精益生產(chǎn)讀后感

精益生產(chǎn)讀后感六篇。

作品就是一部值得大家細(xì)細(xì)品味的好作品。為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了，欄目小編今天特意為大家搜集了一些與“精益生產(chǎn)讀后感”相關(guān)的資料，非常感謝您來(lái)讀這篇文章希望它能為您提供一些有價(jià)值的信息！

精益生產(chǎn)讀后感(篇1)

從2008年下半年開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在全球每一個(gè)角落如瘟疫般無(wú)情地蔓延，工廠倒閉，高管減薪，工人下崗，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減慢……“噩耗”如雨后春筍似的頻頻傳出，中國(guó)也無(wú)法逃脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗劫，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的珠三角一帶，已經(jīng)出現(xiàn)很多企業(yè)倒閉，即使仍持續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)也舉步維艱；長(zhǎng)三角一帶由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)定，受損程度較小，但是前景也不容樂(lè)觀；其它地區(qū)的企業(yè)也或大或小地受到很?chē)?yán)重的影響。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，許多企業(yè)為度過(guò)難關(guān)首先考慮到的解決之道就是裁員。然而，裁員就真正能解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響嗎？這正是每個(gè)企業(yè)管理者所需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。眾所周知，企業(yè)無(wú)論在什么時(shí)候，都要時(shí)刻提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻更是如此，要到達(dá)此目的人的效率是最重要的部分，而精益生產(chǎn)體系正是秉承了這樣的理念，注重人的發(fā)展，以人為本，體現(xiàn)“人是創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富”。

精益生產(chǎn)方式的核心理念是消除浪費(fèi)，降低成本。其中制造成本的浪費(fèi)包含四個(gè)層次，第一個(gè)層次是過(guò)剩的生產(chǎn)能力的存在，體現(xiàn)在：過(guò)多的人員、過(guò)剩的設(shè)備、過(guò)剩的庫(kù)存。由于這些浪費(fèi)的緣故，就會(huì)產(chǎn)生第二層次的浪費(fèi)，特別是在工序中人員過(guò)多的情況下，每個(gè)生產(chǎn)循環(huán)中本來(lái)就經(jīng)?；蚨嗷蛏俪霈F(xiàn)空閑時(shí)間（即等待時(shí)間），而為了避免等待就生產(chǎn)出了多余產(chǎn)品，就是第二層次的浪費(fèi)――制造過(guò)剩的浪費(fèi)。其結(jié)果就是在生產(chǎn)線后面和中間堆積多余的庫(kù)存，這就是第三層次的浪費(fèi) ――過(guò)剩庫(kù)存的浪費(fèi)，如果發(fā)生搬運(yùn)、重新擺放這些庫(kù)存的作業(yè)，制造過(guò)剩的浪費(fèi)就會(huì)更難以發(fā)現(xiàn)，正是因?yàn)榇嬖诋a(chǎn)品過(guò)剩，反過(guò)來(lái)才需要過(guò)多的人員。這樣就會(huì)引起第四層次的浪費(fèi)――擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)、雇傭搬運(yùn)工、買(mǎi)叉車(chē)、增加管理人員、增加維護(hù)人員等等。

于是，消減第一層次浪費(fèi)――過(guò)多的人員是四個(gè)層次浪費(fèi)中最重要的，如果能夠解決第一層次的浪費(fèi)，其它層次的浪費(fèi)解決起來(lái)就更加容易，那么將如何解決第一層次的浪費(fèi)呢？筆者認(rèn)為，通過(guò)對(duì)一線員工進(jìn)行定崗定編的設(shè)計(jì)是解決第一層次――人員過(guò)多的有利方法。

要進(jìn)行一線員工定崗定編設(shè)計(jì)，首先要找到一線員工定崗定編的依據(jù)，并要明確的知道一線員工的定崗定編不同于職能部門(mén)和管理部門(mén)的定崗定編，它需要根據(jù)市場(chǎng)需求和具體崗位具體的工作內(nèi)容進(jìn)行制定。在進(jìn)行一線員工定崗定編設(shè)計(jì)時(shí)，可依據(jù)以下公式：

對(duì)一線員工進(jìn)行定崗定編時(shí)，可以通過(guò)以下五個(gè)步驟進(jìn)行，以達(dá)到企業(yè)提高生產(chǎn)效率的目的：

第一，要將市場(chǎng)的需求（即顧客的需求）轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要生產(chǎn)的數(shù)量，將外部的需求轉(zhuǎn)化為具體生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)速度，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要的時(shí)間，也就是在精益生產(chǎn)體系中所指的“生產(chǎn)節(jié)拍”，“生產(chǎn)節(jié)拍”可以用以下公式表示：

生產(chǎn)節(jié)拍=1天的工作時(shí)間/1天的市場(chǎng)需求量。

第二，要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷并加以解決，這一部分將需要由二個(gè)步驟來(lái)完成，

首先，就是重新設(shè)計(jì)設(shè)備布局和生產(chǎn)流程，其目的是為了使生產(chǎn)順暢化，這是精益生產(chǎn)體系一個(gè)“流”生產(chǎn)的前提條件。在進(jìn)行設(shè)備布局前，需要對(duì)生產(chǎn)各工序的流程進(jìn)行優(yōu)化，要按照生產(chǎn)的順序進(jìn)行設(shè)計(jì)；然后再對(duì)每個(gè)工序的設(shè)備需要數(shù)量進(jìn)行測(cè)定。

其次，就各工序的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行診斷和測(cè)量，發(fā)現(xiàn)其中的浪費(fèi)，并對(duì)浪費(fèi)進(jìn)行改善，最終對(duì)改善的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

其中優(yōu)化工序流程的目的是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的宏觀分析減少和消除不合理、不增值的工藝內(nèi)容、方法和程序，設(shè)計(jì)出最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)、合理的工藝程序，縮短加工路線和制造周期。使用的主要工具是程序分析。

所謂程序分析是以整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為研究對(duì)象，研究分析一個(gè)完整的工藝（加工、制造、裝配）從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地全面研究，通過(guò)流程程序圖分析有無(wú)多佘或重復(fù)作業(yè)，程序是否合理，搬運(yùn)是否太多，等待是否太長(zhǎng)等。進(jìn)行程序分析時(shí)根據(jù)ESCRI原則和動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，用5W2H提問(wèn)技術(shù)對(duì)每個(gè)工序逐一剖析。流程程序圖由操作、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、暫存、貯存五種符號(hào)構(gòu)成。根據(jù)研究對(duì)象的不同可分為：材料或產(chǎn)品流程程序圖（物型）和人員流程程序圖（人型）。其中 ESCRI五大原則是：

取消(Eliminate)：剔除不合理、不增值工序，取消不必要的操作；

簡(jiǎn)化(Simplify)：必要的工作盡可能采用簡(jiǎn)單高效的動(dòng)作和方法實(shí)現(xiàn)；

合并(Combine)：將相鄰工位可以合并的工作合并，以消除重復(fù)作業(yè)的浪費(fèi)；

重排(Rearrange)：找出最合理高效的操作順序，重新安排工序操作；

第三，對(duì)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的各工序的作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)周期（Circle time）進(jìn)行測(cè)定。

測(cè)量的對(duì)象越大測(cè)量精度就會(huì)越高，方案的實(shí)施度自然也越高。作業(yè)周期一般要取最小值，因?yàn)樽钚≈档膭?dòng)作浪費(fèi)最少，比最小值大的部分一定是浪費(fèi)的部分，但是考慮企業(yè)情況不同（包括人員的技能水平、部件的來(lái)料質(zhì)量等等），作業(yè)周期也可以選取測(cè)量的平均值，這樣可以保證改善的成功率，以后再進(jìn)行持續(xù)改善，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)到最小值。

第四，根據(jù)一線員工的定崗定編的依據(jù)對(duì)需要的人員數(shù)量進(jìn)行計(jì)算。

最理想的人員數(shù)量就是各工序的作業(yè)周期之和與生產(chǎn)節(jié)拍值的比值，但是考慮實(shí)際各工序很難按照生產(chǎn)節(jié)拍規(guī)定的時(shí)間生產(chǎn)，所以要對(duì)各工序人員進(jìn)行調(diào)整，最終形成可以實(shí)施的定崗定編人員數(shù)量。

第五，為了保證員工的定崗定編方案的順利實(shí)施，需要做一系列的工作進(jìn)行支持：

1．對(duì)一線員工進(jìn)行OJT（在崗培訓(xùn)），使員工能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)；

2．對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)重新設(shè)計(jì)，保證由于人員變動(dòng)等異常發(fā)生時(shí)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3．對(duì)新設(shè)立的崗位職責(zé)進(jìn)行重新制定；

4．制定統(tǒng)一作息制度；

5．重新制定薪酬體系和評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系。

筆者根據(jù)以往在企業(yè)實(shí)施的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實(shí)施了一線員工的定崗定編工及相關(guān)的工作后，企業(yè)的生產(chǎn)效率會(huì)得到明顯的提高，生產(chǎn)效率提升一般保持在40%左右，有的企業(yè)甚至達(dá)到了55%。可見(jiàn)，一線員工的定崗定編對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升起到了關(guān)鍵性的作用。

綜上所述，企業(yè)通過(guò)對(duì)一線員工定崗定編的設(shè)計(jì)，消除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員浪費(fèi)作業(yè)的現(xiàn)象，減少了附加作業(yè)及作業(yè)人員的數(shù)量，達(dá)到降低制造成本，大幅度地提高現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)效率，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率的目的。

精益生產(chǎn)讀后感(篇2)

明白什么是精益生產(chǎn)

簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)消除企業(yè)所有不值得的活動(dòng)來(lái)降低成本，縮短生產(chǎn)周期，提高質(zhì)量。

精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)；增加了職工的參與感和責(zé)任感；培訓(xùn)職工并與職工交流；僅在需要的地方采用自動(dòng)化；精益組織結(jié)構(gòu)。

精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為

（1）品質(zhì)——尋找、糾正和解決問(wèn)題；（2）柔性——小批量、一個(gè)流；（3）投放市場(chǎng)時(shí)間——把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最?。唬?）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；（5）效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)；（6）適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；（7）學(xué)習(xí)——不斷改善。

精益生產(chǎn)的核心是通過(guò)不斷滴消除浪費(fèi)來(lái)贏得利潤(rùn)和創(chuàng)造價(jià)值。

精益思想五個(gè)原則

一。價(jià)值-準(zhǔn)確確定特定產(chǎn)品的價(jià)值。

2。價(jià)值流-識(shí)別每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流。

3. 流動(dòng)——使價(jià)值不間斷地流動(dòng)。

四。拉-讓用戶從生產(chǎn)者那里獲取價(jià)值。

5. 盡善盡美——永遠(yuǎn)追求盡善盡美。

精益生產(chǎn)推行的步驟有十三點(diǎn)：

1. 全面診斷，項(xiàng)目規(guī)劃，確定目標(biāo)

2. 高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，宣傳培訓(xùn)

3. 推進(jìn)組織、制度和試點(diǎn)切入

4. 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理

5. 流水線生產(chǎn)（單件流）

6. 自動(dòng)化與防錯(cuò)法

7. 均衡化生產(chǎn)

8. 拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理

9. 品質(zhì)管理

10. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

11. 精益文化、人才培養(yǎng)

12. 精益生產(chǎn)的績(jī)效和成效管理

13. 全員持續(xù)改善

精益生產(chǎn)讀后感(篇3)

從去年的11月份開(kāi)始，北廠開(kāi)啟3個(gè)月不間斷連續(xù)生產(chǎn)模式，同時(shí)還要為12月份的GMS審核做準(zhǔn)備，一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度陡增。北廠LOC是一支相對(duì)年輕的團(tuán)隊(duì)，第一次經(jīng)歷大強(qiáng)度連續(xù)生產(chǎn)，許多員工出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象，11月離職總數(shù)高達(dá)134人。雖然通過(guò)應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)有驚無(wú)險(xiǎn)的渡過(guò)這個(gè)階段，目前生產(chǎn)狀況也趨于平穩(wěn)，但這個(gè)事件為我們管理人員敲響警鐘，那就是精益生產(chǎn)過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工高離職率。最近粗讀了余偉輝先生的《高員工流失率下的精益生產(chǎn)》，結(jié)合此次經(jīng)歷，頗有感觸。

首先，要應(yīng)對(duì)員工大規(guī)模離職的最有效方法就是阻止它的發(fā)生。目前獨(dú)生子女居多的80/90后已經(jīng)成了工廠的絕對(duì)生產(chǎn)主力，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)間的工資水平差異不大，收入的高低也不再是員工去留的關(guān)鍵因素，他們更關(guān)注的是企業(yè)文化、公司遠(yuǎn)景、管理水平、團(tuán)隊(duì)氛圍、事務(wù)參與和個(gè)人發(fā)展。那么作為管理者，我們就應(yīng)該讓基層員工理解認(rèn)同公司的企業(yè)文化，了解公司的發(fā)展路線，服從上級(jí)管理，享受團(tuán)隊(duì)氛圍，積極參與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和問(wèn)題解決過(guò)程，增強(qiáng)其主人翁感，并明確員工的職業(yè)發(fā)展路線，以合理的激勵(lì)機(jī)制鼓舞其與公司共同成長(zhǎng)。

其次，要做好員工大規(guī)模離職的預(yù)案，防患于未然。其一，要提高培訓(xùn)效率，減少員工學(xué)習(xí)的時(shí)間。員工流失后，為了讓補(bǔ)充上來(lái)的新員工盡快熟悉該崗位的作業(yè)，其中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少對(duì)代教人員的水平的依賴，提高培訓(xùn)效率。而標(biāo)準(zhǔn)化操作在我們SGM的生產(chǎn)線實(shí)施的非常好，因此我們要將文件標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化推廣到我們的服務(wù)供應(yīng)商中，幫助他們改進(jìn)。其二，要降低生產(chǎn)作業(yè)對(duì)人的技能要求和依賴。通過(guò)簡(jiǎn)化和優(yōu)化現(xiàn)有的流程、提升自動(dòng)化實(shí)施等方式幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)員工高流失狀況下頻繁更換新員工的質(zhì)量和效率風(fēng)險(xiǎn)。比如LOC現(xiàn)場(chǎng)操作最依賴的技能是叉車(chē)工的熟練度和排序操作工分揀的準(zhǔn)確性，那么我們就應(yīng)該通過(guò)減少對(duì)叉車(chē)的依賴性和降低排序操作的復(fù)雜性來(lái)弱化人員流動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其三，培養(yǎng)多技能復(fù)合型員工。培養(yǎng)復(fù)合型員工需要消耗一定的資源，但當(dāng)某些工位的員工流失后，就可以應(yīng)用這些復(fù)合型員工快速補(bǔ)充空缺，增加生產(chǎn)安排的彈性，因此，企業(yè)必須有計(jì)劃地實(shí)施復(fù)合型員工的培訓(xùn)和儲(chǔ)備。在精益生產(chǎn)體系下，工廠的復(fù)合型員工越多，覆蓋面越大，工廠就有越大的彈性適應(yīng)產(chǎn)量的增加和人員的減少。

最后，當(dāng)員工離職高頻發(fā)生時(shí)，應(yīng)積極采取合理的.措施來(lái)應(yīng)對(duì)。其一，要啟動(dòng)應(yīng)急招聘，確保人員補(bǔ)充。通過(guò)加大招聘力度、擴(kuò)大招聘渠道以及跨廠/跨基地進(jìn)行人員借調(diào)來(lái)保證人員補(bǔ)充，LOC這次的應(yīng)急招聘還借用了微信平臺(tái)、微信朋友圈等方式全面動(dòng)員利用社交關(guān)系推薦合適人選，起到了不小的作用。其二要采取適當(dāng)改善措施，穩(wěn)定現(xiàn)有員工。不同年齡段、不同性別、不同成長(zhǎng)背景的人的離職原因會(huì)有一定的差異性，當(dāng)企業(yè)的離職率突然增加時(shí)，管理者不能簡(jiǎn)單粗暴的通過(guò)升職、加薪、崗位調(diào)整等形式開(kāi)展改善行動(dòng)，這樣往往不能立即解決問(wèn)題，還有可能帶來(lái)其他隱患，而應(yīng)立即通過(guò)巡查、走訪、座談等方式弄清根本原因、了解員工訴求，對(duì)癥下藥。

綜上所述，精益生產(chǎn)下要應(yīng)對(duì)員工的高離職率，一方面要提升企業(yè)的硬實(shí)力，優(yōu)化工作環(huán)境、推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作以及提高自動(dòng)化率，減少對(duì)人的技能的依賴，這就需要通過(guò)大力開(kāi)展創(chuàng)新工作來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；另一方面要提升企業(yè)的軟實(shí)力，減少員工主動(dòng)離職的意愿，并優(yōu)化崗位柔性和完善培訓(xùn)體系，形成完整的人員梯隊(duì)建設(shè)，這就得依托具有企業(yè)特色的文化工作和班組建設(shè)工作來(lái)落實(shí)。可見(jiàn)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)步入新常態(tài)的大環(huán)境下，如果精益生產(chǎn)體系下的企業(yè)要應(yīng)對(duì)員工的高離職率，那么文化、創(chuàng)新和班組建設(shè)工作將是重中之重。

精益生產(chǎn)讀后感(篇4)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)模式建立——《金礦》讀后感600字：

《金礦》一書(shū)的第四章節(jié)，標(biāo)題名為“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。顧名思義，就是要講各種管理方法，各種改善成果固化下來(lái)，形成標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到生產(chǎn)線上就是“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”。俗話說(shuō)：“熟能生巧，巧干才快”。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)正是遵循了這個(gè)原則，但是面對(duì)多個(gè)品種的產(chǎn)品，規(guī)格樣式都不一樣，如何能保證每個(gè)員工都能熟練的操作同樣一個(gè)動(dòng)作/工序。

書(shū)中給我們帶來(lái)了三個(gè)步驟：1.避免工人在生產(chǎn)時(shí)采用不同的程序/動(dòng)作；2.減少變速，消除那些不增值以及擾亂生產(chǎn)程序/動(dòng)作/節(jié)奏的動(dòng)作；3.形成一個(gè)作業(yè)順序循環(huán)，即我們所說(shuō)的“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。這種單件流成功的秘訣就在于第一步的實(shí)現(xiàn)，即避免出現(xiàn)各種不同的操作程序/動(dòng)作。

隨后我們會(huì)導(dǎo)入一些精益工具：產(chǎn)品族劃分概念，生產(chǎn)線平準(zhǔn)化生產(chǎn)概念，都是為了歸納和總結(jié)一些相類(lèi)似的產(chǎn)品，將之放在一個(gè)生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)，這時(shí)因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過(guò)程類(lèi)似，所以它們的作業(yè)動(dòng)作/程序就非常類(lèi)似，為避免不同動(dòng)作/程序的出現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

隨后我們會(huì)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化物料配送和定時(shí)定量定點(diǎn)的小箱配送模式，來(lái)避免線內(nèi)員工無(wú)必要的走動(dòng)和搬運(yùn)浪費(fèi)，讓他們?cè)谧鳂I(yè)單元內(nèi)，形成一個(gè)作業(yè)循環(huán)走動(dòng)，減少異常動(dòng)作。

書(shū)中將5S導(dǎo)入其中：整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律；這個(gè)被稱之為小精益，因?yàn)樗那叭齻€(gè)理念適應(yīng)于各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。其中的X-Y邏輯理論也給我們一個(gè)循環(huán)關(guān)聯(lián)的邏輯理念和辨別異常能力；

書(shū)中一再?gòu)?qiáng)調(diào)5S其實(shí)也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化改善的一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)改善工具，利用好這個(gè)工具非常重要，所以書(shū)中才建議現(xiàn)場(chǎng)管理者都要堅(jiān)持的將這個(gè)工具應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，努力做到底，而且要做扎實(shí)。文稿：谷良

精益生產(chǎn)讀后感(篇5)

最后，當(dāng)員工流動(dòng)頻繁時(shí)，應(yīng)采取合理的措施加以處理。一是啟動(dòng)應(yīng)急招聘，確保人員補(bǔ)充。通過(guò)加大招聘力度、擴(kuò)大招聘渠道以及跨廠/跨基地進(jìn)行人員借調(diào)來(lái)保證人員補(bǔ)充，loc這次的應(yīng)急招聘還借用了微信平臺(tái)、微信朋友圈等方式全面動(dòng)員利用社交關(guān)系推薦合適人選，起到了不小的作用。

其次，要采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，穩(wěn)定現(xiàn)有員工。不同年齡段、不同性別、不同成長(zhǎng)背景的人的離職原因會(huì)有一定的差異性，當(dāng)企業(yè)的離職率突然增加時(shí)，管理者不能簡(jiǎn)單粗暴的通過(guò)升職、加薪、崗位調(diào)整等形式開(kāi)展改善行動(dòng)，這樣往往不能立即解決問(wèn)題，還有可能帶來(lái)其他隱患，而應(yīng)立即通過(guò)巡查、走訪、座談等方式弄清根本原因、了解員工訴求，對(duì)癥下藥。

綜上所述，精益生產(chǎn)下要應(yīng)對(duì)員工的高離職率，一方面要提升企業(yè)的硬實(shí)力，優(yōu)化工作環(huán)境、推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作以及提高自動(dòng)化率，減少對(duì)人的技能的依賴，這就需要通過(guò)大力開(kāi)展創(chuàng)新工作來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；另一方面要提升企業(yè)的軟實(shí)力，減少員工主動(dòng)離職的意愿，并優(yōu)化崗位柔性和完善培訓(xùn)體系，形成完整的人員梯隊(duì)建設(shè)，這就得依托具有企業(yè)特色的文化工作和班組建設(shè)工作來(lái)落實(shí)?？梢?jiàn)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)步入新常態(tài)的大環(huán)境下，如果精益生產(chǎn)體系下的企業(yè)要應(yīng)對(duì)員工的高離職率，那么文化、創(chuàng)新和班組建設(shè)工作將是重中之重。

精益生產(chǎn)讀后感(篇6)

三、少人化、自動(dòng)化

“少人化”是從“省人化”過(guò)渡而來(lái)的，這需要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而“自動(dòng)化”除了設(shè)備自動(dòng)化外，作為生產(chǎn)管理部門(mén)，人的“自動(dòng)化”由其重要，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去尋找問(wèn)題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到“自動(dòng)化”。

四、柔性生產(chǎn)

“柔性生產(chǎn)”實(shí)際就是我們常說(shuō)的“多能工”，一個(gè)員工能夠掌握多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為靈活，是少人化、自動(dòng)化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。為了使每個(gè)員工都能掌握多個(gè)崗位的技能，我們必須給員工更多的培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該更加重視他們的學(xué)習(xí)，給他們分配不同的工作，經(jīng)常給其他員工鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓其他員工成為榜樣，為自己感到驕傲，并有一個(gè)積極的態(tài)度。

精益生產(chǎn)的目的是一種沒(méi)有無(wú)用功的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)化管理，可以消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的效率，這是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力和生存的保證。所以對(duì)于精益生產(chǎn)，我們所有的員工都應(yīng)該全力以赴為公司的發(fā)展而奮斗。

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精益化精神讀后感

當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)生活有了新的感悟時(shí)，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的精益管理心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

精益化精神讀后感 篇1

如果說(shuō)企業(yè)的存在是為了追球效益，那么安全生產(chǎn)正是企業(yè)最大的效益，所以安全生產(chǎn)是立業(yè)之本。對(duì)于廣大企業(yè)職員來(lái)說(shuō)，對(duì)安全生產(chǎn)的重視是我們的責(zé)任和義務(wù)，保證自己在正嫦生產(chǎn)的同時(shí)不受到傷害，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)。從進(jìn)入企業(yè)的第一天起我們接觸的第一堂課正是安全培育，企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行、車(chē)間、班組三級(jí)安全培育，層層把關(guān)，可見(jiàn)安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性。

安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)職工的護(hù)身符。誰(shuí)違反了，就等于飛蛾撲火。安全也是一把雙刃劍，尊守它的規(guī)則它就會(huì)保護(hù)你，違反他的規(guī)則他就會(huì)讓你付出血的代價(jià)。違章導(dǎo)致這樣嚴(yán)重的后果，不能說(shuō)大家沒(méi)有認(rèn)識(shí)。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢？我想有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題長(zhǎng)困擾著我們。那正是；我們老是相信自己所謂的經(jīng)驗(yàn)，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀(jì)的行為，結(jié)果，一足失成千古恨！

每個(gè)人都明白安全意味著什么，安全也是最容易被人忽視的當(dāng)我們駐視這設(shè)備正嫦運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，當(dāng)我們看著場(chǎng)地上一輛輛裝卸車(chē)緩慢駛過(guò)的時(shí)候，安全二字往往會(huì)被一時(shí)的朽散霎時(shí)間離去了我們的頭惱，而正是這一霎那，安全事故只怕就會(huì)在這一瞬息發(fā)生。其實(shí)安全事故往往都是些完全可以避免的亊件，安全事故也往往是發(fā)生在那些我們認(rèn)為本不該發(fā)生的地方，事實(shí)證明僥幸和疏忽大意是慥成安全事故發(fā)生的重要茵素，所以工作的同時(shí)我們一定要把安全二字勞記在心，完成工作任務(wù)之前一定要確認(rèn)安全與否，主觀上引起重視，三思而后行，對(duì)任何存在威險(xiǎn)的不安全茵素都要小心對(duì)待，不要麻痹大意，自視過(guò)高，做到膽大心細(xì)，圓滿安全的完成工作任務(wù)。

安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時(shí)候，不少警示句往往我們耳熟能詳"安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本"，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過(guò)于把縝密的`思想落實(shí)到嚴(yán)瑾的行為中，謹(jǐn)于思慎于行。

每一次血的教訓(xùn)，都給了我們安全的警示，每一次事故的發(fā)生，總在于疏忽與大意，每一次事故的背后，總留有許許多多的懊悔與哀傷，但我們要在哀思中反思，在反思中勞記，勞記這用生命換來(lái)的教訓(xùn)。只要人人心中都能勞記"安全第一，預(yù)防為主"的思想，對(duì)安全工作在思想上加以重視，在行為上提前防范，題高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，繃緊"安全這根弦"，我們就會(huì)營(yíng)造出安全和諧的氛—圍，我們的平安之花才會(huì)昇開(kāi)的更加長(zhǎng)久鮮艷。

精益化精神讀后感 篇2

精益管理的核心是消除浪費(fèi)，也就是消滅一切不增值的產(chǎn)出，以最低的成本產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，精益就是化繁為簡(jiǎn)，將多余的、沒(méi)必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，將復(fù)雜的'事情簡(jiǎn)單化。

最近一直再想一個(gè)問(wèn)題，那就是在實(shí)際工作中落實(shí)精益工作為什么那么難那就是在工作中，我們?nèi)鄙僭诠ぷ髦腥狈φ_的思考習(xí)慣，以致于發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不能準(zhǔn)確判斷根本原因是什么，缺乏綜合的思考，導(dǎo)致無(wú)從改善或改善較片面，成效無(wú)法持續(xù)。

首先讓我們要明白什么是問(wèn)題，必須弄清楚應(yīng)有狀態(tài)并非是理想狀態(tài)。只有明白什么是問(wèn)題，才能找到問(wèn)題，不是想解決的問(wèn)題，而是應(yīng)該解決的問(wèn)題。

其次是把握現(xiàn)狀。在對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)知中，一定要做到現(xiàn)地現(xiàn)物，親自去確認(rèn)了解實(shí)際情況，用數(shù)字進(jìn)行說(shuō)明，切不可想當(dāng)然。不能拿理想狀態(tài)當(dāng)目標(biāo)，目標(biāo)要基于現(xiàn)實(shí)而高于現(xiàn)實(shí)，通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。

然后是找出真因。利用精益管理工具對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，即解決這個(gè)要因后，是否解決了現(xiàn)在的問(wèn)題，或部分的問(wèn)題建立對(duì)策，找出最有效、最佳的解決方案，保證快速實(shí)施，做好后期跟進(jìn)工作。

最后是固定成果。將改善對(duì)策作為標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行公布，確保改善成果的長(zhǎng)效落實(shí)。

精益管理就是重新認(rèn)識(shí)自己的工作流程，在日常工作中養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精的精神，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做足功夫。

精益化精神讀后感 篇3

談到豐田生產(chǎn)方式，不能忘記大野耐一這個(gè)人，正是正因他在豐田汽車(chē)公司幾十年的辛勤探索下，才創(chuàng)造了一個(gè)全新的生產(chǎn)方式，即豐田生產(chǎn)方式，它超越了19世紀(jì)前的歐洲單件生產(chǎn)方式和20世紀(jì)初的福特大批量生產(chǎn)方式，倡導(dǎo)以多品種、小批量的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式為二戰(zhàn)之后的日本低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境起到了空前絕后的作用，個(gè)性是上世紀(jì)70年代石油危機(jī)下，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一向擅長(zhǎng)以豪華霸氣的姿態(tài)自居的美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)面臨著日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的威脅，其中最具有代表日本企業(yè)精神的豐田汽車(chē)公司以低成本高質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，逐步蠶食了美國(guó)小型汽車(chē)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，于2007年首次代替美國(guó)通用汽車(chē)，成為世界上產(chǎn)量最大的汽車(chē)公司。

關(guān)于豐田生產(chǎn)方式，大家也許很熟悉，但是它的創(chuàng)始人卻存在極大的爭(zhēng)議，一說(shuō)是新鄉(xiāng)重夫，另一種說(shuō)法則是被大家稱之為“穿著工裝的圣賢”的大野耐一。到底是誰(shuí)？在這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上沒(méi)有多大的好處，無(wú)非就是發(fā)明專利的歸屬爭(zhēng)奪吧！實(shí)際上，學(xué)界一向認(rèn)為大野耐一就應(yīng)是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，正因他是最先使用“豐田生產(chǎn)方式”這一管理術(shù)語(yǔ)的人，他的代表作《豐田生產(chǎn)方式》也是被稱為研究豐田生產(chǎn)方式的第一著作。

在本書(shū)的第一章《從需要出發(fā)》，大野耐一認(rèn)為是1973年秋全球經(jīng)濟(jì)面臨石油危機(jī)的沖擊對(duì)豐田生產(chǎn)方式的推廣有很大的`影響，正因在此之前美國(guó)大批量小品種生產(chǎn)方式一向占據(jù)世界領(lǐng)先地位，日本要超越美國(guó)還不到時(shí)候，但是全球石油危機(jī)帶給了這個(gè)機(jī)遇，這是正因，在全球石油沖擊下，日本、美國(guó)告別了過(guò)去的高速度增長(zhǎng)時(shí)代，接連下來(lái)的經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)時(shí)代，此時(shí)一味模仿美國(guó)大批量生產(chǎn)方式已經(jīng)不切合實(shí)際。

為什么豐田生產(chǎn)方式能夠超越傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式呢？作者認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)時(shí)代，規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的單位生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)不再，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求也比以前更加強(qiáng)烈，此時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行小批量多品種的生產(chǎn)方式，但是這種方式如果還按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，則不會(huì)減少成本，反而會(huì)提高產(chǎn)品價(jià)格，因此就涉及到技術(shù)改良的問(wèn)題。從1947年，大野耐一擔(dān)任豐田汽車(chē)總公司第二機(jī)械制造廠廠長(zhǎng)開(kāi)始，他就有了關(guān)于看板方式的探索，隨著職位的升遷，看板方式逐步在總公司和協(xié)作廠之間得到了實(shí)施，到了1982年，應(yīng)用看板方式的協(xié)作廠已經(jīng)到達(dá)98%，如今，日本的大多數(shù)制造業(yè)工廠都基本實(shí)施了看板方式。

豐田生產(chǎn)方式的基本思想是“徹底杜絕無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)”，也就是說(shuō)豐田生產(chǎn)方式的最終目的是透過(guò)降低成本提高效益，因此要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，則務(wù)必降低成本，而要想降低成本，則務(wù)必杜絕無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。這就是豐田生產(chǎn)方式的一個(gè)中心，即徹底杜絕無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，與之相配備的兩個(gè)基本支柱是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化，除此以外，還有實(shí)施豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)：持續(xù)改善，這些就構(gòu)成了豐田生產(chǎn)方式的基本框架。

為了徹底杜絕無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，大野耐一認(rèn)為有兩個(gè)方向作為依據(jù)，一個(gè)是，要想提高效率只有同時(shí)降低成本才有好處，務(wù)必以更少的資源生產(chǎn)出必要的物品，另一個(gè)就是，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，要求操作人員務(wù)必以生產(chǎn)線為中心的整個(gè)工廠著想，分別各自地在自己的階段提高效率，使整個(gè)生產(chǎn)體系取得整體性地改善。要想徹底杜絕無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，需要對(duì)產(chǎn)生無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的現(xiàn)象逐一分析。大野耐一認(rèn)為，制造無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的現(xiàn)象有以下7種。

（1）過(guò)量制造的無(wú)效勞動(dòng)；

（2）等活的時(shí)刻浪費(fèi)；

（3）運(yùn)送的無(wú)效勞動(dòng)；

（4）加工本身的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；

（5）庫(kù)存的浪費(fèi)；

（6）動(dòng)作的無(wú)效勞動(dòng)；

（7）制造次品的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。

大野耐一在《豐田生產(chǎn)方式的宗譜》一章中，個(gè)性說(shuō)了豐田公司兩位歷任社長(zhǎng)對(duì)豐田生產(chǎn)方式最初的原始設(shè)想，是他們的推薦為大野耐一帶給了創(chuàng)新的源泉，才得以讓豐田生產(chǎn)方式得以產(chǎn)生。上文中已經(jīng)提到過(guò)，豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是“準(zhǔn)時(shí)化”和“自動(dòng)化”，這兩大支柱的最初發(fā)明者是豐田喜一郎及其他的父親豐田佐吉。

豐田喜一郎曾對(duì)豐田英二說(shuō)過(guò)“在汽車(chē)制造這種綜合性工業(yè)中，對(duì)汽車(chē)裝配作業(yè)來(lái)說(shuō)，最好是準(zhǔn)時(shí)地將各種零部件集中在裝配線旁”。大野耐一抓住了“準(zhǔn)時(shí)性”這個(gè)關(guān)鍵詞，在他的幻想下，是否存在這樣一種生產(chǎn)方式：將所需要的物品，在需要的時(shí)刻內(nèi)，按需要的量送到裝配線旁的生產(chǎn)方式，這樣能夠大幅度地減少庫(kù)存。

1910年，豐田佐吉在美國(guó)，他看到了劃時(shí)代性發(fā)明的“諾斯羅普式”和“理想式”自動(dòng)紡織機(jī)，和自己發(fā)明的自動(dòng)紡織機(jī)相比，并不具有優(yōu)勢(shì)，這是正因“豐田式自動(dòng)紡織機(jī)”內(nèi)裝置了能夠識(shí)別故障的設(shè)備，能夠在發(fā)生故障的狀況下停止下來(lái)。大野耐一將這種方式運(yùn)用于豐田公司，產(chǎn)生了“自動(dòng)化”的管理理念，但大野耐一所說(shuō)的“自動(dòng)化”不是普通的“自動(dòng)化”，而是帶著人的“自動(dòng)化”。

《豐田生產(chǎn)方式》一書(shū)的出版具有劃時(shí)代的好處，無(wú)論對(duì)于豐田公司本身，還是對(duì)全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)界而言，它將大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向了豐田生產(chǎn)方式，而后又被美國(guó)管理學(xué)者重視，開(kāi)創(chuàng)性地提出了“精益生產(chǎn)方式”的新概念，為推廣豐田生產(chǎn)方式的實(shí)施起到了空前絕后的貢獻(xiàn)。

精益化精神讀后感 篇4

從在公司內(nèi)聽(tīng)到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書(shū)就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書(shū)后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說(shuō)說(shuō)我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一、精益推行，要從心開(kāi)始。

有個(gè)廣告詞說(shuō)得好：‘溝通從心開(kāi)始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。

二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

常言說(shuō)得好：‘兵馬未動(dòng)，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程，但到目前為至，參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題。

三、精益推行的方式上，個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展，公司出引導(dǎo)政策，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向發(fā)展。

2.精益開(kāi)展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好。

3.精益推行的過(guò)程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程。

4.精益推行的過(guò)程中，要想取得好的效果，有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門(mén)積極配合，而不要由下游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作。

5.精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展，不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是。

精益化精神讀后感 篇5

安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對(duì)安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認(rèn)為沒(méi)有那么嚴(yán)重，事故不會(huì)發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的整改要求，態(tài)度消極，陽(yáng)奉陰違，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要明白，一個(gè)小小的差錯(cuò)就是巨的隱患，一個(gè)小小的疏忽，就能中斷供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，一個(gè)小小的閃失，就能讓生命處于險(xiǎn)境。所以，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，嚴(yán)格按安全規(guī)躊事，對(duì)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)，就能夠消除隱患，避免事故的發(fā)生。

安全是一種職責(zé)。我盲作就承擔(dān)職責(zé)，對(duì)自我負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)。這種職責(zé)源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個(gè)職責(zé)才能認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，才能不傷害他人，不傷害自我，不被他人傷害，才能真正的理解職責(zé)重于泰山的深刻內(nèi)涵。

居安思危。我們每個(gè)人不妨捫心自問(wèn)，安全行為規(guī)范嗎？安全觀念牢固嗎？安全態(tài)度堅(jiān)決嗎？安全職責(zé)心強(qiáng)嗎？現(xiàn)實(shí)生活中，總有一些人漠視安全。無(wú)論是透過(guò)宣傳掛圖，還是新聞媒體，或者是現(xiàn)場(chǎng)目擊，但相信家對(duì)血淋淋的事實(shí)仍心有余悸，對(duì)失事者家人悲痛欲絕，孩子撕心裂肺的哭喊仍會(huì)痛心疾首。是啊，失去的不只是生理上的殘缺、生命的缺失，更是心靈上的劇痛。生命是寶貴的`，人們熱愛(ài)生命，所以生活會(huì)變得更加完美；生命又是脆弱的。一場(chǎng)遭災(zāi)難降臨，生命就會(huì)轉(zhuǎn)眼即逝，生活從此黯然失色。一個(gè)個(gè)生命消逝了，使我們感悟到生命的可貴，感悟到安全的重要。感恩安全吧！一幕幕杯具在我們心靈深處引起強(qiáng)烈的震撼：安全，警鐘長(zhǎng)鳴！

痛定思痛。不必說(shuō)交通事故我們沒(méi)有，不必說(shuō)礦難事故離我們遙遠(yuǎn)，不必說(shuō)空難事故不會(huì)存在。我們就應(yīng)切切牢記的是，任何一個(gè)事故的發(fā)生都有一個(gè)共性，或者是不起眼的隱患，或者勝作上的疏忽，或者是思想上的麻痹而引起的。血的教訓(xùn)，足以讓我們警醒：職責(zé)重于泰山！

雖然世上沒(méi)有后悔藥，可是預(yù)防安全生產(chǎn)有良方。不是嗎，制度就是“感康”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守就可抵制細(xì)菌侵?jǐn)_，抵御“安全感冒”；安全規(guī)程就是“活絡(luò)丸”，忙打通脈絡(luò)，舒筋活血、化淤；“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山”等安全警句就是鈣片，能夠強(qiáng)身壯骨，阻止“鈣”流失。

安全就是生命，安全就是效益，安全是電力企業(yè)發(fā)展永恒的主題。有了安全，我們的家庭才能幸福安康、溫馨恢；有了安全，我們的企業(yè)才能多創(chuàng)效益、擴(kuò)規(guī)模；有了安全，我們才能構(gòu)建和諧電力，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。所以，對(duì)于安全問(wèn)題決不能掉以輕心，敷衍了事。堅(jiān)決杜絕違規(guī)、違章、違操作程序，不能一紙行文擺在桌上，一紙制度掛在墻上，成為“羞答答的玫瑰靜悄悄地開(kāi)”。在日常工作生活中安全隱患像幽靈，看不見(jiàn)，摸不著，隨時(shí)都隱藏在我們身邊，這就要求我們時(shí)時(shí)刻刻提高警惕，牢把安全關(guān)，緊繃安全弦，人人事事講安全，才能防患于未然，創(chuàng)造安全新天地。

精益化精神讀后感 篇6

依稀記得中央電視臺(tái)曾經(jīng)播放過(guò)這樣一個(gè)公益廣告，“舉手之勞，我們能做的還有很多”，是的，改善、改進(jìn)我們能做的還有很多，只要我們善于去發(fā)現(xiàn)，愿意去探索，生活中處處精益，工作中到處都是改善。

有人說(shuō)一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，我想說(shuō)的是一千人眼中的改善項(xiàng)目絕對(duì)不少于一千個(gè)。煤礦生產(chǎn)，工序繁多，新舊工藝的更替更是頻繁，為了讓所有的項(xiàng)目都盡可能的符合我礦的實(shí)際情況，為我礦的建設(shè)事業(yè)增磚添瓦，我們能做的改善還有很多，上至工藝流程，下至技術(shù)革新，左至生活末節(jié)，右至管理制度，都有其改善的余地，都有進(jìn)步的空間，只要全員參與，積極改善，積少成多，量的積累絕對(duì)會(huì)發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，而我們每個(gè)人邁出的一小步，將是全礦井的一大步。

精益從心開(kāi)始，改善由我做起。改善不僅僅在于成本的節(jié)約，利潤(rùn)的體現(xiàn)，更在于工藝的改進(jìn)，只要利于生產(chǎn)、利于安全、能夠節(jié)約時(shí)間，能夠走可持續(xù)發(fā)展路線，就算是原有基礎(chǔ)上的花費(fèi)也是我們所支持和鼓勵(lì)的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，今天的花費(fèi)就是明天的回報(bào)，昨日的投入就是今天的收獲。只要堅(jiān)持改善，持續(xù)改進(jìn)，有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你與昨日的我，活到今天已經(jīng)變化甚多；有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)你已經(jīng)做了很多。

煤礦生產(chǎn)，安全第一，精益管理，從我做起。我們要用自己的實(shí)際行動(dòng)去證明這是誰(shuí)的時(shí)代，所謂自助者，天助之，只要全員參與，發(fā)揮集體的智慧，相信我們的明天肯定會(huì)比今天更好。

讓我們喊出自己最嘹亮的口號(hào)：我是蔡家溝礦工人，我為自己代言！

精益化精神讀后感 篇7

豐田公司的生產(chǎn)方式最突出的特點(diǎn)是消除不能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)，以提高企業(yè)的盈利能力，徹底杜絕浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率，降低成本。技術(shù)革新，提高了勞動(dòng)效率，減少了勞動(dòng)成本，比如方便快捷的設(shè)計(jì)軟件，更加智能的工具，性能更加穩(wěn)定的設(shè)備等等。

讀了豐田生產(chǎn)方式后，我對(duì)維修技服的各種輔料進(jìn)行了計(jì)劃管控，讓用到相關(guān)輔料的地方都有明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，這里的標(biāo)準(zhǔn)是我們跟據(jù)實(shí)際情況開(kāi)會(huì)討論出來(lái)的，在使用的過(guò)程中還可以在做的更精益求精些。

生產(chǎn)物料這邊我們每天都會(huì)對(duì)異常情況進(jìn)行通報(bào)，超標(biāo)的`會(huì)立及開(kāi)出異常聯(lián)落單，每周對(duì)不良退倉(cāng)物料進(jìn)行一周匯總通報(bào)。在維修的過(guò)程中不定時(shí)用治具對(duì)不良物料進(jìn)行驗(yàn)證，提高我們維修人員的維修水平。

豐田生產(chǎn)方式中提到的少人化和省人化，我把維修技服的人員互動(dòng)起來(lái)，有一種板卡不良過(guò)多時(shí)，一個(gè)人修用的時(shí)間要久一些，兩個(gè)人一起修合起來(lái)的時(shí)間比一個(gè)人用的時(shí)間要少一些，而且不會(huì)讓人感到疲勞，一個(gè)人做的時(shí)侯總想一下做不出來(lái)，就慢慢做了，兩個(gè)人做就會(huì)行成攀比想法，做起事情來(lái)就效率的多，交流多了技巧自然就多，做事就會(huì)更效率，多出來(lái)的時(shí)間就可以安排其他工作。另外事情少的話就可抽出部分人員去做其他事，沒(méi)畢要一點(diǎn)事情很多人來(lái)做，就會(huì)有人員工作不夠做的浪費(fèi)。

豐田生產(chǎn)方式中還有很多要我們學(xué)習(xí)的地方，比如：反復(fù)問(wèn)5個(gè)為什么的問(wèn)題解絕方法，讓看板反應(yīng)出來(lái)的諸多問(wèn)題以此促進(jìn)工作改善，團(tuán)隊(duì)工作方法以及準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化兩大生產(chǎn)方式等等。

精益化精神讀后感 篇8

某家具企業(yè)自20xx年1月開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開(kāi)展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的'效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

1、用數(shù)據(jù)、KPI去管理車(chē)間

在推行精益前，車(chē)間的完成率可以用一塌糊涂來(lái)形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車(chē)間實(shí)行KPI考核、對(duì)單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車(chē)間任務(wù)完成情況;昨天開(kāi)RHSPO會(huì)議時(shí)，HALO同事講到我們SPO的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒(méi)有壓柜;這是以前想不敢想的。

車(chē)間管理人員是否達(dá)標(biāo)由KPI去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施KPI后，那個(gè)車(chē)間管理能力強(qiáng)、車(chē)間問(wèn)題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高

從8月底9月初車(chē)間邊線后，車(chē)間與車(chē)間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;

8月份計(jì)劃完成率是6.6%,10月份計(jì)劃完成率是71.3%,有三個(gè)車(chē)間的達(dá)成率在95%以上;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)

在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對(duì)單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等;這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問(wèn)題如何處理;“有法可依，有法必依，

執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

精益化精神讀后感 篇9

新的安全生產(chǎn)法法在煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法方面的變化主要有以下幾個(gè)。

一是為煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法找準(zhǔn)了重心。煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法的重心就是依法進(jìn)一步督促煤礦企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查治理工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，提高煤礦安全保障能力，真正實(shí)現(xiàn)不安全不生產(chǎn)。細(xì)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，為推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)提供了有力的法律武器；把加強(qiáng)事前預(yù)防、強(qiáng)化隱患排查治理作為重要內(nèi)容，賦予安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)相應(yīng)的權(quán)力，并設(shè)定了嚴(yán)格的行政處罰罰則，大幅提高了罰款額度，加大了企業(yè)的違法生產(chǎn)成本。

二是為規(guī)范煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法指明了方向。新的安全生產(chǎn)法要求安全監(jiān)管部門(mén)按照分類(lèi)分級(jí)監(jiān)管的要求，制定安全生產(chǎn)年度監(jiān)督檢查計(jì)劃，并按照年度監(jiān)督檢查計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，為煤礦安全監(jiān)察部門(mén)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)法提供了法律依據(jù)。計(jì)劃執(zhí)法既可以提高執(zhí)法工作的針對(duì)性、有效性，又要求執(zhí)法人員嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真履行，是實(shí)施“1+4”工作法的前提和保證。

三是對(duì)加強(qiáng)事中事后監(jiān)管提出了更高要求。新的安全生產(chǎn)法調(diào)整了行政許可事項(xiàng)，將礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收工作交由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，但同時(shí)要求煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位驗(yàn)收活動(dòng)和驗(yàn)收結(jié)果的.監(jiān)督核查；對(duì)驗(yàn)收結(jié)果的核查可以與安全生產(chǎn)許可證頒證條件的審查一并進(jìn)行，即將對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒證條件的審查和現(xiàn)場(chǎng)核查結(jié)合起來(lái)，避免了以前既要組織驗(yàn)收又要搞安全生產(chǎn)許可證辦證條件審查的問(wèn)題，簡(jiǎn)化了許可程序，提高了監(jiān)察效能。

四是為提高執(zhí)法效能奠定了法律基礎(chǔ)。新的安全生產(chǎn)法加大了對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度。規(guī)定了事故行政處罰和終身行業(yè)禁入，將一些行政法規(guī)中關(guān)于事故處罰的規(guī)定上升為法律條文，大幅度提高了對(duì)事故責(zé)任單位的罰款金額，加大了對(duì)事故責(zé)任人員的處罰力度，煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)重大、特別重大事故負(fù)有責(zé)任的將終身不得擔(dān)任任何企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。加大了對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的罰款處罰力度，將罰款上限提高了2倍至5倍，并且大多數(shù)罰則不再將限期改正作為前置條件，反映了“打非治違”、“重典治亂”的現(xiàn)實(shí)需要，增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的震懾力，提高了違法成本，降低了執(zhí)法成本，提高了執(zhí)法效能。建立了嚴(yán)重違法行為公告和通報(bào)制度，煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫(kù)，對(duì)違法行為情節(jié)嚴(yán)重的要向社會(huì)公告并通報(bào)有關(guān)部門(mén)。

為保障新安法更好地貫徹實(shí)施，結(jié)合新變化和煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法職責(zé)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)并向煤礦企業(yè)及從業(yè)人員宣傳新安法的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定相關(guān)配套制度，修訂相關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確職責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)法。

總之，從新安全生產(chǎn)法的字里行間，我看到了黨和政府新的執(zhí)政理念，那就是“以人為本”、“持續(xù)健康發(fā)展”、“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”。新的安全生產(chǎn)法是實(shí)現(xiàn)“發(fā)展是為了人民”美好愿望的法律保障。

精益思想讀后感精品

這篇文章主要是介紹了一下關(guān)于“精益思想讀后感”的必要知識(shí)，讀完作者寫(xiě)的作品能吸取源源不斷的知識(shí)。?即使是最簡(jiǎn)單的讀后感，也需要我們徹底理解該書(shū)的精髓，您可以將我的建議作為一個(gè)參考做出您自己的決定！

精益思想讀后感 篇1

三、精益思想的核心

精益思想的核心是消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，用越來(lái)越少的投入創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值——更少的人力、更少的設(shè)備、更短的時(shí)間和更小的場(chǎng)地；同時(shí)，它也越來(lái)越接近用戶提供他們真正想要的東西。精確地定義價(jià)值是精益思想關(guān)鍵性的第一步；確定每個(gè)產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)的全部?jī)r(jià)值流是精益思想的第二步；緊接著就是要使保留下來(lái)的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來(lái)，使需要若干天才能辦完的手續(xù)，在幾小時(shí)內(nèi)辦完，使傳統(tǒng)的物資生產(chǎn)完成時(shí)間由幾個(gè)月或幾周減少到幾天或幾分鐘；隨后就要及時(shí)跟上不斷變化著的顧客需求，因?yàn)橐坏┚邆淞嗽谟脩粽嬲枰臅r(shí)候就能設(shè)計(jì)、安排生產(chǎn)和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，就意味著可以拋開(kāi)銷(xiāo)售，直接按用戶告知的實(shí)際要求進(jìn)行生產(chǎn)，這就是說(shuō)，可以按用戶需要拉動(dòng)產(chǎn)品，而不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶。第三步是推動(dòng)需求，讓客戶在指定的時(shí)間得到他們想要的。第四步是循環(huán)往復(fù)，逐步做到盡善盡美。其基本目標(biāo)是零庫(kù)存、高柔性、無(wú)缺陷。它的主要目標(biāo)是創(chuàng)造更多的財(cái)富。

浪費(fèi)就是將所有業(yè)務(wù)過(guò)程中消耗了資源而不增值的活動(dòng)，精益思想用“浪費(fèi)”將傳統(tǒng)企業(yè)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的弊病表面化、通俗化，更易于企業(yè)理解和接受，有人說(shuō)精益就是消除浪費(fèi)，所以認(rèn)識(shí)浪費(fèi)是很重要的，精益思想把浪費(fèi)歸為七類(lèi)，分別是：殘次品造成的浪費(fèi)、無(wú)需求商品超量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)、庫(kù)存造成的浪費(fèi)、不必要的搬運(yùn)造成的浪費(fèi)、等待造成的浪費(fèi)，人員不必要的動(dòng)作造成的浪費(fèi)、工藝流程造成的浪費(fèi)。這些浪費(fèi)不僅掩蓋了時(shí)間的浪費(fèi)，而且效率低下。最重要的是降低企業(yè)的利潤(rùn)，甚至給企業(yè)帶來(lái)很多麻煩。這個(gè)暑假的是習(xí)讓我看到了企業(yè)浪費(fèi)很多麻煩。

（感悟中有我對(duì)暑假實(shí)習(xí)企業(yè)的認(rèn)識(shí)）

四、精益管理的思想和原則

1、顧客確定價(jià)值

顧客是上帝。企業(yè)要想在市場(chǎng)上更好地生存下去，就需要確定顧客的需求。顧客價(jià)值確定是從顧客的角度確定企業(yè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，最后到交付的全過(guò)程，從而達(dá)到顧客需求的最大滿足。創(chuàng)造價(jià)值主要是從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程，從定貨到送貨的信息過(guò)程，從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過(guò)程，全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程，來(lái)滿足顧客的需求，以客戶的觀點(diǎn)確定價(jià)值就必需將生產(chǎn)的全過(guò)程的多余消耗減至最少，不能將額外的花銷(xiāo)轉(zhuǎn)嫁給用戶。精益價(jià)值觀統(tǒng)一了企業(yè)和顧客的利益，而不是過(guò)去一起業(yè)價(jià)值為核心的觀點(diǎn)。

當(dāng)我們用以顧客為中心的價(jià)值觀審視一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程和服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有太多的浪費(fèi)，從無(wú)法滿足顧客需求到功能過(guò)剩和非增值性消費(fèi)過(guò)多。當(dāng)然，消滅這些浪費(fèi)的直接受益者既是客戶也是商家。與之對(duì)照的是，企業(yè)過(guò)去的價(jià)值觀都是以自己為中心，完全由商家自己設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品、完全由商家設(shè)計(jì)好的服務(wù)項(xiàng)目，大吹大擂那些目的在于增加贏利的、額外的、甚至是“畫(huà)蛇添足”的功能，并不一定是用戶所需要的、或必需的。

最后，大量的浪費(fèi)以成本的方式轉(zhuǎn)嫁到用戶身上，用戶只有享受到這種轉(zhuǎn)嫁的熱情。所以由顧客確定價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客的兩全其美。

2、識(shí)別價(jià)值流

價(jià)值流是指將原材料轉(zhuǎn)化為成品并賦予其價(jià)值的一切活動(dòng)。這些活動(dòng)包括：從概念到設(shè)計(jì)、工程到生產(chǎn)的技術(shù)過(guò)程，從訂單處理到計(jì)劃、到交付的信息過(guò)程，從原材料到產(chǎn)品的物料轉(zhuǎn)換過(guò)程，以及整個(gè)產(chǎn)品生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程。

用精益思想識(shí)別價(jià)值流的意義是找出那些真正增值的活動(dòng)和那些可以立即移除的活動(dòng)。精益思想將所有消耗資源而不進(jìn)行增值活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程稱為浪費(fèi)。識(shí)別價(jià)值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，消除浪費(fèi)。識(shí)別價(jià)值流的方法是“價(jià)值流分析”——首先按產(chǎn)品族為單位畫(huà)出當(dāng)前的價(jià)值流圖，再以客戶的觀點(diǎn)分析每一個(gè)活動(dòng)的必要性。

價(jià)值流分析成為實(shí)施精益思想最重要的工具。

價(jià)值流不是從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始的。大多數(shù)價(jià)值流向前延伸到供應(yīng)商，向后延伸到客戶的交付活動(dòng)。從最終用戶的角度來(lái)看，在全面調(diào)察價(jià)值流、尋求整個(gè)過(guò)程的整體最優(yōu)方面，尤其是在考慮部門(mén)間交接的過(guò)程中，往往存在較多的浪費(fèi)。

3、價(jià)值流動(dòng)

如果正確的確定價(jià)值是精益思想的基本觀點(diǎn)、識(shí)別價(jià)值流是精益思想的準(zhǔn)備和入門(mén)的話，“流動(dòng)”和“拉動(dòng)”則是精益思想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的中堅(jiān)。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地“流動(dòng)”?！皟r(jià)值流”本身的含義就是“動(dòng)”的，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門(mén)的分工（部門(mén)間交接和轉(zhuǎn)移時(shí)的等待）、大批量生產(chǎn)（機(jī)床旁邊等待的在制品）等等阻斷了本應(yīng)動(dòng)起來(lái)的價(jià)值流。

精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費(fèi)，號(hào)召“所有的人都必須和部門(mén)化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭(zhēng)”，用持續(xù)改進(jìn)、jit、單件流等方法在任何批量生產(chǎn)條件下創(chuàng)造價(jià)值的連續(xù)流動(dòng)。當(dāng)然，使價(jià)值流流動(dòng)起來(lái)，必需具備必要的環(huán)境條件。這些條件是：

故障、廢品和返工都會(huì)導(dǎo)致工藝中斷和回流。要實(shí)現(xiàn)連續(xù)流程，需要每個(gè)流程和每個(gè)產(chǎn)品都是正確的。全面質(zhì)量管理、5s管理和現(xiàn)場(chǎng)管理都是精益思想的重要組成部分。環(huán)境、設(shè)備的完好性是流動(dòng)的保證。

全員生產(chǎn)保全都是價(jià)值流動(dòng)的前提條件之一。有正確規(guī)模的人力和設(shè)備能力，避免瓶頸造成的阻塞。

4、需求拉動(dòng)

“拉動(dòng)”就是按客戶的需求投入和產(chǎn)出，使用戶精確的在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。實(shí)行拉動(dòng)以后用戶或制造的下游就像在超市的貨架上一樣地取到他們所需要的東西，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。由于生產(chǎn)與需求的直接對(duì)應(yīng)關(guān)系，拉動(dòng)原理消除了投資過(guò)早和過(guò)度，減少了大量庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品，大大縮短了交貨期。

拉動(dòng)原理更深刻的意義在于，企業(yè)一旦需要，就有能立設(shè)計(jì)、規(guī)劃和制造用戶真正需要的產(chǎn)品。最后，他們可以拋開(kāi)預(yù)測(cè)，直接根據(jù)用戶的實(shí)際需求進(jìn)行制作。

實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)的方法是實(shí)行 jit 生產(chǎn)和單件流。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)jit和單件流的最好方法是使用單元布局對(duì)原始制造過(guò)程進(jìn)行深刻的改造。流程和拉動(dòng)將縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間、訂單周期和生產(chǎn)周期，這是傳統(tǒng)改進(jìn)的奇跡。

5、盡善盡美

奇跡的出現(xiàn)是由于上述 4 個(gè)原則相互作用的結(jié)果。改進(jìn)的結(jié)果必然是價(jià)值流動(dòng)速度顯著的加快。這樣，就必須不斷地運(yùn)用價(jià)值流分析方法，找出更多的隱性浪費(fèi)，并進(jìn)一步加以改進(jìn)。

這樣的良性循環(huán)成為趨于盡善盡美的過(guò)程。“通過(guò)盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程（包括設(shè)計(jì)、制造和對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期的支持）為用戶提供盡善盡美的價(jià)值”?！氨M善盡美”是永遠(yuǎn)達(dá)不到的，但持續(xù)地對(duì)盡善盡美的追求，將造就一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。

四、感悟與體會(huì)

謝謝余老師介紹的這本《精益思想》，當(dāng)我讀完這本書(shū)后，讓我思考了很多，從中學(xué)到了很多東西，總之是讓我終身受益。

在我拿到這本書(shū)時(shí)，從字面意思來(lái)看，我感覺(jué)“精”表現(xiàn)在質(zhì)量上，追求 “精益求精”；“益”體現(xiàn)在成本上，因而感覺(jué)精益思想不是單單追求質(zhì)量最好或成本最低，而是追求顧客和企業(yè)都滿意的質(zhì)量、追求成本與質(zhì)量的最佳配置、追求產(chǎn)品性能價(jià)格的最優(yōu)比?？吹骄嫠枷脒@幾個(gè)字時(shí)就讓我與jit思想聯(lián)想在一塊，感覺(jué)應(yīng)該是按照需求來(lái)生產(chǎn)，同時(shí)是全員參與，并且是消除浪費(fèi)，追求盡善盡美的綜合哲理思想。當(dāng)我看完這本書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)果然它們有很多相似之處。

這本書(shū)的核心是認(rèn)識(shí)穆德，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富。主要渠道就是首先通過(guò)從顧客的角度認(rèn)識(shí)產(chǎn)品（生產(chǎn)、服務(wù)）的價(jià)值，而不是企業(yè)自認(rèn)為顧客需要什么樣的價(jià)值，來(lái)制造顧客喜歡的東西；其次是確定價(jià)值流，找到產(chǎn)品的流通渠道，在此找到浪費(fèi)，并想辦法消除，再次是讓產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)，只有持續(xù)不斷有計(jì)劃的流動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富，第四就是需求拉動(dòng)，以顧客為中心，當(dāng)顧客需求某種產(chǎn)品時(shí)，就用最短的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品，這樣一個(gè)流程就完成了，最后就是循環(huán)漸進(jìn)，找出更深入的浪費(fèi)，并消滅掉，創(chuàng)造財(cái)富，最后實(shí)現(xiàn)盡善盡美。

這個(gè)暑假我在蕪湖同福食品廠工作，這個(gè)公司也是一個(gè)上市公司，感覺(jué)挺大的，在這里度過(guò)了四十多天讓我感慨萬(wàn)分，這樣的企業(yè)竟也有許多低級(jí)問(wèn)題，不知道應(yīng)用精益思想，最厲害的一次是生產(chǎn)6萬(wàn)件左右的產(chǎn)品，竟出現(xiàn)一萬(wàn)件左右的次品（30/%左右的次品，我們班長(zhǎng)告訴的），對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這就是一個(gè)很大的浪費(fèi)，首先浪費(fèi)直接成本：原材料、工人當(dāng)天的工資，機(jī)器的磨損，其次是間接成本：這些產(chǎn)品本來(lái)可以賣(mài)出去，賺取利潤(rùn)，結(jié)果卻壞掉了，同時(shí)有些次品沒(méi)查到，流入市場(chǎng)，讓企業(yè)受損。

為什么會(huì)有這樣的事發(fā)生呢？經(jīng)過(guò)我的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：這個(gè)工廠的很多工人是新來(lái)的，他們根本就不懂生產(chǎn)，而且這個(gè)工廠的機(jī)器很多都是從臺(tái)灣和外國(guó)進(jìn)口的，對(duì)于這些新員工來(lái)說(shuō)他們根本就不了解使用方法，而且這里的環(huán)境也很惡劣，溫度有四十多度，工人在里面很難適應(yīng)，綜合來(lái)說(shuō)導(dǎo)致企業(yè)損失慘重（從人機(jī)料法環(huán)來(lái)分析浪費(fèi)的原因）。

同時(shí)，在這家工廠里，我可以看到，機(jī)器缺乏靈活性，模具更換緩慢，導(dǎo)致了一個(gè)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，出現(xiàn)了大量庫(kù)存，占用了大量資金，需要額外的空間，需要雇人來(lái)照顧，總之，浪費(fèi)很多。這個(gè)企業(yè)不禁出現(xiàn)上面的浪費(fèi)，還有很多等待時(shí)間的浪費(fèi)、搬運(yùn)造成的浪費(fèi)等。

我舉這個(gè)例子就是為了說(shuō)明我國(guó)有很多企業(yè)對(duì)精益思想都不了解，也不會(huì)使用，他們把浪費(fèi)帶來(lái)的損失歸結(jié)為機(jī)器的問(wèn)題，其實(shí)他們并不知道事情的嚴(yán)重，因?yàn)槿魶](méi)有正確的方法，就不能做正確的事，結(jié)果將會(huì)更為惡劣，有時(shí)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，所以要想占據(jù)市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)就要學(xué)會(huì)正確面對(duì)浪費(fèi)帶來(lái)的害處，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，從新整理生產(chǎn)線和企業(yè)內(nèi)部的組織，做到全企業(yè)上下都學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，做到學(xué)以致用。

精益思想有很多優(yōu)點(diǎn)，但它也有缺點(diǎn)。因?yàn)榫嬷皇且粋€(gè)極限思想，對(duì)物流的要求特別嚴(yán)格（對(duì)配送、包裝、運(yùn)輸?shù)榷加刑貏e要求），根本沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能做到，只有些單件生產(chǎn)和項(xiàng)目型企業(yè)一般情況能做到，如汽車(chē)行業(yè)、建筑行業(yè)和航空事業(yè)，對(duì)于大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)是無(wú)法完全用精益思想，因?yàn)樯a(chǎn)有波動(dòng)，而且需求是變化的，這些不是人為的，人們是無(wú)法控制的，要想避免需要準(zhǔn)備安全庫(kù)存，如今年日本地震，豐田由于原材料短缺，導(dǎo)致無(wú)法供貨，損失慘重。所以我們要正確認(rèn)識(shí)精益思想，知道精益是一種動(dòng)態(tài)的，知識(shí)驅(qū)動(dòng)的，以客戶為導(dǎo)向的過(guò)程，也是一種思維方式，我們可以借用它的思想，但它不是一個(gè)做事情的清單，不能根據(jù)課本死板硬套，我們也要知道精益不是靠個(gè)人，而是重視全體勞動(dòng)人員、供應(yīng)商和其他知識(shí)、信息、遠(yuǎn)見(jiàn)的來(lái)源，因?yàn)檫@些都是關(guān)于消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值的。

《精益思想》是本好書(shū)，最后再次謝謝余老師的介紹，讓我從頭到尾的了解了精益思想。此感想的中間若有偏激不對(duì)的地方，請(qǐng)余老師指點(diǎn)，我會(huì)進(jìn)一步改進(jìn)。

精益思想讀后感 篇2

.中航工業(yè)綜合所副所長(zhǎng)趙洪嶺

一、 作者簡(jiǎn)介

前mif高級(jí)教授janes p.wonack為企業(yè)提供精益咨詢，同時(shí)也投資于小型制造廠。他創(chuàng)建并擔(dān)任精益企業(yè)研究所（lei）的所長(zhǎng)，lei是一家致力于精益理念傳播和應(yīng)用的非営利教育和研究機(jī)構(gòu)。

丹尼爾t瓊斯，他創(chuàng)建了精益企業(yè)研究所（lea），并擔(dān)任其總裁。本研究所共同承擔(dān)了精益企業(yè)研究所提高精益意識(shí)的任務(wù)，并將精益知識(shí)應(yīng)用于一系列行業(yè)。

兩人合作分析全球行業(yè)趨勢(shì)達(dá)20年以上，期間成果包括《改變世界的機(jī)器》、《精益思想》和《精益解決方案》。

二、 內(nèi)容精要

《精益思想》于1996年秋季首次出版，歷經(jīng)10年，暢銷(xiāo)十多個(gè)國(guó)家，銷(xiāo)量達(dá)到幾十萬(wàn)冊(cè)以上。這本書(shū)的成功在于它對(duì)精益生產(chǎn)模式的最好總結(jié)，它為讀者提供了精益的核心原則。本書(shū)是作者通過(guò)實(shí)地考察和了解了美國(guó)、德國(guó)、日本若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益的實(shí)際情況和心得后之作，為準(zhǔn)備跨入精益之門(mén)和進(jìn)一步學(xué)習(xí)、實(shí)施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經(jīng)典著作。

本書(shū)共分四個(gè)部分。第一部分精益原則闡述了一些簡(jiǎn)單而有效的原理，幫助所有行業(yè)在任何商業(yè)條件下創(chuàng)造持久的價(jià)值；第二部分從思想到行動(dòng)：精益的飛躍說(shuō)明了如何應(yīng)用這些原理，包括應(yīng)用步驟和從大企業(yè)到小企業(yè)的應(yīng)用實(shí)例；第三部分精益企業(yè)說(shuō)明了如何通過(guò)不懈地關(guān)注各產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值流（即從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品推出，從訂貨到發(fā)貨，從上游源頭的原材料基地一直到顧客手中的整個(gè)過(guò)程），創(chuàng)建出真正的精益企業(yè)，即在盡可能減少時(shí)間、成本和出錯(cuò)的同時(shí)，使我們?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造的價(jià)值達(dá)到最佳；第四部分新的發(fā)展講述了時(shí)至今日精益思想的發(fā)展。

《商業(yè)周刊》評(píng)價(jià)本書(shū)為“這是目前關(guān)于流程再造最好的書(shū)，也是最好讀的”。

三、 感悟與體會(huì)

金融危機(jī)無(wú)疑是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)和我們投資公司的嚴(yán)峻考驗(yàn)。它不僅考驗(yàn)著公司抵御當(dāng)前沖擊的能力，也考驗(yàn)著公司未來(lái)的生存和發(fā)展能力。我們的企業(yè)要生存，更要發(fā)展，面對(duì)危機(jī)，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，迎接挑戰(zhàn)。

結(jié)合2009年“精益年”，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部訂購(gòu)了一批《精益思想》發(fā)給了投資公司的管理團(tuán)隊(duì)。希望本書(shū)的閱讀能幫助我們的管理團(tuán)隊(duì)重新審視自己的管理和運(yùn)營(yíng)。

精益生產(chǎn)可以看作是豐田應(yīng)用精益管理的最基本的生產(chǎn)線。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！一開(kāi)始，世界汽車(chē)巨頭對(duì)豐田的想法不屑一顧。

結(jié)果經(jīng)過(guò)不懈的努力，豐田在質(zhì)量上落后于歐美汽車(chē)?？梢哉f(shuō)，“豐田”汽車(chē)之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田已竟成為世界汽車(chē)王國(guó)、美國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。

精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。要做大做強(qiáng)，企業(yè)需要有效地運(yùn)用文化精髓、技術(shù)精髓和智慧精髓來(lái)引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有熟悉和運(yùn)用精益管理的精髓的企業(yè)才能取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

精益管理的精髓就在于：不僅要在生產(chǎn)過(guò)程中追求精益，還要在與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性中追求精益，在與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系中追求精益！

精益管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，滲透到企業(yè)的血液中！它是一種思想體系，一種觀念，一種文化！但精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶來(lái)決定，而價(jià)值只能由一個(gè)特定的產(chǎn)品（商品或服務(wù)，通常既是商品又是服務(wù)）以特定的價(jià)格來(lái)表達(dá)，并能在特定的時(shí)間內(nèi)滿足用戶的需求。我們需要關(guān)注如何以合適的價(jià)格向合適的客戶銷(xiāo)售合適的產(chǎn)品，以最好地反映產(chǎn)品的價(jià)值。

問(wèn)渠何得清如許，謂有活水源頭來(lái)！精益管理理念是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展的基石！在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，我們需要通過(guò)精益管理的方法、技術(shù)、理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本、提高收入、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度的挖掘利益，使我們的企業(yè)從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

四、 摘抄精典句子

1、 精益原則

準(zhǔn)確界定特定產(chǎn)品的價(jià)值；識(shí)別每一種產(chǎn)品的價(jià)值流；使價(jià)值流不斷地流動(dòng)；讓顧客從生產(chǎn)者那里獲的價(jià)值；永遠(yuǎn)追求完美。

2。抓住或制造危機(jī)，找到變革的杠桿。經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)企業(yè)和整個(gè)社會(huì)都是有價(jià)值的，因?yàn)樗鼈儎?chuàng)造了通過(guò)掌握精益思想抓住已經(jīng)存在的機(jī)會(huì)的需要。

三。如果你不能將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間減少一半，訂單時(shí)間減少75%，生產(chǎn)時(shí)間減少90%，那你一定是做錯(cuò)了什么。

精益思想讀后感 篇3

在《精益思想》中，詹姆斯沃麥克詳細(xì)地闡述了精益思想的內(nèi)涵，并教我們?nèi)绾稳プ?，其?shí)從古至今，所有有所成就的人都在用這種思想來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，所謂的大道相通也許就是這樣吧？不過(guò)精益思想把古人的思想細(xì)化到工業(yè)生產(chǎn)中去了，僅此而已。但是人的智力并不沒(méi)有高到可以把這樣的思想隨心所欲地應(yīng)用出來(lái)，所以在做學(xué)術(shù)研究的人中出現(xiàn)像他一樣為人們領(lǐng)路的人，就很值得人們學(xué)習(xí)了。

“如何去創(chuàng)造價(jià)值？”每一個(gè)要為生存努力的人都要思考這樣一個(gè)問(wèn)題。就像人們要問(wèn)自己“人活著的意義是什么？”一樣。要想知道如何去創(chuàng)造價(jià)值，首先要認(rèn)識(shí)價(jià)值。世界上，人們的價(jià)值取向各不相同，有的人追求物質(zhì)財(cái)富，有的人更喜歡精神財(cái)富，多數(shù)人兩者都要只是這個(gè)多一點(diǎn)那個(gè)少一點(diǎn)而已。然而價(jià)值對(duì)人來(lái)說(shuō)，首先是物質(zhì)上的，有了物質(zhì)才有可能講求精神，馬克思的唯物主義應(yīng)該就是這個(gè)意思吧？然而感覺(jué)或者說(shuō)精神對(duì)人的意義或許更大。如果沒(méi)有精神上的追求，人還能叫人嗎？這或許就是唯心主義的認(rèn)識(shí)吧？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，無(wú)所謂唯物或唯心，這不是它在乎的，它在乎的是價(jià)格。價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在現(xiàn)在的大多數(shù)國(guó)家，都代表著價(jià)值。一次肯德基二十幾塊，一杯可口可樂(lè)兩塊五，一雙耐克五六百，一平米萬(wàn)科的房子一萬(wàn)五，一塊舒膚佳三塊九，一輛桑塔納十萬(wàn)，一本書(shū)二三十塊，一場(chǎng)電影上百塊，一堂課幾千塊，一個(gè)發(fā)明可能值幾千萬(wàn)……

精益思想讀后感 篇4

通讀《精益思想》使工作中的一些瓶頸實(shí)物更加變得清晰，處理起來(lái)更加具有目的性和條理性，在書(shū)中主要講述推行精益生產(chǎn)，何為精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中的“精”標(biāo)識(shí)精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等，精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造、消除故障、消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍，其中日本的豐田生產(chǎn)方式被稱為精益生產(chǎn)的教科書(shū)。

在《精益思想》這本書(shū)中，它把精益制造定義為包含五個(gè)步驟的作業(yè)流程：定義顧客的價(jià)值、定義價(jià)值流程、建立連續(xù)的作業(yè)流程即流動(dòng)、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式、努力追求卓越即盡善盡美，想要成為一個(gè)精益的制造業(yè)者，思維模式必須著重使產(chǎn)品的生產(chǎn)變成連續(xù)的附加價(jià)值流程（即單件流），采用根據(jù)下流顧客需求而決定上游環(huán)節(jié)產(chǎn)量的拉動(dòng)生產(chǎn)方式——即上游環(huán)節(jié)只生產(chǎn)補(bǔ)充后續(xù)環(huán)節(jié)在短時(shí)間要領(lǐng)取的物料或零部件：同時(shí)，建立一種人人追求持續(xù)改善的公司文化。

精益思想必須從一種自覺(jué)的嘗試開(kāi)始，通過(guò)與客戶的對(duì)話，為具有特定功能以特定價(jià)格，提供的產(chǎn)品精確定義價(jià)值，這樣做就暫不考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)和技術(shù)，而要在把強(qiáng)有力的專職生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)配備于生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上重新考慮企業(yè)。這也需要重新定義企業(yè)中技術(shù)專家的作用。

定義價(jià)值流程即識(shí)別價(jià)值流，價(jià)值流使一件特定產(chǎn)品通過(guò)任何一項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)的三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)時(shí)所必須的一組特定活動(dòng)，這一階段通常會(huì)暴露出大量的、錯(cuò)綜復(fù)雜的浪費(fèi)。

建立連續(xù)的作業(yè)流程，實(shí)際上就是在我們生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品，往小了說(shuō)就是我們一條條生產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)均衡、穩(wěn)定，沒(méi)有任何的停滯，往上，公司的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程中，所有的工序銜接均在流動(dòng)的，沒(méi)有任何的停滯。

拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，即完全以客戶為需求進(jìn)行組織生產(chǎn)，客戶要什么，我們組織生產(chǎn)什么，外部環(huán)境的宗旨是拉動(dòng)性生產(chǎn)。

《精益思想》的核心是一種思想，一種能夠評(píng)判自身修為的境界的標(biāo)桿，也是一種修煉的秘籍，雖然目前通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)，對(duì)精益思想的理解還不夠深刻，隨著不斷的深入，不斷的改善，不斷地與實(shí)際結(jié)合進(jìn)行提升學(xué)習(xí)壯大自身的修為境界必能不斷加深和突破。（徐懷銀）

精益思想讀后感 篇5

精益生產(chǎn)（Learn production）又稱精良生產(chǎn)，其中精表示精良、精確、精美；益表示利益、效益等；精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造、消除故障、消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。豐田生產(chǎn)方式被稱為精益生產(chǎn)的代表者。

《精益思想》中把精益制造定義為包含五個(gè)步驟的流程：定義顧客的價(jià)值（customer value）、定義價(jià)值流程（value stream）、建立連續(xù)的作業(yè)流程即流動(dòng)（flow）、拉動(dòng)式（pulling）生產(chǎn)方式、努力追求卓越即盡善盡美。欲成為一個(gè)精益的制造業(yè)者，思維模式必須著重使產(chǎn)品的生產(chǎn)變成連續(xù)的附加價(jià)值流程（即單件流）；采取根據(jù)下游顧客需求而決定上游環(huán)節(jié)產(chǎn)量的拉動(dòng)生產(chǎn)方式即上游環(huán)節(jié)只生產(chǎn)補(bǔ)充后續(xù)環(huán)節(jié)在短期間要領(lǐng)取的物料或零部件；同時(shí)，建立一種人人努力追求持續(xù)改善的公司文化。

和浪費(fèi)針?shù)h相對(duì)的精益思想：Muda（浪費(fèi)），專指消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的一切人力活動(dòng)。第一 需要糾正的錯(cuò)誤；第二 生產(chǎn)了無(wú)需求的產(chǎn)品；第三 因此造成的庫(kù)存和積壓；第四 不必要的工序；第五 員工的盲目走動(dòng)；第六 貨物從一地到另一地的盲目搬運(yùn)；第七 由于上道工序發(fā)送傳遞不及時(shí)，使做下一道工序的人只能等待；第八 以及商品和服務(wù)不能滿足客戶需求；

定義顧客的價(jià)值（customer value）

精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值，而價(jià)值只能由最終客戶來(lái)確定，價(jià)值只用在具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來(lái)表達(dá)時(shí)才有意義。價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的。從客戶的立場(chǎng)來(lái)看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。然而，由于許多原因，生產(chǎn)者很難確切地定義價(jià)值。

精益思想必須從一種自覺(jué)的嘗試開(kāi)始，通過(guò)與客戶的對(duì)話，為具有特定功能以特定價(jià)格提供的產(chǎn)品精確定義價(jià)值。這樣做就需要暫不考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，而要在把強(qiáng)有力的專職生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)配備于生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上重新考慮企業(yè)。這也需要重新定義企業(yè)中技術(shù)專家的作用，并重新考慮在世界上的什么地方創(chuàng)造價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，沒(méi)有哪位管理人員能立即把所有這些變化付諸實(shí)踐，但是，形成一個(gè)明確的觀點(diǎn)，知道什么是真正需要做的事則是必要的；否則價(jià)值的定義肯定會(huì)被曲解。

綜上所述，精確地定義價(jià)值是精益思想關(guān)鍵性的第一步；而浪費(fèi)則提供錯(cuò)誤的商品或服務(wù)。

定義價(jià)值流程（value stream）即識(shí)別價(jià)值流

價(jià)值流使一件特定產(chǎn)品（不論是一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、或者如日漸增多的情況，商品和服務(wù)兩者的結(jié)合）通過(guò)任何一項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)的三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)時(shí)所必需的一組特定活動(dòng)。這三項(xiàng)任務(wù)是：在從概念設(shè)想，通過(guò)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與工程，到投產(chǎn)的全過(guò)程中解決問(wèn)題的任務(wù)；在從接訂單到制定詳細(xì)進(jìn)度再到送貨的全過(guò)程中信息管理的任務(wù)；在從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化的任務(wù)。確定每件產(chǎn)品（或在某些情況下確定每一產(chǎn)品系列）的全部?jī)r(jià)值流使精益思想的第二步。雖然企業(yè)很少注意到這一步，但是這一階段通常會(huì)暴露出大量的、錯(cuò)綜復(fù)雜的浪費(fèi)。

精益思想讀后感 篇6

關(guān)于《精益思想》一書(shū)，每一次的研讀均有精神境界的收益，給人醍醐灌頂般對(duì)工作中的一些瓶頸事務(wù)更加的變得清晰，處理起來(lái)更加有目的性與條理性。在書(shū)中，主要講述推行精益生產(chǎn)，何為精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等；精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造、消除故障、消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。其中日本的豐田生產(chǎn)方式被稱為精益生產(chǎn)的教科書(shū)。

在《精益思想》中它把精益制造定義為包含五個(gè)步驟的流程：定義顧客的價(jià)值、定義價(jià)值流程、建立連續(xù)的作業(yè)流程即流動(dòng)、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式、努力追求卓越即盡善盡美。欲成為一個(gè)精益的制造業(yè)者，思維模式必須著重使產(chǎn)品的生產(chǎn)變成連續(xù)的附加價(jià)值流程（即單件流）；采取根據(jù)下游顧客需求而決定上游環(huán)節(jié)產(chǎn)量的拉動(dòng)生產(chǎn)方式——即上游環(huán)節(jié)只生產(chǎn)補(bǔ)充后續(xù)環(huán)節(jié)在短期間要領(lǐng)取的物料或零部件；同時(shí)，建立一種人人努力追求持續(xù)改善的公司文化而這也正是我們公司核心價(jià)值觀下的文化。

和浪費(fèi)針?shù)h相對(duì)的精益思想：Muda（浪費(fèi)），專指消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的一切人力活動(dòng)。結(jié)合我們公司的實(shí)際來(lái)看，實(shí)際上就是我們工作之中造成的如：第一需要糾正的錯(cuò)誤；第二生產(chǎn)了無(wú)需求的產(chǎn)品；第三因此造成的庫(kù)存和積壓；第四不必要的工序；第五員工的盲目走動(dòng)；第六貨物從一地到另一地的盲目搬運(yùn)；第七由于上道工序發(fā)送傳遞不及時(shí)，使做下一道工序的人只能等待；第八以及商品和服務(wù)不能滿足客戶需求；

定義顧客的價(jià)值（customervalue）

精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值，而價(jià)值只能由最終客戶來(lái)確定，價(jià)值只用在具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來(lái)表達(dá)時(shí)才有意義。價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的。從客戶的立場(chǎng)來(lái)看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。然而，由于許多原因，生產(chǎn)者很難確切地定義價(jià)值。

精益思想必須從一種自覺(jué)的嘗試開(kāi)始，通過(guò)與客戶的對(duì)話，為具有特定功能以特定價(jià)格提供的產(chǎn)品精確定義價(jià)值。這樣做就需要暫不考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，而要在把強(qiáng)有力的專職生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)配備于生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上重新考慮企業(yè)。這也需要重新定義企業(yè)中技術(shù)專家的作用，并重新考慮在世界上的什么地方創(chuàng)造價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，沒(méi)有哪位管理人員能立即把所有這些變化付諸實(shí)踐，但是，形成一個(gè)明確的觀點(diǎn)，知道什么是真正需要做的事則是必要的；否則價(jià)值的定義肯定會(huì)被曲解。

因此，精確地定義價(jià)值是精益思想關(guān)鍵性的第一步；而“浪費(fèi)”則提供錯(cuò)誤的商品或服務(wù)。二者可說(shuō)是成為我們判斷好壞優(yōu)劣的杠桿。

定義價(jià)值流程（valuestream）即識(shí)別價(jià)值流

價(jià)值流使一件特定產(chǎn)品（不論是一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、或者如日漸增多的情況，商品和服務(wù)兩者的結(jié)合）通過(guò)任何一項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)的三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)時(shí)所必需的一組特定活動(dòng)。這三項(xiàng)任務(wù)是：在從概念設(shè)想，通過(guò)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與工程，到投產(chǎn)的全過(guò)程中解決問(wèn)題的任務(wù)；在從接訂單到制定詳細(xì)進(jìn)度再到送貨的全過(guò)程中信息管理的任務(wù)；在從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化的任務(wù)。確定每件產(chǎn)品（或在某些情況下確定每一產(chǎn)品系列）的全部?jī)r(jià)值流使精益思想的第二步。雖然企業(yè)很少注意到這一步，包括在我們公司該階段同樣是重視度不夠，但是這一階段通常會(huì)暴露出大量的、錯(cuò)綜復(fù)雜的浪費(fèi)。

建立連續(xù)的作業(yè)流程即流動(dòng)（flow）

實(shí)際上就是我們?cè)谏a(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品，往小的說(shuō)就是我們一條條生產(chǎn)線，每一條生產(chǎn)線上的每一個(gè)崗位生產(chǎn)時(shí)均衡，穩(wěn)定，每一個(gè)崗位之間的銜接沒(méi)有任何的停滯，再往上，車(chē)間與車(chē)間的銜接沒(méi)有任何停滯，而在往上，便是在公司的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程中，所有的銜接工序均是均衡在流動(dòng)的，沒(méi)有任何停滯，而這一塊在我們公司也是浪費(fèi)極大，因此需要許多庫(kù)存空間進(jìn)行周轉(zhuǎn)，造成大額的浪費(fèi)。

拉動(dòng)式（pulling）生產(chǎn)方式

拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，即完全以客戶為需求進(jìn)行組織生產(chǎn)，客戶要什么，我們組織生產(chǎn)什么，我們公司在整體外部環(huán)境的宗旨是拉動(dòng)性生產(chǎn)，即有客戶訂單，我們組織生產(chǎn)，而往往由于淡旺季原因，我們有時(shí)做庫(kù)存，因此有時(shí)推動(dòng)式生產(chǎn)，因此我們公司實(shí)際是推拉組合式生產(chǎn)企業(yè)。

生產(chǎn)方式、努力追求卓越即盡善盡美

這一點(diǎn)實(shí)際上便是我們公司推行的不斷學(xué)習(xí)，不斷改善，永不止步的企業(yè)核心價(jià)值觀下的一種人人努力追求持續(xù)改善的企業(yè)文化，針對(duì)浪費(fèi)堅(jiān)決想法設(shè)法的進(jìn)行滅殺杜絕，不斷前行，永不止步。

《精益思想》它核心是一種思想，一種能評(píng)判自身修為境界的標(biāo)桿，也是一種修煉秘籍，遇事工具，雖然目前通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)，我僅僅對(duì)于精益思想的理解還處在初步表面層次，但相信隨著不斷的深入，不斷的改善，不斷的與實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行提升學(xué)習(xí)壯大，自身的修為境界必將能不斷加深與得到突破?。ㄅ遂`橋）

精益思想讀后感 篇7

《精益思想》詹姆斯沃麥克和丹尼爾瓊繼《改變世界的機(jī)器》后又一本關(guān)于精益的書(shū)籍，對(duì)精益思想做了進(jìn)一步的詮釋。讀完此書(shū)后組織了項(xiàng)目組人員對(duì)此書(shū)進(jìn)行了研討，每人發(fā)表對(duì)此書(shū)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行思想的碰撞，從而更有效的了解了此書(shū)的精華。

本書(shū)首先講解了muda，即浪費(fèi)。包括浪費(fèi)庫(kù)存、浪費(fèi)等待、浪費(fèi)加工、浪費(fèi)處理、浪費(fèi)不良品、浪費(fèi)剩余加工、浪費(fèi)行動(dòng)，并指出了muda的解決方案，指出了從價(jià)值、價(jià)值流、流和拉出發(fā)，實(shí)施精益思想的過(guò)程。精益思想的五大原則，準(zhǔn)確地確定產(chǎn)品的價(jià)值，識(shí)別每一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流，使價(jià)值流不斷地流動(dòng)，讓顧客從生產(chǎn)者那里獲的價(jià)值，并始終追求完美。

本書(shū)例舉了西北航空等公司的案例闡述了產(chǎn)品的價(jià)值。價(jià)值流的活動(dòng)有三種：（1）可以創(chuàng)造價(jià)值的步驟非常明確；（2）不能創(chuàng)造價(jià)值的步驟很多，但在目前的技術(shù)和生產(chǎn)條件下，不可避免地會(huì)有其他步驟；（3）有很多不驟可以立即刪除而不創(chuàng)造價(jià)值。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地“流動(dòng)”。

“價(jià)值流”本身的含義就是“動(dòng)”的，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門(mén)的分工、人員的分工一系列看似公平、責(zé)任到人的方法卻等等阻礙了本應(yīng)動(dòng)起來(lái)的價(jià)值流。精益把停滯不前視為企業(yè)的浪費(fèi)，要求工廠通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)制等，在任何大規(guī)模生產(chǎn)條件下創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值流。當(dāng)然，使價(jià)值流流動(dòng)起來(lái)，必需具備必要的環(huán)境條件。

這些條件是：故障、浪費(fèi)和返工都會(huì)造成過(guò)程的中斷和回流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)流動(dòng)要求每個(gè)過(guò)程和每個(gè)產(chǎn)品都是正確的。全面質(zhì)量管理、5s管理和現(xiàn)場(chǎng)管理都是精益思想的重要組成部分。

“拉動(dòng)”就是按客戶的需求投入和產(chǎn)出，也就是按節(jié)拍生產(chǎn)，使用戶精確的在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。實(shí)行拉動(dòng)以后用戶或制造的下游就像在超市的貨架上一樣地取到他們所需要的東西，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。就像豐田的生產(chǎn)方式取得了很好的拉動(dòng)作用，但我們目前的生產(chǎn)方式仍然是大量的生產(chǎn)方式。由于生產(chǎn)與需求的直接對(duì)應(yīng)關(guān)系，拉式原則消除了過(guò)早和過(guò)度的投資，減少了大量的庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)在制品，大大縮短了交貨期。

拉動(dòng)原理更深刻的意義在于，企業(yè)一旦需要，就有能立設(shè)計(jì)、規(guī)劃和制造用戶真正需要的產(chǎn)品。最后，他們可以拋開(kāi)預(yù)測(cè)，直接根據(jù)用戶的實(shí)際需求進(jìn)行制作。通過(guò)精益活動(dòng)，將價(jià)快價(jià)值的流動(dòng)，更容易識(shí)別浪費(fèi)，形成良性循環(huán)。雖然它永遠(yuǎn)達(dá)不到最好的，但它可以越來(lái)越接近。促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

精益項(xiàng)目不是一夜之間的事，也不是一個(gè)運(yùn)動(dòng)，而是一個(gè)永久的、持續(xù)的日常工作，是一個(gè)消除浪費(fèi)、增加價(jià)值的過(guò)程。5s是消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)。如果我們做好5s，75%的浪費(fèi)將被消除。因此，我們現(xiàn)在的項(xiàng)目重點(diǎn)還是5s，只有做好了，其他的子項(xiàng)目，甚至整個(gè)精益項(xiàng)目都會(huì)自然而然的來(lái)。

精益思想讀后感 篇8

精益思想讀后感篇1在《精益思想》中，詹姆斯沃麥克詳細(xì)地闡述了精益思想的內(nèi)涵，并教我們?nèi)绾稳プ觯鋵?shí)從古至今，所有有所成就的人都在用這種思想來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，所謂的大道相通也許就是這樣吧？但精益思想將古老的思想提煉成工業(yè)生產(chǎn)，僅此而已。但是人的智力并不沒(méi)有高到可以把這樣的思想隨心所欲地應(yīng)用出來(lái)，所以在做學(xué)術(shù)研究的人中出現(xiàn)像他一樣為人們領(lǐng)路的人，就很值得人們學(xué)習(xí)了。

“如何去創(chuàng)造價(jià)值？”每一個(gè)要為生存努力的人都要思考這樣一個(gè)問(wèn)題。就像人們要問(wèn)自己“人活著的意義是什么？

”一樣。如果你想知道如何創(chuàng)造價(jià)值，你必須首先認(rèn)識(shí)到價(jià)值。在這個(gè)世界上，人們的價(jià)值取向是不同的。有的人追求物質(zhì)財(cái)富，有的人更喜歡精神財(cái)富。大多數(shù)人只是想要更多而不是更少。

然而，對(duì)人類(lèi)來(lái)說(shuō)，價(jià)值首先是物質(zhì)。只有物質(zhì)，才能為精神而奮斗。這就是馬克思唯物主義的意思嗎？然而感覺(jué)或者說(shuō)精神對(duì)人的意義或許更大。如果沒(méi)有精神上的追求，人還能叫人嗎？

這或許就是唯心主義的認(rèn)識(shí)吧？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，無(wú)所謂唯物或唯心，這不是它在乎的，它在乎的是**。**在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在今天的大多數(shù)國(guó)家，它代表著價(jià)值。

一次肯德基二十幾塊，一杯可口可樂(lè)兩塊五，一雙耐克五六百，一平米萬(wàn)科的房子一萬(wàn)五，一塊舒膚佳三塊九，一輛桑塔納十萬(wàn)，一本書(shū)二三十塊，一場(chǎng)電影上百塊，一堂課幾千塊，一個(gè)發(fā)明可能值幾千萬(wàn)……

精益思想讀后感篇2這本書(shū)是豐田生產(chǎn)方式（也叫精益生產(chǎn)方式）的創(chuàng)始人，大野耐一先生的親筆著作。他被抬到一個(gè)什么樣的高度呢？據(jù)說(shuō)可以跟彼得。

德魯克并駕齊驅(qū)。因?yàn)楸说?。德魯克善于理論和思考，小野耐一則一步步走出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

切不論二者誰(shuí)高誰(shuí)下，就“精益”這種東西來(lái)說(shuō)，你稱之為生產(chǎn)方式也好，管理思想也罷，已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)，對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

我之所以會(huì)對(duì)《豐田生產(chǎn)方式》這本書(shū)感興趣，也是因?yàn)樯钌畋卉浖_(kāi)發(fā)中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底是怎么一回事。再加上之前看過(guò)《目標(biāo)》、《豐田汽車(chē)案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則》這兩本書(shū)，都有很多收獲，覺(jué)得精益是個(gè)非常值得深入研究的事物。

本書(shū)的篇幅并不大，一共才一百三十多頁(yè)，但其思想?yún)s非常深，對(duì)很多事物的**，可以說(shuō)到了直達(dá)本質(zhì)的程度。所以我不建議初識(shí)精益者去讀，初學(xué)者在讀這本書(shū)之前，最好對(duì)汽車(chē)制造和精益思想先有所了解，這樣才會(huì)更有收獲，對(duì)這類(lèi)童鞋建議去看前面我提到的那兩本書(shū)。但如果你對(duì)精益有一定的了解，這本書(shū)值得仔細(xì)閱讀，因?yàn)槟憧梢灾苯幼匪莸截S田生產(chǎn)模式背后的思想、原因和發(fā)展過(guò)程。

這些對(duì)于正確認(rèn)識(shí)精益，正確應(yīng)用精益在企業(yè)中是非常有用和必要的。正如我們?cè)谲浖_(kāi)發(fā)行業(yè)常見(jiàn)的最佳實(shí)踐一樣，你要引入它，首先要明白它能解決什么問(wèn)題，為什么它比較有效，而不應(yīng)該簡(jiǎn)單地因?yàn)榇蠹叶歼@樣做而去跟風(fēng)。所以對(duì)于喜歡直接把方法和工具拿來(lái)用的“拿來(lái)主義者”，尤其應(yīng)該讀一下此書(shū)，在此書(shū)中你找不到具體的工具和方法，但卻能觸摸到該工具被設(shè)計(jì)出來(lái)的背后設(shè)想。

精益思想讀后感篇3這已經(jīng)是我第二次讀《精益思想》這本書(shū)了。記得第一次讀，還是在2008年。當(dāng)時(shí)，我公司正準(zhǔn)備實(shí)施精益生產(chǎn)。作為公司唯一的精益生產(chǎn)工程師，我自然會(huì)更加關(guān)注它。

于是我就讀了，于是我就盡然沒(méi)有讀懂。盡然是當(dāng)時(shí)的感覺(jué)，但現(xiàn)在覺(jué)得理所當(dāng)然。當(dāng)時(shí)，我覺(jué)得這本書(shū)不過(guò)是一本吹噓思想精干的書(shū)，很像一個(gè)廣告?？磥?lái)，文中提到的案例是為了引導(dǎo)讀者聯(lián)系這些精益咨詢機(jī)構(gòu)。

產(chǎn)生這種感覺(jué)的主要原因是具體操作方法不多。這對(duì)于當(dāng)時(shí)初入道的我來(lái)說(shuō)，是極其欠缺的。所以草草讀完，也就束之高閣了。

幾年后，隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富，我覺(jué)得自己在具體技能方面已經(jīng)越來(lái)越成熟，這讓我對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展以及這項(xiàng)工作的最終目標(biāo)和價(jià)值進(jìn)行了深刻的思考。依稀記得《精益思想》中提過(guò)一些前瞻性的文字，便到處尋找，不著，干脆在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買(mǎi)來(lái)本，居然還是珍藏版，當(dāng)然，根本不知道和原來(lái)版本有什么區(qū)別了。這一重讀完全顛覆了我對(duì)這本書(shū)的原始看法。

四年的精益工作，伴隨著成功，更多的失失敗和無(wú)奈。不同的環(huán)境有不同的問(wèn)題。大公司難在大公司，小公司難在小公司。美國(guó)公司有灑脫，也有局限，而歐洲公司更求穩(wěn)定，而常常舉步不前。

這本書(shū)的許多頁(yè)面，通過(guò)引用成功的精益生產(chǎn)企業(yè)在各種文化背景下，宣傳的不僅是信心，更是一種理性的思考。各種不同文化在接受精益思想的過(guò)程中，有長(zhǎng)處也有短處，而這本書(shū)恰恰是耐心的解釋了這些。德國(guó)公司的技術(shù)強(qiáng)勢(shì)，但溝通差；日本公司的團(tuán)隊(duì)性好，但技術(shù)沉淀淺；美國(guó)公司的能在資本領(lǐng)域玩的得心應(yīng)手，但過(guò)于追求眼前利益成為了他的短板。

本書(shū)提供了很多不錯(cuò)的建議。此外，值得一提的是，他用最后一章的篇幅，著重展望精益企業(yè)的未來(lái)，引導(dǎo)大家開(kāi)始思考，尋求新的突破。于是，我才明白，書(shū)的著重點(diǎn)不是落在具體的操作實(shí)務(wù)上，而是在講解精益歷史的基礎(chǔ)上，將精益的哲學(xué)娓娓道來(lái)。

因此，我建議，如果你開(kāi)始精益，沒(méi)有太多的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，這本書(shū)可能不適合你。如果你在這方面有一些經(jīng)驗(yàn)，這本書(shū)可以幫助你消除很多對(duì)精益道路的疑慮。我認(rèn)為如果你是一個(gè)精干的專家，努力尋找新的突破，也許再讀一遍，你會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。

精益思想讀后感 篇9

精益思想讀后感 （一）

這已經(jīng)是我第二次讀《精益思想》這本書(shū)了。記得第一次讀，還是在201x年。當(dāng)時(shí)，我公司正準(zhǔn)備實(shí)施精益生產(chǎn)。作為公司唯一的精益生產(chǎn)工程師，我自然會(huì)更加關(guān)注。

于是我就讀了，于是我就盡然沒(méi)有讀懂。那是當(dāng)時(shí)的感覺(jué)，但現(xiàn)在我想當(dāng)然了。當(dāng)時(shí)的感覺(jué)這本書(shū)無(wú)非是本吹噓精益思想的書(shū)，很像是廣告，似乎里面提到的案例是引導(dǎo)讀者去聯(lián)系這些精益咨詢的機(jī)構(gòu)。

造成這種感覺(jué)的主要原因是沒(méi)有太多具體的操作方法。這對(duì)于當(dāng)時(shí)初入道的我來(lái)說(shuō)，是極其欠缺的。所以草草讀完，也就束之高閣了。

斗轉(zhuǎn)星移，數(shù)年之后，隨著經(jīng)驗(yàn)和閱歷的豐富，我覺(jué)得在具體的技巧方面已日趨成熟，正是如此，也越加使我對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這一工作的終極目標(biāo)和價(jià)值開(kāi)始了深深的思考。依稀記得《精益思想》中提過(guò)一些前瞻性的文字，便到處尋找，不著，干脆在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買(mǎi)來(lái)本，居然還是珍藏版，當(dāng)然，根本不知道和原來(lái)版本有什么區(qū)別了。這次重讀完全推翻了我對(duì)這本書(shū)最初的看法。

四年的精益工作，有成功，也有失敗和無(wú)奈。不同的環(huán)境有不同的問(wèn)題。大公司有大公司的困難，小公司有小公司的困難。美國(guó)公司有灑脫，也有局限，而歐洲公司更求穩(wěn)定，而常常舉步不前。

而這本書(shū)的很多篇幅通過(guò)舉各個(gè)文化背景下的推行精益生產(chǎn)成功的公司，向大家宣揚(yáng)的不只是信心，而是一種理性的思考。不同的文化在接受精益思維方面各有優(yōu)缺點(diǎn)，本書(shū)耐心地解釋了它們。德國(guó)公司技術(shù)力量雄厚，但溝通能力差；日本公司的團(tuán)隊(duì)性好，但技術(shù)沉淀淺；美國(guó)公司可以在資本領(lǐng)域發(fā)揮良好的作用，但是過(guò)多地追求眼前利益益成為他的弱項(xiàng)。

本書(shū)提供了很多不錯(cuò)的建議。此外，值得一提的是，他用最后一章的篇幅，關(guān)注精益企業(yè)的未來(lái)，引導(dǎo)大家思考，尋求新突破。于是，我才明白，書(shū)的著重點(diǎn)不是落在具體的操作實(shí)務(wù)上，而是在講解精益歷史的基礎(chǔ)上，將精益的哲學(xué)娓娓道來(lái)。

因此，我建議，如果你是精益的初學(xué)者，沒(méi)有太多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這本書(shū)可能不適合你。如果你有這方面的經(jīng)驗(yàn)，這本書(shū)可以幫助你消除很多關(guān)于精益道路的疑慮。我認(rèn)為如果你是一個(gè)精益專家，努力尋找新的突破，也許再讀一遍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新的東西。

精益思想讀后感 （二）

精益生產(chǎn)（learn production）又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等；精益生產(chǎn)就是要及時(shí)制造，消除故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存邁進(jìn)。豐田生產(chǎn)方式被稱為精益生產(chǎn)的代表。

《精益思想》中把精益制造定義為包含五個(gè)步驟的流程：定義顧客的價(jià)值（customer value）、定義價(jià)值流程（value stream）、建立連續(xù)的作業(yè)流程即流動(dòng)（flow）、拉動(dòng)式（pulling）生產(chǎn)方式、努力追求卓越即盡善盡美。欲成為一個(gè)精益的制造業(yè)者，思維模式必須著重使產(chǎn)品的生產(chǎn)變成連續(xù)的附加價(jià)值流程（即單件流）；采取根據(jù)下游顧客需求而決定上游環(huán)節(jié)產(chǎn)量的拉動(dòng)生產(chǎn)方式——即上游環(huán)節(jié)只生產(chǎn)補(bǔ)充后續(xù)環(huán)節(jié)在短期間要領(lǐng)取的物料或零部件；同時(shí)，建立一種人人都在努力追求持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。

和浪費(fèi)針?shù)h相對(duì)的精益思想：muda（浪費(fèi)），專指消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的一切人力活動(dòng)。第一需要糾正的錯(cuò)誤；第二生產(chǎn)了無(wú)需求的產(chǎn)品；第三因此造成的庫(kù)存和積壓；第四不必要的工序；第五員工的盲目走動(dòng)；第六，盲目將貨物從一地運(yùn)到另一地；第七，由于上道工序沒(méi)有及時(shí)送出，做下道工序的人只能等待；第八，商品和服務(wù)不能滿足顧客的需要；

定義顧客的價(jià)值（customer value）

精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值，而價(jià)值只能由最終客戶來(lái)確定，價(jià)值只用在具有特定**、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來(lái)表達(dá)時(shí)才有意義。價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的。從顧客的角度來(lái)看，這就是生產(chǎn)者存在的原因。

然而，由于種種原因，生產(chǎn)者很難準(zhǔn)確界定價(jià)值。

安全生產(chǎn)讀后感集合

我們找到了這篇網(wǎng)絡(luò)上卓越的“安全生產(chǎn)讀后感”文章與大家分享。書(shū)籍讓我們?cè)诼松吠局杏肋h(yuǎn)不會(huì)迷失方向，作品是一本令人受益匪淺的好書(shū)。這時(shí)我們可以把學(xué)習(xí)到的新東西寫(xiě)在讀后感上。歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

安全生產(chǎn)讀后感【篇1】

各位同志：

大家好!

近年來(lái)鐵路跨越式發(fā)展步子越來(lái)越快，越來(lái)越大，對(duì)我們車(chē)輛職工也提出了越來(lái)越高的要求。幾年來(lái)，自己堅(jiān)持主動(dòng)認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，為確保運(yùn)輸安全，最后一道防線牢不可破而努力，下面就談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，鐵路跨越式發(fā)展進(jìn)程加快，車(chē)輛新技術(shù)、新工藝的采用，新規(guī)章的出臺(tái)，以及五次大提速，尤其是去年，我們經(jīng)歷了撤消分局，路局直管及兩次生產(chǎn)力而已調(diào)整，動(dòng)作之快，步伐之大，大家都有體會(huì)，但我想無(wú)論怎樣改革，怎樣變化，車(chē)輛職工保安全生產(chǎn)的責(zé)任只能是越來(lái)越重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求也是越來(lái)越高，保證開(kāi)行每一趟列車(chē)的安全，永遠(yuǎn)是檢車(chē)員的天職，只有主動(dòng)認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，跟上鐵路改革發(fā)展的步伐，才能使自己變不適應(yīng)為適應(yīng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，只有帶頭一種我們這一代能趕上鐵路跨越式發(fā)展的光榮感和使命感、自豪感來(lái)面對(duì)形勢(shì)和任務(wù)，才能真正做到珍惜崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，因此我在行動(dòng)上，自己遵章守紀(jì)，精檢細(xì)修，自覺(jué)從嚴(yán)，主動(dòng)“三控”把確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)做為自己的神圣職責(zé)。在去年一年中發(fā)現(xiàn)種類(lèi)重點(diǎn)故障30余件，較突出的10余件，為安全運(yùn)輸提供了有力保障。

二、端正態(tài)度，落實(shí)責(zé)任制，列檢作業(yè)講究的就是一個(gè)自覺(jué)，自覺(jué)遵守兩紀(jì)，自覺(jué)執(zhí)行作業(yè)過(guò)程，自覺(jué)做好三控，只有在平時(shí)看每一趟車(chē)，每一車(chē)車(chē)，都堅(jiān)持自覺(jué)兩字，才稱得上是一個(gè)好檢車(chē)員，才對(duì)得起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期望，才是對(duì)運(yùn)輸負(fù)責(zé)，對(duì)安全負(fù)責(zé)，每月開(kāi)支不因違章違紀(jì)違標(biāo)而減少收入，這也就是對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)老婆孩子負(fù)責(zé)。如果自己不自覺(jué)靠工長(zhǎng)管、靠領(lǐng)導(dǎo)盯，有人檢查，就多看一眼，沒(méi)人檢查就敷衍應(yīng)付，那就不是負(fù)責(zé)的態(tài)度，說(shuō)起來(lái)，自己也會(huì)臉紅，所以我在平時(shí)作業(yè)，不管是白班、夜班，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行作業(yè)過(guò)程，不走過(guò)場(chǎng)，不擺樣子，精檢細(xì)修，發(fā)現(xiàn)故障，在去年連續(xù)發(fā)現(xiàn)交叉桿及交叉夾板折斷，特別是通過(guò)外觀檢查發(fā)現(xiàn)的滾動(dòng)軸承保持架破損故障，防止了切軸事故的發(fā)生，及鉤舌裂，外圈缺損等較大故障。我感到這樣做就是端正了工作態(tài)度，就是把自己的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

三、學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向先進(jìn)職工學(xué)習(xí)，是使自己不斷進(jìn)步，提高技藝的捷徑，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)他人防止事故的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，并運(yùn)用到自己的實(shí)際工資之中，比如：學(xué)習(xí)本車(chē)間防止事故能手的經(jīng)驗(yàn)和小招法，以及專程到唐北車(chē)間學(xué)習(xí)防止故障的經(jīng)驗(yàn)介紹，實(shí)物展覽，尤其軸承故障和制動(dòng)梁故障，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)。

四、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

提高本人技術(shù)素質(zhì)，掌握檢好車(chē)，修好車(chē)的真本領(lǐng)，才是確保安全的保證，尤其是提速車(chē)改造，新技術(shù)、新配件大量應(yīng)用的今天，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，更為重要，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)技練功，新型車(chē)車(chē)的單車(chē)檢查及k2型車(chē)輛制動(dòng)梁的更換，并重點(diǎn)掌握新型車(chē)的故障規(guī)律及應(yīng)急處理方法，做到技術(shù)熟練，同時(shí)在班中休息時(shí)間及下班家中休息時(shí)間學(xué)習(xí)理念知識(shí)，使自己真正的增強(qiáng)了技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上是自己工作中的體會(huì)，雖然取得了一定成績(jī)，但是對(duì)照實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)，差距還很大，但在以后的工作中，自己一定繼續(xù)努力進(jìn)取，取長(zhǎng)補(bǔ)短，與時(shí)俱進(jìn)，始終站在時(shí)代的前列，用強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，全身心的投入到工作中去，珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，保安全、保生產(chǎn)，為鐵路發(fā)展做貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)讀后感【篇2】

安全法律規(guī)定：主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)，親自組織安全檢查，親自主持召開(kāi)安全會(huì)議，親自落實(shí)安全投入等等?？涩F(xiàn)實(shí)是大多主要負(fù)責(zé)人每天忙于舟車(chē)開(kāi)會(huì)，商討經(jīng)營(yíng)發(fā)展大事，總是感覺(jué)自己非常忙，沒(méi)有時(shí)間做這些安全“小事”。要么叫安全總監(jiān)親自代替，要么干脆不問(wèn)不管，長(zhǎng)此以往，習(xí)慣性違法成為常態(tài)。有時(shí)安全管理人員將工作做了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谏厦婧炞执_認(rèn)下自己“親自”干過(guò)的工作時(shí)，要么不問(wèn)不看大筆一揮，要么嘴巴嘟噥：“是什么資料，如此小事，還來(lái)找我簽字……”！

安全生產(chǎn)管理本來(lái)是企業(yè)管理工作中核心內(nèi)容，本應(yīng)占用領(lǐng)導(dǎo)們一定的精力和時(shí)間來(lái)處理日常事務(wù)，可現(xiàn)實(shí)是集中研究，專題討論的次數(shù)寥寥無(wú)幾。長(zhǎng)期積累小病變大 疾，小事釀大題，“運(yùn)氣不好”時(shí)不得不停下生產(chǎn)，不計(jì)成本，靜坐下來(lái)親自解決棘手的問(wèn)題。此時(shí)，有人認(rèn)為“運(yùn)氣差了點(diǎn)”，可仔細(xì)想想，不是運(yùn)氣差了點(diǎn)，而是思路就根本違規(guī)，決策本來(lái)違法，沒(méi)有投入怎能贏得回報(bào)！

新的安全生產(chǎn)法已經(jīng)施行，企業(yè)違法將會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重者成為黑名單上的醒目者；個(gè)人違法將會(huì)被停職撤職，嚴(yán)重者終生禁用，法律追責(zé)。如今，“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”不再是宣傳口號(hào)，而是強(qiáng)烈的要求我們用實(shí)際行動(dòng)親身履法；“以人為本，安全發(fā)展”不再是國(guó)家層面的要求，而是強(qiáng)制要求我們?cè)倜σ矐?yīng)將安全管理工作烙在心中、放在桌前，千萬(wàn)不要叫習(xí)慣性違法成為常態(tài)！

安全生產(chǎn)讀后感【篇3】

與老法相比，新《安全生產(chǎn)法》突出了安全生產(chǎn)的“超前意識(shí)”和“預(yù)防為主”的理念，明確了“有效預(yù)防”才是安全管理工作的最高境界。

發(fā)生事故造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，用多少個(gè)“不放過(guò)”也無(wú)法挽回。安全生產(chǎn)的“超前意識(shí)”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來(lái)，要求建立完善的事前監(jiān)督體系，把“安全第一”的方針細(xì)化為“預(yù)防為主”和“防范勝于救災(zāi)”的具體原則，增強(qiáng)了本位法的指導(dǎo)性和可操作性。

在推行安全管理機(jī)制的途徑上，新法首次提及了“安全文化”的概念。積極向上的“安全文化”是建立事前監(jiān)督體系的重要保障，公司推行的“班組安全理念”營(yíng)造了濃厚的“安全文化”氛圍，促使全體員工表現(xiàn)出較高的安全意識(shí)和知法守法的自覺(jué)性和積極性，并將安全意識(shí)放在自己的職業(yè)價(jià)值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度成為工作的行動(dòng)指南。

在具體實(shí)施方面，制度完善的考核機(jī)制是推行事前監(jiān)督體系的“責(zé)任鏈”監(jiān)控系統(tǒng)，為執(zhí)行“有效預(yù)防”安全工作原則提供管理制度上的支撐。從制度上進(jìn)行革新，建立完備的安全防患機(jī)制，能夠促使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、有序、規(guī)范的良好工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中提高自防和互防能力，從而建立起安全工作的新風(fēng)尚，有助于把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

安全生產(chǎn)讀后感【篇4】

安全重于一切，各種安全事故的學(xué)習(xí)和安全事故后家庭圓滿破碎的畫(huà)面，讓我們更深刻的了解到安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常生產(chǎn)工作中要注意安全問(wèn)題，增強(qiáng)自己的防范意識(shí)，提高預(yù)防事故的潛力，做好互保聯(lián)保工作，時(shí)刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時(shí)刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！

我們要吸取安全事故的教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真的重視起來(lái)，杜絕安全事故的發(fā)生，確保自身安全的同時(shí)也要確保身邊同事、公司財(cái)產(chǎn)的安全，每次安全事故的發(fā)生都是痛心的教訓(xùn)，我們要重視！重視！再重視！

學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，熟練掌握崗位安全規(guī)程和各種安全技能，對(duì)公司和對(duì)個(gè)人都是百益無(wú)一壞的。進(jìn)一步完善我們的安全制度，我們員工之間要相互照應(yīng)，及時(shí)掌握工作狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時(shí)勸誡，這樣才能營(yíng)造更安全的工作環(huán)境，這樣我們的工作才能更好的展開(kāi)，才能杜絕安全事故的發(fā)生。

我想透過(guò)這樣的學(xué)習(xí)，我們作為員工的有了更清醒的工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)重在防范，安全職責(zé)重于泰山，我們千萬(wàn)不能有絲毫的松懈，安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴！

安全生產(chǎn)讀后感【篇5】

險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是我們應(yīng)該恪守的信念。要確保安全，首先必須強(qiáng)化人的安全意識(shí)。

使我感受到條條都是治理違章的重的目的不是整治人，而是為了保障我們每位員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。

是我們電力安全生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準(zhǔn)則線，是我們思想意識(shí)的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個(gè)主題，就是“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的管理理念，是安全文化的補(bǔ)充，是對(duì)每個(gè)人安全行為的約束

生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，一些員工在安全問(wèn)題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，為自己一次次地違業(yè)沒(méi)出問(wèn)題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會(huì)向別人傳授“經(jīng)驗(yàn)”。這樣做，最終為安全埋下了“定時(shí)炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無(wú)法彌補(bǔ)。作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和一步一個(gè)腳印的態(tài)度扎實(shí)工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)――關(guān)鍵在落實(shí)。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書(shū)本上的幾段大話，而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度，是我們實(shí)際工作中的每一個(gè)行動(dòng)、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實(shí)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對(duì)我們電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個(gè)人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個(gè)環(huán)節(jié)鏈，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對(duì)職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個(gè)小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。關(guān)愛(ài)生命，就要先從遵章開(kāi)始。

安全生產(chǎn)無(wú)小事，我們要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。提高安全意識(shí)、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)讀后感【篇6】

安全生產(chǎn)是永恒的主題，它是人類(lèi)生存，社會(huì)發(fā)展的最重要，最基本的要求，安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，20xx年6月是我國(guó)第12個(gè)安全生產(chǎn)月，特別為您推出安全生產(chǎn)特別寫(xiě)作專題，各種優(yōu)惠寫(xiě)作正在火熱進(jìn)行中，更多精彩就在。

安全生產(chǎn)是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，近年來(lái)鐵路跨越式發(fā)展步子越來(lái)越快，越來(lái)越大，對(duì)我們車(chē)輛職工也提出了越來(lái)越高的要求，幾年來(lái)，自己堅(jiān)持主動(dòng)認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，為確保運(yùn)輸安全，最后一道防線牢不可破而努力，下面就談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念

鐵路跨越式發(fā)展進(jìn)程加快，車(chē)輛新技術(shù)、新工藝的采用，新規(guī)章的出臺(tái)，以及五次大提速，尤其是去年，我們經(jīng)歷了撤消分局，路局直管及兩次生產(chǎn)力而已調(diào)整，動(dòng)作之快，步伐之大，大家都有體會(huì)，但我想無(wú)論怎樣改革，怎樣變化，車(chē)輛職工保安全生產(chǎn)的責(zé)任只能是越來(lái)越重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求也是越來(lái)越高。

保證開(kāi)行每一趟列車(chē)的安全，永遠(yuǎn)是檢車(chē)員的天職，只有主動(dòng)認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，跟上鐵路改革發(fā)展的步伐，才能使自己變不適應(yīng)為適應(yīng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，只有帶頭一種我們這一代能趕上鐵路跨越式發(fā)展的光榮感和使命感、自豪感來(lái)面對(duì)形勢(shì)和任務(wù)，才能真正做到珍惜崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，因此我在行動(dòng)上，自己遵章守紀(jì)，精檢細(xì)修，自覺(jué)從嚴(yán)，主動(dòng)“三控”把確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)做為自己的神圣職責(zé)。

在去年一年中發(fā)現(xiàn)種類(lèi)重點(diǎn)故障30余件，較突出的10余件，為安全運(yùn)輸提供了有力保障。

二、端正態(tài)度，落實(shí)責(zé)任制

列檢作業(yè)講究的就是一個(gè)自覺(jué)，自覺(jué)遵守兩紀(jì)，自覺(jué)執(zhí)行作業(yè)過(guò)程，自覺(jué)做好三控，只有在平時(shí)看每一趟車(chē)，每一車(chē)車(chē)，都堅(jiān)持自覺(jué)兩字，才稱得上是一個(gè)好檢車(chē)員，才對(duì)得起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期望，才是對(duì)運(yùn)輸負(fù)責(zé)，對(duì)安全負(fù)責(zé)，每月開(kāi)支不因違章違紀(jì)違標(biāo)而減少收入，這也就是對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)老婆孩子負(fù)責(zé)。

如果自己不自覺(jué)靠工長(zhǎng)管、靠領(lǐng)導(dǎo)盯，有人檢查，就多看一眼，沒(méi)人檢查就敷衍應(yīng)付，那就不是負(fù)責(zé)的態(tài)度，說(shuō)起來(lái)，自己也會(huì)臉紅，所以我在平時(shí)作業(yè)，不管是白班、夜班，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行作業(yè)過(guò)程，不走過(guò)場(chǎng)，不擺樣子，精檢細(xì)修，發(fā)現(xiàn)故障，在去年連續(xù)發(fā)現(xiàn)交叉桿及交叉夾板折斷，特別是通過(guò)外觀檢查發(fā)現(xiàn)的滾動(dòng)軸承保持架破損故障，防止了切軸事故的發(fā)生，及鉤舌裂，外圈缺損等較大故障。

我感到這樣做就是端正了工作態(tài)度，就是把自己的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

三、學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

向先進(jìn)職工學(xué)習(xí)，是使自己不斷進(jìn)步，提高技藝的捷徑，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)他人防止事故的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，并運(yùn)用到自己的實(shí)際工資之中，比如：學(xué)習(xí)本車(chē)間防止事故能手的經(jīng)驗(yàn)和小招法，以及專程到唐北車(chē)間學(xué)習(xí)防止故障的經(jīng)驗(yàn)介紹，實(shí)物展覽，尤其軸承故障和制動(dòng)梁故障，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)。

四、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

提高本人技術(shù)素質(zhì)，掌握檢好車(chē)，修好車(chē)的真本領(lǐng)，才是確保安全的保證，尤其是提速車(chē)改造，新技術(shù)、新配件大量應(yīng)用的今天，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，更為重要，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)技練功，新型車(chē)車(chē)的單車(chē)檢查及K2型車(chē)輛制動(dòng)梁的更換，并重點(diǎn)掌握新型車(chē)的故障規(guī)律及應(yīng)急處理方法，做到技術(shù)熟練，同時(shí)在班中休息時(shí)間及下班家中休息時(shí)間學(xué)習(xí)理念知識(shí)，使自己真正的增強(qiáng)了技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上是自己工作中的一些總結(jié)，雖然取得了一定成績(jī)，但是對(duì)照實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)，差距還很大，但在以后的工作中，自己一定繼續(xù)努力進(jìn)取，取長(zhǎng)補(bǔ)短，與時(shí)俱進(jìn)，始終站在時(shí)代的前列，用強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，全身心的投入到工作中去，珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，保安全、保生產(chǎn)，為鐵路發(fā)展做貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)讀后感【篇7】

摘要：文章通過(guò)卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，提出了建立預(yù)防型安全管理的重要性，在分析卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)，并提出構(gòu)建基本結(jié)構(gòu)模型及主要功能模塊。

近年來(lái)，國(guó)家煙草局持續(xù)深入推進(jìn)YC/T384-《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)水平持續(xù)提升。

但是，在推進(jìn)企業(yè)安全管理工作中，常常對(duì)于潛在安全因素的發(fā)現(xiàn)與管控、危險(xiǎn)源的排除以及安全檔案、隱患數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析還有差距與不足，沒(méi)有形成有效的自動(dòng)保存與檢索、分析與判斷運(yùn)行機(jī)制，不能用信息化的手段來(lái)有效支撐企業(yè)安全管理工作上水平。

鑒于此，要在持續(xù)強(qiáng)化工業(yè)化與信息化的“兩化融合”基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)安全管理信息系統(tǒng)在企業(yè)安全管理工作的應(yīng)用與實(shí)踐，將是企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，通過(guò)信息系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)積累與判斷分析功能，能夠大力提升企業(yè)的預(yù)防型安全管理效力。

安全管理作為支撐企業(yè)管理的關(guān)鍵核心，始終得到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的高度重視;與此同時(shí)，隨著近年來(lái)的企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用水平提升，辦公OA系統(tǒng)、ERP、MES以及EAM裝備信息化等系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，信息化支撐企業(yè)各項(xiàng)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，更是企業(yè)有效提升管理效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。

但是，在具體實(shí)踐中部分卷煙企業(yè)還未能夠?qū)⑿畔⒒c安全管理有效融合，對(duì)于有效利用信息化提供的高效、及時(shí)性方面還不能夠達(dá)成共識(shí)，這一情況除存在一定的意識(shí)淡薄、資金缺少、技術(shù)匱乏之外，還應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行剖析：

根據(jù)大多數(shù)卷煙企業(yè)的安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，相對(duì)處于企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力水平較弱的層級(jí)，對(duì)于信息化的應(yīng)用能力與水平存在一定的障礙，而作為安全管理信息系統(tǒng)具有系統(tǒng)性、先進(jìn)性、前瞻性的技術(shù)特點(diǎn)，在系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù)方面都需要一定的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，造成系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)壁壘。

信息系統(tǒng)的建設(shè)是一種系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌實(shí)施與有效實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)涉及安全建設(shè)方面的投入需要多方面的審核與把關(guān)，相對(duì)投入資金較大、周期較長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共存，在與企業(yè)相關(guān)系統(tǒng)集成中存在不確定性、融合度低等風(fēng)險(xiǎn)，影響到系統(tǒng)的建成效果，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策。

安全管理信息系統(tǒng)的建成模式還比較單一，可借鑒與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，在建設(shè)中以信息化建設(shè)為主導(dǎo)推進(jìn)，以信息化工作梳理流程、建成模塊、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，在投入運(yùn)行中以安全管理為主導(dǎo)理論，如果不能夠有效實(shí)現(xiàn)工作流、業(yè)務(wù)流、信息流的前期整合，不能夠有效分清“主導(dǎo)”要素，必然會(huì)造成信息系統(tǒng)運(yùn)行的沖突與障礙。

借助于現(xiàn)代高效的信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，用系統(tǒng)性、流程化、模塊化的建設(shè)理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理的PDCA過(guò)程管理方法，推進(jìn)安全管理工作的流程化、信息化、系統(tǒng)化，持續(xù)提升企業(yè)安全管理與應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)水平。

信息化的安全管理從安全基礎(chǔ)管理、過(guò)程控制及效果監(jiān)督等形成有效的執(zhí)行系統(tǒng)，有效改善了安全管理從“結(jié)果導(dǎo)向型”向“過(guò)程控制型”轉(zhuǎn)變;系統(tǒng)化的安全管理從影響安全的各項(xiàng)因素入手，深入統(tǒng)計(jì)與分析、決策與判斷，逐步形成科學(xué)性、有效化的決策體系，用系統(tǒng)化的全過(guò)程預(yù)防控制方法，將傳統(tǒng)的“被動(dòng)事故處理”向“超前隱患預(yù)防”轉(zhuǎn)變;體系化的安全管理借助于安全工作組織架構(gòu)、資源實(shí)現(xiàn)、過(guò)程方法、監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)等，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)安全管理從“簡(jiǎn)單粗放”向“精益標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)企業(yè)一體化管理水平持續(xù)提升。

卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的建成理論基礎(chǔ)來(lái)源于YC/T384-2011《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)理論，依托煙草工業(yè)企業(yè)獨(dú)有的目標(biāo)體系、治理結(jié)構(gòu)、管理流程、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、應(yīng)急處理等安全管理特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化及信息化手段，將安全管理全過(guò)程中的工作指令、指揮調(diào)度、預(yù)警處理、信息反饋等實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息化、網(wǎng)絡(luò)化，集中存儲(chǔ)與應(yīng)用，并且運(yùn)用自身的關(guān)鍵命令參數(shù)設(shè)置，及時(shí)有效地做出綜合評(píng)價(jià)及分析判斷，快速處理各種信息源的數(shù)據(jù)與差異，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理信息化、動(dòng)態(tài)化和高效化，為企業(yè)安全管理提供先進(jìn)性、系統(tǒng)性、快捷性的技術(shù)支撐。

安全管理信息系統(tǒng)包含安全管理體系、信息系統(tǒng)硬件、信息系統(tǒng)軟件三個(gè)基本框架，涉及信息收集、數(shù)據(jù)分析、評(píng)價(jià)判斷、信息反饋、決策執(zhí)行、應(yīng)急處置等六個(gè)系統(tǒng)模塊。

以煙草行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化理論為基礎(chǔ)，以“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”關(guān)鍵要素為核心，運(yùn)用系統(tǒng)論工作方法，對(duì)安全管理工作進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、系統(tǒng)化管理。

安全管理體系是安全管理信息系統(tǒng)形成的基礎(chǔ)框架，對(duì)于信息系統(tǒng)的組成范圍、人員分工、工作流程、應(yīng)急處理、預(yù)案演練、信息反饋機(jī)制等方面進(jìn)行了規(guī)定與要求，確保安全信息系統(tǒng)的有效建成與組織落實(shí)。

核心要素包括安全方針，危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，法規(guī)和其他要求，安全目標(biāo)，安全管理方案，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，運(yùn)

行控制，測(cè)量和監(jiān)視，審核，管理評(píng)審等10個(gè)方面。

安全信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行依托于企業(yè)信息化的基礎(chǔ)平臺(tái)，運(yùn)行效率的高低完全取決于企業(yè)信息化的建設(shè)水平。

信息系統(tǒng)的核心組件包括數(shù)據(jù)服務(wù)器、核心網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用終端三個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，配套組件包括安全與備份設(shè)備、應(yīng)用服務(wù)設(shè)施、集中監(jiān)控與管理設(shè)施等，共同形成信息系統(tǒng)有效運(yùn)行的硬件平臺(tái)。

安全信息系統(tǒng)的核心組成是業(yè)務(wù)流、工作流，關(guān)鍵點(diǎn)在于安全信息的'有效集成和全面共享，即實(shí)現(xiàn)將關(guān)鍵的準(zhǔn)確的安全信息、安全數(shù)據(jù)及時(shí)地傳輸?shù)较鄳?yīng)的影響決策人的手中，從而為企業(yè)的安全運(yùn)作決策提供強(qiáng)力支撐。

依據(jù)煙草行業(yè)安全管理體系建設(shè)的系統(tǒng)理論與實(shí)踐應(yīng)用，結(jié)合卷煙企業(yè)的安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)，運(yùn)用PDCA過(guò)程控制方法中，將安全信息管理系統(tǒng)大致分為六個(gè)核心功能模塊。

3.3.1 信息收集模塊。

信息收集的來(lái)源在于人、機(jī)、設(shè)備方面的基本信息、潛在危險(xiǎn)源、異常報(bào)告及事故處理等，包括數(shù)據(jù)的分類(lèi)標(biāo)簽、獲取系統(tǒng)和存貯系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)。

對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取范圍、數(shù)據(jù)大小及響應(yīng)時(shí)間應(yīng)做出規(guī)定要求，每種數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)中都應(yīng)有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)完整性、及時(shí)性、有效性的數(shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)。

3.3.2 數(shù)據(jù)分析模塊。

根據(jù)數(shù)據(jù)范圍與應(yīng)用，結(jié)合不同數(shù)據(jù)在各個(gè)體系功能中的作用模式，建立符合不同要素標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析算法，利用電子自動(dòng)運(yùn)算與合成，對(duì)所有有效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

要持續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)的整體性、關(guān)聯(lián)性分析，建立有效數(shù)字分析模型。

3.3.3 評(píng)價(jià)判斷模塊。

應(yīng)建立對(duì)應(yīng)于企業(yè)實(shí)踐的安全指標(biāo)體系模型，運(yùn)用信息化的邏輯算法比對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的符合性、異常性及突變程度，以做出相應(yīng)的反饋與動(dòng)作。

3.3.4 信息反饋模塊。

在應(yīng)用層與決策層搭建有效信息通道，保障所有數(shù)據(jù)流、信息流始終暢通。

建立信息優(yōu)化系統(tǒng)，對(duì)反饋信息進(jìn)行有效甄別與篩選，合理辨識(shí)信息的完整性、可用性。

3.3.5 決策執(zhí)行模塊。

決策模塊響應(yīng)底層數(shù)據(jù)收集、分析與評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息雙向互傳，具備自我完善的運(yùn)行機(jī)制與策略，用正確的數(shù)據(jù)傳達(dá)正確的指令，通過(guò)方案決策系統(tǒng)決定控制策略，形成共同協(xié)商、高度集中的執(zhí)行決策，從而形成閉環(huán)的信息體系。

3.3.6 應(yīng)急處置模塊。

積極響應(yīng)應(yīng)急管理要求，對(duì)異常、突發(fā)數(shù)據(jù)與對(duì)象采取應(yīng)急與處理措施，以消除潛在隱患及降低損失最小化為原則，避免事故發(fā)生或再發(fā)生。

總而言之，信息技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)一日千里。

隨著信息化新技術(shù)在各個(gè)生產(chǎn)、生活與管理領(lǐng)域的深入應(yīng)用，安全管理的信息化工作也越來(lái)越引起各個(gè)工業(yè)企業(yè)的高度關(guān)注與重視，而信息化技術(shù)所提供的高效、及時(shí)、準(zhǔn)確與便捷性，也必然影響與促進(jìn)信息化與安全管理的高度融合。

隨著更多生產(chǎn)企業(yè)及技術(shù)人員的執(zhí)著投入及研究應(yīng)用，安全管理信息系統(tǒng)必將會(huì)在卷煙生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系中占據(jù)更加重要的地位。

[1] 陳國(guó)華.安全管理信息系統(tǒng)[M].北京：國(guó)防工業(yè)出版社，.

安全生產(chǎn)讀后感【篇8】

通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神、李克強(qiáng)總理批示要求以及全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上，劉鶴副總理重要講話精神、王勇國(guó)務(wù)委員總結(jié)講話精神，抓好今后安全生產(chǎn)工作作出專門(mén)部署。讓我了解了此次會(huì)議的重要意義。

其中劉鶴副總理提出的安全生產(chǎn)15條重要舉措，讓我深刻認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作的重要性。重要舉措強(qiáng)調(diào)了“人民至上、生命至上”，安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”；“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的理念。

作為國(guó)企中普通的一員，應(yīng)堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

一、我應(yīng)該做到跟公司思想統(tǒng)一、提高自身安全意識(shí)、明確崗位任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任。

二、作為部門(mén)的兼職安全人員，將集團(tuán)、區(qū)域及公司的安全工作及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)及培訓(xùn)。根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，應(yīng)配合部門(mén)主管做好隱患排查、及時(shí)整改工作，避免事故的發(fā)生。

三、應(yīng)持續(xù)加大監(jiān)督檢查，做好部門(mén)人員月度常規(guī)安全培訓(xùn)，積極參加安環(huán)部組織的線上線下培訓(xùn)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。

安全生產(chǎn)讀后感【篇9】

今天，部門(mén)發(fā)下了《員工安全生產(chǎn)手冊(cè)》，晚上，靜坐下來(lái)，仔細(xì)翻看發(fā)現(xiàn)，本手冊(cè)分別從基本情況、目標(biāo)職責(zé)、技術(shù)管理、防護(hù)用品、施工現(xiàn)場(chǎng)、交通安全、防火消防、衛(wèi)生環(huán)保、事故處置、標(biāo)識(shí)信號(hào)等十個(gè)方面進(jìn)行了生動(dòng)詳細(xì)的說(shuō)明，涵蓋了公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各有關(guān)范圍和常見(jiàn)情況，淺顯易懂的畫(huà)面和標(biāo)識(shí)使我這個(gè)后方基層工作人員大有收益，同時(shí)也深刻體會(huì)到時(shí)刻將安全放在第一位的重要性！讀了這本手冊(cè)，我就本職工作和基地近期組織的活動(dòng)情況談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

本人從事的是醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)賬工作，包括基本醫(yī)療、工傷、生育。跟前方的員工相比，雖談不上有安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)性，但是盡職盡責(zé)地做好本片區(qū)每個(gè)參保職工的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)賬工作，使我們企業(yè)的員工安全放心、無(wú)后顧之憂地工作和生活，也是維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

在后方基地，安全同樣被放在首要地位。我們十分注重日常生活安全，比如：在每間辦公室的進(jìn)門(mén)處都張貼關(guān)門(mén)、關(guān)窗、關(guān)機(jī)、關(guān)電、防火、防盜等警示標(biāo)語(yǔ)，在辦公室的樓道口放置防火消防設(shè)施。前段時(shí)間，貴陽(yáng)基地為豐富了基地廣大人民群眾的文藝生活，成功舉辦了國(guó)慶節(jié)文藝匯演，但可知，在幕后的安全組織是何其艱巨和辛苦，為了圓滿舉辦此項(xiàng)活動(dòng)，基地制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，把管理措施落實(shí)到每一項(xiàng)目、每一個(gè)員工，有治安組、宣傳服務(wù)組、節(jié)目組、后勤組，所有工作人員都在自己的職責(zé)崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默耕耘，一刻都不敢輕松大意。還有，在基地領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，為了讓離退休老同志過(guò)一個(gè)有意義的重陽(yáng)節(jié)，離退休辦組織基地離退休職工分批去參觀了大花水水電站，為此，基地做了大量的準(zhǔn)備工作，除基地書(shū)記、退休辦相關(guān)工作人員陪同外，還特意誠(chéng)請(qǐng)了醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員參加，以確保旅程安全。看到他們?cè)谒畮?kù)的留影，個(gè)個(gè)都是那么的開(kāi)心自豪，因?yàn)樗麄円苍?jīng)都是企業(yè)的建設(shè)者！后方，正因?yàn)槭俏覀兤髽I(yè)的員工認(rèn)真辛勤的付出，才得以使此次旅途安全，圓滿結(jié)束。真是安全連著你我他，幸福平安千萬(wàn)家！

安全意味著責(zé)任，它是一種保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的莊重使命，正如書(shū)背中部的紅體字時(shí)刻將安全放在第一位；安全是一種態(tài)度，要記住安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；安全也是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安全規(guī)程是用血的教訓(xùn)換來(lái)的，甚至要用生命的代價(jià)寫(xiě)成的，所以要強(qiáng)化以人為本，珍愛(ài)生命，安全為天的理念。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。朋友們，同志們，為了我們更美好的明天，讓我們永遠(yuǎn)牢記：安全生產(chǎn)，人人有責(zé)！珍愛(ài)生命，安全為天??！

安全生產(chǎn)讀后感【篇10】

開(kāi)卷有益，這是我對(duì)自己讀書(shū)多年來(lái)的最深、最明了的體會(huì)。從古人的“萬(wàn)般皆下品，唯有讀書(shū)高”到今人的“書(shū)籍是人類(lèi)靈魂進(jìn)步的階梯”，無(wú)不看出讀書(shū)的良好作用，我們每天都在學(xué)習(xí)，我們每天都在學(xué)習(xí)新的知識(shí)。知識(shí)是什么，學(xué)習(xí)知識(shí)到底是為了什么？首先我們要先弄懂這個(gè)問(wèn)題。在我看來(lái)，知識(shí)就是力量！知識(shí)可以改變世界，改變命運(yùn)，改變世間的不平等。知識(shí)就是這么神奇，我們每天在學(xué)習(xí)知識(shí)，也就是為了這個(gè)，我相信大家都知道這個(gè)現(xiàn)實(shí)情況。

正如《沒(méi)有任何借口》中所述，“沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。正因?yàn)槿绱舜笈鼽c(diǎn)軍校的畢業(yè)生在各自的領(lǐng)域中都獲得了非凡的成就?！稕](méi)有任何借口》一書(shū)，其核心是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。西點(diǎn)軍校之所以能夠培養(yǎng)出那么多優(yōu)秀的人才，就在于它將“沒(méi)有任何借口”作為學(xué)生的行為準(zhǔn)則，使西點(diǎn)軍校的學(xué)生在任何一個(gè)團(tuán)體都表現(xiàn)出了良好的團(tuán)體精神和合作能力。由于它們具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、榮譽(yù)感和紀(jì)律意識(shí)，自信、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)、敬業(yè)，從而成為可信賴和承擔(dān)責(zé)任的人。美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣一段話：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機(jī)會(huì)！讓我們改變對(duì)借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來(lái)。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，失敗沒(méi)有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人！”借口的危害是無(wú)比巨大的，它會(huì)在不經(jīng)意間慢慢的蠶食掉我們的誠(chéng)實(shí)和自信、我們的熱情和積極性、我們的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，從內(nèi)部擊潰整個(gè)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以對(duì)待“借口”我們的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)決的摒棄。“有效執(zhí)行”是一種包含有豐富內(nèi)涵的文化，是用于指導(dǎo)我們能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)工作戰(zhàn)略和目標(biāo)的行為規(guī)范和價(jià)值觀念，而要確立“有效執(zhí)行”，必須用這種文化作為一種引導(dǎo)，并把這種理念深深植根于集體中的每一名成員心中，通過(guò)長(zhǎng)期的努力去實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)學(xué)習(xí)《沒(méi)有任何借口》，讓我對(duì)“沒(méi)有任何借口”這一理念有了更深刻、更全面的把握。教會(huì)了我無(wú)論接到什么樣的工作任務(wù)，遇到怎樣的困難，都要想盡辦法去完成，而不是遇到難題就退縮和推委，不但要迎難而上，而且為了完成任務(wù)還要具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，堅(jiān)強(qiáng)的毅力和必勝的信念。它使我學(xué)會(huì)了如何適應(yīng)壓力，并把壓力變成動(dòng)力，而不是去為完不成任務(wù)而尋找借口。它讓我在一次次想辦法完成工作任務(wù)的過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并一次次的體會(huì)到了圓滿完成工作任務(wù)后的成就感。這些工作的經(jīng)歷和過(guò)程，使我變得更加自信和樂(lè)觀，不但激發(fā)了自己的內(nèi)在價(jià)值和潛能，而且還使得這種價(jià)值和潛能在不斷的得到鍛煉和提升。

正如書(shū)中所述：“優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項(xiàng)工作盡力做到超出客戶的預(yù)期，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級(jí)安排的任務(wù)，替上級(jí)解決問(wèn)題；他們總是盡全力配合同事的工作，對(duì)同事提出的幫助要求，從不找任何借口推諉或延遲?！边@本書(shū)對(duì)我的思想產(chǎn)生了很大的觸動(dòng)， 作為供電所服務(wù)窗口的一員，我們更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確自己的工作職責(zé)和使命，要懷著一顆感恩的心，一種積極進(jìn)取的工作態(tài)度，一種頑強(qiáng)拼博的毅力，發(fā)揚(yáng)郵差弗雷德精神，在工作中不找任何借口，從思想中形成動(dòng)力，把工作變成一種藝術(shù)，為供電企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

安全生產(chǎn)事故讀后感9篇

書(shū)籍是我們?nèi)松婢持凶畲蟮奈拷?，閱讀作品，是對(duì)作品的一個(gè)初了解。通過(guò)自己對(duì)于閱讀作品后的感覺(jué)，我們可以撰寫(xiě)一篇讀后感，您也對(duì)寫(xiě)好一篇讀后感充滿興致吧？本文是編輯精心收集的有關(guān)“安全生產(chǎn)事故讀后感”的信息，這將是有益的！

安全生產(chǎn)事故讀后感 篇1

根據(jù)公司安全月活動(dòng)方案，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織員工**《安全生產(chǎn)典型事故案例》，通過(guò)**各類(lèi)因不安全行為及安全管理不當(dāng)導(dǎo)致的慘重后果，來(lái)提高員工的安全意識(shí)。

安全意識(shí)淡薄帶來(lái)的傷痛是無(wú)法挽回的。我想事故后每個(gè)人都會(huì)意識(shí)到安全有多么的重要，但我們?cè)谌粘５墓ぷ鬟^(guò)程中往往又以各種原因及借口使自己或多或少地違背著安全的原則，于是事故也就順理成章地發(fā)生著，一起起觸目驚心的惡性傷害也就成功上演。

安全生產(chǎn)的前提是遵章守法。我們要避免發(fā)生類(lèi)似惡性事故的發(fā)生，我們就應(yīng)該從每一天的工作做起，切實(shí)提高安全意識(shí)，做到安全生產(chǎn)從一點(diǎn)一滴開(kāi)始。職工工作在生產(chǎn)的第一線，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜且存在著諸多不確定的因素，這就要求我們?cè)诓粩嗵岣邩I(yè)務(wù)技能的前提下，在日常的工作中處理問(wèn)題時(shí)，首先應(yīng)保持冷靜的頭腦并時(shí)刻為自己他人敲響警鐘、

要嚴(yán)格安全關(guān)理，遵守各項(xiàng)安全制度，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

看完這一起起讓人觸目驚心的案例后，并結(jié)合公司近期發(fā)的一些不安全事件，員工結(jié)合**及自身工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和日后工作中應(yīng)當(dāng)注意的方方面面進(jìn)行了討論：

小明：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練，不斷加強(qiáng)一線員工的安全思想教育，對(duì)典型事故案例和不安全事件多組織學(xué)習(xí)和討論，以吸取經(jīng)驗(yàn)，避免同類(lèi)事件發(fā)生。

小謝：在日常工作當(dāng)中，不能抱有僥幸心理，嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)；加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，在每次作業(yè)前，必須向工作班成員進(jìn)行安全作業(yè)交底，保證每位工作班成員熟知本項(xiàng)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)。

小馮：做好現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，使現(xiàn)場(chǎng)每一位員工都能了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。嚴(yán)禁非法作業(yè)，不得粗心大意。現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)安全管理工作。

小高：根據(jù)日常較為頻繁的工作，組織相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，使每位員工具備應(yīng)急處置能力，熟悉應(yīng)急處置流程，避免在出現(xiàn)事故時(shí)，盲目處置、盲目施救導(dǎo)致的二次傷害及事故擴(kuò)大化。工作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，杜絕單人作業(yè)。

加強(qiáng)新員工崗前**教育和在職培訓(xùn)。

在我們的生產(chǎn)過(guò)程中，安全隱患隱藏在不同的生產(chǎn)環(huán)境中，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在每一時(shí)刻都存在著不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。而我們生產(chǎn)在第一線，就應(yīng)該立足崗位，從細(xì)節(jié)抓起，從一點(diǎn)一滴抓起，遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，并通過(guò)安全教育，不斷強(qiáng)化自身安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。真正做到班組安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

無(wú)論何時(shí)，都要保持清醒的頭腦，把安全工作放在首位，增強(qiáng)防范意識(shí)，不斷積累安全生產(chǎn)知識(shí)，做好安全生產(chǎn)工作。

2017/6/13

安全生產(chǎn)事故讀后感 篇2

翻開(kāi)《安全生產(chǎn)事故防范及典型案例》，小冊(cè)子所敘述的一起起的安全事故使我的內(nèi)心此起彼伏久久不能平靜，仿佛我就在那觸目驚心的事故現(xiàn)場(chǎng)，那事故造成的血淋淋傷害使我的內(nèi)心觸動(dòng)了，是的，正是這些慘痛的事故，讓許許多多的美滿家庭破碎了。我的想發(fā)改變了很多。我感受到生命的價(jià)值，也意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性?！栋踩a(chǎn)事故防范及典型案例》再次以震撼人心且血淋淋的案例表明有的職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中違章所造成的后果是多么的嚴(yán)重??！

安全意識(shí)淡薄帶來(lái)的傷痛是無(wú)法挽回的。我想事故后每個(gè)人都會(huì)意識(shí)到安全有多么的重要，但我們?cè)谌粘５墓ぷ鬟^(guò)程中往往又以各種原因及借口使自己或多或少地違背著安全的原則，于是事故也就順理成章地發(fā)生著，一起起觸目驚心的惡性傷害也就成功上演。

安全生產(chǎn)的前提是遵章守法。我們要避免發(fā)生類(lèi)似惡性事故的發(fā)生，我們就應(yīng)該從每一天的工作做起，切實(shí)提高安全意識(shí)，做到安全生產(chǎn)從一點(diǎn)一滴開(kāi)始。職工工作在生產(chǎn)的第一線，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜且存在著諸多不確定的因素，這就要求我們?cè)诓粩嗵岣邩I(yè)務(wù)技能的前提下，在日常的工作中處理問(wèn)題時(shí)，首先應(yīng)保持冷靜的頭腦并時(shí)刻為自己他人敲響警鐘、嚴(yán)把安全關(guān)，共同遵守好各項(xiàng)安全制度，防范各種安全事故的發(fā)生。

下面就針對(duì)手冊(cè)中各案例分別進(jìn)行分析并做個(gè)總結(jié)，算是給自己上一堂深刻的安全課，但愿這些慘痛的事故教訓(xùn)不再發(fā)生：

事故類(lèi)型一：高處墜落事故

2007年3月26日發(fā)生在某企業(yè)，2008年7月14日發(fā)生在某防腐工程有限公司。雖然事故原因不同，但仍然可以發(fā)現(xiàn)惡性事故是可以成功發(fā)生的。常見(jiàn)的是高空作業(yè)不掛安全帶。

按照安全規(guī)定：在2米以上高處作業(yè)，作業(yè)前必須戴好安全帽和安全帶?？墒峭?dāng)事人會(huì)因?yàn)榕侣闊?、覺(jué)得戴著安全帶不舒服、不方便等原因，懷著僥幸心理，認(rèn)為只要自己小心點(diǎn)不會(huì)發(fā)生事故，可正是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)諸多的不確定事故誘因疊加，促成了此類(lèi)事故的發(fā)生。

如何避免此類(lèi)事故的發(fā)生呢？

1。高處作業(yè)必須佩戴安全帽、安全帶和防滑鞋，并定期對(duì)安全帶進(jìn)行檢查和標(biāo)識(shí)；

2。登高作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查梯子、臺(tái)階、架子等工具是否牢固、放置是否平穩(wěn)，同時(shí)應(yīng)有專人支撐；

3、高處作業(yè)五必有：有邊必有欄、有洞必有蓋、有欄無(wú)蓋必有網(wǎng)、有電必有防護(hù)措施、電梯必有門(mén)聯(lián)鎖；

4、高處作業(yè)“六不準(zhǔn)”：安全帶未掛牢不準(zhǔn)作業(yè)、不準(zhǔn)亂拋物件、不準(zhǔn)穿拖鞋和硬底鞋、不準(zhǔn)嬉鬧、不準(zhǔn)背對(duì)豎梯上下；

5、高處作業(yè)“十不登高”：患禁忌癥者不登高、操作者未經(jīng)安全教育不登高、無(wú)安全防護(hù)不登高、石棉瓦等屋面無(wú)墊板不登高、攜帶笨重物體不登高、惡劣天氣不登高、照明不足不登高、身體不適及酒后不登高、無(wú)安全通道不冒險(xiǎn)登高。

事故類(lèi)型二：觸電事故

從2006年8月發(fā)生在某施工工地和2008年9月發(fā)生在某公司的觸電事故中，本人感到在加強(qiáng)安全意識(shí)的同時(shí)提高工作人員技能的必要性，安全意識(shí)的淡薄是此類(lèi)事故發(fā)生最重要的因素，但我們也不難發(fā)現(xiàn)往往此類(lèi)事故的直接受害者屬于電氣技能較弱的普通勞動(dòng)者，他們大多對(duì)電氣設(shè)備的性能及工作原理等知識(shí)知之甚少。

人體電阻通常在1kω～2kω，但在潮濕、多汗等情況下，人體的電阻就會(huì)下降，當(dāng)電氣設(shè)備漏電時(shí)就非常容易發(fā)生觸電亡人事故。

那我們又如何來(lái)預(yù)防此類(lèi)事故的發(fā)生呢？

1。首先，要制定相應(yīng)的安全規(guī)程和操作規(guī)程，規(guī)范和管理電氣作業(yè)工作；

2、制度有了接下來(lái)就是確保得到有效的遵守和實(shí)施。作為管理者要不厭其煩地時(shí)刻提醒和監(jiān)督操作人員，提高他們的安全意識(shí)并確保安全措施正確實(shí)施；作為直接的操作人，要主動(dòng)通過(guò)各種渠道的學(xué)習(xí)不斷提高個(gè)人的專業(yè)技能和加強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻提醒自己做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

真正做到去執(zhí)行安措認(rèn)真負(fù)責(zé)、去操作時(shí)規(guī)范到位、去監(jiān)護(hù)和管理時(shí)把好安全關(guān)，那么我們就能有效地防范此類(lèi)事故的發(fā)生，我們就能做到高高興興上班來(lái)、平平安安回家去。

事故類(lèi)型三：機(jī)械傷害事故

從2006年5月某建材公司和2004年1月某公司發(fā)生的機(jī)械傷害事故中，不難發(fā)現(xiàn)這類(lèi)事故的共性：

1。管理不善、非法經(jīng)營(yíng)：這是此類(lèi)事件發(fā)生的主要原因。危險(xiǎn)崗位隱患排查不夠，安全措施不到位；

2。工作人員未按規(guī)定著裝，在操作過(guò)程中存在違規(guī)操作；

預(yù)防此類(lèi)事故的發(fā)生，要完善工作制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和應(yīng)急處理能力。這樣才能有效預(yù)防或減少此類(lèi)事故的發(fā)生。

事故類(lèi)型四：物體打擊和坍塌擠壓事故

從2004年12月發(fā)生在某公司的物體打擊事故和2007年11月發(fā)生在某物流公司的坍塌傷人事故中，我們又看到了事故血淋淋觸目驚心的場(chǎng)面，此類(lèi)事故好發(fā)生在具有交叉作業(yè)的檢修現(xiàn)場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)，而且一旦發(fā)生幾乎都是見(jiàn)血甚至危及生命的惡性事故。老話說(shuō)得好：加強(qiáng)管理，提高安全意識(shí)，遵守規(guī)章制度，警鐘長(zhǎng)鳴，有效預(yù)防事故發(fā)生。

在維修施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)時(shí)刻提醒自己注意安全，養(yǎng)成進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前檢查工作層安全狀況的習(xí)慣，確認(rèn)安全后再通過(guò)或進(jìn)行工作，以免傷害自己、他人或他人。

讓我們通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，共同提高工作技能和安全意識(shí)，共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，有效預(yù)防和避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生，讓員工真正快樂(lè)地來(lái)工作，安全地回家！

事故類(lèi)型五：叉車(chē)傷人事故

從2007年11月29日發(fā)生在某公司和2006年10月26日發(fā)生在某膠布廠的叉車(chē)傷人事故中可以看到：此類(lèi)安全事故大多都是叉車(chē)駕駛員安全意識(shí)淡薄，駕駛叉車(chē)速度過(guò)快，加上注意力不集中、違規(guī)操作等原因而造成。

雖然叉車(chē)一般在廠區(qū)內(nèi)行駛，但最高時(shí)速不得超過(guò)30km/h；在廠區(qū)內(nèi)，最高時(shí)速不得超過(guò)5km/h。但是，如果不充分認(rèn)識(shí)安全駕駛的重要性，思想麻痹和違章駕駛或車(chē)輛帶病運(yùn)行，很容易造成傷害事故。

事故類(lèi)型六：起重傷害事故

從中可以看出，造成此類(lèi)事故的原因大多是非法作業(yè)：無(wú)證作業(yè)、超載起重、違章指揮、安全措施不利等。

如何預(yù)防此類(lèi)事故的發(fā)生呢？文中的【十不吊】概括的非常到位：1、指揮信號(hào)不明不吊；2、超載不吊；3、**不牢不吊；4、吊物上有人不吊；5、安全裝置不靈不吊；6、吊物埋在地下，情況不明不吊；7、光線不足看不清不吊；8、斜拉斜拽不吊；9、邊緣鋒利物件無(wú)防護(hù)措施不吊；10、液體金屬盛放過(guò)滿不吊。

同時(shí)，必須做到以下幾點(diǎn)：1。持證上崗。對(duì)整個(gè)吊裝過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)控。堅(jiān)持任何人都不能在起重重物和吊桿下站立或通過(guò)。

事故類(lèi)型七：人員中毒、窒息事故

從2005年4月12日發(fā)生在某建筑安裝工程有限公司和2005年5月29日下午發(fā)生在某村的中毒事故中，我深深感觸到生命是多么的脆弱，此類(lèi)事故不但殺人于無(wú)形，而且往往由于當(dāng)事人缺乏防護(hù)知識(shí)會(huì)造成大面積的人員死亡，因此，我們?cè)谖∈鹿式逃?xùn)的同時(shí)，學(xué)習(xí)此類(lèi)事故的預(yù)防和處理知識(shí)就顯得非常重要。

在工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們經(jīng)常要接觸一些有毒有害物質(zhì)，這些物質(zhì)往往以氣體或蒸汽的形式存在，看不見(jiàn)，摸不著，對(duì)人體健康有害，這是無(wú)法預(yù)防的。因此，進(jìn)入通風(fēng)不良的空間時(shí)，必須考慮中毒的可能性。進(jìn)入前應(yīng)檢測(cè)出部分有害氣體，空間應(yīng)充分通風(fēng)，做好急救準(zhǔn)備，并派專人監(jiān)護(hù)。當(dāng)檢測(cè)到有毒氣體，沒(méi)有檢測(cè)設(shè)備或沒(méi)有通風(fēng)設(shè)備時(shí)，進(jìn)入前必須佩戴呼吸器。

安全生產(chǎn)事故讀后感 篇3

生產(chǎn)事故造成的傷亡和損失是令我們觸目驚心，難以忘懷的，它可以讓一個(gè)原本健康活潑的人在瞬間變得殘缺不全，也可以讓一個(gè)原本幸福美滿的家庭在瞬間變得支離破碎每個(gè)人都知道生命是寶貴的，然而當(dāng)一個(gè)人僅僅因?yàn)檫`章作業(yè)，違紀(jì)上崗，粗心大意，從而造成意外事故，難道就不值得我們?nèi)ニ伎?

作為一名機(jī)車(chē)司機(jī)，安全生產(chǎn)是我們最基本的職業(yè)道德，更是我們的生命，從踏上崗位的第一天起，我就接受安全教育，“安全第一預(yù)防為主”我們天天學(xué)，時(shí)時(shí)講，可我們總能看到或大或小的安全事故。

前段時(shí)間我一同事，由于某種原因發(fā)生了事故，值得慶幸的是在這次事故中，沒(méi)有造成太大的人身傷害事故，只是一點(diǎn)扭傷，但這一點(diǎn)事故讓我們聯(lián)想到的卻是可怕的，不敢也無(wú)法去想象的。

同事們，當(dāng)你心存僥幸而違章作業(yè)，違章指揮，違犯勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)，有沒(méi)有想到災(zāi)難正一步步向自己逼近?當(dāng)您稍有疏忽被“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”占據(jù)了頭腦時(shí)，有沒(méi)有想到所有美好的一切都可能在瞬間化為烏有，當(dāng)您在學(xué)習(xí)有關(guān)安全的規(guī)章制度時(shí)是否想到別人有血的教訓(xùn)凝結(jié)而成，是為了指導(dǎo)我們不再讓悲劇重演。

安全就像一個(gè)圓，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，活生生的事例警示我們安全工作，任重道遠(yuǎn)，只有人人講安全，人人重安全，關(guān)愛(ài)自己，關(guān)愛(ài)他人，才能讓災(zāi)難走開(kāi)，所以我們將安全緊握手中，記在心中吧，因?yàn)槟鞘瞧桨?，那是?ài)，也是福。

過(guò)去的20xx年是我在SBE職業(yè)經(jīng)歷中最黑暗的一年。我管理的班組在5月和9月連續(xù)發(fā)生兩起工傷事故，這是我從來(lái)沒(méi)有過(guò)的教訓(xùn)，使我一度產(chǎn)生過(guò)辭職的想法。但這顯然不能解決問(wèn)題，哪里跌倒就在哪里站起，下定決心，

安全生產(chǎn)事故讀后感 篇4

安全是一個(gè)永恒的話題，也是一個(gè)司空見(jiàn)慣的話題，但對(duì)人類(lèi)來(lái)說(shuō)，安全永遠(yuǎn)是一個(gè)至關(guān)重要的話題，無(wú)論是誰(shuí)，我們都應(yīng)該珍惜生命。

炎熱的6月，是一年舉行一次的國(guó)家安全生產(chǎn)月。日前我觀看了《電力安全生產(chǎn)系列教育片2010事故案例》片，該片包涵了八個(gè)事故案例：《“4.

1”通蔓i回線路到塔事故》、《“4.10”運(yùn)行人員誤操作事故》、《“4.11”人身觸電傷亡事故》、《“6.

22”調(diào)試人員誤碰事故》、《“7.20”施工人員誤動(dòng)事故》、《“7.23”魯草ii回線路斷線事故》、《“9.

24”惡性誤操作事故》、《“10.31”惡性誤操作事故》。造成這8起事故的主要原因是工作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，未按規(guī)定操作，現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé)人不到位，是工單位在填寫(xiě)工作票時(shí)未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行檢查，提前倒班會(huì)流于形式，未能有效識(shí)別和控制危險(xiǎn)點(diǎn)。

這8起事故的發(fā)生，暴露出安全管理方面的一系列問(wèn)題，突出表現(xiàn)為職工安全責(zé)任不清、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不到位、職工安全基本技能缺乏。事實(shí)證明，如果不對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)防和控制，在一定條件下，可能演變成后果難以想象的事故。通過(guò)學(xué)習(xí)，在次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常工作中。

這八起事故的發(fā)生，讓每一個(gè)員工都心痛。這發(fā)生在他們身上，就像發(fā)生在我們身上一樣。痛苦的教訓(xùn)只是認(rèn)真思考和反思。通過(guò)學(xué)習(xí)，體會(huì)如下：

1、八件事故充分暴露出來(lái)的問(wèn)題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。

2。施工單位在填寫(xiě)作業(yè)許可證時(shí)，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行檢查，班前會(huì)流于形式，未能有效識(shí)別和控制危險(xiǎn)點(diǎn)。

三。工作負(fù)責(zé)人違章指揮，不履行監(jiān)督職責(zé)，直接參與具體工作，致使工作失去監(jiān)督。

4、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，而且在檢查中只報(bào)喜不報(bào)憂，平時(shí)對(duì)設(shè)備管理又不到位消缺又不及時(shí)，判斷缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

5個(gè)。風(fēng)險(xiǎn)管理只是一種形式，有章可循，有章可循，工作浮躁，操作人員現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求進(jìn)行，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施施虛構(gòu)的。

6。在工作中，安全管理制度和安全措施不落實(shí)，工作人員的安全意識(shí)和安全學(xué)習(xí)流于形式。

7、工作人員安全知識(shí)缺乏、安全技能不足。

通過(guò)學(xué)習(xí)我們反思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對(duì)照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無(wú)小事，筑牢防線，持之以恒，警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，取得新成效。做到 “不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個(gè)項(xiàng)目部員工提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保工作及生活中的安全，還要準(zhǔn)確地把握安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。

安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹(shù)立“居安思?！钡膽n患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理還存在許多不足和漏洞。我們公司的每一個(gè)員工都不能輕松休息，必須不斷改進(jìn)。貫徹我們的安全生產(chǎn)主題“治理隱患，防范事故”，不斷加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，未雨綢繆。

在今后的工作中，確保不發(fā)生人身安全事故，確保所有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全和完整。加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)安全責(zé)任制建設(shè)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷提高我們的安全工作水平。為了我們自己，為了我們的家庭，為了我們的孩子，請(qǐng)保護(hù)好自己，注意安全。

安全生產(chǎn)事故讀后感 篇5

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安全事故案例讀后感

翻開(kāi)《安全生產(chǎn)事故防范及典型案例》，小冊(cè)子所敘述的一起起的安全事故使我的內(nèi)心此起彼伏久久不能平靜，仿佛我就在那觸目驚心的事故現(xiàn)場(chǎng)，那事故造成的血淋淋傷害使我的內(nèi)心觸動(dòng)了，是的，正是這些慘痛的事故，讓許許多多的美滿家庭破碎了。我的想發(fā)改變了很多。我感受到生命的價(jià)值，也意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性?！栋踩a(chǎn)事故防范及典型案例》再次以震撼人心且血淋淋的案例表明有的職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中違章所造成的后果是多么的嚴(yán)重?。?/p>

安全意識(shí)淡薄帶來(lái)的傷痛是無(wú)法挽回的。我想事故后每個(gè)人都會(huì)意識(shí)到安全有多么的重要，但我們?cè)谌粘５墓ぷ鬟^(guò)程中往往又以各種原因及借口使自己或多或少地違背著安全的原則，于是事故也就順理成章地發(fā)生著，一起起觸目驚心的惡性傷害也就成功上演。

安全生產(chǎn)的前提是遵章守法。我們要避免發(fā)生類(lèi)似惡性事故的發(fā)生，我們就應(yīng)該從每一天的工作做起，切實(shí)提高安全意識(shí)，做到安全生產(chǎn)從一點(diǎn)一滴開(kāi)始。職工工作在生產(chǎn)的第一線，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜且存在著諸多不確定的因素，這就要求我們?cè)诓粩嗵岣邩I(yè)務(wù)技能的前提下，在日常的工作中處理問(wèn)題時(shí)，首先應(yīng)保持冷靜的頭腦并時(shí)刻為自己他人敲響警鐘、嚴(yán)把安全關(guān)，共同遵守好各項(xiàng)安全制度，防范各種安全事故的發(fā)生。

下面就針對(duì)手冊(cè)中各案例分別進(jìn)行分析并做個(gè)總結(jié)，算是給自己上一堂深刻的安全課，但愿這些慘痛的事故教訓(xùn)不再發(fā)生：

事故類(lèi)型一：高處墜落事故

2007年3月26日發(fā)生在某企業(yè)和2008年7月14日發(fā)生在某防腐工程****的高處墜落事故，他們雖然事故原因各有不同，但依然能夠發(fā)現(xiàn)惡性事故之所以能夠成功發(fā)生，共同之處均是高處作業(yè)沒(méi)有掛好安全帶。

按照安全規(guī)定：在2米以上高處作業(yè)，作業(yè)前必須戴好安全帽和安全帶?？墒峭?dāng)事人會(huì)因?yàn)榕侣闊?、覺(jué)得戴著安全帶不舒服、不方便等原因，懷著僥幸心理，認(rèn)為只要自己小心點(diǎn)不會(huì)發(fā)生事故，可正是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)諸多的不確定事故誘因疊加，促成了此類(lèi)事故的發(fā)生。

如何避免此類(lèi)事故的發(fā)生呢？

一。高處作業(yè)必須佩戴安全帽、安全帶和防滑鞋，并定期對(duì)安全帶進(jìn)行檢查和標(biāo)識(shí)；

2。登高作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查梯子、臺(tái)階、架子等工具是否牢固、放置是否平穩(wěn)，同時(shí)應(yīng)有專人支撐；

3、高處作業(yè)五必有：有邊必有欄、有洞必有蓋、有欄無(wú)蓋必有網(wǎng)、有電必有防護(hù)措施、電梯必有門(mén)聯(lián)鎖；

4、高處作業(yè)“六不準(zhǔn)”：安全帶未掛牢不準(zhǔn)作業(yè)、不準(zhǔn)亂拋物件、不準(zhǔn)穿拖鞋和硬底鞋、不準(zhǔn)嬉鬧、不準(zhǔn)背對(duì)豎梯上下；

5、高處作業(yè)“十不登高”：患禁忌癥者不登高、操作者未經(jīng)安全教育不登高、無(wú)安全防護(hù)不登高、石棉瓦等屋面無(wú)墊板不登高、攜帶笨重物體不登高、惡劣天氣不登高、照明不足不登高、身體不適及酒后不登高、無(wú)安全通道不冒險(xiǎn)登高。

事故類(lèi)型二：觸電事故

從2006年8月發(fā)生在某施工工地和2008年9月發(fā)生在某公司的觸電事故中，本人感到在加強(qiáng)安全意識(shí)的同時(shí)提高工作人員技能的必要性，安全意識(shí)的淡薄是此類(lèi)事故發(fā)生最重要的因素，但我們也不難發(fā)現(xiàn)往往此類(lèi)事故的直接受害者屬于電氣技能較弱的普通勞動(dòng)者，他們大多對(duì)電氣設(shè)備的性能及工作原理等知識(shí)知之甚少。

人體電阻通常在1kω～2kω，但在潮濕、多汗等情況下，人體的電阻就會(huì)下降，當(dāng)電氣設(shè)備漏電時(shí)就非常容易發(fā)生觸電亡人事故。

那我們又如何來(lái)預(yù)防此類(lèi)事故的發(fā)生呢？

一。首先，要制定相應(yīng)的安全規(guī)程和操作規(guī)程，規(guī)范和管理電氣作業(yè)工作；

2、制度有了接下來(lái)就是確保得到有效的遵守和實(shí)施。作為管理者要不厭其煩地時(shí)刻提醒和監(jiān)督操作人員，提高他們的安全意識(shí)并確保安全措施正確實(shí)施；作為直接的操作人，要主動(dòng)通過(guò)各種渠道的學(xué)***提高個(gè)人的專業(yè)技能和加強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻提醒自己做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

真正做到去執(zhí)行安措認(rèn)真負(fù)責(zé)、去操作時(shí)規(guī)范到位、去監(jiān)護(hù)和管理時(shí)把好安全關(guān)，那么我們就能有效地防范此類(lèi)事故的發(fā)生，我們就能做到高高興興上班來(lái)、平平安安回家去。

事故類(lèi)型三：機(jī)械傷害事故

安全生產(chǎn)事故讀后感 篇6

人最寶貴的是生命，生命對(duì)于每個(gè)人只有一次。這是《鋼鐵是怎樣煉成的》中的一句話，是保爾發(fā)自內(nèi)心的感想。是的，每個(gè)人的生命只有一次，但有很多人卻不懂得去珍惜自己的生命，不但沒(méi)有珍惜生命，還因?yàn)榘踩庾R(shí)不強(qiáng)而喪失了性命。

從這些安全事故案例中可見(jiàn)，造成事故的原因不外乎人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，和管理上的缺陷。所以我們應(yīng)該從基礎(chǔ)做起。

常言說(shuō)：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。安全生產(chǎn)事故給我們帶來(lái)的傷害是刻骨銘心的。對(duì)于事故我們不能好了傷疤忘了疼。無(wú)論自己的還是別人的事故教訓(xùn)都要汲取，要避免在一個(gè)坎上絆倒兩次。事故教訓(xùn)就是預(yù)防針，避免事故最重要的就是預(yù)防，預(yù)防最重要的就是安全措施，安全措施最重要的就是落實(shí)，落實(shí)最重要的就是我們自己。把自己的安全寄托在別人身上是不明智的。要時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到：我們可能隨時(shí)處于危險(xiǎn)之中。如果能做到汲取別人的教訓(xùn)，避免自己的事故那就是安全意識(shí)的最高境界。

安全生產(chǎn)的前提是遵章守法。切實(shí)做到安全生產(chǎn)提高安全意識(shí)從每一天的工作做起，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始。職工生產(chǎn)在第一線，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜有時(shí)存在著不確定的因素，這就要求我們?cè)诠ぷ骱吞幚韱?wèn)題時(shí)，應(yīng)時(shí)刻保持冷靜的頭腦并不斷提高業(yè)務(wù)技能以不變應(yīng)萬(wàn)變，防范各種突發(fā)情況。每一位職工都要有危機(jī)意識(shí)，事故是對(duì)思想麻痹者的懲罰。切莫讓一時(shí)的疏忽，成為你終身的遺憾。

日常生產(chǎn)中，存在很多的危險(xiǎn)源點(diǎn)和安全隱患，我們要熟知危險(xiǎn)源點(diǎn)，要時(shí)時(shí)排查安全隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。當(dāng)班員工可能會(huì)因?yàn)楣ぷ髁勘容^大，而沒(méi)有排查安全隱患；所以我建議公司應(yīng)該成立專業(yè)的隱患排查小組，一天三次或四次地對(duì)全廠各個(gè)崗位的設(shè)備和隱患進(jìn)行專業(yè)的排查。

這次觀看完之后還使我認(rèn)識(shí)到班組安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。作為企業(yè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行者，班組安全第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)必須實(shí)實(shí)在在，認(rèn)認(rèn)真真的作好班組的安全管理工作。在工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)多留心，隨時(shí)掌握組員的情緒和行為變化等情況。發(fā)現(xiàn)有波動(dòng)者，必須采取不同方式加以疏導(dǎo)和解決，避免事故的發(fā)生 。只有這樣班組這個(gè)集體才會(huì)更有活力，長(zhǎng)期安全才能有保障。

最后我認(rèn)為：安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，崗位技能，健康的身體等；安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；安全靠機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)中罰；安全靠管理，建立安全管理體系，重視過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

安全生產(chǎn)事故讀后感 篇7

XX年X月X日，我參加了XX公司組織的《XX事故案例片》觀看學(xué)習(xí)，事故案例分別介紹了XX交通事故、XX火災(zāi)事故、XX重特大爆炸事故。一起起的安全事故歷歷在目，看著那因事故造成的傷害，看著那觸目驚心的事故現(xiàn)場(chǎng)，心情沉重，深刻認(rèn)識(shí)到安全與責(zé)任是我們每個(gè)工作者的重任，任重道遠(yuǎn)。

我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中必須時(shí)刻保持警惕，防微杜漸，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。一次次的事故，正是因?yàn)楣ぷ魅藛T存在麻痹大意的思想，沒(méi)有把工作崗位的危險(xiǎn)性看在眼里，打開(kāi)了錯(cuò)誤的牢籠和枷鎖，使自身從思想上放松了，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記。

1、嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，安全規(guī)章制度是建立在血和淚水的基礎(chǔ)上，就不要在用血和淚水來(lái)檢驗(yàn)它。各個(gè)崗位都有明確的安全操作規(guī)程，我們每個(gè)人都把安全規(guī)章制度體現(xiàn)在習(xí)慣和動(dòng)作中。

2、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，在工作中自覺(jué)地努力提高安全意識(shí)、安全素養(yǎng)，真正達(dá)到“我要安全”。員工是安全工作的關(guān)鍵，要切實(shí)履行崗位安全責(zé)任，尊重科學(xué)知識(shí)，反對(duì)違章蠻干。敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全工作的不足，識(shí)別和防范工作現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，筑起堅(jiān)固的防范之墻。

3、認(rèn)真做好設(shè)備管理，設(shè)備是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，班前班后要檢查設(shè)備的狀態(tài)是否正常，安全防護(hù)是否完好，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，做好關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及重點(diǎn)崗位的控制，及時(shí)排除故障隱患，提高設(shè)備本質(zhì)安全。

安全不僅僅是一個(gè)口號(hào)，必須要時(shí)時(shí)說(shuō)、刻刻講，它是我們工作的第一準(zhǔn)則，更是我們工作保障的唯一措施。昨天的安全不代表今天的安全，不能因?yàn)橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU(xiǎn)。安全工作常抓不懈，永不放松，行動(dòng)起來(lái)，從我做起，全員參與共鑄平安。

安全生產(chǎn)事故讀后感 篇8

“??！原來(lái)生活中有這么多的安全隱患，我們真的要學(xué)會(huì)自我保護(hù)了！”這是怎么回事呢？

原來(lái)，今天我們看了一部影片，名叫《安全教育》。這部影片是以出題考嘉賓的方式進(jìn)行的，主持人出題，兩位嘉賓舉牌回答。這樣一問(wèn)一答下來(lái)使我懂得了許多知識(shí)：在沼澤地中行走應(yīng)先用木棒探明虛實(shí)再走才安全；火災(zāi)逃生時(shí)應(yīng)趴在地上匍匐前進(jìn)；水上逃生時(shí)應(yīng)多穿衣服，帶足糧食……

看了這部影片后，我的感觸很深，想想在現(xiàn)實(shí)生活中其實(shí)也有許許多多的小隱患，在不注意的情況下卻會(huì)給我們帶來(lái)很大的傷害。比如：家中有許多的電器插座，如果放在小孩容易碰到的地方，就會(huì)造成觸電；陽(yáng)臺(tái)、窗臺(tái)旁有較低的桌子、椅子，小孩就容易爬上去，如果這時(shí)窗子開(kāi)著的話，就容易從窗口摔下去……一旦我們發(fā)現(xiàn)了這種安全隱患，首先要告訴家長(zhǎng)，并提出建議，但最重要的還是要懂得自我保護(hù)，按照自己的判斷去做每一件事，時(shí)時(shí)刻刻不能忘記一句話：生命是第一！

每個(gè)人的一生是不同的，有人可以平平安安的度過(guò)一生，而有人一生確實(shí)坎坷的。

今天，學(xué)校組織我們觀看《安全教育》影碟，我們興奮極了。影碟開(kāi)始放了，我沉浸在了影碟的世界中。碟片是以卡通形式制作的，采用了知識(shí)問(wèn)答的形式。只見(jiàn)屏幕上出現(xiàn)了一小段短片，接著，一行行題目與選項(xiàng)排列在屏幕上。然后有兩人一一作答，同時(shí)進(jìn)行教育解釋。其中給我印象最深的是《火災(zāi)的逃生》了。

正如人們常說(shuō)的功虧一簣，如果在發(fā)生火災(zāi)時(shí)沒(méi)有科學(xué)的自救方法，很可能將寶貴的生命白白斷送在火海之中。事實(shí)表明，火災(zāi)時(shí)被濃煙中有毒氣體嗆死的并不比被火燒死的少。因此，火災(zāi)逃生在穿越有濃煙的走廊時(shí)，要俯下身子前進(jìn)，因?yàn)?，在近地面處濃煙較少，可能還能夠呼吸到殘留的幾絲氧氣。

還有幾個(gè)知識(shí)要點(diǎn)，比方說(shuō)，擦車(chē)時(shí)不能用汽油擦發(fā)動(dòng)機(jī)等地方，要注意裝修時(shí)的安全隱患等等?？戳诉@部影碟后，我不僅知道了火災(zāi)的危險(xiǎn)性，還知道了怎樣預(yù)防火災(zāi)和火災(zāi)逃生自救的方法。其實(shí)火災(zāi)也不是那么讓人毛骨悚然，無(wú)人幸免的天災(zāi)，只要掌握了自救方法，還是有可能從死神的手中掙脫出來(lái)的。

生死只在一瞬間，防患于未然最重要。

學(xué)會(huì)自我保護(hù)，珍愛(ài)自己生命

曾記得《老人與?！芬粫?shū)中寫(xiě)到老人在海上捉到了一條大馬哈魚(yú)，老人把獵物拖在船后返航時(shí)遇到了鯊魚(yú)的攻擊。雖然老人通過(guò)頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)，戰(zhàn)勝了鯊魚(yú)，但是他的戰(zhàn)利品也只剩下了一副骨架。在對(duì)老人在困難面前所表現(xiàn)出的永不言敗的硬骨頭精神感到贊嘆之余，我也不禁對(duì)鯊魚(yú)跟蹤獵物的本事之強(qiáng)感到驚嘆。

今天，學(xué)校組織我們觀看了安全教育錄像。影片以生動(dòng)有趣的動(dòng)畫(huà)向我們講述了在野外的自我保護(hù)方法，沙漠遇險(xiǎn)如何保存體溫的方法，海上遇難逃生時(shí)為何要扎木筏……其中最吸引我的就是在海上遇難乘坐小游艇逃生時(shí)不要向海里扔食物或嘔吐物。因?yàn)樯钤诤＠锏淖顑疵偷孽忯~(yú)，雖然它的視覺(jué)不靈敏，但它的嗅覺(jué)非常靈敏。它往往會(huì)跟隨著氣味捕捉獵物。

看到這里，我想，如果老人也看過(guò)這個(gè)錄像的話，那么，他一定不會(huì)把大馬哈魚(yú)拖在船后，讓鯊魚(yú)有跡可循。而我們看了這個(gè)錄像，不僅增長(zhǎng)了許多知識(shí)，學(xué)會(huì)了在野外生存時(shí)的本領(lǐng)，同時(shí)，還讓我們明白了生命如花一樣美麗。讓我們學(xué)會(huì)自我保護(hù)，珍惜、熱愛(ài)自己的生命吧。――――

頭兩天單位組織觀看幾起中石油近兩年重特大事故教育視頻?？粗患芰艿氖鹿剩黄鹌疬`章操作，我的內(nèi)心觸動(dòng)很大，在深深痛斥那些無(wú)視安全的責(zé)任者和操作員的冷漠外，同時(shí)也更加感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。

“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”這是我們每個(gè)煉化職工再也熟悉不過(guò)的標(biāo)語(yǔ)。這就要求我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中要把安全始終放在第一位，不要有麻痹大意思想。

這些事故就是典型的因?yàn)槁楸运枷朐斐傻陌踩鹿?，有的是沒(méi)有監(jiān)護(hù)人在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)；有的是沒(méi)有明確指示就直接操作；有的是因麻痹大意不知及時(shí)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)氣體濃度...其實(shí)這些事故都是完全可以避免的，只要責(zé)任人做好監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)工作，其他相關(guān)人員做好協(xié)調(diào)工作，操作員也以安全為前提，按規(guī)程操作，安全事故這個(gè)導(dǎo)火索是可以熄滅的。

在我們的生產(chǎn)過(guò)程中，安全隱患隱藏在各個(gè)不同的生產(chǎn)環(huán)境里，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)時(shí)刻都會(huì)存在不確定的危險(xiǎn)因素。而我們生產(chǎn)在第一線，就應(yīng)該立足崗位，從細(xì)節(jié)抓起，從一點(diǎn)一滴抓起，遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，并通過(guò)安全教育，不斷強(qiáng)化自身安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。真正做到班組安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

無(wú)論在什么時(shí)候，我們都要保持清醒的頭腦，時(shí)刻把安全工作放在第一位，加強(qiáng)自我防范意識(shí)，不斷累積安全生產(chǎn)知識(shí)，實(shí)實(shí)在在地做好安全生產(chǎn)工作，使我們真正做到高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。

安全生產(chǎn)事故讀后感 篇9

工礦企業(yè)工傷事故時(shí)有發(fā)生，也是不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。那怎樣避免和減少這些事故除了公司加強(qiáng)管理和教育之外，員工自身素質(zhì)的提高才是最根本的解決之道。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)了_工傷事故，慘痛的教訓(xùn)給我們敲響了警鐘。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)我深深的認(rèn)識(shí)到：

一、要樹(shù)立好正確的職業(yè)觀和培養(yǎng)良好的信仰

樹(shù)立正確的職業(yè)觀。愛(ài)崗敬業(yè)，珍愛(ài)自我的工作崗位，對(duì)從事的職業(yè)有一種自豪感、神圣感和使命感。培養(yǎng)良好的信仰。一個(gè)有信仰的人，才會(huì)有職責(zé)感，忠實(shí)于企業(yè)，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。有了正確的職業(yè)觀和良好的信仰才不會(huì)在工作中迷失自我，自覺(jué)做到聽(tīng)招呼，守規(guī)矩。成為企業(yè)放心，領(lǐng)導(dǎo)滿意的好員工。

二、要正確認(rèn)識(shí)八小時(shí)工作制

八小時(shí)工作制最早由社會(huì)主義者羅伯特歐文于18xx提出，1866年第一國(guó)際日內(nèi)瓦代表大會(huì)提出了”8小時(shí)工作，8小時(shí)自我支配，8小時(shí)休息”的口號(hào)，要求各國(guó)制定法律予以確認(rèn)。

我國(guó)勞動(dòng)法第36條規(guī)定，國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，平均每周不超過(guò)40小時(shí)的工作制度。超長(zhǎng)的工作時(shí)間，會(huì)影響職工身體健康以及文化技術(shù)水平的學(xué)習(xí)提高。更會(huì)產(chǎn)生疲勞工作，引發(fā)工傷事故。合理安排職工的工作和休息，起到維護(hù)職工的休息權(quán)利，避免疲勞工作，從而減少工傷事故的發(fā)生率，更好的調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取性，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展。

三、要嚴(yán)格遵守八小時(shí)工作制

認(rèn)真遵守分公司實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)工作制度。堅(jiān)持嚴(yán)格上下班，做到不遲到，不早退。上班集中精神，認(rèn)真操作，做到不脫崗，不離崗。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按質(zhì)按量完成崗位工作。進(jìn)取主動(dòng)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備禮貌衛(wèi)生。做好交接班工作。

四、要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程

認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備維修安全操作規(guī)程。在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守設(shè)備維修安全操作規(guī)程，不違章，按規(guī)范作業(yè)，穿戴好合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。安全用電。高空作業(yè)辦理高空作業(yè)票。在易燃易爆的場(chǎng)所作業(yè)，辦理動(dòng)火證。做好安全防范工作。

生讀后感(優(yōu)選六篇)

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您整理的“生讀后感”將為您帶來(lái)啟示，讀作者寫(xiě)的作品能讓我們變得有智慧。?寫(xiě)讀后感能夠加深我們對(duì)于作品的娛樂(lè)價(jià)值的體驗(yàn)，可以借鑒一下或許有新的視角透露！

生讀后感 篇1

問(wèn):服用補(bǔ)益資生丸(同仁堂)的時(shí)候要注意什么?

答:1.忌食生冷油膩及不易消化食物。2.不適用于腸結(jié)核腹瀉，主要表現(xiàn)為午后低燒、盜汗、晨時(shí)腹瀉。3.不適用于急性腸炎腹瀉，主要表現(xiàn)腹痛、水樣大便頻繁，或發(fā)燒。4.哺乳期婦女慎用。5.服補(bǔ)益資生丸時(shí)不宜同時(shí)服含有藜蘆、五靈脂、皂莢或其制劑，不宜喝茶和吃蘿卜，以免影響藥效。6.小兒用法用量，請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。7.服藥三天癥狀無(wú)改善，或出現(xiàn)其他癥狀時(shí)，應(yīng)立即停用并到醫(yī)院診治。8.對(duì)補(bǔ)益資生丸過(guò)敏者禁用，過(guò)敏體質(zhì)者慎用。9.補(bǔ)益資生丸性狀發(fā)生改變時(shí)禁止使用。10.兒童必須在成人監(jiān)護(hù)下使用。11.請(qǐng)將補(bǔ)益資生丸放在兒童不能接觸的地方。12.如正在使用其他藥品，使用補(bǔ)益資生丸前請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。13.服用前應(yīng)除去蠟皮、塑料球殼。補(bǔ)益資生丸可嚼服，也可分份吞服。

生讀后感 篇2

收到《一生的資本》這本書(shū)，還不明白其中的含義。讀完后恍然大悟。使一部分人受益匪淺，我是其中之一，給了我繼續(xù)學(xué)***力、健身的迫切和對(duì)美好未來(lái)的憧憬。

作者馬登出生在一個(gè)貧窮的家庭，父母早逝，從小就當(dāng)童工，他不僅吃不飽飯，還挨打挨罵，可謂命運(yùn)坎坷。然而，面對(duì)困難，他繼續(xù)前進(jìn)，堅(jiān)吃不懈地努力學(xué)習(xí)，從書(shū)本中獲得了財(cái)富和成功

功。我們不要說(shuō)命運(yùn)不好，其實(shí)命運(yùn)在自己的手中，要自己好好地去把握。

在這個(gè)世界上，絕大多數(shù)人的貧困來(lái)自于惡劣的思想環(huán)境和惡劣的生活方式。是一種病態(tài)。并沒(méi)有人愿意過(guò)貧窮的生活。但擺脫貧窮要付出努力，之所以有些人不嫩擺

脫貧就是因?yàn)閼卸瑁枷氩磺?，糊里糊涂?/p>

還有一部分人，沒(méi)有走向成功，過(guò)于滿足，有飯吃餓不死就行，沒(méi)有夢(mèng)想，缺乏斗志，停滯不前。其實(shí)，人生應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)，跟著希望努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)，再上一個(gè)臺(tái)階。

一個(gè)人首先要有夢(mèng)想，為夢(mèng)想而奮斗。斗爭(zhēng)需要資本。有些人有很好的天賦，但他們的生活平庸，沒(méi)有成就。原因是他們沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)不過(guò)關(guān)。也就是說(shuō)，他們需要不斷的學(xué)習(xí)。卻又苦于

沒(méi)有時(shí)間，也要工作，也要做家務(wù)，時(shí)間被擠出，工作合理安排時(shí)間，充實(shí)自己未來(lái)的晉升打下良好的擠出，為什么不呢？

有一部分人積極，奮進(jìn)，工作廢寢忘食，缺工作起來(lái)有氣無(wú)力，這就要說(shuō)到健康和休息。健康包括身心健康。除了經(jīng)常鍛煉和營(yíng)養(yǎng)外，我們還應(yīng)該多讀一些有益于健康的書(shū)

心健康的書(shū)籍，樂(lè)觀也是好好工作的資本。有一個(gè)健康身體，才能更好的工作，工作之后要充分休息。休息好了才能保證身體健康。所以叫勞逸結(jié)合。

要做一個(gè)善良、真誠(chéng)，智慧的人，要做到盡自己的能力幫助需要幫助的人，答應(yīng)別人的事盡心做，遇事冷靜思考。這也是《一生的資本》給我的啟示。

人生道路難得一帆風(fēng)順，我們要有良好的態(tài)度，面對(duì)挫折和困難不要?dú)怵H，要積極向上，面對(duì)成績(jī)不要驕傲前進(jìn)。努力學(xué)習(xí)，精益求精，結(jié)交正能量朋友。生活上節(jié)儉，積

蓄，合理安排時(shí)間。珍惜美好的生活，創(chuàng)造更輝煌的成就。

《一生的資本》的營(yíng)養(yǎng)很多，夢(mèng)想、學(xué)習(xí)、奮斗、健康、樂(lè)觀、正直、善良、智慧……

生讀后感 篇3

《一生的資本》是一本很棒的書(shū)，不深?yuàn)W，也不華麗，讀起來(lái)，不能有功利心，也別抱著“速成”的目的去讀?？梢杂梅窒淼男那閬?lái)讀，如沐春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲，不知道什么時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的心靈安寧的許多。

人都是有思想的，沒(méi)有思想的不能被稱為人，無(wú)論自己出了什么問(wèn)題，問(wèn)題的根本必然來(lái)自你的思想。自卑僅僅是你討厭自己，憎恨自己的一種思想的反應(yīng)。別讓過(guò)去影響你，不論這些過(guò)去的事情是多么的消極和痛苦，過(guò)去的就已經(jīng)過(guò)去了。過(guò)去的事情沒(méi)有力量戰(zhàn)勝你，“當(dāng)下”的生活才是你需要把握的，你的力量存在于此時(shí)此刻，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)是多么的`了不起！

這本書(shū)所說(shuō)的思想是有磁力的，他會(huì)吸引你想要得到的東西，只要敢去想，大腦里就會(huì)有一幅向上的藍(lán)圖，一步步的去做，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。只要自己的信念夠堅(jiān)定，不動(dòng)搖。不要被外界環(huán)境的影響，要給自己暗示，不斷的自己激勵(lì)自己。整個(gè)過(guò)程都要強(qiáng)調(diào)自信信心的重要性。

書(shū)中會(huì)告你去思考那些令你快樂(lè)的思想，去做那些讓你感覺(jué)良好的事情，與那些讓你感覺(jué)良好的人交往，走好每一步都會(huì)讓你感覺(jué)良好。要用樂(lè)觀的思想，來(lái)創(chuàng)造我想要的一切，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)自己說(shuō)這是新的一天，也是新的我。

書(shū)中會(huì)告訴你，每一次經(jīng)歷都是一種成就，如果你第一次沒(méi)成功，那就去做第二次第三次，這并不是說(shuō)你應(yīng)該在第二次第三次都摔倒在同一個(gè)地方，你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到你的錯(cuò)誤，然后嘗試另外的方法去做正確的為止。

從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，是你與生俱來(lái)的權(quán)利，如果你并沒(méi)有將它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，可能是因?yàn)槟氵€沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己內(nèi)在的能力，也可能是因?yàn)槲覀儾幌嘈潘麜?huì)在我們自己身上實(shí)現(xiàn)，或者是你沒(méi)有意識(shí)到你的成功之處。

成功還要有一個(gè)必不少的因素是好的性格，完美的人格。當(dāng)你有完美的人格和個(gè)性，你就會(huì)有很好的人際社交，任何一個(gè)活潑性格開(kāi)朗的人身邊總會(huì)聚集了很多的朋友，自帶吸引力，把周?chē)娜宋皆谧约旱纳磉?，相互向好的方面感染。機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)刻刻都在，說(shuō)不定下一秒你的一個(gè)舉動(dòng)就可能讓你成功。

如果你選擇讀這本書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它會(huì)指引你改善生活的曙光，發(fā)現(xiàn)真正的自我，并且?guī)椭闾剿魍ㄍ鶎庫(kù)o快樂(lè)生活的新的旅程，也讓你擁有積極的思想方式。生活中的每一個(gè)時(shí)刻，都是你棄舊迎新的起點(diǎn)。讓你就在“當(dāng)下”，做一個(gè)全新的開(kāi)始吧！

生讀后感 篇4

用時(shí)間撐起生命的極限

讀《奇特的一生》有感

書(shū)中一句話，印象頗深：“幸福的人是不看表的，反過(guò)來(lái)說(shuō)也對(duì)，不看表的人是幸福的?！?/p>

時(shí)間是什么？在這一概念誕生之前，在人們明確地將時(shí)間跨度定義為一年、一天、一小時(shí)、一分鐘之前，為一讓人們意識(shí)到它存在的可能是晝夜交替和四季循環(huán)。

于是，沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有恐慌，沒(méi)有時(shí)時(shí)刻刻的壓迫感，一切都順其自然，在不知不覺(jué)或后知后覺(jué)中悄然開(kāi)始，黯然結(jié)束。

這是一種沉浸在混亂中的幸福，相比之下，也許我更想擁有柳比茜那種充實(shí)和完整。

他把自己的一生都置在時(shí)間的網(wǎng)里，嘗試用一種統(tǒng)計(jì)的方法試驗(yàn)自己的潛能。他不讓自己負(fù)擔(dān)過(guò)重，又絕不讓自己虛度光陰，他總是能循著能力的邊緣前進(jìn)，精準(zhǔn)拿捏每分每秒的安排。但同時(shí)，他也不過(guò)是凡人，愛(ài)情、激情、挫敗感也會(huì)讓他分心，一切莫名其妙、莫名其妙的堅(jiān)持，大概出自最單純的良心。

看完全書(shū)，不禁汗顏。已過(guò)的17個(gè)年頭，我究竟有幾時(shí)是嚴(yán)格恪守自己的計(jì)劃，并讓時(shí)間來(lái)做監(jiān)督的？生命的長(zhǎng)短并不取決于我，但分配的藝術(shù)完全取決于我。我無(wú)法**下一秒會(huì)發(fā)生什么，但至少我應(yīng)該清楚我在最后一秒做了什么。

柳比歇夫所研究的領(lǐng)域的廣度令人驚異，他用那毫不妥協(xié)的懷疑態(tài)度和縝密的邏輯推理建立起全新的思維體系，就像是一場(chǎng)奇跡在眼前活生生的上演，我再不敢輕易質(zhì)疑每個(gè)人強(qiáng)大的潛力。當(dāng)時(shí)間成為拖延的借口時(shí)，活在當(dāng)下就成了空談，常常當(dāng)我們還在懺悔過(guò)去的時(shí)候，明天卻帶著一個(gè)壞微笑走遠(yuǎn)了。

有時(shí)，我們極力想與時(shí)間對(duì)抗，對(duì)蹉跎的光陰嘆之又嘆，反而忽略了利用時(shí)間真正的目的何在。合理的計(jì)劃并不是壞事。只有與時(shí)間和睦相處，為目標(biāo)服務(wù)，才能真正體會(huì)到我內(nèi)心的美。

書(shū)中有這樣的一段，。每個(gè)字都敲打在我的心上：“不知是第幾次了，生活教我對(duì)什么事都不要因循拖延。

仔細(xì)想想，生活實(shí)在是個(gè)任勞任怨的好當(dāng)家，她一次又一次地給我機(jī)會(huì)，安排我同許多當(dāng)代最有意思的人物見(jiàn)面。可是我不知忙些什么，來(lái)去匆匆，因循拖延，以致失之交臂。我拖拖拉拉是為了什么？

忙些什么？當(dāng)初忙的那些事，如今看來(lái)是那么渺小，而損失是那么慘重，主要是再也不能挽回彌補(bǔ)了。”

愿這可以警示許多人，啟發(fā)許多人。

高三（10）班黨百璇

生讀后感 篇5

《一生的資本》是一本很棒的書(shū)，不深?yuàn)W，也不華麗，讀起來(lái)，不能有功利心，也別抱著“速成”的目的去讀。能用分享的心情去閱讀，如沐浴在春風(fēng)雨雨中，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，不知何時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的心靈多了一份寧?kù)o。

人都是有思想的，沒(méi)有思想的不能被稱為人，無(wú)論自己出了什么問(wèn)題，問(wèn)題的根本必然來(lái)自你的思想。自卑只不過(guò)是你恨自己恨自己的一種心理反應(yīng)。不要讓過(guò)去影響你。不管這些過(guò)去的事情多么消極和痛苦，過(guò)去已經(jīng)過(guò)去了。

過(guò)去的事情沒(méi)有力量戰(zhàn)勝你，“當(dāng)下”的生活才是你需要把握的，你的力量存在于此時(shí)此刻，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)是多么的了不起！

這本書(shū)所說(shuō)的思想是有磁力的，他會(huì)吸引你想要得到的東西，只要敢去想，大腦里就會(huì)有一幅向上的藍(lán)圖，一步步的去做，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。只要自己的信念夠堅(jiān)定，不動(dòng)搖。不要受外界環(huán)境的影響，給自己暗示，不斷激勵(lì)自己。

整個(gè)過(guò)程都要強(qiáng)調(diào)自信信心的重要性。

這本書(shū)告訴你去思考那些讓你快樂(lè)的想法，去做那些讓你感覺(jué)良好的事情，去與那些讓你感覺(jué)良好的人互動(dòng)，做好每一步都會(huì)讓你感覺(jué)良好。我們應(yīng)該用樂(lè)觀的思維去創(chuàng)造我想要的一切。我們應(yīng)該經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)，這是新的一天，也是新的我。

書(shū)中會(huì)告訴你，每一次經(jīng)歷都是一種成就，如果你第一次沒(méi)成功，那就去做第二次第三次，這并不是說(shuō)你應(yīng)該在第二次第三次都摔倒在同一個(gè)地方，你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到你的錯(cuò)誤，然后嘗試另外的方法去做正確的為止。

成功還要有一個(gè)必不少的因素是好的性格，完美的人格。當(dāng)你有一個(gè)完美的人格和個(gè)性，你會(huì)有一個(gè)良好的人際和社會(huì)互動(dòng)。任何一個(gè)活潑開(kāi)朗的人都會(huì)在身邊聚集很多朋友，帶來(lái)自己的吸引力，在自己身邊吸收身邊的人，并以積己的方式相互感染。機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)刻刻都在，說(shuō)不定下一秒你的一個(gè)舉動(dòng)就可能讓你成功。

如果你選擇讀這本書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它會(huì)引導(dǎo)你改善生活，找到你真正的自我，幫助你探索一條通往和平幸福生活的新征程，也會(huì)給你一種積極的思考方式。生命中的每一刻都是你拋棄舊的、迎接新的起點(diǎn)。讓你就在“當(dāng)下”，做一個(gè)全新的開(kāi)始吧！

生讀后感 篇6

《蜉蝣的一生》是一本以昆蟲(chóng)世界為背景的科普讀物，通過(guò)描述蜉蝣的一生來(lái)展示昆蟲(chóng)的生命周期及生存現(xiàn)狀。在讀完這本書(shū)之后，我深深地感受到了生命的脆弱與珍貴，也更加了解了昆蟲(chóng)們?cè)诖笞匀恢械钠婷钌嬷馈?/p>

這本書(shū)通過(guò)生動(dòng)的文字和絢麗的插圖，生動(dòng)地描繪了蜉蝣的一生。蜉蝣是一種具有短暫壽命的昆蟲(chóng)，在它出生后只有很短的時(shí)間來(lái)完成繁殖的使命。從蝌蚪階段到成蟲(chóng)階段，蜉蝣經(jīng)歷了蛻皮、化蛹等多個(gè)生命周期，每一個(gè)階段都充滿了挑戰(zhàn)和危險(xiǎn)，但蜉蝣們卻能夠頑強(qiáng)地生存下來(lái)。這讓我深深感受到了生命的堅(jiān)強(qiáng)和奇妙。

這本書(shū)還通過(guò)對(duì)蜉蝣生存現(xiàn)狀的描述，使我對(duì)昆蟲(chóng)的保護(hù)意識(shí)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)代社會(huì)，由于城市化和環(huán)境污染的影響，許多昆蟲(chóng)種群數(shù)量急劇減少，有些甚至瀕臨滅絕。而昆蟲(chóng)在生態(tài)系統(tǒng)中扮演著重要的角色，它們是自然界中不可或缺的一部分，對(duì)維持生態(tài)平衡起著至關(guān)重要的作用。我們每個(gè)人都應(yīng)該為保護(hù)昆蟲(chóng)的生存環(huán)境盡一份力量，讓它們能夠在這個(gè)美麗的星球上繼續(xù)繁衍生息。

這本書(shū)也讓我更加珍惜生命，尊重自然。蜉蝣的一生雖然短暫，但它們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)卻能夠做出無(wú)與倫比的努力，為繁衍后代而奮斗。這啟示了我們每個(gè)人，生命是如此脆弱，我們應(yīng)該珍惜每一個(gè)珍貴的生命，尊重自然，保護(hù)環(huán)境。只有這樣，我們才能繼續(xù)享受大自然的美好，讓地球變得更加美麗。

小編認(rèn)為，《蜉蝣的一生》這本書(shū)給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)生命有了更深層次的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)了解蜉蝣的一生，我不僅對(duì)昆蟲(chóng)的奇妙與生存狀態(tài)有了更深入的了解，也更加珍惜生命、尊重自然。希望更多的人能夠閱讀這本書(shū)，從中汲取力量和啟示，理解生命的寶貴，珍惜環(huán)境，保護(hù)自然，讓我們共同努力，創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來(lái)。

安全生產(chǎn)讀后感(范本十一篇)

一篇作文的誕生，需要耗費(fèi)我們?cè)S多精力。寫(xiě)作對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)起著重要的作用。好的作文可以體現(xiàn)我們的自身價(jià)值，不會(huì)寫(xiě)作文，到底要怎么辦？也許"安全生產(chǎn)讀后感(范本十一篇)"就是你要找的，歡迎大家閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。

安全生產(chǎn)讀后感(篇1)

近期安全環(huán)保部組織學(xué)習(xí)了“3月31日全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議”和“集團(tuán)總裁4月1日安全專題會(huì)議講話精神”，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了會(huì)議中提到的“安全生產(chǎn)15條重要舉措”。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我深刻感受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，即生命至上，安全至上！作為企業(yè)的一名普通安全生產(chǎn)管理人員，我要堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨中央和公司的安全指引方針，同時(shí)結(jié)合自身崗位做好以下幾點(diǎn)工作：

一、明確自身的崗位職責(zé)。根據(jù)公司崗位職責(zé)規(guī)定，認(rèn)真履行和落實(shí)崗位職責(zé)，不折不扣。

二、正視自身的不足點(diǎn)。積極尋找崗位工作中存在的不足之處，加以改正和學(xué)習(xí)，做好“崗位對(duì)標(biāo)”和自我考核，堅(jiān)定打鐵還需自身硬。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。根據(jù)程序規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)需要，做好現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全檢查和監(jiān)督管理工作，加大檢查頻次和監(jiān)督時(shí)間，做好風(fēng)險(xiǎn)管控和閉合管理。

四、法不則人。廠區(qū)內(nèi)對(duì)待三違和觸犯紅線情況，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工、不管公司人員還是外來(lái)人員，必須堅(jiān)決遏制，做到不以善小而不為，不以惡小而為之。

五、正視和理性的認(rèn)識(shí)防疫安全。防疫安全等同安全生產(chǎn)，防疫工作落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保障。

總之安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此安全生產(chǎn)工作必須做到全員參與，強(qiáng)化全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員安全環(huán)保素質(zhì)，落實(shí)人員考核激勵(lì)機(jī)制，做到人人抓安全、事事要安全、時(shí)時(shí)講安全，最終才能達(dá)到處處都安全的安全狀態(tài)。

安全生產(chǎn)讀后感(篇2)

通過(guò)學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和實(shí)用知識(shí)書(shū)籍，對(duì)消防工作有了一定的了解，也掌握了一些消防安全工作的基本理論知識(shí)。對(duì)此，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、消防安全治理應(yīng)做到“安全第一，預(yù)防為主”，把消防安全作為頭等大事來(lái)抓，火災(zāi)帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒。這就是因?yàn)闆](méi)有把防范火災(zāi)的工作放在第一位所導(dǎo)致的?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這十八個(gè)字至今仍是消防安全治理的主旨所在。

做好預(yù)防工作的關(guān)鍵是提高這項(xiàng)工作的重要性，用實(shí)際行動(dòng)和措施做好消防安全工作。

二、消防安全工作要做到“三個(gè)抓”，不為隱患留空隙心得體會(huì)

1、是要“抓重點(diǎn)”。除定期培訓(xùn)外，涉及易燃易爆設(shè)備、物品的部門(mén)還應(yīng)定期組織防火檢查，記錄火災(zāi)隱患，及時(shí)學(xué)習(xí)整改，向重點(diǎn)部門(mén)各方面深化消防意識(shí)和技能。

2、是要“抓薄弱”?；馂?zāi)安全隱患較少的區(qū)域往往是最容易被忽視的區(qū)域，但安全隱患較少并不意味著就沒(méi)有安全隱患。消防安全隱患和生產(chǎn)安全隱患不同。

3、要“抓細(xì)節(jié)”。千里之堤，毀于蟻穴?；馂?zāi)的防范要從大處著眼，但應(yīng)該從小處做起。細(xì)節(jié)不易引起注意，如絕緣材料老化、廢紙簍錯(cuò)位等。

久事商務(wù)大廈管理處

2013年6月13日

安全生產(chǎn)讀后感(篇3)

新《安全生產(chǎn)法》十二大變化

山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局成炳國(guó)

2002年6月29日，《安全生產(chǎn)法》經(jīng)九屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次審議通過(guò)，2002年11月1日起正式施行。當(dāng)時(shí)，我國(guó)從國(guó)家到地方各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)剛剛成立，結(jié)束了建國(guó)幾十年來(lái)安全生產(chǎn)領(lǐng)域缺乏綜合性法律的歷史。當(dāng)時(shí)出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》，存在諸多弊端，更加強(qiáng)調(diào)政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，而對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任強(qiáng)調(diào)不夠。

這必然導(dǎo)致政府監(jiān)管責(zé)任過(guò)大、責(zé)任過(guò)重、企業(yè)違法成本過(guò)低、自覺(jué)性過(guò)低。監(jiān)管能力不足等問(wèn)題不可避免，難以有效遏制違法生產(chǎn)行為。針對(duì)《安全生產(chǎn)法》存在的諸多弊端，才有了新修正的《安全生產(chǎn)法》。對(duì)比原《安全生產(chǎn)法》和新修正的《安全生產(chǎn)法》，筆者認(rèn)為主要有十二個(gè)顯著變化。

一、立法目的更加明確

在立法定位方面，這次《安全生產(chǎn)法》的修改做了三個(gè)創(chuàng)新，一個(gè)是在很多地方把“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理”改成了“安全生產(chǎn)工作”，這說(shuō)明以前的《安全生產(chǎn)法》是個(gè)管理法或監(jiān)管法，現(xiàn)在變成了一個(gè)全方位的工作法，以前更多的強(qiáng)調(diào)政府的監(jiān)督管理，新的安全生產(chǎn)法更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理變?yōu)榘踩a(chǎn)，看似簡(jiǎn)單的文字修改其實(shí)意在非常深刻。第二個(gè)創(chuàng)新就是把原《安全生產(chǎn)法》“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”改為了“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展”，修改前的安全生產(chǎn)法把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為落腳點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展高于安全生產(chǎn)，這不符合以人為本的要求和安全生產(chǎn)法的基本要義。

修改后的表述為“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展”就克服了這一問(wèn)題。新《安全生產(chǎn)法》立法目的由經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)大到了社會(huì)領(lǐng)域，擴(kuò)大了安全生產(chǎn)外延和內(nèi)涵，進(jìn)一步完善了制定這部法律的目的。第三個(gè)創(chuàng)新就是這次修改增加了安全生產(chǎn)工作“應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展”。

以前經(jīng)?？匆?jiàn)新聞報(bào)道，某某人為了保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)獻(xiàn)出了寶貴生命，但現(xiàn)在很少這種報(bào)道了，因?yàn)閲?guó)家已經(jīng)不鼓勵(lì)這種財(cái)產(chǎn)第一，生命第二的做法，更加強(qiáng)調(diào)生命至上，更加強(qiáng)調(diào)以人為本。以人為本，首先就是要以人的生命為本?？茖W(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀有三個(gè)發(fā)展：一是清潔發(fā)展，二是經(jīng)潔發(fā)展，三是安全發(fā)展。清潔發(fā)展是環(huán)境保護(hù)問(wèn)題；經(jīng)潔發(fā)展是節(jié)能降耗問(wèn)題；安全發(fā)展當(dāng)然是安全生產(chǎn)問(wèn)題。

不顧人的生命與健康，脫離了以人為本，去大談經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是畸形的發(fā)展，是逾越“紅線”的發(fā)展，經(jīng)不起歷史的考驗(yàn)。我們要科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，但不要血淋淋的的發(fā)展。發(fā)展是硬道理，但不顧工人生命與健康，讓工人活得毫無(wú)尊嚴(yán)的發(fā)展就是沒(méi)道理，就是犯罪，堅(jiān)決要不得。

把以人為本、安全發(fā)展納入法律，體現(xiàn)了以人為本、生命至上的理念。這也是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體執(zhí)政為民理念的具體體現(xiàn)，也是建設(shè)中國(guó)夢(mèng)的具體落實(shí)。

二、完善了安全生產(chǎn)方針和工作機(jī)制

新法確立了“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作“十二字方針”，分別明確了安全生產(chǎn)的首要地位、安全生產(chǎn)的主體任務(wù)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本途徑?！鞍踩谝弧币髲氖律a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須把安全放在首位，不能以犧牲人的生命、健康為代價(jià)?！邦A(yù)防為主”要求把安全生產(chǎn)工作的重心放在預(yù)防上，強(qiáng)化隱患排查治理，打非治違，從源頭上控制、預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故。

“綜合治理”要求運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法治、科技等多種手段，抓好安全生產(chǎn)工作。從建國(guó)（1949）到2014年的65年間，我國(guó)安全生產(chǎn)方針在逐漸演變：1949-1983年，“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”；1984-2004年，“安全第一，預(yù)防為主”方針 .

2002年， “安全第

一、預(yù)防為主”方針被寫(xiě)入了原《安全生產(chǎn)法》。2005年至今:“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”。新《安全生產(chǎn)法》重新明確了安全生產(chǎn)的十二字方針。同時(shí)，新法明確要求建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督五位一體的工作機(jī)制，這是新《安全生產(chǎn)法》在體制機(jī)制上的重大創(chuàng)新。

做好安全生產(chǎn)工作，必須落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任、職工參與責(zé)任、政府監(jiān)管責(zé)任、行業(yè)自律責(zé)任和社會(huì)監(jiān)督責(zé)任。

三、確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

原安全生產(chǎn)法律、法規(guī)均未提及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域第一次提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的是《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國(guó)發(fā)[2004]2號(hào))，那個(gè)時(shí)候還不叫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，叫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。后來(lái)的2010年《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）、2011年《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2011〕40 號(hào)）均對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了明確的要求。

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院文件精神，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)于2011年制定了《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了總體要求、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施方法和工作要求。這也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法律效率最高的專項(xiàng)文件。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、基礎(chǔ)性工作，是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全水平的系統(tǒng)工程，是落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。

新《安全生產(chǎn)法》就這一個(gè)地方提到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，后面也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任，但這并不重要，重要的是對(duì)這項(xiàng)工作新《安全生產(chǎn)法》予以了認(rèn)可。

4、 明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、開(kāi)發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé)

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度相當(dāng)快，特別是東南沿海一些省份，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上千家，小微企業(yè)大量涌現(xiàn)。小企業(yè)生產(chǎn)條件比較差，發(fā)生事故的機(jī)率比較大，新法明確：鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府以及街道辦事處、開(kāi)發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)等地方人民政府的派出機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)狀況的監(jiān)督檢查，協(xié)助上級(jí)人民政府有關(guān)部門(mén)依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。

原《安全生產(chǎn)法》對(duì)于安全監(jiān)管的職責(zé)明確到縣級(jí)以上政府，但在實(shí)踐中，不少中小企業(yè)都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，此次修改目的是把安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法進(jìn)一步拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府，強(qiáng)化監(jiān)管。

新修改的《安全生產(chǎn)法》考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在機(jī)構(gòu)人員方面有所限制，不像縣市以上的政府都有職能部門(mén)，可能在監(jiān)管工作上會(huì)帶來(lái)一些困難；所以法律的規(guī)定稍微原則一點(diǎn)，只明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，并不是說(shuō)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作全壓給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府了，縣市就不管了?？h級(jí)以上地方人民政府有關(guān)部門(mén)仍然負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府和開(kāi)發(fā)區(qū)街道辦事處、管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一是明確委托規(guī)定的機(jī)構(gòu)提供安全生產(chǎn)技術(shù)、管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任仍然由本單位負(fù)責(zé)；二是明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核；三是明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行的七項(xiàng)職責(zé)；四是規(guī)定礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目和用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；五是為加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)投入的保障力度，增加有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用的規(guī)定。

六、推行注冊(cè)安全工程師制度

為解決中小企業(yè)安全生產(chǎn)“無(wú)人管、不會(huì)管”問(wèn)題，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍朝著專業(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展，國(guó)家自2004年以來(lái)連續(xù)10年實(shí)施了全國(guó)注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試，21.8萬(wàn)人取得了資格證書(shū)。截至2013年12月，已有近15萬(wàn)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)登記執(zhí)業(yè)。

新法確立了注冊(cè)安全工程師制度，并從兩個(gè)方面加以推進(jìn)：一是危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存單位以及礦山、金屬冶煉單位應(yīng)當(dāng)有注冊(cè)安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作，鼓勵(lì)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位聘用注冊(cè)安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。二是建立注冊(cè)安全工程師按專業(yè)分類(lèi)管理制度。

按照《注冊(cè)安全工程師管理規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)督管理總局令第11號(hào)，2007年1月11日發(fā)布）的規(guī)定，注冊(cè)安全工程師分為煤礦安全、非煤礦山安全、建筑施工安全、危險(xiǎn)物品安全以及其他安全五類(lèi)。今后，根據(jù)實(shí)際需要，可以進(jìn)一步完善分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。

七、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)工作

從目前的安全生產(chǎn)事故來(lái)看，80%的事故是由于安全培訓(xùn)不到位造成的。針對(duì)實(shí)踐中安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不落實(shí)、不規(guī)范甚至流于形式等問(wèn)題，為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)落到實(shí)處，保證教育和培訓(xùn)的效果，本次修改專門(mén)增加規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。便于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)查閱檔案、記錄，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

國(guó)家前一段時(shí)間把安全培訓(xùn)資質(zhì)的行政審批去掉了，好多人認(rèn)為安全培訓(xùn)弱化了，但從新的《安全生產(chǎn)法》可以看得出來(lái)，安全培訓(xùn)不光沒(méi)有弱化，反而加強(qiáng)了，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、從新《安全生產(chǎn)法》專門(mén)增加了條款，規(guī)定企業(yè)必須建立安全培訓(xùn)檔案，如果不建立，還有相應(yīng)的處罰；2、企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)里面，這次新增了一項(xiàng)責(zé)任，就是安全教育培訓(xùn)職責(zé)；3、強(qiáng)化用工單位要對(duì)被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)對(duì)被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

四。用人單位應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。以上四點(diǎn)都是新《安全生產(chǎn)法》里面新增加的內(nèi)容。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)了事故隱患排查治理工作

做好事故隱患排查和管理工作，努力預(yù)防事故先發(fā)制人，是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的關(guān)鍵，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位日常安全生產(chǎn)管理的核心工作。修訂后的《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步強(qiáng)化了隱患排查治理的工作，主要體現(xiàn)在以下5個(gè)方面：1、第18 條規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人有督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患的職責(zé)；2、專門(mén)新增加了第38條：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)事故隱患調(diào)查處理制度，采取技術(shù)措施和管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。對(duì)事故隱患的調(diào)查處理，應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄，并向職工報(bào)告。縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全重大事故隱患治立健督管理職度，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位消除重大事故隱患。

3、第56條規(guī)定從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理；4、第57條規(guī)定工會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在事故隱患時(shí)， 有提出解決的建議權(quán)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)研究答復(fù)；5、第71條規(guī)定任何單位或者個(gè)人對(duì)事故隱患均有權(quán)向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)報(bào)告或者舉報(bào)，等等。后面有兩條法律責(zé)任與其對(duì)應(yīng)，一個(gè)是第98條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未建立事故隱患排查治理制度的，責(zé)令限期改正，可以處十萬(wàn)元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處十萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處二萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；另一個(gè)是第99條：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未采取措施消除事故隱患的，責(zé)令立即消除或者限期消除；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位拒不執(zhí)行的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處十萬(wàn)元以上五十萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處二萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的罰款。

九、賦予安監(jiān)部門(mén)采取行政強(qiáng)制措施的權(quán)利

新《安全生產(chǎn)法》修訂的最大亮點(diǎn)就是第67條：負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)依法對(duì)存在重大事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作出停產(chǎn)停業(yè)、停止施工、停止使用相關(guān)設(shè)施或者設(shè)備的決定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)依法執(zhí)行，及時(shí)消除事故隱患。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位拒不執(zhí)行，有發(fā)生生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的，在保證安全的前提下，經(jīng)本部門(mén)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)可以采取通知有關(guān)單位停止供電、停止供應(yīng)民用爆炸物品等措施，強(qiáng)制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履行決定。

按照《行政強(qiáng)制法》的規(guī)定，做出行政強(qiáng)制措施除法律有明確規(guī)定外，作出行政決定的行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行，但申請(qǐng)程序復(fù)雜，拖延時(shí)間較長(zhǎng)，但在事故很可能一觸即發(fā)的緊急情況下，有必要直接賦予監(jiān)管部門(mén)一定的應(yīng)急處置手段，防止嚴(yán)重后果的發(fā)生。新《安全生產(chǎn)法》賦予安監(jiān)部門(mén)可以采用行政強(qiáng)制措施，但行政強(qiáng)制措施也不是隨隨便便就能用的，必須滿足七項(xiàng)限制性條件：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位拒不執(zhí)行負(fù)有監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)做出的決定；2、有發(fā)生生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)；3、在保證安全的前提下；4、經(jīng)本部門(mén)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；5、通知應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式；6、應(yīng)當(dāng)提前24小時(shí)通知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位；7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依法履行行政決定、采取相應(yīng)措施消除事故隱患的，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除前款規(guī)定的措施。

十、鼓勵(lì)企業(yè)參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為職工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)強(qiáng)制性的義務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得以任何理由拒絕履行。但是，工傷保險(xiǎn)仍然存在兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)的比例比較低，只有25人

9%，也就是說(shuō)，近75%的農(nóng)民工沒(méi)有參加工傷保險(xiǎn)，當(dāng)然，他們也很難得到工傷保險(xiǎn)給予的基本保障。其中許多農(nóng)民工從事采礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、冶金和建筑等高危行業(yè)。他們受教育程度較低，年齡較大，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于弱勢(shì)地位。要求企業(yè)為其購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)的資金并不多。這些企業(yè)一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，農(nóng)民工的社會(huì)救濟(jì)和補(bǔ)償難以落實(shí)，往往是政府充當(dāng)最后的買(mǎi)主。

企業(yè)死人，政府發(fā)喪。工傷保險(xiǎn)存在的第二個(gè)問(wèn)題，是它沒(méi)有解決事故發(fā)生以后,現(xiàn)場(chǎng)施救的資金來(lái)源及第三方受事故損害的賠償?shù)葐?wèn)題。工傷保險(xiǎn)是企業(yè)職工一對(duì)一的保險(xiǎn),一旦事故波及到企業(yè)職工以外的第三方，比如說(shuō)化工企業(yè)發(fā)生泄漏、爆炸，礦山尾礦庫(kù)發(fā)生潰壩,受到侵害的往往是與企業(yè)根本不搭界，沒(méi)有工作關(guān)聯(lián)的無(wú)辜群眾，這一部分人受到了企業(yè)安全生產(chǎn)事故的損害后，得不到工傷保險(xiǎn)的補(bǔ)償。

新法總結(jié)近年來(lái)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)引入商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)制，鼓勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，就有效的避免的工傷保險(xiǎn)的不足，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

十一、強(qiáng)化了安監(jiān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查職權(quán)

負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，享有的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)和采取行政強(qiáng)制措施的權(quán)力。1.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證權(quán)。

包括：(1)有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，被檢查單位不得拒絕。(2)有權(quán)向被檢查單位調(diào)閱與監(jiān)督檢查有關(guān)的資料，如涉及高危作業(yè)的有關(guān)生產(chǎn)工藝的資料，安全設(shè)施、設(shè)備的檔案資料，從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、考核的資料等。

被檢查單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供。(3)向有關(guān)人員，包括被檢查單位的負(fù)責(zé)人、有關(guān)的管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員等，了解相關(guān)的情況。有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)予以配合，如實(shí)提供有關(guān)情況。

2.現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)。包括：

(1)對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或者要求限期改正。(2)責(zé)令排除事故隱患。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，有權(quán)責(zé)令被檢查單位采取有效措施，立即予以排除。

(3)責(zé)令采取緊急避險(xiǎn)措施權(quán)。如果檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患屬于重大隱患，在隱患排除前或者排除過(guò)程中不能保證人員安全的，有權(quán)要求從危險(xiǎn)區(qū)域撤出作業(yè)人員，同時(shí)要求暫時(shí)停止存在重大事故隱患的作業(yè)，或者暫停存在重大事故隱患的設(shè)施、設(shè)備的使用。只有在重大事故隱患被排除后，經(jīng)過(guò)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)審查同意，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位才能恢復(fù)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者恢復(fù)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備的使用。

(4)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為，依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定應(yīng)當(dāng)由負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)予以處罰的，依法作出行政處罰的決定。3.采取查封或扣押行政強(qiáng)制措施權(quán)。

對(duì)不符合保障安全生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備、器材以及違法生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)物品予以查封或者扣押，對(duì)違法生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)物品的作業(yè)場(chǎng)所予以查封，并依法作出處理決定。這里所講“查封”，是指張貼封條或者其他必要措施封存起來(lái)，未經(jīng)查封部門(mén)許可，任何單位或者個(gè)人不得啟封、動(dòng)用。這里所講“扣押”，是指把設(shè)備等東西運(yùn)到另外的場(chǎng)所予以扣留。

新《安全生產(chǎn)法》賦予安監(jiān)部門(mén)兩項(xiàng)新的行政強(qiáng)制性措施，一個(gè)是違法生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)物品予以查封或者扣押；另一個(gè)是對(duì)違法生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)物品的作業(yè)場(chǎng)所予以查封。

十二、加大了對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度

違法成本太低，不足以震懾企業(yè)，是近期發(fā)生的安全生產(chǎn)重大事故的原因之一。修改后的安全生產(chǎn)法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)管人員的行政責(zé)任等都加大了處罰力度。

一是確立了有錯(cuò)必罰原則，對(duì)安全生產(chǎn)所有違法行為，都規(guī)定了明確的法律責(zé)任。

二是將《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))這個(gè)行政法規(guī)的一些處罰規(guī)定上升為新安全生產(chǎn)法法律責(zé)任條文，較大幅度地加重了處罰力度，尤其是提高了罰款數(shù)額。凡發(fā)生事故，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，罰款的“起步價(jià)”從原來(lái)的10萬(wàn)元提高至20萬(wàn)元，也就是一般事故罰款20萬(wàn)至50萬(wàn)，較大事故50萬(wàn)至100萬(wàn)，重大事故100萬(wàn)至500萬(wàn)，特別重大事故500萬(wàn)至1000萬(wàn)；特別重大事故的情節(jié)特別嚴(yán)重的，罰款1000萬(wàn)至2000萬(wàn)。也就是說(shuō)“封頂價(jià)”從原來(lái)的500萬(wàn)元翻番至2000萬(wàn)元。

目前所有法律中這個(gè)罰款數(shù)額應(yīng)該是最高的，并且大多數(shù)罰則不再將限期整改作為前置條件，而是發(fā)現(xiàn)違法行為可立即處罰并提出整改要求。

三是不僅處罰單位，還處罰生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人。具體的處罰為：發(fā)生一般事故的，處上一年年收入百分之三十的罰款；發(fā)生較大事故的，處上一年年收入百分之四十的罰款；發(fā)生重大事故的，處上一年年收入百分之六十的罰款；發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入百分之八十的罰款。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人在本單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降級(jí)、撤職的處分，并由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)處上一年年收入百分之六十至百分之一百的罰款；對(duì)逃匿的處十五日以下拘留；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。企業(yè)發(fā)生事故，不光對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人罰款，還確立了行業(yè)終身禁入制度。規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)重大、特別重大生產(chǎn)安全事故負(fù)有責(zé)任的，終身不得擔(dān)任本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人。

四是建立了部門(mén)聯(lián)合懲戒制度。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，尤其是針對(duì)實(shí)踐中一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特別是上市公司“不怕罰款怕曝光”的情況，新法規(guī)定負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫(kù)，如實(shí)記錄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)違法行為信息；對(duì)違法行為情節(jié)嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公告，并通報(bào)行業(yè)主管部門(mén)、投資主管部門(mén)、國(guó)土資源主管部門(mén)、證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和有關(guān)金融機(jī)構(gòu)。這個(gè)企業(yè)有安全隱患，可能造成重大事故或者被關(guān)閉，投資部門(mén)他們就會(huì)考慮我是不是給你貸款或者給你投資；證券部門(mén)就可以不讓你的股票上市，你上市了也不能讓你再融資。

國(guó)土資源部門(mén)就不給你建設(shè)用地等等。

以上是本人學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》不成熟的見(jiàn)解，不當(dāng)之處，望批評(píng)指正。

安全生產(chǎn)讀后感(篇4)

讀《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)普及讀本》有感

今年6月是安全生產(chǎn)年度活動(dòng)月。本單位組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，我們感受到安全生產(chǎn)的重要性和學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)的緊迫性。為此，我們認(rèn)真閱讀了《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)普及讀本》。

“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國(guó)的安全生產(chǎn)方針。安全生產(chǎn)方針是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。安全第一是預(yù)防為主、綜合治理的指揮者和靈魂。預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全第一的根本途徑，全面管理是落實(shí)安全第一

一、預(yù)防為主的手段和方法。

本單位的日常工作主要是水務(wù)工作，因此安全生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。本單位所轄航道，地處珠江流域出?？?，水情復(fù)雜，水位、流向變化大，尤其在洪水期，水流湍急，水面渾濁，而航標(biāo)工作又必須經(jīng)常往來(lái)于航標(biāo)與工作船之間，稍不留神，就有落水的危險(xiǎn)。因此，在本單位的工作中，安全生產(chǎn)的首要任務(wù)是防止溺水。

在生產(chǎn)上，有些同志有僥幸心理，粗心大意。他們認(rèn)為穿救生衣是可有可無(wú)的措施。只要他們小心處理，就可以避免掉進(jìn)水里的事故。而其他人則認(rèn)為他們的水質(zhì)很好，不需要穿救生衣。這些想法都是極其錯(cuò)誤的，一旦發(fā)生落水事故，就算水性再好，在水流湍急、水情復(fù)雜的情況下，也有可能出現(xiàn)很多意料之外的問(wèn)題，例如落水時(shí)遭遇頭部創(chuàng)傷導(dǎo)致昏迷、體力耗盡等情況，如果穿著了救生衣，在很大程度上，避免了這些情況帶來(lái)的惡果，最大程度上保障了生命的安全。

此外，本書(shū)也通過(guò)生動(dòng)有趣的插圖和文字，向我們介紹了日常生產(chǎn)工作中關(guān)于安全的方方面面，包括用電安全、手持工具使用安全、機(jī)械操作安全、高空作業(yè)安全等，另外，也讓我們學(xué)***些安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)。

通過(guò)閱讀此書(shū)，我獲益良多，從書(shū)中不僅僅了解到安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)和常識(shí)，更重要的是，書(shū)中通過(guò)大量的實(shí)例，告訴了我們，安全生產(chǎn)切切實(shí)實(shí)存在于生產(chǎn)和生活中的每一處，絕不能掉以輕心，更不能抱僥幸心理。總之，我們應(yīng)該將此書(shū)當(dāng)成是日常生產(chǎn)生活中的隨身寶典，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)，為我們的生命、財(cái)產(chǎn)做出最大程度上的保障。

安全生產(chǎn)讀后感(篇5)

摘要：文章通過(guò)卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，提出了建立預(yù)防型安全管理的重要性，在分析卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)，并提出構(gòu)建基本結(jié)構(gòu)模型及主要功能模塊。

近年來(lái)，國(guó)家煙草局持續(xù)深入推進(jìn)YC/T384-《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)水平持續(xù)提升。

但是，在推進(jìn)企業(yè)安全管理工作中，常常對(duì)于潛在安全因素的發(fā)現(xiàn)與管控、危險(xiǎn)源的排除以及安全檔案、隱患數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析還有差距與不足，沒(méi)有形成有效的自動(dòng)保存與檢索、分析與判斷運(yùn)行機(jī)制，不能用信息化的手段來(lái)有效支撐企業(yè)安全管理工作上水平。

鑒于此，要在持續(xù)強(qiáng)化工業(yè)化與信息化的“兩化融合”基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)安全管理信息系統(tǒng)在企業(yè)安全管理工作的應(yīng)用與實(shí)踐，將是企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，通過(guò)信息系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)積累與判斷分析功能，能夠大力提升企業(yè)的預(yù)防型安全管理效力。

安全管理作為支撐企業(yè)管理的關(guān)鍵核心，始終得到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的高度重視;與此同時(shí)，隨著近年來(lái)的企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用水平提升，辦公OA系統(tǒng)、ERP、MES以及EAM裝備信息化等系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，信息化支撐企業(yè)各項(xiàng)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，更是企業(yè)有效提升管理效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。

但是，在具體實(shí)踐中部分卷煙企業(yè)還未能夠?qū)⑿畔⒒c安全管理有效融合，對(duì)于有效利用信息化提供的高效、及時(shí)性方面還不能夠達(dá)成共識(shí)，這一情況除存在一定的意識(shí)淡薄、資金缺少、技術(shù)匱乏之外，還應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行剖析：

根據(jù)大多數(shù)卷煙企業(yè)的安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，相對(duì)處于企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力水平較弱的層級(jí)，對(duì)于信息化的應(yīng)用能力與水平存在一定的障礙，而作為安全管理信息系統(tǒng)具有系統(tǒng)性、先進(jìn)性、前瞻性的技術(shù)特點(diǎn)，在系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù)方面都需要一定的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，造成系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)壁壘。

信息系統(tǒng)的建設(shè)是一種系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌實(shí)施與有效實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)涉及安全建設(shè)方面的投入需要多方面的審核與把關(guān)，相對(duì)投入資金較大、周期較長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共存，在與企業(yè)相關(guān)系統(tǒng)集成中存在不確定性、融合度低等風(fēng)險(xiǎn)，影響到系統(tǒng)的建成效果，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策。

安全管理信息系統(tǒng)的建成模式還比較單一，可借鑒與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，在建設(shè)中以信息化建設(shè)為主導(dǎo)推進(jìn)，以信息化工作梳理流程、建成模塊、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，在投入運(yùn)行中以安全管理為主導(dǎo)理論，如果不能夠有效實(shí)現(xiàn)工作流、業(yè)務(wù)流、信息流的前期整合，不能夠有效分清“主導(dǎo)”要素，必然會(huì)造成信息系統(tǒng)運(yùn)行的沖突與障礙。

借助于現(xiàn)代高效的信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，用系統(tǒng)性、流程化、模塊化的建設(shè)理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理的PDCA過(guò)程管理方法，推進(jìn)安全管理工作的流程化、信息化、系統(tǒng)化，持續(xù)提升企業(yè)安全管理與應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)水平。

信息化的安全管理從安全基礎(chǔ)管理、過(guò)程控制及效果監(jiān)督等形成有效的執(zhí)行系統(tǒng)，有效改善了安全管理從“結(jié)果導(dǎo)向型”向“過(guò)程控制型”轉(zhuǎn)變;系統(tǒng)化的安全管理從影響安全的各項(xiàng)因素入手，深入統(tǒng)計(jì)與分析、決策與判斷，逐步形成科學(xué)性、有效化的決策體系，用系統(tǒng)化的全過(guò)程預(yù)防控制方法，將傳統(tǒng)的“被動(dòng)事故處理”向“超前隱患預(yù)防”轉(zhuǎn)變;體系化的安全管理借助于安全工作組織架構(gòu)、資源實(shí)現(xiàn)、過(guò)程方法、監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)等，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)安全管理從“簡(jiǎn)單粗放”向“精益標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)企業(yè)一體化管理水平持續(xù)提升。

卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的建成理論基礎(chǔ)來(lái)源于YC/T384-2011《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)理論，依托煙草工業(yè)企業(yè)獨(dú)有的目標(biāo)體系、治理結(jié)構(gòu)、管理流程、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、應(yīng)急處理等安全管理特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化及信息化手段，將安全管理全過(guò)程中的工作指令、指揮調(diào)度、預(yù)警處理、信息反饋等實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息化、網(wǎng)絡(luò)化，集中存儲(chǔ)與應(yīng)用，并且運(yùn)用自身的關(guān)鍵命令參數(shù)設(shè)置，及時(shí)有效地做出綜合評(píng)價(jià)及分析判斷，快速處理各種信息源的數(shù)據(jù)與差異，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理信息化、動(dòng)態(tài)化和高效化，為企業(yè)安全管理提供先進(jìn)性、系統(tǒng)性、快捷性的技術(shù)支撐。

安全管理信息系統(tǒng)包含安全管理體系、信息系統(tǒng)硬件、信息系統(tǒng)軟件三個(gè)基本框架，涉及信息收集、數(shù)據(jù)分析、評(píng)價(jià)判斷、信息反饋、決策執(zhí)行、應(yīng)急處置等六個(gè)系統(tǒng)模塊。

以煙草行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化理論為基礎(chǔ)，以“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”關(guān)鍵要素為核心，運(yùn)用系統(tǒng)論工作方法，對(duì)安全管理工作進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、系統(tǒng)化管理。

安全管理體系是安全管理信息系統(tǒng)形成的基礎(chǔ)框架，對(duì)于信息系統(tǒng)的組成范圍、人員分工、工作流程、應(yīng)急處理、預(yù)案演練、信息反饋機(jī)制等方面進(jìn)行了規(guī)定與要求，確保安全信息系統(tǒng)的有效建成與組織落實(shí)。

核心要素包括安全方針，危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，法規(guī)和其他要求，安全目標(biāo)，安全管理方案，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，運(yùn)

行控制，測(cè)量和監(jiān)視，審核，管理評(píng)審等10個(gè)方面。

安全信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行依托于企業(yè)信息化的基礎(chǔ)平臺(tái)，運(yùn)行效率的高低完全取決于企業(yè)信息化的建設(shè)水平。

信息系統(tǒng)的核心組件包括數(shù)據(jù)服務(wù)器、核心網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用終端三個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，配套組件包括安全與備份設(shè)備、應(yīng)用服務(wù)設(shè)施、集中監(jiān)控與管理設(shè)施等，共同形成信息系統(tǒng)有效運(yùn)行的硬件平臺(tái)。

安全信息系統(tǒng)的核心組成是業(yè)務(wù)流、工作流，關(guān)鍵點(diǎn)在于安全信息的'有效集成和全面共享，即實(shí)現(xiàn)將關(guān)鍵的準(zhǔn)確的安全信息、安全數(shù)據(jù)及時(shí)地傳輸?shù)较鄳?yīng)的影響決策人的手中，從而為企業(yè)的安全運(yùn)作決策提供強(qiáng)力支撐。

依據(jù)煙草行業(yè)安全管理體系建設(shè)的系統(tǒng)理論與實(shí)踐應(yīng)用，結(jié)合卷煙企業(yè)的安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)，運(yùn)用PDCA過(guò)程控制方法中，將安全信息管理系統(tǒng)大致分為六個(gè)核心功能模塊。

3.3.1 信息收集模塊。

信息收集的來(lái)源在于人、機(jī)、設(shè)備方面的基本信息、潛在危險(xiǎn)源、異常報(bào)告及事故處理等，包括數(shù)據(jù)的分類(lèi)標(biāo)簽、獲取系統(tǒng)和存貯系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)。

對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取范圍、數(shù)據(jù)大小及響應(yīng)時(shí)間應(yīng)做出規(guī)定要求，每種數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)中都應(yīng)有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)完整性、及時(shí)性、有效性的數(shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)。

3.3.2 數(shù)據(jù)分析模塊。

根據(jù)數(shù)據(jù)范圍與應(yīng)用，結(jié)合不同數(shù)據(jù)在各個(gè)體系功能中的作用模式，建立符合不同要素標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析算法，利用電子自動(dòng)運(yùn)算與合成，對(duì)所有有效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

要持續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)的整體性、關(guān)聯(lián)性分析，建立有效數(shù)字分析模型。

3.3.3 評(píng)價(jià)判斷模塊。

應(yīng)建立對(duì)應(yīng)于企業(yè)實(shí)踐的安全指標(biāo)體系模型，運(yùn)用信息化的邏輯算法比對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的符合性、異常性及突變程度，以做出相應(yīng)的反饋與動(dòng)作。

3.3.4 信息反饋模塊。

在應(yīng)用層與決策層搭建有效信息通道，保障所有數(shù)據(jù)流、信息流始終暢通。

建立信息優(yōu)化系統(tǒng)，對(duì)反饋信息進(jìn)行有效甄別與篩選，合理辨識(shí)信息的完整性、可用性。

3.3.5 決策執(zhí)行模塊。

決策模塊響應(yīng)底層數(shù)據(jù)收集、分析與評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息雙向互傳，具備自我完善的運(yùn)行機(jī)制與策略，用正確的數(shù)據(jù)傳達(dá)正確的指令，通過(guò)方案決策系統(tǒng)決定控制策略，形成共同協(xié)商、高度集中的執(zhí)行決策，從而形成閉環(huán)的信息體系。

3.3.6 應(yīng)急處置模塊。

積極響應(yīng)應(yīng)急管理要求，對(duì)異常、突發(fā)數(shù)據(jù)與對(duì)象采取應(yīng)急與處理措施，以消除潛在隱患及降低損失最小化為原則，避免事故發(fā)生或再發(fā)生。

總而言之，信息技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)一日千里。

隨著信息化新技術(shù)在各個(gè)生產(chǎn)、生活與管理領(lǐng)域的深入應(yīng)用，安全管理的信息化工作也越來(lái)越引起各個(gè)工業(yè)企業(yè)的高度關(guān)注與重視，而信息化技術(shù)所提供的高效、及時(shí)、準(zhǔn)確與便捷性，也必然影響與促進(jìn)信息化與安全管理的高度融合。

隨著更多生產(chǎn)企業(yè)及技術(shù)人員的執(zhí)著投入及研究應(yīng)用，安全管理信息系統(tǒng)必將會(huì)在卷煙生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系中占據(jù)更加重要的地位。

[1] 陳國(guó)華.安全管理信息系統(tǒng)[M].北京：國(guó)防工業(yè)出版社，.

安全生產(chǎn)讀后感(篇6)

新年剛過(guò)，所有的工作開(kāi)始步入正軌。20xx年2月9日，輸配電線路分公司線路檢修班班長(zhǎng)龍?jiān)平M織全班班員，集體觀看學(xué)習(xí)了《江西電網(wǎng)安全生產(chǎn)警示錄》。

這是一部用事故和教訓(xùn)寫(xiě)成的教科書(shū)，這是一段悔恨與淚水交織的記憶。反思過(guò)去，總結(jié)教訓(xùn)，警示后來(lái)，是對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

首先我們學(xué)習(xí)第一部分電網(wǎng)安全事故、第二部分基建安全事故、第三部分農(nóng)電安全事故、第四部分交通安全事故。

1、1995年8月8日，景德鎮(zhèn)供電局職工李某在10kv作業(yè)中，誤碰同桿架設(shè)的10kv帶電線路，造成觸電墜落，摔成重傷。

主要違章點(diǎn)分析：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為進(jìn)行勘察、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、未裝設(shè)接地線、未驗(yàn)電、監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)不到位。

2、20xx年5月28日，江西省送變電建設(shè)公司送電一公司在500千伏文贛Ⅰ回線路施工時(shí)，塔上工作人員將金具代替工具，引發(fā)一起導(dǎo)線墜落傷人的施工事故。

主要違章點(diǎn)分析：緊線施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有封閉管理、使用金具代替起重工具、現(xiàn)場(chǎng)布置不合理。

3、20xx年12月9日，九江供電公司駕駛員李某因公事駕駛一輛豐田小客車(chē)，途經(jīng)昌九公路時(shí)，車(chē)輛左后輪突然爆炸。事故后，由于司機(jī)李某操作不當(dāng)，造成三死三傷的重大交通安全事故。

主要違章點(diǎn)分析：車(chē)輛檢查不夠、司機(jī)處理異場(chǎng)情況不當(dāng)、不系安全帶上述的案例集中反映了各類(lèi)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的事故，從中，我們深入學(xué)習(xí)了有關(guān)電力生產(chǎn)的違章操作事故，電力基建和交通安全等事故違章事故。

威威鐵塔，系系引線，光明的背后，暗藏著隱患。安全是什么?安全就是責(zé)任!安全就是生命!這些安全事故，對(duì)我們今后的工作和人生都有深刻教訓(xùn);在今后的工作的中，我們必須把“安全”二字常記于心，時(shí)刻銘記“安全第一，預(yù)防為主”的八個(gè)字方針，從根本和源頭杜絕安全事故的發(fā)生。從而實(shí)現(xiàn)電力安全工作，安全生產(chǎn)，安全運(yùn)行。創(chuàng)造“高高興興上班，平平安安回家”的和諧局面，努力打造“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的電網(wǎng)公司。近期，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的組織下，我們貨運(yùn)車(chē)間全體員工到清澗站學(xué)習(xí)了近年來(lái)鐵路發(fā)生的幾起重大安全事故。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我們深刻體會(huì)到安全責(zé)任的重要性。每次事故的發(fā)生，都會(huì)對(duì)社會(huì)造成重大的影響，更重要的是為此付出了慘痛的代價(jià)，甚至失去了寶貴的生命。在這個(gè)社會(huì)高度發(fā)展的時(shí)代，在我們加大力度呼吁安全生產(chǎn)的今天，安全已是企業(yè)發(fā)展的主題，更是企業(yè)發(fā)展之根本，企業(yè)發(fā)展之命脈，沒(méi)有安全就談不上企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展，沒(méi)有安全就談不上職工的幸福生活。然而由于個(gè)別人不注意安全，不講安全，不懂安全，思想意識(shí)淡薄，把我們的操作規(guī)程、安全規(guī)程作為條條框框來(lái)擺設(shè)，使安全生產(chǎn)這句話在我們這兒成為一句空話，成為天方夜譚。一起安全事故的發(fā)生對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失是慘重的，對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)損失更是無(wú)法估量的，它是一切無(wú)法彌補(bǔ)的災(zāi)難，也就在這個(gè)噩夢(mèng)般的日子里，一幕又一幕，催人淚下的情景，一個(gè)又一個(gè)慘痛的教訓(xùn)，讓我們永遠(yuǎn)無(wú)法忘懷。

“前車(chē)之鑒，后事之師。”安全工作作為重中之重，我們應(yīng)該從零開(kāi)始，從零發(fā)展，以足夠的信心去迎接它，去戰(zhàn)勝它，并且積極參加安全教育的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的安全意識(shí)，努力杜絕三違操作，遠(yuǎn)離安全事故，讓安全生產(chǎn)成為我們的一個(gè)習(xí)慣，讓我們的行為變得更安全。

生命誠(chéng)可貴，安全責(zé)任大。安全工作每天都是一個(gè)新的開(kāi)始，都是一個(gè)新的起點(diǎn)，為了社會(huì)的發(fā)展，為了個(gè)人的安全，為了家庭的幸福，讓我們從個(gè)人做起，從小事做起，把安全工作作為每天的頭等大事來(lái)抓，認(rèn)真做到“從零開(kāi)始，從零發(fā)展”。讓安全時(shí)刻伴隨著企業(yè)興旺，家庭穩(wěn)定，社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，作為我們言行中永遠(yuǎn)堅(jiān)持的理念。

安全生產(chǎn)讀后感(篇7)

根據(jù)公司安全月活動(dòng)方案，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織員工觀看《安全生產(chǎn)典型事故案例》，通過(guò)觀看各類(lèi)因不安全行為及安全管理不當(dāng)導(dǎo)致的慘重后果，來(lái)提高員工的安全意識(shí)。

安全意識(shí)淡薄帶來(lái)的傷痛是無(wú)法挽回的。我想事故后每個(gè)人都會(huì)意識(shí)到安全有多么的重要，但我們?cè)谌粘５墓ぷ鬟^(guò)程中往往又以各種原因及借口使自己或多或少地違背著安全的原則，于是事故也就順理成章地發(fā)生著，一起起觸目驚心的惡性傷害也就成功上演。

安全生產(chǎn)的前提是遵章守法。我們要避免發(fā)生類(lèi)似惡性事故的發(fā)生，我們就應(yīng)該從每一天的工作做起，切實(shí)提高安全意識(shí)，做到安全生產(chǎn)從一點(diǎn)一滴開(kāi)始。職工工作在生產(chǎn)的第一線，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜且存在著諸多不確定的因素，這就要求我們?cè)诓粩嗵岣邩I(yè)務(wù)技能的前提下，在日常的工作中處理問(wèn)題時(shí)，首先應(yīng)保持冷靜的頭腦并時(shí)刻為自己他人敲響警鐘，嚴(yán)把安全關(guān)，共同遵守好各項(xiàng)安全制度，防范各種安全事故的發(fā)生。

看完這一起起讓人觸目驚心的'案例后，并結(jié)合公司近期發(fā)的一些不安全事件，員工結(jié)合視頻及自身工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和日后工作中應(yīng)當(dāng)注意的方方面面進(jìn)行了討論：

小明：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提升一線員工安全思想教育，多組織對(duì)典型事故案例及不安全事件的學(xué)習(xí)、討論，從而吸取經(jīng)驗(yàn)，避免同樣事件的發(fā)生。

小謝：在日常工作當(dāng)中，不能抱有僥幸心理，嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)；加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，在每次作業(yè)前，必須向工作班成員進(jìn)行安全作業(yè)交底，保證每位工作班成員熟知本項(xiàng)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)。

小馮：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，使在場(chǎng)的每位員工了解熟知本場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)，工作不能麻痹大意?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)安全管理工作。

小高：根據(jù)日常較為頻繁的工作，組織相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，使每位員工具備應(yīng)急處置能力，熟悉應(yīng)急處置流程，避免在出現(xiàn)事故時(shí)，盲目處置、盲目施救導(dǎo)致的二次傷害及事故擴(kuò)大化。工作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，杜絕單人作業(yè)。對(duì)新入職員工加強(qiáng)崗前三級(jí)教育及崗位培訓(xùn)。

在我們的生產(chǎn)過(guò)程中，安全隱患隱藏在各個(gè)不同的生產(chǎn)環(huán)境里，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)時(shí)刻都會(huì)存在不確定的危險(xiǎn)因素。而我們生產(chǎn)在第一線，就應(yīng)該立足崗位，從細(xì)節(jié)抓起，從一點(diǎn)一滴抓起，遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，并通過(guò)安全教育，不斷強(qiáng)化自身安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。真正做到班組安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

無(wú)論在什么時(shí)候，我們都要保持清醒的頭腦，時(shí)刻把安全工作放在第一位，加強(qiáng)自我防范意識(shí)，不斷累積安全生產(chǎn)知識(shí)，實(shí)實(shí)在在地做好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)讀后感(篇8)

[《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則》讀后感]

《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則》全文以安全責(zé)任為主線，以大量生動(dòng)、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點(diǎn)，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個(gè)人應(yīng)如何搞好安全工作，《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則》讀后感。認(rèn)真閱讀此書(shū)后，我深受鼓舞，相信此書(shū)將提高我局的安全管理水平。

此外，要高度重視安全責(zé)任和責(zé)任的落實(shí)。

“企業(yè)安全，我負(fù)責(zé)”，人是管理中的最活躍因素，管好了人，就管好了安全。安全責(zé)任需要共同承擔(dān)也需要分擔(dān)，既要讓一根繩上的螞蚱往一個(gè)方向用力，又要讓每個(gè)螞蚱都有自己明確的責(zé)任和義務(wù)。安全責(zé)任的關(guān)鍵是在職工上，在崗位上，崗位是責(zé)任的核心，讀后感《《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無(wú)上法則》讀后感》。

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理技術(shù)崗位還是生產(chǎn)操作崗位，都要有具體明確的責(zé)任和義務(wù)。

有了責(zé)任制和多種保障制度，關(guān)鍵在于落實(shí)和落實(shí)。實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理。違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、不遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的大敵。安全管理的重點(diǎn)是實(shí)施環(huán)節(jié)，需要全體員工不遺余力地實(shí)施。

我認(rèn)為，安全管理執(zhí)行不力主要包括以下幾個(gè)方面：

1、該管不愿管：認(rèn)為安全上基礎(chǔ)差、問(wèn)題多、資金缺少而責(zé)任重，怕管錯(cuò)了被追究責(zé)任；或是認(rèn)為事不關(guān)已，高高掛起，從而對(duì)違章、隱患視而不見(jiàn)。

2。管理層不敢管：怕麻煩，怕得罪人，怕報(bào)復(fù)，看到違規(guī)現(xiàn)象就躲起來(lái)，怕管理層不敢管。

3、管了不真管：心存僥幸心理，認(rèn)為某些違章不制止、隱患不排除不會(huì)發(fā)生事故；或者抓安全圖形式，喜表現(xiàn)，喜歡在領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)之處下功夫。上級(jí)一走，馬上就變了樣。

四。愿意管理但不能管理：有管理安全的主觀愿望，但對(duì)安全工作了解不多，不懂得科學(xué)管理，后果往往是干擾正常工作。

5個(gè)。不能管：如檢查過(guò)多，流于形式，挫傷了積極性和責(zé)任感。

安全人員必須記住，不負(fù)責(zé)任是對(duì)員工的犯罪。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，學(xué)習(xí)提高水平刻不容緩。

安全生產(chǎn)讀后感(篇9)

安全重于一切，各種安全事故的學(xué)習(xí)和安全事故后家庭圓滿破碎的畫(huà)面，讓我們更深刻的了解到安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常生產(chǎn)工作中要注意安全問(wèn)題，增強(qiáng)自己的防范意識(shí)，提高預(yù)防事故的潛力，做好互保聯(lián)保工作，時(shí)刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時(shí)刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！

我們要吸取安全事故的教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真的重視起來(lái)，杜絕安全事故的發(fā)生，確保自身安全的同時(shí)也要確保身邊同事、公司財(cái)產(chǎn)的安全，每次安全事故的發(fā)生都是痛心的教訓(xùn)，我們要重視！重視！再重視！

學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，熟練掌握崗位安全規(guī)程和各種安全技能，對(duì)公司和對(duì)個(gè)人都是百益無(wú)一壞的。進(jìn)一步完善我們的安全制度，我們員工之間要相互照應(yīng)，及時(shí)掌握工作狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時(shí)勸誡，這樣才能營(yíng)造更安全的工作環(huán)境，這樣我們的工作才能更好的展開(kāi)，才能杜絕安全事故的發(fā)生。

我想透過(guò)這樣的學(xué)習(xí)，我們作為員工的有了更清醒的工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)重在防范，安全職責(zé)重于泰山，我們千萬(wàn)不能有絲毫的松懈，安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴！

安全生產(chǎn)讀后感(篇10)

何謂“安全生產(chǎn)”，就是既要保護(hù)勞動(dòng)者的安全，健康，又要保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)，社會(huì)生產(chǎn)力的穩(wěn)定發(fā)展。因此，做好安全生產(chǎn)工作具有重要的意義。

2022年3月31日，召開(kāi)了全國(guó)安全生產(chǎn)的電視電話會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神和李克強(qiáng)總理的重要批示，并出臺(tái)了“安全生產(chǎn)十五條硬措施”。安全面前無(wú)小事，我們要堅(jiān)信“人民至上，生命至上”的理念，深刻吸取近期各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面，徹底的檢查自己的工作中是否存在安全隱患并及時(shí)整改，決不能麻痹大意，掉以輕心。在做實(shí)驗(yàn)時(shí)，要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度進(jìn)行操作，并佩戴好防護(hù)用具。在去車(chē)間取樣的時(shí)候，要佩戴好安全帽，穿好勞保鞋，決不能存在僥幸心理。做到人不離崗，提高警惕，不違規(guī)作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的也要及時(shí)勸阻。確保自身安全的同時(shí)也要確保身邊同事，公司財(cái)產(chǎn)的安全。

安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，任何一個(gè)麻痹大意都有可能埋下隱患。因此我們要在自己的工作崗位上嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷的監(jiān)督和自檢并整改，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)日常安全管理，提高子我的安全防范意識(shí)。從我做起，從小事做起，杜絕“三違”現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)盡自己最大的努力。

安全生產(chǎn)讀后感(篇11)

通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神、李克強(qiáng)總理批示要求以及全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上，劉鶴副總理重要講話精神、王勇國(guó)務(wù)委員總結(jié)講話精神，抓好今后安全生產(chǎn)工作作出專門(mén)部署。讓我了解了此次會(huì)議的重要意義。

其中劉鶴副總理提出的安全生產(chǎn)15條重要舉措，讓我深刻認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作的重要性。重要舉措強(qiáng)調(diào)了“人民至上、生命至上”，安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”；“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的理念。

作為國(guó)企中普通的一員，應(yīng)堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

一、我應(yīng)該做到跟公司思想統(tǒng)一、提高自身安全意識(shí)、明確崗位任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任。

二、作為部門(mén)的兼職安全人員，將集團(tuán)、區(qū)域及公司的安全工作及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)及培訓(xùn)。根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，應(yīng)配合部門(mén)主管做好隱患排查、及時(shí)整改工作，避免事故的發(fā)生。

三、應(yīng)持續(xù)加大監(jiān)督檢查，做好部門(mén)人員月度常規(guī)安全培訓(xùn)，積極參加安環(huán)部組織的線上線下培訓(xùn)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。

凡卡讀后感精品六篇

讀完一本作品后，我們可以借鑒范文來(lái)寫(xiě)讀后感嗎？對(duì)于我而言，閱讀一本作品就仿佛身臨其境，被其中的情感所觸動(dòng)，為書(shū)中的人物所折服。只要我們用心去讀一本書(shū)，就一定能夠?qū)懗鲆黄錾淖x后感。最近，我發(fā)現(xiàn)了一篇非常有用的文章《凡卡讀后感》，現(xiàn)在我將其分享給大家。感謝大家一直以來(lái)的鼓勵(lì)和支持，我希望這篇文章能夠被更多人看到并分享！

凡卡讀后感 篇1

學(xué)習(xí)了《凡卡》這篇課文后，我經(jīng)不住流下了熱淚，這并不是感動(dòng)之淚，也不是同情之淚，而是因?yàn)楦械綉崙嵅黄?，而留下的淚痕。凡卡那弱不禁風(fēng)的身影時(shí)時(shí)出現(xiàn)在我的眼前，他那悲慘的命運(yùn)給了我一個(gè)當(dāng)頭棒，我的心久久不能平靜，有許多悄悄話要對(duì)凡卡說(shuō)?? 凡卡，我想對(duì)你說(shuō)，你的遭遇是可悲的，你是可憐的，但你歸你，人們?cè)诹鬟^(guò)眼淚后，傷心過(guò)后，有誰(shuí)肯為小小的你抱不平？又有誰(shuí)去找出造成你悲慘命運(yùn)的“罪魁禍?zhǔn)住蹦?？！這很值得人們?nèi)ド钏?，去沉?? 后來(lái)，我明白了，9歲的你小小年紀(jì)就要承受著連大人都未必忍受得了的折磨；造成你未曾飽餐一頓，未曾擁有過(guò)母愛(ài)父愛(ài)，未曾享受過(guò)家庭的溫暖，正是當(dāng)時(shí)那黑暗的社會(huì)，在沙皇統(tǒng)治下，人們那純潔的心靈，早已扭曲變形，早已粘上了污垢，變得自私自利，在沙皇統(tǒng)治的強(qiáng)行壓迫下，一個(gè)狗咬狗、人剝削人的不合理的社會(huì)制度“誕生”了，從而注定你要過(guò)這種連狗都不如的生活！ 你那悲慘的遭遇，不僅反映了沙皇統(tǒng)治下人性丑惡的一面，還反映了當(dāng)時(shí)舊俄沙皇統(tǒng)治時(shí)期廣大勞動(dòng)人民的悲慘生活。在這里，凡卡，我想對(duì)你說(shuō)，雖然你的命運(yùn)是毫無(wú)光彩的，毫無(wú)意義的生活，在沙皇統(tǒng)治下，你只能默默地燃燒完那自己的火柴梗，但它卻給我們現(xiàn)在這些嬌生慣養(yǎng)的人們留下了深刻的印象，給了我們極大的感觸。

凡卡，我想對(duì)你說(shuō)，你面對(duì)的不僅是受人壓迫，受人欺凌的日子。你留給我們的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是同情與憐憫，而是讓我們真真切切地體會(huì)到我們的幸福生活來(lái)之不易，越發(fā)感到我們要珍惜現(xiàn)在的每一天！古語(yǔ)說(shuō)得好“吃得苦中苦，方為人上人”。但你受的苦已超出了“苦中苦”的界線，你根本就是在受刑，在受著“地獄之刑”，一個(gè)受刑，一個(gè)享福，我們同是兒童，卻有著天壤之別，這使得我們愧為你的哥哥。

凡卡讀后感 篇2

我的童年是幸福的，是快樂(lè)的，是燦爛的。因?yàn)槲彝甑目鞓?lè)，使我以為所有的孩子童年都和我一樣幸福。學(xué)習(xí)了《凡卡》之后，我才知道有那么多不幸福，我這是生在福中不知福！

9歲的凡卡被送到城里當(dāng)學(xué)徒，受非人的虐待。天天吃不飽，穿不暖，睡不好，還天天要遭到老板和老板娘的毒打，連唯一的親人也不能在他身邊。9歲的我坐在寬敞明亮的教師了讀書(shū)學(xué)習(xí)，周?chē)型瑢W(xué)們。回到溫暖的家，有愛(ài)我的爸爸媽媽，吃得飽，穿得暖。天天快快樂(lè)樂(lè)的，對(duì)未來(lái)充滿希望。

凡卡從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，爺爺已經(jīng)65歲了，還要去砍圣誕樹(shù)。大年夜，凡卡要和爺爺穿著不能擋風(fēng)寒的衣服去冰天雪地里砍圣誕樹(shù)，凍的凡卡和爺爺直咳嗽。我從小在美麗的城市中長(zhǎng)大，到處是和藹可親的人們，只要有困難，就會(huì)有人幫助你。

凡卡沒(méi)有什么朋友，很孤單。而我有許許多多的朋友。她們?cè)谖覀臅r(shí)安慰我，在我失敗時(shí)鼓勵(lì)我，在我開(kāi)心是與我分享快樂(lè)。

一切只有比較才有結(jié)果，我與凡卡比童年，才知道，我的童年多么美好，幸?？鞓?lè)。我要好好珍惜這個(gè)逝去就不再回的美好童年。

凡卡讀后感 篇3

在一間不大的屋子里，一個(gè)人因饑餓而變得瘦小的小男孩在微弱的燭光下認(rèn)真地寫(xiě)著一封信，他寫(xiě)寫(xiě)停停，停停寫(xiě)寫(xiě)，時(shí)而托著下巴沉思著什么，時(shí)而有低聲抽泣起來(lái)。這個(gè)小男孩，就是俄國(guó)著名作家契柯夫筆下的一個(gè)可憐的孤兒——凡卡。

9歲的凡卡·茹科夫在三個(gè)月前給送到老板家里做做學(xué)徒，在那里他受盡了折磨，挨打，挨餓，挨凍他都嘗過(guò)，一個(gè)夜晚，凡卡終于忍受不住了，偷偷給爺爺寫(xiě)信，懇求爺爺帶他回家，寫(xiě)完后，他帶著甜蜜的夢(mèng)睡著了……

讀著讀著，我被這位可憐的小男孩給感動(dòng)了，眼淚不禁在眼眶里打轉(zhuǎn)。一個(gè)9歲的小男孩，只有九歲?。≡谒@么大的時(shí)候，我還是個(gè)身在福中不知福的嬌嬌女，平時(shí)，我只要一有不滿意的話，爸爸媽媽就連忙做得讓我滿意，我一有什么地方不舒服，爸爸媽媽也急得像熱鍋上的螞蟻?？墒切》部词故墙o老板打，給老板罵，也沒(méi)人安慰他，可憐他因?yàn)槟菚r(shí)正是沙皇統(tǒng)治最黑暗的時(shí)期，是窮苦人民最艱苦的時(shí)期！

和凡卡相比，我們現(xiàn)在的生活是多么幸福；多么美滿！不是嗎？我長(zhǎng)到這么大，根本就不知道挨餓的滋味是如何，從小，我就是家里的"皇帝女"，要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，既吃得飽，又穿得暖，然而，這一切小凡卡是連想也不敢想的。他最大的愿望就是回到他爺爺?shù)膽驯Ю?，可是，這一切，只是一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)美麗而又遙遠(yuǎn)的夢(mèng)……

我們和凡卡同樣是同齡人，為什么我們要比凡卡幸福呢？那是因?yàn)榉部ǖ男腋１豢珊薜纳郴式o剝削了，而我們的幸福就是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)革命前輩用險(xiǎn)些換成的。所以，我們更應(yīng)該珍惜眼前幸福生活，好好學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大才能報(bào)答祖國(guó)對(duì)我們的養(yǎng)育之恩。

凡卡讀后感 篇4

讀完俄羅斯作家契訶夫的短篇小說(shuō)《《凡卡》》，我深深地被感動(dòng)了，為范·哈的悲慘童年感到難過(guò)，也為生活在21世紀(jì)感到高興。

萬(wàn)卡只是一個(gè)九歲的孩子。九歲原本是一個(gè)花季時(shí)代，一個(gè)自由玩耍、讓大自然飛翔的時(shí)代。但是生活在19世紀(jì)沙皇統(tǒng)治下的萬(wàn)卡遭受了非人的折磨。

當(dāng)他來(lái)到繁榮的莫斯科時(shí)，凡卡想學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能，成為一名鞋匠，并在社會(huì)上立足，但他遭受了各種各樣的折磨。遭受各種非人的虐待，過(guò)早嘗到生活不應(yīng)該是悲慘的—挨打，挨餓，捉弄，睡個(gè)好覺(jué)，過(guò)悲慘的生活。最后一個(gè)是木頭做的。用它敲小凡卡的頭是多么殘酷的傷害?。?/p>

肖凡卡在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前悲嘆和哭泣，這與她的年齡不相稱。這足以看出凡卡內(nèi)心的痛苦和無(wú)助。太可憐了！它讓人哭泣！與他的童年相比，我們是多么幸福??！在家里，我伸手拿著衣服，嘴里叼著食物。我活得像個(gè)“小皇帝”和“小公主”。我從不主動(dòng)承擔(dān)家務(wù)。我覺(jué)得父母和長(zhǎng)輩為我們做的一切都是理所當(dāng)然的。我自私地、無(wú)情地在“吸血鬼”面前吸取父母的心血，不知不覺(jué)地成了“印子”之一。我們從來(lái)沒(méi)有餓過(guò)。我們總是很受歡迎，很性感。此外，一些學(xué)生從未經(jīng)歷過(guò)父母的艱辛。他們做了很多讓父母不滿意和不開(kāi)心的事情，但他們總是默默無(wú)聞，忍氣吞聲。然而，如果你的父母做了任何讓你不滿意的事情，你會(huì)大發(fā)雷霆，甚至和你的父母大吵一架。這簡(jiǎn)直是一個(gè)魔鬼和一個(gè)忘恩負(fù)義的白眼狼。其他學(xué)生浪費(fèi)時(shí)間，整天呆在家里打手機(jī)、玩游戲、用錢(qián)買(mǎi)皮膚、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和裝備背包。不要。完全錯(cuò)了！我們應(yīng)該用我們的時(shí)間和精力來(lái)收集知識(shí)和武裝我們的大腦。

男孩女孩們，我們是21世紀(jì)的主人。與凡卡相比，我們有父愛(ài)、母愛(ài)、藝術(shù)和學(xué)習(xí)。我們?yōu)槭裁床慌W(xué)習(xí)呢？我們是祖國(guó)的花朵，肩負(fù)著祖國(guó)的希望。同學(xué)們，讓我們行動(dòng)起來(lái)，努力學(xué)習(xí)，用自己的雙手創(chuàng)造自己的未來(lái)，肩負(fù)起建設(shè)祖國(guó)的重任！

凡卡讀后感 篇5

今天，我讀了一篇催人淚下的文章，這篇課文的題目叫《凡卡》。這篇文章主要講了：凡卡給爺爺寫(xiě)信的事，敘述了凡卡遭受的種種，揭露了當(dāng)時(shí)的。

與凡卡相比，我是幸福多了，在學(xué)校里，有老師的關(guān)懷，在家里，有父母的愛(ài)。但凡卡呢？他卻不能，在莫斯科的大城市里過(guò)著的生活。我穿得是美麗的羊毛衣，可凡卡卻穿著破爛不堪的衣服；我們吃的是豐富而有營(yíng)養(yǎng)的飯菜，可凡卡的一日三餐可以說(shuō)簡(jiǎn)直沒(méi)有；我們睡在舒舒服服的大床上可凡卡卻睡在過(guò)道里，有時(shí)為了給老板的小崽子搖搖籃還不能睡覺(jué)。凡卡的生活真是連狗都不如。還有，我們一天自在的，可凡卡呢？卻在受老板的。我真恨不得把這個(gè)老板告上法庭然他得到法律的制裁，還給凡卡的之身。說(shuō)真的，凡卡這種的生活，讓我來(lái)實(shí)踐的話，那我會(huì)死的。凡卡，如果你能來(lái)我家做客我一定會(huì)招待你，給你好玩的東西，讓你吃一頓大餐，然后在快活地玩。

啊！讀完此文，我的感受是：凡卡很慘，在做學(xué)徒的生活里，既挨餓，又挨揍也睡不好。我真希望凡卡和我們一樣，過(guò)著舒服的生活啊！

凡卡讀后感 篇6

今天我讀了一篇文章名叫凡卡，這篇文章使我感受深刻。

凡卡是一個(gè)和我年紀(jì)差不多大的孩子，他從小就是一個(gè)孤兒，只有不知去向的爺爺，他孤苦伶仃地在老板做苦工經(jīng)常挨打，晚上也睡不好要給老板小崽子搖搖籃。吃的簡(jiǎn)直沒(méi)有，他在信中向爺爺訴說(shuō)自已的痛苦和遭遇，希望能回到爺爺身邊。但是他不知道信封上要寫(xiě)地址，也沒(méi)有帖郵票。我讀到這里心理難過(guò)極了，爺爺怎么能收到他的信呢？

和凡卡相比我是多么幸福啊！我長(zhǎng)這么大還不知道饑餓是什么滋味。7歲進(jìn)入了小學(xué)、8歲進(jìn)入少先隊(duì)。我在學(xué)校里受到老師的愛(ài)護(hù)和良好的教育，得到是同學(xué)們的關(guān)心和幫助。在家里受到的是爺爺、爸爸、媽媽的愛(ài)撫，我吃的飽穿的暖，每天都可以認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，自由自在的玩耍，這一切都是凡卡在夢(mèng)里也想不到的。

所以我一定要從小學(xué)好本領(lǐng)，長(zhǎng)大以后把祖國(guó)建設(shè)更加繁榮富強(qiáng)。

讀完短文《凡卡》，我不禁為短文的一氣呵成拍案叫好，又為書(shū)中凡卡遭到虐待感到十分同情。

短文講述了九歲的凡卡被爺爺送到鞋匠那里做學(xué)徒，但是鞋匠根本不教他怎樣做鞋，而是虐待他，就連鞋匠的伙計(jì)都欺負(fù)他，伙計(jì)們打發(fā)他上酒店去打酒，他們叫凡卡偷老板的黃瓜，遭到老板的毆打。吃的呢，簡(jiǎn)直沒(méi)有。

早晨是一點(diǎn)面包，中午是稀粥，晚飯又是一點(diǎn)面包；至于菜啦，茶啦，只有老板自己才大吃大喝。他們叫凡卡睡在過(guò)道里。有一次，老板拿楦頭打他的腦袋，他暈倒了，好不容易才醒過(guò)來(lái)。

短文還描寫(xiě)了莫斯科的繁華和美麗，和他自己的處境形成鮮明對(duì)比。短文又寫(xiě)了他以前和爺爺?shù)囊恍┛鞓?lè)的事，以及他以前的村子的美麗，又和他現(xiàn)在的處境形成鮮明的對(duì)比，突出了凡卡所受的虐待。

讀完《凡卡》這篇課文，我為凡卡受虐待感到很同情，我祝凡卡早日脫離苦海。