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樹脂工藝及裝備設(shè)計(jì)工程師工作總結(jié)(精選十一篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-04-25 樹脂工藝及裝備設(shè)計(jì)工程師工作總結(jié)

樹脂工藝及裝備設(shè)計(jì)工程師工作總結(jié) 篇1

安全思想和行為,在日常工作中人身事故和誤操作是習(xí)慣潛在的可能。通過(兩防)工作檢查,有如下幾點(diǎn):


1、對(duì)防止高空墜落和防誤操作行為的概念含糊不清。表現(xiàn)為對(duì)安全學(xué)習(xí)態(tài)度馬虎,安全準(zhǔn)備工作自以為是,他做我也做。


2、對(duì)違章行為的危害認(rèn)識(shí)不足,安全意識(shí)或安全常識(shí)缺乏。表現(xiàn)為對(duì)安全工作不細(xì)心,魯莽蠻干及盲從。


3、存在麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想等等。其行為極易自己害自已,也易自己被人害,又極易自己危害他人的“三害”危險(xiǎn)人物。


通過查找違章行為的深層根源,強(qiáng)化遵章守規(guī)意識(shí),從思想上抵制違章行為的發(fā)生。


四、繼續(xù)抓“兩防”安全工作不松懈


繼續(xù)深入學(xué)習(xí)強(qiáng)化遵章守規(guī)意識(shí),從思想上抵制違章行為,營(yíng)造“人人防誤”的安全文化氛圍。進(jìn)一步明確防止人身事故和電氣誤操作事故工作的重要性,進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)程序和規(guī)范作業(yè)行為,重點(diǎn)立足于生產(chǎn)一線,做到對(duì)安全工作重心下移和對(duì)作業(yè)行為事前預(yù)控。抓規(guī)范個(gè)人工作行為,抓規(guī)范安全作業(yè)程序。使安全措施和技術(shù)措施工作執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處,確保人身及設(shè)備安全。


9.2023工程師年終工作總結(jié) 篇九


20xx年是公司發(fā)展上臺(tái)階的關(guān)鍵一年,在即將過去的一年里,公司的各項(xiàng)工作都取得了的很大的成效,為公司的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過去的一年里,我一直從事售后技術(shù)服務(wù)工作,目睹公司的發(fā)展壯大和制度的日臻完善,自豪感由衷而生。多年的工作經(jīng)歷,自己對(duì)售后服務(wù)多少積累了一些認(rèn)識(shí)和體會(huì),現(xiàn)總結(jié)分享如下。

樹脂工藝及裝備設(shè)計(jì)工程師工作總結(jié) 篇2

工作以來嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),有非常強(qiáng)的自覺性與紀(jì)律性、奉公守法,熱心工作,支持和遵守公司政策與各項(xiàng)規(guī)章制度。平時(shí)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)本專業(yè)的各項(xiàng)工作、在遇到困難時(shí)不推卸責(zé)任,積極主動(dòng)分擔(dān)其他專業(yè)的相關(guān)工作,平時(shí)工作中積極配合項(xiàng)目部各部門完成各項(xiàng)工作。


5.工程師個(gè)人工作總結(jié) 篇五


xx年元旦已經(jīng)過去,xx依然還在我們身邊:xx年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年,是我到公司的第六年,是我擔(dān)任總工程師的第六年,是我投入砼技術(shù)的第五年,是我近年里身體較好的一年,是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)多的一年,是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年,是公司新技術(shù)推廣的啟航年。


xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括:有理想,有計(jì)劃,有希望,有拼搏,有成功,有歡樂,但的是:有困擾,有怒火,有辛酸,有委屈,有淚水,有失敗,有淚喪,有內(nèi)疚,有感慨,有遺憾和許多不足,該總結(jié)的很多,下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。

樹脂工藝及裝備設(shè)計(jì)工程師工作總結(jié) 篇3

在目前全球金融危機(jī)情況下,競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷和激烈,作為我們新員工,只能盡快提高我們的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力,以更加專業(yè)、細(xì)致、周到的服務(wù)讓客戶滿意,使得客戶價(jià)值的大化,切實(shí)提高我們?cè)诿鎸?duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的自身競(jìng)爭(zhēng)力,為自己也為公司帶來更大的價(jià)值。雖然這其中會(huì)遇到很多的艱難險(xiǎn)阻,但我想無論遇到什么樣的困難,更重要的是自己能能否戰(zhàn)勝自己。只要自己有收獲,有長(zhǎng)進(jìn),能夠得到客戶以及同事的認(rèn)可和信任,再苦再累,自己也是感到幸福和快樂的。


“空悲切,白了少年頭”,人生就像古人所說,趁現(xiàn)在年輕多學(xué)點(diǎn)東西、多做點(diǎn)事情,不要枉費(fèi)人生。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中去,決不辜負(fù)公司對(duì)我的信任和栽培,并且盡快的成長(zhǎng)起來,成為一個(gè)合格的售前工程師。


3.工程師個(gè)人工作總結(jié)范文 篇三


本人于xxxx年xx月畢業(yè)于XXXX學(xué)院,在該學(xué)校進(jìn)行了四年的本科學(xué)習(xí),并取得了化學(xué)工程與工藝專業(yè)學(xué)士學(xué)位,加入了集團(tuán)至今,在職務(wù),負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的能源技術(shù)改造和新建項(xiàng)目的技術(shù)支持和工藝審核?,F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

樹脂工藝及裝備設(shè)計(jì)工程師工作總結(jié) 篇4

回眸20__年,迎來了公司成立十周年的慶典。在伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的同時(shí),公司各部門的管理建設(shè)也日臻完善,作為技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工藝管理的我,在過去的一年里,根據(jù)實(shí)際需求出發(fā),對(duì)日常工藝管理存在的漏洞進(jìn)行了完善。

主要完成任務(wù):

1、《工藝管理制度》的建立

為進(jìn)一步規(guī)范工藝管理,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,經(jīng)討論、總結(jié)后于20__年10月20日頒布了《工藝管理制度》,為日常工藝的制定、工藝的執(zhí)行與監(jiān)督進(jìn)行了規(guī)范。

2、工藝控制的完善

①在日常生產(chǎn)過程中,多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)未在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成,影響后續(xù)生產(chǎn)的情況,針對(duì)此問題于20__年9月24日主持召開了技術(shù)部、生產(chǎn)部跨部門會(huì)議(見會(huì)議記錄表),討論并通過了產(chǎn)品檢測(cè)的送樣形式及《產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)間記錄單》的操作程序,經(jīng)過近三個(gè)月的運(yùn)行,有效解決了上述問題。

②完善了P5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》,增加了該工序的日常細(xì)度、溫度參數(shù)的控制。經(jīng)過三個(gè)月的運(yùn)行,有效的對(duì)該工序的生產(chǎn)過程進(jìn)行了量化的控制。

③在產(chǎn)品工程師的授權(quán)和指導(dǎo)下編寫了《P5系列回收料生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》,并于20__年__月1日下發(fā)執(zhí)行,對(duì)回收物料的再生產(chǎn)過程進(jìn)行了規(guī)范。

④完成了目前所生產(chǎn)產(chǎn)品及大部分半成品《工藝卡》的制作及懸掛。

⑤20__年共出具三份《工藝問題通知單》,日期分別是:20__年2月21日、3月26日和9月3日,對(duì)日常生產(chǎn)出現(xiàn)的違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及整改,維護(hù)了工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

3、工藝試驗(yàn)及改進(jìn)工作

①工藝試驗(yàn):在20__年3月31日提出的《P551、P561、P571出料規(guī)定》中關(guān)于在原材料配方不變且連續(xù)生產(chǎn)不少于二釜時(shí),第一釜均要在檢驗(yàn)合格后方可出料,第二釜及以后連續(xù)多釜可在檢驗(yàn)過程中同時(shí)進(jìn)行后續(xù)工序生產(chǎn),檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行包裝。經(jīng)過一個(gè)月的試驗(yàn),得出結(jié)論為此改進(jìn)操作在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能夠充分利用在檢驗(yàn)過程中的停頓時(shí)間,提高了生產(chǎn)效率。

②工藝改進(jìn):P5__、P531、P532生產(chǎn)工藝合成工序及研磨工序的改進(jìn)工作于20__年4月16日開始立項(xiàng),截止至12月底,累計(jì)已經(jīng)過6次QC小組會(huì)議的分析、討論,其中P5__的改進(jìn)工作接近尾聲,P531和P532的改進(jìn)也將按計(jì)劃進(jìn)行。

縱觀20__年,圍繞著工藝管理的各項(xiàng)制度均得到了進(jìn)一步的完善,各項(xiàng)工作均按計(jì)劃已展開,但在實(shí)施過程中的執(zhí)行力還不夠,從而影響了部分工作的進(jìn)度。在接下來的工作中將著重提高執(zhí)行力,加快推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)度,提高分析、解決問題的能力,為企業(yè)的質(zhì)量管理水平提供強(qiáng)有力的保障。

樹脂工藝及裝備設(shè)計(jì)工程師工作總結(jié) 篇5

經(jīng)過一年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī),以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。


通過這一年的工作實(shí)習(xí),使我在機(jī)械知識(shí)和工作方面,都有了很大的提高。

樹脂工藝及裝備設(shè)計(jì)工程師工作總結(jié) 篇6

×月份的工作已將結(jié)束,班組的績(jī)效成績(jī),沒有取得好的成績(jī),在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,這些原因,主要是自己的工作沒有做到位,本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),管理過于疏散,本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來,也是第一個(gè)月,對(duì)班組建設(shè)還感覺很陌生,無法將自己的工作推動(dòng)的更出色,今天借此契機(jī),將這個(gè)月來工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié):

一,工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),在管理上疏于放松

剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來對(duì)班員的管理過于寬容,不嚴(yán)厲,太過于人性化,總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,正因?yàn)檫@種想法,縱容了班員,導(dǎo)致了班員隨心所欲,所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗,這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,使班組的成績(jī)與其下滑,這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,更談不上推進(jìn),這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任,沒有認(rèn)真宣貫,落實(shí),督辦和檢查,所以出現(xiàn)了以系列的不正?,F(xiàn)象。

二,工藝指標(biāo)的執(zhí)行

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,在工藝指標(biāo)上執(zhí)行好的是我班主操,趙雙麗,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考核上,我班兩個(gè)主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒有占到優(yōu)勢(shì)。沒有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。

三,巡回檢查

在這方面,在這里要提出表揚(yáng)的是,我班巡回工,張小青,在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,在上小夜班中,他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),振動(dòng)的突然變化,能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映,并能及時(shí)的處理,倒風(fēng)機(jī),避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四,區(qū)域責(zé)任制

我班在區(qū)域責(zé)任制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,劉瓊,在上班期間,他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,在,他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,受到了工段領(lǐng)導(dǎo),史主任的表揚(yáng),為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),其次就是我班除渣工,劉正文,他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅,在班期間,他能明確自己的職責(zé),灰門泄露方面維護(hù)的比較好,能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,受到了任主任的表揚(yáng),為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

五,隱患治理方面

我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,在輸灰系統(tǒng),輸灰工張?jiān)?,在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,比其他輸灰工要好些,沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映,并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行處理,處理不好的隱患能及時(shí)在隱患本上登記。在旋風(fēng)灰排放上能認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來,排放干凈。

六,培訓(xùn)方面

本月9月22日,工段組織了緊停的預(yù)案演練和汽輪機(jī)開停預(yù)案演練,在緊停演練中,班員表現(xiàn)的都很好,取得了第一名的好成績(jī),為班組爭(zhēng)得了一百分的好成績(jī),為班組爭(zhēng)奪了容易。但在汽輪機(jī)演練中,我班出現(xiàn)的問題較多,尤其是我班主操,趙雙麗,能夠完全背誦,在理論知識(shí)上掌握的比較好,但是在實(shí)際操作中還是缺乏很多實(shí)際操作知識(shí),不知道主氣門掛閘,其次就是我班主操,嚴(yán)攀,不知道蒸汽倒淋的位置,這一現(xiàn)象說明了,我們的操作工還是缺乏實(shí)際的操作培訓(xùn)。在今后的培訓(xùn)工作中,我建議還是多搞些實(shí)際實(shí)踐知識(shí),有些操作工在理論上掌握的比較好,但是在實(shí)踐操作中缺乏很多實(shí)踐要掌握的知識(shí)。

七,規(guī)范檢修方面

我班輸灰工,張?jiān)遥趥}泵輸灰管清堵上,對(duì)照方案落實(shí)安全措施時(shí),沒有認(rèn)真檢查,將方案填錯(cuò),被車間考核,說明了,輸灰工,張?jiān)?,沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé),這些責(zé)任主要還是在于我,沒有認(rèn)真督住檢查,這是自己的工作沒有很好的責(zé)任心,也沒有履行好班長(zhǎng)的職責(zé),不能把工作做到位。

八,安全監(jiān)管

我班員工在監(jiān)管方面均能負(fù)起責(zé)任來,特別是我班出渣工,都能把一樓警戒線維護(hù)好,特別值得表揚(yáng)的是,劉正文,在機(jī)修工檢修29#爐油管時(shí),能積極的找桶接油,并在現(xiàn)場(chǎng)參與監(jiān)管,配合機(jī)修工作業(yè)。

九,記錄管理模塊

在這里首先要批評(píng)的是自己,在記錄方面,離崗記錄不完善,氣柜巡回時(shí)間沒有認(rèn)真填寫,被車間考核,說明了自己在平時(shí)的工作中,做事流于形式,不能很好的把簡(jiǎn)單的做到極致。在就是我班主操,嚴(yán)攀,主操日志記錄不完善,被車間考核,很多問題,都會(huì)在細(xì)致上出問題,應(yīng)該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒,檢查,克服這些毛病。

十,會(huì)議管理模塊

能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)車間的指令,在班前后會(huì)上宣貫,車間事故通報(bào)和不正?,F(xiàn)象,讓班員從中能夠吸取教訓(xùn),在班組小結(jié)會(huì)上,班員之間,在一起進(jìn)行溝通交流,都能把集體的利益放在首位,好的方面展現(xiàn)出來讓大家相互學(xué)習(xí),把一些不正常的現(xiàn)象,暴露出來,讓大家克服改進(jìn)。

在下個(gè)月里,我將圍繞車間,跟隨車間的管理步伐,認(rèn)真開展好自己的工作,搞好基層管理,班組建設(shè)。

樹脂工藝及裝備設(shè)計(jì)工程師工作總結(jié) 篇7

xx年,是我比較獨(dú)立地開展工作的一年。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中,我始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則,認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的監(jiān)理工作。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時(shí)提出,要求整改,根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)處理,如匯報(bào)相關(guān)單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并做到不改正堅(jiān)決不放過。


年內(nèi),我秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,按照自己的崗位職責(zé),嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時(shí)到工地上“站崗監(jiān)督”,按照?qǐng)D紙和規(guī)范的要求對(duì)每個(gè)工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細(xì)記錄好的監(jiān)理日記,做好資料臺(tái)帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時(shí)處理,重大問題和處理不了的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人,嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量制度考核,從而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。


通過一年的努力,雖然取得了一些進(jìn)步,但仍存在許多不足。專業(yè)知識(shí)還有待提高,組織協(xié)調(diào)能力還不能滿足獨(dú)立工作的需要。在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動(dòng)地與業(yè)主、施工單位溝通,加強(qiáng)組織管理,以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)新”的企業(yè)精神,旨“不斷進(jìn)取、精益求精”,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象。


5.2023工程師年終工作總結(jié) 篇五


馬上將要結(jié)束的20xx年對(duì)我來說意義非凡,在這一年里,我大的收獲就是“見識(shí)”。入職一年半以來,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我也逐漸接觸到現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等,使我極大彌補(bǔ)了實(shí)踐中的空白,強(qiáng)化了理論的理解,讓我工作起來更加自信,行動(dòng)上則得心應(yīng)手。


20xx年2月27日,普灣體育場(chǎng)項(xiàng)目部結(jié)束冬休,重返項(xiàng)目,繼續(xù)投入到項(xiàng)目一線中去,我依然類屬機(jī)電安裝部,從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作,但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以外,還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書寫相關(guān)質(zhì)量(安全)技術(shù)交底,工作聯(lián)系單,整改通知單、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報(bào)量、項(xiàng)目臨時(shí)水設(shè)施維護(hù)、檔案資料整理報(bào)驗(yàn)等,尤其是自20xx年7月22日后,水暖大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工,這就意味著大量的材料需要我方自行采購,我自然也就需要計(jì)算材料用量。這一年雖說充實(shí)了很多,但當(dāng)真身心疲憊,好在我都堅(jiān)持下來了,也許不甚完美,也許不盡人意,但我真的用心了,無愧于“××”。在今年收官之時(shí)我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié),希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見,不論是亮點(diǎn)還是瑕疵,終將會(huì)讓以后的工作更加順暢。

樹脂工藝及裝備設(shè)計(jì)工程師工作總結(jié) 篇8

專業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品知識(shí)對(duì)于我所在的售前技術(shù)支持崗位來說是非常重要的,x月份我來公司已經(jīng)培訓(xùn)過技術(shù)和產(chǎn)品線的知識(shí),對(duì)公司的產(chǎn)品和技術(shù)有了基本的了解,x月份來后集團(tuán)又安排我們?nèi)セ貙?shí)習(xí)以及兩周的培訓(xùn)課程,真正的接觸了產(chǎn)品本身,使我對(duì)產(chǎn)品的理解程度有了很大的提高,同時(shí)通過深入的技術(shù)培訓(xùn),也使我有了一定的技術(shù)基礎(chǔ)。


來部門報(bào)道后,領(lǐng)導(dǎo)又安排了x老師專門負(fù)責(zé)我們幾個(gè)新員工的培訓(xùn),同時(shí)又請(qǐng)x和x老師給我們更加細(xì)致的講解了產(chǎn)品、方案、高性能等知識(shí),馬強(qiáng)老師更是組織了我們幾個(gè)新員工成立學(xué)習(xí)小組,安排學(xué)習(xí)計(jì)劃,通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使我不僅豐富了自己的專業(yè)知識(shí),更提升了自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合水平。


在工作的過程中也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,進(jìn)入部門后我感覺到部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍是很濃厚的,有任何的問題都可以請(qǐng)教各位老師,他們也都很熱心的給我進(jìn)行解答,同時(shí)部門每周都會(huì)安排某個(gè)內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn),這對(duì)我這種需要快速吸納新知識(shí)的新員工有很大的幫助,更重要的是,在這些不斷的培訓(xùn)過程中,使自己養(yǎng)成了一種不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

樹脂工藝及裝備設(shè)計(jì)工程師工作總結(jié) 篇9

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。


盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì),加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。


20xx上半年來的工作中,我一直用工程師的要求嚴(yán)格要求自已,工作中認(rèn)真找差距,認(rèn)真學(xué)別人的長(zhǎng)處,不斷豐富自已的知識(shí)面,不斷提高自已的技術(shù)管理水平,使今后的工作更上一臺(tái)階,為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻(xiàn)。

樹脂工藝及裝備設(shè)計(jì)工程師工作總結(jié) 篇10

本人本科畢業(yè),土木工程專業(yè),畢業(yè)后先是在中國(guó)建筑第七工程局從事項(xiàng)目管理工作。從施工員做起,歷任技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位。20xx年就職于西安灃東城建開發(fā)有限公司,任項(xiàng)目經(jīng)理崗位。工作期間積極學(xué)習(xí),先后于20xx年考取了房建專業(yè)二級(jí)建造師,20xx年考取了房建專業(yè)一級(jí)建造師。工作方面經(jīng)驗(yàn)較豐富,能獨(dú)立協(xié)調(diào)和解決工程方面的關(guān)鍵問題,并不斷培養(yǎng)新人,對(duì)技術(shù)人員(工程師)進(jìn)行傳、幫、帶,指導(dǎo)他們開展技術(shù)工作。

樹脂工藝及裝備設(shè)計(jì)工程師工作總結(jié) 篇11

作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路,針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀。通過不懈的努力取得了較好的效果,下面我就對(duì)這段時(shí)間我的工藝工作總結(jié):

一、狠抓思想教育,提高節(jié)能減排意識(shí)。

節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想,作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路,針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹,不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí)。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳,為職工營(yíng)造工作氛圍。三積極撰寫工作體會(huì),參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起,使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、以質(zhì)量為核心,集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況,對(duì)于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止,并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。

1、我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)員工提出車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“人人不違反工藝,人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,注重調(diào)動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性,我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù),具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上,我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求,使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力,提高車間產(chǎn)量,與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐,在公司的指導(dǎo)下,進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn),通過大家的努力,產(chǎn)量挺高了很多,在各項(xiàng)工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常,并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去,上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸,同比增長(zhǎng)百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

20__年的工作中,我也暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在兩方面:

1、由于改進(jìn)工藝,做實(shí)驗(yàn)性的生產(chǎn),在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復(fù),特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。2、由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行,沒有更好的降低生產(chǎn)成本,我必定先從自身找問題,完善制度,狠抓內(nèi)務(wù),但也離不開車間,公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

20__年,我們將奮發(fā)作為,狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高,努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí),為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針,抓好落實(shí),爭(zhēng)做公司節(jié)能減排的排頭兵,為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

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