追蹤工作總結（必備14篇）
發(fā)布時間:2025-04-25 追蹤工作總結總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的最新跟蹤管理感悟總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
追蹤工作總結 篇1
20xx年的工作已經(jīng)結束，回顧整年的工作，在銀行黨委領導的正確帶領下，在工作中認真學習貫徹落實黨的十八大精神，踏實工作，較好的完成了年初制定的工作目標和計劃，得到了行領導和同事們的認可與鼓勵，但是仍然有很多需要改進和提升的地方?，F(xiàn)將一年來個人工作情況總結匯報如下：
一、20xx年工作情況總結匯報
一年來認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保辦公室工作和支行工作與總行黨委保持高度一致，在工作中狠抓支行的財務管理、薪酬管理、OA系統(tǒng)管理、人事管理、各類印章管理、辦公用品管理以及各種創(chuàng)建等相關工作，起到各部室的樞紐作用，回顧過去一年，我深深地知道，辦公室是為全行服務的綜合部門，發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)關系的作用，在這樣一個鍛煉人的崗位上我加強思想道德建設，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀，加強自身愛崗敬業(yè)意識培養(yǎng)，進一步增強工作的責任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到干一行、愛一行、專一行，全身心地投入工作，用細心、周到的服務，用敢為人先的創(chuàng)新激情，用務實高效的實干作風，用嚴謹精細的工作精神將敬業(yè)兩個字銘刻在我心中，我深深地知道在在辦公室主任這樣鍛煉人的崗位上，只有不斷地加強和學習新的業(yè)務知識，做好本職工作，提高工作效率，才能發(fā)揮辦公室的橋梁作用，協(xié)調(diào)作用，管理作用。為此一年來我認真學習相關理論知識，利用業(yè)余時間熟悉新的.業(yè)務技能，提高管理能力，這贏得了分行領導和同志們的廣泛好評。
在即將過去的一年里，在分行領導的關心和幫助下，我始終保持著良好工作狀態(tài)，以一名合格銀行員工標準嚴格要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務技能，使自己能平凡崗位默默奉獻著，推動了辦公室工作的有序開展。 過去的一年，作為辦公室主任，我在工作中主要抓好支行辦公和重要會議，確保支行決策的貫徹落實，協(xié)調(diào)支行各部門工作，綜合全行信息，加強信息反饋，提高工作質(zhì)量和效率，在全行信息、業(yè)務宣傳工作，支行文書事務、收發(fā)文并做好督促落實工作、保密工作，支行人事檔案、員工的調(diào)入、調(diào)出審批、支行的薪酬核算、發(fā)放工作，支行經(jīng)費管理，支行公章的保管、登記、管理工作、對外聯(lián)絡和接待工作，文明創(chuàng)建資料的收集、臺賬的整理和歸檔，做出了卓有成效的工作。有人說把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。我堅定的從小處做起，對自己嚴格要求，在每一項具體工作中都注意嚴格要求自己，積極努力，銳意進取。從領導的指示出發(fā)，踏踏實實做好工作。
二、工作中的不足和下一步的工作打算
尊敬的領導各位同事們，作為一名辦公室主任我沒有顯赫的地位，更沒有如潮的掌聲。伴隨我們的只是辛勤的汗水和如山的責任。一份辛勞，一份收獲，我的工作得到了領導和中心同志的廣泛贊譽，但我深深地知道榮譽屬于過去，未來我還需努力，成績不找跑步了，問題不找不得了，目前的工作與同事的期望和領導的要求尚有一定的距離，還存在著許多不足，在下一年的工作中我們將發(fā)揚成績、彌補不足，積極擺正位置，結合自己的一些經(jīng)驗和教訓，以如履薄冰的謹慎態(tài)度，以一絲不茍的嚴細態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭在明年的工作中做到以下幾點：
1、加強學習，常常備好充電器。時時不忘給自己充電，加強各種知識的學習，努力提高自身綜合素質(zhì)和實際工作能力。堅持把所學理論運用到實際工作中，更好地推動工作。積極參加培訓學習，利用業(yè)余時間自學，虛心向領導學習，向群眾學習，向經(jīng)驗豐富的老同志學習。
2、勤奮工作，默默甘當螺絲釘。緊緊圍繞發(fā)展大局，時刻牢記使命，勤勤懇懇、無怨無悔干好本職工作，在領導的關心與支持下，和同事們一起積極工作，為公司默默貢獻。
以上就是我個人20xx年的個人工作總結，不當之處還請領導和同事們批評指正。
追蹤工作總結 篇2
自從12月股四組訓培訓結束后，我便接手了收展的組訓工作，我一直把收展當做我的家，把收展的伙伴當成是自己的兄弟姐妹，相處也算其樂融融。剛剛坐下來的時候，我一直在考慮作為我半年度的總結，我該總結點什么。需要把收展半年的數(shù)字又或者是2年的數(shù)字進行一個表述嗎？那太矯情了，因為這是部門的成績，而我今天要總結的只是個人。
在組訓中，我想我算得上是吊兒郎當、玩世不恭型的，但并不表示我不認真，工作上我盡了我最大的努力，但還有很多的事情我辦不到，這半年來有很多的事都讓我感覺很受傷，我總覺得自己是遇到了瓶頸，一時就是突破不了，有很多的困惑我都沒辦法打開。
一、會議經(jīng)營沒辦法調(diào)動伙伴積極性；
作為一個組訓最重要的就是做好會議的經(jīng)營，帶職場的最要緊的就是早會經(jīng)營，可是對早會中伙伴的參與度我試用了很多方法都沒辦法調(diào)動，半年來的早會，基本就是我挖空腦袋在想內(nèi)容，開門紅三個月還好，大家都在沖業(yè)務，加點分享，搞點險種培訓，主管可以來分擔一下，但在4、5、6三個月中，收展陷入黎明前的黑暗，早會死板了很多，剛剛進公司時看到過的功能小組到現(xiàn)在我也重建不起來。
二、活動量沒辦法提高
做保險的都說是活動量來定江山的，提高伙伴每天的活動量也是一個組訓的工作之一，但是這半年我找不到一個突破口，讓我們的收展員能真正意識到拜訪對自己好處，我沒辦法讓他們從被迫拜訪向自愿拜訪進行轉變，每天我都疲于想他們監(jiān)督拜訪，他們也疲于向我應付拜訪量。導致大拜訪也好，平時的回訪也好成效甚微。
三、工作上缺少持續(xù)性、無法建立工作計劃
我每次都在想要怎么樣才能編排好自己的行事歷，讓自己做事情非常的有條理性，只是到今天也沒有，很多時候的早會，都是第二天要開的第一天晚上還在電腦前苦思冥想，有時工作一周后，回頭看看自己一周的早會安排都覺得很混亂，平日里的工作吧，又煩又亂又雜，看看每天都很忙，卻都是雜事瑣事，讓我脫離了組訓的本源。到后來，不清楚自己最重要的是做什么。
四、個人專業(yè)知識不夠
組訓在職場中被人叫做老師，所謂老師，就是為人師，可是在平常的工作中我總是發(fā)現(xiàn)自己并沒具備這樣的資格，有很多時候我都因為缺少實踐經(jīng)驗而對伙伴提出的問題束手無策，很多的時候我也很努力的出去接觸市場，只是我能接觸的只是市場的一個角，有很多問題沒有切身的體會根本就無法明了。另外，到今天我也沒有足夠的心理準備開口“講”身為組訓會講課也是一種基本，但是我沒辦法突破心結，向一個真正的講師去邁進，對這方面我是本能的一種排斥，所以我沒辦法在講的方面提升自己。
五、自控性差、情緒化
也許這是本性，每次不開心的時候我都學不會控制自己的情緒，總會被挫敗占領上風，然后心情就降到谷地，影響工作，然后越覺得工作很煩，越煩就越心情不好。有時候明明知道是不對的，就是沒辦法改。
這五點都是我深刻反省得出的結論，也許領導覺得奇怪，半年度的總結一直都是將自己取得的'成績做一個匯總，以往的總結都是寫一堆好的，結尾點一下不足，但我想總結是為了更好的提高自己，我能明白自己做不好的地方比我知道自己做的好的地方要重要很多，只有知道自己確定在哪里，才能去改善她，才能讓以后做得更好。
雖然我現(xiàn)在總結出來的都是缺點，但不久的將來它們都將成為我的優(yōu)點所在，同樣這也是我下半年度將要去努力的目標，能適時的改正自己的缺點，相信對個人或是對團隊都是有益處的。同時也希望領導能適時指導幫助，相信我會進步的更快！
追蹤工作總結 篇3
我們學校環(huán)境衛(wèi)生在分管校長領導下，在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局的指導關心下，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點為宗旨。提高環(huán)境衛(wèi)生的總體水平，依照區(qū)環(huán)境20xx年環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核細則的要求，堅持長效管理抓落實，經(jīng)常檢查抓整治取得了明顯的'效果，為建立園林城市，提高分區(qū)形象，美化環(huán)境而努力。
20xx年主要工作
一、領導重視、落實組織
我校占地面積300多畝，在校生師生總數(shù)20xx多人，人口密度大、基礎設施不十分完善帶來環(huán)境衛(wèi)生管理難度，我們學校領導十分重視環(huán)衛(wèi)工作。成立嘉興廣播電視大學衛(wèi)生工作領導小組，由副校長任組長，總處處長任副組長，成員由普教、開放、繼教各院干部參加，堅持定期每月一次例會，總結上階段工作，布置下階段工作任務，討論研究環(huán)衛(wèi)工作，分管領導張校長多次參加環(huán)衛(wèi)檢查，參加環(huán)衛(wèi)工作列會，總務處主要領導吳處長十分關心環(huán)衛(wèi)工作，在年初衛(wèi)生工作會議上提出，環(huán)衛(wèi)工作面廣量大，看得見、摸得到，環(huán)境衛(wèi)生的好差直接影響校園形象和學生居住環(huán)境，舍得花錢搞環(huán)境衛(wèi)生今年已撥相應資金，用于更換“有蓋垃圾桶”、“垃圾袋裝化”等設備、設施，以及所需的人工費用等，而且列入財政經(jīng)費。確保環(huán)衛(wèi)工作的正常運轉。
二、強化管理，健全制度
我們已有保潔工人6人、綠化人員2人、環(huán)衛(wèi)保潔人員2人（解放街道環(huán)衛(wèi)處）。擔負我校的環(huán)衛(wèi)保潔任務，我們保潔服務社人員通過村級推薦，專業(yè)培訓、思想考核把工作有職責心，愿意吃苦耐勞，肯做、熱愛保潔工作的人吸收到保潔服務社來。我們與保潔員簽訂用工合同，季度考核、年終總評。為了抓好內(nèi)部管理，一是抓思想教育，轉變觀念，認真保潔。二是建立規(guī)章制度，把保潔員崗位職責，考核標準提出來，在會上通過認可。三是定人、崗位、定地段把負責地區(qū)，明確任務，職責到人。要求駕駛員務必安全行車，節(jié)油消耗，車輛整潔，遵守工作規(guī)范，按時操作。從目前運轉二個多月，狀況良好，運轉正常，使分區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了新的起點。
三、抓好檢查，以點帶面
我們組織專人檢查隊伍，由張校長牽頭、總務處組織、各學院負責人，堅持每周一次自查，每月一次評比打分，在檢查中發(fā)現(xiàn)暴露垃圾，從嚴從快處理，對遺漏的死角及時安排人員到位，對亂張貼、亂涂畫抓緊清除，如食堂后面垃圾的亂臟差，我們及時領導商量，拿出方案進行整治，進行清理。
20xx年度工作舉措
一、加強力度抓宣傳。利用召開會議傳發(fā)宣傳資料等各種形式大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生，堅持環(huán)境衛(wèi)生，人人有責，各自管好自我辦公室生活垃圾，講禮貌，講衛(wèi)生，不亂丟各類垃圾，持續(xù)良好生活環(huán)境。
二、認真實施抓建立。進一步深入示范街（道路）的建立工作，根據(jù)我學校的實際狀況，我們對校園后方空地綠化整治工作，加緊在春季實施了綠化工程，經(jīng)過一年的成長，現(xiàn)已經(jīng)小成規(guī)模。
三、明確職責抓落實。建立管理網(wǎng)絡制度，堅持一級抓一級。分管領導親自抓，社會事業(yè)部具體抓，衛(wèi)生干部專職抓，保潔人員認真做，各盡其職，各塊衛(wèi)生包干，管好、收集好自己區(qū)域、生活垃圾做到任務明確，職責到人。
四、經(jīng)常檢查抓整治。做到每月開一次例會，每月統(tǒng)一檢查一次，每周自我檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄，對重點臟、亂、差死角進行集中整治，確保清潔衛(wèi)生。
追蹤工作總結 篇4
自畢業(yè)以來，我有幸進入了xx醫(yī)藥公司這個大家庭，在公司領導和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。回顧這幾年來的工作，感慨頗多。現(xiàn)將本人工作總結如下：
一、加強學習，不斷提高思想業(yè)務素質(zhì)。
“學海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務發(fā)展。所以，一直以來我都積極學習。一年來公司組織了有關電腦的培訓和醫(yī)藥知識理論及各類學習講座，我都認真參加。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發(fā)展，知識的更新，也催促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。
二、求實創(chuàng)新，認真開展藥品招商工作。
招商工作是招商部的首要任務工作。20xx年的招商工作雖無突飛猛進的發(fā)展，但我們還是在現(xiàn)實中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業(yè)務經(jīng)理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當?shù)氐臉I(yè)務經(jīng)理來治理，相應的減少了很多浪費和不足；選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務經(jīng)理在當?shù)剡M行招商，業(yè)務經(jīng)理對代理商的情況很了解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。
三、任勞任怨，完成公司交給的工作。
本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，代理商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認真的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我最大的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。
四、加強反思，及時總結工作得失。
反思本年來的工作，在喜看成績的`同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點
1、對于藥品招商工作的學習還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。
2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，認真研讀了一些有關藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，研究做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。
3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中。“轉變觀念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今天，作為公司新的補充力量，“轉變觀念”對于我們來說也是重中之首。
總結20xx年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應更加兢兢業(yè)業(yè)，完滿的完成公司交給的任務。
追蹤工作總結 篇5
一、全過程跟蹤審計的工作特點
建設項目跟蹤審計，是按照提前介入、全程把關、突出重點的審計思路，根據(jù)不同的建設時期，確定不同的審計工作重點，采取適當?shù)膶徲嫹椒?，貫穿于可行性研究、立項、設計、施工、竣工決算等建設全過程。與傳統(tǒng)的工程結算審計相比，跟蹤審計具有其突出的特點，主要表現(xiàn)在：
1、從時間角度來看，跟蹤審計屬于事前、事中審計，傳統(tǒng)的工程結算審計屬于事后審計。傳統(tǒng)的事后審計模式，因審計介入滯后，存在審計難度大，發(fā)現(xiàn)的問題和損失浪費等難以再行整改等問題。跟蹤審計改變了以往傳統(tǒng)的審計方法，實行審計監(jiān)督關口前移，將事后審計環(huán)節(jié)提前并始終貫穿項目建設全過程，使建設單位能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效防范風險，強化管理，保障建設資金安全、完整和有效使用；同時有利于加強建設單位與審計機構、施工單位的溝通、協(xié)調(diào)，及時采納合理化審計建議和咨詢意見，節(jié)約投資，體現(xiàn)審計成果，促進工程結算支付和竣工決算編報、審批工作順利完成。
2、跟蹤審計是對工程造價進行的主動控制。傳統(tǒng)的工程結算審計是對工程造價進行事后控制，這種工程造價的控制方法是在工程實體形成后進行的，雖然也能節(jié)約一定的建設資金，但是存在難以克服的弱點，即工程建設投資具有不可逆轉性，只要發(fā)生了便不好挽回，即使在工程結算審計中發(fā)現(xiàn)不該發(fā)生的費用，但只要程序合法、手續(xù)完善，也不好糾正。而跟蹤審計則是全過程的，工程開始施工，審計機構就介入，從材料采購招標、材料設備合同簽訂、工程合同管理、索賠反索賠、預決算審核、工程款支付等方面進行跟蹤審計服務，幫助建設主管部門合理確定并有效控制工程造價，使工程建設投資在事前事中得到控制，達到主動控制的效果，最大限度地降低工程造價。
3、跟蹤審計相對于竣工結算審計工作業(yè)務量大，并且?guī)в泻艽蟮淖稍冃?、服務性。實施跟蹤審計后，專業(yè)審計人員可以根據(jù)項目主管部門的需要，及時提供咨詢服務，為建設單位出謀劃策，從而將不盡合理的投資事項消滅在事前。
二、全過程跟蹤審計的目標
一是前置審計介入點，從源頭上加強監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)工程、財務管理中存在的問題，及時規(guī)范、整改，“防患于未然”；二是嚴格基建程序和工程招投標、變更設計、合同管理等內(nèi)部控制，加強管理；三是嚴格工程計量結算支付審核，合理控制造價，節(jié)約投資；四是嚴肅查處工程違規(guī)轉包等擾亂建設市場行為，防止建設資金擠占挪用、貪污浪費等違紀違規(guī)問題發(fā)生，確保建設資金籌集、使用的真實性、安全性、合法性和有效性。
三、全過程跟蹤審計工作的主要內(nèi)容
建設項目跟蹤審計實行建設前期、建設期間、竣工決算全過程審計制度。
（一）建設前期審計
是指對建設項目開工前的立項、招投標及經(jīng)濟合同等內(nèi)容進行審計。主要內(nèi)容包括：
1、建設項目立項、初步設計、概算等文件是否經(jīng)有權部門審查批準，資金來源是否合規(guī)、合法是否落實；
2、建設項目招投標是否按規(guī)定程序進行，施工設計是否超越初步設計標準，預算編制是否符合定額規(guī)定，工程計價是否合規(guī)、合法、準確；
3、建設項目勘察、設計、施工、監(jiān)理等事項是否按程序進行招投標，并按規(guī)定簽定合同；
4、建設項目內(nèi)控制度是否建立健全并得到有效執(zhí)行，前期費用收支是否合規(guī)。
（二）建設期間審計
是指從項目開工建設至竣工決算編報前，對項目相關經(jīng)濟活動和財務收支真實性、合法合規(guī)性進行審計。主要內(nèi)容包括：
1、概算調(diào)整、設計變更、建設內(nèi)容變更等事項是否按照規(guī)定程序報有權機關審查批準；
2、建設資金使用是否合規(guī)，有無轉移、侵占、挪用建設資金和損失浪費等問題；
3、工程價款計量支付是否真實、合法，是否嚴格按合同付款，工程質(zhì)量索賠、材料價差核定等是否符合規(guī)定，施工單位有無違規(guī)轉包行為；
4、設備、材料等是否按設計要求和合同規(guī)定進行采購，以及驗收、保管、使用是否合規(guī)、有效；
5、建設項目進度是否按計劃完成，項目投資完成額是否真實、準確；
6、建設項目成本是否嚴格按照概算及有關制度正確歸集，基建收入來源和債權債務是否真實、合法，稅、費是否按規(guī)定及時、足額計繳，財務報表是否真實、準確；
7、其他需要審計的事項。
（三）工程項目竣工決算審計
是指建設項目正式竣工驗收前，對工程項目竣工決算真實性、合規(guī)性、效益性進行審計。主要內(nèi)容包括：
1、基本建設程序執(zhí)行情況；
2、項目投資、初步設計及概（預）算執(zhí)行情況；
3、建設資金來源、支出及結余等財務情況；
4、工程價款結算（決算）審核及工程合同執(zhí)行情況。
（四）建設項目全過程跟蹤審計的重點環(huán)節(jié)
堅持“全面審計、突出重點”原則，對項目基建程序、招投標制度、合同簽訂、質(zhì)量管理、造價控制、資金使用管理以及設計、施工、監(jiān)理履行職責情況等重點環(huán)節(jié)重點加強審計監(jiān)督。實際操作過程中，緊緊抓住資金流程這一主線，重點關注建設資金使用的合法性和規(guī)范性；抓住工程造價控制審核這一關鍵控制點，及時提出有針對性的合理化建議，糾正并完善建設管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。工程價款結算審核要結合跟蹤審計特點，重點把握以下內(nèi)容：
1、參與工程項目的招投標。審計人員參與招投標工作，主要從招標范圍、工程量清單、計量支付辦法、評標辦法及主要合同條款的設定等方面進行審核，重點審核招標文件中關于投標報價方面的條款。
2、合同簽訂前的審核。主要審核施工合同的完整性及合同條款是否與投標書中的相應條款一致，重點審核合同中關于工程造價方面的條款，明確工程造價結算方式。
3、按合同規(guī)定的各階段計量結算支付審核，包括：工程開工預付款、備料款支付及中期計量支付證書的審核。
4、工程施工過程中的設計變更和索賠等重大事項，以及隱蔽工程的審核。參與圖紙會審及設計變更的論證，對影響工程價款的部分提出相應的建議或方案；審核圖紙以外工程經(jīng)濟簽證，對于影響工程造價較大，特別是隱蔽工程，及時到現(xiàn)場進行審核或確認，并作相應的取證；嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用。
5、工程結算的審核。工程驗收合格后，依據(jù)建設項目主管部門提供的審計資料，進行結算審計，出具審計報告。
6、工程合同獎罰條款的監(jiān)督執(zhí)行和材料差價的核定。
7、工程管理中存在的問題及其咨詢意見和建議。提供造價管理、經(jīng)濟法規(guī)等方面的有關咨詢，為項目主管部門決策提供政策依據(jù)。
四、做好全過程跟蹤審計工作的體會
（一）領導重視與支持是做好跟蹤審計的重要前提跟蹤審計是一種全新的審計方法，對此，建設、監(jiān)理、施工等單位一開始都多少感到有些迷感和不解，因此，需要各級領導和相關人士的支持和關心。只要有了各級領導的關
心與支持，為跟蹤審計創(chuàng)造良好的的審計工作環(huán)境，工程跟蹤審計的工作職能就可以得到充分的發(fā)揮。
（二）建立嚴格的審計程序，是做好跟蹤審計質(zhì)量的重要保證
由于工程跟蹤審計是一項新生事物，參與工程建設的各方彼此角色分工不同，各自履行的職責也不相同，因此對某些問題的認識和看法難免不一致。因此，跟蹤審計單位應當遵循監(jiān)督而不替代管理職責的原則，堅持在建設單位內(nèi)部管理的基礎上，實施再監(jiān)督。
（三）做好審計結果溝通和協(xié)調(diào)工作，是做好跟蹤審計的重要環(huán)節(jié)
在跟蹤審計工作的實施過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些審計組與建設單位、監(jiān)理方、施工承包商之間的不同意見，若協(xié)調(diào)不好，就會影響工作。
此時就需要由出資單位負責監(jiān)督、指導和協(xié)調(diào)跟蹤審計工作。對于建設單位、監(jiān)理方、施工承包商之間協(xié)商不成的審計、工程管理、計劃、財務等部門開會研究解決。
（四）跟蹤審計有所為、有所不為是順利完成任務的重要手段
跟蹤審計工作的深度、廣度、時間直接牽涉到審計成本的.大小，這也是必須綜合考慮的。如果面面俱到，則審計成本較大，審計力量也恐不及。因此，在審計合同書中，應明確跟蹤審計工作的范圍、重點和時間安排。如審計組不必參加質(zhì)量驗收工作，但要查閱質(zhì)量檢驗資料，只對合格和合格以上的工程進行計量。
（五）跟蹤審計人員要具備較高的綜合素質(zhì)和較強的服務意識
跟蹤審計要在工程建設過程中既要起到有效的監(jiān)督保障、控制工程投資、提高資金使用效益的作用，又要維護好、發(fā)揮好工程建設各方的工作熱情，努力確保工程建設始終能夠規(guī)范、有序、高效地完成；同時，要正確、及時應對變化不定的施工現(xiàn)場，提高審計建議質(zhì)量，就要求所有從事跟蹤審計工作的人員，不斷提高跟蹤審計的能力和水平，不斷提高跟蹤審計質(zhì)量。
1、從事跟蹤審計工作的人員不僅要具備管理、工程、審計、法律等方面的專業(yè)知識，還應該具備豐富的實踐經(jīng)驗，較強的綜合分析能力、調(diào)查研究能力、交往協(xié)調(diào)能力。為此，從事跟蹤審計工作的人員首先必須努力加強學習，刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平。
2、從事跟蹤審計工作的人員還必須加強作風建設。要大力倡導“重實際、說實話、做實事、求實效”的工作作風，要時刻把廉潔自律的有關規(guī)定牢記在心，加強自身修養(yǎng)，注意自身形象。
3.從事跟蹤審計工作的人員在工作中必須十分注重工作方法。在跟蹤審計工作中，要依據(jù)國家的有關法規(guī)，堅持原則，對一些高估冒算、虛報工作量的行為必須堅決給予糾正，毫不含糊，而對一些非原則性的問題，則盡量做到少爭論、多理解，要學會尊重他人。審計人員不能老是以監(jiān)督者身份自居，更不能盛氣凌人，而是要以服務者的身份誠懇待人，全力支持建設主管部門工作同志正常履行職責、正常行使上級賦予他們的各項職權，努力維護好、發(fā)揮好他們的工作積極性。
4、從事跟蹤審計工作的人員要堅持到位而不越位、監(jiān)督而不代替的工作原則。
結束語:
建設項目工程造價全過程跟蹤審計是一種全新的審計方法，在實際工作中要堅持“服務大局、開拓創(chuàng)新、依法審計、突出重點”的方針，堅持審計、促進相結合的原則，堅持建設前期、建設期間和竣工決算審計貫穿始終的全方位、全過程現(xiàn)代審計模式，充分發(fā)揮國家審計和社會審計的合力，保障建設資金安全、完整和有效的使用。
追蹤工作總結 篇6
一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量
第xx期組訓班有兩條醒目的精神標語：一條是xx壽險是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓的事業(yè)；另一條是——我為壽險而來，我為成功而來，我為理想而來。從培訓班一開始我就把它們當作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切！”只有從心里認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。培訓班為期三周的課程也有效地證明了這一點。第一節(jié)課班主任就要求我們認真思考這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習，想學到什么，學習后對自己有哪些期望？我覺得，首先要明確目標，樹立信心，理論聯(lián)系實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學習講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個地區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學習。這樣的機會，人生能有幾回？有什么理由不去珍惜和努力呢？積極向上的態(tài)度是進步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學習一分，離成功總會近些再近些。這是培訓班給我的感受之一。
二、養(yǎng)成良好習慣，體現(xiàn)組訓風范
有意練功，無意成功。所謂成功，就是功到自然成。成功就是從不習慣到習慣的過程。所以，良好習慣的養(yǎng)成對成功是至關重要的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專家統(tǒng)計，一個良好習慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過次的反復練習才能形成，而即形成的好習慣，可以陪伴其一生，一流組訓的風范，要從培養(yǎng)良好習慣開始。在培訓班里有許多細節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時歸位，上課手機不能攜帶，就餐不得喧嘩，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴格遵守作息時間，嚴格履行請假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊必然是一支習慣良好，紀律嚴明，作風過硬的部隊。培訓班全封閉的學習和訓練是緊張而又愉快的，大家都以追求競爭、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識，學習新技能是目標，同時，我認為，良好習慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良好習慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程，培訓班是個很好的提升機會和修正的基地，因為在這里有來自八閩大地的伙伴們的友情提示和無私幫助，也有各位講師的嚴格監(jiān)督和熱忱關心。濃厚的學習氛圍和環(huán)境，無疑會使學習進步得快些再快些。在長達三周的課程里，我的紀律是滿分，這與我努力培養(yǎng)良好習慣是分不開的。組訓作為職場的一名管理者與輔導者，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則，用實際的行動來感召和影響伙伴，做語言和行動的雙巨人，這樣才能取得很好的效果。一流組訓的`風范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標的設定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界，但日常生活中細節(jié)小事就可以體現(xiàn)組訓的修練功底，正所謂：細微之處見風范，毫厘之優(yōu)定乾坤。
三、充實知識教育，提升專業(yè)技能
xx股份制改革，帶給公司全新的機遇，同時也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強營銷管理，如何迅速有效地拓展市場，如何健全和完善教育訓練體系，如何提高營銷員隊伍的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實和實踐證明，只有通過專業(yè)培訓和規(guī)范教育，提升各級主管和一線銷售人員的綜合素質(zhì)，從而提高公司營銷業(yè)務的核心競爭力，才能從根本上保證業(yè)務的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講，充實營銷知識教育，提升xx專業(yè)技能是第期組訓班的核心要求，也是我參加本次培訓班對自己的根本要求。
培訓班的課程由淺入深，深入淺出，可以體會到是經(jīng)過老師認真考慮，周到安排和精心設計的。第一周的課程是導入性和結構性的，主要包括組訓人員的工作職責和基本工作模式，壽險營銷團隊的經(jīng)營運作，壽險公司的組織形式與結構，國壽的雙成企業(yè)文化，一流組訓的風范等。第二周年各項工作健康順利發(fā)展。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。
1、工作思想
積極貫徹省市公司關于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的xx保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為xx保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應有的貢獻。全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)水平和管理水平。
2、業(yè)務管理
根據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保目標計劃的順利完成。
3、工作中的不足
由于業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量；處理一些工作關系時還不能得心應手。
總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績。 新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！
追蹤工作總結 篇7
一年來，在主管部門的正確領導和同事之間的關心幫助下，我辦以“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”為工作目標，扎實工作，開拓創(chuàng)新，在企業(yè)退休人員社會化管理服務工作中取得了一定的成績。企業(yè)退休人員實行社會化管理服務，是落實和樹立科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，并且是建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系的重要內(nèi)容。做好這項工作，對促進經(jīng)濟和社會發(fā)展，深化企業(yè)改革，保障廣大退休人員的幸福生活，維護社會穩(wěn)定，提高他們的生活質(zhì)量，具有十分重要的意義?，F(xiàn)對今年來開展的退管工作做如下總結：
一、加強學習、提高自身素質(zhì)
我辦定期召開退管小組會議，進行業(yè)務指導和理論學習，及時溝通加以改進日常工作中存在的問題，不斷提高退管工作人員的業(yè)務水平和理論知識，對退管工作的`能力進行強化。工作中，十分注重社區(qū)協(xié)管員業(yè)務素質(zhì)及服務意識的優(yōu)化，良好的工作作風才能增加企業(yè)退管服務工作的公信力，才能使退管工作朝著正確的方向一步一步前進。
二、協(xié)調(diào)合作，完善管理服務
做好退休人員檔案的管理和接收工作，完善退休人員健康檔案，跟蹤了解退休人員的生存狀況。并且聯(lián)系民政殯葬機構對每月死亡的人員與我辦的數(shù)據(jù)庫進行對比，杜絕冒領現(xiàn)象。根據(jù)企業(yè)退休人員社會化管理服務各項基礎工作要求加強管理服務，定期與不定期組織退管人員與退休人員及時聯(lián)系溝通，了解情況，切實為企業(yè)退休人員服務。以工作好的社區(qū)為榜樣，依托條件好的社區(qū)以點帶面，達到整個退管工作的快速發(fā)展。每年的年審工作在依托社區(qū)和人社部門的人社服務中心的同時，我辦也要積極配合，為各部門的協(xié)調(diào)合作，共同發(fā)展做出努力。
三、開展活動，爭取改進不足
開展自我管理、幫扶互助、自我服務來完善充實退管自管互助組織。定期不定期開展走訪幫扶活動，并且多次慰問特困退休人員，送去了慰問品。一年一度的“九九”重陽節(jié)，利用老年人自己的節(jié)日，組織了退休人員座談會，虛心聽取并記錄退休人員的意見和建議，將其作為以后工作中改進的方向，以退休人員的需求為根本，做好退管工作
今年的工作，由于經(jīng)費不足，不能很好的組織退休人員活動。企業(yè)退休人員已經(jīng)從過去吃飽飯、穿暖衣的簡單要求，上升到“老有所為，老有所樂”上來，這就對退管服務工作提出了更多更高的要求，根據(jù)新的形式發(fā)展變化，我辦應充分利用現(xiàn)在有資源，積極爭取政府部門的支持，共同做好退管工作。
今后我辦將繼續(xù)以“以民為本，為民解困”的宗旨為核心，以滿足廣大退休人員日益增長的文明和物質(zhì)需求為出發(fā)點，以落實“六個老有”為目標，和實際結合，以構建和諧社會為主導，運用多種形式，加大工作力度，建立安全保障，服務周到的生活服務。退管工作越來越忙，但我辦付出的一份辛勤勞動是十分有價值的，我們的工作，得到了廣大退休人員的稱贊反響。所以在今后的工作中，更加愿意把自己的一份力量，無私奉獻在退管服務工作中去，促進退管服務的發(fā)展，為構建和諧社會做出貢獻。
追蹤工作總結 篇8
今年以來，在xxX公司審計處的指導和支持下，我們鑫金茂工程造價咨詢公司xxxx工程跟蹤審計組緊緊圍繞雙方簽訂的《xx建設工程跟蹤審計服務協(xié)議》，以及我公司相關審計指導性主做好服務，為xx建設的投資控制嚴格把關，完成了全年的跟蹤審計工作目標和任務。
一、工程現(xiàn)場情況
二、開拓性地開展跟蹤審計工作。
我公司跟蹤審計組于1月份開始進駐工程現(xiàn)場開展工作，承擔xx工程（1）標段（包括在xx、xx行政區(qū)域范圍內(nèi)實施的xx、xx新建項目）的跟蹤審計及造價咨詢?nèi)蝿?，認真完成業(yè)主所委托的各類分包工程和新增工程預算（含工程量清單和標底編制），完成工程材料、設備采購價格審核；
完成工程結算審核；完成工程預付款、進度款審核等任務。此外，還配合業(yè)主完成工程簽證及變更審批項目報審的造價估算；完成工程變更及簽證審核，并參加現(xiàn)場計量；參加工程方案優(yōu)化比選，并提出跟蹤審計書面意；為配合業(yè)主強化工程造價管理，發(fā)出跟蹤審計工作聯(lián)系單；參加隱蔽工程驗收。
在進行跟蹤審計活動中，我始終按照xxX公司審計處的要求有力地配合了業(yè)主工程、項目部的.投資控制和造價管理工作。盡管工程地點分散，但每個工作日我都會到工程現(xiàn)場巡查，全面地了解工程施工情況和其他事項，回復業(yè)主的造價咨詢和工作要求，并及時向審計處進行匯報。實時對施工現(xiàn)場進行勘察，參加隱蔽工程驗收，以及用文字形式做好記錄和用數(shù)碼相機進行拍照以存檔備查，掌握詳實的工程原始資料，確保工程計量工作的準確性、科學性。同時，我每月將我的跟蹤審計向主審進行匯報，虛心接受主審的工作指導，并將跟蹤審計的工作要求和業(yè)務安排及時向業(yè)主工程部、項目部以及施工、監(jiān)理單位進行通報，凝心聚力，認真落實。
三、及時向業(yè)主報告處理意見和解決方法。
xx工程建設項目投資大，工程施工條件復雜，不可預見因素多，而且有些工程項目在招投標過程中和施工圖設計上也存在一些不完善因素，這些都給工程實施過程中的跟蹤審計和造價控制工作帶來了一定的難度。針對上述情況，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過研究合同及招投標文件，及時向業(yè)主建言獻策，有效地避免了投資浪費。
四、工作體會
領導的重視與支持是搞好審計工作的關鍵。領導的重視程度越高，審計工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對審計工作的高度重視和大力支持。公司領導對審計工作倍加關注，對審計的組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。
審審計要樹立服務意識。審計工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督與服務之中。
通過近兩年工作，進一步提高了思想政治素質(zhì)，開闊了視野，拓寬了工作思路，增強了全局意識，強化了心胸坦蕩、正直端莊、嚴謹樸實的良好作風。在總結成績的同時，我也看到自己的缺點和不足，主要是還需進一步加強學習，努力提高自己的專業(yè)水平，注重綜合分析力度、提出有針對性的合理化建議，努力提高自己的工作層次和能力。
在今后的工作中，我會誠懇的接受領導和同志們對我提出的批評和建議，恪盡職守。同時，發(fā)揚成績、克服不足，提高工作效率，使自己所從事的工作在新的一年中再上新臺階。
追蹤工作總結 篇9
在各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處：
(1)對于領導交辦的.任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;
(2)有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強;
(3)缺乏工作經(jīng)驗，面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。
追蹤工作總結 篇10
1、數(shù)據(jù)管理
人力數(shù)據(jù)——組織收集統(tǒng)計原五個營銷服務部人力數(shù)據(jù)，各營銷服務部血緣數(shù)據(jù)、市區(qū)區(qū)域及各營銷服務部業(yè)務人員職級占比、各營銷服務部周增員追蹤榜（張貼）；
業(yè)績數(shù)據(jù)——收集統(tǒng)計分公司業(yè)績?nèi)請蟊?、市區(qū)區(qū)域日報表、周業(yè)績追蹤榜（張貼）、高峰會追蹤統(tǒng)計表（張貼）、健康險追蹤統(tǒng)計表、五六連動日追蹤表（張貼）、市區(qū)區(qū)域月度報費走勢對比分析（張貼）、3000P、5000P、10000P以上人均產(chǎn)能分析，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時上報。
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2、會報管理
有效組織每周主管例會、經(jīng)營分析會、增員啟動會等
3、教育訓練
新人轉正培訓班——組織開設第一期新人轉正培訓班，負責訓前準備、講師邀請、培訓期間的人員管理同時并擔任授課。
代理人培訓——負責2代理人培訓的組織，親自授課，負責代理人培訓資料和人員的管理、兼職人員復習追蹤、送考等。
非制式培訓——組織1次產(chǎn)品系統(tǒng)化培訓并主講；原xx部2次產(chǎn)品培訓；原長寧部基本法培訓1次；原xx部愛家之約培訓1次；原長寧部投保規(guī)則培訓三次；
4、職場建設
負責華隆公共職場的設計及海報制作，建立喜報板塊、增員板塊、MDRT板塊、企業(yè)文化板塊、新人培訓園地、代理人考勤板塊、新人前3月業(yè)績追蹤板塊、月業(yè)績推動主題板塊、公司制度板塊、激勵方案板塊、五—六連動追蹤板塊、業(yè)績追蹤及報費走勢板塊、業(yè)務信息板塊、愛家之約追蹤板塊、12樓培訓室及原xx職場布置等
5、早會經(jīng)營
建立營銷服務部早會的運作系統(tǒng)。一方面，對人員情況做了徹底的清查摸底的工作，主要是和幾位業(yè)務伙伴進行早會內(nèi)容的溝通，到現(xiàn)在，另一方面，成立早會功能小組，由功能小組成員一起參與早會的經(jīng)營與運作，從現(xiàn)階段業(yè)務伙伴的需求出發(fā)，保證早會的'高質(zhì)量，內(nèi)容豐富精彩，讓業(yè)務伙伴感到每次開早會都有收獲，從中受益，更重要的是讓業(yè)務伙伴感覺到了乘風部的家的氛圍。
6、追蹤工作
追蹤工作一方面體現(xiàn)在在每次早會結束后，我都會找兩三個業(yè)務伙伴進行輔導，輔導內(nèi)容包括幫助業(yè)務員診斷，分析目前狀況，確定工作目標，并進行定時的業(yè)績追蹤，從心理上加強他們對保險行業(yè)的從業(yè)信心。另一方面體現(xiàn)在電話追蹤上，從電話追蹤中了解業(yè)務伙伴的各種狀況，關心他們的生活狀態(tài)，告訴他們?nèi)绾尾拍苓_到基本法考核等。每次早會結束后與主管溝通業(yè)績、增員情況，灌輸組織發(fā)展，直轄利益化調(diào)動意愿，通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務伙伴，每日進行電話追蹤，關心他們在外情況和碰到的問題給以解決。主要是對展業(yè)能力較弱的伙伴進行面談輔導，以心態(tài)建設，開拓方法，給業(yè)務伙伴們建立信心，真正的去關心他們，讓他們感覺回到服務部有家的感覺。
7、其它工作
設計同業(yè)增員手冊：（公司介紹、金字塔工程、準代理公司、MDTR百萬圓桌、移民文化、成功之路）；負責總公司MSS申請工作及分公司學習護照開展等
追蹤工作總結 篇11
1、缺乏工作經(jīng)驗，應對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改善。
2、工作上有時有拖拉現(xiàn)象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執(zhí)行時間推后和延遲;
3、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少用心開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)潛力有待加強;
4、在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜;
5、執(zhí)行潛力方面：對所做工作的執(zhí)行潛力存在欠缺，個性是在工作中遇到繁瑣復雜的事情，抱有能拖就拖的心態(tài)，今日不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)。
6、全局意識不夠強。有時做事情干工作只從自身出發(fā)，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到聽到想到但還沒做到的狀況，還需要進一步增強事業(yè)心和職責感。
7、注意其他部門或人員反饋給自己的關于本部門員工的任何信息，找到問題后，有計劃的改進和跟進;
8、工作方面：對待工作不夠主動用心，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務知識能夠適應目前的工作了，雖然感到有潛在的'壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研鍥而不舍持之以恒的學習精神和態(tài)度。
9、工作作風方面：工作作風不夠扎實。工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對待工作有時抱有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地。做事情只安于表面，處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，有時除了自己必需完成的以外，能夠不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
10、牢記自己的三重身份該具有的形象，時刻注意自己的言行舉止，不隨意而為;
追蹤工作總結 篇12
1、公路建設項目跟蹤審計的必要性
1.1跟蹤審計是公路建設項目管理的需要
我國的公路建設項目總體來說比較復雜和特殊，比如說開工的項目多，工程投資大，項目建設周期較長，專業(yè)性要求高，社會關注度高等，尤其是在目前公路建設超常規(guī)和跨越式發(fā)展的階段，從設計開始到項目施工、監(jiān)理和審計等環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了管理力量薄弱的情況，從而使公路建設項目在政策法規(guī)、資金、工程質(zhì)量、投資控制等方面出現(xiàn)各種問題。針對公路建設項目目前面臨的問題，需要有關職能部門衡量和評價不同問題的境況，采取有效的措施減少各種問題的發(fā)生。為了滿足公路建設項目管理的需求，這就要求我們必須重視公路建設項目跟蹤審計工作。
1.2跟蹤審計是內(nèi)部審計部門發(fā)展的需要
最近幾年，通過對我國公路建設單位的公路基本建設的審計，發(fā)現(xiàn)各單位存在財務人員和工程管理人員在工作上出現(xiàn)相互脫節(jié)的問題。首先財務人員會依據(jù)工程管理人員提供的工程量清單從而支付工程款，但是財務人員并沒有對項目的概算或是合同進行詳細了解。或者是財務人員只是根據(jù)第一次的合同和工程項目概算來支付工程款項，并沒有掌握增做和增加的工程合同和項目概算，因而就會出現(xiàn)交竣工驗收時財務和工程資金不符合的情況。
由于我國目前的內(nèi)部審計工作人員對公路建設工程項目缺少專業(yè)的知識和相關工作經(jīng)驗，工作重心往往放在財務審計上。而目前對于建設單位來說內(nèi)部審計主要是以財務收支和經(jīng)濟責任等傳統(tǒng)審計為主，審計意見和建議往往只是紙上談兵，不能充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督評價和咨詢服務的職能。從而結合內(nèi)部審計工作多年來的實踐經(jīng)驗來說，公路基本建設項目的跟蹤審計工作是具有十分重要的意義的。實施公路建設項目跟蹤審計能夠及時的發(fā)現(xiàn)項目進行過程中各個階段存在的問題，可以提醒建設單位、業(yè)主單位及時處理問題、解決問題，從而可以避免竣工結算時面臨的一系列問題。
2、公路建設項目跟蹤審計工作的重點
2.1開工前審計重點
公路建設項目在開工前，內(nèi)部審計審計機關的工作核心是，第一審查公路建設項目的審批文件，審查建設程序是否符合相關規(guī)范要求；第二是審查招投標程序是否合法，選擇的設計、施工、監(jiān)理單位是否符合要求；第三審查簽訂的合同是否合法規(guī)范；第四審查建設資金的`概算編制定額的套用是否規(guī)范以及資金****是否落實到位；尤其是使用國債的建設項目，要嚴格規(guī)定其操作程序和使用范圍；第五審查征地或拆遷費是否符合有關規(guī)定。公路建設項目準備階段的審計工作對保障公路建設項目的如期開展和順利進行具有重要的意義。
2.2建設期間審計重點
首先，對施工組織進行審查，審查的核心是公路建設項目的施工機械是否通過招標采購，審查施工企業(yè)是否有分包和轉包的行為；再者要審查內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況；審查公路建設工程的變更，施工現(xiàn)場的簽證手續(xù)；審查建設工程的成本核算和賬務的處理是不是符合國家和企業(yè)的規(guī)定；審查工程資金的到位情況；最后進行公路建設工程計量與費用支付的審查工作，重點審查建設工程的變更理由是否合情合理，在執(zhí)行的過程中是否存在越權行為，工程的計量是否準確等等。審查建設資金是不是?？顚Ｓ?，是不是按公路建設工程進度付款，對往來資金數(shù)額較大且長時間不結轉的結余工程款等要查明原因，杜絕拖欠工程款現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3竣工決算審計重點
竣工決算期間審計工作的重點是：是否按照驗收的程序辦理竣工驗收報告、工程圖紙是否齊全，是否及時辦理了交接工作，竣工財務決算是否符合規(guī)定，建設工程節(jié)超情況以及剩余資產(chǎn)是否妥善處理；審查是否有批準后的驗收申請，設計、建設、施工監(jiān)理等單位的資料是否齊全，驗收中出現(xiàn)的問題是否按規(guī)定進行了處理。
3、公路建設項目跟蹤審計面臨的問題
3.1審計環(huán)境有待提高
跟蹤審計項目經(jīng)驗不夠成熟，相關的法律法規(guī)制度不夠完善，再加上項目跟蹤歸屬于內(nèi)部審計，存在一定的獨立性，一旦相關部門不配合工作，建設企業(yè)也不積極充當協(xié)調(diào)者的角色，那么項目跟蹤審計工作就很難順利進行。
3.2審計風險和壓力增大
全過程的跟蹤審計就是要對整個公路的建設進行全程跟蹤，但是公路建設項目繁雜且建設周期長，相關的審計人員不僅要從中協(xié)調(diào)各方的關系，還需要嚴格把控審計質(zhì)量。他們長期高負荷工作，在心理和生理上都承受著較大的壓力。一旦他們出現(xiàn)問題，審計工作就有可能會受到影響。因此審計單位也承擔著一定的風險和壓力。
3.3審計人員素質(zhì)和技術水平有待提升
公路建設項目跟蹤審計是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，因為其工作具有一定的復雜性，且專業(yè)要求比較高，又貫穿于整個公路建設的全過程，在整個公路建設中有著舉足輕重的地位。因為其工作的特殊性，這就要求審計人員具備極強的專業(yè)知識和崇高的職業(yè)道德，掌握好公路全過程審計的技能，做好公路建設項目的跟蹤審計工作。
4、公路建設項目跟蹤審計重點注意事項
4.1要明確跟蹤審計的目標
總體目標的確定對跟蹤審計具有重要的意義。確定了總體目的，不但可以促進建設項目的順利進行，還可以監(jiān)督資金的規(guī)范管理。提高經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)預期的效果和政策目標。依據(jù)風險評估情況確定建設項目跟蹤審計的工作重點和具體的目標，利用比較少的審計資源，最終實現(xiàn)公路建設項目跟蹤審計的總體目標。
4.2要突出重點，量力而行
審計人員要明確工作的核心內(nèi)容，在確定跟蹤審計項目的時候，按照有關規(guī)定和要求，對關系國計民生的重大工程項目和重點財政資金兩大類項目實行全過程跟蹤審計。要根據(jù)項目的不同情況，明確審計目標，把握好重要環(huán)節(jié)，關鍵時，分清重點開展審計工作。另外在跟蹤審計工作開展的過程中，必須要根據(jù)審計人員的實際業(yè)務水平和工作能力，把握好尺度，有重點有條理的開展審計工作。
4.3要注意防范風險
公路建設項目在跟蹤審計的過程中，有兩大風險是必須面對的。一是審計責任方面的風險。審計人員開展審計工作，要清楚自身的工作職責，明確自身定位，努力做到不錯位、不缺位。始終保持審計獨立監(jiān)督者的地位，不參與到?jīng)Q策和管理中去，在法律規(guī)定的權限內(nèi)進行相關工作，不可越權操作，更不可違規(guī)違法操作。二是審計質(zhì)量方面的風險。審計人員要不斷學習專業(yè)知識，提高自身業(yè)務水平，增強審計工作責任心，如若有需要也可外部專家參加審計組，統(tǒng)一組織審計，同時要嚴格控制審計質(zhì)量，降低審計質(zhì)量方面存在的風險。
5、結語
當前我國公路建設項目跟蹤審計還不是很成熟，缺乏可以參考的案例和實際經(jīng)驗，公路建設項目的相關工作人員對此種工作機制還需要經(jīng)過一個重新認識和接收的過程。內(nèi)審機構要不斷創(chuàng)新改進工作方法，提高專業(yè)能力和服務質(zhì)量，從而為公路建設企業(yè)提供更加完善的服務。當然，對于所有參加項目建設的各方也需要轉變觀念，積極配合各方工作，做好公路建設跟蹤審計，確保公路建設全程得到有效合理的控制。要想保證公路建設項目的工程質(zhì)量，建設資金有效益的景象，就要讓公路建設項目跟蹤審計更加程序化、制度化和規(guī)范化。
追蹤工作總結 篇13
xx年的情況相對而言還算是過關的，但在總結的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。所以對于這xx年餐飲部的一些工作，我想在此刻好好的進行一次總結，我也相信我作為餐飲部的一員，我可以更好的去做好自己的工作和責任。在xx年繼續(xù)為餐飲部貢獻我自己的力量，也希望自己可以通過今年這一年的磨礪，讓自己有所長進。
一、個人能力上
我來到餐飲部的時間不算長，也就兩年的樣子。一開始我確實對餐廳的環(huán)境不是很熟悉，也是花了很長一段時間才適應過來的。其實作為一名廚師，熟悉感是非常重要的，這是我們做菜的靈感和訣竅。如果沒有一個好的狀態(tài)，或許各個味道也會有所不同。雖然說著大部分局限于技能之內(nèi)，但是我想對于我個人而言，狀態(tài)才是最重要的。xx年，我們整體的局勢也不是很穩(wěn)定，所以餐飲部也面臨著很大的挑戰(zhàn)，這也是對我們廚師能力的一次嚴格考驗，而這一次，我想自己也是在這樣的逆流之中成長了起來的，提高了自己的能力，也提升了我對事業(yè)的熱愛。
二、業(yè)務增長上
xx年總的來說是對我一次巨大的考驗，不僅要研發(fā)新的菜品，而且要在過去的.菜品中選擇性改良。我來到餐廳的時間不長，對過去很多菜品也沒有研究透徹。加上自己是一個比較慢熱的人，所以這件事情對于我來說，更是考驗著我，讓我有一些慌張。但是好在有同事們的協(xié)助，改良菜品的任務我還是順利的完成了。但是研發(fā)新菜品我還是有一些落后的，對于這一點，我也是要求在xx年進行改正的。
三、態(tài)度提升上
xx年雖然順順利利的度過了，其實我對自己還是有很多次的反省的。以前自己總是一個人獨來獨往，現(xiàn)在通過這一年，我有了一群新的朋友，一群合適的伙伴。對我的工作而言，也是有很大的幫助的。這也告訴了我要端正好自己的態(tài)度，才有可能在自己的職業(yè)生涯上，有屬于自己的那一個位置，也能讓我在這樣的一段工作中，實現(xiàn)更多自己的抱負和理想。我想，這才是事業(yè)給我最為珍貴的價值，我也相信自己能夠通過xx年的努力，一定會為xx年帶來一些更好的選擇和機會。我也會為此而加倍努力，在xx年這關鍵的一年里，取得更好的勝利!
追蹤工作總結 篇14
作為公司新人，我將擔任公司的文案策劃工作。在楊總的安排下將對公司各部門一一熟悉，以便有利于未來的本職工作。為熟悉公司的市場情況，9月24日-9月29日我跟隨市場部人員熟悉業(yè)務，主要接觸內(nèi)容有中秋月餅贈送、網(wǎng)吧業(yè)務、超市業(yè)務和網(wǎng)吧活動執(zhí)行。此次活動讓我親身接觸了公司真實的市場情況，現(xiàn)將我的心得體會總結如下。
一、市場部情況
市場部人員工作職責分布清晰，有網(wǎng)吧組、超市組、大客戶組和點對點組。業(yè)務人員工作繁忙，空閑時間很少，這也凸顯了市場部工作人員不足的問題，為了能夠按時完成本的工作目標，我認為應當適當擴展市場部。
為方便談業(yè)務，公司為市場部配了4輛車。市場部人員早出晚歸，極其容易超負荷疲勞駕駛，特別是一個人談業(yè)務至凌晨無人替換，容易產(chǎn)生安全問題。出現(xiàn)堵車時特別影響工作進度，星期四與李根他們開車到朝天門，堵了一上午，僅僅是為了采購銅鑼和飛鏢盤。如果出現(xiàn)這種情況完全可以一個人坐公交車買活動用品，另一個人駕車約一個不堵的地方回合即可。下午到回興談業(yè)務之后回到黃泥磅修車，其實修車可以安排到節(jié)假日。我認為這是市場部人員沒有做好工作計劃，人員安排不合理而導致的。
市場工作所涉及的內(nèi)容十分廣泛，工作十分忙碌，很容易導致許多事情照顧不到。我認為其原因是市場部工作的規(guī)范程度不高，沒有一套嚴格的工作流程，工作進度也容易受一些零碎的事情打亂。
二、月餅贈送，熟悉網(wǎng)點
與王毅駕車贈送網(wǎng)吧月餅，駕車路線是渝中區(qū)-沙坪壩-大學城-璧山-北碚。璧山網(wǎng)吧最為密集，大學城和北碚較為分散且位置較偏，尋找地址要花較大的時間和精力。專人過節(jié)送禮有利有弊，可以體現(xiàn)公司對下屬網(wǎng)點的誠意又可以順便做一個回訪，送月餅期間發(fā)現(xiàn)專人送禮并不是我們一家，送月餅時網(wǎng)吧業(yè)主竟然認錯以為我們已經(jīng)送過，由此可見我們想到了的別人也同樣在做。耗時較長過程繁瑣，有些業(yè)主表示我們多此一舉郵寄即可，不用如此麻煩。我想對于偏遠的網(wǎng)點，電話問候、短信祝賀和禮品郵寄等形式同樣能夠體現(xiàn)公司的誠意和關懷。市場人員工作雜事很多，影響業(yè)務拓展，如此可以減少市場人員工作量，花更多的時間在拓展網(wǎng)點上。雖然有網(wǎng)點地址不明，不能按時下班等許多困難，但是王毅在面對客戶時都是很有禮貌，確保任務保質(zhì)保量完成。他們對本職工作的努力和堅持，我應當認真學習。市場部的重要性對于公司來講不言而喻，市場部人員的素質(zhì)的好壞就是代表公司的形象的好壞。
三、超市和網(wǎng)點拓展中出現(xiàn)的問題
跟隨市場的短暫的幾天，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)吧和超市只要是沒有使用過代繳費平臺的都可以很順利的成為我們的客戶。很多業(yè)主對我的運作模式并不了解甚至并不知道，由此認識到銷售市場的先入為主十分重要，區(qū)縣鄉(xiāng)村和偏僻地區(qū)網(wǎng)店拓展會相對簡單點。我對主城區(qū)的網(wǎng)點鋪設沒有過多的接觸，對于同質(zhì)公司的競爭也沒有深刻的看法。
在談網(wǎng)吧業(yè)務時碰到過一兩家使用好又多平臺的網(wǎng)吧，業(yè)務人員也努力推銷但沒有結果。我們與其他平臺不同的結款方式使業(yè)主選擇其他平臺，公司采取了七天結款的形式是為了解決長時間無法結款的.惡性循環(huán)也有利于公司現(xiàn)金流轉。在談超市業(yè)務時，超市老板一年500元的加盟費產(chǎn)生質(zhì)疑，因為還有其它免費的充值平臺。移動業(yè)務充值不穩(wěn)定等問題也時常出現(xiàn)。
這些成為了我們與其他公司競爭軟肋，可以通過先進的技術支撐和優(yōu)質(zhì)的24小時客服予以彌補，使鴻德平臺操作更加快捷方便，不斷提升客戶的使用體驗，才可以讓客戶感到這樣的結款模式和年加盟費是值得的，才能在與其它公司競爭立于不敗之地。
市場工作人員經(jīng)常接到業(yè)主電話幫忙解決平臺運作問題，有些問題是常規(guī)問題，可以將平臺可能出現(xiàn)的問題及解決方法逐一列出，讓業(yè)主自己解決，減輕市場部工作量。
四、網(wǎng)吧活動執(zhí)行小結
9月29日與王毅在空港工業(yè)園員工宿舍電子閱覽室開展騰訊御龍在天網(wǎng)絡游戲的宣傳推廣活動?；顒觾?nèi)容大致有：市場部會議安排、抵達目的地、購買活動物品、張貼活動海報、播放游戲宣傳視頻、招募玩家、飛鏢比武、拍照、微博、發(fā)放獎品、按時打卡等等有條不紊的進行?；顒訄?zhí)行順利首先是因為時間選擇較好，在中秋國慶節(jié)之前，員工很多放假，時間充沛，這樣才有足夠的時間配合推廣活動。其次地點選擇好，空港工業(yè)園遠離主城娛樂活動單一，網(wǎng)吧生意自然好，這樣也保證能有足夠的游戲玩家。再者工作人員對時間把控得比較到位，什么時候該干什么，比如提前拍照防止玩家有事離開、飛鏢比武拍攝視頻詢問玩家等。
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