如何構(gòu)建培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力

第一：如何判斷領(lǐng)導(dǎo)者的能力

衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，只要看一個人的影響力，如果沒有影響力也就不可能去領(lǐng)導(dǎo)別人。你是怎樣的人也就吸引怎么樣的人來追隨你，如果你想吸引更優(yōu)秀的人來追隨你，你就要把自己變得更加優(yōu)秀。想要人們追隨你，就要人們接納你、認(rèn)可你。你要對于時間的管理非常高效，對于做什么必須要有策略，對于不做什么也要懂得取舍，用有限的精力爭取最大的成功。能否抓住時機(jī)，是一個人能否成功的重要條件，也是判斷你領(lǐng)導(dǎo)力重要的標(biāo)準(zhǔn)。

第二：如何明確一個領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的哪些責(zé)任？如果一名領(lǐng)導(dǎo)者做好了周全的計(jì)劃和充足的準(zhǔn)備，就更有可能取得成功。服務(wù)他人，增加別人的價值，你就能成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者怎么做，大家就會怎么做。你必須要求自己給員工樹立一個好的榜樣，為了取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者會費(fèi)勁心思的策劃，然后動員每一份人力物力去達(dá)成它。堅(jiān)定目標(biāo)，一往無前，有意識創(chuàng)造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍和士氣，努力維持團(tuán)隊(duì)里的前進(jìn)動勢，才能更好的取得成功。

第三：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有哪些品質(zhì)

信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，要改善個人品格，建立起別人對自己的信任。人們會尊重你，愿意追隨你，不是因?yàn)槟愕穆毞Q，你的身份，而是因?yàn)槟闶且粋€實(shí)實(shí)在在的人。領(lǐng)導(dǎo)者善用直覺評估每件事情，通過不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，對將要發(fā)生的事情可以做到準(zhǔn)確的預(yù)估。用真誠和友善贏得別人的喜歡，當(dāng)你和別人建立親和力，你就要表現(xiàn)出你真正關(guān)心他們想要幫助他們時，他們會更加信任你，也愿意來幫助你。你所培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者越優(yōu)秀，他所帶來的追隨者和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多。這樣你的領(lǐng)導(dǎo)力就可以連續(xù)傳承。

第四：如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日記月累的結(jié)果，堅(jiān)持過程法則。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由最接近他的人決定，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會主動接近那些有才華的人，并用自己的影響力吸引他們，讓他們成為自己團(tuán)隊(duì)的核心成員。有安全感的領(lǐng)導(dǎo)才會授權(quán)，下屬承擔(dān)了責(zé)任，才能承擔(dān)鍛煉和成長。忙碌不見得就會有成效，必須養(yǎng)成一種習(xí)慣，就是最好的時間、精力和資源用在自己最想達(dá)成的事上，重視人才培養(yǎng)，將你寶貴的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、知識和方法毫無保留的傳授給你的下屬和團(tuán)隊(duì)成員，盡可能的提高你的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)力。

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如何培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力

程明進(jìn)入幼兒園，老師讓大家自我推薦競選班干部。程明回家和媽媽商量，有班長、勞動委員、紀(jì)律委員、音樂和體育委員以及各科小組長。程明想當(dāng)勞動委員，他的任務(wù)是分配每天的值日生，并協(xié)助他做好衛(wèi)生工作。

媽媽聽后卻說：“這個活又臟又累，你還是別當(dāng)了?！边@樣一來，他就放棄了競選勞動委員，但是其他的班干部職位程明都覺得自己能力不夠。不是最佳人選。班干部成員馬上就選出來了。

幼兒園的小朋友們，馬上就在各項(xiàng)學(xué)習(xí)及活動中，以班干部為“領(lǐng)頭羊”，積極地配合在他們周圍。程明看著班委們很有領(lǐng)導(dǎo)氣勢，帶著小朋友們一起完成各種活動任務(wù)，他頓時覺得自己形單影只，后悔沒有競選勞動委員。

在這個案例中，程明的媽媽錯過了培養(yǎng)孩子領(lǐng)導(dǎo)能力的一個好機(jī)會。

什么是孩子的領(lǐng)導(dǎo)才能呢？

一群十一二歲的女孩在美國華盛頓卡斯德山脈郊游時迷了路。經(jīng)過一個驚恐之夜后，一個女孩哭著說：“大人們不會找到我們了，我們都會死的?！倍?1歲的埃文托絲堅(jiān)定地說：“我們不會死。我聽大人說，順著小河走，就會走到大河，然后就可找到城鎮(zhèn)。請大家跟我走?！彼齻冄刂舆吂嗄緟财D難跋涉，終于聽見有人說話的聲音。孩子們齊聲呼救，被人們救了出來。

你的孩子像埃文托絲那樣嗎？如果像的話，那說明你的孩子有領(lǐng)導(dǎo)才能。領(lǐng)導(dǎo)才能不是天生的，而是后天培養(yǎng)出來的。有領(lǐng)導(dǎo)才能的孩子主動性強(qiáng)，好奇心強(qiáng)，喜歡嘗試新的活動并起帶頭作用，有一定的號召力，有熱情，有感染力，充滿勇氣。

孩子們也是喜歡當(dāng)“頭頭”的，在孩子的打仗游戲中，孩子們常為了誰當(dāng)“頭頭”而爭執(zhí)不休。當(dāng)上“頭頭”，孩子從中找到自我價值和說了算的感覺，也把別人都聽自己的當(dāng)作一種榮耀。

媽媽在培養(yǎng)孩子領(lǐng)導(dǎo)才能時應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)鼓勵孩子在課堂上踴躍發(fā)言，表達(dá)自己的思想。讓孩子多采用“我認(rèn)為”、“我想”等句式，以突出孩子的自我意識和責(zé)任意識。

(2)教會孩子在大庭廣眾之下自如地表達(dá)。這要求訓(xùn)練孩子的發(fā)音技巧、姿勢與神態(tài)的使用方法。

(3)給孩子一個機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)才能需要在實(shí)踐中磨煉。要讓孩子在他自己感興趣的領(lǐng)城里鍛煉領(lǐng)導(dǎo)才干，如有些孩子是室外玩耍的“頭頭”，有些孩子是課堂上的組織者。

(4)家庭“虛擬”領(lǐng)導(dǎo)才能訓(xùn)練。訓(xùn)練孩子學(xué)會如何安排會議、如何引導(dǎo)與會者討論、如何組織課堂討論?？勺尯⒆又鞒旨彝h，最后讓他進(jìn)行總結(jié)。

(5)經(jīng)常詢問、傾聽孩子說自己的夢想。領(lǐng)導(dǎo)者富于幻想，有豐富的想象力，并能合理向別人解釋，從而影響別人，為其他人指明方向。所以，應(yīng)鼓勵孩子去幻想。

(6)預(yù)測思維訓(xùn)練。當(dāng)孩子遇到困難來謀求幫助時，父母不必馬上去辦，而應(yīng)鼓勵孩子：“你能再想別的辦法嗎？”教他從另一個角度去思考和解決問題。預(yù)測思維是領(lǐng)導(dǎo)才能的標(biāo)志之一，要設(shè)法鼓勵你的孩子問自己：“如果我去干那件事會怎么樣？”

(7)鼓勵孩子去爭當(dāng)班干部。媽媽應(yīng)適時鼓勵孩子爭當(dāng)班干部并幫他謀劃競選，中選后可與之謀劃治班目標(biāo)和策略。

孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力該如何培養(yǎng)

孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力該如何培養(yǎng)？一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力是很重要的，其實(shí)要從孩子小時候就開始培養(yǎng)，那究竟孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力該如何培養(yǎng)呢？今天小編就來跟大家講講孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力該如何培養(yǎng)。

孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力該如何培養(yǎng)

1、教給孩子基本的交往技能

像合作、協(xié)商、分享、輪流等交往技能都需要家長在潛移默化中教給孩子，比如通過一個生動的故事教孩子在交往中學(xué)會關(guān)心他人，這是與人相處、培養(yǎng)孩子交往能力的根本。

2、為孩子創(chuàng)造和諧平等的交往氛圍

家庭里涉及到孩子的問題時，應(yīng)該采取民主的方式，聽聽孩子的一件，尊重孩子的選擇，家長不應(yīng)擺出“長道尊嚴(yán)”的姿態(tài)為孩子決定一切。此外，孩子也有權(quán)知道加重的大事，并讓孩子能夠參與討論。

3、鼓勵孩子走出家門

只有通過與人交往才能學(xué)會交往的技能，所以孩子的生活空間不應(yīng)該局限于家里，家長要鼓勵孩子走出家門，廣交朋友，讓孩子得到更多交往機(jī)會。

比如讓孩子去找鄰居的小伙伴玩，邀請小伙伴來家里做客，或者同學(xué)來家里做客。心理學(xué)家指出，指導(dǎo)和訓(xùn)練孩子掌握交往技能，幫孩子走出孤獨(dú)依靠同伴具有特殊作用，孩子從中學(xué)到的技能不是大人能教會的。

此外，家長也可以適當(dāng)帶孩子進(jìn)入大人的社交圈，外出做客時可以帶上孩子同行，讓孩子注意大人間的交往和談話禮貌。如果家里有客人來，也把孩子介紹給大家，讓孩子參與接待，而不是一味的趕孩子去旁邊自己玩。

日常生活中家長也可以利用各種細(xì)節(jié)讓孩子完成交往的過程，比如讓孩子去商店買些日用品，或者幫忙把東西轉(zhuǎn)交給他人等等，盡量讓孩子獲得更多的交往機(jī)會。

4、孩子的每一點(diǎn)進(jìn)步都需要得到鼓勵

當(dāng)孩子逐漸長大，交往技能也有了明顯的進(jìn)步，見到陌生人不會再膽怯畏縮、不敢說話了。這時候家長一定要善于觀察孩子的每一點(diǎn)變化，當(dāng)孩子在課堂上能勇敢的舉手發(fā)言、見到老師時能主動打招呼、能邀請同學(xué)來家里做客，能對陌生人微笑致意，能對弱者提供幫助……種種變化家長看在眼里，記在心里，并積極鼓勵孩子。相信家長堅(jiān)持的鼓勵也能看到孩子逐漸良好的表現(xiàn)。

5、告訴孩子“你能行！”

一句簡單的“你能行!”往往能改變處于困境中的孩子，這是父母滿懷著激情和信任的態(tài)度。不管孩子現(xiàn)在是怎么樣，將來還沒到，家長對孩子的信任和期待都要持續(xù)的增加，全身心相信孩子，鼓勵孩子：“你能行！”

孩子最信賴的人就是父母，父母的話對孩子造成的影響深遠(yuǎn)。如果父母總是說孩子“你不行”、“你不會做”，孩子的信心就會被打擊，潛在的能力或許慢慢的被遏制了。如果父母對孩子總是賞識和信任的態(tài)度，便能夠有效激發(fā)孩子興趣，讓孩子的潛能便得到了更多的發(fā)揮。

父母發(fā)自內(nèi)心的賞識可以說也是塑造孩子性格的基礎(chǔ)。

6、能在孩子需要的時候準(zhǔn)時出現(xiàn)

父母是孩子的依賴，當(dāng)孩子遇到困難時，父母適時出現(xiàn)并將手輕輕遞給正在難受的孩子，對孩子來說是最好的安定劑。所以，拍拍因?yàn)槭《鴤牡暮⒆拥募绨颉⒔o凍得兩腮發(fā)紅的孩子一個溫暖的懷抱、為饑餓的孩子準(zhǔn)備可口的美食、給摔傷的孩子涂藥都是一個父母應(yīng)當(dāng)及時做的事情。

如何從小培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力？

如何從小培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力？

如何從小培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力？很多孩子都希望在團(tuán)隊(duì)中當(dāng)個小領(lǐng)導(dǎo)，這就需要家長在平時引導(dǎo)孩子，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)絕不僅僅是擁有可以領(lǐng)導(dǎo)和指揮別人的權(quán)利，更重要的是自身需要具備當(dāng)一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)。

那么，如何從小培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力呢？根據(jù)我多年的育兒及工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了以下五個方面的方法供大家參考。

適當(dāng)鼓勵，增強(qiáng)自信。

孩子的自信需要家長的鼓勵，而且自信與領(lǐng)導(dǎo)力是息息相關(guān)的。所以，在平時的生活中，哪怕是一個小小的成功，家長都應(yīng)該給予孩子適當(dāng)?shù)墓膭?，從而增長孩子的自信心。

當(dāng)孩子面對困難的時候，家長不應(yīng)該代替孩子解決，而是鼓勵孩子，告訴他：“我相信你能行!”雖然只是簡單的一句話，但是給了孩子信任，孩子的自信心也會得到提高，當(dāng)他通過自己努力解決問題的時候，會有一種榮譽(yù)感，而這種榮譽(yù)感對他領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)也有著很大的幫助。

提供機(jī)會，表現(xiàn)才能

比如，讓孩子多多參加學(xué)校的團(tuán)隊(duì)活動，課外演講小組，小小運(yùn)動會等，在集體活動中，踴躍表現(xiàn)自己，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

勇于表現(xiàn)自己的人才能獲得他人的信賴與支持。再比如，家長也可以組織一些家庭的聚會，讓孩子多多參與這樣的集體活動，不經(jīng)意間給孩子分配一些負(fù)責(zé)的事宜，讓孩子有很強(qiáng)的參與感。

并且可以嘗試讓孩子主動發(fā)起游戲，同時在游戲中擔(dān)任“領(lǐng)導(dǎo)”和“指揮”角色。孩子的“領(lǐng)導(dǎo)力”，就是在這樣平時的細(xì)節(jié)中培養(yǎng)出來的。

策劃活動，讓孩子當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

比如讓孩子自己操辦自己的生日會，負(fù)責(zé)安排全家大掃除，組織搭建積木，拼圖等游戲。剛開始孩子未必能知道怎樣下手，父母必要時可以稍微提供點(diǎn)幫助。

比如說確定小伙伴的名單，啟發(fā)孩子任務(wù)分配等。讓孩子學(xué)會認(rèn)識人才的合理調(diào)配和分工。日后更好的跟小朋友相處，也有利于未來有效的實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的。

給孩子自己做決策的機(jī)會

敏銳的決策力是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的基本能力之一。家長不要強(qiáng)迫孩子服從自己，而是要尊重孩子選擇興趣，價值判斷的權(quán)利，并給予最大的信任，必須的指導(dǎo)和最低限度的幫助。

如果給孩子買東西，讓她自己選擇顏色，款式，跟孩子一起分析價格，功能等方面讓他自己做出決定。這對孩子決策的能力培養(yǎng)和潛在領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，是很大益處的。

家長如何培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力

【聽——認(rèn)識】

培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力，意味著將孩子培養(yǎng)成具有社會責(zé)任感、服務(wù)意識、創(chuàng)新精神和協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)與能力的人,這無論對于孩子現(xiàn)在和將來的成長，都有著無窮的益處。

兒童心理學(xué)家哈塔布指出：“預(yù)測一個孩子成年后的生存能力，不是看他現(xiàn)在的學(xué)習(xí)成績，也不是看他乖不乖，能不能遵守課堂紀(jì)律，最好的也是唯一的方法，就是看孩子能不能跟其他孩子合得來?！?/p>

【看——觀點(diǎn)】

對象類型之一：孩子正在當(dāng)班干部

【案例一】王帥長得并不帥，但他是同學(xué)們信服的班長，在居民小區(qū)里是被所有同齡孩子認(rèn)可的“頭目”。他的對門鄰居李老師得知王帥的情況后，刻意對王帥的活動進(jìn)行了觀察，他發(fā)現(xiàn)，王帥最大優(yōu)點(diǎn)就是特別民主，在組織游戲活動時他尊重每個伙伴的意見，遇到意見有分歧的，他還會進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓兩方都滿意。他看起來自己從不主動拿主意，但其實(shí)擁有最終決定權(quán)，而且他所決定的事情讓每個伙伴感到愉快，所以大家都主動配合他。

【微啟示】孩子能被同學(xué)們推舉為班干部，說明他有較高威信，家長要注意強(qiáng)化孩子的自信心，鼓勵自主樹立目標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)會溝通協(xié)調(diào)，掌握團(tuán)結(jié)眾人的能力，堅(jiān)持個人帶頭，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力。可引導(dǎo)孩子在其他群體中繼續(xù)發(fā)揮積極作用，多方面提高其領(lǐng)導(dǎo)和組織能力。但對于那些態(tài)度強(qiáng)硬、不尊重“群眾”意見和建議的“領(lǐng)導(dǎo)者”，家長要告訴他們，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是民主的，能真誠善待群體其他成員，并“有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們”。

對象類型之二：孩子曾經(jīng)是班干部

【案例二】爸爸看到雪梅升四年級落選班長職務(wù)之后，像變了個人，便跟女兒做了一次深談，得知女兒的苦惱后，他首先對雪梅說：“在機(jī)會面前人人平等，班長這一職位并非只有你有能力擔(dān)任，同學(xué)們選舉別人，是因?yàn)槟莻€人比你更適合當(dāng)班長。而且，即使你不當(dāng)班長，也可以通過其他方式來參與班級管理呀，比如說，你發(fā)揮自己組織活動方面的特長，偶爾在活動課上組織同學(xué)們舉行一場比賽。周末你還可以組織幾個好朋友開展一項(xiàng)有意義的活動?！甭犃诉@番話，雪梅心中重新點(diǎn)燃了希望。爸爸到學(xué)校與老師溝通了一下，跟新調(diào)到學(xué)校的班主任老師介紹了雪梅以前的情況和她目前的苦惱。老師想出“班委助手制”，讓“老班干部”報(bào)名擔(dān)任新班委的助手，這些助手表現(xiàn)優(yōu)秀則可以在下一輪競選中擁有優(yōu)先權(quán)，直接代替正職。雪梅在新一輪班干部競選中成功當(dāng)上班長，過段時間，她的學(xué)習(xí)成績居然一躍進(jìn)入前五名。

【微啟示】家長注意對自己的孩子察言觀色，及時發(fā)現(xiàn)他們內(nèi)心的苦惱與希冀，幫助他們打開心窗，擁抱希望之光，特別是協(xié)商老師為孩子創(chuàng)造機(jī)會，孩子將自己的群體領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮到極致，為將來融入社會大群體打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對象類型之三：孩子沒有機(jī)會當(dāng)班干部

【案例三】《讀者》雜志曾刊載過一篇文章，講的就是美國學(xué)校讓孩子出面組成各種興趣小組，小組不斷變化、競爭，孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力就在邀請、留住伙伴的過程中得到飛速提升。

【微啟示】孩子沒當(dāng)班干部，并不意味著他們沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，也不表明可以不重視孩子領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，且不能忽視展示其領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會。家長既要鼓勵孩子在學(xué)校主動參與班級管理，更要在學(xué)校外多為孩子創(chuàng)造機(jī)會，培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)能力——比如周末家庭活動，讓孩子當(dāng)主辦人，一手制定活動計(jì)劃，做活動主持者。對于孩子的每一點(diǎn)突出表現(xiàn)都適時加以鼓勵，這樣他在自信心與求勝欲的驅(qū)使下，將會更努力地完善自己。等孩子有了一定的領(lǐng)導(dǎo)能力后，鼓勵他勇敢地走出家庭，拓展更大空間，并在新群體中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮積極作用。

【讀——新書】

《合群的孩子更快樂》由石油工業(yè)出版社2016年3月出版，《語文報(bào)·中考版》特約編委黃瓊主編，史君坡、喬素芳、馮寶寶、張杰等一線專家編寫，系我國首部少年兒童合群教育專著。書中列舉130多個案例，囊括孩子與人交往過程中的諸多問題和家長教育成功范例，逐一剖析各個案例，給出權(quán)威“妙方”，能有效提升孩子為人處世合群能力。

荊楚網(wǎng)、中華語文網(wǎng)、《語文報(bào)·小學(xué)教師版》、《現(xiàn)代教育報(bào)》、《河南科技報(bào)》和著名期刊《新班主任》、《教師》等媒體大力推介本書，湖北黃崇飛、四川白美萬、江蘇李吉銀和崔益林等16位特級教師認(rèn)為該書是“3—12歲孩子的家長和老師必讀好書，小學(xué)中高年級學(xué)生成長必讀參考書”。

選自《合群的孩子更快樂》

作者簡介——

黃瓊，武漢市中學(xué)高級教師，《語文報(bào)·中考版》特約編委。長期從事青少年教育研究，在《中國教育報(bào)》、《現(xiàn)代教育報(bào)》、《教育時報(bào)》、《湖北教育》等報(bào)刊上發(fā)表教育論文數(shù)十篇，主編《合群的孩子更快樂》，受到媒體的廣泛關(guān)注，被湖北黃崇飛、四川白美萬、江蘇李吉銀和崔益林等16位特級教師評價為“3—12歲孩子的家長和老師必讀好書，小學(xué)中高年級學(xué)生成長必讀參考書”。

如何從小培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力

適當(dāng)鼓勵，增強(qiáng)自信。

孩子的自信需要家長的鼓勵，而且自信與領(lǐng)導(dǎo)力是息息相關(guān)的。所以，在平時的生活中，哪怕是一個小小的成功，家長都應(yīng)該給予孩子適當(dāng)?shù)墓膭?，從而增長孩子的自信心。

當(dāng)孩子面對困難的時候，家長不應(yīng)該代替孩子解決，而是鼓勵孩子，告訴他：“我相信你能行!”雖然只是簡單的一句話，但是給了孩子信任，孩子的自信心也會得到提高，當(dāng)他通過自己努力解決問題的時候，會有一種榮譽(yù)感，而這種榮譽(yù)感對他領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)也有著很大的幫助。

提供機(jī)會，表現(xiàn)才能

比如，讓孩子多多參加學(xué)校的團(tuán)隊(duì)活動，課外演講小組，小小運(yùn)動會等，在集體活動中，踴躍表現(xiàn)自己，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

勇于表現(xiàn)自己的人才能獲得他人的信賴與支持。再比如，家長也可以組織一些家庭的聚會，讓孩子多多參與這樣的集體活動，不經(jīng)意間給孩子分配一些負(fù)責(zé)的事宜，讓孩子有很強(qiáng)的參與感。

并且可以嘗試讓孩子主動發(fā)起游戲，同時在游戲中擔(dān)任“領(lǐng)導(dǎo)”和“指揮”角色。孩子的“領(lǐng)導(dǎo)力”，就是在這樣平時的細(xì)節(jié)中培養(yǎng)出來的。

策劃活動，讓孩子當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

比如讓孩子自己操辦自己的生日會，負(fù)責(zé)安排全家大掃除，組織搭建積木，拼圖等游戲。剛開始孩子未必能知道怎樣下手，父母必要時可以稍微提供點(diǎn)幫助。

比如說確定小伙伴的名單，啟發(fā)孩子任務(wù)分配等。讓孩子學(xué)會認(rèn)識人才的合理調(diào)配和分工。日后更好的跟小朋友相處，也有利于未來有效的實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的。

給孩子自己做決策的機(jī)會

敏銳的決策力是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的基本能力之一。家長不要強(qiáng)迫孩子服從自己，而是要尊重孩子選擇興趣，價值判斷的權(quán)利，并給予最大的信任，必須的指導(dǎo)和最低限度的幫助。

如果給孩子買東西，讓她自己選擇顏色，款式，跟孩子一起分析價格，功能等方面讓他自己做出決定。這對孩子決策的能力培養(yǎng)和潛在領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，是很大益處的。

如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的直覺

出于本能，領(lǐng)導(dǎo)者常會帶著領(lǐng)導(dǎo)直覺去評價一切事物。天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人尤其有著強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)直覺。其他人則需要努力發(fā)展、培養(yǎng)這種能力。但無論如何，直覺一方面來自于天生素質(zhì)——存在于一個人的恩賜中；另外，直覺也是與后天學(xué)會的技能有關(guān)的，它是兩者相結(jié)合的產(chǎn)物。這種直覺與廣博的見識相聯(lián)系， 使得一些領(lǐng)導(dǎo)者有能力解決某些領(lǐng)導(dǎo)方面的難題，而其他人卻做不到。

領(lǐng)導(dǎo)直覺與一個領(lǐng)導(dǎo)者洞察當(dāng)前情況的能力有關(guān)，因此，可以說領(lǐng)導(dǎo)者就是洞察者。 領(lǐng)導(dǎo)者透過培養(yǎng)觀察事物的能力，就可以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺。那么，領(lǐng)導(dǎo)者需要洞察那些事物呢？

首先，領(lǐng)導(dǎo)者是當(dāng)前情況的洞察者

領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·麥克斯韋爾博士身兼數(shù)職，除了寫作、演講、教學(xué)以及溝通方面的工作外，他還擁有兩家公司。他每周與公司的總經(jīng)理談一次話，公司的日常運(yùn)行是由他的合作者們負(fù)責(zé)，他只是偶爾去一趟公司的辦公室。 但每次他來辦公室的時候，很容易就融到員工們的工作中。員工們會覺得約翰回到辦公室的時候從來不會讓人覺得很尷尬。約翰·麥克斯韋爾將之解釋為他的領(lǐng)導(dǎo)直覺。一切都非刻意的安排，他能感覺出辦公室的氛圍，也會自然融入其中。

在各種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者會注意到別人忽略的細(xì)節(jié)。他們會“調(diào)節(jié)到”領(lǐng)導(dǎo)者的興奮狀態(tài)。很多領(lǐng)導(dǎo)者把這種能力描述為“嗅出”自己組織的情況。 他們能感覺到人們的態(tài)度，察覺到團(tuán)隊(duì)氣氛的變化，知道什么時候事情進(jìn)展順利，什么時候在走下坡路，什么時候作好準(zhǔn)備暫停發(fā)展。他們不需要詳細(xì)審查各種數(shù)據(jù)，閱讀報(bào)告，或者察看資產(chǎn)負(fù)債表。他們在看到這些事實(shí)之前就已經(jīng)了解到了情況。這就是領(lǐng)導(dǎo)直覺的結(jié)果。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者是動向的洞察者

大多數(shù)追隨者關(guān)注于當(dāng)前的工作。他們考慮的是手頭的任務(wù)、項(xiàng)目或者具體目標(biāo)。這是應(yīng)該的。大多數(shù)經(jīng)理關(guān)心的是效率，他們比員工的眼界更寬，考慮的是幾個星期、幾個月甚至幾年的目標(biāo)。但是領(lǐng)導(dǎo)者看得更遠(yuǎn)， 他們看的是幾年，甚至幾十年以后的發(fā)展。

我們身邊的每一件事都是在一個更大的背景下發(fā)生的。領(lǐng)導(dǎo)者有能力、也有責(zé)任后退一步，跳出當(dāng)前發(fā)生的情況，不僅要認(rèn)清整個組織現(xiàn)在所處的位置，還要明確組織今后的發(fā)展方向。有時候，他們可以通過分析得出這些結(jié)論，但是最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠首先察覺到，然后再找數(shù)據(jù)作為解釋。他們的直覺告訴他們某些事情正在發(fā)生，某些條件正在改變，某個麻煩或者機(jī)遇正在臨近。領(lǐng)導(dǎo)者必須總是走在最優(yōu)秀的追隨者前面，否則他們就不是真正地領(lǐng)導(dǎo)別人。只有能夠體察動向，才能做到這些。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者是自身資源的洞察者

領(lǐng)導(dǎo)者與其他人的重要區(qū)別之一就是他們看待資源的角度不同。遇到難題時，一個好職員會想，我怎么做才能有助于問題的解決呢？一個成就較高的人會自問，我怎樣才能解決這個問題呢？一個頂尖的執(zhí)行者會考慮，我必須怎么做才能達(dá)到更高水平，從而解決這個難題呢？

領(lǐng)導(dǎo)者的想法是截然不同的。他們會從資源的角度來思考問題，以及如何最大限度地利用資源。他們在挑戰(zhàn)、難題或者機(jī)會來臨的時候，會這么考慮：誰是負(fù)責(zé)這個問題的最佳人選？我們擁有什么資源——原料、技術(shù)、信息等，能夠幫助我們？解決這一問題需要多少資金？我如何激勵團(tuán)隊(duì)成員取得成功？

領(lǐng)導(dǎo)者用領(lǐng)導(dǎo)直覺來評價一切事物。他們關(guān)注于調(diào)動人員、利用資源來實(shí)現(xiàn)自己的目的，而不是通過自己個人的努力。想要獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)者要最大限度地利用每一份資產(chǎn)和資源，從而實(shí)現(xiàn)整個組織的利益。因此，他們必須始終清楚自己手頭有多少資源。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者是他人的洞察者

林登·約翰遜總統(tǒng)曾經(jīng)說過，當(dāng)走進(jìn)一個房間，如果你不能辨別誰是支持你誰是反對你的人，那么你就缺乏從政的素質(zhì)。這個論述也適用于其他各個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

富有直覺的領(lǐng)導(dǎo)者能夠察覺人們中間發(fā)生的事情，能讀懂他們的希望、 恐懼和擔(dān)憂。

科克·諾威利是音久管理服務(wù)公司的總裁。他是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)， 對人有著超凡的理解能力。一年之中，他幾乎每個星期都要到全國各地旅行， 向教會董事會作陳述，告訴他們音久管理服務(wù)公司都做些什么，然后看看我們能否為他們提供什么幫助?？瓶四軌蝮w察到房間里發(fā)生的一切，無論是好奇、懷疑、猶豫、期待還是寬慰。由于他能夠做到這一點(diǎn)，他就能夠有效地實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)。

讀懂別人也許是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的最重要的直覺能力。畢竟，如果你做的工作與人無關(guān)，那就不是領(lǐng)導(dǎo)工作。而如果你不是在說服別人追隨你，那么，你也沒有做領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情。

第五，領(lǐng)導(dǎo)者是自己的洞察者

最后，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具有考洞察自身的能力。詩人詹姆斯·羅素·洛厄爾曾經(jīng)說過：“沒有一個對自己完全不真誠的人能夠創(chuàng)造出偉績。”領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的不僅僅是自己的優(yōu)勢和弱勢、能力和缺點(diǎn)，還有自己當(dāng)前的心理狀態(tài)。為什么呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者能夠阻礙發(fā)展，這就和他推動發(fā)展一樣容易。事實(shí)上， 摧毀一個組織比建立一個組織更為容易。我們都見到過幾代人創(chuàng)建的優(yōu)秀組織在短短幾年之內(nèi)四分五裂。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者變得以自我為中心、悲觀厭世，或者思維僵化時，往往會傷害到自己的組織，因?yàn)樗麄兒芸赡芟萑死Ь?，認(rèn)為自己不能或者不應(yīng)該改變。 一旦這樣的事情發(fā)生了，這個組織就很難扭轉(zhuǎn)局面，衰敗也就在所難免。

領(lǐng)導(dǎo)力的確是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到困難時，他們的直覺會發(fā)生作用，先是下意識地去權(quán)衡輕重，然后就會開始這首解決問題。他們會用領(lǐng)導(dǎo)者的直覺來評價一切事物。如果你想要長期領(lǐng)導(dǎo)下去，做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，走在別人前面，那么你就必須培養(yǎng)自己的洞察力，因?yàn)橹庇X就是從你與眾不同的洞察力中慢慢培養(yǎng)起來的。