培訓(xùn)規(guī)劃
發(fā)布時(shí)間:2022-04-30 培訓(xùn)合同協(xié)議 拓展培訓(xùn)心得 教師培訓(xùn)感言學(xué)校的中心工作是教學(xué),教學(xué)質(zhì)量的高低關(guān)鍵在教師,只有一流的教師隊(duì)伍,才能打造一流的學(xué)校。為了適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需要,加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng),縮短青年教師的成長過程,構(gòu)建一支有利于學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的師資隊(duì)伍,打造一流的學(xué)校?,F(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際情況,提出如下方案:
一、校情、師情分析
我校地處鎮(zhèn)郊,占地面積20000平方米,目前有13個(gè)教學(xué)班, 668名學(xué)生,外市生435人。學(xué)?,F(xiàn)有教師31人,其中公辦教師22人,合同教師3人,過渡合同教師6人。學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%,高一級(jí)學(xué)歷比例為90%,小學(xué)高級(jí)教師14人??h級(jí)及以上骨干教師3人。近三年參加工作的教師有7人,近五年參加工作的教師有4人。
二、新教師培養(yǎng)
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,學(xué)校成立“青年教師成長工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)工作需要下設(shè)“導(dǎo)師組”、“師徒組”、“專家組”、“教育管理組”、“教學(xué)科研組”五個(gè)工作小組。
(二)指導(dǎo)思想
1.圍繞“努力建設(shè)一支具有良好的道德修養(yǎng)、健全的人格魅力、精湛的業(yè)務(wù)功底以及和諧的師生關(guān)系的學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍”的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo),加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),努力提高青年教師的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力,為一流學(xué)校打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.在對(duì)青年教師有計(jì)劃有步驟的系統(tǒng)培養(yǎng)過程中,重視過程管理,重視行動(dòng)研究,始終倡導(dǎo)“問題即是課題,教學(xué)即是研究,成果即是成長,教師即是研究者”的培養(yǎng)理念。
(三)培養(yǎng)目標(biāo)
第一年:使新教師在政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等方面均能適應(yīng)教學(xué)需要,培養(yǎng)他們有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)愛崗精神,在較短時(shí)間里全面熟悉各教學(xué)環(huán)節(jié),掌握教學(xué)規(guī)律,并能獨(dú)立、較好地完成教學(xué)任務(wù)。
第二年:逐漸成為學(xué)校教學(xué)能手。
第三年:逐漸成為學(xué)校、鎮(zhèn)級(jí)以上教學(xué)骨干或?qū)W科帶頭人。
(四)新教師具體培養(yǎng)策略
1.實(shí)行導(dǎo)師責(zé)任制
每位新教師配備一位黨員做導(dǎo)師,從工作上、思想上、生活上全面關(guān)心新教師的成長,幫助新教師順利跨出上崗第一步。定期組織青年教師座談會(huì),每月導(dǎo)師堅(jiān)持與新教師談心一次,并做好詳細(xì)記錄,發(fā)現(xiàn)思想問題及時(shí)匯報(bào)。
2.實(shí)行師徒帶教制
給每位新教師聘請(qǐng)一位愛崗敬業(yè)、師德高尚、有豐富教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)教師作為其指導(dǎo)教師,并且規(guī)定師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)。 要求導(dǎo)師“發(fā)現(xiàn)”、“指導(dǎo)”、“鼓勵(lì)”青年教師,要求師徒之間建立一種共進(jìn)、互動(dòng)、合作的關(guān)系,以此促進(jìn)青年教師的迅速成長。導(dǎo)師的主要任務(wù)是引導(dǎo)新教師盡快地適應(yīng)學(xué)校的管理和要求,為新教師“指路子”,指導(dǎo)新教師完成教育教學(xué)常規(guī)。
新教師到學(xué)校首先要過好熟悉教材關(guān)、適應(yīng)課堂教學(xué)關(guān)、承擔(dān)班級(jí)管理關(guān)。因此,建立一人一份新教師培養(yǎng)檔案,要求導(dǎo)師從備課、上課、寫教案、 班級(jí)管理等方面進(jìn)行指導(dǎo)。如:認(rèn)真做好師徒結(jié)對(duì)的聽課、評(píng)課記錄,每個(gè)月要求指導(dǎo)教師為新教師開課一節(jié),每周師傅聽徒弟一節(jié)課,徒弟每周聽師傅三節(jié)課,并認(rèn)真進(jìn)行課后交流,所有資料期末交教導(dǎo)處存檔。在教學(xué)上堅(jiān)持傳、幫、帶,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),使每位新教師早過教學(xué)適應(yīng)關(guān)。學(xué)校對(duì)青年教師定期或不定期的聽課活動(dòng),并及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、反饋和鼓勵(lì)。
3.實(shí)行自學(xué)提高制
鼓勵(lì)新教師刻苦學(xué)習(xí)鉆研有關(guān)新課程的理論,博覽各類教育教學(xué)名著和雜志,及時(shí)了解快速發(fā)展的教育教學(xué)動(dòng)態(tài),大量搜集多方教育教學(xué)信息,培養(yǎng)新教師良好的自我學(xué)習(xí)習(xí)慣。每學(xué)期至少要讀一本教育、教學(xué)理論書籍,要做好讀書筆記,并寫出自己的心得;每學(xué)期至少到學(xué)校圖書館借閱五冊(cè)以上圖書;鼓勵(lì)新教師繼續(xù)參加學(xué)歷提升。
4.實(shí)行亮相展示制
新教師不但要豐富自己的理論底蘊(yùn),更要理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提高教學(xué)水平、現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用和教育教學(xué)科研水平,每學(xué)期完成“三個(gè)一”活動(dòng):完成一節(jié)校級(jí)或以上公開課研討課;完成一篇教學(xué)論文或教學(xué)案例;書寫一個(gè)優(yōu)秀教案并制作一份配套的多媒體課件。對(duì)于鎮(zhèn)級(jí)的對(duì)應(yīng)比賽必須報(bào)名參加。
5.參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)
學(xué)校積極為新教師創(chuàng)設(shè)、組織外出參觀學(xué)習(xí),傾聽專家講座,觀看名師課堂等聽課評(píng)課機(jī)會(huì),并記錄下每次外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得,形成書面材料。引導(dǎo)新教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念,并與自己的實(shí)際工作相結(jié)合,探索適合學(xué)生實(shí)際的教學(xué)方法,提高新教師的教學(xué)能力。
6.借助學(xué)校課題研究平臺(tái)
鼓勵(lì)新教師積極主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校交給的教學(xué)研究任務(wù),并逐漸熟悉課題研究的步驟、過程及方法。
7、發(fā)揮學(xué)校骨干教師輻射作用。
每學(xué)年由學(xué)校骨干教師為新教師做課,發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。
8.加強(qiáng)新教師教學(xué)基本功訓(xùn)練。
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,加強(qiáng)練習(xí)“三字”“一畫”“一話”等教學(xué)基本功,發(fā)揚(yáng)“冰凍三尺非一日之寒”的精神,持之以恒,天天練習(xí),日久見功底。
9.實(shí)行考核匯報(bào)制。
每學(xué)年開展一次新教師考核匯報(bào)活動(dòng),要求新教師做到五個(gè)一:一節(jié)教學(xué)匯報(bào)課、一次說課、一次觀課評(píng)課、一次演講、一次“三筆字”展示。
10.實(shí)行教育管理制。
教導(dǎo)處每個(gè)月定期對(duì)新教師進(jìn)行教育教學(xué)常規(guī)進(jìn)行,并及時(shí)做好書面反饋材料,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給新教師及指導(dǎo)老師,合力指導(dǎo)幫助新教師進(jìn)行整改。
三、考核評(píng)估
每學(xué)期末,學(xué)校要實(shí)事求是地根據(jù)多方面情況,對(duì)每一名新教師分別作出綜合鑒定。
1.思想品德、職業(yè)道德方面。
主要考核新教師遵守職業(yè)道德、履行職業(yè)要求、愛崗敬業(yè)表現(xiàn)等。由學(xué)??荚u(píng)組根據(jù)導(dǎo)師提供的情況和檢查指導(dǎo)所掌握的情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
2.業(yè)務(wù)能力方面。
主要考核新教師對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)、教材的掌握理解水平,課堂教學(xué)基本技能的掌握情況,學(xué)生的學(xué)業(yè)成績及學(xué)生評(píng)教信息,開展課外活動(dòng)的能力等。
3.教育教學(xué)實(shí)踐方面。
考核新教師的工作情況,如出勤、備課質(zhì)量、課堂教學(xué)總體水平、學(xué)生學(xué)業(yè)提高幅度及輔導(dǎo)后進(jìn)生情況等。由學(xué)??荚u(píng)組作出綜合評(píng)估。
四、獎(jiǎng)懲措施
建立健全學(xué)校對(duì)青年教師的考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,單列專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),制定獎(jiǎng)勵(lì)方案,對(duì)培養(yǎng)培訓(xùn)中成績突出的優(yōu)秀青年教師和導(dǎo)師給予物質(zhì)鼓勵(lì),在評(píng)優(yōu)評(píng)先方面優(yōu)先考慮。
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培訓(xùn)公司規(guī)章制度
查閱資料后,發(fā)現(xiàn)標(biāo)題為“培訓(xùn)公司規(guī)章制度”的內(nèi)容很適合您的需求。希望這篇文章可以給大家?guī)硪恍﹩l(fā),歡迎閱讀參考。公司的規(guī)章制度適用于所有員工,它有助于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營決策準(zhǔn)確性和透明度。遵守規(guī)章制度可以避免犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,但很多人在制定規(guī)章制度時(shí)并不知道該注意哪些方面內(nèi)容。
培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇1
一、培訓(xùn)目的
1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé),及有關(guān)人事、安全等知識(shí);增同員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;
2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)流程,更快勝任未來工作,更好為公司服務(wù);
3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范,培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對(duì)象、時(shí)間期限
所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。
脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間安排為公司1天半、各課培訓(xùn)半天,實(shí)際練習(xí)從上崗開始至能獨(dú)立工作和操作,練習(xí)期限由各課確定。
三、培訓(xùn)階段
劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、和崗位實(shí)際練習(xí)三個(gè)階段。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容:
(1)公司發(fā)展概況。
(2)產(chǎn)品知識(shí)介紹。讓員工了解__的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝;
(3)人事制度:作息時(shí)間、休假、請(qǐng)假、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會(huì)保險(xiǎn)及為員工提供的其他福利。
(4)安全教育。包括安全制度和程序,消防設(shè)施的正確使用,安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、5S知識(shí);
(5)總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個(gè)人車輛停放等。
(6)行為規(guī)范和禮儀知識(shí)。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識(shí)。
2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容:
(1)本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作,帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀;
(2)工藝(作)流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識(shí)、技能要求;
(3)部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動(dòng)紀(jì)律要求。
(4)安全、衛(wèi)生和5S工作。包括安全常識(shí)、防護(hù)知識(shí)、注重要點(diǎn)、典型案例教育,如何做好5S工作等。
(5)報(bào)到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護(hù)用品、更衣柜等。
3、崗位實(shí)地練習(xí)的主要內(nèi)容:
(1)知識(shí)培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識(shí)
(2)技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等……編制《崗位練習(xí)計(jì)劃表》一式三份,員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。
五、培訓(xùn)教材
本公司培訓(xùn)以自編教材為主,適當(dāng)購買教材為輔,為提高培訓(xùn)質(zhì)量,凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的,由各課編制教材并提供給人事課,可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。
六、培訓(xùn)師資
本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān),人事課擔(dān)當(dāng)為主,各課配合承擔(dān)部分課程講解。
七、傳授方法
傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。
八、個(gè)人培訓(xùn)履歷卡
培訓(xùn)的跟蹤、測(cè)試和評(píng)估人事課對(duì)每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試并記入個(gè)人培訓(xùn)履歷卡,對(duì)測(cè)試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。
員工進(jìn)入崗位練習(xí)后,各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施員工崗位練習(xí),人事課進(jìn)行跟蹤,培訓(xùn)期滿前,各課應(yīng)進(jìn)行技能測(cè)試和評(píng)估,并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個(gè)人培訓(xùn)履歷卡,對(duì)期滿考核不合格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退。
九、本制度經(jīng)議討論通過后實(shí)施
培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇2
公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度
前言:
在任何一個(gè)公司里,新員工的加入是公司成長的重要組成部分。然而在現(xiàn)實(shí)中,新員工初入職場面對(duì)的不只是新的環(huán)境和工作內(nèi)容,還需要了解企業(yè)的規(guī)章制度。因此,制定一份詳盡規(guī)范的培訓(xùn)制度對(duì)于新員工來說十分必要。本文將介紹如何制定一份合規(guī)的新員工培訓(xùn)規(guī)章制度。
一、培訓(xùn)制度的目的
培訓(xùn)制度是為了規(guī)范新員工的行為和工作,讓他們更好地適應(yīng)公司的文化和環(huán)境,提高新員工的工作效率,從而使公司更快地發(fā)展。
二、培訓(xùn)制度的范圍
培訓(xùn)制度適用于所有新員工,包括全職員工、兼職員工、臨時(shí)工。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司文化
在新員工進(jìn)入公司之前,應(yīng)該詳細(xì)介紹公司的發(fā)展歷程、目標(biāo)、愿景等,讓新員工了解公司文化。在日常工作中,也應(yīng)該根據(jù)公司文化進(jìn)行培訓(xùn)。
2、工作內(nèi)容
公司應(yīng)該為新員工提供充分的工作培訓(xùn),讓他們了解公司的工作內(nèi)容和工作流程。在培訓(xùn)過程中,需要詳細(xì)講解新員工的工作任務(wù),工作流程和工作規(guī)范等。
3、安全生產(chǎn)
公司應(yīng)該為新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),讓他們了解公司的安全生產(chǎn)政策和實(shí)施方案。在培訓(xùn)過程中,需要詳細(xì)講解公司的安全設(shè)施和安全管理制度等。
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
公司應(yīng)該為新員工普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。
5、性騷擾和歧視
公司應(yīng)該為新員工進(jìn)行性騷擾和歧視的防范和應(yīng)對(duì)培訓(xùn),詳細(xì)介紹公司的相關(guān)規(guī)定和制度,并告知新員工如何報(bào)告和處理相關(guān)問題。
四、培訓(xùn)方式
公司可以采用多種培訓(xùn)方式,包括線上培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、面對(duì)面培訓(xùn)等。在確定培訓(xùn)方式時(shí),應(yīng)該考慮到新員工的實(shí)際情況和工作性質(zhì)。
五、培訓(xùn)成果評(píng)價(jià)
公司應(yīng)該對(duì)新員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)價(jià),以確保新員工已經(jīng)掌握了相關(guān)知識(shí)和技能。在評(píng)價(jià)過程中,可以采用考試、問卷調(diào)查、實(shí)際操作等方式。
六、制度的監(jiān)督和改進(jìn)
公司應(yīng)該對(duì)新員工的培訓(xùn)制度進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)。在監(jiān)督和改進(jìn)的過程中,可以采用跟蹤調(diào)查、評(píng)估報(bào)告、反饋意見等方法,以及根據(jù)新員工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
結(jié)語:
一份詳細(xì)規(guī)范的新員工培訓(xùn)制度可以讓新員工更快地適應(yīng)公司的文化和環(huán)境,提高新員工的工作效率。因此,制定一份合規(guī)的培訓(xùn)制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的意義。希望本文對(duì)您有所幫助。
培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇3
公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度
一、培訓(xùn)目的
為了提高公司新員工的工作能力,適應(yīng)公司的工作環(huán)境和文化,確保公司管理和業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行,公司對(duì)新員工展開了培訓(xùn)計(jì)劃。此計(jì)劃的目的在于:
1. 讓新員工盡快了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織架構(gòu)等基本情況;
2. 讓新員工熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并說明其對(duì)員工的約束力和管理職責(zé);
3. 針對(duì)公司各部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位職責(zé),讓新員工掌握相關(guān)的操作技能,提高其工作能力和效率;
4. 培養(yǎng)新員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),提高公司整體績效和服務(wù)水平。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 公司簡介:介紹公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織架構(gòu)。
2. 規(guī)章制度:介紹公司規(guī)章制度的基本內(nèi)容、實(shí)施程序和對(duì)員工的約束力,包括:
(1)勞動(dòng)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的適用范圍和要求;
(2)員工的權(quán)利和義務(wù);
(3)公司的職責(zé)和權(quán)利;
(4)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求;
(5)員工勞動(dòng)紀(jì)律和行為規(guī)范。
3. 業(yè)務(wù)知識(shí):根據(jù)新員工所在的部門和崗位職責(zé),對(duì)其培訓(xùn)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能,包括:
(1)產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧;
(2)財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理要求;
(3)客戶服務(wù)技巧和應(yīng)對(duì)策略;
(4)營銷策略和市場調(diào)研方法;
(5)合同管理和法律常識(shí)。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、沙盤模擬等方式,培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和職業(yè)道德,提高員工的協(xié)作效率和工作積極性。
三、培訓(xùn)形式
公司培訓(xùn)新員工的形式包括:
1. 集中培訓(xùn):針對(duì)所有新員工,由公司組織統(tǒng)一培訓(xùn);
2. 分類培訓(xùn):根據(jù)員工部門和崗位職責(zé),分組進(jìn)行培訓(xùn);
3. 實(shí)踐培訓(xùn):將員工放到實(shí)際的工作崗位上,由有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)完成實(shí)際操作,實(shí)現(xiàn)過程化知識(shí)的學(xué)習(xí)。
四、培訓(xùn)評(píng)估
為了確保培訓(xùn)效果,公司將對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估,包括:
1. 測(cè)驗(yàn)、筆試:在培訓(xùn)結(jié)束后,對(duì)員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn),確認(rèn)員工已掌握所培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)。
2. 考核、鑒定:在員工工作一段時(shí)間后,對(duì)員工的工作能力、服務(wù)水平、工作態(tài)度等進(jìn)行考核,以評(píng)估新員工培訓(xùn)的整體效果。
5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制
公司針對(duì)培訓(xùn)的表現(xiàn)優(yōu)異者將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),對(duì)那些違反公司規(guī)章制度或工作紀(jì)律的員工,公司將視情節(jié)采取紀(jì)律處分的措施,最嚴(yán)重的情況將直接予以解雇。
六、結(jié)語
公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度的建立具有重大的意義,它能夠幫助公司更好地組織新員工的入職培訓(xùn),加強(qiáng)員工的職業(yè)道德和技能素養(yǎng),從而提高公司的整體服務(wù)水平和工作效率,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇4
公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度
為了進(jìn)一步規(guī)范公司職工的行為,提高公司整體的執(zhí)行力和工作效率,公司制定了相關(guān)的培訓(xùn)新員工規(guī)章制度,從而使新員工更有準(zhǔn)備地融入公司。
一、關(guān)于培訓(xùn)的內(nèi)容
為了確保新員工能夠更好地適應(yīng)公司的工作環(huán)境和文化,公司基本上會(huì)為新員工提供以下方面的培訓(xùn):
1. 公司的相關(guān)法規(guī)和制度,包括安全生產(chǎn)規(guī)范、人力資源管理規(guī)定、財(cái)務(wù)管理制度等,讓新員工了解公司的發(fā)展歷程,理解公司目前所處的位置和所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
2. 崗位職責(zé)和要求,包括各項(xiàng)操作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、質(zhì)量和效率標(biāo)準(zhǔn)等,讓新員工在入職前就對(duì)工作任務(wù)有所準(zhǔn)備和了解。
3. 文化理念和價(jià)值觀,包括公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀,讓新員工對(duì)公司的文化有足夠的認(rèn)知和了解。
二、培訓(xùn)方式
公司通常會(huì)在新員工入職后立刻提供一系列的入職培訓(xùn),培訓(xùn)方式包括:
1. 課堂教育:新員工會(huì)接受專業(yè)的課程和相關(guān)技能的培訓(xùn),并通過考試來進(jìn)行測(cè)評(píng)。
2. 同事培訓(xùn):公司的老員工會(huì)擔(dān)任新員工的導(dǎo)師,進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)和指導(dǎo),幫助員工更快地適應(yīng)新崗位和新環(huán)境。
3. 觀察學(xué)習(xí):新員工可以親自感受其他員工的工作狀態(tài)、工作方式,關(guān)注和學(xué)習(xí)他們的工作技巧、邏輯思維和應(yīng)變能力。
三、培訓(xùn)考核管理
公司會(huì)嚴(yán)格按照制度和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)考核,包括以下內(nèi)容:
1. 考核方式:公司會(huì)采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式,既對(duì)新員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行定期考核,也在日常工作中不定期對(duì)員工進(jìn)行考核,以確保員工在工作中能夠運(yùn)用所學(xué)技能。
2. 考核標(biāo)準(zhǔn):公司會(huì)為員工制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),如崗位職責(zé)的完成效率、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估、壓力和應(yīng)變能力評(píng)估等,對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全方位的評(píng)估。
3. 考核獎(jiǎng)懲:基于考核結(jié)果,公司會(huì)采取不同的獎(jiǎng)懲方式,獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)和相關(guān)處理。
四、總結(jié)
公司的新員工培訓(xùn)制度是公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié),它的制定和實(shí)施不僅能夠幫助新員工更快適應(yīng)公司文化、提高工作效率和任務(wù)完成質(zhì)量,也有助于建立和改進(jìn)公司的管理體系、優(yōu)化公司的員工流動(dòng)管理,是公司管理機(jī)制的一個(gè)重要組成部分。
培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇5
公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度
隨著市場競爭加劇,越來越多的公司開始意識(shí)到培訓(xùn)新員工的重要性。培訓(xùn)不僅可以幫助新員工更快地適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境,還可以提高員工的專業(yè)水平和工作效率,為公司的發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
為此,我們公司特制定了以下培訓(xùn)新員工規(guī)章制度,幫助新員工更好地適應(yīng)公司環(huán)境。
一、培訓(xùn)時(shí)間
新員工入職后,將進(jìn)行為期一個(gè)月的試用期,在試用期內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)期間,新員工將與固定員工一同工作,進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的積累和技能的提高。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 公司文化培訓(xùn)
公司每周一次進(jìn)行公司文化培訓(xùn),讓新員工了解公司的發(fā)展歷程、愿景、經(jīng)營理念和文化傳承,同時(shí)讓新員工更好地認(rèn)識(shí)公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo),幫助他們更好地融入到公司中。
2.工作流程培訓(xùn)
新員工將接受較為詳細(xì)的工作流程培訓(xùn),包括工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作操作流程、工作方式等,使其能夠更快速地適應(yīng)公司的工作要求,更快地完成工作任務(wù)。
3.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
新員工將接受與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),這將有助于廣泛深入了解公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并從其中學(xué)習(xí)知識(shí)和處理問題的方法。
三、培訓(xùn)方法
1. 培訓(xùn)實(shí)踐
公司將組織新員工參與實(shí)際工作,通過實(shí)踐加深理解。通過分享廚房或前臺(tái)等崗位的工作,讓新員工更快的了解公司相關(guān)業(yè)務(wù)場景方面的知識(shí)。
2. 教育研討
組織員工參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會(huì)議和研討,增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí),掌握先進(jìn)的技術(shù)、工具、方法和工作流程,最終提高工作效率和質(zhì)量。
四、培訓(xùn)考核
公司將定期考核新員工的培訓(xùn)成果,以確保他們理解和掌握公司的文化、業(yè)務(wù)和工作流程。如果新員工存在不足之處,公司將根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)致指導(dǎo)和輔導(dǎo),以幫助他們盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。
以上就是我們公司培訓(xùn)新員工的規(guī)章制度,希望新員工們能隨著培訓(xùn),快速學(xué)習(xí)成長并獲得更好的工作表現(xiàn)。我們相信,有了更好的培訓(xùn)機(jī)制和制度保障,所有員工都能在公司獲得良好的職業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。
培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇6
公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度
為了確保公司在各個(gè)方面能夠取得良好的業(yè)績,保證公司員工的工作質(zhì)量和效率,公司推出了全新的員工培訓(xùn)計(jì)劃。在新員工入職之前,公司將為其準(zhǔn)備一份培訓(xùn)教材,對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)的講解,并提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì),幫助員工更快地適應(yīng)公司文化,規(guī)范員工的行為舉止。 下面,我們將詳細(xì)介紹公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度。
一、入職培訓(xùn)
1. 章程和規(guī)章制度介紹:每個(gè)新員工在入職培訓(xùn)時(shí),都要接受關(guān)于公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)。公司章程的內(nèi)容包括公司的宗旨、經(jīng)營范圍、組織架構(gòu)等信息。而各項(xiàng)規(guī)章制度包括員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、工作紀(jì)律等方面的要求。
2. 工作職責(zé)和工作流程介紹:公司將為新員工詳細(xì)介紹崗位職責(zé)和工作流程。新員工將會(huì)收到一份工作職責(zé)說明書,該說明書詳細(xì)說明了員工在某一崗位上所應(yīng)承擔(dān)的具體職責(zé)以及他們所需維護(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 公司文化介紹:公司會(huì)介紹自己的企業(yè)文化,這包括傳統(tǒng)、目標(biāo)、行為、價(jià)值觀等方面,幫助新員工更好地融入企業(yè)文化。
二、行為規(guī)范
1. 工作時(shí)間規(guī)定:員工應(yīng)遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間。如有特殊情況需要請(qǐng)假,則需要提前請(qǐng)得到直接上級(jí)的批準(zhǔn)。
2. 禁止遲到早退:員工必須按時(shí)上下班,不準(zhǔn)遲到早退。若因特殊情況需要提前離開或者延遲到崗,則需經(jīng)過同意,并填寫《請(qǐng)假條》交與上級(jí)簽字。
3. 服裝規(guī)范:員工必須穿戴整潔、得體的工服。若為行政崗位,則應(yīng)穿著正式的商務(wù)裝。
4. 職業(yè)道德:公司要求員工秉承高尚的職業(yè)道德,分清對(duì)錯(cuò),努力提高自身素質(zhì),尊重客戶,規(guī)范自己的行為舉止。員工對(duì)公司和客戶應(yīng)當(dāng)保持絕對(duì)的忠誠和信任。
三、福利待遇
1. 員工薪資:公司將按照國家相關(guān)法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定,為員工提供合理的薪資待遇。
2. 社保福利:公司為員工提供符合國家規(guī)定的社保福利,包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。
3. 節(jié)假日福利:公司將為員工提供符合法律法規(guī)規(guī)定的節(jié)假日福利,包括帶薪假期、節(jié)假日補(bǔ)貼等。
四、獎(jiǎng)懲制度
1. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:公司將采用標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以激勵(lì)員工提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升公司綜合實(shí)力。
2. 懲罰制度:公司將采用標(biāo)準(zhǔn)的懲罰制度,以規(guī)范員工的行為,保證企業(yè)正常運(yùn)營。
結(jié)束語
以上就是公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度的全部內(nèi)容。新員工須在入職培訓(xùn)時(shí)認(rèn)真聽取教材的講解和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的講解,熟悉自己的工作職責(zé)和工作流程,遵守公司各項(xiàng)行為規(guī)范,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,合理利用公司提供的福利待遇和獎(jiǎng)懲制度,共同為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇7
第1章、總則
第1條、新進(jìn)人員培訓(xùn)宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度,能更快地勝任新工作。
第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn),接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練,從而了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作,了解本部門職責(zé)、工作程序及方法,從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。
第3條、新進(jìn)人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn),還包括復(fù)職人員、臨時(shí)職工和兼職人員的培訓(xùn)。
第2章、培訓(xùn)計(jì)劃
第4條、入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計(jì)劃和新員工入職情況來制定。
第5條、凡新進(jìn)人員必須接受7~10天(至少7天)的崗位培訓(xùn)。
第6條、崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員介紹以下三個(gè)方面的內(nèi)容
(1)解說《員工手冊(cè)》。
(2)說明工作崗位職責(zé)、要求,安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。
(3)參觀各部門,了解各部門情況,介紹負(fù)責(zé)人和同事。
第7條、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面
(1)企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
(2)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。
(3)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。
(4)企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。
(5)工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能技巧培訓(xùn)。
第8條、按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序,新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個(gè)階段。
第9條、整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識(shí),并使新員工重點(diǎn)了解下列五大內(nèi)容
(1)企業(yè)狀況:發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、歷史使命及行業(yè)地位。
(2)企業(yè)組織機(jī)構(gòu),各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。
(3)產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格,產(chǎn)品銷售情況,市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。
(4)新員工未來的工作崗位要求及特征,與其他部門互相配合的事項(xiàng)。
(5)企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。
第10條、接受整體培訓(xùn)后,應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià),提供給該員工未來的技術(shù)技能培訓(xùn)、實(shí)地培訓(xùn)的'負(fù)責(zé)人,以便他們針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重的培訓(xùn)。
第11條、部門工作引導(dǎo)重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習(xí)未來實(shí)際工作需要的技能,應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)新員工培訓(xùn):
(1)工作態(tài)度與服務(wù)理念。
(2)掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容,每天的例行工作和其他相關(guān)工作。
(3)未來工作可能會(huì)用到的工作方法、時(shí)間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。
(4)與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
(5)介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項(xiàng)及未來部門間的工作配合要求等。
第12條、實(shí)地培訓(xùn)即為在實(shí)習(xí)期,讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助,盡量讓新員工自己去操作練習(xí),待新員工完成后再告之其應(yīng)改進(jìn)的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。
第13條、分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實(shí)地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。
第14條、部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人,必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。
第15條、實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度,將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。為提高實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心,企業(yè)根據(jù)具體情況給予擔(dān)任人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第16條、對(duì)調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時(shí)職工、兼職人員的培訓(xùn),包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵(lì)志類教育等培訓(xùn)。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn),使其適當(dāng)了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。
第17條、凡指定需要接受培訓(xùn)的人員,除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外,一律不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。
第3章、培訓(xùn)實(shí)施
第18條、培訓(xùn)計(jì)劃編制和組織實(shí)施由人力資源部門和培訓(xùn)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)須參與新員工入職培訓(xùn),并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)工作。
第19條、關(guān)于入職培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定
(1)入職培訓(xùn)的整個(gè)過程一般要持續(xù)三個(gè)月,可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)延長或縮短。
(2)集中培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)安排合理,提前計(jì)劃并告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及受訓(xùn)人員。
(3)實(shí)地培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)與企業(yè)的作息時(shí)間一致。
(4)參觀培訓(xùn)的時(shí)間視具體情況而定,確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。
第20條、關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定
(1)理論知識(shí)培訓(xùn)主要采取集中授課、普通講座的方式。
(2)專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)的方式,到實(shí)習(xí)工廠、車間、部門實(shí)際操作和練習(xí)。
(3)企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)可采取實(shí)地參觀的方式,受訓(xùn)員工根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排實(shí)地參觀考察,并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報(bào)告》。
(4)在入職培訓(xùn)過程中,盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐知識(shí),多提供參考資料和視聽教材,多提供動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)。受訓(xùn)員工要將培訓(xùn)的感想和認(rèn)識(shí)做出記錄,提高他們的觀察、記錄和公文寫作能力。
第21條、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定。
(1)對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要重點(diǎn)介紹。
(2)對(duì)各部門的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細(xì)介紹。
(3)要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說明,包括以下具體內(nèi)容:發(fā)薪方法及日期,晉升制度,休假及請(qǐng)假規(guī)定,員工福利制度,作息時(shí)間及輪班制度,遲到、早退、曠工處分辦法,勞動(dòng)合同協(xié)議,聘用、解雇規(guī)定,在職員工行為準(zhǔn)則等員工管理制度。
(4)要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任,真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。
(5)要對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。
(6)要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。
(7)要讓剛畢業(yè)的新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別,認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。
(8)要培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。
(9)注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。
第22條、為了讓新員工從多個(gè)角度了解企業(yè)的職能部門,在入職培訓(xùn)期間,可把新員工安排到不同的部門去實(shí)習(xí),考察其能力和能適應(yīng)的部門,并為員工正式定崗提供依據(jù)。
第23條、結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境,對(duì)新員工提供必要的生產(chǎn)安全指導(dǎo)培訓(xùn)。其應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)包括:
(1)新員工對(duì)自己的福利及生命安全放心,從而能安心工作;
(2)建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ);
(3)可以防止在工作程序上的浪費(fèi),避免發(fā)生意外事件;
(4)可減少因員工受傷補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的支出;
(5)有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。
第24條、安全培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機(jī)密、信息安全保密培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)過程中,對(duì)新員工要灌輸保守企業(yè)機(jī)密的意識(shí),并把《企業(yè)商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議》作為《勞動(dòng)合同》的附件同新員工簽訂。
第4章、培訓(xùn)評(píng)估
第25條、每開展一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)檢查新員工的培訓(xùn)效果,由培訓(xùn)指導(dǎo)員或講師負(fù)責(zé)。檢查方法包括測(cè)試、現(xiàn)場操作等。
第26條、培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),評(píng)定出新員工的測(cè)試成績,并登記在《新員工入職培訓(xùn)測(cè)試成績表》上。培訓(xùn)測(cè)試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)。
第27條、因故未能參加測(cè)試者,事后一律補(bǔ)考,否則不予以轉(zhuǎn)正。
第28條、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查,要求學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》與測(cè)試試卷一并收回,作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。
第29條、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果,分發(fā)調(diào)查表,由用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回,作為評(píng)估長期效果的參考依據(jù)。
第30條、將以上評(píng)估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報(bào)告,呈報(bào)用人部門主管、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。
第5章、培訓(xùn)檔案管理
第31條、自新員工進(jìn)入企業(yè)后,人力資源部專員應(yīng)為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案,記錄每一次受訓(xùn)人員的具體情況和培訓(xùn)效果。
第32條、將每次開展的培訓(xùn)用錄像記錄存檔,并將與培訓(xùn)相關(guān)的資料存檔,建立培訓(xùn)工作檔案,其內(nèi)容包括新員工培訓(xùn)需求分析、新員工培訓(xùn)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)方案、實(shí)施過程、效果評(píng)估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。
第33條、建立新員工培訓(xùn)講師檔案,這有利于日后選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師檔案主要包括培訓(xùn)講師姓名、基本簡歷、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)業(yè)績等各方面的內(nèi)容。
第6章、附則
第34條、新員工入職培訓(xùn)所花的費(fèi)用由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財(cái)務(wù)憑證到財(cái)務(wù)部報(bào)銷,多退少補(bǔ)。
第35條、本制度呈報(bào)總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施。其中未盡事宜,可隨時(shí)進(jìn)行修改和增補(bǔ),并呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。
第36條、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸人力資源部。
培訓(xùn)公司規(guī)章制度 篇8
公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度
隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的壯大,每個(gè)公司都需要不斷地吸收新的人才以適應(yīng)市場競爭,培養(yǎng)新員工的專業(yè)技能,提高他們的服務(wù)意識(shí)和企業(yè)歸屬感是每個(gè)企業(yè)管理者不可回避的重要職責(zé)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司需要制定一套完善的培訓(xùn)規(guī)章制度,以便新員工能夠逐步了解企業(yè)文化和運(yùn)營機(jī)制,掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能,提升工作品質(zhì)和成效。
I. 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
公司在招聘新員工之后,需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,為他們的培訓(xùn)做出充分的準(zhǔn)備。
1. 培訓(xùn)計(jì)劃
公司需要制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)的內(nèi)容、流程、時(shí)間安排和考核方式等,確保培訓(xùn)的準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)于新員工,特別是第一次接觸相應(yīng)工作內(nèi)容的員工,公司應(yīng)該在計(jì)劃中加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié),讓他們通過實(shí)際操作和實(shí)際項(xiàng)目來掌握工作技能和流程。
2. 培訓(xùn)師資和資源
公司應(yīng)該安排專業(yè)的培訓(xùn)師為新員工授課。培訓(xùn)師應(yīng)該擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),熟悉公司的業(yè)務(wù)和流程,能夠針對(duì)不同的崗位需求進(jìn)行個(gè)性化教學(xué),發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),公司還應(yīng)該為培訓(xùn)提供必要的資源和設(shè)備,包括教材、工具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等,并設(shè)立專門的培訓(xùn)教室或工作區(qū)。
3. 培訓(xùn)策略和方法
公司也需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)策略和方法。培訓(xùn)不僅僅是傳授知識(shí),更需要引導(dǎo)新員工的成長,這需要公司在培訓(xùn)策略上多做考慮。為了提高培訓(xùn)效果,公司可以采用多種培訓(xùn)手段,如講座、研討會(huì)、沙盤模擬、考核測(cè)試等。
II. 具體培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)不同的崗位需求,公司需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。以下是新員工培訓(xùn)中最常見的內(nèi)容:
1. 公司文化介紹
公司的文化是每個(gè)新員工必須要了解的內(nèi)容。公司可以通過一系列講座或者文化活動(dòng),向新員工介紹公司的愿景、使命、價(jià)值觀以及各種文化活動(dòng)等;讓新員工了解公司的管理體系和組織架構(gòu)。這樣有助于新員工更快的適應(yīng)公司文化,增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。
2. 崗位培訓(xùn)
此內(nèi)容是培訓(xùn)的重點(diǎn),也是最為具體、實(shí)用的部分。公司首先應(yīng)該向新員工介紹自己所擔(dān)任的崗位的職責(zé)、工作流程和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)提供相應(yīng)的工具和材料指導(dǎo)新員工的操作。新員工還應(yīng)該在實(shí)際工作中不斷總結(jié)與反思,不斷提高自己的工作效率。
3. 實(shí)踐培訓(xùn)
公司應(yīng)該盡可能地讓新員工參與實(shí)際工作,在實(shí)踐中練習(xí)和掌握所學(xué)的技能和知識(shí),逐漸熟悉企業(yè)的運(yùn)營模式和市場環(huán)境。為此,公司可以安排新員工在監(jiān)護(hù)下進(jìn)行實(shí)際操作,這樣可以加強(qiáng)新員工的實(shí)踐能力和成效。
III. 培訓(xùn)總結(jié)及管理跟進(jìn)
公司需要在培訓(xùn)結(jié)束之后對(duì)新員工所掌握的技能和知識(shí)進(jìn)行總結(jié)并評(píng)估。通過培訓(xùn)效果的驗(yàn)收可以判斷培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量、效率以及適應(yīng)性,并做出針對(duì)性的改進(jìn)措施。在新員工正式上崗之后,公司還應(yīng)該繼續(xù)對(duì)員工進(jìn)行管理跟進(jìn),提高員工的工作效能和職業(yè)素養(yǎng)。
1. 培訓(xùn)總結(jié)
對(duì)于新員工的培訓(xùn),公司應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。公司可以收集新員工的反饋意見,從而評(píng)估培訓(xùn)過程中存在的問題,以期對(duì)下一批新員工培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量和效率做出針對(duì)性的改善。
2. 培訓(xùn)管理跟進(jìn)
公司還應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行管理跟進(jìn),定期了解員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度,并進(jìn)行評(píng)估。公司可以通過跟蹤監(jiān)控工作成果來提高員工的工作效率,及時(shí)糾正存在的問題并適當(dāng)?shù)亟o予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),加強(qiáng)員工的激勵(lì)和評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)新員工性格的發(fā)展和精神面貌的旺盛。
綜上所述,公司培訓(xùn)新員工的規(guī)章制度是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視的問題之一。只有建立了良好的培訓(xùn)計(jì)劃和體系,落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié),才能夠讓新員工更快地適應(yīng)和融入企業(yè)文化,更好地發(fā)揮自身的能力,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
公司未培訓(xùn)規(guī)章制度
今日,編輯想要與各位分享有關(guān)“公司未培訓(xùn)規(guī)章制度”的相關(guān)主題內(nèi)容,期待這些小貼士能幫助大家成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。公司的規(guī)章制度,作為人員管理的基礎(chǔ),其制定應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出人本思維。規(guī)章制度不僅是確保工作任務(wù)得以落實(shí)的重要保障,也是指引我們完成日常職責(zé)的基礎(chǔ)準(zhǔn)則。
公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇1
公司是一個(gè)由人組成的組織機(jī)構(gòu),每個(gè)員工都是公司的一份子,公司的發(fā)展需要每個(gè)員工的不斷努力和奉獻(xiàn)。但是,新員工進(jìn)入公司后往往會(huì)感到惶恐、迷茫,不知道如何適應(yīng)公司文化和規(guī)范。因此,公司應(yīng)該為新員工制定一系列培訓(xùn)規(guī)章制度,幫助新員工更快地融入公司。
1. 培訓(xùn)內(nèi)容
公司應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn),包括公司的文化、組織架構(gòu)、工作流程、品牌形象、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,新員工必須要了解公司的文化,才能更好地融入其中。組織架構(gòu)是企業(yè)的組織形式,新員工需要清楚地了解公司的組織架構(gòu),才能更好地知道自己的位置和責(zé)任。工作流程是企業(yè)的重要部分,新員工必須清楚地了解公司的工作流程,才能更好地開展工作。品牌形象是企業(yè)的視覺形象,新員工需要學(xué)習(xí)公司的品牌形象,才能更好地傳達(dá)公司的品牌形象。職業(yè)道德是企業(yè)文化的一部分,新員工需要學(xué)會(huì)職業(yè)道德,才能更好地做好工作。
2. 培訓(xùn)方式
公司可以采取多種方式對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),包括現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、實(shí)地考察等?,F(xiàn)場培訓(xùn)是指公司在公司內(nèi)部設(shè)置專門的培訓(xùn)場所對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。網(wǎng)上培訓(xùn)是指公司為新員工設(shè)置專門的網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái),供員工自主學(xué)習(xí)。實(shí)地考察是指公司帶領(lǐng)新員工到現(xiàn)場進(jìn)行考察和學(xué)習(xí),讓員工能夠親身體會(huì)。
3. 培訓(xùn)方式的選擇
培訓(xùn)方式的選擇應(yīng)該根據(jù)新員工的具體情況和公司的實(shí)際情況來決定。如果新員工的數(shù)量較多,可以采用統(tǒng)一的現(xiàn)場培訓(xùn)方式;如果新員工的數(shù)量較少,可以采用網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式;如果培訓(xùn)涉及到現(xiàn)場考察,那么就需要選擇實(shí)地考察的方式。同時(shí),公司還需要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容來設(shè)計(jì)培訓(xùn)方式。
4. 培訓(xùn)時(shí)長
公司的培訓(xùn)時(shí)長需要根據(jù)實(shí)際情況來決定,通常有三天、五天、七天、十天等不同的培訓(xùn)時(shí)長可供選擇。如果培訓(xùn)內(nèi)容比較繁瑣,可以考慮延長培訓(xùn)時(shí)長;如果培訓(xùn)內(nèi)容比較簡單,可以考慮縮短培訓(xùn)時(shí)長。
5. 培訓(xùn)等級(jí)
公司可以根據(jù)員工的不同層級(jí)制定不同的培訓(xùn)等級(jí),例如初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)等培訓(xùn)等級(jí)。初級(jí)員工需要學(xué)習(xí)企業(yè)的基本知識(shí)和文化,中級(jí)員工需要學(xué)習(xí)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理知識(shí),高級(jí)員工需要學(xué)習(xí)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)技能。
6. 培訓(xùn)效果的評(píng)估
公司需要對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,以了解員工培訓(xùn)的效果和問題。評(píng)估可以采用問卷調(diào)查、面對(duì)面交流等方式,為公司制定更加精準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃提供支持。
綜上所述,公司制定一系列培訓(xùn)規(guī)章制度,對(duì)于新員工的融入和公司的發(fā)展都非常重要。公司應(yīng)該依據(jù)員工的具體情況和公司的實(shí)際情況來選擇培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)等級(jí)和培訓(xùn)時(shí)長等,旨在為新員工提供更加全面、有效的培訓(xùn),進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。
公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇2
尊敬的新員工:
歡迎加入我們公司,在此,我們向您講述一些關(guān)鍵的規(guī)章制度,以便您更快速地適應(yīng)我們的工作環(huán)境并更清楚地了解公司文化。
一、勤奮工作
我們的公司非常注重勤奮工作的精神。我們鼓勵(lì)所有員工盡全力工作,發(fā)揮個(gè)人最大潛能,并且在遇到困難時(shí)能夠勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)。我們相信,只有真正投入到工作中的員工才能取得優(yōu)異成績。
二、工作紀(jì)律
我們的公司十分看重工作紀(jì)律。我們要求員工準(zhǔn)時(shí)到崗,遵守工作時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和規(guī)章,勿私自調(diào)整工作時(shí)間,勿早退或遲到,遵守公司內(nèi)部的要求與規(guī)定,維護(hù)公司的好形象。
三、保守公司機(jī)密
在公司工作期間,您將接觸到公司的商業(yè)機(jī)密,為了保護(hù)公司利益,我們要求員工嚴(yán)格遵守公司機(jī)密,不得隨意泄露公司信息,必要時(shí)要獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的許可。
四、遵守公司的安全規(guī)定
公司安全是大家的責(zé)任。在工作中,員工必須認(rèn)真遵守公司安全、防火和應(yīng)急預(yù)案等規(guī)定,提高安全意識(shí),發(fā)現(xiàn)安全事故跡象時(shí),要立即報(bào)告,共同保障公司平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、與同事和諧相處
公司重視員工自身素質(zhì),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通交流。我們希望您能夠與同事和諧相處,以誠相待,積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng),創(chuàng)造和諧的工作氛圍,使員工之間互相支持,有利于實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。
六、追求卓越
我們的公司追求卓越,我們鼓勵(lì)員工在工作中保持進(jìn)取心,不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化工作,為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。我們相信,只有通過積極求知、不斷創(chuàng)新,才能保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢(shì),贏得市場及客戶的信任。
以上是公司規(guī)章制度的簡要概括,我們希望每一位員工都能夠認(rèn)真遵守,嚴(yán)格執(zhí)行,為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。再次歡迎您加入我們,希望您在公司能夠取得個(gè)人和職業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,獲得更加美好的未來。
公司全體員工謹(jǐn)上。
公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇3
公司是一個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,共同努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的組織形式。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,新員工的加入也日益增多。為了讓公司新員工能夠更快速地投入工作,在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境,公司對(duì)新員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),制定了一系列規(guī)章制度。
一、入職前培訓(xùn)
1. 公司歷史和文化:新員工需要了解公司的發(fā)展歷程,了解公司的理念和價(jià)值觀,熟悉公司的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)。
2. 崗位職責(zé)和工作流程:新員工需要了解自己的崗位職責(zé),掌握工作流程和操作規(guī)范,熟悉公司的工作流程和文化。
3. 產(chǎn)品知識(shí):新員工需要了解公司的產(chǎn)品和服務(wù),了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能,掌握銷售技巧和溝通技巧。
二、工作期間培訓(xùn)
1. 安全制度和消防知識(shí):新員工需要了解公司的安全制度和消防知識(shí),掌握應(yīng)急處理方法,提高安全意識(shí)。
2. 規(guī)范化操作:新員工需要熟悉公司的操作規(guī)范,掌握工作流程,執(zhí)行規(guī)章制度,確保工作效率和工作質(zhì)量。
3. 會(huì)議禮儀和溝通技巧:新員工需要了解會(huì)議禮儀和溝通技巧,在溝通中準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn),避免語言不當(dāng)引起誤解。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力:新員工需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),建立良好的人際關(guān)系,提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,成為公司優(yōu)秀員工。
三、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)
1. 職業(yè)生涯規(guī)劃:新員工需要對(duì)自己的職業(yè)生涯有一個(gè)清晰的規(guī)劃和定位,了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來的發(fā)展前景。
2. 業(yè)務(wù)技能提升:新員工需要提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。
3. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力:新員工需要提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧,成為公司的中堅(jiān)力量。
以上是公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度的主題范文不低于1000字,通過規(guī)范化的培訓(xùn),使新員工更好地融入公司文化,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)于公司來說,完善的培訓(xùn)機(jī)制是促進(jìn)員工成長和提高公司整體競爭力的重要保證。
公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇4
杭州吉米數(shù)碼科技有限公司
規(guī) 章 制 度
杭州吉米數(shù)碼科技有限公司
目 錄
引
言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
員工日常行為規(guī)
范 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2
規(guī)范辦公制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3
保密管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
財(cái)務(wù)管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
出差管理規(guī)
定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
招聘制
度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
1
職務(wù)管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7
考勤管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9
員工福利制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
物品管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
結(jié) 束
語。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12
引 言
杭州吉米數(shù)碼科技有限公司成立于2009年,位于杭州市
蕭山區(qū)金城路222號(hào)*商務(wù)中心2-2504室。公司致力于數(shù)
字化城市建設(shè),是一家以三維模擬、三維數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)信息
服務(wù)及軟件開發(fā)為主的科技型公司。
我們擁有*的技術(shù)團(tuán)隊(duì),秉承先進(jìn)的科技理念,不斷吸
納國內(nèi)外現(xiàn)代數(shù)字城市網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新技
術(shù)成果,采用成熟的先進(jìn)技術(shù)和簡單實(shí)用的設(shè)計(jì)理念,以功
能齊全、簡單實(shí)用、形象美觀、商業(yè)營運(yùn)價(jià)值高為目標(biāo),以
最優(yōu)秀的產(chǎn)品來體現(xiàn)數(shù)字城市的價(jià)值。我們期望打造一流水
準(zhǔn)、一流創(chuàng)意、一流品質(zhì)的數(shù)字模擬城市,創(chuàng)建數(shù)字化互動(dòng)
生活:
2
為*提供一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)規(guī)劃城市和管理城市的新平臺(tái)。
為商家開發(fā)一個(gè)宣傳自己推廣自己聯(lián)系客戶擴(kuò)大商機(jī)的的新領(lǐng)域。
為百姓增加一個(gè)體現(xiàn)自己價(jià)值尋找生活樂趣和商業(yè)機(jī)會(huì)的新場所。
現(xiàn)代數(shù)字城市*網(wǎng)絡(luò)的推廣使用將不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>
海納百川,志在超越。杭州吉米數(shù)碼科技有限公司重視競爭實(shí)力的有效加強(qiáng),具有實(shí)力雄厚的科技實(shí)力和優(yōu)秀的人材隊(duì)伍,堅(jiān)持以[市場為導(dǎo)向,科技為依托",博采眾長,嚴(yán)格把控好每個(gè)環(huán)節(jié),以求為客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們承諾我們將用最新最好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來服務(wù)社會(huì),以嶄新的技術(shù)姿態(tài)傲立于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域。
杭州吉米數(shù)碼科技有限公司
員工日常行為規(guī)范
第一條 形象要求
作為公司的一員,你的一言一行時(shí)時(shí)刻刻都代表個(gè)人和公司的形象,每個(gè)人都要求嚴(yán)格要求自己,注重自己的形象。因?yàn)閮x容、儀表、社交、談吐、舉止、行為等,時(shí)刻體現(xiàn)著你的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)。
第二條 工作禮儀
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一 員工工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)裝著整潔得體。員工須保持儀表的整潔、干練。男員工不得蓄長發(fā)、胡須,夏季不得穿短褲及拖鞋;女員工宜化淡妝,不提倡濃妝艷抹,不得奇裝異服,夏季不得穿吊帶衫及拖鞋。
二 接聽電話首先要報(bào)[您好-",再報(bào)公司名稱。如遇同事不在座位上,鄰近的員工都有義務(wù)代為接聽,并作簡單記錄,避免電話鈴長時(shí)間回響。
三 工作時(shí)間用普通話交流。
四 尊重同事,禮貌待客;注重溝通,處事理*;胸懷坦蕩,為人公正。
第三條 名片
先于客戶用雙手把名片的正面向著對(duì)方先遞出名片,在遞送或接送名片時(shí)應(yīng)用雙手并稍欠身,接過名片后認(rèn)真看一遍,談判時(shí)應(yīng)放在桌子上排列好,對(duì)照再認(rèn),會(huì)議結(jié)束后放入口袋或公文包里。如客戶先遞出名片,應(yīng)表示歉意再遞出自己的名片。切忌隨意塞進(jìn)口袋。
第四條 會(huì)議
一出席會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí),因故不能按時(shí)或者不能到會(huì)者,應(yīng)提前向會(huì)議的主持人請(qǐng)假。
二出席會(huì)議應(yīng)遵守秩序,將手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)、靜音或關(guān)閉,不喧嘩、不竊竊私語。保持會(huì)場清潔,會(huì)議結(jié)束后自覺放好坐椅并隨帶走自己的垃圾,按序依次退場。
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三 與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,做好會(huì)議記錄,對(duì)會(huì)議決議要無條件服從和執(zhí)行。會(huì)議中應(yīng)尊重主持人和發(fā)言人,不得隨意*話,有事需先舉手或者以紙條傳遞。
第五條 宴請(qǐng)
一 衣冠整潔并提前到場。
二 陪同人數(shù)不宜超過客人數(shù),如果只有一位客人,可以有兩位陪同。
三 分明主次位置和領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別,領(lǐng)客人落座后方可就餐。
四 勸酒,但不能醉酒。
五 注意協(xié)調(diào)氣氛,力求*、友好、熱烈,但不要喧賓奪主,更不可與人爭執(zhí)。
六 一般情況下要等主人、主要客人離席后,方可離席。
第六條 辦公場所及環(huán)境衛(wèi)生
一 保持辦公場所整潔整齊,物品等擺放在規(guī)定地方,不隨地亂扔雜物。辦公、生活垃圾應(yīng)分別倒入指定地點(diǎn)。
二 車輛停放在指定的停車點(diǎn),并保持車容整潔。
三 墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品,張貼物應(yīng)整齊、美觀。
四 如上班時(shí)間需接聽私人電話的,需到會(huì)議室或其他不影響他人的地方小聲接聽。
五 辦公室內(nèi)公共的辦公場所不得吸煙。
六 辦公桌應(yīng)保持整潔、無污痕,桌面和桌下請(qǐng)勿放置雜物。下班離去前將桌面整理清潔。文件柜、辦公桌內(nèi)的文件
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等應(yīng)擺放整齊,重要文件鎖入柜內(nèi)。
七 每日行政人員提前10分鐘上班,負(fù)責(zé)開門并開窗通風(fēng);下班需提醒員工切斷非工作計(jì)算機(jī)、照明和空調(diào)用電源、關(guān)閉門窗。
規(guī)范辦公制度
第一條 公文應(yīng)注意排版,格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。
第二條 收發(fā)傳真、信件(不含電子郵件)、包裹、聯(lián)系函類物件歸門口行政部門執(zhí)行,行政部門不得隨意公開來傳來函的內(nèi)容,并盡快送達(dá)接收人,為保*行政部門能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地收、發(fā)件,要求本公司人員盡可能地與發(fā)件方做好溝通工作,清楚寫明收件人信息,沒有辦法溝通的,為保*不耽誤接收,要求事先知會(huì)行政部門留意。
第三條 行政部負(fù)責(zé)的記錄整理。
第四條 公司實(shí)行例會(huì)制度,各部門根據(jù)實(shí)際需求可自行約定例會(huì)周期,由部門負(fù)責(zé)人主持例會(huì),并做好會(huì)議紀(jì)要。旨在總結(jié)部門階段*工作情況,調(diào)整和部署部門下一階段工作。并適時(shí)跟蹤工作進(jìn)度,開展部門內(nèi)部討論,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題,實(shí)現(xiàn)員工的有效溝通。
第五條 公司實(shí)行階段*總結(jié)大會(huì)制度??偨Y(jié)公司階段*項(xiàng)目、市場和人事等情況,了解員工思想動(dòng)態(tài),靈活調(diào)整公司部署,合理規(guī)劃各部門下階段工作重點(diǎn)。
第六條 如工作需要,可以在指定電腦上網(wǎng)查詢資料和收
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發(fā)文件,其他電腦在工作和加班時(shí)間內(nèi)不得用于與工作無關(guān)的事宜,如玩游戲、看電影、聊天等。
第七條 辦公設(shè)備的使用施行責(zé)任管理制,公司分配給員工的辦公設(shè)備指定責(zé)任人,并在行政部門簽字備案,要求不得損壞及遺失。辦公設(shè)施一經(jīng)分配,無特殊情況不可隨意更換及轉(zhuǎn)借,因責(zé)任人自行更換和轉(zhuǎn)借而發(fā)生的損壞及遺失,由責(zé)任人自行承擔(dān)責(zé)任。
篇二:公司制度管理辦法
*****公司制度管理辦法
2012年4月
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范*********有限公司(以下簡稱公司)規(guī)章制度建設(shè)活動(dòng),建立和完善體現(xiàn)企業(yè)特*的、科學(xué)的規(guī)章制度管理體系,規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等程序,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、**公司相關(guān)規(guī)定及公司章程,特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的[規(guī)章制度"是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則、守則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。
第三條 規(guī)章制度管理指導(dǎo)原則
(一)符合*原則。規(guī)章制度要符合現(xiàn)行法律、行政法規(guī)和上級(jí)單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。
(二)穩(wěn)定*原則。從公司長期發(fā)展的角度制定規(guī)章制度,
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避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。
(三)實(shí)效*原則。從公司運(yùn)營實(shí)際出發(fā)制定規(guī)章制度,認(rèn)真調(diào)查研究,確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。
(四)系統(tǒng)*原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度,避免規(guī)章制度間相互沖突。
第四條 為提高制度的管理效率,根據(jù)制度的重要程度和涉及范圍,制定統(tǒng)一的分級(jí)管理權(quán)限,對(duì)不同級(jí)別的規(guī)章制度實(shí)施分級(jí)管理。
第五條 本辦法適用于公司各類行政規(guī)章制度的管理,涉及黨務(wù)工作或工會(huì)工作的規(guī)章制度按照相關(guān)規(guī)定管理。各市分公司、中移**技術(shù)工程有限公司參照本辦法執(zhí)行。
第二章 規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)與分級(jí)
第六條 公司規(guī)章制度的名稱格式要規(guī)范,結(jié)構(gòu)層次要統(tǒng)一,具體內(nèi)容要清晰。
第七條 公司規(guī)章制度名稱格式要求規(guī)范,一般冠[*****公司××××"字樣,具體名稱可以為:制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則、守則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。需要試行后再作修訂的,可在名稱后加上[試行"或[暫行"。對(duì)于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾命名的規(guī)章制度需至少滿足以下條件之一:
(一)以前沒有進(jìn)行這方面的管理規(guī)定;
(二)運(yùn)作效果難以預(yù)測(cè)或判斷;
(三)規(guī)章制度執(zhí)行可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
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第八條 公司規(guī)章制度結(jié)構(gòu)層次要求統(tǒng)一,具體分為:章、節(jié)、條。章、條依次排序,[節(jié)"在本章內(nèi)依次排序。(具體模板見附件1)
第九條 公司規(guī)章制度具體內(nèi)容要求清晰,一般應(yīng)包括(但不限于):
(一)總則:明確制度的目的、依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)定中涉及的專用名詞的解釋等內(nèi)容
(二)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)等
(三)具體規(guī)定及流程等
(四)罰則
(五)附則:明確生效的日期、制定單位、解釋權(quán)、相關(guān)規(guī)章制度的廢止或繼續(xù)有效等
(六)附件:流程、標(biāo)準(zhǔn)和模板等
第十條 規(guī)章制度實(shí)行分級(jí)管理,涉及公司運(yùn)營管理需要產(chǎn)生的規(guī)章制度分為四個(gè)等級(jí):
第一級(jí):公司章程。
第二級(jí):基本制度。是某一管理領(lǐng)域具有全局*或重要*的規(guī)章制度,是保障公司管理和經(jīng)營活動(dòng)正常開展的基本框架體系,例如:、等。
第三級(jí):專項(xiàng)制度。是基本制度之下就某一方面做出的專項(xiàng)規(guī)定或?qū)局贫入y以涵蓋領(lǐng)域的補(bǔ)充,例如:
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公司無線網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定>、等。
第四級(jí):各部門可以在專項(xiàng)制度之下對(duì)規(guī)章制度某一方面進(jìn)行
細(xì)化或就規(guī)章制度的實(shí)施制定實(shí)施細(xì)則、*作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等,例如、等。
第十一條 公司章程具有最高效力,公司其他規(guī)章制度不得同公司章程相抵觸。基本制度效力高于專項(xiàng)制度,專項(xiàng)制度效力高于實(shí)施細(xì)則、*作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。
第三章 規(guī)章制度管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第十二條 黨組會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議以及總經(jīng)理專題辦公會(huì)議是公司規(guī)章制度管理的決策機(jī)構(gòu),各級(jí)規(guī)章制度的決策審批為:
黨組會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)公司章程與[三重一大"等相關(guān)規(guī)定對(duì)公司基本制度進(jìn)行審批;
公司領(lǐng)導(dǎo)為公司專項(xiàng)制度的決策層,通過總經(jīng)理專題辦公會(huì)議對(duì)專項(xiàng)制度進(jìn)行審批。
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施細(xì)則、*作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等的審批。 第十三條 成立規(guī)章制度工作小組,負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行情況進(jìn)行*;組織對(duì)規(guī)章制度草案的規(guī)范*、一致*、風(fēng)險(xiǎn)*等進(jìn)行前期審核;指導(dǎo)各市分公司、中移**
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技術(shù)工程有限公司開展規(guī)章制度管理工作。
第十四條 規(guī)章制度工作小組組長由公司制度管理部門負(fù)責(zé)人兼任,小組成員由綜合部、發(fā)展戰(zhàn)略部、法律事務(wù)中心、財(cái)務(wù)部、
篇三:公司規(guī)章制度范本(詳細(xì)版)
沈陽怡誠科訓(xùn)科技
有限公司
規(guī)
章
制
度
2011 年 8 月 17
領(lǐng)用人簽名:日頒布
沈陽怡誠科訓(xùn)科技有限公司
規(guī)章制度
第一章 總則
本公司為建立制度、健全組織與管理,制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理,除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外,悉以本規(guī)則辦理。
第二章 員工日常行為規(guī)范
第一條 員工必須遵紀(jì)守法,自覺維護(hù)社會(huì)公共秩序,如有違反國家法規(guī)者,一
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律解職。
第二條 員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)指揮,違反者,按有關(guān)
規(guī)定處罰。
第三條 員工對(duì)內(nèi)應(yīng)善盡本份,認(rèn)真工作,愛惜公物,減少浪費(fèi),提升品質(zhì);對(duì)
外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密,維護(hù)公司形象。
第四條 員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感。
第五條 員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度,積極上進(jìn),培養(yǎng)榮譽(yù)感。
第六條 公司員工應(yīng)和眾共濟(jì),通力合作,友愛相處。不得滋生事端,擾亂秩序,
不得有組織派系,搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。
第七條 員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益,勇于制止任何損害公司利益的事情。
第八條 員工對(duì)職務(wù)或公事建議或請(qǐng)示,應(yīng)循級(jí)而上,非有緊急或特殊事件不得
躍級(jí)呈報(bào)。
第九條 部門經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念,尊重員工人格,親切誘導(dǎo),以身作則,切實(shí)
執(zhí)行業(yè)務(wù),提升工作效率。
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第十條 公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時(shí),若為能力所能勝任者,員工不得拒絕。 第十一條 認(rèn)真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話,做好電話留言;
第十二條 熱情接待公司來訪人員;
第十三條 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程,遇困難及時(shí)匯報(bào),
做到有始有終;
第十四條 對(duì)公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時(shí)與客戶確認(rèn)查詢。 第十五條 員工不得攜帶危險(xiǎn)品、*器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場所,因而發(fā)
生事故者依法論處。
第十六條 在下班之后,值勤人員或最后離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦,打
印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。
第十七條 員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品,所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財(cái)
物,要妥善保管、正確使用,不能占為己有,離職時(shí)須交還。
第*條 員工上班時(shí)間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為
第十九條 員工承辦事務(wù)不得收受饋贈(zèng)或回扣,亦不得借機(jī)為自己或他人圖利。 第二十條 員工應(yīng)奉公守法,不得假
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籍職權(quán)*舞弊,亦不得假籍公司名義在外
招搖撞騙。
第二十一條 公司員工在職務(wù)上,應(yīng)注意下列事情:
1(確實(shí)掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍;
2(處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé)、重時(shí)效,凡事應(yīng)今天事今天畢;
3(交辦事情完成后,應(yīng)主動(dòng)報(bào)告經(jīng)理或交辦部門知曉;
4(服從組織體制及規(guī)定,團(tuán)結(jié)諧和,排除本位主義,以公司為重;
5(工作如有疑難,應(yīng)即請(qǐng)示上級(jí),不得借故拖延,積壓或擅做主張。 第二十二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情:
1(深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責(zé)和任務(wù);
2(交辦部署事項(xiàng),應(yīng)合情合理,酌量酌時(shí);
3(對(duì)于部署言行舉止、品德、技能,應(yīng)隨時(shí)予以注意,糾正并重視教育訓(xùn)練及考核;
4(如因監(jiān)督不周,以至發(fā)生瀆職情事時(shí),直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。
第三章 聘任管理制度
第一條 本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依人員征募流程的
規(guī)定提出申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由人事部門辦理征募事宜,經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格。
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第二條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用,若有特殊人才或
特定人員可由部門經(jīng)理書面(人員聘用申請(qǐng)書)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用。
第三條 部門經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料(應(yīng)征資料)及人員任用申請(qǐng)書一
并送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。
第四條 新進(jìn)人員于報(bào)道七天內(nèi),應(yīng)繳交下列文件,否則不予任用。
1、*影本(需繳驗(yàn)正本);
2、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內(nèi)半身照片四張;
3、其它必備的*件。
第五條 新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后,人事部門方可辦理加入社會(huì)保
險(xiǎn)手續(xù)。
第(來自:zaidian 在 點(diǎn) 網(wǎng):公司規(guī)章制度結(jié)束語)六條 經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起2-3個(gè)月內(nèi)為考察期,考察期間薪資是以當(dāng)
地*水平給予;考察期滿合格后進(jìn)入試用期,職員試用期為1至2個(gè)月,但成績優(yōu)良者,可縮短其試用時(shí)間。期滿考核合格者,方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同。
考察期間或試用期間經(jīng)考核:
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1、不適用者,公司得隨時(shí)無條件予以解雇,其薪資按照實(shí)際工作天數(shù)核算;但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資。
2、品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠工者,可隨時(shí)停止試用,予以解雇。
3、表現(xiàn)特優(yōu)者,得由部門經(jīng)理簽報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限(試用期最短為十五個(gè)工作天)。
第七條 試用人員的考核依據(jù):
1(工作能力與表現(xiàn)--對(duì)工作熟練、謹(jǐn)慎及勝任度;
2(對(duì)公司的自信力--是否有認(rèn)同公司的經(jīng)營理念與策略;
3(敬業(yè)精神--對(duì)所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成;
4(出勤記錄--有無遲到、早退、曠職等記錄;
5(榮譽(yù)感--是否具有團(tuán)對(duì)精神及意識(shí);
6(親和力--是否待人接物和睦相處、坦誠真實(shí)。
第八條 試用期滿人員,由直屬部門經(jīng)理予以考核,以書面(試用期滿薪資調(diào)整
表),呈報(bào)總經(jīng)理考核的,方為正式任用(薪資調(diào)整實(shí)施天從正式任用天算起)。
第九條 有下列情事的一者,非經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者一概不得錄用:
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1(負(fù)案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復(fù)權(quán)者;
2(原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時(shí),未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。
第十條 服務(wù)年資自到職天算起,停薪留職或服役期間不予計(jì)算;辭職或退休后
復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計(jì)算(除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外)。
第四章 作息與考勤制度
第一條 作息時(shí)間:
1、星期一至六:9:00--17:30;
2、中午休息時(shí)間:12:00--13:00 ;
3、本公司為雙休制。
第二條 周日及國家法定假天均休息,但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊*,將安排人
員進(jìn)行輪流值班。
第三條 員工上下班一律親自打卡(簽到),經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡(簽到)者除外。
第四條 遲到(早退):
1(朝、夕會(huì)未到并未請(qǐng)假者給與相應(yīng)處罰。
2(上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到。
3(上班遲到15分鐘至1小時(shí)者,以曠工半天計(jì);
4(無故遲到1小時(shí)以上者,以曠職1天計(jì);
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5(提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。
6(提前下班15分鐘至1小時(shí)者,以曠工半天計(jì);
7(提前下班1小時(shí)以上者,以曠職1天計(jì);
8(于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過三次(含三次)者不予發(fā)放全勤獎(jiǎng)金;
9(于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過三次(含三次)者,每三次視為曠工一天。
10(以上情況均會(huì)根據(jù)情況給予罰款,因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有,勻平均補(bǔ)貼給所有員工。
第五條 因業(yè)務(wù),須于晚間或假天加班者,應(yīng)事先呈報(bào)部門經(jīng)理以便列入考核。
第六條 外出洽公者,若預(yù)知會(huì)延誤上、下班時(shí)間者應(yīng)事先報(bào)備部門經(jīng)理簽字,
方可免除上、下班打卡(簽到);在外恰公無法于上、下班前趕回公司者,應(yīng)以電話報(bào)備部門免除上、下班打卡(簽到),但次日須請(qǐng)部門經(jīng)
理在出勤卡上補(bǔ)簽確認(rèn)。
第七條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工出勤的統(tǒng)計(jì),作為當(dāng)月*發(fā)放的依據(jù)。
第五章 請(qǐng)假制度
第一條 員工確因事或因病需要請(qǐng)假時(shí)須填寫請(qǐng)假單,按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。
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第二條 事假:
1(每月請(qǐng)假不得超過兩天,超過者原則上不給予批準(zhǔn),具體視特殊情況而定;
2(全年請(qǐng)假不得超過十五天,每次不得超過連續(xù)五天;
3(一次請(qǐng)假超過十天(含)者,須辦理停薪留職手續(xù);
4(事假為無薪給假,(以天數(shù)為計(jì)算單位)。
第三條 病假:
1、凡請(qǐng)病假經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,全年累積不得超過三十天;
2、病假連續(xù)兩天以上(含)請(qǐng)附醫(yī)師診斷*;
第四條 產(chǎn)假:
1(女*員工分娩前后給假五十六天(產(chǎn)婦產(chǎn)檢可提前請(qǐng)產(chǎn)假或產(chǎn)假未休完者可轉(zhuǎn)換為年假);
2(妊娩三個(gè)月以上流產(chǎn)者,給假十天;
3(未滿三個(gè)月流產(chǎn)者,以病假處理;
4(服務(wù)滿一年以上者,請(qǐng)假期間基本*照發(fā);未滿者減半發(fā)給。
第五條 婚假:請(qǐng)假期間基本*照發(fā)。
第六條 公假:
1(公司派遣學(xué)習(xí)、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪客戶者;
2(請(qǐng)假期間薪資照發(fā)。
第七條 工傷假:
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1(員工因執(zhí)行職務(wù)而受傷或致病者,須申請(qǐng)工傷假;
2(工傷假在一年(含)的內(nèi)者,基本*照發(fā);
第八條 請(qǐng)假時(shí)依下列規(guī)定呈報(bào)核準(zhǔn):
一般員工請(qǐng)假兩天以內(nèi)(含)由副總經(jīng)理核準(zhǔn);三天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
第九條 凡請(qǐng)事假先申請(qǐng),如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素,不能事先申
請(qǐng)時(shí),應(yīng)先以電話向所屬部門經(jīng)理報(bào)備并向人事部門負(fù)責(zé)人報(bào)備,但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);逾期則視為曠工。
第十條 凡國家法定節(jié)假日的前后,不得請(qǐng)假。
第十一條 事假、病假的規(guī)定天數(shù),年度中途到職者按比例計(jì)算。
第十二條 員工請(qǐng)假期間無論假別或天數(shù),應(yīng)覓妥職務(wù)代理人,來負(fù)責(zé)一切事物
事宜,否則視同曠職。
第十三條 員工有下列事情的一者,視為曠職論,曠職一律扣薪三天以示懲戒,凡一個(gè)月內(nèi)曠職累計(jì)達(dá)三天者,予以解職處分:
1(未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或缺席者;
2(無故遲到或早退1小時(shí)以上者;
3(凡未事先請(qǐng)假,而逾期未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)者;
4(凡事先請(qǐng)假未覓妥職務(wù)代理人者;
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公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇5
第五章 結(jié)束語
一.*上市公司并購重組制度變遷的基本脈絡(luò)及其評(píng)價(jià) 從涉及上市公司并購重組的法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件制訂的歷史發(fā)展考察,*
上市公司的并購重組制度經(jīng)歷了逐步發(fā)展與完善的多個(gè)階段。
(一)(1993)構(gòu)建的上市公司并購重組制度 (*令第112號(hào))于1993年4月22日頒布并實(shí)施,
該條例所構(gòu)建的并購重組制度包括以下幾點(diǎn):
1。限制自然人作為收購主體的制度 該條例規(guī)定:[任何個(gè)人不得持有一個(gè)上市公司千分之五以上的發(fā)行在外的普通股;超過
的部分,由公司在征得*監(jiān)會(huì)同意后,按照原買入價(jià)格和市場價(jià)格中較低的一種價(jià)格收購。
但是,因公司發(fā)行在外的普通股總量減少,致使個(gè)人持有該公司千分之五以上發(fā)行在外的普
通股的,超過的部分在合理期限內(nèi)不予收購。外國和*、*、*地區(qū)的個(gè)人持有的公
司發(fā)行的**特種股票和在境外發(fā)行的股票,不受前款規(guī)定的千分之五的限制。"上述規(guī)定
確立了限制自然人作為收購主體的制度。
2。 信息披露制度
該條例確定的信息披露包括: 任何法人直接或者間接持有一個(gè)上市公司發(fā)行在外的普通股達(dá)到百分之五時(shí),應(yīng)當(dāng)自該
事實(shí)發(fā)生之日起三個(gè)工作日內(nèi),向該公司、*券交易場所和*監(jiān)會(huì)作出書面報(bào)告并公告。但
是,因公司發(fā)行在外的普通股總量減少,致使法人持有該公司百分之五以上發(fā)行在外的普通
股的,在合理期限內(nèi)不受上述限制。 任何法人持有一個(gè)上市公司百分之五以上的發(fā)行在外的普通股后,其持有該種股票的增
減變化每達(dá)到該種股票發(fā)行在外總額的百分之二時(shí),應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā) 生之日起三個(gè)工作日內(nèi),向該公司、*券交易場所和*監(jiān)會(huì)作出書面報(bào)告并公告。 收購要約人在發(fā)出收購要約前應(yīng)當(dāng)向*監(jiān)會(huì)作出有關(guān)收購的書面報(bào)告;在發(fā)出收購要約
的同時(shí)應(yīng)當(dāng)向受要約人、*券交易場所提供本身情況的說明和與該要約有關(guān)的全部信息,并
保*材料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,不產(chǎn)生誤導(dǎo)。
3。要約收購制度
發(fā)起人以外的任何法人直接或者間接持有一個(gè)上市公司發(fā)行在外的普通股達(dá)到百分之三
十時(shí),應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生之日起四十五個(gè)工作日內(nèi),向該公司所有股票持有人發(fā)出收購要約,
按照下列價(jià)格中較高的一種價(jià)格,以貨*付款方式購買股票:(1)在收購要約發(fā)出前十二個(gè)
月內(nèi)收購要約人購買該種股票所支付的最高價(jià)格;(2)在收購要約發(fā)出前三十個(gè)工作日內(nèi)該
種股票的平均市場價(jià)格。
收購要約的有效期不得少于三十個(gè)工作日,自收購要約發(fā)出之日起計(jì)算。自收購要約發(fā)
出之日起三十個(gè)工作日內(nèi),收購要約人不得撤回其收購要約。 收購要約期滿,收購要約人持有的普通股達(dá)到該公司發(fā)行在外的普通股總數(shù)的百分之七
十五以上的,該公司應(yīng)當(dāng)在*券交易所終止交易。 收購要約人要約購買股票的總數(shù)低于預(yù)受要約的總數(shù)時(shí),收購要約人應(yīng)當(dāng)按照比例從所
有預(yù)受收購要約的受要約人中購買該股票。 收購要約期滿,收購要約人持有的股票達(dá)到該公司股票總數(shù)的百分之九十時(shí),其余股東
有權(quán)以同等條件向收購要約人強(qiáng)制出售其股票。
(二)(1994)和(1998)構(gòu)建的上市公司并購重組制度 我國1993年頒布實(shí)施的僅僅在關(guān)于[公司合并"的規(guī)定中涉及到了上市公司
并購重組問題,1998年頒布實(shí)施的則以專章規(guī)定了上市公司并購重組問題。
司法>和構(gòu)建的上市公司并購重組制度包括以下幾點(diǎn):
1。自然人作為收購主體的限制被取消 與相比,不再區(qū)分收購方的自然人和法人身份,而統(tǒng)稱為[投資者",
自然人作為收購主體的限制被取消。
2。協(xié)議收購制度的確立 規(guī)定上市公司收購可以采取要約收購或者協(xié)議收購的方式。采取協(xié)議收購方
式的,收購人可以依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購公司的股東以協(xié)議方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
以協(xié)議方式收購上市公司時(shí),達(dá)成協(xié)議后,收購人必須在三日內(nèi)將該收購協(xié)議向**券
監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及*券交易所作出書面報(bào)告,并予公告。在未作出公告前不得履行收購協(xié)議。
3。 信息披露制度中披露時(shí)點(diǎn)的調(diào)整和披露內(nèi)容的完善 將投資者持有一個(gè)上市公司已發(fā)行的股份的百分之五后,繼續(xù)交易該公司股
份時(shí)增加或減少百分之二需再次信息披露的時(shí)點(diǎn)調(diào)整為增加或者減少百分之五,此舉大大減
少了公告的次數(shù),加快了收購的進(jìn)程,降低了收購的成本。同時(shí)規(guī)定公告后二日內(nèi),
不得再行買賣該上市公司的股票。 規(guī)定發(fā)出收購要約時(shí),收購人必須事先向**券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)送上市
公司收購報(bào)告書,收購報(bào)告書的內(nèi)容包括:收購人的名稱、住所;收購人關(guān)于收購的決定;
被收購的上市公司名稱;收購目的;收購股份的詳細(xì)名稱和預(yù)定收購的股份數(shù)額;收購的期
限、收購的價(jià)格;收購所需資金額及資金保*;報(bào)送上市公司收購報(bào)告書時(shí)所持有被收購公
司股份數(shù)占該公司已發(fā)行的股份總數(shù)的比例。與相比,進(jìn)一步明確了信息
披露的內(nèi)容,使通過信息披露對(duì)于中小股東的保護(hù)更加具有*作*。
4。 禁售期制度
規(guī)定在上市公司收購中,收購人對(duì)所持有的被收購的上市公司的股票,在收
購行為完成后的六個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。此舉目的在于確保收購方履行作為大股東的信托。基于
關(guān)于上市公司的收購僅規(guī)定了要約收購和協(xié)議收購,筆者認(rèn)為上述禁售期的規(guī)定
僅適用于要約收購和協(xié)議收購,不適用于二級(jí)市場收購。
5。 確立了豁免要約收購制度 規(guī)定通過*券交易所的*券交易,投資者持有一個(gè)上市公司已發(fā)行的股份的
百分之三十時(shí),繼續(xù)進(jìn)行收購的,應(yīng)當(dāng)依法向該上市公司所有股東發(fā)出收購要約。但經(jīng)國務(wù)
院*券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)免除發(fā)出要約的除外。但沒有明確豁免要約收購的條件申請(qǐng)
程序。
(三)(2002)和
(2002)構(gòu)建的上市公司并購重組制度 2002年10月頒布實(shí)施的和
露管理辦法>大大完善了我國的上市公司并購重組制度。和
公司股東持股變得信息披露管理辦法>構(gòu)建的上市公司并購重組制度包括以下幾點(diǎn):
1。完善了豁免要約收購制度 明確規(guī)定了可以申請(qǐng)豁免要約收購的情形。有下列情形之一
的,收購人可以向**監(jiān)會(huì)提出豁免申請(qǐng):(1)上市公司股份轉(zhuǎn)讓在受同一實(shí)際控制人控制
的不同主體之間進(jìn)行,股份轉(zhuǎn)讓完成后的上市公司實(shí)際控制人未發(fā)生變化,且受讓人承諾履行
發(fā)起人義務(wù)的; (2)上市公司面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難,收購人為挽救該公司而進(jìn)行收購,且提出切
實(shí)可行的重組方案的;(3)上市 公司根據(jù)股東大會(huì)決議發(fā)行新股,導(dǎo)致收購人持有、控制該公司股份比例超過百分之三十
的;(4)基于法院裁決申請(qǐng)辦理股份轉(zhuǎn)讓手續(xù),導(dǎo)致收購人持有、控制一個(gè)上市公司已發(fā)行股
份超過百分之三十的;(5)**監(jiān)會(huì)為適應(yīng)*券市場發(fā)展變化和保護(hù)投資者合法權(quán)益的需要
而認(rèn)定的其他情形。有下列情形之一的,相關(guān)當(dāng)事人可以向**監(jiān)會(huì)報(bào)送豁免申請(qǐng)文件:(1)
合法持有、控制一個(gè)上市公司百分之五十以上股份的股東,繼續(xù)增持股份、增加控制后不超過
該公司已發(fā)行股份的百分之七十五的;(2)因上市公司減少股本導(dǎo)致其持有、控制一個(gè)上市公
司已發(fā)行股份超過百分之三十的;(3)*券公司因開展正常的股票承銷業(yè)務(wù)導(dǎo)致其持有一個(gè)上
市公司已發(fā)行股份超過百分之三十,但無實(shí)際控制該公司的行為或者意圖,并且提出在合理期
限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的;(4)銀行因開展正常的銀行業(yè)務(wù)導(dǎo)致其持有一個(gè)
上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十,但無實(shí)際控制該公司的行為或者意圖,并且提出在合理
期限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的;(5)當(dāng)事人因國有資產(chǎn)行政劃轉(zhuǎn)導(dǎo)致其持有、
控制一個(gè)上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的;(6)當(dāng)事人因合法繼承導(dǎo)致其持有、控制一
個(gè)上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的;(7)**監(jiān)會(huì)為適應(yīng)*券市場發(fā)展變化和保護(hù)投
資者合法權(quán)益的需要認(rèn)定的其他情形。 豁免要約收購制度的完善大大提高了該制度的可*作*,同時(shí)也促使以后的并購重組案
件中豁免要約收購被大量運(yùn)用,要約收購制度形同虛設(shè)。
2。 界定了股份持有人、一致行動(dòng)人和股份控制人的概念并明確合并計(jì)算的制度 根據(jù)的規(guī)定,進(jìn)行上市公司收購的股份持有人、股份控制人、
一致行動(dòng)人,其所持有、控制被收購公司已發(fā)行的股份數(shù)量應(yīng)當(dāng)合并計(jì)算。收購人有下列情
形之一的,構(gòu)成對(duì)一個(gè)上市公司的實(shí)際控制:(1)在一個(gè)上市公司股東名冊(cè)中持股數(shù)量最多的;
但是有相反*據(jù)的除外;(2)能夠行使、控制一個(gè)上市公司的表決權(quán)超過該公司股東名冊(cè)中持
股數(shù)量最多的股東的;(3)持有、控制一個(gè)上市公司股份、表決權(quán)的比例達(dá)到或者超過百分之
三十的;但是有相反*據(jù)的除外;(4)通過行使表決權(quán)能夠決定一個(gè)上市公司董事會(huì)半數(shù)以上
成員當(dāng)選的;(5)**監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。 根據(jù)的規(guī)定,持股變動(dòng)信息披露義務(wù)人是
指持有、控制一個(gè)上市公司的股份數(shù)量發(fā)生或者可能發(fā)生變化達(dá)到規(guī)定比例,按照本辦法的規(guī)
定應(yīng)當(dāng)履行信息披露義務(wù)的股份持有人、股份控制人和一致行動(dòng)人。股份持有人是指在上市
公司股東名冊(cè)上登記在冊(cè)的自然人、法人或者其他組織。股份控制人是指股份未登記在其名
下,通過在*券交易所股份轉(zhuǎn)讓活動(dòng)以外的股權(quán)控制關(guān)系、協(xié)議或者其他安排等合法途徑,控
制由他人持有的上 市公司股份的自然人、法人或者其他組織。一致行動(dòng)人是指通過協(xié)議、合作、關(guān)聯(lián)方關(guān)
系等合法途徑擴(kuò)大其對(duì)一個(gè)上市公司股份的控制比例,或者鞏固其對(duì)上市公司的控制地位,在
行使上市公司表決權(quán)時(shí)采取相同意思表示的兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織。前款所
稱采取相同意思表示的情形包括共同提案、共同推薦董事、委托行使未注明投票意向的表決
權(quán)等情形;但是公開征集投票代理權(quán)的除外。 股份持有人、一致行動(dòng)人和股份控制人概念的界定和明確合并計(jì)算的制度提高了豁免要
約收購的條件,拓寬了信息披露的義務(wù)主體,有利于更好的保護(hù)中小投資者的利益。
3。 確立了中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)制度 強(qiáng)化了中介機(jī)構(gòu)在上市公司收購中的作用和勤勉盡職的責(zé)任,
對(duì)不履行勤勉盡職的中介機(jī)構(gòu)規(guī)定了嚴(yán)格的監(jiān)管措施,有利于提高上市公司并購重組的規(guī)范
*水平。
4。 確立了反收購制度 規(guī)定了被收購公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員針對(duì)收購行
為所做出的決策及采取的措施,不得損害公司及其股東的合法權(quán)益。 收購人做出提示*公告
后,被收購公司董事會(huì)除可以繼續(xù)執(zhí)行已經(jīng)訂立的合同或者股東大會(huì)已經(jīng)做出的決議外,不得
提議如下事項(xiàng): (1)發(fā)行股份;(2)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券;(3)回購上市公司股份;(4)修改公
司章程;(5)訂立可能對(duì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益或者經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的合同;但是公
司開展正常業(yè)務(wù)的除外;(6)處置、購買重大資產(chǎn),調(diào)整公司主要業(yè)務(wù);但是面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)困
難的公司調(diào)整業(yè)務(wù)或者進(jìn)行資產(chǎn)重組的除外。 上述規(guī)定既使上市公司并購重組中的反收購行為有了明確的法律依據(jù),[不得提議事項(xiàng)"
的有關(guān)規(guī)定又對(duì)反收購行為進(jìn)行了必要的規(guī)制。
(四)(2002)構(gòu)建的外資
并購重組制度
外資并購政策在經(jīng)歷了放開、禁止、過渡三個(gè)時(shí)期后,隨著2002年11月4日,**
監(jiān)會(huì)、財(cái)政部和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布
通知>而趨于穩(wěn)定,該從政策上允許外商受讓上市公司國有股和法人股,解決了收購
主體的國民待遇問題。而且對(duì)外商受讓的程序、外資行業(yè)政策、外匯管理等方面都做出了明
確的政策規(guī)定。
通過對(duì)上述有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件所構(gòu)建的并購重組制度的梳理,可以發(fā)
現(xiàn)*上市公司并購重組的制度變遷的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 第一,信息披露制度遵循了以一貫之的逐步完善的發(fā)展軌跡。從信息披露制篇二:公司
集團(tuán) 員工手冊(cè) 結(jié)束語 結(jié)束語
(1) 本手冊(cè)屬內(nèi)部資料,請(qǐng)注意妥善保存。
(2) 員工在離職時(shí),請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還公司行政部;
(3) 本員工手冊(cè)各項(xiàng)條款均為手冊(cè)出版之日止,公司現(xiàn)行管理辦法核心內(nèi)容的匯總,
隨
著公司的發(fā)展,各管理辦法將有部分修改,以最新頒布的管理辦法為準(zhǔn),詳細(xì)的實(shí)施方
法請(qǐng)參考具體的管理辦法條例。
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各位富誠的同事們大家下午好!首先歡迎大家的加入到公司,我們從五湖四海相聚在富
誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事,那么隨著時(shí)間的推移,我們也會(huì)成
為很好的朋友。
從現(xiàn)在開始這里是大家工作和生活的地方,富誠公司深知自己的責(zé)任,這里承載著你們
每個(gè)人的夢(mèng)想和憧憬。也許你想通過自己的勞動(dòng)獲取更多的(轉(zhuǎn)載于:規(guī)章制度結(jié)束語)報(bào)酬來
改變自己和家人的生活、也許你想在這里學(xué)習(xí)和成長、亦或許你想在這里找到一個(gè)更好的發(fā)
展空間??。請(qǐng)大家放心,無論你的夢(mèng)想是怎樣的,只要是積極向上的,富誠都會(huì)為你提供
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。
公司堅(jiān)持以人為本的宗指,尊重知識(shí),尊重人才。在這里,無論是什么崗位,都享有平
等的晉升機(jī)會(huì)。另外各種培訓(xùn)也不斷推進(jìn),今天我們進(jìn)行員工培訓(xùn)的第一課培
訓(xùn)。通過今天的培訓(xùn),希望能讓大家知道公司的文化和規(guī)章制度和一些基本的安全知識(shí)。在
課程開始之前,我先強(qiáng)調(diào)一下培訓(xùn)的紀(jì)律。在培訓(xùn)中不允許隨意的走動(dòng)和離場,請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)的
過程中保持安靜,有問題可以舉手得到允許后再提出問題。另外,請(qǐng)大家遵守簽到制度,每
個(gè)人必需簽到,現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時(shí)候把簽到補(bǔ)上。 結(jié)束語:
有付出才會(huì)有回報(bào),有忠誠才會(huì)有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司,成
為富誠密不可分的一分子,同時(shí)也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最后,我
也熱切地期望: 您因富誠而自豪,富誠因您更精*!篇四:企業(yè)規(guī)章制度匯編 概 況 管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。每一個(gè)中小企業(yè)的管理者,今天都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自已
的責(zé)任和使命,通過科學(xué)有效的管理,為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的商機(jī),創(chuàng)造更多的財(cái)富。 企業(yè)的管理,是一種以人為中心、有意識(shí)、有目的行為和過程。管理者通過計(jì)劃、組織、
控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段,對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行改善和促動(dòng),使其保*預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。卓
越的管理也能為企業(yè)生存發(fā)展做出最直接的突出貢獻(xiàn)。 我們根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn),以目標(biāo)一致的原則、職能明確合理的原則、職責(zé)的絕對(duì)*的
原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導(dǎo)的原則,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運(yùn)作、
人力資源開發(fā)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷
售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。 目 錄
一、員工行為規(guī)范準(zhǔn)則 二、部門職能
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 辦公室 供應(yīng)部 銷售部
生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部 保衛(wèi)部 辦公室崗位責(zé)任 供應(yīng)部崗位責(zé)任 原材料庫崗位責(zé)任 銷售部崗位責(zé)任 成品庫
崗位責(zé)任
生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任 車間主任崗位責(zé)任 質(zhì)檢部崗位責(zé)任 檢驗(yàn)員崗位責(zé)任
三、各部門崗位責(zé)任
四、條例、制度、辦法
1、 質(zhì)量管理工作條例 2、 上崗制度
3、 行政管理制度
4、 原材料供應(yīng)采購的實(shí)施管理辦法 5、 原材料庫管理制度 6、 銷售管理辦法 7、 成
品庫管理制度 8、 生產(chǎn)車間規(guī)章制度
9、 生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)制度 10、 生產(chǎn)車間衛(wèi)生制度 11、 設(shè)備管理制度 12、 保衛(wèi)工
作制度
五、結(jié)束語 員工行為規(guī)范準(zhǔn)則
1) 基本要求
? 熱愛公司,努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)品德修養(yǎng)。 ? 加強(qiáng)工作責(zé)任心,
高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。 ? 忠實(shí)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? 服從管理,加強(qiáng)協(xié)作,積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,并提出合理化建議。 2)
品德
? 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。 ? 向社會(huì)和用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 3) 儀表 ? 儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎(chǔ)。 ? 穿戴整潔得體,經(jīng)常保持
清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風(fēng)度都會(huì)給人美的形象。 4)
語言
? 說話要文明、禮貌。 ? 用詞要準(zhǔn)確、清晰。 ? 語調(diào)要平穩(wěn),語氣要和藹、熱情、親切。
個(gè)人必需簽到,現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時(shí)候把簽到補(bǔ)上。 結(jié)束語:
有付出才會(huì)有回報(bào),有忠誠才會(huì)有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司,成
為富誠密不可分的一分子,同時(shí)也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最后,我
也熱切地期望: 您因富誠而自豪,富誠因您更精*!篇四:企業(yè)規(guī)章制度匯編 概 況 管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。每一個(gè)中小企業(yè)的管理者,今天都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自已
的責(zé)任和使命,通過科學(xué)有效的管理,為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的商機(jī),創(chuàng)造更多的財(cái)富。 企業(yè)的管理,是一種以人為中心、有意識(shí)、有目的行為和過程。管理者通過計(jì)劃、組織、
控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段,對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行改善和促動(dòng),使其保*預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。卓
越的管理也能為企業(yè)生存發(fā)展做出最直接的突出貢獻(xiàn)。 我們根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn),以目標(biāo)一致的原則、職能明確合理的原則、職責(zé)的絕對(duì)*的
原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導(dǎo)的原則,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運(yùn)作、
人力資源開發(fā)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷
售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。 目 錄
一、員工行為規(guī)范準(zhǔn)則 二、部門職能
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 辦公室 供應(yīng)部 銷售部
生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部 保衛(wèi)部 辦公室崗位責(zé)任 供應(yīng)部崗位責(zé)任 原材料庫崗位責(zé)任 銷售部崗位責(zé)任 成品庫
崗位責(zé)任
生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任 車間主任崗位責(zé)任 質(zhì)檢部崗位責(zé)任 檢驗(yàn)員崗位責(zé)任
三、各部門崗位責(zé)任
四、條例、制度、辦法
1、 質(zhì)量管理工作條例 2、 上崗制度
3、 行政管理制度
4、 原材料供應(yīng)采購的實(shí)施管理辦法 5、 原材料庫管理制度 6、 銷售管理辦法 7、 成
品庫管理制度 8、 生產(chǎn)車間規(guī)章制度
9、 生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)制度 10、 生產(chǎn)車間衛(wèi)生制度 11、 設(shè)備管理制度 12、 保衛(wèi)工
作制度
五、結(jié)束語 員工行為規(guī)范準(zhǔn)則
1) 基本要求
? 熱愛公司,努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)品德修養(yǎng)。 ? 加強(qiáng)工作責(zé)任心,
高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。 ? 忠實(shí)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? 服從管理,加強(qiáng)協(xié)作,積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,并提出合理化建議。 2)
品德
? 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。 ? 向社會(huì)和用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 3) 儀表 ? 儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎(chǔ)。 ? 穿戴整潔得體,經(jīng)常保持
清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風(fēng)度都會(huì)給人美的形象。 4)
語言
? 說話要文明、禮貌。 ? 用詞要準(zhǔn)確、清晰。 ? 語調(diào)要平穩(wěn),語氣要和藹、熱情、親切。
? 接聽電話使用語言要考慮場合,堅(jiān)持使用禮貌用語,給人以好感。 5) 工作準(zhǔn)則 ? 忠于職守,服從領(lǐng)導(dǎo),不得有陽奉*為或敷衍失責(zé)的行為。 ? 不得經(jīng)營與本公司類似
或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)。
? 全體員工必須不斷提高自己的工作技能,以達(dá)到工作上精益求精提高工作效率的目的。 ? 不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密,員工離開本公司后也必須按勞動(dòng)合同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)
嚴(yán)守本公司的機(jī)密。
? 對(duì)外接洽業(yè)務(wù),態(tài)度要謙和,不得有損害公司名譽(yù)的行為。 ? 不得假借職權(quán)*舞弊,
強(qiáng)行接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。 ? 工作時(shí)間,不得打私人電話,確有重要事情不
得時(shí)間過長。 ? 按規(guī)定嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不得無故遲到或早退。 部 門 職 能 辦公室
1、部門名稱:辦公室(行政管理部門) 2、直接上級(jí):總經(jīng)理 3、下屬崗位:
4、部門本職:企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理,負(fù)責(zé)辦公室全面工作。 5、主要職能:
辦公程序。
●文件的擬定、收發(fā)、存放; ●召開會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要; ●開具一切企業(yè)對(duì)外*;加蓋公章; ●檢查辦公室各項(xiàng)工作的落實(shí)情況, ●人事檔案管理和文件檔案管理;獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰; ●人員招聘:安排面試、背景調(diào)查、考
核、上崗; ●安排、協(xié)調(diào)保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 ●培訓(xùn):崗前、本企業(yè)知識(shí)、素質(zhì)、*的培訓(xùn)及考核,建立技術(shù)檔案。 ●做好經(jīng)理臨
時(shí)交辦的具體事宜。 6、兼管職能: ●后勤:職工生活、衛(wèi)生; ●公司大事記; ● 廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù);廠區(qū)值日(夜)人員排定執(zhí)行; ● 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好文件歸
檔、收發(fā)、打字、接待等工作; 供應(yīng)部
1、部門名稱:供應(yīng)部(采購部門) 2、直接上級(jí):經(jīng)理 3、下屬崗位:原材料庫 4、部
門本職:采購 5、主要職能: ●上報(bào)市場分析報(bào)告:對(duì)企業(yè)所需采購的物料、設(shè)備的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查
了解;
●對(duì)長期主要供應(yīng)商進(jìn)行等腰三角形級(jí)評(píng)估:對(duì)品質(zhì)、交貨價(jià)格、服務(wù)、企業(yè) 符合能力評(píng)出等級(jí);
●編制采購計(jì)劃并實(shí)施采購。 6、兼管職能: ●原材料庫的管理
銷售部
1、部門名稱:銷售部(包括市場拓展、銷售、*、售后服務(wù)) 2、直接上級(jí):經(jīng)理 3、
下屬崗位:成品庫
4、部門本職:經(jīng)營銷售、產(chǎn)品銷售、樹立企業(yè)和產(chǎn)品形象; 5、主要職能: ●市場:市場調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目可行*分析; ●銷售:推銷、
接單、簽署意向; ●參加合同條款的計(jì)劃和簽約;協(xié)調(diào)客戶。 ●了解本行業(yè)的商業(yè)情況;了解客戶的基本情況及有關(guān)的數(shù)據(jù)資料; ●訂貨; ●售前、售后服務(wù)工作。調(diào)查本企業(yè)產(chǎn)品在市場的銷售狀況。 6、兼管職能: ●參與廣告宣傳品設(shè)計(jì)、制作方案。 ●催收貨款; 生產(chǎn)技術(shù)部
1、部門名稱:生產(chǎn)技術(shù)部(生產(chǎn)、技術(shù)管理部門) 2、直接上級(jí):經(jīng)理 3、下屬崗位:
各車間
4、部門本職:工藝管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理 5、主要職能: ●生產(chǎn)計(jì)劃制訂與實(shí)施; ●加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針
目標(biāo);
●領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā); ●實(shí)行全面質(zhì)量管理篇五:公司規(guī)章制度(修改
0900731) 杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 規(guī) 章 制 度 杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 目 錄
引
言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
員工日常行為規(guī)
范 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2
規(guī)范辦公制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。 3
保密管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。 4
財(cái)務(wù)管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。 5
出差管理規(guī)
定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。 5
招聘制
度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。。。。。。。。。 6
職務(wù)管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。 7
考勤管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。 9
員工福利制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。 11
物品管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。 11
結(jié) 束
語。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。。。。。。。 12 引 言
杭州吉米數(shù)碼科技有限公司成立于2009年,位于杭州市蕭山區(qū)金城路222號(hào)*商務(wù)中
心2-2504室。公司致力于數(shù)字化城市建設(shè),是一家以三維模擬、三維數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)
及軟件開發(fā)為主的科技型公司。 我們擁有*的技術(shù)團(tuán)隊(duì),秉承先進(jìn)的科技理念,不斷吸納國內(nèi)外現(xiàn)代數(shù)字城市網(wǎng)絡(luò)技
術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新技術(shù)成果,采用成熟的先進(jìn)技術(shù)和簡單實(shí)用的設(shè)計(jì)理念,以功能齊
全、簡單實(shí)用、形象美觀、商業(yè)營運(yùn)價(jià)值高為目標(biāo),以最優(yōu)秀的產(chǎn)品來體現(xiàn)數(shù)字城市的價(jià)值。
我們期望打造一流水準(zhǔn)、一流創(chuàng)意、一流品質(zhì)的數(shù)字模擬城市,創(chuàng)建數(shù)字化互動(dòng)生活: 為*提供一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)規(guī)劃城市和管理城市的新平臺(tái)。 為商家開發(fā)一個(gè)宣傳自己推廣自己聯(lián)系客戶擴(kuò)大商機(jī)的的新領(lǐng)域。 為百姓增加一個(gè)體現(xiàn)自己價(jià)值尋找生活樂趣和商業(yè)機(jī)會(huì)的新場所。 現(xiàn)代數(shù)字城市*網(wǎng)絡(luò)的推廣使用將不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞健?杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 員工日常行為規(guī)范
第一條 形象要求
作為公司的一員,你的一言一行時(shí)時(shí)刻刻都代表個(gè)人和公司的形象,每個(gè)人都要求嚴(yán)格
要求自己,注重自己的形象。因?yàn)閮x容、儀表、社交、談吐、舉止、行為等,時(shí)刻體現(xiàn)著你
的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)。
第二條 工作禮儀
一 員工工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)裝著整潔得體。員工須保持儀表的整潔、干練。男員工不得蓄
長發(fā)、胡須,夏季不得穿短褲及拖鞋;女員工宜化淡妝,不提倡濃妝艷抹,不得奇裝異服,
夏季不得穿吊帶衫及拖鞋。
二 接聽電話首先要報(bào)[您好!",再報(bào)公司名稱。如遇同事不在座位上,鄰近的員工
都有義務(wù)代為接聽,并作簡單記錄,避免電話鈴長時(shí)間回響。
三 工作時(shí)間用普通話交流。
四 尊重同事,禮貌待客;注重溝通,處事理*;胸懷坦蕩,為人公正。
第三條 名片
先于客戶用雙手把名片的正面向著對(duì)方先遞出名片,在遞送或接送名片時(shí)應(yīng)用雙手并稍
欠身,接過名片后認(rèn)真看一遍,談判時(shí)應(yīng)放在桌子上排列好,對(duì)照再認(rèn),會(huì)議結(jié)束后放入口
袋或公文包里。如客戶先遞出名片,應(yīng)表示歉意再遞出自己的名片。切忌隨意塞進(jìn)口袋。
第四條 會(huì)議
一 出席會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí),因故不能按時(shí)或者不能到會(huì)者,應(yīng)提前向會(huì)議的主持人請(qǐng)假。
二 出席會(huì)議應(yīng)遵守秩序,將手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)、靜音或關(guān)閉,不喧嘩、不竊竊私語。保
持會(huì)場清潔,會(huì)議結(jié)束后自覺放好坐椅并隨帶走自己的垃圾,按序依次退場。
三 與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,做好會(huì)議記錄,對(duì)會(huì)議決議要無條件服從和執(zhí)行。
會(huì)議中應(yīng)尊重主持人和發(fā)言人,不得隨意*話,有事需先舉手或者以紙條傳遞。
第五條 宴請(qǐng)
一 衣冠整潔并提前到場。
二 陪同人數(shù)不宜超過客人數(shù),如果只有一位客人,可以有兩位陪同。
三 分明主次位置和領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別,領(lǐng)客人落座后方可就餐。
四 勸酒,但不能醉酒。
五 注意協(xié)調(diào)氣氛,力求*、友好、熱烈,但不要喧賓奪主,更不可與人爭執(zhí)。
六 一般情況下要等主人、主要客人離席后,方可離席。
第六條 辦公場所及環(huán)境衛(wèi)生
一 保持辦公場所整潔整齊,物品等擺放在規(guī)定地方,不隨地亂扔雜物。辦公、生活
垃圾應(yīng)分別倒入指定地點(diǎn)。
二 車輛停放在指定的停車點(diǎn),并保持車容整潔。
三 墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品,張貼物應(yīng)整齊、美觀。
四 如上班時(shí)間需接聽私人電話的,需到會(huì)議室或其他不影響他人的地方小聲接聽。
五 辦公室內(nèi)公共的辦公場所不得吸煙。
六 辦公桌應(yīng)保持整潔、無污痕,桌面和桌下請(qǐng)勿放置雜物。下班離去前將桌面整理
清潔。文件柜、辦公桌內(nèi)的文件等應(yīng)擺放整齊,重要文件鎖入柜內(nèi)。
七 每日行政人員提前10分鐘上班,負(fù)責(zé)開門并開窗通風(fēng);下班需提醒員工切斷非工
作計(jì)算機(jī)、照明和空調(diào)用電源、關(guān)閉門窗。 規(guī)范辦公制度
第一條 公文應(yīng)注意排版,格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。
第二條 收發(fā)傳真、信件(不含電子郵件)、包裹、聯(lián)系函類物件歸門口行政部門執(zhí)行,
行政部門不得隨意公開來傳來函的內(nèi)容,并盡快送達(dá)接收人,為保*行政部門能夠準(zhǔn)確、及
時(shí)地收、發(fā)件,要求本公司人員盡可能地與發(fā)件方做好溝通工作,清楚寫明收件人信息,沒
有辦法溝通的,為保*不耽誤接收,要求事先知會(huì)行政部門留意。
第三條 行政部負(fù)責(zé)的記錄整理。
第四條 公司實(shí)行例會(huì)制度,各部門根據(jù)實(shí)際需求可自行約定例會(huì)周期,由部門負(fù)責(zé)
人主持例會(huì),并做好會(huì)議紀(jì)要。旨在總結(jié)部門階段*工作情況,調(diào)整和部署部門下一階段工
作。并適時(shí)跟蹤工作進(jìn)度,開展部門內(nèi)部討論,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題,實(shí)現(xiàn)員工的有效溝通。
第五條 公司實(shí)行階段*總結(jié)大會(huì)制度。總結(jié)公司階段*項(xiàng)目、市場和人事等情況,
了解員工思想動(dòng)態(tài),靈活調(diào)整公司部署,合理規(guī)劃各部門下階段工作重點(diǎn)。
第六條 如工作需要,可以在指定電腦上網(wǎng)查詢資料和收發(fā)文件,其他電腦在工作和
加班時(shí)間內(nèi)不得用于與工作無關(guān)的事宜,如玩游戲、看電影、聊天等。
第七條 辦公設(shè)備的使用施行責(zé)任管理制,公司分配給員工的辦公設(shè)備指定責(zé)任人,
并在行政部門簽字備案,要求不得損壞及遺失。辦公設(shè)施一經(jīng)分配,無特殊情況不可隨意更
換及轉(zhuǎn)借,因責(zé)任人自行更換和轉(zhuǎn)借而發(fā)生的損壞及遺失,由責(zé)任人自行承擔(dān)責(zé)任。
公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇6
第1章、總則
第1條、新進(jìn)人員培訓(xùn)宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度,能更快地勝任新工作。
第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn),接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練,從而了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作,了解本部門職責(zé)、工作程序及方法,從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。
第3條、新進(jìn)人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn),還包括復(fù)職人員、臨時(shí)職工和兼職人員的培訓(xùn)。
第2章、培訓(xùn)計(jì)劃
第4條、入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計(jì)劃和新員工入職情況來制定。
第5條、凡新進(jìn)人員必須接受7~10天(至少7天)的崗位培訓(xùn)。
第6條、崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員介紹以下三個(gè)方面的內(nèi)容
(1)解說《員工手冊(cè)》。
(2)說明工作崗位職責(zé)、要求,安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。
(3)參觀各部門,了解各部門情況,介紹負(fù)責(zé)人和同事。
第7條、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面
(1)企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
(2)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。
(3)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。
(4)企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。
(5)工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能技巧培訓(xùn)。
第8條、按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序,新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個(gè)階段。
第9條、整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識(shí),并使新員工重點(diǎn)了解下列五大內(nèi)容
(1)企業(yè)狀況:發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、歷史使命及行業(yè)地位。
(2)企業(yè)組織機(jī)構(gòu),各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。
(3)產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格,產(chǎn)品銷售情況,市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。
(4)新員工未來的工作崗位要求及特征,與其他部門互相配合的事項(xiàng)。
(5)企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。
第10條、接受整體培訓(xùn)后,應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià),提供給該員工未來的技術(shù)技能培訓(xùn)、實(shí)地培訓(xùn)的'負(fù)責(zé)人,以便他們針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重的培訓(xùn)。
第11條、部門工作引導(dǎo)重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習(xí)未來實(shí)際工作需要的技能,應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)新員工培訓(xùn):
(1)工作態(tài)度與服務(wù)理念。
(2)掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容,每天的例行工作和其他相關(guān)工作。
(3)未來工作可能會(huì)用到的工作方法、時(shí)間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。
(4)與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
(5)介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項(xiàng)及未來部門間的工作配合要求等。
第12條、實(shí)地培訓(xùn)即為在實(shí)習(xí)期,讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助,盡量讓新員工自己去操作練習(xí),待新員工完成后再告之其應(yīng)改進(jìn)的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。
第13條、分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實(shí)地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。
第14條、部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人,必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。
第15條、實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度,將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。為提高實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心,企業(yè)根據(jù)具體情況給予擔(dān)任人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第16條、對(duì)調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時(shí)職工、兼職人員的培訓(xùn),包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵(lì)志類教育等培訓(xùn)。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn),使其適當(dāng)了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。
第17條、凡指定需要接受培訓(xùn)的人員,除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外,一律不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。
第3章、培訓(xùn)實(shí)施
第18條、培訓(xùn)計(jì)劃編制和組織實(shí)施由人力資源部門和培訓(xùn)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)須參與新員工入職培訓(xùn),并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)工作。
第19條、關(guān)于入職培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定
(1)入職培訓(xùn)的整個(gè)過程一般要持續(xù)三個(gè)月,可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)延長或縮短。
(2)集中培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)安排合理,提前計(jì)劃并告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及受訓(xùn)人員。
(3)實(shí)地培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)與企業(yè)的作息時(shí)間一致。
(4)參觀培訓(xùn)的時(shí)間視具體情況而定,確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。
第20條、關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定
(1)理論知識(shí)培訓(xùn)主要采取集中授課、普通講座的方式。
(2)專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)的方式,到實(shí)習(xí)工廠、車間、部門實(shí)際操作和練習(xí)。
(3)企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)可采取實(shí)地參觀的方式,受訓(xùn)員工根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排實(shí)地參觀考察,并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報(bào)告》。
(4)在入職培訓(xùn)過程中,盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐知識(shí),多提供參考資料和視聽教材,多提供動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)。受訓(xùn)員工要將培訓(xùn)的感想和認(rèn)識(shí)做出記錄,提高他們的觀察、記錄和公文寫作能力。
第21條、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定。
(1)對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要重點(diǎn)介紹。
(2)對(duì)各部門的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細(xì)介紹。
(3)要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說明,包括以下具體內(nèi)容:發(fā)薪方法及日期,晉升制度,休假及請(qǐng)假規(guī)定,員工福利制度,作息時(shí)間及輪班制度,遲到、早退、曠工處分辦法,勞動(dòng)合同協(xié)議,聘用、解雇規(guī)定,在職員工行為準(zhǔn)則等員工管理制度。
(4)要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任,真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。
(5)要對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。
(6)要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。
(7)要讓剛畢業(yè)的新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別,認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。
(8)要培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。
(9)注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。
第22條、為了讓新員工從多個(gè)角度了解企業(yè)的職能部門,在入職培訓(xùn)期間,可把新員工安排到不同的部門去實(shí)習(xí),考察其能力和能適應(yīng)的部門,并為員工正式定崗提供依據(jù)。
第23條、結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境,對(duì)新員工提供必要的生產(chǎn)安全指導(dǎo)培訓(xùn)。其應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)包括:
(1)新員工對(duì)自己的福利及生命安全放心,從而能安心工作;
(2)建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ);
(3)可以防止在工作程序上的浪費(fèi),避免發(fā)生意外事件;
(4)可減少因員工受傷補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的支出;
(5)有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。
第24條、安全培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機(jī)密、信息安全保密培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)過程中,對(duì)新員工要灌輸保守企業(yè)機(jī)密的意識(shí),并把《企業(yè)商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議》作為《勞動(dòng)合同》的附件同新員工簽訂。
第4章、培訓(xùn)評(píng)估
第25條、每開展一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)檢查新員工的培訓(xùn)效果,由培訓(xùn)指導(dǎo)員或講師負(fù)責(zé)。檢查方法包括測(cè)試、現(xiàn)場操作等。
第26條、培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),評(píng)定出新員工的測(cè)試成績,并登記在《新員工入職培訓(xùn)測(cè)試成績表》上。培訓(xùn)測(cè)試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)。
第27條、因故未能參加測(cè)試者,事后一律補(bǔ)考,否則不予以轉(zhuǎn)正。
第28條、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查,要求學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》與測(cè)試試卷一并收回,作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。
第29條、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果,分發(fā)調(diào)查表,由用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回,作為評(píng)估長期效果的參考依據(jù)。
第30條、將以上評(píng)估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報(bào)告,呈報(bào)用人部門主管、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。
第5章、培訓(xùn)檔案管理
第31條、自新員工進(jìn)入企業(yè)后,人力資源部專員應(yīng)為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案,記錄每一次受訓(xùn)人員的具體情況和培訓(xùn)效果。
第32條、將每次開展的培訓(xùn)用錄像記錄存檔,并將與培訓(xùn)相關(guān)的資料存檔,建立培訓(xùn)工作檔案,其內(nèi)容包括新員工培訓(xùn)需求分析、新員工培訓(xùn)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)方案、實(shí)施過程、效果評(píng)估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。
第33條、建立新員工培訓(xùn)講師檔案,這有利于日后選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師檔案主要包括培訓(xùn)講師姓名、基本簡歷、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)業(yè)績等各方面的內(nèi)容。
第6章、附則
第34條、新員工入職培訓(xùn)所花的費(fèi)用由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財(cái)務(wù)憑證到財(cái)務(wù)部報(bào)銷,多退少補(bǔ)。
第35條、本制度呈報(bào)總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施。其中未盡事宜,可隨時(shí)進(jìn)行修改和增補(bǔ),并呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。
第36條、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸人力資源部。
公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇7
公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度
一、 前言
公司是一個(gè)組織體系,是由一批有共同志向的人組成的集體,為了更好的實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),保證公司正常運(yùn)營,不斷發(fā)展,公司制定了一系列規(guī)章制度。新員工入職后需要進(jìn)行培訓(xùn),以了解公司文化,熟悉崗位職責(zé),學(xué)習(xí)規(guī)章制度。在此,千言萬語匯聚為一,特制定本規(guī)程,以期新員工能夠洞察公司的運(yùn)營機(jī)制、熟悉工作所需遵守的各項(xiàng)制度,把握好自己的工作職責(zé),積極工作,獲得公司的認(rèn)可,并為公司創(chuàng)造價(jià)值。
二、 入職須知
1. 了解公司
為了讓新員工盡快了解我們公司的文化、體制、產(chǎn)品和服務(wù)等方面,我們將會(huì)在入職前提供一些資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。入職后請(qǐng)?jiān)诔跗诒M量多了解公司的一些具體操作流程、流程制度等,以便更好的適應(yīng)工作崗位并且為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2. 遵守公司規(guī)章制度
公司制定了一系列規(guī)章制度,員工應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定遵守,特別是運(yùn)營方針、紀(jì)律、安全等方面的要求。新員工要認(rèn)真閱讀公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且嚴(yán)格遵守。凡是未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn),不符合工作要求的員工,公司將有權(quán)取消其員工資格或解除勞動(dòng)合同等處理。
3. 保守公司機(jī)密
公司的各種資源,包括商業(yè)機(jī)密、資料、文件、客戶資料等等,員工必須竭盡全力保守,在任何時(shí)候不得泄露,嚴(yán)禁私自復(fù)制、流傳、傳播或利用這些機(jī)密信息從中獲得不當(dāng)利益,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
4. 職責(zé)說明
新員工入職后要全面了解公司各部門,明確自己的工作職責(zé)。在工作過程中,要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。若有崗位調(diào)整,員工須聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,積極配合調(diào)整工作,并在新的工作崗位上全力協(xié)助,創(chuàng)造新的工作亮點(diǎn)。
三、 培訓(xùn)流程
1. 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
公司新員工培訓(xùn)一般在辦公大樓或是學(xué)員培訓(xùn)室進(jìn)行,培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)具體情況而確定,請(qǐng)新員工抽空配合公司培訓(xùn)。
2. 培訓(xùn)方式
公司為新員工提供多種培訓(xùn)方式,包括經(jīng)驗(yàn)分享課程、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、自我提升課程、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作課程、提高銷售能力的課程等等。同時(shí),公司還會(huì)邀請(qǐng)優(yōu)秀員工、管理層、行業(yè)專家等高級(jí)人員給員工進(jìn)行講座培訓(xùn),培養(yǎng)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力。
3. 培訓(xùn)計(jì)劃
公司新員工培訓(xùn)主要分為兩個(gè)階段:
(1)第一階段:初步培訓(xùn)
公司初步培訓(xùn)主要是為了讓新員工對(duì)公司的組織、文化、產(chǎn)品、各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)等做初步的認(rèn)識(shí)和了解,帶領(lǐng)新員工逐步融入公司文化,更好地了解公司的運(yùn)行機(jī)制,并熟悉工作環(huán)境。
(2)第二階段:實(shí)踐培訓(xùn)
新員工將走進(jìn)團(tuán)隊(duì),真正了解具體業(yè)務(wù),并逐漸適應(yīng)工作環(huán)境。各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人會(huì)在該階段進(jìn)行詳細(xì)的崗位技能培訓(xùn),幫助培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作的能力,更進(jìn)一步地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略,形成管理思維,增強(qiáng)拓展業(yè)務(wù)的能力。
四、 結(jié)尾
我們深知優(yōu)秀員工是公司發(fā)展的核心,新員工的加入為公司注入了新鮮血液。希望員工們不斷努力,進(jìn)一步提升自己的工作能力,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量,觸動(dòng)公司的格局和未來。公司將堅(jiān)定地支持員工的發(fā)展,賦予員工更多的職責(zé)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。希望在公司培訓(xùn)中得到的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際操作技能等都能及時(shí)得到好的應(yīng)用,并為公司不斷邁向成功的方向做出貢獻(xiàn)。
公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇8
公司舞蹈培訓(xùn)規(guī)章制度
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮,具有智力水平的勞動(dòng)力需要得到更高水平的發(fā)展和提高。因此,一些大型企業(yè)開始提供公司舞蹈培訓(xùn)課程,以創(chuàng)造更加健康和積極的工作環(huán)境。在這些課程中,員工可以掌握不同的舞蹈技巧和動(dòng)作,學(xué)習(xí)舞蹈,形成健康娛樂的習(xí)慣。公司舞蹈培訓(xùn)制度是保證這些課程安全、順利和有效的保證,下面將會(huì)詳細(xì)解釋公司舞蹈培訓(xùn)制度的相關(guān)內(nèi)容。
第一章:培訓(xùn)范圍
公司舞蹈培訓(xùn)主要以員工為主體,公司聘請(qǐng)專業(yè)舞蹈教師開設(shè)舞蹈培訓(xùn)課程,滿足員工的健康、休閑和增強(qiáng)感受統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的需求。舞蹈培訓(xùn)范圍包括:基本動(dòng)作、形體鍛煉、舞蹈排練等方面。
第二章:課程安排
公司應(yīng)提前安排一定量的時(shí)間,來組織和安排舞蹈培訓(xùn),員工可以自愿參加。在公司內(nèi)部安排課程,可以縮短課程時(shí)間,方便員工參加。每個(gè)練習(xí)課都應(yīng)該安排在十分鐘以上,以保證培訓(xùn)的效率。
第三章:培訓(xùn)教師
公司培訓(xùn)教師對(duì)舞蹈的教學(xué)能力和已有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)都有著明確的要求。公司一定要通過認(rèn)證證書進(jìn)行認(rèn)證,保證教師實(shí)力和專業(yè)水平。
第四章:培訓(xùn)要求
(一)培訓(xùn)場地:公司應(yīng)為舞蹈培訓(xùn)安排一定的固定場地。舞蹈房間必須符合舞蹈培訓(xùn)的安全要求,配備固定的音響設(shè)備、鏡子、地板等必備設(shè)備。
(二)舞蹈設(shè)備和服裝:公司應(yīng)配備必要的舞蹈設(shè)備和服裝,包括練習(xí)服、鞋等,根據(jù)舞蹈類別進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。
(三)培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該避免在工作高峰期,使員工有時(shí)間參加。
(四)安全要求:公司在安排舞蹈培訓(xùn)時(shí),應(yīng)確保員工健康安全。在課程安排時(shí),教練應(yīng)在課程開始前進(jìn)行簡單的熱身運(yùn)動(dòng),員工在練習(xí)過程中應(yīng)注意動(dòng)作和爆高度。
(五)舞蹈休閑情況:公司舞蹈培訓(xùn)是為員工疏導(dǎo)精神壓力,增強(qiáng)工作能力,因此,如有非外力原因下,學(xué)習(xí)結(jié)束后,不設(shè)限制,員工可以自行舞蹈或休閑。
第五章:課程考核
公司必須要對(duì)員工參加舞蹈培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核??己朔譃榛緞?dòng)作訓(xùn)練和舞蹈排練兩個(gè)方面。
(一)基本動(dòng)作訓(xùn)練方面:公司應(yīng)設(shè)置員工的“基礎(chǔ)課程”,要求每個(gè)員工掌握基本動(dòng)作動(dòng)作,達(dá)到相應(yīng)水平。通過考核評(píng)分來檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)情況和作業(yè)完成情況。
(二)舞蹈排練方面:公司應(yīng)設(shè)置“實(shí)踐課程”,專門為員工安排更深入、更具挑戰(zhàn)性的舞蹈排練。這需要員工在基本動(dòng)作訓(xùn)練后,領(lǐng)會(huì)和掌握技巧和技能,并達(dá)到一定水平。公司應(yīng)根據(jù)員工在練習(xí)表現(xiàn)以及考核表現(xiàn),確定員工培訓(xùn)成果水平。
第六章:獎(jiǎng)罰制度
為了推動(dòng)公司舞蹈培訓(xùn)的有效實(shí)施,公司應(yīng)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度,以激勵(lì)員工參與舞蹈培訓(xùn),同時(shí),公司也應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,以保證培訓(xùn)的有序進(jìn)行。如果員工違反課程安排或規(guī)則,并且沒有傷害到其他員工,可以通過口頭警告方式進(jìn)行處理,如有傷害或其他情況,則按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
結(jié)語
公司舞蹈培訓(xùn)可以有效提升員工身體素質(zhì)和工作效率。公司應(yīng)為員工提供安全、健康、有效的教育內(nèi)容。通過本文提到的制度規(guī)定,公司可以保障員工的權(quán)益,營造更良好的工作氛圍,從而提升公司整體業(yè)績。同時(shí),更好地應(yīng)對(duì)員工心理壓力和自我價(jià)值的認(rèn)識(shí),以更好地發(fā)揮員工的潛力。
公司未培訓(xùn)規(guī)章制度 篇9
公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度
一、培訓(xùn)目的
為了提高公司新員工的工作能力,適應(yīng)公司的工作環(huán)境和文化,確保公司管理和業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行,公司對(duì)新員工展開了培訓(xùn)計(jì)劃。此計(jì)劃的目的在于:
1. 讓新員工盡快了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織架構(gòu)等基本情況;
2. 讓新員工熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并說明其對(duì)員工的約束力和管理職責(zé);
3. 針對(duì)公司各部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位職責(zé),讓新員工掌握相關(guān)的操作技能,提高其工作能力和效率;
4. 培養(yǎng)新員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),提高公司整體績效和服務(wù)水平。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 公司簡介:介紹公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織架構(gòu)。
2. 規(guī)章制度:介紹公司規(guī)章制度的基本內(nèi)容、實(shí)施程序和對(duì)員工的約束力,包括:
(1)勞動(dòng)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的適用范圍和要求;
(2)員工的權(quán)利和義務(wù);
(3)公司的職責(zé)和權(quán)利;
(4)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求;
(5)員工勞動(dòng)紀(jì)律和行為規(guī)范。
3. 業(yè)務(wù)知識(shí):根據(jù)新員工所在的部門和崗位職責(zé),對(duì)其培訓(xùn)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能,包括:
(1)產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧;
(2)財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理要求;
(3)客戶服務(wù)技巧和應(yīng)對(duì)策略;
(4)營銷策略和市場調(diào)研方法;
(5)合同管理和法律常識(shí)。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、沙盤模擬等方式,培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和職業(yè)道德,提高員工的協(xié)作效率和工作積極性。
三、培訓(xùn)形式
公司培訓(xùn)新員工的形式包括:
1. 集中培訓(xùn):針對(duì)所有新員工,由公司組織統(tǒng)一培訓(xùn);
2. 分類培訓(xùn):根據(jù)員工部門和崗位職責(zé),分組進(jìn)行培訓(xùn);
3. 實(shí)踐培訓(xùn):將員工放到實(shí)際的工作崗位上,由有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)完成實(shí)際操作,實(shí)現(xiàn)過程化知識(shí)的學(xué)習(xí)。
四、培訓(xùn)評(píng)估
為了確保培訓(xùn)效果,公司將對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估,包括:
1. 測(cè)驗(yàn)、筆試:在培訓(xùn)結(jié)束后,對(duì)員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn),確認(rèn)員工已掌握所培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)。
2. 考核、鑒定:在員工工作一段時(shí)間后,對(duì)員工的工作能力、服務(wù)水平、工作態(tài)度等進(jìn)行考核,以評(píng)估新員工培訓(xùn)的整體效果。
5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制
公司針對(duì)培訓(xùn)的表現(xiàn)優(yōu)異者將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),對(duì)那些違反公司規(guī)章制度或工作紀(jì)律的員工,公司將視情節(jié)采取紀(jì)律處分的措施,最嚴(yán)重的情況將直接予以解雇。
六、結(jié)語
公司培訓(xùn)新員工規(guī)章制度的建立具有重大的意義,它能夠幫助公司更好地組織新員工的入職培訓(xùn),加強(qiáng)員工的職業(yè)道德和技能素養(yǎng),從而提高公司的整體服務(wù)水平和工作效率,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
保教常規(guī)專題培訓(xùn)心得 幼兒園保教常規(guī)專題培訓(xùn)心得
為了貫徹落實(shí)《浙江省中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)若干規(guī)定(試行)》和《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的精神,經(jīng)研究,決定舉行永嘉縣優(yōu)化幼兒園一日保教常規(guī)專題培訓(xùn)。我也有幸被選中,參加了這次培訓(xùn)。這次的機(jī)會(huì)來之不易,我很珍惜。
常規(guī),顧名思義就是指日常的規(guī)則。而幼兒園班級(jí)常規(guī)管理也就是指在以班級(jí)為單位的這樣一個(gè)集體環(huán)境中,老師需要幫助和指導(dǎo)孩子建立一定的規(guī)則,以保證幼兒在園的日常生活、教學(xué)活動(dòng)、游戲活動(dòng)等的順利開展。
這次培訓(xùn)共有三天,分別在甌北鎮(zhèn)中心幼兒園、上塘機(jī)關(guān)二幼和甌北第二幼兒園。第一天在甌北鎮(zhèn)中心幼兒園進(jìn)行培訓(xùn),分別是上午的專題講座《<指南>背景下的幼兒園一日活動(dòng)組織》,為我們培訓(xùn)的是鹿城區(qū)科研與培訓(xùn)中心浙江省特級(jí)教師---陳碧霄老師和下午的專題講座《幼兒園備課常規(guī)》,為我們培訓(xùn)的是溫州市第十一幼兒園--潘娟老師。上午陳碧霄老師的講座很精彩,她為人親切,她的講座簡單易懂。講座開始前,她就舉了很多中國人在外國的一些不文明的行為。比如在公共場所大聲喧嘩,隨地大小便,排隊(duì)時(shí)擁擠、插隊(duì)等等很多令人討厭的行為。這里就需要值得我們深思的是,為什么中國人會(huì)有這么多不文明的行為習(xí)慣,而外國人就很少呢?她告訴我們,首先需要培養(yǎng)幼兒成為一個(gè)怎樣的人。同時(shí),也要我們理解《指南》的概念。我們要理解幼兒的學(xué)習(xí)方式與特點(diǎn),幼兒的學(xué)習(xí)是以直接經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),在游戲和生活中進(jìn)行的。要珍視游戲和生活的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造豐富的教育環(huán)境。合理安排一日生活最大程度的滿足和支持幼兒通過直接感知、實(shí)際操作親身體驗(yàn)獲取經(jīng)驗(yàn)的需要,嚴(yán)禁“拔苗助長”式的教育和強(qiáng)化訓(xùn)練。當(dāng)下我們幼兒園的任務(wù)就是先要保證幼兒的生命安全安,再次是保護(hù)孩子的身體健康,而后就是教育幼兒學(xué)會(huì)做人,學(xué)會(huì)做事,最后才是學(xué)習(xí)發(fā)展。所以,幼兒園的一日生活常規(guī)也尤為重要。但是,幼兒園的一日生活還存在許多問題。這就需要我們?nèi)?yōu)化一日活動(dòng)保教常規(guī)了。優(yōu)化的目的不但要教育生活,還要改變“衣來伸手,飯來張口”的生活方式。于此同時(shí),還要豐富班級(jí)的環(huán)境。在進(jìn)行集體活動(dòng)教學(xué)時(shí),也要做到上有用的課,把主題教學(xué)內(nèi)容分解到游戲和生活中去。光靠幼兒在幼兒園中老師的教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠,最重要的還是幼兒的家庭教育。一個(gè)孩子是什么樣的,他的父母就是什么樣的??梢姡彝ソ逃龑?duì)孩子而言是多么多么的重要。我們更需要培養(yǎng)出的是具有良好行為、生活習(xí)慣和能力的孩子,做事前,先學(xué)會(huì)做人。
下午,潘娟老師為我們帶來的是專題講座《幼兒園備課常規(guī)》。她說,備好每一堂課需要我們老師的團(tuán)隊(duì)合作,大家的智慧共享。上好一堂課,課前的準(zhǔn)備很重要,教具的精心準(zhǔn)備,教學(xué)內(nèi)容的理解等等。備課時(shí),更需要的是我們的專業(yè)知識(shí)。我門需要具備學(xué)科知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。備課的模式有前期準(zhǔn)備、中期跟進(jìn)和后期深入。前期準(zhǔn)備--建立備課共享資源庫。中期跟進(jìn)--“四位一體”的備課模式。后期深入--專題課列的研討。我們還需要在論課過程中不同層次的教師分工。
第二天的培訓(xùn)在上塘機(jī)關(guān)二幼,上午我們現(xiàn)場觀摩了二幼的半日活動(dòng)流程,
我們從入園晨檢開始一直到幼兒中午用餐。人手一張半日活動(dòng)觀察記錄表,我們選了班級(jí),進(jìn)班觀摩班級(jí)的半日流程。我選了中(五)班,班級(jí)環(huán)境很舒服,班級(jí)里的材料做的都很精致??梢钥吹贸鰜恚@個(gè)班級(jí)里的老師對(duì)班里的孩子是很用心,也很有責(zé)任心的。從孩子的生活活動(dòng),區(qū)域、游戲活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)看來,這個(gè)班級(jí)的常規(guī)還是很不錯(cuò)的。各個(gè)環(huán)節(jié)很緊扣,老師安排的也很合理。讓孩子自主、獨(dú)立去完成自己的事。下午是永嘉縣教師發(fā)展中心的趙溫津老師,為我們帶來專題講座《追求獨(dú)具匠心的幼兒園保教常規(guī)》。趙老師總結(jié)了上午觀摩的活動(dòng),也提出了好的方面與需要改進(jìn)的方面。她說,我們需要做一個(gè)平靜、安適、充實(shí)、愉快幸福的幼兒教師。教育我們活在當(dāng)下,強(qiáng)在內(nèi)心。我們必須要有精神內(nèi)涵,不斷提升,不斷去追求,不斷去完善自己。對(duì)待工作更要嚴(yán)謹(jǐn),一絲不茍。首先,我們要塑造教師的好形象。儀表要整潔、得體、便于工作;語言文明,舉止優(yōu)雅。更要有有愛、自重、寬厚的良好品德。對(duì)于我們的工作要富有愛心、責(zé)任心、細(xì)心和耐心。也要有樂觀向上、熱情開朗的工作態(tài)度。在工作上難為會(huì)有一些困惑,這個(gè)時(shí)候就需要我們善于調(diào)節(jié)自我情緒,保持平和心。在教育孩子的同時(shí),我們也要不斷去學(xué)習(xí),來豐富我們的專業(yè)知識(shí)。慢慢在工作中積累經(jīng)驗(yàn),還要即使反思當(dāng)日的工作情況。用心去讀懂每個(gè)孩子,走進(jìn)孩子的內(nèi)心世界,幫助孩子。同時(shí),也要為孩子們創(chuàng)造一個(gè)好的生活環(huán)境,這樣更有利于孩子在幼兒的生活與學(xué)習(xí)。在講座中,趙老師還給我們講了幼兒一日生活常規(guī)的各個(gè)環(huán)節(jié)的要求。一切以幼兒為本!
第三天是在甌北第二幼兒園進(jìn)行的培訓(xùn)。早上為我們培訓(xùn)的甌北第二幼兒園的胡麗麗老師,為我們帶來的是經(jīng)驗(yàn)介紹:《播種行為,收獲習(xí)慣——幼兒園班級(jí)區(qū)域設(shè)置》。上午是先觀摩幼兒園區(qū)域活動(dòng),我們進(jìn)了各個(gè)班級(jí)進(jìn)行了觀摩。孩子在進(jìn)行區(qū)域活動(dòng)時(shí),在旁的帶班老師拿著本子記錄孩子在區(qū)域活動(dòng)時(shí)的情況。每個(gè)班級(jí)對(duì)區(qū)域進(jìn)行了創(chuàng)設(shè),都有自己的特色。色彩分明,東京結(jié)合。觀摩之后,胡麗麗老師給我們分享了她在對(duì)幼兒園進(jìn)行區(qū)域創(chuàng)設(shè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)。她說,班級(jí)區(qū)域需要有個(gè)合理的擺設(shè)、營造安靜簡潔的環(huán)境。根據(jù)孩子的需求,豐富區(qū)域材料,材料的投放要及時(shí)更新,讓孩子有新鮮感。區(qū)域的創(chuàng)設(shè)是為孩子的需求所做的,我們要接納情緒,避免干擾??涤袨楹⒆釉O(shè)置一個(gè)秘密小空間。區(qū)域的劃分還需要?jiǎng)屿o分離,合理分離。愛閱讀的孩子,需要安靜的環(huán)境去享受閱讀,玩建構(gòu)的孩子比較吵鬧,合適的區(qū)域劃分,讓孩子有更舒適的環(huán)境去活動(dòng)。區(qū)域的創(chuàng)設(shè)需要設(shè)集中區(qū)、合二為一。使教室的空間顯得飽滿,不會(huì)讓人覺得空蕩蕩的。同時(shí)還要在班級(jí)里制定計(jì)劃,培養(yǎng)幼兒的自律意識(shí)。最后,胡老師總結(jié)了這樣的三句話:播種一個(gè)行為,收獲一種習(xí)慣。播種一個(gè)習(xí)慣,收獲一份喜悅。播種一種性格,收獲一種命運(yùn)。下午是樂清婦聯(lián)幼兒園的周春燕老師,給我們帶來的是專題講座《幼兒園園本教研的有效實(shí)踐》。周老師說,需要我們了解當(dāng)下教育的前沿,以及重要的綱領(lǐng)性文件。如《綱要》、《指南》、《教師專業(yè)成長標(biāo)準(zhǔn)》、《幼兒園工作章程》、等精神的結(jié)合,這些都是制定下一學(xué)年園本教研計(jì)劃的重要依據(jù)。我們要隨時(shí)積極反思,提出問題;對(duì)幼兒行為的行為跟進(jìn),去解決問題。同時(shí),我要要多多進(jìn)行行動(dòng)后反思而缺少行動(dòng)總的反思意識(shí)與能力,意識(shí)到自身在教育時(shí)間情景中也可以進(jìn)行反思。反思的意義,是有利于教師從感性認(rèn)識(shí)升到理性認(rèn)識(shí)的過程。周老師還和我們分享了,她們幼兒園的園本教研的情況。她還說到了,幼兒的自主游戲。游戲時(shí),還是就是我們的老師。讓孩子多多動(dòng)腦去思考、去創(chuàng)意。從游戲的趣味程度、游戲的安全程度、游戲的創(chuàng)設(shè)難易等各種方面與孩子門進(jìn)行討論分享。在與他人相處的過程中,要多多站在他人的的角度去思考問題。學(xué)會(huì)用善良與人溝通。最后老師總結(jié)這樣一段話:根本的問題是不愿不愿意,文化底蘊(yùn)讓你走得更遠(yuǎn),做中學(xué)是最有效的學(xué)習(xí),多把尺子比一把尺子好!
我們幼兒教師都知道,兒園的工作是瑣碎而具體,每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊扣著的。從這次的培訓(xùn)中,收獲的了太多太多。老師有些講的,可能我還不能了解,但是我相信,在我以后慢慢的實(shí)踐當(dāng)中,會(huì)讓我一點(diǎn)一點(diǎn)懂得其中的意義。再一次感謝組織這次培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人和在白忙之中趕來為我們培訓(xùn)的各位老師!
各項(xiàng)規(guī)章制度培訓(xùn)總結(jié) 幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度培訓(xùn)總結(jié)
這次的培訓(xùn)雖然用了一下午的時(shí)間,但是內(nèi)容非常的充實(shí),而且有理有據(jù)地將制度的所有內(nèi)容都解釋的非常清楚,這對(duì)新老師們來說,是一次了解幼兒園的非常好的機(jī)會(huì)!
今年,雖然我們的正是員工非常多,但是對(duì)幼兒園的制度、發(fā)展史真正透徹了解的人并不是很多,所以從幼兒園里的發(fā)展開始,逐步深入的了解幼兒園,并且在介紹的過程中,逐步滲透的加入進(jìn)幼兒園的制度,實(shí)例并舉,讓所有的老師在案例中了解每一條制度的由來、對(duì)老師的要求和對(duì)家長、孩子們的帶來的益處。這對(duì)新老師們來說,是一次非常好的了解幼兒園的機(jī)會(huì),讓老師們知道我們是實(shí)實(shí)在在做教育,設(shè)身處地為孩子們,貼心為家長的,讓新老師們知道我們每一條制度、每一項(xiàng)規(guī)定都是由實(shí)踐中來的。
關(guān)于“泰迪”的故事,我們不是第一次了解,但是卻實(shí)實(shí)在在印在了自己的腦海里,每一次閱讀都會(huì)給我們帶來不同的收獲。我們不得不說那位老師是一位成功的教育家。我們中國有句古話叫做:“十年樹木,百年樹人”,一個(gè)孩子的成長,離不開在其成長路上時(shí)刻引導(dǎo)他們的老師們,但是作為孩子們的老師,我們?cè)趯?duì)孩子們實(shí)施教育的時(shí)候,能否將之前老師實(shí)施的教育與現(xiàn)行的教育銜接起來,讓每一個(gè)孩子都能夠順利的過渡,而不會(huì)出現(xiàn)教育的斷層,這是最基本的。同時(shí),我們?cè)趯?duì)孩子們實(shí)施教育的時(shí)候,不論什么時(shí)候,都應(yīng)該從關(guān)注孩子們的身心發(fā)展開始,這是基礎(chǔ)的,孩子們的心理健康了,其余的學(xué)習(xí)、生活才會(huì)有更大的進(jìn)步。同時(shí),這對(duì)老師們也提出了更高的要求,我們不但要教好孩子們更要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注孩子們的心理動(dòng)態(tài)。
一下午的培訓(xùn),看似時(shí)間短暫,但是我們的收獲卻不是只言半語就能描述的清的。唯有把我們學(xué)習(xí)到的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)的用到孩子們平時(shí)的一日生活中,規(guī)范自己的教育行為,為成為一名合格的、優(yōu)秀的幼兒園教師而努力才是最根本的。
培訓(xùn)規(guī)章制度精品10篇
居安思危,思則有備,有備無患。在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中,幼兒園教師經(jīng)常會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料通常是指書籍、報(bào)刊、圖表、圖片等。有了資料,這樣接下來工作才會(huì)更上一層樓!那么,你知道優(yōu)秀的幼師資料是怎樣的呢?小編特地花時(shí)間為你收集并編輯了培訓(xùn)規(guī)章制度精品10篇,希望能為你提供更多的參考。
培訓(xùn)規(guī)章制度 篇1
依據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》的規(guī)定,經(jīng)學(xué)校理事會(huì)同意,制定本校教師培訓(xùn)制度如下:
一、學(xué)校聘任的教師應(yīng)當(dāng)具備《中華人民共和國教師法》和有關(guān)行政法規(guī)規(guī)定的教師資格和任職條件。受聘教師應(yīng)自覺遵守教師培訓(xùn)制度,接受學(xué)校教務(wù)處安排的思想政治培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),以利于教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。
二、受聘教師上崗前須進(jìn)行不少于10課時(shí)的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為教育法規(guī)、本學(xué)校教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱及規(guī)章制度等。
三、受聘教師上崗后的思想政治培訓(xùn)由學(xué)校統(tǒng)一組織安排,培訓(xùn)內(nèi)容為教育法規(guī)、時(shí)事政治、教師職業(yè)道德規(guī)范等;業(yè)務(wù)培訓(xùn)由教務(wù)處按學(xué)科組織,培訓(xùn)內(nèi)容為教學(xué)大綱的學(xué)習(xí)、教育理念與教學(xué)方法的創(chuàng)新與推廣等。
四、學(xué)校為受聘教師提供接受思想政治培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的條件,根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)每兩周安排一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)或每學(xué)期進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。每位教師每學(xué)年接受培訓(xùn)總課時(shí)數(shù)不少于50課時(shí)。
五、教師培訓(xùn)以參加校內(nèi)培訓(xùn)為主,選派外出培訓(xùn)為輔。受聘教師參加本校組織進(jìn)行的培訓(xùn)免收培訓(xùn)費(fèi),選派外出培訓(xùn)所需費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況由學(xué)校決定校方承擔(dān)或校方與教師協(xié)商分擔(dān)。
六、學(xué)校鼓勵(lì)受聘教師在不影響完成教學(xué)任務(wù)的前提下自主參加校外的相關(guān)培訓(xùn),受聘教師自費(fèi)參加校外同所教學(xué)科相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)可以計(jì)入培訓(xùn)課時(shí)數(shù),學(xué)校對(duì)自費(fèi)參加校外培訓(xùn)后教學(xué)能力顯著提高的教師給予獎(jiǎng)勵(lì)。
七、學(xué)校教務(wù)處要建立教師培訓(xùn)業(yè)務(wù)檔案,記錄教師培訓(xùn)情況;受聘教師應(yīng)備有培訓(xùn)筆記本,記錄本人參加思想政治培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容及心得體會(huì)。
八、學(xué)校教務(wù)處年度工作計(jì)劃、總結(jié)中應(yīng)包括教師培訓(xùn)方面的內(nèi)容;考核教師時(shí)應(yīng)將培訓(xùn)課時(shí)的完成情況及培訓(xùn)效果列入考核內(nèi)容,并將教師年度考核記錄歸入教師培訓(xùn)業(yè)務(wù)檔案。
培訓(xùn)規(guī)章制度 篇2
一、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,帶著問題參加學(xué)習(xí),認(rèn)真聽講,用心思考,踴躍提問,努力實(shí)踐轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果。
二、樹立學(xué)員意識(shí),端正學(xué)習(xí)態(tài)度,做到在教學(xué)培訓(xùn)期間將主要精力用于學(xué)習(xí)上。
三、遵守課堂紀(jì)律,不遲到、不早退,不隨意進(jìn)出教室,不接打手機(jī)、不做與教學(xué)無關(guān)的事情。
四、充分利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程,閱讀指定書目和教學(xué)參考資料,用心交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
五、堅(jiān)持自己動(dòng)手撰寫交流材料、學(xué)習(xí)作業(yè)、調(diào)研報(bào)告和論文等。不安排工作人員“陪讀”、學(xué)習(xí)材料。
六、培訓(xùn)期間不承擔(dān)單位出差、考察、調(diào)研等任務(wù)。確因工作等特殊狀況需請(qǐng)假的,嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度。
七、自覺遵守學(xué)院學(xué)員管理制度,遵守作息時(shí)間,公寓內(nèi)不得留宿他人。
八、吃在食堂,住在公寓。不用公款吃請(qǐng),不互贈(zèng)禮品。
九、公車不駐院,車輛在院區(qū)行駛須減速慢行,禮讓行人,不鳴笛,停放指定位置。
十、不在非指定場所吸煙。
培訓(xùn)規(guī)章制度 篇3
一、從事餐飲服務(wù)從業(yè)人員必須在接受食品安全法律法規(guī)和食品安全知識(shí)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后,方可從事餐飲服務(wù)工作。
二、認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,在食品藥品監(jiān)督部門的指導(dǎo)下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品安全知識(shí)、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓(xùn)以及食品安全操作技能培訓(xùn)。
三、餐飲服務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)包括負(fù)責(zé)人、管理人員和餐飲服務(wù)從業(yè)人員,初次培訓(xùn)時(shí)間分別不得少于20、50、15課時(shí)。
四、新參加工作的餐飲服務(wù)從業(yè)人員包括實(shí)習(xí)工、實(shí)習(xí)生必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格后方可上崗。
五、培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合,定期考核,不合格者離崗學(xué)習(xí)一周,待考試合格后再上崗。
六、建立餐飲服務(wù)從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)檔案,將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔,以備查驗(yàn)。
培訓(xùn)規(guī)章制度 篇4
1、制定在職人員培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,把人員培訓(xùn)納入繼續(xù)教育管理,并認(rèn)真組織實(shí)施。
2、中心醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員參加經(jīng)省級(jí)以上衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的崗位培訓(xùn)或規(guī)劃化培訓(xùn),建立以全科醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士為骨干的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍。
3、中心醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)分批組織所有衛(wèi)技人員參加縣級(jí)以上衛(wèi)生行部門認(rèn)可的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員崗前培訓(xùn)且考核合格,掌握社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)。
4、實(shí)施醫(yī)務(wù)人員輪訓(xùn)計(jì)劃,每年負(fù)責(zé)選派部分衛(wèi)技人員到上級(jí)醫(yī)院參加三個(gè)月進(jìn)修學(xué)習(xí)。
5、負(fù)責(zé)組織人員參加各級(jí)衛(wèi)生行政部門舉辦或認(rèn)可的政策管理、法律法規(guī)、醫(yī)德教育、診療護(hù)理規(guī)范和專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)。
6、所有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到每年繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育要求的學(xué)分。
7、建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)修培訓(xùn)檔案,進(jìn)修培訓(xùn)情況作為晉升的重要依據(jù)。
培訓(xùn)規(guī)章制度 篇5
第一條;XXX舞蹈培訓(xùn)中心
第二條;遵守法律、法規(guī),貫徹國家的教育方針,依法維護(hù)教育者、教師和其 他教育工作者的合法權(quán)益,確保教育教學(xué)質(zhì)量,遵守誠信原則,依法辦好培訓(xùn)的教學(xué)工作。
第三條;本機(jī)構(gòu)的辦學(xué)是面向成人及少兒;培訓(xùn)的形式是:業(yè)余面授;教學(xué)的范圍是:拉丁舞、民族舞、街舞、肚皮舞、瑜伽、舞舞蹈考級(jí)等
第四條;培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立、健全和執(zhí)行行政管理、教學(xué)管理、學(xué)籍管理等規(guī)章制度。
第五條;加強(qiáng)舞蹈培訓(xùn)的教研工作,進(jìn)行備課制度,加強(qiáng)責(zé)任心,提倡素質(zhì)教育,增加美育內(nèi)容,提高教學(xué)質(zhì)量
第六條;強(qiáng)化舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生、設(shè)備,各教課老師負(fù)責(zé)本節(jié)課堂的設(shè)備衛(wèi)生管理工作。
第七條;每月一次定期進(jìn)行全體教師的舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)交流教學(xué)會(huì)議,積極進(jìn)行教學(xué)交流活動(dòng)。做好舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)匯報(bào)演出工作。
第八條;招生期間定好值班制,比賽與活動(dòng)期間做好安全、交通、化妝、踩點(diǎn)、集合等工作,舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)老師必須要積極參加
第九條 舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課時(shí)間必須早十分鐘到機(jī)構(gòu),做好家長的接待、溝通及設(shè)備檢查、衛(wèi)生檢查工作。
第十條 舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每節(jié)課的教學(xué)工作都應(yīng)由值班老師負(fù)責(zé)學(xué)生的安全管理工作。
第十一條;提高舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)文明用語,嚴(yán)禁體罰學(xué)生,提高服條質(zhì)量。教學(xué)意見簿上墻,服務(wù)溫馨到位,注意教師儀表,須大方得體,適合教學(xué)示范要求
考勤請(qǐng)假制度
1、舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正常工作時(shí)間、每節(jié)課提早十分到位,檢查教學(xué)設(shè)備、教室衛(wèi)生及學(xué)員進(jìn)行溝通
2、舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工不得擅自遲到、早退和曠工。如需請(qǐng)假按排好調(diào)課的老師,交待好課程進(jìn)度
3、舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工考勤統(tǒng)計(jì)以簽到簿為準(zhǔn)。
培訓(xùn)中心服務(wù)內(nèi)容
為了實(shí)明公開、公平、公正的舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)理念,加強(qiáng)對(duì)自身的社會(huì)監(jiān)督,使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向良性方面不斷發(fā)展,提高舞美體育舞蹈培訓(xùn)中心的整體管理水平,特公示以下服務(wù)原則。
1、服務(wù)項(xiàng)目:民族舞、拉丁舞、舞蹈考級(jí)、舞蹈表演。
2、服務(wù)方式:示范教學(xué)、影音教學(xué)、教學(xué)考級(jí)、組織參賽。
3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):塑身塑心、快樂成長、嚴(yán)謹(jǐn)練習(xí)、溫馨服務(wù)。
4、服務(wù)承諾:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)專業(yè)、教材先進(jìn)、教案合理,提高學(xué)員綜合素質(zhì),具備優(yōu)秀基本技能,培養(yǎng)持禮堅(jiān)韌的優(yōu)良品質(zhì)。
5、服務(wù)責(zé)任:教師專業(yè)、教材統(tǒng)一、身教言教、公正和諧
推廣方法:
一、店內(nèi)
1、常規(guī)匯報(bào)演出:舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按分月度、季度、半年和年度的匯報(bào)演出,根據(jù)每次演出的規(guī)模大小而選擇場地。最好可以和學(xué)校合作,進(jìn)行半年或者年度的匯演。一方面是給小朋友提供一個(gè)展示自我的平臺(tái),另一方面可以直接面向招生;
2、體驗(yàn)課:舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)的所有課程均可以進(jìn)行體驗(yàn)課,包括各類舞蹈考級(jí)、表演課、朗讀課、奧爾夫。進(jìn)行傳單的宣傳;
3、舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)秀學(xué)員和教員的展演活動(dòng)
二、店外
以合作演出為主,大力發(fā)展各類的社區(qū)活動(dòng)和校內(nèi)活動(dòng)
1、電視臺(tái)合作演出:舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最直接、受眾最大,如果有可能的話可以和電視臺(tái)談合作,參加電視臺(tái)兒童節(jié)目和綜藝節(jié)目的錄制,這是最受家長關(guān)注的。
2、社區(qū)合作:舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)直接面對(duì)受眾,可以自主的進(jìn)行有目的有規(guī)模的推廣。
3、舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大型商業(yè)活動(dòng)合作
特別活動(dòng):
一、店內(nèi)
1、不定期大師班:邀請(qǐng)北京舞蹈專家進(jìn)行舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講座培訓(xùn),通過名人效應(yīng)來吸引更多人的關(guān)注;
2、節(jié)日會(huì):舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在每一傳統(tǒng)的節(jié)日進(jìn)行節(jié)會(huì),可以是店內(nèi)的也可以是店外的,但是不一定是舞蹈的,主要是為了讓大家交流感情,讓中心像一個(gè)大家庭,感受到在這里學(xué)習(xí)的輕松和愜意;
3、公益活動(dòng):舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面對(duì)孤兒院、敬老院的演出和募捐活動(dòng);
4、特別教師節(jié)目展演:舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期邀請(qǐng)省內(nèi)專家級(jí)別的舞蹈老師,在中心內(nèi)進(jìn)行展演的表演,就像集會(huì)一樣有規(guī)律的進(jìn)行。
二、店外:
1、特別主題旅游活動(dòng);
2、夏令營、冬令營
3、暑假演出、寒假演出
培訓(xùn)規(guī)章制度 篇6
(每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為6小時(shí))工作時(shí)間40、60、100
非工作時(shí)間50、80、200
每年輔助資料費(fèi)補(bǔ)助300、500、1000
4.8.9發(fā)放授課費(fèi)的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程,發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。
4.8.10以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇:
4.8.10.1各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng);
4.8.10.2管理層、各分公司/部門經(jīng)理等對(duì)本分公司/部門人員開展的例行的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)分享、交流、指導(dǎo)。
4.8.10.3試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課。
4.8.10.4由各用人單位為提高員工技能,組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)。
4.8.10.5工作職責(zé)要求的授課。
4.8.10.6授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。
4.9內(nèi)訓(xùn)師的考核
4.9.1人力資源部統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課,并進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評(píng)估與跟蹤。
4.9.2人力資源部對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績效進(jìn)行年終綜合考核,人力資源部填寫《內(nèi)訓(xùn)師年度考核表》,對(duì)優(yōu)秀講師的獎(jiǎng)勵(lì)在年終績效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)師每授課一次,年終考評(píng)分加1分,年終績效考評(píng)分加分最多為10分。凡年終內(nèi)訓(xùn)師考核分評(píng)定為90分以上者,授予優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)?wù)?,年終績效考評(píng)分加10分。
4.9.3內(nèi)訓(xùn)師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場效果評(píng)估低于70分,或內(nèi)訓(xùn)師年度考核分低于70分即被降級(jí),初級(jí)講師將被解聘,待進(jìn)一步培訓(xùn)后再申報(bào)加入。
4.9.4人力資源部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方,為能夠掌握第一手信息,將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談,了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評(píng)的依據(jù),同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)
五、內(nèi)部講師的培養(yǎng)
5.1政策支持
5.1.1按照配備手提電腦的相關(guān)規(guī)定,初級(jí)級(jí)別以上講師經(jīng)過人資中心提名,各公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,可以配置筆記本電腦一臺(tái)。
5.1.2同等條件下,薪資調(diào)整、評(píng)優(yōu)活動(dòng)、升職等優(yōu)先考慮內(nèi)部講師。
5.2培養(yǎng)
5.2.1公司內(nèi)部講師必須接受專職職業(yè)講師的《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的課程培訓(xùn),《培訓(xùn)培訓(xùn)師》課程共分為三個(gè)級(jí)別(初、中、高),人資中心負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)部講師的發(fā)展情況篩選接受培訓(xùn)的講師名單。
5.2.2所有接受《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的內(nèi)部講師必須在培訓(xùn)前準(zhǔn)備好各自在培訓(xùn)當(dāng)中的實(shí)際案例。
5.2.3所有接受《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的內(nèi)部講師在培訓(xùn)后必須制訂行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃,根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)針對(duì)性地改進(jìn)自己在授課當(dāng)中的不足之處,提高水平。
5.2.4內(nèi)部講師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程,優(yōu)先參加公司內(nèi)的與本職工作相關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn)。如有必要,可申請(qǐng)參加與自身授課內(nèi)容相同的外出培訓(xùn)。
5.2.5人資中心將不斷發(fā)放大量的培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)資料給內(nèi)部講師。
5.2.6獲得公司培訓(xùn)師資格證書,經(jīng)人資中心確認(rèn)后,由所在公司報(bào)銷考試及學(xué)習(xí)費(fèi)用。
5.2.7人資中心將每年組織一次全體講師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流,并聘請(qǐng)資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)。
六、生效
6.1本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后生效實(shí)施,修改時(shí)亦同。
培訓(xùn)規(guī)章制度 篇7
一、員工崗前培訓(xùn)制度
1、醫(yī)院要對(duì)每年新入職上崗的員工實(shí)行崗前培訓(xùn)。崗前集中培訓(xùn)的時(shí)間不得少于一周。
2、崗前員業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容有:法規(guī)與理念培訓(xùn),醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策培訓(xùn),醫(yī)學(xué)倫理與員業(yè)道德培訓(xùn),醫(yī)院工作制度、操作常規(guī)、醫(yī)療安全管理措施及各類人員崗位員責(zé),醫(yī)學(xué)文件(病歷)書寫的基本規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),心肺復(fù)蘇的基本技能,當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在醫(yī)院情況,現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展以及消防安全知識(shí)與技能培訓(xùn)等有關(guān)內(nèi)容。
3、崗前培訓(xùn)要經(jīng)院方考核合格者方可上崗。
4、其他新上崗的員工,要依照本制度自學(xué)和考核。
5、崗前培訓(xùn)集中培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與試用期培訓(xùn)結(jié)合起來。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi),除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外,仍須堅(jiān)持崗位培訓(xùn)培訓(xùn),并在試用期結(jié)束前作出評(píng)價(jià)。
二、在崗員工規(guī)范化培訓(xùn)制度
1、根據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定,醫(yī)院必須實(shí)行在崗員工終身培訓(xùn)培訓(xùn),抓好人才培訓(xùn)工作,從難從嚴(yán)要求,進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練。
2、醫(yī)院在崗員工繼續(xù)培訓(xùn)工作規(guī)范化培訓(xùn)包括:??婆嘤?xùn)、亞??婆嘤?xùn)及終身繼續(xù)培訓(xùn)三階段:應(yīng)當(dāng)設(shè)專人管理,在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織和考核工作,建立技術(shù)檔案。
3、醫(yī)院和科室應(yīng)當(dāng)制訂出在職員工繼續(xù)培訓(xùn)規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,以及保證計(jì)劃完成的具體措施。
4、對(duì)所有員工的培訓(xùn),都要強(qiáng)調(diào)從基本理論、基本知識(shí)和基本技能人手,可采用崗位實(shí)踐、脫產(chǎn)進(jìn)修、建立導(dǎo)師制等多種醫(yī)院工作制度與人員崗位員責(zé)醫(yī)院工作制度與人員崗位員責(zé)途徑,不斷提高和深化專業(yè)理論、實(shí)踐能力以及外語水平。
培訓(xùn)規(guī)章制度 篇8
一、指導(dǎo)思想
為適應(yīng)新課程改革和發(fā)展的需要,貫徹落實(shí)《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》,提高教師的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和文化業(yè)務(wù)素質(zhì),特制定教師進(jìn)修培訓(xùn)制度。
二、內(nèi)容和形式
1、教師進(jìn)修或培訓(xùn)內(nèi)容包括:思想政治教育和師德修養(yǎng);教育法規(guī);本學(xué)科專業(yè)知識(shí)擴(kuò)展和更新;現(xiàn)代教育科學(xué)理論學(xué)習(xí)和教學(xué)科研與實(shí)踐;教育教學(xué)能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練;現(xiàn)代科技知識(shí)的普及與提高等。
教師進(jìn)修立足校本培訓(xùn),依托市縣教育局或相關(guān)培訓(xùn)委托機(jī)構(gòu)組織的教師培訓(xùn)。
2、校本培訓(xùn)形式:包括個(gè)人自學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和考測(cè)。
三、培訓(xùn)相關(guān)職責(zé)
1、教師培訓(xùn)職責(zé):
①服從學(xué)校統(tǒng)籌安排;
②按時(shí)參加培訓(xùn)活動(dòng),不折不扣完成培訓(xùn)任務(wù);
③認(rèn)真及時(shí)填寫好研修報(bào)告冊(cè),保證培訓(xùn)的實(shí)效性。
2、學(xué)校職責(zé):學(xué)校應(yīng)根據(jù)上級(jí)部門的要求統(tǒng)籌安排好教師的培訓(xùn)活動(dòng)并提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。
3、教師的進(jìn)修培訓(xùn)實(shí)行成績考核,考核結(jié)果作為教師學(xué)年度考核、評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉級(jí)、聘任的重要依據(jù)。
##結(jié)束培訓(xùn)規(guī)章制度 篇9
為加強(qiáng)培訓(xùn)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)章制度。
第一章、培訓(xùn)公司對(duì)老師的管理制度
教學(xué)是培訓(xùn)公司的核心,老師是執(zhí)行者,所以對(duì)老師的管理至關(guān)重要。
一、教學(xué)質(zhì)量:每月測(cè)試一次,并進(jìn)行評(píng)比,分享優(yōu)秀的老師的教學(xué)方法,或者讓其現(xiàn)場講一節(jié)師范課。
二、備課情況:可以一周抽查一次,隨機(jī)的或者進(jìn)行備課競賽。
三、老師的考勤:遲到或早退將給予罰款。
四、老師的責(zé)任程度:對(duì)每個(gè)學(xué)員都不能松懈,對(duì)每個(gè)學(xué)員都有一套特制的教學(xué)任務(wù)。
五、老師的工作熱情:激發(fā)老師上課的激情,對(duì)老師的進(jìn)步給予肯定,最好是對(duì)競賽或評(píng)比中優(yōu)秀的老師進(jìn)行當(dāng)場獎(jiǎng)勵(lì)。
第二章、培訓(xùn)公司員工獎(jiǎng)懲管理制度
一、目的
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序。
二、適用范圍
本制度適用于本公司全體員工。
三、主管部門
本制度管理部門為綜合管理部。
四、獎(jiǎng)勵(lì)
(一)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為:計(jì)功、計(jì)大功、升遷或晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),發(fā)給一次性獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)狀。
(二)對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工,給予獎(jiǎng)勵(lì):
1、在完成規(guī)定的教學(xué)任務(wù)的同時(shí),注重教學(xué)方面的創(chuàng)新。
2、在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、防止或挽救事故中有功,使學(xué)校財(cái)產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。
3、在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。
4、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、舍己為人,事跡突出的。
5、每學(xué)期(或?qū)W年)評(píng)出一個(gè)或兩個(gè)優(yōu)秀班組,可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),并授予“優(yōu)秀集體”稱號(hào)。
6、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
五、處罰
(一)員工的行政處分有:警告、記過、記大過、降級(jí)、降薪、留用察看、撤職、開除。對(duì)員工給予警告、記過、記大過處分的同時(shí),可以附加扣發(fā)1~3個(gè)月的績效獎(jiǎng)金;降級(jí),在降級(jí)的同時(shí),扣發(fā)4個(gè)月績效獎(jiǎng)金。凡受公司留用察看處分,察看期間只發(fā)給試用期工資;對(duì)員工的行政處理:辭退(解除合同)、開除。
(1)保持衣冠干凈整齊,胸牌佩戴應(yīng)符合公司規(guī)范要求,禁止赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象,違者每次罰款5元。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,私自調(diào)班的,不服從管理、調(diào)配,違反內(nèi)部管理規(guī)定的,無理頂撞的,罰款3元。
(2)遲到、早退30分鐘以內(nèi),罰款2元;30分鐘到1小時(shí),罰款5元;1到4小時(shí),記為礦工。不執(zhí)行請(qǐng)、銷假規(guī)定,罰款2元。
(3)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,私自調(diào)班的,不服從管理、調(diào)配,違反內(nèi)部管理規(guī)定的,無理頂撞的,罰款3元。
(4)工作或服務(wù)態(tài)度不佳,與學(xué)員或其家長發(fā)生不禮貌行為,罰款3元。
(5)工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,不得隨意竄崗、離崗或扎堆聊天,不做與工作無關(guān)的事情,也不得影響他人工作,違者罰款10元;睡崗的罰款5~10元。
(6)實(shí)行日落原則,今天的事情今天做完,不拖拉。違者罰款5-10元。
(7)不允許在禁煙場所吸煙,違者罰款10元。
(8)下班離開時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等用電設(shè)備設(shè)施,關(guān)鎖好門窗。發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象,每次罰款5元。
(9)工作時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲、看電影、看與工作無關(guān)的報(bào)刊雜志,每次罰款5元,連續(xù)三次校內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
(10)使用電話言簡意賅,勿占用時(shí)間過長,禁止用辦公電話聊天,嚴(yán)禁撥打自動(dòng)聲訊電話,嚴(yán)禁占用電話炒賣股票,違者罰款10元。
(11)愛護(hù)公司財(cái)物,勤儉節(jié)約,杜絕各種浪費(fèi)。動(dòng)用學(xué)校財(cái)物從事私活加工,按材料加工費(fèi)的5~10倍予以罰款,造成損失照價(jià)賠償。
(12)嚴(yán)禁盜竊學(xué)校財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除按價(jià)賠償外,予以行政處罰,情節(jié)嚴(yán)重的移交公安司法機(jī)關(guān)處理。
(13)嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動(dòng)合同,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
培訓(xùn)規(guī)章制度 篇10
為保證教學(xué)質(zhì)量,維護(hù)上課秩序,使學(xué)員有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,本中心特制定以下制度,請(qǐng)大家自覺遵守
1.學(xué)期學(xué)制:二十節(jié)課時(shí)為一學(xué)期,期間不辦理退學(xué)、退費(fèi)手續(xù)。
2.上課時(shí)間:周末全天或周一至周五的晚上為主要上課時(shí)間。每生每周一次課,初級(jí)學(xué)員每周可上兩次。
3.琴房制度:琴行為學(xué)方便學(xué)員練習(xí)帶給練琴場所。學(xué)員按定點(diǎn)練琴,不得將食品帶入琴房,水杯請(qǐng)勿放在鋼琴上,愛護(hù)琴房設(shè)施。若有損壞,照價(jià)賠償。練完琴后請(qǐng)將鋼琴蓋好,琴凳歸位,關(guān)掉燈光等電源并持續(xù)琴房整潔。
4.請(qǐng)假制度:個(gè)別課學(xué)生請(qǐng)假須提前兩天,由老師安排補(bǔ)課或延課;每一學(xué)期請(qǐng)假不得超過三次,超出部分視作正常上課處理。如有特殊狀況,請(qǐng)與中心書面申請(qǐng),辦理延期手續(xù)。
5.課費(fèi)說明:本中心收費(fèi)方式為十節(jié)課一收費(fèi),一次性繳納二十節(jié)可贈(zèng)送一節(jié)(群眾課除外)。十節(jié)課最長有效期為五個(gè)月,二十節(jié)課最長有效期為壹年,超出期限視為自動(dòng)放棄,不予退費(fèi)。
6.練琴卡說明:練琴卡每張可練琴20次(每次60分鐘內(nèi)),最長有效期為3個(gè)月,逾期自動(dòng)作廢。遺失不補(bǔ)。學(xué)員在本中心購買鋼琴的,可憑自己的練琴卡退還全部練琴費(fèi)。
7.安全事項(xiàng):為避免造成安全隱患,各家長應(yīng)照顧好孩子并妥善保管物品,一旦出現(xiàn)問題本中心概不負(fù)責(zé)。博雅琴行
8.群眾課說明:舞蹈、美術(shù)及其他器樂類群眾課設(shè)立不請(qǐng)假、不補(bǔ)課、不退費(fèi)制度。
學(xué)員簽名:XX