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2025體育場館運營管理方案（匯總十篇）

發(fā)布時間:2025-03-17

體育場館運營管理方案

為了確保事情或工作扎實開展，往往需要預先制定好方案，方案屬于計劃類文書的一種。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編幫大家整理的體育場館的管理方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

體育場館運營管理方案篇1

為了使學校體育館的管理和使用有序進行，充分發(fā)揮其功能，制定本管理細則。

一、管理人員

1、體育部由一名負責人分管體育館的工作。

2、體育館的館長由體育部任命。

3、體育館的管理人員由體育部在人事處核定的編制數內根據實際工作來設崗和任命。所雇用的臨時工的工資從體育館有償服務收入中支出，不足部分從體育部業(yè)務費中補齊。

二、體育館的.使用范圍

1、體育館主要為學校體育教學訓練服務。體育館承接的體育教學課程主要是籃球、排球、羽毛球、乒乓球、體育舞蹈、健美操、武術、跆拳道等課程，同時承擔學校男女籃球隊、男女排球隊等運動隊的訓練用館。

2、保證學校全校性的會議和活動用館。

3、在不影響體育教學訓練課的情況下，各學院每學期可申請安排一次會議或活動用館。

4、發(fā)揮體育館的功能，利用假期和節(jié)假日面向校內外開展有償服務。

三、用館辦法

1、體育教學用館須由教學教研室主任在學期初提出計劃，經分管部主任批準后由館長安排。

2、運動隊訓練用館，須在學期初由訓練研究室主任提出使用計劃，經分管部主任批準后由館長安排。

3、學校全校性的會議或活動用館，須由主辦單位提前一周提出用館計劃，由館長予以安排。各學院申請用館，按此程序進行。

4、校外單位在假期、節(jié)假日用館，須提前半個月提出用館計劃，經體育部分管主任同意后，由館長安排。

5、其余人員在體育館對外開放的時間內，憑門票或月票卡入館活動。

6、單位用館，須提前交納押金x元。

7、所有的入館單位及個人，必須遵守體育館的管理規(guī)定及制度，愛護公共設施和器材，違者將按規(guī)定予以處罰。

四、體育館有償服務收費標準

1、校外單位用館。部分用館按實際用館范圍收費，一般一個籃球場(或一個排球場)范圍，白天每小時x元，晚上每小時x元。整體用館白天每小時x元，晚上每小時x元。

2、個人入館活動每小時x元。

3、本校教職工及校x所屬各單項體協(xié)進行的晨練活動，一律憑月票入館，月票每張x元。老年體協(xié)的教職工可憑免費月票入館活動。晨練活動用館時間為早晨6：00—7：30。

4、校外人員、校內人員利用體育館舉辦各類培訓班、訓練班，需按以下程序和規(guī)定在不影響正常的教學、訓練情況下安排。

(1)舉辦各類培訓班需由辦班者提前一個月提出申請及提供方案(含辦班規(guī)模及人數，用館時間等)，由體育館館長根據用館實際情況提出書面安排意見，報體育部分管主任批準后實施。

(2)收費標準：校內外人員申請辦班，其收費按7：3比例分成，即實際收入的x％歸辦班者所得，x％歸學校，其余部分納入體育館收入經費中管理。

(3)所有辦班單位或個人，必須遵守體育館的管理規(guī)定，同時需預交x元的抵押金，若有損壞設施和器材以及違反規(guī)定的事件發(fā)生，則從抵押金中扣除。

五、財務管理

體育館的全部收入，在支付經主管校長審核同意的管理人員費用(聘用人員及臨時工工資、工作人員加班補貼等)后，全部上繳學校統(tǒng)一管理，其中結余的經費按4：x分成，x％留體育部核入下劃經費中使用。

六、體育館維修與保養(yǎng)

1、體育館實行定期或不定期相結合進行維護、保養(yǎng)。

2、室內地板一般每兩年油漆一次；固定設備器材若有損壞或出現不安全因素，隨時維修。

3、工程項目較大的維修，報請學校納入年度預算；一般性的維修項目，由館長提出計劃報體育部批準后自行x維修，所需費用從有償服務收入和體育部教學業(yè)務費中支付。

七、本管理細則由體育部負責解釋。

體育場館運營管理方案篇2

一、體育館內照明環(huán)境

1.體育館內照明

現代體育館的建設發(fā)展基本上趨向于中型和多功能方向，所以對于體育館的照明設計需要考慮的往往并不是單一的一個功能，而是多功能應用。體育館的照明根據不同體育賽事的要求，對各種項目和功能的賽事都有具體的照度參照值，如水平照度和垂直照度、觀眾和運動員的眩光指數等等。體育館的照明方式也多種多樣，無論是基于何種照明方式，場地的照明設置都是為滿足不同的功能需要。

室內體育場的照明質量主要著眼于照度水平、照度均勻度、眩光控制程度和實感效果等。老式的體育館通常都難以達到這幾項標準，主要表現在：燈光昏暗、眩光刺眼、控制方式單一這幾個方面。充分考慮照度標準確定光源、數量、建筑結構、布燈條件、使用功能等各項因素計算照度。一般實際安裝數量比計算燈具數量要多，籃球場照度標準如表1、表2[1]：

2.選擇燈具

體育館內照明系統(tǒng)的核心要數照明燈具，選擇的燈具是否合適是一個相當重要的問題。怎樣在玲瑯滿目、品種繁多的市場上選擇出適合的燈具，要考慮的因素比較多，如燈具的光學性能、電氣性能、使用壽命、可靠性等等。而且在室內體育場的照明設計中如何避免眩光的出現是一個難以把握的問題。

質量等級 I II III

眩光程度無眩光感輕微眩光感有眩光感

在改造燈具問題時，要達到I級眩光限制，在選擇燈具和安裝的時候就要采取相應措施：首先燈具內可以添加眩光擋板或者增加大于30°的遮光角;其次也可以選擇運用燈具投射的方向和投射角度來達到I級眩光限制。

3.照度計算

選定燈具以后，計算照度被當作體育館場地照明設計最基本、最直接、最有利的效果依據。照度計算主要包括采用燈具型號、數量、布置方式、投射角度、瞄準點和最終合成結果。一般情況下，場地照明均分為多級，在照度的計算上要一一給出水平照度、垂直照度、對應均勻度、眩光指數等數據，在數據滿足基本光環(huán)境要求時，則可以認為這個設計基本符合體育館場地設計要求。體育場館的.照度計算一般情況下采用的都是逐點計算法，也就是將每個燈具計算點產生的照度相加，由于這種計算方法精確而繁瑣，現在已有專門的軟件來進行計算并繪制照度分布圖和曲線。

4.燈具布置方式

在燈具布置的時候，不同功能的場館，照明燈具布置也有嚴格規(guī)定，設計師在設計的時候要明白這些規(guī)定，對于多功能體育場館為滿足不同使用情況，在布置燈具的時候也要分別設置。對于籃球場地的燈具布置，由于比賽中運動員的視線是持續(xù)變化而又伴隨著平視和仰視，所以在場地照明設計中一定要保持空間照度的良好性和均勻性。

二、體育館內配電系統(tǒng)改造

在現代體育館場館中的系統(tǒng)和設施，對供電和配電系統(tǒng)的要求都越來越高，也有很多系統(tǒng)是在運行期間不允許出現供電故障的。對體育館中的用電負荷根據配電系統(tǒng)的區(qū)別進行分級，其中消防設備用電屬于一級負荷，甲級以上體育館設施電力負荷為一級，體育建筑中的電氣消防用電設備負荷等級為該工程最高負荷等級。

體育館以往的供電方式基本是都是變電所連接單一路低壓干線到主配電柜，而后采用放射式和鏈式相結合的配電系統(tǒng)，負荷等級為三級，這種功能僅僅使用于教學。體育館中的變配電系統(tǒng)，除少部分地區(qū)之外，基本都是小于等于10KV的系統(tǒng)。就目前的體育館建設來說，很多都還是采用傳統(tǒng)的變電配電系統(tǒng)，用增加繼電器的方式去實現復雜的控制體系。不僅僅手動操作不便，而且增加的節(jié)點越多，出現故障的幾率也就越大，維護起來也很不方便。

技術發(fā)展后，一些智能建筑中的配電系統(tǒng)采用了數字監(jiān)控，而后在國內外一些廠家也生產出了智能型斷路器，不僅減少了開關柜中安裝CT傳感器的麻煩，也能夠直接從斷路器的接線端子上引出相應的參數。體育館的配電系統(tǒng)也開始趨于自動化方向發(fā)展。但是目前這些配電系統(tǒng)與真正的變配電系統(tǒng)還存在很大的差距。例如DDC控制器系統(tǒng)一般都只是對系統(tǒng)的幾個參數進行檢測，根本無法實現自動化。這時候所采集的信息并不完整，而且數量都是相當有限的，只能停留在電壓、電流、斷路器的開關狀態(tài)等形態(tài)。

三、體育館中消防系統(tǒng)的改造

老式的體育館中并沒有對消防系統(tǒng)進行充足的研究和考慮，那么在體育館的改造中也可以對體育館中的子系統(tǒng)做相應的改造。

1.添加應急照明燈

對于體育場館照明的設計不僅僅要充分保障各項賽事的正常進行，對觀眾席照明燈和應急燈也應做充足的考慮。體育館內人員密集，人員安全不容忽視，不能因為照明設計的失誤而引起人員騷亂，避免出現人為或者不必要的安全事故。應急照明系統(tǒng)充分考慮觀眾安全事故時的情況，一般都會選擇大功率的鹵鎢燈。但是為了提高一部分燈具的使用率，在選擇燈源的時候可以用帶熱出發(fā)裝置的金鹵燈，不僅可以降低成本，也能夠監(jiān)控這些燈具的運行狀態(tài)，降低火災發(fā)生時無法應急的狀況。

2.增添火災報警系統(tǒng)

體育館內的層高都比較高，簡單的煙霧探測器用在體育館中并不合適，這時候可以選擇運用紅外光束探測器，這種探測器的工作原理主要就是一個是發(fā)射端一個是接收端，當發(fā)射的紅外光束被煙霧阻擋時就會自動報警。

有些體育館內的報警系統(tǒng)是在辦公、設備用房、走道、休息廳等處設置煙霧探測器，在一些機房和車庫內設溫度感應器等等，再合適地區(qū)配備手動報警按鈕和聲光報警器。

3.適當添加緊急廣播系統(tǒng)

在體育館各個部位設置緊急廣播系統(tǒng)，在火災發(fā)生時，確保能夠使用緊急廣播系統(tǒng)。

4.設置排煙系統(tǒng)

由于體育館比較老舊，那么在改造的時候也會遇到各種各樣的問題，而且很多老舊的體育館中不僅沒有防火設備，沒有應急系統(tǒng)，同樣也沒有預留排煙系統(tǒng)。在改造的時候，要選擇適當的地方和角度設置排煙系統(tǒng)。

四、結束語

公共設施的安全與人民切身利益密切相關，對老舊體育館的改造也是一個順應時勢的行為。對體育館的改造不僅需要對體育館的照明情況和配電供電系統(tǒng)進行改造，也需要適當增加一些公共應急設施。保證人民在鍛煉身體的同時，人身安全也能夠得到充分的保障。

體育場館運營管理方案篇3

一、體育館簡介

眉山市體育館，主管單位眉山市教育和體育局，占地60畝，建筑面積18343.54m2，投資概算3600萬元（不含地價），2007年9月建成投入使用。

（一）體育館綜合館高18m，鋪設2200m2運動木地板。設置了15片羽毛球場地，可進行籃球、排球、羽毛球等室內體育比賽和活動；場內固定座位3420座、活動看臺510座，主席臺70座，共計4000座。

（二）體育館訓練館鋪設2200m2運動地板，設置了16張乒乓球桌、2片氣排球場地、1片羽毛球場地。

（三）健身房配有專業(yè)力量訓練器材和全民健身器材共計45類。

（四）國民體質監(jiān)測中心275.09m2，配有國民體質監(jiān)測設備一套，可測試11個項目。

（五）地址及聯系電話：眉山市眉州大道西二段135號，聯系電話xx。

二、免費低收費開放項目、開放時間及收費標準

（一）開放項目和場地

1.綜合館開放項目為羽毛球，設置了15片羽毛球場地。

2.訓練館開放項目為乒乓球、羽毛球、氣排球等，設置了16張乒乓球桌、2片氣排球場地和1片羽毛球場地。

3.健身房開放項目為器械健身。

（二）開放時間

全年365天對外開放，免費低收費開放不少于330天。每周開放77小時，每天開放11小時，具體時間為上午09:00—12:00、下午14:00—晚上22:00。

（三）免費開放

1.綜合館

（1）8月8日全民健身日免費開放。

（2）法定節(jié)假日免費開放時間：元旦節(jié)1天（1月1日）、春節(jié)7天（即大年三十、初一、初二、初三、初四、初五、初六）、清明節(jié)1天（4月5日）、勞動節(jié)1天（5月1日）、端午節(jié)1天（農歷5月初5）、中秋節(jié)1天（農歷8月15日）、國慶節(jié)3天（10月1日至3日）。

（3）殘疾人、60歲及以上老人免費開放。

2.健身房

器械健身8月8日全民健身日免費開放。

3.訓練館

（1）氣排球和羽毛球項目全年免費開放。

（2）乒乓球項目全民健身場地全年免費開放，業(yè)余訓練場地訓練時間外免費開放。

（四）低收費開放

1.綜合館羽毛球項目，采用刷卡消費和現金消費。

（1）刷卡消費：羽毛球年卡，800元/人/年；充值卡，8元/人/次；淋浴，5元/人/次。

（2）現金消費：羽毛球10元/人/次。

2.器械健身：年卡，800元/人/年；次卡，450元（30次）；月卡，150元/人/月。

（五）免費向公眾提供的基本公共體育服務

1.舉辦公益性體育賽事活動不少于4次。

2.舉辦體育講座、展覽等不少于4次。

3.開展體育健身技能等培訓不少于1000人次。

4.進行國民體質測試不少于3000人次。

5.購買公眾責任險。

6.免費向器械健身群眾提供專業(yè)體質分析、專業(yè)運動方案、專業(yè)營養(yǎng)指導服務，免費向器械健身年卡持有者提供健身操課程。

7.年卡持有者享受4小時免費停車。

8.免費提供專業(yè)健身指導、國民體質監(jiān)測。

9.免費提供飲用水、鹽、葡萄糖、健身創(chuàng)傷應急藥物、沐浴乳、洗發(fā)水和綠色環(huán)境營造等服務。

10.免費承接市委、市政府、市教育和體育局、東坡區(qū)教育和體育局和各體育協(xié)會（老年人體育協(xié)會等）舉辦的活動和比賽。

11.因維修、保養(yǎng)、安全、訓練、賽事、天氣等原因不能向社會開放或需調整開放時間，將提前7天（特殊天氣原因除外）在場館微信公眾號、場館大門向社會公告。

12.開放工作方案將在全民健身信息服務平臺、眉山市人民政府官方網站公示公告欄目、場館出入口位置公示。

三、舉辦體育賽事、體育活動、體育培訓情況

(一)體育賽事、體育活動

1.一月20xx年眉山市廣場健身操舞協(xié)會聯誼展示會，參加人數預計150人。

2.三月職工籃球友誼賽，參加人數預計250人。

3.四月眉山市第十四屆羽毛球聯賽，參加人數預計120人。

4.五月眉山市第十五屆體育舞蹈比賽，參加人數預計1500人。

5.六月眉山市第十四屆羽毛球聯賽，參加人數預計120人。

6.九月眉山市重陽節(jié)健身展示，參加人數預計300人。

7.九月眉山市羽毛球比賽，參加人數預計200人。

8.十月眉山市跆拳道比賽，參加人數預計600人。

9.十月至十一月眉山市第十屆健身操舞大賽，參加人數預計2500人。

（二）體育培訓

1.三月科學健身培訓，參加人數預計150人。

2.一月至十二月瑜伽、有氧健身操舞培訓，參加人數預計300人。

3.十月眉山市東坡區(qū)三級社會指導員培訓，參加人數預計150人。

4.十一月眉山市健身操舞培訓，參加人數預計100人。

5.十一月眉山市跳繩培訓，參加人數預計200人。

6.羽毛球業(yè)余訓練，每年預計1200人次。

7.乒乓球業(yè)余訓練，每年預計2000人次。

8.四川省摔跤、柔道專業(yè)隊力量訓練，每年預計40000人次。

9.眉山市業(yè)余體校皮劃艇訓練隊力量訓練，每年預計2000人次。

10.羽毛球健身指導，每年預計2000人次。

四、群眾參加體育賽事和體育活動、接受體育培訓、進行日常健身服務情況

市體育館計劃全年接待不低于15萬人次、月均接待不低于1.25萬人次、日均接待不低于411人次，全年室內體育場地每萬平方米平均接待不低于8萬人次。

五、為群眾身邊的體育協(xié)會服務情況

20xx年，市體育館將為10個運動項目的體育協(xié)會提供活動場所，會員總數達到57362人（有關運動項目的'體育協(xié)會名單及其聯系人、聯系方式附后）。

六、成本支出情況

20xx年市體育館開放成本支出預計最低為141萬元，其中日常維護費25萬元；能源費用21萬元；公益性體育活動舉辦費用75萬元；運營環(huán)境改善費用20萬元。

體育場館運營管理方案篇4

一、當前高校體育場館的經營管理模式。

目前高校體育場館向社會開放的經營管理模式有四種，分別為高校自主經營管理型，高校與社區(qū)、體育公司共同管理型，專業(yè)公司承包租賃經營管理型和委托經營管理型。高校自主經營管理型的優(yōu)點在于分工明確，能責任到人，有利于高校體育場館的充分利用、維護和保養(yǎng)，能不斷提高服務質量且具有較強的公益性；缺點是經營管理目標不明確，缺乏動力，員工工作積極性不高，“等、要、靠”等依賴思想比較嚴重。

共同管理型的優(yōu)點在于能實現高校與社區(qū)和體育公司的優(yōu)勢互補，互利雙贏，既能分散風險，又能實現規(guī)模效益；缺點是管理過程中雙方責任不明確，管理難度較大，經濟效益難以實現最大化。承包租賃經營模式的優(yōu)點在于高校體育管理部門收入固定，易于管理，能提高場館使用率并能及時分散經營風險；不足之處在于，高校對承包租賃方的經營管理行為難以控制，承包期間可能會造成場館過度使用，短期行為嚴重且高校收益較低［1］。委托經營管理型能使高校規(guī)避風險且收入穩(wěn)定，雙方責任明確并能實現互利雙贏，同時高校體育部門可以集中精力投入到高校體育教學中，順利完成教學任務；不足之處主要表現為高校缺乏自主權，對受托方經營行為難以控制、監(jiān)督，高校收益較低，且有可能造成場館過度使用。

二、高校體育場館經營管理存在的主要問題。

1、經營管理人員無法滿足場館市場化開發(fā)的需要。

我國職業(yè)體育開展得相對較晚，在職業(yè)體育管理體制、運行機制、人才培養(yǎng)等方面與歐美等西方國家存在一定差距。其中在體育市場開發(fā)和經營人才培養(yǎng)方面，我國剛剛起步，尚未形成規(guī)模，因此培養(yǎng)的合格人才遠遠不能滿足社會需求，這可以從目前體育場館專業(yè)管理人員配備不足這一現實中得到證實。國內部分高校體育場館管理人員仍屬臨時管理者或輔助管理者，導致管理隊伍無法滿足場館市場開發(fā)的需要。高校體育場館管理人員的素質水平也有待提高。劉文燕等人的研究顯示，xx省體育管理人員雖都經過系統(tǒng)的專業(yè)知識學習，但總體學歷結構欠合理，高學歷人才匱乏。

xx的研究則顯示，現階段國內體育場館大部分管理人員的專業(yè)背景并不是場館管理，且非體育、非管理專業(yè)人員占有相當比例，以上這些現象同樣是高校體育場館管理人員隊伍的問題所在，這對場館今后規(guī)劃布局以及運營將會產生一定的限制。另外，我國地區(qū)間經濟發(fā)展不平衡，東部沿海在體育場館（包括高校體育場館）的數量、布局和人均占有率方面明顯優(yōu)于西部地區(qū)，專業(yè)體育場館管理人才也大部分集中于此，造成體育場館管理人力資本分布失衡，直接導致體育場館市場開發(fā)效率低下，同時也限制了地區(qū)間場館的協(xié)調、同步發(fā)展。因此，場館要進行市場開發(fā)，必須配備高學歷的專業(yè)場館管理人員，激勵他們對體育場館管理進行創(chuàng)新式開發(fā)，從而不斷提高高校體育場館的使用率。

2、館規(guī)劃建設與市場開放脫節(jié)。

現階段，國內城市在承辦一些大型體育賽事的過程中，大部分均建有自己的“特色”體育場館。這些場館一方面可以承擔比賽任務，另一方面又可作為城市的標志性建筑，提升城市品位，樹立城市形象。這與國外一些城市辦賽事、建場館“節(jié)約、實用、環(huán)?！钡淖谥夹纬闪司薮蠓床?。高校作為社會的一個子系統(tǒng)，其發(fā)展方向必然受社會大環(huán)境的引導與制約。具體表現在部分高校隨著辦學規(guī)模和校區(qū)面積的擴大，新的體育場館拔地而起，這些新場館在設計和布局上風格獨特，但在對外開放的過程中實用性不強，具體表現為部分場館設施布局不合理，空間利用不充分，降低了利用價值，造成了資源浪費。這些規(guī)模宏大、設計時尚的校園體育場館，加上室外配套工程，在運行過程中，將會耗費巨大的能源和人力，在設備的維護、保養(yǎng)方面也會產生巨額費用。因此，在滿足高校教學需要的同時，如果不對外開放，廣開融資渠道，這些場館的大部分將會閑置，并使高校背上沉重的經濟包袱。

3、場館公益性與經營性的矛盾改革開放。

30多年來，我國始終堅持走社會主義市場經濟道路，充分發(fā)揮市場在資源配置中的主導作用，在經濟建設方面取得了巨大的成就。這一探索過程為我國今后經濟的可持續(xù)發(fā)展提供了寶貴的經驗。在由計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，我國政府對大型體育場館的資金來源問題，先后采用了政府全額補貼、差額補貼以及后來的自收自支等政策。

隨著政府補貼金額的減少，以及場館保養(yǎng)、維修費用的不斷上升，場館運行所需的資金差額也在不斷擴大，為了促使場館正常運轉，場館管理人員不得不另辟蹊徑，尋找有效的資金籌措措施。高校體育場館作為高校的固定資產，其所有開銷均由國家或地方財政支付，然而隨著近年物價水平的上升以及運行成本的激增，同樣會出現資金周轉不靈等問題。為了能維持正常運行，管理者不得不將視角轉向對外租賃、承包等形式，當然這僅僅是作為彌補資金缺口的權宜之計。這一做法的直接后果是導致場館開展公益性活動的時間和空間急劇減少，形成了公益性與經營性相互對立的矛盾局面，這與高校建設體育場館的初衷是相違背的。

三、高校體育場館經營管理的思路。

1、對高校體育場館建設進行合理規(guī)劃與科學管理。

對體育場館進行合理規(guī)劃，投入使用后再輔以科學管理，可以有效消除場館管理不善帶來的負面效應。高校體育場館的規(guī)劃與管理可以從三個方面入手：

首先，高校體育場館的建設要與當地經濟發(fā)展水平相一致。若不考慮當地的經濟基礎，不切實際地投入巨資建設大型體育場館，在建設期間以及建成后投入使用的過程中，會給高校乃至當地的財政帶來巨大的經濟壓力。同時，場館也會因面積過大、耗能太多且得不到充分利用，進而造成資金、資源的巨大浪費。

其次，要處理好高校體育場館建設與學校發(fā)展的關系。高校體育場館作為學校的組成部分，要服務于學校發(fā)展建設的整體需要，而不能成為學校發(fā)展過程中的絆腳石［7］。所以在場館設計與建設時要厲行節(jié)儉，科學適度。

第三，要處理好高校體育場館建設與日后運營的關系。在設計場館時，就要充分考慮場館的功能，因為建設場館的直接目的就是使用，所以我們應將其功能設計放在首位。在秉承功能理念的同時也要考慮設計工藝，比如要考慮節(jié)能與環(huán)保等因素，只有將功能與工藝充分結合，設計出的體育場館才會更人性化，才會具備更高的使用效率和開發(fā)潛力。

2、政策、資金保障與運營模式創(chuàng)新。

在高校體育場館的設計、建設和運營過程中，政府和高校的主管部門要建立體育場館運營的專項資金制度，確保場館在服務教學和對外開放的過程中，保持良好的運行狀態(tài)。另外，要不斷拓寬場館投融資渠道，確保體育公共服務的正常供給［8］。在高校體育場館的運營過程中，為了分散經營風險，可以采用社會化運營模式。我國目前還在探索政府和企業(yè)共同投資、賽后共同運營的大型公共體育場館管理模式，這種模式的缺點是其公益性和商業(yè)性的矛盾不易處理。

而國際上體育場館的投融資結構正在由以政府為主向多種投融資結構轉變，這一做法值得我們借鑒。目前，國內新興的管理模式還有委托經營管理模式——服務外包，這種模式將保潔、維修、票務和業(yè)務聯系等經營管理活動外包給專業(yè)公司，可以有效提高運營效率。廣州天河體育中心對其附屬設施和閑置土地采取租賃、承包、委托經營等方式，引入外部資本經營就是一個很好的嘗試。一項對北京市中小型體育場館的調查顯示，北京奧運會后，北京所有中小型體育場館均采用了自主經營的方式，部分采用了租賃、委托或承包經營模式。拓寬了資金來源渠道，盤活了體育場館產業(yè)市場，取得了較好的經濟效益［9］。

3、團隊營銷促進可持續(xù)發(fā)展。

在高校體育場館對外開放的'過程中，可以推行會員卡和單位租賃、團體包場等營銷方式來穩(wěn)定經營業(yè)績。嘗試性地建立運動俱樂部、商務俱樂部和會員俱樂部三位一體的管理模式，同時可以將高校體育場館的主題設計為彰顯時尚、健康和休閑的復合式內容，即采用休閑式高校體育場館經營管理模式，滿足團體及大批量休閑、娛樂人士的需求。

4、拓寬綜合服務渠道。

將體育與休閑、娛樂、餐飲相結合，積極拓展服務內容。日本巨型室內體育場———東京巨館。在上世紀80年代末就成為其國內最大的演唱會場，每年均舉辦幾十次大型音樂會。同時，作為日本職業(yè)棒球隊巨人隊的主場，其看臺下部及周邊地區(qū)還設置了大量的旅館、紀念品商店、餐館、小型博物館、健康中心等附屬設施。平時無論是否有比賽，這些附屬設施都能夠聚集大量人流，帶動了相關產業(yè)的發(fā)展，取得了巨大的經濟效益。

目前我國一些大型公共體育場館已經開始對其經營范圍和內容進行調整，如xx體育館年度使用率xx%以上，其中體育活動不足xx%；xx體育中心每年開展的大型文藝演出活動，占據南京市演出市場半數以上的份額。因此，高校體育場館管理者不能固守“以體為本”的觀念而排斥非體育活動，要將體育競賽表演、競技訓練、文藝演出、大型博覽會、健身娛樂、休閑、廣告和體育文化等經營項目合理搭配，不斷提高體育場館的利用率，這已成為當前高校體育場館運營的理性選擇和價值取向［10］。

5、提高場館運營人員的素質。

高校體育場館的管理，歸根結底是人力資源的管理。因此，要充分重視專業(yè)體育場館管理人才的培養(yǎng)，在國內相關院校開設體育場館經營管理課程，構建并逐步完善體育場館專業(yè)人才培養(yǎng)體系，達到不斷擴充我國體育場館管理人才隊伍的目的。定期舉辦在職人員培訓班，不斷提升在職人員的理論水平和體育場館管理實踐技能。通過有計劃、系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)，爭取在最短時間內打造我國高校體育場館經營管理的高質量人才隊伍。

6、高校體育場館運營要與國際接軌。

隨著全球化進程的不斷加快，世界各國之間的交流日益頻繁，高校的國際化已成趨勢。作為高校日常工作的一部分——高校體育場館的運營與管理同樣也要面向世界，融入全球化大潮中。在這一過程中，要學習國外的先進經驗，更新我國體育場館管理理念。

美國是世界上大學體育和職業(yè)體育開展得最好的國家，美國國內大型體育場館都引入專業(yè)體育經營公司進行人力資源管理和場館維護，雇傭體育場館專業(yè)管理公司對當地的體育場館設施進行運營管理。另外，國際上一些著名的體育場館運營集團如英國的雷諾等都有自己先進的體育場館經營管理理念和成熟的運作手段，這些都值得我們學習和借鑒［10］。因此，在加強高校體育場館管理人員理論學習、技能培訓的同時，也要不斷強化其溝通、合作以及創(chuàng)新能力，積極組建具有國際化視野的運營團隊，在場館管理和運營方式上盡可能與國際接軌。

四、結語。

現階段我國部分高校體育場館對外開放過程中存在著管理方式行政化、運行機制低效率、資源配置非社會化等一系列問題。具體表現為高校體育場館設施在服務全民健身過程中的資源總量不足、布局不合理、經營管理模式陳舊、無形資產開發(fā)及場地開放度不夠、場地器材保養(yǎng)維護不及時、處理突發(fā)事件的措施不力，以及政府投資和政策扶持力度不夠等問題。妥善解決以上問題，事關高校體育與全民健身的協(xié)調發(fā)展。

需要加大宣傳力度，提高高校對體育場館對外開放重要性的認識，建立校園運動意外傷害保險機制［11］，并樹立起為社區(qū)居民參與全民健身活動服務的意識，建立對外開放過程中高校體育場館損耗、人力資源消耗的補償和激勵機制，最重要的是在這個過程中要借鑒、吸收國外先進的管理模式（如休閑式公共體育場館經營管理模式），嘗試采用運動俱樂部、會員俱樂部和商務俱樂部三位一體的經營管理模式，并探索行之有效的管理途徑，以實現內部控制與外部控制的有機結合。

體育場館運營管理方案篇5

一、指導思想

和基本原則

大慶煉化公司體育館于20xx年x月建成并投入使用?？偨ㄖ娣ex平方米，占地面積x平方米。公司體育館是以羽毛球、乒乓球、臺球和健身為一體的綜合性健身訓練館，能同時容納x多人健身活動。

(一)、滿足以健身為目的的日常運動鍛煉的需要。

(二)、滿足小型體育競賽(羽毛球、乒乓球、臺球)的需要。

(三)、具備x和舉辦中小型活動的能力。

(四)、快樂運動、享受運動、健康運動、收獲運動。

二、管理模式與

(一)、采用科學化管理和市場化運行模式。

(三)、場館定期向站領導匯報工作，接受公司、部、站領導的檢查和監(jiān)督。

三、人員配備和倒班方式

(一)人員配備。體育館目前人員配備x人，其中管理x人，工作人員x人、補員x人。

(二)倒班方式：三班兩倒(四人一班)

1、周一至周五8：00～21：00

2、周六、周日及節(jié)假日8：00～19：30

四、場館的日常管理及使用

(一)、認真做好安全防火防盜、環(huán)境衛(wèi)生、設備器材的檢查與維護等工作，加強對場館的監(jiān)督和檢查，保證場館的安全，保持一個良好舒適的運動環(huán)境。

(二)、大力提倡節(jié)水、節(jié)電及節(jié)約各類消耗品，樹立管理育人、服務育人的宗旨

(三)、為廣大員工提供優(yōu)質、安全、熱情的服務。

(四)、對員工提出的.建議和要求，要及時給予答復和解決，如自身能力不能解決或不屬于自身管理范圍的事項時，應及時向領導匯報，協(xié)調有關部門協(xié)助解決。

(五)、體育館的使用應以公司利益為出發(fā)點，從大局出發(fā)的原則作出合理安排。

(六)、對于重大活動要精心x安排，做好預案，確?；顒拥捻樌行蜷_展

(七)、禁止任何單位和個人在未經主管領導批準情況下私自使用體育場館

五、安全、消防和衛(wèi)生管理

(一)、體育館和塑膠場地內嚴禁吸煙、嚴禁使用明火(在明顯處標明)；管理人員要熟悉消防器材的使用

(二)、消防裝置、設備和門窗應定期檢查，已經損壞和有故障的要及時修理或更換。場館的門和房間鑰匙由專人保管。

(三)、在不明電容量的情況下，不得私自使用、加裝大用量電器設備。

(四)、禁止穿帶有尖銳底質的鞋類(如高跟鞋、皮鞋等)在運動場內打球

(五)、值班人員要堅守崗位，盡職盡責，遇有火災、被盜等特別情況時，除積極采取措施外，要及時向校保衛(wèi)處和有關領導報告，緊急情況根據發(fā)生事項撥打匪警：110、火警：119、救護。120。

(六)管理人員負責環(huán)境衛(wèi)生的日常管理工作，嚴格按照本崗位職責的規(guī)定，實施對場館衛(wèi)生的打掃、布置、監(jiān)督和檢查的權力。

六、崗位職責

全體工作人員要服從工作安排與調配，積極配合主管部門做好各項準備工作；樹立服務意識，團結協(xié)作，顧全大局，主動熱情、說話和氣，遇事不急不躁耐心解釋，不做有損公司形象的事，為員工提供優(yōu)質服務。

(一)管理人員職責。每天下班后及時關燈、拉閘，關窗、閉館，做好防火、防盜工作。

(二)、保證庫房物品要賬物分明，并定期進行檢查、核實，使之保持經?；椭贫然?/p>

(三)、定期向有關領導匯報場地設施的使用情況以及物品器材的損耗情況及改進措施。

(四)、每天全面檢查一遍各場地設施，如有設備損壞，自己能維修的自己維修，維修不了的及時向主管領導匯報。

(五)、對于每天使用的易耗器材(羽毛球，網球等)，要及時登記建賬，每星期應全面進行清點、整理、維修器材。每月對報廢器材

做好登記并以書面形式上報主管領導，同時上報需補充器材情況。

體育場館運營管理方案篇6

為做好大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設試點工作，探索利用信息技術手段構建體育場館服務管理新模式，推進大型體育場館免費或低收費開放，更好地滿足群眾對公共體育服務的需求，特制定本方案。

一、工作目標

（一）探索大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設模式

探索在大型體育場館建立一套集場館客流量監(jiān)管和統(tǒng)計分析、水電氣熱能耗監(jiān)控、重點區(qū)域實況視頻監(jiān)控于一體的綜合實時監(jiān)管硬件系統(tǒng)，構建聯通各場館、可實時查詢場館基本信息及其運行有關數據、為場館運行提供遠程指導服務的軟件信息服務平臺。

（二）探索大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設工作機制

探索建立有關各方分工明確、運轉順暢的場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設工作機制，包括：由體育總局進行宏觀政策指導，各?。▍^(qū)、市）體育局協(xié)調和指導，場館所屬體育部門組織實施，體育總局科研所會同中國體育場館協(xié)會等第三方專業(yè)機構進行監(jiān)督評估，各大型體育場館開展自主運營，有關單位提供技術支持。

（三）探索大型體育場館免費或低收費開放補助新思路

通過試點，探索根據大型體育場館接待人次、提供公共體育服務的數量和質量進行補助的技術路徑，為調整完善大型體育場館免費或低收費開放補助政策奠定基礎。

（四）推動大型體育場館提升管理服務水平

通過完善硬件和軟件，特別是通過建立軟件信息管理服務平臺，探索搭建大型體育場館交流互鑒、資源共享、服務推介、普惠群眾的`公共活動空間，推動大型體育場館提升管理服務水平，使群眾從大型體育場館免費或低收費開放政策舉措中真正受益、有更多獲得感。

二、責任分工

（一）體育總局群體司

群體司負責研究制定試點工作總體方案，組織協(xié)調有關方面開展工作，對試點工作進行指導和把關。

（二）有關?。▍^(qū)）體育局

有關?。▍^(qū)）體育局對本?。▍^(qū)）內的試點工作開展進行統(tǒng)籌管理，對試點場館給予指導。

（三）場館所屬體育部門

在?。▍^(qū)）體育局指導下，接受試點任務，積極支持配合有關方面推進試點工作。

（四）試點場館

承擔具體試點任務，積極支持配合有關方面開展工作（備選試點場館名單見附件x）。

（五）體育總局科研所、中國體育場館協(xié)會

在群體司指導下，體育總局科研所會同中國體育場館協(xié)會對試點項目技術工程的實施提供咨詢，指導有關技術支持單位（施工單位）開展試點項目軟硬件系統(tǒng)開發(fā)集成、監(jiān)管系統(tǒng)工程實施、硬件設施和軟件系統(tǒng)運行維護工作，對試點項目進展進行跟蹤監(jiān)督評估，及時向群體司反饋試點工作情況。

三、工作進度

（一）前期驗證

xxxx年x月至x月，完成試點項目前期驗證，確定試點場館軟硬件配建標準及工程實施模式。

（二）在試點場館配置信息監(jiān)管系統(tǒng)

xxxx年x月至x月，完成試點場館信息監(jiān)管系統(tǒng)建設。

（三）信息服務平臺試運行

xxxx年x月，開通試點項目監(jiān)管信息服務平臺；xxxx年x月，所有試點項目基本信息錄入監(jiān)管信息服務系統(tǒng)；xxxx年x月，對信息服務系統(tǒng)運行數據進行匯總分析。

（四）總結評估

xxxx年xx月，總結試點工作經驗，形成大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)試點工作評估報告。

四、經費

試點場館配置完善達到監(jiān)管系統(tǒng)要求的硬件和軟件所需經費，從xxxx年度中央財政轉移支付地方的大型體育場館免費低收費開放補助資金中支出。

五、監(jiān)管系統(tǒng)建設內容

大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)包含硬件和軟件兩大部分。硬件主要有場館的本地服務器、客流量監(jiān)管模塊設備、能耗監(jiān)管設備、云視頻直播設備、網絡集控設備與網絡管線，主要用于監(jiān)管數據采集與本地存儲；軟件主要由本地局域網設備控制軟件平臺和全國聯網監(jiān)管軟件平臺構成，主要用于本地數據處理與存儲、數據推流、全國數據管理與存儲等。（硬件軟件各項具體技術參數見附件x）

（一）硬件

根據場館實際情況確定規(guī)格參數、數量及布設位置，包括：

1、本地服務器

每個場館布設x臺。

2、客流量監(jiān)控設備

（1）紅外、影像雙目識別攝像頭：在場館主要人員通道口上方布設x臺，保證進出雙向監(jiān)控。

（2）Wifi無線AP：在場館主要人員通道口布設x—x臺。

3、能耗監(jiān)管設備

水電氣熱四表自動化傳抄表設備。

4、云視頻直播設備

推流攝像頭：在場館主要核心區(qū)域布設。

5、網絡設備集控設備

（1）交換機

（2）網關

6、網絡管線及其他

光纖、網線、輔料。

（二）軟件

1、本地局域網設備控制軟件平臺：每個場館布設x套（本地上行帶寬xxMbps以上）。

2、全國聯網監(jiān)管軟件平臺x套。

六、監(jiān)管系統(tǒng)建設實施流程

（一）場館勘察

1x、圖紙勘察

場館方向施工單位提供布設區(qū)域的相關圖紙資料。

2、現場勘查

施工單位根據圖紙現場核查場館施工條件，確認建筑空間、水電網等環(huán)境情況，初步確定預施工區(qū)域及點位（機柜點位、雙目監(jiān)測通道點位、wifi客流監(jiān)管點位、水電氣熱傳抄表傳感器點位、云視頻監(jiān)管點位）。

（二）方案制定

1、方案提報

施工單位根據現場勘查的情況，制定系統(tǒng)布設工程方案。

2、方案評審

技術支持單位（施工單位）向場館運營方（大型體育場館）、系統(tǒng)監(jiān)督方（體育總局科研所、中國體育場館協(xié)會）提報實施方案，由系統(tǒng)監(jiān)督方進行方案評審。方案評審通過后，技術支持單位（施工單位）與場館或場館所屬主管部門簽訂施工及服務維護合同。

方案審核流程：方案提報→場館方審核→監(jiān)督方審核→簽訂施工及服務維護合同→施工→驗收→資料存檔→開始運行。

（三）工程布設

1、施工安裝

（1）基礎工程

搭建網絡機布線系統(tǒng)，進行線纜鋪設。線纜由控制中心通過強、弱電電纜橋架及電纜管溝鋪設到各個區(qū)域及各自的控制點位。

各系統(tǒng)主要施工方法、工藝流程按照國家有關標準相應內容執(zhí)行。本工程中所遵循的國家、行業(yè)、地方有關規(guī)范標準包括：《建筑電器工程施工質量驗收規(guī)范》（GBxxxxx—xxxx）、《民用建筑電器設計規(guī)范》（JGJ/Txx—xx）、《安全防范工程程序與要求》（GA/Txx—xx）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》（GB/Txxxxx—xxxx）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/Txxxxx—xxxx）。

（2）設備安裝調試工程

技術支持單位（施工單位）按照評審通過的布設方案進行施工安裝。技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質量，按期完成施工進度。

（四）試運行

系統(tǒng)施工安裝完成后，技術支持單位（施工單位）對系統(tǒng)進行xx小時試運行，完成最終調試。

（五）工程驗收

系統(tǒng)試運行確認調試完成后，技術支持單位（施工單位）向場館方、監(jiān)督方提請工程驗收，完成布設交接。

（六）資料留存

系統(tǒng)布設交接后，由場館方、監(jiān)督方、技術支持單位（施工單位）各留存系統(tǒng)布設資料x份。

七、有關要求

參與試點的有關?。▍^(qū)）體育局要充分認識試點工作的重要意義，安排專門力量負責試點工作，積極協(xié)調解決試點工作中的問題，加強對場館試點工作的督導。

試點場館在建設信息監(jiān)管系統(tǒng)過程中要充分利用已有設施設備，力求節(jié)約高效，避免重復建設和不必要的浪費。要加快工作進度，在遵守政府采購法規(guī)的前提下，采購配置符合試點工作方案要求的場館監(jiān)管系統(tǒng)建設所需硬件設施及相應配套服務，做到合規(guī)合法。

試點工作技術支持單位（施工單位）要具有社會責任意識，按照總局關于試點工作的總體部署支持試點場館推進工作，按時并保質保量地完成試點省份體育部門和試點場館交辦的信息監(jiān)管系統(tǒng)建設任務。

體育場館運營管理方案篇7

一、運動場的使用

1. 應按其適應范圍合理使用，一般只供場地所承擔的教學、訓練和比賽使用。

2. 進入場地者必須穿適宜的鞋：普通的引動跑鞋的鞋釘不得超過9mm，跳鞋鞋釘不得超過12mm（特殊面層材料另有規(guī)定者，一律按有關規(guī)定執(zhí)行），訓練鞋、橡膠底的帆布鞋或一些軟膠能承受的適宜運動鞋。

3. 緊靠內側沿的第一、二條跑道使用較多，平時應限制使用，尤其是中長跑訓練時，應將訓練人員平均分配在各條跑道上，避免造成場地使用不均衡。必要時可采用跨欄架將內側跑到擋住，以防止集中在跑道內側的兩道中訓練。

4. 只有經許可的起跑器可用于在塑膠面層聯系起跑，為了減少對跑道的損壞，練習用起跑器最好放置在110米跨欄起跑線之后。

5. 杠鈴、啞鈴、鉛球、鐵餅、標槍等器材必須在特設的運動場使用，嚴禁在塑膠場地上進行訓練。

6. 要保持場內清潔，避免有害物質的污染。嚴禁在場內吸煙、吐痰、飲用含糖飲料、嚼口香糖等。

7. 球員在足球場踢球出界，到跑道上拾球，要注意及時清潔球鞋從足球帶到跑道上的泥及污垢。

二、面層場地的保養(yǎng)

1.場地的清洗時維修和保養(yǎng)的一項經常性工作。定期（至少每周一次）清掃沙坑中漏出的沙，面層上的樹葉、零碎垃圾等，有污染隨即清洗。每季度大洗刷一次，污穢重的地方可加適量洗衣粉刷洗或擦拭。

2.不定期用水管沖洗，可用高壓水管沖洗表面污塵使之恢復新貌。比賽前后要用水沖刷，以保持場地的色彩和情節(jié)衛(wèi)生。夏季炎熱天氣要噴灑涼水，以降低其表面溫度。

3.場地鉛球區(qū)、沙坑和周圍的草地要經常灑水，以防塵土飛揚，影響場地清潔。下水道要經常清理，保持場內排水暢通。

三、運動場地的管理

1.禁止攜帶易爆、易燃和腐蝕性物品入內。

2.場地是由聚氨酯合成的塑膠彈性體，禁止各種機動車輛在上面行駛，以防滴油腐蝕合成材料面層。

3.養(yǎng)護草坪的設備通過進入足球場前，需先用聚氨酯類似材料制成的`夾層板鋪在跑道上以避免對跑道面層的損壞。若在移動設備過程中，有機油泄露在跑道上，須立即中和清洗。

4.不的用鋒利器物穿刺，切割。發(fā)令槍要妥善保管。

5.較重、較尖、較硬的物品將導致損壞面層的設備，機械或機器等，不得放置在跑道上。塑膠面層應避免受長時間的重壓，防止劇烈的機械沖擊和摩擦，以免彈性減弱和變形。

體育場館運營管理方案篇8

一、前言。

高校體育場館資源狀況已經受到專家以及學者的逐漸重視，相關專家學者對高校體育場館也進行了大量有針對性的研究。近xx年來，國內中文期刊上發(fā)表的關于高校體育場館資源的科研論文共計699篇。相關論文數量逐年增加，并且研究的深度和廣度也在不斷加強。目前，我國高校體育場館資源理論研究的內容包括六大領域：即場館開放、場館開發(fā)、場館管理、場館資源配置與建設、場館利用、場館資源利用的對策研究。

針對高校體育場館運營管理及改革，專家也提出了不同的觀點及建議，如李桂林等提出影響高校體育場館開放的因素主要與場館自身條件的優(yōu)劣、院校體育資金投入的多少、場館基建規(guī)劃的程度以及院校主管領導和教研室領導的支持度有關。顧冬梅提出應以物業(yè)管理體系對場館的設施設備維護、場館服務環(huán)境維護實行系統(tǒng)管理，對場館使用實行合理分割，實現課程、訓練、比賽和有償開放同步發(fā)展。

二、高校體育場館運營管理的現狀。

我國截止到20xx年xx月，共有xx個體育場地，而高等院校占到了xx%，共計xx個。相對而言高校體育場地具有場地大，設施好的特點，以xx師范學院為例共有運動場地面積xx平方米，有標準xx米的田徑場xx個、足球場xx個、排球場xx個、網球場xx個、室外乒乓球桌xx余張、游泳池xx個和正在建設中的室內體育館。我國整體體育場地與發(fā)達國家相比，我國體育設施和體育場館的人均占有量要低很多，但就是這樣，絕大多數的高校體育場館卻都還是處于大量閑置的狀態(tài)，體育設施對外開放率還不到xx%。高校體育場館運營管理存在著以下一些特點。

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（一）高校體育場館現代化運營管理水平不高。

由于很多高校體育場館都處于一種相對獨立、封閉的狀態(tài)，很少與外界進行聯系溝通，這樣就造成許多社會性的訓練活動、比賽、贊助活動都很難得以開展，造成了高校體育場館的嚴重浪費。同時，高校體育場館現代化運營管理水平較低還在于嚴重缺乏高素質專業(yè)管理人才，大多是讓體育學院或者后勤人員來兼管體育場館，他們基本都沒有接受過專業(yè)的體育場館現代化運營管理培訓，這是高校體育場館運營管理不善的原因之一。xx師范學院同樣如此，體育場館由體育系及后勤處監(jiān)管。對場館的管理主要集中在平時的教學使用、日常清潔及維護。但對場地的運營及開發(fā)并未有具體的職能分工，沒有具體的實施細則，管理相對比較混亂。

（二）高校體育場館有償服務形式單一。

高校體育場館的有償服務形式基本上都還只限于簡單的訓練和場地出租。其實高校體育場館具有很大的開發(fā)潛力。高校體育場館市場化不僅可向社會提供體育服務，而且可以滿足社會團體及單位對場地的需求。除了游泳場、足球場、網球場、乒乓球場、器械健身場所等有償服務外，還可以開展大型會議、博覽會、文藝體育匯演、咨詢培訓服務等多功能綜合開發(fā)。如xx師范學院每年都會利用田徑場地進行全院的開學典禮、文藝演出等。在建的室內體育館將來也能夠承擔學院的大型招聘會。

（三）高校體育場館有償經營的利用率低。

高校體育場館一般都是在節(jié)假日和雙休日才進行有償經營，而周一到周五主要是為師生員工提供教學訓練服務。由于體制、觀念、管理模式等因素的影響和制約，導致高校體育場館大多處于半閑置狀態(tài)，平均利用率較低，經濟價值和社會功能都發(fā)揮得不夠。xx師范學院基本屬于這種情況，平時基本未對外開放。節(jié)假日及寒暑假對外開放，但并未進行相關的宣傳與管理，使我院體育場館在節(jié)假日及寒暑假大部分時間處于閑置狀態(tài)，造成了資源的浪費。

三、如何有效加強高校體育場館現代化運營管理。

（一）加強高校體育場館現代化運營管理知識的培訓。

首先，應更新高校體育場館管理人員的觀念，讓他們心中樹立起提高經濟效益的意識。其次，應該定期或者不定期地對管理人員進行一系列關于高校體育場館現代化運營管理的培訓。使他們具有相應的專業(yè)技能和知識。第三，還應該建立起相應的高校體育場館現代化運營管理制度，用制度來約束人、管理人。

按照精兵簡政、信息靈敏準確、指揮統(tǒng)一靈活、職責分工明確的要求來使高校體育場館現代化運營管理有條不紊，逐步實現高校體育場館所有體育資源的充分利用和不斷擴展、創(chuàng)新。第四，在用人制度上務必做到“不拘一格選人才”，高校體育場館管理人員的任用要實行外部引進制與內部選拔制相結合的方式。從外部引進人才，可以促進高校體育場館經營管理創(chuàng)新，便于更新轉變高校體育場館的管理方法和經營理念，給場館經營管理工作帶來新的活力。從內部選拔管理人員，可以調動職工的積極性，鼓勵他們積極參與工作的熱情。

（二）加強高校體育場館多元化運行。

第一，引入各類體育賽事，放眼全國，通過成立體育聯盟等多種形式，積極引入國際、國內高品質體育賽事。在此基礎上，立足于高校所在地區(qū)，運用市場化手段多策劃運營該地區(qū)大型企事業(yè)單位職工運動會。我院就曾利用體育場地承擔了溫江區(qū)社區(qū)的籃球比賽，企業(yè)的籃球比賽以及足球比賽等。

第二，開展市民健身業(yè)務，統(tǒng)籌兼顧場館資源，進行業(yè)態(tài)規(guī)劃、升級，實行集中招商，集中發(fā)行健身卡，實現“全民健身、一卡通達”的目標。此外還可以舉辦青年文化廣場、休閑娛樂夜市等市民體育休閑活動。

第三，開發(fā)廣告業(yè)務。如賽事廣告、冠名廣告、園區(qū)立柱廣告牌、LED大屏廣告屏等。企業(yè)可通過競標方式取得高校體育場館冠名權，期限可定為三年，發(fā)展成為體育中心經營收入的重要來源。

第四，開展各類商務活動。充分利用高校體育場館場地和高校學校環(huán)境，舉辦大型商務會議、汽車展、體育裝備展、服裝展等，形成若干個商展品牌。同時，利用地理位置優(yōu)勢和體育場、體育館場地優(yōu)勢，與相關中介機構合作，引入歌星演唱會，形成商演品牌。

第五，籌建一體化的服務中心。高校體育場館應建立綜合性的體育服務中心，體育活動、健身指導、生理生化康復中心、診斷預測等，這就形成了一個集體育、健身、診斷、康復、娛樂為一體的綜合性體育服務場所。人們來高校體育場館有娛樂、鍛煉、休息等場所，享受各種各樣的.優(yōu)質服務，這樣就能把高校體育場館潛在的優(yōu)勢充分挖掘出來。

（三）高校體育場館設計理念突出“以人為本”。

高校運動場館在設計建設時，應該突出“以人為本”的理念，要采用滿足高校多層次教學和競技運動功能相互結合的方式。例如在田徑場跳高區(qū)、跳遠區(qū)應該適當地增加沙地區(qū)域，以滿足廣大市民沙中赤足練習和身體素質差群體的練習需要。又例如在設計高校游泳池的時候，可以借鑒水上游樂中心的經驗，在游泳池的深度設計和外型設計上做到柔性化、多樣化，滿足不同層次、不同年齡的人娛樂、健身的需要。真正做到結合實際情況，強化人性化理念，立足本區(qū)域，提高體育場館的利用效率。

（四）大力開發(fā)青少年文體培訓業(yè)務。

高校應發(fā)揮體育人才培養(yǎng)優(yōu)勢，拓展體育培訓業(yè)務，包括優(yōu)秀運動員、教練員的培養(yǎng)，社區(qū)體育干部、體育輔導員、健身指導員、裁判員及各類體育項目愛好者與研究者的培訓與培養(yǎng)等。［7］如高校體育場館可以與當地青少年活動中心合作開展校外培訓，帶動學生和家長來高校體育場館學習和活動。在提高服務水平的基礎上尋找發(fā)展商機，尋找經濟増長空間。

在保持室內輪滑、乒乓球、臺球等傳統(tǒng)項目日常開放的基礎上，緊緊抓住寒假、暑假培訓機遇，做大做強培訓項目。例如暑期舉辦籃球、少兒輪滑和乒乓球、羽毛球培訓班等。筆者所在的xx師范學院現在已經建立體育系，體育教師及體育專業(yè)學生都具有相關知識與技能，如果能夠充分利用學院現有體育場館對外開展各種體育專業(yè)培訓班，在取得經濟收入的同時給體育系的同學提供相關專業(yè)知識與技能的實習與實踐的機會，必將大大提高學生的教學與實踐能力。高校作為一個特殊的有機體，其體育場館設施的建設既有一定的公益性，同時，在經營時也應在滿足自身需要的前提下，積極融入可行的市場化理念，在滿足多樣化需求的同時提高運營效率，實現資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展。

四、結語。

高校作為高級專門人才的培養(yǎng)基地，應打破舊體制，主動承擔責任，提高高校體育場館的市場化運營管理水平，改善服務質量，提高場館綜合利用率，以市場為導向進行資源配置，實現高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。

體育場館運營管理方案篇9

以“安全第一、預防為主”為指導，結合以人為本的思想，以人員應急逃生及消防器材使用為內容的模擬消防安全演練活動。

一、演練時間：

XX年6月23日上午08:30

二、演練地點：

xxx

1、消防疏散演習著火點：xx站庫房門口場地

2、消防器材使用演練地點：xx站庫房門口場地

3、人員疏散后集合地點：xx樓樓下空曠場地

三、組織領導：

1、演練總指揮：xxx

2、組織策劃：xxx

3、現場指揮：xxx

4、成員：xxx

四、參加對象：

施工區(qū)全體人員

五、組織實施安排

（一）組織準備工作：

1、消防器械準備：手提式干粉滅火器、擔架、消防鏟、消防鉤、水桶。

2、人員組織工作：由李志剛負責發(fā)出火災警報，趙恒磊負責辦公區(qū)的疏散，由王苗負責帶領人員到達拌和樓樓下空曠場地，由xxx、xxx、xxx負責滅火。

3、急救措施演練：王xx飾演傷者，xxx負責急救。

（二）人員逃生演習

1、XX年6月23日上午08:30（左右）消防總指揮（趙x）宣布消防演習開始。

2、（假設）工作人員正在拌和站辦公區(qū)正常辦公這時候突發(fā)性火災，一開關突然起火。

（在拌和站庫房門口點燃架子車上木柴模擬）工作人員被煙霧和火勢圍困，李志剛立即通知拌和站站長發(fā)生火情。

3、人員在安全人員的疏散下安全到達庫房外安全場地，發(fā)現一名職工（王xx）暈倒，現場立即采取急救措施，由xxx立即將傷者送上急救車輛。

疏散通道安排：

（1）人員照次序從通道疏散（目的地：庫房外安全場地）

（2）安全人員迅速組織人員疏散，及時關閉電源，并檢查辦公室是否有殘留人員。

4：到達安全場地后由安全總監(jiān)沈建濱向所有員工介紹火災應急知識及正確的逃生方法并向大家講解手提式干粉滅火器的正確使用方法

5：具體疏散工作安排：

（1）拌和站庫房內人員及辦公區(qū)疏散指揮

（2）帶領人員離開庫房到達庫房外安全場地

6：上午9點30分全體演練人員集中大庫房門口，總指揮xx對這次消防演練進行總結，宣布演練結束！

六、疏散要求及注意事項：

1、高度重視、嚴格規(guī)范、精心組織、確保萬無一失。

2、演練前由安全人員在場區(qū)人員中進行宣傳及教育、做好人員組織工作，務必做到使每一個人員都清楚消防演練中的注意事項及面對火情時的`正確做法如：

（1）逃生時盡可能用濕毛巾捂住鼻子，以防燃燒產生的濃煙及毒氣，便于安全疏散

（2）疏散時要盡量降低重心，沿辦公室墻體移動。

（3）各樓層疏散時間要聽從指揮，絕不能把演練當成游戲。

（4）聽到火警演練發(fā)出的警報后，人員立即快速、安全的疏散，不能再收拾物品，就近切斷電源，關閉電燈。

（5）在使用手提式滅火器時應注意：

1、使用手提式干粉滅火器時，應手提滅火器的提把，迅速趕到著火處。

2、在距離起火點5米左右處，放下滅火器。在室外使用時，應占據上風方向。

3、使用前，先把滅火器上下顛倒幾次，使筒內干粉松動。

4、使用手提式干粉滅火器時，應先拔下保險銷，一只手握住噴嘴，另一只手用力壓下壓把，干粉便會從噴嘴噴射出來。

5、用干粉滅火器撲救流散體火災時，應從火焰?zhèn)让妫瑢驶鹧娓繃娚?，并由近而遠，左右掃射，快速推進，直至把火焰全部撲滅。

6、用干粉滅火器撲救容器內可燃液體火災時，亦應從火焰?zhèn)让鎸驶鹧娓浚笥覓呱?。當火焰被趕出容器時，應迅速向前，將余火全部撲滅。滅火時應注意不要把噴嘴直接對準液面噴射，以防干粉氣流的沖擊力使油液飛濺，引起火勢擴大，造成滅火困難。

7、用干粉滅火器撲救固體物質火災時，應使滅火器嘴對準燃燒最猛烈處，左右掃射，并應盡量使干粉滅火劑均勻地噴灑在燃燒物的表面，直至把火全部撲滅。

8、使用干粉滅火器應注意滅火過程中應始終保持直立狀態(tài)，不得橫臥或顛倒使用，否則不能噴粉；同時注意干粉滅火器滅火后防止復燃。

體育場館運營管理方案篇10