集裝箱估價員工作計劃（推薦7篇）

時間過得飛快，一年的工作又將告一段落?；厥走@不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候?qū)ψ约哼@一年的工作進行一個全面的總結(jié)了。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，下面是小編精心整理的集裝箱普通員工的年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

集裝箱估價員工作計劃 篇1

為了進一步認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，為建設(shè)社會主義和諧社會創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃：

1、每月至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、結(jié)合單位實際，每月召開安全生產(chǎn)會議，點評總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實本月的安全生產(chǎn)措施，實行獎懲制度，做到安全生產(chǎn)有條不紊，常抓不懈。

3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到全體員工。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及“三同時”審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進行。

5、組織專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

6、堅持安全培訓(xùn)教育，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達100%。

7、做好勞動保護用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。

8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的正常開展，結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。

9、根據(jù)上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。

集裝箱估價員工作計劃 篇2

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。

企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍圖，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、與品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配？如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領(lǐng)全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實現(xiàn)理念落地、計劃落地，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)？如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實地、有計劃有步驟地向既定的目標(biāo)邁進？

其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團隊！不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導(dǎo)與實踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣；事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。

萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以十分負責(zé)任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。

結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。

企業(yè)的成長與進步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們擔(dān)心：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復(fù)歸平靜？會不會在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂？

企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。

比如：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標(biāo)，并由此建立了資金結(jié)算中心模式；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導(dǎo)“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導(dǎo)成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。

集裝箱估價員工作計劃 篇3

隨著年終的鐘聲臨近，回顧過去一年在集裝箱崗位上的點點滴滴，感慨萬千。這一年，我在平凡的崗位上努力付出，收獲了不少寶貴的經(jīng)驗與成績，同時也認清了自身的不足，為未來發(fā)展找準(zhǔn)方向。

集裝箱的堆放與整理是日常工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為保證場地整潔、貨物提取便捷，我遵循“分類存放、先進先出”原則，合理規(guī)劃集裝箱堆放布局。不同規(guī)格、目的.地、貨主的集裝箱各歸其位，標(biāo)識清晰，大大提高了貨物查找、提取效率。通過定期復(fù)盤場地布局，根據(jù)貨物流量動態(tài)調(diào)整，碼頭倉儲空間利用率提升了 10%，為公司節(jié)約了運營成本。

設(shè)備保養(yǎng)同樣不容忽視。我深知設(shè)備良好運行是高效作業(yè)的基礎(chǔ)，每天下班前，都會仔細清潔吊車、拖車等設(shè)備，檢查關(guān)鍵零部件磨損情況，按時添加潤滑油。發(fā)現(xiàn)小故障及時報修，全程跟進維修進度，確保設(shè)備迅速恢復(fù)正常。得益于精心維護，我負責(zé)的設(shè)備全年故障率極低，減少了因設(shè)備維修導(dǎo)致的作業(yè)中斷次數(shù)，保障了生產(chǎn)連續(xù)性。

面對突發(fā)狀況，應(yīng)變能力尤為重要。有一次碼頭突發(fā)電力故障，全場設(shè)備停運，集裝箱裝卸陷入僵局。我迅速反應(yīng)，配合上級啟動應(yīng)急預(yù)案，一方面協(xié)助搶修人員查找故障點，提供現(xiàn)場信息；另一方面組織同事用手動工具對急需轉(zhuǎn)運的集裝箱進行簡易搬運，盡量降低損失。最終，我們成功化解危機，將影響降到最低。

反思這一年，自身還存在一些問題。跨部門溝通時，信息傳遞有時不夠精準(zhǔn)，引發(fā)誤解；在創(chuàng)新思維方面較為欠缺，習(xí)慣于按部就班，沒能主動提出優(yōu)化工作的新思路。

展望新歲，我將著重提升溝通能力，參加溝通技巧培訓(xùn)課程，多與不同部門同事交流協(xié)作；培養(yǎng)創(chuàng)新意識，關(guān)注行業(yè)創(chuàng)新成果，結(jié)合崗位實際大膽提出改進建議；持續(xù)精進業(yè)務(wù)技能，為公司集裝箱業(yè)務(wù)發(fā)展注入新活力，創(chuàng)造更多價值。

集裝箱估價員工作計劃 篇4

回首去年一年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，當(dāng)然也會有碩果累累的喜悅……能夠說，新年是一個公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情景總結(jié)如下，期望能給日后的工作帶來幫忙：

一、樹立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹立安全服務(wù)意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認為服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化?！毕薅鹊目蛻舻睦妫翘岣呶覀児井a(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時也是對公司的宣傳。

二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場服務(wù)人員不僅僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通交流能力，所以這個時候就需要我們和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，如何做好客戶服務(wù)，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品進一步的信任。

四、實際操作熟練

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有活力，堅持陽光的微笑，能夠拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對服務(wù)的`工作，進取的思想和平和的心態(tài)才能促進工作提高和工作的順利，在服務(wù)工作中要有好的方法與確定力才能使工作順利。

在一年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自我在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自我從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

集裝箱估價員工作計劃 篇5

過去的一年，是充實且極具挑戰(zhàn)的一年，身為集裝箱普通員工的我，在崗位上踏實工作、不斷磨礪，積累了寶貴的工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將全年工作梳理、總結(jié)如下。

年初，我便給自己定下目標(biāo)：高效、零失誤地完成每一次集裝箱操作任務(wù)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我每日提前到崗，檢查吊車、叉車等設(shè)備的性能，確保設(shè)備正常運行，避免因設(shè)備故障耽誤作業(yè)進度。日常裝卸作業(yè)時，我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，把控好每一個細節(jié)，從集裝箱的掛鉤、吊運軌跡，到落地擺放，都做到精準(zhǔn)無誤。經(jīng)統(tǒng)計，全年經(jīng)手的集裝箱裝卸量遠超預(yù)期，且準(zhǔn)確率高達 98%，為碼頭貨物周轉(zhuǎn)提供了有力保障。

除日常操作，我還肩負集裝箱日常維護與檢查的重任。定期巡查集裝箱有無破損、變形，門鎖是否完好，及時記錄問題并上報維修。有一次巡查時，我發(fā)現(xiàn)一個集裝箱底部輕微開裂，若不及時處理，運輸途中貨物極易受損。我迅速匯報，維修人員即刻趕來修復(fù)，成功規(guī)避了潛在損失。

團隊協(xié)作也是我工作的重要部分。集裝箱作業(yè)涉及多方配合，司機、理貨員、調(diào)度員缺一不可。我始終秉持團結(jié)互助的.態(tài)度，與同事密切溝通，分享工作經(jīng)驗技巧，遇到分歧時積極協(xié)商解決。在旺季貨物吞吐量激增時，大家齊心協(xié)力、加班加點，順利完成了一次次緊急裝卸任務(wù)，彰顯出強大的團隊?wèi)?zhàn)斗力。

不過，工作中我也暴露出一些短板。面對新技術(shù)、新設(shè)備的引入，適應(yīng)速度較慢，學(xué)習(xí)主動性不夠；另外，緊急狀況下的應(yīng)變能力還有提升空間。

展望來年，我計劃主動出擊，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)前沿設(shè)備操作知識，參加模擬培訓(xùn)，加快新技術(shù)掌握速度；模擬各種突發(fā)場景，鍛煉應(yīng)急處置能力，做到沉著冷靜應(yīng)對危機；積極參與團隊拓展活動，增進同事感情，進一步提升團隊默契，為公司發(fā)展全力以赴。

集裝箱估價員工作計劃 篇6

為了公司在集裝箱、大件貨物運輸過程中做到安全、可靠、準(zhǔn)點運行，特制定本管理制度

一、公司在辦理集裝箱、大件貨物托運手續(xù)時，除按一般規(guī)定外，托運人必須提交貨物說明書，以及裝卸、加固等具體要求，在特殊情況下，還須向有關(guān)部門辦理準(zhǔn)運證。

二、公司應(yīng)根據(jù)托運人提供的有關(guān)資料嚴(yán)格進行審核，必須掌握貨物的具體特征，然后選擇適合的運輸車輛，在完全具備安全運輸條件和能力的情況下，再辦理承運手續(xù)。

三、公司物流經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)承運集裝箱、大件貨物的外形尺寸和車貨質(zhì)量，在起運前會同托運人勘察作業(yè)現(xiàn)場和運行路線，了解沿途道路狀況和有關(guān)橋涵通過能力，并制定專門的`運輸組織方案。涉及到其他部門的應(yīng)事先向有關(guān)部門申報并征得同意，方可起運。

四、制定貨物裝卸、加固等技術(shù)方案和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保合理裝載、加固牢靠、安全裝卸。裝卸作業(yè)由承運人負責(zé)的，應(yīng)根據(jù)托運人的要求、貨物的特點和裝卸操作規(guī)程進行作業(yè)。由托運人負責(zé)的，承運人應(yīng)按約定的時間將車開到裝卸地點，并監(jiān)裝、監(jiān)卸。

五、運輸大件貨物，屬于超限運輸?shù)?，?yīng)按規(guī)定向公路管理機構(gòu)申請辦理《超限運輸車輛通行證》，按照核定的路線行車。在市區(qū)運送大件貨物時，要經(jīng)公安機關(guān)和市政工程部門審查并發(fā)給準(zhǔn)運證，方可運送。

六、按指定的線路和時間運行，并在貨物最長、最寬、最高部位懸掛明顯的安全標(biāo)志，白天行車時，懸掛標(biāo)志旗；夜間行車和停車休息時裝設(shè)標(biāo)志燈，以警示來往車輛。特殊的貨物，要有專門車輛引路，及時排除障礙。

七、運輸費用由承、托雙方協(xié)商確定。因運輸大型特型笨重物件發(fā)生的道路改造、橋涵加固、清障、護送、裝卸等費用，由托運人負擔(dān)。

八、以上制度從頒布之日起執(zhí)行。

集裝箱估價員工作計劃 篇7

1.每個月盡量去完成公司下達的15萬以及8個預(yù)約客戶的考核，在去年同期基礎(chǔ)上得到增長。

2.小區(qū)活動及團購

由于部門小區(qū)營銷的手段還不是太成熟，這些需要在20年必須進行完善，具體有：

①小區(qū)活動

a.對于一些沒有交房的重點小區(qū)

調(diào)研之后進行后期跟蹤。

b.跟物業(yè)負責(zé)人談合作事宜。

c.在條件允許的情況下開展小區(qū)活動并列出營銷方案。

②小區(qū)團購

a.找準(zhǔn)團購目標(biāo)小區(qū)，對于一些來過公司未定公司的客戶貫徹團購思想，根據(jù)客戶的認可度進行下一步操作。

b.利用手頭資源約有意向客戶；建立專用qq群，先讓一些響應(yīng)的加進來，然后讓其帶懂另一部分。

c.人數(shù)達到之后，約業(yè)主到家居館進行團購活動。

③提高自身業(yè)務(wù)水平和對專業(yè)知識的了解。

5.對于手頭的信息資源進行電子化，根據(jù)分類列出表格。