資質(zhì)工作總結(jié)（精華二十篇）

發(fā)布時間:2025-04-25 資質(zhì)工作總結(jié)

時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的施工單位經(jīng)營工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇1

青春塔煤礦鐵路專用線監(jiān)理站中心試驗室檢測工作范圍為D2K0+200～D2K32+420，線路總長32.67km。試驗室在本工程的主要工作職責為：監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)各施工單位試驗室開展試驗檢測工作，并對現(xiàn)場進場原材料檢測進行見證、平行試驗、審批各類原材料報告、配合比等試驗工作；配合業(yè)主、監(jiān)理站領(lǐng)導檢查施工單位試驗室內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)工作。20xx年試驗室在業(yè)主鐵路工程部、監(jiān)理站領(lǐng)導大力支持下，根據(jù)規(guī)范要求完成了各項試驗檢測工作。現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下：

一、20xx年試驗室的主要工作情況

1、各種原材料見證、平行檢測頻率情況：

截止20xx年12月，監(jiān)理站中心試驗室嚴格按照規(guī)范要求對原材料進行見證和平行檢測，各種原材料見證和平行檢測累計頻率統(tǒng)計如下：細骨料平行68次，頻率為21%；粗骨料平行80次，頻率為19%；粉煤灰平行26次，頻率為29%；減水劑平行15次，頻率為35%；速凝劑平行17次，頻率為26%；同條件試件平行33次，頻率為70%；水泥見證65次，頻率為24%；防腐劑見證12次，頻率為26%；鋼筋見證82次，頻率為26%；工字鋼見證40次，頻率為29%；槽鋼見證12次，頻率為35%；角鋼見證10次，頻率為46%；鋼板見證20次，頻率為44%；無縫鋼管見證22次，頻率為29%；中空錨桿見證7次，頻率為26%；鋼筋焊接見證120次，頻率為30%。各種原材料平行和見證檢測頻率均滿足規(guī)范要求。

2、培訓考核：

（1）為提高監(jiān)理站試驗人員的理論知識和實際操作技能，中心試驗室根據(jù)工程進展情況有針對性的對試驗人員進行理論培訓學習3次和實際操作培訓3次。培訓內(nèi)容為試驗室內(nèi)業(yè)資料管理、控制原材料質(zhì)量方法、配合比試驗、混凝土性能等方面進行培訓。實際操作為細骨料檢測、粗骨料檢測、粉煤灰檢測。為了解試驗人員理論知識水平和培訓的實際效果。中心試驗室專門組織試驗人員進行業(yè)務(wù)知識考核?？己朔譃槔碚撝R和實際操作兩項。通過培訓學習，提高了試驗人員的理論知識和實際操作技能，保證了各項試驗檢測的有序進行。

（2）對各施工單位有針對性的檢查，主要檢查試驗室培訓計劃、學習情況、內(nèi)業(yè)資料的管理、歸檔等方面。

3、檢查、督促施工單位試驗室試驗工作：

中心試驗室每月對各工地試驗室從外業(yè)到內(nèi)業(yè)、從原材料到半成品、成品進行專項檢查。對檢查出的問題下發(fā)監(jiān)理通知單或者紅頭文件。要求施工單位及時整改，并對整改回復進行復查。確保存在的問題得到及時有效解決。根據(jù)施工實際過程發(fā)現(xiàn)的問題及時組織施工單位、業(yè)主的相關(guān)人員召開專題會議及時解決問題。督促各施工單位試驗室完善自檢體系，認真履行職責，加強原材料自檢及施工過程控制，認真檢測各種原材料質(zhì)量，并及時出具試驗報告和報驗。使進場原材料質(zhì)量得到有效控制。

4、加強巡視抽檢、強化過程控制：

在巡視檢查過程中對目測存在問題的原材料、半成品、成品，中心試驗室立即進行抽樣檢測，并對抽檢或復檢出現(xiàn)不合格的材料，及時下發(fā)監(jiān)理通知單，并督促施工單位進行整改。今年試驗室總共下發(fā)監(jiān)理通知單27份，其中針對原材料不合格的下發(fā)13份監(jiān)理通知單。中心試驗室抽檢各拌和站混凝土原材料合計120批次，其中11批次原材料檢測不合格，對于不合格的材料，試驗室立即下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位立即清理出場，整改過程必須留有影像資料，督促施工單位進行整改回復，并對整改內(nèi)容進行復查。杜絕不合格材料用于施工實體工程。保證工程實體質(zhì)量。對于不合格鋼筋焊接接頭，要求切割后重新焊接。加強原材料抽檢頻率，杜絕不合格原材料用于施工。

5、對現(xiàn)場拌和站管理：

（1）在拌合站拌制混凝土時，檢查施工單位施工配合比、混凝土拌制時間，坍落度、含氣量檢測，各項指標檢測合格方可用于隧道施工。

（2）在混凝土拌合前，檢查拌和機稱量設(shè)備計量偏差是否符合規(guī)范要求，拌和站是否嚴格按照施工配合比進行攪拌，并要求施工單位按照規(guī)范要求的頻率對拌和機計量系統(tǒng)進行自校，督促施工單位按照規(guī)范要求對拌和站進行標定，監(jiān)理站試驗室人員復合標定情況。

（3）督促各施工單位拌和站及時更新各種原材料標識牌內(nèi)容，及文明施工，督促其對地材待檢倉進行有效管理，確保檢驗合格的材料用于混凝土施工。

6、工作配合方面

在日常工作中，試驗室積極配合業(yè)主鐵路工程部、監(jiān)理站領(lǐng)導的檢查和指導工作。積極加強與業(yè)主、監(jiān)理站領(lǐng)導及相關(guān)部門的溝通，使監(jiān)理試驗室日常工作順利進行。積極深入施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)試驗工作中存在的問題。要求施工單位對存在的.問題逐條落實整改。針對共性的問題，及時組織各施工單位試驗室召開試驗專題會議，經(jīng)大家討論達成共識，提出相關(guān)解決辦法。使問題得到有效的處理。經(jīng)過建設(shè)單位領(lǐng)導、監(jiān)理站全體監(jiān)理人員、施工單位共同努力下，本年度未出現(xiàn)施工實體質(zhì)量問題。

二、試驗工作存在的問題

（1）主要體現(xiàn)在對試驗工作的計劃性不強，沒有年、季、月度檢測工作計劃，導致試驗室工作開展沒有計劃性。

（2）施工單位試驗室原材料報驗不及時，內(nèi)業(yè)資料管理較差。

（3）施工單位信息不暢通，重要信息不能及時傳達，不能很好的執(zhí)行和落實業(yè)主、監(jiān)理文件內(nèi)容。

三、xx年監(jiān)理站試驗室工作計劃

1、根據(jù)明年的路基施工情況，對路基試驗檢測進行定期培訓。并進一步加強監(jiān)理站試驗室試驗人員的內(nèi)業(yè)資料培訓工作，完善內(nèi)業(yè)資料的標準化管理制度。

2、加強對各施工單位試驗室人員培訓監(jiān)管力度，加強青春塔煤礦鐵路工程的實體質(zhì)量的檢測。

3、加強對施工現(xiàn)場拌合站人員責任心教育，對拌合樓的計量設(shè)備定期維護管理，確保混凝土施工配合比的準確計量。

4、對監(jiān)理站試驗室人員加強預應(yīng)力混凝土方面知識培訓學習。

四、試驗工作建議

1、由于施工點多、拌合站多、試驗人員較少，在管理上不方便。希望現(xiàn)場監(jiān)理人員在明年的試驗工作上多配合。特別是施工配料通知單簽認。

2、由于施工單位的拌合站的建設(shè)不規(guī)范沒有備料倉，需要加強對進場原材料的檢查。

3、由于明年施工工作面增加、試驗工作壓力增大，試驗人員較少，為了更好的開展試驗檢測工作，希望監(jiān)理站組織全體監(jiān)理人員交叉培訓學習各專業(yè)知識，使全體監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，更好有效的控制施工現(xiàn)場。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇2

EPC（工程總承包項目）是近年來國際工程管理實踐中廣受青睞的承包方式，它是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔項目設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、運行服務(wù)等工作，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，對工程一體化的要求很高。EPC是建立在成本款項已定，效益目標已定，工期已定前提條件下的有條件承包，如何加強總承包工程的財務(wù)管理和風險控制，實現(xiàn)項目利潤最大化，則是擺在所有總承包企業(yè)面前的一個重大問題。2012年6月，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下，我參加了邁道國際組織的《EPC總承包項目經(jīng)營管理實務(wù)與工程項目經(jīng)驗交流會》培訓課程。通過一天半的學習交流，讓我們受益匪淺。

課程的講師姓孫，是一名老工程師了。他語言風趣，知識淵博，言簡意賅，一口濃重的鐵嶺話讓我情不自禁的想起了趙本山。他走南闖北，踏遍亞非，干了二十多年的工程項目管理，雖然已不再年輕，但講起課來仍激情四溢，不時贏得我們熱烈的掌聲。孫老師向我們介紹了他二十多年項目管理生涯中令人印象深刻的多個case，對我來說是有種醍醐灌頂?shù)母杏X。畢竟財務(wù)人員跟經(jīng)驗豐富的老工程面對面展開深入交流的機會還是非常難得。

EPC總承包項目的工程公司自身通常不擁有施工隊伍，工程總承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工計劃、協(xié)調(diào)業(yè)主和分包商之間的關(guān)系、控制施工質(zhì)量、進度、安全和費用。由此可見，EPC總承包項目管理工作也是非常復雜的`，尤其是財務(wù)管理，

其涉及很多方面和部門，在給財務(wù)管理過程中不僅要財務(wù)部門做好分內(nèi)的工作，而且還需要其他部門的相互配合。通過培訓使我對EPC合同的簽訂、執(zhí)行及結(jié)算中的財務(wù)管理重點問題及規(guī)避方式都有了自己的一些看法。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇3

自參加工作以來，在xxx工程有限公司從事工程資料員，在單位領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照相關(guān)要求和部署，較好地完成了自己的本職工作。在此對各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾年以來的工作情況總結(jié)如下：

(一)工作階段的認識與學習

來到本單位后，有幸得到領(lǐng)導和同事的幫助，很快進入角色，對遇到的困難和難題在領(lǐng)導和同事的幫助下，都一一解決。在剛進入單位的幾個月，我將壓力轉(zhuǎn)化為了動力，很快適應(yīng)了工作的`環(huán)境，融入到了集體中。在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，個人簡歷認真熟悉并掌握了相關(guān)的規(guī)范和要求，不斷提高自己的專業(yè)水平并積累了經(jīng)驗。

(二)加強自身學習，提高專業(yè)知識水平

通過這幾年的工作時間，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，只有通過了解自身的不足再加以彌補才能使自己的專業(yè)綜合水平有一個進步。我經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識。在接下來的工作歷程中，自己會以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。除此之外，還需積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，以便提高工作效率和工作質(zhì)量。

(三)存在的問題和今后努力方向

在這幾年的工作中，本人敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中去，在這期間取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。

在以后的工作與學習中，自己決心努力提高自身專業(yè)知識水平，加強責任心，我想我還應(yīng)努力提高以下幾點能力表現(xiàn)：

1、加強學習，拓寬知識面。除此之外，還要進一步學習專業(yè)知識，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。

2、加強與人的溝通交流能力、加強對行業(yè)綜合發(fā)展的了解、學習。

3、遵守行業(yè)規(guī)章制度，維護企業(yè)利益，積極為我司創(chuàng)造更高價值。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇4

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼工夫，展新的一年已經(jīng)開始，在這里我首先預祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意！20xx已悄然離去，回顧20xx好象就在昨天，為了更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，在此我代表經(jīng)營科將20xx年的工作做一個總結(jié)，并和大家共同探討一下20xx年經(jīng)營科工作努力的方向與目標。 20xx年經(jīng)營科各項工作完成情況

一、工程總包結(jié)算完成情況

1、20xx年在公司領(lǐng)導及各部門的大力支持和關(guān)懷下，經(jīng)營科完成總包結(jié)算個，結(jié)算總額萬元；具體有:

2、未完結(jié)算有個總計上報結(jié)算額為萬元；具體有：

二、20xx年產(chǎn)值完成情況

20xx年公司在建工程個，工程合同額：萬元；20xx年完成產(chǎn)值萬元；未完產(chǎn)值萬元；具體在建工程有：

三、承接任務(wù)情況

20xx年公司承接工程個，承接合同額萬元；具體有:20xx年經(jīng)營科各項制度執(zhí)行情況。

一、總包結(jié)算管理辦法執(zhí)行情況

20xx年經(jīng)營科在總包結(jié)算方面總的執(zhí)行情況還是好的，但在執(zhí)行力度上還有些不足：1、經(jīng)營科整體水平相對較弱；2、沒有建立首先在經(jīng)營科本身方面：良好的結(jié)算評審制度等現(xiàn)象。

1、工程竣工后，竣工圖遲遲出不來，好其次在現(xiàn)場實際管理方面：不容易出來以后，又太過于形式化，現(xiàn)場設(shè)計變更均未在竣工圖標出，2、工程竣工后，現(xiàn)場簽證等資料造成在結(jié)算工作中常常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；

遲遲收集不全，無法交到經(jīng)營科進行結(jié)算編制，就算交到經(jīng)營科也不完整，經(jīng)常出現(xiàn)隔兩天就補資料現(xiàn)象，給經(jīng)營科的結(jié)算工作造成不必要的返工。

二、分包結(jié)算及簽證管理辦法執(zhí)行情況

20xx年經(jīng)營科在分包結(jié)算及簽證管理方面，總的執(zhí)行情況還是不錯的。

首先在分包結(jié)算方面：經(jīng)營科基本上做到了每個項目都配備專職預算員由專人負責，做好過程跟蹤，及時結(jié)算，使分包結(jié)算質(zhì)量效果大大提高。

其次在分包簽證方面：經(jīng)營科對現(xiàn)場簽證管理工作監(jiān)督力度不夠，雖然在執(zhí)行，還沒有切實的深入下去。

三、總分包合同管理辦法執(zhí)行情況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險，但也存在很多不足與問題：

1、曾出現(xiàn)任務(wù)單多且亂，結(jié)算中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，在分包合同管理上：

2、分后經(jīng)領(lǐng)導研究決定取消任務(wù)單，所有分包單位均簽合同，走會簽程序；包合同的起草會簽時間過慢20xx年工作努力的方向與目標

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。

一、工作要“用心”

1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結(jié)算，“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素。

2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點改進，要做到及時有效。

二、管理規(guī)劃要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務(wù)，有選擇的`參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有真正的參與過市場的正規(guī)招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞

務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。

三、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我將以身作責，團結(jié)部門成員，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。最后我代表我們經(jīng)營科預祝我們公司在新的一年里，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下蒸蒸日上！

資質(zhì)工作總結(jié) 篇5

自我進入公司以來，在領(lǐng)導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導。

一、交接與交流（趣祝福 WwW.Zfw152.Com）

工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。

二、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。

三、施工進度管理

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的'情況，應(yīng)及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。

五、安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇6

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來20xx年，我于20xx年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時間了?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，起初，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎(chǔ)。20xx年7月20日，由于公司人員的變動，從工程部調(diào)到合約部開始跟著亦師亦友的XX學習投標流程、制作標書等事物，投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時得做好各方面資料的收集、認真研究招標內(nèi)容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。

這半年多，我共參加了公司標書制作以及參與投標工作47個，其中XX公司投標項目19個，XX有限責任公司的投標項目17個，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標2個，外地市投標項目6個，XX市政府采購平臺投標項目3個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了?；仡欉@半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現(xiàn)錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著20xx年的到來，以后關(guān)于招投標方面走向趨勢，會越來越正規(guī)，招標公告，招標文件也會越來越復雜，以后需要注意的'也會更多。20xx年我會加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助XX哥負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進度。關(guān)于投標這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計。每天日常去XX建設(shè)信息網(wǎng)、XX市政府采購網(wǎng)、XX市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒有招標公告消息的發(fā)布，每當有適合公司資質(zhì)，符合招標要求的，匯編領(lǐng)導，即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后，熟讀招標文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標文件的內(nèi)容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個投標失敗。標書制作完后，打印，正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。意見：

1、加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如說我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度及質(zhì)量等。

2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培訓。（無論是工程部、合約部、綜合部、財務(wù)部每一個公司職員、材料員應(yīng)該都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的認識）

3、推進相關(guān)的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇7

時間如梭，勞碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充溢是我對20xx年度工作的總結(jié)。自20xx年6月到項目部任資料員以來，我不遺余力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：

一、本年度完成的主要工作

1、負責收集樁基、系梁、承臺、立柱的原始資料等工作。

每天收到的文件性資料都做到在當天內(nèi)與各科室交接完成，其他資料在沒有特別的狀況下都在一到兩天內(nèi)處理完成，無資料積壓、不明等狀況。無論是對公地內(nèi)部科室還是與監(jiān)理單位來往的資料都建立了具體的登記臺帳。

2、經(jīng)監(jiān)督和駐地辦、總監(jiān)辦、總公司的多次檢查，資料基本齊全，無重大缺陷。

二、工作心得及不足

作為資料員，各分部分項內(nèi)容繁多，須要細致和耐性的工作看法。在這半年多的時間中，通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些須要改進的地方，這給我指明白改進的方向，也相應(yīng)的'督促和提高了我的整體水平，同時還須要多仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，剛好做好個人的各項工作。

三、20xx年工作目標和安排

須要進一步相識工作的困難性，對資料要求高，難度大，在今后的工作中需進一步加強吃苦耐勞的工作精神，發(fā)揮自己的專長，盡量削減資料缺失，為順當完成楚天杯資料的評審打下基礎(chǔ)。

1、地基與基礎(chǔ)分部驗收。

2、主體結(jié)構(gòu)驗收。

3、人防工程竣工驗收。

4、消防工程驗收。

5、竣工資料的移交。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇8

一、工作目標和任務(wù)

本項目的工作目標是通過科學的策劃、精細的管理，完成公司市場拓展計劃，進一步擴大品牌影響力和市場份額。我們的任務(wù)是在完成目標的同時，確保項目時間節(jié)點和預算控制，同時，要嚴格按照公司的相關(guān)管理制度和標準操作規(guī)范進行操作。

二、工作進展和完成情況

在整個項目過程中，我們逐步完善了工作計劃，定期召開會議，及時發(fā)布最新工作進展報告?？紤]到項目的復雜性和工作量的大量性，我們打破了工作崗位之間的壁壘，實現(xiàn)了各個崗位的有效協(xié)作，為項目的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)項目的計劃，我們降低了產(chǎn)品的運營成本，提高了市場競爭力，同時，我們實行了客戶的回訪調(diào)查和客戶服務(wù)滿意度調(diào)查，并針對不足之處及時調(diào)整和改進，增加了客戶的滿意度。

三、工作難點及問題

在項目的實際處理過程中，我們不可避免的遇到了些許問題。最大的問題是，在一些崗位上，人員的流動比較頻繁，也有部分崗位長期缺乏招募到緊缺且具有高質(zhì)量的人員。在這種情況下，我們采取了更為系統(tǒng)化和科學的招聘方法，并對人員進行必要的培訓和考核。另一個問題是需要對現(xiàn)金庫進行合理的.管理，采取了建立科學的管理系統(tǒng)，確保資金安全和正確使用。

四、工作質(zhì)量和壓力

在項目整個周期中，我們遵循公司管理制度和標準操作規(guī)范，投入了大量的時間和精力于項目管理和生產(chǎn)過程中。通過建立統(tǒng)一、紀律嚴明的管理制度，我們減少了管理風險，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，達到了良好的效果。

在項目結(jié)束后，我們進行了充分的工作總結(jié)，并對問題進行了清理和解決，確保了工作質(zhì)量。同時，我們要不斷優(yōu)化項目管理方案，降低操作風險，提高工作質(zhì)量。

五、工作經(jīng)驗和教訓

在整個項目的執(zhí)行過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強學習和交流。這既是對未來工作的指導，也是對工作中遇到的問題的教訓。我們認識到，項目管理的質(zhì)量和工作效率的高低取決于管理團隊的真誠合作、顧全大局、精細管理、優(yōu)化流程、健全評價體系等方面。

六、工作規(guī)劃和展望

在未來項目執(zhí)行中，我們要繼續(xù)完善工作計劃，提升人才隊伍的質(zhì)量、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高項目管控能力，建立有關(guān)項目管理的數(shù)據(jù)分析和評價體系。我們會在人員流動、市場局勢等方面提前做出預測和預警，為公司的發(fā)展落實工作基礎(chǔ)。

總之，本次項目的工作是公司發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)，我們在項目執(zhí)行過程中充分發(fā)揮了團隊協(xié)作的優(yōu)勢，通過合理的組織和科學的安排實現(xiàn)了項目的順利完成。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇9

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，能更好的做好本職工作，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、內(nèi)勤工作：

內(nèi)勤是部門的管家，主要負責部門職員的考勤，財、物的管理及辦公用品的申購，表格的上報，相關(guān)通知的上傳下達等。在這一年中，按要求完成：

1、每日做好考勤工作，并上報公司。

2、每月底完成考勤表、人力資源報表、應(yīng)發(fā)工資名單、績效考核表等。

3、按要求完成部門財務(wù)的管理，辦公用品的申購工作，并控制在預算內(nèi)，及做好臺賬登記與領(lǐng)用簽收登記。

4、做好通知及文件的上傳下達工作。本年度共接收53份文件（紙質(zhì)版），并及時向部門職員傳達。

二、資料員工作：

資料員工作看似輕松，實則細碎繁瑣，能夠真正做好并不容易，同時也能鍛煉人。主要完成的工作如下：

1、完成對各施工項目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查表、隱患整改表、分部分項綜合評定表、開工聯(lián)系函、完工報告等資料的收集、整理、存檔工作。

2、參加部門的周例會、公司的月安全生產(chǎn)例會，做好會議記錄，并做好會場的布置及簽到工作。

3、負責部門的公文寫作工作。在部門經(jīng)理的指導下，擬定了錫源公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，部門質(zhì)安員、資料員的崗職、量化表、績效考核表、應(yīng)知應(yīng)會，修改部門編制的ISO管理體系文件等。

4、積極參加公司、部門組織的各項內(nèi)部培訓和外部培訓。培訓的內(nèi)容有：ISO管理體系文件培訓，《爆破安全規(guī)程》、《民用爆炸物品安全管理條例》等法律法規(guī)、行業(yè)標準的培訓，總工室組織每周二的爆破技能知識的培訓，財務(wù)相關(guān)知識的培訓，項目負責人的培訓，內(nèi)審員的.培訓和安全生產(chǎn)管理人員的培訓等。

5、以實習生的身份，參加了集團公司組織的內(nèi)審工作及內(nèi)審本部門資料的準備工作。在內(nèi)審過程中，檢驗了本部門編制的ISO管理體系文件的適用性。

6、隨部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導到現(xiàn)場安全檢查，召開三級安全教育、安全交底，做好相關(guān)記錄，并及時跟進檢查過程中的整改項，完善相關(guān)資料。

三、其他方面：

1、傳遞正能量，不該說的話不說，維護公司的形象，做好本崗位的保密工作。

2、及時完成日工作總結(jié)、計劃、懺悔；周、月工作總結(jié)、計劃。

3、積極學習公司企業(yè)文化及每期的動態(tài)簡報，并完成讀簡報心得。

4、爭做入黨積極分子，參加黨支部組織的會議，努力提升思想境界，提高工作能力，向黨組織靠攏。

5、及時完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。

在這一年度中，主要完成以上工作。當然，還存在不足，如：個人的履職段位能力不夠、在工作中不夠認真、仔細等，將在新的一年中不斷改進與糾正。

20xx年即將來臨，新的一年，新的開始、新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)揚帆起航，為社會持續(xù)貢獻價值，為社會、為行業(yè)、為職員、為股東請命。主要的工作計劃如下：

1、做好部門的內(nèi)務(wù)工作。

2、做好資料的收集、整理、存檔與分發(fā)工作。

3、做好部門的公文寫作工作。

4、和公司、部門領(lǐng)導到現(xiàn)場安全檢查、三級安全教育、交底工作，并做好相關(guān)記錄。

5、參加公司、部門組織的各項內(nèi)部培訓和外部培訓，特別是爭取參加初級爆破工程技術(shù)人員的培訓，并取得作業(yè)證。

6、不斷努力學習，參加黨支部的會議，努力向黨組織靠攏，申請做一名合格的預備黨員。

7、參加公司、部門的相關(guān)會議，并做好會議記錄。

8、學習公司企業(yè)文化，提升自我履職段位能力。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇10

20xx年上半年惠澳鐵路項目部技術(shù)工作在公司領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門的支持和領(lǐng)導下，在公司其它業(yè)務(wù)部門的配合下，經(jīng)過公司全體技術(shù)人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展各項科技工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產(chǎn)正常進行，為三公司完成各項指標做出了不可磨滅的貢獻，現(xiàn)將20xx年上半年的技術(shù)質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：

一、基本情況

1、人員情況：惠澳鐵路項目部現(xiàn)有技術(shù)干部22人，其中20%以上為新畢業(yè)的學員。

2、完成的主要工程數(shù)量

惠澳鐵路項目部：路基土石方42萬方；橋梁204延米；涵洞413延米；隧道5977延米。

3、質(zhì)量工作目標

20xx年惠澳鐵路項目部累計完成砼試件389組，砂漿試件202組，合格率為100％；分項工程檢驗評定204項，合格率100％，優(yōu)良率92.2％；單位工程完成8項，合格率100％，優(yōu)良率91.5％。

二、完成的主要工作

在上級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，通過全體員工兩年來的努力拼搏，惠澳鐵路項目工程任務(wù)經(jīng)過的自去年3月份開工,今年已進入大干黃金期。我們在施工過程中堅持按照程序文件要求做好各項工作，從項目部的施工質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看，和以前相比均有了較大提高，我公司主要技術(shù)工作如下：

1、認真做好項目的施工組織工作。今年惠澳鐵路項目部組織人員對圖紙進行復合、調(diào)查施工現(xiàn)場、編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并進行職工培訓和技術(shù)交底工作，并將相關(guān)資料上報監(jiān)理和業(yè)主及局處有關(guān)部門。及時填寫各分項工程申請報告和施組，報請現(xiàn)場監(jiān)理審核批準，為工程開工創(chuàng)造良好條件。

2、在建項目：

①對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標準化、規(guī)范化。

②認真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。

③積極開展創(chuàng)優(yōu)活動：項目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動，并指定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和施工獎罰相結(jié)合，調(diào)動廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

④認真開展QC小組活動：項目部根據(jù)施工特點，積極開展QC小組活動，使施工質(zhì)量有了進一步的提高，實現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。

⑤質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。

⑥及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的`正常進行和經(jīng)濟利益。

⑦認真做好對上計量和對下計價工作。每月18號各項目組織技術(shù)人員會同其他業(yè)務(wù)部門對已完工程進行驗收檢查，對下進行驗工計價。

⑧認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。

⑨堅持每月工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。

3、實物工程質(zhì)量

①隧道：開挖和襯砌輪廓圓順、尺寸符合設(shè)計要求，砼外光內(nèi)實，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

②橋梁：砼施工內(nèi)實外美，橋梁線形筆直順，幾何尺寸正確。

③路基：嚴格控制分層厚度、攤鋪平整度、壓實度，路基施工平整密實，邊線整齊，無松散現(xiàn)象。

三、下步工作打算

1、抓好在建項目的技術(shù)管理工作。施工現(xiàn)場是一個施工企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量工作至關(guān)重要，我們在今后的工作中將進一步加大施工管理力度，并把施工現(xiàn)場技術(shù)工作的好壞與技術(shù)干部的工資獎金掛鉤充分調(diào)動每個技術(shù)干部的工作積極性。

2、做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是施工單位能否在市場立足的根本，在今后的工作中我們將堅持內(nèi)部規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，實行施工質(zhì)量一票否決權(quán)，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，制定相應(yīng)的獎懲辦法力爭使三公司的質(zhì)量工作更上一個臺階。

3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事，關(guān)系到企業(yè)的切身利益，我們將及時整理好施工原始資料，會同有關(guān)部門共同做好此項工作。

四、存在的問題

1、技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，惠澳鐵路現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學員占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗少，數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。

2、個別領(lǐng)導存在著重進度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項目部到施工隊，個別領(lǐng)導都存在著重進度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，尤其當進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，把質(zhì)量放在次要位置，對技術(shù)干部的質(zhì)量要求不落實，影響了技術(shù)干部工作的積極性。

3、各種獎懲辦法得不到落實，施工中的檢查力度不夠，質(zhì)檢人員沒能完全行使自己的權(quán)力，在施工中比較被動。中鐵第十三工程局三處三公司

資質(zhì)工作總結(jié) 篇11

本年度參與了35個項目的標書的制作工作，3個項目的項目組織工作，1個項目的招標代理工作。現(xiàn)就具體情況進行分析：

一、技術(shù)標：

1、出錯情況：

（1）、應(yīng)城福利院項目（暗標）出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的情況。

分析原因：A、時間稍緊，未對技術(shù)標做認真仔細的檢查；

B、對暗標的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；

C、對小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認，與招標文件要求不符，導致廢標。

分析原因：A、個人意識突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問題：

（1）、制作綜合標的同事對技術(shù)標的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；

（2）、技術(shù)標制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標密集期的時候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標的文件質(zhì)量；

（3）、制作技術(shù)標的人員與制作綜合標的人員對技術(shù)標的要求理解都過于片面，未能有機結(jié)合。

3、解決辦法：

（1）、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士，專職投標部2個月，對投標部人員進行系統(tǒng)輔導，達到非自營、非主投項目標書可由標書制作員一人完成；

（2）、針對招標文件，做全面的講解（講解暗標、明標的區(qū)別），不能只針對綜合部分；

（3）、建立技術(shù)標的文件庫，搜集好的技術(shù)標，用于每個單位的模板，減少工作量。

二、商務(wù)標：

1、出錯情況：

（1）、東西湖污水管網(wǎng)項目商務(wù)標制作過程中，遇到問題未能及時提出，導致投標在即，商務(wù)標遲遲不能完成；

（2）大悟縣小水庫項目商務(wù)標質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況，導致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。

2、工作中存在的問題;

(1)、部分配合投標的項目，項目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標報價上存在圍標串標的風險；

（2）、由于商務(wù)標制作人員專業(yè)知識不足，且商務(wù)標沒有技術(shù)負責人對最終的報價文件進行核查，商務(wù)標上存在很大的項目隱患。

3、解決辦法：

（1）、商務(wù)標制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進行專業(yè)的指導，力求報價的合理性；

（2）、針對商務(wù)標，對標書制作員進行講解，使其明白商務(wù)標的一些基本要點，對商務(wù)標可以有一些基本的辯錯能力。

三、部門人員配備:

1、綜合標：每家單位有一人進行專職負責，且常備一人進行補缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。

2、商務(wù)標：應(yīng)有一名專職的預算員擔任此項工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。

3、技術(shù)標：應(yīng)有一名專業(yè)知識全面的人擔任此項工作，并對商務(wù)標的`質(zhì)量進行把控，現(xiàn)階段未能滿足需求。

四、部門組織：

1、問題：

（1）、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學習的能力；

（2）、員工個人對其工作職責了解的不明確，也并未進行明確指示，導致部分員工的執(zhí)行能力有所欠缺；

（3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導致管理混亂；

（4）、部門間的配合過程不流暢；

（5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。

2、解決辦法：

（1）、部門在閑暇時間應(yīng)對部門的職責劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進行溝通；

（2）、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團結(jié)意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；

（3）、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；

五、下年度工作計劃：

1、應(yīng)對現(xiàn)有人員的工作方向進行規(guī)劃，對工作能力強的員工進行重點培養(yǎng)，保證其對工作的熱愛及樂趣；

2、在投標空余時間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學習，提高員工素質(zhì)；

3、建立施工組織設(shè)計的文件庫；

4、建立健全部門制度，強化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇12

該工程自5月份開工到11月份初，安全生產(chǎn)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，安全管理按照“一崗雙職、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，目標控制響應(yīng)“創(chuàng)建行業(yè)標化，打造晉中實力型企業(yè)”的決心，在企業(yè)領(lǐng)導重視、項目成員共同努力下在歷次的上級主管部門、集團檢查中均得到較高評價。

項目施工以來，5月的.事故給我們再次敲響“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的警鐘，安全生產(chǎn)容不得一點馬虎，在接下來的生產(chǎn)過程中我們努力營造安全生產(chǎn)氛圍，腳踏實地消除隱患，積極創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，加大違章指揮、違章作業(yè)、監(jiān)管不到位的處罰力度。確保了安全、文明施工總體良好。

1、以項目經(jīng)理牽頭，由項目施工員、安全員、勞務(wù)分包人等各方面的管理人員組成安全保證體系。實行安全生產(chǎn)值日制，加強施工現(xiàn)場安全檢查，進行重點部位監(jiān)控，對現(xiàn)場的大型機械設(shè)備、施工用電、個人防護、防火防汛等重要的設(shè)施和設(shè)備在使用前進行檢查。通過定期和不定期的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，使事故不得抬頭。

2、現(xiàn)場施工嚴格按編制審批的施工方案進行施工，徹底的執(zhí)行安全規(guī)范和強制性標準規(guī)定的各項要求，做好各級安全技術(shù)交底。

3、大門入口設(shè)置門衛(wèi)值班室，并掛設(shè)門衛(wèi)制度，值班人員負責對出入人員及材料進出場進行登記，在醒目處布置“五牌一圖”“重大危險源公示牌”、“安全生產(chǎn)警示宣傳欄”、“特大高壓危險源公示牌”、“質(zhì)量、安全、進度標語”、“企業(yè)標志名稱牌”等。

4、場區(qū)道路與施工區(qū)主干道采用混凝土硬化，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝進行了現(xiàn)場有組織排水。配置了水沖廁所、自行車棚等生活設(shè)施，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，圍墻使用同一規(guī)格彩鋼板對現(xiàn)場進行隔離并合理配置照明，保證了現(xiàn)場與外界隔離及夜間照明無暗區(qū)，保證了施工現(xiàn)場綜合治安。

5、根據(jù)施工總平面圖布置物料堆放處。倉庫、機具設(shè)備、材料及倉庫設(shè)置標牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，機械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌。

6、建立衛(wèi)生管理制度，場區(qū)設(shè)置保潔員（門衛(wèi)、巡夜、雜工兼職），做到生活區(qū)、辦公區(qū)整潔。施工區(qū)責任到勞務(wù)組，生活垃圾裝入衛(wèi)生容器，建筑垃圾及時清運，達到現(xiàn)場整潔有序、進出道路暢通。

7、根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置消防設(shè)施，施工現(xiàn)場建立防火制度、防火領(lǐng)導小組及義務(wù)消防隊，做好明火作業(yè)審批手續(xù)，現(xiàn)場明火作業(yè)有專人跟班檢查。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇13

時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，我單位學到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺，讓在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應(yīng)手。通過這一年來的學習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經(jīng)驗得到進一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會做到，并做好以下幾點：

一、具有良好的工作業(yè)績

和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶單點245個項目，共建小區(qū)26個項目，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬，本年度新建工程基本驗收，資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資。

二、具有正確的工作態(tài)度

在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。

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具有良好地工作作風在工作和學習上，我作風扎實，關(guān)心下屬，團結(jié)同事，注重細節(jié)，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了專業(yè)的知識和技能外，細心和細節(jié)的注重都是非常重要的，細節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細節(jié)決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。

四、具有良好的團隊合作精神

有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外,生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。有一些同事,因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個團隊的工作效率。然而我主動引導他們，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過去，在20xx這新的一年里，我們會，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，認真負責的完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率。

20xx年轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，回首這一年自己雖然完成了自己的.本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。

首先，工作方式方法不對頭，一年來深入基層的時間不多，工作當中存在的問題沒有及時予以解決;

第二，心胸不寬，對自己主管施工隊的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不認真的現(xiàn)象;

第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面;

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導的安排，積極主動地工作，配合公司領(lǐng)導完善好每項工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇14

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來20xx年，我于20xx年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時間了?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎鸪?，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎(chǔ)。20xx年7月20日，由于公司人員的變動，從工程部調(diào)到合約部開始跟著亦師亦友的唐琳學習投標流程、制作標書等事物，投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時得做好各方面資料的收集、認真研究招標內(nèi)容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。

這半年多，我共參加了公司標書制作以及參與投標工作47個，其中國網(wǎng)山東電力公司投標項目19個，東營市光明電力服務(wù)有限責任公司的投標項目17個，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標2個，外地市投標項目6個，東營市政府采購平臺投標項目3個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了。回顧這半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現(xiàn)錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著20xx年的到來，以后關(guān)于招投標方面走向趨勢，會越來越正規(guī)，招標公告，招標文件也會越來越復雜，以后需要注意的也會更多。20xx年我會加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助任哥負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進度。關(guān)于投標這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計。每天日常去東營建設(shè)信息網(wǎng)、東營市政府采購網(wǎng)、東營市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒有招標公告消息的發(fā)布，每當有適合公司資質(zhì)，符合招標要求的，匯編領(lǐng)導，即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后，熟讀招標文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標文件的內(nèi)容有的.基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個投標失敗。標書制作完后，打印，正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。意見：

2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培訓。思想?yún)R報專題（無論是工程部、合約部、綜合部、財務(wù)部每一個公司職員、材料員應(yīng)該都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的認識）比如：………

資質(zhì)工作總結(jié) 篇15

一、年度工作概述

在過去的一年里，工地試驗室緊密圍繞工程項目的質(zhì)量控制目標，積極開展各項試驗檢測工作。我們秉持科學、公正、準確、及時的原則，為工程建設(shè)提供了可靠的技術(shù)支持和數(shù)據(jù)保障。

二、主要工作內(nèi)容

原材料檢測

累計完成水泥檢測xx批次，砂石料檢測xx批次，鋼筋檢測xx批次，確保了原材料的質(zhì)量符合工程要求。

對不合格原材料及時進行了標識和處理，防止其流入施工現(xiàn)場。

混凝土配合比設(shè)計與驗證

完成了xx種不同強度等級混凝土的配合比設(shè)計，并通過試拌、調(diào)整和驗證，確保了混凝土的工作性能和強度滿足設(shè)計要求。

在施工過程中，根據(jù)原材料的變化和施工條件的調(diào)整，及時對配合比進行優(yōu)化，保證了混凝土的質(zhì)量穩(wěn)定性。

現(xiàn)場檢測

開展了混凝土坍落度、強度檢測，累計檢測xx次，及時發(fā)現(xiàn)和解決了混凝土施工中的質(zhì)量問題。

對路基壓實度進行了檢測，檢測點數(shù)達到xx個，為路基工程的質(zhì)量控制提供了有力依據(jù)。

試驗資料管理

建立了完善的試驗資料管理制度，對各類試驗數(shù)據(jù)進行了及時、準確的記錄和整理。

確保試驗資料的完整性和可追溯性，為工程竣工驗收提供了重要的`資料支持。

三、工作成果與亮點

通過嚴格的原材料檢測和質(zhì)量控制，有效避免了因原材料質(zhì)量問題導致的工程質(zhì)量事故。

優(yōu)化的混凝土配合比設(shè)計，在保證混凝土質(zhì)量的前提下，降低了工程成本。

加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)作，及時解決了施工過程中的質(zhì)量難題，提高了工作效率。

四、存在的問題與不足

試驗設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作有待加強，部分設(shè)備出現(xiàn)故障影響了試驗工作的正常開展。

試驗人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力還需進一步提高，以適應(yīng)不斷變化的工程建設(shè)需求。

與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢，導致部分工作出現(xiàn)銜接不暢的情況。

五、改進措施

制定詳細的試驗設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備的正常運行。

加強對試驗人員的培訓和學習，鼓勵參加相關(guān)的技術(shù)交流活動，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

建立健全與其他部門的溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開工作會議，加強信息共享和工作銜接。

六、未來工作計劃

繼續(xù)加強原材料檢測和質(zhì)量控制，確保工程原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

進一步優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計，提高混凝土的性能和經(jīng)濟性。

加大現(xiàn)場檢測力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合標準要求。

不斷完善試驗資料管理，提高資料的規(guī)范性和準確性。

七、總結(jié)

過去的一年，工地試驗室在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，為工程項目的順利建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)的試驗檢測服務(wù)。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇16

大廈辦公樓項目自20xx年x月進場以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。今年工作情況總結(jié)：

一、工程進度完成情況

從x月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在x月x日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程施工過程控制

從x月x日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的'作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質(zhì)量控制

為把xx大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

四、安全文明施工

①工地文明施工管理，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按xx現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇17

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進

在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至xx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xx等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預結(jié)算書共份，收預、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類。項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xx年度的施工隊伍管理資審和備案工作

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中（來源：）的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的'管理工作，擬訂了《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導和指揮下，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18 篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史。遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇18

從6月30日實習動員大會召開，到7月12日EPCAA實訓分享會結(jié)束，12天的跨度，5天的全員參與，管B108見證了我們EPCAA實訓的始與終。

實訓第一部分：講座、講座、講座、講座、畫感想。一天四場講座，安排雖然密集，但每一場都給我們不同的感覺，讓我們有不同的收獲。上午黃心如老師給我們講述的職場禮儀讓我們開始想象自己的職場形象，無疑這對于我們來說是十分重要的，無論是作為社會公民，還是職場白領(lǐng)，禮儀對于我們來說都是不可忽視的基本做人之道。下午譚淑君學姐和沈總從專業(yè)的角度分別以HR的平凡之路和如何做好人力資源工作為主題，為我們講授了專業(yè)的人力資源知識，這對于還未開始專業(yè)學習的我們是新鮮而刺激的。人才管理、素質(zhì)模型、崗位勝任力、人才吸引，一個又一個新鮮的專業(yè)名詞進入我們的腦海中，激發(fā)著我們對專業(yè)的興趣。以業(yè)績?yōu)橹行模詼贤ㄅc服務(wù)為基本點，以定位、目標、計劃為三大要素，以選、育、用、留為四項智能，對人力資源工作的高度概括顯示了沈總豐富的工作經(jīng)驗，也讓我們對于以后的工作多了一份期待。晚上阿念老師為我們帶來的化妝講座對于我這樣一個從來不化妝也不會化妝的女生來說沖擊力是非常大的，實際操作與老師講解相結(jié)合，看著并不精致的妝容在阿念老師的'手下一點點改善，不禁讓我們感嘆化妝的神奇，也開始有了學習化妝、把自己變得更加精致的沖動。畫感想，感想要怎么畫？感想不應(yīng)該是說出來，或者寫出來的嗎？我真的要搖身一變成為人力資源繪畫系的學生嗎？雖然有著滿滿的疑惑，但還是認真思考自己這一天講座培訓之后的感受該如何通過畫來表示。在思考之后，女超人是第一個出現(xiàn)在我腦海中的形象，之后無論再有什么新的想法，都被“女超人”打敗了。也許有些過于感性，畫中也沒有一絲與當天講座有關(guān)的內(nèi)容，但這的確是我一天下來的收獲，我想像一個女超人一樣精致地去生活，去感恩。

第二部分：面談與測評。這應(yīng)該是整個EPCAA實訓中最平靜的一部分，面談與測評的地點就是當時分專業(yè)面試的地點，甚至同行的同學都沒有什么變化。對于自己在面談與測評中的表現(xiàn)，自己并不是非常滿意，邏輯性不夠強，也不夠有針對性。希望這樣的缺點能夠在系統(tǒng)地學習專業(yè)知識后有所改善。

第三部分：勵志歌曲的演唱。知道要唱歌的時候我是拒絕的，讓五音不全又膽小的人去唱歌，著實有些困難。但是面對這樣的實習任務(wù)，我們別無選擇，只有硬著頭皮去唱。開始還會有些不好意思，覺得自己唱的難聽就不開口唱，但看到隊友們都那么拼，慢慢自己也沒有那么拘謹，即使會出錯，會跑調(diào)，也還是放

開嗓子盡力去唱。一天半的時間，圖書館地下車庫、小南門的KTV，第三運動場，我們利用一切可以利用的時間、場地來排練歌曲、剪伴奏，盡量達到自己想要的效果。訓練計劃書中，歌曲演唱環(huán)節(jié)給定的時間是每組20分鐘，我們理解的是每組唱的時間要到20分鐘，一直到演唱結(jié)束，我們才知道每個組演唱和老師點評環(huán)節(jié)一共20分鐘，這也可以看出，信息掌握不對等會給我們雙方造成很大的誤會。無論歌曲演唱的效果如何，這都是我們努力的結(jié)果。這一天半中，我們循環(huán)了無數(shù)次真心英雄與精忠報國，所以即使到現(xiàn)在整個訓練已經(jīng)結(jié)束，走在路上幾個人還是會不自覺地哼出其中的歌詞。享受幾個人一起努力的過程，比結(jié)果更重要。

第四部分：喊唱。喊唱是整個訓練中對于我來說沖擊力最大的一部分。開始的時候其實我是不緊張，因為就算五音不全都敢在專業(yè)老師面前那么大聲地唱歌了，還有什么事情不敢做呢。但是看著前面一個又一個的同學被老師否定，我開始害怕，害怕自己能不能真的突破自己，也害怕自己和前面的同學犯一樣的錯誤?！拔医欣畛快o，我要成為有能力、有理想、有情懷的HR，我要克服膽小畏縮的自己，我希望我的生活簡單而純粹，我希望這個世界可以善良一些，我會不斷努力，帶著最初的夢想一直走下去，我會一直努力，我相信我一定能做到！”喊出來了，一氣呵成，除了嗓子有些啞，對于自己的表現(xiàn)還算滿意。這樣一個環(huán)節(jié)，帶給我們的刺激是又驚又喜的，通過喊唱，感覺自己又放開了不少。

第五部分：話劇表演?！拔覀冄菔裁矗瑒”驹趺磳?，這么說好尷尬啊，這句話沒意思，哎我們到底要不要換劇本”一次又一次自我否定，劇本的主題從最初的跳蚤市場，學?；ê?，學校出租車漫天要價，到后來的家庭教育管理，話劇主題遲遲定不下來，在話劇階段我甚至有了放棄的念頭。躺在圖書館地下車庫的草席上的時候，幾個人面面相覷，不知道該怎么進行下去，覺得劇本沒意思，可是不知道怎么改，絲毫沒有頭緒。不管了，先演著看看吧，“哎這里可以這么說，這里我可以直接坐地上，這里可以加這個段子”，果然實踐出真知，一遍遍演下來，劇情生動了許多，也沒有我們想象中的那么枯燥乏味。話劇順利演出，可能構(gòu)思、思考問題的深度還沒有達到老師的要求，但我們已經(jīng)盡力做到最好。

五天下來，很累，很狼狽，但是也很爽。和很多同學一樣，覺得自己越來越“不要臉”了。無論表現(xiàn)如何，五天下來，在實訓過程中其實是給了自己一些驚喜的。沒想到自己敢唱歌，沒想到自己能把寫出來的東西大聲喊出來，沒想到……實訓結(jié)束了，馬上迎接我們的是人力資源觀察指數(shù)的調(diào)查，可能枯燥，也可能要在烈日下出去觀察、調(diào)查，可能被拒絕，可能會有各種我們想象不到的困難，但相信團隊的力量，相信在大家一起的努力下，我們能得到自己想要的結(jié)果，我們會盡力做到最好。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇19

xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全體同仁本著“團結(jié)奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。

20xx年工作全面展開，預示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持清醒認識，并著手準備應(yīng)對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進行總結(jié)、匯報并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。

一、年的工作回顧及成績

（一）經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。

（二）客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達到良好的.效果。

（三）與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。

四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導匯報，沒有發(fā)生任何事故。

二、不足之處

以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。

（一）員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。

三、20xx年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。

（一）加強生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。

（三）加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。

（四）嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。

（五）加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領(lǐng)導的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。

資質(zhì)工作總結(jié) 篇20

上半年，市質(zhì)監(jiān)局在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，自覺踐行“三嚴三實”，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，牢固樹立法治新思維，深入開展“三創(chuàng)”行動，改革實現(xiàn)了新突破，事業(yè)取得了新發(fā)展，積極助力經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量提升和促進市民生活質(zhì)量改善?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

上半年工作情況

(一)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，“抓質(zhì)量”實現(xiàn)新提升。

1.深入實施質(zhì)量強市戰(zhàn)略。完成了《xx市質(zhì)量工作考核辦法》、《貫徹落實國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要xx年行動計劃》、《xx年度全市質(zhì)量狀況分析報告(白皮書)》的起草工作；設(shè)立了“xx市質(zhì)量發(fā)展資金”，完成了第三屆市長質(zhì)量獎的評選工作，組織開展xx年度山東名牌產(chǎn)品和山東省服務(wù)名牌申報工作，完成了省質(zhì)量工作考核的材料申報工作。開展了資質(zhì)認定實驗室監(jiān)督檢查和認證行政執(zhí)法專項監(jiān)督檢查，開展了主題為“認可支持健康和社會關(guān)懷”的世界認可日系列活動。

2.深入實施標準化戰(zhàn)略。修訂《xx市標準化資助獎勵辦法》，正在報市政府批準；6家企業(yè)通過專家確認，獲得3a級標準化良好行為證書；下達了《桃蚜綜合防治技術(shù)規(guī)程》等10項xx市農(nóng)業(yè)地方規(guī)范制修訂計劃，積極推進黃島區(qū)國家級藍莓種植生產(chǎn)標準化示范區(qū)和嶗山區(qū)省級都市特色農(nóng)業(yè)綜合標準化示范區(qū)建設(shè)；開展標準化講座和國際交流活動，邀請國家標準委領(lǐng)導為全市260余名黨政、企事業(yè)單位干部做了“國家標準化工作改革與發(fā)展”的報告，協(xié)助國家標準委舉辦了中日韓第十四屆東北亞標準合作會議、接待了英國標準協(xié)會總裁斯科特先生對xx的考察。

3.強化計量基礎(chǔ)支撐。積極推進《xx市人民政府關(guān)于貫徹落實〈計量發(fā)展規(guī)劃(xx-20xx年)〉的實施意見》貫徹落實。開展了“5.20”世界計量日系列活動，并邀請國家質(zhì)檢總局計量司鐘xx副司長作了“計量工作改革與發(fā)展”專題講座。加大了計量監(jiān)督管理力度，加強計量器具的制造、修理、使用監(jiān)管，推進社會誠信計量體系建設(shè)，督促企業(yè)落實計量主體責任，對加油(氣)機、出租車計價器等民生領(lǐng)域計量器具組織監(jiān)督檢查；上半年共對22萬多臺件計量器具實施了計量檢定，完成了對53家定量包裝商品生產(chǎn)和銷售單位生產(chǎn)和銷售的351批次定量包裝商品凈含量監(jiān)督抽檢。

(二)樹立法治新思維，“保安全”取得新成效。

1.堅守特種設(shè)備安全底線。按照國家質(zhì)檢總局要求，在全市部署開展了電梯安全監(jiān)管、工業(yè)管道(含油氣輸送)隱患整治、燃煤鍋爐節(jié)能減排“三大戰(zhàn)役”；多次開展針對公眾密集場所特種設(shè)備的專項安全檢查，會同市旅游局開展了大型游樂設(shè)施、旅游觀光車大檢查；對各區(qū)市街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人進行了特種設(shè)備安全法律法規(guī)培訓，加強了特種設(shè)備使用單位管理人員、作業(yè)人員的培訓與考核工作；研究開展全市電梯應(yīng)急救援平臺建設(shè),并就特種設(shè)備安全監(jiān)管工作向市安委會作了專題匯報；到地鐵一線現(xiàn)場辦公，組織召開專家論證評審會，妥善處理了電梯安全有關(guān)難題，有效保障了地鐵工程的建設(shè)進度。

2.切實保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。不斷創(chuàng)新監(jiān)督抽查工作，向社會各界公開征求意見確定抽查目錄，并及時向社會公告不合格企業(yè)的后處理結(jié)果。上半年共對兒童服裝、復混肥料等33種343家企業(yè)358批次工業(yè)產(chǎn)品進行了監(jiān)督抽查，不合格產(chǎn)品檢出率為5.87%，21批不合格產(chǎn)品已經(jīng)全部進入后處理程序。先后開展了安全生產(chǎn)專項行動等6個專項整治行動以及食品包裝材料等12類產(chǎn)品的質(zhì)量提升行動。

(三)發(fā)揚機關(guān)新作風，“惠民生”取得新成績。

1.深入推進行政審批工作。制定了行政審批責任清單，建立了《行政許可審批事項事中監(jiān)管制度》。進一步簡政放權(quán)、提速增效，將計量許可和特種設(shè)備許可等3項許可事項下放至區(qū)市辦理，方便了企業(yè)和群眾。上半年，共受理各類許可事項xxxx件，按時受理率和上報率均達到100%。積極協(xié)調(diào)上級部門為中石化xx煉油化工有限責任公司進行生產(chǎn)許可證的換證審核，受到企業(yè)好評。

2.不斷加大執(zhí)法打假力度。上半年累計出動執(zhí)法人數(shù)xxx人次，檢查企業(yè)2962家次，以“打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣產(chǎn)品”和“質(zhì)檢利劍行動”為主線組織開展專項執(zhí)法行動11項，立案查處各類產(chǎn)品質(zhì)量違法案件161起，有效地維護了市場秩序。xxxx質(zhì)監(jiān)熱線共受理各類信息xxx件，其中有效業(yè)務(wù)3230件，辦結(jié)率為95.3%。

3.扎實開展“三嚴三實”教育活動。以市局黨委書記講專題黨課的形式正式啟動“三嚴三實”專題教育活動，印發(fā)了活動實施方案，制定了專題學習研討方案；嚴格落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，開展了三次集體約談，實行了廉政回訪制度，組織了明察暗訪及回頭看，努力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻的工作氛圍。

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