主管轉(zhuǎn)正述職報告

發(fā)布時間:2023-06-03 主管轉(zhuǎn)正述職報告

主管轉(zhuǎn)正述職報告(通用4篇)。

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主管轉(zhuǎn)正述職報告(通用4篇)

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇1)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好!我叫張義，于20xx年11月25日進入華中物業(yè)公司，在假日山水華庭小區(qū)擔(dān)任秩序維護員一職，后經(jīng)過競聘，成為一名客服接待員。20xx年 7月27日，在領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)下我再次成功通過競聘走上了現(xiàn)在的職位——客服主管。現(xiàn)三個月試用期已滿，特此申請轉(zhuǎn)正。

回顧在公司任職的每個過程，有過辛酸、a也有過甜蜜，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。如果說這幾個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支團結(jié)的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的同事?，F(xiàn)對我任客服主管以來的工作進行總結(jié)，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，以求總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

在剛?cè)肼殨r，作為一名基層管理人員，我深刻認識到客服主管的重要責(zé)任。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我自覺學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，并在思想上始終與公司保持一致，做到“思想認識到位，工作到位”，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。在擔(dān)任客服主管職位的 3個月中，我主要協(xié)助小區(qū)經(jīng)理抓好本部門的各項工作，提高客服人員的整體服務(wù)意識，幫助小區(qū)經(jīng)理處理業(yè)主投訴，一定程度上提高了工作的實效性，具體包括：改變前臺接待人員工作方式，要求接待業(yè)主時必須全程站立式服務(wù);協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定收費方案，并予以落實;各種資料的收集、整理歸檔;對小區(qū)經(jīng)理各項管理工作提出合理化建議;接待業(yè)主投訴，獨立處理投訴近百起;協(xié)調(diào)與各部門的工作等。在各項工作中，收費工作和接待業(yè)主是我負責(zé)最多，也是較為擅長的方面。

一、收費工作：

協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定落實詳細的收費方案，在集中收費期之前通過電話回訪方式總結(jié)各類問題，(如：您好：這里是假日山水華庭物管部，請問您對我們的服務(wù)還有什么意見)并做好合理解釋及處理。對于施工遺留問題，及時上報并與地產(chǎn)售后維修部人員做好溝通工作并催其及時處理，為我們物業(yè)費的收取工作做好鋪墊。下一步帶領(lǐng)客服人員親自上門收費，假日山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務(wù)，并且超額完成12萬元。當(dāng)然這不是我個人的成績，而是與華庭物管部所有同事的努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)分不開的。

二、日常接待：

在接待業(yè)主這方面，我深刻認識到前臺接待是物管部的服務(wù)窗口，所以良好的服務(wù)形象至關(guān)重要。為了提升前臺形象，我要求前臺客服人員在接待業(yè)主時采取全程站立式服務(wù)，給業(yè)主以煥然一新的感覺。另外在日常工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話，耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細心解答并詳細的記錄，在第一時間安排人員進行回訪。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復(fù);業(yè)主的報修問題，通過我們的及時聯(lián)系，據(jù)報修內(nèi)容的不同等級進行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。使業(yè)主真真切切的感受到我們物業(yè)服務(wù)的重要，通過我和全體員工的共同努力，現(xiàn)在客服各項工作都有了很大的提高，員工們士氣高漲，工作積極主動，已經(jīng)順利的完成了年度工作目標。

下一步工作計劃：

一、對于自身的管理帶動員工的積極性：

嚴格律己、保持持久的事業(yè)激情，華中給了我一份激情，我就能做到把這份激情轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)所帶來的效益。短暫的激情是不值錢的，而且激情是不允許受傷害的，對待員工也是如此，設(shè)想一下你的員工下班以后再要培訓(xùn)三四個小時或者開上幾個小時的會，你就會把這種激情消耗掉，學(xué)習(xí)是無處不在的，學(xué)習(xí)不是要坐下來，而是去聽、去看、從與業(yè)主溝通中學(xué)習(xí)。

二、交房

工作的順利進行：交房前針對每位客服人員的性格特征進行必要的談心。確保交房當(dāng)天所有客服人員都能精神飽滿的去迎接入戶業(yè)主，在與業(yè)主溝通時態(tài)度務(wù)必誠懇，對于那些蓄意鬧事的人，由我?guī)ьI(lǐng)他們出去并向他們解釋清楚，以免影響到其他交房人員的情緒，在交房期間我們應(yīng)保持冷靜先穩(wěn)定業(yè)主的情緒為其耐心解決困難，杜絕業(yè)主扎堆現(xiàn)象，保證交房工作井然有序的進行。

三、對二期新入住業(yè)主的溝通了解：

在交房期間，對二期業(yè)主們的問題進行匯總，總結(jié)交房工作中的利弊以便日后有目的的對新人進行培訓(xùn)，也能更好的為業(yè)主們在入住時提供便利。

四、對新入住業(yè)主明年裝修及辦理手續(xù)的管理：

根據(jù)小區(qū)工程體系制定出來的新裝修管理協(xié)議，我們規(guī)定在裝修期間業(yè)主來辦理手續(xù)時對業(yè)主發(fā)放并講解一些裝修須知。除裝修巡查人員每天到所有裝修戶中進行一次巡視與提醒外，保潔在打掃樓道、秩序維護在巡邏時，發(fā)現(xiàn)裝修問題及時向客服人員進行反饋。再由客服聯(lián)系業(yè)主更快速地制止破壞其房屋結(jié)構(gòu)。確保業(yè)主按照規(guī)定開展裝修工作，避免給其他業(yè)主和物業(yè)管理造成不便。

經(jīng)過這幾個月的試用期，我通過不斷學(xué)習(xí)和積累，在思想上和工作能力的都有了一些進步。同時我也深知自己的不足：文字寫作能力較為欠欠缺，抗壓性有待加強等。但是，我相信通過我的努力，再加上領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助，這些不足都將成為過去。我會用積極上進的工作心態(tài)，默默無聞的敬業(yè)精神將本職工作做到最好，以身作則履行華中物業(yè)的服務(wù)宗旨——為業(yè)主帶來“家的感受”，為公司的進一步發(fā)展付出自己所有的努力!（大學(xué)生范文網(wǎng) Www.1467.COM.CN）

以上是我對自己近期以來的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對于我的不足之處不吝指導(dǎo)，使我不斷進步，為公司做出我最大的貢獻。

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇2)

進入第三季度，在市辦事處和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市辦事處會計主管委派制管理暫行辦法的要求，認真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實市辦事處及聯(lián)社的各項工作為目標，強化管理，抓落實，規(guī)范財務(wù)核算，完善費用管理，努力實現(xiàn)全社財務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時并積極做好了當(dāng)前農(nóng)信社改革有關(guān)測算資料的上報等工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就第三季度主要工作述職如下：

一、強化管理，狠抓落實

1、強內(nèi)控，抓管理。根據(jù)年初工作意見，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進行內(nèi)部管理規(guī)范試點，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點實施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立規(guī)范試點領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，試點方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個崗位的崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及安全保衛(wèi)11個制度規(guī)定，對內(nèi)部管理制定了詳細的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ)；為提高營業(yè)廳環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到日照、黃島等外地參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規(guī)范中出現(xiàn)的錯賬組織有關(guān)人員進行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科配合搞好對站檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點對各社站的庫款、憑證及安全方面進行一次檢查。

2、開展達標規(guī)范活動。為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質(zhì)量，提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強日常管理和安全保衛(wèi)力度，制定出臺了“嵐山聯(lián)社會計出納、安全保衛(wèi)達標規(guī)范實施方案”，組織開展達標規(guī)范活動。本次活動計劃從6月21日起至9月30日止，活動范圍共分會計基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

3、加強會計檢查輔導(dǎo)工作。一是強化了會計檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。三季度對全轄營業(yè)網(wǎng)點進行了庫款等專項會計檢查輔導(dǎo)，通過檢查情況看，各社基本能按照會出基本制度的要求辦理各項業(yè)務(wù)，庫款核對相符，無重大責(zé)任事故，但也存在不少問題，對存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進行了嚴格處罰，切實做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。二是搞好了會出檢查輔導(dǎo)及現(xiàn)金考核。于8月上中旬搞好對各社、部營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點今年以來的會出工作質(zhì)量和各營業(yè)網(wǎng)點的庫存限額進行了考核工作。本次輔導(dǎo)檢查根據(jù)“山東省會出輔導(dǎo)檢查實施方案”的有關(guān)內(nèi)容進行，通過檢查情況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀和超庫存限額問題，針對輔導(dǎo)檢查存在的問題對各社部進行了不同程度的處罰，對超庫存限額的營業(yè)網(wǎng)點對超額部分按照同業(yè)往來利率進行處罰，此項工作于本月16號完成。

4、強化對會計主管的管理和監(jiān)督。為加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務(wù)管理實施、委派主管會計工資考核、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理辦法、結(jié)算管理辦法、會計擋案管理辦法等，聯(lián)社成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對委派會計的各項工作進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責(zé)任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實。由于狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責(zé)任心明顯增強，會計職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對在上半年開展內(nèi)部管理綜合檢查時發(fā)現(xiàn)，全處農(nóng)村信用社會計工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

5、組織開展對人民幣的宣傳工作。一是按市人行安排，7月份進行人民幣的宣傳，各營業(yè)網(wǎng)點全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，達到預(yù)期目的。

6、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。于7月份陪同嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業(yè)部的2003年度所得稅匯算情況進行檢查，由于工作到位，本次檢查沒有出現(xiàn)其他任何問題。

二、加強學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機構(gòu)提供會計服務(wù)。同時，分支機構(gòu)對聯(lián)社委派主管會計的素質(zhì)要求也不斷提高，這就要求對具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗、經(jīng)過專門培訓(xùn)、責(zé)任心強的一大批專業(yè)人員不斷更新知識，全面提升自身綜合素質(zhì)，進而有效地推進高素質(zhì)的會計隊伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會計管理水平。

1、實行定期例會制度。于每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進行了全面學(xué)習(xí)，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理辦法進行了專題學(xué)習(xí)和討論，二是對委派會計工作進行專題匯報，三是會議布置近期工作，進一步明確思想，統(tǒng)一認識，為做好各項制度的貫徹和落實，打下了良好的基礎(chǔ)。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考核。

一是加強了對新招大學(xué)生專業(yè)理論、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定＜嵐山聯(lián)社會出人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達標考核辦法＞要求，于8月12日組織有關(guān)科室人員，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對04年第二季度新招大學(xué)生業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進行考核，通過考核發(fā)現(xiàn)成績太不理想，業(yè)務(wù)技術(shù)普遍較差，達標率較低，聯(lián)社對考核情況下發(fā)了通報，對不達標人員按規(guī)定進行了處罰，以保證了技術(shù)練兵活動的順利開展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

二是搞好知識宣講工作。根據(jù)聯(lián)社巡回知識講座安排，搞好了對各社、部財務(wù)部分的知識宣講，三季度重點學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會計結(jié)算、儲蓄、計算機管理與操作等專業(yè)理論知識，進一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。

三、加強經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益

1、搞好財務(wù)指標的測算工作。根據(jù)市辦事處2004年財務(wù)指標計劃，三季度重點對全轄的經(jīng)營狀況進行了詳細測算，并擬定了《2004年度經(jīng)營目標責(zé)任制考核辦法》及2004年度各項經(jīng)營目標計劃。為實現(xiàn)我社今年全部盈余打下了良好基礎(chǔ)。

2、搞好專項央行票據(jù)發(fā)行的申請上報工作。一是于7月初準備好了票據(jù)發(fā)行上報的有關(guān)文件及測算數(shù)據(jù)等報告資料；二是于7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴股情況報告、專項央行票據(jù)申請的上報及有關(guān)報表資料的審核；三是陪同市人行來嵐山對增資擴股真實性情況的審核；四是于8月初陪同市人行人員到濟南大區(qū)行搞好專項央行票據(jù)申請上報資料的審核。此項工作接近二個星期的時間，經(jīng)過不懈的努力，申請上報票據(jù)發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順利通過了各級人民銀行、銀監(jiān)局的審核，達到了一次申請成功。并于9月3號拿到專項票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款,置換后使不良貸款較2002年占比下降幅度81、83%；不良占比達到6、91%。資本充足率達到5.44%，這樣我社二項指標都達到規(guī)定要求，連續(xù)保持4個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務(wù)，切實做到了一次申請成功發(fā)行。

3、認真組織開展摸底調(diào)查工作。根據(jù)省、市的通知要求，我們積極搞好了省聯(lián)社關(guān)于認真開展摸底調(diào)查，全面核實信用社財務(wù)、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計上報工作。本次調(diào)查共計10個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點，于8月底前圓滿完成并及時上報。

4、積極做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。一是于8月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表，①增資擴股及降低不良貸款情況表。

②省聯(lián)社改革會議要求上報的股金分紅情況表，組織形式改革情況表等資料和報表。二是根據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營情況預(yù)測分析重點是：

①止2004年8月底各項經(jīng)營指標完成情況。

②止8月財務(wù)收支情況分析。

③預(yù)計今年財務(wù)收支實現(xiàn)情況。

④預(yù)計今年經(jīng)營指標完成情況。

⑤當(dāng)前需要解決的問題。

5、加強財務(wù)核算，規(guī)范財務(wù)收支。根據(jù)財務(wù)管理辦法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應(yīng)收利息實施方案及計算工具表，實行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的辦法。并于9月23日組織召開了各社會計主管員會議，進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，布置計算今年1-9月份各項正常貸款計算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。

四、加強財紀紀律，規(guī)范財務(wù)管理

會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法，加強了費用管理，嚴格把關(guān)，從嚴控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強對費用管理和嚴格把關(guān)，至9月未全社列支費用總額503萬元，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。1-9月份全處信用社均能夠嚴格按照以收定支比例管理費用，無一超列費用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不規(guī)范費用開支189筆，金額23萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎(chǔ)。到9月底，全社營業(yè)費用同比多支223萬元，綜合費用率同比降低17、98個百分點，費用總量控制在計劃以內(nèi)。

五、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展

為全面提速2004年全社經(jīng)營目標，進一步完善經(jīng)營機制，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開始對今年的財務(wù)指標進行詳細了解和測算，為確定今年全社各項經(jīng)營目標計劃做好準備。二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動分析，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理。按照＜聯(lián)社制定非盈利性資金考核辦法＞，及時對各營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點的庫存、備用金進行考核，以進一步加強現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。從而使經(jīng)營狀況大有好轉(zhuǎn)。全社出現(xiàn)了“兩確?！?、“兩轉(zhuǎn)變”的喜人局面?！皟纱_?！奔创_保了安全經(jīng)營無事故，確保了全轄無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生?！皟赊D(zhuǎn)變”即會計類型實現(xiàn)了由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，經(jīng)營效益實現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。到9月底，實現(xiàn)各項收入2449萬元，其中利息收入2102萬元，同比增加1582萬元，收息率同比提高了3.37個百分點；各項支出1670萬元，其中費用支出503萬元，同比增加223萬元，費用率同比下降17、98個百分點。全轄四社一部全部盈余，盈余額779萬元，同比減虧1344萬元，盈余面100%，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。

綜觀第三季度工作，按照市辦事處會計委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責(zé)，有效地解決了會出人員的崗位職責(zé)，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全轄的會出工作得到了進一步加強，會出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中認真加以改進和完善，按照市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴格履行崗位職責(zé)，扎實工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項工作任務(wù)。以上個人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請市辦事處領(lǐng)導(dǎo)給予批評，并加以監(jiān)督。

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇3)

20__年過去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我到底應(yīng)如何進行總結(jié)呢?這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結(jié)自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己?？辞鍍?yōu)勢，尋找問題，借總結(jié)之機，欲上層樓。故此，回首20__年的履跡，羅列如下：

作為下屬，我們絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，因為我們相信公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是為了公司能夠得到的利益而時刻努力，所以我們要向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，前仆后繼，盡心盡力為公司的進步作出的努力。

每一次我們都為了讓視覺更加美觀而仔細研究，商討怎樣布置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當(dāng)有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。

我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳列，為的是讓顧客更有新鮮感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

另外，我們還負責(zé)一部分專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝，由于制作燈片比較耗時，而且價錢也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次制作及安裝都會小心翼翼，盡量將燈片毫無差錯地安裝完成。

每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺布置，都需要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統(tǒng)計及策劃，我們美工組就負責(zé)制作及下發(fā);基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。

我在設(shè)計工作中形式主義的作風(fēng)嚴重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結(jié)果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。

作為設(shè)計部的主管人員，一年來，我在培養(yǎng)新人上，做到了把自己所有掌握的專業(yè)知識毫無保留的教給了兩位設(shè)計部新人，同時，他們也在設(shè)計工作中不斷的成長。在領(lǐng)導(dǎo)方法上，因為新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設(shè)計工作。這一條總的來說是合格的。在20__年，我會盡自己的努力，發(fā)揚設(shè)計部的精神，為公司發(fā)展做出努力。

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇4)

一、強化管理，狠抓落實

1、強內(nèi)控，抓管理。根據(jù)年初工作意見，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進行內(nèi)部管理規(guī)范試點，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點實施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立規(guī)范試點領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，試點方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個崗位的崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及安全保衛(wèi)11個制度規(guī)定，對內(nèi)部管理制定了詳細的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營業(yè)廳環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到日照、黃島等外地參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規(guī)范中出現(xiàn)的錯賬組織有關(guān)人員進行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科配合搞好對站檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點對各社站的庫款、憑證及安全方面進行一次檢查。

二、加強學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考核。

一是加強了對新招大學(xué)生專業(yè)理論、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定要求，于8月12日組織有關(guān)科室人員，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對04年第二季度新招大學(xué)生業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進行考核，通過考核發(fā)現(xiàn)成績太不理想，業(yè)務(wù)技術(shù)普遍較差，達標率較低，聯(lián)社對考核情況下發(fā)了通報，對不達標人員按規(guī)定進行了處罰，以保證了技術(shù)練兵活動的順利開展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

三、加強經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益

2、搞好專項央行票據(jù)發(fā)行的申請上報工作。一是于7月初準備好了票據(jù)發(fā)行上報的有關(guān)文件及測算數(shù)據(jù)等報告資料;二是于7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴股情況報告、專項央行票據(jù)申請的上報及有關(guān)報表資料的審核;三是陪同市人行來嵐山對增資擴股真實性情況的審核;四是于8月初陪同市人行人員到濟南大區(qū)行搞好專項央行票據(jù)申請上報資料的審核。此項工作接近二個星期的時間，經(jīng)過不懈的努力，申請上報票據(jù)發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順利通過了各級人民銀行、銀監(jiān)局的審核，達到了一次申請成功。并于9月3號拿到專項票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款,置換后使不良貸款較2002年占比下降幅度81.83%;不良占比達到6.91%。資本充足率達到5.44%，這樣我社二項指標都達到規(guī)定要求，連續(xù)保持4個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務(wù)，切實做到了一次申請成功發(fā)行。

4、積極做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。一是于8月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表，①增資擴股及降低不良貸款情況表，②省聯(lián)社改革會議要求上報的股金分紅情況表，組織形式改革情況表等資料和報表。二是根據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營情況預(yù)測分析重點是：①止2004年8月底各項經(jīng)營指標完成情況，②止8月財務(wù)收支情況分析，③預(yù)計今年財務(wù)收支實現(xiàn)情況，④預(yù)計今年經(jīng)營指標完成情況，⑤當(dāng)前需要解決的問題。

四、加強財紀紀律，規(guī)范財務(wù)管理

會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法，加強了費用管理，嚴格把關(guān)，從嚴控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強對費用管理和嚴格把關(guān)，至9月未全社列支費用總額503萬元，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。1-9月份全處信用社均能夠嚴格按照以收定支比例管理費用，無一超列費用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不規(guī)范費用開支189筆，金額23萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎(chǔ)。到9月底，全社營業(yè)費用同比多支223萬元，綜合費用率同比降低17.98個百分點，費用總量控制在計劃以內(nèi)。

五、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展

為全面提速2004年全社經(jīng)營目標，進一步完善經(jīng)營機制，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開始對今年的財務(wù)指標進行詳細了解和測算，為確定今年全社各項經(jīng)營目標計劃做好準備。二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動分析，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理。按照，及時對各營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點的庫存、備用金進行考核，以進一步加強現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。從而使經(jīng)營狀況大有好轉(zhuǎn)。全社出現(xiàn)了“兩確保”、“兩轉(zhuǎn)變”的喜人局面?！皟纱_保”即確保了安全經(jīng)營無事故，確保了全轄無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生?！皟赊D(zhuǎn)變”即會計類型實現(xiàn)了由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，經(jīng)營效益實現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。到9月底，實現(xiàn)各項收入2449萬元，其中利息收入2102萬元，同比增加1582萬元，收息率同比提高了3.37個百分點;各項支出1670萬元，其中費用支出503萬元，同比增加223萬元，費用率同比下降17.98個百分點。全轄四社一部全部盈余，盈余額779萬元，同比減虧1344萬元，盈余面100%，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。

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主管轉(zhuǎn)正述職報告(錦集五篇)

通常來講，有付出就會有收獲，當(dāng)一項事情結(jié)束時。很多時候我們都需要去寫一份報告，報告一般只報送一個主送單位，若有必要報送其他有關(guān)單位，可采用抄送的形式，要怎么樣才能寫好報告呢？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯精心整理了大量資料呈現(xiàn)出這篇“主管轉(zhuǎn)正述職報告”，請相信本文里包含豐富的知識和實用的收獲！

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇1)

轉(zhuǎn)正述職報告資金主管

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是公司資金主管，現(xiàn)在向大家匯報我的工作情況及成果，并希望能夠通過今天的述職報告來博得大家的認可和支持。

一、崗位職責(zé)

作為公司的資金主管，我的主要職責(zé)是負責(zé)資金的管理、預(yù)算的編制和執(zhí)行以及與相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)。具體來說，我的工作內(nèi)容包括以下幾個方面：

1. 資金管理：負責(zé)公司資金的收支管理和資金的統(tǒng)籌安排，確保公司的資金流動性。我會根據(jù)公司的運營情況和市場的變化，合理安排資金的使用，并與財務(wù)部門密切合作，保證公司的資金狀況處于良好狀態(tài)。

2. 預(yù)算編制與執(zhí)行：負責(zé)制定公司的財務(wù)預(yù)算，包括年度預(yù)算、季度預(yù)算等，確保公司的收入與支出能夠平衡和合理分配。同時，我會對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，以確保公司的財務(wù)目標的實現(xiàn)。

3. 溝通與協(xié)調(diào)：作為資金主管，我需要經(jīng)常與其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)，特別是與財務(wù)部門、采購部門和項目部門。在資金使用方面，我會與各個部門進行溝通，確保各項支出符合預(yù)算和公司的財務(wù)政策。同時，我也會與銀行和其他金融機構(gòu)進行聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系。

二、工作成果

在過去的一年中，我積極履行我的職責(zé)，取得了以下幾方面的成果：

1. 資金管理方面：在我擔(dān)任資金主管的期間，我通過優(yōu)化資金流動性管理，使公司的資金利用率得到提高，減少了閑置資金的出現(xiàn)，增加了資金的周轉(zhuǎn)率。這對于公司的經(jīng)營和發(fā)展起到了積極的推動作用。

2. 預(yù)算管理方面：我精心制定公司的財務(wù)預(yù)算，并在預(yù)算執(zhí)行中加強了對各項支出的監(jiān)控。通過有效的預(yù)算控制，我成功地減少了公司的不必要的開支，提高了財務(wù)的規(guī)范性和透明度，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3. 溝通與協(xié)調(diào)方面：作為資金主管，我時刻保持著與其他部門的緊密聯(lián)系。我與財務(wù)部門溝通并協(xié)調(diào)資金的使用，確保各項支出符合預(yù)算和公司的財務(wù)政策。與此同時，我也與銀行和其他金融機構(gòu)保持著良好的合作關(guān)系，為公司獲取更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

三、今后的工作計劃

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，做好以下幾個方面的工作：

1. 深入學(xué)習(xí)：加強自身的學(xué)習(xí)和知識儲備，跟進行業(yè)動態(tài)和市場變化，及時調(diào)整資金管理策略，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

2. 改進工作流程：與其他部門深入溝通，了解各部門的需求，并改進工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 加強協(xié)同合作：與財務(wù)部門和其他相關(guān)部門建立更緊密的合作關(guān)系，共同分析和解決資金管理方面的問題，推動公司財務(wù)管理水平的提高。

4. 提升風(fēng)險意識：加強風(fēng)險管理意識，制定有效的應(yīng)對措施，防范各種風(fēng)險對資金安全的影響。

以上就是我過去一年工作的情況及成果的簡要匯報，我將以更高的熱情和責(zé)任心，繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和信任，同時也希望能夠得到大家的指導(dǎo)和幫助，共同推動公司的發(fā)展和進步。

謝謝！

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇2)

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！我是某某單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，很榮幸能夠來到這里向大家匯報我們在過去一年里的工作情況。作為一支新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們深刻地認識到自己肩負著帶領(lǐng)單位前進的責(zé)任和使命。面對各種挑戰(zhàn)和困難，我們同心協(xié)力、攻堅克難，在全體干部職工的鼎力支持下，順利完成了各項工作任務(wù)，譜寫了屬于我們單位的華麗篇章。

一、工作目標的完成情況

過去一年，我單位團結(jié)一心，狠抓落實，全面完成了各項工作目標。特別是在“十三五”規(guī)劃和全面深化改革的背景下，我們按照“規(guī)劃引領(lǐng)，改革推進，質(zhì)量立足，效益為先”的工作思路，著力推進重點工作，全面推進各項業(yè)務(wù)，程序合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益顯著地完成了各項任務(wù)。

二、管理創(chuàng)新和業(yè)績提高

在工作目標完成的同時，我單位也積極探索創(chuàng)新管理模式，先后實施了管理信息化，人才隊伍建設(shè)，標準化建設(shè)等多項創(chuàng)新工作。通過這些創(chuàng)新，我們成功改進了組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，進一步加強了單位管理和運行能力。

三、凝聚力的提升和員工滿意度的提高

我單位非常注重團隊建設(shè)和員工品質(zhì)提高，通過組織多項主題活動和員工培訓(xùn)，我們有效地增強了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，通過實現(xiàn)公開透明、公正公平、服務(wù)經(jīng)營的企業(yè)文化，提高了職工全面滿意度。

四、文化和品牌的提升

為了提升企業(yè)文化和品牌形象，我們大力推進文化建設(shè)，陸續(xù)開展了諸如“文化月”、 “網(wǎng)絡(luò)篇”、“慶祝節(jié)日”等活動，取得了很好的效果。在品牌建設(shè)方面，我們推進國際合作、增加品牌曝光度，使企業(yè)文化和品牌形象不斷得到提升。

五、期望和展望

今天的述職報告僅僅是對過去一年工作的簡單總結(jié)，未來我們還需不斷探索、學(xué)習(xí)和進步，以更大的熱情、更高的標準、更嚴格的要求努力奮斗，展望未來我單位將繼續(xù)行穩(wěn)致遠，推動企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

以上就是我單位的領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告，請大家對我們的工作提出寶貴的意見和建議，我們將認真聆聽，不斷創(chuàng)新，全力以赴，為我單位健康發(fā)展而努力奮斗。感謝大家！

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇3)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科技處xx處長及全體同仁的支持下，經(jīng)過個人不斷地努力和不懈地學(xué)習(xí)，XX年于我而言，感覺收獲很多。

一、思想日漸成熟，工作理念日趨完善

首先，在思想方面，由一名專任教師變成專職的管理人員，這種轉(zhuǎn)變所帶來的沖擊由最初的慢適應(yīng)到后來的積極融入，使我感覺日漸步入工作正軌，主要表現(xiàn)為思考問題更注重全局，解決問題更注重效率，與人相處更注重溝通，為教師們服務(wù)更注重方法。這種轉(zhuǎn)變與成熟源自科技處同仁們的幫助和xx處長的指導(dǎo)，它所帶來的直接反映就是受到了教師們的，這是對我最好的獎勵，同時也是進一步努力工作的強大動力。

其次，由原來的科研工作者，變?yōu)闉榭蒲泄ぷ鞣?wù)的管理者，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，自己牢記一點沒有改變，那就是要充分利用自己源自教師隊伍所帶來的對教師們科研心態(tài)與科研狀態(tài)的了解與理解。這樣可以使自己所做的每一件事，所出臺的每項政策，所做出的每個管理決定，都能結(jié)合教師的所需與所想，時刻在思想上與之共鳴，在工作方法上為之所動。

再者，新任科研管理崗位，不斷學(xué)習(xí)國家的科技政策，深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，全面解讀學(xué)校的科研發(fā)展戰(zhàn)略，全面領(lǐng)會xx處長科研管理的理念，也是我一年之中于思想上不斷求進取的方向與目標。

　二、工作漸入佳境，努力掌握創(chuàng)造性地開展工作的本領(lǐng)

在工作方面，本著最初以經(jīng)營的思想來管理科研的理念，秉持著用創(chuàng)造性的方法來做具體而微之科研工作的指導(dǎo)思想，有針對性地加強了對社科科研工作的管理，增強了為社科教師們服務(wù)的力度。除了全力配合xx處長做好學(xué)?？蒲邪l(fā)展戰(zhàn)略性工作，與全處同志一起以學(xué)校各項政策為指導(dǎo)，秉承科大精神，營造創(chuàng)新文化，努力開拓，扎實工作，強化服務(wù)，加強管理，注重內(nèi)涵，突出產(chǎn)學(xué)研合作特色以外，還結(jié)合自己分管的工作提出了一些具體的管理措施，取得了一些階段性的成果，可以概括如下：

(1)通過外引內(nèi)聯(lián)，全面調(diào)動起文科教師的科研熱情，多次邀請校內(nèi)外專家舉辦針對全校文科教師課題申報的培訓(xùn)講座，產(chǎn)生了積極的效果。以申報 xx省軟科學(xué)項目為例，往年申報數(shù)量一般在12項左右，獲批數(shù)量在4項以下，今年在科技處的積極動員和引導(dǎo)下，申報數(shù)量上升為34項并獲批8項，XX 年度省軟科學(xué)項目提前到今年末申報，我校共申報49項，獲批數(shù)量估計應(yīng)該在10項以上，呈逐年遞增的趨勢。

(2)充分經(jīng)營校外科研資源，廣泛與省市各級科研主管單位進行密切的溝通與合作，積極擴大我校在xx市和xx省社科研究領(lǐng)域的影響，積極組織參與xx市和xx省社科聯(lián)的活動，努力爭得本年度“xx市社科科普活動最佳組織單位獎”和xx市社科工作先進個人獎(頒獎單位：宣傳部、xx市社科聯(lián))，從而全面拓展了我校文科教師們的縱向科研發(fā)展空間。

(3)擔(dān)任學(xué)?！犊萍己唸蟆返闹骶幑ぷ?，與科技處年青同仁xx和xx等合作，充分整理了有利于我?？蒲邪l(fā)展的科研信息，并建立了共享的網(wǎng)絡(luò)資源，一同協(xié)助xx處長建立了信息化的管理制度。又于近期建立了面向全校文科教師的飛信聯(lián)系制度與公共信箱聯(lián)系制度，不斷開創(chuàng)科技管理工作的新模式，認真為教師們進行科學(xué)研究提供人性化的服務(wù)。

(4)在xx老師的配合下，主編了適用于全校文科教師的《社科教師課題申報與成果報獎完全攻略手冊》，全面收集了所有適用于我校社科教師課題申報的類別，整理了我校教師們能夠申報的各種獎項，同時籍此建立了指導(dǎo)文科教師們進行課題申報與科研報獎的路徑與指南，受到了教師們的廣泛好評。

(5)積極組織社科課題申報與成果報獎。在申報數(shù)量與獲批數(shù)量上都取得了很多突破性成就：諸如首次同時獲批2項國家教育部課題;同時獲批xx省軟科學(xué)8個項目;xx市軟科學(xué)項目由每年的不足2項發(fā)展到平均每年獲批4項，居xx市高校前列。XX年統(tǒng)計下來，我校人文社科方面共計新上項目62 項，新上經(jīng)費85萬元。

其中，國務(wù)院項目1項，省自然科學(xué)基金1項，省社科規(guī)劃項目2項，市社科規(guī)劃項目3項，雙百調(diào)研項目4項，市軟科學(xué)項目4項，以及其它各類項目47項。加上往年項目的后續(xù)到賬經(jīng)費，今年我校人文社科項目共計到賬經(jīng)費200多萬元。另外，我校人文社科研究成果獲得省軟科學(xué)獎勵14 項，xx市社科獎8項。今年獲得各級各類鑒定結(jié)項的成果有40余項。

(6)在xx處長首問負責(zé)工作思想指導(dǎo)下，建立了科技處文科工作的“首問負責(zé)制”，并將之公之于教師，同時作為我們開展工作的座佑銘。除了做好日常管理工作以外，還擔(dān)任部分教師的課題申報指導(dǎo)工作，對部分入門不深的教師，尤其是青年教師申報各層級課題進行廣泛的指導(dǎo)。

三、堅持做公益事業(yè)，努力成為學(xué)生的良師益友

在社會公益方面，繼續(xù)推動“125共同助學(xué)活動” 的開展，這項活動發(fā)起于XX年，參與者主要以經(jīng)管學(xué)院的教師為主，包括科技處的人員以及其它學(xué)院的一些教師，XX年穩(wěn)定參與人員在 40人左右，資助對象由去年的兩名學(xué)生(一個小學(xué)生、一個初中生)變?yōu)榻衲甑馁Y助三個學(xué)生(增加一個我校在校生)，這項公益活動將一直持續(xù)下去，也各位老師們的參加。

另外，積極開展面向?qū)W生的中國傳統(tǒng)文化教育工作和教學(xué)工作計劃，利用博客平臺與學(xué)生廣泛進行思想與學(xué)術(shù)方面的交流，與學(xué)生處合作組織發(fā)起了中國傳統(tǒng)文化進校園的活動，并擔(dān)綱了其中部分專題講座的主講人，積極指導(dǎo)我?！皣鴮W(xué)讀書會”的同學(xué)開展活動，全力宣講中國傳統(tǒng)文化，努力成為學(xué)生們的良師益友。

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇4)

試用期的時間就要過去了，今天有幸在此為大家做述職報告，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和今后的工作計劃。

一、主要工作

1、人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著xx各個部門，從縱向來看也將xx的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必須對xx各部門的大小事務(wù)了如指掌，在過去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強自己對xx的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo)。謝謝大家！

招錄員工、培訓(xùn)員工、獎勵或懲處員工、xx內(nèi)部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

3、隨著xx行業(yè)的競爭日趨激烈，xx行業(yè)也越來越重視賓客關(guān)系，尤其是?？图坝邢M能力的顧客群體，因此人事部也在xx領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進行顧客意見回訪的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息，在xx的經(jīng)營過程中爭取主動。

禮節(jié)禮貌等方面進行了一系列的培訓(xùn)。

5、出任xx主管以來，在工作當(dāng)中得到了xx主管與xx主管的大力支持，還有人事部同仁的.配合支持，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，逐漸的融入一線營業(yè)的隊伍當(dāng)中。

二、今后的工作目標

1、我們將致力于維護xx賓客關(guān)系，積極建立vip客戶的關(guān)系管理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實際營業(yè)當(dāng)中。

顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復(fù)循壞過程。

果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求！

主管轉(zhuǎn)正述職報告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

從事物業(yè)管理這幾年來給我的感覺就是一個字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽，這輩子做物業(yè)”，這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務(wù)行業(yè)想使服務(wù)對象都滿意很難，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當(dāng)就是大事。

現(xiàn)在的人們維權(quán)意識比過去都強了，可并不是每個業(yè)主的法律知識都提高了，很多報導(dǎo)都是一些業(yè)主在無理取鬧，而有些公司為了大事化小、小事化了，盡可能不把事情鬧大，都采取放棄法律維權(quán)途徑，私底下協(xié)商作出很大的讓步，這樣造成了別的業(yè)主效仿，動不動就起訴你物業(yè)公司，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財力，綜上所述給我體會是做物業(yè)管理真的很難，管理費也很難收，物業(yè)管理本來是一個微利潤行業(yè)，是一種勞動密集型行業(yè)，社會各界認為做物業(yè)什么樣的人都可以做，只要有手有腳就能做，根本沒有什么技術(shù)性。

其實物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)含量很高，只是整個行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高，造成外界對物業(yè)管理的偏見太深，這樣就需要對員工不斷地加強培訓(xùn)，提高員工的基本素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，該維權(quán)的一定要維權(quán)，一切按物業(yè)管理條例及相關(guān)的法律法規(guī)辦，同時多與業(yè)主溝通、宣傳物業(yè)管理條例及物權(quán)法，很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益，嚴重損害了整個行業(yè)的形象;如果整個行業(yè)做到規(guī)范化標準化，社會各界對物業(yè)管理的偏見也會小一點，社會地位也會提高，從事物業(yè)管理也就沒有那么難做了。

述職人：xxxxx

20xx年x月xxx日

述職報告轉(zhuǎn)正4篇

一般來說，在寫作之前我們都會查找相關(guān)文章作為參考。這些范文的表達方式很值得我學(xué)習(xí)和效仿。也許你現(xiàn)在正準備著寫一篇范文呢？但是在這篇文章中，將會為你展示述職報告轉(zhuǎn)正的獨特之處。我強烈建議你將這一頁收藏起來，以便日后參考！

述職報告轉(zhuǎn)正(篇1)

現(xiàn)在，由我對客服部崗職進行陳述。我們商城經(jīng)過七年的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展到今天，我還是第一次站在這個講臺上，進行崗職陳述。隨著中國加入wto，首聯(lián)集團成立，公司產(chǎn)權(quán)制度的調(diào)整，我們企業(yè)面臨生存與發(fā)展的重大壓力?！叭昴ヒ粍Α保缃駝Τ銮?，我們的直線化工作已全面進入實施階段。

客服部雖說是一個新建立的部門，但是所含的崗位與職責(zé)范圍的匹配度與原來并無大區(qū)別，只是把三個部門合成了一個。但是對我而言，在這個年紀，擔(dān)任這個職務(wù)，仍感到很大的壓力。因為我知道，顧客是商城的“上帝”，顧客的滿意度是商城在競爭中生存發(fā)展的命脈。而從今以后，我要直接負責(zé)所有為“上帝”服務(wù)的環(huán)節(jié)。這就意味著每一天，我都將直接面對成千上萬的“上帝”的考核。

我深知責(zé)任重大，必會竭力以赴。下面談一談我的就職計劃：

我這里所說的“四有”形象是指：有知識、有涵養(yǎng)、有耐心、有熱情。值班經(jīng)理作為管理人員，不僅肩負解決顧客投訴，維持賣場秩序的任務(wù)。更為重要的是，他們是商城形象的濃縮。他們的舉止言談，接人待物，員工看在眼里，顧客也看在眼里。大家都在拿他們衡量商城的水平，可見，他們的素質(zhì)對于商城形象是相當(dāng)重要的。從某種程度上說，他們比任何一個x人都更體現(xiàn)商城的素質(zhì)。所以，提升他們的素質(zhì)，是在顧客眼中提升商城素質(zhì)的最直接快捷的方法。

素質(zhì)的提升不是一朝一夕之功，需要環(huán)境的熏陶和長期的引導(dǎo)。所以，重點要座以下四點：

第一，業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，我將利用一切機會，讓值班經(jīng)理獲得更好的培訓(xùn)。從商品運營到人員管理，盡可能讓他們具備更多的能量，這樣才能在工作中游刃有余。

第二，嚴把素質(zhì)教育。中國傳統(tǒng)文化雖然不再是我們學(xué)科考試的重點，但是我總認為學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化對做人的修為是很有益處的。所以，我希望讓值班經(jīng)理多接受傳統(tǒng)文化的教育，熏陶儒雅之風(fēng)，能夠滲透諸如“老吾老以及人之老”的精髓。這樣，首先從為人上會得到一個認可，利于他們處理解決賣場內(nèi)出現(xiàn)的問題。

第三，發(fā)揮個人優(yōu)勢，樹立職業(yè)化意識。值班經(jīng)理年紀輕，形象好，這是優(yōu)勢。而每個人又有不同的特長。所以在工作中要善于發(fā)揮他們的特長，同時要灌輸值班經(jīng)理嚴于律己的苛刻意識。讓他們有職業(yè)化表率的意識。

第四，多溝通，多談心，不讓年齡與級別成為鴻溝。他們年輕，年輕總免不了會急躁。尤其顧客林林總總，什么樣的人都有，每天好聽難聽都聽了，很可能就煩了。煩了，是干不好工作的。所以，我作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為他們服務(wù)，讓他們把胸中的郁悶吐出來，把不快說出來，然后有問題解決問題，沒問題繼續(xù)工作，保障工作氣氛積極、通達、樂觀。

到超市購物的顧客都怕交錢排隊，所以，收銀速度的快慢直接關(guān)系到顧客對超市的認可，也是直接影響我們客流動速的瓶頸。如何能夠把這個口擴大，才能在現(xiàn)有人力下，即保障平時不富裕閑散勞力，又能供應(yīng)諸如兩節(jié)時期的繁忙需求，這是我首次接手收銀部后要考慮的工作。

我想在收銀員中提出一個樹立品牌形象的活動。使收銀員不僅僅成為一個部門，還是有口皆碑的一個品牌，這個品牌的特點就是“快”“準”“穩(wěn)”。如果這個品牌樹立起來了，并且能夠通過社會媒介向大眾傳播，那么不僅僅利于穩(wěn)定收銀員情緒，利于收銀部本身的管理，還可以為商城增添一個招引客源的亮點?？芍^一舉多得。

調(diào)動職工積極性，是在物力財力都不占優(yōu)勢的情況下，能夠與競爭對手抗衡的最重要的一點。現(xiàn)在前勤的改革已初露鋒。

購物大班車一直是我們鞏固客源增強競爭力的有力舉措?，F(xiàn)在，大車班工作基本上已按部就班理順流程。所以，下面我們要繼續(xù)對各個客源點進行監(jiān)測，按購買力與車輛費用、美譽度的比率綜合評判是否需要更換客源點。盡量挖掘大車的潛力，提高它們的使用效率，同時注意維護和保養(yǎng)。讓我們的四輛大車開得更穩(wěn)定更長久。

以上是我就職之后的部分計劃，因為對收銀部還不了解，對服務(wù)辦也不過只接了三個月，所以可能有些計劃框架還很粗，需要與具體主管進行進一步的探討。有些計劃還不深入，需要進一步挖掘。今年商城實施預(yù)算管理，雖然我們沒有明確的預(yù)算任務(wù)，但是我們的收銀、退換貨、大車維護保養(yǎng)都直接涉及商城大塊費用支出。所以，我會在盡快熟悉工作的同時，結(jié)合預(yù)算管理，使我們能夠為商城的增收節(jié)支作出貢獻。

最后我要講的是，一個部門要有靈魂，而部門的靈魂就是本部門的文明素質(zhì)。通過我們的努力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給顧客帶來方便和享受，讓大家感覺到和諧和友善。

述職報告轉(zhuǎn)正(篇2)

競聘科級實職職務(wù)轉(zhuǎn)正述職報告去年1月份，按照局機關(guān)科級實職干部競爭上崗的總體安排，我通過競爭上崗走上市法律局辦公室副主任崗位，主要負責(zé)文秘方面的工作。在當(dāng)時的競職演講中，我曾經(jīng)說過：不管競職能否成功，作為在辦公室崗位工作的一名公務(wù)員，我都要努力到“五勤”、誠心當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、腦勤、手勤、腿勤，“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和法律事業(yè)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。一年來，我主要從四個方面實踐著自己的諾言，力爭做到更好、更強、更到位。下面，我就一年來的.工作情況向黨委作個簡要匯報。

一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)

辦公室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)提高，基本上做到了“日讀一萬字，月學(xué)一本書，季寫一篇文”。一是向書本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí)，除了認真閱讀《人民法律報》、《法制日報》等報刊雜志外，我還經(jīng)常自費購買一些工作需要的法律參考書。不僅懂文字表達，而且精通法律常識。通過博采眾長，我撰寫的會議材料和領(lǐng)導(dǎo)講話得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會比較多。一年來，我親身感受了市局各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說，三人行必有我?guī)?。我覺得，市局機關(guān)的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有科技尖兵，有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。在市局機關(guān)工作一年多，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步，工作業(yè)績也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，年底被評為優(yōu)秀公務(wù)員和先進工作者。

二、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束

在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是公安局的一名普通民警，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重服從；對基層對同事，做到嚴于律己，寬以待人；對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不充，注意用自已的一言一行，維護市局機關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公安機關(guān)的整體形象。

三、勤奮工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛

我從到市局工作以來，市局領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的同志們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。我能有今天，永遠也不會忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛。我惟一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時，也被市局領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)全體同志的敬業(yè)精神深深感動。一年來，對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成。多少個節(jié)假日，多少個不眠夜，我都是在拼命工作中度過的。據(jù)自已粗略統(tǒng)計，全年撰寫各類文字材料近300篇計100余萬字，平均每天近4000字，地市級以上各類媒體采用28篇。雖然常常感到身心疲憊，頭發(fā)也白了許多，但我的心情始終是舒暢的。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，每當(dāng)看到自己的努力為我市公安事業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定起了一些作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達的。古人說：四十而不惑。年近四十的我對人生、對事業(yè)也有了自己的感悟。對金錢、對名譽、對權(quán)力，我都沒有什么奢求，努力工作是我最大的追求。說句實在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的唯一選擇。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好配角

作為辦公室班子的副手，我認為，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年來，辦公室的工作得到了省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，這是我們團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果，從本人所處的角色看，可以說總體上是稱職的，維護了班子的團結(jié)，發(fā)揮了班子成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

總而言之，總結(jié)一年來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗。我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往地待我！

述職報告轉(zhuǎn)正(篇3)

本人于20__年_月_日進入我院，根據(jù)專業(yè)方向及院內(nèi)工作需要，目前就職于在線檢驗室并執(zhí)行檢驗員相關(guān)工作。

參加工作的六個多月以來，我參與檢驗的主要任務(wù)有__水泥有限責(zé)任公司的60臺固定式壓力容器的檢驗;__供銷社__有限責(zé)任公司的氨制冷系統(tǒng)壓力容器及8座冷庫的在線檢驗;__縣__肉業(yè)有限責(zé)任公司的大型冷庫和機房配套承壓類設(shè)備的檢驗;__加氣站五臺承壓類設(shè)備，___化工有限責(zé)任公司甲醇合成裝置63臺壓力容器及106條壓力管道和___天燃氣化工有限責(zé)任公司70臺壓力容器的檢驗;___化工股份有限公司的甲醇合成裝置60臺固定式壓力容器的檢驗工作。

在檢驗過程中同科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起利用美國PAC公司SAMOS系統(tǒng)的48通道聲發(fā)射檢測儀、以色列ISONIC20__的8通道超聲衍射時差法(TOFD)及相控陣檢測儀、美國PAC公司的POCKETUT自動超聲C掃描檢測儀再配合超聲、磁粉等其他常規(guī)檢測手段，克服重重困難，順利完成檢驗工作的同時充分發(fā)揮了在線檢驗的優(yōu)點并取得了業(yè)主們的一致好評。

通過以上工作的鍛煉，在院領(lǐng)導(dǎo)們的悉心指導(dǎo)和同事們的熱心幫助下我努力學(xué)習(xí)多種檢測技術(shù)及理論知識，并配合實踐加以熟悉、印證，同時學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)和特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范等，將學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合以提高自己業(yè)務(wù)水平和處理問題的能力。

在今后的工作中我會進一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)。我堅信憑著自己高度的責(zé)任心和進取心一定能夠取得更大的進步，同時我會加強自己的團隊協(xié)作能力，認真完成領(lǐng)導(dǎo)們交付的工作任務(wù)，和院內(nèi)同事之間通力合作，把關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作任務(wù);積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身的發(fā)展和進步。

述職報告轉(zhuǎn)正(篇4)

各位同仁大家好！

本人自今年20xx年3月份到企業(yè)上班，現(xiàn)在已有xxxx月的時間，這期間在企業(yè)各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，本人與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。

下面本人將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志。

自到企業(yè)上班以來，本人能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好企業(yè)與家庭的關(guān)系，從不因個人原因耽誤企業(yè)的正常工作；同時本人也能嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向企業(yè)提出不合理的要求；對企業(yè)的人員，不管經(jīng)理還是工人，本人都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

本人在企業(yè)主要從事財務(wù)工作，為此本人從以下方面做了一些工作：

1、建立健全企業(yè)財務(wù)制度。企業(yè)成立以來，本人是兼職會計，所以只負責(zé)每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送，使得企業(yè)財務(wù)上的制度不夠健全。自到企業(yè)正式上班后，本人將財務(wù)人員的工作合理劃分，在企業(yè)的財務(wù)方面按規(guī)定進行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴格執(zhí)行企業(yè)的財經(jīng)制度。

2、正確核算，按時結(jié)算，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，本人能嚴格按財務(wù)規(guī)定正確核算企業(yè)的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)，沒有因個人原因耽誤報送時間。

3、及時將財務(wù)狀況匯報于企業(yè)，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個月本人都將企業(yè)的財務(wù)情況給企業(yè)經(jīng)理進行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題本人能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，本人也能及時提醒和指出。

4、認真負責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。10月初，稅務(wù)部門對本人企業(yè)進行稽查，在這期間，本人能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容，使企業(yè)的利益得到最大保護。

三、存在的問題

一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與企業(yè)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來企業(yè)時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對每個銷售工作人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售工作人員帶來了麻煩，同時也給企業(yè)對每個銷售工作人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準確。對這些問題，本人將在今后的工作中認真加以解決。

最后，還想說三點：一是本人的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天本人所談的，希望大家多提寶貴意見。二是本人工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝本人的助手張曉莉，她對本人的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅持上下班，幫本人做了許多工作。同時，本人還要感謝企業(yè)其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有本人們今天的工作成績，你們是企業(yè)金字塔的基礎(chǔ)。特別是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，銷售盈利方面，你們精誠團結(jié)，積極為企業(yè)出謀劃策，充分反映出本人們企業(yè)員工是一支能吃苦、能奉獻、能戰(zhàn)斗、有進取精神的隊伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合本人的工作，本人將一如既往地與大家一道，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

轉(zhuǎn)正述職報告(通用14篇)

不為明天做好準備的人是沒有未來的，在學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師有提前準備可能會使用到資料的習(xí)慣。資料包含著人類在社會實踐，科學(xué)實驗和研究過程中所匯集的經(jīng)驗。參考相關(guān)資料會讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。那么，你知道有哪些常見幼師資料嗎？小編為大家呈上收集和整理的轉(zhuǎn)正述職報告(通用14篇)，僅供參考，希望能為你提供參考！

轉(zhuǎn)正述職報告【篇1】

時間轉(zhuǎn)瞬飛逝，進入公司兩月有余、工作中有苦也有甜、行政治理課在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，課室人員緊緊圍繞理順工作、監(jiān)視治理、效勞公司等工作要點，強化治理，充分發(fā)揮好行政治理課工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，詳細作述職報告如下：

一、主要工作回憶：

作為行政專員，我糊涂地熟悉到，行政治理課是企管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政治理課的工作千頭萬緒，有現(xiàn)場治理、后勤治理、根底建立聯(lián)系、通知通報下發(fā)、外部聯(lián)絡(luò)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

行政工作嚴密圍繞設(shè)想的根本工作重點，充分結(jié)合詳細工作實際，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過兩個月的工作、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié)，在工作模式上有了肯定的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下：

1、日常工作：

(1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)掌握和內(nèi)部治理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、部門人員的治理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、現(xiàn)場治理以及公司內(nèi)部治理上的監(jiān)管等工作。

(2)切實抓好公司治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等商品的選購、調(diào)配和實物治理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位;比照辦公用品等的選購渠道，查找高性價比供給商。

(3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以慎重、律己的態(tài)度開展每項工作，仔細地履行了自己的崗位職責(zé)。

(4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這兩個月，我始終以以溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)視治理作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的`同時，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

(5)做好公司工作匯報會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。

2、自身加強對財務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。隨時隨地向財務(wù)治理部人員請教財務(wù)學(xué)問。

3、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政專員，自身素養(yǎng)和工作力量是打算行政工作是否能夠正常運轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著打算性因素。

隨著公司大進展和新形勢的需要，更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積存，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題。

在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題

回憶這兩個月的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：

1)面對以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我花費了較多時間去適應(yīng)和了解。

2)行政治理的工作是一個很繁雜的事務(wù)性工作，但我個人有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

3)自己的治理水平離公司的高效要求還有肯定距離。、對其他部門的監(jiān)視工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力提高自身治理水平。

三、下半年工作規(guī)劃

布滿盼望的20xx下半年馬上到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)。我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細提高工作水平，為公司的經(jīng)營進展充分奉獻自己的力氣，努力做到：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)進展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)肯定的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。準時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解個人的工作進度和問題反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、在工作中堅持以效勞為宗旨，強化自己的素養(yǎng)及職責(zé)意識，提高辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，給予行政治理工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良行政治理對其他部門的支持力量和效勞水平。

效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。行政治理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強，因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。

二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。

4、全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

5、遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)視各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，維護公司利益，積極為公司制造更高價值。

下半年的到來意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年上半年，我要仔細總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。

以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政治理部的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)治理和后勤效勞，為整體推動公司的進展供應(yīng)根底性效勞，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，并爭取在20xx年到來之際能獨立擔(dān)當(dāng)起主持行政治理全面工作。

轉(zhuǎn)正述職報告【篇2】

50多天的日子里不僅認識了很多前輩師傅朋友，更在從新鮮逐漸趨于平淡的生活中無數(shù)次思考著自己人生的定位。寫下這篇文章，既是對自己這段時間的'工作和生活做一個總結(jié)，更是希望明示出對自己職業(yè)生涯的要求和希望，爭取走好踏入社會的第一步。

金貿(mào)——肥沃的土壤

一粒渺小的種子，有了肥沃土壤的孕育才能茁壯成長。對于人而言，一個實力強大、內(nèi)涵豐富、文化深厚、和諧團結(jié)的組織便是一片肥沃的“土壤”。在兩個月的工作當(dāng)中，中國銀行正是以這樣一個形象給予了我豐富的“營養(yǎng)”，讓我倍感自豪和榮幸。

中國銀行地處核心經(jīng)濟區(qū)，不管從業(yè)務(wù)量還是效益上在全行都處于前列。從我進入中國銀行的第一天起就感受到了無比的壓力——直擁擠的大堂、幾乎沒有抬頭休息的柜員、永遠停不下來的大堂人員、時刻有電話在身旁響起的理財經(jīng)理起初一周的大堂體驗便讓我吃盡了苦頭，每天下來都是腰酸背痛，而且還隨時面臨著形形色色的客戶，高低

不同的服務(wù)需求。這讓業(yè)務(wù)不熟練、身體不適應(yīng)的我倍感壓力。但是，一周下來的我卻迅速掌握了大堂服務(wù)的技巧，熟知了常見業(yè)務(wù)問題的處理，回過頭來看，這正是巨大的業(yè)務(wù)量背后給予我高壓式鍛煉的成果。正是由于客流量巨大、業(yè)務(wù)多而復(fù)雜才給予了金貿(mào)人豐富的鍛煉機會與成長空間，難怪金貿(mào)人都是精兵強將。而我卻由于一點身體上的疲勞而產(chǎn)生了畏難情緒，差點忽視了這么好的鍛煉機會，真是不應(yīng)該。

中國銀行業(yè)務(wù)量大，在每天的工作當(dāng)中，如果要有一個環(huán)節(jié)出了問題，一個客戶或者一筆業(yè)務(wù)的處理不完善，都會造成連鎖反應(yīng)，影響整個銀行的工作。然而事實證明我的這種擔(dān)心是多余的，各條線部門的團結(jié)配合總是會讓大事化小，小事化了。比如在柜員辦理業(yè)務(wù)的過程中，常會遇到柜員和客戶直接交流困難，客戶產(chǎn)生不滿情緒的情況，這時候柜員都會通過對講機及時地聯(lián)系大堂工作人員來尋求幫助，通過大堂與客戶更直接面對面的交流解決客戶的問題同時不影響正常的業(yè)務(wù)辦理速度，造成客戶的擁堵。在支行各條線的工作中，從來都是團結(jié)合作，和諧包容的氛圍。不論是人對人，還是條線對條線，從來沒有因為自私、不配合而產(chǎn)生過一次不愉快?！袄钡乃枷胛幕呀?jīng)沉淀到每一個中銀人的骨子里，也深深地影響了我。

中國銀行團隊同時還是一個學(xué)習(xí)型的團隊。從我一進中國銀行起，不論在大堂實習(xí)還是進現(xiàn)金區(qū)里學(xué)習(xí)對私儲蓄業(yè)務(wù)，各條線的領(lǐng)導(dǎo)，同事，前輩都會積極主動地去傳授服務(wù)技巧、教授業(yè)務(wù)知識。并且會經(jīng)常組織各種學(xué)習(xí)交流會，從陽光服務(wù)到安全保衛(wèi)，從操作規(guī)程到營銷技巧，短短的一個多月里我就參加了數(shù)次不同類型的交流會，讓我學(xué)到了許多的知識和技巧。在金貿(mào)，永遠都是人人為師，不論我有什么問題和疑惑，不論我問誰，都會得到熱情的解答。同時，在同事之間也永遠是三人必有我?guī)煟瑳]有誰是權(quán)威，遇到問題大家都是積極討論解決，誰的方法好就聽誰的，誰會做這個業(yè)務(wù)就聽誰的。虛心、誠懇、熱情的學(xué)習(xí)態(tài)度融入了每個人的血液，無障礙的溝通和交流讓大家緊密地團結(jié)在了一起。能夠成為這樣一個團隊當(dāng)中的一員讓我感到無比的自豪。

態(tài)度、熱情、能力——做一粒優(yōu)秀的種子

成就=態(tài)度×熱情×能力。經(jīng)過了一個多月來的學(xué)習(xí)和工作，我總結(jié)了這個公式作為了我的座右銘。其中，值得解釋的是態(tài)度這個元素，熱情和能力是工作必須的，這個毋庸置疑，但是我覺得態(tài)度才是最重要的，因為態(tài)度這個元素有正有負。銀行的工作，我們可以用積極的態(tài)度去努力為客戶服務(wù)，通過客戶的肯定來提高自己的業(yè)績和收益。而銀行作為一個高風(fēng)險行業(yè)，我們?nèi)绻麘B(tài)度出現(xiàn)了問題，只想著利用銀行的資源去謀取不正當(dāng)?shù)睦?，用負值的態(tài)度去面對工作，即使自己能力再高，最后得到的成就也會越低，把自己推向一個無底的深淵。

所以，要想獲得成功，首先要端正自己的態(tài)度。接下來是熱情，飽滿的熱情，極度認真地去對待自己的工作是提高自己修養(yǎng)、提升自己心境的最好方式。如果我們對待工作都沒有激情，那么我們的人生必將是慘淡和平凡的。再次是能力，動手能力、觀察能力、學(xué)習(xí)能力、表達能力各種各樣的技能、方式都體現(xiàn)了我們不同類型的能力。有的人善于交際，有的人善于分析，有的人充滿激情、有的人運籌帷幄，掌控全局。唯有集合了各種各樣有著優(yōu)秀能力的人的團隊才會是一個成功的團隊。在工作中，我們要善于發(fā)現(xiàn)自己和別人優(yōu)秀的能力，善于拓展和鍛煉自己不擅長的能力，步步為營，踏踏實實地獲得提高。

工作和工作之間是相通的，不論是大堂工作，又或者是柜員崗，或者是客戶經(jīng)理崗，都要端正自己的態(tài)度，投入自己的熱情，鍛煉自己的能力。進入銀行之后才發(fā)現(xiàn)銀行工作的復(fù)雜，我所在的對私儲蓄崗只是一個很小很基層的根。各個條線的相互配合才能進行正常的工作，柜臺崗位只是無數(shù)多銀行崗位的一個，要想成為優(yōu)秀的銀行從業(yè)者，自己的職業(yè)生涯才剛剛起步。踏踏實實學(xué)好柜臺知識只是為了學(xué)習(xí)更多的銀行技能而鋪墊，這不禁讓我作為一個剛走出校門的孩子感到迷茫和壓力，但同時也為自己的人生堅定了信念，只有一步一步走好了今天，才能滴水穿石，鐵杵磨成針。今天柜員生涯的開始，只是自己職業(yè)生涯中小小的第一步而已。

來到了中國銀行，我感到無比的榮幸。優(yōu)秀的文化，年輕的激情，和諧包容的氣氛告訴了我自己能夠來到這樣一個優(yōu)秀的平臺來建設(shè)自己的未來是多么的不易。希望自己這顆種子能夠在中國銀行這樣一片肥沃的土壤里，長成一棵參天大樹。

轉(zhuǎn)正述職報告【篇3】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出珍貴的時間看我的轉(zhuǎn)正述職報告，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我對工作流程了解很多，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以“以情效勞、專心做事、務(wù)實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

一、以情效勞、專心做事。

工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱忱，急躁地幫忙他們，對他們提出的問題自己不能答復(fù)時，我向主任、老同事請教后，賜予解答，工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，急躁地和他們溝通，于他們談心，避開和他們沖突，影響公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。

xxx施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M展治理，每天對進出的人員、貨物進展嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，比方：“進入施工區(qū)域沒戴安全帽，高空作業(yè)沒系安全帶;動火時沒有滅火設(shè)施”等之類的'現(xiàn)象，我都根據(jù)公司的制度、程序進展整改懲罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。

對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅持到“最終一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)，生活中我也經(jīng)常關(guān)心同事，常常于他們談心、溝通，他們不快樂時，我就會去開導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們快樂。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。工作中我也有許多缺乏處，但我時刻以“合格金源人”的標準來要求自己，以同事為典范去提示自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xxx這個大舞臺上展現(xiàn)自己，能為xxx的輝煌奉獻自己的一份力氣。

述職人：

時間：

轉(zhuǎn)正述職報告【篇4】

進入公司參與工作已經(jīng)有段時間了，短短的兩個月試用期經(jīng)已接近尾聲。首先感謝公司能給我展現(xiàn)才能、完成自我價值的時機。這是我畢業(yè)后所從事的第一份工作，這段時間是我人生中彌足寶貴的閱歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶。自始自終我對工作都是秉著虛心謹慎、仔細負責(zé)的工作看法

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細心培育和教導(dǎo)，及同事之間的互相幫忙下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的進展和巨大的收獲。

作為一名剛剛從學(xué)校出來的同學(xué)，雖然有過專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，但是實踐的東西接觸的.少，對許多問題不了解。我在復(fù)合導(dǎo)線廠從事的是710框絞這個工作，剛上班的時分是處于一片茫然的狀態(tài)，對框絞機的許多工作流程還不熟識，不明白該如何做好這項工作。遇到這種情況，我依靠班長和機長的指導(dǎo)，以及自己仔細的向身邊的同事學(xué)習(xí)，到處留意，多看、多思索、多學(xué)習(xí)，不會的東西不去操作，以免引發(fā)事故傷人人傷己。慢慢地熟識了工作情況，并融入了這個團體之中。

思想上，自覺遵守公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，主動參與公司的培訓(xùn)。自覺強化理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素養(yǎng)。要求主動上進，愛惜公司的財務(wù)，始終以嚴謹?shù)目捶ê椭鲃拥臒岢劳渡碛趯W(xué)習(xí)和工作中，雖然有勝利的淚水，也有失利的辛酸，然而日益劇烈的社會竟爭，也使我充足地熟悉到成為一名德智體全面進展的優(yōu)秀工作者的重要性。

生活上，雖然是生疏的環(huán)境和生活狀態(tài)，但是公司里寬松融洽的工作氣氛、良好的學(xué)習(xí)進展機遇以及在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，讓我很快完成了從同學(xué)到職員的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過這兩個月的工作與學(xué)習(xí)，雖然收獲頗豐但還是有許多缺乏的地方。首先就是對公司的流程熟識不夠，理論與實踐的結(jié)合做得較差。對公司的工作任務(wù)能仔細完成，但主動性不夠。自身的整體素養(yǎng)和工作經(jīng)驗還需要進一步豐富。

初入職場的我，難免有些經(jīng)驗缺乏，但這些閱歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。我相信在今后的工作和學(xué)習(xí)中，經(jīng)過磨練，我會改善自己的缺乏，越做越好。

轉(zhuǎn)正述職報告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光荏苒，我來到xx幼兒園已有三個月多了，回首過去的三個多月，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間跨過了三個月的試用期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以及上級領(lǐng)導(dǎo)工作的要求，現(xiàn)將三個月的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

我一來，園長就把我安排在新開的xx班當(dāng)班主任，這個班可是全園最小的一個班級啊，面對二三歲的幼兒，這可是考驗我耐心的時候到了。第一個月，我先抓住幼兒感興趣的事物為出發(fā)點，例如：講故事，做游戲等方式，讓幼兒先穩(wěn)定情緒。一個月過去后，幼兒都慢慢喜歡上幼兒園了，都喜歡與老師，生活老師一起相處了。就可以開始開展教學(xué)活動了，我認真寫好教案，準備充足的教具。虛心接受教學(xué)主任，年級組長給我提出的問題，在活動中,我通常是以賞識的教育方法，用愛心去溫暖每一位幼兒，發(fā)揚孩子們的長處，讓孩子自由的說出他(她)們想說的，給每一位孩子一種暢所欲言的環(huán)境。

一、在保育工作中

我和我的生活老師一起工作。做戶外活動時，出門前給孩子放好毛巾，換好鞋子?；氐浇淌液?，發(fā)現(xiàn)孩子的衣服都濕了，就馬上換了。天氣變化后，我會及時給孩子增減衣服，飯前便后會督促孩子用正確的方法洗手。喝水時，提醒孩子不要說話，培養(yǎng)安靜喝水的好習(xí)慣。吃飯時，觀察每個孩子的進食情況，提醒孩子吃飯時要安靜，不挑食的好習(xí)慣。午睡的時候，給孩子講故事，讓孩子安靜的睡覺。根據(jù)天氣給孩子蓋被子。

二、在家長工作中

我平時通過家庭互動、手拉手聯(lián)系形式、電話訪談、家訪等形式與家長保持密切聯(lián)系，反映孩子在園表現(xiàn)和了解孩子在家表現(xiàn)，討論使用的方法，與家長一起糾正孩子的.不良習(xí)慣。虛心聽取父母的意見，讓父母安心。三、在這段學(xué)習(xí)中

讓我更深得理解、喜歡孩子，也讓我更有耐心、細心和愛心，這正是我們學(xué)習(xí)和努力的方向。讓我增長了見識，也知道了自己的不足。每個孩子都有自己的內(nèi)心世界，他(她)們好比一把把鎖，老師就是開啟那把鎖的主人。真正走進孩子的世界，去發(fā)現(xiàn)他們，改變他們，教育他們，這個世界就是天才的世界。跟孩子們在一起挺有意思的，和孩子們在一起的喜怒哀樂，現(xiàn)在回想起來就象一串串冰糖葫蘆，緊緊的串在一起，甜甜的。我愿用我的熱心，換取孩子們的安心。我愿用我的真心，換取孩子們的開心。我愿用我的實心，換取所有人的認同。幼兒的教育和成長，都掌握在幼兒教師的手中，我真正感受到這份職業(yè)的神圣!只有不好的老師，沒有不好的孩子。幼教本來就是一門需要具有愛心的專業(yè)。

最后我要感謝園長、主任及幼兒園全體教職工,她們給了我很多指導(dǎo)和幫助，讓我學(xué)到了很多很多，同時我也會為幼兒的全面發(fā)展、為幼兒園的美好明天不斷努力。

轉(zhuǎn)正述職報告【篇6】

本人（）自20xx年XX月19日進入公司任職，至今已有3個多月的時間。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下，在公司各部門支持和同仁的配合下，我們團結(jié)一心、踏實工作，順利地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；并時時跟進目前正在開展各項工作任務(wù)。在此期間，得益于公司的領(lǐng)導(dǎo)信任和培養(yǎng)，使我對于公司融洽的工作氛圍，團結(jié)向上的企業(yè)文化都有了必須的了解和認識，并在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，能獨立完成本職工作并愉快的與同事們成為了很好的工作伙伴，在個人綜合素質(zhì)也得到了較大程度的提升。

經(jīng)過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，使我認識到自我的一些不足之處。首先在全面處理問題的經(jīng)驗方面有待提升；其次，在團隊協(xié)作本事方面仍然有較大的提升空間。今后，期望有機會在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)健全自我的全面工作本事。根據(jù)公司的規(guī)章制度現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工，并將本人這3個多月來的工作、學(xué)習(xí)等方面情景向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

一.嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同事

自到公司工作以來，本人能嚴格要求自我，遵守公司的各項規(guī)章制度;對公司的各級工作人員做到一視同仁，搞好團結(jié)。

二.盡職盡責(zé)履行好自我的工作職責(zé)

根據(jù)目前的工作職責(zé)，主要負責(zé)物業(yè)品質(zhì)提升和對全國物業(yè)項目品質(zhì)監(jiān)督的工作，針對目前接觸的項目我完成了以下工作：

1.根據(jù)公司規(guī)范化運作的要求，了解公司各部門流程，初步總結(jié)公司目前在物業(yè)管理存在的一些問題并明確提出解決方案。

2.經(jīng)過到重慶實地了解情景，對未達標的物業(yè)項目進行了問題梳理并明確提出整改提議，經(jīng)過協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項目整改，使項目有了整體的改觀，得到了業(yè)主對物業(yè)公司的肯定和認可！

3.參與西安顧問項目和通州顧問項目的工作中，經(jīng)過多次與客戶的有效溝通，了解客戶所需并對各項工作耐心講解，最終得到了甲方公司的認可。

4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下經(jīng)過團隊合作完成了三次投標工作。經(jīng)過參與投標工作，從中學(xué)到了很多實用的知識，并結(jié)合公司現(xiàn)狀總結(jié)經(jīng)驗，以期適用于今后的各項工作。

三.對未來的展望

經(jīng)過3個多月工作，我不但僅學(xué)到了很多的專業(yè)知識，我深刻的`感受到這些知識是書本不能給我的。每一天看到公司的快速發(fā)展，本人因為能是其中的一份子而感到十分的驕傲和自豪，因此也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里找到歸屬感，實現(xiàn)自我的奮斗目標，體現(xiàn)自我的人生價值，愿與均豪公司一同成長！

在此我鄭重的明確提出轉(zhuǎn)正申請，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)夢想理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，和同仁們一齊為均豪公司創(chuàng)造價值，同均豪公司一齊展望完美的未來！

轉(zhuǎn)正述職報告【篇7】

工作一月來，在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任護士長的言傳身教、關(guān)切培育下，在同事的支持幫助、親密協(xié)作下，我不斷加強思想政治學(xué)習(xí)，對工作精益求精，圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實力都取得了肯定的進步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、政治思想方面：

堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應(yīng)新的護理模式，社會發(fā)展的新形勢，主動參與一切政治活動，以服務(wù)病人奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，一心一意為病人服務(wù)。

二、增加法律意識：

仔細學(xué)習(xí)《護士法》及其法律法規(guī)，讓我意識到，法律制度的日益完善，法制觀念的不斷增加，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識?，F(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高、更新的.需求，這就要求我豐富法律學(xué)問，增加平安愛護意識，使護理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、工作學(xué)習(xí)方面

在工作中，嚴格遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，落實制度，削減差錯事故的發(fā)生，嚴格執(zhí)行無菌操作，保證孕產(chǎn)婦以及新生兒的平安。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，落實到工作中的每個崗位，工作時間儀表端莊、著裝整齊、禮貌待患、看法親善、語言規(guī)范。對年輕護士仔細傳、幫、帶，做好護師職責(zé)，努力提高護理病歷書寫質(zhì)量及護理表格合格率；對出現(xiàn)的缺點、差錯，仔細總結(jié)、分析、查找工作隱患，防患于未然。在工作過程中，我深深感到自身不足，對于各種傳染病學(xué)問了解很少，明顯感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出肯定的時間不斷充溢自己，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；二是向四周的同事學(xué)習(xí)，始終保持虛心謹慎、虛心求教的看法，主動向同事請教，參與醫(yī)院和科室組織的各種傳染病學(xué)問學(xué)習(xí)班；三是在實踐中學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

我時刻提示自己，要不斷加強自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的熬煉，增加奉獻意識，把無私忘我做為人格修養(yǎng)的重點。不受社會上一些不良風(fēng)氣的影響，從一點一滴的小事做起；工作中嚴以律己，忠于職守，防微杜漸，堅固樹立一心一意為病人服務(wù)的宗旨。

以上是我在醫(yī)院工作一個月的總結(jié)，這些天來深刻感受到醫(yī)院的主動向上的朝氣，對將來充溢信念，情愿為六院貢獻自己一份微薄的力氣，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予監(jiān)督和支持！

轉(zhuǎn)正述職報告【篇8】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

本人于20xx年x月x號進廠，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團體中，不經(jīng)意已經(jīng)二個多月了，現(xiàn)將這二個月的工作情況總結(jié)如下：

一、剛開始非常注意和周圍的老員工學(xué)習(xí)，而且在工作中會留意，多看，多去思考，多學(xué)習(xí)，能以較快的速度熟悉著公司目前以有的情況，較好的融入到了我們的這個團體中。

二、在工作中，善于思考，測出有的單據(jù)在處理單據(jù)上存在問題，便首先同同事或進行溝通，與表哥分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不用解決的就提交上級，同時提出自己的意見提供參考。

三、熱心回答同事詢問的問題。我認為大家的大家自主性都提高了，我們的公司才會整體提高。

總之，經(jīng)過二個月的寬限期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的教育工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題，并積極全面的配合公司的`要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的健康發(fā)展盡自己的一份力量。

述職人：

xx年xx月xx日

轉(zhuǎn)正述職報告【篇9】

三個月的試用期已經(jīng)結(jié)束，我在公司里學(xué)到了很多東西，也從自己的錯誤中吸取了新的知識。我被分配到市場部了解市場，這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。在這段時間里，我從一個沒有銷售經(jīng)驗的員工開始，逐漸嘗試著自己的工作，最終成功地完成了公司的考驗。

在這三個月中，我有以下幾點感想：

首先，作為銷售人員，我們需要保持良好的態(tài)度和精神狀態(tài)，處理好客戶的反饋和不滿。我們需要將這些負面情緒轉(zhuǎn)化為前進的動力，同時要學(xué)會屏蔽那些對自己沒有幫助的信息，以保持心智的平衡。

其次，作為一名試用期員工，我們需要認真學(xué)習(xí)和汲取經(jīng)驗，快速掌握工作內(nèi)容和技巧，處理好同事之間的人際關(guān)系。我們要虛心聽取前輩們的建議和教導(dǎo)，不斷提升自己的'能力和素質(zhì)，為公司帶來更高的效益。

在市場部工作的這段時間里，我接觸到了很多以前從未接觸過的事物，包括與客戶的交流和溝通，以及如何成功地推銷產(chǎn)品。這個過程讓我意識到自己的潛力和能力，也讓我更加自信和勇敢。

最后，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在試用期間給予我的幫助和支持。我很榮幸能成為公司的一名正式員工，我相信在未來的工作中，我會繼續(xù)迎接新的挑戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造更大的價值。

轉(zhuǎn)正述職報告【篇10】

20xx年組織上調(diào)任我為A區(qū)主任和治理部的各項治理工作。回憶在物業(yè)公司擔(dān)當(dāng)經(jīng)理以來，我時刻不忘作為一名干部的神圣職責(zé)，我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶著公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)治理公司”為目標，艱難創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化治理，標準運作，提高效勞質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務(wù)。

一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)

這些年來，我堅持落實上級要求與制造性的開展工作結(jié)合起來，以增加干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何進展”這些深層次的問題去實踐。自從A區(qū)治理處成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿勢去努力學(xué)習(xí)物業(yè)治理學(xué)問，去討論物業(yè)企業(yè)的進展方向。對此，我做到了“熟悉到位、思想到位、工作到位”，在較短的時間內(nèi)使A區(qū)治理處、治理部的各項工作實現(xiàn)了有序運轉(zhuǎn)。

二、廉潔自律，樹立良好形象

日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，留意聽取班子成員的意見，敬重、團結(jié)每一個班子成員，每一位員工。自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

三、盡職盡責(zé)，做好本職工作

作為公司副經(jīng)理，把精力用在治理上，用在抓效勞上，用在抓隊伍和品牌建立上，這是本職要求。我堅持嚴格要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核方法，完善考核方法。

自擔(dān)當(dāng)A區(qū)治理處主任以來，并結(jié)合前期從事物業(yè)治理的閱歷，在治理A區(qū)的效勞治理工作中，我在《超值效勞》、《親情效勞》、《延長效勞》上下功夫，要想業(yè)主滿足，首先就要培育一批高素養(yǎng)、新思想的好員工，怎樣才能培育出好的員工來，那就是學(xué)習(xí)，我把多年學(xué)習(xí)積存的物業(yè)效勞和治理的閱歷傳授給我的員工，堅持每天開一次工作例會，處理產(chǎn)生的疑難問題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進展一次工作匯報，保證業(yè)主有個安康舒適的生活環(huán)境。

自擔(dān)當(dāng)治理部主任以來，相繼推廣了“保潔示范班”、“修理示范班”、“保安示范班”、“綜合業(yè)務(wù)大比武”等評比活動，在此活動中消失了諸多的典型員工。通過召開典型事跡報告會等多種形式，在全公司廣泛掀起“學(xué)典型，爭先進，比奉獻”活動，通過這項活動，有效提升了物業(yè)公司的效勞水平。

為了有效推動5S治理，依據(jù)昆侖集團和達源公司的要求，我們創(chuàng)新5S治理實行“三抓”和“三不放過”措施，高標準、全方位強化5S治理。

“三抓”：

一抓抓培訓(xùn)，提素養(yǎng)；

二抓抓典型，上水平；

三抓抓宣傳，提名氣。

“三不放過”：

一是不按5S標準執(zhí)行不放過；

二是不按5S標準檢查不放過；

三是不按5S標準整改不放過。

我們通過實行這一原則，5S治理有了顯著的成效，獲得了年度昆侖集團5S治理評比第一名。

抓好考核的同時也得在節(jié)省電、水、燃氣上作文章，要求標準治理流程，落實掌握措施；加強了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強化水電的掌握治理，為公司削減了虧損，增加了收益。

治理部堅持月月下發(fā)考核通報，照實反響各部門月工作完成狀況和評比得分狀況。對日常效勞治理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安效勞、修理效勞、員工儀容儀表、員工考勤治理、員工文明用語使用狀況進展嚴細考察。為了加大考核力度，實行考核人員到各部、處跟蹤式考核的措施，做到每天有檢查，日日有記錄。通過全面把握各處工作進展狀況，大大提高了考核效率。

四、存在缺乏及改良方向

一、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)根據(jù)“精細美”的標準去衡量還有肯定差距，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細治理上下功夫。

二、治理機制的滯后和不適應(yīng)，使得在我們治理方法上顯得有些粗況，治理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進一步提高。

三、隊伍素養(yǎng)的.建立，雖然我們在不斷地進展強化培訓(xùn)，但是整體的隊伍素養(yǎng)不能完全地適應(yīng)物業(yè)公司的進展水平，還有待于進一步地提高，加強人員的培訓(xùn)工作。

四、A區(qū)雖說是新成立的治理處，我們會在治理模式上進一步的完善和改良，也會力爭在年被評為“省級文明示范小區(qū)”的榮譽稱號。

五、監(jiān)視治理部的巡查力度，針對考核難點問題進展專項討論、科學(xué)治理，實行定期和不定期檢查的方法，檢查中要本著嚴細仔細的原則，一視同仁，不留情面，對所查出的問題有針對性實行解決措施，重點問題重點解決，對為按治理部下發(fā)的整改通知單進展整改的部、處實行通報、罰款措施。實施ISO9000標準相結(jié)合的方式，使之運行體系更標準化、系統(tǒng)化。

崗位的轉(zhuǎn)變并沒有轉(zhuǎn)變我工作的熱忱，在今后的工作中，我將連續(xù)發(fā)揚成績，克制缺乏，帶著廣闊干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作。

轉(zhuǎn)正述職報告【篇11】

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的x月初剛進公司xx倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

我是公司儲運部xx倉庫的倉庫保管員：xxx，是土生土長的xx人。我是今年x月xx號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速開展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在xx有信賴，勤勉，開展。 1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們xx倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像xx的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。 3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

現(xiàn)xx倉庫開業(yè)三個多月來，xxx，xx工廠，xxx的業(yè)務(wù)已相繼進入xx倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入xx倉庫進展保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，C：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的'貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要平安用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)歷;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步，愿我和xxxx共同開展，共同進步!

轉(zhuǎn)正述職報告【篇12】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來到龍威有四個月的時間了，四個月里，我學(xué)到了太多學(xué)校書本里不曾涉及的知識和技能，這些東西對我來說都是彌足珍貴的。

由于工作時間短，對很多會計工作熟練度不夠，所以并無多少固定性的工作，大局部時間那么是協(xié)助其他會計人員完成工作，現(xiàn)將在這四個月時間里的工作情況匯報如下。

一、本職工作完成情況

1、與審計部、企管科相關(guān)人員一同，屢次參與建筑公司、食品廠、鈣廠、阻燃劑等的廢品處理工作。

2、與審計部、人力資源部、企管科一同到西鹽場和西鹽場新建灘、新建灘五工區(qū)、六工區(qū)、工程等進行對二茬鹽的密度、高度、長度、寬度進行測量。

3、登記發(fā)票抵扣聯(lián)傳遞明細表，記錄發(fā)票號、單位、金額、日期。

4、屢次與其他會計人員一同到西鹽場的一廠、二廠、三廠和新建灘、宏宇等廠參與本年度零工工資的發(fā)放工作，并順利完成。

5、到供應(yīng)部門參與鋼材等的招標工作，了解了招標的具體流程，并收取押金。

6、在李靜的幫助下，大體掌握了總部憑證的錄入、當(dāng)期匯兌損益的結(jié)轉(zhuǎn)、應(yīng)交稅費明細表、費用明細表的填列等的工作，對賬務(wù)處理有了初步的了解。

8、協(xié)助其他會計人員粘貼相關(guān)憑證附件，與其他會計人員一同完成龍威總部8、9、14月份的憑證的縫線、裝訂等整理工作。

9、在王杰的幫助下，學(xué)會記食品廠、冷藏廠的明細賬。

10、與王文超一同完成龍威總部20xx年9月份、14月份附件章的蓋章工作。

11、在崔海民的幫助下，學(xué)會開壽光宏宇化工內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單的一局部工作，在胡艷玲的幫助下，學(xué)會了開具明帥化工廠的局部記賬憑證、科目匯總表的登記等工作。

12、按照財務(wù)部門安排到四號站和二蝦廠完成收白蛤等的工作。

13、參加上海國家會計學(xué)院的高級管理培訓(xùn)工程，主要學(xué)習(xí)了中注協(xié)稅收法規(guī)與納稅籌劃方面的知識，通過學(xué)習(xí)了解當(dāng)前稅制改革和稅收開展動向，開闊了自己的視野，受益匪淺。

14、學(xué)會發(fā)票的認證。

二、工作中的主要成績

認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，并未出現(xiàn)大的會計失誤，在工作過程中虛心向其他會計前輩們請教和學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，不管是附件的粘貼還是憑證的錄入，每個方面都盡量做到細心認真。

三、工作中的缺乏與問題

1、在參加工作的這段時間里，我發(fā)現(xiàn)無論多大或多小的工作都需要細心和謹慎，這是作為一個會計人員所必須的職業(yè)素質(zhì)，而有些時候，我恰恰在這一方面表現(xiàn)出了些許缺乏，比方在憑證的錄入過程中出現(xiàn)的借貸科目明細的錯誤、金額的輸入錯誤等方面，自己的小小失誤就可能對其他會計人員的工作帶來極大的困擾，今后一定要做到檢查屢次，不放過任何一個細節(jié)；還有就是憑證附件的粘貼也是有大學(xué)問的，之前自己做的太過馬虎，沒有做到整齊、美觀與方便，需要不斷改進。

2、由于參加工作的時間比較短，對公司的財務(wù)工作流程還未滲透了解，很多單據(jù)的填寫，傳遞的流程等不是很清楚，只能針對自己負責(zé)的`局部就事論事的做工作，不能做到系統(tǒng)全面的把握整個過程，在以后的工作中，應(yīng)該多學(xué)多觀察，不斷提高自己，多接觸不同的職位的工作，爭取盡自己的一份力，為公司多做奉獻。

四、下一步工作方案

盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不拖沓，做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成。不斷向財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和前輩多多學(xué)習(xí)，接觸不曾接觸過的工作，解決之前搞不清楚的地方，徹底把問題弄明白，不能得過且過，這不僅是對自己負責(zé)、對大家負責(zé)也是對公司負責(zé)。

由于篇幅有限，很多細小的工作并未一一陳述，在工作過程中的諸多缺乏還請大家多多指正，本人一定悉心聽取大家的意見和建議，不斷更正，在大家的幫助下共同前進和進步，更上一層樓，我也希望盡自己的綿薄之力，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

轉(zhuǎn)正述職報告【篇13】

我自20xx年6月28日進入公司任職，至今已有3個多月的時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門同仁的主動協(xié)作下，我與公司同仁一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成和正在開展各項工作任務(wù)。

下面我將3個多月來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：

一、嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；對公司的人員，不管公司領(lǐng)導(dǎo)還是一般員工，我都能與他們搞好團結(jié)。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、初步總結(jié)公司財務(wù)目前存在的問題并提出解決方案。依據(jù)公司標準化運作的要求，熟識公司各部門流程，經(jīng)過到實地倉庫熟識物料情況，了解公司成立以來的帳務(wù)資料，主要發(fā)現(xiàn)的`問題觸及：資金管理方面，往來賬管理，單據(jù)傳遞，本錢核算，稅務(wù)籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實施細則（草案）》7項等解決方案。

2、正確核算，按時編制財務(wù)報表并申報國稅地稅報表。

在日常財務(wù)工作中，我能嚴格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末按時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)；按時處理遺留發(fā)票問題。

3、按時做好公司的統(tǒng)計工作，參與本部門例會。

依據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計局要求按時申報公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；按時參與財務(wù)部馬經(jīng)理組織的財務(wù)部門例會，對工作中顯現(xiàn)的問題按時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的參謀和監(jiān)督作用；對其他人員在銷售、選購中有關(guān)報銷費用中單據(jù)不符合要求的做法，按時提示和指出。

4、標準售后中心倉庫物料管理并指導(dǎo)帳務(wù)核算。

9月初，根據(jù)吳董的指示對公司售后中心進行駐部門標準倉庫管理，在這期間，結(jié)合實際情況和對相關(guān)人員的了解，發(fā)現(xiàn)：帳實不符，單據(jù)白條，未嚴格建立進銷存臺帳，于9月25日制定盤點通知，9月27日和28日進行全面盤點；依據(jù)倉庫物料的價值大小結(jié)合存貨ABC分類，重點關(guān)注三大件：攝像頭、液晶屏和主板，于9月28日草擬《關(guān)于售后部倉庫材料收發(fā)等情況的補充規(guī)定》。依據(jù)標準的要求，倉庫物料進銷存已建立，卡片已建立，單據(jù)已標準起來（除特別情況外）；依據(jù)抽查，三大件根本完成帳、卡、實三者相符；針對新發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)規(guī)定需要進一步修訂。

三、建議公司有必要完善內(nèi)部掌握管理制度

總之，由于剛來公司3個多月時間，熟識和了解的東西不夠深化和全面，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴看法，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的指導(dǎo)和幫忙，我愿在今后的工作中更加深化的學(xué)習(xí)，和公司同仁一道，為公司的進展壯大做出不懈的努力。

轉(zhuǎn)正述職報告【篇14】

在工作中，我始終認真履行好自身財務(wù)工作的相關(guān)職責(zé)，加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，勤奮工作，較好的完成了公司的各項工作任務(wù)，為公司各項業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)報告如下：

一、加強政治學(xué)習(xí)，提升思想素質(zhì)。

一是提高思想認識。我深知：財務(wù)工作是公司的重要職能工作，對公司的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮著極其重要的作用。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中豐富知識，認真把握相關(guān)政策，才能為不斷提高財務(wù)工作水平打下基礎(chǔ)。

二是強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一年來，我主動學(xué)習(xí)各級涉及財務(wù)工作的新制度、新規(guī)定、新準則，廣泛涉獵相關(guān)的財務(wù)專業(yè)知識，并將其運用到具體工作中，真正使自己在工作中得到了成長鍛煉。

三是加強溝通交流。工作中，按照規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的要求，做到既堅持原則又不拘泥形式，自身工作得到了大家的充分肯定。同時，我始終保持良好的心態(tài)，對上有效理解執(zhí)行上級的戰(zhàn)略部署，對內(nèi)與員工順暢溝通真誠交流，積極促進各部門密切配合，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。

二、切實履職盡責(zé)，勤懇扎實工作。

一是全面開展了土地清理登記工作。我們按照上級部門要求，對公司所有土地資產(chǎn)進行了盤點清查。工作中，始終堅持土地登記的統(tǒng)一性和完整性，嚴格執(zhí)行土地登記各項工作制度，依法依規(guī)開展土地登記工作。同時，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅持實事求是、客觀公正的原則，認真組織落實好土地登記發(fā)證清理整改工作。

二是做好了實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)前期上線和試運行工作。20__年初，我主動放棄個人的休息時間，加班加點，和大家一起對全公司的實物資產(chǎn)進行了全面登記清理。歷時三個月的時間，實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)于20__年4月份開始運行，確保系統(tǒng)準時上線和順暢運行，也在很大程度上保證了公司資產(chǎn)的保值增值。三是做好了科長的相關(guān)工作。去年11月份成功競聘科長后，作為分管資產(chǎn)、稽核和在建工程組的組長，我深感責(zé)任重大。在進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我結(jié)合實際，制定了科學(xué)合理的全組工作計劃，明確了下一步的工作思路和工作方向，明晰了下一步工作中的個人職責(zé)任務(wù)，為做好今后的各項工作奠定了良好基礎(chǔ)。

以上就是本年度個人述職報告，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然在工作中取得了一定的成績，但是仍然有很多需要改進和提升的地方。在以后的工作當(dāng)中，我會繼續(xù)認真學(xué)習(xí)深入貫徹落實黨的__大精神，不斷提高自身各方面的綜合素質(zhì)，進一步改進完善工作方式方法，不斷加強財務(wù)管理工作水平，爭取為公司的進步和發(fā)展做出更大的貢獻！

主管述職報告(通用8篇)

這篇文章的主題是“主管述職報告”，對于我們有著重要的啟示。在處理文件的過程中，我們必須要評估和預(yù)防信息安全風(fēng)險。因此，我們通常需要使用各種各樣的模板來提高寫作效率，學(xué)習(xí)高質(zhì)量的模板寫作格式也是非常必要的。這里提供的是一些參考，讓我們一起來看看吧！

主管述職報告【篇1】

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我很榮幸能成為豹隊的一員，這兩個月我學(xué)到了很多新知識，讓我真的覺得世上無難事，只怕有心人！20日臨近時：

1、負責(zé)倉庫各種物品的入庫、入庫和日常衛(wèi)生；

2、定期檢查倉庫物品，做到帳、卡、貨相符，保證帳清一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；

3、嚴格檢查驗收。根據(jù)到貨單的要求，對已經(jīng)到貨的貨物，立即從外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量等方面進行檢驗，并做好到貨記錄；

4、合理安排物品進出庫，領(lǐng)用單必須由部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。分類分部門擺放，遵循先進先出、堆放整齊、配置合理的原則；

5、配合部門主管檢查和管理倉庫，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門剩余物品的歸還；

6、清楚地標明倉庫物品的狀況。所有相關(guān)手續(xù)憑有效證件及時辦理，不會隨意操作；

7、倉庫中的每一件物品都有一張庫存卡片，正確記錄物品的進出和存放動態(tài)；

9、定期向部門主管反饋庫存項目的狀態(tài)，如庫存不足、長期積壓、質(zhì)量損壞、逾期等問題；

9、根據(jù)公司政策合理使用倉庫，使貨物之間的墻間距、柱間距、垛間距、燈間距便于順利交貨；

10、每月打掃倉庫，做好貨物的防潮、防火、防盜工作；

11、對各種入庫物品的規(guī)格進行分類，將標識清晰、碼放標準的易碎品分層散裝上架；

12、配合各部門臨時應(yīng)急需求。收到采購部或其他部門的到貨通知時，做好備貨工作。遇到緊急物品，及時送到酒店；

13、做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，對于沒有及時發(fā)布的項目，及時與使用部門電話溝通，讓使用部門的領(lǐng)導(dǎo)保持良好的情緒，了解我們的工作。

一年來，做了一些工作，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但成績只能代表過去。我的工作還有很多不足。在新的一年里，我必須不斷提高自己的潛力，繼續(xù)努力。隨著農(nóng)歷新年的臨近，祝豹團越辦越壯大，越辦越紅火。也祝集團各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，家庭幸福，萬事如意！

主管述職報告【篇2】

自從202x年x月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主管一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從x月份入庫量為xpcs到x月份xx產(chǎn)量達到xpcs，短短x個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

2、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說202x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望202x年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

202x年八個方面中存在的不足，在202x年中要加強改進，具體實施以下五方面：

第一、產(chǎn)量方面。

1、加強員工的穩(wěn)定性;

2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

第二、質(zhì)量方面。

1、加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2、加強對設(shè)備的保養(yǎng);

3、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

第三、物耗方面。

1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

第四、5s管理方面。

1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在202x年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與x一起打卡也可以。

針對我們公司實行x小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在202x年，公司能在這方面有所改善及提高。

主管述職報告【篇3】

生產(chǎn)主管職責(zé)總要求是：負責(zé)車間的各項管理工作，按生產(chǎn)計劃的要求，指導(dǎo)各班組執(zhí)行落實，確保按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，具體職責(zé)要求如下：

一、對生產(chǎn)人員、設(shè)備的安全負責(zé)。

安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

1、注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。教導(dǎo)員工嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)，這是安全生產(chǎn)的根本保障。

2、定期進行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時，注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機器、不安全的行為等，及時糾正、制止。生產(chǎn)部也應(yīng)定期進行安全生產(chǎn)工作的檢查，要求維護組對存在的缺陷進行整改。

3、掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應(yīng)對措施。本部門安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設(shè)備？作為車間主管一定要心中有數(shù)，隨時注意這些地方的情況。

二、對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

車間主管必須有強烈的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感。我們要樹立這種觀念：質(zhì)量目標不能達成、重大質(zhì)量責(zé)任事故是一個部門的恥辱，更是基層主管干部的恥辱。

生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量的人力物力資源。要抓好一個部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1、車間主管首先要熟知產(chǎn)品的要求和標準。這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂作業(yè)指導(dǎo)書。

2、車間主管要能熟練操作本部門的機器設(shè)備，甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

3、車間主管要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障，但一個部門中，經(jīng)常會有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。

4、質(zhì)量管理要有目標，要分解，要考核。讓員工了解大米質(zhì)量基本要求，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能進行分析，并及時做出調(diào)整。

5、要隨時掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現(xiàn)狀與目標有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？

6、對質(zhì)量問題，要有能力進行分析、改進，并制定和落實再發(fā)防止措施。

7、負責(zé)指導(dǎo)、檢查各班組切實抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物耗，能耗管理，杜絕浪費，提高產(chǎn)品成品率，并做好記錄與統(tǒng)計分析。

8、協(xié)同品管部門和上級查處質(zhì)量事故，負責(zé)按上級要求糾正與預(yù)防措施。

三、對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責(zé)。

在生產(chǎn)制造型企業(yè)，按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項最主要的工作。車間主管必須根據(jù)實際情況，提前做好生產(chǎn)計劃、靈活安排生產(chǎn)：

1、掌握本部門的實際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，不要留有瓶頸。

2、掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？充分利用人力資源，保證生產(chǎn)的正常進行。

3、要隨時掌握生產(chǎn)進度，并對整體進度情況進行評估。能借助各種工具如計數(shù)器、報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進度，以便了解是否在按預(yù)定計劃進行？如果不是，那造成進度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時向上級報告計劃情況，以便適當(dāng)調(diào)整。

4、了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。

5、負責(zé)協(xié)調(diào)各班組之間或與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，確保生產(chǎn)的有序進行。

6、完成上級交辦的臨時工作任務(wù)，協(xié)助上級處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

四、對勞動紀律、生產(chǎn)紀律的執(zhí)行情況負責(zé)。

1、負責(zé)車間的勞動紀律管理，指導(dǎo)、檢查各班組貫徹落實各項規(guī)章制度，維護車間的正常工作秩序。認真執(zhí)行勞動紀律、生產(chǎn)紀律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進度的重要保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。勞動紀律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而生產(chǎn)紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè)，是否嚴格執(zhí)行品質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定(如首件檢查、巡檢，送檢等)。

2、負責(zé)監(jiān)督、檢查各班組準確記錄生產(chǎn)報表，并進行復(fù)核。

3、負責(zé)按規(guī)定的程序、權(quán)限辦理員工請假、辭職、離職、工傷、獎懲等手續(xù)。

五、對生產(chǎn)區(qū)域的6S負責(zé)。

6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的6S工作，應(yīng)注重以下幾個方面：

1、首先，車間主管要做到身體力行，樹立好的榜樣。

2、車間主管要掌握6S的基本做法和技巧。要有能力指導(dǎo)本部門6S工作的實施。要讓6S的觀念深入人心，實行責(zé)任到人，定期檢查，加強日常巡查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保產(chǎn)品衛(wèi)生符合標準和食品安全要求。

3、要有檢查、考核、獎懲措施。

以上是我對生產(chǎn)主管職責(zé)的理解，通過這次對自身工作職責(zé)的闡述報告，發(fā)現(xiàn)自己在前期工作中沒有完全行使這一職位工作職責(zé)，讓生產(chǎn)部門出現(xiàn)過多次大小質(zhì)量事故與其他不足地方，很讓領(lǐng)導(dǎo)失望。在后期工作中，我將定期對自身工作進行反省與自查，積極行使自己工作職責(zé)，承擔(dān)更多責(zé)任，踏實做好生產(chǎn)部工作，讓生產(chǎn)部邁向一個新的臺階。

主管述職報告【篇4】

對于XX年度的工作，我的總結(jié)是“鬼鬼魅魅，定位失誤，疲于奔命，勉力支持”，對于XX年度的工作目標是“做大防損，鴻鵠一鳴”，很可惜，這個目標沒有實現(xiàn)。XX年度，對于我本人以及防損部是極其重要的一年，優(yōu)秀員工的大量流失，管理效能的低下，防損業(yè)務(wù)的松弛，隸屬關(guān)系的幾經(jīng)調(diào)整，都迫使我在思考：防損部在商場中究竟是怎樣一個角色?

在諸多關(guān)于防損的論述中，有一則把防損表述為“咨詢師”、“教練員”、“監(jiān)察委員”以及“形象大使”，什么意思呢?就是明確確立防損部在商場經(jīng)營活動中的地位，“預(yù)防為主，查防結(jié)合”，倡導(dǎo)“人人防損，群防群治”的理念，從而進行經(jīng)營風(fēng)險的控制，確保企業(yè)的良性發(fā)展，沃爾瑪設(shè)立“ap”，卜蜂蓮花設(shè)立“pbl”，正是這種思想的體現(xiàn)，他們單獨設(shè)立資產(chǎn)保護部，從各個環(huán)節(jié)對經(jīng)營活動進行監(jiān)督監(jiān)控指導(dǎo)，從而在最大程度上減少損耗。當(dāng)然，這只是較為理想的情況，可能多數(shù)商超目前還無法做到這一步，最起碼就我們而言，在較長一段時期內(nèi)也是無法達到這一高度的，但是，這應(yīng)該是我們防損工作發(fā)展的一個重要的階段目標。

在XX年度，困難很多，問題很多，成績很小，造成這種被動的不利局面原因是多方面的，其中最重要原因我認為是：1、本人的能力嚴重不足，造成團隊能力不足;2、公司對防損部定位模糊，造成防損部權(quán)責(zé)分離。關(guān)于個人能力的問題，我會附上一份辭職報告，那里有詳盡的陳述。火車跑的快，全靠頭來帶，一個優(yōu)秀的防損主管，應(yīng)是集外事專家、營運專家、財物專家、采購專家、安保專家于一身的高級人才，很可惜我不是，只能摸著石頭過河，期間極容易犯錯誤;而公司對防損部定位的模糊直接體現(xiàn)在隸屬關(guān)系的幾經(jīng)改變，開業(yè)初期過度強調(diào)的部門間“對等交往”，這應(yīng)是當(dāng)時特定環(huán)境下的現(xiàn)實考慮，也起到了一些作用，但在今天看來，它極大的束縛了防損部的拳腳，造成了防損部對上級的依賴性，制約了積極進取的勢頭。開業(yè)初期，防損部歸客服部管理，防損部有事需上報客服主管、經(jīng)理，由上級領(lǐng)導(dǎo)出面與其他部門協(xié)調(diào)交涉，這是典型的“匯報性監(jiān)督”;此外各種因素(如人的因素)相互影響，直接造成了今天防損部的工作滯后，成為商場的弱勢部門。

不管在哪里，人的因素是第一位的，而防損部始終處于嚴重缺編狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計，防損部員工開業(yè)至今已達110人次，平時的人力維持在18、19名的狀態(tài)，據(jù)分析，防損員流失嚴重、招收難，主要是由于以下原因：

1、薪水待遇低。開業(yè)至今，防損員的工資從800元，900元，1100元，直到今天的1380元，漲幅不大，在滑縣的工資市場不具備很強的競爭力，因為在現(xiàn)在的生活水平中，一個人要依靠這些錢養(yǎng)家糊口是不夠的，當(dāng)然，對于在校應(yīng)屆生、女性應(yīng)另當(dāng)別論，但是，你能指望這些人保護你的商場安全嗎?

2、社會地位低。防損員在世人的眼里，其實就是“無用”的代名詞，來做防損員的都是好吃懶做的、無一技之長的或是過渡性質(zhì)的，他們處在社會的最底層，得不到應(yīng)有的尊重，我見過多次顧客罵防損員為“看門狗”，這極大的傷害了防損員的自尊心，而這種傷害遠不是一個“委屈獎”所能彌補的，所以他們?nèi)绻杂虚T路，都不會選擇這個行當(dāng)?shù)?

3、發(fā)展空間小。商場缺乏職業(yè)培訓(xùn)，缺乏職業(yè)規(guī)劃，許多防損員都反應(yīng)干防損學(xué)不到什么東西，或者跟掙錢關(guān)系不大，純粹是耗時間，而賣場管理層又多是本部門選拔或“空降”，升職空間或發(fā)展空間相當(dāng)有限，所以他們認為是“吃青春飯”，一旦有去處，絕不猶豫;

4、內(nèi)部管理水平低下。公司處于快速擴張階段，缺乏科學(xué)的、合理的、有效的規(guī)章制度，甚至個別制度過多考慮公司利益而忽視了員工利益，加之相當(dāng)部分管理層缺乏管理理念，缺乏管理手段，使干群關(guān)系緊張，結(jié)果造成了相當(dāng)部分員工的離職;

5、工作壓力大。防損員一個班次要站在原位5——7個小時，平均上廁所不到2次甚至更少，而人的正常生理是每2個小時需排泄一次的，這對于他們的身體健康是很不利的，而且防損員從職責(zé)出發(fā)，需要對員工、管理人員、顧客進行管理，但事實是防損員對他們的管理是很蒼白的，一是管理層只注重銷售而忽略了防損、安全、紀律等其他方面的內(nèi)容，甚至個別管理、行政人員帶頭抗拒防損員的管理，就更不用提員工了。比如一次一個員工提一包商品從進口出被防損員制止，其組長竟專門尋來，指責(zé)防損員態(tài)度不好;顧客就更不用說了，顧客是上帝，防損員也要對其提供服務(wù)，同時進行管理，這樣就引發(fā)了一個問題，就是權(quán)力與身份不對等，服務(wù)與能力不對等。比如購物車作為一項服務(wù)設(shè)施，它給顧客提供便利的同時也刺激了顧客的消費，顧客利用它進行一站式購物，然后裝車，愉快的離去，但我們就不行，因為廣場大，出口多，工作人員少，顧客推出去的后果就是購物車無法有效監(jiān)管，造成丟失，我們老店自開業(yè)初期至今已丟了至少20部，這是相當(dāng)大的損失，所以我們只能把購物車攔在賣場內(nèi)，這樣直接占用了營業(yè)區(qū)域不說，還極易與顧客發(fā)生矛盾，因為購物車的問題防損員已被顧客打過兩次，辱罵更是家常便飯，作為防損員又不能逞一時之勇，只能忍氣吞聲，這對士氣的打擊是不可估量的。來自于各方面的壓力，都使他們精神疲憊，產(chǎn)生厭倦心理。

6、用工企業(yè)競爭激烈。當(dāng)前滑縣經(jīng)濟迅速發(fā)展，用工企業(yè)大量涌入，用人單位間的爭奪戰(zhàn)已拉開帷幕。尤其是加工類企業(yè)這些用工大戶的進駐，更是蠶食著滑縣的普工資源。這種情況下，想要爭奪員工，沒有出奇的手段是不行的。

種種原因，造成了防損員流失嚴重，招聘困難。我部現(xiàn)有編制25名，實有防損員21名，其中女性11 名，男性10名，這種結(jié)構(gòu)是很不合理的，但目前維持這樣一個狀態(tài)已屬不易。因為人員不足，就要被迫降低從業(yè)門檻，而從業(yè)門檻的降低必然導(dǎo)致從業(yè)人員良莠不齊，素質(zhì)降低，這對于工作開展、任務(wù)遂行都是極為不利的，比如貨梯，直通外界，開業(yè)至今防損部未能監(jiān)管，那么這種商品安全隱患不言自明;比如服裝部消磁員，只要是員工，拿衣服就消磁，形同虛設(shè)，防損部想要接管也是心有余而力不足;比如一個部門開展某項活動需防損部協(xié)同，而防損部派不出人來，這樣就容易造成部門隔閡;還不僅僅是這些，人員缺編情況嚴重，直接影響了夜值、巡查、站崗、人員管理、對客服務(wù)等日常工作的開展，極大的制約了處突、外場、活動安保等突發(fā)性、臨時性任務(wù)的遂行能力，使防損部逐漸被邊緣化，影響力日益削弱;同時造成人員素質(zhì)提升困難，質(zhì)量不高。

主管述職報告【篇5】

如今大部分企業(yè)的招聘官在瀏覽求職者的個人簡歷時都會擇優(yōu)錄取，都更看重求職者的工作經(jīng)驗。作為一名求職者有豐富的職業(yè)經(jīng)歷助你打造優(yōu)質(zhì)個人簡歷，因此工作經(jīng)驗無疑應(yīng)該是一份簡歷的重點，當(dāng)招聘官看到一份有著豐富工作經(jīng)驗的個人簡歷時，一定會眼前一亮，從而獲得面試機會。個人簡歷的成功就在于能為求職者帶來面試機會，所以在個人簡歷中突出求職者豐富的工作經(jīng)驗是最好的選擇。

工作經(jīng)驗是步入社會中慢慢積累的，在眾多應(yīng)聘者中不是所有應(yīng)聘者都能有豐富的工作經(jīng)驗，像現(xiàn)在社會上很多應(yīng)屆畢業(yè)生在眾多求職者中就成了弱勢群體。那么既然應(yīng)屆畢業(yè)生沒有豐富的個人經(jīng)驗就應(yīng)該在個人簡歷中著重描自己在學(xué)業(yè)上取得的成就，最好將各種榮譽證書附在個人簡歷后。這種做法更能吸引招聘官的注意。從而使求職者更容易獲得面試機會。

1、參與并管理2條(600萬/條)特種薄膜生產(chǎn)線全項目流程：從立項、評估、實施準備、主要參數(shù)確定、完成主要設(shè)計、管理發(fā)外詳細設(shè)計及加工、組裝、調(diào)試、試運行、交付、現(xiàn)場安裝、到試生產(chǎn)。

2、主導(dǎo)完成薄膜生產(chǎn)線的總體設(shè)計。

3、改進現(xiàn)有生產(chǎn)線。

工作業(yè)績：

1、工作5年期間，設(shè)計并建造了二條特種薄膜生產(chǎn)線。

2、對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行改造。

3、運用FMEA方法，提高了3條連續(xù)薄膜生產(chǎn)線的運行效率和可靠性，使停機率從93.2%提高至96.7%

4、半工半讀完成了MBA學(xué)業(yè)。考MBA準備了一年，讀了三年。

1、參與PCB插件、測試生產(chǎn)線的工藝流程設(shè)計。

2、設(shè)計自動化機器。完成生產(chǎn)所需的動作及達到可靠性、安全性、容易維護和使用的要求。

3、購買設(shè)備所需的所有部件(包括機械、電氣)及控制部件的質(zhì)量、交期和成本。

4、編制控制時序圖，便于編程;與電氣、軟件工程師一起對設(shè)備進行調(diào)試。

5、解決設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題，并進行持續(xù)改進。

6、指導(dǎo)設(shè)備的維護、維修。

7、設(shè)計生產(chǎn)所需的治具和夾具。

工作業(yè)績：

1、參與二條電子生產(chǎn)線流程的設(shè)計。

2、一臺基板切割機(鑼板機)的設(shè)計，應(yīng)用三軸機械手，3萬6千轉(zhuǎn)的高速電子，電腦控制走刀路徑。

3、一臺插針機(插件機)的設(shè)計，二軸機械手+氣缸，將細小的針用10KG力壓入電路板。

4、一臺扭矩測試系統(tǒng)，測量汽車上電動窗控制器扣扭的扭力曲線。

2、改進現(xiàn)有生產(chǎn)線;解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3、根據(jù)生產(chǎn)線的要求購買設(shè)備，及評價供應(yīng)商。

4、根據(jù)生產(chǎn)線的要求設(shè)計一些非標件及傳動裝置。

工作業(yè)績：

從事二年的機械設(shè)計及工藝改進工作，其間完成一個完整的3.0億工程設(shè)計，從項目預(yù)算到技術(shù)可行性分析，確定工藝要求，總體設(shè)計，詳細設(shè)計，設(shè)備的選擇及購買，安裝施工監(jiān)管，項目進度控制，生產(chǎn)線的調(diào)試，試產(chǎn)，改進，量產(chǎn)。工程設(shè)計歷時一年半，我負責(zé)對非標件、輸送鏈系統(tǒng)、鋼結(jié)構(gòu)、供油管道、蒸汽管道、壓縮空氣管道、液化氣管道、供水管道設(shè)計。

良好的項目管理和實施經(jīng)驗。美資工作6年期間，參與二條薄膜生產(chǎn)線建造的整個項目流程，從立項、評估、實施準備、主要參數(shù)確定、主要設(shè)計、發(fā)外設(shè)計加工、組裝、調(diào)試、試運行、交付、現(xiàn)場安裝、到試生產(chǎn)

很強的設(shè)備開發(fā)能力和生產(chǎn)線流程設(shè)計能力。從事了10年生產(chǎn)線建造工作，設(shè)計過玻璃纖維生產(chǎn)線，汽車電子PCB板貼件及測試生產(chǎn)線，薄膜擠出生產(chǎn)線;對生產(chǎn)線及輔助設(shè)備進行工廠布置;以及多種自動化設(shè)備設(shè)計。

良好的維修、維護能力;運用FMEA方法，提高了3條連續(xù)薄膜生產(chǎn)線的運行效率和可靠性，使停機率從93.2%提高至96.7%

對待工作認真、負責(zé)、細致的態(tài)度;在作風(fēng)嚴謹?shù)娜掌蠊ぷ?年，及外派日本工作3個月

熟練運用AutoCAD, SolidWorks;較好撐握Inventor;熟練運用各種常用辦公軟件及工具軟件

主管述職報告【篇6】

“ERP沙盤推演實驗”就是以真實企業(yè)為模擬對象，將企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境與法律法規(guī)等抽象為一系列經(jīng)營規(guī)則，在經(jīng)營規(guī)則的指導(dǎo)約束下模擬經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，例如組建企業(yè)的模擬管理團隊、市場調(diào)查、戰(zhàn)略規(guī)劃、編制預(yù)算、籌集資金、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、固定資產(chǎn)投資與改造、會計核算和財務(wù)管理等環(huán)節(jié)的主要業(yè)務(wù)，從而達到了解和熟悉企業(yè)運作的基本環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程。我認為，與之前ERP系統(tǒng)軟件模擬實驗相比，沙盤推演實驗更貼近現(xiàn)實企業(yè)，而作為管理者的我們有更多的業(yè)務(wù)和項目需要進行決策，因而我們更需要結(jié)合所學(xué)知識和戰(zhàn)略意識去參與沙盤實驗。

一、個人崗位職責(zé)

在這次沙盤推演實驗中，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)主管和采購主管。作為生產(chǎn)主管，首先要負責(zé)我們公司的生產(chǎn)計劃的制定和實施，生產(chǎn)預(yù)算的編制和調(diào)整，規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，在市場部人員進行搶訂單之前對已有生產(chǎn)力進行計劃和計算，提供給市場部人員的參考；其次要提出擴大生產(chǎn)能力的建議，因此我要決定是否增加或減少生產(chǎn)線，還有增加什么生產(chǎn)線才既可以提高生產(chǎn)力有可以降低生產(chǎn)成本；最后還要組織新產(chǎn)品研發(fā)并進行有效管理，我要審時度勢，關(guān)注當(dāng)前各公司的產(chǎn)品研發(fā)和當(dāng)前市場的新產(chǎn)品需求趨勢，從而決定是否研發(fā)新產(chǎn)品且研發(fā)什么新產(chǎn)品。而作為采購主管，首先我要根據(jù)當(dāng)前公司庫存，負責(zé)原材料需求量的預(yù)測，編制與執(zhí)行原材料采購計劃與采購預(yù)算，從而維持生產(chǎn)能力，不浪費生產(chǎn)線；其次，我要針對新一年的訂單進行各種原材料的及時采購和安全管理，以確保完成訂單要求。此外，我還需要與市場主管、財務(wù)主管等進行溝通和協(xié)調(diào)。

二、實驗過程中的認識和不足

通過這次實驗，令我體驗到作為生產(chǎn)和采購主管如何去協(xié)助ceo去發(fā)展公司，讓我認識到一家生產(chǎn)企業(yè)是如何運行。在擴大生產(chǎn)力方面，我選擇了研發(fā)一條柔性生產(chǎn)線以提高生產(chǎn)力，因為我打算在一開始的階段使我們公司成為oem企業(yè)，但我卻忽略了當(dāng)時市場產(chǎn)品種類單一且三年內(nèi)也沒有其他產(chǎn)品，因此，我應(yīng)該選擇全自動生產(chǎn)線更合適，而我選擇了柔性生產(chǎn)線大大增加了生產(chǎn)成本。此外，在產(chǎn)品研發(fā)方面，其他公司大都審時度勢，在第一年便開始研發(fā)新產(chǎn)品，而我由于打算做P1產(chǎn)品的oem，于是放棄了研發(fā)產(chǎn)品，事實上，一開始P1的需求量不大，許多公司自身的生產(chǎn)力就能夠滿足他們的訂單，完全不需要外包，于是經(jīng)過各部門商議，在第二年才開始研發(fā)新產(chǎn)品。再加上一開始我很少到各公司調(diào)查，沒能更好地決定研發(fā)哪個產(chǎn)品更好。而到了后幾年，許多公司卻放棄了P1生產(chǎn)，而我們卻沒堅持P1的oem，因此我們既又沒有成為P1的“富士康”，也沒有成為我們所研發(fā)新產(chǎn)品的市場老大。在生產(chǎn)計劃方面，我犯了一個極大的錯誤，在第五年未能正確的作出生產(chǎn)計劃，誤導(dǎo)市場部人員在訂貨會是將其中一張訂單退掉，使得我們損失了一部分利潤。在原材料計劃和采購方面，在前兩年原材料的庫存控制比較恰當(dāng)，到了第三年開始，我發(fā)現(xiàn)我們公司有xx—xx—2《企業(yè)行為模擬—沙盤推演與ERP應(yīng)用》

多余的現(xiàn)金便加大原材料購買量，使得有充足的的庫存，但這也造成了第五六年的現(xiàn)金壓力，知道第六年末我才糾正之前的錯誤，逐步將原材料進行合理采購，盡可能實現(xiàn)零庫存。除了在我的崗位職責(zé)之外，我覺得我作為一個工商管理專業(yè)的學(xué)生，在這次的實驗中未能充分利用自身所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識，使得我們公司缺乏戰(zhàn)略目標。

三、實驗的反思和總結(jié)

經(jīng)過七年的沙盤推演實驗，進過反思后，我總結(jié)了以下幾點：

1、一個企業(yè)在正式經(jīng)營之前，需要建立自身的戰(zhàn)略意識，在經(jīng)營過程中不斷微調(diào)，這樣企業(yè)的經(jīng)營過程就不會想無頭蒼蠅一樣不知方向，被市場逼得走一步是一步，最終無法在市場中占據(jù)位置。

2、要堅持自己的觀點，雖然要聽取別人的意見，但在自己所擅長、負責(zé)的領(lǐng)域，我們應(yīng)該要有自己的觀點，有時候也需要“獨裁”，這樣才能更好地把握整個經(jīng)營過程，而不會到后來變得越來越亂，越?jīng)]有主見。

3、要做好計劃，無論哪一個部門、哪一個活動都需要實現(xiàn)做好計劃，因為計劃是我們決策的依據(jù)，如果計劃錯誤，會導(dǎo)致決策錯誤，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

通過這次沙盤實驗，我發(fā)現(xiàn)了自身在知識運用方面和隨機應(yīng)變能力方面的不足，我會汲取這次實驗的教訓(xùn)，在未來的企業(yè)行為模擬實驗，甚至未來工作中不斷改進，盡管不知道能進步多少，但我相信通過各種實踐活動我可以在各方面得到提升的。

主管述職報告【篇7】

時間過得真快，20xx快結(jié)束了，20xx的新開始來了。在此期間，回顧1月至12月20日的工作，主要有以下幾點：

1、負責(zé)大型倉庫（原輔材料區(qū)、涼庫）、危險品倉庫、毒性藥品倉庫、冷庫、中草藥倉庫、涼庫的日常衛(wèi)生安全工作及記錄；

2、負責(zé)所有原輔材料、中草藥、危險品、化學(xué)檢驗、冷藏物品等的入庫和保管。并按照標準操作規(guī)程和標準管理制度做好各項工作和記錄。

1、生產(chǎn)工作計劃，負責(zé)固體車間、液體車間、注射車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的物料分配。并及時填寫相關(guān)記錄；

2、配合上述車間的領(lǐng)料工作，及時填寫定位卡和臺賬，審核現(xiàn)場資料，做到賬清可查。及時匯報問題并改正。

1、配合各車間GMP認證所需的超額賬戶調(diào)整工作；

2、在倉庫GMP認證期間完成了多個賬目的清點整理，做到賬目一目了然，現(xiàn)場整潔，帳、卡、物相符；

3、配合實驗室中心進行現(xiàn)場審批。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組維護工作；

2、每周一打掃清潔區(qū)域，并填寫相關(guān)記錄；

3、取樣后，檢測中心和質(zhì)量保證部門應(yīng)做好清潔工作；

4、分發(fā)材料后，做好清潔和清理記錄。

1、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫、領(lǐng)料及相關(guān)記錄；

2、負責(zé)我廠生活能源合成所需原輔材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄，并制定個人工作計劃；

3、負責(zé)技術(shù)研究部門進行小規(guī)模試驗或新產(chǎn)品開發(fā)所需材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄；

4、配合實驗室中心的采樣工作；

5、每月協(xié)助財務(wù)做好庫存工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包裝材料保管員做好日常工作。

主管述職報告【篇8】

工作描述： 1、改進現(xiàn)有生產(chǎn)線;解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，評估生產(chǎn)線設(shè)備運行的狀況、對現(xiàn)有的設(shè)備.維修.保養(yǎng).按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對設(shè)備系統(tǒng)維護保養(yǎng)計劃并負責(zé) 對舊機改良。

2、根據(jù)生產(chǎn)線的要求購買設(shè)備，及評價供應(yīng)商，對設(shè)備改進以及新設(shè)備的安裝，調(diào)試，驗收等。

3、根據(jù)生產(chǎn)線的要求設(shè)計一些非標件及傳動裝置。設(shè)備維修的跟進，對凝難問題進行分析，解決。

4、協(xié)助設(shè)備維修、維護提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;及時、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備的故障。

5、建立設(shè)備維護體系，使機械處于良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)平穩(wěn)進行。

工作描述： 1、熟悉自動化設(shè)備組裝，調(diào)試，維修，等各種非標設(shè)備制作流程，PLC硬件自動控制，觸摸屏、變頻器、光柵、旋轉(zhuǎn)編碼器、放大器本體和各種繼電器電控元件的運用。

2、電氣控制柜的裝配與PLC變頻器控制柜的裝配，及售后調(diào)試與維修，對電氣控制原理與分析掌握較深，對三菱，松下PLC有編程學(xué)習(xí)和實踐，能寫一般的程序。能夠分析電氣控制原理圖，進行現(xiàn)場設(shè)備維護與檢修。

本田車鎖自動化生產(chǎn)線設(shè)計 (2012-07 ～ 2012-09)

項目描述：

為本公司的生產(chǎn)部門，設(shè)計本田車鎖組裝自動化生產(chǎn)線，減少人工、提高效率，如：自動組裝按鈕、PCB基板等，并已投入生產(chǎn)。項目要點:采用松下FP-X系列PLC控制，觸摸屏，伺服/步進電機，變頻器、分割器等。項目總價：約100萬

項目描述：

晶達電子有限公司，設(shè)計整套LCD組裝生產(chǎn)線三條，并已投入生產(chǎn)應(yīng)用和項目驗收。項目要點:全長50多米，由多臺設(shè)備控制，串行連接。采用三夌PLC控制，觸摸屏，網(wǎng)絡(luò)遠程控制，變頻器，模擬量輸入/輸出。項目總價：約200萬

責(zé)任描述：負責(zé)整套設(shè)備的電氣設(shè)計、出圖、器件選型、PLC編程、安裝調(diào)試

計算機詳細技能： word,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,LabView 觸摸屏，組態(tài),C/C++語言等軟件.

技能專長：

1、熟悉生產(chǎn)的設(shè)備等管理體系，可從事生產(chǎn)和設(shè)備工程管理;

2、會使用WORD,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,觸摸屏，組態(tài),C/C++語言的設(shè)計繪圖，電控上位機北京亞控軟件;

3、精通工業(yè)自動化多種設(shè)備維護;維修和改良性維修;

4、擅長自動化機械設(shè)備改良和技術(shù)革新;

十三年的企業(yè)工作經(jīng)驗;專長設(shè)備管理及設(shè)備維保，綜合素質(zhì)全面是本人的一大特點，從各種設(shè)備配件的設(shè)計，生產(chǎn)到生產(chǎn)設(shè)備的維護，維修以改進管理，從新產(chǎn)品導(dǎo)入和工藝流程的編制到產(chǎn)品改善全過程的管理，本人都有較好的基礎(chǔ)，從中學(xué)會了各種管理技巧與改善手法，也學(xué)會了如何利用這些技術(shù)技巧與手法來為企業(yè)創(chuàng)效率。

自我評價：

(1) 專業(yè)知識強，專業(yè)崗位經(jīng)驗豐富; (2)處事風(fēng)格邏輯清晰，把握關(guān)鍵，具有獨立見解;勇于承擔(dān)責(zé)任，具有獨立處理事情的能力; (3)認知能力。對項目成員的判斷：充分了解項目成員，善于用人之長;對事情的判斷：以企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標為行動導(dǎo)向; ; (5)做人風(fēng)格正直、勤奮、務(wù)實、遵紀守法，不謀私，嚴于律己。 (6)做事風(fēng)格努力工作，主動承擔(dān)責(zé)任，團結(jié)精神與同事、其它部門及集團內(nèi)其它公司積極配合，(7)做事主動、積極、認真、嚴謹、有魄力;具有良好的策劃、組織、溝通、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、應(yīng)變、與分析處理問題的能力;有良好的全局觀，高度的工作責(zé)任心和職業(yè)操守公司利益至上。總之我雖不是最優(yōu)秀的，但我努力做到最優(yōu)秀。