石油化工工作計(jì)劃

光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計(jì)劃。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編整理的化工工作計(jì)劃17篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

石油化工工作計(jì)劃 篇1

xx年，公司貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)保政策法規(guī)，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善管理制度、持續(xù)改進(jìn)體系、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、強(qiáng)化污染治理、提高應(yīng)急能力等方面入手，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了年度環(huán)保工作目標(biāo)。

20xx0年公司外排污水總量1795584噸，其中硫化物濃度為0.407 mg/l，氨氮濃度為36.8 mg/l，達(dá)到年度計(jì)劃指標(biāo)要求;cod平均濃度為165 mg/l，超過(guò)年度指標(biāo)要求，達(dá)到外排納管標(biāo)準(zhǔn)要求。外環(huán)境大氣檢測(cè)各監(jiān)測(cè)點(diǎn)污染因子平均值單項(xiàng)達(dá)標(biāo)率為98.64%，較上年提高了0.39個(gè)百分點(diǎn)，異味影響情況較上年有所好轉(zhuǎn)。熱電煙氣達(dá)到穩(wěn)定排放，廢渣全部得到綜合利用或合理處置，各敏感區(qū)噪聲控制均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)境管理體系通過(guò)第三方監(jiān)督審核，通過(guò)了江山市環(huán)境治理階段性驗(yàn)收。

年內(nèi)，取得了年產(chǎn)xx溶液項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)及試生產(chǎn)批復(fù)，做好年產(chǎn)xx合成放空氣回收產(chǎn)氨改造等，并取得較好成果，公司環(huán)保設(shè)施得到了進(jìn)一步改善。

過(guò)去的一年，公司的環(huán)保工作雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：xx催化劑鹽泥濾出率仍然不高，xx污水處理效果至今沒(méi)有根本性的好轉(zhuǎn)，環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理漏洞還比較多，部分員工(包括管理人員)環(huán)保責(zé)任心不強(qiáng)，違章違規(guī)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生等。同時(shí)隨著各級(jí)部門(mén)環(huán)保執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)、城市建設(shè)的不斷擴(kuò)展和民眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高，公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。

石油化工工作計(jì)劃 篇2

為全面貫徹黨的教育方針，面向全體，因材施教，使素質(zhì)教育落到實(shí)處，本學(xué)期學(xué)校將以心理健康教育為切入點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，并努力探索新形勢(shì)下教育方法，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生得以生動(dòng)、活潑、主動(dòng)、發(fā)展。

一、樹(shù)立正確的教育觀，加強(qiáng)對(duì)素質(zhì)教育內(nèi)涵的理解

學(xué)校將有計(jì)劃、有組織、有目的地組織教師深入學(xué)習(xí)有關(guān)理論。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。教師應(yīng)注重創(chuàng)造，構(gòu)建民主、平等的師生交往和生生交往，使學(xué)生在人與人的關(guān)系中，特別是師生關(guān)系中體驗(yàn)到平等和民主，尊重和信任，理解和寬容，親情和友愛(ài)，同時(shí)受到感化、激勵(lì)和鼓舞。

　　二、努力探索后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的新路子，加強(qiáng)心理健康教育

1.學(xué)校將有計(jì)劃、有目的地組織教師進(jìn)行學(xué)生心理知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提高教師素質(zhì)。在課堂教學(xué)中，各任課教師要把心理素質(zhì)教育作為教學(xué)的重要任務(wù)之一，滲透到日常課堂教學(xué)中去。所有教職工在教育、教學(xué)和管理過(guò)程中，要根據(jù)學(xué)生個(gè)性心理的發(fā)展?fàn)顩r，開(kāi)發(fā)學(xué)生的心理潛能，形成教書(shū)育人，管理育人，環(huán)境育人的雙育合力。

2.加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的個(gè)別心理輔導(dǎo)。定期舉辦心理衛(wèi)生講座，深入學(xué)生的內(nèi)心世界，搞好特別學(xué)生的情況跟蹤調(diào)查，對(duì)其心理障礙進(jìn)行研究和排除，矯治其心理疾病，充分發(fā)揮心理教育的德育功能。

3.校內(nèi)、外齊抓共管，拓寬教育渠道。搞好心理健康教育，家長(zhǎng)是最好的幫手和支持者。我們還將通過(guò)家長(zhǎng)、學(xué)校，定期舉辦“學(xué)生心理健康教育”專(zhuān)題講座，使家長(zhǎng)們明白心理健康教育在青少年成長(zhǎng)中的重要意義，讓他們了解心理素質(zhì)對(duì)各種學(xué)習(xí)，工作崗位上人的作用與影響。另外，通過(guò)家長(zhǎng)委員會(huì)，把學(xué)生中在接受心理健康指導(dǎo)后取得明顯成效的例子在家長(zhǎng)中廣泛宣傳，幫助家長(zhǎng)掌握部分心理學(xué)方面的知識(shí)，指導(dǎo)他們訓(xùn)練學(xué)生健康的人格和良好的品質(zhì)。

三、加強(qiáng)管理，努力提高后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的實(shí)效性

1.建立健全后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作檔案。確定幫帶對(duì)象，不使任何一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。對(duì)每一位后進(jìn)生的思想，學(xué)習(xí)狀況，性格特點(diǎn)，愛(ài)好特長(zhǎng)，家庭情況等都作詳細(xì)記錄。

2.對(duì)后進(jìn)生堅(jiān)持“四個(gè)不”、“五個(gè)先”原則。“四個(gè)不”即：（1）不定性，（2）不歧視，（3）不溺愛(ài)，（4）不加壓?！拔鍌€(gè)先”即：表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)優(yōu)先，關(guān)心幫助優(yōu)先，作業(yè)批改和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)優(yōu)先，家訪優(yōu)先，參加群體活動(dòng)優(yōu)先，以努力提高教育的實(shí)效性。

3.建立后進(jìn)生名冊(cè)，并對(duì)單元檢測(cè)、期中、期末的.成績(jī)及時(shí)填寫(xiě)，期末進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。

　　四、優(yōu)化課堂教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，全面提高教學(xué)質(zhì)量

1.貫徹“興趣貫課堂”，讓課堂教學(xué)“活”起來(lái)。課堂教學(xué)中，教師要始終遵循“主體性原則”，激發(fā)學(xué)生以極大的興趣參與教學(xué)活動(dòng)的全過(guò)程，主動(dòng)去體驗(yàn)、獲取。對(duì)一些后進(jìn)生，要給他們創(chuàng)造積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，教師要引導(dǎo)學(xué)生在課上有所思，有所情，有所收獲，以情入境，真正從思維上參與，從情感上參與。

積極探索“低起點(diǎn)，多層次，高需求”的課堂教學(xué)模式?！暗推瘘c(diǎn)”就是傳授新知識(shí)的起始階段放低起點(diǎn)，運(yùn)用直觀形象的方法，使學(xué)生聽(tīng)得懂，學(xué)得進(jìn)?！岸鄬哟巍本褪轻槍?duì)學(xué)生的共性和個(gè)性差異，因材施教?！案咭蟆本褪蔷你@研教材，使所有的學(xué)生都處于“跳一跳，摘個(gè)桃”的學(xué)習(xí)狀態(tài)。通過(guò)課堂教學(xué)改革，引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)與發(fā)展，從而全面提高教學(xué)質(zhì)量。

石油化工工作計(jì)劃 篇3

送走細(xì)雨綿綿的9月份，迎來(lái)秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿(mǎn)的熱情投入到緊張忙碌的工作中。

一、9月份的工作重點(diǎn)：

1、全面細(xì)致地完成了乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)與審核工作。

我乙炔工段為甲級(jí)防爆單位，乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險(xiǎn)特性。為了預(yù)防爆炸等各類(lèi)惡性事故的發(fā)生，我們?cè)诜謴S領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面細(xì)致地根據(jù)本工段的特點(diǎn)，編寫(xiě)了各類(lèi)事故的應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)分廠審核通過(guò)。我們?cè)诔浞致?tīng)取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供一套相對(duì)統(tǒng)一、科學(xué)的'理論與操作依據(jù)。

2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編寫(xiě)工作。

根據(jù)公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的處理預(yù)案，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn)，然后制定預(yù)防措施，并交分廠審核。如對(duì)大渣泵出口閥門(mén)的維護(hù)，發(fā)生器軟連接螺栓的堅(jiān)固等，有文件還要具體地落實(shí)，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度，并長(zhǎng)抓不懈。

經(jīng)過(guò)上一個(gè)月扣灰工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)，本月夾帶灰份現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是，我們不松懈，不怕難。對(duì)入庫(kù)車(chē)輛明察秋毫，本月共扣減車(chē)42輛，約10噸，降低消耗3萬(wàn)多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問(wèn)心無(wú)愧了。

4、有針對(duì)性地開(kāi)展對(duì)員工的安全意識(shí)教育與生活作風(fēng)的教養(yǎng)。

我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會(huì)閱歷淺，紀(jì)律觀念差，易感情用事。為此，我們借助周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹(shù)立一個(gè)正確科學(xué)的人生觀與世界觀；上班要遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)；下班要規(guī)矩守法，和諧生活。盡管我們苦口婆心，但仍有個(gè)別同志，屢屢犯錯(cuò)，不僅有表現(xiàn)在工作上的，也有個(gè)別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時(shí)喟嘆：經(jīng)過(guò)十多年在校培養(yǎng)也未見(jiàn)起色，我們何德何能？又一次驗(yàn)證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭(zhēng)取把工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)。

5、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。

在設(shè)備的潤(rùn)滑管理上，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機(jī)潤(rùn)滑油；每天都對(duì)大渣泵進(jìn)行觀察油位并補(bǔ)加；雨天加強(qiáng)對(duì)各皮帶棧橋的巡檢，對(duì)漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導(dǎo)處理。一如繼往地搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，對(duì)部分泵體、電機(jī)進(jìn)行了刷漆處理；預(yù)留地雜草進(jìn)行了清除；對(duì)清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理。

6、積極地準(zhǔn)備10月份大修材料。

本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準(zhǔn)備工作，材料已全部備齊，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠。等公司把具體日期一定，我們就著手人員的安排調(diào)動(dòng)與自檢項(xiàng)目的落實(shí)與責(zé)任到人。

二、10月份工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步做好檢修前的準(zhǔn)備工作，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。

在9月份的基礎(chǔ)上，我們拾遺補(bǔ)漏，盡量把工作做細(xì)，努力為大修創(chuàng)造一個(gè)安全高效的內(nèi)在環(huán)境。如工具的清點(diǎn)預(yù)備，安全防護(hù)工作的落實(shí)，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。

2、進(jìn)一步落實(shí)好事故應(yīng)急演練工作。

10月份我們將計(jì)劃全面推廣事故應(yīng)急預(yù)案利用周一安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，讓每個(gè)班去學(xué)習(xí)，并深入人心。確實(shí)起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學(xué)性與可操作性。在理論的指導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展預(yù)案演練工作，不走過(guò)場(chǎng)，不敷衍，不耍花腔

3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)與推廣工作。

預(yù)計(jì)10月份，公司會(huì)把崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)版下發(fā)，屆時(shí)，我們將配合溫工搞好前期的培訓(xùn)與中期的推廣工作。常言道：“良好的開(kāi)端就是成功的一半”。為此，我們將爭(zhēng)取開(kāi)好一個(gè)頭，從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)要求各崗位員工做好原始記錄，并以此次換記錄為契機(jī)，努力使我工段的記錄書(shū)寫(xiě)有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。

4、加強(qiáng)員工與民工的工藝與勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

本月份，我工段無(wú)論是員工還是民工在勞動(dòng)紀(jì)律方面都有不同程度的違規(guī)現(xiàn)象。為此，我們也進(jìn)行了處罰與批評(píng)教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外對(duì)于員工操控各工藝控制點(diǎn)時(shí)，我們工段也將加大監(jiān)管力度，不等不靠，不純粹地依賴(lài)專(zhuān)工，盡量使我們的工作面面俱到，并落到實(shí)處。

同時(shí)，我們將進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作；努力使我工段的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階；加強(qiáng)各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理；貫徹落實(shí)好公司分廠的各項(xiàng)制度法規(guī)與臨時(shí)性任務(wù)，為公司的發(fā)展盡心盡力。

石油化工工作計(jì)劃 篇4

一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。

1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂(lè)下載、播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。

3、重新規(guī)劃?rùn)淮皺谀吭O(shè)置，分配給各部門(mén)使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)企業(yè)文化工作的參與和投入。

二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并制定發(fā)展綱要。

1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調(diào)查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。

2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見(jiàn)、建議，并要求各部門(mén)主管提案。

3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。

三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。

1、對(duì)各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。

2、建立長(zhǎng)效機(jī)制，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。如：下月以禮儀與行為規(guī)范為主題，再下月以個(gè)人形象與企業(yè)形象等。

3、實(shí)行全員參與，部門(mén)負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門(mén)間評(píng)比的日?；ぷ鳈C(jī)制。

企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。

石油化工工作計(jì)劃 篇5

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶(hù)報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

針對(duì)20xx年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的`一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率、第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)、將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法、培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次、第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究、第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)把值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率、即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰、(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)

在20xx年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想！力爭(zhēng)在20xx年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)、上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人、采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t！對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退、爭(zhēng)取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！

石油化工工作計(jì)劃 篇6

總體思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)廳、局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作提出的各項(xiàng)要求，按照我局《關(guān)于加強(qiáng)全系統(tǒng)數(shù)信息化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》確定的建設(shè)規(guī)劃，緊緊圍繞局、所各項(xiàng)工作對(duì)信息化的實(shí)際需要，在年內(nèi)開(kāi)發(fā)使用防疫生活衛(wèi)生軟件，繼續(xù)完善辦公自動(dòng)化軟件，建立局機(jī)關(guān)及各防疫所內(nèi)部網(wǎng)站，完成新辦公樓局域網(wǎng)鋪設(shè)，同時(shí)創(chuàng)造條件，積極爭(zhēng)取在年內(nèi)建成局所遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)專(zhuān)線和網(wǎng)絡(luò)電話、電視會(huì)議系統(tǒng)，為我省防疫工作實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全國(guó)領(lǐng)先”的總目標(biāo)提供強(qiáng)有力的科技保障。

一、年度工作目標(biāo)

1、開(kāi)發(fā)使用防疫生活衛(wèi)生管理軟件，實(shí)現(xiàn)防疫人員大賬、體檢就診、伙食被服的計(jì)算機(jī)管理；

2、在實(shí)際使用中繼續(xù)對(duì)辦公自動(dòng)化理軟件進(jìn)行修改完善，并落實(shí)好辦公自動(dòng)化軟件的推廣應(yīng)用工作；

3、建立局機(jī)關(guān)及各防疫所內(nèi)部網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)局所信息的網(wǎng)上發(fā)布與交流；

4、鋪設(shè)局機(jī)關(guān)新辦公樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

5、爭(zhēng)取建成局、所間遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)專(zhuān)線，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)和電視會(huì)議系統(tǒng)。

二、主要工作安排

(一)、開(kāi)發(fā)生活衛(wèi)生軟件

生衛(wèi)衛(wèi)生軟件是我局?jǐn)?shù)化系統(tǒng)的重要組成部分，該軟件在所政管理軟件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了拓展信息技術(shù)在管教工作中的應(yīng)用范圍，將有效規(guī)范大帳管理工作流程，提高生活衛(wèi)生各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理效率。

我局生活衛(wèi)生軟件總體上分為防疫大賬、體檢就診、伙食被服三個(gè)子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)主要功能設(shè)計(jì)

①防疫大賬管理子系統(tǒng)：提供對(duì)防疫人員大賬的錄入、購(gòu)物、零用錢(qián)發(fā)放、結(jié)賬、報(bào)表打英查詢(xún)等功能，并且將和目前財(cái)務(wù)部門(mén)使用的`“用友財(cái)務(wù)軟件”做到數(shù)據(jù)互通。

②體檢就診管理子系統(tǒng)：對(duì)防疫人員的體檢、就診信息進(jìn)行登記管理，提供各種查詢(xún)統(tǒng)計(jì)功能。

③伙食被服管理子系統(tǒng)：對(duì)食堂伙食賬進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，提供對(duì)防疫人員伙食標(biāo)準(zhǔn)的核查功能；對(duì)被服等防疫人員生活物質(zhì)的入庫(kù)、發(fā)放、領(lǐng)用、回收進(jìn)行計(jì)算機(jī)登記匯總。

根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，今年生活衛(wèi)生軟件開(kāi)發(fā)將分“合同洽談”、“軟件編程”、“系統(tǒng)試運(yùn)行”三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：合同洽談階段

時(shí)間安排：～年2月—3月

階段目標(biāo)：對(duì)有關(guān)軟件公司進(jìn)行考察，審定開(kāi)發(fā)方案，通過(guò)談判簽訂開(kāi)發(fā)合同。

主要工作：由局計(jì)財(cái)處、管理處、辦公室、紀(jì)委等部門(mén)人員組成洽談小組，對(duì)上海和為軟件公司等開(kāi)發(fā)商進(jìn)行深入考察，審定開(kāi)發(fā)方案，并向省財(cái)政廳申請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目采取單一來(lái)源方式采購(gòu)，直接與廠商進(jìn)行談判。通過(guò)談判，力爭(zhēng)在3月25日前簽訂合作開(kāi)發(fā)合同。

第二階段：軟件編程階段

時(shí)間安排：～年4月—8月

石油化工工作計(jì)劃 篇7

一、安全方針

法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。

二、安全目標(biāo)

(一)重大火災(zāi)、爆炸事故為零;

(二)重大設(shè)備、操作事故為零;

(三)重大污染事故為零;

(四)重傷、死亡、一級(jí)非傷亡事故為零;

(五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%。

三、總體思路

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能;完善四個(gè)體系;推進(jìn)“五自”管理;構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制。

踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全核心理念。

深化兩個(gè)抓手：即通過(guò)健全安全考核獎(jiǎng)懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。

轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門(mén)、分廠、班組三級(jí)安全管理職能，部門(mén)由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。

推進(jìn)“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。

構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。

四、工作重點(diǎn)

(一)認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全意識(shí)

20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè)備腐蝕加重、專(zhuān)業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消除，安全管理的難度越來(lái)越大，安全工作的壓力越來(lái)越大，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。因此，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問(wèn)題、新考驗(yàn);要居安思危，超前防范，反驕防松，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理，面對(duì)已有成績(jī)“喜而不驕”，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”;要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂(lè)觀，降低安全超前防范思考力;要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康承諾;要倍加珍惜來(lái)之不易的安全穩(wěn)定形勢(shì)，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹(shù)立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺(jué)，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見(jiàn)敏銳，行動(dòng)果斷，自覺(jué)思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。

(二)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導(dǎo)“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。

2、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。

3、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí);部門(mén)要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用;安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé);黨群、職能部門(mén)要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位;分廠黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動(dòng)管理;廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)方式由“制度問(wèn)責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問(wèn)責(zé)”，問(wèn)責(zé)范圍由“有過(guò)”逐步向“無(wú)為”延伸，對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的，嚴(yán)格責(zé)任追究。

(三)深化“兩個(gè)”抓手，完善考核機(jī)制

1、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤公司總體部署，本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實(shí)施過(guò)程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操作、易考核，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。第一季度、第二季度建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)，并組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度、自我運(yùn)行、自我評(píng)價(jià)，第三季度邀請(qǐng)集團(tuán)公司組織內(nèi)部驗(yàn)收，整改問(wèn)題，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)提出申請(qǐng)，力爭(zhēng)通過(guò)國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。

2、深化和完善“雙基”考核機(jī)制。參照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程。考核范圍上，增加對(duì)參與考評(píng)部門(mén)的考核機(jī)制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強(qiáng)考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化;日?？己恕⒕C合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專(zhuān)業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專(zhuān)業(yè)化;做到提問(wèn)題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核的精細(xì)化?？己霜?jiǎng)懲上，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力，真正形成安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

(四)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制，提升專(zhuān)業(yè)安全管理水平

以“管理提升年”為契機(jī)，以檢維修、重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準(zhǔn)確無(wú)誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān);檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場(chǎng)交底制度;檢修過(guò)程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位、救護(hù)及時(shí);檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝。

2、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)控體制。要開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷(xiāo)售、充裝、運(yùn)輸管理，全面做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作。要建立重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和評(píng)估制度，完善重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級(jí)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的安全運(yùn)行和各類(lèi)重大危險(xiǎn)源的安全。

3、實(shí)施“安全確認(rèn)制”?！鞍踩_認(rèn)制”是我們?cè)陧?xiàng)目安裝、試車(chē)、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造安全無(wú)事故的主要法寶，經(jīng)過(guò)總結(jié)、延伸，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn)、開(kāi)車(chē)確認(rèn)、停車(chē)確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn)，停送物料確認(rèn)等等。其中，開(kāi)停車(chē)過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票和手指口述，操作過(guò)程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”，檢修過(guò)程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。

4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運(yùn)行必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全操作規(guī)定;主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票;異常運(yùn)行必須制定安全防范措施;設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍;檢修動(dòng)火必須辦理工作票;指揮、操作必須遵守規(guī)程;外來(lái)施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議;安排工作同時(shí)必須布置安全措施。

5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場(chǎng)制度。要制定科級(jí)干部抓違章實(shí)施辦法，量化指標(biāo)，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核，督促各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

(五)加大安全投入力度，提升科技興安水平

1、足額提取和使用安全費(fèi)用。要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以銷(xiāo)售收入0.5%的比例提取安全費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)安全費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，必須做到專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)存專(zhuān)款專(zhuān)用提足用夠，按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實(shí)到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。

2、建立安全投入效果評(píng)價(jià)體系。要加強(qiáng)安全項(xiàng)目投入管理，編制安全投入計(jì)劃，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項(xiàng)目一并納入管理，同步實(shí)施，使投入做到符合實(shí)際;建立安全投入評(píng)價(jià)制度，定目標(biāo)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定責(zé)任對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效。

3、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵(lì)安全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，對(duì)危及安全生產(chǎn)的裝置、設(shè)施、設(shè)備、工藝實(shí)施技術(shù)革新，設(shè)備換代，以先進(jìn)的裝備、可靠的設(shè)施保障安全;加大對(duì)安全技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并積極開(kāi)展科技“五小”活動(dòng)(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)，引導(dǎo)員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上，動(dòng)腦筋，想辦法，解決安全問(wèn)題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

(六)強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)。一要組織新入廠和外來(lái)人員的三級(jí)安全教育，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗。二要?jiǎng)?chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅(jiān)持“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求，編制安全培訓(xùn)專(zhuān)用教材，除基本知識(shí)、基本理論外，增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知和危害辨識(shí)等內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。三要靈活培訓(xùn)方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競(jìng)賽等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、用學(xué)相長(zhǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，對(duì)管理人員采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，進(jìn)一步開(kāi)闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式，補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);對(duì)操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的能力。

通過(guò)采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì)、改善人的行為，力爭(zhēng)形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局，促使員工做到崗位知識(shí)“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。

(七)狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究

1、堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患;專(zhuān)職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患;管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上，一是各部門(mén)要認(rèn)真開(kāi)展周期性的各類(lèi)隱患排查與檢查;二是一線部門(mén)要認(rèn)真開(kāi)展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會(huì)議上通報(bào);三是要不定期開(kāi)展“三違”、“三松”、“三盲”(盲區(qū)、盲點(diǎn)、盲時(shí))檢查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類(lèi)、分級(jí)建立管理臺(tái)賬。對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患，必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，做到小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天;對(duì)重大安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)、五到位，隱患未消除前，必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對(duì)重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實(shí)行安全問(wèn)責(zé)制。按照“四不放過(guò)”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責(zé)任不落實(shí)，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。實(shí)行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級(jí)以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評(píng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格，并由此決定干部升遷。

(八)構(gòu)建“五自”安全管理，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制

1、公司自主。落實(shí)公司安全主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)健全完善安全管理、安全考核、安全培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實(shí)際、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。

2、系統(tǒng)自控。各職能部門(mén)要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開(kāi)展工作，制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對(duì)基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。

3、分廠自治。完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度、考核體系，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強(qiáng)每班、每天、每周、每月對(duì)班組和員工的安全管理、控制與考核，加強(qiáng)隱患排查與治理，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)分廠安全自治。

4、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長(zhǎng)是安全管理現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者和指揮者。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、考核與激勵(lì)力度，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力。

5、員工自律。要認(rèn)真落實(shí)職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn)、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場(chǎng)操作能力、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識(shí)，激勵(lì)員工“我要安全”、“我會(huì)安全”和“我能安全”，爭(zhēng)做“四無(wú)員工”(個(gè)人無(wú)‘三違’、設(shè)備無(wú)缺陷、身邊無(wú)隱患、安全無(wú)事故)，實(shí)現(xiàn)安全自律。

(九)加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力。

按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、器材、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對(duì)的有效應(yīng)急機(jī)制;二要強(qiáng)化公司、廠應(yīng)急預(yù)案管理，組織公司級(jí)重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實(shí)及修訂和補(bǔ)充廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，突出危險(xiǎn)危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系;三要開(kāi)展預(yù)案演練。要根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練、專(zhuān)業(yè)演練，在20xx年組織一次專(zhuān)業(yè)配合、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)不足、鍛煉隊(duì)伍、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力;四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失;五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等知識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。

(十)黨群工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)安全文化建設(shè)

黨群工團(tuán)要圍繞公司的安全工作目標(biāo)和整體工作部署，制定年度工作計(jì)劃，并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。要關(guān)口前移，重心下移，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好“黨員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動(dòng)，做到黨員無(wú)“三違”，團(tuán)員抓“三違”，全員查隱患。要按照“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等資源優(yōu)勢(shì)，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣傳活動(dòng)，貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理.

石油化工工作計(jì)劃 篇8

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋。

一、上半年工作成果：

1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問(wèn)題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門(mén)的檢修，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范，對(duì)于有代表性、典型性的事故與問(wèn)題，要求每個(gè)班都討論、都回答。

在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問(wèn)題，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對(duì)比中找問(wèn)題，并加以糾正。

2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

20xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象，目前看來(lái)，效果較好。

3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成績(jī)顯著。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門(mén)的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著。

4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。

我工段克服環(huán)境差的困難，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無(wú)論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。

5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。

在質(zhì)量管理上，我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉(cāng)促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”，我工段認(rèn)真考核，每日一評(píng)，每日一比，讓大家在“競(jìng)賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對(duì)班組人員通過(guò)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測(cè)儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

7、四月份大檢修工作圓滿(mǎn)高效完成。

關(guān)于這一塊已有專(zhuān)門(mén)的總結(jié)，此處我只想說(shuō)明，“錢(qián)”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。

8、班組建設(shè)方面有聲有色。

20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過(guò)困難，有過(guò)摩擦，也有過(guò)不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢(qián)”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來(lái)，現(xiàn)在大家都有一種共識(shí)，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來(lái)的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。

二、20xx年上半年工作不足。

1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

我們不回避問(wèn)題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。

2、設(shè)備的'監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。

前半年，我工段的設(shè)備專(zhuān)工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無(wú)章，帳品不一。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。工段上對(duì)這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。

3、大事不出，小事不斷，說(shuō)明工段級(jí)管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)，就是“大事不出，小事不斷”，是對(duì)我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車(chē)，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫(kù)閃爆著火，鋼倉(cāng)乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件。細(xì)說(shuō)起來(lái)，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭(zhēng)事實(shí)。

三、20xx年下半年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。

2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測(cè)振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。

3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。

4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評(píng)落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。

6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。

7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目。

8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，管理好各臺(tái)帳。

9、努力做好電石庫(kù)的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。

10、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù)。

石油化工工作計(jì)劃 篇9

一個(gè)班集體，難免會(huì)有一些學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差的學(xué)生，因此，要提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作顯得十分迫切而又重要。我們不能選擇適合教育的學(xué)生，只能選擇適合學(xué)生的教育。

一、確定后進(jìn)生名單，尋求致后原因，是做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的前提條件。

早在20xx多年以前，大教育家孔子就說(shuō)過(guò)對(duì)學(xué)生要：視其所以，觀其所由，察其所安。蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：沒(méi)有對(duì)學(xué)生的了解，就沒(méi)有學(xué)校，就沒(méi)有教育，就沒(méi)有真正的教師。這都說(shuō)明了教師對(duì)學(xué)生了解的重要性，因此要真正地做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，就必須首先要了解學(xué)生的情況，分析致后的原因，做到胸中有數(shù)，對(duì)癥下藥。

如何了解后進(jìn)生致后的原因呢?我們認(rèn)為主要是從這幾方面入手：一是從班主任那兒查閱每位學(xué)生的檔案，全面了解學(xué)生的德智體，家庭情況和特長(zhǎng)，從中了解情況;二是要做細(xì)心人、做有心人，對(duì)學(xué)生要聽(tīng)其言、觀其行、察其人，要進(jìn)行一番深入細(xì)致地觀察摸底;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和了解，基本上把后進(jìn)生的致后原因掌握了。通過(guò)分析歸納我們認(rèn)為后進(jìn)生可以分為三個(gè)類(lèi)別，一是成績(jī)差，二是行為差，三是紀(jì)律差。而導(dǎo)致三差的主要原因有四個(gè)方面，一是受教學(xué)因素的'影響，二是受環(huán)境因素的影響，三是受家庭因素的影響，四是受個(gè)人心理因素的影響。對(duì)這三差、四因素，后進(jìn)生們有的必具其一，有的二者兼有。

二、堅(jiān)持三心兩信，做到理解尊重，是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作的關(guān)鍵所在。

所謂三心就是愛(ài)心、信心、耐心;所謂兩信就是信任、信用。這是教師開(kāi)展后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的總體要求。冰凍三尺，非一日之寒，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是一項(xiàng)艱苦而細(xì)致的系列工程，非一朝一夕所能奏效。所謂江山易改，本性難移講的就是這個(gè)道理。欲速則不達(dá)。這是事物發(fā)展變化的規(guī)律和法則，任何操之過(guò)急，速戰(zhàn)速勝的想法和行為都會(huì)造成揠苗助長(zhǎng)，適得其反的后果，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作也不例外。

教育是充滿(mǎn)感情的事業(yè)，可以說(shuō)沒(méi)有愛(ài)，就沒(méi)有教育。教育要以寬廣博大的胸懷面對(duì)后進(jìn)生，要給他們以真誠(chéng)、純潔、無(wú)私的愛(ài)，要給他們更多的關(guān)心、幫助和鼓勵(lì)。在轉(zhuǎn)化后進(jìn)生過(guò)程中，我們不僅要摸清后進(jìn)生的致差原因，而且要知道后進(jìn)生們并非什么都差，在他們身上肯定有很多優(yōu)點(diǎn);我們不僅要與后進(jìn)生建立一種和睦可親的關(guān)系，使后進(jìn)生消除生疏感、懼怕感，感到教師可親可敬，而且還要善于捕捉他們身上的閃光點(diǎn)，對(duì)他們的長(zhǎng)處給予肯定、給予贊揚(yáng)，并給予他們以充分的信任，以保持和挖掘他們強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力。我班級(jí)的學(xué)生張強(qiáng)，在小學(xué)不做課堂筆記，不做作業(yè)，不打掃衛(wèi)生，是一個(gè)名副其實(shí)的三差生，盡管如此，在他身上還有優(yōu)點(diǎn)，那就是愛(ài)好體育。在我校去年舉行的校足球比賽上，他幫助班級(jí)奪得了冠軍，為班級(jí)爭(zhēng)得了重大的榮譽(yù)。我抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，給予了物質(zhì)上和精神上的鼓勵(lì)，把他評(píng)為班級(jí)的體育明星，充分地給他以信任，讓他作了班上的體育委員，然后抓住了這個(gè)契機(jī)，趁熱打鐵，因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)他在學(xué)習(xí)上、紀(jì)律上、行為規(guī)范上提出了明確具體的要求并及時(shí)加以引導(dǎo)?，F(xiàn)在這位學(xué)生轉(zhuǎn)化極快，與以前相比簡(jiǎn)直是判若兩人。

轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，它不同于種植業(yè)，也不同于工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，不能一蹴即就，企求短期見(jiàn)效。開(kāi)展這項(xiàng)工作，首先需要教師有忍心耐心，要打持久戰(zhàn)，千萬(wàn)不可急躁粗暴。在轉(zhuǎn)化后進(jìn)生過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)這種情況，我們對(duì)后進(jìn)生做了許多工作，花了許多時(shí)間和精力，但轉(zhuǎn)變卻很慢，收效甚微。這時(shí)如果缺乏耐心，就會(huì)心煩意亂、焦慮不安、容易泄氣。每當(dāng)遇到這種情況，作為教師必須要先穩(wěn)住自己的情緒，要明確：事物都是由量變到質(zhì)變的，量變是漫長(zhǎng)的、曲折的，量變到了一定的程度才能引起質(zhì)的飛躍。后進(jìn)生的基礎(chǔ)差、起步小、與優(yōu)生的差距大，哪怕是點(diǎn)滴的成績(jī)和進(jìn)步都是來(lái)之不易的，我們都要及時(shí)加以肯定。事物都是一分為二的，尺有所短、寸有所長(zhǎng)，每當(dāng)學(xué)生有所好轉(zhuǎn)，哪怕是微不足道的，我們都要善于捕捉、善于發(fā)現(xiàn)，讓差生在黑暗中看到光明。事物都是不斷發(fā)展變化的，后進(jìn)生都是可以轉(zhuǎn)化的，只要功夫深，鐵捧磨成針，精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。如果我們能夠做到這樣的話，那么即使是一座冰山，也能融化，何況是學(xué)生。所以我們說(shuō)只有不會(huì)教的教師，沒(méi)有教不好的學(xué)生。

為山九仞，功虧一簣。做后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是半途而廢，淺嘗輒止，讓后進(jìn)生繼續(xù)老牛拉破車(chē)，仍舊破罐子破摔。我們對(duì)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化首先要具有十足的信心。信心是戰(zhàn)勝困難，取得成功的前提和保證，無(wú)論是對(duì)自己還是對(duì)學(xué)生都要充滿(mǎn)信心，都要滿(mǎn)腔熱忱。要發(fā)揚(yáng)明知山有虎，偏向虎山行的精神，不達(dá)目的，決不罷休。后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化和進(jìn)步是沒(méi)有一帆風(fēng)順、事事如意的，總是一波三折、螺旋上升的。所以在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，出現(xiàn)反復(fù)是正?，F(xiàn)象的，教師大可不必為此拍案而起，怒發(fā)沖冠，大可不必心灰意冷，悲觀失望，而應(yīng)該冷靜對(duì)待、正確引導(dǎo)。要保持一種常態(tài)心理，與學(xué)生溝通，并建立友誼，用教師那博大的胸懷和高尚的師德給后進(jìn)生以寬容和諒角。蘇霍姆林斯基說(shuō)得好：要知道孩子是不會(huì)故意做壞事的，如果教育者硬認(rèn)為孩子有這種意圖，是蓄意干不良行為的，這就是教育上的無(wú)知。這樣在教師竭力'砍掉劣根'的同時(shí)，把所有的根子都砍掉了。結(jié)果使他們生機(jī)勃勃的幼芽枯萎了，因此學(xué)生在犯了錯(cuò)誤之后，在對(duì)他們進(jìn)行教育的前提下，還應(yīng)當(dāng)給他們'松綁'，給他們一個(gè)悔改的機(jī)會(huì)，使他們逐漸進(jìn)步。

三、堅(jiān)持動(dòng)情、明理、導(dǎo)行，禁止體罰和變相體罰，是后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。

體罰和變相體罰學(xué)生被有些人視為轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的法寶和利器，而我們卻認(rèn)為是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作之大敵、大忌，是不能允許的，必須加以制止和杜絕。在轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作中，我們應(yīng)做到兩點(diǎn)：一是不對(duì)學(xué)生的身體施加體罰，不允許對(duì)后進(jìn)生罰站、罰跪、罰餓、罰做、罰款，禁止扯頭發(fā)、揪耳朵、煽耳光、打飛拳、踢飛腳;二是不對(duì)學(xué)生精神上施加，不允許對(duì)學(xué)生諷刺挖苦、謾罵威脅。要尊重后進(jìn)生的人格尊嚴(yán)，不能把后進(jìn)生置于物的地位，把學(xué)生當(dāng)作奴隸，如果這樣就會(huì)給后進(jìn)生的身心造成巨大的傷害，這種行為是摧殘學(xué)生身心健康的無(wú)形殺手。這種對(duì)學(xué)生進(jìn)行體罰和變相體罰的做法，不但不能使后進(jìn)生回心轉(zhuǎn)意，而且還會(huì)導(dǎo)致后進(jìn)生產(chǎn)生敵對(duì)情緒，變本加厲。教書(shū)育人德為先，體罰學(xué)生師缺德，對(duì)于這樣的教師在我們學(xué)校不僅會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng)，而且還會(huì)給予嚴(yán)重的處罰。

石油化工工作計(jì)劃 篇10

正在新的一年，我車(chē)間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達(dá)較好后果的根底上，與工場(chǎng)辦理理論相分離，經(jīng)過(guò)深化展開(kāi)“比學(xué)趕幫”勾當(dāng)，重點(diǎn)精神放正在消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立上，不時(shí)深入對(duì)于標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，積極低落安裝本錢(qián)，進(jìn)步產(chǎn)物品質(zhì)，建立平安波動(dòng)向上的新包裝、完成車(chē)間消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立的迷信開(kāi)展，進(jìn)一步晉升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程度，為公司“平安，服從，開(kāi)展，調(diào)和”建立作出本人的奉獻(xiàn)、現(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案：

1、不時(shí)增強(qiáng)平安辦理任務(wù)

我們將正在仔細(xì)汲取變亂經(jīng)驗(yàn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司辦理任務(wù)的重中之重來(lái)抓，采納多種辦法保證平安消費(fèi)無(wú)變亂、

(一)是保持展開(kāi)平安培訓(xùn)任務(wù)、將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不時(shí)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)平安、

(二)是凸起平安重點(diǎn)，抓好平安單薄關(guān)鍵的無(wú)效監(jiān)控、增強(qiáng)中日班現(xiàn)場(chǎng)辦理，保持車(chē)間辦理職員跟從功課；重點(diǎn)抓好預(yù)處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù)、

(三)是保持平安慣例辦理，對(duì)于平安任務(wù)常抓沒(méi)有懈、健全車(chē)間平安消費(fèi)集會(huì)、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗(yàn)、交代班等記載，將全部消費(fèi)進(jìn)程記載正在案，便于剖析查找成績(jī)、

2、開(kāi)源節(jié)省，降本增效

節(jié)能降耗是公司臨時(shí)開(kāi)展的緊張任務(wù)，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的今天、20xx年我們將正在如下多少方面展開(kāi)任務(wù)，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動(dòng)力耗費(fèi)，為企業(yè)儉省沒(méi)一分錢(qián)、一是公道布置職員，對(duì)于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理，以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢(qián)；二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便延續(xù)消費(fèi)，防止動(dòng)力糜費(fèi)，公道布置用電工夫，年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開(kāi)啟，并正在消費(fèi)間隙封閉水電氣，浪費(fèi)每度動(dòng)力；三是對(duì)于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費(fèi)景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費(fèi)把持正在3%以?xún)?nèi)；四是將耗費(fèi)與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰、

3、進(jìn)步員工的品質(zhì)認(rèn)識(shí)，加年夜品質(zhì)辦理力度，進(jìn)步廢品一次及格率

應(yīng)答xxxx實(shí)芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績(jī)，我們將正在x20xx年采納如下辦法來(lái)包管產(chǎn)物品質(zhì)，進(jìn)步廢品一次及格率、一是增強(qiáng)消費(fèi)操縱職員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工品質(zhì)認(rèn)識(shí)、我們將與質(zhì)檢部分協(xié)作，對(duì)于操縱員停止活期的培訓(xùn)，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊張性，并對(duì)于ISO9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開(kāi)端的.看法，且正在平常消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)于員工的品質(zhì)認(rèn)識(shí)不時(shí)強(qiáng)化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成績(jī)以及防止辦法、二是增強(qiáng)查驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴(yán)重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并請(qǐng)求其對(duì)于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案，使我們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討、三是樹(shù)立公道的賞罰軌制，正在查核機(jī)制中參加品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、經(jīng)過(guò)以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%、

4、增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)辦理

正在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下，針對(duì)于車(chē)間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況，訂定方法增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理，不時(shí)進(jìn)步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝，無(wú)力的包管了消費(fèi)服從的進(jìn)步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動(dòng)：一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對(duì)于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類(lèi)鼓勵(lì)手腕，領(lǐng)導(dǎo)員工使用精確的辦法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)、二要增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換、培訓(xùn)，活期召開(kāi)設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會(huì)：次要是改正沒(méi)有良設(shè)置裝備擺設(shè)運(yùn)用以及調(diào)養(yǎng)行動(dòng)，交換任務(wù)技藝、上述辦法無(wú)效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動(dòng)運(yùn)行，為定時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)無(wú)力的撐持、

5、包管工藝貫徹率

正在20xx年，我們將增強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，添加員工對(duì)于本工位的工藝熟知度，增強(qiáng)員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達(dá)98%、

6、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)辦理，促進(jìn)5S辦理軌制

正在20xx年，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)辦理，對(duì)于消費(fèi)方案，消費(fèi)構(gòu)造，職員、設(shè)置裝備擺設(shè)、物料分配等不時(shí)優(yōu)化，堅(jiān)持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，促進(jìn)規(guī)范化消費(fèi)，促進(jìn)5S辦理軌制，力圖正在20xx年消費(fèi)辦理任務(wù)不時(shí)進(jìn)步，走上新臺(tái)階、

最初，要力不從心地協(xié)助、關(guān)懷一切車(chē)間任務(wù)職員，處理工人的實(shí)踐堅(jiān)苦，以確保員工步隊(duì)的波動(dòng)，發(fā)明一個(gè)調(diào)和任務(wù)的氛圍，增進(jìn)任務(wù)方案目的的片面完成、

石油化工工作計(jì)劃 篇11

按照市委、市政府要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，縣委、縣政府決定，對(duì)全縣15個(gè)計(jì)劃生育后進(jìn)村實(shí)行縣、鄉(xiāng)、部門(mén)三級(jí)分包責(zé)任制，具體幫扶，合力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，全面提高我縣計(jì)劃生育整體工作水平。現(xiàn)就計(jì)劃生育后進(jìn)村轉(zhuǎn)化工作，提出如下意見(jiàn)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)村轉(zhuǎn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣成立計(jì)劃生育后進(jìn)村轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書(shū)記李永科任組長(zhǎng)，政府縣長(zhǎng)王現(xiàn)坤任常務(wù)副組長(zhǎng)，縣委副書(shū)記陳惠永，人大副主任張林，政府副縣長(zhǎng)李冰凡，政協(xié)副主席孫殿清任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由計(jì)生局局長(zhǎng)吳長(zhǎng)海擔(dān)任，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保如期轉(zhuǎn)化。

二、轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)和主要任務(wù)

1、轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)

后進(jìn)村轉(zhuǎn)化以一個(gè)考核年度為限。后進(jìn)村轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)是：“兩委”班子健全，有戰(zhàn)斗力，配齊配強(qiáng)計(jì)生專(zhuān)干和育齡婦女小組長(zhǎng)，待遇落實(shí)到位，月訪視、季服務(wù)正常開(kāi)展，計(jì)生工作沒(méi)有瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，符合政策生育率達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。群眾反映集中強(qiáng)烈、制約計(jì)生工作發(fā)展的問(wèn)題得到解決。

2、主要任務(wù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，分析后進(jìn)原因，制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，集中解決以下問(wèn)題：

（1）建強(qiáng)村級(jí)兩委班子，抓好村級(jí)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)村計(jì)生專(zhuān)職干部和育齡婦女小組長(zhǎng)，并加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)落實(shí)好報(bào)酬,并能發(fā)揮作用。

（2）認(rèn)真搞好月訪視和已婚育齡婦女季服務(wù)工作，要嚴(yán)格服務(wù)程序，保證服務(wù)質(zhì)量，徹底澄清底數(shù)，并如實(shí)上報(bào)，不得出現(xiàn)弄虛作假，瞞報(bào)、漏報(bào)等問(wèn)題，確保每次服務(wù)率達(dá)到99%，同時(shí)隨發(fā)現(xiàn)“四術(shù)”隨解決，不得有“四術(shù)”存量。

（3）社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)政策外生育人員要按照《河北省人口與計(jì)劃生育條例》和成字（20xx）40號(hào)文件規(guī)定依法征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，真正起到遏制外生的作用。

（4）建好村級(jí)育齡婦女活動(dòng)室和生殖健康服務(wù)室，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到上級(jí)要求，抓好對(duì)廣大育齡群眾計(jì)生政策、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的宣傳培訓(xùn)和生殖健康服務(wù)等工作。

（5）積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”,對(duì)計(jì)劃生育獨(dú)女戶(hù)、雙女戶(hù)實(shí)行幫扶活動(dòng)，并對(duì)計(jì)劃生育戶(hù)落實(shí)好獎(jiǎng)扶、特扶等各種優(yōu)惠政策。

（6）深入開(kāi)展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，對(duì)育齡人群開(kāi)展多種形式的宣傳教育，抓好村婚育知識(shí)長(zhǎng)廊和人口文化大院建設(shè)。

（7）同時(shí)做好縣委、縣政府安排的其他工作。

三、幾點(diǎn)措施

1、加大領(lǐng)導(dǎo)力度，實(shí)行分包責(zé)任制。

對(duì)后進(jìn)村明確領(lǐng)導(dǎo)分包，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。一是要實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制,經(jīng)常深入到計(jì)劃生育后進(jìn)村調(diào)查研究，協(xié)調(diào)指導(dǎo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)及包村部門(mén)搞好計(jì)劃生育后進(jìn)村轉(zhuǎn)化工作；二是蹲點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)是后進(jìn)轉(zhuǎn)化的第一責(zé)任人，要發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)黨委、政府的作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決轉(zhuǎn)化中遇到的各種困難，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處;三要強(qiáng)化派駐工作隊(duì)職責(zé)。駐村工作隊(duì)長(zhǎng)由縣委、縣政府指定縣直單位實(shí)職副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任；選派2—3名政治素質(zhì)高，熟悉農(nóng)村工作，有較高政策水平，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，并善于做群眾工作的年輕干部為隊(duì)員，搞好后進(jìn)村轉(zhuǎn)化的各項(xiàng)工作，如期實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化;四是實(shí)行掛帳督辦。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)區(qū)要對(duì)后進(jìn)村逐一建檔；定期督查轉(zhuǎn)化開(kāi)展情況，掌握工作進(jìn)度，適時(shí)召開(kāi)分析會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和調(diào)度會(huì)，分析形勢(shì)，改進(jìn)方案，解決問(wèn)題。縣委、縣政府將對(duì)后進(jìn)村分別建檔，并對(duì)這些后進(jìn)村的轉(zhuǎn)化工作加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)，適時(shí)通報(bào)轉(zhuǎn)化工作進(jìn)展情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2、實(shí)行綜合治理、動(dòng)態(tài)管理，建立后進(jìn)村長(zhǎng)效管理機(jī)制。

一要強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氣氛。后進(jìn)轉(zhuǎn)化要堅(jiān)持輿論先行，縣電視臺(tái)、廣播等媒體要積極宣傳這項(xiàng)工作的重要意義，宣傳后進(jìn)轉(zhuǎn)化活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為后進(jìn)轉(zhuǎn)化活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。二要做到“兩個(gè)結(jié)合”：即與加強(qiáng)計(jì)生專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍自身建設(shè)相結(jié)合。要以轉(zhuǎn)化為契機(jī)，配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)村計(jì)生人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)待遇，提高綜合素質(zhì)，真正發(fā)揮基層計(jì)生隊(duì)伍作用；與開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合。要以開(kāi)展月訪視、季服務(wù)、計(jì)劃生育免費(fèi)服務(wù)的“民心工程”等為載體，通過(guò)查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)功能，拓展服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)水平。三要建立后進(jìn)村長(zhǎng)效管理機(jī)制，縣、鄉(xiāng)都要成立后進(jìn)村轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，各有關(guān)部門(mén)要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮職能作用和優(yōu)勢(shì)，保證后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作的`順利開(kāi)展。建立對(duì)后進(jìn)村實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，對(duì)轉(zhuǎn)化的鄉(xiāng)村，縣人口計(jì)生局要合格一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，消號(hào)一個(gè)，對(duì)其他村隨發(fā)現(xiàn)隨列入集中整治的范圍，防止顧此失彼，問(wèn)題反彈。

3、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。一是要明確目標(biāo)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)要對(duì)后進(jìn)村明確工作目標(biāo)、明確解決方案，明確轉(zhuǎn)化時(shí)限，力爭(zhēng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。二要明確責(zé)任。分包領(lǐng)導(dǎo)和工作隊(duì)成員要把主要精力放在后進(jìn)村的轉(zhuǎn)化上，保證取得實(shí)效，實(shí)行責(zé)任捆綁，同獎(jiǎng)同罰。三要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。年底對(duì)后進(jìn)村要逐一驗(yàn)收。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成效顯著、分包村按期轉(zhuǎn)化的，要通報(bào)表彰，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不力、分包后無(wú)明顯轉(zhuǎn)化的，甚至出現(xiàn)重大問(wèn)題的，對(duì)所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)和工作隊(duì)，要實(shí)行“一票否決”，單位及個(gè)人不能評(píng)為綜合性先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并要繼續(xù)分包，限期轉(zhuǎn)化。

石油化工工作計(jì)劃 篇12

學(xué)校辦學(xué)的宗旨是以育人為本，意在從教育教學(xué)兩個(gè)方面，不斷提高學(xué)生的思想素質(zhì)，規(guī)范學(xué)生的道德行為，提高學(xué)生的文化水平，培養(yǎng)學(xué)生的各種能力。所以，它面向的應(yīng)該是全體學(xué)生，面向?qū)W生的各個(gè)方面。教師不能夠生產(chǎn)出次品，更不能制造出廢品，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)學(xué)生都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，特別是對(duì)于部分后進(jìn)生，應(yīng)該用愛(ài)心去感化他們，用誠(chéng)心去打動(dòng)他們，用道理去教育他們，用智慧去啟迪他們。

一、目的

后進(jìn)生由于紀(jì)律渙散或?qū)W習(xí)成績(jī)較差，長(zhǎng)期在集體中處于后進(jìn)，常常受到冷淡與歧視，缺少理解與信任。久而喪失了進(jìn)取的信心和勇氣，甚至成為“被人遺忘的角落”。這不僅影響了個(gè)人進(jìn)步，也影響了全面貫徹黨的教育方針和全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。素質(zhì)教育是面向全體學(xué)生，而不是面向少數(shù)學(xué)生。面向全體，正是面向有差異的每一個(gè)個(gè)體，根據(jù)不同學(xué)生的實(shí)際，促進(jìn)他們?nèi)w發(fā)展。因此，堅(jiān)持面向全體學(xué)生，更應(yīng)側(cè)重后進(jìn)生，研究后進(jìn)生，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。

二、確認(rèn)后進(jìn)生學(xué)生名單

三、情況分析

造成他們成績(jī)差的原因是多方面的?；A(chǔ)打得不夠扎實(shí)，遺忘快，記憶力差，家長(zhǎng)不夠重視其學(xué)習(xí)等等綜合因素。這部分學(xué)生大多有共同的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：一、自卑感強(qiáng)。后進(jìn)生由于各方面較差，受到批評(píng)較多，進(jìn)而產(chǎn)生自暴自棄心理，總覺(jué)得自己低人一等。二、作業(yè)完成得較差，怕受批評(píng)又學(xué)會(huì)了撒謊，上課發(fā)言也不積極。針對(duì)這一情況，我在對(duì)待后進(jìn)生的輔導(dǎo)方面采取以下方法。

四、具體措施

(一)發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn),創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)

對(duì)學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)，要積極引導(dǎo)他們參加教學(xué)活動(dòng)，多鼓勵(lì)他們,發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)。就算是一句簡(jiǎn)單的話語(yǔ)：“你的字很漂亮”、“你坐得很好，老師喜歡你……”也能加強(qiáng)師生間的情感溝通。師生之間應(yīng)在合作、平等的基礎(chǔ)上建立起互信融洽的師生關(guān)系。這樣才能促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)的進(jìn)步和思想的轉(zhuǎn)化，樹(shù)立他們的自信心。多問(wèn)他們簡(jiǎn)單的問(wèn)題，讓他們有機(jī)會(huì)體會(huì)成功的喜悅。讓后進(jìn)生充分發(fā)展自己的才能，充分展示自己的長(zhǎng)處。在挑選班干部時(shí)應(yīng)加以考慮，讓他們也能擔(dān)任一定職務(wù)，在集體中發(fā)揮作用。

(二)用愛(ài)心去溫暖，用耐心去呵護(hù)

多花一些時(shí)間了解后進(jìn)生，理解他們，尊重愛(ài)護(hù)他們。在課堂上優(yōu)先對(duì)待他們，不要總把目光停留于優(yōu)等生。要心里時(shí)刻裝著后進(jìn)生，時(shí)時(shí)處處為他們著想。如面對(duì)調(diào)皮掏蛋的學(xué)生時(shí)，教師要有涵養(yǎng)，不要急躁沖動(dòng)，要機(jī)智地巧妙化地讓問(wèn)題留到以后再想辦法妥善處理。

(三)教給方法，提高興趣

后進(jìn)生普遍存在基礎(chǔ)不扎實(shí)的情況。從簡(jiǎn)單的、他們有能力接受的方法去做，及時(shí)在班里表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。亦可求助于成績(jī)好的同學(xué)或老師。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中提高他們的學(xué)習(xí)興趣。幫老師做做小事、抄抄寫(xiě)寫(xiě)，即從側(cè)面說(shuō)明老師重視他們，看得起他們，沒(méi)有遺棄他們。他們的心里總會(huì)有小小感激。正所謂“親其師，而信其道吧!”在談心、交往的過(guò)程中，要把學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣吸引過(guò)來(lái)，可進(jìn)行有關(guān)學(xué)習(xí)的交談，用行動(dòng)去證明你作為老師的是從心里面想他們學(xué)好。

(四)結(jié)對(duì)幫助,齊抓共管

充分發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的管理作用，與家長(zhǎng)多聯(lián)系齊抓共管，促其進(jìn)步。另外，給予他們特別的幫助，選擇一個(gè)學(xué)習(xí)尖子生和他們結(jié)對(duì)，進(jìn)行一對(duì)一地幫助，并且做到教師在課后對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)。

(五)持之以恒，鞏固習(xí)慣

后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化不可能一蹴而就，一般要經(jīng)歷醒悟、轉(zhuǎn)變、反復(fù)、穩(wěn)定四個(gè)階段。因此，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，后進(jìn)生故態(tài)復(fù)萌，出現(xiàn)多次反復(fù)，是一種正?，F(xiàn)象。對(duì)這項(xiàng)十分艱苦的工作，教師一定要有滿(mǎn)腔熱情，必須遵循教育規(guī)律，"反復(fù)抓，抓反復(fù)"，因勢(shì)利導(dǎo)，使后進(jìn)生保持不斷前進(jìn)的勢(shì)頭。

“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，我相信在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，只要遵循教育規(guī)律，了解學(xué)生心理，從他們的年齡特點(diǎn)出發(fā)，持之以恒，就一定會(huì)有所收獲。

石油化工工作計(jì)劃 篇13

新的一個(gè)學(xué)期開(kāi)始了，這個(gè)學(xué)期是六年級(jí)的第二個(gè)學(xué)期，是很重要的一個(gè)學(xué)期，對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，這個(gè)學(xué)期學(xué)得好還是不好，尤其是學(xué)困生的學(xué)習(xí)對(duì)下學(xué)期有著直接的影響。為了把教學(xué)工作做好，樹(shù)立起學(xué)生的自信心，特制定學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以“加強(qiáng)綜合、突出重點(diǎn)，注重語(yǔ)言的感悟、積累和運(yùn)用，注重基本技能的訓(xùn)練，全面提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)”為指導(dǎo)

二、班級(jí)情況分析

本班語(yǔ)文水平不平衡，尤其是部分學(xué)生閱讀和寫(xiě)作能力比較差，主要表現(xiàn)在：學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，上課聽(tīng)講不夠?qū)Ｐ?，要求?dòng)腦、動(dòng)手等思維性較強(qiáng)的題目不知所措，所以應(yīng)付了事，個(gè)別男生作業(yè)書(shū)寫(xiě)不夠整潔；課外閱讀的興趣有所增強(qiáng)，但課外閱讀習(xí)慣差，知識(shí)面狹窄；語(yǔ)言表達(dá)能力弱，不太善于表達(dá)自己的思想；特別是學(xué)生的獨(dú)立閱讀能力及寫(xiě)作能力差，作文篇幅短，內(nèi)容空，讀起來(lái)干癟無(wú)味。

三、本冊(cè)教學(xué)目標(biāo)：

1、鞏固詞語(yǔ)盤(pán)點(diǎn)，學(xué)習(xí)普通話。

2、會(huì)背誦指定的課文。能借助中心句，正確領(lǐng)會(huì)課文的中心思想。

3、學(xué)會(huì)積累詞語(yǔ)，養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣；初步掌握閱讀方法，了解文章的語(yǔ)言特點(diǎn)

4、能聯(lián)系上下文，結(jié)合生活實(shí)際或查字典理解詞語(yǔ)的意思。

四、教學(xué)措施

1、認(rèn)真培養(yǎng)學(xué)生閱讀興趣和閱讀習(xí)慣。在讀懂課文內(nèi)容的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)概括課文主要內(nèi)容和中心思想的能力。教學(xué)時(shí)，努力把重點(diǎn)放在教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)上，把每篇教材當(dāng)成“例子”，變“教教材”為“用教材”，注意強(qiáng)化學(xué)法，并在閱讀教學(xué)中重視識(shí)字、詞句的訓(xùn)練，進(jìn)行閱讀題目的練習(xí)與講評(píng)。特別注重朗讀訓(xùn)練，提高學(xué)生的語(yǔ)言感悟能力。

2、重視口語(yǔ)交際訓(xùn)練。學(xué)習(xí)普通話，重視創(chuàng)設(shè)口語(yǔ)交際情境，喚起學(xué)生聽(tīng)、說(shuō)的興趣，鼓勵(lì)他們多說(shuō)多想，注意表?yè)P(yáng)，保護(hù)說(shuō)的積極性。同時(shí)做到在閱讀教學(xué)中重視口語(yǔ)交際的訓(xùn)練。

3、重視指導(dǎo)課外閱讀。指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)運(yùn)用課內(nèi)學(xué)到的閱讀方法進(jìn)行課外閱讀，提高閱讀興趣和質(zhì)量，幫助解決閱讀中的困難和問(wèn)題。建立班級(jí)圖書(shū)角，組織學(xué)生進(jìn)行生動(dòng)有趣的課外閱讀活動(dòng)，做好課外閱讀摘記和每日一段好詞佳句背誦比賽。

4、注意把握教學(xué)重點(diǎn)，突破教學(xué)難點(diǎn)。本學(xué)期的教學(xué)重點(diǎn)是學(xué)習(xí)概括文章主要內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)文章中心思想；圍繞中心，具體地?cái)⒁患?。?duì)每篇課文的教學(xué)不平均使用力量。

5、重視學(xué)生自主學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng)，養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在作業(yè)布置上，還給學(xué)生作業(yè)的選擇權(quán)。如在抄寫(xiě)詞兒上，規(guī)定詞兒的數(shù)量，如課內(nèi)詞匯已掌握，則在課外讀物上選擇，從而擴(kuò)大詞匯量；在課外閱讀上，規(guī)定達(dá)標(biāo)要求，自己選擇學(xué)習(xí)方法。在作業(yè)檢查上，為每個(gè)學(xué)生設(shè)立過(guò)關(guān)卡，按要求進(jìn)行聽(tīng)寫(xiě)、朗讀、背誦、說(shuō)話等過(guò)關(guān)，把每次成績(jī)記錄在過(guò)關(guān)卡上，期末由學(xué)生自己算出平時(shí)成績(jī)。

6、學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作

徐斌、王虎等是本班的學(xué)困生。經(jīng)過(guò)上學(xué)期的觀察，我發(fā)現(xiàn)他們都很聰明，主要問(wèn)題是缺乏語(yǔ)文學(xué)習(xí)的興趣和自信，沒(méi)有良好的語(yǔ)文學(xué)習(xí)習(xí)慣、方法，具體表現(xiàn)在上語(yǔ)文課提不起精神，愛(ài)做小動(dòng)作，易分散注意力，不愿參與朗讀討論等學(xué)習(xí)活動(dòng)，語(yǔ)文作業(yè)常常不能保質(zhì)保量地完成；語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能差，具體表現(xiàn)在錯(cuò)別字多，閱讀能力較差，作文時(shí)語(yǔ)句不通，無(wú)話可說(shuō)。本期初步制定以下轉(zhuǎn)化措施：

1、做到眼中有他們，心中裝他們，營(yíng)造一種安全、平等、民主的師生關(guān)系，努力發(fā)現(xiàn)他們身上的“閃光點(diǎn)”，要“以小見(jiàn)大”，哪怕是微小的進(jìn)步也要及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，以使他們樹(shù)立學(xué)習(xí)的信心。

2、多給他們提供展示自我和獲得成功的機(jī)會(huì)。想方設(shè)法激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，多為他們開(kāi)”綠燈”，利用各種機(jī)會(huì)展示他們的才干，讓他們和其他學(xué)生一樣享受到成功的樂(lè)趣。

3、給他們推薦好書(shū)，好文章閱讀（必要時(shí)規(guī)定閱讀篇目及閱讀量），提高他們的閱讀能力；指導(dǎo)他們做好好詞佳句的積累，要求他們寫(xiě)好讀后寫(xiě)，提高他們的習(xí)作能力。

4、及時(shí)找準(zhǔn)他們學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)補(bǔ)漏補(bǔ)缺，力爭(zhēng)做到當(dāng)日知識(shí)當(dāng)日清。

5、強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系，讓家長(zhǎng)明確教育目的，掌握方法，做好家庭學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)，讓學(xué)校教育與家庭教育形成合力，幫助他們進(jìn)步。

五、作文計(jì)劃

1、認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生每一次習(xí)作，要注意激發(fā)學(xué)生對(duì)生活的熱愛(ài)，調(diào)動(dòng)學(xué)生觀察、思考和練筆的積極性。

2、鼓勵(lì)學(xué)生自由表達(dá)和有創(chuàng)意地表達(dá)，說(shuō)真話、實(shí)話、心里話，表達(dá)真情實(shí)感。

3、根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，靈活地運(yùn)用教材，盡量為學(xué)生的自主作文創(chuàng)造條件。

4、認(rèn)真培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力。教會(huì)學(xué)生的觀察方法，養(yǎng)成學(xué)生勤于觀察的習(xí)慣

5、重視課堂教學(xué)，讓學(xué)生在課堂上學(xué)習(xí)課文中好的寫(xiě)作方法表達(dá)方式，達(dá)到舉一反三、學(xué)以至用。

6、培養(yǎng)學(xué)生自己修改自己作文的能力，養(yǎng)成“觀察——構(gòu)思——提綱——草稿——修改——謄寫(xiě)”的良好的寫(xiě)作習(xí)慣。

石油化工工作計(jì)劃 篇14

一、工作目標(biāo)

全縣計(jì)劃發(fā)展5個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村，15個(gè)縣級(jí)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村。

二、工作措施

1、提升特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。一是切實(shí)規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為，促進(jìn)農(nóng)村土地有效流轉(zhuǎn)，加速推進(jìn)更多特色產(chǎn)業(yè)向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)土地產(chǎn)出率提高和農(nóng)民收入增加。二是培育一批資源特色鮮明、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)群。堅(jiān)持突出重點(diǎn)、抓好示范，通過(guò)規(guī)劃引領(lǐng)，政策傾斜、項(xiàng)目帶動(dòng)，集中力量建一批集中連片、規(guī)模大、主體運(yùn)作、要素集聚、模式循環(huán)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和精品園區(qū)。

2、提升特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。按照市里“強(qiáng)縣抓園區(qū)、強(qiáng)鎮(zhèn)抓基地、強(qiáng)村抓項(xiàng)目”的要求，20xx年重點(diǎn)抓好茶葉、柑橘、筍竹兩用林、高山蔬菜、蜜梨、楊梅等產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步完善實(shí)施農(nóng)田水利、農(nóng)田培肥、田園清潔、溝路林渠配套等“四大項(xiàng)目”，全面提升特色產(chǎn)業(yè)基地綜合生產(chǎn)能力。

3、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。一是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新試點(diǎn)，推進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)資源和優(yōu)勢(shì)整合，在更大范圍內(nèi)聯(lián)接農(nóng)戶(hù)與市場(chǎng)，帶動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展骨干力量的培養(yǎng)和扶持，加速推進(jìn)農(nóng)戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)升級(jí)。三是結(jié)合農(nóng)民培訓(xùn)工作，做好市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)示范示范鎮(zhèn)、村有關(guān)人員的培訓(xùn)工作，著力提升他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

4、提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)品牌。積極推行“證明商標(biāo)和企業(yè)商標(biāo)”的品牌化培育戰(zhàn)略，推動(dòng)品牌不斷做大和晉級(jí)提升。大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，做好特色產(chǎn)業(yè)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和品質(zhì)管理。從我縣農(nóng)業(yè)自然資源和區(qū)域特點(diǎn)出發(fā)，著重培育規(guī)模基地，加大宣傳推介力度，創(chuàng)建一批農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村，打造幾個(gè)農(nóng)業(yè)特色品牌。在抓好品牌建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)品牌的管理和保護(hù)，加大對(duì)重點(diǎn)品牌的宣傳，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

6、提升特色產(chǎn)業(yè)效益。大力挖掘特色產(chǎn)業(yè)附加值,拓寬農(nóng)業(yè)功能，努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效益。一是引導(dǎo)合作社自辦加工企業(yè)，深入挖掘產(chǎn)業(yè)內(nèi)部增收潛力，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和利益空間。二是大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與專(zhuān)業(yè)合作社到區(qū)內(nèi)外建立生產(chǎn)基地，在更大范圍上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是大力實(shí)施農(nóng)家樂(lè)精品培育項(xiàng)目，積極發(fā)展以“賞花”、“采果”為主的現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)，舉辦各類(lèi)農(nóng)家樂(lè)節(jié)慶活動(dòng)，創(chuàng)建一批上水平的休閑農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。

7、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督查考核。調(diào)整縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范工程協(xié)調(diào)小組成員，繼續(xù)將農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范工程創(chuàng)建任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制考核，對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行個(gè)性考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)創(chuàng)建任務(wù)上報(bào)創(chuàng)建對(duì)象名單，根據(jù)創(chuàng)建村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)建任務(wù)相應(yīng)下達(dá)給相關(guān)部門(mén)，由對(duì)應(yīng)部門(mén)協(xié)助完成創(chuàng)建計(jì)劃。

三、主要工作安排

1、三月中旬，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上報(bào)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村創(chuàng)建對(duì)象。

2、四月中旬，論證和篩選確定農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村創(chuàng)建對(duì)象。

3、五月，組織舉辦“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級(jí)研修班”。

4、七月，對(duì)創(chuàng)建對(duì)象進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

5、八月，組織參加全市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。

6、五月至九月，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展檢查指導(dǎo)。

7、十一月下旬，做好縣級(jí)強(qiáng)村驗(yàn)收及市級(jí)強(qiáng)村推薦工作。

石油化工工作計(jì)劃 篇15

1、目的：

建立生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé)，使技術(shù)員按工藝要求抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、范圍：

適用于生車(chē)間技術(shù)員。

3、責(zé)任：

生產(chǎn)部技術(shù)員。

4、職責(zé)：

4.1協(xié)助車(chē)間主任抓好日常的生產(chǎn)管理工作，按gmp要求組織生產(chǎn)，保證車(chē)間員工嚴(yán)格按工藝規(guī)格及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)違反工藝紀(jì)律不及時(shí)糾正而造成的事故負(fù)責(zé)。

4.2樹(shù)立“質(zhì)量第一”和思想，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格原料不投產(chǎn)、不合格中間體不流入下道工序、不合格產(chǎn)品不入庫(kù)。

4.3負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間主任編制本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令及包裝指令。提供工藝處方并計(jì)算各工序的物料需求提供給本車(chē)間物料員。

4.4負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前原輔料的準(zhǔn)備，檢查生產(chǎn)前場(chǎng)地，設(shè)備，衛(wèi)生是否合格。

4.5深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，對(duì)因本人工作疏忽，處理不及時(shí)而造成的質(zhì)量下降或事故負(fù)責(zé)。

4.6負(fù)責(zé)及時(shí)處理各工序上報(bào)的生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的`異常情況和偏差。

4.7負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間主任提高成品率。

4.8負(fù)責(zé)車(chē)間各工序清場(chǎng)后的復(fù)核工作，并對(duì)清場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

4.9負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品批記錄的收集、整理，負(fù)責(zé)車(chē)間技術(shù)文件的管理工作，定期進(jìn)行工藝查證的工作。

4.10負(fù)責(zé)收集、整理、分析車(chē)間產(chǎn)品的各種質(zhì)量信息，為提高產(chǎn)量質(zhì)量提出合理化建議，為修訂工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程提供先進(jìn)、合理的依據(jù)。

4.11協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。不斷提高車(chē)間員工的技術(shù)水平。

4.12全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車(chē)間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；

4.13負(fù)責(zé)車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；

4.14參與制定、修訂并在車(chē)間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；

4.15負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車(chē)間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；

4.16嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

4.17積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)；

4.18具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車(chē)間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；

4.19做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,

4.20參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；

4.21負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。

石油化工工作計(jì)劃 篇16

一、年度工作計(jì)劃總目標(biāo)：力爭(zhēng)全年安全運(yùn)行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬(wàn)kwh。

二、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。

五、實(shí)現(xiàn)污水零排放。

六、通過(guò)二惡英的監(jiān)測(cè)。

七、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。

八、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

石油化工工作計(jì)劃 篇17

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀

根據(jù)工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人、實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)、

2、建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系

目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級(jí)的'績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立、為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案

3、各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程、

公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理、”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)