電堆機(jī)械高級工程師工作計劃（集錦十七篇）
發(fā)布時間:2025-05-22 電堆機(jī)械高級工程師工作計劃時間流逝得如此之快，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該好好計劃一下接下來的工作了！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編精心整理的機(jī)械工程師工作計劃，希望對大家有所幫助。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇1
一、技術(shù)研發(fā)工作
確定本年度的技術(shù)研發(fā)重點方向，結(jié)合市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定詳細(xì)的技術(shù)研發(fā)計劃。
組建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工。定期組織團(tuán)隊會議，討論技術(shù)研發(fā)進(jìn)展和問題解決方案。
積極開展技術(shù)調(diào)研和實驗驗證工作，探索新的技術(shù)方案和解決方法。與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，共同開展技術(shù)研發(fā)項目。
加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時申請專利和軟件著作權(quán)，確保公司的技術(shù)成果得到有效保護(hù)。
二、項目實施工作
對負(fù)責(zé)的.項目進(jìn)行全面評估，制定詳細(xì)的項目實施計劃。明確項目的目標(biāo)、任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。
加強(qiáng)項目團(tuán)隊管理，提高團(tuán)隊成員的工作積極性和責(zé)任心。定期組織項目培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高團(tuán)隊成員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
嚴(yán)格控制項目成本和進(jìn)度，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成。建立項目成本控制和進(jìn)度管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。建立項目質(zhì)量檢查和驗收機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)項目質(zhì)量。
三、客戶服務(wù)工作
建立客戶服務(wù)檔案，記錄客戶的需求和問題。定期回訪客戶，了解客戶的使用情況和意見建議。
及時響應(yīng)客戶的服務(wù)請求，解決客戶的問題和困難。建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保客戶的問題得到及時解決。
加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，了解客戶的需求和期望。根據(jù)客戶的反饋意見，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
組織客戶培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高客戶的使用技能和水平。建立客戶培訓(xùn)和技術(shù)交流機(jī)制，定期開展活動。
四、自我提升工作
制定個人學(xué)習(xí)計劃，不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬自己的視野和思路。
加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力，提高工作效率和質(zhì)量。積極參與團(tuán)隊建設(shè)活動，營造良好的工作氛圍。
注重工作方法和技巧的總結(jié)和提煉，不斷提高自己的工作能力和水平。建立工作經(jīng)驗總結(jié)機(jī)制，定期進(jìn)行總結(jié)和反思。
保持積極向上的工作態(tài)度和良好的職業(yè)操守，樹立良好的工程師形象。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范，做到廉潔自律、誠實守信。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇2
xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首xx年在盾建重工工作的半年多來，經(jīng)歷一個全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認(rèn)識的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：
一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件
根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識
當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇3
作為一名機(jī)械工程師，工作計劃對于高效完成工作任務(wù)和進(jìn)一步提升自身能力至關(guān)重要。一個好的工作計劃可以幫助機(jī)械工程師分析問題、制定目標(biāo)、合理安排時間，從而提高工作效率和專業(yè)能力。本文將詳細(xì)介紹機(jī)械工程師的工作計劃，幫助他們成為優(yōu)秀的工程師。
第一步：分析任務(wù)需求
一名機(jī)械工程師的首要任務(wù)是分析所面對的問題和需求。這包括與客戶和團(tuán)隊成員溝通，了解他們的期望和要求，以及評估項目的目標(biāo)和限制。細(xì)致的分析和了解，將有助于機(jī)械工程師更好地理解問題的本質(zhì)，為后續(xù)的工作制定目標(biāo)和計劃提供基礎(chǔ)。
第二步：制定具體目標(biāo)
在分析完任務(wù)需求后，機(jī)械工程師需要制定具體的目標(biāo)。這些目標(biāo)可以是項目截止日期、性能指標(biāo)、質(zhì)量要求、成本控制等等。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并符合客戶和公司的要求。制定目標(biāo)的過程中，機(jī)械工程師需要參考所學(xué)知識和工作經(jīng)驗，以保證目標(biāo)的合理性和可行性。
第三步：制定計劃
在擁有具體目標(biāo)后，機(jī)械工程師需要制定詳細(xì)的工作計劃。這包括確定任務(wù)的具體步驟和時間安排、資源的調(diào)度、工作團(tuán)隊的合理分配等。一個好的計劃應(yīng)該能夠幫助機(jī)械工程師合理安排時間和資源，確保工作按時完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
第四步：實施計劃
計劃是一紙空文，實施計劃才是關(guān)鍵。機(jī)械工程師需要按照計劃有條不紊地推進(jìn)工作。在實施過程中，他們需要保持高度的專注和執(zhí)行力。同時，及時記錄工作進(jìn)展和問題，以便及時調(diào)整計劃和解決困難。
第五步：監(jiān)控和調(diào)整
工作計劃的最后一步是監(jiān)控和調(diào)整。機(jī)械工程師需要時刻關(guān)注工作進(jìn)展，通過實際數(shù)據(jù)和反饋，及時評估進(jìn)度和質(zhì)量，并對計劃進(jìn)行必要的'調(diào)整。這有助于保持工作在正確的軌道上，并最大限度地發(fā)揮效率。
除了以上述的步驟，機(jī)械工程師還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自身的專業(yè)能力。他們需要關(guān)注技術(shù)的發(fā)展和最新的行業(yè)動態(tài)，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會，提高自己的設(shè)計和解決問題的能力。同時，機(jī)械工程師還應(yīng)該積極參與團(tuán)隊合作，與其他專業(yè)人員進(jìn)行有效的溝通和合作。
作為一名機(jī)械工程師，良好的工作計劃對于高效完成工作任務(wù)和個人能力的提升至關(guān)重要。機(jī)械工程師應(yīng)該通過分析任務(wù)需求、制定具體目標(biāo)、制定計劃、實施計劃和監(jiān)控調(diào)整來完成工作。同時，他們還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自身的專業(yè)能力，以應(yīng)對不斷變化的需求和挑戰(zhàn)。通過合理的工作計劃和持續(xù)的努力，機(jī)械工程師將能夠成為出色的工程師，并為社會和企業(yè)帶來更多的價值。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇4
一、引言
作為一名機(jī)械工程師，我深知年終工作計劃的重要性。通過制定明確的目標(biāo)和計劃，我可以合理安排時間和資源，提高工作效率，實現(xiàn)個人和團(tuán)隊的目標(biāo)。以下是我為明年制定的年終工作計劃，該計劃旨在提高我的技能水平，推動項目的順利進(jìn)行，以及提升個人職業(yè)發(fā)展。
二、專業(yè)技能提升
1、學(xué)習(xí)最新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)
在機(jī)械工程行業(yè)，技術(shù)的進(jìn)步非常迅速。為了跟上行業(yè)的發(fā)展，我計劃每個季度深入研究并學(xué)習(xí)最新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。我將閱讀相關(guān)書籍、參加行業(yè)研討會，并與同行交流經(jīng)驗，以保持在我的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備領(lǐng)先的技術(shù)水平。
2、參與專業(yè)培訓(xùn)課程
除了自學(xué)，我還計劃參加一些專業(yè)培訓(xùn)課程，提高自己在需要的領(lǐng)域的專業(yè)技能。這些課程可以是設(shè)計軟件的培訓(xùn)、新材料的應(yīng)用等。通過參與培訓(xùn)課程，我可以學(xué)習(xí)到最新的工程技術(shù)和方法，提高我解決問題和創(chuàng)新的能力。
3、技術(shù)分享和團(tuán)隊合作
我將積極參與技術(shù)分享和團(tuán)隊合作，并分享我的專業(yè)知識和經(jīng)驗。通過和同事們的交流和合作，我相信我們可以互相促進(jìn)，共同成長。我還計劃定期舉行小組討論會，以加強(qiáng)我們團(tuán)隊之間的合作和交流，提高我們的團(tuán)隊協(xié)作能力。
三、項目管理和執(zhí)行
1、制定詳細(xì)的項目計劃
在項目啟動階段，我計劃制定詳細(xì)的項目計劃，明確項目的目標(biāo)、時間節(jié)點和資源需求。我將與團(tuán)隊成員緊密合作，確保每個人都清楚自己的工作職責(zé)，并制定合理的工作計劃。
2、實施有效的項目管理
我將使用相關(guān)的項目管理工具和技術(shù)，如甘特圖和迭代式開發(fā)，來確保項目的順利進(jìn)行。我將定期召開項目會議，跟蹤項目進(jìn)展情況，并及時解決項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。在項目執(zhí)行過程中，我將重視團(tuán)隊合作，促進(jìn)信息共享和及時溝通，以確保整個項目團(tuán)隊都了解項目的最新進(jìn)展和目標(biāo)。
3、完成項目評估和總結(jié)
在項目結(jié)束后，我將進(jìn)行全面的.項目評估和總結(jié)。我會總結(jié)項目中的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，并找出改進(jìn)的機(jī)會。通過學(xué)習(xí)和反思，我將不斷提高我的項目管理能力，為將來的項目做好準(zhǔn)備。
四、自我發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃
1、設(shè)定個人發(fā)展目標(biāo)
我將定期評估自己的技能和知識，并設(shè)定個人發(fā)展目標(biāo)。我將參加行業(yè)認(rèn)證考試，如機(jī)械工程師職業(yè)資格認(rèn)證，提升自己的專業(yè)水平。同時，我也計劃參加相關(guān)的學(xué)術(shù)會議和研討會，擴(kuò)大我的專業(yè)人脈和知識領(lǐng)域。
2、尋找導(dǎo)師
我將積極尋找適合我的導(dǎo)師，他們可以是經(jīng)驗豐富的機(jī)械工程師或公司內(nèi)部的高級工程師。通過與導(dǎo)師的交流和學(xué)習(xí)，我可以從他們的經(jīng)驗和知識中受益，并獲得更多的職業(yè)指導(dǎo)。
3、推動個人職業(yè)發(fā)展
我將積極參加公司內(nèi)部的培訓(xùn)項目和項目，爭取更多的機(jī)會去挑戰(zhàn)自己，并在工作中展示我的才能。我計劃積極參與公司內(nèi)部的項目競標(biāo)，爭取更高級的項目，并通過取得好的業(yè)績來提升自己的職業(yè)地位。
五、總結(jié)
通過制定這樣一份專業(yè)詳細(xì)的年終工作計劃，我期待能夠提高自己的技能水平，推動項目的順利進(jìn)行，以及實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展。我將充分利用各種資源和機(jī)會，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。通過積極的態(tài)度和專業(yè)的工作，我相信我能夠在機(jī)械工程領(lǐng)域取得更大的成就。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇5
一、工作目標(biāo)
在接下來的一段時間內(nèi)，我的主要目標(biāo)是提升軟件項目的質(zhì)量和開發(fā)效率，確保項目能夠按時交付，并滿足客戶的需求和期望。具體目標(biāo)包括：完成至少xx個重要軟件模塊的開發(fā)和優(yōu)化；將項目的代碼缺陷率降低 xx%；提高團(tuán)隊整體的技術(shù)水平和協(xié)作能力。
二、工作內(nèi)容
項目開發(fā)與優(yōu)化
深入研究項目需求，與項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊緊密合作，制定詳細(xì)的技術(shù)方案和開發(fā)計劃。對于正在進(jìn)行的項目，按照計劃推進(jìn)開發(fā)工作，確保每個階段的任務(wù)按時完成。例如，在本月底前完成xx項目的核心功能模塊開發(fā)。
定期對已完成的代碼進(jìn)行審查和優(yōu)化，提高代碼的可讀性、可維護(hù)性和性能。每周至少抽出xx小時的時間對上周完成的代碼進(jìn)行復(fù)查和改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題。
積極參與項目的測試工作，與測試團(tuán)隊密切配合，及時修復(fù)發(fā)現(xiàn)的缺陷。對于嚴(yán)重的缺陷，要在x天內(nèi)完成修復(fù)，確保軟件的'穩(wěn)定性和可靠性。
技術(shù)研究與創(chuàng)新
關(guān)注行業(yè)的技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，每月至少閱讀xx篇相關(guān)的技術(shù)文章和研究報告，了解最新的技術(shù)和工具。對于適合項目的新技術(shù)，要進(jìn)行深入的研究和試驗，評估其可行性和適用性。
探索新的開發(fā)方法和技術(shù)架構(gòu)，結(jié)合項目的實際情況，提出創(chuàng)新的解決方案。例如，研究微服務(wù)架構(gòu)在項目中的應(yīng)用，爭取在下半年的項目中進(jìn)行試點。
積極參與公司內(nèi)部的技術(shù)交流和分享活動，每月至少組織或參與xx次技術(shù)分享會，將自己的研究成果和經(jīng)驗分享給團(tuán)隊成員，共同提高團(tuán)隊的技術(shù)水平。
團(tuán)隊協(xié)作與溝通
與團(tuán)隊成員保持良好的溝通和協(xié)作，定期召開團(tuán)隊會議，及時了解項目的進(jìn)展情況和成員的工作狀態(tài)。每周至少召開xx次團(tuán)隊會議，討論項目中遇到的問題和解決方案。
協(xié)助新成員快速融入團(tuán)隊，為他們提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。對于新加入的成員，要在入職后的x天內(nèi)為其制定個性化的培訓(xùn)計劃，并定期進(jìn)行考核和評估。
與其他部門保持密切的合作，如與產(chǎn)品部門溝通需求，與測試部門協(xié)調(diào)測試工作等。每月至少與其他部門進(jìn)行xx次溝通會議，確保項目的順利進(jìn)行。
三、學(xué)習(xí)提升計劃
技術(shù)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)新的編程語言和框架，如 Python 的高級特性和 Django 框架，提升自己的開發(fā)能力。制定學(xué)習(xí)計劃，每周至少投入xx小時的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐。
深入學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫管理和優(yōu)化技術(shù)，提高對數(shù)據(jù)庫的操作和維護(hù)能力。參加相關(guān)的在線課程或培訓(xùn)，每月至少學(xué)xx個小時，并將所學(xué)知識應(yīng)用到項目中。
項目管理知識學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)項目管理的基本理論和方法，了解項目的生命周期和管理流程。閱讀相關(guān)的書籍和文章，每月至少學(xué)xx個小時，并結(jié)合項目實踐進(jìn)行總結(jié)和反思。
考取相關(guān)的項目管理認(rèn)證，如 PMP（項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證），提升自己的項目管理水平和競爭力。制定學(xué)習(xí)和備考計劃，爭取在x月內(nèi)通過認(rèn)證考試。
四、時間安排
每月第一周：制定本月的工作計劃和學(xué)習(xí)計劃，與團(tuán)隊成員溝通項目的進(jìn)展情況和需求，參加公司內(nèi)部的技術(shù)交流活動。
每月第二、三周：按照計劃進(jìn)行項目開發(fā)和優(yōu)化工作，學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，組織或參與團(tuán)隊的技術(shù)分享會。
每月第四周：對本月的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，評估項目的進(jìn)展情況和質(zhì)量，整理技術(shù)文檔和代碼，為下個月的工作做好準(zhǔn)備。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇6
一、年下半年項目測量工作總體目標(biāo)
20xx年3是xx軌道交通二號線鐵路公司項目正式于xx成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。
二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作
20xx年下半年，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。
我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量控制網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認(rèn)真細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。
并在學(xué)習(xí)新知識的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的.技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。
我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。
我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)情況。
四、抓好安全生產(chǎn)工作
安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，認(rèn)真做好安全防范工作。
一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動時，都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產(chǎn)無事故。
五、計劃完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的交接工作及加密復(fù)測工作
20xx年x月x日我部計劃與xx設(shè)計院對我項目施工的xx車站進(jìn)行了控制點交接工作，并計劃在x月x日開始組織控制點復(fù)測與加密工作。
六、加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)
20xx年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免一些不必要的麻煩。
此制度作為鐵路公司實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強(qiáng)項目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。
七、計劃完成測量儀器的鑒定與協(xié)助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作
我部施工才進(jìn)如前期工作，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部GPS調(diào)如xx項目使用，使其達(dá)到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用，在調(diào)入xx之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。
并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。
八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌安排
公司承攬的xx軌道交通2號線已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護(hù)壁的工作，以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周圍的房屋較多，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結(jié)果。
九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程
地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇7
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：
一、廣泛收集體系運行情況
不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是某某年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開展各部門對質(zhì)量
環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。
三、深入部門調(diào)查研究
做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。
四、對體系的執(zhí)行實行考核制度
沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇8
本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程項目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20XX年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20XX年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。
1、回遷樓工程：
本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。
另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)（電機(jī)功率55kw）未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發(fā)生安全隱患。
2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場臨
時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級配電二級保護(hù)）。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。
3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電
進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20XX年的工作中，我個人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇9
不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將的臨近。20xx年就快結(jié)束，回首20xx這一年的工作，是我7年來最充實、工作量最飽滿、任務(wù)最緊張、最艱辛、收獲最大的一年。其中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時惆悵。
我作為電氣制造部分的負(fù)責(zé)人，首當(dāng)其沖的任務(wù)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：在這方面我們面臨
著三個困難，一是沒有專職培訓(xùn)員；二是沒有檢驗員；三是人員結(jié)構(gòu)比較薄弱，幾個接線員工都是新招的，對技能方面還不太熟練，另外任務(wù)特別緊張時，還經(jīng)常從兄弟部門借調(diào)，在諸多影響制造質(zhì)量面前，我沒有任何的退縮和抱怨，既當(dāng)培訓(xùn)員，又做檢驗員，還要安排每天的工作任務(wù)。在實際的接線過程中以身作則，潛移默化的感染他們，讓每個接線人員都樹有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和責(zé)任感，讓他們明白，不僅僅要能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，特別是對關(guān)鍵部分的交叉檢驗。在第三、四季度，任務(wù)極度的緊張下，我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也絲毫沒降低，可靠性得到了明顯提高，從而迎得了生產(chǎn)部門的好評。
在控制質(zhì)量的同時，項目任務(wù)也必須按時完成：在這方面也存在三個問題，一是機(jī)械加工件延誤；二是圖紙設(shè)計問題；三是人員緊缺。針對這些困難，我們也做出了相應(yīng)的對策：
1、提前做好計劃。
2、盡量多做些前期準(zhǔn)備工作。
3、提前熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給設(shè)計工程師，以免以后再返工，防范于未然。
4、合理安排任務(wù)。
5、加班加點，下半年幾乎每個月都要義務(wù)加班五、六十小時。
通過這些措施，即使有時一個月（10月）要完成28臺機(jī)器，我們也保質(zhì)保量的按時完成，下半年總的設(shè)備按時完成率達(dá)100％，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇10
20xx年下半年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年下半年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民
加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。
施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺xx公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)xx人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出xx公司新的篇章。
最后我相信我們xx工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇11
時光飛逝，在這近一年的工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲?，F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)如下：
一、政治思想方面
“老老實實為人，本本分做事”是一個立足社會的根本，也是我時刻銘記的一句話。擁有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，能夠忠于自己的單位，將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與單位的發(fā)展緊密的結(jié)合。勇于創(chuàng)新，善于開創(chuàng)，能承受較高的工作壓力;吃苦耐勞，注重合作，具有年輕人火一樣的工作熱情和活力。
二、專業(yè)學(xué)習(xí)方面
在工作過程中，我不斷的學(xué)習(xí)與，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在反思中成長，使自己能在將來的某一天也能成為一名優(yōu)秀的技術(shù)骨干。工作目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦。熱愛自己的事業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，虛心求教，遵守勞動紀(jì)律。參加單位組織的各種活動，加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，從自身做起。助理工程師這個職業(yè)的特殊性決定了我們“以人為本，安全第一”的必然性。
三、工作方面
工作期間，通過與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的談心與交流，對傳輸發(fā)射中心有了逐步的了解;其次，在領(lǐng)導(dǎo)的.帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度、專業(yè)讀本，同時也從最初對工作的自卑、擔(dān)憂，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢ぷ鞯淖孕判?、不斷培養(yǎng)了自我工作的熱情和主動性。
在運行期間，我跟隨機(jī)房同事首先從如何開機(jī)關(guān)機(jī)開始學(xué)習(xí)，在開機(jī)關(guān)機(jī)過程中要注意哪些事項及如何控制機(jī)器，在同事們的帶領(lǐng)下，我慢慢地開始學(xué)習(xí)倒換信號等一些簡單的操作，在倒換信號過程中需要重點監(jiān)視的對象、設(shè)備的正常運行狀態(tài)及如何判斷發(fā)射機(jī)故障及故障處理，在每次運行值守期間，同事們都要對我提出問題，爭取在每個八小時中學(xué)會一項簡單的操作。值班期間，一定要做好事故預(yù)想，一定要掌握當(dāng)前設(shè)備的狀況，對存在缺陷的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視。
一年的點點滴滴，讓我深深體會到了轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性。完成交流，彌補(bǔ)不足，提高能力，完善自我，努力使自己成長為一名合格的、高素質(zhì)的工作人員。
以上是我工作以來，所從事的專業(yè)技術(shù)工作的總結(jié)，通過理論結(jié)合實踐，再加上自己的不斷總結(jié)經(jīng)驗，我已經(jīng)能夠勝任自己的本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，在今后的工作中，我將繼續(xù)鞏固提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步做好自己的本職工作。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇12
1、各單位、各部門要在思想上高度重視防汛工作，要加強(qiáng)對防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。汛前要落實好防汛物資，維護(hù)好防汛設(shè)施。汛期要加強(qiáng)防汛管理，落實好值班人員。應(yīng)急管理方面，要落實好緊急狀態(tài)下的人員組織與應(yīng)急措施。
2、為了高度重視對防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，xxx總經(jīng)理為20xx年防汛總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)調(diào)動所有在崗員工，在緊急狀況下參與防汛工作。
3、公司中層以上干部，在防汛期間，手機(jī)要確保24小時開機(jī)。
4、金加工廠、皮帶機(jī)一廠、皮帶機(jī)二廠和綜合工段，在汛期要經(jīng)常檢查室內(nèi)用電線路、設(shè)備用電線路和設(shè)施防雨防漏等完好情況。要強(qiáng)化安全隱患的自查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時整改。整改不了的，要以書面的形式及時上報公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、石料廠在汛期要做好現(xiàn)場生產(chǎn)安全工作，嚴(yán)禁雷雨天，工作人員在室外操作，特別是倒料車輛和人員，要注意做好人員的防雷電、防雨、防滑倒和倒料車輛防滑坡等予防工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即指揮停止操作，并做好安全隱患的整改工作。
7、服裝廠在汛期到來之前，在做好屋面防水防漏的維修工作(由公司向房東提岀)，特別要做好予防原材料和成品的防水防受潮工作。
8、勞務(wù)部、卸礦隊、小型廠項目部和金安項目部，在汛期要做好現(xiàn)場操作的安全管理工作;特別是雷雨天氣，要做好露天操作人員的現(xiàn)場防雷電、防雨和防滑的安全教育;嚴(yán)禁鉗焊制作人員，雷雨天露天操作，;要對全部外用人員進(jìn)行汛期安全防范的教育。
8、生產(chǎn)技術(shù)部在公司防汛工作中起監(jiān)督指導(dǎo)作用。汛期，要加強(qiáng)對防汛工作的'檢查和落實。
9、運輸隊在訊期要做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是車輛制動系統(tǒng)的運行要得到保障;遇大雨雷電天氣，盡量少岀車和不岀車;要制定專職駕駛員在汛期內(nèi)輪流值班，手機(jī)要24小時開機(jī)，并維護(hù)好防汛專用車輛。
10、物資采購部要做好防汛物資的準(zhǔn)備工作，配備好備用泵備用電機(jī)及其它防汛物資，并存放在定置點上。
11、各單位、各部門要認(rèn)真組織防汛工作，具體工作計劃措施內(nèi)容書面報公司生產(chǎn)安全副總。
12、防汛工作重落實，重現(xiàn)場管理，只有扎扎實實去落實各項防汛措施，切實地加強(qiáng)對現(xiàn)場的防汛管理，12年度的防汛工作就一定能扎實地推進(jìn)，圓滿地完成。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇13
一、計劃應(yīng)包括的內(nèi)容
1、維修保養(yǎng)項目及內(nèi)容
2、備品、備件計劃
3、具體實施維修保養(yǎng)的時間
4、預(yù)計費用
5、服務(wù)不中斷可能性
6、緊急情況預(yù)案
二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)制定《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。
三、工程維修改造方案
1、項目重大維修及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經(jīng)理《工程維修改造申請報告》。報告中應(yīng)說明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問題以及維修、改造后最終達(dá)到的技術(shù)要求，并對維修、改造過程中的技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報告中還應(yīng)包括提擬的`多種技術(shù)方案、補(bǔ)充方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。
2、一般情況下，重大維修及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過后，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議。
3、供方辦理入場施工手續(xù)，正式進(jìn)入工程實施階段。各部門對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
4、工程部負(fù)責(zé)對供方施工過程進(jìn)行監(jiān)理，確保按照預(yù)定工作計劃、步驟進(jìn)行，并達(dá)到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，及時向項目總經(jīng)理、管家部反饋信息。
5、施工結(jié)束后，工程部負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項要求，對工程進(jìn)行驗收，填寫《維修改造工程驗收表》報項目總經(jīng)理審批。
四、電氣系統(tǒng)
1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。
2、配電室值班人員須持有效《高壓運行維修操作許可證》，復(fù)印件上墻。
3、避雷系統(tǒng)需進(jìn)行年度檢測，并取得《避雷裝置安全性能檢測證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。
五、給排水系統(tǒng)
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1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。
2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。
3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過水質(zhì)檢驗。
4、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，使用時必須經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復(fù)印件上墻。
6、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。
六、電梯
1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。
2、電梯維修工須持證上崗，復(fù)印件上墻。
3、司梯工須持證上崗。
4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執(zhí)行并留存記錄。
5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識。
6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練，制定演練方案。
七、暖通系統(tǒng)
1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。
2、司爐人員須持勞動局頒發(fā)的上崗證。
3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質(zhì)化驗（PH值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗表》中。
4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗，并留存清洗證明復(fù)印件。
5、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。
八、消防系統(tǒng)
1、滅火器每年年檢充裝。
2、消防設(shè)施的檢測按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計劃》執(zhí)行。
3、消防設(shè)備設(shè)施不能占用、遮擋、挪作他用。
4、消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)識清晰、完整。
5、消防報警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。
九、樓宇智能系統(tǒng)
1、衛(wèi)星電視根據(jù)國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。
十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。
十一、設(shè)備機(jī)房管理要求
1、建立設(shè)備機(jī)房管理制度并上墻。
2、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分。
3、標(biāo)識清晰、完整。
4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。
5、應(yīng)急燈定期檢測，保證完好、有效
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇14
一、安全管理
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
二、工作計劃
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝x心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作流程分細(xì)化。
三、做好能源控制
管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識。
2、制定必要的規(guī)章制度。
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
4、在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
四、預(yù)防性維修
1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。
2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設(shè)施設(shè)備維保工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇15
家，要家的溫馨；班級，正是要把班級里的每個成員帶到這種氛圍中，讓大家以班為家，遠(yuǎn)離獨處異鄉(xiāng)的孤獨與寂寞。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，要組建起一個美好的大家庭，必須要有自己的計劃和安排，要有班級的新穎、獨特之處。因此，機(jī)械二班組織了班委討論并制定了計劃書，決定從以下幾個方面建
設(shè)班集體：
一、學(xué)習(xí)
鑒于部分同學(xué)不能迅速適應(yīng)大學(xué)生活導(dǎo)致成績下降的情況，我們決定進(jìn)行優(yōu)者幫助落后者的行動，以宿舍為單位，根據(jù)同學(xué)自愿與班委制定相結(jié)合的辦法讓大家行動起來共同進(jìn)步
課堂秩序也是我班必須嚴(yán)肅對待的一大問題。它不僅影響了自己和他人，更影響了老師的'上課情緒。班委成員必須以身作則，并帶動其他同學(xué)上課積極配合老師的工作，搞好課堂氣氛。
二、體育
好的體質(zhì)決定好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，體育與學(xué)習(xí)是緊密結(jié)合在一起的。在體育方面，除了積極帶動同學(xué)參加學(xué)校、學(xué)院組織的各項體育比賽與活動外，我們還會通過晨練、趣味性體育比賽、班級聯(lián)誼賽等方式帶動同學(xué)對體育的積極性，讓每一位同學(xué)都擁有健康的體魄。
三、活動
班級建設(shè)要有自己的獨特之處，要把自己班級特色表現(xiàn)出來，這樣的班級建設(shè)才算成功。
精簡活動，提高質(zhì)量。我們從同學(xué)的角度評審本班構(gòu)思的活動后，刪減了部分內(nèi)容，力求每一項活動都盡其可能地讓每一個都參加進(jìn)來，每次活動都能給同學(xué)帶來思考，每次活動都會有意義。班委成員商議后決定本學(xué)期開展的班級活動有：春游、愛心活動、棋類比賽、籃球比賽，寢室文化周等。
在以后的工作中，我們既要回顧過去，又要展望未來。取其精華，去其糟粕。起點，就是我們的贏點；機(jī)械二班，就是大家放飛夢想的地點。明天，明天的明天，必會出現(xiàn)二班同學(xué)共同又有的輝煌！
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇16
經(jīng)過三年的工作學(xué)習(xí)，感覺自己已經(jīng)達(dá)到工作要求，申請晉升為電力電氣工程助理工程師。同時也希望以這次的復(fù)習(xí)為契機(jī)，促進(jìn)自己的進(jìn)步，為以后更好的成績打下基礎(chǔ)。請組織評估和評審。
我叫xxx。20xx年6月畢業(yè)于xx學(xué)校，工程造價專業(yè)，在某電力施工單位實習(xí)。根據(jù)公司的需要，我被分配到運營部擔(dān)任造價工程師，負(fù)責(zé)繪制電力施工圖和編制預(yù)算。工作期間認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心和進(jìn)取精神強(qiáng)，勤奮不懈，對工作充滿熱情；清楚了解每個項目涉及的各種設(shè)備和安裝技術(shù)，學(xué)習(xí)和使用電力安裝使用的工具，通過廣東南方電力職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院考試，取得國家能源局頒發(fā)的《電工進(jìn)網(wǎng)許可證》。并能與公司同事合作，相處融洽和諧，配合各部門負(fù)責(zé)人順利完成各項任務(wù)；積極學(xué)習(xí)新的知識和技能，注重自我發(fā)展和進(jìn)步。在工作的過程中，我不僅加深了對原有知識的理解，也對以前的書中沒有觸及或沒有深入觸及的知識有了進(jìn)一步的了解。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和指導(dǎo)下，通過自己的不斷努力，思想、學(xué)習(xí)和工作都取得了很大的進(jìn)步。
20xx年9月因個人原因離職，20xx年10月開始工作。從那以后，我一直做電力工程設(shè)計師。公司性質(zhì)和任務(wù)基本和以前公司一樣，我專門做10kV以下配電工程。通過公司兩個月試用期的培訓(xùn)，我充分發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的革命精神，努力學(xué)習(xí)，提出問題，使我的專業(yè)知識水平得到了提高。培訓(xùn)結(jié)束后，我在短時間內(nèi)熟悉了公司的基本情況和相關(guān)工作，立即開始工作。工作簡述如下:
1.學(xué)習(xí)了解10kV以下配電工程施工圖設(shè)計、供電局報送、竣工驗收規(guī)范。
2.入職以來，多次參與公司公開招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，對投標(biāo)報價和工程造價有全面的把握。在本部門工作中的努力贏得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。輕松和諧的工作氛圍和公司團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快進(jìn)入了工作角色。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會對自己更嚴(yán)格。在做好本職工作的同時，我會積極團(tuán)結(jié)同事，改善他們之間的關(guān)系。在工作中要不斷的學(xué)習(xí)積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷的提升自己，才能更快更好的完成工作。我相信我會做好工作，成為優(yōu)秀電工的一員，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
總之，畢業(yè)后三年多的工作，讓我深深體會到，擁有一個和諧向上的團(tuán)隊是很重要的。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我會珍惜這個機(jī)會，為公司的發(fā)展而努力。通過三年多的工作和學(xué)習(xí)，有效增強(qiáng)了我從宏觀角度考慮問題的能力，使我對電力電氣工程工作的認(rèn)識趨于完善。
經(jīng)過三年的工作學(xué)習(xí)，感覺自己已經(jīng)達(dá)到工作要求，申請晉升為電力電氣工程助理工程師。同時也希望以這次的復(fù)習(xí)為契機(jī)，促進(jìn)自己的進(jìn)步，為以后更好的成績打下基礎(chǔ)。請組織評估和評審。
電堆機(jī)械高級工程師工作計劃 篇17
一、指導(dǎo)思想
以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實現(xiàn)而努力工作。
二、工作目標(biāo)
做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。
三、工作職責(zé)
1、協(xié)助張永寧礦長認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度。
2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。
3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。
7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。
8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。
9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面(請你支持：24m×21.1m)分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi)，工程一次性驗收合格。
四、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點，首先，它是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全。xx年1月4日，xx市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失631萬元。其次，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元，動態(tài)投資總額xx億元，如此巨大的投資容不得建設(shè)者有半點的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失。第三，建設(shè)工程具有單件性，生產(chǎn)過程復(fù)雜，即使二個設(shè)計完全相同的項目工程，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復(fù)制的工程。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項目的投資與使用?；谝陨咸攸c，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤之間合理選擇，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負(fù)責(zé)，善待生命。
建筑是有靈魂的生命體。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將立足實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)自己各方面的能力，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今后的工作有所開拓，有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正缺點，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。
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