制冷工作總結(jié)

制冷工作總結(jié)。

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制冷工作總結(jié) 篇1

我就職于家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠總裝三分廠，總裝三分廠隸屬美的制冷集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠，主要生產(chǎn)制造大功率分體式空調(diào)器?？傃b三分廠成立于1月(以前的柜機(jī)分廠)。__年8月，從美的工業(yè)城西區(qū)搬遷至林港第五工業(yè)區(qū)10號廠房。占地面積(含配套倉庫)約30000米。現(xiàn)有8條內(nèi)機(jī)生產(chǎn)線;5條外機(jī)生產(chǎn)線;兩器部裝線及絲印部裝線。產(chǎn)品覆蓋2—7匹空調(diào)機(jī)，年產(chǎn)值超過60億元。工廠管理科學(xué)，全面推行精益生產(chǎn)，是一個大型的現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠。總裝三分廠先后投資過數(shù)億元進(jìn)行廠房的建設(shè)及關(guān)鍵設(shè)備的引進(jìn)。先后進(jìn)行了3次全面的生產(chǎn)制造的升級。關(guān)鍵設(shè)備均從德國、日本等國引進(jìn)(包括冷媒充注機(jī)、全自動電腦檢測系統(tǒng)、鹵素檢測儀等)。其中室外機(jī)生產(chǎn)采用電腦全自動檢測;室內(nèi)機(jī)生產(chǎn)線采用國內(nèi)首創(chuàng)的靜音箱檢測方式，檢測模式的可靠性達(dá)到世界領(lǐng)先水平。總裝三分廠秉承敬業(yè)、責(zé)任、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 的文化理念，奉行“以人為本，以競爭為核心”的管理思想，以 “培養(yǎng)一流員工，創(chuàng)造一流品質(zhì)，真誠服務(wù)顧客”為中心任務(wù)，注重企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)自主管理與創(chuàng)新精神，致力于成為制冷行業(yè)精益生產(chǎn)的模范工廠。 (二)、美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠組織形式及部門分工簡介

公司的生產(chǎn)活動為訂單驅(qū)動型，依據(jù)工廠的生產(chǎn)能力，工廠制造中心每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)順德工廠負(fù)責(zé)完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部:接到生產(chǎn)任務(wù)，工廠生產(chǎn)部將做好下個月的排產(chǎn)計劃，依據(jù)大的生產(chǎn)計劃，再具體細(xì)分到每個星期、每個工作日。工廠內(nèi)分廠和線體依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的排產(chǎn)計劃完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。

品質(zhì)部：對口事業(yè)部的品質(zhì)管理部，工廠設(shè)置品質(zhì)部，具體負(fù)責(zé)工廠所有產(chǎn)品品質(zhì)管理，處理客戶品質(zhì)問題投訴等。品質(zhì)部依據(jù)產(chǎn)品的具體生產(chǎn)狀況，在每個生產(chǎn)流水線配置數(shù)量不等的質(zhì)檢員，基本任務(wù)為從源頭上杜絕產(chǎn)品品質(zhì)問題

品質(zhì)部還有一個重要的任務(wù)是，維護(hù)整個工廠的“品質(zhì)”—工廠體系工作的開展。工廠所有的基礎(chǔ)體系工作，包括gb 28001—ohsas 18001(職業(yè)健康安全管理體系)、iso 9001(質(zhì)量管理體系)以及iso14001(環(huán)境管理體系)的監(jiān)控和推進(jìn)。品質(zhì)設(shè)置一體系主管，具體負(fù)責(zé)開展相關(guān)工作。

管理部：現(xiàn)代企業(yè)活動中，管理活動日益?zhèn)涫芷髽I(yè)人重視。良好的企業(yè)管理活動，給企業(yè)帶來巨大的收益：留住人才，維護(hù)組織活動良好、有序進(jìn)行，為生產(chǎn)和服務(wù)活動的開展提供保障。

工廠管理部，就是為開展和維護(hù)工廠日常的運(yùn)營活動而設(shè)置。管理部下設(shè)近30個綜合管理崗位，對應(yīng)開展運(yùn)營管理活動。例如其中有文化主管、投資主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司其職，不僅負(fù)責(zé)對下開展管理活動，同時也兼具監(jiān)控其他部門各項活動的開展。

管理部，負(fù)責(zé)對所有的運(yùn)營活動進(jìn)行監(jiān)管。設(shè)置基礎(chǔ)管理專員一職，推進(jìn)和監(jiān)督各主管開展工作，并做一些基礎(chǔ)性的管理工作。例如工廠員工行為規(guī)范、工廠mip、pdm、eam等流程的監(jiān)控以及干部整風(fēng)活動的開展，基礎(chǔ)管理專員要及時跟進(jìn)這些基礎(chǔ)性工作的開展，對各主管開展的工作進(jìn)行考核、監(jiān)督。

財務(wù)部：以順德工廠為例順德工廠組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)置了與品質(zhì)部、生產(chǎn)部等部門平行的財務(wù)部，財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)開區(qū)工廠所有的財務(wù)活動，但財務(wù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)卻是事業(yè)部的財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，其在順德工廠層面更多的是支持和幫助總經(jīng)理開展工作。

制冷工作總結(jié) 篇2

1.通過生產(chǎn)實習(xí)，使學(xué)生得到實踐動手的培養(yǎng)，獲得更多的感性認(rèn)識，從而增加學(xué)生對理論知識的更深層次的理解，為今后的理論學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個良好的條件。

2.通過生產(chǎn)實習(xí)，為學(xué)習(xí)專業(yè)課做好準(zhǔn)備。在已經(jīng)學(xué)習(xí)過的理論基礎(chǔ)課程和技術(shù)基礎(chǔ)課程的前提下，通過生產(chǎn)實習(xí)，使學(xué)生了解本專業(yè)的實際情況，建立必要的感性認(rèn)識，從實踐方面為學(xué)習(xí)專業(yè)課大好基礎(chǔ)。

3.理論與實踐相聯(lián)系。理論來源與實踐，同時又必須受實踐的檢驗，與專業(yè)課和基礎(chǔ)課相比較，它與實際生產(chǎn)的聯(lián)系更為密切，更為直觀。通過生產(chǎn)實習(xí)，能把專業(yè)課與實際生產(chǎn)更好的聯(lián)系起來，真正把專業(yè)課學(xué)好，為靈活運(yùn)用理論知識解決實際生產(chǎn)中的問題，盡快適應(yīng)今后的工作大好基礎(chǔ)。

4.為盡快適應(yīng)今后的工作做準(zhǔn)備。通過生產(chǎn)實習(xí)，使學(xué)生了解工廠、起業(yè)研究所等單位的組織機(jī)構(gòu)、基本現(xiàn)狀，管理模式及其發(fā)展前景。同時能更好地培養(yǎng)學(xué)生的勞動技能和創(chuàng)新意識。

實習(xí)時間跨度三個星期(7月18日—8月4日)。

實習(xí)安排：

7月18日—7月21日 桂林空調(diào)機(jī)廠總裝車間;

7月24日—7月28日 桂林空調(diào)機(jī)廠鈑金車間;

7月30日—8月3日 桂林空調(diào)機(jī)廠冷散車間;

8月4日 桂林市中心廣場(參觀地下中央空調(diào)系統(tǒng))。

??桂林市空調(diào)機(jī)廠位于國際旅游名城桂林市，是國有中型企業(yè)。原電子機(jī)械工業(yè)部定點生產(chǎn)空氣除濕機(jī)、空調(diào)機(jī)等制冷設(shè)備的重點企業(yè)，全國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會成員，也是廣西取得單元式空調(diào)機(jī)、空氣除濕機(jī)生產(chǎn)許可證的企業(yè)。工廠始建于1966年8月，地處桂林市中心地帶，交通極為便利。全廠生產(chǎn)用占地面積49666平方米，其中雉山路廠區(qū)占地面積20236平方米，市郊紅頭嶺廠區(qū)占地面積29430平方米;建筑面積30647平方米，其中標(biāo)準(zhǔn)廠房29692平方米，辦公用房945平方米;固定資產(chǎn)原值3984萬元。桂林市空調(diào)機(jī)廠是一個多元化經(jīng)營的集團(tuán)性企業(yè)，擁有桂星風(fēng)機(jī)盤管廠、無線電專用設(shè)備廠、越南巨星電器公司、浙江空調(diào)兩器公司、桂星空調(diào)安裝公司、桂林錦桂飯店等全資或合資企業(yè)，現(xiàn)有職工401人，退休人員109人，在職員工292人，其中中專以上學(xué)歷102人，共有各類專業(yè)技術(shù)人員103人，其中中高級以上職稱48人。

??工廠從1971年開始生產(chǎn)空調(diào)制冷產(chǎn)品，經(jīng)過30多年的實踐，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，積累了豐富的技術(shù)及生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗。空調(diào)制冷產(chǎn)品已形成系列化，現(xiàn)主要生產(chǎn)空氣除濕機(jī)、恒溫恒濕機(jī)、單元式空調(diào)機(jī)、掛壁式房間空調(diào)器、風(fēng)冷式冷熱水機(jī)組、車用空調(diào)機(jī)等80多個品種的系列產(chǎn)品，產(chǎn)品曾多次榮獲國家及自治區(qū)優(yōu)秀產(chǎn)品獎。企業(yè)曾榮獲全國首屆國產(chǎn)空調(diào)評比信譽(yù)獎，連續(xù)四年評為廣西自治區(qū)經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位，自治區(qū)級先進(jìn)企業(yè)，并于8月14日通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。

??工廠經(jīng)過“七·五”、 “八·五”兩期大規(guī)模的技術(shù)改造，從日本、美國引進(jìn)了多功能自動沖床、數(shù)控自動沖片機(jī)、彎管機(jī)及全套自動噴塑設(shè)備、檢測設(shè)備等先進(jìn)設(shè)備，使空調(diào)制冷產(chǎn)品的工藝裝備和加工設(shè)備基本完善，加工自動化程度達(dá)85%以上，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力。目前，年生產(chǎn)能力達(dá)12萬臺套。

??桂林市空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)產(chǎn)品主要用于調(diào)節(jié)空氣環(huán)境，有6大系列80多個品種，其中包括：除濕機(jī)系列、房間空調(diào)器(掛機(jī)系列、柜機(jī)系列)、單元式空調(diào)機(jī)(風(fēng)冷柜區(qū)空調(diào)系列、水冷柜區(qū)空調(diào)系列、恒溫恒濕機(jī)系列、船用空調(diào)系列)、車用空調(diào)機(jī)系列、冷熱水機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管系列。目前，根據(jù)產(chǎn)品主要用途分為四大類：

??我廠從70年代開始生產(chǎn)除濕機(jī)，產(chǎn)品全部采用全封閉壓縮機(jī)、高風(fēng)壓風(fēng)機(jī)、高效換熱器，技術(shù)水平在國內(nèi)處于先進(jìn)地位。為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，我廠加大除濕機(jī)的開發(fā)力度，豐富除濕機(jī)產(chǎn)品系列。新開發(fā)了CFZ2.0DC型車用除濕機(jī)和CFZ0.4D型家用環(huán)保無氟除濕機(jī)，現(xiàn)已投放市場。目前，除濕機(jī)系列品種已擴(kuò)大到13種規(guī)格22個型號。

??從92年開始家用空調(diào)機(jī)生產(chǎn)，目前已經(jīng)形成11個品種系列產(chǎn)品。產(chǎn)品以良好的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，在廣西及周邊地區(qū)樹立起良好的桂星品牌形象。桂星牌家用空調(diào)于20獲得桂林市消費(fèi)者協(xié)會推薦產(chǎn)品，桂林市空調(diào)機(jī)廠獲得消費(fèi)者信得過單位。

??我廠生產(chǎn)的中型柜式商用空調(diào)系列是指制冷量從2萬大卡/小時至10萬大卡/小時的風(fēng)冷型、水冷型柜式空調(diào)產(chǎn)品。LD36型水冷柜式空調(diào)曾獲桂林市科技進(jìn)步四等獎、自治區(qū)新產(chǎn)品優(yōu)秀成果三等獎。我廠生產(chǎn)的桂星牌單元區(qū)空氣調(diào)節(jié)機(jī)由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局抽查為合格產(chǎn)品，由中國質(zhì)量檢驗協(xié)會頒發(fā)合格產(chǎn)品證書，并于年入編《國家監(jiān)督抽查合格產(chǎn)品薈萃》。

??特種空調(diào)系列是指恒溫恒濕機(jī)、船用空調(diào)、汽車空調(diào)及各種特殊環(huán)境需求的各類空調(diào)機(jī)。該系列產(chǎn)品因市場分散，難以形成 批量，但其技術(shù)含量高，充分顯示出我廠的科研及制造工藝水平。開發(fā)的船用水冷空調(diào)機(jī)，一入市即受到歡迎。隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，市場對汽車空調(diào)機(jī)的需求越來越大。我廠抓住這一市場機(jī)遇，不斷改進(jìn)和完善車用空調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量，及時做好產(chǎn)品的改型和開發(fā)。新開發(fā)的KQZN-D16(半頂)型車用空調(diào)已批量投放市場，市場前景可觀。

所謂“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！?要想對事物有深的理解，就必須親身去體驗，才能把理論與實踐相結(jié)合，加深對事物的理解，因此對我來說，這次實習(xí)是給我一個機(jī)會去體驗生產(chǎn)實踐，所以我要好好珍惜這次機(jī)會，就我自身而言，首先說實習(xí)對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因為我十幾年的學(xué)生生涯也經(jīng)歷過很多的實習(xí)，但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是的。

緊張的三周的實習(xí)生活結(jié)束了，在這三周里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過一個多月的實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，通過在生產(chǎn)安全的前提下，以及力所能及的范圍內(nèi)，我們親自體驗了生產(chǎn)的苦與樂。

這次的目的地是桂林空調(diào)機(jī)廠，是一家歷史比較久的空調(diào)廠，前身為1966年桂林無線電專用設(shè)備廠，廣西僅數(shù)一家，那時侯主要生產(chǎn)壓縮機(jī)以及相關(guān)的空調(diào)設(shè)

你正在瀏覽的實習(xí)報告是桂林空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)報告 備，1986年改為桂林空調(diào)機(jī)廠一直沿用至今，作為一家有悠久歷史做空調(diào)行業(yè)的廠家，其技術(shù)方面的能力是可以肯定的，所以我們選擇了它

本次實習(xí)以生產(chǎn)實習(xí)為主，生產(chǎn)實習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。實習(xí)方式主要是跟著工人師傅一起親身體驗生產(chǎn)的過程，了解生產(chǎn)的流程， 同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，并跟隨工人師傅一起搞生產(chǎn)。

在實習(xí)的第一天，該廠經(jīng)理首先給我們強(qiáng)調(diào)了一下安全的問題，注意生產(chǎn)過程中必須遵守的安全規(guī)范，接著給我們大概講述了該公司的相關(guān)情況，因為是第一次實習(xí)，所以大家都比較興奮，個個都生龍活虎的樣子，要大干一把了，經(jīng)過分組，分成三組，分別各自把每個組分配到冷散車間、板金車間、總裝車間進(jìn)行實習(xí)，每個車間做四天，然后輪流換車間，首先我是分配到板金車間，所謂的板金車間主要對空調(diào)的外殼進(jìn)行生產(chǎn)加工，而板金車間又分為噴塑區(qū)、數(shù)控機(jī)床區(qū)、普通機(jī)床區(qū)、、冷壓區(qū)，焊接區(qū)。

總裝車間是對空調(diào)機(jī)配件進(jìn)行組裝成機(jī)，本廠除了一些連接銅管、外殼以及一些內(nèi)部連接部件外，其它重要部件都是從外買進(jìn)的，如壓縮機(jī)等。

而該車間的具體生產(chǎn)流程如下：

1. 領(lǐng)料: 按明細(xì)表領(lǐng)齊各零,部件,標(biāo)準(zhǔn)件,緊固件.進(jìn)入工作場地.并備齊各裝配工具.

2 . 底盤裝配: 按圖將安裝于底盤上之個部件分別逐一固定牢固并注意某些部件安裝后應(yīng)保證的自由度,注意各緊古件的安裝順序,及各部件的相對位置關(guān)系,保證形位公差要求,

3. 二層及骨架裝配: 將骨架用緊固堅固定于底盤上，將二層底固定在骨架的相應(yīng)位置,并用螺釘上緊.

4. 換熱器裝配:將換熱器用緊固件緊于二層底及骨架上,此時應(yīng)注意調(diào)整好所裝配的尺寸,以保證今后裝配工作順利進(jìn)行.

5 . 焊管: 用氧焊將各連銅管焊接,焊接應(yīng)牢固,焊料應(yīng)均勻,不得有沙眼,開裂及任何泄漏,現(xiàn)象.板換器,四通閥,高,低壓開關(guān)焊接時均要浸水或濕布淋水冷卻。要求充氮氣保護(hù)焊。

6. 試漏 對焊好的管的系統(tǒng)內(nèi)充入氮氣,對所有產(chǎn)品均充入2.4MPa壓力的氮氣進(jìn)行浸水試漏.以浸入水中5分鐘 無氣泡滲出為合格。

8 . 穩(wěn)壓試漏：在浸水試漏結(jié)束后，出水進(jìn)入工作場地，停置12小時;保壓，穩(wěn)壓，當(dāng)環(huán)境溫度影響每升高或降低1度，允許壓力值偏差3%。不允許有超過氣溫影響的壓力降出現(xiàn)。否則應(yīng)重新進(jìn)行工序“6”的工作，并延長入水時間至10min。穩(wěn)壓12小時確定不漏后，系統(tǒng)減壓至1.4MPa，直至放氣抽真空。

9. 外殼安裝：按圖紙要求在各相應(yīng)零部件處粘貼聚乙烯軟泡沫板;再將外殼各件逐一安裝好，同時將各風(fēng)機(jī)固定安裝牢固;最后將前面板各件定位安裝好后再拆下，以便開展下一工序工作。

10 .抽真空：接上工序?qū)⑾到y(tǒng)內(nèi)的氮氣緩慢放出，當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)氮氣的壓力接近或等于大于壓力時接入真空泵，進(jìn)行抽真空工作，抽真空至-0.1MPa(表壓力)壓力下，繼續(xù)抽真空20分鐘。

12. 充注共質(zhì)：對完成上工序的系統(tǒng)按工藝要求續(xù)充工質(zhì)，達(dá)到工藝規(guī)定值后進(jìn)持口及收尾工作。

13. 面板安裝：按要求在進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部的各種清潔處理，機(jī)內(nèi)不允許有殘留污物及鐵屑存在。安裝面板各件，要整體外觀應(yīng)勻稱，各配合面間隙應(yīng)勻等分配，固定件應(yīng)固定牢固;磁鋼吸合件應(yīng)具備足夠的吸合力。

14.耐壓絕緣測試：使用南京民威電子儀器有限公司生產(chǎn)的：MS2675型自動絕緣耐壓測試儀。

(1).測試電壓=額定電壓?2+1000;

15. 外部清潔：處理：對機(jī)體外部進(jìn)行處理，要求外表面噴塑及漆面不允許有明顯的氣泡、流痕、漏涂、底漆外露及不應(yīng)有的皺紋和其他損傷。清潔處理后，按要求貼銘牌、標(biāo)簽及印商標(biāo)。完工后待試機(jī)。

16. 試機(jī)：由總裝工段按工藝要求試機(jī)，檢驗員檢驗。試機(jī)運(yùn)行時各機(jī)組要求連續(xù)運(yùn)行一小時,各性能指標(biāo)檢測均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,即為合格.試機(jī)完畢應(yīng)清除機(jī)內(nèi)水分,避免存放過久產(chǎn)生銹.

(1).操作人員必須穿戴好防酸、防油的勞保用品，備好操作所用的用具。

(2).領(lǐng)出符合技術(shù)要求的常溫溶劑(除銹劑及磷化液)。

(3).配制除銹溶液(磷化溶液)。

A、 按溶劑所要求與水的配比，將清水按比例置入相應(yīng)的池中，除銹AT-106,磷化AT-102。

B、將溶劑加入池中并充分?jǐn)嚢杈鶆颉?/p>

C、 檢查磷化溶液的PH值達(dá)到要求。

(4).仍存有所使用的溶液，操作前應(yīng)清除浮于溶體表面的油物幾贓物，并隨時檢查，測量溶液的總量，如不夠應(yīng)及時補(bǔ)充等量的清水及溶劑。

(5).將清漂池注滿清水，并保持益流狀態(tài)，以做除銹及磷化后清洗之用。

(6).將需處理的工件運(yùn)至工作場地，小件物品置于工藝筐內(nèi)。

(1) .處理工件完全浸泡在除銹溶液中，注意工件不能重疊，浸泡時間為15-20分鐘。

(2) .件從除銹槽取出后，用金屬清洗劑擦拭表面殘留的污物及酸液，如有微銹用600水砂紙將銹斑打磨干凈，如工件受腐蝕嚴(yán)重，銹斑較多，可用鋤銹劑鋤銹。

(3) 經(jīng)以上處理后的工件置于清水溢流池中清洗，徹底去除浮油及殘酸

(1).經(jīng)除油、去銹、清洗后的工件即可進(jìn)行磷化處理。將工件完全浸泡于磷化池中，磷化時間為10分鐘，注意池中工件不能重疊。

(2).磷化后的工件須在清水溢流池清洗，以清除表面附著物幾其它贓物。

(3).磷化和清洗后的工件應(yīng)及時進(jìn)行干燥處理，一般方式是在陽光下曬干或置于通風(fēng)處晾干，有時可烘干，即在100℃的烘房內(nèi)烘烤10分鐘。

經(jīng)除油、磷化工藝處理后的工件，不應(yīng)存在有油物及其它贓物，表面應(yīng)呈現(xiàn)彩虹或藍(lán)紫色，無黃銹斑。

清除池中表面雜物及油物，然后啟動設(shè)備，觀其加熱及運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

(2) 工作‘

清洗劑溫度升至35-40℃，關(guān)閉四組加熱管，僅留一組繼續(xù)加熱，烘箱溫度升至100℃，流水線運(yùn)行速度調(diào)至350轉(zhuǎn)/分。將工件懸掛在生產(chǎn)線上，每個工件應(yīng)使用兩個掛鉤，以免工件轉(zhuǎn)動，打開噴淋開關(guān)，工件經(jīng)清洗、磷化噴淋、鈍化、烘烤后，取下。

你正在瀏覽的實習(xí)報告是20桂林空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)報告 工件清洗后應(yīng)無油物、銹蝕、沙土等。(如工件銹蝕嚴(yán)重應(yīng)專門進(jìn)行除銹處理)

工作結(jié)束后，應(yīng)關(guān)閉噴淋開關(guān)，烘箱電源開關(guān)，生產(chǎn)線開關(guān)和電源總閘。

1. 空氣壓縮機(jī)的壓力應(yīng)為0.3-0.5MPa,吹出的壓縮空氣應(yīng)清潔、干燥;

2. 靜電發(fā)生器的噴粉室，傳送帶掛具均應(yīng)保持良好接地;

3. 靜電發(fā)生器電源輸入，輸出指示燈顯示是否正常;

5. 粉桶流化表不能超過30P.S.T粉末應(yīng)保持在粉桶中的2/3位置處;

6. 傳送帶是否有大量粉末剩余，氣動帶調(diào)校表不能超過70P.S.T;

7. 吊鉤與傳輸帶軸是否良好，否則應(yīng)將涂浮物及時清除。

1. 檢查待噴工件是否干燥、合格，去除工件表面的落塵及贓物;

2. 操作者應(yīng)穿戴好必要的勞保用具及導(dǎo)電良好的工作鞋，并嚴(yán)格遵守該工段的操作規(guī)范要求;

3. 啟動設(shè)備，注意各設(shè)備應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

4. 調(diào)整好傳送帶速度，烘箱溫度(130-180℃)，噴槍與工件的距離及噴粉流量，以使工件表面噴粉厚度符合要求。

1. 將合格待噴化工件用懸鉤掛于噴嘴室入口前的傳送鏈上;

2. 工件隨傳送帶進(jìn)入噴粉室自動噴粉;

3. 位于噴粉室出口處的操作人員，應(yīng)目測工件是否有漏噴處，對有缺陷部位實施人工補(bǔ)噴均勻;

4. 工件隨傳送帶傳烘烤出爐后，操作人員將其從吊鉤上取下，擺放整齊待運(yùn)送;

5. 工作完畢后，要規(guī)定切斷電源，氣源將工件場地掃干凈。

工件表面應(yīng)豐滿光亮，附著力強(qiáng)，平整光滑，色澤柔和，無漏噴氣泡，起皺等缺陷，涂層檢查時可用金屬物輕輕敲擊及鏟刮，涂層不應(yīng)有整塊脫落現(xiàn)象。

1. 啟動：檢查上下模是否加緊，固牢，注意上下模的允許的載荷強(qiáng)度，

2. 編程：熟悉圖紙，按圖紙編程，并將其輸入機(jī)器中，檢查確保無誤

3. 折彎：合上 NC，ON/OFF，并按下START鍵，后定位塊移到設(shè)置的位置，空運(yùn)轉(zhuǎn)試車一至二次，檢查輸入數(shù)據(jù)，并檢查折彎機(jī)各部分運(yùn)行是否正常，各個動作是否靈敏可靠，確保一切正常后，方可投入正常工作，工作時，下模和工作臺，不準(zhǔn)放任何工具，工件表面不得有焊疤等缺陷，多人操作時，必須確認(rèn)沒有任何不安全因素時，方可踏下腳板開關(guān)，如顯示器上出現(xiàn)了警報代碼，應(yīng)根據(jù)警報的不同性質(zhì)作相應(yīng)的處理

4. 交檢：每批、每班換人時，必須進(jìn)行首件檢查，檢驗合格后方可正式投入生產(chǎn)，生產(chǎn)中的巡檢頻次按不同的批量另行確定，工作生產(chǎn)結(jié)束時，應(yīng)進(jìn)行末件檢查

5. 清潔潤滑：操作者要經(jīng)常檢查電源，電壓，油壓，以及油標(biāo)，按潤滑規(guī)定加注潤滑油，必須保持干燥，清潔，潮濕天氣要開除濕機(jī)進(jìn)行出濕

3. 向機(jī)床各潤滑點加潤滑油，油箱幅面應(yīng)保持在油標(biāo)線上，否則加20#-30#液壓油，工作油遇30℃-60℃，油箱每年至少換一次

5. 根據(jù)被折彎板料厚度，工作形狀，調(diào)整滑塊行程以及調(diào)整選擇上下模和折彎壓力

6. 機(jī)床啟動后，作2-5次空行程動轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常后，才能進(jìn)行工作

7. 機(jī)床偏壓力為120噸，(宜于右端滿載時，制件長度不少于25mm)

11.機(jī)床長期停止工作或維修時，需將下行程，調(diào)節(jié)裝置的刻度反時針方向旋轉(zhuǎn)到位，保證滑塊能安全下降到最底位置

你正在瀏覽的實習(xí)報告是年桂林空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)報告 是否與砂輪中心線平行，與砂輪距離間隙不大于5mm，以上四項其中一項有不符合要求的不準(zhǔn)使用

3.使用時，應(yīng)先啟動空轉(zhuǎn)，待運(yùn)行平穩(wěn)后方能磨量，操作者必須站在側(cè)面，并戴上防護(hù)眼鏡

5.不準(zhǔn)兩個同磨一個砂輪，毛坯大件只能在粗砂輪上磨，細(xì)砂輪專供刀具和平面磨量較小的工件。

6.磨屑刀具時，工件必須扶穩(wěn)和托拿，高度集中精神，嚴(yán)禁強(qiáng)行加力撞沖砂輪，以防砂輪壓爆，砂裂造成事故。

7.更換砂輪和工作完畢必須拉開電源。

(二)、臺鉆安全操作規(guī)程。

1.工作前必須加油潤滑，不準(zhǔn)戴手套操作。

2.鉆孔直徑不得超過機(jī)床鉆孔規(guī)定。

3.鉆臺升降時，固定的螺釘松開后，臺面要輕便下降，以免撞傷機(jī)床，然后要上緊固定螺釘。

4.裝卸鉆頭時必須使用鑰匙，不得用金屬敲打鉆夾頭。

5.鉆通孔時，工件下面必須墊上墊鐵，以免損壞工作臺面;不準(zhǔn)在工作臺面校直工件或進(jìn)行敲打。

6.鉆孔時，工件要裝夾在臺面和虎鉗上，小工件應(yīng)用小手鉗夾緊，不得用手拿住工件和壓著鉆孔，以免發(fā)生事故。

7.臺鉆是公用機(jī)床，每班組必須指定專人管理和維護(hù)保養(yǎng)，每天下班前進(jìn)行清掃及擦試。

(三)、普通沖床安全操作規(guī)程。

1.普通沖床沖電架、熱支架、可用螺釘、鐵片固定所需沖掉的尺寸或角度。

2.用鉆床制小角鐵，中間鉆孔，用打螺紋，打螺紋時，注意螺紋鉆頭進(jìn)孔出孔方向相反。操作：手放、腳踩。

3.用開式壓力機(jī)制電加熱管支承板，壓圓孔。

4.開式雙柱可傾壓力機(jī)，用于加工零件，在零件(板料)上壓小圓孔或橢圓孔，壓孔時在壓頭上放幾塊硬膠皮，有彈性，防止壓頭壓入板料中出不來。

5.用砂輪打磨小角鐵鉆圓孔后留下的毛刺。

1.操作者必須熟悉機(jī)床的結(jié)構(gòu)、性能和使用方法;

2.工作前操作者必須穿戴好個人勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁打赤腳，穿拖鞋，戴手套開機(jī);

3.對機(jī)床各潤滑油部位加油，嚴(yán)禁在工作臺上放置工具、雜物;

4.檢查防護(hù)罩是否牢固，踏板操作裝置和按鈕是否正常，如有異常，修復(fù)后方能使用;

5.檢查沖模安裝是否正確，滑塊行程調(diào)整是否合適，調(diào)整以后是否堅固，材料是否合適沖床;

6.開機(jī)前搬轉(zhuǎn)飛輪二至三轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常才能啟動，開機(jī)應(yīng)空轉(zhuǎn)2-3分鐘才能使用;

7.嚴(yán)禁用手在模具中裝、卸工件，當(dāng)毛坯放在沖模上時，不能將腳離開塌板;

8.在沖床開動時，任何小情況都不能將手伸進(jìn)沖模危險區(qū)域，否則將會壓傷手指;

9.不得一次將2各以上的毛坯放入沖模內(nèi)進(jìn)行沖壓，否則會損壞沖床和模具;

10.沖床在沖壓過程中發(fā)生故障，應(yīng)立即停機(jī)，切斷電源，保持現(xiàn)場并報告有關(guān)部門;

11.工作時精神要集中，離開機(jī)床要切斷電源;

12.工作結(jié)束后，要切斷電源，打掃工作場地，擦凈沖床和模具并加上潤滑油;

13.機(jī)床指定專人保管、維護(hù)和使用。

對機(jī)床各潤滑部位加油，檢查防護(hù)罩是否牢固，塌板操縱裝置和按鈕是否正常靈活可靠，離合器和制動器是否正常，機(jī)床運(yùn)行是否正常。開機(jī)前搬轉(zhuǎn)飛輪2-3轉(zhuǎn)確認(rèn)正常才能啟動，開機(jī)后應(yīng)空轉(zhuǎn)2-3分鐘，才能開始沖壓，工作前操作者必須穿戴好個人勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁打赤腳，穿拖鞋，戴手套開機(jī);

按圖紙選用模具，安裝沖模，調(diào)整滑塊行程，確定材料是否適合沖模;

認(rèn)真識圖，根據(jù)圖紙的位置尺寸調(diào)節(jié)定位尺，不得一次將兩個以上毛坯重疊放入沖模內(nèi)進(jìn)行沖壓，否則會損壞沖床和模具;

每批每班每換一次模具時必須進(jìn)行首件檢查，檢查合格后方可正式投入生產(chǎn)，生產(chǎn)中的巡檢頻次按不同的批量另行確定，工序生產(chǎn)結(jié)束時，應(yīng)進(jìn)行末件檢查;

工作結(jié)束后，應(yīng)切斷電源，打掃工作場地，擦凈機(jī)床和模具并加上潤滑油。

焊機(jī)使用的壓縮空氣必須干燥，工作日應(yīng)每天不少于一次把儲氣筒內(nèi)可能積存的水分排出;

A.焊接過程中應(yīng)保證有足夠的冷卻水，必要時可加粗進(jìn)水管或分路供給，焊機(jī)空載運(yùn)行時應(yīng)防止發(fā)生意外可取下級數(shù)調(diào)節(jié)開關(guān)的閘刀;

B.焊件焊接前必須清除一切油漆物、油物、氧化物及鐵銹，在焊接有易燃物的密封容器時，必須清洗并打開蓋子再焊接;

C.焊工操作時必須戴帆布手套，以免金屬濺沫燙傷;

D.焊機(jī)焊接低碳鋼件的總厚按(mm)≤2.5+2.5不能超負(fù)荷工作;

E.加工前，認(rèn)真識圖，對于有位置尺寸要求的工作焊接應(yīng)根據(jù)位置尺寸作定位尺，以定位尺定位進(jìn)行工作焊接;

焊機(jī)焊后必須切斷電源，清除雜物與金屬泡沫，保持電極觸頭光潔，必要時可用挫或細(xì)砂布修光。焊機(jī)應(yīng)定期用潤滑油注入各需要潤滑的處所。當(dāng)焊機(jī)短時停止工作時，必需切斷控制電路的轉(zhuǎn)換開關(guān)，并關(guān)閉進(jìn)水閥門，當(dāng)較長時間停止工作時，必須切斷電源、水源及氣源。焊機(jī)長時間中斷工作時，必須在不涂漆的活動工作部位分涂上防銹油脂;

在板金車間，經(jīng)過五天的實習(xí)，讓我們體會到做一個空調(diào)成品的不容易，以及做成品

你正在瀏覽的實習(xí)報告是2006年桂林空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)報告 的最初流程，所謂萬丈高樓平地起，要保證質(zhì)量，就應(yīng)該注意生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，不能馬虎對待，這不僅是對顧客負(fù)責(zé)，也是關(guān)系到廠家自身的聲譽(yù)，一個好的牌子是靠技術(shù)實力來打造的，在板金車間，我們也跟師傅關(guān)系非常融洽.

剛從板金車間出來我們繼而轉(zhuǎn)入冷散車間，繼續(xù)我們新的實習(xí)項目，其實冷散車間主要生產(chǎn)冷凝器、蒸發(fā)器。車間內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備主要有：脹孔機(jī)、彎管機(jī)和沖片機(jī)。

在1.47MPa的壓力下，測毛細(xì)管流量，把達(dá)到所需要求流量的毛細(xì)管作為標(biāo)準(zhǔn)管。

領(lǐng)￠3.2×0.8 3×0.8或￠22×0.6卷料。

按圖要求下料，兩段出口用￠4的鉆頭，鉆頭應(yīng)成60°將鉆頭夾在鉆床上，慢速毛細(xì)管兩段出口，修平無毛刺，用氮氣吹干凈。

將毛細(xì)管首件一標(biāo)準(zhǔn)管的流量作為標(biāo)準(zhǔn)在對比測量儀上對比測量，裁斷，并保證符合圖紙要求，以該長度為定尺寸裁毛細(xì)管，每十根再做一次對比測量，根據(jù)對比結(jié)果再調(diào)整毛細(xì)管長度。

檢查機(jī)床各部位有無異常，并按潤滑規(guī)定加注潤滑油。

將鋁片卷料裝上送料架，材料眼感應(yīng)架、檢直架、模具拉至自動送料架。

將旋鈕置于點動位置，點動試運(yùn)行確定機(jī)器是否運(yùn)行正常。

檢查翅片翻邊有無裂痕，是否符合圖紙要求的翻邊高度，排數(shù)及長度等。

按圖紙要求領(lǐng)取測試合格的毛細(xì)管、過夜管、分液頭、塑料套管。

按圖紙尺寸先焊接各過渡管，須插到臺階處氧焊，保證無漏、無堵后，再焊接各毛細(xì)管，必須按順序焊接。毛細(xì)管插入深度為10mm，無漏、無堵。

將焊接好的分液頭的每根毛細(xì)管通氮氣吹，保證無漏、無堵現(xiàn)象。

按圖紙要求是否有少焊根數(shù)、焊堵及虛焊現(xiàn)象。

依圖將饒線一端與螺紋管穿入到外管內(nèi)，兩端留出圖示長度。

將螺紋管和外管分別校直，然后將螺紋管穿入到外管內(nèi)。

將彎管模安裝在機(jī)械彎管機(jī)上，并調(diào)好行程開關(guān)和長度定位尺寸。套管夾緊，進(jìn)行彎管。

將焊接頭按圖示位置套在外管上，氧焊焊牢。將進(jìn)出氟接管按圖示位置尺寸插入焊接頭上，氧焊焊牢，不得泄漏。

按圖將氟連接管與兩進(jìn)出氟接管焊接，充氮保護(hù)焊，然后將水連管焊接到螺紋管上，再用進(jìn)出水管接頭將兩水管連接，最后，電焊加強(qiáng)筋。

冷凝器充入氮氣3.0MPa進(jìn)行侵水試漏約5分鐘，不的滲漏。在水管測通自來水試漏，不的滲漏。

(8) 試漏：充氮氣3.0MPa進(jìn)行侵水試漏合格后，保留原有氮氣，泄壓至0.5MPa。

管材須光滑平直，不的凹扁，管狀態(tài)為軟狀態(tài)。

接通電源，檢查各壓力表穩(wěn)定后，首選進(jìn)行手動，檢查各動作是否正確，然后采用自動操作。

要求彎好后無明顯褶皺及裂紋，形狀符合圖紙要求。

(注：沒件換熱片應(yīng)是沖片時間 的， 取會影響穿片)。

用四根彎管，按圖分別穿于散熱器四角，以便整體 。

分別插入各彎管，散熱片不應(yīng)出現(xiàn)疏密不均扭曲等現(xiàn)象。

將穿好的換熱片放到機(jī)械漲管機(jī)工作臺上，用機(jī)器將片漲緊并擴(kuò)口，漲后散熱片應(yīng)不松動，擴(kuò)口部位無開裂現(xiàn)象。

檢驗：.漲后散熱器無扭曲，歪斜現(xiàn)象，并且符合圖紙要求的外形尺寸。

用大于1MPa的干燥壓縮空氣吹熱熱器每一個回路，直至沒有油噴出。

組裝：按照裝圖組裝。(焊各個彎頭分液器，節(jié)流器，毛細(xì)管，連管等)，焊接時均要充氮氣保護(hù)，焊毛細(xì)管時，注意毛細(xì)管插入蒸發(fā)器進(jìn)口鋼管中12mm，不能有焊跡，對毛細(xì)管口形成阻礙，并對毛細(xì)管整形，不能有扭曲現(xiàn)象，特別注意毛細(xì)管與過濾分液器焊接出口部，注意分液器處應(yīng)處于垂直狀態(tài)。

用大于1MPa氮氣吹凈系統(tǒng)內(nèi)氧化皮等雜質(zhì)。

按圖紙檢驗，可用白紙檢查吹出口是否有雜質(zhì)。

散熱器進(jìn)口接工藝管，堵出口。充入3.0MPa氮氣，用吊車將其置于水中，穩(wěn)定5分鐘觀測，應(yīng)無氣泡生成

試漏合格后哦，保留系統(tǒng)氮氣，但需壓至0.5MPa。

按圖紙尺寸下料(有多管件需留量)，管口應(yīng)去毛刺，毛刺過多時，應(yīng)更換壓片。

按圖要求選好模具，芯子，并安裝在虎鉗上，按圖尺寸彎管。

鋸管機(jī)，銼刀。

在冷散車間所做的都是比較散的活兒，在加上冷凝器都比較貴，為防止出現(xiàn)什么意外發(fā)生，工人師傅只是示范給我們看而已，但對于我們來說，我覺得至少讓我們知道如何做冷凝器生產(chǎn)工藝過程有哪些，這些是書本上沒有的，所有的這些讓我增長了見識，在里面做五天后，我們又轉(zhuǎn)入總裝車間，也就是成品的總裝，讓我們親自參與組裝，其實就是對前面所做的那些設(shè)備進(jìn)行組裝

下面是各生產(chǎn)工序工藝的簡單介紹，

按明細(xì)表領(lǐng)齊各零,部件,標(biāo)準(zhǔn)件,緊固件.進(jìn)入工作場地.并備齊各裝配工具.

2 底盤裝配: 按圖將安裝于底盤上之個部件分別逐一固定牢固并注意某些部件安裝后應(yīng)保證的自由度,注意各緊古件的安裝順序,及各部件的相對位置關(guān)系,保證形位公差要求,

3.二層及骨架裝配: 將骨架用緊固堅固定于底盤上，將二層底固定在骨架的相應(yīng)位置,并用螺釘上緊.

4.換熱器裝配:將換熱器用緊固件緊于二層底及骨架上,此時應(yīng)注意調(diào)整好所裝配的尺寸,以保證今后裝配工作順利進(jìn)行.

5焊管: 用氧焊將各連銅管焊接,焊接應(yīng)牢固,焊料應(yīng)均勻,不得有沙眼,開裂及任何泄漏,現(xiàn)象.板換器,四通閥,高,低壓開關(guān)焊接時均要浸水或濕布淋水冷卻。要求充氮氣保護(hù)焊。

6. 試漏對焊好的管的系統(tǒng)內(nèi)充入氮氣,對所有產(chǎn)品均充入2.4MPa壓力的氮氣進(jìn)行浸水試漏.以浸入水中5分鐘 無氣泡滲出為合格。

8 穩(wěn)壓試漏：在浸水試漏結(jié)束后，出水進(jìn)入工作場地，停置12小時;保壓，穩(wěn)壓，當(dāng)環(huán)境溫度影響每升高或降低1度，允許壓力值偏差3%。不允許有超過氣溫影響的壓力降出現(xiàn)。否則應(yīng)重新進(jìn)行工序“6”的工作，并延長入水時間至10min。穩(wěn)壓12小時確定不漏后，系統(tǒng)減壓至1.4MPa，直至放氣抽真空。

9 外殼安裝：按圖紙要求在各相應(yīng)零部件處粘貼聚乙烯軟泡沫板;再將外殼各件逐一安裝好，同時將各風(fēng)機(jī)固定安裝牢固;最后將前面板各件定位安裝好后再拆下，以便開展下一工序工作。

10 抽真空：接上工序?qū)⑾到y(tǒng)內(nèi)的氮氣緩慢放出，當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)氮氣的壓力接近或等于大于壓力時接入真空泵，進(jìn)行抽真空工作，抽真空至-0.1MPa(表壓力)壓力下，繼續(xù)抽真空20分鐘。

12 充注共質(zhì)：對完成上工序的系統(tǒng)按工藝要求續(xù)充工質(zhì)，達(dá)到工藝規(guī)定值后進(jìn)持口及收尾工作。

13 面板安裝：按要求在進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部的各種清潔處理，機(jī)內(nèi)不允許有殘留污物及鐵屑存在。安裝面板各件，要整體外觀應(yīng)勻稱，各配合面間隙應(yīng)勻等分配，固定件應(yīng)固定牢固;磁鋼吸合件應(yīng)具備足夠的吸合力。

14 外部清潔：處理：對機(jī)體外部進(jìn)行處理，要求外表面噴塑及漆面不允許有明顯的氣泡、流痕、漏涂、底漆外露及不應(yīng)有的皺紋和其他損傷。清潔處理后，按要求貼銘牌、標(biāo)簽及印商標(biāo)。完工后待試機(jī)。

15 試機(jī)：由總裝工段按工藝要求試機(jī)，檢驗員檢驗。試機(jī)運(yùn)行時各機(jī)組要求連續(xù)運(yùn)行一小時,各性能指標(biāo)檢測均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,即為合格.試機(jī)完畢應(yīng)清除機(jī)內(nèi)水分,避免存放過久產(chǎn)生銹.

二. 附試機(jī)內(nèi)容:

1、在接近空調(diào)(除濕)工況下，各產(chǎn)品的蒸發(fā)器表面應(yīng)基本結(jié)滿露，應(yīng)分析是否存在焊堵或流量偏大或偏小現(xiàn)象。

2、測壓宿機(jī)、風(fēng)機(jī)、電加熱器的電壓、電流，測機(jī)組進(jìn)出口是否符合8~12度的要求，風(fēng)，水冷機(jī)二機(jī)內(nèi)高、低壓力值是否符合要求。

3、檢查管道有無相互碰撞、磨擦、緊固件是否松動。

4、檢測每臺機(jī)的開關(guān)動作是否正確。水冷機(jī)的高壓開關(guān)在2.35MPa、風(fēng)冷機(jī)和CFZ6.3以上除濕機(jī)以2.7MPa時應(yīng)保護(hù)，反復(fù)試驗兩次。

5、每臺機(jī)應(yīng)進(jìn)行絕緣電阻和電氣強(qiáng)度試驗，機(jī)組帶電部件殼體(接地)之間應(yīng)能承受1500V(船用空調(diào)機(jī)V)一分鐘的耐電壓試驗，應(yīng)無閃絡(luò)、無擊穿現(xiàn)象。并以500V直流電壓一分鐘后進(jìn)行絕緣電阻測量，應(yīng)大于等于2M?。

6、所有機(jī)型不得泄露冷凝水，機(jī)組外表應(yīng)清潔無劃痕。

7、所有機(jī)型均有接地標(biāo)記，并確保機(jī)組能安全運(yùn)行。

一.領(lǐng)料：

1.按照電氣材料定額表到外購件倉庫領(lǐng)取電氣器件。

你正在瀏覽的實習(xí)報告是2006年桂林空調(diào)機(jī)廠生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)報告 部件。

1.按產(chǎn)品電氣裝配圖的技術(shù)工藝要求，裝配電器控制器件在電氣盒底板上。

2.按產(chǎn)品電氣裝配圖的技術(shù)工藝要求裝配電氣器件在控制操作面板上。

1.按電氣接線圖及電線下線的技術(shù)要求及工藝要求裁剪各種規(guī)格的電纜和電線，并按工藝要求剝好電線線頭，按圖紙工藝要求壓接各種規(guī)格接線端頭。

2.按電氣接線圖的要求進(jìn)行電器連線。

1.操作者連線完畢后，對照電氣接線圖的要求，自行檢查，無誤后即可進(jìn)行下列工序。

1.電氣控制接線完成，自檢無誤后即可進(jìn)行通電檢測，試驗各種技術(shù)圖紙工藝要求的控制功能是否正確可靠。

2.需要調(diào)整的電氣參數(shù)按圖紙工藝要求調(diào)到規(guī)定值。

檢查電氣動作是否正確、靈敏。

在總裝車間，我們跟著工人師傅一起組裝了很多臺的除潮機(jī)、空調(diào)機(jī)等加強(qiáng)了我的動手能力，以及培養(yǎng)團(tuán)隊合作的精神，

五.生產(chǎn)實習(xí)感受與收獲：

以前都是死拿書本去學(xué)一些理論的東西，在遇到實際問題是，很多時候都不懂得去處理和變通，專業(yè)知識也是似懂非懂的。對一些紀(jì)律、規(guī)章制度什么的從來都沒有認(rèn)真的對待過。特別人際關(guān)系溝通等不知道怎么去處理，也不知道怎么去和陌生人溝通，而在經(jīng)過這十多天的實習(xí)后，毛澤東同志的名言：

“實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)”。

這句話成了我最親切的體會。也許這就是著我走向社會的標(biāo)志吧。

在實習(xí)當(dāng)中我學(xué)會了自己主動地去和別人溝通，向他人虛心求教，以前的學(xué)那些專業(yè)理論知識更加牢固，學(xué)會了理論聯(lián)系實際，在實踐當(dāng)中去理解專業(yè)理論知識，去檢驗專業(yè)理論，并去拓寬了它的知識面。

遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自領(lǐng)導(dǎo)和干警們的教導(dǎo)，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛保覀兛梢韵蛩麄儗W(xué)習(xí)很多知識、道理。

盡管此空調(diào)機(jī)廠的效益和管理不盡人意，生產(chǎn)工藝制作也相對比較簡單和落后且生產(chǎn)工人積極性不強(qiáng)，我還是學(xué)到了一些企業(yè)管理和生產(chǎn)車間管理的知識，也認(rèn)識到了作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的重要性：如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如何提高員工的積極性。

我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。隨著人們生活水平的提高，人們對居住環(huán)境，辦公環(huán)境等等相對要求也越來越高，空氣調(diào)節(jié)的任務(wù)也越來越重要，這勢必推動整個空調(diào)行業(yè)的發(fā)展，以后空調(diào)會向節(jié)能、環(huán)保、智能、經(jīng)濟(jì)等趨勢發(fā)展。為了達(dá)到這些趨勢，為了實現(xiàn)自我的理想，我會好好的努力去學(xué)習(xí)和實踐，為整個空調(diào)行業(yè)做貢獻(xiàn)!

制冷工作總結(jié) 篇3

一、勞動紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。

二、安全生產(chǎn)方面

1、安全方面：

本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項安全培訓(xùn)，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1—10月份本班組涉及到危險、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。

2、生產(chǎn)方面：

在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。

3、生產(chǎn)質(zhì)量：

硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作：

（1）母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在3—5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大。

（2）合理母液溫度我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。

（3）加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格

（4）加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺按時參加各項培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓(xùn)，從安全知識講起，平時實踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后打算

1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

2、下一步打算加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步。

制冷工作總結(jié) 篇4

回顧即將過去的xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將今年以來的工作總結(jié)如下：

一、 完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 Xxx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì) 制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

1、 安全教育培訓(xùn)、消防知識。 上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，四月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、 加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。 今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

3、 設(shè)備保養(yǎng)維修知識培訓(xùn)。 為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時段由各運(yùn)行班組長組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、 加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識 根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識牌掛在車間醒目的位置上。 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。對車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時、車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

四、 加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù) 1、 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè) 備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，

一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認(rèn)真解決，

二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項工作夠取得較大進(jìn)步。 2、 加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以 下幾方面的工作：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。（2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、 加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境 制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。

制冷工作總結(jié) 篇5

總體控制溫度良好全年溫度在零下xx度至零下xx度之間，但夏季溫度較難以控制，主要原因是夏季停電頻繁，來電之后排管上的霜融化又結(jié)冰影響降溫，而且我們的儲藏庫庫門直接對著外面，只要開門外面xx度以上的熱氣就會進(jìn)入，所以夏季溫度都在零下xx度到零下xx度。

速凍庫方面在去年發(fā)生了一起質(zhì)量事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，是制冷機(jī)房的失職。速凍庫方面也受停電影響造成部分產(chǎn)品質(zhì)量，而且還需要頻繁的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，長期的限電制冷系統(tǒng)不能發(fā)揮全部效能，冷庫結(jié)構(gòu)及庫門的缺陷使速凍庫不保溫跑冷嚴(yán)重冷凝器蒸發(fā)面積過小都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。同樣受停電影響各預(yù)冷庫溫度在停電期間溫度都在xx度左右，放有熱白條的預(yù)冷庫甚至庫溫達(dá)到xx度，受影響部分產(chǎn)品輕微變味。另外副產(chǎn)預(yù)冷庫也存在幾次產(chǎn)品凍結(jié)造成出水變色問題。進(jìn)入下半年時外界溫度逐漸降低重點監(jiān)控副產(chǎn)預(yù)冷庫防止溫度過低造成產(chǎn)品凍結(jié)，其中共排除凍結(jié)隱患7起，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整溫度，沒造成質(zhì)量問題，發(fā)生時間集中在夜間21點到凌晨4點，所以對此時間段重點跟蹤。

預(yù)冷庫xx工作側(cè)重方向完善硬件條件；其中在制冷方面有問題的及時反饋偉鴻領(lǐng)導(dǎo)，自己處理不了的及時反饋領(lǐng)導(dǎo)上級，避免出現(xiàn)什么問題。完善軟件條件；加強(qiáng)偉鴻操作人員的監(jiān)督，有問題及時和主管上級溝通，另外自己和偉鴻人員搞好關(guān)系，加強(qiáng)工作合作力度。加強(qiáng)庫門關(guān)閉，庫內(nèi)長明燈，冰霜及時清理的監(jiān)督，各降溫區(qū)域提前降溫。加強(qiáng)夜間檢查力度，側(cè)重于凌晨的檢查，及時溝通降溫區(qū)域的降溫力度。

工作中存在的問題受停電、限電問題影響工作很難開展，降溫區(qū)域溫度難以保證，速凍時間過長對產(chǎn)品質(zhì)量不利。夏季外界溫度高，頻繁停電，舉例說明當(dāng)停電時需要一起監(jiān)督周轉(zhuǎn)產(chǎn)品，沒過多久來電緊接著又需要監(jiān)督機(jī)房及時降溫，接著上面又殺豬了……同時夏季夜間也不能放松警惕，所以有時侯我直接睡在機(jī)房里。突出問題為冷凝器冷凝壓力過大、各庫門跑冷嚴(yán)重關(guān)閉不嚴(yán)、系統(tǒng)老化各蒸發(fā)器存有制冷機(jī)油影響制冷效果、殺豬空調(diào)跑氟嚴(yán)重。偉鴻操作人員還是缺乏責(zé)任心，很多時候有的問題需要及時調(diào)整的不去重視。20XX工作規(guī)劃；樹立全局觀念，做好本職工作加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，勤于現(xiàn)場觀察；善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)根據(jù)我分公司實際情況做出以下總結(jié) ：

一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，制冷服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是：“樹立服務(wù)人員形象，使車間對制冷機(jī)房服務(wù)的滿意度和評價最大化”。

最大限度的保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，是提高我們產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時也應(yīng)及時反饋不正?，F(xiàn)象，以便作出及時處理，使產(chǎn)品更好的滿足市場的更高要求。

二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察作為一個制冷服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與其他分廠制冷人員交流，從而不斷掌握吸取以往其他老人員的經(jīng)驗。能否控制好車間工藝要求溫度保證產(chǎn)品質(zhì)量是衡量制冷人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時也是制冷人員應(yīng)做的本分工作。所以我建議公司增加學(xué)習(xí)的機(jī)會，增加各分廠的技術(shù)交流，促進(jìn)各分廠制冷機(jī)房的共同進(jìn)步。

三、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)制冷機(jī)房人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時候往往或許不僅僅有一個標(biāo)準(zhǔn)，而往往我們不去溝通按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)操作，所以這個時候就需要我們主動出擊，和車間溝通交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的加工標(biāo)準(zhǔn)誤操作至對企業(yè)形象的損害。

制冷工作總結(jié) 篇6

一、實習(xí)目的

學(xué)習(xí)理論知識的目的就是利用理論知識指導(dǎo)實踐的工作?？諏W(xué)一腦子的理論，卻不能勝任相應(yīng)的工作是絕對不行的。因此我這次畢業(yè)實習(xí)的目的就是將學(xué)習(xí)中學(xué)到的7S理論運(yùn)用到實踐工作中，將理論和實際相結(jié)合，鞏固在學(xué)校學(xué)到的知識;培養(yǎng)自己分析問題和解決問題的能力，并發(fā)揮自己的才能，在當(dāng)代社會的激烈競爭中找到自己的一席之地。

二、實習(xí)時間

xx年12月1日————xx年2月25日

三、實習(xí)地點

廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)

四、實習(xí)單位和部門

單位美的制冷設(shè)備有限公司

部門總裝三分廠

本文導(dǎo)航

1、首頁2、實習(xí)報告內(nèi)容

五、實習(xí)報告內(nèi)容

(一)、美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠規(guī)模、經(jīng)營范圍和市場定位等信息的描述

美的制冷家電集團(tuán)是美的集團(tuán)的二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，下轄中國營銷總部、國際事業(yè)部、家用空調(diào)國內(nèi)事業(yè)部、家用空調(diào)海外事業(yè)部、冰箱事業(yè)部、洗衣機(jī)事業(yè)部、中央空調(diào)事業(yè)部、壓縮機(jī)事業(yè)部及制冷研究院，共九個經(jīng)營單位。

目前擁有員工7.4萬人，擁有美的、小天鵝、榮事達(dá)、華凌等多個品牌。擁有中國最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，主要生產(chǎn)家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品以及空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)等家電核心配件，生產(chǎn)基地遍及全國，除順德總部外，在國內(nèi)的廣州、合肥、蕪湖、無錫、武漢、荊州、重慶、邯鄲以及國外越南等地建有生產(chǎn)基地。

此外，制冷家電集團(tuán)在全國各地設(shè)有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)共60個具有獨立法人資格的區(qū)域制冷產(chǎn)品銷售公司，并在美國、德國、加拿大、英國、法國、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韓國、印度、菲律賓、新加坡、泰國、俄羅斯、巴拿馬、馬來西亞、越南等地設(shè)有二十多個海外機(jī)構(gòu)。

xx年美的集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入950億元。其中，制冷家電集團(tuán)整體銷售收入突破487億元，同比增長6%;家用空調(diào)國內(nèi)銷售名列前茅，同時連續(xù)六年保持了出口第一的良好勢頭;中央空調(diào)穩(wěn)居國內(nèi)品牌第一;冰箱、洗衣機(jī)均已穩(wěn)居行業(yè)前三位。在“xx全國質(zhì)量獎”的評定中，廣東美的制冷設(shè)備有限公司是xx年一家獲得此項大獎的中國家電行業(yè)企業(yè)。

美的制冷家電集團(tuán)一直致力于品牌、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量等綜合優(yōu)勢的培育，建立面向全球客戶的一體化組織運(yùn)作體系和“柔性化”生產(chǎn)銷售模式，從家用空調(diào)向商用空調(diào)延伸，從空調(diào)產(chǎn)品向冰洗產(chǎn)品延伸，從國內(nèi)市場向海外市場拓展;以“秉承科技、為消費(fèi)者創(chuàng)造一流服務(wù)”為市場理念，引導(dǎo)市場消費(fèi)潮流;積極開展對外技術(shù)合作與交流，通過引進(jìn)、消化和吸收各項核心及前沿技術(shù)，提升技術(shù)研發(fā)能力;建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源體系，并運(yùn)用世界一流的信息技術(shù)，推動企業(yè)管理水平向科學(xué)化和國際化穩(wěn)步邁進(jìn)。

面向未來，美的制冷家電集團(tuán)將繼續(xù)秉承“為人類創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營理念，不斷致力于企業(yè)的變革創(chuàng)新和持久發(fā)展，通過奉行“價值為尊，利益共享”的核心價值觀，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，塑造和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力，確保美的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)以及壓縮機(jī)在未來繼續(xù)保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。

我就職于家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠總裝三分廠，總裝三分廠隸屬美的制冷集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠，主要生產(chǎn)制造大功率分體式空調(diào)器?？傃b三分廠成立于1998年1月(以前的柜機(jī)分廠)。xx年8月，從美的工業(yè)城西區(qū)搬遷至林港第五工業(yè)區(qū)10號廠房。占地面積(含配套倉庫)約30000米。現(xiàn)有8條內(nèi)機(jī)生產(chǎn)線;5條外機(jī)生產(chǎn)線;兩器部裝線及絲印部裝線。產(chǎn)品覆蓋2—7匹空調(diào)機(jī)，年產(chǎn)值超過60億元。工廠管理科學(xué)，全面推行精益生產(chǎn)，是一個大型的現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠?？傃b三分廠先后投資過數(shù)億元進(jìn)行廠房的建設(shè)及關(guān)鍵設(shè)備的引進(jìn)。先后進(jìn)行了3次全面的生產(chǎn)制造的升級。關(guān)鍵設(shè)備均從德國、日本等國引進(jìn)(包括冷媒充注機(jī)、全自動電腦檢測系統(tǒng)、鹵素檢測儀等)。其中室外機(jī)生產(chǎn)采用電腦全自動檢測;室內(nèi)機(jī)生產(chǎn)線采用國內(nèi)首創(chuàng)的靜音箱檢測方式，檢測模式的可靠性達(dá)到世界水平?？傃b三分廠秉承敬業(yè)、責(zé)任、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的文化理念，奉行“以人為本，以競爭為核心”的管理思想，以“培養(yǎng)一流員工，創(chuàng)造一流品質(zhì)，真誠服務(wù)顧客”為中心任務(wù)，注重企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)自主管理與創(chuàng)新精神，致力于成為制冷行業(yè)精益生產(chǎn)的模范工廠。

(二)、美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部順德工廠組織形式及部門分工簡介

公司的生產(chǎn)活動為訂單驅(qū)動型，依據(jù)工廠的生產(chǎn)能力，工廠制造中心每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)順德工廠負(fù)責(zé)完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部:接到生產(chǎn)任務(wù)，工廠生產(chǎn)部將做好下個月的排產(chǎn)計劃，依據(jù)大的生產(chǎn)計劃，再具體細(xì)分到每個星期、每個工作日。工廠內(nèi)分廠和線體依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的排產(chǎn)計劃完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。

品質(zhì)部：對口事業(yè)部的品質(zhì)管理部，工廠設(shè)置品質(zhì)部，具體負(fù)責(zé)工廠所有產(chǎn)品品質(zhì)管理，處理客戶品質(zhì)問題投訴等。品質(zhì)部依據(jù)產(chǎn)品的具體生產(chǎn)狀況，在每個生產(chǎn)流水線配置數(shù)量不等的質(zhì)檢員，基本任務(wù)為從源頭上杜絕產(chǎn)品品質(zhì)問題

品質(zhì)部還有一個重要的任務(wù)是，維護(hù)整個工廠的“品質(zhì)”—工廠體系工作的開展。工廠所有的基礎(chǔ)體系工作，包括GB28001—OHSAS18001(職業(yè)健康安全管理體系)、ISO9001(質(zhì)量管理體系)以及ISO14001(環(huán)境管理體系)的監(jiān)控和推進(jìn)。品質(zhì)設(shè)置一體系主管，具體負(fù)責(zé)開展相關(guān)工作。

管理部：現(xiàn)代企業(yè)活動中，管理活動日益?zhèn)涫芷髽I(yè)人重視。良好的企業(yè)管理活動，給企業(yè)帶來巨大的收益：留住人才，維護(hù)組織活動良好、有序進(jìn)行，為生產(chǎn)和服務(wù)活動的開展提供保障。

工廠管理部，就是為開展和維護(hù)工廠日常的運(yùn)營活動而設(shè)置。管理部下設(shè)近30個綜合管理崗位，對應(yīng)開展運(yùn)營管理活動。例如其中有文化主管、投資主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司其職，不僅負(fù)責(zé)對下開展管理活動，同時也兼具監(jiān)控其他部門各項活動的開展。

管理部，負(fù)責(zé)對所有的運(yùn)營活動進(jìn)行監(jiān)管。設(shè)置基礎(chǔ)管理專員一職，推進(jìn)和監(jiān)督各主管開展工作，并做一些基礎(chǔ)性的管理工作。例如工廠員工行為規(guī)范、工廠MIP、PDM、EAM等流程的監(jiān)控以及干部整風(fēng)活動的開展，基礎(chǔ)管理專員要及時跟進(jìn)這些基礎(chǔ)性工作的開展，對各主管開展的工作進(jìn)行考核、監(jiān)督。

財務(wù)部：以順德工廠為例順德工廠組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)置了與品質(zhì)部、生產(chǎn)部等部門平行的財務(wù)部，財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)開區(qū)工廠所有的財務(wù)活動，但財務(wù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)卻是事業(yè)部的財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，其在順德工廠層面更多的是支持和幫助總經(jīng)理開展工作。

工程部：工程部具體負(fù)責(zé)的是整個順德工廠的產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理和模具管理等方面的具體管理和指導(dǎo)下級單位落實具體工作。

設(shè)備部：具體負(fù)責(zé)的是設(shè)備和模具的管理。獨立出來的設(shè)備部，較為獨立的完成工廠所有關(guān)于設(shè)備方面的任務(wù)和開展相關(guān)的工作。相應(yīng)的部門模塊間推諉和內(nèi)耗減少了許多，有利于工廠運(yùn)營效率的提高。

(三)、在順德工廠實習(xí)的具體內(nèi)容描述

在日常的工作中，最為突出的有幾個方面：

我應(yīng)聘的崗位是美的的儲備干部，根據(jù)從基層干起的原則，我被分配到總裝三分廠的內(nèi)柔一號線，所屬崗位是部裝底盤。以下簡要談?wù)勎以趦?nèi)柔一線對其生產(chǎn)流程和現(xiàn)場管理的觀察和看法：

內(nèi)柔一線有近二十名普工，整條流水線有分為部裝區(qū)和總裝區(qū)，部裝區(qū)崗位有部裝底盤，部裝吹風(fēng)框，部裝面板?？傃b區(qū)為流水作業(yè)形式，具體流程是---裝蒸發(fā)器，裝吹風(fēng)框，裝電控，安檢，裝面框，裝吹風(fēng)條，噪音檢，裝附件，終檢，裝箱。

提高產(chǎn)量的措施：

1、掉線盡量不停線。具體做法是實施機(jī)動負(fù)責(zé)和員工掉線互幫制度。一旦有員工跟不上線，他所屬組的流動就會來給他幫忙以至跟上線，或者員工需要上廁所有其他一些不可避免的急事時，又該組流動負(fù)責(zé)暫時頂崗。員工互幫就是指掉線員工的下一個工序的員工趕上掉線員工的時候不要站著等待而去前一臺冰箱做掉線員工的工作。

2、強(qiáng)調(diào)“動起來”的工作態(tài)度。班長要求員工在空調(diào)來的時候盡量在第一時間“消化”掉，后面工序往前壓，盡量減少掉線，提高工作效率。

3、員工自檢和互檢制。自檢和互檢除了包括各個工序的規(guī)范操作還包括對空調(diào)底盤和面框的保護(hù)。這個制度是為了減少空調(diào)返修和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

與論文有關(guān)的現(xiàn)場7S管理

1、物料要有序的擺放在規(guī)定的位置，物料要盛放在周轉(zhuǎn)箱和周轉(zhuǎn)車上。

2、空置的周轉(zhuǎn)箱和周轉(zhuǎn)車要擺放劃紅線的區(qū)域內(nèi)，以方便統(tǒng)一的回收并給生產(chǎn)騰出空檔。

3、員工要負(fù)責(zé)崗位區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，一般都是在空閑的時候清掃。

4、茶杯、飲料等與工作無關(guān)的物品統(tǒng)一放置到班體專用桌。

這些措施給生產(chǎn)騰出了必要的空間，創(chuàng)造了干凈、整齊的現(xiàn)場，對提高產(chǎn)量、降低成本和保證產(chǎn)品品質(zhì)有著積極的作用。

(四)、專業(yè)知識、專業(yè)技能等在實習(xí)過程中的體現(xiàn)以及實習(xí)單位對工商管理專業(yè)學(xué)生綜合素質(zhì)的需求點

在實踐中體現(xiàn)的專業(yè)知識

1、我們在生產(chǎn)管理這門課里學(xué)到的7S現(xiàn)場管理理論在美的工廠里得到了實踐。美的的7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)現(xiàn)場管理制度是科學(xué)的現(xiàn)代管理理論，為工廠創(chuàng)造了一個整潔的生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)省了生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，提高了產(chǎn)量和企業(yè)的形象。

2、在美的，我體驗了美的的人力資源管理流程。有招聘、培訓(xùn)、激勵和負(fù)激勵、請假和離職。美的的人力資源管理還是比較成熟的，薪酬和福利制度相當(dāng)完善，這極大的增強(qiáng)了員工的歸屬感，提高了員工的積極性。

實習(xí)單位對工商管理專業(yè)學(xué)生的要求大致有以下幾點

1、溝通和協(xié)調(diào)能力。規(guī)模較大的工廠部門較多，要想做好管理工作必須有很強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。在美的，我才發(fā)現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)的作用可以使各單位消除沖突，實現(xiàn)共贏以求得整體優(yōu)勢的化。

2、身體素質(zhì)。管理工作是一種壓力很大，非常繁瑣的工作，沒有過硬的身體素質(zhì)是不能勝任的。

(五)、在美的實習(xí)的心得體會、經(jīng)驗總結(jié)

我到美的做操作工的期望是磨礪自己，從身體到心理都需要磨礪。這里是一個非常鍛煉人的地方。我是一個脾氣不好的人，在美的的三個月我學(xué)會了收斂自己的情緒。一個出色的工商管理專業(yè)的大學(xué)生必須學(xué)會控制自己的情緒才能按理智做好工作，我想這個方面我已經(jīng)合格了。

在這三個多的月時間里，我學(xué)到了很多東西，不僅有學(xué)習(xí)方面的，更學(xué)到了很多做人的道理，對我來說受益非淺。我在大學(xué)學(xué)到的一些專業(yè)知識有了用武之地，除此以外，我還學(xué)會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認(rèn)同自己的觀點。相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的最重要的基石。實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后更好地服務(wù)社會打下了堅實的基礎(chǔ)。

這次在美的工廠為期三個月的實習(xí)生活，對我而言有著十分重要的意義。它不僅使我在理論上對生產(chǎn)管理這個領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用。剛接觸論文課題時，我對自己能否完成它曾表示懷疑，也為自己長期存在的懼怕動物的心理所左右?？墒?，在一次次理論與實踐相結(jié)合的過程中，在老師們悉心指導(dǎo)下，我終于完成了畢業(yè)實習(xí)以及實習(xí)報告?？傊?，這次實習(xí)的意義，對我來說已不再是完成學(xué)分、完成畢業(yè)實習(xí)的任務(wù)，而是完成了從“溫室培育”的學(xué)生角色向艱苦奮斗的社會角色的轉(zhuǎn)變。我一定會繼續(xù)努力，在激烈的社會競爭中開拓自己的一席之地。

制冷工作總結(jié) 篇7

時光如水，轉(zhuǎn)眼間又過了xx年。在過去的xx年里，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、幫助下，我的工作學(xué)習(xí)得到了長足的發(fā)展。

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高工作能力。

在工作上，我嚴(yán)格按照“熱情、周到、細(xì)致”的原則，堅持好、維修的同時做到“五無”、四無”，并及時做好記錄。對設(shè)備的日常維修，做好記錄。遇到故障，及時報修、處理，使設(shè)備的故障少于排故率。發(fā)揮我的主觀能動性，積極工作。

二、遵守公司規(guī)章制度，努力工作。

我在公司從事維修工作，為了保證公司的正常運(yùn)行，做到不因設(shè)備事故而影響生產(chǎn)，我嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，按時到崗盡責(zé)，在自己的工作崗位上認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

1、在自己的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，為公司的快速發(fā)展保駕護(hù)航。我一直在做好本職工作。在公司工作的前幾個月，由于公司業(yè)務(wù)需要，我在上級的帶領(lǐng)下，從20x年xx月xx日到xx日，在上海辦事處擔(dān)任維修工員一職，主要負(fù)責(zé)各公司、辦公室及生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和各種設(shè)備的日常維護(hù)工作。在此期間，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極參與到各項建設(shè)施的建設(shè)中去，使設(shè)備的運(yùn)行性能得到極大的改善，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在公司工作的前幾年，我雖然在學(xué)校學(xué)到了很多專業(yè)知識，但是在工作當(dāng)中還是有很多不足的地方。我主要從事設(shè)備的技術(shù)維修和電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。這些工作雖然是一些瑣碎的事情，但也是必須具備認(rèn)真踏實，細(xì)致的工作態(tài)度，因為設(shè)備的每一絲隱患都有可能造成生產(chǎn)的延誤。所以，在工作的過程中，既要保證設(shè)備的安全運(yùn)行，又要保證電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，同時又要對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期的，發(fā)現(xiàn)隱患及時報修，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在工作當(dāng)中，我始終堅持“嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致準(zhǔn)確，實事求是”的原則，按日巡視設(shè)備，設(shè)備，設(shè)備，設(shè)施，檢查，并詳細(xì)記錄，認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行記錄。

2、在公司中我學(xué)到了很多知識，也鍛煉了自己。通過領(lǐng)導(dǎo)的安排給我參與到了公司運(yùn)輸部管理的一個工地現(xiàn)場實踐，在現(xiàn)場的工作當(dāng)中我積極的向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，虛心的向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，在這期間我的工作能力是有了很大提高，也讓我認(rèn)識到了自己的不足之處。在公司中的一段時間的工作當(dāng)中，由于工程的原因我沒有被安排到工地現(xiàn)場，而且我的主要工作就是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)備檢修工作，在工作當(dāng)中我努力的學(xué)習(xí)各個設(shè)備的工作原理，在現(xiàn)場的一段時間我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，比如現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，還有很多工作需要向現(xiàn)場的技術(shù)員去學(xué)習(xí)等。這段時間我學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的知識，也讓我對公司的管理和建設(shè)有了新的認(rèn)識，為我以后的工作積累了一些寶貴的經(jīng)驗。

三、在工作中我積極的配合同事的工作安排，做好現(xiàn)場的各項管理工作。

3、認(rèn)識到了自己在現(xiàn)場工作中的一些不足。

我們公司剛剛建立，在我們剛建立的公司中，我們對公司的管理和建設(shè)并不了解，很多的規(guī)章制度都不是很熟悉，我們在工作中也遇到了很多的困難和問題。這時，我們都應(yīng)該認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，不能放松自己，要以最好的心態(tài)去面對工作。

4、在現(xiàn)場的管理上。

我們公司的主要工作就是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，生產(chǎn)的質(zhì)量，生產(chǎn)出產(chǎn)品的進(jìn)度都需要嚴(yán)格的控制和檢查，這樣在工作中我們的質(zhì)量和效率都是有很大的提高。同時生產(chǎn)的過程中我們也會有一些問題，比如說：

5、由于沒有按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)了質(zhì)量問題。

6、生產(chǎn)工序的進(jìn)度比較慢。

7、生產(chǎn)進(jìn)度沒有及時完成。

8、對現(xiàn)場的環(huán)境還是很臟很亂。

這都要在以后的工作中加以重視了解決方法的運(yùn)用。

通過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我在各方面都取得了進(jìn)步，但是我也清楚地認(rèn)識到自己的不足之處：1、有時出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題需要惡補(bǔ)的話；2、我們的工作方法還需要進(jìn)一步的改進(jìn)，對一些新的技術(shù)、新的

制冷工作總結(jié) 篇8

回顧即將過去的20xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將20xx年以來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)

管理 xx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

1、 安全教育培訓(xùn)、消防知識。 20xx年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，x月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、 加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。 今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

3、 設(shè)備保養(yǎng)維修知識培訓(xùn)。 為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時段由各運(yùn)行班組長組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、 加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識

根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識牌掛在車間醒目的位置上。 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。對車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時、車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

四、 加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

1、 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè) 備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，

一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認(rèn)真解決，

二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項工作夠取得較大進(jìn)步。

加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以 下幾方面的工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

（2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、 加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境

制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。

制冷工作總結(jié) 篇9

xx年是我們公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)外形勢的復(fù)雜性、發(fā)展性、艱巨性在加劇。在這樣一種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，大膽管理，在統(tǒng)攬全局的大背景下，在各方面做出許多卓有成效的舉措。

一、完善制度，加快制冷機(jī)組建設(shè)步伐

公司200x年成立制冷機(jī)組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，各職能部門參加，各部門協(xié)助，共同完成制冷機(jī)組的建設(shè)工作，制冷機(jī)組由公司管理處統(tǒng)一組織和指揮運(yùn)轉(zhuǎn)，制冷機(jī)組設(shè)立的制冷機(jī)組以公司內(nèi)部的機(jī)電分廠為主體，并設(shè)計了專用機(jī)組及專用機(jī)組兩個，實現(xiàn)了機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)的專業(yè)和專用電量的專業(yè)，使制冷機(jī)組的運(yùn)行更穩(wěn)定、更有效益，確保了各項工作的有序開展。為了確保機(jī)組的長效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司對制冷機(jī)組進(jìn)行了規(guī)劃整治，對各機(jī)組實施了全面的機(jī)電管理工作。公司制定下發(fā)了《20x年制冷機(jī)組管理工作意見》、《20x年制冷機(jī)組安全工作要點》、《xx年制冷機(jī)組工作計劃》，進(jìn)一步明確了各機(jī)組的工作目標(biāo)，確保了各項工作的圓滿完成，同時也給機(jī)組提供機(jī)會，為機(jī)組的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了物資支持。

二、加快制冷機(jī)組的建設(shè)步伐

公司成立制冷機(jī)組后，根據(jù)制冷機(jī)組設(shè)定的工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)組成員積極開展各項工作，制冷機(jī)組的工作計劃從機(jī)電組的設(shè)備、設(shè)施的管理、制冷機(jī)組的技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況等方面對各機(jī)組做出詳細(xì)的安排和計劃，為制冷機(jī)組的建設(shè)步伐提供了保障。

三、加快機(jī)組人員的學(xué)歷學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平

公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視機(jī)工人才的培養(yǎng)和儲備，為他們提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。公司制定專門的培訓(xùn)計劃，在機(jī)電組進(jìn)修人員中開展學(xué)歷教育，并定期組織學(xué)習(xí)，使他們更好的掌握各項基礎(chǔ)知識，為日后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

四、加速制冷機(jī)組人員的培養(yǎng)，加速公司的發(fā)展

公司從組訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改造、管理培訓(xùn)等形式入手，重點加強(qiáng)了技術(shù)和管理人員的培養(yǎng)。

五、加強(qiáng)制冷機(jī)組的設(shè)備管理

公司制定了《設(shè)備管理考核辦法》、《機(jī)組管理考核辦法》。公司每天對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行考勤，每天對設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)、維修情況檢查，對機(jī)組的設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)作情況進(jìn)行考評。

六、加速制冷機(jī)組人員的培養(yǎng)

公司制定了《機(jī)組管理考評辦法》和《機(jī)組管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)辦法》，公司制定了《機(jī)組設(shè)備管理考評辦法》，公司制定了《制冷機(jī)組設(shè)備管理考評辦法》和《機(jī)組設(shè)備管理考評辦法》，公司制定了《機(jī)組設(shè)備管理制度》，公司制定了《設(shè)備使用、保養(yǎng)管理辦法》。

七、加速公司機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)

公司200x年制冷機(jī)組人員50人，200x年制冷機(jī)組人員46人，200x年制冷機(jī)組人員16人，200x年制冷機(jī)組人員32人，200x年制冷機(jī)組人員42人，200x年制冷機(jī)組人員54人，200x年制冷機(jī)組人員45人，200x年制冷機(jī)組人員46人，200x年制冷機(jī)組人員16人，200x年制冷機(jī)組人員16人，200x年制冷機(jī)組人員42人。

八、加強(qiáng)了制冷機(jī)組的管理

在公司內(nèi)部實行了定期檢查制度，對機(jī)組設(shè)備實行了定期檢查制度。公司制定了《機(jī)組管理考評辦法》和《機(jī)組設(shè)備管理考評標(biāo)準(zhǔn)》，對機(jī)組的各項管理制度落實情況進(jìn)行檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，通報，要求相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行整改。

九、加強(qiáng)了對機(jī)組運(yùn)行成本的控制。

公司制定了《機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法》及《機(jī)組成本控制辦法》。公司制定了機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法，公司制定了各機(jī)組的運(yùn)行成本控制辦法，公司制定了機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法》和《機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法》，公司制定下發(fā)了《機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法》。各單位在機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際情況和實際情況，制定了各單位的成本控制辦法，公司制定了《運(yùn)行成本控制辦法》。公司制定了《機(jī)組運(yùn)行成本控制辦法》，公司制定了《機(jī)組運(yùn)行

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制冷技工工作總結(jié)經(jīng)典七篇

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編整理的制冷工個人總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

制冷技工工作總結(jié) 篇1

根據(jù)市安監(jiān)局《關(guān)于開展全市制冷與空調(diào)作業(yè)安全專項檢查的通知》精神，結(jié)合“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”第三次集中行動，以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》等法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本縣的實際情況，在全縣范圍內(nèi)開展了制冷與空調(diào)作業(yè)安全專項檢查。

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

縣安監(jiān)局高度重視此次安全專項檢查，采取了扎實有力的措施，制定了具有針對性和操作性的實施方案，明確了檢查內(nèi)容和檢查重點，并成立了專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，縣安監(jiān)局副局長李明負(fù)責(zé)此項行動的日常工作，明確了制冷與空調(diào)作業(yè)安全專項檢查的目標(biāo)、

二、加強(qiáng)宣傳、擴(kuò)大影響

充分利用有線電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體和發(fā)放傳單的方式，廣泛宣傳制冷與空調(diào)作業(yè)安全專項檢查，調(diào)動廣大群眾參與制冷與空調(diào)作業(yè)安全專項檢查的積極性，讓廣大群眾知曉制冷與空調(diào)作業(yè)方面非法違法行為的非法性和危害性。設(shè)立了制冷與空調(diào)作業(yè)安全專項檢查舉報電話、信箱，在新聞媒體上公布，發(fā)動群眾和媒體舉報、網(wǎng)站舉報，并做到了有舉畢查、查實必懲。

三、精心組織、嚴(yán)格執(zhí)法

此次專項檢查由安監(jiān)大隊與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）安監(jiān)中隊聯(lián)合行動，共抽調(diào)執(zhí)法人員35名，對各縣屬企業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）企業(yè)及有關(guān)單位進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，共檢查企業(yè)156家，通過檢查，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)未建立健全特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案，共查處隱患及問題200條，現(xiàn)場整改56條，限期整改144條，要求企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，對在規(guī)定時間內(nèi)未按要求進(jìn)行整改的`，一律從嚴(yán)進(jìn)行處罰。在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)有36家企業(yè)及單位存在制冷與空調(diào)作業(yè)特種作業(yè)人員56名，其中只有9人持證上崗，對其他未持證上崗的已責(zé)令其停止作業(yè)，要求其由具有安全培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并經(jīng)安全監(jiān)管部門考核，取得特種作業(yè)操作證后方可上崗作業(yè)。

制冷技工工作總結(jié) 篇2

20xx年我又有了新的開始新的挑戰(zhàn)。20xx年初公司開會決定將我從辦公室職位調(diào)到營銷部做內(nèi)勤。經(jīng)過一年的辦公室工作，已經(jīng)熟悉了自己崗位工作的重要點，對辦公室工作已經(jīng)游刃有余，正準(zhǔn)備新年新開始創(chuàng)工作績的時候，接到這樣的通知，要到完全不了解的崗位上去，對我也是一種考驗，當(dāng)我接到這個通知的時候，心情一落千丈。經(jīng)過激烈的思想斗爭，我毅然決定自信的面對新的挑戰(zhàn)。從陌生到熟悉從不懂到了解，經(jīng)過一年的艱苦的磨練，讓我對銷售內(nèi)勤職位有了深入的認(rèn)識?，F(xiàn)將我一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)銷售內(nèi)勤工作

作為公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重要性，也能增強(qiáng)我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機(jī)客戶資料、競爭對手信息、產(chǎn)品信息等的搜索、整理、備案、反饋為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、買賣合同的簽署、招投標(biāo)文件的編輯、用戶的回款進(jìn)度等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識，這一年來基本上做到了事事有著落。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和能力的提高

剛開始接受銷售內(nèi)勤這項工作的'時候，一時轉(zhuǎn)變不過來角色，還一直處理著辦公室事物，接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些事。由于沒有完全適應(yīng)銷售內(nèi)勤的工作，導(dǎo)致工作上的失誤，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)，經(jīng)過自己內(nèi)心思想斗爭，認(rèn)識到這是我一個新的挑戰(zhàn)也是我提高自己的一個平臺，我必須努力努力再努力的去適應(yīng)，去做好這個工作，珍惜這次的學(xué)習(xí)機(jī)會。因此，我通過上網(wǎng)、書籍和各類文件資料搜索一些銷售內(nèi)勤工作內(nèi)容和職責(zé)等等。同時，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，來增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識。對銷售內(nèi)勤工作，能夠提前思考，對相關(guān)工作都能做到計劃性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、落實快捷等。

另外，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng)，根據(jù)網(wǎng)上說的一些技能再結(jié)合公司實際情況完成信息搜索、客戶資料登記、合同、標(biāo)書的編輯等工作，不斷提高自身能力。

三、堅持做事先做人，努力做好銷售內(nèi)勤工作，熱心為同事及客戶服務(wù)。

為了做好銷售內(nèi)勤工作努力，熱心為同事及客戶服務(wù)，我做了以下努力：

1.信息搜索方面，每天堅持上午和下午下班前網(wǎng)上搜索相關(guān)產(chǎn)品信息，進(jìn)行匯總分類，有利可執(zhí)行信息及時反饋業(yè)務(wù)人員，以開發(fā)新客戶做基礎(chǔ)。

2.客戶咨詢電話，做到登記清楚、詳細(xì)、匯總、反饋;相關(guān)產(chǎn)品資料搜集、整理、分類、匯總，為業(yè)務(wù)員做好售前準(zhǔn)備工作。

3.合同、標(biāo)書的草擬、經(jīng)辦、備案、整理、歸檔。嚴(yán)格按照制度規(guī)定編寫合同，做到條款清楚、明確，措辭準(zhǔn)確，以確保公司利益;了解合同概況準(zhǔn)備好相關(guān)資料，跟蹤物流情況，確保貨物安全到達(dá)客戶地點，為客戶做好售后服務(wù)。監(jiān)督并督促業(yè)務(wù)員公司貨款回籠情況，確保資金安全。對每月銷售情況做出統(tǒng)計，以便統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，確保年度銷售計劃指標(biāo)的完成。

4.記錄各類費(fèi)用支出，確保營銷費(fèi)用開支合理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。做到每筆支出登記在案，清楚明確。

5.準(zhǔn)客戶、加盟商、代理商、供應(yīng)商的信息整理、備案;客戶投訴、意見及建議的記錄、反饋、協(xié)商、解決;營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)作，確保產(chǎn)銷銜接順暢。公司與公司、公司與客戶、部門與部門之間的公關(guān)工作，以便做好有力后盾。

6.關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動補(bǔ)位。并能與同事之間加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動、熱情。

四、嚴(yán)格要求自己，時刻警醒

在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。自己在為人處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，在平時工作和生活中，做到虛心向同事學(xué)習(xí)、請教，學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己不足，不斷提高自己。我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡能力去做。在平時時刻要求自己，必須遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。

五、存在的不足

1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于銷售內(nèi)勤的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面，我還有很多不足，有時候工作不在狀態(tài)，遺漏一些重要事情，對自我管理方面做的不到位。

2、對工作程序掌握不充分，對自身工作熟悉不全面，對整體工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

3、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。銷售內(nèi)勤的工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時有粗心大意、做事草率、做事不夠謹(jǐn)慎考慮不周全的情況。

六、今后努力的方向

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。

2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

制冷技工工作總結(jié) 篇3

總體控制溫度良好全年溫度在零下xx度至零下xx度之間，但夏季溫度較難以控制，主要原因是夏季停電頻繁，來電之后排管上的霜融化又結(jié)冰影響降溫，而且我們的儲藏庫庫門直接對著外面，只要開門外面xx度以上的熱氣就會進(jìn)入，所以夏季溫度都在零下xx度到零下xx度。

速凍庫方面在去年發(fā)生了一起質(zhì)量事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，是制冷機(jī)房的失職。速凍庫方面也受停電影響造成部分產(chǎn)品質(zhì)量，而且還需要頻繁的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，長期的限電制冷系統(tǒng)不能發(fā)揮全部效能，冷庫結(jié)構(gòu)及庫門的缺陷使速凍庫不保溫跑冷嚴(yán)重冷凝器蒸發(fā)面積過小都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。同樣受停電影響各預(yù)冷庫溫度在停電期間溫度都在xx度左右，放有熱白條的預(yù)冷庫甚至庫溫達(dá)到xx度，受影響部分產(chǎn)品輕微變味。另外副產(chǎn)預(yù)冷庫也存在幾次產(chǎn)品凍結(jié)造成出水變色問題。進(jìn)入下半年時外界溫度逐漸降低重點監(jiān)控副產(chǎn)預(yù)冷庫防止溫度過低造成產(chǎn)品凍結(jié)，其中共排除凍結(jié)隱患7起，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整溫度，沒造成質(zhì)量問題，發(fā)生時間集中在夜間21點到凌晨4點，所以對此時間段重點跟蹤。

預(yù)冷庫xx工作側(cè)重方向完善硬件條件；其中在制冷方面有問題的及時反饋偉鴻領(lǐng)導(dǎo)，自己處理不了的及時反饋領(lǐng)導(dǎo)上級，避免出現(xiàn)什么問題。完善軟件條件；加強(qiáng)偉鴻操作人員的監(jiān)督，有問題及時和主管上級溝通，另外自己和偉鴻人員搞好關(guān)系，加強(qiáng)工作合作力度。加強(qiáng)庫門關(guān)閉，庫內(nèi)長明燈，冰霜及時清理的監(jiān)督，各降溫區(qū)域提前降溫。加強(qiáng)夜間檢查力度，側(cè)重于凌晨的檢查，及時溝通降溫區(qū)域的降溫力度。

工作中存在的問題受停電、限電問題影響工作很難開展，降溫區(qū)域溫度難以保證，速凍時間過長對產(chǎn)品質(zhì)量不利。夏季外界溫度高，頻繁停電，舉例說明當(dāng)停電時需要一起監(jiān)督周轉(zhuǎn)產(chǎn)品，沒過多久來電緊接著又需要監(jiān)督機(jī)房及時降溫，接著上面又殺豬了……同時夏季夜間也不能放松警惕，所以有時侯我直接睡在機(jī)房里。突出問題為冷凝器冷凝壓力過大、各庫門跑冷嚴(yán)重關(guān)閉不嚴(yán)、系統(tǒng)老化各蒸發(fā)器存有制冷機(jī)油影響制冷效果、殺豬空調(diào)跑氟嚴(yán)重。偉鴻操作人員還是缺乏責(zé)任心，很多時候有的問題需要及時調(diào)整的不去重視。20xx工作規(guī)劃；樹立全局觀念，做好本職工作加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，勤于現(xiàn)場觀察；善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)根據(jù)我分公司實際情況做出以下總結(jié)：

一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，制冷服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是：“樹立服務(wù)人員形象，使車間對制冷機(jī)房服務(wù)的滿意度和評價最大化”。

最大限度的保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，是提高我們產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時也應(yīng)及時反饋不正?，F(xiàn)象，以便作出及時處理，使產(chǎn)品更好的滿足市場的更高要求。

二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察作為一個制冷服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與其他分廠制冷人員交流，從而不斷掌握吸取以往其他老人員的經(jīng)驗。能否控制好車間工藝要求溫度保證產(chǎn)品質(zhì)量是衡量制冷人員專業(yè)水準(zhǔn)的.標(biāo)尺，同時也是制冷人員應(yīng)做的本分工作。所以我建議公司增加學(xué)習(xí)的機(jī)會，增加各分廠的技術(shù)交流，促進(jìn)各分廠制冷機(jī)房的共同進(jìn)步。

三、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)制冷機(jī)房人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時候往往或許不僅僅有一個標(biāo)準(zhǔn)，而往往我們不去溝通按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)操作，所以這個時候就需要我們主動出擊，和車間溝通交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的加工標(biāo)準(zhǔn)誤操作至對企業(yè)形象的損害。

制冷技工工作總結(jié) 篇4

回顧即將過去的一年，xxx制冷機(jī)房在調(diào)試，試運(yùn)行到正常運(yùn)轉(zhuǎn)逐步走向正軌，在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經(jīng)過全體員工的共同努力，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，但也存在許多我們在以后的工作中應(yīng)注意的問題，我在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在主機(jī)房擔(dān)當(dāng)班長職務(wù)，我深感肩負(fù)的重?fù)?dān)，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、兩次倒氨運(yùn)作及老廠機(jī)房巡查

老廠機(jī)房由于無專人看管，前期工作重點在于抽氨降壓，定期對老機(jī)房進(jìn)行巡查，在x月下旬至x月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作，共倒氨xx罐，每罐約xx公斤，總計倒氨量xx噸左右，x月上旬進(jìn)行第二次倒氨操作，共倒氨x罐，每罐約xx公斤，總計倒氨量xx噸左右。

二、機(jī)器設(shè)備日常維修保養(yǎng)

xx主機(jī)房采用新型各種型號的螺桿機(jī)組，在調(diào)試人員指導(dǎo)下，對各種機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進(jìn)步，一年來，已更換x臺機(jī)組軸封密封圈，更換x臺xx機(jī)組單向閥，xx號機(jī)組由于運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大，更換一臺新的機(jī)頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發(fā)冷電機(jī)，由于機(jī)組運(yùn)行磨合到期，對九臺機(jī)組全部更換冷凍機(jī)油，加入xx桶約xxx公斤新的冷凍機(jī)油，

三、協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗

與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，xx庫、xx庫各熱氨沖霜一次，xx庫熱氨沖霜x次，與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)凍結(jié)效果偏差，及時查找原因。在機(jī)房內(nèi)部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時，不斷探索新的節(jié)能降耗措施，如對各類庫房多次進(jìn)行熱氨沖霜，提高產(chǎn)品凍結(jié)效果，減少對各庫房的降溫時間，對各機(jī)組，各種制冷附屬設(shè)備進(jìn)行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)用電、用水超標(biāo)時，及時查找原因，及時處理。

四、技改項目落實情況

對主機(jī)房各機(jī)組及附屬設(shè)備進(jìn)行單獨電表安裝，對主機(jī)房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據(jù)，對進(jìn)一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中減少用電成本，此技改項目還未完成。對煉油機(jī)的投入運(yùn)行，減少冷凍機(jī)油的采購，對廢舊機(jī)油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

五、對主機(jī)房各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及成品量，生產(chǎn)成本核算的管控

到xx月份，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，到xx月份，已生產(chǎn)鮮品xx噸，凍品xx噸，單凍產(chǎn)品xx噸。到xx月份，用辦公室工作總結(jié)水量平均每月xx噸左右，用電量控制在xx度/日，噸產(chǎn)品控制在xx元/噸左右，經(jīng)過不斷挖潛，生產(chǎn)成本控制在可控范圍。

六、完善主機(jī)房制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

對各類評估工作提供相關(guān)表格，對有缺失的項目及時進(jìn)行補(bǔ)充、完善。各種規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、健全，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，并制作成標(biāo)識牌，掛在車間醒目的位置上。

七、加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

1、20xx年車間參與xxx組織的消防演練，通過這次消防逃生演

練，增強(qiáng)車間全體員工的安全生產(chǎn)意識和消防有關(guān)知識，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對新進(jìn)員工的制冷專業(yè)培訓(xùn)，車間采取由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。

八、目前制冷車間存在的問題。

1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量xx%左右，達(dá)x萬度/月，夏季用電量接近xx萬度/月，分析原因：

①主要是月宰殺量少，宰殺規(guī)模在x萬只雞左右，成品量每月xx噸左右。

②機(jī)器設(shè)備選型方面有不足之處，目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到預(yù)定的'經(jīng)濟(jì)效果，出現(xiàn)“大車?yán)≤嚒爆F(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。

2、機(jī)器設(shè)備故障率高，運(yùn)行系統(tǒng)存在問題。

①各機(jī)組運(yùn)行狀況，良好率整改措施低，故障頻發(fā)，已先后更換x臺機(jī)組軸封“O”型圈，x臺xx機(jī)組單向閥，更換xx機(jī)組機(jī)頭。

②制冷附屬設(shè)備故障率高，蒸發(fā)冷電機(jī)頻繁出現(xiàn)故障，已更換x臺電機(jī)，現(xiàn)要求廠家其余的x臺電機(jī)全部更換，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無法判斷具體原因。

3、機(jī)組振動頻率高，地面產(chǎn)生裂縫，xx機(jī)組本身重達(dá)x噸，加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷可達(dá)x噸的重量，再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經(jīng)各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠(yuǎn)來看，可能會出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。

4、加快技改項目的實施

①對熱回收器技改盡快落實，盡早投入運(yùn)行，降低冷凝壓力，減少用電成本。

②對濾油機(jī)濾芯采購盡快到位，對廢舊機(jī)油的再生利用，產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

九、明年的工作重點

根據(jù)xxx明年的經(jīng)營目標(biāo)，宰殺量達(dá)到xx萬只/日、產(chǎn)品量xxx噸/日等目標(biāo)做一些重點保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，作為機(jī)房主管，攜同機(jī)房全體員工做好以下工作：

①加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理開停機(jī)組。

②做好員工的思想工作，因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工觀念提高認(rèn)識，確保車間員工隊伍的穩(wěn)定。

③進(jìn)一步挖潛增效、節(jié)能降耗、積極探索、安全生產(chǎn)、提高效益的新措施。

④繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各項管理工作，提升車間管理水平。

總之，在新的一年里，圍繞xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加大車間管理工作力度，加強(qiáng)員工各項技能培訓(xùn)，本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為促進(jìn)xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

制冷技工工作總結(jié) 篇5

回顧即將過去的20xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將20xx年以來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)

管理xx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

1、安全教育培訓(xùn)、消防知識。20xx年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，x月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

3、設(shè)備保養(yǎng)維修知識培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時段由各運(yùn)行班組長組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識

根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。對車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時、車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，

一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認(rèn)真解決，

二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項工作夠取得較大進(jìn)步。

加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

（2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境

制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。

制冷技工工作總結(jié) 篇6

一、商會籌劃籌備過程

1、我們于20xx年11月中旬成立了商會籌劃組，歷時半年多時間，先后召開了13次以上會員企業(yè)籌劃座談會，聘請了有專業(yè)管理商會經(jīng)驗的專職秘書長及商會專員，商會會長單位甘肅匯寶暖通制冷節(jié)能科技有限公司在籌備過程中抽調(diào)專人，從商會章程、管理辦法、各項制度的起草到民管局報批，從成立大會的會場選定、會員和嘉賓食宿安排、到節(jié)目準(zhǔn)備、通知會員、邀請嘉賓等，他們加班加點，無怨無悔，做了大量細(xì)致工作，特別是商會會長、甘肅匯寶暖通制冷節(jié)能科技有限公司董事長葛軍在籌備過程中，嘔心瀝血，注重每一個細(xì)節(jié)，為商會成立付出了大量心血；開會前一天晚上，商會會長、甘肅匯寶暖通制冷節(jié)能科技有限公司董事長葛軍，商會副會長、酒泉華昱文化傳媒有限公司董事長王建軍，和攝影師汪大有老師，挑燈夜戰(zhàn)，工作了一宿，保證了大會投影屏影視資料質(zhì)量；商會監(jiān)事長單位甘肅省工業(yè)與民用建筑設(shè)計院有限公司積極派車接送嘉賓；商會副會長、玉門市喜上喜婚慶文化傳媒有限公司總經(jīng)理王燕為慶祝參敘會做主持并表演節(jié)目，做了很扎實的工作。這些實實在在的人和事，每一點，每一滴，感動著每一個人，每每想起來都使人熱淚盈眶，這些感人的事跡無不鼓舞著每一個人，無不鼓舞著每一個會員，值得大家學(xué)習(xí)。

2、在會員入會的審核過程中，本著有社會責(zé)任感、精益求精的原則，在理事會、監(jiān)事會及會長、副會長的班子成員組成中，籌備組充分考慮到老中青三結(jié)合原則，顧問由最初的11名篩選為5名，現(xiàn)確認(rèn)法律顧問2名、仲裁顧問1名、消協(xié)顧問1名、金融顧問1名；名譽(yù)會長由最初的15名篩選為6名；副會長由最初的20名篩選為8名，商榷擬定商會領(lǐng)導(dǎo)班子成員13名；理事單位會員及個人會員由最初的117名篩選為89名，又由89名篩選為64名。

3、商會籌備組為了廣泛宣傳商會會員，誠聘了國家級二級攝影師、中國攝影協(xié)會會員汪大有老師，頂風(fēng)冒雨，先后赴肅州區(qū)、金塔縣、玉門市、瓜州縣、敦煌市、肅北縣、阿克塞縣的商會理事會員單位及會員拍攝會員企業(yè)經(jīng)營風(fēng)采視頻。

4、商會籌備過程中，由于各種原因成立大會日期由4月6日、4月15日、5月9日、6月2日四次變更時間時至6月2日隆重召開，期間給各位會員帶來的不便，商會籌備組深表歉意，并由衷感謝您們的理解和支持。

5、在商會籌備過程中，籌備工作得到了酒泉市工商業(yè)聯(lián)合會、酒泉市民間組織管理局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持和幫助。

二、商會今后的工作

（一）商會宗旨

抱團(tuán)取暖、聯(lián)合作戰(zhàn)、共同發(fā)展。核心價值觀是：合聚成金、發(fā)揮優(yōu)勢、跨界共贏。

（二）商會職能

1、商會顧問團(tuán)為會員提供仲裁、法律、金融、消費(fèi)者權(quán)益等方面的支持和幫助。為會員提供經(jīng)營管理方面的知識，提高會員政策業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)會員單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，為會員建立溝通渠道，搭建交流平臺，促進(jìn)會員之間和政府之間的聯(lián)系，做到互通有無、優(yōu)勢互補(bǔ)，提高會員單位知名度和美譽(yù)度。

2、加強(qiáng)與市工商聯(lián)、各縣市工商聯(lián)的工作溝通與聯(lián)系，充分發(fā)揮商會優(yōu)勢，爭取工商聯(lián)對各會員單位在項目、資金方面的`支持，使各會員單位有更大的發(fā)展。

3、建立商會微信公眾平臺、微信公眾號和商會網(wǎng)站，及時做好商會信息發(fā)布，各位會員也要積極向商會秘書處提供相關(guān)企業(yè)的有關(guān)信息，由商會編輯后在微信公眾平臺、微信公眾號和商會網(wǎng)站發(fā)布，正真做到信息互通，合作共贏。

4、做好會員回訪工作。不定期深入會員企業(yè)，了解會員企業(yè)疾苦，與工商聯(lián)溝通想方設(shè)法解決他們在經(jīng)營和發(fā)展中的問題。

（三）對商會班子成員的要求

商會領(lǐng)導(dǎo)班子成員要履職盡責(zé)、不辱使命、勤于溝通，聚合力、集人才、組優(yōu)勢、通信息，積極做好商會的領(lǐng)頭羊；虛心向業(yè)內(nèi)同仁學(xué)習(xí)，向兄弟商會學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)的理念，不斷充實和提升自己，倡導(dǎo)民主作風(fēng)，汲取大家的建議和意見，同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展把商會的事做好、把會員的事協(xié)調(diào)好做好，讓會員滿意，讓他們放心。

（四）對會員的要求

各會員單位要認(rèn)真履行義務(wù)和職責(zé)，嚴(yán)格遵守行業(yè)政策法規(guī)，積極參與商會活動，積極建言獻(xiàn)策，共商商會大計，促進(jìn)商會發(fā)展。

三、籌備工作中存在的問題

1、由于籌備組工作人員籌備經(jīng)驗不足，在開會過程中有些議程進(jìn)行比較混亂，比如給理事單位授牌時領(lǐng)牌人員上場參差不齊等。

2、由于會前一天攝像師影視資料編輯不好，會長葛軍同志連夜審核，致使開會時精神狀態(tài)不好，肅州臺播出后影響整個商會形象。

3、籌備過程中，在拱門、音響、電子屏安裝等事項上，也出現(xiàn)了一些問題，是我們商會會長葛軍同志及時聯(lián)系了有關(guān)單位，保證了會議的正常召開。

4、會議結(jié)束后由于安排不周密，對會員的后期接待不到位，敬請各位會員諒解。

5、會員單位因故沒有做企業(yè)宣傳架，雖然籌備組精心準(zhǔn)備了宣傳臺，但宣傳臺顯得很空曠。

6、會員因不同原因遲到，第一場會推遲半小時，造成會議現(xiàn)場因趕時間而有些混亂。

7、慶祝參敘會由于許多會員沒有參加，雖然主持人和節(jié)目組準(zhǔn)備充分，但是由于人少氣場很差。

四、對籌備過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行自查自糾

1、商會秘書處在以后舉行大型會議或活動時，要準(zhǔn)確掌握參會會員人數(shù)，要認(rèn)真、細(xì)致的做好每一項會議議程或活動前準(zhǔn)備工作。

2、選擇音響、攝影、電子屏等一些主要外圍環(huán)節(jié)合作商時一定謹(jǐn)慎，做到知根知底，心中有數(shù)，不能出現(xiàn)任何問題。

3、在嘉賓和會員接待上，一定安排專人，對每一個嘉賓和會員都要做到迎來送往，讓大家感受到商會的溫暖。

4、各位會員也要做好各項準(zhǔn)備工作。比如這次會議要求會員做企業(yè)二維碼宣傳臺，只有會長單位甘肅匯寶暖通制冷節(jié)能科技有限責(zé)任公司、執(zhí)行會長單位酒泉宏宇建筑安裝有限責(zé)任公司和監(jiān)事長單位甘肅省工業(yè)與民用建筑設(shè)計院有限公司酒泉分公司三家單位做了二維碼宣傳臺，其他會員單位都沒有做，也暴露出了會員單位對此項工作不重視，不積極參與的問題。

5、部分會員單位不守時，開會遲到，導(dǎo)致會議現(xiàn)場混亂。

商會秘書處一定會認(rèn)真總結(jié)，汲取教訓(xùn)，舉一反三，會員單位也要積極參與，大家的事大家辦，群策群力，集思廣益，努力把商會的事辦好，為廣大會員做好服務(wù)。

制冷技工工作總結(jié) 篇7

一、兩次倒氨運(yùn)作及老廠機(jī)房巡查

老廠機(jī)房由于無專人看管，前期工作重點在于抽氨降壓，定期對老機(jī)房進(jìn)行巡查，在x月下旬至x月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作，共倒氨xx罐，每罐約xx公斤，總計倒氨量xx噸左右，x月上旬進(jìn)行其次次倒氨操作，共倒氨x罐，每罐約xx公斤，總計倒氨量xx噸左右。

二、機(jī)器設(shè)備日常修理保養(yǎng)

xx主機(jī)房接受應(yīng)用新型各種型號的螺桿機(jī)組，在調(diào)試人員指導(dǎo)下，對各種機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造原理和修理保養(yǎng)方面有很大的進(jìn)步，一年來，已更換x臺機(jī)組軸封密封圈，更換x臺xx機(jī)組單向閥，xx號機(jī)組由于運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大，更換一臺新的機(jī)頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發(fā)冷電機(jī)，由于機(jī)組運(yùn)行磨合到期，對九臺機(jī)組全部更換冷凍機(jī)油，加入xx桶約xxx公斤新的冷凍機(jī)油，

三、協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗

與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，xx庫、xx庫各熱氨沖霜一次，xx庫熱氨沖霜x次，與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進(jìn)行監(jiān)控，消逝凍結(jié)效果偏差，準(zhǔn)時查找緣由。在機(jī)房內(nèi)部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時，不斷探究新的節(jié)能降耗措施，如對各類庫房多次進(jìn)行熱氨沖霜，提高產(chǎn)品凍結(jié)效果，削減對各庫房的降溫時間，對各機(jī)組，各種制冷附屬設(shè)備進(jìn)行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實時監(jiān)控，發(fā)覺用電、用水超標(biāo)時，準(zhǔn)時查找緣由，準(zhǔn)時處理。

四、技改項目落實狀況

對主機(jī)房各機(jī)組及附屬設(shè)備進(jìn)行單獨電表安裝，對主機(jī)房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據(jù)，對進(jìn)一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中削減用電成本，此技改項目還未完成。對煉油機(jī)的投入運(yùn)行，削減冷凍機(jī)油的選購，對廢舊機(jī)油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

五、對主機(jī)房各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及成品量，生產(chǎn)成本核算的管控

到xx月份，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，到xx月份，已生產(chǎn)鮮品xx噸，凍品xx噸，單凍產(chǎn)品xx噸。到xx月份，用辦公室工作總結(jié)水量平均每月xx噸左右，用電量把握在xx度/日，噸產(chǎn)品把握在xx元/噸左右，經(jīng)過不斷挖潛，生產(chǎn)成本把握在可控范圍。

六、完善主機(jī)房制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

對各類評估工作供應(yīng)相關(guān)表格，對有缺失的項目準(zhǔn)時進(jìn)行補(bǔ)充、完善。各種規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、健全，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，并制作成標(biāo)識牌，掛在車間醒目的位置上。

七、加強(qiáng)員工訓(xùn)練、培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

1、20xx年車間參預(yù)xxx組織的消防演練，通過這次消防逃命演練，增加車間全體員工的平安生產(chǎn)意識和消防有關(guān)學(xué)問，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練，收到很好的效果，使員工結(jié)實樹立“平安第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對新進(jìn)員工的制冷專業(yè)培訓(xùn)，車間選擇實行由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)，使新員工逐步勝任車間支配的崗位工作。

八、目前制冷車間存在的問題。

1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量xx%左右，達(dá)x萬度/月，夏季用電量接近xx萬度/月，分析緣由：

①主要是月宰殺量少，宰殺規(guī)模在x萬只雞左右，成品量每月xx噸左右。

②機(jī)器設(shè)備選型方面有不足之處，目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效果，消逝“大車?yán)≤嚒爆F(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。

2、機(jī)器設(shè)備故障率高，運(yùn)行系統(tǒng)存在問題。

①各機(jī)組運(yùn)行狀況，良好率整改措施低，故障頻發(fā)，已先后更換x臺機(jī)組軸封“O”型圈，x臺xx機(jī)組單向閥，更換xx機(jī)組機(jī)頭。

②制冷附屬設(shè)備故障率高，蒸發(fā)冷電機(jī)頻繁消逝故障，已更換x臺電機(jī)，現(xiàn)要求廠家其余的x臺電機(jī)全部更換，單凍系統(tǒng)管道消逝液錘聲，到目前還無法推斷具體緣由。

3、機(jī)組振動頻率高，地面產(chǎn)生裂縫，xx機(jī)組本身重達(dá)x噸，加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷可達(dá)x噸的重量，再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經(jīng)各方努力，確定程度上降低危害性，但從長遠(yuǎn)來看，可能會消逝不行預(yù)期的危害性。

4、加快技改項目的實施

①對熱回收器技改盡快落實，盡早投入運(yùn)行，降低冷凝壓力，削減用電成本。

②對濾油機(jī)濾芯選購盡快到位，對廢舊機(jī)油的再生利用，產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

九、明年的.工作重點

依據(jù)xxx明年的經(jīng)營目標(biāo)，宰殺量達(dá)到xx萬只/日、產(chǎn)品量xxx噸/日等目標(biāo)做一些重點保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，作為機(jī)房主管，攜同機(jī)房全體員工做好以下工作：

①加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理開停機(jī)組。

②做好員工的思想工作，因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工觀念提高熟識，確保車間員工隊伍的穩(wěn)定。

③進(jìn)一步挖潛增效、節(jié)能降耗、主動探究、平安生產(chǎn)、提高效益的新措施。

④連續(xù)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各項管理工作，提升車間管理水平。

總之，在新的一年里，圍繞xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加大車間管理工作力度，加強(qiáng)員工各項技能培訓(xùn)，本著“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為促進(jìn)xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

初級空調(diào)制冷維修技工工作總結(jié)

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編整理的制冷工個人總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

初級空調(diào)制冷維修技工工作總結(jié) 篇1

轉(zhuǎn)眼間離開大學(xué)校園已有3個多年頭，這期間我經(jīng)歷了很多人生當(dāng)中的第一次，第一次參加招聘會，第一次面試，第一次坐在電腦前做上班族，諸如此類，期間有失意，有歡笑，有逆境，有順境，種種滋味混雜，如一杯談開水，撒了點鹽、糖、醋等，五味陳雜?，F(xiàn)對我近2年的工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面進(jìn)行簡單總結(jié)，力求做到清醒認(rèn)識自己，保持進(jìn)步。

一、學(xué)習(xí)思想方面

經(jīng)過“十年寒窗”的洗禮，雖然付出了艱辛，但也增長了學(xué)識、煉就了我堅強(qiáng)的性格，同時也為以后的人生路打好了根基;然而，十多載的“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的象牙塔生活，是以社會經(jīng)歷和人生閱歷的巨大缺失為代價的，這使得我剛踏入社會后一時間難以適應(yīng)各種狀況。期間，我端正生活態(tài)度，擺正自己的心態(tài)，把這看成是我人生從一個校園進(jìn)入另一個校園的轉(zhuǎn)折點，我必須虛心學(xué)習(xí)新“校園”的一切，努力適應(yīng)，爭取做一個新“校園”的好學(xué)生。

從小學(xué)教科書到大學(xué)專本，我們一直在學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論等偉大的無產(chǎn)階級革命理論，而離開校園前，這一切僅僅只是理論，沒有實踐支持。進(jìn)入社會后，為了更好地端正今后的工作態(tài)度，我更加注重了理論知識的學(xué)習(xí)，在重新鞏固學(xué)校書本上學(xué)習(xí)的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的基礎(chǔ)上，又認(rèn)真學(xué)習(xí)了重大時事政治理論，重點學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等，這些對理論知識的重新鞏固學(xué)習(xí)，加上生活和工作上事事理論聯(lián)系實際，我的思想理論水平得到較大發(fā)展。我主要從如每日收看“新聞聯(lián)播”，“630新聞”等，關(guān)注國家、世界的重要事件，虛心收聽專家老師的分析解讀;利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，經(jīng)常登錄新華網(wǎng)等媒體，關(guān)心時事政治，黨的最新建設(shè)理論等途徑來學(xué)習(xí)以往和當(dāng)今的最新理論知識。

二、工作能力、作風(fēng)方面

畢業(yè)后至今，我共在3間企業(yè)工作過。我個人性格沉穩(wěn)，喜歡鉆研學(xué)習(xí)，對本職工作盡責(zé)，做到事事無小事，因此在工作能力、工作表現(xiàn)方面得到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定。因為我的專業(yè)是空調(diào)設(shè)計，因此我第一份、第二份工作均是在空調(diào)廠任設(shè)計員一職。這期間，我重新執(zhí)起書本，鞏固學(xué)習(xí)空調(diào)制冷的各方面理論知識，并同時努力學(xué)習(xí)崗位所需的各種專業(yè)軟件，如CAD制圖、ProE三維制圖、Excel等，以適應(yīng)崗位所需，合乎職位定位。第三份工作是在

線路板工廠任客訴技術(shù)員一職，主要工作內(nèi)容是處理工廠品質(zhì)投訴，協(xié)調(diào)客戶與工廠的利益訴求，這與我的專業(yè)風(fēng)馬牛不相及，因此，我必須從零開始，努力學(xué)習(xí)適應(yīng)新工作崗位。這期間，我得到了新部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)，因為人手的不足，他們也對我寄予很大的期待，因此，我上手新崗位的時間非常短，處理事情的能力短時間內(nèi)得到較大提升，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

我性格沉穩(wěn)，不易情緒波動，因此在實際工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)交的設(shè)計任務(wù)，還是與客戶溝通等方面，我都能做到兼顧各方利益，力求達(dá)到廠內(nèi)能做、客戶接受的雙贏結(jié)果。態(tài)度決定一切，良好的心態(tài)以及平穩(wěn)的性格，是我勝任各種工作的利器。

三、生活、愛好方面

我個人無不良嗜好，堅決反對危害人民生命財產(chǎn)安全的黃賭毒等活動;平時最大的體育愛好是籃球、乒乓球、羽毛球等，業(yè)余也經(jīng)常利用互聯(lián)網(wǎng)去各大時事網(wǎng)站關(guān)心身邊大事小事，或去各種讀書網(wǎng)站品讀最新文藝作品等。我信奉黨的理念，是一個無神論者，從不參加各種封建迷信活動，對各種舊社會遺留下的封建生活方式深惡痛絕。

我性格隨和，不暴躁易相處，工作上也虛心接受教導(dǎo)，遇有不同意見能先換位思考，考慮對方立場，如需堅持自己的原則也能合理合適表達(dá)，因此我和同事領(lǐng)導(dǎo)相處融洽，沒有發(fā)生過較大的爭執(zhí)。非工作時間能經(jīng)常和同事活動，增進(jìn)彼此間的情誼，以更加利于個人和部門的工作進(jìn)行，我相信，一個團(tuán)結(jié)一致、方向統(tǒng)一的團(tuán)隊才能達(dá)到效率最大化。

四、總結(jié)

金無足赤，人無完人，我相信自己還有很多已經(jīng)認(rèn)識的、還沒認(rèn)識的各種弱點，而我只能通過更多的學(xué)習(xí)，更多的磨練來鍛煉自己，以能給社會盡量多的貢獻(xiàn)為目標(biāo)，走好我人生的每一步。

初級空調(diào)制冷維修技工工作總結(jié) 篇2

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)

管理xx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

1、安全教育培訓(xùn)、消防知識。20xx年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，x月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的.意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

3、設(shè)備保養(yǎng)維修知識培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時段由各運(yùn)行班組長組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識

根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。對車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時、車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認(rèn)真解決，二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項工作夠取得較大進(jìn)步。

加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

（2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境

制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。

初級空調(diào)制冷維修技工工作總結(jié) 篇3

轉(zhuǎn)眼間，我來維修中心已經(jīng)兩個月的時間了，在維修中心我擔(dān)任筆記本維修工程師的職務(wù)。在指導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫助下，我很快的進(jìn)入了角色了，xx修中心是目前xx一家由電子城自己創(chuàng)辦的it維修效勞部門，也是xx國營維修中心。公司本著做中國的科技效勞供給商，為客戶提供一流售后效勞，以“誠信為本，奉客為友”的效勞宗旨，“實實在在、值得信賴”，而不斷努力。我作為一名海龍員工，感到非常榮幸和自豪。同時也深知，只有不斷的進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度、維修技術(shù)和更加努力的工作，才能合適和滿足維修中心快速開展的需要。以下是我兩個月以來的工作總結(jié)。

一、主要負(fù)責(zé)的工作：

1、在維修中心，我主要負(fù)責(zé)前臺客戶的接待，針對客戶筆記本出現(xiàn)的問題進(jìn)展解答，以及客戶電腦的維修測試。

2、接聽來訪，對客戶的疑問進(jìn)展解答。

3、臺式電腦的維修等

二、近期方案：

1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，筆記本維修，臺式機(jī)維修，顯示器維修，數(shù)據(jù)恢復(fù)等。爭做維修多面手。

2、努力學(xué)習(xí)管理知識，自我升華，替指導(dǎo)分憂。

自我評價：有較強(qiáng)的溝通、適應(yīng)、管理、創(chuàng)新才能、上進(jìn)心強(qiáng)、有團(tuán)隊精神、有親和力、喜歡送接新的`挑戰(zhàn)、對中關(guān)村電子行業(yè)比擬理解。

指導(dǎo)給了我很大的開展空間，讓我更好地發(fā)揮自己的才能，在此謝謝指導(dǎo)，我會不斷的努力為公司的開展發(fā)揮的才能。我代表的海龍維修中心，時刻銘刻在心，在言行舉止中不斷地要求自己，以微笑效勞于客戶，讓客戶滿意而來，滿意而歸。

初級空調(diào)制冷維修技工工作總結(jié) 篇4

20xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、主要工作匯報：

1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)；

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

2、獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進(jìn)行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3、日常維修工作的開展；

今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。

另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二、本年度工作遺留問題

1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xxxx平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

2、小區(qū)一號橋二號橋的`欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。

三、目前存在的問題

1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到

2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3）養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4）倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

5）個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6）和各部門工作銜接還不是很完美

四、美蘭金邸維修工作重點設(shè)想；

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展。

1）計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

2）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。

4）落實；對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處

以上就是我20xx年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

初級空調(diào)制冷維修技工工作總結(jié) 篇5

回顧即將過去的一年，xxx制冷機(jī)房在調(diào)試，試運(yùn)行到正常運(yùn)轉(zhuǎn)逐步走向正軌，在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經(jīng)過全體員工的共同努力，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，但也存在許多我們在以后的工作中應(yīng)注意的問題，我在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在主機(jī)房擔(dān)當(dāng)班長職務(wù)，我深感肩負(fù)的重?fù)?dān)，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、兩次倒氨運(yùn)作及老廠機(jī)房巡查

老廠機(jī)房由于無專人看管，前期工作重點在于抽氨降壓，定期對老機(jī)房進(jìn)行巡查，在x月下旬至x月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作，共倒氨xx罐，每罐約xx公斤，總計倒氨量xx噸左右，x月上旬進(jìn)行第二次倒氨操作，共倒氨x罐，每罐約xx公斤，總計倒氨量xx噸左右。

二、機(jī)器設(shè)備日常維修保養(yǎng)

xx主機(jī)房采用新型各種型號的螺桿機(jī)組，在調(diào)試人員指導(dǎo)下，對各種機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進(jìn)步，一年來，已更換x臺機(jī)組軸封密封圈，更換x臺xx機(jī)組單向閥，xx號機(jī)組由于運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大，更換一臺新的機(jī)頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發(fā)冷電機(jī)，由于機(jī)組運(yùn)行磨合到期，對九臺機(jī)組全部更換冷凍機(jī)油，加入xx桶約xxx公斤新的冷凍機(jī)油，

三、協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗

與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，xx庫、xx庫各熱氨沖霜一次，xx庫熱氨沖霜x次，與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)凍結(jié)效果偏差，及時查找原因。在機(jī)房內(nèi)部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時，不斷探索新的節(jié)能降耗措施，如對各類庫房多次進(jìn)行熱氨沖霜，提高產(chǎn)品凍結(jié)效果，減少對各庫房的降溫時間，對各機(jī)組，各種制冷附屬設(shè)備進(jìn)行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)用電、用水超標(biāo)時，及時查找原因，及時處理。

四、技改項目落實情況

對主機(jī)房各機(jī)組及附屬設(shè)備進(jìn)行單獨電表安裝，對主機(jī)房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據(jù)，對進(jìn)一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中減少用電成本，此技改項目還未完成。對煉油機(jī)的投入運(yùn)行，減少冷凍機(jī)油的采購，對廢舊機(jī)油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

五、對主機(jī)房各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及成品量，生產(chǎn)成本核算的管控

到xx月份，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時間xx小時，到xx月份，已生產(chǎn)鮮品xx噸，凍品xx噸，單凍產(chǎn)品xx噸。到xx月份，用辦公室工作總結(jié)水量平均每月xx噸左右，用電量控制在xx度/日，噸產(chǎn)品控制在xx元/噸左右，經(jīng)過不斷挖潛，生產(chǎn)成本控制在可控范圍。

六、完善主機(jī)房制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

對各類評估工作提供相關(guān)表格，對有缺失的項目及時進(jìn)行補(bǔ)充、完善。各種規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、健全，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，并制作成標(biāo)識牌，掛在車間醒目的位置上。

七、加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

1、20xx年車間參與xxx組織的消防演練，通過這次消防逃生演練，增強(qiáng)車間全體員工的安全生產(chǎn)意識和消防有關(guān)知識，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對新進(jìn)員工的制冷專業(yè)培訓(xùn)，車間采取由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。

八、目前制冷車間存在的問題。

1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量xx%左右，達(dá)x萬度/月，夏季用電量接近xx萬度/月，分析原因：①主要是月宰殺量少，宰殺規(guī)模在x萬只雞左右，成品量每月xx噸左右。②機(jī)器設(shè)備選型方面有不足之處，目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效果，出現(xiàn)“大車?yán)≤嚒爆F(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。

2、機(jī)器設(shè)備故障率高，運(yùn)行系統(tǒng)存在問題。

①各機(jī)組運(yùn)行狀況，良好率整改措施低，故障頻發(fā)，已先后更換x臺機(jī)組軸封“O”型圈，x臺xx機(jī)組單向閥，更換xx機(jī)組機(jī)頭。

②制冷附屬設(shè)備故障率高，蒸發(fā)冷電機(jī)頻繁出現(xiàn)故障，已更換x臺電機(jī)，現(xiàn)要求廠家其余的x臺電機(jī)全部更換，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無法判斷具體原因。

3、機(jī)組振動頻率高，地面產(chǎn)生裂縫，xx機(jī)組本身重達(dá)x噸，加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷可達(dá)x噸的重量，再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經(jīng)各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠(yuǎn)來看，可能會出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。

4、加快技改項目的實施。

①對熱回收器技改盡快落實，盡早投入運(yùn)行，降低冷凝壓力，減少用電成本。

②對濾油機(jī)濾芯采購盡快到位，對廢舊機(jī)油的再生利用，產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

九、明年的工作重點

根據(jù)xxx明年的經(jīng)營目標(biāo)，宰殺量達(dá)到xx萬只/日、產(chǎn)品量xxx噸/日等目標(biāo)做一些重點保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，作為機(jī)房主管，攜同機(jī)房全體員工做好以下工作：①加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理開停機(jī)組。②做好員工的思想工作，因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工觀念提高認(rèn)識，確保車間員工隊伍的穩(wěn)定。③進(jìn)一步挖潛增效、節(jié)能降耗、積極探索、安全生產(chǎn)、提高效益的新措施。④繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各項管理工作，提升車間管理水平。

總之，在新的一年里，圍繞xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加大車間管理工作力度，加強(qiáng)員工各項技能培訓(xùn)，本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為促進(jìn)xxx加工事業(yè)部的'生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

初級空調(diào)制冷維修技工工作總結(jié) 篇6

xx年，我局全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建城鄉(xiāng)一體和諧的要求，認(rèn)真履行治安綜合治理成員的職責(zé)，牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的，積極貫徹落實《法》、《促進(jìn)法》、《勞動爭議仲裁法》等勞動保障法律法規(guī)，社會治安綜合治理取得了很大的成績，有力促進(jìn)了縣域快速、穩(wěn)步發(fā)展和和諧社會建設(shè)，。

一、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)結(jié)合全局工作實際，及時調(diào)整充實了我局社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長由局長擔(dān)任，副局長任副組長，并配備了專職人員負(fù)責(zé)綜合治理工作。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜合治理工作，將綜合治理工作納入重要議事日程，結(jié)合單位實際工作研究部署綜合治理工作，不斷提高下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)能力，不斷提高全民參保意識，不斷提高工作人員為群眾服務(wù)的質(zhì)量，切實維護(hù)勞資主體雙方的.合法權(quán)益，切實減輕和緩解我縣就業(yè)壓力，進(jìn)一步從維護(hù)全縣社會穩(wěn)定大局著手，分不同階段采取不同的，做好勞動和社會保障社會治安綜合治理工作。為嚴(yán)格落實制，根據(jù)具體、職責(zé)不同，年初還與局機(jī)關(guān)各科室、局屬各部門簽訂了社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，做到了職責(zé)清楚、任務(wù)明確。

二、目標(biāo)，責(zé)任到人將社會治安綜合治理工作納入范疇，做到與工作同時、同時部署、同時考核、同時獎懲、同時檢查督辦;各科室制訂本科室職責(zé)，將社會治安綜合治理目標(biāo)任務(wù)分解

落實，細(xì)化到項，形成了上下聯(lián)動的責(zé)任管理機(jī)制。為了確保社會治安綜合治理工作落到實處，我局采取有力措施，加強(qiáng)督辦落實。一是實行定期制度，14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道勞動保障所每月匯報一次，局屬各責(zé)任部門每匯報一次社會治安綜合治理工作，及時總結(jié)、查找不足;二是開展經(jīng)常性檢查，督辦綜治工作落實，將隱患消滅在萌芽狀;及時糾正工作中的不良傾向，制定改進(jìn)措施，督促落實;三是實行責(zé)任追究制和一票否決制，規(guī)定對整改落實不到位、弄虛作假、欺上瞞下的一律取消評先評優(yōu)，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三、立足崗位，保障民生按照縣委、縣政府以及上級有關(guān)部門的要求，不斷加強(qiáng)理論，努力提高-干部職工對綜合治理工作的。

積極采取有效措施，著力做好各項勞動保障民生工程工作;依法履行職能，抓好矛盾糾紛排查調(diào)解和勞動保障信訪工作;服務(wù)廣大群眾，強(qiáng)化勞動保障基層平臺建設(shè)。(一)強(qiáng)力推進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作。近年來隨著國有企業(yè)和集體企業(yè)的停產(chǎn)倒閉，下崗失業(yè)人員大量涌現(xiàn)，富余勞動力逐年增加，就業(yè)和再就業(yè)已經(jīng)成為具有全局性影響的重大經(jīng)濟(jì)和社會問題，因此我們把促進(jìn)就業(yè)工作作為維護(hù)我縣社會穩(wěn)定的一項重大政治來抓，積極貫徹落實《就業(yè)促進(jìn)法》，不斷完善就業(yè)政策、就業(yè)服務(wù)、就業(yè)、就業(yè)援助等工作體系，積極的就業(yè)政策，多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，努力改善就業(yè)，支持勞動者自謀和自主、鼓勵企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)，困難群體就業(yè)，

多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，廣泛開展服務(wù)崗位和公益性崗位。今年全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)1889人;創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)361人;下崗失業(yè)人員再就業(yè)788人(其中就業(yè)困難對象292人);實現(xiàn)了“零就業(yè)家庭”動態(tài)清零;轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力1902人;訂單式向齊魯(呼市)制藥廠輸送工人192人，農(nóng)村勞動力培訓(xùn)827人，技能人才培養(yǎng)211人;公共職業(yè)機(jī)構(gòu)為城鄉(xiāng)人員提供免費(fèi)職業(yè)介紹2864人;公益性崗位安置人

員累計達(dá)到754人;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5%以內(nèi)。各項市定任務(wù)指標(biāo)均超額完成。

(二)扎實做好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會保險工作。鞏固“兩個確保”，維護(hù)社會穩(wěn)定。今年，按照省人力資源和社會保障廳62號文為670余名企業(yè)臨時工辦理了養(yǎng)老保險，征繳保費(fèi)2800余萬元。全縣城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)達(dá)到11565余人，基金征繳完成3860余萬元，超額完成全年任務(wù)。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達(dá)到11565人，征收醫(yī)保基金1100萬元。大額醫(yī)療保險參保人數(shù)達(dá)到10096人，收繳大病補(bǔ)充醫(yī)療保險費(fèi)60.5萬元，收繳率100%。工傷保險人數(shù)7026人，工傷保險基金征繳184.2萬元。完成目標(biāo)任務(wù)的131.57%;。保險參保8400人，征收生育保險基金25萬元。機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險參保人員累計達(dá)到8861人，養(yǎng)老保險基金征繳5790萬元。農(nóng)村養(yǎng)老保險新增12400人，累計達(dá)到21100人，農(nóng)保基金征繳完成425萬元。基金的征繳，參保人數(shù)的擴(kuò)大，確保了養(yǎng)老金的發(fā)放。企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)離退休人員養(yǎng)

老金做到了按時足額發(fā)放，發(fā)放率達(dá)到100%，工傷、醫(yī)療保險做到了按時按規(guī)定報銷，為重并大病的參保人員解決了看不起病的困難。老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、失有所補(bǔ)、弱有所助、安居樂業(yè)，人民群眾的基本要求得到了滿足。

初級空調(diào)制冷維修技工工作總結(jié) 篇7

回顧即將過去的20xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現(xiàn)將20xx年以來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)

管理xx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

1、安全教育培訓(xùn)、消防知識。20xx年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，x月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

3、設(shè)備保養(yǎng)維修知識培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來，分班組、分時段由各運(yùn)行班組長組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識

根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。對車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時、車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，

一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問題并加以認(rèn)真解決，

二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項工作夠取得較大進(jìn)步。

加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

（2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，使員工有一個良好的工作壞境

制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。

初級空調(diào)制冷維修技工工作總結(jié) 篇8

20xx年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，從而完成了自己崗位的各項職責(zé)。在此，我要感謝大家。正是因為你們的這種支持和幫助，以及你們對我的嚴(yán)格要求，使我感覺到我已融入了it服務(wù)事業(yè)部這個團(tuán)隊，感受到了海龍大家庭的溫暖。

在海龍維修中心我主要是從事筆記本維修方面的工作。任現(xiàn)職以來，嚴(yán)格履行維修工程師的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的'各項任務(wù)。下面我主要從這幾個方面來闡述一下自己：

一、 良好的思想政治表現(xiàn)

我先后在不同的崗位上工作，無論在什么崗位我始終以飽 的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。在海龍維修中心，每接待一個客戶，我都會認(rèn)認(rèn)真真對待，不給客戶留下不滿的印象。在今后的工作中，我更要用最飽滿的熱情來對待客戶。

二、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識領(lǐng)域

雖然我在筆記本維修方面有了一定的經(jīng)驗，但是還需不斷地提升自己。一方面使自己的實際經(jīng)驗更加豐富，另一方面還要加強(qiáng)對理念的學(xué)習(xí)。吸收豐富的計算機(jī)理論知識，提高解決本專業(yè)實際問題的能力。

三、 今后努力方向

1.加強(qiáng)對特殊來客的處理。面對客戶的無理要求能夠從容不迫的圓滿解決問題，不與客戶發(fā)生面對面的爭吵，有禮貌的、態(tài)度溫和的與客戶溝通交流。

2.要創(chuàng)意，技術(shù)管理更需要有潛意識加強(qiáng)，技術(shù)和管理應(yīng)該并重。

2023年在海龍的完美閉幕中成了歷史，嶄新的2024年來臨了，在新的一年里，工作上，生活上，我們都站在了新的工作起點，要開始新的一輪工作，我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)。

初級空調(diào)制冷維修技工工作總結(jié) 篇9

自今xx年xx月我來到xx區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了。在這一年中，我一直在項目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。

在這期間，我除負(fù)責(zé)對xx廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。

雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解工廠整個電氣系統(tǒng)的機(jī)會，加強(qiáng)了我對工廠電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。

一、我對電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xx有限工廠承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。

主要有以下幾方面原因：

一是工廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；

二是電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；

三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；

四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物；

五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次。

面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。

我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對以前不熟悉的xx發(fā)酵車間、xxx提煉車間、動力車間和制水站、xxx變電站及xxx開閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。

另為我與車間的維修組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

二、本年度工作內(nèi)容

（一）日常工作內(nèi)容

（1）車間離心機(jī)，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動前，負(fù)載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機(jī)無法啟動。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機(jī)的正常使用。

（2）車間1引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的'投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我還給xx車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項。

（3）車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運(yùn)行，確定效果達(dá)到預(yù)期要求。

（4）車間3反滲透高壓泵，在試用行時，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過，造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù)，確保了該設(shè)備的正式使用。

（5）污水站脫水機(jī)房離心機(jī)，在運(yùn)行中，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問題。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機(jī)，發(fā)現(xiàn)電機(jī)匝間短路。對電機(jī)維修后，設(shè)備恢復(fù)正常。

（6）車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨為儀表類設(shè)備供電，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當(dāng)需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。

（二）技術(shù)改造

（1）七月對xx變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造，由4變壓器負(fù)載回路變更為1變壓器負(fù)載回路。減少4變壓器所帶負(fù)荷。4變壓器在未進(jìn)行改造前，負(fù)荷最高時可到達(dá)xxx以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴(yán)重威脅4變壓器的安全運(yùn)行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。

對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提出方案，并進(jìn)行可行性論證后，進(jìn)行了上述改造。通過改造，使4變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在xxx以下，確保了設(shè)備的安全，達(dá)到改造的預(yù)期效果。

（2）八月份對xx車間1—4爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連鎖改造。xx車間1—4爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖，在生產(chǎn)中，引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機(jī)在繼續(xù)運(yùn)行，就可造成xx回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對此，在沒有圖紙的情況下，我對xx車間的鼓、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實測，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造，達(dá)到改造目的。

（3）10月份對xxx車間反滲透的電儀連鎖控制方式進(jìn)行改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進(jìn)行速斷保護(hù)，對壓力低未進(jìn)行停車保護(hù)，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復(fù)低壓保護(hù)的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷，我在對圖紙進(jìn)行改變后，按新方式，接連鎖線后，設(shè)備恢復(fù)正常。

（4）在工程施工過程中，因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因，導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計量表，對此我在車間的安排下，為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有xx提煉一樓東和三樓東；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路；x區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。

（三）員工培訓(xùn)工作

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案。

其次我在六、八、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)97%以上，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

三、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。這主要表現(xiàn)在：

①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性；

②設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項工作中，有點力不從心的感覺；

③培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低；

④沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升。

針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，提高工廠整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。

盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高工廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。

另為，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對每項工作制定一個標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

編制工作總結(jié)

我們非常榮幸為您提供這樣一份“編制工作總結(jié)”，工作中上級領(lǐng)導(dǎo)會交給我們文檔撰寫任務(wù)，學(xué)者們開始重視范文對于學(xué)術(shù)研究的貢獻(xiàn)。?學(xué)習(xí)優(yōu)秀范文可以讓我們更好地掌握寫作技巧和方法。還在猶豫怎么樣尋找范文？

編制工作總結(jié) 篇1

根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財務(wù)預(yù)算》，具體報告如下：

一、2016年度經(jīng)營計劃安排。

1、鐵鋼材產(chǎn)量。

2016年鐵、鋼產(chǎn)量較2016年有所降低，鋼材產(chǎn)量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計劃447萬噸，目標(biāo)459萬噸；生鐵416萬噸。

2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量。

2016年公司強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個百分點。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個百分點。

3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2016年透過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進(jìn)一步提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。具體安排是：

高爐噴煤比計劃125kg/t；目標(biāo)145kg/t，同比提高28、4kg/t。

高爐入爐焦比計劃365kg/t；目標(biāo)345kg/t，同比降低16kg/t。

噸鋼綜合能耗計劃710kg/t；目標(biāo)705kg/t，同比降低6、2kg/t。

轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t；目標(biāo)1091kg/t，同比降低0、6kg/t。

鋼材綜合成材率計劃97、1%；目標(biāo)97、2%，同比降低0、67個百分點，主要是增加精品材軋制所致。

1、主營業(yè)務(wù)收入。

主營業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。

2、可比成本降低率2%。

三、2016年度資金流量預(yù)算安排。

資金流量預(yù)算收入313、711億元，其中：營業(yè)收入285、501億元；項目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。

資金流量預(yù)算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營性支出267、451億元，項目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預(yù)留資金3、2747億元。

四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體安排，項目資金支出預(yù)算安排（詳見附表）。

以上預(yù)算報告，提請董事會審議。

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編制工作總結(jié) 篇2

為全面細(xì)致地規(guī)范學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算工作，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督，確保學(xué)校財務(wù)預(yù)算工作順利開展。根據(jù)《^v^會計法》、《^v^預(yù)算法》，結(jié)合學(xué)校實際，本著“勤儉節(jié)約、合理開支”的原則，經(jīng)研究，學(xué)校成立財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組并制定各部門工作職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)辦公室。

（一）財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，組織做好財務(wù)預(yù)算工作，明確職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，根據(jù)量入為出、收支平衡的原則編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理。

（2）審議財務(wù)預(yù)算方案和財務(wù)預(yù)算調(diào)整方案；

（3）協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題；

（4）對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提出意見和建議。

（5）按規(guī)定時間公開當(dāng)年財政預(yù)算下達(dá)數(shù)和年終實際決算數(shù)。

（6）除財政采購批復(fù)預(yù)算項目以外，學(xué)校3000元以上經(jīng)費(fèi)開支經(jīng)辦人需履行詢價手續(xù)。

（二）各分管部門主要職責(zé)：

各分管部門在預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，組織開展本部門財務(wù)預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行審定批復(fù)的財務(wù)預(yù)算方案。

（1）負(fù)責(zé)本部門財務(wù)預(yù)算編制，按照統(tǒng)一格式，在規(guī)定時間及時上報預(yù)算；

（2）負(fù)責(zé)將本部門財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，層層分解，落實到各個環(huán)節(jié)；

（4）及時總結(jié)分析本部門財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況；

（三）財務(wù)部門主要職責(zé)：

財務(wù)部門在學(xué)校財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和財政部門有關(guān)工作要求，負(fù)責(zé)組織學(xué)校財務(wù)預(yù)算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，組織做好財務(wù)預(yù)算編制工作。

（2）根據(jù)審議的預(yù)算，做好編制、審核、匯總及報送工作；

（4）協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問題；

（5）監(jiān)管好學(xué)校預(yù)算開支，分析預(yù)測財務(wù)預(yù)算完成情況。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有關(guān)依據(jù)；

（1）預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)于每年10月底以前提出下一年度本學(xué)校預(yù)算總體目標(biāo)；

（4）財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照審議、調(diào)整后的財務(wù)預(yù)算，及時編制上報本單位財務(wù)總體預(yù)算；

編制工作總結(jié) 篇3

前期資助類項目的承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格遵循各項財務(wù)管理制度。事前立項事后補(bǔ)助類項目，因經(jīng)費(fèi)來源為企業(yè)自籌，參照前期資助類項目經(jīng)費(fèi)管理，經(jīng)費(fèi)預(yù)算按項目申報單位實際需要進(jìn)行編制。

對于前期資助類項目，項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算必須以項目研究任務(wù)為依據(jù)，與項目任務(wù)目標(biāo)相關(guān)。項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出應(yīng)按照國家和我市科技計劃專項經(jīng)費(fèi)管理辦法中的具體規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，在不影響項目研發(fā)任務(wù)的前提下，提高資金使用效率，不得在各科目間重復(fù)列支。

項目經(jīng)費(fèi)分為直接費(fèi)用（主要包括勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、燃料動力費(fèi)、測試化驗加工費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等）和間接費(fèi)用。

（一）勞務(wù)費(fèi)。

指項目研究開發(fā)過程中支付給項目組成員及項目組臨時聘用人員的人力資源成本費(fèi)，可包括項目臨時聘用人員的社會保險補(bǔ)助。項目組成員所在單位有事業(yè)費(fèi)撥款、工資性收入的部分，不得在財政資助的項目經(jīng)費(fèi)中重復(fù)列支。

（二）設(shè)備費(fèi)。

指在項目實施過程中需要支付的出版費(fèi)、資料費(fèi)、專用軟件購買費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、專業(yè)通信費(fèi)、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費(fèi)用。

（十）專家咨詢費(fèi)。

指在項目實施過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費(fèi)用。專家咨詢費(fèi)不得支付給參與項目研究及其管理相關(guān)的工作人員。專家咨詢費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照國家及本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十一）其他直接費(fèi)用。

指在項目實施過程中發(fā)生的除上述費(fèi)用之外的其它直接支出，應(yīng)當(dāng)在申請預(yù)算時單獨列示，單獨核定。

（十二）間接費(fèi)用。

指在項目實施過程中發(fā)生的無法在直接費(fèi)用中列支的相關(guān)費(fèi)用。主要包括承擔(dān)單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋、水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出，以及績效支出等。其中績效支出是指項目承擔(dān)單位為提高科研工作績效安排的相關(guān)支出。

間接費(fèi)用使用分段超額累退比例法計算并實行總額控制，按照不超過項目經(jīng)費(fèi)中直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)后的一定比例核定，具體比例如下：500萬元及以下部分不超過20%；超過500萬元至1000萬元的部分不超過13%；超過1000萬元的部分不超過10%。間接費(fèi)用中績效支出不超過直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)后的5%。

編制工作總結(jié) 篇4

2005年區(qū)人事編制工作總結(jié) ? ?和2006年工作思路 ? ? ? ?2005年度是全黨和全國各族人民認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的一年。全區(qū)人事編制工作在市編委辦、人事局的指導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中央和省市人事編制工作會議和區(qū)委八屆十次全會精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為為主線，緊緊圍繞“工業(yè)年”建設(shè)和“建工業(yè)化新于洪，創(chuàng)城市化示范區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，扎實穩(wěn)妥地開展各項工作，為于洪區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的快速協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。 ? ?一、2005年人事編制工作情況回顧 ? ?年初以來，區(qū)編辦、人事局始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀、人才觀、政績觀統(tǒng)領(lǐng)人事編制工作全局，銳意改革，開拓創(chuàng)新，積極營造我區(qū)和諧的人才環(huán)境。主要抓了以下幾個方面工作： ? ?（一）堅定不移地抓好各項改革 ? ?1、順利完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革和人員定崗分流工作。按照國家農(nóng)村稅費(fèi)改革和事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的要求，今年3月份，我們推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革工作，取得了一定成效，圓滿完成了市里下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。通過改革，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）已完成機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定崗、人員分流和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的人員配備。迎賓路、沈遼路、陵西、北塔4個街道辦事處事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置為社區(qū)建設(shè)服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心、社會事業(yè)服務(wù)中心；其它13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置為農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心、社會事業(yè)服務(wù)中心。改革后，13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）事業(yè)單位編制由原來的508個精簡到395個，精簡比例為22.2%；人員由原來的526名減少到395名，人員分流131名，分流比例為24.9%。由于我們及早準(zhǔn)備，認(rèn)真調(diào)研，精心部署，在全市率先徹底完成了機(jī)構(gòu)改革工作，得到市領(lǐng)導(dǎo)、市稅費(fèi)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和市人事局的充分認(rèn)可。 ? ?2、穩(wěn)步推進(jìn)教育系統(tǒng)的改革工作。重新核定中小學(xué)編制，針對農(nóng)村中小學(xué)長期不在崗人員情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，停發(fā)其工資。改革后，全區(qū)中小學(xué)實行區(qū)政府直管，校長實行了聘任制，教師實行了聘用制。不在崗人員被逐一核實、清退。農(nóng)村中小學(xué)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成。 ? ?3、實行人員編制實名制管理。認(rèn)真執(zhí)行中央編辦《關(guān)于嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)和人員編制的通知》要求，從嚴(yán)核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)和人員編制，確保5年內(nèi)不增加機(jī)構(gòu)和人員編制。要求人員數(shù)量與編制數(shù)量相互統(tǒng)一，一人一卡。打破了以往人員與編制不協(xié)調(diào)的弊端，提高了編制管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。于洪區(qū)實行人員編制實名制管理體制，是人事系統(tǒng)的一項新舉措，得到市編委辦、市人事局的充分肯定，在全市事業(yè)單位改革總結(jié)大會上，我們推行編制實名制管理的做法，并作了大會書面經(jīng)驗交流。 ? ?（二）堅持不懈地抓好人才建設(shè) ? ?1、推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。在去年工作基礎(chǔ)上，深入實施“百千萬人才工程”，對去年入選的人員進(jìn)行全面考核，重點考核其入選以來所取得的工作業(yè)績，并將考核結(jié)果及時填入《沈陽市“百千萬人才工程”人選考核表》。 ? ?2、加大人才引進(jìn)交流力度。為了加大為民營企業(yè)服務(wù)力度，積極引進(jìn)各類人才，今年9月，與區(qū)中小企業(yè)局聯(lián)合召開了企業(yè)人力資源座談會，與企業(yè)進(jìn)行人才引進(jìn)方面的交流，積極幫助企業(yè)引進(jìn)急需人才，取得較好成效。 ? ?3、強(qiáng)化農(nóng)村人才資源的開發(fā)。在把鄉(xiāng)土人才納入?yún)^(qū)級人才管理范圍的同時，為充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才隊伍積極作用，準(zhǔn)備為鄉(xiāng)土人才職稱評選工作鋪設(shè)通道，發(fā)揮鄉(xiāng)土人才隊伍示范帶頭作用，幫助和帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富，從而有力地促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。 ? ?4、加強(qiáng)人才市場建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮人才資源市場化的配置作用。組織了35家企業(yè)先后3次參加省、市人才市場專項專場招聘會，為29家企業(yè)引進(jìn)不同專業(yè)人才312人。購置微機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、掃描儀等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，完善人才市場檔案室、培訓(xùn)教室等硬件建設(shè)，不斷擴(kuò)大人事代理成果。 ? ?5、做好引進(jìn)國外專家工作。按照全國引智工作及市人事人才工作的總體要求，緊密結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際，以重大項目為主線，實行項目組織、包裝、申報、專家聘請全程服務(wù)，取得了顯著效果。在引智范圍上，首次把引進(jìn)海外學(xué)子正式納入引智工作；在引智模式上，從單一引智轉(zhuǎn)變?yōu)橐M(jìn)項目與引進(jìn)專家相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)了引智工作的實效性。 ? ?（三）不折不扣地抓好人事管理 ? ?1、做好公務(wù)員隊伍培訓(xùn)工作。對2004—2005年期間任職的126名科長舉行了任職培

編制工作總結(jié) 篇5

（1）計劃性。

也叫預(yù)測性。預(yù)算報告中計算財務(wù)收支的基礎(chǔ)和主要依據(jù)是當(dāng)年的經(jīng)營計劃。經(jīng)營計劃是根據(jù)當(dāng)前形勢、董事會目標(biāo)、監(jiān)管要求及本行戰(zhàn)略實際，對當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)及措施進(jìn)行的總體計劃。因此，據(jù)此經(jīng)營目標(biāo)編制的財務(wù)預(yù)算也具有計劃和預(yù)測性質(zhì)，是根據(jù)當(dāng)前的判斷、預(yù)測未來一定期間內(nèi)財務(wù)執(zhí)行的結(jié)果。如果形勢發(fā)生重大變化，預(yù)算結(jié)果可能會受到影響。這時，要按程序修改調(diào)整。因此說，財務(wù)預(yù)算報告具有計劃性或者預(yù)測性的特點。

（2）約束性。

預(yù)算報告是依所相關(guān)的法律法規(guī)、會計準(zhǔn)則和當(dāng)年的經(jīng)營計劃編制的。有關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則對預(yù)算編制內(nèi)容、原則、程序及預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整等都作出了明確的規(guī)定。這是預(yù)算編制的基本規(guī)定。當(dāng)年的經(jīng)營計劃也是經(jīng)過經(jīng)營層討論通過、董事會審議批準(zhǔn)的。這是預(yù)算編制的基礎(chǔ)。依據(jù)法律規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營計劃編制的預(yù)算是有法律依據(jù)的。況且財務(wù)預(yù)算本身也是要經(jīng)過起草人、部門負(fù)責(zé)人、主管行長、行長、經(jīng)營層討論、董事會和股東大會逐級審議批準(zhǔn)的，也具有一定法定效力。預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，要向全行公開宣講。預(yù)算的全年收支總額、渠道、列支范圍及標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)營層及全行員工要認(rèn)真執(zhí)行。因此，預(yù)算具有一定的約束性。

（3）數(shù)字化。

預(yù)算報告，是財務(wù)款項的收入和支出的反映，是利潤的計算過程，所以它離不開數(shù)字。很多情況要通過數(shù)字反映出來，數(shù)字在預(yù)決算報告中占有有十分突出的地位。

編制工作總結(jié) 篇6

為了全面貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的若干意見》、自然資源部《關(guān)于全面開展國土空間規(guī)劃工作的通知》和省市區(qū)相關(guān)要求，根據(jù)涼州區(qū)國土空間規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，現(xiàn)將黃羊河集團(tuán)情況匯報如下：

一、基本概況

甘肅省黃羊河集團(tuán)（黃羊河農(nóng)場）是1953年經(jīng)政務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)的甘肅第一家國營機(jī)械化農(nóng)場，是由國家調(diào)配干部、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、支邊青年、大專院校的知識分子在共同完成“屯墾戍邊，建設(shè)河西”的歷史使命中開墾建成。經(jīng)過60余年的變革發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為農(nóng)工商并舉、產(chǎn)加銷一條龍的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)為國有獨資性質(zhì)的有限責(zé)任公司，注冊資本1億元，隸屬于甘肅省農(nóng)墾集團(tuán)公司。

黃羊河農(nóng)場地處河西走廊的東端，祁連山北麓，騰格里沙漠南緣。處于河西走廊經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶、發(fā)展圈中，具有承東啟西、展南拓北的特殊地里位置，西距武威市區(qū)50km，東南至古浪縣城20km，距省會城市蘭州、西寧、銀川240－500km。境內(nèi)312國道、黃吳公路、蘭新鐵路、干武鐵路構(gòu)成的交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，物質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)、信息流通、技術(shù)傳播便利。

集團(tuán)現(xiàn)擁有土地13.2萬畝，已建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田8.29萬畝，果園0.5萬畝，防護(hù)林1.3萬畝。轄區(qū)總?cè)丝?700余人，其中在職員工1029名（管理業(yè)務(wù)人員163名），臨時從業(yè)人員880名，離退休人員1289名。

集團(tuán)下設(shè)6個子公司，分別為食品公司、種業(yè)公司、蔬菜公司、節(jié)水材料公司、物流公司、農(nóng)機(jī)合作社；8個分公司，分別為6個農(nóng)業(yè)分場、園藝場、水電站；對外參股單位3個，分別為甘肅莫高股份有限公司、青島啤酒（甘肅）有限責(zé)任公司、甘肅武港食品有限責(zé)任公司。

公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要產(chǎn)品有甜糯玉米、良種、蔬菜、果品、節(jié)水設(shè)施等。2019年全年實現(xiàn)營業(yè)收入5.66億元。

企業(yè)先后榮獲“全國文明單位”、“首批國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“國家AAA級生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)旅游景區(qū)”、“全國無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地”、“國家級出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)”、“全國農(nóng)業(yè)先進(jìn)集體”、“全國農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”、“全國農(nóng)墾農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化AAA級示范農(nóng)場”、“甘肅省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”、“甘肅省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)”、“甘肅省科技創(chuàng)新示范企業(yè)”、“甘肅省第一批誠信企業(yè)”、“檔案工作規(guī)范化管理省特級”等榮譽(yù)。集團(tuán)內(nèi)設(shè)的技術(shù)中心為“省級企業(yè)技術(shù)中心”，集團(tuán)現(xiàn)有國家授權(quán)專利30項，“黃羊河”商標(biāo)為“中國馳名商標(biāo)”。

二、發(fā)展定位和模式

黃羊河集團(tuán)公司“5643”企業(yè)定位，即：堅持五化模式，實施六大戰(zhàn)略，培育四個示范區(qū)，爭創(chuàng)三個典范。

——五化模式：“經(jīng)營方式產(chǎn)業(yè)化、組織形式股份化、生活方式城鎮(zhèn)化、企業(yè)文化個性化、生態(tài)環(huán)境良性化”的黃羊河“五化”模式。

——六大戰(zhàn)略：實施“科技興企、人才強(qiáng)企、品牌助企、誠信立企、文化塑企、項目帶企”六大戰(zhàn)略。

——四個示范區(qū)：培育“全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)示范區(qū)；國家級生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑旅游區(qū)；省級特色農(nóng)產(chǎn)品加工集散物流示范區(qū)；武威市高效節(jié)水生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)”等四個示范區(qū)。

——三個典范：爭創(chuàng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)的“三個典范”。

近年來，黃羊河集團(tuán)公司堅持“五化”發(fā)展模式，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)“五位一體”（經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)）建設(shè)又好又快發(fā)展。

一是經(jīng)營方式產(chǎn)業(yè)化。堅持“特色農(nóng)業(yè)，持續(xù)發(fā)展”八字方針，本著“產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)、產(chǎn)品調(diào)特、效益調(diào)高”的目標(biāo)，依托自身優(yōu)勢，精心打造“龍”型經(jīng)濟(jì)，走出了一條“以市場為導(dǎo)向，加工為龍頭，農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。以特用玉米、制種玉米、果蔬、商貿(mào)旅游、畜牧養(yǎng)殖、冷鏈物流等產(chǎn)業(yè)鏈條為主構(gòu)成的黃羊河工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群輻射帶動能力逐年提高。

——黃羊河食品公司為“甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”，是全國最大的真空保鮮甜糯玉米生產(chǎn)企業(yè)，“黃羊河”牌特用玉米系列產(chǎn)品為“甘肅省名牌產(chǎn)品”。

——黃羊河種業(yè)公司為武威市五強(qiáng)種子企業(yè)，建有國家級玉米制種“四化”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化、機(jī)械化）基地1萬畝，率先在甘肅河西地區(qū)實現(xiàn)了適合制種玉米生產(chǎn)加工全程機(jī)械化作業(yè)。

——黃羊河物流公司為“全國AAA級物流企業(yè)”，是甘肅河西地區(qū)唯一的AAA級物流企業(yè)。

——黃羊河肉羊養(yǎng)殖合作社為“省級畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場”，“甘肅省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會化服務(wù)十大試點單位”，是武威市唯一的試點單位。

——黃羊河農(nóng)機(jī)合作社為“甘肅省現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備社會化服務(wù)引領(lǐng)提質(zhì)增效示范創(chuàng)建單位”，“全國農(nóng)機(jī)示范合作社”。

——黃羊河果蔬加工及恒溫保鮮也走在區(qū)域前列，園藝場（原黃羊河果品公司）為“全省綠色食品示范企業(yè)”，黃羊河系列果品榮獲“中國農(nóng)業(yè)博覽會銀質(zhì)獎”、“中國綠色食品暢銷產(chǎn)品獎”、“農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品”、“甘肅省優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品”、“甘肅省名優(yōu)蘋果獎”等多項榮譽(yù)。

二是組織形式股份化。自1996年以來，公司大力推行內(nèi)部龍頭企業(yè)股份制改造和運(yùn)營。集團(tuán)公司及各子公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，整體按省農(nóng)墾集團(tuán)公司“三重一大”事項請求報告管理辦法、“三會一層”議辦事程序執(zhí)行，公司現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行良好，形成了決策、監(jiān)督、執(zhí)行相互制衡的有效機(jī)制。

三是生活方式城鎮(zhèn)化。每年投入數(shù)百萬元用于企業(yè)小城鎮(zhèn)建設(shè)，已形成比較系統(tǒng)的住宅區(qū)、文化區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)，小區(qū)綠化、硬化、凈化、亮化及美化的“五化”建設(shè)連年推進(jìn)。

四是企業(yè)文化個性化?！笆濉币詠?，推出并逐步形成了黃羊河價值理念體系：“中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化典范”的企業(yè)定位，“產(chǎn)業(yè)化、股份化、城鎮(zhèn)化”的發(fā)展思路，“特色農(nóng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，“挑戰(zhàn)自我、追求卓越”的企業(yè)精神，“奉獻(xiàn)精品、創(chuàng)造財富”的企業(yè)使命深入人心。在這一理念體系的影響下，黃羊河著重塑造了全員誠信為本、依法治企、品牌制勝的價值觀，企業(yè)美譽(yù)度不斷提升。

五是生態(tài)環(huán)境良性化。從2004年開始，累計投資3300萬元，興建“三縱八橫”骨干防護(hù)林網(wǎng)體系，充實并完善了50年代以來建成的防護(hù)林網(wǎng)，企業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)躍上新的臺階，企業(yè)內(nèi)部森林覆蓋率達(dá)23.7%，比河西走廊森林覆蓋率12.3%高出11.4個百分點。各居民點柏油或水泥道路全部貫通，黃羊河休閑農(nóng)業(yè)國家AAA級旅游景區(qū)年接待游客1萬多人次。

在大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，我們同步扎實開展大條田、大農(nóng)機(jī)、大流轉(zhuǎn)、水肥一體化工作，全面推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程。

——自2010年以來，共爭取項目及公司配套資金8000余萬元，在8萬畝土地上安裝滴灌節(jié)水設(shè)施，結(jié)合滴灌建設(shè)，將原先50畝左右的條田改造成300畝以上的大條田，提高了土地利用率。

——2012年成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社以來，累計投資3000萬元，購進(jìn)美國海吉204玉米去雄機(jī)、美國OXBO2470玉米摘棒機(jī)、紐荷蘭青貯收獲機(jī)等國內(nèi)外先進(jìn)的大型農(nóng)機(jī)具30臺（套），實現(xiàn)了制種玉米、特用玉米等主栽作物耕種收全程機(jī)械化、田間植保機(jī)械化。

——結(jié)合膜下滴灌，全面積推行水肥一體化技術(shù)，開發(fā)出系列滴灌專用肥5個，分作物、生長期、土壤肥力配備滴灌專用肥，現(xiàn)有滴灌面積100%實現(xiàn)水肥一體化。

——堅持土地、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一經(jīng)營，支持龍頭企業(yè)、種植大戶流轉(zhuǎn)土地，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，提高土地規(guī)?；?、集約化水平和組織化程度。

三、在建和計劃建設(shè)重點項目進(jìn)展情況

我公司2018年實施涼州區(qū)棚戶區(qū)改造項目1205戶，總投資2646.6萬元。其中廚房衛(wèi)生間改造及排水管網(wǎng)改造491戶，安裝微生物降解環(huán)保廁所714戶，該項目于2020年5月底通過政府相關(guān)部門驗收。

2019年黃羊河集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目總建設(shè)規(guī)模為977.32hm2（14659.8畝），包括二、三、四、五分場和良種場耕地，共5個片區(qū)。主要建設(shè)內(nèi)容：土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程和農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程。項目概算總投資為2175.52萬元，截止目前已完成全部批復(fù)建設(shè)任務(wù)。

2020年黃羊河集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目總建設(shè)規(guī)模為1002hm2（15030畝），包括一、三、五分場和園藝場耕地，共5個片區(qū)。主要建設(shè)內(nèi)容：土地平整工程、土壤改良工程、灌溉與排水工程、田間道路工程、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程和農(nóng)田輸配電工程等六項措施。項目總投資2689.65萬元，該項目于2020年5月13日開工，截止目前，完成批復(fù)建設(shè)任務(wù)約40%，計劃于2020年10月底完成全部批復(fù)建設(shè)任務(wù)（除農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程于2021年6月底完成外）。

2020年黃羊河集團(tuán)食品有限公司甘肅莫高實業(yè)發(fā)展有限公司污水處理站改擴(kuò)建合建項目建設(shè)規(guī)模為日處理高濃度（10000mol/L）生產(chǎn)污水800m3/天。主要建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)20000m3事故應(yīng)急池；建設(shè)集水池、初沉池、調(diào)節(jié)池、配水井、活性污泥池、二沉池等2362m3；新建設(shè)備間、泵房、配電室、化驗室等180㎡：927m3厭氧反應(yīng)器、疊螺脫水機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)、膜管曝氣器等設(shè)備制造、采購和安裝等。總投資733.71萬元由企業(yè)自籌（與莫高合建）。其中黃羊河食品公司建設(shè)部分占總投資的三分之二，即約489.14萬元，莫高實業(yè)股份有限公司建設(shè)部分占總投資的三分之一，即約244.57萬元（不包含土地費(fèi)用，土地費(fèi)用由黃羊河承擔(dān)）。???????

四、存在的問題

1、國土空間開發(fā)和保護(hù)之間的矛盾突出，尤其是在基本農(nóng)田、生態(tài)紅線、項目建設(shè)用地過程中矛盾突出，過去劃定的基本農(nóng)田和項目建設(shè)用地邊界已不適應(yīng)現(xiàn)階段整體規(guī)劃建設(shè)的需要，建設(shè)用地指標(biāo)和可利用地塊存量很小，項目建設(shè)受到一定限制。

2、資源有限，生態(tài)環(huán)境保護(hù)的任務(wù)非常嚴(yán)峻。黃羊河集團(tuán)區(qū)域總，無特殊礦產(chǎn)資源，屬溫帶大陸性干旱氣候，常年降水量較少，水資源十分有限，黃羊河農(nóng)場雖然地處石羊河流域雜木河與黃羊河水系交匯處，為了將石羊河流域水資源進(jìn)行合理調(diào)配，水務(wù)部門分配給農(nóng)場的可用地表水資源量很少，無法滿足農(nóng)場的需水量，農(nóng)田灌溉主要依靠開采地下水。近年來，隨著地下水開采量的不斷加大，石羊河流域地下水位逐年下降。為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減緩地下水位下降速度，水務(wù)部門對該流域的地下水開采量也進(jìn)行了嚴(yán)格控制。

3、土地節(jié)約集約利用現(xiàn)狀和存在的問題。通過近些年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目的實施，在為農(nóng)田布設(shè)了大田滴灌節(jié)水系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，為了充分利用土地資源，增加有效耕地面積，使得耕地集中連片，對原有灌溉渠道給予取締。但部分50、60年代栽植的林木，多數(shù)已枯死，且在林業(yè)部門無法辦理采伐更新手續(xù)，不但存在一定安全隱患，更對農(nóng)場土地集中連片耕種利用存在制約。拆臨拆違后的地塊，種植價值不高，無法得到有效利用。

下一步，我公司將積極配合市自然資源局涼州分局及規(guī)劃編制作業(yè)單位技術(shù)人員對我公司土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃等各類規(guī)劃實施進(jìn)行評估，分析識別突出的問題和風(fēng)險隱患，提出應(yīng)對的措施和策略，分析我公司自然資源開發(fā)保護(hù)現(xiàn)狀特征、問題和原因，研究提出各類自然資源保護(hù)和利用的意見建議，完成永久基本農(nóng)田的劃定工作，落實省市級國土空間規(guī)劃管控要求和劃定規(guī)則，確保上下一致、相互銜接，提出城鎮(zhèn)化規(guī)模、結(jié)構(gòu)和空間布局及城鎮(zhèn)化功能優(yōu)化建議，分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在的問題，提出農(nóng)場空間布局及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的建議，從節(jié)約集約用地、項目建設(shè)、人居環(huán)境改善等方面，提出小城鎮(zhèn)建設(shè)的管控要求，為全場經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供空間保障。

編制工作總結(jié) 篇7

預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費(fèi)用及經(jīng)營成果的情況。下面是小編為大家?guī)淼娜绾巫鲐攧?wù)預(yù)算表編制的知識，歡迎閱讀。

(1)內(nèi)容：三大會計報表

(2)做法：依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務(wù)假設(shè)

(3)步驟：先損益，再資產(chǎn)負(fù)債，后現(xiàn)金流量

(4)方法：財務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測

1)預(yù)測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;

2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;

3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費(fèi)用;

4)根據(jù)歷史情況算出管理費(fèi)用的金額;

5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表;

6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等)

7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進(jìn)行合理修改。

在編制財務(wù)預(yù)算以前，搜集編制財務(wù)預(yù)算有關(guān)的資料。要充分搜集企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，掌握目前的經(jīng)營及財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關(guān)資料，并對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對各項資產(chǎn)運(yùn)作的程度及運(yùn)轉(zhuǎn)效率，判斷有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢及相互間的依存關(guān)系，測算出可能實現(xiàn)的預(yù)算值。

企業(yè)各部門編制的各項業(yè)務(wù)預(yù)算，如銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，成本費(fèi)用預(yù)算，材料、低值易耗品采購預(yù)算，直接人工預(yù)算等，是編制財務(wù)預(yù)算的重要依據(jù)。在編制財務(wù)預(yù)算前，應(yīng)將匯總的各項業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加以整理、分析，經(jīng)相互勾稽確認(rèn)后，作為財務(wù)預(yù)算各表的有關(guān)預(yù)算數(shù)。

編制財務(wù)預(yù)算，首先以銷售預(yù)算的銷售收入為起點，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，最終通過預(yù)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況。財務(wù)預(yù)算的一系列報表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補(bǔ)充，形成了一個完整的體系。

預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費(fèi)用及經(jīng)營成果的情況。由于整個財務(wù)預(yù)算是以銷售收入為起點，因此，預(yù)算損益表中只有確定了銷售收入，才能進(jìn)一步對與銷售收入配比的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和測算。銷售收入超過經(jīng)營成本的部分稱為毛利，銷售毛利額高低，是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用的支出，利潤的實現(xiàn)，都依賴于毛利。預(yù)算損益表的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)來源及平衡關(guān)系如下：

項目數(shù)據(jù)來源：

a銷售收入銷售預(yù)算及預(yù)測

b經(jīng)營成本成本預(yù)算及預(yù)測

c毛利等于a-b

d銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用預(yù)算及預(yù)測

e管理費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算及預(yù)測

f財務(wù)費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費(fèi)用及償付利息所支付的現(xiàn)金”

h利潤等于c-d-e-f+g

i所得稅等于h×稅率

j凈利潤等于h-i

現(xiàn)金流量預(yù)算是以經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入及流出量，反映企業(yè)預(yù)算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)。以現(xiàn)金流入、流出的.凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，合理地安排、處理現(xiàn)金收支及資金調(diào)度的業(yè)務(wù)，保證企業(yè)現(xiàn)金正常流轉(zhuǎn)及相對平衡。

編制現(xiàn)金流量預(yù)算，以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入，預(yù)計期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。相互的關(guān)系可用公式表示為：

期初現(xiàn)金結(jié)存額+預(yù)算期間的現(xiàn)金收入-預(yù)算

期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出

1.期初現(xiàn)金結(jié)存數(shù)據(jù)，來源于預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金的期初數(shù)。

2.現(xiàn)金收入由以下三個方面組成 :經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入。

(1)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，主要來源于銷售商品或提供勞務(wù)的現(xiàn)金收入，租金收入，其他與經(jīng)營活動有關(guān)的收入。它等于銷售收入及其他經(jīng)營收入，加、減應(yīng)收、預(yù)收帳款的期末與期初的差額。

(2)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，主要來源于對外資收到的回報，收回投資，處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收到的現(xiàn)金。對外投資收到的現(xiàn)金，等于預(yù)算損益表的投資收益，加、減 :有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項的期末與期初的差額。收回投資收到的現(xiàn)金，根據(jù)董事會收回投資的決議，預(yù)計長期投資、短期投資的減少數(shù)，加、減：有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項的期末與期初的差額。處置固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)收到的現(xiàn)金，等于處置固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的凈收益，加、減有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項的期末與期初的差額。

(3)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，等于吸收權(quán)益性投資收到的現(xiàn)金、發(fā)行債券收到的現(xiàn)金、借款收到的現(xiàn)金。吸收權(quán)益性投資收入的現(xiàn)金，等于增資配股金額，加、減有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項的期末與期初的差額。借款收到的現(xiàn)金，等于預(yù)算期間的現(xiàn)金支出與現(xiàn)金收入(不含借款收到的現(xiàn)金凈加數(shù))及期末與期初貨幣資金的差額。

3.現(xiàn)金支出包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金支出。

河長制工作總結(jié)

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河長制工作總結(jié)【篇1】

我局作為xx港牽頭部門，按照全縣治水工作的方案和總體要求，科學(xué)計劃，精心組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，會同縣建設(shè)、環(huán)保、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門，合力推進(jìn)xx港水環(huán)境整治和“河長制”工作落實。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、“河長制”工作的基本情況

按照長河長辦〔20xx〕1號關(guān)于《長興縣xx港水環(huán)境綜合治理20xx年目標(biāo)任務(wù)》、長委辦發(fā)〔20xx〕63號關(guān)于《進(jìn)一步落實“河長制”完善“清三河”長效機(jī)制的實施意見》及我局關(guān)于《20xx年xx港水環(huán)境治理工作計劃》，我局作為牽頭部門，會同xx港“河長制”的各成員單位，重點抓好了以下五個方面的工作：

一是科學(xué)修訂方案和考核辦法。結(jié)合2014年以來的整治和檢查督查情況，20xx年初，我局對xx港3.8公里河道，再次組織了認(rèn)真的調(diào)查和排摸，找準(zhǔn)了河道、河岸存在的主要問題，分析原因，針對問題，重新修訂完善了《20xx年xx港“河長制”工作方案》和《20xx-2017年長興縣xx港水環(huán)境治理方案》，并制定了xx港“河長制“成員單位考核辦法。

二是認(rèn)真抓好巡查和督查工作。根據(jù)“河長制”方案和要求，我局高度重視對xx港的日常巡查工作，定人定責(zé)，堅持每月不少于2次的河道巡查，對重點河段和重要的季節(jié)，加強(qiáng)巡查力度，提高巡查頻率。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋到相應(yīng)的職能部門和街道，督促責(zé)任單位限期整改，并跟蹤整改情況，全年共落實巡查32次。

三是及時組織協(xié)調(diào)和解決問題。今年以來，我局較好地堅持了每2個月召開一次“河長制”工作例會的制度，通過工作例會，分析河面保潔、岸坡整治、截污納管等方面存在的主要問題，分析原因，制定措施，明確責(zé)任，合力推進(jìn)“河長制”各項工作落實。截止12月底，通過巡查和其他途徑，共發(fā)現(xiàn)問題42個，通過聯(lián)合整治解決問題30個，督促各成員單位解決問題12個。

四是定期開展整治和檢測工作。今年以來，我局定期組織開展聯(lián)合整治活動共5次(1月23日、5月21日、7月23日、9月7日、12月日)，參與整治力量172人次，清理河面水草、垃圾漂浮物、岸坡垃圾共10余噸，整治成效明顯。1.河面保潔工作。xx港3.8千米的河面保潔工作均由縣建設(shè)局負(fù)責(zé)，每天1艘垃圾清理船，上午和下午各組織一次清理打撈，較好地落實了河面的保潔工作。2.截污納管工程。一是今年7月份，縣建設(shè)局重點組織對xx港平安小區(qū)河段的雨污排水管道實施了分流改造(其中雨水管道890米，污水管道830米)、給水管更新，該工程歷時3個月，于10月5日竣工，受益住戶152戶。二是長海改造工程全長1770米，新建雨水管3580米，污水管1014米。雨污水管網(wǎng)改造為黃土港截污納管工程組成部分，主要實施對原有的雨污合流管廢除，新建新的雨水排放系統(tǒng)，實現(xiàn)雨污分流;將已改造的老小區(qū)如：園丁小區(qū)、古苑新村等污水接入已建污水管網(wǎng);新建新的污水接入點，為下一步地塊污水管網(wǎng)改造建設(shè)預(yù)留接入點。3.河面船只管理?？h港航局突出抓好了河段內(nèi)運(yùn)營船只日常垃圾處理、污水排放的督查檢查工作;并對高家墩橋西、三里橋河段和張王塘口交叉口的6艘廢棄船、沉船時行了清理。4.清理漁網(wǎng)工作。今年以來，我局聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)部門，加大了對河內(nèi)設(shè)置漁網(wǎng)的問題查處力度，共清理收繳地龍57只，絲網(wǎng)9張;5.岸坡整治工作。雉城街道和城管執(zhí)法局聯(lián)合拆除亂搭的雞鴨棚、瓜架6處，面積達(dá)100平方米，清理亂種菜的河段13處，河岸垃圾清理清運(yùn)3噸;6.水質(zhì)監(jiān)測工作?？h環(huán)保局定期組織xx港的水質(zhì)監(jiān)測工作，及時掌握河道水質(zhì)變化趨勢，定期公布監(jiān)測結(jié)果，為水環(huán)境綜合治理工作提供了依據(jù)。

五是重視開展宣傳和信息上報工作。為進(jìn)一步提升沿河居民治水護(hù)河的意識和參與的熱情，我局借助媒體、網(wǎng)絡(luò)等載體和日常巡查，積極宣傳“五水共治”、“清三河”及“河長制”的相關(guān)規(guī)定和要求，并專門策劃制作了《xx港水環(huán)境保護(hù)倡議書》，向沿河居民、單位及企業(yè)發(fā)放宣傳資料1500余份。作為牽頭部門，我局規(guī)范了日常巡查、聯(lián)合整治、工作例會和檢查考核的各類臺賬資料，及時收集各成員單位報送的信息和圖文資料22次，同時將“河長制“工作開展和落實的情況，按要求及時向河長辦和治水辦報送。

二、存在的問題

xx港水環(huán)境治理和“河長制“工作還存在一些問題。

一是日常保潔工作難度大。沿河兩岸的居民治水護(hù)河的意識還不強(qiáng)，配合“河長制”工作及整治的熱情和積極性不高，參與度不高，向河里亂倒、亂排等現(xiàn)象仍然存在;

二是日常監(jiān)管難度大。沿河3.8公里距離長，居民點和企業(yè)多，在河岸邊亂搭、亂種、亂養(yǎng)的現(xiàn)象屢禁不止;

三是水質(zhì)的提升難度大。xx港與多條河道相通相連，東與東至張王塘口相連，西與長興港匯合，中與護(hù)城河相交，雖經(jīng)努力整治，但水質(zhì)提升還達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，目前經(jīng)縣環(huán)保部門監(jiān)測，水質(zhì)狀況仍為劣Ⅴ，三類水質(zhì)。

三、下一步工作措施和打算

1.堅持落實“河長制”，強(qiáng)化長效保潔。我局將以強(qiáng)化落實“河長制”為切入口，從突擊治水向制度化治水推進(jìn)，實現(xiàn)治水工作的常態(tài)化和長效性。定時組織日常巡查，定期召開工作例會，定期組織聯(lián)合整治，水岸齊抓、標(biāo)本兼治、治管并舉，同時根據(jù)日常巡查中發(fā)現(xiàn)的急需解決的問題，不定期開展專項整治。

2.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)和監(jiān)督。我局作為xx港牽頭單位，將進(jìn)一步發(fā)揮好牽頭、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及督查作用，及時掌握工作進(jìn)展情況和存在的問題，會同相關(guān)成員單位緊密配合，形成聯(lián)動機(jī)制，形成工作合力，推進(jìn)治水工作。

3.強(qiáng)化宣傳教育，努力營造氛圍。積極運(yùn)用各種平臺和形式，加強(qiáng)對治水護(hù)河工作的宣傳，著力提高沿河居民及企業(yè)的意識，努力引導(dǎo)群眾關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督“河長制”工作的良好氛圍。

河長制工作總結(jié)【篇2】

2017年，我局班子成員在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，精誠協(xié)作，勇于開拓，全力推進(jìn)“生態(tài)水利、民生水利、安全水利”建設(shè)，實現(xiàn)水利水務(wù)工作新突破，為建設(shè)“宜居宜游宜業(yè)”的新xx注入了新的活力。全年累計完成水利水務(wù)投資3.2億元，創(chuàng)歷史新高。

一、突出抓好生態(tài)水利建設(shè)。

一是完成鳳鳴漙水源工程。投資3500萬元，將水面從原來的30畝擴(kuò)大到300畝，蓄水量從原來的30萬方增加至100萬方，在解決北部山區(qū)2萬畝農(nóng)田抗旱水源問題的同時，又成為泉城新區(qū)東部的一顆生態(tài)明珠，有效帶動了泉城新區(qū)加速東擴(kuò)。二是完成錦鳳溪貫通工程。總投資1600萬元，開挖拓寬河道4.2公里，新建梯級攔水壩8座，將原來的一條常年干涸的河道打造成為連接鳳鳴漙和玉龍灣的一條生態(tài)河道，融匯新老城區(qū)，實現(xiàn)常年碧水暢流，為xx城區(qū)增添了靈動之氣。三是完成玉龍灣北段(鳳凰泉)改造工程?？偼顿Y1500萬元，開挖鳳凰泉100畝，治理河道1.86公里，新建橡膠壩2座，新增蓄水量20萬方。工程的完成，將城區(qū)北部水系與新城區(qū)水系連為一體，變“死水”為“活水”，形成一道亮麗的城市水景觀帶，徹底改變了城區(qū)北部“臟亂差”的灰色印象。四是完成縣鄉(xiāng)河道疏浚和村莊河塘整治工程。投資778萬元，疏浚區(qū)級和鄉(xiāng)級河道7條，30公里，土方59萬方;整治16個行政村，河道46 條，汪塘17座，土方44萬方，再現(xiàn)“河暢、水清、岸綠、景美”的和諧水環(huán)境。五是完成焦莊小流域綜合治理工程?？偼顿Y500萬元，治理排洪溝2.5公里，新建攔水壩2座，拆建攔水壩3座，增大了流域內(nèi)的蓄水保土能力，形成生態(tài)良性循環(huán)。六是加快建設(shè)督公湖擴(kuò)容工程。總投資1.36億元，目前已完成大壩填筑和泄洪閘建設(shè)，正在進(jìn)行大壩護(hù)坡。工程完成后，總庫容將由原來的162萬方增至485萬方，灌溉面積也將由原來的5000畝增加到1.5萬畝，極大改善水庫水體水質(zhì)，提升庫區(qū)生態(tài)環(huán)境。

二、更加注重民生水利建設(shè)。

一是完成農(nóng)村飲水安全工程。投資1298萬元，涉及青山泉、紫莊、江莊3個鎮(zhèn)以及大吳、潘安湖2個辦事處10個行政村，總計2.65萬人，百姓已陸續(xù)吃上安全放心的飲用水。二是實施老不牢河上段治理工程?？偼顿Y2773萬元，疏浚河道10公里，新建防汛道路6公里等。目前工程已通過完工驗收。三是完成中央財政小型農(nóng)田水利重點縣項目。項目區(qū)位于江莊鎮(zhèn)、青山泉鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)和塔山鎮(zhèn)，投資2711萬元。該工程在今年全省績效考核中被評為優(yōu)秀。四是完成206國道北段排水工程。投資200萬元，開挖土方10萬方，建設(shè)暗渠2千米，鋪設(shè)排水管6千米。此外，先后實施完成投資50萬元的農(nóng)村水環(huán)境綜合整治工程、投資700萬元的江莊鎮(zhèn)山區(qū)水源工程，投資500萬元的中央財政小型農(nóng)田水利專項工程。

三、切實加強(qiáng)安全水利建設(shè)。

圍繞防汛抗旱，落實汛前檢查工作責(zé)任制，及早開展汛前檢查和整改，對河湖堤防、穿堤建筑物、水庫、水閘、泵站等水利工程，尤其是針對去年汛期中暴露出的安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)，水毀工程等進(jìn)行全面排查，并將檢查圖片及檢查記錄建檔登記，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。同時抓好防汛物資儲備工作和搶險專業(yè)隊伍建設(shè)，積極組織開展防汛演練，提高應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)安全度汛既定目標(biāo)。

四、大力推進(jìn)水務(wù)建設(shè)工作。

全年累計完成投資約1.24億元。完成3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污水處理廠建設(shè)，鋪設(shè)配套污水管網(wǎng)53.5公里;區(qū)域供水工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成省區(qū)域供水以獎代補(bǔ)資金項目申報，爭取省區(qū)域供水資金950萬元;先后完成鴻福路東延供水、城區(qū)至鳳鳴漙風(fēng)景區(qū)供水、206國道綠化供水、府左路南延、馬山路南延、體育路等道路供水、新建小區(qū)消防管道安裝等工程，共計鋪設(shè)供水管網(wǎng)約45公里;安裝和改造戶表約1340塊;完成青賈線污水管網(wǎng)清淤6公里，城區(qū)下水管道清淤30公里，更換窨井蓋1152個。

五、著力做好對上爭取工作。

堅持把項目和資金爭取工作放在更加突出的位置。圍繞“計劃進(jìn)籠子、項目進(jìn)本子，資金進(jìn)盤子”，了解掌握最新的水利政策和投資方向，分析研究、科學(xué)規(guī)劃，高質(zhì)量地做好相應(yīng)項目的可研編制、上報等前期工作。同時，積極赴部跑省進(jìn)市，匯報我區(qū)水利工作。中小河流重點縣規(guī)劃、老不牢河上游段治理工程、督公湖擴(kuò)容工程、中央財政城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)工程、山區(qū)水源工程、中央財政小型農(nóng)田水利重點縣項目等先后獲批。

此外，其他各項工作扎實開展。推進(jìn)“河長制”工作，制定《關(guān)于建立“河長制”管護(hù)制度 保障xx“水更清”的意見》，并報請區(qū)委、區(qū)政府審定，完成2017年度“河長制”自查考核。全面落實“水更清”行動計劃，完成控源截污、水質(zhì)提升、清淤貫通、生態(tài)修復(fù)等工程24項。強(qiáng)化水資源管理，申報省級水資源項目4個，圓滿完成上繳區(qū)政府610萬元的水資源費(fèi)上繳任務(wù)。做好南水北調(diào)調(diào)水通道環(huán)境綜合整治工作，為全線通水提供切實保障。積極開展前期工作，先后完成南水北調(diào)東線受水區(qū)節(jié)水配套改造、老不牢河上段治理、督公湖擴(kuò)容、影山水庫、錦鳳溪貫通、朝陽渠改造、大中型病閘除險加固等10余項規(guī)劃，xx區(qū)第一次全國水利普查順利通過市級驗收，共填報普查表1204張，形成紙質(zhì)檔案117卷，照片檔案30張，光盤10張，為水利規(guī)劃提供了寶貴的第一手資料。全市“水更清”現(xiàn)場會在xx召開。潘安湖成功晉級為國家水利風(fēng)景區(qū)，為全區(qū)首家，全市第四家。

六、精心開展黨建和精神文明建設(shè)等活動。

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不斷強(qiáng)化，認(rèn)真落實工程建設(shè)“雙合同制”， 開展反腐倡廉警示教育，懲防體系建設(shè)逐步深入，重點水利工程督查得到強(qiáng)化。推進(jìn)“百姓辦事‘零障礙’”工程，促進(jìn)廣大干部職工改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真落實“”、“十條禁令”，樹立機(jī)關(guān)良好風(fēng)氣。人才隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，組織職工多次參加省市業(yè)務(wù)培訓(xùn)。水利宣傳工作成效顯著，成功組織人民日報、新華社、中央電視臺等中央媒體來賈開展“建設(shè)美麗中國看水利”主題采訪活動。積極參加全區(qū)元旦健身長跑、“一日捐”、“結(jié)對幫扶”等社會公益活動。大力宣傳計生政策法規(guī)，圓滿完成2017年計劃生育的目標(biāo)任務(wù)。做好安全生產(chǎn)宣傳、安全生產(chǎn)隱患排查、全生產(chǎn)隱患整改工作，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。切實抓好信訪工作，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任單位三級信訪網(wǎng)絡(luò)體系，信訪件報結(jié)率100%。全年承辦的人大建議、政協(xié)提案共21個，辦結(jié)率100%、滿意率100%。抓好“四位一體”政風(fēng)行風(fēng)評議工作，聘請15位責(zé)任感強(qiáng)、具有一定影響力的政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，對政風(fēng)行風(fēng)工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，邀請部分人大代表觀摩水利工程，發(fā)放征求意見表近200份，組織參加“行風(fēng)熱線”節(jié)目4期。在全區(qū)“四位一體”政風(fēng)行風(fēng)評議中，我局名列前茅。精神文明建設(shè)再創(chuàng)佳績，先后榮獲徐州市文明單位標(biāo)兵和省級文明單位稱號。

七、不斷提高整體政治水平和工作能力。

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行周一、周五學(xué)習(xí)制度，有計劃、有步驟地組織政治理論學(xué)習(xí)。開展各類主題教育活動，認(rèn)真領(lǐng)會黨的十八大和十八屆三中全會精神。學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能注重理論聯(lián)系實際，把學(xué)習(xí)同改造主觀世界結(jié)合起來，同分析解決現(xiàn)實問題結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體政治水平、執(zhí)政能力和把握大局能力，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

八、持續(xù)增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。

認(rèn)真落實民主集中制，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨組會議決策程序。定期召開班子會，研究工作，交流思想，堅持全局重大活動，重大事件集體決策，做到了充分聽取班子成員的意見，發(fā)揮班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，杜絕一言堂。班子成員之間，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事多溝通、多商量。一年來，局班子團(tuán)結(jié)和諧，戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)。

在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們還存在諸如思路不夠開闊、執(zhí)行效率不高、管理手段落后等問題。在新的一年里，我們將發(fā)揚(yáng)成績，正視不足，將繼續(xù)堅持建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流佳績，以實際成效，開創(chuàng)水利水務(wù)事業(yè)新局面。

河長制工作總結(jié)【篇3】

武義縣召開縣鄉(xiāng)級河長履職情況匯報會，聽取縣鄉(xiāng)級河長前一階段履職情況匯報，梳理和總結(jié)該縣20xx年“河長制”工作，部署20xx年“河長制”工作。市委常委、武義縣委書記鐘關(guān)華強(qiáng)調(diào)，“五水共治”永遠(yuǎn)在路上，全縣河長要身先士卒、率先垂范，鎖定“可游泳”目標(biāo)，履行好“管治保”職責(zé)，做深做細(xì)做實各項工作，為“五水共治”作出更大貢獻(xiàn)。

會議由縣委副書記、縣長張新宇主持，縣政府副縣長、縣治水辦副主任李楊勇通報了全縣“五水共治”工作情況，4位縣級河長、8位鄉(xiāng)級河長代表分別匯報了各自履職情況。

一年來，武義縣堅持以“生態(tài)發(fā)展、綠色崛起”為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“提水質(zhì)”要求，自我加壓、負(fù)重拼搏，勇于創(chuàng)新、扎實工作，通過打好“清三河”、截污納管、垃圾分類減量化、農(nóng)村“兩亂”整治等系列組合拳，該縣城鄉(xiāng)面貌煥然一新，河道水質(zhì)明顯提升，基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強(qiáng)，武義江出境斷面水質(zhì)達(dá)到Ⅲ類水標(biāo)準(zhǔn)，通過了省級“清三河”達(dá)標(biāo)縣驗收。

鐘關(guān)華充分肯定了今年以來武義縣“河長制”實施成效。他指出，過去一年，全縣各級“河長”按照“河長制”要求，盡心盡職，做了大量卓有成效的工作，起到了很好的示范引領(lǐng)作用。通過努力，全縣“河長制”工作體系進(jìn)一步健全，工作機(jī)制進(jìn)一步完善，工作措施進(jìn)一步深化，工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。

就繼續(xù)從嚴(yán)落實“河長制”工作，鐘關(guān)華強(qiáng)調(diào)，要加快進(jìn)度，沖刺“可游泳”目標(biāo)。要安排最強(qiáng)的力量，采取最有力的措施，加快推進(jìn)截污納管全覆蓋、第二污水處理廠建設(shè)、排污口整治三方面工作，倒排工期、加班加點把項目建設(shè)抓緊抓好。要凝聚合力，帶領(lǐng)一班人治水。要系統(tǒng)謀劃干、身先士卒干、發(fā)動全民干，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊，帶動沿河群眾，齊心協(xié)力開展治水工作，形成群眾主體、干部示范、領(lǐng)導(dǎo)帶頭的“全民治水”格局。要精細(xì)治理，深化全流域治水。要加強(qiáng)“毛細(xì)血管”治理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，創(chuàng)造性地開展治水，實現(xiàn)“六小行業(yè)”整治、農(nóng)村生活污水治理、垃圾分類減量化、農(nóng)村“兩亂”整治四個全覆蓋。要獎優(yōu)罰劣，實行嚴(yán)格化監(jiān)管。要嚴(yán)肅督查、嚴(yán)明責(zé)任、嚴(yán)格管理，深化鞏固治理成果，堅決防止“三河”反彈回潮。

縣委副書記、縣長張新宇強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，全縣“五水共治”已進(jìn)入鞏固提升階段，各級河長履職上不能停，思想和干勁上不能松。要繼續(xù)發(fā)揮好河長的領(lǐng)銜作用，再接再厲履行好河長職責(zé)，助推治水工作的長效化、常態(tài)化，鞏固好“清三河”成果。要標(biāo)本兼治持續(xù)抓好水質(zhì)提升，從緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)治理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和生態(tài)文明建設(shè)三方面入手，常態(tài)化開展河道會診，集中開展“低小散亂”企業(yè)專項整治，加快實現(xiàn)騰籠換鳥、鳳凰涅槃，全面推進(jìn)綠色發(fā)展，把治水工作不斷引向深入。

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河長制工作總結(jié)【篇4】

“河長制”是對河湖管護(hù)體制機(jī)制的創(chuàng)新，從一些地方推行“河長制”的實踐看，“河長制”對構(gòu)建責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有序、監(jiān)管嚴(yán)格、保護(hù)有力的河湖管護(hù)機(jī)制具有重要作用。全面推行“河長制”是落實綠色發(fā)展理念、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、解決我國復(fù)雜水問題、維護(hù)河湖健康的重要舉措。近年來，我省一些地方針對河湖管理尤其是中小型河湖管理中存在的主體不清、責(zé)任不明，管理機(jī)構(gòu)不健全以及多頭管理、各自為政的問題，自發(fā)地開展建立“河長制”的探索。

由于這種探索是自發(fā)的，各地的具體做法各異，有的是水利部門牽頭，以明確河湖管護(hù)主體，落實河湖的治理、保潔、清污、水生態(tài)環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)等責(zé)任及管護(hù)經(jīng)費(fèi)為主要內(nèi)容(如我省沿江的一些市縣);有的是環(huán)保部門牽頭，以落實河湖水污染防治責(zé)任為主要內(nèi)容(如合肥市)，實踐表明，這種自發(fā)的探索難以建立統(tǒng)一、規(guī)范、有效的河湖管護(hù)新體制機(jī)制。

20__年，我廳在借鑒兄弟省推行“河長制”經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合水利部部署的河湖管護(hù)體制機(jī)制創(chuàng)新試點，選擇蕪湖縣開展建立統(tǒng)一的的河長制試點工作。通過一年多的努力，試點工作取得了良好的成效。該縣的主要做法是：

一、調(diào)研借鑒，編制方案

為推進(jìn)河湖管理工作，20__年縣政府組織水利、農(nóng)委、環(huán)保和住建等部門負(fù)責(zé)同志，先后到浙江的長興、桐廬和桐鄉(xiāng)等地考察學(xué)習(xí)“河長制”經(jīng)驗做法。在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，縣政府在我廳的指導(dǎo)下，結(jié)合本地實際，組織編制了《蕪湖縣“河長制”試點方案》，保障了試點工作目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，步驟有序。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、落實責(zé)任

20__年縣人大會議，把《以河長制為抓手，治理保護(hù)水生態(tài)工程》列為“一號議案”，重點督辦?？h委將其列入蕪湖縣“十大工程”之一，予以強(qiáng)力推進(jìn)。縣委書記、縣長親自擔(dān)任“十大工程”政委和指揮長。河湖水生態(tài)治理保護(hù)工程由主席擔(dān)任組長，五位縣級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，落實分管領(lǐng)導(dǎo)和具體經(jīng)辦人員，確保工作有力、有序、有效推進(jìn)。

三、把握契機(jī)，明確目標(biāo)

縣委、縣政府高度重視，以全國河湖管護(hù)體制創(chuàng)新試點為契機(jī)，堅持頂層設(shè)計，推進(jìn)“河長制”實施，切實落實河湖管護(hù)責(zé)任，全面改善水生態(tài)環(huán)境。結(jié)合縣情，明確推行河長制“兩潔兩改善”的工作目標(biāo)：即，水岸整潔。水體岸線無坍塌，沿岸無垃圾;水面清潔。水體表面無雜草、無廢棄漂浮物。水質(zhì)明顯改善。全縣飲用水水質(zhì)達(dá)到或優(yōu)于Ⅲ類以上，農(nóng)業(yè)用水達(dá)到或優(yōu)于Ⅴ類以上，縣域內(nèi)黑臭水體基本消除。水生態(tài)明顯改善。全縣水生態(tài)較好的水體得到切實保護(hù)，有污染的水體得到有效治理，河湖水生態(tài)明顯改善，水環(huán)境持續(xù)向好。

四、部門聯(lián)動，形成合力

該縣在推進(jìn)“河長制”過程中堅持部門聯(lián)動，形成合力，齊抓共管，大力實施水生態(tài)治理保護(hù)“五大工程”。一是工業(yè)污染防治工程。加大重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)可能對水環(huán)境造成污染的監(jiān)管和整改力度，控制或減少污水排放。二是農(nóng)業(yè)污染防治工程。制定并實施全縣農(nóng)業(yè)面源污染綜合防治方案;實行測土配方施肥;提高農(nóng)作物秸稈綜合利用率，鼓勵集中收購、集中處理;嚴(yán)格實行畜禽養(yǎng)殖規(guī)劃，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體水面發(fā)包辦法，控制水面過度養(yǎng)殖造成的富營養(yǎng)和水污染。三是清淤護(hù)岸活水工程。每年實施100條重點骨干渠道清淤整治保潔維護(hù)工程，提高水系通暢能力，改善農(nóng)村水環(huán)境。每年實施20公里河道生物修復(fù)生態(tài)護(hù)坡等工程。落實河湖水利工程劃界確權(quán)、岸線登記、管理和養(yǎng)護(hù)工作。強(qiáng)化飲用水水源保護(hù)，加強(qiáng)飲用水水源地水質(zhì)監(jiān)測。加快推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化進(jìn)程，確保城鄉(xiāng)居民用水安全。四是農(nóng)村清潔工程。以住建部門統(tǒng)籌指導(dǎo)，交通、水利、農(nóng)委等多部門配合的集河道、公路、集鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村“四位一體”的長效保潔機(jī)制，水岸同治、一體運(yùn)作，推進(jìn)“戶集、村收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)、市處理”的城鄉(xiāng)一體化垃圾收集處置模式，解決農(nóng)村河道水面、公路路面、集鎮(zhèn)街區(qū)、農(nóng)村廢棄農(nóng)藥瓶、化肥袋、塑料膜的環(huán)境污染問題。五是居民生活污染治理工程。對重點水體，制定保護(hù)和綜合治理方案。結(jié)合美麗鄉(xiāng)村、“三線三邊”等活動，加強(qiáng)對集鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、中心村等人口集聚區(qū)的環(huán)境管理，加快實施鄉(xiāng)村改水、改廁、污水治理、村莊綠化等項目建設(shè)，擴(kuò)大農(nóng)村生活污水收集面和處理能力。

“五大工程”的責(zé)任分別由縣環(huán)保局、農(nóng)委、水利局、城市管理局、規(guī)劃建設(shè)委等單位牽頭承擔(dān)。

五、健全組織，落實保障

健全組織。按照“以塊為主、屬地負(fù)責(zé)”的原則，健全“河長制”的組織體系。實行由縣級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長，鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任副河長，縣直部門參與的聯(lián)動機(jī)制，確保“河長制”落到實處。青弋江、水陽江河流河段及其支流，歸口沿途各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府屬地管轄。創(chuàng)建“1+5+5+5”的工作推進(jìn)機(jī)制：即以建立“河長制”為總抓手，5位縣級領(lǐng)導(dǎo)各聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)1個辦公室、水利、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、住建等5個工作推進(jìn)組織。從水利局、環(huán)保局、農(nóng)委、市容局各抽調(diào)一名專職人員集中辦公，專門負(fù)責(zé)“三水”共治日常工作。

加大投入。20__年計劃安排和爭取國家、省水生態(tài)環(huán)境治理項目資金補(bǔ)助1.65億元。以青弋江干流治理蕪湖縣河段工程為平臺，專項貸款10億元，用于青弋江濱水生態(tài)環(huán)境治理工程，拆遷工作已經(jīng)啟動?？h水利建設(shè)基金適當(dāng)傾斜，切塊設(shè)立專項資金，用于水生態(tài)環(huán)境治理等項目的獎勵和補(bǔ)助。從3000萬元農(nóng)田水利專項資金中，劃出30%用于水生態(tài)治理保護(hù)獎補(bǔ)。各地還充分發(fā)揮財政資金的杠桿作用，吸引并鼓勵社會資本加大水生態(tài)環(huán)境保護(hù)投入。

嚴(yán)格考核?？h領(lǐng)導(dǎo)組采取工作調(diào)度、通報、督查、目標(biāo)責(zé)任制考核等一系列制度辦法。一旬一調(diào)度，一月一匯報，一季一檢查，一年一考核。

截止目前，蕪湖縣專項活動共發(fā)動干部群眾3000余人次，出動保潔船600余艘次，出動車輛450余輛次，清理河道、溝浜200余條，規(guī)范河長制公示牌24塊，河岸綠化養(yǎng)護(hù)3.5萬平方，限養(yǎng)水面養(yǎng)殖4650畝，禁養(yǎng)水面1100余畝，取締無證漁網(wǎng)160條。，基本形成了河湖管護(hù)主體明確，管護(hù)責(zé)任和管護(hù)經(jīng)費(fèi)落實的體制機(jī)制，初步實現(xiàn)了“兩潔兩改善”的治理、管護(hù)目標(biāo)。

下一步，我廳將對蕪湖縣等地好的經(jīng)驗與做法進(jìn)行梳理總結(jié)，自下而上逐步加以復(fù)制推廣，使“河長制”由盆景變?yōu)殪n麗的風(fēng)景。

河長制工作總結(jié)【篇5】

20xx年是全面實施《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》《中共江西省委關(guān)于全面推進(jìn)法治江西建設(shè)的意見》的第一年，也是貫徹落實《江西省法治水利建設(shè)規(guī)劃綱要(2014—2020年)》的第一年。今年以來，我廳緊緊圍繞全面深化水利改革，緊密結(jié)合中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國和省委關(guān)于全面推進(jìn)法治江西建設(shè)的決策部署，大力加強(qiáng)水利法治建設(shè)，依法履行政府職能，健全依法決策機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法，強(qiáng)化對行政權(quán)力的制約和監(jiān)督，全面提高水利依法行政水平。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一、嚴(yán)格落實依法行政工作要求

(一)分解落實法治水利建設(shè)任務(wù)。

1、制定《江西省法治水利建設(shè)規(guī)劃綱要(2014-2020年)》。為更好地發(fā)揮法治的引領(lǐng)和規(guī)范作用，實現(xiàn)依法治水，自2013年6月起，我廳即著手法治水利建設(shè)規(guī)劃相關(guān)制定工作，歷經(jīng)1年半時間，經(jīng)多方征求意見，于2014年12月份正式發(fā)布《江西省法治水利建設(shè)規(guī)劃綱要(2014-2020年)》。《規(guī)劃綱要》提出“將法治貫徹于水利改革發(fā)展的始終，推進(jìn)各項涉水事務(wù)法治化”，全面提升各級水利部門工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法管理、依法化解矛盾糾紛的能力，并從加強(qiáng)和改進(jìn)制度建設(shè)、規(guī)范行政決策行為、加強(qiáng)水利行業(yè)依法行政、加強(qiáng)水行政執(zhí)法能力建設(shè)、強(qiáng)化水事矛盾糾紛預(yù)防調(diào)處、創(chuàng)新水利發(fā)展體制機(jī)制、全面提升法治水利觀念等7大方面，明確26項法治水利建設(shè)工作任務(wù)。

2、制定并印發(fā)20xx年法治水利建設(shè)工作要點。根據(jù)《法治江西建設(shè)20xx年工作要點》、《江西省20xx年法治政府建設(shè)工作要點》的要求，我廳制定并印發(fā)了《江西省水利系統(tǒng)20xx年法治水利建設(shè)工作要點》，明確了今年水利系統(tǒng)依法行政、依法治水工作的主要任務(wù)及責(zé)任承擔(dān)單位：一是進(jìn)一步做好水事立法相關(guān)工作;二是建立健全“三單一網(wǎng)”制度;三是落實重大行政決策法定程序;四是提升水利依法治理水平;五是推進(jìn)政務(wù)公開;六是加強(qiáng)水行政執(zhí)法;七是健全矛盾化解機(jī)制;八是強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督;九是抓好法治宣傳教育。要求落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化能力建設(shè)。

(二)加強(qiáng)和改進(jìn)立法工作。

1、積極填補(bǔ)相關(guān)領(lǐng)域立法空白。為落實最嚴(yán)格的水資源管理制度，推進(jìn)水生態(tài)文明建設(shè)，破解水生態(tài)損害、水環(huán)境污染、水資源浪費(fèi)等水安全問題以及水資源管理、水權(quán)制度等體制機(jī)制障礙，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，江西以平均每年至少出臺1件水事立法項目的速度，著力填補(bǔ)相關(guān)水事立法領(lǐng)域的空白，相繼完成《江西省實施辦法》《江西省農(nóng)田水利條例》《江西省贛撫平原灌區(qū)管理條例》等3件地方性法規(guī)、《江西省河道采砂管理辦法》《江西省取水許可和水資源費(fèi)征收管理辦法》《江西省水文管理辦法》等3件省政府規(guī)章制定或修訂;《江西省水資源條例(修訂)》已經(jīng)省人大常委會第一次審議，待20xx年3月第二次審議。

2、強(qiáng)化水事立法項目儲備。近年來，我廳積極爭取省人大常委會、省政府對水事立法工作的重視與支持，著力推進(jìn)立法項目儲備，在已有7件省級地方性法規(guī)、5件省政府規(guī)章的基礎(chǔ)上，將《江西省湖泊管理條例》《江西省農(nóng)村飲用水管理條例》《江西省河道管理條例(修訂)》等項目納入《江西省第十二屆人大常委會立法規(guī)劃項目庫》，將《江西省用水總量控制辦法》《江西省農(nóng)村供水管理辦法》等項目納入省政府規(guī)章項目庫。

3、以課題研究為先導(dǎo)筑牢立法基礎(chǔ)。根據(jù)《江西省水利廳政策研究管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，2014年以來，先后組織開展《江西省湖泊保護(hù)立法可行性研究》、《江西省農(nóng)村供水制度研究》、《江西省水權(quán)水市場現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究》等20余個課題研究，充分發(fā)揮政策研究成果對水利立法、深化水利改革發(fā)展的支撐作用。

(三)努力保障社會公正。

1、認(rèn)真開展權(quán)責(zé)清單梳理工作。根據(jù)省政府關(guān)于“三單一網(wǎng)”(政府權(quán)力清單、責(zé)任清單、市場準(zhǔn)入負(fù)面清單和江西政務(wù)服務(wù)網(wǎng))工作要求，省水利廳于2014年底完成行政審批項目的權(quán)力清單和責(zé)任清單。20xx年以來，通過省水利廳各處室部門梳理，廳法規(guī)處匯總查漏補(bǔ)缺，以及與省編辦審核組溝通協(xié)調(diào)相關(guān)梳理項目，完成省水利廳行政權(quán)力梳理工作。經(jīng)省政府常務(wù)會審議通過省水利廳權(quán)力事項168項，最后對外公布142項(不含19項行政審批權(quán))，含行政處罰78項，行政強(qiáng)制13項，行政征收4項，行政裁決1項，行政確認(rèn)2項，行政獎勵10項，其他權(quán)力事項34項(含備案、審核轉(zhuǎn)報、行政監(jiān)督檢查等事項)。權(quán)力清單公布后，按照省審改辦的統(tǒng)一布置，按照“權(quán)責(zé)要匹配、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督”原則，開展責(zé)任清單梳理工作，逐項細(xì)化責(zé)任，明確責(zé)任事項、責(zé)任崗位、追責(zé)情形、責(zé)任設(shè)定依據(jù)等要素，解決政府“越位”、“缺位”、“錯位”的問題。8月17日，責(zé)任清單經(jīng)第47次省政府常務(wù)會議審議通過，8月28日對外正式公布。對形成的權(quán)力清單與責(zé)任清單，已編印成冊發(fā)至廳機(jī)關(guān)及有行政管理職能的廳直單位。

2、進(jìn)一步簡政放權(quán)，深化水行政審批制度改革。2013-2014年，我廳累計取消行政審批事項4項，下放10項，調(diào)整9項非行政許可審批項目。今年以來，我廳繼續(xù)精簡行政審批事項，取消行政審批事項3項(乙級水文、水資源調(diào)查評價機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定，贛撫平原灌區(qū)超計劃用水審批和在贛撫平原灌區(qū)利用灌區(qū)水利工程設(shè)施、渠道水域從事水產(chǎn)養(yǎng)殖等經(jīng)營活動許可)，下放5項(按省政府賦予贛州市更大經(jīng)濟(jì)社會管理權(quán)限要求，單獨下放給贛州市3項水務(wù)管理權(quán)限;將單站裝機(jī)規(guī)模10000千瓦(不含)以下且水庫庫容1000萬立方米(不含)以下的新建農(nóng)村水電項目，以及單站裝機(jī)規(guī)模10000千瓦(不含)以下的新建農(nóng)村水電技術(shù)改造項目初步設(shè)計文件審批及竣工驗收下放至設(shè)區(qū)市和省直管縣水行政主管部門)，保留行政審批事項19項，并在廳門戶網(wǎng)站醒目位置，向社會公布行政許可事項清單，接受社會監(jiān)督。

3、落實重大行政決策法定程序。制定或修訂印發(fā)《水利廳工作規(guī)則》《省水利廳黨委議事規(guī)則》《江西省水利廳重大事項合法性審查辦法》等制定，進(jìn)一步落實重大行政決策法定程序。堅持重大決策合法性審查制度，未經(jīng)廳政法處合法性審查或經(jīng)審查不合法的，不得提交會議討論;對提交廳長辦公會討論的重大行政決策事項，廳政法處負(fù)責(zé)人列席會議發(fā)表意見。今年以來，廳政策法規(guī)處累計審查各類行政決策文件80余件次。按照中央及省有關(guān)普遍建立法律顧問制度的要求，省水利廳廳本級組建了以廳政策法規(guī)處為主體，吸收相關(guān)法律專家和律師參加的法律顧問隊伍。除與華邦律師事務(wù)所簽訂常年法律顧問合同外，還將部分省內(nèi)高等院校法律專家、律師以及全省水利系統(tǒng)內(nèi)受過法律專業(yè)教育或通過國家司法考試的人員吸收進(jìn)來，打造一支懂法、懂行的高水平法律顧問隊伍，為廳本級乃至全省水利系統(tǒng)提供法律咨詢和法律幫助，不斷提高行政決策的合法性和水行政管理工作的公信力。

4、加強(qiáng)規(guī)范性文件制定管理。一是嚴(yán)格規(guī)范性文件制定程序。省水利廳在規(guī)范性文件制定過程中，嚴(yán)格遵循向社會征求意見、法制機(jī)構(gòu)合法性審查、會議集體討論決定、向社會公布等必經(jīng)程序。在制定《江西省水利建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《關(guān)于江西省水利建設(shè)市場主體在贛信用等級升級要求的通知》等文件過程中，嚴(yán)格遵照國家發(fā)改委等7部委《關(guān)于建立清理和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定長效機(jī)制的意見》，在廳門戶網(wǎng)站向社會公示并征求社會各方意見和建議。二是扎實開展規(guī)范性文件清理工作。省水利廳印發(fā)了《江西省水利廳關(guān)于開展規(guī)范性文件清理工作的通知》《關(guān)于開展工程項目有關(guān)的規(guī)范性文件清理工作的通知》，對以廳名義印發(fā)、與其他部門聯(lián)合制發(fā)的、以及代省政府起草的規(guī)范性文件進(jìn)行了系統(tǒng)清理，清理結(jié)果將通過本單位門戶網(wǎng)站向社會公開，接受社會監(jiān)督，凡未被列入繼續(xù)有效目錄中的規(guī)范性文件，一律不得繼續(xù)執(zhí)行，不得作為行政管理的依據(jù)。

(四)有效維護(hù)水事管理秩序。

1、大力查處了違法水事案件。針對全省上下高度關(guān)注的共產(chǎn)主義水庫和峽江水利樞紐庫區(qū)非法攔汊筑壩，省水利廳多次督促兩水庫所在地市、縣政府，要求加快拆除整治進(jìn)度，并多次派員對拆除整改情況進(jìn)行實地督查督辦，大力推動拆除整治工作。共產(chǎn)主義水庫完成12座非法攔汊壩的拆除，恢復(fù)水域面積2800余畝，占非法違占面積的70%;峽江水利樞紐庫區(qū)非法圍汊現(xiàn)象得到有效遏制，今年未再新增一起非法圍汊，水庫所在地政府正在組織編制開發(fā)利用規(guī)劃及分類處理辦法，整治工作穩(wěn)步推進(jìn)。

2、全面開展全省深化河湖專項執(zhí)法檢查活動。重點對鄱陽湖區(qū)違法圍堰及其他河流非法侵占水面等情況進(jìn)行了巡查、督查，全面掌握全省各河湖存在的問題，嚴(yán)厲打擊涉河湖違法行為。全省各級水行政主管部門共組織各種規(guī)模的專項執(zhí)法檢查行動1993次，參加檢查8909人次，檢查河道累計590條，檢查河道長度累計約16530公里，檢查湖泊水庫累計2636個，檢查湖泊水庫面積累計約15241平方公里;檢查涉河湖活動2097處，提出整改措施562條，完成整改460條，拆除違章建筑3901平方米;立案查處水事違法案件507起(其中：違法建設(shè)34起、違法采砂452起、水工程案21起);省廳掛牌督辦大案要案3件,直接立案查處水事違法案件176起，通過這次活動，有效維護(hù)了我省良好的水事秩序。

3、創(chuàng)新聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。一是針對涉水執(zhí)法涉及面廣，執(zhí)法難等問題，各級大力整合內(nèi)部執(zhí)法力量，加強(qiáng)與涉水相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，創(chuàng)新部門間協(xié)作機(jī)制和交界水域合作機(jī)制，省水政監(jiān)察總隊聯(lián)合省公安廳治安總隊、省漁政局、省地方海事局建立省級涉水行政執(zhí)法單位聯(lián)席會議制度，每季度召開聯(lián)席會議通報涉水信息，商討研究涉水管理措施，協(xié)調(diào)開展聯(lián)合執(zhí)法行動，有力打擊了涉水違法行為。二是加大與交界水域兄弟單位的溝通聯(lián)系。與湖北、安徽水利部門建立了長江鄂贛皖省際交界水域采砂管理區(qū)域合作聯(lián)動機(jī)制，明確了三省間定期會商制度、聯(lián)合執(zhí)法、信息交流和非法采砂查處等工作，共同打擊非法采砂行為，確保長江防洪和通航安全，維護(hù)沿江社會穩(wěn)定;九江市、都昌縣、星子縣與上饒市、鄱陽縣、余干縣共同建立了鄱陽湖交界水域聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。三是向省推動“兩法銜接”工作協(xié)調(diào)小組報送了《江西省水利廳涉及刑事犯罪立案追訴標(biāo)準(zhǔn)》，邀請省政府法制辦執(zhí)法監(jiān)督處相關(guān)負(fù)責(zé)同志在全省水行政執(zhí)法人員培訓(xùn)班就行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作作詳細(xì)分析講解;與省檢察院、省住建廳、省交通廳聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于在工程建設(shè)領(lǐng)域開展行賄犯罪檔案查詢工作的通知》，積極配合最高人民法院、水利部開展非法河道采砂追究刑事責(zé)任研究工作，相關(guān)意見建議被《最高人民法院關(guān)于審理非法采礦、破壞性采礦刑事案件適用法律若干問題的解釋(征求意見稿)》所采納。

4、積極探索水利綜合執(zhí)法。推薦南昌市作為全國水政綜合執(zhí)法試點市，認(rèn)真按照水利綜合執(zhí)法改革要求，創(chuàng)新水行政執(zhí)法模式，整合原水政監(jiān)察隊伍河道執(zhí)法職能、水土保持委員會辦公室水保監(jiān)察執(zhí)法職能、計劃供水節(jié)約用水辦公室的城市供節(jié)水執(zhí)法職能，組建水行政綜合執(zhí)法支隊(大隊)，統(tǒng)一水行政執(zhí)法和處罰，形成職能清晰、權(quán)責(zé)明確、管理規(guī)范、保障有力的水行政執(zhí)法體制機(jī)制，降低了執(zhí)法成本，提高了執(zhí)法效能。2014年以來，市級共出動執(zhí)法巡查人員1480多人次、執(zhí)法車船1300多臺次，巡查執(zhí)法服務(wù)項目70多個，查處違法違規(guī)行為70多起。

5、全力做好水事矛盾糾紛預(yù)防調(diào)處。我省的水事糾紛現(xiàn)階段主要體現(xiàn)為采砂和侵占水面糾紛。目前全省采砂、河湖管理，尤其是贛江中下游及鄱陽湖采砂、河湖管理，已實現(xiàn)了由亂到治，由治到逐步規(guī)范。但受利潤驅(qū)使，一些敏感區(qū)域的非法采砂、非法圍湖現(xiàn)象仍然存在，尤其是在交界水域。為此，省水利廳雙管齊下，積極預(yù)防化解涉水矛盾糾紛。認(rèn)真貫徹采砂社會穩(wěn)定風(fēng)險評估程序有關(guān)規(guī)定，對可能影響社會穩(wěn)定的采區(qū)開采進(jìn)行風(fēng)險評估，加強(qiáng)對采砂許可方式的規(guī)范，依法依規(guī)做好河道采砂許可工作，防止因采砂許可不當(dāng)引發(fā)糾紛矛盾;嚴(yán)格按照贛綜治辦〔2013〕18號文件要求，認(rèn)真做好影響社會穩(wěn)定矛盾糾紛排查工作，對全省重點水域?qū)ｉT組織力量進(jìn)行集中排查，建立定期排查與重大節(jié)日活動重點排查、日常排查與突出問題專項排查相結(jié)合的排查調(diào)處機(jī)制。2014年以來，省水利廳以調(diào)處南昌縣與豐城市、新建區(qū)與豐城市、新建區(qū)與余干縣、都昌縣與鄱陽縣、余干縣與鄱陽縣等涉砂矛盾糾紛為重點，指導(dǎo)全省范圍較好地化解和控制涉砂矛盾糾紛。目前。新建與余干因鄱陽湖余干02號采區(qū)糾紛得到有效控制，新建、南昌縣與豐城交界處的錦江口采砂糾紛得到較好化解，南昌縣與余干縣大沙荒湖圍堰糾紛得到順利解決。

(五)著力加強(qiáng)行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。

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河長制工作總結(jié)【篇6】

12月8日，市水務(wù)局邀請二十余家媒體，采訪北京市河湖生態(tài)環(huán)境管理“河長制”工作情況。局建管處、宣傳處、海淀區(qū)水務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

采訪組先后來到海淀采訪北旱河、南沙河的“河長制”實施情況及生態(tài)環(huán)境治理情況，了解工程進(jìn)展情況及涉及到的拆遷問題。

河湖生態(tài)環(huán)境是首都生態(tài)文明建設(shè)的重要組成部分。北京建設(shè)國際一流的和諧宜居之都，對河湖生態(tài)環(huán)境提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，河湖生態(tài)環(huán)境管理成為現(xiàn)階段的重大挑戰(zhàn)。探索建立一套“政府主導(dǎo)、屬地負(fù)責(zé)、行業(yè)監(jiān)管、專業(yè)管護(hù)、社會共治”的河湖生態(tài)環(huán)境管理體系，是當(dāng)前強(qiáng)化河湖管理、保障河湖治理成果的首要任務(wù)。

為了使河湖生態(tài)環(huán)境治理得到更切實的保障，20xx年6月北京市出臺了《北京市實行河湖生態(tài)環(huán)境管理“河長制”工作方案》。明確以建立市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)三級“河長制”組織體系及巡查、監(jiān)督、考核等工作機(jī)制為重點，落實區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道屬地政府河湖環(huán)境“三查三清三治”(查污水直排、查垃圾亂倒、查違法建設(shè);清河岸、清河面、清河底;治黑臭水體、治面源污染、治兩岸生態(tài)環(huán)境)的管理責(zé)任。

目前，市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道三級河長組織體系建設(shè)已基本完成，制定了《北京市河長制考核辦法》，建立了全市河湖生態(tài)環(huán)境檢查通報制度，將全市88座水庫、425條6414公里河道全部納入檢查范圍，每月對2298個點進(jìn)行檢查，建立問題臺賬，雙月召開視頻會議通報，監(jiān)督整改。河長制實施以來，水環(huán)境污染問題較去年同期減少60%，河湖生態(tài)環(huán)境質(zhì)量顯著提高。

人民日報、中國日報、北京電視臺、北京日報、北京晚報、北京廣播電臺、中新社、法制晚報、京華時報、北京晨報、北京青年報、中國水利報、新京報、京郊日報、中國環(huán)境報、經(jīng)濟(jì)日報、勞動午報、北京娛樂信報、千龍網(wǎng)、北京時間共計二十家媒體參加集體采訪。

河長制工作總結(jié)【篇7】

為全面推行河長制，落實上級相關(guān)安排部署，黨委、政府高度重視，立即成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，就相關(guān)工作進(jìn)行了全面部署，現(xiàn)將我鄉(xiāng)河長制工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

鄉(xiāng)黨委、政府就該項工作召開了專題工作會議，成立了由黨委書記任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對河長制工作進(jìn)行了全面細(xì)致部署，明確了由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長任鄉(xiāng)級總河長，村支部書記、村主任任村級河長的河長制，形成了鄉(xiāng)村兩級齊抓共管的工作局面，成立了河長制工作辦公室。

二、開展調(diào)查摸底

為全面了解轄區(qū)基本情況，鄉(xiāng)黨委、政府安排分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)鄉(xiāng)河長制辦公室工作人員就轄區(qū)河道進(jìn)行了全面摸底調(diào)查，形成了《基本情況調(diào)查報告》，建立了一河一檔，編制一河一策方案形成了《“河長制”工作目標(biāo)、問題、任務(wù)和責(zé)任清單》，形成了問題臺賬，細(xì)化了工作措施，明確了工作目標(biāo)，為河長制工作推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

三、制定工作方案

為扎實開展河長制工作，黨委政府制定了《貫徹落實〈關(guān)于全面推行河長制的意見〉實施方案》的通知》《全面推行河長制工作方案》等文件，明確了工作制度，細(xì)化了工作目標(biāo)，明確了工作措施，為河長制工作開展提供了指導(dǎo)性意見。

四、扎實開展工作

1、組織開展巡河。鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長牽頭，組織相關(guān)工作人員及村級河長多次開展巡河檢查，形成巡河記錄，對查出的問題立即整改。

2、設(shè)置河長制公示牌。由鄉(xiāng)河長制牽頭，統(tǒng)一制作了河長制公示牌1個、村級河長制公示牌7個，轄區(qū)鄉(xiāng)、村2級河長制公示牌已于8月14日全部安裝到位。

3、拆除江邊垃圾池。在巡河檢查中，鄉(xiāng)政府發(fā)現(xiàn)下窯壩村農(nóng)村生活垃圾池距較近，垃圾未入池，鄉(xiāng)政府當(dāng)即責(zé)令該村立即拆除該垃圾池，并對裸露垃圾進(jìn)行清理。

4、開展污水溝整治。由于尚未修建污水處理廠，場鎮(zhèn)污水由污水溝直排入，鄉(xiāng)黨委政府已責(zé)成碾盤埡村修建化糞池、污水存儲池，將場鎮(zhèn)污水進(jìn)行暫存，阻止污水直排入河。

5、進(jìn)行河道清理。由嚴(yán)江各村組織人員30余人次，就轄區(qū)河道岸邊垃圾進(jìn)行清理，打撈河道漂浮物0.7噸，水葫蘆、浮萍等水生植物1.3噸。

6、落實河道保潔人員。由沿江各村設(shè)置河道保潔員對河道進(jìn)行定期保潔，現(xiàn)設(shè)有專兼職保潔員14人。

五、存在的問題及下一步工作打算

雖然我鄉(xiāng)在河長制工作上做了一些工作，但離上級的要求還有較大的差距，還存在工作經(jīng)費(fèi)不夠、河道保潔不徹底、河道漂浮物、水葫蘆、浮萍等打撈不徹底、沿江砂石料場較多、采砂船污染、農(nóng)村面源污染等問題。在下一步工作中：我鄉(xiāng)將嚴(yán)格按照中、省、市、縣各級要求，嚴(yán)格落實河長制工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化河流點、面源污染治理，建立河道常態(tài)化保潔機(jī)制，為建設(shè)“親水南部”營造良好的水域環(huán)境。

河長制工作總結(jié)【篇8】

泰順之美，在于山，源于水。既要金山銀山，又要綠水青山，是泰順持之以恒推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的目標(biāo)追求，也是36萬泰順人民共同肩負(fù)的歷史使命。去年以來，泰順縣深入貫徹落實溫州市委、市政府實施“五水共治”打造“美麗浙南水鄉(xiāng)”的工作部署，堅持以“護(hù)水、治水、美水”為突破口，以建設(shè)“生態(tài)之城，生態(tài)水鄉(xiāng)”為目標(biāo)，全面推進(jìn)“五水共治”。從溫州火車站前往泰順的車上，我們一次次的被泰順的好山好水所吸引，而從泰順市水利局副局長口中，我們了解到了很多關(guān)于泰順在五水共治中的工作情況。

一.部門聯(lián)動，完善機(jī)制

泰順縣政協(xié)成立“五水共治”民主監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織“五水共治”專項集體民主監(jiān)督工作，泰順縣司法局成立司法行政服務(wù)“五水共治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮司法行政職能。依托“河長制”，對全縣2條市級河道、43條縣級河道、176條鄉(xiāng)級河道實行“一對一”管理，并成立13支鄉(xiāng)鎮(zhèn)河道保潔隊，落實100多名村級河道保潔員，負(fù)責(zé)河道日常保潔和監(jiān)管。

二.加大宣傳，輿論先行

1.縣委宣傳部、水利局、住建局、環(huán)保局等各部門聯(lián)合開展“五

水共治、法治同行”主題法制宣傳，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市日和重大節(jié)日，通過發(fā)放資料、法律咨詢、法治文藝演出、法制節(jié)目視頻、廣播電視等多種形式開展 “五水共治”相關(guān)法律法規(guī)的宣傳。如與縣法院聯(lián)合開展了“開好一次庭，上好一堂法制課”系列活動，用以案說法的方式，增強(qiáng)了“五水共治”一線工作人員的法制觀念，促進(jìn)了理論知識和實踐技巧的有機(jī)融合。

2.通過《聯(lián)誼報》及市縣級報刊、廣播電視臺等新聞媒體和泰順政協(xié)網(wǎng)站、《泰順政協(xié)》、社情民意專報等宣傳載體，宣傳報道反映“五水共治”民主監(jiān)督的實施情況;加強(qiáng)“五水共治”民主監(jiān)督的.宣傳報道。

3. 縣司法局法律援助助力五水共治。司法局成立了包括3名經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高的律師在內(nèi)的“五水共治”法律援助監(jiān)督指導(dǎo)團(tuán)，對受理的“五水共治”法律援助案件進(jìn)行回訪、評估、會診。著重排查該縣以“三庫三網(wǎng)三站”(即珊溪水庫、文祥湖水庫與樟嫩梓水庫，城鄉(xiāng)供水管網(wǎng)、垃圾收集網(wǎng)、污水處理網(wǎng)，甲家渡、垟溪、龜湖電站)為重點的“五水共治”專項行動實施過程中的矛盾糾紛隱患。在“五水共治”專項行動29個重點村(居)、11家重點企業(yè)和3處農(nóng)民工集中居住區(qū)設(shè)立法律援助便民點，使“五水共治”法律援助工作更接地氣。

三.公益活動，我在行動

各組織聯(lián)合縣環(huán)保局、縣水利局開展“青春助力治水·建功美麗泰順”治水專項行動。截至目前，已開展該系列活動“一條暴走的小魚”公益活動、“小魚治水，保護(hù)母親河”活動，投放魚苗7.5萬余枚。

四.治污先行，治污在我

治水并非只是一朝一夕，而在五水共治中，治理生活污水便成了泰順的重點。為加快治理，相關(guān)部門縮減了治水項目前期審批流程，提前完成縣域農(nóng)村污水治理規(guī)劃評審，并計劃三年新建農(nóng)村生活污水治理設(shè)施80個村，改造提升195個村、長效管理287個村、新增受益農(nóng)戶51124戶，其中今年新建27個、改造提升65個農(nóng)村生活污水治理設(shè)施，并做好相關(guān)設(shè)施的配套長效管理工作，同時完成部分農(nóng)村生活污水管網(wǎng)鋪設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)村生活污水集中處理。

當(dāng)然，在和陶局的交流中，他也表示泰順的五水共治也存在一些困難。

1.五水共治資金投入大，成效慢。

2.五水共治存在與地方經(jīng)濟(jì)相沖突的可能。陶局表示，為了更好地開展五水共治的工作，他認(rèn)為在五水共治與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相沖突的情況下，應(yīng)當(dāng)以五水共治為重點。

3.人民對于五水共治和保護(hù)環(huán)境的意識依舊有待提高。我們都知道“五水共治”是一場攻堅戰(zhàn)，沒有旁觀者，都是踐行者。治水不單單是政府的事，也不可能由政府大包大攬、一包到底，必須發(fā)動廣大群眾積極參與、主動參與。但提高群眾的環(huán)保意識卻是一個難點，也是一個普遍性的問題。只有當(dāng)每一個人都意識到五水共治以及保護(hù)環(huán)境的重要性時，五水共治的工作才算是有了質(zhì)的飛越。

感受：

在向陶局學(xué)習(xí)五水共治的措施和經(jīng)驗時，我們更多地了解了五水共治，更多地了解了泰順在五水共治中的工作。泰順的青山綠水需要的是每一個人去保護(hù)。在這個美麗的城市里，我們看到的是潺潺的溪流，我們看到的是清澈的河水，我們更看到的是泰順人民五水共治的決心。在泰順的兩天里，我們?nèi)チ藥讉€鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最讓我印象深刻的還是嶺北。那里不僅山清水秀，綠樹成蔭，更有古廊橋、古民居、千年古道等人文景觀，文化底蘊(yùn)和生態(tài)旅游資源豐富。一下車，便聽到了嘩嘩的流水聲，那樣的清澈，那樣的響亮。在部分鄉(xiāng)村我們也看到了污水進(jìn)化處理工程的工藝流程圖，上面詳細(xì)寫出了污水處理的流程。在青山綠水的環(huán)抱下，在五水共治如此濃厚的氛圍下，我們有理由相信泰順縣可以在今后變得更美麗!

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河長制工作總結(jié)【篇9】

隨著城市化進(jìn)程的日益加快，城市人口的日益增多，城市河道出現(xiàn)不同程度的污染，尤其是部分河道常年呈現(xiàn)黑臭狀態(tài)，給周邊居民生活帶來很大困擾，也嚴(yán)重影響了城市形象。根據(jù)《xx市環(huán)境狀況公報》(20xx年)，全市監(jiān)測水環(huán)境斷面(點)250個，155個斷面水質(zhì)達(dá)到功能類別標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率僅為62%，省控、市控入江支流達(dá)標(biāo)率在全省居后，內(nèi)、外秦淮河、金川河等主要內(nèi)河水質(zhì)，按流域評價標(biāo)準(zhǔn)仍不達(dá)標(biāo)，城市河道普遍存在黑臭現(xiàn)象。xx市雖然已基本建立起對各區(qū)政府的大氣環(huán)境質(zhì)量的剛性考核機(jī)制，但確未覆蓋至水環(huán)境質(zhì)量。在尚未形成水環(huán)境質(zhì)量剛性考核機(jī)制前，水環(huán)境“河長制”作為重要的考核管理手段，可以使各區(qū)進(jìn)一步重視水環(huán)境質(zhì)量，推動各區(qū)積極開展水環(huán)境治理，繼而有效提升水環(huán)境質(zhì)量。

20xx年4月，國務(wù)院正式下發(fā)《水污染防治行動計劃》即“水十條”。“水十條”明確了2017年消除黑臭、20xx年3類以上水體達(dá)到省“水十條”要求等具體目標(biāo)，而對比xx市目前現(xiàn)狀，差距甚遠(yuǎn)。因此，亟需出臺多類政策和措施，加強(qiáng)水污染防治的頂層設(shè)計，從市級層面需要建立一套水質(zhì)監(jiān)測評價和目標(biāo)責(zé)任體系。2013年，xx市政府正式印發(fā)了《xx市河道水環(huán)境河長制管理工作考核辦法(試行)》，通過“河長制”管理工作，對管轄范圍內(nèi)的河道逐條明確由各級黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長，負(fù)責(zé)落實該河道的整治和管理等各項措施，明確屬地政府責(zé)任，以重點斷面達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，推動開展綜合整治工作，以實現(xiàn)河道水質(zhì)與水環(huán)境的持續(xù)改善，保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1 xx市“河長制”管理情況

1.1 “河長制”管理考核內(nèi)容

1.1.1 明確“河長制”管理范圍 xx市對于河長制河道實施市、區(qū)兩級管理，市級河長制河流包括除長江干流、湖庫以外的功能區(qū)水體、全市所有入江河道、以及被市民廣泛關(guān)注的主要河道，跨區(qū)(園區(qū))的設(shè)出入境斷面及控制斷面;區(qū)級河長制河流則由各區(qū)(園區(qū))自行梳理、確定，確保區(qū)(園區(qū))內(nèi)主要河道全覆蓋。截至20xx年，xx市共有107條河道納入“河長制”河道管理。

1.1.2 明確“河長制”管理考核方式 按照市、區(qū)政府兩級河長制河道管理體系，對各區(qū)政府的水環(huán)境河長制管理工作開展考核。主要包括各區(qū)自查、市管理部門日常督查、年度考核等方式。

1.1.3 明確考核內(nèi)容及評分方式 考核方式分為單條河道考核與區(qū)政府綜合考核，其中單條河道考核內(nèi)容主要包括水質(zhì)目標(biāo)、水環(huán)境整治工作及河道管護(hù)等3個方面;區(qū)政府綜合考核內(nèi)容包括轄區(qū)內(nèi)河長制單條河道考核情況、區(qū)級河長制管理機(jī)制建立情況、媒體曝光情況等。

1.1.4 考核結(jié)果的應(yīng)用 根據(jù)考核評分將考核結(jié)果劃分為優(yōu)良、合格、不合格3個等次并向社會公開，向市督查部門進(jìn)行通報，同時將水環(huán)境河長制年度考核結(jié)果納入?yún)^(qū)長(園區(qū)主任)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制、水污染防治行動計劃責(zé)任制等考核。

1.2 “河長制”管理考核成效

1.2.1 工作機(jī)制基本建立 “河長制”推行2a以來，市、區(qū)兩級均高度重視河長制管理工作。在市級層面，基本上形成了常態(tài)化的部門協(xié)作機(jī)制;在區(qū)級層面河長制工作組織協(xié)調(diào)也較為順暢，其中江寧區(qū)等專門成立河長辦，統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)河道管理工作。

1.2.2 水環(huán)境質(zhì)量有所提升 實施河長制管理后，各區(qū)水環(huán)境整治積極性明顯提升，針對轄區(qū)內(nèi)黑臭河道，按照整治計劃，通過采取截污、清淤、生態(tài)治理等綜合措施，基本消除了已整治河道的黑臭現(xiàn)象，水質(zhì)得到了一定的提升。如江寧區(qū)外港河下游段、六合區(qū)護(hù)城河、浦口區(qū)城南河、建鄴區(qū)向陽河、玄武區(qū)玉帶河等從原來臟亂黑臭變?yōu)樗灏稘?，已成為市民休閑新去處。

1.2.3 通過長效管理穩(wěn)定成效 各區(qū)已基本建立了河道日常管護(hù)機(jī)制，定期打撈水面及兩岸漂浮物，同時對相關(guān)具備條件的河道實施引水補(bǔ)水。建鄴區(qū)、江寧區(qū)、六合區(qū)、河西管委會等已形成了較好的長效管理措施，水面漂浮物較少、引水補(bǔ)水機(jī)制完善，對水質(zhì)基本穩(wěn)定起到了積極的作用。

2 xx市“河長制”工作存在問題

2.1 河長制工作機(jī)制還不完善 個別區(qū)未充分重視河長制管理工作，尚未建立有效的管理工作機(jī)制，使得相關(guān)工作難以推進(jìn)和開展，區(qū)域內(nèi)河流黑臭現(xiàn)象仍然十分普遍。

2.2 水質(zhì)達(dá)標(biāo)率較低 部分河道綜合整治工作滯后、雨污分流后的`管網(wǎng)尚未完全切換到位、部分管網(wǎng)疏于管養(yǎng)等情況，污水下河現(xiàn)象屢見不鮮，盡管引水補(bǔ)水常態(tài)化，但仍然成效不大。

2.3 整治計劃的總體規(guī)劃性不強(qiáng) 河長制河道要求“一河一策”，按照屬地管理，具體整治工作落實在各區(qū)。但由于城市河道一般都是連貫相通的，存在上下游的關(guān)系，而各區(qū)的整治方案自行確定，導(dǎo)致了河道整治計劃總體規(guī)劃性不強(qiáng)。因此，目前存在著上游區(qū)(園區(qū))未進(jìn)行整治，下游區(qū)(園區(qū))已開展了整治，導(dǎo)致下游區(qū)(園區(qū))整治效果不明顯的情況。

3 意見與建議

3.1 建立健全“河長制”工作機(jī)制 明確部門責(zé)任，建立有效的工作機(jī)制，梳理區(qū)域內(nèi)河流，納入?yún)^(qū)級河長制管理，按照河流實際，制定切實可行的整治方案并按期推進(jìn)實施;同時，根據(jù)屬地管理原則，落實轄區(qū)內(nèi)河道管養(yǎng)責(zé)任部門，建立長效的管養(yǎng)機(jī)制，做好河道管護(hù)工作。

3.2 持續(xù)推進(jìn)河道環(huán)境綜合整治工作 進(jìn)一步加快推進(jìn)河流匯水區(qū)排水達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)對河道沿岸排口的排查，對污水下河現(xiàn)象進(jìn)行整治，切實改善河道水質(zhì)。

3.3 強(qiáng)化水質(zhì)異常應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制 加強(qiáng)對河道周邊污染源的監(jiān)管，糾正不規(guī)范的排水排污現(xiàn)象;建立有效的.河道監(jiān)測、巡查工作機(jī)制，加強(qiáng)部門間的應(yīng)急聯(lián)動，確保水質(zhì)異常時能夠及時處置，對河道污染問題要向社會信息公布。

河長制工作總結(jié)【篇10】

為貫徹落實《**省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流域保護(hù)管理切實保障水安全的若干意見》（**政27號）、《**省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)**省河長制實施方案的通知》（閩政辦120號）、《寧德市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)**市河長制實施方案的通知》（**政辦187號）、《**縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)**縣河長制實施方案的通知》（**政辦93號）精神，切實改善全鎮(zhèn)河道生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)河道水環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步提升，建立健全河道管理長效機(jī)制，決定在全鎮(zhèn)建立“河長制”管理制度。特制定如下實施方案：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循源頭治水、科學(xué)治水、聯(lián)動治水的指導(dǎo)思想，建立“河長制”管理制度，全面開展水環(huán)境綜合治理工作。按照“條塊結(jié)合、以塊為主、分級落實、共同監(jiān)管”的精神，建立健全職能部門督促指導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)管理、廣大群眾共同參與的河道管理長效機(jī)制，修復(fù)水生態(tài)功能，確保交界斷面水質(zhì)考核合格和飲用水源安全，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會與生態(tài)保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

通過綜合整治和加強(qiáng)監(jiān)管，切實改善河道水質(zhì)及周邊生態(tài)環(huán)境，通過幾年努力，河道水質(zhì)進(jìn)一步提高，基本實現(xiàn)“水清、流暢、岸綠、景美”的目標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)河長制開展情況工作總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)河長制開展情況工作總結(jié)。

**境內(nèi)3條主河道及支流全面落實“河長制”，分河長、河段長和河道管理員。按照“屬地管理、分段負(fù)責(zé)”的原則，原則上由河道流經(jīng)村的村委主任擔(dān)任河道管理員，若有人員變動，自行調(diào)整。

各村應(yīng)當(dāng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“河長制”方案，積極協(xié)助做好本區(qū)域內(nèi)河道保潔工作，可以制定村規(guī)民約或者居民公約，引導(dǎo)廣大群眾自覺保持河道清潔，維護(hù)生態(tài)平衡。

1、河長。是責(zé)任水系總領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)水生態(tài)、水環(huán)境持續(xù)改善，組織開展檢查、考核工作，協(xié)調(diào)落實相關(guān)熱點難點問題，督促河段長加快推進(jìn)各項整治工作

2、河段長。是責(zé)任河道綜合治理工作的第一責(zé)任人，協(xié)助河長開展檢查、考核等工作，做好對河道管理員的監(jiān)督指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)河長制開展情況工作總結(jié)工作總結(jié)。承擔(dān)河道治理的'牽頭、協(xié)調(diào)和管理等職責(zé)，按照縣委、縣政府工作要求，積極開展河道整治工作。開展轄區(qū)內(nèi)河道管理熱點難點問題調(diào)研，提出河道管理新思路、新方法，并配合相關(guān)部門開展集中整治，制定轄區(qū)內(nèi)實施方案，明確工作目標(biāo)，落實工作任務(wù)。

3、河道管理員。是責(zé)任河段的具體負(fù)責(zé)人，主要承擔(dān)以下工作：

（1）協(xié)調(diào)執(zhí)法部門對河道污染進(jìn)行調(diào)查處理；

（2）河道的日常疏浚、清障、保潔工作，開展河道管理日常巡查；

（3）河道的亂搭亂建、亂堆亂放行為處理；

（4）河道生態(tài)綠化、農(nóng)業(yè)面源污染整治、河道采砂管理及長效保潔管理制度的建立；

（5）對河道內(nèi)病死動物及病死動物產(chǎn)品要及時告知農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等部門；

（6）服從鎮(zhèn)里統(tǒng)一安排和調(diào)度，配合做好突擊性保潔工作；

河長制工作總結(jié)【篇11】

昨天下午，我省召開“河長制”工作電視電話會議，研究部署當(dāng)前“河長制”強(qiáng)化落實工作。省委副書記、省長李強(qiáng)出席會議并講話。

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)王慧琳、陳堅、程學(xué)法、徐耘、吳建平參加在上虞分會場的會議。

省電視電話會議總結(jié)回顧了“河長制”工作階段性成效，同時強(qiáng)調(diào)指出，目前階段要強(qiáng)化制度供給、制度執(zhí)行，從突擊治水向制度化治水推進(jìn)，以強(qiáng)化落實“河長制”為切入口，促進(jìn)治水常態(tài)化和長效性。

會議指出，要正視污染反彈問題，強(qiáng)化“清三河”治理，切實轉(zhuǎn)變“河長制”工作不到位、截污納管不到位、重驗收輕管理、重考核輕問責(zé)等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行清理標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)化、智能化管理機(jī)制;要加快建章立制，促進(jìn)“河長制”體系化，確保工作思想、責(zé)任落實、制度執(zhí)行、考核問責(zé)和執(zhí)法監(jiān)督“五到位”，夯實水環(huán)境網(wǎng)格化管理之基;要狠抓截污納管，強(qiáng)化源頭治理，堅持水、岸同治，做到科學(xué)規(guī)劃，因地制宜，遵循治水的經(jīng)濟(jì)、自然和生態(tài)規(guī)律，確保水質(zhì)根本性好轉(zhuǎn);要加大推進(jìn)力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、要素保障、運(yùn)營維護(hù)和公眾參與，將治水、護(hù)水融入日常工作和生活，強(qiáng)化形成全社會治水合力。

紹興市委副書記、市長俞志宏在貫徹落實省級會議精神時就強(qiáng)化落實“河長制”工作，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，強(qiáng)化第一責(zé)任人、責(zé)任部門、屬地職責(zé)抓落實;堅持突出源頭治理重點，強(qiáng)勢推進(jìn)抓落實;堅持常態(tài)、長效，強(qiáng)化機(jī)制抓落實提出具體要求。

王慧琳在貫徹落實省、市會議精神時指出，“河長制”工作是“五水共治”的重要舉措，從目前情況看，我區(qū)落實“河長制”工作、推進(jìn)水環(huán)境治理責(zé)任落實到位、專項整治到位、推進(jìn)督查到位，有明顯成效，但同時也存在思想有所松懈、機(jī)制不夠健全等不少薄弱環(huán)節(jié)。

就下階段工作，王慧琳要求全力推進(jìn)垃圾河治理百日攻堅行動，要在前期全面普查到位的基礎(chǔ)上，全力攻堅整治，確保5月15日前完成河道及兩側(cè)垃圾、沉船等清理，6月30日前完成河道兩側(cè)10米范圍內(nèi)違章拆除工作;因地制宜實施“一河一策”整治，全面開展區(qū)、鎮(zhèn)、村日常巡查機(jī)制，同時通過推進(jìn)截污納管、引水活水、污染整治等多措并舉推進(jìn)整治，持續(xù)抓實抓好源頭治理工作。

王慧琳強(qiáng)調(diào)，要全面落實長效管理機(jī)制，尤其要強(qiáng)化長效保潔機(jī)制，嚴(yán)格綜合執(zhí)法機(jī)制，完善水質(zhì)監(jiān)測制度，嚴(yán)肅行政問責(zé)制度，確保水環(huán)境治理的常態(tài)化、長效性。

河長制工作總結(jié)【篇12】

“河長制”工作開展以來，我區(qū)切實履行“河長制”工作職責(zé)，結(jié)合“三線三邊”整治和新安江流域綜合治理工作，積極推進(jìn)河道水環(huán)境整治工作，將“河長制”管理落實到位，確?；顒娱_展正常?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、20xx年出臺xx河流域“河長制”實施意見，全面實施“河長制”目標(biāo)管理。

我區(qū)于20xx年9月4日印發(fā)了《關(guān)于全面建立“河長制”，加強(qiáng)新安江支流xx河流域管理工作的實施意見》，在全區(qū)范圍內(nèi)，全面建立河道“河長制”管護(hù)制度，將河道管理責(zé)任落實到“河長”。

二、20xx年“河長制”管理主要工作。

一是深化責(zé)任體系建設(shè)。拓展“河長制”管理范圍，細(xì)化延伸管理層次，在xx河流域由二級河長延伸至村(社區(qū))三級，實行區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)、村(社區(qū))三級河道“河長制” 管理責(zé)任體系。全xx河流域7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、沿河47個行政村共確定71個河(段)長，其中一級河長12個、二級河長12個、三級河長47個。實行分級分段管理，明確責(zé)任區(qū)域，加強(qiáng)日常督查。二是開展“河長”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3月7日，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“河長” 參加市委組織部、市“河長”辦、市水利局、市新保局舉辦的20xx年新安江流域河長培訓(xùn)班，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級“河長”進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加深對“河長制”管理工作的認(rèn)識，理清工作思路，提高業(yè)務(wù)水平。三是建立河道巡查巡護(hù)機(jī)制。建立河道巡查制度，印發(fā)《黃山市徽州區(qū)xx河流域河道巡查制度》。區(qū)成立河道巡查隊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組織河道巡護(hù)隊，對區(qū)域內(nèi)河道進(jìn)行巡護(hù)，區(qū)巡查和鄉(xiāng)村巡護(hù)相結(jié)合，及時掌握河道情況。

三、開展河道、庫塘清潔行動。

9月27日，由區(qū)水利局、區(qū)文明辦牽頭，我區(qū)組織區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)直機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū)辦)、村(社區(qū)干部)及志愿者1000余人參加的“保護(hù)母親河，清潔新安江”河道、庫塘清潔千人集中大會戰(zhàn)活動。本次清潔行動重點范圍為全區(qū)中小河流、水庫、塘壩以及城鄉(xiāng)結(jié)合部、河道重要節(jié)點部位，包括xx河巖寺城區(qū)段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地主要河流以及沿國道、省道、旅游景點等重點村莊的河流。重點開展對16 處、41.8公里河段和四村水庫庫區(qū)的清潔，以及河道阻水障礙和溝渠進(jìn)行清理。

據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)累計動用水面打撈船20余條，挖掘機(jī)7臺次、鏟車6臺次、運(yùn)輸車16臺、垃圾保潔車43輛，共打撈清運(yùn)垃圾86噸。通過這次整治，xx河河道衛(wèi)生環(huán)境得到了明顯提升，有效提高了廣大群眾的.環(huán)保意識，也有力促進(jìn)了美好鄉(xiāng)村建設(shè)。

四、加強(qiáng)xx河重點河面打撈。

一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化保護(hù)意識。區(qū)水利局會同區(qū)文明辦、環(huán)保局、新保局等單位開展了保護(hù)母親河倡議活動，在區(qū)電視臺滾動播送并到各村組、小區(qū)張貼倡議書，對沿河鄉(xiāng)鎮(zhèn)村發(fā)放宣傳資料，提高了居民保護(hù)水環(huán)境意識。二是搞好源頭管理，突出重點區(qū)域。實行村級保潔和河道清潔相結(jié)合，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位落實責(zé)任區(qū)域，把河道水面保潔工作納入常態(tài)化和精細(xì)化管理。區(qū)水利局負(fù)責(zé)xx河主干道(城區(qū)寶塔電站至西溪南大橋段長約6公里)、穎溪河城區(qū)段、xx水庫二壩水面日常保潔;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)支流的水面保潔工作，齊抓共管，有效抓好漂浮物的管理。三是加強(qiáng)xx河干流和xx水庫打撈隊日常管理。成立專業(yè)保潔隊伍4支，分別負(fù)責(zé)xx河主干道、穎溪河城區(qū)段、xx水庫、xx水庫二壩水面保潔工作。我區(qū)還通過向社會購買服務(wù)的方式選定河道保潔隊伍。9月上旬，完成了xx河城區(qū)段河道保潔項目(20xx—2015年度)招投標(biāo)工作，選定黃山市徽州區(qū)日潔保潔有限公司為項目保潔隊伍，并于月底與其簽訂了保潔合同。

五、加強(qiáng)流域河道采砂治理。

強(qiáng)化xx河及其12條主要支流的采砂管理，與區(qū)直有關(guān)單位、沿河鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)配合，規(guī)范河道采砂和沿岸采石洗砂行為，嚴(yán)格執(zhí)行河道采砂許可制度，基本實現(xiàn)了沒有無證非法采砂行為的目標(biāo)。為響應(yīng)市政府開展新安江生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制試點工作，我局近年來對河道采砂審批“做減法”，逐步取消了河道采砂場的審批，我區(qū)河道基本劃定為保留區(qū)、禁采區(qū)，無河道采砂場。

六、開展 “河長”公示牌樹立工作。

根據(jù)市河長制辦公室工作要求，我區(qū)將在xx河流域7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、沿河48個行政村轄區(qū)河道設(shè)立“河長”公示牌。目前市一級“河長”公示牌1塊(市領(lǐng)導(dǎo))和區(qū)二級“河長”公示牌12塊(區(qū)領(lǐng)導(dǎo))已基本完成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級“河長”公示牌和村四級“河長”公示牌正在制作安裝。

七、下步打算

我區(qū)將按照“河長制”目標(biāo)管理的要求，通過加強(qiáng)與市“河長制”辦公室對接溝通和兄弟區(qū)縣的交流學(xué)習(xí)，加大區(qū)內(nèi)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)作配合力度，認(rèn)真積極解決工作中的問題，扎實有效做好各個環(huán)節(jié)的工作，確保“河長制”目標(biāo)管理工作取得新突破，確保我區(qū)水環(huán)境持續(xù)改善。

1、進(jìn)一步完善“河長”公示牌信息，為持續(xù)深入開展河長制工作打好基礎(chǔ);

2、結(jié)合三線三邊環(huán)境整治，加強(qiáng)“河長制”落實和督查。搞好xx河孫公橋至西溪南橋、潁溪河城區(qū)段、xx水庫及二壩水面保潔工作。

3、不斷健全和完善“河長制”管理的體制機(jī)制建設(shè),實施河道巡查制度，開展河道巡查。制定工作方案，開展河面打撈，治理采砂洗砂。搞好xx河文峰橋至西溪南橋、潁溪河城區(qū)段、xx水庫及二壩水面保潔工作。