業(yè)管理的核心要素，為企業(yè)創(chuàng)造價值和穩(wěn)定增長。

管理年度工作計劃(篇7)

值班管理年度工作計劃

值班管理是一個組織內(nèi)重要的職能部門，負(fù)責(zé)確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和安全。為了更好地組織和管理值班工作，提高工作效率，有效應(yīng)對突發(fā)事件，制定一份具體的年度工作計劃是必不可少的。本文將詳細(xì)介紹值班管理年度工作計劃的制定內(nèi)容和具體執(zhí)行措施。

一、目標(biāo)設(shè)定：

1. 提高值班人員素質(zhì)：通過培訓(xùn)和考核，提升值班人員的專業(yè)知識和應(yīng)急響應(yīng)能力，以應(yīng)對各類突發(fā)事件。

2. 提升值班管理水平：統(tǒng)籌利用資源，規(guī)范管理流程，提高值班工作質(zhì)量和效率。

3. 建立高效的溝通機制：加強值班人員與其他部門的溝通協(xié)作，確保信息流通暢通，問題得到及時解決。

二、工作計劃制定：

1. 設(shè)計培訓(xùn)計劃：制定全年培訓(xùn)計劃，包括理論知識培訓(xùn)、操作技能訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練。培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)值班人員的實際需要進(jìn)行細(xì)化，并與相關(guān)部門合作，邀請專家進(jìn)行培訓(xùn)。

2. 完善應(yīng)急手冊：對各類突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并制作相應(yīng)的應(yīng)急手冊。確保值班人員對各類突發(fā)事件的應(yīng)對方式有準(zhǔn)確的指導(dǎo)和操作依據(jù)。

3. 實施考核評估：每季度對值班人員進(jìn)行考核評估，評估內(nèi)容包括理論知識、操作技能和應(yīng)急響應(yīng)能力。根據(jù)評估結(jié)果制定個別培訓(xùn)計劃，彌補不足，提高整體素質(zhì)。

4. 指定工作制度：制定值班管理制度，明確工作時間、假期安排、交接班程序等。確保值班工作有序進(jìn)行，避免因交班不及時或不規(guī)范導(dǎo)致的問題發(fā)生。

5. 建立信息分享平臺：建立內(nèi)部溝通平臺，包括郵件群組、微信群等，方便值班人員及時分享信息和交流問題。同時，加強與其他部門的溝通協(xié)作，及時溝通處理各類問題。

三、具體執(zhí)行措施：

1. 定期組織培訓(xùn)：按計劃組織培訓(xùn)活動，定期邀請專家進(jìn)行理論講解和實踐指導(dǎo)，確保值班人員全面掌握應(yīng)急處理技能。

2. 整合資源利用：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源的使用，包括設(shè)備、設(shè)施和人力資源。確保值班期間的各類需求得到及時滿足，提高工作效率。

3. 定期演練演練：每季度開展實戰(zhàn)演練，模擬各類突發(fā)事件，檢驗值班人員的應(yīng)急響應(yīng)能力和處理能力。根據(jù)演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評估，及時改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和處置流程。

4. 健全考核機制：建立科學(xué)合理的考核評估體系，定期組織考核，對考核不合格者制定個別培訓(xùn)計劃，促進(jìn)其能力提升。

5. 開展培訓(xùn)分享會：定期組織培訓(xùn)分享會，值班人員分享工作經(jīng)驗、心得和問題，互相學(xué)習(xí)和提升。組織經(jīng)驗交流會，邀請其他企業(yè)的值班管理人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

通過制定值班管理年度工作計劃，提高值班人員素質(zhì)，優(yōu)化管理流程和溝通機制，可以有效提升值班工作質(zhì)量和效率。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和安全。每個值班管理部門都應(yīng)根據(jù)實際情況制定年度工作計劃，并認(rèn)真執(zhí)行，以推動值班管理水平的提高。

管理年度工作計劃(篇8)

保險續(xù)期管理年度工作計劃

作為保險公司的重要環(huán)節(jié)之一，保險續(xù)期管理在保障客戶權(quán)益、提高公司經(jīng)營效益方面扮演著關(guān)鍵的角色。為了更好地開展保險續(xù)期管理工作，提高公司的續(xù)期率和客戶滿意度，我們制定了以下年度工作計劃。

一、完善續(xù)期管理流程

為了確?？蛻衾m(xù)期過程的順暢和高效，我們計劃完善續(xù)期管理流程。我們將建立健全續(xù)期提醒機制，及時向客戶發(fā)送續(xù)期提醒短信、電話等方式，確?？蛻羰盏郊皶r有效的續(xù)期通知。我們將簡化續(xù)期手續(xù)，減少客戶操作繁瑣，提高續(xù)期效率。同時，我們將建立合理的續(xù)期獎勵機制，鼓勵客戶按時續(xù)期，并加強對客戶續(xù)期行為的跟蹤和分析，為不同類別的客戶提供個性化的服務(wù)和保障。

二、提高續(xù)期率

續(xù)期率是衡量保險公司續(xù)期管理成效的重要指標(biāo)之一。為了提高續(xù)期率，我們將采取一系列措施。我們將加強對新客戶的續(xù)期培訓(xùn)，讓客戶了解續(xù)期的重要性和相應(yīng)的操作流程。我們將建立健全客戶維護(hù)體系，通過定期走訪和電話回訪，及時解答客戶疑問，提高客戶滿意度和忠誠度。我們還將利用大數(shù)據(jù)分析客戶的續(xù)期行為和需求，制定個性化的續(xù)期方案，提供更全面、便捷的服務(wù)。

三、加強續(xù)期營銷

續(xù)期不僅僅是對客戶權(quán)益的保障，也是增加公司收入的重要機會。為了提高續(xù)期保費的貢獻(xiàn)度，我們將加強續(xù)期營銷工作。我們將通過續(xù)期獎勵、費用減免等方式激勵客戶繼續(xù)購買保險。我們將建立續(xù)期保單庫和續(xù)期信息數(shù)據(jù)庫，分析客戶的續(xù)期需求，根據(jù)客戶的風(fēng)險變化和保險需求，提供定制化的保險方案。同時，我們將主動向客戶介紹新的保險產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶多元化的保險需求，提高續(xù)期保費的質(zhì)量和數(shù)量。

四、加強續(xù)期管理團(tuán)隊建設(shè)

續(xù)期管理的有效實施需要一個專業(yè)、高效的團(tuán)隊來支持。為了加強續(xù)期管理團(tuán)隊建設(shè)，我們將注重培養(yǎng)員工的續(xù)期管理技能和服務(wù)意識。我們將加強內(nèi)部培訓(xùn)，組織各類續(xù)期管理知識和技巧的學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)水平。我們將定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，加強員工之間的協(xié)作和溝通，提高整體工作效能。我們還將注重收集和分享成功案例和經(jīng)驗，幫助團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)和成長。

小編認(rèn)為，保險續(xù)期管理年度工作計劃涵蓋了完善續(xù)期管理流程、提高續(xù)期率、加強續(xù)期營銷和加強續(xù)期管理團(tuán)隊建設(shè)等方面。通過執(zhí)行這些計劃，我們期望能夠提高公司的續(xù)期率和客戶滿意度，提升公司的經(jīng)營效益，為客戶提供更好的保險服務(wù)。

管理年度工作計劃(篇9)

人事管理年度工作計劃

人事管理是組織運營中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到員工招募、培訓(xùn)、績效評估和福利待遇等方面。為了有效地管理人員，制定一份詳細(xì)、具體且生動的年度工作計劃是至關(guān)重要的。本文將詳細(xì)介紹一份人事管理年度工作計劃，包括招募與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理以及員工關(guān)系管理等方面的具體內(nèi)容。

一、招募與選拔：

1. 招募策略：制定招募渠道和方法，包括網(wǎng)站招聘、校園招聘、社交媒體招聘等，以確保吸引到合適的人才。

2. 招聘流程優(yōu)化：改進(jìn)招聘流程，提高招聘效率，確保招聘流程的公平、透明和高效。

3. 建立人才儲備庫：建立并維護(hù)一個人才儲備庫，方便后續(xù)員工需求的快速調(diào)配。

二、培訓(xùn)與發(fā)展：

1. 培訓(xùn)需求分析：開展員工培訓(xùn)需求調(diào)研，確保培訓(xùn)計劃與員工發(fā)展需要相匹配。

2. 培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果制定培訓(xùn)計劃，并確定培訓(xùn)方式、目標(biāo)和評估方法。

3. 多元化培訓(xùn)方式：結(jié)合線上線下培訓(xùn)、內(nèi)部外部培訓(xùn)資源，提供員工多樣化的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。

4. 發(fā)展機會提供：為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵其在公司中穩(wěn)定發(fā)展。

三、績效管理：

1. 績效評估標(biāo)準(zhǔn)制定：明確員工績效評估標(biāo)準(zhǔn)和評估體系，確保評估過程公正、客觀，能夠準(zhǔn)確衡量員工的績效表現(xiàn)。

2. 績效考核周期：確定績效考核周期，建立定期的績效評估機制，促進(jìn)員工不斷提升自身能力和工作表現(xiàn)。

3. 績效獎勵機制：建立獎勵機制，鼓勵優(yōu)秀員工，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。

4. 績效改進(jìn)計劃：根據(jù)績效評估結(jié)果，制定并實施績效改進(jìn)計劃，幫助員工克服不足，提升工作表現(xiàn)。

四、員工關(guān)系管理：

1. 內(nèi)部溝通與協(xié)作：加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，建立良好的團(tuán)隊關(guān)系，提高工作效率。

2. 員工滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工需求和對工作環(huán)境的反饋，積極解決問題，改善工作條件。

3. 建立員工關(guān)懷機制：關(guān)注員工個人情況，提供員工福利待遇，并組織員工活動，增強員工凝聚力和對公司的歸屬感。

人事管理年度工作計劃是一份必不可少的文件，它為企業(yè)提供了一個明確的指導(dǎo)框架，幫助管理人員有效地組織和管理員工。招募選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理以及員工關(guān)系管理是其中的重點內(nèi)容。通過執(zhí)行這份年度工作計劃，企業(yè)可以優(yōu)化人力資源管理，有效提高員工的工作效率和積極性，進(jìn)而實現(xiàn)更好的組織運營和發(fā)展。

管理年度工作計劃(篇10)

綜合管理年度工作計劃

在一個企業(yè)中，綜合管理是確保企業(yè)各項工作有條不紊進(jìn)行的關(guān)鍵之一。綜合管理年度工作計劃就是企業(yè)在每年初制定的，以規(guī)劃和指導(dǎo)綜合管理工作為主要目的的計劃。本文將詳細(xì)介紹綜合管理年度工作計劃的重要性和具體內(nèi)容。

一、重要性

綜合管理年度工作計劃對一個企業(yè)的正常運營和發(fā)展具有重要意義。綜合管理年度工作計劃能夠明確企業(yè)的整體工作目標(biāo)和重點，為全年的工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。綜合管理年度工作計劃可以對企業(yè)各項管理工作進(jìn)行合理的分配和安排，提高工作效率和質(zhì)量。綜合管理年度工作計劃可以對企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)見和預(yù)防，提前制定應(yīng)對策略，降低潛在風(fēng)險。

二、具體內(nèi)容

1. 經(jīng)營目標(biāo)和策略

綜合管理年度工作計劃的首要任務(wù)就是制定明確的經(jīng)營目標(biāo)和策略。企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，確定合適的經(jīng)營目標(biāo)，并制定相應(yīng)的策略和措施。這些目標(biāo)和策略應(yīng)該包括市場份額、銷售額、利潤率等核心指標(biāo)，并具有可衡量性和可執(zhí)行性。

2. 組織架構(gòu)和人員配置

綜合管理年度工作計劃還需要明確企業(yè)的組織架構(gòu)和人員配置。通過評估和分析企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，確定各個部門的任務(wù)和職責(zé)，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高協(xié)作效率和信息流動。同時，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，適時安排和培訓(xùn)人員，確保企業(yè)擁有足夠的人力資源。

3. 績效管理和考核制度

綜合管理年度工作計劃需要對企業(yè)的績效管理和考核制度進(jìn)行規(guī)劃。通過建立科學(xué)合理的績效評估體系，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整體績效水平。同時，建立健全的考核制度，將年度工作計劃與員工的績效考核相結(jié)合，形成良性互動，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4. 資源優(yōu)化和成本控制

綜合管理年度工作計劃需要對企業(yè)的資源使用和成本控制進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)需要評估和分析各個環(huán)節(jié)的資源使用情況，通過合理配置和節(jié)約使用來提高資源利用效率。同時，制定切實可行的成本控制措施，降低企業(yè)的運營成本，提升競爭力。

5. 風(fēng)險管理和防范措施

綜合管理年度工作計劃需要對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析和防范。對于不同的風(fēng)險，企業(yè)需要制定相應(yīng)的措施和應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生風(fēng)險時能夠及時應(yīng)對并降低損失。同時，通過風(fēng)險管理的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力。

三、總結(jié)

綜合管理年度工作計劃是企業(yè)管理工作的重要組成部分，通過明確目標(biāo)、優(yōu)化資源、管理風(fēng)險等措施，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。只有制定出合理完善的年度工作計劃，并認(rèn)真執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

管理年度工作計劃(篇11)

合同管理年度工作計劃

在現(xiàn)代商業(yè)運作中，合同管理是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。隨著市場的不斷擴(kuò)大和競爭的加劇，合同管理的科學(xué)性和高效性對于企業(yè)的生存和發(fā)展變得越來越重要。因此，制定一份詳細(xì)、具體且生動的合同管理年度工作計劃是每個企業(yè)管理者必備的一項工作。本文將詳細(xì)介紹如何制定這樣一份工作計劃，包括目標(biāo)、策略、具體措施以及監(jiān)督與評估等方面的內(nèi)容。

一、目標(biāo)設(shè)定

合同管理年度工作計劃的目標(biāo)應(yīng)該既符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，又切實可行。一般來說，合同管理年度工作計劃的主要目標(biāo)包括但不限于以下幾個方面：

1. 提高合同管理的規(guī)范性和科學(xué)性；

2. 提高合同履行的效率和質(zhì)量；

3. 降低合同風(fēng)險和糾紛的發(fā)生率；

4. 優(yōu)化供應(yīng)商和客戶關(guān)系，提升企業(yè)整體形象。

二、策略規(guī)劃

根據(jù)制定的目標(biāo)，需要制定相應(yīng)的策略規(guī)劃。合同管理的策略規(guī)劃應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的特點和行業(yè)趨勢，包括但不限于以下幾個方面：

1. 管理團(tuán)隊的培養(yǎng)和建設(shè)：加強團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人員，提高管理水平和能力。

2. 形成規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系：建立合同管理的工作流程和制度，明確責(zé)任和權(quán)益，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 優(yōu)化合同流程和操作：研究現(xiàn)有合同管理流程，找出問題和痛點，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高合同履行的效率。

4. 加強溝通與合作：與供應(yīng)商和客戶建立良好的溝通和合作機制，加強溝通和協(xié)調(diào)，提高合作效率和成果。

三、具體措施

在制定合同管理年度工作計劃時，需要明確具體的措施和時間表。這些措施應(yīng)該切實可行，并且能夠評估和監(jiān)督。以下列舉一些常見的具體措施：

1. 建立合同管理團(tuán)隊：組建專業(yè)的合同管理團(tuán)隊，明確各自職責(zé)和工作目標(biāo)。

2. 深入了解行業(yè)規(guī)則和法律法規(guī)：研究行業(yè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，為合同管理提供依據(jù)。

3. 設(shè)立合同管理標(biāo)準(zhǔn)和流程：制定合同管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各個環(huán)節(jié)的具體操作。

4. 加強合同履行監(jiān)督：建立合同履行監(jiān)督機制，定期進(jìn)行合同履行情況的檢查和評估。

5. 加強人員培訓(xùn)和素質(zhì)提升：組織相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高合同管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。

四、監(jiān)督與評估

為了保證合同管理年度工作計劃的順利執(zhí)行，還需要建立有效的監(jiān)督與評估機制。這將有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。以下是一些常見的監(jiān)督與評估方法：

1. 建立指標(biāo)體系：制定合同管理的評估指標(biāo)和評價體系，包括合同履行質(zhì)量、工作效率、風(fēng)險控制等方面的指標(biāo)。

2. 定期檢查和匯報：定期對合同管理的工作情況進(jìn)行檢查和匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。

3. 啟動糾紛處理機制：設(shè)立糾紛處理機制，及時處理合同糾紛，降低損失和影響。

4. 不斷改進(jìn)和優(yōu)化：根據(jù)監(jiān)督和評估的結(jié)果，及時進(jìn)行合同管理工作的改進(jìn)和優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。

合同管理年度工作計劃是企業(yè)中保障合作關(guān)系穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要工具。通過制定詳細(xì)、具體且生動的工作計劃，有助于為企業(yè)提供明確的工作目標(biāo)和執(zhí)行路徑，推動合同管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，提高合同履行效率和質(zhì)量，降低風(fēng)險和糾紛的發(fā)生率，優(yōu)化供應(yīng)商和客戶關(guān)系，提升企業(yè)整體形象。

安全管理工作計劃經(jīng)典

“安全管理工作計劃”——工作計劃對人的邏輯思維能力和直覺判斷能力有積極影響，它對工作和學(xué)習(xí)有著重要的作用。本文將全面探討“安全管理工作計劃”的各個方面，以期為你的學(xué)習(xí)和工作提供必要的幫助！

安全管理工作計劃 篇1

公司所屬各單位：

20xx年是集團(tuán)公司全面貫徹落實黨的十八三中全會精神，進(jìn)一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是XX公司深入推進(jìn)礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，老問題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為扎實搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動搖，進(jìn)一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點管理，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格安全考核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

二、奮斗目標(biāo)

1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。

2、基本建設(shè)死亡事故為零。

3、千人重傷率控制在0.2以下。

三、工作措施

20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實、隊伍高效、現(xiàn)場規(guī)范、檢查到位、考核嚴(yán)格”為主線，突出重點管理，深化“三基”工作，扎實推進(jìn)各項工作，圓滿實現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標(biāo)。

（一）管理系統(tǒng)

1、完善安全責(zé)任體系。進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善 1

各項規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰，考核到位。

生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善礦級領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任無盲區(qū)，管理無死角；基建礦井要嚴(yán)格履行項目法人負(fù)責(zé)制，隨著礦井建設(shè)進(jìn)度的不斷推進(jìn)，及時健全完善相關(guān)管理機構(gòu)，配齊各級管理人員，明確工程項目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。

各級安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅持異體監(jiān)督、獨立執(zhí)法，不斷強化安全監(jiān)管責(zé)任落實，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。

公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實行業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)制和包礦安全責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對分管專業(yè)負(fù)責(zé)；包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對XX公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對所包礦井負(fù)責(zé)。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和包礦負(fù)責(zé)制，對所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負(fù)責(zé)。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認(rèn)真開展安全責(zé)任體系回頭看，全面查找安全責(zé)任體系建設(shè)中的不足和差距，及時整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對各礦井安全責(zé)任體系建設(shè)和落實情況開展專項督查。

2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢，按照“七高一文明”（高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個標(biāo)準(zhǔn)”（煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)、煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）的要求，本著簡單、實用、有效的原則，對各項安全管理制度進(jìn)行評價、修訂、補充和完善。

3、完善安全會議體系。各礦井要對現(xiàn)行的安全會議體系作進(jìn)一步的診斷、完善，規(guī)范會議召開程序，積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場辦公，多開短會、專業(yè)會議，提高會議質(zhì)量，形成長效機制，確保安全工作部署適時有效。

4、嚴(yán)格落實五個標(biāo)準(zhǔn)。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在管理和生產(chǎn)建設(shè)過程中認(rèn)真抓好貫徹落實，高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)礦井建設(shè)，力爭建成生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。

5、強化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用，在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實際，認(rèn)真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載體，激發(fā)各級抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，重點在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成獨具特色的安全自主管理模式。要進(jìn)一步完善人員機構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強隊伍骨干建設(shè)，形成競爭上崗機制，確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運行。

6、嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。持續(xù)開展“打非治違”專項行動，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為的高壓態(tài)勢，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴(yán)格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級各類人員（礦井主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應(yīng)的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開工驗收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

7、引深安全技術(shù)會診機制。要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司技術(shù)會診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術(shù)會診工作。各礦井要進(jìn)一步修訂完善安全技術(shù)會診標(biāo)準(zhǔn)，強化問題整改落實；各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會診專家?guī)?，組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo)，切實提高技術(shù)會診工作效果。針對會診出的重大問題，要嚴(yán)格按照“五定五落實”掛牌督辦。

8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進(jìn)一步補充完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，落實應(yīng)急救援裝備和物資，定期組織開展培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格干部應(yīng)急值守，做好事故、災(zāi)害的匯報、預(yù)警，提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對接；要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。

9、加大安全投入。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，按時足額提取安全費用，編制年度安全費用提取和使用計劃，嚴(yán)格按規(guī)定范圍安排使用，做到專款專用。公司計劃財務(wù)部、安全管理部要對各礦井的安全費用提取使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、加強施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認(rèn)真落實《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強煤礦建設(shè)項目安全管理的通知》精神，加強隊伍資質(zhì)審核，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。各基建礦井要對施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項目部成員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓(xùn)，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項目建設(shè)過程中，要按規(guī)定配齊配足項目部管理人員，不得隨意更換項目經(jīng)理，確需更換的，要報請建設(shè)單位同意后，方可更換，并及時履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風(fēng)險抵押金，用于施工項目的安全管理。

11、加強職業(yè)危害防治管理。對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建設(shè)工程項目“三同時”管理。各礦井要定期開展重大危險源辨識、作業(yè)場所職業(yè)危害普查，加強職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測，完善職業(yè)危害特殊工種準(zhǔn)入、許可、培訓(xùn)等制度，建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施設(shè)計專篇、職業(yè)病危害控制效果評價等報批審核程序。

12、加強安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全文化理念，把先進(jìn)的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場操作行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉安全管理亮點，形成獨具XX特色的安全文化理念。

（二）基礎(chǔ)扎實

1、規(guī)程措施精細(xì)化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進(jìn)一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組織對各礦井開展一次規(guī)程措施專項檢查、排名，并通報考核結(jié)果。各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會審制度，技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場辦公，與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)施工；要實行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場”制度，即每一個施工作業(yè)頭面現(xiàn)場都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查。

2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司128條安全管理強制性若干規(guī)定，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素，制定“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)，加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴(yán)禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合，本著“簡單實用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會產(chǎn)生什么后果，不斷增強員工的自?；ケＲ庾R。

安全管理工作計劃 篇2

構(gòu)建和諧社會需要安全發(fā)展。構(gòu)建高職院校和諧校園需要安全發(fā)展，同樣，班級管理工作中，同樣也需要安全發(fā)展。當(dāng)前大學(xué)生在校園中出現(xiàn)的各種意外事故有上升的趨勢，如何進(jìn)行班級管理，如何開展安全教育工作顯得尤為重要。

以下是我院開展班級安全管理工作的工作計劃：

1.組建班級安全工作與排查小組

根據(jù)《高等學(xué)校消防安全管理規(guī)定》（教育部公安部令第28號）和《國務(wù)院關(guān)于加強和改進(jìn)消防工作的意見》（國發(fā)[2011]46號）及《全民消防安全宣傳教育綱要》等重要文件精神，在班級里組建班級安全工作與排查小組，班主任輔導(dǎo)員擔(dān)任組長，班團(tuán)干和宿舍長擔(dān)任成員。要求班級的安全工作排查小組定期討論研究班級里安全穩(wěn)定工作并有會議記錄，對安全穩(wěn)定工作有措施、有布置、有檢查、有落實。認(rèn)真執(zhí)行集體外出活動審批制度，要制定安全防范措施和預(yù)案，并將安全防范措施責(zé)任到人。

2.開設(shè)安全教育課

根據(jù)自治區(qū)教育廳《關(guān)于在全區(qū)高等學(xué)校開設(shè)安全教育課的通知》的要求，我院從2016年秋季入學(xué)新生開始開設(shè)安全教育課，通過30個學(xué)時的授課，使學(xué)生系統(tǒng)地了解安全防范知識、提高安全防范意識、拒絕安全隱患及危險活動，為他們在今后的學(xué)習(xí)、生活中懂得安全是生命的保證，安全是社會發(fā)展的前提，失去了安全的保證，學(xué)習(xí)、工作、生活就無從談起。通過全面掌握與重點理解相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與自學(xué)討論相結(jié)合、學(xué)習(xí)教材與實際演練相結(jié)合，使他們掌握安全防范知識，培養(yǎng)他們的自管能力，形成自己的思考，提高分析問題、解決問題的能力。同時，將安全教育課定為學(xué)生必修考查課，貫穿學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)的整個培養(yǎng)過程，每學(xué)期對學(xué)生進(jìn)行考核和測試，成績錄入學(xué)生總成績，學(xué)生按規(guī)定修滿后才能畢業(yè)。

3.定期開展消防安全防范意識與技能培訓(xùn)

為了普及消防安全知識，提高學(xué)生的消防安全防范意識和技能水平，推動學(xué)院安全“四個能力”建設(shè)工作的進(jìn)程，我院分別在每年的5月按照班級為單位開展消防安全知識、消防技能培訓(xùn)及考核活動。消防安全知識、消防技能培訓(xùn)及考核活動主要是進(jìn)行消防技能的培訓(xùn)，對使用滅火器撲救火場進(jìn)行講解示范，然后以每5人為一組進(jìn)行現(xiàn)場一對一的考核；其次是以組為單位進(jìn)行消防栓、消防水帶連接的培訓(xùn)與考核。

4.開展全程化安全教育工作

大一階段：大學(xué)生進(jìn)入高校，遠(yuǎn)離父母，逐步開始獨立生活，除了要面對學(xué)習(xí)、生活、人際關(guān)系、周圍環(huán)境和生活中出現(xiàn)的新情況、新特點外，還必須對社會治安形勢和校園安全狀況有所認(rèn)知，面對各種突發(fā)狀況，要懂得如何去處理，確保個人及他人的人身財產(chǎn)的安全。

大二階段：以學(xué)生班級為單位，抓學(xué)生宿舍安全隱患排查。重點在6S宿舍文化建設(shè)上。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行6S宿舍管理各項規(guī)章制度。成立學(xué)生6S宿舍文化建設(shè)指導(dǎo)委員會。進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀入黨積極分子的先鋒模范作用。充分發(fā)揮學(xué)生干部自主管理的作用。安全文明衛(wèi)生的消費教育。布置6S宿舍文化宣傳墻。嚴(yán)格檢查反饋和落實制度。

大三階段：專業(yè)安全知識講授、實習(xí)安全教育、簽字儀式等。邀請專家給畢業(yè)生做專業(yè)安全知識講授、安全法制報告，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人給畢業(yè)生做實習(xí)安全教育，通過對畢業(yè)生頂崗實習(xí)前的安全教育，提高他們的安全責(zé)任意識以及應(yīng)對突發(fā)事件的能力。此外，系黨總支還要對畢業(yè)生進(jìn)行誠信安全方面的再教育。

5.開展豐富多彩的安全主題教育活動

班級會根據(jù)上級和學(xué)院的要求開展安全主題教育活動，類型有：安全事故處理、游泳安全教育、安全常識教育、區(qū)情安全教育等。具體的安全主題教育活動有進(jìn)行專業(yè)安全知識講授、實習(xí)安全教育、簽字儀式等；每年6月份進(jìn)行班級安全消防演練活動；對學(xué)生公寓進(jìn)行常規(guī)安全隱患排查、重大節(jié)日、慶典專題安全隱患排查、晚歸、夜不歸值班；開展6S宿舍設(shè)計大賽、6S管理知識考試、6S漫畫展、6S樣板宿舍展示、6S征文比賽等；組織各班級進(jìn)行安全教育專題班會并通報學(xué)院違紀(jì)案列；開展系宿管會成員進(jìn)行6S知識安全教育培訓(xùn)。

6.堅持專項安全文明檢查工作常態(tài)化

在實訓(xùn)、實驗的安全文明方面：對參加實訓(xùn)、實驗課的老師要求做到一是實訓(xùn)、實驗課時，要認(rèn)真清查到課人數(shù)，對學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格考勤。對參加實訓(xùn)、實習(xí)課的班級學(xué)生要求他們做到進(jìn)行安全注意事項教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全條例和安全技術(shù)操作規(guī)程，不準(zhǔn)在實訓(xùn)、實驗場所吸煙、就食，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)隨意搬動實驗器材。

在學(xué)生日常安全排查方面：要求每周由班主任填寫好《安全排查記錄表》上報系部，由系部匯總后上報學(xué)院保衛(wèi)處。每逢節(jié)假日，由班主任做好班級安全教育，做好班會記錄，登記好《安全排查記錄表》上報學(xué)院。每學(xué)期開學(xué)初及期末，由做好消防安全防火檢查，填寫好《消防安全責(zé)任人防火檢查記錄表》上交學(xué)院保衛(wèi)處。

在學(xué)生外出活動的安全教育：班級及學(xué)生干部組織外出活動，均要求填寫《學(xué)生集體活動審批表》，寫好安全措施預(yù)案，由系黨批示，留系工辦存檔。班主任輔導(dǎo)員帶隊，全程參與。

針對班級安全管理工作問題，下面提一些建議：

一是應(yīng)加強對班級有病史學(xué)生檔案管理。建立特殊的病例檔案，防患于未然。

二是定期和不定期開展安全教育宣傳活動。利用每周班主任輔導(dǎo)員會議、早操、晚自習(xí)等時間，印發(fā)消防安全資料到班級、學(xué)生宿舍，讓大家都明白安全無小事，安全人人有責(zé)的道理。此外，通過展板、主題班會、6S知識考試，6S漫畫展，宿舍安全警示圖等多樣化形式開展安全教育宣傳活動。加強對學(xué)生宿管會干部、宿舍舍長、安全信息員進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)，普及安全知識，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。

三是以月為單位，開展以班級為單位的團(tuán)輔活動，關(guān)愛學(xué)生心理健康。比如我院建筑系積極與廣西師范學(xué)院心理專業(yè)的高年級學(xué)生一對一為班級進(jìn)行定期的團(tuán)輔活動。內(nèi)容涉及心理和生理狀況，通過定期的團(tuán)輔，可以及時發(fā)現(xiàn)有心理障礙的學(xué)生，可以及時進(jìn)行心理干預(yù)，保證學(xué)生的正常學(xué)習(xí)、生活。另一方面還能拉近師生間的關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，創(chuàng)建良好學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。此外，利用團(tuán)輔活動，建立和完善學(xué)生身體健康檔案和心理發(fā)展檔案，上交上級有關(guān)部門存檔。

安全管理工作計劃 篇3

學(xué)生安全重于泰山。時值夏季，為了確保學(xué)生安全，惠家河中心小學(xué)因地制宜，結(jié)合實際制定了夏季安全工作預(yù)案，從重從實抓好學(xué)生安全工作，著手從以下六個方面抓好落實：

一是從疾病預(yù)防著手。

學(xué)校要求每天上午和下午的第一節(jié)課的課任教師在上課前，詢問、了解學(xué)生的身體狀況，對出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時予以處理。特別是對甲型H1N1流感的防控，要求教師對班級學(xué)生每天早晨、中午進(jìn)行兩次量體溫檢查，并要求各班每天向?qū)W校匯報，學(xué)校每天向中心學(xué)校報告，確保防控工作落到實處。

二是從學(xué)生飲食著手。

學(xué)校要求各班班主任強調(diào)班級學(xué)生不喝生水，特別要求學(xué)生，不準(zhǔn)亂購食品，不準(zhǔn)在山上采野果吃，并要求學(xué)生相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，及時報告相關(guān)老師，并給予相應(yīng)的教育。

三是從學(xué)校衛(wèi)生著手。

要求學(xué)生時時，事事，處處講衛(wèi)生，學(xué)校把教師分成五個小組，從周一到周五的課外活動，由教師帶學(xué)生下河進(jìn)行洗刷，并制定了具體的責(zé)任。

四是從封閉管理著手。

要求值周教師嚴(yán)把封閉式管理關(guān)，除值周教師外，其他任何人不得隨意開學(xué)校大門。

五是從路隊管理著手。

值周教師堅決做到放學(xué)路隊簽字制，各路隊責(zé)任教師必須護(hù)送學(xué)生到學(xué)校指定的地點。各路隊上、放學(xué)必須靠右行，嚴(yán)禁學(xué)生在路途中搭乘車輛。

六是從天氣變化著手。

教育學(xué)生了解有關(guān)氣象知識，注意觀察天氣變化情況，特殊情況下上學(xué)，必須由家長護(hù)送，放學(xué)時，如果漲水或雨大，學(xué)校不準(zhǔn)放學(xué)生回家。

安全管理工作計劃 篇4

一、強化宣傳教育，營造安全氛圍

1、廣泛開展校園環(huán)境衛(wèi)生整治工作，不斷提高師生自我保護(hù)意識和防控能力，進(jìn)一步強化食堂食品衛(wèi)生管理力度，建立食堂食品衛(wèi)生留樣檢查機制，確保師生身體健康。扎實開展以“普及安全知識，提高避險能力”，大力開展以“創(chuàng)建安全發(fā)展學(xué)校為動力，扎實做好安全隱患排查，治理和打違治非工作，抓好消防安全宣傳，防控，檢查整治工作，普及安全知識講座，切實增強師生的安防意識和避險能力，真正形成“以人為本、關(guān)注安全”的校園安全文化氛圍。

2、加強應(yīng)急演練。加強應(yīng)急管理制度，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急演練。針對一些可能發(fā)生的突發(fā)公共安全事件、水災(zāi)火災(zāi)、交通事故、地質(zhì)災(zāi)害，開學(xué)初學(xué)校就開展實戰(zhàn)型應(yīng)急疏散演練，并在校園醒目位置、樓道口張貼緊急疏散標(biāo)志、路線圖，開辟避險場所;讓師生掌握避險逃生、自救自護(hù)方法，增強師生應(yīng)急反應(yīng)和事故處置能力，確保事故(件)能夠發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好。

3、拓展陣地建設(shè)。加強學(xué)校安全輿論宣傳，開辟宣傳教育陣地，充分利用班隊會、講座、板報、廣播、黑板報、網(wǎng)絡(luò)等形式，加強對學(xué)生預(yù)防溺水、交通安全、心理健康、法制教育等各方面的安全教育。把學(xué)生安全教育納入學(xué)校教學(xué)計劃，與教學(xué)常規(guī)相結(jié)合，與學(xué)生德育相結(jié)合，與家庭教育相結(jié)合，積極引導(dǎo)社會各界共同關(guān)注、關(guān)心學(xué)生安全，爭取社會對學(xué)校安全工作的理解和支持，努力形成良好的輿論氛圍。充分發(fā)揮家長學(xué)校的作用，通過召開家長會、致家長一封信、家校聯(lián)系卡、校訊通等形式，做好學(xué)生家長的安全宣傳教育工作，讓家長了解學(xué)校安全法律法規(guī)和工作要求，明確監(jiān)護(hù)責(zé)任，配合學(xué)校做好子女的安全教育。

4、繼續(xù)邀請_高速交警支隊警官來校做道路交通安全專題知識講座，全面提高師生道路交通安全意識和防范能力。

二、強化校園管理，提高安全水平

1、健全長效機制。建立學(xué)校安全工作督導(dǎo)考核機制及各種突發(fā)事件安全預(yù)警機制。不斷完善安全隱患排查治理、安全事故報告、安全基礎(chǔ)臺帳、經(jīng)費保障投入。認(rèn)真貫徹《_省學(xué)校安全事故報告規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行信息報送、通報制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班值守制度，確保信息報送及時暢通。

2、加強安全防范。加強校園人防、物防、技防建設(shè)。確保學(xué)校保安人員全面到位，圍墻護(hù)欄和各種防護(hù)設(shè)備全面配備，重點部位視頻監(jiān)控和報警設(shè)施全面覆蓋。不斷創(chuàng)新校園安全管理新模式，構(gòu)建校園安全管理平臺。加強視頻監(jiān)控系統(tǒng)和報警設(shè)施等安防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，促進(jìn)視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

3、做好防溺水工作。組織實施防溺水管理機制，廣泛深入地開展重點水域安全排查巡查，在重點危險水域設(shè)置安全警示標(biāo)牌，設(shè)立安全隔離帶、防護(hù)欄等設(shè)施，消除造成學(xué)生溺水事故的安全隱患。組織開展形式多樣的防溺水宣傳教育活動，加強學(xué)生防溺水安全常識教育。

三、強化學(xué)生上、下學(xué)安全管理工作

嚴(yán)格學(xué)生入，放學(xué)路上道路交通安全教育工作。全面組織由護(hù)導(dǎo)師保安員對學(xué)生放學(xué)路隊護(hù)送管理工作，確保學(xué)生的安全系數(shù)

四、強化綜合治理，優(yōu)化校園環(huán)境

加強校園及周邊治安綜合治理。加強機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)。開展專項行動，扎實抓好學(xué)校及周邊治安防范。聯(lián)合社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、治安巡邏隊等有關(guān)部門，共同維護(hù)校園及周邊環(huán)境，建立涉校涉生重點人員管控機制，及時排除涉校暴力案件苗頭。

五、強化督導(dǎo)檢查，抓好隱患排查整治

加強隱患排查整治。認(rèn)真貫徹落實省政府安委會有關(guān)安全隱患排查治理工作要求，全面排查、及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。針對階段性、季節(jié)性學(xué)校安全管理的特點，突出抓好“埃博拉出血熱防控、消防安全防控、食品衛(wèi)生安全、交通安全、游泳安全、校園周邊治安安全”等“六個重點”。建立安全隱患臺帳制度，完善檢查通報、預(yù)警通報、督促整改和“回頭看”工作制度。健全學(xué)校安全工作檢查機制，在開學(xué)前后組織開展學(xué)校安全檢查，及時消除安全隱患。重點開展門禁管理、防溺水、消防安全等專項督導(dǎo)檢查，做到督導(dǎo)檢查與隱患整治、監(jiān)督執(zhí)法、規(guī)范管理、情況通報等工作有機結(jié)合，努力實現(xiàn)查隱患、促整改、強管理、防事故、保安全的目標(biāo)。更進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理責(zé)任考評機制。

安全管理工作計劃 篇5

根據(jù)__縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)《__年__縣電梯安全專項整治方案》(_質(zhì)監(jiān)發(fā)[__]7號)通知的精神，為有效遏制電梯事故的發(fā)生，切實保障人民生命財產(chǎn)的安全，依據(jù)《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》，結(jié)合《關(guān)于電梯安全監(jiān)察工作若干問題的指導(dǎo)意見》。我院結(jié)合本院實際，開展了電梯安全專項整治工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、高度重視、精心安排

我院領(lǐng)導(dǎo)班子對此次專項整治高度重視，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊重點檢查門診及醫(yī)技樓的電梯使用情況，確保了電梯的安全使用。通過到現(xiàn)場檢查，有針對性地了解我院電梯使用上存在的問題，進(jìn)一步完善了電梯使用規(guī)范。

二、認(rèn)真檢查，消除隱患

此次整治以實地查看的方式，嚴(yán)格按照要求對電梯的使用登記、維保人員持證上崗、安全管理制度的建立健全、安全責(zé)任的落實及電梯安全使用的情況進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的檢查和指導(dǎo)。

經(jīng)過仔細(xì)排查，我院電梯使用狀況良好，電梯安全意識比往年有所提高，我院設(shè)立6名電梯司機及一名管理員，工作人員均考核合格，設(shè)備管理制度及電梯技術(shù)檔案齊全，我院定期開展消防安全及電梯安全應(yīng)急救援演練，并有相關(guān)記錄材料。

三、下步工作打算

我院將以本次電梯專項整治為基礎(chǔ)，強化電梯安全使用

的監(jiān)管，建立健全電梯安全管理制度，加強對電梯管理人員的培訓(xùn)教育、電梯維保工作的監(jiān)督指導(dǎo)、日常電梯安全工作的巡查及電梯安全專項檢查等方面的工作，將電梯安全工作與消防安全工作、突發(fā)事件應(yīng)急工作相結(jié)合，建立長效機制，消除安全隱患，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定。

安全管理工作計劃 篇6

20xx年XXXXXX發(fā)電有限公司(以下簡稱XXXXXXXX公司)在20xx年工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)為中心，堅持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)；以“三標(biāo)一體”、“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”為提 升目標(biāo)，落實人人為安全的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障，推動各項管理工作順利有序的開展；深入開展安全大檢查，加強安全管理，落實責(zé)任,狠抓落實,嚴(yán)格考核，不斷提高安全生產(chǎn)管理能力，努力實現(xiàn)“零安全事故”的管理工作目標(biāo)。20xx年安全管理工作計劃如下：

一、 安全管理工作目標(biāo)

1、年度安全生產(chǎn)365天；

2、場站全停電事故為零；

3、電氣誤操作事故為零；

4、員工職業(yè)病發(fā)病為零；

5、人身重傷及以上事故為零；

6、機組“非計劃停運”為零；

7、重大及以上設(shè)備事故為零；

8、一般火災(zāi)及以上事故為零；

9、一般及以上交通事故為零；

10、安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%；

11、一般隱患整改率達(dá)到98%以上；

12、事故遲報、漏報、瞞報事件為零；

13、單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員《安全資格證書》持證率100%；

14、工作票簽發(fā)人、動火工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人執(zhí)行考試、書面公布制度，考試合格率100%。

二、工作重點及具體措施

（一）加強認(rèn)識、落實責(zé)任，不斷提高安全管理水平：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強安全目標(biāo)責(zé)任制，落實主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

3、不斷加強制度建設(shè)，繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查、監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。

（二）加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：

1、強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司 整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

2、堅持對新進(jìn)公司員工三級安全教育，特殊工種人員嚴(yán)格持證上崗。 3、加強員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持每周開展一次安全教育培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)活動；堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。

4、認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動以及XXXXXXXXxxxxx新能源公司、新疆分公司開展的各種安全活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念。

5、電站負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動參加新疆分公司安全會議或活動，學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

6、堅持每周的安全周例會和月度例會制度，利用例會總結(jié)討論安全管理工作經(jīng)驗，查找不足，不斷改進(jìn)，并做好安全管理工作計劃，使安全工作有條不紊。

6、至少要組織開展安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次（新入職的員工堅持考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗）。

7、XXXXXXXX公司各部門密切配合，積極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

8、加強應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練， 真正做到員工熟知應(yīng)急知識，提高應(yīng)急處置能力。

（三）加大安全檢查力度，加強隱患治理整改：

1、認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表、整改記錄表上報新疆公司?，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行待崗安全培訓(xùn)。

2、安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。

3、嚴(yán)格按時保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延

或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

4、突出專項安全檢查作用，重點對箱變、逆變器交直流柜、SVG變壓器，高壓開關(guān)柜等組織人員進(jìn)行檢查。對所查隱患要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。

5、加強消防“四個能力”（ 檢查和整改火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓(xùn)能力）建設(shè)；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。 （四）抓好日常安全工作，實現(xiàn)安全管理常態(tài)化：

1、持續(xù)強化各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行力度，做到常抓不懈，切實把制度貫徹到生產(chǎn)組織過程中，真正實現(xiàn)“不確認(rèn)，不操作”。

2、加強日常安全管理工作，組織開展好各項安全管理專題會、每周五周安全例會、月底月度安全例會、班前班后會，對存在的問題及時進(jìn)行糾正，加強管理過程的管理力度。

3、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效利用安全宣傳欄、等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示，不定期開展事故案例電教片、安全征文、安全座談會等活動，營造安全氛圍，使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。

4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋檢”、“國家安全月”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工接受重點，更能深入人心。

（五）做好危險源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生：

1、重大危險源管理：針對重大危險源點，一是明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專人負(fù)責(zé)。 二是將管理重點放在安全運行上，對內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時掌握，做到心中有數(shù)，對于影響安全的隱患，電站負(fù)責(zé)人親自現(xiàn)場盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅決停產(chǎn)處理，確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。對可能引起安全事故的危險源要認(rèn)真落實安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)電站實際情況重新對電力運行和綜合辦公場所危險源進(jìn)行識別，根據(jù)危險源識別出的新的重大危險源，并做好科學(xué)管控。

3、以人為本，管理創(chuàng)新。通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。

4、對員工進(jìn)行危險源普及教育，通過工作經(jīng)驗積累，工作范圍內(nèi)危險點的新認(rèn)識，組織全員危險點再辨識，增補危險源及危險源預(yù)防控制措施，更新發(fā)布新版危險源清單，再次進(jìn)行普及培訓(xùn)。

5、加強重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時段的安全檢查。一是強化員工巡視檢查。二是強化電站排查倒追制考核，凡對現(xiàn)場問題未登記或不掌握的，追究各級人員責(zé)任并嚴(yán)肅考核。三是立足于隱患排

安全管理工作計劃 篇7

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以構(gòu)建平安校園、和諧校園為目標(biāo)，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷增強全校師生員工安全防范意識和防范能力，最大限度消除校園及周邊安全隱患，全面提升學(xué)校安全管理水平，杜絕重、特大安全事故和責(zé)任事故，有力防范一般事故，確保校園平安穩(wěn)定。

二、主要工作目標(biāo)

1、強化安全管理機制，完善各類安全管理制度。積極完善學(xué)校安全防范機制，健全學(xué)校安全隱患定期排查、安全預(yù)警、情況通報、應(yīng)急處置、責(zé)任追究制度，完善校園安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。杜絕重特大安全事故和責(zé)任事故。

2、強化安全宣傳教育，提高防范技能。通過集會、講座、板報、班主任晨會（午間管理）教育，確保涉及學(xué)生安全教育的內(nèi)容常教不怠。學(xué)校每學(xué)期開展各類安全演練次數(shù)不少于1次，不斷增強師生安全防范意識和提高自我防護(hù)能力。

3、加大隱患排查力度，建立排查整治臺帳。經(jīng)常性開展安全方面的隱患排查，防范于未然。加強學(xué)校食堂“五常法”管理，切實做好食堂安全工作。

4、鞏固平安校園創(chuàng)建成果，進(jìn)一步加大校園及周邊環(huán)境治理，強化校園內(nèi)文化、班級文化建設(shè)氛圍。發(fā)揮社會各界的作用，大力加強校園治安防控體系建設(shè)，確保校園周邊秩序良好。師生共建、警校共建平安校園，確保師生生命和財產(chǎn)安全。

5、學(xué)校將安全培訓(xùn)工作納入議事日程，強化相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，開好專題安全培訓(xùn)。

三、主要工作措施

1、完善制度，明確責(zé)任。

（1）繼續(xù)執(zhí)行安全工作責(zé)任人制度，校長為學(xué)校安全工作第一責(zé)任人。校長與各分管部門、教職員工簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。

（2）完善各項安全工作制度，建立健全學(xué)校安全管理機構(gòu)，聘請派出所、交警隊、衛(wèi)生監(jiān)督等部門的同志為校外法制副校長、校外安全工作指導(dǎo)員。把學(xué)校安全責(zé)任全面落實到班級與各個職能部門，確保安全工作橫向到邊、縱向到底。

2、突出重點，強化管理

學(xué)校安全工作要以食品衛(wèi)生、消防、流行性疾病防控、學(xué)生溺水、道路交通、學(xué)生傷害等為重點。

（1）嚴(yán)把“病從口入”關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，大力開展愛國衛(wèi)生運動，搞好校園清潔衛(wèi)生和消毒滅菌工作，有效預(yù)防和控制流行性疾病，自覺接受主管部門和衛(wèi)生防疫部門的監(jiān)督檢查。

（2）嚴(yán)格按要求配齊消防設(shè)施設(shè)備，定期組織消防安全疏散演練。指定專人負(fù)責(zé)定期檢查消防器材，及時更換相關(guān)配件。定期組織開展校義務(wù)消防隊的培訓(xùn)和和全校師生安全疏散演練。

（3）認(rèn)真做好交通安全教育工作，定期組織交通安全知識講座。加強交通安全工作計劃和學(xué)生乘車安全工作管理。一是外來車輛不進(jìn)校園，防止意外交通事故發(fā)生。二是進(jìn)一步加大交通安全宣傳教育力度，教育學(xué)生未滿12周歲不準(zhǔn)騎自行車，對年滿12周歲騎車學(xué)生實行年齡、交通知識專題講座和車況等登記查驗制度。三是學(xué)校不組織學(xué)生參加沒有安全保障的社會實踐活動。

（4）加強校園重點部位（食堂）、重點時段（課余時間、午休時間、課外活動時間、上放學(xué)時間和節(jié)假日）的管理。明確值周教師安全監(jiān)管和突發(fā)事件現(xiàn)場處置第一人職責(zé)。做好學(xué)校體育資源對外開放的安全管理工作。

（5）做好防溺水安全教育工作。教育學(xué)生嚴(yán)格做到“六不”（不私自下水游泳，不擅自與他人結(jié)伴游泳，不在無家長或教師帶領(lǐng)的情況下游泳，不到無安全設(shè)施、無救援人員的水域游泳，不到不熟悉的水域游泳，不熟悉水性的學(xué)生不擅自下水施救。）掌握一些基本的溺水救護(hù)知識。如遇暴雨等災(zāi)害天氣，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

3、加強檢查、整治隱患

（1）堅持每月召開一次安全工作專題會，通報學(xué)校在人、物、管理等方面存在的安全隱患，專人落實負(fù)責(zé)整治。

（2）定期開展校園安全檢查。檢查內(nèi)容有校舍安全、消防安全、交通安全、食品衛(wèi)生安全及用電安全、樓道安全等。對檢查出的安全隱患要逐一登記造冊，做好臺帳，并制定整改方案，落實整改措施，限時排除安全隱患形成完整的檢查記錄和總結(jié)。

（3）建立并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生每天晨檢觀察制度。要求各班每天及時上報情晨檢情況，專人負(fù)責(zé)記載并負(fù)責(zé)對上級或相關(guān)部門的及時上報工作（周安妮老師負(fù)責(zé)）。

4、加強教育，提高認(rèn)識

（1）學(xué)校將進(jìn)一步加強安全法制教育培訓(xùn)，就校園安全管理和食品衛(wèi)生、疾病防控、校舍安全、消防安全、交通安全等知識分層次、多形式地進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升校園安全管理水平。

（2）繼續(xù)加強與派出所、衛(wèi)生、文體等相關(guān)部門的聯(lián)系，定期與不定期開展學(xué)生安全教育、法制教育等多種形式的專題講座，共創(chuàng)平安校園新局面。

（3）把安全、法制教育工作計劃納入教育教學(xué)內(nèi)容，做到每周一個安全教育主題，每周有1課時的安全教育時間，安全教案內(nèi)容全面，要素齊全，過程詳實，針對性強。要結(jié)合季節(jié)特點和學(xué)校所處特殊環(huán)境開展有針對性的安全教育，有計劃的開展各類安全演練。

（4）加強學(xué)生心理健康教育工作?；I建市級規(guī)范化心理健康室。組建心理咨詢師資隊伍，落實專人負(fù)責(zé)，保障學(xué)生身心健康成長。

（5）通過培訓(xùn)、演練、征文、競賽、標(biāo)語等多種形式大力開展安全教育活動。把安全教育滲透到學(xué)校各個活動，切實增強師生的安全意識。

學(xué)校安全管理工作計劃范文3

“生命不保，談何教育”，一所不重視安全工作的學(xué)校絕對是不合格的學(xué)校，一位不重視安全工作的校長絕對是不合格的校長，一名不重視安全工作的干部絕對是不合格的干部，一個不重視安全工作的老師絕對是不合格的老師。我校地處慶景公路和南陽溪的“夾縫”中生存和發(fā)展，安全隱患不少，安全任務(wù)繁重，安全形勢嚴(yán)峻。目前，已近入夏季，結(jié)合學(xué)校實際，當(dāng)前，我們要認(rèn)真細(xì)致深入地做好以下安全工作。

一、安保工作。

我校雖在鄉(xiāng)下，但處在公路邊，常有外地車輛來往，也不時有校外人員流動，也不排除極個別精神病患者路過我校。我校無圍墻、無門衛(wèi)，因而要強化值日工作，值日要前移至校門口，確保值日期間有一人在校門口值日，值日時不得搞分工，你上午我下午；要及查及記、實查實記；不得查課結(jié)束后就回宿舍；要多轉(zhuǎn)多看多留意，不得只待在辦公室內(nèi)“值日”。上課期間要關(guān)好學(xué)校大門及女教工宿舍旁的小門。嚴(yán)格執(zhí)行校外人員進(jìn)出校園管理制度，認(rèn)真做好登記手續(xù)，未經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁含學(xué)生家長在內(nèi)的外來人員隨便進(jìn)出校園。家長送菜或看子女或其他校外人員，不得進(jìn)入校內(nèi)，要在校門口外等候，特別強調(diào)，不許直入教學(xué)區(qū)和寢室生活區(qū)找學(xué)生；要加強對學(xué)生上下學(xué)期間安全護(hù)導(dǎo)和保安護(hù)校工作；要根據(jù)《校園突發(fā)事件應(yīng)急工作學(xué)校內(nèi)部流程圖》建立健全突發(fā)事件應(yīng)對機制；要嚴(yán)格請假制度，班主任要做好請假學(xué)生的登記與統(tǒng)計，密切注視請假學(xué)生的請假次數(shù)和去向，嚴(yán)防各種偽請假；要嚴(yán)格學(xué)生外出活動審批，校內(nèi)外出活動必須先向校長書面報告，并通過學(xué)校向教育局匯報并備案。定期做好安全隱患排查，排查人員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和師生代表組成。要密切關(guān)注特殊學(xué)生，對于以下幾類學(xué)生要特別注意：缺課學(xué)生；孤兒或是單親家庭學(xué)生；心理障礙學(xué)生；上下午第一節(jié)課就睡覺的學(xué)生；打扮異常的學(xué)生；信件特別多的學(xué)生；花錢陡增的學(xué)生；突然心神不定，行為異常的學(xué)生；特殊體質(zhì)的學(xué)生；偽請假學(xué)生；報復(fù)心強的學(xué)生；離校待考，時來學(xué)校卻來去無影蹤的學(xué)生；獨來獨往，不合群的學(xué)生；等等。地球是我們?nèi)祟惖募覉@，也是人類的母親。我們依賴它，探索它。這個蔚藍(lán)色的星球多么美麗，但我們要知道：地球只有一個！

二、消防安全。

我校的學(xué)生宿舍二樓是木板，再加上電線老化、學(xué)生住宿密集，尤其是夏天，蚊子較多，學(xué)生寢室點蚊香現(xiàn)象非常普遍，晚上不時有踢被現(xiàn)象，極易引發(fā)火災(zāi)。為此，要規(guī)范蚊香管理，由總務(wù)處購買蚊香鐵墊，發(fā)給班級，再由班級分配給寢室，期末結(jié)束時收回學(xué)校，遺失由班級照價賠償。點蚊香要遠(yuǎn)離床鋪，不要放在人員走動頻繁的走道。要規(guī)范打火機或是火柴管理，由班級確定每個寢室只準(zhǔn)一名點火人員，并將名單送交政教處備案。嚴(yán)禁學(xué)生私拉、動拔電線，私裝插座，切除一切插座，僅剩下一盞照明燈，不得在教室、寢室燒開水。嚴(yán)禁一切玩火行為，消除一切火源，嚴(yán)禁破壞一切用電設(shè)備，尤其是開關(guān)、插座。

三、防水安全。

包括防溺、防洪、防臺、防意外滑落、防地質(zhì)災(zāi)害。嚴(yán)禁到溪河、山塘水庫游泳，不準(zhǔn)到學(xué)校許可范圍外釣魚和玩耍。行動是最好的教育。教師在校期間不得在學(xué)生可視范圍內(nèi)釣魚。午睡一定要認(rèn)真做好查鋪，值日同志要參與查鋪，不得僅讓學(xué)生會查鋪。若未到位的，第一時間向值日領(lǐng)導(dǎo)、班主任報告。要嚴(yán)格請假制度，嚴(yán)防假冒請假、私添請假人。如明明是去游泳卻寫上回家取菜，這樣就糟糕了。對于特殊學(xué)生，班主任要估計到請假學(xué)生到家時間，到家后，請家長或親戚打個電話報平安，謹(jǐn)防假冒家長或親戚。要加強雙休日管理，尤其是中午和下午，更加重要，要更加嚴(yán)格，尤其要加大留校學(xué)生集中點名密度和力度。炎熱時段，最少一個小時點名一次。防汛期間要教育引導(dǎo)學(xué)生不得觀洪，不得釣魚，不得到入溪口洗漱，不得到公路上追逐嬉戲，上下學(xué)時要特別注意公路塌陷或是路的山體滑坡。

四、防毒蛇安全。

嚴(yán)禁一切抓蛇、玩蛇行為。教育引導(dǎo)學(xué)生注意看路行走，尤其是草叢中或是溪邊或是路邊或是水池下或是水坑邊，以及其他陰暗潮濕處一定要格外小心，夜間不得不看路就亂跑或是跳走，不許追逐打鬧。夏秋之夜一律不得到溪洗漱。夜間一定要帶上照明用具，還得結(jié)伴而行；夜間上廁所也一定要先看清楚再解手。發(fā)現(xiàn)毒蛇時，不要私自去打，要及時向老師匯報。嚴(yán)禁學(xué)生帶零食進(jìn)寢室。因為食品易引來老鼠，老鼠易引來毒蛇，形成食物鏈。我們要盡可能地切斷這種食物鏈。

五、食品安全。

吃零食次數(shù)和密度加大了。夏季食品容易變質(zhì)。帶來的菜若變質(zhì)了不可嫌可惜，硬著頭皮吃?？倓?wù)處監(jiān)控、責(zé)令食堂和小店過期及變質(zhì)的食品一律不得出售。要加強食堂蒸飯間、燒菜間和儲菜間的管理，非食堂工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，嚴(yán)防投毒事件發(fā)生。要認(rèn)真做好食堂、小店的采購關(guān)、臺帳關(guān)、加工關(guān)、售出關(guān)和留檔關(guān)。

六、交通安全。

我校環(huán)境特殊，慶景公路沿校繞。校門口與公路沒有緩沖地帶，跑沖時由于慣性的作用，定會溜至路中央。這一路段，車輛流動比往年增加許多，尤其是外地牌照汽車增多，駕駛員往往不知這里有學(xué)校，會增加了不少的交通隱患。校門口出入，不得沖跑、追逐，要學(xué)會“一看二慢三通過”。上下學(xué)、請假回家、請假買藥、拿菜、打掃公路、平時出行等都應(yīng)切實注意交通安全。簽批請假的老師，最好在請假條上寫上“請注意安全”的溫馨提示語。不管春夏秋冬，每天都要抓好這方面的教育。積極組織開展各類交通安全教育活動，讓學(xué)生學(xué)到更多的交通知識，切實提高安全防范意識，確保出入平安。

安全管理工作計劃 篇8

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級文件精神，以學(xué)?？偟陌l(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)思想，全面提高校車接送服務(wù)質(zhì)量，確保校車接送正常、安全。本學(xué)期校車安全管理工作將從以下幾個方面開展：

一加強乘車安全教育工作

1．學(xué)校將對學(xué)生進(jìn)行必要的交通安全知識教育。

2．班主任是對學(xué)生進(jìn)行安全教育的主要實施者和責(zé)任人，要求班主任必須對本班學(xué)生經(jīng)常性地加強乘車安全教育。

3．隨車照管員必須對本車學(xué)生每天不少于一次的乘車常規(guī)教育

4．學(xué)校利用各種有效方式同學(xué)生家長取得聯(lián)系，使家長重視孩子的乘車安全，提高了安全系數(shù)。

二加強乘車安全管理

1．完善司機、隨車照管員管理制度，把責(zé)任落實到個人

2．健全乘車管理網(wǎng)絡(luò)

3．每輛車每班次的每個站點挑選素質(zhì)好的學(xué)生擔(dān)任站點組長，早晨在上車前提前點好名、維持好紀(jì)律，督促學(xué)生排好隊等車，對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行扣分處理。

4．每兩周召開一次隨車照管員、司機會議針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決。

5．每周五對乘車學(xué)生進(jìn)行電訪，詢問學(xué)生乘車情況（隨車照管員是否下車扶學(xué)生、是否送過馬路、沒來的學(xué)生是否打過電話）。

6．每兩周行政查車一次。

7．加強車輛的維護(hù)管理，加強校車接送前與接送后的檢查工作。

安全管理工作計劃 篇9

1、學(xué)生出入教室，上、下樓梯要有禮、有序，嚴(yán)防混亂、擁擠造成的意外傷害事故的發(fā)生

2、學(xué)生不動插座、電板，以防觸電，不將手指放在門、窗處，不在門后玩耍，以防夾傷，注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品，教育學(xué)生入廁時不推不擠，以防撞傷、碰傷。

3、學(xué)生要做到：不打架、不說臟話、不做損人利己的事、不損害公物、不在教室內(nèi)打鬧。

4、學(xué)生在校期間因特殊情況離校，必須向班主任請假，經(jīng)班主任同意后，方可出校門。

5、嚴(yán)禁學(xué)生攜帶棍棒、利器等不安全物品進(jìn)入學(xué)校，防止發(fā)生意外情況。

6、學(xué)生要注意食品衛(wèi)生。購買食物時，要注意生產(chǎn)日期，防止因食品過期引起食物中毒。

7、上課期間禁止學(xué)生外出，特別是住校生，如遇特殊情況需外出，必須向校領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知家長，方可將學(xué)生帶離學(xué)校。

8、學(xué)生嚴(yán)禁到施工場所玩耍、不允許翻門窗、下河洗澡。在路途中不允許攔車輛、攀高搖橋、不得在別處逗留;走大道，別走僻靜的小路，結(jié)伴同行。到達(dá)家時，環(huán)顧四周，無安全隱患才可進(jìn)家門，學(xué)會自護(hù)自救。

9、不做危險性的游戲、不在教室內(nèi)和操場上快速奔逐。

10、學(xué)生不準(zhǔn)在教室內(nèi)追逐打鬧，隨便搬動課桌、椅。不準(zhǔn)在課桌上亂寫亂畫，更不得用刀具刻劃痕跡。

11、學(xué)生如因病或事情不能到校上學(xué)，要由家長親自到校請假或親自電話聯(lián)系，班主任在確定無異后方可同意?；貋砗笠皶r向老師銷假。不帶病堅持上課，樹立健康第一的思想。如在校期間發(fā)現(xiàn)身體不適，要第一時間告知上課老師和班主任，老師要在第一時間通知家長把其接送，確保安全。

12、就餐時應(yīng)按順序安靜地排隊，不喧嘩，不跑動，不打鬧，飯后不追逐，不做劇烈運動。放學(xué)排隊要安靜、整齊。

管理人員年度工作計劃

任務(wù)的成功基礎(chǔ)在于明確工作內(nèi)容，因為如果任務(wù)不明確，很難實現(xiàn)。因此，我們需要更加認(rèn)真地制定下一份工作計劃。工作計劃能夠提醒我們務(wù)必腳踏實地去行動，或許您正在尋找工作計劃，那么今天幼兒教師教育網(wǎng)的編輯準(zhǔn)備了一篇有關(guān)“管理人員年度工作計劃”的文章，感謝您的閱讀！

管理人員年度工作計劃(篇1)

我做為一名物業(yè)管理人員，在20xx年的物業(yè)管理工作中，除了加強相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng)，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實事求是;業(yè)務(wù)上精益求精為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，并取得了良好的成績，為了在2xx年的物業(yè)管理工作中取得進(jìn)步，特制定2xx年工作計劃。

做為一名物業(yè)管理人員，我認(rèn)為應(yīng)加強以下幾個方面的內(nèi)容：

1、愛崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提。

做為一名物業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛本職工作，做到干一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在2xx年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責(zé)，以積極向上的健康心態(tài)做好工作，牢固樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，正確處理責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系;要求自己具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生，做到各盡職守。

2、熟悉法規(guī)。

物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在2xx年里，我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學(xué)習(xí)，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛(wèi)、房屋與工程設(shè)備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準(zhǔn)確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當(dāng)，加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

3、客觀公正。

這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進(jìn)行客觀公正的服務(wù)，其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實性”，離開了實際發(fā)生的客觀事項去進(jìn)行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn)，物業(yè)管理工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán)，必須強化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣大業(yè)主進(jìn)行服務(wù)。

4、誠信服務(wù)。

誠信是物業(yè)管理的根本。事實證明，凡是出現(xiàn)了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。

管理人員年度工作計劃(篇2)

為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

管理人員年度工作計劃(篇3)

為進(jìn)一步把我們公司的工作做好，按照公司的精神，全面推進(jìn)我們公司的工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，結(jié)合我廠的實際實際情況，特指定本廠制定出本工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以公司的各項制度為中心，以公司指定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點，制訂本工作計劃。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我們廠的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。我們?nèi)珡S團(tuán)結(jié)，凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，我們按照公司的要求，進(jìn)一步加強本廠的職工隊伍建設(shè)，增強中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，我們要進(jìn)一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力的搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)。

三、提高職工的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

我們公司利用我們指定的每周的周一的開會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過各個崗位的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習(xí)一些國家的一些安全法和一些安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講。今年對集體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。通過一段時間的學(xué)習(xí)，我們公司的職工在安全和業(yè)務(wù)知識方面都有了不同程度的提高。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)的帶班制度

我們公司一直實行領(lǐng)導(dǎo)一天24小時帶班制度，這為我公司加強生產(chǎn)安全增加了可靠的安全保障，領(lǐng)導(dǎo)帶班實行每兩個小時巡檢一次的制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須每兩個小時到生產(chǎn)一線每個崗位去問問看看，安全和生產(chǎn)情況如何，做到全廠的生產(chǎn)和安全心中有數(shù)。真正起到本班全廠領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。并做好自己班的記錄和自己的巡檢情況，認(rèn)真交接本班的生產(chǎn)和安全情況。

五、切實做好公司的考核制度

本公司要求我們做好全年的考核制度，全公司都要考核，上到廠長下到我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真的做好考核工作，主要考核公司安全方面的工作。公司要求只要哪個車間發(fā)生一次安全事故，車間一把手負(fù)完全責(zé)任，下邊崗位負(fù)責(zé)人以及到崗位的每一個員工都負(fù)連帶責(zé)任，這說明我們公司對安全的重視以及響應(yīng)國家安全指令的重視?？己酥饕菍镜陌踩己耍浯问菍ιa(chǎn)和其他方面的考核。

六、加強全廠設(shè)備的管理和人事的管理工作

加強公司設(shè)備的管理是對我們公司安全生產(chǎn)的主要的管理，我們公司主要的設(shè)備都是壓力容器，一不小心就有安全事故發(fā)生的可能，加強設(shè)備的管理是我們公司的工作重點，設(shè)備的定期檢查和測量是我們平時工作的重點，再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作，尤其加強全公司職工的安全方面的意識提高。

七、搞好我公司的安全消防演練

我公司定期和不定期進(jìn)行消防演練，對全公司職工的安全消防器材的學(xué)習(xí)，加強職工的安全知識的提高，我們告公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)和重大應(yīng)急事故預(yù)案的演練工作，提高公司職工對重大應(yīng)急安全事故的處理能力。

20xx年度我們做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全，人人都是廠里的安全員”，要牢固樹立“安全第一”的思想。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

xxx有限公司

20xx年2月17日

管理人員年度工作計劃(篇4)

時光飛逝，20XX年在xx物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥?0XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下，在部門主管的悉心指導(dǎo)下，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項工作順利完成，在此感謝各位對我的關(guān)心和幫助。作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責(zé)是：對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進(jìn)行日常檢查，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決，業(yè)主投訴和建議的正確處理，定期對業(yè)主進(jìn)行回訪等。

一年以來，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，熱情服務(wù)住戶。上班不無故遲到早退，堅持學(xué)習(xí)，堅持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個成長的平臺，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能。為了20XX年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20XX年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：

一、日常工作及完成情況

1、協(xié)助前臺辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對講機、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到20XX年12月xx日錄入充值卡668張、門禁卡850張；截止到20XX年12月xx日共協(xié)助前臺辦理交房手續(xù)35戶、二次裝修手續(xù)48戶、驗房60戶；跟進(jìn)小區(qū)二次裝修垃圾清運，并一車一照登記記錄等業(yè)務(wù)。

2、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案359戶，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。

3、報修情況：全年接待并跟進(jìn)各類報修共163項（其中日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實際報修49項，業(yè)主單位報修1XX項）。根據(jù)實際情況對業(yè)主報修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了及時跟進(jìn)處理，并及時建立相關(guān)檔案。

4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時停水、停梯等事項；運用電話催費累計17次，盡量做到表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時對通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

5、住戶服務(wù)意見調(diào)查工作：完成日常工作的同時，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平；在11月中旬的時候，協(xié)同客服組成員逐戶進(jìn)行20XX年年度客戶滿意度調(diào)查，更能進(jìn)一步深入了解到業(yè)主的心聲。

6、跟進(jìn)小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起，成功率約95%，未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

20XX年7月28日參加公司組織的ISO9000質(zhì)量體系管理培訓(xùn)；20XX年11月26日參加F1消防演習(xí)等項目培訓(xùn)。

三、自我總結(jié)和認(rèn)識

在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎，同事的好評，同事也贏得了業(yè)主對本人工作的認(rèn)可和服務(wù)的滿意。但這離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，離不開同事的協(xié)助配合。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距。客觀自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內(nèi)向，文化素質(zhì)不是很高，這就造成本人在語言表達(dá)方式和藝術(shù)性處理問題方面，還有很大的提升空間；因此，以后我還要加強理論學(xué)習(xí)，尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，夯實理論基礎(chǔ)，積累工作經(jīng)驗，與時俱進(jìn)的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，虛心請教，向能者學(xué)習(xí)，提高駕馭復(fù)雜事務(wù)的處理能力。也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)批評指正，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強。

四、20XX年工作和學(xué)習(xí)安排

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作，在工作中不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率。

2、在以后工作中，我堅決執(zhí)行[真誠服務(wù)每一天]的服務(wù)宗旨，以業(yè)主的滿意作為工作的最大追求。面對部分業(yè)主的牢騷，我們需要耐心解釋，充當(dāng)救火隊的角色，做聽眾，做解說員。用積極熱忱的態(tài)度投入到工作中，幫助業(yè)主解決生活中的麻煩，

3、時刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)準(zhǔn)則，當(dāng)好業(yè)主的好助手，好管家。認(rèn)真聽取小區(qū)住戶的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求，及時認(rèn)真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關(guān)部門，及時跟進(jìn)。對于住戶間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿意。

4、加強理論知識的學(xué)習(xí)，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和對人才要求；虛心請教；總之，通過各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作經(jīng)驗讓自己成為一個合格的物業(yè)管理人員。

5、積極參加公司組織的各項培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。20XX年業(yè)已過去，我們滿懷信心的迎來20XX年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機遇。堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，xx物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在20XX的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

管理人員年度工作計劃(篇5)

為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部較熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到較大化！

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我較大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

管理人員年度工作計劃(篇6)

1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)

在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

3、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)（或工作說明書）提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進(jìn)行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。

第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。

4、建立健全培訓(xùn)體系、加強培訓(xùn)效果評估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

（1）首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。

（2）其次課程體系建立。新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團(tuán)隊意識訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點；試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā)。骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團(tuán)隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排。中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進(jìn)行開發(fā)。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫。根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。

（3）培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍。在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點，有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數(shù)對授課人員進(jìn)行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。

（4）培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編，結(jié)合公司運營發(fā)展需，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。

（5）培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級的評估。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見，反饋培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評估；對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會，做好學(xué)習(xí)層面的評估；培訓(xùn)結(jié)整一段時間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評估；對于培訓(xùn)后，公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評估。

（6）建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

5、強化執(zhí)行力、推進(jìn)績效薪酬體系運行

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時間長、動員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

一是加大檢查、追蹤力度，確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實性；

二是對于各項考評指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確；

三是績效考評過程，要做到公平、公正；績效結(jié)果一定要反饋到個人，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。

四是結(jié)合考評過程跟蹤、輔導(dǎo)，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā)。

6、其它方面

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核；二是員工檔案管理；三是勞動合同管理；四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談，并有記錄；五是人事報表提交完整性；六是工作計劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開展與完成。

管理人員年度工作計劃(篇7)

根據(jù)XX有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)

在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

3、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)蓖萍觶在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進(jìn)行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。

第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。

4、建立健全培訓(xùn)體系、加強培訓(xùn)效果評估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊意識訓(xùn)練、引導(dǎo)為重點;試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團(tuán)隊管理、溝通技能、與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排。

中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進(jìn)行開發(fā)。

課程的開發(fā)必須依據(jù)公司需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫。

根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。

第三、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍。

在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點，有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。

在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數(shù)對授課人員進(jìn)行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。

第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編，結(jié)合公司運營發(fā)展需，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。

第五、培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級的評估。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與，反饋培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談，做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評估;對于培訓(xùn)后，公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評估。

第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

5、強化執(zhí)行力、推進(jìn)績效薪酬體系運行

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時間長、動員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

一是加大檢查、追蹤力度，確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實性;

二是對于各項考評指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確;

三是績效考評過程，要做到公平、公正;績效結(jié)果一定要反饋到個人，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。

四是結(jié)合考評過程跟蹤、輔導(dǎo)，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā)。

6、其它方面

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核;二是員工;三是管理;四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談，并有記錄;五是人事報表提交完整性;六是工作計劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開展與完成。

管理人員年度工作計劃(篇8)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

20xx年，在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我立足自身崗位實際，發(fā)揮銀行個人業(yè)務(wù)顧問的作用，積極服務(wù)客戶，擴(kuò)大銀行營銷業(yè)務(wù)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績，獲得客戶的滿意?，F(xiàn)將年工作情況具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能

作為一名銀行個人業(yè)務(wù)顧問，我意識到金融業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對銀行個人業(yè)務(wù)顧問提出了更高的要求，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能適應(yīng)工作的需要。為此，我積極參加上級組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、資本市場知識、銀行理財產(chǎn)品知識以及如何與客戶溝通交流的技巧等等，做到在與客戶的溝通中，當(dāng)客戶問起營銷產(chǎn)品和其他有關(guān)問題時，能夠快速、正確地答復(fù)客戶的提問，給客戶提供建議和處理方法，用自己的專業(yè)知識構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁，促進(jìn)銀行個人業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作

作為一名銀行個人業(yè)務(wù)顧問，要通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大銀行理財產(chǎn)品的銷售。我做到在全面掌握銀行業(yè)務(wù)和銀行產(chǎn)品知識的基礎(chǔ)上，充分了解客戶的基本情況，針對不同客戶的特點，細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作。由于掌握了客戶的基本情況，了解客戶的性格特點與愛好，在銀行新產(chǎn)品推出的時候，我會按照產(chǎn)品的特點第一時間給可能對該產(chǎn)品感興趣的客戶打電話，在營銷工作上做到有的放矢，給客戶提供差別化，個性化的服務(wù)。我細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作，不僅效率高，為銀行爭取了一大批忠誠客戶，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且也贏得了客戶由衷的贊許。

三、真誠服務(wù)，做好大堂管理工作

我真誠服務(wù)，努力做好大堂管理工作，一是經(jīng)常提前上班，打掃和整理大堂的衛(wèi)生，整理大堂的沙發(fā)、座椅，始終保持大堂的整潔，給客戶一個文明高雅的感覺。二是對客戶做到用心服務(wù)，微笑服務(wù)，用自己的音容，用自己的情感，用自己的行為，讓客戶感到親切、愉悅和滿意。我在日常工作中服務(wù)好每一位客戶，包括單項填寫，各項咨詢事宜，主動和客戶建立良好的感情關(guān)系。存取款過程中，有些用戶不會寫憑單，我主動幫助，一項一項的教，一次不會就教幾次，直到教會為止。

年過去了，我雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但不能以此為滿足。在新的一年里，我要更加努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新銀行個人業(yè)務(wù)顧問的工作方法與服務(wù)形式，爭取創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，為銀行的發(fā)展作出努力與貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

做安全管理工作計劃推薦

我為大家準(zhǔn)備了一篇關(guān)于“做安全管理工作計劃”的精彩文章，用以實現(xiàn)在工作中更好的協(xié)調(diào)和組織。為了推動工作的順利開展，定期進(jìn)行下一階段的工作計劃是非常有必要的。良好的工作計劃撰寫能夠幫助我們達(dá)成工作目標(biāo)。希望您能夠收藏本文，以便隨時查看！

做安全管理工作計劃 篇1

為了全面抓好20__年安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，必須著力抓好以下幾個方面的工作。

一、推進(jìn)安全管理規(guī)范化

抓好安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在基層，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，分局與道班，道班與職工都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到“三不傷害”，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、加大安全培訓(xùn)力度

我們除做好單位干部的安全培訓(xùn)外，組織安全培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)一線養(yǎng)護(hù)職工和機務(wù)人員，使他們增強安全意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感。強化對安全應(yīng)急措施方面的培訓(xùn)，繼續(xù)做好對特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，查處無證上崗現(xiàn)象，規(guī)范關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)行為。

三、加大專項整治力度

落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，堅持月度檢查與不定期檢查相結(jié)合，查找事故隱患。

分局重點抓好清理公路違章堆積物，確保公路暢通。

逐漸提高一線職工勞動作業(yè)條件，強化勞動保護(hù)，防止粉塵肺病的發(fā)生。

四、加大安全文化建設(shè)力度

開展一次應(yīng)對公路突發(fā)災(zāi)害事件應(yīng)急演練活動。繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動，舉辦一期全局職工參加的安全知識競賽，加強職工的自我保護(hù)意識，提高職工安全操作技能。

20__年是公路建設(shè)發(fā)展的重要一年，做好安全工作責(zé)任重大，我們對安全生產(chǎn)工作高度重視，制度不斷完善，工作精心安排，為公路建設(shè)又好又快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

做安全管理工作計劃 篇2

科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計劃

一、背景介紹

隨著醫(yī)療科技的不斷發(fā)展，各級醫(yī)療機構(gòu)的科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作變得越來越重要?？剖易o(hù)理質(zhì)量與安全管理工作的目的是提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全水平，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的護(hù)理服務(wù)。在這個背景下，制定科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計劃顯得尤為重要。

二、研究目標(biāo)

1. 了解科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的現(xiàn)狀和問題。

2. 分析影響科室護(hù)理質(zhì)量與安全的因素。

3. 制定科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的工作目標(biāo)和措施。

三、研究方法

1. 文獻(xiàn)研究：收集相關(guān)的理論和實踐研究，了解科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的最新進(jìn)展。

2. 問卷調(diào)查：設(shè)計問卷，對科室護(hù)理人員進(jìn)行調(diào)查，了解其對科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的認(rèn)識和需求。

3. 實地觀察：到各個科室進(jìn)行觀察，了解科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的實際情況。

四、工作目標(biāo)和措施

1. 提高科室護(hù)理質(zhì)量水平

- 加強護(hù)理人員技能培訓(xùn)：組織不定期的培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理知識、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、傳染病防控等。

- 建立科室護(hù)理質(zhì)量評估機制：制定評估指標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織定期的評估活動，對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測和評估。

- 加強患者文書管理：規(guī)范患者文書的登記、記錄和存檔工作，提高患者文書的準(zhǔn)確性和完整性。

2. 提高科室護(hù)理安全水平

- 強化護(hù)理安全意識：開展護(hù)理安全宣傳活動，提高護(hù)理人員對護(hù)理安全的認(rèn)識和重視程度。宣傳內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)操作程序、藥品用量計算、醫(yī)療器械使用等。

- 建立科室護(hù)理安全管理制度：制定安全管理制度，明確護(hù)理人員的安全責(zé)任和安全標(biāo)準(zhǔn)。建立安全事件的報告和處理機制，及時解決護(hù)理安全問題。

- 加強設(shè)備設(shè)施管理：定期檢查和維護(hù)醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施，確保其正常運行和使用安全。

五、時間安排

根據(jù)研究計劃的具體內(nèi)容和實際情況，制定詳細(xì)的時間安排。包括文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、實地觀察、數(shù)據(jù)分析、撰寫報告等環(huán)節(jié)。預(yù)計完成整個研究計劃需要3個月時間。

六、預(yù)期效果

1. 科室護(hù)理質(zhì)量得到提升。通過培訓(xùn)和評估，護(hù)理人員的專業(yè)水平和技能得到了提升，患者護(hù)理質(zhì)量得到了保障。

2. 科室護(hù)理安全得到保證。通過宣傳和管理制度的建立，護(hù)理人員對護(hù)理安全的認(rèn)識提高，護(hù)理安全事件得到及時的處理，患者的護(hù)理過程更加安全。

3. 科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作的各項指標(biāo)得到改善。通過對科室護(hù)理質(zhì)量和安全的不斷監(jiān)測和評估，各項指標(biāo)得到改善，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

總之，科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計劃是確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全的重要舉措。通過制定詳細(xì)的工作目標(biāo)和措施，有針對性地改善科室護(hù)理質(zhì)量和安全水平，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的護(hù)理服務(wù)。希望這份工作計劃能夠為科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作的開展提供參考和借鑒。

做安全管理工作計劃 篇3

按照《土興鎮(zhèn)鎮(zhèn)應(yīng)急管理綜合預(yù)案》的工作要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，精心組織，周密部署，切實抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各村（居）、單位部門要把應(yīng)急管理工作納入重要議事日程，作為一項日常工作來抓。及時調(diào)整應(yīng)急隊員，分類落實應(yīng)急管理職責(zé)，強化應(yīng)急管理機構(gòu)，完善應(yīng)急管理機制。

2、加強預(yù)案體系建設(shè)。進(jìn)一步完善鎮(zhèn)應(yīng)急管理預(yù)案，引導(dǎo)和指導(dǎo)村（居）、單位（部門）加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，落實好應(yīng)急管理預(yù)案；要求各村（居）、單位（部門）落實好監(jiān)管人員，切實維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要工作。

3、加強隊伍建設(shè)。各村（居）、單位（部門）要調(diào)整充實應(yīng)急突擊隊力量，確保應(yīng)急突擊隊成為一支應(yīng)急管理工作的生力軍，根據(jù)需要，開展崗位練兵活動，加強合成演練，確保在處置應(yīng)急事件行動中能互相協(xié)調(diào)配合，迅速高效開展處置行動。

4、加強資源整合。加強村（居）、單位（部門）之間的協(xié)調(diào)和配合，做到信息互通、資源共享，強化應(yīng)急管理工作信息的收集和報送工作，提高處置應(yīng)急事件能力。

5、加強科普宣教。堅持正確的輿論導(dǎo)向，加大力度，宣傳公共安全意識和社會責(zé)任意識，宣傳“尊重生命，熱愛生活”的理念，做到橫向到邊（各村（居）和各部門單位）不漏單位，縱向到底（家庭和群眾）不漏個人，營造人人關(guān)心公共安全、家家知曉應(yīng)急防護(hù)知識的氛圍，倡導(dǎo)通過健康文明的生產(chǎn)、生活方式減少突發(fā)公共事件的發(fā)生，妥善應(yīng)對突發(fā)公共事件，減少人民群眾生命財產(chǎn)的損失。

做安全管理工作計劃 篇4

說明：2021班主任班級管理工作計劃為范文網(wǎng)的會員投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

隨著課程改革的深入，我這個工作了二十年的班主任也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個學(xué)校是由多個班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級工作開展得有聲有色呢?那就要看這個班的指揮官——班主任的工作是怎樣進(jìn)行的。有人說：一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動人的光輝!為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定班主任計劃如下：

一、常規(guī)教育方面

剛踏入一年級的小學(xué)生，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)還不太適應(yīng)，每一項規(guī)章制度對于他們來說是極其陌生的。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點、小一點、實一點，時時處處向?qū)W生進(jìn)行有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點入手：

1、充分利用班隊會及晨會的時間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。

2、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日，加強學(xué)生的德育教育。

3、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽感，使學(xué)生心中有他人、有集體。

二、班級紀(jì)律方面

一個班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而，我從以下幾點入手：

1、課堂紀(jì)律

3、路隊紀(jì)律:為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，將在班級開展“路隊小標(biāo)兵”評比活動，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。

三、衛(wèi)生方面

講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好“三勤”——桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。

2、班級衛(wèi)生：每天早、中、晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

四、班干部的培養(yǎng)方面

班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制(包括班長和組長)，使班級管理再上新臺階，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個性的人,使孩子們學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會生活，學(xué)會合作和學(xué)會管理。

五、其他方面即活動安排

九月份：

1.“我上學(xué)了，我愛學(xué)?！敝黝}教育。

2.利用教師節(jié)進(jìn)行尊師教育。

3.主題班會——《我愛學(xué)習(xí)》進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成教育。

十月份：

1.愛祖國，愛家鄉(xiāng)，愛家庭，愛親人教育。

2.學(xué)習(xí)、衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

十一月份：

1.冬季體育鍛煉教育，培養(yǎng)學(xué)生的毅力。

2.日常行為的養(yǎng)成和評比

這學(xué)期本人繼續(xù)擔(dān)任八年級十二班的班主任。八年級是學(xué)生最容易產(chǎn)生兩極分化的年級，我所擔(dān)任的這個班，經(jīng)過一個學(xué)期的努力，班級的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)都有了很大的進(jìn)步，但還存在著很多不足，為作好這學(xué)期的班主任工作，特制定如下計劃：

一、第一周召開班委會議，明確具體分工，使班委工作正式運作。及時進(jìn)行班風(fēng)校紀(jì)的教育，以常規(guī)管理為載體，規(guī)范學(xué)生的各項管理要求，重申學(xué)校各方面的要求，防患未然。

二、開展禮儀教育和人文素質(zhì)教育，從學(xué)生的吃穿住行等方面入手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，同時進(jìn)一步優(yōu)化人文素質(zhì)環(huán)境，增強集體凝聚力。并開展法制監(jiān)督員值日活動。讓每一位同學(xué)成為溝通老師和學(xué)生的紐帶，帶頭做好老師布置的各項工作。特別是在一些師生之間、同學(xué)之間的矛盾化解上起到橋梁和紐帶的作用。

三、繼續(xù)做好后進(jìn)生工作，穩(wěn)定、激發(fā)同學(xué)們的集體主義觀念和積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)自覺性。并劃分交叉管理小組，實施互幫互管制度，做到人人監(jiān)督管理，人人接受管理，創(chuàng)設(shè)民主監(jiān)理的班級管理氛圍。

四、以學(xué)習(xí)委員為核心，以各科課代表為主的早自習(xí)課和午間自主學(xué)習(xí)活動，開展好每天的一節(jié)自習(xí)課，開發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

五、繼續(xù)實施班規(guī)管理制度并完善適合班級實際情況的各項管理制度，進(jìn)一步約束同學(xué)們的思想行為。采取有效的措施，杜絕學(xué)生進(jìn)網(wǎng)吧。嚴(yán)格請假制度，堅決杜絕私自外出，無故曠課的情況。

六、大力加強安全教育，時時處處講安全，以防為主，同家長經(jīng)常取得聯(lián)，防止各類事故的發(fā)生。

七、充分利用考試的杠桿作用，每次考試結(jié)束要求每一位學(xué)生寫出考試的得與失，查找經(jīng)驗與不足，并列出整改計劃和下次考試的目標(biāo)。并開展心理健康教育，增強學(xué)生的心理品質(zhì)，擺正學(xué)生的同學(xué)交往觀念，確保主要精力放到學(xué)習(xí)上。

八、對學(xué)校布置的各項工作不折不扣的完成。經(jīng)常進(jìn)行班級工作的總結(jié)和各項計劃的調(diào)整以更好的做好班級各項工作，使班級各項工作得以更好的開展。

每個班級在管理方面都有一定的難度，在教育和班級管理過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)一些意想不到的事件，這樣就要求自己在班級管理過程中不斷學(xué)習(xí)，溝通與外界的聯(lián)系，跟上改革與發(fā)展的腳步，樹立信心，鼓足勇氣，以更好地開展班級管理工作。最終達(dá)到“美麗12我一定騰飛”的班級目標(biāo)!

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真落實學(xué)校政教處學(xué)期工作計劃和要求，圍繞班級常規(guī)管理工作，重視學(xué)生的思想教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和日常行為習(xí)慣，提高班級管理水平以及學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，確保學(xué)生健康、自主地發(fā)展。

二、班級發(fā)展目標(biāo)：

根據(jù)目前班級學(xué)生狀況以及我們學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)，本學(xué)期我們將通過培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，繼續(xù)加強學(xué)生的思想道德教育，進(jìn)一步提高學(xué)生各專業(yè)技術(shù)水平的提高，不斷促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)能力的提高及其學(xué)科成績的進(jìn)步。在班級管理工作中，繼續(xù)培養(yǎng)班級小干部的管理能力和工作能力，培養(yǎng)學(xué)生的服務(wù)意識，促進(jìn)班級的協(xié)調(diào)發(fā)展和學(xué)生的共同進(jìn)步。

三、主要工作安排：

1、熟悉班級學(xué)生情況，明確學(xué)生個人發(fā)展目標(biāo)，以便做到有的放矢。

2、加強班級規(guī)范管理，從進(jìn)校、上課、課間休息、兩操到個人儀表都做到中學(xué)生日常行為規(guī)范要求。

3、加強班級環(huán)境建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

4、加強班級學(xué)生思想道德建設(shè)。

5、加強家校聯(lián)系，最大程度利用教育資源，提高班級學(xué)生教育實效。

具體工作安排：

三月份：

1、主題教育：《

2、積極校籃球賽：由體育委員負(fù)責(zé)，發(fā)動全班學(xué)生積極報名，為集體爭光。

3、月考。

四月份：

1、主題教育：討論《我心目中的中學(xué)生形象》，學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。

2、復(fù)習(xí)迎考。

3、班級學(xué)習(xí)成果評比。

五月份：

1、主題教育：結(jié)合學(xué)校社會考察活動安排，班級進(jìn)行安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、集體主義教育。

2、期中考試及總結(jié)分析，調(diào)整學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定下半期工作學(xué)習(xí)計劃。

3、家長會，共同分析學(xué)生學(xué)習(xí)狀況，溝通教育心得，促進(jìn)后半期工作的更好開展。

4、月考。

六月份：

1、主題教育：元旦慶祝活動;

2、各文化克復(fù)習(xí)迎考。

七月份：

1、主題教育：考試心理輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)方法指導(dǎo)等。

2、期末考試。

3、學(xué)生學(xué)期測評工作;

4、家長會。

一、指導(dǎo)思想：

結(jié)合本校德育工作體系，以學(xué)生自我發(fā)展為本，以愉快的兒童德育為格局，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，切實加強班級德育工作的實效性。

二、班級概況和工作目標(biāo)：

本班共有學(xué)生66人，男生35人，女生31人。每個孩子，活潑可愛。其中學(xué)習(xí)自覺、思維靈敏的學(xué)生有，也有反應(yīng)慢、習(xí)慣差的。所以本學(xué)期繼續(xù)以抓學(xué)生的行為學(xué)習(xí)習(xí)慣和文明禮儀教育為主，讓小朋友健康成長。同時配合好德育處的“__在行動綠色環(huán)保小家園”等一系列常規(guī)活動，與各任課老師密切配合，相互協(xié)助，取各班的長處，爭取把班級建設(shè)成為活潑、好學(xué)、文明的班級。

三、工作重點：

1、結(jié)合晨間談話、隊班會加強班級管理，樹立班干部的威性，在班級中樹立榜樣。

2、加強班級建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

3、關(guān)鍵要抓好班級的紀(jì)律，因為紀(jì)律是成績的保證。

4、通過豐富多彩的活動，提高學(xué)生的素質(zhì)、實踐能力、創(chuàng)新能力，以及心中有他人的意識。

5、成績、表現(xiàn)好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進(jìn)步。

四、具體工作措施：

1、思想教育方面

(1)抓好學(xué)校、家庭、社會這“三教”，加強對學(xué)生家訪，并做好家訪記錄。

(2)創(chuàng)設(shè)誠信氛圍，強化文明禮儀。

(3)繼續(xù)強化對學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。

2、教學(xué)方面

(1)端正教學(xué)思想，根據(jù)兒童的生理、心理特點，創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，使孩子在德智體美勞各方面得到和諧發(fā)展。

(2)教給學(xué)生應(yīng)重視保健和體育鍛煉，增強體質(zhì)，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣和對體育活動的興趣。以孩子實際出發(fā)，培養(yǎng)良好的品德和加強對學(xué)生進(jìn)行五愛教育。聯(lián)系《品德與生活》和孩子思想動態(tài)，潛移默化地進(jìn)行思想教育。

(3)培養(yǎng)良好的文明行為習(xí)慣。

3、文體衛(wèi)生方面

(1)做好兩操(廣播操和眼保健操)，根據(jù)體育組的競賽要求，提高學(xué)生做操的整齊性，根據(jù)學(xué)生的心理特征，開設(shè)各類有興趣的活動。班內(nèi)設(shè)立個人衛(wèi)生記載本。

(2)結(jié)合“五項競賽”，對本班的衛(wèi)生情況進(jìn)行強化，提高本班得衛(wèi)生情況，爭取可以得到“優(yōu)秀班級”。

4、勞動教育方面

(1)培養(yǎng)孩子的生活自理能力和勞動習(xí)慣，培養(yǎng)他們的自信心，自制力和不怕困難的精神，為父母做些力所能及的事。

(2)班內(nèi)開展各種小型自我服務(wù)勞動。

5、狠抓班集體建設(shè)。

(1)培養(yǎng)—支守紀(jì)、責(zé)任感強、素質(zhì)高的班干隊伍。進(jìn)—步完善班干部的組織隊伍，選拔品學(xué)兼優(yōu)者充實班級，培養(yǎng)自我管理和管理他人的能力，形成表率，當(dāng)好班主任的好幫手。

(2)每兩星期召開班干部會議一次，嚴(yán)格要求。做到及時了解情況及時反饋處理。

(3)創(chuàng)建班級窗口工作，開展讀書、讀報活動。選舉圖書管理員，制定好圖書管理體制，讓學(xué)生在有序的借閱中，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，做到“有借有還，有損必賠”。

6、規(guī)范常規(guī)管理，制定班規(guī)，班級公約。

沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班級管理除了講民主外，還要制定班規(guī)，讓班級管理有法可依。這學(xué)期期初，我初步制定一些管理要求進(jìn)行實施，當(dāng)然那不是很成熟，班規(guī)的制定還要經(jīng)過一個循序漸進(jìn)的過程的，我會在實施中發(fā)現(xiàn)更好的方法對班規(guī)進(jìn)行修改。

(1)準(zhǔn)時到校，佩帶紅領(lǐng)巾、?；眨轮麧?，手指甲剪干凈，課桌整理好。

(2)合理安排晨讀時間，每逢周二、周四早上學(xué)會一首古詩并背誦課文。

(3)認(rèn)真做好每天的衛(wèi)生值日工作，放學(xué)后及時關(guān)好門、窗、燈，并按時回家，不在校內(nèi)校外逗留、玩耍，不玩電子游戲。

(4)聽課專心，積極思考問題，每節(jié)課至少舉手一次，認(rèn)真完成各項作業(yè)，字跡清楚端正，不拖拉。

(5)認(rèn)真上好每一節(jié)課，自覺遵守課堂紀(jì)律，老師不在更要遵守紀(jì)律，不喧嘩、說笑、打鬧。

(6)整隊做到快、靜、齊，做操時，動作要標(biāo)準(zhǔn)到位，節(jié)奏正確，集會時遵守會場紀(jì)律，不喧嘩、吵鬧。

(7)課間提高安全意識，不做危險游戲，不追逐、打鬧，上下樓梯靠右走，不沖撞，不擁擠。

(8)見到老師主動打招呼，與老師交談態(tài)度誠懇，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)互助，不說臟話、粗話，不打架，不罵人。

(9)保持小學(xué)生良好形象，不在課桌或墻壁上亂涂亂畫，要愛護(hù)綠化，注重環(huán)保。

(10)性格開朗，勇于競爭，積極參加各種集體活動，為班爭光，做一個自信、堅強、有集體榮譽感的小主人。

四、班隊活動安排：

二月：文明禮儀教育月

1、做好寒假總結(jié)評比工作，表揚好人好事。

2、“講文明”主題班隊活動。

3、班級“文明之星”評比活動開始。

4、布置恢復(fù)各項常規(guī)工作。

5、刊出“新學(xué)期的班報”，主題為“講文明懂禮貌”。

6、為班級環(huán)境建設(shè)評比做準(zhǔn)備。

三月份：環(huán)保教育月

1、“我為班級添綠”活動。

2、“我做小小雷鋒”活動。

3、開展環(huán)保主題班隊活動。

4、參加校級班會課觀摩活動。

5、“三八”婦女節(jié)感恩行動，開展“我為媽媽做家務(wù)”活動。

四月份：感恩教育宣傳月

1、清明做紙花、掃墓活動。

2、參加學(xué)校心理健康教育講座。

3、出一期“緬懷先烈”或“感恩教育”為主題的板報。

五月份：健康教育宣傳月

1、“家長開放日”活動。

2、對優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行評比、表彰。

3、舉行健康教育主題隊會。

4、慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)。

5、做好“六一”兒童節(jié)慶祝準(zhǔn)備工作。

六月份：安全教育宣傳月

1、慶祝“六一”兒童節(jié)。

2、出一期“安全在我心中”為主題的板報。

3、參加學(xué)校安全教育講座。

4、填寫學(xué)生素質(zhì)發(fā)展報告單。

5、書寫班主任工作總結(jié)，德育工作資料整理歸檔。

一、班級基本情況

本班共有24名學(xué)生，其中有17位女同學(xué)，7位男同學(xué)。經(jīng)大學(xué)一年級下來，我班總體情況良好，班內(nèi)大多數(shù)同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度端正，遵守學(xué)校規(guī)章制度。經(jīng)過全體師生的共同努力，我班被評為蘇州市文明班級?，F(xiàn)在我班已經(jīng)進(jìn)入了大二階段，在班級管理上應(yīng)進(jìn)一步加強和改進(jìn)。

二、本學(xué)期基本工作要點

1、要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。

2、鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于表現(xiàn)自己，多參加系、學(xué)?；顒?，如卡拉OK、網(wǎng)頁制作等比賽。

3、發(fā)掘?qū)W生特長，培養(yǎng)多方面的人才，鍛煉學(xué)生動手、動口能力，為他們不久要踏上社會打好基矗這方面準(zhǔn)備在這學(xué)期多開展主題班會，如演講比賽等。

4、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，做到有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生。

5、健全班委會，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。

6、做好弱勢學(xué)生工作。

7、做好勤工儉學(xué)工作。

8、關(guān)心住宿生生活。

三、班級主要活動內(nèi)容

1、組織部分學(xué)生到蘇州補考，并及時對學(xué)習(xí)上重視的教育。

2、向?qū)W生進(jìn)行尊師教育，在教師節(jié)到來之際，啟發(fā)學(xué)生用各種方式向教師。

3、組織學(xué)生參加開學(xué)典禮，進(jìn)行思想教育。

4、組織學(xué)生一次秋游活動。

5、開展慶祝國慶節(jié)活動，出版相應(yīng)黑板報。

6、開展一次演講比賽。

7、組織學(xué)生參加工程系的卡拉OK比賽，爭取進(jìn)入院比賽。

8、組織迎新年慶?；顒印?/p>

9、組織參加學(xué)校秋季運動會。

10、抓好復(fù)習(xí)，參加期末考試。

以上是我擬訂的大學(xué)上學(xué)期班主任工作計劃，我會盡我最大的努力，重點抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)工作，抓好學(xué)生的日常管理工作，爭取在大學(xué)的本學(xué)期不出差錯，把好每一關(guān)。使我班繼續(xù)保持良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，再創(chuàng)佳績!!

做安全管理工作計劃 篇5

班主任的班級管理工作計劃1

剛送走炎熱的夏天，又迎來了涼爽的秋天。在這秋風(fēng)送爽的季節(jié)里，我又迎來了新的一批學(xué)子。面對著這些新鮮、可愛的面孔，像是給我注射了一支強心劑，給我注入了新鮮的血液，點燃了我那股工作的熱情。我希望，用這股熱情和我的專業(yè)能力重新打造一個活潑向上、班風(fēng)好、學(xué)風(fēng)好的班集體。

一、指導(dǎo)思想

培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞的全面發(fā)展，從小樹立科學(xué)的人生觀、世界觀。

二、學(xué)生現(xiàn)狀分析

本班共有49名學(xué)生，每個孩子都活潑可愛，好奇心強，求知欲強。但是由于年齡小，自制能力差，時常不能控制自己，因此很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。

三、工作目標(biāo)

(一)、建立完善的管理制度。

班級里實行班干部責(zé)任制，挑選和培養(yǎng)積極分子，形成班級集體領(lǐng)導(dǎo)核心;形成正確的集體輿論;形成集體紀(jì)律;做好個別教育工作。

(二)、：狠抓學(xué)生的學(xué)習(xí)，促使良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性。為了讓學(xué)生在學(xué)習(xí)上充分地展開競爭，提高自我學(xué)習(xí)的能動性，要多開展相應(yīng)競賽活動激發(fā)每個學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

(三)、重視主題班會和各種活動的開展，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。用活動來達(dá)到教育的目的，增強班級凝聚力，要開展好主題班會。

(四)、保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

班級衛(wèi)生實行責(zé)任到位制，每天小結(jié)進(jìn)行獎懲。個人衛(wèi)生實行監(jiān)督。

四、具體措施

1.重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對學(xué)生的成長進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習(xí)慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺。

2、加強后進(jìn)生管理：面向全體學(xué)生，分類施教，加強對后進(jìn)生的輔導(dǎo)，要從關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。

3、及時了解學(xué)情：準(zhǔn)確把握學(xué)生對知識的掌握，因材施教，在重點難點上下工夫，以促進(jìn)全班成績的平穩(wěn)、扎實地上升。

4、家教結(jié)合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來，本學(xué)期，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次。

5、培養(yǎng)班級干部：及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。

6、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時和家長聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。

7、重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開設(shè)的課程，積極參加體育鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)做好廣播操和眼保健操;積極參與學(xué)校組織的文娛活動，重視各項比賽的積極參與，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識。

新的一學(xué)期開始了,這學(xué)期,學(xué)生們進(jìn)入小學(xué)的最后一年,這是緊張的一年,也是關(guān)鍵的一年,我有以下計劃.

一、班級基本情況

我的班也發(fā)生了一些變化:原來的61位學(xué)生轉(zhuǎn)了2位,又有2位新生轉(zhuǎn)入我班,使學(xué)生數(shù)保持61人,男生31人,女生30人.因為是原來班級,師生比較了解,所以班級的工作和日常的班主任工作都比較順手.

二、本學(xué)期工作要點和措施

1、家訪

因為是緊張的一年,是關(guān)鍵的一年,學(xué)生的情緒和表現(xiàn)就顯得很重要.只有隨時了解學(xué)生心理動,才能防患于未燃.而通過家訪,平時觀察等方法能達(dá)到學(xué)這個效果.

2、班風(fēng)的運用

通過“團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)”的班風(fēng)，讓學(xué)生互相幫助,同時多關(guān)心他們.和他們一起玩耍,一起學(xué)習(xí),在玩耍和學(xué)習(xí)中正確的引導(dǎo)他們.讓他們懂得在小學(xué)的最后一年應(yīng)該做些什么.

3、抓好班級的紀(jì)律

因為紀(jì)律是成績的保證,是一切的基礎(chǔ).只有良好的紀(jì)律,才能使班級正常的運行,班級工作才能很好的得到開展,學(xué)生也才會有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,好的學(xué)習(xí)氣氛,并從而養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣.

4、確立奮斗目標(biāo)

有了目標(biāo)才有動力,才能進(jìn)步.目標(biāo)又分班級目標(biāo)和個人目標(biāo),一個良好的班集體應(yīng)該有一個集體的奮斗目標(biāo)，這個目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)的結(jié)合，逐步實現(xiàn)目標(biāo)的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應(yīng)，形成強大的班級凝聚力。同時結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活實際，制定出本班的奮斗目標(biāo)和學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)。在實現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中，充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標(biāo)的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責(zé)任感。也使學(xué)生在完成自己目標(biāo)的同時,一次次得到進(jìn)步.

5、充分利用班會向?qū)W生進(jìn)行思想教育。

要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績。班內(nèi)有一部分同學(xué)平時對自己放松要求，在學(xué)習(xí)方面不抓緊，導(dǎo)致期末考試成績不良。針對上學(xué)期末的考試成績，要求這些學(xué)生進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，多問、多做、多看，向優(yōu)秀生學(xué)習(xí)。而對于那些平時考的不錯,期末就不行的學(xué)生,則是鼓勵他們,幫他們恢復(fù)信心.培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，做到有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生。在校內(nèi)要尊重老師，主動打招呼;在參加公眾場合注意班級面貌，保持安靜，遵守紀(jì)律。給那些低年級的小弟弟,小妹妹們做出好的榜樣.

同時,通過班會和課余時間,讓學(xué)生觀看愛國電影,向?qū)W生灌輸愛國思想.要求學(xué)生能熱愛祖國,為中華之崛起而讀書.

6、根據(jù)學(xué)生實際情況，制定獎懲分明的班級公約。

7、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認(rèn)識，不斷上進(jìn)。

8、班委明確分工，提高學(xué)生的管理能力。

一個良好的班集體，必須擁有一批團(tuán)結(jié)在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個核心，才能帶動全班同學(xué)去努力實現(xiàn)集體目標(biāo)。

9、在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格.

10、本學(xué)期重視日記的布置和批閱

日記是教師了解學(xué)生的一個窗口，更是師生情感交流的紐帶;同時，在日記中，很多同學(xué)都會對自己或班級的情況作總結(jié)評估，所以日記又是學(xué)生自我完善及班集體建設(shè)的有利工具。而且,記日記能鍛煉學(xué)生的寫作能力,特別是本學(xué)期是小學(xué)生活最關(guān)鍵的一個階段，多數(shù)學(xué)生都承受著極大的升學(xué)壓力，思想波動較大，作為班主任，更要認(rèn)真批閱學(xué)生日記，留意他們的思想動向，發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助疏導(dǎo)解決，保證學(xué)生的心理健康。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)《上海市學(xué)生民族精神教育指導(dǎo)綱要》、《上海市學(xué)生生命教育綱要》和學(xué)校本學(xué)期德育工作計劃后，本學(xué)期班主任工作計劃如下：

一、積極配合、支持學(xué)校工作

對于學(xué)校要求的各項常規(guī)工作及各項重點工作，都積極配合、支持與落實：

發(fā)動、配合好校團(tuán)委組織的高二學(xué)生青年黨校學(xué)習(xí)活動。

配合學(xué)校開展學(xué)習(xí)“長征精神”系列活動。

支持學(xué)校推進(jìn)“免監(jiān)考生”工作，積極做好本班品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生工作，動員、鼓勵、支持他們申報“免監(jiān)考生”，在全班樹立榜樣，促學(xué)風(fēng)與班風(fēng)的養(yǎng)成。

積極關(guān)心、指導(dǎo)班級團(tuán)支部開展青年志愿者服務(wù)隊活動，做到“四定”，并能深入持久地開展活動?，F(xiàn)已幫助本班團(tuán)支部聯(lián)系到海西居委作為長期結(jié)對單位，并建立支部向班主任一月一匯報制度，及時掌握情況、指導(dǎo)工作。

做好班級網(wǎng)頁制作、更新的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，使之能按時、按質(zhì)、按量的完成，展現(xiàn)本班級風(fēng)貌，為校園文化建設(shè)作貢獻(xiàn)。

二、班級自主工作

知易行難，這是處在這個年齡段、思想尚未成熟的學(xué)生的通病，因此教育的成效在很大程度上仍需要依靠教育者的監(jiān)督管理。同時，經(jīng)過高一一年來同這批學(xué)生的相處，覺得他們在學(xué)習(xí)生活上最大的問題就是——“惰性”。而且這“惰性”存在于他們的學(xué)習(xí)生活與日常生活的各方面。讀書與做人是相關(guān)聯(lián)的，如果單單頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，只是單方面地抓學(xué)風(fēng)，而不是從做人的源頭上引導(dǎo)他們擺脫惰性，使之養(yǎng)成自立的生活態(tài)度，那么這學(xué)風(fēng)的扭轉(zhuǎn)也只是暫時的表面現(xiàn)象而已。學(xué)生只有真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的事了，才會認(rèn)真去學(xué)。所以本學(xué)期在學(xué)生工作上的指導(dǎo)原則是，以學(xué)做人來促讀書，最終做人與讀書雙豐收。

以星級榮譽班級的評比為契機，以班級日記為總抓手，每日彈性點評與每周評議相結(jié)合，強調(diào)對提升自身行為修養(yǎng)的自覺意識，對班級事務(wù)的責(zé)任意識、奉獻(xiàn)精神和對自身學(xué)業(yè)的自主學(xué)習(xí)探究精神。并發(fā)揮好家校聯(lián)系冊中“老師的話”與“思想品德評語”的導(dǎo)向性作用，建立獎優(yōu)去劣的良好班級輿論導(dǎo)向。

建立與完善值周班長制度，做到分工明確——班級日常內(nèi)部事務(wù)由值周班長全權(quán)負(fù)責(zé)，對內(nèi)不設(shè)班長，每周一男一女兩名同學(xué)擔(dān)任當(dāng)周值周班長，一周一輪替，在當(dāng)周，在所負(fù)責(zé)的各項日常事務(wù)上，值周班長是第一責(zé)任人，實行問責(zé)制，其表現(xiàn)與期末“思想品德評語”相掛鉤，培養(yǎng)每個學(xué)生對班級事務(wù)的責(zé)任意識、自主管理意識、奉獻(xiàn)精神。

抓學(xué)風(fēng)重實處，進(jìn)一步加強遲到早退、作業(yè)收繳、作業(yè)質(zhì)量、課堂紀(jì)律等硬指標(biāo)的管理，用好三級談話制度，與任課教師和家長加強聯(lián)系，及時掌握情況，更有效地幫助學(xué)生養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。于之相配套的是，進(jìn)一步加強書面記錄的管理，如班級日記、出缺勤統(tǒng)計、收繳作業(yè)及其它應(yīng)交物品記錄等等，一周一小結(jié)、一月一小結(jié)、期中一小結(jié)、期末一總結(jié)，做到對具體情況了然于心、有據(jù)可查。

堅持“一手抓硬，一手抓軟”，在堅持行為規(guī)范的常抓不懈的同時，以各種方式、途徑開展對學(xué)生行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣的引導(dǎo)工作——

1.進(jìn)一步強調(diào)班級口號——“辛辛苦苦學(xué)兩年，開開心心看奧運”，曉之以理，動之以情，使之深入人心，使學(xué)生明白“辛辛苦苦學(xué)兩年”與“開開心心看奧運”之間的因果關(guān)系——這屆學(xué)生參加高考適逢08年6月，當(dāng)08年北京奧運于8月開幕時，辛苦攻讀三年的學(xué)生將如愿收到大學(xué)的錄取通知書，可以在家中開心的收看奧運會。

2.利用中午午休空閑時間，組織全班收看精選的學(xué)習(xí)原理方法介紹指導(dǎo)紀(jì)錄片與自然科學(xué)和文史哲紀(jì)錄片，寓教于樂，并適時加以學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，使學(xué)生能自覺地運用好的、先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法去指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)，并使學(xué)生產(chǎn)生對學(xué)習(xí)的興趣，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

三、班主任帶教工作

做好學(xué)校布置的新進(jìn)教師張放與上師大實習(xí)學(xué)生王放的班主任帶教工作。

本學(xué)期我?guī)Ц叨?班班主任，本班是一個普通文科班，是一個重新組合的班級。重新整合意味著重新開始。經(jīng)文理分班以后，學(xué)生學(xué)習(xí)的方向基本明確，針對全體同學(xué)而言，高二結(jié)束時的學(xué)業(yè)水平考試是第一關(guān)，這一關(guān)有一部分同學(xué)存在問題。高三結(jié)束時的高考是第二關(guān)，至于這一關(guān)，有的學(xué)生走文化課，還有一半以上的學(xué)生走藝體類。而當(dāng)前學(xué)校每年高考的情況是，走文化課本科的很少，絕大部分都是藝體生，這就是這個學(xué)校的高考現(xiàn)狀。除此外，如何教會學(xué)生學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、健康成長也是一個重要的內(nèi)容!

因此，梳理下自己的帶班思路，明確個計劃，特羅列如下。

1、放手、引導(dǎo)，讓學(xué)生實現(xiàn)自主管理。

我的班級管理目標(biāo)就是學(xué)生自己管理，假如這一點實現(xiàn)不了，我的班主任工作就是失敗的。所以從開學(xué)第一天，我就開始放手。班級會存在這樣那樣的問題，但班主任不用直接去管，而是引導(dǎo)學(xué)生干部去管。班主任去管理是沒有問題，但你走了怎么辦?

這個工作，我主要做的是。

(1)不直接管理班級，特別是衛(wèi)生、紀(jì)律、作業(yè)等常規(guī)工作。

(2)積極培養(yǎng)班干部隊伍，班干部可以民選，由班長組團(tuán)。

(3)促進(jìn)班干部研究班級的問題并提出解決措施。

(4)打造班干部團(tuán)隊，分工協(xié)作、培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

(5)通過班會、課堂之外的活動教育和培養(yǎng)學(xué)生。

(6)班主任的語言干凈利索、不拖泥帶水、不反復(fù)強調(diào)，做事應(yīng)果斷、睿智、到位。班級好比一艘大船，班長是船長、班干部團(tuán)隊是leader、全體同學(xué)是船員，而班主任則是燈塔或GPS，負(fù)責(zé)定位導(dǎo)航，重在思想、文化教育，主抓學(xué)習(xí)、成長。

2、班級規(guī)章制度的維護(hù)者，培養(yǎng)學(xué)生底線、規(guī)矩意識。

必須要給學(xué)生自由，不能看住學(xué)生，這樣學(xué)生累、老師也累，還未必出成績。要關(guān)心學(xué)生，不是關(guān)住學(xué)生。學(xué)生沒有問題是不可能的，但學(xué)校和社會都自己的規(guī)章制度即規(guī)矩，做人有做人的規(guī)矩、做事有做事的規(guī)矩，規(guī)矩是底線，不破壞這個底線便是自由的。

這個工作，我主要做的是。

(1)學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度。

(2)制定班級的相關(guān)規(guī)章制度，依法治班。

(3)班干部根據(jù)班級的情況，制定相關(guān)有針對性的制度，由學(xué)生自己的執(zhí)行，利于學(xué)生的自主管理，班主任給予配合。但這只是從人治走向法治，班主任做的更多的是文化教育，良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及班級文化建設(shè)。

3、建設(shè)良好的班級文化，讓學(xué)生在文化熏陶下成長。

學(xué)生的潛力是很大的，必須發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，構(gòu)建班級文化，讓學(xué)生行動起來，實現(xiàn)自我教育、相互教育，相互傳遞正能量。在良好的集體氛圍下，不好也被帶好了，這樣的情形下，班風(fēng)、學(xué)風(fēng)不可能差到哪里去，學(xué)習(xí)、成長都是健康、快樂的。這樣學(xué)生愛班級、愛老師，互愛互助，越來越好。

這個工作，我主要做的是：

(1)建設(shè)圖書角，讀書的學(xué)生多了，自然事情就少了，正道直行，上好佳。

(2)班級花壇，多養(yǎng)些花草，學(xué)生愛惜，能找到家的感覺。

(3)優(yōu)秀作業(yè)評比、學(xué)習(xí)經(jīng)驗分享也可以相互傳遞。

(4)開好班會，班會可以不那么死板，班主任的班會可以制作微課，每次一個主題，也可以討論，總之要學(xué)有所獲。另外學(xué)生干部組織班會也可以，立個主題或反饋班級情況，既可以鍛煉學(xué)生，也可以促進(jìn)學(xué)生成長。

(5)依據(jù)實際情況，開展課外活動，用活動來教育和培養(yǎng)學(xué)生。

(6)班級正確輿論的塑造等等。

4、關(guān)注學(xué)生成長、關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活。

由于開篇已經(jīng)分析過的學(xué)業(yè)水平測試和高考的情況，高二的第一學(xué)期需要做如下一些事情。

(1)學(xué)困生，大概是后15名，從現(xiàn)在開始主抓學(xué)業(yè)水平測試，督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)。

(2)藝體類，按學(xué)美術(shù)、音樂、播音編導(dǎo)、體育等進(jìn)行分類，要積極鼓勵，注意抓成績，促進(jìn)其扎實學(xué)習(xí)并不斷提高學(xué)習(xí)效率。

(3)中間生，要拉一拉看看能不能挖掘下潛力，實現(xiàn)突破。

(4)做人的教育，紀(jì)律教育。

(5)心理輔導(dǎo)工作。

(6)在學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、努力程度、學(xué)習(xí)效率上下功夫，幫助學(xué)生學(xué)業(yè)提升。

5、班主任的學(xué)習(xí)

班級管理的各種書籍和雜志可以多看看，多寫寫。也多向其他老師多學(xué)習(xí)，請教。

工作過程中，關(guān)鍵是理順各種關(guān)系。運用恰當(dāng)?shù)姆椒?、方式，關(guān)愛學(xué)生，改變學(xué)生。既要嚴(yán)格要求，又要愛護(hù)學(xué)生。工作過程中，虛心聽取家長的意見和建議，不斷學(xué)習(xí)理論知識，多做有益的嘗試、創(chuàng)新，希望把工作做好，實現(xiàn)學(xué)生健康、可持續(xù)發(fā)展和成長。

新的一學(xué)期又開始了，為了使學(xué)生能夠及早的適應(yīng)學(xué)習(xí)，為了更好地開展工作，這就要班主任能有序的指導(dǎo)，并且內(nèi)容要貼近實際，要有針對性的對學(xué)生進(jìn)行常規(guī)教育?，F(xiàn)決定從以下幾個方面入手：

一、了解學(xué)生思想狀況。

了解和研究學(xué)生是做好班主任工作的前提。我新接手此班對學(xué)生的情況可以說不是太了解。學(xué)生的內(nèi)心世界，我還不敢說完全掌握。需要一段時間加以了解。

首先，與學(xué)生交談。有計劃地利用班會課與學(xué)生交談，通過召開家長座談會、召開班干部會等方式來了解學(xué)生情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《日常行為規(guī)范》，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，另外通過“學(xué)雷鋒”“講文明”“讀好書”等活動，讓學(xué)生從小樹立做好事、愛讀書的習(xí)慣。增加師生感情消除學(xué)生與教師之間的隔閡，有利于開展工作。

其次，不定期檢查學(xué)生的作業(yè)。通過平時的觀察與檢查學(xué)生的書面作業(yè)，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)度，學(xué)生出現(xiàn)較大的進(jìn)步要及時鼓勵與表揚。

最后，進(jìn)行家庭訪問，通過與小學(xué)生父母的對話，了解小學(xué)生在家庭、社會等方面的表現(xiàn)情況。爭取家長與老師共同努力管理孩子，并與學(xué)校工作配合。

二、抓好班主任的日常工作。

(1)組織好學(xué)生參加升旗和兩操。

組織學(xué)生參加每一周的升國旗，是對學(xué)生進(jìn)行形象具體的愛國主義教育。組織和指導(dǎo)學(xué)生的課間操，是保證小學(xué)生經(jīng)常鍛煉身體的重要措施。

(2)檢查本班學(xué)生值日生工作。

班級的值日制是培養(yǎng)小學(xué)生良好道德品質(zhì)和自治自理能力的重要途徑。目前學(xué)校中獨生子女的比例越來越大，在他們的身上不可避免地會具有獨生子女在性格上的弱點。學(xué)校通過班級的值日工作，對他們進(jìn)行關(guān)心他人，關(guān)心集體，熱愛勞動，培養(yǎng)勞動習(xí)慣等方面的教育，都有著重要的現(xiàn)實意義。

(3)組織好放學(xué)。

組織放學(xué)是班主任不容忽視的一項工作。小學(xué)生在經(jīng)過半天或全天的緊張學(xué)習(xí)，離校時情緒變得激動，行為舉止也容易失控，在返家的途中會相互追逐，不遵守交通規(guī)則為了防止意外事故的發(fā)生，班主任必須重視抓好放學(xué)這一環(huán)節(jié)的教育。

三、組織和培養(yǎng)班集體。

班級集體是班主任教育的對象，又是班主任工作依靠的教育力量。班級集體不是自然而然形成的，需要班主任進(jìn)行長期工作，進(jìn)行組織和培養(yǎng)。

(1)確立共同的奮斗目標(biāo)、培養(yǎng)良好的班風(fēng)。

共同的目標(biāo)是班集體形成和發(fā)展的動力。班主任在了解和研究學(xué)生的基礎(chǔ)上，向全班學(xué)生提出明確的前進(jìn)目標(biāo)，并制定出有效措施，鼓勵全班學(xué)生努力去實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，一個奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，就可以使班集體達(dá)到鞏固和發(fā)展。

(2)選拔、培養(yǎng)和使用班干部。

我擔(dān)任班主任后，首先注意選拔培養(yǎng)班級的積極分子，物色班干部，組成班委會，讓學(xué)生初步學(xué)習(xí)自己管理自己。班干部是班主任的好助手，正確選拔、培養(yǎng)和使用班干部，有利于班主任搞好班上的工作。

四、做好個別學(xué)生的教育工作。

班主任在組織學(xué)生開展集體活動的同時，要注意對學(xué)生進(jìn)行個別教育工作。班集體中總有一些比較特殊的學(xué)生，他們或是學(xué)習(xí)差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋。班主任必須做好這些特殊學(xué)生的教育工作。具體做法如下：

(1)對于個別學(xué)生的教育，班主任應(yīng)持正確的態(tài)度，思想上不要歧視，感情上不要厭惡，態(tài)度上不能粗暴。

(2)對后進(jìn)生要一分為二，善于發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生身上的積極因素，特別是要注意培養(yǎng)后進(jìn)生的自尊心和自信心，做到動之以情，深于父母，曉之以理，細(xì)如雨絲。

總之，為了能把本班建成具有“團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)”的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，做一位合格的社會主義建設(shè)者和接班人。要根據(jù)學(xué)生實際情況，力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認(rèn)識，不斷上進(jìn)。