員工績效自我評價

最新員工績效自我評價(集合14篇)。

往往需要我們起草自我評估，自我評估是客觀評價自己的重要手段，有助于我們客觀地評估自身并進行自我分析。在編寫自我評估時，應明確自己的政治立場，態(tài)度應當虔誠認真，讓人感受到自己的成熟和可靠。期望本篇“員工績效自我評價”能夠滿足您的需求，歡迎閱讀本網頁。

員工績效自我評價 篇1

一、績效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;

2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;

4、建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;

5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。

生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%

非生產時期，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

A。中層干部：部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。

B。其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。

三、組織領導

公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。

組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責：

1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。

2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3、負責各部門“定量考核”的評價。

4、負責安排各部門下周工作重點。

四、考核標準

根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。

1、定量考核標準說明：(各部門崗位考核標準附后)

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。

(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%

(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現辦公設備事故扣10-40分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

a工作過程的正確性b工作結果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善

e解決問題的能力f責任意識、個人品格

員工績效自我評價 篇2

本人一年來，我能夠認真學習銀行方面的業(yè)務知識，不斷提高自我的理論素質和業(yè)務本事。在學習的過程中，我逐漸評價出了貼合自身特點的學習方法，即比較學習。跟其他同事比，我個人欠缺的就是我需要學習的；跟其他支行比，我們薄弱的就是我需要加強的；跟其他銀行比，與我們不一樣的就是我需要探索的。

不斷更新自我的銀行業(yè)知識庫，既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務，又要及時掌握新興業(yè)務；既要有較高的理論水平，也要有熟練操作具體業(yè)務的本事；既要學習自我職責范圍內的專業(yè)知識，也要主動了解銀行的貸款、存款、結算等其他領域的相關知識。

養(yǎng)成強烈的職責意識和服務意識，認真對待每一位顧客。嚴格要求自我，作風正派，潔身自愛，自覺維護銀行工作人員的良好形象。

員工績效自我評價 篇3

自xx月以來，本人在銀行工作已有三年了?；仡欉@三年的時間，在上級行及各位領導的關心及全體同志的幫助下，我認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了工作任務，在思想覺悟、職業(yè)素質、業(yè)務技能、優(yōu)質服務等方面都有了一定的提高。正是這三年的工作，我從一名青澀的大學生成長為一名成熟干練的銀行職員，現將這三年的工作情況匯報如下：

首先，自覺加強政治理論學習，提高自身修養(yǎng)。一直以來我始終堅持學習建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習思想，用思想武裝自己，強化為客戶服務的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的銀行工作人員。同時認真學習行規(guī)、員工手冊等，加強了自身的職業(yè)規(guī)范，使自己在一線服務中更好的執(zhí)行上級行的各項政策，提高了執(zhí)行力。

其次，在業(yè)務學習方面，不斷學習并熟練掌握行各項業(yè)務知識尤其是對公業(yè)務知識，積極參加我行組織的各項業(yè)務培訓，深化知識結構，全面提高綜合業(yè)務知識水平，進一步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。此外在工作之余，我還積極關注國內外經濟形勢，掌握宏觀經濟信息及國家產業(yè)政策變化等，降低因國家宏觀調控產生的信貸風險。同時不斷深入學習企業(yè)財務、法律法規(guī)等知識，夯實自身知識的積累，培養(yǎng)自身的職業(yè)判斷及素養(yǎng)，最終提高自身的業(yè)務水平。

員工績效自我評價 篇4

在六個月的考核試用期中，我總結出自己在工作中的進步與不足：

比以前有較大進步的方面：

1、從一個生活懶散的學生轉為一個行之有束的社會人。

2、在新能源待的期間，對質檢那方面有所了解，對提拉單晶硅工藝也有所感性認識。

3、調入到多晶硅籌備組，對個人交際能力有所提高，對多晶硅行業(yè)也有所了解。

4、對dcs系統(tǒng)有了粗略認識，對合同、協(xié)議有所認識新員工考核自我評價新員工考核自我評價。

5、在參與其它工作中，也學習、認識了解一些其它業(yè)務知識。

不足方面與改進辦法：

1、個人交際能力有待提高(往后在交際中多想、多思)

2、對一些辦公軟件使用有待提高(抽時間加強學習)。

3、對多晶硅工藝的學習還要加強(跟同事、專家學習、請教)。

4、主動與主管領導就其工作方面溝通少(加強這方面工作)。

5、要提高自己的學習能力，不懂的地方決不裝著自己懂，認真向主管、同事們請教、學習新員工考核自我評價評語。

總之，由于這個工作崗位的重要性，相信在今后工作時間中會倍加努力，不斷學習、虛心學習，嚴格要求自己，較全面地提高自己。

員工績效自我評價 篇5

企業(yè)創(chuàng)建SMART(具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的)的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境"、這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。

實踐證明，將員工的目標與更高層次的部門目標、分公司目標乃至整個企業(yè)的目標相聯(lián)系，創(chuàng)造一個使個人目標與組織目標相一致的"大環(huán)境"，對于員工績效的發(fā)展是至關重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

員工績效自我評價 篇6

【wWw.bMrbH.CoM 筆墨評語網】

1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 4.建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；

5、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、

不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%

非生產時期，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%，定性40%。 定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。

三、組織領導

公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。 組長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒 工作職責：

1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布臵下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。 3.負責各部門定量考核的評價。 4.負責安排各部門下周工作重點。 四、考核標準

根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。

1、定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。

（2）評分小計=上一級評分70%+自評分30%

（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。 (5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

（8）出現辦公設備事故扣10-40分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準： a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善 e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后） 3.各部門、各崗位考核標準

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門： 綜合部 負責人： 時間：200 年 月 日

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 內 勤 姓名 何康新 時間：200 年 月 日

績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200 年 月 日

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名 時間：200 年 月 日

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時間：200 年 月 日

1、部門負責人考核標準：

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。 d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5-15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

f.因生產計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產經營，扣30-50分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。 i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。 2.文秘崗位考核標準 (1)勞動用工管理

a.根據總經理批準的計劃進行招聘。

b.負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。 c.根據公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。 d.負責公司勞動用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或出現工作失誤扣10分。

員工績效自我評價 篇7

20xx年以來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持謙虛、謹慎、律己的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優(yōu)良，得到了領導和群眾的肯定。現將一年來的學習、工作情況扼要總結以下：

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到進步。

一年來，始終堅持應用馬克思列寧主義的態(tài)度、觀點和方xxx，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨線路、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱巨，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

一是認真學習“三個代表”重要思想，深入領會其科學內涵，認真學習黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神。特別是在今年七月開始的第二批保持共產黨員先進性教育活動中，認真系統(tǒng)地學習了黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎，進步了黨性熟悉和思想道德素質。

二是認真學習業(yè)務知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務知識的學習。一年來，在指導老師潘鄉(xiāng)長的帶領下，走村進戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產、建筑實地考察，學習了很多農村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深進到群眾中往。平時，多看、多問、多想，主動向領導、向群眾請教題目，機關學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。另外，認真參加各類培訓，一年來參加了公務員初任培訓、禁毒尿檢培訓、電子政務培訓，均以優(yōu)良的成績通過考核，熟練把握了業(yè)務技能。業(yè)務知識的學習使我在工作上迅速成長起來。

二、努力工作，認真完成工作任務。

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作職員很少，特別是本來負責黨政辦及綜治辦的一名同道調走后，我的工作任務更重，現在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)視員、食品質量監(jiān)視員、千百辦成員等職務。一年的工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務工作，當好顧問助手：

（一）黨政辦工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務性質的工作，既要對外服務，也對內服務，工作中要做到三勤即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是不是有需要辦理的事，碰到辦不了的證明材料時本事心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，建立好政府窗口的形象；在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件投遞到各辦公室，并及時把領導批閱文件收回回檔或傳閱到其他辦公室，歷來沒有遺遺漏一份文件；在搜集整理資料時，全面、正確地了解各方面工作的展開情況，及時總結、匯總，向領導匯報或讓領導備查，如年度目標管理考核資料預備等；在起草文稿時，能及時認真完成領導交付的、任務，一年來完成各種報告70余篇，包括xx年政府工作總結、xx年上半年政府工作總結、人代會報告等文稿。同時在組織會務、后勤管理、打字復印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。

（二）綜治辦工作。主要負責資料整理、報告材料起草、各類報表統(tǒng)計，同時還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)視員、綜治中心成員。綜治辦工作任務重、責任大、業(yè)務性強，預備的各種資料很多，如z在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報告20余篇，還負責宣傳教育、查毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作；又如簽訂責任書方面，年初綜治、禁毒、安全生產等7個方面需要起草責任書。今年上半年還負責整理了四五普法驗收材料，接受了綜治、安全生產、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調解等工作上也認真履行好職責，做好分內之事。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都獲得了很大的進步，成長了很多，但也蘇醒地熟悉到自己的不足的地方：首先，在理論學習上遠不夠深進，特別是將理論應用到實際工作中往的能力還比較欠缺；其次，在工作上，工作經驗尚淺，特別是在辦公室呆的時間多，深進村里的時間過少，造成調研不夠，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長；再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來講，為領導出主張、想辦法的時候少。

在以后的工作中，我一定會取長補短，克服不足、認真學習、奮發(fā)工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。

員工績效自我評價 篇8

績效工作關鍵：自我評估與確立目標。績效工作是企業(yè)HR工作的一項重要內容。其關鍵有以下兩點：一是給予員工機會進行自我評估；二是使員工的目標與公司的目標相一致。

給予員工機會進行自我評估

第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是非常重要的。要鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個稍微修改后的版本。

第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中給予員工發(fā)言機會的強有力的方式。有時候，經理擔心自我評估的價值，認為員工會簡單地給予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經驗表明，相反的趨勢卻是真實存在的，當我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴厲。

第三、經理獲得員工的個人觀點，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經理隨時準備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。

員工績效自我評價 篇9

回想這一年，有很多值得回味和深思的東西。從最初進xx分理處實習的懵懂無知，到xx支行第一天正式上柜時候的謹慎小心依葫蘆畫瓢，再到如今在能熟練操作。一路走來，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的xx行員工的標準嚴格要求自己。立足本職工作，認真學習業(yè)務技能，希望自己能更快的融入到這個崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，幾年的專業(yè)知識學習，養(yǎng)成了對于實踐的東西接觸的少，對于許多實際應用問題不了解。面對這種情況，在近一年的時間里，我在師傅的教導下，主管的帶領下，在厚街支行各位領導的關心和全體同事們的幫助下，在實踐中學習，不斷提高工作能力。一步步提高自己，完善自己，使自己在業(yè)務技能和個人素質等方面都能夠勝任這個崗位?，F將這一年的學習和工作情況總結如下：

一、養(yǎng)成良好的品德素質和職業(yè)道德是重中之重

作為一名銀行柜員，每天與金錢打交道，因此對員工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力，能遵紀守法，忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。因此我對自己這方面的業(yè)務知識和工作能力方面。在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學習，積累經驗，要求很高，堅決不做違反員工守則要求的事。

二、要認真學習專業(yè)技能知識，在工作上爭創(chuàng)佳績

要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務技能上的骨干。對于剛剛走出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握專業(yè)知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學習業(yè)務知識，積累經驗，經過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應對柜面上面的一般業(yè)務。在業(yè)務技能、組織管理、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。因為我知道只有加強自己的業(yè)務技能水平，我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，銀行屬于服務行業(yè)，工作使我每天要面對眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然堅持做好“微笑服務”，耐心細致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。我始終以“客戶滿意、業(yè)務發(fā)展”為目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個顧客都高興而來滿意而歸。

三、要揚長避短，不斷完善自己

作為一名新員工，我們的短處是業(yè)務技能上的經驗不足，但我會在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長處。熱愛自己的本職工作，正確，認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業(yè)務培訓。我印象最深刻的是我支行第四季度以來開展的代理保險業(yè)務，我一名新人，敢于一馬當先，積極營銷，在個人取得不錯的成績的同時，也帶動了涌口支行其他員工的士氣，最終涌口支行在第四季度和第一季度中，保險業(yè)務取的不錯的成績。同時我自己在營銷過程中學習了許多的知識，也鍛煉了自己。因此，經過近一年的不懈努力，我的工作水平有了長足的進步，我相信我能為厚街支行做出更多的貢獻。

四、工作中存在的不足及今后的打算

雖然近一年來感覺自己有了不小的進步，但不足之處仍然存在，在一些細節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作學習中磨練自己，在領導主管和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。在轉正后制定出我新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進學習，向同事學習，學習新業(yè)務，掌握新理論，適應新要求，取長補短，共同進步，不斷提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成業(yè)務全面的新型人才。

現在，試用期已結束，所以我提出轉正申請：懇請領導給予我成為正式員工的寶貴機會，我也將珍惜這來之不易的繼續(xù)工作，也將態(tài)度謙虛、熱情飽滿地把工作做的更好。

員工績效自我評價 篇10

尊敬的領導：

首先感謝公司領導及同仁們對我的支持和信任，評選我成為xx企業(yè)xx年度“優(yōu)秀員工”的光榮稱號。從xx年x月至今我進企業(yè)已經兩年多了。在這兩年多的時光里，我與xx企業(yè)共同成長，共同成熟，不知不覺中，對她的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這兩年來的工作，我在公司領導及各位同仁的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求，較好地完成了自我的本職工作，為安裝項經部執(zhí)行企業(yè)的管理目標作出了應有貢獻。透過這些年來的工作和學習，使我在工作模式上有了新的突破和進步。

在思想上，我堅持自我反省且努力地完善自我的人格，無論什么狀況下，我都以品德至上來要求自我。遵守職業(yè)道德是能勝任自身工作的基本前提，無論何時何地我都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。在工作上，我關心群眾，團結同仁，注重細節(jié)，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。除了要有專業(yè)的知識和技能外，職責心是十分重要的。在項目上我的主要任務是管理安裝工程施工的安全、進度、質量，參與成本控制和組織協(xié)調。作為一個施工員，務必做到多想、多說、多看、多總結。這樣才會發(fā)現問題，才會去解決問題。我們的施工質量及安全也是要求在過程中不斷跟蹤和控制。細節(jié)差之毫厘，結果廖之千里，我認為無論是做事還是做人都應奉行細節(jié)決定成敗的思想。

由于今年安裝工程量較大，x月份應公司要求，在三廢遷建項目基本完工后立即調到核島項目，且安裝工作已開始進入高峰。因時光緊迫，當晚我就開始查看圖紙，查看現場已完成工作量等等，第二天晚上我就將后續(xù)工作量做詳細統(tǒng)計和編制施工計劃。

在平凡普通的崗位上，我雖然只是滄海一粟，但是，人同此心，心同此理。只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動，必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎，我會把自我的理想、信念、才智毫無保留地奉獻給這個莊嚴的選取，因為企業(yè)的成功同時也是我們每一個員工的成功!

當然回顧我一年來的工作，也有一些缺點和失誤，如在與承包商的組織協(xié)調方面還缺少一些管理藝術，在對現場材料的使用和保管還不夠仔細。企業(yè)給了我這么高的榮譽更加堅定了我不斷努力進步、求真務實的動力!堅定了我堅持“勤學創(chuàng)新、奉獻兢業(yè)、和諧友愛、求索不懈”的企業(yè)文化理念。

我堅信：在xx總的領導下同仁們的努力下xx的明天會更加輝煌!

述職人：xxx

20XX年x月x日

員工績效自我評價 篇11

20xx年度的考評工作已經結束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。

20xx年底，非業(yè)務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。

一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題：

1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。

因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。

對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。

2、個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。

因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。

3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；

當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解。“進行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；

作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。

5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議

個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經理層尤其突出；

20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核準；對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。

7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；

20xx年，因種種原因，評估實施結束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數”的現象；

集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。

9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；

大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現象；

集團在20xx年考核分數出來之后，經向上級領導報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個什么樣的標準發(fā)放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。

二、20xx年度績效考核實施后的效果：

1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。

在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。

2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；

此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

（1）與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

（2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導致的結果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進的機會；

（3）與直接上級溝通后再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性。

員工績效自我評價 篇12

根據領導指導，學校在20__年制定了新的績效考核的制度，大范圍的監(jiān)督教職工，讓學校的工作更好的進行，并通過規(guī)范個人去做好本職工作?，F將本年度學校的績效考核的工作總結如下：

一、績效考核實施現狀分析

1、績效考核注重拉開差距，體現一定的激勵作用。

學校在制定績效考核方案時根據多勞多得、優(yōu)質優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點強化教師工作績效的考核，將績效工資比重向一線教師、骨干教師、實績顯著教師傾斜，拉開差距，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。春學期績效工資高低相差4600多元，秋學期績效工資高低相差__

2、績效考核內容全面細實，涵蓋多方面重點工作。

績效考核內容主要包括教師德、能、勤、績等方面?！暗隆钡目己酥攸c是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關愛學生、廉潔從教等情況;“能”的考核內容包括教育教學能力、科研能力等方面;“勤”的考核內容包括教育教學工作量、教學常規(guī)、出勤以及教師個人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學效果、教研業(yè)績等方面。

3、考核方案經教代會通過，方案實施有群眾基礎。

學?？己朔桨钢贫ㄒ罁恰禵_市__區(qū)義務教育學?？冃ЧべY實施辦法》和《__市__區(qū)教育局關于義務教育學校教職工績效考核工作的指導意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎上，形成初稿。然后召開學校領導班子會議，對初稿進行修改完善，形成初步方案。最后將方案經教代會討論通過。因此，我們認為績效方案實施有廣泛的群眾基礎。

4、考核方案幾經修改完善，凸顯重點工作的考核。

在方案實施的過程中，我們不斷完善、補充相關內容，使方案更成熟。_月，學校從強化教學常規(guī)，提高教學質量，落實安全責任等方面制定了《__小學關于教師績效考核的補充規(guī)定》，并與_月執(zhí)行。_月學校從__個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。

二、存在問題及改進措施分析

1、對領導班子成員的考核激勵作用不夠明顯。

績效方案實施五年來，學校領導班子績效津貼標準較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數每學期相差__元左右。這已經影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標準。

2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細化。

學校將期終綜合考核結果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過于寬泛，不夠體現出教師之間的實際績效差別。例如同軌年級教學質量獲得第一名的教師，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實際教學績效在同學科中未能體現。

3、對工作量的確定沒有進行全面細致地量化。

現行績效工資考核項目一般由幾塊構成：主要包括教師所帶班的學生學業(yè)成績、課時、教研情況、參加活動及獲獎情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導等方面，但是不同學科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應該怎樣換算頗有爭議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定，但在具體落實過程中，并沒有一個細化的標準。作為基層學校，不太好平衡，而且也會因各校所實行的方案側重點不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學校任教，導致工資收入產生很大差別，這樣反而不利于激勵教師。

4、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化。

在績效單項獎勵中，學校對教師教科研、輔導學生等方面考核力度相對薄弱?！禵_鎮(zhèn)中心小學教師參加或輔導競賽獲獎獎勵細則》還是五年前制定的，其要求與獎勵標準已不適應現代教育的需要。(如細則中明確教師輔導學生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標準，每篇文章__元。)

三、學校建議

1、進一步推進人事制度改革、績效工資改革。

區(qū)人社局、教育局編制核定學校用編，科學制定改革方案，學校具體組織實施，全力營造能者上，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績分配，真正破除不勞而獲的現象。

2、促進學校平衡，體現社會公平。

財政上盡可能提高績效發(fā)放標準，使績效工資的激勵作用得以體現。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設定學校各類津補貼標準，以縮小學校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能。

四、教師崗位設置和崗位聘用情況

本學期我?，F有在職在崗專業(yè)技術教師__人，已全部納入崗位管理。高級教師崗位_人，一級教師崗位__人，二級教師崗位__人。學校對他們進行了不同專業(yè)技術崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調動教師積極性，建議上級主管部門在調研基礎上及早實施《__市__區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術崗位設置及內部各等級崗位聘用條件(試行)》。

員工績效自我評價 篇13

記得，剛進行，為了盡快掌握行業(yè)務，我每天都提前一個多小時到崗，訓練點鈔、盤算盤、儲蓄業(yè)務，固然那時住處離工作單位要坐車1個多小時，但我每天都風雨無阻，特殊是冬天，雪窖冰天，怕擠不上車，我經常要提前兩、三個小時上班，就是那時起我養(yǎng)成了早到單位的習慣，當初天天都是第一個到行里，先掃除衛(wèi)生，再看看業(yè)務書或籌備預備一天的工作，也是這個習慣，給了我充分的時光學習到更多的業(yè)務知識，為我?guī)啄陙砉ぷ鞯捻樌l(fā)展打下了良好的基矗至今依然肩負著十幾項工作，包括了會計(交流、退票、法院查問、空缺憑證領娶網上銀行)、方案(現金統(tǒng)計、現金報表、資金調撥、存款統(tǒng)計)、卡部綜合等，僅卡部綜合每天就有十幾項詳細的工作要做，由于有報表工作，每到月末，無論是否節(jié)假日都要及時上報，所以我素來就沒有休息過一個完全的五一、十一和新年，但我從沒有向行里要過一分加班費，更沒有向行長訴說過一次苦，我始終深信行今天的改革和發(fā)展的成就取得，與有同樣情愿默默貢獻的員工是分不開的，而我只是大海的一分子，也是我應該做的。

我工作過的崗位大局部在前臺，為了能更好的服務客戶，我與客戶誠懇交友，幾年的工作中，我結交了上百位客戶朋友，他們豈但是我的生涯中的友人，更是我工作中的助手，我現在的全體存款都來自于我結交的客戶朋友、為了能同他們成為好朋友，針對不同個性、不同檔次、不同需要的客戶，我給予不同的輔助和服務，記得有一位第一次到我行客戶，當我懂得到他要貸款買二手房時，由于他不知該怎么辦，只是有個主意，我便具體地向他先容了個貸的所有手續(xù)，并應用休息天，幫他找房源，當他住到新居里的時候，我倆已成為無話不談的好朋友，我就是靠這樣的個性化服務同我的客戶交上了朋友，在我成了他們的銀行“參謀”的同時，他們也成為了我存款額的增加點，我最高攬存額曾到達300多萬元。

員工績效自我評價 篇14

首先感謝公司領導及同仁們對我的支持和信任，評選我成為磊城企業(yè)--年度“優(yōu)秀員工”的光榮稱號。從--年7月至今我進企業(yè)已經兩年多了。在這兩年多的時光里，我與磊城企業(yè)共同成長，共同成熟，不知不覺中，對她的'這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這兩年來的工作，我在公司領導及各位同仁的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求，較好地完成了自我的本職工作，為安裝項經部執(zhí)行企業(yè)的管理目標作出了應有貢獻。透過這些年來的工作和學習，使我在工作模式上有了新的突破和進步。

在思想上，我堅持自我反省且努力地完善自我的人格，無論什么狀況下，我都以品德至上來要求自我。遵守職業(yè)道德是能勝任自身工作的基本前提，無論何時何地我都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。在工作上，我關心群眾，團結同仁，注重細節(jié)，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。除了要有專業(yè)的知識和技能外，職責心是十分重要的。在項目上我的主要任務是管理安裝工程施工的安全、進度、質量，參與成本控制和組織協(xié)調。作為一個施工員，務必做到多想、多說、多看、多總結。這樣才會發(fā)現問題，才會去解決問題。我們的施工質量及安全也是要求在過程中不斷跟蹤和控制。細節(jié)差之毫厘，結果廖之千里，我認為無論是做事還是做人都應奉行細節(jié)決定成敗的思想。

由于今年安裝工程量較大，10月份應公司要求，在三廢遷建項目基本完工后立即調到核島項目，且安裝工作已開始進入高峰。因時光緊迫，當晚我就開始查看圖紙，查看現場已完成工作量…，第二天晚上我就將后續(xù)工作量做詳細統(tǒng)計和編制施工計劃。

在平凡普通的崗位上，我雖然只是滄海一粟，但是，人同此心，心同此理。只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動，必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎，我會把自我的理想、信念、才智毫無保留地奉獻給這個莊嚴的選取，因為企業(yè)的成功同時也是我們每一個員工的成功!

當然回顧我一年來的工作，也有一些缺點和失誤，如在與承包商的組織協(xié)調方面還缺少一些管理藝術，在對現場材料的使用和保管還不夠仔細。企業(yè)給了我這么高的榮譽更加堅定了我不斷努力進步、求真務實的動力!堅定了我堅持“勤學創(chuàng)新、奉獻兢業(yè)、和諧友愛、求索不懈”的企業(yè)文化理念。我堅信：在姚總的領導下同仁們的努力下磊城的明天會更加輝煌!

Yjs21.coM更多幼師資料延伸讀

員工績效自我評價(分享14篇)

自我鑒定是指在某個時刻對自我的一種反省與思考。自我鑒定可以幫助我們發(fā)現自己的優(yōu)缺點并加以改善，小編為您整理了關于“員工績效自我評價”的詳細介紹，請認真對待并參考本文。

員工績效自我評價 篇1

性格坦率、隨和，生活態(tài)度樂觀、積極、向上、勇于面對變化和挑戰(zhàn)。具有快速學習和獨立思考的能力；有自己的原則但能勇于承認自己的錯誤；敢承擔責任,樂于主動溝通；具有很強的團隊精神和服務意識。工作中細心、耐心、并能即時調解工作壓力不影響到生活和工作；具有良好的創(chuàng)新意識，易于接受新事物、適應新環(huán)境；勤勞、樸實、好學、真誠、責任心強、親和力強。

工作認真、思維縝密、待人誠懇，責任心強，吃苦耐勞；具備較強的英語口語水平和溝通能力；在校期間曾擔學生會主席，有較強的組織協(xié)調能力，積極參加和組織各種校園活動，從而使自己的綜合能力得到很大的提高；多年的實踐工作中，更是培養(yǎng)了我相當的管理能力與優(yōu)秀執(zhí)行能力，喜歡具有創(chuàng)造性與挑戰(zhàn)性的工作平臺，一直為向目標邁進而勤耕不綴!

本人從小培養(yǎng)了吃苦耐勞、積極進取的精神，通過四年的實踐工作，使本人增添了工作中的耐心，善于發(fā)現并解決問題。利用工作期間的空閑時間，取得了南京大學本科行政管理專業(yè)的文憑?，F在想要尋求一家重視員工，謀求穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，若貴公司需要一位服從管理，能嚴守規(guī)章制度的有開拓性的人才，那么我充滿信心的應聘辦公室文員崗位，希望有機會與貴公司一起成長和發(fā)展!相心我們彼此正確的選擇一定能夠創(chuàng)造豐碩業(yè)績!

本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。

員工績效自我評價 篇2

作為一個員工，我們的工作績效與我們個人的發(fā)展息息相關。無論是為了晉升、加薪還是確保工作穩(wěn)定性，我們都需要進行自我評價來了解自己的優(yōu)點和不足之處。本文將探討員工工作績效自我評價的重要性，并提供一些實用的方法來進行細致、具體和生動的評估。

評估自身工作表現對于個人發(fā)展和組織發(fā)展都具有重要意義。通過自我評價，我們可以更清楚地了解自己在工作中的強項和改進點。我們需要意識到優(yōu)點和不足之間的平衡。評價自己的優(yōu)點可以幫助我們認識到自己在特定領域的能力，例如團隊合作、目標達成以及專業(yè)知識。這些優(yōu)點可以被用來推動我們進一步發(fā)展，并在職場中取得更大的成功。我們也需要勇敢地直面自己的不足之處。通過評價自己的不足點，我們可以明確具體的改進目標并加以改善。

以下是一些實用方法，可以幫助員工進行自我評價：

1. 負責評估：我們需要承認自己的責任，將工作表現與個人目標和組織目標進行對照。我們可以列出自己在工作中所取得的成果，比如完成的項目、達到的指標以及解決的問題。然后，我們可以對這些成果進行評估，看看自己在哪些方面取得了成功，哪些方面還有改進的空間。

2. 專業(yè)反思：評估自己在工作中的強弱項需要進行專業(yè)反思。在這個過程中，我們需要開誠布公地回顧自己的工作表現，并尋找改進的機會?？梢钥紤]以下問題：自己是否具有良好的時間管理能力？與同事們的合作是否始終高效？自己是否能夠有效應對挑戰(zhàn)和壓力？通過將這些問題帶入個人評估中，我們可以發(fā)現自己可能忽略的工作方面，這將有助于我們制定下一步的發(fā)展計劃。

3. 反饋收集：我們也可以尋求他人的反饋意見，以獲得對我們工作績效的客觀評價。可以向直屬領導或同事們請求他們對我們工作的意見。他們可能會提供一些我們自己沒有注意到的反饋，這將非常有價值。通過聽取他人的意見，我們可以補充自己個人評估的不足之處，從而獲得更全面的工作績效自我評價。

4. 目標制定：基于前面的評估，我們可以制定個人目標。具體和可衡量的目標可以幫助我們在接下來的工作中更加專注和有針對性。我們可以將目標分為短期和長期目標，并根據實際情況設定時間表和衡量指標。目標的制定應該是具體、可行和有挑戰(zhàn)性的，以便我們在達到目標時感到有成就感，同時也能推動我們的進步。

5. 持續(xù)反饋：評估自己的工作績效應該是一個持續(xù)的過程。我們可以設定定期的評估時間，例如每月或每季度，以檢查我們的進展和改進。這些定期的反饋可以幫助我們追蹤我們的工作表現，并在需要時進行調整和改進。

通過細致、具體和生動的評估，我們可以更好地了解自己在工作中的表現，并制定個人發(fā)展計劃。工作績效的自我評價不僅有助于我們個人發(fā)展，也可以幫助組織發(fā)展。它可以幫助我們提高工作質量、增加工作效率，并為組織的長遠目標做出更大的貢獻。因此，作為一個員工，我們應該珍視自我評價的重要性，定期進行綜合性的工作績效自我評價。

員工績效自我評價 篇3

20xx年以來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持謙虛、謹慎、律己的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優(yōu)良，得到了領導和群眾的肯定?，F將一年來的學習、工作情況扼要總結以下：

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到進步。

一年來，始終堅持應用馬克思列寧主義的態(tài)度、觀點和方xxx，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨線路、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱巨，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

一是認真學習“三個代表”重要思想，深入領會其科學內涵，認真學習黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神。特別是在今年七月開始的第二批保持共產黨員先進性教育活動中，認真系統(tǒng)地學習了黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎，進步了黨性熟悉和思想道德素質。

二是認真學習業(yè)務知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務知識的學習。一年來，在指導老師潘鄉(xiāng)長的帶領下，走村進戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產、建筑實地考察，學習了很多農村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深進到群眾中往。平時，多看、多問、多想，主動向領導、向群眾請教題目，機關學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。另外，認真參加各類培訓，一年來參加了公務員初任培訓、禁毒尿檢培訓、電子政務培訓，均以優(yōu)良的成績通過考核，熟練把握了業(yè)務技能。業(yè)務知識的學習使我在工作上迅速成長起來。

二、努力工作，認真完成工作任務。

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作職員很少，特別是本來負責黨政辦及綜治辦的一名同道調走后，我的工作任務更重，現在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)視員、食品質量監(jiān)視員、千百辦成員等職務。一年的工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務工作，當好顧問助手：

（一）黨政辦工作。可以說辦公室工作是完全服務性質的工作，既要對外服務，也對內服務，工作中要做到三勤即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是不是有需要辦理的事，碰到辦不了的證明材料時本事心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，建立好政府窗口的形象；在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件投遞到各辦公室，并及時把領導批閱文件收回回檔或傳閱到其他辦公室，歷來沒有遺遺漏一份文件；在搜集整理資料時，全面、正確地了解各方面工作的展開情況，及時總結、匯總，向領導匯報或讓領導備查，如年度目標管理考核資料預備等；在起草文稿時，能及時認真完成領導交付的、任務，一年來完成各種報告70余篇，包括xx年政府工作總結、xx年上半年政府工作總結、人代會報告等文稿。同時在組織會務、后勤管理、打字復印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。

（二）綜治辦工作。主要負責資料整理、報告材料起草、各類報表統(tǒng)計，同時還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)視員、綜治中心成員。綜治辦工作任務重、責任大、業(yè)務性強，預備的各種資料很多，如z在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報告20余篇，還負責宣傳教育、查毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作；又如簽訂責任書方面，年初綜治、禁毒、安全生產等7個方面需要起草責任書。今年上半年還負責整理了四五普法驗收材料，接受了綜治、安全生產、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調解等工作上也認真履行好職責，做好分內之事。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都獲得了很大的進步，成長了很多，但也蘇醒地熟悉到自己的不足的地方：首先，在理論學習上遠不夠深進，特別是將理論應用到實際工作中往的能力還比較欠缺；其次，在工作上，工作經驗尚淺，特別是在辦公室呆的時間多，深進村里的時間過少，造成調研不夠，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長；再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來講，為領導出主張、想辦法的時候少。

在以后的工作中，我一定會取長補短，克服不足、認真學習、奮發(fā)工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。

員工績效自我評價 篇4

記得，剛進行，為了盡快掌握行業(yè)務，我每天都提前一個多小時到崗，訓練點鈔、盤算盤、儲蓄業(yè)務，固然那時住處離工作單位要坐車1個多小時，但我每天都風雨無阻，特殊是冬天，雪窖冰天，怕擠不上車，我經常要提前兩、三個小時上班，就是那時起我養(yǎng)成了早到單位的習慣，當初天天都是第一個到行里，先掃除衛(wèi)生，再看看業(yè)務書或籌備預備一天的工作，也是這個習慣，給了我充分的時光學習到更多的業(yè)務知識，為我?guī)啄陙砉ぷ鞯捻樌l(fā)展打下了良好的基矗至今依然肩負著十幾項工作，包括了會計(交流、退票、法院查問、空缺憑證領娶網上銀行)、方案(現金統(tǒng)計、現金報表、資金調撥、存款統(tǒng)計)、卡部綜合等，僅卡部綜合每天就有十幾項詳細的工作要做，由于有報表工作，每到月末，無論是否節(jié)假日都要及時上報，所以我素來就沒有休息過一個完全的五一、十一和新年，但我從沒有向行里要過一分加班費，更沒有向行長訴說過一次苦，我始終深信行今天的改革和發(fā)展的成就取得，與有同樣情愿默默貢獻的員工是分不開的，而我只是大海的一分子，也是我應該做的。

我工作過的崗位大局部在前臺，為了能更好的服務客戶，我與客戶誠懇交友，幾年的工作中，我結交了上百位客戶朋友，他們豈但是我的生涯中的友人，更是我工作中的助手，我現在的全體存款都來自于我結交的客戶朋友、為了能同他們成為好朋友，針對不同個性、不同檔次、不同需要的客戶，我給予不同的輔助和服務，記得有一位第一次到我行客戶，當我懂得到他要貸款買二手房時，由于他不知該怎么辦，只是有個主意，我便具體地向他先容了個貸的所有手續(xù)，并應用休息天，幫他找房源，當他住到新居里的時候，我倆已成為無話不談的好朋友，我就是靠這樣的個性化服務同我的客戶交上了朋友，在我成了他們的銀行“參謀”的同時，他們也成為了我存款額的增加點，我最高攬存額曾到達300多萬元。

員工績效自我評價 篇5

員工績效自我評價是一種重要的工作方式，它可以讓員工明確自己在工作中的表現，更好地評估自己的工作效率和貢獻。這種自我評價的方式不僅有助于員工自我反省和提高工作能力，同時也為公司提供了更全面、更真實的員工績效信息，讓公司更好地制定員工績效的評估標準，進而更好地為員工提供開展事業(yè)的機會和平臺。

在自我評價的過程中，員工需要先給自己設定合理的目標和績效指標。這些指標應該是具體、可衡量的，而且要與公司的目標和戰(zhàn)略相符合。員工可以設置短期和長期的目標，以確保他們的工作成果不僅可以為公司帶來短期的成果，還可以為公司的發(fā)展打下堅實的基礎。

在評價自己的績效時，員工也需要考慮對公司產生的實際效益，而非只考慮自己的感受。員工可以將自己的工作表現分為不同的需求，包括增加銷售額、提高客戶滿意度、推動項目進展等，這樣才能更好地衡量自身為公司創(chuàng)造的價值和效率。

另外，員工在自我評價時也需要關注自己的專業(yè)技能和素質的提升。員工可以探討自己是否成功地掌握了新技能或提高了現有技能、是否參加了公司提供的培訓，還有是否積極地參與了公司的創(chuàng)新、文化等事務。這樣可以評估自己在職業(yè)生涯的進程和業(yè)務能力的提升程度。

最后，員工在進行員工績效自我評價時，還要關注周圍的團隊和個人行為。員工可以評估自己與其他員工的合作、溝通和協(xié)作能力，并就如何改進自身的行為作出反思。通過自我評價，公司可以更好地評估員工績效，幫助員工認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，提高自身能力和工作效率。

總之，員工績效自我評價不僅有利于公司制定更好的績效評估標準，也讓員工能夠了解自己在工作中的表現，并為提高自己的績效指標作出努力。因此，員工績效自我評價應該是公司員工評估的必要環(huán)節(jié)，為公司的發(fā)展、員工的成長和進步起到積極的作用。

員工績效自我評價 篇6

作為一名員工，能夠對自己的工作績效進行自我評價是一項重要且必要的技能。工作績效評價不僅能夠幫助我們認識自己的強項和待提高的方面，還能為我們制定個人職業(yè)發(fā)展計劃提供有力的參考。本文將從不同角度詳細討論員工工作績效自我評價的要點，并提供相關實例來幫助讀者更好地理解。

在進行員工工作績效自我評價時，有三個關鍵因素需要被充分考慮：目標的達成情況、工作質量及績效表現。目標的達成情況是評價員工工作績效的基礎，也是公司和員工之間達成的協(xié)議和期望。自我評價時，我們需要對自己在完成工作目標方面的表現進行客觀的分析和評估。例如，我作為銷售職員，我的工作目標是每個月完成200萬的銷售額。我可以評估自己的工作績效在這個目標上是否達到了預期，如果有，則可以詳細描述自己是如何實現的；如果沒有，需要明確列出導致目標未達成的原因，并進行反思，思考如何改進。

工作質量是評價員工績效的重要指標之一。自我評價時，我們需要審視自己在工作中所取得的成果，并對其質量進行獨立評估。例如，我作為軟件工程師，我在項目中負責開發(fā)了一個新的模塊，并及時解決了一些關鍵的bug。我可以評估自己在這個過程中的工作質量如何，是否滿足了公司和客戶的要求。同時，我還可以反思自己在工作中是否存在一些不足之處，例如是否有過多的重復工作，是否有更有效率的方法可以提升質量。

績效表現涉及員工在工作中所展現出的能力和潛力。自我評價時，我們需要誠實地評估自己在工作中的行為表現，并思考是否達到了領導和同事對我的期望。例如，我作為項目經理，在管理項目團隊過程中是否能夠很好地溝通和協(xié)調，是否對團隊成員的工作進行及時的反饋和指導。我們還需要思考自己在工作中所展現出的潛力和能力是否與職位要求相匹配，是否需要進一步提升自己的技能和知識。

員工工作績效自我評價是一項重要且必要的技能。通過評估目標達成情況、工作質量及績效表現，我們能夠全面了解自己在工作中的表現，并為個人發(fā)展制定出相應的計劃。為了更好地進行自我評價，我們還可以尋求他人的意見和反饋，例如向領導、同事或客戶征求評價，以獲得更全面和客觀的視角。只有對自己的工作有清晰的認知，才能夠持續(xù)提高自己的工作績效，實現個人職業(yè)目標的發(fā)展。

員工績效自我評價 篇7

績效工作關鍵：自我評估與確立目標。績效工作是企業(yè)HR工作的一項重要內容。其關鍵有以下兩點：一是給予員工機會進行自我評估；二是使員工的目標與公司的目標相一致。

給予員工機會進行自我評估

第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是非常重要的。要鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個稍微修改后的版本。

第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中給予員工發(fā)言機會的強有力的方式。有時候，經理擔心自我評估的價值，認為員工會簡單地給予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經驗表明，相反的趨勢卻是真實存在的，當我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴厲。

第三、經理獲得員工的個人觀點，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經理隨時準備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。

員工績效自我評價 篇8

企業(yè)創(chuàng)建SMART(具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的)的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境"、這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。

實踐證明，將員工的目標與更高層次的部門目標、分公司目標乃至整個企業(yè)的目標相聯(lián)系，創(chuàng)造一個使個人目標與組織目標相一致的"大環(huán)境"，對于員工績效的發(fā)展是至關重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

員工績效自我評價 篇9

績效面談是企業(yè)管理中一項重要而又常見的活動，通過面談，領導與員工可以相互交流、反饋并探討工作表現、成就與發(fā)展規(guī)劃等相關事宜。而自我評價作為績效面談的一部分，對于員工個人來說更是極其重要的一環(huán)。在這里，我將就自己的績效方面進行詳細、具體且生動的自我評價。

首先，我認為我的專業(yè)知識和技能方面有著較強的掌握能力。在過去的一年中，我積極參加各種培訓和學習機會，不斷提升自己的專業(yè)能力。我熟練掌握了我所從事的領域的各種工具和技術，能夠獨立完成各項任務。在團隊協(xié)作方面，我也能夠根據需要靈活地調整自己的角色，高效地與他人合作，共同完成任務。

其次，我具備較強的溝通能力。作為一名員工，有效的溝通是保持良好合作關系的關鍵。我善于傾聽和理解他人的需求和意見，因此能夠與我的同事們和領導進行積極而有效的溝通。我還善于將復雜的問題以簡單的方式傳達給其他人，并且能夠清晰明確地表達自己的觀點和想法。

此外，我認為自己具備較強的解決問題的能力。在過去的一年中，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。然而，我通過冷靜分析和深入思考，能夠找到最佳的解決方案。我能夠快速而有效地制定計劃和策略來解決問題，并始終保持積極樂觀的態(tài)度。無論問題的規(guī)模大小，我都能夠在最短的時間內找到解決方案，確保工作的順利推進。

此外，我注重自身的自我反思和學習能力。通過績效面談，我能夠及時了解到我在工作中存在的問題和不足，能夠及時調整自己的工作方式和態(tài)度，以提高自己的工作效率和質量。我還會積極主動地通過查閱資料、參加培訓等方式，不斷學習新知識和技能，以適應工作環(huán)境的變化和發(fā)展。

然而，我也深知自己還存在一些不足之處，比如在工作壓力較大時，我的情緒控制能力還需要進一步提高。有時候，我會因為工作中的一些困難而情緒低落，導致工作效率下降。我也意識到，有時候我不能很好地與一些同事合作，需要更加靈活地適應不同類型的人。

綜上所述，自我評價是績效面談中的一部分，它能夠全面客觀地反映員工在工作中的表現和發(fā)展。通過自我評價，我能夠更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，并制定相應的提升計劃。我將會繼續(xù)努力提高自己的工作能力和素質，以更好地為企業(yè)做出貢獻。

員工績效自我評價 篇10

在一個組織中，員工的工作績效對于個人的職業(yè)發(fā)展以及組織的整體成果具有重要的影響。為了能夠更好地了解自己的職業(yè)表現，員工經常需要進行自我評價。本文將詳細探討員工工作績效自我評價的重要性，并提供一些建議和方法。

首先，員工工作績效自我評價對于個人的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。通過對自身職業(yè)表現的評價，員工可以更好地了解自己的優(yōu)勢和改進的方向。這有助于員工確定個人的職業(yè)目標，并制定相應的計劃來提高自己的績效。自我評價還可以幫助員工發(fā)現自己在某些方面的潛能和機會，從而為個人的職業(yè)發(fā)展提供更多的可能性。

其次，員工工作績效自我評價對于組織的整體成果也至關重要。通過自我評價，員工可以幫助組織識別并解決存在的問題。他們可以評估自己在工作中的表現，發(fā)現自己的不足之處，并提出改進的建議。這種自我評價可以幫助組織更好地理解員工的需求和意見，從而優(yōu)化工作環(huán)境和流程，提高整體績效。

那么，如何進行員工工作績效的自我評價呢？以下是一些建議和方法。

首先，員工可以回顧自己的工作目標和職責。他們可以檢查自己在達成目標方面的表現，分析所面臨的挑戰(zhàn)和取得的成就。員工可以問自己以下幾個問題：我是否達到了預期的目標？我是否根據我所負責的職責做出了正確的行動？我是否克服了遇到的困難？通過回答這些問題，員工可以獲得對自己職業(yè)表現的初步評價。

其次，員工可以評估自己的技能和知識。他們可以思考自己在工作中所使用的技能和知識，并評估其在工作中的效果。員工可以問自己以下幾個問題：我是否在工作中運用了我所具備的技能和知識？我是否需要進一步學習和提升一些特定的技能？通過對自己技能和知識的評估，員工可以確定他們在這方面的優(yōu)勢和改進的空間。

此外，員工還可以收集他人的反饋和評價。他們可以向同事、領導和客戶尋求意見和建議。他們可以問別人以下幾個問題：對我的工作有什么評價？我在某些方面有什么需要改進的地方？通過收集不同人的反饋，員工可以獲得更全面和客觀的評價，同時也可以提高他們與他人的溝通和合作能力。

最后，員工應該對自己的評價進行總結和總結。他們可以總結自己的優(yōu)點和改進的方向，并制定計劃來提高自己的績效。員工可以制定具體的目標和行動計劃，并設定評估自己進展的關鍵指標。這些總結和計劃可以幫助員工持續(xù)提高自己的工作績效，并為個人的職業(yè)發(fā)展奠定基礎。

綜上所述，員工工作績效自我評價對于個人的職業(yè)發(fā)展和組織的整體成果具有重要意義。通過自我評價，員工可以更好地了解個人職業(yè)表現的優(yōu)勢和改進的空間，并提出相應的措施來提高績效。通過回顧目標和職責，評估技能和知識，收集他人的反饋，以及總結和制定計劃，員工可以實現持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和提高績效的目標。

員工績效自我評價 篇11

在現代職場競爭激烈的背景下，員工工作績效成為衡量個人能力和職業(yè)發(fā)展的重要標準之一。為了更好地了解個人工作表現，許多公司都要求員工進行自我評價。通過自我評價，員工可以客觀地分析自己的工作表現，并尋找改進和提升的方法。下面，我將從四個方面詳細闡述我在過去一年中的工作績效自我評價。

在工作目標方面，我設定了明確的目標，并努力實現每個目標。通過調研市場需求和公司策略，我確立了自己的工作計劃，并將其分解為可衡量的小目標。同時，我運用時間管理技巧，以確保每個目標按時完成。我通過積極參加公司組織的培訓，提升了自己的專業(yè)知識和技能，以更好地為公司做出貢獻。在過去一年中，我成功地實現了大部分目標，并對未能達到的目標進行了深入分析，尋找改進的方法。

在工作能力方面，我持續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。我不斷關注行業(yè)動態(tài)和新技術的發(fā)展，并主動學習和應用。我積極參與項目組的討論和決策過程，提出有建設性的意見和解決方案，展現了自己的工作能力和創(chuàng)新思維。同時，我也與同事積極合作，共同解決困難和挑戰(zhàn)，提高了團隊的整體效能。我通過不斷學習和實踐，不斷提升自己的綜合能力，取得了顯著的成果。

在工作態(tài)度方面，我一直保持積極向上的態(tài)度和職業(yè)操守。我對工作抱有高度的責任感和敬業(yè)精神，時刻保持專注和努力。我尊重公司的規(guī)章制度和業(yè)務流程，嚴格遵守公司的各項規(guī)定。我積極參與團隊活動和企業(yè)文化建設，傳遞積極的工作氛圍和價值觀。我時刻保持著團隊合作的精神，愿意幫助他人解決困難，提高整個團隊的工作效率。

在自我反思方面，我不斷審視自己的工作表現，并尋找改進的機會。我及時收集和整理他人對我的評價和反饋，并虛心接受建議和批評。通過反思和總結，我發(fā)現自己在溝通和協(xié)調能力方面還有進步的空間。我意識到在團隊合作中，主動溝通和及時反饋對工作效果的重要性，并通過參加相關培訓和閱讀相關書籍，提高了自己的溝通能力和協(xié)調能力。

小編認為，我在過去一年中在工作目標、工作能力、工作態(tài)度和自我反思方面都有較為出色的表現。我通過積極的努力和不斷學習，提高了自己的工作績效，并為公司發(fā)展做出了實質性的貢獻。我也明白自己還有許多需要提升的地方，比如更加深入學習團隊管理和領導力方面的知識，提高自己的戰(zhàn)略思維等。在未來的工作中，我將持續(xù)努力改進自己，并更加專注于公司整體目標的實現，為公司的長期發(fā)展貢獻自己的力量。

員工績效自我評價 篇12

員工績效面談自我評價：我成長的足跡

作為一名員工，我知道自己的績效面談自我評價對我的職業(yè)生涯十分重要。通過這個自我反思的機會，我可以觀察自己的工作表現并探索自己的優(yōu)點和待提高之處。為了更好地反映我的自我評價，我想借此機會分享自己成長的足跡。

我從大學就開始了我的職業(yè)旅程，對我來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)和奮斗的過程。我所就職的公司，是一家快消品生產企業(yè)，我們的主要業(yè)務是生產和銷售一些流行的化妝品和個人護理產品。作為該公司的業(yè)務領域中的一名員工，我一直在尋求機會學習和拓展我的技能，并提高我的績效表現。

我認為自己從一名普通員工向一名成功的員工，最大的轉變在于我對工作的態(tài)度。我一直在嘗試探索、發(fā)展和提高我自己的技能，在我所從事的各個領域中盡可能發(fā)揮最佳水平。我始終相信，如果你對工作充滿熱情，你就能夠更好的完成工作，因為積極的心態(tài)會為你的績效表現注入更多的力量。

除了積極的心態(tài)外，我還追求卓越，因為在這個競爭激烈的市場中，我們必須在品質和生產效率上保持領先。為了實現這一目標，我不斷探索新的工作流程和技能，并參加公司的培訓和學習課程，從而提高自己的產品認知度和工作質量。這些學習與經驗的積累讓我能夠更好地為公司制定出切實可行的計劃，并在團隊中發(fā)揮更好的領導力。

另外，我還在日常工作中注重為客戶提供優(yōu)質服務。我相信客戶就是我們生產和銷售產品的重點，因為不管我們多少努力生產合格的產品，如果我們不能為客戶提供滿意的服務，就會讓我們的努力白費。因此，我始終關注客戶的需求，以確保我們的服務始終與客戶的預期保持一致。

在這個過程中，我獲得了許多的成長和機會，但我知道還有很多需要努力提高的方面。例如不能時刻保持高度的自律、我的語言溝通能力不夠好等等，我將會繼續(xù)努力改進自己的表現。

在面對挑戰(zhàn)的時候，我總是保持耐心、勇氣和熱情。我相信我在過去的工作中所經歷的每一個挫折，都使我更加堅強、自信和勇敢。我對自己的職業(yè)生涯充滿信心，并期待在未來的工作中更好的展現自己。

結語：

我相信，作為一個員工，只有不停探索新事物和發(fā)掘自己潛在的優(yōu)點和潛力，才能讓我們在今后的工作中創(chuàng)造更出色的表現。感謝公司給我提供這個機會，讓我能夠更好地發(fā)現自身的優(yōu)點和不足，也希望以后繼續(xù)有類似的機會，讓自己更好的發(fā)展。

員工績效自我評價 篇13

績效工作關鍵：自我評估與確立目標?？冃Чぷ魇瞧髽I(yè)HR工作的一項重要內容。其關鍵有以下兩點：一是賜予員工機會進行自我評估；二是使員工的目標與公司的目標相全都。

賜予員工機會進行自我評估

第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是特別重要的。要鼓舞員工參與公司的績效考核過程，并確保經理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個略微修改后的版本。

第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中賜予員工發(fā)言機會的強有力的方式。有時候，經理擔憂自我評估的價值，認為員工會簡潔地賜予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經驗表明，相反的`趨勢卻是真實存在的，當我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴厲。

第三、經理獲得員工的個人觀點，對于公司獵取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種特別珍貴的方式。它還可以幫助經理隨時預備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。

使員工的目標與公司的目標相全都

企業(yè)創(chuàng)建SMART（詳細的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的）的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"企業(yè)創(chuàng)建SMART（詳細的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的）的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"大環(huán)境".這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。

實踐證明，將員工的目標與更高層次的部門目標、分公司目標乃至整個企業(yè)的目標相聯(lián)系，創(chuàng)造一個使個人目標與組織目標相全都的"大環(huán)境"，對于員工績效的發(fā)展是至關重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

員工績效自我評價 篇14

我于20xx年8月1日加入到項目部，在這一年的工作中，得到了單位領導的細心培育和教育，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我熟悉到一名合格工程師的成長是一個前景光明、布滿期望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的自我鑒定：

一、思想方面。

思想是行動的指南，一個人假如想把工作做好，就必需先樹立自己的工作思維。作為一名黨員，嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，同時積極主動的`了解國家大事，專心學習黨的各項新方針、新政策，準時的學習了十七屆三中全會精神，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持全都；作為公司的一員，我專心的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持全都。

二、工作方面。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，喜愛自己本職工作能夠正確專心對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成各種任務，保證工程的順當進行，表現出我們施工員的員責任心強，發(fā)揚了我們施工員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力，

孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

三、學習方面。

作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的學問水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，多向師傅和其他同事請教。平常多到工地上去，多看多問，這樣才能不斷增加自己的現場經驗。還應當專心的學習公司的一些管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

當然，現在我還有許多不足的地方:經驗匱乏，學問和技術水平不夠扎實等。我一定會加倍努力，不斷的去完善自己，提高自己的工作能力。

總結一年來的工作，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作能力上都有了很大的進步。在今后的工作中，我將一如既往地做事，一如既往地為人，爭取獲得更好的成果。

員工績效自我評價

寫自我鑒定有什么秘訣呢？自我鑒定簡單通俗的講，就是一份個人的客觀公正的自我總結。我們聽了一場關于“員工績效自我評價”的演講讓我們思考了很多，經過閱讀本頁你的認識會更加全面。

員工績效自我評價(篇1)

員工績效考核自我評價

篇1：績效考核-員工自我鑒定表

管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載

員工自我鑒定表

管理資料下載網 海量企業(yè)管理資料表格下載 篇2：績效考核個人總結范文

個人績效考核登記表自我鑒定總結

個人績效考核登記表自我鑒定總結

在20XX年度里，我本人能夠擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，認真學習各項規(guī)章制度，遵守國家的各項規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時完成領導布置的各項任務，能夠團結同事之間的關系，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。原則性強，積極肯干，認真負責，有較強的進取心。處理故障時有條不紊，辦事利落，準確；有整體觀念，能團結同事，共同完成任務。在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。

我在20XX年主要工作有：

1、努力學習新業(yè)務知識，在鞏固原有知識的基礎上，通過自覺不斷充實自己的知識面與工作技能，務求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護方法。除著系統(tǒng)的完美，除國際業(yè)務的黃金買賣外，其他的如fmis,cms，人行的反洗錢系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，工會財務系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經換成網頁版，每更新一個系統(tǒng)，都會主動了解相關操作及技術情況，通過不斷的學習和虛心請教，使自己永不落后。

2、處理好同事之間關系，做到用最快的速度去解決故障，如一時去不到，會說明原因，所有故障盡量在兩個工作日內解決，特別是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。平時經常提醒同事及時備份，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤，并耐心解答同事各種電腦疑問。平時想同事所想，急同事所急，通過耐心細致的工作，既贏得了同事的認同也提高了科技部在機關中

地位。

3、遇到硬件損壞的電腦，及時通知廠家更換設備，分行現時大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間當有壞件時，及時通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運作。

4、理清各科室的設備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現時還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機外，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產清理減少很多工作。

5、管理逐步規(guī)范化：現時分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想，還有少量方正。

dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時，用隨機光碟恢復正版winxp系統(tǒng)。

6、重視計算機安全運行環(huán)境，分行現有超過200套計算機，每臺機都有自己的相關專業(yè)軟件，為保證每個系統(tǒng)正常工作，每臺機都安裝了省行招標的pc cillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在pc cillen的基礎上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件。

7、分營的維持工作，分營在分行大樓下，除接待普通客戶外，機關所有員工業(yè)務都在此辦事，有時兩層樓的工作量甚至比整個分行還要多，包括了互聯(lián)網，辦公網與生產網，由于高度集中，網與網之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個設備的正常動作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務的查詢等，為保證對外對內的正常業(yè)務進行，經常是加班加點排除故障。

8、13樓監(jiān)控中心是一個新的業(yè)務部門，包含了大型顯示墻，2700多個攝像頭的監(jiān)控，6臺服務器，門禁系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間既有相關也相互獨立，從開始施工的網絡布線，到裝修結束后的服務器調度，各個系統(tǒng)之間均能緊密跟進，使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗收。

9、改造七樓視頻會議室，七樓之前的會議室包含著娛樂的功能，所以音響、線路非常凌亂，隨時有可能是視頻會議的故障隱患，為保證整個視頻會議的質量，建議更換投影設備，與電工一起整理所有網絡，理順視頻線、音頻線，改造后，整個會議室視覺效果為之一新，無論是會議質量還是

培訓質量都大大提高。

10、做好世博會與第16屆亞運會計算機安全工作，在這兩個重大活動期間，本人能嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，監(jiān)測網內病毒活動，做好計算機防病毒工作。加強敏感信息保護。嚴格執(zhí)行上級監(jiān)管部門和我行的各項保密制度和涉密信息處置流程，加強檢查，預防由于管理或技術漏洞導致的信息泄露務，及時反饋問題，排除設備故障，營造良好的服務環(huán)境。

11、做好臨時接待任務，經常有很多檢查團來進行檢查，為此要搭建臨時電腦辦公環(huán)境，在此情況下都會用最快速度滿足檢查團需要，提供足夠的設備保證了網絡與打印的要求。

科技部作為分行一個重要部門，負擔著系統(tǒng)和網絡正常運作的重要職責，現代辦公越來越依賴于電腦和網絡，如缺少其中一樣，必然會造成工作效率低下，所以作為科技人員一定要有清晰的認識，高度

重視，把分行系統(tǒng)維護做好。在新的一年里，我應緊跟行領導和科技部老總領導，再接再厲，戒驕戒躁，爭取更好的成績。

績效考核工作總結范文

績效考核工作是每一個公司的員工都要面對的，所以進行績效考核工作總結就是一個對企業(yè)的發(fā)展有利的事情。很多企業(yè)的績效考核指標不明確，所以就導致了無法對員工的具體工作業(yè)績有一個明確的認知，這樣不進行績效考核工作總結的結果就是，不知道員工的工作效率如何，也不知道自己公司的目標有沒有達成，甚至是不知道自己的目標是什么了。

績效考核工作總結是人力資源部的核心工作內容，也是公司的200X年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施,5-7月份人力資源部在三個職能部門進行績效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結如下:

績效考核工作總結第一部分、職能部考核試行結果

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下:

部門KPI指標考核:部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。

崗位工作目標考核：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。

員工工作能力評估：職能部經理的CP考核是通過多維度多角度進行的;職能部員工的考核也是多維度的，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平， 篇3：工作績效自我評價

篇1：年終績效考核及自我評價--工作總結

kpi （keep performance indication）

影響員工績效表現的關鍵績效指標。員工個人kpi的是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時，可采用計分卡作為分解工具。從財務，顧客，內部流程層面，學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。根據各個指標和部門職責的相關性進行提取，形成部門的績效指標庫。員工個人kpi根據部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項目可采定性描述。

以電極設計為例，年終kpi量化指標如下：

圖片已關閉顯示，

年度自我評價總結

自評（以電極設計為例）

這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

現將年終總結歸納如下：

1.積極主動完成主管排配的工作任務，并且每天的有效工時達%以上。

2.本年度工作細致，365天無異常。

3.參與組內品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢ng電極比例僅為%。

4.培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規(guī)范，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現場溝通，優(yōu)化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。

8.更新/制作電極設計文案教材，便于信息及時共享

9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。

end

篇2：人力資源部-員工績效自我評價表

二○○ 年度員工績效自我評價表（表一）

圖片已關閉顯示，

注：本表為員工自我評價表，評分依據詳見員工績效考核標準說明。

自評時，請在相應表格處劃“√”。

員工績效考核評定標準說明（表二）

圖片已關閉顯示，

圖片已關閉顯示，

篇3：人力資源部-中層管理人員績效自我評價表

二○○ 年度中層管理人員績效自我評價表（表一）

圖片已關閉顯示，

注：本表為員工自我評價表，評分依據詳見員工績效考核標準說明。

自評時，請在相應表格處劃“√”。

中層管理人員績效考核評定標準說明（表二）

圖片已關閉顯示，

圖片已關閉顯示，

圖片已關閉顯示，

圖片已關閉顯示，

篇4：工作業(yè)績與自我評價

20XX年工作總結

時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎，回想自己在##這個大家庭里已歷時1年6個月.，這期間有收獲的欣慰、付出的艱辛、還有不放棄的堅持，感謝##讓我有這樣的一個機會一直默默地持續(xù)坐著支持公司管理方面的工作。

以下，是我在13年度里的主要工作業(yè)績：

圖片已關閉顯示，

圖片已關閉顯示，

圖片已關閉顯示，

圖片已關閉顯示，

為統(tǒng)一、規(guī)范公司員工的行為，加強公司管理的制度化、透明化，做到及時普及員工思想與《員工手冊》相一致，本人于13年3月14、15、19日分3批進行《員工手冊·13版》培訓，授課對象合計51人即3月份公司廈門區(qū)域全體在職員工。 5、全體員工心理壓力緩解輔導培訓，即《如何緩解心理壓力》培訓

6、公司內部業(yè)務經典案例收集整理

7、培訓后期的滿意度調查、統(tǒng)計是，收集學員的寶貴意見建議并有針對性的完善跟進 8、輔助部門領導參與招聘工作

9、協(xié)助部門領導做好公司人員用工報備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理 10、及時更新課件，做到與企業(yè)現狀相

吻合 11、新課件的開發(fā)。

開發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位，愛上自己的崗位》、《陽光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》、《認識自我—性格剖析》，5個課件作為新員工的入職培訓課程。

員工績效自我評價(篇2)

本人一年來，我能夠認真學習銀行方面的業(yè)務知識，不斷提高自我的理論素質和業(yè)務本事。在學習的過程中，我逐漸評價出了貼合自身特點的學習方法，即比較學習。跟其他同事比，我個人欠缺的就是我需要學習的；跟其他支行比，我們薄弱的就是我需要加強的；跟其他銀行比，與我們不一樣的就是我需要探索的。

不斷更新自我的銀行業(yè)知識庫，既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務，又要及時掌握新興業(yè)務；既要有較高的理論水平，也要有熟練操作具體業(yè)務的本事；既要學習自我職責范圍內的專業(yè)知識，也要主動了解銀行的貸款、存款、結算等其他領域的相關知識。

養(yǎng)成強烈的職責意識和服務意識，認真對待每一位顧客。嚴格要求自我，作風正派，潔身自愛，自覺維護銀行工作人員的良好形象。

員工績效自我評價(篇3)

企業(yè)創(chuàng)建SMART(具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的)的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境"、這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。

實踐證明，將員工的目標與更高層次的部門目標、分公司目標乃至整個企業(yè)的目標相聯(lián)系，創(chuàng)造一個使個人目標與組織目標相一致的"大環(huán)境"，對于員工績效的發(fā)展是至關重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

員工績效自我評價(篇4)

績效工作關鍵：自我評估與確立目標?？冃Чぷ魇瞧髽I(yè)HR工作的一項重要內容。其關鍵有以下兩點：一是賜予員工機會進行自我評估；二是使員工的目標與公司的目標相全都。

賜予員工機會進行自我評估

第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是特別重要的。要鼓舞員工參與公司的績效考核過程，并確保經理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個略微修改后的版本。

第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中賜予員工發(fā)言機會的強有力的方式。有時候，經理擔憂自我評估的價值，認為員工會簡潔地賜予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經驗表明，相反的`趨勢卻是真實存在的，當我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴厲。

第三、經理獲得員工的個人觀點，對于公司獵取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種特別珍貴的方式。它還可以幫助經理隨時預備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。

使員工的目標與公司的目標相全都

企業(yè)創(chuàng)建SMART（詳細的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的）的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"企業(yè)創(chuàng)建SMART（詳細的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的）的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"大環(huán)境".這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。

實踐證明，將員工的目標與更高層次的部門目標、分公司目標乃至整個企業(yè)的目標相聯(lián)系，創(chuàng)造一個使個人目標與組織目標相全都的"大環(huán)境"，對于員工績效的發(fā)展是至關重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

員工績效自我評價(篇5)

在一個組織中，員工的工作績效對于個人的職業(yè)發(fā)展以及組織的整體成果具有重要的影響。為了能夠更好地了解自己的職業(yè)表現，員工經常需要進行自我評價。本文將詳細探討員工工作績效自我評價的重要性，并提供一些建議和方法。

首先，員工工作績效自我評價對于個人的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。通過對自身職業(yè)表現的評價，員工可以更好地了解自己的優(yōu)勢和改進的方向。這有助于員工確定個人的職業(yè)目標，并制定相應的計劃來提高自己的績效。自我評價還可以幫助員工發(fā)現自己在某些方面的潛能和機會，從而為個人的職業(yè)發(fā)展提供更多的可能性。

其次，員工工作績效自我評價對于組織的整體成果也至關重要。通過自我評價，員工可以幫助組織識別并解決存在的問題。他們可以評估自己在工作中的表現，發(fā)現自己的不足之處，并提出改進的建議。這種自我評價可以幫助組織更好地理解員工的需求和意見，從而優(yōu)化工作環(huán)境和流程，提高整體績效。

那么，如何進行員工工作績效的自我評價呢？以下是一些建議和方法。

首先，員工可以回顧自己的工作目標和職責。他們可以檢查自己在達成目標方面的表現，分析所面臨的挑戰(zhàn)和取得的成就。員工可以問自己以下幾個問題：我是否達到了預期的目標？我是否根據我所負責的職責做出了正確的行動？我是否克服了遇到的困難？通過回答這些問題，員工可以獲得對自己職業(yè)表現的初步評價。

其次，員工可以評估自己的技能和知識。他們可以思考自己在工作中所使用的技能和知識，并評估其在工作中的效果。員工可以問自己以下幾個問題：我是否在工作中運用了我所具備的技能和知識？我是否需要進一步學習和提升一些特定的技能？通過對自己技能和知識的評估，員工可以確定他們在這方面的優(yōu)勢和改進的空間。

此外，員工還可以收集他人的反饋和評價。他們可以向同事、領導和客戶尋求意見和建議。他們可以問別人以下幾個問題：對我的工作有什么評價？我在某些方面有什么需要改進的地方？通過收集不同人的反饋，員工可以獲得更全面和客觀的評價，同時也可以提高他們與他人的溝通和合作能力。

最后，員工應該對自己的評價進行總結和總結。他們可以總結自己的優(yōu)點和改進的方向，并制定計劃來提高自己的績效。員工可以制定具體的目標和行動計劃，并設定評估自己進展的關鍵指標。這些總結和計劃可以幫助員工持續(xù)提高自己的工作績效，并為個人的職業(yè)發(fā)展奠定基礎。

綜上所述，員工工作績效自我評價對于個人的職業(yè)發(fā)展和組織的整體成果具有重要意義。通過自我評價，員工可以更好地了解個人職業(yè)表現的優(yōu)勢和改進的空間，并提出相應的措施來提高績效。通過回顧目標和職責，評估技能和知識，收集他人的反饋，以及總結和制定計劃，員工可以實現持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和提高績效的目標。

員工績效自我評價(篇6)

在過去得一年中，我認真學習、積極工作，嚴格遵守各項工作制度，努力完成領導交給的各項工作任務。不斷加強理論學習使我對水利事業(yè)的認識和了解越來越深刻，不懂就學，不懂就問的工作習慣使我在工作的開展上越來越順利。通過不斷的學習，我對我們肩負責任的重要性有了更深刻的認識。作為流域機構，我們擔負著魯南蘇北地區(qū)科學調度水資源的重任。古語道：“水火無情”?？梢姡茖W合理的調度和運用水資源對防治水害、維系一方平安是多么的重要。而我們工作的一個重點就是在上級的正確領導下，通過科學合理的調度保證一方水事安全。因此，我們的工作是利國利民關系到一方民生的大事?；诖耍瑢Υぷ魑沂冀K抱著一絲不茍的態(tài)度，仔細認真已經深深的放在心里，并在工作中時時提醒自己。隨著人口增加、經濟發(fā)展、社會進步和城市化水平的提高，對水的安全保障程度的要求也越來越高，這就要求我們在做好現階段工作的前提下，不斷加強自身能力建設，以適應不斷發(fā)展和進步的水利工程管理工作。以上這些認識都還是比較膚淺的，還需要我在的實踐當中去不斷深入地理解。

實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作能力不斷加強。緊張的工作節(jié)奏，讓我的工作能力和思想認識都有了很大的提高。同事對于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我，百忙中他們抽空耐心的'對我進行的幫助和指導使我感受到了家一樣的溫暖，無論生活上還是工作上，他們都為我樹立了良好的榜樣。讓我感到了肩上有所負重，讓我明白了以后努力的方向。這一年時間我參與進行了維修養(yǎng)護方案的編制及建管、基建項目方案的編制及實施、汛期防汛工作的開展、水閘的垂直位移觀測、測壓管的觀測等各項工作，通過這些實踐性工作的開展，我對理論學習的知識有了更加深刻的認識和學習。工作的性質要求我對水利行業(yè)各個專業(yè)的知識要有一個綜合的了解和掌握，真正能做到厚積薄發(fā)。通過實踐，我解決實際問題的能力和組織管理能力也得到了很好的鍛煉。

員工績效自我評價(篇7)

第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是非常重要的。要鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的.形式，或創(chuàng)建一個稍微修改后的版本。

第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中給予員工發(fā)言機會的強有力的方式。有時候，經理擔心自我評估的價值，認為員工會簡單地給予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經驗表明，相反的趨勢卻是真實存在的，當我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴厲。

第三、經理獲得員工的個人觀點，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經理隨時準備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。

員工績效自我評價(篇8)

作為一名員工，能夠對自己的工作績效進行自我評價是一項重要且必要的技能。工作績效評價不僅能夠幫助我們認識自己的強項和待提高的方面，還能為我們制定個人職業(yè)發(fā)展計劃提供有力的參考。本文將從不同角度詳細討論員工工作績效自我評價的要點，并提供相關實例來幫助讀者更好地理解。

在進行員工工作績效自我評價時，有三個關鍵因素需要被充分考慮：目標的達成情況、工作質量及績效表現。目標的達成情況是評價員工工作績效的基礎，也是公司和員工之間達成的協(xié)議和期望。自我評價時，我們需要對自己在完成工作目標方面的表現進行客觀的分析和評估。例如，我作為銷售職員，我的工作目標是每個月完成200萬的銷售額。我可以評估自己的工作績效在這個目標上是否達到了預期，如果有，則可以詳細描述自己是如何實現的；如果沒有，需要明確列出導致目標未達成的原因，并進行反思，思考如何改進。

工作質量是評價員工績效的重要指標之一。自我評價時，我們需要審視自己在工作中所取得的成果，并對其質量進行獨立評估。例如，我作為軟件工程師，我在項目中負責開發(fā)了一個新的模塊，并及時解決了一些關鍵的bug。我可以評估自己在這個過程中的工作質量如何，是否滿足了公司和客戶的要求。同時，我還可以反思自己在工作中是否存在一些不足之處，例如是否有過多的重復工作，是否有更有效率的方法可以提升質量。

績效表現涉及員工在工作中所展現出的能力和潛力。自我評價時，我們需要誠實地評估自己在工作中的行為表現，并思考是否達到了領導和同事對我的期望。例如，我作為項目經理，在管理項目團隊過程中是否能夠很好地溝通和協(xié)調，是否對團隊成員的工作進行及時的反饋和指導。我們還需要思考自己在工作中所展現出的潛力和能力是否與職位要求相匹配，是否需要進一步提升自己的技能和知識。

員工工作績效自我評價是一項重要且必要的技能。通過評估目標達成情況、工作質量及績效表現，我們能夠全面了解自己在工作中的表現，并為個人發(fā)展制定出相應的計劃。為了更好地進行自我評價，我們還可以尋求他人的意見和反饋，例如向領導、同事或客戶征求評價，以獲得更全面和客觀的視角。只有對自己的工作有清晰的認知，才能夠持續(xù)提高自己的工作績效，實現個人職業(yè)目標的發(fā)展。

員工績效自我評價(篇9)

員工績效面談是一種重要的管理工具，它能夠幫助員工和管理層一起回顧過去的工作表現、制定未來的目標，并展望員工在組織中的前景。面談的一個重要環(huán)節(jié)就是員工的自我評價，它是員工對自己工作表現的客觀反思和總結，也是員工對自己發(fā)展的規(guī)劃和期望。以下是我對自己在過去一年工作中的評價和展望。

首先，我認為我在過去一年中在團隊合作上取得了顯著的進步。在項目推進中，我積極主動地與團隊成員溝通，協(xié)調工作，推動任務的順利完成。我很喜歡團隊合作，我善于傾聽他人的意見，并能夠正確理解和尊重他人的觀點。我相信良好的團隊合作對于項目的成功至關重要，因此我一直努力發(fā)展自己的合作能力，并在團隊中發(fā)揮積極的作用。

其次，我在工作效率和時間管理方面也有一定的進步。我意識到時間是有限的資源，我學會了合理安排工作和休息時間，提高了我的工作效率。我制定了詳細的工作計劃，合理安排工作的優(yōu)先級，并通過專注工作來提高工作效率。這種改變使我能夠在規(guī)定的時間內完成更多的工作，也為我提供了更多的時間去學習和提升自己。

此外，在問題解決和決策制定方面，我也有一定的突破。我意識到在工作中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，同時也要做出相應的決策。因此，我注重提升自己的問題解決能力和決策能力。在遇到困難時，我會深入分析問題的本質，找到解決問題的方法。在做出決策時，我會權衡各種因素，做出理性的決策。這些努力使我在工作中能夠更好地處理復雜的問題，并能夠為組織做出明智的決策。

然而，也有一些方面我需要繼續(xù)提升和改進。首先是溝通能力，雖然我擅長傾聽他人的意見，但在表達自己的想法和觀點時，我還存在一些困難。有時候，我會感到緊張和不自信，在表達上猶豫不決。因此，我計劃參加相關的培訓和工作坊，提升自己的溝通技巧，使自己更加自信地表達自己。

此外，我還需要努力提升自己的領導力。雖然我在團隊中能夠積極參與，但在組織中發(fā)揮更大的影響力還有一段距離。我希望能夠承擔更多的責任和挑戰(zhàn)，發(fā)展自己的領導潛力。我將尋找機會參與領導力培訓，并主動爭取更多的項目負責人角色，以提升自己的領導能力和組織影響力。

總結起來，我認為過去一年中我有很多值得肯定和保持的地方，也有一些需要改進和提升的地方。我將繼續(xù)努力發(fā)揮團隊合作能力，提高自己的工作效率和時間管理能力。同時，我也會加強自己的問題解決能力和決策能力，在困難和挑戰(zhàn)中能夠保持冷靜和理性。最重要的是，我會不斷學習和成長，提升自己的溝通技巧和領導潛力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

綜上所述，過去一年中我在團隊合作、工作效率和問題解決等方面取得了一定的進步，同時我也意識到自己在溝通能力和領導力方面還需要進一步提升。我將繼續(xù)努力改進并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

員工績效自我評價(篇10)

績效工作關鍵：自我評估與確立目標?？冃Чぷ魇瞧髽I(yè)HR工作的一項重要內容。其關鍵有以下兩點：一是給予員工機會進行自我評估；二是使員工的目標與公司的目標相一致。

給予員工機會進行自我評估

第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是非常重要的。要鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個稍微修改后的版本。

第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中給予員工發(fā)言機會的強有力的方式。有時候，經理擔心自我評估的價值，認為員工會簡單地給予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經驗表明，相反的趨勢卻是真實存在的，當我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴厲。

第三、經理獲得員工的個人觀點，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經理隨時準備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。

員工績效自我評價(精選十篇)

自我評估，可以簡潔地理解為對自身在一段時間內的綜合評價。自我評估能協(xié)助我們創(chuàng)造更富有意義的生活與工作，那么有哪些值得參考的優(yōu)秀自我評估方法呢？緊接著，我們會帶給您“員工績效自我評價”的相關內容，分享無疑是一種美德，而你將這份分享傳遞給朋友，更突顯了你的品質。

員工績效自我評價(篇1)

一、績效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;

2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;

4、建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;

5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。

生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%

非生產時期，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

A。中層干部：部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。

B。其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。

三、組織領導

公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。

組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責：

1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。

2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3、負責各部門“定量考核”的評價。

4、負責安排各部門下周工作重點。

四、考核標準

根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。

1、定量考核標準說明：(各部門崗位考核標準附后)

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。

(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%

(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現辦公設備事故扣10-40分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

a工作過程的正確性b工作結果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善

e解決問題的能力f責任意識、個人品格

員工績效自我評價(篇2)

尊敬的領導：

首先感謝公司領導及同仁們對我的支持和信任，評選我成為xx企業(yè)xx年度“優(yōu)秀員工”的光榮稱號。從xx年x月至今我進企業(yè)已經兩年多了。在這兩年多的時光里，我與xx企業(yè)共同成長，共同成熟，不知不覺中，對她的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這兩年來的工作，我在公司領導及各位同仁的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求，較好地完成了自我的本職工作，為安裝項經部執(zhí)行企業(yè)的管理目標作出了應有貢獻。透過這些年來的工作和學習，使我在工作模式上有了新的突破和進步。

在思想上，我堅持自我反省且努力地完善自我的人格，無論什么狀況下，我都以品德至上來要求自我。遵守職業(yè)道德是能勝任自身工作的基本前提，無論何時何地我都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。在工作上，我關心群眾，團結同仁，注重細節(jié)，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。除了要有專業(yè)的知識和技能外，職責心是十分重要的。在項目上我的主要任務是管理安裝工程施工的安全、進度、質量，參與成本控制和組織協(xié)調。作為一個施工員，務必做到多想、多說、多看、多總結。這樣才會發(fā)現問題，才會去解決問題。我們的施工質量及安全也是要求在過程中不斷跟蹤和控制。細節(jié)差之毫厘，結果廖之千里，我認為無論是做事還是做人都應奉行細節(jié)決定成敗的思想。

由于今年安裝工程量較大，x月份應公司要求，在三廢遷建項目基本完工后立即調到核島項目，且安裝工作已開始進入高峰。因時光緊迫，當晚我就開始查看圖紙，查看現場已完成工作量等等，第二天晚上我就將后續(xù)工作量做詳細統(tǒng)計和編制施工計劃。

在平凡普通的崗位上，我雖然只是滄海一粟，但是，人同此心，心同此理。只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動，必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎，我會把自我的理想、信念、才智毫無保留地奉獻給這個莊嚴的選取，因為企業(yè)的成功同時也是我們每一個員工的成功!

當然回顧我一年來的工作，也有一些缺點和失誤，如在與承包商的組織協(xié)調方面還缺少一些管理藝術，在對現場材料的使用和保管還不夠仔細。企業(yè)給了我這么高的榮譽更加堅定了我不斷努力進步、求真務實的動力!堅定了我堅持“勤學創(chuàng)新、奉獻兢業(yè)、和諧友愛、求索不懈”的企業(yè)文化理念。

我堅信：在xx總的領導下同仁們的努力下xx的明天會更加輝煌!

述職人：xxx

20XX年x月x日

員工績效自我評價(篇3)

1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 4.建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；

5、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、

不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%

非生產時期，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%，定性40%。 定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。

三、組織領導

公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。 組長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒 工作職責：

1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布臵下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。 3.負責各部門定量考核的評價。 4.負責安排各部門下周工作重點。 四、考核標準

根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。

1、定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。

（2）評分小計=上一級評分70%+自評分30%

（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。 (5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

（8）出現辦公設備事故扣10-40分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準： a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善 e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后） 3.各部門、各崗位考核標準

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門： 綜合部 負責人： 時間：200 年 月 日

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 內 勤 姓名 何康新 時間：200 年 月 日

績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200 年 月 日

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名 時間：200 年 月 日

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時間：200 年 月 日

1、部門負責人考核標準：

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。 d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5-15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

f.因生產計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產經營，扣30-50分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。 i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。 2.文秘崗位考核標準 (1)勞動用工管理

a.根據總經理批準的計劃進行招聘。

b.負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。 c.根據公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。 d.負責公司勞動用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或出現工作失誤扣10分。

員工績效自我評價(篇4)

績效工作關鍵：自我評估與確立目標?？冃Чぷ魇瞧髽I(yè)HR工作的一項重要內容。其關鍵有以下兩點：一是給予員工機會進行自我評估；二是使員工的目標與公司的目標相一致。

給予員工機會進行自我評估

第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是非常重要的。要鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個稍微修改后的版本。

第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中給予員工發(fā)言機會的強有力的方式。有時候，經理擔心自我評估的價值，認為員工會簡單地給予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經驗表明，相反的趨勢卻是真實存在的，當我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴厲。

第三、經理獲得員工的個人觀點，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經理隨時準備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。

員工績效自我評價(篇5)

根據領導指導，學校在20__年制定了新的績效考核的制度，大范圍的監(jiān)督教職工，讓學校的工作更好的進行，并通過規(guī)范個人去做好本職工作?，F將本年度學校的績效考核的工作總結如下：

一、績效考核實施現狀分析

1、績效考核注重拉開差距，體現一定的激勵作用。

學校在制定績效考核方案時根據多勞多得、優(yōu)質優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點強化教師工作績效的考核，將績效工資比重向一線教師、骨干教師、實績顯著教師傾斜，拉開差距，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。春學期績效工資高低相差4600多元，秋學期績效工資高低相差__

2、績效考核內容全面細實，涵蓋多方面重點工作。

績效考核內容主要包括教師德、能、勤、績等方面?！暗隆钡目己酥攸c是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關愛學生、廉潔從教等情況;“能”的考核內容包括教育教學能力、科研能力等方面;“勤”的考核內容包括教育教學工作量、教學常規(guī)、出勤以及教師個人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學效果、教研業(yè)績等方面。

3、考核方案經教代會通過，方案實施有群眾基礎。

學校考核方案制定依據是《__市__區(qū)義務教育學?？冃ЧべY實施辦法》和《__市__區(qū)教育局關于義務教育學校教職工績效考核工作的指導意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎上，形成初稿。然后召開學校領導班子會議，對初稿進行修改完善，形成初步方案。最后將方案經教代會討論通過。因此，我們認為績效方案實施有廣泛的群眾基礎。

4、考核方案幾經修改完善，凸顯重點工作的考核。

在方案實施的過程中，我們不斷完善、補充相關內容，使方案更成熟。_月，學校從強化教學常規(guī)，提高教學質量，落實安全責任等方面制定了《__小學關于教師績效考核的補充規(guī)定》，并與_月執(zhí)行。_月學校從__個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。

二、存在問題及改進措施分析

1、對領導班子成員的考核激勵作用不夠明顯。

績效方案實施五年來，學校領導班子績效津貼標準較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數每學期相差__元左右。這已經影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標準。

2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細化。

學校將期終綜合考核結果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過于寬泛，不夠體現出教師之間的實際績效差別。例如同軌年級教學質量獲得第一名的教師，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實際教學績效在同學科中未能體現。

3、對工作量的確定沒有進行全面細致地量化。

現行績效工資考核項目一般由幾塊構成：主要包括教師所帶班的學生學業(yè)成績、課時、教研情況、參加活動及獲獎情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導等方面，但是不同學科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應該怎樣換算頗有爭議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定，但在具體落實過程中，并沒有一個細化的標準。作為基層學校，不太好平衡，而且也會因各校所實行的方案側重點不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學校任教，導致工資收入產生很大差別，這樣反而不利于激勵教師。

4、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化。

在績效單項獎勵中，學校對教師教科研、輔導學生等方面考核力度相對薄弱?！禵_鎮(zhèn)中心小學教師參加或輔導競賽獲獎獎勵細則》還是五年前制定的，其要求與獎勵標準已不適應現代教育的需要。(如細則中明確教師輔導學生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標準，每篇文章__元。)

三、學校建議

1、進一步推進人事制度改革、績效工資改革。

區(qū)人社局、教育局編制核定學校用編，科學制定改革方案，學校具體組織實施，全力營造能者上，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績分配，真正破除不勞而獲的現象。

2、促進學校平衡，體現社會公平。

財政上盡可能提高績效發(fā)放標準，使績效工資的激勵作用得以體現。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設定學校各類津補貼標準，以縮小學校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能。

四、教師崗位設置和崗位聘用情況

本學期我?，F有在職在崗專業(yè)技術教師__人，已全部納入崗位管理。高級教師崗位_人，一級教師崗位__人，二級教師崗位__人。學校對他們進行了不同專業(yè)技術崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調動教師積極性，建議上級主管部門在調研基礎上及早實施《__市__區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術崗位設置及內部各等級崗位聘用條件(試行)》。

員工績效自我評價(篇6)

記得，剛進行，為了盡快掌握行業(yè)務，我每天都提前一個多小時到崗，訓練點鈔、盤算盤、儲蓄業(yè)務，固然那時住處離工作單位要坐車1個多小時，但我每天都風雨無阻，特殊是冬天，雪窖冰天，怕擠不上車，我經常要提前兩、三個小時上班，就是那時起我養(yǎng)成了早到單位的習慣，當初天天都是第一個到行里，先掃除衛(wèi)生，再看看業(yè)務書或籌備預備一天的工作，也是這個習慣，給了我充分的時光學習到更多的業(yè)務知識，為我?guī)啄陙砉ぷ鞯捻樌l(fā)展打下了良好的基矗至今依然肩負著十幾項工作，包括了會計(交流、退票、法院查問、空缺憑證領娶網上銀行)、方案(現金統(tǒng)計、現金報表、資金調撥、存款統(tǒng)計)、卡部綜合等，僅卡部綜合每天就有十幾項詳細的工作要做，由于有報表工作，每到月末，無論是否節(jié)假日都要及時上報，所以我素來就沒有休息過一個完全的五一、十一和新年，但我從沒有向行里要過一分加班費，更沒有向行長訴說過一次苦，我始終深信行今天的改革和發(fā)展的成就取得，與有同樣情愿默默貢獻的員工是分不開的，而我只是大海的一分子，也是我應該做的。

我工作過的崗位大局部在前臺，為了能更好的服務客戶，我與客戶誠懇交友，幾年的工作中，我結交了上百位客戶朋友，他們豈但是我的生涯中的友人，更是我工作中的助手，我現在的全體存款都來自于我結交的客戶朋友、為了能同他們成為好朋友，針對不同個性、不同檔次、不同需要的客戶，我給予不同的輔助和服務，記得有一位第一次到我行客戶，當我懂得到他要貸款買二手房時，由于他不知該怎么辦，只是有個主意，我便具體地向他先容了個貸的所有手續(xù)，并應用休息天，幫他找房源，當他住到新居里的時候，我倆已成為無話不談的好朋友，我就是靠這樣的個性化服務同我的客戶交上了朋友，在我成了他們的銀行“參謀”的同時，他們也成為了我存款額的增加點，我最高攬存額曾到達300多萬元。

員工績效自我評價(篇7)

企業(yè)創(chuàng)建SMART(具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的)的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境"、這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。

實踐證明，將員工的目標與更高層次的部門目標、分公司目標乃至整個企業(yè)的目標相聯(lián)系，創(chuàng)造一個使個人目標與組織目標相一致的"大環(huán)境"，對于員工績效的發(fā)展是至關重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

員工績效自我評價(篇8)

20xx年度的考評工作已經結束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。

20xx年底，非業(yè)務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。

一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題：

1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。

因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。

對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。

2、個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。

因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。

3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；

當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解?！斑M行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；

作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。

5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議

個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經理層尤其突出；

20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核準；對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。

7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；

20xx年，因種種原因，評估實施結束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數”的現象；

集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。

9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；

大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現象；

集團在20xx年考核分數出來之后，經向上級領導報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個什么樣的標準發(fā)放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。

二、20xx年度績效考核實施后的效果：

1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。

在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。

2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；

此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

（1）與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

（2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導致的結果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進的機會；

（3）與直接上級溝通后再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性。

員工績效自我評價(篇9)

自xx月以來，本人在銀行工作已有三年了?；仡欉@三年的時間，在上級行及各位領導的關心及全體同志的幫助下，我認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了工作任務，在思想覺悟、職業(yè)素質、業(yè)務技能、優(yōu)質服務等方面都有了一定的提高。正是這三年的工作，我從一名青澀的大學生成長為一名成熟干練的銀行職員，現將這三年的工作情況匯報如下：

首先，自覺加強政治理論學習，提高自身修養(yǎng)。一直以來我始終堅持學習建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習思想，用思想武裝自己，強化為客戶服務的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的銀行工作人員。同時認真學習行規(guī)、員工手冊等，加強了自身的職業(yè)規(guī)范，使自己在一線服務中更好的執(zhí)行上級行的各項政策，提高了執(zhí)行力。

其次，在業(yè)務學習方面，不斷學習并熟練掌握行各項業(yè)務知識尤其是對公業(yè)務知識，積極參加我行組織的各項業(yè)務培訓，深化知識結構，全面提高綜合業(yè)務知識水平，進一步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。此外在工作之余，我還積極關注國內外經濟形勢，掌握宏觀經濟信息及國家產業(yè)政策變化等，降低因國家宏觀調控產生的信貸風險。同時不斷深入學習企業(yè)財務、法律法規(guī)等知識，夯實自身知識的積累，培養(yǎng)自身的職業(yè)判斷及素養(yǎng)，最終提高自身的業(yè)務水平。

員工績效自我評價(篇10)

回想這一年，有很多值得回味和深思的東西。從最初進xx分理處實習的懵懂無知，到xx支行第一天正式上柜時候的謹慎小心依葫蘆畫瓢，再到如今在能熟練操作。一路走來，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的xx行員工的標準嚴格要求自己。立足本職工作，認真學習業(yè)務技能，希望自己能更快的融入到這個崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，幾年的專業(yè)知識學習，養(yǎng)成了對于實踐的東西接觸的少，對于許多實際應用問題不了解。面對這種情況，在近一年的時間里，我在師傅的教導下，主管的帶領下，在厚街支行各位領導的關心和全體同事們的幫助下，在實踐中學習，不斷提高工作能力。一步步提高自己，完善自己，使自己在業(yè)務技能和個人素質等方面都能夠勝任這個崗位?，F將這一年的學習和工作情況總結如下：

一、養(yǎng)成良好的品德素質和職業(yè)道德是重中之重

作為一名銀行柜員，每天與金錢打交道，因此對員工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力，能遵紀守法，忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。因此我對自己這方面的業(yè)務知識和工作能力方面。在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學習，積累經驗，要求很高，堅決不做違反員工守則要求的事。

二、要認真學習專業(yè)技能知識，在工作上爭創(chuàng)佳績

要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務技能上的骨干。對于剛剛走出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握專業(yè)知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學習業(yè)務知識，積累經驗，經過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應對柜面上面的一般業(yè)務。在業(yè)務技能、組織管理、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。因為我知道只有加強自己的業(yè)務技能水平，我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，銀行屬于服務行業(yè)，工作使我每天要面對眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然堅持做好“微笑服務”，耐心細致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。我始終以“客戶滿意、業(yè)務發(fā)展”為目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個顧客都高興而來滿意而歸。

三、要揚長避短，不斷完善自己

作為一名新員工，我們的短處是業(yè)務技能上的經驗不足，但我會在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長處。熱愛自己的本職工作，正確，認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業(yè)務培訓。我印象最深刻的是我支行第四季度以來開展的代理保險業(yè)務，我一名新人，敢于一馬當先，積極營銷，在個人取得不錯的成績的同時，也帶動了涌口支行其他員工的士氣，最終涌口支行在第四季度和第一季度中，保險業(yè)務取的不錯的成績。同時我自己在營銷過程中學習了許多的知識，也鍛煉了自己。因此，經過近一年的不懈努力，我的工作水平有了長足的進步，我相信我能為厚街支行做出更多的貢獻。

四、工作中存在的不足及今后的打算

雖然近一年來感覺自己有了不小的進步，但不足之處仍然存在，在一些細節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作學習中磨練自己，在領導主管和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。在轉正后制定出我新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進學習，向同事學習，學習新業(yè)務，掌握新理論，適應新要求，取長補短，共同進步，不斷提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成業(yè)務全面的新型人才。

現在，試用期已結束，所以我提出轉正申請：懇請領導給予我成為正式員工的寶貴機會，我也將珍惜這來之不易的繼續(xù)工作，也將態(tài)度謙虛、熱情飽滿地把工作做的更好。