改革管理機(jī)制，拓寬幼小銜接之路

幼兒教育和小學(xué)教育都是終身教育的重要組成部分，隨著幼兒教育課程改革的發(fā)展，面對(duì)即將入學(xué)的孩子，幼兒園應(yīng)該怎樣走寬銜接之路呢?

一、以幼兒終生發(fā)展為基礎(chǔ)，打造生態(tài)教育環(huán)境

以幼兒終生發(fā)展為基礎(chǔ)，打造和諧的生態(tài)管理環(huán)境，是成功管理的最大秘訣。在幼小銜接工作中，發(fā)揮管理者的職能是非常重要的。管理者應(yīng)整合協(xié)調(diào)幼兒園、小學(xué)、社區(qū)、家長(zhǎng)、組織管理部門(mén)等子系統(tǒng)之間的教育功能，促其相互合作、密切聯(lián)系、共同發(fā)展，使幼小銜接教育保持持久性和連續(xù)性。

(一)改革體制——消除人際關(guān)系的銜接斷層

教育行政部門(mén)要實(shí)行合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理，為幼小銜接奠基鋪路，保證幼兒園教育與小學(xué)教育一體化。消除孩子從幼兒園步入小學(xué)的人際關(guān)系斷層。

(二)參與式培訓(xùn)——明確幼小銜接的生態(tài)目標(biāo)

任何一種文化理念的傳播，都不是管理者一個(gè)人的事全員的參與、推動(dòng)。教師只有通過(guò)參與，才會(huì)有同感、才會(huì)產(chǎn)生共鳴。采用一種全新的培訓(xùn)方式——參與式培訓(xùn)，將會(huì)收到意想不到的效果。

在培訓(xùn)活動(dòng)中，把關(guān)注兒童知識(shí)技能的形成，關(guān)注全面素質(zhì)的發(fā)展，作為幼小銜接的目標(biāo)“學(xué)習(xí)感興趣”“活動(dòng)能臺(tái)群”“生活有條理”作為幼小銜接的三個(gè)關(guān)鍵。將不遵守規(guī)則、我行我素；書(shū)寫(xiě)姿勢(shì)不正確；時(shí)間觀念淡漠；情緒焦慮和意志薄弱作為幼兒不-適應(yīng)小學(xué)生活的四種表現(xiàn)，組織教師分析幼兒園與小學(xué)教育之間存在的五個(gè)差異，即生活學(xué)習(xí)方式的差異，管理方式的差異，教學(xué)方式的差異，學(xué)習(xí)環(huán)境的差異，而是程觀念的差異。這些問(wèn)題的解決，將對(duì)幼小銜接工作開(kāi)啟一個(gè)全新的視角。

(三)幼小合作——營(yíng)造幼小銜接生態(tài)空間

教室布置是幼小銜接教育生態(tài)中的重要變量，它為幼兒活動(dòng)提供各種便利，也能促進(jìn)師幼、幼把幼間的合作和交往。無(wú)論是小學(xué)還是幼兒園，都要為幼兒發(fā)展提供盡可能好的生態(tài)空間。在教室環(huán)境創(chuàng)設(shè)中，要本著既寬敞、優(yōu)美、活潑、向上，又處處蘊(yùn)含教育價(jià)值的原則，作為傳遞信息、展示其學(xué)習(xí)成果的有用之處。使教室的每一個(gè)角落和每一面墻壁都盡可能得到充分利用。

任何一種座位編排方式都暗含著一種教育觀念，暗含著教師所期待的交往方式。教師與幼兒彼此形成的空間關(guān)系影響著幼兒園的人際生態(tài)。

剛?cè)诵W(xué)一年級(jí)的兒童，從一個(gè)充滿(mǎn)玩樂(lè)、充滿(mǎn)童趣的生活環(huán)境一下子轉(zhuǎn)到一個(gè)全是書(shū)桌椅凳，充滿(mǎn)學(xué)習(xí)氛圍的新環(huán)境，開(kāi)始會(huì)有新鮮感，但時(shí)間一長(zhǎng)他們便覺(jué)得枯燥、煩悶。各種心理問(wèn)題便隨之出現(xiàn)。為避免環(huán)境的反差給孩子身心發(fā)展帶來(lái)的不良影響，幼兒園教師要深,實(shí)行一對(duì)一結(jié)對(duì)子的合作方法，把銜接的焦點(diǎn)集中到相互靠攏，經(jīng)常參與小學(xué)教室的布置，促使墻飾環(huán)境由原來(lái)的嚴(yán)肅單調(diào)型，變?yōu)榛顫娯S富型。小學(xué)的座位由一排排，改變成T字型、六人組型、馬蹄型、田字型等，這樣形成了“圓桌型”的師幼空間，促進(jìn)孩子與同伴之間溝通交流。

同時(shí)。要把“小學(xué)生常規(guī)”列人班級(jí)評(píng)價(jià)內(nèi)容之一，在日常生活中，幼兒園教師和孩子一起學(xué)習(xí)小學(xué)生FI常行為規(guī)范。把書(shū)寫(xiě)“三個(gè)一”(一手、一拳、一尺)，坐姿“四要求”(腰直、手平、腳平放，舉手發(fā)言有禮貌)滲透到一日活動(dòng)中。這樣，孩子入學(xué)后，對(duì)一些基本的課堂常規(guī)也有所了解，從而減輕了孩子的心理壓力。為幼兒營(yíng)造了良好的情感生態(tài)空間。

(四)相互觀摩——建立生態(tài)化人際關(guān)系

在生態(tài)式教育的視野中，師幼關(guān)系是幼兒園人際生態(tài)的核心。融洽的師生關(guān)系在幼小銜接常重要，在學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)中，情感因素占很大比重，學(xué)生往往喜歡哪位老師就愛(ài)上那位教師的科目。學(xué)生高興的學(xué)與在幼小銜接中緒低落的學(xué)，效果會(huì)截然不同。

幼兒園與小學(xué)要定期組織幼小銜接研討會(huì)，互相觀摩教育活動(dòng)，聽(tīng)取教科研講座，以達(dá)到互相交流、互相促進(jìn)、共同發(fā)展、共同提高的目的。用生態(tài)式教育理念指導(dǎo)開(kāi)展幼小銜接工作，建立教師、家長(zhǎng)、幼兒之問(wèn)的平等和諧關(guān)系，為幼兒的終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

此外．在日常工作中，教師應(yīng)努力改變舊觀念．不以權(quán)威自居，消除師幼之間的對(duì)立和界限只有這樣，幼兒在教師幫助下才會(huì)變得更有自信、更有生機(jī)成為教室里的小主人，成為主動(dòng)的學(xué)習(xí)者和積極的探索者。

(五)學(xué)以致用——形成生態(tài)化教學(xué)形式

“他山之石，可以攻玉”，幼兒園與小學(xué)在教學(xué)形式、方法、內(nèi)容力求相互交叉、相互融合；各種方式的活動(dòng)內(nèi)容相互補(bǔ)充、相互影響，從而形成教學(xué)形式的生態(tài)化。

我們幼兒園借鑒了小學(xué)一些好的教學(xué)方法，如小組合作互動(dòng)教學(xué)法，創(chuàng)造活動(dòng)課，創(chuàng)造技法課．學(xué)法指導(dǎo)心理訓(xùn)練等。讓幼兒園大班教師去模仿、嘗試，了解小學(xué)集體教學(xué)的一些做法，在班級(jí)中開(kāi)展多種多樣的比賽，如“自編自演課本劇”“分角色朗讀”“讀文作畫(huà)”，增強(qiáng)幼兒課堂學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)熱愛(ài)學(xué)習(xí)的情感：在教學(xué)中縮小師生間的距離，使學(xué)生能情緒高漲地投入到學(xué)習(xí)和思考中。

同時(shí)，小學(xué)低年級(jí)教師借鑒幼兒園生成主題活動(dòng)、區(qū)域游戲活動(dòng)等教育手段，將教育任務(wù)在快樂(lè)中完成，使孩子的學(xué)習(xí)更能接近幼兒園教育。

(六)賞識(shí)幼兒——力求教育評(píng)價(jià)多元化

“人人是人才，賽馬不相馬”在幼小銜接中，采取鼓勵(lì)機(jī)制，以科學(xué)發(fā)展觀看待每個(gè)幼兒，尊重賞識(shí)每個(gè)孩子是我們追求的理念，幼兒能翻多大跟頭，就給幼兒搭建多大舞臺(tái)。在銜接中無(wú)論是幼兒園、小學(xué)還是家長(zhǎng)、校長(zhǎng)都是采用多元化參與評(píng)價(jià)，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)孩子的閃光點(diǎn)，用發(fā)展的眼光看待每個(gè)孩子，賞識(shí)每個(gè)孩子的點(diǎn)滴成績(jī)，對(duì)不同學(xué)生提出不同要求進(jìn)行不同評(píng)價(jià)。對(duì)優(yōu)等牛鼓勵(lì)他們多探索、多創(chuàng)新，對(duì)后進(jìn)生則是“低要求、多戰(zhàn)功”。

如：在幼兒園和小學(xué)采用代幣值的方式發(fā)放“金鑰匙”“小金星…‘小太陽(yáng)”等鼓吶孩子。為幼兒創(chuàng)造“自我表現(xiàn)”“自我肯定”的機(jī)會(huì)，在家里家長(zhǎng)和孩子每天對(duì)著鏡子說(shuō)“我能行”“我真棒”幫助孩子樹(shù)立入小學(xué)學(xué)習(xí)的信心。

二、以培養(yǎng)適應(yīng)能力為重點(diǎn)，縮短幼小銜接距離

國(guó)內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)家就幼小銜接做過(guò)調(diào)查后得出這樣的結(jié)論：一年級(jí)新生不適應(yīng)小學(xué)生活的主要原因，不是孩子入學(xué)前在知識(shí)準(zhǔn)備方面做得不好，而是在入學(xué)態(tài)度、情感反應(yīng)和社會(huì)適應(yīng)性方面缺少準(zhǔn)備，造成了他們?nèi)雽W(xué)的障礙。

由此可見(jiàn)，幼兒園與小學(xué)的確存在一定的教育距離，所以，兩種教育機(jī)構(gòu)應(yīng)該相互靠攏、相互補(bǔ)充、相互聯(lián)系、相互融合、和諧成長(zhǎng)，共同發(fā)展，減少幼小銜接距離。

(一)自我管理——自己的事情自己做

獨(dú)立生活能力和自我保護(hù)能力是生命個(gè)體賴(lài)以生存和發(fā)展的基本能力，小學(xué)不同的生活模式，對(duì)學(xué)生能力提出了更高的要求。如課問(wèn)10分鐘，需要孩子在最短的時(shí)間內(nèi)安排必需的活動(dòng)，包括喝水、上廁所、解決簡(jiǎn)單的問(wèn)題等。由此，首先要加強(qiáng)孩子獨(dú)立生活和自我管理能力的培養(yǎng)，堅(jiān)持讓孩子自己的事情自己做。如：(1)衛(wèi)生紙投放到衛(wèi)生間的墻上，然后旁邊標(biāo)上小便和大便用紙量的刻度，讓孩子根據(jù)需要自己取用：(2)學(xué)習(xí)整理書(shū)包，保管文具。(3)做值日生。(4)到幼兒園門(mén)口后，幼兒自己人園。(5)學(xué)洗襪子和手絹。

（二)加強(qiáng)規(guī)則——完成適當(dāng)任務(wù)

幼兒心理研究指出，4～5歲的幼兒已量其備了完成指定任務(wù)的能上汪幼兒完成適當(dāng)?shù)墓ぷ?，有截于提高幼兒的任?wù)意識(shí)。我們通過(guò)值日生、小組長(zhǎng)等工作讓幼兒嘗試來(lái)做一些簡(jiǎn)單的工作，并通過(guò)游戲、設(shè)置情景等活動(dòng)讓孩子掌握完成任務(wù)的方法，逐漸培養(yǎng)孩子的任務(wù)意識(shí)。同時(shí)根據(jù)幼兒園活動(dòng)的內(nèi)容，設(shè)計(jì)一些親子作業(yè)，如讓孩子把一些簡(jiǎn)單的兒歌朗誦給家長(zhǎng)聽(tīng)，創(chuàng)編的故事由家長(zhǎng)記錄后帶到幼兒園，或請(qǐng)孩子和家長(zhǎng)一起做一件小制作等，讓孩子養(yǎng)成每日按時(shí)完成作業(yè)的好習(xí)慣，由此增強(qiáng)孩子的任務(wù)意識(shí)。

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！痹谝蝗栈顒?dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，教師要注重幫助孩子樹(shù)立規(guī)則意識(shí)，充分利用創(chuàng)設(shè)環(huán)境和各種活動(dòng)的情節(jié)讓孩子養(yǎng)成遵守規(guī)則的意識(shí)。如：上下樓梯靠右行，走廊里不打鬧，回答問(wèn)題要舉手；別人發(fā)言不打斷等習(xí)慣，為以后的學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。同時(shí)在一日生活中我們也模仿小學(xué)生課間生活，如設(shè)置提示鈴聲。當(dāng)幼兒聽(tīng)到《兩只老虎》的音樂(lè)時(shí)，知道早操要開(kāi)始了．聽(tīng)到《小松樹(shù)快長(zhǎng)大》的音樂(lè)時(shí)，知道收拾玩具準(zhǔn)備下一個(gè)游戲活動(dòng)。通過(guò)這樣的活動(dòng)．有刊于幫助幼兒提早適應(yīng)小學(xué)的活動(dòng)常規(guī)，增強(qiáng)幼兒的規(guī)則意識(shí)。

(三)、生成活動(dòng)——激發(fā)入學(xué)情感

著名教育學(xué)家皮亞杰認(rèn)為：只有兒童自己具體參與的活動(dòng)．才能獲得真知，才能形成自己的假設(shè)并給予證實(shí)或否定。”要培養(yǎng)幼兒渴望學(xué)習(xí)、愿意上學(xué)的情感，首先要讓幼兒對(duì)小學(xué)有一定的了鬃．才能使他們逐漸接受，并產(chǎn)生好感。

大班孩子即將進(jìn)入小學(xué)學(xué)習(xí)．為了激發(fā)孩子入小學(xué)的愿望，讓孩子順利適應(yīng)一年級(jí)的學(xué)習(xí)生活，減少心理壓力．降低精神負(fù)擔(dān)，幼兒園要安排家長(zhǎng)老師帶領(lǐng)幼兒園大班的幼兒參觀小學(xué)．近距離了解小學(xué)的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，激發(fā)他們對(duì)小學(xué)生活的向往。在參觀的同時(shí)要組織孩子開(kāi)展“小學(xué)生”的生成主題活動(dòng)，幼兒在參觀調(diào)查、記錄表征、觀察分析中，了解小學(xué)生的生活，如：參觀小學(xué)微機(jī)室，和小學(xué)生一起聽(tīng)課．參加小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)，在幼兒園開(kāi)展升國(guó)旗活動(dòng)，開(kāi)展角色游戲．測(cè)量小學(xué)生身高，認(rèn)識(shí)小學(xué)生學(xué)習(xí)文具，與小學(xué)生建立手拉手活動(dòng)，幼兒通過(guò)戴紅領(lǐng)巾、背書(shū)包、坐小學(xué)生的課桌椅、請(qǐng)小學(xué)老師來(lái)上課等實(shí)踐活動(dòng)，萌發(fā)當(dāng)小學(xué)生的積極情感。幫助幼兒真正理解入學(xué)求知的目的。使幼兒在思想、情感方面作好入學(xué)準(zhǔn)備，激發(fā)對(duì)小學(xué)向往之情。

三、以密切家園合作為載體，搭建幼小銜接平臺(tái)

家園合作如同一車(chē)兩輪，離開(kāi)了哪一個(gè)也不能同步前進(jìn)，《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》中，明確地對(duì)“家園合作”提出了新的釋意：幼兒園和家庭(社區(qū))都應(yīng)把自己當(dāng)作是兒童發(fā)展的主體。

(一)轉(zhuǎn)變觀念——與家長(zhǎng)達(dá)成教育共識(shí)

通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、家園小報(bào)、家長(zhǎng)沙龍、經(jīng)驗(yàn)交流、參觀訪(fǎng)問(wèn)、上網(wǎng)答疑等形式，轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)教育觀、兒童觀，加強(qiáng)教師對(duì)家園同步教育實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，使家園在統(tǒng)一方向、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一原則的基礎(chǔ)上形成合力達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)幼兒各方面能力的發(fā)展。引導(dǎo)家長(zhǎng)重視兒童社會(huì)性發(fā)展。引導(dǎo)家長(zhǎng)，統(tǒng)一教育方法，統(tǒng)一教育認(rèn)識(shí)與教育行為。重視兒童全面發(fā)展，不片面追求認(rèn)知學(xué)習(xí)。

(二)尊重信任——與家長(zhǎng)形成情感共鳴

信任家長(zhǎng)，尊重家長(zhǎng)的教養(yǎng)方式。教師、家長(zhǎng)采用積極、友善、關(guān)愛(ài)的態(tài)度，將情感變?yōu)閯?dòng)力，使強(qiáng)制性遵守的規(guī)則和規(guī)范內(nèi)化為幼兒自主、自覺(jué)行為和終生受益的習(xí)慣，為幼小銜接打好基礎(chǔ)。

總之，管理的要義就是從實(shí)際出發(fā)，符合現(xiàn)狀的管理辦法才有實(shí)效，不符合現(xiàn)狀的管理，目標(biāo)再高也沒(méi)有意義。在幼小銜接教育中，我們著眼于家園校密切配合，從實(shí)際出發(fā)整合三者的教育優(yōu)勢(shì)，確定銜接教育目標(biāo)，使孩子盡快適應(yīng)小學(xué)的學(xué)習(xí)和生活。

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幼兒園后勤管理改革論文

幼兒園后勤工作是關(guān)系到全園各項(xiàng)工作開(kāi)展的一項(xiàng)全局性工作，它為教育教學(xué)工作起著先行和保障作用。伴隨著《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的頒發(fā)，我國(guó)的課程改革進(jìn)入了一個(gè)新的階段。因此，如何改革后勤工作以適應(yīng)不斷深化的課程改革，確保幼兒持續(xù)健康地發(fā)展，已不可避免地?cái)[在我們面前。近幾年來(lái)，我園從實(shí)際出發(fā)，積極探索后勤工作的改革之路，取得了較好的效果。

一、推行公開(kāi)招聘制度，擇優(yōu)錄用，提高人員素質(zhì)

幼兒園的保育和教育有著同等重要的地位和作用。二者相互聯(lián)系，互相滲透，共同推動(dòng)幼兒園保教工作的發(fā)展。而要提高保教質(zhì)量，順應(yīng)課程改革的新需求，首先必須改善和提高保育員隊(duì)伍的素質(zhì)。

目前，幼兒園普遍存在著保育員隊(duì)伍文化素質(zhì)不高，年齡偏大的問(wèn)題。要改變這種現(xiàn)狀，僅靠崗位培訓(xùn)是不夠的，更重要的是必須把好保育員的“入口關(guān)”。因此，我園在選擇保育員時(shí)，嚴(yán)格按照《幼兒園工作規(guī)程》第三十八條的規(guī)定，堅(jiān)持公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用的原則。通過(guò)公開(kāi)招聘，選挑學(xué)歷、年齡、能力都合適的保育員，最大限度地吸收那些熱愛(ài)幼兒教育工作的優(yōu)秀女青年來(lái)園擔(dān)任保育工作，從源頭上保證保育員的質(zhì)量。公開(kāi)招聘制的推行，充分體現(xiàn)了擇優(yōu)上崗的原則，不斷促進(jìn)保育員隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)化和提升，更好地適應(yīng)幼兒園改革和發(fā)展的需求。

二、實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度，強(qiáng)化崗位，突出工作績(jī)效

為深化我園內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動(dòng)合同工的積極性，我園按照“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，從本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和幼兒園的實(shí)際出發(fā)，確定合同工結(jié)構(gòu)工資細(xì)則，擬出職崗工資、考勤工資、績(jī)效工資、安全獎(jiǎng)勵(lì)工資的發(fā)放辦法，并經(jīng)園務(wù)委員會(huì)討論，教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。結(jié)構(gòu)工資強(qiáng)調(diào)崗位，突出績(jī)效，并按工作量的計(jì)算系數(shù)酌情發(fā)放超工作量補(bǔ)貼。以上五部分工資原則上按月發(fā)放，其中績(jī)效工資按績(jī)效考評(píng)分值每學(xué)期計(jì)算一次。此外，合同工結(jié)構(gòu)工資細(xì)則可根據(jù)國(guó)家政策或幼兒園的工作實(shí)際，定期組織修訂。結(jié)構(gòu)工資制的推行，有效緩解了合同工流動(dòng)性大等問(wèn)題，增強(qiáng)了保教隊(duì)伍的穩(wěn)定性，極大地調(diào)動(dòng)了她們的工作熱情。

三、完善飲食衛(wèi)生制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高餐點(diǎn)質(zhì)量

幼兒園應(yīng)以對(duì)幼兒生命的關(guān)懷和呵護(hù)為己任。幼兒如果沒(méi)有安全的保障和健康的體魄，幼兒的發(fā)展便無(wú)從談起，所有的改革必將成為一句空話(huà)。為科學(xué)管理幼兒的膳食，我們不斷建立和完善有關(guān)飲食衛(wèi)生的“四個(gè)制度”：

第一，建立“供貨方公示制”。每學(xué)期公布一次食品供貨方的單位名稱(chēng)、詳細(xì)地址、法人姓名、“三證”情況、聯(lián)絡(luò)電話(huà)等，接受教職工的監(jiān)督。

第二，建立“食品供貨合約制”。為了買(mǎi)到物美價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的食品，我們每學(xué)期組織一次市場(chǎng)調(diào)查，然后就食品的價(jià)格、質(zhì)量等與供貨方簽訂“食品供貨合約”，做到雙方職責(zé)明確，共同把好食品衛(wèi)生監(jiān)管的第一關(guān)。

第三，建立膳食委員會(huì)的參與、監(jiān)督制度，每月組織召開(kāi)一次膳食會(huì)，群策群力，科學(xué)制定幼兒營(yíng)養(yǎng)食譜，盡全力做到膳食搭配合理，品種多樣，花樣新穎、營(yíng)養(yǎng)均衡、質(zhì)量保證，并每周定期向家長(zhǎng)公布食譜，接受家長(zhǎng)的監(jiān)督。

第四，嚴(yán)格執(zhí)行飲食操作規(guī)范制度。廚房工作人員對(duì)待工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)心細(xì)，以“一切為了孩子的健康”為宗旨，以幼兒的生理特點(diǎn)和成長(zhǎng)需要為依據(jù)，科學(xué)合理地烹制幼兒餐點(diǎn)，做到色、香、味俱全，讓幼兒吃得開(kāi)心，家長(zhǎng)放心，教師舒心，園長(zhǎng)寬心。

四、實(shí)行寄藥統(tǒng)一管理制度，指導(dǎo)服藥，確保幼兒健康

當(dāng)幼兒生病時(shí)，家長(zhǎng)會(huì)將幼兒中午的藥寄放在幼兒園，請(qǐng)教師或保育員幫助其孩子服藥。但教師和保育員一日工作繁忙瑣碎，有時(shí)難免會(huì)耽擱幼兒服藥的時(shí)間。為保證幼兒服藥安全，保障幼兒健康，我園采取寄藥統(tǒng)一管理制度，即設(shè)立“幼兒服藥情況登記表”，要求家長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真填表，說(shuō)明幼兒的班級(jí)、姓名、病因、藥物名稱(chēng)，需要指導(dǎo)服藥的時(shí)間等，并簽上家長(zhǎng)的姓名。對(duì)于幼兒的藥品，幼兒園則安排保健醫(yī)生專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要求保健醫(yī)生檢查、核對(duì)家長(zhǎng)所寄托的藥品，并在藥品袋上標(biāo)明幼兒的姓名及所在的班級(jí)，然后存放于藥箱內(nèi)妥善保管。保健醫(yī)生除按時(shí)指導(dǎo)幼兒服藥外，還必須在每天上、下午下班巡視時(shí)間內(nèi)，注意觀察服藥幼兒的身體健康狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋或應(yīng)急處理，保證幼兒在園安全。

實(shí)踐證明，幼兒園的后勤工作只有不斷改革和創(chuàng)新，才能適應(yīng)不斷發(fā)展著的幼兒園教育教學(xué)，適應(yīng)時(shí)代對(duì)后勤工作所提出的新需求。

從孩子發(fā)展需要出發(fā)改革幼兒園管理制度

導(dǎo)讀：后勤是為前勤服務(wù)的，但根本的一點(diǎn)是應(yīng)為孩子的發(fā)展需要服務(wù)。

從孩子發(fā)展需要出發(fā)改革幼兒園管理制度，參加“北京市幼兒園課程方案實(shí)驗(yàn)研究”，我們的觀念在不斷改變，行為也在不斷變化。思前想后，這一切都是源于課題的核心理念：一切為了孩子，一切以孩子的發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)。我們認(rèn)為，幼兒園的管理制度是與課程配套的內(nèi)部支持系統(tǒng)。制度也要從孩子的發(fā)展需要出發(fā)，為孩子的發(fā)展服務(wù)。

一、改革幼兒一日作息制度

當(dāng)課程改革進(jìn)行了一段時(shí)間后，作息制度的問(wèn)題就突顯了出來(lái)。比如早餐后，孩子們很自然地進(jìn)入到活動(dòng)區(qū)開(kāi)始游戲，并且玩得興致勃勃?？墒怯螒騽傞_(kāi)始不久，教師就讓孩子收玩具，因?yàn)樯险n的時(shí)間到了。孩子們不情愿地收起了玩具，人坐在課堂上，心卻留在了活動(dòng)區(qū)。我們就此現(xiàn)象進(jìn)行了研討：“早餐后，孩子們的需要是什么？”大家一致認(rèn)為“是玩”、“是游戲”。那么，“上課是誰(shuí)的需要？”“應(yīng)該是孩子們的需要……但沒(méi)辦法，我們也在執(zhí)行計(jì)劃，完成任務(wù)啊。不然，園長(zhǎng)您也得批評(píng)我們?！庇谑?，大家的話(huà)題又轉(zhuǎn)到“上課的目的是什么”，“學(xué)習(xí)一定是只在上課時(shí)間發(fā)生的嗎”，“怎樣的學(xué)習(xí)方式是適當(dāng)?shù)摹保叭绾伪ＷC孩子們的學(xué)習(xí)”等問(wèn)題上來(lái)。我們對(duì)照課題方案中整體性指導(dǎo)原則來(lái)理解課程：“課程和幼兒生活是不可分割的整體?！薄罢n程不應(yīng)是游離于幼兒生活之外的另一類(lèi)事情，而應(yīng)與他們的生活是同一過(guò)程?！薄罢n程是體現(xiàn)在幼兒一日生活各個(gè)環(huán)節(jié)之中的，能夠幫助幼兒獲得有益的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并促進(jìn)其身心全面和諧發(fā)展的各種活動(dòng)的總和?！蔽覀兘?jīng)過(guò)分析認(rèn)為，現(xiàn)有的幼兒一日作息制度人為地把時(shí)間分成了多個(gè)段位，造成教師工作緊張，幼兒也緊張，活動(dòng)低效的現(xiàn)象。幼兒每天大部分時(shí)間應(yīng)用于自主性活動(dòng)，除必要的生活活動(dòng)，如進(jìn)餐、午休等應(yīng)遵循衛(wèi)生保健制度外，其他

二、改革教師工作職責(zé)和備課制度

根據(jù)“班級(jí)中的三位教師形成教育整體”的要求，我們經(jīng)過(guò)分析討論認(rèn)為，目前班級(jí)中的上下午人員倒班制度、備課制度客觀上造成了上下午教師之間的不溝通，主配班之間的不溝通，不可避免地出現(xiàn)教育過(guò)程的割裂與低效，這與“保證幼兒活動(dòng)是連續(xù)性的，教師應(yīng)給予最大限度的關(guān)注與支持”相去甚遠(yuǎn)。我們經(jīng)過(guò)反復(fù)嘗試變成了這樣的模式：原來(lái)每個(gè)班的兩名保育員，一名做助教，一名做夜班工作。過(guò)去由保育員承擔(dān)的衛(wèi)生工作，除涉及兒童養(yǎng)成教育的仍由助教負(fù)責(zé)外，其余則交給公共保潔員負(fù)責(zé)。這樣職責(zé)明確，分工協(xié)作，保教工作是高效的。工作職資改革后，助教們開(kāi)始寫(xiě)工作計(jì)劃和觀察記錄，這對(duì)原是保育員的她們來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難，但她們關(guān)注孩子的意識(shí)和工作的目的性加強(qiáng)了，觀察水平和孩子互動(dòng)的能力提高了。雖然指導(dǎo)和組織助教及保育員們進(jìn)行學(xué)習(xí)加大了園長(zhǎng)的工作量，但我們認(rèn)為為了孩子的發(fā)展需要，這樣做是值得的。緊隨工作職責(zé)改革之后的是備課制度的調(diào)整。我園變教師上下午分頭備課為兩名教師與一名助教共同備課，共寫(xiě)一份工作計(jì)劃的方式。這樣做，一方面使施教群體關(guān)注兒童的需要成為一個(gè)整體，班上的三位老師能夠及時(shí)溝通與討論，加強(qiáng)保教結(jié)合，形成教育和保育的整體性與連續(xù)性。另一方面，減輕了教師寫(xiě)計(jì)劃的工作量，使她們有更多的時(shí)間去關(guān)注兒童，反思自己的教育行為。

三、改革后勤工作制度

后勤是為前勤服務(wù)的，但根本的一點(diǎn)是應(yīng)為孩子的發(fā)展需要服務(wù)?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們改革了后勤工作。如，食堂上班時(shí)間由原來(lái)的上連班變?yōu)楝F(xiàn)在分成上、下午兩段上班。目的是解決蔬菜過(guò)早切，從而造成營(yíng)養(yǎng)損失，不利于幼兒健康的問(wèn)題。另外，增加食堂工作人員的工作量，變?cè)瓉?lái)保育員去食堂

附表：

原幼兒作息制度現(xiàn)幼兒作息制度：8：00～8：30早餐；8：30～9：00戶(hù)外活動(dòng)；8：30～10：00室內(nèi)活動(dòng)；9：00～9：30集體教學(xué)活動(dòng)；10：00～11：00戶(hù)外活動(dòng)；9：30～10：20戶(hù)外活動(dòng)；11：00～11：30安靜活動(dòng)；10：20～11：00室內(nèi)游戲；11：30～12：00午餐；11：00～11：30安靜活動(dòng)；11：30～12：00午餐

談?dòng)變簣@體制改革

導(dǎo)讀：中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，是窮國(guó)辦大教育，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)尚短缺，更何況學(xué)前教育。因此，國(guó)家包辦幼兒園是不可能的，也是不應(yīng)該的。

幼兒園的改革是形勢(shì)的需要，是潮流的需要，是開(kāi)拓創(chuàng)新的需要。相信幼兒園的體制改革隨著形勢(shì)的發(fā)展越來(lái)越好，越辦越富有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)當(dāng)前幼兒園改革談如下幾點(diǎn)：

一、幼兒園體制改革具有推動(dòng)力

在改革浪潮的推動(dòng)下，激發(fā)了辦園者的活力，一大批新建幼兒園改變了原幼兒園的面貌。為幼兒創(chuàng)造了良好的育人環(huán)境，提升了幼兒園辦園水平，如：我鎮(zhèn)的邱家七吉幼兒園個(gè)人出資10萬(wàn)多元共建房屋12間，每間房屋面積28平方米，建筑面積310平方米，總占地面積770平方米，分大、中、小三個(gè)學(xué)段教學(xué)班，能容納100多名幼兒學(xué)習(xí)、游戲。室內(nèi)設(shè)有空調(diào)、VCD、電腦等現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備，室外有大型塑料玩具和小型玩具數(shù)件，供幼兒活動(dòng)、玩耍。大七吉幼兒園原有9間活動(dòng)室都是危房，稅費(fèi)改革給幼兒園帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)困難，村委無(wú)錢(qián)蓋房，兩個(gè)班的幼兒擠在了2間36平方米的房子里，孩子禁住了活動(dòng)空間，一些音樂(lè)游戲活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行，一個(gè)教師上班另一個(gè)教師領(lǐng)著孩子在操場(chǎng)上玩。這種局面持續(xù)了半年之久，村委的工作做了數(shù)百遍，錢(qián)的問(wèn)題就是解決不了，原幼兒教師臧鳳芹看在眼里、急在心里。辦園體制改革猶如春風(fēng)化雪，給大七吉幼兒園帶來(lái)了生機(jī)。改制后，臧鳳芹在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，個(gè)人投資10萬(wàn)多元蓋起了高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的新幼兒園，為近百名幼兒解決了入園問(wèn)題，為百名家長(zhǎng)解決了后顧之憂(yōu)。所以說(shuō)，幼兒園改革具有一定的推動(dòng)力，他能破舊立新，促進(jìn)幼兒教育更快、更穩(wěn)的發(fā)展。

二、辦園體制改革調(diào)動(dòng)了教師的積極性

辦園體制改革激發(fā)了教師的工作熱情，調(diào)動(dòng)了教師的積極性。尤其是各聘園長(zhǎng)，它們手中有用人權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)，她們是幼兒園的法人代表。他們的積極性首先調(diào)動(dòng)起來(lái)。原來(lái)不愛(ài)動(dòng)腦子、想辦法的人，現(xiàn)在也想出了許多好點(diǎn)子、好辦法。她們不僅有管理的好方法，也有用人的好辦法。園長(zhǎng)的積極性帶動(dòng)了教師的積極性，幼兒教師的工作熱情，積極性也形成了空前高漲的局面。原來(lái)教委統(tǒng)管她們有靠頭、有依賴(lài)性，任何事情都是教委的，自己只是看好孩子就行了。再者幼兒教師遲到、曠課的現(xiàn)象普遍存在，對(duì)幼兒園的財(cái)產(chǎn)不愛(ài)護(hù)，干多干少一個(gè)樣。該制后，種種現(xiàn)象都發(fā)生了重大變化，幼兒教師充分認(rèn)識(shí)到干不好工作就面臨下崗的危險(xiǎn)，所以改革調(diào)動(dòng)了幼兒教師的積極性。

原來(lái)幼兒教師星期六、星期天、節(jié)假日不上課，該制后，為形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為了不流失孩子，保證入園率，大部分幼兒園不星期、無(wú)節(jié)假日，這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)自然而然的調(diào)動(dòng)了幼兒教師的積極性。

三、改革有利于提高教育、保育、服務(wù)質(zhì)量

中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，是窮國(guó)辦大教育，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)尚短缺，更何況學(xué)前教育。因此，國(guó)家包辦幼兒園是不可能的，也是不應(yīng)該的。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，已出現(xiàn)了幼教事業(yè)滑坡，幼教資源大量流失的現(xiàn)象，如不主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)變革，改革幼教辦園體制和幼教外部管理體制，此類(lèi)情況會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。隨著社會(huì)前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，家庭收入增加，個(gè)人素質(zhì)提高，人民對(duì)高水平教育期望越來(lái)越強(qiáng)烈，經(jīng)濟(jì)承受能力越來(lái)越高，形成了民辦學(xué)前教育的社會(huì)基礎(chǔ)。近年來(lái)幼兒園體制改革逐步推進(jìn)，民辦幼兒園蓬勃興起。

改革實(shí)踐證明：有利于發(fā)展幼教事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)現(xiàn)有民辦幼兒園2萬(wàn)多個(gè)，它不用國(guó)家經(jīng)費(fèi)，為幾百萬(wàn)名幼兒提供了入園機(jī)會(huì)，為幾百萬(wàn)家庭解決了后顧之憂(yōu)，為幾十萬(wàn)職工提供了就業(yè)崗位。

有利于提高教育、保育，服務(wù)質(zhì)量。民辦園置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力下，必須以質(zhì)量求生存。通過(guò)我鎮(zhèn)的辦園質(zhì)量看，家長(zhǎng)對(duì)教態(tài)，保育服務(wù)的滿(mǎn)意度達(dá)90%以上，教育各有特色，充分發(fā)揮了辦園者的力量。

隨著改革的步伐，幼兒園會(huì)越來(lái)越有生機(jī)和活力，只要大家都來(lái)關(guān)心幼教體制改革，新時(shí)期幼教事業(yè)的春天一定會(huì)來(lái)臨。