總監(jiān)工作計(jì)劃會(huì)

總監(jiān)工作計(jì)劃會(huì)集合。

為了更加科學(xué)地推進(jìn)接下來(lái)的工作，我們需要制定下一步的工作計(jì)劃。如果你正在為寫工作計(jì)劃而煩惱，別擔(dān)心！編輯已經(jīng)為大家撰寫了一篇關(guān)于“總監(jiān)工作計(jì)劃會(huì)”的文章，希望大家會(huì)喜歡。別忘了收藏起來(lái)，方便下次再次閱讀！

總監(jiān)工作計(jì)劃會(huì)(篇1)

裝修商務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于房子的內(nèi)部裝修需求也越來(lái)越多，裝修行業(yè)也越來(lái)越成熟。作為此行業(yè)主管商務(wù)方面工作的總監(jiān)，我會(huì)在以下幾個(gè)方面展開我的工作計(jì)劃：

一、市場(chǎng)拓展

裝修行業(yè)的發(fā)展除了取決于產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，更重要的是市場(chǎng)的拓展和營(yíng)銷的策略。我將致力于讓更多的人了解我們的裝修公司，提高品牌知名度，同時(shí)我們將對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)做出詳細(xì)分析，針對(duì)性開展市場(chǎng)拓展策略，開發(fā)目標(biāo)客戶，加強(qiáng)與合作伙伴的關(guān)系，提高銷售業(yè)績(jī)和客戶滿意度。

二、商務(wù)策略制定

我將和公司的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)一起制定商務(wù)策略，并根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行方案的調(diào)整，以確保公司商務(wù)業(yè)務(wù)的成功實(shí)施。我們將分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和我們的優(yōu)勢(shì)，并為公司制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整我們的商業(yè)模式，使公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略。

三、團(tuán)隊(duì)管理

作為總監(jiān)，我不僅關(guān)注業(yè)務(wù)拓展和業(yè)績(jī)，更關(guān)注我的下屬，在這里，我需要與不同屬性的人溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌，確保公司整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和全員素質(zhì)的提升。我將根據(jù)員工的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力，為公司構(gòu)建穩(wěn)定、高效和專業(yè)的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)中各成員的職責(zé)、角色和貢獻(xiàn)，配合人才招聘和管理政策實(shí)現(xiàn)組織管理的合理化和科學(xué)化，使其達(dá)到整個(gè)公司業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。

四、客戶服務(wù)

作為一家裝修公司，客戶的滿意度是我們最重要的目標(biāo)之一。我將與公司的加盟商、員工和合作伙伴一起，始終把客戶的需要放在首位，為客戶提供高品質(zhì)的裝修服務(wù)，不斷完善客戶服務(wù)體系，快速回應(yīng)客戶的需求，及時(shí)解決客戶的問(wèn)題，提高客戶的忠誠(chéng)度和續(xù)約率。

在實(shí)現(xiàn)以上四個(gè)方面的工作計(jì)劃時(shí)，我將注重以下幾個(gè)方面：

一、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

二、培養(yǎng)和吸收有才干的商務(wù)管理人才，建立專業(yè)化的商務(wù)團(tuán)隊(duì)體系；

三、建立統(tǒng)一的詢價(jià)和報(bào)價(jià)、售前和售后服務(wù)流程；

四、加強(qiáng)與合作伙伴的協(xié)作，共同推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和聯(lián)盟合作；

五、建立長(zhǎng)效的商業(yè)信譽(yù)和口碑，為公司形象和品牌的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，作為一名裝修商務(wù)總監(jiān)，我將以公司的利益和客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，以拓展市場(chǎng)和提升客戶滿意度為中心，以團(tuán)隊(duì)和員工的發(fā)展為目的，致力于推進(jìn)公司商務(wù)管理工作的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

總監(jiān)工作計(jì)劃會(huì)(篇2)

美容總監(jiān)工作計(jì)劃

作為一個(gè)美容總監(jiān)，應(yīng)該具有良好的美容專業(yè)知識(shí)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展一系列的美容項(xiàng)目，提高客戶滿意度，同時(shí)也要確保業(yè)績(jī)的順利完成。下面便來(lái)詳細(xì)介紹一下美容總監(jiān)的工作計(jì)劃。

一、市場(chǎng)調(diào)研和分析

了解市場(chǎng)需求和客戶反饋，通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研分析，制定出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)。同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深度分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目特色等信息，從而進(jìn)一步加強(qiáng)自身的服務(wù)和推廣力度。

二、項(xiàng)目開發(fā)和推廣

鑒于現(xiàn)今市場(chǎng)需求多樣化的趨勢(shì)，作為美容總監(jiān)，需要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)熱點(diǎn)和流行趨勢(shì)，并針對(duì)客戶需求開發(fā)新的項(xiàng)目。同時(shí)還要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，提高項(xiàng)目的口碑和滿意度。在項(xiàng)目推廣方面，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、線下推廣、市場(chǎng)活動(dòng)等多種手段來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的銷售和推廣。

三、人員招聘和培訓(xùn)

人才是企業(yè)最重要的資源，作為美容總監(jiān)，需要選擇具有相關(guān)美容專業(yè)知識(shí)和管理技能的員工，并幫助其進(jìn)行全面的培訓(xùn)，確保員工的專業(yè)度和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)要注意員工的心理健康和工作積極性，建立良好的工作氛圍和文化。

四、客戶服務(wù)和維護(hù)

客戶是企業(yè)的生命線。作為美容總監(jiān)，只有為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，才能取得客戶的信賴。因此需在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中與客戶保持良好的溝通，及時(shí)了解客戶的需求，并積極解決客戶的問(wèn)題。在服務(wù)質(zhì)量方面，不僅要提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，還要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，保持客戶的滿意度，增加客戶忠誠(chéng)度和回頭率。

五、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)績(jī)分析

作為美容總監(jiān)，應(yīng)該具有經(jīng)營(yíng)管理能力，能夠有效地管理和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在業(yè)績(jī)分析方面，需要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行深入分析，制定合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)和計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。同時(shí)，要根據(jù)具體情況制定相關(guān)的營(yíng)銷策略，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，美容總監(jiān)既是美容項(xiàng)目的管理者，也是客戶與公司之間的橋梁。只有通過(guò)不斷的努力和創(chuàng)新，才能為客戶提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

總監(jiān)工作計(jì)劃會(huì)(篇3)

作為一名證券總監(jiān)，我的工作計(jì)劃是確保公司投資組合的穩(wěn)健性和盈利性，同時(shí)維護(hù)客戶的利益和信任，為公司的發(fā)展提供持久的動(dòng)力。以下是我將要采取的具體措施。

一、全面審查業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)

在我擔(dān)任證券總監(jiān)的第一個(gè)月，我計(jì)劃仔細(xì)研究公司的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，包括投資組合中的資產(chǎn)類別、行業(yè)分布和上市公司分析報(bào)告等資料。我將確保所有投資符合公司的投資策略，并根據(jù)市場(chǎng)情況不斷調(diào)整投資組合。此外，我也將關(guān)注投資組合的盈利性和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，避免任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

成功的投資管理需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和合作。在我任職的第二個(gè)月，我計(jì)劃與我的團(tuán)隊(duì)成員一起制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，分工合作，明確各自的角色和職責(zé)。我還將鼓勵(lì)同事積極思考，并提供必要的培訓(xùn)和技能提升機(jī)會(huì)，以全面提升團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和效率。

三、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理

客戶是我們業(yè)務(wù)的核心，因此，我將在擔(dān)任證券總監(jiān)的頭三個(gè)月內(nèi)，花費(fèi)更多的時(shí)間與客戶直接溝通。我將詢問(wèn)客戶對(duì)我們的服務(wù)的反饋，并尋求客戶的建議和意見(jiàn)，以更好地滿足他們的需求。在確保客戶利益和信任的情況下，我會(huì)為客戶提供定制化的投資咨詢和解決方案，以達(dá)到共贏的目標(biāo)。

四、積極參與行業(yè)活動(dòng)

在證券投資行業(yè)，市場(chǎng)的變化和發(fā)展速度非?？臁榱舜_保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，我計(jì)劃積極參與行業(yè)活動(dòng)。這包括參加大型會(huì)議、講座和研討會(huì)，與同行溝通交流，并積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)。通過(guò)這些途徑，我能夠了解市場(chǎng)走向和最新趨勢(shì)，為公司提供更加迅速和精準(zhǔn)的投資決策。

五、持續(xù)關(guān)注監(jiān)管政策

證券投資市場(chǎng)的監(jiān)管政策對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。我們必須密切關(guān)注和遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度，以避免任何不必要的風(fēng)險(xiǎn)。我將定期更新公司的合規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)，并遵循最新的行業(yè)監(jiān)管政策。

總之，作為一名證券總監(jiān)，我將致力于確保公司的投資組合穩(wěn)健盈利，維護(hù)客戶利益和信任，并積極參與行業(yè)活動(dòng)和監(jiān)管政策。因此，我相信，我能夠有效地推動(dòng)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功。

總監(jiān)工作計(jì)劃會(huì)(篇4)

采購(gòu)總監(jiān)工作計(jì)劃

作為一名采購(gòu)總監(jiān)，我的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為公司尋找最佳的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)確保質(zhì)量和成本的平衡。我的工作計(jì)劃將為公司提供一個(gè)全面和可靠的采購(gòu)戰(zhàn)略，以支持公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。

1. 制定采購(gòu)戰(zhàn)略

我的第一個(gè)工作計(jì)劃是制定一份采購(gòu)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃將基于公司的目標(biāo)和預(yù)算，包括核心采購(gòu)需求，可行性分析，采購(gòu)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈分析。在制定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，我將結(jié)合供應(yīng)商合作伙伴的競(jìng)爭(zhēng)狀況，以實(shí)現(xiàn)成本效益，并為公司提供更多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

2. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我的下一個(gè)計(jì)劃是建立一個(gè)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。我將招募一支具有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，從而確保他們能夠充分理解公司的業(yè)務(wù)需求、采購(gòu)要求以及供應(yīng)商的要求。此外，我將為團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)和支持，以確保他們保持各自領(lǐng)域的最新技能和知識(shí)。

3. 尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商是我工作計(jì)劃中的重點(diǎn)。我將大量的時(shí)間和精力投入到研究和尋找最優(yōu)良的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商擁有最好的產(chǎn)品和服務(wù)，并且價(jià)格合理。我的目標(biāo)是與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以確保公司獲得最佳的采購(gòu)方案、最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和最好的產(chǎn)品和服務(wù)。

4. 質(zhì)量控制和合規(guī)性

我將采取措施確保采購(gòu)物品與公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合規(guī)要求相符。我將確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，并且通過(guò)求助專業(yè)的第三方實(shí)驗(yàn)室和機(jī)構(gòu)，以確保每個(gè)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和功效。

5. 供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化

最后，我的工作計(jì)劃將重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化上。我將與供應(yīng)商建立緊密的關(guān)系，并保持良好的溝通，以確保及時(shí)的交貨和正確的供應(yīng)計(jì)劃。我將使用科技進(jìn)步的工具和軟件（如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等）來(lái)系統(tǒng)地管理和監(jiān)控所有采購(gòu)活動(dòng)，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。

總結(jié)

我的工作計(jì)劃是堅(jiān)定地致力于為公司提供全面的采購(gòu)策略和落實(shí)，通過(guò)建立一個(gè)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商來(lái)為公司創(chuàng)造增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、降低成本和提高效率。我的使命是確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)具有最高的品質(zhì)和可持續(xù)性，成為一名領(lǐng)先的采購(gòu)專業(yè)人員。

總監(jiān)工作計(jì)劃會(huì)(篇5)

電商產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，電商行業(yè)已經(jīng)成為了當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域中的一種重要形式。電商產(chǎn)品總監(jiān)作為公司中的重要崗位之一，其在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)和任務(wù)。本文將從以下幾個(gè)方面來(lái)詳細(xì)介紹電商產(chǎn)品總監(jiān)的工作計(jì)劃。

一、產(chǎn)品優(yōu)化計(jì)劃

電商產(chǎn)品總監(jiān)的首要任務(wù)之一就是對(duì)電商平臺(tái)上的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，產(chǎn)品優(yōu)化是不可或缺的一環(huán)。通過(guò)研究用戶的購(gòu)買行為、市場(chǎng)趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)，完善已經(jīng)上架的產(chǎn)品，在新品上架前進(jìn)行測(cè)試和優(yōu)化，增加銷售量和轉(zhuǎn)化率。同時(shí)，進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化編排，確保產(chǎn)品系列的完整性。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

電商產(chǎn)品總監(jiān)在企業(yè)中承擔(dān)著市場(chǎng)營(yíng)銷的重要責(zé)任。擁有一份合理的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，將能夠增加銷售量和轉(zhuǎn)化率。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容包括：產(chǎn)品定價(jià)、商品促銷、廣告推廣、社交媒體營(yíng)銷以及客戶服務(wù)等細(xì)節(jié)；此外，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷情況進(jìn)行分析，找出競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)和提升空間，并在實(shí)施自己的計(jì)劃時(shí)考慮到對(duì)手的反應(yīng)。

三、人員培訓(xùn)計(jì)劃

電商產(chǎn)品總監(jiān)的另一個(gè)職責(zé)是對(duì)電商平臺(tái)上的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了提高整個(gè)電商平臺(tái)的管理和服務(wù)質(zhì)量，電商產(chǎn)品總監(jiān)需要針對(duì)不同的員工崗位制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。需要培訓(xùn)的內(nèi)容包括電商市場(chǎng)的基本知識(shí)、客戶服務(wù)技能、營(yíng)銷策略的實(shí)施、運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范等。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作計(jì)劃

一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境對(duì)于電商企業(yè)的成功至關(guān)重要。電商產(chǎn)品總監(jiān)需要通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的組織、管理和調(diào)配，建立高效而協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。在培訓(xùn)員工的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)部門之間或者員工之間的交流溝通，形成有利于工作的溝通氛圍，提高員工的工作積極性。此外，合理分工，在資深團(tuán)隊(duì)成員的帶領(lǐng)下，進(jìn)行編輯、創(chuàng)意、產(chǎn)品、技術(shù)和客服等多個(gè)部門之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

總之，電商產(chǎn)品總監(jiān)作為一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況影響深遠(yuǎn)。制定合理有效的工作計(jì)劃，將有助于提升電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加銷售額和提升滿意度。

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市場(chǎng)監(jiān)管所工作計(jì)劃合集

工作計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的一個(gè)有序而有效的規(guī)劃，如何寫好工作計(jì)劃？給大家推薦一篇具有閱讀價(jià)值的文章題目為“市場(chǎng)監(jiān)管所工作計(jì)劃”，通過(guò)閱讀這一頁(yè)你能夠獲取一些有用的知識(shí)！

市場(chǎng)監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇1】

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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中共某區(qū)某局委員會(huì)在黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展“改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為”解放思想大討論活動(dòng)，認(rèn)真立足綜合執(zhí)法工作職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”?，F(xiàn)將2022年度上半年黨委工作情況匯報(bào)如下。

（一）強(qiáng)化組織保障，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。根據(jù)黨工委統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按照黨的制度選舉成立了黨委及各個(gè)黨支部，完善了黨建工作機(jī)構(gòu)和人員，明確職責(zé)分工，發(fā)展了4名入黨積極分子。切實(shí)加強(qiáng)了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，確保了黨的方針政策落實(shí)和黨建活動(dòng)開展，為各項(xiàng)工作的有效開展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

（二）履責(zé)盡責(zé)，在落實(shí)主體責(zé)任上強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。始終把黨建工作抓緊抓牢。一是帶頭示范。堅(jiān)持以上率下，主動(dòng)謀劃黨建工作,推動(dòng)紅色引擎工程，開展書記講黨課活動(dòng)6次，帶領(lǐng)黨員干部深入企業(yè)、社區(qū)調(diào)查研究，在**等企業(yè)宣講十九大精神。二是協(xié)調(diào)推動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)黨建主體責(zé)任，采取“分層分級(jí)、層層負(fù)責(zé)”的方式，對(duì)部領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、科室負(fù)責(zé)人及部分重點(diǎn)崗位人員等進(jìn)行了廉政談話和談心談話，督促各科室負(fù)責(zé)人與所有工作人員廉政談話。全體人員自覺(jué)主動(dòng)簽訂廉政承諾書**份。加強(qiáng)黨建工作人員配備、指導(dǎo)和推動(dòng)，大力開展黨支部建設(shè)規(guī)范提升行動(dòng)，定期組織開展黨的組織生活，聽取黨建工作匯報(bào)，分析重點(diǎn)難點(diǎn)，狠抓痕跡管理、紀(jì)實(shí)管理、規(guī)范管理，及時(shí)將三會(huì)一課、組織生活等活動(dòng)信息錄入燈塔在線。

（三）思想建黨，在堅(jiān)定理想信念上提高站位。貫徹落實(shí)黨的十九大精神，理論學(xué)習(xí)常態(tài)化，組織黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨紀(jì)黨規(guī)及有關(guān)重要文件23次，集中觀看教育警示宣傳片*次，教育引導(dǎo)黨員干部牢記宗旨，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。組織開展“支部主題黨日活動(dòng)”**次，積極探索支部主題黨日活動(dòng)形式，增強(qiáng)黨建工作吸引力，強(qiáng)化部機(jī)關(guān)黨員干部的黨員意識(shí)和黨性修養(yǎng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策和部署上來(lái)，始終與黨中央保持高度一致，堅(jiān)定理想信念。

（四）圍繞中心，在推進(jìn)工作落實(shí)上黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建引領(lǐng)筑牢疫情防控“戰(zhàn)斗堡壘”。全體黨員干部堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，在疫情防控一線充分發(fā)揮硬核作用，特別是在進(jìn)口集裝箱疫情防控和涉外漁船管控上，為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。榮獲某市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。完成了**輪冷鏈?zhǔn)称泛?*輪進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称访藕秃怂釞z測(cè)工作。迅速開展非冷鏈疫情防控工作，完成進(jìn)口物品摸底工作，建立進(jìn)口企業(yè)、物品信息臺(tái)賬，摸排出進(jìn)口企業(yè)**家，承運(yùn)進(jìn)口集裝箱運(yùn)輸企業(yè)*家，涉及商品配件及原材料***余類。利用北斗定位，每日調(diào)度涉外漁船。安排專人多次赴石島約談企業(yè)負(fù)責(zé)人，壓實(shí)疫情防控責(zé)任，確保不發(fā)生涉外事件。

（五）攻堅(jiān)克難，在拼搏進(jìn)取中開創(chuàng)工作新局面。全體人員凝心聚力，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)了綜合執(zhí)法工作新局面。順利完成2022年度市綜合考核指標(biāo)任務(wù)，承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)均在同序列開發(fā)區(qū)考核中列第一位，有力助推開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。組織實(shí)施農(nóng)村公路“村村通、戶戶通”工程，補(bǔ)齊民生短板，高質(zhì)量服務(wù)群眾出行。僅用一個(gè)月改造道路***萬(wàn)米，***萬(wàn)平方米。開展國(guó)三營(yíng)運(yùn)柴油貨車淘汰工作，2022年度淘汰任務(wù)為***輛，截至2022年底已淘汰***輛，超額完成2022年度淘汰任務(wù)數(shù)的100%。組織開展公路限高限寬設(shè)施、檢查卡點(diǎn)及勸返點(diǎn)拆除工作，調(diào)查摸排**處，其中依法予以保留的*處，做到了應(yīng)拆盡拆，恢復(fù)路面，保障暢通，在全市率先完成整治任務(wù)。

（六）深入基層，在服務(wù)群眾中踐行初心使命。以人民為中心，以“心系群眾冷暖，打通服務(wù)群眾最后一公里”為初心和擔(dān)當(dāng)，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，堅(jiān)持為民謀福祉。落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步完善工作機(jī)制、提高服務(wù)效率，積極妥善有效處理投訴舉報(bào)1985件，切實(shí)做到了聽民聲、暢民意、解民憂、紓民困。帶領(lǐng)黨員干部深入企業(yè)、社區(qū)調(diào)查研究,踐行“雙報(bào)到”，支持社區(qū)建設(shè)，到社區(qū)開展各類活動(dòng)**次。

（七）聚焦問(wèn)題，在狠抓整改落實(shí)上精準(zhǔn)突破。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨的責(zé)任。堅(jiān)持實(shí)事求是，督促各黨支部對(duì)照黨支部工作條例開展全面自查，逐一整改落實(shí)。針對(duì)查找出的突出問(wèn)題逐項(xiàng)列出問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單。截至目前，扎實(shí)抓好整改落實(shí)*件，做到了件件有著落、事事有回音，真正把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員。

二、存在的問(wèn)題及原因。

（一）學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠系統(tǒng)深入。對(duì)學(xué)習(xí)理論的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不夠，僅僅學(xué)習(xí)上級(jí)安排部署的學(xué)習(xí)任務(wù)，什么“最新”學(xué)什么，忽略了政治理論學(xué)習(xí)的全面性、系統(tǒng)性和有機(jī)協(xié)調(diào)性。沒(méi)有建立好完善的學(xué)習(xí)反饋機(jī)制，黨員干部們自學(xué)時(shí)間少，往往淺嘗輒止，學(xué)習(xí)存在重痕跡、輕收獲現(xiàn)象。

（二）全面從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)還有差距。對(duì)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況監(jiān)督不嚴(yán)不細(xì)，平時(shí)強(qiáng)調(diào)的多，督導(dǎo)力度小，壓力層層遞減，致使全面從嚴(yán)治黨在落細(xì)、落深、落常上不到位。在實(shí)際工作中，注重抓業(yè)務(wù)工作、重點(diǎn)工作,黨建各項(xiàng)責(zé)任沒(méi)有傳導(dǎo)和壓實(shí)到位,存在著“業(yè)務(wù)比黨建更重要”的現(xiàn)象。在召開支部委員會(huì)時(shí)候，討論業(yè)務(wù)工作比較多，對(duì)支部建設(shè)專題分析研究不夠。

（三）對(duì)黨建業(yè)務(wù)工作融合創(chuàng)新不足。特別是在抓黨建促工作促業(yè)務(wù)發(fā)展方面，研究探討不夠，存在結(jié)合點(diǎn)找得不準(zhǔn)，切合點(diǎn)把得不牢情況。存在工作中放不開手腳的問(wèn)題，一定程度上影響了工作創(chuàng)新。比如，在開展“雙報(bào)到”活動(dòng)時(shí)候，往往到社區(qū)開展清潔環(huán)境衛(wèi)生的活動(dòng)，沒(méi)有很好的與食品藥品安全等業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。

三、下步工作打算。

（一）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)治黨管黨，落實(shí)黨建主體責(zé)任。一是落實(shí)主題黨日和“三會(huì)一課”制度，從嚴(yán)治黨，抓好黨的紀(jì)律建設(shè)，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。二是帶領(lǐng)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)好黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處分條例，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，提高防腐拒變能力，重視批評(píng)與自我批評(píng)。三是深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”應(yīng)該起到的示范帶動(dòng)作用，開展好“科室長(zhǎng)上講臺(tái)”活動(dòng)，至少保證每月*次的頻次，充分發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”，激發(fā)“群雁活力”。四是自覺(jué)主動(dòng)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“第一責(zé)任”，率先垂范、親力親為，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。

（二）深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。緊緊圍繞政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，促進(jìn)黨內(nèi)組織生活正?；?、經(jīng)常化，探索建立標(biāo)本兼治的工作制度和長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織觀看系列廉政警示教育專題片，參觀廉政教育基地，教育黨員干部時(shí)刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦。組織開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“大學(xué)習(xí)、大講壇、大練兵”活動(dòng)，指導(dǎo)督促各個(gè)黨支部對(duì)照《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》學(xué)標(biāo)用標(biāo)、達(dá)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)，推動(dòng)基礎(chǔ)工作全面規(guī)范、基本制度有效落實(shí)、基本能力普遍提高，切實(shí)把各個(gè)黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

（三）積極培育黨建特色亮點(diǎn)。依托“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，充分發(fā)揮“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)的作用，靈活學(xué)習(xí)方式，打造“口袋里的書包、指尖上的課堂”，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)反饋機(jī)制。督促黨員干部及時(shí)的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神、重要理論等知識(shí)，切實(shí)做到“四有”，即:有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)記錄、有心得體會(huì)。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)基層黨建工作提質(zhì)增效，為“二十大”發(fā)展良好開局提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

市場(chǎng)監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇2】

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅猛，市場(chǎng)環(huán)境日新月異。為了維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，并保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，市場(chǎng)監(jiān)管所發(fā)揮著重要作用。為了更好地履行職責(zé)，促進(jìn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展，制定了新的市場(chǎng)監(jiān)管所工作計(jì)劃。

第一，加強(qiáng)監(jiān)管力度。市場(chǎng)監(jiān)管所將全面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主體的監(jiān)管力度，重點(diǎn)關(guān)注違法違規(guī)行為，并及時(shí)采取相應(yīng)措施。將加大對(duì)虛假?gòu)V告、假冒偽劣產(chǎn)品、價(jià)格欺詐等行為的打擊力度，通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)法力量，加強(qiáng)信息共享合作，嚴(yán)厲懲治違法行為，維護(hù)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

第二，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。作為市場(chǎng)監(jiān)管所的主要職能之一，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管將成為的重點(diǎn)工作。將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時(shí)，將加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的抽檢工作，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，將及時(shí)處罰并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，以確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。

加強(qiáng)市場(chǎng)信息發(fā)布與提示。市場(chǎng)監(jiān)管所將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情、價(jià)格波動(dòng)等關(guān)鍵信息的發(fā)布與提示。將定期公布各類商品的市場(chǎng)價(jià)格，并提供消費(fèi)者購(gòu)買指導(dǎo)，幫助他們做出明智的購(gòu)買決策。同時(shí)，將及時(shí)發(fā)布與市場(chǎng)監(jiān)管相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施等信息，提高市場(chǎng)主體對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的了解，規(guī)范市場(chǎng)秩序。

加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主體的培訓(xùn)與指導(dǎo)。市場(chǎng)監(jiān)管所將通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)等形式，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主體的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。將向企業(yè)開展相關(guān)法律法規(guī)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)范的宣傳教育，提高市場(chǎng)主體的法律意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)。同時(shí)，將加大對(duì)小微企業(yè)的扶持力度，幫助他們解決在市場(chǎng)運(yùn)作中遇到的困難和問(wèn)題。

第五，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作與協(xié)調(diào)。市場(chǎng)監(jiān)管所將主動(dòng)與工商、質(zhì)檢、食藥監(jiān)等相關(guān)部門加強(qiáng)合作，建立健全信息共享機(jī)制，形成聯(lián)防聯(lián)控的工作合力。將通過(guò)互通信息、協(xié)同行動(dòng)，共同打擊市場(chǎng)違法行為，提高整體監(jiān)管效能。

市場(chǎng)監(jiān)管所工作計(jì)劃旨在加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度，保障市場(chǎng)公平有序，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。將始終堅(jiān)持法治思維，加大執(zhí)法力度，打擊違法行為；始終堅(jiān)持服務(wù)宗旨，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主體的指導(dǎo)與培訓(xùn)；始終堅(jiān)持合作共贏，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作與協(xié)調(diào)。相信在市場(chǎng)監(jiān)管所的全體工作人員的共同努力下，能夠更好地履行職責(zé)，為建設(shè)法治市場(chǎng)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

市場(chǎng)監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇3】

xx月份，市場(chǎng)監(jiān)督管理局緊緊圍繞市委、市政府中心工作和市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、市場(chǎng)主體活力強(qiáng)勁，目標(biāo)提前完成

進(jìn)一步加大調(diào)轉(zhuǎn)促推進(jìn)力度，深化落實(shí)五證合一，一照一碼等商事登記制度改革舉措，加大查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)力度，提前完成年度市場(chǎng)主體發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。xx月份新注冊(cè)各類市場(chǎng)主體312戶，其中企業(yè)53戶，個(gè)體工商戶259戶。截至xx月末，全市累計(jì)新注冊(cè)各類市場(chǎng)主體3138戶，其中企業(yè)538戶、個(gè)體戶2600戶，分別完成年度目標(biāo)任務(wù)的114.4%、119.5%。

二、三小車整治城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，開局良好

根據(jù)市委、市政府安排部署，我局立足職能，全面開展三小車源頭治理。由一把手動(dòng)態(tài)督查，分管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，城區(qū)及各基層市場(chǎng)監(jiān)管所全面鋪開，城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)戶有無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、所售非機(jī)動(dòng)車輛有無(wú)3c認(rèn)證、生產(chǎn)許可證等情況進(jìn)行排查。截至目前，檢查各電動(dòng)車經(jīng)營(yíng)戶32戶，涉及40余型號(hào)的電動(dòng)車187臺(tái)，查扣三輪載人電動(dòng)車24臺(tái)。

三、開展食品安全進(jìn)校園活動(dòng)

為保障校園食品安全，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食品安全宣傳教育工作，增強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)，營(yíng)造良好的校園食品消費(fèi)環(huán)境，我局開展了食品安全進(jìn)校園活動(dòng)，選派專業(yè)人員向廣大師生講解食品安全知識(shí)。目前已在2所中學(xué)開展了食品安全進(jìn)校園活動(dòng)，受眾師生達(dá)1500多人。今后該項(xiàng)活動(dòng)將在全市中小學(xué)校全面開展。

四、快速推進(jìn)規(guī)范藥房創(chuàng)建，提前完成創(chuàng)建任務(wù)

省局要求在20xx年底前完成70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范藥房(庫(kù))創(chuàng)建目標(biāo)，在20xx年底前完成100%目標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)。截至目前，我市4家市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)、17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥房100%達(dá)到規(guī)范藥房標(biāo)準(zhǔn)，提前完成目標(biāo)任務(wù)。

五、在全市開展特種設(shè)備檢查

進(jìn)一步加大特種設(shè)備檢查力度，開展全市范圍內(nèi)的特種設(shè)備檢查工作。檢查各類涉及特種設(shè)備使用單位35家，共檢查特種設(shè)備70臺(tái)套，下發(fā)特種設(shè)備監(jiān)察指令29份。并對(duì)上月檢查的特種設(shè)備使用單位整改情況進(jìn)行回查，共回查15家特種設(shè)備使用單位，整體情況良好。開展電梯年度檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)電梯35臺(tái);辦理電梯使用登記證22份。

六、全面實(shí)施個(gè)體工商戶兩證整合

xx省從20xx年xx月1日起，正式實(shí)施個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證兩證整合。我局通過(guò)舉辦市場(chǎng)監(jiān)管所登記注冊(cè)專管員兩證整合專題培訓(xùn)班，在全市全面實(shí)施了個(gè)體工商戶兩證整合登記制度改革，xx月份新辦和換發(fā)兩證整合營(yíng)業(yè)執(zhí)照511份。

七、食品藥品風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)定工作扎實(shí)推進(jìn)

為有效利用監(jiān)管資源，進(jìn)一步壓實(shí)食品藥品安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，xx月份以來(lái)，我局深入貫徹落實(shí)《xx省食品藥品風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)督管理辦法(試行)》，加快食品藥品風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)定，本月已完成88戶餐飲單位、95戶食品流通經(jīng)營(yíng)單位、112家零售藥店及2家縣級(jí)、17家鄉(xiāng)鎮(zhèn)和131家醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)定工作。

八、綜合監(jiān)管強(qiáng)力推進(jìn)，多項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)

(一)網(wǎng)絡(luò)訂餐監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)。在建立613戶次網(wǎng)絡(luò)訂餐經(jīng)營(yíng)戶監(jiān)管統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，組織大潤(rùn)發(fā)的餐飲經(jīng)營(yíng)戶以及百度外賣等第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)負(fù)責(zé)人于潤(rùn)溪城市廣場(chǎng)二樓大潤(rùn)發(fā)員工會(huì)議室內(nèi)召開關(guān)于小餐飲(網(wǎng)絡(luò)訂餐)示范街創(chuàng)建會(huì)議，督促未辦證照的餐飲經(jīng)營(yíng)戶在規(guī)定的期限內(nèi)盡快辦理證照，簽訂食品安全承諾書20余份。此后，轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管所跟蹤推進(jìn)，制定制度規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)管措施，取得了較好的成效。

(二)食品安全監(jiān)管綜合監(jiān)管工作緊抓不懈。全局累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員142人次，執(zhí)法車輛18臺(tái)次，檢查餐飲單位144家，食品流通經(jīng)營(yíng)戶186戶，下達(dá)責(zé)令整改通知書21份。

(三)洋酒市場(chǎng)突擊專項(xiàng)整治效果顯著。聯(lián)合上海、廣東等洋酒代理公司對(duì)全市洋酒市場(chǎng)開展專項(xiàng)檢查，經(jīng)過(guò)前期摸底、全面排查，我局收網(wǎng)迅速，突擊查扣涉嫌假冒洋酒36瓶。

(四)其他常規(guī)監(jiān)管有序推進(jìn)。我局在開展各類專項(xiàng)整治的同時(shí)，常規(guī)工作有序推進(jìn)。檢查各加油點(diǎn)、煙花爆竹市場(chǎng)、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)等16次，出動(dòng)執(zhí)法人員124人次，檢查各類經(jīng)營(yíng)門點(diǎn)185戶，下發(fā)責(zé)令整改通知書42份，立案查處6戶存在問(wèn)題的經(jīng)營(yíng)戶。

九、招商引資工作

xx月份先后5次請(qǐng)進(jìn)xx、xx等地客商來(lái)明考察，宣傳、推介xx;外出赴xx開展招商引資活動(dòng)1次。

十、xx月份工作計(jì)劃：

1.結(jié)合歲末年初安全生產(chǎn)工作要求，繼續(xù)開展特種設(shè)備集中整治;

2.全面完成20xx年度食品藥品風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)定工作任務(wù);

3.完成20xx年民生工程食品安全快檢室驗(yàn)收;

4.集中開展三小車源頭治理，全面禁止不符合國(guó)家規(guī)定的三小車在市場(chǎng)上銷售;

5.開展網(wǎng)絡(luò)商品質(zhì)量檢測(cè);

6.開展電子秤專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

201x年，我局將認(rèn)真貫徹黨的十八大精神以及省委21號(hào)文件精神，以*理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以第一、全省先進(jìn)為目標(biāo)，繼續(xù)深入推進(jìn)三個(gè)工商建設(shè)，重點(diǎn)圍繞提升效能，在狠抓落實(shí)上下功夫，毫不放松地強(qiáng)化服務(wù)效能、監(jiān)管效能、*效能和三個(gè)過(guò)硬隊(duì)伍建設(shè)，全力服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革試點(diǎn)。

1、服務(wù)發(fā)展方面

(1)持續(xù)放大紅盾助轉(zhuǎn)型百企示范效應(yīng)。在今年開展的紅盾助轉(zhuǎn)型百企示范工程的良好基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步挖掘助轉(zhuǎn)型的深度，不僅限于助企品牌和規(guī)模升級(jí)，更將重點(diǎn)在幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，我們通過(guò)將積極引導(dǎo)培訓(xùn)科技經(jīng)紀(jì)人等方式，幫助企業(yè)加快走上產(chǎn)學(xué)研一體化之路，使企業(yè)掌握自主核心技術(shù)、加快轉(zhuǎn)型步伐。同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期的企業(yè)需求，制訂動(dòng)態(tài)的幫扶措施。

(2)行政審批改革勇于先行先試。對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類中沒(méi)有列入的新型業(yè)態(tài)、新型行業(yè)敢于探索，只要有利于發(fā)展，我們都將依法核準(zhǔn)登記;對(duì)于法律法規(guī)沒(méi)有禁止的項(xiàng)目，將允許各類資本平等進(jìn)入;對(duì)于不涉及人身、財(cái)產(chǎn)安全和污染環(huán)境的前置審批事項(xiàng)，可以采用事后監(jiān)管和間接管理方式的，我們將均一律不設(shè)前置審批。

(3)創(chuàng)新制度并加強(qiáng)履職風(fēng)險(xiǎn)防范。一是對(duì)同是工商部門的審批事項(xiàng)，如廣告審批、食品流通許可、市場(chǎng)登記等，試行不同機(jī)構(gòu)、同步審批、同步發(fā)證，不斷提高工作效率。二是全面推行六項(xiàng)制度。我們將根據(jù)市委市政府的部署全面推行服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制、一次性告知制、否定報(bào)備制、同崗代替制六項(xiàng)制度，以進(jìn)一步提升服務(wù)效能。三是對(duì)于在行政審批環(huán)節(jié)中前置許可改后置、降低準(zhǔn)入條件等情況，要取得當(dāng)?shù)?、黨委、政府以及上級(jí)局的支持，用文件形式將創(chuàng)新、改革的內(nèi)容具體化、制度化、規(guī)范化，以避免實(shí)際操作中可能發(fā)生的隨意性。

(4)建立品牌梯隊(duì)培育庫(kù)。圍繞省委21號(hào)文件中的自主品牌企業(yè)增加值占gdp比重達(dá)16%的目標(biāo)，我們將加大對(duì)新設(shè)企業(yè)的創(chuàng)牌指導(dǎo)力度，對(duì)已具備創(chuàng)牌條件的企業(yè)落實(shí)一對(duì)一幫扶措施，對(duì)新設(shè)立而具有創(chuàng)牌潛力的企業(yè)縮短培育期，逐步建立企業(yè)品牌發(fā)展梯隊(duì)，進(jìn)一步幫助企業(yè)創(chuàng)知名、和馳名商標(biāo)。同時(shí)，支持馳商標(biāo)企業(yè)運(yùn)用商標(biāo)權(quán)質(zhì)押融資，通過(guò)品牌連鎖、品牌授權(quán)等方式，有效拓展品牌運(yùn)用空間，并在社會(huì)各方面形成以企業(yè)為主導(dǎo)、政府助推鼓勵(lì)、部門協(xié)助的良性互動(dòng)局面。

(5)深化三農(nóng)服務(wù)。一是簡(jiǎn)化農(nóng)民合作社登記手續(xù)，我們將為農(nóng)民專業(yè)合作社注冊(cè)登記開設(shè)方便、快捷的綠色通道，精簡(jiǎn)登記注冊(cè)流程，盡可能縮短辦照時(shí)間。引導(dǎo)支持多主體、多層次、多類型興辦農(nóng)民專業(yè)合作社，鼓勵(lì)農(nóng)戶入社。二是繼續(xù)扶持發(fā)展并壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，我們將多渠道開展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，加大在農(nóng)業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)力度，提高經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平。三是繼續(xù)牽頭實(shí)施好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造，爭(zhēng)取在明年一季度全面完成。

2、監(jiān)管執(zhí)法方面

(1)食品安全監(jiān)管保持高壓態(tài)勢(shì)。我們將緊扣社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)者的教育培訓(xùn)工作，加大食品流通領(lǐng)域違法案件查處力度，進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施食品流通許可，嚴(yán)把食品經(jīng)營(yíng)主體準(zhǔn)入關(guān)，深入推進(jìn)食品安全示范店創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)提高食品經(jīng)營(yíng)者自律水平，保障流通領(lǐng)域食品安全。

(2)廣告市場(chǎng)監(jiān)管加大力度。我們將加大對(duì)電視購(gòu)物廣告和網(wǎng)上非法廣告的治理力度，并將充分履行廣告行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)職能，通過(guò)組織廣告企業(yè)代表參加全國(guó)廣告師統(tǒng)一資格考試和廣告審查員專業(yè)培訓(xùn)等方式，積極扶持和促進(jìn)我市廣告業(yè)健康發(fā)展，幫助本土廣告企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)格式條款整治做好常態(tài)化管理。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)格式條款的備案和監(jiān)管工作，全面貫徹落實(shí)修改后的《省合同監(jiān)督管理辦法》，抓住與民生密切相關(guān)的壟斷行業(yè)和服務(wù)行業(yè)開展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。

(4)創(chuàng)新監(jiān)管模式。我們將在各分局嘗試推行建立社區(qū)工商工作站，解決部分經(jīng)營(yíng)戶由于房屋性質(zhì)問(wèn)題無(wú)法辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的難題，幫助從事社區(qū)服務(wù)、不需要前置許可、經(jīng)營(yíng)用房為住改非的經(jīng)營(yíng)戶以備案形式發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照，在不影響對(duì)其房屋性質(zhì)界定的前提下，創(chuàng)新地給予其合*份。

(5)全面實(shí)行集中執(zhí)法模式。在7個(gè)分局建立執(zhí)法中隊(duì)，并以中隊(duì)為中心開展執(zhí)法工作，充分調(diào)動(dòng)非辦案機(jī)構(gòu)積極性、整合執(zhí)法資源，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

(6)綜合整治兩虛一抽逃。我們將以規(guī)范中介機(jī)構(gòu)為契機(jī)，深入調(diào)研并加強(qiáng)與銀監(jiān)、公安、財(cái)政等部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)查處一批兩虛一抽逃案件，以達(dá)到遏制企業(yè)登記代理機(jī)構(gòu)和企業(yè)出資的違法違規(guī)行為的效果。

(7)繼續(xù)充分發(fā)揮好打假冒保協(xié)會(huì)的作用，在201x年全面建立企業(yè)與協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)員制度，嚴(yán)打商標(biāo)侵權(quán)行為，加大對(duì)商標(biāo)的行政保護(hù)力度。

3、消費(fèi)*方面

(1)繼續(xù)充分發(fā)揮消費(fèi)*律師團(tuán)作用，為需要幫助的消費(fèi)者提供相關(guān)法律信息和咨詢服務(wù)，并為市消費(fèi)*基金救助條件的弱勢(shì)消費(fèi)者提供法律援助。同時(shí)，開展與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)相關(guān)的法律及實(shí)務(wù)研究工作，對(duì)消費(fèi)*領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和消費(fèi)侵權(quán)糾紛典型案例進(jìn)行討論研究，對(duì)損害消費(fèi)者利益的消費(fèi)陷阱、行業(yè)潛規(guī)則發(fā)出相關(guān)的消費(fèi)警示，在出現(xiàn)重大消費(fèi)*事件時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)，為消費(fèi)者出謀劃策，更好地保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

(2)繼續(xù)充分發(fā)揮誠(chéng)信聯(lián)盟作用，引導(dǎo)更多的企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，切實(shí)降低消費(fèi)者*成本，努力營(yíng)造放心的消費(fèi)環(huán)境，提升消費(fèi)信心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)引導(dǎo)，促進(jìn)承諾企業(yè)又好又快的發(fā)展，又切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

(3)繼續(xù)充分發(fā)揮行政調(diào)解中心作用，整合消費(fèi)調(diào)解、合同調(diào)解、商標(biāo)爭(zhēng)議調(diào)解等諸多職能，遵循自愿、合法、公平公正、效率原則，運(yùn)用規(guī)范化的行政程序，積極追求定紛止?fàn)?、案結(jié)事了的社會(huì)效果和法律價(jià)值，從源頭上減少和預(yù)防社會(huì)矛盾激化。

4、隊(duì)伍建設(shè)方面

(1)抓工作落實(shí)的責(zé)任。我們將在系統(tǒng)內(nèi)大力弘揚(yáng)三種意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的崗位意識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。同時(shí)拿出制度性的規(guī)范來(lái)，以爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo)，并按照統(tǒng)一組織、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任*的要求，使得工作中的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解到條線、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，同時(shí)進(jìn)一步明確考核獎(jiǎng)懲辦法，以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。

(2)抓工作落實(shí)的能力。我們將在全局繼續(xù)、深入開展以學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)政策、學(xué)管理為內(nèi)容的三學(xué)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)強(qiáng)能力、通過(guò)學(xué)習(xí)政策明方向、通過(guò)學(xué)習(xí)管理提效率。同時(shí)開展崗位大練兵活動(dòng)，要在全局上線形成一個(gè)爭(zhēng)學(xué)業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

(3)抓工作落實(shí)的作風(fēng)。我們將通過(guò)開展三解三戒活動(dòng)，著力解決效率低下戒不作為、解決精神懈怠戒慢作為、解決權(quán)力濫用戒亂作為。圍繞該項(xiàng)活動(dòng)，我們將通過(guò)組織具體的崗位專項(xiàng)監(jiān)督檢查等方式，堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間不在崗和出工不出力的現(xiàn)象;通過(guò)開展廉政教育并充分用好規(guī)范執(zhí)法、廉潔辦案九項(xiàng)規(guī)定、六廉機(jī)制、五防權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制隨案隨照督防制度等，堅(jiān)決遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪、避免廉政風(fēng)險(xiǎn)。

一、基本思路

xx年是區(qū)局機(jī)構(gòu)改革組建后的第二年，區(qū)局要在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市食藥監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，上下協(xié)作、齊心協(xié)力，勇作為、敢擔(dān)當(dāng)，著力打造嚴(yán)密的集生產(chǎn)、流通、餐飲一體的食品安全監(jiān)管體系，集產(chǎn)品生產(chǎn)、商品流通為一體的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，深入推進(jìn)工商登記制度改革，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，維護(hù)公平公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)整合后的優(yōu)勢(shì)，努力營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)環(huán)境、安心放心的消費(fèi)環(huán)境。

二、主要任務(wù)

不遺余力做好食品藥品安全監(jiān)管工作;開展特種設(shè)備安全監(jiān)察，做好安全生產(chǎn)工作和質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作;繼續(xù)深入推進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略;做好標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量工作;保持打擊傳銷高壓態(tài)勢(shì);開展各類專項(xiàng)整治，做好產(chǎn)品生產(chǎn)、商品流通的監(jiān)管工作，維護(hù)公平公正市場(chǎng)秩序;加快建設(shè)完善企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，建立企業(yè)信用公示制度，保障企業(yè)信息公示工作順利實(shí)施;加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

三、重點(diǎn)內(nèi)容及工作措施

1、嚴(yán)格監(jiān)管，打造嚴(yán)密的覆蓋全過(guò)程的食品藥品監(jiān)管體系。一要深入開展食品藥品量化分級(jí)監(jiān)管工作，進(jìn)一步提升食藥經(jīng)營(yíng)單位安全水平，繼續(xù)推進(jìn)小微餐飲和小微藥房分級(jí)達(dá)標(biāo)工作;二要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，加大無(wú)證食品加工小作坊、食品經(jīng)營(yíng)小門店、食品批發(fā)市場(chǎng)(包括農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng))、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)安全監(jiān)管力度;三要加大食品藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)抽查力度，增加抽查數(shù)量和抽查頻次;四要建立健全食品藥品稽查應(yīng)急制度，完善食品藥品安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;五要重心下沉，加強(qiáng)基層監(jiān)管能力建設(shè)，把人財(cái)物資源更多地向基層傾斜，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的食品藥品安全防線;六要關(guān)口前移，強(qiáng)化預(yù)防為主、源頭治理，科學(xué)監(jiān)管、效能監(jiān)管，在做好日常監(jiān)管工作上多下功夫;七要廣泛動(dòng)員社會(huì)參與，向企業(yè)員工發(fā)放告知書，動(dòng)員生產(chǎn)企業(yè)員工舉報(bào)企業(yè)違法行為。

2、深入推進(jìn)行政審批制度改革，完善信用約束機(jī)制。要以工商行政審批制度改革為契機(jī)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，著力創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方式，加快建設(shè)完善企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，建立企業(yè)信用公示制度，保障企業(yè)信息公示工作順利實(shí)施，完善信用約束機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)市場(chǎng)主體誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，寬準(zhǔn)入、嚴(yán)監(jiān)管，對(duì)符合條件的個(gè)體戶及企業(yè)要依據(jù)法律及予以辦照，對(duì)上級(jí)各項(xiàng)補(bǔ)貼政策要嚴(yán)格落實(shí)到位，做好創(chuàng)業(yè)富民工作。

3、做好商標(biāo)、合同、廣告監(jiān)管工作，維護(hù)公平有序市場(chǎng)環(huán)境。商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作早謀劃早實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)商標(biāo)培育發(fā)展戰(zhàn)略，加大商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)力度，強(qiáng)化侵權(quán)案件查處工作;充分發(fā)揮合同、服務(wù)、維權(quán)的重要作用，持續(xù)創(chuàng)新合同監(jiān)管舉措，繼續(xù)推進(jìn)合同格式條款整治工作，充分發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)抵押助企融資作用，推動(dòng)企業(yè)守合同、重信用活動(dòng)深入開展;深入整頓和規(guī)范市場(chǎng)廣告秩序、切實(shí)維護(hù)公平公正、健康誠(chéng)信的廣告市場(chǎng)環(huán)境。

4、加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。大力抓好新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的宣傳貫徹工作。結(jié)合實(shí)際工作情況，針對(duì)人民群眾反映較為突出的問(wèn)題，有計(jì)劃的組織開展各類專項(xiàng)執(zhí)法整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣商品的違法行為，進(jìn)一步提升消費(fèi)維權(quán)的影響力和案件查辦工作的威懾力，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

5、繼續(xù)保持打擊傳銷高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)綜合治理工作力度。對(duì)涉?zhèn)餍袨樽龅郊皶r(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)查辦，堅(jiān)決遏制傳銷發(fā)展蔓延勢(shì)頭。認(rèn)真做好傳銷受害人員解救和參與傳銷人員疏導(dǎo)、教育、遣返等環(huán)節(jié)善后處置工作。加強(qiáng)對(duì)傳銷活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和輿情監(jiān)控，積極預(yù)防傳銷可能引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。充分利用各種新聞媒體和宣傳資源開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)群眾辨別和防范傳銷的能力。在打假維權(quán)和打擊傳銷等方面加強(qiáng)與公安部門協(xié)作，建立雙方協(xié)作機(jī)制。

6、強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察，開展質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作。

加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域加大監(jiān)管力度，有針對(duì)性地在基礎(chǔ)普查的基礎(chǔ)上對(duì)電梯進(jìn)行全面普查。重點(diǎn)企業(yè)如海螺、新興鑄管、煙廠等，特種設(shè)備在重點(diǎn)企業(yè)較密集，要加強(qiáng)監(jiān)察;重點(diǎn)設(shè)備如電梯、鍋爐等，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備停用的要報(bào)停，做好停用登記手續(xù);重點(diǎn)區(qū)域如超市、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場(chǎng)所，做好跟蹤回訪。

同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的積極性，深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略。

7、切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量工作，完善惠民服務(wù)。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，提升地方產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;以民生計(jì)量工作為重點(diǎn)，優(yōu)化計(jì)量市場(chǎng)環(huán)境。深化加油站、商店超市、大型集貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展電子秤專項(xiàng)檢查。建立健全誠(chéng)信計(jì)量體系，提升服務(wù)行政監(jiān)管的能力。

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市場(chǎng)監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇4】

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，21年全公司人人簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任狀，制定完善每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確每位員工肩負(fù)的安全責(zé)任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)，人人參與安全管理，人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，逐步達(dá)成“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”這樣一種共識(shí)。同時(shí)，我們按照“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)工作同經(jīng)濟(jì)工作一同納入公司考核目標(biāo)，與干部考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。年初，與各車間、各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確了部門一把手負(fù)全面責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，各車間、部門也結(jié)合各自實(shí)際，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)量化到班組等各個(gè)崗位，具體責(zé)任落實(shí)到人。我們通過(guò)層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，為年度安全生產(chǎn)指標(biāo)和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目標(biāo)責(zé)任的嚴(yán)格落實(shí)，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作的順利開展，為年度安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)日常安全管理工作中遇到的問(wèn)題，我們都是認(rèn)真研究加以解決，并結(jié)合實(shí)際情況，制定出臺(tái)相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，（如：安全教育培訓(xùn)制度、事故隱患整改制度等），規(guī)定了崗位工作內(nèi)容和具體要求，規(guī)范崗位操作人員行為，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

為防止生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作給生產(chǎn)安全帶來(lái)的危險(xiǎn)因素，我們根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝運(yùn)行指標(biāo)，修訂完善了崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范崗位人員的操作程序，并印制成冊(cè)下發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

我們采取多種形式開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。每個(gè)季度我們精選20道安全知識(shí)學(xué)習(xí)題下發(fā)到各個(gè)班組，組織員工學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行全員考試并將考試成績(jī)張榜公布。6月份，我們特邀**市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員來(lái)我公司，進(jìn)行有關(guān)壓力容器安全技術(shù)知識(shí)講課，公司共有90名班組長(zhǎng)以上人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)市局正式考核，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書。10月份，我們又委托縣安全教育培訓(xùn)中心對(duì)公司電工、電焊工等近30名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，都已順利通過(guò)相關(guān)部門考核，取得特種作業(yè)人員資格證書。

我們采取定期檢查與抽查、單位自查與相關(guān)部門集中檢查相結(jié)合的方法，經(jīng)常性的對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全重點(diǎn)管理部位、電氣設(shè)施等開展安全事故隱患排查。對(duì)于每次安全大檢查中查出的安全問(wèn)題，安全科下達(dá)安全隱患整改指令書到責(zé)任單位，并實(shí)行“跟蹤復(fù)查制”，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改責(zé)任和措施，能整改的必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)立即整改，短期難以整改的，采取嚴(yán)密監(jiān)控措施，報(bào)公司安全科備案，待條件成熟立即整改。對(duì)整改責(zé)任單位未按照要求認(rèn)真落實(shí)的，依據(jù)公司有關(guān)安全管理規(guī)章制度予以通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。全年共整改安全隱患196項(xiàng)，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消除了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，切實(shí)保證了現(xiàn)場(chǎng)操作人員的人身安全與健康。

我公司注重加強(qiáng)了事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫和應(yīng)急救援體系的建立、完善工作。按照上級(jí)安監(jiān)部門文件精神的要求，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的登記、建檔和監(jiān)控工作，做到了資料齊全，檔案規(guī)范。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善了公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，注重強(qiáng)化預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)等應(yīng)急管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系；修訂、完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等多項(xiàng)預(yù)案。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，為使應(yīng)急救援預(yù)案更具操作性，我們進(jìn)行了各種突發(fā)情況下應(yīng)急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風(fēng)機(jī)事故救援演練、液氨泄漏應(yīng)急救援演練等共計(jì)5次演練活動(dòng)，尤其是2月份公司舉行的一次以“7＃8＃液氨貯槽泄漏事故”的應(yīng)急救援演練，也可以說(shuō)是觀摩表演?？h安全負(fù)責(zé)人**x副書記、**x局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)以及各企業(yè)安全負(fù)責(zé)人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進(jìn)行的相當(dāng)成功，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度評(píng)價(jià)。通過(guò)應(yīng)急事故救援演練，鍛煉了公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高了應(yīng)急隊(duì)員處置突發(fā)事故的能力，使公司應(yīng)急管理水平有了較大的提升。

（2）調(diào)整了液氨充裝軟管的使用期限，確保充裝軟管達(dá)到安全使用要求。

（3）嚴(yán)格審查充裝軟管生產(chǎn)廠家資質(zhì)和產(chǎn)品安全鑒定證。

（4）充裝現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)一名充裝監(jiān)督人員，全天候監(jiān)控液氨充裝全過(guò)程。我們采取多種措施，不斷改進(jìn)和完善對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全管理，嚴(yán)格各項(xiàng)安全管理制度，防止出現(xiàn)重大安全事故。

市場(chǎng)監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇5】

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和文件精神，堅(jiān)決遏制重、特大事故，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，同時(shí)結(jié)合自身職能，特制定2021年安全生產(chǎn)工作方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

全面貫徹落實(shí)******關(guān)于安全生產(chǎn)的重要思想，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)“底線”思維和紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。大力弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，全面落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任，以督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為保障，以科技進(jìn)步為支撐，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，著力構(gòu)建隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。深入排查，強(qiáng)化源頭管理，徹查安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)法和監(jiān)管，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效防范和堅(jiān)決遏制安全事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保完成縣委縣政府下達(dá)的2021年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)同志、同志和同志任副組長(zhǎng)，局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和資料報(bào)送等相關(guān)工作。

各基層相關(guān)所要相應(yīng)成立安全生產(chǎn)監(jiān)管工作組織機(jī)構(gòu)，所長(zhǎng)是轄區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作第一責(zé)任人，要根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，認(rèn)真研究部署安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，思想高度重視，責(zé)任全面落實(shí)，精心組織實(shí)施。要采取專項(xiàng)檢查和日常巡查相結(jié)合等方式，建立重要時(shí)段安全隱患排查整治制度，把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)到位?？h局將把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作做為績(jī)效考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，將不定期對(duì)各分局安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行督查，通報(bào)有關(guān)工作情況。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)直接責(zé)任人；對(duì)工作抓得不力，責(zé)任不明，措施不到位的單位和相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并責(zé)成整改。

三、具體工作安排。

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度。一要按照縣委縣政府安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求，落實(shí)好責(zé)任主體；二要建立安全生產(chǎn)檢查各項(xiàng)臺(tái)帳；三要通過(guò)日常檢查、年度抽查、專項(xiàng)整治（含元旦、春節(jié)、五一、端午、中秋、國(guó)慶重大節(jié)假日期間及上級(jí)布置的專項(xiàng)整治）等開展監(jiān)督檢查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)特種設(shè)備、食品、藥品、非煤礦山、?；贰熁ū窠?jīng)營(yíng)、消防產(chǎn)品等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的檢查；四要在檢查過(guò)程中認(rèn)真核實(shí)許可證許可范圍與執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍是否相符、實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品是否與證照許可范圍相一致、許可證有效性及期限等，對(duì)擅自從事無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)的，堅(jiān)決予以取締。

（二）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是局屬各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》《藥品管理法》、《食品安全法》《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)以及各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。始終把維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在工作首位，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的使命感和責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，有效防范安全生產(chǎn)事故。二是建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)管。要實(shí)施片區(qū)責(zé)任制，細(xì)化、量化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作納入各區(qū)域職責(zé)范圍，把責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到位。三是各基層所要通過(guò)市場(chǎng)巡查、企業(yè)回訪，摸清經(jīng)營(yíng)主體安全生產(chǎn)情況，全面掌握轄區(qū)市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，同時(shí)要建立起市場(chǎng)安全隱患排查整治臺(tái)賬，對(duì)存在安全隱患的市場(chǎng)主體實(shí)行跟蹤管理，督促市場(chǎng)主體及時(shí)改正違法行為，排除安全隱患，遏制事故的發(fā)生。

（三）大力開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。一是加大安全監(jiān)察、日常巡查，隱患督查等工作力度，及時(shí)消除各類安全隱患，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、大型娛樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位安全監(jiān)察。重點(diǎn)檢查使用單位是否辦理特種設(shè)備使用登記、作業(yè)人員是否持證上崗、各項(xiàng)安全管理制度是否落實(shí)以及應(yīng)急救援預(yù)案是否制定并演練，確保設(shè)備使用登記率、持證上崗率、定期檢驗(yàn)率、隱患整改率達(dá)到100％。三是建立“打非治違”長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全監(jiān)察與執(zhí)法稽查的協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，形成安全監(jiān)管合力，加大對(duì)違法違規(guī)行為的懲處力度，嚴(yán)厲打擊“非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)、非法使用”違法違規(guī)行為。

（四）深入推進(jìn)食品安全整治工作。一是督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)主體責(zé)任。加大工作力度，督促企業(yè)重點(diǎn)落實(shí)好食品安全管理人員培訓(xùn)與考核、生產(chǎn)過(guò)程控制、食品安全自查、追溯體系建設(shè)等各項(xiàng)主體責(zé)任。原（輔）料采購(gòu)驗(yàn)證、投料及過(guò)程控制、食品添加劑使用、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品儲(chǔ)存銷售等各項(xiàng)記錄齊全、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確，確保產(chǎn)品來(lái)源可查、去向可追、風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任可究。二是明確整治重點(diǎn)工作任務(wù)。加強(qiáng)小作坊綜合整治，督促白酒、植物油、豆制品等各類食品加工小作坊，保持衛(wèi)生環(huán)境，規(guī)范工藝流程。三是開展“三無(wú)”食品、劣質(zhì)食品大清查。嚴(yán)格檢查食品經(jīng)營(yíng)者上架銷售及庫(kù)存食品，認(rèn)真清查過(guò)期食品、腐敗變質(zhì)食品、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范散裝食品以及召回、下架的退市食品；嚴(yán)格監(jiān)督食品經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，要求其對(duì)經(jīng)營(yíng)的食品進(jìn)行定期檢查，確保銷售及庫(kù)存的食品安全。嚴(yán)厲打擊經(jīng)營(yíng)過(guò)期、變質(zhì)、“兩超一非”（即超范圍、超限量使用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)）食品和標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范等食品違法行為。四是加強(qiáng)學(xué)校、幼兒園及周邊重點(diǎn)區(qū)域整治。嚴(yán)厲查處學(xué)校幼兒園周邊食品經(jīng)營(yíng)者無(wú)證經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)來(lái)源不明、“三無(wú)”、無(wú)中文標(biāo)識(shí)、超過(guò)保質(zhì)期限、腐敗變質(zhì)等感官性狀異常的食品及常溫存放冷藏冷凍食品等違法行為。特別是加大“五毛食品”整治力度，為學(xué)生兒童創(chuàng)造良好食品安全環(huán)境。校園周邊日常監(jiān)督檢查要真正達(dá)到“全覆蓋”。五是強(qiáng)化冷鏈?zhǔn)称繁O(jiān)管。嚴(yán)格查驗(yàn)進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称贰叭C一碼”，及國(guó)產(chǎn)冷鏈?zhǔn)称匪髯C索票及進(jìn)貨查驗(yàn)制度落實(shí)情況。對(duì)沒(méi)有檢驗(yàn)檢疫證明、沒(méi)有消毒證明、沒(méi)有新冠核酸檢測(cè)證明、沒(méi)有“吉冷鏈”追溯碼信息的進(jìn)口冷藏冷凍食品，一律不得在縣內(nèi)上市銷售。國(guó)產(chǎn)冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營(yíng)者必須提供供貨商資質(zhì)、進(jìn)貨票據(jù)及檢驗(yàn)檢疫證明。六是嚴(yán)格把關(guān)，做好餐飲服務(wù)許可證的許可工作。嚴(yán)格落實(shí)《餐飲服務(wù)許可管理辦法》，對(duì)申請(qǐng)餐飲服務(wù)許可的每一家餐飲服務(wù)單位，從材料申報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)核查，都嚴(yán)格要求，從嚴(yán)把關(guān)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂（含幼兒園）、建筑工地食堂、大中小型餐館等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管。依托一個(gè)中心即“以食品安全”為中心。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變即實(shí)現(xiàn)事后處理向事前監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“以打?yàn)橹?、打防結(jié)合”向“以防為主、防打結(jié)合”的轉(zhuǎn)變、變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)巡查，全力防控餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看食品安全風(fēng)險(xiǎn)。

（五）強(qiáng)化藥品、醫(yī)療器械安全整治工作。一是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷提升藥品流通領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和監(jiān)管效能。二是要加強(qiáng)日常監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，及時(shí)對(duì)投訴舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)輿情等信息源藥品安全風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行匯集，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、信息化、常態(tài)化監(jiān)管發(fā)揮更重要的保障作用。三是要強(qiáng)化藥店管理，督促藥店牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”根本要求，認(rèn)真對(duì)照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，開展自查，積極整改。四是督促加大處罰力度，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理、有效運(yùn)行陰涼區(qū)、嚴(yán)控冷鏈藥品運(yùn)輸和存儲(chǔ)溫度要求、嚴(yán)格執(zhí)行處方藥憑處方銷售等規(guī)定的嚴(yán)厲打擊等。五是督促企業(yè)切實(shí)做好門店員工培訓(xùn)，提高藥學(xué)服務(wù)水平，確保執(zhí)業(yè)藥師在崗履職。六是連鎖總部應(yīng)對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)際有效的質(zhì)量管控，連鎖門店應(yīng)切實(shí)執(zhí)行“三統(tǒng)一”，不從總部以外的批發(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，建立真實(shí)完整的采購(gòu)、驗(yàn)收、銷售記錄，不從非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，不超方式、超范圍經(jīng)營(yíng)。

（六）深入開展產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。一是全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。重點(diǎn)檢查獲證企業(yè)必備生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備是否齊全，是否符合實(shí)施細(xì)則要求；是否制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)操作控制程序，控制記錄是否完整；是否按要求進(jìn)行原材料、半成品及出廠檢驗(yàn)，出廠檢驗(yàn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。二是開展消防產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，依法查處生產(chǎn)假冒偽劣消防產(chǎn)品違法行為，提升消防產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)全縣消防產(chǎn)品市場(chǎng)秩序；依法受理流通領(lǐng)域消防產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、電動(dòng)自行車等質(zhì)量舉報(bào)和投訴，及時(shí)進(jìn)行核實(shí)處理；集中查處違法生產(chǎn)、銷售假冒偽劣電器產(chǎn)品行為，督促整改重大電氣安全隱患，提升電氣火災(zāi)防范水平。

（七）全力推進(jìn)隱患排查治理和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。全面排查事故隱患，對(duì)隱患分布和治理情況進(jìn)行登記建檔，及時(shí)上報(bào)。掛牌督辦的，確保整改到位。完善事故隱患排查治理工作制度，努力建立長(zhǎng)效機(jī)制。要指導(dǎo)、督促生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位開展隱患排查治理工作，定期開展督查，督促整改，促進(jìn)隱患排查治理常態(tài)化、機(jī)制化。

四、相關(guān)工作要求。

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各基層所要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同推進(jìn)，并對(duì)本轄區(qū)的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)、?；饭芾?、消防產(chǎn)品等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作要落實(shí)到位。各基層所要抽調(diào)精干力量，制訂切實(shí)有效的排查整治措施，加強(qiáng)與其他相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作，確保工作取得實(shí)效。

（二）認(rèn)真組織，積極推進(jìn)。要按照安全生產(chǎn)工作要求，深入開展安全隱患排查治理，做到排查不留死角，整治不留后患，并督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，督促其完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)檔案、安全責(zé)任制檢查等相關(guān)資料，對(duì)各種生產(chǎn)安全事故和突發(fā)情況，要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)限、程序如實(shí)向縣局和有關(guān)部門報(bào)告。

（三）加強(qiáng)督查，務(wù)求實(shí)效?？h局各科室將就工作開展情況適時(shí)對(duì)各基層所的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保工作措施落到實(shí)處。對(duì)在工作中責(zé)任不落實(shí)、工作走過(guò)場(chǎng)及不認(rèn)真履職的，將依照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（四）創(chuàng)新機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。為及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，各基層所要及時(shí)更新安全生產(chǎn)臺(tái)賬、每月底及時(shí)上報(bào)《安全生產(chǎn)檢查情況》，按照上級(jí)開展專項(xiàng)整治的工作要求，將轄區(qū)開展的階段性安全生產(chǎn)整治工作情況總結(jié)上報(bào)特種設(shè)備安全監(jiān)察科、餐飲服務(wù)監(jiān)督管理科、食品生產(chǎn)流通監(jiān)督管理科、藥品安全監(jiān)管科、醫(yī)療器械監(jiān)督管理科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量監(jiān)督科，各科室總結(jié)匯總后報(bào)給安全生產(chǎn)辦公室。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持久的工作，需要持之以恒的常抓不懈，結(jié)合市場(chǎng)巡查、專項(xiàng)整治、責(zé)任區(qū)監(jiān)管、市場(chǎng)信用分類監(jiān)管等職能，完善隱患排查治理常態(tài)化機(jī)制，探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，開展安全狀況評(píng)估工作，確保工作措施貫徹落實(shí)到位。

（五）加強(qiáng)值班值守，強(qiáng)化信息報(bào)送。各相關(guān)所要加強(qiáng)重要時(shí)期的安全生產(chǎn)的值班值守，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保人員在崗在位。要強(qiáng)化信息報(bào)送，對(duì)安全生產(chǎn)重要事項(xiàng)第一時(shí)間上報(bào)，遇緊急情況可直接向上級(jí)報(bào)告。

（六）按時(shí)報(bào)送工作進(jìn)展情況。請(qǐng)各相關(guān)科、所、分局按照各自的職責(zé)要求，于每月的最后一個(gè)工作日，將安全生產(chǎn)檢查情況形成總結(jié)報(bào)到報(bào)特種設(shè)備安全監(jiān)察科、餐飲服務(wù)監(jiān)督管理科、食品生產(chǎn)流通監(jiān)督管理科、藥品安全監(jiān)管科、醫(yī)療器械監(jiān)督管理科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量監(jiān)督科，各科室總結(jié)匯總后報(bào)給安全生產(chǎn)辦公室。

市場(chǎng)監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇6】

深入開展研究性執(zhí)法，早預(yù)判、早發(fā)力，掌握主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)成果應(yīng)用和推廣。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的最新市場(chǎng)監(jiān)管局2022年工作思路，希望大家喜歡。

2022年，xx將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)十九屆六中全會(huì)精神，按照上部署，繼續(xù)錨定“全省前列、全國(guó)一流”總目標(biāo)，不斷優(yōu)化完善機(jī)制措施，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力，為xx建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市作出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開。

在指導(dǎo)思想上，做到“六個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)”，黨建統(tǒng)領(lǐng);堅(jiān)持“一項(xiàng)根本”，執(zhí)法為民;堅(jiān)持“一條主軸”，執(zhí)法主業(yè);堅(jiān)持“一排底線”，護(hù)牢食品、藥品、產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備、疫情防控安全、廉潔行政底線;堅(jiān)持服務(wù)“一組環(huán)境”，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境;堅(jiān)持鍛造“一支鐵軍”，做到忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)。

在工作方向上，樹立“六個(gè)導(dǎo)向”。突出問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞;突出需求導(dǎo)向，緊跟上級(jí)精神，緊貼百姓之心;突出目標(biāo)導(dǎo)向，工作爭(zhēng)創(chuàng)一流，考核進(jìn)位爭(zhēng)先;突出實(shí)干導(dǎo)向，崇尚實(shí)干，注重實(shí)績(jī)，不務(wù)虛功;突出宣傳導(dǎo)向，加強(qiáng)提煉總結(jié)，出成效、樹標(biāo)桿，打出聲威、聲望;突出創(chuàng)新導(dǎo)向，理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新。

在執(zhí)法方式上，推行“三種執(zhí)法”：“說(shuō)理式執(zhí)法、研究性執(zhí)法、和諧執(zhí)法”。說(shuō)理式執(zhí)法：以情動(dòng)人、以理服人、以法育人，情理法相融。研究性執(zhí)法：研究新形勢(shì)、探索新規(guī)律、突破大要案。和諧執(zhí)法：寬嚴(yán)相濟(jì)、親清互信、合作共贏。

在管理辦法上，落實(shí)“四個(gè)要素”：“閉環(huán)管理、久久為功、迭代升級(jí)、統(tǒng)籌兼顧”。閉環(huán)管理：形成“目標(biāo)—計(jì)劃—執(zhí)行—督查—評(píng)價(jià)—獎(jiǎng)懲”完整工作閉環(huán)。久久為功：保持工作韌性，進(jìn)一步發(fā)揮“打破部門墻”綜合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，“創(chuàng)新、提升、服務(wù)、一流”“破大案、查要案、辦鐵案”“執(zhí)法有力度、服務(wù)有溫度”理念優(yōu)勢(shì)，“市場(chǎng)執(zhí)法先鋒”“鑄劍市場(chǎng)、執(zhí)法鐵軍”品牌優(yōu)勢(shì)，“黨建標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化”“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理優(yōu)勢(shì)，“一專多能”綜合素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，“執(zhí)法辦案零違紀(jì)、復(fù)議訴訟零敗訴”發(fā)展質(zhì)效優(yōu)勢(shì)，把“基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展優(yōu)勢(shì)”，把“潛在優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。迭代升級(jí)：杜絕低水平重復(fù)，注重提煉總結(jié)、修正完善，培養(yǎng)內(nèi)生力，有序穩(wěn)定提升。統(tǒng)籌兼顧：嚴(yán)格執(zhí)法與溫情服務(wù)相結(jié)合，大案要案與“急難愁盼”相結(jié)合、傳統(tǒng)領(lǐng)域與新興領(lǐng)域相結(jié)合，案件數(shù)量與案件質(zhì)量相結(jié)合，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外樹形象相結(jié)合、短期任務(wù)與長(zhǎng)期方向相結(jié)合、黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、制度約束與隊(duì)伍活力相結(jié)合。

在重點(diǎn)任務(wù)上，取得“八個(gè)突破”：

1.在綜合執(zhí)法上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力蹚出執(zhí)法新路徑。開展全領(lǐng)域全員綜合執(zhí)法，健全制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、指揮體系、方法體系、評(píng)價(jià)體系，形成系統(tǒng)成熟的經(jīng)驗(yàn)做法。加強(qiáng)執(zhí)法各大隊(duì)執(zhí)法領(lǐng)域耦合度、執(zhí)法人員能力糅合度、執(zhí)法單位協(xié)同度、執(zhí)法資源整合度，提升進(jìn)一扇門查多件事的綜合能力，由一個(gè)違法點(diǎn)及多條關(guān)聯(lián)線的鏈接能力，由一個(gè)典型案例引領(lǐng)全面提升的復(fù)制能力。

2.在大案要案上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力收獲辦案新成果。深入開展研究性執(zhí)法，早預(yù)判、早發(fā)力，掌握主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)成果應(yīng)用和推廣。聚焦電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、教育培訓(xùn)、醫(yī)療美容、房地產(chǎn)、建筑裝飾裝修等熱門行業(yè)、新興領(lǐng)域，聚焦農(nóng)村、郊區(qū)、學(xué)校食堂、校園周邊、旅游景區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，聚焦食品藥品、兒童和老年用品、農(nóng)資產(chǎn)品等重點(diǎn)品類，聚焦違法廣告、違法合同、刷單炒信、虛假商業(yè)宣傳、侵犯商業(yè)秘密、仿冒混淆等常見(jiàn)違法行為，聚焦氣瓶充裝、電梯維保、非標(biāo)油、能效標(biāo)識(shí)、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)等潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，大膽進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”“深水區(qū)”，堅(jiān)決破除“高危區(qū)”。通過(guò)“揭榜掛帥制”、“包干制”“賽馬制”等機(jī)制釋放活力，加快取得“硬核”成果。

3.在營(yíng)商環(huán)境建設(shè)上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力服務(wù)發(fā)展新格局。組織《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》學(xué)習(xí)。開展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)系列執(zhí)法檢查。在價(jià)格領(lǐng)域，嚴(yán)查不執(zhí)行政府定價(jià)、中介機(jī)構(gòu)亂收費(fèi)、不明碼標(biāo)價(jià)等價(jià)格領(lǐng)域違法行為，保障惠企政策落實(shí)。開展違反環(huán)保電價(jià)政策專項(xiàng)執(zhí)法，助力“雙碳”戰(zhàn)略。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，進(jìn)一步打擊侵犯商標(biāo)專用權(quán)、惡意商標(biāo)代理、假冒專利等違法行為，加大對(duì)馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、老字號(hào)、地理標(biāo)志等保護(hù)力度，擦亮xx“品牌之都”名片。堅(jiān)持包容審慎執(zhí)法，輕微違法不予處罰，開展“雙隨機(jī)一公開”檢查。豐富“1+x”覆蓋面，汲取外部力量，與行業(yè)協(xié)會(huì)、律師律所、基層部門等建立協(xié)同合作機(jī)制。常態(tài)化開展案件回訪，突出回訪成果應(yīng)用。

4.在執(zhí)法為民上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力彰顯執(zhí)法新情懷。聚焦“四大安全”，制定2022年專項(xiàng)執(zhí)法總計(jì)劃。持續(xù)推進(jìn)“長(zhǎng)江禁捕打非斷鏈”“農(nóng)村假冒偽劣食品”“民生領(lǐng)域案件查辦‘鐵拳’行動(dòng)”等專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。提高監(jiān)督抽檢案源轉(zhuǎn)化率，抽檢處置率達(dá)到100%。綜合運(yùn)用投訴舉報(bào)、專項(xiàng)執(zhí)法、靶向抽檢、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、線索征集等方式查找案源。對(duì)涉及國(guó)計(jì)民生的違法行為重點(diǎn)打擊。根據(jù)上級(jí)安排部署，抓緊抓實(shí)抓細(xì)xx疫情防控及相關(guān)執(zhí)法工作。加強(qiáng)政民互動(dòng)，組織“機(jī)關(guān)開放日”活動(dòng)。做好“行風(fēng)在線”節(jié)目中的問(wèn)題解決、反饋工作。

5.在宣傳震懾上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力展現(xiàn)xx新形象。為百姓伸張正義、排憂解難，讓xx品牌立得住、叫得響、傳得開，打造“一體策劃、融合發(fā)展、多元傳播”的全媒體宣傳新格局。建立常態(tài)化宣傳和集中宣傳交融互動(dòng)的宣傳機(jī)制，既潤(rùn)物無(wú)聲又聲勢(shì)浩蕩。建設(shè)新媒體宣傳陣地，聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一策劃、拍攝、制作以案釋法、品牌文化、執(zhí)法成果等短視頻。提升宣傳的“時(shí)度效”，從社會(huì)關(guān)心的視角策劃宣傳，以群眾樂(lè)于接受的方式開展宣傳，把話筒給企業(yè)給群眾，讓企業(yè)群眾點(diǎn)頭點(diǎn)贊。

6.在制度機(jī)制上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力提升管理新能級(jí)。根據(jù)近年工作情況，制修訂工作制度。做實(shí)執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)查辦的新領(lǐng)域案件不斷充實(shí)到執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)庫(kù);豐富執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，在務(wù)實(shí)管用上下功夫;積極申報(bào)國(guó)家社會(huì)管理和公共服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。開展工作標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)綜合崗位“標(biāo)準(zhǔn)全統(tǒng)一、上崗就能干”。建立全貫通、可衡量、閉環(huán)式的督查、考核體系，加強(qiáng)工作問(wèn)效。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用好案件全生命周期監(jiān)管系統(tǒng)和市場(chǎng)監(jiān)管一體化智慧監(jiān)管平臺(tái)。在電子取證上下功夫，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)電子數(shù)據(jù)取證研究，形成集現(xiàn)場(chǎng)勘察取證、在線取證、存儲(chǔ)介質(zhì)扣押封存、電子數(shù)據(jù)檢查分析、審核判定等為一體的連貫式電子取證執(zhí)法模式。

7.在隊(duì)伍建設(shè)上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力點(diǎn)燃工作新熱情。繼續(xù)做好執(zhí)法大家談、他山之石等工作。組織全員執(zhí)法，綜合部門人員直接參與案件查辦，部門間跨領(lǐng)域執(zhí)法辦案。發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，開展執(zhí)法能手評(píng)比、案卷質(zhì)量評(píng)查、研究性執(zhí)法評(píng)比、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境案例評(píng)選等活動(dòng)。召開案件質(zhì)量提升大會(huì)，規(guī)范執(zhí)法程序、精煉證據(jù)材料、嚴(yán)格裁量依據(jù)。暢通晉升渠道，配齊配強(qiáng)干部骨干。充分發(fā)揮工青婦群團(tuán)組織作用，豐富職工文化生活，激發(fā)隊(duì)伍活力。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。

8.在全面從嚴(yán)治黨上精準(zhǔn)施策、取得突破，著力扛起時(shí)代新使命。開展黨的十九屆六中全會(huì)精神宣貫、學(xué)習(xí)活動(dòng)，迎接黨的二十大召開。建立黨建標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)體系，督促黨建標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)落地。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，常態(tài)化開展警示教育，綜合運(yùn)用批評(píng)教育、誡勉談話等方式督促黨員干部落實(shí)各項(xiàng)紀(jì)律要求。壯大黨員隊(duì)伍，鼓勵(lì)xx優(yōu)秀人才積極向黨組織靠攏。探索“融黨建”機(jī)制，實(shí)施跨部門“共建”、社區(qū)“聯(lián)建”等機(jī)制。鼓勵(lì)黨支部到一線開展黨建活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)和群眾“急難愁盼”，力所能及解決實(shí)際問(wèn)題。

市場(chǎng)監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇7】

一、2021年工作總結(jié)

2021年，市市場(chǎng)監(jiān)督管理局龍崗監(jiān)管局深入貫徹市市場(chǎng)監(jiān)管局和區(qū)委區(qū)政府工作部署，圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)定不移深化黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、安全保障和服務(wù)發(fā)展，全力做好保安全、穩(wěn)秩序、強(qiáng)監(jiān)管、優(yōu)服務(wù)等各項(xiàng)工作。全局上下團(tuán)結(jié)一心，奮勇爭(zhēng)先，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

（一）以疫情防控為重點(diǎn)，抓實(shí)做細(xì)，堅(jiān)決守住疫情防控安全防線。

1.農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)防控再加強(qiáng)。持續(xù)做好進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称?、重點(diǎn)場(chǎng)所每周核酸檢測(cè)全覆蓋。截至2021年12月，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、冷庫(kù)冷鏈物流企業(yè)、商場(chǎng)超市、零售藥店、外賣及配送平臺(tái)、餐飲單位、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位七類場(chǎng)所開展了28輪核酸檢測(cè)，累計(jì)檢測(cè)超過(guò)241萬(wàn)人次，檢測(cè)結(jié)果均為陰性。

2.進(jìn)口冷鏈防控再嚴(yán)格。累計(jì)編寫312期《進(jìn)口冷凍肉制品和水產(chǎn)品新冠病毒核酸檢測(cè)信息統(tǒng)計(jì)表》、245期《疫情信息采集信息》、167期《重點(diǎn)場(chǎng)所從業(yè)人員核酸檢測(cè)篩查日?qǐng)?bào)表》。2021年以來(lái)，消殺場(chǎng)所22954家次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位305559家次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題34539宗，下發(fā)責(zé)令改正通知書518份，堅(jiān)決阻斷物品傳人環(huán)境傳人傳播鏈條。

3.新冠疫苗接種再督促。建立全區(qū)七類重點(diǎn)場(chǎng)所從業(yè)人員信息臺(tái)賬、督促完成新冠疫苗全程接種工作。堅(jiān)持每周對(duì)人員信息及疫苗接種進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，截至12月15日，龍崗區(qū)直接接觸進(jìn)口冷凍品食品從業(yè)人員1018人，全部完成全程接種，第二針接種滿6個(gè)月人數(shù)864人，累計(jì)接種第三針人數(shù)862人，第三針接種率99.77%。。

（二）以優(yōu)化環(huán)境為目標(biāo)，激發(fā)活力，市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)與執(zhí)法力度不斷加大。

1.政務(wù)服務(wù)效率為先。深化互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)改革，打造寬進(jìn)、快辦、嚴(yán)管、便民、公開的審批服務(wù)模式，全區(qū)在冊(cè)商事主體數(shù)突破78萬(wàn)戶。2021年6月，龍崗在全市率先推出超1000平方米大型餐飲單位視頻遠(yuǎn)程核查辦理服務(wù)，頒發(fā)全市首張證書，該項(xiàng)業(yè)務(wù)試點(diǎn)以來(lái)審查耗時(shí)大幅縮減，平均審查用時(shí)59分鐘，最短獲證時(shí)間僅需3個(gè)小時(shí)。

2.信用監(jiān)管逐步深入。開展嚴(yán)重違法失信企業(yè)和信用服務(wù)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治，檢查約談嚴(yán)重違法失信企業(yè)205家，檢查信用服務(wù)機(jī)構(gòu)750家。依法開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄及嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單管理工作，嚴(yán)格落實(shí)信用懲戒制度。

3.執(zhí)法力度不斷加大。組織開展涉企收費(fèi)專項(xiàng)檢查、轉(zhuǎn)供電違規(guī)收費(fèi)、保健市場(chǎng)、打擊整頓虛假登記、活禽違規(guī)經(jīng)營(yíng)、禁摩限電等專項(xiàng)整治行動(dòng)18項(xiàng)，強(qiáng)化民生價(jià)格監(jiān)管，推動(dòng)轉(zhuǎn)供電專項(xiàng)及工業(yè)園區(qū)供電環(huán)境綜合升級(jí)改造，責(zé)令企業(yè)退還多收水電費(fèi)187.80萬(wàn)元。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)法檢查，堅(jiān)持每周至少開展一次電動(dòng)自行車集中整治。以民生熱點(diǎn)為中心，開展校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)利劍統(tǒng)一執(zhí)法行動(dòng)。嚴(yán)厲打擊成品油（燃料油）違法行為，對(duì)全區(qū)53家加油站油品質(zhì)量開展監(jiān)督抽查及9家撬裝站開展油品質(zhì)量監(jiān)測(cè)。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日益完善。加強(qiáng)日常監(jiān)管，開展4.26知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)周專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)、專業(yè)市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專項(xiàng)行動(dòng)。通過(guò)發(fā)布《知識(shí)產(chǎn)權(quán)十大事件》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展白皮書》和《知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)白皮書》等形式，集中展現(xiàn)近年來(lái)我區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作成效，在全社會(huì)營(yíng)造聚智借力、鼓勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展的宣傳氛圍。

（三）以保障安全為底線，細(xì)查嚴(yán)改，深入開展安全隱患大排查大整治。

1.風(fēng)險(xiǎn)隱患排查行動(dòng)扎實(shí)。以問(wèn)題為導(dǎo)向，制定印發(fā)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查化解工作方案。以強(qiáng)化督查督辦為手段，創(chuàng)新開展交叉檢查方式，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)科室深入基層一線檢查督導(dǎo)，協(xié)助基層解決問(wèn)題70項(xiàng)，精準(zhǔn)防范化解市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力維護(hù)市民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.特種設(shè)備安全監(jiān)管機(jī)制嚴(yán)實(shí)。注重風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)警，處理過(guò)期未報(bào)檢預(yù)警信息量為957條，每月完成清零，定檢率達(dá)到100%。堅(jiān)持服務(wù)民生，持續(xù)推動(dòng)老舊電梯更新改造大修工作落實(shí)，累計(jì)審核50家199臺(tái)電梯更新改造大修申請(qǐng)。

3.食品安全保障基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，在全區(qū)范圍內(nèi)先后開展了濕粉統(tǒng)一查、九號(hào)查酒、農(nóng)村假冒偽劣食品專項(xiàng)、食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)整治專項(xiàng)等11項(xiàng)專項(xiàng)檢查及整治。扎實(shí)開展專項(xiàng)抽檢，2021年累計(jì)快檢18萬(wàn)批次，發(fā)現(xiàn)陽(yáng)性樣品968批次，合格率達(dá)到99.4%以上。開播食品安全查查看第三季陽(yáng)光執(zhí)法直接節(jié)目，打造獨(dú)特的龍崗區(qū)級(jí)食品安全網(wǎng)絡(luò)直播普法宣傳、共建共治共享平臺(tái)。

4.民生安全保障根基茁實(shí)。累計(jì)檢查藥品、化妝品和醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)1327家次，完成轄區(qū)高風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)企業(yè)100%全覆蓋監(jiān)管。做好三號(hào)屠宰場(chǎng)的生豬屠宰和保供穩(wěn)價(jià)工作。組織開展深圳市十大樣板市場(chǎng)創(chuàng)建工作，橫崗第一市場(chǎng)以高分榮獲市十大樣板市場(chǎng)稱號(hào)。

二、2024年工作思路

新起點(diǎn)迎接新挑戰(zhàn)，新使命開啟新征程。2024年，市市場(chǎng)監(jiān)管局龍崗局將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹十九屆六中全會(huì)、深圳市第七次黨代會(huì)、龍崗區(qū)第七次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞雙區(qū)建設(shè)、深圳綜合改革試點(diǎn)和龍崗一芯兩核多支點(diǎn)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹落實(shí)市、區(qū)各項(xiàng)決策部署，全面加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，著力提升監(jiān)管效能，在推動(dòng)龍崗十四五高質(zhì)量開局起步中找準(zhǔn)定位、彰顯擔(dān)當(dāng)、體現(xiàn)作為，為加快建設(shè)創(chuàng)新龍崗、東部中心、產(chǎn)業(yè)高地、幸福家園作出市場(chǎng)監(jiān)管貢獻(xiàn)。重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：

（一）聚焦黨建引領(lǐng)，抓好隊(duì)伍建設(shè)。不斷強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以黨建推動(dòng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)全面提升，著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，為市場(chǎng)監(jiān)管事業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

1.深入推進(jìn)黨的建設(shè)。切實(shí)履行管黨治黨主體責(zé)任，全面加強(qiáng)各級(jí)黨組織的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面深入落實(shí)，把局黨委和各黨支部打造成為引領(lǐng)和推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。全面加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)督，推動(dòng)黨員意識(shí)更加牢固、黨員先鋒模范作用更加明顯。

2.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化干部能力培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)開展干部教育培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、分批輪訓(xùn)等形式，糅合業(yè)務(wù)培訓(xùn)和干部培養(yǎng)類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率。積極構(gòu)建干部正向激勵(lì)機(jī)制，建立考核與評(píng)優(yōu)評(píng)先銜接機(jī)制，深入推進(jìn)平時(shí)考核工作，旗幟鮮明鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)敢擔(dān)當(dāng)、善作為蔚然成風(fēng)。

3.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任，以更大力度抓嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的實(shí)施，加大正面典型的宣傳，對(duì)督察中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、方法大力宣傳推廣，加強(qiáng)反面典型通報(bào)和警示教育，提高干部職工遵紀(jì)守法意識(shí)，推動(dòng)管黨治黨責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳導(dǎo)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，健全重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，守好廉政底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

（二）聚焦疫情防控，鞏固抗疫成果。著眼疫情防控大局，慎終如始做好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、進(jìn)口凍品、藥店哨點(diǎn)常態(tài)化疫情防控工作，堅(jiān)決杜絕疫情反彈和蔓延，持續(xù)鞏固抗疫成果。

1.落實(shí)落細(xì)防控措施。強(qiáng)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、冷庫(kù)冷鏈企業(yè)等重點(diǎn)場(chǎng)所三強(qiáng)化三覆蓋，實(shí)現(xiàn)每周對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所、產(chǎn)品、環(huán)境核酸檢測(cè)全覆蓋。持續(xù)督促市場(chǎng)主體強(qiáng)化落實(shí)市場(chǎng)環(huán)境每日清潔通風(fēng)消毒，督促農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)落實(shí)主體責(zé)任，建立完善人員管理臺(tái)賬、清潔消毒臺(tái)賬等臺(tái)賬管理。

2.強(qiáng)化進(jìn)口凍品監(jiān)管。加大對(duì)進(jìn)口凍品監(jiān)管力度，嚴(yán)防境外擴(kuò)散輸入，堅(jiān)持把好檢測(cè)關(guān)、消毒關(guān)、追溯關(guān)。有效發(fā)揮科所聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)等優(yōu)勢(shì)，積極配合區(qū)相關(guān)牽頭部門嚴(yán)厲打擊凍品走私等違法行為，筑牢外防輸入、內(nèi)防反彈嚴(yán)密防線，切實(shí)阻斷境外輸入風(fēng)險(xiǎn)。

3.提升疫情防控能力。持續(xù)做好宣傳教育，督促企業(yè)強(qiáng)化員工的健康管理和防控知識(shí)培訓(xùn)，提高重點(diǎn)場(chǎng)所特殊作業(yè)人員自我防護(hù)意識(shí)。監(jiān)督藥店落實(shí)發(fā)熱退燒藥物人員信息登記和報(bào)送制度，切實(shí)發(fā)揮零售藥店防控哨點(diǎn)監(jiān)測(cè)作用。扎實(shí)做好醫(yī)用口罩、額溫槍、防護(hù)服等疫情物資質(zhì)量監(jiān)管。

（三）聚焦深化改革，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。以打造審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、營(yíng)商環(huán)境最優(yōu)為目標(biāo)，縱深推進(jìn)商事登記制度改革，持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)主體活力。

1.深化商事登記改革。不斷優(yōu)化商事登記流程，規(guī)范各類許可業(yè)務(wù)操作指引，理順業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，常態(tài)化督查考核現(xiàn)場(chǎng)核查質(zhì)量、許可檔案質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各監(jiān)管所食品經(jīng)營(yíng)許可工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升登記注冊(cè)和審批服務(wù)效能。

2.提升監(jiān)管服務(wù)效能。堅(jiān)持放管結(jié)合，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，促進(jìn)雙隨機(jī)、一公開監(jiān)管與信用監(jiān)管有效銜接，推進(jìn)部門之間的聯(lián)合信用懲戒，努力打造企業(yè)監(jiān)管龍崗樣板。

3.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。進(jìn)一步加大走訪企業(yè)、服務(wù)企業(yè)力度，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，圍繞區(qū)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作站建設(shè)，提高全區(qū)企業(yè)品牌創(chuàng)建意識(shí)，嚴(yán)厲打擊各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法行為。

4.實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升行動(dòng)。發(fā)揮質(zhì)量強(qiáng)區(qū)辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，深入開展質(zhì)量強(qiáng)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目等活動(dòng)。整合質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等扶持資金，加大支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)力度，加快推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域開展卓越績(jī)效模式推廣應(yīng)用，深入開展企業(yè)首席質(zhì)量官培訓(xùn)。

（四）聚焦民生幸福，牢守安全底線。持續(xù)加強(qiáng)食品藥品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，深入開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，不斷織密織牢城區(qū)安全防護(hù)網(wǎng)。

1.深化食品安全治理。突出食品安全源頭治理、重點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展保健食品、網(wǎng)絡(luò)訂餐、校園周邊及城中村食品安全等專項(xiàng)整治，做到排查不留死角、整治不留后患、打擊不遺余力。推進(jìn)食品安全行政執(zhí)法與刑事司法銜接，形成高壓威懾態(tài)勢(shì)。繼續(xù)發(fā)揮快檢車、快檢室在快檢、巡查和宣傳上的協(xié)作功能，建立完善智慧食安大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺(tái)，完善社區(qū)食品安全督導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，開展多渠道多層次宣傳，構(gòu)建食品藥品安全社會(huì)共治格局。

2.強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察。重點(diǎn)開展壓力容器使用單位及工業(yè)園區(qū)特種設(shè)備安全隱患專項(xiàng)整治，健全完善特種設(shè)備突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急反應(yīng)能力。繼續(xù)推進(jìn)特設(shè)預(yù)警信息整治工作，確保轄區(qū)定檢率平穩(wěn)提升。

3.提升產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。開展好各項(xiàng)專項(xiàng)整治，加大監(jiān)督抽檢力度，有效凈化市場(chǎng)環(huán)境。持續(xù)加強(qiáng)鋰電池、家具、服裝、電線電纜等重點(diǎn)產(chǎn)商品監(jiān)督抽查力度。以城中村、校園周邊等重點(diǎn)區(qū)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，組織開展電動(dòng)自行車、兒童玩具、文具等專項(xiàng)整治。進(jìn)一步理順產(chǎn)商品質(zhì)量監(jiān)督抽查及后處理機(jī)制，做好國(guó)家、省、市等抽檢不合格產(chǎn)品后處理工作，建立后處理情況外部公開、內(nèi)部通報(bào)機(jī)制。

4.強(qiáng)化消費(fèi)維權(quán)。積極培養(yǎng)消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)，建立從生產(chǎn)、流通到消費(fèi)全過(guò)程的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)體系，為群眾營(yíng)造安全放心的消費(fèi)環(huán)境，提振百姓消費(fèi)信心，推動(dòng)更好發(fā)揮消費(fèi)引領(lǐng)作用。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管。開展打擊侵權(quán)假冒、打傳規(guī)直等專項(xiàng)行動(dòng)，深入開展掃黑除惡等專項(xiàng)整治，促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。聚焦社會(huì)反響熱烈、人民群眾關(guān)心的網(wǎng)絡(luò)交易、教育培訓(xùn)、廣告宣傳、房地產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大監(jiān)管執(zhí)法打擊力度。建立案件查辦周督查、月通報(bào)、年考核制度，快查嚴(yán)辦社會(huì)影響大、公眾反映強(qiáng)烈的大要案，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法辦案數(shù)量、質(zhì)量新突破。

市場(chǎng)監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇8】

各單位要按照2022年干部教育培訓(xùn)工作安排，科學(xué)合理安排培訓(xùn)時(shí)間和交流研討時(shí)間，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。同時(shí)，要不斷加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)模、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，堅(jiān)持“以問(wèn)題為導(dǎo)向，以能力為核心”，不斷改進(jìn)教育培訓(xùn)方式。通過(guò)集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、以會(huì)代培、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、交流研討等多種形式，突出教育培訓(xùn)的實(shí)效性，把集中授課與現(xiàn)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，達(dá)到以學(xué)習(xí)促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)帶學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

（一）結(jié)合工作開展重點(diǎn)培訓(xùn)。

各分局、各科室、直屬機(jī)構(gòu)圍繞工作重點(diǎn)，確定年度培訓(xùn)計(jì)劃并抓好落實(shí)。市局機(jī)關(guān)各科室、直屬機(jī)構(gòu)要面向全系統(tǒng)干部或全局干部組織年度重點(diǎn)培訓(xùn)不少于1次（上級(jí)部門到我局組織培訓(xùn)除外）。各分局按照?qǐng)?bào)送計(jì)劃抓好落實(shí)。每次培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)書面測(cè)試檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。

（二）結(jié)合問(wèn)題開展靶向性培訓(xùn)。

每個(gè)季度由市局人事教育科牽頭，按照監(jiān)管領(lǐng)域面向分局征集監(jiān)管工作中存在的疑難雜癥，反饋給相關(guān)科室，由相關(guān)科室通過(guò)集中培訓(xùn)、座談交流、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診等方式進(jìn)行答疑解惑，突出教育培訓(xùn)的實(shí)效性。

（三）結(jié)合外出學(xué)習(xí)開展學(xué)習(xí)成果匯報(bào)培訓(xùn)。

每名外出參加培訓(xùn)人員（包括市外和本市）在學(xué)習(xí)結(jié)束兩周內(nèi)，整理學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)成果匯報(bào)交流培訓(xùn)，面向全體干部匯報(bào)學(xué)習(xí)成果和體會(huì)，分享監(jiān)管理念、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。

（四）結(jié)合疑點(diǎn)、難點(diǎn)開展專題交流研討。

每個(gè)科室結(jié)合日常監(jiān)管過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，按照確定的研討主題，組織相關(guān)人員通過(guò)面對(duì)面交流，共同探討好的工作方法，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到集思廣益、群策群力的效果。市局機(jī)關(guān)各科室、直屬機(jī)構(gòu)組織開展年度專題交流研討不少于1次。

（五）結(jié)合新錄用公務(wù)員培養(yǎng)開展“傳幫帶”。

在開展新錄用公務(wù)員崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，強(qiáng)化新錄公務(wù)員培養(yǎng)，助力其快速成長(zhǎng)。建立以業(yè)務(wù)骨干為主體的師資培訓(xùn)庫(kù)，新錄用公務(wù)員與本科室所在師資培訓(xùn)庫(kù)老師簽定“傳幫帶”協(xié)議，每半年舉辦一次培養(yǎng)交流會(huì)，交流培養(yǎng)情況。

（六）結(jié)合網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)強(qiáng)化干部自學(xué)。

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局、自治區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管廳等上級(jí)部門網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)要求，自覺(jué)領(lǐng)悟網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)內(nèi)容，將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為監(jiān)管能力。因網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)任務(wù)不完成，被通報(bào)批評(píng)的，所在科室年終考核中予以扣分。

市場(chǎng)監(jiān)管所工作計(jì)劃【篇9】

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的市場(chǎng)監(jiān)管所上半年工作總結(jié)和下半年工作安排，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

20xx年上半年，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心支持下，在局各職能科室的指導(dǎo)下，抓整合、打基礎(chǔ)、建機(jī)制、強(qiáng)隊(duì)伍，切實(shí)履行職責(zé)，守住了不發(fā)生重大市場(chǎng)安全事故的底線，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、以創(chuàng)建食品安全城市為契機(jī)，強(qiáng)化食品藥品監(jiān)管，確保飲食、用藥安全。

根據(jù)創(chuàng)城要求，我所對(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和餐飲服務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查，摸清了底數(shù)，截止5月底，共有食品生產(chǎn)企業(yè)3戶，食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)161戶，餐飲單位54戶，小作坊7戶。為確保每戶食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)都能夠按照主體責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，我所為所有食品經(jīng)營(yíng)業(yè)戶健全了信用監(jiān)管檔案。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保特種設(shè)備使用安全。

為確保特種設(shè)備使用安全，我所開展了特種設(shè)備安全大巡查，出動(dòng)人次40次，車次15次，切實(shí)加大對(duì)違法違規(guī)行為查處力度，加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)，督促企業(yè)及時(shí)辦理特種設(shè)備作業(yè)證。

三、加強(qiáng)市場(chǎng)秩序治理，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。

深化日常監(jiān)管，我所依托群眾舉報(bào)、民心網(wǎng)等平臺(tái)，配合日常監(jiān)管巡查等方式，清理轄區(qū)內(nèi)無(wú)照經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，疏導(dǎo)辦照24戶。無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)亂象、安全隱患得到了初步遏制。公示維權(quán)舉報(bào)投訴電話，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

四、繼續(xù)狠抓企業(yè)年檢工作。

企業(yè)年檢工作既是對(duì)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)。為切實(shí)做好今年的'年檢工作，我所采取多種形式開展年檢工作。既可以帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照，許可證到所里填寫年檢報(bào)告書，也可以協(xié)助業(yè)戶自行網(wǎng)上申報(bào)，同時(shí)建立了個(gè)體工商戶群，年檢流程及時(shí)發(fā)布群里，節(jié)省了業(yè)戶的時(shí)間。

下半年，我所將進(jìn)一步完善食品藥品監(jiān)管體系和機(jī)制，突出重點(diǎn)，加大對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，小作坊、小餐飲監(jiān)管整治力度，嚴(yán)懲重處違法違規(guī)行為。強(qiáng)化日常監(jiān)管工作，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)施分類監(jiān)管。繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的監(jiān)管力度，督促使用單位建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，及時(shí)辦理使用登記證、及時(shí)檢驗(yàn)；加大對(duì)鍋爐、起重機(jī)械安裝現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度。

總監(jiān)工作計(jì)劃優(yōu)選

簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃怎么寫？鑒于領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，下一段的工作計(jì)劃又可以開始著手準(zhǔn)備了。工作計(jì)劃往往是單位和個(gè)人在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)自己的工作作出的安排，下面的介紹將會(huì)幫助您全面認(rèn)識(shí)“總監(jiān)工作計(jì)劃”，希望這些技能能夠?yàn)槟愕穆殬I(yè)發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)會(huì)！

總監(jiān)工作計(jì)劃【篇1】

1、熱情迎客，主動(dòng)招呼，堅(jiān)持禮貌用語(yǔ)

班前會(huì)后迅速進(jìn)崗，精神飽滿，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持微笑，注意自身形象。

當(dāng)顧客進(jìn)入餐桌要主動(dòng)招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，幾位”并拉椅讓座。

撤筷套，問(wèn)茶水(同時(shí)介紹茶葉品種)，遞菜單。

為顧客罩上衣套，如有小孩拿取兒童座椅，為顧客倒上第一杯禮貌茶。

2、點(diǎn)菜介紹，主動(dòng)推薦，當(dāng)好參謀

必須掌握菜肴業(yè)務(wù)知識(shí)，了解當(dāng)市估清品種及增加品種。

(1)準(zhǔn)備寫明臺(tái)號(hào)，人數(shù)，日期及時(shí)間，字跡端正，清楚易懂。

(2)介紹菜肴要葷素搭配，口味不易重復(fù)，多推薦廚房出品好顧客反應(yīng)好的品種。要做到“四個(gè)不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹調(diào)方法”，“不要同一盛器”。

(3)不同對(duì)象，不同場(chǎng)合推薦不同菜肴。對(duì)紅燒菜，烹調(diào)時(shí)間，蒸煮時(shí)間長(zhǎng)的菜要事先同客人做好解釋，讓顧客有心理準(zhǔn)備。

(4)營(yíng)業(yè)中途有估清，退菜必須寫明原因由廚房或部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明方可退菜。

(5)點(diǎn)菜要掌握主動(dòng)，爭(zhēng)取時(shí)間，但也必須尊重客人自選。

(6)確定點(diǎn)菜后要做到重復(fù)一遍，核對(duì)無(wú)誤再交收銀下廚房。

能讓客人提起吃飯應(yīng)酬便想起我們，提起點(diǎn)菜介紹就想到你，這就表示你的推銷介紹成功了。

3、按序上菜，操作無(wú)誤

首先根據(jù)點(diǎn)菜單要了解菜式所需用品，做好提前準(zhǔn)備，如刀，叉，所需調(diào)料等。

(1)上冷菜要均勻擺開(口味，顏色，葷素，造型，盛器搭配擺放)。

(2)同時(shí)征求顧客意見(jiàn)收取茶盅。

(3)上菜時(shí)必須核對(duì)點(diǎn)菜單(點(diǎn)菜單上沒(méi)有的菜絕不上臺(tái)，尋找領(lǐng)導(dǎo)的指令)，堅(jiān)持做到A，上菜報(bào)名B，擺放到位C，核菜劃單。上菜時(shí)注意不宜在老人，兒童，殘疾人身上上菜，注意平衡，防止湯汁外溢滴漏。

(4)上酒水要注意酒水飲料上臺(tái)當(dāng)客人面示意再打開。

(5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。

(6)上菜完畢要對(duì)客人交代清楚(先生/小姐菜已上齊，還需要什么請(qǐng)吩咐)。

(7)根據(jù)情況上水果盤。

4、席間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

(1)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)換骨盆，煙缸。手法熟練，動(dòng)作迅速，操作衛(wèi)生。

(2)觀察就餐動(dòng)態(tài)，如有超時(shí)過(guò)長(zhǎng)的菜肴，要主動(dòng)和傳菜部門聯(lián)系或部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，提醒催菜。

(3)妥善處理好日常供應(yīng)中的瑣碎矛盾，碰到菜式問(wèn)題，要態(tài)度虛心，誠(chéng)懇，語(yǔ)言親切，耐心解答，要記住“一句好話使人笑，一句閑話使人跳”的奧理，在處理不了的情況下請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。

(4)顧客就餐完畢要核對(duì)結(jié)帳單，正確無(wú)誤，代客買單。做到收，找，唱票，買單后做到禮貌：“謝謝”。

(5)顧客離座，要禮貌道別，提醒不要遺漏所帶物品。

總監(jiān)工作計(jì)劃【篇2】

20xx年工作方針：星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、宴會(huì)為主、外引內(nèi)聯(lián)、口碑致勝。

隊(duì)伍建設(shè)：餐飲部完善隊(duì)伍建設(shè)保證：包間1：1，宴會(huì)1：3配置

廚務(wù)部新增二樓散餐線一條

薪酬方案：工資按績(jī)效考核方案進(jìn)行，實(shí)行多勞多得。

(基本工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)+工齡工資)比例：40%+40+20%=100%

1、按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)管理工作，打造優(yōu)質(zhì)口碑

質(zhì)量是餐飲業(yè)發(fā)展的根本。

按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化服務(wù)員、廚師和管理人員的規(guī)范操作培訓(xùn)(餐具、桌椅、禮貌用語(yǔ)、服務(wù)流程等按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范)制定控制菜品標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)控制過(guò)程的有效現(xiàn)場(chǎng)管理，廚師出品必須在菜盤上用紙條標(biāo)注廚師編號(hào)。

通過(guò)培訓(xùn)提高領(lǐng)班、主管的服務(wù)管理水平，重點(diǎn)是接待、點(diǎn)菜、溝通、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)度、觀察、反饋等一系列能力的提高。

完善與客人互動(dòng)，對(duì)菜品與服務(wù)在評(píng)分卡上留言并評(píng)分。

對(duì)服務(wù)員與廚師的工資考核制度，與效益掛鉤，提高積極性。

2、提升宴席的品質(zhì)與檔次

打造凱賓斯酒店筵席宴會(huì)文化、服務(wù)文化、經(jīng)營(yíng)文化。

舉辦酒店與賓客、市民互動(dòng)的征集菜名、評(píng)選本店名菜活動(dòng)。

“走出去”組織廚師到省城或大城市參加各項(xiàng)美食推介活動(dòng)。

“引進(jìn)來(lái)”引入名廚或創(chuàng)新菜品提升酒店飲食文化。

3、“外引內(nèi)聯(lián)”全員營(yíng)銷，提升營(yíng)業(yè)額

營(yíng)銷部要走出去，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)客戶與團(tuán)體，及時(shí)拜訪。

內(nèi)部員工聯(lián)系宴會(huì)及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

大膽引進(jìn)有潛在客戶的人才，在菜品提升同時(shí)確保散餐客源穩(wěn)步提升。

總監(jiān)工作計(jì)劃【篇3】

作為一家公司的采購(gòu)總監(jiān)，半年工作計(jì)劃至關(guān)重要，它決定了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在制定半年工作計(jì)劃時(shí)，首先需要深入了解公司的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展方向，同時(shí)也要考慮到市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，確保采購(gòu)工作能夠與公司戰(zhàn)略保持一致。

我將會(huì)認(rèn)真分析公司的需求，了解各部門的具體采購(gòu)需求，并與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，明確他們的需求和優(yōu)先級(jí)。同時(shí)，我也會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行深入的溝通，了解他們的產(chǎn)品和服務(wù)，并尋找合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保公司可以獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

我將會(huì)優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的采購(gòu)管理軟件，建立完善的采購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商評(píng)估體系，加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和管理，提高他們的專業(yè)水平和執(zhí)行能力。同時(shí)，我也會(huì)積極尋求各種采購(gòu)優(yōu)惠和折扣，降低采購(gòu)成本，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

我將會(huì)積極推動(dòng)供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作和溝通，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并與供應(yīng)商共同開發(fā)新產(chǎn)品和解決問(wèn)題。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確保公司在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

我還將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提升他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和創(chuàng)新能力，建立和諧和高效的團(tuán)隊(duì)氛圍，共同實(shí)現(xiàn)公司的采購(gòu)目標(biāo)。同時(shí)，我也會(huì)積極參與行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，提升自己的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的采購(gòu)工作提供更好的支持。

小編認(rèn)為，作為一名采購(gòu)總監(jiān)，我將會(huì)在半年工作計(jì)劃中制定詳細(xì)的目標(biāo)和計(jì)劃，積極執(zhí)行并不斷調(diào)整，確保公司的采購(gòu)工作能夠有效高效地開展，為公司的發(fā)展和壯大提供有力支持。希望通過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，公司的采購(gòu)工作能夠取得更大的成就和進(jìn)步。

總監(jiān)工作計(jì)劃【篇4】

行政總監(jiān)工作計(jì)劃

作為一家組織的行政總監(jiān)，我的主要職責(zé)是確保組織的日常運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行，并努力提高工作效率、優(yōu)化資源管理、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我制定了以下詳細(xì)計(jì)劃，以確保我們的組織能夠取得卓越的成果。

一、分析現(xiàn)狀：

要制定有效的行政總監(jiān)工作計(jì)劃，首先需要對(duì)組織的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析。這包括了解目前的運(yùn)營(yíng)狀況、資源利用率、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)和內(nèi)部流程等。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的深入了解，可以幫助我找出存在的問(wèn)題和短板，并為后續(xù)的解決方案制定提供依據(jù)。

二、設(shè)定目標(biāo)：

在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，我將設(shè)定明確的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)我的工作。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量的，并且能夠與組織整體戰(zhàn)略保持一致。例如，我可能會(huì)設(shè)定提高資源利用率10%、優(yōu)化內(nèi)部流程并減少成本20%、提高員工滿意度至85%等目標(biāo)。這些目標(biāo)將成為我的工作計(jì)劃的核心。

三、制定策略：

為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我將制定一系列的策略和措施。我將改善內(nèi)部溝通流程，確保信息的暢通和溝通的準(zhǔn)確性。我將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我還將推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用信息技術(shù)改善工作效率和數(shù)據(jù)管理。我還將與其他部門合作，積極開展資源整合和協(xié)同工作，以提高資源的利用效率。

四、制定具體計(jì)劃：

基于上述策略，我將制定具體的工作計(jì)劃。這些計(jì)劃將涵蓋以下幾個(gè)方面：時(shí)間管理，我將合理安排時(shí)間，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行；人力資源管理，我將建立員工培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，以提高員工的工作效率和滿意度；財(cái)務(wù)管理，我將制定預(yù)算計(jì)劃和費(fèi)用控制措施，確保組織的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定；項(xiàng)目管理，我將建立項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。

五、監(jiān)控和評(píng)估：

為了確保計(jì)劃的有效執(zhí)行，我將建立監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制。這將包括定期的工作報(bào)告和進(jìn)展更新，以及績(jī)效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)這些監(jiān)控和評(píng)估，我可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施，確保工作計(jì)劃的執(zhí)行效果。

以上是我作為行政總監(jiān)制定的工作計(jì)劃。通過(guò)分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、制定策略、制定具體計(jì)劃和監(jiān)控評(píng)估，我將努力實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化和效率提升。我相信這個(gè)計(jì)劃能夠?yàn)槲覀兊慕M織帶來(lái)更好的發(fā)展，并為我們的員工和客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。我期待著與團(tuán)隊(duì)一起努力，共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)。

總監(jiān)工作計(jì)劃【篇5】

2011年IT工作總結(jié)計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

自2010年2月27日加入公司到現(xiàn)在已經(jīng)快一年了，回顧我今年的個(gè)人工作情況，尤其是剛進(jìn)入這種工作環(huán)境，真的不習(xí)慣，但真的讓我覺(jué)得收獲了很多！

這個(gè)職位目前主要有兩個(gè)工作：一、電腦、打印機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的維護(hù)和管理；二是公司網(wǎng)站和系統(tǒng)維護(hù)。前期工作總結(jié)和規(guī)劃如下：

1．電腦、打印機(jī)、電話機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的維護(hù)與管理 工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括公司電腦硬件的維護(hù)與管理，保證公司電腦及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常運(yùn)行、正常運(yùn)行會(huì)議室投影、公司電腦上軟件的安裝和維護(hù)、使用過(guò)程中軟件問(wèn)題的解決、機(jī)器及全網(wǎng)病毒的防范。攻擊，以及公司的計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、日常維護(hù)和共享設(shè)置。

公司目前共有近55臺(tái)電腦，其中臺(tái)式機(jī)49臺(tái)，筆記本6臺(tái)。主要故障有：硬件故障、系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障、軟件故障等。其中，大部分臺(tái)式電腦都是兼容機(jī)。很多機(jī)器使用時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致硬件老化過(guò)快，或者系統(tǒng)中有大量垃圾文件，部分系統(tǒng)文件也損壞，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)。其他屬于網(wǎng)絡(luò)故障、接線問(wèn)題等。對(duì)于打印機(jī)而言，由于生產(chǎn)需要，過(guò)度使用打印機(jī)必然會(huì)造成硬件損壞，縮短打印機(jī)壽命

這也是一個(gè)重要原因公司今年購(gòu)買品牌電腦、電腦維修、打印機(jī)維修。而且公司的電腦和網(wǎng)絡(luò)的管理比較混亂。另外，電腦管理沒(méi)有成文的管理系統(tǒng)，機(jī)器配置比較混亂。于是，我對(duì)公司所有的電腦進(jìn)行了詳細(xì)的配置注冊(cè)，把每臺(tái)機(jī)器的職責(zé)分配給了人，重新布置了線路，配置了網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?，現(xiàn)在公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行良好！

因?yàn)楣居幸恍┘嫒輽C(jī)，配置差甚至個(gè)別機(jī)器配置極差，經(jīng)常死機(jī)和自動(dòng)關(guān)機(jī)等，嚴(yán)重影響工作，希望處理在來(lái)年遇到此類問(wèn)題并購(gòu)買新的。品牌機(jī)，還是給予升級(jí)。

二、公司網(wǎng)站及系統(tǒng)維護(hù)

工作內(nèi)容：本工作主要包括公司網(wǎng)站的維護(hù)、營(yíng)銷客服系統(tǒng)、金融金蝶系統(tǒng)和人員管理系統(tǒng)的維護(hù)和安裝。

上述系統(tǒng)目前運(yùn)行良好，但營(yíng)銷客服系統(tǒng)軟件制作不完善，網(wǎng)絡(luò)要求較高。因?yàn)榭偣臼蔷W(wǎng)通網(wǎng)絡(luò)，而售樓處大多是電信，所以連接速度很慢。在高峰期也會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷。

計(jì)劃：

1.兼容機(jī)應(yīng)更換品牌機(jī)或給予硬件和系統(tǒng)升級(jí)：公司有部分兼容機(jī)配置不佳，甚至個(gè)別機(jī)器配置很差，經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)等自動(dòng)關(guān)機(jī)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作，所以希望來(lái)年能處理這樣的問(wèn)題，買個(gè)新品牌的機(jī)器，或者給個(gè)升級(jí)。

2.安裝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件：企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，辦公人員在增加，新電腦的數(shù)量也在增加。為了規(guī)范員工上網(wǎng)行為，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)安全管理的保護(hù)，公司需要安裝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件。

3.轉(zhuǎn)載官網(wǎng)或整頓網(wǎng)頁(yè)：本公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)不理想，沒(méi)有英文網(wǎng)站。 所以希望網(wǎng)站可以改版或者整改，增加和修改模塊，整改再改英文，建立英文網(wǎng)站模塊。

4.考勤制度：公司尚未建立考勤制度，考勤機(jī)制不夠完善，考勤管理也欠缺。

5. OA系統(tǒng)：為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，內(nèi)部聯(lián)系和工作聯(lián)系。 所以公司需要安裝和使用OA系統(tǒng)。

6.營(yíng)銷客戶服務(wù)管理系統(tǒng)：營(yíng)銷客戶服務(wù)管理系統(tǒng)中的上述問(wèn)題有望在來(lái)年得到解決，并重新建立合理的管理系統(tǒng)，以滿足各營(yíng)銷部門的需求。

7。使用正版系統(tǒng)和殺毒：公司部分人員有特殊崗位，電腦內(nèi)存中有大量機(jī)密文件。如果丟失或泄漏，將對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p害。因此，需要在這部分電腦上安裝正版系統(tǒng)和殺毒軟件，才能升級(jí)和防止病毒入侵。

8.公司生產(chǎn)車間、廠區(qū)、辦公樓監(jiān)控規(guī)劃：公司現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)備陳舊，管理落后。 由于建立了良好的監(jiān)控管理，原車間攝像頭存在死角，需要增加新的攝像頭，并且由于門衛(wèi)工作室安裝了電視機(jī)，24小時(shí)安全監(jiān)控工廠的各個(gè)環(huán)節(jié)都在進(jìn)行。公司安全管理員電腦接入監(jiān)控系統(tǒng)，方便對(duì)車間安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，消除不必要的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

以上是我2010年的工作總結(jié)和2011年IT管理員職位的工作計(jì)劃。相信新的一年一定會(huì)有新的成績(jī)，感謝公司在新的一年里對(duì)公司的信任和支持。

總結(jié)：馮毅2010年12月20日

總監(jiān)工作計(jì)劃【篇6】

作為一家時(shí)尚品牌的大衣設(shè)計(jì)總監(jiān)，我的職責(zé)是確保我們的大衣系列在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我必須詳細(xì)制定工作計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，并始終關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求的變化。

首先，我將定期與銷售和市場(chǎng)部門進(jìn)行會(huì)議，共同探討市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶反饋。這種定期的溝通將幫助我了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及客戶的需求，為大衣設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)。我會(huì)分析市場(chǎng)趨勢(shì)和銷售數(shù)據(jù)，以了解哪種款式和材料在市場(chǎng)上最受歡迎，然后通過(guò)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的討論來(lái)確定新季度的設(shè)計(jì)方向。

其次，我將負(fù)責(zé)每個(gè)季度的設(shè)計(jì)策劃。我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，探討設(shè)計(jì)靈感和創(chuàng)新的想法。根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，我們將制定一個(gè)主題，以確保整個(gè)季度的設(shè)計(jì)風(fēng)格一致且與品牌形象相符。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員共同討論樣式、剪裁、面料和配色方案，確保每件大衣都能夠突出品牌的獨(dú)特性和高質(zhì)感。

在設(shè)計(jì)確定后，我將組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行樣板制作。這包括選擇合適的面料和配件，并確保樣板大衣符合設(shè)計(jì)要求。我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行緊密的合作，確保材料的供應(yīng)以及生產(chǎn)的進(jìn)展。在樣板制作期間，我會(huì)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的把關(guān)，確保每一件樣板大衣都符合我們的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

一旦樣板大衣完成并通過(guò)內(nèi)部評(píng)估，我將負(fù)責(zé)組織試穿。這是我們了解大衣在不同身材上的表現(xiàn)和舒適度的重要環(huán)節(jié)。我會(huì)與銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)模特來(lái)試穿，并收集他們的反饋意見(jiàn)?；谠嚧┑慕Y(jié)果，我會(huì)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)，以確保大衣的剪裁和功能性能夠滿足客戶的要求。

接下來(lái)，我將監(jiān)督生產(chǎn)階段。我會(huì)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)保持密切合作，確保大衣的生產(chǎn)能夠按時(shí)完成。我會(huì)檢查每批生產(chǎn)的大衣，確保它們的質(zhì)量和工藝都符合我們的要求。如果有任何質(zhì)量問(wèn)題，我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，并迅速解決問(wèn)題，以確保及時(shí)交付。

最后，我將與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)展示和宣傳活動(dòng)來(lái)推廣新的大衣系列。我會(huì)提供設(shè)計(jì)靈感、材料和創(chuàng)新的背后故事，并與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)合作制定營(yíng)銷策略，以吸引客戶的注意力。我也會(huì)與顧客保持互動(dòng)，收集他們的反饋和需求，以持續(xù)改進(jìn)我們的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品。

總的來(lái)說(shuō)，作為大衣設(shè)計(jì)總監(jiān)，我的工作計(jì)劃將涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)策劃、樣板制作、試穿調(diào)整、生產(chǎn)監(jiān)督和營(yíng)銷推廣等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這樣的詳細(xì)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)的緊密合作，我相信我們的大衣系列將能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，滿足客戶的需求，并贏得他們的喜愛(ài)和信任。

總監(jiān)工作計(jì)劃【篇7】

作為一家大型企業(yè)的渠道總監(jiān)，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售渠道的策劃、建設(shè)與管理，確保公司的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到充分的推廣和銷售。我深知這是一項(xiàng)十分重要的工作，需要精心計(jì)劃和執(zhí)行。我制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保公司的銷售渠道能夠順利運(yùn)作并取得成功。

我將著手進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入分析，我可以更好地制定銷售策略和渠道管理方針。在這個(gè)過(guò)程中，我還將與銷售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)部門等部門密切合作，共同探討市場(chǎng)的情況，并根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

我將著手進(jìn)行銷售渠道的規(guī)劃和建設(shè)。我將會(huì)與渠道合作伙伴進(jìn)行溝通，制定合作計(jì)劃和合作條款。我會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)的需求，確定銷售渠道的類型和數(shù)量，并不斷開拓新的渠道。我還將會(huì)定期對(duì)銷售渠道進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，確保銷售渠道的有效性和穩(wěn)定性。

在銷售渠道建設(shè)的過(guò)程中，我也將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。我會(huì)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)個(gè)人的專長(zhǎng)和興趣，分配適合自己的工作任務(wù)，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和服務(wù)水平。我會(huì)定期組織銷售培訓(xùn)和技能提升課程，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升銷售能力和市場(chǎng)洞察力，確保銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

我將著手制定銷售目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系。我將會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)的需求，制定具體的銷售目標(biāo)和指標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)清晰地了解工作的重點(diǎn)和重要性。我還將會(huì)建立績(jī)效評(píng)估體系，及時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，激勵(lì)他們不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

作為一名渠道總監(jiān)，我的工作計(jì)劃將圍繞市場(chǎng)調(diào)研、銷售渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效評(píng)估等方面展開。我將全力以赴，為公司的銷售業(yè)績(jī)?nèi)〉酶蟮某晒屯黄贫^斗。希望通過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，公司能夠在市場(chǎng)上取得更大的發(fā)展和成就?！咀?jǐn)?shù)：514】

總監(jiān)工作計(jì)劃【篇8】

通過(guò)分析比較xx年?duì)I業(yè)費(fèi)用中各項(xiàng)指標(biāo)，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化。今年，我部將建立成本分析控制體系，要求每個(gè)班組對(duì)相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)做好用量登記，效果比較分析工作。如房間一次性用品消耗，平均每月有x萬(wàn)多元，每間房每天一次性用品耗用成本為x元，約占房間成本的x。從6月份起，我們要求樓面要加強(qiáng)一次性用品用量控制，要對(duì)一次性用品耗用量作月度比較分析，查疏補(bǔ)漏，降低耗用成本。pa地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草、制服的清洗工作，專業(yè)洗滌藥劑市場(chǎng)價(jià)格較貴，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑。做好月度分析，降低藥劑成本。

xx年，我部各項(xiàng)維修費(fèi)用達(dá)xx萬(wàn)元，占到全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的xx。今年，我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時(shí)，嚴(yán)格控制維修成本，對(duì)需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn)，做好更換部件使用情況的登記，每月匯總維修單與工程部核對(duì)，反饋質(zhì)量效果，降低維修成本。

總監(jiān)工作計(jì)劃【篇9】

餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購(gòu)部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。采購(gòu)，在制定各部門采購(gòu)清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問(wèn)題：

1.餐廳的建筑特點(diǎn)。采購(gòu)的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。

2.餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位。餐廳管理人員應(yīng)從的餐廳實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)餐廳的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)餐廳用品的配備需求。如高檔宴會(huì)的布置需要

3.其它情況。在制定物資采購(gòu)清單時(shí)，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。采購(gòu)清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購(gòu)清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

4.協(xié)助采購(gòu)

餐廳經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)，但這項(xiàng)工作對(duì)餐飲部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大，因此，餐廳經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作。這不僅可以減輕采購(gòu)的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購(gòu)物品符合要求。經(jīng)理要定期對(duì)照采購(gòu)清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。

5.參與制服的設(shè)計(jì)與制作

餐廳的崗位較多，而且風(fēng)格各異，如僅西餐廳就有零點(diǎn)餐廳、宴會(huì)廳、包廂、風(fēng)味餐廳等；為營(yíng)造較好的服務(wù)氛圍，在制服的款式、面料要加以區(qū)分。

銷售總監(jiān)工作計(jì)劃

按照公司對(duì)于工作問(wèn)題的處理方式發(fā)展工作，現(xiàn)在我們可以打算給自己制定一個(gè)工作計(jì)劃了。做好工作計(jì)劃，能讓我們?cè)谙码A段工作中更從容。那么，在我們寫工作計(jì)劃的時(shí)候應(yīng)該注意什么呢？在這里，你不妨讀讀銷售總監(jiān)工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。

銷售總監(jiān)工作計(jì)劃 篇1

1.天天必需看的報(bào)表(條約日?qǐng)?bào)、回籠日?qǐng)?bào)、正在國(guó)貨款及各地區(qū)總監(jiān)、發(fā)賣公司任務(wù)報(bào)告請(qǐng)示等)。

2.落實(shí)嚴(yán)重名目招標(biāo)計(jì)劃。

3.理解并反省重點(diǎn)條約履行狀況。

4.跟蹤并落實(shí)年夜額貨款清欠以及資金回籠。

5.理解每一個(gè)地區(qū)總督工作狀況并停止響應(yīng)的相同。

6.歡迎到公司調(diào)查的客戶。

7.剖析次要原資料價(jià)錢狀況及走勢(shì)。

8.考核發(fā)賣條約。

9.考核發(fā)賣相干用度。

10.對(duì)于駐內(nèi)銷售員任務(wù)停止抽查及考紀(jì)。

11.總結(jié)本人一天的義務(wù)實(shí)現(xiàn)狀況。

12.實(shí)時(shí)向下級(jí)指導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示發(fā)賣任務(wù)。

13.思索今天該當(dāng)做的次要任務(wù)。

14.瀏覽有效的報(bào)紙或者相干信息材料。

發(fā)賣總監(jiān)每一周要做的事

1.召開商務(wù)主管及部分司理集會(huì)，反省上周任務(wù)，落實(shí)本周任務(wù)重點(diǎn)。

2.召開名目專題剖析會(huì)，落實(shí)重點(diǎn)名目開辟進(jìn)度及計(jì)劃。

3.參與公司每一周的消費(fèi)調(diào)劑會(huì)。

4.掌管召開重點(diǎn)條約評(píng)審會(huì)。

5.與上司部分擔(dān)任人以及地區(qū)總監(jiān)交換一次任務(wù)。

6.與公司相干部分擔(dān)任人交換一次任務(wù)心患上。

銷售總監(jiān)工作計(jì)劃 篇2

工作責(zé)任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對(duì)銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定、上下級(jí)的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部工作等等…

其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時(shí)知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時(shí)候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，如果某個(gè)別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，我們相互學(xué)習(xí)，幫助完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來(lái)彌補(bǔ)其不足之處。

作為銷售負(fù)責(zé)人，需要做的工作很多：

1.分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批;

2.擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;

3.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;

4.匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;

5.洞察、預(yù)測(cè)危機(jī)，及時(shí)提出改善意見(jiàn)報(bào)批;

6.關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決;

7.根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過(guò)程控制，降低銷售費(fèi)用;

8.參與重大銷售談判和簽定合同;

9.組織建立、健全客戶檔案;

10.向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作;

11.定期向直接上級(jí)述職;

12.定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定;

13.負(fù)責(zé)參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行;

負(fù)責(zé)督促銷售人員的工作：

1.銷售部工作目標(biāo)的完成;

2.銷售指標(biāo)制定和分解的合理性;

3.工作流程的正確執(zhí)行;

4.開發(fā)客戶的數(shù)量;

5.拜訪客戶的數(shù)量;

6.客戶的跟進(jìn)程度;

7.獨(dú)立的銷售渠道;

8.銷售策略的運(yùn)用;

9.銷售指標(biāo)的完成;

10.確保貨款及時(shí)回籠;

11.預(yù)算開支的合理支配;

12.良好的市場(chǎng)拓展能力

13.紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌;

14.銷售人員的計(jì)劃及總結(jié);

15.市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn);

16.成熟項(xiàng)目的營(yíng)銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績(jī)效管理;

進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)的制定：

銷售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細(xì)細(xì)劃分。

隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員月.半年.一年銷售業(yè)績(jī)是多少，從而很完美的完成公司下達(dá)的季銷售業(yè)績(jī)。最終完成每年的銷售

銷售計(jì)劃的制定：

制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。有句話說(shuō)的好，沒(méi)有理想就永遠(yuǎn)不可能達(dá)成?？梢?jiàn)，銷售計(jì)劃的重要性。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。

定期的銷售總結(jié)：

其實(shí)，銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過(guò)去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì)，看看自己在銷售過(guò)程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是我與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì)。我能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問(wèn)題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過(guò)程順利進(jìn)行。

銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些動(dòng)向。要知道，我們不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

銷售團(tuán)隊(duì)的管理：

銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說(shuō)是一個(gè)學(xué)問(wèn)，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。

在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢(shì)，是其感覺(jué)這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺(jué)加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間。我想，每一個(gè)隊(duì)員都會(huì)喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。

公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時(shí)也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺(tái)，所以，銷售人員應(yīng)該感覺(jué)到滿足，并胸懷感恩的心，我希望能讓每一位銷售人員學(xué)到相應(yīng)的東西。

績(jī)效考核的評(píng)定：

績(jī)效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，但是勢(shì)在必行。對(duì)于很好的完成銷售指標(biāo)，績(jī)效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)。

1.原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)

2.實(shí)際完成銷量

3.現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量

4.月合同量

5.銷售人員的行為紀(jì)律

6.工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率

7.需求資源客戶的回復(fù)工作情況

上下級(jí)的溝通：

銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)基層人員所遇到的實(shí)際困難。

銷售人員的培訓(xùn)：

1.提升公司整體形象

2.提升銷售人員的銷售水平

3.順利構(gòu)成合同達(dá)成

銷售總監(jiān)工作計(jì)劃 篇3

銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃范本

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，不妨坐下來(lái)好好寫寫計(jì)劃吧。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

第一、督導(dǎo)銷售人員的工作：

其實(shí)要說(shuō)督導(dǎo)還真不是很確切。首先我要說(shuō)，每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時(shí)知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時(shí)候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，如果某個(gè)別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，幫助他（她）順利完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來(lái)彌補(bǔ)其不足之處。

作為銷售總監(jiān)，需要督導(dǎo)的方面：

1、分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批；

2、擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

3、擬訂年度預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

4、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；

5、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；

6、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；

7、洞察、預(yù)測(cè)危機(jī)，及時(shí)提出改善意見(jiàn)報(bào)批；

8、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài)；

9、關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；

10、根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過(guò)程控制，降低銷售費(fèi)用；

11、參與重大銷售談判和簽定合同；

12、組織建立、健全客戶檔案；

13、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；

14、向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作；

15、定期向直接上級(jí)述職；

16、定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定；

17、負(fù)責(zé)本部門主管級(jí)人員任用的提名；

18、負(fù)責(zé)制定銷售部門的.工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行；

19、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)成交率、費(fèi)用率、利潤(rùn)率、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)；

20、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案。

第二、督促銷售人員的工作：

作為銷售總監(jiān)，需要督促的方面：

1、銷售部工作目標(biāo)的完成；

2、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性；

3、銷售指標(biāo)制定和分解的合理性；

4、工作流程的正確執(zhí)行；

5、開發(fā)客戶的數(shù)量；

6、拜訪客戶的數(shù)量；

7、客戶的跟進(jìn)程度；

8、獨(dú)立的銷售渠道；

9、銷售策略的運(yùn)用；

10、銷售指標(biāo)的完成；

11、確保貨款及時(shí)回籠；

12、預(yù)算開支的合理支配；

13、良好的市場(chǎng)拓展能力；

14、所轄人員的技能培訓(xùn)；

15、所轄人員及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；

16、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌；

17、銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)；

18、市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)；

19、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)；

20、成熟項(xiàng)目的營(yíng)銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績(jī)效管理。

銷售總監(jiān)工作計(jì)劃 篇4

一 、提高員工整體業(yè)務(wù)水平

1)產(chǎn)品知識(shí) ：熟悉我公司提供的設(shè)備的技術(shù)參數(shù) 、材料特性 、規(guī)格 、型號(hào)和原材料特性 ，知道如何使用產(chǎn)品；了解行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的相關(guān)情況；

2)客戶需求 ：了解客戶的投資心理 、購(gòu)買水平和對(duì)產(chǎn)品的基本要求。

3)市場(chǎng)知識(shí) ：了解冰淇淋和燒烤市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和變化 ，根據(jù)客戶的投資情況進(jìn)行市場(chǎng)分析。

4)拓展知識(shí) ：進(jìn)一步了解其他加盟信息 ，以便更好地與不同客戶達(dá)成共識(shí) ，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行溝通 ，從而實(shí)現(xiàn)更好的合作。

5)服務(wù)知識(shí) ：了解接待和接待的基本禮儀 ，細(xì)心 、認(rèn)真 、快速處理客戶情況；有效溝通公司信息 ，獲得信任。

二 、及時(shí)更新設(shè)備及其產(chǎn)品種類

隨著廣告宣傳的深入和人們對(duì)多元化的關(guān)注 ，需要及時(shí)更新一些有特色 、引人注目的設(shè)備和產(chǎn)品 ，以滿足客戶的需求。明年的市場(chǎng)一定會(huì)有很大的競(jìng)爭(zhēng) ，這也是我們脫穎而出的重要砝碼。

建議 ：

1)加強(qiáng)專業(yè)R&D人才隊(duì)伍建設(shè)；

2)定期推出新的暢銷設(shè)備。

三 、完善售后服務(wù)

隨著明年業(yè)務(wù)量的增加 ，為了保證客戶的利益 ，減少公司的麻煩和投訴 ，售后服務(wù)必須改進(jìn)。

1)來(lái)自倉(cāng)庫(kù)的貨物必須與經(jīng)理簽署的配置清單一致；

2)指派專門的售后人員 ，客戶反映的問(wèn)題要盡快解決。名片畢業(yè)后一定要發(fā) ，避免客戶只找運(yùn)營(yíng)商的問(wèn)題。

四 、了解并掌握員工的心態(tài)與動(dòng)向

團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)不是一個(gè)人的功勞 ，需要團(tuán)隊(duì)成員共同努力完成收獲 ，所以每一部分都很重要。培養(yǎng)一個(gè)銷售人員需要1-3個(gè)月的時(shí)間 ，前期的溝通都需要運(yùn)營(yíng)人員做鋪墊。所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分了解自己的心態(tài)和工作狀態(tài) ，多溝通 ，多關(guān)心 ，多幫助 ，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整 ，避免人員不必要的損失。

五 、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高對(duì)市場(chǎng)的前瞻及把控性

任何行業(yè)都有其發(fā)展趨勢(shì)和軌跡 ，這與大環(huán)境和市場(chǎng)需求密切相關(guān)。作為領(lǐng)導(dǎo)者 ，我們需要敏銳的洞察力和判斷市場(chǎng)趨勢(shì) 、廣告量的增減 、客戶需求點(diǎn)等。通過(guò)我們自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。只有這樣 ，我們才能在逆境中領(lǐng)先。

20xx是蓬勃發(fā)展的一年 ，公司的發(fā)展也有賴于大家的集體智慧。以上是我工作中的一些想法 ，希望能有一點(diǎn)點(diǎn)幫助。明年 ，我們市場(chǎng)部的所有員工都將繼續(xù)提高自己 ，為我們的最終目標(biāo)而努力沖刺 ！請(qǐng)永遠(yuǎn)做我們最堅(jiān)實(shí)的后盾 ！

銷售總監(jiān)工作計(jì)劃 篇5

一、帶領(lǐng)公司銷售部成員共同努力，爭(zhēng)取完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、規(guī)范基礎(chǔ)管理，量化考核指標(biāo)。

1、推行績(jī)效工資制度。個(gè)人薪酬由固定工資、績(jī)效工資和業(yè)務(wù)提成組成。

2、對(duì)各項(xiàng)工作均事先予以量化，獎(jiǎng)罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績(jī)的好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

3、杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，及時(shí)記錄，適時(shí)引導(dǎo)，定期檢查，避免一陣風(fēng)。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。

三、內(nèi)部分工明確，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建。

1、改變負(fù)責(zé)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案，擇優(yōu)選用。

2、明確每一個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎(jiǎng)金相結(jié)合，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能按計(jì)劃完成的與同比例的收入，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，減少同期收入。

3、對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異者同時(shí)給予升職獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)務(wù)員3個(gè)月內(nèi)完成50噸業(yè)績(jī)升銷售主管，3個(gè)月完成80噸業(yè)績(jī)升區(qū)域經(jīng)理。

四、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和良好客情關(guān)系，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、理順各縣分銷商資源，對(duì)客戶、市場(chǎng)按升值潛力分為A、B、C三類市場(chǎng)，對(duì)潛力大的市場(chǎng)予以重點(diǎn)開發(fā)、維護(hù)、宣傳。（A類：近期可以購(gòu)買的客戶 B類：有購(gòu)買需求，但要跟蹤3個(gè)月以內(nèi) C類：有挖掘潛力的原始客戶。）

2、強(qiáng)化終端客戶服務(wù)開發(fā)工作，配合市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度做地面宣傳，配合廠家專家及當(dāng)?shù)胤咒N商服務(wù)于終端客戶，增加其滿意度。

3、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)并加大開發(fā)力度，結(jié)合服務(wù)工作的開展，整合自身資源優(yōu)勢(shì)，幫助分銷商理順、完善開發(fā)新的營(yíng)銷方案與實(shí)施及二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

4、對(duì)市場(chǎng)各級(jí)客戶均分類建檔，有專職人員保管，并定期跟蹤監(jiān)督、及時(shí)調(diào)整，增加回訪客戶頻率，加強(qiáng)了解，解決實(shí)際的困難，增加客戶信任度。

5、公開公司業(yè)務(wù)投訴電話，對(duì)由于業(yè)務(wù)人員自身問(wèn)題造成的業(yè)務(wù)投訴，視情節(jié)予以處罰，并及時(shí)解決客戶的投訴，增加其滿意度。

五、強(qiáng)化溝通機(jī)制，加速市場(chǎng)信息的收集與轉(zhuǎn)化。

1、收集真實(shí)的市場(chǎng)信息，建立檔案制度，重點(diǎn)對(duì)各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢(shì)、宣傳方案等對(duì)比找出差距，找出如何整改的信息方案。

2、制訂定期的溝通機(jī)制，用溝通來(lái)促進(jìn)管理，融洽關(guān)系，增進(jìn)理解。

3、多與終端客戶聯(lián)系，了解一線資料。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，組織公司內(nèi)、外部的各種培訓(xùn)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用。

2、每周六定時(shí)召開業(yè)務(wù)員例會(huì)，分析總結(jié)一周遇到的疑難問(wèn)題和分享市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，共同探討，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

3、與業(yè)務(wù)人員主動(dòng)談話式交流，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長(zhǎng)處與缺點(diǎn)，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺(tái)，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

七、控制銷售成本

1、增設(shè)內(nèi)勤職能，增加銷售賬目的透明度，定期公布各種業(yè)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)。

2、對(duì)各種專項(xiàng)費(fèi)用的投放應(yīng)遵照雙贏原則，事先與客戶共同對(duì)市場(chǎng)加以分析，預(yù)測(cè)投放的效果，并提出書面建議和協(xié)議。事中加大監(jiān)督事后加以落實(shí)評(píng)比，如與事先預(yù)算相差較大，則由當(dāng)事人自行解決，或不予以報(bào)銷。

3、對(duì)日常招待費(fèi)用嚴(yán)格按審批制度，對(duì)客戶招待等其他費(fèi)用弄虛作假、少花多報(bào)者一經(jīng)查實(shí)當(dāng)次費(fèi)用不予報(bào)銷并處兩倍以上罰款。

4、對(duì)銷售的各種費(fèi)用、票據(jù)、下鄉(xiāng)時(shí)間、路線、當(dāng)?shù)匕菰L客戶的市場(chǎng)資料相結(jié)合，如不符不予以報(bào)銷。

八、及時(shí)處理好市場(chǎng)突發(fā)事件做好各職能部門的工作，制造良好的經(jīng)營(yíng)氣氛。

銷售總監(jiān)工作計(jì)劃 篇6

一；對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二；在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各渠道獲得更多潛在客戶信息。

三；要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四；今年對(duì)自己有以下要求1：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

2：邀約客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

3：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。

4：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

5：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

6：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

7：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

8：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

銷售總監(jiān)工作計(jì)劃 篇7

XX年的基礎(chǔ)性工作包括：市場(chǎng)部工作人員的招聘和組建，崗位職責(zé)的確定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新;廣告的設(shè)計(jì)和制作;網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和制作;醫(yī)院動(dòng)態(tài)的編寫和發(fā)放;策劃了二個(gè)大型義診免費(fèi)活動(dòng)。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個(gè)大型文藝晚會(huì)，宣傳醫(yī)院文化。與各街道辦、新市派出所、嘉禾派出所、新市小學(xué)開展了聯(lián)誼。

數(shù)據(jù)：開展大型義診9場(chǎng)，發(fā)放宣傳資料7萬(wàn)余份，制作公交廣告30個(gè)，印制健康宣傳小資料7.5萬(wàn)份，制作電瓶車廣告13輛，市場(chǎng)部新進(jìn)人員4名(包括主任)。

存在的主要問(wèn)題：

1、人員：市場(chǎng)部還缺2人編制。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯策劃。服務(wù)中心還缺1人協(xié)作顧客服務(wù)。

2、醫(yī)院服務(wù)雖然有所改進(jìn)，但整體服務(wù)還差，尤其是醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度還存在問(wèn)題。

3、醫(yī)院客戶工作流程還未建立。

4、病員客戶數(shù)據(jù)庫(kù)還未建立，未充分利用既有客戶資料。

5、導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)未到位。

6、市場(chǎng)部整體工作效率不高，個(gè)別人員工作無(wú)主動(dòng)、無(wú)積極性，自由散漫。

xx年主要工作

1、建立有活力、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。

2、建立醫(yī)院內(nèi)部市場(chǎng)客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理，對(duì)潛在客戶的開放，對(duì)不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、服務(wù)語(yǔ)言，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員語(yǔ)言行為。

4、創(chuàng)建《新健康》半月刊

5、新市醫(yī)院網(wǎng)站開通，及時(shí)更新最新內(nèi)容條件成熟

6、進(jìn)一步拓展街道路口宣傳、開發(fā)占領(lǐng)嘉禾地區(qū)及基地12個(gè)。

7、加強(qiáng)社區(qū)宣傳，擬在10個(gè)社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。

8、和電視、報(bào)紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺(tái)。

9、待產(chǎn)科批準(zhǔn)后，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃。

10、完成醫(yī)院文化體系的建設(shè)和員工服務(wù)手冊(cè)的編寫。

11、完成vi形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進(jìn)行，及時(shí)更新院內(nèi)外宣傳畫版。

12、市場(chǎng)部人員編制計(jì)劃：主任1人，服務(wù)中心主管1人，文案1人，策劃主管1人，平面設(shè)計(jì)1人，網(wǎng)絡(luò)主管1人，市場(chǎng)營(yíng)銷主管2人(一人兼駕駛)，共計(jì)8人。另客服中心導(dǎo)醫(yī)10人。

銷售總監(jiān)工作計(jì)劃 篇8

李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來(lái)，每年的年度銷售計(jì)劃書便成為了他的“必修課”，他的年度銷售計(jì)劃書不僅文筆生動(dòng)，描述具體，而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際，策略與實(shí)戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下，很好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開展市場(chǎng)推廣工作，取得了較好的效果，那么，李經(jīng)理的XX年銷售計(jì)劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?

市場(chǎng)分析

年度銷售工作計(jì)劃制定的依據(jù)，是對(duì)過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì)，通過(guò)swot分析，李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過(guò)市場(chǎng)分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪，營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等。

營(yíng)銷思路

營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。針對(duì)這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：

1.樹立全員營(yíng)銷觀念，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化，生活營(yíng)銷化”。

2.實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。

3.綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。

4.在市場(chǎng)操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷”的原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?

1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。

2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。

3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)∶b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)∶c(低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

營(yíng)銷策略

營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，制定了如下的營(yíng)銷策略：

1.產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。 2.價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。

3.通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。

4.促銷策略，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營(yíng)銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競(jìng)品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。

5.服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了“5s”溫情服務(wù)承諾，并建立起““貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠(chéng)、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端。

費(fèi)用預(yù)算

李經(jīng)理所做銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng)，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目標(biāo)5個(gè)億，其中，工資費(fèi)用：500萬(wàn);差旅費(fèi)用：300萬(wàn);管理費(fèi)用：100萬(wàn);培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬(wàn)，合計(jì)1000萬(wàn)元。費(fèi)用占比2%。通過(guò)費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。

李經(jīng)理在做年度銷售工作計(jì)劃時(shí)，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過(guò)表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對(duì)比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。

李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來(lái)，每年的年度銷售計(jì)劃書便成為了他的“必修課”，他的年度銷售計(jì)劃書不僅文筆生動(dòng)，描述具體，而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際，策略與實(shí)戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下，很好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開展市場(chǎng)推廣工作，取得了較好的效果，那么，李經(jīng)理的XX年銷售計(jì)劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?

市場(chǎng)分析

年度銷售工作計(jì)劃制定的依據(jù)，是對(duì)過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì)，通過(guò)swot分析，李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過(guò)市場(chǎng)分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪，營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等。 營(yíng)銷思路

營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。針對(duì)這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：

1.樹立全員營(yíng)銷觀念，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化，生活營(yíng)銷化”。

2.實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。

3.綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。

4.在市場(chǎng)操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷”的原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?

1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。

2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。

3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)∶b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)∶c(低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

營(yíng)銷策略

營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合自己多年的`市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，制定了如下的營(yíng)銷策略：

1.產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。

2.價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。

3.通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。

4.促銷策略，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營(yíng)銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競(jìng)品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。5.服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了“5s”溫情服務(wù)承諾，并建立起““貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠(chéng)、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端。

費(fèi)用預(yù)算

李經(jīng)理所做銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng)，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目標(biāo)5個(gè)億，其中，工資費(fèi)用：500萬(wàn);差旅費(fèi)用：300萬(wàn);管理費(fèi)用：100萬(wàn);培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬(wàn)，合計(jì)1000萬(wàn)元。費(fèi)用占比2%。通過(guò)費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。

李經(jīng)理在做年度銷售工作計(jì)劃時(shí)，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過(guò)表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對(duì)比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。

銷售總監(jiān)工作計(jì)劃 篇9

銷售總監(jiān)是公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和具體工作之間的紐帶，銷售總監(jiān)與銷售團(tuán)隊(duì)代表著公司的形象與品牌，對(duì)銷售人員而言，銷售總監(jiān)代表著管理、指令、紀(jì)律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。 所以銷售總監(jiān)作為一名銷售負(fù)責(zé)人，就必須對(duì)公司、對(duì)客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。

承上啟下的銷售工作，除了要忠實(shí)履行本崗位職責(zé)，更要有清醒的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問(wèn)題的能力和強(qiáng)烈的使命感。

工作責(zé)任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對(duì)銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定、上下級(jí)的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部工作等等…

其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時(shí)知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時(shí)候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，如果某個(gè)別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，我們相互學(xué)習(xí)，幫助完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來(lái)彌補(bǔ)其不足之處。

作為銷售負(fù)責(zé)人，需要做的工作很多：

1. 分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批；

2. 擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

3. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；

4. 匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；

5. 洞察、預(yù)測(cè)危機(jī)，及時(shí)提出改善意見(jiàn)報(bào)批；

6. 關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；

7. 根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過(guò)程控制，降低銷售費(fèi)用；

8. 參與重大銷售談判和簽定合同；

9. 組織建立、健全客戶檔案；

10. 向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作；

11. 定期向直接上級(jí)述職；

12. 定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定；

13. 負(fù)責(zé)參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行；

負(fù)責(zé)督促銷售人員的工作：

1. 銷售部工作目標(biāo)的完成；

2. 銷售指標(biāo)制定和分解的合理性；

3. 工作流程的正確執(zhí)行；

4. 開發(fā)客戶的數(shù)量；

5. 拜訪客戶的數(shù)量；

6. 客戶的跟進(jìn)程度；

7. 獨(dú)立的銷售渠道；

8. 銷售策略的運(yùn)用；

9. 銷售指標(biāo)的完成；

10. 確保貨款及時(shí)回籠；

11. 預(yù)算開支的合理支配；

12. 良好的市場(chǎng)拓展能力

13. 紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌；

14. 銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)；

15. 市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)；

16. 成熟項(xiàng)目的營(yíng)銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績(jī)效管理；

進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)的制定：

銷售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細(xì)細(xì)劃分。

隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員月.半年.一年銷售業(yè)績(jī)是多少，從而很完美的完成公司下達(dá)的季銷售業(yè)績(jī)。最終完成每年的銷售指標(biāo)。

銷售計(jì)劃的制定：

制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。有句話說(shuō)的好，沒(méi)有理想就永遠(yuǎn)不可能達(dá)成。可見(jiàn)，銷售計(jì)劃的重要性。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。

定期的銷售總結(jié)：

其實(shí)，銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過(guò)去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì)，看看自己在銷售過(guò)程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是我與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì)。我能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問(wèn)題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過(guò)程順利進(jìn)行。

銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的一些動(dòng)向。要知道，我們不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

銷售團(tuán)隊(duì)的管理：

銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說(shuō)是一個(gè)學(xué)問(wèn)，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。

在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢(shì)，是其感覺(jué)這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺(jué)加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間。我想，每一個(gè)隊(duì)員都會(huì)喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。

公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時(shí)也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺(tái)，所以，銷售人員應(yīng)該感覺(jué)到滿足，并胸懷感恩的心，我希望能讓每一位銷售人員學(xué)到相應(yīng)的東西。

績(jī)效考核的評(píng)定：

績(jī)效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，但是勢(shì)在必行。對(duì)于很好的完成銷售指標(biāo)，績(jī)效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)。

1. 原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)

2. 實(shí)際完成銷量

3. 現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量

4. 月合同量

5. 銷售人員的行為紀(jì)律

6. 工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率

7. 需求資源客戶的回復(fù)工作情況

上下級(jí)的溝通：

銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)基層人員所遇到的實(shí)際困難。

監(jiān)察年度工作計(jì)劃集合四篇

我們?yōu)槟阏砹恕氨O(jiān)察年度工作計(jì)劃”的相關(guān)資料供您參考，以下是我關(guān)于某個(gè)問(wèn)題的一些探討和思考供各位參考和借鑒。提高工作效率是為了按時(shí)完成工作，寫工作計(jì)劃就是一種很好的準(zhǔn)備方式。通過(guò)合適的工作計(jì)劃開展自己的工作，可以幫助自己在工作方面更有效率。

監(jiān)察年度工作計(jì)劃 篇1

20xx年以來(lái)，在省公司紀(jì)檢組、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合公司工作實(shí)際，采取各種有效措施，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作任務(wù)，增強(qiáng)了干部職工，特別是黨員干部防變拒腐能力，樹立了電力職工隊(duì)伍良好形象，為完成公司的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、公司紀(jì)檢監(jiān)察工作特點(diǎn)

公司紀(jì)檢監(jiān)察工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的重要保障。

公司黨委十分重視黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，始終把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。半年來(lái)公司黨委多次召開專題會(huì)議，研究、部署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。每年年初都要組織召開紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)上年的工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署本年度的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，公司黨政一把手在會(huì)上做了重要講話，做到了與黨建、經(jīng)營(yíng)工作一起研究、部署。班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面盡職盡責(zé)，堅(jiān)持按時(shí)聽取自己分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所顯露的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)研究，提出預(yù)防措施。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，帶動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的順利開展。

2、加快建立“四不為”長(zhǎng)效機(jī)制，健全懲防體系。

按照《關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施辦法》和上級(jí)有關(guān)要求，著力構(gòu)建符合我公司實(shí)際的懲治和預(yù)防腐敗工作體系，努力形成“不愿為的自律機(jī)制、不能為的制約機(jī)制、不敢為的懲處機(jī)制、不必為的激勵(lì)機(jī)制”。

一是加大教育力度，建立“不愿為”的自律分機(jī)制。強(qiáng)化教育預(yù)防功能，通過(guò)加強(qiáng)廉潔自律教育，推動(dòng)黨員干部自覺(jué)用法律和紀(jì)律規(guī)范自己的行為，增強(qiáng)自控能力，筑牢“不愿腐敗”的思想防線。全體黨員干部通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了思想境界和道德修養(yǎng)。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立“不能為”的制約機(jī)制。今年上半年，針對(duì)決策管理、招投標(biāo)管理等方面存在的一些問(wèn)題，公司制定、修訂和實(shí)施了《招投標(biāo)管理辦法》、《通信工具及其費(fèi)用管理辦法》等一系列管理辦法和制度，通過(guò)建立健全制度來(lái)加強(qiáng)和促進(jìn)反腐倡廉工作。同時(shí)，我們還大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，及時(shí)跟蹤、反饋，分析制度的執(zhí)行情況，積極查找制度落實(shí)中存在的問(wèn)題，認(rèn)真加以解決。把執(zhí)行力建設(shè)同教育、監(jiān)督、懲處結(jié)合起來(lái)，逐漸形成按制度辦事、以程序決策、靠制度管人的機(jī)制，促使正確行使權(quán)力。

三是強(qiáng)化監(jiān)督，建立“不敢為”的懲處機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，融合各種監(jiān)督力量，把黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，利用“三項(xiàng)談話制度”等方式，提高監(jiān)督方式的有效性和針對(duì)性。不斷加大查處違紀(jì)違法案件的工作力度，保持對(duì)腐敗現(xiàn)象的高壓態(tài)勢(shì)。

四是深化改革，建立“不必為”的激勵(lì)機(jī)制。不斷完善干部業(yè)績(jī)考核制度，建立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，形成愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激勵(lì)黨員干部公正、廉潔地行使權(quán)力。

3、黨風(fēng)廉政宣傳教育形式多樣，成效明顯。

通過(guò)采取形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“以廉為榮、以貪為恥”的良好風(fēng)尚，努力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長(zhǎng)的廉潔文化氛圍，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、價(jià)值觀。

一是制定了紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育工作計(jì)劃。結(jié)合公司實(shí)際制定了20xx年紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育工作計(jì)劃，把深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)紀(jì)委會(huì)議精神及開展“講正氣、樹新風(fēng)”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)作為重要工作來(lái)抓。把黨風(fēng)、黨紀(jì)、黨性教育和廉政教育，納入各級(jí)各類干部培訓(xùn)的教學(xué)計(jì)劃，作為培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)教育輔導(dǎo)，教育和培養(yǎng)干部勤政廉政，拒腐防腐的抵御能力，努力在公司形成以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)氣，為反腐倡廉提供思想保證和營(yíng)造良好的輿論氛圍。

二是利用綜合例會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對(duì)廉潔自律規(guī)定多次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，使黨員干部了解上級(jí)反腐倡廉及有關(guān)廉潔自律的新規(guī)定，使思想上引起了注意，提前做好防范，同時(shí)也提高了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重視程度。

三是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)廣大黨員干部進(jìn)行教育。我們充分利用電子屏幕、黑板報(bào)、宣傳廚窗或制作宣傳版面及公司紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站發(fā)布各類廉政信息，并編發(fā)了電子版“黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)資料”，把上級(jí)紀(jì)委工作會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話等各種內(nèi)容根據(jù)需要匯編，以公告的形式下發(fā)，供廣大干部職工學(xué)習(xí)參考。

四是開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)。通過(guò)組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)資料、組織開展演講比賽、開展示范教育和警示教育、進(jìn)行專題討論、撰寫心得體會(huì)、進(jìn)行集中測(cè)試等不同形式，進(jìn)一步提高公司全體黨員干部廉潔自律意識(shí)。

五是按照上級(jí)要求開展了“講正氣、樹新風(fēng)”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)。專門下發(fā)了文件，對(duì)教育活動(dòng)作出具體安排，認(rèn)真抓好落實(shí)。多次主動(dòng)和市督導(dǎo)組協(xié)調(diào)、溝通，受到了督導(dǎo)組的好評(píng)。組織公司黨員干部250余人次參加了市委市政府在組織的六場(chǎng)報(bào)告會(huì)，聽取了**省先進(jìn)典型報(bào)告及其他內(nèi)容的匯報(bào)。將上級(jí)要求學(xué)習(xí)的各類資料匯編成電子學(xué)習(xí)資料，通過(guò)辦公自動(dòng)化發(fā)到公司全體黨員干部的電腦上，組織廣大黨員干部連續(xù)用20天的時(shí)間，采取集中和自學(xué)的形式進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。每個(gè)黨員干部都撰寫了不少于6000字的學(xué)習(xí)筆記，和不少于800字的心得體會(huì)。在基層黨支部中選出12名選手舉行了“講正氣、樹新風(fēng)”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)演講比賽，并從中選拔出1名優(yōu)秀選手參加市委組織的相同主題演講比賽，榮獲二等獎(jiǎng)。我們還把講樹活動(dòng)融入到反腐倡廉教育、廉潔文化建設(shè)之中，確保教育活動(dòng)收到一定的效果。

4、大力開展廉潔文化建設(shè)。

聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)，大力推進(jìn)以廉潔從業(yè)價(jià)值觀為核心的廉潔文化建設(shè)。

一是結(jié)合實(shí)際制定印發(fā)《關(guān)于開展廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)班組、進(jìn)站所活動(dòng)的通知》，通過(guò)舉辦廉政專題報(bào)告會(huì)、組織觀看廉政警示片、在社區(qū)設(shè)立廉政警示欄、召開廉政座談會(huì)、“廉內(nèi)助”、“文明家庭”評(píng)比活動(dòng)等各種活動(dòng)，開展廉政文化“五進(jìn)”活動(dòng),進(jìn)一步豐富廉潔文化陣地。

二是建立了廉政錄像音像庫(kù)。利用互聯(lián)網(wǎng)及其他渠道，搜集勤政廉政典型及反面典型有關(guān)素材，刻錄影碟26盤，有計(jì)劃地組織各支部觀看，并結(jié)合各自實(shí)際，采取召開座談會(huì)、撰寫觀后感等形式，增強(qiáng)教育效果，有效整合了黨風(fēng)廉政宣傳教育資源，在公司大力營(yíng)造崇廉、尚廉、贊廉、倡廉的廉政文化氛圍,努力形成廉潔從業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好風(fēng)氣。

三是為了進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，公司紀(jì)委制作了一套“廉政文化屏幕保護(hù)程序”，內(nèi)容包含企業(yè)文化、廉政建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，通過(guò)辦公自動(dòng)化發(fā)布，各部門組織工作人員安裝使用，在公司營(yíng)造“以廉為榮，以貪為恥”的濃厚氛圍。

四是為了提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)，進(jìn)一步明確從政“高壓線”的界限，編發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)小冊(cè)子。經(jīng)過(guò)認(rèn)真收集、整理、篩選，我們將黨員干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)的黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)進(jìn)行了匯編，包含“三重一大”、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人應(yīng)報(bào)告的重大事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)規(guī)定、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定等內(nèi)容。通過(guò)辦公自動(dòng)化將匯編公告全公司，并以郵件的形式發(fā)至每個(gè)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的電腦上，在組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展了有全體黨員干部參加的黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)測(cè)試活動(dòng)，有效提高了黨員干部的廉潔自律意識(shí)，對(duì)規(guī)范從政行為有著十分重要的意義。

五是在公司范圍內(nèi)大力開展廉政文化建設(shè)征文活動(dòng)。我們將此次征文活動(dòng)作為今年文化建設(shè)和廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，征文體裁包括理論研討、經(jīng)驗(yàn)介紹、心得體會(huì)、案例警示、廉潔警句及廉潔文化等，應(yīng)征作品將在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作網(wǎng)頁(yè)上理論園地專欄中陸續(xù)刊發(fā)，并選出優(yōu)秀作品參加省公司的評(píng)比，進(jìn)一步營(yíng)造了心齊、氣順、勁足的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步深化，反腐倡廉工作得到扎實(shí)推進(jìn)

為全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，公司紀(jì)委年初結(jié)合公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)際和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，制定下發(fā)了《供電公司貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工部署意見(jiàn)》，對(duì)公司反腐倡廉工作進(jìn)行了具體分工，拓寬了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的領(lǐng)域。根據(jù)公司人事變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組和行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任感。及時(shí)修改完善了《供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，組織人員對(duì)各單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)過(guò)程控制，促進(jìn)了責(zé)任制的落實(shí)。組織召開公司20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，并將紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議有關(guān)文件編發(fā)成專題學(xué)習(xí)材料下發(fā)，對(duì)各單位貫徹落實(shí)公司20xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神的督促檢查。下發(fā)了《供電公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》，層層簽訂責(zé)任書，進(jìn)一步明確責(zé)任。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，大力加強(qiáng)節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅(jiān)持在元旦、春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日前提前下發(fā)通知，并在五一前專門編發(fā)了廉政短信，在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部范圍內(nèi)群發(fā)，對(duì)禁止的行為作出明確規(guī)定，防止了節(jié)日期間違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生；認(rèn)真開展廉政談話和述廉評(píng)廉活動(dòng)，公司紀(jì)委對(duì)職工有反映的黨員干部及時(shí)進(jìn)行了廉政談話，及早進(jìn)行提醒、教育，防止問(wèn)題發(fā)生。公司中層干部向所在支部全體黨員和職工代表進(jìn)行了述廉和評(píng)議，自覺(jué)接受職工監(jiān)督，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的自覺(jué)性。全過(guò)程參與公司工裝制作的詢價(jià)、廠家確定、談判、合同簽訂工作，對(duì)容易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，有效預(yù)防了腐敗問(wèn)題的發(fā)生。按照上級(jí)要求，完成了對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案的收集整理，配合市紀(jì)委安裝了領(lǐng)導(dǎo)干部檔案信息系統(tǒng)，并完成了公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案信息錄入工作。

四、信訪和查辦案件工作進(jìn)一步規(guī)范

公司紀(jì)委認(rèn)真處理來(lái)信來(lái)訪和查辦案件工作。一是認(rèn)真受理每一件群眾來(lái)信、來(lái)訪，盡力做到群眾滿意。二是堅(jiān)持實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)辦理的原則，確保群眾信訪渠道暢通，堅(jiān)持多辦少轉(zhuǎn)，加大直查快辦力度，提高信訪案件質(zhì)量。三是加大跟蹤督辦力度，并制定了相應(yīng)配套措施，在平時(shí)的工作中，對(duì)一些復(fù)雜的群眾上訪我們積極辦理，化解矛盾。四是通過(guò)每季度召開案件分析會(huì)，對(duì)投訴舉報(bào)情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)了對(duì)查辦案件工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促檢查。20xx年以來(lái)，共受理投訴舉報(bào)信訪件3件，辦結(jié)3件。做到了件件有落實(shí)，事事有回音。

五、行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得新的成效

為全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們?cè)陂_展廉政教育的同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司20xx年優(yōu)質(zhì)服務(wù)和糾風(fēng)工作方案，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。年初，我們制定下發(fā)了《供電公司20xx年優(yōu)質(zhì)服務(wù)和糾風(fēng)工作方案》，明確了5項(xiàng)主要工作任務(wù)，10項(xiàng)具體工作措施，為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和糾風(fēng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。組織召開了行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，并針對(duì)行風(fēng)監(jiān)督員提出的意見(jiàn)，督促有關(guān)部門迅速進(jìn)行了整改，有效提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

今年以來(lái)，多次組織召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題會(huì)議，對(duì)公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行研究和部署。堅(jiān)持行風(fēng)稽查制度，通過(guò)暗訪活動(dòng)、電話征求意見(jiàn)、電話查崗、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表及走鄉(xiāng)串戶等各種形勢(shì)進(jìn)行了“明察暗訪”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)，并督促整改，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的服務(wù)意識(shí)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署和工作要求，我們結(jié)合當(dāng)前正在開展的“講正氣、樹新風(fēng)”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)大力開展了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾工作，進(jìn)一步梳理和修訂現(xiàn)行的規(guī)章制度，制定嚴(yán)格的配套措施，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)的制度化、常態(tài)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)行風(fēng)投訴信訪件的管理，堅(jiān)持每季度對(duì)投訴情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，增強(qiáng)了廣大職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。

采取各種措施迎接民主評(píng)議行風(fēng)工作。根據(jù)實(shí)際制定下發(fā)了20xx年行風(fēng)評(píng)議實(shí)施意見(jiàn)，通過(guò)電視臺(tái)、**日?qǐng)?bào)等各種新聞媒體宣傳公司工作職能，展示近年來(lái)電力行風(fēng)建設(shè)成就，開展各類便民及專題活動(dòng)，加強(qiáng)和客戶的溝通。對(duì)有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和重要客戶及其他重要客戶進(jìn)行了座談、走訪，認(rèn)真聽取他們對(duì)我公司的行風(fēng)建設(shè)工作的評(píng)價(jià)。對(duì)基層服務(wù)人員落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”、遵守服務(wù)承諾及有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行了檢查。專門邀請(qǐng)市政協(xié)委員和人大代表視察電力建設(shè)情況。通過(guò)各項(xiàng)措施，使供電服務(wù)行為更細(xì)致，力爭(zhēng)在年終全省組織的行風(fēng)評(píng)議中取得好成績(jī)。

六、效能監(jiān)察工作取得新進(jìn)展

按照省公司要求和公司實(shí)際，一是開展?fàn)I業(yè)抄核收效能監(jiān)察工作。省公司有關(guān)文件下發(fā)后，我們立即召開公司中心組會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省公司《開展?fàn)I業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》，對(duì)本單位效能監(jiān)察工作進(jìn)行討論、部署。起草下發(fā)了《供電公司營(yíng)業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》，把有關(guān)文件、內(nèi)容編寫成一期黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)資料，并做為周五政治學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了安排部署，組織相關(guān)部門人員對(duì)營(yíng)業(yè)用電抄核收情況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查摸底，并確定工作重點(diǎn)和方案，保證該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的順利開展。

二是開展招標(biāo)采購(gòu)管理效能監(jiān)察工作。為確保招標(biāo)采購(gòu)管理效能監(jiān)察工作有序開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，結(jié)合公司招標(biāo)采購(gòu)管理現(xiàn)狀，起草印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)供電公司招標(biāo)采購(gòu)管理效能監(jiān)察工作實(shí)施方案的通知》，并組織公司各有關(guān)部門利用周五政治學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)招標(biāo)有關(guān)政策和規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，做好前期準(zhǔn)備工作。

三是扎實(shí)開展對(duì)不正當(dāng)交易行為自查自糾工作。去年以來(lái)，公司緊緊圍繞組織動(dòng)員、查找問(wèn)題、分類處理、問(wèn)題整改四個(gè)自查自糾的主要環(huán)節(jié)，大力開展自查自糾工作。今年上半年，根據(jù)上級(jí)要求,對(duì)照細(xì)則對(duì)公司開展自查自糾情況進(jìn)行了自查評(píng)估。認(rèn)真撰寫上報(bào)了評(píng)估報(bào)告，對(duì)照各項(xiàng)內(nèi)容和要求，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，做好相關(guān)資料、表冊(cè)的收集和歸檔工作，贏得了市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

四是加強(qiáng)了對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督。參加各類招投標(biāo)活動(dòng)9次，強(qiáng)調(diào)了招投標(biāo)紀(jì)律，并從程序上進(jìn)行把關(guān)，不斷規(guī)范了招投標(biāo)活動(dòng)。

通過(guò)開展效能監(jiān)察，找出了發(fā)生問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，從調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)、形成制約機(jī)制、規(guī)范購(gòu)銷程序等方面堵塞漏洞，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

半年來(lái)，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求和職工群眾的期望還有一定差距。我們清醒地看到，目前依然存在不少不容忽視的問(wèn)題：一是源頭治理工作開展不夠，由于紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)太重，尤其是突發(fā)性、臨時(shí)性、邊緣性工作多，有時(shí)甚至沖淡、擠壓了業(yè)務(wù)工作，眉毛胡子一把抓，沒(méi)有時(shí)間和精力去研究新情況、探討新問(wèn)題。二是招投標(biāo)管理中不規(guī)范的問(wèn)題仍然存在，目前電力工程、基建工程、材料采購(gòu)多，每次都要求紀(jì)檢部門參與，而紀(jì)檢人員力量薄弱，參與不夠，對(duì)容易產(chǎn)生腐敗的部位，從源頭上預(yù)防和治理的力度不夠。三是黨風(fēng)廉政教育的內(nèi)容和形式還需進(jìn)一步創(chuàng)新，尤其要加強(qiáng)對(duì)一些重要崗位工作人員的廉政教育。四是效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)、組織實(shí)施、成果核定和工作評(píng)價(jià)需進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)此，我們一定要認(rèn)真研究，在今后的工作中采取有效措施切實(shí)加以解決。

監(jiān)察年度工作計(jì)劃 篇2

建設(shè)局緊緊圍繞區(qū)委、政府的中心工作，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，標(biāo)本兼治、糾建并舉，著眼保障和改善民生，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，堅(jiān)決維護(hù)群眾合法權(quán)益，根據(jù)區(qū)紀(jì)委xxx年執(zhí)法監(jiān)察工作實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合我局實(shí)際，全力做好建設(shè)局執(zhí)法監(jiān)察工作，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)對(duì)老舊小區(qū)改造工程的監(jiān)督檢查。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中央、自治區(qū)、市和xx區(qū)各項(xiàng)惠民政策落實(shí)。今年，作為民生工程重點(diǎn)對(duì)xx區(qū)xxx個(gè)無(wú)物業(yè)管理老舊小區(qū)進(jìn)行綜合改造，我局配合大建委做好改造項(xiàng)目立項(xiàng)、公開招標(biāo)簽定合同、工程質(zhì)量的監(jiān)督、安全施工等工作，認(rèn)真抓好監(jiān)督檢查和自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作;老舊小區(qū)改造交付使用后，建設(shè)局物業(yè)監(jiān)督管理辦公室應(yīng)遵循市規(guī)律，積極聯(lián)系物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)入小區(qū)，提供物業(yè)管理服務(wù)。按照國(guó)家現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，協(xié)調(diào)給水、排水管理改造工作。

xx區(qū)xxx年共改造老舊小區(qū)314個(gè)，其中：外墻保溫150個(gè)，共434棟樓，保溫面積xxx萬(wàn)平方米。164個(gè)小區(qū)完成基礎(chǔ)設(shè)施，包括綠化、硬化、地下管網(wǎng)、大門圍欄、健身器材、照明、值班室、監(jiān)控等。目前，外墻保溫工程及基礎(chǔ)設(shè)施已全部按期完工。

二、重點(diǎn)開展對(duì)《廉租住房保障辦法》《經(jīng)濟(jì)適用房管理辦法》《公共租賃住房管理辦法》貫徹落實(shí)情況的專項(xiàng)檢查。

督促住房保障管理中心做好我區(qū)保障性住房資格審核工作。各街道(管委會(huì))、社區(qū)完成住房困難家庭申報(bào)、受理、初審、審核、兩級(jí)公示等工作，實(shí)行符合一戶，審核一戶，上報(bào)一戶，循環(huán)推進(jìn)，隨時(shí)申請(qǐng)，隨時(shí)審核。對(duì)申請(qǐng)材料嚴(yán)格審核，全程跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)，建立住房申報(bào)三級(jí)審查制度。對(duì)在審核工作中出現(xiàn)說(shuō)人情、資料做假等現(xiàn)象，給予嚴(yán)肅查處。

全區(qū)共有1258戶居民通過(guò)搖號(hào)分配住房，其中：經(jīng)濟(jì)適用房524戶，廉租住房590戶，公共租賃住房144戶，認(rèn)真開展1998戶廉租住房家庭和89 戶經(jīng)濟(jì)適用住房家庭年審工作，全年共審核住房申請(qǐng)468戶，公示463戶，處理違規(guī)申請(qǐng)家庭5戶，全面完成年度住房保障工作目標(biāo)任務(wù)。

三、深化“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。

推動(dòng)完善防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制，加大整改落實(shí)力度。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到收支兩支線，加大資金使用和監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)和開展的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)工作情況的監(jiān)督檢查。

突出抓好權(quán)力相對(duì)集中的關(guān)鍵部門、重要部門和重點(diǎn)崗位，著力解決涉及群眾切實(shí)利益的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控帶入到業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，以重點(diǎn)帶全面，以關(guān)鍵促整體，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

五、做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制工作。

今年，我局重點(diǎn)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制工作，主要對(duì)本單位重要部門、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，采取有力措施，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的監(jiān)督機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制。我局修訂完善了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制以及績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲辦法等各項(xiàng)制度21項(xiàng)，新制定了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任追究辦法》《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析制度》《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控定期檢查和考核制度》《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警制度》《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育制度》等6項(xiàng)制度，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)33個(gè)，繪制了流程圖，制定防控措施，制作了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，規(guī)范和提高建設(shè)局依法行政水平和服務(wù)質(zhì)量。

六、是嚴(yán)格落實(shí)按照區(qū)委《十項(xiàng)規(guī)定》和效能建設(shè)制度。

堅(jiān)持把群眾滿意不滿意作為建設(shè)局各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)保障性住房管理、物業(yè)監(jiān)督管理、水務(wù)、交通等與群眾息息相關(guān)的民生工程。大力推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，狠抓機(jī)關(guān)考勤等工作制度的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事，把制度建設(shè)貫穿于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化日常監(jiān)督，不斷提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的長(zhǎng)效工作機(jī)制，切實(shí)解決機(jī)關(guān)工作中存在的執(zhí)行不力、落實(shí)不夠、作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、效率不高等問(wèn)題。開展?jié)M意度民意調(diào)查測(cè)評(píng)活動(dòng)，扎實(shí)開展道德講堂活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工始終做到熱情服務(wù)、微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，養(yǎng)成“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的良好習(xí)慣，樹立了建設(shè)局良好形象。

xxxx年建設(shè)局要按照區(qū)紀(jì)委的統(tǒng)一部署，結(jié)合工作實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧、合理安排、精心組織，以踏石留印、抓鐵有痕的決心，攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)，創(chuàng)造性地開展執(zhí)法監(jiān)察工作。

xx區(qū)建設(shè)局

監(jiān)察年度工作計(jì)劃 篇3

在積極做好勞動(dòng)保障法律、法規(guī)的宣傳工作的同時(shí)不斷完善工作制度，建立目標(biāo)責(zé)任制和分工作負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上主要抓了以下幾項(xiàng)工作。

(一)抓好宣傳工作，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。在面臨全球、全國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，全縣各類工程項(xiàng)目資金明顯出現(xiàn)緊張，很多工程項(xiàng)目面臨停工，因此建設(shè)領(lǐng)域勞資糾紛突出，各類勞務(wù)糾紛層出不窮，為能從根本上規(guī)范我縣勞動(dòng)市場(chǎng)，把糾紛隱患解決在萌芽狀態(tài)，我縣勞動(dòng)保障監(jiān)察隊(duì)伍工作人員，深入基層認(rèn)真宣傳《勞動(dòng)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《云南勞動(dòng)監(jiān)察條例》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》等，加強(qiáng)宣傳。對(duì)在勞務(wù)關(guān)系中心存疑慮人員的問(wèn)題，一一進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的答復(fù)，并向社會(huì)公布了勞動(dòng)舉報(bào)投訴電話，使廣大用工企業(yè)和務(wù)工農(nóng)民增長(zhǎng)了法律知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，規(guī)范約束了彼此的勞務(wù)關(guān)系。

(二)嚴(yán)把執(zhí)法年審關(guān)，從源頭上杜絕侵權(quán)行為。通過(guò)對(duì)用人單位用工情況的審驗(yàn)，從源頭上減少違法違規(guī)行為。20勞動(dòng)保障年審?fù)瓿?03戶，糾正用人單位規(guī)章5件。

(三)加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的全程監(jiān)管，確保施工企業(yè)及時(shí)足額發(fā)放工資。主動(dòng)加強(qiáng)與紀(jì)委監(jiān)察、建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)配合，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在工程立項(xiàng)審批、工程招投標(biāo)、開工建設(shè)、竣工

- 1簽訂勞動(dòng)合同、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)管理、查處非法用工、勞動(dòng)者工資支付情況、最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、《婦女權(quán)益保障法》貫徹落實(shí)情況等。充分發(fā)揮了勞動(dòng)保障監(jiān)察的執(zhí)法職能，有力地維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一是人員和車輛配備不足。目前勞動(dòng)監(jiān)察股有工作人員8名(其中公務(wù)員4人： 3人50歲以上，有2人有監(jiān)察證;工人3人：只有1人有監(jiān)察證;公益性崗位1人)，固定性給予專用車輛1輛，整個(gè)部門沒(méi)有配備制服，工作中不能體現(xiàn)執(zhí)法的嚴(yán)肅性和震懾性，不能引起用人單位的重視。

二是工作人員能力提升不足。加大執(zhí)法人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)勢(shì)在必行，但相關(guān)上級(jí)部門不了解基層實(shí)際，無(wú)法滿足基層工作人員的集體培訓(xùn)，從而制約了工作人員素質(zhì)進(jìn)一步提高。

，我們將嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求，做好以下幾項(xiàng)工作：

(一)加大勞動(dòng)合同訂立監(jiān)察力度，進(jìn)一步規(guī)范用人單位用工行為。我們將繼續(xù)加大勞動(dòng)合同訂立監(jiān)察力度，切實(shí)做到早動(dòng)員、早部署、早宣傳、早檢查，要深入到用人單位，特別外事施工企業(yè)，采取邊宣傳邊監(jiān)察的形式，讓用人單位熟悉法律法規(guī)，對(duì)不按法規(guī)訂立勞動(dòng)合同的、在招錄過(guò)程中收取風(fēng)險(xiǎn)金、抵押金、扣押有效證件的要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

(五)加大對(duì)各類建筑施工企業(yè)的監(jiān)管力度，從源頭上杜絕拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。勞動(dòng)保障監(jiān)察要主動(dòng)與建設(shè)行政部門聯(lián)系，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在工程招投標(biāo)、施工企業(yè)開工、工程竣工驗(yàn)收上實(shí)行全程監(jiān)控，每個(gè)月深入到建筑施工企業(yè)，對(duì)施工人數(shù)、勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放等情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)處理各種違法違規(guī)行為。

監(jiān)察年度工作計(jì)劃 篇4

20xx年我局紀(jì)檢監(jiān)察工作將繼續(xù)按照省國(guó)土資源廳、市紀(jì)委、監(jiān)察局的安排部署，結(jié)合實(shí)際，圍繞構(gòu)建保障科學(xué)發(fā)展新機(jī)制這個(gè)中心工作，堅(jiān)持抓好教育，推進(jìn) 政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制度機(jī)制，力爭(zhēng)再創(chuàng)反腐倡廉新成績(jī)，推進(jìn)我市國(guó)土資源管理事業(yè)邁上新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展，建設(shè)幸 福美好韶關(guān)”戰(zhàn)略目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。著重抓好以下工作：

一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加大對(duì)中央、國(guó)務(wù)院新修訂印發(fā)《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》的學(xué)習(xí)貫徹力度，扎扎實(shí)實(shí)地抓好《規(guī)定》組織實(shí) 施工作，圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)督、責(zé)任追究3個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)，密切配合，增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實(shí)效，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建 設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

二是繼續(xù)抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持把“制度^科技”理念融入到反腐倡廉各項(xiàng)制度措施中，推進(jìn)國(guó)土資源領(lǐng)域反腐倡廉建設(shè)不斷深入，從核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)部 位和關(guān)鍵崗位入手，按照重點(diǎn)突破、逐步完善、以點(diǎn)帶面、統(tǒng)籌推進(jìn)的工作思路，以國(guó)土資源“一張圖”工程為龍頭，進(jìn)一步構(gòu)建國(guó)土資源系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制， 推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督制約，創(chuàng)新體制機(jī)制，從源頭上防治腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

三是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政教育。繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的警示教育、崗位廉政教育和廉政風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷增強(qiáng)黨員干部拒腐防變的能力。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，大力營(yíng)造呼廉促廉的良好氛圍。

四是進(jìn)一步建全各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，細(xì)化單位廉潔從政要求，完善本單位內(nèi)部廉潔從政機(jī)制，從規(guī)范權(quán)力入手，開展制度廉潔性評(píng)估，梳理制度存在 的漏洞和缺陷，針對(duì)性地加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。加大對(duì)制度執(zhí)行力度的監(jiān)督檢查，切實(shí)把制度轉(zhuǎn)化為干部職工的行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)制度的約束力。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)從增強(qiáng)干部職工“以服務(wù)為基本行政取向”的理念出發(fā)，狠抓依法行政，提升規(guī)范管理能力，拓展優(yōu)化服務(wù)機(jī)制措施，推進(jìn)上門服 務(wù)、綠色通道等制度化，不斷研究新措施，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，從源頭上、制度上、機(jī)制上預(yù)防部門和行業(yè)不正之風(fēng)，力求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)政風(fēng)大改善、行風(fēng)大轉(zhuǎn)變。

六是做好來(lái)信來(lái)訪工作。進(jìn)一步暢通投訴渠道，及時(shí)處理投訴件，對(duì)舉報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)格依紀(jì)依法查辦案件。

七是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。要按照政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的要求，加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。