項目工作總結(jié)

項目工作總結(jié)（錦集8篇）。

今天欄目小編給大家推薦的是一篇關(guān)于“項目工作總結(jié)”的好文，在各種商務(wù)談判中正式的文檔資料非常關(guān)鍵，大部分的時候都會去找一些范文進行借鑒。模仿范文的寫作思路和風格有助于我更靈活地運用文學修辭。范文的編輯值得我們注意些什么？

項目工作總結(jié) 篇1

一、項目基本情景：

這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義。

二、建設(shè)中的工作情景(最好給每一個小標題都起一個煽情的名字)

你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。能夠加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應(yīng)當是向領(lǐng)導邀功。

三、

建成后的各項指標，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡要的分析做結(jié)語(這一段和二、建設(shè)中的工作情景調(diào)換也能夠。靈活掌握吧)。

四、存在的不足：

(在那里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)

五、幾點體會：

(在那里你向領(lǐng)導表忠心。以“總之，在領(lǐng)導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段)。

以上是__項目工作情景。請審閱。

___(那里是姓名，前面也可加公司名稱和職務(wù))

年月日

軟件項目總結(jié)報告范文

1引言

1.1編寫目的

___公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā);讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。

1.2背景

項目名稱：___業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

軟件名稱：___業(yè)務(wù)系統(tǒng)

客戶：___

用戶：___員工

1.3參考資料

項目開發(fā)文檔：

(1)軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm

(2)數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔：___業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書2.0.doc

(3)軟件業(yè)務(wù)流程參考：___業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc

(4)軟件使用手冊參考：___業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說明3.0.doc

(5)軟件業(yè)務(wù)流程參考：___業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc

(6)軟件中使用到的第三方控件：ComponentArtWeb.UI20__.1252forasp2.0.rar

(7)軟件中使用的安全Ikey驅(qū)動：IkeyDriver.rar

以上參考資料是截止20__-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發(fā)工作評價

2.1對生產(chǎn)效率的評價

(1)系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了

(2)開發(fā)的反復性比較多。

(3)對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當必須時間的浪費。

2.2對產(chǎn)品功能的評價

經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，___業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，可是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在必須問題，這就需要我們用必須的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。

2.3對技術(shù)方法的總結(jié)

在此項目中使用到技術(shù)和工具：

(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器[動軟.Net代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作。在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自我的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。

(2)使用數(shù)據(jù)庫建模工具：PowerDesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

(3)使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArtWeb.UI一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。

這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。

(4)使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件能夠很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都能夠改變。

(5)系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。可是我們要是能夠開發(fā)出自我的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也能夠很好的提高我們的開發(fā)效率;減少很多維護費用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

(6)系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙能夠綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也能夠讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。

這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來)，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密BS架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面能夠借鑒。

3項目經(jīng)驗總結(jié)

3.1簽定合同

一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發(fā)后期，工作量會越來越大，影響項目的竣工周期;并且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，可是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。項目團隊成員的團結(jié)合作、相互溝通是十分重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優(yōu)點和技術(shù)，使團隊的本事不斷的提高。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團隊才不會被難題困住不動。

另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素，我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3需求的調(diào)研

在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。

(1)項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自我埋下了地雷，影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。

(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自我也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。

(3)在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自我也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來，為什么呢需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎!雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。

(4)模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不一樣的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情景，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不一樣需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自我的單面理解來定立客戶的最終需求。

(5)在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

(6)需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如能夠采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質(zhì)。

3.4做好開發(fā)計劃

在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務(wù)的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計劃、行動，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到必須的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。

3.6做好工作總結(jié)

在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自我的工作情景和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自我的技術(shù)還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人本事，還是我們的團隊本事都會有很大的提高。

項目工作總結(jié) 篇2

橋梁項目作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，其安全工作備受重視。在整個項目周期中，安全工作是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，不僅涉及施工人員的生命財產(chǎn)安全，也關(guān)系到建設(shè)單位和業(yè)主的形象和信譽。因此，對于橋梁項目的安全工作進行總結(jié)與深入探討，也是保障橋梁建設(shè)質(zhì)量與投資效益的關(guān)鍵所在。

一、前期準備階段

在橋梁項目的前期準備階段，要緊抓好施工現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計，重點考慮施工現(xiàn)場的地形、氣象、交通、環(huán)保等因素，確定施工方案，針對可能出現(xiàn)的風險和隱患進行充分的預判和預防。

同時，在前期階段，還要對施工現(xiàn)場的安全要求進行細致的標準化原則化制定，制定安全生產(chǎn)責任制、安全流程、安全規(guī)章制度等文件，將其納入到工程合同與項目管理體系中，確保在后續(xù)施工過程中能夠切實加強安全管理工作。

二、施工過程中階段

施工過程中是橋梁項目安全工作重點，要從以下幾個方面進行重點考慮：

（一）施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場安全管理是工程安全的重中之重，首先要保證施工員工的安全，要求工人必須佩戴安全帽、安全鞋、安全繩、安全帶等個人防護裝備，確保施工中不會發(fā)生人員高空墜落，身體損傷等意外事故。

同時，也要進行細致的機械設(shè)備管理，所有設(shè)備使用前要進行檢測、保養(yǎng)、調(diào)整，保證設(shè)備操作及使用安全可靠。

（二）技術(shù)管理

技術(shù)管理是施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，橋梁項目工程師、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當根據(jù)當?shù)氐臍庀?、地質(zhì)等特殊因素，制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案，預防人為失誤或不可抗力因素帶來的危害，保證工程質(zhì)量。

（三）環(huán)境安全

橋梁項目建設(shè)場地是施工員工每日必須面對的工作環(huán)境，環(huán)境安全是很多工人所忽視的，但事實上卻是十分重要的一環(huán)。建立合理的垃圾、廢棄物處置機制、維護現(xiàn)場干凈整潔，也是確保施工員工的安全和健康的關(guān)鍵。

（四）預防應(yīng)急措施

工程管理人員在項目實施過程中，應(yīng)隨時緊抓工程進度，掌握施工現(xiàn)場情況，適時發(fā)布預警信息，避免出現(xiàn)重大安全事故。在項目管理中，應(yīng)確保施工團隊有足夠的應(yīng)急資源，進行多種應(yīng)急余額搭配，以最大程度的減少災(zāi)害失效。

三、經(jīng)驗總結(jié)與后期階段

在橋梁建設(shè)項目中安全工作經(jīng)驗總結(jié)十分重要，可以幫助人們借鑒經(jīng)驗，提高管理水平。對整個工程項目進行經(jīng)驗總結(jié)，不僅包括施工期間的安全管理，也包括前期規(guī)劃、后期運行和維護，以便那些參加未來施工的工程師指引，以及后期維護人員和業(yè)主參考。同時，在后期運營階段仍然需要進行高效的安全管理以保證設(shè)施的可持續(xù)性發(fā)展。

綜上所述，任何的橋梁建設(shè)項目都需要高度重視安全，安全管理工作是整個工程質(zhì)量和投資效益的保證，良好的安全防護措施和制度，可保證施工過程中不會出現(xiàn)工傷和化學污染等問題。加強安全管理，才能保障工程施工順利完成。

項目工作總結(jié) 篇3

一、立項背景

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展所導致的飲食結(jié)構(gòu)的變化，人們對動物食品的消費，要求養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有空前提高。消費者對畜產(chǎn)品的要求越來越高，關(guān)注的重點是食物的安全性，要求畜產(chǎn)品無污染、無殘留、優(yōu)質(zhì)、安全、營養(yǎng)。傳統(tǒng)畜牧業(yè)是靠大數(shù)量、低水平，以犧牲環(huán)境和消耗資源作為代價而發(fā)展，且畜產(chǎn)品內(nèi)有毒、有害物質(zhì)的殘留和污染降低了畜產(chǎn)品的質(zhì)量，造成環(huán)境污染，危害人們身心健康。目前我國農(nóng)產(chǎn)品和國家行業(yè)標準近700個，安全畜產(chǎn)品生產(chǎn)標準對環(huán)境質(zhì)量（大氣環(huán)境質(zhì)量以及畜禽飲用水），生產(chǎn)操作規(guī)程（添加劑、獸藥、農(nóng)藥、化肥使用準則），產(chǎn)品標準以及包裝標準都作了相應(yīng)要求，但安全畜產(chǎn)品合格率仍然不盡人意。農(nóng)業(yè)部食品檢測中心（成都）對來自川、陜、云、貴、藏、蒙等地區(qū)93－97年有綠色食品標志的畜產(chǎn)品進行抽檢，乳粉平均合格率僅為70.3％，肉制品合格率96年度僅為83.3％；不合格項目主要是水分、微生物、雜質(zhì)、有毒有害元素，其他沒有綠色食品標志的畜產(chǎn)品情況就更加復雜，主要是農(nóng)殘（有機氯、有機磷、有機氮）、有害元素（以重金屬為主，有機砷制劑預防疾病促生長造成環(huán)境污染，添加高銅、高鋅促進生長）、獸藥殘留（抗生素為主）、添加劑與污染物類（色素、甜味劑、防腐劑、黃曲霉素、苯并芘等為主）、病原微生物（以大腸桿菌為主），導致畜產(chǎn)品出口數(shù)量只占總產(chǎn)量的1％，中國在20xx年3月份之前的6個月共有634批出口食品因雜質(zhì)、食品衛(wèi)生、農(nóng)藥殘留、食品添加劑、沙門氏菌等衛(wèi)生問題被美國FOA扣留。縱觀同類食品工業(yè)的產(chǎn)品現(xiàn)狀，與入世后國際食品市場的要求與標準相距甚遠，這與我國農(nóng)業(yè)大國的經(jīng)濟地位極不相稱，嚴重制約了經(jīng)濟的發(fā)展。生豬生產(chǎn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中占很大比例，且養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)在不斷興起；但都只是從局部進行技術(shù)創(chuàng)新，沒有把這些技術(shù)綜合用于畜牧業(yè)生產(chǎn)，且養(yǎng)豬業(yè)都是以追求高飼料報酬、高生長速度，以低成本提高經(jīng)濟效益，對豬肉安全生產(chǎn)不能確保，所以必需加強這方面的研究。

無公害養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)要求豬肉無污染、無殘留、優(yōu)質(zhì)、安全營養(yǎng)，可以保護自然資源和生態(tài)環(huán)境，增進人民的身體健康，是我國畜牧業(yè)發(fā)展必然之路。歐盟于1991年制定了《歐盟有機農(nóng)業(yè)規(guī)定EEE2092191》法規(guī)，美國于1998年頒布了國家有機食品標準，日本農(nóng)林水產(chǎn)省也于今年4月份頒布有機食品標識規(guī)定，我國天津、上海等地先后頒布了綠色畜產(chǎn)品生產(chǎn)標準，且國家飼料安全工程也以啟動，所以發(fā)展無公害化養(yǎng)殖技術(shù)是我國綠色食品企業(yè)和業(yè)界人士所共同期待的。必須合理使用營養(yǎng)性飼料添加劑逐步減少直至取消藥物飼料添加劑，使添加劑預混合飼料無污染、無公害、無殘留。有機微量元素、酶制劑、酸化劑、低聚糖類合理應(yīng)用，都為無公害化養(yǎng)豬創(chuàng)造了有利條件。

現(xiàn)在人民生活水平進一步提高，在食物消費上，越來越注重安全和質(zhì)量。當今世界經(jīng)濟一體化進程加快，有些國家或地區(qū)如新加坡、日本、香港等土地資源有限，為減少環(huán)境污染，寧愿不養(yǎng)動物而依賴進口，這種趨勢只會有增無減，這樣的時代背景，為我們創(chuàng)造了極好的發(fā)展機遇，無公害豬用添加劑生產(chǎn)的應(yīng)用國際市場前景更為廣闊，為發(fā)展安全、高效、優(yōu)質(zhì)的綠色養(yǎng)豬業(yè)，全面提升我國豬肉產(chǎn)品的質(zhì)量，在省科技廳的大力支持下，20xx年**省畜牧獸醫(yī)研究所、**市畜牧獸醫(yī)站共同承擔了《無公害豬用飼料添加劑研究》項目研究，該項目由農(nóng)科院畜牧獸醫(yī)研究所***副研究員主持，*****等同志參與，項目于20xx年6月開始實施，至20xx年3月已完成項目所規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

二、課題目標與主要經(jīng)濟技術(shù)指標

本項目研究的目的在于避免在豬日糧中有機砷、抗生素的添加，通過對功能性寡糖、有機微量元素、有機酸鈣等在養(yǎng)豬生產(chǎn)中的綜合使用，提高了微量元素的利用率，解決了養(yǎng)豬生產(chǎn)中的環(huán)境污染和藥物殘留的問題。主要達到以下指標：

1.充分利用本省飼料資源，降低飼料成本，提高胴體品質(zhì)，提高經(jīng)濟效益5%以上。

2.豬肉達無公害標準，應(yīng)達到NY/5029-20xx標準。

3.15—90kg三元雜交生長肥育豬日增重725-775g，料肉比2.9：1以下。

4.通過合理調(diào)制配方，減少了重金屬銅、砷、鋅以及N、P的排泄，使土壤板結(jié)程度降低，可間接提高農(nóng)作物產(chǎn)量，降低因藥殘對人體的影響，有效推動畜產(chǎn)品安全生產(chǎn)。

三、主要研究內(nèi)容與技術(shù)措施

項目主要的研究內(nèi)容為：

1.減少重金屬污染的添加劑預混料技術(shù)研究；

2.前營養(yǎng)物質(zhì)在添加劑預混料中的綜合應(yīng)用技術(shù)研究；

3.適合無公害養(yǎng)豬飼料配方綜合技術(shù)研究。

項目的主要技術(shù)措施是：根據(jù)豬生理特點，提供適宜飼料配方水平，利用平衡氨基酸合理調(diào)制配方，減少氮、氨和硫化氫的排出；同時配方上注意減少重金屬對畜產(chǎn)品及環(huán)境的`污染，使用鰲合或蛋白質(zhì)結(jié)合形式的高利用率微量元素替代無機礦物元素，提高生產(chǎn)性能，利用益生素競爭排斥病原微生物（如沙門氏菌）以及作為有益微生物的特殊營養(yǎng)源刺激腸道內(nèi)有益菌群增殖競爭性排斥病原微生物；利用生物技術(shù)生產(chǎn)的外源酶加強幼畜的消化能力，從而提高氮、磷及其他礦物元素的利用率，另外利用低聚糖類調(diào)控機體微生物區(qū)系，增強免疫力，逐步控制抗生素使用，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

四、課題實際完成情況

通過對功能性寡糖、有機微量元素、有機酸鈣等的綜合利用，課題組研制出的無公害豬用飼料添加劑配方，在替代抗生素方面的技術(shù)基本成熟，達到了減少在飼料添加劑中使用藥物對人體造成的殘留危害，減少了生豬的氮、磷、鈣等的排泄，降低了重金屬過多排泄對環(huán)境造成的污染。主要做了以下幾方面的研究工作：

1.通過寡糖復配對仔豬生產(chǎn)性能、IgG水平、血液生化指標的影響以及在替代抗生素方面的作用研究：①果寡糖與甘露寡糖最好組合為果寡糖+甘露寡糖(0.30%+0.15%)或(0.45%+0.10%)，能提高仔豬的日增重，降低仔豬的飼料消耗。②果寡糖與甘露寡糖不同配比對仔豬腹瀉也有不同程度的降低。③聚糖能誘導各種免疫功能的活化，具有免疫增強劑的功效。④果寡糖與甘露寡糖聯(lián)合使用在較大程度上可替代抗生素。

2.有機微量元素對豬生產(chǎn)性能以及血清微量元素水平的影響：有機微量元素的不同組合，按添加高銅和普通水平銅的賴氨酸鹽以及賴氨酸亞鐵、賴氨酸鋅，與無機組相比，提高了仔豬的日增重；有機高銅組提高了仔豬血清中的銅、鐵、鋅水平，降低了血清尿素氮水平，但差異不顯著，且兩個有機組之間，血清銅、鐵、鋅水平以及尿素氮水平差異均不顯著，說明中等水平的有機銅組合即可以達到滿足仔豬生長需要。

3．島西神水對生長肥育豬生產(chǎn)性能、肉質(zhì)、糞便中菌群以及血清水平的影響：飼用島西神水組整體來講，提高了生長肥育豬的生產(chǎn)性能，提高了肉的品質(zhì)，極顯著降低了仔豬糞便中的大腸桿菌數(shù)，增強了仔豬的免疫力。

4.在臨產(chǎn)前一周母豬日糧中開始添加潤生源、鈣酶（替代等量的碳酸鈣），至哺乳結(jié)束，試驗組母豬日糧不添加抗生素，試驗組仔豬與對照組在腹瀉率、日增重、日采食量、飼料轉(zhuǎn)化率等指標上差異都不顯著。但試驗組腹瀉率下降；日增重提高；料肉比降低。

5.在生長肥育豬日糧中添加鈣酶與潤生源，不添加有機酸、抗生素減半或不添加抗生素，①仔豬階段，各個試驗組均能提高仔豬的日增重，提高飼料利用率。鈣酶與潤聲源聯(lián)合使用能降低糞便中鈣、氮、磷的水平；且所有含鈣酶組，糞便中的鈣水平都與對照組差異顯著；②中、大豬階段能夠明顯提高中大豬的日增重，降低飼料轉(zhuǎn)化率；③鈣酶與潤生源聯(lián)合使用在一定程度上可以部分或全部替代抗生素在中大豬中的利用。

6. 通過對有機微量元素、功能性寡糖、有機酸鈣等的綜合使用，①在15-90kg生長肥育豬階段，日糧中不使用抗生素、有機砷等，試驗組日增重與對照組相近,料肉比試驗組比對照組略有下降。②試驗組比對照組在屠宰率、眼肌面積、瘦肉率等指標方面有明顯提高、降低了背膘厚度。同時，試驗組比對照組豬肉的pH值有明顯提高，失水率和滴水損失明顯降低。肉色評分試驗組為3.5分，對照組為2.5分有明顯提高，大理石紋等級評分試驗組與對照組無明顯差異。

7．試驗組豬肉各項指標均達到無公害標準，同農(nóng)業(yè)部無公害豬肉標準相比，允許殘留的物質(zhì)遠低于農(nóng)業(yè)部標準。

五、推廣應(yīng)用及社會經(jīng)濟效益

本項目在邊試驗、邊推廣階段,通過向飼料廠或無公害養(yǎng)殖基地提供無公害飼料添加劑，用于生產(chǎn)過程中，無公害基地出欄的生豬經(jīng)有關(guān)部門檢測，全部符合無公害標準，結(jié)果表明該產(chǎn)品能適應(yīng)養(yǎng)殖生產(chǎn)需求，且使用該產(chǎn)品后，生豬的胴體品質(zhì)均有所提高，容易被屠宰場和顧客接受，相對價格高0.2元/斤以上，提高了經(jīng)濟效益約5%。從推廣以來，共向三個飼料廠(**華達牧業(yè)有限公司、**天龍飼料有限公司、**正達飼料廠)和三個無公害養(yǎng)殖基地（**畜牧良種場、畜牧良種場、銀三角種豬場）提供約530噸預混料，累計新增產(chǎn)值2241.9萬元，新增利稅161.22萬元。

六、結(jié)論與應(yīng)用前景

本項目在省科技廳、省農(nóng)業(yè)科學院和廣大養(yǎng)殖戶的大力支持下，通過課題組全體人員的共同努力，基本完成了課題的研究任務(wù)，本項目的研究達到國內(nèi)同類研究的先進水平。

本項目研究利用有機微量元素提高豬對微量元素的利用率，解決了養(yǎng)豬生產(chǎn)中因重金屬排泄造成的環(huán)境污染問題；引用氨基酸平衡模式，利用功能性寡糖、有機酸鈣等，在養(yǎng)豬生產(chǎn)中的使用，降低了氮、磷、鈣的排泄；同時無公害豬用飼料添加劑的使用，日糧中不添加抗生素，可確保豬的生長性能基本和含抗生素日糧沒有顯著差異，避免因藥殘對人體的危害，為大力推廣無公害養(yǎng)豬技術(shù)創(chuàng)造了條件，為今后研究豬用綠色飼料添加劑打下了堅實基礎(chǔ)。

項目工作總結(jié) 篇4

由于我國長期的傳統(tǒng)觀念以及現(xiàn)有教育體制和模式的影響，人們普遍忽視對學生的個人健康意識和行為的培養(yǎng)。學校和家庭也未能真正樹立起“健康第一”的理念，尚未形成一種自上而下或自下而上的發(fā)展健康教育的良好氛圍，教育機構(gòu)開展健康教育有種被動接受的感覺。

多年來，關(guān)心學校健康教育工作的學者、專家和從事學校健康教育的專業(yè)人員對學校健康教育的現(xiàn)狀如學生中的健康問題、課程與健康教育需求的銜接、健康教育師資問題，以及學校健康教育的對策、具體疾病的健康教育經(jīng)驗和做法、學校體育與學校健康教育的關(guān)系等進行了較多的研究。涉及學科滲透的健康教育僅限于心理健康教育，如閏霞的《淺談小學語文教學中的心理健康教育》、郭喜青的《學科滲透心理健康教育應(yīng)注意的幾個問題》。少量的如吳國瑞《應(yīng)用“學科滲透法”實施健康教育的探討》，只是一種比較簡單的工作體會式的定性研究，未見詳細的報道。

如何讓孩子們從小掌握健康知識，進而建立健康的生活行為方式，是我們多年從事健康教育工作孜孜以求的目標。為了促進學校健康教育工作的開展，提高學校健康教育的效果，我們在單位的資助下于20__年9月起在舟山市定海區(qū)和普陀區(qū)范圍內(nèi)(除“健康促進學?！币酝?的6所小學六年級1200多名學生中，開展了《小學健康教育數(shù)學學科滲透研究》，取得了預期的效果，現(xiàn)把工作總結(jié)如下：

一、協(xié)調(diào)教育部門和學校，開展項目合作。

二、調(diào)查收集信息，進行預試驗

我們把編輯好的數(shù)學題交給小學數(shù)學老師試用，聽取他們的意見?？傮w反映，老師們愿意選用“小學生健康知識數(shù)學練習題”，作為學生的作業(yè)使用。

三、編輯《小學生健康知識數(shù)學練習題》

青少年時期在人的一生中是接受能力最強，可塑性最大，也是形成各種行為模式的關(guān)鍵時期，這種行為模式一經(jīng)建立就不容易改變。我們在多年的學校健康教育工作實踐中發(fā)現(xiàn)，把健康知識有機的融入到日常教學工作，更容易為老師和學生接受。為此，我們從健康教育最能夠發(fā)揮作用的生活方式入手，把與生活方式有關(guān)的數(shù)字羅列出一些數(shù)學題(例：預防近視需要培養(yǎng)良好的用眼習慣，看電視時眼與屏幕的距離要大于其對角線長度的6倍，即眼與屏幕的距離(厘米)=電視英寸×2.5×6。小明家有一臺32英寸電視機，小明看電視起碼要離電視機多少厘米?又合多少米?)，作為小學生的數(shù)學練習之用，供學校和老師參考，讓老師和學生在教和學的過程中不知不覺的學會健康知識，使老師、學生更多地了解健康中的數(shù) 學問題，培養(yǎng)學生的健康意識、利用已有的知識和技能去解決生活中的實際問題，提高學生解決問題的能力，促進健康生活方式的建立。

基于上述想法，我們收集、整理了一些健康相關(guān)數(shù)據(jù)，編輯了《小學生健康知識數(shù)學練習題》。

四、編輯健康知識宣傳單

根據(jù)《小學生健康知識數(shù)學練習題》的健康知識內(nèi)容，我們編輯了健康知識宣傳單，作為學生課外讀物使用。

五、研究方法

按區(qū)域?qū)W校的教學質(zhì)量(社會上所謂的“好” 和“一般”學校)分類搭配分成兩組，再隨機決定實驗組和對照組。采用問卷調(diào)查的形式，根據(jù)《小學生健康知識數(shù)學練習題》中的健康知識內(nèi)容自行設(shè)計的調(diào)查表，所有被研究學生均進行基線調(diào)查。基線調(diào)查后，老師布置家庭作業(yè).為了控制調(diào)查質(zhì)量，我們對老師布置作業(yè)的重視程度進行限制，印制了調(diào)查導語，統(tǒng)一了口徑，借“創(chuàng)衛(wèi)”的理由叫實驗組完成《小學生健康知識數(shù)學練習題》，對照組學生閱讀同樣內(nèi)容的健康知識宣傳單，作為學生家庭作業(yè)，在一周內(nèi)完成，告知以后要考試。根據(jù)艾賓豪斯遺忘曲線理論，識記后短期內(nèi)遺忘較多，過了較長的時間后遺忘發(fā)展減慢了的規(guī)律，在學生們做完作業(yè)后40天進行終末調(diào)查(但因為“甲流”疫情的影響，最終的調(diào)查時間推遲了5天)，調(diào)查表同基線調(diào)查。

六、進行調(diào)查統(tǒng)計

20xx年9月開學時，我們先進行基線調(diào)查，然后按照統(tǒng)一口徑對學生布置家庭作業(yè)。對回收的有效調(diào)查問卷經(jīng)過審核和統(tǒng)一編號后，利用EXCEL進行數(shù)據(jù)錄入，采用SPSS 13.0進行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析。

結(jié)果，使用“練習題”和“宣傳單”后，相關(guān)健康知識知曉率均有明顯提高，實驗組由使用前的12.6%提高到24.3%，對照組由使用前的13.6%提高到21.0%，實驗組比對照組提高幅度更大，差異均有高度顯著性(P=0.000領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這大半年來的工作情況總結(jié)

工作量：

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應(yīng)對調(diào)試，指導新技術(shù)人員作業(yè)等。

工作質(zhì)量：

通過這大半年的'鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開發(fā)的進度，從另一方面也充實了自己的大腦。

工作技能：

在研發(fā)中心的日常工作中，我學到了很多，比如樣品的承認認證、樣機的測試調(diào)試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負載機、安規(guī)測試儀、數(shù)電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的，“在學習中工作，在工作中學習”，因為知識的海洋是多么地寬廣!

責任心和敬業(yè)精神：

責任心可以養(yǎng)德，責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責、忠于職守的責任感，努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ)，同時還要與時俱進，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好!

團隊精神：

作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會樹立起團隊協(xié)作的意識，及時與同事進行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù)。

溝通能力：

溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力反映一個人的素質(zhì)，一個人專業(yè)能力很強，但溝通能力不行，我們公司也不會要這樣的人。”身為研發(fā)中心的一份子，我會虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見建議，及時與領(lǐng)導溝通，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學習，不斷調(diào)高自己!

當然，工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!

項目工作總結(jié) 篇5

住建局2018年工作總結(jié)2019年工作匯

報材料

2018年，住建局緊緊圍繞“美麗太和”建設(shè)目標，全面實施“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，深入開展“五大專項行動”，結(jié)合爭創(chuàng)省級文明縣城和國家園林城市行動，完成投資超過13億元，實施了城市道路、市政、園林、供水、污水、燃氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點工程?，F(xiàn)將主要工作開展情況報告如下：

一、城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作開展情況

（一）完善城市交通設(shè)施

堅持改舊建新并舉，統(tǒng)籌推進拉開城市東部、北部框架，對中部老城區(qū)綜合建設(shè)提升，全年共投資路網(wǎng)億元，新增城區(qū)道路26公里，改造提升道路30公里。新建銀杏路、勝利路等10條（平安路、幸福路、蓮蒲路、環(huán)城路、府東路、府前路、興業(yè)南路和沙河東路)道路，使城市框架進一步拉開，城區(qū)、舊縣鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)已經(jīng)連為一體，城市發(fā)展空間進一步擴大；實施了民安路、解放路及小街巷綜合改造(沙河路、文明路、國泰路、建設(shè)路、人民北路、太和大道、光明路、鏡湖路、大通路)等20多條城市主次干道提升改造工程，打通了環(huán)城北路、復興路、蓮蒲路、光明路等建成區(qū)的“斷頭路”，使老城區(qū)的交通更加完善、順暢，建成區(qū)的道路標準有了很大提高，配

1 套基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善；目前，城區(qū)除曙光中路、友誼路、先鋒路（近期改造）外，基本完成了城區(qū)道路“白改黑”提升改造。

（二）實施生態(tài)環(huán)境建設(shè)

以創(chuàng)建全國綠化模范城市、省級園林城市為目標，堅持高起點謀劃、高標準建設(shè)、高水平管護、高顏值體現(xiàn)，全面實施了一批綠化提升重點項目。投資約億元，在縣城范圍內(nèi)實施了道路綠化、街頭游園、綠道建設(shè)及城區(qū)綠化提升工程。完成了105國道、308省道、二橋、三橋等主要入口道路綠化建設(shè)及提升項目，對團結(jié)中路、解放東路、復興路、國泰北路等主要道路進行了提升建設(shè)；重點建設(shè)了沙河路標準段、椿櫻大道標準段、富民路標準段、團結(jié)東路標準段、308省道標準段等城市綠道建設(shè)項目；建設(shè)了紅絲溝、人民路與沙河路交叉口、文明路、長征南路沿線、民安路沿線、五橋入口等多個城區(qū)內(nèi)街頭游園項目，綠化新增總面積近50萬平方米。通過合理的設(shè)計與施工，選擇最佳的綠化結(jié)構(gòu)，將城區(qū)、街道進行創(chuàng)意性綠化和美化，有效提高了縣城的生態(tài)環(huán)境。

（三）完善基礎(chǔ)設(shè)施工程

1.大力加強城市管道燃氣工程建設(shè)。2018年完成投資約1500萬元，新增鋪設(shè)燃氣中壓管道11公里，中壓管網(wǎng)達196公里，庭院

2 燃氣管道建設(shè)達220公里。保障了近4萬戶居民、37家工業(yè)用戶、170家商業(yè)及550輛出租車和私家車用氣需求，年用氣量達2100萬方。同時實施了天然氣門站建設(shè)和燃氣管道接線工程。待天然氣門站和長輸管線貫通后，管道燃氣供氣能力達每年6000萬方。

2.加強供水設(shè)施建設(shè)。2018年以來，為保障居民用水需求，累計投資約5000余萬元，鋪設(shè)DN100毫米以上管網(wǎng)米，DN100毫米以下管道米，新裝入戶戶，改裝入戶500戶。為提高節(jié)水節(jié)能，提高用水安全及經(jīng)濟效益，供水公司嚴堵低冒泡漏，供水產(chǎn)銷差控制在8%以內(nèi)，達到全省前列水平。為了保障縣工業(yè)園區(qū)、河西新區(qū)的的用水需求，我局提早謀劃，啟動了日供水能力2萬噸的太和縣第三水廠和日供水能力4萬噸的河西應(yīng)急備用水廠項目。目前，應(yīng)急備用水廠“項目總體設(shè)計”招標已完成，正在實施，第三水廠具備施工招標條件。

3.持續(xù)改善生活環(huán)境。我縣污水處理廠一直在滿負荷運行，處理污水達到2165萬噸，已達到污水廠日處理4萬噸的設(shè)計能力。為解決污水處理能力不足的問題，投資了8000萬元，建設(shè)并運營了日處理能力4萬噸的第三污水處理廠，大大緩解了城市生活污水處理的壓力；同時，完成了15公里的污水處理管網(wǎng)建設(shè)；為解決污水處理產(chǎn)生的污泥問題和河西新區(qū)的污水處理問題，啟動了污泥處置廠和河西污水處理廠項目。其中污泥處置廠正在招標；投資約億，建設(shè)

3 規(guī)模4萬噸/日，含40公里管網(wǎng)、兩座泵站、一座中水廠的河西污水處理廠已經(jīng)完成項目前期工作；為改善城市污水繞城問題，我局已經(jīng)開始實施“黑臭水體”治理工程，計劃對紅絲溝、魏溝、孫溝、引龍溝、楊溝等十條溝渠進行治理修復。目前城區(qū)河道綜合整治（含黑臭水體治理）工程專項規(guī)劃的編制工作和工程的初步設(shè)計已完成。魏溝、孫溝、引龍溝、楊溝排污口治理治理已結(jié)束，紅絲溝、柳清溝綜合整治正在實施。

（四）推進農(nóng)村民生工程建設(shè)

按照縣脫貧攻堅推進計劃，結(jié)合省“三大革命”三年實施方案，實施了農(nóng)村危房改造、旱廁改造和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地污水處理廠建設(shè)項目。為了夯實脫貧攻堅摘帽基礎(chǔ)，按照應(yīng)改盡改的原則，指導完成四類人員危房改造戶，整治一般農(nóng)戶戶，其中拆除D類危房戶，修繕戶，面積超500萬平方米；為解決不具備截污納管自然村污水排放問題，在2017年完成戶旱廁改造的基礎(chǔ)上，今年實施戶，目前已經(jīng)完成戶。投資億元的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地污水處理項目采取PPP模式進行推進，由北京碧水源公司實施。年前在確保郭廟、蔡廟及馬集三處污水處理廠建成運營的基礎(chǔ)上，其余全部開工建設(shè)，2019年建成運營，徹底解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地污水處理問題。

4 （五）規(guī)范建筑市場秩序

一是支持鼓勵本地建筑企業(yè)做大做強，大力發(fā)展拓展建筑行業(yè)業(yè)務(wù)。鼓勵申報施工總承包三級企業(yè)4個，專業(yè)承包企業(yè)6個，企業(yè)增項11個，勞務(wù)企業(yè)16個;截止到第三季度共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約10億元，增強了企業(yè)的市場競爭活力。二是辦理建筑工程施工許可證35項，建筑面積萬平方米，合同價款約億元。三是積極開展建筑市場執(zhí)法檢查，為規(guī)范我縣建筑市場秩序，保障工程安全、質(zhì)量，保障建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們先后開展有針對性檢查236次，簽發(fā)安全隱患整改通知書200份，文明創(chuàng)建、揚塵防治整改指令書130份，移交城管局執(zhí)法建議整改11份；通報22個工程項目，通知未批先建移交函8個，進一步規(guī)范了我縣建筑市場秩序，推動全縣建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。四是積極開展建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資清理工作?，F(xiàn)已摸排7個項目，清理農(nóng)民工工資萬元。五是開展建筑節(jié)能大檢查，促使我縣各參建單位對建筑節(jié)能工作質(zhì)量意識大幅提升，進一步提高了工作人員和廣大群眾的節(jié)能意識和責任意識。六是推進建筑業(yè)改革。按照國家相關(guān)政策，我們積極推進建筑節(jié)能和新型裝配式建筑工作。我縣所有新開共建筑項目均采用綠色節(jié)能建筑建設(shè)標準；現(xiàn)有一家裝配式建筑生產(chǎn)基地，趙集安置區(qū)項目的部分工程正在采用裝配式建筑進行建設(shè)。七是推進混凝土攪拌站揚塵污染治理工作。堅持“全面參與，綜合治理、長效管理”的原則，強化對非法攪拌站的打擊力度。目前已拆除非法攪拌站34家。

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（六）加強工程質(zhì)量監(jiān)管

2018年以來共監(jiān)督工程628項，面積約580萬㎡，組織工程質(zhì)量專項檢查15次，下發(fā)質(zhì)量整改通知260多份，消除質(zhì)量隱患500多條，受理處理群眾工程質(zhì)量投訴30多起。目前，全縣建設(shè)工程質(zhì)量總體水平較好，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、城鄉(xiāng)建設(shè)工作中存在的突出問題

一是停車設(shè)施缺少，路網(wǎng)不完善。雖然我縣城區(qū)目前建設(shè)有“五縱十四橫”十九條主要城市道路，但有些道路尚未貫通，更重要的是缺少停車設(shè)施，再加上城市商業(yè)區(qū)比較集中、城市的發(fā)展和人口的迅速增加，城市交通擁擠現(xiàn)象十分嚴重。例如蓮蒲路、復興路目前還不暢通，未能形成多渠道循環(huán)道路網(wǎng)格系統(tǒng)，再加上城市停車場嚴重缺失，許多車輛不得不?？吭隈R路兩側(cè)，致使本來就不是很寬的道路越發(fā)顯得擁擠。

二是城市排水設(shè)施還滿足不了城市排水需求。目前雖然我們加大了城市排水設(shè)施建設(shè)力度，但由于歷史原因和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)不足，排水管道高程標準不一，在城區(qū)一些路段排水設(shè)施不能滿足排水要求，城區(qū)原有溝塘和城市排水溝渠填占現(xiàn)象嚴重，城區(qū)外圍排水通

6 道不暢，每逢汛期經(jīng)常發(fā)生道路積水現(xiàn)象，給人們出行帶來諸多不便。

三是城區(qū)綠化、廣場、公園滿足不了居民生活需求。雖然近幾年加大了城市綠化工作，但由于歷史原因以及缺少大面積的城市綠化用地，致使我縣綠化距離國家園林城市指標尚有很大差距；目前，我縣雖然有太和公園、鏡湖公園、國泰廣場、細陽廣場、沙潁河濕地公園、漯阜鐵路文化主題公園等六處休閑娛樂去處，但對于近40萬人口的城市來講，遠遠滿足不了要求。

四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理力量薄弱，監(jiān)管工作呈被動局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后，受人員編制的限制，原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城建所均被撤銷，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)管理工作與當前任務(wù)極不匹配，城鎮(zhèn)建設(shè)工作沒有專職管理人員，缺乏有效的監(jiān)管和協(xié)調(diào)，致使城鎮(zhèn)建設(shè)管理達不到要求，嚴重影響了城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村建設(shè)秩序。

三、2019年工作計劃

住建局圍繞縣委、政府的發(fā)展總基調(diào)，以省級文明縣城創(chuàng)建為抓手，盡力做好以下重點工作：

（一）抓班子，帶隊伍

7 以黨組創(chuàng)建五星級支部為統(tǒng)領(lǐng)，以中心組學習為抓手，圍繞政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識提升，通過工程項目推進夯實四個意識。用制度、規(guī)矩、監(jiān)督提升班子凝聚力、向心力及戰(zhàn)斗力，加大對年輕干部專業(yè)培養(yǎng)，夯實作風，形成風清氣正、比學趕超的氛圍，確保干成事、不出事。

（二）強規(guī)劃，重引領(lǐng)

為避免重復投資，科學指導城市建設(shè)，結(jié)合我縣城市建設(shè)現(xiàn)狀。一是啟動太和縣城鄉(xiāng)燃氣專項規(guī)劃，指導我縣城區(qū)及未來2至3年鄉(xiāng)村燃氣布點規(guī)劃及管道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為，提升群眾生活質(zhì)量。二是圍繞正在實施的引水入城重點項目，啟動城區(qū)污水及雨水排水專項規(guī)劃，補齊城區(qū)污水管道缺失及老舊小區(qū)雨污分流的短板，保障城區(qū)新增水質(zhì)不受污染，優(yōu)化城區(qū)水環(huán)境。三是加快智慧城市建設(shè)，落實省住建廳城市建設(shè)發(fā)展指導意見，啟動智慧管網(wǎng)項目規(guī)劃及前期工作，普查城區(qū)公共區(qū)域及老舊小區(qū)地下供水、污水、燃氣、弱電等管線建設(shè)情況，建立安全運行檢測平臺及智慧管網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，保障城市生命線。

（三）盯目標，抓推進

圍繞“五縣共創(chuàng)”，以問題為導向，以項目為抓手，在“建、管、

8 創(chuàng)”上下足功夫，抓好推進。

一要加快項目建設(shè)。2019年，住建局結(jié)合我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展需求，積極謀劃了54個城市建設(shè)項目，總投資約22億元。一是城市市政建設(shè)。優(yōu)化城市路網(wǎng)，完善交通網(wǎng)絡(luò)。計劃投資億元，對友誼路（環(huán)城路至長征路段）、文明東路（長征路至興業(yè)路段）、光明路（太和大道至國泰路段）及萬壽路（長征路至太和大道）等道路進行建設(shè)改造，完善城市交通微循環(huán)；計劃投資億元，將一橋升級改造成城市景觀橋，助推城市品位提升；為創(chuàng)建安徽省文明縣城，對全城的主要交通要道交叉口進行規(guī)范化設(shè)計提升，確保道路的暢通和安全；實施城市公共自行車系統(tǒng)建設(shè)二期工程。投資3000萬元，增設(shè)站點50個，投入自行車1500輛，方便市民出行；按照老舊小區(qū)和小街巷三年改造計劃，實施益民新村、文明路兩個老舊小區(qū)改造和九條小街巷綜合改造；與城管局合力推進縣城停車場建設(shè)。二是提升供水能力，保障市民生活。啟動投資約億元、供水能力4萬噸/日的河西濕地水廠（應(yīng)急備用水廠）建設(shè)項目，提前為河西片區(qū)的發(fā)展做好居民生活用水保障；投資5000萬元，開工建設(shè)第三水廠項目，保障開發(fā)區(qū)和城區(qū)北部的居民生活飲用水需求；啟動穎南路網(wǎng)工程配套建設(shè)供水管網(wǎng)工程，解決穎南片區(qū)居民生活用水；謀劃啟動日供水能力15萬噸、投資約10億元的太和縣地表水廠項目的前期工作。三是實施清潔能源計劃，推進縣域管道燃氣科學利用。啟動縣域燃氣總體規(guī)劃的編制工作，對原規(guī)劃區(qū)范圍外加快經(jīng)營權(quán)招標，引入市場競

9 爭機制，規(guī)范城市燃氣市場經(jīng)營行為，推進管道燃氣向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，量價結(jié)合，推行階梯價，規(guī)范工商企業(yè)接戶費用標準，降低企業(yè)成本；加強居民入戶供氣管道安全管理，解決“最后一米”安全保障問題。四是提升污水處理，改善人居環(huán)境。啟動總投資億元日處理4萬噸的河西污水處理廠工程，配套建設(shè)管網(wǎng)40千米；投資4300萬元，配套完善曙光路、解放東路、鏡湖西路、建設(shè)西路、光明西路、文明東路、105國道北段及人民路等部分路段的污水管網(wǎng)建設(shè)；投資6000萬元，建設(shè)日處理污泥150噸的污泥處置廠；圍繞引水入城水質(zhì)安全，加大沿線污水管道連接及老舊小區(qū)雨污混流整治，對引水入城工程兩岸的排污口，進行截留治理，確保引水入城工程水體不受污染。五是繼續(xù)推進城區(qū)河道綜合整治（含黑臭水體治理）工程。制定太和縣黑臭水體三年實施方案，加快完成柳青溝、環(huán)城河、紅絲溝的綜合治理，同步實施牧豬溝、魏溝、主干渠、楊溝等四條溝的綜合治理。六是實施太和縣智慧管網(wǎng)項目。建成管網(wǎng)安全運營檢測系統(tǒng)和管網(wǎng)綜合管理平臺，提升城市綜合管理服務(wù)能力，為太和縣管網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)、安全運營、應(yīng)急搶險等提供決策支持。七是做好城區(qū)綠化環(huán)境提升。按照2017年5月經(jīng)招標與東方園林簽訂的太和縣城區(qū)綠化提升建設(shè)EPC（設(shè)計、施工、管養(yǎng)一體化）項目合同，加強與城管局協(xié)作，共同努力推進城區(qū)綠化建設(shè)與提升。八是做好農(nóng)村民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升農(nóng)村環(huán)境。圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，完成農(nóng)村危房改造2000戶，確保農(nóng)村危房應(yīng)改盡改；完成全縣30%以上符合條件的自然村整村廁改工作（約戶）；重點調(diào)度剩余23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地生活污水處理廠

10 和配套管網(wǎng)建設(shè)，確保年底完成考核任務(wù)；實施不低于60個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心村生活污水處理項目，逐步推進農(nóng)村污水得到有效治理；啟動農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目，對原納入項目庫的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地的道路、供水、停車場、菜市場、綠化、游園等進行綜合環(huán)境提升。

二要強化建筑市場管理。一是大力推行裝配式建筑新型建筑模式。在持續(xù)抓好建筑節(jié)能的基礎(chǔ)上，前置土地出讓條件，確保2019年裝配式建筑達到省市要求的10%以上。二是加強對建筑市場的管理，規(guī)范建設(shè)工程各方主體的市場行為。配齊、配強安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站隊伍力量，加強對建設(shè)工程安全生產(chǎn)、揚塵整治、工程質(zhì)量等工作的監(jiān)管力度，強化工地安全文明施工意識，加大建筑市場安全生產(chǎn)檢查力度；對企業(yè)違法違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包加大處罰問責力度，夯實五方主體責任，同時通過創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)秀支部、標化工地觀摩促學，完成8個標準化工地創(chuàng)建目標，使2019年我縣的建筑業(yè)管理水平有明顯提升。三是加大對攪拌站等建材市場的管理。結(jié)合布點規(guī)劃，引導企業(yè)合法建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營，降低太和建筑市場成本。

三要創(chuàng)新工作模式。一是積極探索本地建筑業(yè)發(fā)展路子，通過周邊先進地區(qū)成功做法，結(jié)合現(xiàn)行市場手段，通過整合等多種手段培育本地建筑龍頭企業(yè)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展助力。二是創(chuàng)新固有的建筑市場管理手段，通過引進先進的科技手段及購買專業(yè)第三方進行安全施工管理，杜絕安全事故發(fā)生。三是創(chuàng)新改廁、污水處理推進工作

11 模式，規(guī)避填壓式一刀切，通過對改廁設(shè)備選擇、施工質(zhì)量源頭把控管理、以點帶面示范、群眾參與后續(xù)管理等方面創(chuàng)新工作模式，確保小廁所、大民生見實效。

12

項目工作總結(jié) 篇6

轉(zhuǎn)眼即逝，這是我進入到公司的第四年，在公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理的幫助下，從最開始所經(jīng)歷的熱力一二廠環(huán)網(wǎng)工程、礦山治理、殘聯(lián)項目、污水處理廠、銘泰二期，期間從事過技術(shù)員、施工員、實驗員、資料員，讓我對建筑工程從市政到房建有了一個系統(tǒng)全面的了解，今年在公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理的培養(yǎng)下從事項目生產(chǎn)管理。

20xx年3月局部改造第七中學工程開始進場，工程涵蓋的方面很全面、很多都是我未曾涉及的，深基坑、基坑降水、護坡樁工程、人防工程。不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，生產(chǎn)管理是一個瑣碎的事情，每天寫各種的材料，接各種的電話，處理現(xiàn)場各種的事情，見各種的人，工作是零散的，曾經(jīng)跟項目經(jīng)理抱怨過認為自己在打雜，在項目經(jīng)理的幫助下，擺正心態(tài)，與同事們的共同努力下共同度過一個又一個難關(guān)。現(xiàn)在回想起來自己所做的事情都是有意義的，都是為保證工程的順利實施。

工作中發(fā)現(xiàn)的不足

1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面不夠果斷，對問題考慮不夠全面，沒有詳細對事情進行分析就下結(jié)論，從而造成不必要的損失，在管理上對不聽指揮，不按要求施工的班組未進行嚴厲的懲罰，使施工班組有了僥幸的心態(tài)，至使在后期的管理工作中出現(xiàn)了安排現(xiàn)場工作難，現(xiàn)場難管理的情況。在以后的管理中首先要明確自己的立場，發(fā)揮在施工現(xiàn)場的主導作用，絕不能出現(xiàn)放之任之的情況。

2、在施工過程中，必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。這樣才能真正的深入進去，對施工現(xiàn)場所發(fā)生的事情爛熟于心，只有親眼見到才能放心，也能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，尤其在安全管理方面，時時刻刻提醒工人、提醒自己，使施工人員提高安全意識。將公司的安全制度深入人心，避免出現(xiàn)任何安全事故。

3、技術(shù)方面不夠全面，要熟悉現(xiàn)場每天施工的技術(shù)要求和工藝，按照領(lǐng)導的要求做好進度計劃及材料采購計劃，這樣才能在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中更好的處理相關(guān)事宜，來避免不必要的問題發(fā)生，保證現(xiàn)場所用物資的提前到場，不因材料問題導致工期停滯。同時保證材料、機械、人力的調(diào)配，不浪費人力物力，做好成本的.把控。

4、施工進度上，今年受到疫情、施工人員、項目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù)，進度遲緩，導致明年的工程進度壓力增大，任務(wù)重，考慮到項目總工期要求，我將在現(xiàn)場管理中要對工作中遇到的問題，不回避、不推委、不退讓，端正工作態(tài)度，配合好項目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證如期交付使用。

通過今年的現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識，開拓了視野，在新的一年中，我將進一步提高自己，配合好項目經(jīng)理的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，全身心地投入到工作當中去，不辜負領(lǐng)導們的培養(yǎng)。

項目工作總結(jié) 篇7

為促進義務(wù)教育均衡發(fā)展，切實改善辦學條件，更好地實施“薄改”項目，不斷提高“薄改”項目的管理能力及設(shè)備服務(wù)教學的能力，結(jié)合我?！氨「捻椖俊惫ぷ鲗嶋H，認真進行了對照檢查，現(xiàn)將“薄改項目”進程情況如下匯報。

一、基本情況

現(xiàn)有學校31所，其中：初級中學所，完小所，校點15個；有民辦幼兒園2所。全鎮(zhèn)共有教職工人，其中小學：人，中學：人；在校學生人：初中在校學生人，小學在校學生人。其中，涉及20xx年項目工程的學校有4所，20xx年度農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學校改造項目學校所。為了保證項目的順利實施，鎮(zhèn)中心校統(tǒng)籌規(guī)劃，投入資金45萬余元對各學校的柜架、安全設(shè)施、窗簾安裝、科學實驗室等改造工程。

我鎮(zhèn)20xx年薄改裝備項目配備了科學實驗器材3套，數(shù)學、音樂、體育、美術(shù)教學器材各4套，圖書配備4套2冊，電子白板4套，所有裝備共計58萬余元，20xx年薄改裝備項目配備了科學實驗器材4套，數(shù)學11、音樂11、體育

10、美術(shù)10，電子白板3套，所有裝備共計130萬余元，班班通設(shè)備，價值萬余元. 現(xiàn)設(shè)備已全部配備到校，各校進行了歸類規(guī)范管理。

二、具體做法

1、提高認識，加強領(lǐng)導

為進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把“薄改”工作列入重要議事日程，我鎮(zhèn)成立了以校長為組長、副校長為副組長，各處室主任和項目學校校長為成員的工作領(lǐng)導小組，具體指導開展“薄改”項目工作。校長親自抓，各科室步調(diào)一

致，形成齊抓共管、協(xié)同推進的局面。

2、明確管理職責，實行分級負責、分級管理

按照“誰使用，誰管理”的原則，建立“薄改”管理人員目標責任制。校長是“薄改裝備項目”的第一責任人，教務(wù)主任是“薄改裝備項目”的直接管理責任人，“薄改”專干是薄改裝備業(yè)務(wù)工作的直接負責人，管理人員是所負責管理該學科的直接管理責任人，使“薄改”工作層層有人管，級級有人抓，形成分級負責、分級管理的局面。

3、建立科學規(guī)范的管理制度

我鎮(zhèn)按照規(guī)定，結(jié)合項目學校實際制定了符合學校實情的《教育教學設(shè)施設(shè)備管理制度》，各功能室懸掛儀器設(shè)備管理制度、管理人員崗位職責、使用制度，確保了“薄改”的`規(guī)范管理和使用。健全各室的帳冊，科學合理管理儀器設(shè)備。各類器材擺放有序，做到賬、物、卡三相符。儀器設(shè)備和圖書的保管采取防火、防潮、防塵、防盜、等措施。對實驗室、圖書室進行信息化管理，使實驗室和圖書室的管理逐步實現(xiàn)科學化、信息化和規(guī)范化。

4、多級培訓并舉，教學運用當先。

有了設(shè)備之后，關(guān)鍵還是教師要會運用，否則只是浪費資源。我鎮(zhèn)積極選派管理員、業(yè)務(wù)骨干教師參加各級各類培訓、學習，讓部分教師先會用起來，以點帶面，全面推動。各級培訓的教師回校后要做好校本培訓，設(shè)備配發(fā)以來，我鎮(zhèn)先后組織了校本培訓。培訓內(nèi)容主要有：各種設(shè)備的管理和維護、設(shè)備與教學實際協(xié)調(diào)運用等。為使各校教師都能有效地用好設(shè)備，更好服務(wù)教學，提高自己的教學水平，力爭讓每一位教師都能夠充分利用教育資源與設(shè)施進行教學，提高管理人員及學科教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、抓好示范校建設(shè)，以點帶面。

為確保“薄改裝備項目”順利通過省、州、縣的驗收，我鎮(zhèn)設(shè)列了兩所“薄改裝備項目”示范性學校。根據(jù)學校校實際，重點建設(shè)音樂、體育、美術(shù)三室，根據(jù)學科特點，分科建設(shè)，分步實施，按標準規(guī)劃。柜架與設(shè)備、墻體與裝飾力爭做到協(xié)調(diào)、美觀、大方、實用、勤儉節(jié)約。目前，小學的各室正在緊張建設(shè)中。

6、強化環(huán)境衛(wèi)生工作。

要求各學校圖書室、各功能室和保管室制定了相應(yīng)的衛(wèi)生規(guī)章制度，窗戶已掛窗簾。各功能室經(jīng)常打掃、擦拭，用過的儀器及時清理、保潔，隨時保持清新整潔，干凈衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角。

三、存在的問題及整改措施

1、專業(yè)人才缺乏。由于很多教師特別是音、體、美教師大部分都不是專業(yè)教師，對所配備的設(shè)備、器材的使用還存在一定的困難，對有些器材不會用，用不好，所以就將資源進行擱置。在今后的教學中應(yīng)加大教師的培訓力度和監(jiān)督使用力度，鼓勵教師加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極選派教師參加上級組織的培訓，力爭人人能用會用。

2、硬件實施達不到要求。由于各校教學用房緊張，導致各功能教室的建設(shè)困難重重。中心學校正在積極籌集資金，加強各功能教室的建設(shè)。

3、很多教師只滿足于正常的課堂教學，沒能結(jié)合學生特長做針對性的培養(yǎng)，因而很多器材在教學中沒能充分利用起來。

4、音、體、美室的示范性建設(shè)還有很多未完善之處。目前，各室建設(shè)正在進行中，要協(xié)調(diào)各科室的力量，調(diào)動各方面的極積性，確?！笆痉缎詫W?！苯ㄔO(shè)任務(wù)順利完成。

項目工作總結(jié) 篇8

一、引言

產(chǎn)業(yè)項目招引工作是地方經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對于提高經(jīng)濟發(fā)展水平、增加稅收貢獻、促進就業(yè)等都有著極其重要的作用。近年來，各地方政府高度重視產(chǎn)業(yè)項目招引工作，采取了一系列積極措施，取得了一定的成績。本文就產(chǎn)業(yè)項目招引工作進行總結(jié)，以期對今后的實踐有所啟示。

二、產(chǎn)業(yè)項目招引工作的重要性

1.為地方經(jīng)濟發(fā)展注入新的動能

產(chǎn)業(yè)項目招引工作可以引進技術(shù)、資金、人才等要素，有助于推動地方產(chǎn)業(yè)的升級換代，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量、附加值，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。

2.增加地方稅收貢獻

產(chǎn)業(yè)項目的建設(shè)運營過程中需要耗費大量的資源和人力成本，在滿足基礎(chǔ)生產(chǎn)需求的同時，也會為當?shù)卣畮硐鄳?yīng)的利潤和稅收貢獻，為地方財政的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。

3.促進就業(yè)

產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)的同時也會帶來相應(yīng)的就業(yè)機會，緩解地方就業(yè)壓力，提高居民的就業(yè)率和生活水平。而且，通過推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能夠引導社會資源更加合理地配置，進一步促進就業(yè)。

三、我國產(chǎn)業(yè)項目招引工作的現(xiàn)狀

我國從上世紀80年代開始實施對外開放政策，逐漸成為世界上最具競爭力的經(jīng)濟體之一。目前，我國各地方政府也越來越重視產(chǎn)業(yè)項目招引工作，并通過各種途徑來吸引優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)項目到當?shù)貋戆l(fā)展。

1.政策支持力度加大

為吸引產(chǎn)業(yè)項目，各地方政府紛紛出臺一系列的優(yōu)惠政策，包括稅收優(yōu)惠、土地出讓優(yōu)惠等。例如，山東通過出臺國際大學城優(yōu)惠政策，吸引了許多國際知名高校進駐，成為帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。

2.開放型經(jīng)濟模式形成

我國正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€開放型經(jīng)濟體系，各地方政府逐漸認識到產(chǎn)業(yè)項目的引進和發(fā)展對當?shù)匕l(fā)展的重要意義，紛紛采取措施推動地方經(jīng)濟發(fā)展。

3.全球合作加強

世界各國進行著廣泛的合作，通過各種渠道、平臺了解全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭情況和最新優(yōu)秀項目。我國也積極參與，借鑒其他國家先進的招商引資經(jīng)驗，加速產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

四、產(chǎn)業(yè)項目招引工作的啟示

1.重視政策落實

政策是政府對經(jīng)濟發(fā)展的管理和調(diào)控方式，對于引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高投資回報率有著至關(guān)重要的作用。因此，各地方政府應(yīng)該加強對優(yōu)惠政策的落實，形成真正能夠吸引項目的環(huán)境。

2.注重科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是推進產(chǎn)業(yè)升級和提高經(jīng)濟發(fā)展水平的重要手段。各地方政府應(yīng)該加大對科技投入，挖掘創(chuàng)新資源，吸引科技人才加入，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合，避免停滯不前。

3.強化人才引進

人才是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的力量。各地方政府應(yīng)該構(gòu)建更加優(yōu)良的環(huán)境，吸引更多的人才來到當?shù)?，同時促進本地人才培養(yǎng)、吸納，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

五、結(jié)語

總之，產(chǎn)業(yè)項目的招引工作是促進地方經(jīng)濟發(fā)展的重要手段之一，各地方政府應(yīng)該從政策、科技創(chuàng)新和人才引進等方面入手，不斷積極探索和創(chuàng)新，提高招商引資的能力和水平，推動當?shù)亟?jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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年終項目經(jīng)理工作總結(jié)集錦

范文可以幫助人們更好地理解寫作的目的和意義，范文中的主題深度很大可以引導我更深層次地探索自身的寫作技巧，應(yīng)該從哪些方面來寫自己的范文呢？本文將全面從多個角度解析“年終項目經(jīng)理工作總結(jié)”，祝你能夠從這里學到一些有用的東西！

年終項目經(jīng)理工作總結(jié) 篇1

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月29日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。

我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

2、在質(zhì)量和安全管理方面：

設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

3、在施工協(xié)調(diào)方面：

與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

4、財務(wù)管理方面：

嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。

透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。

年終項目經(jīng)理工作總結(jié) 篇2

好久都沒有寫年終總結(jié)了，不過XX年對于我來說是一個不同尋常的一年，有必要要總結(jié)一下了。

XX年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職，去一家新公司做項目經(jīng)理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。

這比我當初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大，也更加有挑戰(zhàn)。對于我自己同樣是意義非凡。

從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時候，我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個不小的轉(zhuǎn)變，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術(shù)的角度，業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實在做產(chǎn)品經(jīng)理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團隊，我自己的開發(fā)人員和測試人員，還有項目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊，培養(yǎng)團隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊，再加之越是往上走，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對公司越來越?jīng)]有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻的6年，有覺得我已問心無愧了。

在說說新公司把，新公司項目經(jīng)理一職，是純做項目管理，這可以算是我從業(yè)以來做的最大的轉(zhuǎn)變，由一個純技術(shù)人員，或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員，轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項目經(jīng)理時間還不長，但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術(shù)管理的不同。大量的客戶溝通，大量的文檔，ppt，大量的需求調(diào)研。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃。項目分析計劃。還有不同的項目管理方法。公司項目管理流程等等。很多對于我來說可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣，同時也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型。當然我也知道前路漫漫，必將會有很多的困難。但是我一定會trymybest.

從今天開始，就是XX年，新年的第一天，新的一年，新的開始，在這里我與大家共同激勵。讓我們新的一年為自己美好的未來，為自己的事業(yè)和家庭奮斗！

happynewyeareveryone!

年終項目經(jīng)理工作總結(jié) 篇3

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的`一個重要樞紐部門，除了做好標書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：

1.要“想得到”工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細”工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤。

3.要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4.加強學習，充分利用時間，搶著學；結(jié)合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結(jié)，在實踐中提高。

5.以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真、務(wù)實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。

6.要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。

年終項目經(jīng)理工作總結(jié) 篇4

我叫__，現(xiàn)任__公司項目經(jīng)理。__年7月畢業(yè)于__大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證__學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的經(jīng)理，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

年終項目經(jīng)理工作總結(jié) 篇5

__工程位于位于__市__區(qū)__，總建筑面積__平方米，地上__層，地下__層。本項目的結(jié)構(gòu)形式為框剪-核心筒結(jié)構(gòu)。實際開工時間__年__月__日，擬竣工時間__年__月__日。面對工期緊、施工場地小、資金壓力大的不利條件，我項目部發(fā)揚了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學的管理和先進的技術(shù)，圓滿完成了施工任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)，永恒的主題

安全生產(chǎn)，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個家庭的幸福息息相關(guān)，它重于泰山，做到立足于“以人為本、強化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現(xiàn)代安全管理，實施JGJ59-99標準。從思想上抓統(tǒng)一（目標統(tǒng)一），從職責上抓落實（組織措施、安全技術(shù)措施、勞動保護措施）。

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合項目工程的實際，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、明確責任，使安全管理的目標、措施、檢查、整改、總結(jié)評比環(huán)環(huán)相扣，推動安全、文明施工規(guī)范、有序開展。

1、開展“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)宣傳教育和進行安全生產(chǎn)知識培訓，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。

2、建立一套嚴格的安全技術(shù)標準和要求，一套科學的事故（隱患）調(diào)查處理程序、一套完善的規(guī)章制度和勞動紀律及賞罰嚴明的獎懲條例。

3、制定了科學的針對性強的安全組織、技術(shù)、勞動保護措施，規(guī)范現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，完善了防護設(shè)施、實行施工過程控制。如對高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理，達到了全員、全面、全過程、全天候。

4、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，實施自查、互查、專職檢查和綜合檢查，及時落實以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。

5、按有關(guān)標準，對大型、特種機械設(shè)備進行定期檢測，正確維修保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，更好的服務(wù)生產(chǎn)；對特種作業(yè)人員加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，使其持證合格率100%。

6、加強安全內(nèi)業(yè)資料管理，按照規(guī)范要求較好的完成整套的安全管理軟件，內(nèi)業(yè)資料全面具體，可追溯性強。

同時，組織項目管理人員虛心向兄弟單位學習以彌補自身不足，并特邀請有關(guān)管理專家來現(xiàn)場指導，以加強管理意識、提高管理水平。

通過精心策劃、扎實的實施，使現(xiàn)場的安全管理工作始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道前進。

二、產(chǎn)品質(zhì)量、生存的命脈。

本著“每個工程、每項服務(wù)都讓顧客滿意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中對產(chǎn)品實行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準。

1、建立健全質(zhì)量保證體系。

成立以項目經(jīng)理、技術(shù)總工、資料、質(zhì)量、材料、設(shè)備、試驗、測量等有關(guān)部門人員的質(zhì)量保證領(lǐng)導小組，對工程質(zhì)量實施具體的監(jiān)督、檢查和控制，達到了過程精品。

2、編制好施工組織設(shè)計并動態(tài)的執(zhí)行。

抓住重點：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進度計劃的編制滿足合同工期的要求。有相應(yīng)的保證措施：總平面布置滿足生產(chǎn)、生活的需要，滿足機械、材料和工序運轉(zhuǎn)的需要，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序有明確的施工和質(zhì)量保證措施：對季節(jié)性施工有恰當?shù)?措施安排，并能在實際施工中根據(jù)現(xiàn)狀進行調(diào)整和改進。

3、細化過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

從“人、機、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監(jiān)督，將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。以提高管理者的管理水平、技術(shù)理論水平。質(zhì)量檢查驗收能力及各類操作工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料的供應(yīng)和使用，加強材料的檢查驗收，重視材料的使用認證、防止錯用、使用不合格材料。并實行了材料取樣見證制度。施工機械的質(zhì)量控制：結(jié)合操作現(xiàn)場的具體情況，對機械性能參數(shù)和使用操作要求，合理選用；方法的控制：結(jié)合施工組織設(shè)計，重點于技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段。環(huán)境因素的控制：在擬定控制方案時，全面考慮和綜合分析了工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，使措施方案的可行性在實際控制范圍之內(nèi)。

通過切實的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現(xiàn)過任何質(zhì)量事故，產(chǎn)品達到了預定的目標，監(jiān)理驗收均一次通過，工程一次交驗合格率100%。

三、快速、高效的前提。

本著“每個工程、每項服務(wù)都讓顧客滿意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中對產(chǎn)品實行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準在確保安全、優(yōu)質(zhì)的同時，能否保證企業(yè)取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，快速是關(guān)鍵，我們在調(diào)整好人的因素前提下，于施工過程上苦下功夫，根據(jù)施工組織設(shè)計、方案，按照規(guī)范、標準施工，并在過程中不斷總結(jié)、補充和完善。流水工序?qū)嵤┓止ぐ伞⒍~包干。

①每道工序都實施定人、定位、定時間、保質(zhì)量，有著下一道工序就是用戶的信息指導作業(yè)，圓滿完成任務(wù)。

②加固分項工程在施工中對于整個工程的質(zhì)量、進度取著決定性作業(yè)，而天氣影響又是加固工程中的主導。因此室溫的合理控制是一大關(guān)鍵，針對這一問題，我們重新編制了加固施工運行方案，確立重點、難點，成立專項管理小組，實施專項控制，確保了加固作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和有效使用，大大提高了作業(yè)效率，節(jié)約了寶貴的施工時間。

③對班組實行分工包干負責制的獎罰措施，獎勵勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，在無情的制度約束下，實施有情的管理，調(diào)動一切積極因素，讓所有工人認識到，完成一個共同目標后，自己亦得到應(yīng)有的豐厚回報，從而在完成各自的任務(wù)中，盡心盡職。

四、內(nèi)業(yè)管理，提升現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵。

在積極打造現(xiàn)場硬件的同時，我們抓好內(nèi)業(yè)管理這一環(huán)節(jié)，成立內(nèi)業(yè)管理組織，建立以安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)為只要內(nèi)容的各類管理臺帳，編繪各項指標的平面、立面控制圖，對現(xiàn)場的管理中的目標、措施、檢查、整改，總結(jié)評比作詳實的記載，為實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)分析提供完備的依據(jù)，更好地服務(wù)現(xiàn)場管理。

本項目的各項工作已經(jīng)結(jié)束，我們本著用戶第一、終生負責的宗旨，努力做好回訪服務(wù)工作，讓用戶滿意，業(yè)主放心。

項目工作總結(jié)

根據(jù)您的要求，我為您提供了一份詳盡的“項目工作總結(jié)”。但您不禁要問，這篇文章的質(zhì)量如何呢？在處理寫作任務(wù)時，我們常常需要加班趕工，并會參考多篇相關(guān)范文。

項目工作總結(jié) 篇1

一、認真科研課題，有序進行教科研工作

結(jié)合學校科研課題和主攻方向，制定了科研課題《課堂互動方式及有效性研究》。通過有計劃的、科學規(guī)范的組織，從而培養(yǎng)學生樂學、善，主動探究能力”。提高教育科研質(zhì)量，推動教育改革和發(fā)展的效益，從而唱響科研興教的主旋律，把我校的教科研提升到新的高度。

二、積極開展重點課題研究

增強教育科研活力新課程改革實施以來，學生的學習方式產(chǎn)生了一定的變化，但是，由于受長期傳統(tǒng)教學的影響，我們的實際教學中，仍普遍存在學生被動接受學習的現(xiàn)象。倡導探究學習，以學生為主體，突出科學探索的學習方式已成為當前教師采用的重要教學方式。引導學生經(jīng)歷知識的獲取過程，讓學生在探究過程中，體驗知識形成的過程與方法，體驗學習過程的曲折和樂趣，學會科學的學習方法，發(fā)展探究能力，進而形成正確的價值觀。因此，研究如何在數(shù)學教學中培養(yǎng)學生的探究能力勢在必行。

以課題研究為抓手，不僅有利于保證整個教育科研工作能有計劃、有步驟、持續(xù)、穩(wěn)定、深入地進行，教師組織起來，一起搞科研，增強教育科研的吸引力和群眾性，使教育科研充滿勃勃生機。為了使教科研更加正規(guī)，我不僅與本校教師互相溝通，還積極參加學校的教科研交流會，認真聽取教師的經(jīng)驗總結(jié)，取長補短。我致力于課題研究的過程管理，而不僅僅把精力放在“播種”與“收獲”上。課題在期初都必須有學期研究計劃，在期中有課題研究活動，在期末有學期研究小結(jié)。這樣，幾個研究課題都能在每學期有量的積累，從而為最后質(zhì)的飛躍即課題研究的結(jié)題工作打下良好的基礎(chǔ)。在課題研究過程中。我吸取別人先進的科研經(jīng)驗，大膽探索，積累經(jīng)驗，提高科研能力。教師學歷是教師文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的一個標志。為了更好的進行教育科研工作，提高自身業(yè)務(wù)水平，本人積極參加進修，除此以外，我還繼續(xù)進行信息技術(shù)培訓，努力提高自身的專業(yè)化進程，并通過學校教育網(wǎng)站，拓展教育空間，拓展信息渠道，學習別人的先進經(jīng)驗。

三、構(gòu)建互動式課堂教學模式

構(gòu)建以互動為主的課堂教學模式。課堂上要給學生提供大量觀察、實驗、活動的機會，盡可能做到讓學生在"活動"中學習，在"主動"中發(fā)展，在"合作"中增知，在"探究"中創(chuàng)新，充分體現(xiàn)學生學習的自主性，規(guī)律讓學生自主發(fā)現(xiàn)，方法讓學生自主尋找，思路讓學生自主探究，問題讓學生自主解決，構(gòu)建出“提出問題——收集數(shù)據(jù)——形成解釋——評價結(jié)果”的探究式課堂教學模式。

四、學習與交流

1、多聆聽——開闊教育視野

當前的社會更強調(diào)開放、合作與交流，教育也不例外。通過“走出去、請進來”等方法，多角度開闊教師的視野，提高自身的能力。一方面邀請有關(guān)專家、名師來校開設(shè)專題講座;另一方面抓住一切可能的機會，多觀摩、多討教。做到心中有標準，心中有學生，創(chuàng)造性地理解和使用教材，積極開發(fā)課程資源，靈活運用多種教學策略，引導學生在實踐中學會學習，充分發(fā)揮師生雙方在教學中的主動性和創(chuàng)造性。

2、多閱讀——提高理論水平

教育理念始終引領(lǐng)著教師的教育行為，教育改革的步伐要求我們不斷更新與充實自己的教育理論，這就需要我們多閱讀各類有關(guān)教育教學、教育科研的書籍與刊物，了解最新的教育動態(tài)，學習最優(yōu)的教育策略，掌握最有效的科研方法，使自己能采用更合適的教育行為來幫助學生的發(fā)展。

3、多交流——群策群力，共同提高

在開展課堂教學改革過程中，更新教育觀念，構(gòu)建平等合作和諧的師生關(guān)系，營造寬松豐富生動的教育環(huán)境。通過各種課堂教學的嘗試與探索，重視教學過程的每一個環(huán)節(jié)，我積極參加各項教科研活動，互相交流，群策群力，讓個人最大限度地成長，并且增長專業(yè)知識，走教師專業(yè)化之路。我對自己的教育實踐進行有規(guī)律的反思教與學有關(guān)的一系列問題，并把這種反思的結(jié)果用來指導和調(diào)整進一步的實踐。

五、成果與收效

本學期我堅持做到每節(jié)新課都做反思記錄。聽課節(jié)數(shù)達到32節(jié)，回顧這一階段的工作，還有許多不足之處，力爭今后進一步堅持有所為，有所不為。集中力量加強亟待解決和教育教學前沿問題的研究，與時懼進，務(wù)實創(chuàng)新，全方位推進素質(zhì)教育，把教科研工作做得更好。從而真正實現(xiàn)歷史性跨越。

本年度，學校教科研工作本著“科研興校，科研興教”理念，嚴格上級教育科研工作計劃和要求，積極探索和創(chuàng)新，取得一定成績。

1、領(lǐng)導高度重視，促進學校教育科研可持續(xù)發(fā)展。

學校領(lǐng)導十分重視學校教育科研工作，在財、物、人上給予了大力支持，凡事只要有對教師專業(yè)發(fā)展的學習機會，不惜代價外派教師外出學習，本年度各類外出培訓多達200多人次;只要是對教師專業(yè)發(fā)展的教育教學活動極力爭取，比如：上半年初中政治、化學畢業(yè)研討會，高中政治、數(shù)學“生本高效課堂展示活動”;下半年初中“減負提質(zhì)暨初中教學質(zhì)量分析會”在我校順利召開，極大地推進了學校教師的專業(yè)發(fā)展。

2、強化常規(guī)教研活動，促進教師業(yè)務(wù)能力的提高。

(1)主題教研會。每學期開學召開各教研組組長會議，突出“以質(zhì)量為先”的思路，強調(diào)常規(guī)教研活動要求、內(nèi)容，并指導常規(guī)教研活動的實踐操作程序(要確定活動的主題、專題發(fā)言人、活動記錄要詳實)，并派專人考核，周前會在大會上公示，確保常規(guī)教研活動的落實有效。

(2)教研月活動。在上級教研月活動要求的基礎(chǔ)上，以“縣133生本課堂模式”理念，細化學校的教研月活動方案。要求各教研組擬定操作性較強的教研月活動計劃，活動期間學校領(lǐng)導不定時檢查指導，優(yōu)質(zhì)課、公開課、合格課“三課”要求：課題明確，操作適當，啟發(fā)性較強，有一定的推廣價值。春學期開展“高中部校級生本高效課堂展示活動”，秋學期開展“初中部校級生本高效課堂展示活動”并積極參加“縣級生本高效課堂展示活動”取得可喜成績：高中獲得一等獎1項，二等獎12項，三等獎5項。

(3)聽課交流活動。教研組要求教師嚴格按學校教研常規(guī)指標聽課，領(lǐng)導推門聽課，不定時檢查并集中點評分析，指導教師任何聽課，真正落實聽課交流、取長補短，提升業(yè)務(wù)能力。

(4)新教師合格課認定。學校嚴格按照上級文件精神，積極開展新教師合格課認定工作?；顒又校瑪M定詳細活動方案，聘請相應(yīng)教研組學科高級教師或骨干教師擔任評委，相應(yīng)學科領(lǐng)導干部擔任組長，教師自己意向“跟師”或?qū)W校指派教師幫助新教師成長。本年度共完成32位新教師的合格課認定，促進了教師業(yè)務(wù)的有效成長。

3、注重課題研究，踐行課改理念，促進教師專業(yè)發(fā)展。

教育科研是學校發(fā)展之本。學校注重課題研究，以踐行新課程改革理念，幫助教師不斷健康成長。本年學校加強市級課改專項立項課題《農(nóng)村高中教師專業(yè)發(fā)展策略研究》的實驗與探索，已完成研究報告初稿;努力開展重慶市“十二五”教育科研重點立項課題“重慶名校史志研究”一級子課題《重慶市巫山大昌中學校史志研究》，探索學校優(yōu)質(zhì)發(fā)展理念，已完成校志初稿并得到總課題組的修改指導。學校共立項校本小課題15項，共收到結(jié)題申請12項，結(jié)題申報“縣教育科研成果評獎”8項。積極指導教師撰寫教改經(jīng)驗論文，提高業(yè)務(wù)水平，本年度全校教師在《師資建設(shè)》、《讀寫算》、《科學咨詢》等雜志公開發(fā)表文章22篇。

4、強化校本培訓，注重學習和宣傳，推動學校健康發(fā)展

校本培訓是教師學習業(yè)務(wù)的有效途徑之一，學校強化校本培訓，幫助教師成長。聘請學校領(lǐng)導和骨干教師對新教師進行了“教師職業(yè)道德、課改新理念和教育教學常規(guī)”等內(nèi)容的崗前培訓;校長親自做了“提高校本教研實效，促進教師專業(yè)發(fā)展”的講座，舉辦了“學校教育科研實踐基礎(chǔ)”、“生本高效課堂實踐探索”、“教育教學常規(guī)基本技能”等專題講座;自辦《昌中教研》一期，自發(fā)簡報6篇，網(wǎng)絡(luò)宣傳交流文章20余篇，重慶法制報做了“質(zhì)量促發(fā)展，特色樹品牌”的專題報道，有力的推進了學校的發(fā)展。

項目工作總結(jié) 篇2

（一）在工作態(tài)度方面

工作上面踏實認真，積極主動，上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不大聲喧嘩，不說不利于團結(jié)的話；

具有團結(jié)協(xié)作精神，能積極配合部門內(nèi)、外其他人員的工作，能主動幫助別人，能主動承擔本職之外的工作；

責任心強，工作認真細致，正確領(lǐng)會和認真、及時、有效的完成部門經(jīng)理交辦的各項工作，不拖拉，不推諉。

（二）在具體工作指標方面

在實習期的三個月，主要是學習和熟練會計核算業(yè)務(wù)，熟悉信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作方法，網(wǎng)銀制單，支票以及電匯的填寫；

也掌握了憑證、賬簿的裝訂以及檔案的整理等工作。

我在工作當中，嚴格遵循會計準則，根據(jù)公司信托業(yè)務(wù)特點，及時準確做好信托業(yè)務(wù)核算工作，合理歸集費用，正確計算信托收益。同時在項目進行分配時，制作管理項目的核算明細表，供業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導參考。對業(yè)務(wù)部門的結(jié)算單、劃款指令以及相關(guān)數(shù)據(jù)進行復核，根據(jù)信托合同年末正確計提應(yīng)收信托報酬，及時清算代墊費用。對分管的信托業(yè)務(wù)有關(guān)賬簿及時準確登記，滿足對具體信托項目的核算要求，為信托項目管理提供財務(wù)信息，保證信托項目順利進行。

做好會計基礎(chǔ)工作，準確編制信托業(yè)務(wù)會計憑證；

及時收集所管理項目的銀行回單和對賬單。及時編制月報信托業(yè)務(wù)會計報表。月報要求在每期末終了4日內(nèi)完成，每季度末按時提交信托業(yè)務(wù)部門；

提醒業(yè)務(wù)部門在每季度末及時領(lǐng)取所管項目的信托報表。并根據(jù)信托項目會同有關(guān)部門做好信托業(yè)務(wù)的披露工作；

對于集合類項目，嚴格按照信托合同的約定，計算受益人收益及分配，并向業(yè)務(wù)部門出具收益分配表，同時根據(jù)理財中心收益分配表，及時辦理信托收益分配，無漏劃錯劃現(xiàn)象，并保證應(yīng)付受益人帳實相符。

信托賬戶管理，妥善保管銀行帳戶資料；

及時向銀行要回單和對賬單，當有銀行工作人員上門來開戶，而李強老師又不在時，協(xié)助銀行工作人員準備開戶資料，蓋章等。項目結(jié)束后及時辦理信托資金銀行賬戶的清戶手續(xù)，盡量保證本地開立的銀行賬戶在信托項目結(jié)束時，在一個月內(nèi)將信托專戶注銷。

對于資金劃撥，負責所管項目的資金劃撥，包括支票、電匯等單據(jù)填制及網(wǎng)銀單據(jù)的制作，保證資金安全及時劃撥。同時做好與銀行的協(xié)調(diào)工作，有新項目成立時，提前向銀行保頭寸，保證資金能夠按時，準確的劃撥出去。嚴格執(zhí)行公司資金管理辦法，審查資金劃撥程序，手續(xù)完備程序合規(guī)，無違規(guī)越權(quán)現(xiàn)象；

辦理資金劃款手續(xù)及時，不壓票，認真核對銀行賬，編制分管項目余額調(diào)節(jié)表。

會計檔案管理。負責分管信托項目會計憑證、報表、收益分配財務(wù)報告等信托核算檔案資料的管理工作；

負責會計憑證，報表等檔案資料的整理裝訂歸檔工作；

項目結(jié)束后及時整理上交項目檔案。所管項目的明細賬和會計報表已經(jīng)全部裝訂完畢。按照公司會計制度辦理會計檔案借閱查詢手續(xù)；

配合內(nèi)部審計部門和外部審計部門，及時提供審計所需要的檔案資料。

受托人報酬計提，按照權(quán)責發(fā)生制，根據(jù)信托合同等資料，每季末計提存續(xù)信托項目的受托人報酬；

年末按照考核辦法，對業(yè)務(wù)部門的受托人報酬計算進行復核審查。

溝通與協(xié)調(diào)，做好與各對口業(yè)務(wù)部門有關(guān)會計核算的協(xié)調(diào)溝通工作，對業(yè)務(wù)部門要求定期或不定期提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料及時、準確提供，并配合業(yè)務(wù)部門做好會計資料的查找和對賬工作，對新成立的項目及時配合好業(yè)務(wù)部門進行系統(tǒng)的錄入工作。如果業(yè)務(wù)部門有需要查看項目資金是否到賬，或者企業(yè)是否還款時，都會及時進行查賬，把查賬結(jié)果第一時間反饋給理財中心和業(yè)務(wù)部門。如果企業(yè)是還款，我也會及時把還款憑證開好，并提供給業(yè)務(wù)部門。

合理化建議，根據(jù)本崗位職責分工，能及時發(fā)現(xiàn)信托業(yè)務(wù)核算及相關(guān)工作中存在的問題，并獨立思考，提出改進或處理意見，提高綜合財務(wù)管理能力。

在經(jīng)過了半年的工作實踐后，我基本上掌握了整個信托項目核算的流程，也對財務(wù)核算工作有了更深層次的認識，當然在工作當中需要我學習的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項目核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當中，有機會去接觸和學習證券類以及開放式信托項目的核算。我將會繼續(xù)保持認真、負責的工作態(tài)度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

項目工作總結(jié) 篇3

在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導們的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個項目：xx省電信ctw10000預處理系統(tǒng)項目和xx市移動集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議；平時嚴格要求自己，廉潔自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔責任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了20xx年度公司安排的項目及工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年的項目管理工作匯報如下：

一、項目進度完成情況：

集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20xx年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術(shù)

難點，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項目于20xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于20xx年12月09日通過初驗。

兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù)。

二、項目施工過程控制管理情況

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織、風險、時間、質(zhì)量、資源的管理。

（一）、組織管理情況：

1、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。

2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設(shè)活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務(wù)。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

3、在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

（二）、質(zhì)量管理情況：

1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等。

（四）、時間管理情況：

在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導和客戶溝通和匯報，得到確認之后再繼續(xù)。

（五）、風險管理情況：

1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃，該進度計劃需要和公司領(lǐng)導、客戶進行協(xié)商后確定下來。

2、在項目需求調(diào)研過程中，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術(shù)難點，重點給于關(guān)注和解決，否則，技術(shù)難點將嚴重影響項目進度。

（六）、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進行執(zhí)行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。

2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費；同時可以避免同一項目組項目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。

3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項目的順利進行。

4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事，要花時間對其進行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng)，同時在生活要給于關(guān)心。

（七）、其他管理情況：

1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一web service數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。

3、定時向公司領(lǐng)導匯報項目進度，并向公司領(lǐng)導和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況。借此希望領(lǐng)導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷出去。

4、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

項目工作總結(jié) 篇4

根據(jù)公司組織安排，我于20xx年5月15日到xx項目工作，從加入到xx項目公司的一員已經(jīng)整整兩個月的時間。在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

在這兩個月的時間里，一方面是要充分適應(yīng)xx項目的工作環(huán)境，適應(yīng)項目公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的階段。相比于在機關(guān)本部工作，現(xiàn)在是讓我深入現(xiàn)場，豐富閱歷，積累經(jīng)驗，增強能力的過程，并較快地適應(yīng)了兩個轉(zhuǎn)變，即工作角色和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，始終擺正自己的位置，做到工作學習上高標準、嚴要求。

這短短的兩個月時間是緊張的、忙碌的、充實的。根據(jù)公司委派要求，我到xx項目的主要工作任務(wù)一是負責督導項目施工進度及展示區(qū)開放進度；二是解決在施工過程階段遇到的設(shè)計問題，協(xié)調(diào)設(shè)計院做好方案，達到預期設(shè)計效果；三是按照公司制度要求，做好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量把控。xx項目按照公司領(lǐng)導的安排部署，在工期節(jié)點6月20日完成綠化展示區(qū)和樣板間展示區(qū)建設(shè)。工期緊迫，任務(wù)山重，尤其是大門在我到之初還未完成地基降水。由于展示區(qū)范圍涉及總包施工、電梯施工、綠化施工、外線施工、擋土墻施工、精裝施工等多家施工單位交叉作業(yè)，合理安排工序及穿插施工是工作中的重點和難點。為了克服此項困難，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，xx項目班子和我將各個施工單位進度計劃按照工序步驟合理拆分，每天部署施工任務(wù)，晚上協(xié)調(diào)調(diào)度，落實當日工作任務(wù)是否完成，盡可能使各個施工單位全部具備工作面。另外要求所有施工單位提前熟悉圖紙，要根據(jù)制定的工作進度計劃安排材料進場時間，避免因為材料延誤而耽誤工期。對于各專業(yè)圖紙交叉矛盾的問題及時協(xié)調(diào)設(shè)計院解決。xx當?shù)貧夂蛴晁鞖廨^多，也是影響工期的不利因素，為此要求各單位根據(jù)氣候做好工序調(diào)整，采取合理安排人員施工等措施，保證進度。

通過此次到項目任職鍛煉，對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的'不足，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，精益求精，以下是我對自己今后工作的一些要求：

一、加強全面思考問題能力。在項目工作中，事務(wù)性及圖紙中瑣碎問題多一些，但對總體工作安排要有更加清晰的思路。對于規(guī)律性和新出現(xiàn)的問題要及時總結(jié)記錄。

二、不斷加強思想學習和業(yè)務(wù)學習。博學多才，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準確性及專業(yè)性?？吹亩?，想的多，悟的多了，解決問題的方法也就更廣。

以上是我到xx項目的工作總結(jié)與體會，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正。

項目工作總結(jié) 篇5

20xx年跟隨著集團轉(zhuǎn)制運營的腳步，德州ETC客服中心也迎來了開拓市場、砥礪奮進的開局年。第一季度，在德州分公司黨委的正確領(lǐng)導下，面對嚴峻的市場競爭形勢，全體員工戮力同心，打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，拓寬銷售思路，各網(wǎng)點百花齊放，銷售總額屢有新突破，各項工作都取得了階段性成效?，F(xiàn)將我中心第一季度工作情況匯報如下。

一、上下齊心，合謀聚力，力爭超額完成全年任務(wù)目標20xx年，圍繞集團下達的兩億三千五百萬元的銷售任務(wù)和高速ETC發(fā)展總體部署，以奮發(fā)有為的工作熱情和勤懇務(wù)實的工作作風，推動營銷工作快速推進。截至4月30日，我中心高速公路ETC用戶突破四萬，一站式電子收費客服網(wǎng)點18個，實現(xiàn)了對全省所有縣級行政區(qū)的全覆蓋，銷售市場拓展至河北、天津、山西、新疆、上海等地，網(wǎng)點充值額萬元，網(wǎng)充充值額萬元，總計萬元，占全年任務(wù)的%。其中在集團電子收費公司三月份的評比中，德州分公司ETC客服中心完成充值額度2272萬元，在各分公司中排名第四，為超額完成全年銷售任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。這些成績的背后離不開上級領(lǐng)導的大力支持和基層網(wǎng)點的群策群力。

（一）領(lǐng)導支持。集團領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導高度重視，馬書記曾在分公司第一次工作例會中，提出限期十天做出成效，對ETC工作的需求一應(yīng)滿足，傾盡人力、才力全力支持；鄧總主抓分管更是親力親為，為分中心聯(lián)系A(chǔ)卡大客戶；同時因第一季度大部分處于籌備階段，我中心在協(xié)調(diào)設(shè)備、更換IP地址等方面，得到了各級領(lǐng)導的鼎力支持，為后續(xù)工作開展鋪順了道路。

（二）基層同心。今年劃歸企業(yè)，各項激勵機制調(diào)動著基層員工的工作積極性，工作干勁十足，涌現(xiàn)出很多先進人物，例如客服中心劉東方已超額完成全年任務(wù)%，陳洪艷超額完成%，趙蕾超額完成120%；各收費站網(wǎng)點也出現(xiàn)比學趕幫超的良好勢頭，憑真本領(lǐng)各打“江山”，各謀出路，營銷市場熱火朝天，尤其德州西站、寧津站、德州東站各有措施和思路，已走在我中心同行業(yè)前列，其他收費站也不甘落后，客服中心更是在月底前追趕上了目標任務(wù)；各收費站、各網(wǎng)點在任務(wù)目標的基礎(chǔ)上還友情贊助，全面推進德州ETC客服中心前進步伐。

二、多措并舉，拓展思路，ETC營銷走向快車道

第一季度，在緊張有序地進行ETC網(wǎng)點建設(shè)、人員整合、規(guī)范市場秩序的同時，還在ETC監(jiān)管體系、服務(wù)體系和ETC服務(wù)窗口建設(shè)上花了大力氣。

（一）目標體系建設(shè)責任到人

4月起，我中心針對集團下發(fā)的規(guī)范制度，強化了對轄區(qū)內(nèi)ETC服務(wù)網(wǎng)點的管理，定期進行檢查和考評，強化任務(wù)

目標，不講條件、不遺余力，保質(zhì)保量地完成銷售任務(wù)。為了充分發(fā)揮每名員工的積極性和主動性，中心成立了以分

管副總經(jīng)理為組長的ETC任務(wù)目標考核小組，按職務(wù)、崗位、能力等將任務(wù)總量層層分解，保證人人有任務(wù)，人人分解任務(wù)，化整為零。各網(wǎng)點也參照具體情況進行分解，分解到每月、每周、每日，將以每月、每周、每日的銷售目標分解到個人，對未按時間進度完成銷售任務(wù)的各網(wǎng)點采取幫扶、督辦、約見負責人談話等“獎勵與激勵”的并存方式，保證完成全年任務(wù)目標。

（二）服務(wù)體系建設(shè)不斷加快

服務(wù)就是競爭力，品牌就是影響力。中心始終堅持用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，用良好的品牌開拓市場。一是積極拓展外省市場。目前，全市境內(nèi)市場接近飽和，為開拓市場，中心立足山東北大門優(yōu)勢，實施“面向京津冀、E路伴您行”的營銷模式，在鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將觸角延伸至河北各地、天津以及沿海港口，提高德州公司電子收費的生命力。二是建立健全客戶檔案。針對德州高速口附近及市區(qū)所有運輸公司、物流公司，進行整體摸排走訪，篩選出已有客戶、潛在客戶及非業(yè)務(wù)客戶。針對潛在客戶進行檔案建立、資料收集，后期的跟蹤聯(lián)系。了解客戶所在行業(yè)的狀況、趨勢，分析客戶的宏觀需求，把握結(jié)合點找準切入點。只要客戶有意向、有需要，網(wǎng)點服務(wù)人員就要靠前溝通，主動服務(wù)，跟蹤做好各項手續(xù)辦理和設(shè)備安裝工作，讓客戶少跑腿、快辦事、辦

好事，提高客戶滿意度，保持ETC業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。三是拓展充值渠道，把握市場新機遇。所有員工都要做到“站起來、走出去、人人都是業(yè)務(wù)員、人人都是推銷員”，針對所轄范圍內(nèi)的各黨政機關(guān)、各集團公司、各物流集散中心等企事業(yè)單位的私家車等，實行上門服務(wù)、預約服務(wù)，擴大電子收費的用戶量，提升客戶的滿意度。改變工作作風，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平、提升綜合素質(zhì)，增強服務(wù)的主動性，彎下腰，走出去，請進來，想盡辦法，物盡其用，人盡其才，各謀各法，比拼銷售業(yè)績，提高銷售總額。

（三）宣傳體系建設(shè)搭建平臺

為了提高社會公眾對ETC的認知度和社會影響力，在對整個運輸市場進行摸底調(diào)查之后，我們以“電視上有圖像、報紙上有文字、廣播上有聲音、路邊上有標語”為宣傳目標，加強與主流媒體的溝通，集中新聞宣傳力量，開拓網(wǎng)絡(luò)宣傳新渠道，依靠更多、更豐富的宣傳形式全方位搭建ETC宣傳平臺，在德州市場刮起新的品牌清風。

（四）營銷體系建設(shè)創(chuàng)新思路

創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。工作的同時，我們還注重經(jīng)驗的總結(jié)和亮點的創(chuàng)新。一是與工商銀行積極洽談，計劃共同推出ETC透支卡業(yè)務(wù)，利用銀行平臺，安全回籠充值資金，轉(zhuǎn)移資金風險、擴容客戶存量、提升用戶體驗，深層次搶占市場份額。二是加快手機充值、自助充值繳費運作步伐，實現(xiàn)便民充值系統(tǒng)升級，預計未來兩個月將推向市場。三

是實行單位聯(lián)動。積極與路政執(zhí)法部門、信息監(jiān)控中心等部門聯(lián)動，路政人員向過往的司乘人員發(fā)放相關(guān)宣傳資料、講解ETC聯(lián)網(wǎng)收費政策；信息中心則利用LED情報板等媒介，不間斷宣傳ETC出行優(yōu)勢，通過整合高速公路現(xiàn)有資源，擴大充值額。下一步我中心將實現(xiàn)德州境內(nèi)13個縣市區(qū)網(wǎng)點的全面覆蓋，使用戶到就近客服網(wǎng)點，即可辦理開戶、充值、安裝電子標簽等一站式業(yè)務(wù)，實現(xiàn)ETC電子收費的全面鞏固和經(jīng)營發(fā)展。

三、新形勢，新問題，電子收費管理做到四規(guī)范

（一）規(guī)范市場運營前期，為激勵員工提升業(yè)績，采取網(wǎng)點充值實施千分之三、網(wǎng)充充值實施千分之六的獎勵機制，為了獎金分配更加公平合理，下一步將實施網(wǎng)點、網(wǎng)充統(tǒng)一千分之三獎勵機制，平衡市場消費水平，抵制內(nèi)部不良競爭，規(guī)范市場整體運營。

（二）規(guī)范客服形象

為力爭在社會心目中樹立起“真心微笑、公心辦理、誠心經(jīng)營、細心工作”的良好形象，將對各服務(wù)網(wǎng)點從業(yè)人員的“著裝、儀態(tài)、姿態(tài)、微笑服務(wù)、文明用語、禮儀接待、便民服務(wù)”等方面著手，建立標準化的服務(wù)工作流程，加強崗位職責監(jiān)督，依托客服電話、公開欄等載體為群眾提供詳細的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。網(wǎng)點人員按照文明窗口標準，說文明話、辦文明事、做文明人，努力打造快速便捷的誠信作風、細致入微的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量。

項目總轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范例8篇

對于提高學習和工作的動力，處理文檔具有至關(guān)重要的作用。在撰寫文章之前，我們通常會收集相關(guān)的范文，這有助于更準確地領(lǐng)會法律和法規(guī)的精髓。在欄目小編的耐心推敲和打磨下，本文題為“項目總轉(zhuǎn)正工作總結(jié)”終于完稿了。希望這篇文章能夠?qū)δ兴鶐椭垊?wù)必收藏！

項目總轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇1)

進入x公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導日后工作推進之意義。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1、個人工作方面：

(1)在20x年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。

(3)工作細節(jié)控制不足，導致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。

3、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

二、20x年的工作計劃

在x年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在x年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。x年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總x“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

項目總轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇2)

這段時間，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下總結(jié)：

一、理論學習和日常工作

剛到公司不久，我便開始負責方面的網(wǎng)站開發(fā)和廣告平臺開發(fā)和維護，剛開始的時候?qū)ξ襾碚f確實壓力很大，因為各方面都還不熟悉，而且與之前的公司相比，節(jié)奏也有點快，不過我慢慢的習慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領(lǐng)導對我也比較關(guān)心，在公司里工作就像是在一個幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。

我到公司不久，負責項目是xx公司網(wǎng)站，做這個項目的時候我遇到了幾個問題，我在以前公司做的時候沒有在這么短的時候完成一個項目的，在效率上提高了我的能力。做這個項目的時候我也遇到了許多以前沒有遇到過的問題，我請教同事和朋友，還有借助網(wǎng)絡(luò)一一解決了難題。之后，我將廣告招商平臺進行了改版，開發(fā)了xx平臺以及以后網(wǎng)站的維護工作。

接下來，我又做了一個比較棘手的項目xx在線咨詢系統(tǒng)。為什么說棘手呢，因為我以前沒有做過這方面的項目，而且我問遍了所有認識的朋友，搜遍了網(wǎng)絡(luò)也沒有找到如何解決的方法，之后我翻書籍，接著搜索網(wǎng)絡(luò)。功夫不負有心人，終于我找到一個聊天室的小例子，但是功能差的太遠，于是我把這個示例一點點的研究，從一點也不懂到后來慢慢看懂，從對AJAX技術(shù)一無所知到基本熟練運用。接下來我就開始自己開發(fā)，到最后終于把它開發(fā)了出來，雖然不是很完美，功能不是很強大，但是它是我辛苦的勞動結(jié)晶，我相信以后會把它開發(fā)的更強大，更完美。

二、明確崗位職能，認識個人技術(shù)能力不足

經(jīng)過三個多月的工作，雖然完成了一些項目的開發(fā)，我的技能也提高了很多，但是感覺我的技術(shù)還有待提高，所以我會在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。

三、提出自己努力計劃

學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術(shù)知識，并用于指導實踐。在以后的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。努力提高自己的日常交際能力。

時光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。這三個多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會后幅度的提高。

項目總轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇3)

通過不斷地學習，以及同事和領(lǐng)導的幫助，我逐漸融入到了xx集團xx實業(yè)有限公司雙河項目部這個大家庭中，個人的技能也有了明顯的提高。雖然中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這段時間我見識了不少，也學到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟。現(xiàn)在將試用期的情況總結(jié)如下：

一、以踏實的態(tài)度，適應(yīng)辦公室特點

辦公室是項目部運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對項目部內(nèi)外的許多進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室繁雜的特點。每天除了本職外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。

辦公室人手少，量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務(wù)，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的，比如采購辦公用品、后勤服務(wù)、接待領(lǐng)導的等等,我也正在學習，主任也有意愿把很多逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學習，不斷地累積經(jīng)驗，我會把事情辦得井井有條，在中得心應(yīng)手。

二、盡心盡責，做好本職

試用期里，我主要完成了以下：

1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照項目部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領(lǐng)導對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

2、發(fā)文無差錯。做好項目部的發(fā)文，負責一般文件的打印、修改、復印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助項目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時間，我在主任的監(jiān)督和指導下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版規(guī)范、美觀，并反復核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學會并勝任擬稿這種。

3、通知開會時間地點，整理會議場所，并并做會議記錄。熟悉項

目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時會議。負責開會前后清理會議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復表、epc設(shè)計通知、施工地質(zhì)簡報等文件，盡最大的努力學習有關(guān)知識，以最短的時間學會做這方面的會議記錄。

4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴格按照《xx實業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用。

5、合理采購辦公用品。嚴格按照辦公用品采購程序進行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。

6、協(xié)助主任做好后勤。后勤是一項服務(wù)性的'，事情比較雜亂，比如調(diào)配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，

希望以后可以慢慢熟悉所有后勤，并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的能力。

7、協(xié)助主任做好接待。接待是一項很重要的，這項開展得好與壞直接影響項目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項，因為經(jīng)歷得少，對于某些場面還不能應(yīng)付。不過我堅信，通過用心地學習和逐漸地鍛煉，我一定可以慢慢適應(yīng)這項。

試用期也是我的適應(yīng)期，雖然我已經(jīng)適應(yīng)了目前的，思想認識上和能力都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：思想還沒有完全從茫然狀態(tài)進入開朗狀態(tài)，對自己的還不夠理解，腦子動得不多，沒有做到三思而后行;在對將來的打算上，我有明確的目標，也有自己的道路，但是我不知道這條路是否一定可以到達我的目標點。

每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。我知道，若要實現(xiàn)目標，就必須付出努力，勇于拼搏，艱苦奮斗，我的未來要靠自己去打拼!

項目總轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇4)

我于xx年8月9日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三個多月了，回想起當初面試的場景還歷歷在目，從進公司的第一天起我就告訴自己要好好工作，在如今大學生就業(yè)難的情況下我非常真誠的感謝公司給我這次工作機會，我倍感珍惜。

作為一名剛參加工作應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在公司經(jīng)過兩周的前期學習后我在八月二十四號出差進入云南項目組進行普爾三臺合一的項目現(xiàn)場實施在前期的20天內(nèi)，我和梅工先后完成思茅、瀾滄、孟連、西蒙、墨江、寧洱、鎮(zhèn)沅、景東八個地方的硬件安裝工作，后在思茅在秦文的耐心教導下后配合先后完成思茅的九縣一區(qū)中的8個縣的三臺合一開通工作。

在十一月十一號我被調(diào)到昭通三臺合一的項目進行項目實施的工作，到今天配合項目經(jīng)理先后完成昭通市朝陽區(qū)、大關(guān)縣、彝良縣的三臺合一開通工作。

雖然我在校期間成績優(yōu)異年年都能拿到二等以上獎學金，開始自認為自己專業(yè)知識學的還不錯，然而到工作當中才明白自己以前學的都是皮毛，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)通信數(shù)據(jù)庫軟硬件都是如此到如今我能基本熟練掌握三臺合一軟硬件的知識非常感謝我的同事和領(lǐng)導對我的照顧和幫助，在這三個月中項目經(jīng)理盧波先生對我細心的教導和對我犯錯的包容，同事劉文新對我的幫助我都感恩在心，還有公司知道我們剛畢業(yè)沒什么錢在資金上解決我們后顧之憂，感謝在公司的領(lǐng)導和同事對我們的關(guān)心。

現(xiàn)在說說我在試用期期間存在的問題和不足的地方：首先我對自己最不滿意的地方就是有時候做事不是太細心，個人覺得自己學習能力還是蠻強的但是從小到大好像就是有點做事不太細心，所以有時候因為這個讓項目經(jīng)理生氣，我知道我我錯了，前事不忘后事之師所以我對自己的沒遇到問題錯一次可以原諒，但我決不會在相同的錯誤上犯兩次以上。還有我開始有點不敢和客戶溝通但經(jīng)過三個月的工作后我覺得自己進步很大，和客戶溝通沒多大問題，但可能因為自己的經(jīng)驗和閱歷還不是很豐富，有時候遇到突然的問題不太知道怎么辦，但我明白只要自己用心做事，沒有解決不了的困難，虛心的向同事領(lǐng)導請教，懷著感恩的心對待周圍的人我覺得我會做的更好的，我會加油的。

我覺得我們公司的和部門的管理都很健全，同事相處也很和諧，對于公司在管理中的看法和建議作為一個初入職場的菜鳥來說真的沒什么看法，我有點個人的小小想法覺得想說一下，當然想法可能是錯誤的第一我覺得雖然我們公司的軟件做的非常完美，但是我覺得在我們?nèi)ッ恳粋€項目前公司開發(fā)部應(yīng)該依照合同給我們一份測試過的完整三臺合一軟件，這樣我們到現(xiàn)場才不會浪費那么多的人力和物力，比如我們剛到昭通的時候有用從遼寧拿來的版本，有用從普洱拿來的版本導致走了些彎路。

第二個小問題就是我們面試的時候我們都說我可以適應(yīng)長期出差，也不怕吃苦。我知道我們項目部要經(jīng)常出差。我覺得我們項目管理部可以更人性化一些，因為我們出差沒有周末假期也要加班我知道這是正常的也是必須的，但我覺得我們應(yīng)該有個制度比如在外出差三個月可以回深圳調(diào)休一周再繼續(xù)戰(zhàn)斗。我們都是人可能在外飄久了身心會感到疲憊，如果更加人性化的話我想我們的工作熱情會更高的。

這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

項目總轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇5)

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)安委辦的指導下，我局消防、安全生產(chǎn)工作堅持以人為本、安全第一的方針，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列指示，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，加強領(lǐng)導，嚴格管理，深入推行目標管理責任制，狠抓消防、安全生產(chǎn)項目設(shè)施建設(shè)審批，不斷強化干部職工安全生產(chǎn)意識，較好地促進了安全生產(chǎn)工作的落實，保證了局內(nèi)的安全穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

一、健全制度，增強安全生產(chǎn)意識

我局20xx年安全生產(chǎn)工作，以實施《安全生產(chǎn)法》和貫徹黨的精神為主線，以執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點，全面貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作安排。通過開展安全生產(chǎn)活動，進一步增強領(lǐng)導干部、生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人和廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識，堅持以人為本、安全第一，強化安全生產(chǎn)管理。明確安全責任，完善各項安全生產(chǎn)責任制度，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。營造一個“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍，促進我局20xx年度安全生產(chǎn)各項工作的全面落實。

二、加強領(lǐng)導，抓好安全生產(chǎn)工作

領(lǐng)導重視是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)工作是否得以有效落實，關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)是否安全，關(guān)系到社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。為搞好我局安全生產(chǎn)工作，局領(lǐng)導班子非常重視安全生產(chǎn)工作，年初成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導為副組長，各職能股室為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。一年來我局共召開了4次安全生產(chǎn)工作會議。根據(jù)區(qū)人民政府安全生產(chǎn)例會的布置和安排，對消防及安全生產(chǎn)進行汛前、汛期、元旦、春節(jié)、五一、端午、十一、等10次安全生產(chǎn)大檢查，平時結(jié)合工作實際進行安全生產(chǎn)檢查，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，查找和消除安全事故隱患。由于領(lǐng)導重視抓安全生產(chǎn)工作，干部職工認真做好安全生產(chǎn)工作，全局范圍內(nèi)沒有發(fā)生任何安全事故，營造了一個人人講安全、個個重視安全的良好氛圍。

三、認真抓好安全生產(chǎn)各項活動

(一)抓好春節(jié)和五一節(jié)前安全大檢查

為確保20xx年春節(jié)的安全，我局先后深入廉租房建設(shè)工地開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，從各施工單位的安全用電、消防措施、工程安全等方面進行檢查。之前，我們還發(fā)出通知要求各施工單位先進行自查。通過檢查，促進了各施工單位安全生產(chǎn)意識，確保了春節(jié)期間的安全。在五一、十一節(jié)到來之際，我們成立了安全生產(chǎn)檢查組，從安全用電、消防安全到在建的工程，都仔細地進行檢查。同時，一年來多次配合市工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督局開展安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量大檢查，對檢查出來的安全隱患要求施工單位進行限期整改。

(二)認真搞好安全生產(chǎn)月活動

在安全生產(chǎn)月活動中，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一布置和安排，圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，認真開展安全生產(chǎn)月活動。一是組織干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》及本行業(yè)法律法規(guī)。我局要求干部職工在活動期間，認真學習《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律文書，通過學習增強對安全生產(chǎn)的法律意識。二是開展一次消防安全知識的培訓。為了更有效地開展安全生產(chǎn)月活動，利用周五政治學習時間局機關(guān)全體干部職工參加了培訓學習。三是進行安全生產(chǎn)大檢查及時消除安全事故隱患。為開展好安全生產(chǎn)月活動，確保在安全月期間不發(fā)生任何安全責任事故，我們深入各施工單位開展安全生產(chǎn)大檢查。通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)并整改了安全隱患。

(三)抓好防汛期安全生產(chǎn)值班工作

今年汛期來臨之前，為防患于未然，我局召開有關(guān)會議，研究和部署汛期的防汛值班工作，為了督促檢查開展防汛值班工作的落實，自4月15日開始進入防汛值班期，由局領(lǐng)導帶班，嚴格落實了24小時值班制度。

下一步，我局將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，進一步加強對安全生產(chǎn)領(lǐng)導，加大消防、安全生產(chǎn)的管理力度，做好安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高干部職工安全生產(chǎn)意識，進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)大檢查，做

好防汛值班工作，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)督及日常檢查，消除安全生產(chǎn)隱患，使安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。

項目總轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇6)

我于16年12月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)。

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

2、認真學習預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務(wù);與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

3、卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

4、積極著手5號地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權(quán)，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了XX年12月、XX年1月兩個月的進度支付預算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中XX年12月核減預算46.1321萬元，XX年1月核減16.3723萬元，得到了部門領(lǐng)導的肯定。

5、其他方面：

①積極向領(lǐng)導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面;

②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力;

③主動與同事交流，熱情幫助他人;

④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯(lián)歡演出。

二、努力的方向

1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻;

2、積極參加自學本科考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準;

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。

項目總轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇7)

我到xxx公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手:

一、降低成本

應(yīng)該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

二、培養(yǎng)意識

服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

三、提高素質(zhì)

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。

四、加大宣傳力度

(一)、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標，xx萬元，純利潤xxx萬元。其中：打字復印xxx萬元，網(wǎng)校xxx萬元，計算機xxx萬元，電腦耗材及配件xxx萬元，其他：xxx萬元，人員工資xxx萬元。

(二)、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。

能夠完成的利潤指標，利潤xxx萬元。

(三)、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長點-無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在xxx萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xxx萬元;多功能電子教室、多媒體會議室xxx萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xxx萬元;新業(yè)務(wù)部分xxx萬元;電腦部分xxx萬元，人員工資xxx—xxx萬元，能夠完成的利潤指標，利潤xxx萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

(四)、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

(五)、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

五、創(chuàng)造學習的機會

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內(nèi)部互相學習，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x計算機的權(quán)威機構(gòu)。

職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

培訓內(nèi)容：

1、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識。

2、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規(guī)范。

3、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓方式：

1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓活動。

3、培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和xxx30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理

其工作職責就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大x，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。

2、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在平谷地x規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。

以上是我的工作述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督。

項目總轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇8)

在學習中才有進步，在進步中才能找到收獲。曾經(jīng)的實習對我來到中鐵五局集團第四工程有限責任公司的見習工作中打了本職的基本功，使自己在過去的實習中對自己的工作得到了幾分肯定，雖然基本功不是很全面，但讓自己的工作更加充滿信心。當然，對于過去已成為歷史，面對將來仍需努力。

來到公司報到后，被安排到潼西項目部工作。在那里，我的工作被安排是做路基內(nèi)業(yè)資料，然而對于路基內(nèi)業(yè)資料來說我并沒什么問題，因為過去的實習中已經(jīng)有了這方面的工作經(jīng)驗，記得在偶爾的一次中，他們讓我查看他們之前做過的資料是否存在什么問題，在查閱中萬萬沒想到……工作中雖然有過爭執(zhí)，但堅守責任這是自己分內(nèi)的事情。

“物有不同，景有所變”。在潼西項目短暫的時間之后被調(diào)回到公司經(jīng)營開發(fā)部，從事招投標工作，然而對于經(jīng)營開發(fā)部內(nèi)的工作是我一直夢寐以求的事情。能來到經(jīng)營開發(fā)部，十分感謝公司給了我這個嶄新的舞臺，讓我展示自己的能力，擴展自己的認知，讓自己吸收更多的知識。

經(jīng)營開發(fā)部的工作主要分為商務(wù)、施組、報價三部分。施組、報價對我來說，雖然曾經(jīng)都有各自不同的認知度，但那些僅僅是皮毛功夫，不值一提，所以對于工作上，自己必須聽從領(lǐng)導的安排，全職做好自己的分內(nèi)事情，只有分配到位的工作，才是最快的提升，最終自己的工作被安排做工程報價。在平時的工作中，自己有了更深的認識，充滿了更多的激情感，同樣也讓自己有了進一步的熱程度，使自己可以學習到更多的東西，讓自己每天的生活得到更好的充沛性。

工作不應(yīng)該只是一種單純的工作，而應(yīng)該是一種更好的學習。在工作中，由于在全國各地都有奔跑，對于每個省份在招標文件方面都各有自己的風格及獨特之處，因此在拿到招標文件時，要細心的閱讀其中的內(nèi)容，深刻的理解文件中字里行間的關(guān)系以及對文件中的地質(zhì)情況、所在地的市場地材情況、交通情況等都必須有所了解，只有掌握到這些重要的信息，才能獲得更大的把握，使自己更胸有成竹的去面對自己的工作，讓單位的利益獲得第一。

雖然自己對廣聯(lián)達軟件有所了解，但是對于公路工程軟件卻未曾接觸過。在工作中，對于軟件的學習是首要的，盡管路基工程的施工現(xiàn)場自己曾經(jīng)有過接觸，但是做路基的工程報價時，在套用定額時，經(jīng)常會回顧起記憶中的現(xiàn)場景象，但總會存在著這樣那樣的不同，不能很好的把現(xiàn)場的一些施工工序與定額很好的結(jié)合起來，使自己在套用定額的時候總會覺得有些地方有些出入，因此對于存在的問題同有過現(xiàn)場豐富經(jīng)驗的同事、報價工作豐富的同事及經(jīng)過自己在網(wǎng)絡(luò)中尋求的視頻教程等多次經(jīng)過溝通、他們細心的講解以及自己的學習中，讓自己更進一步的理清施工現(xiàn)場與定額套用存在的差異。故此，清晰的才明白在開始展開工程報價時，存在套用定額的缺陷，造成因考慮不周而存在一些不足的地方。至此，在長期的工作中，經(jīng)過長時間的虛心請教、細心的講解中，對自己工作中存在的病癥終于得到了解決，讓自己更好的揚長補短、查漏補缺完善自己在套用定額上存在的問題，也讓自己更進一步的認識到自己剛出茅廬，工作經(jīng)驗有限，不能對每個不同的施工現(xiàn)場所需要運用到的不同施工機械及施工工序都能深刻的理清。

橋梁工程主要分為：基樁、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)，附屬工程幾個部分，

因為地理條件的差異在結(jié)構(gòu)設(shè)計上各有不同，難易程度也存在眾多因素，然而在這幾個部分中，基樁、下部結(jié)構(gòu)、附屬工程在定額套用的時候也會有點問題，但都能夠在很短的時間里一一解決。然而對于上部結(jié)構(gòu)而言，主要分為現(xiàn)澆部分、預制部分兩大塊，但對于預制部分而言卻好幾次套用定額的時總不能夠周全的考慮，在同事多次的指導和細心的講解下，自己才慢慢有了提升，現(xiàn)在對于這部分定額的選用時，在套用定額時，不會再存在什么大的問題了。例如：砼T型梁的預制，在定額選用時，提及到“場地平整→場地碾壓→排水設(shè)施→砼（場地硬化）→平面底座→砼拌合→砼運輸→養(yǎng)生→龍門架→跨墩門架→安裝”等都可以考慮到，這些也是施工中經(jīng)常運用到，當然，在不同的情況下也會在此基礎(chǔ)上在添加或更換部分定額；圓管涵、箱涵、拱涵等，自己在套用定額時所碰到的問題自己都基本可以解決，所以不存在大的問題。

隧道工程是實習期間我首先接觸到的，但由于時間過長，也沒再回想現(xiàn)場的一些實戰(zhàn)知識，因此造成在隧道開挖爆破后，因煙塵很大的情況需要用到的通風設(shè)備和定額中“對于長度在500米以內(nèi)的短隧道是不計正洞通風費用”被自己忽視，造成這部分在套用定額的時候，沒能考慮進去及定額錯誤的套用，但經(jīng)過時間的磨合，最終在同事的幫助、自己細心的檢查及反復的查閱定額中，這部分的問題也得到了提升，使自己能夠很好的在這部分對于定額的運用發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

項目部上半年工作總結(jié)集錦5篇

這篇網(wǎng)絡(luò)上的好文“項目部上半年工作總結(jié)”不僅內(nèi)容豐富而且語言優(yōu)美。時間彈指間，半年時間匆匆忙忙消逝，按照領(lǐng)導對我們的要求。我們可以認真的寫一份半年度工作總結(jié)了，我們進行工作總結(jié)可以提出合理化的建議?；蛟S在您閱讀本文以后有一點收獲！

項目部上半年工作總結(jié)(篇1)

一、上半年主要工作進展情況，工作中的創(chuàng)新和亮點

1、在方案設(shè)計方面，確定設(shè)計單位，開始方案設(shè)計，現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計。

2、在開發(fā)協(xié)調(diào)方面，向商丘市政府提交了有關(guān)請示，并經(jīng)過多次政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)會，就項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推進。

3、項目備案方面，已陸續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序，異地開發(fā)經(jīng)營備案已完成企業(yè)注冊地主管部門備案程序，項目所在地主管部門備案手續(xù)正在辦理中。項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續(xù)正在辦理中。項目地塊拆遷工作，拆遷協(xié)議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。

二、存在的問題

面對項目開發(fā)建設(shè)任務(wù)和復雜的市場形勢，我們面臨的項目開發(fā)問題也日益凸顯，主要表現(xiàn)為：

1、國家政策部分調(diào)整，增加了項目的投資成本

近來國土資源部出臺了關(guān)于進一步做好征地管理工作的通知，強調(diào)提高征地補償標準，進而增加了項目的開發(fā)投資成本，為此應(yīng)盡快解決資金問題，加快項目拆遷工作。

2、資金不足，制約項目開發(fā)進展

目前，項目由于資金不足，嚴重影響項目的開發(fā)進展。當前，項目采取定向團購銷售的辦法，預收啟動資金，但是由于團購工作進展緩慢，導致項目開發(fā)持續(xù)不前。

三、下半年工作重點及主要措施

下半年工作重點：按照公司領(lǐng)導的指示精神，緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和20xx年經(jīng)營目標，積極推進項目開發(fā)，提高項目運作水準，全力以赴完成20xx年經(jīng)營目標，爭取項目年底前早日開工建設(shè)。

項目部上半年工作總結(jié)(篇2)

xx項目部自進入20xx年后，半年來，在集團公司的領(lǐng)導下，在x區(qū)城管局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及在x街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環(huán)境衛(wèi)生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了x轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

一、狠抓安全制度完善管理到位

在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進行了一次＂關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)＂的安全教育活動，并堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。

與此同時，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時，首先采取對執(zhí)行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進行了下去。

過去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。

二、抓住時機審時度勢化解矛盾

項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領(lǐng)導建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領(lǐng)導大力支持下，項目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將（x區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標準）印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。

通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

　三、狠抓管理責任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)自己的實際情況，進一步完善了分級管理、逐級落實制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標準進行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

同時，項目部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障x路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導提出的＂真抓實干＂要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。

另外，在抓好任務(wù)到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求。

三勤：勤動腿；勤動嘴；勤動腦。

四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當托詞；不要常用＂已經(jīng)＂一詞搪塞上級領(lǐng)導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問題復雜化。

不僅于此，項目部并不以此為滿足，發(fā)揚與時俱進的精神，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己，又進一步提出了＂保7爭6＂新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規(guī)范了。

在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以＂清潔城市、美化城市、造福人民＂為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團結(jié)一心、密切協(xié)作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風，為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市，為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻。

項目部上半年工作總結(jié)(篇3)

今年以來，xx項目部在xx集團黨委和項目公司黨支部的正確領(lǐng)導下，緊密圍繞項目中心工作，狠抓工程質(zhì)量控制，強化安全環(huán)保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實現(xiàn)了項目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計劃任務(wù)基本落實的總體工作目標?，F(xiàn)將20xx年上半年項目建設(shè)管理工作上報如下：

一、工程概況

xx二級公路全長23。202Km。主要工程數(shù)量有：路基土石方233。6萬m3：橋梁14座(大橋5座/631。34m，中橋3座/180。04m，小橋6座/148。7m)：涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道)：防護9。06萬m3：排水34。4Km：瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價2。97億元(建安費)。計劃開工日期2020年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個月(設(shè)計文件初審稿)。

二、項目建設(shè)情況

半年來，xx項目全體建設(shè)者深入貫徹落實xx集團職代會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，深入推進項目基礎(chǔ)管理工作，狠抓工程質(zhì)量提升，妥善解決疑難問題，保證了項目建設(shè)的平穩(wěn)運行。具體情況如下：

(一)各種資源全部到位

1。根據(jù)項目特點，組建了項目經(jīng)理部，設(shè)項目三大負責人，成立征遷協(xié)調(diào)部、財務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區(qū)、四個施工處。

2。結(jié)合項目實際，將機械化施工制度落到實處。截止目前，自有設(shè)備共有11臺，包括發(fā)電機組1臺、HZS90混凝土攪拌站1套、JS750雙頭攪拌站2套、120T地磅1臺、100T地磅1臺、80T龍門吊2臺、10T龍門吊2臺、5T龍門吊1臺。外租設(shè)備共有14臺，其中25T汽車吊1臺(全線調(diào)配)：16T汽車吊2臺(一工區(qū)1臺，二工區(qū)1臺)：裝載機2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺)：8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺)：發(fā)電機組2臺(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機械設(shè)備基本滿足施工需求。

(二)計劃任務(wù)基本落實

1。嚴格財務(wù)管理。嚴格按照集團財務(wù)核算要求，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，認真審核各項費用報銷憑證，從發(fā)票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實從源頭上保證報表數(shù)字的真實性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺，財務(wù)部門人員認真學習NC集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財務(wù)成本，爭取每月做實成本，嚴把成本控制關(guān)。

2。認真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。

3。積極開展“三化”建設(shè)。項目部堅持走“三化”建設(shè)之路，從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強項目團隊專業(yè)化管理水平，進一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號梁場箱梁預制、砼拌和站施工班組，配備經(jīng)驗豐富的組長(站長)，加強班組內(nèi)部管理和班組銜接，加強班組考核，使班組達到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進施工進展。

4。做好路基施工培訓。特邀xx教授，在詳細查看現(xiàn)場后，結(jié)合項目實際，進行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項要點及施工過程中質(zhì)量控制的難點和重點，收到了良好的成效。

(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升

項目部始終把質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，做實項目質(zhì)量檢驗部，確保了項目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。

1。創(chuàng)新質(zhì)量管理

每月定期召開質(zhì)量分析會，以PPT的形式通報質(zhì)量問題，對質(zhì)量管控亮點進行一一點評，對存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項剖析，制定整改措施，明確整改期限。

2。嚴格制度落實

制定詳實的《質(zhì)量管理制度》，層層分解質(zhì)量目標，全員簽訂《質(zhì)量目標責任卡》及《質(zhì)量目標責任書》，編制《施工作業(yè)指導書》及《質(zhì)量通病防治措施》，積極完成《梁板預制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗段)首件工程》的申報和審批。

3。加強質(zhì)量檢測

建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度，加強材料源頭控制和過程控制，嚴格跟蹤檢測。切實加強梁板預制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量管控措施得到有效落實。有效發(fā)揮工地試驗室在質(zhì)量管理中的作用，全程參與工程試驗檢測，做到了一切以數(shù)據(jù)說話，堅決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報表”的現(xiàn)象。

4。積極開展技術(shù)攻關(guān)

結(jié)合xx項目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實際，以梁板預制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容，積極展開技術(shù)攻關(guān)，申報QC課題。

5。狠抓項目精細化施工

重點加強梁板預制、臺背填筑質(zhì)量控制，實現(xiàn)梁板鋼筋定位準確、線形優(yōu)美、外觀美觀，路基壓實度及平整度達標，項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制

6。高度重視質(zhì)量問題處理工作，積極整改各級各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，切實抓好整改落實。

(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序

1。建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務(wù)隊安全生產(chǎn)管理體系。

2。建立各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標責任書》，與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，落實安全生產(chǎn)“五同時”原則，定期對目標完成情況進行考核。

3。認真落實三級安全培訓教育，每月定期組織安全培訓，利用宣傳欄、標語、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動，宣傳、普及安全生產(chǎn)知識法律、法規(guī)：截止目前共進行各級、各類安全教育698人次，分發(fā)安全宣傳手冊150冊。

4。嚴格安全生產(chǎn)管理，加強安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進度放在同等重要位置，以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點，日常檢查與專項檢查相結(jié)合，確保各項工作措施落到實處。截止目前已進行檢查通報19次，對51項違規(guī)及事故隱患進行了整改落實。

5。確保標識標牌、安全防護用品投入到位，安全防護設(shè)施齊全，做到安全專項資金投入到位、專款專用。

6。嚴格執(zhí)行三級安全技術(shù)交底制度和路橋集團安全技術(shù)交底遠程監(jiān)督管理措施，做好書面安全技術(shù)交底：截止目前共進行三級和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。

7。加大施工現(xiàn)場安全管理，專職安全員每天堅持巡視現(xiàn)場，排查安全隱患，認真做好落實整改。每月定期開展安全生產(chǎn)大檢查，對查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫，定時、定責監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺，對生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理，設(shè)置廢水、廢料排放點，定期組織人員進行過濾、清理，確保環(huán)保措施落到實處。

(五)合理控制建設(shè)進度

1。根據(jù)總體施工進度目標，科學分解施工任務(wù)，將任務(wù)詳細分解到月、旬，簽定目標責任書，制定獎罰措施，及時考核和兌現(xiàn)獎罰結(jié)果。

2。全力投入人員、機械施工，科學合理的安排組織施工，確保按期完成關(guān)鍵工程，以關(guān)鍵節(jié)點帶動其他項目順利展開。

3。嚴格落實工程首件制制度，對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動。

4。嚴格落實三級技術(shù)交底，在每個分項工程開工前，均進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量控制要點交底，確保技術(shù)交底落實到人。截至目前，共進行路基、橋涵工程三級技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。

5。對本項目危險性較大及施工難度較大的分部分項工程編制了專項施工技術(shù)方案和專項安全方案，累計編制上報各類專項施工方案8份。

6。積極爭取xxx縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持，及時協(xié)調(diào)，對項目全線征遷問題逐條梳理，現(xiàn)場分析原因，制定處理措施，為項目順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

7。認真開展主題勞動競賽活動，大力宣傳并積極發(fā)動廣大參建人員踴躍參加，有力促進了項目的順利建設(shè)。

(六)精神文明建設(shè)不斷加強

1。制定、完善了項目管理制度20多項，并嚴格遵照執(zhí)行。

2。結(jié)合工地生產(chǎn)，開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，通過下達生產(chǎn)指標，做實了黨建工作，有效促進了工程建設(shè)。

3。發(fā)揮了項目黨工團作用，建設(shè)了文體活動設(shè)施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業(yè)余文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強了團隊凝聚力。

4。規(guī)范項目管理，及時傳達路橋集團文件精神，確保各項制度有效落實、規(guī)范運行。

5。全面實施標準化建設(shè)，按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求，較好的完成了駐地建設(shè)，辦公區(qū)和生活區(qū)分開，生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施，并設(shè)置了職工沐浴室，辦公區(qū)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場站建設(shè)方面，合理規(guī)劃，高標準建設(shè)，實現(xiàn)了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，梁場標準化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。

6。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過學習中央有關(guān)文件、習近平總書記等中央領(lǐng)導同仁的重要講話精神及中國特色社會主義理論體系重要論述，結(jié)合實際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評與自我批評，進一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續(xù)努力奮斗，加強精神文明建設(shè)，在保證安全的前提下加快進度，穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。

項目部上半年工作總結(jié)(篇4)

半年來，我項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3。新建東、西門房，全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細部深化，了解設(shè)計意圖、完善各類施工變更設(shè)計等工作。

(二)推進工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領(lǐng)導的好評。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(三)抓好質(zhì)量、進度及成本控制

工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

1。及時跟進設(shè)計，做好每個項目前期準備工作。

2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。

4。抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理：結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。

上半年的工作給了我們很多教訓，下半年對xxx項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

項目部上半年工作總結(jié)(篇5)

2018建筑技術(shù)員年終個人工作總結(jié)

一、工作概況

2018年是建筑技術(shù)員職業(yè)生涯中的又一年，這一年我在工作中克服了許多困難，提升了自身的綜合素質(zhì)，在崗位上有了更為深入的認識和體驗，下面詳細總結(jié)：

二、業(yè)務(wù)能力

在處理項目中，我確立了“一次成型、嚴謹、高效”的工作實踐理念，保證了項目的進度和質(zhì)量方面的最大化排錯。同時，我積極參加各種培訓和學習，通過不斷學習和實踐，不斷提升了自己的業(yè)務(wù)能力，熟練掌握了PR軟件、AutoCAD等建筑行業(yè)常用軟件，獲得了工程師執(zhí)照。

三、工程管理能力

在工作中，我深刻認識到工程管理是項目成功的關(guān)鍵，有效的管理措施是保證項目進展的重要保障。我履行著監(jiān)理的職責，嚴格按照施工圖紙和執(zhí)行標準，積極跟進進度和質(zhì)量問題，珍惜每一個項目并從中不斷總結(jié)和規(guī)范工作流程。

四、團隊合作能力

在本職工作的過程中，我了解到了團隊合作的重要性，把個人能力與團隊意識結(jié)合起來，主動承擔兼顧工作職責，積極參與抖音總住宅、大客戶導航領(lǐng)域內(nèi)項目的討論與溝通，協(xié)調(diào)的角色凸顯了我團隊合作的精神。

五、自我總結(jié)和未來規(guī)劃

總結(jié)本年度的工作經(jīng)歷，同時也要反思自己的不足和提高空間，努力彌補工作能力上的缺陷和不足，學習新知識，充實自己，能夠提升自我和公司的業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)持續(xù)性的成長。對于未來規(guī)劃，我將通過更多的學習來深化技術(shù)理論，了解業(yè)務(wù)流程，爭取成為一名技術(shù)專業(yè)的建筑師。

總之，我會持續(xù)努力不斷超越自我，為公司繼續(xù)注入新的能量。讓我們一起努力，共創(chuàng)美好未來。