最新門店斷電應(yīng)急預(yù)案（集合十六篇）

為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是解決一個問題或者一項(xiàng)工程，一個課題的詳細(xì)過程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的車間停電應(yīng)急處置方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇1

為了在火災(zāi)意外發(fā)生時，保證及時疏散病人、迅速解除火情，最大限度地保障醫(yī)務(wù)人員、就診患者和陪同家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全及社會穩(wěn)定，將醫(yī)院資產(chǎn)損失降到最低，特制定本預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想

遵循“安全第一、預(yù)防為主、消防結(jié)合”方針，按照集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、分工協(xié)作、規(guī)范有序、反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效的思路，建立綜合性的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急體系。

二、應(yīng)急體系目標(biāo)

最大限度降低意外火災(zāi)給醫(yī)院帶來的各種損失，保障人員及財(cái)物安全。

三、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及應(yīng)急程序成立消防安全應(yīng)急處理

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

職責(zé)：進(jìn)行消防宣傳,抓好宣傳培訓(xùn)，做好消防應(yīng)急防范工作，并在火災(zāi)發(fā)生時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度，確保各項(xiàng)搶救工作順利執(zhí)行。

為使應(yīng)急處理工作規(guī)范有序，運(yùn)行高效，在消防安全應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)七個小組，分別負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的應(yīng)急處理工作：

（一）安全警戒組

組長：

組員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生時的外圍警戒工作，在火災(zāi)發(fā)生后，應(yīng)組織相關(guān)人員在第一時間趕赴現(xiàn)場，疏通安全通道，并在外圍用攔出足夠的隔離帶，疏散圍觀群眾，方便火災(zāi)搶救。

（二）物資供應(yīng)組

組長：

組員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生時各種急救物資的采購供應(yīng)，包括：自動報警、滅火系統(tǒng)設(shè)備x套、手動報警器共x個、自動噴淋頭共x個、消栓箱共x個、滅火器共x個，在接到火災(zāi)通知時，應(yīng)立即趕到醫(yī)院，組織各種的應(yīng)急物資供應(yīng)發(fā)放，為火災(zāi)搶救提供物資保障。

（三）后勤保障組

組長：

組員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生后的各類后勤保障工作，包括自動報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)的安裝調(diào)試及水電供應(yīng)等。

（四）設(shè)備搶修組

組長：

組員：

職責(zé)：在火災(zāi)發(fā)生時及發(fā)生后，視緊急程度，迅速將受損設(shè)備維修完畢，保障重要設(shè)備的正常運(yùn)行。

（五）車輛保障組

組長：

組員：

職責(zé)：火災(zāi)發(fā)生時，負(fù)責(zé)各類搶救運(yùn)輸工作，保障各類救災(zāi)物資安全及時、迅速到位。

（六）傷員搶救組

組長：

組員：

職責(zé)：火災(zāi)發(fā)生時，負(fù)責(zé)各類傷員應(yīng)急搶救工作，保證傷員搶救及時、方法正確。

（七）搶救宣傳組

組長：

組員：

職責(zé)：火災(zāi)發(fā)生后，及時宣傳搶險救災(zāi)中所涌現(xiàn)的先進(jìn)人物事跡，宣揚(yáng)社會主義新風(fēng)尚，增強(qiáng)員工凝聚力，確保穩(wěn)定的醫(yī)療持續(xù)。

四、應(yīng)急流程

火災(zāi)時，在樓內(nèi)的人員有被煙氣中毒、熱氣流燒傷，首先了解火場被困人員被困地點(diǎn)和搶救的通道，進(jìn)行安全疏散，指揮人員采取措施，積極組織搶救和疏散。

穩(wěn)定情緒，維護(hù)現(xiàn)場秩序，指揮人員立刻報警，引導(dǎo)疏散，打開樓上、樓下各大門及安全通道，防止驚慌造成擠傷、踩傷等事故。疏散時，搶救組在指揮人員帶領(lǐng)下，一定用繩子牽領(lǐng)，用“跟著我”的喊語或前后扯著衣服襟的方法，將人員撤至東、南、西廣場安全地帶。

在組織疏散撤離途中被濃煙所困時，馬上采取低姿勢行走或匍匐穿過濃煙區(qū)的方法，或采取毛巾（濕）等堵住嘴、鼻或用短呼吸法，迅速撤出煙霧區(qū)。

在樓上的人員，疏散較為困難，指揮人員沉著冷靜地觀察從三個樓梯口疏散出去，疏散時應(yīng)按指示標(biāo)志，盡快安全撤出。

先疏散受水、火、煙威脅最大的物資，疏散出來的物資堆放在安全地點(diǎn)，不得堵塞并派人看護(hù)，切斷電源，疏散貴重物品及帶有危險的`物資。

工作人員應(yīng)履行職責(zé)，堅(jiān)守崗位，保證各安全通道暢通無阻。積極使用好滅火器等，有利于滅火器的工具，及時與119火警、120救護(hù)聯(lián)系。各組負(fù)責(zé)人員撤離后應(yīng)清理現(xiàn)場，防止有人在慌亂中采取躲藏的方法，而發(fā)生中毒或被燒死（傷）的事故。

五、保障措施

（一）人員保障

院屬各科室按人員需求建立科室應(yīng)急預(yù)備隊(duì)，隨時待命。災(zāi)情發(fā)生后，消防安全處理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)最優(yōu)人員，參與搶險救災(zāi)。

（二）物資保障

藥械采供科、總務(wù)科、后勤服務(wù)中心做好應(yīng)急藥品、物資的日常采購、儲備工作，院辦、急診科做好各類車輛的應(yīng)急派遣。

（三）制度保障

消防安全應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各科室的應(yīng)急準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)遺漏，勒令改正?？傊蛋嚯娫挶ＷC24小時開通，確保在火災(zāi)發(fā)生后第一時間聽從消防安全應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組指令，進(jìn)入應(yīng)急處理流程。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇2

1、目的

為應(yīng)對廠突發(fā)性停電事故，迅速有序地組織和恢復(fù)供電和生產(chǎn)，確保人生安全和減少設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合廠實(shí)際情況，制定本預(yù)案。

2、適用范圍

全廠生產(chǎn)單位

3、職責(zé)

做好日常安全供電工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范事故停電發(fā)生，發(fā)生停電事故時，及時做好停電事故應(yīng)急工作，盡快恢復(fù)供電。

4、應(yīng)急程序

4.1計(jì)劃性停電應(yīng)急程序

4.1.1調(diào)度值班人員在接到總調(diào)通知停電的``電話或以其他形式的停電通知時，必須問清楚停電的時間，停多長時間及停電原因，做好記錄，如不在本班次，應(yīng)在交接班時交接清楚，并向上級領(lǐng)導(dǎo)及各車間負(fù)責(zé)人匯報。

4.1.2、各部門接到停電通知后，根據(jù)部門制定的停電預(yù)案，做好停電、切電工作。

4.1.3、電停電后，在最短時間內(nèi)，按發(fā)電機(jī)安全操作規(guī)程和停、送電倒閘操作規(guī)程進(jìn)行停電、送電操作。

4.2、事故停電應(yīng)急程序

4.2.1遇突然停電，首先應(yīng)查明是高、低壓開關(guān)跳閘，還是市電停電，如是開關(guān)跳閘，則查明原因，排除故障后恢復(fù)送電，如是市電停電，按事故停電應(yīng)急程序執(zhí)行。

4.2.2、市電外供電線路發(fā)生事故造成停電，這種停電分大面積停電無法恢復(fù)和瞬間閃斷兩種

4.2.3、調(diào)度值班人員發(fā)現(xiàn)停電后要第一時間詢問總調(diào)停電原因，及時通知各車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)值班崗位

4.2.4、查明原因后要立刻采取措施確定處理預(yù)案。

4.2.4.1、嚴(yán)重事故停電無法立刻恢復(fù)要立刻按計(jì)劃停電應(yīng)急預(yù)案處。

4.2.4.2、瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成跳閘造成瞬間失壓，這種停電情況按正常停、送電倒閘操作規(guī)程進(jìn)行恢復(fù)送電。

4.2.4.3送電完畢要電話查詢閃斷故障原因，了解詳細(xì)后在值班記錄上進(jìn)行記錄交接。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇3

一、制定突發(fā)停電應(yīng)急處理預(yù)案的目的

為了及時、妥善地處置大面積突發(fā)停電事故，建立“信息暢通、反應(yīng)快捷、處置有效、責(zé)任明確”的應(yīng)急機(jī)制，提高緊急避險和應(yīng)變能力，保障轄區(qū)正常生活、工作秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

二、應(yīng)急預(yù)案管理主體及職責(zé)

(一)公司主管職能部門負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、審定，指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目部做好相關(guān)事故的預(yù)防工作，定期檢查應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練的實(shí)施情況。公司主管職能部門為應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的督導(dǎo)部門;

(二)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對全員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，并對培訓(xùn)、演練進(jìn)行記錄，根據(jù)預(yù)案演練結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審及修訂、完善;項(xiàng)目部為應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的`執(zhí)行部門;

(三)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行備案，對應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)效果、演練效果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，參照應(yīng)急預(yù)案考核應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的效果;品質(zhì)部為應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的檢查考核部門。

三、應(yīng)急小組及職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

1.組長：項(xiàng)目總監(jiān)(夜值、節(jié)假日期間，夜值經(jīng)理、值班經(jīng)理在項(xiàng)目總監(jiān)到達(dá)現(xiàn)場前，行駛項(xiàng)目總監(jiān)權(quán)力)

2.組員：項(xiàng)目工程主管、客服主管

職責(zé)：接到突發(fā)大面積停電報告后，組長立即啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮人員實(shí)施檢查、救援、維修、秩序維護(hù)、安撫、疏導(dǎo)等工作，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。同時在突發(fā)大面積停電后30分鐘內(nèi)，向集團(tuán)運(yùn)營管理部進(jìn)行電話匯報，并在8小時之內(nèi)(夜間突發(fā)事件于次日10：00前)，由項(xiàng)目總監(jiān)提交由其簽字確認(rèn)的書面《突發(fā)事件報告》(包括：發(fā)生時間、位置、事件原因分析、預(yù)案應(yīng)急措施、應(yīng)急處理過程、安撫措施及業(yè)戶動態(tài)等)。《突發(fā)事件報告》每隔8小時及時更新上報，直至提交經(jīng)由總經(jīng)理簽字確認(rèn)的書面結(jié)論報告為止。

(二)秩序維護(hù)小組

1.組長：客服主管(負(fù)責(zé)秩序維護(hù)日常工作)

2.組員：秩序維護(hù)員

職責(zé)：秩序維護(hù)員迅速到達(dá)現(xiàn)場，在主要出入口設(shè)置警戒，維護(hù)現(xiàn)場秩序;使用強(qiáng)光手電照明，引導(dǎo)人員出入。

(三)工程小組

1.組長：項(xiàng)目工程主管

2.組員：工程人員(電工、水暖工、電梯工等)

職責(zé)：高壓電工迅速到達(dá)高壓配電室，檢查供電系統(tǒng)，出現(xiàn)故障進(jìn)行維修，在最短時間內(nèi)恢復(fù)供電;關(guān)閉除備用照明的設(shè)備外的所有電器設(shè)備;電梯工迅速對電梯進(jìn)行逐一檢查，解救電梯內(nèi)受困人員。市政停電，迅速聯(lián)系供電局，了解停電原因，及時通知品質(zhì)部調(diào)度中心、項(xiàng)目部，以便做好解釋工作。恢復(fù)供電后，檢查所有用電設(shè)備有無異常，發(fā)現(xiàn)異常，立即維修。

(四)客服小組

1.組長：客服主管

2.組員：客服管家

職責(zé)：負(fù)責(zé)計(jì)劃停電前，向業(yè)戶發(fā)送通知;突發(fā)大面積停電時，安撫業(yè)戶，做好解釋工作;逐一檢查電梯有無受困人員;事后入戶拜訪、慰問業(yè)戶;整理資料進(jìn)行保險理賠。

(五)品質(zhì)部調(diào)度中心

1.組長：調(diào)度主管

2.組員：調(diào)度員

職責(zé)：接報突發(fā)大面積停電事件報告，迅速通知項(xiàng)目總監(jiān)、品質(zhì)部經(jīng)理、品質(zhì)部安全管理主管、工程總監(jiān)、相關(guān)主管副總、總經(jīng)理。聯(lián)系項(xiàng)目總監(jiān)，掌握停電現(xiàn)場處理情況信息，根據(jù)現(xiàn)場處理需求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，跟進(jìn)處理過程及結(jié)果，存檔備案《突發(fā)事件報告》。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇4

1. 目的

防止停電造成商品丟失，顧客驚慌、哄搶事件的管理和控制。

2. 范圍

適用于一期1F-2F全體員工及辦公區(qū)人員

3. 職責(zé)

3.1 當(dāng)日值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并且監(jiān)督執(zhí)行情況。

3.2 行政部負(fù)責(zé)檢查線路及機(jī)械故障修復(fù)。

3.3 各部門各個員工執(zhí)行本預(yù)案。

3. 4 3分鐘之內(nèi)應(yīng)立即送上電。

4. 管理規(guī)程

4.1 總要求

停電期間，立即停止一切營業(yè)活動，收回發(fā)出的商品，鎖好存放商品柜門、庫房門，請顧客協(xié)助稍等。各部門導(dǎo)購要盡全力保護(hù)好各自管轄區(qū)域內(nèi)的商品及公司財(cái)產(chǎn)，各部門主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員等安排好安全保衛(wèi)工作。

4.2 停電應(yīng)急辦法

4.2.1 導(dǎo)購的停電應(yīng)急辦法

4.2.1.1 導(dǎo)購應(yīng)立即停止銷售商品，請顧客暫時停止選購商品，等待來電。

4.2.1.2 導(dǎo)購應(yīng)注意所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品安全，鎖好存放商品柜門、庫房門，請顧客協(xié)助稍等。

4.2.1.3 若短時間內(nèi)仍未來電，應(yīng)請顧客放下手中的商品，向顧客說對不起，并且協(xié)助護(hù)管隊(duì)疏導(dǎo)顧客離開商場。

4.2.2 收銀員停電應(yīng)急辦法

收銀POS機(jī)由于有UPS電源會自動供電(約維持30分鐘左右)。

4.2.2.1 收銀員可用收銀機(jī)完成正在進(jìn)行的及隨后的幾筆交易。

4.2.2.2 當(dāng)UPS供電停止后，收銀員應(yīng)用手工收款的'方式，讓已挑選好商品的顧客交款。待來電后再將記錄的資料輸入POS機(jī)。

4.2.2.3 收款結(jié)束后，將所有單據(jù)、現(xiàn)金鎖進(jìn)收銀臺，堅(jiān)守崗位，聽從指揮。

4.2.3 防損部停電應(yīng)急辦法

各樓層均有應(yīng)急電源供應(yīng)。

4.2.3.1 所有防損部員工應(yīng)服從當(dāng)班主管(若無主管則由當(dāng)班領(lǐng)班負(fù)責(zé))安排，在指定區(qū)域進(jìn)行安全巡視。

4.2.3.2 防損部各個固定崗防損人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，商場出入口崗位保安員即刻將大門口封住，人員要求只出不進(jìn)。

4.2.3.3 防損部巡邏崗，主管，領(lǐng)班分別巡視各樓層，應(yīng)急電源供應(yīng)光線不足區(qū)域、收銀臺、一層貴重物品區(qū)域重點(diǎn)巡視，必要時到防損部值班室領(lǐng)電筒，攜帶電筒巡視。

4.2.4 行政部停電應(yīng)急辦法

4.2.4.1 局部區(qū)域停電處理辦法

行政部電工至管轄局部區(qū)域配電室檢查，檢查樓層空開、線路故障、有無短路現(xiàn)象，及時修復(fù)。盡可能以最快速度恢復(fù)供電。

4.2.4.2 商場全部停電處理方法

及時與電工聯(lián)系，盡快恢復(fù)電源，行政部至每層配電室及時送電。

4.2.5 超市部員工停電應(yīng)急處理辦法

超市部分商品儲存需低溫，切停電期間冷凍、冷藏設(shè)施。

4.2.5.1 超市當(dāng)班經(jīng)理安排員工將冷凍柜商品加蓋保持溫度，冷庫不得出入商品。

停電60分鐘以內(nèi)，冷藏設(shè)施中的奶制品及肉制品將擋風(fēng)簾拉下即可。

停電60分鐘以上24小時以下，冷藏設(shè)施中的奶制品、肉制品應(yīng)移至冷藏庫，并且封閉冷藏庫。

停電時間24小時以內(nèi)，應(yīng)將冷凍柜商品移至冷凍、冷藏庫，并且及時與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來電后再將商品調(diào)回。

停電時間超過24小時，所在需低溫儲存商品應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，將商品暫存供應(yīng)商處，待來電后將商品調(diào)回。

4.2.5.2 遇設(shè)備故障，主管或領(lǐng)班應(yīng)通知行政部，由行政部維修或通知設(shè)備維修廠家維修，同時主任或領(lǐng)班安排員工將發(fā)生故障設(shè)備加蓋或封閉，以保持溫度.如短時間內(nèi)無法修復(fù)，應(yīng)執(zhí)行本預(yù)案4.2.5.1相關(guān)內(nèi)容。

4.2.6 辦公區(qū)工作人員停電應(yīng)急處理辦法

4.2.6.1 在辦公區(qū)的一線業(yè)務(wù)部門人員(除核算員外)應(yīng)立即至各部門，配合各部門主管、領(lǐng)班、防損人員做安全保衛(wèi)工作。

4.2.6.2 二線職能部門(除信息部外)人員應(yīng)立即關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備，等待來電。各部門主管級以上人員在安排本部門工作后，立即至賣場，配合一線業(yè)務(wù)部門主管、領(lǐng)班、護(hù)管隊(duì)員做保衛(wèi)工作。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇5

發(fā)生停電事故后，值班主任應(yīng)立即聯(lián)系調(diào)度詢問停電原因及時長，馬上告知各崗位啟動全廠停電應(yīng)急預(yù)案，同時向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1、造氣：

按緊急停車情況處理

(1)按DCS程序緊急停車。

(2)聯(lián)系有關(guān)單位，發(fā)出停車訊號。

(3)打開爐蓋點(diǎn)火引爆。

(4)安全水封用水封住。

(5)關(guān)各臺鼓風(fēng)機(jī)出口閥門，打開油泵泄壓閥門。

(6)關(guān)各爐手動蒸汽閥。

(7)聯(lián)系值班主任協(xié)調(diào)汽包緊急加水。

2、脫硫：

立即關(guān)羅茨鼓風(fēng)機(jī)出口閥，然后按正常停車處理。

(1)關(guān)煤氣洗滌塔、煤氣冷卻塔及脫硫塔清洗段的進(jìn)水閥和排水閥。

(2)關(guān)貧液泵、半貧液泵及富液泵出口。

(3)調(diào)節(jié)再生槽、貧液槽、半貧液槽、富液槽液位，注意不要滿出。

(4)變脫關(guān)閉貧液泵出口，關(guān)變脫塔底部溶液出口調(diào)節(jié)閥及其前后的切斷閥，注意塔內(nèi)液位變化。關(guān)閃蒸槽溶液進(jìn)口閥，關(guān)閃蒸槽氣體出口閥，閃蒸槽保壓。

(5)精脫關(guān)系統(tǒng)進(jìn)出口閥，關(guān)蒸汽閥。

3、壓縮：迅速查看一進(jìn)壓力，如壓力上升較大，立即打開總放空閥，將壓力泄至工藝指標(biāo)范圍之內(nèi)，同時關(guān)閉三出、四進(jìn)、四出、五進(jìn)、六進(jìn)、七出的總閥，打開各段放空閥，緩慢泄壓，結(jié)束后關(guān)閉總放空閥，等待送電開機(jī)。

4、變換：

(1)切斷中壓蒸汽后閘閥，關(guān)進(jìn)系統(tǒng)蒸汽流量調(diào)節(jié)閥及其前后的切斷閥，關(guān)蒸汽減溫水調(diào)節(jié)閥及其前后的切斷閥。

(2)切冷激水總閥，關(guān)各淬冷器加水調(diào)節(jié)閥及其前后切斷閥。

(3)關(guān)半水煤氣進(jìn)口閥，關(guān)變換氣出口閥，系統(tǒng)視情況保溫保壓。

5、脫碳：

(1)通知值班主任聯(lián)系東南電化，停送產(chǎn)品一氧化碳和氫氣。

(2)關(guān)閉產(chǎn)品氫氣去東南電化閥門。

(3)關(guān)精脫后補(bǔ)氫段的'補(bǔ)氣閥，關(guān)大壓縮三段補(bǔ)原料氣的補(bǔ)氣閥。

(4)停各段程序。

(5)關(guān)原料氣進(jìn)口總閥、關(guān)各段進(jìn)口總閥。

(6)系統(tǒng)按正常停車處理，注意系統(tǒng)各點(diǎn)壓力不超標(biāo)。

6、醇烷化氨合成：

(1)高壓醇烷化停車

a)高壓醇DCS電路用電負(fù)荷退到0，電爐開關(guān)點(diǎn)停止。接停車指令，壓縮七段已停止送氣，高壓醇新鮮氣補(bǔ)氣閥關(guān)閉，高壓醇放醇閥門關(guān)閉防止竄氣;

b)高壓烷DCS電爐用電負(fù)荷退到0，電爐開關(guān)點(diǎn)停止。關(guān)高壓烷油分閥門(高壓醇凈醇洗滌塔塔來)，關(guān)提問換熱器蒸汽閥門。

(2)合成氨停車

a)氨合成DCS電爐用電負(fù)荷退到0，電爐開關(guān)點(diǎn)停止，停止導(dǎo)氣，關(guān)透平機(jī)出口閥，停保護(hù)氣;

b)關(guān)放氨閥，關(guān)氨冷器加氨閥，通知值班主任聯(lián)系堿廠停冰機(jī);

(3)低壓醇停車

壓縮五段已停止送氣，低壓醇關(guān)補(bǔ)氣閥，關(guān)系統(tǒng)出口去壓縮閥門，保溫保壓，放醇閥門關(guān)小，防止竄氣。

(4)氫回收停車

a)泵跳水流量為0，連鎖啟動，膜提氫電磁閥組開關(guān)關(guān)閉，膜進(jìn)口調(diào)節(jié)閥關(guān)閉，膜近路開啟，普里森分離器處于封閉保護(hù)狀態(tài);

b)關(guān)閉原料氣進(jìn)氣手閥及自動調(diào)節(jié)閥，關(guān)閉滲透氣出界區(qū)閥門，關(guān)閉非滲透氣出界區(qū)閥門;

c)關(guān)閉蒸汽閥門;

d)長時間停車則開啟滲透氣和非滲透氣去三廢閥門泄壓;

(6)甲醇精餾停車

a)切斷電源。

b)關(guān)蒸汽總閥。

c)停止加料和采出。

d)停冷卻水。

e)按正常停車步驟做好善后工作。

7、供水：

(1)關(guān)各水泵出口閥。

(2)檢查各水池水位，等待送電開泵。

八、氨二廠PSA脫碳制氫崗位斷電程序處理(請二廠根據(jù)外電源斷電預(yù)案修改，本預(yù)案非個別動設(shè)備跳閘預(yù)案)

發(fā)生停電事故后，值班主任應(yīng)立即聯(lián)系調(diào)度詢問停電原因及時長，馬上告知各崗位啟動全廠停電應(yīng)急預(yù)案，同時向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1、真空泵跳閘/斷電處理

(1)如果有一臺真空泵跳閘時，首先通知值班主任，PSA需要倒泵，通知現(xiàn)場，開始倒泵。

(2)如果一套脫碳裝置中兩臺以上臺真空泵跳閘/斷電(若兩臺出現(xiàn)斷電時，其中一臺是4號或8號備用機(jī)則無需停車)，則通知值班主任該系統(tǒng)緊急停車，并將變換氣導(dǎo)入另一套脫碳裝置，待真空泵檢修完成后恢復(fù)該系統(tǒng)。通知現(xiàn)場，關(guān)閉該系統(tǒng)進(jìn)出總閥，并關(guān)閉真空泵出口閥，再關(guān)閉進(jìn)口閥，以及預(yù)升壓蝶閥。主控關(guān)閉真空泵允許信號。按正常停車處理。

(3)如果電廠出現(xiàn)故障，導(dǎo)致真空泵全部斷電，第一時間通知值班主任，PSA即將緊急停車，收到停車指示后，主控將運(yùn)行程序改為暫停，通知現(xiàn)場關(guān)閉脫碳和提氫系統(tǒng)進(jìn)出總閥，并關(guān)閉真空泵出口閥，再關(guān)閉真空泵進(jìn)口閥。按正常停車程序處理脫碳裝置和提氫裝置。

2、DCS系統(tǒng)跳閘/斷電程序處理

(1)若DCS系統(tǒng)跳閘時，則第一時間通知值班主任，脫碳提氫系統(tǒng)DCS斷電，已經(jīng)停車。主控將系統(tǒng)運(yùn)行改為暫停狀態(tài)。并急停真空泵。現(xiàn)場再按正常停車程序處理。并檢查現(xiàn)場各閥門狀態(tài)，保證所有程控閥關(guān)閉。

3、系統(tǒng)全部斷電程序處理

(1)當(dāng)系統(tǒng)全部斷電，先通知值班主任，脫碳裝置已經(jīng)停車，通知現(xiàn)場查看進(jìn)口和出口壓力，并關(guān)閉進(jìn)出口閥門。如果進(jìn)口管道超壓(≥1.5MPa)。則手動開啟安全閥旁路閥，緩慢放空，直到進(jìn)口壓力顯示1.5MPa左右。關(guān)閉真空泵出口閥和進(jìn)口閥、逆放調(diào)節(jié)閥后閥。

(2)當(dāng)系統(tǒng)全部斷電，先通知值班主任，通知相關(guān)崗位做好停車工作。提氫系統(tǒng)已經(jīng)斷電停車，通知現(xiàn)場關(guān)閉進(jìn)出口閥、減壓閥前后閥、回收放空調(diào)節(jié)閥后閥，查看現(xiàn)場放空壓力，如果超壓(≥1.5MPa)，則放空去火炬，或者現(xiàn)場放空(緩慢開啟調(diào)節(jié)閥旁路放空)。并關(guān)閉系統(tǒng)內(nèi)各手動閥門(去氣柜、去火炬閥門)。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇6

商場除正常的營運(yùn)作業(yè)之外，突發(fā)事件時有發(fā)生，其危害之大是不可估量的。因此為減少和降低財(cái)產(chǎn)的損失和人員的傷亡，迅速有效的處理緊急事件，進(jìn)行搶救作業(yè)，是商場經(jīng)營管理人員，特別是重點(diǎn)負(fù)責(zé)此部分工作的辦公室、營運(yùn)部及安管部必須具備的能力和素質(zhì)。

一、緊急事件的種類

1.地震應(yīng)急預(yù)案

2.火災(zāi)

3.突然停電

4.流行病、傳染病

5.人身意外

6.搶劫、盜竊

7.示威、暴力及騷亂

8.投毒、中毒

9.重大事件

二、緊急事件處理小組

緊急事件突發(fā)性高，且多屬于意外事件，因此情況緊急，處理多需要專業(yè)知識，所以必須預(yù)先成立緊急應(yīng)變小組，對人員進(jìn)行有組織的分工和訓(xùn)練。真正做到對突發(fā)事件有準(zhǔn)備、有預(yù)防。緊急事件處理小組的組織名單、崗位分配由總經(jīng)理辦公室備案。

說明：

1．總指揮：由總經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場，掌握全局事態(tài)發(fā)展動向、并及時向集團(tuán)公司匯報事態(tài)發(fā)展的狀況和解決處理的結(jié)果。

2．副總指揮：由副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

3．領(lǐng)導(dǎo)小組：

（1）通訊聯(lián)絡(luò)組：

組長：辦公室主任

副組長：行政主管

組員：辦公室全體成員

任務(wù)：遵照指揮部指令，及時準(zhǔn)確的報警、接警或請求其他單位救援，保障通訊交通暢通無阻，力爭在極短時間內(nèi)趕赴出事地點(diǎn)，執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)，并以最快速度向上級有關(guān)部門報告。

（2）緊急搶險組：

組長：招商部經(jīng)理

副組長：企劃部經(jīng)理

組員：招商部、企劃部全體成員

任務(wù)：主要負(fù)責(zé)各種搶救設(shè)施和器材的現(xiàn)場發(fā)放、使用、水源的疏

導(dǎo)，障礙物品的拆除等，配合搶救現(xiàn)場的相關(guān)工作。

（3）安全疏導(dǎo)組：

組長：營運(yùn)部經(jīng)理

副組長：營運(yùn)部副經(jīng)理組員：營運(yùn)部全體成員

任務(wù)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場維護(hù)秩序，組織引導(dǎo)，快速疏散并撤離，防止擁擠、踩踏等事件造成次生災(zāi)害。

（4）救護(hù)組：

組長：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

副組長：收銀主管

組員：財(cái)務(wù)部辦公區(qū)人員、收銀員

任務(wù)：緊急應(yīng)對突如其來的事故，按事故的種類采取不同措施、負(fù)責(zé)人員救護(hù)。同時負(fù)責(zé)搶救收銀機(jī)區(qū)域、現(xiàn)金室現(xiàn)金，電腦中心重要文件，軟盤等。

三、緊急事件的處理原則

1.預(yù)防為主，計(jì)劃為先：做好日常安全方面的工作，消滅隱患，減少緊急事件的發(fā)生，如保持地面無水漬，就可以減少顧客滑倒、摔傷而發(fā)生的意外事件。

2.處理迅速、準(zhǔn)確、有序、有重點(diǎn)：發(fā)生緊急事件后，首先保持鎮(zhèn)靜，有序組織事件的處理，安排事情要責(zé)任分明，崗位確認(rèn)，反饋迅速，一切行動聽指揮，隨時調(diào)整策略以應(yīng)付情況的變化。

3.以人為先，減少傷亡，降低損失：人的生命是最珍貴的，因此所有救援的首要重點(diǎn)是保全和搶救人的生命，其次才是財(cái)務(wù)損失的減少。

各類突發(fā)事件具體處理流程

（一）火災(zāi)

導(dǎo)視圖說明

報警程序：

1．火警的級別：

商場內(nèi)發(fā)生火災(zāi)，有一般火災(zāi)和重大火災(zāi)之分。根據(jù)商場內(nèi)的實(shí)際情況，暫訂三種火警級別：一級火警，系有煙無火；二級火警，系有明火初起；三級火警，系火勢從時間和空間上難以控制。物業(yè)安保部接到報警后，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷火警的級別，進(jìn)行相應(yīng)的處理。

2．火警的報告

（1）商場中的任何工作人員發(fā)現(xiàn)火情，都可以向物業(yè)安保部控制中心報警。

（2）報告火警

撥商場安保部的內(nèi)部緊急電話或報警電話。

（3）報告的內(nèi)容

發(fā)生火災(zāi)的準(zhǔn)確區(qū)域和時間，燃燒的物質(zhì)、火勢大小，報警人的姓名、身份以及是否有人員受傷等。

3．火警的確認(rèn)

控制中心接到消防報警信號后，立即確認(rèn)報警區(qū)域，派兩名安保人員迅速跑步趕到現(xiàn)場查看，迅速對火警的級別進(jìn)行確認(rèn)。一人留現(xiàn)場進(jìn)行即刻的救火指揮工作，如組織人員使用現(xiàn)場消防器材進(jìn)行撲救，如能將火撲滅，保留好現(xiàn)場，等候有關(guān)部門或負(fù)責(zé)人的到來；另一人則立即通知商場的管理層、工程部等相關(guān)部門。

如系誤報，應(yīng)及時作技術(shù)處理，通知控制中心將機(jī)器復(fù)位；如系搗亂謊報火警，通知控制中心將機(jī)器復(fù)位，并報告安保部查找搗亂人員。

4．火警的上報

一級火警：上報消防主管、安保主管，到達(dá)現(xiàn)場處理。

二級火警：上報消防主管、安保主管、安保部經(jīng)理以及以下商場管理人員：白天：

樓層經(jīng)理；夜間：值班人員；節(jié)假日：值班人員。

三級火警：上報消防主管、安全主管、安保部經(jīng)理或在場最高負(fù)責(zé)人。撥打報警，原則上應(yīng)由在場最高負(fù)責(zé)人下達(dá)指令，但在緊急情況下可由安保經(jīng)理或其他在場最高負(fù)責(zé)人下達(dá)，其后向董事長匯報。

滅火程序：

火災(zāi)經(jīng)過安保員現(xiàn)場評估確定報警級別后，按一般火災(zāi)（一級、二級）和重大火災(zāi)采取不同的滅火程序。

一般火災(zāi)由安保部組織現(xiàn)場人員，用就近的消防器材進(jìn)行滅火?；馂?zāi)撲滅后，安保部要負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場不被破壞，并拍攝照片存取證據(jù)，迅速查訪知情人，查找火災(zāi)起因，進(jìn)行火災(zāi)的初報和續(xù)報。

重大火災(zāi)的程序如下：

1．在通知董事長后，立即撥打119報警電話。

2．編制小組內(nèi)人員聽到消防警報后，應(yīng)迅速趕到安保部，立即按緊急事件處理小組的編制，確定行動方案，快速行動，各司其責(zé)。

3．全商場的各個部門，在完成各自的職責(zé)后，服從處理小組的統(tǒng)一指揮和調(diào)配，協(xié)同配合，進(jìn)行滅火、疏散、救助工作。

4．安保部應(yīng)迅速啟動自動噴淋滅火系統(tǒng)，關(guān)閉非緊急照明和空調(diào)，開啟排煙風(fēng)機(jī)，疏通所有安全門和消防通道，啟動火警廣播，組織人員有秩序地進(jìn)行人員疏散、滅火、財(cái)產(chǎn)搶救、傷員救助等工作。

5．系統(tǒng)第二次報警后，安保部人員守住門口，人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場，除非有消防人員的許可。

6．安保部指派人員維持商場周圍廣場的秩序和道路通暢，到指定地點(diǎn)引導(dǎo)消防隊(duì)車輛的進(jìn)入。

7．工程部趕赴現(xiàn)場進(jìn)行工程搶險，對配電房、中心機(jī)房、消防泵房等重點(diǎn)部位，實(shí)行監(jiān)控和必要的措施。

8．人員疏散應(yīng)由指揮中心統(tǒng)一指揮，安全疏導(dǎo)組要協(xié)助維持秩序，疏散顧客安全撤離到安全區(qū)域。

9．救護(hù)組攜帶金庫和現(xiàn)金、支票撤離到安全區(qū)域，盡量避免財(cái)產(chǎn)的損失。

10．緊急搶險組協(xié)助電腦中心人員保護(hù)好重要文件、軟件、設(shè)備，迅速撤離到安全區(qū)域。

11．通訊聯(lián)絡(luò)組隨時保持與各部門及總指揮的有效溝通，傳達(dá)指令，有條件的情況下將可用的救護(hù)物品準(zhǔn)備好，供搶救傷員用。

火災(zāi)撲滅后，安保部要檢討消防系統(tǒng)的`運(yùn)行情況，迅速查訪知情人，查找火災(zāi)起因；工程部協(xié)助從技術(shù)角度查找火災(zāi)起因，通過對機(jī)器、數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行收集分析，由消防安全調(diào)查人員撰寫正式報告。并根據(jù)財(cái)產(chǎn)和人員的傷亡情況，計(jì)算損失，迅速與保險公司進(jìn)行聯(lián)系，商討有關(guān)賠償事宜。

（二）地質(zhì)災(zāi)害

注意事項(xiàng)及情況說明：

1、在接到地震局關(guān)于本地區(qū)的地震預(yù)報后，商場應(yīng)配備應(yīng)急燈，財(cái)務(wù)部現(xiàn)金儲量放于最低，臨時收款應(yīng)及時放入金庫內(nèi)，做好自救準(zhǔn)備。

2、地震發(fā)生時，要保持鎮(zhèn)定，聽從指揮人員指揮，以“就近不就遠(yuǎn)”原則迅速撤離到附近較安全地方，例如：衛(wèi)生間等空間較小或有較堅(jiān)硬支撐的物體下面。

3、物業(yè)相關(guān)部門要迅速關(guān)閉、切斷電、燃?xì)?、供水系統(tǒng)和各種明火，防止震后滋生其它災(zāi)害。

4、迅速開展以搶救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場救護(hù)工作，及時將受傷人員轉(zhuǎn)移并送至附近救護(hù)站搶救。

（三）突然停電

在沒有任何預(yù)先通知下營業(yè)時間內(nèi)突然停電時，為防止造成商品丟失，顧客驚慌、哄搶等事件的發(fā)生與控制，各部門員工將按本預(yù)案執(zhí)行，具體安排如下：

物業(yè)公司工程部

1、工程部電工組需立即起用備用發(fā)電機(jī)，保證店內(nèi)照明和收銀區(qū)的作業(yè)；

2、工程人員負(fù)責(zé)檢查線路及機(jī)械故障修復(fù)。

物業(yè)公司安管部

安保人員立即對商場進(jìn)出口、各通道進(jìn)行布控，在暫不知道停電時間長短時，可先勸阻顧客暫不進(jìn)入商場，按著只出不進(jìn)的原則。

營運(yùn)部

1、營運(yùn)部管理人員全部到達(dá)營業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督及引導(dǎo)；

2、啟動廣播，安撫顧客，如需要停業(yè)關(guān)店的，則進(jìn)行顧客疏散工作；

3、導(dǎo)購員應(yīng)立即停止銷售商品，請顧客暫時停止選購商品，等待來電；導(dǎo)購員應(yīng)注意所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品安全，鎖好存放商品柜門、庫房門，請顧客協(xié)助稍等；

4、若短時間內(nèi)仍未來電，應(yīng)請顧客放下手中的商品，向顧客說對不起，并協(xié)助管理人員疏導(dǎo)顧客離開商場。

財(cái)務(wù)部

1、起用收銀員停電應(yīng)急預(yù)案；

2、財(cái)務(wù)部信息人員應(yīng)立即關(guān)閉電腦設(shè)備，保證系統(tǒng)安全；

3、現(xiàn)金全部入庫，金庫鎖好。辦公區(qū)工作人員

1、辦公室人員與物業(yè)部門隨時溝通，并把實(shí)際情況上報給公司領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)好指令，并與各部門保持暢通聯(lián)系；

2、其他部門工作人員應(yīng)立即至賣場，配合營運(yùn)部經(jīng)理、主管、安保人員做好安全保衛(wèi)工作及顧客疏導(dǎo)工作。

來電：全店恢復(fù)營業(yè)，部門優(yōu)先整理顧客丟棄的零星商品，并將其歸位。

（四）流行病、傳染病

準(zhǔn)備防護(hù)物品，儲存消毒藥品，防止細(xì)菌的滋生蔓延，堅(jiān)持消毒滅菌，監(jiān)理消毒制度，固定消毒人員，規(guī)定消毒時間。

（五）人身意外

指顧客或員工在商場內(nèi)發(fā)生的人身意外，包括意外事故傷害、一氧化碳中毒、電擊以及因個人健康問題導(dǎo)致的突發(fā)性暈厥、休克等事件。

處理程序：

當(dāng)發(fā)生意外時，首先要第一時間進(jìn)行報告，顧客意外要報告營運(yùn)部樓層經(jīng)理，員工意外要報告該部門負(fù)責(zé)人，由辦公室處理醫(yī)療、工傷等相關(guān)手續(xù)。

（六）搶劫、盜竊

注意事項(xiàng)及情況說明：

1．記住沒有任何金錢比你的生命更重要，保全生命是第一位的；

2．如發(fā)現(xiàn)行為可疑者，保持冷靜，盡量讓劫匪或盜賊查覺不到；

3．對持有武器的匪徒，不要與其發(fā)生正面沖突；

4、盡量記住匪徒的容貌、年齡、衣著、口音、身高等特征；

5．盡量拖延時間，以等待其他人員的幫助；

6．在匪徒離開后，第一時間撥110報警或在確認(rèn)可以制勝時等待時機(jī)將匪徒擒獲，擒獲后保安可直接出面在嫌疑人的一前一后，應(yīng)至少有2個保安人員跟著，防止其逃跑丟棄贓物；

7、立即憑記憶用文字記錄，填寫損失敘述登記表；

8、保持好現(xiàn)場，將無關(guān)人員、顧客疏散離場，將受傷人員立即送醫(yī)院就醫(yī)；

9、不允許外界拍照，暫時不接待任何媒體的采訪；

10、營運(yùn)部及辦公室應(yīng)將事發(fā)日、時間、地點(diǎn)及經(jīng)過記錄在冊以備案。

（七）示威、暴力及騷亂

注意事項(xiàng)及情況說明：

由多方原因引起的游行示威、騷亂、客人打架、暴力等行為的基本處理程序：

1、如發(fā)現(xiàn)商場內(nèi)有人搗亂、打架、聚眾示威、不良宣傳等行為的立即通知安保人員到現(xiàn)場制止；

2、阻止員工和顧客圍觀，維持現(xiàn)場秩序；

3、立即報警，等待警方控制場面之前，不做任何有可能激化矛盾的決策；

4、不對顧客的是非進(jìn)行評論，保持沉著、冷靜，要求顧客立即離開商場。

（八）投毒、中毒

1、加強(qiáng)管理，電加熱水器專人管理，箱蓋上鎖，箱內(nèi)定期清洗；

2、發(fā)現(xiàn)中毒現(xiàn)象，立即撥打急救電話120；

3、事故嚴(yán)重的立即送醫(yī)院搶救；

4、保留造成中毒或可能導(dǎo)致中毒的環(huán)境，做進(jìn)一步的深入了解；

（九）各類突發(fā)事件或重大事件

1、為了避免突發(fā)事件或重大事件可能造成的不利影響，商場的員工在未經(jīng)批準(zhǔn)前不得以任何方式接受任何媒體的采訪；

2、一旦發(fā)生媒體報道失實(shí)或突發(fā)事件的負(fù)面影響升級，給商場的正常經(jīng)營及聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失時，應(yīng)由營運(yùn)部或辦公室向商場總經(jīng)理或董事長及時匯報，確定應(yīng)對措施或取得必要的法律支持；

3、涉及部門及辦公室要做好突發(fā)事件或重大事件的相關(guān)記錄，與外界接觸的時間，要做好錄音錄像等記錄；

4、重要人員突然到訪時，樓層、各部門要做好貴賓的接待工作。物業(yè)安管部要做好監(jiān)控錄像工作；

5、當(dāng)重要活動現(xiàn)場出現(xiàn)人員過度密集或秩序混亂等情況下，營運(yùn)部經(jīng)理要立即將情況報告物業(yè)安管部，必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時指揮本部門員工維護(hù)現(xiàn)場秩序，做好人員疏導(dǎo)工作。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇7

一、目的和適用范圍

1、目的

為應(yīng)對車間突發(fā)停電事故，快速有序地組織恢復(fù)供電，保障人身安全，減少設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)應(yīng)急工作的制度化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合車間和各作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，制定本預(yù)案。

2、適用范圍

選礦車間

二、組織管理

1、選礦二廠停電事故應(yīng)急小組組成：

組長：

副組長：

成員：電氣作業(yè)區(qū)所有成員

2、停電事故應(yīng)急小組

主要職責(zé)：做好日常安全供電工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止意外停電。一旦停電，做好應(yīng)急工作，盡快恢復(fù)供電。

3、應(yīng)急小組分工：

組長：組織和指揮車間停電的應(yīng)急處理。

副組長：協(xié)助組長具體組織指揮應(yīng)急工作，負(fù)責(zé)分析故障原因，評估故障損失。

成員：負(fù)責(zé)停電故障現(xiàn)場的搶修恢復(fù)工作，執(zhí)行組長、副組長下達(dá)的工作任務(wù)。

三、停電事故報告制度

1、凡是停電事故問題無法短時間內(nèi)及時恢復(fù)供電的，應(yīng)在最短的'時間以最快的方式向應(yīng)急處理小組報告，同時做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。應(yīng)急處置小組獲悉后，應(yīng)立即趕往事故現(xiàn)場，并視現(xiàn)場情況及時了解事故發(fā)生過程及事故嚴(yán)重程度初步評估。

2、應(yīng)急處理小組再向上級匯報時，均可采用口頭電話報告方式，隨后立即用書面形式正式報告，應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、在場人員及事故類別。事故情況：簡要概括事故經(jīng)過、時間節(jié)點(diǎn)及事故造成的后果。

事故原因的初步判斷及判斷依據(jù)。采用應(yīng)急處置的初步措施及處理問題所需時間。是否需要有關(guān)部門協(xié)助工作。報告人的姓名、職務(wù)及。

四、停電事故處理預(yù)案

如果突然停電，首先要搞清楚是高低壓開關(guān)跳閘還是變電站停電。若車間高低壓開關(guān)跳閘，應(yīng)查明原因，排除故障后恢復(fù)供電。變電站停電時，按事故停電應(yīng)急程序執(zhí)行。

值班調(diào)度人員發(fā)現(xiàn)停電后應(yīng)盡快向主調(diào)度員詢問停電原因，并及時通知車間作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急小組組長。查明原因后立即采取措施，確定應(yīng)急方案。如果只有一個電源故障，則環(huán)路閉合。將配電室聯(lián)絡(luò)柜小車搖至工作位置，通知調(diào)度員準(zhǔn)備送電，調(diào)度員與崗位確認(rèn)可以送電后，關(guān)閉聯(lián)絡(luò)柜。關(guān)閉后，觀察進(jìn)線柜的負(fù)荷。如果兩段都沒電，調(diào)度員會通知各崗位禁止操作設(shè)備。

五、應(yīng)急服務(wù)信息

火警電話：119市急救中心電話：120

交通事故處理中心電話：122保險公司電話：市職業(yè)病監(jiān)督科電話：

六、現(xiàn)場應(yīng)急處理所需條件

1）、保證消防通道通風(fēng)和照明，消防通道必須保持暢通；

2）、合理配備滅火器和臨時消防水源。

3）、向項(xiàng)目全體員工傳達(dá)本應(yīng)急計(jì)劃。

4）、項(xiàng)目事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況，組織項(xiàng)目人員進(jìn)行1次應(yīng)急演習(xí)，并組織職工群眾參觀，應(yīng)急演練后，應(yīng)對效果進(jìn)行評價，及時修訂安全應(yīng)急計(jì)劃。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇8

危機(jī)總是帶來碎片，動搖、瓦解人和組織的生存系統(tǒng)。在危機(jī)碎片面前，我們不能放任自流，坐以待斃；而應(yīng)該省察它的存在，防微杜漸、有備無患；修復(fù)它，讓系統(tǒng)持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。危機(jī)是由組織外部環(huán)境變化或內(nèi)部管理不善造成的可能破壞正常秩序、規(guī)范和目標(biāo)，要求組織在短時間內(nèi)做出決策，調(diào)動各種資源，加強(qiáng)溝通管理的一種威脅性形勢或狀態(tài)[1]。危機(jī)管理這一概念是美國學(xué)者于20世紀(jì)60年代提出的，是為應(yīng)付各種危機(jī)情境進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃決策、動態(tài)預(yù)警控制、應(yīng)急訓(xùn)練管理等活動的過程，其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來的威脅[2]。

護(hù)理危機(jī)管理是護(hù)理安全管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，是指有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)地在醫(yī)院護(hù)理危機(jī)爆發(fā)前的預(yù)防、預(yù)控危機(jī)，并于危機(jī)爆發(fā)后以迅速有效的方法控制解決危機(jī)，盡量避免和減少危機(jī)產(chǎn)生的危害，最終從危機(jī)中獲利[3]。手術(shù)室醫(yī)院的中樞科室，手術(shù)室護(hù)理與患者的生命息息相關(guān)，任何疏忽大意都可能釀成嚴(yán)重的后果。因此，我們應(yīng)用危機(jī)管理的三范疇模式：危機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃，危機(jī)預(yù)控，危機(jī)應(yīng)急管理[1]，對現(xiàn)存的或潛在的手術(shù)護(hù)理危機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、制定對策，在工作中嚴(yán)加防范，確保手術(shù)護(hù)理安全。

1危機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃

1.1樹立正確的危機(jī)意識護(hù)理管理者應(yīng)培訓(xùn)護(hù)理人員樹立牢固的危機(jī)意識，讓護(hù)理人員認(rèn)識到危機(jī)管理不只是醫(yī)院管理者的事，也不僅是護(hù)士長的職責(zé)，而是護(hù)理人員都應(yīng)參與的事。護(hù)理人員工作在第一線，與患者接觸交流最多，發(fā)生、發(fā)現(xiàn)護(hù)患醫(yī)患糾紛的隱患最直接。因此，我們通過各種形式的學(xué)習(xí)、交流，提高護(hù)理人員對危機(jī)征兆的敏感性，及時溝通，及時干預(yù)，重視危機(jī)管理。

1.2危機(jī)管理制度的建立、維護(hù)與修正，明確危機(jī)管理的使命、權(quán)責(zé)和流程。

1.2.1完善手術(shù)醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度，并循證、適時地進(jìn)行維護(hù)和修正。

1.2.2建立醫(yī)院通用的及本科室特有的危機(jī)應(yīng)對制度我們針對《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》不斷地健全相關(guān)規(guī)章制度，包括護(hù)理工作一般制度、各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、危機(jī)防范制度，手術(shù)安全核查制度、手術(shù)風(fēng)險評估制度、醫(yī)護(hù)溝通記錄簽名制、患者術(shù)中搶救流程和外出參加搶救預(yù)案等。護(hù)理管理者要讓每位護(hù)士明確工作的目標(biāo)和內(nèi)容，明確自己的權(quán)責(zé)和各項(xiàng)工作流程及護(hù)理危機(jī)應(yīng)對制度；并注重加強(qiáng)執(zhí)行力，在執(zhí)行過程中強(qiáng)化協(xié)作精神。通過護(hù)士彼此之間的監(jiān)督、提醒，可以有效彌補(bǔ)工作中的缺陷或漏洞，提高防御危機(jī)的能力。護(hù)理管理者應(yīng)做好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和終末質(zhì)量控制。

1.2.3科室成立質(zhì)控小組，將管理手段細(xì)化到最小單位，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，從而有效地處理危機(jī)，化解手術(shù)護(hù)理危機(jī)。我科成立有8個質(zhì)控組：手術(shù)室環(huán)境質(zhì)控組、安全核查質(zhì)控組、消毒隔離質(zhì)控組、精密儀器質(zhì)控組、手術(shù)器械質(zhì)控組、技術(shù)操作質(zhì)控組、高危藥品質(zhì)控組、護(hù)理文書質(zhì)控組；展開不定期的檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的危機(jī)事件，及早采取預(yù)防措施，預(yù)防、應(yīng)對各種危機(jī)事件的發(fā)生。護(hù)理管理者利用晨會交班，及時通報、討論危險程度較高的護(hù)理危機(jī)，表揚(yáng)、學(xué)習(xí)處理較好的高危事件，相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

1.3危機(jī)管理戰(zhàn)術(shù)框架的勾劃、論證和執(zhí)行

1.3.1重點(diǎn)患者管理制度重點(diǎn)患者并沒有一個確定性的概念，從問題管理與危機(jī)管理的角度出發(fā)，通常是指對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)可能存在或者容易引發(fā)種種不滿意的患者。重點(diǎn)患者包括：高齡患者、病情危重患者、高費(fèi)用的患者、具有特殊社會地位的患者、長期住院的以及曾經(jīng)對醫(yī)院服務(wù)表示過某種或某方面不滿意的患者等[4]。那么，針對手術(shù)護(hù)理，重點(diǎn)患者是指在圍術(shù)期護(hù)理中存在安全隱患的患者；比如可能存在血管不易穿刺的、手術(shù)易導(dǎo)致壓瘡的、術(shù)中可能出血較多的、手術(shù)風(fēng)險較高的等患者。重點(diǎn)患者管理制度的原則：①預(yù)防為主；②全員參與；③有效溝通。重點(diǎn)患者管理制度的步驟：①識別重點(diǎn)患者（術(shù)前訪視）；②交班重點(diǎn)患者（晨交班匯報）；③重點(diǎn)患者重點(diǎn)照顧（手術(shù)皮膚壓瘡等風(fēng)險評估及預(yù)防措施）；④重點(diǎn)患者重點(diǎn)溝通，即科主任、護(hù)士長要給予特別的關(guān)注。

1.3.2重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理制度我們根據(jù)帕累托原理-80/20規(guī)則：抓住關(guān)鍵的20%，就可以取得80%的收獲；否則20%的失誤，足以毀掉80%的成果。嚴(yán)格落實(shí)“圍手術(shù)期護(hù)理與患者的安全性-全球戰(zhàn)略”，杜絕重點(diǎn)環(huán)節(jié)的手術(shù)護(hù)理危機(jī)發(fā)生。

1.3.2.1手術(shù)前期的安全護(hù)理認(rèn)真確認(rèn)手術(shù)部位標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度；真正做到無部位標(biāo)識不接患者，未安全核查不進(jìn)行麻醉。

1.3.2.2手術(shù)中期安全護(hù)理認(rèn)真清點(diǎn)，保證手術(shù)用物計(jì)數(shù)正確；想方設(shè)法，安全擺放手術(shù)臥位；三查八對、雙人復(fù)核，保證術(shù)中用藥、輸血準(zhǔn)確安全；規(guī)范操作，確保手術(shù)電刀和儀器的安全使用；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無菌技術(shù)操作。

1.3.2.3手術(shù)后期安全轉(zhuǎn)運(yùn)患者的護(hù)理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確認(rèn)手術(shù)患者引流管功能安全；安全轉(zhuǎn)運(yùn)，嚴(yán)防手術(shù)患者跌落。

2危機(jī)預(yù)控

2.1危機(jī)預(yù)警是指組織采取各種方法對危機(jī)的誘因及危機(jī)的征兆進(jìn)行事前監(jiān)測和評判，并據(jù)此做出危機(jī)警示的管理行為[1]。

2.1.1手術(shù)室危機(jī)預(yù)警體系和流程我們根據(jù)急性創(chuàng)傷綠色通道的管理要求，制定了相關(guān)管理制度和預(yù)警流程，以及手術(shù)室護(hù)士應(yīng)急召喚網(wǎng)絡(luò)圖；并進(jìn)行演練、調(diào)整、完善，明確了緊急狀態(tài)下物資、人員調(diào)配和補(bǔ)充的職責(zé)和權(quán)限等。

2.1.2通暢的信息渠道是獲取“預(yù)警”信息的重要保證我們讓每位手術(shù)室護(hù)士成為預(yù)警體系中的“報警員”和控制員，不僅擴(kuò)展了信息來源的渠道，同時賦予了每位手術(shù)護(hù)士新的職責(zé)，強(qiáng)化了手術(shù)護(hù)士的危機(jī)意識。信息的溝通包括同事之間，護(hù)士與醫(yī)生之間，護(hù)士與管理者之間[5]。我們根據(jù)手術(shù)護(hù)士的“預(yù)警信息”成功處置了手術(shù)室外的突發(fā)危機(jī)，并完善、修定了搶救預(yù)案-外出導(dǎo)管室的搶救預(yù)案和ICU床旁開胸止血術(shù)的應(yīng)急預(yù)案。

2.2危機(jī)應(yīng)對訓(xùn)練有研究表明，78%的危機(jī)是因管理不當(dāng)引起，只有14%的危機(jī)是不可避免的；而幾乎所有的危機(jī)發(fā)生之前都有預(yù)警信號[2]。所以，我們對危機(jī)應(yīng)急方案的訓(xùn)練應(yīng)常抓不懈，才能在危機(jī)發(fā)生時沉穩(wěn)應(yīng)對。2008年汶川大地震，一個關(guān)于“最牛校長”的故事就是危機(jī)應(yīng)對訓(xùn)練的成功典范。

2.2.1我們根據(jù)可能發(fā)生的手術(shù)護(hù)理危機(jī)，進(jìn)行針對性模擬訓(xùn)練。比如，患者術(shù)中大出血搶救的應(yīng)急處置，術(shù)中心跳驟停的應(yīng)急處置，術(shù)中突然停電的應(yīng)急處理，術(shù)中手術(shù)室失火的應(yīng)急處置等。同時，我們也注意收集護(hù)理危機(jī)處理成功或失敗的案例，從中吸取成功的`經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)。

2.2.2我們在實(shí)踐中總結(jié)、制定了手術(shù)室預(yù)警系統(tǒng)，包括：各種管道脫出的預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案，手術(shù)物品清點(diǎn)的預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案，手術(shù)麻醉科護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案及預(yù)防措施，患者發(fā)生意外傷害的預(yù)防及應(yīng)急措施，工作人員發(fā)生意外傷害的預(yù)防及應(yīng)急措施，儀器設(shè)備發(fā)生問題時的預(yù)防及應(yīng)急措施，停水、停電、火災(zāi)等的預(yù)防及應(yīng)急措施，群死群傷的預(yù)防及應(yīng)急措施，出現(xiàn)手術(shù)護(hù)理過失的預(yù)防及應(yīng)急措施等；并進(jìn)行模擬演練，有針對性地對科室人員進(jìn)行宣教、指導(dǎo)，使科室所有人員在危機(jī)發(fā)生時能沉著應(yīng)對，使損害降到最低。

3危機(jī)應(yīng)急管理

3.1決策確認(rèn)危機(jī)，積極應(yīng)對：危機(jī)一旦發(fā)生，管理者必須正視現(xiàn)實(shí)，做好危機(jī)評估（事實(shí)判斷和價值判斷），冷靜分析，積極果斷尋找補(bǔ)救措施；并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展靈活應(yīng)變，爭取在短時間內(nèi)將危機(jī)所帶來的危害降低到最低程度。一旦危機(jī)發(fā)生，在沒有結(jié)論時，一定先給一個建設(shè)性的態(tài)度-贏得信任，讓建設(shè)性的態(tài)度贏得時間！任何沖突、危機(jī)、糾紛，記住“點(diǎn)燈”照亮彼此，而不要“點(diǎn)火”。切記，千萬不要把大火引向鄰居。

3.2執(zhí)行

3.2.1有效溝通護(hù)理危機(jī)一旦發(fā)生，護(hù)理管理人員應(yīng)適時、適當(dāng)、適宜進(jìn)行溝通，通過坦誠的態(tài)度，爭取得到理解和諒解。因?yàn)椴恍湃螘r，再糾纏事實(shí)已毫無意義。溝通時，確定由一人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一意見后再溝通，必要時尋找第三方意見領(lǐng)袖。溝通時沒有比“傾聽”更好的策略，沒有比誠實(shí)更安全的保護(hù)。“面子是中國人的精神綱領(lǐng)”，一定要給足“面子”。給了“面子”燈就亮了，駁了“面子”火就著了。

3.2.2及時記錄我們應(yīng)如實(shí)及時記錄危機(jī)發(fā)生的誘因、經(jīng)過、所造成的影響和后果以及護(hù)理危機(jī)處理方法和過程等。妥善保管各種記錄和表格，防止隨意更改。必要時，按《護(hù)理不良事件管理制度》的相關(guān)要求執(zhí)行。

3.3恢復(fù)危機(jī)管理的諸多理論都把“恢復(fù)管理”作為危機(jī)管理體系中的一個重要范疇，是組織在危機(jī)緊急事態(tài)得到遏制后，通過持續(xù)性的策略恢復(fù)與利益相關(guān)者的溝通關(guān)系和利益關(guān)系，以重塑組織形象、重建利益互惠機(jī)制的管理行為[1]?；謴?fù)管理的目標(biāo)是“轉(zhuǎn)危為安、化危為機(jī)”。

3.3.1“轉(zhuǎn)危為安”是關(guān)注危機(jī)的負(fù)面影響，以求補(bǔ)救我們應(yīng)客觀分析危機(jī)產(chǎn)生的誘因、責(zé)任，進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真總結(jié)，使全體護(hù)理人員從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌合危機(jī)帶來的損害和傷痕；并不斷探索改進(jìn)的方法和措施，以避免危機(jī)的再次發(fā)生。

3.3.2“化危為機(jī)”是著眼危機(jī)的正面影響，以求超越我們應(yīng)利用危機(jī)帶來的機(jī)會，對組織的運(yùn)行機(jī)制、形象系統(tǒng)和價值系統(tǒng)進(jìn)行重組、優(yōu)化和改善，使組織獲得新的發(fā)展。

“危機(jī)”希臘字意即決定或轉(zhuǎn)換點(diǎn)，而漢語中則含有危險和機(jī)會之意。危機(jī)是人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，危機(jī)是教育的一個契機(jī)。在手術(shù)護(hù)理管理過程中，護(hù)理危機(jī)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。護(hù)理管理者需要不斷轉(zhuǎn)變觀念，對醫(yī)院潛在的手術(shù)護(hù)理危機(jī)進(jìn)行預(yù)警、監(jiān)測和妥善處理，把發(fā)生的護(hù)理危機(jī)變成推動手術(shù)護(hù)理工作持續(xù)發(fā)展的契機(jī)，真正為患者提供安全、規(guī)范、高效、創(chuàng)新的手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇9

一、職責(zé)：

公司成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決污水處理站發(fā)生的各種事故。

1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及電話：

組長：

副組長：

組員：

2、設(shè)備維修應(yīng)急組：

組長：

組員：

3、污水處理應(yīng)急組：

組長：

組員：

二、污水處理站事故的預(yù)防措施：

1、污水處理站的主要設(shè)備均必須配備備用設(shè)備。

2、污水處理站配制有貯存污水的`調(diào)節(jié)池，調(diào)節(jié)池的容積能貯存公司正常生產(chǎn)時4小時所排廢水的總量，容積達(dá)2500立方米。

3、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能正確使用凈水劑等化學(xué)藥品，并能進(jìn)行正確的防護(hù)。

呼吸系統(tǒng)防護(hù)：可能接觸其蒸氣或煙霧時，必須佩帶防毒面具或供氣式頭盔。

防護(hù)服：戴橡皮手套。

4、保持操作環(huán)境清潔衛(wèi)生，每天及時將砂渣和污泥清運(yùn)出廠，操作人員在工作之后應(yīng)注意個人衛(wèi)生，勤用肥皂洗手。

5、公司安裝有COD自動在線監(jiān)控設(shè)施，保證處理后的污水達(dá)標(biāo)后才能排放。

三、污水處理站事故的應(yīng)急措施：

1、發(fā)現(xiàn)事故后當(dāng)班人員應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報，并隨時保持聯(lián)系。排查事故主要原因。

2、設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即使用備用設(shè)備，沒有備用設(shè)備的，生產(chǎn)應(yīng)組織設(shè)備維修人員，根據(jù)污水處理站設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，即使做好設(shè)備維修及更新配件工作。確保損壞的污水處理設(shè)備能在2小時內(nèi)修復(fù)，并恢復(fù)正常運(yùn)行，同時損壞期間的污水進(jìn)入循環(huán)水池或者備用水池，不得對外排放。

3、當(dāng)污水處理站因電力突然中斷、設(shè)備管件更換或其他原因，造成污水處理站暫時不能正常運(yùn)行時，把格柵池、調(diào)節(jié)池、酸化池作為儲存池;當(dāng)儲存量達(dá)到90%時，通知生產(chǎn)部門停止生產(chǎn);緊急情況切斷進(jìn)水水源、關(guān)閉調(diào)節(jié)池出口等。

4、由于暴雨造成水量過大的異常情況時首先將廢水放入生產(chǎn)車間的循環(huán)水池，當(dāng)水量過大時，應(yīng)放入備用池，時候應(yīng)加班或者延長時間即使處理達(dá)標(biāo)排放。

5、當(dāng)出水口污水中的.污染物(CODcr)濃度超過國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)時，污水處理站操作人員，應(yīng)將污水處理站出水口的污水再次放入生產(chǎn)車間的循環(huán)水池，進(jìn)行二次處理。直至污水處理站出水口污水中的污染物(CODcr)濃度達(dá)到國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)時，才可以對外排放。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇10

一、目的

為最大限度的減少火災(zāi)損失，根據(jù)《中華人民共和國消防法》及其實(shí)施細(xì)則和省、市政府的有關(guān)規(guī)定精神，特制定本預(yù)案。

二、適用范圍

本工作規(guī)程用于購物中心商業(yè)廣場管理處火災(zāi)撲救工作。

三、消防組織結(jié)構(gòu)

略

四、職責(zé)：

1、總指揮主要職責(zé)

1）統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理處各部門應(yīng)急救援工作；

2）組織制定并實(shí)施火災(zāi)事故的應(yīng)急救援工作方案；

3）統(tǒng)一調(diào)配救援設(shè)備、人員、物資、器材；

4）適時批準(zhǔn)啟動救援預(yù)案和終止緊急狀態(tài)；

5）組織落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。

2、副總指揮主要職責(zé)

1）如總指揮不在，行駛總指揮職責(zé)；

2）負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處理的綜合協(xié)調(diào)工作；

3）負(fù)責(zé)施救人員、物資、器材的調(diào)配；

4）承辦總指揮交辦的其他工作。

3、滅火組組長主要職責(zé)

1）負(fù)責(zé)在火警發(fā)生后要迅速趕赴現(xiàn)場指揮滅火；

2）負(fù)責(zé)報告火災(zāi)的撲救情況；

3）負(fù)責(zé)火災(zāi)撲滅后，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場等待調(diào)查；

4）承辦總指揮交辦的其他工作。

4、疏散組組長主要職責(zé)

1）負(fù)責(zé)有計(jì)劃、有步驟的將易燃易爆物品、受火災(zāi)威脅的人員、重要文件及時疏散到安全地方；

2）指揮疏散事故影響區(qū)的人員；

3）保證消防車輛能自由進(jìn)出，保持商場內(nèi)外各通道暢通；

4）承辦總指揮交辦的其他工作。

5、警戒組組長主要職責(zé)

1)組織工程部人員維護(hù)事故發(fā)生區(qū)域治安、交通秩序；

2)承辦總指揮交辦的其他工作。

6、后援支持組組長主要職責(zé)

1）統(tǒng)一指揮施救隊(duì)伍；

2）籌措調(diào)集應(yīng)急救援所需的交通工具、器材；

3）負(fù)責(zé)實(shí)施防止事故擴(kuò)大的安全防范措施；

4）迅速組建搶險和現(xiàn)場救治醫(yī)療隊(duì)伍；

5）組織指揮現(xiàn)場搶險救災(zāi)、傷員救治及轉(zhuǎn)送工作；

6）承辦總指揮交辦的其他工作。

五、操作程序：

火災(zāi)確認(rèn)

中控室發(fā)現(xiàn)消防自動控制系統(tǒng)報警或接到火災(zāi)報警電話后，立即通知巡邏人員到現(xiàn)場查看。

預(yù)案啟動

1）巡邏人員在接到通知后帶上滅火器50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場后，證實(shí)是火災(zāi)后，應(yīng)立即用對講機(jī)或電話向中控室報警，同時啟動手動報警器，使樓層警鈴、火災(zāi)報警器的信號傳到消防監(jiān)控中心。

2）中控崗接到火災(zāi)報警信號后聯(lián)系總指揮，如聯(lián)系不到總指揮，由現(xiàn)場職務(wù)最高者擔(dān)任臨時總指揮。

3）總指揮根據(jù)中控崗的描述決定是否啟動本預(yù)案。

火災(zāi)報警

1）總指揮決定是否報“119”。

2）中控崗報警時必須講清下列事項(xiàng)：火災(zāi)發(fā)生地點(diǎn)；火勢大??；燃燒物質(zhì)；報警人的姓名和崗位。

3）中控崗及時向安全主管、班長、客服人員、環(huán)境主管等崗位發(fā)出通知。

4）中控崗與巡邏人員保持聯(lián)系，并隨時向總指揮報告火情。

組織救火

1）指揮接到火災(zāi)信息后，即到中控室組織滅火工作，并隨時向總經(jīng)理報告火災(zāi)的撲救情況。

2）中控崗立即迫降客用電梯并通知配電人員切斷著火層的電源及管道煤氣閥門。

3）中控崗人員立即啟動消防廣播通知用戶進(jìn)行疏散（以下通告要重復(fù)廣播）：

請注意：現(xiàn)在本商場x棟x層發(fā)生火災(zāi)，請?jiān)诒緱澋纳虘舨灰@慌，聽從管理處員工指揮，向樓下疏散，同時要做到如下幾點(diǎn)：

A、人員有秩序由消防通道步行下樓；

B、請千萬不要乘搭電梯；

C、如果來不及下樓，可按樓層就近情況疏散到x層平臺。

4）安全主管接到中控崗?fù)ㄖ螅⒓蹿s到現(xiàn)場指揮滅火，并隨時向總指揮報告情況

5）中控崗用電話通知備勤保安發(fā)生火災(zāi)地點(diǎn)

6）所有保安員聽到火警警鈴后，滅火組人員穿戴好戰(zhàn)斗服，攜帶滅火器工具迅速奔赴火災(zāi)現(xiàn)場滅火（人員上樓只允許搭乘消防電梯或由消防樓梯走上去，不允許乘其他電梯）、疏散組將商場內(nèi)易燃易爆物品、受火災(zāi)威脅的人員、重要文件及時疏散到安全地方。

7）接到通知后，各部么應(yīng)按各自的職責(zé)范圍迅速奔赴自己的崗位，做好消防工作，并隨時與中控室聯(lián)系。

8）后援支持組組長派人到商場門口引導(dǎo)消防車進(jìn)入火場，指示消防栓位置。

人員疏散、搶救

1）積極搶救受火災(zāi)威脅的'人員，是滅火工作的首要任務(wù)，當(dāng)有人員受到火勢威脅時，應(yīng)根據(jù)救人任務(wù)的大小和現(xiàn)有滅火力量，首先組織參戰(zhàn)人員救人，同時部署組織一定力量滅火，在力量不足的情況下，應(yīng)將主要力量投入救人工作。

2）疏散救人的方法。

A、由總指揮發(fā)出疏散指令，消防中心利用廣播引導(dǎo)人員從消防梯疏散到安全地帶，疏散組負(fù)責(zé)安排疏散工作。

B、疏散順序：首先為著火層人員，其次是著火層上一層人員，再次為著火層上二層人員，并依次往上。當(dāng)火災(zāi)層以上很可能受火災(zāi)影響的人員全部疏散后，開始依次疏散火災(zāi)層下一層、下兩層人員。

C、與子同時，疏散組還要依次檢查各樓層保證所有人員按要求撤離。在檢查時，要特別注意以下地點(diǎn)：墻角、門旁以及桌子和其他物體的下面，因?yàn)槿梭@慌時，常常在這些地方，尤其是兒童。

D、當(dāng)樓層火災(zāi)面積大，受困人較多時，可先引導(dǎo)、疏散受困人員到安全地帶，然后再設(shè)法轉(zhuǎn)移到地面。

E、當(dāng)火場被困人員暫時無法施救時，可利用消防廣播引導(dǎo)火場人員進(jìn)行自救：如用被條連結(jié)成繩吊落下層的方法；或密閉窗、堵塞孔洞，防止煙氣竄入房間，再用水淋濕門窗降溫，清楚這些部位的易燃物品，防止火勢蔓延過來，若房內(nèi)有救生器材，則引導(dǎo)他們使用這些器材，如救生繩、緩降器、救生袋進(jìn)行自救。

3）疏散救人時要注意的事項(xiàng)。

A、在火災(zāi)情況下，要由消防樓梯疏散。

B、疏散時，要用濕毛巾、衣物等捂住口，避免被煙氣嗆住導(dǎo)致窒息。

C、疏散時，要沿著緊急出口標(biāo)志批示的方向走，并要彎腰或爬行前進(jìn)，因煙氣都懸浮在上部。

D、商場緊急疏散時，切記要由首層向商場以外跑，不要錯走到地下室。

E、為搜查為疏散人員而進(jìn)入關(guān)閉的房間之前，要先用手試一試門，看是否很熱，如果很熱表明里面已有火。如果要開門一定要別住呼吸，因?yàn)闊熀蜔岫寄苤氯擞谒赖?。如果房間內(nèi)火比較大而手邊沒有滅火工具時，應(yīng)立即將門關(guān)上。

F、對受傷的人員，除在現(xiàn)場進(jìn)行急救外，重傷者還應(yīng)及時送往醫(yī)院搶救治療。

物品疏散、保護(hù)

1）疏散與保護(hù)物資，是滅火過程中的又一項(xiàng)重要任務(wù)，對受火勢威脅的各種物資，以及業(yè)戶的貴重物品、車輛、設(shè)備以及圖示檔案資料等是采取疏散還是就地保護(hù)，要根據(jù)火情來決定，其目的是盡量避免或減少財(cái)產(chǎn)損失。

2）需要疏散與保護(hù)的物資的幾種情況：

A、重要物資收到火、煙等直接威脅而無法保護(hù)時，要進(jìn)行疏散，特別是業(yè)戶貴重物品和不能用水撲救的物資，必須立即疏散。

B、易燃、易爆或有毒物品以及受較大壓力的桶、罐等容器和設(shè)備，在火勢威脅下有發(fā)生燃燒、爆炸或散發(fā)賭氣的危險時，要抓緊疏散或加強(qiáng)保護(hù)措施。

C、當(dāng)物資妨礙消防員接近火源而影響滅火行動時，要盡快搬移。

D、對有助火勢蔓延的物資，要迅速轉(zhuǎn)移。

3）疏散與保護(hù)物資的要求和方法：

A、一般情況下，應(yīng)先疏散與保護(hù)貴重的、有爆炸和毒害的以及處于下風(fēng)方向的物資，然后疏散和保護(hù)受火勢威脅較小的、處于上風(fēng)方向的物資和其他一般物資。

B、在受火勢威脅的情況下，要用水槍掩護(hù)疏散物資的人員，保護(hù)他們的安全。

C、疏散搬走物資時，對貴重和爆炸物品要輕拿輕放，防止損壞或因碰撞引起事故。

D、疏散出來的物資不得堵塞道路，應(yīng)放在免受火、水等威脅的安全地方，并派人保護(hù)，防止丟失和損壞。對需要就地保護(hù)的物資、設(shè)備等，可根據(jù)不同情況用水射、冷凍、降溫或者用浸濕的麻袋、帆布、棉被等覆蓋，不能用水冷卻的可設(shè)法使用石棉板等隔火材料將其與火焰隔開。

配合消防隊(duì)救火

1）當(dāng)消防隊(duì)到達(dá)商場后，管理處經(jīng)理將現(xiàn)場總指揮權(quán)移交消防隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

2）火勢被撲滅。中控室收到火災(zāi)確實(shí)已經(jīng)撲滅的報告，記錄熄火時間。

3）總指揮宣布救火結(jié)束，發(fā)布解除緊急狀態(tài)通告。

現(xiàn)場恢復(fù)

1）組長以上人員集中到會議室開會、總結(jié)并做出修整措施。

2）管理處經(jīng)理組織人員對商戶進(jìn)行安撫工作。

六、記錄

滅火預(yù)案的相關(guān)記錄

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇11

一、預(yù)案編制目的

(一)本消防預(yù)案適用于東湖花園小區(qū)及公務(wù)員小區(qū)的消防安全管理，根據(jù)省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局消防應(yīng)急預(yù)案編制要求編制，目的為了做好本小區(qū)的消防安全工作。

(二)單位具體情況介紹。

東湖花園小區(qū)的消防設(shè)施器材配備齊全，公務(wù)員小區(qū)消防設(shè)施未完工。

(三)可能發(fā)生的火險情況分析。

本單位未發(fā)生一例火災(zāi)事故。

二、應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

1、應(yīng)急組織構(gòu)成情況:

組長:xxx

副組長:xxx

成員:全體員工

2、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由消防滅火組、搶險搶修組、物資供應(yīng)組、交通運(yùn)輸組、警戒疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組等小組組成。

3、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):負(fù)責(zé)組織本單位預(yù)案的制定、修訂;組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，組織預(yù)案的實(shí)施和演練;檢查督促事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;事故狀態(tài)下按照應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施救援。

4、應(yīng)急職責(zé)

(1)組長：負(fù)責(zé)定時召開消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會議，傳達(dá)上級相關(guān)文件與會議精神，部署、檢查落實(shí)消防安全事宜;宣布緊急狀態(tài)的啟動和解除;全面指揮調(diào)動應(yīng)急組織，調(diào)配應(yīng)急資源，按應(yīng)急程序組織實(shí)施應(yīng)急搶險。

(2)副組長：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案工作的具體落實(shí)，做好相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備;協(xié)助組長作好應(yīng)急救援的具體指揮工作，若組長不在時，由副組長全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。

(3)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員具體負(fù)責(zé)火險發(fā)生時突發(fā)事件的處理、報告、監(jiān)控與協(xié)調(diào)，保證領(lǐng)導(dǎo)小組緊急指令的暢通和順利落實(shí);做好宣傳、教育、檢查等工作，努力將火災(zāi)事故的損害減小到最低限度。

(4)消防滅火組：負(fù)責(zé)消防設(shè)施完善和消防用具準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)檢查本單位各個部位的用電、用火安全;發(fā)生重大火災(zāi)或其它重大突發(fā)事件時，立即趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行火災(zāi)撲救或應(yīng)急搶險。

(5)搶險搶修組：應(yīng)急狀態(tài)下，撲救火災(zāi)、設(shè)備維修、設(shè)備復(fù)位，制定安全措施，監(jiān)督檢查安全措施的落實(shí)情況。

(6)物資供應(yīng)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急物資的供應(yīng)保障，如設(shè)備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、水泥、防護(hù)用品等。

(7)交通運(yùn)輸組：負(fù)責(zé)交通車輛的保障;傷病員和救災(zāi)物資的運(yùn)送。

(8)安全警戒疏散組：負(fù)責(zé)布置安全警戒，保證現(xiàn)場井然有序;實(shí)行交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通;加強(qiáng)保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行;緊急情況下的人員疏散。

(9)醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu);組織救護(hù)車輛及醫(yī)務(wù)人員、器材進(jìn)入指定地點(diǎn);組織現(xiàn)場搶救傷員。

(10)通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險過程中的通訊聯(lián)絡(luò)，保證通訊暢通，負(fù)責(zé)各小組之間的`協(xié)調(diào)以及與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

三、應(yīng)急預(yù)案的啟動

當(dāng)有發(fā)生火災(zāi)事故的危險或者突然起火時，啟動相應(yīng)的應(yīng)急程序。

四、應(yīng)急程序

(一)預(yù)警

定期對火險危險源、危險區(qū)域和因素進(jìn)行監(jiān)控和排查，對排查出的隱患要建檔登記。做好動態(tài)監(jiān)控和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，并及時向上級部門報告。發(fā)現(xiàn)有火險發(fā)生時要及時通過各種方式發(fā)布預(yù)警信息。

(二)報警

1、當(dāng)發(fā)生火險時，第一發(fā)現(xiàn)人立即向單位報告，向值班人員說明事故地點(diǎn)、事故類型等事故概況。

2、立即引導(dǎo)附近人員先行疏散，并迅速利用就近的消防器材控制火情，爭取消滅于火災(zāi)初級階段。

3、如不能及時控制、撲滅火災(zāi)，在場人員要立即采取措施妥善處理(如切斷電源等)，防止火勢蔓延。

4、立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報事故情況，緊急情況下同時向消防、公安部門報警。

5、事故如發(fā)生在夜間或節(jié)假日，發(fā)現(xiàn)人員向行政值班人員報告，或直接向組長及副組長報告事故情況，緊急情況下同時向消防、公安部門報警，并采取必在的可行的控制措施。

(三)接報

1、消防值班人員、行政值班人員、組長、副組長為接報人員。

2、接報人員應(yīng)問清報告人姓名、單位、聯(lián)系電話;問明事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、事故原因;向上級有關(guān)部門報告，做好電話記錄。

(四)組織救援隊(duì)伍

1、應(yīng)急組長或副組長接到報警電話后，立即通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員到達(dá)事故現(xiàn)場。

2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員接到通知后，立即組織起本組的工作人員及搶險裝備，趕往事故現(xiàn)場，向組長、副組長報到，接受任務(wù)，了解現(xiàn)場災(zāi)害情況，實(shí)施統(tǒng)一的救援工作。

(五)設(shè)立臨時指揮部及急救醫(yī)療點(diǎn)

1、各救援隊(duì)伍進(jìn)入事故現(xiàn)場后，選擇有利地形設(shè)立現(xiàn)場指揮部及醫(yī)療急救站。

2、各救援隊(duì)伍盡可能靠近現(xiàn)場指揮部，隨時保持與指揮部的聯(lián)系。

3、指揮部、各救援組、醫(yī)療組均應(yīng)設(shè)置醒目的標(biāo)志，懸掛旗幟，方便救援人員和傷員識別。

(六)搶險救援

進(jìn)入現(xiàn)場的各支救援隊(duì)伍要盡快按照各自的職責(zé)和任務(wù)開展救援工作。

1、現(xiàn)場指揮部：盡快開通通訊網(wǎng)絡(luò);迅速查明事故原因和危害程度，制定救援方案；根據(jù)事故災(zāi)情嚴(yán)重程序，決策是否需要外部援助;組織指揮救援行動。

2、危險源控制：組織消防人員進(jìn)行滅火撲救;組織專業(yè)人員對出現(xiàn)火險的部位進(jìn)行控制、搶修;對可能造成危險物品、氣體泄漏的要制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施。

(七)現(xiàn)場警戒

警戒疏散組根據(jù)劃定的危害區(qū)域做好現(xiàn)場警戒，在通往事故現(xiàn)場的主要干道上實(shí)行交通管制;在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標(biāo)識，禁止其他人員及車輛靠近。

(八)現(xiàn)場醫(yī)療急救

1、醫(yī)療救護(hù)組在事故初起階段就應(yīng)與各大醫(yī)院聯(lián)系，說明事故情況及人員傷亡情況，做好緊急救護(hù)的準(zhǔn)備。

2、醫(yī)療救護(hù)組必須在第一時間對傷員在現(xiàn)場進(jìn)行處理急救，急救時按先重后輕的原則治療。

3、經(jīng)現(xiàn)場處理后，迅速護(hù)送至醫(yī)院救治。

4、送醫(yī)院時作好傷員的交接，防止危重病人的多次轉(zhuǎn)院。

(九)疏散撤離

1、事先設(shè)立安全區(qū)域，確定疏散撤離路線。

2、根據(jù)火情發(fā)生的位置、擴(kuò)散情況及威脅的嚴(yán)重程序，組織和指揮引導(dǎo)遇險人員撤離事故現(xiàn)場。

五、善后恢復(fù)

1、事故現(xiàn)場清理，傷亡人員的醫(yī)治:

2、事故原因調(diào)查;

3、災(zāi)后生產(chǎn)生活秩序的恢復(fù);

4、其他。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇12

一旦發(fā)生火情，能夠有條不紊地進(jìn)行撲救和疏散賓客，搶救財(cái)產(chǎn)，使火災(zāi)損失控制在最低限度，特制定此預(yù)案、一旦發(fā)生火災(zāi)，指揮滅火、組織搶救和疏散行動。

一、火情報警：

1、在大廈范圍內(nèi)無論何時、何地，足浴城員工一旦發(fā)現(xiàn)火情，都有責(zé)任立即向消防中控室報警。

2、在足浴城內(nèi)遇見火情，如為初起小火，應(yīng)就近使用輕便滅火器進(jìn)行自救滅火，保護(hù)現(xiàn)場，將情況報告保安部。如火情嚴(yán)重要立即按下墻上的手動報警裝置進(jìn)行報警，或用內(nèi)部電話報警。電話號碼：119

3、電話報警時，不要驚惶失措，要沉著冷靜，語言清晰的將火情發(fā)生的所在區(qū)域、燃燒物質(zhì)、火勢大小、有無人員傷亡、報警人姓名、部門、所在位置報告消防中控室。

4、關(guān)閉火場附近的電源、煤氣開關(guān)及門窗。

5、切勿高喊“著火了”，以免造成不必要的混亂，要保持冷靜，只有經(jīng)消防總指揮授權(quán)才可向“119”報警。

二、火情確認(rèn)：

1、中控室接到報警電話時要詳細(xì)記錄報警人姓名，部門及發(fā)生火災(zāi)的確切位置及燃燒物質(zhì)、火勢大小、有無人員傷亡。

2、中控室接到電話報警或消防主機(jī)報火警，立即通知備勤警員到現(xiàn)場確認(rèn)，查清下列問題：

（1）火情發(fā)生的具體位置、燃燒物質(zhì)、火勢大小、有無人員傷亡。

（2）火源是什么，是電器起火還是其它原因。

（3）確認(rèn)火情時應(yīng)注意，不得莽撞開門，要先試一下門體的溫度，如果正?？砷_門檢查，如門體溫度高，可確認(rèn)內(nèi)有火情，此時房內(nèi)如有人，應(yīng)先設(shè)法救人，開門時注意不要把身體正對開門處，視情況進(jìn)入。

（4）確認(rèn)火情后，立即將信息反饋給中控室。

三、火情報告：

1、火情確認(rèn)后中控室值班員立即（正常上班時間）向保安部經(jīng)理和消防主管報告（夜間、節(jié)假日）向值班經(jīng)理報告，同時向保安宿舍發(fā)出警報信號。

2、向總機(jī)值班員（正常上班時間）報警。

3、總機(jī)值班員接到報警后立即通知部門經(jīng)理。

四、各級人員行動：

1、部門經(jīng)理接到報警后立即趕往中控室組建滅火指揮部，指揮滅火及搶救疏散行動。

2、非正常上班時間值班經(jīng)理接到報警后立即趕往失火現(xiàn)場指揮滅火行動。

3、保安部經(jīng)理接到報警后立即趕往中控室，協(xié)助物管中心主任指揮滅火及搶救疏散行動。

4、物管中心行政辦公室經(jīng)理、客務(wù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理接到報警后，通知本部門各崗位人員堅(jiān)守崗位做好疏散準(zhǔn)備，立即趕往中控室組成滅火指揮部。

5、保安部消防主管接到報警后立即趕往火災(zāi)現(xiàn)場，指揮義務(wù)消防隊(duì)實(shí)施滅火搶救行動。保安部內(nèi)保主管接到報警后立即趕往大廈正門，調(diào)整警力部署，維護(hù)正門及外圍秩序。

6、警隊(duì)隊(duì)長接到報警后立即帶領(lǐng)備勤警員組成義務(wù)消防隊(duì)，趕往火災(zāi)現(xiàn)場在消防主管的指揮下實(shí)施滅火及搶救行動

7、其他各部門各崗位人員接到報警后堅(jiān)守崗位，按滅火指揮部的命令行動。

五、滅火戰(zhàn)術(shù)：

1、保安部消防主管趕到火場后立即組織現(xiàn)場人員進(jìn)行滅火，并隨時同滅火指揮部聯(lián)系，向滅火總指揮報告火情。

2、冷卻滅火法；義務(wù)消防隊(duì)員趕到火場后，立即使用消火栓滅火，及時清理火場易燃物，用消火栓澆濕四周建筑物，降低火場溫度。

3、隔離滅火法：將易燃物與火源隔離。

4、窒息滅火法：關(guān)閉門窗，用難燃材料壓蓋較小面積的火源。

5、抑制滅火法：使用ABC干粉滅火器或二氧化碳滅火器撲滅火源。

六、滅火指揮部：

滅火總指揮根據(jù)火災(zāi)現(xiàn)場情況適時下達(dá)如下命令：

1、啟動消防泵、噴淋泵、配合火場滅火。

2、打開排煙防火閥啟動排煙風(fēng)機(jī)，排除火場煙霧。

3、關(guān)閉中央空調(diào)，和新風(fēng)系統(tǒng)，防止火勢漫延。

4、切斷失火區(qū)域的電力供應(yīng)，電梯降首層。

5、開啟正壓送風(fēng)機(jī)，向消防疏散樓梯輸送新風(fēng)。

6、命令工程部關(guān)閉天然氣總開關(guān)。

7、下達(dá)向119報警命令。

8、下達(dá)疏散命令。

七、組織疏散：

1、如現(xiàn)場滅火負(fù)責(zé)人認(rèn)為火勢不能控制，指揮部立即做出疏散決定。

2、消防中控室開通失火區(qū)域及上下兩層消防廣播，用廣播反復(fù)播放“緊急疏散通知”，廣播稿如下：客戶朋友們請注意，大廈xx層發(fā)生火災(zāi)事故，消防人員正在進(jìn)行撲救，為了您的'安全，請迅速離開房間，疏散前請保管好自己的財(cái)物，疏散時請不要乘坐電梯，以免發(fā)生危險，請按疏散指示方向走消防疏散通道，謝謝您的合作。

3、失火區(qū)域及上下兩層進(jìn)行緊急疏散后，根據(jù)人員離開情況，對其它樓層進(jìn)行廣播疏散。

4、客務(wù)部接到疏散命令后立即組織人員負(fù)責(zé)各樓層客戶的安全疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)疏散人員走消防疏散通道。提醒疏散人員保持鎮(zhèn)靜，不要慌張，不要乘坐電梯。提示疏散人員疏散到大廈外圍。人員疏散后，檢查每個房間是否有人，確認(rèn)無人貼上標(biāo)記，如有人員未離開房間，要及時進(jìn)行勸導(dǎo)，使其迅速離開房間。

5、其他部門人員接到疏散命令后立即進(jìn)行重要物資、文件的轉(zhuǎn)移。

6、內(nèi)保主管接到疏散命令后指揮外圍警員清出機(jī)動車道，做好引導(dǎo)消防車進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。

八、后期處理：

當(dāng)滅火總指揮發(fā)出火情排除命令后，保安部立即做好火災(zāi)現(xiàn)場的警戒工作，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場不被破壞，確?；馂?zāi)事故調(diào)查，工程部應(yīng)盡快將火災(zāi)報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)恢復(fù)正常，客務(wù)部負(fù)責(zé)火災(zāi)后期的清理工作。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇13

對突發(fā)火災(zāi)、雷擊、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)及市政管網(wǎng)維修等原因造成的停電，并根據(jù)我院的供電情況，為保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行，保障病員的生命和健康安全，減少醫(yī)院財(cái)產(chǎn)損失，本著思想重視、制度完備、責(zé)任明確和措施到位的原則，制定停電事故應(yīng)急預(yù)案。

一、停電應(yīng)急處理小組及職責(zé)

組長：譚慧

組員：孔祥德、張軍、張曉瑞、姜國林、王建軍。

職責(zé)：負(fù)責(zé)停電應(yīng)急處理及相關(guān)設(shè)備的維修維護(hù)工作。

二、報告：

(一)、計(jì)劃停電情況

24小時值班人員接到醫(yī)院辦公室停電的通知后，立即報告停電應(yīng)急小組做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。同時由院辦將停電的詳細(xì)情況通知各臨床科室及相關(guān)用電部門，讓他們提前做好停電的工作安排和準(zhǔn)備。

(二)、突然停電的情況

（1）各臨床科室或相關(guān)部門突然停電

各臨床科室或相關(guān)部門突然發(fā)生停電，立即報告24小時值班人員，24小時值班人員查明情況立即處理，不能處理的報告停電事故應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)人，應(yīng)急小組不能處理的立即報告應(yīng)急辦，由應(yīng)急辦報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）全院突然停電

全院突然停電，各臨床科室及時報告24小時值班人員，24小時值班人員立即報告停電故應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)人。同時由院辦將停電的詳細(xì)情況通知各臨床科室及相關(guān)用電部門。

三、停電應(yīng)急處理措施

(一)、電路保障系統(tǒng)

1、雙電源供電，停電后兩路電源相互切換時間為5秒內(nèi)，保證全院供電。

2、應(yīng)急電源（EPS）供電，停電后EPS立即啟動，能保證重要科室（手術(shù)室、重癥科、血透室、病區(qū)搶救室）、重要設(shè)備（呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等）用電30分鐘。

3、發(fā)電機(jī)供電，停電后5分鐘（發(fā)電機(jī)預(yù)熱需1分鐘）送電到重點(diǎn)科室（手術(shù)室、外科ICU、重癥科、血透室、病房搶救室）。

(二)、應(yīng)急處理小組采取的應(yīng)急措施

1、計(jì)劃停電情況時

（1）、接到停電的通知后，停電應(yīng)急小組人員應(yīng)立即檢查備用電路的工作情況，保證隨時能切換供電線路。同時檢查備用發(fā)電機(jī)組的工作狀態(tài)，對備用發(fā)電機(jī)組要進(jìn)行試車，確保備用發(fā)電機(jī)組能隨時啟動發(fā)電。

（2）、停電時，啟動雙電源供電，兩路電源相互切換時間為5秒內(nèi)，能保證全院供電。預(yù)定停電時間到來前5分鐘對發(fā)電機(jī)進(jìn)行預(yù)熱，在雙電源不能供電時，啟動發(fā)電機(jī)供電，值班人員立即嚴(yán)格按照操作規(guī)程切換供電線路，確保在5分鐘內(nèi)將電送到重要科室（手術(shù)室、ICU、重癥醫(yī)學(xué)科、血透室、病房搶救室）。

2、突然停電情況時

（1）、全院停電時：啟動雙電源供電，能保證全院供電。在雙電源不能供電時，電工維修值班人員立即啟用發(fā)電機(jī)供電。確保在5分鐘內(nèi)將電送到重要科室（手術(shù)室、ICU、重癥醫(yī)學(xué)科、血透室、病房搶救室）。

（2）、個別科室或部門報告突然停電時：24小時值班人員立即查明情況，及時處理，恢復(fù)供電。不能處理的馬上報告停電應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)人，組織相關(guān)人員搶修直到恢復(fù)供電。

3、在停電期間，24小時值班人員必須監(jiān)視監(jiān)控柜上各種儀表的指數(shù)是否正常，若出現(xiàn)雙電源及發(fā)電機(jī)組均不能供電，立即報告應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人報告應(yīng)急辦，由應(yīng)急辦報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即與供電公司聯(lián)系請求移動發(fā)電車支援。同時由院辦發(fā)通知全院各科室，做好相應(yīng)的應(yīng)急工作。停電應(yīng)急小組成員及相關(guān)人員對雙電源及發(fā)24小時值班人員進(jìn)行檢查和搶修，確保能及時恢復(fù)供電。

4、由24小時值班人員安全送電時，24小時值班人員對一些重點(diǎn)科室（手術(shù)室、ICU、重癥醫(yī)學(xué)科、血透室、病房搶救室）進(jìn)行電話跟蹤，確保重點(diǎn)科室的用電需求。

（三）、各科室、部門采取的應(yīng)急措施

停電期間，雙電源供電突然出現(xiàn)故障，EPS電源不可用，在院內(nèi)發(fā)電機(jī)供電前具體應(yīng)急措施：

1、臨床、醫(yī)技科室

（1）、各科室、部門負(fù)責(zé)人接到停電通知，立即告知值班人員及相關(guān)工作人員，同時做好停電期間的.相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，包括物質(zhì)及設(shè)備的準(zhǔn)備（電筒、應(yīng)急燈等）；各種儀器設(shè)備的備用充電等。

（2）、突然停電情況時，科室負(fù)責(zé)人或值班人員檢查本區(qū)域應(yīng)急照明燈是否正常開啟，以便及時提供必要的照明。有備用電源的科室立即啟用備用電源。

（3）、科室負(fù)責(zé)人或值班人員及時告之病人及家屬，在停電期間不要隨意走動，注意安全，防止發(fā)生跌倒。

（4）、重點(diǎn)科室（手術(shù)室、血透室、ICU、重癥醫(yī)學(xué)科等）主動與電工維修班聯(lián)系，進(jìn)一步了解停電的相關(guān)情況，以便妥善安排停電期間的工作。

（5）、突然停電時，各科室醫(yī)護(hù)人員正在進(jìn)行相關(guān)工作如手術(shù)、有創(chuàng)操作、病人的搶救、病人正接受儀器設(shè)備監(jiān)護(hù)治療中等情況時，及時與電工維修班聯(lián)系并告知相關(guān)情況。

（6）、在停電中可能對儀器設(shè)備有損害或藥品有損壞的，科室負(fù)責(zé)人或值班人員應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場，并采取及時有效的應(yīng)對措施，保證儀器設(shè)備及藥品的完好。

（7）、因停電造成計(jì)算機(jī)不能運(yùn)行時，各科室及部門特別是臨床科室、收費(fèi)室、藥房等應(yīng)立即啟動網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案，同時向病人做好解釋工作。

2、安全保衛(wèi)科

（1）、安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人接到停電通知后（特別是夜間），應(yīng)將保安人員合理安排到重點(diǎn)科室、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，防止盜竊等意外事件的發(fā)生。

（2）、突然停電時（特別是夜間），安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人或值班人員，應(yīng)立即增派保安人員到臨床科室、急診科，維護(hù)科室的正常工作秩序，保證醫(yī)療救護(hù)工作的正常進(jìn)行。

3、后勤保障：

（1）、總務(wù)庫房人員接到停電通知后，應(yīng)急立即檢查停電應(yīng)急物質(zhì)（如應(yīng)急燈、電筒等）的數(shù)量、質(zhì)量，保證臨床科室的需要。

（2）、在節(jié)假日、夜間突然停電時，當(dāng)接到科室值班人員電話，需緊急領(lǐng)用相關(guān)物質(zhì)時，必須立即到醫(yī)院，完成物質(zhì)的配送。

四、后期工作

總務(wù)科對停電事件進(jìn)行分析總結(jié)。

五、附則

（一）、預(yù)案制訂與修訂

本預(yù)案定期進(jìn)行評審，根據(jù)停電事故處理實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)

行更新、修訂和補(bǔ)充。

（二）、預(yù)案解釋

本預(yù)案由總務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。

（三）、預(yù)案實(shí)施

自預(yù)案發(fā)布之日起實(shí)施。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇14

一、目的

本預(yù)案旨在應(yīng)對工廠突發(fā)性停電事故，確保在停電情況下能夠迅速有序地恢復(fù)供電和生產(chǎn)，以保障員工人身安全和減少設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失。

二、適用范圍

本預(yù)案適用于全廠生產(chǎn)單位，包括各部門、車間和生產(chǎn)線。

三、職責(zé)分工

1. 工廠管理層：負(fù)責(zé)制定和完善停電應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練和評估；在停電事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行應(yīng)急處理。

2. 生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)，停電后根據(jù)預(yù)案組織恢復(fù)生產(chǎn)；在日常工作中，加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)。

3. 技術(shù)部門：負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)變電系統(tǒng)，確保供電設(shè)備的`正常運(yùn)行；停電后迅速與供電部門聯(lián)系，了解停電原因和恢復(fù)時間，并向管理層報告。

4. 安全部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門執(zhí)行停電應(yīng)急預(yù)案的情況，確保安全措施的落實(shí)；在停電期間，加強(qiáng)巡邏和監(jiān)控，防止安全事故的發(fā)生。

四、停電應(yīng)急處理流程

1. 停電事故發(fā)生后，技術(shù)部門應(yīng)立即與供電部門取得聯(lián)系，了解停電原因和預(yù)計(jì)恢復(fù)時間，并向管理層報告。

2. 生產(chǎn)部門根據(jù)停電原因和預(yù)計(jì)恢復(fù)時間，制定生產(chǎn)調(diào)整方案，盡量降低停電對生產(chǎn)的影響。

3. 技術(shù)部門組織人員對變電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保設(shè)備安全，為來電做好準(zhǔn)備。

4. 安全部門加強(qiáng)巡邏和監(jiān)控，確保員工人身安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。

5. 來電后，技術(shù)部門組織人員對設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

6. 生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整方案，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。

五、預(yù)防措施

1. 工廠應(yīng)定期對供電設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2. 加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

3. 建立完善的安全管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范員工的行為和操作。

4. 定期組織停電應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)速度和處理能力。

六、總結(jié)與改進(jìn)

每次停電事故處理完畢后，工廠應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行總結(jié)分析，找出事故發(fā)生的原因和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，不斷完善停電應(yīng)急預(yù)案。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇15

一、制定目的

為應(yīng)對醫(yī)院突發(fā)性大面積停電事故，快速有序地組織和恢復(fù)供電，確保病人生命平安和削減財(cái)產(chǎn)損失，保證醫(yī)院用電暢通，促進(jìn)事故應(yīng)急工作的制度化和規(guī)范化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際狀況，制定本預(yù)案。

二、適用范圍

本預(yù)案所稱"突發(fā)性大面積通電事故'（下稱"大面積停電事故'）是指因嚴(yán)峻自然災(zāi)難重要設(shè)施損壞或患病破壞等緣由造成突發(fā)性的全院大面積電力系統(tǒng)平安防線失效，電網(wǎng)發(fā)生大面積瓦解或崩潰的事故。

三、應(yīng)急原則

大面積停電事故處理工作貫徹"預(yù)防為主，常備不懈'的方針，遵循"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，明確責(zé)任，加強(qiáng)合作，快速發(fā)應(yīng)，措施堅(jiān)決'的原則。

四、組織機(jī)構(gòu)

醫(yī)院成立大面積停電事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急搶修隊(duì)。

1、醫(yī)院大面積停電事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：總經(jīng)理

副組長：院長

成員：人事行政部經(jīng)理

后勤主管

電修理工職責(zé)：

（1）做好日常平安供電工作，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，防范大面積停電事故發(fā)生。

（2）發(fā)生大面積停電事故時，準(zhǔn)時做好停電事故應(yīng)急工作，盡快恢復(fù)供電。

（3）依據(jù)大面積停電事故嚴(yán)峻程度，打算啟動和終止應(yīng)急預(yù)案。

（4）準(zhǔn)時向上級報告事故狀況并向社會公布。

（5）必要時懇求外力支援。

（6）領(lǐng)導(dǎo)小組組長是履行本預(yù)案規(guī)定的第一責(zé)任人。成員單位應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作，做好大面積停電事故時的社會綜合應(yīng)急工作。

2、應(yīng)急搶修隊(duì)

隊(duì)長：后勤主管

成員：電修理工

職責(zé)：發(fā)生事故時，組織人員實(shí)施救援行動；向指揮小組匯報事故狀況，必要時向供電部門發(fā)出求援懇求，事后總結(jié)應(yīng)急救援工作閱歷教訓(xùn)。

五、應(yīng)急程序

（一）后勤部門電工班應(yīng)急程序

1、方案性停電應(yīng)急程序

（1）電工在接到供電公司通知停電的電話或以其他形式的停電通知時，必需問清晰停電的時間，停多長時間及停電緣由，做好記錄，如不在本班次，應(yīng)在交接班時交接清晰。

（2）通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（夜半通知總值班人員），說明停電的緣由，詳細(xì)停電時間，停多長時間，并做好備用其次電源的預(yù)備工作。

（3）如在正常工作時間內(nèi)，在時間允許的狀況下，應(yīng)由人事行政部以書面形式向各部門發(fā)出通知。

（4）如時間緊急，應(yīng)在接到供電公司的通知后，馬上通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（夜間通知總值班人員），說明狀況，由人事行政部向各部門發(fā)出通知，重要科室要跟科主任護(hù)士長講清停送電的時間，并制定好停送電方案。

（5）在停電前30分鐘到配電室，做好切換備用其次電源的前期檢查。停電時要在15分鐘中保證備用其次電源的'正常啟動和輸送。

（6）在停電前10分鐘，將全部客用電梯停置1樓位置。

（7）當(dāng)外網(wǎng)停電后，啟動發(fā)電機(jī)電源，保證手術(shù)室急診科等重點(diǎn)部門的供電。

（8）做好備用其次電源運(yùn)行記錄及恢復(fù)市電供電后的記錄。

2、臨時性停電應(yīng)急程序

（1）消失臨時性停電時，應(yīng)馬上電話詢問供電公司，問明停電緣由及停電時間的長短。

（2）通知應(yīng)急小組組長或總值班，說明狀況。

（3）如停電時間較短（10分鐘之內(nèi)）應(yīng)等待市電來后送凹凸壓電。

（4）如停電時間較長，應(yīng)馬上預(yù)備切換備用其次電源。

（5）因各種緣由雙電源均啟動不成，應(yīng)盡快啟動備用發(fā)電機(jī)，保證重點(diǎn)科室的供電。

（6）做好備用其次電源的運(yùn)行記錄。

（7）醫(yī)院內(nèi)部緣由停電時，要查明停電緣由，是高壓電路還是低壓電路。假如高壓電路消失故障，醫(yī)院電工馬上導(dǎo)入備用電源，應(yīng)準(zhǔn)時與供電部門搶修班聯(lián)系，盡快恢復(fù)，保證用電；

假如醫(yī)院抵押電路消失故障時，應(yīng)快速查明緣由，根據(jù)操作規(guī)定恢復(fù)電路。

（二）部門科室應(yīng)急程序

1、各科室接到停電通知后，應(yīng)當(dāng)在允許狀況下吧全部的及其電源切斷，待電路恢復(fù)正常后再投入使用。

2、接到停電通知后，馬上做好停電預(yù)備。如有搶救患者使用備用電源。

3、突然停電后，馬上查找搶救患者及其運(yùn)轉(zhuǎn)的動力方法，維持搶救工作，并開啟應(yīng)急燈照明等。并應(yīng)準(zhǔn)時通知電工或總值班。

4危重患者手術(shù)中使用呼吸機(jī)的患者平常應(yīng)在機(jī)旁備有簡易呼吸器，遇突然停電，醫(yī)護(hù)人員馬上將呼吸機(jī)脫開，使用簡易呼吸器維持呼吸。使用電動吸氮的患者，用50ML注射器接吸氮管吸氮。

5、如雙線均突然消失供電故障，院內(nèi)發(fā)電機(jī)供電前，醫(yī)護(hù)人員則應(yīng)首先保證病人搶救；護(hù)士應(yīng)鎮(zhèn)靜冷靜，上呼吸機(jī)者采納手抱球法，上監(jiān)護(hù)儀者采納人工測血壓脈搏，電動吸氮者則采納50毫升注射器接吸氮管抽吸等，嚴(yán)密觀看并請變化，其余工作人員則馬上電話通知電工，人事行政部，并采納應(yīng)急燈供照明。

6、加強(qiáng)巡察病房，安撫患者，同時留意防火防盜。

7、電梯遇到突然停電后，后勤人員要做好乘客思想工作，向外面打電話，用人工方法把全部乘客放出去。

六、保障措施

1、電工日常應(yīng)做好發(fā)電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證發(fā)電機(jī)隨時投入使用。

2、電工平常要把握供電學(xué)問和操作規(guī)范，留意操作平安。

3、臨床科室常規(guī)備有應(yīng)急燈電筒等照明用物，定期檢查，保持完好狀態(tài)。

4、后勤部門要組織進(jìn)行應(yīng)急停電演練，每年1-2次，通過演練，使大家熟識把握突發(fā)停電的應(yīng)急處置程序，確保病人平安。

門店斷電應(yīng)急預(yù)案 篇16

應(yīng)急處理預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)事件，控制事故發(fā)展，降低事故損失的有效措施。為確保我公司正常的生產(chǎn)和辦公，保證一旦出現(xiàn)事故停電或臨時停電能夠得到及時妥善的處理，按照統(tǒng)一指揮，努力將事故損失降到最低程度，結(jié)合本公司可能出現(xiàn)的不定期停電情況，特制定停電應(yīng)急預(yù)案。

一、兩種情況下的停電處理方法及首要措施。

1、接到停電通知的情況：

在接到停電通知的情況下，辦公室通知各車間各部門做好停電準(zhǔn)備，確保停電前各道工序停止生產(chǎn)，沒有任何產(chǎn)品滯留在需帶電運(yùn)行的設(shè)備內(nèi)部，設(shè)備科在生產(chǎn)做好準(zhǔn)備后斷電停機(jī)，確保設(shè)備在停電之前按正常關(guān)機(jī)斷電程序進(jìn)行關(guān)機(jī)斷電。并及時上報情況。

2、在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況：

在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況下，設(shè)備科應(yīng)立即組織人員，確認(rèn)是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電，應(yīng)立即查找原因採取措施，防止故障擴(kuò)大；若系外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故，一方面致電供電公司查詢停電情況，了解何時恢復(fù)供電，并將了解的情況通知公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

二、停電應(yīng)急預(yù)案。

1、在有通知的停電情況下，對于有多路電源供電的設(shè)備，如所有三線電路機(jī)臺、中央空調(diào)、循環(huán)水泵、電腦、測試儀及所有不帶自動保護(hù)裝置的設(shè)備，設(shè)備人員應(yīng)立即通過各電源間倒閘開關(guān)關(guān)閉電源。根據(jù)我廠的實(shí)際情況，凡是加熱設(shè)備必須提前降溫，保證關(guān)機(jī)時設(shè)備內(nèi)部溫度達(dá)到100度以下，若時間不允許，可將爐門，爐體門、烘箱蓋子打開，加快散熱。以上工作確保無誤后上報廠長已做好停電準(zhǔn)備。

2、若在沒有通知的外部故障停電，電工須拉開低壓總開關(guān)、拉開進(jìn)線開關(guān)，防止來電后可能造成的'設(shè)備損壞或人身傷害；設(shè)備科應(yīng)立即對所有三線電路機(jī)臺和所有不帶自動保護(hù)裝置的設(shè)備通過各電源間倒閘開關(guān)關(guān)閉電源。

3、停電時段，各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安撫好員工，不要吵鬧、串崗及到處走動，應(yīng)在本崗位上耐心等待，以最終確定恢復(fù)正常通電時止。

4、根據(jù)停電范圍與可能的停電時間啟動相應(yīng)應(yīng)急保安措施，門衛(wèi)人員應(yīng)加強(qiáng)警戒與巡視，加強(qiáng)車間的出入門口的檢查工作。防止停電期間其他事故的發(fā)生。

5、配備應(yīng)急照明燈、必要的應(yīng)急物資（處理內(nèi)部電力故障需要的一些常用維修設(shè)備和材料）。平時定期對內(nèi)部的電路設(shè)施進(jìn)行檢查，如發(fā)電機(jī)、應(yīng)急燈、出口指示、人流導(dǎo)向指示燈等，有效提高突發(fā)停電事件應(yīng)急能力。

6、在恢復(fù)供電后，外圍電工以正常操作程式首先打開區(qū)域總開關(guān)、在得到送電通知后內(nèi)圍設(shè)備人員打開各車間配電柜開關(guān)、機(jī)臺控制開關(guān)，開始運(yùn)行作業(yè)。