資源室工作總結(jié)

資源室工作總結(jié)通用。

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資源室工作總結(jié) 篇1

20__年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門(mén)承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效準(zhǔn)確，安全保質(zhì);客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開(kāi)心”的部門(mén)服務(wù)理念;和“主動(dòng)，耐心，禮貌，包容。”的部門(mén)服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門(mén)服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門(mén)過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)20__年工作進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況：

人力資源管理方面：

A.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門(mén)基本都能合理控制，年均總體在3.44%，低于目標(biāo)≤5%。

B.員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見(jiàn)箱，通過(guò)意見(jiàn)箱收集員工意見(jiàn)和建議，全年共受理員工意見(jiàn)和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開(kāi)展了在職員工意見(jiàn)溝通會(huì)兩場(chǎng)次;組織實(shí)施了員工離職面談567人次，通過(guò)面談收集員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)和建議若干，并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。

獎(jiǎng)懲管理：全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過(guò)月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)300多人次，違反制度行為的個(gè)人處罰若干，對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效。

4.人力資源年終工作總結(jié)

20__年已經(jīng)過(guò)去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問(wèn)題和不足，20__年我要給自己進(jìn)行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識(shí)提高自身各方面的能力。

首先在個(gè)人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無(wú)論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊(duì)榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的'人和公司的團(tuán)隊(duì)。

其次對(duì)于個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)和實(shí)施方案。

學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計(jì)出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。

在培訓(xùn)工作方面，春節(jié)前制定出詳細(xì)的全年培訓(xùn)方針和大綱，每個(gè)月末都要根據(jù)實(shí)際情況做出下個(gè)月詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計(jì)劃。并盡努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。春節(jié)前制定完善項(xiàng)目部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，無(wú)論任何人只要觸犯公司的原則問(wèn)題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛(ài)”。

針對(duì)自己的溝通不足問(wèn)題。向領(lǐng)導(dǎo)提出的每個(gè)觀點(diǎn)自己都要在底下深思熟慮，找出充足的論據(jù)然后再和領(lǐng)導(dǎo)探討，爭(zhēng)取說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)采取自己的建議和觀點(diǎn)。跟策劃和同事之間溝通形成一個(gè)溝通機(jī)制，和下屬溝通采用及時(shí)固定兩種模式，除根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)和銷售人員進(jìn)行溝通外，每周固定兩次和銷售人員進(jìn)行有效溝通。及時(shí)的了解并掌握銷售人員的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。和策劃之間也要形成每周必溝通一次的溝通機(jī)制，在向他們學(xué)習(xí)的同時(shí)也要敢于提出自己的建議供其參考。

關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明。關(guān)于執(zhí)行力不足問(wèn)題，春節(jié)前也要制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎(jiǎng)罰措施，爭(zhēng)取任何事情達(dá)到第一時(shí)間，高質(zhì)量的去完成。

關(guān)于做事拖沓問(wèn)題，自己要從每天上班開(kāi)始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項(xiàng)目部，制定出處罰措施由秘書(shū)監(jiān)督進(jìn)行處罰。關(guān)于營(yíng)銷策劃方面的不足，20__年每月要有一次關(guān)于項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃方案撰寫(xiě)，并供策劃部門(mén)的指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)策劃知識(shí)。

學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，深刻的認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)水平有限及能力的不足，20__年我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評(píng)和指導(dǎo)下我會(huì)進(jìn)步的更快，變的更加成熟。

資源室工作總結(jié) 篇2

現(xiàn)將人社局一個(gè)月以來(lái)的主要工作開(kāi)展情況報(bào)告如下:

1、本月實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出96人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入5.91萬(wàn)元，人均實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入 1206元。

2、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備，11月2日，由人社局牽頭、XX市東郊駕校協(xié)助舉辦的“XX縣4.25地震災(zāi)區(qū)群眾第二期汽車(chē)駕駛培訓(xùn)班”正式開(kāi)班。人社局主要領(lǐng)導(dǎo)主持開(kāi)班典禮，來(lái)自宗嘎鎮(zhèn)、折巴鄉(xiāng)、差那鄉(xiāng)、貢當(dāng)鄉(xiāng)4鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100名擬培訓(xùn)農(nóng)牧民群眾參加了開(kāi)班儀式。為減輕農(nóng)牧民個(gè)人負(fù)擔(dān)，人社局將充分發(fā)揮就業(yè)培訓(xùn)資金作用，采取政府全額負(fù)擔(dān)的方式撥付培訓(xùn)費(fèi)。

3、經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，11月份，有82名農(nóng)牧民汽車(chē)駕駛學(xué)員參加了科目四考試，69名學(xué)員順利通過(guò)考試并領(lǐng)取了b2駕照；組織31名學(xué)員參加第三、四科目補(bǔ)考。

4、組織輸送40名農(nóng)牧民群眾到市人社局就業(yè)局參加裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車(chē)駕駛、唐卡繪畫(huà)、藏餐廚師、農(nóng)機(jī)維修、汽車(chē)修理、縫紉、電焊、藏式裝修、鋼筋工等12個(gè)工種培訓(xùn)。

積極協(xié)調(diào)富康醫(yī)院，組織開(kāi)展干部職工健康體檢，共計(jì)體檢154人。

1、為進(jìn)一步做好工人人事檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)工人人事檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)上級(jí)人事部門(mén)的要求，對(duì)照《工人檔案工作目標(biāo)管理》標(biāo)準(zhǔn)，從9月起，XX縣人社局組織專人，利用近兩個(gè)月時(shí)間，對(duì)全縣工人檔案進(jìn)行了審核、整理和完善。共填寫(xiě)《工人人事檔案材料缺失情況登記表》90份，補(bǔ)充《工人履歷表》、《入黨志愿書(shū)》、工資審批表、年度考核表等材料400余份，圓滿完成了92個(gè)工人（其中2人新建）人事檔案的補(bǔ)充完善，并移交至市人社局檔案室，確保了檔案整理高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

2、完成退休固定工退休工資理順，共涉及27人。

3、完成吉委發(fā)〔〕54號(hào)、吉人發(fā)〔2015〕18號(hào)、吉政發(fā)〔2015〕216號(hào)任免通知中涉及的干部工資調(diào)整兌現(xiàn)工作，共涉及33人。

4、完成20政府系統(tǒng)公務(wù)員信息采集統(tǒng)計(jì)。

5、申報(bào)4名工人技術(shù)等級(jí)考試。

6、對(duì)7名擬提前退休（離崗休養(yǎng)）人員在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

7、結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)充替換8名公益性崗位人員（其中7名為普通公益性崗位人員，1名為高校公益性崗位人員），并報(bào)市人社局、就業(yè)局審批。

8、制定基層勞動(dòng)就業(yè)社會(huì)保障公共服務(wù)平臺(tái)實(shí)施方案，四鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)基層平臺(tái)專職工作人員配備到位，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層平臺(tái)配備1名在編公務(wù)員、1名事業(yè)單位工作人員。

1、按照縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)強(qiáng)基惠民活動(dòng)工作的總體部署，積極參加全縣駐村總結(jié)表彰大會(huì)、駐村培訓(xùn)，完成第四、五批駐村工作交接輪換，保證了駐村工作的有序開(kāi)展。

2、申報(bào)所駐村綿羊短期育肥項(xiàng)目，擬對(duì)該村800只架子綿羊進(jìn)行短期育肥。

3、進(jìn)一步深化感恩教育，通過(guò)大會(huì)宣講、入戶宣講等形式，大力開(kāi)展中央第六次西藏工作談會(huì)精神、區(qū)黨委八屆七次全委會(huì)精神宣講，深入宣傳黨的民族宗教政策和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，做到家喻戶曉，人人皆知。

4、穩(wěn)步推進(jìn)駐村維穩(wěn)，認(rèn)真落實(shí)村值班帶班制度，聯(lián)合村“兩委”班子、村聯(lián)防隊(duì)員開(kāi)展日常巡邏，走村入戶排查隱患，調(diào)處化解矛盾糾紛，確保了“三不出”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

認(rèn)真落實(shí)政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，整合區(qū)、市人社部門(mén)及縣政府配套解決的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)595450元，在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過(guò)多家性價(jià)對(duì)比，與財(cái)政、人大等采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位協(xié)同采購(gòu)辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，確保了采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、透明，本次采購(gòu)預(yù)計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本48450萬(wàn)元。

資源室工作總結(jié) 篇3

XX村位于XX東北部,北靠象山港口,東臨大目洋。距縣城18公里,湯錢(qián)線公路穿村而過(guò),交通十分便捷。全村現(xiàn)有村民587戶,1866人口,有耕地面積1507畝,山林4500畝,淡水養(yǎng)殖200畝。全村有黨員63人,其中外出黨員13人,黨員平均年齡51歲。20xx年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入155.85萬(wàn)元,村集體總收入30.34萬(wàn)元,村民人均收入15159元。先后被評(píng)為寧波市級(jí)全面小康村、市“五好”黨組織、文明村、村落文化示范村、四級(jí)民主法制示范村、村民自治示范村、園林式村莊、計(jì)劃生育村民自治示范村,并連續(xù)20多年被評(píng)為縣級(jí)先進(jìn)基層黨組織。

20xx年以來(lái)，我村在縣委農(nóng)辦和XX鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員和廣大村民的共同支持和配合下，堅(jiān)持以生產(chǎn)發(fā)展為中心，以村容整潔為重點(diǎn)，以生活寬裕為落腳點(diǎn)，全力推進(jìn)中心村創(chuàng)建，努力打造人富、村強(qiáng)、民安的現(xiàn)代化新村，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

20xx年XX村被列為市級(jí)中心村，村班子高度重視，成立了以村黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)，村主任為副組長(zhǎng)，其他支部委

員和村委會(huì)委員為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷推進(jìn)中心村創(chuàng)建工作。

（一）抓班子隊(duì)伍使干部把好創(chuàng)建“火車(chē)頭”。

創(chuàng)建初期，因創(chuàng)建基礎(chǔ)薄弱、工作量大、資金缺乏等因素，干部思想不統(tǒng)一，存在畏難情緒，我村針對(duì)此現(xiàn)象由通過(guò)多次召開(kāi)班子會(huì)議，并邀請(qǐng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部以下村走訪、約談等形式做好干部工作，統(tǒng)一干部思想。同時(shí)，按照中心村創(chuàng)建要求，結(jié)合本村實(shí)際，制定創(chuàng)建計(jì)劃和工作推進(jìn)方案，定期召開(kāi)村四套班子會(huì)議及工作組周例會(huì)，探討建設(shè)中存在的困難、問(wèn)題，分享成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式，充分發(fā)揮了以黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用，為中心村建設(shè)提供了有力的組織保障。

（二）抓經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)用典型提高創(chuàng)建“行動(dòng)力”。

堅(jiān)持立標(biāo)桿、找差距，先后組織村四套班子、黨員干部、村民代表、婦女代表等赴茅洋溪東村、泗州頭何婆嶺村、墻頭溪里方村、方家岙村等先進(jìn)村學(xué)習(xí)取經(jīng)，有效提高干部群眾新農(nóng)村建設(shè)能力。加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的溝通、聯(lián)系，邀請(qǐng)縣委相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)黨委、政府下村指導(dǎo)，給予建設(shè)意見(jiàn)，確保中心村創(chuàng)建工作朝著更好的方向進(jìn)行。

（三）抓宣傳發(fā)動(dòng)讓群眾成為創(chuàng)建“主力軍”。

村領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到村民群眾在中心村創(chuàng)建中的重要性。通過(guò)召開(kāi)全村動(dòng)員大會(huì)、發(fā)放致全體村民的公開(kāi)信、茶余飯后在老

年活動(dòng)中心等集聚區(qū)、入戶走訪等方式，動(dòng)員全村上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化共識(shí)。并充分利用村級(jí)廣播、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳工具，傳達(dá)中心村建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，激發(fā)群眾創(chuàng)建熱情，有效增強(qiáng)村民群眾創(chuàng)建中心村的主體意識(shí)，為創(chuàng)建工作奠定了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

XX村班子始終把中心村創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，擺上議事日程，精心組織，周密部署，以抓規(guī)劃、抓分工、抓作風(fēng)、抓建制等四個(gè)抓為著力點(diǎn)，全面保障創(chuàng)建工作。

（一）以抓規(guī)劃為中心提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)建初期，我村堅(jiān)持以規(guī)劃引領(lǐng)創(chuàng)建工作，專門(mén)邀請(qǐng)寧波設(shè)計(jì)院專業(yè)人員，根據(jù)XX村的人文特點(diǎn)、自然環(huán)境、縣鎮(zhèn)整體發(fā)展規(guī)劃和中心村發(fā)展導(dǎo)向，結(jié)合環(huán)港公路建設(shè)契機(jī)，按照“一心、三片、兩園”村莊功能布局，突出中心集聚功能，編制完成了村莊遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃（送審稿）。該規(guī)劃重點(diǎn)規(guī)劃集車(chē)站、加油站、衛(wèi)生醫(yī)療站、超市、幼兒園、聚居區(qū)為一體的居民集聚新區(qū)，著力將XX打造成為交通便利、商貿(mào)繁榮、功能完善的東港片區(qū)中心。

（二）以抓分工為基礎(chǔ)加快創(chuàng)建進(jìn)度。

嚴(yán)格按照中心村創(chuàng)建計(jì)劃，結(jié)合村班子成員特長(zhǎng)，將居民集聚區(qū)、居家養(yǎng)老、公園提升、環(huán)境整治等創(chuàng)建項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)到人，明確工作

責(zé)任。同時(shí)每位班子成員根據(jù)任務(wù)要求將工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，確保人人有任務(wù)，事事有落實(shí)。對(duì)出現(xiàn)任務(wù)無(wú)法按期完成的造成影響的，實(shí)行責(zé)任倒追制，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。積極發(fā)揮群眾作用，在村民代表中選出責(zé)任強(qiáng)、會(huì)管事的代表開(kāi)展工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督，適時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，提高工程建設(shè)質(zhì)量；建立婦女、老年干部、青年干部等工作組，協(xié)同做好創(chuàng)建工作，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。

（三）以抓作風(fēng)為關(guān)鍵增強(qiáng)創(chuàng)建動(dòng)力。

以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，村班子成員帶著中心村創(chuàng)建任務(wù)，自覺(jué)踐行一線工作法，逐戶逐人做好思想動(dòng)員工作；遇到不配合的農(nóng)戶，村干部堅(jiān)持“多上門(mén)、多宣講、多磨”的工作思路，并充分利用班子的群眾基礎(chǔ)和群眾感情，為中心村創(chuàng)建攻下了一個(gè)個(gè)工作難關(guān)。在梳理式村莊改造及一戶多宅整治、三改一拆工作中，村班子成員和黨員主動(dòng)簽訂責(zé)任狀，帶頭拆舊拆違，主動(dòng)做好自己親戚、朋友的思想工作，為整個(gè)中心村創(chuàng)建工作提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

（四）以抓建制為重點(diǎn)規(guī)范創(chuàng)建工作。

堅(jiān)持村務(wù)會(huì)商制度，定期召開(kāi)村四套班子、工作組碰頭會(huì)，定期組織村民代表學(xué)習(xí)、考察和視察新農(nóng)村建設(shè)，建立重大事項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)審制度，共商創(chuàng)建中的重要決策，最大程度減少誤會(huì)、減輕阻力。全面推進(jìn)“雙達(dá)標(biāo)、雙示范”工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)支出聯(lián)簽制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。進(jìn)一步完善村規(guī)民約、村務(wù)管理等制度，規(guī)范村務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受村民監(jiān)督，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作順利推進(jìn)。

按照中心村創(chuàng)建要求，村班子提出“奮戰(zhàn)300天，全面建設(shè)中心村”奮斗口號(hào)，充分發(fā)揮村級(jí)兩委班子工作戰(zhàn)斗力和村民的主體作用，以點(diǎn)擴(kuò)面全面推動(dòng)中心村創(chuàng)建進(jìn)程。

通過(guò)實(shí)地研究、與縣、鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系、借鑒創(chuàng)建成功村經(jīng)驗(yàn)等方式，確定中心村5大建設(shè)主體項(xiàng)目，并由黨員和村民代表以上大會(huì)通過(guò)。

一是居民集聚點(diǎn)建設(shè)工程：自20xx年起，我村即積極爭(zhēng)取中心村創(chuàng)建名額，并將居民集聚點(diǎn)建設(shè)工程列為重點(diǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目，做好相關(guān)建設(shè)規(guī)劃，聚居區(qū)一期20畝投資150萬(wàn)元，于20xx年底開(kāi)始動(dòng)工，次年完成四通一平、污水管網(wǎng)及17幢別墅建設(shè)。20xx年因中心村創(chuàng)建名額縮減，加上原村主任不配合創(chuàng)建工作，我村主動(dòng)退出創(chuàng)建。20xx年在縣委農(nóng)辦、鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我村被正式列為中心村創(chuàng)建計(jì)劃村，村班子將集聚區(qū)建設(shè)重新排上議事日程，提出將集聚區(qū)二期30畝土地填基和“四通一平”列入創(chuàng)建計(jì)劃，但因土地指標(biāo)調(diào)整不下來(lái)，二期工程暫時(shí)擱Z（建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在以后的中心村創(chuàng)建中可以將土地以帶帽的形式與

資源室工作總結(jié) 篇4

人力資源部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展要求，在為全公司提供人力資源的同時(shí)為各部門(mén)、各分公司儲(chǔ)備、輸送了充足的人才。

1、人才結(jié)構(gòu)和招聘工作由集團(tuán)公司總部批準(zhǔn)設(shè)立，人力資源部于今年xx月下旬對(duì)公司各職位進(jìn)行了重新分析，重新確定各崗位的任職資格與要求，并結(jié)合各崗位工作實(shí)際，通過(guò)多種渠道選拔人才，到年底，公司共有38名人才正常流動(dòng)，現(xiàn)共有在職39名。其中：在職57名，退休12名，調(diào)動(dòng)離職6名。

2、招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘、員工推薦、錄用、復(fù)試等多種方式開(kāi)展。

3）員工介紹：人力資源部根據(jù)各部門(mén)的崗位工作要求，結(jié)合公司實(shí)際與員工切身利益，選定合適的人員招募方案，并通過(guò)各種渠道收集人才信息，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司總部，為人才儲(chǔ)備做好人力儲(chǔ)備。

4）員工的推薦：對(duì)于有意向推薦公司的優(yōu)秀人才，人力資源部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、獵頭等多種渠道進(jìn)行招聘，截止目前已有在職員工86人。

5、員工的培訓(xùn)工作

為了提高員工的整體素質(zhì)，對(duì)公司員工進(jìn)行了員工意外險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了為期15天企業(yè)從業(yè)資格證的年審。在新進(jìn)員工進(jìn)入公司之前，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了入職培訓(xùn)，使其對(duì)公司的基本規(guī)章制度、工作流程、工作方法等有一個(gè)全面的了解，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

6、績(jī)效考核工作的初步建立。

為了建立、健全績(jī)效考核體系，從基礎(chǔ)工作抓起，從嚴(yán)、從緊員工的考核管理，制定出績(jī)效考核辦法和流程，使考核工作做到考核與其他各部門(mén)工作的關(guān)系，做到績(jī)效與薪酬掛鉤，以保證全面完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

7、員工的考核管理。

員工績(jī)效考核工作是人力資源部的工作重點(diǎn)，主要工作之一就是考核。對(duì)各部門(mén)員工的考核管理也是人力資源部的工作重點(diǎn)，主要工作之一就是完成每月員工工資的計(jì)算工作。根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求及公司各部門(mén)的實(shí)際情況，完成了公司員工績(jī)效考核工作，對(duì)個(gè)部門(mén)的考核工資進(jìn)行了補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)公司的考核工作進(jìn)行了補(bǔ)充，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了不足，并且在考核工資方面也進(jìn)行了合理調(diào)整。

二、員工培訓(xùn)工作

員工的培訓(xùn)工作主要是從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)開(kāi)展。今年初，公司就組織了多次員工培訓(xùn)與交流活動(dòng)，在培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)于公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、發(fā)展前景等方面的知識(shí)也進(jìn)行了解，為公司在培訓(xùn)方面的開(kāi)發(fā)提供了有力的保障。

8、公司培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

9、員工培訓(xùn)是一項(xiàng)綜合性的、復(fù)雜而又綜合性的工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作高度重視，先后投入了大量的人力物力、財(cái)力、人力、物力進(jìn)行全方位的培訓(xùn)與管理，建立起了一支結(jié)構(gòu)合理，訓(xùn)練有素的培訓(xùn)隊(duì)伍。

公司培訓(xùn)工作的重點(diǎn)為：一是公司領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作高度重視，多次專題研究部署員工培訓(xùn)工作，親自制訂了培訓(xùn)管理辦法，并在培訓(xùn)過(guò)程中逐步形成了自己的培訓(xùn)管理體系和工作體系；二是公司的領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、專業(yè)老師和培訓(xùn)骨干分層次培訓(xùn)。公司的老總經(jīng)理、老員工和來(lái)自公司各個(gè)部門(mén)的部分經(jīng)理也都非常重視這次培訓(xùn)工作，親自過(guò)問(wèn)、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行；三是公司的培訓(xùn)部分為全省培訓(xùn)工作委員會(huì)、各部門(mén)培訓(xùn)課程和各部門(mén)負(fù)責(zé)骨干培訓(xùn)。各部門(mén)的培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行，培訓(xùn)工作卓有成效，為公司進(jìn)一步發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

資源室工作總結(jié) 篇5

三年來(lái)，在各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和本單位全體干部職工的共同努力下，本人認(rèn)真履行職責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)開(kāi)展工作，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

本人于20-年6月起任**規(guī)劃局局長(zhǎng)，主持規(guī)劃局全面工作。20-年6月因機(jī)構(gòu)改革轉(zhuǎn)隸到新干縣自然資源局任副科級(jí)干部至今，主要分管局國(guó)土空間用途管制股和局建設(shè)工程規(guī)劃管理股。三年多來(lái)，無(wú)論在**規(guī)劃局局長(zhǎng)崗位上還是在縣自然資源局副科級(jí)干部崗位上，我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)干事，清白為人，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，做了一些具體的工作，也取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：?

一、加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平、思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平?近年來(lái)，我一直將理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。三年來(lái)，先后參加了縣委黨校中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，縣自然資源局黨組理論學(xué)習(xí)中心（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)暨“不忘初心，牢記使命”主題教育專題讀書(shū)班學(xué)習(xí)，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、十九大精神以及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等，切實(shí)掌握黨的政治理論體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)業(yè)余強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握城鄉(xiāng)規(guī)劃和用地管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)深入研究，協(xié)助局黨組完成了縣自然資源局城鄉(xiāng)規(guī)劃職能的承接，同時(shí)與國(guó)土用途管制工作進(jìn)行了深度融合，并已順利開(kāi)展工作。

?二、注重思路創(chuàng)新，不斷推動(dòng)工作取得新進(jìn)展?在**規(guī)劃局工作期間，從**規(guī)劃局的職能出發(fā)，注重圍繞縣城鄉(xiāng)建設(shè)局黨委中心工作，提出以學(xué)習(xí)求提高，以探索求深化，以創(chuàng)新求發(fā)展，以作為求地位的總體思路，創(chuàng)造性地推進(jìn)**規(guī)劃建設(shè)工作，農(nóng)村安居工程建設(shè)工作、推進(jìn)村鎮(zhèn)建設(shè)管理和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理工作，取得了顯著成效，其中多項(xiàng)工作省、市、縣主管部門(mén)的肯定。20-年，在各設(shè)區(qū)市推薦的基礎(chǔ)上，確定我縣被省住建廳定7個(gè)全省“農(nóng)村建房規(guī)劃管理試點(diǎn)縣”之一，把我縣農(nóng)村建房規(guī)劃管理的模式作為的模板進(jìn)行推廣；20-年度**規(guī)劃局的主管部門(mén)縣城鄉(xiāng)建設(shè)局被市建設(shè)局評(píng)為“村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理先進(jìn)單位”；農(nóng)村安居工程建設(shè)工作每年都順利通過(guò)了全省年度績(jī)效考核，其中20-年榮獲全省農(nóng)村危舊房改造績(jī)效考核第一名。

到縣自然資源局工作后，在局主要領(lǐng)導(dǎo)支持下，通過(guò)深入研究，協(xié)助局黨組完成了縣自然資源局城鄉(xiāng)規(guī)劃職能的承接，同時(shí)將城鄉(xiāng)規(guī)劃工作與國(guó)土用途管制工作進(jìn)行了深度融合，已正常開(kāi)展工作，為我縣國(guó)土空間規(guī)劃工作的順利推進(jìn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、狠抓工作落實(shí)，努力推動(dòng)工作取得新成效?在**規(guī)劃局工作期間，本人主要抓了**規(guī)劃建設(shè)、農(nóng)村安居工程和村鎮(zhèn)建設(shè)管理等三方面的工作。在**規(guī)劃建設(shè)方面，一是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)。本人帶領(lǐng)**規(guī)劃局積極對(duì)接各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，在集鎮(zhèn)總體規(guī)劃全部修編完成的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批工作，同時(shí)指導(dǎo)好建設(shè)單位按照?qǐng)D紙開(kāi)工建設(shè)。三年來(lái)本人主要參與審批和指導(dǎo)了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)60余個(gè)集鎮(zhèn)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)，同時(shí)，依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請(qǐng)，結(jié)合墟鎮(zhèn)規(guī)劃，出具了13宗土地的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，為土地公開(kāi)出讓拍賣(mài)提供了必要條件。二是完善提升村莊規(guī)劃。經(jīng)過(guò)前幾年的努力，目前全縣134個(gè)行政村規(guī)劃、992個(gè)20戶以上人口的自然村規(guī)劃全部完成，完成率達(dá)100%。為持續(xù)深入推進(jìn)我縣美麗**及空心村整治建設(shè)，我們積極響應(yīng)縣委縣政府號(hào)召，配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整、完善提升部分村莊規(guī)劃，重點(diǎn)做好村莊建設(shè)的指導(dǎo)工作。近三年主要參與指導(dǎo)全縣192個(gè)村莊重新修編了村莊規(guī)劃。在農(nóng)村安居工程建設(shè)方面，一是改善了農(nóng)村困難群眾居住條件。近三年，共參與我縣3653戶農(nóng)村危舊土坯房改造任務(wù)的落實(shí)工作，且迎接并通過(guò)了省級(jí)檢查驗(yàn)收。全縣危房改造成效明顯，為不少居住在危房的困難群眾解決了住房難的問(wèn)題。二是推動(dòng)了“空心村”整治建設(shè)。在實(shí)施農(nóng)村安居工程過(guò)程中，本人積極推進(jìn)實(shí)施農(nóng)村危房改造與“空心村”整治，改造村容村貌相結(jié)合、與實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)的整體規(guī)劃相結(jié)合、與拓寬鎮(zhèn)村道路、改善人畜飲水、美化環(huán)境、農(nóng)村衛(wèi)生和農(nóng)村文化等生產(chǎn)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有力地推動(dòng)了美麗**建設(shè)。近三年，全縣共拆除危舊土坯房319.78萬(wàn)平米，基本實(shí)現(xiàn)了全縣農(nóng)村危舊房的全部拆除工作。

在村鎮(zhèn)建設(shè)管理方面，我縣一直以來(lái)非常重視村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作，尤其是近幾年**規(guī)劃局不斷完善村鎮(zhèn)建設(shè)管理流程，強(qiáng)化管理力度。20-年，省住建廳在各設(shè)區(qū)市推薦的基礎(chǔ)上，確定我縣為7個(gè)全省“農(nóng)村建房規(guī)劃管理試點(diǎn)縣”之一，把我縣農(nóng)村建房規(guī)劃管理的模式作為的模板進(jìn)行推廣。我們的主要做法體現(xiàn)在三方面：

一是嚴(yán)把審批關(guān)。對(duì)墟鎮(zhèn)內(nèi)新建公共建筑、重要路段建房的規(guī)劃平面和建筑方案單體進(jìn)行詳細(xì)審查，再辦理建房審批手續(xù)，在獲得“兩證”后方可開(kāi)工建設(shè)。對(duì)農(nóng)民建房嚴(yán)格按照村莊規(guī)劃進(jìn)行審批，與建房對(duì)象簽定建房協(xié)議，并發(fā)放建房告知書(shū)，在規(guī)劃許可中進(jìn)一步明確建房位置、層數(shù)、面積、建筑風(fēng)格等要求。近三年，累計(jì)核發(fā)了《**建設(shè)規(guī)劃許可證》6329件，建筑面積共計(jì)約128.35萬(wàn)平方米；核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》52件，用地面積約65.98平方米；核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》73件，用地面積約42.65萬(wàn)平方米；核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》160件，建筑面積約21.45萬(wàn)平方米。

二是嚴(yán)格監(jiān)管。有效建立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡查為主，縣級(jí)聯(lián)合巡查為輔的巡查管控體系，對(duì)審批后的建設(shè)項(xiàng)目做到“放驗(yàn)線到位、建設(shè)巡查到位、竣工驗(yàn)收到位”三到位，實(shí)現(xiàn)了從“開(kāi)工”到“竣工”的全程監(jiān)管，“政府監(jiān)控”與“群眾監(jiān)督”的全面監(jiān)管，監(jiān)管運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的規(guī)范化和常態(tài)化，確保了工程按照規(guī)劃設(shè)計(jì)要求建設(shè)。今年，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都組織規(guī)劃站、國(guó)土所、執(zhí)法隊(duì)等部門(mén)開(kāi)展了1次以上的集中執(zhí)法巡查。近三年，全縣查處了違法違規(guī)農(nóng)民建房87起，占地面積約7865平方米，建筑面積約12715平方米，拆除了12起，建筑面積997平方米。

三是加強(qiáng)宣傳力度。為使群眾能更好地了解村莊建設(shè)的法律法規(guī)及辦證程序，我們進(jìn)一步加大了《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《江西省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》等法律法規(guī)的宣傳，連續(xù)三年在全縣范圍內(nèi)組織了45場(chǎng)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理宣傳巡回演出，制作固定標(biāo)語(yǔ)60幅，印發(fā)宣傳資料6000余份。宣傳工作在**取得很好的反響，宣傳效果顯著，群眾對(duì)**規(guī)劃建設(shè)的了解更加深入，守法意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。

除了抓好以上業(yè)務(wù)工作外，本人堅(jiān)持以身作則，努力帶領(lǐng)**規(guī)劃局全體職工做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等上級(jí)交辦的其它中心工作，工作成效都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在主管部門(mén)縣城鄉(xiāng)建設(shè)局的年度考核中，**規(guī)劃局在20-年和20-年連續(xù)兩年獲得“綜合考評(píng)先進(jìn)單位”稱號(hào)的第一、第二名。在新的單位、新的崗位上，本人將堅(jiān)決貫徹“不忘初心，牢記使命”精神，繼續(xù)努力奮斗，為廣大群眾做好服務(wù)工作，創(chuàng)造新的成績(jī)，為我縣的自然資源工作邁上一個(gè)新臺(tái)階添磚加瓦。

資源室工作總結(jié) 篇6

一、 加大學(xué)習(xí)宣傳力度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的_大精神，開(kāi)展“兩個(gè)強(qiáng)化”教育，與時(shí)俱進(jìn)，大力宣傳有關(guān)林業(yè)法律法規(guī)政策，在各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村委會(huì)、林區(qū)學(xué)校、林業(yè)站和有關(guān)單位張貼《森林法》、《森林法實(shí)施條例》、《廣東省林地保護(hù)管理?xiàng)l例》布告各900多張;在賓館、酒家、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、機(jī)關(guān)學(xué)校、公共廣告欄、車(chē)站等場(chǎng)所張貼“保護(hù)野生動(dòng)物宣傳畫(huà)”250張;在林業(yè)站、村委會(huì)等地方張貼《廣東省植物檢疫實(shí)施辦法》55份。大張旗鼓地開(kāi)展宣傳《廣東省野生動(dòng)物保護(hù)管理?xiàng)l例》,書(shū)寫(xiě)橫額19條、標(biāo)語(yǔ)1100條,同時(shí)舉行全體干部職工參加的《廣東省野生動(dòng)物保護(hù)管理?xiàng)l例》有獎(jiǎng)測(cè)驗(yàn)活動(dòng),錄制《廣東省林地保護(hù)管理?xiàng)l例》和《廣東省野生動(dòng)物保護(hù)管理?xiàng)l例》錄音帶,利用宣傳車(chē)到各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村進(jìn)行宣傳。在“法律宣傳日”于縣城人群集鬧的主要街道進(jìn)行開(kāi)展有關(guān)林業(yè)法律法規(guī)政策宣傳和咨詢活動(dòng)，印發(fā)宣傳資料1200多份，自覺(jué)前來(lái)聽(tīng)講的群眾有950多人次。另，為提高林業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)，共派出3名林業(yè)行政執(zhí)法人員參加國(guó)家級(jí)執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，并取得較好的成績(jī)。加強(qiáng)對(duì)各護(hù)林中隊(duì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理，從而增強(qiáng)了我縣森林資源的管護(hù)力量，維護(hù)了林區(qū)治安的穩(wěn)定。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源保護(hù)管理工作，不斷完善林政管理制度。切實(shí)抓好從縣級(jí)到鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、管理區(qū)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任期發(fā)展和保護(hù)森林資源目標(biāo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰等年度考核制度。對(duì)全縣森林采伐實(shí)行限額全額管理，進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)行限額采伐制度，執(zhí)行伐前調(diào)查、伐中檢查、伐后驗(yàn)收制度，保證不突破省下達(dá)給我縣的森林資源總消耗量。今年省林業(yè)局下達(dá)給我縣的森林總消耗量為16萬(wàn)立方米，全縣總消耗量為13萬(wàn)立方米(其中商品材11.5萬(wàn)立方米,自用材0.62萬(wàn)立方米,火燒材0.59萬(wàn)立方米)，無(wú)突破采伐指標(biāo)。根據(jù)森林資源數(shù)據(jù)庫(kù)更新結(jié)果，今年我縣的森林覆蓋率為79.2 %，綠化率為95.6%，林地栽植率為97.3%，活立木蓄積凈增6.5萬(wàn)立方米，凈增率為1%，年總生長(zhǎng)量為17.5萬(wàn)立方米。

三、認(rèn)真做好省森林資源清查工作。在縣局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，省森林資源連續(xù)清查第五次復(fù)查工作，全體調(diào)查工作人員經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦努力，我縣外業(yè)調(diào)查的各項(xiàng)各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)國(guó)家林業(yè)局和省林業(yè)局的檢查驗(yàn)收，按時(shí)按質(zhì)按量完成。為領(lǐng)導(dǎo)決確提供了可靠的數(shù)據(jù)。

四、堅(jiān)決把好征占用林地審核關(guān)，杜絕亂征濫用林地行為。林地是森林資源的重要組成部分，是森林賴以生存和林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家、省、市林業(yè)局的有關(guān)文件精神，我局開(kāi)展了全縣林地保護(hù)管理清理整頓行動(dòng)，對(duì)各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)發(fā)生的未批先用、不批也占、本文自文秘范文 不經(jīng)林業(yè)主管部門(mén)審核同意等亂占林地、毀林開(kāi)墾、采土、采砂、開(kāi)石場(chǎng)、架設(shè)供電線路等違法占用林地的建設(shè)工程和侵占國(guó)有林地的情況進(jìn)行全面清理。經(jīng)過(guò)清理,一年來(lái)，全縣共征占用林地的共33宗,征占用林地面積143畝。到林業(yè)部門(mén)申報(bào)辦理征占用林地手續(xù)的有33宗，面積143畝，占總面積的100 %，收繳森林植被恢復(fù)費(fèi)35.6萬(wàn)元。對(duì)三排鎮(zhèn)連水村內(nèi)兩個(gè)采礦點(diǎn)在公益生態(tài)林區(qū)內(nèi)非法開(kāi)采的行為進(jìn)行了清理整頓，停止開(kāi)采作業(yè)。

四、在木材生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)管理中，嚴(yán)厲打擊非法加工經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸木材的違法活動(dòng)，依法查處各種破壞森林資源的違法行為。首先抓好木材檢查站工作,堵塞走私木材漏洞,繼續(xù)實(shí)行24小時(shí)值班和不定期的輪崗制度,林政股經(jīng)常派出林政執(zhí)法人員到檢查站進(jìn)行檢查監(jiān)督;一年來(lái)，依法檢查木材運(yùn)輸車(chē)輛5100多車(chē)次，運(yùn)輸原木5_多立方米，半成品1_多立方米，柴炭300多噸。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行局制定的有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)檢查站一名執(zhí)法人員的失職行為進(jìn)行處理。二是實(shí)行憑證運(yùn)輸制度,對(duì)木材運(yùn)輸證實(shí)行監(jiān)督，針對(duì)我縣部分非法木材加工廠死灰復(fù)燃的情況,開(kāi)展整頓取締行動(dòng),依法取締非法加工廠10間，關(guān)閉布局不合理的加工廠12間，并對(duì)本系統(tǒng)各林業(yè)站開(kāi)辦的木材加工廠也進(jìn)行了清理整頓，特別是在香坪和金坑鎮(zhèn)黨委、政府的全體干部職工大力支持和配合下，會(huì)同森林公安分局針對(duì)該鎮(zhèn)范圍內(nèi)的木材加工廠進(jìn)行徹底清理整治，依法扣壓非法加工廠的加工設(shè)備和沒(méi)收木材一批，處理違法加工人員19多人。為減少木材漏洞，在金坑塘沖村強(qiáng)行收購(gòu)木材200多立方米。目前全縣保留的木材加工廠從上年的59間精簡(jiǎn)為37間。通過(guò)整治，對(duì)非法木材加工廠進(jìn)行取締，堅(jiān)決實(shí)行憑證加工制度，規(guī)范木材市場(chǎng)管理，提高了人們保護(hù)森林資源的意識(shí)。

五、在野生動(dòng)植物保護(hù)方中，規(guī)范野生動(dòng)物市場(chǎng)管理秩序，與水產(chǎn)魚(yú)政等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展突擊檢查行動(dòng)，在保護(hù)森林資源“三號(hào)行動(dòng)”和打擊破壞野生動(dòng)物資源違法犯罪活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上,對(duì)我縣所有經(jīng)營(yíng)野生動(dòng)物的單位進(jìn)行全面清理,堅(jiān)決依法取締非法經(jīng)營(yíng)加工野生動(dòng)物單位。在多次突擊行動(dòng)中，檢查集貿(mào)市場(chǎng)9個(gè)次，酒家、飯店、賓館共120間次，共檢獲二級(jí)保護(hù)野生動(dòng)猴子1只，小靈貓2只，虎紋蛙24只、白鷴2只、貓頭鷹2只，并將全部活體放歸大自然。依法查獲非法采集的國(guó)家二類保護(hù)植物(桫欏)30多棵及樹(shù)頭(盆景專用)一批。

六、繼續(xù)抓好森林病蟲(chóng)害防治工作。對(duì)全縣5個(gè)鎮(zhèn)的36個(gè)小班設(shè)立的61個(gè)觀察點(diǎn)實(shí)行監(jiān)測(cè),定期預(yù)報(bào)我縣森林病蟲(chóng)害發(fā)生情況,對(duì)寨崗發(fā)生的松毛蟲(chóng)害和竹蝗蟲(chóng)害進(jìn)行有效防治。

一年來(lái)，我局的林政管理工作取得了一定的成績(jī)，但是，也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：一是部分執(zhí)法人員素質(zhì)較低，執(zhí)法質(zhì)量不高，而且責(zé)任心不強(qiáng);二是部分加工廠仍有收購(gòu)無(wú)證木材的現(xiàn)象，非法加工廠有死灰復(fù)燃現(xiàn)象出現(xiàn);三是部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)仍有未批先用、不批也占、不經(jīng)林業(yè)主管部門(mén)審核同意等亂占用林地現(xiàn)象發(fā)生;四是部分群眾對(duì)愛(ài)護(hù)野生動(dòng)物，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境的意識(shí)不足，亂捕濫獵和違法經(jīng)營(yíng)、違法收購(gòu)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

為保護(hù)發(fā)展森林資源，鞏固造林綠化成果，應(yīng)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，繼續(xù)堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任期發(fā)展和保護(hù)森林資源目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)森林實(shí)行分類經(jīng)營(yíng)，保護(hù)和發(fā)展生態(tài)公益林，提高森林資源的綜合利用率。進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法職能，加____律宣傳力度，不斷完善林政執(zhí)法管理制度，提高執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和執(zhí)法水平，文明執(zhí)法，依法行政，嚴(yán)厲打擊各種破壞森林資源的違法行為，實(shí)現(xiàn)資源管理的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)森林資源健康發(fā)展，把我局的森林資源管理工作推上新臺(tái)階。

資源室工作總結(jié) 篇7

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時(shí)間了。我于xx6月份進(jìn)中心工作，開(kāi)始接觸以前從未接觸過(guò)的事物。

在業(yè)務(wù)上，我第一次聽(tīng)聞了“政府采購(gòu)”這個(gè)新名詞，并且一開(kāi)始的工作就是政府采購(gòu)，那對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)楸旧碜约簩W(xué)的和這個(gè)完全不相干。所以剛開(kāi)始首要的事情就是學(xué)習(xí)與政府采購(gòu)有關(guān)的法律法規(guī)，要對(duì)政府采購(gòu)有一個(gè)基本的了解。從一個(gè)完全對(duì)其陌生到慢慢熟悉。在參加某項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)的時(shí)候，從一個(gè)完全不知道開(kāi)標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個(gè)腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個(gè)工作的時(shí)候，碰到的問(wèn)題還真是不少：1、要寫(xiě)招標(biāo)文件，這個(gè)是多大的挑戰(zhàn)，因?yàn)闆](méi)有接觸過(guò)，基本上來(lái)說(shuō)拿到采購(gòu)需求根本就是無(wú)從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且政府采購(gòu)師比較雜的，基本上采購(gòu)的東西是比較多樣化的，所以在寫(xiě)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時(shí)候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個(gè)，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時(shí)不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。3、在開(kāi)標(biāo)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機(jī)應(yīng)變，然而自己在這個(gè)方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對(duì)。

除了政府采購(gòu)工作，后來(lái)又從事了國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個(gè)是比政府采購(gòu)更加有難度的工作，因?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)是剛剛開(kāi)始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過(guò)很多五花八門(mén)的問(wèn)題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問(wèn)題逐一突破。

目前我做的是建設(shè)工程，在剛開(kāi)始接觸建設(shè)工程的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因?yàn)檫@個(gè)和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識(shí)。有不懂的地方就問(wèn)問(wèn)做過(guò)的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)有不少問(wèn)題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個(gè)開(kāi)標(biāo)一覽表，因?yàn)檫@個(gè)表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來(lái)做的，不象政府采購(gòu)中的開(kāi)標(biāo)一覽表，是簡(jiǎn)單的加減乘除，要看懂花了我很多時(shí)間，必須要把其中的問(wèn)題給解決了。所以那時(shí)我基本上就是在為這個(gè)事情發(fā)愁，因?yàn)閷?duì)于投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，這個(gè)表格式何等的重要，假如計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤那是會(huì)造成很大的影響的，而且自己都覺(jué)得在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時(shí)間里把這個(gè)表格搞明白。現(xiàn)在做起來(lái)就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時(shí)間。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

1、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立交易中心的良好形象。

2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。

資源室工作總結(jié) 篇8

時(shí)間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個(gè)年頭成為歷史，依然如過(guò)去的諸多年一樣，已成為歷史的xx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。

200x年對(duì)于白酒界來(lái)講是個(gè)多事之秋，雖然xx年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時(shí)間的過(guò)度。國(guó)家對(duì)白酒消費(fèi)稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的動(dòng)，緊接著又是全國(guó)性的嚴(yán)打和地方性的禁酒令，對(duì)于白酒界來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。在這樣坎坷的xx年里，我們蹣跚著一路走來(lái)，其中的喜悅和憂傷、和無(wú)奈、困惑和感動(dòng)，真的是無(wú)限感慨。

一、負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)績(jī)回顧與分析

一)、業(yè)績(jī)回顧

1、年度總現(xiàn)金回款110萬(wàn)，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶;

3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;

二)、業(yè)績(jī)分析

4、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬(wàn)的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，但由于平邑市場(chǎng)的特殊性(地方保護(hù))和后來(lái)經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來(lái)選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小);c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場(chǎng)，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的信心;

5、新客戶開(kāi)放面，雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶，但離我本人制定的6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè)，且這4個(gè)客戶中有3個(gè)是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說(shuō)“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識(shí)”等，直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。xx年，我認(rèn)為集團(tuán)公司在山東已運(yùn)作了兩年多的老客戶，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來(lái)選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!

6、我公司在山東已運(yùn)作了整整xx年，這xx年來(lái)的失誤就在于沒(méi)有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規(guī)工作之中，最終于xx年xx月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場(chǎng)，通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn)，為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

二、個(gè)人的成長(zhǎng)和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，xx年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時(shí)也存在著許多不足之處。

7、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;

8、學(xué)習(xí)能力、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性和控制力能力增強(qiáng)了;3、處理應(yīng)急問(wèn)題、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;4、對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升;5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

9、平邑市場(chǎng)

雖然經(jīng)銷商的人品有問(wèn)題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的(無(wú)地方強(qiáng)勢(shì)品牌，無(wú)地方保護(hù)----)且十里酒巷xx年多的酒店運(yùn)作，在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng)，并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。失誤之處在于沒(méi)有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來(lái)管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬，對(duì)事情的預(yù)見(jiàn)性不足，反映不夠快。

10、失誤層面。

主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

11)、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性和控制力能力不足

經(jīng)銷商的及

時(shí)信息反饋

12)、滕州市場(chǎng)

雖然經(jīng)銷商的人品有問(wèn)題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的(無(wú)地方強(qiáng)勢(shì)品牌，無(wú)地方保護(hù)----)且十里酒巷xx年多的酒店運(yùn)作，在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng)，并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。失誤之處在于沒(méi)有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來(lái)管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。

資源室工作總結(jié) 篇9

20--年，我市國(guó)土工作在市委、市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)土資源局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市工作大局，以“”重要思想為指導(dǎo)，以全面落實(shí)《國(guó)土資源管理?xiàng)l例》為契機(jī)，認(rèn)真履行國(guó)土資源管理職責(zé)，為全市國(guó)土資源管理工作進(jìn)一步發(fā)展提供了有力服務(wù)，各項(xiàng)工作取得了新的成效。現(xiàn)將20--年上半年工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況

一)全面落實(shí)國(guó)土資源法律、法規(guī)，切實(shí)維護(hù)國(guó)土資源合法權(quán)益。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)土資源管理?xiàng)l例》、《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》、《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》等有關(guān)法律法規(guī)。

二是按照國(guó)土資源部和市有關(guān)要求，嚴(yán)格按照“四議兩公開(kāi)”和“三公告一條例”進(jìn)行操作，做到“陽(yáng)光操作”，切實(shí)維護(hù)國(guó)土資源的合法權(quán)益。

三是按照《國(guó)土資源管理?xiàng)l例》，積極做好國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同的審簽，嚴(yán)格按照《辦公廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有土地使用權(quán)出讓收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)》，對(duì)符合《國(guó)家土地使用權(quán)出讓收據(jù)》條件的，進(jìn)行重新登記和備案，確保國(guó)有、集中使用、集體用地。

二)積極開(kāi)展土地整治，確保國(guó)有土地使用權(quán)安全。

按照省市要求，認(rèn)真抓好國(guó)土資源管理工作，切實(shí)加強(qiáng)土地整治的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是組織各縣(市、區(qū))國(guó)土資源部門(mén)和市直有關(guān)部門(mén)及有關(guān)職能部門(mén)參加了省、市組織的各類土地整治工作培訓(xùn)班。二是按照《國(guó)土資源管理?xiàng)l例》要求，認(rèn)真開(kāi)展國(guó)有土地使用權(quán)出讓的審批、備案工作。三是及時(shí)了《關(guān)于申請(qǐng)省級(jí)國(guó)有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的通知》，對(duì)土地整治項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的，并按規(guī)定及時(shí)向市、縣發(fā)出相關(guān)通知，做到合法合理、依法合理。四是對(duì)市縣兩級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)的審批、備案、出讓進(jìn)行了詳細(xì)的登記。五是按照省、市要求，嚴(yán)格審核了《關(guān)于申請(qǐng)省級(jí)國(guó)有土地使用權(quán)出讓收據(jù)的通知》(省農(nóng)業(yè)廳[20--]3號(hào))，對(duì)各縣(市、區(qū))國(guó)土資源部門(mén)的審批、備案、備案、出讓進(jìn)行了詳細(xì)審批，確保了國(guó)有土地使用權(quán)安全。

三)積極落實(shí)國(guó)土資源監(jiān)管部門(mén)的相關(guān)要求，認(rèn)真履行土地整治各項(xiàng)工作職責(zé)。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市相關(guān)文件精神，認(rèn)真開(kāi)展土地管理法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化土地執(zhí)法監(jiān)察職責(zé)。二是加大土地執(zhí)法檢查力度，認(rèn)真開(kāi)展土地法律、法規(guī)宣傳活動(dòng)，提高土地管理的法治化水平。

四)嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)土資源管理?xiàng)l例》和《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》。

五)做好國(guó)土資源信息公示工作，加強(qiáng)土地登記和備案工作。

六)認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)土資源管理?xiàng)l例》，積極做好國(guó)有土地管理信息的公布和公布，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表。

二、取得的成效

一是全面提高國(guó)土資源管理的法律法規(guī)水平。通過(guò)宣傳教育、宣傳、檢查督促等形式，增強(qiáng)了各縣(市、區(qū))國(guó)土資源管理部門(mén)的法制意識(shí)，使廣大職工依法規(guī)范國(guó)土資源法律、法規(guī)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，依法行使土地使用權(quán)的知識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是提高全市國(guó)土資源管理水平，確保國(guó)土資源管理工作順利進(jìn)行，為國(guó)土資源管理工作的順利進(jìn)行，提供了有力保證。

三是促進(jìn)了國(guó)土資源管理工作的有效開(kāi)展。通過(guò)一系列法律宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的依法行使國(guó)土資源管理的法制觀念和意識(shí)，使國(guó)土資源管理工作逐步走上了依法治國(guó)、依法管理、依法管理的軌道。

三、存在的問(wèn)題

一)部分縣(市、區(qū))國(guó)土資源管理部門(mén)在履行國(guó)土資源管理職責(zé)過(guò)程中存在的法律問(wèn)題。

二)部分地區(qū)國(guó)土資源部門(mén)履行國(guó)土資源管理職能的主要表現(xiàn)形式。

三)部分地區(qū)國(guó)土資源部門(mén)執(zhí)法監(jiān)察和管理能力有待提高。

四)部分地區(qū)國(guó)土資源部門(mén)在履行國(guó)土資源管理職責(zé)過(guò)程中存在“以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易”等問(wèn)題。

五)部分地區(qū)國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察和管理能力有待提高。

資源室工作總結(jié) 篇10

回顧20xx，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè)；新員工招聘與錄用工作；績(jī)效考核工作；員工入。離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作；社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納。員工工資核算等日常事務(wù)性工作。

一、20xx度工作總結(jié)：

（一）人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20xx年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖。定崗定編。薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)。定崗定編。薪酬方案。

（二）人力資源基本情況

截止20xx年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人；企管部6人；財(cái)務(wù)部3人；工程技術(shù)部3人；行政文化部8人。

（三）招聘與錄用工作

1、 20xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息。發(fā)掘人才。建立人力資源庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站。一覽石油英才網(wǎng)。

2、嚴(yán)格遵照公司招聘與配置管理制度，根據(jù)各部門(mén)人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)人員招聘計(jì)劃表，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開(kāi)展招聘工作。

3、 20xx年公司總部新員工25人（包括xx合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理），通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人（見(jiàn)下表）。

（四）培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理辦法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門(mén)未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。

20xx年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

（五）績(jī)效管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開(kāi)展公平的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作，提高效率，公司于20xx年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門(mén)的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃為主導(dǎo)的考核方式。

每月督促各部門(mén)。各項(xiàng)目公司提交月度計(jì)劃考核表，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見(jiàn)，下發(fā)各部門(mén)。各項(xiàng)目公司執(zhí)行。

針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核辦法暫定于20xx年元月開(kāi)始實(shí)行。

（六）薪酬福利

薪酬。福利。社會(huì)保險(xiǎn)。勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1、準(zhǔn)確。及時(shí)的擬制每月工資表；

2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)。公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老。醫(yī)療。失業(yè)。工傷。生育五險(xiǎn)的新增。轉(zhuǎn)移。續(xù)接等手續(xù)；

3、每季度按時(shí)填寫(xiě)。匯總。上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；

（七）勞動(dòng)關(guān)系

1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新；

2、做好公司員工入職。轉(zhuǎn)正。晉升。調(diào)薪。調(diào)動(dòng)。離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；

3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：

（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

（三）做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道。多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型。綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路。改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取。開(kāi)闊創(chuàng)新。

三、20xx年工作目標(biāo)：

（一）完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。

（二）對(duì)公司各職能崗位。職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說(shuō)明書(shū)。

（三）加強(qiáng)員工崗位知識(shí)。技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

（四）確保社保。公積金申報(bào)。停辦的及時(shí)性。準(zhǔn)確性。

（五）確保人員進(jìn)。出。調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。

（六）加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理。培訓(xùn)。溝通，確保人事工作的高質(zhì)。高效。

在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能。提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹誠(chéng)信。合作。創(chuàng)新。發(fā)展的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)。創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好。

資源室工作總結(jié) 篇11

一、__年以來(lái)工作

去年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市規(guī)劃和國(guó)土系統(tǒng)積極貫徹落實(shí)“干好一一六、當(dāng)好排頭兵”的決策部署，切實(shí)提高政治站位，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面完成了市委市政府賦予規(guī)劃和國(guó)土資源部門(mén)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(一)緊扣中心，服務(wù)大局。緊緊圍繞擁江發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，科學(xué)研判城市國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，完成了城市總規(guī)實(shí)施評(píng)估，建立城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)邊界管控機(jī)制，有序推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃編制和城市設(shè)計(jì);強(qiáng)化指標(biāo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取部省傾斜支持，亞運(yùn)村及場(chǎng)館設(shè)施、鐵路西站、軌道交通等一大批重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目用地報(bào)批取得突破性進(jìn)展;精準(zhǔn)把握土地出讓“節(jié)奏、結(jié)構(gòu)、價(jià)格”，加強(qiáng)供需雙向調(diào)節(jié)，為城市建設(shè)發(fā)展提供有力支撐。

(二)克難攻堅(jiān)，擔(dān)當(dāng)有為。高水平完成“多規(guī)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)國(guó)土空間規(guī)劃編制的技術(shù)基礎(chǔ)。全面實(shí)施批而未供和閑置土地大清查大處置，盤(pán)活低效用地3.5萬(wàn)畝，位居全省第一;深入推進(jìn)“除險(xiǎn)安居三年行動(dòng)”，全市已知隱患基本消除;加強(qiáng)礦山綜合監(jiān)管和拆房工地?fù)P塵管理，超額提前完成各項(xiàng)任務(wù);積極推進(jìn)“大棚房”問(wèn)題專項(xiàng)清理，堅(jiān)決查處各類違法用地行為。

(三)以民為本，守正創(chuàng)新。繼不動(dòng)產(chǎn)登記跑出了全國(guó)最快的“杭州速度”之后，繼續(xù)干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭，不斷撬動(dòng)全方位、各領(lǐng)域的改革創(chuàng)新。一年來(lái)，不動(dòng)產(chǎn)登記“最多跑一次”改革繼續(xù)深化，抵押登記實(shí)現(xiàn)“全程網(wǎng)辦”;“多測(cè)合一”順利啟動(dòng)，工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革縱深推進(jìn);地上地下空間立體開(kāi)發(fā)利用、集體土地建租賃房等全國(guó)試點(diǎn)工作進(jìn)展順利;第一批44個(gè)農(nóng)村土地全域綜合整治項(xiàng)目全面開(kāi)工實(shí)施。

二、__年重點(diǎn)工作

__年，是全市規(guī)劃和自然資源機(jī)構(gòu)打基礎(chǔ)、促融合、全面履職的起步之年。全市規(guī)劃和自然資源工作的總體目標(biāo)是：圍繞“干好一一六、當(dāng)好排頭兵”和市委市政府決策部署，把握“資源利用、資源保護(hù)、資源管控”三個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)“政策融合、標(biāo)準(zhǔn)融合、流程融合”三個(gè)融合，釋放“項(xiàng)目高效審批、資源高效配置、空間高效統(tǒng)籌”三大紅利，確保全市規(guī)劃和自然資源各項(xiàng)工作開(kāi)好局起好步，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

圍繞上述總體目標(biāo)，今年重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：

(一)強(qiáng)管控優(yōu)布局，釋放新機(jī)構(gòu)的空間統(tǒng)籌新優(yōu)勢(shì)

堅(jiān)持“多規(guī)合一”，強(qiáng)化規(guī)劃?rùn)?quán)威和統(tǒng)籌，將高質(zhì)量保護(hù)、利用、管控的要求貫穿于規(guī)劃編制和實(shí)施的全過(guò)程。

一是統(tǒng)籌國(guó)土空間總體規(guī)劃編制。全面整合城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等各類空間規(guī)劃，高質(zhì)量編制國(guó)土空間總體規(guī)劃。要抓住指標(biāo)統(tǒng)籌這個(gè)關(guān)鍵，通盤(pán)考慮全市空間本底，科學(xué)設(shè)置空間格局、要素配置、土地整治等指標(biāo)，傳導(dǎo)落實(shí)約束性管控要求。要夯實(shí)“雙評(píng)價(jià)”和“三調(diào)”這個(gè)基礎(chǔ)，優(yōu)先劃定生態(tài)保護(hù)紅線、永久基本農(nóng)田、城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)邊界三條控制線，科學(xué)布局生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間，切實(shí)體現(xiàn)戰(zhàn)略性，提高科學(xué)性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)性。要圍繞“區(qū)域協(xié)同、城鄉(xiāng)融合”這個(gè)目標(biāo)，適時(shí)啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土空間規(guī)劃編制，實(shí)現(xiàn)全市域國(guó)土空間的有力管控。

二是完善國(guó)土空間規(guī)劃體系。在部和省廳指導(dǎo)下，加快探索構(gòu)建總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)、詳細(xì)規(guī)劃、鄉(xiāng)村規(guī)劃等多層次的空間規(guī)劃體系。要突出重點(diǎn)，聚焦市場(chǎng)難以調(diào)節(jié)的重點(diǎn)領(lǐng)域，精心編制《錢(qián)塘江流域兩岸綜合保護(hù)與利用實(shí)施導(dǎo)則》《錢(qián)塘江岸線保護(hù)與利用規(guī)劃》、湘湖與三江匯流地區(qū)(三江口)規(guī)劃、江東新區(qū)規(guī)劃、工業(yè)用地專項(xiàng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展單元專項(xiàng)規(guī)劃等重點(diǎn)規(guī)劃編制，加快推進(jìn)大城北地區(qū)規(guī)劃實(shí)施。突出“管用、適用、好用”的結(jié)果導(dǎo)向，完善空間管理單元?jiǎng)澐址桨?，明確管控深度，有序推進(jìn)控制性詳細(xì)規(guī)劃全覆蓋。扎實(shí)推進(jìn)城市地質(zhì)調(diào)查工作，系統(tǒng)梳理地質(zhì)調(diào)查成果，加快編制完善《支撐服務(wù)杭州擁江發(fā)展規(guī)劃建設(shè)與綠色發(fā)展地質(zhì)調(diào)查報(bào)告》，為杭州市國(guó)土空間規(guī)劃編制、擁江發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施、地上地下空間開(kāi)發(fā)、地質(zhì)環(huán)境保護(hù)等提供地質(zhì)依據(jù)。

三是加強(qiáng)國(guó)土空間規(guī)劃實(shí)施管理。牢固樹(shù)立“全市一盤(pán)棋、市域一張圖”理念，按照統(tǒng)籌管理的要求，規(guī)范技術(shù)章程，建設(shè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，層層落實(shí)規(guī)劃事權(quán)。要理順市與區(qū)縣(市)的規(guī)劃管理體制，統(tǒng)分結(jié)合、分級(jí)分類管理規(guī)劃，不斷完善規(guī)劃編制、實(shí)施、監(jiān)管的全鏈條管理。在規(guī)劃推進(jìn)過(guò)程中，要強(qiáng)化“市、區(qū)、建設(shè)單位”的多主體協(xié)同，擴(kuò)大社會(huì)參與，達(dá)成多方共識(shí)，剛性傳導(dǎo)、協(xié)同維護(hù)、有效實(shí)施各類空間規(guī)劃。

四是強(qiáng)化城市風(fēng)貌塑造。杭州是千年歷史文化名城，處處有歷史、步步有文化。要進(jìn)一步總結(jié)發(fā)揮好城市設(shè)計(jì)試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，傳承悠久歷史文脈，彰顯杭州城市特色風(fēng)貌。要抓緊研究制定《杭州市城市設(shè)計(jì)管理辦法》，輔助規(guī)劃決策，為法定規(guī)劃指標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)。要圍繞“東整、南啟、西優(yōu)、北建、中塑”的發(fā)展格局，高水平開(kāi)展湘湖和三江匯流區(qū)域、大城北地區(qū)及其它重點(diǎn)地區(qū)城市設(shè)計(jì)，提升城市規(guī)劃品質(zhì)，呈現(xiàn)歷史與現(xiàn)實(shí)交匯的獨(dú)特韻味。

(二)穩(wěn)增長(zhǎng)促轉(zhuǎn)型，釋放新機(jī)構(gòu)的高效保障新優(yōu)勢(shì)

準(zhǔn)確把握我市“長(zhǎng)三角一體化”、__區(qū)大花園大通道大都市區(qū)“四大”建設(shè)、亞運(yùn)會(huì)籌辦等重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展上有為有位。

一是完善用地計(jì)劃管理。依托“多規(guī)合一”協(xié)同平臺(tái)，扭轉(zhuǎn)各地“以項(xiàng)目調(diào)規(guī)劃”的慣性思維，統(tǒng)一到“按規(guī)劃落項(xiàng)目”的軌道上來(lái)。積極爭(zhēng)取用地指標(biāo)，強(qiáng)化新增建設(shè)用地、占補(bǔ)平衡、規(guī)劃空間等各類指標(biāo)的統(tǒng)一籌措和使用，優(yōu)先保障重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大產(chǎn)業(yè)、重大平臺(tái)、重點(diǎn)民生項(xiàng)目用地，做到指標(biāo)優(yōu)用。指導(dǎo)用地主體做深做細(xì)前期，圍繞“以項(xiàng)目定計(jì)劃、以空間定計(jì)劃、以占補(bǔ)定計(jì)劃”的指標(biāo)分配方式，提前落實(shí)“占水補(bǔ)水”措施。

二是強(qiáng)化用地報(bào)批服務(wù)。進(jìn)一步完善省市縣“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的重大項(xiàng)目服務(wù)保障機(jī)制，及時(shí)解決用地報(bào)批中的具體問(wèn)題和實(shí)際困難。對(duì)開(kāi)展前期的項(xiàng)目，要提前介入、主動(dòng)協(xié)調(diào);對(duì)報(bào)批條件成熟的項(xiàng)目，要抓緊組件、加快報(bào)批;對(duì)進(jìn)入審批階段的項(xiàng)目，要跟蹤催批、全程協(xié)調(diào)，推動(dòng)早日開(kāi)工建設(shè)。緊盯國(guó)家政策動(dòng)向，及時(shí)做好政策銜接，提高審批效率。

三是推進(jìn)資源集約利用。落實(shí)建設(shè)用地“增存掛鉤”措施，全年盤(pán)活利用存量“三塊地”10萬(wàn)畝，進(jìn)展情況定期向黨委政府通報(bào)。深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)地”改革，工業(yè)用地100%按“標(biāo)準(zhǔn)地”供應(yīng)，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)試行商業(yè)、旅游等“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓。堅(jiān)持向改革要空間，繼續(xù)深化軌道交通地上地下空間綜合開(kāi)發(fā)利用試點(diǎn)。推進(jìn)節(jié)約集約示范縣建設(shè)，深入總結(jié)各地典型節(jié)地技術(shù)和節(jié)地模式，在全市范圍大力推廣?？茖W(xué)編制國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃，行使所有者權(quán)益，對(duì)各類國(guó)土資源空間利用執(zhí)行情況強(qiáng)化考核。

(三)守紅線抓整治，釋放新機(jī)構(gòu)的資源保護(hù)新優(yōu)勢(shì)

統(tǒng)籌處理“保護(hù)資源”與“保障發(fā)展”的關(guān)系，自覺(jué)將“保護(hù)”作為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，將“保護(hù)資源”作為“保障發(fā)展”的先決條件。

一是加強(qiáng)耕地高質(zhì)量保護(hù)。強(qiáng)化耕地管控性保護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)政府耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展永久基本農(nóng)田占用選址論證與補(bǔ)劃工作，推進(jìn)永久基本農(nóng)田儲(chǔ)備區(qū)建設(shè)。強(qiáng)化耕地建設(shè)性保護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)“152”耕地生態(tài)建設(shè)保護(hù)工程，狠抓墾造水田專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)落實(shí)，全年完成墾造水田8000畝以上;全面開(kāi)展補(bǔ)充耕地項(xiàng)目核查，嚴(yán)把實(shí)施質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化耕地激勵(lì)性保護(hù)，協(xié)調(diào)落實(shí)市、區(qū)(縣)兩級(jí)耕地保護(hù)補(bǔ)償資金，做到審查更嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲更分明、激勵(lì)更有效。

二是推進(jìn)全域土地綜合整治。在抓緊抓好去年44個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，篩選啟動(dòng)實(shí)施新項(xiàng)目30個(gè)以上。抓好市級(jí)文件的貫徹落實(shí)，結(jié)合各地發(fā)展現(xiàn)狀和功能定位，制定出臺(tái)配套政策和激勵(lì)措施，推動(dòng)資源集聚、資金集成，更好地發(fā)揮全域整治的平臺(tái)作用，再造一批耕地集中連片保護(hù)、建設(shè)用地集約高效、生態(tài)環(huán)境美麗宜居的“三生融合”新樣板。

三是加強(qiáng)礦山生態(tài)治理。加快打造綠色礦山建設(shè)升級(jí)版，全市經(jīng)營(yíng)性采礦權(quán)總數(shù)控制在100個(gè)以內(nèi)，應(yīng)建綠色礦山建成入庫(kù)率達(dá)到85%，啟動(dòng)不少于2個(gè)綠色礦業(yè)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)。加快交通沿線區(qū)域礦山高標(biāo)準(zhǔn)綜合整治，重點(diǎn)圍繞“三江兩岸、環(huán)千島湖”區(qū)域推進(jìn)省廢棄礦山治理三年行動(dòng)，廢棄礦山治理清零治理率達(dá)到88%。開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性露天礦山粉塵防治，包礦到人、專項(xiàng)管控，會(huì)同相關(guān)部門(mén)共同打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。

四是嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。提高政治站位，切實(shí)履行職責(zé)，動(dòng)真碰硬抓好“大棚房”清理、千島湖臨湖地帶整治等工作，不折不扣推進(jìn)例行督察問(wèn)題整改。組織開(kāi)展衛(wèi)片執(zhí)法、“亮劍行動(dòng)”等執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，借勢(shì)借力查處一批重大典型違法違規(guī)問(wèn)題，充分發(fā)揮警示震懾作用。立足“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處”，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，著力將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在初始、處理在萌芽。

(四)穩(wěn)市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，釋放新機(jī)構(gòu)的精準(zhǔn)調(diào)控新優(yōu)勢(shì)

按照“穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期”的目標(biāo)，從供給側(cè)精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步發(fā)揮土地出讓對(duì)空間拓展、框架拉開(kāi)的綜合帶動(dòng)作用。

一是維護(hù)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)土地市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，精準(zhǔn)把控房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)變化，根據(jù)商品住房庫(kù)存消化周期和市場(chǎng)反應(yīng)情況，科學(xué)確定住宅用地供應(yīng)規(guī)模，合理把握供應(yīng)節(jié)奏、時(shí)序和價(jià)格。落實(shí)地塊公告出讓前的招商工作，切實(shí)維護(hù)土地市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。

二是優(yōu)化供地結(jié)構(gòu)。加大租賃住房用地保障力度，落實(shí)商品住宅配建公租房，加大人才租賃住房用地供應(yīng)，積極推進(jìn)集體存量建設(shè)用地建租賃住房試點(diǎn)。對(duì)核心區(qū)域的重大功能性公建用地實(shí)施復(fù)合式出讓，更加注重城市設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)定位、商務(wù)條件及地塊的持續(xù)收益。落實(shí)產(chǎn)業(yè)用地專項(xiàng)保障，全市每年出讓工業(yè)用地占土地出讓總量比例不低于30%。

三是提升做地質(zhì)量。組織開(kāi)展“高質(zhì)量做地施工年”和征遷“雙清”專項(xiàng)行動(dòng)。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣膮R報(bào)溝通，加大對(duì)區(qū)域內(nèi)市級(jí)做地主體的服務(wù)力度，加快落實(shí)規(guī)劃論證、征遷裁決、權(quán)證注銷、確權(quán)登記等本職工作，確保做地主體思想不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，高質(zhì)量完成年度收儲(chǔ)任務(wù)。

(五)強(qiáng)改革惠民生，釋放新機(jī)構(gòu)的高效服務(wù)新優(yōu)勢(shì)

以“最多跑一次”改革為牽引，著力改進(jìn)民生保障，營(yíng)造一流營(yíng)商環(huán)境，不斷提升群眾獲得感。

一是打好高質(zhì)量發(fā)展政策組合拳。制定出臺(tái)保障高質(zhì)量發(fā)展用地政策和配套制度，加快釋放政策紅利，降低企業(yè)用地成本。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)用地供應(yīng)模式，在重大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)內(nèi)探索實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈供地、組團(tuán)式供地，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。采用長(zhǎng)期租賃、租讓結(jié)合、先租后讓等方式，靈活確定工業(yè)用地供應(yīng)方式和使用年限。加大標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)力度，鼓勵(lì)各地利用低效用地建設(shè)小微企業(yè)園。

二是持續(xù)深化不動(dòng)產(chǎn)登記改革。對(duì)標(biāo)“跑一次是底線、一次不用跑是常態(tài)”的要求，加快推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)登記“網(wǎng)上辦理”，重點(diǎn)突破抵押登記“全程網(wǎng)辦”，實(shí)現(xiàn)聯(lián)辦銀行、聯(lián)辦網(wǎng)點(diǎn)、聯(lián)辦區(qū)域、聯(lián)辦事項(xiàng)的增量擴(kuò)容。年底前，實(shí)現(xiàn)一般登記4個(gè)工作日辦結(jié)、抵押登記2個(gè)工作日辦結(jié)、存量房轉(zhuǎn)移登記手續(xù)1小時(shí)辦結(jié);符合登記條件農(nóng)戶農(nóng)房登記確權(quán)登記率85%以上。

三是加快推進(jìn)一體化的審批制度改革。圍繞“最大限度做減法、最大程度搞并聯(lián)、最大力度提效能”的目標(biāo)，重新梳理規(guī)劃資源審批流程圖，探索用地預(yù)審和規(guī)劃許可制度改革，盡快推行建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址和用地預(yù)審合并辦理。全面推進(jìn)“竣工測(cè)驗(yàn)合一”“聯(lián)合測(cè)繪”改革，建立健全市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，進(jìn)一步提高服務(wù)效率。

四是深入開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害防治。堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高防控能力。聚焦地質(zhì)災(zāi)害隱患源頭治理，深入開(kāi)展宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練、監(jiān)測(cè)預(yù)警和值班值守工作。夯實(shí)地質(zhì)災(zāi)害防治屬地責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展隱患排查，對(duì)新發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)實(shí)行“即查即治、不欠新賬”，確保地質(zhì)災(zāi)害治理工程質(zhì)量和安全。

(六)打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)，釋放新機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源新優(yōu)勢(shì)

將數(shù)據(jù)資源作為新機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務(wù)協(xié)同，全面推進(jìn)規(guī)劃資源治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

一是加快推進(jìn)“三調(diào)”工作。只有查清自然資源基礎(chǔ)情況，才能有效實(shí)現(xiàn)國(guó)土用途管制，優(yōu)化國(guó)土開(kāi)發(fā)格局。要按照“寧要數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不要前后邏輯的一致性”的要求，化壓力為動(dòng)力，在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化人員、資金、技術(shù)各項(xiàng)保障，確保按時(shí)完成調(diào)查工作，確保成果質(zhì)量經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。

二是提高依法行政水平。系統(tǒng)梳理原規(guī)劃和國(guó)土的各類政策性、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，全面厘清邏輯、法理、技術(shù)的關(guān)系，加快實(shí)現(xiàn)各類政策和標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)融合。切實(shí)增強(qiáng)法治思維和法治能力，加快解決行政發(fā)案率高、行政糾錯(cuò)率高、負(fù)責(zé)人出庭率低等“兩高一低”問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參加出庭應(yīng)訴和復(fù)議機(jī)關(guān)聽(tīng)證會(huì)，市局領(lǐng)導(dǎo)和分局、縣(市)局領(lǐng)導(dǎo)每人每年出庭應(yīng)訴不少于2次，力爭(zhēng)出庭應(yīng)訴率達(dá)到70%。加大對(duì)各分局、縣(市)局依法行政考核力度，按季度通報(bào)“兩高一低”排名情況。

三是實(shí)施規(guī)劃和自然資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程。接軌城市數(shù)據(jù)大腦，深化完善數(shù)字地理空間框架建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一的國(guó)土空間管控“底圖”“底線”“底版”，切實(shí)為審批服務(wù)、為規(guī)劃服務(wù)、為監(jiān)管服務(wù)、為保障服務(wù)。要以“三調(diào)”為契機(jī)，整合自然資源空間數(shù)據(jù)，加快構(gòu)建全域全要素的自然資源空間數(shù)據(jù)資源體系，為自然資源的保護(hù)和開(kāi)發(fā)利用，為市、區(qū)兩級(jí)協(xié)同作用的發(fā)揮，提供安全、可靠、有效的信息平臺(tái)。

資源室工作總結(jié) 篇12

一、群策群力保護(hù)耕地

1、完善耕地保護(hù)機(jī)制。建立了鎮(zhèn)、國(guó)土所、村三級(jí)責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包片，駐村干部包村、國(guó)土所干部聯(lián)村的三位一體耕地保護(hù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)馬儀為組長(zhǎng)的耕地保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組；年初，鎮(zhèn)與各村（居）簽訂了《耕地保護(hù)責(zé)任狀》、《基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任狀》、《集體土地管理責(zé)任狀》，嚴(yán)格耕地保護(hù)年度績(jī)效考核機(jī)制；出臺(tái)下發(fā)了《加強(qiáng)耕地保護(hù)、規(guī)范村（居）民建房用地管理的通知》，明確了耕地保護(hù)措施，完善了農(nóng)民建房用地審批條件，規(guī)范了用地報(bào)批程序。

2、加強(qiáng)耕地保護(hù)力度。今年，加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)巡查力度，嚴(yán)格落實(shí)一級(jí)巡查區(qū)域巡查每周不少于3次、二級(jí)巡查區(qū)域巡查每周不少于2次，三級(jí)巡查區(qū)域巡查每周不少于一次，做到了違法用地早發(fā)現(xiàn)、早制止。全年，共查處各類土地違法51宗，相比去年有明顯下降。

3、嚴(yán)格落實(shí)占卜平衡。嚴(yán)格實(shí)行耕地“占一補(bǔ)一”，嚴(yán)把耕地占用報(bào)批關(guān)，凡占用耕地的必須依法按程序報(bào)批，先補(bǔ)充同等面積且質(zhì)量相當(dāng)?shù)母?。啟?dòng)了張家鋪磚廠增減掛鉤項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已基本完成。

4、強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳。今年來(lái)，我所高度重視國(guó)土法律、法規(guī)、政策的宣傳，開(kāi)展了一些列宣傳活動(dòng)。全年，結(jié)合集中整治年、活動(dòng)年，懸掛宣傳橫幅10余幅，張貼標(biāo)語(yǔ)1000余張，出動(dòng)宣傳車(chē)6次，發(fā)放宣傳單600余份，接待來(lái)訪群眾200余次，提高了群眾的基本農(nóng)田保護(hù)、耕地保護(hù)等國(guó)土資源管理意識(shí)。

通過(guò)一系列的耕地保護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)耕地保護(hù)目標(biāo)，確保了20xx年全鎮(zhèn)耕地保有量不少于33553.5畝，基本農(nóng)田保護(hù)面積不少于27347畝。

二、全心全意開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害防治

地質(zhì)災(zāi)害防治工作事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我所歷來(lái)將此作為工作重中之重。一是重預(yù)防，扎實(shí)做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。年初，與各村居簽訂了《地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任狀》，編制了20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治方案，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展了隱患摸底調(diào)查；配合省地環(huán)總站開(kāi)展了1：50000地質(zhì)災(zāi)害詳查，在原有4個(gè)隱患點(diǎn)的基礎(chǔ)上新增了牛尾（2處）、大周、排竹、文定等5個(gè)隱患點(diǎn)；針對(duì)隱患點(diǎn)實(shí)際制定了9個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確重點(diǎn)防治對(duì)象和措施；進(jìn)一步健全群防群測(cè)網(wǎng)絡(luò)，制作發(fā)放了地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡120余份；在今年6.18-20日暴雨期間，我所上下連續(xù)奮戰(zhàn)在第一線，和鎮(zhèn)政府干部一起成功組織牛尾村、大周村隱患點(diǎn)群眾安全撤離，避免了人員傷亡，切實(shí)保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。災(zāi)后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)災(zāi)情并上報(bào)，積極幫助受災(zāi)群眾恢復(fù)生產(chǎn)生活，幫助搬遷戶規(guī)劃選址，報(bào)批。目前，我鎮(zhèn)30余戶搬遷戶中有12戶搬遷戶已動(dòng)工修建新房。二是重治理，針對(duì)牛尾村隱患點(diǎn)實(shí)際，初步開(kāi)展了地質(zhì)災(zāi)害除險(xiǎn)治理項(xiàng)目。

三、盡職盡責(zé)推進(jìn)非煤礦山管理

安全生產(chǎn)重于泰山，我所嚴(yán)格按照縣局及鎮(zhèn)黨委、政府要求，扎實(shí)開(kāi)展非煤礦山管理和安全生產(chǎn)工作。今年我鎮(zhèn)集中力量對(duì)轄區(qū)內(nèi)非煤礦山開(kāi)展了調(diào)查摸底并定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查，與各礦山企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。6月開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，7月-10月開(kāi)展了非煤礦山安全生產(chǎn)大整治打督查行動(dòng)和“六打六治”打行動(dòng)。今年，在上級(jí)及鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了2次集中執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)存在安全隱患的范松友采石場(chǎng)責(zé)令其立即整改，無(wú)證生產(chǎn)的隆峰機(jī)磚廠責(zé)令其停產(chǎn)，敦促其補(bǔ)辦好采礦許可證，依法取締了非法生產(chǎn)的張家鋪機(jī)磚廠，至現(xiàn)在，隆峰機(jī)磚廠已辦好采礦手續(xù)，即將到期的長(zhǎng)興采石場(chǎng)延期手續(xù)正在辦理中。其次，開(kāi)展了超限超載治理，明確了一名治超專干，與礦山企業(yè)簽訂了合法裝載承諾書(shū)，對(duì)存在超限超載問(wèn)題的礦企，責(zé)令其限期改正。

四、重拳出擊開(kāi)展“打非治違”

今年是違法違規(guī)用地專項(xiàng)整治年，我鎮(zhèn)充分抓住機(jī)遇，首先成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)馬儀為組長(zhǎng)的“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，于4月29日召開(kāi)全鎮(zhèn)違法違法占地整治專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定下發(fā)了專項(xiàng)行動(dòng)方案和國(guó)土清查實(shí)施方案。在上級(jí)和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全鎮(zhèn)54個(gè)村居自20xx年1月1日至今違法違規(guī)占地建房情況進(jìn)行了國(guó)土大清查，嚴(yán)查超面積標(biāo)準(zhǔn)、批東占西、未批先占等違法行為，并依法對(duì)其進(jìn)行分類處理。其次，擴(kuò)大宣傳營(yíng)造輿論氛圍，于6月底利用3日出動(dòng)宣傳車(chē)進(jìn)村入戶來(lái)回進(jìn)行語(yǔ)音播報(bào)宣傳，在各村張貼“打非治違”宣傳標(biāo)語(yǔ)。第三，認(rèn)真做好了違法用地統(tǒng)計(jì)表的上報(bào)，通過(guò)全面的調(diào)查摸底，秉著不落一戶的原則，上報(bào)了957宗違法違規(guī)占地建房。其中規(guī)劃區(qū)內(nèi)545宗。第四，集中組織了拆違控違行動(dòng)，6月27日、28日，11月22日開(kāi)展了聯(lián)合執(zhí)法，先后對(duì)泌水、普通、飛娥等村13戶違法建筑進(jìn)行了部分拆除，7月3日、9月11日，先后動(dòng)用挖機(jī)對(duì)信立、泌水、豐樂(lè)、民強(qiáng)、丁山等9座違法建筑進(jìn)行了強(qiáng)制性拆除，其中，拆除成型建筑3座，切實(shí)做到了“三個(gè)一批，四個(gè)一律”。

五、依法依規(guī)嚴(yán)格用地管理

我所嚴(yán)格執(zhí)行村民建房“一戶一宅”的`規(guī)定，嚴(yán)禁“一戶多宅”和超面積標(biāo)準(zhǔn)建房并嚴(yán)格規(guī)劃把關(guān)，農(nóng)民建房用地要符合土地利用總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，鼓勵(lì)農(nóng)民集中成片建房，建設(shè)新農(nóng)村。今年，我所共報(bào)批建房用地213宗，其中占用耕地符合條件補(bǔ)辦手續(xù)73宗，占用宅基地、空坪正常審批140宗。對(duì)我鎮(zhèn)歷史遺留問(wèn)題（盧里江、電站路、環(huán)城路）的處理，經(jīng)多次匯報(bào)、請(qǐng)示、協(xié)商，召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，現(xiàn)已形成初步處理意見(jiàn)。

六、依法行政妥善處理信訪

制定完善了信訪制度，實(shí)行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，構(gòu)建所、村二級(jí)國(guó)土資源信訪信息網(wǎng)絡(luò)，要求以“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”為目標(biāo)，深入開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)國(guó)土資源信訪問(wèn)題引起的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查調(diào)處工作。對(duì)于排查出的問(wèn)題要區(qū)別情況，分別提出處理意見(jiàn)，切實(shí)加以解決。全年共成功調(diào)處20余起矛盾糾紛，無(wú)一起上訪案件，真正做到了小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。

七、轉(zhuǎn)變作風(fēng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、扎實(shí)開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。自今年3月開(kāi)展群眾路線活動(dòng)以來(lái)，我所積極行動(dòng)，上下一心，按要求按規(guī)定出色完成了工作任務(wù)。制定實(shí)施了群眾路線實(shí)施方案，組織開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)36次，集中觀看了警示教育片6部，每個(gè)同志均攥寫(xiě)了3萬(wàn)字以上的學(xué)習(xí)筆記、心得和對(duì)照檢查材料，向社會(huì)各界各級(jí)征集了意見(jiàn)，并對(duì)此進(jìn)行梳理和分類總結(jié)，開(kāi)展了民主評(píng)議、召開(kāi)了民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到了團(tuán)結(jié)-批評(píng)-團(tuán)結(jié)的效果，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行整治，整章立制，規(guī)定動(dòng)作很到位，自選動(dòng)作有亮點(diǎn)，受到了縣局的表?yè)P(yáng)。通過(guò)群眾路線的開(kāi)展，較好地解決了我所同志黨性修養(yǎng)鍛煉方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)了運(yùn)用理論武裝的自覺(jué)性，較好地解決了人生追求方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步升華了努力工作建功立業(yè)的思想境界，較好地解決了作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步弘揚(yáng)了以我黨優(yōu)良傳統(tǒng)為核心的正風(fēng)正氣，較好地解決了精神狀態(tài)方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)了黨員干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神，該項(xiàng)工作在縣局三季度工作督查中受到了通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2、改善工作環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，提供為民服務(wù)水平。今年8月我所在一樓成立了便民服務(wù)中心，通過(guò)配齊電腦、打印機(jī)、照相機(jī)等辦公用品提高了辦事效率，各種制度上墻、擺放去向牌、公開(kāi)辦事程序和投訴電話、規(guī)范辦事流程，實(shí)行限結(jié)制等措施切實(shí)扭轉(zhuǎn)了我所工作作風(fēng)，提升了服務(wù)水平和質(zhì)量。

3、嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。組織學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)文件精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)禁令，強(qiáng)化廉潔自律和遵紀(jì)守法意識(shí)。召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設(shè)評(píng)議座談，全體干部職工簽訂“發(fā)揚(yáng)好作風(fēng)”承諾書(shū)，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。

4、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事。今年對(duì)所有制度進(jìn)行梳理，堅(jiān)持適用的，廢止了不適用的，對(duì)存在空白漏洞的結(jié)合實(shí)際重新制定。制定完善實(shí)施了財(cái)務(wù)會(huì)審、動(dòng)態(tài)巡查、考勤、黨風(fēng)廉政建設(shè)、衛(wèi)生管理、報(bào)道宣傳、信訪、財(cái)務(wù)等13項(xiàng)制度。嚴(yán)格上下班，實(shí)行考勤獎(jiǎng)懲制，院落衛(wèi)生公共衛(wèi)生責(zé)任到組，取消工本費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓工作在陽(yáng)光之下運(yùn)行等一系列的措施轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)，樹(shù)立了我所新形象。

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資源室工作總結(jié)收藏7篇

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資源室工作總結(jié)【篇1】

20xx年是調(diào)查研究年，也是水利改革不斷深化、水資源管理和基礎(chǔ)工作不斷得到加強(qiáng)的一年。這一年來(lái)，水資源中心在廳黨組和分管廳長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟處室的大力支持下，緊緊圍繞廳黨組的中心工作，服務(wù)、服從于全省水資源管理的需求，認(rèn)真調(diào)研、扎實(shí)工作，鞏固優(yōu)勢(shì)、努力創(chuàng)新，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外拓空間。在中心全體人員的共同努力下，圓滿完成了年度計(jì)劃，并在水資源規(guī)劃、水資源信息化建設(shè)、用水計(jì)量選型推廣、企業(yè)水平衡測(cè)試、水資源行業(yè)協(xié)會(huì)組建等方面取得了一定的成效。現(xiàn)將完成的主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真完成有關(guān)水資源規(guī)劃的編制工作

水資源規(guī)劃是水資源管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是水資源中心的工作重點(diǎn)之一。20xx年我們編制完成了《江蘇省設(shè)區(qū)城市水資源規(guī)劃報(bào)告》和《江蘇省工業(yè)和城市生活節(jié)約用水規(guī)劃報(bào)告》兩項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃，并按水利部和廳黨組統(tǒng)一部署，正著力開(kāi)展《江蘇省水資源綜合規(guī)劃》工作。

（一）完成《江蘇省設(shè)區(qū)城市水資源規(guī)劃報(bào)告》的編制工作

設(shè)區(qū)城市是全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，在全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。摸清設(shè)區(qū)城市水資源狀況，提出保障城市經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展對(duì)水資源及水環(huán)境需求的方案和措施，對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)全省社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義。根據(jù)水利部的部署和廳領(lǐng)導(dǎo)的要求，中心在組織全省13個(gè)市編制了設(shè)區(qū)城市水資源規(guī)劃報(bào)告的基礎(chǔ)上，編制完成了全省設(shè)區(qū)城市水資源規(guī)劃報(bào)告，并于9月底通過(guò)了由水利部水資源司主持的專家審查和驗(yàn)收。

（二）組織完成《江蘇省工業(yè)和城市生活節(jié)約用水規(guī)劃》

編制《江蘇省工業(yè)和城市生活節(jié)約用水規(guī)劃》是加強(qiáng)節(jié)水工作、提高用水效率的迫切需要，是水利廳履行指導(dǎo)全省節(jié)約用水工作職能的迫切需要。我們從去年即著手開(kāi)始規(guī)劃工作，擬定了規(guī)劃編制工作大綱與技術(shù)細(xì)則，并在全省開(kāi)展了工業(yè)企業(yè)和城市生活用水普查，針對(duì)全省有代表性的11000家工業(yè)企業(yè)和1100多家公共生活用水單位展開(kāi)調(diào)查，通過(guò)收集匯總25萬(wàn)多個(gè)數(shù)據(jù)和研究整理近100份企業(yè)水平衡測(cè)試報(bào)告，著重分析了我省節(jié)水現(xiàn)狀存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上編制完成了《江蘇省工業(yè)和城市生活節(jié)約用水規(guī)劃》，該成果已于今年九月通過(guò)了國(guó)家節(jié)水辦組織的專家審查。

（三）著手開(kāi)展《江蘇省水資源綜合規(guī)劃》工作

根據(jù)國(guó)家計(jì)委、水利部的統(tǒng)一部署，今年下半年，水資源綜合規(guī)劃在全國(guó)正式啟動(dòng)。為了規(guī)劃工作的順利進(jìn)行，省水利廳成立了水資源綜合規(guī)劃辦公室。水資源中心作為規(guī)劃主要承擔(dān)單位之一及綜合規(guī)劃辦公室人員組成單位，積極支持綜合規(guī)劃辦公室的工作，承擔(dān)并完成了水資源綜合規(guī)劃的大量前期工作，主要是：編制完成了綜合規(guī)劃任務(wù)書(shū)、全省水資源綜合規(guī)劃工作大綱、全省水資源開(kāi)發(fā)利用調(diào)查評(píng)價(jià)技術(shù)細(xì)則、全省節(jié)約用水規(guī)劃技術(shù)細(xì)則、全省不同水平年水資源預(yù)測(cè)技術(shù)細(xì)則、全省水資源配置技術(shù)大綱等規(guī)劃的技術(shù)文件，并參與組織了在泰州召開(kāi)的全省水資源綜合規(guī)劃編制工作會(huì)議，參與組織舉辦了在揚(yáng)州舉行的全省水資源綜合規(guī)劃培訓(xùn)班，積極推動(dòng)了全省水資源綜合規(guī)劃的啟動(dòng)工作。

在做好上述三個(gè)規(guī)劃工作的同時(shí)，我們中心還根據(jù)淮河流域委員會(huì)和太湖流域管理局的要求，分別完成了先前布置的《淮河流域水資源規(guī)劃》和《太湖流域水資源規(guī)劃》的階段工作，上半年，完成了淮河流域水資源開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀調(diào)查所要求的大量調(diào)查表格。目前，這些規(guī)劃已并入全省水資源綜合規(guī)劃，按綜合規(guī)劃的.要求，統(tǒng)一部署和安排。

二、積極開(kāi)展水資源信息化建設(shè)工作

（一）研究擬定了《江蘇省水資源管理信息化建設(shè)總體方案》

我們圍繞廳水利信息化規(guī)劃綱要的要求，根據(jù)水資源管理的現(xiàn)狀需求及發(fā)展趨勢(shì)，提出了水資源信息化建設(shè)的總體目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)架、工作任務(wù)等內(nèi)容。

（二）籌備建設(shè)全省取水許可和地下水管理信息系統(tǒng)

該系統(tǒng)的建設(shè)，將實(shí)現(xiàn)取水許可、地下水資源管理空間數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化管理。同時(shí)隨時(shí)將新增的取水許可證、地下水開(kāi)采井與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)井等資料納入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)取水許可與地下水資源管理工作流程的規(guī)范化、辦公自動(dòng)化、可視化。目前已組織完成了《全省取水許可與地下水管理信息系統(tǒng)可行性研究報(bào)告》及其《初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，邀請(qǐng)并通過(guò)了專家審查；組建了系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組；開(kāi)展了項(xiàng)目招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作。

（三）組織完成全省水資源管理信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)

長(zhǎng)期以來(lái)，全省的取水許可信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表一直是手工操作，費(fèi)時(shí)長(zhǎng)、精度底、查詢難。為了改變這種狀況，中心組織開(kāi)發(fā)了水資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，并不斷修改完善，現(xiàn)正在試運(yùn)行，20xx年一季度將正式投入運(yùn)行。

（四）建立實(shí)施全省取水許可錄入系統(tǒng)

為加強(qiáng)全省取水許可證的管理，建立取水許可電子檔案，弄清全省已批準(zhǔn)取水許可水量等基本信息，我們建立了全省取水許可錄入系統(tǒng)，并組織各市縣進(jìn)行取水許可錄入。

（五）建設(shè)并開(kāi)通了江蘇省水資源管理信息網(wǎng)

為了讓領(lǐng)導(dǎo)和全省水資源管理工作者及時(shí)了解和掌握全省水資源管理的工作動(dòng)態(tài)及工作重點(diǎn)，交流水資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，我們以水利內(nèi)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，建設(shè)了江蘇省水資源管理信息網(wǎng)，整合了水資源管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、水資源規(guī)劃等信息上網(wǎng)發(fā)布?，F(xiàn)該網(wǎng)站運(yùn)行正常、效果良好。

三、積極開(kāi)展節(jié)約用水工作

強(qiáng)化節(jié)約用水工作是解決水資源短缺和水環(huán)境污染問(wèn)題的有效措施之一，中心抓住節(jié)約用水工作體制轉(zhuǎn)換的有利時(shí)機(jī)，加快推進(jìn)了相關(guān)工作。一是組織召開(kāi)了全省用水計(jì)量設(shè)施選型與推廣工作會(huì)議，對(duì)全省用水計(jì)量設(shè)施安裝及設(shè)備選型的規(guī)范化進(jìn)行了討論和布置；二是擬定節(jié)水技改工作意見(jiàn)，編制有關(guān)節(jié)水技改項(xiàng)目管理意見(jiàn)、項(xiàng)目申報(bào)書(shū)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)；三是收集各市、縣（市）、企業(yè)節(jié)水技改資料，編制《工業(yè)與城市生活節(jié)水管理與技術(shù)》小冊(cè)子，宣傳和推廣各地、企業(yè)節(jié)水技改先進(jìn)的技術(shù)措施和好的做法；四是對(duì)省內(nèi)外工業(yè)企業(yè)用水計(jì)量設(shè)施進(jìn)行調(diào)研和考察；五是積極參與“全國(guó)城市節(jié)水宣傳周”活動(dòng)。

資源室工作總結(jié)【篇2】

????????文章標(biāo)題：社會(huì)法制和人口資源環(huán)境委員會(huì)工作報(bào)告

200*年，社會(huì)法制和人口資源環(huán)境委員會(huì)在市政協(xié)常委會(huì)和主席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會(huì)、四中、五中全會(huì)精神，圍繞率先全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)委員積極性，認(rèn)真履行委員會(huì)職責(zé)，工作取得良好成效。一、精心選題，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)搞好專題調(diào)研和資政活動(dòng)

我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持樹(shù)立精品意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，立足委員會(huì)自身職能和特點(diǎn)，組織委員認(rèn)真開(kāi)展了調(diào)研視察和資政活動(dòng)。

（一）精心組織了對(duì)全市城鎮(zhèn)居民享受最低生活保障情況的專題調(diào)研。做好低保工作是貫徹“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，對(duì)保障城鎮(zhèn)居民基本生活，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。我們于3—7月份組織委員開(kāi)展了對(duì)全市城鎮(zhèn)居民享受最低生活保障情況的專題調(diào)研。調(diào)研期間，調(diào)研組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、自治區(qū)有關(guān)低保工作的法規(guī)和文件；聽(tīng)取了市民政局關(guān)于全市低保工作的匯報(bào)；在聽(tīng)取三個(gè)區(qū)（縣）工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，分別召開(kāi)了所在區(qū)（縣）部分市、區(qū)政協(xié)委員座談會(huì)3次，低保重點(diǎn)街道辦事處、居委會(huì)負(fù)責(zé)人、居民和低保戶代表座談會(huì)3次，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表489份，選擇享受低保的家庭、寫(xiě)申請(qǐng)未批準(zhǔn)的困難家庭入戶調(diào)查27戶。在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，形成了調(diào)研報(bào)告,經(jīng)市政協(xié)十屆八次常委會(huì)議通過(guò)，形成《關(guān)于進(jìn)一步完善全市低保工作機(jī)制的建議案》，提出了加大宣傳力度、調(diào)整完善低保實(shí)施辦法的`有關(guān)規(guī)定、加強(qiáng)工作規(guī)范化管理和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)街道社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、盡快實(shí)施分類施保等五項(xiàng)十六條建議。《建議案》受到了市委、市政府的高度重視和自治區(qū)低保檢查工作組的好評(píng)，許多建議被有關(guān)部門(mén)采納，發(fā)揮了政協(xié)參政議政、建言獻(xiàn)策的作用。

（二）積極參與了市政協(xié)《城市供水安全》提案資政活動(dòng)。資政活動(dòng)是市政協(xié)200*年開(kāi)展的一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，是履行政協(xié)職能的新舉措。委員會(huì)先后組織委員12人次參與了資政活動(dòng)的聽(tīng)政、視察工作以及資政座談會(huì)；資政活動(dòng)進(jìn)入了第三階段之后，委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多次與環(huán)保、水利及相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)，提出城市安全供水的建議，后經(jīng)主席會(huì)議研究，確定了報(bào)送全國(guó)政協(xié)、自治區(qū)政協(xié)和提交市政協(xié)的四份提案，其中包括以我們委員會(huì)名義形成的兩份集體提案。

二、針對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展視察活動(dòng)

視察是委員會(huì)履行職責(zé)的重要形式之一，也是政協(xié)委員了解社情民意、聯(lián)系群眾、學(xué)習(xí)提高的重要途徑。我們針對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)組織委員開(kāi)展視察，得到了有關(guān)地區(qū)和部門(mén)的重視。

（一）認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)我市農(nóng)村人口與計(jì)劃生育情況的視察。人口問(wèn)題是社會(huì)主義初級(jí)階段長(zhǎng)期面臨的重大問(wèn)題，實(shí)行計(jì)劃生育是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本國(guó)策。為鞏固成果，進(jìn)一步推動(dòng)我市的人口與計(jì)劃生育工作，去年9月份，在分管副主席的帶領(lǐng)下，組織部分委員對(duì)我市農(nóng)村人口與計(jì)劃生育工作進(jìn)行了視察。在認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、政策，聽(tīng)取工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，以聽(tīng)匯報(bào)、查看計(jì)生服務(wù)站、座談等形式，廣泛征求各方面的意見(jiàn)和建議。形成視察報(bào)告后，向市計(jì)生委征求了意見(jiàn)，由辦公廳以《調(diào)查研究專報(bào)》形式報(bào)送市委、政府供決策參考。

（二）組織委員會(huì)和活動(dòng)小組的委員進(jìn)行知情視察。2005年迎接“三大盛事”,城市建設(shè)是重要載體。為使委員知情知政、獻(xiàn)計(jì)出力，11月上旬，委員會(huì)組織部分委員對(duì)我市今年城市建設(shè)新上項(xiàng)目情況進(jìn)行了視察。視察組聽(tīng)取了市建委負(fù)責(zé)人關(guān)于我市城市建設(shè)工作情況的匯報(bào)以及開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)人相關(guān)情況介紹，實(shí)地視察了團(tuán)結(jié)園廣場(chǎng)、網(wǎng)球公園、勞動(dòng)路、黃河大街、人民公園等項(xiàng)目。委員們對(duì)城市建設(shè)工作給予了高度評(píng)價(jià)，提出了許多有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。

三、進(jìn)一步拓展民主監(jiān)督領(lǐng)域，為推進(jìn)依法治市建言獻(xiàn)策。

建設(shè)社會(huì)主義民主政治，進(jìn)一步加強(qiáng)依法治市工作，需要政協(xié)在履行職能中不斷創(chuàng)新內(nèi)容、拓寬思路、發(fā)揮作用。我們委員會(huì)在總結(jié)已有形式的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，大膽創(chuàng)新，民主監(jiān)督從內(nèi)容到形式有了新的進(jìn)展。一是召開(kāi)座談會(huì)，與有關(guān)方面負(fù)責(zé)人就如何加強(qiáng)人民政協(xié)民主監(jiān)督工作進(jìn)行探討。11月上旬，委員會(huì)聯(lián)合辦公廳組織召開(kāi)了加強(qiáng)民主監(jiān)督協(xié)商會(huì)，邀請(qǐng)市檢察院、法院、監(jiān)察局、工商局等10個(gè)單位的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，就如何搞好政協(xié)的民主監(jiān)督工作，發(fā)揮好政協(xié)監(jiān)督員作用進(jìn)行座談，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。之后，根據(jù)主席會(huì)議的要求，組織起草了市政協(xié)《民主監(jiān)督員管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)督員的聘任、條件和職責(zé)、組織管理等。二是在協(xié)商辦理信訪件中促進(jìn)依法行政。我們對(duì)收到的4封信訪件認(rèn)真轉(zhuǎn)辦、及時(shí)反饋。7月份，委員會(huì)按照主席在信訪件《煤塵暴讓我們痛苦難熬》上的指示精神，聽(tīng)取鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人的情況介紹。經(jīng)鎮(zhèn)綜合整治，已有

資源室工作總結(jié)【篇3】

一、序言

同志們，下午好。今天的大會(huì)開(kāi)得很好、很成功，前面楊部長(zhǎng)已經(jīng)對(duì)20xx年的年終總結(jié)評(píng)比做出了布置。我在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。年終總結(jié)評(píng)比是一年一度的重大工作，各單位代表今天領(lǐng)會(huì)精神回去以后一定要向總經(jīng)理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)匯報(bào)，各單位要一把手親自掛帥，把本單位的總結(jié)評(píng)比工作全面開(kāi)展；

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密實(shí)施。要堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)選時(shí)，要發(fā)揚(yáng)民主，尊重群眾意愿，各單位的評(píng)比要與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格按照文件精神去執(zhí)行；

3、認(rèn)真總結(jié)，突出重點(diǎn)。在總結(jié)工作時(shí)，既要全面反映本年度的實(shí)際情況，又要突出重點(diǎn)，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，查找不足，針對(duì)存在的問(wèn)題制定出具體的改進(jìn)措施；

4、嚴(yán)格進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)。時(shí)至年關(guān)，各單位的工作都非常忙，但我們不能因?yàn)楣ぷ髅τ绊懸荒甑慕Y(jié)尾工作，各單位一定要在規(guī)定的時(shí)間截點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的工作，保證集團(tuán)整體評(píng)比工作按時(shí)完成。

二、20xx年總結(jié)

在即將過(guò)去的一年里，集團(tuán)的人力資源管理水平有了較為顯著的提高，為整個(gè)集團(tuán)的高速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）肯定方面：

第一，人員配置及引進(jìn)成效明顯。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，根據(jù)11月人事報(bào)表顯示，集團(tuán)現(xiàn)有員工已經(jīng)超過(guò)4000人，比去年同一時(shí)期增加將近一倍，工程技術(shù)人員增加一倍，員工整體素質(zhì)顯著提高，基層員工基本實(shí)現(xiàn)以擁有中專學(xué)歷的技工取代農(nóng)民工。特別值得一提的是，永康制造公司在今年9—10月份為滿足開(kāi)設(shè)雙班生產(chǎn)的需要，在短時(shí)間內(nèi)緊急招聘到600人，使雙班生產(chǎn)按時(shí)實(shí)施。

第二，員工培訓(xùn)教育扎實(shí)開(kāi)展。20xx年，集團(tuán)層面大型管理培訓(xùn)超過(guò)5次，專業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)超過(guò)20次，全集團(tuán)各公司層面組織的員工培訓(xùn)不計(jì)其數(shù)，與金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院合辦的眾泰汽車(chē)學(xué)院已經(jīng)掛牌運(yùn)行，與浙江大學(xué)合辦的高級(jí)研修班即將開(kāi)班。特別值得一提的是，湘潭制造公司針對(duì)現(xiàn)有崗位和新項(xiàng)目需要的基層員工技能培訓(xùn)系統(tǒng)很有特色，會(huì)后大家可以去向他們交流取經(jīng)。

第三，績(jī)效管理有效實(shí)施。人力資源管理的中心就是績(jī)效管理，這塊工作也一直是集團(tuán)薄弱環(huán)節(jié)，但是今年我們基本建立了一個(gè)系統(tǒng)，《集團(tuán)績(jī)效管理辦法》已經(jīng)下發(fā)，各單位試點(diǎn)工作深入開(kāi)展，特別是在今年三大項(xiàng)目中，績(jī)效考核起著重要的推動(dòng)作用。談到今年的三大項(xiàng)目，杭州益維在10個(gè)月內(nèi)完成廠房基建、生產(chǎn)線安裝、新產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)人員準(zhǔn)備，創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)奇跡，他們是怎么辦到的，會(huì)后大家可以去找朱志軍交流。

第四，人力資源信息系統(tǒng)積極開(kāi)發(fā)。集團(tuán)發(fā)展到今天，人員規(guī)模、信息質(zhì)量、工作效率等各方面都表明，傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的管理，必須提高信息自動(dòng)化，在信息部的協(xié)助下，集團(tuán)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了組織管理、人事基本信息自動(dòng)化，功能更加強(qiáng)大的人力資源信息化系統(tǒng)前不久已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次考察，即將立項(xiàng)實(shí)施。

此外，各單位人力資源工作的其他領(lǐng)域還有很多亮點(diǎn)，我在這里不一一列舉，人力資源整體工作的進(jìn)步和成績(jī)離不開(kāi)在座各位的辛勤付出和奉賢，我代表集團(tuán)、代表董事會(huì)對(duì)大家表示衷心地感謝！

（二）不足之處：

同志們，雖然過(guò)去的一年我們的工作取得了一些成績(jī)，但我們?nèi)匀徊荒芊潘?，要戒驕戒躁，認(rèn)清形勢(shì)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作和集團(tuán)的要求還存在著差距。

同志們，我們仔細(xì)想一想，我們的員工隊(duì)伍是否夠穩(wěn)定，后備干部隊(duì)伍是否已經(jīng)建立，與集團(tuán)的溝通是否很暢通，員工的積極性是否得到了很好的激勵(lì)，公司與員工的愿景和目標(biāo)是否得到了有效的統(tǒng)一，等等等等，這說(shuō)明我們明年的發(fā)揮空間還很大、任務(wù)還很重。

三、20xx年工作要求

同志們，20xx年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)任務(wù)已經(jīng)明確，全集團(tuán)各類車(chē)型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷20萬(wàn)臺(tái)，集團(tuán)遇到前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，人力資源管理工作同樣面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾螐娜肆Y源的角度去支持集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我提幾個(gè)思路供大家參考：

首先，我們是否具備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷20萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)的人才隊(duì)伍，員工數(shù)量和素質(zhì)能否支撐這一目標(biāo)，銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、管理各條線上的人員是否具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，我們的人才招募和員工培訓(xùn)工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。其次，我們現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工，工作流程是否明確、簡(jiǎn)潔和高效，如何從組織管理上面去提高整個(gè)集團(tuán)的工作效率，減少內(nèi)耗，值得大家思考。

第三，我們的年度目標(biāo)能否被廣大員工了解、接受和擁護(hù)，凝聚全員的力量為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出策出力，我們的培訓(xùn)引導(dǎo)和績(jī)效考核引導(dǎo)責(zé)無(wú)旁貸。

第四，我們?nèi)绾渭?lì)所有員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，我們的薪酬福利體系完善勢(shì)在必行。

此外，人力資源管理的基礎(chǔ)工作完善和人力資源規(guī)劃工作實(shí)施必須按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

同志們，以上是我對(duì)明年支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾點(diǎn)思路，各單位人力資源管理工作者（負(fù)責(zé)人）要認(rèn)真思考，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)，制定切實(shí)可行的措施，并加以實(shí)施，確保20xx年人力資源管理工作各項(xiàng)任務(wù)完成，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)，謝謝大家！

資源室工作總結(jié)【篇4】

入職公司已三年多，在這三年中，身為辦公室人員，我緊緊圍繞著公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展和部署工作，將辦公室做到承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司完成全年度總目標(biāo)任務(wù)作出強(qiáng)有力的后盾支援。同時(shí)也結(jié)合辦公室年度總體計(jì)劃方案的部分要點(diǎn)有目的性完成。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將對(duì)本人的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、辦公室工作

人力資源管理工作是公司辦公室工作中的重要項(xiàng)目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊(duì)伍，如何能夠吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等等，這些都是我們今后探求的問(wèn)題，在20xx年上半年，辦公室做了以下工作。

1、積極招聘，保證現(xiàn)崗現(xiàn)位不空缺，確保了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。20xx年上半年我們采取到人才中介中心、利用內(nèi)部人員轉(zhuǎn)介紹、人才網(wǎng)站上找等方法，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。

2、完善制度，規(guī)范了公司工作秩序，確保了公司逐步走向正規(guī)。20xx年上半年，根據(jù)公司要求，進(jìn)一步完善了公司的各類制度，并對(duì)公司制度、人事、保險(xiǎn)等具體工作進(jìn)行了分類歸檔，規(guī)范了公司行政各類檔案的使用程序，做到了每一件事按照程序有條不紊的運(yùn)行。

3、嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到了95%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。20xx年上半年，辦公室進(jìn)一步完善了員工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù)。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

（一）只有加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，才能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是辦公室重要工作之一。上半年，辦公室結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行

工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使辦公室基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。

（二）只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高為公司的效能

辦公室人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持辦公室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，通過(guò)區(qū)域公司培訓(xùn)等方式不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研人力資源行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。

在以后的發(fā)展中，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索辦公室工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作，促使辦公室工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、嚴(yán)格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各項(xiàng)成本開(kāi)支，最大化地利用現(xiàn)有資源，把有限的資源科學(xué)、合理的調(diào)整運(yùn)用到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，為公司領(lǐng)導(dǎo)管好家、理好家。

5、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

以上是我對(duì)自身工作的一些總結(jié)和工作展望，在今后工作中我將努力奮斗，無(wú)論自己的工作有多忙，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。

資源室工作總結(jié)【篇5】

礦產(chǎn)資源整合工作匯報(bào)材料

ＸＸ市礦產(chǎn)資源整合工作情況匯報(bào)

xx省整規(guī)辦：

現(xiàn)將我市礦產(chǎn)資源整合工作情況匯報(bào)如下：

一、主要做法

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定工作方案

市政府對(duì)整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序及礦產(chǎn)資源整合工作高度重視，將此項(xiàng)工作納入了我市國(guó)土資源管理年活動(dòng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，市政府調(diào)整了市整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副市長(zhǎng)xx同志親自擔(dān)任組長(zhǎng)。xx同志多次聽(tīng)取整規(guī)辦的情況匯報(bào)，并于今年四月份主持召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽(tīng)取了市整規(guī)辦關(guān)于全市整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序及資源整合工作情況匯報(bào)，總結(jié)了第一階段工作情況，指出了存在的問(wèn)題，提出了今年工作的具體意見(jiàn)，對(duì)整規(guī)和整合工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署，會(huì)議討論通過(guò)了《xx市礦產(chǎn)資源整合工作實(shí)施方案》，并以xx文件下發(fā)。

（二）加大宣傳力度，增進(jìn)整合共識(shí)

以“ ”世界地球日為契機(jī)，以國(guó)土資源管理年為載體，我市繼續(xù)大張旗鼓地開(kāi)展了全面整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序及礦產(chǎn)資源整合宣傳工作。市國(guó)土資源局在xx廣場(chǎng)舉辦了大型宣傳咨詢活動(dòng)，市政府常務(wù)副市長(zhǎng)xx同志親臨現(xiàn)場(chǎng)散發(fā)傳

單?？h（市、區(qū)）國(guó)土資源局與有關(guān)單位也分別舉行了相應(yīng)的宣傳活動(dòng)。xx市舉辦了有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和礦山企業(yè)管理人員參加的國(guó)土資源管理年暨 地球日知識(shí)競(jìng)賽，整規(guī)辦人員進(jìn)礦山宣講等宣傳活動(dòng)，并組織學(xué)習(xí)《xx省采石取土管理辦法》?；顒?dòng)期間，全市共印發(fā)整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序知識(shí)問(wèn)答等宣傳材料x(chóng)x余份，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)xx余條。xx市整規(guī)辦最近又先后兩次召開(kāi)xx礦、xx礦礦產(chǎn)資源整合座談會(huì)，將上級(jí)有關(guān)整合精神對(duì)各礦山再次進(jìn)行宣傳，使各礦山業(yè)主認(rèn)識(shí)到整合工作的必要性和重要性，認(rèn)識(shí)到通過(guò)整合帶來(lái)的正面效果，即防止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定礦產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，增強(qiáng)礦山企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高了資源利用率，又能使礦山企業(yè)做大做強(qiáng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)宣傳，進(jìn)一步提高了各部門(mén)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、礦山企業(yè)對(duì)整合工作的認(rèn)識(shí)。

（三）深入調(diào)研，科學(xué)規(guī)劃，精心編制重點(diǎn)礦種整合實(shí)施方案

為扎實(shí)深入調(diào)研，推進(jìn)礦產(chǎn)資源的整合工作，市國(guó)土資源局組織整規(guī)工作人員赴xx市考察學(xué)習(xí)整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序及礦產(chǎn)資源整合工作經(jīng)驗(yàn)，為穩(wěn)步推進(jìn)我市整規(guī)工作打下了較好的基礎(chǔ)。

xx市委托xx大隊(duì)地勘院編制完成了《xx資源整合實(shí)施方案》和《xx資源整合實(shí)施方案》，并召開(kāi)相關(guān)部門(mén)和擬整合礦山企業(yè)座談會(huì)，充分征求意見(jiàn)，共同探討整合方案和整

合過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題的解決辦法，現(xiàn)將報(bào)市政府審批。整合方案實(shí)施后，xx礦將由原來(lái)的xx家整合為一家，xx礦由原來(lái)的x家整合為x家。xx、xx兩級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)土資源部門(mén)與xx公司進(jìn)行了多次接觸，對(duì)該項(xiàng)目組調(diào)研給予了大力支持，并表示熱烈歡迎xx公司參與xx資源整合和開(kāi)發(fā)。目前該項(xiàng)目組正在對(duì)xx礦的資源整合進(jìn)行可行性論證。

（四）采取有力措施，保障資源整合工作，穩(wěn)步推進(jìn)

在推進(jìn)資源整合過(guò)程中，除加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、搞好宣傳、編好方案外，我們還采取了以下措施：

1、明確部門(mén)職責(zé)。對(duì)國(guó)土、工商、安監(jiān)、環(huán)保、公安、監(jiān)察等部門(mén)在資源整合中的職責(zé)進(jìn)行了明確分工，要求相關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)資源整合工作。

2、爭(zhēng)取必要的行政手段，推進(jìn)整合。

①在整合期間，對(duì)整合礦區(qū)及毗鄰暫停設(shè)置采礦權(quán)；②對(duì)無(wú)償取得采礦權(quán)的企業(yè)應(yīng)整合而不肯整合的，一律不予延續(xù)；③對(duì)應(yīng)整合而不肯整合的礦山發(fā)生重大安全事故、環(huán)保事故和越界越層開(kāi)采，一律予以關(guān)閉、吊銷相關(guān)證照；④各縣（市、區(qū)）在權(quán)限內(nèi)可以制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)礦山整合。

3、規(guī)范操作、穩(wěn)步推進(jìn)。在資源整合工作中各相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格依法依規(guī)操作，切實(shí)保護(hù)參與整合礦業(yè)權(quán)人的合法權(quán)益。

二、存在的主要問(wèn)題

（一）資源整合效果不理想

我市的重點(diǎn)xx礦和xx礦其布局漸趨合理，生產(chǎn)規(guī)模也能達(dá)到最低開(kāi)采規(guī)模甚至達(dá)到中型礦山生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)重組后，由于難以延伸其產(chǎn)業(yè)鏈，不能提高產(chǎn)品附加值，只能作為原礦供應(yīng),與資源整合的目的尚遠(yuǎn)。

（二）整合礦山之間利益關(guān)系難以協(xié)調(diào)

xx礦整合上x(chóng)x家整合為一家，其x家x礦幾年前組成利益聯(lián)合體，但一直未在工商部門(mén)注冊(cè)登記，且x家硅石整合礦山之一的x礦存在礦山承包的關(guān)系，直接涉及到承包人的利益，給整合工作帶來(lái)相當(dāng)大的難度，xx礦從規(guī)模、年生產(chǎn)量均已超過(guò)規(guī)定的生產(chǎn)量要求，生產(chǎn)正常，整合難度較大。

三、下步工作打算

（一）進(jìn)一步加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍

通過(guò)宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)依法開(kāi)采、礦山安全生產(chǎn)、礦山環(huán)境保護(hù)以及資源整合的重要性必要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，推進(jìn)礦山整合工作進(jìn)行。

（二）盡快批復(fù)實(shí)施方案

督促x市盡快呈報(bào)兩個(gè)重點(diǎn)礦區(qū)的資源整合實(shí)施方案，市國(guó)土局會(huì)同相關(guān)部門(mén)審查后報(bào)市政府批復(fù)執(zhí)行。

（三）抓好方案實(shí)施

（1）部門(mén)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)整合；（2）精心組織，實(shí)施整合；

（3）采用行政手段，促進(jìn)整合。

xx市整頓辦 x

年

x

月

x

日

本篇范文標(biāo)題是：

資源室工作總結(jié)【篇6】

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時(shí)間了。我于xx6月份進(jìn)中心工作，開(kāi)始接觸以前從未接觸過(guò)的事物。

在業(yè)務(wù)上，我第一次聽(tīng)聞了“政府采購(gòu)”這個(gè)新名詞，并且一開(kāi)始的工作就是政府采購(gòu)，那對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)楸旧碜约簩W(xué)的和這個(gè)完全不相干。所以剛開(kāi)始首要的事情就是學(xué)習(xí)與政府采購(gòu)有關(guān)的法律法規(guī)，要對(duì)政府采購(gòu)有一個(gè)基本的了解。從一個(gè)完全對(duì)其陌生到慢慢熟悉。在參加某項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)的時(shí)候，從一個(gè)完全不知道開(kāi)標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個(gè)腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個(gè)工作的時(shí)候，碰到的問(wèn)題還真是不少：1、要寫(xiě)招標(biāo)文件，這個(gè)是多大的挑戰(zhàn)，因?yàn)闆](méi)有接觸過(guò)，基本上來(lái)說(shuō)拿到采購(gòu)需求根本就是無(wú)從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且政府采購(gòu)師比較雜的，基本上采購(gòu)的東西是比較多樣化的，所以在寫(xiě)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時(shí)候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個(gè)，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時(shí)不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。3、在開(kāi)標(biāo)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機(jī)應(yīng)變，然而自己在這個(gè)方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對(duì)。

除了政府采購(gòu)工作，后來(lái)又從事了國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個(gè)是比政府采購(gòu)更加有難度的工作，因?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)是剛剛開(kāi)始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過(guò)很多五花八門(mén)的問(wèn)題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問(wèn)題逐一突破。

目前我做的是建設(shè)工程，在剛開(kāi)始接觸建設(shè)工程的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因?yàn)檫@個(gè)和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識(shí)。有不懂的地方就問(wèn)問(wèn)做過(guò)的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)有不少問(wèn)題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個(gè)開(kāi)標(biāo)一覽表，因?yàn)檫@個(gè)表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來(lái)做的，不象政府采購(gòu)中的開(kāi)標(biāo)一覽表，是簡(jiǎn)單的加減乘除，要看懂花了我很多時(shí)間，必須要把其中的問(wèn)題給解決了。所以那時(shí)我基本上就是在為這個(gè)事情發(fā)愁，因?yàn)閷?duì)于投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，這個(gè)表格式何等的重要，假如計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤那是會(huì)造成很大的影響的，而且自己都覺(jué)得在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時(shí)間里把這個(gè)表格搞明白?，F(xiàn)在做起來(lái)就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時(shí)間。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

1、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立交易中心的良好形象。

2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。

資源室工作總結(jié)【篇7】

20__年，是三利酒店飛速發(fā)展的一年，本部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然本部門(mén)成立不長(zhǎng)，但在本年度工作中，通過(guò)考勤管理、入離職管理、人事信息檔案?jìng)浒傅?，確保各項(xiàng)人事管理工作的規(guī)范性、高效性。根據(jù)部門(mén)工作的安排，20__年從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善，為此在20__年開(kāi)始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開(kāi)展工作。

一、招聘工作

20__年，隨著公司的發(fā)展，各部門(mén)崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲(chǔ)備人才等原因。人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。從10月份開(kāi)始，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。從10月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人，直至20__年12月31日酒店總?cè)藬?shù)增至157人，累計(jì)入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T5人，離職人員20人。

人力資源工作總結(jié)

我們?yōu)槟敿?xì)介紹“人力資源工作總結(jié)”的相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)看下去，你可以從哪些方面把范文寫(xiě)好呢？生活和工作已經(jīng)離不開(kāi)文檔編輯了，當(dāng)我們急需完成文檔撰寫(xiě)時(shí)，借鑒范文是個(gè)絕妙選擇。

人力資源工作總結(jié)(篇1)

一年來(lái)不短的為公司注入新鮮血液這是我的職責(zé)所在，我非常清楚自己現(xiàn)在的動(dòng)力是什么，那就是做好這些相關(guān)的工作，積累到一定的程度這些就能夠做好了，在招聘上面我從來(lái)不敢馬虎，我非常清楚公司需要什么樣的人才，我也清楚在工作當(dāng)中我們需要做到哪些，這些都是需要花時(shí)間去了解的，因?yàn)楣ぷ骶褪枪ぷ髅恳患虑槎际峭晟频轿?，特別是在招聘上面，不能濫竽充數(shù)，這是最不能容忍的，我時(shí)刻都清楚這給會(huì)給公司帶來(lái)多大的影響，只有保證員工的質(zhì)量，公司才能夠放心才能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，這一年來(lái)的工作當(dāng)中我一直都在完善自己，很多時(shí)候不是我在疏忽工作，我覺(jué)得這些都是我應(yīng)該做好的，甚至我只有把這些都完善好了，才能說(shuō)自己是一名人力資源。

新人到來(lái)一定是要對(duì)其做一些必要培訓(xùn)，以保證能夠迅速的讓新人了解工作，適應(yīng)工作，一年來(lái)公司的培訓(xùn)內(nèi)容都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把控，在培訓(xùn)方面我從來(lái)不敢掉以輕心，一旦疏忽了就是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)，就是在辜負(fù)公司對(duì)我的信任，只有把這些都做好了，才能說(shuō)的上及格，培訓(xùn)的內(nèi)容我都是督促到位的，每一個(gè)人都必須要認(rèn)清原則，公司的，每一項(xiàng)制度都是不容違反的，為公司接受優(yōu)質(zhì)，有能力的人才，我以這些為榮，我感激公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，其實(shí)在培訓(xùn)當(dāng)中我也是在學(xué)習(xí)，一直沒(méi)有停止過(guò)，我想一定要讓自己把這些事情做好才是，只有在不斷的積累當(dāng)中提高自己，接受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些肯定是沒(méi)錯(cuò)的。

過(guò)去的一段時(shí)間我總是在檢討自己，這也是奇怪，怎么說(shuō)來(lái)我也是在這個(gè)職位上面有著很多經(jīng)驗(yàn)，但是我覺(jué)得有時(shí)候做的又不夠好，主要就是在面對(duì)事情多的事情，面試的人一多我很多時(shí)候就不是很順利，不能夠讓自己處在一個(gè)非常泰然的狀態(tài)下，出一些小問(wèn)題也有，所以我會(huì)把這些都慢慢糾正的。

人力資源工作總結(jié)(篇2)

2020年是__行業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績(jī)的一年。一年來(lái)，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門(mén)的緊密配合下，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工立足部門(mén)崗位工作，緊緊圍繞公司“推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)主動(dòng)管理、確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源管理水平、服務(wù)員工為主線，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強(qiáng)人力資源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點(diǎn)又照顧細(xì)枝末節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的認(rèn)真態(tài)度，真抓實(shí)干，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想素質(zhì)與綜合能力也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將個(gè)人情況做如下匯報(bào)。

人力資源部門(mén)人員較少，事務(wù)繁雜，需要面面俱到，時(shí)間相當(dāng)緊張，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng)繁忙。但在緊張工作之余，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加公司的組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，著力提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)員工的能力。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力。

為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次，外出參加行業(yè)培x次。無(wú)論哪種培訓(xùn)，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重鉆研思考，注重學(xué)習(xí)實(shí)效，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，力求學(xué)以致用，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。為進(jìn)一步提高管理能力，2020年某月，__x和__兩個(gè)分公司ERP系統(tǒng)上線，由于ERP屬于新的信息管理系統(tǒng)，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為分管該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻感到肩上擔(dān)子的重大，在匆匆忙忙之中到__市參加了3天的短期培訓(xùn)，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中。

2020年是我公司改制的基礎(chǔ)年，各方面工作都需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加以調(diào)整，也涉及到人力資源管理的各個(gè)方面。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法，結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

勞資科只有x人，而公司有在職職工##名、離退休職工__名，合同制和臨時(shí)職工__名，總計(jì)__人員。這些人員的工資指標(biāo)、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金，死亡職工的喪葬費(fèi)、撫恤金及辦理職工工傷補(bǔ)貼報(bào)批手續(xù)等都需要一一辦理，可以說(shuō)的事無(wú)巨細(xì)，大大小小事情都需要?jiǎng)邮痔幚?，也需要精心?xì)致、一絲不茍地工作作風(fēng)。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺(jué)加班加點(diǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在職員工和退休員工的各類保險(xiǎn)做到了及時(shí)足額繳納。

一年來(lái)，我統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，既抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，也兼顧了日常工作。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”;現(xiàn)代管理學(xué)也強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)決定成敗?！边@些細(xì)節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益，也是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧溫馨的企業(yè)的需要。因此我特別關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)持從小事做起，盡心盡力為員工服務(wù)。

1、高級(jí)職稱申報(bào)工作。積極組織高級(jí)職稱評(píng)定工作，及時(shí)下發(fā)省市相關(guān)文件，集中準(zhǔn)備申報(bào)材料，并認(rèn)真審核，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高。全年共申報(bào)材料__份，有###名同志已經(jīng)通過(guò)審批。

2、人事檔案整理工作。和同事一道，對(duì)人事檔案進(jìn)行進(jìn)行整理，對(duì)各項(xiàng)考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報(bào)表》等材料的及時(shí)入檔，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息及時(shí)輸入電腦，實(shí)行電子存檔，提高了檔案管理的效率。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的長(zhǎng)時(shí)間工作，檔案管理進(jìn)一步規(guī)范，順利完成了人事檔案達(dá)標(biāo)工作，在上級(jí)實(shí)施專項(xiàng)檢查時(shí)，得到了市人事部門(mén)的積極肯定。

過(guò)去一年個(gè)人取得一些的成績(jī)，離不開(kāi)黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)，離不開(kāi)各部門(mén)的全力配合，也是部門(mén)員工團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作的結(jié)果?；仡欉^(guò)去，我們充滿自豪;展望未來(lái)，我們信心百倍。站在新起點(diǎn)上，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)所屬員工搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，以更加飽滿的熱情、更加精細(xì)的管理，更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，努力開(kāi)創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!

人力資源工作總結(jié)(篇3)

人力資源招聘工作總結(jié)

一、前期準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行人力資源招聘工作之前，我們需要做好一系列的前期準(zhǔn)備工作。首先是確定招聘需求，明確需要招聘的職位及數(shù)量，以及所需的基本要求。其次是編制招聘計(jì)劃，制定招聘時(shí)間表和招聘渠道，確保能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才。同時(shí)，需要準(zhǔn)備好相關(guān)的招聘材料，如招聘廣告、招聘簡(jiǎn)章等，以便在招聘過(guò)程中使用。

二、招聘渠道選擇

在選擇招聘渠道時(shí)，我們需要考慮到不同的情況和要求。一般情況下，我們可以選擇在線招聘平臺(tái)、社交媒體、招聘會(huì)等多種方式進(jìn)行招聘。在選擇招聘渠道時(shí)，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和需求來(lái)確定最適合的方式，以確保能夠吸引到合適的候選人。

三、招聘流程設(shè)計(jì)

在進(jìn)行人力資源招聘工作時(shí)，招聘流程的設(shè)計(jì)非常重要。一個(gè)良好的招聘流程可以提高效率、減少人力成本，并保證招聘的公平性和透明性。招聘流程一般包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以確保招聘工作的順利進(jìn)行。

四、面試與評(píng)估

面試是人力資源招聘工作中非常重要的一環(huán)。在面試過(guò)程中，我們需要根據(jù)候選人的簡(jiǎn)歷和面試表現(xiàn)來(lái)評(píng)估其是否符合公司的要求。在面試的過(guò)程中，需要注意候選人的專業(yè)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面，以便全面評(píng)估其是否適合該職位。

五、錄用與入職

在完成面試和評(píng)估之后，我們需要對(duì)候選人進(jìn)行最終的評(píng)選，并確定是否錄用。在錄用的過(guò)程中，需要進(jìn)行薪酬談判、簽訂合同等工作。同時(shí)，在候選人入職之后，還需要進(jìn)行培訓(xùn)、融入公司文化等工作，以確保候選人能夠盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

在進(jìn)行人力資源招聘工作時(shí)，需要注重細(xì)節(jié)，做好前期準(zhǔn)備工作，選擇合適的招聘渠道，設(shè)計(jì)良好的招聘流程，進(jìn)行有效的面試和評(píng)估，最終確定最合適的候選人并完成錄用與入職工作。只有這樣，我們才能招聘到真正適合公司的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展壯大提供有力支持。

人力資源工作總結(jié)(篇4)

人力資源月工作總結(jié)及計(jì)劃

一、月工作總結(jié)

本月，人力資源部門(mén)在全力推動(dòng)企業(yè)人才戰(zhàn)略的同時(shí)，也積極參與了公司各項(xiàng)重要活動(dòng)和項(xiàng)目的開(kāi)展。在本月的工作中，我們主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

1. 人才招聘與選拔

本月，我們成功招聘了10名優(yōu)秀新員工，并對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。通過(guò)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和激勵(lì)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展

我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助員工提升技能和知識(shí)水平。同時(shí)，我們還評(píng)估了員工的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。

3. 績(jī)效管理與激勵(lì)

本月，我們完成了員工的績(jī)效評(píng)估和薪酬調(diào)整工作，為員工提供了公平公正的激勵(lì)方案。同時(shí)，我們也對(duì)績(jī)效低下的員工進(jìn)行了及時(shí)的溝通和改進(jìn)計(jì)劃制定。

4. 人力資源政策與制度建設(shè)

我們及時(shí)梳理并完善了公司的人力資源政策和制度，確保其符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展需求。我們還對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督和評(píng)估，確保其有效實(shí)施。

5. 其他工作

除了以上工作內(nèi)容外，我們還積極參與了公司的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，并為員工提供了職業(yè)咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)。我們還及時(shí)處理了員工的投訴和糾紛，保障了員工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定。

二、月工作計(jì)劃

在下個(gè)月的工作中，我們將繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人力資源支持。具體工作計(jì)劃如下：

1. 招聘與選拔：繼續(xù)加強(qiáng)招聘渠道開(kāi)發(fā)，吸引更多優(yōu)秀人才加入公司；同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行激勵(lì)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：組織更多的內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能；并制定員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。

3. 績(jī)效管理與激勵(lì)：持續(xù)進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估和薪酬調(diào)整工作，確保員工的工作動(dòng)力和滿意度；同時(shí)建立績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)合作。

4. 人力資源政策與制度建設(shè)：不斷優(yōu)化公司的人力資源政策和制度，確保其符合企業(yè)需求和員工福利；加強(qiáng)制度執(zhí)行和監(jiān)督，提高管理效率和員工滿意度。

5. 其他工作：積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支持；及時(shí)處理員工的投訴和糾紛，保障員工權(quán)益和企業(yè)和諧穩(wěn)定。

小編認(rèn)為，人力資源部門(mén)將繼續(xù)秉承“以人為本、服務(wù)為先”的宗旨，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們將全力以赴，不斷進(jìn)取，努力創(chuàng)造更好的人力資源管理成績(jī)，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝各位同事的支持與配合，讓我們攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造美好未來(lái)！

人力資源工作總結(jié)(篇5)

自上月__號(hào)_今，我來(lái)___力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實(shí)，然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過(guò)得似乎倉(cāng)促，倉(cāng)促地不暇思索?？墒?，當(dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過(guò)的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)是提高。也許這時(shí)候說(shuō)完成了由校園向的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過(guò)早，然而不可置疑的是，這一個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的問(wèn)題了……

之初能來(lái)到__這_平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來(lái)不贊成，認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上，所以說(shuō)，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過(guò)，盡管是必然，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù)。

一、工作描述

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者，聯(lián)系合格者面試，并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。

四、更新、完善人才庫(kù)。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來(lái)訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)、招聘宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō)，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。

我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一、前期工作

1、分析崗位需求;

2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

二、初試階段

1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;

2、對(duì)初試合格者登記;

3、開(kāi)介紹到崗位復(fù)試。

三、復(fù)試后階段

1、在登記表上標(biāo)注;

2、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對(duì)需體檢者開(kāi)查體介紹信。

四、培訓(xùn)階段

1、收齊身份證及必要證件復(fù)印件、體檢、無(wú)犯罪證明等;

2、培訓(xùn);

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

五、入職辦理階段

1、簽合同、填員工信息登記表;

2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明沒(méi)有問(wèn)題，發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段

1、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來(lái)訪、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問(wèn)題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒(méi)有很大的問(wèn)題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門(mén)大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問(wèn)題，它受到自身觀念、思維、、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友，交流起來(lái)不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)單的去思考了復(fù)雜的問(wèn)題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來(lái)以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過(guò)，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)!

三表達(dá)溝通能力需要提高。初來(lái)的幾天，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說(shuō)“敏于行而訥于言”，一語(yǔ)中的。我前不久看的一本書(shū)叫《鈍感力》，教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者說(shuō)木訥;曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z(yǔ)言上不要太敏捷、靈巧，而多一時(shí)間和精力在思考上，我受這種主張的影響很大。不過(guò)，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來(lái)考慮，我也存在這樣的問(wèn)題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來(lái)就在招聘辦公室這邊，沒(méi)有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。

三、問(wèn)題應(yīng)對(duì)思路

針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來(lái)我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：

首先，多與人交流。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)不足、不夠自信還是表達(dá)力差，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會(huì)層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂(lè)趣。多與人交流、多參加社會(huì)活動(dòng)、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事。

第二，保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。堅(jiān)持每天鍛煉，保證身體健康強(qiáng)壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，每天補(bǔ)充些知識(shí)、精神食糧，腹有詩(shī)書(shū)氣自華，腹有詩(shī)書(shū)自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對(duì)自己不用懷疑。

第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問(wèn)一些問(wèn)題，相反，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有問(wèn)題可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教。當(dāng)然，我每天都會(huì)往南樓去，很多問(wèn)題都不用占用多少時(shí)間，匯報(bào)工作的同時(shí)聽(tīng)聽(tīng)經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說(shuō)要隨時(shí)學(xué)習(xí)，抓住人就問(wèn)。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種能力，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，如果他們有可能解答我的問(wèn)題我都要向他們請(qǐng)教。

第四，各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬(wàn)卷書(shū)還要行萬(wàn)里路，光是通過(guò)柏拉圖所謂理型世界來(lái)認(rèn)識(shí)事物是是不夠的，只有通過(guò)感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過(guò)才能有觸目驚心的認(rèn)識(shí)。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問(wèn)起的時(shí)候即使能夠瞞天過(guò)海但說(shuō)起來(lái)也不自信，所以一有機(jī)會(huì)就過(guò)去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。

四、幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)

經(jīng)理說(shuō)，剛來(lái)到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新意見(jiàn)。我來(lái)到三星人力資源部的一個(gè)月，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒(méi)有學(xué)完學(xué)完更不用說(shuō)學(xué)會(huì)、學(xué)通了。不足以提出個(gè)人看法，但是與先前所學(xué)理論知識(shí)相較，確實(shí)發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來(lái)請(qǐng)求經(jīng)理指教。

一部門(mén)人員的角色。剛來(lái)面試的時(shí)候，經(jīng)理說(shuō)過(guò)我們?nèi)肆Y源部是一個(gè)人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方，這就決定了本部門(mén)職員的流動(dòng)性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再?gòu)膬?nèi)外部選拔、培養(yǎng)。這樣一來(lái)，我們部門(mén)就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站，永遠(yuǎn)形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，因而人力資源部也不容易壯大起來(lái)。所以，我感覺(jué)人力資源部應(yīng)該有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制，從而使提升不單單是外調(diào)，當(dāng)然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升。

二對(duì)待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面，對(duì)于特別的崗位我們應(yīng)該有專門(mén)的面試流程設(shè)計(jì)，不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來(lái)太過(guò)隨意，以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重、對(duì)知識(shí)的尊重。因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感，一時(shí)可能接受不了理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差;然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過(guò)于死板，因?yàn)閷W(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問(wèn)題，前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)行一些思考。

以上是我一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評(píng)指導(dǎo)?？傮w來(lái)說(shuō)，這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說(shuō)做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。

人力資源工作總結(jié)(篇6)

人力資源部門(mén)作為企業(yè)的重要部門(mén)，負(fù)責(zé)管理公司的人力資源、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等工作。在過(guò)去一個(gè)月的工作中，我們兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。下面我將對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出下周的工作計(jì)劃。

本月工作

1. 招聘工作：

本月我們共開(kāi)展了3次校園招聘活動(dòng)，吸引了一批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生加入我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們還與各大招聘網(wǎng)站合作，發(fā)布了多個(gè)招聘崗位，確保了崗位的及時(shí)補(bǔ)充。通過(guò)這些招聘渠道，我們成功招聘了10名新員工，填補(bǔ)了部分崗位的空缺。

2. 員工培訓(xùn)：

本月我們組織了多次員工培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化、崗位責(zé)任、職業(yè)規(guī)劃等方面，幫助員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作技能。培訓(xùn)效果良好，員工的工作積極性和主動(dòng)性有所提升。

3. 員工關(guān)系：

我們重視員工的工作生活平衡，定期組織員工活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通和交流。本月我們舉辦了一次團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高了員工的滿意度和忠誠(chéng)度。同時(shí)，我們還及時(shí)處理了員工的工作糾紛和投訴，維護(hù)了公司的穩(wěn)定和和諧。

下周工作計(jì)劃：

1. 招聘計(jì)劃：

下周我們將繼續(xù)開(kāi)展招聘工作，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)類人才的招聘。我們將加大在高校招聘的力度，爭(zhēng)取引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們也會(huì)加強(qiáng)與招聘渠道的合作，確保招聘工作的順利進(jìn)行。

2. 員工培訓(xùn)：

下周我們將推出一系列的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。我們將根據(jù)員工的需求和公司的發(fā)展情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

3. 員工關(guān)系：

下周我們將繼續(xù)關(guān)注員工的工作生活平衡，組織員工活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)與合作。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)處理員工的問(wèn)題和反饋，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。

人力資源部門(mén)將繼續(xù)以飽滿的熱情和責(zé)任心，為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)不懈努力，努力做好各項(xiàng)工作，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人力資源工作總結(jié)(篇7)

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源之一，而人力資源部門(mén)則是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。每一個(gè)月，人力資源部門(mén)都要承擔(dān)著重要的工作任務(wù)，為企業(yè)提供人力資源支持和服務(wù)。在這個(gè)月的工作總結(jié)中，我們將詳細(xì)地回顧人力資源部門(mén)在過(guò)去一個(gè)月所完成的工作，并對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行深入分析，以便更好地提升工作質(zhì)量和效率。

在過(guò)去的一個(gè)月里，人力資源部門(mén)主要完成了以下工作：

1. 招聘工作：人力資源部門(mén)根據(jù)公司的招聘計(jì)劃，開(kāi)展了大量的招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、安排面試、進(jìn)行終面等環(huán)節(jié)。通過(guò)我們的不懈努力，成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：人力資源部門(mén)組織了多場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提升員工的專業(yè)能力和素質(zhì)，幫助他們更好地適應(yīng)公司的工作環(huán)境和發(fā)展方向。我們還為員工制定了個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

3. 績(jī)效考核：人力資源部門(mén)參與了公司的績(jī)效考核工作，制定了績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助公司全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)和引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，提高工作績(jī)效。

4. 員工關(guān)系管理：人力資源部門(mén)積極倡導(dǎo)員工關(guān)系的和諧發(fā)展，組織了多次團(tuán)建活動(dòng)和員工座談會(huì)，增進(jìn)員工之間的溝通和相互信任，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

5. 其他工作：除上述工作外，人力資源部門(mén)還負(fù)責(zé)員工福利管理、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，為企業(yè)提供全方位的人力資源服務(wù)和支持。

在工作中我們也存在一些問(wèn)題和不足：

1. 工作效率有待提高：在繁忙的工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)任務(wù)錯(cuò)漏和處理不及時(shí)的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作計(jì)劃和時(shí)間管理，提高工作效率。

2. 招聘流程優(yōu)化：招聘是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)，需要不斷優(yōu)化流程，提升招聘質(zhì)量，確保招聘工作的順利進(jìn)行。

3. 培訓(xùn)內(nèi)容更新：培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的重要保障，我們需要及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，符合員工的實(shí)際需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

4. 員工關(guān)系處理：在員工關(guān)系管理中，我們需要更加細(xì)心地處理員工之間的矛盾和糾紛，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，解決問(wèn)題的同時(shí)維護(hù)好員工的權(quán)益和利益。

通過(guò)對(duì)過(guò)去一個(gè)月工作的總結(jié)和分析，我們將進(jìn)一步改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題和不足，提升人力資源部門(mén)的工作質(zhì)量和效率，更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們相信，在不斷的努力和改進(jìn)中，人力資源部門(mén)將更好地發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

人力資源工作總結(jié)(篇8)

2013年度人力資源部門(mén)工作總結(jié)

根據(jù)2013年度工作實(shí)際開(kāi)展情況，現(xiàn)對(duì)2013年公司人力資源工作做以下總結(jié)。

一、人員配置情況

1、部門(mén)人員分布情況及男女比例性

別合

計(jì)占

比公司高管制造事業(yè)部管理事業(yè)部男 女 總數(shù) 備注：公司現(xiàn)有人員共計(jì): 人(包括退休返聘 人、勞務(wù)派遣 人)。

2、公司員工年齡分布情況年齡人數(shù)公司高管制造事業(yè)部管理事業(yè)部20-25歲 26-30歲 31-35歲 36-40歲 41歲-50歲 51歲及

以上 總?cè)藬?shù)

3、公司員工月度變化情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月當(dāng)月總?cè)藬?shù) 當(dāng)月新增人數(shù)117102731220當(dāng)月離職人數(shù)214453811222

二、招聘與編制

1、組織架構(gòu)的調(diào)整

公司于2013年7月18日對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，從原來(lái)的職能制改成了事業(yè)部制。

2、招聘情況：

自2013年6月1日-11月30日共發(fā)布招聘 個(gè)職位，通過(guò)初步篩選簡(jiǎn)歷 份，面試 人，全年共錄用 人(2013年6月以前由 負(fù)責(zé)收集簡(jiǎn)歷，2013年11月后停止招聘)。

招聘和甄選

4.1簡(jiǎn)歷的的數(shù)量和質(zhì)量

從公司叉車(chē)工、普工、電工、廚師及保潔。目前主要通過(guò)免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)招聘和園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)獲得。

招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘，我們目前主要是外部招聘的方式，建議公司在人員缺編嚴(yán)重時(shí)，相應(yīng)地采取人員推薦(含公司內(nèi)外部員工的推薦)、本地市級(jí)人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、各院校招聘以及在本地電視、報(bào)紙等媒體發(fā)布招聘信息等方式。網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋范圍雖然比較廣，但其面向的群體數(shù)量也比較龐大，我們收到的簡(jiǎn)歷中有相當(dāng)一部分應(yīng)聘者是在沒(méi)有查看好任職要求便進(jìn)行的海投簡(jiǎn)歷，造成簡(jiǎn)歷的篩選達(dá)到了10:1，而且，我公司電焊裝配工崗位須能赴非洲工作，該要求的特殊性，造成能參加預(yù)備性面試的應(yīng)聘者也是寥寥無(wú)幾。

應(yīng)聘人員分析

1) 大部分求職者不愿意到非洲工作;

2) 求職者臨時(shí)有事，約下次時(shí)間或已經(jīng)接到其他公司的offer了;

3) 求職者同時(shí)接到幾家公司的面試通知，比較之后做出取舍;

求職意向并不強(qiáng)，抱著“了解薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平對(duì)比。

5、面試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

5.1由于某些原因，公司停止部分崗位的招聘;

5.2應(yīng)聘者要求待遇高，技能水平低;

5.3面試考官面試技能未完全掌握。

三、社保、醫(yī)保及薪資等相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月社保參保人數(shù) 社保繳納費(fèi)用 醫(yī)保人數(shù) 醫(yī)保繳納費(fèi)用 雇主責(zé)任險(xiǎn) 薪資

四、員工培訓(xùn)

1、2013年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司在年初制定了2013年度培訓(xùn)計(jì)劃，但由于公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的原因，只對(duì)赴非洲工作的人員進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，但對(duì)公司管理人員的培訓(xùn)沒(méi)有得以貫徹執(zhí)行。

2、新員工入職培訓(xùn)

為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司制定了詳細(xì)的《新員工入職培訓(xùn)管理制度》和新員工入職培訓(xùn)方案，并制作了相關(guān)培訓(xùn)PPT，組織了至2013年1月1日以后入職的員工進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，收到了良好的效果。同時(shí)對(duì)陸續(xù)入職的新員工進(jìn)行了每月一次的相關(guān)入職培訓(xùn)。

3、安全教育培訓(xùn)

公司對(duì)生產(chǎn)安全的教育培訓(xùn)已經(jīng)列入常規(guī)培訓(xùn)，且能取得較好的培訓(xùn)效果。

五、人事日常管理和勞動(dòng)合同管理

1、人事日常管理

1.1考勤管理

每月5號(hào)前及時(shí)核對(duì)好員工的考勤。

1.2 加班情況管理

生產(chǎn)車(chē)間和資材部由于生產(chǎn)或出貨的'需要，有時(shí)候會(huì)安排加班，但加班后基本以調(diào)休為主，原則上不計(jì)算加班費(fèi)，所有的加班時(shí)間在本年度末全部調(diào)休完。

人事資料管理

2.1 勞動(dòng)合同情況：

簽訂勞動(dòng)合同時(shí)間嚴(yán)格控制在新員工入職之日起一個(gè)月內(nèi)，為了避免有忘記簽訂等情況，一般都在員工入職當(dāng)日就辦完所有的入職手續(xù)。

2.2 勞動(dòng)合同的簽訂期限：

現(xiàn)在簽訂合同的期限一般為三年，試用期都是6個(gè)月，在入職3個(gè)月后，由用人部門(mén)進(jìn)行試用期考核，如果符合公司要求，在試用期限不變的情況下，按照轉(zhuǎn)正后的薪資待遇進(jìn)行發(fā)放，如果不符合要求的，則進(jìn)行勸退或繼續(xù)試用一至二個(gè)月，這樣對(duì)于人員的考核時(shí)間會(huì)充裕一些。

2.3人事檔案

1)對(duì)于新員工的人事資料，當(dāng)天入職，當(dāng)天歸檔;

2)對(duì)于離職員工的人事資料及時(shí)進(jìn)行抽離，歸檔在離職人員里。

人力資源工作總結(jié)(篇9)

很快20xx年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門(mén)的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門(mén)根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到xx人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但xx人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

以上招聘的.方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來(lái)到酒店來(lái)應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。

酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場(chǎng)營(yíng)銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

自董事長(zhǎng)接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對(duì)各部門(mén)工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過(guò)調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對(duì)于員工來(lái)講，能起到一定的激勵(lì)作用。

但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門(mén)之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。

人力資源工作總結(jié)(篇10)

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)**節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”;“專業(yè) 勤奮”;“8 2”的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。一是年初，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同;二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求，為30xxxx更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級(jí)職稱;三是集團(tuán)公司自轉(zhuǎn)制后至6月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1xxxx余元;四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門(mén)立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有20xxxx人通過(guò)電話、email以及親自登門(mén)報(bào)名。我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在元月開(kāi)始要對(duì)欠繳部分收取滯納金，因我單位從3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司41xxxx的賬戶進(jìn)行核對(duì)，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了6xxxx的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8xxxx的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)xxxx余元;六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過(guò)去的一年里，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展;八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作，我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后貫徹實(shí)施;九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門(mén)在理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序后共計(jì)為xxxx同志辦理了工傷保

人力資源工作總結(jié)(篇11)

1、各部門(mén)沒(méi)有及時(shí)對(duì)新入職員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

2、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。

3、6S檢查小組成員的專業(yè)檢查水平有待提高。

4、保安管理不嚴(yán)，出現(xiàn)一起保安公司保安員監(jiān)守自盜事故，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

針對(duì)20XX年人力資源部的工作情況，結(jié)合公司的發(fā)展需要，20XX年，人力資源部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是基層管理人員，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)查力度，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律的剛性執(zhí)行，防止時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。

5、利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部郵箱，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人力資源部在20XX年的工作中雖取得了一定成績(jī)，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門(mén)工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

資源交易工作總結(jié)

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資源交易工作總結(jié)【篇1】

XX區(qū)公共資源交易中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來(lái)，在XX區(qū)行政服務(wù)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責(zé)，秉承公開(kāi)、公平、公正的交易原則，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)范性文件，以信息化建設(shè)為抓手，以制度建設(shè)為保障，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，真正做到謀好篇、起好頭、開(kāi)好局，為中心日后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從6月13日開(kāi)始，中心正式對(duì)外運(yùn)作，統(tǒng)一的窗口服務(wù)區(qū)綜合受理建設(shè)工程、政府采購(gòu)、土地交易等各項(xiàng)業(yè)務(wù)申請(qǐng)，統(tǒng)一的門(mén)戶網(wǎng)站發(fā)布各公共資源業(yè)務(wù)信息，統(tǒng)一的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)區(qū)開(kāi)始投入使用，實(shí)現(xiàn)了區(qū)級(jí)公共資源“統(tǒng)一窗口受理、統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易、統(tǒng)一信息發(fā)布”。

截至12月31日，在短短六個(gè)半月時(shí)間內(nèi)，中心共完成335個(gè)項(xiàng)目的交易工作，成交金額合計(jì)879399.43萬(wàn)元，土地交易項(xiàng)目共溢價(jià)123444萬(wàn)元，建設(shè)工程和政府采購(gòu)項(xiàng)目共節(jié)約資金15370.78萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙豐收”。

另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-12月份，區(qū)級(jí)公共資源交易平臺(tái)共完成532個(gè)項(xiàng)目的交易工作，成交金額合計(jì)1153234.44萬(wàn)元。其中，土地交易項(xiàng)目共溢價(jià)129308萬(wàn)元，建設(shè)工程和政府采購(gòu)項(xiàng)目共節(jié)約資金29282.07萬(wàn)元。

中心在按時(shí)完成各項(xiàng)公共資源交易的同時(shí)，還培養(yǎng)出一支專業(yè)、敬業(yè)、廉潔、奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，以區(qū)委區(qū)政府的重點(diǎn)工作為中心，積極、主動(dòng)為廣大行政事業(yè)單位和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一、積極高效整合，確保中心“工作不斷、秩序不亂”。

中心是由原XX區(qū)建設(shè)工程交易中心、XX區(qū)政府采購(gòu)中心和XX區(qū)土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區(qū)級(jí)公共資源交易平臺(tái)“工作不斷、秩序不亂、隊(duì)伍不散”，區(qū)行政服務(wù)中心在5月下旬牽頭召開(kāi)了中心組建工作會(huì)議，制定了《XX區(qū)公共資源交易中心組建工作實(shí)施方案》，成立內(nèi)務(wù)工作、人事交接、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)交接、場(chǎng)所建設(shè)及業(yè)務(wù)交接等四個(gè)工作組，明確了組建的工作任務(wù)和工作步驟。

（一）加班加點(diǎn)改造辦公場(chǎng)所，勤勤懇懇完成工作任務(wù)。中心辦公場(chǎng)所改造期間，正值五一勞動(dòng)節(jié)休假，工作人員放棄節(jié)日休假，加班加點(diǎn)，在短短三天時(shí)間內(nèi)，完成了部分辦公場(chǎng)所的設(shè)計(jì)、裝修，視頻監(jiān)控的安裝、調(diào)試，以及辦公桌椅、辦公電器的采購(gòu)，保質(zhì)保量地完成了中心的場(chǎng)地改造、辦公設(shè)備采購(gòu)等工作，為中心在預(yù)定的時(shí)間統(tǒng)一對(duì)外運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

中心自6月份整合運(yùn)行以來(lái)，大批與城市升級(jí)相關(guān)的項(xiàng)目涌入中心。為應(yīng)付繁重的工作任務(wù)，中心在崗的工作人員滿負(fù)荷投入，有的工作人員一個(gè)人干幾個(gè)崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運(yùn)行以來(lái)，沒(méi)有接到任何關(guān)于中心工作人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的投訴，也沒(méi)有出現(xiàn)任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體干部職工已成功做到做事專業(yè)、態(tài)度敬業(yè)、思想廉潔、熱于奉獻(xiàn)。

（二）穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)工作人員潛能。整合運(yùn)行后，中心及時(shí)與工作人員簽訂勞動(dòng)合同，做好專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發(fā)了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質(zhì)量。

與此同時(shí)，中心財(cái)務(wù)人員迅速將原三個(gè)中心全部資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行賬務(wù)清理和資產(chǎn)清查，并按照清查核資規(guī)程要求填制清查核資財(cái)務(wù)報(bào)表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預(yù)算編制工作。在總結(jié)了第一次編制預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)后，中心根據(jù)實(shí)際收支情況于10月10日完成了20xx年的預(yù)算編制工作。

（三）加大宣傳，對(duì)外樹(shù)立良好形象。中心自成立以來(lái)，就一直注重與媒體溝通聯(lián)系，及時(shí)對(duì)外宣傳，將工作的每一點(diǎn)進(jìn)步和進(jìn)展都及時(shí)反饋給各類媒體和向各相關(guān)部門(mén)通報(bào)，使中心受到各類媒體全方位的關(guān)注和報(bào)道。在中心掛牌成立之際，《南方日?qǐng)?bào)》、《佛山日?qǐng)?bào)》、《珠江時(shí)報(bào)》等各級(jí)媒體爭(zhēng)相報(bào)道。與此同時(shí)，中心還與區(qū)公共資源交易管理辦公室聯(lián)合編寫(xiě)《XX區(qū)公共資源交易管理工作簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)對(duì)外通報(bào)行業(yè)動(dòng)態(tài)和分享業(yè)務(wù)心得。

二、以制度建設(shè)為保障，加強(qiáng)內(nèi)部管理規(guī)范各項(xiàng)工作

制度是實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理的基礎(chǔ)，是打造陽(yáng)光交易平臺(tái)的根本。整合之初，中心就十分重視各項(xiàng)工作制度的建立，使中心的內(nèi)部管理和對(duì)外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。

（一）依法立章，規(guī)范中心內(nèi)部和外部管理。結(jié)合實(shí)際，中心已完成了內(nèi)部管理制度匯編，包括人事管理制度、保密制度、財(cái)務(wù)制度、工作人員請(qǐng)銷假制度、以及公務(wù)接待管理制度等，初步規(guī)范中心各項(xiàng)工作，并要求制度落實(shí)到位、責(zé)任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機(jī)制管人。

在對(duì)外管理方面，中心還制定了《開(kāi)標(biāo)會(huì)紀(jì)律》、《建設(shè)用地使用權(quán)競(jìng)買(mǎi)會(huì)管理規(guī)定》、《評(píng)標(biāo)區(qū)管理規(guī)定》、《中心專家評(píng)標(biāo)守則》等相關(guān)規(guī)定，確保在中心的交易工作公平、公正。

（二）探索建立防腐管理機(jī)制。公共資源交易是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性較高的特殊行業(yè)，其涉及利益面廣，長(zhǎng)期以來(lái)都是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的前沿陣地。做好黨風(fēng)廉政建設(shè)與紀(jì)律教育工作，既是中心必須履行的職責(zé)，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務(wù)的必然要求。

8月下旬，中心舉辦20xx年紀(jì)律教育月預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，邀請(qǐng)區(qū)檢察院檢察官為全體工作人員講授預(yù)防職務(wù)犯罪課。通過(guò)學(xué)習(xí)，中心工作人員明確表示要遠(yuǎn)離“僥、貪、賭、色”四個(gè)字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、干干凈凈做事。

（三）加強(qiáng)保證金監(jiān)管，有效防止圍標(biāo)、串標(biāo)的發(fā)生。為加強(qiáng)保證金的監(jiān)管，中心按相關(guān)規(guī)定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時(shí)，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責(zé)任，要求銀行確保保證金繳付信息不發(fā)生信息泄露，有效保證公共資源交易項(xiàng)目公平、公正地進(jìn)行。

三、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，被動(dòng)提供服務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)前移和主動(dòng)提供服務(wù)

中心掛牌運(yùn)行后，一直要求工作人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)服務(wù)前移和主動(dòng)提供服務(wù)的服務(wù)理念，及時(shí)完成各項(xiàng)公共資源項(xiàng)目的交易工作。

（一）突破常規(guī)，創(chuàng)造條件讓境外公司平等參與網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)競(jìng)買(mǎi)土地使用權(quán)。土地使用權(quán)的出讓一直以來(lái)都是公共資源交易領(lǐng)域備受關(guān)注的。南莊綠島湖周邊地塊（凈用地面積約89畝），由于其地理位置優(yōu)越，地塊推出后吸引了不少境內(nèi)外公司的關(guān)注和咨詢。某境外公司提出擬用外幣交納競(jìng)買(mǎi)保證金，因網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)一直存在境外公司不能競(jìng)買(mǎi)的技術(shù)問(wèn)題，中心突破常規(guī)思維，在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)與外幣保證金銀行系統(tǒng)未能對(duì)接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)并得到肯定后，于次日對(duì)外發(fā)布補(bǔ)充公告，增加港幣和美元兩個(gè)保證金交納賬戶。同時(shí)，在技術(shù)上積極對(duì)網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)外幣保證金交納功能的進(jìn)行測(cè)試并提出修改意見(jiàn)，成功解決了境外公司不能在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)進(jìn)行競(jìng)買(mǎi)的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化了土地交易網(wǎng)上交易平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)地價(jià)提供了充分條件。

（二）主動(dòng)服務(wù)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)造性采用外出開(kāi)評(píng)標(biāo)，確保項(xiàng)目招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。對(duì)于重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，中心要求工作人員提前介入，主動(dòng)與招標(biāo)單位、代理機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從招標(biāo)投標(biāo)角度提出專業(yè)的思路和建議，主動(dòng)聯(lián)系確定開(kāi)評(píng)標(biāo)時(shí)間等事項(xiàng)。此外，中心還想方設(shè)法，不斷提高工作效率，確保交易項(xiàng)目在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)以最快的時(shí)間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”項(xiàng)目，中心主動(dòng)多次與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，并邀請(qǐng)招標(biāo)單位、區(qū)資管辦、區(qū)交通局、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，研究決定具體事宜，專門(mén)成立了相關(guān)工作小組，并落實(shí)了具體負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人，保證了項(xiàng)目的按時(shí)開(kāi)標(biāo)。

面對(duì)投標(biāo)報(bào)名家數(shù)眾多的項(xiàng)目，中心克服人手緊張、場(chǎng)地有限、設(shè)備短缺等困難，創(chuàng)造性的采用了外出開(kāi)評(píng)標(biāo)的辦法，實(shí)現(xiàn)了報(bào)名家數(shù)在100家以上的項(xiàng)目也可正常進(jìn)行開(kāi)評(píng)標(biāo)創(chuàng)舉，為項(xiàng)目的正常推進(jìn)提供了有力的保障。如“歐洲工業(yè)園c區(qū)江堤路（朗沙路至興業(yè)路段）與興業(yè)路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項(xiàng)目”，共有124家單位報(bào)名，中心發(fā)現(xiàn)報(bào)名家數(shù)眾多，而開(kāi)標(biāo)室和評(píng)標(biāo)室卻無(wú)法滿足使用需要，為保證項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)評(píng)標(biāo)，創(chuàng)造性的采用外出開(kāi)評(píng)標(biāo)的方法，并且主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)單位、將各項(xiàng)工作以書(shū)面形式固定下來(lái)并通知到各相關(guān)單位，確保項(xiàng)目開(kāi)評(píng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

（三）led改造項(xiàng)目化零為整集中采購(gòu)，體現(xiàn)政府采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)。為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，9月初，區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位牽頭啟動(dòng)了公共照明領(lǐng)域led照明改造工作。中心共接受委托的此類項(xiàng)目達(dá)12項(xiàng)，預(yù)算總金額約1865萬(wàn)元。為優(yōu)質(zhì)高效完成采購(gòu)任務(wù)，中心通過(guò)分析采購(gòu)需求，發(fā)現(xiàn)led改造項(xiàng)目的特殊性，即不同采購(gòu)人所采購(gòu)led照明產(chǎn)品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產(chǎn)品規(guī)格也是相對(duì)統(tǒng)一。有了這些實(shí)行集中采購(gòu)的必備條件，中心對(duì)同時(shí)開(kāi)展的采購(gòu)方式相同的若干個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)新性地采取按“一個(gè)項(xiàng)目不同分包”的形式集中采購(gòu)，即在一個(gè)大的項(xiàng)目中，將每個(gè)采購(gòu)人的需求做成獨(dú)立分包。

這種創(chuàng)新做法，一是整合了采購(gòu)需求，擴(kuò)大了采購(gòu)規(guī)模，體現(xiàn)了政府采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)；二是不同項(xiàng)目可以同時(shí)進(jìn)行，在時(shí)間上滿足了采購(gòu)人的要求；三是不同項(xiàng)目可以做成同一份招、投標(biāo)文件，切實(shí)提高中心的工作效率，降低投標(biāo)人的投標(biāo)成本。同時(shí)，項(xiàng)目的集中評(píng)審，也為專家的評(píng)審工作節(jié)約了時(shí)間，極大地提高了工作效率。

四、以信息技術(shù)為手段，致力打造公開(kāi)高效的交易服務(wù)平臺(tái)

加強(qiáng)信息化建設(shè)是現(xiàn)代社會(huì)推進(jìn)各項(xiàng)工作的重要手段，也是履行中心服務(wù)工作職責(zé)的需要。

（一）建立和維護(hù)XX區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)站。網(wǎng)站是一個(gè)單位的形象窗口，對(duì)外宣傳的重要工具，對(duì)中心而言，更是履行信息服務(wù)職責(zé)的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強(qiáng)聯(lián)系中心網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)工作，對(duì)網(wǎng)站板塊設(shè)置的合理性進(jìn)行及時(shí)考證，并提出修改意見(jiàn)，使網(wǎng)站更加美觀實(shí)用。

（二）完善信息發(fā)布渠道，打造四級(jí)信息發(fā)布平臺(tái)。為拓寬信息發(fā)布渠道，中心根據(jù)相關(guān)法規(guī)的要求，并考慮實(shí)際效果，先后與中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、廣東建設(shè)信息網(wǎng)、廣東省政府采購(gòu)網(wǎng)等國(guó)家和省級(jí)信息發(fā)布平臺(tái)取得聯(lián)系，密切溝通后并與他們達(dá)成協(xié)議，做到公共資源項(xiàng)目信息一上傳就隨即發(fā)布，保證公共資源信息發(fā)布的時(shí)效性。加上XX區(qū)政府門(mén)戶網(wǎng)站和中心自身開(kāi)發(fā)的網(wǎng)站，中心的信息發(fā)布已形成國(guó)家、省級(jí)、區(qū)級(jí)和自身網(wǎng)站四級(jí)信息發(fā)布平臺(tái)。

（三）搭建遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，確保公共資源項(xiàng)目交易公平、公正、陽(yáng)光化。開(kāi)標(biāo)會(huì)、評(píng)標(biāo)會(huì)和土地拍賣(mài)等現(xiàn)場(chǎng)工作是公共資源項(xiàng)目交易的重要環(huán)節(jié)，為有效監(jiān)督公共資源項(xiàng)目的交易工作，中心在交易場(chǎng)所都安裝了攝像系統(tǒng)，全方位錄制交易全過(guò)程。同時(shí)，中心還開(kāi)通了遠(yuǎn)程監(jiān)控窗口，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的負(fù)責(zé)人不需要到交易現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)從遠(yuǎn)程監(jiān)控窗口觀看交易全過(guò)程。

為方便紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)抽檢公共資源交易各環(huán)節(jié)工作，中心專門(mén)設(shè)立了監(jiān)察室，隨時(shí)供其調(diào)閱一個(gè)月內(nèi)交易的相關(guān)錄像，做到中心既有效見(jiàn)證交易現(xiàn)場(chǎng)又同時(shí)接受相關(guān)監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督。

資源交易工作總結(jié)【篇2】

xxxx年上半年工作總結(jié)

今年以來(lái)，我辦在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公共資源交管辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，深入踐行一線工作法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和措施，全力服務(wù)重點(diǎn)工程，著力規(guī)范交易行為，努力提升服務(wù)規(guī)范化水平，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。上半年，共完成各類交易xxx宗，總交易額達(dá)xx.x億元，其中工程類交易xx宗，總交易額達(dá)x.xx億元。

一、完善制度，推進(jìn)公共資源交易統(tǒng)一規(guī)范

1、嚴(yán)格控制非公開(kāi)招標(biāo)。針對(duì)縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)發(fā)現(xiàn)我縣邀請(qǐng)招標(biāo)過(guò)多、審批不規(guī)范等問(wèn)題，出臺(tái)《xx縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)和政府采購(gòu)工作的若干意見(jiàn)》，嚴(yán)格控制非公開(kāi)招標(biāo)方式，除法律法規(guī)規(guī)定可采用直接發(fā)包或邀請(qǐng)招標(biāo)外，非公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人提出申請(qǐng)，縣府辦召集發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、公共資源交管辦進(jìn)行初審，初審?fù)馓峤豢h政府常務(wù)會(huì)議討論確定，任何個(gè)人不得擅自確定招標(biāo)方式。

2、深化預(yù)選承包商制度優(yōu)化交易環(huán)境。繼續(xù)實(shí)施預(yù)選承包商制度，今年上半年實(shí)施了xxxx-xxxx年度水利監(jiān)理項(xiàng)目預(yù)選承包商制度，并將年度投標(biāo)保證金與民工工資支付擔(dān)保合二為一，既保證了民工工資支付，也減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，受到了企業(yè)的一致認(rèn)可。認(rèn)真做好xxxx-xxxx年xx縣規(guī)劃局城鄉(xiāng)規(guī)劃編制單位預(yù)選承包商入圍工作，入圍承包商名錄xx家，遞補(bǔ)承包商名錄x家。

3、推進(jìn)公共資源交易行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從xxxx年開(kāi)始，我辦按照成熟一個(gè)、出臺(tái)一個(gè)的要求，打算通過(guò)x-x年的努力，制定一整套涵蓋房建、市政、水利、公路等各個(gè)行業(yè)，涉及施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等各項(xiàng)類別、各種規(guī)模的招標(biāo)文件范本和具體操作規(guī)范，明確投標(biāo)人資質(zhì)、類似業(yè)績(jī)、資信分、技術(shù)標(biāo)評(píng)分等設(shè)置的前提條件、具體操作、評(píng)委抽簽和招標(biāo)文件審核辦法，盡量縮小建設(shè)單位和監(jiān)管單位的自由載量權(quán)，將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。在去年制訂的x個(gè)操作規(guī)范基礎(chǔ)上，今年上半年，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，先后又制訂了《園林綠化操作規(guī)范》、《交通項(xiàng)目操作規(guī)范》等。

二、推行電子化招投標(biāo)，進(jìn)一步方便投標(biāo)行為

今年上半年，我辦協(xié)助公共資源交易中心認(rèn)真抓好電子化招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)，先后對(duì)招標(biāo)代理、業(yè)主單位、投標(biāo)企業(yè)、評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前將試行電子評(píng)標(biāo)輔助系統(tǒng)，實(shí)行招標(biāo)公告發(fā)布、網(wǎng)上下載招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公開(kāi)、網(wǎng)上留痕，方便投標(biāo)行為，減輕投標(biāo)企業(yè)負(fù)擔(dān)，真正實(shí)現(xiàn)招標(biāo)規(guī)范化、投標(biāo)便捷化、評(píng)標(biāo)科學(xué)化、監(jiān)督有效化的目標(biāo)。

三、強(qiáng)化信用體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)

認(rèn)真落實(shí)住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)違法行為公告制度，建立健全投標(biāo)企業(yè)和中標(biāo)企業(yè)信譽(yù)檔案和履約評(píng)價(jià)。依托xx市建筑市場(chǎng)信用信息管理系統(tǒng)，及時(shí)做好違法違規(guī)行為記錄，實(shí)行量化考核。目前已起草《xx縣公共資源交易黑名單管理辦法》（征求意見(jiàn)稿），將企業(yè)的信用體系與招投標(biāo)行為掛鉤，營(yíng)造守信激勵(lì)、失信懲戒建筑市場(chǎng)環(huán)境，真正使一次失信、多次失標(biāo)。

四、一線服務(wù)，提升平臺(tái)社會(huì)效應(yīng)

落實(shí)重大工程建設(shè)項(xiàng)目提前介入、主動(dòng)服務(wù)、綠色通道、特事特辦的服務(wù)措施，做好相關(guān)行政監(jiān)管部門(mén)允許提前實(shí)施勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工資格預(yù)審和施工招標(biāo)的重大民生項(xiàng)目的服務(wù)保障工作。開(kāi)展接待咨詢零推托、受理業(yè)務(wù)零積壓、服務(wù)辦理零差錯(cuò)活動(dòng)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程以及涉及三改一拆、五水共治等項(xiàng)目，按照目標(biāo)任務(wù)的要求，細(xì)化招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)的具體時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)這些項(xiàng)目的招標(biāo)條件備案做好容缺受理，先核后補(bǔ)，及時(shí)安排招投標(biāo)的時(shí)間，進(jìn)行預(yù)招標(biāo)或模擬招標(biāo)。并且積極參與協(xié)調(diào)重點(diǎn)實(shí)事工程推進(jìn)中問(wèn)題和困難。對(duì)x廣電xx影視基地項(xiàng)目我辦積極主動(dòng)跟蹤，加強(qiáng)與業(yè)主單位聯(lián)系，做到標(biāo)前摸底工作，按項(xiàng)目類型、規(guī)模等進(jìn)行歸類，做到前期招標(biāo)工作的指導(dǎo)和配合，并積極主動(dòng)向建設(shè)單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供政策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)，讓項(xiàng)目招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。

五、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)基層平臺(tái)建設(shè)。

實(shí)行對(duì)基層平臺(tái)交易和監(jiān)管權(quán)限的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，整體提升我縣基層平臺(tái)建設(shè)水平。嚴(yán)格對(duì)照《xx縣基層公共資源交易平臺(tái)考核標(biāo)準(zhǔn)》，確定了各基層平臺(tái)的交易和監(jiān)管權(quán)限，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的基層平臺(tái)，適當(dāng)擴(kuò)大交易和監(jiān)管權(quán)限；對(duì)考核結(jié)果差的基層平臺(tái)，下發(fā)整改通知書(shū)，列為重點(diǎn)整改基層平臺(tái)，并降低交易和監(jiān)管權(quán)限。新建縣商務(wù)局、縣文廣新聞出版局（體育局）、縣民政局三家基層公共資源交易平臺(tái)，我辦及時(shí)組織人員對(duì)其xxxx年以來(lái)的公共資源交易情況進(jìn)行了審核，并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人員進(jìn)行招投標(biāo)法律、法規(guī)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)了經(jīng)辦人員的招投標(biāo)法律意識(shí)。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升干部素質(zhì)

認(rèn)真開(kāi)展三嚴(yán)三實(shí)專題教育，組織干部開(kāi)展討論如何踐行三嚴(yán)三實(shí)，做新時(shí)期的干部。堅(jiān)持每?jī)芍芤淮伍_(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)、工作交流分析會(huì)。x月份，組織干部參加《政府采購(gòu)發(fā)實(shí)施條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要點(diǎn)大討論活動(dòng)，進(jìn)一步提高干部理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

xxxx年下半年工作思路

一、繼續(xù)深化預(yù)選承包商制度

對(duì)開(kāi)展預(yù)選承包商制度實(shí)施兩年來(lái)的招標(biāo)中介企業(yè)實(shí)行考核進(jìn)行效果評(píng)估，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。另外，認(rèn)真排摸適合實(shí)行預(yù)選承包商制度的單位、工程性質(zhì)和規(guī)模，逐步拓展預(yù)選承包商制度實(shí)施范圍。協(xié)助制定《xx縣應(yīng)急工程建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》，建立全縣應(yīng)急工程預(yù)選承包商庫(kù)，隨機(jī)抽取產(chǎn)生應(yīng)急工程施工單位，減少邀請(qǐng)招標(biāo)。

二、做好小型平臺(tái)回頭看工作

下半年組成聯(lián)合檢查組對(duì)去年小型平臺(tái)考核不理想的基層平臺(tái)，開(kāi)展回頭看專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)是檢查是否有審批不完備、超越權(quán)限交易、項(xiàng)目肢解、擅自決定非公開(kāi)招標(biāo)和采購(gòu)、招標(biāo)（采購(gòu)）文件中有明顯傾向性條款等問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位實(shí)行基層平臺(tái)交易和監(jiān)管權(quán)限差異化設(shè)置。

三、借助電子平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公共資源交易網(wǎng)上監(jiān)管

借助我縣招投標(biāo)電子平臺(tái)建立的契機(jī)，將公共資源交易監(jiān)管與電子平臺(tái)有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)交易網(wǎng)上管理和監(jiān)督功能，具體做法是實(shí)現(xiàn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)上搖號(hào)抽簽確定和網(wǎng)上管理考核。通過(guò)配給各小型平臺(tái)紀(jì)委書(shū)記的專用賬號(hào)，按照預(yù)選承包商管理辦法中的選取規(guī)定，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上抽簽搖號(hào)確定中介機(jī)構(gòu)，如此一是方便了抽取過(guò)程，避免幾家中介機(jī)構(gòu)路上來(lái)回的舟車(chē)勞頓，二是可以有效規(guī)避人為造作，暗箱操作的可能，因?yàn)橥ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)操作痕跡可以有效追究到人，提高了公正度。在中介機(jī)構(gòu)為建設(shè)單位服務(wù)之后，建設(shè)單位可以電子平臺(tái)上填寫(xiě)該中介機(jī)構(gòu)服務(wù)的履約評(píng)價(jià)，電子平臺(tái)收集各建設(shè)單位的數(shù)據(jù)并匯總給我辦，形成日?？己速Y料，此種新模式較之以往，真正形成了動(dòng)態(tài)管理，而數(shù)據(jù)的完整性也極為支持我縣公共資源考核工作。

三、加快電子平臺(tái)多功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)真正無(wú)紙化招投標(biāo)

我縣目前正在測(cè)試運(yùn)行的招投標(biāo)電子平臺(tái)是單一的工程類別的電子平臺(tái)，而且由于電子認(rèn)證系統(tǒng)（CA認(rèn)證）的缺失，我縣目前還不能真正無(wú)紙化辦公，我辦下步工作就是打造多功能電子交易平臺(tái)的建設(shè)，將拍賣(mài)競(jìng)價(jià)、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)等多形式交易納入電子平臺(tái)交易系統(tǒng)，建立健全電子平臺(tái)企業(yè)庫(kù)的建設(shè)，加速推進(jìn)CA系統(tǒng)認(rèn)證工作，做好招投標(biāo)各有關(guān)單位人員培訓(xùn)工作，真正實(shí)現(xiàn)我縣招投標(biāo)無(wú)紙化操作。

資源交易工作總結(jié)【篇3】

中心全面貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆三中全會(huì)精神，圍繞“加力城鄉(xiāng)一體，加速生態(tài)文明”的總要求，堅(jiān)持以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以“優(yōu)化提升”為主線，進(jìn)一步完善公共資源交易管理體制，整合公共資源交易市場(chǎng)，不斷提升交易工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。上半年，完成工程類、政府采購(gòu)類進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目772項(xiàng)，交易金額87.35億元，節(jié)約資金9.00億元。其中：完成工程建設(shè)項(xiàng)目419項(xiàng)，交易金額84.90億元，節(jié)約資金8.48億元，公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目節(jié)約率為11.59%(不含bt項(xiàng)目);完成各類政府采購(gòu)項(xiàng)目353項(xiàng)，交易金額2.45億元，節(jié)約資金5232.43萬(wàn)元，節(jié)約率為17.57%。完成醫(yī)藥采購(gòu)金額1.20億元。

一、上半年工作情況

(一)拓展交易，延伸網(wǎng)絡(luò)，平臺(tái)建設(shè)再加強(qiáng)

1.推進(jìn)鎮(zhèn)公共資源交易管理平臺(tái)建設(shè)。鎮(zhèn)交易站的全面推開(kāi)是今年全區(qū)公共資源交易工作的重點(diǎn)，年初召開(kāi)的交易管理工作會(huì)議上，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)明確要求要由點(diǎn)到面推開(kāi)鎮(zhèn)交易站建設(shè)，年底前全區(qū)所有鎮(zhèn)全部掛牌成立交易站。圍繞這項(xiàng)工作，上半年中心聯(lián)合區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局調(diào)研湖塘、洛陽(yáng)、湟里三個(gè)試點(diǎn)鎮(zhèn)交易站運(yùn)行情況，形成《xx區(qū)試點(diǎn)鎮(zhèn)公共資源交易管理站運(yùn)行情況調(diào)研報(bào)告》。并針對(duì)試點(diǎn)中存在的管理體制、機(jī)制設(shè)置等問(wèn)題，聯(lián)合區(qū)編辦，赴湖塘鎮(zhèn)、禮嘉鎮(zhèn)、橫林鎮(zhèn)考察，提出解決鎮(zhèn)交易管理站的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等方案。根據(jù)前期調(diào)研摸底情況，起草了《xx區(qū)鎮(zhèn)級(jí)公共按交易平臺(tái)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》(征求意見(jiàn)稿)和《關(guān)于全區(qū)鎮(zhèn)級(jí)公共資源交易管理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》(征求意見(jiàn)稿)，向區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局、財(cái)政局、住建局、編辦等相關(guān)部門(mén)征詢了意見(jiàn)。在中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，三個(gè)試點(diǎn)鎮(zhèn)的交易進(jìn)展順利，上半年共完成工程類、政府采購(gòu)類進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目40個(gè)，交易金額20xx.73萬(wàn)元，節(jié)約資金490.45萬(wàn)元，資金節(jié)約率達(dá)19.52%。完成產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目一項(xiàng)，成交價(jià)410.7萬(wàn)元，比標(biāo)底增長(zhǎng)36.9%。

2.探索公有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)集中交易方式。為規(guī)范我區(qū)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易行為防止國(guó)有資產(chǎn)流失，年初中心著手開(kāi)展公有資產(chǎn)交易管理工作。成立專門(mén)的籌建組，先后赴丹陽(yáng)、海門(mén)、宜興以及xx市區(qū)等地進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)交易情況考察，完成《我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易方案調(diào)研情況報(bào)告》。加強(qiáng)與區(qū)財(cái)政局的聯(lián)系溝通，對(duì)全區(qū)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易的范圍、操作方式等基本情況進(jìn)行摸底調(diào)研。經(jīng)多方學(xué)習(xí)調(diào)研，就產(chǎn)權(quán)交易的交易規(guī)則、操作流程、平臺(tái)建設(shè)等方面進(jìn)行梳理，初步制訂了《xx區(qū)公共資源交易管理中心產(chǎn)權(quán)交易流程表》。上半年同步開(kāi)發(fā)產(chǎn)權(quán)交易電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，經(jīng)多輪討論，確定了電子競(jìng)價(jià)平臺(tái)的性能、技術(shù)要求以及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的操作步驟、環(huán)節(jié)、功能等，目前已完成平臺(tái)基本框架的搭建工作。

3.啟動(dòng)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)項(xiàng)目。在目前大力推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革、職能轉(zhuǎn)變的大背景下，政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)作為一項(xiàng)改革正在迅速發(fā)展。作為組織購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)的集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)，中心積極探索政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)中的“如何買(mǎi)”和“買(mǎi)得值”問(wèn)題。在“如何買(mǎi)”的問(wèn)題上，中心根據(jù)《政府采購(gòu)法》的有關(guān)規(guī)定主要采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定承接主體，擴(kuò)大采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)性，做到公開(kāi)透明、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。為做到“買(mǎi)得值”，在評(píng)標(biāo)辦法上不僅對(duì)投標(biāo)人提供的服務(wù)方案評(píng)分，還積極創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)，例如在體育局全民健身設(shè)施公共服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)中，就創(chuàng)造性地使用了對(duì)指定區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研形成調(diào)研報(bào)告樣本參與評(píng)分的方式，對(duì)承接單位的服務(wù)能力進(jìn)行綜合評(píng)分，確保采購(gòu)“物有所值”。上半年，中心按照“成熟一項(xiàng)、推進(jìn)一項(xiàng)”的原則，逐步拓展政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)工作。目前全區(qū)共有58個(gè)公共服務(wù)類項(xiàng)目進(jìn)入中心采購(gòu)，項(xiàng)目類型從軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等常見(jiàn)項(xiàng)目逐步向水利管理、文化體育等各類公共服務(wù)領(lǐng)域延伸，全區(qū)購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)項(xiàng)目逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采。

4.開(kāi)發(fā)交通水利電子交易系統(tǒng)。以前對(duì)于交通水利交易項(xiàng)目主要通過(guò)傳統(tǒng)的方式進(jìn)行招投標(biāo)，整個(gè)交易過(guò)程保密性不強(qiáng)，易受人為因素影響，給投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)以可乘之機(jī)。開(kāi)發(fā)交通水利電子交易平系統(tǒng)后，整個(gè)交易過(guò)程通過(guò)網(wǎng)上程序化完成，減少了人為因素干擾，有利于公平競(jìng)爭(zhēng)、降低成本、提高效率。系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目交易平臺(tái)、誠(chéng)信庫(kù)和施工企業(yè)庫(kù)三個(gè)部分。交易平臺(tái)已經(jīng)建設(shè)完成，誠(chéng)信庫(kù)和施工企業(yè)庫(kù)建設(shè)已多次商討形成初步建設(shè)意見(jiàn)。

(二)突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方法，服務(wù)大局再加力

今年以來(lái)，中心圍繞交易工作重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新方法，更好的服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局。

1.簡(jiǎn)化民營(yíng)項(xiàng)目招標(biāo)程序，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。圍繞“服務(wù)升級(jí)、手續(xù)簡(jiǎn)化、效能提升”的目標(biāo)及xx市城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整非國(guó)有資金投資項(xiàng)目發(fā)包方式的通知》文件精神，中心改革和簡(jiǎn)化非國(guó)有資金投資項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。經(jīng)過(guò)改革和簡(jiǎn)化后，非國(guó)有資金投資建設(shè)的純住宅項(xiàng)目是否招標(biāo)由發(fā)包人自行決定。除國(guó)家融資、使用國(guó)際組織資金、外國(guó)政府資金、保障性住房、政府回購(gòu)、政府特許經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目外，其他非國(guó)有資金投資項(xiàng)目的招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式備案、招標(biāo)文件備案、合同備案等事項(xiàng)可一次性集中辦理，一般只需要1天就完成辦理招投標(biāo)手續(xù)，大大降低了非國(guó)有資金投資項(xiàng)目的招標(biāo)成本，提高項(xiàng)目招投標(biāo)效率，降低企業(yè)招標(biāo)成本。

2.實(shí)施批量采購(gòu)，擴(kuò)大采購(gòu)效益。中心創(chuàng)新采購(gòu)方法，對(duì)教育系統(tǒng)、公安系統(tǒng)等采購(gòu)量大的部門(mén)盡量采用歸類集中采購(gòu)和年度集中采購(gòu)的方法。針對(duì)教育系統(tǒng)暑期采購(gòu)量大、時(shí)間緊且分散報(bào)送無(wú)計(jì)劃性的情況，中心借助教育局平臺(tái)提前集中整理匯總暑期采購(gòu)計(jì)劃，安排專人對(duì)接，分類匯總暑期各類采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于信息化設(shè)備、普通教育用品等實(shí)行集中采購(gòu);對(duì)學(xué)生課桌椅進(jìn)行年度定點(diǎn)采購(gòu)，采購(gòu)單位可以在中標(biāo)候選人中“貨比三家”，擇優(yōu)配發(fā)，確保了暑期教育系統(tǒng)采購(gòu)的順利進(jìn)行。此外，準(zhǔn)備著手開(kāi)展住建局燈具燈桿、公安局道路監(jiān)控等常規(guī)類設(shè)備的年度采購(gòu)，通過(guò)年度采購(gòu)，提升采購(gòu)批量，追求規(guī)模效益。

3.試行實(shí)物配發(fā)，提高服務(wù)效率。實(shí)物配發(fā)具有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、采購(gòu)集中、規(guī)模較大的優(yōu)勢(shì)。上半年，中心積極與xx市采購(gòu)中心對(duì)接，參照市實(shí)物配發(fā)采購(gòu)目錄進(jìn)行通用類設(shè)備(如空調(diào)、電腦、打印機(jī)等)的配發(fā)，采購(gòu)周期由原先的一個(gè)月兩次變?yōu)閷?shí)時(shí)配送，大大簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程。通過(guò)與市采購(gòu)中心的聯(lián)合采購(gòu)，發(fā)揮政府采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降本增效，同類貨品成交價(jià)格單價(jià)下浮較為明顯。

4.強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，服務(wù)提前到位。針對(duì)政府采購(gòu)工程建設(shè)項(xiàng)目受理程序和手續(xù)不明確、不規(guī)范的情形，與區(qū)發(fā)改局、財(cái)政局等相關(guān)單位共同研究，明確各級(jí)各類的工程、服務(wù)和貨物類政府采購(gòu)項(xiàng)目受理程序和手續(xù)，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)工程項(xiàng)目的辦理程序，為這類項(xiàng)目后期招標(biāo)提供指導(dǎo)和依據(jù)。對(duì)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目始終堅(jiān)持“特事特辦、急事急辦、不到催辦”的工作要求，主動(dòng)為高新區(qū)、綠建委等重點(diǎn)項(xiàng)目版塊上門(mén)服務(wù)，提供新開(kāi)工項(xiàng)目政策咨詢，及時(shí)疏通在工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題。此外，認(rèn)真組織實(shí)施好流動(dòng)人口積分管理系統(tǒng)項(xiàng)目、全民健身設(shè)施公共服務(wù)項(xiàng)目、濱湖污水廠設(shè)計(jì)項(xiàng)目等多個(gè)涉及民生、生態(tài)的項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，保障全區(qū)發(fā)展大局。

(三)規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)密程序，陽(yáng)光交易再優(yōu)化

上半年，中心按照加強(qiáng)交易環(huán)節(jié)保密性、規(guī)范市場(chǎng)秩序的要求，以促進(jìn)交易工作公開(kāi)公平、陽(yáng)光透明為目標(biāo)，不斷改進(jìn)方式，著力建設(shè)程序嚴(yán)密、運(yùn)作規(guī)范的交易平臺(tái)。

1.研究改進(jìn)交易方式，進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)密性和規(guī)范性。一是積極推薦采用綜合評(píng)估法、合理低價(jià)法。在招標(biāo)文件中列明不少于兩種價(jià)格評(píng)審方法，開(kāi)標(biāo)時(shí)隨機(jī)抽取確定其中一種，從評(píng)標(biāo)辦法入手打擊圍標(biāo)串標(biāo)行為，促進(jìn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理化。二是推行工程建設(shè)小型項(xiàng)目合理價(jià)隨機(jī)確定法選擇中標(biāo)人，投標(biāo)人只需按照招標(biāo)文件要求提供資格審查文件和投標(biāo)承諾，招標(biāo)人在資格審查通過(guò)的投標(biāo)人中隨機(jī)抽簽確定中標(biāo)候選人，整個(gè)開(kāi)標(biāo)時(shí)間不足10分鐘，簡(jiǎn)化了招標(biāo)程序。

2.制定標(biāo)準(zhǔn)化格式文本和標(biāo)準(zhǔn)流程。針對(duì)政府采購(gòu)過(guò)程中的突出問(wèn)題，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)文件的編制和交易程序的設(shè)置進(jìn)行必要的調(diào)整。在文本標(biāo)準(zhǔn)化方面，制定了家具類采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)文本和通用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，政府采購(gòu)采購(gòu)公告取消針對(duì)潛在投標(biāo)人的注冊(cè)資金要求，正在探索制定電梯、圖書(shū)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)文本。在交易程序方面，依據(jù)20xx年制定的標(biāo)準(zhǔn)化流程整理出各節(jié)點(diǎn)法律依據(jù)，增強(qiáng)了依法操作的規(guī)范性與嚴(yán)密性。

3.嚴(yán)格規(guī)范單一來(lái)源審批。單一來(lái)源采購(gòu)方式缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，中心對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)建立審批制度，從嚴(yán)審批。一是明確審批主體。嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購(gòu)非標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》規(guī)定，采購(gòu)預(yù)算在50萬(wàn)以上的政府采購(gòu)項(xiàng)目擬采用單一來(lái)源的，由行業(yè)主管部門(mén)依法審批;50萬(wàn)以下的由中心審批。二是組織專家論證。根據(jù)采購(gòu)人申請(qǐng)，中心組織專家論證，將擬采用單一來(lái)源的項(xiàng)目提請(qǐng)專家論證。三是先公示再審批。通過(guò)論證后，相關(guān)信息必須在省級(jí)以上平臺(tái)公示，擴(kuò)大公示信息受眾面。公示期滿無(wú)異議后再進(jìn)入中心審批程序。

4.加強(qiáng)投標(biāo)樣品管理。樣品的代表性、有效性和完整性直接影響評(píng)標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性，中心制定了《招投標(biāo)樣品管理辦法》，對(duì)樣品的封樣、保管、取回等做了明確規(guī)定。辦法出臺(tái)之后，在樣品的接收和退回方面都有據(jù)可循，對(duì)樣品的流轉(zhuǎn)和管理更加有序，確保了樣品打分質(zhì)量，進(jìn)一步維護(hù)招標(biāo)人、投標(biāo)人的合法權(quán)益。

5.建立評(píng)委回避制度。改進(jìn)評(píng)委電子抽取系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)比對(duì)有關(guān)信息實(shí)現(xiàn)評(píng)委回避。同時(shí)，鑒于評(píng)委專家變化頻繁、評(píng)委庫(kù)信息實(shí)時(shí)更新困難的情況，在評(píng)委電子抽取時(shí)可能存在該回避而沒(méi)有回避的情況。中心繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員對(duì)評(píng)委回避情況的監(jiān)督，同時(shí)制定《評(píng)標(biāo)專家回避承諾書(shū)》，由評(píng)委簽字確認(rèn)是否需要回避，加強(qiáng)評(píng)委的自我監(jiān)督。嚴(yán)格評(píng)委回避制度，排除可能影響評(píng)標(biāo)公正性的種種因素。

6.啟用網(wǎng)上代理抽簽系統(tǒng)。采取“甲方推薦+隨機(jī)抽取”的模式，在5.0工程電子招投標(biāo)系統(tǒng)中對(duì)甲方推薦的3家代理機(jī)構(gòu)入庫(kù)，由中心監(jiān)管人員監(jiān)督抽取，通過(guò)剛性的系統(tǒng)程序隨機(jī)抽取確定1家代理機(jī)構(gòu)，杜絕招標(biāo)代理權(quán)“尋租”現(xiàn)象，促進(jìn)代理機(jī)構(gòu)間良性競(jìng)爭(zhēng)。

(四)加強(qiáng)監(jiān)管，維護(hù)誠(chéng)信，公平秩序再提升

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。中心針對(duì)交易管理工作實(shí)踐中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，構(gòu)建誠(chéng)信體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)公共資源交易市場(chǎng)秩序。

1.啟動(dòng)“四位一體”誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系。中心著重構(gòu)建招標(biāo)人、投標(biāo)人和供應(yīng)商、招標(biāo)代理以及評(píng)委專家“四位一體”的誠(chéng)信評(píng)價(jià)管理體系。一是對(duì)招標(biāo)人普及招投標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)。中心主動(dòng)向招標(biāo)人他們宣傳相關(guān)法律法規(guī)，提供政策咨詢服務(wù)，介紹招投標(biāo)政策和辦理流程。啟用工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)公告/招標(biāo)文件審查意見(jiàn)書(shū)，對(duì)于不符合規(guī)定的招標(biāo)條款書(shū)面告知招標(biāo)人確認(rèn)，約束和規(guī)范招標(biāo)人行為。二是加強(qiáng)供應(yīng)商、投標(biāo)人管理。嚴(yán)格審查供應(yīng)商入庫(kù)資格，審核網(wǎng)上申報(bào)的信息及現(xiàn)場(chǎng)遞交的原件，目前已有1091家供應(yīng)商申報(bào)，其中763家通過(guò)審核。中心草擬了《xx區(qū)供應(yīng)商誠(chéng)信管理暫行辦法》，明確對(duì)違法違規(guī)供應(yīng)商的處理辦法。三是加強(qiáng)代理機(jī)構(gòu)管理。對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)行“一標(biāo)一考”，每個(gè)項(xiàng)目由招標(biāo)人、監(jiān)督部門(mén)和中心對(duì)代理機(jī)構(gòu)行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，將結(jié)果記入檔案，根據(jù)《xx市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠(chéng)信行為動(dòng)態(tài)考核辦法(試行)》實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。上半年處理了3個(gè)代理機(jī)構(gòu)不良行為，共有34家代理機(jī)構(gòu)被扣分。四是加強(qiáng)對(duì)評(píng)委的管理。完善專家考核機(jī)制，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上評(píng)委評(píng)價(jià)系統(tǒng)，淘汰個(gè)別經(jīng)常缺席或?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任的評(píng)委。

2.實(shí)施標(biāo)后管理，加強(qiáng)全程監(jiān)管。上半年，中心會(huì)同區(qū)衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、監(jiān)察局等部門(mén)制定全區(qū)中藥飲片與醫(yī)用耗材集中采購(gòu)標(biāo)后管理辦法，對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、中標(biāo)人及配送企業(yè)的進(jìn)銷行為提出明確要求，并組成質(zhì)量考核小組對(duì)各辦公醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)以及供應(yīng)商執(zhí)行20xx年藥品和醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)的第一季度標(biāo)后履行情況進(jìn)行執(zhí)法檢查和考核，對(duì)供應(yīng)商標(biāo)后履約、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)后執(zhí)行的存在問(wèn)題作出通報(bào)，對(duì)于提供非中標(biāo)產(chǎn)品或以次充好的供應(yīng)商進(jìn)行處罰。另外，建立全區(qū)水利工程信用管理體系，擬定水利工程建設(shè)領(lǐng)域誠(chéng)信體系建設(shè)實(shí)施方案，草擬《xx市xx區(qū)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)信用管理實(shí)施辦法(試行)》初稿，為水利工程標(biāo)后管理的全面啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

3.加大處罰力度，凈化交易市場(chǎng)。中心聯(lián)合區(qū)監(jiān)察局、財(cái)政局，重點(diǎn)整治供應(yīng)商失信行為，合力解決失信供應(yīng)商處罰難的問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商無(wú)故不參加投標(biāo)、提供虛假合同業(yè)績(jī)等行為進(jìn)行誠(chéng)信扣分、限制市場(chǎng)準(zhǔn)入等處理。上半年，共處理、公示不良行為8個(gè)，對(duì)江蘇節(jié)安德能源科技有限公司等三家供應(yīng)商提供虛假材料、無(wú)故未參加投標(biāo)等行為給予扣除誠(chéng)信分、一定期限內(nèi)禁止參加我區(qū)政府采購(gòu)活動(dòng)的行政處罰。

(五)強(qiáng)化教育，提優(yōu)素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)再夯實(shí)

上半年，中心以貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆三中全會(huì)精神，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為指引，根據(jù)“優(yōu)化提升”的工作要求，堅(jiān)持抓教育、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展，著重加強(qiáng)交易隊(duì)伍的能力建設(shè)和素質(zhì)提升，打造一支為民務(wù)實(shí)、廉潔高效的交易工作隊(duì)伍，合力開(kāi)創(chuàng)公共資源交易工作新局面。

1、扎實(shí)推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。中心嚴(yán)格按照區(qū)委統(tǒng)一部署開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。由“一把手”親自抓，做到教育實(shí)踐活動(dòng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，圍繞“四查四爭(zhēng)當(dāng)”的主題，主動(dòng)征求各方意見(jiàn)，查找梳理“四風(fēng)”問(wèn)題，解決落實(shí)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以良好的精神面貌、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、高效的運(yùn)行機(jī)制，更好的投入到交易管理工作中。

2、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，組織開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是繼續(xù)在年初組織“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)。進(jìn)行xx屆三中全會(huì)精神解讀、工程招投標(biāo)和政府采購(gòu)深化培訓(xùn)和法律法規(guī)實(shí)例講解等集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是采取業(yè)務(wù)骨干授課、案例分析、警示教育、道德講堂等多種形式，加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流。

3、強(qiáng)化目標(biāo)考核，抓好制度落實(shí)。一是圍繞20xx年工作要點(diǎn)，制定下發(fā)今年的崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法及23項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。督促各項(xiàng)工作按時(shí)序進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，完成第一、第二季度中心崗位目標(biāo)考核。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)文本、開(kāi)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的不定期檢查，確保制度執(zhí)行不走樣、不變形。

4、加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升效能作風(fēng)。中心嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。組織開(kāi)展道德講堂，發(fā)揮道德講堂凈化心靈、傳遞正能量的作用。并組織全體成員參觀xx市預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地，引導(dǎo)中心人員自覺(jué)筑起反腐倡廉的“防火墻”。建立行風(fēng)監(jiān)督員制度，特別聘請(qǐng)12位來(lái)自全區(qū)相關(guān)條線和行業(yè)的資深專家、人大代表和政協(xié)委員擔(dān)任中心的行風(fēng)監(jiān)督員，加強(qiáng)對(duì)交易工作的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)交易行風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。

二、下半年工作計(jì)劃

今年下半年，中心將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆三中全會(huì)精神，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，對(duì)照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，優(yōu)化提升，確保各項(xiàng)交易管理工作順利推進(jìn)，為打贏全區(qū)“四大戰(zhàn)役”、“加力城鄉(xiāng)一體，加速生態(tài)文明”的發(fā)展大局做出新的更大貢獻(xiàn)。

(一)完善機(jī)制，進(jìn)一步健全公共資源交易管理網(wǎng)絡(luò)。一是全面推開(kāi)鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)建設(shè)，將交易管理延伸到鎮(zhèn)、村。在上半年對(duì)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、制定相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，及時(shí)完善出臺(tái)《xx區(qū)鎮(zhèn)級(jí)公共資源交易平臺(tái)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《xx區(qū)鎮(zhèn)級(jí)公共資源交易管理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》等制度。全力配合區(qū)紀(jì)委、各鎮(zhèn)，做好鎮(zhèn)交易站全面掛牌建設(shè)工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，逐步完善軟硬件設(shè)置，做好區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)平臺(tái)和網(wǎng)站建設(shè)。制定統(tǒng)一的鎮(zhèn)村工程建設(shè)、政府采購(gòu)等公共資源交易項(xiàng)目操作指南和鎮(zhèn)級(jí)交易管理站各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是加強(qiáng)交易聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加強(qiáng)與各單位的聯(lián)系與溝通，全面提高聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步規(guī)范交易行為，提升工作效率。三是突出公管辦協(xié)調(diào)機(jī)制。加強(qiáng)各行業(yè)主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)，延伸對(duì)鎮(zhèn)、村項(xiàng)目的交易管理。發(fā)揮公管辦統(tǒng)攬協(xié)調(diào)作用，調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，針對(duì)交易工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，研究新對(duì)策、解決新問(wèn)題。

(二)積極籌備，盡早組織開(kāi)展新交易業(yè)務(wù)。一是深入開(kāi)展公有資產(chǎn)交易管理。按照權(quán)力運(yùn)行陽(yáng)光化的要求，繼續(xù)研究公有資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)。結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步梳理完善交易流程，研究交易方法。借鑒各地產(chǎn)權(quán)交易規(guī)范文本，制定中心產(chǎn)權(quán)交易的標(biāo)準(zhǔn)文本。完成電子平臺(tái)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完善工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)，確保陽(yáng)光交易。二是拓展采購(gòu)范圍。調(diào)研中藥代配代煎業(yè)務(wù)，研究分析代配代煎范圍、數(shù)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)，明確采購(gòu)具體要求，組織實(shí)施中藥代配代煎采購(gòu)工作。匯總統(tǒng)計(jì)全區(qū)各醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備及試劑使用情況，研究招標(biāo)難度、方式方法及集中采購(gòu)的可行性，編制完成擬采購(gòu)目錄。開(kāi)展城市公用設(shè)施維修年度招標(biāo)、保險(xiǎn)招標(biāo)等業(yè)務(wù)調(diào)研，繼續(xù)拓展公共服務(wù)類采購(gòu)范圍。三是組織實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目集中采購(gòu)。根據(jù)匯總整理的教育系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃，組織好教育系統(tǒng)集中采購(gòu);加強(qiáng)業(yè)務(wù)鉆研和學(xué)習(xí)，組織好公用自行車(chē)項(xiàng)目采購(gòu);繼續(xù)推進(jìn)實(shí)物配發(fā)工作，及時(shí)公示將加入實(shí)物配發(fā)名單的商品配置、供應(yīng)商等信息，征詢意見(jiàn)形成采購(gòu)需求，開(kāi)發(fā)實(shí)物配發(fā)模塊，啟用網(wǎng)上超市功能。

(三)深入調(diào)研，強(qiáng)化交易管理服務(wù)新方法。一是研究解決交易矛盾的新方法。針對(duì)目前交易工作中出現(xiàn)的諸如政府采購(gòu)代理的無(wú)序性、工程上低價(jià)圍標(biāo)、小額建設(shè)工程立項(xiàng)手續(xù)等突出問(wèn)題加以研究，尋求對(duì)策。二是研究服務(wù)群眾的新方法。中心成立以來(lái)，在服務(wù)方法方面做了一些探索，設(shè)立了交易服務(wù)大廳，建立了規(guī)范的審批流程和業(yè)務(wù)辦理流程，這些都是側(cè)重于中心內(nèi)部建設(shè)方面。在主動(dòng)服務(wù)群眾上，我們的方法還不多，與群眾的要求還有很大差距。要結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，找準(zhǔn)中心工作與群眾需求的結(jié)合點(diǎn)，積極探索服務(wù)群眾的方式方法。三是研究?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)辦理的新方法。1、修訂項(xiàng)目審批流程，建立交易項(xiàng)目會(huì)辦制度。2、繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)文本制定工作。根據(jù)工作需求，制定3-5個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)文本。3、加快軟硬件建設(shè)。繼續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)商庫(kù)、專家?guī)旖ㄔO(shè)，完善電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)、電子監(jiān)察系統(tǒng)等，滿足中心交易管理工作要求。

(四)狠抓監(jiān)管，完善“四位一體”誠(chéng)信交易體系。制定出臺(tái)《公共資源交易聯(lián)絡(luò)員工作管理辦法》，促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)人依法參與交易活動(dòng)。進(jìn)一步建設(shè)和完善水利工程項(xiàng)目誠(chéng)信庫(kù)和施工企業(yè)庫(kù)，加快推進(jìn)水利工程試點(diǎn)進(jìn)程，制定水利工程標(biāo)后管理辦法，加強(qiáng)履約考評(píng)。制訂《xx區(qū)公共資源交易評(píng)標(biāo)工作規(guī)范》，明確評(píng)標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)采購(gòu)人、評(píng)審專家的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)工作相關(guān)參與人的監(jiān)督管理。建立評(píng)委評(píng)價(jià)管理考核系統(tǒng)，全面記錄評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)出勤情況、評(píng)標(biāo)表現(xiàn)、不良行為記錄等，規(guī)范評(píng)委評(píng)標(biāo)行為。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理的管理，將日?？己斯ぷ髯鰧?shí)，對(duì)于違法違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。緊緊圍繞全區(qū)交易工作目標(biāo)，抓好交易工作隊(duì)伍建設(shè)。一是進(jìn)一步做好黨的群眾路線教育實(shí)踐工作。圍繞活動(dòng)要求，找準(zhǔn)找實(shí)問(wèn)題，制定整改方案，正風(fēng)肅紀(jì)、建章立制，把教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入。二是開(kāi)展好各類爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，做好廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建、服務(wù)品牌創(chuàng)建、“十佳科室”爭(zhēng)創(chuàng)等工作。三是落實(shí)好反腐倡廉和懲防體系建設(shè)工作，提高拒腐防變和維護(hù)公平公正的能力。四是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)開(kāi)展講座、業(yè)務(wù)骨干講課、技能競(jìng)賽等形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)載體，進(jìn)一步提升交易隊(duì)伍綜合素質(zhì)，優(yōu)化交易工作水平和能力。

資源交易工作總結(jié)【篇4】

根據(jù)縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境方案具體要求，市監(jiān)局勇當(dāng)“放管服”改革的先行者，著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、食藥安全工程扎實(shí)推進(jìn)。上半年，我局持續(xù)開(kāi)展了食品藥品安全領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)集中排查整治行動(dòng)、食品藥品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理、節(jié)日食品安全整頓、清查“山寨食品”、“五毛食品”、和校園周邊食品安全、學(xué)校食堂安全整治、“3.15曝光問(wèn)題食品”專項(xiàng)清查等20余項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，全面地排查治理了食品藥品安全隱患，有效保證了食品藥品安全;為全面鞏固“創(chuàng)建國(guó)家食品安全示范城市”成果，深入開(kāi)展“放心肉菜示范超市”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施集中交易市場(chǎng)整治提升行動(dòng)，全面開(kāi)展了打擊食品保健食品“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)。通過(guò)排查治理，食品、保健食品、醫(yī)療器械欺詐和虛假宣傳現(xiàn)象基本得到有效遏制;食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理水平提升、餐飲業(yè)質(zhì)量安全提升、藥品零售企業(yè)規(guī)范化建設(shè)以及食品藥品抽檢工作均全面有力推進(jìn)。截至目前，共發(fā)放食品安全宣傳資料5000余份，檢查食品經(jīng)營(yíng)戶1320家，排查安全隱患46個(gè)，整改完成46個(gè)，整改率達(dá)100%;已完成262個(gè)批次的食用農(nóng)產(chǎn)品抽樣檢測(cè)，待檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具檢測(cè)報(bào)告后，我局將依據(jù)檢測(cè)結(jié)果，對(duì)經(jīng)銷不合格食用農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)單位依法進(jìn)行查處。

二、質(zhì)量提升行動(dòng)開(kāi)展有序。我局以實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)年為著力點(diǎn)，深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略，扎實(shí)做好質(zhì)量提升工作，著力提升鹽山縣產(chǎn)品質(zhì)量水平。一是完善工作機(jī)制。我局牽頭制定了《鹽山縣開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)加快質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)的實(shí)施方案》，于3月5日組織召開(kāi)了全縣質(zhì)量提升工作調(diào)度會(huì)議;4月16日召開(kāi)全縣質(zhì)量提升培訓(xùn)會(huì)議，邀請(qǐng)省專家對(duì)縣直有關(guān)部門(mén)和51家企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。二是突出標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。建立并實(shí)施企業(yè)領(lǐng)跑者制度，由我局聯(lián)合發(fā)改、商信、教育、文化等八部門(mén)制定了《標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者實(shí)施方案》，指導(dǎo)滄海核裝備科技股份有限公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”考核驗(yàn)收前期準(zhǔn)備工作，幫助河北匯東管道股份有限公司主持制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)。三是夯實(shí)計(jì)量基礎(chǔ)。建立與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的強(qiáng)檢計(jì)量器具服務(wù)系統(tǒng)，規(guī)范檢定流程。上半年共檢定各類計(jì)量器具2092臺(tái)。

三、 “雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管常態(tài)化。繼續(xù)發(fā)揮好牽頭作用，督促指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)科學(xué)實(shí)施“雙隨機(jī)”抽查，做到不流于形式，形成監(jiān)管常態(tài)化。今年上半年，全縣列入異常經(jīng)營(yíng)名錄230余家，指導(dǎo)企業(yè)糾正違法違規(guī)行為并拉出異常85家;3.15期間，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)50家食品批發(fā)和零售經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了雙隨機(jī)抽查，并將抽查結(jié)果全部錄入河北省雙隨機(jī)與雙告知綜合系統(tǒng)予以公示。

四、打造融資平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我局采取多種方式，向各類企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和銀行等有融資業(yè)務(wù)的單位廣泛宣傳股權(quán)質(zhì)押、動(dòng)產(chǎn)抵押、商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)押登記等融資政策，大力引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)股權(quán)、動(dòng)產(chǎn)、商標(biāo)專用權(quán)的資本化運(yùn)作，盤(pán)活資產(chǎn)，加快企業(yè)發(fā)展。目前共辦理動(dòng)產(chǎn)抵押11筆，為企業(yè)融資1.4億元。

下一步，我局將繼續(xù)發(fā)揮職能作用，堅(jiān)定不移推進(jìn)深化改革，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管模式，加大服務(wù)力度，使“雙創(chuàng)雙服”工作真正落地見(jiàn)效，讓市場(chǎng)主體創(chuàng)新發(fā)展，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造活力。

匯報(bào)完畢。

資源交易工作總結(jié)【篇5】

一、2020年工作總結(jié)

（一）公共資源交易取得新成效。“十三五”期間，建成黔南州公共資源交易信息化平臺(tái)，全州完成交易項(xiàng)目21509宗，交易金額4567.63億元。截止2020年11月底，全州完成交易項(xiàng)目3982宗538.17億元，交易宗數(shù)同比上升3.72%，交易金額同比增長(zhǎng)21.56%。第一季度受疫情影響全州完成交易項(xiàng)目577宗48.31億元，同比分別下降38.02%和66.56%，尤其是2月份除重點(diǎn)保障涉及脫貧攻堅(jiān)、春耕生產(chǎn)項(xiàng)目外，其他各類交易基本停滯，僅完成交易項(xiàng)目40宗6.8億元，同比分別下降76.74%和85.11%。自第二季度疫情防控常態(tài)化后，全州各行業(yè)加速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，交易項(xiàng)目恢復(fù)正常，交易項(xiàng)目和金額實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正增長(zhǎng)。

（二）信息化平臺(tái)建設(shè)取得新進(jìn)展。認(rèn)真落實(shí)平臺(tái)整合共享的要求，推動(dòng)公共資源電子化交易平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)工程建設(shè)、政府采購(gòu)、國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)全程電子化交易，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”。根據(jù)省統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和省公共資源交易數(shù)據(jù)規(guī)范V4.0要求，積極謀劃升級(jí)改造全州公共資源交易信息化平臺(tái)，建設(shè)州縣一體電子交易系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)，建設(shè)方案已通過(guò)專家咨詢和州大數(shù)據(jù)局組織的技術(shù)評(píng)審。強(qiáng)化公共資源信息公開(kāi)，今年累計(jì)入庫(kù)主體信息超6萬(wàn)條，數(shù)據(jù)交換800萬(wàn)次，發(fā)布交易信息2.3萬(wàn)條，網(wǎng)站總訪問(wèn)量超2.5億次，實(shí)現(xiàn)公共資源交易全過(guò)程透明、陽(yáng)光運(yùn)行。

（三）服務(wù)交易主體進(jìn)一步優(yōu)化。深入貫徹落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”工作任務(wù)。為破解高值醫(yī)用耗材價(jià)格虛高、群眾看病就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重、醫(yī)?；鹬С鰤毫Υ蟮膯?wèn)題，在全省率先開(kāi)展骨科創(chuàng)傷類高值醫(yī)用耗材集中帶量采購(gòu)，骨科創(chuàng)傷、關(guān)節(jié)、脊柱三類耗材價(jià)格平均降幅分別達(dá)到62.2%、65.3%、70.5%。精準(zhǔn)精細(xì)服務(wù)第四屆中國(guó)綠化博覽會(huì)綠博園建設(shè)，1名黨組成員參加綠博園工作，安排專人負(fù)責(zé)“一對(duì)一”服務(wù)鄭州展園建設(shè)，組織服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入綠博園開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，為展園設(shè)計(jì)、施工建設(shè)等提供服務(wù)咨詢、協(xié)調(diào)工作。今年，共服務(wù)綠博園8宗設(shè)計(jì)項(xiàng)目、2宗施工項(xiàng)目和6宗其它配套項(xiàng)目。完成省州金融服務(wù)平臺(tái)對(duì)接，9月30日實(shí)現(xiàn)全省同步上線運(yùn)行，為交易主體提供電子保函等金融服務(wù)，有效解決中小企業(yè)融資難融資貴融資慢普遍性難題，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)出具保單10筆，為中小微企業(yè)減少資金占用87.6萬(wàn)元。完成58個(gè)重大工程項(xiàng)目交易服務(wù)保障。堅(jiān)持每月組織開(kāi)展法律法規(guī)、電子交易系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升交易主體業(yè)務(wù)水平和工作效率，增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)能力，累計(jì)培訓(xùn)350余人次。與交易對(duì)象召開(kāi)座談聽(tīng)取意見(jiàn)建議，營(yíng)造“親”“清”廉潔和諧服務(wù)氛圍，著力提升服務(wù)質(zhì)量。

（四）交易活動(dòng)管理進(jìn)一步規(guī)范。上線信用聯(lián)合懲戒系統(tǒng)，共享法院失信被執(zhí)行人信用數(shù)據(jù)信息，依法依規(guī)開(kāi)展信用聯(lián)合懲戒。截至目前，累計(jì)對(duì)692個(gè)項(xiàng)目4100余家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人比對(duì)查詢信息1.4萬(wàn)余次，攔截失信人交易行為17次，取消5家交易資格，達(dá)到一處失信、處處受限的效果。精準(zhǔn)精細(xì)服務(wù)公共資源交易活動(dòng)，加強(qiáng)見(jiàn)證服務(wù)。行政監(jiān)督管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督交易活動(dòng)，并在信息化監(jiān)督平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)督。嚴(yán)格強(qiáng)化專家管理，累計(jì)對(duì)20名評(píng)標(biāo)行為不規(guī)范專家進(jìn)行通報(bào)。加強(qiáng)保證金管理，做好保證金代收代退。嚴(yán)格落實(shí)黔南州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易流程，強(qiáng)化登記、見(jiàn)證交易服務(wù)，抓實(shí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易現(xiàn)狀調(diào)研，加快推進(jìn)全州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易健康發(fā)展，今年完成農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目47宗651.79萬(wàn)元。制定突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，對(duì)交易過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議、投訴等情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保公共資源交易有序進(jìn)行。

（五）全面從嚴(yán)管黨治黨持續(xù)加強(qiáng)。始終旗幟鮮明講政治，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。認(rèn)真貫徹落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度。持續(xù)強(qiáng)化警示教育，筑牢拒腐防變思想防線。強(qiáng)化重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)交易信息實(shí)行閉環(huán)管理，防止信息外泄導(dǎo)致圍標(biāo)串標(biāo)。層層簽訂廉政承諾，推進(jìn)約談常態(tài)化，開(kāi)展季度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，廉政短信提醒，有效防控崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

（六）堅(jiān)決打贏疫情防控和脫貧攻堅(jiān)兩場(chǎng)戰(zhàn)役。堅(jiān)持“人民至上、生命至上”原則，黨組成立領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究部署防控策略和應(yīng)急處置措施，通過(guò)掃碼通行、體溫檢測(cè)等做好服務(wù)保障，堅(jiān)決打贏疫情防控戰(zhàn)。對(duì)脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目一對(duì)一服務(wù)和減免服務(wù)費(fèi)，共減免4宗2.74萬(wàn)元。根據(jù)州委工作安排，中心脫貧攻堅(jiān)掛牌督戰(zhàn)三都縣普安鎮(zhèn)和駐村幫扶長(zhǎng)順縣鼓揚(yáng)鎮(zhèn)紀(jì)堵村和巖上村，制定脫貧攻堅(jiān)工作計(jì)劃和掛牌督戰(zhàn)工作方案，定期開(kāi)展掛牌督戰(zhàn)、駐村輪戰(zhàn)。2020年，開(kāi)展駐村輪戰(zhàn)15次、掛牌督戰(zhàn)6次，幫扶資金2.2萬(wàn)元。

二、2021年工作計(jì)劃

2021年，中心堅(jiān)持按照省中心和州委州政府安排部署，規(guī)范交易行為，強(qiáng)化交易服務(wù)，推進(jìn)交易工作再上新臺(tái)階。

一是升級(jí)改造公共資源交易信息化平臺(tái)。按照全省統(tǒng)一的公共資源交易信息化電子交易平臺(tái)和監(jiān)督平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)改造黔南州公共資源交易信息化平臺(tái)，建設(shè)州縣一體電子交易系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)，推動(dòng)州、縣兩級(jí)工程招投標(biāo)、政府采購(gòu)、土地和礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)權(quán)交易等信息資源共享和互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)全州公共資源交易電子化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程便捷化、管理規(guī)范化。

二是強(qiáng)化公共資源交易數(shù)據(jù)應(yīng)用。加強(qiáng)公共資源交易信息分析研判，為政府決策提供參考。充分利用信用聯(lián)合懲戒系統(tǒng)，加強(qiáng)與行政監(jiān)管部門(mén)聯(lián)系，依法依規(guī)在公共資源交易領(lǐng)域開(kāi)展失信聯(lián)合懲戒，營(yíng)造陽(yáng)光、公平交易環(huán)境。充分發(fā)揮綜合金融服務(wù)平臺(tái)作用，降低融資門(mén)檻及成本，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是加強(qiáng)交易服務(wù)監(jiān)管。探索運(yùn)用社會(huì)資本運(yùn)營(yíng)模式，建成遠(yuǎn)程在線開(kāi)標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)全程可視、投標(biāo)文件在線解密、投標(biāo)人在線質(zhì)疑、招標(biāo)人在線回復(fù)，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線參與公共資源交易活動(dòng)。建設(shè)全州遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)專家智能化管理，對(duì)評(píng)標(biāo)活動(dòng)及軌跡全程記錄可追溯，確保評(píng)標(biāo)專家獨(dú)立、公正評(píng)標(biāo)。

四是持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易。指導(dǎo)各縣（市）分中心充分運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)平臺(tái)開(kāi)展宣傳引導(dǎo)、登記、見(jiàn)證交易等服務(wù)工作，努力為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果推進(jìn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)。

五是強(qiáng)化從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化干部職工教育管理，防控崗位風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)深化公共資源交易平臺(tái)整合共享改革，努力推動(dòng)交易流程更加科學(xué)高效，交易活動(dòng)更加規(guī)范有序，促進(jìn)公共資源陽(yáng)光交易。

最新人力資源招聘工作總結(jié)（通用6篇）

人力資源招聘是企業(yè)尋找并招募適合自己需要的人才的過(guò)程，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源招聘是至關(guān)重要的一環(huán)。以下是小編為大家整理的人力資源招聘工作總結(jié)（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源招聘工作總結(jié) 篇1

20xx年下半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。

一、招聘工作總體情況

下半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加校園招聘9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同（參保）29人?；就瓿闪讼掳肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。

在一線人員招聘方面，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從6月中下旬開(kāi)始，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，積極招聘保潔員，到6月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。

為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部7月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見(jiàn)階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、招聘渠道的維護(hù)與拓展

20xx年下半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。

2、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)通過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：招聘費(fèi)用合計(jì)55940元，其中：

1、現(xiàn)場(chǎng)招聘：12060元（公司承擔(dān)部分）

2、人才市場(chǎng)招聘會(huì)員：7100元

3、校企合作：32900元（其中26900元為上年度合作費(fèi)用）

4、網(wǎng)年會(huì)員：3880元（全年費(fèi)用）從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。

四、招聘工作中的問(wèn)題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。

2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

3、樹(shù)立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。

20xx年下半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源。

人力資源招聘工作總結(jié) 篇2

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工"言過(guò)其實(shí)"，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的`情況等；

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；

此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司"以人為本"的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人力資源招聘工作總結(jié) 篇3

根據(jù)公司近期調(diào)整計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)安排，我部于8月16日展開(kāi)銷售人員招聘工作，現(xiàn)就人員招聘工作進(jìn)展情況進(jìn)行小結(jié)分析：

一、基本情況

自8月16日以來(lái)，電話聯(lián)系求職人員32次，到公司面試人員6名，現(xiàn)無(wú)一人到崗，爭(zhēng)取在本月末，招聘2—4人。

二、存在問(wèn)題

1、招聘人員素質(zhì)問(wèn)題。應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象是在應(yīng)聘過(guò)程中形成的，特別是在同招聘者的接觸中形成的。招聘者表現(xiàn)出的素質(zhì)高低會(huì)直接影響應(yīng)聘者做出是否到企業(yè)工作的決定，尤其是對(duì)于一些較高素質(zhì)的員工更是如此。由于本人不熟悉招聘工作應(yīng)注意的問(wèn)題，在招聘過(guò)程中也存在以下問(wèn)題：如輕易判斷、以個(gè)人的理想候選人模型作為評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)等。

2、面試目的不明確。在進(jìn)行面試前，沒(méi)有考慮在下面的面試時(shí)間里，我要達(dá)到什么目的？如何向應(yīng)聘者介紹我們公司？面試的重點(diǎn)是否放在考察技能水平上？是否先向應(yīng)試者介紹一下工作崗位的真實(shí)情況等等。

3、面試缺少整體結(jié)構(gòu)。沒(méi)有通過(guò)一個(gè)完整的過(guò)程去收集正確的信息，再選擇合適的應(yīng)試者。浪費(fèi)了時(shí)間。應(yīng)該事先根據(jù)工作崗位必需的才能制定出面試提綱，包括所提的問(wèn)題和完整地劃分等級(jí)的方式。

4、公司硬件設(shè)施的制約。公司現(xiàn)有的辦公場(chǎng)所，相對(duì)比較簡(jiǎn)陋，一些應(yīng)聘人員對(duì)公司產(chǎn)生不信任感，有甚者懷疑公司是“皮包公司”導(dǎo)致應(yīng)聘人員沒(méi)有安全感。

三、解決方法

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)及平時(shí)的素養(yǎng)，把握好細(xì)節(jié)。應(yīng)聘者到達(dá)企業(yè)后，在正式面試前，讓其填寫(xiě)企業(yè)統(tǒng)一的應(yīng)聘表格，回答企業(yè)感興趣的一些問(wèn)題，以增加對(duì)應(yīng)聘者的了解，在面試前出示關(guān)于企業(yè)的介紹資料，使他們對(duì)企業(yè)有大致的了解。由于在面試時(shí)，應(yīng)聘者一般會(huì)問(wèn)一些關(guān)于企業(yè)的基本管理制度的問(wèn)題，如上下班時(shí)間、假期、薪酬結(jié)構(gòu)、福利情況等，為提高效率，可以將公司的一些簡(jiǎn)要管理規(guī)定或主要的`價(jià)值觀以陳述句的方式印在資料上，以使應(yīng)聘者對(duì)公司的文化及價(jià)值觀有初步了解。

2、向應(yīng)聘者傳遞正確的信息。在面試過(guò)程中，一方面要向應(yīng)聘者描繪發(fā)展的前景，另一方面也要注意不能言過(guò)其實(shí)。未來(lái)員工會(huì)根據(jù)招聘過(guò)程接觸到的信息形成對(duì)企業(yè)的期望。如果在招聘時(shí)，公司言過(guò)其實(shí)，應(yīng)聘者形成過(guò)高的期望，在實(shí)際工作時(shí)產(chǎn)生的“現(xiàn)實(shí)沖擊”會(huì)大大增加員工跳槽的可能性。

3、以雙贏為目的，應(yīng)該了解應(yīng)聘者的個(gè)人目標(biāo)和應(yīng)聘原因所在。全面了解對(duì)方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應(yīng)聘人員的個(gè)人理想，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。要達(dá)到雙贏效果，最重要的是和應(yīng)聘者進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的交談。面談自始至終處于一種互動(dòng)（而不是單向）的狀態(tài)，這樣可以充分表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘者的尊重，并為"推銷"企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問(wèn)題，給他們一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

人力資源招聘工作總結(jié) 篇4

大型綜合超市屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工的流動(dòng)率較高，地區(qū)公司成立后人員的配、甲店人員優(yōu)勝劣汰的補(bǔ)充、乙店接管升級(jí)后人員的新聘等因素使招聘任務(wù)顯得尤其繁重。零售業(yè)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，加之春節(jié)前處于人才市場(chǎng)的淡季，無(wú)形中又增加了招聘工作的難度。但是，在各用人部門(mén)的通力協(xié)作下，人力資源部針對(duì)不同情況變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因事制宜想方設(shè)法，自20xx年11月11日至20xx年1月28日止，為地區(qū)公司招聘17人、甲店招聘61人、乙店招聘87人，鐘點(diǎn)工50人，共計(jì)215人，已基本完成了招聘任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

一、理順工作思路，明確招聘目標(biāo)。

1、對(duì)管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷，逐步實(shí)現(xiàn)干部本土化。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，使本土零售業(yè)人才奇缺，公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的，長(zhǎng)期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響，而且還加大了公司的人力支出成本。因此，招聘部分綜合素質(zhì)較高、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起，在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養(yǎng)下，能較快的掌握公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以逐步實(shí)行干部的本土化，從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開(kāi)辟疆土，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模化的戰(zhàn)略部署。比如對(duì)采購(gòu)助理及其它行政管理崗位，堅(jiān)持兩個(gè)基本要求，一是要求學(xué)歷在本科以上，二是要求年齡在30歲以下，主要是保證被錄用者在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可發(fā)展空間，可作為干部的梯隊(duì)儲(chǔ)備加以培養(yǎng)，以逐步壯大、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證集團(tuán)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、對(duì)專業(yè)人員側(cè)重經(jīng)驗(yàn)和技能，促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門(mén)專業(yè)化。公司所屬超市營(yíng)運(yùn)面積較大，經(jīng)營(yíng)品種非常多，致使分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度越來(lái)越高，因此，我們對(duì)專業(yè)人員的招聘強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和精湛業(yè)務(wù)技能并重，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工，均通過(guò)試工的方式，以觀察實(shí)際操作水平來(lái)確定是否錄用，以保證聘能所用、聘即能用。又如客服部的收銀組，強(qiáng)調(diào)具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗(yàn)，以保證點(diǎn)鈔的準(zhǔn)確性和快速性，從根本上緩解顧客購(gòu)物排隊(duì)的現(xiàn)象；接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專業(yè)優(yōu)先，要求以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范對(duì)待顧客，逐步由情緒化服務(wù)提升到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的層次，再在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提倡個(gè)性化服務(wù)，以達(dá)到并超過(guò)顧客的期望值，培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度和依賴性。

3、對(duì)骨干人員進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備，保證新店面順利開(kāi)張。外資零售巨頭進(jìn)入中國(guó)后，零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，公司要生存發(fā)展，必須走規(guī)?；牡缆?。規(guī)?；l(fā)展預(yù)示著新的店面會(huì)逐步開(kāi)張，特別是下半年丙店的開(kāi)張，人力資源更是關(guān)鍵，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。對(duì)無(wú)超市工作經(jīng)驗(yàn)但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員，在面試過(guò)程中與其耐心交流，引導(dǎo)、幫助其思考自己職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否吻合，從而堅(jiān)定求職者加盟公司并與公司一起發(fā)展的信心和決心。對(duì)在零售、綜超、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)的人才，根據(jù)其能力大小、水平高低直接安排在相應(yīng)的職位以留住人才便于靈活使用。在甲店和乙店進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備，為丙店順利開(kāi)張培養(yǎng)一批管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員，也是當(dāng)前招聘工作主要目標(biāo)之一。

二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘觀念，樹(shù)立“為求職者服務(wù)”的思想。

綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài)，每一位求職者不論能否成為公司的一員，但是都可能通過(guò)努力爭(zhēng)取使他們以及他們的親友成為公司忠實(shí)的顧客，因此，必須在工作中樹(shù)立“為求職者服務(wù)”的思想，通過(guò)細(xì)致的工作、貼心的服務(wù)感染應(yīng)聘者，使每位應(yīng)聘者受到充分的尊重，從而接受、認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化甚至為之感動(dòng)。

1、認(rèn)真處理每份求職簡(jiǎn)歷。對(duì)收到的每份求職簡(jiǎn)歷，無(wú)論是電子郵件、信件、總服務(wù)臺(tái)或安保值班人員轉(zhuǎn)來(lái)的登記表，均在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分類整理并登記造冊(cè)，在進(jìn)行資料篩選及與用人部門(mén)商定初試時(shí)間后，盡早通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

2、熱情接待每位求職者。由于種種客觀原因，大部分應(yīng)聘者都有在面試等候區(qū)長(zhǎng)時(shí)間等待的可能，因此，要盡可能的在應(yīng)聘者到達(dá)等候區(qū)的第一時(shí)間出現(xiàn)，并告知面試的具體事項(xiàng)和時(shí)間，介紹同崗位的應(yīng)聘者相互認(rèn)識(shí)交流，緩解等待過(guò)程中的寂寞和緊張。同時(shí)，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間等待的應(yīng)聘者要加以解釋和關(guān)心，比如安排座位、提供茶水等等。

3、珍惜每次面試的'機(jī)會(huì)。每次初試或復(fù)試，不但是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，而且還是一個(gè)在沒(méi)有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機(jī)會(huì)，可以詳細(xì)的給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實(shí)力、長(zhǎng)足的發(fā)展空間、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障，以堅(jiān)定其求職的信念，明確工作中的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。即使應(yīng)聘者不適合其應(yīng)聘的崗位，也可以通過(guò)交流對(duì)其今后職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供較為中肯的建議，讓每位應(yīng)聘者都能潛意識(shí)的受到公司企業(yè)文化的影響。

三、擴(kuò)展招聘渠道，提高招聘效率。

招聘工作要有預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。人才市場(chǎng)、相關(guān)學(xué)校、網(wǎng)站、媒體、社區(qū)街道辦、勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時(shí)通暢，樹(shù)立“大”人力資源庫(kù)的概念，爭(zhēng)取達(dá)到各類人才皆能隨時(shí)隨地為我所用的境界，以提高招聘效率，備不時(shí)之需。

1、場(chǎng)招聘會(huì)適合于基層員工的招聘，宜加大出場(chǎng)頻率。大型綜合超市以大賣(mài)場(chǎng)的形式存在于流通領(lǐng)域，入職的門(mén)檻較低，特別是針對(duì)營(yíng)業(yè)員、安保員、收銀員、各類技工等基層員工的招聘，人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會(huì)17個(gè)場(chǎng)次，累計(jì)收集求職者資料700份以上，通過(guò)面試入職百人以上。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘適合于管理崗位的招聘，宜加大宣傳力度。隨著信息化的發(fā)展，各類人才網(wǎng)逐步成為高學(xué)歷、高職務(wù)人才求職的主要渠道，因此，我們選擇了與重慶地區(qū)比較成功的聯(lián)英人才網(wǎng)合作，有針對(duì)性的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘和宣傳。從12月2起截止到1月28日，我們的招聘廣告已被瀏覽21816次，收到電子簡(jiǎn)歷284份。12月10日甲店急需播音員一名，僅用幾個(gè)小時(shí)就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在限期內(nèi)招聘到了比較合適的人員。

3、報(bào)紙刊登招聘啟示，按時(shí)完成乙店的招聘任務(wù)。在《重慶人才信息報(bào)》12月25至31日周刊上，以兩個(gè)通欄的版面刊登了乙店接管升級(jí)所需招聘崗位以及任職標(biāo)準(zhǔn)，以“雄厚的資金實(shí)力、長(zhǎng)足的發(fā)展空間、完善的福利保障”吸引了廣大求職者，取得了較好的效果，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下及時(shí)完成了乙店人員的招聘工作。

4、聯(lián)系對(duì)口專業(yè)學(xué)校，建立互利互惠的長(zhǎng)期合作關(guān)系。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù)，公司因發(fā)展需要逐步擴(kuò)大員工隊(duì)伍，和學(xué)校保持長(zhǎng)期合作關(guān)系是招聘工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時(shí)候，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。12月底，在乙店客服部、安保部、百貨部、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場(chǎng)封場(chǎng)的情況下，及時(shí)與沙坪壩立信財(cái)會(huì)學(xué)校、五里店職業(yè)中學(xué)、中梁山保安培訓(xùn)中心等多家學(xué)校取得了聯(lián)系，并在短時(shí)間內(nèi)建立了良好的合作關(guān)系，通過(guò)到學(xué)校辦招聘講座動(dòng)員學(xué)生等方式共招聘學(xué)生31名，及時(shí)緩解了乙店人員緊缺的局面。

5、利用門(mén)店的集客能力，廣為發(fā)布招聘信息。在甲店和乙店兩個(gè)門(mén)店的各個(gè)主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示，通過(guò)廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息。同時(shí)，在報(bào)紙正式報(bào)道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時(shí)間，在其南坪店和黃泥磅店周?chē)鷱堎N發(fā)布了公司擬招聘崗位的啟示。此舉收效顯著，通過(guò)這種渠道招聘的人員在二十人以上。

6、聯(lián)系就近高校學(xué)生勤工儉學(xué)，以備賣(mài)場(chǎng)銷售高峰期急需。春節(jié)前處于賣(mài)場(chǎng)銷售高峰期，為增加人手以緩解商品補(bǔ)充上架、顧客購(gòu)物排隊(duì)等問(wèn)題，及時(shí)與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團(tuán)體取得了聯(lián)系，并通過(guò)在大學(xué)校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式，在較短的時(shí)間內(nèi)招聘了50名兼職計(jì)時(shí)工，并收集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)系方式，不但圓滿完成本次招聘任務(wù)，而且為下一次招聘兼職計(jì)時(shí)工打下了基礎(chǔ)。

7、針對(duì)相應(yīng)社會(huì)組織，謀求多方合作。針對(duì)不同層次、不同種類的崗位，及時(shí)與相應(yīng)的社會(huì)組織取得了聯(lián)系，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫(kù)。比如針對(duì)招聘臨時(shí)工以下崗工人為主，就與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)部門(mén)、社區(qū)街道辦等組織取得了聯(lián)系；招聘安保員以退伍軍人為主，就與13軍負(fù)責(zé)戰(zhàn)士退伍的負(fù)責(zé)人取得了聯(lián)系?？傊?，建立多種聯(lián)系尋求多方合作，既解決了社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，又能夠有針對(duì)性的滿足本公司用人需求，此項(xiàng)工作也是招聘工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一。

四、總結(jié)不足之處，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)。

1、一步規(guī)范面試流程，明確用人部門(mén)面試的任務(wù)。近期，由于節(jié)前人才市場(chǎng)匱乏，加之綜超行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不便于集中時(shí)間統(tǒng)一安排面試，故在面試流程上比較隨機(jī)，經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部、生鮮部等用人部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試，影響了用人部門(mén)的正常工作，以后在工作中要加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。同時(shí)，要明確用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其理論知識(shí)、專業(yè)技能的評(píng)價(jià)，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其證件審查、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，防止因銜接不暢出現(xiàn)錄用后不勝任者的現(xiàn)象發(fā)生。

2、面試準(zhǔn)備工作有待完善，適時(shí)增加筆試程序。目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對(duì)應(yīng)聘者無(wú)法進(jìn)行全方位的了解，因此，對(duì)部分崗位可增加筆試程序，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫(kù)，以便全面了解應(yīng)聘者的理論知識(shí)和分析判斷能力。

3、加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作，迅速穩(wěn)定員工隊(duì)伍。多數(shù)員工入職后，對(duì)新的工作環(huán)境，陌生的人際關(guān)系都會(huì)有不同程度的不適應(yīng)。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能、全面認(rèn)識(shí)公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入工作中。但是，僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各領(lǐng)導(dǎo)干部以及老員工的言傳身教對(duì)新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用，因此，各級(jí)管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，以身作則，努力通過(guò)自身的影響快速穩(wěn)定新進(jìn)的員工隊(duì)伍。

4、強(qiáng)化“干部為員工服務(wù)”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工?！案刹繛閱T工服務(wù)”的思想無(wú)疑是“以人為本”最好的詮釋，各級(jí)干部在管理工作中重要強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)，淡化“服從”意識(shí)。工作方法不要過(guò)于簡(jiǎn)單和粗放，要換位思考，多為員工著想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實(shí)際問(wèn)題，要為員工營(yíng)造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境，通過(guò)員工滿意產(chǎn)生滿意的服務(wù)，從而讓顧客滿意才會(huì)產(chǎn)生滿意的效益。比如適時(shí)在門(mén)店之間采取“就近”原則調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工，減少員工路途奔波；適時(shí)免收員工工作服押金，逐步完善社會(huì)保險(xiǎn)，提高員工福利等等。以此通過(guò)人性化管理留住優(yōu)秀員工，防止人才的流失，逐步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、敢于頂住各方壓力，精心建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的用人機(jī)制。公司的發(fā)展需要大量的人才，人力資源部鼓勵(lì)并感謝內(nèi)部員工推薦人才，但是決不因?yàn)椤瓣P(guān)系”或“面子”違背公司規(guī)定或降低用人標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)員工職業(yè)操守明確規(guī)定，在職員工不得與其配偶或親屬同時(shí)工作于同一部門(mén)并形成直屬上下級(jí)關(guān)系，或不得工作于業(yè)務(wù)安全密切的相關(guān)部門(mén)或崗位。人力資源部在招聘過(guò)程中不但要注意仔細(xì)審查，并且要從工作的角度出發(fā)，善意提醒用人部門(mén)不要在給其下屬“面子”的同時(shí)給以后的管理工作帶來(lái)諸多的隱患。同時(shí)，對(duì)于往來(lái)單位推薦的求職者也要嚴(yán)格面試程序，決不降低公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。要敢于頂住各方面的壓力，圍繞公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)組建一支優(yōu)秀的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，避免“關(guān)系戶”過(guò)多而形成“干得好不如混得好”的局面。

總之，當(dāng)代企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化上面，人力資源作為企業(yè)最具備競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源，而招聘工作又是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)為公司發(fā)現(xiàn)、挖掘適任的人才就顯得尤為重要。在以后的招聘工作中要繼續(xù)堅(jiān)持原則，遵照“人品好、能吃苦耐勞、有責(zé)任心、紀(jì)律性強(qiáng)”的四項(xiàng)基本要求，主張有德有才的優(yōu)先使用、有德無(wú)才的培養(yǎng)使用、有才無(wú)德的限制使用、無(wú)德無(wú)才的堅(jiān)決不用，繼續(xù)在各用人部門(mén)的支持配合下，秉承團(tuán)結(jié)合作的精神，在工作中不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去完成以后更重要的工作任務(wù)。

人力資源招聘工作總結(jié) 篇5

20xx年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將近一年的招聘工作總結(jié)如下。

一、招聘工作總體情況

人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加校園招聘9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。

在一線人員招聘方面，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。

為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見(jiàn)階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、招聘渠道的維護(hù)與拓展

20xx年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。

2、進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護(hù)xx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。

四、招聘工作中的問(wèn)題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。

2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

3、樹(shù)立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。

20xx年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源。

人力資源招聘工作總結(jié) 篇6

在過(guò)去的一年中，人力資源招聘團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和變化。在這一年中，我們成功地完成了多個(gè)招聘項(xiàng)目，為公司引入了一批優(yōu)秀的人才。我們的工作重點(diǎn)主要包括：

一、工作回顧

1. 招聘策略優(yōu)化：我們不斷優(yōu)化招聘流程，完善招聘策略，確保公司能夠吸引到最適合的人才。我們通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘策略，不斷改進(jìn)我們的招聘流程，提高了招聘效率和質(zhì)量。

2. 招聘渠道拓展：我們積極開(kāi)拓多元化的招聘渠道，包括線上招聘平臺(tái)、校園招聘、社交媒體招聘等。通過(guò)多渠道招聘，我們成功吸引了更多符合公司需求的人才。

3. 候選人體驗(yàn)改進(jìn)：為了提升候選人的招聘體驗(yàn)，我們對(duì)招聘流程進(jìn)行了優(yōu)化，并加強(qiáng)了與候選人的溝通。我們致力于確保每位候選人在招聘過(guò)程中都能感受到公司的關(guān)懷和尊重。

二、工作成果

在過(guò)去一年中，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?/p>

1. 完成了公司年度招聘計(jì)劃，為公司引入了一批高素質(zhì)的人才，滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

2. 提高了招聘效率，縮短了招聘周期，降低了招聘成本。

3. 不斷優(yōu)化了招聘流程，提升了候選人的招聘體驗(yàn)，增強(qiáng)了公司品牌在招聘市場(chǎng)的影響力。

三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向

在工作過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足之處：

1. 部分職位的招聘周期較長(zhǎng)，需要進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。

2. 招聘渠道的.多樣化需要進(jìn)一步完善，以吸引更廣泛的人才群體。

3. 需要加強(qiáng)對(duì)候選人的跟進(jìn)和關(guān)懷，提升候選人的招聘體驗(yàn)，提高候選人的轉(zhuǎn)化率。

四、未來(lái)工作規(guī)劃

針對(duì)上述存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向，我們將采取以下措施：

1. 進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期，提高招聘效率。

2. 拓展更多元化的招聘渠道，包括社交媒體、行業(yè)招聘會(huì)等，以吸引更多優(yōu)質(zhì)人才。

3. 加強(qiáng)候選人關(guān)懷，提升候選人的招聘體驗(yàn)，建立候選人關(guān)系管理制度，提高候選人的轉(zhuǎn)化率。

通過(guò)以上措施的實(shí)施，我們相信在新的一年里，人力資源招聘團(tuán)隊(duì)將會(huì)取得更好的成績(jī)，為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)更多的人才力量。