熔制工工作計劃（必備十二篇）

熔制工工作計劃 篇1

20__年上半年，某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將20__年下半年工作計劃作如下匯報：

經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓。

繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮發(fā)向上。

(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量

安全質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴處罰。

(三)進一步細化治理、創(chuàng)新服務(wù)

下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責分明、任何工作都要有人負責，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務(wù)計劃書，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。

回顧過去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結(jié)起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。

熔制工工作計劃 篇2

時光似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進入公司已經(jīng)有將近__年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。

一、主要工作表現(xiàn)

20__年，我擔任分社的出納工作；9月至今，我擔任分社的主管工作。

1、在擔任出納工作期間，我嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真行使本崗位操作權(quán)限，在授權(quán)范圍內(nèi)開展各項工作。

2、做好財務(wù)出納工作計劃，根據(jù)信用社的管理制度辦理現(xiàn)金的收付，整點以及損傷票幣、大小票幣的兌換工作。

3、宣傳愛護人民幣和反假 幣的工作。

4、做好現(xiàn)金的管理工作，加強核算，減少庫存現(xiàn)金的占壓，提高經(jīng)濟效益。

5、在擔任主管期間，嚴格遵守授權(quán)制度。

6、負責整理、審查、裝訂上日的傳票。

7、負責做好每天對柜員的庫存核對，重空憑證核對。

8、做好分社的重空領(lǐng)用和會計檔案調(diào)閱。

9、團結(jié)他人，與人為善一直是我待人的準則。在工作中團結(jié)同事，和睦相處，相互學習，相互促進。在生活上，相互幫助，相互關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。

10、做好三防一保和黨風廉政工作。

二、工作中存在的問題

一年來，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務(wù)能力也得到了較大程度的提高，但在某些方面還存在著一些不足：

1、不善于自學。

2、對客戶沒有說普通話。

三、20__年度工作計劃

在新的一年里，我努力做到：

1、做好20__年個人工作計劃，加強理論學習，提高自身綜合素質(zhì)。

2、遵守規(guī)章制度，履行崗位職責。

3、增強防范意識，落實"三防一保"。

4、團結(jié)奮進，營造良好的環(huán)境。

熔制工工作計劃 篇3

時間匆匆XX年即將結(jié)束，在這短暫的一年中，在領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我們本著遵章守紀樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻，同時我們也從思想到行動，從理論到實踐進一步學習，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1安全管理工作是長抓不懈的工作，我們始終堅持安全第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間積極開展班組安全教育活動及培訓，進行過事故應(yīng)急演練，所以在XX年動力車間從未發(fā)生過安全事故。

2本年度計劃用煤15446噸，實際鍋爐用煤11515。25噸，熔鹽爐用煤1524。6噸。計劃用水50836方，實際用水41313方，計劃生產(chǎn)蒸汽96750噸，實際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7。36噸。因為車間停產(chǎn)，不需要蒸汽，所以未能完成計劃。我們動力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn)。

3于XX年4月份為達到節(jié)約燃料成本的計劃，進行了一次實驗，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過一個月的實驗，結(jié)果表明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響，而且效果不顯著。

4利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進行了修復(fù)，。因為長時間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強且易結(jié)垢，會減短鍋爐的壽命及公司的財產(chǎn)安全和人生安全，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進行了化學清洗，同時更換了2號鍋爐的下集箱。

5九月份開始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達到了節(jié)約用水的目的。

6由于一號鍋爐的對流管進過長時間不合格水的腐蝕及其他原因，在XX年11月19日了，經(jīng)上報于XX年11月23日共搶修3天，使1號鍋爐盡早的進入了工作狀態(tài)。

7利用停車期間期間于XX年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進行了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，達到了輕微節(jié)約燃料的目的。

8一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài)，從未影響過生產(chǎn)。清掃煙道一直利用早列停車時間。

9一年以來水源地的供水管線共維修16處漏點，分別為修了3次。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)不拖公司后腿，還是加班加點夜以繼日的進行了搶修，共修補了7處漏點，第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點，11月份修補了3處漏點。

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足，雖然有時候工作很累很苦，連休息的時間也沒有，但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程，我們覺得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點不足：

1由于長時間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，所以對鍋爐有一定的損害，每次修理都是一筆大的支出。

2對燃料節(jié)約還沒有達到好的效果。

針對以上兩點不足我們有以下的解決措施：

1為保證安全生產(chǎn)，公司的財產(chǎn)及人身安全，使鍋爐的壽命不縮短，望領(lǐng)導能批準新購進一臺好的軟化水設(shè)備。

2以后合理利用引風補風，勤清掃煙道達到節(jié)約燃料的計劃。

3加強對鍋爐的維護及保養(yǎng)，是鍋爐能夠安全運行。

最新評論王妹希發(fā)表于-02-18 XX年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們X車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將XX年工作安排如下。

①全面推行風險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好XX年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的'安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。①XX年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。②以四型班組建設(shè)為標準，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。

①做好XX年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃XX年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行。中心站

1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，XX年車間計劃試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

熔制工工作計劃 篇4

為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

熔制工工作計劃 篇5

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。

2、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4、物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、安全生產(chǎn)

1、一年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)

1、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2、整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預(yù)期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

熔制工工作計劃 篇6

一、設(shè)備管理

1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。

2、加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3、加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。

四、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

五、下半年車間及個人的工作思路

1、督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件或自制加工，及時提出了有序的檢修。

熔制工工作計劃 篇7

20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，環(huán)保局按照“創(chuàng)新、實干、有為”的工作基調(diào)，堅持“以工立市、以項目為綱”的指導思想，著力抓好隊伍建設(shè)，堅持依法行政，強化環(huán)境監(jiān)管，深化污染防治與生態(tài)保護工作，為全市經(jīng)濟發(fā)展提供良好的環(huán)境支持。

一、20xx年主要工作完成情況

（一）招商引資工作實現(xiàn)新突破。

20xx年，加大了招商引資工作力度，成立了以局長為組長的招商引資工作領(lǐng)導小組，按照“四個一”工程的要求，把全局的人力、物力、財力進一步向招商引資工作傾斜，認真謀劃，強化前期準備，迎難而上，積極主動地挖掘關(guān)系資源，拓寬爭取門路，構(gòu)筑信息網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，不辭勞苦，不怕挫折，跑省進京，先后多次走訪國家環(huán)保總局等上級部門，匯報工作，聯(lián)絡(luò)感情，努力獲得感情支持，在各縣市環(huán)保部門的激烈競爭中贏得了先機，取得了可喜的成績。一是千方百計為周東村造紙廠引進資金、設(shè)備、技術(shù)，對造紙廠進行技術(shù)改造，已先后到國家環(huán)保總局、多歐科技公司等部門單位洽談協(xié)調(diào)，此項工作正在進一步洽談中；二是正在與中航宏源集團公司洽談合資建設(shè)優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)加工項目。該項目由意大利外商投資70%，我方投資30%，是集飼料加工、生豬養(yǎng)殖為一體的加工項目；7月通過環(huán)保局的積極奔走協(xié)調(diào)，中航宏源集團公司一行6人來我市舊城鑫海養(yǎng)殖公司就合資建設(shè)優(yōu)質(zhì)肉豬生產(chǎn)加工項目進行實地考察，對生產(chǎn)場地，配套設(shè)施建設(shè)和良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境表示滿意。目前，雙方已達成了投資意向，并就具體合作細節(jié)進行了磋商。三是為金海五金制品有限公司、河北航凌線路板有限公司等企業(yè)引進環(huán)保專項資金60萬元，已分別于4月份和5月31日劃撥到位，并謀劃為渤海電鍍廠等企業(yè)引進省環(huán)保專項資金，目前各項申報材料已報省環(huán)保局。

（二）強化監(jiān)管職能，嚴查環(huán)保違法行為。

1、開展河流污染隱患排查工作。為加強對全市水環(huán)境綜合整治，組織污控、監(jiān)管、監(jiān)察的大隊、監(jiān)測站等科室對全市9條河流進行污染隱患排查，對河流兩岸的排污企業(yè)名稱、排放污染物種類濃度及水質(zhì)變化趨勢做出全面科學的分析，提出了治理污染的對策措施，并形成《xx市河流污染隱患排查情況的報告》報市政府，為下一步實施綜合整治工作提供了可靠的決策依據(jù)。特別針對5月19日群眾反映“石碑河河水受到污染，水質(zhì)變成磚紅色”的舉報后，局領(lǐng)導非常重視，馬上啟動了污染事故應(yīng)急預(yù)案，并立即上報市政府，副市長于世勇帶領(lǐng)環(huán)保局、呂橋鎮(zhèn)一把手進行了現(xiàn)場調(diào)查。為隨時掌握老石碑河污染動態(tài)，我局每日派出工作人員觀察水質(zhì)變化，并將水樣送往有資質(zhì)的監(jiān)測部門進行監(jiān)測分析，同時對老石碑河9個斷面，沿河兩岸和呂橋工業(yè)園區(qū)內(nèi)10家排污企業(yè)一一進行排查。截止目前，已出動車輛25輛次，監(jiān)察人員80余人次。同時我局組織力量，對兩岸排污企業(yè)進行全天候巡回監(jiān)控，每天進行一次采樣監(jiān)測，防止類似事件再次發(fā)生。

2、整治違法排污企業(yè)，保障群眾健康環(huán)保專項行動全面展開。專項行動開展以來，采取拉網(wǎng)式和突擊式檢查，先后出動執(zhí)法人員346人次，檢查企業(yè)168廠次，接受投訴案件90件，受理89件，結(jié)案89件。其中，停產(chǎn)治理1家，限期整改6家，經(jīng)濟處罰4家，使一批嚴重危害群眾健康的環(huán)境突出問題基本解決，重污染企業(yè)環(huán)境達標水平穩(wěn)定提高，環(huán)境質(zhì)量明顯改善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，可持續(xù)發(fā)展觀念日益明確。同時充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對情節(jié)嚴重、影響較大的違法行為將通過新聞媒體給予揭露曝光。

3、加強危險廢物管理工作。調(diào)查了國茂皮革、航凌電路板有限公司等10家相關(guān)企業(yè)，完成危險廢物調(diào)查表4個，填報調(diào)查數(shù)據(jù)110個，上報危險廢物經(jīng)營許可證申請企業(yè)2家。

4、開展自然保護區(qū)專項檢查行動。以古貝克堤自然保護區(qū)為檢查重點，共檢查4次，出動人員12人次，對自然保護區(qū)進行了詳細檢查，未發(fā)現(xiàn)保護區(qū)內(nèi)有擅自開發(fā)或建設(shè)項目和砍伐、開礦、挖沙等開發(fā)活動及開發(fā)旅游路線和其他違法現(xiàn)象。

5、開展“綠色護考”專項行動，加強噪聲監(jiān)管。對全市范圍內(nèi)易產(chǎn)生噪聲的建筑施工工地、餐飲及文化娛樂場所和學校附近居民區(qū)發(fā)放張貼禁噪通告，嚴格施工營業(yè)時間、地點，確保噪聲達標，并停業(yè)了對夜間建筑施工審批，對考點附近路段實施重點監(jiān)控，取消露天秧歌，卡拉ok攤點，嚴禁大型貨車通行鳴笛，公布24小時噪聲污染舉報熱線，接受群眾監(jiān)督舉報。

（三）以項目管理為著眼點，嚴控污染源頭。

1、嚴把項目審批關(guān)，堅持“三個不辦、三個不批”，即：不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的不辦，對污染嚴重又無成熟治理技術(shù)的不辦，對污染負荷嚴重超過環(huán)境容量的不辦；對項目環(huán)保情況不明的不批，污染防治方案不合理的不批，在敏感區(qū)域選址不當，影響周圍居民的不批。20xx年共審批建設(shè)項目76個，環(huán)評執(zhí)行率100%，多次勸阻和拒批不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，嚴控環(huán)境污染源增生，積極推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

2、加強項目跟蹤管理，把好驗收關(guān)。對全市19處在建、試運行項目進行現(xiàn)場檢查，了解項目的進展情況，對不具備試運行條件、擅自開工生產(chǎn)的天華添加劑有限公司作出停止試生產(chǎn)的處罰。按照建設(shè)項目環(huán)境管理條例的有關(guān)規(guī)定和建設(shè)項目管理程序，20xx年對津云化工有限公司、永興凈水劑有限公司等14家企業(yè)進行了竣工驗收。

3、實行污染物總量控制，嚴格排污許可證制度。20xx年共為11家企業(yè)辦理排污許可證，對全市92家企業(yè)進行了排污申報登記，建立了排污申報登記動態(tài)數(shù)據(jù)庫，對全市污染物排放總量做到了有效掌控。

4、做好全市污染源監(jiān)測工作，為治理污染和環(huán)境管理服務(wù)。認真完成對城區(qū)3個布控點大氣環(huán)境質(zhì)量，全市6條河流8個斷面，30家重點企業(yè)的監(jiān)測任務(wù)，20xx年出具監(jiān)測數(shù)據(jù)20xx余個，完成監(jiān)測報告130份，上報空氣質(zhì)量月報10期，并對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行綜合分析比較，為我市環(huán)境管理和環(huán)保決策提供了大量可靠的一手資料。

5、完成環(huán)保專項規(guī)劃工程項目編制工作。聯(lián)合農(nóng)林、建設(shè)、海洋、統(tǒng)計等部門，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展實際、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點和環(huán)?，F(xiàn)狀編制完成環(huán)保專項規(guī)劃工程項目，包括生態(tài)保護與建設(shè)、水與大氣污染防治、固體廢物處置及環(huán)境管理能力建設(shè)四大類共12個工程項目。

（四）優(yōu)化環(huán)境，強化效能建設(shè)，為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

1、夯實一個基礎(chǔ)，即以《環(huán)保局優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境十項規(guī)定》做為優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)保障，做到嚴格規(guī)范執(zhí)行。

2、明確一個突破口，即以項目審批為突破口，縮短審批時間、提高工作效能、強化中心意識、搞好全程服務(wù)。對市重點建設(shè)項目采取特事特辦方式，由局長親自抓；對審批權(quán)限需要到上級部門審批的項目，實行全程協(xié)辦責任制，由業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導與項目單位共同到省局溝通協(xié)調(diào)，及時上報審批材料，辦理相關(guān)事宜。同時建立聯(lián)系通報制度，主動與計委、經(jīng)貿(mào)、工商、土地等部門聯(lián)系，及時獲取擬建項目信息，爭取提前介入，為項目單位提供服務(wù)。

3、完善窗口全程服務(wù)代理制推行一站式服務(wù)。

實施了“窗口全程服務(wù)代理制”，將項目審批、排污申報登記、排污收費等八項業(yè)務(wù)全部集中到服務(wù)大廳統(tǒng)一辦理，強化受理、承辦、回復(fù)三個環(huán)節(jié)，細化責任分工，嚴格內(nèi)部運作流程，完善了“窗口工作制度”、“制度”、“回訪制度”等機制，建立有序、順暢、高效的運行體系，真正實現(xiàn)為群眾為企業(yè)服務(wù)一步到位的宗旨。

4、及時處理信訪投訴，為群眾排憂解難。20xx年，共受理信訪投訴145件（其中上級轉(zhuǎn)來27件），辦結(jié)率100%，結(jié)案率98%，承辦議案提案6件，回訪滿意度100%。

（五）城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)突破，生態(tài)示范區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進。

投資1.25億元、日處理污水5萬噸的污水處理廠項目經(jīng)過2年的施工建設(shè)現(xiàn)已完工，其中完成改造和新建污水配套管網(wǎng)30公里，經(jīng)過調(diào)試運轉(zhuǎn)，污水處理設(shè)施運行良好，于3月20日投入試運行階段，項目投產(chǎn)運行后，市區(qū)生活和工業(yè)污水都將由污水處理廠進行深度處理，將極大增強我市環(huán)境承載力，為改善我市生態(tài)和項目建設(shè)提供堅實的環(huán)境保障。

生態(tài)示范區(qū)繼續(xù)以生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)為重點穩(wěn)步推進，目前，全市已發(fā)展苜蓿20萬畝，冬棗樹13.8萬畝，無公害蔬菜1.2萬畝，開發(fā)利用苦咸水種植食用菌類35萬平方米。同時加大了古貝殼堤保護力度，在核心區(qū)南端設(shè)立了保護墻，北端建立了護欄門，在核心區(qū)周圍樹立了界碑和界牌，使古貝殼堤自然保護區(qū)得到有效保護，對驊南淀，驊北淀兩大濱海濕地內(nèi)動植物資源加強巡查，保護野生物的多樣性。

（六)突出人人參與主題，擴大履蓋面，深入開展環(huán)保宣教。

以紀念6?5世界環(huán)境日為契機，圍繞“人人參與，創(chuàng)綠色家園”主題，開展了一系列豐富多彩的宣傳活動。一是在市區(qū)主要街道懸掛巨幅標語4幅，在信譽樓商廈門前舉辦“環(huán)保就在你身邊”陽光服務(wù)活動，設(shè)立咨詢臺，重點宣傳新修訂的《河北省環(huán)境保護條例》和《中華人民共和國固體廢物污染防治法》，并發(fā)放了涉及環(huán)保法律法規(guī)、黃驊環(huán)?，F(xiàn)狀、環(huán)保投訴舉報電話等內(nèi)容的宣傳手冊520份，接待咨詢?nèi)罕?00余人次，接受投訴5件。二是在《今日黃驊》開辟環(huán)保專版，舉辦了環(huán)保有獎知識競賽。三是舉辦了“環(huán)保杯”籃球邀請賽，為宣傳活動營造了濃厚氛圍。四是與文明辦聯(lián)合召開“創(chuàng)綠”表彰會，為黃中、市醫(yī)院等5家企業(yè)授予綠色單位稱號。五是與與婦聯(lián)、教育局開展爭當“渤海女兒”“環(huán)保小衛(wèi)士”活動，鼓勵廣大婦女、學生積極參與環(huán)境保護事業(yè)，起到由小家?guī)哟蠹遥删植繋尤?，由小區(qū)帶動全市區(qū)，進而促進全社會環(huán)境保護意識的提高。

(七)扎實推進先進性教育活動，隊伍建設(shè)實現(xiàn)新跨越。

按照市委的統(tǒng)一部署，從2月下旬起，開展了保持___先進性教育活動。在市委正確領(lǐng)導和督導組精心指導下，順利完成了思想發(fā)動，學習培訓，分析評議，整改提高等階段任務(wù)。

通過先進性教育活動進一步了提高全局干部職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，隊伍建設(shè)實現(xiàn)了新跨越。

二、存在主要問題

1、水環(huán)境質(zhì)量不容樂觀，入海河流污染嚴重，客水污染和流域性水體污染問題亟待解決，還未形成有效的區(qū)域性綜合整治機制。

2、市民自覺環(huán)境意識尚未形成，建筑施工揚塵，機動車尾氣污染還未從根本上得到治理，家庭裝修、廢舊電器、電磁類輻射等新的污染問題日益突出。

3、優(yōu)美小城鎮(zhèn)創(chuàng)建和生態(tài)示范區(qū)建設(shè)工作還未按時間進度穩(wěn)步推進。

三、20xx年工作計劃

1、加強環(huán)境管理工作。以逐步建立循環(huán)經(jīng)濟模式為目標，嚴格執(zhí)行各項環(huán)境管理制度，嚴把項目審批驗收關(guān)，強化項目審批后續(xù)監(jiān)管，推行清潔生產(chǎn)，積極支持企業(yè)進行iso14000環(huán)境管理體系認證，深層次調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步淘汰落后生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品，重視老企業(yè)的污染治理提高工作。

2、以水污染治理為重心，開展嚴厲打擊違法排污企業(yè)，嚴肅處理環(huán)境違法行為專項行動，保障全市環(huán)境安全和人民健康。

3、繼續(xù)加強環(huán)境監(jiān)察工作，密切監(jiān)控河流水質(zhì)變化情況，提高現(xiàn)場監(jiān)察的頻次和效果，妥善處理環(huán)境信訪和糾紛，做好突發(fā)環(huán)境污染事故的應(yīng)急處理工作，全面足額征收排污費，保證全年任務(wù)的完成。

4、積極加快生態(tài)示范區(qū)建設(shè)進程，與設(shè)計單位合作盡快完成《生態(tài)示范區(qū)編制規(guī)劃》。

5、完成年度環(huán)?？己四繕恕?/p>

6、加強對污水處理廠的監(jiān)測，促使其達標排放，充分發(fā)揮其應(yīng)用的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益。

7、利用擴權(quán)強縣機遇，爭取上級部門在資金、技術(shù)、政策上的支持，實現(xiàn)與省局在人員素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、管理水平、監(jiān)管職能上的對接。

8、完成市委、市政府和上級主管部門交辦的各項工作任務(wù)。

熔制工工作計劃 篇8

一、安全管理

繼續(xù)夯實各項安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全年，對安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ)，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產(chǎn)目標提供安全保障；

（一）不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴格落實生產(chǎn)責任追究及各項安全考核制度對三違現(xiàn)象從嚴、從快、從重處理；

（二）嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故；

（三）根據(jù)季節(jié)特點，積極開展安全專項檢查；

（四）及時消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機組非停，嚴防各類事故發(fā)生；

二、運行生產(chǎn)管理

（一）加強機組運行管理和設(shè)備治理，確保完成供氣量，深入開展運行小指標活動，確保機組經(jīng)濟、穩(wěn)定進行。

（二）嚴格落實各項規(guī)章制度，加強機組運行經(jīng)濟性分析，不斷提高機組運行效率。

（三）切實推進各項技改工作的完成；

三、技術(shù)培訓管理

（一）加強運行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質(zhì)，開展運行人員業(yè)務(wù)培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現(xiàn)突出的員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進運行人員主動學習、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力；

（二）加強對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實提高運行人員操作水平及事故處理能力。

（三）深入開展專業(yè)技術(shù)分析，提高運行人員的分析、判斷、處理能力，使運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。

四、班組管理及培訓

（一）持續(xù)開展安全質(zhì)量達標活動，逐步提高工作現(xiàn)場的安全管理和文明衛(wèi)生水平。

幼兒教師教育網(wǎng)（yjs21.com）小編精心推薦:
• 制粒工工作總結(jié)?|?導師制工作計劃?|?裝修工工作計劃?|?組工工作計劃?|?玻璃熔制加工工工作計劃?|?熔制工工作總結(jié)

（二）進一步細化班組建設(shè)項目，不斷創(chuàng)新班組管理模式，爭創(chuàng)全廠金牌班組。

（三）深入學習企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為、指導工作實踐，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。

熔制工工作計劃 篇9

一、設(shè)備管理

1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。

2、加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3、加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)xx項，檢修總費用為：xx元，其中節(jié)能技改費用xx元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

六、xx年下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

熔制工工作計劃 篇10

20xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們x車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

二、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的'公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標準，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更的自，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好型設(shè)備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思瞞、措施正、責任強的電儀團隊。

熔制工工作計劃 篇11

一、指導思想

以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化員工的技術(shù)培訓與安全教育培訓。

二、工作目標

杜絕死亡、重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。

三、工作方針

認真貫徹落實上級別領(lǐng)導部門安全生產(chǎn)工作部署，提高全員安全生產(chǎn)意識，完善安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改各項事故隱患，確保本場正常的安全生產(chǎn)秩序。

四、主要工作

1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：

(1)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

(2)認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。

(3)繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理監(jiān)控。

2、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)文化：

強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和我場整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

(1)堅持對新進林場員工三級安全教育，特殊工種人員嚴格持證上崗，認真做好特殊工種的復(fù)審工作。

(2)加強員工的安全技術(shù)培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。

(3)認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的安全生產(chǎn)文化理念。

(4)各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合本場的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓及考試(新入職員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗)。

(6)崗位職業(yè)檢測、山工疫苗防疫，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

(7)加強應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與本場安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。

3、以人為本、管理創(chuàng)新

(1)通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍工作環(huán)境辨識危險因素，提出控制措施活動，使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。

(2)營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進一步通過相關(guān)機制的運行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的封閉運轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。

4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改

(1)認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每周按期將本場安全隱患自查表上報林業(yè)局。現(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行待崗安全培訓。

(2)安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的`親和力和感染力。

(3)各部門的安全隱患，嚴格按時保質(zhì)保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

(4)突出專業(yè)安全檢查作用，重點對林場的鍋爐、電氣、機械、外來施工工隊等組織專業(yè)人員進行檢查。各責任部門對所查隱患要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。

(5)加強消防“四個能力”(檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能務(wù))建設(shè);成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。

熔制工工作計劃 篇12

一、加強學習，廣泛宣傳，提高思想認識

在全辦范圍內(nèi)深入宣傳和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，堅持以“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念統(tǒng)攬全辦宣傳工作的重點，堅持經(jīng)常講，反復(fù)講，利用各種媒體和方式進行多層次的宣傳和教育，提高全辦人民對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。

與此同時，利用墻報和標語等宣傳設(shè)施，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)常識和典型的警醒事例，進一步提高全社會對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強人民群眾的自我防范，自我保護意識，以及自覺遵紀守法的觀念。

二、強化領(lǐng)導，全面落實安全生產(chǎn)各項措施

辦事處及處直各單位、各企業(yè)，要從貫徹和落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建文明社會的高度，充分認識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認真做好安全生產(chǎn)各項工作，確保各項措施落實到位。特別是要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，各單位、各企業(yè)主要負責人要親自部署安全生產(chǎn)工作，尤其是高危企業(yè)負責人要經(jīng)常親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查督促職工作業(yè)情況，對薄弱環(huán)節(jié)、重點部位要做到心中有數(shù)，并認真組織制定和落實針對性強、切實有效的防范措施，完善相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，堅決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，扎扎實實做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全、穩(wěn)定

各村委會要把德才兼?zhèn)涞耐景才诺桨踩a(chǎn)工作崗位。要繼續(xù)堅持各企業(yè)落實安全生產(chǎn)專管員，各村民組落實信息員，繼續(xù)聘用水上交通運輸安全信息員，進一步完善全處的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

三、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，依法加強安全生產(chǎn)工作

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，特別是企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責任人，更要牢固樹立安全責任意識。各企業(yè)要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅決反對“重生產(chǎn)、輕安全”的思想;要把安全措施真正落實到企業(yè)經(jīng)營決策中、落實到生產(chǎn)計劃中，落實到生產(chǎn)組織中，落實到每個職工的作業(yè)過程中，嚴禁超能力、超負荷、超范圍組織生產(chǎn);要嚴格執(zhí)行國家、盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，強化企業(yè)安全管理，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，要嚴肅查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律等行為;要加強對重大危險源的防范監(jiān)控和安全隱患的整改，要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點，組織和發(fā)動職工深入細致地開展事故隱患排查等活動，加強在崗職工的安全教育和培訓，防止出現(xiàn)松懈情緒、麻痹思想，確保安全生產(chǎn)不留死角、盲點。

四、突出重點，認真開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患治理工作

辦事處將經(jīng)常性組織力量集中對我辦的非煤礦山、危險化學品、水上交通運輸、建筑施工、消防、學校、旅游等重點行業(yè)(領(lǐng)域)、重點單位和重點部位進行大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，消除事故隱患。

1、加強對非煤礦山的安全監(jiān)管工作。要嚴格執(zhí)行非煤礦山企業(yè)各項安全管理制度，加強現(xiàn)場安全管理，要進一步深入落實專項整治和標準化建設(shè)措施，加強對爆破作業(yè)、塘口作業(yè)面、防排水、排土嘗安全出口、邊坡等的隱患排查和安全管理，落實職工崗前培訓制度，確保全年安全無事故。

2、加強水上交通安全管理。青龍灣水庫的交通運輸安全管理要進一步加強，客運船只的船員必須持證上崗，并按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行限客限載，著穿救生衣，杜絕惡劣天氣出航和違章行駛。嚴禁自備船只載客，打擊非法營運、強拉強搶游客和超速、超載。要認真制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，并加強監(jiān)督檢查，消除隱患，嚴防水上事故的發(fā)生。

3、強化消防安全工作。清明上墳祭祀時段及冬季風干物燥季節(jié)是各類火災(zāi)的易發(fā)期。各村、林業(yè)站、加油站、中、小學校必須保持高度的警覺，克服麻痹心理，做到警鐘長鳴，健全消防安全制度，完善消防設(shè)施，取締和查封不符合消防安全規(guī)定的場所，對人員密集場所等重點消防單位和部位，要嚴密監(jiān)控并制定應(yīng)急預(yù)案。要加強森林防火工作，加大對重點林區(qū)的巡查力度，必要時發(fā)布封山，杜絕一切野外用火，確保森林資源和生態(tài)安全。

4、加強危險化學品安全監(jiān)管工作。重點單位安泰工業(yè)氣體有限公司要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點，以防凍、防凝、防靜電、防粉塵爆炸、防火為重點開展檢查。各危險化學品零售經(jīng)營點要做到專庫儲存、專用場地存放，專人看護，嚴禁超標、超量，不得擅自擴大經(jīng)營范圍。要加強對液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點品種儲運環(huán)節(jié)的整治與監(jiān)控，嚴禁不符合安全要求的運輸工具和不按指定路線運輸危險化學品的車輛上路行駛。

5、加強電力系統(tǒng)及特種設(shè)備安全管理。供電所等單位要高度重視電網(wǎng)安全，細致做好設(shè)備設(shè)施檢修檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，要根據(jù)電力負荷情況加強對供電設(shè)施、供電線路的巡回檢查，及時處理各種隱患，確保安全供電。使用特種設(shè)備的企業(yè)和單位要加強與質(zhì)監(jiān)部門的溝通和協(xié)作，要在質(zhì)監(jiān)部門的指導下完成各項特種設(shè)備的檢驗、維修、保養(yǎng)工作，尤其對壓力容器、壓力管道、鍋爐、大型游樂設(shè)施的要落實定期檢驗制度，切實消除事故隱患，確保安全使用。

6、加強公眾聚集場所安全工作。重點要加強對中、小學校、醫(yī)院、旅館、飯店、加油站等人員密集場所、易燃易爆單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。特別要做好中小學校園安全工作。要認真排查校舍、食堂、校車、用火用電場所和易燃易爆物品等方面存在的安全隱患;嚴防發(fā)生校園內(nèi)危房倒塌、食物中毒、煤氣中毒、擁擠踩踏、觸電等事故。

五、加強協(xié)作配合和值守應(yīng)急工作

各村、各單位、各企業(yè)要在辦事處、黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導下，進一步增強大局觀念和安全責任意識，按照分工，落實責任，在認真履行自身工作職責的同時，進一步增強配合與協(xié)作意識，積極加強與其他相關(guān)部門和單位的溝通與合作，在信息資源共享、聯(lián)合執(zhí)法及突發(fā)事件搶險救援等各個環(huán)節(jié)加強聯(lián)動，協(xié)調(diào)一致，形成合力，確保各項安全生產(chǎn)工作開展協(xié)調(diào)有序，萬無一失。要切實加強重點時期、重點時段的安全生產(chǎn)值班值守，實行24小時值班制度。尤其是各單位負責人要堅持在崗帶班，值班人員要加強巡查，做到動態(tài)監(jiān)控，掌握情況，值班部門要保證通訊暢通，反應(yīng)快速。各單位、各企業(yè)要完善各類突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急處置預(yù)案，確保應(yīng)急措施及時落實到位，一旦發(fā)生事故，必須快速、有效、科學處置，將損失控制在低程度。同時，要按照規(guī)定及時快速報告事故情況，不得隱瞞、拖延、謊報，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通。

我們將在市委、市政府的領(lǐng)導下，在安委辦、安監(jiān)局的指導和幫助下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，打造平安竹峰，促進社會全面進步的同時，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)和全年的各項工作緊密地結(jié)合起來，扎扎實實地抓緊，抓好，抓落實，形成“上下一心、齊抓共管、緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)”的新格局，把我辦的安全生產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平。

推薦閱讀: 熔制工工作計劃（必備十二篇） 銀行審計年終工作計劃（必備十二篇） [計劃必備] 幼兒工作計劃其二 二年級語文工作計劃必備十一篇

更多精彩熔制工工作計劃內(nèi)容，請訪問我們?yōu)槟鷾蕚涞膶ｎ}：熔制工工作計劃

熱門標簽: 廚工工作計劃 環(huán)衛(wèi)工工作計劃 工信局工作計劃 搓澡工工作計劃 維修工工作計劃 幼兒園廚工工作計劃