工程機械工作計劃

工程機械工作計劃精選。

撰寫工作計劃需要注意哪些方面的問題呢？按照單位的工作要求，我們應該提早準備寫工作計劃。工作計劃是為了更好地控制工作進度質(zhì)量和成本而制定的計劃，期待這份"工程機械工作計劃"能夠為您解決當前的問題，歡迎您瀏覽本網(wǎng)頁希望您有一個愉快的體驗！

工程機械工作計劃 篇1

工程機械涂料銷售工作計劃

工程機械涂料行業(yè)是一個快速發(fā)展的行業(yè)。近年來，隨著技術的不斷創(chuàng)新和市場的日益擴大，工程機械涂料行業(yè)毫無疑問將成為市場上的熱門行業(yè)。而在這個行業(yè)中，銷售是非常重要的一環(huán)。下面，本文將給出一份詳細部署工程機械涂料銷售工作的方案。

一、市場調(diào)研

在進行工程機械涂料銷售工作之前，應首先進行市場調(diào)研。市場調(diào)研可以幫助我們了解到當前市場的狀況和需求，針對性地制定銷售計劃。調(diào)研過程中，我們可以通過以下途徑了解市場信息：

1.了解行業(yè)狀況。通過網(wǎng)絡等媒體，關注行業(yè)動態(tài)，掌握最新的行業(yè)信息。

2.了解客戶需求。通過與潛在客戶、競爭對手的交流及客戶調(diào)研，了解客戶對工程機械涂料的需求和對產(chǎn)品的修改意見等。

3.了解競爭對手。在考慮銷售策略及價格時，了解競爭對手的策略和價格有助于我們根據(jù)市場需求和市場價格進行合理調(diào)整。

二、制定銷售計劃

制定銷售計劃是銷售工作的關鍵。應根據(jù)市場需求和市場情況制定銷售計劃。制定銷售計劃，應該注意以下幾點：

1. 客戶分類?？蛻舴譃榻K端用戶、經(jīng)銷商、零售商，通過分類可以調(diào)整銷售策略。

2. 銷售目標。以客戶量、銷售額、市場占有率等為目標進行計劃，制定目標有助于規(guī)范銷售工作。

3. 銷售策略。建立信譽、跟蹤客戶、推廣高品質(zhì)產(chǎn)品等策略，將幫助我們達成銷售目標。

4. 銷售預算和利潤。制定銷售預算和利潤計劃，使銷售目標和銷售效益更加明確。

三、銷售實施

銷售實施是銷售計劃的執(zhí)行過程，應在銷售計劃的前提下進行。以下幾點應該注意：

1. 快速響應客戶需求。客戶需求優(yōu)先級在銷售中是高于一切的，及時反饋給客戶，滿足客戶需求。

2. 銷售講解。對于客戶對于工程機械涂料行業(yè)不是很熟悉的，應該通過講解來讓客戶了解行業(yè)知識和產(chǎn)品的特點。

3. 開展推銷活動。我們可以在行業(yè)展覽、客戶訪問等機會上，展示和推銷我們的產(chǎn)品和服務。

4. 跟蹤客戶。除了在推銷活動中增加客戶，爭取業(yè)務外，消費者關系管理和客戶維護也是銷售中很重要的一個部分。

四、銷售檢查和分析

銷售檢查和分析是銷售實施的結(jié)果分析，是制定更好的銷售計劃的基礎。

1.分析銷售結(jié)果。更新數(shù)據(jù)和分析銷售結(jié)果以確定市場趨勢，以此來調(diào)整銷售戰(zhàn)略。

2.客戶問詢。要根據(jù)客戶的反饋來優(yōu)化銷售計劃。

3.對銷售人員進行考核。通過對銷售人員的銷售績效和客戶關系貢獻進行考核，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

總之，工程機械涂料是一個發(fā)展迅速的行業(yè)，我們的銷售工作需要根據(jù)市場需求和客戶反饋進行動態(tài)調(diào)整。為成功實現(xiàn)銷售目標，必須制定明確的銷售計劃和執(zhí)行策略，并采取相應的銷售檢查和分析方法，以不斷優(yōu)化銷售策略。

工程機械工作計劃 篇2

作為一名工程機械涂料銷售人員，制定銷售計劃是我們工作中重要的一環(huán)。一個良好的銷售計劃不僅可以幫助我們更好地規(guī)劃自己的工作，也可以確保我們在銷售過程中更有條理和良好的計劃性。本文將介紹工程機械涂料銷售工作計劃的具體內(nèi)容和實施方法，以便幫助銷售人員更好地開展工作。

1. 調(diào)查市場

在制定銷售計劃之前，我們需要對市場進行調(diào)查。了解當前市場競爭情況和主要消費者需求，以便能夠根據(jù)市場的情況，有針對性地開展銷售工作。在調(diào)查市場的時候，需要關注國外產(chǎn)品的進口情況、主要廠家的產(chǎn)品及價格等相關信息，以便制定出更好的銷售策略。

2. 制定銷售目標

在調(diào)查市場后，我們需要制定銷售目標。銷售目標需要具體可行，不能太過模糊或不切實際。一個好的銷售目標需要包括銷售的數(shù)量、銷售時間、銷售范圍等具體細節(jié)。更重要的是，銷售目標需要和企業(yè)的發(fā)展目標相符合，這樣才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

3. 尋找合作伙伴

針對銷售的目標和市場的調(diào)查結(jié)果，我們需要尋找合適的銷售合作伙伴，以便更好地開展銷售工作。合作伙伴可以是經(jīng)銷商、代理商或其它合適的人員，需要根據(jù)我們的銷售目標和市場情況，選擇合適的銷售伙伴，才能更好地推廣我們的產(chǎn)品。

4. 制定銷售策略

制定銷售策略是銷售計劃的一個重要環(huán)節(jié)。一個好的銷售策略需要考慮到客戶需求、產(chǎn)品性能、銷售目標等多個要素。在制定銷售策略時，我們需要根據(jù)客戶需求和市場情況，通過不同的銷售渠道、促銷活動等手段，制定出更好的銷售策略，以便吸引更多的客戶。

5. 制定銷售預算

銷售預算是銷售計劃的最后一個環(huán)節(jié)。銷售預算需要根據(jù)前面的銷售目標、銷售策略、客戶需求等要素制定出合適的預算。一個合適的預算需要考慮企業(yè)的實際情況和銷售目標的可行性，以便更好地推動銷售工作的進行。

本文所述的內(nèi)容是工程機械涂料銷售工作計劃的基本要素，其中每個環(huán)節(jié)都非常重要，必須全面考慮進行。在實施銷售計劃時，需要密切關注市場情況和客戶需求的變化，及時進行調(diào)整和改變，以便更好地適應市場的變化，這樣才能提高銷售水平和滿足客戶需求。

工程機械工作計劃 篇3

工程機械涂料銷售是一個非常有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，嚴峻的市場競爭、復雜的產(chǎn)品技術和不確定的客戶需求，都是讓銷售人員面臨著巨大的壓力和困難。因此，一個成功的銷售工作計劃顯得尤為重要。在本文中，我將介紹一些重要的銷售策略和方法，以幫助銷售人員在市場競爭中脫穎而出。

第一步：了解市場需求和產(chǎn)品特點

在開展銷售工作之前，我們應該首先了解市場需求和產(chǎn)品特點。只有深入地了解客戶的需求和產(chǎn)品的特點，我們才能夠制定出有效的銷售策略。比如，我們需要了解不同客戶的特點、使用需求和涂料產(chǎn)品的應用領域，以便在銷售中提供更有針對性的產(chǎn)品和服務。

第二步：確定銷售目標和計劃

確定銷售目標和計劃是銷售過程中至關重要的一步。我們需要制定明確的銷售目標和計劃，以便在銷售過程中有一個清晰的路線圖。銷售目標應該是具體和量化的，如銷售額的增長、市場份額的提升等。銷售計劃應該能夠具體化和合理化，包括銷售周期、銷售費用、營銷活動等。

第三步：開展客戶調(diào)研和營銷活動

客戶調(diào)研和營銷活動是銷售過程中必不可少的環(huán)節(jié)。我們需要通過精細的客戶調(diào)研了解每個客戶的具體需求，以便在銷售過程中提供最優(yōu)質(zhì)的服務。同時，我們需要制定多元化、創(chuàng)新性的營銷活動，如產(chǎn)品推廣、客戶維護和企業(yè)活動等，以提高客戶的滿意度和忠誠度。

第四步：提高銷售技能和服務水平

提高銷售技能和服務水平是保持銷售成功的關鍵。銷售人員需要不斷提高自身的技能和素養(yǎng)，如學習銷售技巧、掌握涂料產(chǎn)品和應用技術、了解最新市場信息等。同時，銷售人員需要注意提高服務質(zhì)量，如熱情接待客戶、及時回應客戶問題、提供完善的售后服務等，從而增強客戶的滿意度。

第五步：建立銷售管理和監(jiān)測系統(tǒng)

建立銷售管理和監(jiān)測系統(tǒng)是銷售工作的最后一步。我們需要及時地監(jiān)測銷售活動的執(zhí)行情況和結(jié)果，并根據(jù)情況隨時調(diào)整銷售策略和計劃。同時，我們需要建立銷售管理系統(tǒng)，如銷售檔案、銷售數(shù)據(jù)管理和客戶關系管理，以便提高銷售的管理效率和效果。

總之，工程機械涂料銷售工作是一個非常復雜和具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)。作為銷售人員，我們需要積極學習和掌握涂料產(chǎn)品的相關知識和技巧，制定科學合理的銷售策略和計劃，開展多元化的營銷活動，并提高自己的銷售技能和服務水平。只有這樣，我們才能夠在市場競爭中脫穎而出，取得銷售的成功。

工程機械工作計劃 篇4

在建筑行業(yè)，工程機械是起到關鍵作用的重要工具。工程機械的使用能夠提高工作效率，縮短工期，降低勞動強度。要充分發(fā)揮工程機械的優(yōu)勢，必須有一個詳細的工作計劃。本文將以“工程機械工作計劃”為標題，詳細、具體且生動地介紹如何制定一個高效的工程機械工作計劃。

一、確定工作目標

在制定工作計劃之前，首先需要明確工作目標。工作目標應當基于項目的實際需求，包括工期要求、施工質(zhì)量、安全要求等。只有明確了工作目標，才能有針對性地制定工作計劃，讓工程機械發(fā)揮最大的作用。

二、分析工程機械需求

在知道工作目標的基礎上，需要對具體的工程機械需求進行分析。這包括機械設備的類型、數(shù)量、工作環(huán)境和工作條件等。根據(jù)項目的實際情況，選擇合適的工程機械，確保能夠滿足項目的需求。

三、制定工程機械使用計劃

1.確定使用機械的時間和地點：根據(jù)工程進度和施工圖紙，確定工程機械的使用時間和地點。需要提前做好成本估算，并合理安排機械的使用順序和時間，以防止出現(xiàn)時間沖突和資源浪費。

2.確保機械運行和維護：在使用工程機械之前，需要對機械進行檢查和維護，確保其正常運行。特別是對于長時間未使用的機械，更需要仔細檢查各部件的工作狀態(tài)，以防出現(xiàn)故障。

3.合理分配機械資源：根據(jù)工作計劃和機械需求，合理分配機械資源。如果有多臺相同類型的機械，可以考慮進行交替使用，以延長機械的使用壽命。

4.確定機械作業(yè)面積和深度：根據(jù)工作計劃和施工要求，確定機械的作業(yè)面積和深度。在進行深度作業(yè)時，需要注意挖掘的穩(wěn)定性和安全性，避免發(fā)生事故。

5.加強安全管理：在進行工程機械作業(yè)時，安全是最重要的因素。需要對操作人員進行培訓和管理，制定相關安全規(guī)范，并提供必要的防護設備。確保機械作業(yè)的安全。

四、監(jiān)控和調(diào)整計劃

1.實時監(jiān)控機械工作：通過監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場巡視，對機械的工作進行實時監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，保證工程機械的正常運行。

2.根據(jù)實際情況調(diào)整計劃：由于工程施工的復雜性和不確定性，可能會出現(xiàn)一些意外情況。需要根據(jù)實際情況進行計劃調(diào)整，合理利用資源，確保項目的順利進行。

結(jié)語

工程機械工作計劃是確保施工項目順利進行的重要依據(jù)。通過詳細具體且生動的工作計劃，能夠?qū)崿F(xiàn)工程機械的高效利用，提高施工效率，保障工程質(zhì)量和工期。在實施工程機械工作計劃的過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，以適應不斷變化的施工環(huán)境和需求。只有做好工程機械工作計劃，才能確保項目的成功實施。

工程機械工作計劃 篇5

工程機械涂料銷售工作計劃

隨著國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程機械涂料行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。在這樣的市場環(huán)境下，一份完整的銷售工作計劃顯得尤為重要。以下是一份針對工程機械涂料銷售行業(yè)所設計的銷售工作計劃。

目標市場的分析與定位

目標市場的選擇是銷售工作計劃中最基本的一步，也是最重要的一步。在選擇目標市場的同時，我們需要對目標市場的人口數(shù)量、職業(yè)分布、以及經(jīng)濟狀況等方面進行詳細的分析，以便更好地定位目標市場，準確地了解其需求和特點。此外，如何確定目標客戶也是銷售工作計劃中最基本的一項工作。

市場定位的主要目的是尋找到一個市場氛圍較為穩(wěn)定的市場細分領域，確定公司在該領域的目標市場。在工程機械涂料行業(yè)中，目標市場主要分為以下幾個方面：

一是從規(guī)模上來看，可以將目標市場分為企業(yè)級用戶和個人用戶兩種。企業(yè)級用戶指針對全國各地機械制造企業(yè)、電力、冶金、化工等大型企事業(yè)單位，以及各地重點公路、橋梁、港口等工程施工單位。個人用戶則主要針對自營小型機械加工廠、自己投資開設機械加工廠的創(chuàng)業(yè)者，以及一些自帶工程機械的建筑施工隊等。

二是從地區(qū)上來看，我公司的目標市場涉及全國各個省市，尤以華東、華南地區(qū)為重點區(qū)域。

三是從行業(yè)上來看，工程機械涂料的使用范圍較廣，應用于各個工程領域，如冶金、水力電力、化工、石化等重工業(yè)，以及民用建筑、城市交通等各個領域，我們應該細分各個行業(yè)領域進行市場定位。

四是從客戶需求上來看，工程機械涂料在市場上的需求具有一定的專業(yè)性，客戶需要從產(chǎn)品質(zhì)量、涂料品牌知名度、涂料適用性等角度入手進行選擇，我們應該善于掌握客戶對產(chǎn)品的用途和要求，提供相應的服務和承諾。

制定銷售策略

如何有效地進行銷售策略的制定，是實現(xiàn)銷售目標的必要條件。因此，我們應秉持“客戶至上”的原則，制定出能切實解決客戶問題的銷售策略，并將策略逐一落實。以下是一些關鍵的銷售策略：

一是產(chǎn)品質(zhì)量。我們所推出的工程機械涂料必須質(zhì)量過硬，耐磨性、耐腐蝕性、耐極端環(huán)境影響、粘附性等都要符合行業(yè)標準。只有這樣，才能在市場競爭中脫穎而出。

二是營銷渠道。我們需要優(yōu)化營銷渠道，多渠道并行，采用多種推廣渠道，例如口碑推廣、展會推廣、網(wǎng)絡營銷等，有效提升品牌知名度和產(chǎn)品在目標市場上的曝光率。

三是客戶服務。在銷售過程中，我們需要不斷改進客戶服務，不斷提升服務水平。為客戶提供專業(yè)的技術支持、前期維護、售后服務等方面的保障，使得客戶用起產(chǎn)品來更有信心。

四是價格策略。我們需要制定有競爭力的價格策略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品、服務、渠道等其他因素，不斷提升企業(yè)管理水平，來實現(xiàn)價格和品質(zhì)間的平衡。

落實銷售計劃

制定好銷售計劃后，關鍵在于如何充分利用各種資源和手段，去完成企業(yè)制定的銷售目標，實現(xiàn)銷售計劃。在落實銷售計劃過程中，要充分發(fā)揮銷售經(jīng)理的作用，做好銷售任務的分派和督促工作，同時要對各業(yè)務員的工作完成情況進行監(jiān)管和管理。更要將銷售計劃落實到每個實際的銷售負責人，將銷售目標分解到每個客戶渠道上。

總之，制定完整的銷售工作計劃并不是一項簡單的任務，其中涉及到目標市場定位、銷售策略制定、落實銷售計劃等多個環(huán)節(jié)。但只有根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況，制定出可操作、可執(zhí)行的計劃，才能夠在市場上穩(wěn)健前行。YJs21.CoM

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機械工作計劃5篇

為了提高工作效率而優(yōu)化流程，是時候思考一下工作計劃，為將來做準備了。好的工作計劃應像目錄樹一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個完整的體系，工作計劃中有哪些重要的內(nèi)容必須書寫呢？“機械工作計劃”是小編花時間整理的內(nèi)容，希望本文能夠為您的生活或工作帶來一些改善和提高！

機械工作計劃 篇1

工程機械涂料銷售是一個非常有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，嚴峻的市場競爭、復雜的產(chǎn)品技術和不確定的客戶需求，都是讓銷售人員面臨著巨大的壓力和困難。因此，一個成功的銷售工作計劃顯得尤為重要。在本文中，我將介紹一些重要的銷售策略和方法，以幫助銷售人員在市場競爭中脫穎而出。

第一步：了解市場需求和產(chǎn)品特點

在開展銷售工作之前，我們應該首先了解市場需求和產(chǎn)品特點。只有深入地了解客戶的需求和產(chǎn)品的特點，我們才能夠制定出有效的銷售策略。比如，我們需要了解不同客戶的特點、使用需求和涂料產(chǎn)品的應用領域，以便在銷售中提供更有針對性的產(chǎn)品和服務。

第二步：確定銷售目標和計劃

確定銷售目標和計劃是銷售過程中至關重要的一步。我們需要制定明確的銷售目標和計劃，以便在銷售過程中有一個清晰的路線圖。銷售目標應該是具體和量化的，如銷售額的增長、市場份額的提升等。銷售計劃應該能夠具體化和合理化，包括銷售周期、銷售費用、營銷活動等。

第三步：開展客戶調(diào)研和營銷活動

客戶調(diào)研和營銷活動是銷售過程中必不可少的環(huán)節(jié)。我們需要通過精細的客戶調(diào)研了解每個客戶的具體需求，以便在銷售過程中提供最優(yōu)質(zhì)的服務。同時，我們需要制定多元化、創(chuàng)新性的營銷活動，如產(chǎn)品推廣、客戶維護和企業(yè)活動等，以提高客戶的滿意度和忠誠度。

第四步：提高銷售技能和服務水平

提高銷售技能和服務水平是保持銷售成功的關鍵。銷售人員需要不斷提高自身的技能和素養(yǎng)，如學習銷售技巧、掌握涂料產(chǎn)品和應用技術、了解最新市場信息等。同時，銷售人員需要注意提高服務質(zhì)量，如熱情接待客戶、及時回應客戶問題、提供完善的售后服務等，從而增強客戶的滿意度。

第五步：建立銷售管理和監(jiān)測系統(tǒng)

建立銷售管理和監(jiān)測系統(tǒng)是銷售工作的最后一步。我們需要及時地監(jiān)測銷售活動的執(zhí)行情況和結(jié)果，并根據(jù)情況隨時調(diào)整銷售策略和計劃。同時，我們需要建立銷售管理系統(tǒng)，如銷售檔案、銷售數(shù)據(jù)管理和客戶關系管理，以便提高銷售的管理效率和效果。

總之，工程機械涂料銷售工作是一個非常復雜和具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)。作為銷售人員，我們需要積極學習和掌握涂料產(chǎn)品的相關知識和技巧，制定科學合理的銷售策略和計劃，開展多元化的營銷活動，并提高自己的銷售技能和服務水平。只有這樣，我們才能夠在市場競爭中脫穎而出，取得銷售的成功。

機械工作計劃 篇2

機械與電子工程學院學生會會議流程

1、學生會辦公室、分團委辦公室點到并通報上周未到會名單及其原因；

2、輪值主席主持會議，進行時政、理論知識學習；

3、抽查上周例會的時政、理論知識學習情況；

4、部長發(fā)言：

1)總結(jié)上周活動情況（時間、地點、活動主題、到場領導、整體情況、活動經(jīng)驗等）；

2)向與會人員通知本周活動（時間、地點、活動宗旨、目的等）；

5、輪值主席、主席團點評上周活動，并對本周活動提出要求和建議；

6、輪值主席、主席團布置任務；

7、與會部長提問，輪值主席、主席團回答疑問并與各部長交流；

8、抽查與會人員會議記錄，強調(diào)本周重點；

9、會議結(jié)束。

注：

1、主席團例會時間：每周二中午1點102，部長全委會：每周二晚9點1-109,，如有變動另行通知；

2、各部長與會需佩戴證件，不能到會部長需向分管主席、輪值主席請假，辦公室做好記錄；

3、有任務的部門，部門內(nèi)部協(xié)調(diào)，各部門必須有1人參加會議；

4、會議期間各主席、部長遵守會議要求及制度，手機靜音或震動；

5、學生會各主席、部長需致力于打造學生會團隊文化、內(nèi)涵，樹立學生會形象；

機械與電子工程學院學生會主席團

2011年10月

機械工作計劃 篇3

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售已經(jīng)成為了一種新型的銷售模式，使得機械制造鍋爐企業(yè)可以更為便捷地推廣和銷售產(chǎn)品，同時也提供了更多的銷售機會。本文將從機械制造鍋爐企業(yè)如何開展互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售入手，詳細闡述該工作計劃的具體實施方案，以及如何提高效率和效果。

一、工作計劃的制定

在開始制定工作計劃之前，首先需要進行市場調(diào)研，了解競爭對手的情況，確定我們的優(yōu)勢和劣勢，同時需要清楚我們的目標群體，包括他們的消費能力和消費習慣等等?；谶@樣的市場了解，我們可以制定出針對性更強的工作計劃。

1.確定銷售平臺

互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售平臺主要有淘寶、京東、拼多多等等，我們需要根據(jù)我們的目標用戶群體和銷售產(chǎn)品類型，選擇適合我們的銷售平臺。比如針對大眾消費市場的產(chǎn)品，可以選擇淘寶和拼多多；而如果是面向高端用戶的產(chǎn)品，可以選擇京東或天貓等平臺。

2.優(yōu)化產(chǎn)品信息

為了提高銷售效果，我們需要在銷售平臺上優(yōu)化產(chǎn)品信息，包括商品基本信息、產(chǎn)品圖片等等。一方面，這可以提高產(chǎn)品的曝光率；另一方面，也可以提高客戶下單的概率。

3.制定營銷方案

為了推廣產(chǎn)品，我們需要采取相應的營銷策略，例如打折促銷、滿減優(yōu)惠、積分兌換等等。通過這樣的營銷手段，可以吸引更多的客戶，提高銷售額。

4.建立客戶服務體系

在互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售中，客戶服務是至關重要的一環(huán)。我們需要建立完善的客戶服務體系，包括售前咨詢、售后服務、客戶投訴處理等等，以提高客戶滿意度和忠誠度。

二、執(zhí)行實施

在制定好工作計劃之后，我們需要認真地執(zhí)行實施。

1.嚴格按照計劃實施

執(zhí)行工作計劃時，需要全程跟進、控制好進度和質(zhì)量，確保工作按時按質(zhì)量完成。

2.及時調(diào)整策略

在實施過程中，也需要時刻注意市場變化，靈活調(diào)整營銷策略和推廣方式，以最大程度地提高銷售效果。

3.加強溝通協(xié)調(diào)

互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售需要涉及多個團隊的合作，包括銷售團隊、客戶服務團隊、推廣團隊等等。因此，在執(zhí)行過程中，需要加強團隊之間的溝通協(xié)調(diào)，共同推動工作的進展。

三、提高效果

為了提高效果，我們可以結(jié)合以下幾個方面的努力：

1.優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量

優(yōu)秀的產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售的基礎。如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳，不僅無法留住老客戶，還會影響口碑和銷售額。因此，我們需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好售后服務，以提高客戶滿意度。

2.提高客戶互動性

客戶互動是互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售的重要任務之一。我們需要積極回復評論、善用直播等方式，與客戶建立更多的接觸，以增強客戶黏性及忠誠度。

3.針對消費習慣做出調(diào)整

不同的客戶消費習慣不同，我們需要根據(jù)客戶的需求，制定相應的營銷策略，提高銷售效果。例如，對于重點客戶可以通過微信群或郵件等方式提供更為貼心的服務。

4.創(chuàng)新營銷手段

互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售形式不斷變化，我們需要不斷創(chuàng)新營銷手段。例如，可以通過直播等方式提高人氣，或參加各類線上線下活動，以提高品牌知名度和影響力。

總之，機械制造鍋爐互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售工作計劃需要充分制定，努力落到實處，提高銷售效果和客戶滿意度。相信只要我們不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，充分利用互聯(lián)網(wǎng)餐飲銷售的優(yōu)勢，我們一定能夠取得更好的效果。

機械工作計劃 篇4

機械汽配銷售工作計劃是一項細致而且充滿挑戰(zhàn)性的任務，需要銷售人員在銷售前經(jīng)過充分的策劃和準備。在這篇文章中，我們將探討機械汽配銷售工作計劃的具體步驟、策略和技巧，幫助銷售人員更好地完成銷售任務。

一、明確銷售目標

在開始銷售工作之前，必須明確銷售目標。銷售目標對于銷售人員來說非常重要，因為它可以指引銷售人員做出正確的決策，從而更好地完成銷售任務。明確銷售目標需要確定以下幾個方面：

1. 銷售數(shù)量：要銷售多少產(chǎn)品？

2. 銷售時間：在什么時間內(nèi)完成銷售任務？

3. 銷售范圍：銷售到哪些客戶和區(qū)域？

4. 銷售利潤：能獲得多少銷售利潤？

確定了以上幾個方面的內(nèi)容，銷售人員就可以更好地規(guī)劃銷售策略和制定銷售計劃以達成銷售目標。

二、研究市場環(huán)境

在確定銷售目標之后，必須對市場環(huán)境進行研究。對市場環(huán)境的了解可以幫助銷售人員更好地了解競爭對手的情況以及顧客的需求和痛點。市場環(huán)境的研究主要包括以下幾個方面：

1. 研究產(chǎn)品：研究產(chǎn)品的特點、優(yōu)劣勢以及市場需求。

2. 研究競爭對手：了解競爭對手的產(chǎn)品種類、價格、銷售策略以及市場占有率等。

3. 研究顧客：了解顧客的需求和痛點，例如他們所在的行業(yè)、用途、需求量等。

通過對市場環(huán)境的深入研究，銷售人員可以更好地制定銷售策略，提高銷售轉(zhuǎn)換率。

三、確定銷售策略

銷售策略是指通過確定產(chǎn)品特點、定價和營銷策略等方式，來實現(xiàn)銷售目標的計劃。銷售策略包括以下幾個方面：

1. 產(chǎn)品特點：銷售人員需要了解產(chǎn)品的特點、功能、材料和組成，了解產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，并制定針對不同顧客的銷售風格。

2. 定價策略：制定合理的銷售價格，根據(jù)顧客的需求和市場狀況定價。定價策略既要考慮市場需求也要考慮生產(chǎn)成本，保證銷售固有利潤。

3. 營銷策略：根據(jù)不同的市場、行業(yè)和顧客需求，選擇適合的銷售渠道、廣告宣傳、營銷方案等，推動銷售工作的展開。

四、實施銷售計劃

確定銷售目標、研究市場環(huán)境和確定銷售策略之后，就需要開始實施銷售計劃。實施銷售計劃包括以下幾個方面：

1. 銷售渠道的建設：選擇適合的銷售渠道并建立銷售關系。

2. 推廣宣傳：借助廣告、營銷和促銷等手段吸引顧客，提高銷售轉(zhuǎn)換率。

3. 維護客戶關系：與顧客建立長期的合作關系，密切關注客戶反饋和需求變化。

4. 銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析，及時對銷售策略進行調(diào)整和改進。

五、總結(jié)和改進

銷售工作需要不斷總結(jié)和改進?？偨Y(jié)工作是為了將銷售工作進行規(guī)范化和系統(tǒng)化，方便以后的計劃和實施。改進的目的是針對以往銷售工作的不足和經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整和改進銷售策略，提高銷售成效。

綜上所述，機械汽配銷售工作計劃需要從明確銷售目標、研究市場環(huán)境、確定銷售策略、實施銷售計劃和總結(jié)改進等方面展開。只有心無旁騖地認真規(guī)劃銷售工作，才能取得更好的銷售成績。

機械工作計劃 篇5

機械設備經(jīng)理工作計劃是一份非常重要的文件，它是制定機械設備部門的管理與運營方案的基礎。本篇文章將詳細介紹機械設備經(jīng)理的工作計劃，并為您提供一些實用的建議。

第一部分：項目背景

為了有效地管理機械設備部門，并提高其日常管理和運營效率，制定一份詳細的工作計劃變得至關重要。本工作計劃旨在提高機械設備經(jīng)理的職業(yè)能力和部門的整體效率，從而更好地服務于企業(yè)的發(fā)展需求。

第二部分：工作目標

1.提高機械設備部門的領導能力，增強部門的組織和協(xié)調(diào)能力；

2.規(guī)范和完善機械設備管理制度，提高機械設備管理效率和準確性；

3.提高機械設備的運行效率和停機維修效率，確保設備穩(wěn)定運行；

4.減少機械設備故障率，提高設備可靠性；

5.優(yōu)化機械設備的維修保養(yǎng)計劃和工作流程，加強設備保養(yǎng)與管理。

第三部分：工作內(nèi)容

1.建立機械設備部門的管理體系：

制定部門管理制度、職責分工、工作流程等基礎框架，確保機械設備部門的有序運營和有效協(xié)作。

2.制定機械設備運營計劃：

根據(jù)企業(yè)的需求，編制機械設備運營計劃，包括設備運行時間、維修周期、備件保養(yǎng)計劃等，確保設備長期穩(wěn)定運行。

3.加強設備保養(yǎng)管理：

加強設備的保養(yǎng)流程，確保按照保養(yǎng)計劃進行，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)標準，從而提高機械設備的使用壽命和使用效率。

4.提升機械設備的維修水平：

建立機械設備的全面維修臺賬，記錄設備維修情況和維修費用，優(yōu)化維修流程，提高設備維修效率，降低維修成本。

5.加強設備安全管理：

制定設備安全管理制度，加強設備安全故障排查，保障設備運行安全，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境。

第四部分：工作建議

1.加強學習，提高專業(yè)技術水平：

適應企業(yè)快速發(fā)展和機械設備更新?lián)Q代的需求，需要經(jīng)常學習新的技術和知識，提高專業(yè)能力。

2.加強團隊協(xié)作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢：

加強團隊協(xié)作和溝通，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.優(yōu)化管理流程，遵循企業(yè)文化：

優(yōu)化管理流程和工作方式，融入企業(yè)文化，確保做好每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)機械設備經(jīng)理的全面管理。

總結(jié)：

機械設備經(jīng)理工作計劃是實現(xiàn)機械設備部門高效管理和整體運營的基礎，通過制定詳細的工作計劃，加強設備管理，優(yōu)化維護流程和工作方式，提高設備運行效率和可靠性，不斷推動機械設備部門的發(fā)展和進步。當然還要加強團隊合作，提高專業(yè)技術水平，這樣我們的機械設備部門一定能夠為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。

環(huán)保機械工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚?。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的環(huán)保工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

環(huán)保機械工作計劃 篇1

一、指導思想

20xx年安全生產(chǎn)工作的主題是以繼續(xù)落實安全生產(chǎn)法為主線，立足預防為主，關愛生命，杜絕事故，保持安全特級工廠管理水平。環(huán)保工作做好綠色環(huán)保iso14000和oshms18000認證的前期準備工作，工業(yè)廢水處理嚴格按照國家排放標準排放。

二、工作目標

1、輕傷、重傷事故為零。

2、杜絕工業(yè)鍋爐、壓力容器重大安全事故的發(fā)生。杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)保投訴事故。

3、嚴格特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員持證和復訓率達100%。

4、加強對鍋容管特設備的管理，按規(guī)定定期進行年檢，檢測率達100%。

5、工業(yè)污染物排放嚴格按國家標準排放。

6、持續(xù)改善和推進“6s”“安全點檢”“精益生產(chǎn)”和“清潔生產(chǎn)”活動，全面提升現(xiàn)場管理水平。

三、具體措施：

〈一〉強化目標管理，落實安全和環(huán)保責任。

1、認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和實業(yè)公司《安全生產(chǎn)處罰條例》，與各單位領導簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，并督促抓好落實工作，明確責任書的獎懲，加大現(xiàn)場服務和督察力度。消除潛在的不安全因素。

2、嚴肅工傷事故的調(diào)查、分析和處理，對相關的責任單位和責任人按照公司相關規(guī)定嚴格考核。

3、建立公司化學危險品的臺帳管理工作，指定專人負，做好緊急預案工作，防止事故發(fā)生。

4、建立起公司危險源辯識和容量分級臺帳，引導員工工作時的安全行為，使公司安全基礎管理工作上一個新臺階。

〈二〉加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全意識，開展有效活動。

1、開展《安全生產(chǎn)法》和公司《危險源辯識容量分級》的引導和學習，提高全員的`法規(guī)意識和自我保護能力。

2、認真搞好“安全生產(chǎn)月”和其它安全生產(chǎn)的活動，達到以周促月，以月促年的目的。不時提醒員工“安全警鐘”長鳴。

3、堅持做好安全性評價工作，堅持安評日常化，對查出的隱患做到小隱患不過夜，大隱患跟蹤整改，以達到“安全特級工廠“管理水平。

4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場日常安全檢查，嚴厲打擊“三違“現(xiàn)象，穩(wěn)定現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序。

5、做好iso14000和oshms18000認證的前期準備工作。

6、加強車輛安全管理，按規(guī)定要求安全文明駕駛，杜絕酒后開車，保持車輛清潔，完好。

東風（十堰）發(fā)動機部件有限公司

二o XX年二月七日

環(huán)保機械工作計劃 篇2

根據(jù)市委宣傳部的統(tǒng)一部署和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，結(jié)合我市環(huán)境保護工作的實際，以“熱愛偉大祖國，建設美好家園”主題教育活動為主線，以慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機，堅持正面宣傳為主，堅持正確的輿論導向，牢固樹立為人民群眾的環(huán)境需求服務，組織好與環(huán)境有關聯(lián)的宣傳月的各項活動，加強與新聞媒體的聯(lián)系、加大環(huán)保宣傳力度推進環(huán)境宣傳社會化，營造良好宣傳氛圍，為推動環(huán)境保護工作打下良好的`基礎。

一、大力推進學習型黨組織建設，以科學發(fā)展觀教育為重點，抓好黨員干部的政治理論學習，堅持每周五下午學習不動搖采取豐富多彩的形式以“提高素質(zhì)、提升能力”為目標。營造人人學習、時時學習、處處學習的氛圍把上級和黨的各項方針政策宣傳到每個黨員干部中。

二、以抓好各種創(chuàng)建工作為契機，做好宣傳工作，今年我們在已創(chuàng)建地區(qū)級文明單位、地區(qū)級紅旗衛(wèi)生單位的基礎上積極做好創(chuàng)建工作的鞏固和提升工作。同時認真扎實地開展創(chuàng)建綠色學校、綠色社區(qū)、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），生態(tài)村、環(huán)境友好型企業(yè)工作，把綠色創(chuàng)建做為提升環(huán)保形象，宣傳環(huán)保事業(yè)的一個大平臺，動員和發(fā)動各創(chuàng)建單位在宣傳日做好宣傳工作，營造宣傳環(huán)保的大局面和大聲勢。并要求各創(chuàng)建單位抓好經(jīng)常性宣傳工作，營造社會宣傳環(huán)保、重視環(huán)保的良好氛圍。

三、加強打造烏蘇市環(huán)保形象：做好環(huán)保網(wǎng)頁的設計，把環(huán)保的形象設計進去，對環(huán)保工作進行全面包裝提升文化品味，打造宣傳效應。制作一套完整的環(huán)境工作標志、工作理念、主題口號、主題宣傳畫等組成的大型宣傳欄設立市區(qū)。

四、充分采取多種形勢的宣傳，營造大范圍的宣傳態(tài)勢：一是與移動公司聯(lián)系，利用手機宣傳環(huán)境工作，目前已進入手機信息時代，手機的普及率非常高這些巨大手機用戶就是我們潛在的宣傳對象，進行短信和彩鈴宣傳等。二是加大在4.22地球日、5.22生物多樣性日、6.5世界環(huán)境日、11月環(huán)境文化節(jié)等進行宣傳。三是制作環(huán)保宣傳產(chǎn)品、生活宣傳用品、環(huán)保撲克、環(huán)保臺歷、掛歷、環(huán)保圖冊等加強環(huán)保工作的認識程度，從中受到教育。四是在6.5世界環(huán)境日、7月份舉辦兩場大型文藝活動，一場是社區(qū)參與的，一場是市文工團專場，通過舞臺形式進行宣傳。

五、加強與新聞媒體的聯(lián)系，做好對外宣傳工作：一是今年與電視臺聯(lián)系制作一個環(huán)保工作專題片。二是開辦“環(huán)保之聲”欄目，由環(huán)保局領導解說環(huán)保法規(guī)，解答各族群眾提出的環(huán)保問題。三是在電視上經(jīng)常播放宣傳標語和滾動播出環(huán)保有關法律、法規(guī)。四是經(jīng)常請電視臺記者及時報道環(huán)保工作的進展情況。五是加大對外的信息和報道宣傳力度，鼓勵干部職工寫信息、寫報道在電視、廣播、網(wǎng)絡、報紙上進行廣泛宣傳。

六、發(fā)揮部門之間的優(yōu)勢，共同為環(huán)保宣傳工作努力：一是與市文明辦聯(lián)系在全市范圍內(nèi)舉辦一次環(huán)境保護知識競賽活動。二是與市團委聯(lián)系成立烏蘇市環(huán)境保護志愿者隊伍，為烏蘇市環(huán)境保護義務宣傳服務。

七、進一步完善宣傳激勵機制，把綠色創(chuàng)建單位做為宣傳環(huán)保的主力軍，對開展宣傳工作力度大、內(nèi)容豐富的給予一定的經(jīng)費補助，為宣傳工作創(chuàng)造良好條件，形成宣傳工作創(chuàng)先優(yōu)爭的生動局面。

環(huán)保機械工作計劃 篇3

20xx年1—12月份，三叉街街道緊緊圍繞市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府以及上級環(huán)保部門工作部署，認真落實環(huán)保工作目標責任書各項具體工作任務。始終堅持黨工委、辦事處“一把手”親自抓，把環(huán)保工作列入重要議事日程，多次召開街道、社區(qū)干部環(huán)保專項會議，嚴格按照上級對環(huán)境保護工作的要求不斷提升環(huán)保工作水平，在人力、物力、財力等各方面大力支持轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境的投入，有效促進了人民生活質(zhì)量的提高和城市衛(wèi)生環(huán)境的改善，現(xiàn)對照年初環(huán)保目標工作責任書要求總結(jié)如下：

一、高度重視、落實責任

按區(qū)政府環(huán)保工作責任書的要求，街道多次召開環(huán)保工作專項會議并根據(jù)工作需要調(diào)整環(huán)保工作領導小組，由街道黨政領導負總責，明確班子成員具體分工，為加強環(huán)保工作各方面的組織領導，街道各部門、各社區(qū)明確分工職責，為確保目標責任落實，街道黨工委、辦事處結(jié)合實際工作對責任、任務進行認真分析、梳理和分組。制定詳細的目標任務，明確責任制并制定獎懲制度，落實完成時間表，并將環(huán)保經(jīng)費納入街道財政預算，確保人力、物力、財力“三到位”。

二、制定方案，明確任務

1、落實各級責任，街道主要領導總負責轄區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境保護工作，分管領導對轄區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境保護工作負主要責任，街道城管辦、環(huán)保工作站對具體工作負直接責任，同時制定各項獎懲制度，對轄區(qū)若發(fā)生重特大環(huán)保事故，備有應急預案及搶險人員，切實擔負起本轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量的環(huán)保任務，采取措施改善轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

2、街道環(huán)保工作站不定期牽頭組織環(huán)保、衛(wèi)生、工商、城管等相關部門對轄區(qū)內(nèi)中小餐館進行嚴格檢查，對餐飲店燃燒蜂窩煤現(xiàn)象當場予以銷毀，20xx年共銷毀蜂窩煤灶4個，現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)無發(fā)現(xiàn)燃燒蜂窩煤現(xiàn)象。加強飲食、娛樂、商貿(mào)噪聲監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)高音喇叭噪聲擾民現(xiàn)象，立即組織人員進行勸導并占扣擾民喇叭2個，解決了噪聲擾民問題。

3、街道在完成六個綠色社區(qū)情況下已上報申請六個“環(huán)境友好社區(qū)”的創(chuàng)建任務，并完成一個綠色社區(qū)創(chuàng)建任務(金浦社區(qū))。

4、街道、各社區(qū)設有專門的環(huán)保宣傳專欄，每月定時更新專欄宣傳內(nèi)容。在主次干道不定期設置了大型環(huán)保宣傳標語，在轄區(qū)內(nèi)不定期懸掛了環(huán)保宣傳橫幅，共投入資金約8000元，在轄區(qū)商店有l(wèi)ed顯示屏上植入宣傳標語25處。

5、在黨員林公園開展“3.22”水日、“4.22”地球日、“6.5”世界環(huán)境日紀念宣傳活動，并發(fā)放環(huán)境保護宣傳單1000多份，發(fā)放紀念小禮品800份，投入約3000元。

6、完成“十二五”期間下達的20xx年度“家園清潔行動”垃圾治理任務，為創(chuàng)建良好的居住環(huán)境，街道各社區(qū)共清理轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角、建筑垃圾、枯枝敗葉約60車，清洗牛皮癬1.8萬多處，疏通下水道、化糞池30多處，投入約6萬元，噴殺滅蠅滅蟑藥3次，投放鼠藥約80箱，垃圾無害化收集處理率100%，無垃圾亂傾倒、亂焚燒現(xiàn)象。

7、按時完成《中國環(huán)境報》和《環(huán)境與發(fā)展報》征訂任務。

8、每月對上級要求的計劃任務召開專題會議，督促、檢查各部門、各社區(qū)對各項任務完成的進度。

三、加大投入、注重實效

街道組織社區(qū)干部、轄區(qū)居民對環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌進行全面整治，針對個別小區(qū)基礎較差的'現(xiàn)象，街道社區(qū)投入大量人力、物力、財力，加大衛(wèi)生整治力度，投入資金約300萬元，共整治無物業(yè)小區(qū)4處。修剪轄區(qū)內(nèi)公園、居民小區(qū)樓棟間綠化帶約1000平方米，投入資金約2萬元。

20xx年三叉街街道辦事處將按照區(qū)政府及有關上級環(huán)保部門工作要求開展工作。一、提高全民環(huán)保意識。二、與環(huán)保等相關部門密切配合，對轄區(qū)中小餐館使用一次性快餐盒、燃燒蜂窩煤現(xiàn)象加大整改力度。三、積極開展“3.22”水日、“4.22”世界地球日、“6.5”世界環(huán)境日等紀念活動。四、完成《中國環(huán)境報》和《環(huán)境與發(fā)展報》的征訂任務。五、定期刊登環(huán)保宣傳專刊。六、認真完成環(huán)保目標責任書的其它各項指標。環(huán)境監(jiān)管還缺乏有效手段和措施。三是環(huán)?；A設施仍難以適應現(xiàn)在的環(huán)境要求，缺少一定的經(jīng)費。這些困難和問題，在下一步工作中，我們將和上級環(huán)保部門一起認真研究，共同解決。

環(huán)保機械工作計劃 篇4

為了進一步貫徹落實環(huán)境保護責任制，全面加強環(huán)境保護監(jiān)督管理，切實維護生態(tài)環(huán)境安全，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標，努力搞好企業(yè)的環(huán)保工作。特制定我廠環(huán)保工作計劃、安排如下：

一、主要工作任務

1、實行環(huán)境保護目標負責任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入企業(yè)負責人職責，并定期向我縣環(huán)保部門報告環(huán)境保護工作。

2、建立制水車間的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時掌握環(huán)保處理設施運行情況。

3、定期組織召開環(huán)保會議，進行工作布置，環(huán)保培訓等。

4、加強對環(huán)境的管理工作，尤其是現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5、提高對廢水的再利用，設施的管理工作，設立專人負責，出現(xiàn)故障及時處理。

6、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著成績的個人，給予表彰和獎勵。

7、加大工業(yè)示范園區(qū)建設力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動，切實搞好工業(yè)廢水治理工作，確保做到零外排。

8、積極配合市環(huán)保局每季度一次的監(jiān)督性監(jiān)測。

二、環(huán)保宣傳

1、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用，利用宣傳標語、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進環(huán)境宣傳教育社會化進程。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保護中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關心的環(huán)保熱點、難點問題搞好宣傳工作，并搞好環(huán)?？茖W知識的普及教育。

2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的重要手段。

3、要深入宣傳發(fā)動，增強環(huán)保意識，進一步增強企業(yè)員工環(huán)境保護意識，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全員普及環(huán)境科學知識，并在明年“6.5”世界環(huán)境日我把廠建設成為天水市“環(huán)境友好型企業(yè)”典范，并在未來三年里力求把我廠建設成為我省最具“環(huán)境友好型企業(yè)”的代表。

三、日常工作

1、搞好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

2、加大對環(huán)保設施的資金投入，加大對各部門的監(jiān)督力度。

3、搞好環(huán)保信息采集工作。

4、搞好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。

5、加強環(huán)保知識宣傳工作。

6、擴大綠化面積，升級綠化水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重。

20xx年度環(huán)保工作計劃2

按照市黨委、政府的工作安排，我局在綜合考慮、全盤布置的'基礎上對**年全年的工作計劃進行如下匯報：

一、嚴把環(huán)管審批和總量控制

創(chuàng)新工作方法，嚴把建設項目環(huán)境審批；抓好環(huán)境保護及相關產(chǎn)業(yè)基礎調(diào)查工作；認真抓好團場環(huán)境保護規(guī)劃工作，深入開展國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作；搞好**年度各類環(huán)境保護專項資金申報工作；認真搞好環(huán)境統(tǒng)計及其管理工作；認真搞好城市綜合整治定量考核工作和團場環(huán)境綜合整治工作。

二、認真抓好減排、清潔生產(chǎn)審核工作

將召開企業(yè)環(huán)保和團場環(huán)保工作季度聯(lián)席會議作為常項工作抓緊抓好，作好**年度減排項目的梳理、資料的整理以及對接和減排量的核算等工作；搞好重點監(jiān)控企業(yè)在線監(jiān)測整體驗收，驗收不能如期完成的企業(yè)，要求限期整改；開展對**市污染源聯(lián)合監(jiān)督檢查工作，制定**市污染源監(jiān)督檢查工作計劃。按季度對**相關風險源、放射源單位進行檢查，確保環(huán)境安全。

**年將對去年國控重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核企業(yè)進行監(jiān)督和檢查。其中：國控企業(yè)（氣）包括天業(yè)化工有限公司自備電廠、天富南熱電有限公司、**南山水泥廠、天富熱電股份公司供熱分公司；國控企業(yè)包括石河子天業(yè)番茄制品有限公司、市污水處理廠、*化工有限公司化工公司；非重點企業(yè)：xx如意紡織有限公司。

三、提高執(zhí)法水平，打造一支政治堅定，業(yè)務水平高的監(jiān)察執(zhí)法隊伍

環(huán)保機械工作計劃 篇5

公司所屬各單位：

為全面加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，根據(jù)公司20xx年工作會議要求，為有計劃、有指導性地推進全年各項安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)?？傮w目標、任務的順利實現(xiàn)，現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作計劃》印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實際，認真貫徹執(zhí)行。

附件： 20xx年公司安全環(huán)保工作計劃

二0一三年一月一日

20xx年公司安全環(huán)保工作計劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展有一個安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計劃、有指導性地推進全年各項安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標和要求，現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計劃。

一、總體思路：

認真貫徹落實科學發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點抓好“三堅持、三強化”，向管理標準化、精細化、程序化邁進，最終形成安全環(huán)保長效機制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力地保障。

二、安全環(huán)保指標：

1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

2、年千人負傷率≤2‰。

3、事故隱患整改率、安全教育培訓率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”。

4、環(huán)保設施完好率、同步運轉(zhuǎn)率分別達到98.5%以上。

5、污水零排放，實現(xiàn)COD減排20噸。

6、完成上級污染減排任務，實現(xiàn)SO2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。

三、主要工作重點和措施

（一）、堅持安全環(huán)保目標管理，落實責任，完善安全環(huán)保責任管理網(wǎng)絡。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標、環(huán)保目標和相應的管理方案。按照安全環(huán)保責任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責任體系，及時調(diào)整安全環(huán)保委員會，完善公司、廠級、車間、班組四級管理責任網(wǎng)絡。逐步形成“公司統(tǒng)一領導，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負責，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。

（2）根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負責制，促進單位主體責任、部室監(jiān)管責任和屬地管理責任落實，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責，修訂完善目標指標分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標承包責任書》，各單位也要逐級簽訂，把安全

目標分解到車間、工段（班組）、個人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責，人人負責”。

（3）要加大安全目標績效考核力度，努力實現(xiàn)“四個零” 安全目標（ 作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風險抵押金制度，科級及以上干部的安全風險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設備科長的安全風險抵押金實行雙重考核；員工安全風險抵押實行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對全員實行年終安全獎制度。

（二）堅持風險管理，重點開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 20xx年，要嚴格按照新的.體系標準規(guī)范，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡計劃，從宣貫培訓、文件編制到再認證審核等系統(tǒng)地開展各項工作，進一步將體系運行與日常管理有機結(jié)合起來，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風險和環(huán)境因素。

（1）增強全員風險意識，持續(xù)組織全員開展“危險源辨識、風險評價和風險控制”活動，針對 “四新技術”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時開展危險源辨識和控制，消除事故隱患，全力實現(xiàn)風險的預知預控。

(2) 加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性。每年度進行一次第三方審核，每季度進行雙體系內(nèi)部審核，每月進行一次重點要素審核，每次審核均要制定審核計劃和實施方案，對審核存在的不足進行閉環(huán)整改。

（3）狠抓體系文件的落實，全面推進安全生產(chǎn)標準化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標準化、精細化、程序化。

（4）進一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險預知單和安全確認制）運行的實效性，將“兩單一制”運行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預知預控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預案、作業(yè)有措施”的指導思想落到實處。

（5）繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風險“三點三線”的監(jiān)控（三點：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運輸線、液態(tài)金屬運輸線），嚴格執(zhí)行五級風險監(jiān)控制度，建立重大危險源檔案，完善各級記錄，搞好應急處置。

（6）要加強職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責任制和各項規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評價，搞好勞動防護用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設置職業(yè)危害告示和警示標志。

（7）堅持“分級屬地管理” 原則，加強相關方管理。各單位要按照相關方管理程序文件要求，簽訂相關方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責，把相關方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇，實現(xiàn)公司大安全。

（三）、堅持預防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。

（1）首先要從源頭入手，嚴格落實新建、改建、擴建項目“三同時”制度，把隱患消滅在設計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設項目和大修項目要進行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復產(chǎn)前要按照程序申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落實驗收簽字、記錄等。

（2）積極推進技術創(chuàng)新，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設備、環(huán)境布局進行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)人機互補，減少員工接觸危險因素的暴露時間，從源頭上控制風險，用“機防”代替“人防”。

（3）安全檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐、專項檢查、專家參與。各單位要多開展專項檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責和承包的安全環(huán)保目標進行專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時，要聘請專業(yè)技術人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。

（4）繼續(xù)堅持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個人時時自查，除以上定期檢查外，還要開展專項檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標準化的要求，做到檢查有標準，標準可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。

（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴格按照“三定四不推”的原則，及時治理整改。因經(jīng)濟、技術條件不具備暫時不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護措施，同時抓好“五落實”：責任、措施、期限、投入和預案，做不到的納入經(jīng)濟責任制考核。

（7）要建立隱患評價分析制度，對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進行系統(tǒng)根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復出現(xiàn)。

（7）加強全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級進行申報、核實、評獎。

（8）對檢修（改造）項目的安全實行重點監(jiān)督，特別是臨時性工作過程的事故防范，按照“誰檢修誰負責” 、“誰施工誰負責”、“區(qū)域檢修負責人就是安全負責人”的原則，明確分工，鎖定責任，堅決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進行安全交底、熟悉工前預知內(nèi)容等，嚴格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認”制度，檢修結(jié)束后實行分區(qū)域確認制恢復生產(chǎn)，真正做到檢修前預防準備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車（復產(chǎn)）確認到位，實現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復產(chǎn)。

（四）、強化 “雙基”管理，全力推進“三項建設”。

（1）強化基層管理，全力推進班組安全建設。

今后三年，公司班組安全建設的思路是：在前三年安全先進班組建設的基礎上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設，以工前危險預知活動為手段，以“零事故”為終極目標，到20xx年，實現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達標率100%的目標。

首先，按照安全生產(chǎn)標準化評定標準，結(jié)合前幾年安全先進班組建設情況，公司將修訂完善班組安全建設方案，細化安全優(yōu)秀班組評比驗收標準，抓好過程引導和推動，建立單位評比驗收機制。公司每季度、單位每月分別進行一次評比驗收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動。

其次，要建立健全并認真落實工段（班組）安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預知活動，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認法，持續(xù)抓好安全互保對子，師帶徒活動，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識和安全技能。

第三、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點常抓不懈，今年重點加強工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長安全素質(zhì)，提高基層安全自主管理水平。

（2）、強化安全宣傳教育培訓，推進安全環(huán)保文化建設。

環(huán)保機械工作計劃 篇6

環(huán)保工作將繼續(xù)鞏固擴大環(huán)保模范城市創(chuàng)建成果，突出抓好重點污染物總量控制和減排工作、國家級生態(tài)市創(chuàng)建和環(huán)境監(jiān)管等方面工作。

一是以實施重點工程為依托，做好重點污染物總量控制和減排工作。

完成國電發(fā)電有限公司2#機組爐外脫硝工程和1#機組脫硫煙氣旁路拆除工作，推進水泥4000t/d新型干法水泥窯爐脫硝工程。推進鎮(zhèn)第二污水處理廠建設進程，12月底前完成土建工程施工、設備安裝并投入運行；推進大辛店污水處理廠建設工作，11月底前完工并試運行；推進鎮(zhèn)污水處理廠投運工作，5月開始進水調(diào)試，6月底前運行；擴大民和沼氣發(fā)電糞污收集管網(wǎng)，提高沼液綜合利用率，完成和汽車的'涂裝噴漆VOCs凈化項目。

二是以消除環(huán)境風險隱患為己任，做好環(huán)境監(jiān)管工作。

組織對全市食品、火電、水泥、印染、化工、黃金采選和鉛蓄電池等生產(chǎn)過程中涉鉛等重金屬污染物、危險廢物（含醫(yī)療廢物）和危險化學品的64家企業(yè)開展環(huán)保核查，作為環(huán)保重點監(jiān)管對象；加強企業(yè)環(huán)境風險排查，突出整治污染治理設施不健全、停運治污設施、偷排漏排污染物、不執(zhí)行“三同時”等環(huán)境違法行為，維護環(huán)保法律法規(guī)尊嚴和群眾切身利益。

三是以創(chuàng)建“美麗鄉(xiāng)村”為契機，抓好生態(tài)建設工作。

鞏固并提高省級生態(tài)市創(chuàng)建成果，達到國家級生態(tài)市申報條件并于12月底前向國家環(huán)保部提出考核驗收申請。圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施建設，加快推進鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、大辛店鎮(zhèn)級污水處理廠及配套管網(wǎng)建設，完成固體廢棄物處理中心二期工程環(huán)保驗收。圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量提升，抓好國電發(fā)電有限公司、熱電有限公司、水泥有限公司、水泥有限公司和工業(yè)燃煤鍋爐的顆粒物污染防治設施的升級改造。加強城鄉(xiāng)結(jié)合部、施工場地和裸露地面的揚塵污染防治，做好機動車環(huán)檢工作，將PM2.5納入常規(guī)空氣質(zhì)量監(jiān)測體系，4月份起投入正常運行。

環(huán)保機械工作計劃 篇7

一、指導思想

1、按照教育要面向現(xiàn)代化、面向未來、面向世界”的理論和實施素質(zhì)的要求，培養(yǎng)學生創(chuàng)造精神和實踐能力，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展人才。環(huán)境保護教育是讓學生懂得保護好人類生存的環(huán)境，走社會可持續(xù)發(fā)展的道路。

2、讓學生進一步增強環(huán)保法規(guī)、環(huán)保知識、增強環(huán)保意識，養(yǎng)成保護環(huán)境的習慣，做力所能及的環(huán)境保護工作，做到與學習科學知識，熱愛祖國、熱愛大自然、養(yǎng)成良好行為習慣三結(jié)合。

二、工作目標：

1、根據(jù)中華人民共和國教育部《中小學環(huán)境教育實施指南》（試行），結(jié)合我校環(huán)境教育的實際，以建綠色校園為契機，使我校的環(huán)境教育走向前列，開創(chuàng)環(huán)境教育新局面。

2、通過學校組織管理，相關學科的課內(nèi)環(huán)保教育以及組織豐富多彩的環(huán)保教育課外活動，培養(yǎng)學生的環(huán)保意識和環(huán)保道德，養(yǎng)成學生良好的`環(huán)保行為。

3、通過學習和活動，普及環(huán)保問題、環(huán)保科技、治理環(huán)境等環(huán)保知識，培養(yǎng)學生社會調(diào)查、實踐技能，以及相應的觀察力、思維力和創(chuàng)造力，全面提高學生環(huán)保素質(zhì)和能力。

4、通過學生的社會環(huán)?；顒?，擴大社會影響，推動當?shù)丨h(huán)保事業(yè)的健康發(fā)展。

三、工作思路：

我校成立以校長為組長的環(huán)境教育領導小組，由政教處具體操作，制定環(huán)境教育計劃及實施方案。

1、結(jié)合教學進行環(huán)保知識滲透。

小學生的主要任務是學習，通過教學活動對他們進行普及環(huán)保知識是最主要的環(huán)境教育渠道。

首先，小學《環(huán)境教育讀本》成為環(huán)保教育的主陣地。根據(jù)課程安排，每周一次的專題課要落實教學任務，分教時進行教學，讓學生了解并掌握一系列環(huán)境保護常識。

其次，我們要求教師根據(jù)語文、數(shù)學、英語、自然、科學、社會等科目的教學大綱制定教學計劃，整理出有關環(huán)保方面的教學內(nèi)容，然后在備課中體現(xiàn)教學目的，詳細安排教學步驟，讓學生在學習各科相關知識的同時增強環(huán)保意識。

2、開展科技活動對學生進行環(huán)境教育。

科技活動是環(huán)境教育的重要渠道，它可以使學生獲得環(huán)境知識和環(huán)保技能，樹立科學的環(huán)境觀，形成正確的環(huán)境意識，自覺養(yǎng)成保護環(huán)境的行為習慣。利用科技節(jié)組織學生制作環(huán)境小報，進行環(huán)保知識競賽和環(huán)保征文活動。

3、加強校內(nèi)環(huán)保宣傳。

組織學生定期出有關環(huán)保的黑板報。每周固定時間利用校紅領巾廣播站進行環(huán)保知識專題廣播。進行環(huán)境知識競賽。在學生中征集環(huán)境畫，選拔優(yōu)秀作品在校宣傳櫥窗中展出。開展“世界環(huán)境日”紀念活動

4、開展豐富多彩的環(huán)保活動。組織班級召開以環(huán)保教育為主題的班隊活動，由學生自主編排各種小品、快板、相聲等文藝節(jié)目，寓教育于娛樂之中。

四、具體安排：

二月份：

1、制訂環(huán)保教育工作計劃。

2、成立環(huán)保教育領導小組。

三月份：

1、各班辦一期環(huán)保教育黑板報。

2、學校辦一期環(huán)保教育黑板報。

3、基地勞動——夫子廟植樹.

四月份：

1、廢舊電池回收。

2、漳河周邊垃圾清理（并且做一次社會環(huán)境宣傳教育）。

3、少先隊活動——打掃“紅領巾一條街”。

五月份：

1、環(huán)保攝影比賽。

2、各班上一節(jié)環(huán)保教育課。

六月份：

1、“六.五”世界環(huán)境日主題教育活動。

2、學生撰寫環(huán)保征文，教師撰寫環(huán)保論文。

七月份：

1、“十佳：環(huán)境小衛(wèi)士評選。

2、環(huán)保教育工作總結(jié)。

3、環(huán)保檔案收集、整理。

五、具體措施

通過一系列的環(huán)境教育活動，使師生進一步增強環(huán)保意識，獲得環(huán)保體驗，積累環(huán)保經(jīng)驗。為了把這一活動推向深入，提高層次，鼓勵教師積極撰寫論文和開展相關課題研究。在學生中評比“環(huán)保小衛(wèi)士”活動。

環(huán)保機械工作計劃 篇8

為了全面加強環(huán)境保護監(jiān)督管理，切實維護生態(tài)環(huán)境安全，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計劃、安排如下：

一、主要工作任務

1、實行環(huán)境保護目標負責任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入各單位負責人職責。

2、建立各車間的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時掌握環(huán)保處理設施運行情況。

3、定期組織召開環(huán)保會議，進行工作布置，環(huán)保培訓等。

4、加強對環(huán)境的管理工作，尤其是現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5、加強對水、汽監(jiān)測設備、設施的管理工作，設立專人負責，出現(xiàn)故障及時通知有關人員及運營商處理。

6、對固體廢棄物進行規(guī)范化處置管理。

7、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著成績的單位和個人，給予表彰和獎勵。

9、積極配合市環(huán)保局每季度的.監(jiān)督性監(jiān)測。

二、環(huán)保宣傳

1、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用，圍繞環(huán)保工作，推進環(huán)境宣傳教育全員化進程。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保護中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關心的環(huán)保熱點、難點問題做好宣傳工作，并做好環(huán)?？茖W知識的普及教育。

2、要深入宣傳發(fā)動，增強環(huán)保意識，進一步增強公司干部員工環(huán)境保護意識，著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全員普及環(huán)境科學知識，提高公司員工的環(huán)境保護意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵和支持群眾性活動。

三、日常工作

1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

2、加大對各生產(chǎn)車間的監(jiān)督力度。

3、做好環(huán)保信息采集工作。

4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。

5、加強環(huán)保知識宣傳工作。

環(huán)保機械工作計劃 篇9

為進一步做好20xx年技術研發(fā)部衍生物的安全環(huán)保及職業(yè)健康管理工作，有計劃、有步驟的順利開展工作，貫徹“預防為主，安全第一、綜合治理”的安全方針，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的工作理念，提高全員安全環(huán)保意識，杜絕安全事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，確保部門安全環(huán)保生產(chǎn)管理再上新臺階，現(xiàn)就20xx年安全環(huán)保及職業(yè)健康管理工作計劃如下：

一、20xx年安全環(huán)保及職業(yè)健康工作管理目標

全年實現(xiàn)“三零、六百、一小”的職業(yè)健康安全環(huán)保的工作目標。即：

（1）“三零”——死亡事故為零、多人中毒事故為零、重傷事故為零。

（2）“六百”——“三廢”排放達標率100%、有毒有害崗位員工體檢覆蓋率100%、職工安全教育覆蓋及持證上崗率100%、隱患整改率100%、目標責任書簽訂100%、應急演練100%。

（3）“一小”——輕傷率小于1%。

二、安全生產(chǎn)主要工作

（一）夯實安全環(huán)保管理基礎，強化責任落實。

1、根據(jù)部門實際情況，進一步健全、完善各崗位責任制清單，對照清單進行崗位管理、考核。

2、逐級落實安全環(huán)保生產(chǎn)主體責任，層層簽訂目標管理責任書，將責任層層分解，落實到崗位和責任人，定期以安全獎懲的模式推進目標考核。

3、加強公司、部門、車間各種管理制度執(zhí)行情況的檢查考核力度。嚴懲“三違”行為，并通過督促、監(jiān)控、有效監(jiān)管來確保制度的落實，將制度執(zhí)行情況的檢查與安全環(huán)保生產(chǎn)考核結(jié)合起來，通過檢查考核來促進制度的落實。

（二）工藝安全管理

1、抓好車間化學品危險性信息、工藝技術信息、設備設施信息的及時更新。杜絕“三無”產(chǎn)品入車間，嚴禁不合格產(chǎn)品或信息不明確的各類生產(chǎn)性物資（原輔材料、備品備件）流入本車間，杜絕使用不合格原輔料及設備。

2、堅持召開班前、班后會，布置當班安全生產(chǎn)工作重點和安全生產(chǎn)注意事項；落實設備設施、人員、工器具、異常狀態(tài)等等現(xiàn)實安全要素的現(xiàn)場交接，按照化工生產(chǎn)“五交五不交”內(nèi)容進行交接。

3、根據(jù)需要經(jīng)常對技術手冊、操作規(guī)程、工藝卡片、物料MSDS進行審核，確保保持最新版本，使其反映當前的操作工藝安全狀況（包括化學品信息、工藝技術信息、主要技術設備資料和設施等的變更），確認操作規(guī)程的適應性和有效性，持續(xù)完善、更新。

4、加強崗位操作規(guī)程培訓，操作規(guī)程內(nèi)容要與《化工企業(yè)工藝安全管理實施導則》AQ/T3034要求相符合。按時對操作規(guī)程進行評審和修訂，每周定專人檢查操作人員執(zhí)行工藝指標情況。

5、加強現(xiàn)場聯(lián)鎖裝置管理，確?，F(xiàn)場聯(lián)鎖裝置正常運行；摘除聯(lián)鎖要按規(guī)定進行風險分析、審批，杜絕隨意摘除聯(lián)鎖控制。

（三）加強“兩重點，一重大”安全管理。

1、加強部門危險工藝（硝化工藝）裝置的自動化控制設施管理。加強危險工藝控制措施監(jiān)管，特別是要加強諸如：進料控制，溫度、壓力監(jiān)測，攪拌速率控制，降溫冷卻，安全泄放等控制對象監(jiān)控，崗位應做好日常運行維護、巡回檢查、檢維修維護保養(yǎng)記錄，確保設施有效投入與正常運行。

2、定期對危險工藝裝置的安全設施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢測、檢驗，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)（包含：有毒有害、易燃易爆檢測；防雷、防靜電設施等），保證危險工藝緊急停車功能、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有效、可靠運行。

（四）持續(xù)開展和加強職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育和培訓。

堅持“干什么學什么、缺什么補什么、”的培訓原則，加強員工安全培訓。

1、切實抓好新員工入職三級安全培訓，做好崗位操作人員復崗、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓；落實崗位應知應會技能培訓，嚴格執(zhí)行各類培訓考試、考核制度；對于新入職或復崗、調(diào)崗的人員必需經(jīng)過上崗培訓，考試合格后，方能上崗操作。

2、堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，靈活選取培訓、考核方式，對在崗員工進行針對性培訓。對崗位操作人員，除基本知識、基本理論外，以崗位應知應會為重點，針對員工知識結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)，加強對操作規(guī)程、安全風險辨識、事故處理、隱患排查知識以及應急技能、勞動防護用品以及防護用具佩戴和使用等的培訓，提高員工實際操作技能和風險隱患排查和應急處置能力。不斷豐富培訓內(nèi)容，通過事故案例，隱患圖例，事故應急演練等轉(zhuǎn)變員工安全觀念，使員工觀念從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”，切實提高員工安全素養(yǎng)，并不斷進行改進。

（五）項目管理

20xx年，部門將進行硝化自動化技改項目，為此將加大建設項目技改工程的現(xiàn)場安全管理力度。

1、對于技改項目，在施工安全管理過程中，認真履行施工現(xiàn)場安全技術交底工作，從嚴執(zhí)行建設項目法律法規(guī)，從建設項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量、進度五方面嚴格把關，確保部門技改建設項目的本質(zhì)安全。

2、按照公司《承包商管理制度》、《外來人員管理制度》規(guī)定，不斷加強對承包商相關資質(zhì)的審查，對外來施工人員進行進場培訓，安全告知；加強外來施工人員作業(yè)過程和安全規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督。

（六）加強特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)管控。

1、特殊作業(yè)嚴格依據(jù)《化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB 30871—20xx規(guī)定，對現(xiàn)場安全條件與預防措施進行審查確認與簽發(fā)。

2、嚴格執(zhí)行動火、進入受限空間等特殊作業(yè)安全管理規(guī)定，能不在現(xiàn)場動火的一定不在現(xiàn)場動火，認真進行風險分析，并嚴格落實隔離、置換（蒸煮）吹掃、可燃氣體濃度檢測等安全防范措施；條件不具備或安全措施不落實者，不批準實施作業(yè)；

3、規(guī)范填寫作業(yè)票證，并按規(guī)定收集、存檔。加大特殊作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督力度，嚴厲查處違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的情況。

（七）加強應急救援管理，切實提高應急處置能力。

1、對照GB 30077—20xx相關規(guī)定，配置各類安全應急設施按《危險化學品單位應急救援物資配置標準》，確保符合國家標準要求。對于所屬區(qū)域的應急設施要定期檢查和維護保養(yǎng)，確保設施能正常運行。針對各裝置特點，按計劃定期組織預案演練、評估。

2、加強員工崗位應急技能培訓，針對員工崗位工作實際，組織開展應急知識培訓，加強應急演練，提升一線員工第一時間化解險情和自救互救的能力。

（八）隱患排查治理

1、定期組織員工全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面存在的風險辨識、評估，評定風險等級，針對“重點崗位、重點部位”關鍵環(huán)節(jié)制定預防措施；加強隱患管理，明確隱患的各級防控責任人，落實風險防控，加強預防為主。組織崗位員工開展風險辨識學習，推進“風險辨識、風險分析、風險防范”在實際生產(chǎn)裝置運行維護中的應用；確保員工了解本崗位各作業(yè)活動的主要危害危險因素，并能有效防范事故的發(fā)生。

2、按照“一級向一級負責、一級讓一級放心、一級向一級報告”的原則，實施全員、全過程、全天候、全方位的安全風險研判及風險管控。

3、結(jié)合《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》、《公司隱患分類定級清單》、《化工裝置檢修開停車安全條件確認清單》，完善安全生產(chǎn)隱患排查體系，堅持開展隱患排查治理。

認真開展車間級、重點時段和節(jié)假日、復產(chǎn)復工前及日常隱患排查工作，全面深化隱患排查治理；對排查出的隱患要按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分類、分級建立管理臺賬，并實施動態(tài)跟蹤管理；對排查出的隱患要及時落實整改，凡能立即整改的.，立即整改，在隱患治理過程中，務必采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。

（九）消防安全工作

1、部門將消防安全培訓納入年度安全培訓教育計劃，開展消防安全知識宣傳教育培訓，提高職工消防安全意識和技能，使職工掌握常用消防器材的使用、初期火災的撲救、安全疏散的基本要領。

2、部門要繼續(xù)健全各類火災事故的預防管理，認真落實防火安全措施，嚴格現(xiàn)場動火、臨時用電的作業(yè)審批、簽發(fā)、執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；加強作業(yè)人員入廠及進場培訓，提高作業(yè)人員消防安全意識和安全素養(yǎng)。

3、認真開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場防火巡查，及時排查、消除火災隱患。

4、加強可燃易燃物、易燃易爆危險化學品等的儲存、使用和廢棄處理。

（十）值班值守

1、要認真落實值班管理制度，檢查應急裝備、物資是否完好，確保應急裝備、物資可靠、有效。

2、加強應急值班值守，嚴格執(zhí)行領導帶班、關鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，切實做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。

3、認真落實值班干部檢查要求，及時發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)過程中的隱患或異常情況，確保生產(chǎn)安全環(huán)保運行。

三、環(huán)保工作

1、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到清潔、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)氛圍。

認真落實公司《現(xiàn)場區(qū)域責任管理制度》，進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化和秩序化。落實現(xiàn)場管理規(guī)定考核辦法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。

2、加強設備設施日常維修、維護、保養(yǎng)管理，確保安全環(huán)保消防設施設備的正常運行，杜絕現(xiàn)場的跑冒滴漏，控制“三廢”的達標排放。

對所屬轄區(qū)的安全環(huán)保消防設備設施落實管理責任人，建立點檢記錄定期進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時維護、維修；有不能正常投運情況，要層層上報，建立維修記錄和投運的運行記錄。

嚴格“三廢”管理，對公司廢水、廢氣、固廢處理的設施設備，嚴格按規(guī)程確保正常運行，建立其設備設施的運行、保養(yǎng)、維修、維護、停用記錄。對“三廢”各環(huán)節(jié)建立完善、如實的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、處理記錄。

3、執(zhí)行公司“一廠一策”議案，落實重污染天氣裝置減負荷運行，實現(xiàn)減排降污。

4、切實抓好車間無組織排放的整治工作。

四、職業(yè)健康工作

1、普及職業(yè)衛(wèi)生知識，使職工了解所從事的工作及工作場所中產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害和危害后果，掌握職業(yè)危害防范措施及防護器材的使用；督促勞動者遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。

2、加強勞動防護使用、佩戴監(jiān)督檢查，督促、指導勞動者

加強防護用品使用情況檢查，督促員工按照使用規(guī)則正確佩戴、使用，盡可能地杜絕和避免職業(yè)傷害事故。

3、做好職業(yè)病防護設施、應急救援設施和個人使用的職業(yè)病防護用品的檢修、維護保養(yǎng)、定期檢測及日常監(jiān)測管理工作，確保其處于正常狀態(tài)。

4、配備充足、有效的防護器材、應急器材及急救藥品。

5、完善現(xiàn)場公告欄和警示標識標牌。公布說明有關職業(yè)病防治的規(guī)章制度，職業(yè)病危害種類、后果、預防和應急救援措施，以及工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果等內(nèi)容。

技術研發(fā)部

20xx年12月

環(huán)保機械工作計劃 篇10

主要目標：全市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量繼續(xù)保持良好水平，水環(huán)境質(zhì)量閩江流域干流（福州段）和敖江（福州段）各斷面水質(zhì)達標率在95%以上，龍江流域省控斷面水質(zhì)達標率85%以上，市、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中式飲用水源地水質(zhì)達標率分別達到95%、90%、85％以上；城區(qū)空氣質(zhì)量全年ⅰ級和ⅱ級天數(shù)保持90%以上；區(qū)域環(huán)境噪聲平均值低于60分貝，交通噪聲低于70分貝。全面完成省政府下達的年度污染減排目標任務，鞏固提升“國家環(huán)保模范城市”各項指標，環(huán)保工作年度考核等成績繼續(xù)位居全省前列，確保不發(fā)生大的環(huán)境安全事故。重點實施環(huán)?！捌叽蠊こ獭保?/p>

一、實施“服務發(fā)展”工程，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

1、著力環(huán)保服務發(fā)展。對列為省、市重點建設項目以及市委、市政府研究同意的建設項目，繼續(xù)開通“綠色通道”，實行專人負責制。對上級環(huán)保部門審批的.項目，協(xié)助業(yè)主單位向環(huán)評文件審批機關申報，積極協(xié)調(diào)審批進程。同時縮短審批時間，推行預約服務，下放審批權限，實行并聯(lián)審批，為我市經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展服務。

2、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。嚴格落實國家產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵落后產(chǎn)能淘汰后的排放指標有限用于本行業(yè)總量調(diào)劑，促進我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，從源頭上防止新的污染產(chǎn)生。對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、不能達標排放、不符合功能區(qū)要求的項目，不予審批。積極推進工業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)評，簡化已完成環(huán)境影響評價的規(guī)劃所包含的具體建設項目環(huán)境影響評價審批。開展重大項目環(huán)境影響后評價和社會穩(wěn)定風險評估，力爭新建項目環(huán)評及“三同時”制度執(zhí)行率達100%。

二、實施“生態(tài)創(chuàng)建”工程，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)境保護

1、繼續(xù)鞏固提升“創(chuàng)?！俺晒?。制定實施“創(chuàng)?！背掷m(xù)改進5年計劃，進一步鞏固和提升“國家環(huán)保模范城”創(chuàng)建成果。打造機動車污染防治、工業(yè)企業(yè)管理數(shù)據(jù)移動執(zhí)法平臺、pm2.5成因分析及成果運用等環(huán)保亮點工程。督促指導福清、長樂加快“國家環(huán)保模范城市”創(chuàng)建。

2、加快推進生態(tài)系列創(chuàng)建。全面推進生態(tài)細胞創(chuàng)建，組織指導晉安區(qū)、馬尾區(qū)、福清市、長樂市國家級生態(tài)市（區(qū)）和閩侯縣、連江縣、羅源縣、閩清縣省級生態(tài)縣的創(chuàng)建；在原有基礎上，20xx年全市再完成50個省級以上生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、100個市級以上生態(tài)村創(chuàng)建。

3、積極開展農(nóng)村環(huán)境整治。深化“以獎促治”和“以獎代補”政策，推動環(huán)境保護基礎設施和服務向農(nóng)村延伸。繼續(xù)做好20xx、20xx年度農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項目掃尾驗收和成效評估工作，督促示范片區(qū)建立健全長效管理機制，確保示范工程發(fā)揮環(huán)境整治功效。抓好20xx年度農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目的申報并組織實施。

三、實施“流域整治”工程，保障飲用水源安全

1、繼續(xù)強化飲用水源保護。鞏固提高市、縣級飲用水源地保護監(jiān)管水平，進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水源保護，繼續(xù)推動有條件的飲用水源地實施封閉式管理。有效防控山仔水庫、東張水庫等湖庫型水源地富營養(yǎng)化。繼續(xù)推進畜禽養(yǎng)殖污染綜合整治。

2、深入開展重點流域水環(huán)境整治。閩江流域：重點開展大樟溪、梅溪、陶江、荊溪、十六浦、浦里浦、陳塘港等支流水環(huán)境綜合整治，深化流域沿岸造紙、建陶、制藥、印染等重點行業(yè)的污染整治，推動閩侯經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、青口投資區(qū)、海西高新技術產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥和機電產(chǎn)業(yè)園等工業(yè)園區(qū)污水處理系統(tǒng)建設。敖江流域：繼續(xù)深化連江、羅源兩縣建筑飾面石材行業(yè)綜合整治，實施行業(yè)總量限制和差別電價，加快石材工業(yè)集中區(qū)和污水處理設施建設，引導企業(yè)向集中區(qū)發(fā)展，促進敖江流域水環(huán)境質(zhì)量的改善。龍江流域：重點保護東張水庫飲用水源地，妥善解決與上游莆田市跨界互劃水源保護區(qū)和污染問題。深化龍江流域河道整治、生態(tài)補水和生態(tài)修復工程建設，持續(xù)改善龍江生態(tài)環(huán)境。

3、持續(xù)推進城區(qū)內(nèi)河綜合整治。配合推進新店溪、白馬河、晉安河-光明港、南臺島、磨洋河等五大內(nèi)河水系整治。加強內(nèi)河周邊污染源監(jiān)管，積極配合管網(wǎng)截污單位，做好內(nèi)河周邊企業(yè)排污管網(wǎng)的接駁，推動內(nèi)河水質(zhì)穩(wěn)步提升。

四、實施“污染減排”工程，努力改善環(huán)境質(zhì)量

1、突出抓好結(jié)構(gòu)減排。完善落后產(chǎn)能退出機制，配合抓好長樂印染企業(yè)產(chǎn)能整合和閩侯等地廢紙造紙?zhí)蕴椖康穆鋵?。實現(xiàn)全市小型屠宰場的整合關閉。大力推進閩清建陶企業(yè)煤改天然氣工程。繼續(xù)推進福清江陰工業(yè)區(qū)集中供熱工程，著手實施長樂印染企業(yè)鍋爐集中供熱。加大黃標機動車淘汰力度。

2、繼續(xù)開展工程減排。水污染物減排方面擬安排220個減排項目，重點是督促加快洋里污水處理廠（三期）、福清第二污水處理廠等6座污水處理廠建成投運。加大畜禽養(yǎng)殖治理力度，督促出欄量大于3000頭以上的生豬養(yǎng)殖場、10萬羽以上養(yǎng)雞場和所有規(guī)模化養(yǎng)牛場進行全過程治理。在大氣污染物方面擬安排70個減排項目。重點是督促可門、江陰電廠加快剩余2臺60萬kw脫硝工程建設，力爭20xx年全面完成我市所有火電機組脫硝設施建設。推進非電行業(yè)減排，督促福耀玻璃加快完成3條窯爐生產(chǎn)線脫硝技改。

3、有效落實管理減排。繼續(xù)推進減排統(tǒng)計、監(jiān)測、考核等三大體系建設，健全減排企業(yè)在線監(jiān)測設備的考核和第三方委托運行政策，確保設施有效運行，污染物穩(wěn)定達標排放。加強電力企業(yè)脫硫、脫硝設施運行監(jiān)管和鋼鐵燒結(jié)機、玻璃窯爐脫硫旁路鉛封工作。

環(huán)保機械工作計劃 篇11

為了進一步貫徹落實環(huán)境保護責任制，全面加強環(huán)境保護監(jiān)督管理，切實維護生態(tài)環(huán)境安全，根據(jù)《國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》精神，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計劃、安排如下：

一、指導思想

認真貫徹《國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》，構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問題為重點，實行單位負責制、部門聯(lián)動制，切實加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開展環(huán)保專項行動，以保障職工權益，服務大地經(jīng)濟建設。

二、主要工作任務

1、實行環(huán)境保護目標負責任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入各單位負責人職責，并定期向公司環(huán)保部門報告環(huán)境保護工作。

2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時掌握單位環(huán)保處理設施運行情況。

3、組織召開環(huán)保會議，進行工作布置，環(huán)保培訓等。

4、加強對露天堆場的檢查、督促其封閉式改進。

5、加臺對外排廢水項目的廢水管理，消滅向河道直排的現(xiàn)象。

6、對醫(yī)院等場所的醫(yī)療固廢進行規(guī)范化處置管理。

7、加強垃圾分類收集工作的管理。

8、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著成績的單位和個人，給予表彰和獎勵。

9、加大生態(tài)示范區(qū)建設力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動，切實做好圾污染水治理工作。

三、環(huán)保宣傳

1、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用，利用宣傳標語、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進環(huán)境宣傳教育社會化進程。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的`宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關心的環(huán)保熱點、難點問題做好宣傳工作，并做好環(huán)?？茖W知識的普及教育。

2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的重要手段。

3、要深入宣傳發(fā)動，增強環(huán)保意識，進一步增強公司干部員工環(huán)境保護意識，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學知識，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動，提高公司員工的環(huán)境保護意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵和支持群性活動。

四、日常工作

1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

2、加大對各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度。

3、做好環(huán)保信息采集工作。

4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。

5、加強環(huán)保知識宣傳工作。

環(huán)保機械工作計劃 篇12

（一）以推進城鄉(xiāng)一體化進程為重點，在完善規(guī)劃體系和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上實現(xiàn)新進展

主要抓好“四個方面”工作：一是突出規(guī)劃的龍頭作用，把強化規(guī)劃管理、提高規(guī)劃水平擺上工作的主要位置，切實發(fā)揮規(guī)劃在城鄉(xiāng)建設中的指導調(diào)控作用，健全和完善縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設委員會機構(gòu)，充分調(diào)動和發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃建設委員會的決策作用。二是進一步完善規(guī)劃編制體系，不斷提高規(guī)劃和測繪管理水平，重點抓好技術人員的培訓工作，切實提高規(guī)劃測繪人員的綜合素質(zhì)。三是繼續(xù)加強村鎮(zhèn)建設規(guī)劃管理工作，提升城鄉(xiāng)功能，使城鄉(xiāng)建設有序進行。⑴實施“一書兩證”規(guī)劃報建制度（即：村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證），進一步規(guī)范相關程序，確保城鄉(xiāng)建設有序進行；⑵爭取完成5個建制鎮(zhèn)和17個行政村的總體規(guī)劃修編；⑶圍繞社會主義新農(nóng)村建設目標，抓好湯西鎮(zhèn)和安村、湯坑鎮(zhèn)后安村、潭江鎮(zhèn)官下村、砂田鎮(zhèn)黃花村等4個行政村的示范點建設，充分發(fā)揮其在新農(nóng)村建設中的典型示范作用。四是扎實抓好“潔凈家園·綠滿豐順”三級聯(lián)創(chuàng)活動工作。爭取2*年全縣有3個鎮(zhèn)達到市“先進鎮(zhèn)”、5個行政村達到市“先進村”、30個行政村達到市規(guī)定“合格村”的標準。

（二）以規(guī)范建筑市場為重點，在行業(yè)管理上實現(xiàn)新進展

按照“突出重點、解決熱點、攻克難點、打造亮點”的要求，著力抓好“五個方面”工作：一是繼續(xù)深化建設領域的各項改革工作，理順各方關系，切實指導和幫助建筑企業(yè)完善制度，提升品牌，提高素質(zhì)，拓展業(yè)務，增強競爭力，盡快走出困境。二是繼續(xù)規(guī)范房地產(chǎn)市場管理，加大監(jiān)管力度。認真協(xié)助錦江美景城、千江花園的開發(fā)建設工作。三是繼續(xù)狠抓建筑市場管理。⑴強化招投標的管理和監(jiān)督工作，加大對建筑市場的稽查力度，建立建筑市場的“準入”和“清出”長效機制。推行工程量清單報價，建立造價咨詢機構(gòu)信息平臺，在確保工程質(zhì)量安全前提下，合理降低工程造價，節(jié)約投資。同時，繼續(xù)按照“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，嚴把工程項目公開招標、投標關；⑵加強建筑工程項目管理。完善施工報建和竣工備案手續(xù)。嚴格查處“五無”（無規(guī)劃、無施工報建、無質(zhì)安監(jiān)督、無設計、無證施工）工程項目，逐步規(guī)范招商引資和私人建房項目施工許可報建管理制度，進一步規(guī)范我縣建設市場。四是繼續(xù)加大對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管和安全生產(chǎn)管理力度。進一步健全工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、制約、公示機制，完善安全生產(chǎn)動態(tài)管理制度，把好施工圖審查、開工審查、工程監(jiān)理和竣工驗收關等措施。2*年起，嚴格執(zhí)行《廣東省建筑施工安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》，對建筑安全生產(chǎn)各方責任主體，嚴格按規(guī)定進行扣分；對施工現(xiàn)場存在嚴重安全問題的施工企業(yè)及項目經(jīng)理，采取限制投標等方式進行處罰；嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證與資質(zhì)證書并用的規(guī)定，實行施工安全巡查、不良行為記錄、重大危險源公示等制度；按照我縣對“外腳手架”專項整治文件要求，從2*年6月份起，實現(xiàn)縣城范圍內(nèi)工程建設全部使用鋼管腳手架。同時強制取消鐵皮墊板。通過以上措施，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。五是繼續(xù)加強鎮(zhèn)村建筑市場管理，逐步走上規(guī)范化軌道，改變我縣城鄉(xiāng)建設管理不夠規(guī)范的落后面貌。

（三）以加強燃氣市場管理為重點，在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)新進展

主要抓好“三個方面”工作：一是加強燃氣安全管理的宣傳，搞好消防安全綜合演練，提高企業(yè)和群眾的安全意識。二是切實抓好燃氣市場和燃氣企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，進一步制訂和完善燃氣生產(chǎn)突發(fā)性事件應急機制，做到防治并舉，杜絕重特大安全責任事故的發(fā)生。三是加強綜合治理，加大打擊和取締無證經(jīng)營的燃氣“黑點”力度，確保燃氣市場的正常秩序和安全生產(chǎn)與使用。

（四）以落實環(huán)境保護責任制為重點，在改善城鄉(xiāng)環(huán)境上實現(xiàn)新進展

主要抓好“五項工作”：一是認真落實全縣環(huán)境保護大會精神，加大環(huán)境保護的工作、宣傳力度，全面提高全民的環(huán)境保護意識。二是切實做好迎接省、市的環(huán)境保護責任考核工作。按上級要求，2*年3月，省、市將對縣級黨政一把手及班子成員進行環(huán)保責任考核，我局將全力以赴做好各項迎考工作，確保我縣20*年度環(huán)境保護任期目標責任制考核達到良好以上。三是抓好“三項環(huán)保重點工程建設”：繼續(xù)拓寬籌措渠道，爭取省環(huán)保局的專項資金支持，加快“金河灣污水處理廠”建設步伐，力爭早日建成運行；

⑵繼續(xù)會同有關部門抓好“電鍍行業(yè)定點生產(chǎn)基地”建設。重點做好企業(yè)的宣傳和發(fā)動工作，積極引導和動員企業(yè)主盡快入園清潔生產(chǎn)。同時，切實抓緊抓好基地的環(huán)評等工作，盡快報批并正名；

⑶做好“縣城‘兩河’二期治污保潔工程”計劃的.上報審批工作，爭取列入2*年省環(huán)保建設專項治理項目，取得資金支持，早日開工建設。四是抓好鋼鐵、線路板、面粉廠、電鍍廠等行業(yè)的專項整治工作，切實遏制污染和破壞環(huán)境的行為。五是切實抓好建設項目管理和環(huán)境規(guī)劃。認真執(zhí)行建設項目環(huán)境影響評價和“三同時”制度，嚴把項目前置審批關口，嚴格實行“五不批”和“三個一律”政策。六是繼續(xù)加強環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法能力和應急處置能力建設。加快推進“兩大體系”（監(jiān)測預警體系和執(zhí)法監(jiān)督體系）、“四個一工程”（組建一支廉潔、精干、高效的隊伍；建設一個監(jiān)控中心；建立一個環(huán)境突發(fā)事件應急機制；構(gòu)建一個數(shù)字環(huán)保管理平臺）建設步伐，全面提升環(huán)境保護預警能力和執(zhí)法能力。七是抓好生態(tài)示范村的創(chuàng)建工作。力爭實現(xiàn)創(chuàng)建2個省級生態(tài)示范村、5個市級生態(tài)示范村的目標。八是切實抓好飲用水源保護。加強領導，落實責任，確保人民群眾飲用水安全。九是抓好鎮(zhèn)村垃圾場建設。積極協(xié)助鎮(zhèn)村盡快做好垃圾場建設的環(huán)評、立項等工作，爭取2*年有5個鎮(zhèn)進入省建設廳的項目計劃。

（五）以加強機關效能建設為重點，在內(nèi)部管理上實現(xiàn)新進展

突出抓好“六個方面”工作

⑴加強“三項教育”（政治思想教育、法律法規(guī)教育、廉潔從政教育）；

⑵強化“三項管理”（隊伍管理、事務管理、經(jīng)濟管理）；

⑶做到“三個確?！保ù_保各項方針政策的貫徹執(zhí)行，確保工作快捷、安全、有序，確保機關健康運行）；

⑷樹立“五種意識”（樹立大局意識、樹立責任意識、樹立法治意識、樹立群眾意識、樹立發(fā)展意識）；

⑸加強“四個監(jiān)督”（輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督、人大監(jiān)督、機制監(jiān)督）；

⑹堅持“五個結(jié)合”（與加強黨的建設、隊伍建設相結(jié)合，提高執(zhí)政能力水平；

與推進社會主義新農(nóng)村建設和開展“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作相結(jié)合，切實為群眾辦好事實事；與業(yè)務重點相結(jié)合，力求高效解決群眾關注的熱點、難點問題；與依法行政和廉政建設相結(jié)合，培養(yǎng)廉潔守法干部隊伍；與機關作風建設相結(jié)合，推動文明建設）。此外，要積極開展“學習型、文明型、求實型、服務型、自律型”人員素質(zhì)教育活動，提高工作效率，提升隊伍能力建設，使我局在服務效率上有明顯提高，工作質(zhì)量上有明顯改進，真正做到執(zhí)政為民，取信于民，樹立環(huán)保和建設行業(yè)新形象。

環(huán)保機械工作計劃 篇13

根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際20xx年度已開展了一系列專項整治活動，取得了一定整治效果：

1、完成了轄區(qū)內(nèi)的32家工礦企業(yè)的.整改，確保廢水等達標排放。

2、轄區(qū)內(nèi)的山塘水庫全部退出精養(yǎng)魚，全面實行了人放天養(yǎng)。

3、對沿岸1000米內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)進行整改（建沼氣池）、搬遷或關閉，08年已關閉養(yǎng)殖企業(yè)6家。

4、完成轄區(qū)內(nèi)生活污水直排口生化污水處理池建設4個，即將全部投入使用。

5、開展對轄區(qū)內(nèi)孔目江兩岸植被恢復活動，加大造林綠化力度，08年已栽樹55萬余棵，其中杉樹20余萬棵，楊樹15萬余棵、濕地松10萬余棵，其他10萬余棵。

6、全鎮(zhèn)08年度已全部退出棉花種植。

7、工業(yè)企業(yè)24家已全部整改到位；18對煤礦按環(huán)保要求已全部建廢水沉淀池，目前無廢水直排現(xiàn)象；歐里水泥廠除塵裝置已全部建成并投入使用，總投資200多萬元；玉雪鈣業(yè)投資150多萬元已按環(huán)保要求建成了沉淀池、廢水中和池和粉塵收集裝置，工業(yè)廢水中和后循環(huán)利用，無廢水直排。

環(huán)保機械工作計劃 篇14

20xx年環(huán)保工作的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實環(huán)保優(yōu)先方針，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，以創(chuàng)模、生態(tài)城市建設為載體，以改善環(huán)境質(zhì)量為根本，以體制機制創(chuàng)新為動力，通過積極的環(huán)境建設優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化建設布局、優(yōu)化人居環(huán)境，實現(xiàn)由“環(huán)境換取增長”向“環(huán)境優(yōu)化增長”轉(zhuǎn)變，做到經(jīng)濟建設和生態(tài)建設一起抓，產(chǎn)業(yè)競爭力與環(huán)境競爭力一起提升，經(jīng)濟效益與環(huán)境效益一起考核，物質(zhì)文明與生態(tài)文明一起發(fā)展。

(一)、深入開展“減排、降耗”工作

深入開展九江市人民政府(九江市環(huán)境保護局)下達關于主要污染物(so2、cod)總量控制、節(jié)能降耗工作計劃，開展清潔生產(chǎn)審核，對不符合產(chǎn)業(yè)導向、資源消耗大、污染重的企業(yè)實行關、停，為經(jīng)濟發(fā)展騰出容量和空間，實現(xiàn)單位gdp能耗達到0.45噸標煤/萬元(現(xiàn)價);全縣主要污染物(化學需氧量、二氧化硫)排放總量削減10-15%的年度目標。

(二)、開展省級生態(tài)城市建設

根據(jù)省、市環(huán)境保護局和縣委縣政府的工作目標，在我縣創(chuàng)建省級文明園林衛(wèi)生城市和省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，這是實現(xiàn)黨提出的全面建設小康社會目標的重要手段，也是落實提出的“環(huán)境保護工作要著眼于人民喝上干凈的水、呼吸清潔的空氣、吃上放心的食物，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)生活”要求的重要舉措。對地保護和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)村社會、經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展具有非常重要的作用。環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動要確保質(zhì)量，起以點帶面的作用。

(三)強化環(huán)境保護“三監(jiān)”管理。(即監(jiān)管、監(jiān)測、監(jiān)察)

(1)建全完善環(huán)保工作網(wǎng)絡，加強與工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保工作人員的溝通與交流，加強對工業(yè)園區(qū)企業(yè)及博陽河沿岸排污企業(yè)的環(huán)境保護監(jiān)管力度，著重對工業(yè)三廢(廢水、廢氣、廢渣)的管理力度，繼續(xù)推進水環(huán)境治理工作，消除博陽河道水污染現(xiàn)象，堅持嚴格的.環(huán)保準入制，促進我縣的建設審批項目的落實;

(2)充分發(fā)揮監(jiān)測工作的效能，實現(xiàn)監(jiān)測能力向現(xiàn)代技術轉(zhuǎn)變，監(jiān)測數(shù)據(jù)向管理實績轉(zhuǎn)變的目標，為環(huán)境管理服務。①做好對大氣(工業(yè)廢氣、餐飲油煙、揚塵)、廢水、噪聲的環(huán)境監(jiān)測;②協(xié)助上級監(jiān)測系統(tǒng)做好建設項目的驗收監(jiān)測;③建立環(huán)境監(jiān)測預警體系和快速應對環(huán)境污染事故監(jiān)測系統(tǒng)。④實現(xiàn)年檢工作機制全面啟動，對全縣城區(qū)大氣的監(jiān)測每季一次，對重點污染源的監(jiān)測工作每年不少于2次;

(3)隨著執(zhí)法體系重心下移，加強工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法體系的建設。加大對違法排污企業(yè)的打擊力度，繼續(xù)推進“基本無燃煤區(qū)”、“煙控區(qū)”創(chuàng)建工作，完成清潔能源替代工作，開展工業(yè)爐、窯、灶和機動車車輛尾氣的整治工作

(4)加強對污染源的調(diào)查組織工作，促進清潔生產(chǎn)工作的落實。

(四)加大公眾參與力度，開展形式多樣的環(huán)保宣傳活動。

拓展宣傳渠道，打造宣傳品牌，提高公眾對環(huán)保工作的滿意率和知曉率。

(1)實施對黨政領導干部的環(huán)境教育和培訓;

(2)普及社區(qū)環(huán)境意識，通過建立環(huán)境教育基地、開展市民環(huán)境論壇、綠色創(chuàng)建等形式，擴大環(huán)境宣傳和公眾參與面;

(3)在企業(yè)中，開展企業(yè)環(huán)保誠信體系宣傳和實施。

(五)加強信訪糾紛的調(diào)處力度，促進社會綜合治理安全穩(wěn)定。

重點突出一個載體，加強兩上建設，抓住三個重點，強化四個活動。真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為群眾排憂解難的過程，變成黨和政府密切聯(lián)系群眾的過程。

(1)突出一個載體。即開展“創(chuàng)文明接待室”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。

(2)加強兩個建設。即干部隊伍和信息檔案，強化工作人員政治學習和業(yè)務培訓以及與規(guī)范信訪檔案工作。

(3)抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪，要進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解到最小，遏制“三訪”的上升勢頭。

(4)強化四個活動。即領導學法、領導接待、領導掛牌、領導下訪。要制定領導學法、領導接待、領導掛牌、領導下訪工作制度，將維護群眾環(huán)境安全工作落到實處。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計劃（精選7篇）

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來的工作吧。你所見過的工作總結(jié)應該是什么樣的？以下是小編整理的醫(yī)療器械個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計劃 篇1

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的'支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

一、主要工作

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術承認書的整理，完成制作產(chǎn)品技術承認書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化，進一步產(chǎn)品上的完善；關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二、不足之處：

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。

三、取得成果

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款：

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：

3、完成電源優(yōu)化共4款：

4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計劃 篇2

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年就要過去了。在這半年里。我做的主要工作有：

第一階段 創(chuàng)新項目 刻苦實驗

1、元旦后忙著培訓，并進行培訓結(jié)業(yè)考試，為以后工作奠定理論基礎。

2、春節(jié)前抓緊時間拉晶一爐，搞實驗，拉六寸單晶一爐做樣品。

3、冒著很大危險實驗連云港料三爐，取得了很大成果，且復拉都能拉出整根單晶。

4、放假時輪流值班三晝夜：年三十晝夜，初五晝夜，24晝夜。

5、正月初七開始安裝22村熱場，并開始調(diào)試90爐，投料120公斤，拉八寸單晶成功。

6、配合設備公司調(diào)試公司自制控制柜成功，并設置各項拉晶參數(shù)有效，順利拉成整根單晶多爐。

7、80爐改裝20寸熱場，生產(chǎn)8存單晶成功。

8、將90爐也改裝成了20寸熱場進行對比，特別是用電量的對比，取得成功。

第二階段 管理與理論分析總結(jié)

從3月28號上白班以來，我首先對車間各班情況進行了充分徹底的了解，為更好的生產(chǎn)打下了基礎。

1.協(xié)調(diào)各班拉晶工作，使生產(chǎn)順利進行，產(chǎn)量和成品率有了明顯提高。

2.認真做好各項試驗，分析幾種熱場的成晶情況與用電量，核算單晶成本。

3.重新編制各班值日表，將衛(wèi)生區(qū)細分，并做到接班交班時一天兩檢查。發(fā)現(xiàn)不合格項及時檢查指出，及時打掃。

4.配合低氧高壽命實驗，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實驗，取得了一定的效果。

5.及時查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細等各項數(shù)據(jù)。及時列表公布。反饋生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。

6.及時做好拉晶各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，下傳車間并上報主任。配合主任工作。

主要包括清裝成功率，引放成功率，首次放肩壞，連續(xù)兩次放肩壞，直徑粗細等工作，并統(tǒng)計到班，統(tǒng)計到人，責任到人，并及時和有責任的員工溝通，避免類似情況再次發(fā)生。

做好各項試驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，包括引放次數(shù)，晶堝轉(zhuǎn)數(shù)，氬氣流量，特殊技術的'改進，并監(jiān)督實驗方案的實施和實驗記錄的完整性和真實性。

各項試驗數(shù)據(jù)和20xx年6月、7月，8月，9月，10月份進行對比分析，看等徑周期的長短。對比氧含量的下降情況，對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比，得出最佳方案。

雖然整體實驗效果沒達到預期目標，但已經(jīng)有了明顯的進步，顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的帶領下一定會取得更大的進步，取得更大的成果，給公司帶來更大的笑意。

第三階段 研發(fā)中心設備的拆遷

1、十天之內(nèi)，如期完成了設備的拆遷。

我主要負責與原研發(fā)中心有關遺留問題的處理，我拆了了五個控制柜的全部接線，并整理包扎五個爐子的全部地腳螺絲，放了磁場的油并把油管3一一卸下。

2、整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品。

每天上班時負責拿出工具，下班時負責收工具 關門窗。鎖門。當班時一邊干活，一邊隨時給別人找工具和其他物品。

總之，為了研發(fā)中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會給領導帶來新的喜悅。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計劃 篇3

一、目前研發(fā)經(jīng)理工作過程中存在的問題：

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術、團隊建設、激勵機制、研發(fā)管理流程、有效產(chǎn)出、項目管理等方面進行分析與解剖。

(一)、技術方面：目前公司研發(fā)技術能力整體上較弱，技術專家及技術帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術能力也有待提高，主要體現(xiàn)為如下幾點：

1、技術攻關能力偏弱，經(jīng)驗不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項目攻關上無法深刻、準確理解項目要點，進而無法為研發(fā)團隊提供解決思路方面的指導，不利于把握整個研發(fā)團隊技術方向。

2、技術榜樣、領袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團隊中無法樹立技術榜樣，缺失了研發(fā)團隊建設的技術魅力優(yōu)勢。

(二)、團隊建設方面：目前研發(fā)團隊凝聚力不足，團隊整體戰(zhàn)斗力較差，在項目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術沒有多大提升。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個問題：

1、凝聚力不強：雖然大家都很認真完成自己的各項工作，但卻很少關心團隊其他成員的技能提升、工作進展以及團隊整體發(fā)展等情況。

2、團隊方向不明確，目標不一致：研發(fā)技術方向和研發(fā)重點不明確，存在經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象。

3、成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃，對新人的指導工作有所忽略。

4、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時關注及解決項目進度與人力資源配置不合理情況。

5、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團隊人員構(gòu)成不合理，未能在能力、學歷、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行團隊成員年齡偏小，技術偏弱，不利于團隊建設。

(三)、激勵體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵體系主要有金牛杯，但目前公司應屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進一步重視，所以現(xiàn)行激勵體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：

缺乏培養(yǎng)新人的激勵體系：目前新人加盟公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導師，然后由導師對其進行指導，但并沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系。培訓效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利。

(四)、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善，不但應用了RDMS、SVN等信息化工具，還通過了CMMI三級認證，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：

1、研發(fā)流程過于單一，沒有針對不同領域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應用平臺、不同技術領域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對于一些新領域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級，升級流程可否靈活些。

2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多，無法為團隊掌控技術方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導致在團隊建設及技術指導上比較弱化，這樣容易出現(xiàn)團隊有流程而沒有技術體系與方向。

3、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領導研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導致工作量巨大，同時也帶來工作量分配不合理。

(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug，培養(yǎng)了多少能獨當一面的各層次技術人才。

團隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化，團隊能力也沒有明顯提升，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關注整體的產(chǎn)出效率。

(六)、項目管理方面：去年公司開始實施CMMI三級項目管理流程，CMMI讓我們以項目的思想去籌劃、管理、實施、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項工作都規(guī)范、統(tǒng)一起來了，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：

1、項目風險識別能力不強：去年有很多項目都延期了，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風險能力識別不強，而且在RDMS上的許多風險都是QC人員識別并提交的。

2、項目危機處理能力不強：在項目人員、項目需求、項目進度等變動下，規(guī)避風險及危機處理手段單一，通常情況下只是采取項目延期手段。

3、項目監(jiān)控手段單一、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進展情況監(jiān)控不足，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度，對成員開發(fā)積極性、主動性有較大的損害。

4、項目資源配置混亂：項目資源配備沒有一定的預見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時，導致部門人員工作目標不明確，資源浪費現(xiàn)象。

5、項目成果無積累：項目完工后，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓總結(jié)不足，沒有在團隊中引起強烈的共鳴，不具有成果性。

二、問題的原因分析：

上述問題點之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統(tǒng)，因此在分析問題原因時沒有一一對應闡述，而是從如下三個方面進行綜合分析：

(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：

1、技術能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術能力在深度、廣度有待提高。技術能力的瓶頸會導致研發(fā)經(jīng)理在項目風險識別、項目把控、團隊技術領導、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術攻關及技術預測等方面上存在問題。往往領導的高度決定了一個團隊的高度。

2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術出身，表達及管理能力偏弱，有時會寵溺于技術研究而忽略團隊的建設，未能及時對下屬進行激勵、監(jiān)控、糾錯。同時對適度授權把捏不好，容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象。

3、教育培訓：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為，沒有適度放權于下屬，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項能力。

4、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時思考問題過于局限，沒站在多維度、多角度思考問題。比如有時局限于技術，而忽略了營銷、產(chǎn)品、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題。

(二)、研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊能力較弱、年齡較輕、經(jīng)驗較少。應屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門較大比重，無法在學歷、經(jīng)驗、能力、年齡、性格、性別等上形成互補互進。沒有差異與層次的團隊對于快速構(gòu)建相互追趕、相互促進的部門人才發(fā)展體系不利。沒有層次的團隊對團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的建設也不利。

(三)、團隊變動頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負責的產(chǎn)品線或者領域變動過于頻繁，使其無法深入各個領域，進而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作。

(四)、研發(fā)管理體系問題：CMMI研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標準參數(shù)，在特定領域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應能力，不利于應變突發(fā)事件，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。

三、問題的解決方案：

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗、思想熏陶課程培訓，強化了管理意識與思維，構(gòu)建了團隊管理知識體系，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團隊的信心。

一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設高效的研發(fā)團隊，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證。

(一)、選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才：

軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設計方法，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素。

(二)、增強研發(fā)經(jīng)理的領導才能：

研發(fā)經(jīng)理是項目的負責人，負責整個軟件項目的組織、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則，嚴格要求自己，起到榜樣和示范作用；要明確具體的軟件項目質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束；明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。

(三)、充分發(fā)揮激勵作用：

在軟件開發(fā)過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

(四)、靈活授權，及時決策：

靈活的授權，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性，使得團隊成員在自己的授權范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策。另一方面，通過靈活的授權，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作。

(五)、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關系往往會陷入緊張的局面，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情況。為此，研發(fā)經(jīng)理要進行充分溝通，引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與項目目標結(jié)合起來。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關的技術，以利于軟件項目目標的及時完成。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。

(六)、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的.紐帶。一般情況下，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感，而團隊榮譽感主要來源于項目目標。因此，應當設立較高的項目目標，并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對項目團隊的向心力，使項目團隊走向高效。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績效。

(七)、建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束：

軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作，但要有必要的開發(fā)紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行。

(八)、學習國內(nèi)外成功經(jīng)驗：

學習先進的系統(tǒng)分析和設計的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目；學習各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應情況，可以設計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu)；學習國外成功的設計模式，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求。

(九)、建立新技術預研機制：

明確團隊成員的優(yōu)勢技術組成結(jié)構(gòu)，建立技術知識體系。確立每個技術研究方向，并責任至每個成員。確保新技術預研的時間及效率。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制，及時反饋技術熱點、產(chǎn)品熱點等。

(九)、建立團隊內(nèi)部研發(fā)人員技術晉升線路與目標：

準確了解團隊成員技術技能情況，確立團隊內(nèi)部首席技術標桿，制定每位成員技術提升線路與目標。建立團隊內(nèi)部技術幫扶導師機制，并責任到每個成員，每月對目標、效果進行專門評估與修正。

(十)、建立團隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍：

構(gòu)建想法、問題、建議主動反饋機制，并建立相關獎勵措施，同時對于拖延、隱瞞問題者進行處罰，提高問題防范的預防機制。

(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動：

設立每月研發(fā)組織生活活動，此活動不限定主題、地點、形式，秉著促進溝通、減少誤會、消除嘮叨、增強工作信心，釋放心情，排除憂郁，宣泄煩惱為目的。

此外我們也應該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應該以辯證的觀點來處理以下幾個問題：

(一)、在項目監(jiān)控方面，研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負的人。這些人實際上確實非常聰明，習慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的，那么當他們被命令去做其不認可的事時，他們真的會非常反感。這里就要保持理性，軟件開發(fā)團隊有許多目標，讓每個人都高興，絕對不是排在第一位。

(二)、流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的，就是說，無法有足夠的時間用在微觀管理上，原因很簡單，因為每個程序員的工作是創(chuàng)造性的、內(nèi)容不一致。在軟件開發(fā)團隊中，每個人干的活都不一樣，所以如果想進行微觀管理，就會變成"打了就跑"的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在于，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期，他們不得不花上所有的時間，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好，這種經(jīng)歷會讓他們一點點地受傷。

(三)、在軟件開發(fā)中，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱，他堅決拒絕在技術問題上發(fā)表意見。聞道有先后，術業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡。

最后，我們要極盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能；也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊；讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計劃 篇4

緊張忙碌的上半年過去了，回顧半年的工作，我深深的感受到了公司這一年當中的蓬勃發(fā)展和同事們的進步和努力。做一份醫(yī)療器械銷售半年工作總結(jié)，主要分析下我對這個行業(yè)的了解以及看法。

在我國，大中型醫(yī)院日常工作極為繁忙，其設備多在超負荷運轉(zhuǎn)。不少醫(yī)院都表示，為了獲得及時的維修服務，他們寧愿多出點錢，甚至會購買一些維修零件庫存?zhèn)溆谩Ｓ纱丝梢?，醫(yī)療器械的售后服務是多么的重要。對于醫(yī)療器械銷售員來說，拿到訂單只是工作的開端。醫(yī)療器械銷售員的成功與否，很大程度上取決隨后的服務工作。因此，醫(yī)療器械銷售員應當切切實實地做好售后的每一項工作，尤其是在處理大客戶的問題時，要特別認真，決不能因小而失大。

目前，市場上醫(yī)用器械的銷售方式可大致分為三種：一是社區(qū)定點或不定點銷售，俗稱“跑腿式”。第二種是會議營銷，具體還可分為單一會議營銷型和復合會議營銷型。目前單一型會議營銷比例已經(jīng)較低了，“社區(qū)店+會議營銷”模式更為普遍，因為增加了前期篩選的過程，會議營銷投入產(chǎn)出比有所提高，但營銷成本高的弱點也同樣明顯。第三種就是“體驗中心”模式，相比較會議營銷而言，特點是購買周期長，顧客滿意度較高。

對于醫(yī)療機構(gòu)而言，只要他們相信能在較短時間內(nèi)(即回收期)獲取利潤，他們通常都愿意下訂單。而管理性設備則比較難獲得訂單，這是因為醫(yī)院多有這樣的認識：購買生產(chǎn)設備可以賺錢;購買辦公設備只是讓員工更舒服些，對于醫(yī)院不會有太大好處，因此醫(yī)院對購買管理性設備的審批往往進行比較嚴格的控制。

消費者在購買醫(yī)療器械時更注重商品的使用價值，而購買生活用品的消費者考慮更多的可能是商品的形象和品味等問題。雖然，價格對醫(yī)療器械銷售來說也是一個重要因素，但第一要素肯定是質(zhì)量。因為，消費者都有這樣的認識——再便宜的東西如果不能消除病痛，提高生活質(zhì)量也是“白搭”。

通常來說，醫(yī)療器械的交易額是日用消費品交易額的數(shù)倍。一個醫(yī)療器械銷售人員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事，一筆生意幾百萬元的也不少見。巨大的`數(shù)字固然意味著收益，但換個角度來看，醫(yī)療器械銷售員的活動牽涉金額巨大，擔負的責任異常重大，他們更應當花費足夠的時間和精力來鉆研業(yè)務。

在本次的醫(yī)療器械銷售半年工作總結(jié)中，我將市場、產(chǎn)品、客戶進行了小小的分析，下半年我們將按步驟有階段的開展工作，并且進行新市場的拓展，相信下半年將是輝煌的一年。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計劃 篇5

自20xx年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領導的關心，支持和指導下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：

一、新產(chǎn)品完成情況

1、燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

2、燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

3、燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

4、燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產(chǎn)品。

5、燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6、小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

二、工程進展情況

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

1、燈目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新產(chǎn)品。

2、燈目前新增3款(5x1W)新產(chǎn)品;

3、燈目前新增10款產(chǎn)品。

4、小功率目前新增7款新產(chǎn)品。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需購電源，預計在20號完成樣品。

客戶6000PCS目前做樣品確認;其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段，預計xx號完成樣品。

以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計，根據(jù)工程實地情況，準確對工程進度進行統(tǒng)計，同時并建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分，工程資料的更加規(guī)范、明了、標準是以后工程管理的工作核心

三、工作上的建議

1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經(jīng)理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的`任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。

團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。

2、賞罰分明。根據(jù)工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經(jīng)理分配的工作及要求!

3、關于例會。開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。

以上是對本部門自開以來的工作總結(jié)，望各位領導指正。

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計劃 篇6

不知不覺中，20xx年悄然離去，迎來嶄新而充滿期望的20xx年。自進入本公司工作已近一年半，在領導的關心、指導和同事們的幫助下，20xx年我已經(jīng)很好地融入群眾，進入工作主角，基本掌握了各項工作要領，進一步提高了解決實際問題的能力，較好的完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作、學習狀況簡要總結(jié)如下：

一、認真努力學習，提高自身綜合素質(zhì)與業(yè)務技能

體外診斷產(chǎn)業(yè)不同于生物醫(yī)藥或醫(yī)療器械其他細分產(chǎn)業(yè)，有其自身的特點：一是生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品種類眾多；二是單個企業(yè)規(guī)模普遍不大，研發(fā)生產(chǎn)占用空間不多；三是產(chǎn)品創(chuàng)新和模仿的門檻較低；四是上市周期較短，產(chǎn)品技術升級和更新替代快。上述行業(yè)特點決定了該領域企業(yè)需要持續(xù)投入資金，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術升級，加強市場營銷能力建設，否則難以應對市場競爭。

二、盡心盡職工作，努力完成各項研發(fā)工作任務

我的`崗位是研發(fā)助理，在本組主要負責突變檢測方向的研發(fā)工作。除自身負責的研發(fā)項目外，本組還有一些需全員共同完成的任務。為此，我一方面緊抓自身研發(fā)工作的進展，另一方面積極配合領導和同事完成集體任務。

三、存在的問題與今后努力的方向

20xx年，我刻苦勤奮、認真努力工作，雖然完成了各項工作任務，取得了一定的成績，但還是存在一些的不足，一是學習還不夠抓緊，用學習指導實踐不夠，致使工作發(fā)展還不夠快。二是工作還不夠認真細致，在研發(fā)過程中走了不少彎路，影響了工作效率。今后，我要認真對待存在的不足問題，加強自身學習，不斷提高綜合素質(zhì)，努力做好各項工作，力爭取得更大成績。具體如下：

1、增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。

2、加強理論知識相關的學習，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務于公司的研發(fā)崗位。?

3、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗；善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。

4、勤學習、勤動腦、勤動手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我相信在公司全體領導和員工的努力下，我們公司一定會更上一層樓。我也會在不斷的學習中進步，也不辜負領導和同事對我的期望!

醫(yī)療器械研發(fā)工程師工作計劃 篇7

一轉(zhuǎn)眼20xx年過去了，自20xx年4月進公司研發(fā)中心以來，雖然在這近一年的工作中有些不足之處，但還是在跟同事、領導的磨合中得到了鍛煉和成長。并在上級領導關心指導下較好的完成了項目“水平定向鉆進鋪管三維設計系統(tǒng)”，在整個的項目運作過程中自己得到了領導多方便的幫助，使得自己有了很大的進步。在“水平定向鉆進鋪管三維設計系統(tǒng)”研發(fā)的過程中有開心過，痛苦過。當項目成型后期待驗收的心情是無法形容的，總結(jié)得出結(jié)論研發(fā)就是痛并快樂著。

現(xiàn)就這幾個月的工作情況，做如下總結(jié)報告：

一、工作內(nèi)容如下：

項目“水平定向鉆進鋪管三維設計系統(tǒng)”

二、工作中的收獲：

能夠較好地完成本職工作；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處融洽，能夠較好的配合及協(xié)助領導完成工作；工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已逐漸得心應手。

三、工作中存在的不足：

工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，但感覺有時溝通技巧還有待提高。

四、我的工作的綜合能力還有待提高，有以下幾點：

1、很多時候遇到問題時未能做到與領導及同事的有效溝通。以后我會多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的任務，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

2、溝通技巧有待增強：在工作中遇到一些問題時，與領導、同事溝通過程中容易犯脾氣，不能做到理性平靜的溝通、解決問題，希望在今后的工作中能夠改掉。

五、在思想觀念方面我還有以下幾個方面需要改變：

1、培養(yǎng)適應變化的能力：職業(yè)內(nèi)容的不斷更新和新型職業(yè)的不斷產(chǎn)生決定了現(xiàn)代職業(yè)對人的素質(zhì)提出了更高的要求。新資源的開發(fā)、新技術的發(fā)明與應用、生產(chǎn)工具的革新、生產(chǎn)組織的改革和管理水平的提高，不僅要求人們具備更高的科學技術知識和操作技能，而且要求人們打破舊的傳統(tǒng)觀念，解放思想，開闊思路，樹立時間觀念、效率觀念與合作觀念。

2、培養(yǎng)廣泛的興趣：應時刻保持一種積極進取、主動熱情的心境，自己應多去探索和參加各種活動。當自己一旦產(chǎn)生某種興趣，便會聚精會神地投入其中，克服一切困難，直到最后取得成功。興趣廣泛，就會經(jīng)常注意周圍出現(xiàn)的新問題，從而大大地拓寬自己的知識面。廣泛興趣的培養(yǎng)要通過實踐活動，廣泛接觸各種事物，在活動中逐漸體驗到心理上的滿足，從而激發(fā)出興趣和愛好。

3、重視能力補償：“勤能補拙”是性格與能力之間的補償；“熟能生巧”是活動對能力的增進。“興趣是最好的老師”說明了培養(yǎng)興趣可以克服能力上的欠缺。

六、接下來的`工作計劃：

會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說這些日子以來工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著新一年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，相信在以后工作中的我，在研發(fā)中心的工作中會做得更好，發(fā)揮得更加出色！給研發(fā)中心、給公司帶來更多的收益。以上是我對自己一些缺點的總結(jié)及今后在工作中應如何去做好工作的想法。

20xx年自己定的目標就是快樂研發(fā)快樂工作，以不脫離公司大宏觀思想的前提下利用自己的專長結(jié)合公司行業(yè)特色力求申報出最有經(jīng)濟價值，實用價值的研發(fā)項目，擬定項目“公司內(nèi)行業(yè)技術信息共享的安全管理信息平臺”對內(nèi)部工作地點不固定，溝通不方便等不利因素提供更好的解決方案。深化人才培養(yǎng)模式改革，不斷健全公司內(nèi)部質(zhì)量保障體系，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

飛行器機械維修工程師工作計劃（匯編10篇）

飛行器機械維修工程師工作計劃 篇1

20xx年在場站站長和機務部的領導下排除一切困難，嚴格按照領導的工作思路及精神要求，為進一步創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，樹立以營運生產(chǎn)為中心的指導思想，結(jié)合各車隊的需求，認真做好機務保障工作。堅持以節(jié)能降耗、成本控制為主線，嚴格執(zhí)行出車例保和收車例保安檢制度。幫忙指導修理廠提高車輛維護質(zhì)量、降低維護成本，并堅持以良好的車輛技術狀況和整潔的車容車貌服務于眾，不斷提高企業(yè)的社會形象，在大家的共同努力下，各項工作取得了較好的成績，現(xiàn)將20xx年做工作總結(jié)。

一、基礎管理監(jiān)控

1、車輛基礎技術臺帳的完成和完善，機務部專門為車輛定制了專用臺帳，要求我認真管理，使場站和機務部更加方便快捷的了解和掌握第一手的車輛技術狀況，做到干過的事要留下痕跡，有據(jù)可查。并且，經(jīng)常性對車輛技術難點進行分析，發(fā)現(xiàn)連續(xù)修理未能解決，有共性特征的車輛故障，上報至機務部并與修理廠溝通予以解決。

2、認真貫徹出車例保和收車例保安檢制度、檢查制度，保證車輛運行，透過各種專項及例行檢查以保證車輛的正常運行。

1)加強對駕駛員日常例保的監(jiān)控，堅持每月不定期對車輛進行抽查，個性是在冬運期間的檢查更為頻繁，檢查結(jié)果及時通報，對較差車輛要求作出整改措施，并加強考核力度，確保例保制度的認真執(zhí)行。

2)專項檢查制度：機務部要求對車輛發(fā)動機進行專項發(fā)動機倉檢查，采取逐臺車輛檢查，目前該項工作正持續(xù)持續(xù)。另外，為了跟蹤與監(jiān)督各司機對發(fā)動機倉的維護和保養(yǎng)工作，還不定期進行抽查，檢查出的問題立即通知整改，對較差車輛要求駕駛員作出書面的認識和整改措施。

3)重點加強對駕駛員技能操作監(jiān)管，對操作引起的故障，立即報上級領導并監(jiān)督駕駛員改正。

3、加強對駕駛員例保工作重要性的教育和培訓，認真執(zhí)行《駕駛員車輛例行保養(yǎng)管理規(guī)定》，做好檢查臺帳記錄，確保駕駛員例行保養(yǎng)質(zhì)量到位、管理到位。

二、車輛維護質(zhì)量管理

1、車輛維修質(zhì)量是營運生產(chǎn)的保證，經(jīng)常和同事與車隊進行溝通，征詢意見，了解車輛在使用過程中所遇到的問題，落實并解決車輛的故障難點，能夠當即解決的當即解決，對復雜問題車輛進行計劃安排，一一落到實處，并將修理狀況及時反饋。

2、進一步完善車輛保修質(zhì)量監(jiān)控體系，對修理廠維護車輛進行驗收。

3、加強修理質(zhì)量的分析，查找不足，對于維護和小修出現(xiàn)的問題及時采取措施進行整改，確保維修質(zhì)量的提高。

4、修理廠提高服務質(zhì)量，車輛維修過程中對于維修人員服務態(tài)度差、維修車輛竣工后的清潔衛(wèi)生要重點予以規(guī)范。

三、嚴格制定(實施)計劃，合理安排專項計劃

1、機務部嚴格按照定程規(guī)定制定車輛維護周計劃，發(fā)動機環(huán)么、大修計劃。修理廠嚴格按照機務部下達的各項計劃認真執(zhí)行。各項計劃全面完成，使車輛的技術狀況得到保障。1-12月份鴻山場站車輛各級維護的實施狀況如下：

一級維護156輛次

二級維護175輛次發(fā)動機大修7輛次

2、為持續(xù)公交車輛技術狀況良好，確保安全生產(chǎn)。針對12月9日760發(fā)生線路造成自動滅火裝Z起火和12月12日766正常行駛，輪胎爆炸造成人員受傷的狀況。要求各駕駛員堅持“三檢”工作，都要對車輛的狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)輪胎花紋低于4毫米時或出現(xiàn)問題時，及時進行更換輪胎。

4、針對目前部分車輛剎車拖，影響車輛安全運行，為了徹底解決車輛運行的安全隱患，特自12月開始對車輛剎車整改，并提出整改要求，要求修理廠定期對車輛更換14、5mm標準軟片，對輪轂尺寸到達上限的車輛及時更換輪轂，并對整改過的車輛予以追蹤觀察。

四、工作思路

(一)加強自身學習、提高業(yè)務水平

自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大差距，但是我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，用心的向其他同志請教和學習，能踏實、認真的做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅僅能夠工作埋下頭去忘我的工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的推薦總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，從而在百尺竿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)作新篇章。

(二)向黨組織靠攏

我一向用心的向黨組織靠攏，和公司思想先進的同事多做交流，爭取提升自己的水平。在被確立為入黨人之前，我努力學習有關黨的知識，關注時事政治，并且按黨員的標準嚴格要求自己。時刻想到自己是一名入黨人，雖未入黨，但思想上應當入黨，時刻向黨員看齊，在學習上工作中要起到模范帶頭作用。不斷的改造自己的思想，不斷磨練自己的意志，在思想上做到真正的一輩子都入黨。

(三)明年工作思路

明年，仍將按照領導的要求，努力完成機務各項經(jīng)濟指標，以提高維護質(zhì)量為重點，不斷完善機務保障工作，盤實基礎管理，確保車輛技術狀況良好、車容車貌整潔并降低機務成本。并加大各項檢查力度，杜絕因車輛因素造成各類事故的發(fā)生。

1、繼續(xù)對各級維護規(guī)程再次進行梳理，以適應現(xiàn)有的車型結(jié)構(gòu)，在保養(yǎng)維護中增加必檢必換項目，加大總成互換力度，消除視情維護所帶來的弊病，從而到達提高維護質(zhì)量、降低小修頻率。

2、繼續(xù)完善車輛維護監(jiān)控體系，繼續(xù)做好車輛維護交接工作，嚴格執(zhí)行交接驗收。

3、重點加強節(jié)能降耗工作，降低各種機務消耗，減少機務成本。

4、進一步落實機務管理制度，做好例保安檢工作，以及各種專項檢查。監(jiān)督駕駛員的完成狀況并予以抽查，加大考核力度，杜絕因車輛因素造成各類事故的發(fā)生。

5、繼續(xù)科學合理的安排各種維護修理計劃。

在將要迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作潛力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫忙公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好!

飛行器機械維修工程師工作計劃 篇2

1、協(xié)助部門經(jīng)理制定系統(tǒng)內(nèi)年度工作計劃和工程類各項預算，根據(jù)目標和工作計劃，制訂分管系統(tǒng)設備運行和維護保養(yǎng)工作計劃，并對分管系統(tǒng)設備運行及員工負管理責任;

2、核項目配套專業(yè)施工進度、質(zhì)量,協(xié)助整改深化圖紙,協(xié)調(diào)施工單位與其它施工單位,并配合公司相關部門完成消防工程、燃氣工程、供配電工程、環(huán)保工程、電梯工程等工程的竣工驗收工作等;

3. 按照既定的施工控制程序,具體組織實施專業(yè)現(xiàn)場管理工作,使現(xiàn)場管理工作有序;;

4、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理相關規(guī)章制度和工作紀律，監(jiān)督及檢查分管模塊/分管事務的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行情況;

5、完成上級主管部門和領導交辦的其他工作。

飛行器機械維修工程師工作計劃 篇3

機電工程師并不是一份“機械”的工作，他需要你有足夠的創(chuàng)新的思維，機電工程師主要負責機電產(chǎn)品、零部件的開發(fā)、設計；負責設備的`開發(fā)設計；設計相應的電子原理圖以及線路板圖；繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖；指導技工和技術員完成夾具以及設備的裝配調(diào)試、試產(chǎn)，編寫操作規(guī)程。

機電工程師崗位職責

1.負責項目的機械、電氣設計管理工作；

2.核對機電設備在定位、安裝和規(guī)格等各符合設計和合同要求；

3.負責機械、電氣設備的審圖等工作；

4.負責機電產(chǎn)品的安裝調(diào)試。

機電工程師崗位要求

1.機電工程等相關專業(yè)；

2.有一定的機電相關行業(yè)的工作經(jīng)驗；

3.具有良好的機電工程背景經(jīng)驗。

機電工程師發(fā)展方向

機電工程師的發(fā)展路徑一般為：助理機電工程師→機電工程師→高級機電工程師。

飛行器機械維修工程師工作計劃 篇4

建筑機電工程師(現(xiàn)場)海威控股有限公司海威控股有限公司,海威崗位職責

(1)負責電氣專業(yè)施工進度、質(zhì)量、安全的控制工作以及與土建專業(yè)的配合工作;

(2)協(xié)調(diào)監(jiān)理、設計、施工各方工作,解決現(xiàn)場存在的問題;

(3)負責電氣安裝專業(yè)設計變更、工程簽證,、工程量核對;

(4)負責本專業(yè)圖紙會審、施工組織方案審查、階段性驗收和竣工驗收;

(5)負責本職位中技術資料收集與管理;

(6)部門領導安排的其它工作。

任職資格要求

年齡區(qū)間:30-45歲學歷:大專以上專業(yè)要求:建筑電氣相關專業(yè)

經(jīng)驗要求:具有5年以上現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,具有3年以上房產(chǎn)公司工作經(jīng)歷,有至少一個完整項目的'現(xiàn)場管理經(jīng)驗,有商業(yè)綜合體項目經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

素質(zhì)、能力:工程師及以上職稱(有二級以上注冊建造師或者監(jiān)理工程師資質(zhì)優(yōu)先),具有較強的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和能力,熟知相關技術規(guī)范,具有較好的組織和協(xié)調(diào)工作能力

飛行器機械維修工程師工作計劃 篇5

20xx年工作中，機務技術部積極落實“雙代會”精神，按照集團公司的工作部署，結(jié)合本年工作計劃，監(jiān)督各項制度實施，做好車輛技術保障。工作中突出制度化管理理念，堅持一切工作服務于生產(chǎn)理念、強調(diào)生產(chǎn)安全為先理念，為集團公司日常工作及轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展付出努力。

現(xiàn)將20xx年1-9月工作總結(jié)如下：

一、各項指標完成情況

1、車輛完好率計劃96%，實際完成99%。

2、一級保養(yǎng)35516車次，平均間隔里程2822公里。

3、二級保養(yǎng)4872車次，平均間隔里程23910公里。

4、設備完好率計劃85%，實際完成93 %。

5、愛車例保甲級車率計劃90%以上，實際完成99.3 %。

6、更新客車128輛（柴油48輛，電車78輛，汽油1輛，天然氣1輛）；新購出租車9輛,教練車6輛、校車5輛；報廢56輛（含12輛教練車）轉(zhuǎn)出16輛。

二、主要工作

1、提高認識，強化制度化管理理念。實現(xiàn)制度標準化、規(guī)范化并監(jiān)督落實。

根據(jù)國家主管部門的要求，細化規(guī)范機務制度，加強制度化管理理念的宣教并督促各公司制度落實到位，是我部長期堅持的一項重要工作。日常工作注意確?；貓錾险拒囕v百分百受檢、按計劃執(zhí)行一二級保養(yǎng)、定期組織愛車例保及車輛鑒定，確保車輛技術完好，消除事故隱患；對車輛施工場地，使用“7s”模式結(jié)合自身情況科學管理；另外強調(diào)對車輛過戶轉(zhuǎn)出、報廢程序要嚴格把關，做到帳物相符，同時要求完善各種基礎資料，建立健全車輛臺帳及各種記錄，做到一車一檔，記錄準確、規(guī)范。

2、堅持具體工作服務于生產(chǎn)的理念

（1）做好車輛及設備的選配、購置、調(diào)撥、過戶、報廢工作。

我部實時跟蹤、監(jiān)控老、舊車輛技術狀況，對于安全狀況下降明顯的車輛提醒使用單位適時的考慮更新，同時對更新車輛的車型、等級、配置等各項指標進行認真研究，對不勝任運營要求的車輛及時調(diào)撥轉(zhuǎn)型，同時對能適應國家環(huán)保倡議或能得到財政補貼的純電動車積極關注。為落實省、市政府關于大氣污染防治工作部署，加強綠色交通建設，落實集團公司“機動車污染管理工作安排”，我部繼續(xù)推進新能源客車替換柴油“黃標車”計劃，截至9月底報廢56輛（含12輛教練車）；轉(zhuǎn)出16輛；更新客車128輛（柴油48輛，電車78輛，汽油1輛，天然氣1輛）；新購出租車9輛,教練車6輛、校車5輛。

（2）做好車輛檢驗、例保、維護修理的監(jiān)督工作，杜絕帶病車上路。

2為了及時發(fā)現(xiàn)車輛運行中存在的問題，消除事故隱患，我們始終緊抓車輛的回場檢驗不放松，并嚴格要求檢驗人員按檢驗項目進行檢驗，不得漏項，對不合格車輛及時報修并復檢，杜絕車輛帶病行駛，同時促進小修車輛在本單位內(nèi)部修理，保證修理質(zhì)量。

為保障外檢員工作質(zhì)量，我部于20xx年1月-9月對基層公司安全例檢站17名新進外檢員進行崗前培訓考核，強調(diào)員工的責任意識，提高外檢技術水平。

20xx年7月11日到8月10日我部參加集團公司組織的安全工作聯(lián)查，對各公司包括縣站的車輛管理、上站檢車情況現(xiàn)場摸排及督導，要求對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，責任落實到人。

20xx年7月以后，我集團接連承接了天津全運會用車、保定市旅游產(chǎn)業(yè)大會用車、雄安馬拉松比賽用車等大型用車任務，為了提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立保運形象，展示保定風采，集團公司高度重視，要求各部門聯(lián)動做好各項服務。機務部積極響應，要求對所有參加任務的車輛進行由內(nèi)到外、全面系統(tǒng)的檢查，尤其對車容車貌和安全設施以及車載電視、音響、話筒等設備性能檢查，對發(fā)電機、制動系統(tǒng)、空調(diào)等重點部位進行了專項檢查，確保車況良好，所有設備正常有效，同時準備備用車輛，組織車輛后勤保障小組，做好應急預案。

今年以來，我們繼續(xù)堅持“預防為主、強制維護、定期檢測、視情修理”的原則，努力學習宣教《道路運輸車輛技術管理規(guī)定》（交通運輸部令20xx年第一號），督促檢查各公司每月制定

一、二級保養(yǎng)計劃，按項目認真作業(yè)；針對融資車主不熟悉文件精神的情況，機務部在平時檢查過程中每次都強調(diào)注重政策宣傳，加強融資車的二保作業(yè)管理。經(jīng)統(tǒng)計，公司運營車在1--9月里進行一級維護35516車次，平均間隔里程2822公里，二級維護4872車次，平均間隔里程23910公里，均控制在規(guī)定范圍內(nèi)，避免了因失保、失修造成車況下降。機務部于4月、9月對各分公司進行全面例保檢查，比往年增大了抽查總量，共抽查313輛在運車輛，其中甲級車311輛，乙級車2輛，丙級車0輛，甲級車率99.3 %，結(jié)果表明工作落實情況良好。

（3）細化管理制度,控制運營成本

為克服公司遇到的不利因素的影響，降低運營成本，我部多次以不同形式對基層公車管理情況摸底，掌握公車運行技術狀況、技術經(jīng)濟定額管理情況（主要針對燃油、機油、燃氣消耗和輪胎使用管理）、定額考核情況及各項基礎管理情況，把《公車公營機務技術管理規(guī)定》、《公車公營機務技術管理規(guī)定（補充）》文件精神認真落實到位，并及時接收基層單位對合格供方的產(chǎn)品使用情況反饋，了解產(chǎn)品質(zhì)量、價格的第一手資料。

20xx年后，純電動汽車走進我公司運營行列，三、四、七、九公司純電動公交運營啟動，且規(guī)模越來越大。我部時刻關注電車運行技術狀況，聯(lián)系廠家做好電車使用、維護培訓工作，并及時估算運營成本的變化。20xx年至20xx年我們比較得出，在相似車型、同等運力情況下，使用純電動汽車比使用柴油車從燃料成本上節(jié)約了60%左右。

20xx年10月，為了規(guī)范集團公司和基層單位的車輛及設備采購行為，提高資金使用效率，防止國有資產(chǎn)流失，我部修訂了《河北保定交通運輸集團有限公司質(zhì)量管理文件》中的《采購控制制度》，細化了企業(yè)轉(zhuǎn)型情況下采購工作的監(jiān)督管理，計劃形成文件后，于10月底下發(fā)。

(4)保證設備完好、臺帳清晰

我部為改善保修作業(yè)條件，提高保修質(zhì)量，根據(jù)公司目前車輛新技術的使用、車輛類型變化的需求，改進更新設備。本著服務于基層公司的理念，積極促進設備廠家和基層公司對接，做好售前和售后問題的協(xié)調(diào)處理，保證設備完好運行。對完好設備建檔建卡規(guī)范管理，及時檢查設備臺帳，消除呆死帳，制定保修措施并實施，設專人負責安全使用，提高設備完好率，達到保修設備完好率達到85%以上。

20xx年，根據(jù)省運管局轉(zhuǎn)發(fā)的《關于做好營運客車應急錘更新更換專項工作》精神，制定了《營運客車應急錘更新更換專項工作方案》，機務部隨時監(jiān)督更新更換工作，于6月30日前100%完成了九米及以上單開門封閉客車安全錘的更換，9月底其它車型車輛更換完成率達95%，預計11月更新數(shù)達100%。

20xx年8-9月根據(jù)《河北省交通運輸廳河北省財政廳關于下達20xx年全省汽車站安檢儀及裝備配置補助計劃的通知》，機務部參與了集團公司招標工作，制定了設備招標文件，招標結(jié)束后負責協(xié)調(diào)八個汽車站，共安裝調(diào)試九套安檢機設備，確保了雙節(jié)前老機換新機，保障了迎雙節(jié)及十九大安保工作。

三、著眼于全局，服務于基層公司

1、20xx年初，機務部協(xié)助汽貿(mào)公司建立蘇州金龍配件庫，為汽貿(mào)公司增加了新的增長點，同時也降低了其他公司使用配件的價格，提高了車輛維修的效率。

2、各公司探索轉(zhuǎn)型升級思路，出現(xiàn)了各種新的經(jīng)營方式，機務部積極配合，及時調(diào)研、掌握不同車型的技術指標及性能，以適應租賃、校車、接泊、通勤、旅游等工作的需求。

3、純電動汽車應用到縣域公交的速度很快，機務技術部把握國家政策，廣泛調(diào)研純電動公交車廠家的生產(chǎn)技術能力、車輛技術標準及車型的適用性。20xx年6月和9月，我部全程組織完成了唐縣、高陽38部雄縣40部純電動公交的招標采購工作。

4、9月份，機務部協(xié)調(diào)宇通客車廠家，為三公司調(diào)來一部城際公交純電車，并積極跟進后續(xù)的各種使用測試，整理純電車在631線路測試中的里程、用電、維護成本等數(shù)據(jù)，作為城際公交油改電可行性的依據(jù)。

四、存在的問題

1、各公司縣站機務管理基礎工作還存在一些問題，如回場檢驗和例保檢查做的不夠細致，外檢站代檢協(xié)議不規(guī)范。

2、縣站車輛管理不到位，融資車輛和不駐站車輛，報修復檢控制不嚴、全融資承包車主對二級維護保養(yǎng)的重要性認識不夠。

3、個別公司車間設備管理不到位，設備擺放不規(guī)范，設備維護不能正常進行、維護記錄不全。

五、20xx年工作的初步計劃

20xx年在忙碌中度過，機務技術部緊緊圍繞“資產(chǎn)、安全、技術、服務”四個關鍵詞努力工作，希望能為集團公司長足發(fā)展做出更多的貢獻。結(jié)合20xx年工作進展情況，我部初步擬定20xx年工作計劃如下：

除做好領導臨時交辦的工作和跟進后期職代會對企業(yè)工作的指導意見，本部室還要注意推進以下幾項工作：

1、關注新能源汽車（包括純電動汽車）的使用及能源消耗情況，關注國家、地方對新能源車的補貼政策、市場應用及推廣工作，據(jù)國家對新能源車(包括純電車)的補貼政策，配置好集團營運車輛組成結(jié)構(gòu)，降低運營成本。做好天然氣車（LNG、CNG）技術狀況的監(jiān)測工作。

2、結(jié)合基層公司配件的使用情況和汽貿(mào)公司購置配件的批量價格，探討擴大集中采購配件的范圍，進一步降低采購成本。

3、加強車輛上檢工作監(jiān)管，爭取做到外檢工作實時監(jiān)控，以達到提高外檢工作質(zhì)量的目的；找機會到兄弟單位取經(jīng)，改進外檢管理模式；培訓考核新上崗外檢員理論及實踐水平。

4、組織好新安檢機設備的使用維護培訓。組織汽車修理維護工人技術培訓、外檢員培訓、新能源汽車（包括純電車）技術培訓。

5、加強制度宣教，嚴格督促制度落實，繼續(xù)深化細化機務管理。根據(jù)集團發(fā)展思路，細化優(yōu)化車輛及設備購置程序和管理制度以適應企業(yè)轉(zhuǎn)型的形勢需要。

另外，可以探討在保證良好車況的情況下，結(jié)合運管等級評定的要求，配合客運部申請車輛延期使用的可行性，從而發(fā)揮資產(chǎn)效益的最大化。

6、加強二級維護工作的監(jiān)管，確保不超保，失保，重點安全部位使用正廠配件，確保維護質(zhì)量。

飛行器機械維修工程師工作計劃 篇6

20xx年，集團公司企業(yè)管理部圍繞總裁室年初下達的經(jīng)濟工作目標任務，以黨的“十八大”精神為指導，牢記全心全意為交通企業(yè)生產(chǎn)一線服務的宗旨，努力創(chuàng)新工作思路，全力抓好機務工作。經(jīng)過各單位的共同努力，機務工作各項目標任務按時序進度有序推進。

今年1—12月，全集團共完成技改投入2.6471億元（數(shù)據(jù)來自資產(chǎn)管理部，含客運本部、江陰、宜興、星網(wǎng)，市公交，錫惠公交，工程公司），完成全年計劃1.84億的144%；完成機務工業(yè)產(chǎn)值157.73萬元；運輸車輛平均完好率98.41%，工程機械完好率95.5%；無發(fā)生任何因機械故障導致的事故。

20xx年技術管理工作主要有以下幾個方面：

一、確立目標任務，部署全年機務工作

3月22日，集團公司分管領導親自召開了全年機務工作會議，總結(jié)去年機務工作成果，從四個方面對20xx年機務工作的進行了部署：一是按時序進度完成“十二五”主要污染物總量削減目標任務；二是保障、使用好現(xiàn)有車輛（設備），杜絕傷害事故；三是開展“機務管理標準化深化年”活動，量化規(guī)范機務管理體系，確保實效；四是繼續(xù)加強機務兩支隊伍建設，研究ERP系統(tǒng)、新能源車輛等新設備，提高使用效率。會上，集團黃副總裁做了重要講話，針對去年機務工作中存在的不足，針對解決、優(yōu)先解決，要求各單位機務管1理部門堅持工作創(chuàng)新，以技術發(fā)展引領集團公司的發(fā)展和決策。

二、組織主題活動，確立機務管理重心

年初，為了推進集團公司機務技術管理標準化體系的全面鋪開，進一步加強交通企業(yè)機務基礎管理工作，集團公司下發(fā)錫交集發(fā)[20xx]9號文，指導組織“機務技術管理提升年”專項活動?；顒右浴叭齻€全面提升”為目標（全面提升機務管理工作效率，全面提升機務工作節(jié)能減排水平，全面提升機務兩支隊伍水平。），圍繞“一個中心”（提升機務管理工作效率），突出“兩個重點”（“黃標車”工作和臥鋪車淘汰更新工作），做好“三項工作”（提高機務維保水平、加強機務隊伍建設、創(chuàng)新機務管理辦法）。

集團公司成立了由王國新總裁任組長，黃炯耀副總裁任副組長的“機務技術管理提升年”活動領導小組。各單位紛紛響應，以經(jīng)濟效益為中心，積極推進新能源設備應用，制訂全員培訓教育，完善管理體系，確保活動取得實效。

三、深化日常管理，突出機務保障作用

1、做好節(jié)運期間機務保障。

遇重大節(jié)假日、重要活動，各單位對所有車輛開展技術狀況全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維護，確保車況完好。全年共排查車輛七千余輛次，消除隱患車輛210輛，較好的完成了節(jié)運保障任務?？瓦\公司公布24小時搶修服務電話，切實做到小修不過夜，確保節(jié)前“臨檢”一次通過；集團公交企業(yè)在在低溫天氣做好自查檢查，督促做好營運車輛技術狀況檢查、安全一級部位檢查、防火安全2的檢查，保修廠、車間合理安排生產(chǎn)，組織搶修力量，確保維修車輛不過夜。

2、落實高溫季節(jié)設備檢查。

夏季極易發(fā)生車輛自燃事故和輪胎爆胎事故。各單位機務管理部門在夏季來臨前重點對所有營運車輛的車載消防、應急設備進行了一次全面的檢查，杜絕設備故障隱患。烏魯木齊“8.5”公交車自燃事故發(fā)生后，集團公司立即要求各單位全面開展車輛防火專項檢查，重點檢查了車輛電氣線路和油路管道等部位的線路老化，油路管道、車載消防應急設施失效、過期或臨界過期等隱患整改情況以及輪胎使用情況，確保車輛設備經(jīng)得起高溫酷暑的連續(xù)考驗。

3、規(guī)范車輛日常維護管理。

各單位機務部門制定詳細的車輛年檢計劃和日常保養(yǎng)維護計劃，并嚴格執(zhí)行。集團客運和公交企業(yè)根據(jù)營運特點，分別執(zhí)行定程或定時保養(yǎng)。市公交創(chuàng)新運修分離管理模式，提高機務工作效率。錫惠公交建立了較為完整的車輛維護“三率”標準（完好率、返修率、拋錨率）。今年1-12月，集團公交客運企業(yè)一維、二維共計執(zhí)行27646輛次，計劃執(zhí)行率100%。切實提高維護維修質(zhì)量，平均車輛返修率控制在5%以下。同時，各單位機務部門定期組織維保車輛技術狀況和例保工作質(zhì)量抽查，確保維保工作質(zhì)量和車輛技術狀況的完好。

4、加強新投用設備管理。

隨著新設備不斷投入使用，集團公司各單位不斷拓展設備標準化管理體系，規(guī)范管理。北廣場綜合交通樞紐開展了“設備標準化管理年”主題活動，3建立了視頻監(jiān)控、消防控制、能源中心、變配電室、消防水泵、電梯安全等一整套設備管理制度；隨著中央車站消控系統(tǒng)質(zhì)保期滿，集團公司主要領導親自負責，確認驗收和移交相關工作，并落實消防設施和監(jiān)控設備維保工作，及時消除技術管理隱患，確保車站、樞紐等重點部位消控設施的正常運作和可靠性；客運公司積極協(xié)調(diào)，完成治理LNG加氣站重點掛牌隱患，為新能源車輛的大規(guī)模使用解決了后顧之憂。

5、提升科技強安水平。

今年，集團客運公司全面實現(xiàn)了3G監(jiān)控和北斗導航系統(tǒng)全覆蓋。公交企業(yè)針對盜搶公交車輛肇事的社會治安事件增多的趨勢，計劃分批次為所有營運公交車安裝車內(nèi)外3G探頭。交通出租為40輛新出租車加裝了GPS監(jiān)控及報警系統(tǒng)。一系列機務科技裝備的投入使用，充分發(fā)揮了機務的安全保障作用，有效提升了科技強安水平。

6、深化機務成本控制。

各單位機務部門全力做好降本節(jié)支工作。公交企業(yè)在每月認真做好機務技經(jīng)指標分析的基礎上利用ERP機務管理系統(tǒng)，做到油耗有分析，超耗有跟蹤，存在問題有對策，有針對性的提高機務管理水平；客運公司繼續(xù)實行節(jié)油（氣）獎懲辦法，鼓勵駕駛員主動節(jié)油（氣），實現(xiàn)企業(yè)效益與職工收益的雙贏。

20xx年，全集團節(jié)約柴油294.64萬升，節(jié)約天然氣72.6萬立方，液態(tài)天然氣156.5噸，節(jié)約材料、輪胎、潤料費用共計210萬元，有效降低了企業(yè)營運成本。

四、加大技改投入，推進綠色交通發(fā)展

1、倡導綠色交通出行，發(fā)展新能源車輛。

截止目前，集團公司共有營運車輛4159輛（市公交2237輛，錫惠公交600輛，客運本部893輛，交通出租429輛），其中國Ⅲ標準以上排放標準的營運車輛3621輛（市公交2051輛，錫惠公交456輛，客運本部685輛，交通出租429輛），占車輛總數(shù)的87.06%。

集團公司各單位大力發(fā)展新能源車輛，目前擁有各類新能源車共計1425輛（CNG公交車435輛，LNG客車141輛，柴/電混合動力公交車161輛，油/氣混合動力小車688輛），占全集團營運車輛的34.26%，有效控制了集團碳排放量，促進了綠色交通發(fā)展。

2、修訂黃標車更新計劃，確保營運秩序。

隨著市委市政府節(jié)能減排相關政策發(fā)布，和新一輪排放超標機動車限行令的啟動，集團公司各道路運輸單位重新梳理了當前“黃標車”在用情況，并綜合考慮車輛報廢年限、營運狀況、資金壓力等因素，及時修訂更新計劃，保證正常的營運秩序。目前，集團公司公交、客運企業(yè)仍有487輛“黃標車”在用，各單位一方面調(diào)整營運計劃，最大限度壓縮黃標車使用量，另一方面制定更新計劃，在不影響公司營運的前提下，力爭到20__年底前全面淘汰“黃標車”。

五、開展機務培訓，鍛煉機務管修隊伍

積極開展技能競賽活動。為了提高集團公司職工隊伍的職業(yè)技能素質(zhì)，提升集團交通運輸企業(yè)員工機務技能水平和服務質(zhì)量，集團公司各單位開展了各類機務技術競賽。10月5底，集團公司舉辦修理工技能競賽。競賽分故障排除、離合器分泵拆修、活塞連桿組安裝、活塞連桿及缸套測量四個項目，來自市公交、客運公司、錫惠公交的選手經(jīng)過兩天角逐，均取得了良好競賽成績。充分發(fā)揮出職工技能競賽的三大平臺作用，鍛煉了機務職工隊伍。

加強修理工隊伍的技術培訓。集團客運公司在LNG客車大量投用的趨勢下，邀請專家上門講課，針對LNG車輛的使用維護、修理及節(jié)油技術等內(nèi)容，舉辦了5次培訓，參訓的各級機務管理人員達115人次，駕、修及管理人員對LNG車輛的性能、原理、維修及節(jié)油技術有了進一步的認識，為使用好、維護好LNG車輛奠定了良好基礎。兩家公交企業(yè)圍繞油電混合動力公交車的投用，邀請生產(chǎn)廠家技術人員上門開展了一系列駕駛員、檢驗員和修理工崗位技能培訓，參訓人數(shù)近400人。

加強典型引導技術管理創(chuàng)新。市公交以“郁佳偉工作室”為平臺，深入鉆研機務技術，研發(fā)出軸承潤滑脂加注裝置，并申請了國家專利，大大降低了軸承滾珠內(nèi)部的摩擦和磨損，提高了材料壽命?？瓦\公司以“浦錫東工作室”為核心，廣泛開展內(nèi)部技能競賽，帶動修理工隊伍技能水平的整體提升，高級工比重顯著提高。

20xx年已經(jīng)過去，集團公司機務工作取得了良好的工作成效，離不開各單位各級各部門的辛勤工作。但不可否認的是，仍然存在個別薄弱環(huán)節(jié)，一是在開展運修分離創(chuàng)新管理工作過程中，基層執(zhí)行力度不夠，部分管理環(huán)節(jié)有脫鉤；二6是新能源車輛修理力量跟不上發(fā)展需求，修理工隊伍對新技術掌握、新材料應用達不到標準（一是新能源車車況技術不過關，二是修理技術磨合期較長）；三是設備管理有所滯后，如電梯、消控系統(tǒng)的.維保管理有脫節(jié)，沒有及時跟進。在20xx年的機務工作中，各單位要針對上述不足，認真研究對策，促進全集團機務工作不斷完善。

飛行器機械維修工程師工作計劃 篇7

房地產(chǎn)機電工程師崗位職責

職責描述:

1、參與前期設計階段有關方案擬稿評審及與政府有關部門咨詢溝通工作，提出合理化建議;

2、參與合約招標階段招標技術文件的編寫;

3、負責機電工程施工過程中管理工作，協(xié)調(diào)各參建方有關問題并及時予以反饋;

4、負責機電工程施工單位工程量的.審核，工程款支付的申報;

5、負責機電工程各相關專業(yè)文件資料的審核、收集整理工作;

6、配合合約成本部的結(jié)算審核工作;

7、完成領導交辦其他工作。

任職要求:

1、全日制本科及以上學歷，機電工程相關專業(yè);

2、5年以上房地產(chǎn)相關工作經(jīng)驗;

飛行器機械維修工程師工作計劃 篇8

職責描述:

1.全面負責機械設備的管理工作,編寫劇場機械管理制度,對制度執(zhí)行情況負責。

2.制定維修作業(yè)計劃,制定周、月、年預防維修日歷計劃,制定點檢預防計劃。

3.定期及日常檢查各演出機械設備的`正常運作情況,確保演出的順利進行。

任職要求:

1.年齡30~45歲;

2.兩年以上舞臺升降機械和吊掛設備的運行維修管理經(jīng)驗;

3.大專及以上學歷、機電相關專業(yè);

4.有豐富的團隊管理能力/組織協(xié)調(diào)能力

5.認同萬達企業(yè)文化,有良好的職業(yè)操守,遵守國家法律法規(guī),正直、誠信、公正;

6.對設備有較為豐富的舞臺機械設備操作經(jīng)驗及維護維修經(jīng)驗,熟悉各種舞臺機械設備、操作性能,有責任心和全局意識,且有責任擔當。

飛行器機械維修工程師工作計劃 篇9

工作職責:

1、設備日常維護維修,設備大型檢修;

2、設備改進改造;

3、新設備安裝調(diào)試;

4、設備管理制度的管理落實;

任職要求:

1、大專及以上學歷,機械電氣類相關專業(yè),具備大型制造企業(yè)3年工作經(jīng)驗;

2、熟悉常用機械維修、安裝配合、機加等基本技能;

3、對設備管理體系及模式有一定認知;

4、具備一定英語認知或口語交流能力;

5、思路比較清晰、條理、嚴謹,責任心強,反應快,能吃苦耐勞,具備團隊協(xié)助能力;

飛行器機械維修工程師工作計劃 篇10

職責描述：

1、負責參與項目交付前期工作，配合制定內(nèi)部驗收計劃；

2、負責組織開展項目交付前電氣專業(yè)內(nèi)部驗收工作，督促質(zhì)量整改，降低缺陷率；

3、負責寫字樓現(xiàn)場電氣設備的日常維修、計劃檢修、保養(yǎng)；

4、負責項目配電室的運行和維修。

5、負責快速解決交付后項目客戶關于電氣專業(yè)的維修投訴，協(xié)調(diào)施工單位或第三方維修單位快速關閉維修。

任職要求：

教育背景：電氣、工民建、工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)等專業(yè)，本科及以上學歷；

經(jīng)驗與技能：

1、5年以上工作經(jīng)驗，需持有維修電工職稱證或高壓綜合特種作業(yè)操作證；

2、具備較高的`維修電工專業(yè)知識，鉗工知識；變、配電設施的管理能力，熟知安全規(guī)范和操作規(guī)范；

3、具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力。