杰克韋爾奇自傳讀后感

最新杰克韋爾奇自傳讀后感熱門。

現在作文在語文學科的分數占比還是很重的。通過寫作文可以把我們心中的想法表達出來。想要寫好作文除了天賦之外多看多練才是關鍵，寫好一篇作文需要觀察什么？小編花時間特意編輯了最新杰克韋爾奇自傳讀后感熱門，請繼續(xù)閱讀本文相關內容！

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇1)

古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網絡、報紙等快餐式的閱讀外，書已經很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮o心研讀一番。

近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一CEO""、"最受尊敬的CEO"、"美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領導下，公司取得無數輝煌業(yè)績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達4900億美元，通用電氣已成為當今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經營之道也算略有認知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機構臃腫，等級森嚴，層級復雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務部門，賣掉了價值近100億美元的資產。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調做大規(guī)模，喜歡快速擴張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業(yè)在規(guī)模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風險。中國的企業(yè)家應該更多的向杰克學習，進行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。

質量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質量問題應該是我們每個人應該關心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本，提高了公司的利潤率。質量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業(yè)生產乳制品的大型企業(yè)集團，一個有口皆碑的大品牌，已經有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產品質量意識，而它的迅速破產、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應了杰克那句"你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"

不斷學習，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學習新的理念，新的技術，新的方法，這也是國家一直提倡學習型人才，學習型企業(yè)，學習型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結合起來，把學習的能力轉化為實實在在的生產力，轉化為經濟效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進步。

人才是杰克最重視的方面。他說："領導者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經典臺詞"21世紀最缺的是什么？人才！"我認為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數一數二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數一數二"，否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領域中做到數一數二，當然最好不過，設定這種目標也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數一數二畢竟是極少數，當我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新，殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復的讀，細細的品。

讀書使人充實、進步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇2)

十多年前，此書被喻為“管理的圣經”，實所必然。該書作者的傳奇經歷，作者所在公司的卓越成效，都是應當受世人景仰的。

事實上，龐然大物的與時俱進、盛績日新是很困難的，目前真正能轉型、續(xù)航成功的百年老店，似乎只有GE與IBM。郭士納與杰克皆是改革者，對于自高自大、麻木不仁的官僚體制進行堅決摒棄，通過IT等技術，運用六西格瑪等工具，優(yōu)化業(yè)務領域模塊，挖掘領導的潛力，不斷整合資源。

不過該書可能拜篇幅的益處，對作者的人生、人生觀作了較細致的說明。領頭羊的作用任何時候都不能忽視。這是一只倔強有個性且似乎易于接近的CEO，和那樣的美國符號英雄有所區(qū)別，但他們對事業(yè)的勁頭，對自我的堅定都是一致的。

當然，畢竟此著出版已過十多年，當中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務的重要性，全球化中的文化整合，利潤增長區(qū)與潛力培育區(qū)的關系，硬性人員的適用范圍，組織改革延續(xù)的方式等等。

對于我國民族企業(yè)和國家而言，經此了解：優(yōu)秀后還能卓越，可由野蠻生長到茁壯，同樣這也適用于自我管理。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇3)

在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨特的想法，而這些的想法的實施，使GE濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為GE的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎。在他在任期間，他提出了許多獨創(chuàng)性的理論，并用強有力的方式將它們具體地在龐大的GE的每個子公司內實施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數一數二”的公司目標，這是他上任后對公司業(yè)務宗旨的一次重新界定。

“數一數二”，具體的來說就是集團內部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持要在自己進入的每個行業(yè)里做到數一數二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二?！表f爾奇認定這個目標的實現有助于分離掉GE龐大的業(yè)務系統(tǒng)內那些利潤低、增長緩慢的業(yè)務，進而轉入高利潤、高增長的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅強的毅力勸說公司的董事會、高層人員及員工，并在各種場合不斷地重復強調，以起到強化的作用。在做到“數一數二”的過程中，GE的各個部門還通過重新定義產品市場，從而使GE的每家企業(yè)的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內拓展業(yè)務提供了動力。“數一數二”這個目標的實現受到來自各個方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過不斷地分離低利潤及非GE主流的`業(yè)務和不斷地收購兼并，GE的產品線逐漸縮小，也逐漸達到了他所提出的“數一數二”的目標。最終，他用GE銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。

其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認為對員工的區(qū)別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和ABC分類法的實施正是這種理念在實際工作中的完美體現。每一年，GE每個業(yè)務部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線上的三個區(qū)：屬于最好的20％是A類，屬于中間的70％是B類，屬于最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產效率，同時還使企業(yè)經營充滿情趣。他們擁有GE領導能力的四個E：Energy（有很強的精力）、Energize（能夠激勵被人實現共同的目標）、Edge（有決斷力）、Execute（能堅持不懈地進行實施并實現他們的承諾）；B類員工是公司的主體，也是業(yè)務經營成敗的關鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現。A類員工將得到最多的獎勵，也是職務晉升的首選；C類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會議的形式，強迫每個業(yè)務單位都必須篩選出C類員工。通過強有力的執(zhí)行，留在GE的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個老師跟我們說，每年GE辭退員工時都會有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進入自己的公司，因為他們認為這些人都是非常優(yōu)秀的。

再一個就是GE的工作外露（work—out）、群策群力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團隊探索出來的。“工作外露”就是把工作中有待解決的問題公開暴露出來，它是在上級領導不直接參與的情況下，由外聘的教員引導，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內部的運作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進行自由地交流，而上級領導有必要在規(guī)定的時間內給予合理的答復或解決措施。“工作外露”計劃使GE建立起了學習型的文化。“無邊界”行動是在GE的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內，通過彼此的借鑒學習，使公司在更大范圍內建立起不斷學習的文化氛圍。

還有一個就是GE的四大理念：全球化、服務、六西格瑪和電子商務。GE通過全球化、電子商務、六西格瑪，使GE在原材料采購上有了個全球化的格局，促使采購成本的降低，使產品的質量得到提高，促進了生產成本的降低，使GE的市場更加開闊，而GE服務業(yè)的開展，更為GE的業(yè)務增長提供了一個更為廣闊的天地。

GE在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經濟環(huán)境、各種機遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優(yōu)秀，使他在改造GE的公司架構。公司理念等上起到了很大的推動作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是GE得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個機遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪的運用上，在電子商務的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀最偉大的CEO。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇4)

古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網絡、報紙等快餐式的閱讀外，書已經很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。

近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領導下，公司取得無數輝煌業(yè)績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達4900億美元，通用電氣已成為當今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經營之道也算略有認知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機構臃腫，等級森嚴，層級復雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務部門，賣掉了價值近100億美元的資產。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調做大規(guī)模，喜歡快速擴張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業(yè)在規(guī)模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風險。中國的企業(yè)家應該更多的向杰克學習，進行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。

質量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質量問題應該是我們每個人應該關心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本，提高了公司的利潤率。質量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業(yè)生產乳制品的大型企業(yè)集團，一個有口皆碑的大品牌，已經有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產品質量意識，而它的迅速破產、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應了杰克那句"你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"

不斷學習，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學習新的理念，新的技術，新的方法，這也是國家一直提倡學習型人才，學習型企業(yè)，學習型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結合起來，把學習的能力轉化為實實在在的生產力，轉化為經濟效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進步。

人才是杰克最重視的方面。他說："領導者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經典臺詞"21世紀最缺的是什么？人才！"我認為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數一數二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數一數二"，否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領域中做到數一數二，當然最好不過，設定這種目標也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數一數二畢竟是極少數，當我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新，殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復的讀，細細的品。

讀書使人充實、進步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇5)

古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下",所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網絡、報紙等快餐式的閱讀外，書已經很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。

近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一CEO" "、"最受尊敬的CEO"、"美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領導下，公司取得無數輝煌業(yè)績。 1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達4900億美元，通用電氣已成為當今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經營之道也算略有認知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機構臃腫，等級森嚴，層級復雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務部門，賣掉了價值近100億美元的資產。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調做大規(guī)模，喜歡快速擴張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業(yè)在規(guī)模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風險。中國的企業(yè)家應該更多的向杰克學習，進行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。

質量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質量問題應該是我們每個人應該關心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本，提高了公司的利潤率。質量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業(yè)生產乳制品的大型企業(yè)集團，一個有口皆碑的大品牌，已經有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產品質量意識，而它的迅速破產、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應了杰克那句"你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"

不斷學習，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學習新的理念，新的技術，新的方法，這也是國家一直提倡學習型人才，學習型企業(yè)，學習型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結合起來，把學習的能力轉化為實實在在的生產力，轉化為經濟效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進步。

人才是杰克最重視的方面。他說："領導者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經典臺詞"21世紀最缺的是什么？人才！"我認為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數一數二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數一數二",否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領域中做到數一數二，當然最好不過，設定這種目標也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數一數二畢竟是極少數，當我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ,殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復的讀，細細的品。

讀書使人充實、進步?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇6)

通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學生時代以及初進GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經歷。

讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁，每段文字都蘊含著一段段激動人心的收購，新產品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當中。智慧，膽魄，雷厲風行的作風使在他帶領下的GE一步步成長，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是GE的精神領袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質：領導愿望，進取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關鍵因素。

全書按照時間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經歷。第一章是關于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時代的杰克韋爾奇在母親的嚴格要求和影響下，學會了競爭的價值，學會了面對現實，學會了勝利的喜悅和在前進中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“盡管去做好了”，而杰克確實這樣實行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當高爾夫球童。在一個鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項他鐘愛一生的運動。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時代更像是一湖無風吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學生活、學習中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預料一定不會成功，結果我的猜測都變成了事實。我發(fā)現有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個成功者的心態(tài)面對一切，結果一定會比現在好。杰克韋爾奇在后來翻閱童年時在球隊的照片時，驚奇地發(fā)現無論在棒球隊還是冰球隊，他都是最矮的。在此之前，他從來沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點，鼓勵他全身心地投入運動。事實證明這種做法成就了杰克，他在球隊做得非常出色。我不能說我的父母不稱職，在當時的環(huán)境下他們確實盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現在的我并不十分優(yōu)秀，通過對照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質和能力，這些我會在今后的生活中自己去積累，補充。杰克韋爾奇讓我對自己的缺點認識地更清楚。他是我的標桿。

談到杰克韋爾奇地自信，文中實例不斷。從一開始進GE，杰克就對GE的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進行組織結構的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風。在這一點上，杰克韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進行改革。原來的不良風氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領導者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點。比如，六西格瑪的推行，“在我們從事的每一個行業(yè)占據數一數二的位置”理念的實施等等。再來反思自己。自信是我所缺乏的。事實上，我總認為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學習。和老師，同學聊天時總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯失了大把的交流、聽取他人意見的機會，進步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進入良性循環(huán)。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無窮的能量。我的以往的經歷使缺乏自信的弊端展露無疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。

杰克韋爾奇的激情在其執(zhí)掌GE的20多年時間里一直持續(xù)著。他對于每一個有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強大的理念，而所有他認定的都會立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克韋爾奇成功經營通用電器的另一個重要的因素。回過來看我們自己，才二十出頭就事事無激情，事事無所謂，連人生追求都消失得無影無蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應有的?，F代的年輕一代缺少豪情萬丈，缺少奮斗的理念。革命時期的學生，工人，農民，所有人都在為國家的解放而奮斗。那種萬丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執(zhí)行。這樣的人生才更有價值、意義。

作為一名工商管理專業(yè)的學生，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標。讀了這本自傳以后，對于一個成功的管理者應該具備的素質，能力有一個直觀的認識。同時，相比之下自己缺少的品質也更清晰地呈現出來。距離確實很大，但是明確問題后，如何填補才是我真正要解決的問題。我沒有時間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學習，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學習的管理方式。管理是一門藝術，吸收更多的技能更能使這門藝術發(fā)揮得更出彩。學無止境。

杰克韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質尤其值得我多加學習。而作為管理專業(yè)的學生，他在通用電器經營過程中關于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。

杰克韋爾奇是一個成功的人，他達到了自己所追求的事業(yè)目標，而在追求其事業(yè)目標的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢？生命應該如此！

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇7)

讀這本書，最讓我印象深刻的就是一個CEO應具有哪些素質，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對自己的職位有過長時間的、深刻的思考，這或放也得益于他在選擇繼任的CEO時的反復思量。

我感覺他在管理方面有兩個特點，一個是善于發(fā)掘人才，一個是善于提出理念。

我發(fā)現，衡量一個人的標準越多，對一個人的把握就越準，正如在衡量一個CEO時所提到的各個標準，正是可以說明杰克﹒韋爾奇的標準很多，因而對人的判斷總是很準。書中也總是提到各個新人，是什么時候他在巡查哪里發(fā)現的。這都不算什么，他在人才方面最大的進步是洗滌了整個人才的評價系統(tǒng)，讓他高效有力，賞罰分明，于是才會有ABC類員工等等。

至于提出的理念，他更是對好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實施。他提出了一些很有用的理念，比如六西瑪，現已演化成6S管理標準。更關鍵的是，他專門打造了一所培養(yǎng)理念的學院，總能迸發(fā)出新的靈感。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇8)

據有關媒體報道，美國傳奇ceo杰克·韋爾奇近日與國內100多位媒體采用視頻的形式與大家見面聊天。杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣xx，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一ceo的美名。近期，又重溫了《杰克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細研讀，我也從中深深地感受到，一個偉大管理領袖，不是與生俱來的，但是需要從一開始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴格律己的態(tài)度和雷厲風行的作風。再讀此書，從杰克·韋爾奇各階段的人生經歷中，從他簡單又不簡單的人生軌跡中，產生幾點新的感悟。

杰克·韋爾奇被譽為管理學方面的精神領袖，他對于管理學就相當于邁克爾·喬丹對于職業(yè)籃球、泰格·伍茲對于高爾夫、邁克爾·舒馬赫對于方程式賽車。全球經理人和從事經營管理工作的人，幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，盡管歲月流逝，但是大家對杰克·韋爾奇本人的崇敬確實與日俱增，他所創(chuàng)造的管理神話成為永遠的奇跡。讀完此書，個人認為，杰克·韋爾奇的成功是必然的，因為從他的人生經歷或者說是成長歷程中，就已經注定他的成功，他的每一個階段都能夠給我們更多的職業(yè)啟示。

一、自由簡單的童年經

《杰克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對自己童年的描述。從中我們不難看出，杰克·韋爾奇母親在培養(yǎng)他眾多優(yōu)秀品質方面傾注了大量的心血，也為杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯打下了堅實的性格基礎。用杰克·韋爾奇自己的話說，他從其母親那里學習到很多管理方面的經驗，繼承了許多寶貴的優(yōu)秀品質。例如，通過競爭獲得最終成功，面對殘酷的現實，學會利用欲擒故縱等方式激勵別人、鼓勵他人，并確定嚴酷的任務目標，持之以恒地跟蹤任務進展，確保不折不扣順利完成各項任務目標。我們大家可能也有這樣的體會，在實際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負責人都時刻將加強學習放在重要位置，時時刻刻進行督促鞭策，但是由于事務性工作繁重，很少能有真正靜下心來研究最新管理學理論的時候。通過讀《杰克·韋爾奇自傳》，我再次認識到，我們已經忽視了一個重要工作的重要方面。杰克·韋爾奇的母親經常告誡他：如果你不學習，你將一事無成，絕對一事無成。學習沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實上它就是這樣。看到此句，我有種振聾發(fā)聵的感覺。多么樸實、樸素、簡單的話語，卻是蘊含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實本沒有那么復雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務，追求最簡單的坦誠，直面自己、真誠待人，對結果的期望就不會超越自己的能力。杰克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實際行動闡述了坦誠和正直的重要性。這些都將成為人生成長的關鍵。

二、勤奮好學的職場新人

1960年，杰克·韋爾奇博士畢業(yè)后正式進入ge，這也是他人生輝煌的開始。對于我們年輕人來說，杰克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長為世界級企業(yè)的ceo，這可能是大家最關心關注的問題。每次讀《杰克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現答案，或者說是“訣竅”。然而，自傳中對于他在公司成長的描述很短，沒有具體說明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書所沒有發(fā)現的，結合杰克·韋爾奇母親對他的教誨，我恍然大悟，其實“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學習”。杰克·韋爾奇在進入公司之初，就抓緊點滴時間豐富自己的財務知識、管理知識。在面對急難險重的棘手任務時，他會主動站出來接手別人不愿處理的項目，并通過自己努力圓滿完成任務，為他將來邁向ceo打下了堅實基礎。

三、創(chuàng)新實干的管理生涯

1981，年僅45的杰克·韋爾奇達到了他職業(yè)生涯的第一個頂點，成為擁有1xx歷史的跨國公司的ceo。上任伊始，他就開始進行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮于事，嚴重影響了公司的高效運行。因此，他使用強硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強執(zhí)行能力堅實，大力縮減管理層級，讓決策層的指令能夠最短時間內傳達到公司的每一個層級和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強烈的創(chuàng)新意識和奮斗精神，在公司率先提出了“數一數二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關閉、出售所有不能達到行業(yè)“數一數二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時，杰克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來自各方面的質疑。但是，杰克·韋爾奇組建的團隊毅然支持他所做出的一切決策，董事會和管理層都擁護他的決定，并堅定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個強有力的團隊對于一個公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。

四、處變不驚的應急才能

一個優(yōu)秀的管理人員不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備處亂不驚的能力。在ge的上升時期，世界級大公司ibm等積極推出、大肆宣揚“終身雇傭制”。這對于ge整個團隊的凝聚力、向心力是一個嚴重的挑戰(zhàn)。當時，杰克·韋爾奇是這樣說的：我不能保證每個人在ge都能被終身雇傭，但是我能保證每個人都有終身的就業(yè)能力。一句話勝過千軍萬馬。這就是企業(yè)領袖的魅力所在，也是ge能夠始終在激烈的市場競爭中立足不敗之地的關鍵。杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯不總是和風細雨的，種種挑戰(zhàn)和危機比比皆是，杰克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯誤。由于他的過于自信，不顧高盛以及花旗集團總裁的反對，盲目收購了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經營業(yè)務與ge是有天壤之別的，隨后基德公司內部曝出震驚華爾街的內幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計算機系統(tǒng)的漏洞騙取公司大量個人獎金，ge為此付出了慘痛的代價，并嚴重影響了ge的股價。與此同時，杰克·韋爾奇也認識到自己的決策失誤，也認識到企業(yè)文化在企業(yè)收購過程中的重要作用。吃一塹長一智，杰克·韋爾奇在今后的并購項目中謹慎許多，由于價值觀念和企業(yè)文化的抵觸主動放棄了許多戰(zhàn)略投資項目，事實證明，他的決策是對的。對于自己的失誤杰克·韋爾奇直言不諱：自信和自負之間僅一步之遙。這一次，自負站在了上風，給我上了一堂終身難忘的課。

杰克·韋爾奇永遠是管理學的一部珍貴教材，需要我們用一生來學習和感悟?！督芸恕ろf爾奇自傳》每讀一遍都會有新的體會和收獲，在下步工作中，只有正確面對自我，清醒認識自我，勇敢戰(zhàn)勝自我，才能贏得更加美好的未來！

小編推薦

韋爾奇自傳讀后感

為您梳理下述最新的關于“韋爾奇自傳讀后感”的相關信息，感謝您的光臨，讓我們共同塑造更美好的未來。對于熱愛閱讀的人而言，閱讀是一種盡享，讀完作品后，我們也無不被作者的深思而震撼。閱讀完畢后，撰寫讀后感就是一種與作者的互動。

韋爾奇自傳讀后感 篇1

一個關于贏的故事——《杰克韋爾奇自傳：straightfromthegut》

這本書介紹了杰克韋爾奇，通用電氣，甚至是人類歷史上最偉大的首席執(zhí)行官。

書的開頭是杰克對童年的描述。他的母親在他身上培養(yǎng)了許多優(yōu)秀品質，為以后的職業(yè)生涯奠定了良好的基礎。杰克說，他從母親那里繼承了很多管理理念，比如通過競爭贏得成功，面對現實，用逃避現實的方式激勵他人，設定苛刻的目標，嚴格跟蹤工作進度，確保任務順利完成。

杰克母親的一句話使我印象深刻——“不要欺騙你自己。事實上它就是這樣?！彼偸蔷娼芸苏f：

“如果你不學習，你將一事無成，絕對一事無成。學***任何捷徑可言。不要欺騙你自己！

”這些樸實而又富有道理的話語鑄成了杰克日后的性格——追求坦誠。事實上，生活很簡單，會不會，不會，如果我們能面對自己，面對所有的過程，那么對結果的期待就不會超出我們的能力，世界的運作也會簡單得多。

母親總是對杰克說“你盡管去做好了”，但也一直給他掌著人生的舵，向他灌輸正確的價值觀。母親用自己的行動給杰克做了榜樣，向他闡釋了坦誠和正直的重要性，這些優(yōu)秀的品質決定了他今后的人生。

杰克的童年與各種運動有關。棒球、籃球、橄欖球和冰球都是杰克擅長的。可以想象，體育運動給杰克帶來了健康的身體，后者在杰克職業(yè)生涯中的作用不言而喻。

后來，杰克沒有被一所著名的大學錄取，而是來到馬薩諸塞大學主修化學工程。工程學科的特點培養(yǎng)了他的批判性思維，讓他明白很多問題沒有標準答案，重要的是過程，其實很多商業(yè)問題沒有標準答案，如果非要等待完美答案，我們就會錯過整個世界。這給了我很好的靈感。不要害怕失敗，要注意所有的過程。除了法律，世界上沒有直接的規(guī)則。

與ge的故事

1960年，杰克畢業(yè)后來到通用電氣，在通用電氣開始了他的故事。

從新人到首席執(zhí)行官，這本書只有幾十頁。但在這些簡短的敘述中，我仍然可以看出杰克是一個勤奮和自信的人。他將不遺余力地豐富自己的財務知識，并主動處理別人不想處理的項目。這些都為杰克未來的ge之旅奠定了基礎。

1981年，年僅45歲的杰克成為這家有117年歷史的公司的首席執(zhí)行官。一上任，他就開始了大刀闊斧的改革。第一刀當然是下在官僚主義和冗員上。

杰克解雇了很多員工，降低了管理水平，堅決杜絕公司各種形式的官僚主義。然后，他提出了“數一數二”戰(zhàn)略，關閉，**了所有不能達到行業(yè)數一數二水平的子公司。為此，杰克遭受了來自各方面的質疑，華爾街稱杰克為在變賣工廠的同時興建著不能帶來產出的健身中心的人，并給了他“中子彈杰克”的稱呼。

他似乎一夜之間就成了一個只關心利潤、毫無道德的大資本家。幸運的是，當時董事會和管理層都支持他，讓他能夠度過那些艱難的日子，贏得公司的信任！第二年，像ibm這樣的公司大肆宣揚他們的終身雇傭制。

杰克卻說“我不能保證每個人在ge都能被終身雇傭，但是我能保證每個人都有終身的就業(yè)能力”。正是這樣的觀念，才使ge能夠在市場上一直具有十足的競爭力。

杰克還不斷致力于改革公司的內部，為此他提出了“無邊界組織”的概念。對此概念形象的解釋就是：審計人員從苛刻的“這下可逮住你了”的角色變成業(yè)務部門的伙伴。

公司內部群策群力，一起面對市場的風云變遷。為了讓通用更好地為通用服務，杰克還設法改變了通用的薪酬體系，提高了**期權在薪酬中的比例，使人人真正成為公司的股東。

在倡導無邊界組織的過程中，ge上上下下集思廣益，無限次地迸發(fā)出思維火花，有一位ge的高層管理人員提議與陸軍軍事學院課程合并，也正是在那次課程上，一位來自陸軍軍事學院的上校提出了自己的遠見“ge有很多智商高超的管理者，因此很將市場定義的很窄并長期保持“數一數二”的位置，但是正因為如此，ge限制了自身很多的發(fā)展機會。”對此，杰克迅速地在隨后的ge高級年度會議上對此發(fā)表了看法，推翻了自己之前的基本觀念，并要求大家作出嶄新的思考。正是這種勇氣，使通用電氣在未來20年內，將實際市場定義提高了10倍。

此舉再次打開了通用電氣人的視野，使通用電氣人遠離了高市場占有率的自滿情緒，再次點燃了他們的雄心。

杰克評論說，無邊無際的理念幫助許多普通人成就了非凡的事業(yè)。當一個企業(yè)沒有各種約束（包括清晰的組織邊界、官僚主義）時，又有什么理由不能創(chuàng)造奇跡呢？

可是隨后，杰克犯了一個大錯誤。他固執(zhí)己見，不顧高盛（goldman sachs）和花旗集團（citigroup）總裁的反對，買下了基德（kidd）（華爾街最古老的投資公司之一）。顯然，這家公司經營的業(yè)務與ge先前的業(yè)務有天壤之別。

不久之后，不幸的事，基德公司內部的內幕交易震驚了華爾街。金融交易委員會和聯(lián)邦警探介入調查，雖然內幕交易發(fā)生在ge收購基德公司之前，但是ge還是為此付出了慘痛的代價——支付了巨額現金才使得基德公司免于被停業(yè)。禍不單行，在這事發(fā)生的兩年之后，基德公司的一位交易員利用公司計算機系統(tǒng)的漏洞，騙取了公司大量的個人獎金，同時也給公司帶來了巨額的現金虧損——這將給ge的股價帶來巨大的影響！

在這之后，ge把基德公司賣給了佩恩韋伯并獲得了他們24%的股份，后者在六年以后以104億美元的天額數字被瑞士銀行收購，這為ge帶來了20億美金的收入，使得ge總得來看在收購基德公司的決策上面還算過得去。

不過，杰克說，不管最終結果如何，他再也不會回到這樣一個過程。在此事件中，他深刻認識到企業(yè)文化在并購中的重要性。在那之后，杰克放棄了很多看起來非常好的戰(zhàn)略投資項目，原因很簡單——企業(yè)文化和價值觀。

兼并是企業(yè)融合而產生更強競爭力的過程，兩個具有強烈反差文化的企業(yè)的結合是不可能產生好結果的。

杰克總結說，自信和自負之間只有一步之遙。這一次，自負站在了上風，給我上了一堂終身難忘的課。

在擔任ge的ceo期間，杰克還不得不與美國**打交道。**大多數時候是正直公平的，但在為數不多的時候也會顯得丑惡和虛偽并且充滿了官僚主義。這在**處理一名ge副總裁誣告曾操控鉆石**的案件上可以得到很好的體現。

在與**交手的過程中，ge還遇到過很多棘手的事件，那些通常被杰克稱作是“倒霉的事”，諸如一名公司的雇員與以色列軍官有私下的交易——這是情節(jié)多么惡劣的事件啊！而杰克認為在此之中最難對付的還應當是pcb（多氯連二苯）事件，該事件的起因是環(huán)境保護署提出哈得孫河疏浚提案，然后牽扯到排放pcb最多的ge，環(huán)保署堅持認為pcb對人類的健康有害，而在幾十年前該物質就已經被證明無害。而根據環(huán)保署先前頒布的超級**法案，ge根本沒有權利要求以正當的程序來調查此事，**完完全全一手捏造了事實，而ge卻是那個買單的人。

在這事件之后，杰克對**的態(tài)度完全改變了，這從他的另外一本書《贏》當中可以看出——他在書里寫道“我并不是厭惡**，只是我可能無法適應**那種相對來說充滿官僚制度的體系以及不坦誠的交流方式。”

在杰克的自傳里，他還向我們描繪了ge在上世紀90年代的一系列重要戰(zhàn)略——全球化、服務、電子商務以及六西格瑪。在談到ge全球化的時候，他并沒有在書里非常多的突出他在全球化業(yè)務中如何如何，他在書里所寫的全部都是他的得力干將們以及他們是如何在歐亞非大陸上高效迅速地擴展ge的業(yè)務。但這也從一個側面反應出一個領袖所特有的氣質——謙虛。

杰克同時也是一個很可愛的人，他不懂計算機，甚至不會打字，雖然他在那時候認為ge應該大舉進駐電子商務市場，可他只知道應該進入，卻連那項業(yè)務是如何運作的都不知道。在電子化大潮面前，杰克在公司了請了自己的網絡顧問，并且?guī)ьIge邁向了通往電子商務的道路，最終ge成了電子商務應用最成功的企業(yè)之一。而可愛的杰克在書里寫到：

電子商務成為公司dna的一部分，其原因是我們最終意識到它是ge再造、變革的途徑。

至于我，我還在跟我的電腦較勁兒。

“嗨，快來救命！我又被卡住了！”（杰克在電腦出問題的時候總是會喊門口的秘書進來幫忙）

我以為杰克會在“回家吧，韋爾奇先生”這一章著重描寫它是如何平衡工作和生活的（至少在《贏》里他就是這么干的）?？墒浅龊跷乙饬系模@一章卻寫了杰克在帶領ge并購霍尼韋爾時，歐洲委員會的大肆阻攔——被杰克稱為ge兩次在正當合理過程中被否決的事件之一（另一次就是上文所說的美國環(huán)境保護署事件）。這一章節(jié)向我們展示了ge是如何與**較量的。

在本書的最后一章，杰克為我們展示了他是如何挑選他的繼任者的。就像雷吉（ge上任ceo）當年挑選杰克一樣，杰克也面臨著一個艱難的決定——每一位候選人都是那么的優(yōu)秀。挑選了其中一個，就意味著放棄其它所有的候選人，他們不得不離開公司，因為獵頭公司不會放過他們。

最終，在經過幾年的考察之后，全體董事一致通過將橄欖枝拋給杰夫伊梅爾特。

就像杰克把他全部的職業(yè)生涯奉獻給了ge一樣，杰克用他自傳的全部講了他在ge的故事。杰克韋爾奇用他身上一系列優(yōu)秀的品質——對改革的推崇，高效的執(zhí)行力，富有激情的干勁，卓越的遠見和領導力，謙遜的人格和對新奇知識的渴望向世界闡述了怎樣才能成為一個卓越的管理者，如何才能在商戰(zhàn)里贏！

韋爾奇自傳讀后感 篇2

韋爾奇是帶有傳奇色彩的人物，他能把ge運作的如此卓越之效率，他策劃英明的戰(zhàn)略方向，運用科學的工作方法，懂得提高生產力的途徑，等等，這一切成就了ge,同時也成就了一位優(yōu)秀ceo。

韋爾奇在自傳中描述了他生活中最重要的方面，其中之一就是母親對他的影響，這是他樹立了信心，成為一個明智的領導者，成為一名教練，帶領球隊走向一個理想的見證之地。

他的母親教導韋爾奇競爭的價值，勝利的喜悅和接受失敗的必要性。這些讓我震撼，更讓我感同身受。

的確，在人的一生中會有幾位影響你，鞭策你的領路人。做為我人生的領路人也是我的母親。我母親是個40年代的人，她既沒有現代時尚的前衛(wèi)，也沒有企業(yè)家的遠見卓識。但是我媽媽教我要堅強，永遠不要說死。她用平凡的東西教我偉大的真理。

母親曾經說過，別怕跌倒，它是以后你能站穩(wěn)的必要條件，是一路走來值得珍藏的財富，為以后的成功創(chuàng)造價值。我從高中的時候一直到現在年近四十，這個道理我一直享用著，它象個無形資產一樣給我?guī)砗艽筘敻弧Ｍ瑫r，我也教導我的員工，堅持是你比別人更成功，承受別人無法承受的事情的必要條件。

我和我的員工分享我的想法——這是我母親教我的真理，鼓舞了他們的士氣，發(fā)掘了他們的潛力，使他們變得更好。

韋爾奇在講述工作的失誤炸毀了屋頂時，有這樣一段精典的話：“他們最不愿意看到的就是懲罰，這時最需要的是鼓勵和自信心的建立，而且首要的工作就是恢復自信心。我想，當一個人遇到不順或者挫折時，人云亦云是最不可取的行為。

ge工作總結中有一則笑話，說的是在某一位ceo頭腦發(fā)熱的時候，如果公司里有人跟著一窩蜂，員工們就會掏出白手絹，將它拋向空中，指責這個人云亦云的人。”犯錯受懲罰是很多公司貫用的手段。員工在工作上受挫，在人事上還要把他徹底摧毀，對于員工來說這種壓力是很難承受的。

因此，大多數員工都遵守規(guī)章制度，防止創(chuàng)新和建設中的錯誤受到懲罰。他們做的越少，錯誤率越低，風險越小。我認為，如果員工沒有因為疏忽、任性等態(tài)度和行為問題給公司帶來損失，那么就應該鼓勵他們做的更好，幫助員工改正錯誤，伸出援助之手，讓員工感到對公司得虧欠，更加努力地工作。

韋爾奇的自傳里有這樣一段話：“我喜歡‘積極的沖突’，相信關于商業(yè)問題的公開、真誠的辯論能帶來最好的決策。如果一個想法布公開討論，市場將無情地拋棄它。

”這些如果民營老總們能真正的學到那才是有真正的價值。中國目前的所有者和經營者沒有分離，導致一些決策獨裁，最終以失敗告終。現在一些民企的決策完全是老總的一個想法，沒有經過探討和深度研究，在實施時并不成熟，所以全員都累得不成樣還不見成效，然后再重新來過。

我希望一些企業(yè)老總們看完《韋爾奇自傳》后，發(fā)每一個指令都是經過深思熟慮的，不要朝令夕改，不要讓員工象無頭蒼蠅一樣亂撞，忙亂成一鍋粥。

最后，我還想說一下我非常崇尚的理念：“無邊界”。韋爾奇的自傳中這樣寫到：

“我稱“無邊界”這一理念“會把ge與20世紀90年代其他世界性的大公司區(qū)別開來”。對于這一前景我并不是大言不慚。我設想的無邊界公司應該消除個職能部門之間的所有障礙，允許工程、生產、營銷和其他部門之間的自由流通和充分透明。

在無邊界公司里，“國內”或者“國外”業(yè)務將沒有區(qū)別，它意味著我們在布達佩斯或者漢城工作，就像在路易斯維爾和斯克內克塔迪一樣自如?！爆F在很多公司形成了部門間的壁壘，溝通不暢，信息不對稱，嚴重影響工作效率。在我們公司發(fā)展的歷程中，我們總是挖空心思的去激勵人和各部門之間的關系、配合度，但距離我們預定的目標還是甚遠?。?/p>

“無邊界”是一個大大的范疇，ge的內涵我們好好思量，研究，學習，雖然我們公司和ge沒有可比性，但是韋爾奇的一些理念、觀點、方法、手段在適合我們國情企情的前提下，我認為可以一試，企業(yè)模式不是抄來的，但是我們可以根據自己的切身條件加以改良，成為自己的東西。

讀完《韋爾奇自傳》讓我感覺我的知識太欠缺，我的路任重而道遠！

韋爾奇自傳讀后感 篇3

事實上，如果你不在乎，那么這個缺陷就不重要了。略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，實際上在后來，注意到這個弱點的人大都對杰克很敬佩，因為他竟能克服這個障礙，在商界出類拔萃。

杰克從小就喜歡運動，特別是打曲棍球。他經常去其他城市參加比賽。母親一直以一種寬松而包容的方式來教育他，她總是把杰克送上火車，讓他獨自去參加球賽。中學時，杰克成為曲棍球隊的隊長。這次經歷使杰克受益匪淺。他開始有了初步的領導概念。

高中畢業(yè)后，和其他學生一樣，杰克想進入哈佛、耶魯、斯坦福等名校，但他只上了馬薩諸塞大學。開始時，他感到非常沮喪，尤其是很多往日的好友都得償所愿，讓他很是不甘，但母親的“面對現實”理論讓他打起精神，到了學校。

剛上學幾天，他的沮喪就變成了一種祝福，再一次意識到了母親的遠見卓識。后來，韋爾奇說：“如果當時我選擇了麻省理工學院，那我就會被昔日的伙伴們擠壓，很難有出頭之日，正是這所較小的州立大學，讓我獲得了許多自信。

”而所有的管理都是圍繞“自信”展開的，人生的成功也不例外。

大學畢業(yè)后，杰克繼續(xù)攻讀研究生課程。1960年，他在伊利諾伊大學獲得化學工程博士學位。后來，在眾多可用的公司中，他把通用電氣作為他的第一份工作，直到現在。

1960年10月17日，杰克在通用電氣公司開始了他的職業(yè)生涯。他的第一個任務是找到一個示范點，使ppo，一種化工新材料，然后建立工廠。在皮茨菲爾德的一座破敗的樓房里，他與另外一名化學專家為了建立這座工廠，花費了許多心血和精力。

一年后，工廠終于建成了，杰克得到了很高的年審。然而，令他失望的是，通用電氣只按標準給他加了1000美元。因為無論表現得好與壞，每個人都獲得了同樣的加薪。

此時此刻，杰克感到公司的官僚作風如此嚴重，制度如此僵化，這與他之前的想法完全不同。所以他打算辭職去伊利諾伊州的國際礦物化學公司工作。

當時，作為部門負責人，魯本·古托夫聽到韋爾奇即將離開感到震驚，他決心不惜一切代價留住這位獨一無二的年輕人。所以他在告別派對的前一天邀請韋爾奇夫婦共進晚餐。用餐期間，古托夫對韋爾奇發(fā)動了長達4小時的勸說攻勢。

他承諾，他將使韋爾奇免于官僚主義，并將利用大公司的資源，為韋爾奇在一家小公司創(chuàng)造一個工作環(huán)境。古托夫說：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分進行工作，最差的一部分將離你遠遠的。

”第二天，韋爾奇終于做出了肯定的答復。很多年后，魯本·古托夫回憶說，我一生中最成功的**活動就是留住韋爾奇，因為留住韋爾奇就是留住今天通用汽車的榮耀。當然，這只是表面現象。事實上，魯本·古托夫的更大貢獻是保留了一種就業(yè)機制。

在接下來的幾十年里，韋爾奇將大公司的實力與小公司的靈活性結合起來的能力得到了證明。古托夫為韋爾奇創(chuàng)造了這個環(huán)境，韋爾奇為更多的人創(chuàng)造了這個環(huán)境。

隨后杰克成了ppo工藝開發(fā)項目領導人，雖然這種材料看上去不怎么起眼，并且它很難塑造成型，所以市場不為人看好。但杰克堅持了下來，最終制成了一種強度高、易高溫成型的材料。這種塑料制品的商業(yè)名稱叫“諾瑞爾”。

1965年，通用公司根據杰克的建議，決定投資1000萬美元，建立一座諾瑞爾加工廠，但是“諾瑞爾”的市場如何，誰都無法預料，于是，在沒人出頭的情況下，杰克毛遂自薦，成為這個廠的負責人。

杰克很清楚這將是一場艱苦的戰(zhàn)斗，但他對諾雷爾充滿信心。那時，所有的家用電器都是金屬做的。用塑料代替金屬可以使產品更便宜、更輕，這將產生一場革命。為了安全起見，杰克的第一個市場推廣站是通用汽車的內部產業(yè)，但他們都對這一大膽的提法表示懷疑。

所以杰克在他的工廠里用諾雷爾做了一個電動開罐器。他向人們展示了這把螺絲刀，讓人們相信塑料的用途比人們想象的要多，甚至可以用來制造車身和電腦外殼等。1968年，由于諾雷爾的成功，杰克成為聚碳酸脂和諾雷爾兩個塑料制品部門的領導，成為通用電氣公司最年輕的總經理。

為了讓自己的塑料事業(yè)走向成功，為了改變人們對塑料的認識，杰克用盡了各種辦法，他首先讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的制造商們了解，利用塑料來制造這些東西，不但便宜、輕巧，而且更加耐用。然后他想出了一個聰明的廣告來推銷他的產品：一對野牛沖進一家瓷器店，店里的東西都被砸碎了，只有塑料制品完好無損。

這則廣告取得了空前的成功。聚碳酸脂的使用最終導致了制造業(yè)的材料革命。美國消費者非常喜歡這種材料，它比金屬和玻璃優(yōu)更多的優(yōu)點。它已經成為世界上最重要的塑料。杰克的塑料企業(yè)第一次升格為部級企業(yè)。

這次成功為杰克的事業(yè)奠定了根基。他說：“我這一生中最興奮，同時也是最值得紀念的時光，就是那段與工作小組的同事們共同努力的歲月。”

1971年底，杰克成為通用化學與冶金事業(yè)部總經理。當時的通用總裁是雷金納德·瓊斯，這個擅長于科學管理的實業(yè)家做事總是一絲不茍。瓊斯堅持，挑選繼任總裁必須經過對每個候選人長期仔細的考察過程，然后再理性地選出最具資格的人選。

8年后，杰克終于通過了瓊斯的漫長而嚴格的考核，成為通用公司副董事長。2年后，1981年4月，杰克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。那年他45歲，而這家已經有117年歷史的公司機構臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。

杰克深知官僚主義和冗員的惡果，從他第一年進入通用時，他就已經嘗到這種體制的惡果，現在終于可以實施自己的計劃了。首先，杰克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務部門，賣掉了價值近100億美元的資產，并新添置了180億美元的資產。

當時正是ibm等大公司大肆宣揚雇員終身制的時候，從ge內部到**都對杰克的做法產生了反感或質疑，這是一個“優(yōu)秀”的企業(yè)應該做的嗎？他是不是瘋掉了？因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以“中子彈杰克”的綽號。

這就是杰克的經營理念——數一數二市場原則，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領先對手的企業(yè)，才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉——整頓、關閉或**。

競爭，對杰克而言，已不只是獲取成功的必由之路，它更是一種每天持續(xù)不斷的工作狀態(tài)。競爭越激烈，他的生活就越是充實。他認為：

“我們每天都在全球競爭戰(zhàn)場的刀光劍影中工作。而且在每一回合的打斗之間，甚至沒有片刻時間休息?！?/p>

沒有競爭，就不會有發(fā)展。不僅僅國家經濟是這樣，一個行業(yè)、一個企業(yè)乃至一個人都是如此。杰克非常明白這一點，才會有那樣大刀闊斧的改革。

市場變化多端，沒有一個企業(yè)能夠成為安全的就業(yè)天堂，除非它能在市場競爭中獲勝。讓杰克自豪的是：“在ge， 我不能保證每個人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。

”在管理上，杰克更是獨創(chuàng)了許多方法，最為著名的莫過于“聚會”、“突然視察”、“手寫便條” 了。杰克懂得“突然”行動的價值。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級的經理共進午餐，無數次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便條。

所有這一切都讓人們感受到他的領導并對公眾的行為施加影響。尤其是這些小小的便條，更給人以無比的親切和自然。形成了一種無名的鞭策和鼓勵。

當然還有人才，這是杰克最重視的地方了。他說：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。

他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。”作為一個過來人，韋爾奇給公司領導者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”：一個組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。

這是一個動態(tài)的曲線，即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個合格的領導者，必須隨時掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位，以便做出準確的獎懲措施。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。

目前，通用公司每位員工都有一張“通用電氣價值觀”卡?？ㄖ袑︻I導干部的警戒有9點：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、**遠矚、精力充沛、果敢地設定目標、視變化為機遇以及適應全球化。

這些價值觀都是通用公司進行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。

杰克初掌通用之時，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場價值在全美上市公司中僅排名第十，而到1999年，通用電氣實現了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

1981年的通用旗下僅有照明、發(fā)動機和電力3個事業(yè)部在市場上保持領先地位。而如今已有12 個事業(yè)部在其各自的市場上數一數二，如果單獨排名，通用電氣有9個事業(yè)部能入選《財富》500強。就在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的19年中，公司發(fā)生了巨大的變化，并因此連續(xù)3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。

所有的人都說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，但杰克·韋爾奇改變了這個說法，他創(chuàng)造了這個奇跡，將通用這個“百年老店”經營得重放光彩。而他的貢獻也遠不止于通用一家公司。他所倡導和實行的管理的革命，重新弘揚了為股東創(chuàng)造價值這一企業(yè)經營的根本原則，扭轉了二戰(zhàn)以來國際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動力；他創(chuàng)造了一個最有益于人才成長的文化，造就的不僅是一代企業(yè)家，更造就了一種積極向上的精神，今天的通用已經成為赫赫有名的“經理人搖籃”、“商界的西點軍?！保颉敦敻弧?00強中有超過1/3的ceo都是從通用走出；他的管理經驗被越來越多的人采納，幾乎成為現代企業(yè)的一種典范模式。

人們對他頂禮膜拜，對他無比崇敬，但這個優(yōu)秀的老人卻在20xx年事業(yè)的巔峰選擇退隱，但是，他的精神還在公司繼續(xù)發(fā)揮作用，他所努力創(chuàng)造出的企業(yè)文化還在通用等其他企業(yè)中產生更深遠、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事長兼ceo邁克爾·埃斯特所說：“杰克不僅僅是一個商業(yè)巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人?！?/p>

韋爾奇自傳讀后感 篇4

杰克的成功除了出色的管理,學***研精神以外,更重要的是緣于對每一件事,每一個決定的強烈信心.盡管到了成年,杰克還帶著口吃的毛病,可是母親不止一次的告訴杰克口吃根本不是什么缺陷,母親把它變成對杰克的一種激勵.這種教育和引導成為杰克日后不斷成功和奮斗的動力.

事實上，略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，很多注意到這個弱點的人大都對杰克心存敬意，因為他居然能克服這個障礙，在商界成為令人羨慕的奇才和勝者。即使這樣的成功也影響了整個美國和世界。它掀起了一場韋爾奇式的鼓舞人心的運動

一個真正的成功人士之所以能站在世界矚目的頂端，并不是基于家庭背景和運氣，而是更多地基于創(chuàng)新和自信。同樣，家庭教育也顯得格外重要。杰克.

韋爾奇出生在一個愛爾蘭血統(tǒng)的中產階級家庭。父親是一個鐵路工人。與其他獨生子女母親不同，杰克母親對兒子的關心主要體現在提高兒子的能力和意志上

很小的時候,杰克.韋爾奇便開始了自食其力的生活經歷.他靠為別人投遞報紙換取自己的零用錢,并且自己進行支配和管理.

杰克非常尊敬乃至崇拜母親,在他的自傳里就這樣描寫過他的母親:“她是一位非常有權威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是母親訓練了我，要我學***。每次當我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設性的，還能促使我振作起來。

她向來不說什么多余的話，總是那么堅決，我對她心服口服”.

《杰克·韋爾奇》自傳堪稱是永遠的管理界經典。雖然我是理工科學生，但我認為還是有必要讀這本杰作。在今年以后的生活中，我們不僅需要嚴謹的邏輯思維和專業(yè)的理論知識，更需要優(yōu)秀的管理經驗。在未來的某一天，我們總會處在某個公司或者是企業(yè)的高層，而在那時，擁有像杰克·韋爾奇那樣的經銷管理模式便是成功的一**寶，可彰顯你的過人之處。

韋爾奇自傳讀后感 篇5

就像談到**不能不談到沃倫·巴菲特,談到手機不能不談到史蒂夫·喬布斯或是說談到it不能不談到比爾·蓋茨一樣,當人們談到ceo或通用電氣時,就不能不談到杰克·韋爾奇。

杰克·韋爾奇1935年11月19日出生于馬薩諸塞州的塞勒姆。1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學，獲化學博士學位，畢業(yè)后加入通用電氣塑料業(yè)務部。1971年底，韋爾奇出任通用電氣化工冶金事業(yè)部總經理，并不斷晉升。1979年8月，杰克·韋爾奇成為公司副董事長。1981年4月，45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣最年輕的董事長兼首席執(zhí)行官。

從入主通用電氣起,在20年間,他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司,打造成一個充滿朝氣,富有生機的企業(yè)巨頭。在他的領導下，通用電氣的市值從上任時的130億美元上升到4800億美元，在美國上市公司盈利能力排名第十，在全球排名第一，成為全球第二大公司。韋爾奇帶領通用電氣從制造業(yè)巨頭轉型為服務型、電子商務型的企業(yè)巨頭，使擁有百年歷史的通用電氣成為真正的行業(yè)領袖。

2001年,韋爾奇在事業(yè)的巔峰選擇退隱,將自己的傳奇經歷撰寫成一部經典的管理書——《杰克·韋爾奇自傳》。

《杰克·韋爾奇自傳》是一部堪稱“ceo圣經”的管理必讀書,是世紀之交美國最有影響力的管理書之一!這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次揭示了自己的青春、成長、管理秘密，以及如何創(chuàng)造獨特的管理模式，幫助龐多元的商業(yè)帝國擺脫官僚主義的痼疾，走上一條靈活主動的道路。

他用自己特有的韋氏語言,把人生體悟、職業(yè)經歷、管理經驗巧妙地結合在一起,織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

書中開篇講的并不是什么管理要訣,而更像是一位老人在講起自己的故事,沒有什么大起大落的人生坎坷,也沒有靈光一現的重大轉折,但隨著閱讀的加深,逐漸發(fā)現書中很多的哲理都隱藏在樸實語言、平凡小事的背后,看似平凡,但整個故事展現了幾乎完美的人性與管理,就如同作者所說:“我們并不完美,誰都不完美,但是我們總是在努力做到最好!”。

這更加彰顯出作者的誠懇、真實,

讓人靜下心來將《杰克·韋爾奇自傳》看完。作為全球著名的管理大師,其成長軌跡和管理經驗有許多可看之處,其中有許多理念可供借鑒,更有不少觀點給我?guī)砹藛l(fā)。

1、 管理就是組織一個誠實的團隊去做正確的事情的過程。一個團隊首先要有一個目標，然后努力實現它；其次，必須有一批能夠并且愿意做事情的人。通用電氣的核心理念是直面現實，追求卓越，關注人的因素。

通用電氣是成功的，而且應該是成功的，因為它有正確的人做正確的事情。因此，無論在任何崗位上，都要有明確的目標和方向，然后組織適當的人員，通過合理的管理來實現目標。

2、 韋爾奇描述了自己的選人用人方式。無論是高級管理人員還是基層員工，韋爾奇都給予了應有的關注。韋爾奇尤為注重把人作為通用電氣的核心競爭力,他還喜歡在自己的內部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。這對我們如何選擇員工、如何使用員工、如何杜絕害群之馬、如何充分發(fā)揮員工的能力，都有一定的啟示。

三、韋爾奇寫到“許多問題都是沒有限定答案的,真正重要的是你的思維過程”。這個思維的過程幫助我們更為接近或達成目標,很少會有非黑即白的答案。通過這句話，我們可以把它應用到我們的工作中。在開展工作時，我們可以靈活變通。我們沒有必要走黑暗的路。我們也可以通過拐彎來達到目的。

四、在第三章因做實驗問題將廠房的屋頂掀掉了,通用電氣公司關注的是在此次事件中韋爾奇學到了什么以及能否繼續(xù)進行該項工作,而不是“任何情緒化的東西或者憤怒”。從這一點使我想到了我們的員工在工作中犯了一些錯誤,作為管理者一定要洞悉其本質,不能一概而論,如不是原則性問題而僅僅是工作失誤或方法問題,應妥善處理并指導好員工以后如何避免,多給員工一些機會;反之如觸犯了原則性問題就應毫不猶豫進行嚴懲。

五、“勇于開拓,勇于承擔”。“敢于最大限度地做對團隊有益的事,敢于最大限度地獨自擔當所有的責任”,也許有點偏執(zhí),但這絕對是考核一名管理者是否合格的一項標準,我想,這點在作者的人生經歷中不只一次的幫他獲得了成功。印象最深刻的還是他敢于鏟除“官僚主義”的實際行動,因為事實證明他鏟除的是一個影響企業(yè)壯大、發(fā)展,能讓企業(yè)走得更久、更穩(wěn)的障礙物,這一切都源于他的大膽思維、勇于開拓和勇于承擔。

六、如何考評管理。區(qū)別考評是作者極力推薦的績效激勵方法,秉行20-70-10原則,即將員工分為三個類別,最好的20%、中間的70%和最差的10%;在日?？荚u中不斷地給予相應的反饋,比如最好的20%要大量褒獎,樹榜樣立典范,千萬不能怠慢好的員工;對于中間70%要充分保持其能動性與工作激情;對于最差的10%絕不含糊地直接請走。這種方法可以使管理更加清晰和全面！

七、尊重和傾聽基層員工的聲音和尊嚴。在單位里每一名員工都想得到發(fā)言權和尊嚴,而且也應當得到,尤其基層工作人員有非常多的想法或者是抱怨,但很多人不想或不愿講出來,除非自己到了一定的崗位或受到了一些事件的啟發(fā)或影響。當然，在管理工作中，并不是每個人的意見都應該采納，每個人的抱怨都需要得到滿足，但這正是管理者需要判斷和決策的地方。

八、鍛煉和提高自己的領導力。管理者是團隊的核心，是集團公司的角色，是團隊文化的建設者。因此是否具備領導力直接決定了這個團隊的士氣與戰(zhàn)斗力!

以下幾點可以考慮在今后的工作中使用：1。利用每次會議或談話作為評估、指導和幫助員工建立信心的機會；2

以坦誠精神、透明度和聲望建立別人對自己的信賴感;3.有勇氣,敢于做出不受歡迎的決定,說出得罪人的話;4.勇于承擔責任、勤奮學習,親自成為表率。

九、危機管理。在當前的環(huán)境下，危機已經成為一個正常而不可避免的問題，幾乎所有的行業(yè)都會受到不同程度的危機影響。在利率市場化改革和互聯(lián)網金融興起的背景下，傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨著危機。

那么如何看待安全中的危險呢？首先，要有危機管理意識，尋求免疫力，建立保護層；其次，要建立健全危機應急機制。

杰克·韋爾奇是20世紀的管理天才。他的自傳使我接近他和他的管理哲學和方法。激發(fā)我對戰(zhàn)略、實施、創(chuàng)新、改革等管理方面的思考，激勵我像他一樣自信、熱情、果斷、果斷！

韋爾奇自傳讀后感 篇6

杰克·韋爾奇很棒。我不能用準確的語言全面概括他的管理理念。我只能跟著他的闡述，找?guī)讉€字，才能產生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程啊。

韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試開始，候選人從幾十人逐漸縮小到幾個人，最后韋爾奇唯一幸運的過程就是殘酷和公平。而韋爾奇也從其前任身上學***驗，他選**人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經驗、愿景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。

根據這些要求，雷吉選擇了韋爾奇，韋爾奇選擇了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是ge很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。

這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。

書中還談到ge的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge**人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內是難以想象的，由于文化的因素，國內的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，ge卻在垂直結構外還有平行的結構。

人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻給ge數以十萬計的員工，并特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這是韋爾奇在這本書中一貫的紅線。

建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產品和服務。如果要說泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；同時，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。

最新波西杰克遜讀后感

在日常工作學習中，作文應該是不陌生，保存文字作品，就像保存住了一整個青春，為了寫好作文我們要多閱讀好文章，吸取優(yōu)點。優(yōu)秀的作文究竟有哪些方面值得借鑒呢？經過整理，小編為你呈上最新波西杰克遜讀后感，希望你能從中找到有用的內容！

波西杰克遜讀后感 篇1

在漫長的假期中，我閑來無事再次翻開了那本有著深藍色封面的：“波西杰克遜與巨神之咒”看完這本書，我深有體會，到現在也仍記憶猶新。

宙斯的女兒塔莉奇跡般的復活了，使得波西杰克遜不再是關系 到希臘神界安危的唯一人選。他在寒假前夕收到好友格洛弗發(fā)出的緊急通知，與伙伴安娜貝絲和塔莉亞一同趕往校園現場支援。原來格洛弗發(fā)現了兩個雙親身份不明的混血姐弟，必須將他們安全帶入混血營，就在同時負責看管魔獸己經在等待他們的自投羅網。這場突來的危險讓安娜貝絲生死未卜，連希臘十二主神之一的阿耳苡斯也忽然失蹤了，而泰坦巨神克諾斯也而擺下最陰險的陷阱。木乃伊的神諭預示救援之旅兇險重重，波西他們與永葆青春的狩獵者若依等人組成的五人任務小隊將有人死亡。

他們身上有無數的優(yōu)點，當眾人來到神的垃圾場，盡管愛神己經告訴眾人，不可以拿走這里的每一樣東西，但比安卡為了讓弟弟集齊所有的眾神雕塑，悄悄從這拿走了一個，引發(fā)了他們與銅像的戰(zhàn)爭。當波西看到銅像腳低有個維修通道時，她為自己做出的事負責主動進入了維修通道，付出了自己的生命。

比安卡負責任，她自己承擔了自己所做的一切，她沒有把責任推給別人，而是承受自己的罪過。如果世界上人人都像比安卡那樣，世上將沒有替罪羊。可有些人，明明是自身的錯誤，卻將責任推到別人身上，不敢承擔責任。敢做不敢當。

我們要學習比安卡那種一人做事一人當的精神，要對自己的所作所為負責任。

波西杰克遜讀后感 篇2

這個寒假，我讀了一本書，叫《波西·杰克遜與迷宮之戰(zhàn)》，覺得很有意思。

當我讀到“聽我說，我去引開他們的注意力，你趁機溜出去，讓機械蜘蛛帶路回去找赫菲斯托斯，把這里情況詳細的告訴他?！辈坏貌慌宸ㄎ鞯挠赂遥核麨榱俗尠材蓉愃谷フ一鸾持窈辗扑雇兴棺约阂粋€人來抵擋塔利金族魔獸的進攻，讓我不得不佩服他。

我的目光又轉移到了半羊人格洛弗和獨眼巨人泰森身上，他們正在努力地尋找潘神，如果找不潘神的話，格洛弗的搜尋者執(zhí)照將被吊銷，以后要永遠被關在半羊人營地里了……

當我讀到最后混血者們與克洛諾斯的泰坦魔獸大軍在進行殊死搏斗的時候，我的心情很緊張，如果打輸了，混血大本營將不復存在，克洛諾斯將統(tǒng)治天下。正當緊要關頭，格洛弗發(fā)出了恐懼之音，嚇退了魔獸，取的了勝利！

波西的經歷讓我想到了我們學習上的困難：題目做不出來了，就嚷著讓爸爸媽媽來告訴自己答案，自己都不思考一下這道題怎么做。在學習中，我們應該像波西一樣勇敢，在生活中，我們更應該像波西一樣勇敢！

看完這本書后，我很想學波西喊一聲：“以父親，海神波塞冬之名，賜予我力量吧！”

波西杰克遜讀后感 篇3

神話這個東西，非常神秘，但卻十分吸引我們去探索。

《波西杰克遜》這套書的主角是一名叫波西的男孩，他患有先天性閱讀障礙癥，成績總排在倒數第一。但他十分善良，一次離奇的博物館之遇改變了他的命運。他驚奇地發(fā)現自己居然是希臘神化中的波塞冬之子，并擁有水的力量。他媽媽是凡人，所以，波西是一個混血者，必須前往混血營，而途中他受到一只米諾陶的攻擊，受了重傷……而此時，泰坦巨神之首克洛諾斯已開始復活，波西和其他混血者是否能拯救世界，讓我們一起去書中尋找答案吧！

這套書的內容十分有懸念，讓你愛不釋手。作者巧妙地將科幻與現實結合在一起，讓你仿佛身臨其境。在戰(zhàn)斗中，作者著重描寫人物心理，刻畫出一個個性格各異的.人物形象。

波西身上也有許多值得我們學習的精神。他非常善良，善良到幫助死對頭克拉麗絲，善良到替阿爾忒彌斯扛天。他非常堅強，堅強到遍體粼傷還在戰(zhàn)斗，堅強到敵人拿鐵片都撬不開他的嘴。他是永遠忠于奧林匹斯眾神的！

波西身上最突出的品質就是善良。當他打敗克洛諾斯后去宙斯那兒領賞時，宙斯說他可以變成一個神，長命百歲，高高在上，他說他不需要。宙斯當他不給自己面子，發(fā)怒了：“你還想要什么呀？”他只是平靜地說了一句話：“我要讓那些無家可歸的混血者都有屬于自己的家。”宙斯震驚萬分。

波西的忠誠與善良是我們無法比擬的，雖然我們不能拯救世界，但可以改變生活！

波西杰克遜讀后感 篇4

當我看到這本書的時候，電影預告片已經出來了，種感覺有點像《哈利波特》讀了以后，才知道，這和《哈利波特》有天大之別，雖然都是講魔法打來打去的，但是波西杰克遜就是波西杰克遜。因為他不是天生的大英雄，我們要是努力，不放棄，說不定那一天也可以像西杰克遜那樣成為大英雄。

故事是這樣的：本來波西-杰克遜的學校生活總是是不順利，但這和他接下來面對的挑戰(zhàn)相比根本不算什么。雖然現在是21世紀，不過奧林帕斯山的眾神似乎從波西的希臘神話課本走進他的生活了。波西發(fā)現他的父親是海神波塞頓，也就是說：波西是混血人：一半是人，一半是神。就在這個時候，眾神之王宙斯指控波西偷了他的閃電火–最原始的毀滅性武器。波西得踏上了一生一次的冒險之旅，說是史上最危險的旅程也不過。暴風雨來臨之前，天空密布不祥的云，波西身處極大的危難。他要前往一個叫混血營的秘密基地，在那里接受訓練，學習駕馭他剛開發(fā)的新力量，試圖阻止眾神間一觸即發(fā)的大戰(zhàn)。波西在混血營遇見兩個和他一樣的混血人：一位是尋找媽媽女神阿西娜的安娜貝斯，還有他的兒時玩伴兼守護者格羅佛—他其實是個勇敢的羊男，只是還沒通過測試。格羅佛和安娜貝斯加入了波西橫越大陸的超現實苦難之旅，他們不但到了紐約市600層樓高的地方還去了著名的好萊塢廣告牌，因為下面就是烈火猛燒的冥界。全世界的命運都取決于這趟旅程的結果，也關系著波西的媽媽莎莉的性命，波西得親自下到地獄深處把她救出來。

看完這本書我記憶猶生，里面的各個場面驚險刺激，讓人有身臨其境的感覺，我本身就喜歡魔幻小說，再加上里面這些驚細的描寫我更加喜歡上了這部作品。雖然主人公討厭讀書，討厭老師，討厭學校，是一個平凡到不平凡的學生，但他憑著自己的毅力，不服輸、不放棄，就足以震撼千人，在眾人幫助下終于還回了宙斯的魔丈，阻止了戰(zhàn)爭，拯救了地球。雖然是小鬼，但這樣的勇氣是很難擁有的，我們應該自己反審，為什么自己為了一點挫折就喪失信心？要是自己強大起來，只要努力，不放棄，那就會成功。

波西杰克遜讀后感 篇5

《波西杰克遜》的作者是雷克·萊爾頓。它雖與《哈利波特》同為 魔幻界的代表，內容卻大相徑庭。一個是神秘的英國色彩，一個是古老的希臘文化。

波西并不完美，甚至就與你我一樣。可是他在一次次的冒險中不斷成長，變得更加勇敢，在黑暗勢力下帶領朋友追尋那微弱的正義的光芒，并使自己的領導能力越來越強。作為海神的孩子，他能擁有海洋洶涌的力量，作為寓言中三巨頭的孩子（即宙斯 海神波塞冬 冥王哈迪斯)，他將擔負著在十六歲拯救世界或毀滅世界的沉重擔子……

本來我對古希臘神話只是略知一二，一知半解，可如今在讀完波西系列后，我卻能叫出眾多神邸的名字，并更深入的去了解他們。不過，赫拉在我心中惡毒的形象卻未曾改變。(雖然他憑借自己的指引拯救了希臘和羅馬，但還是無法一改他為了顧全大局而能犧牲一切，甚至是自己的兒子火神赫菲斯托斯）古老的希臘神話已讓我沉醉……

或許我也應該在混血大本營預定一個位置，參加奪旗大賽，冒冒險，磨練一下自己的心靈。

波西杰克遜能吸引大人，小孩，也許這就是她的魅力所在！希望親自體驗一下探險！也希望有人能和我一起討論。

波西杰克遜讀后感 篇6

一本好的書籍可以影響一個人一生。出國留學網為大家?guī)怼恫ㄎ鹘芸诉d》讀后感，一起來看看吧！

海神波塞冬，戰(zhàn)神阿瑞斯，智慧女神雅典娜……這些名字早就在我幼年的時候飄入了我的耳朵，經常在我入睡之前，媽媽就將希臘神話故事讀給我聽，神話實在太美妙了！偶然在書店，看到了雷克·萊爾頓創(chuàng)作的“波西·杰克遜系列”，驚喜萬分，原本以為這是一部完全的神話故事，讀完后發(fā)覺，故事的背景卻是現代！而故事的主人公們是希臘神話里的諸神與凡人的孩子們！他們生活在混血大本營。

《波西·杰克遜與魔獸之?！肥恰安ㄎ鳌そ芸诉d系列”系列的第二部。本書章章險象環(huán)生！波西在美國紐約曼哈頓市區(qū)的實驗學校讀書，故事的開頭講述了波西原本去學校只是要打一場班級球賽，突然同學們不知怎么變成了一群丑陋的食人族巨無霸，球賽變成了一場死亡游戲。讓人突然有些恐懼，卻充滿好奇！這時，波西突然接收到半羊人格洛弗的心靈電波，獨眼巨人抓走了好友。于是立刻趕回混血大本營，發(fā)現花草枯萎，湖泊干涸。他聽說，只有神話中的金羊毛可以拯救生靈。于是他與伙伴們踏上了尋找金羊毛并解救半羊人的冒險旅程：前往魔獸之海，在海上等待他們的是無數的兇險。

接下來，是為了找到金羊毛展開的扣人心弦的一個個故事：收購道路可得阻攔，遭遇海上女妖，波西變成了小小荷蘭豬，與獨眼巨人的智慧戰(zhàn)斗…...讓我隨里面的人物緊張快樂悲傷！

起初，我覺得波西·杰克遜好像哈利·波特”，仿佛從魔法學校走來，具備神奇的力量！后來我逐漸的體會到，波希就是波西，甚至就像我們身邊的朋友，它既是凡人也是具備超能力的人！也有膽怯軟弱，可是總是鼓足勇氣戰(zhàn)勝面前的困難！我喜歡這本書，也喜歡并不是十全十美的波西，可能是因為他們更接近我們，讓我們看見自己很多時候的弱點，并學會克服！

其實，我認為，真正愛這本書的人一定想做一件事，那就是，在混血大本營里預先給我留個位置吧！

《波西·杰克遜與神火之盜》的主角波西，一位在紐約讀書的12歲少年，他雖不完美，但極富愛心，心地善良。在去了一次博物館之后，他突然發(fā)現，原來自己竟是海神波塞冬之子。于是他又通過紐約的帝國大廈，來到了奧林匹斯神界，眾神之神宙斯指控他偷取了閃電權杖，命令他必須10日內交還權杖，否則就和海神波塞冬大干一場而在此時冥王哈迪斯綁架了波西的母親，并威脅他以閃電權杖來交換，戰(zhàn)神阿瑞斯騎著摩托車趕來為他們提供了線索。為了拯救母親并阻止天神大戰(zhàn)，波西決定要找到真正的竊賊，他帶著雅典娜女神之女安娜貝絲和半羊人格洛弗通過洛杉磯的一個音像工作室進入冥界，他們能制止這場戰(zhàn)爭的發(fā)生嗎?這就得有你自己去發(fā)現了。

看完本書，我簡直不相信，作者竟可以把古希臘神話和現代紐約連接在一起，再配上生動的話語，簡直是無與倫比。

波西杰克遜讀后感 篇7

如果說《哈利·波特》在魔幻類型的書中是數一數二的，我想，敢和這本書爭第一的書一定是《波西杰克遜》，因為《波西·杰克遜》完全有這個能力。《波西·杰克遜》是當今全世界最暢銷的青少年小說，它曾經位居《紐約時報》排行榜第一名。

這本書的內容大致是：一個有著閱讀障礙和多動癥的男孩波西·杰克遜，是波塞冬和凡人生下的孩子。波西跟隨半羊人格洛弗來到了混血者之丘，并認識了雅典娜的女兒安娜貝絲。隨后又被誣陷偷了宙斯的武器閃電權杖，他們智勇雙全終于把閃電權杖從真正的賊人手里奪了回來，交給了宙斯，并且發(fā)現了一起更大的陰謀。神的父親克洛諾斯，企圖復活，統(tǒng)治整個世界…

我敬佩波西的勇氣、贊賞安娜貝絲的智慧以及堅持不懈的格洛弗，波西的成功少不了他們的幫助，使波西懂得了團結的力量。可是珍惜友情的波西也曾被朋友欺騙過，赫爾墨斯的兒子——盧克，他曾經教會波西劍術，給予波西幫助，可他最后卻成為克洛諾斯的手下。可波西依舊想念他，即使他背叛、欺騙，甚至曾經差點害死自己。

波西的一句話讓我記憶尤為深刻“我要那些無家可歸的混血者都有一個屬于自己的家！”這句話是在波西把閃電權杖交給宙斯，宙斯想讓他變成一個神，高高在上。可是波西卻拒絕了，宙斯問他他要什么，當時他就說了這句話。我想象的到，那時的大殿上眾神一定十分震驚。記得宙斯曾經下令眾神不得與凡人生下的自己的孩子有私密的接觸，甚至連見一面都不行。我也為這些不負責的神生過氣，生下孩子，卻讓他們遭受被復仇女神追殺的生活。波西能在大殿上說出這句話，他是勇敢無懼，更是期盼混血者都能見到自己的父親或是母親。波西的勇氣也許我無法做到，但是我們也要珍惜自己的家庭。我們不知道未來，但是我們掌握現在。

波西杰克遜讀后感 篇8

今年寒假里，我讀了《波西·杰克遜與神火之盜》，書中的主角少年波西是一個在紐約上學的12歲孩子，他有嚴重的閱讀障礙。他雖然并不完美，但是心地善良。一次博物館的奇遇改變了他的命運，他發(fā)現自己竟是海神波塞冬之子，他通過紐約帝國大廈里的電梯到達了600層——奧林匹斯神界，眾神之王宙斯指控他偷取了他權力的象征——閃電權杖，并限他10天之內必須歸還，不然就要與海神波塞冬正式開戰(zhàn)。而在此時，冥王哈迪斯綁架了波西的母親，并威脅他以閃電權杖來交換，戰(zhàn)神騎著摩托車趕來為他們提供了線索。為了拯救母親并阻止天神大戰(zhàn)，波西決定要找到真正的竊賊，他帶著雅典娜女神之女安娜貝絲和半羊人格洛弗通過洛杉磯的一個“doa音像工作室”進入冥界，最后在夏至日的最后一天——6月21日把閃電權杖還給了宙斯，把黑暗頭盔還給了冥王哈迪斯，并阻止了這場不亞于特洛伊戰(zhàn)爭的天神大戰(zhàn)。

這雖然是一個神話故事，雖然波西并不完美，雖然他有這樣那樣的缺點，雖然他不是天生的大英雄……但他確實是一個孝順的兒子，他為了營救母親不惜冒著生命危險前往眾多混血英雄去了都沒有活著回來的冥界。

我喜歡他勇敢、善良、坦率、孝順、講義氣，在戰(zhàn)勝一個又一個困難之后得到成長，最后找到自己，認同自己。我想，看完這本書之后，你心中也一定會有一個波西·杰克遜在蠢蠢欲動。

波西杰克遜讀后感 篇9

《波西.杰克遜與神火之盜》是我看的第一本奇幻小說，所以我對這本書喜愛至極！

此書講述了少年波西是一位12歲的孩子，他患有嚴重的閱讀障礙，一次博物館的奇遇改變了他的命運，他發(fā)現自己竟然是海神波塞冬之子。他通過紐約帝國大廈里的電梯到達了奧林匹斯神界，眾神之神宙斯指控他偷取了閃電權杖，并限他十天內必須歸還，不然就要與海神波塞冬正式開戰(zhàn)。而在此時冥王哈迪斯綁架了波西的母親，并威脅他以閃電權杖來交換，戰(zhàn)神阿瑞斯騎著摩托車趕來為他們提供線索。為了拯救母親并阻止天神開戰(zhàn)，他帶著雅典娜女神之女和半羊人通過洛杉磯的一個音像工作室進入冥界，和阿瑞斯大戰(zhàn)幾個回合，終于奪回了閃電權杖。

讀完《波西.杰克遜與神火之盜》這本書，我佩服波西的勇敢和坦率，在戰(zhàn)勝一個又一個困難的同時得到成長，最后找回自己，認同自己；我敬佩他的孝順之心，他可以放棄一切而選擇拯救母親；我欣賞他擁有的善良和正義。如果我在學習中具備波西的智慧與勇敢，在生活中和波西一樣擁有一顆善良和孝順的心，那我也將擁有無窮的力量，去改變和創(chuàng)造一個新世界！