教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃。

圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路展開，我們不妨切實(shí)做好工作計(jì)劃。有沒有值得參考的工作計(jì)劃呢？以下是幼兒教師教育網(wǎng)為您準(zhǔn)備的“教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃”，感謝您的關(guān)注希望您能喜歡我們的文章并分享給您身邊的朋友們！

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇1】

1.高中教師。

高中教師招聘崗位8人。面向城區(qū)達(dá)標(biāo)高中學(xué)校招聘8人，其中物理2人、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、化學(xué)、歷史、信息技術(shù)學(xué)科各1人。招聘條件為具備高中相應(yīng)學(xué)科教師資格證書，全日制普通高校本科畢業(yè)及以上學(xué)歷，學(xué)士及以上學(xué)位，所學(xué)專業(yè)與所招聘學(xué)科對(duì)口(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲及以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

2.初中教師。

初中教師招聘崗位18人。面向農(nóng)村初中校招聘語(yǔ)文5人，生物3人、化學(xué)、體育、音樂、信息技術(shù)各2人，美術(shù)、地理各1人。招聘條件為具備初中及以上相應(yīng)學(xué)科教師資格證書，全日制普通高校本科畢業(yè)及以上學(xué)歷，學(xué)士及以上學(xué)位，所學(xué)專業(yè)與所招聘學(xué)科相近(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

3.小學(xué)教師。

小學(xué)教師招聘崗位62人。

(1)定向城區(qū)小學(xué)招聘31人。其中語(yǔ)文、數(shù)學(xué)學(xué)科各10人，體育、音樂各3人，科學(xué)、美術(shù)各2人，信息技術(shù)1人。招聘條件為具備小學(xué)及以上相應(yīng)學(xué)科教師資格證書，全日制普通高校本科畢業(yè)及以上學(xué)歷，學(xué)士及以上學(xué)位(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲及以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

(2)定向農(nóng)村小學(xué)招聘31人。其中語(yǔ)文、數(shù)學(xué)各8人，英語(yǔ)、音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)各3人。招聘條件為具備小學(xué)及以上相應(yīng)教師資格證書，全日制普通高校大專畢業(yè)及以上學(xué)歷(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲及以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

4.幼兒園教師。

幼兒園教師招聘崗位30人。

(1)定向城區(qū)幼兒園招聘12人。招聘對(duì)象為具備幼兒教師資格證書，本科及以上學(xué)歷，年齡在30周歲以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。若該類招聘人員不足則將名額變更為面向農(nóng)村幼兒園教師招聘計(jì)劃指標(biāo)。

(2)定向農(nóng)村幼兒園招聘15人。招聘對(duì)象為具備幼兒教師資格證書，大專畢業(yè)及以上學(xué)歷，年齡在30周歲以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

(3)面向農(nóng)村幼兒園招聘3人。招聘對(duì)象為原公辦學(xué)校代課教師，具備幼兒教師資格證書，大專畢業(yè)及以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下(1976年3月10日以后出生)，寧化戶籍。

幼兒園教師招聘崗位信息詳見崗位信息表。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇2】

省教育廳指出，《意見》將改革試點(diǎn)形成的可復(fù)制可推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法在全省范圍內(nèi)全面推行，實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)教師由“學(xué)校人”向“系統(tǒng)人”轉(zhuǎn)變。

《意見》提出，完善中小學(xué)教職員編制管理機(jī)制?？h級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)教職員編制的總量管理，按照中小學(xué)教職員編制標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同教育行政和財(cái)政部門根據(jù)學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、班額、生源(含外來(lái)務(wù)工人員子女)等情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)學(xué)生規(guī)模較小的村小學(xué)、教學(xué)點(diǎn)，按照教職員與學(xué)生比例和教職員與班級(jí)比例相結(jié)合的方式核定。據(jù)悉，原則上縣域內(nèi)中小學(xué)教職員編制總額每年核定一次。

《意見》指出，完善中小學(xué)教職員崗位設(shè)置管理。進(jìn)一步健全中小學(xué)崗位設(shè)置動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化中小學(xué)崗位結(jié)構(gòu)比例。根據(jù)國(guó)家、省制定的中小學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例控制標(biāo)準(zhǔn)和縣域內(nèi)中小學(xué)校編制總量，由縣級(jí)人力資源社會(huì)保障部門會(huì)同教育行政部門，核定縣域內(nèi)中小學(xué)專業(yè)技術(shù)高、中、初級(jí)崗位總量，實(shí)行總量控制。

教育行政部門在核定的崗位總量?jī)?nèi)，按照學(xué)校規(guī)模、班額、師資結(jié)構(gòu)、承擔(dān)教育教學(xué)改革和任務(wù)需要等情況，將崗位具體分配到各學(xué)校，結(jié)合校長(zhǎng)教師交流輪崗情況及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，并報(bào)同級(jí)人力資源社會(huì)保障部門備案。在調(diào)整分配學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位時(shí)，應(yīng)向農(nóng)村、偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校和薄弱學(xué)校傾斜，適當(dāng)增加高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量。

落實(shí)教師聘用合同管理

《意見》明確，完善中小學(xué)教師公開招聘制度。由縣級(jí)教育行政部門按照公開招聘的政策規(guī)定，制定符合教育教學(xué)規(guī)律、教師職業(yè)特點(diǎn)和崗位適應(yīng)性的招聘方案并組織實(shí)施，重點(diǎn)考查職業(yè)道德、職業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)和從教潛能等方面的內(nèi)容。

鼓勵(lì)和支持各地積極創(chuàng)新公開招聘考試辦法，分類探索面試+筆試、直接面試、考察聘用等方法，遴選出熱愛教育事業(yè)、真正適合當(dāng)教師的人才進(jìn)入教師隊(duì)伍。建立完善招聘優(yōu)秀人才到學(xué)校任教的“綠色通道”。

同時(shí)，完善中小學(xué)崗位聘用管理制度。落實(shí)學(xué)校用人自主權(quán)，學(xué)校按照有關(guān)規(guī)定做好教師考核評(píng)價(jià)、職稱評(píng)聘、薪酬分配等管理工作。全面落實(shí)中小學(xué)教師聘用合同管理，學(xué)校依法依規(guī)與聘用人員簽訂聘用合同。建立完善能上能下、能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)性用人機(jī)制，激發(fā)中小學(xué)教師隊(duì)伍的活力。

引導(dǎo)優(yōu)秀人才有序流動(dòng)

《意見》指出，完善中小學(xué)教師均衡配置機(jī)制。各地教育行政部門根據(jù)本地實(shí)際制定校長(zhǎng)教師交流輪崗實(shí)施方案并組織實(shí)施，通過(guò)多種交流輪崗形式，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校之間專任教師高一層次學(xué)歷比例、中高級(jí)教師職稱比例和骨干教師比例大體相當(dāng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)教師資源的均衡配置。

要采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)對(duì)交流輪崗校長(zhǎng)教師的管理和服務(wù)，為交流校長(zhǎng)教師的生活和工作提供便利，積極引導(dǎo)優(yōu)秀校長(zhǎng)教師向農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校有序流動(dòng)，縮小城鄉(xiāng)、校際間教師隊(duì)伍水平差距。

嚴(yán)禁“有編不補(bǔ)”，嚴(yán)禁中小學(xué)自行招聘臨聘教師。注重發(fā)揮退休優(yōu)秀教師的作用，支持鼓勵(lì)身體健康、近期退休的優(yōu)秀教師支教講學(xué)，保障教育教學(xué)的實(shí)際需要。

實(shí)行師德考核“一票否決”

《意見》表明，逐步完善教師退出機(jī)制。推進(jìn)開展5年一周期的中小學(xué)教師資格定期注冊(cè)，對(duì)注冊(cè)不合格或逾期不注冊(cè)的人員，依照規(guī)定調(diào)整出教師崗位，不得從事教學(xué)工作。嚴(yán)格師德考核，實(shí)行師德考核“一票否決制”，師德違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)依照《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》及有關(guān)規(guī)定予以處理。

教師年度考核不合格的，學(xué)校應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整其崗位，或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位，教師無(wú)正當(dāng)理由不同意變更工作崗位的，或者雖同意調(diào)整到新工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格的，學(xué)?？砂从嘘P(guān)規(guī)定解除聘用合同。聘期考核不合格的，學(xué)校可以不與其續(xù)訂聘用合同，或按聘用合同約定處理。

同時(shí)，意見指出，完善教職員合法權(quán)益保障機(jī)制。將依法依規(guī)落實(shí)中小學(xué)教師工資福利待遇保障政策，確?？h域內(nèi)中小學(xué)教師平均工資水平不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資水平，農(nóng)村教師平均工資水平不低于城鎮(zhèn)教師平均工資水平，不斷提高教師的社會(huì)地位，努力營(yíng)造尊師重教的良好氛圍。

中國(guó)改革報(bào)、改革網(wǎng)記者 葉仕春 趙軍 報(bào)道

由天弘中小學(xué)績(jī)效考核研究院、廣東省東莞市天弘教育咨詢有限公司主辦，廣東省英德華粵教育集團(tuán)承辦的為期2天的第十一期全國(guó)中小學(xué)教師績(jī)效考核高級(jí)研修班于5月18日在主會(huì)場(chǎng)英德市實(shí)驗(yàn)小學(xué)隆重開班。來(lái)自浙江、四川、江西、湖北、山東、廣東、安徽、河北、河南、黑龍江等全國(guó)各地的教育同行130余名參加了此次高級(jí)研修班培訓(xùn)。大家都為著同一個(gè)目標(biāo)：做有擔(dān)當(dāng)、有價(jià)值、有情懷的教育，辦有溫度、有情趣、有文化的學(xué)校。

中小學(xué)教師的績(jī)效考核如何實(shí)施，才能做到既公平、公正，又科學(xué)、合理?

李秋紅介紹說(shuō)，從20xx年1月國(guó)務(wù)院頒布《在九年義務(wù)制學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資的改革方案》以來(lái)，我們就開始著手中小學(xué)教師績(jī)效考核問題的研究，一直到20xx年5月,進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)八年的理論研究。從20xx年5月-20xx年10月，我們把多年的科研成果——“績(jī)效化考核”用于實(shí)踐。參與試點(diǎn)的學(xué)校有公辦學(xué)校，也有民辦學(xué)校;有重點(diǎn)學(xué)校，也有普通學(xué)校;有城市學(xué)校，也有農(nóng)村學(xué)校。通過(guò)長(zhǎng)達(dá)八年多時(shí)間的理論研發(fā)和實(shí)踐操作，我們已經(jīng)掌握了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的中小學(xué)教師績(jī)效考核管理機(jī)制和操作系統(tǒng)，能夠有效幫助中小學(xué)校長(zhǎng)解決95%以上的績(jī)效考核難題。她的演講激起了熱烈反響。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)舉行了專家講師聘任儀式。李秋紅希望高級(jí)研修班所有學(xué)員們不負(fù)時(shí)代使命，繼續(xù)關(guān)注績(jī)效考核新成果新動(dòng)態(tài)，不斷探索，努力推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作邁上新臺(tái)階。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇3】

教師招聘工作方案答辯是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它不僅是對(duì)教育工作的負(fù)責(zé)任，更是對(duì)教師素質(zhì)的全面考察。在這篇文章中，我將詳細(xì)闡述教師招聘工作方案的制定和答辯過(guò)程，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。

首先，制定教師招聘工作方案是確保招聘過(guò)程順利進(jìn)行的重要一環(huán)。要制定一個(gè)完整的方案，我們首先要對(duì)招聘目標(biāo)進(jìn)行明確。比如，我們要明確要招聘幼兒園的教師，或者是初中的教師。這樣我們就可以針對(duì)這個(gè)目標(biāo)制定具體的招聘方案。其次，我們要明確招聘的數(shù)量和崗位要求。我們需要明確需要招聘多少名教師，以及對(duì)他們的資格要求和工作經(jīng)驗(yàn)要求。最后，我們還要規(guī)劃好整個(gè)招聘的時(shí)間安排和招聘流程。

在答辯過(guò)程中，我們需要圍繞教師招聘工作方案的核心來(lái)展開詳細(xì)討論。首先，我們應(yīng)該關(guān)注教師崗位的需求和招聘計(jì)劃。我們需要明確學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)需要招聘的崗位類型和數(shù)量，以及對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)和要求。這樣可以確保我們能夠招聘到最合適的人選，以滿足學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)的需求。

其次，我們需要詳細(xì)闡述教師招聘的程序和流程。我們可以介紹整個(gè)招聘過(guò)程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和招聘流程，包括發(fā)布崗位信息、收集簡(jiǎn)歷、初步篩選、面試和考察等。這樣可以讓評(píng)審委員會(huì)對(duì)整個(gè)招聘過(guò)程有個(gè)清晰的了解，并能夠?qū)ξ覀兊姆桨柑岢鲇嗅槍?duì)性的問題或建議。

第三，我們還需要詳細(xì)討論教師招聘的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系。我們可以介紹我們所采用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及如何進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。這樣可以確保招聘的公正性和客觀性，并能夠?qū)Ω鱾€(gè)候選人進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)估。

最后，我們還應(yīng)該關(guān)注教師招聘后續(xù)工作的安排和規(guī)劃。我們需要討論如何對(duì)入職教師進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以及如何與其他教師和學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)合作，形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。

總結(jié)一下，教師招聘工作方案答辯是一個(gè)綜合性的考察環(huán)節(jié)，需要我們對(duì)招聘目標(biāo)、數(shù)量和崗位要求進(jìn)行明確，規(guī)劃好整個(gè)招聘的時(shí)間安排和招聘流程。在答辯過(guò)程中，我們需要詳細(xì)討論教師招聘的需求和計(jì)劃、程序和流程、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，以及后續(xù)工作的安排和規(guī)劃。這樣才能確保我們能夠招聘到最合適的教師人選，為學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)的教育工作提供有力支持。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇4】

為了真實(shí)，高效地招聘到高質(zhì)量、高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，而且體現(xiàn)出公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有序、順利完成今年的招聘工作，“能者上，庸者下”，特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。

一、招聘領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

下設(shè)考評(píng)小組

考評(píng)小組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

職責(zé)任務(wù)：

1．收取應(yīng)聘人員資料。

2．確定授課內(nèi)容。

3．制訂評(píng)分細(xì)則（包括素質(zhì)和能力）。

4．通知應(yīng)聘時(shí)間及要求。

5．應(yīng)聘時(shí)的組織工作。

二、招聘程序：

1．招聘公告，收取應(yīng)聘者資料。

2．審查資格。

3．抽簽講課順序（講課前一小時(shí)抽取授課內(nèi)容及年級(jí)）。

4．評(píng)委量化評(píng)分，并對(duì)每位應(yīng)聘者作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。

三、招聘教師的基本條件：

1．中師以上學(xué)歷，具有教師資格證，普通話水平能力測(cè)試證書，計(jì)算機(jī)考試等級(jí)證書。

2．年齡在40歲以內(nèi)。

3．有一年以上的教齡或具有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

4．五官端莊有魅力，有一定的職業(yè)道德修養(yǎng)。

四、要求：

1．客觀、公平、公正、實(shí)事求是。

2．堅(jiān)持原則、清正廉明、不說(shuō)人情、不循私舞弊、講正氣。

3．有高度的責(zé)任心，有高度的組織紀(jì)律性，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者風(fēng)度。

五、時(shí)間安排：

1．報(bào)名截止時(shí)間為8月5日。

2．8月6日綜合考評(píng)（講課）。

3．8月10日通知已應(yīng)聘者簽訂合同等。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇5】

為切實(shí)做好20xx年上栗縣經(jīng)省統(tǒng)一公開招聘教師的面試工作，確保面試嚴(yán)謹(jǐn)有序、客觀公正，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步完善全省中小學(xué)教師招聘辦法切實(shí)做好20xx年招聘教師工作的通知》贛教發(fā)〔20xx〕1號(hào)文件精神，現(xiàn)就上栗縣20xx年省統(tǒng)一公開招聘教師的面試工作制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

面試工作堅(jiān)持客觀公正、公平競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)規(guī)范的原則，通過(guò)應(yīng)試者的說(shuō)課，綜合測(cè)試應(yīng)試者對(duì)新課程理念的理解、教學(xué)方法的選擇、教學(xué)技能的運(yùn)用等基本素質(zhì)。

二、面試對(duì)象、時(shí)間和地點(diǎn)

1.面試對(duì)象：文化考試入闈的考生

2.面試時(shí)間：7月18日(以面試通知書為準(zhǔn))

3.面試地點(diǎn)：小學(xué)教師招聘面試地點(diǎn)設(shè)在上栗縣上栗鎮(zhèn)中心小學(xué)(原新群小學(xué))，高中教師招聘面試地點(diǎn)設(shè)在上栗中學(xué)。

三、面試組織形式和方法

面試采取說(shuō)課的形式。小學(xué)分語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)(含體育)三個(gè)面試組，高中分語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)三個(gè)面試組。

面試考場(chǎng)設(shè)候考室、面試室?？忌?:00在候考室報(bào)到,并由工作人員組織抽取出場(chǎng)序號(hào)。1號(hào)考生進(jìn)入面試室15分鐘后，2號(hào)考生在引領(lǐng)員的帶領(lǐng)下進(jìn)入面試室。依此類推。

四、面試內(nèi)容

面試主要考察報(bào)考人員的教育理念和教育教學(xué)能力，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、體育面試主要說(shuō)課，滿分為100分。

說(shuō)課教材范圍和內(nèi)容為：考生面試內(nèi)容：高中組為現(xiàn)行高中二年級(jí)教材，語(yǔ)文必修5普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書(人民教育出版社)，數(shù)學(xué)必修2普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書(北京師范大學(xué)出版社)，英語(yǔ)必修5普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書(人民教育出版社);小學(xué)組語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)為五年級(jí)下冊(cè)教材(人教版)，體育為七年級(jí)教材《體育與健康》全一冊(cè)(人教版)，說(shuō)課時(shí)間為10分鐘，不得延時(shí)。

五、面試流程

1.面試人員的報(bào)到、繳費(fèi)、抽簽排序。參加面試的考生須持本人筆試準(zhǔn)考證、身份證、面試通知單，按時(shí)到指定地點(diǎn)報(bào)到、繳費(fèi)(報(bào)到時(shí)間以面試通知單為準(zhǔn))，接受工作人員的統(tǒng)一封閉管理，考生以抽簽的辦法確定參加面試的順序，按指定地點(diǎn)候考，考生未進(jìn)行面試前不得離開候考室，考生面試完畢須在指定休息室等候公布面試成績(jī)。

2.面試實(shí)施的方式。面試由主考主持，考場(chǎng)監(jiān)督員核查考生身份后，應(yīng)聘人按照?qǐng)?bào)到、抽簽、候考、說(shuō)課、提交“說(shuō)課稿”的順序進(jìn)行。

3.面試成績(jī)的評(píng)定。每位評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘人員的面試情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立評(píng)分，由工作人員按照規(guī)則匯總計(jì)算出面試成績(jī)。

4.成績(jī)公布。

六、面試考場(chǎng)設(shè)置

1.考場(chǎng)的選擇：候考室、面試室、成績(jī)公布室分設(shè)在上栗鎮(zhèn)中心小學(xué)(原新群小學(xué))和上栗中學(xué)?？紙?chǎng)保持相對(duì)獨(dú)立、安靜，不受外界干擾。

2.考場(chǎng)的布局：面試室內(nèi)設(shè)考官席、考生席、記時(shí)席、記分席、監(jiān)督席，均有座簽顯示。

3.工作人員配備及職責(zé)(略)。

七、面試成績(jī)計(jì)算辦法

面試成績(jī)總分100分。

面試成績(jī)的計(jì)分方法為：將各評(píng)委評(píng)出的分?jǐn)?shù)去掉一個(gè)最高分和去掉一個(gè)最低分后計(jì)算平均分。面試成績(jī)保留兩位小數(shù)。

八、有關(guān)要求

1.參加面試時(shí)，考生須攜帶相關(guān)證件準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。遲到半小時(shí)一律按自動(dòng)放棄處理。

2.考生面試時(shí)只允許攜帶相關(guān)文具及說(shuō)課稿。凡進(jìn)入面試考場(chǎng)的考生，嚴(yán)禁攜帶、使用移動(dòng)電話等通訊工具(面試現(xiàn)場(chǎng)將使用手機(jī)器)，不得攜帶任何參考書籍與資料，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)嚴(yán)肅處理，直至取消其面試資格。

3.考生要聽從工作人員指揮，面試前自覺在候考室內(nèi)等候，不得擅自離開候考室，不得喧嘩、吵鬧。

4.面試中，考生只報(bào)出場(chǎng)序號(hào)，不得透露出姓名、經(jīng)歷等個(gè)人信息。

5.考生面試結(jié)束后，應(yīng)在工作人員引領(lǐng)下立即離開面試室，進(jìn)入成績(jī)公布室，獲知面試成績(jī)后離開考點(diǎn)。

6.進(jìn)入考場(chǎng)內(nèi)的所有工作人員和評(píng)委均掛牌上崗，并將個(gè)人通訊工具關(guān)閉，統(tǒng)一存放到指定位置，由監(jiān)察人員負(fù)責(zé)保管。

7.面試工作人員和評(píng)委應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守面試工作紀(jì)律和有關(guān)保密規(guī)定，面試評(píng)委及工作人員實(shí)行回避制度。

8.自覺接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門和人民群眾的監(jiān)督，增強(qiáng)透明度，對(duì)違反規(guī)定，弄虛作假、包庇現(xiàn)象，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)予以糾正，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

九、面試紀(jì)律

1.面試考官、工作人員、監(jiān)督人員及考生所攜帶的手機(jī)等通訊設(shè)備一律于面試前交指定的人員保管。

2.禁止面試考官、工作人員、監(jiān)督人員、考生等有關(guān)人員將面試試題帶出考場(chǎng)。

3.面試考官、工作人員、監(jiān)督人員凡與考生有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，應(yīng)實(shí)行回避。

4.對(duì)違反面試紀(jì)律的考生，視情節(jié)輕重，分別給予批評(píng)教育、取消面試資格、取消聘用資格處理。

5.對(duì)違反操作規(guī)定、失密泄密、等違紀(jì)違法行為的面試考官、工作人員、監(jiān)督人員等，必須嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究法律責(zé)任。

20xx年7月10日

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇6】

一、引言

作為一名教師，我深信教育對(duì)于個(gè)人和社會(huì)的重要性。因此，我每天都以激情和責(zé)任心對(duì)待我的工作。這份個(gè)人工作計(jì)劃旨在說(shuō)明我在教師招聘過(guò)程中的詳細(xì)步驟和計(jì)劃，以展示我作為一名教育者的能力和經(jīng)驗(yàn)。

二、學(xué)術(shù)背景和專業(yè)領(lǐng)域

我擁有XX大學(xué)的教育碩士學(xué)位，專業(yè)是英語(yǔ)教育。這使我具備了扎實(shí)的學(xué)科知識(shí)和教學(xué)技能。在過(guò)去的五年間，我一直在某中學(xué)任教，并在此期間積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。我熟悉教育教學(xué)法、教育心理學(xué)以及現(xiàn)代教育技術(shù)的最新發(fā)展。

三、招聘條件和期望

1.激發(fā)學(xué)生興趣：作為一名教育者，我致力于激發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣。通過(guò)創(chuàng)新的教學(xué)方法和活動(dòng)，我希望能夠培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，激發(fā)他們對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的熱情。

2.多元化教學(xué)：我認(rèn)為教育應(yīng)該是包容和多元化的。我希望能夠?yàn)閷W(xué)生提供一個(gè)寬松、開放和相互尊重的教學(xué)環(huán)境，使每個(gè)學(xué)生都能夠在其中獲得成功。

3.個(gè)別化輔導(dǎo)：我相信每個(gè)學(xué)生都有不同的學(xué)習(xí)需求和潛力。我希望能夠通過(guò)個(gè)別化輔導(dǎo)和關(guān)注每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)，使他們充分發(fā)揮自己的潛力。

四、工作計(jì)劃

1.準(zhǔn)備申請(qǐng)材料：我將仔細(xì)閱讀招聘信息，了解學(xué)校的需求和要求，準(zhǔn)備全面的申請(qǐng)材料，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、教學(xué)理念和推薦信。

2.面試準(zhǔn)備：我將研究學(xué)校背景和教育理念，準(zhǔn)備面試中可能遇到的問題，并思考如何回答。此外，我還將準(zhǔn)備一些教學(xué)演示和案例分析，以展示我的教學(xué)能力和經(jīng)驗(yàn)。

3.面試技巧：我將通過(guò)模擬面試來(lái)提高我的表達(dá)和溝通能力，并學(xué)習(xí)一些面試技巧，比如保持自信、回答問題的結(jié)構(gòu)和邏輯、與面試官建立良好的互動(dòng)等。

4.面試后的反饋：無(wú)論面試的結(jié)果如何，我都會(huì)向面試官請(qǐng)求反饋，并思考自己的不足之處。我會(huì)根據(jù)反饋意見來(lái)改進(jìn)自己的教育理念和教學(xué)技巧，以便在下一次的面試中表現(xiàn)更好。

五、自我提升計(jì)劃

作為一名教師，我秉持終身學(xué)習(xí)的理念。在未來(lái)的三年中，我計(jì)劃參加教育研討會(huì)、學(xué)習(xí)新的教學(xué)方法和教育技術(shù)，并完成一些專業(yè)的進(jìn)修課程。我還計(jì)劃積極參與學(xué)校和社區(qū)的教育活動(dòng)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力。

六、結(jié)語(yǔ)

作為一名教育工作者，我將不懈努力地為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。通過(guò)這份個(gè)人工作計(jì)劃，我希望能夠展示我的能力和潛力，贏得面試官的認(rèn)可和信任。我將盡我最大的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)這些計(jì)劃，并為未來(lái)的教育事業(yè)奮斗。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇7】

上學(xué)年，在上級(jí)部門的指導(dǎo)和支持下，通過(guò)全校師生的艱苦努力，基本完成了教研工作目標(biāo)，新的學(xué)年里，我們將在省、市教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大特殊教育教研工作力度，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使我市特殊教育教研工作常規(guī)化、制度化、科學(xué)化運(yùn)行。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇8】

一、指導(dǎo)思想

以辦好人民滿意教育為宗旨，以打造品牌學(xué)校為目標(biāo)，按照公開、公平、公正、德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄用的原則，以實(shí)際教育教學(xué)能力為考察重點(diǎn)，通過(guò)考試和考核，真正把政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱愛教育事業(yè)的優(yōu)秀人才充實(shí)到市直屬學(xué)校教師隊(duì)伍中，為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我市教育事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、招聘計(jì)劃

共招聘359名教職工：一中71名(含教輔人員6名)，三中54名，__市第一實(shí)驗(yàn)中學(xué)65名，__市第一小學(xué)39名，__市第二小學(xué)38名，__市第三小學(xué)47名，__市第四小學(xué)5名，__市第五小學(xué)17名，__市特殊教育學(xué)校23名(含教輔人員5名)。(詳見附表)

三、招聘范圍

一中、三中、__市第一實(shí)驗(yàn)中學(xué)招聘范圍：全國(guó)應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生、具有教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且具有中學(xué)中級(jí)以上職稱的教學(xué)人員(本市公辦學(xué)校在編教師除外)、現(xiàn)在省、市直屬學(xué)校代教已經(jīng)一年以上的公辦學(xué)校在編教師。

__市第一小學(xué)、__市第二小學(xué)、__市第三小學(xué)、__市第四小學(xué)、__市第五小學(xué)、__市特殊教育學(xué)校招聘范圍：全省應(yīng)往屆大學(xué)、中師畢業(yè)生、具有教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)人員(本市公辦學(xué)校在編教師除外)、現(xiàn)在省、市直屬學(xué)校代教已經(jīng)一年以上的公辦學(xué)校在編教師。

四、招聘條件

1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，具有良好的教師職業(yè)道德。

2、應(yīng)聘教師崗位的須具有相應(yīng)教師資格證書(應(yīng)聘市特殊教育學(xué)校教師崗位的，須具有教師資格證書且須具有一定手語(yǔ)表達(dá)能力;應(yīng)聘高中通用技術(shù)教師崗位的，須具有教師資格證書，教師資格證書中注明的任教學(xué)科為理工類)，具有應(yīng)聘崗位所需的資格條件和實(shí)際工作能力。

3、符合應(yīng)聘崗位規(guī)定的學(xué)歷、學(xué)科要求(教師資格證書上注明的任教學(xué)科應(yīng)與招聘崗位相符，部分崗位的要求詳見招聘計(jì)劃)和其他條件。

4、符合《山西省申請(qǐng)教師資格人員體檢標(biāo)準(zhǔn)及辦法(修訂)》規(guī)定的身體條件(附后)。

5、年齡35周歲以下;外地市在職教師具有中級(jí)以上職稱者、本市公辦學(xué)校非正式在編教師和本市民辦學(xué)校教師，年齡可放寬至40周歲。

五、報(bào)名及資格審查

1、報(bào)名時(shí)間及方式：

報(bào)名時(shí)間：見招考簡(jiǎn)章及相關(guān)網(wǎng)站。

報(bào)名方式：網(wǎng)上報(bào)名。

報(bào)名網(wǎng)站：

報(bào)考相關(guān)信息查詢網(wǎng)站：

2、資格審查：由市人社局、市教育局及招聘學(xué)校組成資格審查組，在網(wǎng)上對(duì)報(bào)考人員的資格進(jìn)行初審。報(bào)考人員要對(duì)自己提供材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，取消其報(bào)名資格。

3、每一位應(yīng)聘人員限報(bào)1個(gè)招聘崗位。本市公辦學(xué)校在編教師不得報(bào)考(現(xiàn)在省、市直學(xué)校代教1年以上的除外)。

4、凡有下列情形之一者不得報(bào)考：

①受過(guò)刑事處罰的;

②有犯罪嫌疑正在接受審查的;

③受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過(guò)處分，尚未解除的;

④有弄虛作假行為的;

⑤違反計(jì)劃生育政策的。

六、考試

本次考試由市人社局、教育局和招聘學(xué)校共同組織?？荚嚪止P試和面試兩部分。報(bào)名人員如達(dá)不到崗位招聘人數(shù)1:5比例的，應(yīng)聘人員筆試成績(jī)須達(dá)到招聘學(xué)校所有參考人員的平均分?jǐn)?shù)線，方可進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

個(gè)人總成績(jī)=筆試成績(jī)×40%+面試成績(jī)×60%。

(一)筆試

1、命題和閱卷：由市人事考試中心組織實(shí)施。

2、筆試采取閉卷方式進(jìn)行，總分為100分，考試時(shí)間為120分鐘。

3、筆試內(nèi)容。

包括兩部分：

第一部分：政治理論常識(shí)、教育法律法規(guī)。

第二部分：教師職業(yè)道德、現(xiàn)代教育思想(含新課程理念)、語(yǔ)言理解與表達(dá)。

(二)面試(講課、答辯)

1、面試對(duì)象的確定：根據(jù)筆試成績(jī)從高到低，按專業(yè)崗位分別排序，按1：3的比例確定對(duì)象。若個(gè)別崗位面試人數(shù)不達(dá)1：3，則成績(jī)須達(dá)到本面試專業(yè)組的平均成績(jī)，方可進(jìn)入體檢環(huán)節(jié)。若筆試成績(jī)最后一名出現(xiàn)并列時(shí)，并列人員同時(shí)進(jìn)入面試階段。

面試前，市直屬學(xué)校招聘教師資格復(fù)審組(由市人社局、市教育局及招聘學(xué)校組成)對(duì)參加面試的人員進(jìn)行資格復(fù)審。參加面試的人員需提供畢業(yè)證(應(yīng)屆生持學(xué)校出具的學(xué)歷證明)、身份證、教師資格證書、戶口本等材料(以上證件均提供原件及復(fù)印件)。遞交《市直屬學(xué)校公開招聘教師報(bào)名登記表》及近期免冠正面一寸照片4張。合格者發(fā)給面試通知書;不合格者，取消資格，由后面的人員依次遞補(bǔ)。(面試時(shí)間、地點(diǎn)另行通知)

2、面試由市教育局組織各招聘學(xué)校制定實(shí)施方案，經(jīng)招聘辦審核后組織實(shí)施。

3、面試命題和評(píng)分由招聘辦公室委托有關(guān)專家組織進(jìn)行。

4、面試辦法：考查教育教學(xué)技能、專業(yè)知識(shí)與綜合能力，包括講課、答辯兩部分。

(1)講課：

抽簽：講課人提前隨機(jī)抽取一個(gè)課題簽，確定備課、試講內(nèi)容。

備課：參加面試人員只準(zhǔn)攜帶教材和與教材相配套的教學(xué)參考書進(jìn)入備課室，獨(dú)立備課，寫出一份與所抽課題相對(duì)應(yīng)的教案。中途不得離開備課室，如有特殊情況，要事先得到許可，方可進(jìn)行。備課時(shí)間2小時(shí)。

試講：面試人員面對(duì)評(píng)委講一節(jié)課，按照課堂常規(guī)進(jìn)行，時(shí)間20分鐘。

(2)答辯：

根據(jù)試講內(nèi)容評(píng)委隨機(jī)提問。時(shí)間10分鐘。

面試記分辦法：滿分為100分，其中講課占80分，答辯占20分。

5、面試考官的組成：

為了確保面試工作的公正、科學(xué)，擬分學(xué)科成立若干個(gè)考官組。每個(gè)考官組7人，由有關(guān)方面人員和專家組成。每個(gè)考官組設(shè)主考官1人，主持本組面試考務(wù)工作。、

七、體檢

根據(jù)考試總成績(jī)，按照1：1的比例確定體檢對(duì)象，到指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢。體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《山西省申請(qǐng)教師資格人員體檢標(biāo)準(zhǔn)及辦法(修訂)》執(zhí)行。體檢不合格的，取消聘用資格，由此形成的空缺依次遞補(bǔ)。

體檢在人社部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，由招聘學(xué)校組織實(shí)施。

八、考核

根據(jù)體檢結(jié)果，按1：1比例確定考核對(duì)象。

考核工作要按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和擬聘崗位的要求，對(duì)擬聘人員的政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法、自律意識(shí)、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等方面進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾撸∠淦赣觅Y格。

考核方案由招聘學(xué)校負(fù)責(zé)制定，報(bào)招聘領(lǐng)導(dǎo)組核準(zhǔn)后組織實(shí)施。

九、公示

根據(jù)考試、考核和體檢情況，擇優(yōu)確定擬聘用人員，并在相關(guān)媒體予以公示，接受群眾監(jiān)督。公示期間若發(fā)現(xiàn)有不符合條件或違法亂紀(jì)者，取消聘用資格。公示期為七個(gè)工作日。

十、聘用與待遇

1、公示期滿，按照干部人事管理權(quán)限報(bào)市人社局審批后，招聘學(xué)校與被聘用人員簽訂聘用合同。

2、所聘人員實(shí)行合同制，試用期一年。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。試用期滿經(jīng)考核合格后，正式聘用?？己瞬缓细竦?，取消聘用。

3、所聘人員享受全額事業(yè)單位所在崗位全部待遇。

4、所聘人員一律實(shí)行人事代理。

十一、組織機(jī)構(gòu)

為了保障這次教師招聘工作公平、公正和順利推進(jìn)，成立市直屬學(xué)校教師招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。

辦公室主任：

副主任：

成 員：

各招聘學(xué)校成立招聘教師辦公室。

十二、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保招聘工作健康順利進(jìn)行。要按照招聘方案，明確分工，密切配合，精心組織，嚴(yán)格按程序辦事，切實(shí)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證這次招聘工作健康有序進(jìn)行。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，確保招聘工作公平、公正。充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的職能作用，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的全程監(jiān)督。對(duì)違犯招聘考試紀(jì)律的人員，視情節(jié)輕重，分別給予取消考試資格、取消聘用資格的處理。對(duì)違犯招聘考試紀(jì)律的工作人員，將按照有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理，確保招聘工作公平、公開、公正。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，防止各種不正之風(fēng)發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)參與招聘工作人員的培訓(xùn)教育，自覺抵制各種不正之風(fēng)的干擾。要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行政策，規(guī)范程序，照章辦事，杜絕各種不良行為的發(fā)生，確保此次招聘工作圓滿完成。

有關(guān)招聘信息，可咨詢招聘辦公室。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇9】

一、適用范圍

(一)全省普通中小學(xué)、職業(yè)中學(xué)、幼兒園、特殊學(xué)校、工讀學(xué)校以及省、市、縣教研室和校外教育機(jī)構(gòu)(統(tǒng)稱中小學(xué)，下同)適用本實(shí)施意見。

(二)上述學(xué)校機(jī)構(gòu)中在編在職在崗，且從事中小學(xué)教學(xué)教研的專業(yè)技術(shù)人員，納入教師崗位設(shè)置聘用管理。

二、基本原則

(一)堅(jiān)持黨管人才、服務(wù)發(fā)展的原則。

(二)堅(jiān)持按崗聘用、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。

(三)堅(jiān)持按需調(diào)整、合理優(yōu)化的原則。

(四)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范、動(dòng)態(tài)管理的原則。

(五)堅(jiān)持公平公正、公開透明的原則。

三、教師崗位類別與等級(jí)

(一)根據(jù)中小學(xué)的特點(diǎn)，專業(yè)技術(shù)崗位分為教師崗位和其他專業(yè)技術(shù)崗位，其中教師崗位是中小學(xué)專業(yè)技術(shù)主體崗位。中小學(xué)教師崗位指具有教育教學(xué)教研工作職責(zé)和相應(yīng)教師資格與相應(yīng)能力水平要求的專業(yè)技術(shù)崗位;其他專業(yè)技術(shù)崗位主要包括工程實(shí)驗(yàn)、圖書資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、電化教育、衛(wèi)生保健等具有教學(xué)輔助工作職責(zé)的專業(yè)技術(shù)崗位。

(二)專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級(jí)，其中正高級(jí)崗位分為4個(gè)等級(jí)，即一至四級(jí);副高級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，即五至七級(jí);中級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即八至十級(jí);初級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí)，其中十三級(jí)是員級(jí)崗位。

(三)中小學(xué)教師崗位名稱及崗位等級(jí)為：正高級(jí)教師崗位名稱為正高級(jí)教師，分別對(duì)應(yīng)一至四級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。副高級(jí)教師名稱為高級(jí)教師，分別對(duì)應(yīng)五至七級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。中級(jí)教師崗位名稱為一級(jí)教師，分別對(duì)應(yīng)八至十級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。初級(jí)教師崗位名稱為二級(jí)教師，分別對(duì)應(yīng)十一至十二級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。員級(jí)教師崗位名稱為三級(jí)教師，對(duì)應(yīng)十三級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。

四、教師崗位總量與結(jié)構(gòu)比例

(一)崗位總量

中小學(xué)教師崗位總量應(yīng)根據(jù)編制部門核定各單位專業(yè)技術(shù)人員編制數(shù)確定。中小學(xué)教師崗位設(shè)置要優(yōu)先滿足教學(xué)工作需要，并結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

(二)崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)比例

1、專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)中小學(xué)的功能、規(guī)格和專業(yè)技術(shù)水平等因素確定。高、中級(jí)教師崗位的設(shè)置要根據(jù)學(xué)校實(shí)際，兼顧不同學(xué)科教育教學(xué)工作的需要，有利于促進(jìn)全面推進(jìn)素質(zhì)教育和新課程改革的實(shí)施。

全省中小學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)比例如下:

2、正高級(jí)教師數(shù)量國(guó)家實(shí)行總量控制，人數(shù)較少，考慮我省高層次人才總量不足的現(xiàn)狀，我省正高級(jí)教師崗位聘任不受單位結(jié)構(gòu)比例限制。

3、特殊學(xué)校、工讀學(xué)校、教研室及校外教育機(jī)構(gòu)比照同級(jí)中小學(xué)學(xué)校進(jìn)行設(shè)置。對(duì)規(guī)模小、人員少、較分散的中小學(xué)事業(yè)單位，各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門可會(huì)同教育部門，按照控制標(biāo)準(zhǔn)，研究制定此類中小學(xué)崗位設(shè)置(調(diào)整)方案。

4、各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門、教育部門應(yīng)在規(guī)定的專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)進(jìn)行合理設(shè)置，既要考慮現(xiàn)實(shí)矛盾，又要保障事業(yè)發(fā)展，采取分段核崗、逐步到位的方式，根據(jù)不同學(xué)校單位的實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)置各中小學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例。

5、高、中級(jí)之間的崗位原則上不互相借用，但在專業(yè)技術(shù)5級(jí)～7級(jí)、8級(jí)～10級(jí)之間可高借低用，不能低借高用。中級(jí)崗位數(shù)已被占滿，或已超崗聘用的中小學(xué)事業(yè)單位，經(jīng)單位職工大會(huì)討論通過(guò)，主管部門同意，同級(jí)人力資源社會(huì)保障部門可根據(jù)本地實(shí)際，在其高級(jí)空崗數(shù)60%的比例范圍內(nèi)給予借崗。

6、各中小學(xué)在同級(jí)教育部門的指導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際，按照省中小學(xué)教師高、中、初級(jí)內(nèi)部不同等級(jí)崗位基本任職條件，根據(jù)各教師崗位等級(jí)職責(zé)任務(wù)、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)要求等綜合因素，可自行確定本單位各崗位等級(jí)具體競(jìng)聘細(xì)則。競(jìng)聘細(xì)則應(yīng)報(bào)同級(jí)人力資源社會(huì)保障部門備案。

(三)特設(shè)崗位。特設(shè)崗位是根據(jù)中小學(xué)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，為適應(yīng)聘用急需的高層次人才等特殊需要，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的工作崗位，是中小學(xué)中的非常設(shè)崗位。特設(shè)崗位的等級(jí)根據(jù)規(guī)定程序確定。特設(shè)崗位不受學(xué)校(單位)崗位總量、最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例限制，在完成工作任務(wù)后，按照管理權(quán)限予以核銷。

獲貴州省特級(jí)教師、教學(xué)名師、鄉(xiāng)村教育家稱號(hào)的，可不受單位崗位結(jié)構(gòu)比例限制，其余中小學(xué)特設(shè)崗位政策繼續(xù)執(zhí)行黔人社廳通﹝20xx﹞86號(hào)文件有關(guān)規(guī)定。

五、按崗?fù)扑]評(píng)聘程序

考核推薦評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及崗位聘用工作要進(jìn)一步落實(shí)用人單位自主權(quán)，探索和完善各中小學(xué)自主選人用人機(jī)制?？己送扑]評(píng)聘工作應(yīng)至少包括核定推薦空崗數(shù)、個(gè)人申報(bào)、考核推薦、公示、評(píng)審、聘用等環(huán)節(jié)。

(一)核定推薦空崗數(shù)。各中小學(xué)要在當(dāng)年6月份前，按規(guī)定程序到同級(jí)人力資源社會(huì)保障部門及時(shí)核定當(dāng)年擬推薦申報(bào)高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格空崗數(shù)。各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門要根據(jù)各中小學(xué)上年末高、中級(jí)崗位空崗數(shù)，按40%的比例(四舍五入)核定當(dāng)年該中小學(xué)推薦評(píng)審高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格空崗數(shù)。對(duì)于上年末高、中級(jí)崗位空崗數(shù)只有1個(gè)，或已沒有空崗的中小學(xué)，當(dāng)年核定該級(jí)別崗位推薦數(shù)不多于1名。各單位的核定推薦空崗數(shù)應(yīng)及時(shí)在本單位進(jìn)行公布。

距法定退休年齡不足三年，且符合申報(bào)評(píng)審高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時(shí)間規(guī)定程序的，申報(bào)評(píng)聘時(shí)，可不占當(dāng)年單位的核定推薦空崗數(shù)。

(二)個(gè)人申報(bào)。各中小學(xué)在編在職在崗教師，根據(jù)本單位當(dāng)年核定的推薦空崗數(shù)，按照國(guó)家和省有關(guān)中小學(xué)教師高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件標(biāo)準(zhǔn)，在各地規(guī)定的時(shí)間程序范圍內(nèi)，向所在學(xué)校提出申報(bào)。

(三)考核推薦。各中小學(xué)要在同級(jí)教育部門的指導(dǎo)下，按照一地一策、一校一策、優(yōu)中選優(yōu)的原則，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位考核推薦實(shí)施細(xì)則?？己送扑]實(shí)施細(xì)則須經(jīng)本單位教職工大會(huì)(或教職工代表大會(huì))2/3以上人員同意審定通過(guò)。審定通過(guò)的考核推薦實(shí)施細(xì)則應(yīng)向全校教職工公開，并報(bào)同級(jí)教育部門備案。各中小學(xué)要嚴(yán)格按照本單位考核推薦實(shí)施細(xì)則相關(guān)規(guī)定程序，在本單位當(dāng)年核定推薦崗位數(shù)范圍內(nèi)確定推薦人選。

(四)公示。各中小學(xué)考核推薦的人選應(yīng)在本單位進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。

(五)評(píng)審。由同行專家組成的評(píng)委會(huì)，按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)學(xué)校推薦的擬聘人選進(jìn)行專業(yè)技術(shù)水平評(píng)價(jià)。評(píng)審結(jié)果經(jīng)公示后，由人力資源社會(huì)保障部門審核確認(rèn)。

(六)聘用。各中小學(xué)應(yīng)根據(jù)聘用制度的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)將通過(guò)評(píng)審的教師聘用到相應(yīng)崗位。各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門要進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，及時(shí)辦結(jié)相關(guān)聘用手續(xù)。

六、鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小學(xué)教師到鄉(xiāng)村任教

(一)提高鄉(xiāng)村薄弱學(xué)校崗位結(jié)構(gòu)比例。對(duì)村級(jí)學(xué)校(含教學(xué)點(diǎn))、邊遠(yuǎn)少數(shù)民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)和艱苦邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)的結(jié)構(gòu)比例，各地區(qū)可根據(jù)需要，在同級(jí)中小學(xué)結(jié)構(gòu)比例的基礎(chǔ)上，高級(jí)崗位上浮兩個(gè)百分點(diǎn)，中級(jí)崗位上浮三個(gè)百分點(diǎn)。

(二)鼓勵(lì)各級(jí)各類優(yōu)秀教師向基層一線流動(dòng)。對(duì)于縣級(jí)及以上中小學(xué)在編在職在崗教師，具有中級(jí)及以上職稱，調(diào)動(dòng)交流到鄉(xiāng)村中小學(xué);或是鄉(xiāng)村中小學(xué)引進(jìn)的急需高層次人才，可不受單位崗位結(jié)構(gòu)比例限制。

(三)向優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師傾斜。對(duì)在村級(jí)學(xué)校(含教學(xué)點(diǎn))、或在邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)和艱苦邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)薄弱學(xué)校(由同級(jí)教育部門給予認(rèn)定公示)連續(xù)任教三年及以上，經(jīng)任教學(xué)?？己吮憩F(xiàn)突出(近3年連續(xù)單位綜合考核排名均位列前30%)，并報(bào)同級(jí)教育部門同意，且符合具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件的教師，在評(píng)聘教師崗位時(shí)，可不受單位崗位結(jié)構(gòu)比例限制。

(四)引導(dǎo)教師到農(nóng)村學(xué)校支教。城鎮(zhèn)中小學(xué)教師由單位選派到農(nóng)村學(xué)校全職支教三年及以上，經(jīng)支教學(xué)?？己吮憩F(xiàn)突出(連續(xù)3年單位綜合考核排名均位列支教學(xué)校的前40%)，并報(bào)同級(jí)教育部門同意，且符合具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件的教師，同等條件下優(yōu)先評(píng)聘(由所在單位給予適當(dāng)加分)。

(五)推行“跨校評(píng)聘”。各地區(qū)可結(jié)合本地實(shí)際，自行制定本地區(qū)跨校評(píng)聘工作方案?！翱缧Ｔu(píng)聘”須先征得相關(guān)學(xué)校同意，遵循自愿原則，積極引導(dǎo)有條件的教師有序參與。重點(diǎn)鼓勵(lì)空崗數(shù)額少且符合競(jìng)聘條件人員多的學(xué)校中的教師到空崗數(shù)較多且符合競(jìng)聘資格條件教師少的學(xué)校參加競(jìng)聘。對(duì)于參加“跨校評(píng)聘”的教師，各相關(guān)部門應(yīng)簡(jiǎn)化程序，為其辦理調(diào)動(dòng)交流手續(xù)。此類教師在申報(bào)評(píng)聘高(中)級(jí)職稱時(shí)，可不占調(diào)入學(xué)校當(dāng)年的核定推薦空崗數(shù)。

(六)探索特設(shè)崗位教師校際交流工作。為推動(dòng)城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源均衡配置，促進(jìn)優(yōu)秀教師校際交流，按照崗位專設(shè)，職務(wù)特聘、待遇先兌、關(guān)系不動(dòng)的原則，探索專業(yè)技術(shù)特設(shè)崗位教師校際交流工作新機(jī)制。各地區(qū)開展特設(shè)崗位教師校際交流評(píng)聘工作，由各市(州)人力資源社會(huì)保障部門、教育部門聯(lián)合組織實(shí)施。各市(州)每年須提前制定特設(shè)教師評(píng)聘工作方案和崗位計(jì)劃，認(rèn)真開展調(diào)研，選擇確定好受助學(xué)校和所需學(xué)科，科學(xué)設(shè)定高級(jí)崗位指標(biāo)，從縣及以上重點(diǎn)學(xué)校選派優(yōu)秀教師到鄉(xiāng)村中小學(xué)從事3年以上教育教學(xué)服務(wù)。每年開展特設(shè)崗位教師校際交流工作情況，要及時(shí)將相關(guān)情況報(bào)省人力資源社會(huì)保障廳和教育廳。

七、健全完善評(píng)聘監(jiān)督制度

(一)實(shí)行崗位設(shè)置核準(zhǔn)制度。中小學(xué)崗位設(shè)置工作按國(guó)家和省事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施工作程序相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案作為聘用人員、確定崗位等級(jí)和兌現(xiàn)崗位工資的依據(jù)。經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，學(xué)校(單位)因事業(yè)發(fā)展需要調(diào)整崗位設(shè)置方案的，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行變更核準(zhǔn)。

(二)強(qiáng)化責(zé)任追究。各地、各部門、各單位要自覺接受人力資源社會(huì)保障、教育和紀(jì)檢監(jiān)察部門及廣大教師的監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)程序公正規(guī)范，推薦評(píng)審聘用公開透明。各級(jí)人力資源社會(huì)保障和教育部門要強(qiáng)化工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管，定期或不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照“誰(shuí)主辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)違反中小學(xué)教師崗位設(shè)置聘用管理政策規(guī)定的個(gè)人和單位，嚴(yán)肅追究責(zé)任。涉嫌違紀(jì)違法的，要及時(shí)移交有關(guān)部門處理。

(三)嚴(yán)控崗位結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)人力資源社會(huì)保障和教育部門對(duì)各學(xué)校(單位)專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例的調(diào)整，要按照統(tǒng)籌兼顧、資源均衡、保證重點(diǎn)、有保有壓、循序漸進(jìn)、強(qiáng)化監(jiān)管的原則，不搞“一刀切”，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和宏觀調(diào)控。嚴(yán)禁擅自突破結(jié)構(gòu)比例控制標(biāo)準(zhǔn)，也禁止采取“一步到位”的簡(jiǎn)單方式將結(jié)構(gòu)比例調(diào)整設(shè)置到最高控制線。

(四)嚴(yán)肅按崗?fù)扑]聘用工作紀(jì)律。自20xx年我省實(shí)施中小學(xué)教師職稱制度改革后，全省各中小學(xué)一律不允許進(jìn)行崗位結(jié)構(gòu)比例之外，與崗位聘用制度相脫離的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的推薦、評(píng)審和聘用。各有關(guān)部門(單位)也要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，防止在改革后有評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)人選的情況下出現(xiàn)“有崗不聘”的現(xiàn)象。

(五)堅(jiān)持“空崗補(bǔ)缺”。各學(xué)校(單位)補(bǔ)充教師、進(jìn)行教師崗位等級(jí)變動(dòng)(晉升)需在有空崗的前提下進(jìn)行。崗位無(wú)空缺時(shí)(有相關(guān)政策規(guī)定的除外)，不得任命、聘用和公開招聘相應(yīng)崗位類別或崗位等級(jí)的工作人員，嚴(yán)禁無(wú)崗進(jìn)人和超崗聘用(任)。對(duì)已獲得高、中級(jí)教師職稱，在調(diào)入(學(xué)校)單位無(wú)對(duì)應(yīng)空崗的前提下，降低崗位等級(jí)進(jìn)行交流的教師，即便三年內(nèi)(學(xué)校)單位出現(xiàn)空崗，也須維持降低后的崗位等級(jí)三年不變;三年后，可參加本單位當(dāng)年的“按崗競(jìng)聘推薦”，競(jìng)聘成功的，聘任到相應(yīng)崗位，兌現(xiàn)相應(yīng)待遇。

八、強(qiáng)化聘后管理

教育部門要根據(jù)教師特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)教師考核工作的指導(dǎo)。要建立健全崗位績(jī)效考核管理制度，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整崗位、晉升職務(wù)和工資分配的重要依據(jù)。各中小學(xué)要在教育部門的指導(dǎo)下，根據(jù)教師崗位特點(diǎn)和聘任期限，結(jié)合教師各等級(jí)崗位職責(zé)要求和條件，制定可操作量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，確定每一個(gè)具體崗位的任職條件、工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，作為聘期考核的主要依據(jù)，定期對(duì)聘用人員履行職責(zé)情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。對(duì)考核合格者續(xù)聘，不合格者解聘或低聘，做到能上能下，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任終身制，做好受聘人員的管理工作。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇10】

我校自20xx年3月6日面向全國(guó)發(fā)布招聘優(yōu)秀教師啟事以來(lái)，反應(yīng)熱烈，共收到全國(guó)各地教師投來(lái)應(yīng)聘報(bào)名簡(jiǎn)歷1800份。根據(jù)我校教師招聘計(jì)劃，現(xiàn)定于20xx年5月10、11日進(jìn)行應(yīng)聘教師考試（z市在職在編公辦教師考試另行安排）。為保證考試有序進(jìn)行，特制定本方案：

一、考試時(shí)間、地點(diǎn)

考試時(shí)間：20xx年5月10日（筆試）

20xx年5月11日（面試）

考試地點(diǎn)：z市第一中學(xué)學(xué)術(shù)報(bào)告廳、德政樓二樓會(huì)議室（筆試）

z市第一中學(xué)1號(hào)教學(xué)樓（面試）

二、報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)

報(bào)到時(shí)間：20xx年5月9日（周五）

報(bào)到地點(diǎn)：學(xué)校招生辦（z市體育中心一樓）

報(bào)到需攜帶個(gè)人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準(zhǔn)考證

三、考試對(duì)象

4月30日前報(bào)名的教師（含應(yīng)、往屆師范類畢業(yè)生；z市在職在編公辦教師、通用技術(shù)、計(jì)算機(jī)、體育、美術(shù)、音舞類教師考試時(shí)間另行安排）。

四、考試方式

（一）筆試

應(yīng)聘教師均需參加我校招聘崗位學(xué)科的筆試。根據(jù)筆試成績(jī)從高到低確定5月11日的面試考核名單。

（二）面試

1、面試以分學(xué)科說(shuō)課的形式進(jìn)行；

2、小學(xué)、初中、高中面試說(shuō)課內(nèi)容于面試前隨機(jī)抽取（說(shuō)課備課時(shí)間為30分鐘）；

3、面試說(shuō)課時(shí)間為15分鐘。

五、考試科目

筆試為分學(xué)科閉卷考試（報(bào)考崗位相對(duì)應(yīng)的學(xué)科）?？荚嚳颇繛檎Z(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理。

六、考試注意事項(xiàng)

1、應(yīng)聘人員參加我校招聘考試食宿自理（我校網(wǎng)站提供考場(chǎng)周邊酒店聯(lián)系方式）；

2、應(yīng)聘人員須提前二十分鐘到達(dá)考場(chǎng)；

3、應(yīng)聘人員進(jìn)入試室須出示個(gè)人身份證和準(zhǔn)考證。

七、試室安排

筆試、面試試室安排表在5月9日應(yīng)聘教師報(bào)到時(shí)發(fā)放。

八、確定簽約人員

我校董事會(huì)根據(jù)進(jìn)入面試人員總成績(jī)（筆試成績(jī)、面試成績(jī)）從高到低擇優(yōu)確定簽約對(duì)象。簽約人員須于十天內(nèi)提供縣級(jí)（含縣級(jí)）以上第一人民醫(yī)院體檢證明（可郵寄，統(tǒng)一順豐快遞，以郵戳?xí)r間為準(zhǔn)，逾期當(dāng)自行放棄錄用處理）。

九、組織機(jī)構(gòu)及分工（略）

十、具體日程工作安排（略）

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇11】

1.錄用成績(jī)計(jì)算辦法：按筆試、面試各占50%計(jì)算最后成績(jī)(保留兩位小數(shù))，按照從高至低排序，并根據(jù)計(jì)劃招聘學(xué)科人數(shù)1：1確定錄聘人選。若相同學(xué)科出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，申報(bào)高中教師崗位落選人員可以按應(yīng)聘者總成績(jī)從高分到低分調(diào)整到初中相應(yīng)教師崗位招聘，高中及初中教師崗位落選人員調(diào)整到小學(xué)相應(yīng)教師崗位招聘，城區(qū)小學(xué)教師崗位落選人員調(diào)整到農(nóng)村小學(xué)相應(yīng)教師崗位招聘。

2.復(fù)核。筆試結(jié)果公布后，教育局將對(duì)參加面試人員進(jìn)行復(fù)核，應(yīng)聘人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)提供相關(guān)政審考核材料。(考生應(yīng)提供學(xué)歷學(xué)位證、教師資格證、畢業(yè)生報(bào)到證、身份證等相關(guān)有效證明材料原件及復(fù)印件各1份)

3.若報(bào)考學(xué)科僅有一人且面試成績(jī)合格，可直接參加體檢和后續(xù)考核及協(xié)審，體檢及考核合格即予直接錄聘。

4.體檢。體檢對(duì)象的確定。按招聘人數(shù)與體檢人數(shù)1:1的比例，在考試合格的人員中按綜合成績(jī)從高到低的順序依次確定。體檢標(biāo)準(zhǔn)：參照教師資格現(xiàn)行體檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;體檢費(fèi)用由體檢者本人自理;體檢缺席者，取消聘用資格。報(bào)考者或招聘單位對(duì)體檢結(jié)果有疑問的，可在得知體檢結(jié)論的7天內(nèi)提出復(fù)檢，復(fù)檢只能進(jìn)行一次，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn);凡在體檢中弄虛作假或者隱瞞真實(shí)情況的報(bào)考者，不予聘用或取消聘用。體檢由教育局統(tǒng)一組織。具體事宜另行通知。

5.考核：體檢合格者按招聘計(jì)劃數(shù)1：1的`比例進(jìn)行考核，并由縣紀(jì)委(監(jiān)察局)、檢察院、綜治辦、衛(wèi)計(jì)局等部門進(jìn)行協(xié)審。若因體檢或考核不合格造成職位空缺的，在進(jìn)入該職位面試人選中從高分到低分依次遞補(bǔ)。無(wú)遞補(bǔ)對(duì)象的，該崗位空缺。

6.錄聘人選的名單及相關(guān)情況在寧化縣教育局政務(wù)公開欄公示。若在公示期間有發(fā)現(xiàn)擬錄聘人員弄虛作假的，經(jīng)核實(shí)，即取消錄聘資格。

應(yīng)聘人員未配合我局在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核且無(wú)特殊原因的，視為自動(dòng)放棄考核及聘用資格。

Yjs21.coM更多工作計(jì)劃延伸讀

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃

你是否曾為工作計(jì)劃而苦惱呢？又到了編寫下一階段工作計(jì)劃的時(shí)候，為了更好地適應(yīng)不同的工作場(chǎng)景。制訂工作計(jì)劃是在項(xiàng)目過(guò)程中做出重要決策的必要步驟，這份特別定制的“招聘經(jīng)理工作計(jì)劃”將超出您的期望，我希望我所寫的能夠幫助您在學(xué)習(xí)和進(jìn)步方面取得進(jìn)展！

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇1

一、 招聘需求

職務(wù)名稱：銷售代表、經(jīng)理

人員數(shù)量：15人

職位職責(zé)：

1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系;

2、通過(guò)持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

3、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案;

4、維護(hù)客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5、維護(hù)已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單;

6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格：

1、 語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流，思維敏捷;

2、 有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞;

3、 大專及其以上學(xué)歷，男女均可;

4、 有無(wú)經(jīng)驗(yàn)均可(有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。

工作性質(zhì)：全職

二、 信息發(fā)布的時(shí)間和渠道

1、 時(shí)間：20__年4月3號(hào)到20__年5月20號(hào)

2、 渠道

(1) 現(xiàn)場(chǎng)招聘(如校園招聘、人才市場(chǎng)招聘)

(2) 網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等等)

(3) 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助

四、 選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排

1、 篩選簡(jiǎn)歷及資料;

2、 初試;

3、 復(fù)試。

五、 招聘工作的具體流程

1、 起草招聘廣告及版面設(shè)計(jì);

2、 與報(bào)社和網(wǎng)站聯(lián)系;

3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;

4、 接待應(yīng)聘者，整理資料進(jìn)行篩選;

5、 通知應(yīng)聘者面試;

6、 進(jìn)行初試;

7、 進(jìn)行復(fù)試;

8、 向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用;

9、 員工入職。

六、 招聘費(fèi)用的預(yù)算

七、 招聘中的注意事項(xiàng)

1、 做好招聘前的準(zhǔn)備(面試、筆試及個(gè)人著裝);

2、接待要熱情、禮貌、語(yǔ)言得體，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇2

招聘經(jīng)理在公司的人力資源部門擔(dān)任核心職位，通常需要具備豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系管理技能，以便有效地挖掘潛在的優(yōu)秀人才，并將他們引入公司的招聘計(jì)劃中。在這里，我們將詳細(xì)探討招聘經(jīng)理工作計(jì)劃的不同方面，包括如何制定有效的招聘計(jì)劃，如何招募和管理團(tuán)隊(duì)成員，以及如何通過(guò)各種渠道招募優(yōu)秀的人才。

一、制定招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃是招聘經(jīng)理最基本的任務(wù)之一。在制定招聘計(jì)劃時(shí)，招聘經(jīng)理需要經(jīng)過(guò)一系列決策過(guò)程，以便最大程度地利用公司資源、人力和財(cái)力。此外，招聘經(jīng)理還需要考慮以下問題：

1. 招聘工作量

招聘經(jīng)理需要考慮公司的招聘需求和招收規(guī)模，并確定需要招聘的人才類型和數(shù)量。

2. 招聘時(shí)間

招聘經(jīng)理需要制定招聘時(shí)間表并確定招聘周期，以便為公司提供高質(zhì)量的人才和更高的工作效率。

3. 招聘成本

招聘經(jīng)理需要評(píng)估招聘成本，包括廣告、人力、場(chǎng)地租賃等。通過(guò)分析投入和收益，招聘經(jīng)理可以控制成本并使戰(zhàn)略更具可行性。

二、招募和管理團(tuán)隊(duì)成員

如果招聘經(jīng)理想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化，請(qǐng)參照以下建議：

1. 設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

當(dāng)招募和管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，招聘經(jīng)理需要為每個(gè)成員設(shè)定目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)主管方的最佳期望。

2. 了解團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)夢(mèng)想

當(dāng)招募和管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，招聘經(jīng)理應(yīng)了解每個(gè)成員的職業(yè)夢(mèng)想，以便為他們提供更好的發(fā)展和提高技能的機(jī)會(huì)。

3. 讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)招募和管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，招聘經(jīng)理需要了解每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，并根據(jù)需要底定各種工作的最佳場(chǎng)合。

4. 培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員

當(dāng)招募和管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，招聘經(jīng)理需要為每個(gè)成員提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以便適應(yīng)公司不斷增長(zhǎng)的需求。

三、招募優(yōu)秀的人才

為了建設(shè)最好的團(tuán)隊(duì)，招聘經(jīng)理需要通過(guò)各種渠道招募優(yōu)秀的人才，這包括：

1. 內(nèi)推和員工推薦

內(nèi)推和員工推薦可以減少尋找新員工的成本，同時(shí)也有可能找到真正的高素質(zhì)人才。

2. 社交媒體

社交媒體成為了一種創(chuàng)新的招聘渠道，有助于直接聯(lián)系潛在求職者，并建立專業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò)。

3. 大學(xué)和招聘會(huì)

大學(xué)和招聘會(huì)為招聘經(jīng)理提供了與公司和求職者互動(dòng)的機(jī)會(huì)，這對(duì)于尋求與其他公司競(jìng)爭(zhēng)的公司尤為重要。

當(dāng)招聘經(jīng)理知道如何制定招聘計(jì)劃、如何招募和管理團(tuán)隊(duì)成員，并在各種渠道上招募優(yōu)秀人才時(shí)，他們就可以建立最好的團(tuán)隊(duì)，使公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇3

招聘經(jīng)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃

引言：

作為招聘經(jīng)理，我一直努力將招聘流程從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)歷篩選和面試演變?yōu)楦邉?chuàng)造性和全面的人才招聘方法。在過(guò)去的一年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，但也取得了令人滿意的成果。在接下來(lái)的一年里，我將繼續(xù)努力提升團(tuán)隊(duì)的招聘效率，以滿足公司的人才需求。

工作總結(jié)：

在過(guò)去的一年里，我領(lǐng)導(dǎo)著招聘團(tuán)隊(duì)，成功招聘了一批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。為了提高招聘效率，我引入了在線招聘平臺(tái)，將招聘流程數(shù)字化，并通過(guò)引入數(shù)據(jù)分析工具來(lái)評(píng)估候選人的技能和潛力。這些舉措極大地提高了招聘效率，節(jié)省了時(shí)間和資源。

此外，我還與高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，開展校園招聘和職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)，擴(kuò)大了我們公司在求職者中的知名度。我們的員工福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也得到了大幅提升，吸引了更多有潛力的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)這些努力，我們成功招聘到了一批優(yōu)秀的人才，并將其融入了我們的組織。

然而，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們很難找到符合我們崗位需求的高技能人才。為了解決這個(gè)問題，我與團(tuán)隊(duì)一起開展了主動(dòng)招聘活動(dòng)，聯(lián)系一些潛在的候選人。此外，我也與業(yè)內(nèi)專家和其他企業(yè)的招聘經(jīng)理進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，以提升我們的招聘策略。

工作計(jì)劃：

在接下來(lái)的一年里，我將繼續(xù)改進(jìn)我們的招聘流程，以提高招聘效率。我計(jì)劃引入更多的智能化工具，如人才管理軟件和在線面試平臺(tái)，以簡(jiǎn)化招聘流程，并實(shí)時(shí)跟蹤候選人的進(jìn)展。通過(guò)這些工具，我們可以更好地評(píng)估候選人的技能和背景，以便找到最適合崗位需求的人才。

此外，我還計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)與高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，拓寬我們的人才渠道。我將組織更多的校園招聘和職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)，與學(xué)生和畢業(yè)生互動(dòng)，向他們介紹我們公司的發(fā)展前景和員工福利。我還將加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士的聯(lián)系，開展行業(yè)研討會(huì)和論壇，以促進(jìn)我們公司在求職者中的知名度。

另外，我也將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)上的招聘趨勢(shì)和新的招聘方法，以便及時(shí)調(diào)整我們的招聘策略。我將定期參加行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，并與其他招聘經(jīng)理進(jìn)行交流，以學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，找到更適合我們公司的人才。

結(jié)論：

作為一名招聘經(jīng)理，我將繼續(xù)努力提升我們的招聘效率，以滿足公司的人才需求。通過(guò)引入智能化工具、加強(qiáng)與高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，并關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，我相信我們可以招聘到更多優(yōu)秀的人才，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我期待著在接下來(lái)的一年里，推動(dòng)我們的招聘工作邁上新的臺(tái)階。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇4

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃

作為一名招聘經(jīng)理，工作計(jì)劃對(duì)于我來(lái)說(shuō)非常重要。一個(gè)好的工作計(jì)劃可以幫助我更好地組織和安排我的工作，提高我的工作效率，確保我們公司能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的招聘經(jīng)理工作計(jì)劃。

首先，作為招聘經(jīng)理，我將花時(shí)間了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才需求。我會(huì)與各個(gè)部門的經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員溝通，并了解每個(gè)部門中的工作需求和人才要求。這將幫助我準(zhǔn)確地了解公司需要什么樣的人才，并且適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

接下來(lái)，我將開展人才市場(chǎng)調(diào)研工作。我會(huì)詳細(xì)研究當(dāng)前的人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)公司的招聘情況。我將和其他招聘經(jīng)理交流，參加行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，以了解最新的招聘策略和最佳實(shí)踐。同時(shí)，我會(huì)密切關(guān)注社交媒體上的招聘信息和求職者的反饋，以及其他招聘渠道的效果和反饋。

基于市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，我將制定具體的招聘計(jì)劃。我會(huì)根據(jù)公司的需求和目標(biāo)，制定招聘流程和時(shí)間表，并確定所需的人力資源和預(yù)算。我會(huì)與招聘團(tuán)隊(duì)和管理層合作，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行和有效控制。

然后，我將開展招聘活動(dòng)和渠道的落地工作。我會(huì)選擇并廣泛運(yùn)用各種招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司等，以吸引更多的優(yōu)秀人才。我會(huì)制定招聘廣告和信息，確保它們準(zhǔn)確、吸引人，并符合公司形象和價(jià)值觀。我還會(huì)與獵頭公司和招聘中介機(jī)構(gòu)合作，以獲得更多的高素質(zhì)求職者。

在招聘過(guò)程中，我將積極篩選簡(jiǎn)歷，并與候選人進(jìn)行面試。我會(huì)結(jié)合個(gè)人的才能和潛力，與候選人的工作背景和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)評(píng)估每位申請(qǐng)人的適合性。同時(shí)，我會(huì)與部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保他們對(duì)候選人的選擇有共識(shí)。

在招聘完成后，我將與新員工和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助他們完成職位的上手和適應(yīng)過(guò)程。我會(huì)組織新員工培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，以確保他們能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)，并且能夠高效地履行工作職責(zé)。

此外，我也將抽出時(shí)間進(jìn)行招聘績(jī)效評(píng)估和反饋。我會(huì)與新員工和相關(guān)部門進(jìn)行定期的溝通，了解他們對(duì)招聘過(guò)程和結(jié)果的評(píng)價(jià)。我會(huì)總結(jié)和分析招聘結(jié)果，反思和改進(jìn)我們的招聘策略和流程，以提高我們的工作效率和招聘成果。

在整個(gè)招聘過(guò)程中，我還將注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作。我會(huì)與招聘團(tuán)隊(duì)、部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行緊密的合作，確保我們的招聘工作能夠與公司的整體發(fā)展目標(biāo)相一致，并且能夠獲得他們的全力支持和配合。

綜上所述，作為招聘經(jīng)理，我將制定詳細(xì)具體的工作計(jì)劃，確保我們公司能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才。這個(gè)計(jì)劃將包括了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才需求、市場(chǎng)調(diào)研、招聘計(jì)劃制定、招聘活動(dòng)和渠道的落地、簡(jiǎn)歷篩選和面試、新員工培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和反饋等方面。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和有效的執(zhí)行，我相信我們的招聘工作將取得較好的效果，并且為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇5

1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20_年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展。

2、建立崗位職等

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

4、重新明確工作權(quán)限和工作流程

配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃，結(jié)合20_年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對(duì)接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。

5、制訂績(jī)效考核管理辦法

總結(jié)20_年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公司各部門、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

6、補(bǔ)充完善薪酬管理制度

通過(guò)市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。

7、建立健全保障機(jī)制

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

8、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。

9、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

1)摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái)。讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住，得發(fā)展”。

2)利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。

3)根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過(guò)程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評(píng)價(jià)維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的.職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

總之，希望通過(guò)20_年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇6

保安經(jīng)理招聘工作計(jì)劃

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，保安行業(yè)逐漸成為了一個(gè)不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，保安不僅僅承擔(dān)著維護(hù)安全的職責(zé)，更是企業(yè)形象的重要代表。面對(duì)如此重要的保安工作崗位，如何有效地進(jìn)行保安經(jīng)理的招聘工作計(jì)劃，成為了每一個(gè)企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考和解決的問題。

一、招聘目標(biāo)及需求

在制訂保安經(jīng)理招聘工作計(jì)劃之前，首先需要明確招聘的目標(biāo)以及需求。尤其是對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，保安經(jīng)理的招聘至關(guān)重要。一般情況下，保安經(jīng)理的招聘需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，包括保安經(jīng)理的工作職責(zé)、技能要求、教育及培訓(xùn)背景、工作經(jīng)驗(yàn)等因素。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰明確保安經(jīng)理的職責(zé)范圍，為保安經(jīng)理的任職提供明確的目標(biāo)。在保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及人員安全的前提下，保安經(jīng)理還需要承擔(dān)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行、保安維穩(wěn)方案的制訂以及保安訓(xùn)練等管理職責(zé)，同時(shí)需要考慮與其他部門的協(xié)調(diào)與合作。基于保安經(jīng)理職責(zé)的范圍，企業(yè)可以明確其所需人員應(yīng)當(dāng)具備的技能、教育和經(jīng)驗(yàn)背景，在招聘過(guò)程中要求相應(yīng)的條件，以確保保安經(jīng)理可以勝任工作職責(zé)。

二、制訂招聘計(jì)劃

針對(duì)不同企業(yè)的需求，制訂不同的保安經(jīng)理招聘計(jì)劃是必要的。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、資金實(shí)力等因素進(jìn)行考量，可以決定需要招聘的人數(shù)、所需條件以及招聘的時(shí)間安排等方案。

在確定招聘計(jì)劃之后，方案的實(shí)施需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1. 招聘時(shí)間

保安經(jīng)理的招聘一般要求時(shí)間充足，需要在計(jì)劃制訂前就準(zhǔn)確把握招聘時(shí)間，為人員招聘和培訓(xùn)留出充足時(shí)間。

2. 招聘渠道

保安經(jīng)理的招聘渠道一般通過(guò)人才市場(chǎng)、官方網(wǎng)站以及社交媒體等多種方式進(jìn)行宣傳。在宣傳招聘信息的同時(shí)，需要注意信息的準(zhǔn)確性與廣泛性，提高信息的曝光量和人員認(rèn)可度，以達(dá)到最佳招聘效果。

3. 篩選流程

在面試及招聘流程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引用科學(xué)、客觀的方式來(lái)篩選適合的保安經(jīng)理人選。選擇流程應(yīng)當(dāng)充分考慮候選人的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、能力、專業(yè)技能和溝通能力等方面，以確保選中的人員能夠發(fā)揮其職業(yè)優(yōu)勢(shì)。

三、招聘流程

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備招聘啟動(dòng)階段的相關(guān)工作，包括擬定工作計(jì)劃、確定招聘職位、策劃用人計(jì)劃等等。其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇招聘渠道。在招聘過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意招募信息及面試時(shí)間的公開、透明、及時(shí)性，嚴(yán)格遵循每一步的要求。最后，在確定保安經(jīng)理面試合格后，開展必要的人員培訓(xùn)工作，以確保選中人員能夠順利融入企業(yè)人員隊(duì)伍。

四、招聘后續(xù)管理

在保安經(jīng)理的招聘完畢后，企業(yè)還應(yīng)建立完善的人員管理體系，制定詳細(xì)的保安工作規(guī)范，以保證保安工作推進(jìn)的規(guī)律性和順暢性。通過(guò)完善的管理，企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

綜上所述，保安經(jīng)理的招聘是企業(yè)能否順利開展保安工作的關(guān)鍵動(dòng)力。通過(guò)合理、科學(xué)且全面的招聘工作計(jì)劃，企業(yè)可以選擇到更符合其需求的保安經(jīng)理，并且提高其職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇7

保安經(jīng)理招聘工作計(jì)劃是一個(gè)龐大且重要的計(jì)劃，需要細(xì)致的計(jì)劃、清晰的目標(biāo)和合理的預(yù)算。一個(gè)成功的招聘計(jì)劃能為公司帶來(lái)優(yōu)秀的人才，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)。

一、招聘計(jì)劃明確目標(biāo)

在制定招聘計(jì)劃之前，首先需要明確公司的需求和目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括：增加特定技能功底的員工，增加員工數(shù)量以應(yīng)對(duì)公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，降低人員流動(dòng)率等。為了明確目標(biāo)，可以與各部門領(lǐng)導(dǎo)和直接參與招聘過(guò)程的人員進(jìn)行頻繁的溝通和會(huì)議。

二、選定合適的招聘方式

在確定目標(biāo)后，需要考慮最合適的招聘方式。招聘方式可以是網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘等。每種方式都有其獨(dú)特的優(yōu)缺點(diǎn)，需要進(jìn)行權(quán)衡并根據(jù)公司需求進(jìn)行選擇。

三、確定招聘預(yù)算

在制定招聘計(jì)劃之前，需要制定一個(gè)合理的預(yù)算。這個(gè)預(yù)算應(yīng)包括招聘費(fèi)用、員工福利和培訓(xùn)等支出。這將有助于確保招聘計(jì)劃不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并有助于在招聘過(guò)程中的預(yù)算控制。

四、編制工作描述和崗位要求

制定招聘計(jì)劃需要清晰的工作描述和崗位要求，這有助于確保競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法在關(guān)鍵問題上擊敗你。將工作描述和崗位要求貼在公司內(nèi)部和合適的社交媒體上，將有助于吸引更多的應(yīng)聘者。

五、制定面試流程

制定面試流程是成功招聘的關(guān)鍵因素之一。需要明確誰(shuí)將參與面試、面試內(nèi)容和目標(biāo)、時(shí)間和地點(diǎn)等問題。充分準(zhǔn)備每個(gè)階段的面試，會(huì)使招聘流程更加有效和順暢。

六、并行進(jìn)行招聘和培訓(xùn)計(jì)劃

招聘新員工時(shí)，與之相對(duì)，就需要開展一個(gè)完善的培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃可以預(yù)見到員工培訓(xùn)的所有內(nèi)容，從上班前培訓(xùn)、迎新會(huì)議、工作安排、績(jī)效考核到離職時(shí)間。這將有助于新員工更快地適應(yīng)公司文化并融入公司。

七、跟蹤與評(píng)估招聘計(jì)劃

在招聘過(guò)程中，需要定期評(píng)估招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況。此時(shí)，下面不僅需要考慮是否符合預(yù)算，還要研究每個(gè)步驟的質(zhì)量及其效率。如果做出評(píng)估和調(diào)整，將可以提高招聘計(jì)劃的成功率，確保公司獲得目標(biāo)結(jié)果。

總之，制定招聘計(jì)劃需要充分考慮每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，這將有助于公司成功吸引并招聘適合公司文化和工作崗位要求的人才。并且，需要不斷優(yōu)化招聘流程以提高效率，減少時(shí)間成本并提高人員保留率。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇8

招聘經(jīng)理季度工作計(jì)劃

作為一名招聘經(jīng)理，我深知該職位的重要性以及對(duì)公司的價(jià)值。因此，我制定了一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的季度工作計(jì)劃，旨在提高招聘流程的效率、吸引優(yōu)秀的人才并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第一步，制定招聘策略。在這個(gè)季度里，我將首先明確公司的招聘需求，與部門經(jīng)理們深入溝通，了解各個(gè)團(tuán)隊(duì)的崗位需求和預(yù)計(jì)人員增補(bǔ)計(jì)劃。接下來(lái)，我會(huì)分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘策略，以便制定出最適合公司發(fā)展的招聘策略。我將會(huì)借助公司的社交媒體平臺(tái)和招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息，并與人力資源部密切合作，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給求職者。

第二步，優(yōu)化招聘流程。為了提高整個(gè)招聘流程的效率，我計(jì)劃引入一套更先進(jìn)的招聘管理系統(tǒng)。這將使我能夠更好地跟蹤和管理招聘過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從簡(jiǎn)歷篩選到面試安排，直到最后的錄用決策。我還會(huì)優(yōu)化招聘流程中的每個(gè)步驟，確保每位求職者都能獲得公正、高效的招聘體驗(yàn)。此外，為了讓人力資源團(tuán)隊(duì)更好地理解各個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，我計(jì)劃與部門經(jīng)理們開展定期的溝通會(huì)議，以便更好地把握每個(gè)崗位的技能要求和文化適配度。

第三步，提高招聘質(zhì)量。我相信，招聘質(zhì)量的提高將直接關(guān)系到公司人才儲(chǔ)備的建立和未來(lái)的發(fā)展。因此，我計(jì)劃加強(qiáng)與院校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取招聘年輕畢業(yè)生和具備特定技能的人才。我還會(huì)對(duì)已有員工進(jìn)行內(nèi)部招聘，激發(fā)他們的積極性并提升公司的員工忠誠(chéng)度。此外，我會(huì)與其他部門經(jīng)理們合作，共同制定一個(gè)全面的培養(yǎng)計(jì)劃，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)給新進(jìn)和現(xiàn)有員工。

第四步，評(píng)估與反饋。我堅(jiān)信，在每個(gè)招聘過(guò)程結(jié)束后，我們都應(yīng)該對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行評(píng)估和反饋。因此，我會(huì)與人力資源團(tuán)隊(duì)和部門經(jīng)理們一起進(jìn)行評(píng)估，了解招聘過(guò)程中的盲點(diǎn)和問題，并制定改進(jìn)措施。此外，我也會(huì)與新員工進(jìn)行入職后的跟進(jìn)，了解他們的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，并及時(shí)給予合適的反饋。

最后，我將會(huì)定期向公司管理層和團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)我的工作進(jìn)展和成果。我相信，通過(guò)執(zhí)行這個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的季度工作計(jì)劃，我能夠有效地提高招聘效率、吸引優(yōu)秀人才并為公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。我期待著與團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同完成這個(gè)計(jì)劃，并且為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇9

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃

作為一名招聘經(jīng)理，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘和選拔公司的最佳人才。為了確保招聘流程的高效順利，我制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃。

首先，我將與公司的管理層和部門領(lǐng)導(dǎo)合作，了解公司的人力資源需求和招聘目標(biāo)。通過(guò)與他們的會(huì)議和討論，我可以更好地了解公司的整體戰(zhàn)略和人才發(fā)展方向，以便更好地為公司尋找適合的人才。

接下來(lái)，我會(huì)研究并制定各種招聘流程和策略。這包括編寫合適的招聘廣告，并選擇最佳的媒體渠道進(jìn)行發(fā)布。我還會(huì)與招聘團(tuán)隊(duì)合作，制定篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)和面試流程。為了確保招聘流程的公平性和透明度，我會(huì)與部門領(lǐng)導(dǎo)一起建立并遵守嚴(yán)格的評(píng)估和選拔準(zhǔn)則。

在廣告發(fā)布后，我會(huì)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，并與合適的候選人安排面試。在面試過(guò)程中，我會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的面試問題，并評(píng)估候選人的專業(yè)能力、社交技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過(guò)面試，我將選擇最適合公司要求的候選人，并向公司管理層提供有關(guān)候選人的詳細(xì)報(bào)告和推薦意見。

除了招聘工作，我還將負(fù)責(zé)與公司的人才培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作，制定并實(shí)施員工福利計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。我會(huì)與員工溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展需求，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃提供相關(guān)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

此外，作為招聘經(jīng)理，我還將負(fù)責(zé)保持人才庫(kù)的更新和管理。我將與招聘團(tuán)隊(duì)合作，確保所有候選人的簡(jiǎn)歷和相關(guān)信息得到正確的歸檔和管理。當(dāng)公司有新的職位空缺時(shí)，我將第一時(shí)間從人才庫(kù)中篩選潛在的候選人，并與他們聯(lián)系。

最后，我將定期審查和評(píng)估公司的招聘策略和流程。我會(huì)與HR團(tuán)隊(duì)合作，分析招聘數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以確保我們的招聘方式和流程不斷優(yōu)化和改進(jìn)。我將根據(jù)招聘結(jié)果和員工反饋，調(diào)整并優(yōu)化我們的招聘流程，以更好地滿足公司的招聘需求。

總結(jié)起來(lái)，作為一名招聘經(jīng)理，我將通過(guò)與公司管理層和部門領(lǐng)導(dǎo)的密切合作，制定和執(zhí)行全面的招聘計(jì)劃。我將在廣告發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試和選拔過(guò)程中與團(tuán)隊(duì)緊密合作，以確保我們能夠招聘到最佳的人才。我也將與人才培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作，提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。最重要的是，我將不斷評(píng)估和改進(jìn)我們的招聘策略和流程，以確保我們公司能夠吸引并保留高素質(zhì)的人才。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇10

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃

一、制定招聘方案

作為一名招聘經(jīng)理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作：

1、了解公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要

除非了解公司的核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展需要，否則很難制定出有效的招聘方案。在這個(gè)過(guò)程中，需要和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，了解他們的需求和對(duì)招聘的期望，并根據(jù)他們的反饋來(lái)制定招聘方案。

2、分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

招聘是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)，需要了解行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。這個(gè)過(guò)程需要采用數(shù)據(jù)分析的方式，包括定期分析人才市場(chǎng)數(shù)據(jù)、招聘情況和就業(yè)率等指標(biāo)，將這些指標(biāo)與公司和行業(yè)的趨勢(shì)和預(yù)期進(jìn)行比較，以制定適合公司實(shí)際情況的招聘方案。

3、確定招聘預(yù)算和招聘范圍

制定招聘方案的另一個(gè)關(guān)鍵是確定招聘預(yù)算和招聘范圍。這涉及到預(yù)算的數(shù)量和用途、招聘職位的數(shù)量和類型、人員需求和預(yù)期目標(biāo)等。在這個(gè)過(guò)程中，需要和公司財(cái)務(wù)部門、人力資源部門以及各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定出可行的招聘計(jì)劃。

二、制定招聘流程和工具

確定好招聘職位以及要招聘的人員類型和數(shù)量之后，就需要開始制定招聘流程和工具了。這包括以下幾個(gè)步驟：

1、制定招聘流程

為了確保整個(gè)招聘流程順暢、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘規(guī)范。這個(gè)過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：確保每個(gè)環(huán)節(jié)都要求有詳細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)則；每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)；每個(gè)環(huán)節(jié)都要記錄并留存相關(guān)的資料。

2、建立招聘管道

招聘管道是指招聘時(shí)所采用的各種渠道和方式。建立好各種渠道和方式是招聘成功的關(guān)鍵。這些渠道可以包括：招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、社交媒體、招聘會(huì)等多種形式，在建立這些管道時(shí)需要考慮渠道的便捷性、目標(biāo)群體是否符合公司招聘的條件、廣告宣傳是否充足等等。

3、確定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可以分為專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面，可以根據(jù)公司的需要制定相應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可以由多個(gè)方面考察，例如：考試、面試、背景調(diào)查、性格測(cè)評(píng)等等。

三、招聘落地

經(jīng)過(guò)招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道開發(fā)之后，需要進(jìn)行招聘落地。招聘經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門開展招聘活動(dòng)，并確保招聘過(guò)程的規(guī)范和高效。

1、宣傳招聘信息

招聘經(jīng)理需要采用多種宣傳途徑，宣傳招聘信息，包括：在線宣傳、線下宣傳、員工推薦等方式。宣傳信息需要包括職位描述、薪資福利、職業(yè)要求等等，以吸引合適的人才。

2、篩選和面試

在篩選和面試環(huán)節(jié)中，需要按照招聘方案的要求，篩選符合公司要求的候選人，并排除不符合公司要求的人。面試環(huán)節(jié)需要安排專業(yè)技能測(cè)試和面對(duì)面的職業(yè)素質(zhì)測(cè)試，以判斷候選人的實(shí)力和能力。

3、進(jìn)行背景調(diào)查和聘用

在背景調(diào)查和聘用環(huán)節(jié)中，需要對(duì)候選人的背景進(jìn)行調(diào)查，并確定是否繼續(xù)聘用。調(diào)查內(nèi)容包含：學(xué)歷、犯罪記錄、工作記錄等方面，通過(guò)詢問、網(wǎng)絡(luò)等多種方式進(jìn)行調(diào)查。

四、評(píng)估和優(yōu)化

在招聘的過(guò)程中，需要隨時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)優(yōu)化招聘方案和流程。這里需要注意的是，優(yōu)化方案不能一開始就想讓方案完美，需要在實(shí)際操作中不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

1、統(tǒng)計(jì)和分析招聘數(shù)據(jù)

在招聘結(jié)束后，需要對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以判斷招聘的效果和成本是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。招聘數(shù)據(jù)可以包括：招聘數(shù)量、面試數(shù)量、錄用數(shù)量等方面。

2、對(duì)招聘方案和流程進(jìn)行優(yōu)化

在統(tǒng)計(jì)和分析招聘數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)招聘方案和流程進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化方案可以包括：完善招聘流程、調(diào)整目標(biāo)招聘職位、挖掘新的招聘渠道等等。

結(jié)語(yǔ)：

招聘經(jīng)理是一項(xiàng)非常重要的工作，需要時(shí)間、精力和才能的綜合運(yùn)用。但是，在工作中，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況、行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)、公司財(cái)務(wù)實(shí)力以及公司員工需求和期望制定出切實(shí)可行的招聘方案。招聘經(jīng)理需要具備專業(yè)的招聘技能和心理素質(zhì)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

招聘工作計(jì)劃5篇

為了達(dá)到個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，必須開始編寫新的階段性工作計(jì)劃。編寫工作計(jì)劃的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)我們過(guò)去工作表現(xiàn)的一次回顧?，F(xiàn)在欄目小編為您整理了與“招聘工作計(jì)劃”相關(guān)的資訊，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注，點(diǎn)擊進(jìn)入以了解更多相關(guān)詳情！

招聘工作計(jì)劃 篇1

測(cè)繪師招聘工作計(jì)劃

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尤其是隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷崛起，或是交通、水利等領(lǐng)域的發(fā)展，對(duì)于測(cè)繪師的需求逐漸增加。在這樣的背景之下，各種企業(yè)都紛紛開始發(fā)力招聘測(cè)繪師，以滿足市場(chǎng)的需求。但是，招聘測(cè)繪師需要考慮很多因素，這些因素可能是針對(duì)企業(yè)自身的、還有可能是針對(duì)招聘外部環(huán)境的。因此，招聘測(cè)繪師工作計(jì)劃變得尤為關(guān)鍵，本文就招聘測(cè)繪師的工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)介紹。

第一部分：測(cè)繪師招聘目標(biāo)、職責(zé)

測(cè)繪師職業(yè)是一項(xiàng)高要求的技能工作，工作的內(nèi)容主要包括數(shù)據(jù)測(cè)量與繪制、現(xiàn)場(chǎng)巡檢與勘測(cè)信息收集等相關(guān)工作，需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)、熟練的操作技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和獨(dú)立處理問題的能力。因此，在招聘測(cè)繪師時(shí)，我們需要明確招聘的目標(biāo)與職責(zé)：

1、明確招聘目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，明確招聘人員的數(shù)量和專業(yè)性質(zhì)，如何聘用的人數(shù)才能夠滿足企業(yè)的規(guī)模需求；哪些專業(yè)崗位的人才是需要優(yōu)先招聘的？等等；

2、明確招聘職責(zé)：招聘崗位要求應(yīng)該得到明確，明確候選人需要承擔(dān)的職責(zé)，如何調(diào)動(dòng)候選人的積極性，讓其充分了解招聘職位的技能要求；

3、招聘流程：如何組織招聘流程，包括篩選合適的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行面試評(píng)估，簽訂正確的招聘協(xié)議等等；

4、相關(guān)測(cè)試：如何建立招聘測(cè)試體系，以確保招聘的人才能夠滿足企業(yè)的職業(yè)要求，這其中涉及到哪些測(cè)試科目，測(cè)試的目標(biāo)是什么等等。

以上幾點(diǎn)是招聘測(cè)繪師的幾個(gè)關(guān)鍵重點(diǎn)，如果招聘目標(biāo)不清晰，不僅僅會(huì)浪費(fèi)資源，還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大的影響。

第二部分：招聘流程規(guī)劃

招聘流程規(guī)劃又稱招聘策略，它是公司招聘計(jì)劃的核心，決定了公司在什么時(shí)間、什么規(guī)模、以什么方式進(jìn)行人才招聘。招聘流程規(guī)劃包括以下幾個(gè)方面：

1、在什么時(shí)間進(jìn)行招聘：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在什么時(shí)間進(jìn)行招聘，這個(gè)在整個(gè)招聘流程中顯得尤為重要；

2、招聘數(shù)據(jù)分析：在招聘之前，應(yīng)該準(zhǔn)確分析招聘數(shù)據(jù)，對(duì)候選人的來(lái)源、專業(yè)需求、年齡層次、學(xué)歷水平等的分布狀況、薪資要求和供求關(guān)系進(jìn)行綜合考慮，針對(duì)人才的特點(diǎn)和需求制定具體的招聘計(jì)劃；

3、模板設(shè)計(jì)：在降低招聘成本的前提下，應(yīng)該對(duì)招聘網(wǎng)站上的企業(yè)簡(jiǎn)介、職位描述、招聘要求、薪資福利、企業(yè)招聘信息等進(jìn)行規(guī)劃，所以，招聘簡(jiǎn)歷和面試題都應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的。

第三部分：推廣招聘信息

推廣招聘信息是招聘整個(gè)流程的一部分，它決策了企業(yè)招聘信息的傳遞、廣度和效率。

1、確定傳媒方式：選擇合適的傳媒方式，以推廣企業(yè)的形象，同時(shí)促進(jìn)招聘信息的找到；

2、選擇具體傳媒平臺(tái)：選擇合適的招聘平臺(tái)，對(duì)不同類型的人才進(jìn)行定位，廣泛地宣傳招聘信息。

3、制定招聘廣告：招聘廣告是在官網(wǎng)、微信、微博等途徑上進(jìn)行公布廣告，其中涉及到招聘公司介紹、詳細(xì)的職務(wù)描述、具體薪酬、職務(wù)需求等。

第四部分：人才選拔與培訓(xùn)

面對(duì)招聘流程中的各種挑戰(zhàn)，對(duì)電力公司來(lái)說(shuō)，一定的技能和人才的必要性和培養(yǎng)都是必須的。

1、進(jìn)行面試評(píng)估：面試評(píng)估是招聘過(guò)程中最關(guān)鍵的一個(gè)步驟，包括性格測(cè)試、技能測(cè)試、人才推廣等；

2、進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)：在雇傭完人才之后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃、對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等，從而簡(jiǎn)化公司對(duì)新人的手把手培養(yǎng)；

3、制定崗位培養(yǎng)計(jì)劃：制定培訓(xùn)計(jì)劃，并增加針對(duì)性培訓(xùn)，讓測(cè)繪師能夠快速適應(yīng)工作；

4、定期開展人才激勵(lì)：為了激勵(lì)員工的積極性，進(jìn)行團(tuán)建、選員、競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)持續(xù)增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感和責(zé)任感。

第五部分：總結(jié)

測(cè)繪師，是一項(xiàng)有益的技術(shù)工作，在各個(gè)領(lǐng)域中都有重要的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于招聘企業(yè)來(lái)講，進(jìn)行科學(xué)的招聘計(jì)劃和流程規(guī)劃是至關(guān)重要的。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的招聘市場(chǎng)下，我們必須加強(qiáng)對(duì)各種信息的收集、對(duì)可招聘源的排查和篩選，從而確保能夠吸引到更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

招聘工作計(jì)劃 篇2

盛大文學(xué)公司是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)之一，致力于為讀者提供高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀體驗(yàn)。公司一直秉持“高質(zhì)量、多元化、國(guó)際化”的方針，致力于為讀者提供更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，盛大文學(xué)在招聘方面制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。首先，在人才招聘方面，盛大文學(xué)將采用多種方式開展招聘。除了傳統(tǒng)的宣傳招聘方式，還將開展網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部招聘和校園招聘等多個(gè)渠道，為公司選聘更多優(yōu)秀的人才。

其次，在人才引進(jìn)方面，盛大文學(xué)將面向全球招聘，尤其注重國(guó)外優(yōu)秀人才的引進(jìn)。公司將在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立招聘代表處，定期組織招聘會(huì)、人才交流會(huì)和宣講會(huì)等活動(dòng)，以吸引更多的優(yōu)秀人才加入盛大文學(xué)。

除此之外，盛大文學(xué)還將注重培養(yǎng)內(nèi)部人才。公司將開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，盛大文學(xué)還將建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)前景。

盛大文學(xué)的工作計(jì)劃還包括優(yōu)秀作家培養(yǎng)計(jì)劃。公司將聘請(qǐng)一批國(guó)內(nèi)外名家、名編劇等為優(yōu)秀作家提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過(guò)這一計(jì)劃，盛大文學(xué)將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

除了人才招聘和培養(yǎng)計(jì)劃外，盛大文學(xué)還將注重創(chuàng)新和發(fā)展。公司將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和吸納技術(shù)專家，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。

在市場(chǎng)開拓方面，盛大文學(xué)將秉持開放合作的理念，與國(guó)內(nèi)外各大平臺(tái)、機(jī)構(gòu)和出版社建立合作關(guān)系，拓展更廣闊的市場(chǎng)。

總之，盛大文學(xué)的工作計(jì)劃具有詳細(xì)、具體、生動(dòng)的特點(diǎn)。在人才招聘、內(nèi)部人才培養(yǎng)、優(yōu)秀作家培養(yǎng)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓等方面，盛大文學(xué)將不斷努力創(chuàng)新、提高專業(yè)素質(zhì)，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品。

招聘工作計(jì)劃 篇3

招聘HR的工作計(jì)劃

人力資源是企業(yè)最核心的資源之一。招聘HR是其中不可或缺的一環(huán)。如何招聘到具有素質(zhì)的HR人才，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，招聘HR的工作計(jì)劃顯得尤為重要。

一、分析需求

招聘HR的工作計(jì)劃首先需要明確人才的需求，這需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同合作。針對(duì)不同類型的崗位，對(duì)應(yīng)不同的崗位要求，包括崗位的職責(zé)、任職資格、技能要求等等。在每個(gè)要求上，要有具體的描述，以方便招聘流程中進(jìn)行信息匹配和篩選。

二、定位崗位

在確定了人才需求后，需要對(duì)招聘職位進(jìn)行具體細(xì)分和定位。作出比較清晰明確的薪資待遇、工作職責(zé)等內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，以方便招聘過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人才篩選和甄選。通過(guò)具體的崗位職責(zé)等信息，讓求職者可以比較清晰明確地了解崗位，并且根據(jù)自己的能力和需求選擇和應(yīng)聘崗位。

三、宣傳招聘信息

招聘信息是需要廣泛宣傳的，包括行業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等各種渠道，以便更好地聯(lián)絡(luò)到全國(guó)各地的人才資源。信息宣傳除了需要生動(dòng)有力的語(yǔ)言和文字，還需要配合各種視覺效果、聲音和視頻效果、動(dòng)畫等，讓求職者更加直觀地感受到企業(yè)的文化、理念和發(fā)展前景，受到招聘信息的吸引，進(jìn)而進(jìn)一步前往企業(yè)官網(wǎng)與人事部門進(jìn)行篩選。

四、篩選人才

進(jìn)行人才篩選時(shí)，除了通過(guò)貼簡(jiǎn)歷、電話面試、在線測(cè)試等方式，還需要重視人事部門的面試過(guò)程。在面試過(guò)程中我們要特別關(guān)注候選人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能等方面，并且仔細(xì)審閱簡(jiǎn)歷材料、學(xué)歷資料，確保千真萬(wàn)確。

五、評(píng)估人才

在對(duì)符合條件的求職者進(jìn)行面試和測(cè)試后，還需要對(duì)其進(jìn)行員工背景核查、單位培訓(xùn)等流程，以確保招聘到的人才，符合企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展。例如，我們可以設(shè)置一些專業(yè)的模擬場(chǎng)景，評(píng)估候選人的應(yīng)變能力和溝通方式，以進(jìn)一步了解候選人的能力。

六、入職流程

人才招聘的最終目的是將人才與企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。入職流程的開展，通常包括擬定合同、填寫員工基本信息、進(jìn)行面試、體檢、發(fā)放工資、了解行政管理的核心步驟。為了更好的保障企業(yè)和員工的利益，這些流程需要更加細(xì)致入微地執(zhí)行，才能保證員工感受到企業(yè)的重視和關(guān)懷。

不斷招聘優(yōu)秀的HR人才，不只是招聘部門的工作，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)的挑戰(zhàn)。吸引符合企業(yè)文化和發(fā)展理念的人才、建立人與企業(yè)的關(guān)系，需要企業(yè)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，更加關(guān)注人才成長(zhǎng)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

招聘工作計(jì)劃 篇4

微軟公司是一家全球知名的軟件技術(shù)公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，備受用戶的青睞。作為一家技術(shù)公司，微軟本著用戶至上的原則，在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也非常注重為客戶提供完善詳細(xì)的售后支持。因此，在微軟公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事項(xiàng)之一。

招聘背景

客服人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，直接決定著用戶對(duì)企業(yè)的印象和評(píng)價(jià)。由于微軟產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，因此客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量自然也是不可或缺的。為了更好地提供服務(wù)，尤其是主動(dòng)性客戶服務(wù)，微軟計(jì)劃招聘一批專業(yè)的客服人員，用領(lǐng)先的技術(shù)和服務(wù)為用戶提供符合其需求的敬業(yè)、高效的客戶體驗(yàn)。

工作計(jì)劃

微軟的客戶服務(wù)中心涉及到的工作范疇十分廣泛，主要包括以下幾點(diǎn)：

1. 服務(wù)熱線：微軟擁有著專業(yè)的電話客服團(tuán)隊(duì)，服務(wù)熱線為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的咨詢服務(wù)。

2. 溝通管理：公司為客服員工提供了完善的溝通管理培訓(xùn)，使得團(tuán)隊(duì)成員在與用戶溝通時(shí)，能夠更好地理解用戶的需求，并準(zhǔn)確地進(jìn)行問題排查和解決方案優(yōu)化。此外還創(chuàng)建了相關(guān)部門，為客戶留存和客戶投訴方面統(tǒng)一管理。

3. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持：對(duì)于一些特定的技術(shù)問題，用戶希望能夠得到及時(shí)的支持，因此微軟將建立一支現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，能夠隨時(shí)趕往用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持與解決問題。

4. 客戶郵件服務(wù)：對(duì)于一些關(guān)鍵的問題，用戶往往會(huì)通過(guò)郵件進(jìn)行反饋和溝通。因此，微軟還將設(shè)立一批郵件服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)處理顧客反饋郵件，跟進(jìn)顧客訴求，及時(shí)響應(yīng)和處理客戶問題。

以上四點(diǎn)計(jì)劃，都是為了更好地貼合用戶需求而進(jìn)行的招聘計(jì)劃。其中，電話客服團(tuán)隊(duì)和郵件服務(wù)團(tuán)隊(duì)需要的人力比較多，占全部組員數(shù)的80%以上，這主要是因?yàn)檫@兩個(gè)部門的溝通量較大，需要滿足客戶對(duì)于不同時(shí)間、不同渠道的交互方式。

招聘條件

在客戶服務(wù)方面，微軟十分注重員工的基礎(chǔ)素質(zhì)和能力，因此無(wú)論是從員工的基本素質(zhì)、專業(yè)能力、溝通能力和服務(wù)態(tài)度等方面都有一系列的招聘條件：

1. 基本素質(zhì)：最低要求是在大學(xué)本科以上學(xué)歷，擁有良好的基本素質(zhì)和對(duì)客戶服務(wù)工作有意愿和熱情。

2. 專業(yè)素養(yǎng)：客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要深入了解產(chǎn)品、技術(shù)以及相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)具備較高的問題分析和解決能力，能夠快速定位問題并提供有效的解決方案。

3. 溝通管理：企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富和溝通較強(qiáng)、交流能力較強(qiáng)的人士。

4. 服務(wù)態(tài)度：對(duì)質(zhì)量有高要求，強(qiáng)烈的責(zé)任心、耐心、耐性，講究服務(wù)之道，能夠耐心咨詢客戶的需求，有耐心為客戶服務(wù)。

根據(jù)以上人員招聘條件，企業(yè)一般會(huì)采用多種方式面向社會(huì)進(jìn)行招聘工作，包括在線招聘大型招聘會(huì)等?？傮w而言，客戶服務(wù)人員在微軟公司的招聘計(jì)劃是非常重要的一環(huán)。微軟的“以用戶為中心”的服務(wù)理念需要得到完全落實(shí)，并能以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)給客戶。微軟公司的客戶服務(wù)是不僅是提供技術(shù)的支持，更是建立深度溝通、滿足客戶需求的重要一環(huán)。通過(guò)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、高效的服務(wù)流程和體型高效的服務(wù)工具，像用戶展示真實(shí)的微軟精神，是微軟客戶運(yùn)營(yíng)的基本理念。

招聘工作計(jì)劃 篇5

主管部門 招聘單位 職位代碼 招聘專業(yè) 數(shù)量 學(xué)歷要求 其他條件 ?1 邢臺(tái)市 教育局 經(jīng)貿(mào)學(xué)校 1001 ?教育技術(shù)學(xué) 1 全日制普通高校本科 無(wú) 1002 ?英語(yǔ) 1 全日制普通高校本科 ?2 邢臺(tái)市 教育局 農(nóng)業(yè)學(xué)校 1101 工商管理 1 全日制普通高校本科 具有教師資格證 1102 園林 1 1103 化學(xué) 1 全日制普通高校本科 無(wú) ?3 邢臺(tái)市 教育局 工業(yè)學(xué)校 1201 ?統(tǒng)計(jì)學(xué) 1 全日制普通高校本科及以上 無(wú) 1202 廣播電視新聞專業(yè) 1 1203 市場(chǎng)營(yíng)銷 1 1204 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 1 1205 電氣工程及其自動(dòng)化 1 ?4 邢臺(tái)市 教育局 財(cái)貿(mào)學(xué)校 1301 藝術(shù)設(shè)計(jì) 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 ?5 邢臺(tái)市人口和計(jì)劃生育委員會(huì) 計(jì)劃生育 執(zhí)法監(jiān)察隊(duì) 1401 漢語(yǔ)言文學(xué)、文秘、人口學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史專業(yè) 1 全日制普通高校本科 1.在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作兩年以上的正式工作人員 2.年齡在30周歲以下（1979年7月1日以后出生） ?6 邢臺(tái)市人口和計(jì)劃生育委員會(huì) 計(jì)劃生育宣傳教育指導(dǎo)站 1501 漢語(yǔ)言文學(xué)、文秘、人口學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史專業(yè) 1 全日制普通高校本科 ?7 邢臺(tái)市 農(nóng)業(yè)局 農(nóng)業(yè)信息中心 1601 測(cè)控技術(shù) 1 全日制普通高校本科 無(wú) ? 主管部門 招聘單位 職位代碼 招聘專業(yè) 數(shù)量 學(xué)歷要求 其他條件 ?8 ? 邢臺(tái)市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院 1701 農(nóng)業(yè)水利工程 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 ?9 邢臺(tái)市廣播電視局 306臺(tái) 1801 人力資源管理 1 全日制普通高校本科 大學(xué)英語(yǔ)6級(jí)以上 ?10 邢臺(tái)市廣播電視局 邢臺(tái)市 電視臺(tái) 1901 服裝設(shè)計(jì)與表演 1 全日制普通高校本科 無(wú) ?11 邢臺(tái)市 衛(wèi)生局 邢臺(tái)市 衛(wèi)生監(jiān)督所 2001 法學(xué) 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 ?12 邢臺(tái)市 衛(wèi)生局 邢臺(tái)市疾病預(yù)防控制中心 2101 英語(yǔ) 1 全日制普通高校本科 1.英語(yǔ)專業(yè)四級(jí) 2.不含專接本、專升本? ?13 邢臺(tái)市 衛(wèi)生局 邢臺(tái)市 人民醫(yī)院 2201 預(yù)防醫(yī)學(xué) 1 全日制普通高校本科 1.本科限本二及以上 2.醫(yī)學(xué)本科要求英語(yǔ)達(dá)到大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)；其他專業(yè)大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)以上 2202 會(huì)計(jì)學(xué) 1 2203 計(jì)算機(jī)及應(yīng)用 1 2204 信息管理與信息系統(tǒng) 1 2205 臨床醫(yī)學(xué) 9 2206 口腔醫(yī)學(xué) 1 2207 西藥學(xué) 4 2208 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn) 4 2209 護(hù)理學(xué) 27 2210 生物醫(yī)學(xué)工程 1 2211 機(jī)電一體化 1 2212 自動(dòng)化 1 ? 主管部門 招聘單位 職位代碼 招聘專業(yè) 數(shù)量 學(xué)歷要求 其他條件 ?14 邢臺(tái)市 衛(wèi)生局 邢臺(tái)市 第二醫(yī)院 2301 醫(yī)學(xué)影像 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 2302 臨床醫(yī)學(xué) 1 2303 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn) 1 2304 藥劑、西藥學(xué) 1 全日制普通高校?？萍耙陨?無(wú) 2305 高級(jí)護(hù)理、護(hù)理學(xué) 1 ?15 邢臺(tái)市 衛(wèi)生局 邢臺(tái)市 第三醫(yī)院 2401 ?護(hù)理學(xué) 5 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 2402 臨床醫(yī)學(xué) 1 2403 西藥學(xué) 1 2404 計(jì)算機(jī)及應(yīng)用 1 2405 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn) 1 ?16 邢臺(tái)市 衛(wèi)生局 邢臺(tái)市 中醫(yī)院 2501 高級(jí)護(hù)理、護(hù)理學(xué) 2 全日制普通高校專科及以上 無(wú) 2502 會(huì)計(jì)學(xué) 1 國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷本科 取得學(xué)士學(xué)位 2503 中西醫(yī)結(jié)合 1 全日制普通高校?？萍耙陨?無(wú) 2504 中醫(yī)學(xué) 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 2505 臨床醫(yī)學(xué) 1 國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷本科 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)以上

招聘工作計(jì)劃實(shí)用

如果我們想減少工作的出錯(cuò)率，不妨我們可以開始著手準(zhǔn)備下一階段的工作計(jì)劃。計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)圖，是需要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印有步驟去實(shí)現(xiàn)它的。如何讓他人看到自己的工作計(jì)劃感到合理正當(dāng)呢？或許"招聘工作計(jì)劃實(shí)用"是你正在尋找的內(nèi)容，供你參考，希望能幫到你。

招聘工作計(jì)劃【篇1】

微軟公司是一家全球知名的軟件技術(shù)公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，備受用戶的青睞。作為一家技術(shù)公司，微軟本著用戶至上的原則，在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也非常注重為客戶提供完善詳細(xì)的售后支持。因此，在微軟公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事項(xiàng)之一。

招聘背景

客服人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，直接決定著用戶對(duì)企業(yè)的印象和評(píng)價(jià)。由于微軟產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，因此客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量自然也是不可或缺的。為了更好地提供服務(wù)，尤其是主動(dòng)性客戶服務(wù)，微軟計(jì)劃招聘一批專業(yè)的客服人員，用領(lǐng)先的技術(shù)和服務(wù)為用戶提供符合其需求的敬業(yè)、高效的客戶體驗(yàn)。

工作計(jì)劃

微軟的客戶服務(wù)中心涉及到的工作范疇十分廣泛，主要包括以下幾點(diǎn)：

1. 服務(wù)熱線：微軟擁有著專業(yè)的電話客服團(tuán)隊(duì)，服務(wù)熱線為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的咨詢服務(wù)。

2. 溝通管理：公司為客服員工提供了完善的溝通管理培訓(xùn)，使得團(tuán)隊(duì)成員在與用戶溝通時(shí)，能夠更好地理解用戶的需求，并準(zhǔn)確地進(jìn)行問題排查和解決方案優(yōu)化。此外還創(chuàng)建了相關(guān)部門，為客戶留存和客戶投訴方面統(tǒng)一管理。

3. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持：對(duì)于一些特定的技術(shù)問題，用戶希望能夠得到及時(shí)的支持，因此微軟將建立一支現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，能夠隨時(shí)趕往用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持與解決問題。

4. 客戶郵件服務(wù)：對(duì)于一些關(guān)鍵的問題，用戶往往會(huì)通過(guò)郵件進(jìn)行反饋和溝通。因此，微軟還將設(shè)立一批郵件服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)處理顧客反饋郵件，跟進(jìn)顧客訴求，及時(shí)響應(yīng)和處理客戶問題。

以上四點(diǎn)計(jì)劃，都是為了更好地貼合用戶需求而進(jìn)行的招聘計(jì)劃。其中，電話客服團(tuán)隊(duì)和郵件服務(wù)團(tuán)隊(duì)需要的人力比較多，占全部組員數(shù)的80%以上，這主要是因?yàn)檫@兩個(gè)部門的溝通量較大，需要滿足客戶對(duì)于不同時(shí)間、不同渠道的交互方式。

招聘條件

在客戶服務(wù)方面，微軟十分注重員工的基礎(chǔ)素質(zhì)和能力，因此無(wú)論是從員工的基本素質(zhì)、專業(yè)能力、溝通能力和服務(wù)態(tài)度等方面都有一系列的招聘條件：

1. 基本素質(zhì)：最低要求是在大學(xué)本科以上學(xué)歷，擁有良好的基本素質(zhì)和對(duì)客戶服務(wù)工作有意愿和熱情。

2. 專業(yè)素養(yǎng)：客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要深入了解產(chǎn)品、技術(shù)以及相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)具備較高的問題分析和解決能力，能夠快速定位問題并提供有效的解決方案。

3. 溝通管理：企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富和溝通較強(qiáng)、交流能力較強(qiáng)的人士。

4. 服務(wù)態(tài)度：對(duì)質(zhì)量有高要求，強(qiáng)烈的責(zé)任心、耐心、耐性，講究服務(wù)之道，能夠耐心咨詢客戶的需求，有耐心為客戶服務(wù)。

根據(jù)以上人員招聘條件，企業(yè)一般會(huì)采用多種方式面向社會(huì)進(jìn)行招聘工作，包括在線招聘大型招聘會(huì)等?？傮w而言，客戶服務(wù)人員在微軟公司的招聘計(jì)劃是非常重要的一環(huán)。微軟的“以用戶為中心”的服務(wù)理念需要得到完全落實(shí)，并能以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)給客戶。微軟公司的客戶服務(wù)是不僅是提供技術(shù)的支持，更是建立深度溝通、滿足客戶需求的重要一環(huán)。通過(guò)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、高效的服務(wù)流程和體型高效的服務(wù)工具，像用戶展示真實(shí)的微軟精神，是微軟客戶運(yùn)營(yíng)的基本理念。

招聘工作計(jì)劃【篇2】

4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)招聘詳細(xì)計(jì)劃如下：

4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，根據(jù)各部門及車間的人員需求時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時(shí)效長(zhǎng)，成本低，在彌補(bǔ)招聘會(huì)不足的同時(shí)，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲(chǔ)備以及企業(yè)推廣，公司通過(guò)寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才;

綜合上述三個(gè)招聘渠道的費(fèi)用，本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下：

此招聘計(jì)劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場(chǎng)招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20XX年，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估優(yōu)秀等級(jí)高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20XX〕45號(hào))文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，面向社會(huì)公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下。

招聘工作在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)院組織人事處，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜。

(一)堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;

(二)堅(jiān)持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;

(三)堅(jiān)持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結(jié)合的原則。

(一)遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件。

通過(guò)湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體，面向社會(huì)公開發(fā)布招聘信息。

1、報(bào)名時(shí)間：20XX年5月24日—20XX年5月31日17時(shí)止(休息日除外)。

2、報(bào)名地點(diǎn)：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號(hào))。

現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：請(qǐng)應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報(bào)名表》，同時(shí)請(qǐng)攜帶學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復(fù)印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績(jī)單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章)，自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報(bào)名。

網(wǎng)上報(bào)名：請(qǐng)將上述相關(guān)材料發(fā)至XXXXXXXXXXXX，證書原件需在資格審查前(報(bào)名結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi))交學(xué)院組織人事處驗(yàn)證。

根據(jù)崗位招聘要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，通過(guò)資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布。

1、開考比例：崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計(jì)劃。應(yīng)聘崗位要求為副教授以上的不設(shè)置開考比例。

2、考試方式：

應(yīng)聘教師崗位。采取面試、試講相結(jié)合的方式進(jìn)行，按百分制計(jì)算綜合成績(jī)(面試、試講各占綜合成績(jī)的50%)。

面試：通過(guò)資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、綜合分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、舉止儀表等。

試講：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績(jī)排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進(jìn)行。

應(yīng)聘英語(yǔ)教師、輔導(dǎo)員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結(jié)合的方式，按百分制計(jì)算綜合成績(jī)(筆試占綜合成績(jī)的30%、面試占綜合成績(jī)的30%、試講占綜合成績(jī)的40%)。

筆試：通過(guò)資格審查的人員全部參加筆試，筆試內(nèi)容主要為應(yīng)聘崗位專業(yè)知識(shí)。

面試：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績(jī)排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進(jìn)入面試。面試主要測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的綜合分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、舉止儀表等。

試講：進(jìn)入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進(jìn)行。

考試時(shí)間和地點(diǎn)另行通知(凡參加報(bào)名的人員請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站，考試時(shí)間、地點(diǎn)及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。

根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績(jī)排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級(jí)以上綜合性醫(yī)院進(jìn)行，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《湖南省教師資格認(rèn)定體檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。體檢合格者進(jìn)入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、擬任崗位資格等情況，并對(duì)資格條件進(jìn)行復(fù)查。

有體檢或考核不合格者，按應(yīng)聘同一崗位綜合成績(jī)排名先后依次等額遞補(bǔ)(遞補(bǔ)不超過(guò)兩次)。

根據(jù)綜合成績(jī)、體檢和考核結(jié)果，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，報(bào)湖南省人力資源和社會(huì)保障廳審查，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個(gè)工作日。

經(jīng)公示無(wú)異議后，辦理聘用手續(xù)，簽訂聘用合同，實(shí)行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者，解除聘用合同。

本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會(huì)保障廳、湖南省供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督，歡迎社會(huì)各界進(jìn)行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機(jī)密等行為，將嚴(yán)肅查處。

招聘工作計(jì)劃【篇3】

中學(xué)招聘工作計(jì)劃

為了保證中學(xué)教育質(zhì)量，中學(xué)需要不斷招聘優(yōu)秀的教師，以提升教學(xué)水平和推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。中學(xué)招聘工作計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而制定的。本文將詳細(xì)介紹中學(xué)招聘工作計(jì)劃的內(nèi)容。

一、制定招聘計(jì)劃

為了招聘到符合學(xué)校要求的人才，中學(xué)需要根據(jù)自身的需要和實(shí)際情況制定招聘計(jì)劃。制定招聘計(jì)劃的前提是對(duì)目標(biāo)人才的需求、能力標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案進(jìn)行充分的研究和考慮。這樣，為招聘工作提供了明確的目標(biāo)和方向，也有利于提高招聘效率和減少招聘成本。

二、發(fā)布招聘信息

制定好招聘計(jì)劃后，中學(xué)需要通過(guò)各種方式發(fā)布招聘信息。如以學(xué)校網(wǎng)站、公告欄、人才網(wǎng)站、校招會(huì)等多種渠道進(jìn)行發(fā)布。招聘信息中應(yīng)包含招聘公告、招聘崗位、任職條件、工作職責(zé)、薪資福利等詳細(xì)信息，以便吸引符合條件的人才申請(qǐng)崗位。

三、篩選簡(jiǎn)歷

收到申請(qǐng)者的簡(jiǎn)歷后，招聘人員需要對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選和初審。初審的重點(diǎn)是根據(jù)招聘計(jì)劃中制定的任職條件，篩選出符合條件的申請(qǐng)者，同時(shí)要仔細(xì)查閱申請(qǐng)者的個(gè)人情況和背景等詳細(xì)信息，確定是否符合招聘崗位的要求。同時(shí)，對(duì)于招聘來(lái)自外地和外國(guó)申請(qǐng)者，還應(yīng)加強(qiáng)外語(yǔ)能力的測(cè)試和審查。

四、面試與選聘

通過(guò)初審后的申請(qǐng)者將參與面試，面試則是中學(xué)招聘工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面試環(huán)節(jié)主要測(cè)試教師的教學(xué)技能和能力，也包括交流能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。招聘人員會(huì)根據(jù)面試情況和申請(qǐng)者自身能力，從中選出符合招聘要求的人才。

五、試用期培訓(xùn)

招聘到新教師后，由于新教師可能對(duì)學(xué)校的教學(xué)規(guī)范、師德師風(fēng)等方面不是很了解，需要進(jìn)行試用期培訓(xùn)。試用期培訓(xùn)是指在工作試用期內(nèi)，學(xué)校要對(duì)新教師進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括學(xué)校的教學(xué)理念、教學(xué)方法、教學(xué)管理、班級(jí)管理等多方面內(nèi)容。 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)校對(duì)教師的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，判斷是否留用。

六、制定教學(xué)計(jì)劃

招聘到合適的教師后，中學(xué)需要結(jié)合學(xué)校教學(xué)計(jì)劃制定年度教案。學(xué)校教學(xué)計(jì)劃是指學(xué)校根據(jù)自身?xiàng)l件和需求制定的一年學(xué)期或一個(gè)學(xué)期的學(xué)科進(jìn)度表。教學(xué)計(jì)劃的制定根據(jù)學(xué)科專業(yè)、學(xué)生年級(jí)、學(xué)生特點(diǎn)及實(shí)際情況制訂，教學(xué)計(jì)劃包含課程教學(xué)大綱、單元詳細(xì)計(jì)劃、教材使用方案、評(píng)價(jià)方法等。

七、定期考核

為了確保教育質(zhì)量，中學(xué)需要對(duì)教師的教學(xué)工作進(jìn)行定期考核。定期考核內(nèi)容涵蓋了教學(xué)計(jì)劃的完成情況、教學(xué)效果的評(píng)估、課堂教學(xué)質(zhì)量和師德表現(xiàn)等多個(gè)方面。通過(guò)定期考核，有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀教師和發(fā)現(xiàn)、糾正不足，進(jìn)一步提高教學(xué)水平。

總之，中學(xué)招聘工作計(jì)劃是根據(jù)中學(xué)自身需求和實(shí)際情況制定的計(jì)劃。通過(guò)招聘計(jì)劃和人才選拔，保證了學(xué)校的教學(xué)水平和教育質(zhì)量。中學(xué)需要在招聘、選用、試用期、培訓(xùn)、定期考核等方面，加強(qiáng)管理與規(guī)范，以提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

招聘工作計(jì)劃【篇4】

(一)思路分析績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順利推行。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

招聘工作計(jì)劃【篇5】

護(hù)理招聘工作計(jì)劃是護(hù)理行業(yè)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它是為了篩選出合格的護(hù)理人員，為醫(yī)院、養(yǎng)老院等護(hù)理單位提供專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的的護(hù)理人才。以下是一個(gè)具體而生動(dòng)的護(hù)理招聘工作計(jì)劃。

一、確定招聘崗位和數(shù)量

招聘崗位和數(shù)量的確定非常重要，因?yàn)閮H有明確招聘目標(biāo)，招聘流程才能順利開展。在這里我以某醫(yī)院招聘為例子，初定招聘崗位有普通護(hù)士、手術(shù)室護(hù)士、重癥護(hù)士、兒科護(hù)士等。根據(jù)人力部門的人員需要分析，普通護(hù)士人數(shù)需要60人，手術(shù)室護(hù)士需要20人，重癥護(hù)士需要30人，兒科護(hù)士需要20人。招聘總數(shù)量在130人左右。

二、建立招聘團(tuán)隊(duì)

建立招聘團(tuán)隊(duì)是護(hù)理招聘流程中必不可少的步驟，一個(gè)優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì)是護(hù)理招聘成功的前提。招聘團(tuán)隊(duì)成員要求從醫(yī)院院內(nèi)外征集，成員要求嚴(yán)謹(jǐn)，以招聘經(jīng)驗(yàn)流利到面試官熟練的語(yǔ)言技巧、職業(yè)操守和護(hù)理專業(yè)背景為最主要的條件。如醫(yī)院聘任醫(yī)務(wù)部門招聘專員、人力資源部門專員、以及護(hù)理學(xué)專業(yè)的教授和其他專家學(xué)者等，共5-6人，一同組成招聘團(tuán)隊(duì)。招聘團(tuán)隊(duì)成員將負(fù)責(zé)招聘流程的設(shè)計(jì)，以及招聘信息宣傳和面試等環(huán)節(jié)。

三、設(shè)計(jì)招聘流程

確定招聘崗位和數(shù)量，還要有具體的招聘流程，流程設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)信息透明和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。招聘流程一般分為四個(gè)主要步驟：

1.信息發(fā)布：在醫(yī)院官網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事，同時(shí)通過(guò)人社部門網(wǎng)站、招聘中介通道等宣傳渠道發(fā)布信息。

2.簡(jiǎn)歷初審：對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初審，讓不符合條件的申請(qǐng)者自動(dòng)排除，簡(jiǎn)化面試環(huán)節(jié)。初審標(biāo)準(zhǔn)需要提前明確定義，應(yīng)聘者必須符合學(xué)歷、護(hù)士執(zhí)業(yè)等資格條件。

3.面試環(huán)節(jié)：通過(guò)在線預(yù)約方式，讓被初審?fù)ㄟ^(guò)的申請(qǐng)者到面試地址進(jìn)行面試。

4.選聘與通知：將招聘結(jié)果及選聘信息通過(guò)電話或電子郵件通知到被聘者，同時(shí)告知入職時(shí)間和相關(guān)要求。

四、招聘信息宣傳

招聘信息宣傳是招聘流程中的一環(huán)，必須以真實(shí)、誠(chéng)信的原則進(jìn)行傳播，爭(zhēng)取取得更多的優(yōu)秀人才。醫(yī)院官網(wǎng)、人社部門網(wǎng)站、各招聘中介通道等是比較好的信息傳播渠道。同時(shí)，可在各大高校護(hù)理專業(yè)宣傳欄發(fā)布此次招聘信息，讓更多目標(biāo)人群受到信息的關(guān)注。

五、入職前培訓(xùn)

入職前，應(yīng)安排培訓(xùn)，幫助新員工更快地適應(yīng)醫(yī)院護(hù)理的工作。入職前培訓(xùn)涉及新員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)法律、知識(shí)技能與實(shí)際操作等，員工須通過(guò)培訓(xùn)再出示執(zhí)業(yè)證，才能正式上崗工作。

六、工作流程確認(rèn)

所有新上崗員工，在正式上崗工作前，要按著標(biāo)準(zhǔn)的工作流程完成規(guī)定的崗位工作流程，嚴(yán)格按照規(guī)定步驟執(zhí)行。同時(shí)，建立考核與激勵(lì)機(jī)制，將優(yōu)秀員工加以贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的自信心、成就感和榮譽(yù)感。

護(hù)理招聘工作計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，囊括了招聘團(tuán)隊(duì)、招聘流程、信息宣傳等多個(gè)環(huán)節(jié)，要徹底執(zhí)行計(jì)劃步驟的同時(shí)我們還需要靈活處理和解決招聘中出現(xiàn)的問題，以此最大限度地篩選出合適、專業(yè)的員工，保證醫(yī)院或療養(yǎng)院的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

招聘工作計(jì)劃【篇6】

琴行學(xué)徒招聘工作計(jì)劃

隨著音樂教育的普及和琴行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的琴行招聘學(xué)徒，他們通過(guò)接受專業(yè)的培訓(xùn)，掌握彈奏技能和琴行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，為日后站穩(wěn)良好的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。那么，琴行學(xué)徒招聘工作計(jì)劃應(yīng)該如何實(shí)施呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面入手：

一、明確招聘目標(biāo)和條件

琴行作為音樂教育行業(yè)的重要組成部分，對(duì)招聘學(xué)徒有一定的要求。在制定招聘計(jì)劃之前，應(yīng)該明確招聘的人員要求，例如有一定的音樂基礎(chǔ)，熱愛音樂行業(yè)，具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和學(xué)習(xí)能力等條件，以保證后期學(xué)徒能夠順利地適應(yīng)琴行的工作規(guī)律和氛圍。

二、建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制

琴行學(xué)徒的培訓(xùn)過(guò)程需要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，以確保他們能夠接受到全面的教育資源和培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該注重動(dòng)手實(shí)踐、與顧客互動(dòng)、琴行管理等多方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)反復(fù)練習(xí)，不斷糾錯(cuò)和提升技能，逐漸掌握彈奏技巧及琴行管理知識(shí)。

三、制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)

與培訓(xùn)相結(jié)合的是考核，它是衡量學(xué)徒是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)并決定是否留用的重要指標(biāo)。因此，在計(jì)劃中應(yīng)該明確考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)徒所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行一定的考核，評(píng)估其對(duì)琴行的貢獻(xiàn)和職業(yè)潛力，并根據(jù)其表現(xiàn)做出合理的決策。這將對(duì)學(xué)徒的職業(yè)發(fā)展和琴行的發(fā)展都有非常關(guān)鍵的影響。

四、建立良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制

學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境對(duì)學(xué)徒的發(fā)展和發(fā)揮至關(guān)重要，因此琴行應(yīng)該注重促進(jìn)學(xué)徒的積極性和創(chuàng)造性，給予學(xué)徒充分的支持和服務(wù)，提高工作和學(xué)習(xí)效率，激發(fā)他們學(xué)習(xí)和工作的熱情。同時(shí)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)給予學(xué)徒薪酬和晉升的機(jī)會(huì)，使他們擁有良好的職業(yè)前景和發(fā)展空間。

總之，琴行學(xué)徒招聘工作計(jì)劃的制定需要充分考慮到琴行和學(xué)徒雙方的需求、目標(biāo)以及實(shí)際情況，不斷改善琴行學(xué)徒的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，提高他們的學(xué)習(xí)和工作效率，這樣才能讓學(xué)徒得到更好的鍛煉和成長(zhǎng)，為琴行發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

招聘工作計(jì)劃【篇7】

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們飲食習(xí)慣的不斷改變，水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)也越來(lái)越受到重視。作為一家專業(yè)從事水產(chǎn)養(yǎng)殖、生產(chǎn)和銷售的公司，我們將在未來(lái)一年內(nèi)開展一系列招聘計(jì)劃，以不斷壯大公司規(guī)模和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，我們將加大生產(chǎn)力度，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。因此，我們將招聘一批養(yǎng)殖專業(yè)人才，為公司注入新的動(dòng)力。這些人才需要掌握先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，具有從事水產(chǎn)養(yǎng)殖的相關(guān)證書和資格。他們將負(fù)責(zé)公司的水產(chǎn)養(yǎng)殖工作，包括策劃和組織魚苗培育、水池清潔和維護(hù)、疾病防控和治療等方面。同時(shí)，我們也將注重培訓(xùn)員工的消防安全和環(huán)保意識(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。

其次，我們將拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)份額。這需要我們招聘一批銷售精英，在產(chǎn)品銷售方面進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃和運(yùn)作。我們將招聘有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，他們具有深入了解市場(chǎng)客戶需求，形成穩(wěn)定的銷售渠道和業(yè)務(wù)拓展能力。他們不僅需要掌握產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，還需要積極研究市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，提出有針對(duì)性的推廣和營(yíng)銷方案。

此外，我們也需要招聘一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)和行政管理人才，完善公司的運(yùn)營(yíng)管理。這些人才應(yīng)該具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)和行政管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具備深入了解公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)環(huán)境的分析能力和決策能力。他們將負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源等方面工作，確保公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)規(guī)范、透明、高效。

最后，我們也將招聘一批優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新和發(fā)展。他們將負(fù)責(zé)公司的新品種研發(fā)、養(yǎng)殖技術(shù)研究和升級(jí)等方面工作。這些人才需要具有深厚的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷投入人力、財(cái)力、物力和時(shí)間進(jìn)行科研創(chuàng)新，為公司的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

總之，我們的招聘工作計(jì)劃將圍繞著生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和技術(shù)研發(fā)方面展開，打造一個(gè)有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力、健康可持續(xù)發(fā)展的水產(chǎn)公司。我們將為每一位員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)力量。

招聘工作計(jì)劃【篇8】

護(hù)理招聘工作計(jì)劃

隨著中國(guó)老齡化趨勢(shì)不斷加劇，醫(yī)療行業(yè)的人力缺口問題也越來(lái)越突出。在這樣的背景下，護(hù)理人員的需求量也呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。面對(duì)著如此巨大的市場(chǎng)需求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的招聘工作也顯得尤為重要。下面，我們就來(lái)談?wù)勅绾沃贫ㄒ环萃暾淖o(hù)理招聘工作計(jì)劃。

一、制定招聘計(jì)劃

制定招聘計(jì)劃的前提是對(duì)招聘需求的準(zhǔn)確評(píng)估。在評(píng)估前應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)崗位進(jìn)行研究，對(duì)崗位職責(zé)、工作環(huán)境、軟硬件設(shè)備等方面有了基本了解后，應(yīng)根據(jù)崗位的人員需求和現(xiàn)有護(hù)理隊(duì)伍的情況來(lái)制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。 在計(jì)劃中，我們應(yīng)當(dāng)考慮到概括招聘條件、制定招聘渠道、完善招聘流程等方面。通過(guò)制定計(jì)劃，我們才能在招聘過(guò)程中做到有的放矢，有效降低招聘的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

二、招聘條件把控

具體招聘條件的制定應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)崗位的特點(diǎn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況來(lái)制定，并應(yīng)當(dāng)遵循合理、公平、一致和透明的原則。其中，個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)技能是一般工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注申請(qǐng)人的綜合素質(zhì)、溝通能力、語(yǔ)言水平和職業(yè)證書等方面。此外，還要考慮到申請(qǐng)人的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作年限、學(xué)歷背景和職稱等方面的條件概括。

三、優(yōu)化招聘流程

招聘流程是指從發(fā)布招聘信息到簽訂雇傭合同整個(gè)過(guò)程。為了更好地控制招聘的時(shí)間和成本，應(yīng)當(dāng)把完整的招聘流程分解成多個(gè)具體步驟。這樣可以更容易地跟蹤招聘的進(jìn)度，減少無(wú)意義的信息溝通、面試時(shí)間和跨部門協(xié)調(diào)的功能，提高招聘效率。

四、落實(shí)招聘渠道

找到合適的招聘渠道是提高招聘效率的一種方法。一般而言，招聘渠道可以分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體包括官網(wǎng)招聘、專業(yè)招聘網(wǎng)站、建立老員工資源庫(kù)、員工推薦等多種方式。為了更好地利用這些渠道，我們需要精耕細(xì)作，注重信息更新，掌握信息公開透明的原則。

五、用人標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于招聘人材的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)以專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、職業(yè)素質(zhì)和文化背景等為主要標(biāo)準(zhǔn)，而不是人際關(guān)系、身份背景、性別和網(wǎng)上口碑等因素為主。

六、面試技巧

怎樣做好面試，評(píng)估出申請(qǐng)人的綜合素質(zhì)，對(duì)更終錄用有著關(guān)鍵作用。首先，我們要明確面試的目的，確定面試方式和問答模式，細(xì)節(jié)控制和現(xiàn)場(chǎng)交流應(yīng)當(dāng)注意不斷加強(qiáng)。其次，要明確面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或簡(jiǎn)歷排列框架等幫助人事判斷背景和能力的工具。最后，如果有疑問，不要急于做決定，可以再面例如您認(rèn)為的特定知識(shí)問答和批量面試等，多方評(píng)估后再做決定。

七、組建特色團(tuán)隊(duì)

內(nèi)部招聘可以充分挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛能，更加精準(zhǔn)地推薦合適的候選人。在制定內(nèi)部招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)主要考慮候選人的個(gè)人素質(zhì)和工作經(jīng)歷。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工在內(nèi)部互相推薦，建立良好的內(nèi)部人脈關(guān)系。

以上是護(hù)理招聘工作計(jì)劃的主要內(nèi)容，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在實(shí)施招聘計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的情況和實(shí)際需求來(lái)制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，提高招聘效率、降低招聘成本、增強(qiáng)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)措施，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力保障。

招聘工作計(jì)劃【篇9】

盛大文學(xué)公司是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)之一，致力于為讀者提供高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀體驗(yàn)。公司一直秉持“高質(zhì)量、多元化、國(guó)際化”的方針，致力于為讀者提供更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，盛大文學(xué)在招聘方面制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。首先，在人才招聘方面，盛大文學(xué)將采用多種方式開展招聘。除了傳統(tǒng)的宣傳招聘方式，還將開展網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部招聘和校園招聘等多個(gè)渠道，為公司選聘更多優(yōu)秀的人才。

其次，在人才引進(jìn)方面，盛大文學(xué)將面向全球招聘，尤其注重國(guó)外優(yōu)秀人才的引進(jìn)。公司將在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立招聘代表處，定期組織招聘會(huì)、人才交流會(huì)和宣講會(huì)等活動(dòng)，以吸引更多的優(yōu)秀人才加入盛大文學(xué)。

除此之外，盛大文學(xué)還將注重培養(yǎng)內(nèi)部人才。公司將開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，盛大文學(xué)還將建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)前景。

盛大文學(xué)的工作計(jì)劃還包括優(yōu)秀作家培養(yǎng)計(jì)劃。公司將聘請(qǐng)一批國(guó)內(nèi)外名家、名編劇等為優(yōu)秀作家提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過(guò)這一計(jì)劃，盛大文學(xué)將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

除了人才招聘和培養(yǎng)計(jì)劃外，盛大文學(xué)還將注重創(chuàng)新和發(fā)展。公司將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和吸納技術(shù)專家，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。

在市場(chǎng)開拓方面，盛大文學(xué)將秉持開放合作的理念，與國(guó)內(nèi)外各大平臺(tái)、機(jī)構(gòu)和出版社建立合作關(guān)系，拓展更廣闊的市場(chǎng)。

總之，盛大文學(xué)的工作計(jì)劃具有詳細(xì)、具體、生動(dòng)的特點(diǎn)。在人才招聘、內(nèi)部人才培養(yǎng)、優(yōu)秀作家培養(yǎng)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓等方面，盛大文學(xué)將不斷努力創(chuàng)新、提高專業(yè)素質(zhì)，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品。

招聘工作計(jì)劃【篇10】

通過(guò)電視、報(bào)紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、鬧市區(qū)設(shè)立招聘點(diǎn)等方式，向社會(huì)傳播招聘信息。

以下是憑借以往經(jīng)驗(yàn)所制定的招聘工作計(jì)劃：

本會(huì)所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報(bào)業(yè)主和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準(zhǔn)。第一批招聘員工30人（新員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內(nèi)。

根據(jù)會(huì)所的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì)，公開招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

根據(jù)進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個(gè)步驟：

（1）計(jì)劃準(zhǔn)備（2）階段時(shí)間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備（4）投入工作

1、落實(shí)招聘人員崗位，

2、各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù)，

3、鼓勵(lì)已經(jīng)被錄取的人員所介紹來(lái)的員工做滿3個(gè)月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

三、注意事項(xiàng)：

2、驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

3、目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(zhǎng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配

6、整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。

招聘工作計(jì)劃【篇11】

水產(chǎn)公司招聘工作計(jì)劃

隨著人口的不斷增加和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)水產(chǎn)品的需求量也越來(lái)越大。而水產(chǎn)公司正是滿足這一需求的重要主體之一。在這個(gè)背景下，水產(chǎn)公司的招聘工作顯得尤為重要。

一、招聘的目的

水產(chǎn)公司是生產(chǎn)和銷售水產(chǎn)品的企業(yè)，它的使命是提供新鮮、優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供健康、美味的食品。招聘的目的就是為了找到具備專業(yè)技能和良好素質(zhì)的員工，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、招聘的方法

1.根據(jù)公司的需要確定招聘崗位

水產(chǎn)公司的工作崗位比較多樣化。從生產(chǎn)到銷售，都需要一批合適的人才，因此需要制定出一份清單，明確每個(gè)崗位需要的專業(yè)技能和素質(zhì)要求。

2.制定有效的招聘計(jì)劃

要想找到人才，需要制定出一份明確有效的招聘計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃需要包括以下幾個(gè)方面：

a.明確招聘崗位的數(shù)量和要求?？紤]到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和人才市場(chǎng)情況，制定合理的數(shù)量要求以及崗位要求。

b.確定招聘途徑。通常，招聘途徑主要有：校園招聘、社會(huì)招聘、員工推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘等。在確定招聘途徑時(shí)，需要考慮到宣傳效果和成本等因素。

c.招聘流程的制定。招聘流程包括招聘簡(jiǎn)歷的收集、篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)。在每個(gè)環(huán)節(jié)中，需要嚴(yán)格按照流程要求進(jìn)行操作，保證選拔出最合適的人才。

3.有效地宣傳招聘信息

為了吸引更多的優(yōu)秀人才，需要通過(guò)各種有效途徑宣傳招聘信息。這些途徑包括：招聘網(wǎng)站、招聘?jìng)鲉?、校園宣傳和公眾號(hào)等。要宣傳的信息內(nèi)容包括：招聘崗位、薪資待遇、工作職責(zé)和工作條件等。

三、招聘的準(zhǔn)備工作

1.簡(jiǎn)歷收集

為了能夠從眾多應(yīng)聘者中選擇出最合適的員工，需要進(jìn)行簡(jiǎn)歷收集工作?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)和員工推薦等途徑收集簡(jiǎn)歷。在收集過(guò)程中，需要準(zhǔn)確、完整地記錄應(yīng)聘者的基本信息。

2.面試篩選

從收到的簡(jiǎn)歷中初步篩選出符合要求的應(yīng)聘者，組織面試工作。在面試過(guò)程中，需要通過(guò)一系列問題以及實(shí)際操作考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能和溝通能力等素質(zhì)。對(duì)于不同崗位的應(yīng)聘者，需要采用不同的面試形式和方法。

3.考察背景

在面試過(guò)程中，如果有應(yīng)聘者表現(xiàn)突出，需要進(jìn)行背景考察。這個(gè)過(guò)程可以通過(guò)電話或者面談等途徑進(jìn)行。在進(jìn)行背景考察時(shí)，需要注重對(duì)應(yīng)聘者身份信息、教育背景、工作經(jīng)歷、人際關(guān)系等方面進(jìn)行核實(shí)。

4.員工錄用

在考察和面試過(guò)程中，如果找到了合適的員工，可以形成錄用意見，安排體檢、簽署勞動(dòng)合同等后續(xù)工作。

四、招聘后的管理

招聘工作不僅在人選上應(yīng)該達(dá)到預(yù)期的成果，還要在管理上實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。在錄用員工后，需要加強(qiáng)員工管理，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

以上就是水產(chǎn)公司招聘工作的一些重點(diǎn)內(nèi)容。招聘工作并不是單純的找人填補(bǔ)空缺，而是一個(gè)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。通過(guò)制定合理的招聘計(jì)劃、有效的宣傳和認(rèn)真的評(píng)估和管理工作，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的優(yōu)秀員工資源。

招聘工作計(jì)劃【篇12】

護(hù)理招聘工作計(jì)劃

隨著人口老齡化的趨勢(shì)日益明顯，醫(yī)療護(hù)理行業(yè)的需求也持續(xù)增長(zhǎng)。為了滿足市場(chǎng)需求，在新型冠狀病毒肺炎疫情之后，逐漸進(jìn)入穩(wěn)定的醫(yī)療急救階段，我們急需針對(duì)護(hù)理人才的招募工作進(jìn)行規(guī)劃。

1. 做好需求調(diào)研，確保計(jì)劃的藍(lán)圖

護(hù)理人才的招聘需要滿足市場(chǎng)的需求，為此，我們需要在招募之前開展所需崗位的市場(chǎng)調(diào)研分析，包括：護(hù)理工作的整體需求、求職人群的素質(zhì)、專業(yè)技能的要求等，以保證招募的人才質(zhì)量具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的滿足了市場(chǎng)的需要。同時(shí)，充分考慮疫情防護(hù)措施，與疾控部門建立良好合作關(guān)系，切實(shí)做好疫情防控工作，確保員工工作安全。

2. 招聘渠道多元化，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)

為了達(dá)到盡快招募到所需要的人才的目的，我們需要更多途徑來(lái)開展招聘工作。除了招聘廣告、企業(yè)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站等傳統(tǒng)招聘渠道，我們還需要將招聘信息汽車公交站臺(tái)、酒店大堂宣傳屏互動(dòng)廣告、地鐵廣告等媒介進(jìn)行推廣。此外，我們還可以利用社交媒體等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)渠道，如微博、微信、電子郵件等，把招聘工作推廣到更大范圍的求職者群體。分別對(duì)不同的人群用不同的招聘方法，優(yōu)化用人風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到用人的最佳效果。

3. 創(chuàng)新招聘方式，打造獨(dú)特企業(yè)文化

在疫情防控和人才招募雙需求下，我們還要考慮護(hù)理招聘工作的創(chuàng)新性和吸引力。這就需要我們積極運(yùn)用各種創(chuàng)意招聘手段，通過(guò)線上線下的互動(dòng)形式，展示公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，讓求職者更加方便地加入和了解公司。比如通過(guò)“直播招聘”、“抖音招聘”等現(xiàn)代新型招聘方式，既提升了公司的知名度，又展示了公司的親和力和包容性，從而吸引具有相關(guān)技能和專業(yè)知識(shí)的應(yīng)屆畢業(yè)生和已經(jīng)從事護(hù)理行業(yè)工作的人員，為公司的未來(lái)發(fā)展注入更多助力。

4. 建設(shè)完善的招聘管理流程，確保一切盡在掌握

為了把握好每一個(gè)求職者的招聘過(guò)程，在整個(gè)招募計(jì)劃中，我們必須建立一套科學(xué)的、完善的招聘管理流程，包括：人才庫(kù)的建設(shè)、簡(jiǎn)歷初選、面試制度、培訓(xùn)和評(píng)估。整個(gè)招聘過(guò)程中，每個(gè)流程環(huán)節(jié)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，并記錄好每個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，以備后續(xù)調(diào)查、審計(jì)或分析，以達(dá)到追溯和排查的目的。而且，在遇到招聘難度過(guò)大或招不到合適人員的情況下，建議組成專門招聘團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘和給予專業(yè)化培訓(xùn)，提高人才質(zhì)量，進(jìn)一步完善公司的招聘管理流程。

5. 提供良好的薪資待遇和福利，提升員工滿意度

除了完善的招聘流程和優(yōu)質(zhì)的職業(yè)前景外，優(yōu)越的薪資待遇和福利待遇同樣是吸引更多優(yōu)秀的護(hù)理人才加入的重要因素。對(duì)于招聘到的護(hù)理人才，我們不僅要提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，同時(shí)還要為員工提供諸如住房、醫(yī)療、培訓(xùn)、休假等豐厚的福利政策，提高員工滿意度和減少員工流失率，形成人性化的企業(yè)環(huán)境和社會(huì)形象。

總結(jié)：

護(hù)理招聘工作計(jì)劃的制定，是公司未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。通過(guò)招聘計(jì)劃的詳細(xì)制定，我們可以更好地吸引到更多的優(yōu)秀的護(hù)理人才加入公司，從而更加全面展現(xiàn)公司的活力和實(shí)力，為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，我們將會(huì)不斷地探索新的招聘方式、提升招聘經(jīng)驗(yàn)和效率、完善招聘體系、提高員工滿意度和貢獻(xiàn)，以此構(gòu)建出一個(gè)全新的招聘生態(tài)系統(tǒng)。此外，我們還需要高度關(guān)注護(hù)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，避免因增聘人員而導(dǎo)致的龐大人員成本，實(shí)現(xiàn)以人為本，穩(wěn)步用人的目的。

人事招聘工作計(jì)劃范例4篇

你不可錯(cuò)過(guò)這篇豐富的“人事招聘工作計(jì)劃”它會(huì)讓你受益匪淺，大家不妨來(lái)參考。希望你能喜歡。確保準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)全力做好各項(xiàng)工作事宜，此時(shí)我們可以準(zhǔn)備寫一篇詳細(xì)的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是為了更好地規(guī)劃未來(lái)的工作。

人事招聘工作計(jì)劃(篇1)

我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、招聘：

按照公司的年度規(guī)劃，透過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的來(lái)源基本上來(lái)自前程無(wú)憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競(jìng)聘。為配合此次競(jìng)聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)光，用心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：

對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。

3、社保、公積金、各類保險(xiǎn)：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。

對(duì)于20xx-20xx年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里;。

對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛康國(guó)賓三家體檢中心，最后確定了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工購(gòu)買了禮品卡。

5、合同管理：

本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報(bào)表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。

7、完成上藥布置的工作：

為配合20xx年校園招聘，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。

近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

針對(duì)以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足：

一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識(shí)，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。

二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠(chéng)懇地對(duì)待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

人事招聘工作計(jì)劃(篇2)

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20--年又邁進(jìn)了一步。

回顧20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結(jié)。20--年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著___、___的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

四、之后行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作

1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

3.協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20__年是___拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信_(tái)__會(huì)越做越強(qiáng)。

人事招聘工作計(jì)劃(篇3)

1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。

根據(jù)20__年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致招聘壓力增大。結(jié)合整年的招聘情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲(chǔ)備和對(duì)人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況了解上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)對(duì)20__年具體情況匯總?cè)缦拢?截止于20__年__月31日，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計(jì)93人。20__年已至年底，再吸取20__年年度招聘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好xx年招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

2、培訓(xùn)工作。根據(jù)20__年公司發(fā)展需要，先后進(jìn)行了3次培訓(xùn)：

（1）、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定；

（2）、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過(guò)培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精神面貌，強(qiáng)化禮儀知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范。

（3）、“拓展訓(xùn)練” 本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力為主旨的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。20__年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。

3、人事關(guān)系的管理。

目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動(dòng)合同》，公司只負(fù)責(zé)保管員工個(gè)人臺(tái)賬（養(yǎng)老金臺(tái)賬、住房公積金臺(tái)賬、職工個(gè)人收入臺(tái)賬），總廠負(fù)責(zé)保管個(gè)人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無(wú)關(guān)，屬于公司自己聘用的員工。在過(guò)去一年中，都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時(shí)沒有結(jié)果。在20__年我會(huì)繼續(xù)努力做好這方面工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。

每月及時(shí)檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20__年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。

5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個(gè)部分，其一：基本工資，根據(jù)每個(gè)人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績(jī)效工資，每個(gè)人的績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。

6、績(jī)效考核管理。

績(jī)效考核主要是通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。在20__年績(jī)效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

人事招聘工作計(jì)劃(篇4)

20xx年人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表此刻透過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力和用心開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的'需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有必須的流動(dòng)性，選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分

管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。

4、針對(duì)今年新入司人員眾多，人事部結(jié)合公司具體狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng)，培訓(xùn)××人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共安排××場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)資料包括《超級(jí)客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)

8、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，用心尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過(guò)考核對(duì)不貼合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，人事警告×人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

四、用心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度

13、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過(guò)慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。

xx、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

xx、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過(guò)生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。

五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系

為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本構(gòu)成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購(gòu)發(fā)放；夏季降溫品的采購(gòu)。