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生產車間員工工作總結

發(fā)布時間:2023-05-27 生產車間員工工作總結 生產車間工作總結

生產車間員工工作總結必備9篇。

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生產車間員工工作總結 篇1

過去的一年里,在車間領導的正確領導下,在班組成員的支持和幫助下,以安全生產為基礎,優(yōu)化生產、節(jié)能降耗為目標,通過自己的努力,順利圓滿的完成了車間下達的工作任務。

1、狠抓安全管理,確保車間班組安全生產無事故

生產要安全,安全才能生產。作為副班長的我責任重大,要落實好車間領導的安全管理方針,配合大班長把好班組安全生產的關口,肩負起員工班中生命安全的重任。

要對員工負責,對車間負責安全事故經常都是發(fā)生在不經意間的麻痹和僥幸心理,所以我要從員工的安防范意識抓起,嚴格要求班組成員工作中按操作規(guī)章制度操作,不要因圖一時方便而起僥幸心理,杜絕"三違";認真巡檢,不放過每一個跑、冒、滴、落等安全隱患,發(fā)現問題及時處理,把一切隱患扼殺在萌芽中。從細微處出發(fā),從每天提醒班組成員巡檢要認真,外出作業(yè)要戴安全帽,防護手套等小事做起,并通過每月兩次的班組安全教育活動會議以血的事故案例為教訓提高班組成員的安全防護意識,做到主動想安全,主動要安全。

2、嚴把質量關,優(yōu)化生產、節(jié)能降耗

產品質量是企業(yè)發(fā)展的生命和力量。作為副班長的我要做好車間領導和大班長的得力助手,監(jiān)督好班組的生產。每天上班要組織崗位人員對上個班次的生產情況進行了解和分析,然后根據調度和車間的生產指示定好本班的生產目標及反應配方。

生產車間員工工作總結 篇2

凈化車間在分廠領導班子的正確領導下,積極響應分廠“多措并舉,迎接挑戰(zhàn)”節(jié)能降耗各項措施,汲取20xx年度工作的經驗教訓,主要著力嚴抓上年度工作中的不足,力爭在安全生產、設備等各方面降本增效,面對嚴峻的鋁行業(yè)市場形勢,凈化車間圍繞“節(jié)能降耗,降本增效”為中心展開各項生產工作,20xx年年度工作總結如下:

一、安全工作方面

為確保電解廠年產量和降低噸鋁電耗的目標,凈化車間本著“安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費”的原則,將車間的安全工作常抓不懈,同時不斷完善各項安全管理制度,做到以制度管人,以制度約束人的行為。車間20xx年度安全方面主要做了如下工作:

1. 修訂完善車間密閉空間管理制度

建立健全車間的安全管理制度,車間缺少的密閉空間管理制度已根據車間實際情況進行修訂了《電解廠凈化車間密閉(有限)空間操作規(guī)程》,今后車間將與兄弟單位要多多交流、學習,在管理上取長補短,不斷修訂完善缺少的管理制度。

2. 定期開展安全生產例會,確保政令暢通

車間組織班組長以上人員于每個星期一開安全生產例會,及時傳達分廠及公司的生產例會的會議精神,會后認真組織班組長學習分廠及公司下發(fā)的各類安全及其他文件,要求班組長及時將會議精神傳達到每位員工,確保了分廠及公司政令的暢通,隨后檢查各班組對車間所安排工作的執(zhí)行、落實情況,20xx年度截止11月30日,共計召開48次,各班組對生產例會上安排的工作落實比較到位。

3. 定期進行安全專項檢查,確保安全生產

車間組織相關人員進行每周一次的安全生產大檢查,專查操作人員的不安全行為和物的不安全因素,本著“安全隱患不過夜”的原則,力爭把隱患削除在萌芽狀態(tài)、防止一切事故的發(fā)生,一旦有消除不了的安全隱患及時設警,并及時上報分廠組織相關單位進行整治,車間本年度共計查出并整治安全隱患共計703處。同時,在節(jié)假日期間,車間安排人員值班,嚴查節(jié)日期間的勞動紀律及人的不安全行為等,確保了車間安全生產工作。

4. 加強培訓,提高員工安全意識

車間嚴格要求各運行班組于每輪班的第二個小夜班組織班組人員進行學習,學習各項規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、安全應知應會、三大規(guī)程等,讓員工做到按章操作,同時學習車間、分廠、公司下發(fā)的各類文件。另外,車間從員工安全教育為起點,主抓安全意識、安全操作、安全生產,以安全操作規(guī)程剖析分解、安全生產文件深入人心的講解、安全知識競賽、安全教育警示片、安全演講等多樣化、精細化的培訓為主要方式,提高了員工的安全意識。

截止20xx年11月30日凈化車間先后對本車間128(不含先后離職員工19人)名員工開展凈化車間安全培訓累計252次,教育員工達34020人xx次。

開展應知應會、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責的閉卷考試進行了3次,對有考試不合格的員工進行了二次補考,100%通過。

5.加強特種作業(yè)人員、新工及外圍人員的安全培訓

根據車間的實際情況,對車間特殊種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關安全操作知識和安全附件的檢查及注意事項進行了專項培訓。另外,對車間新分的員工或大才實習人員進行上崗前的安全培訓,并簽訂了“師帶徒”協議,形成安全互保聯保,做到安全工作萬無一失。

車間對外圍施工人員開工前的安全培訓以及安全危險源辨識工作開展了16次,培訓人員達216人?次。通過學習真正起到了使全體外圍單位現場操作人員掌握安全知識,增強了全體外圍單位現場操作人員的安全意識和自我防范能力。

二、生產方面

1.以服務為遵旨,確保生產平穩(wěn)運行

為確保凈化車間生產安全、平穩(wěn)運行,車間本著“服務至上”的原則,按時足量的給電解槽供好、供滿料,杜絕出現電解槽缺料現象,電解槽效應頻發(fā)時,凈化運行各班長第一時間趕到現場,與電解值班長共同分析問題,查找原因,做好供料質量的各項服務,20xx年度從未發(fā)現過因供料質量原因造成電解槽大面積效應,完成供料質量合格率100%的既定目標。

凈化車間貯運班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供給,20xx年度從20xx年12月26日至20xx年10月25日入庫:外運為337010.1噸,二轉為82190.34噸,汽運共計419200.44噸;火車入庫總共451888.026噸,總計入庫871088.466噸;本年度打料量共計876280噸,安全平穩(wěn)順利完成了本年度的生產任務。

2.有序開展“節(jié)能降耗、降本增效”工作

為完成分廠降低噸鋁電耗的生產目標,根據本車間《全員行動,細節(jié)入手,節(jié)能降耗實施方案》從降低噸鋁交流電耗、加大卸料力度降低二轉費用、備品備件的修舊利廢等幾個方面有序開展了節(jié)能降耗工作。

1)改變排煙風機運行方式,降低噸鋁交流電耗該項目20xx年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al,共節(jié)約電能35525808.9kWh,節(jié)約交流電成本1349.98萬元。(wWW.wj62.com 泡泡演講稿)

2)氧化鋁直接入庫減少二次轉運成本該項目20xx年度累計卸外運汽車運輸的氧化鋁337010.1噸,累計卸火車運輸氧化鋁451888.026噸,共計788898.126噸,節(jié)省生產成本435.472萬元。

3)備品備件的修舊利廢該項目20xx年度凈化車間所有班組修復有價值的備品備件進行修復,二次利用,截止11月30日,累計修舊利廢節(jié)約成本28.56萬元。

3.氧化鋁按廠家合理配比,嚴把源頭原料的質量關

由于原料氧化鋁的供應廠家不一,氧化鋁的理化指標參差不齊,從電解車間反應,以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大,溶解性較差,嚴重影響電解槽的正常、平穩(wěn)生產,車間嚴格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進行配料的工作安排和部署,一如既往的嚴抓源頭氧化鋁原料關。

4.加強無泄漏工廠管理,杜絕跑冒滴漏現象

車間為加強無泄漏工廠的管理工作,定期進行無泄漏工廠的專項檢查,將查出的跑、冒、滴、漏及時處理,20xx年度共計整治設備設施的跑冒滴漏505處,所發(fā)現的跑、冒、滴、漏100%整改。

為降低了氧化鋁的飛揚損失和環(huán)保達標,對除塵器布袋的破損情況每月進行一次專項檢查,凈化各運行班截止10月30日共計更換布袋5242條,并順利完成了本年度環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測達標工作。

生產車間員工工作總結 篇3

氣溫突然地下降,伴隨了刺骨的寒風把我們帶進了七月份,回首六月份,有歡聲笑語,更有忐忑深思!現將六月份工作總結如下:

一、 工作方面

本月工作主要還是負責夜班車間的5s管理工作,并兼職自制餡的炒制工作。經過半個月的磨合和有效地溝通,夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進行。配合夜班第一副主任的工作安排,保證班組員工的正常生產。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經過幾天的使用,有一點可以肯定:清盤機清理的烤盤要比風槍吹得要干凈的多。只是要供應上班組用盤,清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作,兩名上機器兩名拉架送盤,如果做紅豆燒就更供不上,夜班班組少有三名員工清盤就行了,所以最后夜班還用風槍吹盤。

月初在工具發(fā)放出現了兩次爭執(zhí)事件。第一天為了一把鐵把模具槍,和五班班長操風翠更換,不愿意把模具槍扔地上,第二天為了搟面杖,五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事件發(fā)生以后,都做了響應的處理就不多說了,主要還是咱們工具準備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍,都是同樣的搟面杖,就不會因為挑工具而引發(fā)的不愉快的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數,公平分配就不會再發(fā)生此類事件。

二、全員活動

6月11日公司為了豐富員工文化生活,提高企業(yè)精神文明建設,廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。

剛開始進行的體育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制,最后進行冠亞季軍的決賽,張總也趕到現場,提高了現場氣氛。男女冠軍被質檢部所奪走。下午進行文藝比賽,活動中各展才藝爭奇斗艷現場氣氛一浪高過一浪,最終白班衛(wèi)生班的三句半和質檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍,個人節(jié)目也是讓人耳目一新,也決出了一二三等獎,相應的奪得豐富的獎品,所有的員工也得到參與獎?;顒油隄M結束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現了各部門的團隊合作精神。

三、本月問題

月底老員工因為工資待遇問題出現了罷工事件,帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視,并要做一回應,從這起事件以后,要經常和員工做到有效溝通,及時了解員工的心情動態(tài),把事情處理在萌芽狀態(tài),否則給公司造成損失,更給公公司聲譽帶來影響。

當然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理,對心態(tài)消極的要團結教育,也對這起事件中表現優(yōu)秀的員工進行獎勵,讓其積極心態(tài)灑遍周圍,帶動所有員工積極向上為公司作出應有的貢獻!

四、下月計劃

1干好自己的本職工作,做好車間的5s管理。

2嚴格要求自己,做到言行一致,不做語言上的“巨人”,只做行動的平凡人。認真學習和完善自己的不足之處。

3每天短信提醒,做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。

4積極配合廠長和車間主任的工作,保證完成分配的臨時性工作。

生產車間員工工作總結 篇4

回首過去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結,同時祈愿我們公司明年會更好?,F對今年工作進行總結如下。

一、生產計劃完成及供貨方面

隨著各地陸續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產車間克服了人員不充足,設備模具故障頻出,外購部件供應不及時等困難,調整工作時間,周日不休息,晚上經常加班到很晚,合理調配人員,打破班組界限,積極與外協及庫房溝通,充分利現有的人、機、料、法、環(huán),盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設備完好率較高且沒有出現安全事故

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng),并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備,早發(fā)現,早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

三、按規(guī)定進行現場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的xx管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,將xx管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分xx區(qū)域及責任人,每個班組的每臺設備,工作臺都有專人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,堅持對各班組的xx運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組xx考核表不定期對各班組的現場時行檢查,將檢查結果進行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行,對生產管理,提高工作效率,避免質量問題起到了積極的作用。

五、減少不必要返修工序,控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產品完成后,由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量,確認無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數量,返修工時由車間給出。同時,根據實際情況對車間計件工資的基數提高了xx%,如有加班,除計件工資外,每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統計方法計算工資后,返修工時減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

新的一年已經開始,生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn),團結協作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

生產車間員工工作總結 篇5

回首過去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

一、做好設備保養(yǎng)工作

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng),并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備,早發(fā)現,早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作,保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,更換了一臺注射機的控制系統,并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設備漏油的問題,同時也基本消除注射機的現有其它隱患。

二、按5s進行現場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,每個班組的每臺設備,工作臺都有專人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查,將檢查結果進行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行,對生產管理,提高工作效率,避免質量問題起到了積極的作用。

三、減少不必要返修工序,控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產品完成后,由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量,確認無誤后在工票上簽章。取消原來與返修相關的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數量,返修工時由車間給出。按新的工資統計方法計算工資后,返修工時減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

新的一年已經開始,生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn),團結協作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

生產車間員工工作總結 篇6

20xx年,在公司領導的正確領導下,勝利的號聲已經接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到12月20日,生產各種肥料183109噸,倒包22007噸,摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作,現對20xx年的工作總結如下:

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在14年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了14年的安全生產。

2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5S”活動,并認真組織實施,使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產成本,改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。

總之,20xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現如下方面:

一、安全方面:

安全管理有好多沒有到位,這主要表現在以下幾點:

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會降低一些生產成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。

二、生產、成本方面:

因簡單追求產量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現了:

1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中,為了盡可能的提高產量,在設備出現故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。

3、技術崗位的培訓欠缺?,F在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產量一定會提高,產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、質量方面:

1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:

(1)找最佳標準,定量添加

(2)設專人負責添加

(3)隨時抽查。

2、成品內在質量不穩(wěn):原因:

(1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓不到位。

(4)由于配方含量調整,沒及時采取有效措施

方案:

(1)加強管理,設專人負責投料,并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓

(3)定期不定期的抽查

(4)調整配方是及時清理

3、產品的板結有時嚴重:

原因:

(1)板結劑加量不準

(2)沒根據產量大小及時調整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導致板結

方案:

(1)制定添加標準

(2)設專人負責按產量,標準添加

(3)加大冷卻引風效果

(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:

(1)生產工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一,沒能與領導及時溝通,調整配方

(3)管理力度不夠,致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好

方案:

(1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢查

(2)協調管理,關鍵崗位人員及時溝通

(3)根據不同的原料,及時與領導溝通,調整配方

(4)對成品篩進行技術改造

四、現場管理方面:

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5S”管理初見成效。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當的處罰。

六、技術改造方面:

1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結,造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,有損技術人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開技術改造總結會,既能及時兌現獎勵,又能總結經驗,找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。

七、培訓方面:

1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,而現在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中,準備加強學習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面:

由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題:

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,并有考核標準,這樣企業(yè)生產降低了生產成本,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現,影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,應該多給下屬一些鍛煉的機會,應該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通。

為切實抓好20xx年生產部的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:

1、繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設,充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實安全生產責任制,重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,發(fā)現問題立即處理(限期整改,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人制定出改進措施。

(4)對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗,降低生產成本。

(1)認真計量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,作為年終考核的依據。

(2)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產量,確保產品質量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量,降低產品消耗。

3、強化質量管理

(1)進一步完善生產工藝,對影響產品質量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結劑設專人計量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時防止產品板結。

(2)加大生產工藝的檢查力度,對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,并上報處理。

(3)積極與物資部、質檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實好具體含量再使用,確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認真落實公司下達的生產任務。

(1)根據各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產人員的配備。

(2)合理調度、均衡生產,根據各車間生產能力的大小,合理下達生產計劃,確保滿足銷售需要。

(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉貨費用,降低生產成本。

5、積極做好現場管理

(1)對成品或半成品進行定量存放,加強巡查,對未按要求進行處罰

(2)強化設備管理,責任到人,每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施,將所有產成品全部蓋好,做到防雨防塵。

(3)強化“5S”管理,將“5S”管理制度化,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結果車間內通報。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。

積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,及時將新產品的標準交到技術人員手中,使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝,帶動和激勵全員積極學習技術,提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,并在生產中得到證實的,報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修,使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產成本,并量化到每個班次,超支自負,節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7、加強自身學習,并認真注重崗位培訓

8、做好環(huán)境保護工作。

將車間粉塵工作列入15年工作的重點,集思廣益,認真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。

綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。

生產車間員工工作總結 篇7

20xx年是公司的科技管理效益年。xx車間堅持以科學管理理念為工作指導,以安全、效益、發(fā)展、和諧為主題,以安全環(huán)保無事故,經濟效益最大化為目標,扎實開展比學趕超、事爭第一活動,強化車間管理,思想政治工作得到加強,各項規(guī)章制度進一步完善,員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車間各項技術經濟指標不斷攀升,確保裝置安環(huán)經濟生產,實現了車間各項奮斗目標?,F對今年工作總結如下。

一、落實任務責任實踐要求,取得顯著成績

兩套硫磺成型、xx裝置生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成;安全生產消滅上報事故,實現三零三率;實現了硫磺產品外運裝車事故為零,硫磺產品xx事故為零,用戶投訴為零三個為零;實現了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%;設備完好率為100%,主要設備完好率100%,硫磺成型裝置開工率100%,設備事故為零;一套硫磺成型xx裝置除塵系統、計量系統等改造項目進展順利;全面推進勞務工規(guī)范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績,確保勞務工零上訪率、職工勞動紀律零違紀、治安綜合治理零事件,保證了生產穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。

二、強化員工教育管理,隊伍素質不斷提高

加強了全民工和勞務工的思想教育,形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育,不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性,全年杜絕違法、違紀、違章現象;加強職業(yè)道德建設,不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作,開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動,寓教于樂,形成了最大的工作合力,為全面實現車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

三、依靠科學技術進步,提升生產管理水平

工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時,細化了各項工藝管理制度并匯編成冊,加強了生產過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理,重點抓好科學巡檢制度的落實,不斷提高了管理效果;堅持以我為主,主動介入原則,抓好二套硫磺成型xx裝置工程的建設準備工作;細化了產品裝車、外運管理制度與現場明示等制度,實行裝車確認制,做到三方監(jiān)管準確發(fā)運,確保外運準確率為100%,實現了全年出廠破包率為零,提高了窗口的服務質量。

四、加強車間目標管理,全面推進成本核算

圍繞車間的成本奮斗目標,緊密與各專業(yè)配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現異常,立即糾正,努力做到降本減費;全面做好硫磺成型xx裝置的統計錄入及成本管理工作;認真做好班組經濟核算臺帳電算化工作,完成財務sap的上線錄數取數工作,做好做準車間成本的全面預算工作;做好本年度成本指標的分解考核、落實工作,發(fā)動群體的力量降本增效;做好領料單、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時發(fā)現問題,解決問題;發(fā)揚xx車間撿芝麻精神,掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費,確保每月的進度指標不超標,得到上級的充分肯定。

生產車間員工工作總結 篇8

時間一點點的流逝,轉眼間20__年就要過去,回顧這一年的工作歷程,內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協助、以及生產二區(qū)自身的努力下,我們取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現將這一年的工作做如下總結:

一、產品產量方面

在即將過去的一年里,生產部門力挑重擔,以生產作業(yè)計劃為依據,對各車間發(fā)生和可能出現的問題及時的進行了解和協調,采取有效措施積極預防和處理生產過程失調,克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標,滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20__年共生產成品10.5萬件,數量375萬只,達到產值:1.5億元,較去年同比增長25%。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時,生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品,提供顧客滿意的服務”的質量方針,高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一道質量控制關,雖然也出現了一些質量問題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一個環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進入到各生產崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車間管理帶來很大的壓力,但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。

四、6S現場管理方面

生產部緊緊圍繞公司對現場管理工作的要求,求真務實,認真貫徹落實公司各種指示精神, 深入現場,積極探索,對發(fā)現的問題形成《6S日常檢查表》,對不符項下達整改通知單,強化處罰措施和執(zhí)行力度,并利用每周生產協調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求,努力克服場地不足等現實因素,以“現場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié),使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀律方面

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證,因此生產部在日常工作中加大了對生產現場勞動紀律的管理力度,加強生產現場的巡檢,并根據實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度,發(fā)現違反規(guī)章制度的,首先進行教育、處罰,對于屢教不改的,進行調崗、辭退,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領導的大力支持,我們做了,可以說取得了一定的成績。

六、安全生產方面

安全生產是每個企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過去的一年里,生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查,形成《安全生產檢查記錄表》,發(fā)現問題及時制止、整改、現場教育、引導、并強化監(jiān)督,吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,時刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時加強了安全知識的傳輸工作,使二區(qū)安全生產形勢基本實現了平穩(wěn)有序。

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個方面的不足:

1、生產現場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響,轉變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神,無法穩(wěn)固保持,需要持續(xù)的加以引導和強化管理。

2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,出現了許多的物料浪費或物料消耗過大的現象,生產員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,最后成品產出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對安全工作比較重視,但是缺乏專業(yè)性,今后需著重加強安全方面的知識。

從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點建議:

1、個別部門做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無法使生產效益最大化,應進行有效的協調。

2、庫房未形成定期盤點機制,很難確保帳、物、卡一致性,需強化監(jiān)督和考核。

3、速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利,但后期維護、數據更新等需跟進,應形成監(jiān)督機制,建議成立ERP項目小組,保證該軟件有效的服務于工作中。

4、外協件不到位導致生產線處于被動局面一直未得到妥善解決,需強化監(jiān)督和考核。

5、需要進一步完善培訓體系,加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

6、需要進一步加強企業(yè)文化建設,優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力,對外可以樹立良好形象,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等,增強了企業(yè)的團隊協作精神,今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過去,嶄新的20__年即將到來,回首20__年,生產部在公司的領導和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績,但我們清楚的認識到我們的工作還存在種種不足,在今后的工作中,我們要調動一切積極因素,憑著勤奮、團結、拼搏、創(chuàng)新的精神,努力克服不足之處,提高工作質量,進一步抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

生產車間員工工作總結 篇9

20xx年,在經理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務,總結起來收獲很多。

一、在工作中學習,不斷提高自己的業(yè)務水平

作為一名督導,首先,只有自己的業(yè)務水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說,更是有太多的東西讓我去學習,隨著公司規(guī)模不斷的擴大,對我們督導的工作提出了新的要求,通過學習,我總能提前學習好各方面的能力,為下面的員工做好指導。

二、員工管理

要做好了員工的管理,指導工作,督志雖然不算什么大領導,但也管著一堆人,是領導信任才讓我擔此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不姑息遷就,正是因為我能嚴于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

三、抓好一級工作

給領導分憂,做為一個督導,能夠在營業(yè)員一級解決的問題,我決不去麻煩領導,對商場里的大事,不失時機的向領導請示匯報。

反之,別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網,每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說,日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系,要他們的相互配合,從中發(fā)現問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領導層,把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應優(yōu)勝劣汰的'市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

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生產車間員工個人總結精選


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生產車間員工個人總結【篇1】

20xx年,在經理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務,總結起來收獲很多。

一、在工作中學習,不斷提高自己的業(yè)務水平

作為一名督導,首先,只有自己的業(yè)務水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說,更是有太多的東西讓我去學習,隨著公司規(guī)模不斷的擴大,對我們督導的工作提出了新的要求,通過學習,我總能提前學習好各方面的能力,為下面的員工做好指導。

二、員工管理

要做好了員工的管理,指導工作,督志雖然不算什么大領導,但也管著一堆人,是領導信任才讓我擔此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不姑息遷就,正是因為我能嚴于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

三、抓好一級工作

給領導分憂,做為一個督導,能夠在營業(yè)員一級解決的問題,我決不去麻煩領導,對商場里的大事,不失時機的向領導請示匯報。

反之,別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網,每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說,日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系,要他們的相互配合,從中發(fā)現問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領導層,把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應優(yōu)勝劣汰的'市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

生產車間員工個人總結【篇2】

車間生產調度員工作總結

為了確保生產進程的穩(wěn)定性和達到生產的最大效益,車間生產調度員發(fā)揮著重要作用。本文將針對車間生產調度員的工作任務進行詳細闡述,包括能力要求、工作內容以及必備技巧等方面,以期幫助有意向深入學習了解此職位的讀者更好的理解其價值。

一、 能力要求

首先,車間生產調度員需要具備較強的邏輯思維和抗壓能力,能夠完成艱難復雜的生產調度任務。其次,車間生產調度員需要較強的團隊協作精神,能夠快速把握生產場景,清晰地表達自己的想法。此外,車間生產調度員需要較高的技術素質和不斷學習的態(tài)度,以配合生產場景不斷變化的要求。

二、 工作職責

車間生產調度員的工作職責非常復雜,需要對生產過程有深入的理解和掌握。以下是這份工作的具體任務:

1. 制定生產計劃

車間生產調度員根據生產情況,對設備和材料的供應進行分析,并確定生產目標。在保證最佳產能和質量的同時,還要綜合考慮各種因素,制定最優(yōu)的生產計劃。

2. 調度生產進程

車間生產調度員根據生產進度,制定適當的生產進程,根據生產計劃,決定產品和設備如何分配。如果發(fā)現問題,必須立刻研究解決方案,并與工廠的其他成員進行有效溝通。

3. 檢查生產過程

車間生產調度員不斷地檢查生產過程是否符合規(guī)定,并根據發(fā)現的問題尋求解決方案。在出現生產故障時,車間生產調度員應能夠快速采取正確的措施來確保生產進程的順暢。

4. 監(jiān)督制造成本

車間生產調度員還要負責監(jiān)督生產成本,包括原材料、設備和工人等費用,這與工廠的整體利潤息息相關。為了保證工廠的長期穩(wěn)定發(fā)展,車間生產調度員需要在不降低生產質量的情況下,盡可能降低成本。

5. 與生產人員溝通協調

車間生產調度員在日常工作過程中,必須與生產人員、質檢、客戶服務等其他部門的人員保持密切聯絡,處理所有的相關問題,確保工廠全面平衡的運作。

三、 必備技巧

1. 高效的溝通能力

作為車間生產調度員,一定需要良好溝通能力,可以有效地與生產人員、員工和上級進行溝通。因此,需要具備敏銳的洞察力和清晰的表達能力。良好的溝通技巧可以確保工人理解、遵守質量要求和生產過程規(guī)程。

2. 全面的生產知識

為了高效的完成工作須要,車間生產調度人員需要對設備、流程和材料等的實際應用有全面的了解、熟悉生產過程和工藝流程。這些知識可以更快的解決生產中出現問題的原因,幫助車間生產調度員更好地進行設備升級和實施新技術。

3. 全面的數據分析能力

車間生產調度人員必須具備數據分析的能力,根據生產目標和工廠的業(yè)務需求合理處理生產數據。通過對數據進行分類、分析、匯總、比較等處理,發(fā)現不足,完善,提高產品過程,逐步地提高工廠的生產效率。

綜上所述,車間生產調度員的職責非常重要,其能力、工作職責和必備技巧,都是必須掌握的要素。只有通過不斷積累經驗,努力學習,并了解自己的職責,才能成為一名杰出的車間生產調度員,為工廠的穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的一份力量。

生產車間員工個人總結【篇3】

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班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的生產組織,是企業(yè)的細胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,也是企業(yè)實現企業(yè)安全管理的基礎,圍繞公司的安全生產目標,把班組建設作為一項長期的最基礎的日常管理工作來做,才能持續(xù)促進企業(yè)的發(fā)展;班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現各類技術人才的重要陣地,也是企業(yè)職工展現自我實現人生價值的舞臺。班組的建設好了,企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固,基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了,員工的收入和生活水平才能提高,員工生活的好了,才能更加有利于班組的建設,所以說,這是一個有利得循環(huán),反之亦然。

為了企業(yè)更好的發(fā)展,形成較強的凝聚力,這就要加強班組建設,要加強班組建設,就必須全面提高班組員工的素質,首先必須提高班組長的整體素質,對班組長進行培訓,使他們成為綜合能力很強的優(yōu)秀人才,從而促進班組長對班組管理水平的提高。

班組長要不斷學習,充實自己,愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻,在工作中以身作則,充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用,應該嚴格要求自己,要別人做到的,自己應該先做到,要處處為人表率,要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素,提高自己在班組成員中的威信。只有這樣,才能有資格、有能力管別人,才能做好班組工作。用行動去影響大家、激勵大家,只有這樣,才能真正得到職工的信賴,才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務,充分調動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,在班組長的帶領下,形成班組核心,團結全班組成員共同完成生產任務,團結一心,把班組的工作做好,營造一個和諧進取,積極拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通,只有通過溝通,才能使班組成員的情感得到交流,才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。

組織班組員工不斷地進行學習,從而提高班組成員的整體素質,對工作要有強烈的責任感,我們從事的是一個特殊的行業(yè),對工作要高度負責,不能有任何的疏忽,領導經常說注重細節(jié),因為細節(jié)決定成敗,企業(yè)的進步與基層組織息息相關,個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連,這就需要我們班組不斷創(chuàng)新,增強班組成員的技能,從員工的思想認識和工作態(tài)度出發(fā),把工作態(tài)度擺在一個正確的位置,不能敷衍了事,在工作上不能有依賴性,班組是一個大的家庭,是一個整體,大家都是互幫互助的,團結一致。

在乳化車間這個大的集體中,班組長發(fā)揮著極大的作用,他們就相當于一線的指揮者,帶領全班員工在班前做好設備檢查工作,班中勤觀察設備運轉情況,班末做好現場衛(wèi)生的清理工作

為了更好的規(guī)劃班組建設,每個工序都安排了群監(jiān)員,專門負責本工序的安全工作。結合乳化車間實際生產特點,為提高裝藥kp機操作手的技術、技能,提高裝藥班的工作效率、工作質量,確保按時完成車間下達的生產任務,開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現場衛(wèi)生清理檢查表,進行了自檢互檢,各班組為爭創(chuàng)六型班組,裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽。

企業(yè)的安全發(fā)展,從基礎做起,要抓好班組安全文化建設,還要從一點一滴做起,不斷落實各項安全規(guī)章制度,熟記和落實自己的崗位責任制,遵守工藝規(guī)程,努力完成各項安全活動,強化員工的安全防范意識,始終把安全放在第一位。組織好班組安全活動日進行班組安全教育,對工作中存在的實際問題進行分析、討論,提出解決辦法,及分析本班可能出現異常的原因及防范措施,讓每一個工作班成員牢固地樹立起責任重于泰山的觀念,提高安全防范意識,根據工作性質和季節(jié)還要進行事故預想演習。

【【精華】生產車間年終總結三篇】

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車間生產年終總結

車間安全生產月總結

生產車間的實習總結

生產車間班長工作總結

生產車間年度工作總結

生產車間員工個人總結【篇4】

1、抓住車間倒班學習

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間,在廠領導的帶領下,我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹,并認真地作了記錄。后來深入車間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班,是我一段豐滿的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學習工藝技術,同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過一年的工作學習,確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負荷運轉。

在見習期間,我工作積極努力,吃苦耐勞,能很快適應現場的艱苦環(huán)境,與同事相處和諧,提高了自己的組織能力。

2、抓住車間每個四點班的學習

不斷的學習,是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習,是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內容,并將其與實際生產緊密聯系起來,努力做到學以致用。

3、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產工藝技術

為了確保生產安全、高效進行,我積極學習工廠及車間的“應知應會”,注意生產上的細節(jié)問題。

在過去的一年里,我主要學習“精餾、ams加氫、ams精制”崗位,簡要的工藝崗位任務如下:

(1)、精餾崗位是回收粗產品中的異丙苯和ams并將粗產品精制成苯酚丙酮。

(2)、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經過酚回收崗位堿洗后加氫轉化為異丙苯。

(3)、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經過堿洗后,將粗ams精制成ams產品。

精餾崗位是利用精餾原理,將粗產品精制成產品,在丙酮提純中,存在與沸點范圍相近的醛類及雜質,單憑精餾無法將其從丙酮中除去,將稀堿加入塔內使醛發(fā)生羥醛縮合反應,生成高分子量化合物,可用精餾方法與丙酮分離開。

在苯酚提純中,有一些丙酮衍生物,沸點與苯酚相近,單憑精餾無法將其從苯酚中除去,需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對粗苯酚中雜質進行處理,使雜質與己二胺反應生成通過精餾易于除去的化合物。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下,將ams加氫轉化成異丙苯。

4、抓住車間培訓工作的學習

實施“車間級”培訓,車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進一步保證裝置的安全運行,這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開展仿真培訓;開拓他們的視野,建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合,與提高崗位操作能力相結合,與技能鑒定相結合,切實提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點帶線,以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中,自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,員工的培訓是缺一不可的。

在這3~4個月的培訓工作中,我深切體會到具有良好的業(yè)務能力是基礎。在工作崗位上,有著良好的業(yè)務能力是一種重要的基礎能力,而理論學習是業(yè)務實踐的基礎,因此,對于剛邁入社會的大學生,掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中,不僅應保持工作的質量及效率,還應具備創(chuàng)新精神。

生產車間員工個人總結【篇5】

陽光逐漸熱烈起來,而我們在第二季度的工作也即將進入尾聲,也該為這三個月的工作做一個完美的結束和一個精煉的總結。

在第二季度我在思想上有了明顯的進步,尤其是在對待工作的態(tài)度上,有了明顯的加強。在這之前我對于工作上面的事情就是已做好自己分內的事情為主,偶爾還是偷偷懶,對自己的工作沒有很多的規(guī)劃。但是在第二季度我感覺到自己和其他同事之間的差距,需要更加認真的對待工作才能追趕上總體的腳步,所以在第二季度之初我就先做好整個季度的計劃,在結束之后對整個季度的工作做好反思和總結。

在工作上面主要是首先分層次做好計劃,我在這一天中怎么合理的完成任務,有所改進,并且在這段時間的工作中提高自己的工作效率,思考能夠從哪里著手提升工作質量,讓自己能夠在日常工作中得到提高,并且在有限的時間做出更多的事情。其次就是根據車間的制度變化自己的計劃,遵守其中的守則合理安排好自己的時間,并且做好生產時需要注意的每一項事情,尤其是在上級強調多次的安全生產上面。

在學習上面,在第二季度主要是了解不同的設備維護,并且根據了解的知識進行穩(wěn)妥的實踐,一步步將理論和實際聯系在一起,為車間的生產發(fā)展做出自己的貢獻。還有就是在操作上面學習其他不同技術員工的操作方法,并且歸納出一系列的操作過程,讓自己能夠明白和使用,在之前的進度上能夠有所進步。

經過第二季度的認真工作和自我學習,我明白在困難的事情還是應該靠自己,以及和同等水平的人群團結協作完成,我認為這樣的工作才會更加的成功。因此在第三個季度中我要以更好的精神狀態(tài)完成每天的任務,并且做好總結和歸納,讓我在今年結束的時候比去年有更加長足的進步。

第三季度首先的著重點在學習上面,拓寬自己的知識面,在學習不同的知識點,將不同的知識聯系在一起,讓自己的專業(yè)知識面更加廣闊。同時也在工作上面會運用到的知識進行*學習,尤其是在各個不同的小細節(jié)上面,以完備的知識結構和知識深度對自己接下來的工作提供最好的幫助。

生產車間員工個人總結【篇6】

就我廠而言,20xx年,是極不平常的一年。自年初開始的產能大調整、原材料質量批次波動大(石油焦質量總體成下降趨勢)、車間崗位人員精簡和抽調調整、設備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,終因上級操作合理、廠部管理得當和全體職工的極力支持,全年各項生產指標均達成了年初的生產計劃,并在應對石油焦質量下滑、主設備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎。

回顧一年來的工作,其成績的取得是與公司領導的英明決策、廠部的團結協作、全體職工的辛勤工作是密不可分的,在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關心和支持、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產一線的全體職工們。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年里值得我們總結和吸取的經驗教訓很多。

一、合理利用資源,控制產品成本,提高產品市場競爭力。

20xx年,在行業(yè)虧損嚴重、產能過剩、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下,我廠靠深挖內部資源和靈活調整產品結構的方式,確保了生產的正常運行和經營不虧損。在公司領導的正確決策下,及時降低陽極產量擴大保護環(huán)產量、減少原料產品庫存(石油焦由一個月庫存減低到7~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產資金的占用量,有效地提高了公司資金的利用率,降低了資金占用風險;在人員崗位配置上,全廠由年初總生產管理人員99人壓縮到年終的70人,全年共抽調分流、離職29人。在不調整生產單價的狀況下,使在職職工的收入得到相應提高,并且經公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度,適應了當前物價和工資上漲的形式,緩解了年初職工超多離職的狀況,抑制了產品的人工成本上漲,降低了企業(yè)人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理,提高了工作效率。進入20xx年來,設備維修量超多增加。

全廠主要設備均進入了老化更換期。加之一些設備已經無法買到相關配件,致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時間緊、缺少維修配件的困難狀況下,始終持續(xù)主設備全年運轉率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機進風口的調節(jié)擋板、成型機偏心等;敞開式焙燒爐全年進行大修五次,一共用了耐火標磚143.6噸(即35900塊標磚)全年維修火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行,保證了全年陽極的供貨量。在不外請施工人員的狀況下,靠內部協調組織維修焙燒爐的工時全年到達300個工時以上,充分考驗了廠部的協調和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展,確保20xx年的生產任務順利完成。

二、進一步完善關鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓。

20xx年因物價大幅上漲,導致市場上的臨工工資大幅提高,環(huán)比之下我廠工資水平已經不再具有優(yōu)勢和吸引力,致使部分職工產生離職別某高就的思想,離職率升高,導致一些關鍵崗位技術工流失,影響到了全廠產品質量的穩(wěn)定,如混捏車間全年離職8人,嚴重影響到該車間的正常運行。因此,務必完善全廠關鍵崗位人員的復合配置和日常不間斷培訓,杜絕再出現一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。

嚴格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度,并對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調整和新人的頂崗培訓。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導,加強平時與職工的思想交流,讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20xx年的工作中完善關鍵崗位人員的復合配置和日常關鍵崗位技術培訓是本年度工作的重重之重,我必將全力予付。

三、加強日常生產安全管理和安全培訓。

20xx年,我廠安全事故頻發(fā),致使多人受傷,嚴重的損害了企業(yè)的形象,制約了企業(yè)的發(fā)展,傷害了職工的感情。在這一年里因市場波動廠部進行了大幅度產品結構調整,致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響,工人出現思想波動,廠部未能及時針對性的進行思想開導和說服教育,致使生產紀律松散、人心浮動,從而誘發(fā)了安全事故。因此,在20xx年的工作中,我將在每月的安全培訓中重點進行思想開導和說服教育工作,使職工能深刻的認識安全的好處,明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會為個人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機,也只有當職工意識到工作的來之不易、自身職責的重要性、企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的密切關系后,企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,企業(yè)也才談得以發(fā)展,安全才能得到保障。

四、是加強自身學習,提升自身素養(yǎng)。

經上年度工作洗禮,使我認識到了諸多自身的不足,為彌補專業(yè)知識欠缺、綜合素質低,在新一年的工作中我將:

(1)、加強管理理論和業(yè)務知識的學習,不斷提高管理理論和管理水平,盡快完成主角轉換,勝任本職工作。

(2)、時刻持續(xù)清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,不做有損于職工團結的事,不說有損企業(yè)形象的話。

(3)、在日常工作中注重“三勤”:腦勤――勤學多思,多為領導出點子,多獻計獻策;腿勤――不怕多跑車間,不怕多流汗;嘴勤――多向廠長匯報,多與班子領導協調,多與員工溝通,把分管工作做實做優(yōu)。

(4)、反省當日工作,進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實一些、再扎實一些、在努力一些。

(5)、處理好家庭關系,保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位,做好所分管的工作,更好地為碳素廠的生產盡心盡力。

生產車間員工個人總結【篇7】

過去的一年,在分廠領導的幫助和帶領下,通過職工和同事的共同努力,通過我自己的積極努力,作為一名員工,圓滿完成了自己的工作。年底要認真總結一年來的工作??偨Y過去一年的得失,總結過去一年的跌宕起伏,總結明年如何才能做得更好。以下是我今年的工作總結:

我。工作態(tài)度、思想工作

我熱愛自己的工作,嚴于律己,遵守廠方各項規(guī)章制度,嚴格自律,端正工作崗位,時刻保持“謙虛、審慎、自律”的工作態(tài)度,在領導的關心培養(yǎng)和同事的幫助下,時刻勤奮學習,積極主動,努力提高自己,時刻兢兢業(yè)業(yè),認真完成任務,盡職盡責.堅持理想,堅定信念。繼續(xù)加強學習,加強工作技能!

二、設備操作、工作理解

每個優(yōu)秀的員工都應該對自己的工作有清醒的認識,熟悉和精通自己的工作.既要對xx的工作運作有一定的了解,也要具備應對故障的能力,完成領導交給的任務。但是由于我的能力有限,做不到完美,所以在工作過程中我也有很多不足和不足,還缺乏xx的原則和工作技巧,但是這些都會讓我更加努力,成為謙虛謹慎。向他人學習,盡可能提高自己的工作能力,讓自己在自己的崗位上發(fā)揮作用,更快更高效地完成自己的工作,也讓公司獲得更大的收益。而且收獲也能達到平衡,讓我更有動力,更有信心去工作。

與其他同事的人際關系也很重要,因為一個人的能力是有限的,而一切的成功都取決于集體的智慧,所以與同事團結是成功完成領導任務的唯一途徑.工作任務的前提,這不僅是工作,日常生活中也是如此,所以團結其他同事不僅是個人的事情,也是工作的義務!我將履行我的義務并鍛煉我的溝通技巧。

三、回顧過去,展望未來

至于過去的得失,我會借助有利因素加強我的工作能力,并考慮到不利因素。在我以后的工作中已經排除了這些因素。一年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前行。相信通過自己的努力,同事的配合,領導的指導,我一定會成為一名優(yōu)秀的員工。我是一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社交能力,感謝領導給我這個合適的工作崗位,讓我為社會做出應有的貢獻。

相信在以后的工作中,我會繼續(xù)努力。雖然工作一年有瑕疵,但在所難免,因為沒有人是圣人,犯錯在所難免,所以我不會對自己要求太高。但是,我相信只要在崗位上堅持一天,我就會努力,用我所有的精力和能力去工作,我相信我一定能做好的!

生產車間員工個人總結【篇8】

時光荏苒,轉眼間,我們即將迎來新的一年。一年來,20xx車間在上級領導的大力支持和各部門的密切配合以及車間全體員工的共同努力下,圓滿完成了公司交辦的各項任務。做個總結,也祝愿我們公司明年更好:

1.工作回顧

過去一年,車間在生產過程中,在小批量、不穩(wěn)定、技術不完善的情況下進行試驗探索。為了滿足客戶的生產和質量要求,我部合理調整生產加工工藝,利用有限的資源及時滿足客戶的交貨期,為以后的產品打下基礎。在今年的工作中,在確保生產任務的情況下。產品質量比往年有所提高。我堅信,只要每一位員工在提高產品意識的同時,把全部精力投入到生產的每一個環(huán)節(jié),產品質量一定會穩(wěn)步提高。

過去一年,設備比較好,沒有因設備問題影響大工作。在定期檢查和維護的情況下,保證了設備的正常運行,從而保證了生產。的穩(wěn)定性。一年來,我廠將安全生產納入日常生產管理,隨時對車間員工進行安全知識教育,對車間安全隱患進行督促排查。確保生產車間的有序運行。全年未發(fā)生設備損壞事故。

2.不足及對策

目前,部分員工仍持冷漠、冷漠的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識、樹立質量危機意識、落實產品質量責任制有很大關系。我們現在缺乏的是全體員工的質量參與意識。在我們的計件和工時制下,沒有質量檢查,有時會出現真空,沒有人會關心團隊成員。有時生產現場執(zhí)行力不到位。員工精神面貌和緊張感欠缺。對此,要謀劃整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質,以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。

三、公司發(fā)展建議

建立健全工作質量責任制。對公司的每個部門和員工,明確每個部門和個人在工作中的具體任務、職責和權利,以確保質量工作由每個人管理,每個層級和每個人都有特殊的責任,工作有標準,工作有檢查。 ,使與質量有關的工作與廣大員工的積極性相結合,形成嚴格的控制體系。

由于公司員工流動性大,個人團隊凝聚力和歸屬感不強,久而久之勢必影響產品質量和工作效率。因此,建議公司注重企業(yè)文化和員工的歸屬感和團隊凝聚力。加強編制和培訓。經理、廠長、廠長、班長溝通較少,工作沒有明確的長遠方向。建議定期召開工作會議,聽取下屬員工的意見,敢于推薦人才,總結工作成果和問題,及時采取應對措施!

20xx的工作告一段落。 這一年,我通過自己的努力克服了各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的。 ,碩果累累。 基本完成了今年的工作,近兩年的生產管理工作為以后的工作奠定了一定的經驗基礎。

生產車間員工個人總結【篇9】

回顧過去一年在機加車間的工作,不禁感慨萬千。在公司領導的指導、各部門的協助、全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績。我們在實際工作中鍛煉和提高了我們的生產團隊?,F在我們將總結今年的工作,為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

1、生產管理

進行現場固定管理,設置現場管理看板;為強化公司員工的產品質量意識,提高產品質量和工作效率,杜絕不合格產品,嚴格執(zhí)行加工件質量三檢制度;為節(jié)約能源,加強材料使用規(guī)范,堅持以舊換新的原則;為配合和協助三水新廠搬遷,完成了車間搬遷整理,大部分滯銷物資清理完畢。

2、生產工作

隨著品種的增加和交貨期的縮短,為了充分發(fā)揮設備的效率,減少品種、機型變化頻繁,努力實現全線統一品種協同生產,集中力量完成統一品種,然后轉機型,提高生產效率;為盡快實現生產效率,采取強化培訓的方式,通過短期學習和培訓,組織機械加工理論和實踐強化培訓??己耸剐聠T工及時有效上崗,為生產任務爭取寶貴時間;為提高車間員工的工作效率和安全,開展了設備工具使用和安全生產知識的現場培訓。

為降低軸頭不合格率,我們組織機加工開展軸頭加工技術理論和現場實踐培訓,提高員工對產品的認識質量可以進一步了解和提高;每月進行安全檢查。工作,及時發(fā)現安全隱患,整改跟蹤,無重大安全事故;配合工藝部門改造相關設備,增加安全防護設備,提高員工安全,如:機加三臺車床加電箱漏電開關,防止飛鐵屑造成不必要的傷害;為滿足生產需要,實行早晚班機器考勤制度,制定單班任務,相互制約員工,提高員工紀律性。

三、有問題

返修率太高,頻繁磨削過大:尤其是單點懸掛和德式軸磨削過大會導致生產效率低,勞動強度大,影響生產現場環(huán)境;產量的增加會導致物流和搬運的增加,這將極大地影響生產周轉的及時性;缺乏溝通的橋梁,團隊的任何建設都將毫無意義。各部門要相互依存,互相幫助,互相尊重,互相尊重,有禮有節(jié);彼此包容,尊重性格差異;有信任關系,真誠待人,信守承諾;互相幫助,互相關心,大家一起努力提高;利益共享、成果共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎。沒有合作,就無法達到最終的最佳表現。

新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。希望與各部門合作,圓滿完成公司的新年目標,為實現我們共同的目標而努力!

生產車間員工個人總結【篇10】

今年,在大家的共同努力下,廠里的工作圓滿完成了,但仔細回想,你會因為工作中的小瑕疵而感到有些不滿。被治療在所難免,但如果有提高工作效率的方法,自然要努力進步。因此,想了想,決定對今年的工廠工作做一個簡單的總結。

在工廠的基礎工作中,要更好地處理好同事之間的關系,改善自己的不足。至少作為一個工作經驗不是很豐富的工廠員工,你需要認真對待,才能產生效益。如果能靠自己的努力,因此,在工廠開辟新局面是可喜的。因此,今年工作之后,我更加注重自身短板的改善和基本技能的提高,鞏固現有的基本工作技能,并與其他員工的成功一起落實。相比之下,在這種情況下,你也可以通過閑暇時間的討論,找到在當前任務中穩(wěn)步提升的方法。按照這個思路,解決工廠工作中的問題,為您提供了很多便利。因此,這方面的優(yōu)勢可以在明年的工廠工作中得到繼承和發(fā)揚光大。

在技能培訓中,做好相應的學習,聽從領導的指示。由于過去不注意技能訓練,因此我利用了很多機會來提高自己的能力。因此,我把重點放在了今年的技能培訓上。我把每一個重要的知識點都記錄下來,并結合實際情況。對此,我發(fā)現技能培訓的相關內容確實與員工當前的工作息息相關,而且今年的重點也讓我的工作能力與以往有了比較。有很大的改進。此外,領導分配的額外任務也可以通過自己的能力很好地完成。除了基本的獎勵,我更看重的是通過這樣的機會在工作中逐漸獲得領導的認可。

我在重要的工廠工作中咨詢了經驗豐富的老員工,從他們身上學到了很多東西。其實,即使是為了以后的工作少走彎路,我們也應該尊重老廠員工。所以我關注世界的關系,以便在工作中遇到困難時得到相應的幫助。尤其是今年,我得到了同事的幫助,完成了領導指定的幾項大型任務,但在這個過程中,最重要的還是將他們的解釋轉化為可以應用到他們身上的經驗,所以經過多次咨詢和總結,他們可以輕松處理工廠中的大多數任務。

在工廠環(huán)境中,要注意維護集體利益,才能得到同事的認可。經過長時間的努力,融入了工廠的集體,我很高興。因此,在總結了今年的工廠工作后,更應該著眼于未來的挑戰(zhàn),這樣才能以積極的心態(tài)在不斷的挑戰(zhàn)中成為一名優(yōu)秀的工廠員工。

生產車間員工個人總結【篇11】

時光流逝,歲月如梭。不知不覺來到__公司已有二月有余,在這二個月中,有工作的快樂,也有一些波折,但更多的是收獲和感悟。陌生的工作讓自已思想上有壓力,同時也是動力。我想這也是對自己工作能力的一次檢驗。是對我人生的一次考驗。通過這一段的學習和工作,更加對自己充滿了信心,卓有成效的工作其實也是自己能力的一次展示,同時對自己的素質也有了較大的提高。開闊了眼界,特別是思想理念上的升華,讓自已境界提升到了較高的層次,有了一質的飛躍。為了今后更好的工作,在事業(yè)上有更好的發(fā)展,現把自已學習、工作的情況做一簡單的小結。

一、來__公司成就一番事業(yè)

__公司始建于1991年,是一家專門從事中空微濾膜片技術研發(fā)、推廣、應用、生產及服務的省級高新技術優(yōu)秀企業(yè),公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術,是山西省民營高新技術企業(yè)。

__公司從事的膜技術是現在已知的分離技術中最簡單實用、運行成本最低、效果的技術。在整個國家建設低碳社會、經濟可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排成為國策,人們環(huán)保意識日益增強的今天,這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機遇。

能成為__的一員是我的幸運,在這里又認識了不少新朋友,部門領導張局工作要求嚴謹的作風和追求完美的工作要求,讓我受益匪淺。尤其是能結識象馬總這樣的老板,可以說是我人生中的一大幸事,他的思想和理念非常的超前,對行業(yè)和市場有極敏銳的觀察力,學歷不高,但學識淵博;博覽群書,文化底蘊深厚。和他接觸時間不長,但學到不少書本上學不到的知識。你遇到解決不了的問題,聽他一席話,定會茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務讓人心情舒暢,對自已有提高,關鍵是能學到好多在別的地方學不到的東西。所以,我決定在這里工作,在__成就一番事業(yè)。

二、工作的過程也就是學習的過程

不僅是過去,還是現在。我始終有這樣的思想理念:工作的過程也就是學習的過程。不把工作當作是一種謀生的手段,而是要享受其過程,享受工作的快樂。我是這樣想的,也是這樣干的,并把這種思想理念經常的給下屬灌輸,督促他們平時要注意學習。走到那,學到那,干到那,學到那。我認為:我們供職的企業(yè)性質是私企,要讓老板認識你、了解你、信任你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短,這就要我們自已不斷的學習,不斷的提高,盡快的進步。從另一方面講,私企用人的特點是:一人多用,一人多能。這就更要求我們通過學習、不斷提高自身素質來適應企業(yè)的要求。

正是基于以上考慮我學習了《__中空微濾膜片技術研究和在市政用水方面的推廣及應用》、《膜法水處理技術》、《飲用水衛(wèi)生與處理技術》、《城市污水處理技術》、《中國膜工業(yè)信息》1-6期等書籍。知道了什么叫ro、uf、mf、nf,什么叫bbt膜式、mbr技術、膜技術、kdf是什么。雖然,自已遠遠談不上什么專家、學者,但成為內行還是勉強說的過去的。

我有這樣的信念:不做則已,要做就要努力做好。從學習的形式上看,我歸納了一下大概有這么幾種:

1、從電腦上學

工作中一有什么疑問馬上百度一下,這是最為便捷的,由于公司暫時不能上網,所以,我只好下班后回家上網學習,經常是上網到半夜,為此事家屬沒少埋怨,還鬧過些小矛盾??晌覍W到了不少東西,一想到這些,心里就樂滋滋的。

2、廣泛收集資料

我這個人有個習慣,走到那都隨身帶上筆記本,遇到不懂的就隨手記下來,一有空就學習消化。在我看來,工作的過程就是學習的過程,這是我的信條。不管你干什么,不怕不懂就怕你不學,我喜歡挑戰(zhàn),也喜歡接受新的東西。二個多月我的筆記已快記了厚厚的一本,這一方面是自已工作的歷程的記載,同時也是自已學習的過程的見證。

3、虛心向大家學習

這二個月我經常向__的員工學,不管是老員工,還是年輕的,比我來__早就是我的老師,三人行必有我?guī)?,不恥下問是一種美德。來我們辦公室辦事或是來訪的客人,只要是接觸過膜技術的,就都是我的老師,能學一點就行。在工作中我看到不懂的就現場問,并隨手記下來?,F在我一看管子就知管徑多少,這就是平時積累的經驗。

4、從書和雜志汲取營養(yǎng)

俗話說:書中自有黃金屋,書中自有顏如玉。不管工作有多忙,我每天都要讀幾個小時的書。來新公司就職,首先要提高自身素質,以適應新的工作。愛看書也許是我多年從事教育工作的緣故吧。

5、電視媒體是我學習的又一途徑

每天下班回家看電視時,最關心的新聞就是環(huán)保方面的,有膜技術方面的資料馬上就記下來,對公司這方面信息時時處處關心。

有人這么問我,你剛來公司這么短的時間就了解了這么多專業(yè)名詞和技術,感到不可理解,其實道理很簡簡單,只要你用心學,刻苦學,多學,多問,這是很自然的結果。

三、享受工作過程體會工作的快樂

我來__工作的內容:一是辦公室管理,二是水處理部實驗的管理和技術把關,三是負責公司文字材料方面工作,這對于我一外行來說擔子確實不輕,對我來說確確實實是一不小的挑戰(zhàn)。工作中我有一準則:當天的工作當天完成,能提前完成決不滯后做,每件工作都要做到善始善終。這是我一慣的工作作風,也是我做人的總則。我始終認為:工作不僅僅是一種謀生的手段,而是享受快樂的過程。這兩個月的工作概括起來有這么幾個字:實地考察,整理歸檔,規(guī)范管理,技術把關。細致實驗,總結報告。

1、實地考察確定實驗點

水處理項目部主要的工作是做試驗,取數據。根據公司實際情況,我們首先做的工作是先把公司原來做實驗的情況進行一次摸底,然后再安排下一步工作。為此,我們用了幾天的時間到原來的實驗點(窯上小區(qū)、經緯游泳館)進行了實地考察,對現狀和存在的問題進行了廣泛的了解,并拍了照片,錄了像。回來后,分類整理進行存檔管理。為了錄像方便,我把自已家的錄像機也拿到單位來。我們還去了多次晉中市環(huán)保局榆次分局了解情況,對榆次地區(qū)水質和目前水處理的現狀進行了調研,聽取了環(huán)保局長要進的建設性的意見。這對我們下一步制定水處理具體方案時,做到有的放矢墊定了基礎。

根據實際情況,我們先后又聯系了郝家溝村和連水閣浴池,為了實驗和取水樣方便,把家庭實驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個實驗點基本確定:a、小區(qū)無塔供供水實驗定在窯上小區(qū),b、泳池水處理實驗定在經緯游泳館,c、村鎮(zhèn)有塔供水實驗定在郝家溝村,d、桑拿浴池污水處理實驗定在連水閣,e、家庭用水實驗定在公司一員工家。

實驗點定了后,依據實際情況我寫出了《關于城市二次供水工程的實施和存在問題》及時向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā),通盤考慮寫出了《晉中開發(fā)區(qū)華凈化技術有限公司近期工作思路》,這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標。

2、整理歸檔規(guī)范管理

實驗點資料拍回來后,我分別進行了整理并建庫歸檔,以便以后方便查閱。同時對__水處理部現有資料進行建檔,對現有的書籍、資料進行分類管理,并安排小籍制出借閱表格。為了規(guī)范管理,我寫了《辦公室工作制度》、《辦公室主任工作職責》、《辦公室內勤人員工作職責》并和小籍一起設計出了一系列管理表格(《辦公用品領取表》《檔案管理表》《__公司大事記載表》《考勤表》《圖書借閱登記表》《來客登記表》《財產登記表》《試驗點通量與設備運行觀察表》),做到工作有程序,有安排,有記載,規(guī)范了管理。

對其三個年輕人的管理上,我做到曉之以理,動之以情。平常多關心他們,多鼓勵他們,遇事耐心幫助他們,使他們盡快成長起來。要求他們每天都要寫工作筆記,并養(yǎng)成習慣。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結,比較好的行使了長輩和管理者的職能。

3、以主人翁的態(tài)度去想去做

來到__我始終有一想法,要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感,要把__當作自己的家,常常想想,我該為__做點啥。辦公地點搬到寫字樓后,老板安排我去做一屏風,為了給公司節(jié)省資金,我跑了三、四家做屏風的進行斟酌,國慶節(jié)別人休自息五天,我有三天在跑這屏風的事,屏風做回來,質量不錯,還為公司節(jié)省了三、四百元。

去連水閣浴池安裝過濾機,按常規(guī)我公司得花配件錢1000元左右,我到現場后,多方聯系,配件讓實驗點出資購置,又為公司節(jié)省了近千元。省下的也就是賺下的,這不也是為公司創(chuàng)造經濟效益嗎?

為了工作上的方便,我把各個實驗點上負責人及聯系人的電話讓內勤人員列表打印出來,并主動和實驗點常關系,了解實驗點情況,工作積極主動有序。自己的電話費嚴重超支,也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦。

4、技術把關認真細致實驗

自己是純粹的外行,要想在技術上把關,這難度可想而之,為了能近快的勝任工作,除了上面提到的學習以外,就是遇事多動腦,實際操作中多積累。

連水閣浴池安裝過濾機,由于安裝人員考慮不周,設計安裝中出現了重大錯誤,我在現場及時發(fā)現糾正,避免了失誤,同時也維護了公司形象。

家用過濾器安裝完畢后,由于公司檢測設備和技術力量薄弱,實驗項目與實驗過程沒人具體操作,我多方學習,認真細致實驗,將家用過濾實驗基本完成,取得了許多難得的數據和資料,驗證了許多媒體和資料上宣傳的關于磁化過濾水方面的種種現象,受到部門和有關領導的好評。

5、認真總結報告結果

從目前的情況看:我們選擇的五個試驗點,除了家庭用水實驗基本做完,連水閣浴池只安上了設備還沒有正式試驗外,其它幾個實驗點由于種種原因都還沒有正式啟動。根據安排,我們現在只能對家庭用水實驗進行總結,由于各方面的種種原因,寫實驗報告的任務落在我的肩上。寫實驗報告對我來說是大姑娘上轎頭一次,以前從來沒有接觸過這方面的知識,張局要求的標準又高,沒別的辦法,只好硬著頭皮上。構思框架我就用了幾天,公司現有的資料少的可憐,張局下了死命令,一定要拿出一高水準的實驗報告來,那幾天我在晚十二點后休息是常事,走著躺著也都在想報告的事,可以說達到廢寢忘食的程度,不管怎么樣,在大家的幫助下,報告終于寫出來了。在北京第三屆膜工業(yè)與技術研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術暨裝備展展覽會上受到專家的認可和領導的好評。我心上的一塊石頭終于也落地了,心里多少也有了一點點成就感,為此也享受到了工作的快樂,

四、一些想法和建議

1、在公司管理上雖然做了不少工作,但還需要進一步細化、規(guī)范、完善。還需進一步在實踐當中檢驗。

2、公司技術力量遠遠跟不上實驗的需求,比想象的距離相差太遠,這是公司的軟肋。

3、公司部門之間的協調管理還不夠,如何讓公司統籌一盤棋,增強凝聚力,必須有人專管。為了一共同目標,精誠合作應作為公司工作的重中之重來抓。

4、在工作人員的調配上太自由,太隨意,這樣的話,一是不好管理,二是將來責任不明確。企業(yè)要做大、做強,這種模式肯定難于成就大業(yè),所以在管理上一定要有水平、上檔次。

5、關于企業(yè)文化建設要再加強,這是企業(yè)的形象工程。在企業(yè)界有句名言:先做人后做事。而企業(yè)的境界就是做企業(yè)文化。

以上是我對8,9月份工作的一簡單總結,考慮的還很不成熟,也不完善,只能說是對前一段工作的梳理歸納,這次去北京參加第十三屆中國國際膜與水處理技術暨裝備展展覽會,看到那么多年輕人投身于膜工業(yè),對膜工業(yè)的關注度是那么的急迫,說明膜工業(yè)的發(fā)展非常有前途。從我來說,也身感壓力,對自己身上的擔子感到更重了。在展會上,看到我公司展位前人流絡繹不絕,對我公司的前景我充滿了信心,從其它展位的展示情況看,我公司的中空微濾膜技術還是比較前瞻的,我公司的技術是獨一無二的,發(fā)展空間非常大。

生產車間員工個人總結【篇12】

過去一年的壓力也得到了緩解,我在工作中一直保持著那種緊張的工作狀態(tài)。工廠可能是一個壓力很大的工廠,但在過去的幾個月里,我也看到了很多成就感。事情,例如,當你在工作的時候,你總能感覺到時間過得很快。一旦時間過得很快,工作就會很快。事實上,每個在工廠工作的人都希望自己的工作變得快。 , 每個人都在告訴他們的工作,他們必須完成。在這段緊張的工作中,他們取得了不錯的成績。在廠領導班子的帶領下,一年來的工作已經全面完成,到了總結的時候了。

首先要做好地面工作

在工廠的環(huán)境里,大家都這么辛苦,千萬不要著急,以前就是這樣 公司的教訓是,急于求成的人肯定會出問題,腳踏實地可能會慢一些,但這也符合我們xx的專業(yè)精神工廠。我們只是做我們自己的事情。來到這里的工作中,我按照領導的要求,腳踏實地地做好了工作。做好這項工作,無論做什么,都要有一個準確的心態(tài)。之前的一些反面例子,一直在提醒我一定要腳踏實地。

二、規(guī)范自己

其實在工廠工作需要注意的事情有很多。我們的工作效率高是一方面,也是我們自身的素質之一。起來吧,每個人都在想著提升自己。在過去的幾個月里,我一直在努力調節(jié)自己。我覺得我不是很自覺,但我一定會向大家展示我正在努力要求自己。其實,調節(jié)自己來自很多方面。首先是工作。工作是我們在車間時必須遵守規(guī)則。這些都是不可避免的。每個產品的要求都要嚴格,上級一定要交代。產量要求要達到,工作中發(fā)生的各種事情都要以身作則,發(fā)揚廠里拼搏精神。

另一個是我自己。我一直很注意自己的形象。來到廠區(qū)的環(huán)境,我一直都遵守著這樣的規(guī)矩,遵守我們xx廠的廠規(guī),發(fā)揚我們愛工作的精神。工作時不會偷懶。一年中的時間實際上是一種態(tài)度。我們對待工作的態(tài)度有很多,但我們不能少調節(jié)自己的態(tài)度。

三、自我缺陷

我在工作上也有一些不足,我對工作的態(tài)度就是這么萬無一失,小問題不行存在。事實上,我必須改變這些問題。當我在車間工作時,我偶爾會感到困倦。我一直在工廠工作到現在,這是最明顯的問題。我沒有這樣做,下次我會改進自己。

車間安全生產工作總結


隨著時間一天天過去,不知不覺間這一階段的工作已進入收尾階段,在不經意間我們又要寫總結了,做好工作總結可以幫助自己明白工作中的得與失。如何才能夠不讓自己的工作總結顯得太過平庸呢?小編為大家呈上收集和整理的車間安全生產工作總結,僅供參考,我們來看看吧!

車間安全生產工作總結 篇1

根據xx精神,為積極響應五分廠“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產主題,xx班在班長xx同志的帶領下,全員動手,個個響應,分別從宣傳教育、隱患排查、現場管理等幾個方面入手,干出了很好的成績,得到分廠的好評與表彰。

在宣傳教育方面,xx同志多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類文件進行了系統的學習與**,要求員工們在如何做到安全生產方面各抒己見,充分闡明自己的觀點,牢固樹立“生產安全、從我做起”的安全理念,并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿,以取得更多的經驗與交流。

對于線下隊伍的隱患排查工作,xx同志主動帶領隊員對整個車間進行了大規(guī)模的排查和清理。從設備檢修、衛(wèi)生清理、運輸工具及轉運器皿等幾個方面進行了逐一排查與檢修,對班內不能解決的問題如:產品轉運器皿過于陳舊,在搬運過程中容易夾手和摔倒,地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患,需要及時修補與更換等則及時匯報分廠妥善解決。

在現場管理方面,xx同志不僅要求班員嚴格遵循分廠、公司的各項管理制度,并根據班內自身的特點,作出了相應的要求。如下線班在勞動時間方面有著不穩(wěn)定因素,“訂單一來,萬事避開”,xx同志要求大家“呼之即來,來之即戰(zhàn),戰(zhàn)之即勝”,只要一有了生產任務,也不管是吃飯時間還是休息時間,只要**一響,總能在第一時間安排組織生產,不論生產任務多重,時間多緊促,xx同志總能帶領班員保質保量保安全的在需要的時間內完成生產任務,保證了分廠**生產的順利進行。

生產安全,從我做起。xx班全體員工都在努力、拼搏、拼搏。

車間安全生產工作總結 篇2

一、以人為本,加強教育,增強員工安全意識

公司領導把“提高員工安全意識,控制員工安全行為”作為安全管理的關鍵。重點已列入重要議程。公司成立了以副總經理為組長,以企業(yè)管理部、安全科等職能部門負責人為成員的公司安全生產領導小組,并成立了領導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、課前課后會、黑板報、宣傳欄、安全警示、安全生產月、“11.9”消防日等多種形式,實現正式培訓與培訓相結合業(yè)余教育;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結合;將安全操作規(guī)程與新入職、轉崗人員的安全教育相結合。根據年初工會安全生產領導小組制定的員工培訓計劃,開展了5期安全生產專項培訓班,下發(fā)了6份安全黑板報告,15個貼墻警示,從而增加了主管和員工在消防工作中的責任。于泰山的思想。在對安保部志愿消防員進行培訓演練的基礎上,利用全體會議每年兩次對全體員工進行滅火器正確使用的學習和培訓?,F在大部分員工都能掌握使用方法,遇到緊急情況可以及時處理。重點對窯工、電焊工、電工等特殊工種進行季度學習考核,變“我要安全”為“我要安全”,培養(yǎng)和樹立員工十大意識,即:全體員工注意安全生產。意識;安全生產就是效益意識;認真做好安全工作的意識;安全生產不是小事的意識;嚴格遵守安全生產規(guī)章制度的意識;安全生產“一日三日”意識;預防意識;不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;精益求精的工作意識;在處理安全工作時,要意識到自己是保功,不是菩薩。為做好安全工作打下堅實基礎。

二、完善制度,夯實基礎,落實安全責任

為落實安全管理工作,公司已簽訂協議與各種研討會和各種崗位類型的工作。20XX年安全生產目標責任書,下發(fā)《安全生產管理規(guī)定》,各車間也將責任書內容逐一分解落實到各生產班組、各崗位,細化各崗位操作規(guī)程,落實安全生產生產責任制融入生產管理的全過程。加強班組長隊伍建設,將懂技術、懂管理、懂責任心的員工調整到班組長隊伍,筑牢基層防線。從公司領導到普通員工,人人有安全責任,人人有安全目標,使安全工作層層管理,一切盡在掌握。抓落實,形成縱到底、橫到邊的安全管理網絡,生產車間由生產型向安全生產型轉變。每天早會上,公司領導要講安全內容,嚴格執(zhí)行安全獎懲制度。

三、加強巡查,切實防范,狠抓現場管理

安全管理重點在現場。生產、設備和技術負責人每天要在生產線上工作2小時。我公司常年夜班生產。為了保證夜班生產的安全,我們堅持每天晚上有公司領導值班。其他出現的安全等問題可以及時解決,從而消除生產中的不安全因素。一天晚上,一名值班經理在晚上檢查時,聽到原料車間設備運轉不正常的聲音。損壞和事故發(fā)生,值班人員受到嚴厲批評。公司領導經常深入現場檢查安全工作,找出運行過程中安全管理薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和危險點,真正做到現場解決問題,消除現場隱患,更好地解決“安全嚴”問題。如果你不起來,你就無法實施它”。嚴格安全檢查制度,狠抓隱患排查治理,采取安全自查與專項檢查相結合、例行檢查與突擊檢查相結合、巡視整改相結合的方式,不斷消除安全隱患。生產中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定每個車間每周至少對車間安全進行一次檢查,并將檢查結果報公司安全生產檢查領導小組。

四、加強領導,突出重點,確保消防安全

公司高度重視加強生產車間、倉庫安全工作。在知識培訓的同時,在消防設施齊全的基礎上,20XX年,公司投資安裝了各種防火防盜設備,安裝了2個立體攝像鏡頭,對重要的人員實施了24小時監(jiān)控。部分。對于防火部分,重要的是在原料車間為球磨機、大型磨機等設備安裝漏電保護器,為粉碎機安裝旋風分離器等除塵設備。燒成車間的天然氣隧道窯內裝有自動電保護器,即出現問題時,電保護器會自動關閉,有效保障安全生產。根據包裹存放的特點,額外購買6個滅火器。為杜絕廠區(qū)吸煙,我們在廠區(qū)入口處設立煙花存放處,每月安全領導小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定,確需在關鍵部位起火的,必須經安全生產領導小組批準并到場,由分管領導簽字,防范措施到位。有效提高防范火災風險的能力,確保公司安全生產。

五、與時俱進,開拓創(chuàng)新,突出超前預防

安全是參與比賽的支撐,第一效益一個企業(yè),員工的第一利益。第一個好處。沒有安全的利益是暫時的利益。今后工作中,要正確處理安全生產關系,加強安全生產領導班子建設,定期開展思想、作風、紀律整頓。在安全管理上,推進安全生產,從事后調查向源頭管理轉變。加大安全檢查力度,加大違規(guī)處罰力度,防患于未然,全面做好安全生產工作。

車間安全生產工作總結 篇3

安全管理工作是一個企業(yè)在生產、運作過程當中不可忽視的一個管理環(huán)節(jié)。當然,做好安全管理工作之后,還要定期做安全管理工作總結,從總結中獲取經驗,逐漸進步,更好地做好這一項工作。

為了更好的落實集團公司《關于進一步加強安全生產工作的決定》和集團公司《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》,充分認識安全生產工作的重要性,搞好安全生產工作,體現“關愛生命,以人為本”的宗旨,全面做好安全生產工作,認真貫徹“三個代表”重要思想,堅持“安全第一、預防為主”的基本方針,進一步強化各級領導對安全生產工作的重視,大力推進安全生產各項工作,落實安全生產主體職責,加強安全生產監(jiān)督管理,認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內涵和重要好處,按照《決定》和《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》要求進行了全年工作安排。

(一)、明確安全目標落實安全職責

我公司高度重視安全生產工作,把安全工作擺到各項工作的首位。每年,我公司把安委會安排為第一個會議,最先研究部署安全生產工作。我公司按照集團公司提出的:“四個杜絕、三個不超、一個確?!钡囊螅Y合我公司的實際狀況,明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災、爆炸事故為零;一次造成直接經濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零,“六個為零”的安全工作奮斗目標。隨后,對內我公司召開了安全生產職責書簽字大會,與公司內各分公司、車間、隊、項目部、機關科室簽訂了安全生產職責書,與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書,制定了《公司各單位、項目部副科以上領導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》,使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安全職責直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產服務合同以來,我們體會到,簽訂合同很有必要,這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,也是對甲乙雙方負職責的一份契約。透過這幾年的運轉,我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務,透過合同強化了風險管理的職責和利益,規(guī)范了甲乙雙方的行為,細化了QOHSE體系標準,為我們在煉化企業(yè)施工安全帶給了保證。同時全年每季度召開一次安委會,對本季度的安全生產狀況和對下一季度的安全生產工作進行安排,及時發(fā)現安全工作的薄弱點,采取措施完善工作,確保目標和職責制的落實實現。

(二)、做好基礎工作夯實管理基礎

一是構建管理平臺,實現安全管理的規(guī)范化、科學化。我公司在20xx年透過QOHSE體系認證的基礎上,進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改善。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作,并按計劃開展內部審核。對內審中出現的問題用心整改,嚴格按期限完成,公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時,采取了自下而上的方式,透過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核,構成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。

二是健全管理制度,使各項安全生產活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定,建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外,還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯系制度,要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動,透過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司透過安全例會,現場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實狀況進行指導,并每月進行獎評考核,1~10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。

三是強化教育培訓,加大宣傳力度,做到警鐘長鳴。年初,我公司制定了全年的安全教育培訓計劃,安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置(設備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育,并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時,組織了180名特種工培訓取證工作,企業(yè)法人、項目經理、安全管理人員,共計52人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓,不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作潛力,9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓,全部透過了考試,取得了上崗資質。

針對六月份全國安全生產月,組織公司12個單位舉辦了關于安全生產的黑板報比賽,并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽,在“安全生產月”活動期間,編制了100道有關安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,全公司近700人參加了安全知識競賽活動,組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現場開展“八查八規(guī)范”。

1、即查制度建設,規(guī)范安全操作;

2、查職責制落實,規(guī)范管理職責;

3、查“三違”行為,規(guī)范現場施工;

4、查票證管理,規(guī)范作業(yè)程序;

5、查安全人員配備,規(guī)范監(jiān)管機構建設;

6、查安全合同,規(guī)范主體職責;

7、查員工安全技能和素質,規(guī)范培訓教育;

8、查事故隱患,規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患,實現標本兼治。今年,我公司加大了安全隱患治理的投入力度,按照“上下結合,共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,從源頭預防各類安全事故的發(fā)生,根據辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患,以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求,如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,按照要求進行了投入,設備設施投入(?問機動科),1―9月份共投入勞動保護資金76萬元,有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度,組織公司副科以上人員查隱患,對查出的299個隱患落實整改,整改288項,整改率96.3%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作,編制了我公司《重特大事故應急救援預案》,各基層單位也相繼制定了各級應急預案,包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線,應急自救等方面所采取的應急措施等資料。在工程建設中大力推行清潔生產和標準化作業(yè),加大了對現場不禮貌、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。(具體資料在機動科)

(三)嚴格執(zhí)行公司安全管理制度,開展反“三違”活動杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一向是我公司著力開展的重要工作,尤其是在今年,我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要資料,透過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳,對“三違”行為進行嚴格處罰,并與主管領導聯責,督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害,識別“三違”行為,增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條,要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,并購買書籍下發(fā),組織員工學習,在全公司范圍內組織開展了反“三違”的大討論活動,同時,公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題,執(zhí)行層以“落實職責監(jiān)管到位”為主題,操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題,層層展開討論。為配合大討論活動,我公司在設安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,并刊登各基層單位反“三違”討論狀況,職工討論心得等資料。在大討論活動和識別工作的基礎上,我公司在現場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查,個性是在施工高峰期每一天進行檢查,在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產廠安全管理部門組織聯合檢查,組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,差出違章660項,全部進行了整改。

(四)、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與,人人負責,企業(yè)要搞好安全管理工作,首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度,同時還要有一個過硬的管理隊伍,因此從公司級領導對此就十分重視,首先從制度上批準透過了公司內36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》,45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥,各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會,下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,各單位領導主管安全,各單位安全員具體負責的安全管理網絡。同時按照總廠《關于實行安全生產述職工作的通知》要求,已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作,公司領導向總廠主管生產副廠長的述職工作。

(五)、工作中存在的不足

今后在企業(yè)安全管理工作上需要強化的幾項工作

1、在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系,即安全與效益、安全與進度,安全與成本的關系,當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時,務必給安全讓路。在安全管理由傳統向現代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即QOHSE管理模式,它即是我們走向市場,參與競爭的通行證,也是廣大職工生命安全的護身符,我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改善。

2、以人為本抓安全,強調透過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,同時透過強化人的管理職能,使物的不安全因素降為零,最終實現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是:對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度,提高全體員工的安全意識和素質及風險識別潛力,按程序辦事,按標準驗收,按規(guī)范干活。

3、進一步落實安全生產職責制,按職責落實各項規(guī)章制度。

4、加強安全監(jiān)督檢查力度,提高安監(jiān)員素質,配備資源,投入資金,逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施,改善生產一線的作業(yè)環(huán)境。

車間安全生產工作總結 篇4

自10月20日接到榆煤安發(fā)【2012】16號文件以來,我車間領導高度重視此項活動,發(fā)動全員提高認識,落實責任,全體員工自覺依照檢查工作的要求,按安全標準化的規(guī)范組織自查、消缺、整改工作。在公司安全環(huán)保部的正確領導下,本次活動圓滿完成。具體工作及成效如下:

1、 車間成立了專題活動領導小組。明確了責任,布置了任務。

二、召開了“百日安全生產無事故活動”專題會議。會議經過研究討論,制定了相關制度;落實人員的責任和任務。

3、 組織班組認真學習安全生產規(guī)程、安全知識和事故預案。本次活動共學習安全知識6次;事故演練了4次。使每位員工明確崗位職責、崗位危險源和應急救援措施。

四、加強查隱患,抓整改,反違章,保安全的專項工作。從系統安全、本質安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對我空分車間的機械設備、壓力容器、電氣儀表、工藝管道等方面組織專業(yè)人員進行檢查。特別是空冷島、汽輪機、空壓機、液氧泵等關鍵設備均經過輪班檢查和嚴格確認。

查出的隱患要及時更改。對暖氣管道和暖氣片處理了12處;防止03導淋凍結加改了2個疏水器;整改了2處隱患;排除設備故障2次;更換油霧風機排氣管,定點收集廢油、廢水;滅火器壓力不足時,應及時更換;建立健全隱患登記表;建立了衛(wèi)生管理制度和檢查室管理制度。對本次專項工作中,表現好的班組及個人進行了獎勵。

5、 加強對外合作人員和裝車司機的安全教育。樹立“生命優(yōu)先、不安全不操作、不安全不工作”的理念,貫徹煤化公司安全管理規(guī)定,嚴格落實安全確認制,實現風險的受控。對外來人員進行實名登記和安全教育,簽署安全教育交底書。

杜絕反三違。

6、 加強各類票據的規(guī)范辦理。組織員工學習票證的辦理規(guī)范;登記動火票,活動期間動火5次;1次高處作業(yè)。

7、 充分利用學習園宣傳安全知識。學習液氧、液氮、液態(tài)氬的安全知識;個人的防護知識;設備的安全操作知識。做到人人學安全,事事用安全。

八、存在問題

縱觀安全生產形勢,安全管理還存在一些不足

1、 外來施工人員未形成良好的安全意識,應反復要求和強迫施工人員按規(guī)定操作。在實際工作環(huán)境中提高員工的自我安全管理意識也是必要的。

二、在安全管理上仍有不足之處。加強專業(yè)學習,與工作和安全生產相結合。

三、安全監(jiān)護不到位。發(fā)現問題要及時糾正,不能漠不關心。操作人員思想粗心,我們不能放過。

綜上所述,我車間在全體員工盡職盡責的工作中做到了“百日安全生產無事故”,給領導們交了一份滿意的答卷。在今后的工作中,要努力學習相關理論知識和實際工作,改進自身不足,加強管理。給我空分車間安全生產奠定堅實的基礎,使我公司安全生產更上一層,為集團公司的發(fā)展添磚加瓦。

空分車間

總結人:張鵬賢

2013年1月6日

車間安全生產工作總結 篇5

去年我開始從事安全工作以來,在各級領導的關心和同事的幫助下,認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第一”的安全生產工作方針預防為主”,我對自己的安全生產負責,做好每一項工作,積累了一定的工作經驗,取得了一定的成績。

一年來,安全工作圍繞“安全標準化”管理體系展開,主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三個方面展開。剛開始從事安全工作時,我的工作經驗不是很豐富,工作中總是會出現這樣那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業(yè)務,我通過各種渠道學習安全知識,不斷充實自己,通過“安全標準化”工作逐步成為一名合格的安全員。

下面簡單介紹一下我這一年的主要工作以及對未來工作的規(guī)劃。

我。按照《危險化學品從業(yè)人員安全標準化規(guī)范》的要求開展各項安全工作

去年參加省安全廳第一期“安全標準化”培訓班中心舉辦的《危險化學品從業(yè)人員安全標準化規(guī)范》正處于試行階段,對安全生產各項工作作出了更加明確和具體的規(guī)定。 .作為一名安全員,我積極研究《規(guī)范》,按照10個A級要素和51個B級要素,編制了一份詳細的《安全標準化實施方案》,并根據這些要素逐步開展工作,使內容規(guī)范 真正貫穿生??產活動,發(fā)揮應有的作用,促進我廠安全生產。

X月,安全標準化評估組對工作進行了自我評估,得到了98分的好成績。經自評后,對自評不符合項一一整改,于xx月2日至3日順利通過省安檢中心驗收。

第二,扎根產線,學習各方經驗。

新的一年,希望能有更多有機會投身于生產線,因為那里可以給我足夠的成長養(yǎng)分。只有真正扎根生產線,才能對職業(yè)健康安全環(huán)保有更深入的了解,促進自己更好的工作;我與一線工作人員交流,學習各方經驗,以便及時發(fā)現問題,擴大工作經驗。工作思路,真正實現職業(yè)健康、安全與環(huán)境協調發(fā)展。

三、正確處理人際關系

日常工作中,與上級、辦公室同事、車間人員交流較多。過程中可能會出現這樣那樣的問題,難免會產生摩擦。這就需要我端正態(tài)度,積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人在工作中容易浮躁,在處理問題時很可能不夠周到,沖動地做不理智的事情。我會在以后的工作中盡量避免它們。正確處理與其他同事的關系,以積極樂觀的態(tài)度幫助有困難的同事。

4、對化工廠未來工作的建議

希望安全管理更加人性化。要了解更多優(yōu)勢,鼓勵員工提出有助于安全工作的建議,并在適當的時候給予獎勵。

持續(xù)開展員工安全宣傳教育,增強員工安全意識,真正做到從“我要安全”到“我要安全”。

車間安全生產工作總結 篇6

一、基本情況:

按照文件的統一安排和要求,結合車間實際,車間開展了“調車作業(yè)安全、接發(fā)列車、軌道電路分路不良、施工安全、勞動安全、綜治(路外)安全、貨物裝載加固安全、危險貨物運輸安全、專用線(鐵路)安全”等9項專項整治活動,解決了突出安全隱患問題。

二、取得的成效和經驗:

車間分別成立了9個安全生產專項整治專題組開展工作,開展情況如下:

1.調車作業(yè)安全專項整治專題組。

車間各站嚴格執(zhí)行調車“四必須”,緊緊盯住調車作業(yè)計劃編制質量、調車作業(yè)勞動人身安全、穿越正線調車、分路不良調車、壓原進路返回、車輛動、靜態(tài)防溜六大關鍵點并進行規(guī)范,修訂完善《站細》,全面推進“調車推演”,銜接車站的專用線(鐵路)安裝防溜脫軌器、盡頭線安全防護裝置;用好、管好鐵路防溜智能巡檢管理系統,盡頭線擋車器、盡頭線安全防護裝置等先進科技設備。重點解決執(zhí)行作業(yè)標準不到位、防溜交接不到位、防溜巡視監(jiān)控難及防溜措施是否牢固的界定等問題;強化干部對調車作業(yè)現場的監(jiān)控,始終保持對調車作業(yè)標準化執(zhí)行的高壓態(tài)勢。堅持調車預警制度,強化調車作業(yè)日常分析,及時消除調車安全隱患,從完善制度、落實標準、從嚴考核三方面進行攻關,加以解決調車作業(yè)的關鍵性問題。

2.接發(fā)列車安全專項整治專題組。

車間組織排查接發(fā)列車安全風險點,強化接發(fā)列車人員培訓,把控非正常情況下應急處置流程和關鍵,重點突出對管內二種不同行車組織方式接發(fā)列車安全卡控措施的落實。

3.軌道電路分路不良專項整治專題組。

車間配合技信科牽頭協調工務、電務設備主管單位,抓好設備聯合檢查、測試,對軌道電路靈敏度、防銹蝕處理、軌面絕緣層處理等進行技術攻關,從技術手段上解決軌道電路分路不良問題,分路不良區(qū)段較上年要有明顯減少。正對軌道電路分路不良情況,車間制定了“軌道電路分路不良區(qū)段作業(yè)規(guī)定”,確保行車安全。

4.施工安全專項整治專題組。

車間在現行施工固化方案的基礎上,持續(xù)規(guī)范和細化施工作業(yè)流程,排查施工安全風險,落實施工安全管理“八不準”和“六到位”措施。對施工計劃審核、施工協議簽訂、施工組織協調、施工安全措施、施工現場監(jiān)控、施工簿冊登銷記等方面繼續(xù)進行優(yōu)化、改進,并切實提高施工“三會”質量,做到施工前準備充分、施工后總結到位。狠抓綜合維修天窗計劃編制,提高計劃兌現率,強化施工單位間的協調配合,減少施工對運輸安全的影響,把控施工結束后列車放行條件,確保施工安全。

5.勞動安全專項整治專題組。

針對勞動人身安全車間制定了《勞動安全卡控流程》、《固定行走徑路圖》和現場作業(yè)“三控”制度,并注重落實,同時還繼續(xù)強化季節(jié)性交替期間及交接班、午間、夜間0-6時等關鍵時段,以及調車、車號、道岔清掃等高危工種的勞動保護和檢查監(jiān)督;排查勞動安全風險點,改進對勞動人身安全的監(jiān)控手段,逐步督促、規(guī)范調車人員的不安全行為,消除安全隱患。加強機動車管理和日常維護,杜絕機動車交通傷亡事故,提升勞動安全管理能力。

6.站區(qū)綜治消防(路外)安全專項整治專題組。

車間成立綜治小組,繼續(xù)加強綜合治理專項整治,結合安標線建設,健全路內外沿線單位及地方政府的結合部工作協作機制,加強鐵路安全運輸法律法規(guī)宣傳教育,加強與公安處、地方護路辦的協調聯系,落實車站、站間疏、堵、防工作制度,齊抓共管,解決好 “三防”(防責任路傷、防折關、防盜)等“五類”案件發(fā)生的問題,落實巡查制度,強化治安綜合治理,嚴厲打擊危害運輸安全的違法犯罪行為和處置突發(fā)性事件。副站長、安全員繼續(xù)加強路外安全專項整治,落實路傷宣傳、管理、分析、處置和站內路外安全宣傳標語、警示標志的配置、揭掛工作,嚴格落實“車間(三等以上車站)每月一次,四、五等站每季度一次”組織路、地派出所一道,開展路外安全宣傳的規(guī)定;協調地方政府,組織分析處理路傷事故,加強對站內責任路傷事故的處理力度,確保實現路外死亡人數同比減少10%的目標。

7.貨物裝載安全專項整治專題組。

嚴格落實裝卸車作業(yè)標準和提速高速區(qū)段對裝車質量的安全規(guī)定和要求,車間細化了裝卸車作業(yè)安全卡控措施。落實長大笨裝車方案,重點放在對裝卸車作業(yè)現場的監(jiān)管力度,抓源頭治理,履行裝卸監(jiān)管職責,確保裝車質量,落實高速提速區(qū)段裝車安全防控措施。

8.危險貨物運輸安全專項整治專題組。

健全危險化學品受理、承運、裝車、簽認、監(jiān)控等關鍵環(huán)節(jié)安全質量控制體系,嚴格新品名、改變危險貨物運輸包裝、罐裝危險貨物準運條件,加強易燃、易爆、劇毒等危險品的運輸管理,強化運輸全過程跟蹤落實。定期開展應急救援培訓和演練,全面提高應急救援水平。

9.專用線(鐵路)安全整治專題組。

落實監(jiān)管職責,強化日常監(jiān)管和結合部運作協調機制,宣傳貫徹鐵路運輸安全法律法規(guī),車間修訂完善了專用線(鐵路)管理制度、辦法和相應預案,落實專用線(鐵路)信用評估制度,并引領專用線企業(yè)安裝專用線安全監(jiān)控監(jiān)測設備及交接管理系統,逐步提高了專用線(鐵路)安全管理能力。

三、整章建制情況

1.針對接發(fā)列車安全專項整治,車間制定了“助理值班員列車復檢工作規(guī)定”。要求助理值班員做到:必須從機次到守前進行逐車復檢;重點檢查車輛防溜措施是否均已撤除,“關門車”編掛位置是否正確,車鉤、軟管是否連結妥當,折角塞門是否完全打開;復檢時于列車兩端車輛上(機次第一輛、守前第一輛)用粉筆進行標記(復檢日期、復檢人員姓名),連同車輛車號進行拍照存查;逐車復檢無異后,立即向車站值班員匯報檢查情況。

2.針對軌道電路分路不良專項整治,車間制定了“軌道電路分路不良區(qū)段作業(yè)規(guī)定”。要求如下:

(1).每次在軌道電路分路不良區(qū)段辦理列車或調車作業(yè)前,必須人工確認進路空閑;

(2).接發(fā)列車時,須人工確認進站列車整列到達,列車尾部停于警沖標內方;

(3).排列進路、開放信號并確認無誤后,將進路上分路不良區(qū)段的有關道岔單獨鎖閉,且嚴禁排列或預排其他相關進路;

(4).在人工確認列車或機車車輛全部出清分路不良的軌道區(qū)段前,嚴禁操縱該進路上的有關道岔及與其設有聯鎖關系的其他道岔;

(5).在軌道電路分路不良區(qū)段停放機車車輛時,車站值班員須在控制臺有關線路上鎖閉相關道岔作為占用表示,同時必須在占線板上填記車次;

(6).遇列車、車列、自輪運轉設備經過軌道電路分路不良區(qū)段后列車或調車進路漏解鎖、白光帶不消失時,車站值班員必須先確認機車車輛已全部出清分路不良區(qū)段后,方可利用總人解按鈕或區(qū)故解按鈕進行人工解鎖;

(7).對于進入路方線路的單機轉線,實行“問路調車、要道還道”制度,確保行車安全;

(8).對于設備故障,先自行檢查,不能排除故障的第一時間通知設備管理部門,及時通知值班領導。

3.針對勞動人身安全專項整治,車間制定了《勞動安全卡控流程》和《固定行走徑路圖》,要求車站職工嚴格遵守規(guī)章制度,杜絕違章,確保勞動人身安全。

四、存在的問題(遺留問題的解決方案和采取的保安監(jiān)控措施)

1.存在問題:有時有防溜交接不到位的現象。

解決方案:建立交接制度,加強監(jiān)督管理。

2.存在問題:軌道電路分路不良處數較多。

解決方案:加強與電務聯系,盡可能消除軌道電路分布不良處數,同時加強落實“軌道電路分路不良區(qū)段作業(yè)的規(guī)定”,確保行車及調車安全。

五、下一步工作建議(明年整治項目建議)

繼續(xù)深化安全風險管理及安全基礎管理,強化勞動人身安全和調車作業(yè)安全,鞏固所取得的成績,加大對現場安全的盯控,確保車間的安全持續(xù)穩(wěn)定。

車間安全生產工作總結 篇7

安全是個系統工程,采礦車間大多員工都是在井下工作,工序多,且多為人機混合作業(yè),車間本著以人為本的管理理念和對生命負責的態(tài)度進行日常的安全工作管理。

首先車間加強對員工的管理。員工在安全管理中起到非常重要的作用,因此車間利用車間安全生產會議、工段長會議對員工進行安全生產知識教育、培訓,并結合生產中存在的安全問題進行崗位職責和安全知識的學習,保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能。車間還對新員工和轉崗員工進行車間級、班組級安全教育,并作了相應考核。分配到崗位后,確定了安全責任人,監(jiān)管他們的安全。在工作中,要求工段長、班組長密切關注他們的安全,對于人的不安全行為,車間主要查各崗位人員工作職責和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況,發(fā)現問題及時教育、糾正,并嚴厲查處違章、違規(guī)行為,作出相應處罰。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處,一旦發(fā)現就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關注安全,關愛生命”的良好氛圍,開展了一系列活動。如成立車間“安全生產月”活動領導小組,懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動等。通過以上一系列安全宣傳,使員工進一步認識到了安全的重要性和進一步提高了員工的安全防范意識。

車間對員工還進行安全教育使員工認識到做好安全工作的重要性,要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?,提高員工自覺抵制“三違”現象的思想意識。通過經常性的學習,員工的工作責任和安全意識得到了進一步加強和提高同時制定工段、班組及員工個人安全生產責任書,并與工段、班組、員工個人簽訂了安全生產責任書,明確工段長、班組長、安全員及員工個人在生產過程中的安全責任。明確責任事故對責任人的處理,降低事故責任人的薪金考核,并闡明車間對事故的處罰力度同時車間根據實際情況對不合實際的操作規(guī)程進行更新。

其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設備及爆破器材的管理。車間針對礦山井下的生產特點,對生產過程中的安全隱患進行認真識別和排查,根據生產實際,及時制定安全防范方案和措施,明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對生產現場的隱患進行排查,發(fā)現隱患及時處理,不能處理的,及時報告車間,車間及時協調安排處理。在安排生產的同時布置安全工作,對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理安全隱患和急、難、險的工作時,始終有車間領導在作業(yè)現場組織、指揮、協調工作,預防安全事故的發(fā)生。

車間針對現有設備使用年限長,銹蝕嚴重的情況,車間按照公司設備管理要求,嚴格對車間設備進行管理,建立建全設備臺帳,落實責任人,重點設備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養(yǎng),發(fā)現設備故障及時排除,并做好相關檢查、維修記錄。生產再緊,也要調整時間對設備進行維護修理,確保設備工作情況良好能夠安全運行。重點設備卷揚機、主扇風機關系到員工的生命健康,車間加強日常檢查,確保設備處于安全正常工作狀態(tài)。

爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運輸、使用當做車間生產過程中一個非常重要的環(huán)節(jié),并將加強爆破器材的運輸和現場使用管理放在重要位置來抓。

總支要做好安全就要求我們每個人都能做到注重細節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持清醒的頭腦把安全當做工作的一部分,同時我們還要對自己和別人的生命負責把安全工作做好不留死角讓安全為生命護航。

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車間安全生產工作總結 篇8

為保障職工企業(yè)生命財產,提高廣大職工安全生產的意識,推進安全生產活動深入開展。____年6月被定為“安全生產月”。

“安全職責重于泰山?!卑踩c生產就如一對孿生姐妹,緊密相連,“忽視安全抓生產是火中取栗,脫離安全注求效益如水中撈月”。6月份是“安全生產月”,同時也正值我廠“安康杯”活動期間。為此,安全生產將引起我們的高度重視。

在“安全生產月”當中,遵章守紀是第一位的。嚴格遵守我廠的規(guī)章制度和各項操作規(guī)程。認真學習《____安全生產月班組學習材料》,透過閱讀,使我更深一步了解安全生產的重要性,尤其是那些因小失大的安全生產事故給人的沉痛的教訓,從而牢記“多看一眼,安全保險;多防一步,少出事故。”很多事情都是我們忽視了一頂點兒而釀成大禍。針對夏季停電掉閘,暴雨時如何處理進行防范。班組也針對這些資料進行了防事故演練,大家相互探討,從粗到細,比較詳盡了掌握了處理措施,我也從中受益匪淺,學到了許多易忽略的小問題?!白裱茖W,虎口能拔牙,盲目蠻干,小河會翻船”。安全生產也要有科學的方法,也要不斷學習。透過學習,會讓我們了解更多的安全生產知識,“抓基礎從小處著眼,防隱患從小處著手”。我們應從身邊做起,從點滴做起。我公司特為“安全生產月”訂制了宣傳欄在辦公樓展出,我認真看了。公司、廠、車間對安全生產十份重視。因此作為一名制水工人更要不斷提高自我的業(yè)務技能,掌握更多的安全知識,工作中膽大心細,牢記“安全第一,預防為主”的思想必須能干好自我的本職工作。

“安全第一記心頭,生產一步一層樓?!庇辛税踩鰪姶蟮暮蠖埽陀猩a的保證,就有企業(yè)效益的提高,就有企業(yè)完美的未來!

車間安全生產工作總結 篇9

裝卸車間在元月份,結合局、裝卸總公司、車站春運安全工作重點、開展四季度安全評估和勞動安全檢查通知的文件精神,認真落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,不斷完善健全安全管理機制,強化規(guī)范安全制度落實,明確裝卸安全主題工作的重點,堅持嚴管理,卡關鍵,重效益,不斷提高干部職工的主管能動性,確保了元月份安全生產的正常進行。

1、關于開展四季度安全評估和勞動安全檢查通知:為深入貫徹相關的文件精神,我車間召開專題會議,組織職工認真學習文件精神和要求,并配套車間的管理辦法進行貫徹執(zhí)行,制定活動安排計劃、問題庫,對檢查整頓的重點和存在的問題,制定了整改的措施,落實到人,采取邊查邊改的方法,限期整改,采取銷號制,確保人身、設備安全和生產經營活動正常進行。

2、認真落實20xx年春運前安全工作重點和路風十項規(guī)定的通知。

為落實貫徹春運安全工作文件的精神,落實路風十項規(guī)定的通知,堅持以科學發(fā)展觀為指導,牢固樹立以人為本理念,突出“五位一體”,構建和諧春運,圓滿完成春運各項工作任務。

3、認真組織學習安全事故,認真吸取教訓,不斷提高職工的安全意識。

我單位組織干部職工認真學習事故的教訓,各部門,各崗位結合自身情況,深入開展安全生產自查互查活動,不斷發(fā)現克服安全隱患,確保安全生產的順利進行。

4、加強現場作業(yè)的安全控制以及超噸現象。

嚴格按照技規(guī)的要求,我車間下大力氣做好現場作業(yè)時的安全檢查和監(jiān)督,嚴格按照標準化作業(yè),積極主動地按照部署和安排對機械設備的安全隱患以設備大檢查的標準,認真做好對問題的自查、整改,責任到人,積極推進整改進度和質量。為認真吸取有關裝載超噸的教訓,防止再次發(fā)生裝車超噸現象,車間制定嚴格的考核辦法,發(fā)現問題及時處理,尤其是認真落實執(zhí)行關于裝車超噸、偏載和電子秤使用的考核辦法,使司機嚴格遵守電子秤使用考核辦法,提高安全意識,為杜絕超噸、偏載現象打下良好的基礎。

二、存在的問題、分析和整改:

1、“兩違”方面的問題:元月份車間發(fā)現“兩違”的問題4件,都已經按照有關規(guī)定進行了處理。

主要問題如下:

1、未按規(guī)定著裝,標志不全。

2、勞動紀律松懈。

3、不按照規(guī)定進行裝卸作業(yè)。

4、超噸、虧噸現象屢有發(fā)生。

出現以上問題,主要說明職工紀律觀念淡薄,規(guī)章制度執(zhí)行不到位,責任心不強造成的。

整改措施主要有:

1、加強工作、紀律學習和落實。

2、加強力度貫徹規(guī)章制度。

3、堅決執(zhí)行考核制度。通過以上措施,盡快扭轉目前的松懈局面。

2、裝卸設備方面:

裝卸設備方面經檢查主要存在以下問題:

一是11號車氣泵壞;

二是12號車油管壞;

三是門吊制動器剎車不正常等;

通過上述問題,可以看出裝卸機械存在問題主要在機械管理日常保養(yǎng)不到位,司機責任心不強,綜合上述問題,車間加大日常保養(yǎng)力度,加強職工的責任心,配合司機及時消除設備安全隱患。

三、二月份的工作重點:

1、繼續(xù)做好防寒過冬的工作的具體實施,認真做好取暖爐、大功率電器的使用安全管理。

2、做好春節(jié)前的安全生產工作。

3、深入開展安全設備安全工作。

裝卸車間

20xx年1月25日

車間安全生產工作總結 篇10

xx車間關于開展安全生產月活動計劃的總結報告公司安全生產月活動領導小組 : 為認真開展好機運車間安全生產月的活動 , 確?;顒拥捻樌M行,按照公司德昊清磷( 2011 ) 69 號文件精神,結合車間實際情況對安全月活動作如下安排。1、 成立安全生產月度活動領導小組組長:

xx 副組長:xx xx 成員:xx *** 二.具體活動總結 1.

加強法律法規(guī)的宣傳教育計劃在 6 月上旬在車間廠房明顯處張貼標語橫幅,讓人進入廠區(qū)就感到一股濃濃的安全文化氣息,為車間推進本質安全工作,努力創(chuàng)造一個良好的氛圍。并認真貫徹執(zhí)行國務院( 2010 ) 23 號文件精神和國家有關安全生產的法律法規(guī)政策及安全操作規(guī)程知識,同時開展好職工的

二、**安全教育活動,組織職工學習防洪預案,不斷增強車間全體職工的安全生產意識2. 堅持開展班組安全教育計劃在 6 月中旬結合車間實際工作,采取寓教育樂、喜聞樂見的形式,開展系列安全活動,主要以通過黑板報、電子屏宣傳公司及車間安全發(fā)展理念,引導職工從各個環(huán)節(jié)的規(guī)范操作行為,同時也積極組織職工參加公司舉辦一切有關安全生產的各項活動。

車間安全生產工作總結 篇11

6月份是安全生產月,同時也正值我廠安康杯活動期間。為此,安全生產將引起我們的高度重視。在安全生產月當中,遵章守紀是第一位的。嚴格遵守我廠的規(guī)章制度和各項操作規(guī)程。認真學習《****安全生產月班組學習材料》,通過閱讀,使我更深一步了解安全生產的重要性,尤其是那些因小失大的安全生產事故給人的沉痛的教訓,從而牢記多看一眼,安全保險;多防一步,少出事故。

很多事情都是我們忽視了一頂點兒而釀成大禍。針對夏季停電掉閘,暴雨時如何處理進行防范。班組也針對這些內容進行了防事故演練,大家相互探討,從粗到細,比較詳盡了掌握了處理措施,我也從中受益匪淺,學到了許多易忽略的小問題。遵循科學,虎口能拔牙,盲目蠻干,小河會翻船。安全生產也要有科學的方法,也要不斷學習。通過學習,會讓我們了解更多的安全生產知識,抓基礎從小處著眼,防隱患從小處著手。我們應從身邊做起,從點滴做起。我公司特為安全生產月訂制了宣傳欄在辦公樓展出,我認真看了。公司、廠、車間對安全生產十份重視。因此作為一名制水工人更要不斷提高自己的業(yè)務技能,掌握更多的安全知識,工作中膽大心細,牢記安全第一,預防為主的思想一定能干好自己的本職工作。

安全第一記心頭,生產一步一層樓。有了安全做強大的后盾,就有生產的保證,就有企業(yè)效益的提高,就有企業(yè)美好的未來!

車間安全生產工作總結 篇12

自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日20xx天以來,鍋爐車間在廠黨委、行政的正確領導下,在有關部門正確指導和相關車間的大力支持下,始終堅持以“安全第一,預防為主”的方針為指導,以保證鍋爐安全經濟運行為宗旨,以節(jié)能降耗為目標,克服煤質差、變化頻繁,操作難度加大,設備老化,“四管”磨損加劇,檢修任務繁重等各種不利因素,車間全體職工團結一致,齊心協辦,努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作,實現了鍋爐的安全運行,較好地完成了廠領導交付的各項工作任務,現將20xx天以來車間的安全工作總結如下:

一、主要工作完成情況

1.消滅了重傷以上人身事故。

2.杜絕了重大機械設備、重大經濟損失事故。

3.實現了安全運行2397天。

4.兩票合格率100%。

5.鍋爐大修8次,小修109次。

二、強化安全管理措施,確保車間的安全生產

(一)嚴格落實安全生產責任制,切實履行各級管理人員的安全職責。

車間把安全工作當作重點工作去抓,做細、做實,不留死角,并教育職工要牢記“安全第一”的思想,樹立“安全就是幸?!钡陌踩砟?。落實各級安全生產責任制,車間對班組、班組對個人,層層簽訂安全責任狀,把安全生產目標落實到班組,落實到崗位,落實到個人。從車間到班組到個人,形成了一套完整的安全網絡,營造了事事講安全,處處講安全的良好氛圍,讓安全隱患和不安全因素遠離每個人。

按照電廠要求,車間在每年春季組織職工進行《安規(guī)》學習和考試,首先我們做到了思想上到位,自覺維護《安規(guī)》的嚴肅性,要求職工必須全面了解《安規(guī)》中的相關內容,以此來規(guī)范職工的自身行為和各項活動。其次是在組織上保證安規(guī)的強制性,把《安規(guī)》落實到工作當中,如有違反,按《安規(guī)》追究責任。三是在個人行動上強化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。使每個職工在工作中自覺遵守《安規(guī)》。四是召開摒棄習慣性違章座談會,使職工充分認識到習慣性違章的危害和預防措施,同時發(fā)動職工查違章,結合典型事例,認真查找本崗位易發(fā)生的“三違”現象,并制定防范“三違”措施,相互監(jiān)督執(zhí)行。車間堅持定期和不定期的檢查制度,堅持每月召開兩次安全分析例會。班組每月進行一次安全活動。通過安全檢查對安全生產過程中的事故隱患進行有效的控制,防患于未然。從而杜絕了“三違”現象的發(fā)生,全年兩票合格率達到了100%。

(二)大力開展群眾性安全活動,提高職工安全意識。

五年多來,車間每年都全面布置冬春“百日安全”活動。元月份是歷年來天氣最冷的月份,儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍,影響鍋爐安全運行,針對這種情況車間制訂了《鍋爐設備防凍措施》,積極采取設備保溫加厚、打循環(huán)及水系統排污等辦法,保證設備不上凍,要求運行人員精心監(jiān)盤,對失靈的儀表及時聯系處理,保證鍋爐在寒冷季節(jié)的安全運行,圓滿開展了冬春“百日安全”活動。

緊接著3、4月份又開展春季安全大檢查和安規(guī)考試活動。同時又認真開展雨季“三防”工作,每月清挖一次下水道、電纜溝,確保暢通。努力提高職工對安全生產的認識,繼續(xù)開展隱患排查活動,為扎實搞好車間的安全生產工作奠定了基礎。

在夏季,嚴格按照夏季設備運行參數調整,做到勤巡檢,對主要輔機設備重點檢查,確保設備安全度夏。

每年六月份車間都認真開展全國安全生產月活動,在車間醒目的地方懸掛標語,組織職工參加了千人大簽名活動、安全演講、看宣傳圖片、看安全錄像、簽訂夫妻安全責任狀等活動,極大的提高了職工的安全意識。

同時每年都認真開展冬季“四防”和加強第四季度安全生產的活動。極大的提高了職工的安全意識,為防范事故筑起了一道道安全防線。

每項安全活動我們車間都制定了具體的活動方案,結束后都進行了認真地總結,查找不足,并在下一階段工作中進行整改。

(三)加強值班和現場管理。

車間堅持24小時值班不斷線,堅持前、后夜對各崗位進行一次查崗簽字制度,及時了解掌握設備運行狀況,有力地保證了鍋爐設備的安全運行。重點查“兩票三制”執(zhí)行情況和“三違”現象。堅決杜絕無票作業(yè)和有票不按措施執(zhí)行的三違現象;在操作票方面做到一人操作、一人監(jiān)護,徹底消滅誤操作。重點查工作衣、安全帽穿戴不規(guī)范,女同志崗位上穿高跟鞋、長頭發(fā)不盤起來,監(jiān)盤不認真、打瞌睡、崗位玩手機等習慣性違章。通過車間的查崗檢查,極大的提高了職工遵章守紀的自覺性和積極性。

加強現場管理,嚴格執(zhí)行“設備缺陷管理制度”和“兩票三制”,加強對設備的維護,不斷提高運行人員操作水平和事故處理能力,使小缺陷不過班,大缺陷不過天,重大缺陷馬上組織制定消缺措施。

(四)質量標準化方面。

安全質量標準化工作取得突出成績,月月達到一級標準。通過質量標準化活動的開展,使職工上標準崗,干標準活的意識大大加強。幾年來共查出質量標準化方面存在的問題400多項,件件都得到了及時落實,使車間的設備面貌得到了極大改觀,同時各項記錄和管理制度也都得到了完善,有力促進了車間的安全生產。

“三標一體”管理體系在車間運行正常,每項工作都嚴格執(zhí)行“有布置、有安排、有落實、有監(jiān)督”的管理方法,使得各項工作都有條不紊地進行。

通過認真抓質量標準化工作,車間的設備面貌煥然一新,跑、冒、滴、漏基本消除,保持了一級標準。

(五)加強執(zhí)行力建設,保證鍋爐安全措施的落實。

五年來,車間不斷修訂完善《鍋爐車間百分制綜合考核辦法》和《鍋爐車間執(zhí)行力建設綜合考核辦法》共查出違章人員100余人次,都進行了嚴格的處罰,有力地保證了鍋爐設備的安全運行。為加強物資管理,我們車間還修訂完善了《鍋爐車間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車間班組倉庫管理制度》,并嚴格按照制度執(zhí)行。

加強細節(jié)管理,對每項工作的每個環(huán)節(jié)做到事前考慮到位,事中提醒應注意的問題,保證結果圓滿。車間管理人員將加大巡查力度,對查處的每項工作的每個環(huán)節(jié)、細節(jié)出現的問題都嚴格按照《鍋爐車間執(zhí)行力建設考核辦法》進行考核。確保車間的各項工作順利進行。

三、加強運行管理,努力提高鍋爐的安全運行水平

首先,針對鍋爐煤質差、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩(wěn)、結焦、棚煤、斷煤等情況,嚴格執(zhí)行《在煤質差情況下保證鍋爐安全運行的措施》,運行人員認真監(jiān)盤,加強燃燒調整。在運行分析上,各班組堅持每班安全分析制度,對本班的運行情況進行分析總結,找出規(guī)律,從而有效地提高了司爐的操作技術。保證了六臺鍋爐的安全運行。

針對季節(jié)特點,做好反事故演習工作,提高職工的事故應對能力。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間,我們車間都制定有專門的反事故措施,針對容易出現的滅火、廠用電中斷、系統甩負荷等事故,開展了反事故演習活動,提高了運行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力。每年5、6月份在廠部的組織下,認真配合開展了鍋爐反事故演習活動。根據季節(jié)特點,車間每月進行一次反事故演習,極大地提高了運行人員的事故應對能力。

在煤炭實行市場經濟的情況下,05年-08年煤炭形勢良好,我廠燃煤質量卻越來越差,造成一期鍋爐燃燒波動大,結焦嚴重,打大焦、打棚焦頻繁,一年就會打棚焦60多次,給鍋爐的安全運行帶來了很大威脅,針對這種情況,我們從強化管理入手,狠抓現場管理,嚴格落實運行人員崗位責任制,針對不同煤質,車間組織技術人員研究制定出了相應煤質的操作調整模式,力爭使鍋爐達到經濟運行,取得了顯著效果。在燃燒劣質煤時,做到勤調整,合理配風,保證燃燒穩(wěn)定。在除焦劑的使用上我們根據煤質、煤種進行合理添加,有效地緩解了鍋爐結焦情況。在鋼球的使用上,根據磨煤機電流情況進行添加,保證了磨煤機的制粉出力,降低了制粉電耗;把煤粉細度控制在10~12%之間,使煤粉充分燃盡;堅持定期降粉制度,有效地控制了粉倉溫度,防止了粉倉結塊;堅持每天白班和夜班對1#爐、2#爐進行吹灰,提高了過熱汽溫,保證了高加投入率,提高了鍋爐效率;車間要求各班組堅持開展每班安全運行分析制度,對本班的運行情況進行分析總結,找出最佳運行狀況,有效地提高了司爐的操作技術。在煤質、煤種頻繁多變的情況下,司爐各負其責,盡心盡力,精心監(jiān)盤,克服種種困難,確保鍋爐在最佳狀況下運行。

生產車間主任工作總結


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生產車間主任工作總結(篇1)

工作總結轉眼間,20xx年即將過去。在這一年,隨著公司的發(fā)展,車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產線,鈷、鎳線產能的擴大改造,新設備的不斷增加,工作環(huán)境的不斷改善,都顯示著一片勃勃生機。

作為一名車間副主任。在20xx年的工作中,能全面了解本部門的各生產流程。根據生產需要及時調整工藝,控制好各項指標;同時參與制定車間內部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通,努力想法搞好生產,較好地完成了車間的各項生產任務。

在本年的工作中,也暴露了車間管理中的許多不足,如車間成本控制不太明確,返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發(fā)生;班組分工不明確;生產效率偏低等。在來年由于生產規(guī)模擴大,人員、機器設備的添加,車間管理難度將會更大、面對困難,不懼挑戰(zhàn)。對這些,在回收率上,加強員工思想教育,嚴格生產過程控制,好產品絕不能當廢品,廢品絕不能流失;在安全上,加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實現思想上認識到行動上貫徹執(zhí)行轉變;在生產環(huán)節(jié)的細小問題上,要求所有員工,所有機器設備都必須熟練操作,做到了然于心,安全有效操作。同時,自己還要不斷加強學習,提高自身素質,努力帶領車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團隊。

總結過去,展望未來。作為公司的一名老員工,時看著公司一步步發(fā)展壯大,朝著國際一流公司邁進,自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中,業(yè)精于勤,做好每一件事,貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司,成就自我。

20xx-12-26

生產車間主任工作總結(篇2)

本人所在的支架車間是礦機公司主要生產車間,支架車間目前有員工人,男員工人,女員工人,今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下,全體工作人員克服困難,團結一心,進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務,為礦機公司盈利萬元,為年度公司的經濟發(fā)展作出了一定的貢獻?,F就支架車間年工作情況進行如下總結:

一、加強思想,建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統一領導下,以主要思想,認真貫徹公司黨委的主要精神,支架車間黨支部在黨風廉政建設中,支架車間都能以身作則,認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規(guī)定,嚴于律己,堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,無一人違紀違規(guī)現象發(fā)生。

支架車間在分配制度上,根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況,并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調動廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達的生產任務這條主線,依據礦機公司對《生產車間考核辦法》,制定計件工作定額。嚴格按勞取酬,堅持按規(guī)章制度落實獎金,加班費用。同時,每月公開分配收入的透明度,讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產工作中去。

二、統一思想,搶抓機遇

支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下,以提高經濟效益為中心,以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點,以培育“四有”員工隊伍,建設現代企業(yè)為目標,堅持以人為本,緊緊圍繞車間生產為中心,抓穩(wěn)定,保安全,促效益,進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年月份期間,公司下達任務重,工期要求緊,支架車間根據實際情況,多次與班組長進行探討研究,最終形成統一思想,用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作,在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,車間決定進行兩班工作,即白班和夜班,白班準備所有的零部件的組裝準備工作,夜班進行整體組裝成型,就這樣苦熬一個月的時間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成,是在液壓支架大修中史無前例的,也給集團證明大修液壓支架的實力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來,疲憊的身影總顯現在每個員工的身上,但沒有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝聚感,不怕犧牲自己,為集體就是為自己的團結一致的真實體現。

三、加強教育,增強法制和安全意識

根據黨委、行政的有關安全生產會議精神的要求和安排,支架車間對安全生產工作做到早抓、早部署,堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,切實加強對安全生產工作的領導。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差,針對在x月份出現的的一起輕傷事件,車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī),對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論,對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法,提高了認識,統一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,從而切實保障員工安全和財產不受損失,維護公司及車間正常的生產秩序,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法,無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現象發(fā)生。

四、加強精神文明建設,提高廣大員工隊伍素質

在精神文明創(chuàng)建活動中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質,每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習,以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動,受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如:對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動,使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動的開展,增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感,使廣大員工的思想統一起來,充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進的方面

1、青年員工占大多數,缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質高低不同,從而使產品質量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2、現場管理不到位,造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊,加之車間場地小等因素,造成作業(yè)區(qū)混亂,時造成一定的浪費。

六、針對以上出現的問題,車間做以下的打算

1、加大對青年員工的教育管理力度;

2、合理安排作業(yè)場地,加強現場管理,在裝配時有次有序的合理的進行領取程序;

一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成績。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調動一切積極因素,團結并帶領車間全體員工,努力扎實的作好車間各項工作,為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

生產車間主任工作總結(篇3)

本月在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系ISO9000認證的試行推動下,產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

一、產量方面

產量從x月份入庫量為x到x月份xx產量達到x,x,產量翻了一倍多。

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前

有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3.生產制程重大質量事故共發(fā)生了x起。

三、人員管理方面

x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業(yè),員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在下個月中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨著ISO9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,人工上架在9月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在x總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

七、5S管理

在ISO9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

生產車間主任工作總結(篇4)

自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下,產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

三、人員管理方面

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨著iso9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

生產車間主任工作總結(篇5)

20xx年以來,在公司的正確領導下,我以精細化管理工作為切入點,始終堅持“向設備管理要產量,向生產工藝要效益”的理念,在不斷提高自身業(yè)務水平的同時,狠抓車間現場管理,較好的完成了公司下達的各項生產任務,現將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下:

一、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平

回首這兩年來的工作,我感慨良多,由于自己剛走上行政管理崗位,所以無論在經驗和資歷方面可謂甚淺,但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳,我刻苦鉆研業(yè)務知識,在努力提高自身綜合素質上下功夫外,每天深入到車間現場一線,查找問題,對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員,學習氧化鋁生產工藝、設備管理等方面知識的學習,努力適應車間生產對本職工作的要求,把理論學習同實際工作結合起來,做到了學有所用。

二、求真務實,認真做好分管工作

根據車間班子分工,要主要負責車間安全管理與設備管理等方面的工作,總結任職這兩年來的工作,可謂有成績也有敗績。

1、安全管理方面:做任何工作都要先從思想上提高認識,安全工作更是如此,要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作,為此,我先后多次在車間組織安全宣傳教育會,對各班組職工進行安全培訓,強調安全的重要性及其預防措施,同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄,整理修訂有關《氧化鋁生產的事故匯編》,并在車間落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工,且做到了每周三對車間進行隱患排查,定期組織各班組進行《應急預案演練》,同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工,以及各類突發(fā)事件的應急措施等,確保了車間安全工作“橫到邊,豎到底”,不留死角的抓安全,營造了人人抓安全,處處講安全的`氛圍,從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。其次,加強組織,近一年來,在工作中,我注意總結摸索工作規(guī)律,注意與其他科室建立比較融洽的關系,以便于開展工作。作為安全主任,我注意隨時掌握不安定因素,做到能夠隨時處理。

2、隨時發(fā)現隱患,做到隨時整改。xx年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安,就必須堅持原則,車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守,違背原則的事堅持不做。只有做到這一點,才能稱得上是為車間負責,更是為職工負責。進入20xx年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念,以文化引領來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上,我堅持原則辦事,從不讓感情、人情滲透工作之中,在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設的意愿,為此,我多次參閱車間文化管理相關內容,做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”,讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,最終拉近與職工的距離,逐漸消除了員工的顧慮,同時準確掌握職工情況,對癥下藥,解決問題,保證了安全管理工作正常開展,通過近兩年多的努力,在安全工作方面車間實現了安全事故為零的目標,并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。

3、在設備管理方面:建立臺賬管理,樹立設備管理“治未病”的觀念,建立建全設備管理的各類臺賬,在進入車間之初我就開始進行修訂車間設備臺帳,建立設備配件明細臺帳,對車間設備管理方面存在的問題,認真進行自查,逐步提高車間設備管理基礎工作;加強TPM管理,按照車間TPM管理活動目標積極推行車間全員清掃活動,以在最基礎的清掃活動中發(fā)現問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現場地面標線,對潤滑脂的存放定置定位,車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌,制定了車間設備檢查表;設備維護管理,針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,組織車間骨干與檢修人員分析原因,通過定期堿煮,分析周期規(guī)律,對各班組的崗位操作進行抽查,減少違規(guī)操作,提高維護水平和事故處理能力,減少因設備影響生產問題事件的發(fā)生。

三、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足:

1、設備管理不到位,還存在應急檢修問題。

2、因工作忙亂,有時不按程序辦事處事,留下安全隱患。

3、分管工作落實不徹底,時松時緊、時好時壞。

(二)改進措施:

1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、分管工作落實不切底,是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序,不可或缺。

四、下步工作基本思路:

在職能科室及主任的領導下,吸取教訓克服不足,楊長避短,自主創(chuàng)新,實現公司下半年不虧損;

(一)要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫,練好內功,養(yǎng)好習慣,真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。

(二)在設備管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以實現公司向“設備管理要產量”的目標。

(三)要主動加大與職能科室的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。

我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

生產車間年度工作總結


時間過得飛快,我們來不及停留,剛結束的階段性工作中,你一定收獲不少,我們要寫一篇總結來檢驗這段工作,工作總結需要寫明并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經驗。我們書寫總結時怎么樣才能出彩呢?你也許需要"生產車間年度工作總結"這樣的內容,歡迎學習和參考,希望對你有幫助。

生產車間年度工作總結【篇1】

回顧xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作:

一、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排,為了確保生產計劃的順利完成,特別是在旺季生產的時期,充分調動生產技術骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度x月車間完成了公司及生產科下達的生產任務,及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成本,提高了產品的市場競爭力。

2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為xx%。

3、在新產品的試制和產品的生產過程中,在操作技術都不健全的情況下,車間本作對產品質量和產品銷售負責地態(tài)度積極地配合質管以及相關部門反復摸索,成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。

三、安全生產

1、包裝車間在xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3、通過車間工段班組細致的工作,車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、學習、提高

車間領導,工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,發(fā)揚團結協作的精神,加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產品質量,配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

生產車間年度工作總結【篇2】

20xx年過去了,過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車間里的安排的各項工作。在結合丙班自身優(yōu)勢充分調動班組成員的積極性的基礎上我們進一步創(chuàng)新思路,在班組自身建設、班組日常工作經驗的積累、班組成員技術培訓與強化中我們取得了良好成果。

1)班組自身建設

日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工,讓新員工的活力帶活整個班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規(guī)范的操作示以新員工,組長帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已,很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理,與此同時也給新員工們提供了一個主動學習的機會從而使他們在自我的同時,有了先進標榜在側面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經調動,但工作中逐漸培養(yǎng)起來的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動力,也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成績的制勝法寶。

2)班組日常工作經驗的積累

“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交錯,這也正好給了大家提供了良好的學習機會。老員工作經驗豐富,新員工思想較為先進,工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產中做好與創(chuàng)新,對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄,同時又不斷思考新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風機的起停日常維護保養(yǎng)中取得了良好的`心得,對風機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的;在對精煉脫硫設備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法,尤其在對精煉提升機的改造過程成更是取得了寶貴經驗。一次風機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面,從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。

3)班組技術培訓與強化

“理論與并重,技術與人文相通”一方面我們丙班重視車間里提供培訓機會,借助提供的培訓資料充實每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過程中虛心向專業(yè)人員請教,對設備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件做以重點標記,同時將培訓中得到的理論知識自覺的與生產中到的經驗相結合,從而提高大家的業(yè)務專業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好,對每次遇到的問題一塊討論分析長處與不足,在技術方面大家一起進步,從而做出更好的除塵效果,不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班的標簽。

車間的特點就體現在一個“新”字上:新的車間,新的設備,新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰(zhàn),過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風,努力為車間的發(fā)展做出大家的貢獻!

我從事工作的時間將近五年,但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學習,端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學習,能踏實、認真地做好本職工作,堅持理論聯系實際,學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!

存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠仔細,一些工作協調的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進一步提高

經過這樣緊張有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當XX年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!

還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。

XX年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會繼續(xù)努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。

生產車間年度工作總結【篇3】

回顧這一年,大事件主要是搬車間。在XX經理的帶領下,提倡搬車間不影響生產。在短短一個星期內,通過車間全體員工共同努力,將XX臺設備和約XXXX件零配件完好無損,安全、有序的移至新車間。通過這次事件,體現了機加團隊團結、精誠協作的精神。

一、生產安全。

以人為本,是現階段黨中央的號召。企業(yè)員工安全保障是勞動法的重中之重。安全事故關系到企業(yè)和家庭的切身利益,嚴重的甚至影響到一個家庭三代人的生活?!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。本年度無大工傷事故,小工傷事件4起。究其主要原因:員工對小事件,小不合理操作,看不起,不重視。車間早會,天天講安全,強調安全,對屢教不改者,進行了適當罰款。

二、生產完成率為100%,共完成XXXX套模具(不含配件)。

完成生產計劃是車間工作目的,也是全體員工奮斗的目標。生產效率提高是車間管理工作的重點,生產流程化、規(guī)范化是提高生產效率的有力保障。

三、零配件的質量直接影響裝配速度和設備質量。

產品質量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。本年度產品返修率3.2%(不含裝配返修),廢品率1.8%。為了提高產品質量,車間采用產品全檢,檢驗員巡檢等制度,加強質量監(jiān)督。

20XX年總的來說,我們做了大量的工作,但還存在以下問題:

1、漏檢、焊接件死角未加工情況時有發(fā)生。

2、由于下單時多時少,階段性明顯,對生產安排造成很大壓力。下單多時,車間現有設備和生產能力很難保障生產進度。下單少時,帶料加工商干兩天歇兩天,迫使他們尋找其它出路,導致帶料加工商減少,對車間后續(xù)工作開展造成很大困擾。

20XX年一去不返,我們在總結經驗,吸取教訓,補充不足,改進創(chuàng)新中迎來2020年的朝陽。2020年重點工作安排如下:

1、搬完車間的收尾工作。

① 、搬了新車間,要有新面貌?,F場管理要上新臺階,工具有序放置,成品與半成品分開放置,擺放整齊。車間每天對工具、半成品擺放、場地整齊、整潔情況進行檢查、評比。

②、車間倉庫、坐標鏜床獨立操作間及磨刀房的搭建工作。

③、車間廁所的整修、改善工作。

2、提高產品質量,杜絕不合格品出車間。從思想上增強員工質量意識,規(guī)范加工工藝,操作順序。對重點零配件,制定特殊加工流程,指定專人跟蹤,每道工序跟蹤檢驗,確保產品質量。對于一貫出質量問題的員工,加強培訓和處罰力度。

3、開發(fā)新加工商,增加加工商數量,提高加工質量。為了減輕下單多時,車間生產壓力,確保完成生產計劃,尤其是大車床和大龍門加工中心加工商的開發(fā)。隨著企業(yè)的發(fā)展,設備越做越大,只靠車間里一臺龍門加工中心,有時遠遠不夠,目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數量增多,對發(fā)外價格的降低也有益處。加工商的穩(wěn)定性直接影響產品質量和生產進度。如何穩(wěn)定加工商,提高加工商加工質量是本年度工作的重點。

4、加強設備檢修、保養(yǎng)。設備精度決定產品精度。對每臺設備定期進行檢修登記,要求每位操作員每天下班前清掃設備及周圍場地。做到天天小保養(yǎng),每周大保養(yǎng)一次,發(fā)現問題,及時修理,提前預防設備隱患。

5、減少修活的幾率。嚴格按圖紙要求加工零件,能配做的,決不分開做。對圖紙不清楚的,暫停操作,及時請教技術人員,決不擅自加工,確保產品返修率下降。

20XX年在老總領導下,機加工作圓滿完成,凝結著全體員工的智慧和辛勤努力,2020年工作需要機加團隊再接再厲,再上新臺階。

生產車間年度工作總結【篇4】

一、思想政治方面

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度,認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大,經歷了組織機構及人員調整,員工思想活躍,員工思想波動大,影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現發(fā)現員工的思想問題,有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢,明確方向,調動了員工的工作積極性,為完成全年的任務打下了良好的基礎。

二、安全方面

始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。在職工中開展安全教育,堅持每周一開調度會,經常參加班組安全學習活動,首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,是提高職工安全意識和安全素質的重要文件。

我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,并通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,每次發(fā)火票我都本著嚴謹的態(tài)度用科學方法去處理問題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,相信自己到現場檢查,使每一處都無漏洞。

查找安全隱患,并積極進行整改。對于xx加料時,加料間存在著較高濃度的xx氣體,易產生事故。根據上述情況,我經過研究、分析,在加料間兩側加裝了風機,使加料間的xx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產生火花,引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套x制工具,避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產方面

我裝置是建成較早的裝置,生產工藝比較落后,設備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,我沒有被嚇倒,從各方面做工作,強化裝置的管理,分析生產中存在的問題,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,加強裝置內部管理,控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方,提出了在不影響產品質量的前提下,適量降低x的加入量。

改進過濾的生產工藝,增加x氣吹掃工藝,其中節(jié)水方面:x冷凝器上水安裝閥門,使冷凝器給水形成規(guī)范操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內,杜絕長流水現象。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,避免延時操作,減少機泵耗水量。

明年我將帶領xx裝置全體員工,克服各種困難,使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標,為美好的明天而努力奮斗!

生產車間年度工作總結【篇5】

尊敬的各位領導、各位評委:

大家好!

我叫曹麗梅,感謝領導給我這次匯報工作的機會,我的述職報告共分三個部分:第一部分:個人情況;第二部分:前期工作總結;第三部分:下步工作思路。

第一部分:個人情況

20xx年11月份進入北大荒肉業(yè),在副產品車間做統計工作,09年3月份進入寶泉嶺雙匯,3-5月在漯河總部學習,回來先后任食堂班長、屠宰車間數據班長,7月份至今任分割車間生產統計。

第二部分:前期工作總結

1、工作認識:

由于在總部學習的是屠宰報表,但因工作需要把我調到分割車間任生產統計。由于我對分割車間很陌生,從來沒有接觸過,甚至連產品都不認識,這就意味一切要從頭來,重新學習新的東西,能不能學好心里一點底也沒有。二是,分割產品繁多,需要考核的生產指標也多,對于這些生產指標的分析和如何控制更是大難題,而且總部的幫扶老師沒幾天就要走了,我能獨立完成每天的報表工作嗎?但我深信既然領導把我安排在這個崗位,我要努力把工作做好。于是我刻苦鉆研,努力學習,每天認真核對各種單據,抓緊時間向幫扶老師請教,每天都抽時間到車間去學習,虛心向車間員工學習產品,了解產品之間的關系,虛心向數據班長、計數人員學習,熟悉分割車間的數據交接流程,使自身快速的適應、擔負起這項工作,在總部幫扶老師走后,做到了獨立完成每天的工作任務。

2、20xx年指標完成情況

在事業(yè)部下達的四項考核指標中,20xx年累計指標完成的情況分別是:分割肉出品率46.11,分割損耗率-0.04,分割下料率0.1,

寶泉嶺雙匯述職報告

預冷損耗1.22,只有預冷損耗這一項沒有完成事業(yè)部下達的1%的指標。

二、指標未完成原因和所存在的問題:

1、指標沒有達標,主要是預冷損耗,由于打膘白條加工量較大,并且為保證市場供應打膘白條需要一部分的備貨,造成分割投入白條與打膘下料的投入不匹配,影響預冷損耗率出現忽高忽低。

2、數據人員更換頻繁,流動性大,經常有新的數據人員上崗,由于對工作不熟悉,容易出現錯誤。

第三部分:下步工作思路

如果我還在分割車間生產統計的崗位上工作,首先把工作重點放在控制生產指標上,加強車間數據管理工作,對車間各種單據的真實性進行審核,及時發(fā)現問題,及時解決問題,對指標異?,F象深入分析。主要是白條的預冷損耗率,從磅前刮水磅后噴淋抓起,加強白條庫的管理,監(jiān)督白條庫管認真填寫臺帳,定時對白條進行噴淋,嚴格控制好庫溫,按時填寫庫溫記錄和白條噴淋記錄。經常查看白條磅的校磅記錄,確保白條領料數據的準確性。

其次,協助車間領導做好各項工作,控制分割下料的產生量,對各線班長建立考核制度,用制度管理人。加強撿拾落地碎肉的工作,控制分割損耗率。

第三,加強數據人員的敬業(yè)精神、認真負責態(tài)度,提高工作能力,希望公司領導能經常組織培訓。

我希望通過20xx年的努力,爭取讓分割車間的生產指標前進一大步,排名在全集團公司的前列。

我的報告完畢,謝謝各位領導,各位評委!

生產車間年度工作總結【篇6】

這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作,也漸漸適應了這樣的一個新身份?;叵胫荒甑臅r間,雖說是沒有太多的精彩之處,但也可以認為是平平穩(wěn)穩(wěn),我仍舊還是對著一年的工作進行了簡單的總結。

這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規(guī)章制度,并嚴格的管理自己,就希望自己的一言一行都可以給整個生產車間的同事們嚴格較好地引導,并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來都沒有遲到早退過,更是將心思都放在工作上,讓自己可以更好地展開自己的工作。

對于上級領導下放的任務,我都是在自己的分析之后,再往下發(fā)放,為的就是將這些任務都能夠在心中有底,更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當然對于工作的場地也是有非常認真的、仔細的去檢查,更是為了讓每個機器都能夠照常運轉,讓生產效率能夠提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表,對每天的任務都有一定的認知,同時,也及時的做出反饋,并制定下一階段的工作任務。

而我作為班長更是親自上陣,不斷去提升自己能力的同時,讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工,這樣更是能夠將工作都完成好,才會有一個標準,才更是能夠達到所期望的標準。

當然我也是有定期對各項機器進行檢查,定期上潤滑油,以保證機器的正常運轉,更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血,就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求,更是將各位員工安排在合適的崗位上,以保證生產的順利進行。

每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的.靈魂,是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀,更是能夠達成如此的業(yè)績。身為整個車間的主管,我也甚是開心,我能夠達成這樣的業(yè)績也是離不開所有成員的共同努力,我相信不管是現在還是以后,我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài),我還是會盡力的做好自己需要做的事情,盡力讓整個車間都能夠在我的帶領之下找到正確的方向,去不斷的成長。

我相信在,我們整個車間定是可以達成較好的業(yè)績,更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督,讓我能夠知道自己好需要努力的方向,并盡力去將車間帶領好。

生產車間年終工作總結轉眼間,就要過去,一年來,在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產中的各項工作任務。我將本年度的工作總結如下:

一、1至4月中旬在AB線現場D班當班。

班組成員均為得力干將,所以工作中也沒有遇到任何困難。

二、4月至XX月20日在AB線現場協助和組織現場工作。

1、能完成領導交待的工作任務。

2、我對生產情況也有處理不合理和不及時的情況,但同時也得到了鍛煉。

3、工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通,08年曾做過同樣的工作,所以沒有壓力。

三、XX月20日至XX月19日在AB線D班和A班倒班。

發(fā)現和處理批量質量問題三次累計降級超過100包,均處理及時得當,各生產部門對此沒有異議。其中,第一次為XX月25日A線改板后取樣發(fā)現透射條紋嚴重不達標;第二次為B線空氣面錫點刮除后有0、1~0、3mm的凹坑;第三次為XX月15日A線改板后取樣發(fā)現發(fā)現N邊連續(xù)性光畸變。

四、安全:XX年度所在班組內安全工作到位,沒有出現安全事故。

五、人員:

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),人的問題是最重要的,所有的問題都是人的問題。

2、極少出現部門間的生產問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導為主,每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協作完成生產任務,產品被投訴情況較少。

4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。

5、沒有產生人員流失。

6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

六、XX年工作計劃:

1、安全上崗。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產品質量關,按要求作業(yè),重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃,力求做好日常生產工作中的每一步。

4、提升自身修為和能力,完美的團隊需要積極上進的員工。

生產車間年度工作總結【篇7】

20xx年以來,沙鋼堅持實施"打造精品基地,建設綠色鋼城,奮力挺進世界500強"的發(fā)展戰(zhàn)略,面對鐵礦石等大宗原材料大副漲價、鋼材市場跌宕起伏等挑戰(zhàn)和考驗,充分發(fā)揮工藝裝備、科技人才、品種結構和區(qū)位物流等綜合優(yōu)勢,企業(yè)實現了持續(xù)高效發(fā)展。我們金工二班在機修總廠領導班子的正確領導下,鼓足干勁,堅定信心,狠抓落實,經過全體職工的不懈努力,我班組較好的完成了總廠下達的各項生產任務。為了能更好的完成明年艱苦而復雜的工作任務,發(fā)揚成績,克服不足,特對一年來的主要工作總結如下:

一、生產任務方面

堅持以生產為中心的目標不放松,克服種種困難及不利因素,著力生產潛力的發(fā)掘,落實降本增效目標,110月份,共完成各類絲桿13900余支,面板1184塊,調整凹凸墊7800余件,平墊3500余件,木銷子9500余支,隔套4000余件,各類銅堵頭6500余件,鐵堵頭15000余件,完成軋鋼車間用打包鎖扣205噸,質檢處各類取樣器15萬余件,托輥生產量達到10萬余支,其中項目用托輥3.5萬余支。

這些成績的取得離不開總廠領導的正確領導和廣大職工的辛勤勞動,如春節(jié)期間,宏發(fā)煉鋼回轉臺軸承座銅套磨損嚴重,急需更換,中班接到通知后,沈龍、楊平立即組織加工,面對加工件尺寸大重量大,行車無法吊裝及機床超負荷運轉的難題,兩人及時想辦法解決,經過連續(xù)16個小時的突擊加工,確保了宏發(fā)煉鋼車間按時更換,使生產順利進行。三月份,5800m高爐大修,根據公司和車間要求,班組落實三班人員突擊加工,每班堅持到現場跟蹤,做好生產協調,在這次突擊任務中,蔣志豪、沈建忠、王董同志工作認真負責,無條件的服從班組生產安排,圓滿的完成了急件加工任務,保障了突擊搶修的進度。4月份車間搬遷工作中,在如何抓好搬遷進度、搬遷質量和確保安全的同時,又能做到搬遷與生產兩不誤方面,沙九紅、陳小平同志能積極配合班組長,帶領搬遷人員有條不紊的落實好整體搬遷工作。為確保托輥、取樣器的順利搬遷,裴開祥、展永玲、周明德利用五一假期時間,放棄休息,加班加點整體搬遷到位。

二、降本增效方面

班組立足現有設備,對生產各個環(huán)節(jié)進行整合,減少工藝流程的周轉時間,對原材料的使用進行跟蹤計算,確立了一套完善的降本增效的生產工藝新方法,取得了不錯的成績。全年共修復斯太摩棍子400余支,利用廢舊棍子加工球面墊7800余件;在托輥加工環(huán)節(jié)廢料利用上,對108托輥管斷料進行加工,共完成各類煉鋼隔套5000余支;利用30托輥軸余料加工小堵頭8000余支;利用公司廢舊板材切頭切尾加工各類煉鋼用平墊片3500余件;利用煉鋼高碳鋼連鑄坯加工包芯線各種輪子200余件。有效利用了各類廢舊材料,節(jié)約了生產成本,杜絕了各類環(huán)節(jié)的浪費。

三、安全生產方面

繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的安全意識,用先進的理念統一全班職工的思想,充分利用安全會、黑板報,班前會,把安全生產的思想扎根于全體職工的日常工作中,發(fā)揮班組長的監(jiān)督作用,通過經常性的安全排查,減少各類事故隱患的存在,加強對工作現場的安全監(jiān)督,發(fā)現事故苗頭,及時制止,及時整改。110月份工作中,全體職工能夠自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格堅守工作崗位,但也存在不足,由于個別職工安全意識淡薄,責任心不強,出現一起微傷事故。在這次事故發(fā)生后,及時的處理,給全體職工以警示和教訓,更加嚴格了生產過程中安全監(jiān)管,杜絕此類事故的再發(fā)生。

四、職工技能培訓和產品質量方面

產品質量的好壞與職工技能的高低有著密不可分的關系,以提高產品質量為目的,著重從職工技能培訓入手,金工二班班組在思想上高度重視,明確分工,狠抓落實,通過各種途徑著力提升職工技能等級:

1、利用班前會做好宣傳發(fā)動,在總廠的統一協調下,對青工進行技能培訓,定期對培訓青工進行技能考試,做到有區(qū)別有重點的對待,使廣大青工有一個良好的學習氛圍。例如,在青工學習方面,鼓勵青工購買工具資料書籍,使青工的理論知識得到提升,結合工作實踐,逐步提高青工的崗位技能。

2、對一些技能較突出的同志進行獎勵,引導其他同志去學習,去鉆研,使全班整體技能等級得到有效的提升,更好的提高金加工產品的工藝質量,是產品的質量得到較快的提高。

3、認真做好傳幫帶工作,學徒工與老師傅培訓工作中,落實跟蹤監(jiān)督,使每名學徒在規(guī)定的時間內都能獨立上崗,對表現突出的學徒,給于師徒同時獎勵,有效的帶動了青工培訓的積極性,為生產崗位人員的擴大提供了保障。

在質量管理上,加強了全班職工的質量意識,質量是企業(yè)的生命的思想理念,提高全班職工在日常工作過程中的精細程度,加強質量檢查力度,通過職工自查互檢及檢驗員檢查等環(huán)節(jié),切實把質量問題糾正在車間內部,不讓一件不合格產品走出廠門。

五、班組管理方面

1、為認真配合好各生產車間的備品備件和鉗工自制件的生產,做好后勤服務工作,在總廠領導的安排下,成立成品庫,落實庫管員制度,對生產的.產品及時入庫,及時出庫,使生產流通環(huán)節(jié)得以規(guī)整,確保加工及時供應。

2、根據班組實際情況,不斷調整工作方法,努力調動職工工作的積極性,樹立先進典型,有效激發(fā)廣大職工投身生產的熱情,如實行分類別獎勵措施,在不同技能等級的職工中進行評比,有效的提高了全體職工的工作積極性。

3、充分利用好廠長獎勵基金,在公平公正的原則下,對工作突出,責任心強,工作不及得失,經常加班加點的職工給于有效獎勵,在物質上給于典型鼓勵,使廣大職工能在工作中有強烈的比拼意識,榮辱意識,有效的提高了班組的工效。

六、不足之處

1、多數青工思想不穩(wěn)定,有待進一步疏導。

2、班組安全管理監(jiān)管不到位,全體職工的安全意識有待強化,整體安全環(huán)境有待治理。

3、在狠抓工效方面,淡薄了產品質量。

七、下一步工作打算

為全面提升我班組生產能力,更好的完成今后的各項工作,對下一步的工作做如下安排:

1、認真貫徹總廠分班核算制度,把工作落到實處,把計劃分配到每一崗位,每一人。

2、以總廠發(fā)展為動力,全面培養(yǎng)復合型人才,為班組培訓更合格的技術能手,為總廠做好人才儲備。

3、全面落實班組管理工作,使班組的各項工作得以更好更快的展開,能更圓滿的完成各項生產任務目標。

生產車間年度工作總結【篇8】

為全面貫徹國家食品藥品監(jiān)督管理局《關于全面監(jiān)督實施藥品GMP有關問題的通告》(國食藥監(jiān)按[20xx]288號)﹑《關于執(zhí)行〈關于全面貫徹實施藥品GMP有關問題的通告〉有關事項的通知》(國食藥監(jiān)按[20xx]148號)的精神﹐加強對未取得《藥品GMP證書》停產藥品生產企業(yè)(車間)的監(jiān)督檢查﹐妥善處理工作中出現的問題﹐特將具體工作要求通知如下﹕

一﹑實行未取得《藥品GMP證書》停產企業(yè)(車間)情況周報制度。

各分局轉發(fā)《關于實行未取得〈藥品GMP證書〉停產企業(yè)(車間)情況周報制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號)﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實行停產企業(yè)(車間)情況周報制度。

周報內容包括﹕本企業(yè)(車間)停產范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特殊藥品的品種﹔停產產品的庫存及銷售數量﹑去向﹔企業(yè)(車間)GMP改造的進度﹑現狀等情況﹔企業(yè)(車間)資產重組﹑產品轉移的情況﹔企業(yè)(車間)停產期間有關問題與建議﹔企業(yè)法人對填報內容的真實性承諾。各企業(yè)將《停產企業(yè)(車間)周報表》于每周五報所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關分局核查後﹐填寫附件一和附件二表﹐在下周一之前報送市局藥品安監(jiān)處。

二﹑加強日常監(jiān)督﹐組織不定期檢查。

各分局根據《停產企業(yè)(車間)周報表》信息自行制定停產監(jiān)督檢查計劃﹐組織不定期檢查﹐原則上對每個停產企業(yè)(車間)一個月內不少于一次監(jiān)督檢查。

檢查的重點為﹕應停產企業(yè)(車間)是否按規(guī)定停產﹔核實庫存產品的銷售及去向等情況﹔加強對停產品種中的特殊藥品及其原輔料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車間)停產的有關問題與建議。分局應將檢查情況一并歸納到每周匯總報告內容中報市局藥品安監(jiān)處。

市局根據各分局匯總情況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查。

三﹑加強特殊藥品管理﹐防止流入非法渠道。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強對停產的醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特殊藥品生產企業(yè)的原﹑輔料的監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會帶來危害。

要專項檢查特殊藥品的銷售數量及去向和原﹑輔料的購入及使用記錄。

四﹑加強針對性抽樣。

針對停產企業(yè)(車間)停產前生產的﹐目前仍有庫存和銷售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專項抽驗計劃﹐在分局配合下﹐組織針對性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實保障人民用藥安全有效。

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