淺談?dòng)變簣@園所文化建設(shè)的誤區(qū)

一、幼兒園文化建設(shè)的誤區(qū)

人們對(duì)于幼兒園文化建設(shè)的重要性并沒(méi)有什么爭(zhēng)議，沒(méi)有哪位管理者會(huì)懷疑或否定幼兒園文化建設(shè)的意義。但對(duì)于“什么是幼兒園文化”，管理者們的理解不同甚至出現(xiàn)了不小的偏差，從而使幼兒園文化建設(shè)走入誤區(qū)。

誤區(qū)一：將幼兒園文化建設(shè)片面理解為幼兒園文藝活動(dòng)的組織

許多幼兒園的管理者們將幼兒園文化建設(shè)片面理解為幼兒園文藝活動(dòng)的組織與開展。當(dāng)你問(wèn)他們幼兒園文化建設(shè)得怎么樣?他們會(huì)熱情地向你介紹幼兒園成功地開展了各種各樣的文藝活動(dòng)，如組織了青年教師知識(shí)競(jìng)賽、歌唱大賽、舞蹈比賽，成功舉辦了“六一”文藝晚會(huì)，組織全園教師暑期游覽了名勝古跡等等，并且將這些活動(dòng)以照片、錄像的形式精心保存下來(lái)，作為幼兒園文化建設(shè)取得成效的憑證。

誤區(qū)二：將幼兒園文化建設(shè)只是停留于動(dòng)人標(biāo)語(yǔ)的提出

我們通常會(huì)在幼兒園的主建筑物上看到這樣醒目的標(biāo)語(yǔ)：“一切為了孩子”“以人為本…團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)．求實(shí)、創(chuàng)新“等等，或者在幼兒園漂亮的櫥窗里工整地寫著諸如“對(duì)待孩子要有愛心、對(duì)待家長(zhǎng)要熱心、對(duì)待工作要有責(zé)任心”等字眼。在部分幼兒園的管理者捫看來(lái)，幼兒園的文化建設(shè)正是這些抽象的美好標(biāo)語(yǔ)的提出。似乎只要這些標(biāo)語(yǔ)提得越是精彩，越是標(biāo)新立異，越是能夠表明幼兒園文化建設(shè)的品位。（勵(lì)志的句子 WWW.djz525.Com）

誤區(qū)三：將幼兒園文化建設(shè)盲目視為幼兒園的形象設(shè)計(jì)

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“包裝文化”的影響，許多幼兒園的管理者們深受企業(yè)形象塑造的“啟發(fā)”，將幼兒園文化建設(shè)盲目視為幼兒園的形象沒(méi)計(jì)。當(dāng)你問(wèn)及幼兒園如何進(jìn)行自身的文化建設(shè)時(shí)，他們會(huì)自豪地向你介紹幼兒園如何為教職員工提供了統(tǒng)一的園服上崗，如何改造裝修幼兒園的建筑，如何設(shè)計(jì)幼兒園的網(wǎng)頁(yè)，如何運(yùn)用電視、報(bào)紙等傳播媒體包裝宣傳幼兒園的形象，如何提高幼兒園的知名度等等。有些幼兒園的宣傳手段近乎到了“作秀”的程度。

誤區(qū)四：將幼兒園文化建設(shè)僅僅等同于幼兒園規(guī)章制度的制定

不少幼兒園的管理者們?cè)谡勈萦變簣@的文化建設(shè)時(shí)，會(huì)滔滔不絕地向你介紹他們幼兒園制定了哪些規(guī)章制度，為什么要制定這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是多么完善；至于如何貫徹執(zhí)行這些制度．采取了哪些獎(jiǎng)懲措施，收到了哪些效果卻避而不淡。在他們看來(lái)，幼兒園的規(guī)章制度制定得越是完善具體，幼兒園的文化建設(shè)越是取得了成效。

誤區(qū)五．將幼兒園文化建設(shè)與教育教學(xué)工作割裂

在與部分幼兒園管理者的交談中，我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話語(yǔ)：過(guò)去，我們幼兒園僅僅注重教育教學(xué)工作，忽視了幼兒園的文化建設(shè)，現(xiàn)在看來(lái)．只有既重視教育教學(xué)工作，又重視幼兒園的文化建設(shè)，才能收到良好的教育效果。乍聽起來(lái)，這似乎很有道理，可仔細(xì)分析，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多幼兒園的管理者不經(jīng)意間又將幼兒園的文化建設(shè)與教育教學(xué)工作割裂開來(lái)．似乎幼兒園的文化建設(shè)需要另辟蹊徑，而不是滲透在教育教學(xué)工作之中。

二、幼兒園文化概念的澄清

顯然，以上幾種誤區(qū)都是因?yàn)槿藗儗?duì)幼兒園文化這一概念的認(rèn)識(shí)存在偏差所致。所以．“什么是幼兒園文化”無(wú)疑需要在這里作出澄清。要弄明白幼兒園文化這個(gè)子概念，首先要搞清楚文化這個(gè)母概念。

如果我們把文化這個(gè)詞匯輸入計(jì)算機(jī)檢索，會(huì)出現(xiàn)各種不同的定義。但目前人們比較認(rèn)同的還是西方著名人類學(xué)家馬林諾斯基給文化所作的界定：文化是“一個(gè)有機(jī)整體”，它“包括工具和消費(fèi)品、各種社會(huì)群體的制度憲綱，人們的觀念和技藝、信仰和習(xí)俗”，它也“是一個(gè)部分由物質(zhì)、部分由人群、部分由精神構(gòu)成的龐大裝置”。

可見，這個(gè)對(duì)文化的定義相對(duì)比較全面，涵蓋了一切人類生活，被各研究領(lǐng)域的學(xué)者們所認(rèn)同。在馬林諾斯基這一文化定義的基礎(chǔ)上，人們又給這一定義作進(jìn)一步分析，將文化分為五個(gè)層面：器物、技術(shù)、制度、風(fēng)俗習(xí)慣、信仰與理念。進(jìn)而又將器物層面與技術(shù)層面的文化統(tǒng)稱為物質(zhì)文化，將制度層面的文化稱為制度文化，將風(fēng)俗習(xí)慣層面和信仰理念層面的文化統(tǒng)稱為精神文化。其中精神文化，即特定社會(huì)和群體的人們的世界觀、價(jià)值觀、人生觀以及形成的風(fēng)俗習(xí)慣，是文化的核心，起決定作用。有什么樣的價(jià)值觀念和風(fēng)俗習(xí)慣，某種意義上也決定了有什，厶樣的制度、技術(shù)和器物。為此，有學(xué)者直接將文化界定為人們的價(jià)值觀念和風(fēng)俗習(xí)慣。

在分析了文化概念的基礎(chǔ)上，再給勘兒園文化作出界定就相對(duì)容易得多。幼兒園文化理所當(dāng)然也包括幼兒園的物質(zhì)文化(物質(zhì)環(huán)境)、制度文化(園規(guī)園紀(jì))、精神文化(價(jià)值觀念和風(fēng)俗習(xí)慣)。其申幼兒園的精神文化，即幼兒園在長(zhǎng)期的辦園過(guò)程中所形成的一種特有的價(jià)值觀念，以及承載這些價(jià)值觀念的行巍模式，是幼兒園文化的最高層，是幼兒園文化的內(nèi)涵，它處在意識(shí)的、最深層；是幼兒園文化建設(shè)的關(guān)鍵。幼兒園文化建設(shè)的核心在于幼兒園精神文化的培育，不僅要使全體教職員工持有先進(jìn)的價(jià)值觀念使他們發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同這些價(jià)值觀念，并且將這些共同認(rèn)定的價(jià)值觀落實(shí)到自己與孩子日常接觸的言行舉止中去。

三、結(jié)語(yǔ)

偏離幼兒園精神文化的建設(shè)無(wú)疑會(huì)使幼兒園文化建設(shè)舍本逐末，走人誤區(qū)。幼兒園的文藝活動(dòng)開展得再豐富也不能保證幼兒教師能夠樹立科學(xué)的教育觀念、建立正確的行為模式；幼兒園的標(biāo)語(yǔ)提得再動(dòng)人．也只不過(guò)是主觀愿望，不等于教師已內(nèi)化為自己的思想和行為；幼兒園的形象設(shè)計(jì)得再完美．而不注重教師自身正確的價(jià)值觀念和行為的培育，其結(jié)果也只能是曇花一現(xiàn)；幼兒園的規(guī)章制度制定得再完善，如果不能得到有效能貫徹和執(zhí)行，不能被教職員工所認(rèn)同和自覺遵守，也只能是自欺欺人的死的條文；將幼兒園的文化建設(shè)脫離教育教學(xué)工作，其后果更是不可思議，正如前面所述，幼兒園文化建設(shè)的核心是教師觀念和行為模式的確立，然而對(duì)幼兒教師而言，其本職工作就是教育教學(xué)，如若脫離了教育教學(xué)，其觀念和行為又談何確立呢?幼兒園的文化建設(shè)豈不是成了無(wú)源之水、無(wú)本之木嗎?

可見，幼兒園的文化建設(shè)首先應(yīng)對(duì)幼兒國(guó)、的文化內(nèi)涵有正確的認(rèn)識(shí)，文化建沒(méi)的本質(zhì)在于其精神文化的培育，不可本末倒置；其次應(yīng)當(dāng)意識(shí)到幼兒園文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的進(jìn)程，房子易建，標(biāo)語(yǔ)好提．外形易塑，制度好定，可改變?nèi)说挠^念和行為實(shí)屬不易，不可急功近利，不是一蹴而就。

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淺談優(yōu)化幼兒園管理工作“三步曲”

導(dǎo)讀：在幼兒園課程改革的今天，管理者要有新觀念、新思路，不斷優(yōu)化幼兒園的內(nèi)部管理，建立符合本園的管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代管理理念，才能保證幼兒園各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建立科學(xué)的管理機(jī)制是幼兒園內(nèi)部產(chǎn)生良好循環(huán)的根本保證。俗話說(shuō)：“麻雀雖小，五臟俱全。”，形象地道出幼兒園管理工作面廣事雜。園長(zhǎng)事務(wù)繁多，單靠園長(zhǎng)一人管理全園工作，即使有三頭六臂也很難保證提高幼兒園工作質(zhì)量。那么如何科學(xué)規(guī)范管理幼兒園是廣大幼教管理者探討的課題。幾年來(lái)，我們根據(jù)本園的實(shí)際情況，深入探討管理的步驟、方法與措施，探索出一條符合我園實(shí)際的管理思路，為幼兒園各項(xiàng)工作提供了有力的保證。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)素質(zhì)

思想進(jìn)步是一切工作的根本保證。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，著眼于從思想、業(yè)務(wù)上提高教職工的素質(zhì)具有不可忽視的作用。

首先，教育管理研究表明：一個(gè)好校長(zhǎng)就能帶出一支好隊(duì)伍，辦出一所好學(xué)校。因此，園領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范，以身作則，深入學(xué)習(xí)幼教法規(guī)及《綱要》精神，經(jīng)常了解，參與各種教研，教改活動(dòng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新教育觀念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。根據(jù)幼兒園的工作實(shí)際，細(xì)化安排全園學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)要求，科學(xué)安排，環(huán)環(huán)相扣，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。創(chuàng)造各種條件，利用一切機(jī)會(huì)，組織教職工學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教職工日常行為規(guī)范》等內(nèi)容，開展寓教于樂(lè)的文娛活動(dòng)，盡可能使每一位教職工感到幼兒園工作的愉快，進(jìn)而產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感、激發(fā)他們的創(chuàng)造力，全面提高教職工為社會(huì)、為家長(zhǎng)、為幼兒服務(wù)的宗旨意識(shí)。

其次，幼兒園管理工作的核心是對(duì)教師的管理。一所好幼兒園就必須有一批好教師。因此，應(yīng)重視抓好教師的在崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以教科研探討為突破點(diǎn)，全面更新

二、建立健全制度，提高管理效率

俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度的制定，對(duì)完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù)，建立正常秩序，提高管理效率具有重要的意義。

第一、榜樣的力量是無(wú)窮的。

園領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，給教職工做出表率，帶動(dòng)影響全園教職工的行為。正所謂“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！眻@領(lǐng)導(dǎo)的自身形象和行為是無(wú)聲的命令。

第二、美國(guó)當(dāng)代著名管理學(xué)家德魯克曾說(shuō)：沒(méi)有機(jī)構(gòu)就沒(méi)有管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有機(jī)構(gòu)。

比如，我園建立了以園長(zhǎng)為核心的層級(jí)管理體制，設(shè)立三處一室，各處室職責(zé)分明，既分工又相互協(xié)作，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度。堅(jiān)持以人為本，管理育人的有效方法，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的檢查與指導(dǎo)，充分了解她們的工作態(tài)度和能力，及時(shí)調(diào)整崗位，采取兩崗合一的辦法，減少“人浮于事”的現(xiàn)象，發(fā)揮各崗位人員的優(yōu)勢(shì)和潛能，注重不同崗位人員的“心理調(diào)換”，進(jìn)行換位思考，開展“假如我是園長(zhǎng)”，“我為學(xué)園獻(xiàn)點(diǎn)子”等活動(dòng)，鼓勵(lì)教職工為幼兒園管理出謀獻(xiàn)策。定期召開教代會(huì)、工代會(huì)、民主評(píng)議會(huì)、園務(wù)會(huì)，充分發(fā)揮民主集中制的原則，集思廣益，吸取教工的意見，讓教職工參與制定“教職工績(jī)效考評(píng)”，“教師教學(xué)考評(píng)考績(jī)”的具體操作細(xì)則，全面修改補(bǔ)充《幼兒園各類規(guī)章制度》，尤其是審核細(xì)化考核、獎(jiǎng)懲制度條例，并將工作情況與獎(jiǎng)懲結(jié)合，保證其他規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。實(shí)踐證明：只有以制度管人，讓制度服人，人人服從制度的管理，幼兒園才能朝著規(guī)范化，科學(xué)化的軌跡遠(yuǎn)行。

第三，計(jì)劃是一切工作的起始和保證。

為此制定科學(xué)合理，切實(shí)可行的學(xué)園工作

三、致力科研探索，提高保教質(zhì)量

保教質(zhì)量是一所學(xué)園立足于社會(huì)、參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。堅(jiān)持以教科研為中心，全面拓寬科研領(lǐng)域，樹立教學(xué)研究、教育研究、教學(xué)管理三位一體的意識(shí)，是當(dāng)今幼兒園課程改革管理過(guò)程中探討的模式。

第一，全完善常規(guī)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)的科學(xué)性是幼兒園保教工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

我園建立“園一段─班”的三級(jí)教學(xué)管理機(jī)制，促進(jìn)教學(xué)常規(guī)的穩(wěn)定有序。注重引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把早操、區(qū)域設(shè)置、戶外活動(dòng)情況等工作的評(píng)比展現(xiàn)出來(lái)，充分發(fā)揮“教研園地”的作用，進(jìn)一步完善常規(guī)檢查制度。采取行政定期、不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋；段長(zhǎng)根據(jù)周目標(biāo)及周重點(diǎn)對(duì)一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)的檢查，段長(zhǎng)間的互評(píng)互查；班級(jí)與班級(jí)之間的監(jiān)督、檢查，不斷改進(jìn)教育教學(xué)工作中存在的問(wèn)題。

第二，常規(guī)是根基，科研是關(guān)鍵。

在抓教學(xué)常規(guī)管理的同時(shí)切實(shí)抓課題研究工作，如，教研制度上建立大、小教研組和年段集體備課組交替學(xué)習(xí)的制度，保證每月一次全園集中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次以年段為單位的集體備課學(xué)習(xí)，兩次課題研究的學(xué)習(xí)以及班級(jí)定期開展課題研究活動(dòng)，每個(gè)月不少于兩次，真正做到專題研究和一般教學(xué)研究相結(jié)合，逐漸形成并建立以教學(xué)研究為基礎(chǔ)、教育科研為先導(dǎo)、教學(xué)管理為保證的現(xiàn)代教研方式。創(chuàng)立“學(xué)科教研活動(dòng)周”，“年段教育教學(xué)觀摩活動(dòng)周”的教學(xué)探討方式，成立語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、音樂(lè)、美術(shù)、體育、科游、角游等課題小組，注重培養(yǎng)帶頭人。在各學(xué)科課題組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，指導(dǎo)教師從選擇課題到制定課題計(jì)劃以至研究課題的實(shí)施方案，做到有

第三，嘗試“園本課程”開發(fā)，辦出“語(yǔ)言特色園”。

《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》明確指出：學(xué)校在執(zhí)行國(guó)家課程和地方課程的同時(shí)，應(yīng)視當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，結(jié)合本校的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)、學(xué)生的興趣和需要，開發(fā)或選用適合本校的課程。可見，嘗試和研究“園本課程”的開發(fā)是當(dāng)今幼兒園課程改革的需要。現(xiàn)實(shí)表明：一個(gè)幼兒園只有辦出自己的特色，才能被社會(huì)、家長(zhǎng)所接納。我園嘗試“園本課程”的開發(fā)模式，是以語(yǔ)言探索為橋梁，整合其他領(lǐng)域教育的研究，在環(huán)境創(chuàng)設(shè)、課程安排及教材內(nèi)容的選擇上突出語(yǔ)言特色，努力為幼兒營(yíng)造學(xué)習(xí)語(yǔ)言的良好氛圍。例如，各年段圍繞本段幼兒的年齡特點(diǎn)制定語(yǔ)言教育計(jì)劃，擬出語(yǔ)言發(fā)展的目標(biāo)與發(fā)展重點(diǎn)。即小班側(cè)重于良好傾聽能力的培養(yǎng)，中、大班側(cè)重于早期閱讀和講述能力的提高。在課程安排中增加一周語(yǔ)言活動(dòng)的次數(shù)，教材內(nèi)容以《省編》教材結(jié)合南師大出版的《幼兒園課程指導(dǎo)叢書》中的語(yǔ)言教材，選擇內(nèi)容新穎、富有童趣、幼兒喜愛的語(yǔ)言文學(xué)資料。全方位創(chuàng)建語(yǔ)言教育環(huán)境，建立“娃娃閱覽室”，為幼兒早期閱讀提供良好的學(xué)習(xí)天地，開設(shè)“小太陽(yáng)廣播站”，開展“語(yǔ)言藝術(shù)節(jié)”，為幼兒創(chuàng)設(shè)和提供想說(shuō)、敢說(shuō)、喜歡說(shuō)的條件、機(jī)會(huì)。

總之，在幼兒園課程改革的今天，管理者要有新觀念、新思路，不斷優(yōu)化幼兒園的內(nèi)部管理，建立符合本園的管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代管理理念，才能保證幼兒園各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

淺談?dòng)變簣@插班生的利與弊

首先分析一下弊端：

一、陌生的環(huán)境、陌生的人。

對(duì)孩子來(lái)說(shuō)，幼兒園是個(gè)全新的環(huán)境，她完全陌生，在陌生的環(huán)境里孩子比較容易拘謹(jǐn)，更糟糕的是老師是和同學(xué)也都是陌生的。如果說(shuō)所有人都是陌生也許還好點(diǎn)，可問(wèn)題是其他小朋友都熟悉，只對(duì)插班的小朋友來(lái)說(shuō)是陌生的，這就容易造成疏離感，使她顯得格格不入，不知道怎么融入這個(gè)集體。

二、年齡的差距。

xx插班到小班的時(shí)候剛剛?cè)龤q多一點(diǎn)兒，幾乎是班里最小的，有的小朋友比她大一歲，對(duì)于大人來(lái)說(shuō)相差一歲不算什么，可對(duì)于小孩子，三歲和四歲有很大的差距，不管是自理能力表達(dá)能力還是學(xué)習(xí)能力都要差些。

三、半年課程的差距。

因?yàn)橥砩习肽暧變簣@，所以在課程上還是有些差距的，雖然小班的孩子以玩著學(xué)，培養(yǎng)自理能力為主，但是還是有一定的教學(xué)計(jì)劃的。就比如每天早上的韻律操，xx是一點(diǎn)都不會(huì)做，還有一些小朋友學(xué)過(guò)的英語(yǔ)或者兒歌她有些也不會(huì)，不是說(shuō)有多難，而是她沒(méi)接觸過(guò)，再加上xx自尊心比較強(qiáng)，不會(huì)的話就不開心，所以要對(duì)孩子及時(shí)的進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

四、不明白集體生活的規(guī)矩。

初上幼兒園，xx總是問(wèn)我，媽媽，老師怎么不讓我說(shuō)話呢？吃飯不許說(shuō)話、睡覺不許說(shuō)話、上課也不許說(shuō)話。她不明白這是為什么?，F(xiàn)在雖然知道什么時(shí)候不能說(shuō)話，但是對(duì)于老師的一些指令，仍然不能很好的配合，一是沒(méi)有配合這個(gè)意識(shí)，二是不能很好的理解老師的要求。

說(shuō)完了弊端，再看看有利的地方吧：

1、老師的更多關(guān)注。

因?yàn)橄掳雮€(gè)學(xué)期小班的其他小朋友基本都步入了正規(guī)，所以老師有更多的時(shí)間和精力關(guān)注新來(lái)的小朋友，給予他們更多的關(guān)心和幫助。

2、不良情緒的影響減少。

經(jīng)過(guò)了半個(gè)學(xué)期的幼兒園生活，小朋友們大多數(shù)都情緒穩(wěn)定，很多的小孩子喜歡上了幼兒園，這就避免了秋季開學(xué)是一群孩子整體情緒低落的現(xiàn)象，大多數(shù)孩子的好情緒也會(huì)傳染身邊的小朋友，讓他們也開心起來(lái)。

3、小朋友的關(guān)心。

作為新來(lái)的小朋友，大家都很好奇，也有吸引更多的目光，雖然都是小孩子，但總有幾個(gè)性格外向又熱心的小朋友，也許他們主動(dòng)的一句話就能讓xx開心一整天。

xx作為插班生，肯定是利弊參半的，現(xiàn)在她已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的幼兒園生活，作為家長(zhǎng)我也盡量疏導(dǎo)她的情緒，讓她慢慢建立自信，并跟上小朋友的進(jìn)度。而且既然已經(jīng)選擇了插班，就一定盡快適應(yīng)幼兒園的生活。

淺談?dòng)變航逃?/h2>

淺談?dòng)變航逃?/p>

“人之初，性本善，性相近，習(xí)相遠(yuǎn)?！庇變赫Z(yǔ)言能力、動(dòng)手能力和體能訓(xùn)練，對(duì)孩子今后的成長(zhǎng)發(fā)展是尤為重要的。因?yàn)樗麄兊母改敢τ诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)，培養(yǎng)孩子的很大一部分任務(wù)勢(shì)必落在祖父母和外祖父母身上。從某種程度上說(shuō)，家長(zhǎng)的認(rèn)知水平和與孩子磨合默契成分，決定孩子領(lǐng)悟能力，可謂，機(jī)不可失，時(shí)不我待。

小孩7～8個(gè)月的時(shí)候，要練習(xí)坐，坐在柔軟的床上，大人先用手扶給他扶著腰，讓他玩一些毛絨或者布玩具，聽一些像搖鈴、風(fēng)鈴之類響聲，慢慢地就可以坐穩(wěn)了。9～10個(gè)月的時(shí)候，要練習(xí)爬行，爬行可以開發(fā)孩子的大腦，鍛練孩子的肢體平衡能力，開始，孩子會(huì)能手而不會(huì)動(dòng)腿，要用手托著他的腳，讓他學(xué)會(huì)蹬，用食物和玩具放在前面，“逼”他前行，一段時(shí)間以后，他就會(huì)運(yùn)用自如了，同時(shí)，用學(xué)步車，培養(yǎng)孩子的行走能力。12～15個(gè)月大，是孩子最難帶的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，孩子的語(yǔ)言能力跟不上，大腦活動(dòng)非常頻繁，我每天用學(xué)步帶拖著她走，上午一個(gè)半小時(shí)帶她到人民公園看爺爺奶奶們打拳、舞劍，晚上一個(gè)半小時(shí)到廣場(chǎng)上看孩子們溜旱冰，看老人們跳廣場(chǎng)舞，雖然大汗淋漓，但是孩子興致勃勃，孩子玩得很開心的時(shí)候，大人一定要注意孩子勞逸結(jié)合，適當(dāng)?shù)乇ПЩ蛘咦屗嚒?5個(gè)月以后，孩子走路已經(jīng)很穩(wěn)健了，語(yǔ)言表達(dá)能力有一個(gè)飛躍式的進(jìn)展，模仿能力很強(qiáng)，大人們無(wú)意間說(shuō)的話，孩子會(huì)仔細(xì)聽，認(rèn)真記，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候能十分準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)。用玩具、圖書、點(diǎn)讀筆、電腦助教，也是孩子益智的好方法。孩子喜歡唱歌、聽故事、看動(dòng)畫，在自己力不能及的時(shí)候，求助于電腦，電視，能擴(kuò)大孩子的視野。21個(gè)月以后，開始練習(xí)自己吃飯、穿衣、脫鞋和襪子。早晨帶她去買菜，讓她認(rèn)識(shí)各種瓜果蔬菜，晚上帶她去“爬山”、玩滑梯、散步，睡覺前吊吊雙臂，練練倒立，有意識(shí)的體能訓(xùn)練，能增強(qiáng)孩子的體質(zhì)，減少生病的機(jī)率。

帶孩子是一門學(xué)問(wèn)，很多知識(shí)要從頭學(xué)起，急用先學(xué)，活學(xué)活用。當(dāng)孩子拿著自己心愛的玩具送到我面前說(shuō)：“爺爺，你先玩，”拿著自己愛吃的零食送到我面前說(shuō)：“爺爺，你先吃，”，當(dāng)孩子睡里夢(mèng)里嚷著：“要爺爺，要爺爺”的時(shí)候，我心里總感覺美滋滋的。愿天下的孩子成長(zhǎng)快樂(lè)！

淺談?dòng)變盒袨轲B(yǎng)成

淺談?dòng)變盒袨轲B(yǎng)成

十七世紀(jì)英國(guó)唯物主義哲學(xué)家約翰.洛克使用“白板”這一概念來(lái)說(shuō)明人的意識(shí)，兒童心里的原始狀態(tài)。他作了如下的論證：人的心靈原來(lái)好比一塊白板，上面沒(méi)有任何記號(hào)，任何觀念，只是由于后天的經(jīng)驗(yàn)，才在這塊白板上留下了印跡，亦即外界事物對(duì)人的感官所引起的作用，而把自己的標(biāo)記，形象和名稱刻在人腦的這塊白板上。

案例：家有一女，名果果，剛上幼兒園小班。開學(xué)初，對(duì)上學(xué)充滿了無(wú)限好奇，終日背著阿姨給買的蝴蝶書包，在每個(gè)房間里飛來(lái)飛去，書包上抖動(dòng)的蝴蝶翅膀已無(wú)法完全表達(dá)其渴切之心。

上學(xué)兩個(gè)星期后，情況急轉(zhuǎn)直下。終于，在第三個(gè)星期，果兒掛著淚水，怯怯的卻又無(wú)比堅(jiān)定地說(shuō)出了自己的想法：爸爸，我不想去幼兒園了，我想和阿婆在一起！……之后，果兒用她所有的智慧找出一個(gè)又一個(gè)理由，只為了不用去兩個(gè)星期前還夢(mèng)寐以求的幼兒園！

在2014年的10月底，果兒大病一場(chǎng)，前后持續(xù)了20多天。

到現(xiàn)在，果兒已經(jīng)完全適應(yīng)了幼兒園的生活節(jié)奏，能完全做到高興去上學(xué)，快樂(lè)回家來(lái)。這之中，爸爸、媽媽和果兒都經(jīng)歷了一段心路共成長(zhǎng)的歷程。

一、睡覺問(wèn)題。

開學(xué)初，我們不經(jīng)意間說(shuō)出了“我們的果兒到幼兒園要做班長(zhǎng)喲！”說(shuō)者無(wú)心，果兒卻牢記在心。果兒不完全知道班長(zhǎng)要做什么，在她的世界中，她所理解的班長(zhǎng)就是要在所有小朋友中，所有的一切都要做到最好：要第一個(gè)到校；要在涂色卡時(shí)最好；要吃飯最快；要午睡最安靜；甚至要爸爸第一個(gè)到校接她……但是，我們知道，果兒的午睡一直不好。最初，我和果兒媽媽都有當(dāng)著她的面向老師詢問(wèn)：今天睡得怎么樣？現(xiàn)在想想，這是一個(gè)很大的失誤：千萬(wàn)別以為她只有3歲，不懂問(wèn)話的意思！

結(jié)果就是，果兒越想睡好，就越是睡不著。

這個(gè)結(jié)果是誰(shuí)造成的呢？是孩子？還是家長(zhǎng)？每個(gè)人早就有了答案。

當(dāng)有一天，我輕輕地對(duì)果兒說(shuō)：寶貝，中午睡不著也沒(méi)有關(guān)系的！我看到了一雙閃爍著異樣光芒的眼睛，也看到了一雙幼稚而疲憊的眼睛?！暗悄?，爸爸有一個(gè)小秘密告訴你：當(dāng)你睡不著時(shí)，可以輕輕地閉著眼睛有，想一想今天做過(guò)的最開心的事和想要去做的最開心的事。這也是一種休息呀！”果兒沒(méi)有說(shuō)什么，但我看得出，她很開心這樣去試一試。

放學(xué)后，我們也不再追問(wèn)“睡得怎么樣”的問(wèn)題。其實(shí)，不問(wèn)，我們照樣很清楚。只要用心觀察，就知道所有的一切，再結(jié)合實(shí)際情況安排晚上睡覺是否該提前了。

心理學(xué)中有“強(qiáng)化”理論，在果兒的睡覺問(wèn)題中，父母和外界起到的是錯(cuò)誤的引導(dǎo)，是負(fù)強(qiáng)化；在我們的實(shí)際教學(xué)中，也有這樣的例子：當(dāng)對(duì)學(xué)生要求之切時(shí)，正是學(xué)生最痛苦、最掙扎之時(shí)。適當(dāng)?shù)念A(yù)期，對(duì)于學(xué)生的行為引導(dǎo)能夠直到正能量作用。

在賈平凹的新小說(shuō)《老生》中，提到一個(gè)做法：“劉學(xué)仁覺得他太能勝任這項(xiàng)工作了，凡是公社開展了任何活動(dòng)，老皮有了什么指示，他都去各村各寨，大會(huì)講，小會(huì)講，反復(fù)講，講反復(fù)，他比喻要灌輸，就和小學(xué)生寫課文，十遍二十遍地寫，才能在腦海里記下來(lái)。”

這種講反復(fù)和反復(fù)講，或許有一定成效，但是，永遠(yuǎn)也脫離不了“洗腦”的影子。

2020高新區(qū)新增1所高中2所幼兒園

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來(lái)自蘇州高新區(qū)的消息，持續(xù)加大教育重大項(xiàng)目的建設(shè)，繼今年9月正式啟用11所新學(xué)校后，蘇州高新區(qū)又將有2所幼兒園于年內(nèi)開建，此外，在建的1所高中還將進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。在建設(shè)階段的高新區(qū)第一中學(xué)科技城校區(qū)是一所12軌36班的高中，根據(jù)規(guī)劃，預(yù)計(jì)2021年竣工。新區(qū)第一中學(xué)科技城校區(qū)東至蘭風(fēng)寺路，南至王宴嶺路，北至白鶴山路，規(guī)劃用地面積66687平方米，擬建總建筑面積76450平方米。

規(guī)劃建設(shè)的浮橋路幼兒園(文韻實(shí)驗(yàn)幼兒園)與和祥幼兒園均位于滸墅關(guān)經(jīng)開區(qū)(鎮(zhèn))。該項(xiàng)目建成后可為周邊小區(qū)提供720個(gè)學(xué)位。

和祥幼兒園北臨彩苑街，東側(cè)南側(cè)接規(guī)劃道路，建成后將為周邊小區(qū)適齡兒童提供540個(gè)就讀機(jī)會(huì)。學(xué)校規(guī)模為6軌18班，每個(gè)班均配備幼兒活動(dòng)室兼寢室，還設(shè)有多功能廳、圖書室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、美術(shù)室、游戲室、機(jī)器人活動(dòng)室、生活體驗(yàn)館等公共活動(dòng)區(qū)。預(yù)計(jì)將于2020年12月底開工，2022年6月完工。

幼兒園師德建設(shè)計(jì)劃

為貫徹《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》精神，建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍，根據(jù)我園的具體情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“深入學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀”為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法治校與以德治校相結(jié)合的治校方略，加強(qiáng)師德建設(shè)，推動(dòng)教育創(chuàng)新。以開展師德實(shí)踐活動(dòng)為抓手、以加強(qiáng)師德評(píng)估為動(dòng)力，全面落實(shí)教師職業(yè)道德建設(shè)的若干文件精神，推動(dòng)我園教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，豐厚我園教育底蘊(yùn)，迅速形成愛崗敬業(yè)、為人師表、無(wú)私奉獻(xiàn)的師德風(fēng)尚,實(shí)現(xiàn)“教育好幼兒、服務(wù)好家長(zhǎng)”之目標(biāo)。

二、任務(wù)目標(biāo)

(一)教師目標(biāo)

1、教師要對(duì)教師職業(yè)道德有更深入更清晰的認(rèn)識(shí)。理解師德對(duì)教育教學(xué)的意義和作用。

2、找出自己的不足和適合自身師德修養(yǎng)的方式，師德修養(yǎng)有所提高。

3、密切與幼兒、家長(zhǎng)的關(guān)系，讓幼兒、家長(zhǎng)、社會(huì)滿意，不出現(xiàn)任何教學(xué)事故，為幼兒獻(xiàn)愛心、做好事。

4、爭(zhēng)做師德標(biāo)兵。

(二)、集體目標(biāo)

1、每一位職工都要加入到師德建設(shè)活動(dòng)中來(lái)。

2、相應(yīng)建立推進(jìn)師德建設(shè)的有效機(jī)制。

3、不出現(xiàn)任何違反師德規(guī)定的事故，不出現(xiàn)因師德問(wèn)題引起的幼兒、家長(zhǎng)的各種形式(來(lái)電、來(lái)信、上訪、)的不滿。

4、培養(yǎng)、挖掘、樹立一批師德先進(jìn)典型。

5、提高本單位的社會(huì)聲譽(yù)，進(jìn)而提高我園在本區(qū)教育綜合評(píng)估中的地位和名次。

三、方式方法

從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)入手，按照抓整體、樹群體、揚(yáng)個(gè)體的工作思路，通過(guò)自身修養(yǎng)、制度保障和實(shí)踐活動(dòng)，逐步完成任務(wù)目標(biāo)。

1、從貫徹“科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀”重要思想的角度，充分認(rèn)識(shí)師德建設(shè)的重要性

“我國(guó)廣大教師要率先垂范，做先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化發(fā)展的弘揚(yáng)者和推動(dòng)者，做青少年學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人，努力成為無(wú)愧于黨和人民的人類靈魂工程師”。并提出了“志存高遠(yuǎn)、愛國(guó)敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)”的殷切希望和要求。充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)教育對(duì)教師的關(guān)注和信任。我們理應(yīng)自覺擔(dān)負(fù)起傳播和發(fā)展先進(jìn)文化、滿足人民群眾的教育要求。只有高尚的師德才能促進(jìn)師能的提高，才能使孩子接受到質(zhì)量更好的教育。

2、成立師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建章立制，虛功實(shí)做，有效推進(jìn)師德建設(shè)

逐步建立完善的師德教風(fēng)激勵(lì)、考核、監(jiān)督機(jī)制，突出教書育人的實(shí)績(jī)，重點(diǎn)考核教師的職業(yè)道德狀況、教學(xué)態(tài)度和育人效果，將師德建設(shè)同人事制度改革、職務(wù)評(píng)聘、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，對(duì)違反師德規(guī)定的要進(jìn)行必要批評(píng)教育和相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重并造成重大影響的要實(shí)行一票否決制同時(shí)追究責(zé)任、嚴(yán)肅查處。

3、提高自身修養(yǎng)，在時(shí)間中錘煉自我

社會(huì)的轉(zhuǎn)型、教育的創(chuàng)新，給教師素質(zhì)提出了更高的要求。根據(jù)教育部及我縣教育局提出的要求，我園從以下途徑促進(jìn)和完善師德修養(yǎng)：

(1)樹立崇高的精神信念，把為教育事業(yè)做貢獻(xiàn)作為人生最大幸福和快樂(lè)。

(2)做終身學(xué)習(xí)的楷模。

(3)要謹(jǐn)言慎行，自率垂范。

(4)做到以德率才、以才養(yǎng)德、德才兼?zhèn)洹?/p>

(5)要處理好嚴(yán)格管理和尊重幼兒的關(guān)系

4、開展師德教育和實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造良好師德氛圍

著重抓好以下幾項(xiàng)活動(dòng)：

(1)組織好“今天我為孩子做什么，我的教育教學(xué)缺少什么”的研討反思活動(dòng)。

(2)開展“最佳幼兒教師形象”大討論和“教師愛心實(shí)踐活動(dòng)”，要求：勾勒出最佳幼兒教師形象，總結(jié)一句師德格言。