員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)

發(fā)布時(shí)間:2023-10-06 員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 績(jī)效自我評(píng)價(jià)

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(精選十篇)。

自我評(píng)估，可以簡(jiǎn)潔地理解為對(duì)自身在一段時(shí)間內(nèi)的綜合評(píng)價(jià)。自我評(píng)估能協(xié)助我們創(chuàng)造更富有意義的生活與工作，那么有哪些值得參考的優(yōu)秀自我評(píng)估方法呢？緊接著，我們會(huì)帶給您“員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)”的相關(guān)內(nèi)容，分享無疑是一種美德，而你將這份分享傳遞給朋友，更突顯了你的品質(zhì)。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇1)

一、績(jī)效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;

4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);

5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績(jī)效考核的原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

A。中層干部：部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

B。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責(zé)：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁們對(duì)我的支持和信任，評(píng)選我成為xx企業(yè)xx年度“優(yōu)秀員工”的光榮稱號(hào)。從xx年x月至今我進(jìn)企業(yè)已經(jīng)兩年多了。在這兩年多的時(shí)光里，我與xx企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同成熟，不知不覺中，對(duì)她的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這兩年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我，按照企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求，較好地完成了自我的本職工作，為安裝項(xiàng)經(jīng)部執(zhí)行企業(yè)的管理目標(biāo)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。透過這些年來的工作和學(xué)習(xí)，使我在工作模式上有了新的突破和進(jìn)步。

在思想上，我堅(jiān)持自我反省且努力地完善自我的人格，無論什么狀況下，我都以品德至上來要求自我。遵守職業(yè)道德是能勝任自身工作的基本前提，無論何時(shí)何地我都奉行嚴(yán)于律已的信條，并切實(shí)地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵。愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。在工作上，我關(guān)心群眾，團(tuán)結(jié)同仁，注重細(xì)節(jié)，追求完善，不找任何借口，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。除了要有專業(yè)的知識(shí)和技能外，職責(zé)心是十分重要的。在項(xiàng)目上我的主要任務(wù)是管理安裝工程施工的安全、進(jìn)度、質(zhì)量，參與成本控制和組織協(xié)調(diào)。作為一個(gè)施工員，務(wù)必做到多想、多說、多看、多總結(jié)。這樣才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，才會(huì)去解決問題。我們的施工質(zhì)量及安全也是要求在過程中不斷跟蹤和控制。細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果廖之千里，我認(rèn)為無論是做事還是做人都應(yīng)奉行細(xì)節(jié)決定成敗的思想。

由于今年安裝工程量較大，x月份應(yīng)公司要求，在三廢遷建項(xiàng)目基本完工后立即調(diào)到核島項(xiàng)目，且安裝工作已開始進(jìn)入高峰。因時(shí)光緊迫，當(dāng)晚我就開始查看圖紙，查看現(xiàn)場(chǎng)已完成工作量等等，第二天晚上我就將后續(xù)工作量做詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和編制施工計(jì)劃。

在平凡普通的崗位上，我雖然只是滄海一粟，但是，人同此心，心同此理。只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動(dòng)，必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我會(huì)把自我的理想、信念、才智毫無保留地奉獻(xiàn)給這個(gè)莊嚴(yán)的選取，因?yàn)槠髽I(yè)的成功同時(shí)也是我們每一個(gè)員工的成功!

當(dāng)然回顧我一年來的工作，也有一些缺點(diǎn)和失誤，如在與承包商的組織協(xié)調(diào)方面還缺少一些管理藝術(shù)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用和保管還不夠仔細(xì)。企業(yè)給了我這么高的榮譽(yù)更加堅(jiān)定了我不斷努力進(jìn)步、求真務(wù)實(shí)的動(dòng)力!堅(jiān)定了我堅(jiān)持“勤學(xué)創(chuàng)新、奉獻(xiàn)兢業(yè)、和諧友愛、求索不懈”的企業(yè)文化理念。

我堅(jiān)信：在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下同仁們的努力下xx的明天會(huì)更加輝煌!

述職人：xxx

20XX年x月x日

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇3)

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性； 4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、

不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：

A.中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布臵下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)各部門定量考核的評(píng)價(jià)。 4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

（2）評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分70%+自評(píng)分30%

（3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。 (5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

（6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

（9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)： a 工作過程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問題的能力 f 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后） 3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200 年月日

某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：綜合部崗位：內(nèi) 勤姓名何康新時(shí)間：200 年月日

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：綜合部崗位：文秘姓名韓如飛時(shí)間：200 年月日

某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：綜合部崗位：行政管理姓名邵尚鋒時(shí)間：200 年月日

某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：綜合部崗位：守衛(wèi) 姓名時(shí)間：200 年月日

某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：綜合部崗位：保管姓名孫彩時(shí)間：200 年月日

1、部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：

a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。

c.對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5-15分。

e.伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30-50分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。 i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。 2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn) (1)勞動(dòng)用工管理

a.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。

b.負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。 c.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。 d.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇4)

績(jī)效工作關(guān)鍵：自我評(píng)估與確立目標(biāo)?？?jī)效工作是企業(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：一是給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估；二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。

給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估

第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績(jī)效考核過程的一部分，是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績(jī)效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話，可以在公司定期的績(jī)效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的版本。

第二、員工自我評(píng)估的目的，在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績(jī)效考核的過程中給予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候，經(jīng)理擔(dān)心自我評(píng)估的價(jià)值，認(rèn)為員工會(huì)簡(jiǎn)單地給予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明，相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的，當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。

第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)于公司獲取員工績(jī)效方面的更多的信息而言，自我評(píng)估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異，并深入了解員工的期望。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇5)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，學(xué)校在20__年制定了新的績(jī)效考核的制度，大范圍的監(jiān)督教職工，讓學(xué)校的工作更好的進(jìn)行，并通過規(guī)范個(gè)人去做好本職工作?，F(xiàn)將本年度學(xué)校的績(jī)效考核的工作總結(jié)如下：

一、績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析

1、績(jī)效考核注重拉開差距，體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用。

學(xué)校在制定績(jī)效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績(jī)效的考核，將績(jī)效工資比重向一線教師、骨干教師、實(shí)績(jī)顯著教師傾斜，拉開差距，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。春學(xué)期績(jī)效工資高低相差4600多元，秋學(xué)期績(jī)效工資高低相差__

2、績(jī)效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí)，涵蓋多方面重點(diǎn)工作。

績(jī)效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績(jī)等方面?！暗隆钡目己酥攸c(diǎn)是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤以及教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績(jī)”的考核重在教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績(jī)等方面。

3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ)。

學(xué)校考核方案制定依據(jù)是《__市__區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》和《__市__區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上，形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)初稿進(jìn)行修改完善，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過。因此，我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

4、考核方案幾經(jīng)修改完善，凸顯重點(diǎn)工作的考核。

在方案實(shí)施的過程中，我們不斷完善、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟。_月，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《__小學(xué)關(guān)于教師績(jī)效考核的補(bǔ)充規(guī)定》，并與_月執(zhí)行。_月學(xué)校從__個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。

二、存在問題及改進(jìn)措施分析

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯。

績(jī)效方案實(shí)施五年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從年績(jī)效分析表上可以看出中層與班主任績(jī)效平均數(shù)每學(xué)期相差__元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)教師績(jī)效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化。

學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績(jī)效差別。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師，績(jī)效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實(shí)際教學(xué)績(jī)效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。

3、對(duì)工作量的確定沒有進(jìn)行全面細(xì)致地量化。

現(xiàn)行績(jī)效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)、課時(shí)、教研情況、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面，但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭(zhēng)議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定，但在具體落實(shí)過程中，并沒有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。作為基層學(xué)校，不太好平衡，而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學(xué)校任教，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵(lì)教師。

4、對(duì)教師績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核力度相對(duì)弱化。

在績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中，學(xué)校對(duì)教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱?！禵_鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的，其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。(如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每篇文章__元。)

三、學(xué)校建議

1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績(jī)效工資改革。

區(qū)人社局、教育局編制核定學(xué)校用編，科學(xué)制定改革方案，學(xué)校具體組織實(shí)施，全力營(yíng)造能者上，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績(jī)分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。

2、促進(jìn)學(xué)校平衡，體現(xiàn)社會(huì)公平。

財(cái)政上盡可能提高績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能。

四、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況

本學(xué)期我?，F(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師__人，已全部納入崗位管理。高級(jí)教師崗位_人，一級(jí)教師崗位__人，二級(jí)教師崗位__人。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性，建議上級(jí)主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《__市__區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件(試行)》。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇6)

記得，剛進(jìn)行，為了盡快掌握行業(yè)務(wù)，我每天都提前一個(gè)多小時(shí)到崗，訓(xùn)練點(diǎn)鈔、盤算盤、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，固然那時(shí)住處離工作單位要坐車1個(gè)多小時(shí)，但我每天都風(fēng)雨無阻，特殊是冬天，雪窖冰天，怕擠不上車，我經(jīng)常要提前兩、三個(gè)小時(shí)上班，就是那時(shí)起我養(yǎng)成了早到單位的習(xí)慣，當(dāng)初天天都是第一個(gè)到行里，先掃除衛(wèi)生，再看看業(yè)務(wù)書或籌備預(yù)備一天的工作，也是這個(gè)習(xí)慣，給了我充分的時(shí)光學(xué)習(xí)到更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，為我?guī)啄陙砉ぷ鞯捻樌l(fā)展打下了良好的基矗至今依然肩負(fù)著十幾項(xiàng)工作，包括了會(huì)計(jì)(交流、退票、法院查問、空缺憑證領(lǐng)娶網(wǎng)上銀行)、方案(現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)金報(bào)表、資金調(diào)撥、存款統(tǒng)計(jì))、卡部綜合等，僅卡部綜合每天就有十幾項(xiàng)詳細(xì)的工作要做，由于有報(bào)表工作，每到月末，無論是否節(jié)假日都要及時(shí)上報(bào)，所以我素來就沒有休息過一個(gè)完全的五一、十一和新年，但我從沒有向行里要過一分加班費(fèi)，更沒有向行長(zhǎng)訴說過一次苦，我始終深信行今天的改革和發(fā)展的成就取得，與有同樣情愿默默貢獻(xiàn)的員工是分不開的，而我只是大海的一分子，也是我應(yīng)該做的。

我工作過的崗位大局部在前臺(tái)，為了能更好的服務(wù)客戶，我與客戶誠(chéng)懇交友，幾年的工作中，我結(jié)交了上百位客戶朋友，他們豈但是我的生涯中的友人，更是我工作中的助手，我現(xiàn)在的全體存款都來自于我結(jié)交的客戶朋友、為了能同他們成為好朋友，針對(duì)不同個(gè)性、不同檔次、不同需要的客戶，我給予不同的輔助和服務(wù)，記得有一位第一次到我行客戶，當(dāng)我懂得到他要貸款買二手房時(shí)，由于他不知該怎么辦，只是有個(gè)主意，我便具體地向他先容了個(gè)貸的所有手續(xù)，并應(yīng)用休息天，幫他找房源，當(dāng)他住到新居里的時(shí)候，我倆已成為無話不談的好朋友，我就是靠這樣的個(gè)性化服務(wù)同我的客戶交上了朋友，在我成了他們的銀行“參謀”的同時(shí)，他們也成為了我存款額的增加點(diǎn)，我最高攬存額曾到達(dá)300多萬元。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇7)

企業(yè)創(chuàng)建SMART(具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的)的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境"、這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。

實(shí)踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的"大環(huán)境"，對(duì)于員工績(jī)效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇8)

20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

一、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的問題：

1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。

因20xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績(jī)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。

對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。

因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績(jī)效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；

20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分，由部門經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門經(jīng)理的打分，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

20xx年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績(jī)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；

集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

二、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果：

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作。

在交流的過程中，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評(píng)定自己的工作。

2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；

此次溝通過程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2—3分，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對(duì)“績(jī)效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績(jī)效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

（1）與直接上級(jí)進(jìn)行溝通，希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀的評(píng)價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

（2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jī)效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太長(zhǎng)、成績(jī)與不足不容易記錄、對(duì)于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會(huì)；

（3）與直接上級(jí)溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對(duì)性。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇9)

自xx月以來，本人在銀行工作已有三年了?；仡欉@三年的時(shí)間，在上級(jí)行及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責(zé)，較好的完成了工作任務(wù)，在思想覺悟、職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高。正是這三年的工作，我從一名青澀的大學(xué)生成長(zhǎng)為一名成熟干練的銀行職員，現(xiàn)將這三年的工作情況匯報(bào)如下：

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。一直以來我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅(jiān)持學(xué)習(xí)思想，用思想武裝自己，強(qiáng)化為客戶服務(wù)的宗旨意識(shí)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的銀行工作人員。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)行規(guī)、員工手冊(cè)等，加強(qiáng)了自身的職業(yè)規(guī)范，使自己在一線服務(wù)中更好的執(zhí)行上級(jí)行的各項(xiàng)政策，提高了執(zhí)行力。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，不斷學(xué)習(xí)并熟練掌握行各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)尤其是對(duì)公業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加我行組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。此外在工作之余，我還積極關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握宏觀經(jīng)濟(jì)信息及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策變化等，降低因國(guó)家宏觀調(diào)控產(chǎn)生的信貸風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)不斷深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)、法律法規(guī)等知識(shí)，夯實(shí)自身知識(shí)的積累，培養(yǎng)自身的職業(yè)判斷及素養(yǎng)，最終提高自身的業(yè)務(wù)水平。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇10)

回想這一年，有很多值得回味和深思的東西。從最初進(jìn)xx分理處實(shí)習(xí)的懵懂無知，到xx支行第一天正式上柜時(shí)候的謹(jǐn)慎小心依葫蘆畫瓢，再到如今在能熟練操作。一路走來，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的xx行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，希望自己能更快的融入到這個(gè)崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，幾年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問題不了解。面對(duì)這種情況，在近一年的時(shí)間里，我在師傅的教導(dǎo)下，主管的帶領(lǐng)下，在厚街支行各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事們的幫助下，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。一步步提高自己，完善自己，使自己在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)等方面都能夠勝任這個(gè)崗位?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

一、養(yǎng)成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重

作為一名銀行柜員，每天與金錢打交道，因此對(duì)員工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力，能遵紀(jì)守法，忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。因此我對(duì)自己這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力方面。在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，要求很高，堅(jiān)決不做違反員工守則要求的事。

二、要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握專業(yè)知識(shí)，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應(yīng)對(duì)柜面上面的一般業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。因?yàn)槲抑乐挥屑訌?qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，銀行屬于服務(wù)行業(yè)，工作使我每天要面對(duì)眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”，耐心細(xì)致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。我始終以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個(gè)顧客都高興而來滿意而歸。

三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己

作為一名新員工，我們的短處是業(yè)務(wù)技能上的經(jīng)驗(yàn)不足，但我會(huì)在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。熱愛自己的本職工作，正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我印象最深刻的是我支行第四季度以來開展的代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，我一名新人，敢于一馬當(dāng)先，積極營(yíng)銷，在個(gè)人取得不錯(cuò)的成績(jī)的同時(shí)，也帶動(dòng)了涌口支行其他員工的士氣，最終涌口支行在第四季度和第一季度中，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)取的不錯(cuò)的成績(jī)。同時(shí)我自己在營(yíng)銷過程中學(xué)習(xí)了許多的知識(shí)，也鍛煉了自己。因此，經(jīng)過近一年的不懈努力，我的工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我相信我能為厚街支行做出更多的貢獻(xiàn)。

四、工作中存在的不足及今后的打算

雖然近一年來感覺自己有了不小的進(jìn)步，但不足之處仍然存在，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)主管和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足。在轉(zhuǎn)正后制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新理論，適應(yīng)新要求，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，不斷提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成業(yè)務(wù)全面的新型人才。

現(xiàn)在，試用期已結(jié)束，所以我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予我成為正式員工的寶貴機(jī)會(huì)，我也將珍惜這來之不易的繼續(xù)工作，也將態(tài)度謙虛、熱情飽滿地把工作做的更好。

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員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)

寫自我鑒定有什么秘訣呢？自我鑒定簡(jiǎn)單通俗的講，就是一份個(gè)人的客觀公正的自我總結(jié)。我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇1)

員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)

篇1：績(jī)效考核-員工自我鑒定表

管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載

員工自我鑒定表

管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載篇2：績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)范文

個(gè)人績(jī)效考核登記表自我鑒定總結(jié)

在20XX年度里，我本人能夠擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。原則性強(qiáng)，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落，準(zhǔn)確；有整體觀念，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。

我在20XX年主要工作有：

1、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)，在鞏固原有知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充實(shí)自己的知識(shí)面與工作技能，務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完美，除國(guó)際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的如fmis,cms，人行的反洗錢系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版，每更新一個(gè)系統(tǒng)，都會(huì)主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)情況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請(qǐng)教，使自己永不落后。

2、處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障，如一時(shí)去不到，會(huì)說明原因，所有故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決，特別是重要部門，比如五樓的行長(zhǎng)室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤，并耐心解答同事各種電腦疑問。平時(shí)想同事所想，急同事所急，通過耐心細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中

地位。

3、遇到硬件損壞的電腦，及時(shí)通知廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間當(dāng)有壞件時(shí)，及時(shí)通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

4、理清各科室的設(shè)備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。

5、管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想，還有少量方正。

dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí)，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版winxp系統(tǒng)。

6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī)，每臺(tái)機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作，每臺(tái)機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pc cillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在pc cillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件。

7、分營(yíng)的維持工作，分營(yíng)在分行大樓下，除接待普通客戶外，機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務(wù)的查詢等，為保證對(duì)外對(duì)內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障。

8、13樓監(jiān)控中心是一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門，包含了大型顯示墻，2700多個(gè)攝像頭的監(jiān)控，6臺(tái)服務(wù)器，門禁系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間既有相關(guān)也相互獨(dú)立，從開始施工的網(wǎng)絡(luò)布線，到裝修結(jié)束后的服務(wù)器調(diào)度，各個(gè)系統(tǒng)之間均能緊密跟進(jìn)，使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗(yàn)收。

9、改造七樓視頻會(huì)議室，七樓之前的會(huì)議室包含著娛樂的功能，所以音響、線路非常凌亂，隨時(shí)有可能是視頻會(huì)議的故障隱患，為保證整個(gè)視頻會(huì)議的質(zhì)量，建議更換投影設(shè)備，與電工一起整理所有網(wǎng)絡(luò)，理順視頻線、音頻線，改造后，整個(gè)會(huì)議室視覺效果為之一新，無論是會(huì)議質(zhì)量還是

培訓(xùn)質(zhì)量都大大提高。

10、做好世博會(huì)與第16屆亞運(yùn)會(huì)計(jì)算機(jī)安全工作，在這兩個(gè)重大活動(dòng)期間，本人能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，監(jiān)測(cè)網(wǎng)內(nèi)病毒活動(dòng)，做好計(jì)算機(jī)防病毒工作。加強(qiáng)敏感信息保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)監(jiān)管部門和我行的各項(xiàng)保密制度和涉密信息處置流程，加強(qiáng)檢查，預(yù)防由于管理或技術(shù)漏洞導(dǎo)致的信息泄露務(wù)，及時(shí)反饋問題，排除設(shè)備故障，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。

11、做好臨時(shí)接待任務(wù)，經(jīng)常有很多檢查團(tuán)來進(jìn)行檢查，為此要搭建臨時(shí)電腦辦公環(huán)境，在此情況下都會(huì)用最快速度滿足檢查團(tuán)需要，提供足夠的設(shè)備保證了網(wǎng)絡(luò)與打印的要求。

科技部作為分行一個(gè)重要部門，負(fù)擔(dān)著系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作的重要職責(zé)，現(xiàn)代辦公越來越依賴于電腦和網(wǎng)絡(luò)，如缺少其中一樣，必然會(huì)造成工作效率低下，所以作為科技人員一定要有清晰的認(rèn)識(shí)，高度

重視，把分行系統(tǒng)維護(hù)做好。在新的一年里，我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總領(lǐng)導(dǎo)，再接再厲，戒驕戒躁，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。

績(jī)效考核工作總結(jié)范文

績(jī)效考核工作是每一個(gè)公司的員工都要面對(duì)的，所以進(jìn)行績(jī)效考核工作總結(jié)就是一個(gè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利的事情。很多企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)不明確，所以就導(dǎo)致了無法對(duì)員工的具體工作業(yè)績(jī)有一個(gè)明確的認(rèn)知，這樣不進(jìn)行績(jī)效考核工作總結(jié)的結(jié)果就是，不知道員工的工作效率如何，也不知道自己公司的目標(biāo)有沒有達(dá)成，甚至是不知道自己的目標(biāo)是什么了。

績(jī)效考核工作總結(jié)是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200X年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:

績(jī)效考核工作總結(jié)第一部分、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

部門KPI指標(biāo)考核:部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。

崗位工作目標(biāo)考核：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的。

員工工作能力評(píng)估：職能部經(jīng)理的CP考核是通過多維度多角度進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，篇3：工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)

篇1：年終績(jī)效考核及自我評(píng)價(jià)--工作總結(jié)

kpi （keep performance indication）

影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的是部門年度工作目標(biāo)。對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。

以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下：

圖片已關(guān)閉顯示，

年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)

自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）

這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)%以上。

2.本年度工作細(xì)致，365天無異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢ng電極比例僅為%。

4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。

8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享

9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。

end

篇2：人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表

二○○ 年度員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）

圖片已關(guān)閉顯示，

注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說明。

自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。

員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）

圖片已關(guān)閉顯示，

篇3：人力資源部-中層管理人員績(jī)效自我評(píng)價(jià)表

二○○ 年度中層管理人員績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）

圖片已關(guān)閉顯示，

注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說明。

自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。

中層管理人員績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）

圖片已關(guān)閉顯示，

篇4：工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià)

20XX年工作總結(jié)

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回想自己在##這個(gè)大家庭里已歷時(shí)1年6個(gè)月.，這期間有收獲的欣慰、付出的艱辛、還有不放棄的堅(jiān)持，感謝##讓我有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)一直默默地持續(xù)坐著支持公司管理方面的工作。

以下，是我在13年度里的主要工作業(yè)績(jī)：

圖片已關(guān)閉顯示，

為統(tǒng)一、規(guī)范公司員工的行為，加強(qiáng)公司管理的制度化、透明化，做到及時(shí)普及員工思想與《員工手冊(cè)》相一致，本人于13年3月14、15、19日分3批進(jìn)行《員工手冊(cè)·13版》培訓(xùn)，授課對(duì)象合計(jì)51人即3月份公司廈門區(qū)域全體在職員工。 5、全體員工心理壓力緩解輔導(dǎo)培訓(xùn)，即《如何緩解心理壓力》培訓(xùn)

6、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)典案例收集整理

7、培訓(xùn)后期的滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)是，收集學(xué)員的寶貴意見建議并有針對(duì)性的完善跟進(jìn) 8、輔助部門領(lǐng)導(dǎo)參與招聘工作

9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司人員用工報(bào)備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理 10、及時(shí)更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相

吻合 11、新課件的開發(fā)。

開發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位，愛上自己的崗位》、《陽光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》、《認(rèn)識(shí)自我—性格剖析》，5個(gè)課件作為新員工的入職培訓(xùn)課程。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇2)

本人一年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自我的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)本事。在學(xué)習(xí)的過程中，我逐漸評(píng)價(jià)出了貼合自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方法，即比較學(xué)習(xí)。跟其他同事比，我個(gè)人欠缺的就是我需要學(xué)習(xí)的；跟其他支行比，我們薄弱的就是我需要加強(qiáng)的；跟其他銀行比，與我們不一樣的就是我需要探索的。

不斷更新自我的銀行業(yè)知識(shí)庫(kù)，既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要及時(shí)掌握新興業(yè)務(wù)；既要有較高的理論水平，也要有熟練操作具體業(yè)務(wù)的本事；既要學(xué)習(xí)自我職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)知識(shí)，也要主動(dòng)了解銀行的貸款、存款、結(jié)算等其他領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)。

養(yǎng)成強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一位顧客。嚴(yán)格要求自我，作風(fēng)正派，潔身自愛，自覺維護(hù)銀行工作人員的良好形象。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇3)

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇4)

績(jī)效工作關(guān)鍵：自我評(píng)估與確立目標(biāo)?？?jī)效工作是企業(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：一是賜予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估；二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相全都。

賜予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估

第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績(jī)效考核過程的一部分，是特別重要的。要鼓舞員工參與公司的績(jī)效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話，可以在公司定期的績(jī)效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個(gè)略微修改后的版本。

第二、員工自我評(píng)估的目的，在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績(jī)效考核的過程中賜予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候，經(jīng)理擔(dān)憂自我評(píng)估的價(jià)值，認(rèn)為員工會(huì)簡(jiǎn)潔地賜予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明，相反的`趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的，當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。

第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)于公司獵取員工績(jī)效方面的更多的信息而言，自我評(píng)估是一種特別珍貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)預(yù)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異，并深入了解員工的期望。

使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相全都

企業(yè)創(chuàng)建SMART（詳細(xì)的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的）的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"企業(yè)創(chuàng)建SMART（詳細(xì)的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的）的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"大環(huán)境".這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。

實(shí)踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相全都的"大環(huán)境"，對(duì)于員工績(jī)效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇5)

在一個(gè)組織中，員工的工作績(jī)效對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展以及組織的整體成果具有重要的影響。為了能夠更好地了解自己的職業(yè)表現(xiàn)，員工經(jīng)常需要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。本文將詳細(xì)探討員工工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)的重要性，并提供一些建議和方法。

首先，員工工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。通過對(duì)自身職業(yè)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，員工可以更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的方向。這有助于員工確定個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃來提高自己的績(jī)效。自我評(píng)價(jià)還可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的潛能和機(jī)會(huì)，從而為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供更多的可能性。

其次，員工工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)對(duì)于組織的整體成果也至關(guān)重要。通過自我評(píng)價(jià)，員工可以幫助組織識(shí)別并解決存在的問題。他們可以評(píng)估自己在工作中的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并提出改進(jìn)的建議。這種自我評(píng)價(jià)可以幫助組織更好地理解員工的需求和意見，從而優(yōu)化工作環(huán)境和流程，提高整體績(jī)效。

那么，如何進(jìn)行員工工作績(jī)效的自我評(píng)價(jià)呢？以下是一些建議和方法。

首先，員工可以回顧自己的工作目標(biāo)和職責(zé)。他們可以檢查自己在達(dá)成目標(biāo)方面的表現(xiàn)，分析所面臨的挑戰(zhàn)和取得的成就。員工可以問自己以下幾個(gè)問題：我是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)？我是否根據(jù)我所負(fù)責(zé)的職責(zé)做出了正確的行動(dòng)？我是否克服了遇到的困難？通過回答這些問題，員工可以獲得對(duì)自己職業(yè)表現(xiàn)的初步評(píng)價(jià)。

其次，員工可以評(píng)估自己的技能和知識(shí)。他們可以思考自己在工作中所使用的技能和知識(shí)，并評(píng)估其在工作中的效果。員工可以問自己以下幾個(gè)問題：我是否在工作中運(yùn)用了我所具備的技能和知識(shí)？我是否需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升一些特定的技能？通過對(duì)自己技能和知識(shí)的評(píng)估，員工可以確定他們?cè)谶@方面的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的空間。

此外，員工還可以收集他人的反饋和評(píng)價(jià)。他們可以向同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶尋求意見和建議。他們可以問別人以下幾個(gè)問題：對(duì)我的工作有什么評(píng)價(jià)？我在某些方面有什么需要改進(jìn)的地方？通過收集不同人的反饋，員工可以獲得更全面和客觀的評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以提高他們與他人的溝通和合作能力。

最后，員工應(yīng)該對(duì)自己的評(píng)價(jià)進(jìn)行總結(jié)和總結(jié)。他們可以總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)的方向，并制定計(jì)劃來提高自己的績(jī)效。員工可以制定具體的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并設(shè)定評(píng)估自己進(jìn)展的關(guān)鍵指標(biāo)。這些總結(jié)和計(jì)劃可以幫助員工持續(xù)提高自己的工作績(jī)效，并為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，員工工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和組織的整體成果具有重要意義。通過自我評(píng)價(jià)，員工可以更好地了解個(gè)人職業(yè)表現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的空間，并提出相應(yīng)的措施來提高績(jī)效。通過回顧目標(biāo)和職責(zé)，評(píng)估技能和知識(shí)，收集他人的反饋，以及總結(jié)和制定計(jì)劃，員工可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和提高績(jī)效的目標(biāo)。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇6)

在過去得一年中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)使我對(duì)水利事業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解越來越深刻，不懂就學(xué)，不懂就問的工作習(xí)慣使我在工作的開展上越來越順利。通過不斷的學(xué)習(xí)，我對(duì)我們肩負(fù)責(zé)任的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。作為流域機(jī)構(gòu)，我們擔(dān)負(fù)著魯南蘇北地區(qū)科學(xué)調(diào)度水資源的重任。古語道：“水火無情”。可見，科學(xué)合理的調(diào)度和運(yùn)用水資源對(duì)防治水害、維系一方平安是多么的重要。而我們工作的一個(gè)重點(diǎn)就是在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過科學(xué)合理的調(diào)度保證一方水事安全。因此，我們的工作是利國(guó)利民關(guān)系到一方民生的大事。基于此，對(duì)待工作我始終抱著一絲不茍的態(tài)度，仔細(xì)認(rèn)真已經(jīng)深深的放在心里，并在工作中時(shí)時(shí)提醒自己。隨著人口增加、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和城市化水平的提高，對(duì)水的安全保障程度的要求也越來越高，這就要求我們?cè)谧龊矛F(xiàn)階段工作的前提下，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，以適應(yīng)不斷發(fā)展和進(jìn)步的水利工程管理工作。以上這些認(rèn)識(shí)都還是比較膚淺的，還需要我在的實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。

實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作能力不斷加強(qiáng)。緊張的工作節(jié)奏，讓我的工作能力和思想認(rèn)識(shí)都有了很大的提高。同事對(duì)于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我，百忙中他們抽空耐心的'對(duì)我進(jìn)行的幫助和指導(dǎo)使我感受到了家一樣的溫暖，無論生活上還是工作上，他們都為我樹立了良好的榜樣。讓我感到了肩上有所負(fù)重，讓我明白了以后努力的方向。這一年時(shí)間我參與進(jìn)行了維修養(yǎng)護(hù)方案的編制及建管、基建項(xiàng)目方案的編制及實(shí)施、汛期防汛工作的開展、水閘的垂直位移觀測(cè)、測(cè)壓管的觀測(cè)等各項(xiàng)工作，通過這些實(shí)踐性工作的開展，我對(duì)理論學(xué)習(xí)的知識(shí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。工作的性質(zhì)要求我對(duì)水利行業(yè)各個(gè)專業(yè)的知識(shí)要有一個(gè)綜合的了解和掌握，真正能做到厚積薄發(fā)。通過實(shí)踐，我解決實(shí)際問題的能力和組織管理能力也得到了很好的鍛煉。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇7)

第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績(jī)效考核過程的一部分，是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績(jī)效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話，可以在公司定期的績(jī)效考核過程中也使用同樣的.形式，或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的版本。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇8)

作為一名員工，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ骺?jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)是一項(xiàng)重要且必要的技能。工作績(jī)效評(píng)價(jià)不僅能夠幫助我們認(rèn)識(shí)自己的強(qiáng)項(xiàng)和待提高的方面，還能為我們制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供有力的參考。本文將從不同角度詳細(xì)討論員工工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)的要點(diǎn)，并提供相關(guān)實(shí)例來幫助讀者更好地理解。

在進(jìn)行員工工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)時(shí)，有三個(gè)關(guān)鍵因素需要被充分考慮：目標(biāo)的達(dá)成情況、工作質(zhì)量及績(jī)效表現(xiàn)。目標(biāo)的達(dá)成情況是評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效的基礎(chǔ)，也是公司和員工之間達(dá)成的協(xié)議和期望。自我評(píng)價(jià)時(shí)，我們需要對(duì)自己在完成工作目標(biāo)方面的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的分析和評(píng)估。例如，我作為銷售職員，我的工作目標(biāo)是每個(gè)月完成200萬的銷售額。我可以評(píng)估自己的工作績(jī)效在這個(gè)目標(biāo)上是否達(dá)到了預(yù)期，如果有，則可以詳細(xì)描述自己是如何實(shí)現(xiàn)的；如果沒有，需要明確列出導(dǎo)致目標(biāo)未達(dá)成的原因，并進(jìn)行反思，思考如何改進(jìn)。

工作質(zhì)量是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的重要指標(biāo)之一。自我評(píng)價(jià)時(shí)，我們需要審視自己在工作中所取得的成果，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。例如，我作為軟件工程師，我在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)開發(fā)了一個(gè)新的模塊，并及時(shí)解決了一些關(guān)鍵的bug。我可以評(píng)估自己在這個(gè)過程中的工作質(zhì)量如何，是否滿足了公司和客戶的要求。同時(shí)，我還可以反思自己在工作中是否存在一些不足之處，例如是否有過多的重復(fù)工作，是否有更有效率的方法可以提升質(zhì)量。

績(jī)效表現(xiàn)涉及員工在工作中所展現(xiàn)出的能力和潛力。自我評(píng)價(jià)時(shí)，我們需要誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己在工作中的行為表現(xiàn)，并思考是否達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。例如，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中是否能夠很好地溝通和協(xié)調(diào)，是否對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。我們還需要思考自己在工作中所展現(xiàn)出的潛力和能力是否與職位要求相匹配，是否需要進(jìn)一步提升自己的技能和知識(shí)。

員工工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)是一項(xiàng)重要且必要的技能。通過評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量及績(jī)效表現(xiàn)，我們能夠全面了解自己在工作中的表現(xiàn)，并為個(gè)人發(fā)展制定出相應(yīng)的計(jì)劃。為了更好地進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，我們還可以尋求他人的意見和反饋，例如向領(lǐng)導(dǎo)、同事或客戶征求評(píng)價(jià)，以獲得更全面和客觀的視角。只有對(duì)自己的工作有清晰的認(rèn)知，才能夠持續(xù)提高自己的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的發(fā)展。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇9)

員工績(jī)效面談是一種重要的管理工具，它能夠幫助員工和管理層一起回顧過去的工作表現(xiàn)、制定未來的目標(biāo)，并展望員工在組織中的前景。面談的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是員工的自我評(píng)價(jià)，它是員工對(duì)自己工作表現(xiàn)的客觀反思和總結(jié)，也是員工對(duì)自己發(fā)展的規(guī)劃和期望。以下是我對(duì)自己在過去一年工作中的評(píng)價(jià)和展望。

首先，我認(rèn)為我在過去一年中在團(tuán)隊(duì)合作上取得了顯著的進(jìn)步。在項(xiàng)目推進(jìn)中，我積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)任務(wù)的順利完成。我很喜歡團(tuán)隊(duì)合作，我善于傾聽他人的意見，并能夠正確理解和尊重他人的觀點(diǎn)。我相信良好的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，因此我一直努力發(fā)展自己的合作能力，并在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極的作用。

其次，我在工作效率和時(shí)間管理方面也有一定的進(jìn)步。我意識(shí)到時(shí)間是有限的資源，我學(xué)會(huì)了合理安排工作和休息時(shí)間，提高了我的工作效率。我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理安排工作的優(yōu)先級(jí)，并通過專注工作來提高工作效率。這種改變使我能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，也為我提供了更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)和提升自己。

此外，在問題解決和決策制定方面，我也有一定的突破。我意識(shí)到在工作中會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，同時(shí)也要做出相應(yīng)的決策。因此，我注重提升自己的問題解決能力和決策能力。在遇到困難時(shí)，我會(huì)深入分析問題的本質(zhì)，找到解決問題的方法。在做出決策時(shí)，我會(huì)權(quán)衡各種因素，做出理性的決策。這些努力使我在工作中能夠更好地處理復(fù)雜的問題，并能夠?yàn)榻M織做出明智的決策。

然而，也有一些方面我需要繼續(xù)提升和改進(jìn)。首先是溝通能力，雖然我擅長(zhǎng)傾聽他人的意見，但在表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)時(shí)，我還存在一些困難。有時(shí)候，我會(huì)感到緊張和不自信，在表達(dá)上猶豫不決。因此，我計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)和工作坊，提升自己的溝通技巧，使自己更加自信地表達(dá)自己。

此外，我還需要努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。雖然我在團(tuán)隊(duì)中能夠積極參與，但在組織中發(fā)揮更大的影響力還有一段距離。我希望能夠承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力。我將尋找機(jī)會(huì)參與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并主動(dòng)爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角色，以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織影響力。

總結(jié)起來，我認(rèn)為過去一年中我有很多值得肯定和保持的地方，也有一些需要改進(jìn)和提升的地方。我將繼續(xù)努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力，提高自己的工作效率和時(shí)間管理能力。同時(shí)，我也會(huì)加強(qiáng)自己的問題解決能力和決策能力，在困難和挑戰(zhàn)中能夠保持冷靜和理性。最重要的是，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提升自己的溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)潛力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，過去一年中我在團(tuán)隊(duì)合作、工作效率和問題解決等方面取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)我也意識(shí)到自己在溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力方面還需要進(jìn)一步提升。我將繼續(xù)努力改進(jìn)并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(篇10)

給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估

員工績(jī)效面談自我評(píng)價(jià)10篇

員工績(jī)效面談自我評(píng)價(jià) 篇1

一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況概述。

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)財(cái)政局以貫徹落實(shí)黨的十九大精神為核心，堅(jiān)持促發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，深化財(cái)政服務(wù)+改革，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

在落實(shí)區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)工作方面，全力推進(jìn)“區(qū)鎮(zhèn)財(cái)權(quán)事權(quán)管理體制改革”和“真金白銀降成本”兩大重點(diǎn)項(xiàng)目，完成率均為100%。

在落實(shí)主要職能重點(diǎn)工作方面：完成一般公共預(yù)算收入、民生支出、人均文化支出、八項(xiàng)支出等上級(jí)考核目標(biāo)任務(wù)。

在協(xié)辦項(xiàng)目方面：積極配合牽頭部門推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)格按進(jìn)度完成資金撥付任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)完成效果及佐證材料質(zhì)量的自評(píng)。

（一）本年主要目標(biāo)任務(wù)完成效果顯著：

1、完成推進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)財(cái)權(quán)事權(quán)管理體制改革。今年推行新一輪鎮(zhèn)街財(cái)政體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各鎮(zhèn)（街）

發(fā)展經(jīng)濟(jì)、培育財(cái)源的積極性，出臺(tái)鎮(zhèn)（街）財(cái)政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力；

2、把真金白銀降成本落到實(shí)處。落實(shí)積極的財(cái)政政策，依法兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策，20xx年，通過推行“降成本行動(dòng)計(jì)劃”共降低企業(yè)成本35.2億元，有效激發(fā)市場(chǎng)活力。

3、財(cái)稅收入結(jié)出新成果，奮力實(shí)現(xiàn)“雙百億”。20xx年，實(shí)現(xiàn)一般公共預(yù)算收入54.38億元，可比增長(zhǎng)15.25%，增幅位列全市五區(qū)第一，超額完成市對(duì)我區(qū)54.26億元的收入考核任務(wù)；稅收收入占一般公共預(yù)算收入比重為79.14%，位列五區(qū)第一，財(cái)稅收入呈現(xiàn)質(zhì)量并舉的態(tài)勢(shì)。全年財(cái)稅三級(jí)庫(kù)收入263億元，地方財(cái)政總收入（包含一般公共預(yù)算收入、政府基金預(yù)算收入及上級(jí)補(bǔ)助收入）達(dá)到200億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅總收入、地方財(cái)政總收入“雙百億”，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)政保障。

4、民生福祉實(shí)現(xiàn)新提升，全力完成“兩項(xiàng)任務(wù)”。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，不斷優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)保障各項(xiàng)民生和重點(diǎn)項(xiàng)目支出，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。全年民生類支出完成35.88億元，占一般公共預(yù)算支出的六成以上，其中人均文化支出達(dá)到225元/人，完成上級(jí)考核目標(biāo)。20xx年，我區(qū)八項(xiàng)支出完成48.05億元，同比增長(zhǎng)20.03%，超額完成區(qū)政府下達(dá)的增長(zhǎng)17%即46.8億元的支出任務(wù)。民生支出的增長(zhǎng)切實(shí)解決了涉及群眾利益的民生問題，進(jìn)一步提升人民群眾的獲得感和幸福感。

（二）佐證材料充分有力。佐證材料包括：相關(guān)政策性總領(lǐng)文件、相關(guān)行業(yè)專業(yè)文件、本局出臺(tái)政策文件、制度、工作方案、通知、調(diào)研培訓(xùn)以及宣傳貫徹落實(shí)情況活動(dòng)圖文簡(jiǎn)報(bào)、工作情況進(jìn)度表等一系列有力佐證。

三、存在主要問題及原因分析。

今年財(cái)政工作亮點(diǎn)紛呈，成效顯著，但也存在亟待解決的問題：在增收乏力與減收加大的雙重考驗(yàn)下，財(cái)政組織收入工作有待強(qiáng)化和細(xì)化；財(cái)政資金需求加大，財(cái)政收支矛盾突出，財(cái)政支出的效率和效益有待提升；財(cái)政監(jiān)督和改革有待進(jìn)一步深化等。對(duì)此，我們將審慎對(duì)待，采取更加有力的措施切實(shí)加以解決。

四、主要工作亮點(diǎn)和改革創(chuàng)新成效。

今年以來，區(qū)財(cái)政局攻堅(jiān)克難，銳意改革，順利推進(jìn)“四項(xiàng)改革”，不斷提升財(cái)政理財(cái)服務(wù)質(zhì)效。

一是推行新一輪鎮(zhèn)街財(cái)政體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各鎮(zhèn)（街）發(fā)展經(jīng)濟(jì)、培育財(cái)源的積極性，出臺(tái)鎮(zhèn)（街）財(cái)政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。

二是政務(wù)服務(wù)新格局。今年7月1日起全面放開基建工程投資評(píng)審中介服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)施“公開備案選聘制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制、網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監(jiān)管制、大額工程雙審制、多源績(jī)效考核制、違約處罰退出制”6項(xiàng)機(jī)制，邁出優(yōu)化政務(wù)服務(wù)改革的第一步。截止目前累計(jì)受理預(yù)、結(jié)、決算審核198項(xiàng)，涉及金額7.19億元，推進(jìn)區(qū)級(jí)財(cái)政工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)選取更加公平、公正和公開，切實(shí)提升了基建工程投資評(píng)審的質(zhì)效，為三水區(qū)“放管服”改革提供了“財(cái)政經(jīng)驗(yàn)”。

三是辦文優(yōu)化新提速。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，全面排查和剖析影響辦文效率的重點(diǎn)難點(diǎn)，通過采取建立公文督辦制度、清單對(duì)接告知制度、辦文延期申請(qǐng)制度，壓縮審批層級(jí)和審批時(shí)限、優(yōu)化審批流程和辦文系統(tǒng)功能等十大舉措，下半年共辦理來文951份（不含傳閱件），實(shí)現(xiàn)平均辦文時(shí)間由原來的10.7天縮減為5.4天，提速接近50%。

四是大數(shù)據(jù)建設(shè)有了新進(jìn)展。自主研發(fā)“經(jīng)濟(jì)智能分析平臺(tái)”，以“綜合治稅平臺(tái)”數(shù)據(jù)為藍(lán)本，利用交互式地圖、多維化圖的方式直觀展現(xiàn)區(qū)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，具備重點(diǎn)企業(yè)稅收分析、鎮(zhèn)街土地房產(chǎn)交易信息分析等七大分析模塊，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)決策提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

員工績(jī)效面談自我評(píng)價(jià) 篇2

有扎實(shí)的專業(yè)功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的表達(dá)本事和溝通本事，善于與人合作，有團(tuán)隊(duì)精神，能快速適應(yīng)各種環(huán)境，有較強(qiáng)的組織本事，勤奮好學(xué)，能夠認(rèn)識(shí)自我的優(yōu)缺點(diǎn)努力改正，不斷完善自我。

踏實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)取主動(dòng)的`工作作風(fēng)，熱情大方的待人原則，艱苦樸素的生活習(xí)慣塑造了我獨(dú)特的個(gè)性和人生追求，培養(yǎng)了我正確的人生觀，世界觀，價(jià)值觀，使我能樂觀應(yīng)對(duì)生活和工作并取得夢(mèng)想的成績(jī)，性格開朗，謙虛穩(wěn)重有活力，待人真誠(chéng)熱情，有較強(qiáng)的組織本事、實(shí)際動(dòng)手本事、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和上下溝通本事，具有較高的技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，適應(yīng)各種環(huán)境并融入其中。

員工績(jī)效面談自我評(píng)價(jià) 篇3

畢業(yè)意味著站在新的起跑線上，而我也擁有了更多的夢(mèng)想、更多的期待和更高的目標(biāo)，但同時(shí)對(duì)大學(xué)生活也戀戀不舍，大學(xué)情景仍然歷歷在目，畢竟這是我人生階段非常重要的，下面就是我的自我鑒定。

在學(xué)習(xí)上，我嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)成為一名優(yōu)秀學(xué)生的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)了多媒體專業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開發(fā)，包括authorware開發(fā)的模擬型課件，frontpagexx和asp開發(fā)的鋼絡(luò)類課件，smil語言開發(fā)的流媒體類wml開發(fā)的'無線商務(wù)網(wǎng)頁，vrml語言開發(fā)的三維網(wǎng)頁，visualbasic開發(fā)的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控項(xiàng)目。

對(duì)于我進(jìn)行多媒體課程設(shè)計(jì)或多媒體項(xiàng)目開發(fā)有了很大的幫助。在校學(xué)習(xí)多媒體相關(guān)專業(yè)3年，我具有了較強(qiáng)的美術(shù)基礎(chǔ)，有美感和良好的創(chuàng)作意念及理解;精通

aftereffect、combustion等特效軟件，熟練使用premiere等影視編輯軟件;有良好的思維創(chuàng)意，空間想象能力強(qiáng)，對(duì)規(guī)劃景觀、工程和建筑有表現(xiàn)能力，較強(qiáng)的邏輯思維、開放思維，文字和平面功底扎實(shí)，能獨(dú)立制作ppt策劃文件。

思想方面，時(shí)刻保持一種積極向上的態(tài)度。時(shí)刻以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束自己的行為，很好的兌現(xiàn)自己的承諾。遇事沉著冷靜，能理智客觀的認(rèn)識(shí)和看待問題，對(duì)個(gè)人的人生理想和發(fā)展目標(biāo)，有了相對(duì)成熟的認(rèn)識(shí)和定位。

日常生活中，和同學(xué)們頗有人緣，關(guān)系非常融洽。期間擔(dān)任本專業(yè)的團(tuán)支部書記，工作上一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地，熱心為同學(xué)服務(wù)，無私奉獻(xiàn)。組織過多次的班集體活動(dòng)，組織能力得到了大家的認(rèn)可。

對(duì)于畢業(yè)后的工作設(shè)想，感覺自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，而對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)更是差距甚遠(yuǎn)，所以認(rèn)為當(dāng)前主要是積累經(jīng)驗(yàn)工作與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的階段，在工作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和積累，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間全身心投入到新的工作崗位中。

這四年里，我在學(xué)習(xí)上學(xué)到了許多，在工作上不僅鍛煉了自己的工作能力，組織能力，更在老師的教育下學(xué)習(xí)懂得了如何做人，我希望我以后能學(xué)以致用。

員工績(jī)效面談自我評(píng)價(jià) 篇4

在實(shí)習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化，愛心活動(dòng)經(jīng)常化，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)，護(hù)理工作有措施，有記錄，實(shí)習(xí)期間，始終以”愛心，細(xì)心，耐心”為基本，努力做到”眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的`醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

在各科室的實(shí)習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，及時(shí)完成交接班記錄，并做好病人出入院評(píng)估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的`護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行無菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及觀察，在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，能熟練進(jìn)行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)護(hù)理操作，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，同時(shí)，本人積極參加各類病例討論和學(xué)術(shù)講座，不斷豐富自己的`.業(yè)務(wù)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，對(duì)整體護(hù)理技術(shù)與病房管理知識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)和了解。

員工績(jī)效面談自我評(píng)價(jià) 篇5

我叫xx，到xx公司上班已經(jīng)有兩年了，在過去的兩年里，有成功、有失敗、有歡樂、也有苦惱，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持和幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將兩年來的工作做一個(gè)自我評(píng)價(jià)。

1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己;遵章守紀(jì)，兩年來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù);團(tuán)結(jié)同事，共同努力，同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重;由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)工作做得不夠細(xì)致，這是我以后努力的方向。

2、本人自進(jìn)入本公司工作以來，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。

3、回顧過去的兩年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)的培訓(xùn)，積極參加崗位培訓(xùn)，全心全意，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，成長(zhǎng)為一名合格的營(yíng)業(yè)員。

在以后的工作與生活中，我相信通過我的努力，我一定會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的榜樣，為公司作出貢獻(xiàn)。

員工績(jī)效面談自我評(píng)價(jià) 篇6

我叫xx，到陜xx園藝有限公司工作已經(jīng)有一個(gè)月了，在過去的工作一個(gè)月里，有成功，有歡樂，在領(lǐng)導(dǎo)及的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的'提高，現(xiàn)將1個(gè)月來的工作做一個(gè)自我評(píng)定。

1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己；遵章守紀(jì)。1個(gè)月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)；團(tuán)結(jié)同事，共同努力。同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重。

2、本人自進(jìn)入本公司工作以來，在灃河項(xiàng)目負(fù)責(zé)新增工程的平整場(chǎng)地、地面清表、仿木欄桿及防腐木欄桿的栽設(shè)工作。此工程工期短、任務(wù)重。在各位同事的幫助下，通過個(gè)人的努力及工作組的配合保質(zhì)保量的完成了工作。使我知識(shí)不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大的進(jìn)步。

3、回顧過去的1個(gè)月，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。全心全意，以禮待人，并在不斷的工作中提高自身素質(zhì)和工作能力，將成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工。

在以后的工作與生活中，我相信通過我的努力在以后的工作中我一定會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的對(duì)象。為陜xx園藝有限公司作出貢獻(xiàn)。

員工績(jī)效面談自我評(píng)價(jià) 篇7

本人工作認(rèn)真、熱忱，責(zé)任心強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)好，合作精神佳。本著集思廣益，不斷進(jìn)取為原則。為自己及集體努力工作，為末來創(chuàng)造更多的才富而不楔奮斗，我非常想得到一個(gè)能夠發(fā)揮我專業(yè)特長(zhǎng)和能力的工作,為社會(huì)和家庭的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn).我的最大優(yōu)勢(shì)是剛剛畢業(yè)，接受力很強(qiáng)，只要有展示自己的舞臺(tái)，我可以勝任任何工作，跟公司配合，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)與公司利益的最大化，公司有我更精彩，讓我們攜手創(chuàng)造更好的明天。

在過去的這一年里，我經(jīng)歷了兩次工作上的調(diào)動(dòng)，而這兩次調(diào)動(dòng)使我又學(xué)到了很多知識(shí)，對(duì)各方面工作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，經(jīng)過這一年來的不斷學(xué)習(xí)和積累使我在各方面都有了很大的提高。

在工作上，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，一直盡職盡責(zé)地做好本職工作，并能夠服從、協(xié)調(diào)、配合領(lǐng)導(dǎo)及同事完成各項(xiàng)工作。

在思想上，我追求上進(jìn)，思想覺悟有了很大的提高。在我從事的跟單文員工作過程中，感覺到了跟單文員這一職位在公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起著銜接與協(xié)調(diào)的`重要作用。作為一名跟單文員，我本著以踏實(shí)肯干的工作態(tài)度為理念和吃苦耐勞的精神為公司服務(wù)。

當(dāng)然，在這一年里，也存在很多不足之處，工作上也出現(xiàn)過一些失誤，對(duì)此我深感愧疚，被評(píng)為優(yōu)秀員工這一榮譽(yù)對(duì)此感到很慚愧，如果它真的屬于我，我將它視為一種鼓勵(lì)、一種動(dòng)力，以此掩蓋來心中的自責(zé)。

在將來的工作中，我將以充沛的精力，繼續(xù)以踏實(shí)肯干的工作態(tài)度來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，本著以“努力工作、快樂生活”的信念與公司同步發(fā)展。

員工績(jī)效面談自我評(píng)價(jià) 篇8

轉(zhuǎn)眼間，一年的試用期已經(jīng)快要結(jié)束了。在理論的基礎(chǔ)上，我走上了實(shí)踐的崗位，并且通過不斷學(xué)習(xí)和努力工作，我獲益良多。在此，我對(duì)這一年的得和失總結(jié)一下，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，改掉不足的地方。 “學(xué)為人師，行為世范”，很多關(guān)于教師的話我都不曾忘記，因?yàn)檫@是我們身為教師的職責(zé)，也是榮譽(yù)。而我作為六年級(jí)的班主任，當(dāng)然必須以身作則。因?yàn)樾『⒆拥哪７履芰κ呛軓?qiáng)的，而且大多數(shù)都崇拜著自己的老師。可見老師的品德對(duì)學(xué)生的影響有多大。因此，我一直以品德至上來要求自己。在課余時(shí)間也會(huì)虛心地向?qū)W校老師學(xué)習(xí)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，共同工作，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

在教學(xué)方面，上新課之前我都會(huì)提早備好課，理清上課的過程，對(duì)于學(xué)生要掌握的東西也在教學(xué)和課余時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真的落實(shí)。課后我也會(huì)認(rèn)真聽取本校其他老師對(duì)我各方面的意見，并且經(jīng)常去聽有經(jīng)驗(yàn)的老師上課，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自我。經(jīng)過一年多慢慢的磨練，我在各方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。對(duì)于“后進(jìn)生”的教學(xué)，我也努力在嘗試著讓他們學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。并且平時(shí)也會(huì)對(duì)一些學(xué)生進(jìn)行家訪，從他的家庭情況了解他，關(guān)心他。

當(dāng)然，僅僅做好這一些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，學(xué)海無涯。在今后的教學(xué)工作與學(xué)習(xí)生活中，我一定會(huì)花更多的時(shí)間到課堂教學(xué)方法和策略上去。找機(jī)會(huì)從各方面鍛煉自己，逐步提高自己的教育理論水平、課堂教學(xué)能力、班級(jí)管理能力以及人際交往能力，爭(zhēng)取更全面的完善自己，成為一名合格的教師。

員工績(jī)效面談自我評(píng)價(jià) 篇9

本人是一家國(guó)內(nèi)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)保管員，在這家公司服務(wù)了四年，從一個(gè)什么都不懂的畢業(yè)生到現(xiàn)在四年倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)的“老人”，我感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)，感謝同事們?cè)诠ぷ魃蠈?duì)我的幫助?；叵胱约旱膶W(xué)生生涯，好像就在眼前。以下就是本人的工作的自我評(píng)價(jià)：

在畢業(yè)那年，我以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)，第一份工作就找到了xxx公司倉(cāng)管的工作，而且和我的專業(yè)對(duì)口，我感覺自己非常的幸運(yùn)。在學(xué)校我的專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、活動(dòng)策劃能力和公關(guān)能力；具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于與人溝通和協(xié)作。

對(duì)于現(xiàn)代化的倉(cāng)管工作，基本上是理念管理，操作方面已經(jīng)非常的成熟，但是作為一個(gè)倉(cāng)管員必須要掌握的操作erp，進(jìn)銷存等軟件我都下了苦功夫，所以在進(jìn)公司的時(shí)候運(yùn)用辦公軟件/erp操作，我也遠(yuǎn)勝其他競(jìng)聘的人員。我一直認(rèn)為自己是一個(gè)沉著穩(wěn)重，性格外向，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)有較強(qiáng)的人，同時(shí)了解基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和一些經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。

對(duì)于自己的評(píng)價(jià)，我覺得是一個(gè)社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，對(duì)新事物接受能力快；具有良好的思想品質(zhì)，愛好廣泛，為人誠(chéng)實(shí)守信；善于交際，有較好的語言表達(dá)能力，思維敏捷；工作主動(dòng)性高，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有吃苦耐勞的精神的人。

我非常喜歡我所學(xué)的專業(yè)，也非常喜歡自己這份工作，在這里感謝父母和公司對(duì)我的培養(yǎng)和支持，我感到非常幸運(yùn)我在一個(gè)能夠發(fā)揮我專業(yè)特長(zhǎng)和能力的工作的企業(yè)服務(wù)，以后我要一如既往的以100%的精力去服務(wù)公司，創(chuàng)造自己的未來。

員工績(jī)效面談自我評(píng)價(jià) 篇10

我叫xx，到陜西xx有限公司工作已經(jīng)有一個(gè)月了，在過去的工作一個(gè)月里，有成功，有歡樂，在領(lǐng)導(dǎo)及的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將1個(gè)月來的工作做一個(gè)自我評(píng)定。

在以后的工作與生活中，我相信通過我的努力在以后的工作中我一定會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的對(duì)象。為陜西鴻達(dá)水景園藝有限公司作出貢獻(xiàn)。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)(分享14篇)

自我鑒定是指在某個(gè)時(shí)刻對(duì)自我的一種反省與思考。自我鑒定可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)并加以改善，小編為您整理了關(guān)于“員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)”的詳細(xì)介紹，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待并參考本文。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇1

性格坦率、隨和，生活態(tài)度樂觀、積極、向上、勇于面對(duì)變化和挑戰(zhàn)。具有快速學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考的能力；有自己的原則但能勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤；敢承擔(dān)責(zé)任,樂于主動(dòng)溝通；具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)。工作中細(xì)心、耐心、并能即時(shí)調(diào)解工作壓力不影響到生活和工作；具有良好的創(chuàng)新意識(shí)，易于接受新事物、適應(yīng)新環(huán)境；勤勞、樸實(shí)、好學(xué)、真誠(chéng)、責(zé)任心強(qiáng)、親和力強(qiáng)。

工作認(rèn)真、思維縝密、待人誠(chéng)懇，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞；具備較強(qiáng)的英語口語水平和溝通能力；在校期間曾擔(dān)學(xué)生會(huì)主席，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，積極參加和組織各種校園活動(dòng)，從而使自己的綜合能力得到很大的提高；多年的實(shí)踐工作中，更是培養(yǎng)了我相當(dāng)?shù)墓芾砟芰εc優(yōu)秀執(zhí)行能力，喜歡具有創(chuàng)造性與挑戰(zhàn)性的工作平臺(tái)，一直為向目標(biāo)邁進(jìn)而勤耕不綴!

本人從小培養(yǎng)了吃苦耐勞、積極進(jìn)取的精神，通過四年的實(shí)踐工作，使本人增添了工作中的耐心，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題。利用工作期間的空閑時(shí)間，取得了南京大學(xué)本科行政管理專業(yè)的文憑?，F(xiàn)在想要尋求一家重視員工，謀求穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，若貴公司需要一位服從管理，能嚴(yán)守規(guī)章制度的有開拓性的人才，那么我充滿信心的應(yīng)聘辦公室文員崗位，希望有機(jī)會(huì)與貴公司一起成長(zhǎng)和發(fā)展!相心我們彼此正確的選擇一定能夠創(chuàng)造豐碩業(yè)績(jī)!

本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠(chéng)實(shí)謙虛。工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇2

作為一個(gè)員工，我們的工作績(jī)效與我們個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān)。無論是為了晉升、加薪還是確保工作穩(wěn)定性，我們都需要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)來了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。本文將探討員工工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)的重要性，并提供一些實(shí)用的方法來進(jìn)行細(xì)致、具體和生動(dòng)的評(píng)估。

評(píng)估自身工作表現(xiàn)對(duì)于個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展都具有重要意義。通過自我評(píng)價(jià)，我們可以更清楚地了解自己在工作中的強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)點(diǎn)。我們需要意識(shí)到優(yōu)點(diǎn)和不足之間的平衡。評(píng)價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己在特定領(lǐng)域的能力，例如團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)達(dá)成以及專業(yè)知識(shí)。這些優(yōu)點(diǎn)可以被用來推動(dòng)我們進(jìn)一步發(fā)展，并在職場(chǎng)中取得更大的成功。我們也需要勇敢地直面自己的不足之處。通過評(píng)價(jià)自己的不足點(diǎn)，我們可以明確具體的改進(jìn)目標(biāo)并加以改善。

以下是一些實(shí)用方法，可以幫助員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)：

1. 負(fù)責(zé)評(píng)估：我們需要承認(rèn)自己的責(zé)任，將工作表現(xiàn)與個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照。我們可以列出自己在工作中所取得的成果，比如完成的項(xiàng)目、達(dá)到的指標(biāo)以及解決的問題。然后，我們可以對(duì)這些成果進(jìn)行評(píng)估，看看自己在哪些方面取得了成功，哪些方面還有改進(jìn)的空間。

2. 專業(yè)反思：評(píng)估自己在工作中的強(qiáng)弱項(xiàng)需要進(jìn)行專業(yè)反思。在這個(gè)過程中，我們需要開誠(chéng)布公地回顧自己的工作表現(xiàn)，并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。可以考慮以下問題：自己是否具有良好的時(shí)間管理能力？與同事們的合作是否始終高效？自己是否能夠有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力？通過將這些問題帶入個(gè)人評(píng)估中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己可能忽略的工作方面，這將有助于我們制定下一步的發(fā)展計(jì)劃。

3. 反饋收集：我們也可以尋求他人的反饋意見，以獲得對(duì)我們工作績(jī)效的客觀評(píng)價(jià)。可以向直屬領(lǐng)導(dǎo)或同事們請(qǐng)求他們對(duì)我們工作的意見。他們可能會(huì)提供一些我們自己沒有注意到的反饋，這將非常有價(jià)值。通過聽取他人的意見，我們可以補(bǔ)充自己個(gè)人評(píng)估的不足之處，從而獲得更全面的工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)。

4. 目標(biāo)制定：基于前面的評(píng)估，我們可以制定個(gè)人目標(biāo)。具體和可衡量的目標(biāo)可以幫助我們?cè)诮酉聛淼墓ぷ髦懈訉Ｗ⒑陀嗅槍?duì)性。我們可以將目標(biāo)分為短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定時(shí)間表和衡量指標(biāo)。目標(biāo)的制定應(yīng)該是具體、可行和有挑戰(zhàn)性的，以便我們?cè)谶_(dá)到目標(biāo)時(shí)感到有成就感，同時(shí)也能推動(dòng)我們的進(jìn)步。

5. 持續(xù)反饋：評(píng)估自己的工作績(jī)效應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過程。我們可以設(shè)定定期的評(píng)估時(shí)間，例如每月或每季度，以檢查我們的進(jìn)展和改進(jìn)。這些定期的反饋可以幫助我們追蹤我們的工作表現(xiàn)，并在需要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過細(xì)致、具體和生動(dòng)的評(píng)估，我們可以更好地了解自己在工作中的表現(xiàn)，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。工作績(jī)效的自我評(píng)價(jià)不僅有助于我們個(gè)人發(fā)展，也可以幫助組織發(fā)展。它可以幫助我們提高工作質(zhì)量、增加工作效率，并為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。因此，作為一個(gè)員工，我們應(yīng)該珍視自我評(píng)價(jià)的重要性，定期進(jìn)行綜合性的工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇3

20xx年以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)良，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況扼要總結(jié)以下：

一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到進(jìn)步。

一年來，始終堅(jiān)持應(yīng)用馬克思列寧主義的態(tài)度、觀點(diǎn)和方xxx，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛祖國(guó)、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨線路、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱巨，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深入領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神。特別是在今年七月開始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)和各種理論著作，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，進(jìn)步了黨性熟悉和思想道德素質(zhì)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。一年來，在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，走村進(jìn)戶，參加村民代表會(huì)議、座談會(huì)等各種會(huì)議，到生產(chǎn)、建筑實(shí)地考察，學(xué)習(xí)了很多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深進(jìn)到群眾中往。平時(shí)，多看、多問、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教題目，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。另外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)良的成績(jī)通過考核，熟練把握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長(zhǎng)起來。

二、努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作職員很少，特別是本來負(fù)責(zé)黨政辦及綜治辦的一名同道調(diào)走后，我的工作任務(wù)更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)視員、食品質(zhì)量監(jiān)視員、千百辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好顧問助手：

（一）黨政辦工作。可以說辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對(duì)外服務(wù)，也對(duì)內(nèi)服務(wù)，工作中要做到三勤即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時(shí)，都能主動(dòng)詢問是不是有需要辦理的事，碰到辦不了的證明材料時(shí)本事心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，建立好政府窗口的形象；在收文發(fā)文時(shí)，總是用最短的時(shí)間把文件投遞到各辦公室，并及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回回檔或傳閱到其他辦公室，歷來沒有遺遺漏一份文件；在搜集整理資料時(shí)，全面、正確地了解各方面工作的展開情況，及時(shí)總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或讓領(lǐng)導(dǎo)備查，如年度目標(biāo)管理考核資料預(yù)備等；在起草文稿時(shí)，能及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的、任務(wù)，一年來完成各種報(bào)告70余篇，包括xx年政府工作總結(jié)、xx年上半年政府工作總結(jié)、人代會(huì)報(bào)告等文稿。同時(shí)在組織會(huì)務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕漏。

（二）綜治辦工作。主要負(fù)責(zé)資料整理、報(bào)告材料起草、各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)視員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責(zé)任大、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，預(yù)備的各種資料很多，如z在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報(bào)告20余篇，還負(fù)責(zé)宣傳教育、查毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作；又如簽訂責(zé)任書方面，年初綜治、禁毒、安全生產(chǎn)等7個(gè)方面需要起草責(zé)任書。今年上半年還負(fù)責(zé)整理了四五普法驗(yàn)收材料，接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認(rèn)真履行好職責(zé)，做好分內(nèi)之事。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都獲得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了很多，但也蘇醒地熟悉到自己的不足的地方：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深進(jìn)，特別是將理論應(yīng)用到實(shí)際工作中往的能力還比較欠缺；其次，在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，特別是在辦公室呆的時(shí)間多，深進(jìn)村里的時(shí)間過少，造成調(diào)研不夠，情況了解不細(xì)，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長(zhǎng)；再次，在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多，相對(duì)來講，為領(lǐng)導(dǎo)出主張、想辦法的時(shí)候少。

在以后的工作中，我一定會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、奮發(fā)工作、積極進(jìn)取、盡快成長(zhǎng)，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇4

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇5

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)是一種重要的工作方式，它可以讓員工明確自己在工作中的表現(xiàn)，更好地評(píng)估自己的工作效率和貢獻(xiàn)。這種自我評(píng)價(jià)的方式不僅有助于員工自我反省和提高工作能力，同時(shí)也為公司提供了更全面、更真實(shí)的員工績(jī)效信息，讓公司更好地制定員工績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而更好地為員工提供開展事業(yè)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

在自我評(píng)價(jià)的過程中，員工需要先給自己設(shè)定合理的目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量的，而且要與公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略相符合。員工可以設(shè)置短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，以確保他們的工作成果不僅可以為公司帶來短期的成果，還可以為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在評(píng)價(jià)自己的績(jī)效時(shí)，員工也需要考慮對(duì)公司產(chǎn)生的實(shí)際效益，而非只考慮自己的感受。員工可以將自己的工作表現(xiàn)分為不同的需求，包括增加銷售額、提高客戶滿意度、推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展等，這樣才能更好地衡量自身為公司創(chuàng)造的價(jià)值和效率。

另外，員工在自我評(píng)價(jià)時(shí)也需要關(guān)注自己的專業(yè)技能和素質(zhì)的提升。員工可以探討自己是否成功地掌握了新技能或提高了現(xiàn)有技能、是否參加了公司提供的培訓(xùn)，還有是否積極地參與了公司的創(chuàng)新、文化等事務(wù)。這樣可以評(píng)估自己在職業(yè)生涯的進(jìn)程和業(yè)務(wù)能力的提升程度。

最后，員工在進(jìn)行員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)時(shí)，還要關(guān)注周圍的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人行為。員工可以評(píng)估自己與其他員工的合作、溝通和協(xié)作能力，并就如何改進(jìn)自身的行為作出反思。通過自我評(píng)價(jià)，公司可以更好地評(píng)估員工績(jī)效，幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提高自身能力和工作效率。

總之，員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)不僅有利于公司制定更好的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，也讓員工能夠了解自己在工作中的表現(xiàn)，并為提高自己的績(jī)效指標(biāo)作出努力。因此，員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)應(yīng)該是公司員工評(píng)估的必要環(huán)節(jié)，為公司的發(fā)展、員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步起到積極的作用。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇6

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇7

績(jī)效工作關(guān)鍵：自我評(píng)估與確立目標(biāo)。績(jī)效工作是企業(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：一是給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估；二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。

給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇8

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇9

績(jī)效面談是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要而又常見的活動(dòng)，通過面談，領(lǐng)導(dǎo)與員工可以相互交流、反饋并探討工作表現(xiàn)、成就與發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)事宜。而自我評(píng)價(jià)作為績(jī)效面談的一部分，對(duì)于員工個(gè)人來說更是極其重要的一環(huán)。在這里，我將就自己的績(jī)效方面進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動(dòng)的自我評(píng)價(jià)。

首先，我認(rèn)為我的專業(yè)知識(shí)和技能方面有著較強(qiáng)的掌握能力。在過去的一年中，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的專業(yè)能力。我熟練掌握了我所從事的領(lǐng)域的各種工具和技術(shù)，能夠獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我也能夠根據(jù)需要靈活地調(diào)整自己的角色，高效地與他人合作，共同完成任務(wù)。

其次，我具備較強(qiáng)的溝通能力。作為一名員工，有效的溝通是保持良好合作關(guān)系的關(guān)鍵。我善于傾聽和理解他人的需求和意見，因此能夠與我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行積極而有效的溝通。我還善于將復(fù)雜的問題以簡(jiǎn)單的方式傳達(dá)給其他人，并且能夠清晰明確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。

此外，我認(rèn)為自己具備較強(qiáng)的解決問題的能力。在過去的一年中，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。然而，我通過冷靜分析和深入思考，能夠找到最佳的解決方案。我能夠快速而有效地制定計(jì)劃和策略來解決問題，并始終保持積極樂觀的態(tài)度。無論問題的規(guī)模大小，我都能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決方案，確保工作的順利推進(jìn)。

此外，我注重自身的自我反思和學(xué)習(xí)能力。通過績(jī)效面談，我能夠及時(shí)了解到我在工作中存在的問題和不足，能夠及時(shí)調(diào)整自己的工作方式和態(tài)度，以提高自己的工作效率和質(zhì)量。我還會(huì)積極主動(dòng)地通過查閱資料、參加培訓(xùn)等方式，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，以適應(yīng)工作環(huán)境的變化和發(fā)展。

然而，我也深知自己還存在一些不足之處，比如在工作壓力較大時(shí)，我的情緒控制能力還需要進(jìn)一步提高。有時(shí)候，我會(huì)因?yàn)楣ぷ髦械囊恍├щy而情緒低落，導(dǎo)致工作效率下降。我也意識(shí)到，有時(shí)候我不能很好地與一些同事合作，需要更加靈活地適應(yīng)不同類型的人。

綜上所述，自我評(píng)價(jià)是績(jī)效面談中的一部分，它能夠全面客觀地反映員工在工作中的表現(xiàn)和發(fā)展。通過自我評(píng)價(jià)，我能夠更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并制定相應(yīng)的提升計(jì)劃。我將會(huì)繼續(xù)努力提高自己的工作能力和素質(zhì)，以更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇10

那么，如何進(jìn)行員工工作績(jī)效的自我評(píng)價(jià)呢？以下是一些建議和方法。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇11

在現(xiàn)代職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，員工工作績(jī)效成為衡量個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為了更好地了解個(gè)人工作表現(xiàn)，許多公司都要求員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。通過自我評(píng)價(jià)，員工可以客觀地分析自己的工作表現(xiàn)，并尋找改進(jìn)和提升的方法。下面，我將從四個(gè)方面詳細(xì)闡述我在過去一年中的工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)。

在工作目標(biāo)方面，我設(shè)定了明確的目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)。通過調(diào)研市場(chǎng)需求和公司策略，我確立了自己的工作計(jì)劃，并將其分解為可衡量的小目標(biāo)。同時(shí)，我運(yùn)用時(shí)間管理技巧，以確保每個(gè)目標(biāo)按時(shí)完成。我通過積極參加公司組織的培訓(xùn)，提升了自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以更好地為公司做出貢獻(xiàn)。在過去一年中，我成功地實(shí)現(xiàn)了大部分目標(biāo)，并對(duì)未能達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行了深入分析，尋找改進(jìn)的方法。

在工作能力方面，我持續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。我不斷關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)的發(fā)展，并主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用。我積極參與項(xiàng)目組的討論和決策過程，提出有建設(shè)性的意見和解決方案，展現(xiàn)了自己的工作能力和創(chuàng)新思維。同時(shí)，我也與同事積極合作，共同解決困難和挑戰(zhàn)，提高了團(tuán)隊(duì)的整體效能。我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的綜合能力，取得了顯著的成果。

在工作態(tài)度方面，我一直保持積極向上的態(tài)度和職業(yè)操守。我對(duì)工作抱有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，時(shí)刻保持專注和努力。我尊重公司的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。我積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)，傳遞積極的工作氛圍和價(jià)值觀。我時(shí)刻保持著團(tuán)隊(duì)合作的精神，愿意幫助他人解決困難，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

在自我反思方面，我不斷審視自己的工作表現(xiàn)，并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。我及時(shí)收集和整理他人對(duì)我的評(píng)價(jià)和反饋，并虛心接受建議和批評(píng)。通過反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調(diào)能力方面還有進(jìn)步的空間。我意識(shí)到在團(tuán)隊(duì)合作中，主動(dòng)溝通和及時(shí)反饋對(duì)工作效果的重要性，并通過參加相關(guān)培訓(xùn)和閱讀相關(guān)書籍，提高了自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

小編認(rèn)為，我在過去一年中在工作目標(biāo)、工作能力、工作態(tài)度和自我反思方面都有較為出色的表現(xiàn)。我通過積極的努力和不斷學(xué)習(xí)，提高了自己的工作績(jī)效，并為公司發(fā)展做出了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。我也明白自己還有許多需要提升的地方，比如更加深入學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識(shí)，提高自己的戰(zhàn)略思維等。在未來的工作中，我將持續(xù)努力改進(jìn)自己，并更加專注于公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇12

員工績(jī)效面談自我評(píng)價(jià)：我成長(zhǎng)的足跡

作為一名員工，我知道自己的績(jī)效面談自我評(píng)價(jià)對(duì)我的職業(yè)生涯十分重要。通過這個(gè)自我反思的機(jī)會(huì)，我可以觀察自己的工作表現(xiàn)并探索自己的優(yōu)點(diǎn)和待提高之處。為了更好地反映我的自我評(píng)價(jià)，我想借此機(jī)會(huì)分享自己成長(zhǎng)的足跡。

我從大學(xué)就開始了我的職業(yè)旅程，對(duì)我來說，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和奮斗的過程。我所就職的公司，是一家快消品生產(chǎn)企業(yè)，我們的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售一些流行的化妝品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品。作為該公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的一名員工，我一直在尋求機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和拓展我的技能，并提高我的績(jī)效表現(xiàn)。

我認(rèn)為自己從一名普通員工向一名成功的員工，最大的轉(zhuǎn)變?cè)谟谖覍?duì)工作的態(tài)度。我一直在嘗試探索、發(fā)展和提高我自己的技能，在我所從事的各個(gè)領(lǐng)域中盡可能發(fā)揮最佳水平。我始終相信，如果你對(duì)工作充滿熱情，你就能夠更好的完成工作，因?yàn)榉e極的心態(tài)會(huì)為你的績(jī)效表現(xiàn)注入更多的力量。

除了積極的心態(tài)外，我還追求卓越，因?yàn)樵谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，我們必須在品質(zhì)和生產(chǎn)效率上保持領(lǐng)先。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我不斷探索新的工作流程和技能，并參加公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，從而提高自己的產(chǎn)品認(rèn)知度和工作質(zhì)量。這些學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的積累讓我能夠更好地為公司制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，并在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更好的領(lǐng)導(dǎo)力。

另外，我還在日常工作中注重為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我相信客戶就是我們生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的重點(diǎn)，因?yàn)椴还芪覀兌嗌倥ιa(chǎn)合格的產(chǎn)品，如果我們不能為客戶提供滿意的服務(wù)，就會(huì)讓我們的努力白費(fèi)。因此，我始終關(guān)注客戶的需求，以確保我們的服務(wù)始終與客戶的預(yù)期保持一致。

在這個(gè)過程中，我獲得了許多的成長(zhǎng)和機(jī)會(huì)，但我知道還有很多需要努力提高的方面。例如不能時(shí)刻保持高度的自律、我的語言溝通能力不夠好等等，我將會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)自己的表現(xiàn)。

在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，我總是保持耐心、勇氣和熱情。我相信我在過去的工作中所經(jīng)歷的每一個(gè)挫折，都使我更加堅(jiān)強(qiáng)、自信和勇敢。我對(duì)自己的職業(yè)生涯充滿信心，并期待在未來的工作中更好的展現(xiàn)自己。

結(jié)語：

我相信，作為一個(gè)員工，只有不停探索新事物和發(fā)掘自己潛在的優(yōu)點(diǎn)和潛力，才能讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袆?chuàng)造更出色的表現(xiàn)。感謝公司給我提供這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，也希望以后繼續(xù)有類似的機(jī)會(huì)，讓自己更好的發(fā)展。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇13

賜予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估

使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相全都

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇14

我于20xx年8月1日加入到項(xiàng)目部，在這一年的工作中，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我熟悉到一名合格工程師的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、布滿期望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過程。以下是我在這一年的自我鑒定：

一、思想方面。

思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人假如想把工作做好，就必需先樹立自己的工作思維。作為一名黨員，嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)積極主動(dòng)的`了解國(guó)家大事，專心學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，準(zhǔn)時(shí)的學(xué)習(xí)了十七屆三中全會(huì)精神，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持全都；作為公司的一員，我專心的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持全都。

二、工作方面。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，喜愛自己本職工作能夠正確專心對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成各種任務(wù)，保證工程的順當(dāng)進(jìn)行，表現(xiàn)出我們施工員的員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力，

孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

三、學(xué)習(xí)方面。

作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的學(xué)問水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時(shí)，多向師傅和其他同事請(qǐng)教。平常多到工地上去，多看多問，這樣才能不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。還應(yīng)當(dāng)專心的學(xué)習(xí)公司的一些管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

當(dāng)然，現(xiàn)在我還有許多不足的地方:經(jīng)驗(yàn)匱乏，學(xué)問和技術(shù)水平不夠扎實(shí)等。我一定會(huì)加倍努力，不斷的去完善自己，提高自己的工作能力。

總結(jié)一年來的工作，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。在今后的工作中，我將一如既往地做事，一如既往地為人，爭(zhēng)取獲得更好的成果。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)

自我鑒定簡(jiǎn)單通俗的講，就是一份個(gè)人的客觀公正的自我總結(jié)。我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇1)

根據(jù)平財(cái)監(jiān)績(jī)〔20xx〕6號(hào)文件通知的精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)將20xx年部門項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目基本情況

白衣鎮(zhèn)人民政府轄16個(gè)行政村居（涉改前10個(gè)村），117個(gè)村民小組，根據(jù)《四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)四川省農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)示范試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》（川辦函〔20xx〕291號(hào)）文件要求，按照《平昌縣農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)示范試點(diǎn)實(shí)施方案》，完成20xx年農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境項(xiàng)目類的運(yùn)行維護(hù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)類項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)，農(nóng)村生活服務(wù)類項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)，農(nóng)村社會(huì)管理類項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

爭(zhēng)取完成以下目標(biāo)：目標(biāo)1是完成20xx年改前10個(gè)村道路維護(hù)，共318公里。目標(biāo)2是完成20xx年改前10個(gè)村環(huán)境整治，共62平方公里。目標(biāo)3是完成20xx年改前10個(gè)村堰溝整治，共158公里。目標(biāo)4是完成20xx年改前10村動(dòng)植物疫病防治50次。目標(biāo)5是完成20xx年改前10個(gè)村文體健身活動(dòng)20次。目標(biāo)6是完成20xx年改前10個(gè)村治安保衛(wèi)工作。

二、項(xiàng)目資金申報(bào)及使用情況

（一）項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況

20xx年農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)計(jì)劃申報(bào)資金50萬元，批復(fù)資金50萬元，實(shí)際到位資金50萬元，總共支出資金50萬元。符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

（二）資金計(jì)劃、到位及使用情況

1.資金計(jì)劃及到位

該項(xiàng)目實(shí)際到位資金50萬元。

2.資金使用

資金績(jī)效分配情況執(zhí)行《四川省省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金績(jī)效分配管理暫行辦法》，截至20xx年12月31日?qǐng)?zhí)行了50萬元，執(zhí)行率達(dá)100%。資金使用是專款專用、專項(xiàng)考核、立項(xiàng)申報(bào)、民主決策、嚴(yán)格監(jiān)督等。

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況

按照每村5萬元預(yù)算，共10個(gè)村，全鎮(zhèn)合計(jì)50萬元。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)采取直接支付形式，按工程進(jìn)度嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金管理辦法對(duì)資金進(jìn)行計(jì)劃申請(qǐng)、劃撥、使用，及時(shí)、規(guī)范對(duì)收支進(jìn)行賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算。

三、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理及資金監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)老百姓的利益，保障資金合理使用，按照縣級(jí)財(cái)政要求，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)財(cái)政所及農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心相關(guān)人員為成員的農(nóng)村公共運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照上級(jí)要求，認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)工作，將資金全額用于該項(xiàng)目。

四、目標(biāo)及績(jī)效完成情況

（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況

完成20xx年改前10個(gè)村道路維護(hù)，共318公里；完成20xx年改前10個(gè)村環(huán)境整治，共62平方公里；完成20xx年改前10個(gè)村堰溝整治，共160公里；完成20xx年改前10村動(dòng)植物疫病防治52次；完成20xx年改前10個(gè)村文體健身活動(dòng)21次；完成20xx年改前10個(gè)村治安保衛(wèi)工作。

（二）項(xiàng)目效益情況

全面完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，全面提高人民群眾的滿意度。促進(jìn)的全辦事處的社會(huì)發(fā)展。

五、存在的問題

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，項(xiàng)目資金整合力度不夠，到村項(xiàng)目較為分散，難以綜合投入；預(yù)算執(zhí)行中經(jīng)費(fèi)偏低，導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏。

六、相關(guān)建議

運(yùn)行維護(hù)資金涉及面廣，需維護(hù)的內(nèi)容較多，項(xiàng)目資金顯得不足，為更好地進(jìn)行維護(hù)工作，建議提高村級(jí)公共運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目補(bǔ)助額度。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇2)

以下是一些實(shí)用方法，可以幫助員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)：

2. 專業(yè)反思：評(píng)估自己在工作中的強(qiáng)弱項(xiàng)需要進(jìn)行專業(yè)反思。在這個(gè)過程中，我們需要開誠(chéng)布公地回顧自己的工作表現(xiàn)，并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)?？梢钥紤]以下問題：自己是否具有良好的時(shí)間管理能力？與同事們的合作是否始終高效？自己是否能夠有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力？通過將這些問題帶入個(gè)人評(píng)估中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己可能忽略的工作方面，這將有助于我們制定下一步的發(fā)展計(jì)劃。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇3)

kpi （keep performance indication）

影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來源是部門年度工作目標(biāo)。對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。

以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下：

年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)

自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)%以上。 2.本年度工作細(xì)致，365天無異常。 3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢ng電極比例僅為%。 4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。 6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。 8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。 10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。 end篇二：人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表二○○ 年度員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）

注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說明。

自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。

員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）篇三：2011年績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告績(jī)效辦

支部2011年自我評(píng)價(jià)報(bào)告

運(yùn)銷支部

2011年12月15日

運(yùn)銷支部2011年自我評(píng)價(jià)報(bào)告

根據(jù)礦黨委績(jī)效辦2號(hào)便函《關(guān)于做好2011年度自評(píng)工作的通知》，運(yùn)銷支部組織班子成員召開了專題會(huì)，對(duì)2010年支部工作進(jìn)行了一次全面的自我總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，現(xiàn)將本支部自我評(píng)價(jià)報(bào)告匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格對(duì)照《十好支部競(jìng)賽評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行自評(píng)如下：《十好競(jìng)賽考核細(xì)則》評(píng)價(jià)內(nèi)容總條數(shù)為75條、評(píng)價(jià)內(nèi)容總分?jǐn)?shù)1000分，因我支部沒有崗員、紀(jì)檢員，因此參加評(píng)價(jià)內(nèi)容總條數(shù)為73條、評(píng)價(jià)內(nèi)容總分?jǐn)?shù)980分，自評(píng)存在問題6項(xiàng)，自扣28分，自評(píng)得分952分。綜合以上各項(xiàng)得分，現(xiàn)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀支部。

（一）工作亮點(diǎn)：

1、在班子建設(shè)好方面：

亮點(diǎn)：開展了“隊(duì)干擂臺(tái)賽”活動(dòng)。根據(jù)班子成員的上月工作業(yè)績(jī)，存在問題及綜合各方面信息，對(duì)班子成員進(jìn)行“隊(duì)干擂臺(tái)賽”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)出“優(yōu)秀隊(duì)干”和“較差隊(duì)干”，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核100分。通過開展“隊(duì)干擂臺(tái)賽”，克服了支部組織評(píng)價(jià)中拉不下面子、不好考核、不想考核的問題，做到獎(jiǎng)罰分明，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)際效果，從而提高干部的工作績(jī)效，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持執(zhí)行了“文件傳閱卡”制度。由專人負(fù)責(zé)每天查閱各種文件，并及時(shí)對(duì)涉及本單位工作的文件進(jìn)行登記。登記文件后，由科長(zhǎng)、支部書記進(jìn)行批閱，并根據(jù)文件類型，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。由專人負(fù)責(zé)實(shí)行文件傳閱，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行傳閱簽字確認(rèn)，表示收到文件，并按照文件要求落實(shí)具體工作。由于工作不負(fù)責(zé)任未按規(guī)定要求完成工作的，嚴(yán)格追究責(zé)任，給予考核100----300分。

2、在隊(duì)伍建設(shè)好方面：

亮點(diǎn)：在全體黨員、干部、職工中間開展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)干；爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組；爭(zhēng)當(dāng)精英員工”的比安全、比效益，看貢獻(xiàn)的兩比一看活動(dòng)，形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。

在比安全活動(dòng)中，支部將黨員干部、員工在安全生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及三個(gè)百分百執(zhí)行情況納入6s細(xì)則考核范圍，打分排名，作為考核依據(jù)進(jìn)行評(píng)選，如當(dāng)月發(fā)生責(zé)任事故，則取消班組個(gè)人評(píng)選資格，直接為最后一名。

在比效益活動(dòng)中，支部針對(duì)運(yùn)銷科點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，材料消耗計(jì)較嚴(yán)重情況，為了做到 “既節(jié)約材料，又不省油磨軸，還能保質(zhì)保量完成裝車外運(yùn)任務(wù)”。首先完善了各崗位責(zé)任書，細(xì)化了崗位責(zé)任，做到了“人有崗、崗有責(zé)”；按照三級(jí)市場(chǎng)化管理要求，把礦對(duì)科下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，依據(jù)運(yùn)銷科內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式，按照各班組生產(chǎn)工藝流程，對(duì)近幾年來在生產(chǎn)過程中投入的材料消耗為基礎(chǔ)，科學(xué)合理測(cè)定出各班組的材料消耗指標(biāo)，將材料消耗按指標(biāo)分解到各工段、班組、員工頭上，做到“責(zé)有標(biāo)”；嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)銷科內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》，根據(jù)班組日消耗的材料、配件節(jié)耗情況，折合成6s分值對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核，由班組長(zhǎng)將考核分落實(shí)到員工頭上，做到“標(biāo)有考”。此外，如班組當(dāng)月材料使用超出計(jì)劃，則考核分管領(lǐng)導(dǎo)，納入干部月度績(jī)效考核。從而形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。

在看貢獻(xiàn)活動(dòng)中。首先按崗位貢獻(xiàn)大小，對(duì)全科所有崗位進(jìn)行了日均分值劃分，做到了在什么崗位爭(zhēng)什么錢，極大提高了員工的工作積極性。

此外，支部還組織黨員干部和廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、裝車外運(yùn)等重點(diǎn)工作，針對(duì)裝車質(zhì)量、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、機(jī)電設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制的執(zhí)行情況、以及冬季防寒防凍工作，積極建言獻(xiàn)策，開展了“五查五反”、“亮牌示范”、“難題攻關(guān)”、“義務(wù)奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，針對(duì)活動(dòng)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并納入個(gè)人評(píng)比范圍，樹立了“我學(xué)、我能”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為安全生產(chǎn)、裝車外運(yùn)提供保障。

3、在文明創(chuàng)建好方面：

亮點(diǎn)：今年9月份一天晚上9時(shí)許，在地銷科磅房旁邊，一拉煤司機(jī)在檢查車輛時(shí)發(fā)生溜車，人被壓倒車下，正在生命垂危之際，磅房工作人員發(fā)現(xiàn)后，馬上組織人員進(jìn)行急救，并及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和120匯報(bào)、報(bào)警，接到通知的科領(lǐng)導(dǎo)和120救護(hù)人員一同將受傷司機(jī)送到集團(tuán)公司總醫(yī)院，并積極聯(lián)系醫(yī)生進(jìn)行救治，終于使受傷司機(jī)轉(zhuǎn)危為安。事后受到了司機(jī)所在公司的高度贊揚(yáng)。

在學(xué)習(xí)法律法規(guī)，宣揚(yáng)好人好事上，我們高質(zhì)量的撰寫了30多篇通訊報(bào)道，并被公司、礦報(bào)刊采納十三篇，為我礦的宣傳報(bào)道工作做出貢獻(xiàn)。

4、在文化建設(shè)好方面：將企業(yè)文化建設(shè)6s管理與實(shí)際工作融為一體，進(jìn)一步細(xì)化、量化和科學(xué)化，加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，實(shí)現(xiàn)了工作量與當(dāng)日得分緊密結(jié)合，并根據(jù)當(dāng)前不斷變化的形勢(shì)，尤其是取料機(jī)員工張晉忠同志在工作上堅(jiān)持超前思維、超前工作，詮釋了當(dāng)代員工“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”的崗位情操，多次受到了礦、科領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和職工們的一致稱贊。從07年開始，連續(xù)4年被集團(tuán)公司表彰為藍(lán)領(lǐng)員工，科長(zhǎng)王慶民也獲得了公司授予的“企業(yè)文化白領(lǐng)獎(jiǎng)”，受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切表彰。通過定目標(biāo)、抓細(xì)則、樹特色，我們狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，連續(xù)多年確保了“公司企業(yè)文化示范點(diǎn)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

5、在廉政建設(shè)好方面：

1）組織班子成員簽訂了廉政責(zé)任書。

元月份，我們根據(jù)礦紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的通知》精神，制定了《運(yùn)銷支部?jī)晒?jié)期間黨員干部廉政規(guī)定》并認(rèn)真學(xué)習(xí)。還利用班子學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)、周二學(xué)習(xí)會(huì)組織全體黨員、干部、職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，并組織全體班子成員認(rèn)真簽訂了《廉政承諾書》，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員的廉潔奉公意識(shí)。 2）組織班子成員開展了批評(píng)與自我批評(píng)。 5月、11月，在支部班子民主生活會(huì)上，針對(duì)黨員群眾座談會(huì)中征集到的《班子成員征求意見表》，打印了反饋單及時(shí)反饋給本人，篇四：卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)表(經(jīng)典) 卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)表

第1部分領(lǐng)導(dǎo) (1) 組織高層領(lǐng)導(dǎo)如何建立組織的價(jià)值觀和績(jī)效期望，并組織貫徹？高層領(lǐng)導(dǎo)如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價(jià)值？

公司的愿景：成為一家大型的黃酒生產(chǎn)企業(yè)，立足安徽市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展壯大，躋身中國(guó)黃酒行業(yè)十強(qiáng)。

公司的使命：在顧客放心的基礎(chǔ)上，調(diào)料酒使烹制的菜肴更美味，飲料酒則引領(lǐng)健康飲酒風(fēng)尚，同時(shí)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為所有的利益相關(guān)方創(chuàng)造平衡的價(jià)值。

公司的核心價(jià)值觀：

誠(chéng)信做人：誠(chéng)信乃興業(yè)之道、立身之本。我們堅(jiān)信，只有誠(chéng)信做人，才能誠(chéng)信做企業(yè)，我們信守承諾和法規(guī)，珍惜榮譽(yù)，堅(jiān)持以信譽(yù)求發(fā)展的信念。

踏實(shí)做事：我們希望任何員工做任何事都要踏踏實(shí)實(shí)，避免人浮于事，這是做好一切工作的先決條件。

確保質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們要確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以一流的產(chǎn)品、合理的價(jià)格和優(yōu)良的服務(wù)，贏得顧客的滿意和忠誠(chéng)，成就我們的事業(yè)。

致力創(chuàng)新：沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有在基于事實(shí)和系統(tǒng)有效的管理下的創(chuàng)新活動(dòng)，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

以人為本：我們視員工為伙伴，鼓勵(lì)成就、奉獻(xiàn)、授權(quán)、學(xué)習(xí)、分享和快速反應(yīng)，為員工提供主動(dòng)參與，發(fā)揮、拓展知識(shí)和潛能的舞臺(tái)，創(chuàng)建健康、安全和優(yōu)美的工作環(huán)境，使員工的職業(yè)能力、薪酬福利與公司同步發(fā)展。

追求卓越：追求卓越是我們的理想和永恒的目標(biāo)，我們要做到我們能做到的一切來追求卓越，實(shí)現(xiàn)我們共同的理想。

公司制定了以上的愿景、使命和核心價(jià)值觀，并在全公司范圍內(nèi)廣泛推廣，確保所有員工都能夠了解，并影響我們的相關(guān)方。

公司的治理機(jī)制嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法律法規(guī)制定，設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，并相應(yīng)的制定有完善的議事規(guī)則，完全能夠確保股東和其他利益相關(guān)方的權(quán)益。

□ □ □ □ □ 只有孤立的開始有系有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方有系統(tǒng)有效的方信息沒有系統(tǒng)方法但方法并法并較好展開及法并充分展開及

統(tǒng)的方法未展開初步展開有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (2) 組織的領(lǐng)導(dǎo)如何為遵守法律法規(guī)、恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等行為創(chuàng)造環(huán)境？

公司領(lǐng)導(dǎo)多次安排員工培訓(xùn)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》等相關(guān)法律法規(guī)，并建立了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道德規(guī)范，在公司范圍內(nèi)組織員工學(xué)習(xí)，讓各種法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)道德規(guī)范深入人心。

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只有孤立的開始有系有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方有系統(tǒng)有效的方信息沒有系統(tǒng)方法但方法并法并較好展開及法并充分展開及

統(tǒng)的方法未展開初步展開有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (3) 高層領(lǐng)導(dǎo)如何評(píng)價(jià)組織的績(jī)效和應(yīng)變能力？

我公司建立了關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)，包含了財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部過程、人力資源以及社會(huì)五

個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo)。每年都對(duì)個(gè)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，評(píng)價(jià)。公司每年都要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)審，確保該系統(tǒng)適合戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

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只有孤立的開始有系有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方有系統(tǒng)有效的方信息沒有系統(tǒng)方法但方法并法并較好展開及法并充分展開及

統(tǒng)的方法未展開初步展開有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (4) 對(duì)于本組織的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)對(duì)社會(huì)帶來的影響，組織采取了哪些措施？目前公司已經(jīng)通過了gb/t-2000質(zhì)量管理體系，公司的下一步方案是以卓越績(jī)效模式為框架，建立兼容gb/t質(zhì)量管理體系、gb/t環(huán)境管理體系與gb/t職業(yè)健康管理體系的卓越績(jī)效管理體系。

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只有孤立的開始有系有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方有系統(tǒng)有效的方信息沒有系統(tǒng)方法但方法并法并較好展開及法并充分展開及

統(tǒng)的方法未展開初步展開有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (5) 組織如何積極地支持公益事業(yè)？

公司每年都使用部分資金來回報(bào)社會(huì)，如2004年，我們與泥河鎮(zhèn)政府合作建立了泥河鎮(zhèn)青年中心。

□ □ □ □ □

只有孤立的信息沒有系

開始有系統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及

有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及

統(tǒng)的方法未展開初步展開有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)

第2部分戰(zhàn)略

(1) 組織的整體戰(zhàn)略策劃過程是什么？

公司通過對(duì)同行業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查、委托安徽金鵑國(guó)際廣告公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及公司內(nèi)部評(píng)審等方法，收集大量信息。根據(jù)這些信息，公司運(yùn)用了swot分析方法，分析了公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，具體的分析結(jié)果如下：

公司swot分析結(jié)果

□ □ □ □ □ 沒有策劃過程 (2) 組織的戰(zhàn)略策劃是否考慮了顧客和市場(chǎng)的需求、期望和機(jī)會(huì)？是否考慮了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德的、法規(guī)的和其它潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

公司在進(jìn)行swot分析的信息收集過程中，將顧客和市場(chǎng)信息的收集放在了首要位臵，同時(shí)也收集了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德的、法規(guī)的相關(guān)信息，并在swot分析結(jié)果中充分體現(xiàn)，做為公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。

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沒有考慮

開始考慮

有所考慮

較為全面的考慮

全面考慮

有簡(jiǎn)單的策劃過程

有較為全面的策劃

有全面并較為有效的策劃

有全面并有效的策劃過程

過程過程 (3) 組織的長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

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只有孤立的信息沒有系 (4) 組織如何實(shí)施戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)主要的戰(zhàn)略目標(biāo)？

針對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司從新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、人力資源等進(jìn)行展開，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體如下：

開始有系統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及

有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及

統(tǒng)的方法未展開初步展開有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表

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只有孤立的信息沒有系

開始有系統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及

有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及

統(tǒng)的方法未展開初步展開有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)篇五：工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià) 2013年工作總結(jié)

以下，是我在13年度里的主要工作業(yè)績(jī)：

為統(tǒng)

一、規(guī)范公司員工的行為，加強(qiáng)公司管理的制度化、透明化，做到及時(shí)普及員工思想與《員工手冊(cè)》相一致，本人于13年3月

14、

15、19日分3批進(jìn)行《員工手冊(cè)·13版》培訓(xùn)，授課對(duì)象合計(jì)51人即3月份公司廈門區(qū)域全體在職員工。

5、全體員工心理壓力緩解輔導(dǎo)培訓(xùn)，即《如何緩解心理壓力》培訓(xùn)

6、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)典案例收集整理

7、培訓(xùn)后期的滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)是，收集學(xué)員的寶貴意見建議并有針對(duì)性的完善跟進(jìn)

8、

輔助部門領(lǐng)導(dǎo)參與招聘工作

9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司人員用工報(bào)備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理

10、及時(shí)更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合

11、新課件的開發(fā)。開發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位，愛上自己的崗位》、《陽光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》、《認(rèn)識(shí)自我—性格剖析》，5個(gè)課件作為新員工的入職培訓(xùn)課程。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇4)

一、部門概況

（一）機(jī)構(gòu)職能。

（1）負(fù)責(zé)全區(qū)林業(yè)及生態(tài)建設(shè)的監(jiān)督管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)林業(yè)的方針、政策和法律、法規(guī)，制定相應(yīng)的實(shí)施意見并組織實(shí)施，完善林業(yè)政策和管理制度。擬訂全區(qū)林業(yè)發(fā)展及生態(tài)建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，監(jiān)督檢查規(guī)劃的實(shí)施完成情況。組織開展全區(qū)森林資源、陸生野生動(dòng)植物資源和荒漠的調(diào)查、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。承擔(dān)林業(yè)生態(tài)文明建設(shè)的有關(guān)工作。

（2）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督全區(qū)綠化和造林工作。擬訂全區(qū)綠化和造林規(guī)劃、年度指導(dǎo)性計(jì)劃并組織實(shí)施，指導(dǎo)各類公益林和商品林的培育，指導(dǎo)植樹造林、封山育林和以植樹種草等生物措施防治水土流失工作，組織、指導(dǎo)全民義務(wù)植樹、造林綠化工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)造林綠化項(xiàng)目、計(jì)劃的實(shí)施完成情況。編制我區(qū)森林城市建設(shè)規(guī)劃和方案，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督規(guī)劃、方案的實(shí)施，統(tǒng)籌規(guī)劃城鄉(xiāng)綠化一體化建設(shè)。負(fù)責(zé)全區(qū)種苗管理。承擔(dān)區(qū)綠化委員會(huì)和區(qū)退耕還林領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

（3）承擔(dān)全區(qū)森林資源保護(hù)發(fā)展和監(jiān)督管理的職責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市關(guān)于森林采伐限額和林地保護(hù)利用規(guī)劃，監(jiān)督執(zhí)行森林采伐限額，監(jiān)督管理林木、竹林的憑證采伐、運(yùn)輸和經(jīng)營(yíng)加工。組織全區(qū)森林資源調(diào)查、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)。指導(dǎo)監(jiān)督林地和林權(quán)管理，組織實(shí)施林權(quán)登記、發(fā)證工作，依法承擔(dān)林地征用、占用的初審工作及權(quán)限范圍內(nèi)的臨時(shí)征用、占用林地的審批工作；加強(qiáng)對(duì)林區(qū)的森林資源管理。承擔(dān)區(qū)天然林資源保護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

（4）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督全區(qū)林地荒漠化防治工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)防沙治沙、石漠化防治及沙化土地封禁保護(hù)區(qū)建設(shè)規(guī)劃及其標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

（5）宣傳貫徹陸生野生動(dòng)植物保護(hù)、管理的有關(guān)政策、法規(guī)；組織、指導(dǎo)全區(qū)陸生野生動(dòng)植物的保護(hù)和合理開發(fā)利用。依法開展陸生野生動(dòng)植物的救護(hù)繁育、棲息地恢復(fù)發(fā)展、疫源疫病監(jiān)測(cè)，監(jiān)督管理全區(qū)陸生野生動(dòng)植物獵捕或采集、馴養(yǎng)繁殖或培植、經(jīng)營(yíng)利用，監(jiān)督管理野生動(dòng)植物進(jìn)出口。承擔(dān)國(guó)家、省保護(hù)的陸生野生動(dòng)物、珍稀樹種、珍稀野生植物及其產(chǎn)品的初審工作。

（6）承擔(dān)推進(jìn)全區(qū)林業(yè)改革，依法維護(hù)農(nóng)民和其他經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)林業(yè)合法權(quán)益的責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)集體林權(quán)制度、重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)等重大林業(yè)改革意見和政策，擬訂全區(qū)重大林業(yè)改革的相關(guān)實(shí)施意見并指導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市推進(jìn)農(nóng)村林業(yè)發(fā)展、維護(hù)農(nóng)民和其他經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)林業(yè)合法權(quán)益的政策措施，指導(dǎo)監(jiān)督農(nóng)村林地承包經(jīng)營(yíng)和林權(quán)流轉(zhuǎn)，指導(dǎo)林權(quán)糾紛調(diào)處和林地承包合同糾紛仲裁。

（7）監(jiān)督檢查全區(qū)各產(chǎn)業(yè)對(duì)森林、荒漠和陸生野生動(dòng)植物資源的開發(fā)利用。貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)林業(yè)資源優(yōu)化配置政策及其產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂全區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)化并監(jiān)督實(shí)施，組織指導(dǎo)林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。指導(dǎo)全區(qū)林業(yè)綜合開發(fā)。

（8）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督全區(qū)森林防火工作。組織、指導(dǎo)、監(jiān)督全區(qū)林業(yè)有害生物的防治、檢疫工作，負(fù)責(zé)林業(yè)行政案件的查處和林業(yè)執(zhí)法體系建設(shè)；協(xié)調(diào)森林公安工作。

（9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全區(qū)林業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)林業(yè)及其生態(tài)建設(shè)的財(cái)政、金融、價(jià)格、貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)政策，貫徹執(zhí)行林業(yè)及其生態(tài)建設(shè)補(bǔ)償制度。提出區(qū)級(jí)林業(yè)專項(xiàng)資金的預(yù)算建議，管理監(jiān)督國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)林業(yè)專項(xiàng)資金，負(fù)責(zé)全區(qū)林業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和方向，提出區(qū)財(cái)政資金的安排意見，編制全區(qū)林業(yè)及其生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)工程發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

（10）負(fù)責(zé)全區(qū)林業(yè)及其生態(tài)建設(shè)的科技、宣傳、教育、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè)。

（11）承擔(dān)權(quán)限內(nèi)行政審批事項(xiàng)。

（12）承辦區(qū)政府交辦的其他事項(xiàng)。

（二）人員概況。

根據(jù)“三定”方案及編辦文件核定我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)3個(gè)，即：綜合股、資源股、防火股。行政編制5名，參公編制5名。事業(yè)編制14名。實(shí)有下屬事業(yè)單位2個(gè)，即：東區(qū)綠化工作服務(wù)中心（股級(jí)）、東區(qū)林業(yè)執(zhí)法稽查隊(duì)（股級(jí)）。

20xx年年末在職人員17人（公務(wù)員4人、參公人員5人、事業(yè)人員13人），退休人員8人。

（三）固定資產(chǎn)情況。

東區(qū)林業(yè)局20xx年年末固定資產(chǎn)總額513.65萬元，其中辦公用房180平方米，金額為21.5萬元，執(zhí)法執(zhí)勤用車1輛，非執(zhí)法執(zhí)勤特種專業(yè)技術(shù)用車9輛，下屬事業(yè)單位業(yè)務(wù)用車1輛，金額為214.23萬元，其他通用及專用設(shè)備金額為277.92萬元。

二、基本支出安排及使用情況

（一）部門財(cái)政資金收入和使用情況。

1、基本支出安排及使用情況

20xx年總收入2630.4652萬元（一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入1563.93萬元，政府性基金預(yù)算財(cái)政撥款收入229.8476萬元，，其他收入0.5499萬元，年初結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余836.1359萬）。

20xx年總支出20xx.2624萬元，其中：基本支出475.1027萬元（包括：人員經(jīng)費(fèi)413.6513萬元，日常公用經(jīng)費(fèi)43.4514萬元），項(xiàng)目支出1614.596萬元。

20xx年“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款數(shù)15.5650萬元，其中：因公出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)0萬元，公務(wù)接待費(fèi)2.565萬元，公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)13萬元（公務(wù)用車購(gòu)置費(fèi)0萬元，公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)13萬元）。

20xx年“三公”經(jīng)費(fèi)總支出13.20xx萬元，其中公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)12.5387萬元，公務(wù)接待費(fèi)0.6415萬元。

2、項(xiàng)目支出安排及使用情況

20xx年城市綠化管護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入339.38萬，截至20xx年12月31日支付189.1萬元，由于財(cái)政資金緊張，剩余資150.28金已財(cái)返在20xx年支付。

20xx年全民義務(wù)植樹經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入13.5萬，截至20xx年12月31日支付5.3萬元。

20xx年森林防火期季節(jié)性用工人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入12.28萬元，截至20xx年12月31日支付12.16萬元。

20xx年森林防滅火宣傳預(yù)算收入10萬元，截至20xx年12月31日支付9.75萬元。

20xx年護(hù)林防火設(shè)施設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入15萬元，截至20xx年12月31日支付13.16萬元。

20xx年重大林業(yè)有害生物防控經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入4萬元，截至20xx年12月31日支付2.55萬元。

20xx年東區(qū)公益林?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)更新調(diào)查設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入5萬元，截至20xx年12月31日支付5萬元。

20xx年辦理林業(yè)行政案件鑒定等經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入5萬元，截至20xx年12月31日支付1.49萬元。

20xx年林政資源管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入19萬，截至20xx年12月31日支付15.34萬元。

20xx年古樹名木保護(hù)管理，枯死樹木處理經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入3萬元，截至20xx年12月31日支付0.81萬元。

20xx年東區(qū)年度林地變更調(diào)查設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入8萬元，截至20xx年12月31日未支付，由于財(cái)政資金緊張，該資金在20xx年支付。

20xx年街道績(jī)效考核費(fèi)（綠地管護(hù)）預(yù)算收入53.6萬元，截至20xx年12月31日未支付。

20xx年四川省第一次森林和草原火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)普查工作區(qū)預(yù)算經(jīng)費(fèi)128.27萬，截至20xx年12月31日支付25萬元。

三、績(jī)效目標(biāo)完成情況分析

（一）區(qū)級(jí)財(cái)政資金績(jī)效目標(biāo)完成情況。

（1）產(chǎn)出指標(biāo)完成情況

財(cái)政撥款基本支出主要用于保障我單位機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)，包含基本工資、津貼補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、差旅等日常公用經(jīng)費(fèi)；防火資金資金專項(xiàng)用于森林防火宣傳、撲滅火隊(duì)伍慰問、森林防火督查檢查；林業(yè)生態(tài)管理工作經(jīng)費(fèi)主要用于林地狀況監(jiān)測(cè)更新，林地狀況監(jiān)測(cè)更新，更新后形成一套數(shù)據(jù)庫(kù)；綠化管護(hù)經(jīng)費(fèi)主要用于管護(hù)炳二、三區(qū)面積約103521平方米，含人才公寓前集中綠地內(nèi)公廁及附屬設(shè)施管護(hù)，馬侃森林管護(hù)等。

（2）效益指標(biāo)完成情況

效益指標(biāo)完成情況分析。通過認(rèn)真編制年初部門預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，嚴(yán)格按照績(jī)效相關(guān)管理規(guī)定合理使用資金，提高林業(yè)職工生態(tài)文明意識(shí)、保護(hù)好林區(qū)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)生態(tài)平衡、及時(shí)高效完成林業(yè)重點(diǎn)工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益，為林業(yè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

（3）滿意度指標(biāo)完成情況

20xx年度，我單位對(duì)服務(wù)對(duì)象問卷調(diào)查滿意度達(dá)到年初預(yù)定績(jī)效目標(biāo)，調(diào)查結(jié)果達(dá)到滿意及以上。

(二)上級(jí)專項(xiàng)（目標(biāo)）資金績(jī)效目標(biāo)完成情況。

(1)20xx年中央財(cái)政林業(yè)改革發(fā)展資金，下發(fā)天保工程區(qū)森林管護(hù)費(fèi)5.5萬元，集體和個(gè)人天然商品林停伐管護(hù)補(bǔ)助28.66萬元，集體和個(gè)人所有國(guó)家級(jí)公益林生態(tài)效益補(bǔ)償金58.35萬元，退耕還生態(tài)林撫育金9.74萬。到位資金合計(jì)102.25萬元，截至20xx年12月31日已經(jīng)通過惠民惠農(nóng)“一卡通”系統(tǒng)將所有資金兌現(xiàn)到個(gè)人賬戶。

（2）20xx年省級(jí)林業(yè)草原改革發(fā)展專項(xiàng)（干旱河谷生態(tài)綜合治理）資金。該資金用于干旱河谷生態(tài)綜合治理不低于1000畝。到位資金400萬元，截止20xx年12月31日未支付。

（3）20xx年省級(jí)財(cái)政林業(yè)改革發(fā)展資金（森林防火/地方專業(yè)撲火隊(duì)伍裝備建設(shè)）。專項(xiàng)資金用于購(gòu)買用于為兩支隊(duì)伍采購(gòu)8輛森林草原防滅火車輛，其中指揮車1輛，運(yùn)兵車3輛，工具車3臺(tái)、水罐車1臺(tái)。到位資金172.44萬元，截至20xx年12月31日支付170.76萬元。

（三）其他需要說明的情況。

無。

（四）自評(píng)結(jié)論。

按照預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定，目前部門預(yù)算的編制實(shí)行綜合預(yù)算制度，即全部收入和支出都反映在預(yù)算中。按照預(yù)算批復(fù)規(guī)范和從嚴(yán)控制預(yù)算執(zhí)行，不隨意調(diào)整和變更。嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金審批程序，原則上無預(yù)算不追加，無預(yù)算不采購(gòu)。認(rèn)真落實(shí)厲行節(jié)約各項(xiàng)政策，牢固樹立過“緊日子”的思想，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)等一般性支出。

四、偏離績(jī)效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施

（一）偏離績(jī)效目標(biāo)的原因。

區(qū)林業(yè)局20xx年度部門支出與年初預(yù)算存在差異，主要因?yàn)樨?cái)政資金緊張，存在一些資金未審核，財(cái)返在20xx年進(jìn)行支付。

（二）下一步改進(jìn)措施。

1.科學(xué)合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。要按照《預(yù)算法》及其實(shí)施條例的相關(guān)規(guī)定，參考上一年的預(yù)算執(zhí)行情況和年度的收支預(yù)測(cè)、部門重點(diǎn)工作等科學(xué)編制預(yù)算，避免年中大幅追加以及超預(yù)算。同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，提高資金使用效率。

2.加強(qiáng)單位內(nèi)控制度建設(shè)，完善相關(guān)內(nèi)部管理制度。通過查找內(nèi)部管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在提升單位內(nèi)部治理水平、規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用。

五、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開公示情況

本單位部門預(yù)算整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告將根據(jù)區(qū)財(cái)政局依據(jù)信息公開的相關(guān)要求在本周內(nèi)進(jìn)行公開。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇5)

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告

（）

評(píng)價(jià)類型： □階段評(píng)價(jià) □結(jié)束評(píng)價(jià) 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編碼： (根據(jù)實(shí)際情況填寫) 項(xiàng)目承擔(dān)單位：（請(qǐng)附營(yíng)業(yè)執(zhí)照掃描件附后）項(xiàng)目承擔(dān)單位機(jī)構(gòu)代碼：

填報(bào)日期：年月日

1 項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告

（自評(píng)參考提綱）

一、項(xiàng)目概況及自評(píng)結(jié)論

介紹項(xiàng)目基本情況，重點(diǎn)說明以下內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。對(duì)項(xiàng)目資金申報(bào)、批復(fù)等情況進(jìn)行說明（如涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)說明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況），評(píng)價(jià)其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。說明項(xiàng)目主要內(nèi)容，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的具體績(jī)效目標(biāo)（定性和定量目標(biāo)）以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。

（三）項(xiàng)目資金申報(bào)相符性。說明項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容是否與具體實(shí)施內(nèi)容相符、申報(bào)目標(biāo)是否合理可行等。

（四）自評(píng)結(jié)論。簡(jiǎn)述項(xiàng)目自評(píng)等級(jí)和分?jǐn)?shù)。

二、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況

（一）資金計(jì)劃、到位及使用情況。

1、資金計(jì)劃及到位。說明該項(xiàng)目各類資金計(jì)劃及截止評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)實(shí)際到位情況，包括中央、省、市、縣（市、區(qū)）財(cái)政資金、項(xiàng)目單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，分析說明資金到位率、到位及時(shí)性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時(shí)等情況應(yīng)說明原因。

2、資金使用。說明截止評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金的實(shí)際支出情況，

2 資金開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及支付進(jìn)度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資金支付是否與預(yù)算相符，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行說明。

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。

說明項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。對(duì)照項(xiàng)目資金管理辦法，評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)處理是否及時(shí)、會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范等。

（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況。

說明項(xiàng)目組織管理架構(gòu)及具體實(shí)施流程，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度（如招投標(biāo)、政府采購(gòu)、項(xiàng)目公示等）相關(guān)情況，其中：基建項(xiàng)目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行說明。

三、目標(biāo)完成情況

（一）目標(biāo)任務(wù)量完成情況。

說明項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)截止評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)的實(shí)際投資完成額和任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較。如未完成目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)說明原因。

（二）目標(biāo)質(zhì)量完成情況。

對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，說明項(xiàng)目實(shí)際完成質(zhì)量。如未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)說明原因。

（三）目標(biāo)進(jìn)度完成情況。

對(duì)照預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃，說明項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度。如未按期完成，

3 應(yīng)說明原因。

四、項(xiàng)目效益情況

(一)根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行分析，說明項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的效果，如項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響等。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)未完成原因分析。

五、問題及建議

（一）存在的問題。

（二）相關(guān)建議。提出項(xiàng)目改進(jìn)完善的意見及相關(guān)政策性建議(包括資金安排、使用過程中的經(jīng)驗(yàn)、做法、存在問題、改進(jìn)措施和有關(guān)建議等)。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇6)

在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，都有一個(gè)“員工自評(píng)”環(huán)節(jié)，也就是員工先對(duì)自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最后得出該員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級(jí)考核的績(jī)效體系中，員工自評(píng)的目的無非兩種：

1、可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來源；

2、體現(xiàn)員工在績(jī)效考核中的參與度；但是，如果考核者對(duì)員工自評(píng)沒有清醒認(rèn)識(shí)的話，就會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差，甚至失效。我們知道，績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評(píng)環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素呢？第一，每個(gè)人的性格不同，自評(píng)尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高，有些人自卑，對(duì)自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者，一些人追求完美，對(duì)自己要求嚴(yán)格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰，打分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時(shí)候也沒有太多參照可言。第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過度自信的?！秳e作正常的傻瓜》這本書里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看?？蓪?shí)際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個(gè)人在照鏡子的時(shí)候，才會(huì)特地的（也可能是無意識(shí)或者習(xí)慣性的）去選擇角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來比照片里好看了。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。

第三，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù)，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過“砍價(jià)”

經(jīng)驗(yàn)的人都知道，如果你看見地?cái)偵系囊粋€(gè)包，心里覺得大概價(jià)值1塊，但是張口問價(jià)，老板說5_的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包，大多數(shù)人也只敢往3或者4塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價(jià)，在不激怒對(duì)方的情況下，越高越好”說的就是這個(gè)意思，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng)，使對(duì)方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)率先出價(jià)的機(jī)會(huì)，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個(gè)“報(bào)價(jià)”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個(gè)部門員工的績(jī)效考核得分竟無一例外的不低于其自評(píng)的分?jǐn)?shù)。

基于上面的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分?jǐn)?shù)參雜了過多的主觀因素，以至于無法通過技術(shù)手段過濾掉，而且這個(gè)分?jǐn)?shù)又會(huì)對(duì)考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時(shí)候由于強(qiáng)制分布的需要，那些對(duì)自己要求嚴(yán)格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因?yàn)樽约航o自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來。而在考核指標(biāo)中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種情況尤其嚴(yán)重。那么，企業(yè)在績(jī)效考核的實(shí)操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會(huì)從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評(píng)加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實(shí)際工作中，只會(huì)增加績(jī)效考核的工作量和復(fù)雜程度，實(shí)施起來談何容易？其實(shí)，只要回過頭來看看實(shí)施自評(píng)的兩個(gè)目的，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的解決方案：對(duì)相對(duì)客觀的可量化指標(biāo)，實(shí)行“員工自評(píng)”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來源”——實(shí)際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對(duì)不可量化的主觀評(píng)價(jià)類指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評(píng)（從而在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機(jī)會(huì)。

我們知道，績(jī)效考核在人力資源工作中是一項(xiàng)浩大的工程，實(shí)施的成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進(jìn)，而在初級(jí)階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績(jī)效管理體系時(shí)，干脆就取消了自評(píng)環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇7)

績(jī)效自我評(píng)價(jià)范文

【篇1：年終績(jī)效考核及自我評(píng)價(jià)--工作總結(jié)】

kpi （keep performance indication）

以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下：年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)

自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)%以上。

2.本年度工作細(xì)致，365天無異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢ng電極比例僅為%。

4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。 5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。 8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。 end

【篇2：績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱】

附件3：績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)；

2、項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍； 3、項(xiàng)目申報(bào)的可行性、必要性及其論證過程； 4、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況； 5、項(xiàng)目預(yù)期投入情況；

6、預(yù)期主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益。

二、項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作過程

（一）選用評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法的原則和依據(jù)；

（二）現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、檢查、核實(shí)的情況。

三、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況

（一）項(xiàng)目的進(jìn)展及執(zhí)行過程中目標(biāo)、計(jì)劃調(diào)整情況及采

取的相關(guān)措施；

（二）績(jī)效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的完成情況；

（三）項(xiàng)目總投入情況，包括財(cái)政撥款、自籌資金落實(shí)情

況；

（四）項(xiàng)目的實(shí)際支出情況；

（五）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理狀況；

（六）項(xiàng)目管理制度及執(zhí)行情況。

四、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)（重點(diǎn)）

（一）評(píng)價(jià)基本指標(biāo)分析；

（二）評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)分析，包括項(xiàng)目支出后實(shí)際狀況與申

報(bào)績(jī)效目標(biāo)的對(duì)比分析；

（三）績(jī)效定性指標(biāo)分析及詳細(xì)文字說明，包括項(xiàng)目支出

實(shí)施后主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益具體體現(xiàn)；項(xiàng)目支出對(duì)環(huán)境影響和對(duì)社會(huì)的持續(xù)影響等；

（四）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、做法、存在的問題和改進(jìn)措施；

（五）項(xiàng)目的后續(xù)工作安排和有關(guān)建議；

（六）其他需要說明的問題。

【篇3：人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表】

二○○ 年度員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）

注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說明。

自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。

員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇1

一、績(jī)效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;

4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);

5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績(jī)效考核的原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

B。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責(zé)：

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇2

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇3

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇4

在六個(gè)月的考核試用期中，我總結(jié)出自己在工作中的進(jìn)步與不足：

比以前有較大進(jìn)步的方面：

1、從一個(gè)生活懶散的學(xué)生轉(zhuǎn)為一個(gè)行之有束的社會(huì)人。

2、在新能源待的期間，對(duì)質(zhì)檢那方面有所了解，對(duì)提拉單晶硅工藝也有所感性認(rèn)識(shí)。

3、調(diào)入到多晶硅籌備組，對(duì)個(gè)人交際能力有所提高，對(duì)多晶硅行業(yè)也有所了解。

4、對(duì)dcs系統(tǒng)有了粗略認(rèn)識(shí)，對(duì)合同、協(xié)議有所認(rèn)識(shí)新員工考核自我評(píng)價(jià)新員工考核自我評(píng)價(jià)。

5、在參與其它工作中，也學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)了解一些其它業(yè)務(wù)知識(shí)。

不足方面與改進(jìn)辦法：

1、個(gè)人交際能力有待提高(往后在交際中多想、多思)

2、對(duì)一些辦公軟件使用有待提高(抽時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí))。

3、對(duì)多晶硅工藝的學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)(跟同事、專家學(xué)習(xí)、請(qǐng)教)。

4、主動(dòng)與主管領(lǐng)導(dǎo)就其工作方面溝通少(加強(qiáng)這方面工作)。

5、要提高自己的學(xué)習(xí)能力，不懂的地方?jīng)Q不裝著自己懂，認(rèn)真向主管、同事們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)新員工考核自我評(píng)價(jià)評(píng)語。

總之，由于這個(gè)工作崗位的重要性，相信在今后工作時(shí)間中會(huì)倍加努力，不斷學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，較全面地提高自己。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇5

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇6

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、

不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%

其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：

B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

（2）評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分70%+自評(píng)分30%

（6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200 年月日

某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：綜合部崗位：內(nèi) 勤姓名何康新時(shí)間：200 年月日

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：綜合部崗位：文秘姓名韓如飛時(shí)間：200 年月日

某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：綜合部崗位：行政管理姓名邵尚鋒時(shí)間：200 年月日

某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：綜合部崗位：守衛(wèi) 姓名時(shí)間：200 年月日

某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：綜合部崗位：保管姓名孫彩時(shí)間：200 年月日

1、部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：

a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。

e.伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30-50分。

a.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。

未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇7

20xx年以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)良，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況扼要總結(jié)以下：

一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到進(jìn)步。

二、努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

（一）黨政辦工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對(duì)外服務(wù)，也對(duì)內(nèi)服務(wù)，工作中要做到三勤即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時(shí)，都能主動(dòng)詢問是不是有需要辦理的事，碰到辦不了的證明材料時(shí)本事心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，建立好政府窗口的形象；在收文發(fā)文時(shí)，總是用最短的時(shí)間把文件投遞到各辦公室，并及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回回檔或傳閱到其他辦公室，歷來沒有遺遺漏一份文件；在搜集整理資料時(shí)，全面、正確地了解各方面工作的展開情況，及時(shí)總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或讓領(lǐng)導(dǎo)備查，如年度目標(biāo)管理考核資料預(yù)備等；在起草文稿時(shí)，能及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的、任務(wù)，一年來完成各種報(bào)告70余篇，包括xx年政府工作總結(jié)、xx年上半年政府工作總結(jié)、人代會(huì)報(bào)告等文稿。同時(shí)在組織會(huì)務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕漏。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇8

給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇9

回想這一年，有很多值得回味和深思的東西。從最初進(jìn)xx分理處實(shí)習(xí)的懵懂無知，到xx支行第一天正式上柜時(shí)候的謹(jǐn)慎小心依葫蘆畫瓢，再到如今在能熟練操作。一路走來，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的xx行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，希望自己能更快的融入到這個(gè)崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，幾年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問題不了解。面對(duì)這種情況，在近一年的時(shí)間里，我在師傅的教導(dǎo)下，主管的帶領(lǐng)下，在厚街支行各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事們的幫助下，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。一步步提高自己，完善自己，使自己在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)等方面都能夠勝任這個(gè)崗位。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

一、養(yǎng)成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重

二、要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己

四、工作中存在的不足及今后的打算

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我堅(jiān)信：在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下同仁們的努力下xx的明天會(huì)更加輝煌!

述職人：xxx

20XX年x月x日

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇11

20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

一、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的問題：

1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。

3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

8、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；

9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

二、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果：

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作。

2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；

此次溝通過程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。

大部分人員希望：

（3）與直接上級(jí)溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對(duì)性。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇12

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，學(xué)校在20__年制定了新的績(jī)效考核的制度，大范圍的監(jiān)督教職工，讓學(xué)校的工作更好的進(jìn)行，并通過規(guī)范個(gè)人去做好本職工作。現(xiàn)將本年度學(xué)校的績(jī)效考核的工作總結(jié)如下：

一、績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析

1、績(jī)效考核注重拉開差距，體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用。

2、績(jī)效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí)，涵蓋多方面重點(diǎn)工作。

3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ)。

學(xué)?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《__市__區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》和《__市__區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上，形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)初稿進(jìn)行修改完善，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過。因此，我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

4、考核方案幾經(jīng)修改完善，凸顯重點(diǎn)工作的考核。

二、存在問題及改進(jìn)措施分析

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯。

2、對(duì)教師績(jī)效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化。

3、對(duì)工作量的確定沒有進(jìn)行全面細(xì)致地量化。

4、對(duì)教師績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核力度相對(duì)弱化。

在績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中，學(xué)校對(duì)教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱。《__鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的，其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。(如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每篇文章__元。)

三、學(xué)校建議

1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績(jī)效工資改革。

2、促進(jìn)學(xué)校平衡，體現(xiàn)社會(huì)公平。

四、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇13

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià) 篇14

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁們對(duì)我的支持和信任，評(píng)選我成為磊城企業(yè)--年度“優(yōu)秀員工”的光榮稱號(hào)。從--年7月至今我進(jìn)企業(yè)已經(jīng)兩年多了。在這兩年多的時(shí)光里，我與磊城企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同成熟，不知不覺中，對(duì)她的'這份難以割舍的感情早已深埋心中。

由于今年安裝工程量較大，10月份應(yīng)公司要求，在三廢遷建項(xiàng)目基本完工后立即調(diào)到核島項(xiàng)目，且安裝工作已開始進(jìn)入高峰。因時(shí)光緊迫，當(dāng)晚我就開始查看圖紙，查看現(xiàn)場(chǎng)已完成工作量…，第二天晚上我就將后續(xù)工作量做詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和編制施工計(jì)劃。

2023工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)

我們會(huì)經(jīng)常用到自我鑒定。自我鑒定是指在某一時(shí)間內(nèi)對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析的總結(jié)。寫自我鑒定時(shí)，我們需要格外注意，要寫得誠(chéng)懇，并且要謙虛地表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。欄目小編花費(fèi)了大量心血，為您帶來了這篇經(jīng)過精心編輯的“工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)”，請(qǐng)繼續(xù)閱讀相關(guān)內(nèi)容。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇1)

為全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，我局積極開展相關(guān)工作?，F(xiàn)將我局20xx年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)情況報(bào)告如下：

一、年度預(yù)算績(jī)效管理工作開展情況

20xx年我單位以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為向?qū)?，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評(píng)質(zhì)量，預(yù)算績(jī)效管理得新成效。一是抓好績(jī)效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。二是做好績(jī)效跟蹤監(jiān)控，強(qiáng)化過程監(jiān)控。三是開展部門整體及項(xiàng)目專項(xiàng)支出績(jī)效自評(píng)，在此基礎(chǔ)上形成自評(píng)報(bào)告。四是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。五是健全績(jī)效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，努力提高績(jī)效管理工作水平。

二、預(yù)算績(jī)效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施

由于我局存在項(xiàng)目跨年實(shí)施情況，且項(xiàng)目需進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)手續(xù)，故這部分項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度稍慢。

采取措施：我局將高度重視此工作，根據(jù)下一年度預(yù)算資金編制，嚴(yán)格抓好預(yù)算績(jī)效管理工作，加強(qiáng)執(zhí)行力度的監(jiān)管，提高資金使用率。

三、下一階段工作安排

(一)執(zhí)行績(jī)效管理計(jì)劃。我局根據(jù)確定的年度績(jī)效管理目標(biāo)制定具體實(shí)施計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)人員及其工作職責(zé)，明確時(shí)序進(jìn)度和目標(biāo)要求，總結(jié)匯集工作成果。

(二)強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行全程監(jiān)測(cè)管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目采取責(zé)任負(fù)責(zé)制，并與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合的方式推動(dòng)。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇2)

在工作中，每年都有點(diǎn)滴的進(jìn)步，做績(jī)效考核不僅可以總結(jié)曾經(jīng)的努力成果，更能明確今后的工作方向。以下是一份關(guān)于績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)，僅供閱覽：

20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

一、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的問題：

1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。

3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

8、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；

9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反饋、工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

二、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果：

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作。

2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；

此次溝通過程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2-3分，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。

大部分人員希望：

（1）、與直接上級(jí)進(jìn)行溝通，希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀的評(píng)價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

（2）、縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jī)效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太長(zhǎng)、成績(jī)與不足不容易記錄、對(duì)于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會(huì)；

（3）、與直接上級(jí)溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對(duì)性。

4、大部分人員真切地希望“績(jī)效考核”真正能夠起到“獎(jiǎng)優(yōu)幫困”的作用。

盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎(jiǎng)體現(xiàn)自己在公司工作的成績(jī)，但溝通過程中了解到：作為被考核者，相當(dāng)一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn)、得到提升，而不僅僅是獎(jiǎng)金的多寡。對(duì)于工作中的成績(jī)，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)認(rèn)可；對(duì)于工作中的不足，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級(jí)能夠客觀地、直接地、具體地指出來，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時(shí)候，在分?jǐn)?shù)最終確定后由自己發(fā)現(xiàn)，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯(cuò)覺。

三、反映出的問題：

1、培訓(xùn)力度不足

自20xx年初，集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改、完善，尤其是績(jī)效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通，仍有個(gè)別人員雖然知道績(jī)效、薪酬是調(diào)整了，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的、給個(gè)人造成什么樣的影響卻不是很清楚。

對(duì)于被考核者提出這樣的問題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強(qiáng)。

2、宣講層面不夠：

20xx年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，因種種原因，時(shí)間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達(dá)至部門經(jīng)理級(jí)，并未對(duì)全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對(duì)此次考核的理解不全面，甚至有個(gè)別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先后經(jīng)歷過三次，導(dǎo)致他們對(duì)最終所采用的考核表的認(rèn)識(shí)有偏差）

3、貫徹不夠徹底：

作為公司的日常管理，各項(xiàng)工作指令的傳達(dá)是一級(jí)一級(jí)進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應(yīng)貫徹，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋、說明，上級(jí)的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對(duì)公司各項(xiàng)工作的不理解。

從“自己的考核指標(biāo)有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績(jī)效管理會(huì)涉及哪些流程”到“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。

4、考核表中的信息需要更全面、更準(zhǔn)確；

20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標(biāo)還需更全面、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。

5、績(jī)效管理的各項(xiàng)工作需及時(shí)完成。

通過此次溝通，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎(jiǎng)金都發(fā)了后的面談”，這就對(duì)績(jī)效管理各項(xiàng)操作中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提了個(gè)醒：應(yīng)及時(shí)完成績(jī)效管理的各項(xiàng)工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎(jiǎng)金，以改變“績(jī)效考核就是為了發(fā)獎(jiǎng)金”的錯(cuò)誤觀念。

四、20xx年考核工作中需注意的問題

在此次溝通過程中，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現(xiàn)將突出的兩個(gè)問題提出如下，此問題在本年度的操作時(shí)需格外注意。

1、對(duì)普通員工的評(píng)定，部門經(jīng)理的打分與總經(jīng)理的打分有異議時(shí)，如何知曉兩個(gè)人對(duì)自己的評(píng)價(jià)？最終的評(píng)分如何得來？

2、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是“按得分的絕對(duì)值”還是“按得分的相對(duì)值”。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇3)

一、項(xiàng)目概況

文件依據(jù)：根據(jù)海南財(cái)政廳《關(guān)于提前下達(dá)20xx年中央財(cái)政農(nóng)業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)移支付資金的通知》（瓊財(cái)農(nóng)〔20xx〕1131號(hào)）、《海南省財(cái)政廳關(guān)于撥付20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼資金的通知》（瓊農(nóng)字〔20xx〕411號(hào)）文件要求，中央安排我縣資金869萬，省級(jí)資金41萬。20xx年我縣申報(bào)耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼涉及補(bǔ)貼種植面積42496.543畝，涉及補(bǔ)貼種植農(nóng)戶14645戶，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為214元/畝，涉及補(bǔ)貼資金9094260.20元。

二、項(xiàng)目決策及資金使用管理情況

（一）整體績(jī)效目標(biāo)情況：保證耕地不撂荒，確保耕地地力不降低，增加糧食產(chǎn)量，提高糧食質(zhì)量。資金到位情況：白沙縣20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼項(xiàng)目專項(xiàng)資金為910萬元，其中中央補(bǔ)貼資金869萬元，省級(jí)資金補(bǔ)貼41萬元。

資金使用情況：20xx年度財(cái)政將補(bǔ)貼資金通過惠農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”直接發(fā)放到種糧農(nóng)民手中，實(shí)際發(fā)放909.4萬元。

資金管理情況：項(xiàng)目資金由縣財(cái)政局統(tǒng)一管理，建立專賬，?？顚Ｓ?，補(bǔ)貼資金采取財(cái)政“一卡通”的方式直接補(bǔ)貼到戶。

（三）項(xiàng)目組織情況

制定方案，落實(shí)工作，有效把控補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)效性。

（二）嚴(yán)格規(guī)范補(bǔ)貼程序，確保補(bǔ)貼合法性。

四、項(xiàng)目績(jī)效情況

（一）制定方案，落實(shí)工作，有效把控補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)效性。

1、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)省級(jí)文件。收悉省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳3月16日下發(fā)的《海南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼實(shí)施方案的通知》（瓊農(nóng)字〔20xx〕74號(hào)）后，我局及時(shí)將省廳文件轉(zhuǎn)發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)提前熟悉掌握文件精神，提前梳理工作思路，提前做好工作部署，為快速做好耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼發(fā)放工作打牢基礎(chǔ)。

2、及時(shí)制定縣級(jí)方案?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局與縣財(cái)政局于5月31日聯(lián)合印發(fā)了《20xx年白沙黎族自治縣耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼工作實(shí)施方案的通知》，明確了指導(dǎo)思想與目標(biāo)、補(bǔ)貼對(duì)象和條件、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及職責(zé)要求、保障措施等五大內(nèi)容，并及下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)按照方案政策做好工作部署。

3、及時(shí)部署與宣傳。6月11日，我局組織召開耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼和平價(jià)蔬菜保供惠民工作會(huì)議，會(huì)議從政策層面講解了20xx年白沙黎族自治縣耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼工作實(shí)施方案，讓與會(huì)人員熟悉掌握補(bǔ)貼政策，同時(shí)會(huì)議認(rèn)真部署了耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼工作：一是嚴(yán)把補(bǔ)貼時(shí)間關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須按照補(bǔ)貼發(fā)放流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)放耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼，確保補(bǔ)貼發(fā)放的`時(shí)效性。二是嚴(yán)控補(bǔ)貼質(zhì)量關(guān)。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總和核查，嚴(yán)格把控補(bǔ)貼虛報(bào)、多報(bào)關(guān)卡，確保補(bǔ)貼的準(zhǔn)確性。三是加強(qiáng)政策宣傳。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必通過各種宣傳形式欄將政策宣傳到村莊、到農(nóng)戶，做到家喻戶曉，提高政策知曉度。

4、及時(shí)落實(shí)經(jīng)費(fèi)。為了加快推進(jìn)我縣20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼發(fā)放工作，使補(bǔ)貼發(fā)放按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，我縣高度重視，精心部署，做到文件早傳達(dá)，工作早安排，經(jīng)費(fèi)早落實(shí)，從而有效、順暢推動(dòng)耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼工作，我縣20xx年安排耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼工作經(jīng)費(fèi)20萬元。

（二）嚴(yán)格規(guī)范補(bǔ)貼程序，確保補(bǔ)貼合法性。

1、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)、匯總等工作。耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼申報(bào)、統(tǒng)計(jì)、核查、匯總是一個(gè)糸統(tǒng)性較強(qiáng)的基礎(chǔ)性工作，一環(huán)緊扣一環(huán)，一環(huán)有錯(cuò)，推倒重來，必須認(rèn)真對(duì)待。我縣高度重視補(bǔ)貼基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格按照補(bǔ)貼流程，加強(qiáng)了工作督導(dǎo)檢查，盡最大能力做準(zhǔn)補(bǔ)貼工作，盡最大能力做到補(bǔ)貼不漏人、不漏戶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真對(duì)侍，高度重視，壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌安排，于7月21日前全部完成20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼申報(bào)、統(tǒng)計(jì)、匯總、核查、公示和報(bào)送工作。

2、強(qiáng)化縣級(jí)匯總、公示等工作。為了認(rèn)真做好補(bǔ)貼匯總、縣級(jí)公示工作，確保補(bǔ)貼順利開展，我局于7月5日下發(fā)了《關(guān)于及時(shí)上報(bào)20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼材料的函》，以函件形式及時(shí)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送補(bǔ)貼材料，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極響應(yīng)，及時(shí)報(bào)送材料，7月28日前已全部完成縣級(jí)補(bǔ)貼匯總、公示工作。

（三）加強(qiáng)補(bǔ)貼督導(dǎo)檢查工作，確保補(bǔ)貼規(guī)范性。

1、加強(qiáng)補(bǔ)貼實(shí)地核查工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真開展耕地地力保護(hù)核查核對(duì)工作，共核查農(nóng)戶達(dá)996戶。核對(duì)補(bǔ)貼種植面積、種植品種、種植戶等情況，核查是否存在多報(bào)、虛報(bào)和漏報(bào)等情況，核查結(jié)果表明，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)材料都符合補(bǔ)貼發(fā)放條件，沒有存在騙取、套取補(bǔ)貼資金的行為；也沒有收到在耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼發(fā)放過程中群眾反映、舉報(bào)的各種問題。

2、加強(qiáng)補(bǔ)貼實(shí)地抽查工作。我局深入11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真開展耕地地力保護(hù)抽查、對(duì)比工作，共抽查農(nóng)戶110戶。抽查和對(duì)比結(jié)果表明，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)材料都符合補(bǔ)貼發(fā)放條件，沒有存在多報(bào)、重報(bào)現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化農(nóng)戶檔案信息化建設(shè)管理工作。一是建立建全檔案。按照戶主姓名、身份證號(hào)碼、一卡通號(hào)、農(nóng)戶核實(shí)種植面積、種植品種、應(yīng)補(bǔ)貼金額等情況，建立建全耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼農(nóng)戶檔案。二是加強(qiáng)檔案歸檔管理工作指導(dǎo)。主要從擋案名目、目錄和分類歸檔進(jìn)行工作指導(dǎo)。三是加強(qiáng)核對(duì)發(fā)放失敗農(nóng)戶信息。在7月31日補(bǔ)貼發(fā)放中，127戶農(nóng)戶因賬號(hào)不存在、戶名不符、證件號(hào)碼不符等原因，造成發(fā)放失敗，涉及補(bǔ)貼資金71095.08元、補(bǔ)貼種植面積332.22畝。為了加快農(nóng)戶信核對(duì)工作，我局8月2日下發(fā)《關(guān)于核對(duì)20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼發(fā)放失敗信息的函》，完善處理了補(bǔ)貼發(fā)放失敗工作，使發(fā)放失敗的資金得到及時(shí)重新發(fā)放，目前發(fā)放失敗補(bǔ)貼資金71095.08元己全部重新發(fā)放完成。

4、強(qiáng)化耕地?cái)?shù)量和質(zhì)量核實(shí)工作。一是加強(qiáng)耕地?cái)?shù)量核實(shí)。經(jīng)抽查核實(shí)，同時(shí)與土地確權(quán)比對(duì)，耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼面積與耕地?cái)?shù)量基本一致，不存在補(bǔ)貼面積多過耕地?cái)?shù)量現(xiàn)象，不存在清退補(bǔ)貼范圍現(xiàn)象。二是加強(qiáng)耕地質(zhì)量核實(shí)。經(jīng)核實(shí)，耕地質(zhì)量得到保護(hù)和提升，其原因是：

（1）耕地得到輪作、土壤得到改良。

（2）我縣推行農(nóng)民秸稈還田，不露天焚燒秸稈，耕地不受破壞。

（3）我縣重點(diǎn)推行測(cè)土配方施肥，主施有機(jī)肥，減施化肥和農(nóng)荮，耕地質(zhì)量得到保護(hù)。

5、強(qiáng)化資金監(jiān)管工作。財(cái)政局對(duì)耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼資金常態(tài)化監(jiān)督和規(guī)范化管理，全部通過“一卡通”及時(shí)、足額將補(bǔ)貼資金發(fā)放給種植戶，沒有發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、冒領(lǐng)、套取、截留等問題，資金發(fā)放有結(jié)余，由財(cái)政局統(tǒng)籌安排使用。

五、其他需要說明的問題

無

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇4)

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告

（）

填報(bào)日期：年月日

1 項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告

（自評(píng)參考提綱）

一、項(xiàng)目概況及自評(píng)結(jié)論

介紹項(xiàng)目基本情況，重點(diǎn)說明以下內(nèi)容：

（三）項(xiàng)目資金申報(bào)相符性。說明項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容是否與具體實(shí)施內(nèi)容相符、申報(bào)目標(biāo)是否合理可行等。

（四）自評(píng)結(jié)論。簡(jiǎn)述項(xiàng)目自評(píng)等級(jí)和分?jǐn)?shù)。

二、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況

（一）資金計(jì)劃、到位及使用情況。

2、資金使用。說明截止評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金的實(shí)際支出情況，

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。

（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況。

三、目標(biāo)完成情況

（一）目標(biāo)任務(wù)量完成情況。

（二）目標(biāo)質(zhì)量完成情況。

對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，說明項(xiàng)目實(shí)際完成質(zhì)量。如未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)說明原因。

（三）目標(biāo)進(jìn)度完成情況。

對(duì)照預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃，說明項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度。如未按期完成，

3 應(yīng)說明原因。

四、項(xiàng)目效益情況

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)未完成原因分析。

五、問題及建議

（一）存在的問題。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇5)

一、概述

為客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，建立以工作績(jī)效為核心的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部履職盡責(zé)、爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的責(zé)任感和積極性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，XX市局于20xx年7月份組織完成了市局上半年績(jī)效考評(píng)工作，本次參與績(jī)效考評(píng)共計(jì)15個(gè)科室，81名干部職工。

二、考評(píng)成績(jī)

從完成情況看，被考評(píng)科室和干部職工均能按照年初制定的任務(wù)指標(biāo)完成上半年的工作任務(wù)，各科室考評(píng)成績(jī)令人滿意，且個(gè)人績(jī)效考評(píng)無不合格人員。

三、考評(píng)結(jié)果分析

從各科室共性、個(gè)性指標(biāo)得分上來看，各個(gè)科室考評(píng)結(jié)果差異性不大，且得分相對(duì)較高，大體上反應(yīng)出各科室和個(gè)人的工作實(shí)績(jī)，達(dá)到預(yù)期效果，但仍有個(gè)別方面表現(xiàn)不足，需繼續(xù)改進(jìn)和完善。

四、考評(píng)存在問題及建議

（一）各科室分工不同造成的考核標(biāo)準(zhǔn)不同。由于各科室職能和分工不同，考核一個(gè)科室、一名干部完成工作任務(wù)的評(píng)判方式不同，容易造成不同科室和干部間的考核標(biāo)準(zhǔn)不同，尺度把握不同。因此，必須對(duì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地細(xì)化和量化，充分考慮各科室職能，量身制作，體現(xiàn)出干得多、干得快、干得好，得分就高，得出公正的結(jié)果，讓群眾信服。

（二）少數(shù)干部對(duì)內(nèi)部考核評(píng)分有流于形式之嫌，對(duì)于量化指標(biāo)能夠較為公正、客觀的考評(píng)，但對(duì)于非量化的績(jī)效指標(biāo)尺度就難以掌控，特別是一些職能科室的個(gè)性指標(biāo)，其他部門并不涉及而且難以評(píng)判，考評(píng)方式只能自考自評(píng)，未能起到真正合理的考評(píng)科室及干部個(gè)人。建議成立獨(dú)立的績(jī)效考核部門，而非由人教科兼職，各縣市人教部門對(duì)口兩三個(gè)處室，除人事工作和教育培訓(xùn)工作外，還承擔(dān)局內(nèi)其他事物，人手十分匱乏，成立獨(dú)立績(jī)效考評(píng)部門后可專職于績(jī)效工作，嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，上下尺度一致，公正、客觀的對(duì)局內(nèi)各科室及干部職工進(jìn)行考評(píng)。

（三）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制無法兌現(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)在推廣績(jī)效考核工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但績(jī)效獎(jiǎng)金卻無法保證，甚至無法兌現(xiàn)，這無疑會(huì)對(duì)考核本身產(chǎn)生影響，更重要的是對(duì)隊(duì)伍整體的動(dòng)力和活力造成沖擊。就目前而言，省局績(jī)效獎(jiǎng)金并不明朗，地方性績(jī)效獎(jiǎng)金更無法兌現(xiàn)，政府對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步規(guī)范，使得局內(nèi)對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放受到了嚴(yán)格限制，甚至不能發(fā)放；而且省局、當(dāng)?shù)卣畬?duì)績(jī)效工資的支持額度不同，地方額度較低，影響了部分干部對(duì)績(jī)效考核的熱情，間接導(dǎo)致了績(jī)效考核工作開展的難度加大。建議明確績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立合理統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、總結(jié)

經(jīng)過不斷實(shí)踐探索，我局績(jī)效考核工作取得了初步成效。績(jī)效考核的順利開展，打破了過去“干與不干，干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的被動(dòng)局面，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)了干部活力，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，促進(jìn)了局內(nèi)各項(xiàng)工作有序開展?？?jī)效管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程，隨著績(jī)效指標(biāo)和管理制度的不斷完善，以及全體干部職工思想認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變和提高，績(jī)效管理工作將真正發(fā)揮其重要作用。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇6)

根據(jù)金寨縣財(cái)政局《關(guān)于開展20xx年度財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》（金財(cái)農(nóng)〔20xx〕26號(hào)）精神，按照《財(cái)政部辦公廳國(guó)務(wù)院扶貧辦綜合司發(fā)展改革委辦公廳國(guó)家委辦公廳農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳林草局辦公室關(guān)于印發(fā)財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金績(jī)效管理操作指南（試行）的通知》（財(cái)辦農(nóng)[20xx]68號(hào)）要求，對(duì)我縣20xx年財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金（農(nóng)村居民供水保障工程）績(jī)效進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。現(xiàn)將有關(guān)自評(píng)情況報(bào)告如下。

一、績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)情況

1、財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金下達(dá)預(yù)算及項(xiàng)目情況

為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，按照脫貧攻堅(jiān)、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧以及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求，我縣進(jìn)一步加大涉農(nóng)資金整合力度，加快農(nóng)村居民供水保障工程建設(shè)。20xx年繼續(xù)采取配套、改造、升級(jí)、聯(lián)網(wǎng)的方式，輔以新建集中供水和分散式供水的措施，實(shí)施農(nóng)村居民供水保障工程39處，水毀修復(fù)工程1處，其中新建中、小供水工程8處，管網(wǎng)延伸工程9處，改造擴(kuò)建工程16處，解決和改善受益人口5萬多人，其中貧困人口11530人飲水安全問題，涉及19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、44個(gè)村（街）。工程投資5992.79萬元。

2、財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定情況

按照財(cái)政銜接及統(tǒng)籌整合資金項(xiàng)目由“村審報(bào)、鄉(xiāng)審核、縣審定”申報(bào)程序和管理求，在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)就提供了項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)相關(guān)信息，填報(bào)績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目主管部門審定后隨同項(xiàng)目一并報(bào)資金主管部門審批，確保了財(cái)政銜接及統(tǒng)籌整合資金項(xiàng)目資金績(jī)效目標(biāo)科學(xué)、準(zhǔn)確、合理。

二、績(jī)效自評(píng)工作開展情況

為推動(dòng)我縣農(nóng)村居民供水保障工程建設(shè)與管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政支出管理，提高財(cái)政資金的管理效能和使用效益，提升財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。根據(jù)金寨縣財(cái)政局《關(guān)于開展20xx年度財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》（金財(cái)農(nóng)〔20xx〕26號(hào)）精神，按照《財(cái)政部辦公廳國(guó)務(wù)院扶貧辦綜合司發(fā)展改革委辦公廳國(guó)家委辦公廳農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳林草局辦公室關(guān)于印發(fā)財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金績(jī)效管理操作指南（試行）的通知》（財(cái)辦農(nóng)[20xx]68號(hào)）要求，我局成立金寨縣財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金（農(nóng)村居民供水保障工程）績(jī)效評(píng)價(jià)工作組，抽調(diào)相關(guān)工作人員成立了評(píng)價(jià)小組，對(duì)我縣20xx年農(nóng)村居民供水保障工程財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金績(jī)效進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)采用定性和定量的方法對(duì)包括項(xiàng)目產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)等3個(gè)方面客觀公正地進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

(一)資金投入情況分析

1、項(xiàng)目資金到位情況分析

按照脫貧攻堅(jiān)、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧以及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)的農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)實(shí)際需要，所需資金5992.79萬元全部足額到位。

2、項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析

項(xiàng)目資金計(jì)劃下達(dá)后，項(xiàng)目主管部門立即按照農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理要求和資金計(jì)劃情況，組織編制實(shí)施方案，完善建設(shè)程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格按照建管要求，履行招投標(biāo)等各項(xiàng)建設(shè)、管理規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管和資金管理，按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。

3、項(xiàng)目資金管理情況分析

嚴(yán)格資金管理。上級(jí)安排的項(xiàng)目資金實(shí)行專戶管理，封閉運(yùn)行，?？顚Ｓ?，確保建設(shè)資金全部用在工程建設(shè)上。為了加強(qiáng)農(nóng)飲工程資金的監(jiān)管，做到?？顚Ｓ茫贫艘?guī)范的報(bào)賬程序。首次報(bào)賬須提供專項(xiàng)資金報(bào)賬申請(qǐng)表、工程進(jìn)度表、稅務(wù)發(fā)票、中標(biāo)通知書、中標(biāo)合同、招投標(biāo)局備案表（由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行招標(biāo)）。報(bào)賬申請(qǐng)表中必須有項(xiàng)目實(shí)施單位、施工單位、項(xiàng)目主管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字蓋章。資料齊全后，根據(jù)進(jìn)度表中項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行撥款。待工程結(jié)束后，需提供報(bào)賬申請(qǐng)表、稅務(wù)發(fā)票、監(jiān)理報(bào)告（大中型工程）、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、決算審計(jì)報(bào)告方可撥付結(jié)余工程款，并扣除質(zhì)保金，一年后該項(xiàng)目無質(zhì)量問題，退回質(zhì)保金。

(二)績(jī)效目標(biāo)完成情況分析

截止20xx年10月，項(xiàng)目已全部完成，工程已投入使用，接水入戶率92%，12月項(xiàng)目驗(yàn)收已全部完成。

1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析

全縣全年下達(dá)計(jì)劃實(shí)施農(nóng)飲工程39處，水毀修復(fù)工程1處，其中新建中、小供水工程9處，管網(wǎng)延伸工程9處，改造擴(kuò)建工程21處。實(shí)際完成農(nóng)飲工程39處，水毀修復(fù)工程1處，其中新建中、小供水工程9處，管網(wǎng)延伸工程9處，改造擴(kuò)建工程21處；項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工符合現(xiàn)行國(guó)有關(guān)水利設(shè)施規(guī)模和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；項(xiàng)目驗(yàn)收全部合格，水質(zhì)全部達(dá)標(biāo)。按時(shí)、按量、按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。

2、效益指標(biāo)完成情況分析

通過20xx年農(nóng)村飲水安全工程的實(shí)施，具體成效如期實(shí)現(xiàn)。

一是社會(huì)效益顯著。項(xiàng)目實(shí)施，共解決了11530貧困人口飲水安全問題，提高了集中供水率和供水保障率，極大的改善了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的飲水條件，促進(jìn)地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高。其社會(huì)效益十分顯著，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①控制疾病傳播，提高農(nóng)民群眾生活質(zhì)量。②解決飲水困難問題，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。③工程項(xiàng)目的建設(shè)，需要使用大量的建筑材料和設(shè)備，這也拉動(dòng)內(nèi)需，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。④實(shí)施農(nóng)村安全飲水工程，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是造福廣大農(nóng)民群眾的實(shí)事，體現(xiàn)了黨和政府對(duì)最廣大農(nóng)民群眾的關(guān)心，體現(xiàn)了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。二是經(jīng)濟(jì)效益顯著。農(nóng)村飲水安全工程經(jīng)濟(jì)效益主要是指工程完成后，為廣大農(nóng)民群眾帶來普遍的直接受益。主要有：①減少醫(yī)藥費(fèi)的支出。飲水問題的解決，使農(nóng)村與水有關(guān)的疾病發(fā)病率大幅度降低，特別是降低了由于水質(zhì)問題引發(fā)的傳染病的可能性。②節(jié)省勞動(dòng)力的效益。本項(xiàng)目實(shí)施后，解決了勞動(dòng)力投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、可以外出務(wù)工等創(chuàng)收。③促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)和農(nóng)民增收。

2、此項(xiàng)目屬公益性項(xiàng)目，對(duì)生態(tài)環(huán)境沒有影響，無生態(tài)效益。

3、滿意度指標(biāo)完成情況分析

通過宣傳，特別是經(jīng)歷了20xx年特大干旱影響之后，農(nóng)村居民對(duì)農(nóng)村飲水安全認(rèn)知度、重要性和節(jié)水意識(shí)等大大提高，居民對(duì)政府、服務(wù)對(duì)象滿意度也大幅提高。據(jù)問卷調(diào)查和電話抽查受益戶滿意度達(dá)98%以上。

三、偏離績(jī)效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施

本年度績(jī)效目標(biāo)全部按時(shí)完成，無偏差。下一步將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料的整理與收集，及時(shí)上交相應(yīng)材料；建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管護(hù)制度，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)期效益，最終實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)村莊、村民增收的目的，為全鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村振興做好模范帶頭作用。

四、自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

績(jī)效自評(píng)結(jié)果和報(bào)告按要求在政府網(wǎng)公示。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇7)

根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于開展20xx年度預(yù)算項(xiàng)目、部門整體支出及轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效自評(píng)工作的通知》（九財(cái)績(jī)〔20xx〕1號(hào)）文件要求，我局加強(qiáng)對(duì)本部門及所屬預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)的組織管理，對(duì)照年初預(yù)算設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)及指標(biāo)值，對(duì)應(yīng)填報(bào)年度完成值，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分值合理、結(jié)果客觀?，F(xiàn)將20xx年度部門預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)情況

我部門編制20xx年度部門預(yù)算時(shí)，全面設(shè)置部門、單位和政策項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)嚴(yán)格設(shè)置產(chǎn)出指標(biāo)中的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本等指標(biāo)，效益指標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、可持續(xù)性影響和服務(wù)對(duì)象滿意度等績(jī)效指標(biāo)。

二、自評(píng)工作開展情況

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視20xx年度部門預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)工作，要求各單位分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，按照通知要求，積極開展自評(píng)工作，認(rèn)真填報(bào)項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)表。同時(shí)，成立部門預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)工作組，對(duì)本級(jí)項(xiàng)目和所屬預(yù)算單位項(xiàng)目的績(jī)效自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核。

三、項(xiàng)目績(jī)效綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

20xx年度我部門預(yù)算項(xiàng)目支出總額4448.39萬元，開展績(jī)效自評(píng)項(xiàng)目金額合計(jì)4448.39萬元，開展績(jī)效自評(píng)項(xiàng)目支出總額占本部門預(yù)算項(xiàng)目支出總額的比例100%。項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)情況如下：部門預(yù)算項(xiàng)目總個(gè)數(shù)15個(gè)，自評(píng)項(xiàng)目15個(gè)，自評(píng)價(jià)平均分97.6分。

四、績(jī)效目標(biāo)完成情況總體分析

（一）本部門項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)使用與工作執(zhí)行進(jìn)度緊密結(jié)合，年初制定的項(xiàng)目工作任務(wù)目標(biāo)100%按時(shí)完成；

（二）各項(xiàng)目均達(dá)到實(shí)際的成效，效率指標(biāo)達(dá)優(yōu)，工作成本節(jié)約，沒有出現(xiàn)工作質(zhì)量不高，工作拖欠的現(xiàn)象；

（三）項(xiàng)目的社會(huì)效益良好，服務(wù)對(duì)象滿意度高，通過項(xiàng)目執(zhí)行，吸引了廣大群眾的參觀來訪。

五、偏離績(jī)效目標(biāo)的原因和改進(jìn)措施

（一）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足，影響到文化旅游活動(dòng)開展的質(zhì)量。建議根據(jù)實(shí)際需要追加經(jīng)費(fèi)。

（二）部分項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度慢，跨年度完成。我部門將進(jìn)一步加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目及時(shí)完成。

六、績(jī)效自評(píng)結(jié)果應(yīng)用和公開情況

下一步，本部門將項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果在單位網(wǎng)站上進(jìn)行公開，并把自評(píng)結(jié)果應(yīng)用作為全過程預(yù)算績(jī)效管理落腳點(diǎn)，及時(shí)整理、歸納、分析、反饋績(jī)效自評(píng)結(jié)果，并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。

工作績(jī)效及自我評(píng)價(jià)(篇8)

篇一：年終績(jī)效考核及自我評(píng)價(jià)--工作總結(jié) kpi （keep performance indication）

以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下：

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年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)

自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1. 積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98.8%以上。 2. 本年度工作細(xì)致，365天無異常。

3. 參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢ng電極比例僅為0.1%。 4. 培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5. 多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6. 積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7. 年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。 8. 更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9. 制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10. 撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。 end 篇二：人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表二○○ 年度員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）

圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說明。

自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）

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篇三：人力資源部-中層管理人員績(jī)效自我評(píng)價(jià)表二○○ 年度中層管理人員績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）

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注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說明。

自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。

中層管理人員績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）

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圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

篇四：工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià) 2013年工作總結(jié)

以下，是我在13年度里的主要工作業(yè)績(jī)：

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為統(tǒng)

一、規(guī)范公司員工的行為，加強(qiáng)公司管理的制度化、透明化，做到及時(shí)普及員工思想與《員工手冊(cè)》相一致，本人于13年3月

14、

15、19日分3批進(jìn)行《員工手冊(cè)·13版》培訓(xùn)，授課對(duì)象合計(jì)51人即3月份公司廈門區(qū)域全體在職員工。

5、全體員工心理壓力緩解輔導(dǎo)培訓(xùn)，即《如何緩解心理壓力》培訓(xùn)

6、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)典案例收集整理

7、培訓(xùn)后期的滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)是，收集學(xué)員的寶貴意見建議并有針對(duì)性的完善跟進(jìn)

8、輔助部門領(lǐng)導(dǎo)參與招聘工作

9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司人員用工報(bào)備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理

10、及時(shí)更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合

11、新課件的開發(fā)。

員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)

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