評(píng)工程師工作計(jì)劃

評(píng)工程師工作計(jì)劃。

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評(píng)工程師工作計(jì)劃【篇1】

一 模具倉(cāng)庫(kù)

模具庫(kù)為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫(kù)儲(chǔ)存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同時(shí)為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉(cāng)手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫(kù)工作人員以5s管理的方法對(duì)模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面的整改工作。

xx年以來(lái)，在5s委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)在模具庫(kù)人員的共同努力下模具庫(kù)的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

① 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干凈整潔，模具上無(wú)明顯灰塵。模具倉(cāng)庫(kù)人員利用閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面全部油漆。再用畫(huà)線方式對(duì)通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無(wú)任何雜物。

② 現(xiàn)場(chǎng)管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5s—整頓中5t對(duì)庫(kù)內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識(shí)、模具表示、模具掛牌標(biāo)識(shí)、模具臺(tái)帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫(xiě)上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找?，F(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

③ 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫(kù)人員按照5s—清掃、清潔，對(duì)模具表面全部油漆。不僅對(duì)模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

二 制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)5s活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)，xx年已取得一定的效果，5s活動(dòng)作為在生產(chǎn)過(guò)程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

① 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái)，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時(shí)方便清掃，有效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車間巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)作過(guò)大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對(duì)沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對(duì)操作方便、快捷。同時(shí)對(duì)人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、表示，使車間整潔、規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

② 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少的，但在以前使用過(guò)程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過(guò)5s活動(dòng)培訓(xùn)后，每張臺(tái)只限放2-3瓶明確標(biāo)識(shí)的清潔劑，即保持現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范，同時(shí)減少浪費(fèi)，降低成本。

生產(chǎn)制成過(guò)程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過(guò)去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到4500個(gè)罐，由于在傳遞過(guò)程中每張臺(tái)只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢(shì)。

制罐二車間模具維修班在沒(méi)有接受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有定時(shí)、定期清掃，很亂、臟、雜。

經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維修班對(duì)5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識(shí)運(yùn)用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對(duì)車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識(shí)、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時(shí)、定期清掃、清潔，打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。

三 物料倉(cāng)

未開(kāi)展5s活動(dòng)前，庫(kù)存大量的多年沒(méi)使用過(guò)的物料積存在倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)做1s---整理活動(dòng)，把長(zhǎng)期沒(méi)用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲(chǔ)存物料，大大提高了倉(cāng)庫(kù)空間的使用率。以前倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標(biāo)識(shí)不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過(guò)做2s---整頓活動(dòng)，進(jìn)行了區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)識(shí)、表示，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時(shí)間。

未開(kāi)展5s活動(dòng)前，倉(cāng)庫(kù)因雜物太多和地板不能單獨(dú)移動(dòng)，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過(guò)做3s清掃活動(dòng)，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨(dú)立的移動(dòng)，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨(dú)立的移動(dòng)，可以說(shuō)是物料倉(cāng)最大的改進(jìn)，以前包裝物入倉(cāng)時(shí)，紙箱下車時(shí)先放在小車運(yùn)送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開(kāi)擺放，發(fā)紙箱時(shí)再要用人手把紙箱和配件一個(gè)一個(gè)地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個(gè)一個(gè)地放到該放的位置，這樣來(lái)回的搬動(dòng)，花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間，經(jīng)過(guò)這次的改革，紙箱送到下車時(shí)按所需的配套擺放在同一塊能獨(dú)立移動(dòng)的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清楚的標(biāo)識(shí)和表示，車間領(lǐng)用時(shí)可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的幾個(gè)環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時(shí)間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。

評(píng)工程師工作計(jì)劃【篇2】

1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

7.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；

8.審查和處理工程變更；

9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

對(duì)每個(gè)員工要一視同仁，不能拿商務(wù)經(jīng)理的身份壓?jiǎn)T工，不要無(wú)故向員發(fā)脾氣來(lái)發(fā)泄自己的工作壓力，與員工溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同時(shí)要以人為本。

11.組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

(一)總監(jiān)理工程師的職責(zé)：

1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的'日常工作；

3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；

8 審查和處理工程變更；

9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

11 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

20xx年02月25日 xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)歐宇國(guó)際貿(mào)易有限公司在互聯(lián)網(wǎng)上公布招聘針織服裝質(zhì)檢員信息，主要內(nèi)容為以下: 發(fā)布日期：20xx-02-25工作地點(diǎn)：xx招聘人數(shù)：若干工作年限：一年以上 職位職能: 質(zhì)量管理/驗(yàn)貨員(QA/QC) 其他 職位描述:

2xx至20xx年來(lái)是報(bào)業(yè)集團(tuán)改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)正朝著規(guī)模化、多媒體化、多元化，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報(bào)業(yè)快速變革時(shí)期，記者編輯的數(shù)量增加，集團(tuán)辦公區(qū)域的擴(kuò)大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團(tuán)采編流程，經(jīng)營(yíng)流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機(jī)房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進(jìn)行了較大規(guī)模的設(shè)計(jì)建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過(guò)程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨(dú)立研究項(xiàng)目的合理性，科學(xué)性，安全性，另一方面又要面對(duì)很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護(hù)，以及大量其他技術(shù)人員無(wú)法解決的問(wèn)題。在報(bào)業(yè)集團(tuán)這些日子里，較好的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo).

12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

(二)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：

1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。

(三)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2 簽發(fā)程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

評(píng)工程師工作計(jì)劃【篇3】

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)作教師一學(xué)期了。這次幫帶活動(dòng)，我又有幸作為劉敏老師的徒弟學(xué)習(xí)。我決定認(rèn)真學(xué)習(xí)，做一名合格的新教師。

一名教師必須有較高的素質(zhì)，雖然我已經(jīng)有了一學(xué)期的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但作為教師繼續(xù)學(xué)習(xí)是必須的。因此，我會(huì)抓緊這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)，為了盡快的適應(yīng)并做好工作，我必須不斷的提高自己的素質(zhì)。

一、 讀書(shū)用教育理論武裝自己

教師是一個(gè)要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，學(xué)生對(duì)于知識(shí)的渴求要求教師必須掌握更多的專業(yè)知識(shí)。為了自己的教學(xué)教育盡快的提高，讀書(shū)是一種至關(guān)重要的途徑，所以我在本學(xué)期還是要堅(jiān)持讀有關(guān)教育的書(shū)籍，并及時(shí)選購(gòu)新書(shū)，更新教學(xué)理念。

二、認(rèn)真研究教材和備課

這一點(diǎn)非常的重要。經(jīng)過(guò)了一學(xué)期的積累，我已經(jīng)初步掌握了教材的使用方法，而這一學(xué)期我將繼續(xù)通讀課本，掌握教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。上課前我會(huì)認(rèn)真與指導(dǎo)教師討論授課的內(nèi)容，精心備課，認(rèn)真寫(xiě)教案并且準(zhǔn)備教學(xué)工具，運(yùn)用多種手段進(jìn)行教學(xué)。

三、開(kāi)展聽(tīng)課活動(dòng)

開(kāi)展聽(tīng)課活動(dòng)是一種提高教學(xué)的最行之有效的辦法。幫帶活動(dòng)的主要目的也是為了盡快提高新教師的教學(xué)水平。聽(tīng)老教師的課，可以對(duì)自己在教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正。根據(jù)新老教師的課程安排，我安排每周聽(tīng)課一至兩節(jié)課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足，并與指導(dǎo)教師探討教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教學(xué)思路和方法。

四、參加教科研活動(dòng)

教科研是我的薄弱之處。雖然自己曾經(jīng)參與了一些活動(dòng)，但是自身水平提高不夠。在本學(xué)期中我將在教學(xué)中積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況，積極參與研究課題，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，撰寫(xiě)論文。

五、多與指導(dǎo)老師商量

在教學(xué)中難免會(huì)遇到疑問(wèn)，新教師就應(yīng)時(shí)時(shí)在指導(dǎo)老師身邊，多向老師學(xué)習(xí)，以豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。比如說(shuō)如何調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，可以多找老師取取經(jīng)，讓自己不僅在教學(xué)生活中成為一個(gè)好老師，在日常生活中也是學(xué)生的好朋友。

評(píng)工程師工作計(jì)劃【篇4】

看著如流水般的時(shí)間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來(lái)不及抒發(fā)。其實(shí),我們的生活隨著時(shí)間一秒秒的前進(jìn),如同車水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規(guī)則,詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文電視臺(tái)工程師工作計(jì)劃。

我是一名湖南廣播電視集團(tuán)技術(shù)中心的工程師，在這次舉世矚目的慶祝新中國(guó)成立60周年的的慶典活動(dòng)中，我有幸參加了湖南省國(guó)慶彩車的視音頻設(shè)備安裝、調(diào)試和技術(shù)保障工作，感到無(wú)比的自豪和光榮。

這次活動(dòng)的意義重大，組織準(zhǔn)備工作非同一般，工作要求非常高。我自從6月份開(kāi)始接手彩車工作以來(lái)，不敢有一絲一毫的懈怠，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不畏困難，頂住壓力，全身心地投入到各項(xiàng)工作中，歷時(shí)5個(gè)多月，在湖南省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，圓滿完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，我們湖南的彩車在國(guó)慶閱兵式上和隨后的展演中大放異彩，突出了湖南特色，展示了湖南全省經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民和諧幸福的政通人和的社會(huì)全貌。

從而順利實(shí)現(xiàn)了“奉獻(xiàn)一場(chǎng)具有中國(guó)特色、富有中國(guó)氣派、振奮民族精神、展現(xiàn)時(shí)代風(fēng)采的.閱兵盛典”的目標(biāo)要求，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和稱贊。我認(rèn)為這是對(duì)我們工作成果最好的褒揚(yáng)。而我親身經(jīng)歷的伴隨我們精心布置的彩車在首都北京、在天安門(mén)廣場(chǎng)接收國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，接收祖國(guó)和人民檢閱那一幕幕珍貴的歷史瞬間將永遠(yuǎn)銘刻在我的腦海里，令我終身難忘。

這次彩車的工作要求之高是從未有過(guò)的，也是我們參與此項(xiàng)工作的人員倍感自身責(zé)任重大，可以說(shuō)我們肩負(fù)著湖南全省6800百萬(wàn)人民的殷切希望和重托。我從接觸到這項(xiàng)工作起的那一刻，就深深認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，也從那時(shí)起，我就默默告訴自己，無(wú)論遇到多大困難，也要努力完成這一具有歷史意義的工作任務(wù)，為湖南人民爭(zhēng)光，為湖南廣播電視爭(zhēng)光，為湖南省政府爭(zhēng)光。

從今年6月份開(kāi)始，我就開(kāi)始參與國(guó)慶彩車的視音頻、燈光的設(shè)計(jì)工作，這部分最終表現(xiàn)出的效果是彩車能否出彩的重中之重，我們?cè)谠O(shè)計(jì)之初就結(jié)合彩車的整體風(fēng)格和布局，多次修改制定技術(shù)方案，那段時(shí)間真是夜不能寐，每天腦子里想的都是如何設(shè)計(jì)出最佳方案。等到設(shè)計(jì)方案得到上級(jí)同意，我們的心里才稍稍平息，馬上投入到下一步的工作當(dāng)中。

接下來(lái)，我與其他同志一道赴北京參加了視音頻燈光設(shè)備展，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地選型。在隨后的設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，我發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，盡展所長(zhǎng)，積極配合省政府、三一重工、湖南大學(xué)、省文化廳等各單位的工作，積極聯(lián)系各單位和省招標(biāo)中心，在沒(méi)影響招標(biāo)程序和招標(biāo)公正的前提下，特事特辦，利用最短的時(shí)間完成了設(shè)備招標(biāo)工作。在整個(gè)設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，至少節(jié)約了近一周的時(shí)間。為彩車制作的工期節(jié)約了寶貴的時(shí)間，設(shè)備到位后。

我每?jī)商於家ヒ淮蔚饺恢毓な┕がF(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行設(shè)備安裝的指導(dǎo)與協(xié)助工作。我盡職盡責(zé)，加班加點(diǎn)監(jiān)督檢查，保證設(shè)備安裝規(guī)范準(zhǔn)確，不留后患，為接下來(lái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了好的基礎(chǔ)。這段時(shí)間，我忙里忙外，既需要完成廣電本職的工作，又要到三一施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，還要經(jīng)常參加省政府主持的工作會(huì)議，為了趕時(shí)間，正常的雙休基本上都取消了。在工作中，我不顧個(gè)人利益，多次自掏腰包購(gòu)買工作用小配件，同時(shí)經(jīng)常開(kāi)著私車跑前跑后，別人說(shuō)我太太傻，我聽(tīng)后只是微微一笑，個(gè)人得失在我眼里，算不了什么，只要能國(guó)慶做點(diǎn)貢獻(xiàn)，我覺(jué)得付出再多也值。

從八月中旬開(kāi)始我們就按工作組的安排，進(jìn)京參與北京施工現(xiàn)場(chǎng)的彩車組裝與設(shè)備調(diào)試工作，隨著工作緊鑼密鼓的開(kāi)展，各種問(wèn)題也接踵而至，先是led顯示屏出現(xiàn)了故障，經(jīng)過(guò)我們的抓緊搶修，排出了故障。接著，我們又遇到了一個(gè)技術(shù)難題，這就是我們的通話系統(tǒng)達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的要求，容易出現(xiàn)故障，怎么辦?

更換設(shè)備時(shí)間已來(lái)不及，我作為專業(yè)技術(shù)人員，沒(méi)有推脫，我利用自己的專業(yè)知識(shí)認(rèn)真分析可能引發(fā)故障的原因，找到問(wèn)題后，我又自己出錢主動(dòng)添置設(shè)備，將原有設(shè)備進(jìn)行了成功改裝。國(guó)慶游行展示當(dāng)天，省文化廳的老師就是通過(guò)我改裝后的通話系統(tǒng)，順利的完成了指揮演員的調(diào)動(dòng)指揮全過(guò)程。我的工作經(jīng)受住了實(shí)踐的考驗(yàn)，圓滿完成了任務(wù)。

隨著國(guó)慶節(jié)的臨近，我們也都進(jìn)入了臨戰(zhàn)狀態(tài)，9月4日-9月6日舉行了國(guó)慶彩車第一次實(shí)戰(zhàn)演練。9月17日-9月19舉行了國(guó)慶彩車第二次實(shí)戰(zhàn)演練。

這時(shí)我又接到了另一項(xiàng)工作任務(wù)，上級(jí)讓我組織協(xié)調(diào)《背后的故事》欄目組在北京的拍攝工作。在9月18日晚演練過(guò)程中，因?yàn)槎鄠€(gè)道路已管制，車輛不通，攝制組的人員難以到達(dá)，這時(shí)只能步行。我安排陳凜大力配合，要求他們克服困難，就是走也要走到天安門(mén)拍攝，在長(zhǎng)沙市特警支隊(duì)向志剛隊(duì)長(zhǎng)的協(xié)助下，那天拍攝組的同志克服了雨天濕滑、負(fù)重設(shè)備多、人員疲困等困難，按時(shí)到達(dá)了指定位置，拍攝了很多珍貴的鏡頭，為欄目節(jié)目順利制作完成提供了有力保障。

隨后我還多次組織與協(xié)調(diào)省內(nèi)各新聞單位在北京的新聞采訪工作，協(xié)助辦理他們所使用的證件，多次全程參與協(xié)助新聞拍攝。出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

評(píng)工程師工作計(jì)劃【篇5】

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本前期工作計(jì)劃，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

一，隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

二，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

三，提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料目錄給業(yè)主方。

四，由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會(huì)議主要內(nèi)容：

五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六，跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。

七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

八，向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行審查、審批。

九，監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。

十，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。

十一，督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序施工報(bào)建等)。

十二，督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

十三，熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。

十四，約請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè))。

十五，復(fù)核單體放線及樁位。

十六，分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。

十七，要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八，督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

十九，要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對(duì)比檢查。

二十，審批開(kāi)工報(bào)告、工序開(kāi)工報(bào)告。

二十一，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

評(píng)工程師工作計(jì)劃【篇6】

工業(yè)工程(精益生產(chǎn))畢業(yè)，精通制造業(yè)PMC和ERP。我認(rèn)為在臺(tái)州我應(yīng)該可以配得上精通二字。

另外精通EXCEL，精通提高辦公效率。如果覺(jué)得單獨(dú)招我這么一個(gè)人有點(diǎn)浪費(fèi)，也可以兼職，按天計(jì)算。

希望崗位：計(jì)算機(jī)-開(kāi)發(fā)/應(yīng)用-MRP/ERP/SAP實(shí)施工程師工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管計(jì)算機(jī)-管理/技術(shù)支持-信息主管/CIO

職位描述：除了一些日常雜項(xiàng)外，負(fù)責(zé)公司的ERP推進(jìn)，目前已經(jīng)完成銷售，技術(shù)，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)部分.生產(chǎn)部分由于缺乏必要的基礎(chǔ)，所以邊兼PMC邊做ERP.

職位描述：應(yīng)老領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)，一起來(lái)這里幫助降低成本提高效率(為期一年的項(xiàng)目)。主要工作是生產(chǎn)企劃部(PMC)，從無(wú)到有的建起這個(gè)部門(mén)，下屬生管，交管，物控。

這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的工作。

前3個(gè)月加班加點(diǎn)建立了從訂單到計(jì)劃到生產(chǎn)過(guò)程到出貨的信息體系。后兩個(gè)月建立了MRP，安全庫(kù)存等操作規(guī)則。

再接下來(lái)，整個(gè)部門(mén)工作流暢，單休變雙休。我每天的工作就是：

1.點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，檢查下有沒(méi)有遺漏或不規(guī)范的地方;（n4507.cn 幼兒教師教育網(wǎng)）

2.關(guān)注訂單的趨勢(shì)，有變化及時(shí)找銷售確認(rèn)后續(xù)情況;

3.引導(dǎo)手下生交管去確認(rèn)產(chǎn)線產(chǎn)能變化，根據(jù)銷售提供的情報(bào)要求產(chǎn)線做出相應(yīng)的產(chǎn)能規(guī)劃，并跟蹤落實(shí)情況;

4.協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試做，物料特裁等事項(xiàng)，根據(jù)后續(xù)的訂單情況及良率情況，對(duì)技術(shù)提出改善重點(diǎn)。并引導(dǎo)生交管主動(dòng)去做這些事情;

5.處理材料異?；虍a(chǎn)線故障，良率異常等異常，努力保證產(chǎn)品的交付。并引導(dǎo)生交管嘗試獨(dú)立處理這些異常;等等

成果：使得交期達(dá)成率從80%多上升到95%以上，原材料庫(kù)存及成品庫(kù)存下降20%后穩(wěn)定，每月發(fā)貨量占產(chǎn)出量的97%以上，有料沒(méi)訂單，有訂單沒(méi)材料的狀況至少減少了80%，絕大部分事務(wù)沒(méi)有我后都在照常運(yùn)行。

工作是一方面,另一方面也是跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)一個(gè)空降常務(wù)副總是如何展開(kāi)工作的。在強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)的支持下，沒(méi)有太多內(nèi)部扯皮的事情，自覺(jué)對(duì)PMC的工作游刃有余，開(kāi)始喜歡上這種工作。

工作是一方面,另一方面也是跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)一個(gè)空降常務(wù)副總是如何展開(kāi)工作的。

職位描述：負(fù)責(zé)：精益生產(chǎn)推進(jìn)，車間信息化建設(shè),為ERP實(shí)施做準(zhǔn)備。

成績(jī)：完成車間生產(chǎn)信息的收集傳遞及分析的數(shù)據(jù)庫(kù)化，改善從訂單到計(jì)劃再到生產(chǎn)的過(guò)程，使得相關(guān)流程信息更完善，數(shù)據(jù)分析更簡(jiǎn)便，相關(guān)人員從業(yè)難度降低。主導(dǎo)整理部分技術(shù)數(shù)據(jù)，使其符合電腦程序邏輯。

多年后的今天生產(chǎn)系統(tǒng)還是在使用我留下的成果。

職位描述：生產(chǎn)部經(jīng)理，管理工人，提高生產(chǎn)效率，減少不良，推動(dòng)5S，建立完整的生產(chǎn)管理體系。在職期間協(xié)助提高產(chǎn)量80%,其中20%為效率提高。

職位描述：制造處專員,直屬處長(zhǎng).基本上參與了公司所有制造相關(guān)活動(dòng).主要是:1.生產(chǎn)作業(yè)改善比如作業(yè)員的動(dòng)作分析,工作桌子的樣式,擺放位置.生產(chǎn)流程的調(diào)節(jié)等.2.生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理.如電腦化的生產(chǎn)不良率的.收集分析,量測(cè)資料的收集分析,生產(chǎn)報(bào)表的開(kāi)發(fā)等.3.比專業(yè)IT人員更懂生產(chǎn)懂管理，比生產(chǎn)/管理人員更懂IT,當(dāng)年引入臺(tái)灣總公司的oracle時(shí),我是制造和IT之間的聯(lián)系窗口。4.協(xié)助制造各部門(mén)完成年度costdown目標(biāo)。其它的如SOP,SIP編寫(xiě),工程問(wèn)題分析,績(jī)效考核,統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的推廣,TS16949/ISO14000的內(nèi)部稽核等都很熟練.參與了應(yīng)對(duì)intel,松下,華碩等公司的供應(yīng)商稽核.在20xx年曾赴臺(tái)灣學(xué)習(xí)2個(gè)月

職位描述：跟前一段分開(kāi)寫(xiě)的原因是我已經(jīng)從全職轉(zhuǎn)成兼職了。因?yàn)楣緵](méi)有那么多工作量要做，所以就跟老板提出一個(gè)雙贏的方案：我每周上班兩天，公司按天數(shù)付我工資，工作照樣完成。

其實(shí)在東晶電子也是一樣的，到最后每天的工作量就很少了。

20xx-09--20xx-07電子科技大學(xué)管理類/工業(yè)工程本科

其它相關(guān)技能：

能用EXCEL+SQL開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單的ERP系統(tǒng).

評(píng)工程師工作計(jì)劃【篇7】

擁有一種專屬的行為，工作，乃至生活上的風(fēng)格，這正是求職者應(yīng)該關(guān)注的簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)問(wèn)題，即便能力再出色，沒(méi)有養(yǎng)成相應(yīng)風(fēng)格的求職者依舊會(huì)在工作中表現(xiàn)出不堪重用的一面。這就有一點(diǎn)考驗(yàn)求職者能力的因素在內(nèi)了，所以面對(duì)簡(jiǎn)歷的創(chuàng)作問(wèn)題時(shí)，求職者必須要將自我風(fēng)格盡可能的表現(xiàn)出來(lái)。須知簡(jiǎn)歷也要盡可能的彰顯個(gè)人風(fēng)采，一份工作有數(shù)十乃至上百個(gè)人共同競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)如此之大的競(jìng)爭(zhēng)力，相信那些屢遭失敗的人多會(huì)滋生出一種氣餒的心態(tài)。

求職者僅需表現(xiàn)出他們那與眾不同的一面，便可達(dá)到表現(xiàn)個(gè)人能力的目的，尤其是求職者在擁有其他人沒(méi)有的能力這種狀態(tài)下，對(duì)此進(jìn)行表達(dá)即可達(dá)到非常好的簡(jiǎn)歷創(chuàng)作效果。無(wú)論怎樣實(shí)施簡(jiǎn)歷制作，我們都可有針對(duì)性的進(jìn)行簡(jiǎn)歷制作，即便在眾多求職者參與的情況下，人們很難表現(xiàn)出優(yōu)秀的個(gè)人能力，但這般創(chuàng)作依舊可以打造出求職者滿意的簡(jiǎn)歷，屆時(shí)求職者便可高枕無(wú)憂的依靠簡(jiǎn)歷來(lái)達(dá)到就職目的了。

評(píng)工程師工作計(jì)劃【篇8】

(一)提高思想認(rèn)識(shí)。抓好學(xué)生“五項(xiàng)管理”，看似小事，但都是關(guān)系學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展的大事，也是廣大家長(zhǎng)的煩心事。學(xué)校要站在為國(guó)家培養(yǎng)高素質(zhì)建設(shè)人才的高度，增強(qiáng)工作使命感責(zé)任感緊迫感，細(xì)化工作措施，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作。

(二)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)“五項(xiàng)管理”，是促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)的有效路徑，也是學(xué)校提質(zhì)發(fā)展的必然要求。學(xué)校要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，推動(dòng)家庭、學(xué)校、社會(huì)共同營(yíng)造有利于未成年人健康成長(zhǎng)的社會(huì)氛圍和良好的教育生態(tài)。

第一責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)學(xué)?！拔屙?xiàng)管理”落實(shí)情況實(shí)行督導(dǎo)檢查，對(duì)未認(rèn)真開(kāi)展“五項(xiàng)管理”或工作履職不到位的個(gè)人嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

(四)及時(shí)總結(jié)上報(bào)。學(xué)校在開(kāi)展“五項(xiàng)管理”工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法要及時(shí)梳理總結(jié)。

二、健全組織，明確分工。

成立“五項(xiàng)管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：校長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副校長(zhǎng)成員：全體中層領(lǐng)導(dǎo)、班主任作業(yè)管理負(fù)責(zé)人：班主任讀物管理負(fù)責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)1人成員：班主任體質(zhì)管理負(fù)責(zé)人：班主任手機(jī)管理負(fù)責(zé)人：班主任睡眠管理負(fù)責(zé)人：班主任

促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展的重要內(nèi)容，認(rèn)真對(duì)照《XXX人民政府教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展中小學(xué)生“五項(xiàng)管理”督導(dǎo)工作方案》督導(dǎo)檢查內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展全面自查，梳理排查存在的問(wèn)題，建立問(wèn)題清單，并逐項(xiàng)抓整改落實(shí)。

1.切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。將學(xué)生減負(fù)工作納入學(xué)校教研工作，積極轉(zhuǎn)變教師思想觀念和家長(zhǎng)教育觀念，不斷向課堂要效率;為杜絕學(xué)生作業(yè)完成不了，學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生作業(yè)，增強(qiáng)學(xué)生作業(yè)的有效性和針對(duì)性，做到少而精，從源頭上減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)。

2.重視學(xué)生睡眠情況。我校在注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到課堂的高效率，還需要學(xué)生有一個(gè)良好的精神狀態(tài)。

評(píng)工程師工作計(jì)劃【篇9】

無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來(lái)干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。下面是是我個(gè)人20xx年的工作計(jì)劃：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累

多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。在這些年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的'經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)很大，一直覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。

另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?/p>

1、最重要的就是樹(shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。

3、時(shí)刻督促和不斷檢查，施工過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，任何時(shí)候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

二、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。 在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。

首先，經(jīng)過(guò)多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻認(rèn)識(shí)到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和認(rèn)識(shí)上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果。

其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們?cè)诮M織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他組員的工作積極性。

評(píng)工程師工作計(jì)劃【篇10】

·熟悉 Jsp/Servlet , Html,css,JavaScript

·熟悉Struts 框架，MVC模式的Java Web編程；

·熟練應(yīng)用Java集成開(kāi)發(fā)環(huán)境(IDE)Eclipse、Dreamweaver等軟件；

前臺(tái)客戶功能：用戶注冊(cè)、登陸，用戶信息修改，書(shū)籍查詢，購(gòu)物車，訂單查詢，訂單修改，訂單打印等；

開(kāi)發(fā)工具與環(huán)境：MyEclipse，Linux平臺(tái)/XP系統(tǒng)，Apache Tomcat應(yīng)用服務(wù)器,Mysql數(shù)據(jù)庫(kù)；

項(xiàng)目描述：本項(xiàng)目使用Struts –Spring-Hibernate框架建立網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)。在Struts框架中，JSP用于前端展現(xiàn)，Servlet 用于控制，Action 用于處理前端頁(yè)面JSP發(fā)來(lái)的請(qǐng)求,請(qǐng)求參數(shù)通過(guò)ActionForm進(jìn)行傳遞,Action 在獲得請(qǐng)求后通過(guò)調(diào)度業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的Spring service bean做處理,最后將處理結(jié)果轉(zhuǎn)發(fā)到相應(yīng)的JSP進(jìn)行展現(xiàn)。數(shù)據(jù)持久化層使用Hibernate。Spring負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)邏輯層以及對(duì)Struts和Hibernate的集成。

前臺(tái)用戶功能：用戶注冊(cè)、登陸、信息修改；瀏覽日志、相片，發(fā)表留言，評(píng)論；

后臺(tái)博主功能：發(fā)表、修改日志、公告、投票，上傳相片，好友添加等。

開(kāi)發(fā)工具與環(huán)境：MyEclipse，WIN XP系統(tǒng)，Apache Tomcat應(yīng)用服務(wù)器,Sql Server數(shù)據(jù)庫(kù)；

項(xiàng)目描述：本項(xiàng)目是大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)，使用Servlet+JDBC開(kāi)發(fā)。JSP用于前段展現(xiàn)，Servlet控制。Servlet處理JSP發(fā)來(lái)的請(qǐng)求，通過(guò)參數(shù)調(diào)用數(shù)據(jù)訪問(wèn)對(duì)象方法，最后將結(jié)果轉(zhuǎn)發(fā)到相應(yīng)的JSP頁(yè)面。

評(píng)工程師工作計(jì)劃【篇11】

應(yīng)聘職位： 計(jì)算機(jī)軟件：技術(shù)支持工程師，ERP實(shí)施顧問(wèn)/工程師：ERP顧問(wèn)、實(shí)施工程師

工作描述： 1、負(fù)責(zé)金博寶芝林醫(yī)藥軟件終端客戶調(diào)研、實(shí)施、培訓(xùn)、維護(hù)

3、成功實(shí)施佛山2家醫(yī)藥連鎖有限公司，下屬直營(yíng)連鎖店分別為15家左右

3、易用商貿(mào)、財(cái)務(wù)、財(cái)貿(mào)、IT通訊版等系列軟件產(chǎn)品發(fā)布之前的測(cè)試

4、南方區(qū)合作伙伴相關(guān)培訓(xùn)工作，收集客戶案例，收集制作行業(yè)解決方案

-09 2007-07 番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院 計(jì)算機(jī)應(yīng)用嵌入式方向 大專

-11 2006-12 廣東LINUX公共服務(wù)技術(shù)培訓(xùn) LINUX系統(tǒng)管理員職業(yè)技能培訓(xùn) LINUX系統(tǒng)管理員職業(yè)技能證書(shū)

本人熟悉ERP理論知識(shí)、Windows系列操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理、數(shù)據(jù)庫(kù)SQL;熟悉軟件產(chǎn)品的部署安裝和測(cè)試流程、相關(guān)集成產(chǎn)品;精通安裝環(huán)境配置、系統(tǒng)調(diào)試、軟件項(xiàng)目的安裝、實(shí)施及應(yīng)用推廣;能為客戶提供軟件方面的支持服務(wù)和相關(guān)的解決方案;

本人具有三年以上相關(guān)技術(shù)支持工作經(jīng)驗(yàn)，良好的服務(wù)意識(shí)、分析和解決問(wèn)題的.能力;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、條理性強(qiáng)，具備快速學(xué)習(xí)能力;表達(dá)溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能適應(yīng)短期經(jīng)常性出差。

請(qǐng)給我一個(gè)展示的機(jī)會(huì)，相信我能做好，為你的企業(yè)發(fā)展添一份力量，謝謝!!

本人善于溝通,喜歡結(jié)識(shí)IT行業(yè)朋友,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)?！傲记輷衲径鴹?士為伯樂(lè)而榮”,在工作中不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步努力為公司提高和創(chuàng)造更好的效益是我的人生信條。

評(píng)工程師工作計(jì)劃【篇12】

20××年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺(tái)階創(chuàng)品牌、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì)，是20××年的重點(diǎn)工作。

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的`監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過(guò)程，聽(tīng)從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查， 總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問(wèn)題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問(wèn)題落實(shí)情況。

11、參加礦長(zhǎng)組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。

4、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開(kāi)啟新的夢(mèng)想。面對(duì)新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會(huì)成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會(huì)成為祖國(guó)西部煤炭行業(yè)的一顆璀璨明珠!

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2024碳評(píng)估技術(shù)工程師工作計(jì)劃

時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結(jié)。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的節(jié)能減排降碳工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。

碳評(píng)估技術(shù)工程師工作計(jì)劃 篇1

本人自20xx年工作以來(lái)，一直認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、勤懇、堅(jiān)持不懈的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助下，已成為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的環(huán)保技術(shù)人員，現(xiàn)我對(duì)這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面

我自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，不斷提高自己，充實(shí)自己，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。服從領(lǐng)導(dǎo)安排的.各項(xiàng)工作任務(wù),團(tuán)結(jié)同事、遵紀(jì)守法、不遲到不早退、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、相關(guān)法律知識(shí)，及業(yè)務(wù)知識(shí)。

二、工作情況

城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量是社會(huì)主義現(xiàn)代文明建設(shè)中不可或缺的重要組成部分，環(huán)衛(wèi)工作水平的高低是城市文明程度的直接體現(xiàn)，是人們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)城市優(yōu)劣的窗口。所以，垃圾處理工作是一項(xiàng)艱苦而光榮的行業(yè)，它雖然臟累了自己，卻環(huán)保了社會(huì)，給人們帶來(lái)了清新。在工作中，不論是逢年過(guò)節(jié)還是暴風(fēng)驟雨，我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)的到垃圾現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理垃圾。 垃圾的填埋和現(xiàn)場(chǎng)消毒工作雖說(shuō)比不了搞科研，但也絕對(duì)不能有半點(diǎn)馬虎。

每天早晨我6：30分起床，趕往垃圾處理場(chǎng)，到達(dá)場(chǎng)地填埋區(qū)，與同事們進(jìn)行填埋作業(yè)工作，垃圾處理必須嚴(yán)格的按照主管部門(mén)要求的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行推平、壓實(shí)、覆蓋，檢查覆蓋情況，考慮明天的工作，每天都是早到場(chǎng)，晚離場(chǎng)。

全天的工作還包括：檢查車輛設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和收工后的保養(yǎng)維護(hù)情況，噴藥滅蠅等。為把垃圾處理場(chǎng)使用好、管理好，做出了一定的貢獻(xiàn)。

碳評(píng)估技術(shù)工程師工作計(jì)劃 篇2

為確保實(shí)現(xiàn)我區(qū)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知》（國(guó)發(fā)[20xx]12號(hào)）《關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)的通知》（粵府辦[20xx]47號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)韶關(guān)市20xx年節(jié)能減排工作實(shí)施方案的通知》（韶府辦[20xx]217號(hào)）的要求，我區(qū)緊緊圍繞我區(qū)“十一五”期間的節(jié)能減排職責(zé)目標(biāo)，建立工作機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善統(tǒng)計(jì)和考核體系，強(qiáng)化監(jiān)督管理，我區(qū)節(jié)能減排工作取得用心進(jìn)展?，F(xiàn)將我區(qū)20xx年節(jié)能減排落實(shí)狀況匯報(bào)如下：

（一）制訂和實(shí)施節(jié)能減排工作方案狀況。重點(diǎn)檢查是否制訂本地區(qū)20xx年節(jié)能減排目標(biāo)和實(shí)施方案，及時(shí)上報(bào)市政府并認(rèn)真組織實(shí)施的狀況；20xx年節(jié)能減排目標(biāo)與“十一五”目標(biāo)銜接狀況。

我區(qū)已制定了20xx年節(jié)能減排工作實(shí)施方案，并及時(shí)將方案上報(bào)市政府。同時(shí)在區(qū)認(rèn)真組織實(shí)施，根據(jù)我區(qū)前四年節(jié)能減排目標(biāo)完成狀況，鎖定了20xx年節(jié)能減排工作實(shí)施目標(biāo)方案是與“十一五”我區(qū)節(jié)能減排目標(biāo)相銜接的。

（二）“十一五”淘汰落后產(chǎn)能進(jìn)展?fàn)顩r。重點(diǎn)檢查將淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到企業(yè)的狀況；公布淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單狀況；對(duì)未按照規(guī)定期限淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)，依法吊銷排污許可證、生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證明，不予審批和核準(zhǔn)新的投資項(xiàng)目，不予批準(zhǔn)新增用地，依法停止落后產(chǎn)能生產(chǎn)的供電供水等政策的執(zhí)行狀況。

“十一五”期間，在我區(qū)部門(mén)的職能范圍內(nèi)審批、核準(zhǔn)、備案項(xiàng)目投資過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)未按規(guī)定期限淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)，不予審批和核準(zhǔn)新的投資項(xiàng)目，另有多項(xiàng)審批工作由市有關(guān)部門(mén)具體執(zhí)行。在此期間，我區(qū)關(guān)掉黃崗水泥廠并將我區(qū)另外兩間水泥廠制定了關(guān)掉時(shí)間同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)省市淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單。

（三）嚴(yán)格控制新上“兩高”項(xiàng)目狀況。重點(diǎn)檢查是否繼續(xù)審批、審核、備案“兩高”項(xiàng)目；對(duì)違規(guī)在建項(xiàng)目責(zé)令停止建設(shè)，對(duì)違規(guī)建成項(xiàng)目責(zé)令停止生產(chǎn)，并依法采取停電、停水、停貸等措施的落實(shí)狀況。

“十一五”期間，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，停止了對(duì)“兩高”項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)和備案。對(duì)違規(guī)在建項(xiàng)目責(zé)令停止建設(shè)，對(duì)違規(guī)建成項(xiàng)目責(zé)令停止生產(chǎn)，并依法采取停電、停水、停貸等措施的落實(shí)狀況權(quán)屬市住建局，我區(qū)建設(shè)局無(wú)這些方面的職權(quán)，但我區(qū)建設(shè)局會(huì)盡力協(xié)助市住建局做好這方面的工作。

（四）實(shí)施節(jié)能減排重點(diǎn)工作狀況。重點(diǎn)檢查地方節(jié)能減排專項(xiàng)資金和項(xiàng)目落實(shí)狀況，以及下達(dá)節(jié)能減排投資計(jì)劃、落實(shí)配套資金和加強(qiáng)項(xiàng)目檢查的狀況。

由于區(qū)級(jí)財(cái)力有限，20xx年我區(qū)節(jié)能減排專項(xiàng)資金年初預(yù)算安排8000元。結(jié)合中央擴(kuò)大內(nèi)需檢查和治理工程領(lǐng)域突出問(wèn)題檢查工作，我區(qū)對(duì)投資項(xiàng)目的節(jié)能減排狀況進(jìn)行了多次的檢查。經(jīng)查，各項(xiàng)目基本能遵守國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排的各項(xiàng)規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)有重大違法違規(guī)的狀況。

（五）加強(qiáng)重點(diǎn)用能企業(yè)管理狀況。重點(diǎn)檢查對(duì)高耗能企業(yè)的電價(jià)優(yōu)惠政策的清理狀況；落實(shí)差別電價(jià)和實(shí)行懲罰性電價(jià)的.狀況；對(duì)能源消費(fèi)和高耗能產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)過(guò)快的地區(qū)，合理控制能源供應(yīng)的狀況。

我區(qū)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)高耗能企業(yè)傳達(dá)了有關(guān)電價(jià)優(yōu)惠、差別電價(jià)和懲罰性電價(jià)的政策。因我區(qū)沒(méi)有設(shè)立供電局等職能部門(mén)，所以該項(xiàng)工作由市的相關(guān)部門(mén)具體執(zhí)行。

（六）重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能減排工作狀況。重點(diǎn)檢查城區(qū)新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的狀況；實(shí)行車輛用油定額考核、執(zhí)行車輛燃料消耗量限值標(biāo)準(zhǔn)的狀況，以及公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作落實(shí)狀況。

我區(qū)制定了嚴(yán)格的車輛用油定額考核、執(zhí)行車輛燃料消耗量限值的標(biāo)準(zhǔn)，以及公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方案等工作。重點(diǎn)檢查城區(qū)新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的狀況權(quán)屬市住建局。

（七）加強(qiáng)監(jiān)督檢查狀況。重點(diǎn)檢查是否完成對(duì)轄區(qū)內(nèi)年消耗2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上企業(yè)2009年節(jié)能考核，公布考核結(jié)果及落實(shí)獎(jiǎng)懲措施狀況；開(kāi)展節(jié)能減排專項(xiàng)督查狀況，包括對(duì)違規(guī)亂上“兩高”項(xiàng)目、淘汰落后產(chǎn)能不力、公共場(chǎng)所空調(diào)溫度及城市景觀照明的檢查狀況；加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)狀況。

我區(qū)配合市經(jīng)信局對(duì)轄區(qū)內(nèi)兩家重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展2009年節(jié)能考核。由于區(qū)的職能限制，對(duì)轄區(qū)內(nèi)年消耗兩千噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的企業(yè)進(jìn)行節(jié)能考核有困難。我區(qū)開(kāi)展了對(duì)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能督查工作，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控污水處理運(yùn)行狀況及污染物排放信息實(shí)行季報(bào)制度。組織開(kāi)展節(jié)能減排專項(xiàng)檢查，對(duì)違反法律、法規(guī)，未按照規(guī)定和要求運(yùn)行污水處理和垃圾處理設(shè)施的單位向公開(kāi)通報(bào)，限期整改。

（八）開(kāi)展節(jié)能減排全民行動(dòng)狀況。重點(diǎn)檢查在企業(yè)、機(jī)關(guān)、校園、社區(qū)等深入開(kāi)展“節(jié)能減排全民行動(dòng)”狀況；企業(yè)義務(wù)監(jiān)督員建設(shè)和運(yùn)作狀況；開(kāi)展節(jié)能減排宣傳工作狀況。

我區(qū)對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)建立了節(jié)能監(jiān)督員的隊(duì)伍，并加大節(jié)能減排宣傳力度，大力弘揚(yáng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚，提高全社會(huì)的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。組織好每年的全國(guó)節(jié)能宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水資源日宣傳活動(dòng)。組織村（居）委會(huì)、企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、校園等開(kāi)展經(jīng)常性的節(jié)能環(huán)保宣傳，廣泛開(kāi)展節(jié)能環(huán)保科普宣傳活動(dòng)。

（九）制訂和實(shí)施節(jié)能減排預(yù)警調(diào)控方案的狀況。重點(diǎn)檢查是否制定預(yù)警調(diào)控方案及方案是否具有可操作性；節(jié)能調(diào)控方案啟動(dòng)及實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)狀況。

我區(qū)成立并啟動(dòng)了節(jié)能預(yù)警調(diào)控方案；目前暫未對(duì)“兩高一資”和產(chǎn)能過(guò)剩企業(yè)采取措施。另我區(qū)沒(méi)有項(xiàng)目“區(qū)域限批”和關(guān)掉本地區(qū)共用設(shè)施和大型建筑物的裝飾景觀照明的職能。

（十）“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)預(yù)計(jì)完成狀況。20xx年上半年節(jié)能減排指標(biāo)降低狀況，“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)預(yù)計(jì)完成狀況。

今年上半年，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以抓項(xiàng)目促發(fā)展為經(jīng)濟(jì)工作主線，全區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，上半年全區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值9.22億元，同比增長(zhǎng)18.39%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值7.46億元，同比增長(zhǎng)20.6%。據(jù)市統(tǒng)計(jì)局反饋，今年1—6月，規(guī)模以上工業(yè)綜合能源消耗量（當(dāng)量值）21.02萬(wàn)噸，同比下降1.6%；單位工業(yè)增加值能耗同比下降18.41%；全社會(huì)綜合能源消耗總量49.53萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)14.33%；全部工業(yè)綜合能源消耗量（等價(jià)值）為33.29萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)17.9%，占全社會(huì)綜合能源消耗量的67.21%；單位GDP能耗同比增長(zhǎng)2.36，與全年下降0.99的目標(biāo)相差3.35個(gè)百分點(diǎn)。

（十一）下一步確保完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的措施。

一是如果到今年前三季度節(jié)能目標(biāo)達(dá)不到下降0.99%，立即對(duì)高耗能企業(yè)采取應(yīng)急方案的措施；二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化；三是加快技術(shù)改造步伐，加大節(jié)能資金投入，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步；四是加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督管理，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)職責(zé)制和完善考核制度；五是貫徹節(jié)能法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)能宣傳。

碳評(píng)估技術(shù)工程師工作計(jì)劃 篇3

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入xx電氣公司，成為一名電氣工程師，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。進(jìn)入公司以來(lái)，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、扎實(shí)工作

在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組期間。我們進(jìn)入箱變從車間開(kāi)始，可以說(shuō)車間是我們對(duì)箱變公司的第一印象。不得不說(shuō)，車間工人給我樹(shù)立了良好的形象，使我受益匪淺。后來(lái)我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室工作，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開(kāi)始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦墓こ處煵皇且患菀椎氖?，作為一名工程師不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。

二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步

在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。從最簡(jiǎn)單的制造規(guī)范畫(huà)起，到畫(huà)完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開(kāi)辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的`工作有了充足的信心。

三、缺點(diǎn)與不足

由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問(wèn)題多，處理問(wèn)題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，老工人學(xué)習(xí)；另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識(shí)，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來(lái)。

四、自我評(píng)價(jià)

雖然我參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識(shí)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)今年來(lái)的工作，既有成績(jī)又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

碳評(píng)估技術(shù)工程師工作計(jì)劃 篇4

為適應(yīng)現(xiàn)代化教育教學(xué)發(fā)展的需要，使教師了解現(xiàn)代化的教學(xué)手段，掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)和應(yīng)用技能，推進(jìn)電化教學(xué)的發(fā)展，根據(jù)中心的培訓(xùn)要求結(jié)合我校的實(shí)際情況，本學(xué)期制定教師電教培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

按學(xué)校的要求，本學(xué)期我們將對(duì)對(duì)教師進(jìn)行一系列的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使所有教師都能夠利用網(wǎng)絡(luò)搜索、篩選出需要的信息；掌握校園網(wǎng)平臺(tái)相關(guān)模塊、都樂(lè)教育網(wǎng)相關(guān)模塊的使用方法；能自己維護(hù)好機(jī)器,會(huì)做安裝殺毒軟件,會(huì)打補(bǔ)丁,能夠獨(dú)立安裝系統(tǒng)；能制作簡(jiǎn)單的課件、網(wǎng)頁(yè)。力圖通過(guò)培訓(xùn)，使教師了解現(xiàn)代教育技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握現(xiàn)代教育媒體在教學(xué)中的應(yīng)用原則，運(yùn)用電教手段優(yōu)化課堂教學(xué),并做好網(wǎng)絡(luò)安全方面的工作。

二、培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容

對(duì)培訓(xùn)我們要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，老師要認(rèn)識(shí)到掌握必要的信息技術(shù)是教師必備的素質(zhì)，教師要有危機(jī)感、緊迫感，自覺(jué)主動(dòng)地參與到培訓(xùn)中來(lái)。針對(duì)上級(jí)的要求和我校的實(shí)際，培訓(xùn)將分為全員培訓(xùn)和精英培訓(xùn)兩個(gè)部分。

第一階段為全員培訓(xùn)階段，內(nèi)容：

①智能出卷評(píng)測(cè)系統(tǒng)，這部分內(nèi)容主要為方便老師組卷，中心將進(jìn)行檢測(cè)，要求每位老師都能夠掌握；

②《榮成市教育系統(tǒng)信息技術(shù)全員培訓(xùn)內(nèi)容綱要》規(guī)定的內(nèi)容，這部分內(nèi)容大部分老師都已掌握，我們將重點(diǎn)放在操作系統(tǒng)的安裝、維護(hù)上，由于我校的機(jī)器較多，50臺(tái)學(xué)生機(jī)，還有各辦公室的.計(jì)算機(jī)，單靠一個(gè)人的力量不可能維護(hù)好，通過(guò)培訓(xùn)每位教師都能維護(hù)好自己的機(jī)器，以后網(wǎng)絡(luò)中心的主要任務(wù)是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，不再承擔(dān)個(gè)人及辦公室機(jī)器的維護(hù)。

第二部分精英培訓(xùn)。內(nèi)容分為三個(gè)部分：

①校園網(wǎng)平臺(tái)培訓(xùn)。首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，強(qiáng)化收發(fā)文的使用，要求每位領(lǐng)導(dǎo)都養(yǎng)成登錄平臺(tái)的習(xí)慣，上級(jí)來(lái)文不打印，直接在辦公平臺(tái)上發(fā)送到學(xué)校郵箱帳號(hào)。并有步驟地將培訓(xùn)擴(kuò)大到專項(xiàng)管理工作的教師、班主任中去。最終形成無(wú)紙辦公，提高學(xué)校管理水平。

②課件制作、網(wǎng)頁(yè)制作培訓(xùn)。這部分知識(shí)有一定難度，不太容易掌握，不要求全員，只做精英培訓(xùn)。首先教師自愿報(bào)名，然后學(xué)校根據(jù)報(bào)名情況，考慮年級(jí)、學(xué)科的平衡進(jìn)行篩選。培訓(xùn)力求實(shí)效，不搞形式，人數(shù)控制在20-30，并制定相關(guān)優(yōu)惠政策，對(duì)參加培訓(xùn)的老師在年終考核中加一分，在以后的電教論文、學(xué)科課件評(píng)選中享有優(yōu)先權(quán)。

三、時(shí)間安排

全員培訓(xùn)可利用雙休日進(jìn)行，所有教師按年級(jí)分為三個(gè)組，培訓(xùn)在微機(jī)室中進(jìn)行，保證一人一機(jī)，邊學(xué)邊練。

近年來(lái)，我校電化教育方面取得了多項(xiàng)殊榮，但客觀地看，我們的電化教育水平實(shí)際上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它學(xué)校，這里很大一部分原因是我們習(xí)慣于應(yīng)付上級(jí)的檢查，只做表面文章,而忽視了內(nèi)涵的東西——教師信息素質(zhì)的提高！

以往的培訓(xùn)過(guò)多的追求全員培訓(xùn)，由于參與人員過(guò)多，個(gè)別老師對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位，甚至有抵觸的情緒，加之條件有限，所以收效甚微。希望這次培訓(xùn)能扎扎實(shí)實(shí)做些實(shí)在的工作，不搞形式，不求數(shù)量,力求通過(guò)培訓(xùn)提高教師的信息技術(shù)水平，解決工作中的問(wèn)題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能利用信息技術(shù)進(jìn)行管理，提高學(xué)校的信息化管理水平；教師能夠恰到好處地運(yùn)用電化手段優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高教學(xué)質(zhì)量。

碳評(píng)估技術(shù)工程師工作計(jì)劃 篇5

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有一年，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下，我對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí)，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)本事等各方面都取得了必須的提高，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地做好自我今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將今年的工作情景總結(jié)如下

一、思想上，嚴(yán)于律己

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各種理論著作，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了思想道德素質(zhì)。

二、業(yè)務(wù)本事上，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能

認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)工作有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。工作日變?nèi)招?，時(shí)時(shí)需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)度取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的.相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對(duì)本職工作有了必須的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了做好本職工作的巨大作用。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同實(shí)際工作有很大的不一樣和差距。

為了盡快轉(zhuǎn)變主角，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識(shí)，努力提高自我的崗位技能，在工作的一年內(nèi)，我經(jīng)過(guò)自我的努力及同事的幫忙，能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的預(yù)算編制等日常事務(wù)工作，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識(shí)和專業(yè)技能，重視不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)本事，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，經(jīng)過(guò)業(yè)余時(shí)間以不一樣形式學(xué)習(xí)，努力提高自我的專業(yè)技術(shù)本事和水平。經(jīng)過(guò)多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的本事得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、工作態(tài)度和職業(yè)道德

從參加工作以來(lái)，我就喜歡上預(yù)算行業(yè)，對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。任職以來(lái)，一向出滿勤，總是早上班，晚下班，有事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。工程預(yù)算是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都不得馬虎。每次接到一項(xiàng)工程，我都有一種高度職責(zé)感，心想必須要盡自我本事管理好這項(xiàng)工程。在經(jīng)營(yíng)管理工作中，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)取推行公司項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)制，每年確定工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確任務(wù)，合理安排，使自我從一個(gè)預(yù)算人員逐步向管理型員工發(fā)展。

總之，這一年來(lái)的工作是充實(shí)的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對(duì)工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度，做好自我的本職工作，發(fā)揮出自我的最大本事，為公司的發(fā)展添磚加瓦。預(yù)算行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深，涉及知識(shí)面較廣的行業(yè)，能夠說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn)。

碳評(píng)估技術(shù)工程師工作計(jì)劃 篇6

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半；二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中（詳見(jiàn)附表）。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門(mén)對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方。處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào)。不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)，工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績(jī)，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)；多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（專業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）；慎重對(duì)待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題（附博文一篇，不再詳述）。

三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來(lái)鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對(duì)待簽證，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn)，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹(shù)立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫(xiě)出小結(jié)。針對(duì)具體問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜、配合多、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。

四、及時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時(shí)間長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己。

碳評(píng)估技術(shù)工程師工作計(jì)劃 篇7

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫(xiě)有以下體會(huì)。

1、監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過(guò)程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。

2、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià);由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。

3、監(jiān)理工作總結(jié)編寫(xiě)的主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。

3.1工程概況應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。

3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開(kāi)展。結(jié)合工程情況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開(kāi)展工作，提高人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。

3.3對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。

3.4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

碳評(píng)估技術(shù)工程師工作計(jì)劃 篇8

xxxx社區(qū)在xxxx區(qū)政府和xxxx街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下以，建設(shè)管理有序、環(huán)境優(yōu)美、生活便利、人際關(guān)系和諧的新型社區(qū)?，F(xiàn)將2020年xxxx社區(qū)居委會(huì)的環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)如下：

xxxx社區(qū)居委會(huì)全體工作人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行xxxx區(qū)政府、xxxx街道的衛(wèi)生工作，以創(chuàng)建全國(guó)文明衛(wèi)生城市為目標(biāo)，全面動(dòng)員轄區(qū)居民深入開(kāi)展創(chuàng)建衛(wèi)生城市的活動(dòng)，積極行動(dòng)起來(lái)，徹底消除了積存的垃圾，實(shí)現(xiàn)了生活垃圾日產(chǎn)日清。無(wú)衛(wèi)生死角，消除了白色污染、樓道內(nèi)、電線桿上的張貼物、清除樓道雜物，擦洗樓道玻璃、門(mén)等。按照市級(jí)愛(ài)衛(wèi)辦的統(tǒng)一安排，對(duì)小區(qū)衛(wèi)生工作常抓不懈。為創(chuàng)建全國(guó)文明衛(wèi)生城市，打下良好基礎(chǔ)，給轄區(qū)居民創(chuàng)造了一個(gè)干凈、整潔、舒適的'生活環(huán)境。

一、大力加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生宣傳工作

xx月xx日是第xxxx個(gè)世界環(huán)境日。我國(guó)的活動(dòng)主題為“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”。旨在號(hào)召公眾從我做起，推進(jìn)污染減排，踐行綠色生活，為建設(shè)生態(tài)文明、構(gòu)建環(huán)境友好型社會(huì)貢獻(xiàn)力量。當(dāng)天的宣傳活動(dòng)采取發(fā)放資料、設(shè)點(diǎn)咨詢、布置展板、懸掛橫幅等形式開(kāi)展環(huán)境保護(hù)形勢(shì)與政策、環(huán)保法律法規(guī)和環(huán)保科普知識(shí)宣傳咨詢活動(dòng)，宣傳動(dòng)員每個(gè)公民、每個(gè)家庭、每個(gè)社區(qū)將保護(hù)環(huán)境的熱情轉(zhuǎn)化為保護(hù)環(huán)境的實(shí)際行動(dòng)，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，倡導(dǎo)綠色生活，讓全社會(huì)牢固樹(shù)立生態(tài)文明觀念，形成良好的社會(huì)風(fēng)尚，宣傳活動(dòng)中有發(fā)放宣傳單、宣傳冊(cè)，收到了良好的社會(huì)效益。

二、深入開(kāi)展除“四害”工作

滅蟑滅鼠是創(chuàng)建全國(guó)文明衛(wèi)生城市的重要內(nèi)容，為了改善社區(qū)居民的生活環(huán)境，為了提高居民對(duì)登革熱預(yù)防知識(shí)知曉率，控制登革熱媒介傳播，降低布雷圖指數(shù)。xx月xx日xxxx區(qū)xxxx街道xxxx社區(qū)的工作人員利用晚上和雙休日，對(duì)佳和小區(qū)居民實(shí)行逐家逐戶上門(mén)發(fā)動(dòng)群眾翻盆倒罐，清除積水，并對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展統(tǒng)一滅蚊蠅活動(dòng)。對(duì)小區(qū)內(nèi)的水溝、排水系統(tǒng)，垃圾堆放處、雜草叢等范圍噴灑藥物消滅蚊蠅孳生地。改善轄區(qū)生態(tài)環(huán)境，做好消蠅滅蚊工作。

三、認(rèn)真做好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作

為使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作做的更細(xì)更好，xxxx社區(qū)在社區(qū)共建單位的大力支持和配合下，狠抓了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，嚴(yán)格對(duì)社區(qū)衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，做到能及時(shí)清除社區(qū)和樓道的張貼物及廣告、對(duì)樹(shù)木懸掛物及時(shí)清理。另外，我們還加強(qiáng)了對(duì)袋裝垃圾的管理，在社區(qū)內(nèi)設(shè)置了垃圾箱，方便了廣大社區(qū)居民。對(duì)袋裝垃圾房的垃圾做到日產(chǎn)日清。

四、大力開(kāi)展綠地整理工作

為了創(chuàng)建全國(guó)文明城市，xxxx街道xxxx社區(qū)泮洋小區(qū)入口處右側(cè)前約20米處（泮洋變電站圍墻前）的空地上有近20株榕樹(shù)。榕樹(shù)的根須已經(jīng)嚴(yán)重影響了小區(qū)路面狀況，圍墻墻面已被拱裂。造成了美觀及環(huán)境衛(wèi)生安全的諸多隱患，社區(qū)協(xié)同區(qū)園林局工程隊(duì)對(duì)此樹(shù)木采取移植措施，還給小區(qū)一個(gè)優(yōu)美整潔的生活環(huán)境。

碳評(píng)估技術(shù)工程師工作計(jì)劃 篇9

本人于20xx年7月從xx電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，在20xx年8月進(jìn)入xx縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中20xx.10-20xx.10期間停薪留職，分別在xx公司xx供電局下屬的xx市匯能電力設(shè)計(jì)有限公司和佛山供電局下屬的xx市xx電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這7年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，提高崗位勞動(dòng)技能

從20xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設(shè)和檢修、抄表核收等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，迅速掌握了配電線路的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔(dān)了勘測(cè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。期間多次代表xx縣電力局參加比賽并取得佳績(jī)：在20xx年5月代表xx縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽中獲得個(gè)人筆試第一名，團(tuán)體第三名；6月代表xx縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第四名。

二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作

20xx年10月來(lái)到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設(shè)計(jì)有限公司工作，擔(dān)任變配電設(shè)計(jì)專責(zé)。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產(chǎn)品，如sc系列干變，10kv電纜分支箱，負(fù)荷開(kāi)關(guān)柜，斷路器柜，主持設(shè)計(jì)了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線路設(shè)計(jì)，多處用戶配電報(bào)裝工程等。熟悉kyn28-12型中關(guān)柜；hxgn型負(fù)荷開(kāi)關(guān)柜等較多類型高低壓配電柜，動(dòng)力箱，自動(dòng)控制電路的一、二次設(shè)計(jì)。

20xx年10月來(lái)到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部主管。在工作時(shí)（用合作伙伴佛山電力設(shè)計(jì)院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門(mén)給用戶提供安全經(jīng)濟(jì)的供電方案，非常熟悉10/0.4kv變配電設(shè)計(jì)，配電房設(shè)計(jì)，主持了多個(gè)陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設(shè)計(jì)；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個(gè)超大型住宅小區(qū)萬(wàn)科地產(chǎn)“佛山萬(wàn)科城”項(xiàng)目的配電規(guī)劃設(shè)計(jì)(用電總?cè)萘砍?萬(wàn)kva)和一期用電設(shè)計(jì)(用電容量超5000kva)；主持承擔(dān)了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測(cè)設(shè)計(jì)、概預(yù)算編制、決算方面的工作，其務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和扎實(shí)的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評(píng)。20xx.3-20xx.9公司委派至惠州市任項(xiàng)目經(jīng)理，順利完成20xx年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)；20xx.9-20xx.3公司委派至中山市任項(xiàng)目經(jīng)理，順利完成20xx年中山市6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。熟練運(yùn)用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)。熟悉電力安裝預(yù)算定額，熟練運(yùn)用安裝預(yù)算軟件，熟練運(yùn)用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫(xiě)的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)》中架空線路部分、變配電部分的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

三、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，用知識(shí)武裝自己

20xx年10月回到xx縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災(zāi)，在此期間主要從事物資計(jì)劃編制、工程量核查、圖紙核對(duì)、工程結(jié)算編制等工作。20xx年從事58個(gè)農(nóng)改村的圖紙出版、材料計(jì)劃編制、工程設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算編制等工作，在市局農(nóng)電設(shè)計(jì)組農(nóng)村電網(wǎng)改造設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的變壓器設(shè)計(jì)容量偏小、主回路出線偏小、變壓器負(fù)荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問(wèn)題上，積極溝通，友好協(xié)商，使目前開(kāi)工的農(nóng)改村都較能滿足相關(guān)的電力技術(shù)規(guī)范要求。并在20xx年5月代表xx縣電力局在xx縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第一名；8月代表xx電力公司在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的反營(yíng)銷服務(wù)違章知識(shí)比賽中獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。

在幾年的工作生涯中，我常常感覺(jué)到自己電力基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱和知識(shí)面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》，《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電技術(shù)》，《35-110kv輸電線路設(shè)計(jì)》等，并在20xx年參加了xx工程學(xué)院電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，以便不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力豐富自己和充實(shí)自己。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作七年多以來(lái)的專業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自己的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)?，我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，知識(shí)無(wú)限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。

碳評(píng)估技術(shù)工程師工作計(jì)劃 篇10

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、深刻領(lǐng)會(huì)《血吸蟲(chóng)病防治條例》頒布的重大現(xiàn)實(shí)意義，明確專業(yè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，提高血防專業(yè)人員依法行政、依法防治的水平和能力。

2、深刻認(rèn)識(shí)“血防工作規(guī)范”的重要性，規(guī)范血防行為，掌握防治方面的最新要求和技能，使血防人員按“血吸蟲(chóng)病預(yù)防控制工作規(guī)范”開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高防治質(zhì)量。

3、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)-血吸蟲(chóng)病控制和消滅標(biāo)準(zhǔn)》

（GB15976-2016）、《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-血吸蟲(chóng)診斷標(biāo)準(zhǔn)》（WS261-2016），增強(qiáng)在實(shí)際工作中的能力。

二、培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容

本次培訓(xùn)對(duì)象為全站業(yè)務(wù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容以《血吸蟲(chóng)病防治條例》、《血吸蟲(chóng)病預(yù)防控制工作規(guī)范》為主，增加血吸蟲(chóng)病診斷、控制和消滅標(biāo)準(zhǔn)、碘缺乏病防治等方面的內(nèi)容，結(jié)合我縣實(shí)際邊講授理論邊提工作要求。

三、培訓(xùn)組織與安排

本次培訓(xùn)采取集中輔導(dǎo)授課形式，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)后的自學(xué)，以切實(shí)增強(qiáng)全體職工的.法律意識(shí)，提高業(yè)務(wù)理論水平和防治技能。

四、培訓(xùn)考核

站防治股負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織和登記考核工作，督促參學(xué)人員及時(shí)報(bào)到，認(rèn)真聽(tīng)講，以達(dá)到培訓(xùn)目的。

碳評(píng)估技術(shù)工程師工作計(jì)劃 篇11

我于20xx年6月土木工程專業(yè)畢業(yè)，7月來(lái)到中鐵廣州局三公司報(bào)道，分配到馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項(xiàng)目工作，參加工作以來(lái)，我一直從事工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，20xx年7月，我取得了助理工程師的資格。本人在擔(dān)任助理工程師期間，主要從事吉隆坡地鐵一期項(xiàng)目和吉隆坡地鐵二期項(xiàng)目的工程部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理工作。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個(gè)海外地鐵項(xiàng)目，也是中國(guó)第一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)在海外使用，我有幸參與了這個(gè)重大工程的施工，并且順利完成盾構(gòu)施工，也是全線第一個(gè)完成貫通的隧道?，F(xiàn)將任職以來(lái)從事的本專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理部，承擔(dān)著項(xiàng)目實(shí)體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織可行性編制、各種模板設(shè)備投入計(jì)劃編制、重難點(diǎn)工程專項(xiàng)方案編制、測(cè)量交底及測(cè)量復(fù)核制度建立及嚴(yán)格實(shí)施、臨時(shí)工程技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)有效實(shí)施、工程實(shí)體質(zhì)量把關(guān)控制、圖紙方案技術(shù)交底的落實(shí)等方面的管理服務(wù)工作。

1、施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的.產(chǎn)物。施工階段施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。

2、施工圖紙會(huì)審，這是施工技術(shù)管理中的重要一步，也是關(guān)鍵的一步。本人在工程施工過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有一些遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

3、測(cè)量放線，眾所周知測(cè)量放線為工程施工開(kāi)辟了道路，提供方向。準(zhǔn)確，周密的測(cè)量工作不但關(guān)系到一個(gè)工程是否能順利按圖施工，而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段?？梢赃@樣比喻：如果沒(méi)有測(cè)量，工程施工將寸步難行，施工質(zhì)量將無(wú)從談起。

4、技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。我們?cè)诓殚喠耸┕そM織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)后，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)，我們要進(jìn)行專門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問(wèn)題如果做到預(yù)控在先，交底在前，就為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

5、材料檢驗(yàn)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前，必須對(duì)工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)和檢驗(yàn)的規(guī)程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

6、技術(shù)復(fù)核及核定，技術(shù)復(fù)核是對(duì)重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行核查，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來(lái)確定，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過(guò)程中所進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或材料不符合原設(shè)計(jì)的要求，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)對(duì)未預(yù)料到的各種情況進(jìn)行局部修改。

二、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性，并且召開(kāi)專門(mén)的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項(xiàng)目在我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好乙方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制管理

1、設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同項(xiàng)目合同部、業(yè)主代表共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

四、信息管理方面

信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要對(duì)工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料，尤其是對(duì)隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì)議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄。

五、質(zhì)量控制方面管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任，對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

六、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身安全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議，在施工過(guò)程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。

七、現(xiàn)場(chǎng)人員管理

勞務(wù)隊(duì)的管理也是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理的重要組成部分，因?yàn)槲覅⑴c的兩個(gè)項(xiàng)目都是在馬來(lái)西亞吉隆坡，在風(fēng)俗習(xí)慣和語(yǔ)言跟國(guó)內(nèi)項(xiàng)目上都有很大的不同，所以使得現(xiàn)場(chǎng)管理困難重重。所以要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，思考解決的對(duì)策。對(duì)于人員的管理要本著以人為中心的原則來(lái)處理，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)，聘用員工的時(shí)候要對(duì)其整體素質(zhì)把關(guān)，盡量招聘高素質(zhì)的人員。對(duì)于他們要及時(shí)進(jìn)行必要的教育和培訓(xùn)，針對(duì)他們的特點(diǎn)制定培訓(xùn)內(nèi)容，平時(shí)也要組織教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心以及對(duì)待工作的主動(dòng)性，另外，還要完善人員的獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度，并且在平時(shí)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

八、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)

工程的順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目施工管理者對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

本人擔(dān)任現(xiàn)職期間，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理工作以來(lái)，認(rèn)真履行工程部主管職責(zé)，積極做好項(xiàng)目工程的技術(shù)和施工管理，以及資料收集與上報(bào)。在今后的工作中，本人將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)更多更專業(yè)的技術(shù)管理知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)能力，在實(shí)踐中成長(zhǎng)為更專業(yè)的技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

碳評(píng)估技術(shù)工程師工作計(jì)劃 篇12

20xx年為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和廳、總隊(duì)、支隊(duì)有關(guān)節(jié)能減排工作的要求，馬龍大隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展節(jié)能減排工作，現(xiàn)將第一季度的工作小結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，措施得力，職責(zé)明確

大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視今年的節(jié)能減排工作，為防止節(jié)能工作流于形式、走過(guò)場(chǎng)，按照總隊(duì)、支隊(duì)有關(guān)文件要求，成立大隊(duì)節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

二、制定有關(guān)規(guī)章制度，做好節(jié)能減排

根據(jù)節(jié)能目標(biāo)要求，大隊(duì)在第一季度著力進(jìn)行有關(guān)規(guī)章制度和措施方案的制定，便于今后更好的'開(kāi)展節(jié)能工作。經(jīng)研究討論，目前已制定的有關(guān)規(guī)章制度有：大隊(duì)節(jié)能規(guī)劃、大隊(duì)20xx年節(jié)能目標(biāo)措施方案、辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定、車輛管理規(guī)定、水、電使用管理規(guī)定等。

三、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，落實(shí)有關(guān)文件精神

節(jié)能減排是一項(xiàng)基本國(guó)策，為提高廣大干部職工依法節(jié)能意識(shí)，了解全國(guó)的節(jié)能形勢(shì)和節(jié)能措施，使節(jié)能工作深入人心，在第一季度，大隊(duì)用心組織全體干部職工學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《云南省節(jié)約能源條例》等相關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)，較大的提高了大隊(duì)全體干部職工的節(jié)能意識(shí)，并將所學(xué)知識(shí)聯(lián)系實(shí)際，在日常生活和工作中，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油理念得到普及。

四、及時(shí)上報(bào)節(jié)能數(shù)據(jù)，充實(shí)臺(tái)帳資料

在第一季度，大隊(duì)嚴(yán)格按照支隊(duì)的要求，對(duì)每輛車每個(gè)月的燃油狀況、保養(yǎng)狀況、維修狀況，水、電、燃?xì)?、紙張等辦公用品及設(shè)備的消耗狀況都做了認(rèn)真詳細(xì)的記錄，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，嚴(yán)格控制支出，避免不必要的浪費(fèi)。

通過(guò)第一季度的學(xué)習(xí)、教育，大隊(duì)大部分干部職工都能養(yǎng)成隨手關(guān)燈、隨手關(guān)電、雙面打印、提高車輛實(shí)載率等良好習(xí)慣，大隊(duì)節(jié)能減排工作初見(jiàn)成效。但仍然存在著有的隊(duì)員對(duì)節(jié)能減排工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，節(jié)約用水、節(jié)約用電的意識(shí)不夠強(qiáng)，在工作生活中忘記關(guān)燈、關(guān)飲水機(jī)等問(wèn)題。在今后的工作中，大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，以確保支隊(duì)下達(dá)的20xx年節(jié)能指標(biāo)能夠順完成。

IT工程師工作計(jì)劃

撰寫(xiě)一份優(yōu)秀的工作計(jì)劃，不管是在學(xué)習(xí)還是工作中，都能對(duì)我們帶來(lái)極大的好處。但是，如何撰寫(xiě)一個(gè)完美的工作計(jì)劃呢？希望這篇題為“IT工程師工作計(jì)劃”的文章能夠給您提供幫助，歡迎閱讀，希望對(duì)您有所幫助！

IT工程師工作計(jì)劃(篇1)

看著如流水般的時(shí)間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來(lái)不及抒發(fā)。其實(shí),我們的生活隨著時(shí)間一秒秒的前進(jìn),如同車水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規(guī)則,詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文電視臺(tái)工程師工作計(jì)劃。

我是一名湖南廣播電視集團(tuán)技術(shù)中心的工程師，在這次舉世矚目的慶祝新中國(guó)成立60周年的的慶典活動(dòng)中，我有幸參加了湖南省國(guó)慶彩車的視音頻設(shè)備安裝、調(diào)試和技術(shù)保障工作，感到無(wú)比的自豪和光榮。

這次活動(dòng)的意義重大，組織準(zhǔn)備工作非同一般，工作要求非常高。我自從6月份開(kāi)始接手彩車工作以來(lái)，不敢有一絲一毫的懈怠，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不畏困難，頂住壓力，全身心地投入到各項(xiàng)工作中，歷時(shí)5個(gè)多月，在湖南省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，圓滿完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，我們湖南的彩車在國(guó)慶閱兵式上和隨后的展演中大放異彩，突出了湖南特色，展示了湖南全省經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民和諧幸福的政通人和的社會(huì)全貌。

從而順利實(shí)現(xiàn)了“奉獻(xiàn)一場(chǎng)具有中國(guó)特色、富有中國(guó)氣派、振奮民族精神、展現(xiàn)時(shí)代風(fēng)采的.閱兵盛典”的目標(biāo)要求，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和稱贊。我認(rèn)為這是對(duì)我們工作成果最好的褒揚(yáng)。而我親身經(jīng)歷的伴隨我們精心布置的彩車在首都北京、在天安門(mén)廣場(chǎng)接收國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，接收祖國(guó)和人民檢閱那一幕幕珍貴的歷史瞬間將永遠(yuǎn)銘刻在我的腦海里，令我終身難忘。

這次彩車的工作要求之高是從未有過(guò)的，也是我們參與此項(xiàng)工作的人員倍感自身責(zé)任重大，可以說(shuō)我們肩負(fù)著湖南全省6800百萬(wàn)人民的殷切希望和重托。我從接觸到這項(xiàng)工作起的那一刻，就深深認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，也從那時(shí)起，我就默默告訴自己，無(wú)論遇到多大困難，也要努力完成這一具有歷史意義的工作任務(wù)，為湖南人民爭(zhēng)光，為湖南廣播電視爭(zhēng)光，為湖南省政府爭(zhēng)光。

從今年6月份開(kāi)始，我就開(kāi)始參與國(guó)慶彩車的視音頻、燈光的設(shè)計(jì)工作，這部分最終表現(xiàn)出的效果是彩車能否出彩的重中之重，我們?cè)谠O(shè)計(jì)之初就結(jié)合彩車的整體風(fēng)格和布局，多次修改制定技術(shù)方案，那段時(shí)間真是夜不能寐，每天腦子里想的都是如何設(shè)計(jì)出最佳方案。等到設(shè)計(jì)方案得到上級(jí)同意，我們的心里才稍稍平息，馬上投入到下一步的工作當(dāng)中。

接下來(lái)，我與其他同志一道赴北京參加了視音頻燈光設(shè)備展，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地選型。在隨后的設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，我發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，盡展所長(zhǎng)，積極配合省政府、三一重工、湖南大學(xué)、省文化廳等各單位的工作，積極聯(lián)系各單位和省招標(biāo)中心，在沒(méi)影響招標(biāo)程序和招標(biāo)公正的前提下，特事特辦，利用最短的時(shí)間完成了設(shè)備招標(biāo)工作。在整個(gè)設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，至少節(jié)約了近一周的時(shí)間。為彩車制作的工期節(jié)約了寶貴的時(shí)間，設(shè)備到位后。

我每?jī)商於家ヒ淮蔚饺恢毓な┕がF(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行設(shè)備安裝的指導(dǎo)與協(xié)助工作。我盡職盡責(zé)，加班加點(diǎn)監(jiān)督檢查，保證設(shè)備安裝規(guī)范準(zhǔn)確，不留后患，為接下來(lái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了好的基礎(chǔ)。這段時(shí)間，我忙里忙外，既需要完成廣電本職的工作，又要到三一施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，還要經(jīng)常參加省政府主持的工作會(huì)議，為了趕時(shí)間，正常的雙休基本上都取消了。在工作中，我不顧個(gè)人利益，多次自掏腰包購(gòu)買工作用小配件，同時(shí)經(jīng)常開(kāi)著私車跑前跑后，別人說(shuō)我太太傻，我聽(tīng)后只是微微一笑，個(gè)人得失在我眼里，算不了什么，只要能國(guó)慶做點(diǎn)貢獻(xiàn)，我覺(jué)得付出再多也值。

從八月中旬開(kāi)始我們就按工作組的安排，進(jìn)京參與北京施工現(xiàn)場(chǎng)的彩車組裝與設(shè)備調(diào)試工作，隨著工作緊鑼密鼓的開(kāi)展，各種問(wèn)題也接踵而至，先是led顯示屏出現(xiàn)了故障，經(jīng)過(guò)我們的抓緊搶修，排出了故障。接著，我們又遇到了一個(gè)技術(shù)難題，這就是我們的通話系統(tǒng)達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的要求，容易出現(xiàn)故障，怎么辦?

更換設(shè)備時(shí)間已來(lái)不及，我作為專業(yè)技術(shù)人員，沒(méi)有推脫，我利用自己的專業(yè)知識(shí)認(rèn)真分析可能引發(fā)故障的原因，找到問(wèn)題后，我又自己出錢主動(dòng)添置設(shè)備，將原有設(shè)備進(jìn)行了成功改裝。國(guó)慶游行展示當(dāng)天，省文化廳的老師就是通過(guò)我改裝后的通話系統(tǒng)，順利的完成了指揮演員的調(diào)動(dòng)指揮全過(guò)程。我的工作經(jīng)受住了實(shí)踐的考驗(yàn)，圓滿完成了任務(wù)。

隨著國(guó)慶節(jié)的臨近，我們也都進(jìn)入了臨戰(zhàn)狀態(tài)，9月4日-9月6日舉行了國(guó)慶彩車第一次實(shí)戰(zhàn)演練。9月17日-9月19舉行了國(guó)慶彩車第二次實(shí)戰(zhàn)演練。

這時(shí)我又接到了另一項(xiàng)工作任務(wù)，上級(jí)讓我組織協(xié)調(diào)《背后的故事》欄目組在北京的拍攝工作。在9月18日晚演練過(guò)程中，因?yàn)槎鄠€(gè)道路已管制，車輛不通，攝制組的人員難以到達(dá)，這時(shí)只能步行。我安排陳凜大力配合，要求他們克服困難，就是走也要走到天安門(mén)拍攝，在長(zhǎng)沙市特警支隊(duì)向志剛隊(duì)長(zhǎng)的協(xié)助下，那天拍攝組的同志克服了雨天濕滑、負(fù)重設(shè)備多、人員疲困等困難，按時(shí)到達(dá)了指定位置，拍攝了很多珍貴的鏡頭，為欄目節(jié)目順利制作完成提供了有力保障。

隨后我還多次組織與協(xié)調(diào)省內(nèi)各新聞單位在北京的新聞采訪工作，協(xié)助辦理他們所使用的證件，多次全程參與協(xié)助新聞拍攝。出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

IT工程師工作計(jì)劃(篇2)

作為結(jié)構(gòu)工程師，工作計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助工程師提高工作效率、縮短工作時(shí)間、降低成本，同時(shí)也可以為客戶提供更加穩(wěn)定和可靠的結(jié)構(gòu)方案。本文將詳細(xì)介紹結(jié)構(gòu)工程師的工作計(jì)劃，以及如何制定一份高效的計(jì)劃。

一、任務(wù)分解

工作計(jì)劃的第一步是任務(wù)分解。任務(wù)分解是指將一個(gè)大的任務(wù)分解成更小的子任務(wù)，使得整個(gè)任務(wù)更加明確、具體和可行。在結(jié)構(gòu)工程師的工作中，任務(wù)分解的過(guò)程可以分為以下幾個(gè)方面：

1.了解客戶要求

在工程項(xiàng)目中，客戶的要求是非常重要的。首先需要了解客戶的需要，討論客戶對(duì)項(xiàng)目的期望和目標(biāo)。這是任務(wù)分解的第一步。

2.項(xiàng)目研究

在了解客戶要求后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究。研究項(xiàng)目的規(guī)模、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期等要素，分解成子任務(wù)進(jìn)行分析。

3.結(jié)構(gòu)分析

在了解項(xiàng)目的基本要素后，需要對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。這包括了解結(jié)構(gòu)的荷載、受力情況、材料等重要信息，以及任何其他有關(guān)結(jié)構(gòu)的要素。

4.設(shè)計(jì)方案

根據(jù)前面的分析，結(jié)構(gòu)工程師需要提出一系列的候選方案，再經(jīng)過(guò)多次討論和修改，最終確定一份最終的設(shè)計(jì)方案。

二、制定時(shí)間表

制定時(shí)間表是工作計(jì)劃的第二個(gè)重要步驟。有了具體的任務(wù)分解后，需要確定每個(gè)子任務(wù)的時(shí)間和順序。如果沒(méi)有時(shí)間表，很容易出現(xiàn)時(shí)間延誤、進(jìn)度滯后、項(xiàng)目耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題。時(shí)間表需要考慮到以下因素：

1.工作時(shí)效

結(jié)構(gòu)工程師的工作需要時(shí)間，尤其是在設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，需要5-10天的時(shí)間來(lái)制定一個(gè)新方案。時(shí)間表需要充分考慮設(shè)計(jì)的時(shí)間要求，以確保能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

2.順序安排

在確定時(shí)間表的時(shí)候，還需要考慮任務(wù)之間的順序安排。一些任務(wù)的完成可能依賴于其他任務(wù)的完成。因此，時(shí)間表必須安排得合理，以確保任務(wù)能夠順利完成。

三、分配責(zé)任

工作計(jì)劃的第三個(gè)步驟是分配責(zé)任。這是為了確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和職責(zé)，以便與其他人或團(tuán)隊(duì)合作，并確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到控制和管理。責(zé)任的分配包括以下方面：

1.明確每個(gè)人的任務(wù)

每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要明確自己的任務(wù)，任務(wù)必須合理、具體和可控。在任務(wù)分解的階段，可以確定每個(gè)人的工作內(nèi)容和職責(zé)，并制定出不同階段的表格進(jìn)行跟蹤記錄。

2.配合工作

團(tuán)隊(duì)成員需要密切配合工作。他們需要知道彼此的任務(wù)、進(jìn)展和意見(jiàn)，與其他團(tuán)隊(duì)成員共享信息、溝通意見(jiàn)，以充分利用團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，以便更有效地完成任務(wù)。

四、掌控風(fēng)險(xiǎn)

在制定計(jì)劃時(shí)，自然也要顧及可能的風(fēng)險(xiǎn)，以防萬(wàn)一。在結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)中，可能涉及到人力、物力、材料、工期等方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要預(yù)先進(jìn)行掌控和預(yù)估。其中以下要點(diǎn)需注意：

1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

首先，需要識(shí)別所有項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這包括了解可能的問(wèn)題、情況和挑戰(zhàn)，并對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)估。

2.分析風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于已知的風(fēng)險(xiǎn)位置，需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序、分級(jí)評(píng)估和控制方案的設(shè)計(jì)。

3.制定風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃

根據(jù)分析,輕的風(fēng)險(xiǎn)可以配置多個(gè)應(yīng)對(duì)方案,重大風(fēng)險(xiǎn)需要制定詳細(xì)的反應(yīng)計(jì)劃。

五、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)好的計(jì)劃不僅僅是在制定的時(shí)候，還需要充分的宣傳和推廣。這可以通過(guò)口頭/書(shū)面形式在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部溝通和宣傳，以便更好地掌控計(jì)劃進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。同時(shí)，制定一個(gè)好的計(jì)劃不僅僅是為了完成工作，還需要考慮到對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響，以及創(chuàng)造最佳的工作結(jié)果。因此，在設(shè)計(jì)好計(jì)劃后，還需要時(shí)常改進(jìn)和完善，以確保項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。

IT工程師工作計(jì)劃(篇3)

結(jié)構(gòu)工程師是建筑行業(yè)中的關(guān)鍵角色，他們負(fù)責(zé)建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和計(jì)算。這包括高速公路、橋梁、大廈、體育館、電力設(shè)施等建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。因此，每一位結(jié)構(gòu)工程師的工作計(jì)劃都必須非常詳細(xì)、具體且生動(dòng)，以確保設(shè)計(jì)和計(jì)算的精度和安全性。

首先，一位結(jié)構(gòu)工程師的工作計(jì)劃必須始于一份全面的項(xiàng)目計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算。工程師需要計(jì)算建筑物的重量、對(duì)地基的壓力和結(jié)構(gòu)的承受能力，并研究可能出現(xiàn)的任何潛在問(wèn)題。為確保計(jì)算的精確性，工程師通常使用計(jì)算機(jī)輔助工程軟件 （CAE）進(jìn)行建模和計(jì)算。

其次，工程師需要建立各種不同的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。從最簡(jiǎn)單的建筑結(jié)構(gòu)，如支撐墻和梁，到高復(fù)雜度的橋梁和建筑物結(jié)構(gòu)，如電力塔和大型工廠。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程師必須充分考慮建筑物的功能和美感，并確保其符合設(shè)計(jì)要求和建筑法規(guī)。

然后，工程師需要編制詳細(xì)的技術(shù)規(guī)格書(shū)。這個(gè)文件應(yīng)該包含建筑物的準(zhǔn)確規(guī)格和說(shuō)明，以及使用的材料和裝備。這是確保施工過(guò)程中的建筑物安全性，并與客戶溝通的關(guān)鍵。此外，這個(gè)文檔還需要包括任何必要的許可證和證明文件，以確保建筑物符合所有法律要求。

最后，一位結(jié)構(gòu)工程師的日常任務(wù)包括監(jiān)督工程進(jìn)展，并協(xié)調(diào)與其他專業(yè)的建筑師、設(shè)計(jì)師和承包商之間的工作。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，工程師需要迅速地查明問(wèn)題的根源，并采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。此外，他們還必須遵循所有安全和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，以確保建筑物和工作場(chǎng)所的安全。另外一項(xiàng)重要任務(wù)是與客戶溝通，并確保項(xiàng)目與他們期望的結(jié)果一致。

總體而言，結(jié)構(gòu)工程師的工作計(jì)劃必須非常詳細(xì)、具體且生動(dòng)，以確保建筑物的安全、美觀和合法。他們必須花費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、建模和計(jì)算，并編制詳細(xì)的技術(shù)規(guī)格書(shū)。他們還需要定期監(jiān)督工程進(jìn)展，并協(xié)調(diào)各種專業(yè)建筑師、設(shè)計(jì)師和承包商之間的工作。最后，他們必須與客戶溝通，并確保項(xiàng)目與客戶期望的結(jié)果一致。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和壓力的行業(yè)中，結(jié)構(gòu)工程師必須用心縝密的計(jì)劃和勤奮細(xì)致的工作，才能確保建筑物的成功完工。

IT工程師工作計(jì)劃(篇4)

品質(zhì)工程師是企業(yè)中非常重要的職位，其作用在于確保企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都能夠做到高品質(zhì)、高性能和穩(wěn)定性，以滿足客戶的需求和期望。為了讓品質(zhì)工程師能夠更好地開(kāi)展工作，他們需要制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，本文將從計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施的過(guò)程兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、品質(zhì)工程師工作計(jì)劃的內(nèi)容

（一）明確工作目標(biāo)

品質(zhì)工程師制定工作計(jì)劃的第一步是要明確工作目標(biāo)，即確定自己所需要解決的問(wèn)題和目標(biāo)，以便在日常工作中掌握方向。工作目標(biāo)通常包括質(zhì)量監(jiān)控與改善、生產(chǎn)效率提高、員工培訓(xùn)與管理、成本控制等方面。

（二）制定工作標(biāo)準(zhǔn)

品質(zhì)工程師需要在工作計(jì)劃中明確制定標(biāo)準(zhǔn)的具體步驟和流程，以確保所有工作都可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這些工作標(biāo)準(zhǔn)可以包括產(chǎn)品檢驗(yàn)要求、程序開(kāi)發(fā)流程、文件格式和標(biāo)準(zhǔn)化文檔等。

（三）開(kāi)發(fā)檢測(cè)方法和技術(shù)

品質(zhì)工程師需要在工作計(jì)劃中包含一些檢測(cè)方法和技術(shù)，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量控制達(dá)到要求。這些檢測(cè)方法可以包括質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)、可靠性工程、故障模式和效果分析等。

（四）開(kāi)展員工培訓(xùn)

品質(zhì)工程師應(yīng)該在工作計(jì)劃中加入員工培訓(xùn)，以教授員工如何進(jìn)行質(zhì)量控制和改善。這些培訓(xùn)通常包括ISO9001質(zhì)量管理體系、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、SPC過(guò)程控制等。

（五）開(kāi)展生產(chǎn)與流程改善

品質(zhì)工程師需要在工作計(jì)劃中制定生產(chǎn)和流程改善計(jì)劃，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。這些改善可以包括精益生產(chǎn)、流程再造、價(jià)值流分析等。

二、品質(zhì)工程師工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程

（一）收集信息和數(shù)據(jù)

品質(zhì)工程師在執(zhí)行工作計(jì)劃之前，首先要通過(guò)收集各種有關(guān)生產(chǎn)和質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，分析產(chǎn)品的生產(chǎn)流程并進(jìn)行評(píng)估。

（二）確定問(wèn)題和目標(biāo)

品質(zhì)工程師通過(guò)分析數(shù)據(jù)和信息，確定目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，并制定相關(guān)解決問(wèn)題的目標(biāo)。

（三）制定解決方案

品質(zhì)工程師需要制定一些具體的方案來(lái)解決存在的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。這些方案需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的評(píng)估和測(cè)試，以確保其效果和可行性。

（四）執(zhí)行方案

品質(zhì)工程師需要實(shí)施制定的解決方案，并根據(jù)方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)。同時(shí)，品質(zhì)工程師要制定質(zhì)量控制計(jì)劃，并監(jiān)督和審核所有生產(chǎn)流程。

（五）評(píng)估和優(yōu)化

品質(zhì)工程師應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)實(shí)施的方案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。同時(shí)，將改進(jìn)的方案和控制措施傳遞給生產(chǎn)班組或者相關(guān)員工，讓他們也能學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí)。

在品質(zhì)工程師的工作計(jì)劃中，需要明確工作目標(biāo)、制定標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)檢測(cè)方法和技術(shù)、開(kāi)展員工培訓(xùn)和生產(chǎn)流程改善，實(shí)施過(guò)程中，需要收集信息和數(shù)據(jù)、確定問(wèn)題和目標(biāo)、制定解決方案、執(zhí)行方案、評(píng)估和優(yōu)化。通過(guò)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和嚴(yán)格的實(shí)施過(guò)程，品質(zhì)工程師可以更好地保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，同時(shí)也可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶的滿意度。

IT工程師工作計(jì)劃(篇5)

我們的公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實(shí)實(shí)做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。

讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作，每一個(gè)崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場(chǎng)首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問(wèn)候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來(lái)的文化。

水暖，保潔，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。

即將過(guò)去的xx年，每個(gè)人都一份新的收獲，面對(duì)企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。

(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對(duì)中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。對(duì)中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對(duì)一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問(wèn)題。對(duì)于往年遇到的問(wèn)題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對(duì)于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計(jì)，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場(chǎng)的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購(gòu)買材料和施工對(duì)一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對(duì)于商場(chǎng)制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

(2)全員服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。針對(duì)公司提出的微笑服務(wù)，開(kāi)心工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì)，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說(shuō)得極其貼切，由衷的笑是最開(kāi)心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì)，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展，所以，我們?cè)跒轭櫩蜑樯虘舴?wù)時(shí)，更加完善，更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

(3)人員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說(shuō)做大，做強(qiáng)。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要，對(duì)于成長(zhǎng)是絕對(duì)制勝關(guān)鍵，通過(guò)技術(shù)的交流，使每個(gè)人都得到了全面的提升，通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加清醒地看到，只有用知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改善，上下級(jí)之間，同級(jí)之間，部門(mén)之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得去說(shuō)一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地為公司的成長(zhǎng)做長(zhǎng)期的線上推廣，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?bào)，只為公司的發(fā)展。這些通都是過(guò)學(xué)習(xí)給我們帶來(lái)的成長(zhǎng)。

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會(huì)就是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺(jué)到最舒適的地方。每個(gè)人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險(xiǎn)難，再?gòu)?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才會(huì)享受到成功所帶給我們的歡愉。

IT工程師工作計(jì)劃(篇6)

地質(zhì)工程師工作計(jì)劃

地質(zhì)工程師是一種高技術(shù)含量的專業(yè)人才，主要的工作職責(zé)是對(duì)地質(zhì)資源進(jìn)行勘探、開(kāi)發(fā)和利用，同時(shí)還需對(duì)環(huán)境保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行研究。為了更加高效地完成工作任務(wù)，地質(zhì)工程師需要制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

1. 工作內(nèi)容

地質(zhì)工程師的工作內(nèi)容十分廣泛，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1 地質(zhì)勘探

地質(zhì)勘探是地質(zhì)工程師最基本的任務(wù)之一，主要包括地質(zhì)調(diào)查、勘探設(shè)計(jì)、地質(zhì)鉆探、地質(zhì)成因分析、地質(zhì)圖繪制和勘探報(bào)告編寫(xiě)等。在進(jìn)行勘探工作時(shí)，地質(zhì)工程師需要全面了解地質(zhì)條件，制定科學(xué)合理的勘探方案，選取適當(dāng)?shù)目碧椒椒ê图夹g(shù)，確保對(duì)勘探區(qū)域進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、高效的勘探。

1.2 礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)

地質(zhì)工程師在進(jìn)行礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)時(shí)需要制定開(kāi)采方案、選定開(kāi)采方式、設(shè)計(jì)礦山設(shè)施、實(shí)施勘探評(píng)價(jià)、開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)管理等。地質(zhì)工程師還需要對(duì)采用的開(kāi)采方式進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)化和調(diào)整，協(xié)調(diào)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)利用效率和安全性。

1.3 環(huán)境保護(hù)

地質(zhì)工程師在進(jìn)行地質(zhì)資源開(kāi)發(fā)時(shí)還需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，制定和實(shí)施環(huán)境評(píng)價(jià)和監(jiān)測(cè)方案，開(kāi)展環(huán)境保護(hù)工作。地質(zhì)工程師需要通過(guò)全面的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 環(huán)境管理方案 的制定和實(shí)施、隱患排除等手段來(lái)保護(hù)環(huán)境，并在整個(gè)過(guò)程中保障項(xiàng)目的安全、可持續(xù)建設(shè)。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

地質(zhì)工程師在進(jìn)行地質(zhì)資源開(kāi)發(fā)時(shí)還需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和分析。地質(zhì)工程師需要對(duì)地質(zhì)環(huán)境、地形地貌、地貼礦化、水文地質(zhì)、氣象氣候、地震活動(dòng)等因素進(jìn)行綜合分析，評(píng)估工程建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)和環(huán)保等工程的風(fēng)險(xiǎn)性，確保工程的安全、可持續(xù)建設(shè)。

2. 工作計(jì)劃

為了確保高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，地質(zhì)工程師需要制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

2.1 分析任務(wù)需求

首先，地質(zhì)工程師需要了解工作任務(wù)的具體需求。具體來(lái)說(shuō)，需要明確所屬行業(yè)、勘探區(qū)域、開(kāi)采方式、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等信息。然后根據(jù)任務(wù)需求進(jìn)行規(guī)劃。

2.2 制定工作計(jì)劃

地質(zhì)工程師需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括勘探、開(kāi)發(fā)、環(huán)保、評(píng)估等方面。首先需要制定勘探方案，包括鉆探方案、地質(zhì)調(diào)查方案、地質(zhì)圖繪制方案等。其次還需要制定礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)方案，包括礦山設(shè)施設(shè)計(jì)、采礦方案設(shè)計(jì)、環(huán)保方案設(shè)計(jì)等。此外還需制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案和合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。制定的工作計(jì)劃需要符合任務(wù)需求，且需要科學(xué)合理、可執(zhí)行性高、時(shí)間安排合理。

2.3 確定工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)

確定工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)是工作計(jì)劃的關(guān)鍵，它包括各項(xiàng)工作的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。不同的工作內(nèi)容需要在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，且需要考慮各個(gè)工作之間的關(guān)聯(lián)性。時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定在一定程度上決定了工作質(zhì)量、工作效率和工作成本，因此需要進(jìn)行合理的時(shí)間規(guī)劃。

2.4 確定工作人員和經(jīng)費(fèi)

最后，地質(zhì)工程師需要確定工作人員和經(jīng)費(fèi)。確保工作計(jì)劃的實(shí)施必須有足夠的人員和必要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行支持。在確定工作人員時(shí)，需要考慮工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和工作能力等因素。在確定經(jīng)費(fèi)時(shí)需要考慮工作效率、工作質(zhì)量和工作成本等因素。

3. 工作計(jì)劃實(shí)施

逐步實(shí)施工作計(jì)劃，保證科學(xué)合理、高效可行。在實(shí)施工作過(guò)程中，需要關(guān)注任務(wù)需求的變化，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

3.1 監(jiān)測(cè)工作進(jìn)展情況

監(jiān)測(cè)工作進(jìn)展情況，及時(shí)了解工作的進(jìn)度和質(zhì)量狀況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保工作計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.2 質(zhì)量管控

質(zhì)量管控是非常重要的工作環(huán)節(jié)，是評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)。地質(zhì)工程師需要對(duì)工作品質(zhì)進(jìn)行控制，確保工作品質(zhì)符合規(guī)范，并及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正和處理。

3.3 時(shí)間控制

時(shí)間控制是確保工作計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要建立合理的時(shí)間控制機(jī)制，并及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)需要防范“時(shí)間惡意浪費(fèi)”的現(xiàn)象，提高工作效率。

3.4 安全風(fēng)險(xiǎn)管控

安全風(fēng)險(xiǎn)管控是確保項(xiàng)目可持續(xù)開(kāi)展的保障，需要對(duì)安全隱患和其他風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)測(cè)，并做好防范措施。保障現(xiàn)場(chǎng)人員安全經(jīng)紀(jì)，區(qū)域生態(tài)安全，確保工作順利進(jìn)行。

4. 總結(jié)

地質(zhì)工程師工作計(jì)劃的制定對(duì)地質(zhì)資源勘探開(kāi)發(fā)和永續(xù)利用至關(guān)重要。工作計(jì)劃需要保證科學(xué)合理、高效可行，并需動(dòng)態(tài)調(diào)整、及時(shí)監(jiān)測(cè)。只有如此，才能保證工作任務(wù)得以順利實(shí)施，工作效果出色。

IT工程師工作計(jì)劃(篇7)

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年上半年，我主要參與了xxx開(kāi)發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，下半年，主要參與了xxx旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)

略。

IT工程師工作計(jì)劃(篇8)

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了IE改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時(shí)期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂(lè)意加入貴司，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：

因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。

對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要善于進(jìn)行5WIH的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率成本問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。

4 在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹(shù)立IE改善意識(shí)。

改善無(wú)處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到IE的巨大改善效益，使大家對(duì)IE有一個(gè)最基本的了解，對(duì)IE有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員 改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習(xí)慣。

因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改 善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟(jì)于事。

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IT工程師工作計(jì)劃(篇9)

電池工程師工作計(jì)劃

電池工程師的工作主要是負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新型電池、研究電池的性能和應(yīng)用以及解決電池在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。因?yàn)殡姵卦诂F(xiàn)代生活中扮演著非常重要的角色，它們應(yīng)用于許多行業(yè)，包括汽車、航空航天、能源存儲(chǔ)、醫(yī)療器械、通訊、娛樂(lè)等等。因此，電池工程師的工作要求專業(yè)技能強(qiáng)，開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的電池產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的變化和需求。

在進(jìn)入職場(chǎng)之前，我的計(jì)劃是深入了解電池行業(yè)，了解市場(chǎng)的需求、電池的應(yīng)用場(chǎng)景和技術(shù)方向，找出其優(yōu)點(diǎn)及短板，識(shí)別行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。此外，我還計(jì)劃通過(guò)參與電池研發(fā)項(xiàng)目，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，加強(qiáng)工程師間的交流和合作，為個(gè)人的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)我正式成為一名電池工程師時(shí)，我希望能夠通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升技能和水平。其中包括：

1. 深入研究電池的化學(xué)和物理性質(zhì)，了解其各種參數(shù)的含義和作用，如電量、容量、電壓、內(nèi)阻等，確保在研發(fā)過(guò)程中精確、高效地控制實(shí)驗(yàn)。

2. 學(xué)習(xí)各種電池的制造工藝和工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)，例如深圳光明新區(qū)的動(dòng)力電池剝離工藝，提高開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力和生產(chǎn)效率。

3. 學(xué)習(xí)各種電池的應(yīng)用領(lǐng)域，如電動(dòng)汽車、航空航天、移動(dòng)通訊終端等，研究各種應(yīng)用場(chǎng)景中的需求和約束條件，掌握量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證。

4. 學(xué)習(xí)各種電池的溫度特性和安全性，了解在不同環(huán)境下電池的熱失控機(jī)制和安全保護(hù)措施，確保產(chǎn)品的安全性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

當(dāng)我進(jìn)入實(shí)際項(xiàng)目后，我的工作將主要集中在以下方面：

1. 開(kāi)展電池產(chǎn)品的研發(fā)工作，制造模型電池，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)證的測(cè)試工具和方法，進(jìn)行分析、比較和優(yōu)化。

2. 對(duì)電池進(jìn)行復(fù)合、噴涂等改性，研究電池材料在不同物理環(huán)境下的性質(zhì)，如核/殼結(jié)構(gòu)的制備和功能性改性。

3. 進(jìn)行電池的生產(chǎn)工藝優(yōu)化，優(yōu)化制造路線，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

4. 解決電池在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如電池容量減少、循環(huán)壽命短、電池失火等，定位故障和解決問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和使用可靠性。

總之，作為一名電池工程師，我的工作不僅要求具有扎實(shí)的理論知識(shí)和技能，還需要具備獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力，為企業(yè)的發(fā)展和用戶的需求做出貢獻(xiàn)。我會(huì)在工作中不斷超越自我，使專業(yè)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)得到全面提升。

總工程師工作計(jì)劃

在工作中為了防止被外界干擾，需要我們對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行擬定。做好工作計(jì)劃，是提高工作效率的保證。怎么寫(xiě)才能保證自己的計(jì)劃不偏離組織的大目標(biāo)呢？由此，有請(qǐng)你讀一下以下的“總工程師工作計(jì)劃”，更多信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

總工程師工作計(jì)劃 篇1

作為一名副總工程師，我擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)和使命，為了能夠順利完成工作，我制定了以下詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃。

作為團(tuán)隊(duì)的副總工程師，我需要與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系。我計(jì)劃每周舉行一次團(tuán)隊(duì)例會(huì)，討論工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題和解決方案。在會(huì)議中，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極發(fā)表意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成。我還將組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作能力。

為了提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，我計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目管理工具。我會(huì)選擇適合團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理軟件，并督促團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)更新工作進(jìn)展和任務(wù)分配情況。我還將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

另外，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，我計(jì)劃對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。我會(huì)安排專業(yè)的培訓(xùn)課程，包括技術(shù)知識(shí)、安全意識(shí)和工程管理等方面，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我會(huì)定期檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并及時(shí)糾正偏差。同時(shí)，我還將組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證工程項(xiàng)目的安全施工。

我計(jì)劃積極參與工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)。我將與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)密切合作，了解項(xiàng)目要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議。我還將參與項(xiàng)目的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力支持。

作為一名副總工程師，我也要不斷提升自身的綜合能力和知識(shí)水平。我計(jì)劃每年參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，了解最新的工程技術(shù)和管理方法。我還會(huì)積極閱讀相關(guān)的行業(yè)雜志和論文，保持對(duì)行業(yè)發(fā)展的敏感度和理解力。

小編認(rèn)為，作為一名副總工程師，我的工作計(jì)劃包括與團(tuán)隊(duì)建立良好合作關(guān)系、實(shí)施項(xiàng)目管理工具、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)、參與工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以及不斷提升自身的綜合能力和知識(shí)水平。通過(guò)執(zhí)行這些計(jì)劃，我相信我能夠勝任副總工程師的工作，并為公司的發(fā)展和成功做出積極貢獻(xiàn)。

總工程師工作計(jì)劃 篇2

XX年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺(tái)階創(chuàng)品牌、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì)，是XX年的重點(diǎn)工作。

在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定XX年度個(gè)人工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹(shù)立全局意識(shí)，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂(lè)觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過(guò)程，聽(tīng)從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問(wèn)題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問(wèn)題落實(shí)情況。

11、參加礦長(zhǎng)組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。

四、計(jì)劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。

4、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。

總工程師工作計(jì)劃 篇3

XX年是普冉公司實(shí)現(xiàn)"一五"發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺(tái)階創(chuàng)品牌、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì)，是XX年的重點(diǎn)工作。

在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定XX年度個(gè)人工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹(shù)立全局意識(shí)，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂(lè)觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的.有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過(guò)程，聽(tīng)從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查， 總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問(wèn)題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查"三定"問(wèn)題落實(shí)情況。

11、參加礦長(zhǎng)組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。

四、計(jì)劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。

4、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開(kāi)啟新的夢(mèng)想。面對(duì)新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會(huì)成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會(huì)成為祖國(guó)西部煤炭行業(yè)的一顆璀璨明珠!

總工程師工作計(jì)劃 篇4

作為一名副總工程師，我的工作計(jì)劃旨在提高整個(gè)工程部門(mén)的效率和質(zhì)量，以確保項(xiàng)目的成功完成。下面將詳細(xì)介紹我的工作計(jì)劃。

我將與工程部門(mén)的其他成員一起制定和優(yōu)化工作流程。我們將仔細(xì)評(píng)估當(dāng)前的流程，并尋找任何可能的改進(jìn)點(diǎn)。例如，我們可以使用新的技術(shù)或軟件來(lái)加速設(shè)計(jì)過(guò)程，提高效率。通過(guò)優(yōu)化工作流程，我們可以節(jié)省時(shí)間和資源，并提高整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量。

我將人員分配與管理作為重要任務(wù)。作為副總工程師，我將負(fù)責(zé)確保適當(dāng)?shù)馁Y源分配給每個(gè)項(xiàng)目，并監(jiān)督其進(jìn)展情況。這包括確保每個(gè)項(xiàng)目組有足夠的人員和技能，以完成項(xiàng)目的各個(gè)階段。我將定期與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)面，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并提供支持和建議。我還將持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，以提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能。

我將注重質(zhì)量管理。在每個(gè)項(xiàng)目階段，我將與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行質(zhì)量控制，以確保項(xiàng)目符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。這包括監(jiān)督設(shè)計(jì)過(guò)程、審查工程圖紙和規(guī)格說(shuō)明，并與客戶和利益相關(guān)者保持良好的溝通，以理解他們的期望和需求。如果出現(xiàn)任何問(wèn)題或變更，我將及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)解決問(wèn)題，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成。

另外，我還將全力支持研發(fā)和創(chuàng)新。作為副總工程師，我將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和解決方案，并幫助他們將這些想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的項(xiàng)目。我將提供資源和支持，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作。我還將與其他部門(mén)合作，以共同推動(dòng)公司的創(chuàng)新發(fā)展，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

我將注重自我提升和學(xué)習(xí)。作為副總工程師，我將不斷關(guān)注新的技術(shù)和趨勢(shì)，并持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展我的專業(yè)知識(shí)。我將參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，以擴(kuò)大我的視野和能力。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。

小編認(rèn)為，作為副總工程師，我的工作計(jì)劃涵蓋了工作流程優(yōu)化、人員分配與管理、質(zhì)量控制、研發(fā)創(chuàng)新以及自我提升和學(xué)習(xí)等方面。通過(guò)切實(shí)執(zhí)行這些計(jì)劃，我相信我可以為公司的發(fā)展和項(xiàng)目的成功做出重要貢獻(xiàn)。我將以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力奮斗。

總工程師工作計(jì)劃 篇5

總工程師是一個(gè)組織或公司中的核心職位，他們負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和監(jiān)督所有的工程項(xiàng)目，并確保項(xiàng)目按時(shí)完成、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算要求?？偣こ處熗ǔＰ枰贫ㄔ敿?xì)的工作計(jì)劃，以確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和項(xiàng)目的成功實(shí)施。

總工程師需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和評(píng)估。這包括對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和資源要求的綜合評(píng)估，以及可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的識(shí)別。在這個(gè)階段，總工程師還需要與其他相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和討論，以確保對(duì)項(xiàng)目的理解和共識(shí)。

總工程師需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑、任務(wù)分解、資源分配和時(shí)間表?？偣こ處熜枰c項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同制定這個(gè)計(jì)劃，并確保每個(gè)成員都理解并同意其職責(zé)和工作時(shí)間表。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是可追蹤和可調(diào)整的，以便適應(yīng)項(xiàng)目變更和新的需求。

在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，總工程師需要密切監(jiān)督工作進(jìn)展，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。這包括與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期會(huì)議和溝通，以了解他們的進(jìn)展情況、解決問(wèn)題和提供支持?？偣こ處熯€需要與其他部門(mén)和利益相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，以確保項(xiàng)目在各個(gè)方面的順利進(jìn)行。

總工程師還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。這包括監(jiān)督和評(píng)估工作質(zhì)量，并確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。如果發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題或不符合要求的地方，總工程師需要及時(shí)采取糾正措施并進(jìn)行調(diào)整，以避免影響項(xiàng)目的整體進(jìn)展和質(zhì)量。

另外，總工程師還需要進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。這包括識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并監(jiān)督和控制這些風(fēng)險(xiǎn)?？偣こ處熜枰c項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)方合作，確保他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和概率制定相應(yīng)的措施。

總工程師還需要進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)估。這包括對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？偣こ處熜枰c項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋和討論，以確定項(xiàng)目的成功和不足之處，并提出改進(jìn)的建議。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，旨在提高項(xiàng)目管理能力和工作效率。

總工程師的工作計(jì)劃涵蓋了項(xiàng)目分析、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目總結(jié)等方面。通過(guò)制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，總工程師可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和結(jié)果。這不僅提升了團(tuán)隊(duì)和組織的工作效率，還增強(qiáng)了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

總工程師工作計(jì)劃 篇6

副總工程師是企業(yè)中的核心職位之一，擔(dān)任此職位的工程師需要具備高超的技術(shù)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。為了成功地完成工作任務(wù)，一個(gè)副總工程師需要制定一個(gè)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃。本文將就副總工程師工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的敘述，以便工程師能夠更好地理解和執(zhí)行工作任務(wù)。

副總工程師的工作計(jì)劃需要明確目標(biāo)和任務(wù)。副總工程師需要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并據(jù)此確定自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。例如，他可能要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的性能、解決生產(chǎn)線的問(wèn)題等。

副總工程師的工作計(jì)劃需要明確時(shí)間和資源。一個(gè)好的工作計(jì)劃需要合理安排時(shí)間和資源，確保工作能夠按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果。副總工程師可以根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來(lái)安排工作時(shí)間，并且要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在擁有清晰的時(shí)間和資源安排的基礎(chǔ)上，副總工程師可以更好地控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

副總工程師的工作計(jì)劃需要具體而詳細(xì)。一個(gè)好的工作計(jì)劃應(yīng)該包括具體的任務(wù)分解和實(shí)施方案。副總工程師可以將整個(gè)項(xiàng)目分解成多個(gè)具體的任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。例如，如果副總工程師的任務(wù)是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，他可以將任務(wù)分解為市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)組織等多個(gè)具體的階段，并為每個(gè)階段制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。

副總工程師的工作計(jì)劃需要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。作為一個(gè)副總工程師，他需要與不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同完成工作任務(wù)。因此，在制定工作計(jì)劃時(shí)，副總工程師需要考慮到不同部門(mén)和成員之間的協(xié)作和溝通，并為此安排相應(yīng)的會(huì)議和討論。

第五，副總工程師的工作計(jì)劃需要進(jìn)行有效的監(jiān)控和反饋。副總工程師不能僅僅制定計(jì)劃而忽視其執(zhí)行和進(jìn)展情況。相反，他需要定期監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，并及時(shí)采取措施解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。副總工程師還應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的反饋和交流，了解項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和措施。

作為一名副總工程師，一個(gè)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃是成功實(shí)施工作任務(wù)的關(guān)鍵。一個(gè)好的工作計(jì)劃應(yīng)該明確目標(biāo)和任務(wù)，明確時(shí)間和資源，具體和詳細(xì)地制定任務(wù)和實(shí)施方案，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，進(jìn)行有效的監(jiān)控和反饋。通過(guò)制定和執(zhí)行好工作計(jì)劃，副總工程師可以更好地組織和管理工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總工程師工作計(jì)劃 篇7

作為副總工程師，我責(zé)任重大，要確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并與團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)高效和質(zhì)量。在這篇文章中，我將詳細(xì)說(shuō)明我的工作計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的成功。

我將制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。我將與團(tuán)隊(duì)成員合作，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和時(shí)間表。然后，我會(huì)制定每個(gè)階段的任務(wù)和里程碑，并將其與團(tuán)隊(duì)共享，以確保大家都清楚任務(wù)的重要性和時(shí)間要求。這將有助于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。

我將負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況。每周，我將與團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)，了解他們的進(jìn)展情況，并確保項(xiàng)目按時(shí)和高質(zhì)量完成。我將密切關(guān)注每個(gè)任務(wù)的細(xì)節(jié)，例如需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試等，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在控制之中。如果有需要，我將提供必要的資源支持，以幫助團(tuán)隊(duì)克服任何潛在的挑戰(zhàn)。

我將協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。我將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相配合，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并保持良好的溝通。我將定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，提供一個(gè)開(kāi)放的討論平臺(tái)，以便大家能夠分享進(jìn)展、提出問(wèn)題并找到解決方案。我還將確保每個(gè)成員都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并為其提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。

我將確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。我將與質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)合作，建立有效的質(zhì)量管理體系，以確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合客戶的期望。我將提供必要的資源和培訓(xùn)支持，以提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和意識(shí)，并建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的文化。我還將關(guān)注項(xiàng)目的效率，優(yōu)化工作流程，減少資源浪費(fèi)，并提高項(xiàng)目的執(zhí)行速度。

我將定期報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。我將準(zhǔn)備詳細(xì)的報(bào)告，包括項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。我將通過(guò)這些報(bào)告，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息，并尋求他們的支持和指導(dǎo)，以確保項(xiàng)目的成功。

作為副總工程師，我的工作計(jì)劃將包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、確保質(zhì)量和效率，并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。我將全力以赴，與團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保項(xiàng)目如期交付，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總工程師工作計(jì)劃 篇8

作為一名副總工程師，工作計(jì)劃對(duì)于日常工作的順利進(jìn)行非常重要。一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃可以幫助我更好地分配時(shí)間、合理安排工作任務(wù)，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我作為副總工程師的工作計(jì)劃。

我將花費(fèi)一定的時(shí)間來(lái)了解和熟悉整個(gè)公司的戰(zhàn)略和工程師團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。了解公司戰(zhàn)略可以幫助我更好地把握整體規(guī)劃，在日常工作中更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，熟悉工程師團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境可以幫助我更好地了解每個(gè)成員的特長(zhǎng)和工作需求，從而更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作和分配工作任務(wù)。

我將制定每周和每月的工作計(jì)劃，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)商。在制定工作計(jì)劃時(shí)，我將根據(jù)公司的需求和項(xiàng)目的具體情況，合理安排各種任務(wù)和工作量。我會(huì)根據(jù)每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)來(lái)分配工作任務(wù)，以保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。在與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)商時(shí)，我會(huì)傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，了解他們的困難和需求，積極解決問(wèn)題，幫助他們克服困難，提高工作效率。

我將積極參與公司的項(xiàng)目管理和技術(shù)研發(fā)。作為副總工程師，我應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注公司的項(xiàng)目進(jìn)展，了解每個(gè)項(xiàng)目的具體情況和進(jìn)度。我會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理和其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。另外，我也會(huì)積極參與公司的技術(shù)研發(fā)工作，不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)技術(shù)知識(shí)，提出創(chuàng)新的技術(shù)解決方案，為公司的發(fā)展提供支持。

除了日常工作，我還會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和技能提升。作為副總工程師，我將負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展和能力提升。我將根據(jù)每個(gè)人的需求和團(tuán)隊(duì)的整體需求，組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)人士和行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)進(jìn)行講座和培訓(xùn)，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展提供更多的支持。

我將定期評(píng)估和總結(jié)團(tuán)隊(duì)的工作成果和個(gè)人的工作表現(xiàn)。評(píng)估和總結(jié)工作是持續(xù)進(jìn)步和提高效率的關(guān)鍵。我將定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流和討論，了解他們的工作進(jìn)展和工作滿意度，了解他們的需求和困難，并提供必要的支持和指導(dǎo)。同時(shí)，我也會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，找出自己的不足和需要改進(jìn)的地方，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。

作為一名副總工程師，我將制定詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，從不同角度來(lái)提高工作效率和工作質(zhì)量。通過(guò)了解公司的戰(zhàn)略、熟悉工程師團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境、定期制定工作計(jì)劃和參與項(xiàng)目管理和技術(shù)研發(fā)，我將全力以赴為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展和能力提升，并定期進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以持續(xù)提高工作質(zhì)量和個(gè)人能力。

總工程師工作計(jì)劃 篇9

作為一家大型科技公司的總工程師，我的工作涉及到從研發(fā)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。我需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理，同時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。下面是我的詳細(xì)工作計(jì)劃。

我將把時(shí)間的70%用于項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)。在開(kāi)始一個(gè)新的項(xiàng)目之前，我會(huì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議討論，確保大家對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。然后，我會(huì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、資源分配、進(jìn)度管理等。在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，評(píng)估各種技術(shù)和解決方案，確保項(xiàng)目的可行性和效益。

我將把時(shí)間的15%用于團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)。作為總工程師，我需要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并與其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人合作。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員溝通目標(biāo)和需求，并提供他們需要的支持和資源。同時(shí)，我也會(huì)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的合作，以便順利解決項(xiàng)目中的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

我將把時(shí)間的10%用于技術(shù)研究和學(xué)習(xí)。作為總工程師，我需要不斷跟進(jìn)最新的技術(shù)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，以便能夠在項(xiàng)目中應(yīng)用最新的技術(shù)和解決方案。我會(huì)參加技術(shù)研討會(huì)、培訓(xùn)課程，與同行交流等，以不斷提升自己的技術(shù)實(shí)力和專業(yè)知識(shí)。

我將把時(shí)間的5%用于項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)估。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行會(huì)議，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。我會(huì)使用一些項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付，并滿足質(zhì)量和性能要求。

小編認(rèn)為，作為一名總工程師，我的工作是非常繁忙和具有挑戰(zhàn)性的。我需要處理各種復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題和管理任務(wù)，同時(shí)與各種利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。我的工作計(jì)劃包括項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)、技術(shù)研究和學(xué)習(xí)，以及項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)估。通過(guò)科學(xué)有效的工作計(jì)劃，我相信我能夠成功地完成我的工作，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

氧化工程師工作計(jì)劃

日子如同白駒過(guò)隙，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫(xiě)了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的設(shè)備工程師年度工作計(jì)劃范文（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

氧化工程師工作計(jì)劃 篇1

一、目的：

為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)危險(xiǎn)、有害因素起到控制、預(yù)防、減少、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置、設(shè)備）始終保持正常、有效，特制定本計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)人及職責(zé)：

1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施的日常管理，參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。

2、生技科和安環(huán)科共同負(fù)責(zé)安全設(shè)施的.選型、配置工作。負(fù)責(zé)安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試、點(diǎn)檢工作。

三、檢維修要求：

檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作：

1、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過(guò)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。

2、檢修前要將檢修用的'備件、工具、材料和安全保護(hù)用具準(zhǔn)備齊全。

3、作業(yè)前要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。

4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準(zhǔn)作業(yè)。

四、檢修項(xiàng)目：

1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥

2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表

3、氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置

4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

5、防雷、防靜電設(shè)施

6、防靜電接地線設(shè)施

7、電氣、儀表防爆設(shè)施

8、滅火器、消防栓、防爆泵

9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺(tái)防護(hù)欄

10、應(yīng)急救援設(shè)施

（公司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況，參見(jiàn)安全設(shè)施臺(tái)帳）

五、重要安全設(shè)施日常、定期點(diǎn)檢、強(qiáng)檢核確認(rèn)：

（一）定期點(diǎn)檢、強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門(mén)：

1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥，由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。

2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表，由電儀班負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。

3、氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置，由各裝置所在車間負(fù)責(zé)每季度點(diǎn)檢；每年一次標(biāo)定。

4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每二年進(jìn)行一次檢測(cè)。

5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每年進(jìn)行一次定期檢測(cè)。

6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)施在每次使用前進(jìn)行確認(rèn)，每季度點(diǎn)檢一次。

7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每三年進(jìn)行一次強(qiáng)制校驗(yàn)。

8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每年兩次檢查。

9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺(tái)防護(hù)欄由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。

10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。

（二）、公司安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)，每季度進(jìn)行一次安全設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)并記錄，以確認(rèn)公司安全設(shè)施的正常、有效，監(jiān)督責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施的日常管理。

氧化工程師工作計(jì)劃 篇2

一、指導(dǎo)思想

以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作，堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級(jí)維護(hù)管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門(mén)人員，提升車輛司機(jī)駕車水平；開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供可靠保障。

二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

（一）車輛運(yùn)行完好率100%，機(jī)械設(shè)備>95%。

（二）設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。

（三）外租設(shè)備利用率達(dá)80%。

（四）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。

（五）加大對(duì)施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、

三、重點(diǎn)工作安排

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進(jìn)行改善：

1、電器材料采購(gòu)及驗(yàn)收；

2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理

3、外租設(shè)備使用率的管理

4、車輛安全管理；

5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為我們?cè)O(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：

四個(gè)零目標(biāo)

1、計(jì)劃外的停機(jī)為零；

2、設(shè)備燃油為零；

3、車輛出車過(guò)程中的事故為零；

4、車輛私自維護(hù)為零。

（二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開(kāi)始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障。

（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。

重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門(mén)要根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，對(duì)維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，維修人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

1、設(shè)備一、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。

各班組要按照公司的.規(guī)定，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)安全、無(wú)機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見(jiàn)可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為，各班組要如實(shí)上報(bào)一、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況，公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位。

各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，自覺(jué)執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，務(wù)于每月30日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的.數(shù)據(jù)信息。對(duì)遲報(bào)的班組將進(jìn)行月度通報(bào)。

四、最后

20xx年設(shè)備部在公司各個(gè)部門(mén)的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

氧化工程師工作計(jì)劃 篇3

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂(lè)意加入貴司，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的'學(xué)習(xí)掌握

改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。

3、在學(xué)習(xí)過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)

對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wih的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率成本問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。

4、在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹(shù)立ie改善意識(shí)。

改善無(wú)處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習(xí)慣。

因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改 善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟(jì)于事。

氧化工程師工作計(jì)劃 篇4

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)材料設(shè)備管理工作的要求，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

一、20xx年工作重點(diǎn)

保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)部門(mén)、人員對(duì)所購(gòu)材料及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。

3、對(duì)20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計(jì)劃投入，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

6針對(duì)各工程項(xiàng)目做好小宗材料的.計(jì)劃采購(gòu)工作

三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)備配件需花大量時(shí)間去購(gòu)買，增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的`年度維修計(jì)劃或季度維修計(jì)劃等，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強(qiáng)對(duì)主要配件庫(kù)存與采購(gòu)情況信息的對(duì)稱，確保主要配件、采購(gòu)渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對(duì)我部門(mén)設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo)，不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門(mén)，設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊，因此設(shè)備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者操作過(guò)程的監(jiān)督，以保證及時(shí)調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行。

5結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門(mén)的需求，做好計(jì)劃采購(gòu)方案、針對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查比較結(jié)果，有計(jì)劃的落實(shí)小宗材料的采購(gòu)入庫(kù)、臺(tái)賬登記及存放保管工作。

氧化工程師工作計(jì)劃 篇5

本人自參加工作以來(lái)，從事建筑、市政工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。20xx年取得了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。

在監(jiān)理過(guò)程中，本人先后監(jiān)理了、等工程。在監(jiān)理過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，工程建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；信守合同，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”。在監(jiān)理工作中充分做到：

（1）堅(jiān)持思想領(lǐng)先，要做好事，先要做好人，恪守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實(shí)履行崗位責(zé)任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，絕不允許為了個(gè)人利益和部門(mén)的利益而損害業(yè)主和參加工程建設(shè)各方人員的利益；

（2）嚴(yán)格按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開(kāi)展業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹《實(shí)施細(xì)則》；

（3）質(zhì)量是工程的靈魂，是百年大計(jì)，沒(méi)有質(zhì)量就等于沒(méi)有工程，從工程設(shè)計(jì)階段開(kāi)始直至施工的全過(guò)程，始終把工程質(zhì)量放在第一位，主要抓事前控制、施工過(guò)程中控制、施工后期質(zhì)量控制三個(gè)環(huán)節(jié)的控制；

（4）做好業(yè)主的參謀，全面進(jìn)行投資控制：監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格履行合同約定的內(nèi)容和控制工程變更是控制投資的關(guān)鍵所在，及時(shí)、認(rèn)真閱讀投標(biāo)文件，明確各自承包范圍，對(duì)于發(fā)生調(diào)整部分，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)工程量或重新計(jì)算工程量，做到公平、公正；

（5）堅(jiān)持建文明工地，做好安全監(jiān)理：“安全第一”是建安工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我監(jiān)理的工地最多時(shí)有五、六個(gè)施工單位同時(shí)作業(yè)，交叉作業(yè)現(xiàn)象十分普遍，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作。我們監(jiān)理部及時(shí)召開(kāi)工地例會(huì)，分析工地安全狀況，同時(shí)督促有關(guān)單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理；

（6）及時(shí)收集工程監(jiān)理資料，嚴(yán)格按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料檔案管理。

在多年的監(jiān)理工作過(guò)程中，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，特別是對(duì)工作過(guò)程中遇到的許多質(zhì)量通病問(wèn)題的常見(jiàn)原因分析及預(yù)防措施等施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題潛心鉆研，并取得良好的成效。

監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)是總協(xié)調(diào)師。本人在監(jiān)理工作崗位上多年的實(shí)踐中，深刻地體會(huì)到了監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)所起到的協(xié)調(diào)作用。同時(shí)也掌握大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、指揮能力。為充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程實(shí)施階段的組織協(xié)調(diào)職能，我著重做好下列幾個(gè)方面：

1、監(jiān)理工程師必須牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

監(jiān)理工作是一項(xiàng)技術(shù)密集型的高智能的服務(wù)工作。這一性質(zhì)要求監(jiān)理工程師必須樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，監(jiān)理工作是受業(yè)主委托，應(yīng)該忠實(shí)地為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)監(jiān)理工程師又是建設(shè)合同公證、獨(dú)立的第三方，必須堅(jiān)持公平、公正和誠(chéng)信的原則。依據(jù)建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)業(yè)主和承包商的合法權(quán)益。一方面，要清楚地知道我們是業(yè)主的雇用者，必須遵守業(yè)主委托合同中的義務(wù)和權(quán)力，并合理地運(yùn)用這些義務(wù)和權(quán)力對(duì)承包商的生產(chǎn)和工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；另一方面加強(qiáng)合同管理，用合同來(lái)嚴(yán)格控制施工單位的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和計(jì)量支付．同時(shí)要關(guān)心和支持施工單位正常的施工活動(dòng)，努力創(chuàng)造一個(gè)融洽、合作的工作氛圍，以利于各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、堅(jiān)持原則與靈活應(yīng)用是監(jiān)理工程師活的靈魂

原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合是對(duì)監(jiān)理工作的一個(gè)基本要求。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，以工程建設(shè)合同規(guī)定為準(zhǔn)則，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的控制和管理，既要維護(hù)業(yè)主的利益，也要尊重承包商的合法權(quán)益。也就是說(shuō)，在保證工期和工程質(zhì)量的前提廠，允許承包商獲得合理的利潤(rùn)，業(yè)主期望從高效率的承包商那里得到按規(guī)定的時(shí)間和成本圓滿完成的合格工程。同樣，承包商期望得到合理的工作條件，公平均等地運(yùn)用合同，并及時(shí)獲得他有權(quán)獲得的付款，合同雙方都希望通過(guò)監(jiān)理單位的合同管理來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和利益。因此，監(jiān)理工程師在執(zhí)行合同的過(guò)程中，必須是在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，合理平衡合同雙方的權(quán)力和義務(wù)，公平地分配合同雙方的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，要求監(jiān)理人員必須堅(jiān)持原則，對(duì)合同文件的處理必須有充分的依據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展工作。但一名合格的監(jiān)理工程師處理合同事件時(shí)，必須在不失原則的前提下，把握靈活，使原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能真正做好監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工程師的很大一部分工作就是協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系。而在處理各種問(wèn)題中，把握好“度”的尺度，十分重要，掌握好“度”，常?？梢允构ぷ髯兊庙樌?，得心應(yīng)手，使本來(lái)比較麻煩、不好解決的事變得比較容易解決。但工作中的“靈活性”不能以犧牲原則為代價(jià)，“靈括性”只能是在堅(jiān)持原則的前提下進(jìn)行，一個(gè)稱職的監(jiān)理應(yīng)是原則性和靈活性的有機(jī)結(jié)合，在堅(jiān)持原則的前提下把握靈活，把握好原則性和靈活性這個(gè)度，才能使監(jiān)理工作有聲色，也只有把握好這個(gè)度，才能做好監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。

3、正確對(duì)待和處理與業(yè)主單位的關(guān)系

擺正監(jiān)理的位置。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的委托，是雙方通過(guò)平等協(xié)商后以合同的形式事先約定的'，監(jiān)理單位既是監(jiān)理合同的`一方．同時(shí)也是獨(dú)立于建設(shè)單位和施工單位之外的第三方。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照職業(yè)準(zhǔn)則開(kāi)展監(jiān)理工作，在建設(shè)監(jiān)理合同授權(quán)的范圍內(nèi)嚴(yán)格按章辦事，以積極認(rèn)真、公正廉潔、盡職盡責(zé)的態(tài)度和良好的業(yè)績(jī)來(lái)取得建設(shè)單位的信任和理解。在監(jiān)理過(guò)程中要多與業(yè)主溝通，經(jīng)常地耐心地和業(yè)主交流工程實(shí)施中存在的問(wèn)題和解決方法，取得業(yè)主的理解和支持，為做好監(jiān)理工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，不能因?yàn)楸O(jiān)理工作的特殊地位，忘記了為業(yè)主提供服務(wù)的本質(zhì)，把自己凌駕于管理者之上。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等進(jìn)行全面控制和管理，在工程實(shí)踐中，監(jiān)理工程師對(duì)較大的決策，如大的工程變更、開(kāi)工令與復(fù)工令、大額工程款支付、費(fèi)用索賠、質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收等，都要征得業(yè)主的同意后方可實(shí)施。在不違背原則(法律、合同)的情況下，監(jiān)理工程師要尊重業(yè)主的意見(jiàn)，千萬(wàn)不要忘記為業(yè)主提供服務(wù)的本質(zhì)．同時(shí)也不能一味地重視只為業(yè)主服務(wù)，而忽視了自己獨(dú)立、公正的第三方角色，無(wú)原則地執(zhí)行業(yè)主的命令，不能偏離法律和合同的約束。

4、正確協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理與承包商的關(guān)系

監(jiān)理工程師與承包商之間沒(méi)有任何合同關(guān)系，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理工程師的主要工作大部分是對(duì)承包商的，承包商按照監(jiān)理的指示進(jìn)行施工，監(jiān)理人員在觀念上應(yīng)該把自己擺在和承包商平等的地位上。一方面在監(jiān)理過(guò)程中要嚴(yán)格監(jiān)督承包商履行承包合同，按合同規(guī)定對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用要求進(jìn)行工程建設(shè)的實(shí)施；另一方面還要注意按照合同條款的規(guī)定．公正地處理有關(guān)工程變更、費(fèi)用調(diào)整、索賠和工程款支付等問(wèn)題，維護(hù)承包人的合法權(quán)益，監(jiān)理工程師應(yīng)能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題．并鼓勵(lì)施工單位將項(xiàng)目遇到的困難、意見(jiàn)及時(shí)匯報(bào)，以咨詢者的身份應(yīng)用豐富的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)提供建議和意見(jiàn)，協(xié)助施工單位解決工程施工、材料、設(shè)備、工藝等諸多方面的技術(shù)和管理問(wèn)題，制定整改措施，盡量少行使處罰權(quán)力或以處罰相威脅，為工程順利實(shí)施提供服務(wù)。

5、此外，監(jiān)理單位還要與政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)廠家、材料供應(yīng)等部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，在協(xié)調(diào)處理這些關(guān)系上．只要認(rèn)真執(zhí)行合同條款和有關(guān)規(guī)定，就可以搞好管理工作。

監(jiān)理工程師的工作宗旨雖然是服務(wù)，但它的職責(zé)非常重要．是工程項(xiàng)目管理的核心。這就要求監(jiān)理工程師要有高度的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，必須具有高度的責(zé)任心、較高的專業(yè)水平、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力，可以把握原則性和靈活性的度，并使他們能夠有機(jī)結(jié)合。這樣才能成功地履行監(jiān)理工程師的職責(zé)，得到業(yè)主和承包商的尊重和信賴．高質(zhì)量地完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。

在監(jiān)理工程師崗位上，通過(guò)不斷的努力和艱辛的工作，由本人負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程，無(wú)論在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等各方面均了得到了全方位、全過(guò)程的控制，從未出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量、安全事故；監(jiān)理工程的各項(xiàng)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)，最終達(dá)到預(yù)期的監(jiān)理效果；其中，多個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目曾榮獲“錢江杯”、“衢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，及省、市文明標(biāo)化工地。監(jiān)理工作得到了各業(yè)主及社會(huì)各界的一至好評(píng)。

多年來(lái)，本人在工程監(jiān)理崗位上一直兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作，并取得了豐碩的成果；同時(shí)不忘堅(jiān)持學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的理論知識(shí)。通過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和孜孜不倦的努力學(xué)習(xí)，本人具備了系統(tǒng)、扎實(shí)的工程技術(shù)理論知識(shí)，積累了豐富的工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的監(jiān)理技術(shù)、組織協(xié)調(diào)能力和較高的工程監(jiān)理專業(yè)技術(shù)水平。

以上成績(jī)的取得，雖然與本人多年刻苦不倦的學(xué)習(xí)和努力踏實(shí)的工作分不開(kāi)，但更得益于關(guān)心、支持、愛(ài)護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)、專家、同事的幫助、指導(dǎo)。盡管有了目前的成績(jī)，但是學(xué)術(shù)無(wú)止境，我仍需不斷地學(xué)習(xí)，勤奮地工作，使自己的理論知識(shí)在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)和發(fā)揮，使自己的專業(yè)技術(shù)水平不斷得到提高。

氧化工程師工作計(jì)劃 篇6

過(guò)去的一年，是非比尋常的一年。我們x第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃：

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，x公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的`情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)x公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)x人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出x公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答答案。

氧化工程師工作計(jì)劃 篇7

各流程都提供了對(duì)應(yīng)的模板表格供工程師使用。各實(shí)施工程師對(duì)此流程如有好的建議和意見(jiàn)。

一、出差安排

1、 實(shí)施工程師接到主管通知，拿到實(shí)施派遣單。詳細(xì)了解實(shí)施模塊。同 時(shí)應(yīng)該主動(dòng)和市場(chǎng)簽單人員聯(lián)系，了解客戶相關(guān)信息以及注意事項(xiàng)。

2、 工程師和客戶聯(lián)系，了解現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備情況。如客戶現(xiàn)場(chǎng)的硬件條件不 具備，則協(xié)調(diào)客戶推遲到達(dá)時(shí)間。同時(shí)遠(yuǎn)程協(xié)助客戶做好基礎(chǔ)資料的 整理工作。

3、 根據(jù)客戶的準(zhǔn)備情況，約定到達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。查詢出差的線路，以 及轉(zhuǎn)換車等詳細(xì)情況。通知部門(mén)助理協(xié)助訂票。必須選擇客戶上班的 時(shí)間段到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，便于與客戶協(xié)商食宿安排。

4、 差旅乘坐交通工具應(yīng)優(yōu)先考慮火車硬臥，如果機(jī)票價(jià)格合適的情況下 可考慮乘坐飛機(jī)。

5、 工程師出發(fā)前在部門(mén)助理處填寫(xiě)出差任務(wù)書(shū)，并由部門(mén)主管簽字確認(rèn)。

同時(shí)根據(jù)行程安排通知客戶的到達(dá)時(shí)間，爭(zhēng)取對(duì)方的接待或者等候。

7、 工程師到達(dá)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)通知部門(mén)主管。

在外實(shí)施工程師更換工作地點(diǎn)，應(yīng)聽(tīng)命于本部門(mén)主管。工程師有權(quán)拒 絕其他人的安排。

關(guān)鍵詞

《實(shí)施派遣單》 、出差登記、訂票、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備

二、實(shí)施準(zhǔn)備階段工程師到達(dá)醫(yī)院之后， 先安排好食宿。

1.對(duì)于客戶的食宿安排條件較差的， 及時(shí)反饋公司，由市場(chǎng)人員出面與客戶協(xié)商?；旧畎才藕煤螅M(jìn)入正 式的`實(shí)施準(zhǔn)備階段。換掉糟糕的系統(tǒng)，精彩立即體驗(yàn)!1、 與醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員召開(kāi)實(shí)施動(dòng)員會(huì)。爭(zhēng)取客戶各個(gè)方面的配 合。

2、 根據(jù)《初步調(diào)研報(bào)告》的相關(guān)項(xiàng)目，明確實(shí)施的基本條件是否具備。

對(duì)于暫不具備的條件，協(xié)調(diào)客戶給予明確的到位時(shí)間，并指定相關(guān)的 責(zé)任人。完成《初步調(diào)研報(bào)告》

3、 基礎(chǔ)資料的整理工作。基礎(chǔ)資料的整理協(xié)調(diào)客戶按照我們的模板來(lái)準(zhǔn) 備。整理好的基礎(chǔ)資料進(jìn)行簽字確認(rèn)。避免出現(xiàn)客戶反復(fù)修改，影響實(shí)施進(jìn)度。

4、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的綜合因素結(jié)合客戶的上線要求，制定《實(shí)施計(jì)劃表》 ，使實(shí) 施工作能夠可控有序地進(jìn)行。

5、 軟件包申請(qǐng)：工程師在現(xiàn)場(chǎng)的軟件包，統(tǒng)一向李工(李長(zhǎng)國(guó))申請(qǐng)， qq：(國(guó)王)57331073。

6、 根據(jù)客戶的硬件條件，協(xié)商客戶培訓(xùn)的方式、場(chǎng)地、考核。

氧化工程師工作計(jì)劃 篇8

工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區(qū)年底順利通過(guò)驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx年底建成通過(guò)驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。

20xx年是園區(qū)建設(shè)通過(guò)驗(yàn)收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。 工程部要樹(shù)立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的.要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

3、參與施工圖紙會(huì)審工作。

4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

四、20xx年工程部具體時(shí)間安排。

20xx年工程部具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附件一《20xx項(xiàng)目進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》

20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

氧化工程師工作計(jì)劃 篇9

一、年檢

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第437條規(guī)定：空氣壓縮機(jī)必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質(zhì)的部門(mén)每年校準(zhǔn)兩次。安全閥和壓力調(diào)節(jié)器必須動(dòng)作可靠，安全閥動(dòng)作壓力不得超過(guò)額定壓力的1.1倍，必須聘請(qǐng)有資質(zhì)部門(mén)每年校準(zhǔn)一次。

二、月檢

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第439條規(guī)定：必須由總工及通風(fēng)礦長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)空氣壓縮機(jī)的壓力表、安全閥、壓力調(diào)節(jié)器、風(fēng)包、檢查孔、風(fēng)包出口管路、釋壓閥等進(jìn)行全面檢修一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。檢修后對(duì)其作出詳細(xì)的檢修記錄，并堅(jiān)持執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。檢修計(jì)劃

1.設(shè)備型號(hào)：SA185A

2.設(shè)備數(shù)量：2臺(tái)

3.計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間：1月24日；10月1日；

4.檢修負(fù)責(zé)人：賀忠明

5.技術(shù)負(fù)責(zé)人：廠家技術(shù)人員

6.需用人員：電修組2人、機(jī)修組3人

7.主要工具：常用電工工具2套、過(guò)濾器專用扳手2把、紅外線測(cè)溫儀1臺(tái)

8.主要配件：復(fù)盛專用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個(gè)、機(jī)油濾清器4個(gè)、4壓力釋放閥1個(gè)

9.維修性質(zhì)：分散修理

三、安全技術(shù)措施

1、檢修人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、檢修人員必須熟悉空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和各種保護(hù)的作用以及正常檢查、試驗(yàn)方法，熟悉設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及維修工藝，會(huì)按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，能正確、快速處理各種故障。

3、檢修人員工作時(shí)要穿戴規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品，仔細(xì)檢查所用工具、器械、設(shè)備是否齊全完好。

4、維修時(shí)必須在停車狀態(tài)下進(jìn)行，并將電源開(kāi)關(guān)打在閉鎖位置。檢修電氣時(shí)應(yīng)遵守電氣設(shè)備的'有關(guān)規(guī)定，檢修機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)遵守機(jī)械維修的有關(guān)規(guī)定。需要進(jìn)行電、氣焊時(shí)，要另行編制安全措施，并嚴(yán)格按照審批后的措施執(zhí)行。

5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，按規(guī)定的部位和周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，重點(diǎn)檢查各部件有無(wú)脫落，運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活，保護(hù)裝置是否可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

氧化工程師工作計(jì)劃 篇10

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。現(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、 回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門(mén)聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件?；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請(qǐng)不下來(lái)的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)（電機(jī)功率55kw）未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭(zhēng)取做報(bào)優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場(chǎng)用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)）。審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場(chǎng)多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時(shí)通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時(shí)，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對(duì)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)迎接新的工程，爭(zhēng)取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

20xx年工作計(jì)劃

通過(guò)20xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的`總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)電氣施工計(jì)劃制定如下：

1、在近期制定出20xx年度總計(jì)劃表和配合明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計(jì)劃，盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作，做到辦事有計(jì)劃、管理有過(guò)程、事事有結(jié)果的管理模式。

2、在臨時(shí)電和正式電申請(qǐng)上，我要積極主動(dòng)的把現(xiàn)場(chǎng)所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門(mén)溝通聯(lián)系。

3、 在新建超五星級(jí)酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上，我會(huì)發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動(dòng)化控制”知識(shí)、結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從圖紙會(huì)審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、 回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗(yàn)，合理的提出合理化建議，避免強(qiáng)弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、 在廣場(chǎng)項(xiàng)目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。目前圖紙音樂(lè)噴泉功率選擇過(guò)大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來(lái)之前必須讓其從新設(shè)計(jì)。

6、 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工現(xiàn)場(chǎng)電工管理，并充分組織好現(xiàn)場(chǎng)人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7、 加強(qiáng)自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累增強(qiáng)全局意識(shí)，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。盡量減少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多操心。

以上是我20xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會(huì)按照公司管理模式，堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團(tuán)美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！