技術(shù)質(zhì)量述職報告

技術(shù)質(zhì)量述職報告(精選5篇)。

幼兒教師教育網(wǎng)專門為你推薦一份值得閱讀的文章題目叫“技術(shù)質(zhì)量述職報告”，畢業(yè)踏上工作崗位以后。往往需要寫報告，報告具有匯報性、陳述性、單向性、事后性和溝通性五個屬性，優(yōu)秀的報告該怎么去寫？以下的信息僅供參考希望大家仔細閱讀。

技術(shù)質(zhì)量述職報告【篇1】

我叫***，男，中共黨員，本科學歷，現(xiàn)任教體局班子成員、副主任科員。

一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨委班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，我較圓滿地完成了自己所承擔的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下如下：

1、認真學習、深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀內(nèi)涵。深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，本人在政治理論學習上把科學發(fā)展觀作為重點內(nèi)容，力求深刻領(lǐng)會、全面掌握這一重要思想的時代背景、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和歷史地位。通過學習《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東、鄧小平、xx論科學發(fā)展》等理論書籍，自己在思想認識上有了很大收獲。

2、加強政治理論學習和業(yè)務(wù)學習。為全面理解和認真貫徹黨的路線方針政策，把握時代脈搏，提高自身綜合素質(zhì)，通過參加集體學習、自學等方式，廣泛學習教育法律法規(guī)、時事政治、辦公室業(yè)務(wù)以及依法行政等方面的內(nèi)容，并聯(lián)系自己工作實際認真撰寫學習筆記，心得體會，加深了對政治理論的理解。

1、不斷提高辦文辦會質(zhì)量。組織辦公室人員認真學習電腦應(yīng)用技術(shù)，按照辦公信息化、規(guī)范化的要求，努力改進工作方式，不斷提高辦文辦會質(zhì)量。辦公室還建立了嚴格的工作程序，從收發(fā)、呈閱、轉(zhuǎn)辦、處理、歸檔等各環(huán)節(jié)，都有專人負責，做到責任到人、環(huán)環(huán)相扣。

2、認真做好教育信息采集編發(fā)。在分管副主任和信息工作人員的共同努力下，我們建立了覆蓋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各學校的信息網(wǎng)絡(luò)，建立了完善的信息搜集、處理和報送制度，做到及時、準確、全面、真實，不斷加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校間的信息交流，并為領(lǐng)導(dǎo)和上級部門提供高效優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。

3、做好后勤服務(wù)工作。進一步建立健全值班工作制度，嚴密防范，確保安全。堅持門衛(wèi)登記制度，確保機關(guān)安全。不斷加強對工勤人員的管理，嚴格上下班制度，切實做好通訊聯(lián)絡(luò)、機關(guān)文印等各項工作。

按照“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的思路，圍繞中心、服務(wù)大局，扎實推進組織工作。

一是加強學習，提高素質(zhì)。制定了《干部理論學習安排意見》和《中心組理論學習安排意見》。按照安排，班子成員認真撰寫讀書筆記和學習心得等。并以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，認真學習“三個代表”重要思想和十七大文件精神，科學發(fā)展觀重要論述，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。

二是堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事制度。凡涉及重大事情處理，重要人事變動都提交黨委會集體討論決定，使每一項決定和部署達到意見的高度統(tǒng)一。定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，確定了民主生活會的主題，制訂了民主生活的具體實施方案，進行了批評與自我批評，班子成員互相提出了中肯的意見和建議，針對性強，質(zhì)量高。

三是認真執(zhí)行干部人事制度各項規(guī)定，保持干部隊伍思想穩(wěn)定，按規(guī)定程序任免局的中層干部、校級干部。局黨委召開了工作會，認真學習干部人事有關(guān)文件規(guī)定，不斷加強干部、教職工的聘任工作，要求各黨支部細致地做好黨員思想穩(wěn)定工作，搞好教職工的年度考核、聘任工作，堅決維護正常的工作秩序，保證教育教學工作的正常進行。

四是搞好干部的考核、監(jiān)管工作，引導(dǎo)教育系統(tǒng)干部樹立正確的科學觀和政績觀。在考核方面，我們重點開展了校園長述職述廉和民主測評工作，從德、能、勤、績、廉方面，對校園長的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責的情況進行考察，依據(jù)考核評估結(jié)果，對部分校園長進行了調(diào)整，讓一批“政治上靠得住、作風上過得硬、工作上有本事、人民群眾信得過”的干部充實到行政管理隊伍中來。

為切實做好我縣教育系統(tǒng)的宣傳思想工作和精神文明建設(shè)工作，采取了一系列措施不斷加強宣傳工作，努力為教育發(fā)展營造良好環(huán)境。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位。局黨委高度重視宣傳思想和精神文明建設(shè)工作，年初專門召開黨委會議，對抓好宣傳思想工作和精神文明建設(shè)工作進行了專題研究，強化領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機構(gòu)，明確職責任務(wù)。確定由局黨委書記負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)股室實際操作。各學校負責人是學校園宣傳思想和精神文明建設(shè)工作的第一責任人，充分認識宣傳工作的重要性，高度重視，強化措施，加大宣傳，推動發(fā)展。

二是加強宣傳隊伍建設(shè)。局黨委非常重視宣傳隊伍建設(shè)，按照機關(guān)有專職、學校有專人的指導(dǎo)思想，精心選拔了一批優(yōu)秀宣傳工作者，并加大培訓力度，努力打造一支思想好、作風正、素質(zhì)高、理論強、業(yè)務(wù)精的宣傳隊伍，為教育改革和發(fā)展營造良好的輿論氛圍。在抓好宣傳隊伍建設(shè)的同時，努力做好宣傳信息工作。教體局研究制定了《關(guān)于進一步加強教育信息宣傳工作的意見》，對各單位信息報送、人員管理及考核都做了明確的規(guī)定，并及時編發(fā)《教育信息》及新聞等，及時、準確、真實、全面地把教育發(fā)展的新思路、新做法、新經(jīng)驗、新情況等向縣兩辦、宣傳部等報送。截至目前，《**信息》采稿40期，編發(fā)《教育信息》42期，圓滿完成了縣委宣傳部下達的工作任務(wù)。

三是加強精神文明建設(shè)工作。堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，既抓教育教學工作，又抓精神文明建設(shè)工作。做到兩手抓、兩不誤。以精神文明建設(shè)為動力，力促師德師風的明顯轉(zhuǎn)變，力促教育教學質(zhì)量的全面提高。局黨委成立了精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期研究精神文明建設(shè)工作，做到精神文明建設(shè)工作和教育教學工作一起布置、一起落實、一起考核、一起檢查。高度重視干部職工思想政治教育和作風建設(shè)，借開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動契機，進一步建立健全加強學習和思想政治教育的規(guī)章制度，使學習制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，思想政治教育工作細致、扎實，作風建設(shè)卓有成效。

技術(shù)質(zhì)量述職報告【篇2】

我于20__年6月9日進入都市萬錦工作，已經(jīng)有半年時間，20__年已經(jīng)即將走完，工作半年在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，使我很順利的完成各項工作?；仡欉@半年的工作時間，以前并沒有接觸過客房的我，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下使我慢慢對客房有了了解，到最后完全可以掌握客房方面的業(yè)務(wù)知識。

此期間擔任過領(lǐng)班與代店長的職位，在擔任領(lǐng)班工作的期間，能夠做到積極主動的去工作，做到了當日工作當日匯報，按時完成店長交給的各項工作。

7月24日，被調(diào)往淮河路店擔任代店長工作，首次接觸管理整個店，說明上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，但是通過一番努力之后并沒有達到所預(yù)想的目的。在代理店長的工作期間，雖然時間不長也經(jīng)歷了許多風波如：客人投訴、缺少員工、突發(fā)事件等都要考慮怎么去處理、解決存在的問題，通過問題的出現(xiàn)自己也進行了反思，可能主要一點原因在與不會很好的與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作與溝通，也許是自己的能力有限吧！還沒有達到做為一名店長應(yīng)有的能力，但是我會繼續(xù)努力學習提升自己的管理能力。不過我還是非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次鍛煉的機會，使自己能夠更加的了解一個店的管理模式與經(jīng)營模式，同時也感謝同事們對我的支持。

11月份被調(diào)往公司質(zhì)檢部工作，在質(zhì)檢部工作期間自己始終保持平和的心態(tài)配合好部門的工作，做好每周對店里的巡視檢查與月檢查，積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報當日檢查工作，認真寫好每天的工作日志，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，調(diào)入質(zhì)檢部工作也使我學習到了很多業(yè)務(wù)方面的知識。

對于下一步的工作計劃：在新的一年里努力做好本職工作與上級安排的任務(wù)，積極反映工作中所發(fā)現(xiàn)的問題并進行改正，配合好部門經(jīng)理的工作，嚴格按照要求做好每月每周的檢查工作，認真幫助店里整改檢查的問題。

技術(shù)質(zhì)量述職報告【篇3】

20xx年，在縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，XX縣質(zhì)監(jiān)局以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)監(jiān)工作全局，班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)干部職工克服人員少工作任務(wù)繁重的困難，開拓創(chuàng)新，迎難而上，堅決貫徹落實縣委、政府的各項決策，全面履行各項職能，讓質(zhì)監(jiān)工作在工業(yè)弱縣、財政窮縣取得了明顯成效。各項工作呈現(xiàn)出持續(xù)健康、蓬勃向上的良好發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將1-11月份來的工作情況報告如下：

一、以質(zhì)取勝，大力實施質(zhì)量XX縣。

1、深入推進質(zhì)量XX縣工作，實施名牌戰(zhàn)略，做好各級名牌的申報工作，并從標準、計量、質(zhì)量、生產(chǎn)許可等方面入手，幫助企業(yè)創(chuàng)名牌，拓市場，增效益。

2、加強標準化工作。向省局申報地方標準立項一個：無核木瓜栽培技術(shù)；向省局爭取省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)一個：湖南阿香果茶食品有限公司的柘溪庫區(qū)柑橘種植基地；督促楊林木瓜農(nóng)業(yè)標準化基地積極準備，順利通過省局的驗收；積極向國家質(zhì)檢總局申報制定安化黑茶（湘尖、花卷、茯茶）的國家標準。

3、開展創(chuàng)建安化黑茶全國知名品牌示范區(qū)工作，在政府領(lǐng)導(dǎo)的支持下。到黑茶企業(yè)走訪、調(diào)查，收集資料，整理匯編，編寫一份200多頁的申報資料，申報安化黑茶全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)，有望申報成功。

4、為企業(yè)服務(wù)，完成代碼頒證、換證847家，年檢1825家；根據(jù)國家政策要求，為更好的服務(wù)小型微企業(yè)和個體工商戶轉(zhuǎn)型升級，我局對新辦組織機構(gòu)代碼證嚴格按承諾時間辦結(jié)，免收工本費18元（根據(jù)上級要求，免收工本費截止時間為20xx年12月31日）。變更、換證辦理組織機構(gòu)代碼證即時即辦結(jié)。組織機構(gòu)代碼證年檢即時辦結(jié)。

4、為企業(yè)服務(wù)，完成代碼頒證、換證725家，年檢1374家；根據(jù)國家政策要求，為更好的服務(wù)小型微企業(yè)和個體工商戶轉(zhuǎn)型升級，我局對新辦組織機構(gòu)代碼證嚴格按承諾時間辦結(jié)，免收工本費18元（根據(jù)上級要求，免收工本費截止時間為20xx年12月31日）。變更、換證辦理組織機構(gòu)代碼證即時即辦結(jié)。組織機構(gòu)代碼證年檢即時辦結(jié)。

5、開展安化黑茶地理標志貼標工作。為推進安化地理標志產(chǎn)品保護工作，促進安化黑茶專用地理標志申報使用，發(fā)展壯大安化黑茶產(chǎn)業(yè)，今年6月，完成了湖南白沙溪茶廠股份有限公司、湖南華萊生物科技有限公司、中茶湖南安化茶廠有限公司等7家生產(chǎn)的安化黑茶系列產(chǎn)品申請使用地理標志產(chǎn)品專用標志有關(guān)材料初審，經(jīng)湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局復(fù)審報國家質(zhì)檢總局審查注冊登記。國家質(zhì)檢總局近日核準了XX縣申報的7家黑茶企業(yè)使用地理標志產(chǎn)品專用標志。按照有關(guān)規(guī)定，這7家企業(yè)可以在其產(chǎn)品上標注安化黑茶地理標志產(chǎn)品專用標志，受法律保護。

二、加強安全監(jiān)管，確保食品質(zhì)量和特種設(shè)備安全。

1、食品安全監(jiān)管不斷深入。一是加強企業(yè)信息管理。采取專人專管的方式，將企業(yè)基本資料、常規(guī)檢查、專項整治等資料存入紙質(zhì)檔案，并同步更新電子檔案。對新取得生產(chǎn)許可證的企業(yè)及時建檔，確保檔案準確。全縣121家企業(yè)全部建檔。二是開展宣傳培訓。4月11日召開了全縣食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管工作會議，在會上指出了企業(yè)在原料進廠把關(guān)、產(chǎn)品出廠檢驗、生產(chǎn)加工環(huán)境條件、人員健康證、生產(chǎn)銷售等方面存在的問題。并發(fā)放了食品企業(yè)主體責任告知書，與企業(yè)簽訂食品安全質(zhì)量承諾書，強化企業(yè)主體責任。利用“3.15”等契機開展食品安全知識宣傳3次，發(fā)放宣傳資料1000余份。三是嚴把生產(chǎn)許可關(guān)，提高準入門檻。我局始終嚴格按照《食品生產(chǎn)許可審查細則》的要求指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境控制等標準，達到標準要求才向市局提交申請材料，合格一家，上報一家。特別是黑茶生產(chǎn)企業(yè)，還嚴格按縣茶產(chǎn)業(yè)辦的四條硬性指標，待茶產(chǎn)業(yè)辦簽署意見后再上報。共計新申證和換證企業(yè)30家成功申證，15家正在積極申報。四是加強獲證企業(yè)后續(xù)監(jiān)管。落實日常巡查和年度審查。及時制定日常巡查計劃，發(fā)放檢查通知書和自查表，然后依情況進行現(xiàn)場核查。巡查企業(yè)125家。采取企業(yè)自查和食安股現(xiàn)場核查的方式開展年度審查，落實產(chǎn)品出廠檢驗、原材料索證索票等制度，確保企業(yè)能持續(xù)保持生產(chǎn)加工的許可條件。組織年審95家。

2、特種設(shè)備安全切實加強。一是層層落實責任制，強化責任意識。五月，召開了氣體充裝站會議，簽訂了安全責任狀，下發(fā)了宣傳資料。與各使用單位簽訂責任狀65份，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全責任體系。二是搞好培訓宣傳工作，共培訓考核作業(yè)人員132人。宣傳上，在元旦、春節(jié)、五一、六一、國慶期間，下發(fā)了一系列安全檢查文件，節(jié)假日進行了值班，對賓館、學校、企業(yè)進行排查，下發(fā)宣傳資料。三是加強安全監(jiān)管，及時消除隱患。一年以來，對打非治違工作一直在有序開展，下發(fā)了文件，分組進行專項行動。三月份與市特檢院的同志對全縣電梯起重機械進行定期檢驗。加大了對電梯行業(yè)的規(guī)范整頓力度。對新裝電梯，要求益陽特檢院嚴格檢測，不合格的堅決不發(fā)證，不準運行。對維保單位進行嚴格監(jiān)管，督促維護保養(yǎng)到位，不合格的重罰，直至清出安化市場。對使用單位主體要求加大安全投入，人員要進行培訓取證。五月份，陪同市特安科對全縣各充裝站進行年度檢查，對存在的.問題下發(fā)了監(jiān)察指令書，及時消除了隱患。根據(jù)上級要求，對全縣液化氣行業(yè)進行了液化氣監(jiān)督抽樣，今年液化氣質(zhì)量有明顯好轉(zhuǎn)，維護了消費者的權(quán)益。六月份，開展了特種設(shè)備“安全生產(chǎn)月”活動。至十一月止，下發(fā)安全監(jiān)察指令書87份，檢查單位182家，消除隱患50處，報廢鍋爐6臺，檢測氣瓶9000只，報廢氣瓶1350只。

三、強化產(chǎn)品檢驗、計量檢定工作。

1、強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗，嚴格執(zhí)行檢測工作程序，對抽樣單、來樣登記、原始記錄、檢測報告進行全面的整理，進一步規(guī)范檢驗報告的出具、原始記錄的簽字、檢驗報告的蓋章，樣品登記和抽樣單填寫等行為。并派人到省質(zhì)檢院參加大型儀器操作的培訓，取得結(jié)業(yè)證書。同時，不斷加強自身業(yè)務(wù)知識的學習，嚴格按檢測流程操作，保證實驗數(shù)據(jù)的真實可靠。共計完成委托檢驗269批次，出具報告單269份。實驗室以高分通過了省局組織的交叉評審，并受到評審組的一致好評。

2、認真開展計量監(jiān)督檢查檢定工作，一是對10多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的計量器具進行了強制檢定，合格率100%。二是全縣取得計量質(zhì)量認證實驗室進行了檢查，并對安化質(zhì)監(jiān)站環(huán)境檢測中心出具無效檢測報告一事進行查處。三是對全縣加油機進行了巡查使所有加油機允許誤差都保證在國家允許誤差3%以內(nèi)。四是完成了100多家企業(yè)、加油站的計量器具強制檢定，共計完成強檢計量器具1800多臺件。

四、公平、公正、嚴格執(zhí)法，有效維護市場秩序。

1、開展各項專項整治活動。一是開展食品生產(chǎn)企業(yè)專項整治。查處食品生產(chǎn)企業(yè)超范圍生產(chǎn)、食品標簽不合格、生產(chǎn)場地不符合法定條件要求等違法行為，檢查企業(yè)189家，下達責令整改通知書30份，立案14起，已結(jié)案6起。二是開展農(nóng)資產(chǎn)品專項整治，對全縣農(nóng)資銷售門進行檢查，抽樣6批次，合格率100%。三是開展煙花鞭炮專項整治，對全縣8家生產(chǎn)企業(yè)抽樣12批次，合格率100%。四是開展定量包裝商品專項檢查，對30多家超市、企業(yè)的定量包裝商量進行抽樣檢定，出具報告40份，合格率97%。五是開展了商品條碼專項檢查。年初針對藥品商品條碼在全縣范圍開展了一次巡訪、宣貫，普及了負責人對商品條碼知識的認知，對違反《商品條碼管理辦法》的產(chǎn)品，以責令下架，改正為主。4月再組織了一次專項檢查，檢查藥品銷售門店47家，未發(fā)現(xiàn)一起商品條碼違法行為。六是開展了電器產(chǎn)品專項檢查，重點對3c認證、能效標識等質(zhì)量認證違法行為進行檢查，檢查電器超市、賣場12家，未發(fā)現(xiàn)問題。

2、加大執(zhí)法宣傳，暢通舉報渠道。利用“3.15”消費者權(quán)益保護日，開展質(zhì)監(jiān)法規(guī)宣傳及現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動，發(fā)放宣傳資料1000多份，為群眾講解了各種商品真假識別知識、消費常識、維權(quán)知識，現(xiàn)場解答群眾提出的問題，現(xiàn)場受理群眾投訴。認真處理各類投訴，按照受理、辦理、反饋的程序，力爭為投訴舉報人答疑解難，讓他們滿意。上半年接到各類投訴舉報12起，8起已妥善處理辦結(jié)。

五、加強作風建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)能力。

1、開展黨風廉政建設(shè)教育。將20xx年黨風廉政建設(shè)責任制的內(nèi)容在干職工大會上深入學習，要求干職工嚴格遵守《廉政準則》、“五不許”等質(zhì)監(jiān)部門相關(guān)規(guī)章制度，依法行政、依法執(zhí)法、依規(guī)收費，確保工作安全。各中層骨干向黨組書記遞交黨風廉政建設(shè)責任狀，將黨風廉政責任制納入年終考核。

2、加強作風建設(shè)。把作風建設(shè)作為一項重要工作來抓，多次召開干職工大會，傳達省、市局及縣作風辦作風建設(shè)的精神。規(guī)范機關(guān)管理，嚴格執(zhí)行機關(guān)管理制度，嚴明了會議制度，考勤制度等，并明確了具體獎懲措施。機關(guān)作風得到了進一步的加強。市、縣作風辦的幾次突擊檢查，我局均未出現(xiàn)任何問題。

3、轉(zhuǎn)變工作作風。實行涉企檢查報批的制度。各股室隊所對全年工作作出計劃安排，列出進入企業(yè)檢查進度安排表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由局長審批，向優(yōu)辦備案后，方可進入。經(jīng)過統(tǒng)籌安排，減少了進入企業(yè)檢查的次數(shù)，減輕了企業(yè)負擔，加強了對工作人員的監(jiān)督，有利于促進工作作風的轉(zhuǎn)變。

至十一月份的工作，雖然取得了一定成績，但與縣委政府的要求還有一定差距，具體表現(xiàn)在：

一、企業(yè)質(zhì)量意識有待提高，長效監(jiān)管機制有待在實踐中逐步完善。

二、我局技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)費保障困難，檢測手段和檢驗?zāi)芰ω酱纳?，技術(shù)機構(gòu)改革和能力建設(shè)有待實現(xiàn)新的突破。

三、隊伍建設(shè)還需要進一步加強，工作機制和管理方式要進一步改進，管理水平、服務(wù)質(zhì)量需要進一步提高。

下階段，我局將按照縣委政府的工作要求，緊緊圍繞年初制定的工作目標，上下齊心，狠抓落實，推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、突出一個中心。一個中心，即服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)。充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)經(jīng)濟社會的基礎(chǔ)性、支撐性和保障性作用，增強我縣產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品的核心競爭，促進當?shù)亟?jīng)濟又好又快發(fā)展。

二、確保兩個安全。進一步加大監(jiān)管、監(jiān)察力度，確保食品質(zhì)量和特種設(shè)備安全不出重大事故，切實保障人民群眾的身體健康和生命財產(chǎn)安全。

三、強化三項重點。一是安化黑茶全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建工作和“安化黑茶”國家標準制定工作。二認真履行上級精神、要求，搞好體制改革和職能轉(zhuǎn)變，確保隊伍安全穩(wěn)定，過渡時期工作順利開展。三嚴格執(zhí)法，依法行政，不斷規(guī)范“法制質(zhì)監(jiān)”運行機制，完善質(zhì)量法制監(jiān)督機制，規(guī)范執(zhí)法行為，公正、文明執(zhí)行。

六、存在的主要問題及今后努力方向

存在的主要問題是：貼近當?shù)亟?jīng)濟全面履行職責的意識扎根不牢，措施不夠有力。工作中有時心急浮躁，不夠耐心細致，疲于應(yīng)付。個別干部職工在工作中怕得罪人、原則性不強，規(guī)章制度執(zhí)行仍不夠嚴格。

下一步，我們將按照縣委、縣政府和省市局的統(tǒng)一部署，突出重點，抓好落實，以開展質(zhì)量振興活動為載體，狠抓質(zhì)量XX縣、產(chǎn)品質(zhì)量提升、食品安全整頓、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標準計量實施、黨風廉政建設(shè)等幾個主題工作，不斷改進工作方法，創(chuàng)新工作模式，提高服務(wù)水平，深入推動各項工作又好又快發(fā)展。

技術(shù)質(zhì)量述職報告【篇4】

一、工作概述

技術(shù)質(zhì)量部是企業(yè)中負責保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)標準的重要部門。本部門的職責是負責研發(fā)過程中的技術(shù)支持、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及與供應(yīng)商的合作與溝通。在過去的一年中，技術(shù)質(zhì)量部以職責為指引，不斷努力提升技術(shù)水平，加強質(zhì)量控制，取得了一系列積極的成果。

二、技術(shù)支持【551336.Com 合同幫幫網(wǎng)】

技術(shù)支持是技術(shù)質(zhì)量部的核心工作之一，本部門承擔著為研發(fā)團隊提供技術(shù)咨詢和解決方案的責任。建立了良好的溝通渠道，與研發(fā)團隊密切合作，及時解決他們在研發(fā)過程中遇到的技術(shù)問題。通過技術(shù)支持的工作，極大地提高了研發(fā)過程的效率和產(chǎn)品的技術(shù)水平。

三、產(chǎn)品質(zhì)量控制

產(chǎn)品質(zhì)量控制是技術(shù)質(zhì)量部的另一項重要工作，致力于確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的需求和公司的標準。在過去的一年中，著重加強了產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和評估。通過建立全面的質(zhì)量控制體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。還與生產(chǎn)部門密切合作，共同推動質(zhì)量管理體系的實施，提高了產(chǎn)品質(zhì)量的整體水平。

四、供應(yīng)商合作與溝通

技術(shù)質(zhì)量部與供應(yīng)商之間的合作和溝通是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并與他們保持定期的溝通和交流。通過和供應(yīng)商的緊密合作，加強了產(chǎn)品原材料和零部件的質(zhì)量控制，提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。同時，也積極參與供應(yīng)商審核和評估，確保他們的質(zhì)量體系符合公司的標準和要求。

五、改進與創(chuàng)新

作為技術(shù)質(zhì)量部的一員，注重持續(xù)改進和創(chuàng)新。建立了專門的技術(shù)創(chuàng)新團隊，不斷探索新的技術(shù)方案和方法，以提升產(chǎn)品的競爭力和創(chuàng)新性。也鼓勵員工提出和分享新的想法和意見，通過團隊合作和知識共享，推動技術(shù)質(zhì)量部的不斷發(fā)展。

六、成果總結(jié)

在過去的一年中，技術(shù)質(zhì)量部在技術(shù)支持、產(chǎn)品質(zhì)量控制和供應(yīng)商合作方面都取得了顯著的成果。增強了團隊之間的協(xié)作能力，提高了工作效率；積極推動質(zhì)量管理體系的實施，提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性；與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，加強了原材料和零部件的質(zhì)量控制。同時，不斷追求創(chuàng)新，為產(chǎn)品的技術(shù)進步提供了強有力的支持。

七、展望未來

展望未來，技術(shù)質(zhì)量部將繼續(xù)努力提升自己的技術(shù)水平和質(zhì)量控制能力。將進一步加強與研發(fā)團隊和供應(yīng)商的合作與溝通，不斷引進先進的技術(shù)和工藝，提高產(chǎn)品的競爭力。同時，也將繼續(xù)推動團隊的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

技術(shù)質(zhì)量部是企業(yè)中極其重要的部門，負責保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)標準。在過去的一年中，技術(shù)質(zhì)量部在技術(shù)支持、產(chǎn)品質(zhì)量控制和供應(yīng)商合作方面取得了顯著的成果。展望未來，將繼續(xù)努力提升技術(shù)水平和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

技術(shù)質(zhì)量述職報告【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家上午好。在此我首先感謝xx局長和xx科長在百忙之中到我們xx宣布對我的任命，感謝市局黨組和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝我們xx局原領(lǐng)導(dǎo)班子對我的悉心栽培、認真教導(dǎo)和特別厚愛，感謝各位同事對我的關(guān)心、支持和幫助!

成為領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，這對我來說不僅是一種認同，更是一份希望，不僅是一種肯定，更是一份重托，不僅是一種機遇，更是一份挑戰(zhàn)，不僅是一種榮譽，更是一份責任。我將以此作為新的起點，以新的姿態(tài)、新的面貌、新的境界，盡快進入新的角色，在今后的工作中，我將加強學習，團結(jié)班子，服從領(lǐng)導(dǎo)，做好幫手，努力奮進，繼往開來，傳承原領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)勤政廉潔自律的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮新領(lǐng)導(dǎo)班子年輕活力敢闖敢拼的優(yōu)勢，克己奉公、廉潔執(zhí)政，做好上級安排每一項工作，在思想上、政治上始終與黨中央保持高度一致。

我堅信有局領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力，有全體干部職工的關(guān)心支持，我邁出的每一步都將更加堅實而有力量，我有決心、有信心履行好職責，堅持做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，為xx質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟的繁榮、社會的穩(wěn)定盡自己的一份綿薄之力。

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技術(shù)述職報告精選5篇

下文將展示由欄目小編精挑細選的“技術(shù)述職報告”主題，我們愿分享更豐富的該話題相關(guān)的信息和看法。眾所周知，動手實踐乃是智慧的源頭，當我們進入工作的尾聲。一般都需要我們撰寫報告，這樣能有效提升我們的信息收集、整理、歸納和分析能力。

技術(shù)述職報告【篇1】

結(jié)合技術(shù)系統(tǒng)20__年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實際工作中的調(diào)整安排，現(xiàn)將我部門上半年月份完成工作情況匯報如下：

一、工作計劃完成情況

（一）、技術(shù)管理：

1、集團新增的第五版施工手冊編寫任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構(gòu)工程、深基礎(chǔ)工程、地下工程、市政工程等四大專業(yè)的施工組織設(shè)計、各類專項方案、應(yīng)急預(yù)案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進展，將在下半年開展此工作。

2、完成七項和十一項新開工程工前任務(wù)書下達兩項。

3、完成對七項、九項、十一項、前門項目等技術(shù)問題處理10余次。

4、對在京工程：按月與質(zhì)量部等部門組織聯(lián)合檢查，并參加項目周例會。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對口通過辦公平臺、電話等方式進行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動辦公未參加，計劃參加第二季度的移動辦公。

5、完成亦莊線、xx斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。

6、公司內(nèi)部優(yōu)秀施組及論文的評審工作尚未開始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。

（二）、科研管理：

1、惰性漿液工法已通過xx市鑒定，現(xiàn)已申報工法，尚未公布結(jié)果。

2、xx地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區(qū)間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)研究因盾構(gòu)尚未施工，目前無進展，下半年結(jié)合項目進展組織開展科研工作；

3、xx亦莊線盾構(gòu)尚未施工，根據(jù)項目進展情況及時跟進。

（三）、資料管理：

1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗。

2、農(nóng)大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗。

3、機場二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗。

4、機場線03#資料正在編制中，09#標段竣工資料已交驗。

5、地鐵4#線10～11標段竣工資料（含西四車站）處于編制收尾階段。

6、xx和黃廣場工程竣工資料已完成，待交驗。

7、北一路道路工程竣工資料交驗；雨污水道路已交，電力熱力中水沒交。

8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。

9、完成本年度公司范圍內(nèi)規(guī)范標準的更新并下發(fā)清單一次，購置相關(guān)書籍6000多元。

10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導(dǎo)工作不少于一次。

（四）、測量、計量管理：

1、參加xx、xx盾構(gòu)施工測量線路數(shù)據(jù)復(fù)核工作5次，目前仍在xx項目部協(xié)助工作。

2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。

（五）、試驗管理：

完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實驗室的準備工作。

（六）、培訓與交流：

1、組織公司技術(shù)人員外部培訓3次。

2、組織公司技術(shù)人員內(nèi)部培訓3次，小范圍基坑支護設(shè)計培訓（七項、九項、十一項）。

3、安排公司技術(shù)人員換專業(yè)學習及投標20余人次。

（七）、信息設(shè)備、軟件等管理：

1、按月統(tǒng)計公司內(nèi)信息設(shè)備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1—5月份累計購置耗材約10萬，購置電腦設(shè)備等約。

2、協(xié)助各部室項目部解決重大計算機技術(shù)問題、日常信息設(shè)備管理及軟件維護300余次。

（八）、公司網(wǎng)站管理：

現(xiàn)已按期完成網(wǎng)站小樣建設(shè)（4次修改網(wǎng)站模板并補充內(nèi)容），目前已發(fā)給各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各部長審核，待提出修改意見后修改，領(lǐng)導(dǎo)審閱無異議后發(fā)布，計劃6月底發(fā)布。

說明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術(shù)部負責對外發(fā)布。

（九）、工作講評及改革整頓：

按公司要求開展工作講評、移動辦公等工作，因工作任務(wù)安排，未能保證全部集中部室內(nèi)講評，部分通過電話匯報或平臺匯報等講評，現(xiàn)已按要求改為日志上網(wǎng)講評方式，同時按公司要求開展部門學習討論工作。

（十）、其他工作：

1、參加文昌跨海橋、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵等項目考察4次，準備資料及匯報10余次，并學習搜集相關(guān)資料。

2、參與xx地鐵、xx地鐵八號線等項目投標或?qū)徍?項。

3、完成九項盾構(gòu)前期籌劃及過程跟進工作。

4、一月份在8項駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。

5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò)布線工作等，修改約10次。

6、完成公司畫冊制作的圖片及資料提供及其他系統(tǒng)之間的配合工作多項。

7、按時完成平臺合同評審及文件審核等400余項。

二、存在問題

1、目前技術(shù)系統(tǒng)資料人員流動等問題仍有待于改觀。

2、目前電腦購置按5年報銷80%崗位標準的辦法已執(zhí)行，但普遍認為不合理。

3、外埠工程檢查管控有待于加強。

技術(shù)述職報告【篇2】

第一學期即將結(jié)束，回顧這個學期，我可以努力工作，認真學習，多方面進行計算機教學和管理。有勤勞的耕作，有收獲的喜悅，也有不足和遺憾，現(xiàn)在總結(jié)如下

一、教育方面

1、小組互相幫助、合作學習。

學生在學習信息技術(shù)課程方面有很多不同，有的學生對計算機有很深的興趣，有的家庭對計算機知識很了解，有的學生從小就接受了計算機教育，操作技能水平很高，可以說是“小專家”，在學校外接觸計算機本學期只是初次接觸，這方面是空白的，開始時我就把各班按排分成幾組。每組4人，每組有組長，在教學時，同學們可以組合完成教師安排的任務(wù)，在學習過程中，同學們可以協(xié)助監(jiān)督檢查。水平相當可以一起探索和實踐，基礎(chǔ)差的學生在群體中得到了基礎(chǔ)好、學習興趣深厚的學生幫助，發(fā)揮了優(yōu)秀學生“小老師”的作用，鼓勵他們更加努力。這種教育使每個學生都能在自己的基礎(chǔ)上進步。實踐證明，小組學習不僅能順利完成學生配備教師的任務(wù)，還能促進學生之間的發(fā)展。

2、入學初，應(yīng)學校要求，認真寫好教學計劃，準備課程，寫教案。我平日會在下周前準備課。備課時認真研究教材，熟悉教材，找重點、難點。

為了上好課，我在網(wǎng)上查閱資料，收集別人的優(yōu)點來確定自己的教育構(gòu)想。為了能更直觀地感受到學生學到的知識內(nèi)容，我積極地制作教材，準備各種直觀的教育軟件，收集優(yōu)秀的案例給學生看。

好課程的前提是做好課前準備，不做沒有準備的戰(zhàn)爭，特別是本科主要課程要用機器完成，每節(jié)都要認真做好機器準備，檢查機器的狀況，檢查“機器不能使用”。在課堂上認真講課，抓住重點，突破難點，精心講課。應(yīng)用多種教學方法，從學生的實際中，引發(fā)學生的學習欲望和創(chuàng)造性思維，使學生具有一反三的能力。學生完成登機任務(wù)時，在各臺電腦前巡視，注意對學生手牽手指導(dǎo)，課后立刻做放學記錄，發(fā)現(xiàn)不足。

二、個人學習

對于課程改革環(huán)境下的教師，只有桶水是不夠的，教師必須有自來水。因此，在工作中，我抓住一切機會認真學習，不斷學習，不斷實踐中提高自己的教育教學水平。謙虛自主地與其他信息技術(shù)教師學習教學經(jīng)驗豐富的教師，豐富教學手段，抓住學校外出上課的機會，不恥下問，及時消化，吸取他人的良好教學方法，在自己的教學中實踐，不斷總結(jié)和提高。

三、努力的方向

1、加強自己的基本工作訓練，講課精練，重視學生能力的培養(yǎng)，用知識清課，清段落。

2、對差生多關(guān)心，多愛，多耐心，他們對電腦的認識有了進一步的進步。

3、加強機房紀律和機械道德教育，不僅學生在班上專心學習，在機房搭乘時也要嚴格約束自己。

4、運用各種方法，訓練學生提高注意力，集中注意力。

教育工作，總是新的、永恒的工作。社會在發(fā)展，時代在前進，學生的特征和問題也在不斷變化。作為一個有責任感的教育工作者，要有高度的敏感性和自覺，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決學生教育和管理工作中的新情況、新問題，把握其特點，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，盡責地工作，完成我們肩負的神圣歷史使命。

技術(shù)述職報告【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是李濤，現(xiàn)任職中廚冷菜主管，從2014年6月17日加盟嘉樂迪至今剛滿九個月，雖未滿周年，但在過去的200多天里，我深感榮幸。能入駐嘉樂迪，對我來說，是實現(xiàn)自我價值的一個平臺，在此感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與栽培，是您們的支持讓我走到今天，完成了過去一年的任務(wù)。在此，做如下總結(jié)：

一、對公司的認知度。

二、出品翻新、出品質(zhì)量、出品跟進及受歡迎度。

三、各類材料驗收及成本控制。

四、部門內(nèi)部的人員思想和工作管理。

五、與其它部門的溝通協(xié)作。

六、各類工作的改善意見。

七、個人的努力方向。

八、給公司的意見。

總體分為以上八塊?，F(xiàn)在，就我個人觀點做出以下分析：

一、 對公司的認知度分析：

嘉樂迪巴西烤肉主題餐廳，在南寧是一家及其實力的老牌自助餐廳，從02年至今，近十三年長盛不衰。

優(yōu)勢分析：

1.地理位置是處于南寧市繁華的中心商業(yè)圈內(nèi)。

2.市場定位，價格定位精準。

3.專注以烤肉為品牌，加以各式中餐，特色產(chǎn)品為助推，滿足不同消費者的味蕾。

4.餐廳內(nèi)部環(huán)境布置典雅，大方、貴氣，氛圍較好。

5.樹立口碑，樹立形象而進行的各層領(lǐng)域的重點管理成功。

6.上層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光獨到，領(lǐng)導(dǎo)力強，用人格魅力吸引了一大批忠誠員工，組成強有力的團隊。 不足分析：

1.老式建筑，工作環(huán)境復(fù)雜，設(shè)備老化，生產(chǎn)線過長，導(dǎo)致人力成本投入大。

2.公司體制不夠健全，主要體現(xiàn)在：①員工手冊內(nèi)容缺乏引導(dǎo)性、制度性、向心性、共識性。②培訓沒有制度化、規(guī)范化、公開化、常態(tài)化。③編制架構(gòu)不夠合理，各負責人責任范圍不詳細，缺乏制度性引導(dǎo)及監(jiān)督管理。④各個領(lǐng)域管理模式缺乏統(tǒng)一性大綱，人格魅力管理超過制度化管理，把“制度為基，以人為本” 的理念倒置。⑤缺乏處理問題后期總結(jié)備案制度。⑥工薪體制沒有達到與時俱進。

3.整個產(chǎn)品價值鏈中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，主要是產(chǎn)品包裝、宣傳、銷售方式及后期維護性服務(wù)。

4.生產(chǎn)部門與銷售部門還未建立高效溝通渠道，導(dǎo)致經(jīng)營缺乏靈活性。

5.公司各級領(lǐng)導(dǎo)對公司經(jīng)營方面思想缺乏統(tǒng)一性。

二、自進入公司，我始終本著把自己的優(yōu)勢用在自己專長的領(lǐng)域里，實現(xiàn)價值最大化，其中有好的也有不足的，現(xiàn)在加以分析，為以后的努力點亮方向：

1.升級整個產(chǎn)品展示臺，從菜品布局到裝飾，從裝盤器皿到菜色翻新，從裝盤手法到出品盤飾，一一進行整改：①為使展臺更大氣，請朋友用泡沫雕了三種泡沫雕，有一款海洋世界延用至今，其中“南南.寧寧”相對粗糙。②把原來裝菜18寸碟改為比較流行的套碟，美觀效果也大大改善，同時降低了浪費量，但每一款碟價格較貴。③為使新的套裝碟更美觀，后期增加了裝飾用的基尾藝術(shù)杯，裝上花卉。雖美觀，但由于現(xiàn)場人流量大，清洗工作量大，又是玻璃制品，易碎、價格貴，所以取消裝飾。這一問題說明，使用之前，對現(xiàn)場后期操作預(yù)計明顯不足，經(jīng)驗不夠豐富，導(dǎo)致了這一批杯子錢花了，卻沒達到效果。此事提醒了我，以后的整改要深思熟慮，全面考慮后方可執(zhí)行，要謀定而后動。④更換壽司與蛋糕類產(chǎn)品的擺放位置及裝盤效果。蛋糕類需冷置，而壽司類需常溫，故把兩款品種冷熱對調(diào)，再把裝壽司用的長方盤改為較大方的水紋鋼化玻璃盤，效果明顯，壽司銷量猛增，一直延用至今。⑤菜色翻新方面，冷菜有刺身品種及裝盤美觀度調(diào)整，層層脆、口水雞等川菜、泡鳳爪、酒糟雞、小刀鴨等浙菜以及時令涼拌菜及沙律菜，改善了鹵水湯底口味，自制了幾款醬料，根據(jù)季節(jié)不同，均時有翻新。

2.在出品質(zhì)量方面，嚴格遵守公司規(guī)定：①先在總辦各領(lǐng)導(dǎo)試味后，確保菜品的質(zhì)量過關(guān)，適合銷售，才正式出品，為確保口味一致，各道菜肴制作均注明制作流程上墻，讓每一位員工都能準確把握口味，后期還要經(jīng)得住顧客的考驗，受歡迎程度較好才保留菜品，不行就立刻更換。②為使廚房產(chǎn)品質(zhì)與量的快速反應(yīng)，經(jīng)總經(jīng)辦批準，更換了部分老化設(shè)備，調(diào)整了廚房部分結(jié)構(gòu)，正所謂“公欲成其事，必先利其器”，添加了蒸柜、冰箱、操作臺、空調(diào)等設(shè)備。設(shè)立初加工班組，把白案分開為點心房和甜品間，使崗位更清晰明確，操作空間更大，食品儲存避免相互竄味，大大提升了產(chǎn)品的總體質(zhì)量。③調(diào)整果汁出品部門，由原來的吧臺負責制作，改為由甜品間制作，把所有果汁配比比列嚴格上墻，讓所有員工按統(tǒng)一的標準進行生產(chǎn)，整體提高了果汁的質(zhì)量。

3.出品的跟進方面，自我認為是最沒有做到位的地方，首先，對自己管轄范圍內(nèi)的產(chǎn)品，對于材料的驗收雖有規(guī)格標準，但未做到專人專職，定人定時定質(zhì)量的嚴格把關(guān)。其次，生產(chǎn)制作中，缺乏監(jiān)管，所有產(chǎn)品制作流程均已上墻，正因為缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致很多產(chǎn)品減少制作環(huán)節(jié)，或降低用料標準，不合格不美觀的產(chǎn)品很容易流入餐廳菜品。最后，自己巡菜或定人查菜時，重點放在有沒有出齊的菜點上，卻沒把問題產(chǎn)品及時撤換，致使經(jīng)常遭顧客投訴或建議?？偨Y(jié)是，管理松懈，有標準有制度不依，自己放松了尺度，這是我的不足。

三、菜品研發(fā)，及成本控制。

1.菜品的研發(fā)，自進入公司至今，在冷菜、刺身、果汁、點心領(lǐng)域中，平均每月有3-4款新品投入餐廳使用，也得到各方認可，其次，每月25日進行市場考察，詢價，對菜品的研發(fā)注入了血液，使我能掌握市場信息，這點很好。最后，感謝采購部每月提供了兩份市場價格信息表，及時令果蔬信息互通，也對新菜研發(fā)提供了很大幫助。

2.成本控制分為以下幾塊：①對材料驗收，定人保質(zhì)保量進行收貨，盡快加工。②對廣東貨進行少量多次的采購方法，避免過期變質(zhì)食品積壓。③充分利用好采購回來的原材料。迅速制成成品進入冰箱，要求員工遵守先進先出的原則，每天早晚整理冰箱，確保無產(chǎn)品長時間積壓。④充分利用好邊角料，如：鴨骨拿來煲湯，蘿卜皮想辦法制作成酸嘢菜，三文魚頭，皮交給廚房，或焗或烤，紅蘿卜黃瓜類用于鮮榨果汁，其他或利用在員工餐。⑤用氣用電的控制，把猛火爐改為低壓爐，把烤箱撤換一個，需要烤制的產(chǎn)品綜合利用到一個烤箱去。⑥培訓好新員工，制作產(chǎn)品之前接受培訓，按要求生產(chǎn)來降低廢品率。

四、內(nèi)部工作管理及人員思想管理

工作管理分為幾塊：人、財、事、物。

①首先是管好人，在6.7月分份，因風俗習慣、工作環(huán)境、人物性格等原因，一直是處于被動期，防止班組方面的分裂，加強合作。其次，制定制度和規(guī)定，這些形成有一個過程，在我剛來的時候，我沒有一個要求，大家按原來的操作習慣工作，等到出現(xiàn)問題時，當即制定規(guī)則。所謂不破不立，讓大家都清晰。再次是放權(quán)，把領(lǐng)班及骨干發(fā)動起來，給予足夠的權(quán)利讓他們發(fā)揮。最后是監(jiān)管，嚴格執(zhí)行責任到人，統(tǒng)一復(fù)制，層層管理制度。

②財產(chǎn)管理，主要體現(xiàn)是部門基金的管理與使用，每月的基金均由我來支配，主要用在：部門聚餐的餐費，每月開廂花銷，過節(jié)買禮品，工作鞋報銷，補貼淡季獎金等，這一塊使用得好會方便人員的管理，能加強人員之間的溝通，產(chǎn)生凝聚力。所以每月至少有兩次開廂（含中午），增進彼此感情。

③管事在廚房，沒有大事小事之說，只有細節(jié)，人與人競爭，企業(yè)與企業(yè)競爭，均是贏在細節(jié)，特別是在我們廚房，人員流動大，設(shè)備老齡化，所有在日常崗位事務(wù)安排中，盡可能做到手把手教，明細各個流程細節(jié)，讓所有員工克服自己的惰性，做好細節(jié)。

④物品管理。主要是餐具、用具、設(shè)備，在這方面，嘉樂迪有比較詳細的管理方案，也全部定人管理，很好，我主要是將對用具和設(shè)備相應(yīng)的使用維護方法培訓給員工即可。

在人員思想管理方面，主要分幾塊努力：①定心，新員工在試工期間會與之面試談心，了解新人所需，給他定好方向，提出要求，讓他清楚滿足自己的需要付出的努力，彼此約法三章，后開心做工，多給予一些認可、表揚和關(guān)心。②定位，根據(jù)每個員工的特長及性格安排崗位，完善他的崗位技能，給予他信心，讓他們明白、在嘉樂迪這個平臺上所作出的.任何努力均會得到回報。③定目標及計劃，每月我會不定期的與員工單獨聊天，了解實際情況，探討員工的職業(yè)目標及計劃，交流為人處事的技巧，一起共勉。④改善班組會的質(zhì)量和氛圍，傳統(tǒng)管理上，班組會基本上是以批評教育為主導(dǎo)，我的班組會以溝通與總結(jié)為基調(diào)，讓每一個人都能輕裝上陣暢所欲言，規(guī)定他們有困難，有苦水往上級倒，與人相處要不指責、不抱怨、少批評來增加彼此感情的粘合度。⑤正人先正己，在充分了解員工之后，我自己會做出努力，與他們的興趣愛好站到一起，來完善自己的人格魅力，帶動他們一起進行自我管理，如情緒、時間、金錢或目標的管理。

五、與其它部門的溝通技巧。

說起部門的溝通及協(xié)作，我走過了比較長的磨合之路，現(xiàn)如今，我覺得與各部門的溝通是比較順暢了，在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)都在為我積極搭建溝通橋梁。

現(xiàn)對過去的總結(jié)幾點：

①跨部門的協(xié)作，只要頭與頭進行溝通，問題很快得到解決。

②部門與部門的領(lǐng)導(dǎo)遇到問題時只要換位思考，不指責、不推諉，很快就不是問題了。

③以平常心去看待人和事。

對未來的緊密協(xié)作提出幾點建議：

①遇事不回避，快速反應(yīng)給相關(guān)部門。

②與其它部門人員溝通是，我們都應(yīng)該放下姿態(tài)，以謙和的態(tài)度進行。

③管理好自己的情緒，已所不欲勿施于人。

④要有急人所急的作風，只要其它部門需要幫助，給予自己力所能及的幫助，做到心往一處想，力往一處使，汗往一處流。

六、各類工作的不足及改善意見。

作為一個管理者，自身的不足會容易影響整個團隊，回顧過去的不足有幾點：

1.在日常的工作當中，自己不能持續(xù)的身先率人，以身作則，致使團隊動力不足，惰性蔓延，如菜品的質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量不穩(wěn)。

2.在管理方面，自身不能知行合一，缺乏耐力，這是性格問題，會影響自己在團隊的領(lǐng)導(dǎo)力。

3.在處理行政問題時，太過感情用事，一碗水不能端平，打擊了個別員工的積極性，換言之就是管理松懈。

4.好大喜功，自身有時沒能做到藏鋒，不利于跨部門合作。針對以上日常工作、管理工作、行政工作及跨部門合作工作中的不足。在新的一年中，力爭整改，對個人作出要求。外修能力，積極、主動掌握各領(lǐng)域技能。內(nèi)秀根性，沉穩(wěn)、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。把這些充分用在管理上，與嘉樂迪共進步。

七、個人的努力方向：

在20**年，個人在改善自身不足的同時，提出以下努力方向：

1.響應(yīng)公司對工薪體制的改善，配合完成各類工作。

2.完善監(jiān)督體制的制定。

3.完成各個崗位的用工標準，培養(yǎng)人才、儲備人才。

4.制定好多項培訓計劃并定期實行，其中包括：衛(wèi)生安全培訓，廚房消防培訓，崗位職責培訓，專項技能培訓，行為規(guī)范培訓，五常法知識培訓。

5.與人為善，用心留人。

八、給公司的建議。

1.加快完善各類體制。

2.改善培訓環(huán)境，做好培訓計劃并實施。

3.加快團隊建設(shè)速度。

4.提高員工餐標。

5.在市場營銷加大力度做文章。

6.順應(yīng)市場經(jīng)濟、走品牌連鎖路線。

7.建立緊急、突發(fā)問題處理辦法。

8.建立質(zhì)檢小組，以周為周期進行質(zhì)檢。

技術(shù)述職報告【篇4】

首先，我們技術(shù)部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個記者成為專家型記者”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。

同時，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。

技術(shù)述職報告【篇5】

機械化育插秧技術(shù)年終總結(jié)范文

***鎮(zhèn)擁有耕面積7.8萬畝，糧食種植面積常年穩(wěn)定在3.1-3.2萬畝，其中水稻種植面積為2.7-2.9萬畝。近年來，由于中央和各級地方政府加大了穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的措施，促使我鎮(zhèn)水稻種植面積呈逐年上升趨勢。2009年全鎮(zhèn)糧食種植總面積為47490.3畝，其中水稻種植面積為31960.24畝，占糧食種植總面積的67.3%。

長期以來，我鎮(zhèn)種植水稻的栽培方式主要是人工直播，XX年起區(qū)農(nóng)機監(jiān)理所在我鎮(zhèn)試點推廣機插秧。XX年當年全鎮(zhèn)機插秧面積就達500畝，之后每年呈遞增趨勢。據(jù)統(tǒng)計，XX年年達1500畝，2009年達4700畝，2009年達4500畝，根據(jù)***農(nóng)技站的調(diào)查測產(chǎn)和農(nóng)戶的反映，前幾年機插秧平均畝產(chǎn)量與面上常規(guī)栽培方式相仿，畝產(chǎn)量可達千斤以上。

***鎮(zhèn)機械化育插秧大規(guī)模推廣是在2009年開始的，從開始至今育秧點一直設(shè)在塘北水稻基地，由塘北小農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營管理，育秧點面積70畝。

機械化插秧方式代表了一種先進的生產(chǎn)方式，它不僅解決了勞動力，而且與水稻生產(chǎn)的精確定量栽培、葉齡模式栽培、群體質(zhì)量栽培等技術(shù)的組合相配套，具有極強的生命力。當然，任何一種新生事物的推廣，需要一定的時間。我鎮(zhèn)在推廣機械化插秧過程中，首先做好試驗和示范，同時更多的是做宣傳培訓。09年農(nóng)技站組織鎮(zhèn)村農(nóng)技員、骨干農(nóng)戶舉辦機械化插秧培訓班三期，參加人員有70多人次，重點培訓育秧流水線、插秧機等機械操作，水稻浸種、播種等技術(shù)要點，召開播種、育秧、機插秧現(xiàn)場會二次，參加人員200多人次，發(fā)放機械化插秧資料500份，張貼標語、橫幅15幅。為了確保今年全鎮(zhèn)4500畝機插秧的順利完成，鎮(zhèn)財政投入配套資金6.616萬元，農(nóng)民自籌資金13.232萬元，共計19.848萬元，新增收獲機械3臺，投入播種流水線5套，插秧機10臺。鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦成立了工作小組，由分管鎮(zhèn)長親自抓機插秧，農(nóng)技站配備了3名農(nóng)機專管員，3名植保、栽培專管員全程從事機插秧。經(jīng)農(nóng)技站調(diào)查測算，我鎮(zhèn)水稻機械化育插秧成本為 97元/畝。具體如下：機械費34.2元/畝、秧盤費28.8元/畝、補秧10元/畝、機插人工3元/畝、運輸費6元/畝、油費5元/畝、輔助工10元 /畝。比人工育插秧節(jié)本3元/畝。

我鎮(zhèn)在推廣機插秧過程中，總體感覺機插秧適合本地區(qū)的，因為它具有以下幾個特點：

1、有利于實現(xiàn)水稻高質(zhì)量生產(chǎn)的'全程機械化。在我鎮(zhèn)的水稻生產(chǎn)中基本實現(xiàn)了機械化，唯獨機械化育插秧還沒突破，因此才有了近十年來推廣的拋秧技術(shù)，人工直播。但這幾種播種方式的密度或深度不均勻，播種量和成苗率難以掌控，補苗費時費工。而機械化插秧，有利于實現(xiàn)糧食的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，保障糧食生產(chǎn)安全。機械插秧，采用定行、定穴、定苗栽插，具有 “直、勻、淺、穩(wěn)”的特點，通風性好，能充分利用溫光資源，利于秧苗“早發(fā)”和低位分蘗；具有根系比較發(fā)達、不易倒伏、抗病性好、抗逆性強等優(yōu)點，最大程度地保證了水稻的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

2、有利于節(jié)省種子。機插秧大田種子畝用量2公斤/畝，比常規(guī)直播稻4公斤/畝節(jié)省一半。

3、有利于安全綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。推廣機械化育插秧技術(shù)，水稻育秧面積僅相當于大田種植面積的1/10不但省水、省電、節(jié)約能源，還為人工凈化水源、實現(xiàn)無污染節(jié)水型灌溉，生產(chǎn)安全綠色農(nóng)產(chǎn)品打好堅實的基礎(chǔ)。

4、省力氣。機械化育插秧比人工直播整田、播種（插秧）省時、省力，效率高，可大大降低農(nóng)民的勞動強度。

當然，在實施水稻機械化育插秧過程中，也存在著如下一些問題。

1、機插秧由于播種時間早易感染條紋枯病，制作秧盤時配制營養(yǎng)土繁瑣和取土困難，這三點也阻礙了機插秧的推廣。

2、勞動素質(zhì)的影響。由于農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，許多文化水平高、年輕的農(nóng)民都成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工。農(nóng)村留守族中以年齡在60歲左右的老人為多，他們文化不高、體力不強、思想保守、對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的接受程度差。

3、對生產(chǎn)目的的不同考慮。由于家庭經(jīng)營的土地規(guī)模小，農(nóng)作物的收入占農(nóng)民家庭收入的比重很小。在目前的價格水平和生產(chǎn)水平下，種植一畝水稻的效益大概在 400元左右。這個數(shù)字在農(nóng)民的家庭中是微不足道的。因此當前農(nóng)民對種田的目的有不同的考慮，其中大部分農(nóng)戶以“家里有田，吃糧不慌”為前提，他們的糧食生產(chǎn)已經(jīng)不是以商品為目的，對產(chǎn)量低、質(zhì)量的好壞無所謂了，這樣的指導(dǎo)思想直接影響了機插秧等先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。

4、對機插秧成本的期待。我鎮(zhèn)目前的機插秧收費標準：120元/畝，其中鎮(zhèn)財政補貼40元/畝。農(nóng)民對這樣的價格普遍認為偏高，期望將機插秧的價格降下來。從機插秧服務(wù)組織來看，這樣的價格基本上沒有什么下降的空間。從調(diào)查的情況看，農(nóng)民對機插秧的價格的期望值是每畝80元以下，但是這個價格對從事機插秧的農(nóng)機戶來說是虧本的。

5、直播技術(shù)操作簡單。由于直播是一種原始的生產(chǎn)方式，技術(shù)含量低，操作簡單，這對于圖省事的農(nóng)民具有很大的吸引力。同時由于農(nóng)忙期間勞動力緊張，直播稻可以緩解這一矛盾，但是播種后出苗分蘗階段的后續(xù)勞動力投入量較大。

6、晚茬田塊多，不宜種植雜交稻，本鎮(zhèn)西甜瓜種植面積特多，一般在6月中下旬滕田種植水稻，而此時用機插雜交稻顯得延誤季節(jié)了。但用人工直播沒有延誤季節(jié)的感覺。

為引導(dǎo)農(nóng)民運用機械化插秧，主要應(yīng)當在以下幾個方面采取措施。

1、政策引導(dǎo)。首先要用活政策，把國家對農(nóng)民的良種補貼和農(nóng)資綜合補貼優(yōu)先用于機插秧的農(nóng)戶，在政策允許的情況下，用經(jīng)濟杠桿推進機械化插秧。同時對機械化插秧的大戶、農(nóng)機戶進行精神和物質(zhì)鼓勵。對機械化插秧的燃油實行補助和滿足供應(yīng)。對鎮(zhèn)村干部以及農(nóng)業(yè)技術(shù)人員列入崗位考核，各級領(lǐng)導(dǎo)重視齊抓共管，共同推進。

2、是加快機制創(chuàng)新，進一步提高機插秧市場化服務(wù)水平。對各類農(nóng)機服務(wù)組織加大扶持和引導(dǎo)。不斷研究新時期水稻機插服務(wù)市場的特點和規(guī)律。通過培育市場，引導(dǎo)機插秧發(fā)展模式的創(chuàng)新，積極推進插秧機服務(wù)向?qū)I(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，引導(dǎo)機手通過機械聯(lián)合、技術(shù)聯(lián)合、服務(wù)聯(lián)合等多種形式，做大做強機插秧服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

3、技術(shù)改革與配套。機械化插秧的推廣必須依靠農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合，特別是農(nóng)技部門要挑重擔，對機械化插秧的育秧、插秧、大田管理等多方面制定統(tǒng)一的技術(shù)操作規(guī)程。同時要著眼于簡化操作、節(jié)省成本、提高質(zhì)量、提高效益方面的技術(shù)研究。農(nóng)機部門和插秧機生產(chǎn)廠家也要技術(shù)革新，提高插秧機質(zhì)量和性能，為高質(zhì)量插秧打好設(shè)備基礎(chǔ)。

技術(shù)質(zhì)量述職報告(匯總13篇)

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技術(shù)質(zhì)量述職報告(篇1)

我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波_項目、寧波_二期技改項目(包括新_分離單元、_罐區(qū)、_罐區(qū)的土建、安裝工作及_單元的技改工作)、二期_大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是_二期技改項目_光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力_3mpa，_%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1_59個、設(shè)備4_臺(其中非標設(shè)備_臺)、鋼結(jié)構(gòu)2_.4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了_食品、_項目、_興化工有限公司_擴建工程等項目的投標工作。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

__年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。

2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作內(nèi)容進行培訓，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負責(安排各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱

然而，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：

1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

2.施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。

3.對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

4.施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

技術(shù)質(zhì)量述職報告(篇2)

20xx年，xx立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一、技術(shù)工作情況

xxx技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進行技術(shù)攻關(guān)

二、質(zhì)量工作情況

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊伍進行有效管理。

3、對外觀質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。

在20XX年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。展望20XX年的工作，我對xx立交項目新的一年的工作有以下幾點想法：

一、施工管理方面

1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。 同時也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制；二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗；三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為xx項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴謹務(wù)實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

技術(shù)質(zhì)量述職報告(篇3)

現(xiàn)將我局20__年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報告如下:

一、上半年重點工作

今年以來，我局認真貫徹上級質(zhì)監(jiān)工作會議精神及相關(guān)考核要求，結(jié)合本地、本局實際，重點抓好了兩大方面工作：

(一)狠抓質(zhì)量強市，促進經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。

1.深化質(zhì)量發(fā)展機制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，對全市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員名單變動情況進行了排摸與反饋，進一步健全了組織架構(gòu)，保證四大質(zhì)量的牽頭推進及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通。適時召開了“全市質(zhì)量強市工作座談會”，及時傳達上級文件會議精神、交流各部門工作進展，持續(xù)加強對有關(guān)部門單位的指導(dǎo)、檢查和考核。并對《2015年余姚市質(zhì)量強市工作要點及任務(wù)指標分解》進行了二次意見征求，以領(lǐng)導(dǎo)小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強市宣傳。通過專題報道、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺，突出宣傳針對性，增強社會互動性，進一步擴大質(zhì)量強市的影響力。目前已在寧波市質(zhì)量強市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇，并重點圍繞“315”、“520”等契機開展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動，如制定了“520世界計量日”活動方案，向《中國計量》雜志社征訂了主題宣傳畫、配套彩頁，在一些社區(qū)、學校的宣傳窗內(nèi)進行了張貼，還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。

2.深入實施“三大戰(zhàn)略”。一是實施名牌戰(zhàn)略。積極探索推進“浙江制造”品牌培育和認證工作，推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機攝像模組、寧波舜宇車載光學技術(shù)有限公司的車載光學產(chǎn)品、浙江大實業(yè)股份有限公司的舞臺機械、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認證試點產(chǎn)品。積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌，召開寧波名牌申報指導(dǎo)會，推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報寧波名牌，并動員31家企業(yè)開展復(fù)評。二是實施標準化戰(zhàn)略。開展農(nóng)業(yè)標準化工作，召開寧波市農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)培訓會，邀請寧波市局標準化處的專家對全市12家申報單位進行了專題培訓。開展試點項目指導(dǎo)工作，推動東方智慧倉儲物流標準化試點項目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標準完成驗收，組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務(wù)業(yè)標準化試點驗收的寧波市81890服務(wù)中心。開展采標率統(tǒng)計工作，經(jīng)測算20__年我市規(guī)上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品采標率為59.76%。三是實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項目啟動會。做好卓越績效重點輔導(dǎo)、專項改進等管理項目的申報工作，動員11家企業(yè)申報14個項目，其中3家企業(yè)獲得專項改進項目、1家企業(yè)獲得管理診斷項目。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求，專門出資購買了500套《卓越績效評價務(wù)實》書籍，深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務(wù)”活動，累計走訪企業(yè)40余家，擴大了卓越績效管理模式的影響度。

3.深推質(zhì)量平臺建設(shè)。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強市信息管理系統(tǒng)”建設(shè)。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)完善等工作，利用平臺為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析、政府決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等提供準確的數(shù)據(jù)和其他有價值的參考。二是夯實質(zhì)量技術(shù)支撐體系。市質(zhì)量檢驗檢測中心在做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點開展了政府招投標第三方驗收工作，上半年共對115個政府采購項目進行了驗收，涉及標的額7042.49萬元，其中財政撥付項目91個、涉及標的額4083.02萬元，業(yè)主自行支付項目24個、涉及標的額2959.47萬元。并積極拓展業(yè)務(wù)，現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計量項目資料申報工作，計劃對扭矩扳手及萬能試驗機、拉力機進行論證。此外還完成了對部分老舊報廢設(shè)備的清理申報、新設(shè)備的申購更換工作，包括電線電纜檢測、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級改造。

(二)嚴守安全底線，確保質(zhì)量安全形勢平穩(wěn)。

1.加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項行動計劃，上半年共開展了“藍劍2號”農(nóng)資打假、兒童用品、加油機計量器具等10余項執(zhí)法行動。截至目前，全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件，處置各類舉報投訴63件，無行政復(fù)議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時進一步推進“陽光工程”建設(shè)，對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進行了網(wǎng)上公開。

2.加強重點領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好安全類產(chǎn)品監(jiān)管。加大對全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3C證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《20__年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查計劃》，共安排了182批次的抽檢任務(wù)，并重點加大了對燈具、取暖器、插頭插座等日用消費品的監(jiān)督抽查力度。二是加強特種設(shè)備安全監(jiān)管。截至5月底，累計巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家，發(fā)現(xiàn)隱患62項，已整改47項，整改率75.8%，共開具特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書25份，現(xiàn)已關(guān)閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，有針對性地開展了場(廠)內(nèi)專用機動車輛等專項整治工作。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)，扎實開展電梯隱患和風險排查治理工作，對40余家電梯維保單位負責人進行宣貫培訓。深入開展以《特種設(shè)備安全法》為主要內(nèi)容的全員安全培訓工程，重點聯(lián)合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進行了電梯安全知識培訓，并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)特種設(shè)備安全管理員、村(居)協(xié)管員、企業(yè)負責人和安管員進行了分批培訓。

3.加速改善質(zhì)量民生。一是加強公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查，共檢查企業(yè)13家，發(fā)現(xiàn)隱患5項，均已整改。對1家旅游景區(qū)、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設(shè)施進行大排查大整治，共排查設(shè)備21臺(套)，發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺(套)、其他隱患3項，開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查，共檢查6家高考定點住宿酒店。此外還進一步完善了社會應(yīng)急聯(lián)動機制，上半年共協(xié)助110社會應(yīng)急聯(lián)動15次，搶救電梯被困人26人次。二是加強民生計量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計價秤和5500只天然氣燃氣表進行了強制檢定。深入開展“計量惠民服務(wù)活動”，對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計和90臺人體秤進行了免費檢定及校正，并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料。在市新建小學開展“關(guān)愛小學生眼健康現(xiàn)場免費驗配公益活動”，為200多名在校學生進行眼健康保護咨詢，發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶，對60多位近視學生進行了視力檢測、驗光、配鏡、眼鏡清洗、維修等免費服務(wù)，向4名貧困生免費贈送了近視眼鏡，活動受到了全校師生的熱烈歡迎。

二、下半年工作打算

下半年，我局將在做好機構(gòu)改革工作的基礎(chǔ)上，重點圍繞質(zhì)監(jiān)職能，繼續(xù)抓好兩大塊工作：

(一)圍繞質(zhì)量強市，全力打造“質(zhì)優(yōu)余姚”。緊緊圍繞產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境四大質(zhì)量，加強領(lǐng)導(dǎo)，加強宣傳，全面深化以打造“質(zhì)優(yōu)余姚”為目標的質(zhì)量強市建設(shè)。主要是以品牌、標準、質(zhì)量管理“三大戰(zhàn)略”為支撐，著力加強企業(yè)“后備庫”建設(shè)，鼓勵企業(yè)積極申報各級政府質(zhì)量獎、爭創(chuàng)各級名牌產(chǎn)品、參與各類標準制定、采用國外先進標準、實施先進質(zhì)量管理模式，并注重樹立質(zhì)量強鎮(zhèn)、質(zhì)量強企的先進典型，充分發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用。

(二)圍繞監(jiān)管工作，抓好質(zhì)量安全工程。將重點抓好燈具、消防器材等區(qū)域塊狀產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升，抓好電線、水暖器材等問題突出行業(yè)的質(zhì)量整治，防止出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。并繼續(xù)開展電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)工作，廣泛開展小區(qū)電梯安全管理樓道志愿者活動，扎實開展特種設(shè)備“打非治違”和隱患排查專項治理工作，結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作積極規(guī)范“四有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作，努力構(gòu)建特種設(shè)備隱患排查治理長效機制。

技術(shù)質(zhì)量述職報告(篇4)

20xx年，在縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，XX縣質(zhì)監(jiān)局以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)監(jiān)工作全局，班子成員團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)干部職工克服人員少工作任務(wù)繁重的困難，開拓創(chuàng)新，迎難而上，堅決貫徹落實縣委、政府的各項決策，全面履行各項職能，讓質(zhì)監(jiān)工作在工業(yè)弱縣、財政窮縣取得了明顯成效。各項工作呈現(xiàn)出持續(xù)健康、蓬勃向上的良好發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將1-11月份來的工作情況報告如下：

一、以質(zhì)取勝，大力實施質(zhì)量XX縣。

1、深入推進質(zhì)量XX縣工作，實施名牌戰(zhàn)略，做好各級名牌的申報工作，并從標準、計量、質(zhì)量、生產(chǎn)許可等方面入手，幫助企業(yè)創(chuàng)名牌，拓市場，增效益。

2、加強標準化工作。向省局申報地方標準立項一個：無核木瓜栽培技術(shù)；向省局爭取省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)一個：湖南阿香果茶食品有限公司的柘溪庫區(qū)柑橘種植基地；督促楊林木瓜農(nóng)業(yè)標準化基地積極準備，順利通過省局的驗收；積極向國家質(zhì)檢總局申報制定安化黑茶（湘尖、花卷、茯茶）的國家標準。

3、開展創(chuàng)建安化黑茶全國知名品牌示范區(qū)工作，在政府領(lǐng)導(dǎo)的支持下。到黑茶企業(yè)走訪、調(diào)查，收集資料，整理匯編，編寫一份200多頁的申報資料，申報安化黑茶全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)，有望申報成功。

4、為企業(yè)服務(wù)，完成代碼頒證、換證847家，年檢1825家；根據(jù)國家政策要求，為更好的服務(wù)小型微企業(yè)和個體工商戶轉(zhuǎn)型升級，我局對新辦組織機構(gòu)代碼證嚴格按承諾時間辦結(jié)，免收工本費18元（根據(jù)上級要求，免收工本費截止時間為20xx年12月31日）。變更、換證辦理組織機構(gòu)代碼證即時即辦結(jié)。組織機構(gòu)代碼證年檢即時辦結(jié)。

4、為企業(yè)服務(wù)，完成代碼頒證、換證725家，年檢1374家；根據(jù)國家政策要求，為更好的服務(wù)小型微企業(yè)和個體工商戶轉(zhuǎn)型升級，我局對新辦組織機構(gòu)代碼證嚴格按承諾時間辦結(jié)，免收工本費18元（根據(jù)上級要求，免收工本費截止時間為20xx年12月31日）。變更、換證辦理組織機構(gòu)代碼證即時即辦結(jié)。組織機構(gòu)代碼證年檢即時辦結(jié)。

5、開展安化黑茶地理標志貼標工作。為推進安化地理標志產(chǎn)品保護工作，促進安化黑茶專用地理標志申報使用，發(fā)展壯大安化黑茶產(chǎn)業(yè)，今年6月，完成了湖南白沙溪茶廠股份有限公司、湖南華萊生物科技有限公司、中茶湖南安化茶廠有限公司等7家生產(chǎn)的安化黑茶系列產(chǎn)品申請使用地理標志產(chǎn)品專用標志有關(guān)材料初審，經(jīng)湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局復(fù)審報國家質(zhì)檢總局審查注冊登記。國家質(zhì)檢總局近日核準了XX縣申報的7家黑茶企業(yè)使用地理標志產(chǎn)品專用標志。按照有關(guān)規(guī)定，這7家企業(yè)可以在其產(chǎn)品上標注安化黑茶地理標志產(chǎn)品專用標志，受法律保護。

二、加強安全監(jiān)管，確保食品質(zhì)量和特種設(shè)備安全。

1、食品安全監(jiān)管不斷深入。一是加強企業(yè)信息管理。采取專人專管的方式，將企業(yè)基本資料、常規(guī)檢查、專項整治等資料存入紙質(zhì)檔案，并同步更新電子檔案。對新取得生產(chǎn)許可證的企業(yè)及時建檔，確保檔案準確。全縣121家企業(yè)全部建檔。二是開展宣傳培訓。4月11日召開了全縣食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管工作會議，在會上指出了企業(yè)在原料進廠把關(guān)、產(chǎn)品出廠檢驗、生產(chǎn)加工環(huán)境條件、人員健康證、生產(chǎn)銷售等方面存在的問題。并發(fā)放了食品企業(yè)主體責任告知書，與企業(yè)簽訂食品安全質(zhì)量承諾書，強化企業(yè)主體責任。利用“3.15”等契機開展食品安全知識宣傳3次，發(fā)放宣傳資料1000余份。三是嚴把生產(chǎn)許可關(guān)，提高準入門檻。我局始終嚴格按照《食品生產(chǎn)許可審查細則》的要求指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境控制等標準，達到標準要求才向市局提交申請材料，合格一家，上報一家。特別是黑茶生產(chǎn)企業(yè)，還嚴格按縣茶產(chǎn)業(yè)辦的四條硬性指標，待茶產(chǎn)業(yè)辦簽署意見后再上報。共計新申證和換證企業(yè)30家成功申證，15家正在積極申報。四是加強獲證企業(yè)后續(xù)監(jiān)管。落實日常巡查和年度審查。及時制定日常巡查計劃，發(fā)放檢查通知書和自查表，然后依情況進行現(xiàn)場核查。巡查企業(yè)125家。采取企業(yè)自查和食安股現(xiàn)場核查的方式開展年度審查，落實產(chǎn)品出廠檢驗、原材料索證索票等制度，確保企業(yè)能持續(xù)保持生產(chǎn)加工的許可條件。組織年審95家。

2、特種設(shè)備安全切實加強。一是層層落實責任制，強化責任意識。五月，召開了氣體充裝站會議，簽訂了安全責任狀，下發(fā)了宣傳資料。與各使用單位簽訂責任狀65份，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全責任體系。二是搞好培訓宣傳工作，共培訓考核作業(yè)人員132人。宣傳上，在元旦、春節(jié)、五一、六一、國慶期間，下發(fā)了一系列安全檢查文件，節(jié)假日進行了值班，對賓館、學校、企業(yè)進行排查，下發(fā)宣傳資料。三是加強安全監(jiān)管，及時消除隱患。一年以來，對打非治違工作一直在有序開展，下發(fā)了文件，分組進行專項行動。三月份與市特檢院的同志對全縣電梯起重機械進行定期檢驗。加大了對電梯行業(yè)的規(guī)范整頓力度。對新裝電梯，要求益陽特檢院嚴格檢測，不合格的堅決不發(fā)證，不準運行。對維保單位進行嚴格監(jiān)管，督促維護保養(yǎng)到位，不合格的重罰，直至清出安化市場。對使用單位主體要求加大安全投入，人員要進行培訓取證。五月份，陪同市特安科對全縣各充裝站進行年度檢查，對存在的.問題下發(fā)了監(jiān)察指令書，及時消除了隱患。根據(jù)上級要求，對全縣液化氣行業(yè)進行了液化氣監(jiān)督抽樣，今年液化氣質(zhì)量有明顯好轉(zhuǎn)，維護了消費者的權(quán)益。六月份，開展了特種設(shè)備“安全生產(chǎn)月”活動。至十一月止，下發(fā)安全監(jiān)察指令書87份，檢查單位182家，消除隱患50處，報廢鍋爐6臺，檢測氣瓶9000只，報廢氣瓶1350只。

三、強化產(chǎn)品檢驗、計量檢定工作。

1、強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗，嚴格執(zhí)行檢測工作程序，對抽樣單、來樣登記、原始記錄、檢測報告進行全面的整理，進一步規(guī)范檢驗報告的出具、原始記錄的簽字、檢驗報告的蓋章，樣品登記和抽樣單填寫等行為。并派人到省質(zhì)檢院參加大型儀器操作的培訓，取得結(jié)業(yè)證書。同時，不斷加強自身業(yè)務(wù)知識的學習，嚴格按檢測流程操作，保證實驗數(shù)據(jù)的真實可靠。共計完成委托檢驗269批次，出具報告單269份。實驗室以高分通過了省局組織的交叉評審，并受到評審組的一致好評。

2、認真開展計量監(jiān)督檢查檢定工作，一是對10多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的計量器具進行了強制檢定，合格率100%。二是全縣取得計量質(zhì)量認證實驗室進行了檢查，并對安化質(zhì)監(jiān)站環(huán)境檢測中心出具無效檢測報告一事進行查處。三是對全縣加油機進行了巡查使所有加油機允許誤差都保證在國家允許誤差3%以內(nèi)。四是完成了100多家企業(yè)、加油站的計量器具強制檢定，共計完成強檢計量器具1800多臺件。

四、公平、公正、嚴格執(zhí)法，有效維護市場秩序。

1、開展各項專項整治活動。一是開展食品生產(chǎn)企業(yè)專項整治。查處食品生產(chǎn)企業(yè)超范圍生產(chǎn)、食品標簽不合格、生產(chǎn)場地不符合法定條件要求等違法行為，檢查企業(yè)189家，下達責令整改通知書30份，立案14起，已結(jié)案6起。二是開展農(nóng)資產(chǎn)品專項整治，對全縣農(nóng)資銷售門進行檢查，抽樣6批次，合格率100%。三是開展煙花鞭炮專項整治，對全縣8家生產(chǎn)企業(yè)抽樣12批次，合格率100%。四是開展定量包裝商品專項檢查，對30多家超市、企業(yè)的定量包裝商量進行抽樣檢定，出具報告40份，合格率97%。五是開展了商品條碼專項檢查。年初針對藥品商品條碼在全縣范圍開展了一次巡訪、宣貫，普及了負責人對商品條碼知識的認知，對違反《商品條碼管理辦法》的產(chǎn)品，以責令下架，改正為主。4月再組織了一次專項檢查，檢查藥品銷售門店47家，未發(fā)現(xiàn)一起商品條碼違法行為。六是開展了電器產(chǎn)品專項檢查，重點對3c認證、能效標識等質(zhì)量認證違法行為進行檢查，檢查電器超市、賣場12家，未發(fā)現(xiàn)問題。

2、加大執(zhí)法宣傳，暢通舉報渠道。利用“3.15”消費者權(quán)益保護日，開展質(zhì)監(jiān)法規(guī)宣傳及現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動，發(fā)放宣傳資料1000多份，為群眾講解了各種商品真假識別知識、消費常識、維權(quán)知識，現(xiàn)場解答群眾提出的問題，現(xiàn)場受理群眾投訴。認真處理各類投訴，按照受理、辦理、反饋的程序，力爭為投訴舉報人答疑解難，讓他們滿意。上半年接到各類投訴舉報12起，8起已妥善處理辦結(jié)。

五、加強作風建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)能力。

1、開展黨風廉政建設(shè)教育。將20xx年黨風廉政建設(shè)責任制的內(nèi)容在干職工大會上深入學習，要求干職工嚴格遵守《廉政準則》、“五不許”等質(zhì)監(jiān)部門相關(guān)規(guī)章制度，依法行政、依法執(zhí)法、依規(guī)收費，確保工作安全。各中層骨干向黨組書記遞交黨風廉政建設(shè)責任狀，將黨風廉政責任制納入年終考核。

2、加強作風建設(shè)。把作風建設(shè)作為一項重要工作來抓，多次召開干職工大會，傳達省、市局及縣作風辦作風建設(shè)的精神。規(guī)范機關(guān)管理，嚴格執(zhí)行機關(guān)管理制度，嚴明了會議制度，考勤制度等，并明確了具體獎懲措施。機關(guān)作風得到了進一步的加強。市、縣作風辦的幾次突擊檢查，我局均未出現(xiàn)任何問題。

3、轉(zhuǎn)變工作作風。實行涉企檢查報批的制度。各股室隊所對全年工作作出計劃安排，列出進入企業(yè)檢查進度安排表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由局長審批，向優(yōu)辦備案后，方可進入。經(jīng)過統(tǒng)籌安排，減少了進入企業(yè)檢查的次數(shù)，減輕了企業(yè)負擔，加強了對工作人員的監(jiān)督，有利于促進工作作風的轉(zhuǎn)變。

至十一月份的工作，雖然取得了一定成績，但與縣委政府的要求還有一定差距，具體表現(xiàn)在：

一、企業(yè)質(zhì)量意識有待提高，長效監(jiān)管機制有待在實踐中逐步完善。

二、我局技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)費保障困難，檢測手段和檢驗?zāi)芰ω酱纳?，技術(shù)機構(gòu)改革和能力建設(shè)有待實現(xiàn)新的突破。

三、隊伍建設(shè)還需要進一步加強，工作機制和管理方式要進一步改進，管理水平、服務(wù)質(zhì)量需要進一步提高。

下階段，我局將按照縣委政府的工作要求，緊緊圍繞年初制定的工作目標，上下齊心，狠抓落實，推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、突出一個中心。一個中心，即服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)。充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)經(jīng)濟社會的基礎(chǔ)性、支撐性和保障性作用，增強我縣產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品的核心競爭，促進當?shù)亟?jīng)濟又好又快發(fā)展。

二、確保兩個安全。進一步加大監(jiān)管、監(jiān)察力度，確保食品質(zhì)量和特種設(shè)備安全不出重大事故，切實保障人民群眾的身體健康和生命財產(chǎn)安全。

三、強化三項重點。一是安化黑茶全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建工作和“安化黑茶”國家標準制定工作。二認真履行上級精神、要求，搞好體制改革和職能轉(zhuǎn)變，確保隊伍安全穩(wěn)定，過渡時期工作順利開展。三嚴格執(zhí)法，依法行政，不斷規(guī)范“法制質(zhì)監(jiān)”運行機制，完善質(zhì)量法制監(jiān)督機制，規(guī)范執(zhí)法行為，公正、文明執(zhí)行。

六、存在的主要問題及今后努力方向

存在的主要問題是：貼近當?shù)亟?jīng)濟全面履行職責的意識扎根不牢，措施不夠有力。工作中有時心急浮躁，不夠耐心細致，疲于應(yīng)付。個別干部職工在工作中怕得罪人、原則性不強，規(guī)章制度執(zhí)行仍不夠嚴格。

下一步，我們將按照縣委、縣政府和省市局的統(tǒng)一部署，突出重點，抓好落實，以開展質(zhì)量振興活動為載體，狠抓質(zhì)量XX縣、產(chǎn)品質(zhì)量提升、食品安全整頓、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標準計量實施、黨風廉政建設(shè)等幾個主題工作，不斷改進工作方法，創(chuàng)新工作模式，提高服務(wù)水平，深入推動各項工作又好又快發(fā)展。

技術(shù)質(zhì)量述職報告(篇5)

xx年，xx項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程—xx為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一、施工管理方面

1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合，，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制；二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗；三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為xx項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴謹務(wù)實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

技術(shù)質(zhì)量述職報告(篇6)

根據(jù)縣20__年度維護穩(wěn)定工作任務(wù)書，我局結(jié)合實際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定維穩(wěn)工作責任書，切實承擔起保一方平安的政治責任，積極主動開展工作?，F(xiàn)將半年工作情況匯報如下：

1.扎實做好特種設(shè)備安全工作。根據(jù)《__縣20__年度綜治維穩(wěn)(平安建設(shè))工作目標管理責任書》要求，及時成立了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真落實責任制，全面摸排和全力化解可能引發(fā)的安全矛盾糾紛。加強特種設(shè)備日常監(jiān)察力度，開展電梯、壓力容器專項檢查，確保我縣特種設(shè)備安全平穩(wěn)運行。

2.切實抓好單位內(nèi)部安保工作。在清明、五一等重大節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，定期不定期對辦公場所防火防盜開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

3.大力加強行政執(zhí)法工作。一方面加強干部職工的法制教育，組織廣大干部職工認真學習了《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標準化法》、《計量法》、《特種設(shè)備安全法》、《行政復(fù)議法》和《行政處罰法》等法律法規(guī)，不斷增強干部職工法制觀念、法制意識，提高干部職工整體素質(zhì)和依法行政能力和水平，形成遵紀守法、嚴于律己的良好氛圍。同時充分利用“3.15消費者權(quán)益保護日”、“5.20世界計量日”、6月安全月以及計量惠民進社區(qū)、超市，農(nóng)資打假等活動大力開展政策法規(guī)的宣傳教育，初步形成了知法、懂法、守法、用法的良好氛圍。

半年來，我局在綜治維穩(wěn)工作上取得較好成績，但與縣綜治委的要求還存在一定差距，下一步，我局將進一步加大工作力度，采取更加強有力的措施，做好綜治維穩(wěn)各項工作。

技術(shù)質(zhì)量述職報告(篇7)

時光飛逝，20__年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20__年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下20__年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

二、在檢驗技能方面的培訓和提高。

1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面。

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標，20__年1月至12月，實際

產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。

五、ISO質(zhì)量體系情況。

為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過ISO質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。

六、供應(yīng)商評定考察情況。

對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

七、檢驗不足之處。

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

展望20__年的工作重點：

加強團隊建設(shè)及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。

20__年我們的奮斗目標：

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理.修訂了“原材料進料檢驗標準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2.嚴格進料檢驗，從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。

3.由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證，只能在生產(chǎn)過程、巡查檢驗、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進行質(zhì)量檢驗。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4.從8月份開始加強了與供應(yīng)商溝通。特別是逆變器、充電器、機箱、繼電器等幾家供應(yīng)商，在8、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。會知采購部，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴格的客戶時，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。5.針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。2.生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制：

1.增加了巡查檢驗，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管理，嚴格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整，讓更細心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。

2.加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制，生產(chǎn)各個工段進行不定時巡查抽檢，審閱作業(yè)指導(dǎo)書，糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況，并分析制定下本月工作計劃。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質(zhì)量控制。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

3.從8月份到12月份共巡查檢驗186次，異常13次，異常率為6.99%。

八、質(zhì)量部工作存在的問題：

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員，三人都是負責生產(chǎn)調(diào)試，只負責生產(chǎn)過程中的檢驗，沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負責巡查檢驗，同時身兼技術(shù)一職，十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員緊張，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成，培訓方面未能得到及時實施。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應(yīng)商來料還存在異常。最主要原因是供應(yīng)商過于單一，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控。3.成產(chǎn)、成品檢驗存在的問題：

a.成產(chǎn)巡查檢驗：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負責技術(shù)，工作時間上有所沖突，導(dǎo)致十月份整個月無法進行巡查檢驗。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。b.成品檢驗：質(zhì)量部成品檢驗有兩位，分在兩個車間，成品檢驗只能在成品打程中做檢驗，對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求等，還不夠了解，缺少針對性的培訓。

4.其它部門在相關(guān)信息傳達到質(zhì)量部時，資料不完整，要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲。4.質(zhì)量部工作管理見意：

1.質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件，同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理。

一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠遠不夠的，只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶，給予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前，才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。

2.增加供應(yīng)商評審程序，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量、采購、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進行認可，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴厲的處罰方案，促使供應(yīng)商嚴格控制來料質(zhì)量。

3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達前要有相應(yīng)的審核后再進行傳達到相關(guān)部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

技術(shù)質(zhì)量述職報告(篇8)

20xx年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為××電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

技術(shù)質(zhì)量述職報告(篇9)

時光飛逝，春去冬來，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進了20__年歲末。在迎接20__年曙光到來之際，回首過去的一年，是充實的一年，是豐收的一年。在集團公司“百年大計，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定，部門各項工作運轉(zhuǎn)正常，圓滿完成了20__年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

(一)基本情況

本著高效精簡，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合20__年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學生。其中中澤苑項目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項目室內(nèi)建筑面積約4845平米，室外3.3萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人，農(nóng)牧場15棟樓項目建筑面積6萬多平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

(二)完成的主要工作內(nèi)容

(1)中澤園項目

1、審核施工圖紙5份，編制圖紙會審記錄5份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計7份;

3、完成技術(shù)核定7項，下發(fā)核定單93份;

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作7項，布設(shè)控制點6個，整理編制測量資料437份;

5、完成專項施工措施7項，編制下發(fā)專項方案100份;

6、進行專項工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份;

7、質(zhì)量缺陷整改6項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

(2)大馬項目

1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會審記錄8份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計2份;

3、完成技術(shù)核定65項，下發(fā)核定單65份;

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項，布設(shè)控制點8個，整理編制測量資料16份;

5、完成專項施工措施6項，編制下發(fā)專項方案6份;

6、進行專項工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份;

7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。

(3)汽車城項目

1、審核施工圖紙16份，編制圖紙會審記錄2份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計1份;

3、完成技術(shù)核定35項，下發(fā)核定單35份;

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作8項，布設(shè)控制點16個，整理編制測量資料8份;

5、完成專項施工措施9項，編制下發(fā)專項方案9份;

6、進行專項工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份;

7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗12次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。

(4)15棟項目

1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項;

2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項;

3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項。

(5)攪拌站工作

1、為了節(jié)約成本，在李總的指示下，及時把智海水泥更換為冀水泥，反復(fù)做實驗，多次調(diào)整配合比，直到試驗數(shù)據(jù)出來合格，并且在第三方試驗室(科建試驗室)檢驗合格的情況下方才使用。

2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開原材料的合格

1)在實驗室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作。

2)實驗室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個行業(yè)，可他們對自己負責，也對公司負責，積極學習，配合實驗室的工作，嚴格把進、出廠的原材

料控制在國家范圍標準內(nèi)，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準進廠。

3、為了節(jié)約成本，每個月都會組織實驗室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低。

(三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

圖紙問題方面

1、汽車城項目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問題，積極主動協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ)，也贏得了業(yè)主的認同。

2、中澤苑項目開工項目多，工期緊，圖紙問題多，技術(shù)人員不足，圖紙有限。為能將問題解決在開工之前，我部門首先請示甲方提供電子版設(shè)計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計單位建立了直接的交流，一些技術(shù)問題能夠及時準確的得到解決。

3、大馬項目在施工過程中，對工程的質(zhì)量要求非常嚴格，得到了監(jiān)理與甲方的認可，給公司贏得了榮譽。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題;12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù)。

技術(shù)質(zhì)量述職報告(篇10)

XX年，××市局在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進，扎扎實實地開展工作，為××市經(jīng)濟快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持××經(jīng)濟建設(shè)先進單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)搶抓機遇，積極擴大服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底，共實現(xiàn)收入3148.04萬元，同比增長22.14%;人均業(yè)務(wù)收入8.98萬元，同比增長17.32%。

一、XX年主要工作情況

回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：

(一)堅持以人為本，全面加強隊伍建設(shè)，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高

以人為本是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求，加強隊伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年，我們按照建設(shè)“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現(xiàn)了三個提高。

一是強化學習培訓，隊伍素質(zhì)有了明顯提高。開展了以學習黨的xx屆xx全會精神、落實科學發(fā)展觀等內(nèi)容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓，以學歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識學習。在政治學習和業(yè)務(wù)培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領(lǐng)導(dǎo)進行專題輔導(dǎo);組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學習。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，并為參加各類業(yè)務(wù)培訓開通“綠色通道”，提高了干部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術(shù)人員獲得了中級以上技術(shù)職稱，85.2%的人員取得大專以上學歷。

二是強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出，“一把手”通過媒體將向全社會進行公示;在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風廉政和行風建設(shè)各項規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判。“五廉”活動的開展，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建設(shè)工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建設(shè)一票否決制”、“行風廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中，均位于前兩位。

三是強化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟欠發(fā)達，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。

技術(shù)質(zhì)量述職報告(篇11)

20XX年，我局認真貫徹落實市委七屆九次、十次、十一次全會和全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神，圍繞深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，全力打好“六場戰(zhàn)”，持續(xù)深化“三大升級行動”，不斷強化“兩大安全”監(jiān)管，自覺抓好“兩學一做”學習教育，做到服務(wù)保障G20守底線，推進“三強一制造”促發(fā)展，主動提升能力優(yōu)服務(wù)，較好地完成了全年各項目標任務(wù)。

一、20XX年工作完成情況

(一)圍繞中心促發(fā)展。扎實推進“三大升級行動”、生態(tài)文明標準化示范區(qū)建設(shè)、“浙江制造”品牌培育等工作，打好“三強一制造”組合拳，精準服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。圓滿完成“三大升級行動”三年目標任務(wù)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)先進方法導(dǎo)入率、采標率、品牌經(jīng)濟貢獻率分別達到86%、63%和50%。長興縣、安吉縣申報創(chuàng)建全國質(zhì)量強市示范城市，長興動力蓄電池、南潯古鎮(zhèn)申報創(chuàng)建“全國知名品牌示范區(qū)”。全市21家企業(yè)申報市政府質(zhì)量獎，54個產(chǎn)品申報浙江名牌，86個產(chǎn)品申報湖州名牌，42家企業(yè)認定為“三強”企業(yè)。扎實推進“浙江制造”品牌培育，在全省率先實現(xiàn)“浙江制造”品牌培育試點縣(區(qū))全覆蓋，建立50家企業(yè)的“浙江制造”培育庫，對起草“浙江制造”標準企業(yè)、通過“浙江制造”認證企業(yè)分別給予10至30萬元不等的獎勵，深化“政府購買服務(wù)”、“一企一導(dǎo)師”幫帶等服務(wù)措施，大力加強人員培訓和輿論宣傳，組織全市企業(yè)牽頭制定“浙江制造”標準10個。持續(xù)加快生態(tài)文明標準化示范區(qū)建設(shè)，生態(tài)文明標準化工作納入市政府對縣(區(qū))政府綜合考核，我市首部地方法規(guī)《湖州市生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)條例》對生態(tài)文明標準化工作作出明確規(guī)定。全市梳理相關(guān)標準4858個，創(chuàng)建首批市級示范點23個，3個國家級、1個省級試點示范項目通過驗收并獲優(yōu)秀項目，《湖州市生態(tài)文明標準體系指南》等標準規(guī)范研制工作扎實開展，成立首個市級專業(yè)標準化技術(shù)委員會。

(二)科學監(jiān)管保安全。牢牢守住“不出事”底線，被國家質(zhì)檢總局評為G20杭州峰會保障工作突出貢獻集體。在全市范圍內(nèi)開展“地毯式”特種設(shè)備大普查，共清查使用單位16724家，新納入庫外未登記設(shè)備584臺，更正和清理企業(yè)信息1239家，注銷僵尸設(shè)備3200余臺，辦理停用設(shè)備715臺，查找出特種設(shè)備一般安全隱患487項，重大安全隱患39項，整改完成率100%。全面推進電梯使用安全管理地方立法，獲批籌建市電梯應(yīng)急救援指揮中心;在全省率先提出并開展民用液化氣瓶“一瓶一碼”數(shù)字化監(jiān)管工作，積極探索第三方責任保險在特種設(shè)備安全領(lǐng)域的推廣應(yīng)用。嚴格落實產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查措施，實施定期抽檢58種產(chǎn)品851批次，檢出39批次不合格，批次不合格率4.6%;深化質(zhì)量比對和“我檢你選”、“我檢你點”等工作;持續(xù)加強區(qū)域性重點產(chǎn)品監(jiān)管，吳興電線電纜、長興即熱式電熱水器整治規(guī)范工作成效明顯，南潯區(qū)木地板質(zhì)量提升示范區(qū)項目建設(shè)扎實推進。深入開展“藍劍”系列專項執(zhí)法行動，全市共出動執(zhí)法人員8132人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位3585家，立案查處違法案件234起。沒有發(fā)生被申請行政復(fù)議或提起行政訴訟案件，實現(xiàn)“湖州市法治政府建設(shè)(依法行政)先進單位”六連冠。

(三)突出重點強保障。充分發(fā)揮技術(shù)服務(wù)保障職能優(yōu)勢，突出技術(shù)能力建設(shè)、制度機制建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)重點，不斷提升服務(wù)保障能力，增強全市質(zhì)監(jiān)工作合力。強化技術(shù)服務(wù)保障，加快物流裝備制造產(chǎn)業(yè)計量測試中心建設(shè)，省木檢中心積極籌建國家竹木家居質(zhì)量檢驗中心。搶抓特色小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)機遇，主動貼近、精準服務(wù)特色小鎮(zhèn)建設(shè)。深入開展服務(wù)企業(yè)助力“眾創(chuàng)”活動，作為全省5個綜合優(yōu)秀市局之一，得到省局肯定。“實驗室開放”活動持續(xù)深化，為企業(yè)節(jié)省檢驗檢測、研發(fā)等成本680余萬元。強化制度機制保障，完善政府質(zhì)量工作考核評價體系，質(zhì)量工作合力得到持續(xù)增強;嚴格落實特種設(shè)備安全工作聯(lián)席會議制度，行業(yè)主管部門、縣(區(qū))政府等各方責任得到更好落實;建立自我聲明公開企業(yè)產(chǎn)品標準監(jiān)督抽查機制，在全省范圍內(nèi)率先對自我聲明公開的企業(yè)產(chǎn)品標準實施市級監(jiān)督抽查。強化基層基礎(chǔ)保障，調(diào)整完善對縣(區(qū))局的考核，通過“捆綁式”考核，做到市、縣(區(qū))責任共擔、成果共享，每季向縣(區(qū))政府通報重點工作進展和工作特色亮點，全面展示質(zhì)監(jiān)工作成果，爭取縣(區(qū))政府重視和支持。

二、20XX年工作思路

20XX年全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的總體思路是：堅持以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，全面推進質(zhì)量強市、標準強市、品牌強市和“浙江制造”品牌建設(shè)，全力打造“三大升級行動”升級版，高質(zhì)量推進生態(tài)文明標準化建設(shè)，深化“放管服”改革，堅持依法科學高效監(jiān)管，堅守質(zhì)量安全底線，努力為加快湖州趕超發(fā)展、高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市、高水平全面建成小康社會作出新的更大貢獻。

(一)聚力質(zhì)量供給，持續(xù)深化質(zhì)量標準品牌再升級。一是深化“三個強市”建設(shè)。將質(zhì)量元素有機融入經(jīng)濟發(fā)展、社會治理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，不斷增強質(zhì)量工作合力，指導(dǎo)推動長興、安吉等縣(區(qū))開展“全國質(zhì)量強市示范城市”創(chuàng)建。大力實施“標準化+”行動，建立健全具有湖州特色的“標準化+”推進體系和工作機制。深化“三名”工程推進，以增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌為重點，建立良好的品牌建設(shè)長效機制，推動長興動力蓄電池、安吉椅業(yè)、南潯古鎮(zhèn)等創(chuàng)建“全國知名品牌示范區(qū)”。二是強化“三強”企業(yè)培育。深化“政府購買服務(wù)”舉措，實施分類指導(dǎo)，因缺補缺，推動企業(yè)質(zhì)量標準品牌再提升。力爭20XX年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)先進方法導(dǎo)入率達到87%以上，采標率達到63%以上，品牌經(jīng)濟貢獻率達到52%以上，新增“三強”達標企業(yè)20家以上。三是推進“浙江制造”品牌建設(shè)。推動吳興、德清、長興、安吉等第二批“浙江制造”培育試點縣(區(qū))出臺扶持政策，落實培育舉措，全面完成試點任務(wù)。圍繞我市“4+3+N”產(chǎn)業(yè)體系，篩選和推薦一批重點培育扶持企業(yè)和產(chǎn)品，納入“浙江制造”品牌培育目錄。支持行業(yè)協(xié)會和培育企業(yè)參與“浙江制造”產(chǎn)品標準研制，力爭牽頭制定“浙江制造”產(chǎn)品標準6項以上。引導(dǎo)培育企業(yè)開展“浙江制造”產(chǎn)品對標、達標、采標活動，積極申請“浙江制造”品牌產(chǎn)品認證。

(二)立足全國領(lǐng)先，高質(zhì)量推進生態(tài)文明標準化示范區(qū)建設(shè)。制定出臺《20XX年國家生態(tài)文明標準化示范區(qū)建設(shè)推進計劃》，按照“建設(shè)一批項目，制定一批標準，樹立一批示范點”的總體要求，明確目標任務(wù)，落實工作責任，強化工作推進。一是推進項目建設(shè)。重點推進生態(tài)文明標準體系、生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)指南、生態(tài)文明標準化服務(wù)平臺、生態(tài)文明標準化推廣應(yīng)用、生態(tài)文明標準化宣傳教育培訓等項目建設(shè)，總結(jié)生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗，提出湖州市生態(tài)文明標準化示范區(qū)創(chuàng)建評價指標體系。二是推進標準研制。重點圍繞農(nóng)村人居環(huán)境改善、水生態(tài)文明建設(shè)、綠色生態(tài)屏障建設(shè)、綠色出行系統(tǒng)建設(shè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展、工礦廢棄地復(fù)墾利用、綠色生態(tài)城建設(shè)、竹林碳匯試驗區(qū)建設(shè)等十大工程推進標準研制工作，力爭完成市級以上標準制修訂16項以上，突出抓好電磁線、絲綢、蓄電池等綠色產(chǎn)品團體標準的研制。三是推進示范創(chuàng)建。重點圍繞空間布局、城鄉(xiāng)融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源利用、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)文化、機制建設(shè)等領(lǐng)域開展標準化試點，力爭在綠色制造、循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、城鄉(xiāng)一體發(fā)展、公共服務(wù)均等化等方面求得突破。

(三)著眼科學監(jiān)管，合力共筑質(zhì)量安全底線。一是強化特種設(shè)備安全保障。出臺《湖州市電梯安全條例》，加快建成電梯應(yīng)急救援指揮中心并投入運行，全面建立電梯應(yīng)急救援三級快速響應(yīng)機制。健全完善聯(lián)席會議、定期會商、聯(lián)合執(zhí)法、督查通報等工作機制，全面落實行業(yè)主管部門監(jiān)管責任和縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)屬地管理責任。嚴格執(zhí)行年度監(jiān)督檢查計劃，普及信息化監(jiān)管手段，多渠道、多途徑推進隱患排查治理。進一步強化行業(yè)自律，積極推廣第三方責任保險，有效促進特種設(shè)備安全多元化保障。二是強化產(chǎn)品質(zhì)量安全保障。動態(tài)管理重點監(jiān)管產(chǎn)品目錄，嚴格落實各項監(jiān)管措施。啟動AB分類發(fā)證模式，改進“先證后核”工作，嚴把生產(chǎn)許可關(guān)口。采取“三隨機五公開”方式，引進機構(gòu)參與抽樣檢驗，必要時由行政部門組織參與抽樣，增強監(jiān)督抽查有效性。通過風險提示函、約談和掛牌督辦，督促縣(區(qū))政府對產(chǎn)品質(zhì)量安全負總責，對照“一庫二查三報四到位”要求，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)履行質(zhì)量安全屬地管理責任。加強監(jiān)督抽查信息發(fā)布，定期推出“產(chǎn)品質(zhì)量紅黑榜”，引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會增強自我監(jiān)督意識，倒逼企業(yè)落實主體責任。推動南潯區(qū)加快國家級木地板產(chǎn)品質(zhì)量提升示范項目建設(shè)，鼓勵其它縣(區(qū))積極爭創(chuàng)示范項目。三是推進計量規(guī)范監(jiān)督管理。加強對計量檢定機構(gòu)、計量校準機構(gòu)的監(jiān)管，定期組織開展專項監(jiān)督檢查和計量比對工作，依法嚴厲查處出具虛假數(shù)據(jù)報告等行為，切實規(guī)范量值傳遞體系，維護計量檢定校準市場秩序。以民生計量、環(huán)境監(jiān)測計量和安全計量為重點，加大監(jiān)督檢查力度，進一步規(guī)范計量行為。四是嚴懲質(zhì)量安全違法行為。以特種設(shè)備、涉及人體健康和生命財產(chǎn)安全的產(chǎn)品為重點，深化“藍劍”系列專項執(zhí)法行動。繼續(xù)推行“三告知”、“四審評”、“五公開”、“六說理”執(zhí)法辦案機制，狠抓說理式執(zhí)法、首查整改告知等制度落實，加強執(zhí)法隊伍自身建設(shè)，提升執(zhí)法辦案水平。推行“查辦分離”機制，加強協(xié)作辦案，合力查大案、辦要案，形成對質(zhì)量安全違法行為的有效威懾。

(四)狠抓基礎(chǔ)保障，著力強化部門自身建設(shè)。一是持續(xù)深化職能轉(zhuǎn)變。圍繞“四張清單一張網(wǎng)”改革的持續(xù)推進，根據(jù)省局和市委、市政府的統(tǒng)一部署，全面推行“雙隨機一公開”監(jiān)管模式，更好地規(guī)范和加強事中事后監(jiān)管。動態(tài)調(diào)整權(quán)力清單和責任清單，規(guī)范行權(quán)平臺的應(yīng)用與權(quán)力運行的實時監(jiān)察。加大人員培訓力度，強化工作督查檢查，保證基層行政審批工作規(guī)范高效開展，真正做到“放權(quán)不減質(zhì)、放權(quán)不卸責”。二是不斷提升技術(shù)服務(wù)保障能力。圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求，合理布局檢驗檢測機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃。高質(zhì)量建成物流裝備制造產(chǎn)業(yè)計量測試中心等平臺，鼓勵各平臺積極申報省級中心、國家中心。強化事中事后監(jiān)管，嚴懲檢驗檢測違法行為，促進行業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展。做足做好服務(wù)特色小鎮(zhèn)建設(shè)文章，持續(xù)推進服務(wù)企業(yè)助力“眾創(chuàng)”系列幫扶活動。三是全面加強黨的建設(shè)。扎實開展黨委中心組理論學習擴大會、黨支部政治學習日、“黨員圖書角”等學習活動，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，堅持完善“三會一課”制度，嚴格黨內(nèi)組織生活，強化社會主義核心價值體系教育，大力弘揚以改革創(chuàng)新為核心的時代精神。深化“五型”基層黨組織建設(shè)，認真開展“結(jié)對共建”、“結(jié)對幫扶”、“微心愿認領(lǐng)”、“黨員先鋒崗”等活動，持續(xù)推進支部建設(shè)規(guī)范化、標準化工作。四是筑牢思想道德防線。突出抓好《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、《問責條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等的學習貫徹落實。層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，層層傳導(dǎo)壓力，全面履行“第一責任人”責任和“一崗雙責”。深入推進黨風廉政建設(shè)“網(wǎng)格化”管理，推動廉政風險防范措施落地生根，全面建立既相互協(xié)調(diào)又相互制約的權(quán)力運行機制。堅持“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必須管行風”原則，進一步推動機關(guān)作風和行風轉(zhuǎn)變。

技術(shù)質(zhì)量述職報告(篇12)

本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為機電車間一名電氣技術(shù)人員，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進步。

一、深入現(xiàn)場、扎實工作

作為選煤廠機電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責是負責機電車間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。

一年來，我努力工作，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大成績。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障、排除隱患。每天堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供配電情況；掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學習集中控制原理；了解控制信號的走線布置情況、信息傳輸方式?，F(xiàn)在很多方面都取得了較大的進步，例如：對通訊2××話站系統(tǒng)、電梯運行系統(tǒng)、濃縮機自動控制系統(tǒng)、過濾機閉環(huán)控制系統(tǒng)、組態(tài)王系統(tǒng)、加壓過濾機系統(tǒng)、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理。使我對洗煤的生產(chǎn)過程有了很透徹的了解，并且有把以前學到的知識與實際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益打下了堅實的基礎(chǔ)。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認真監(jiān)督實施，在XX年度十一檢修中，通過對變壓器進行更換和大修，更是學到了很多平時看不到的東西，使我對洗煤廠的電氣設(shè)備有了更深層次的理解。

材料計劃提的及時、全面，備件參數(shù)的準確是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保證，我擔負著電氣設(shè)備材料計劃的上報工作，在工作中，我及時跑現(xiàn)場，查問題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因為缺少備件而耽誤生產(chǎn)的狀況。并通過對廠房低壓配電室進行查找問題，與其他技術(shù)人員共同提出了對低壓配電室進口設(shè)備改造計劃，并通過生產(chǎn)中選型、使用，基本解決了生產(chǎn)中因備件無源購買，而造成設(shè)備故障的問題。新廠房低壓配電室各電氣元器件均采用國內(nèi)生產(chǎn)，交流接觸器使用經(jīng)常出現(xiàn)材料老化、輔助出頭接觸不良、信號不正常等現(xiàn)象，經(jīng)過研究決定使用西門子進口接觸器對其進行改造，到現(xiàn)在為止，基本上解決了因接觸器問題造成的事故出現(xiàn)，減少了事故率，大幅度的提高了開車率，保證了正常的洗煤生產(chǎn)。

在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機電和經(jīng)營，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務(wù)實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。四是工作扎實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于創(chuàng)新

在工作中，認真向老同志學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，并且取得了一定的成績，主要包括以下

幾個方面：首先，認真參與了浮選自動化改造系統(tǒng)，并基本掌握了浮選自動控制系統(tǒng)，掌握了新的控制系統(tǒng)，學會了解決和處理問題的方式和方法；其次參與了濃縮機自動控制系統(tǒng)的改造，對歐姆龍plc有了更新的認識；第三，設(shè)計了廠房測灰儀系統(tǒng)組態(tài)畫面的設(shè)計，使測灰儀更好的運用于生產(chǎn)中去，通過做出的組態(tài)畫面，可以利用單位時間內(nèi)的各個瞬時灰分，計算出單位時間的平均灰分，解決了測灰儀平均灰分值不準的問題；第四，設(shè)計和改造了302錨鏈斷鏈保護程序，并在組態(tài)畫面中添加302錨鏈斷鏈保護報警，減少了以往錨鏈一旦停車便誤認為是斷鏈保護器動作的問題，另外解決了以往斷鏈保護器動作后，發(fā)出警報還可以啟車的問題，減少了電工判斷故障和解決處理問題的時間；第五，添加360皮帶測灰儀故障報警裝置，利用測灰儀測得的實際灰分值，與設(shè)定的百分比進行比較，當灰分超過12.00ash時，即發(fā)出聲光報警（現(xiàn)只用光信號，未使用聲音報警），另現(xiàn)在對測灰儀正在進行調(diào)節(jié)，以便滿足實際生產(chǎn)的需要。讓司機根據(jù)生產(chǎn)需要情況及時調(diào)節(jié)灰分，避免灰分超標而造成不必要的損失。

三、缺點與不足

由于到洗煤廠時間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學習；另外，及時組織經(jīng)驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學習，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

在政治思想方面也有了很大的進步，本人積極向黨組織靠攏，通過干部學習，了解了社會發(fā)展的新形勢和新動向，加深了對中國共產(chǎn)黨的認識和了解，在黨的十七大精神的指導(dǎo)下，更加努力，為實現(xiàn)個人思想進步和飛躍而奮斗不止。

總結(jié)一年來的工作，即有成績又有很多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。我認為本人工作稱職。

技術(shù)質(zhì)量述職報告(篇13)

xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同志的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力也都有了很大提高?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)

一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)。

我堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，把學習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學習與個人自學結(jié)合起來，積極參加各項學習活動，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。另一方面根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、恪盡職守，認真作好本職工作

一年來，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是認真負責地做好文字起草工作。圍繞全市特種設(shè)備日常安全管理和安全監(jiān)察等項工作，負責起草了實施方案、工作流程、工作要點、工作總結(jié)等綜合性文字材料。

二是認真做好信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，負責建立了特種設(shè)備信息管理制度，落實了x個省級版特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管軟件在市局日常工作中的使用，完善了特種設(shè)備信息數(shù)據(jù)的清理和規(guī)范。完成新增設(shè)備注冊登記x臺，特種設(shè)備作業(yè)人員?。〒Q）證x個。

三是認真做好宣傳工作。開辦了《xx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特監(jiān)工作動態(tài)》?？渤雠_x期。完成政務(wù)信息x篇，市局簡報采用信息x條，中國質(zhì)量新聞網(wǎng)采用信息x條。

四是積極參與特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)察和專項整治工作。全年共組織開展了x次全市范圍安全大檢查，x次黃金周旅游安全大檢查，x次客運架空索道專項檢查，x次日常安全巡查。參與開展了壓力管道專項整治。全面完成了公用管道的專項普查工作。參與開展了對全市所有氣瓶使用登記管理工作。參與并完成x家氧氣充裝站的充裝評審，并上報取證。參與并完成了對全市取得《氣瓶充裝許可證》的x家氣瓶充裝單位年度監(jiān)督檢查。

三、嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護良好的質(zhì)監(jiān)形象。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

成型技術(shù)員述職報告5篇

俗話說，實踐是智慧的源泉，對于職業(yè)人。報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)，寫報告要注意段落明確，觀點清晰。這是一篇非常優(yōu)秀的“成型技術(shù)員述職報告”網(wǎng)絡(luò)文章大家一定要看看，請認真學習并參考本文！

成型技術(shù)員述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，我是成型技術(shù)員XXX，在公司從事了5年的成型技術(shù)工作。今天，我在這里向大家匯報我在成型技術(shù)崗位上的工作及心得體會。

一、崗位工作內(nèi)容：

在本崗位上，我的主要職責是負責生產(chǎn)過程中的模具制作、維修、調(diào)整以及切換、換模等操作，同時也要深入了解各種新材料的性能和特點，以適應(yīng)不同物品的生產(chǎn)需求。

在實際工作中，我現(xiàn)在所在的生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)量較大的塑料制品，由于市場競爭激烈，用戶對產(chǎn)品提出了更高的質(zhì)量要求，因此，我在工作中時刻保持高度的敬業(yè)精神和責任感，不斷學習和積累，逐漸掌握了一套穩(wěn)定可靠的制作模具的方法和技巧。同時，我也積極參加企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)培訓、外部的技能比賽等，不斷完善提高自己的專業(yè)技能。

二、工作中的收獲和成效：

在成型技術(shù)員這個崗位上，工作繁忙，壓力持續(xù)，需要時刻注意細節(jié)，但我從這個崗位上收獲了許多，具體如下：

1. 在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，在工藝上不斷改進提高產(chǎn)品性能，使得產(chǎn)品品質(zhì)更加穩(wěn)定，受到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的一致好評。

2. 針對市場對產(chǎn)品外觀要求越來越高的問題，我積極研究新型噴漆技術(shù)，推薦使用更為合適的材料，使得產(chǎn)品具有更好的外觀效果，進一步提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

3. 參加企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)培訓和外部的技能比賽，不斷升級自己的專業(yè)技能，同時也為公司的發(fā)展注入新的活力，提升了企業(yè)整體的競爭力。

三、未來的計劃和目標：

作為成型技術(shù)員，我深知成型技術(shù)的重要性，也深知技術(shù)的發(fā)展不是一日之功，在未來的工作中，我將努力做到以下幾點：

1. 注重團隊協(xié)作，與生產(chǎn)人員、品管人員密切配合，共同解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2. 繼續(xù)深入研究新材料，掌握最新的成型技術(shù)，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

3. 積極參加企業(yè)內(nèi)外培訓，參加技能比賽，增強自身的競爭力和影響力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，我想再次感謝公司給我提供這個成型技術(shù)員崗位的機會，讓我有機會在這個領(lǐng)域?qū)W習、成長。我一定會以更高的熱情和責任感，為公司的發(fā)展和發(fā)展做出更多的貢獻。

謝謝大家！

成型技術(shù)員述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我叫張三，是本公司的成型技術(shù)員。本次述職報告，我將就本年度工作情況進行匯報。

一、工作內(nèi)容

作為成型技術(shù)員，我的主要工作是負責模具的制備、注塑工藝的確定和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。具體來說，主要包括以下幾個方面：

1.設(shè)計、制備模具：根據(jù)客戶的需求，我和設(shè)計師一起進行模具的設(shè)計，并協(xié)調(diào)工廠制作。在制作過程中，我會隨時檢查模具的質(zhì)量，確保其符合生產(chǎn)要求。

2.確定注塑工藝：在模具制備完成后，我會根據(jù)不同的注塑材料和產(chǎn)品要求，確定注塑工藝，包括注塑機的參數(shù)、模具溫度等方面，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.監(jiān)督生產(chǎn)過程：在生產(chǎn)過程中，我會定期進行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并提出解決方案，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、工作成果

在本年度的工作中，我取得了以下幾方面的突出成績：

1.注塑工藝的改進：通過多次試驗和實踐，我發(fā)現(xiàn)了一款新的注塑材料，并通過改進注塑工藝，將產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率都提高了不少。

2.質(zhì)量管理制度的完善：在我參與下，公司制定了一套完善的質(zhì)量管理制度，并進行了全員培訓，以保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)量穩(wěn)定。

3.生產(chǎn)成本的控制：在生產(chǎn)過程中，我多次與廠家溝通，協(xié)商價格，并通過優(yōu)化注塑工藝，減少了材料的浪費，降低了生產(chǎn)成本。

三、存在的問題及改進措施

然而，我也意識到了目前工作中存在的一些問題，主要有以下幾個方面：

1.工作效率不高：導(dǎo)致大量的時間浪費，不利于提升生產(chǎn)效率。因此，我計劃學習一些新的技能，掌握一些新的技術(shù)，提高工作效率。

2.溝通合作不夠：在與其他部門的溝通合作方面，我認為需要進一步加強，以便更好地解決問題。下一步，我將更注重與其他部門的溝通，積極開展合作。

3.技術(shù)不斷更新：隨著技術(shù)不斷更新，注塑工藝、模具設(shè)計等方面也需要不斷地改進和更新。下一步，我將積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，學習新技術(shù)，不斷提高自己的專業(yè)水平。

四、總結(jié)

總的來說，本年度的工作取得了一定的成果，但我也意識到存在的問題。下一步，我將積極面對問題，努力提高自己的技能和工作效率，與其他部門加強溝通合作，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上是我的述職報告，謝謝大家！

成型技術(shù)員述職報告 篇3

成型技術(shù)員述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司成型技術(shù)員，非常感謝公司給予我這個寶貴的機會來匯報我的工作。在這篇述職報告中，我將會回顧我的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)達成情況以及未來的規(guī)劃。

一、工作表現(xiàn)

在過去的一年中，我的工作時間原本很長，但不會感到疲憊和無聊。相反，我認為每一天都是一個新的挑戰(zhàn)，每一天都是機會去學習并提高自己的技能和知識。

在這樣的觀念下，我完成了以下任務(wù)：

1. 操作以及維護成型設(shè)備，確保其正常運行

在公司的工作中，我熟練掌握了如何使用成型設(shè)備，包括打下模，調(diào)整設(shè)備參數(shù)，最終得到產(chǎn)品并檢查所有的細節(jié)缺陷。另外，我還學會了如何去保養(yǎng)成型設(shè)備：定期進行清潔、定期檢查設(shè)備的備件和配件，及時修好任何出現(xiàn)的問題。

2. 幫助其他部門，確保公司的協(xié)同運行

作為公司成型技術(shù)員，我的工作不僅限于成型設(shè)備操作。我和其它部門緊密協(xié)調(diào)，在客戶訂單、產(chǎn)品需求等方面提供支持。我在實踐中也有意識地增加了對溝通的重視，與團隊成員進行了良好的合作，并在日常反饋中及時交流任何潛在的問題。

3. 進行團隊管理培訓，提高員工的技能

我負責團隊成員培訓，并在與顧客的日常交流中幫助員工提高技能水平。我選擇了采用一種更加普遍的兩種方式進行培訓，一種是每周的小組課程，另一種是在實踐原材料的過程中面對工作的挑戰(zhàn)，這樣讓團隊的成員有機會更好的學習和提高技能。

二、業(yè)務(wù)達成情況

我在這一年的目標中，我認為最達成的就是增加了產(chǎn)品的多樣性，吸引了更多的客戶。

我們的公司出色地滿足了市場多元化的對產(chǎn)品的需求。與其它公司相比，我們的客戶所需的產(chǎn)品不僅僅是在設(shè)計方面創(chuàng)新，還需要在材料、大小以及外觀上進行差異化的設(shè)計，在這個方面我們的效果很好。我們?yōu)榭蛻籼峁┎煌悇e的產(chǎn)品，如顏色，大小以及額外的安全裝備等，讓客戶感到非常滿意。同時，我們定期對客戶在使用中的反饋進行分析和集中研究，以便進行改進和優(yōu)化。

三、未來的規(guī)劃

雖然我在過去的一年中做得很好，但我仍認為自己有很多需要提高的領(lǐng)域。

1. 加強團隊管理

有了更好的團隊管理，我相信團隊成員將會更加積極地學習新技能、承擔更多職責。與此同時，我們團隊要學會更嚴謹且高效地協(xié)作，以達成公司更高的業(yè)績。

2. 深化技術(shù)研究

雖然我現(xiàn)在已經(jīng)可以獨立操作成型設(shè)備，但我還需要增加相關(guān)技能來更加深入了解我們的產(chǎn)品和技術(shù)。為了實現(xiàn)這一點，我希望能更接觸更多的技術(shù)研究和參加行業(yè)展會，與團隊更加努力地學習和研究行業(yè)前沿技術(shù)。

總之，在過去的一年中，我通過自己的努力，獲得了更多的工作技能，并與每個人保持良好的溝通，為公司帶來了很好的成果。對于未來，我將會繼續(xù)努力，在職業(yè)生涯中不斷進步和提升技能，并且同團隊之間進行良好的溝通合作，以期讓公司能夠獲得更加優(yōu)秀的成果。

以上即是我的述職報告，謝謝大家的耐心聽完。

成型技術(shù)員述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是一名成型技術(shù)員，在過去的一年里，我在公司成型部門中負責從事產(chǎn)品成型相關(guān)的工作。通過不斷學習和努力工作，我在工作中取得了一些進展和成就，現(xiàn)在我將向您匯報我的工作情況。

作為成型技術(shù)員，我的工作職責主要包括：參與產(chǎn)品開發(fā)和改良，制定并優(yōu)化成型工藝流程，監(jiān)控產(chǎn)品成型質(zhì)量，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題等。在這一年的時間里，我根據(jù)工作需要，對自己的工作進行了規(guī)劃和安排，并積極投入到工作中。

首先，我參與了多個產(chǎn)品的開發(fā)和改良工作。在新產(chǎn)品開發(fā)中，我積極與設(shè)計部門合作，根據(jù)產(chǎn)品的特點和要求，提出了合理的成型工藝方案，并與工程師們共同研究實施方案。在產(chǎn)品改良中，我結(jié)合產(chǎn)品使用過程中的問題，分析原因并提出相應(yīng)的改良措施，取得了較好的改良效果。通過這些工作，產(chǎn)品的質(zhì)量和使用體驗得到了明顯的提升。

其次，我不斷優(yōu)化成型工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我對成型工藝流程進行了細致的分析和改進，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，調(diào)整了一些工藝參數(shù)，提高了產(chǎn)品成型的良品率和生產(chǎn)效率。我還制定了一些標準操作規(guī)程，規(guī)范了操作流程，減少了操作錯誤的發(fā)生。這些工作的實施，有效地提高了公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

此外，我還負責監(jiān)控產(chǎn)品成型質(zhì)量，并解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。我每天定時對成型質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行改進。同時，我與設(shè)備維護人員密切合作，確保設(shè)備的正常運行，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)故障，保證生產(chǎn)工作的順利進行。

在過去的一年中，我還積極參加了行業(yè)內(nèi)的培訓和學習，提升了自己的專業(yè)知識和技能。我關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，汲取其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，并嘗試將其應(yīng)用到公司的生產(chǎn)中。同時，我還主動參與公司內(nèi)部的技術(shù)交流和分享會，與其他成員分享自己的經(jīng)驗和技巧，共同提高。

總的來說，通過一年的工作，我深刻認識到成型技術(shù)在產(chǎn)品制造中的重要性，并希望能夠在今后的工作中不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。我將繼續(xù)加強學習和研究，不斷優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品成型的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任！

成型技術(shù)員：XXX

成型技術(shù)員述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是某公司的成型技術(shù)員，榮幸地向您匯報過去一年的工作情況。

在過去的一年里，我主要負責成型工藝的研究和優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和提高生產(chǎn)效率。在這個崗位上，我努力工作，積極參與各項工作，并且取得了一些成績。

首先，我深入研究了公司所使用的成型工藝流程，并結(jié)合實際情況進行了一系列改進和升級。通過調(diào)整工藝參數(shù)和改進注塑模具設(shè)計，我成功降低了產(chǎn)品的翹曲率和缺陷率，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，并且通過減少成型周期和提高注塑機效率，有效節(jié)約了能源和原材料的使用，降低了生產(chǎn)成本。

其次，為了更好地應(yīng)對市場需求的變化，我與工藝工程師密切合作，開展了一系列新產(chǎn)品的研發(fā)工作。通過采用新的材料和先進的注塑工藝技術(shù)，我們成功開發(fā)出了一款具有優(yōu)異性能和外觀的新產(chǎn)品，并且在市場上取得了良好的反響。這不僅提升了公司的競爭力，也為公司帶來了一定的經(jīng)濟效益。

同時，我還積極參與團隊內(nèi)部的協(xié)作工作，促進團隊之間的信息共享和技術(shù)交流。通過定期的工作會議和技術(shù)培訓，我與同事們分享了自己的經(jīng)驗和技術(shù)心得，也借鑒了他們的優(yōu)秀經(jīng)驗。這種團隊合作的態(tài)度不僅提高了工作效率，也提升了整體團隊的凝聚力和創(chuàng)新力。

此外，我還積極參與公司的技術(shù)改進和質(zhì)量管理工作。通過與質(zhì)量部門的緊密配合，我提出了改進產(chǎn)品測試方法和標準的建議，并參與了新質(zhì)量管理體系的制定和實施。這些工作不僅有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，也為公司贏得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證。

最后，我還加強了個人技術(shù)能力的提升。通過參加各類培訓和學習課程，我不斷學習和掌握最新的成型工藝技術(shù)和設(shè)備操作方法，在日常工作中能夠靈活運用和解決實際問題，提高了自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

通過這一年的工作，我深刻體會到了成型技術(shù)員的工作的重要性和責任，也收獲了不少經(jīng)驗和成就。

未來，我將繼續(xù)努力學習和提高自己的專業(yè)知識和技能，不斷創(chuàng)新和改進成型工藝，為公司的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量提供更好的支持和幫助。同時，我也會繼續(xù)加強團隊合作和溝通，與同事們共同努力，共同成長，以更好地實現(xiàn)公司的目標和愿景。

謝謝您對我的支持和關(guān)心！

成型技術(shù)員：XXX

技術(shù)員述職報告

說簡單一點，成功背后總是伴隨著探索的過程。當我們完成了我們的任務(wù)后，越來越多的人會使用報告。報告可以很容易地讓某人快速了解某個主題。欄目小編在網(wǎng)絡(luò)世界里發(fā)現(xiàn)了一篇很好的“技術(shù)員述職報告”文章，希望這篇文章能給您帶來很多有意義的收獲！

技術(shù)員述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，我是成型技術(shù)員XXX，在公司從事了5年的成型技術(shù)工作。今天，我在這里向大家匯報我在成型技術(shù)崗位上的工作及心得體會。

一、崗位工作內(nèi)容：

在本崗位上，我的主要職責是負責生產(chǎn)過程中的模具制作、維修、調(diào)整以及切換、換模等操作，同時也要深入了解各種新材料的性能和特點，以適應(yīng)不同物品的生產(chǎn)需求。

在實際工作中，我現(xiàn)在所在的生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)量較大的塑料制品，由于市場競爭激烈，用戶對產(chǎn)品提出了更高的質(zhì)量要求，因此，我在工作中時刻保持高度的敬業(yè)精神和責任感，不斷學習和積累，逐漸掌握了一套穩(wěn)定可靠的制作模具的方法和技巧。同時，我也積極參加企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)培訓、外部的技能比賽等，不斷完善提高自己的專業(yè)技能。

二、工作中的收獲和成效：

在成型技術(shù)員這個崗位上，工作繁忙，壓力持續(xù)，需要時刻注意細節(jié)，但我從這個崗位上收獲了許多，具體如下：

1. 在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，在工藝上不斷改進提高產(chǎn)品性能，使得產(chǎn)品品質(zhì)更加穩(wěn)定，受到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的一致好評。

2. 針對市場對產(chǎn)品外觀要求越來越高的問題，我積極研究新型噴漆技術(shù)，推薦使用更為合適的材料，使得產(chǎn)品具有更好的外觀效果，進一步提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

3. 參加企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)培訓和外部的技能比賽，不斷升級自己的專業(yè)技能，同時也為公司的發(fā)展注入新的活力，提升了企業(yè)整體的競爭力。

三、未來的計劃和目標：

作為成型技術(shù)員，我深知成型技術(shù)的重要性，也深知技術(shù)的發(fā)展不是一日之功，在未來的工作中，我將努力做到以下幾點：

1. 注重團隊協(xié)作，與生產(chǎn)人員、品管人員密切配合，共同解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2. 繼續(xù)深入研究新材料，掌握最新的成型技術(shù)，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

3. 積極參加企業(yè)內(nèi)外培訓，參加技能比賽，增強自身的競爭力和影響力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，我想再次感謝公司給我提供這個成型技術(shù)員崗位的機會，讓我有機會在這個領(lǐng)域?qū)W習、成長。我一定會以更高的熱情和責任感，為公司的發(fā)展和發(fā)展做出更多的貢獻。

謝謝大家！

技術(shù)員述職報告 篇2

20xx年即將過去，通過許多的項目的實施，積累了工作經(jīng)驗之余，更多的是專業(yè)知識上的收獲。作為一名技術(shù)崗位的職員，要具備一定的專業(yè)知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學習與研究中成長，要有很強的執(zhí)行力，讓自己的知識更多的轉(zhuǎn)換為實踐，更好的投入到企業(yè)的自動化建設(shè)和信息化建設(shè)。用戶的滿意和系統(tǒng)的智能化，是我一直所追求的目標?；仡欉@一年以來，我主要有完成以下工作項目：

一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)（開發(fā)語言：ASP），將辦公家具、服務(wù)器，主機電腦，打印機、空調(diào)等設(shè)備資料納入到內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)。在方便總務(wù)管理、維護、統(tǒng)計的同時，其實也是為了讓資訊更好的來管理電腦維修信息的登記以及人員新進、離職、部門調(diào)動所造成的異動信息的追蹤。

二、SAP ROUT工藝報表的開發(fā)（開發(fā)語言：ABAP）。生管人員用來查詢和分析SAP里面的工藝情況。因為SAP里面只能一個工藝一個工藝去看，在做工藝改進的時候不方便查詢歷史的工藝和其它工藝的比較。此報表的作用在于能夠多工藝查詢，方便生產(chǎn)方面對各個工藝的工時做進一步的了解。

三、生二條形碼打印（開發(fā)語言：ASP），引入正則表達式的知識，使得可以適應(yīng)條形碼編碼規(guī)則的變化，以及其它產(chǎn)品的編碼規(guī)則的添加2016最新技術(shù)員個人述職報告2016最新技術(shù)員個人述職報告。在方便生產(chǎn)條形碼打印的同時，也是對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一次收集和匯總存檔，起到保護生產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用，方便日后數(shù)據(jù)的可查性。

四、人事系統(tǒng)增加（開發(fā)語言：ASP），在原來人事系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，重點在于對考勤系統(tǒng)的改進、教育訓練的改進，以及人員晉升、社保管理、各種人事報表和合同管理的新增。在減少人事報表計算的同時，也是對人事系統(tǒng)各個方面的一次系統(tǒng)增強，以滿足更多的用戶需求。

五、文管系統(tǒng)增強（開發(fā)語言：JAVA）。新的需求以及新技術(shù)的應(yīng)用，使得文管系統(tǒng)的增強變得可行性。在AJAX技術(shù)和FlashPaper的技術(shù)的應(yīng)用下，使得一份文件申請單可以申請多份文件，以及ECR單可同時修改多份文件成為現(xiàn)實，減少了用戶重復(fù)性的輸入文件格式采用FlashPaper格式，加強了文件在線的安全性和可閱讀性，即使在用戶沒有安裝閱讀器的情況下，也能夠正常的閱讀文件，減小了存檔文檔的容量大小，相比于PDF文件在線閱讀，加強了文檔存放地址的隱蔽性，使得文檔的保存、復(fù)制以及版權(quán)的保護變得更加安全。同時對于正在ECR變更的文檔作了提示，提醒非文管用戶加以了解，以達到舊版文件將要廢除，酌情使用的目的。

六、財務(wù)研發(fā)費用報表（開發(fā)語言：ABAP，主要負責人：小黃），首次使用ABAP來開發(fā)動態(tài)報表，實現(xiàn)用戶表和SAP系統(tǒng)表的結(jié)合，加深了對于SAP表的理解，ALV樣式的操作以及動態(tài)報表的制作。

七、MAC地址領(lǐng)用（C#.NET）,研發(fā)用來管控研發(fā)的設(shè)備MAC地址的使用和分配情況的登記。因為ASP語言本身的局限性，對于大數(shù)據(jù)的.，之所以采用C#，一是計算量相對較少，

二是后續(xù)TW MES系統(tǒng)已經(jīng)決定要用C#.NET，三是因為新技術(shù)的學習需要項目的實施。

八、品質(zhì)異常管理系統(tǒng)（C#.NET），品保部門用來記錄和統(tǒng)計廠內(nèi)的品質(zhì)異常情況，以及出貨的客訴記錄和RMA記錄的分析和統(tǒng)計匯總，實現(xiàn)品保部門關(guān)于各種故障的分析，失敗成本的分析，以及與業(yè)務(wù)，生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)，同時也是在為后續(xù)TW MES系統(tǒng)積累經(jīng)驗做準備。

九、倉庫進料系統(tǒng)的改進（主要負責人：小葉），標簽的打印以及料號與SAP同步，文管中心新申請文件與SAP料號同步，文管中心料號新舊料號智能查詢。實現(xiàn)SAP的RFC查詢，為以后的SAP數(shù)據(jù)報表WEB查詢提供技術(shù)支持。

十、TW MES系統(tǒng)（C#.NET），排版首次采用DIV+CSS的技術(shù)，減少互聯(lián)網(wǎng)代碼傳輸?shù)臅r間，增強源代碼的可閱讀性。同時也是為了更好的實施AJAX技術(shù)2016最新技術(shù)員個人述職報告工作報告

首次引入Jquery+AJAX，在豐富了客戶端操作的同時，也減輕了服務(wù)器的計算和負擔。采用MVC架構(gòu)，加強了代碼的閱讀性和可重復(fù)性。第一階段，主要是對于生產(chǎn)報表和RunCard的記錄、分析、統(tǒng)計匯總

項目開發(fā)之余，我還負責有資訊設(shè)備的維護（主要負責人：小葉），電腦的維護和病毒的清理，Excel的使用和指導(dǎo)，文管中心文檔的刻盤備份，考勤機消費機的維護，各數(shù)據(jù)庫備份和維護（人事、內(nèi)外網(wǎng)、文管，MES等數(shù)據(jù)庫）。20xx年是知識積累的一年，也是經(jīng)驗積累的一年。明年的工作重點，主要是MES系統(tǒng)的建立和完善，促進生產(chǎn)的信息化建設(shè)以及NET技術(shù)和AJAX技術(shù)的學習。

技術(shù)員述職報告 篇3

作為一名剛畢業(yè)的大學生，由于工作經(jīng)驗不足，在工作中會遇到這樣或者那樣的問題，為了解決這些問題，我就會向項目上經(jīng)驗豐富的師傅請教，他們就會很耐心的給我講解，并且給我提出一些建議和指導(dǎo)，是我明白自己該干什么并且怎么才能把他做好，有助于我提高工作效率并更快的進入工作狀態(tài)。

我學習的主要內(nèi)容有：審查設(shè)計施工圖、施工方案及技術(shù)交底的編制、工程定位測量、技術(shù)資料的整理以及施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。同時嚴格執(zhí)行公司及項目上的各項政策。

我們這個項目的施工圖主要有平面圖和斷面圖，通過XXXXXX項目5萬平場平工程平面圖，可以看出場地的施工范圍和以及需要打設(shè)塑料排水板的區(qū)域。通過斷面圖，可以計算出不同區(qū)域的塑料排水板的打設(shè)深度。通過審查施工圖紙的學習，我掌握了審查圖紙的要領(lǐng)，領(lǐng)會了設(shè)計的意圖，能夠明白根據(jù)圖紙該如何施工。同時我參與了碎石墊層和塑料排水板工程的技術(shù)交底的編制和修改，能夠查閱資料及規(guī)范編寫技術(shù)交底并給施工隊經(jīng)行技術(shù)交底。另外，我還跟隨施工隊的測量員進行施工場地測量定位，熟悉了全站儀的使用，并且能用全站儀完成一些簡單的測量工作。

技術(shù)員述職報告 篇4

在工作中，認真向老同志學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，并且取得了一定的成績，主要包括以下幾個方面：首先，認真參與了浮選自動化改造系統(tǒng)，并基本掌握了浮選自動控制系統(tǒng)，掌握了新的控制系統(tǒng)，學會了解決和處理問題的方式和方法；其次參與了濃縮機自動控制系統(tǒng)的改造，對歐姆龍plc有了更新的認識；第三，設(shè)計了廠房測灰儀系統(tǒng)組態(tài)畫面的設(shè)計，使測灰儀更好的運用于生產(chǎn)中去，通過做出的組態(tài)畫面，可以利用單位時間內(nèi)的各個瞬時灰分，計算出單位時間的平均灰分，解決了測灰儀平均灰分值不準的問題；第四，設(shè)計和改造了302錨鏈斷鏈保護程序，并在組態(tài)畫面中添加302錨鏈斷鏈保護報警，減少了以往錨鏈一旦停車便誤認為是斷鏈保護器動作的問題，另外解決了以往斷鏈保護器動作后，發(fā)出警報還可以啟車的問題，減少了電工判斷故障和解決處理問題的時間；第五，添加360皮帶測灰儀故障報警裝置，利用測灰儀測得的實際灰分值，與設(shè)定的百分比進行比較，當灰分超過時，即發(fā)出聲光報警（現(xiàn)只用光信號，未使用聲音報警），另現(xiàn)在對測灰儀正在進行調(diào)節(jié)，以便滿足實際生產(chǎn)的需要。讓司機根據(jù)生產(chǎn)需要情況及時調(diào)節(jié)灰分，避免灰分超標而造成不必要的損失。

技術(shù)員述職報告 篇5

時光荏苒、日月如梭，白駒過隙間吸取教訓，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去。

自15樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。

1、工程質(zhì)量管理工作

施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。

2、安全管理工作

安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不服從管理的工人進行拍照，對其進行合理的處罰。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。

3、施工進度管理工作

今年我負責的二期車庫由于工期安排比較緊張，我對工期進度計劃進行了更加詳細的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此情況出現(xiàn)，我將對班組進行有力的處罰。

4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認真學習國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。

施工員年終述職報告五

在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的20xx年工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

作為項目部的施工人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，配合其它同事完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對后營大道項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。在這一年里，我關(guān)心同事，遇到同事有事，主動幫助并且關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。

另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責任負責人的指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作，本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制。在考勤方面，堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質(zhì)量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機會少，自己的動手的機會也太少，學東西有點慢;由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。

2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

總的來說，通過一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累，使我初步具備了獨立進行工作的能力。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié)及今后的計劃，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!