運(yùn)營(yíng)管理方案（匯集十五篇）

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇1

班組是企業(yè)基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮大化的低耗高效作用，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：

一、人員管理的精細(xì)化

在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì)的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢(shì)壓人。

2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。

3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P(yáng)是不要成本的一種激勵(lì)方法。

4、要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

二、工作安排的精細(xì)化

合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：

1、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。

2、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。

3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。

4、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的數(shù)量計(jì)劃，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。

三、安全管理的精細(xì)化

班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。

2、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。

3、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。

6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

四、驗(yàn)收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門(mén)的驗(yàn)收和考核，是對(duì)職工工作量完成情況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊(cè)入表，登錄備案。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時(shí)，在日后對(duì)職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí)，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會(huì)口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過(guò)程的精細(xì)、檢驗(yàn)結(jié)果注冊(cè)登記的詳細(xì)。

總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理，還要依靠上一級(jí)的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇2

一、項(xiàng)目概述

本策劃書(shū)旨在開(kāi)設(shè)一家專注于健康輕食的餐廳，滿足現(xiàn)代都市人對(duì)健康飲食的需求。

二、市場(chǎng)分析

目標(biāo)市場(chǎng)：主要針對(duì)年輕上班族、健身愛(ài)好者等注重健康飲食的消費(fèi)者。

競(jìng)爭(zhēng)分析：分析健康餐飲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，確定差異化服務(wù)。

市場(chǎng)需求：評(píng)估健康輕食在都市生活中的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨勢(shì)。

三、經(jīng)營(yíng)策略

產(chǎn)品策略：提供低脂、低糖、高蛋白的輕食菜品，注重食材的天然和新鮮。

價(jià)格策略：采取中高端定價(jià)策略，體現(xiàn)健康飲食的價(jià)值。

推廣策略：與健身房、企業(yè)合作，開(kāi)展健康飲食宣傳活動(dòng)。

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇3

一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

成立銷(xiāo)售公司，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。

六、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車(chē)間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車(chē)間成本核算

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門(mén)做好日常考評(píng)和考核，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。（wWw.yS575.CoM 述職報(bào)告之家）

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇4

20xx年，是我在集團(tuán)真正度過(guò)的第一年，很榮幸，能與愛(ài)晚紅楓集團(tuán)一起走過(guò)了20xx年，很高興，這一年所有同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長(zhǎng)。

20xx年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來(lái)到新成立的發(fā)展運(yùn)營(yíng)部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到現(xiàn)在5個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)。這一年時(shí)光，經(jīng)歷了工作職位的轉(zhuǎn)換，經(jīng)歷了工作中的高低潮，失落過(guò)、開(kāi)心過(guò)、退縮過(guò)、堅(jiān)韌過(guò)！這些經(jīng)歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己，自己工作中的不足處，自己不成熟的的工作方式，默默的下定決心，20xx年，我要努力學(xué)習(xí)，修正這些不足，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工。

20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)匯報(bào)如下。

一、主要工作

（一）各部門(mén)計(jì)劃。進(jìn)入發(fā)展運(yùn)營(yíng)部，我的主職工作為運(yùn)營(yíng)專員，負(fù)責(zé)收取各部門(mén)周、月、季、年計(jì)劃，并將各計(jì)劃進(jìn)行縱橫向比對(duì)，跟進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況。截止20xx年12月31日，全年收取周計(jì)劃45次，共526份；收取月計(jì)劃11次，共162份；收取半年、年計(jì)劃共2次，共28份。

（二）文案整理。20xx年3月20日我來(lái)到新成立的發(fā)展運(yùn)營(yíng)部，之前在總裁辦負(fù)責(zé)整理部分會(huì)議紀(jì)要，更新集團(tuán)大事記、新聞，發(fā)布集團(tuán)微信公眾平臺(tái)信息，并收集養(yǎng)老網(wǎng)站、養(yǎng)老信息。成為發(fā)展運(yùn)營(yíng)部一員后，并沒(méi)有將先前工作摒棄。在此基礎(chǔ)上，又將集團(tuán)微博進(jìn)行申V、時(shí)刻關(guān)注、收集國(guó)家、省、市養(yǎng)老相關(guān)政策信息，進(jìn)行分類、發(fā)布。20xx年全年發(fā)布政策信息42條；新聞46條；大事記30條；整理養(yǎng)老相關(guān)網(wǎng)站24個(gè)；集團(tuán)微信公眾平臺(tái)及微博8月份移交運(yùn)營(yíng)部張曉云，前八個(gè)月集團(tuán)微信公眾平臺(tái)發(fā)布信息480余條，微博600余條；20xx年，全年組織協(xié)助召開(kāi)近80次會(huì)議，編寫(xiě)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要10份。

（三）其他工作。與此同時(shí)，參與了愛(ài)晚工程、冶金醫(yī)院、集團(tuán)OA的資料準(zhǔn)備工作，集團(tuán)各單位榮譽(yù)資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。

二、收獲

這一年來(lái)，我在工作中不斷成長(zhǎng)，這跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助密不可分。剛開(kāi)始接觸信息化，覺(jué)得很簡(jiǎn)單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現(xiàn)有很多需要認(rèn)真考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適合我們集團(tuán)性質(zhì)，又能為閱讀者帶來(lái)新的想法思路。搜集政策類信息，是上班的第一件事。這些看似簡(jiǎn)單的小工作，卻教會(huì)我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也是基于如此，經(jīng)理有很多工作放心的交給我，讓我去做。

還記得，收取周計(jì)劃這項(xiàng)工作一開(kāi)始定于每周四下午提交，周六開(kāi)周總結(jié)會(huì)?？墒呛芏嗖块T(mén)因?yàn)楣ぷ鞑荒馨磿r(shí)提交，這就導(dǎo)致了我在整理計(jì)劃和縱橫向比對(duì)計(jì)劃的時(shí)間要延后，那時(shí)候幾乎每周五我都要加班到7、8點(diǎn)。有，家里有急事，想著早些整理完畢周計(jì)劃，按時(shí)下班，提前和每個(gè)部門(mén)拜托一定要按時(shí)提交計(jì)劃，可后還是有一個(gè)部門(mén)延后了，看著越來(lái)越晚的時(shí)間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來(lái)別人的理解。后來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類似情況的發(fā)生，提高了工作效率。

不管是在總裁辦還是在發(fā)展運(yùn)營(yíng)部，我們的工作不僅僅是一項(xiàng)，我們身兼數(shù)職，做的多，需要學(xué)習(xí)的地方也多。經(jīng)常，我們部門(mén)晚離開(kāi)公司。

6月的一天，我們需要趕一個(gè)很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點(diǎn)，已經(jīng)連續(xù)工作15個(gè)小時(shí)的我們，已經(jīng)有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠(yuǎn)，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點(diǎn)離開(kāi)的集團(tuán)，早上7點(diǎn)又跟隨張總?cè)ケ本┏霾?。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經(jīng)歷中，愈加團(tuán)結(jié)。跟在這樣的團(tuán)隊(duì)里，不成長(zhǎng)就要拖后腿，所以，我們時(shí)刻在學(xué)習(xí)，不想為這個(gè)團(tuán)隊(duì)抹黑，不想讓大家的努力被否定。

三、20xx年工作計(jì)劃

20xx年已經(jīng)到來(lái)，時(shí)間一閃而過(guò)，好的開(kāi)始需要計(jì)劃的支撐。

20xx年，首先，我會(huì)在本職工作上更努力，將運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時(shí)，在工作能力上進(jìn)行再提高，爭(zhēng)取做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂！除此之外，不斷學(xué)習(xí)，從辦公應(yīng)用知識(shí)到養(yǎng)老行業(yè)的深入了解。身在職能部門(mén)，編寫(xiě)文檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。

20xx年，集團(tuán)在前進(jìn)的道路越走越堅(jiān)實(shí)，我也要跟隨集團(tuán)的腳步，一直成長(zhǎng)，為集團(tuán)，也為自己的明天，做出應(yīng)有的努力，呈現(xiàn)一份滿意的答卷！20xx年，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)指正，幫助我努力成長(zhǎng)！謝謝！

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇5

項(xiàng)目名稱：電商平臺(tái)2.0升級(jí)計(jì)劃

實(shí)施方案：

針對(duì)現(xiàn)有電商平臺(tái)功能單一、用戶體驗(yàn)不佳的問(wèn)題，啟動(dòng)電商平臺(tái)2.0升級(jí)計(jì)劃。首先，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解用戶需求與競(jìng)品情況。隨后，設(shè)計(jì)全新UI/UX界面，提升用戶交互體驗(yàn)。增加商品推薦算法、智能客服系統(tǒng)等功能，提高用戶粘性。同時(shí)，優(yōu)化后臺(tái)管理系統(tǒng)，提升商家運(yùn)營(yíng)效率。采用微服務(wù)架構(gòu)，確保系統(tǒng)可擴(kuò)展性與穩(wěn)定性。在升級(jí)過(guò)程中，逐步遷移數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。通過(guò)多渠道推廣，吸引新用戶，提升平臺(tái)影響力。

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇6

項(xiàng)目名稱：XX醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目

實(shí)施方案：

本項(xiàng)目旨在提升XX醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，緩解就醫(yī)壓力。項(xiàng)目包括新建住院大樓、急診科擴(kuò)建及醫(yī)療設(shè)備升級(jí)。首先，進(jìn)行詳細(xì)的醫(yī)療需求分析和規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保擴(kuò)建后的醫(yī)院布局合理、流程順暢。隨后，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定施工隊(duì)伍，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量與安全。同時(shí)，加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。在施工過(guò)程中，注重環(huán)保和節(jié)能減排，采用綠色建筑材料和技術(shù)。擴(kuò)建完成后，將進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，確保所有設(shè)施達(dá)到醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。之后，組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行新設(shè)施的培訓(xùn)和演練，確保擴(kuò)建部分能夠迅速投入使用，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇7

一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)

隨著城市化的快速推進(jìn)，本項(xiàng)目旨在提升城市基礎(chǔ)設(shè)施水平，滿足市民日益增長(zhǎng)的生活需求。主要目標(biāo)包括提高交通便利性、優(yōu)化環(huán)境品質(zhì)、增強(qiáng)社區(qū)功能等。

二、實(shí)施內(nèi)容與步驟

前期調(diào)研：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地考察等方式，全面了解項(xiàng)目區(qū)域現(xiàn)狀和需求。

規(guī)劃設(shè)計(jì)：依據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，明確建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

資金籌措：通過(guò)政府撥款、社會(huì)投資等方式，籌措項(xiàng)目所需資金。

施工建設(shè)：按照規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)。

竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、保障措施與風(fēng)險(xiǎn)控制

成立專門(mén)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和協(xié)調(diào)工作。

建立完善的項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性和高效性。

加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)和單位的溝通協(xié)調(diào)，形成合力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保施工過(guò)程中無(wú)事故發(fā)生。

四、預(yù)期效果與社會(huì)效益

項(xiàng)目實(shí)施后，將有效改善項(xiàng)目區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施條件，提升市民的生活品質(zhì)。同時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)施也將促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇8

一、項(xiàng)目概述

項(xiàng)目名稱：綠色農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)

項(xiàng)目定位：提供安全、健康的綠色農(nóng)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)食品的需求。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)：食品安全問(wèn)題頻發(fā)，消費(fèi)者對(duì)綠色農(nóng)產(chǎn)品需求增加。

二、市場(chǎng)分析

目標(biāo)市場(chǎng)：關(guān)注健康、注重食品安全的消費(fèi)者。

競(jìng)爭(zhēng)分析：分析同類電商平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)，確定差異化策略。

市場(chǎng)需求：調(diào)研消費(fèi)者對(duì)綠色農(nóng)產(chǎn)品的具體需求。

三、產(chǎn)品與服務(wù)

核心產(chǎn)品：有機(jī)蔬菜、水果、肉類等綠色農(nóng)產(chǎn)品。

服務(wù)特色：快速配送、品質(zhì)保證、售后服務(wù)。

四、營(yíng)銷(xiāo)策略

品牌建設(shè)：打造綠色、健康的品牌形象。

推廣計(jì)劃：社交媒體、健康論壇、合作推廣。

顧客關(guān)系管理：會(huì)員制度、顧客滿意度調(diào)查。

五、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

供應(yīng)鏈管理：與綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建立合作關(guān)系。

物流配送：建立高效的物流體系，確保產(chǎn)品新鮮送達(dá)。

質(zhì)量控制：嚴(yán)格的產(chǎn)品檢測(cè)和質(zhì)量管理體系。

六、財(cái)務(wù)規(guī)劃

啟動(dòng)資金：包括平臺(tái)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等初期投資。

收入模式：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、會(huì)員費(fèi)等。

成本控制：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇9

xx年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

回顧過(guò)去一年，公司主要做了一下工作：

一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，壯大發(fā)展規(guī)模

xx年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過(guò)總結(jié)xx年經(jīng)營(yíng)工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，組織強(qiáng)有力的開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行

首先，堅(jiān)持每周組織召開(kāi)重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程，杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的`株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)ＱＣ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線MIG焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。再次，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開(kāi)展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過(guò)這樣的方式，他們不僅增長(zhǎng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。

此外，新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理尤其是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來(lái)很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成本，極大地增加了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn)。針對(duì)這種情況，公司積極加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面積極同勞動(dòng)局等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動(dòng)爭(zhēng)議事件21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇10

一、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年3月27日28日（視天氣情況調(diào)整時(shí)間）。

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪（兩地選一）。

三、人員安排：

兩批人員，采取先自行報(bào)名選地，后再做人員調(diào)整。

四、春游負(fù)責(zé)人：

張中權(quán)、楊榮、楊長(zhǎng)春及各店長(zhǎng)和場(chǎng)長(zhǎng)。

張中權(quán)帶隊(duì)，主要負(fù)責(zé)春游線路、休息用餐時(shí)間、乘車(chē)船安排，保證人員春游安全、有序、有趣。

楊榮、楊長(zhǎng)春主持協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)人員物品訂購(gòu)、車(chē)輛預(yù)訂、飲食安排、攝影游戲等。

五、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、中巴車(chē)一臺(tái)。

2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游（還有背簍人家手舉牌）。

3、飲用水。

4、擴(kuò)音喇叭。

5、照相機(jī)。

六、活動(dòng)安排：

（一）3月27日芷江春游安排：

上午8：30報(bào)名參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車(chē)。

上午8：40準(zhǔn)時(shí)啟程前往芷江漭塘溪。

上午10：00左右到芷江漭塘溪風(fēng)景區(qū)，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū)。

上午11：30參觀芷江受降坊。

中午xx：00在路邊特色芷江鴨店就餐（亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐）。

下午14：00芷江風(fēng)雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

下午16：00集合乘車(chē)返回公司。

（二）3月28日新民莊春游安排：

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上午9：00報(bào)名參加荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車(chē)——上午9：10準(zhǔn)時(shí)啟程前往農(nóng)莊春游。

上午10：00左右到達(dá)農(nóng)莊，組織參觀養(yǎng)殖廠，農(nóng)莊。

上午xx：30后組織燒烤、拓展訓(xùn)練（分組進(jìn)行尋寶游戲）。

下午14：00游荊坪古村。

下午16：00集合乘車(chē)返回公司。

七、春游人員注意事項(xiàng)：

1、參與活動(dòng)人員名單由各店負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排（總部辦公室人員、養(yǎng)殖場(chǎng)和新菜研發(fā)基地自行報(bào)名），在3月20日前以書(shū)面形式報(bào)總部辦公室營(yíng)銷(xiāo)策劃部。

2、參加春游可以帶朋友，費(fèi)用aa制，所帶朋友人數(shù)于3月25前報(bào)策劃部。

3、所有春游人員盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋子，根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動(dòng)。

4、天氣炎熱，有身體不適或暈車(chē)現(xiàn)象人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

5、春游人員在開(kāi)展游覽活動(dòng)中應(yīng)分（養(yǎng)殖組、寶山組、混合組）小組開(kāi)展活動(dòng)，組長(zhǎng)由店長(zhǎng)或領(lǐng)班擔(dān)任。

注意游覽途中人員安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請(qǐng)撥打相關(guān)工作人員電話。

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇11

項(xiàng)目名稱：XX城市公園改造項(xiàng)目

實(shí)施方案：

本項(xiàng)目旨在提升XX城市公園的環(huán)境質(zhì)量和市民休閑體驗(yàn)。改造內(nèi)容包括綠化景觀升級(jí)、休閑設(shè)施增設(shè)及智慧化管理系統(tǒng)建設(shè)。首先，對(duì)現(xiàn)有公園環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，明確改造重點(diǎn)和目標(biāo)。隨后，設(shè)計(jì)兼具美觀與實(shí)用性的改造方案，注重生態(tài)保護(hù)和文化傳承。在施工過(guò)程中，采用環(huán)保材料和工藝，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。同時(shí)，加強(qiáng)與市民的溝通，收集意見(jiàn)和建議，確保改造項(xiàng)目符合市民需求。改造完成后，將引入智慧化管理系統(tǒng)，提高公園管理和服務(wù)效率。此外，還將組織豐富多彩的文化活動(dòng)，增強(qiáng)公園的文化氛圍和吸引力，使其成為市民休閑娛樂(lè)的首選之地。

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇12

一、內(nèi)容建設(shè)

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)不僅是靈感創(chuàng)造的行為，更是一種理性思維的程序。每個(gè)行業(yè)有自己特定的產(chǎn)品/服務(wù)，網(wǎng)站的內(nèi)容理應(yīng)圍繞行業(yè)的核心業(yè)務(wù)設(shè)置。根據(jù)本公司的自身特點(diǎn)和相關(guān)的行業(yè)特點(diǎn)和用戶的實(shí)際需求，在中搜平臺(tái)上和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的指導(dǎo)下，首先對(duì)中國(guó)超市網(wǎng)站中所有內(nèi)容進(jìn)行外鏈轉(zhuǎn)內(nèi)鏈，然后根據(jù)網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行內(nèi)容填充，在網(wǎng)站頁(yè)面添加產(chǎn)品展示、產(chǎn)品分類、圖文信息等。后對(duì)網(wǎng)站現(xiàn)有內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化使內(nèi)容實(shí)質(zhì)中能夠反映出相關(guān)知識(shí)，讓用戶從中能學(xué)到什么、體會(huì)到什么。

二、頁(yè)面完善

網(wǎng)站內(nèi)容完善就是給網(wǎng)站隨時(shí)添加相關(guān)信息，只有不斷的完善門(mén)戶提供的服務(wù)，用戶的需求才能不斷的被滿足。根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程主要做的就是參考行業(yè)成熟網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)站的頁(yè)眉頁(yè)腳設(shè)置及底部導(dǎo)航的制作、網(wǎng)站其它頁(yè)面的完善、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的布局與調(diào)整、網(wǎng)站的視覺(jué)形象設(shè)計(jì)、添加交互性和廣告位等操作來(lái)引導(dǎo)用戶訪問(wèn)和提高用戶體驗(yàn)度，使達(dá)到讓客戶快速找到所需要的信息或讓新來(lái)網(wǎng)站的用戶能夠馬上找到所需要的。

三、搜索引擎優(yōu)化

搜索引擎優(yōu)化（即SEO）是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性網(wǎng)站推廣工作可以提高搜索引擎對(duì)網(wǎng)頁(yè)的收錄及一系列關(guān)鍵詞的排名，從而提升網(wǎng)站訪問(wèn)量。在SEO方面我主要做的是關(guān)鍵詞的選取確定網(wǎng)站核心關(guān)鍵詞與布局，首先根據(jù)關(guān)鍵詞篩選工具、用戶習(xí)慣及對(duì)旅游客運(yùn)相關(guān)行業(yè)的了解在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行中國(guó)旅游客運(yùn)網(wǎng)站關(guān)鍵詞和長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞的篩選，然后按照搜索引擎優(yōu)化規(guī)則對(duì)網(wǎng)站首頁(yè)、欄目頁(yè)等進(jìn)行篩選的關(guān)鍵詞和長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞布局。

四、日常更新

一個(gè)網(wǎng)站，只有不斷更新才會(huì)有生命力，人們上網(wǎng)無(wú)非是要獲取所需。只有不斷地提供人們所需要的內(nèi)容，網(wǎng)站才能有吸引力。還有一個(gè)就是經(jīng)常進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容更新，能夠討好蜘蛛進(jìn)行頁(yè)面內(nèi)容的爬行，從而抓取頁(yè)面進(jìn)行收錄。這樣能夠充實(shí)網(wǎng)站的內(nèi)容，對(duì)于瀏覽者來(lái)說(shuō)也增加了可讀性。因此，日常更新也是我每天重要的工作。因?yàn)榫W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)有人力方面的限制，所以網(wǎng)站內(nèi)容以轉(zhuǎn)載別的網(wǎng)站內(nèi)容為主。網(wǎng)站每日更新的位置包括主頁(yè)中的頭條，行業(yè)的資訊，時(shí)事新聞。由于獨(dú)立負(fù)責(zé)網(wǎng)站，我實(shí)際上承擔(dān)的是頻道主編的職責(zé)，因此我既要保證頻道內(nèi)容的專業(yè)性，又要兼顧頻道的流量。不過(guò)要吸引更多的人來(lái)網(wǎng)站，單單從別人網(wǎng)站轉(zhuǎn)載內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要寫(xiě)出一些原創(chuàng)的東西才能吸引別人眼球。去了解更多的行業(yè)網(wǎng)站相關(guān)新聞，經(jīng)常去看同行業(yè)的相關(guān)網(wǎng)站，吸收別人好的東西，巧妙地用到自己的網(wǎng)站上來(lái)。只有堅(jiān)持去寫(xiě)原創(chuàng)，才能超越同行業(yè)網(wǎng)站，關(guān)鍵字排名才會(huì)有所提高。

五、網(wǎng)站推廣

在實(shí)習(xí)期間，所有都是圍繞網(wǎng)站推廣進(jìn)行操作的。推廣的目的就是讓更多的人知道你的網(wǎng)站，來(lái)提升品牌知名度、增加網(wǎng)站流量跟用戶、提升轉(zhuǎn)化，增加銷(xiāo)售。在網(wǎng)站推廣方面網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理常說(shuō)“沒(méi)有好的只有合適的推廣”。因此，在實(shí)習(xí)過(guò)程中是對(duì)各種免費(fèi)網(wǎng)站推廣方法的實(shí)施。主要推廣方法：百度輔助產(chǎn)品推廣（貼吧、博客、知道、百度）、對(duì)搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化、搜索引擎的登錄、撰寫(xiě)軟文、即時(shí)聊天工具推廣、論壇發(fā)帖、撰寫(xiě)博客、郵件推廣、登陸導(dǎo)航類網(wǎng)站、與其它網(wǎng)站建立友情鏈接、廣告互換、加入網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟、制造網(wǎng)上新事件。

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇13

開(kāi)始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。許多企業(yè)都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要方式，有的企業(yè)甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將員工培訓(xùn)計(jì)劃做得更出色是很多企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

一、員工培訓(xùn)計(jì)劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)

企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無(wú)的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

二、員工培訓(xùn)計(jì)劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實(shí)際

企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門(mén)培訓(xùn)需求主要是征求各部門(mén)主管的需求，由其根據(jù)部門(mén)的工作目標(biāo)來(lái)提出自己的需求。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)完成，并由部門(mén)主管來(lái)判斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求，還滿足了部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求。

三、員工培訓(xùn)計(jì)劃要建立培訓(xùn)課程目錄，制定課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃

培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來(lái)分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。對(duì)于常規(guī)課程，培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門(mén)別類建立完整的課程目錄，加強(qiáng)對(duì)課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通過(guò)確定問(wèn)題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。

四、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行培訓(xùn)案例征集，有效性、吸引力倍增

實(shí)際工作中發(fā)生的案例是好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來(lái)組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例，培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名的企業(yè)說(shuō)事，培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時(shí)隨地就用得著。企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由各部門(mén)管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門(mén)了解工作的情況，收集對(duì)培訓(xùn)有用的案例。

五、員工培訓(xùn)計(jì)劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求

實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)部門(mén)，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后，許多問(wèn)題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。

六、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行教練體系，全面提高培訓(xùn)效果

培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者頭痛的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍，針對(duì)一些重要的課程與技能，針對(duì)一些重點(diǎn)的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。

總之，要想做好企業(yè)管理培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所應(yīng)采取的策略，從而提供好、滿意、有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇14

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。本方案旨在明確項(xiàng)目目標(biāo)、細(xì)化實(shí)施步驟、合理分配資源，并設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

首先，明確項(xiàng)目目標(biāo)是基礎(chǔ)。我們將確保項(xiàng)目符合相關(guān)法律法規(guī)，滿足客戶需求，并達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

其次，細(xì)化實(shí)施步驟。我們將分階段進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等階段。每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

在資源分配方面，我們將根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源。同時(shí)，建立有效的溝通機(jī)制，確保各部門(mén)之間的協(xié)同合作。

針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，我們將制定應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

總之，本實(shí)施方案旨在確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)和目標(biāo)的達(dá)成。我們將全力以赴，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力保障。

運(yùn)營(yíng)管理方案 篇15

一、20xx年完成的主要工作

20xx年運(yùn)營(yíng)板塊以總部“強(qiáng)績(jī)效文化”為指導(dǎo)，全面推進(jìn)公司績(jī)效管理及金茂瓏悅項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，主要績(jī)效目標(biāo)基本完成，強(qiáng)化技術(shù)層面建設(shè)，建立績(jī)效管理支持體系，專業(yè)化能力得到有效提升。

20xx年，運(yùn)營(yíng)板塊在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，克服了各類困難，化解了主要矛盾、實(shí)現(xiàn)了有效溝通，與公司各部門(mén)通力協(xié)作，為公司得以按照總部的要求穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)了力量。

組織完成項(xiàng)目一、二期三級(jí)節(jié)點(diǎn)編制，并下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行內(nèi)控。完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度日常跟蹤、預(yù)警。進(jìn)行一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)按月分解，并結(jié)合績(jī)效和月度運(yùn)營(yíng)會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督和追蹤。完成月報(bào)12份。

計(jì)劃管理——項(xiàng)目計(jì)劃體系模板完善、重點(diǎn)計(jì)劃跟蹤、預(yù)警

20xx年完成計(jì)劃管理體系修訂，完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板，制定各類項(xiàng)目計(jì)劃編制模板。并將項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)列入跟蹤表，每日進(jìn)行跟蹤，如實(shí)記錄計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)，并進(jìn)行分析。完成計(jì)劃管理手冊(cè)的編制并發(fā)布。

運(yùn)營(yíng)管理：1月21日《20xx—20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃》并獲得批準(zhǔn)。10月開(kāi)始進(jìn)行20xx年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制并于12月通過(guò)總部質(zhì)詢批準(zhǔn)。完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月報(bào)12次上報(bào)；完成項(xiàng)目管理報(bào)告2次上報(bào)；完成月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告12次；組織周報(bào)編制40次；完成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告5次（年度1次、季度4次）。

運(yùn)營(yíng)管理——規(guī)范運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理、部門(mén)職責(zé)劃分

20xx年運(yùn)營(yíng)體系框架基本搭建完畢，梳理運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系、部門(mén)職責(zé)等運(yùn)營(yíng)支撐文件。

績(jī)效管理：完成績(jī)效管理改進(jìn)研討會(huì)2次，績(jī)效管理提升方案并經(jīng)公司確認(rèn)。完成組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)置5次，績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)5次，形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告5份，會(huì)議紀(jì)要5份。完成與總部績(jī)效評(píng)分卡的對(duì)接工作完成重慶公司自評(píng)組織工作。

針對(duì)績(jī)效管理在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，重慶分別于20xx年9月、20xx年1月、2月進(jìn)行了三次次績(jī)效研討會(huì)，形成兩次績(jī)效管理改進(jìn)方案，重點(diǎn)進(jìn)行了制度體系建設(shè)和技術(shù)體系建設(shè)，修訂績(jī)效管理規(guī)程，建立績(jī)效申訴機(jī)制，對(duì)部門(mén)年度、季度模板進(jìn)行了調(diào)整，按月（周）分解各部門(mén)節(jié)點(diǎn)、績(jī)效目標(biāo)，形成績(jī)效追蹤表，對(duì)照KPI及時(shí)進(jìn)行成果驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。

權(quán)責(zé)體系：組織各部門(mén)對(duì)職責(zé)劃分進(jìn)行討論10余次，完成部門(mén)職責(zé)的細(xì)化、調(diào)整，并完成終簽發(fā)；完成權(quán)責(zé)體系手冊(cè)的修訂。對(duì)績(jī)效、精益、風(fēng)險(xiǎn)管理3個(gè)規(guī)程進(jìn)行了修訂并審批后發(fā)布。

風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)項(xiàng)目面臨的'管理風(fēng)險(xiǎn)定期進(jìn)行梳理，并反映在月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告中。共計(jì)完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警11份共40余項(xiàng)次。完成風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程的修訂并發(fā)布，完成20xx年風(fēng)險(xiǎn)控制情況報(bào)告。

精益管理：5月完成重慶公司管理提升活動(dòng)方案及計(jì)劃，3月完成績(jī)效自查自糾及改善提案；完成重慶公司精益項(xiàng)目立項(xiàng)17項(xiàng)，總部精益立項(xiàng)3項(xiàng)。“提高報(bào)建效率，節(jié)約建設(shè)成本”獲總部20xx上半年“精益明星項(xiàng)目”。

二、20xx年運(yùn)營(yíng)工作亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)分享

1、修訂《績(jī)效管理規(guī)程》

2、修訂完善計(jì)劃管理體系

3、梳理公司各部門(mén)職能職責(zé)

4、加強(qiáng)經(jīng)辦會(huì)和運(yùn)營(yíng)會(huì)的督辦與計(jì)劃跟蹤

5、績(jī)效管理工作亮點(diǎn)

為契合績(jī)效目標(biāo)匹配管理目標(biāo)，我們的績(jī)效目標(biāo)來(lái)源于五大體系：

一是公司績(jī)效評(píng)分卡；

二是開(kāi)發(fā)計(jì)劃一、二節(jié)點(diǎn)；

三是隱性工作顯性化后的事項(xiàng)；

四是下游對(duì)上游部門(mén)提出的配合事項(xiàng)；

五是部門(mén)基礎(chǔ)性管理工作。

①公司績(jī)效評(píng)分卡績(jī)效評(píng)分卡中每一條目標(biāo)都有至少一個(gè)責(zé)任部門(mén)，對(duì)于不好界定的，由兩個(gè)或幾個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)，做到分解務(wù)盡。

②開(kāi)發(fā)計(jì)劃一、二節(jié)點(diǎn)細(xì)化項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)：在總部關(guān)注的31個(gè)節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)上，再次梳理項(xiàng)目計(jì)劃；二級(jí)節(jié)點(diǎn)由原來(lái)的84個(gè)增加至156個(gè)，且規(guī)定一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)必納入考核。對(duì)二級(jí)節(jié)點(diǎn)過(guò)多的部門(mén)，剩余的節(jié)點(diǎn)納入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率考核；對(duì)一、二節(jié)點(diǎn)不夠的非業(yè)務(wù)部門(mén)，部門(mén)重點(diǎn)工作納入考核。

③隱性工作顯性化后的事項(xiàng)

對(duì)能量化的工作進(jìn)行條件性預(yù)設(shè)，列入重點(diǎn)工作中評(píng)價(jià)；對(duì)不能量化的或者目標(biāo)設(shè)置未考慮到的事項(xiàng)，納入加分項(xiàng)管理。如：開(kāi)發(fā)部教育資源獲取，開(kāi)發(fā)報(bào)建資金緩繳；工程部配合拓展小組工作等。

④下游對(duì)上游部門(mén)提出的配合事項(xiàng)

為促進(jìn)配合，共同完成公司目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)設(shè)置大會(huì)上，部門(mén)可對(duì)自身重大任務(wù)完成提前置條件；經(jīng)大會(huì)及上游部門(mén)認(rèn)可，即可成為上游部門(mén)的考核指標(biāo)。此類指標(biāo)的完成情況，也是年底部門(mén)合作度考量的重要依據(jù)。如招采部要完成門(mén)窗招標(biāo)，對(duì)成本清單提出的完成時(shí)間。

⑤加分項(xiàng)管理

對(duì)不能量化的隱性工作、對(duì)未事先設(shè)置的重大貢獻(xiàn)、對(duì)公司精益工作有突出貢獻(xiàn)等，單獨(dú)設(shè)置加分項(xiàng)進(jìn)行管理。此項(xiàng)采取部門(mén)申報(bào)、績(jī)效小組審議、經(jīng)辦會(huì)決議的方式進(jìn)行一事一議。

三、20xx年不足分析

1、計(jì)劃管理：項(xiàng)目計(jì)劃管理體系應(yīng)根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步深化、完善；項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整流程、表格待制度化，應(yīng)盡快對(duì)計(jì)劃管理制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充；計(jì)劃執(zhí)行后分析工作未納入目前計(jì)劃管理體系，應(yīng)完善對(duì)比分析，以便查找計(jì)劃編制、執(zhí)行過(guò)程中的不足，優(yōu)化改進(jìn)。

2、運(yùn)營(yíng)管理：目前未建立成果管理規(guī)范，應(yīng)盡快完成，以為今后多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)；運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)行有空隙，運(yùn)營(yíng)板塊對(duì)業(yè)務(wù)變更事項(xiàng)發(fā)生后知后覺(jué)的事項(xiàng)，影響對(duì)整體項(xiàng)目目標(biāo)的預(yù)警、對(duì)整體開(kāi)發(fā)進(jìn)程把控，應(yīng)研究并固化相關(guān)機(jī)制，確保運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接。

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