生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)模板九篇。

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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇1)

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故?；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

1）加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。

2）年初就按上級文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果！

三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場，消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在此，我向您提交我作為生產(chǎn)經(jīng)理的總結(jié)報告。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制方面取得了顯著的成就。本報告將詳細(xì)介紹這些成就以及我們所面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。

1.生產(chǎn)指標(biāo)

在過去的一年中，我們成功完成了公司的生產(chǎn)指標(biāo)。具體來說，我們完成了以下任務(wù)：

__完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)總量較去年增長了20%。

__優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

__增加了產(chǎn)品線，推出了新的產(chǎn)品，市場需求得到了滿足。

2.生產(chǎn)效率

為了提高生產(chǎn)效率，我們采取了一系列措施：

__引入了智能制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的自動化和數(shù)字化。

__優(yōu)化了原材料采購和庫存管理，減少了生產(chǎn)中斷和浪費(fèi)。

__加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了員工的技能和素質(zhì)。

這些措施取得了顯著的成果。我們的生產(chǎn)效率提高了30%，生產(chǎn)成本降低了20%。

3.質(zhì)量控制

在質(zhì)量控制方面，我們加強(qiáng)了以下工作：

__引入了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和把關(guān)機(jī)制，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

__建立了質(zhì)量信息反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

__加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，提高了供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

通過這些措施，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度達(dá)到了95%。

4.挑戰(zhàn)與解決方案

在過去的一年中，我們遇到了以下挑戰(zhàn)：

__人員流動率高，影響了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率。

__部分設(shè)備老化，需要定期維護(hù)和更新。

__供應(yīng)商的不穩(wěn)定供應(yīng)，影響了生產(chǎn)計(jì)劃。

為了解決這些問題，我們采取了以下措施：

__加強(qiáng)員工關(guān)懷和培訓(xùn)，提高員工滿意度和忠誠度。

__定期進(jìn)行設(shè)備檢修和更新，確保設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。

__加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。

通過這些措施的實(shí)施，我們成功解決了上述問題，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。

5.未來計(jì)劃

在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力提高生產(chǎn)管理水平，以下是我們的未來計(jì)劃：

__持續(xù)引入智能制造技術(shù)和數(shù)字化管理工具，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平。

__加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通，建立更加穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

__加大員工培訓(xùn)力度，提高員工的技能和素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體競爭力。

具體實(shí)施計(jì)劃如下：

（1）智能制造技術(shù)推廣：我們將繼續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)最新的智能制造技術(shù)和數(shù)字化管理工具，并根據(jù)實(shí)際情況引入適合我們生產(chǎn)需求的工具和技術(shù)。我們將組織專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，并進(jìn)行定期的培訓(xùn)和交流，確保技術(shù)的順利應(yīng)用。

（2）供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化：我們將與供應(yīng)商建立更加緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過加強(qiáng)溝通、定期評估和合作談判等手段，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期等方面的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們將積極尋找新的供應(yīng)商資源，提高我們的議價能力和供應(yīng)保障。

（3）員工培訓(xùn)：我們將加大對員工的培訓(xùn)力度，定期組織各類培訓(xùn)課程和活動，提高員工的技能、素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們將特別注重對新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保他們能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求。同時，我們將鼓勵員工進(jìn)行技能提升和學(xué)習(xí)交流，提高團(tuán)隊(duì)的整體競爭力。

總結(jié)：

在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)管理方面取得了顯著的成就。我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入智能制造技術(shù)和加強(qiáng)質(zhì)量控制等措施，提高了生產(chǎn)效率和成本控制能力。然而，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)，如人員流動、設(shè)備老化和供應(yīng)商不穩(wěn)定等。通過持續(xù)努力和有效措施的實(shí)行，我們已經(jīng)成功解決這些問題。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力提高生產(chǎn)管理水平，加大智能制造技術(shù)的推廣力度、優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施的實(shí)施。我們相信通過這些計(jì)劃的執(zhí)行，我們的生產(chǎn)管理將達(dá)到更高的水平，為公司創(chuàng)造更大的價值。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇3)

一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平

在配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時，我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在張總，帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持“以人為本、以制理事”，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項(xiàng)目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅(jiān)定信念，在工作中努力進(jìn)取，不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，讓我在xx項(xiàng)目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進(jìn)了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

xx年年初，我被調(diào)回四公司xx項(xiàng)目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的'環(huán)境、新的體驗(yàn)，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在xx項(xiàng)目部，得到了項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項(xiàng)目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時，更加注重結(jié)果，而不是走形式。首先讓施工隊(duì)匯報本周完成情況及存在問題，各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次，項(xiàng)目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達(dá)上級部門的通知或要求，并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊(duì)注意的問題和施工進(jìn)度;最后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工，沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因，確認(rèn)是進(jìn)度計(jì)劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進(jìn)行調(diào)整，造成了月計(jì)劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃，并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實(shí)際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在xx項(xiàng)目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

xx項(xiàng)目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo)，在年初確定了施工隊(duì)伍，并在村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊(duì)創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通A匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。

我標(biāo)段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中，重視路基四隊(duì)打通K任總到現(xiàn)場視察后，及時糾正了對路基一隊(duì)的施工思路，并要求項(xiàng)目部全力以赴的打通K0+400及K0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。

路基一隊(duì)承建路基主線1.96公里的施工，段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋，是全線施工的重點(diǎn)。但在施工中，路基一隊(duì)無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項(xiàng)目部的計(jì)劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個未施工，給項(xiàng)目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊(duì)的施工思路，也沒有加大對路基一隊(duì)的執(zhí)行力和存在問題的匯報，具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工，我會及時與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的計(jì)劃而努力。

四、做好材料設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分：一是外委隊(duì)伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。

項(xiàng)目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在設(shè)備管理制度不走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購招標(biāo)，通過多家報價，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部，最終確定單質(zhì)材料的價格。

在安全管理方面，項(xiàng)目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與外委施工隊(duì)伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項(xiàng)目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊(duì)(站)進(jìn)行安全考核，并制定了相應(yīng)的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，項(xiàng)目部進(jìn)行購置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點(diǎn)，每日必須進(jìn)行檢查，要做到安全生產(chǎn)。

五、以班子建設(shè)為核心，引領(lǐng)隊(duì)伍健康成長

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先是項(xiàng)目班子和諧，項(xiàng)目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項(xiàng)目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時，項(xiàng)目全體人員緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍共度難關(guān)。項(xiàng)目班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質(zhì)采購及大額資金使用中，實(shí)行班子集體決策，并把結(jié)果報四公司、總公司相關(guān)部門審核。我一直積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，搞好項(xiàng)目管理工作，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員，參與并且嚴(yán)格執(zhí)行班子會研究的各項(xiàng)決定，積極踴躍地參與項(xiàng)目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。

六、加強(qiáng)黨建工作，為項(xiàng)目建設(shè)服好務(wù)

作為一名年輕的黨員，我的成長和進(jìn)步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛，在xx項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目部黨支部書記，我深知自己肩上的責(zé)任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)，在工作中分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習(xí)，及時召開“三會一課”，集思廣益，為項(xiàng)目管理工作出謀劃策。xx項(xiàng)目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項(xiàng)活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調(diào)動他們的積極性。

xx項(xiàng)目在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進(jìn)個人典型、宣揚(yáng)企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了方便、及時的優(yōu)勢，將xx項(xiàng)目的最新動態(tài)以文字、圖片方式，及時傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，讓項(xiàng)目員工第一時間了解和掌握最新的項(xiàng)目信息。我相信，在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目全體職工的共同努力下，xx項(xiàng)目部會創(chuàng)造更好的氛圍，也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇4)

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時)收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過于枯燥無味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成20xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺。

每日可完成開關(guān)6.15臺，每月可完成開關(guān)133.72臺。

每日可完成開關(guān)6.84臺，每月可完成開關(guān)148.82臺。

每日可完成開關(guān)5.00臺，每月可完成開關(guān)108.75臺。

每日可完成開關(guān)5.76臺，每月可完成開關(guān)125.25臺。

每日可完成開關(guān)2.76臺，每月可完成開關(guān)59.97臺。

7-1、氣箱后封板每月可完成170臺407單元；

7-2、氣箱焊接每月可完成263臺551單元；

7-3、雙通安裝每月可完成195臺429單元；

7-4、氣箱裝配每月可完成200臺423單元；

7-5、檢漏充氣每月可完成195臺406單元；

7-6、開關(guān)總裝每月可完成199.5臺452.5單元；(本表可做基礎(chǔ)定額)

1、加強(qiáng)對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析；

2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；

3、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

1、參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；

2、加強(qiáng)對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。

3、加強(qiáng)對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇5)

20__年上半年，縣檔案局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施，認(rèn)真組織，強(qiáng)化管理，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，有效的保障安全工作和其他工作的開展。

一、加強(qiáng)組織，安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步增強(qiáng)

安全工作是十分重要的工作，歷年來領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，從多方面進(jìn)行管理。

(一)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，由局長負(fù)總責(zé)，副局長負(fù)責(zé)具體抓，全體人員共同參與的格局。

(二)在認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)要求的同時，結(jié)合本單位工作實(shí)際，年初制定了具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，對每一件事落實(shí)到位，落實(shí)到人，保障了這項(xiàng)工作能順利完成。

(三)認(rèn)真組織全體干部職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全體干部職工參與到每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，從多方面加強(qiáng)干部職工安全意識，凡涉及到安全問題，均能做到事前交待，事中有監(jiān)督，事后有檢查，有效的促進(jìn)了本單位的安全生產(chǎn)工作的開展。

二、聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真貫徹工作要求

上半年，我們從本局安全工作的實(shí)際著手，切切實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作落實(shí)。

(一)上半年在安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)委員會的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合自身的工作實(shí)際，制定了本單位的安全生產(chǎn)計(jì)劃和工作要點(diǎn)。

(二)針對消防安全是本單位安全工作的重點(diǎn)這一特點(diǎn)，始終把消防安全工作作為全局的重中之重來抓，從完善消防制度，安排專人負(fù)責(zé)日常安全檢查，消防設(shè)備的定期維護(hù)。

(三)抓住檔案管理這一工作職責(zé)內(nèi)容，加強(qiáng)對檔案安全工作的管理，將檔案安全工作納入到全年工作任務(wù)當(dāng)中，有針對性地開展檔案安全管理，并制定檔案安全措施。通過制定這些措施，把檔案安全管理工作推向一個新的臺階。

三、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓工作落實(shí)

通過全體干部職工的共同努力，安全工作取得了顯著的成績。

(一)加強(qiáng)消防安全管理。對單位職工要求下班前檢查各自辦公室是否關(guān)閉電源，辦公室負(fù)責(zé)日常的館內(nèi)、外檢查，防止出現(xiàn)電線破損和其它意外情況發(fā)生。

(二)規(guī)范公車使用，按照《公車管理規(guī)定》，規(guī)范單位的公車使用，加強(qiáng)對司機(jī)的安全教育和對公車的日常維護(hù)，保障單位車輛使用安全。

(三)加強(qiáng)檔案安全管理工作，今年有計(jì)劃的對全縣各單位的檔案工作進(jìn)行管理，監(jiān)督指導(dǎo)各單位在的檔案管理齊全完整、符合規(guī)范、安全管理;做好到期檔案的接收、整理工作。

四、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)發(fā)展

為了能更好的促進(jìn)安全管理工作，加強(qiáng)了與其他部門的溝通，及時完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，在完成本單位安全工作的同時，積極與各單位協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)交流，協(xié)調(diào)解決問題。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇6)

20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧半年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的`目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報告。

二、存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

三、下半年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作。

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。

基本做了以下幾方面工作：

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。

2)年初就按上級文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果！

三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場，消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇7)

今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬元，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動效率都創(chuàng)新成績，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和不足：

一、 先抓人后抓事，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標(biāo)，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車間和班組，有了一批工作能力較強(qiáng)、忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；

二、 抓工作程序，抓計(jì)劃落實(shí)

公司一切的生產(chǎn)目標(biāo)，都是圍繞市場需求而進(jìn)行，銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo)，加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。

生產(chǎn)上做到無計(jì)劃單不施工，計(jì)劃單無人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來，及時把握總線產(chǎn)品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時進(jìn)行生產(chǎn)過程中的調(diào)

整，狠抓生產(chǎn)過程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí)，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進(jìn)行落實(shí)，決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求；

三、 抓質(zhì)量、抓安全、抓紀(jì)律

1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝、工裝，改進(jìn)操作方法，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭；

2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對不安全的人和事及時整改，及時消除，確保了公司的正常生產(chǎn)；

3、勞動紀(jì)律是一切工作的保障，沒有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在；

對不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律的人，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在；

總之上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會的發(fā)展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎(chǔ)，但是在前進(jìn)的道路上

還存在不少的缺點(diǎn)和不足，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度、強(qiáng)度還要加強(qiáng)，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實(shí)不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況，這些都是在下半年需要改進(jìn)的。下半年力爭在

現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。

公司生產(chǎn)部

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇8)

20xx年已臨近尾聲，這一年我們第十一項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持下，通過項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力，又一次順利圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在外部市場，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接。在大慶油田內(nèi)部，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運(yùn)行庫建設(shè)工程，并新增據(jù)點(diǎn)，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程、新肇油田零散補(bǔ)空井產(chǎn)能建設(shè)工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程、新肇外輸管線占壓改造工程、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程、采油九廠零散補(bǔ)空井差能建設(shè)工程、注采系統(tǒng)調(diào)整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程。雖然存在據(jù)點(diǎn)多，人員分散，工期緊張，交通運(yùn)輸不便，施工難度大等諸多不利因素，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng)，高昂的斗志和堅(jiān)韌不屈的精神，最終取得了驕人的成績?？偨Y(jié)這一年的工作，將具體情況匯報如下：

一、施工綜合能力得到了提高

我們單位成立以來，大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20xx年，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準(zhǔn)備工作的同時，我們又開辟了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，并于20xx年9月1日開工。目前，該工程已完成大部分，所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設(shè)備、水暖等，彌補(bǔ)了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足，讓我們的施工管理能力、組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高，為單位以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工程質(zhì)量有了新的提高

今年，我們的茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程被定為樣板工程，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及參見各方的高度重視。為打造樣板工程，我們項(xiàng)目部專門對全體員工進(jìn)行了思想教育，大家的認(rèn)識得到了提高。從工程一開始，我們就認(rèn)真抓質(zhì)量，我們知道質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，質(zhì)量問題必須整改，全力做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不留死角、不留隱患。經(jīng)過我們上下共同努力，我們成功打造出了一批批樣板，包括主體砌筑樣板、室內(nèi)外抹灰樣板、設(shè)備基礎(chǔ)樣板等，管線焊接合格率也超過97％,

三、吃苦耐勞、不畏艱苦的精神得到鍛煉

茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，由于施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)，交通運(yùn)輸不便。我們的大型設(shè)備進(jìn)場十分不便，其中四合一裝置、九合一裝置拉運(yùn)期間，趕上大雨滂沱，拉運(yùn)車輛進(jìn)入臨時施工通道后，由于道路泥濘，車輛無法正常通行。為了不影響工期，我們項(xiàng)目部本著不怕吃苦，不怕艱難的決心，調(diào)用大型推土機(jī)在前面推土開道，并為拉運(yùn)車輛實(shí)施牽引，前拉后推，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場。

由于開工晚，工作量大，為保證工程順利投產(chǎn)，我們只能開展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴(yán)寒，戶外作業(yè)十分艱難，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒，反而早起晚睡，加班加點(diǎn)，以萬分熱情化解嚴(yán)寒，用鐵人精神激勵自己。

四、安全文明施工取得新成績

隨著HSE理念的'引入和深化，我們本著以人為本的宗旨，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的安全文明管理制度，勤抓嚴(yán)管、防微杜漸。我們知道，安全生產(chǎn)不是某一個人的事，也不是某幾個人的事，而是施工現(xiàn)場每一個人的事。平時，我們定期對員工組織安全文明教育，加強(qiáng)思想認(rèn)識，同時也不斷完善職工的生活設(shè)施，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配健康合理。一年來，在我們項(xiàng)目部全體人員的不懈努力下，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇9)

xx年是不平凡的xx年，在、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，以“科教興市，生命興市”的戰(zhàn)略工作思路為指導(dǎo)，以“質(zhì)量興市、科技興市”為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞市委市的中心工作，深入抓好質(zhì)量安全各項(xiàng)工作。現(xiàn)就xx年來的質(zhì)量安全工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，加大宣傳力度

我局始終以理論和“”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)，牢固樹立以“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管工作。一是進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了全系統(tǒng)人員的質(zhì)量安全責(zé)任意識。局、局長親自帶隊(duì)到石嘴子鎮(zhèn)村進(jìn)行了質(zhì)量安全宣傳和培訓(xùn)活動，并對我局質(zhì)量安全工作提出了明確要求。全系統(tǒng)各也都能結(jié)合工作實(shí)際深入學(xué)習(xí)貫徹活動的精神和要求。二是召開了局全體人員的動員大會。局長和各及全局職工共同參加質(zhì)量安全培訓(xùn)，全體人員在會上暢所欲言，各抒己見，提出了許多質(zhì)量安全方面的建議，為全年各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗三是組織全體人員集中學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識，使廣大職工真正掌握了質(zhì)量安全知識。

二)強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任意識，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量安全制度

在質(zhì)量安全的管理過程中，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位，并結(jié)合單位工作實(shí)際情況，把質(zhì)量安全管理工作與質(zhì)量安全管理工作作為我局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的主要內(nèi)容之一。一是建立健全質(zhì)量安全管理制度。制定完善了《質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢查制度》、《質(zhì)量安全檢測制度》、《機(jī)械、車輛、機(jī)具、機(jī)具設(shè)備的安全管理規(guī)定》、《機(jī)具設(shè)備操作規(guī)程制度》、《機(jī)械設(shè)備安全管理制度》。二是建章立制，落實(shí)責(zé)任。為確保質(zhì)量安全工作順利開展，我們制定并下發(fā)《xx年質(zhì)量安全工作安排》和《質(zhì)量安全工作檢查表》，要求各項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)及時掌握本單位的質(zhì)量安全狀況，并將檢查情況作為年終考核的重要內(nèi)容，確保質(zhì)量安全工作落到實(shí)處。

三)加大宣傳教育，強(qiáng)化管控

我們通過各種形式，廣泛宣傳質(zhì)量安全工作的目的、意義、任務(wù)、意義、時間等，加大宣傳教育力度，使職工充分認(rèn)識到“質(zhì)量是生命之源”、“以人為本，關(guān)鍵在管理”、“質(zhì)量是發(fā)展之本，生命是效益之源”的重要性，從而進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的質(zhì)量安全意識。

二、完善質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系

我們建立了以質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測為主的各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測工作機(jī)制，以及各種檢測報表的制定、報送、存檔等工作，并建立了質(zhì)量安全工作質(zhì)量責(zé)任制。一是各項(xiàng)目質(zhì)安科與各項(xiàng)目的質(zhì)保部門層層簽訂質(zhì)量安全管理目標(biāo)責(zé)任書。二是各項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查。三是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所屬各項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

三、加大檢查監(jiān)督力度

我局在質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)的過程中，采取多項(xiàng)措施，對質(zhì)量安全工作實(shí)行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量安全中存在的突出問題，確保了質(zhì)量安全工作目標(biāo)的完成。如在質(zhì)量安全月活動中，我們及時組織召開了質(zhì)量安全工作會議，對質(zhì)量安全工作進(jìn)行總體部署和安排，對質(zhì)量安全工作落實(shí)的較好的單位進(jìn)行表彰獎勵，對存在的質(zhì)量安全問題，要求限期整改的限期整改，以此來進(jìn)一步加大整治力度。

四、認(rèn)真開展質(zhì)量專項(xiàng)活動

我們在質(zhì)量安全月活動中，積極開展了“質(zhì)量月”宣傳活動，以提高員工和業(yè)戶的質(zhì)量意識和對質(zhì)量安全的關(guān)注。

1.開展質(zhì)量宣傳咨詢活動，提高全民質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量安全觀念;為了提高廣大職工和業(yè)戶質(zhì)量安全意識，我局組織各項(xiàng)目開展“質(zhì)量月”主題宣傳咨詢活動，發(fā)放宣傳單10000余份。通過活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了和業(yè)戶的質(zhì)量安全意識，提高了廣大職工和業(yè)戶的質(zhì)量安全意識，樹立了良好的質(zhì)量安

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內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

本文是我對“內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)”相關(guān)實(shí)用資料的總結(jié)，提供給大家參考。在工作中，我們需要寫各種不同類型的文檔來展示，而范文的使用越來越普遍。學(xué)習(xí)范文的整體框架可以幫助我們更好地理解他們的寫作思路和技巧。希望大家都能喜歡并受益于本文。

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇1)

20xx 年半年已經(jīng)過去，作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,在這半年內(nèi)，按照公司制定的制度以及年后會議精神進(jìn)行施工生產(chǎn)的管理工作，在這半年中取得的一些成績，但也存在許多的不足之處?，F(xiàn)將本年度的個人

工作總結(jié)匯報如下:

一． 工程生產(chǎn)和進(jìn)度控制

1 ）、做好預(yù)控工作，合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格的落實(shí)生產(chǎn)計(jì) 劃。加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的控制。

2 ）、按照施工技術(shù)方案，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，合理的安排流水 施工作業(yè)。

3 ）、合理安排好工序的穿插作業(yè)，避免出現(xiàn)工序打架，造成窩工 及工人產(chǎn)生矛盾現(xiàn)象發(fā)生。

出現(xiàn)造成工期延誤的問題：

1) 、前期地勘設(shè)計(jì)院對基槽未全面的勘察，造成基槽進(jìn)行多次的地 基處理工作。

2 ）、圖紙出現(xiàn)的問題較多，而設(shè)計(jì)變更下發(fā)時間較長。

3 ）、砼問題至 5 月 30 日才解決完畢，致使因混凝土供應(yīng)嚴(yán)格耽誤施工進(jìn)度。造成工人的流失。

4 ）、因 1# 樓基槽土方問題耽擱半月之久。

5 ）、勞務(wù)方周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不及時，也是一重要方面。

二、現(xiàn)場管理

狠抓安全文明施工，安全無小事，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)及文明施工的管理制度，專人管理，管理人員齊頭并抓。

對于安全文明施工，天天進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的地方，積極的整改，對工人出現(xiàn)危及安全的行為即可制止。

在每次進(jìn)場的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現(xiàn)場的整理工作。

定期的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢...

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車動力總成基地建設(shè)項(xiàng)，建筑面積xx萬平米。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年3月進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)業(yè)主的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了

設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程和鋼網(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個施工期間，項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（５） 全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

① 繼續(xù)抓好動力總成基地項(xiàng)目管理工作：發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房工程在２0xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項(xiàng)目的如期交付使用。

②進(jìn)一步作好施工管理工作：

２0xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇3)

作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我在過去的半年時間里，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理著公司的生產(chǎn)工作。在這個充滿挑戰(zhàn)的過程中，我通過自身不斷的努力和探索，取得了一些階段性的成果和進(jìn)步。下面將結(jié)合實(shí)際工作，詳細(xì)總結(jié)一下這半年來的工作情況。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體素質(zhì)是決定生產(chǎn)效率和完成質(zhì)量的重要因素。在這個方面，我注意加強(qiáng)員工文化建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)章制度，營造和諧的工作氛圍。我多次組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，通過開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、員工互動交流等活動，使得員工之間感情更加融洽，彼此信任和協(xié)作意識不斷增強(qiáng)。同時，我也注重加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和提升，通過技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識普及等途徑，讓員工能夠更好地適應(yīng)工作內(nèi)容和工作環(huán)境，提升自身素質(zhì)和能力。

二、質(zhì)量管控：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，也是我們一直關(guān)注的重點(diǎn)。在這個方面，我加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)規(guī)范，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合客戶需求和公司要求。我還不斷強(qiáng)化對員工的質(zhì)量教育和意識培養(yǎng)，讓他們深入理解質(zhì)量的重要性和質(zhì)量關(guān)聯(lián)的工作流程，使企業(yè)的質(zhì)量水平持續(xù)提升。

三、生產(chǎn)效率提升：生產(chǎn)效率的提升是公司競爭力和效益的關(guān)鍵所在。為此，我不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，尋找和發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，提出針對性的解決方案，并組織實(shí)施改進(jìn)措施。同時，我也注重提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)能力，通過優(yōu)化設(shè)備配置，加強(qiáng)維護(hù)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)出能力，為公司的發(fā)展增添新的動力。

四、成本控制：成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這個方面，我注重優(yōu)化工廠的資源配置和效益管理，控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用和支出，有效降低生產(chǎn)成本和營業(yè)成本。我還加強(qiáng)供應(yīng)商管理，通過供應(yīng)商評估和評價等方式，掌握供應(yīng)商的實(shí)際情況，優(yōu)化供應(yīng)商資源，減輕企業(yè)的采購壓力和成本負(fù)擔(dān)。

以上是我半年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些階段性的成績，但與公司的實(shí)際需求和考核標(biāo)準(zhǔn)相比，我還需更加努力和堅(jiān)持。在以后的工作中，我將持續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力，探索和研究生產(chǎn)領(lǐng)域的新知識和新技術(shù)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇4)

作為一位生產(chǎn)部經(jīng)理，我經(jīng)歷了繁重的工作和壓力，著眼于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是我的主要職責(zé)。在過去的六個月里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在這篇總結(jié)中，我將回顧我的工作經(jīng)驗(yàn)并分享我的思考和計(jì)劃。

一、業(yè)務(wù)方面

在業(yè)務(wù)方面，我和我的團(tuán)隊(duì)得到了很大的改善。市場環(huán)境的變化要求我們優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，我和我的團(tuán)隊(duì)專注于改善產(chǎn)品的質(zhì)量管理和生產(chǎn)流程。我們采用了更嚴(yán)格的質(zhì)量控制方式，制定了更完善的生產(chǎn)流程，開發(fā)新的機(jī)器和工具以提高產(chǎn)能。這些努力顯著提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我的第二個職責(zé)是管理和激勵團(tuán)隊(duì)。我充分利用每個人的專業(yè)技能和潛力，建設(shè)了一個高效的團(tuán)隊(duì)。通過加強(qiáng)與成員的溝通和互動，我了解他們的需求和挑戰(zhàn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，如提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)計(jì)劃，與他們建立更好的合作關(guān)系。通過這些努力，我們塑造了一個充滿活力和鼓舞人心的團(tuán)隊(duì)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和工作環(huán)境。

三、管理方面

作為部門經(jīng)理，我的最后職責(zé)是管理工廠的日常工作。在這方面，我學(xué)會了如何協(xié)調(diào)各個部門，處理各種問題和挑戰(zhàn)，制定高效的工作計(jì)劃和提高員工的生產(chǎn)力。我還加強(qiáng)了安全意識，管理了員工的培訓(xùn)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)的保護(hù)。我為員工提供更加職業(yè)化的環(huán)境，并盡力為他們提供更好的工作條件和福利待遇。同時，我還可以將部門的工作與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)市場需求制定策略，創(chuàng)造更高的價值。

結(jié)語

在過去的六個月里，我的團(tuán)隊(duì)和我在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方面都取得了顯著進(jìn)展。我們不斷探索和發(fā)展未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作產(chǎn)出。我們相信，只要繼續(xù)致力于團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和服務(wù)，我們將成為生產(chǎn)部門和公司的領(lǐng)導(dǎo)者。

內(nèi)裝生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇5)

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在XX年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。

我是20xx年2月27日到擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一

年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實(shí)施者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)實(shí)用

希望您能夠閱讀一篇精彩的文章，不妨看看“生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)”。在現(xiàn)代職業(yè)生涯中，文檔處理技能是必不可少的一項(xiàng)技能。而如今，范文已經(jīng)成為了重要的技能之一，并且受到廣泛認(rèn)可。通過研究范文的結(jié)構(gòu)，我們可以更好地理解其思想和表達(dá)方式。那么，您會如何撰寫范文呢？感謝您的閱讀，并希望本文能夠給您帶來一些啟發(fā)！

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇1)

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在XX年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。

我是20xx年2月27日到擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一

年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實(shí)施者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇2)

一、生產(chǎn)部5月主要完成如下工作：

1、收集和整理了水利及土石方工程的技術(shù)標(biāo)資料。

2、配合市場部完成了寧波鎮(zhèn)海項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

3、配合臨海市日照安山唐工程施工隊(duì)做好完工資料的編制和整理工作。

4、協(xié)助綜合辦完成了礦山采掘施工許可申報資料。

5、參加土建質(zhì)檢員考試培訓(xùn)工作。

二、對在建項(xiàng)目的管理實(shí)施情況。

1、安全管理

5月份各項(xiàng)目部未發(fā)生生產(chǎn)性重傷及死亡事故；未發(fā)生重大及以上交通、機(jī)電和火災(zāi)事故。

2、質(zhì)量管理

5月份各在建項(xiàng)目部未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故及質(zhì)量投訴。

單元工程項(xiàng)目名稱總數(shù)(個)合格(個)優(yōu)良(個)優(yōu)良率(%)小門西片40403382.5漩門三期圍墾工程0000合計(jì)40403382.

4、進(jìn)度管理項(xiàng)目名稱溫州小門西片漩門三期5月計(jì)劃產(chǎn)值502.5912.9515.495月完成產(chǎn)值277.50277.5占年計(jì)劃（%）55.21053.83合計(jì)

三、6月工作計(jì)劃

1、繼續(xù)收集和整理水利及土石方工程的技術(shù)標(biāo)資料。

2、進(jìn)一步督促項(xiàng)目部的月報統(tǒng)計(jì)，并對其進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出問題，同時提高項(xiàng)目部的管理理念。

3、繼續(xù)配合日照安山唐工程施工隊(duì)做好完工資料的編制和整理工作。

4、及時更新法律、法規(guī)以及對各項(xiàng)目部的檢查督促工作。5、參加6月9日土建質(zhì)檢員考試。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇3)

自我介紹：

我是一名苗圃綠化生產(chǎn)經(jīng)理，擁有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名有效的管理者，我在管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，在生產(chǎn)計(jì)劃、管理決策、資源調(diào)配、人才培養(yǎng)等方面有深入了解。

工作總結(jié)：

在過去的幾年里，我一直在努力優(yōu)化苗圃綠化生產(chǎn)的管理和運(yùn)營。下面，我將分享一些我所經(jīng)驗(yàn)的最有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1. 重視資訊和數(shù)據(jù)管理

苗圃綠化生產(chǎn)的管理需要時刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢，以便及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和取得經(jīng)濟(jì)效益。對此，需要有一個高效的資訊和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

我們使用了生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)（PIMS）來跟蹤苗圃的生產(chǎn)情況、材料和人力資源的監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上，我們可以做出合適的決策，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2. 合理調(diào)配資源

苗圃綠化生產(chǎn)高度依賴良好的資源管理。我們的管理團(tuán)隊(duì)需要協(xié)調(diào)多個因素，比如合理調(diào)整作物種植面積、統(tǒng)一采購和管理施肥劑等等。這些決策需要考慮生產(chǎn)資金的配給、巧妙設(shè)計(jì)資源調(diào)配計(jì)劃等，以最大化生產(chǎn)效益。

3. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和改進(jìn)

我們實(shí)行了一套培訓(xùn)和發(fā)展體系，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)課程和溝通交流等方式，使得團(tuán)隊(duì)成員成長為真正的綠化專業(yè)人士，獲得更多的經(jīng)歷和能力。

此外，我們通過經(jīng)驗(yàn)分享、犯錯分析等方式，共享團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)成長和改進(jìn)。

總結(jié)：

我的工作成就始于對綠化的熱情，但我的成功賴于對資源的充分利用和對團(tuán)隊(duì)的管理。我相信，借助這些有效的策略，苗圃綠化生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)生涯和成果必將更上一層樓。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇4)

在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，本著質(zhì)量體系認(rèn)證的要求，順利地完成了今年的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將xx年度生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量管理體系文件要求，扎實(shí)工作，狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制成品質(zhì)量，提升生產(chǎn)能力，確保了今年的各項(xiàng)任務(wù)的完成，現(xiàn)就生產(chǎn)工藝質(zhì)量工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制

xx年，我們根據(jù)生產(chǎn)工藝要求及生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真分析，制定了切實(shí)可行的措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作。通過嚴(yán)格的過程控制，確保了各項(xiàng)指標(biāo)的合格率及優(yōu)良率全面達(dá)到了公司要求。

2、設(shè)備管理

設(shè)備基礎(chǔ)及設(shè)備的安裝過程是設(shè)備的安裝過程，是設(shè)備的保險和保險系統(tǒng)。因此，設(shè)備管理工作一直是保證生產(chǎn)順利完成的關(guān)鍵。

為此，我們加大了設(shè)備的巡檢和維護(hù)力度，對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)及時進(jìn)行及時處理，通過對設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的檢查和維修，提高了設(shè)備的使用性能，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時，也使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、設(shè)備管理

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，設(shè)備管理部的各項(xiàng)工作有條不紊的開展起來。在工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，排除故障，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，全年度沒有發(fā)生較大的設(shè)備事故。

3、設(shè)備管理

我們按照公司的統(tǒng)一部署，制定了設(shè)備管理制度，明確了各個崗位的權(quán)責(zé)，設(shè)備管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)。并結(jié)合了生產(chǎn)的現(xiàn)場實(shí)際情況做到了有的放矢，把有關(guān)的規(guī)章制度，設(shè)備管理制度，設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維修、保養(yǎng)列入設(shè)備管理的`首位。設(shè)備管理人員在日常的設(shè)備管理中，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了詳細(xì)的設(shè)備管理制度，設(shè)備管理人員也經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便更好地提高設(shè)備管理水平。

4、生產(chǎn)操作

為了加強(qiáng)設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)備的完好率，確保我公司設(shè)備安全，我們在生產(chǎn)操作時，加大了對設(shè)備的巡檢和維護(hù)，對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行及時的處理，同時也加大了檢修力度。

5、設(shè)備維修保養(yǎng)

為了確保機(jī)臺正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，對電機(jī)、傳動設(shè)備、汽輪機(jī)等進(jìn)行定期保養(yǎng)，對于發(fā)生故障的及時處理，并且將故障原因記錄下，以備后期查驗(yàn)。

6、設(shè)備維修、保養(yǎng)情況

為了確保設(shè)備的正常使用，我們對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對有故障的進(jìn)行立刻報修，并做好維修記錄。對于一些特殊的設(shè)備如：螺絲刀等，我們加強(qiáng)了保養(yǎng)和檢查，對于各種焊機(jī)、滾筒等，都嚴(yán)格按設(shè)備保養(yǎng)說明書及使用說明書進(jìn)行保養(yǎng)，以確保機(jī)臺、電機(jī)、連接設(shè)備等的正常工作。

7、設(shè)備的潤滑、消防維修保養(yǎng)

為了確保公司設(shè)備的安全使用，我們在每次的設(shè)備維修前都要進(jìn)行潤滑油潤滑和消防水池的消防檢查，確保了設(shè)備安全。

三、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)方面

xx年，我們加強(qiáng)了對員工的安全教育，增強(qiáng)了全體員工的安全意識和自我保護(hù)意識，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)公司的要求，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案，并且以安全教育為主，對一些容易忽視的安全細(xì)節(jié)加強(qiáng)教育，提高了大家的安全意識。

安全工作，是公司的生存之本，在我們完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們加大了安全管理力度，完善了各項(xiàng)安全管理制度，健全了安全生產(chǎn)制度，保證了公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展。

8、設(shè)備設(shè)施的管理

為了保證公司設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們加強(qiáng)了設(shè)備設(shè)施的管理。制定了詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。做到設(shè)備管理工作規(guī)程，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃。嚴(yán)密地做好設(shè)備設(shè)施的檢查和保養(yǎng)工作。嚴(yán)格按照檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測、取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行改正。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇5)

作為公司生產(chǎn)部的經(jīng)理，我在過去的半年時間里，積極推進(jìn)了公司生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。在迎接新的一年到來之際，我想對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，做一份半年總結(jié)，分享我們的成果，以及我們在生產(chǎn)管理中遇到的問題和解決方案。

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理

在生產(chǎn)計(jì)劃管理方面，我們采用了計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）技術(shù)，了解每個流程的處理能力，根據(jù)市場前景和技術(shù)變化進(jìn)行資源分配，并進(jìn)行全過程的跟蹤和監(jiān)控，保證生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)確性和客戶的滿意度。我認(rèn)為，這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是確定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，保證每一個零件的加工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且按照計(jì)劃和時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。我們還建立了生產(chǎn)計(jì)劃表，并進(jìn)行了及時調(diào)整，以便滿足客戶的市場需求。

二、質(zhì)量管理

質(zhì)量是我們生產(chǎn)工作的核心，我和我的團(tuán)隊(duì)通過較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程管理，有效控制了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，同時，支持質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)組織了相關(guān)培訓(xùn)和審核，提高了員工的技術(shù)知識和工作質(zhì)量。我們對生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，從原材料的檢驗(yàn)、到生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、到最終的產(chǎn)品檢驗(yàn)，都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

三、成本管理

在面對競爭激烈的市場環(huán)境下，公司要想保持長期競爭力，必須要控制成本，提高生產(chǎn)效率。我和我的團(tuán)隊(duì)通過設(shè)立目標(biāo)成本，制訂詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，簡化流程，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本管理的最終效益。同時，我們還嘗試了新的技術(shù)和管理模式，以期提高效益。

四、生產(chǎn)安全管理

生產(chǎn)安全是另一個我們非常注重的方面。我們建立了規(guī)范的生產(chǎn)安全體系，執(zhí)行了 安全管理制度，加強(qiáng)員工安全意識和培訓(xùn)，建立出入廠管理制度，確保生產(chǎn)過程中的安全。我們還定期進(jìn)行安全檢查和審核，確保生產(chǎn)車間的安全性和穩(wěn)定性。這些安全管理措施和制度良好的執(zhí)行，為生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，為員工的安全保駕護(hù)航。

五、設(shè)備維護(hù)及更新

及時維護(hù)和更新設(shè)備是保證生產(chǎn)效率的另一重要因素。我和我的團(tuán)隊(duì)及時維護(hù)設(shè)備，確保其穩(wěn)定性和高效性。我們也積極地引進(jìn)新設(shè)備，涉足新技術(shù)，提高設(shè)備的性能和效益。

六、問題與解決

在生產(chǎn)管理中，逐漸會發(fā)現(xiàn)一些缺陷和問題，我對此及時地進(jìn)行分析和解決。例如，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上某個工序需要較長時間才能完成，容易影響整個生產(chǎn)進(jìn)程，所以我們采用了前置工序的方式，也就是提前將該工序的加工先行做好，以便節(jié)約時間，提高生產(chǎn)的效率。同時，在制造過程中遇到了質(zhì)量問題，我們也采取了相關(guān)的解決方案。

總結(jié)

半年來，經(jīng)過我的努力和團(tuán)隊(duì)的共同合作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?。我們在生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理各個方面都取得長足進(jìn)展。我們也從其中不斷地發(fā)掘、總結(jié)和實(shí)踐，不斷推動生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。我相信，在新的一年里，我們會為公司創(chuàng)造出更多的核心價值，帶來更多的驚喜和成就。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇6)

為了深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程，增強(qiáng)我們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的認(rèn)識。我們XX班進(jìn)行了為期一年的生產(chǎn)模擬活動。在全體同學(xué)的共同努力下，模擬活動取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，成果頗豐，現(xiàn)將這次生產(chǎn)模擬活動做一個小結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營活動概況

我們生產(chǎn)經(jīng)營活動總共分為四個部分，即按照一年四季分為四個生產(chǎn)周期。根據(jù)我們目前的條件，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)和管理制度。開工前有90000件產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，然后四期生產(chǎn)量計(jì)劃定為101000到126000件，呈逐漸遞增的形態(tài)，以滿足我們循序漸進(jìn)摸索出生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)。總的來說，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得不錯的進(jìn)展。

1、生產(chǎn)能力方面

四期生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量分別為100439、105485、117502、125541件，年平均生產(chǎn)力達(dá)112242件，計(jì)劃開工增長率從12.22%逐漸增長到40%。

2、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面

我們通過人力、技術(shù)、資金的不斷投入，產(chǎn)品研發(fā)水平穩(wěn)中有升，第四期達(dá)到77.95分，是成績最好的一期。生產(chǎn)效率也由最初的9.956小時/件增至現(xiàn)在的9.081小時/件。

3、成本控制方面

經(jīng)過我們的不斷努力，大力壓縮了生產(chǎn)成本和材料成本，生產(chǎn)成本與剛開始經(jīng)營之初減少了18.48元，材料成本降了3.51元。對我們來說，都是很大的進(jìn)步。

二、經(jīng)營效益指標(biāo)定量分析

第一期由于我們經(jīng)驗(yàn)尚淺，產(chǎn)品庫存量較多有24276件。但第二期我們通過仔細(xì)檢查、認(rèn)真對比，查找不足，庫存量較第一期已明顯下降，到第三期與第四期已經(jīng)完成全部產(chǎn)品的營銷。值得注意的是第四期我們產(chǎn)品有3979件不滿足合同標(biāo)準(zhǔn)。與初期相比，我們對產(chǎn)品的開發(fā)投入的資金和人力的投入都有明顯的增長，相對應(yīng)的是我們產(chǎn)品的成本逐漸降低，產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量都顯著提升。計(jì)劃開工率一二期都在百分之十幾的增長率，到第三期則迅速增長到31.11%，第四期達(dá)到了40%，可謂是生產(chǎn)效率的迅速提升。當(dāng)然，我們生產(chǎn)人員的開支也在逐漸增長。但人員開支的增長率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于計(jì)劃開工增長率。這說明必要的投入是應(yīng)該的。

三、這次經(jīng)營活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

總的來說，這次模擬活動取得了不錯的成績。但我們要從中挖掘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力完善。我覺得這次活動成功的地方還是很多。如通過科研投入，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。銷售產(chǎn)品從最初的庫存積壓到后來的銷售完成都是很大的進(jìn)步。不足之處是我們要進(jìn)一步跟上市場的腳步，以客戶需求為準(zhǔn)，生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。避免產(chǎn)品不符合客戶要求的情況再次發(fā)生。

四、經(jīng)營活動得到的啟示

我覺得這次生產(chǎn)經(jīng)營模擬活動，給了我很多的啟示。首先，我們要有市場觀念，根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)。在搞生產(chǎn)時要注重對產(chǎn)品的研發(fā)，提升產(chǎn)品的市場競爭力。同時，要對企業(yè)的成本和風(fēng)險進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)最大的盈利化。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇7)

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)

一、引言

在過去的一年里，我有幸擔(dān)任施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，并承擔(dān)了許多重要任務(wù)和責(zé)任。通過團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)作，我們成功完成了一系列項(xiàng)目，并取得了顯著的成績。在本文中，我將詳細(xì)介紹我在過去一年中的工作總結(jié)。

二、工作計(jì)劃與目標(biāo)

作為施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，我的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時完成，并保持高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我制定了以下工作計(jì)劃：

1. 確定項(xiàng)目需求：與客戶和其他相關(guān)方面進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，并確定合理的工期和成本預(yù)算。

2. 制定項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求和限期制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并確保項(xiàng)目各個階段的工作進(jìn)度得到合理控制。

3. 人員招募與管理：負(fù)責(zé)招募合適的團(tuán)隊(duì)成員，并與他們保持良好溝通，確保工作分配合理，團(tuán)隊(duì)精神良好，并對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)與支持。

4. 資源管理：監(jiān)控和管理項(xiàng)目所需的物資、設(shè)備和技術(shù)支持，確保項(xiàng)目所需的資源及時供應(yīng)，以保證工作的正常進(jìn)行。

5. 質(zhì)量控制：制定并執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目所有工作都符合相關(guān)要求和規(guī)范，并定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估。

三、工作成果與亮點(diǎn)

1. 完成多個重要項(xiàng)目：在過去一年中，我成功完成了多個涉及商業(yè)建筑、道路和橋梁的重要項(xiàng)目。通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密合作，我們按時交付了項(xiàng)目，并獲得了客戶的一致好評。

2. 提高項(xiàng)目管理效率：我重視項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的細(xì)節(jié)，通過優(yōu)化工作流程和加強(qiáng)溝通與協(xié)作，有效地提高了項(xiàng)目管理的效率，減少了不必要的時間和資源浪費(fèi)。

3. 成功控制成本：在過去一年中，我積極與供應(yīng)商和合作伙伴合作，尋求合理的價格和優(yōu)惠條件，并及時解決潛在的費(fèi)用增加問題，以確保在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)完成工作。

4. 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作：我重視團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，通過組織不同形式的培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作關(guān)系，提高了工作效率和工作滿意度。

四、工作中的問題與挑戰(zhàn)

在過去一年中，我也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。其中包括：

1. 項(xiàng)目變更：由于客戶需求的不斷變化，項(xiàng)目中出現(xiàn)了一些變更，這給項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制帶來了一定的挑戰(zhàn)。但通過及時調(diào)整和溝通，我們成功應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)，并保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2. 人員流動：在過去一年中，由于一些個人原因，團(tuán)隊(duì)中發(fā)生了一些人員變動。這給項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)合作帶來了一些不穩(wěn)定因素，但我通過及時的人員調(diào)整和培訓(xùn)，確保了項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

3. 壓力和時間管理：在工作中，我常常面臨著嚴(yán)格的工期要求和高強(qiáng)度的工作壓力，這對我的時間管理和心理素質(zhì)提出了更高的要求。但我通過合理分配工作和有效的壓力管理，保持了良好的工作狀態(tài)。

五、反思和展望

在過去的一年中，我通過充實(shí)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，取得了可喜的成績。但同時也意識到自己在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理方面還有一些需要改進(jìn)的地方。

在未來的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的把控和項(xiàng)目執(zhí)行的全過程管理，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。同時，我也將繼續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，提高他們的技術(shù)能力和工作滿意度，以提高整個團(tuán)隊(duì)的績效和成果。

總結(jié)

通過過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我更加深刻地認(rèn)識到作為施工單位的生產(chǎn)經(jīng)理，我需要不斷提升自己的技術(shù)能力和管理水平，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和壓力。我將以積極的態(tài)度和專業(yè)的精神，繼續(xù)努力工作，為施工單位的發(fā)展與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇8)

生產(chǎn)經(jīng)理周工作總結(jié)

作為公司的生產(chǎn)經(jīng)理，我深深地知道，生產(chǎn)是公司最根本的活動。在公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)的流暢度、安全性、協(xié)調(diào)性和高效性都會直接關(guān)系到質(zhì)量、成本和時間。為此，我在近期內(nèi)對公司的生產(chǎn)進(jìn)行了全面的檢查和評測，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量方面還有很大的提高空間。在這一期的總結(jié)中，我將分享一些我所學(xué)到的和實(shí)踐過的不同策略，它們促進(jìn)了我們的生產(chǎn)效益和增強(qiáng)了我們的生產(chǎn)能力。

我的工作日?；旧虾w工作的所有方面，我要管理現(xiàn)有的生產(chǎn)流程、監(jiān)控工廠的日常運(yùn)營、確保按照規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量控制和充分評估不同流程的可行性，同時與管理團(tuán)隊(duì)合作。我盡力為公司的生產(chǎn)提供最佳的服務(wù)，這也意味著我花費(fèi)大量時間捶磨自己，尋找適合公司的最佳解決方案。

在這里，我要分享一些我所做過的工作：

1. 流程改進(jìn)

我發(fā)現(xiàn)我們的生產(chǎn)過程有許多不必要的環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)并沒有增加生產(chǎn)的價值。我花了幾個月的時間對這些流程進(jìn)行了精細(xì)的分析，并給出了優(yōu)化建議。這些改進(jìn)策略幫助我們減少了生產(chǎn)時間并且提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了效率和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。同時，還幫助我們節(jié)約了成本，并提高了客戶滿意度。

2. 人員管理

人員是公司的重要資產(chǎn)，我積極探討每個人員的工作量情況，分析他們的工作背景和經(jīng)驗(yàn)，并對每個人所負(fù)責(zé)的職責(zé)都進(jìn)行了重新分配，保證了效率的最大化和生產(chǎn)過程的靈活性。

3. 資源獲取

我始終關(guān)注著公司的資金流和生產(chǎn)的流程。在資金流方面，我花費(fèi)了相當(dāng)多的時間去尋找、分析和建議有關(guān)采購和資金控制的具體問題，并確保了公司在資金使用方面的合理性。而美元轉(zhuǎn)化為人民幣的問題也鮮為人知。在生產(chǎn)的流程方面，我建議通過外部投資獲取所需的資源和材料，從而確保公司有足夠的資源完成每個項(xiàng)目，并在生產(chǎn)過程中穩(wěn)定供應(yīng)。

4. 海外市場拓展

我熱衷于開拓公司的海外市場，并且通過新的流程和改進(jìn)，我們的產(chǎn)品也上了新的臺階。這樣既為客戶和公司創(chuàng)造了更多的價值，同時也促進(jìn)了公司的進(jìn)一步發(fā)展。

總之，從我的工作中，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題總是那么的復(fù)雜而多樣化。我需要始終保持開放的態(tài)度、主動行動、響應(yīng)管線的精確定位，并維持一種積極的人際關(guān)系，期望在我所負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍內(nèi)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇9)

生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了個人總結(jié)如下：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。

因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

其次，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。

有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。

一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。

在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)經(jīng)典

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生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1

日月如梭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回憶過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻一直持續(xù)著謹(jǐn)慎仔細(xì)的作業(yè)態(tài)度和一絲不茍的作業(yè)作風(fēng)，勤勤懇懇，勤勤懇懇，嚴(yán)以律己，較好的完結(jié)了公司交給的各項(xiàng)作業(yè)使命。在這一年的作業(yè)實(shí)踐中，把自己的理論知識使用于了作業(yè)中，進(jìn)步了單位的技術(shù)水平，發(fā)明了效益，一起，我也在不斷地從作業(yè)中獲取了名貴的經(jīng)歷和實(shí)踐知識，豐厚了自己，提升了自我作業(yè)潛力，這無不令人激動和驕傲，詳細(xì)作業(yè)狀況如下：

1月至3月份，我作為咱們公司的一名辦理人員，擔(dān)任了**現(xiàn)場項(xiàng)目的全面出產(chǎn)辦理作業(yè)。在出產(chǎn)辦理方面，我把咱們公司的辦理制度與現(xiàn)場公司辦理制度的融合，擬定了適合**現(xiàn)場出產(chǎn)的詳細(xì)辦理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律；出產(chǎn)使命上，做到合理的組織出產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場出產(chǎn)與咱們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的出產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場出產(chǎn)進(jìn)展，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場出產(chǎn)辦理，總結(jié)了許多辦理經(jīng)歷與教訓(xùn)，使我的出產(chǎn)辦理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，一起進(jìn)步了現(xiàn)場的辦理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的出產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場辦理，我充分認(rèn)識到自己既是一個辦理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和組織，而且要一馬當(dāng)先，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司發(fā)明出良好的效益。

4月份，因?yàn)樽鳂I(yè)需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。因?yàn)榧夹g(shù)科使命繁忙，方才從**現(xiàn)場回來就倉促進(jìn)入了技術(shù)作業(yè)的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)作業(yè)能夠準(zhǔn)時完結(jié)，保證了車間出產(chǎn)工期。

4月至8月，擔(dān)任了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)出產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺度。因?yàn)楣て谔o，每一天加班加點(diǎn)，最終準(zhǔn)時完結(jié)了此項(xiàng)作業(yè)。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的出產(chǎn)技術(shù)及工藝作業(yè)，擔(dān)任了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特別材料進(jìn)行了定尺，并對特別零部件進(jìn)行了放樣，及時處理車間出產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的出產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層辦理到車間工人，都十分重視。我為了進(jìn)步制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的崩潰方式及包裝方式，此時正經(jīng)行該設(shè)備的包裝計(jì)劃的設(shè)計(jì)作業(yè)，我了趕在元旦之前準(zhǔn)時完結(jié)作業(yè)，我每一天都在加夜班，爭取準(zhǔn)時保質(zhì)保量的完結(jié)此項(xiàng)作業(yè)。

經(jīng)過這一年實(shí)踐作業(yè)和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的剖析問題和解決問題的潛力有了很大的進(jìn)步，理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)步了我專業(yè)知識的靈敏使用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力作業(yè)，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的進(jìn)步。以自己豐滿的熱情為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

雖然這一年自己在努力的作業(yè)，但因?yàn)闈摿τ邢?，仍然有一些作業(yè)未能抵達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會在今后的作業(yè)中加倍努力做好每項(xiàng)作業(yè)。

新的一年里我為自己擬定了新的方針，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以豐滿的精神狀態(tài)來迎候新時期的應(yīng)戰(zhàn)

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在今后的作業(yè)中，不管作業(yè)是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆集經(jīng)歷，與各位搭檔一齊共同努力，勤奮作業(yè)，吃苦學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種作業(yè)技術(shù)，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2

已經(jīng)接近學(xué)期末了，課程已經(jīng)到了尾聲。這是一門比較枯燥的課程，我想它之所以枯燥是因?yàn)樗膹?fù)雜性，這也是剛開始上課時我的感受。可是到后來，班上同學(xué)大多都改變了看法，都認(rèn)為這是一門非常有用的課程，同學(xué)們在遇到很多事情的時候，都會想到在這門課中所學(xué)的東西，還有老師所說過的話。

這門課中有很多知識在我們將來的工作中都是非常受用的，比如說供應(yīng)鏈管理這章。現(xiàn)在的市場競爭非常激烈，美國著名的供應(yīng)鏈管理專家克里斯夫曾經(jīng)說過：21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭也就是說未來的市場競爭，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的簡單競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。隨著近年來國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，企業(yè)迎來了難得的機(jī)遇但同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。經(jīng)營環(huán)境的變化，使得原來分散的企業(yè)開始認(rèn)識到，要想在激烈的競爭中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，這也就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈思想。

企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈可以幫助企業(yè)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)，降低公司的成本(降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用)，使企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)化(錯誤成本去除,異常事件消弭)。供應(yīng)鏈的運(yùn)用雖然能給企業(yè)帶來好處，但是那也要合理的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?，F(xiàn)在的許多企業(yè)中的供應(yīng)鏈都存在問題，需要優(yōu)化，比如說，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作與信任程度很低、信息系統(tǒng)效率低、庫存控制策略過于簡單，還有沒有度量供應(yīng)鏈的績效標(biāo)準(zhǔn)，或者是供應(yīng)鏈不完整。所以企業(yè)必須要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。供應(yīng)鏈中存在許多的不確定性，如銜接上的不確定性、運(yùn)作上的不確定性，所以企業(yè)要想從供應(yīng)鏈的運(yùn)用中達(dá)到自己的目的，就要實(shí)行有效的供應(yīng)鏈管理。當(dāng)然，有些企業(yè)的供應(yīng)鏈做的是相當(dāng)成功的，如戴爾在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下，卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場份額，戴爾的成功源于其效率超乎尋常的供應(yīng)鏈。

在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，我必須承認(rèn)自己對課本上的知識掌握的不多，至少在上課的過程中是沒有用心去理解的。但是在最后幾次課上，也就是我們自己展示ppt的時候，我發(fā)現(xiàn)了許多自己在上課的過程中我所忽略的問題，尤其是第二組展示過后。在他們那組展示前我看過他們的ppT，我當(dāng)時覺得她們做的很好，老師講的東西她們都能活學(xué)活用，不僅如此，我覺得她們所提出的改善意見也很不錯，應(yīng)該是做到了理論與實(shí)踐很好的結(jié)合。可是在聽過老師的點(diǎn)評之后，我發(fā)現(xiàn)自己以前忽視了許多東西，比如我不知道學(xué)習(xí)曲線中的是累計(jì)產(chǎn)量，不知道在生產(chǎn)流水線中不適合運(yùn)用MRp，原來以為能把書上的知識運(yùn)用的越多越好，其實(shí)很明顯，我的觀點(diǎn)是沒有經(jīng)過大腦思考的。這也說明，我沒有很好的理解書上的知識，只是被動的接受了老師的講解，自己并沒有去理解它。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)光掌握書本上的知識是不夠的，還要做到活學(xué)活用，不能學(xué)會了，卻不知道用在什么地方。尤其是在最后的幾堂課上，老師給我們講的一些做人的道理，更是讓我受益匪淺。

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3

20xx年已接近年終，廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)管理部在20年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)學(xué)習(xí)資料大全真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作。

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4

去歲豐收今又續(xù)，辛辛苦苦又一年。

20xx年已經(jīng)接近尾聲，采礦二廠生產(chǎn)管理室在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，室各班組共同努力，在我廠的生產(chǎn)任務(wù)及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠已完成本年度原礦生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)（30萬噸）的92.26%（27.68萬噸），預(yù)計(jì)我廠可在12月份內(nèi)可完成剩下7.73%（2.32萬噸）的原礦生產(chǎn)。在這一年里，生產(chǎn)調(diào)度室各班組能團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的隊(duì)伍。各班組能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作，進(jìn)而取得了今年相對可喜的生產(chǎn)成績。

一、生產(chǎn)管理室本年度工作總結(jié)回顧

生產(chǎn)管理室為全面貫徹和落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)意圖及生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；不斷完善和總結(jié)生產(chǎn)工作中的各種問題，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)管理制度及獎懲辦法；堅(jiān)持開展生產(chǎn)調(diào)度及安全生產(chǎn)例會。我室各班組每月都堅(jiān)持開展月工作會議，及時總結(jié)上一個月工作中的`優(yōu)缺點(diǎn)，不斷完善和改進(jìn)工作中存在的各種問題。

1、安全管理

為實(shí)行安全目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理室結(jié)合我礦山實(shí)際，全面總結(jié)歷年來礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；加強(qiáng)室內(nèi)人員的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任意識；充分調(diào)動全室人員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。

2、生產(chǎn)調(diào)度

我室生產(chǎn)調(diào)度班組全體人員能夠全面落實(shí)礦山生產(chǎn)調(diào)度室各項(xiàng)制度，工作任務(wù)方面做到責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意識。堅(jiān)持編制月生產(chǎn)計(jì)劃，并以此作為生產(chǎn)指導(dǎo)；同時到生產(chǎn)一線，做好現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場存在的安全隱患；能夠認(rèn)真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉品位的控制，根據(jù)樣品化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對比分析，保證出礦的質(zhì)量與合理性。在生產(chǎn)調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施全程跟蹤安排解決。

3、技術(shù)服務(wù)

根據(jù)生產(chǎn)需要，在地測部的協(xié)助下，技術(shù)班做好了主要工程的建設(shè)施工技術(shù)指導(dǎo)。深入井下各個采場做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理。加強(qiáng)和采場工人的溝通，做好技術(shù)工作沒有脫生產(chǎn)的后退，處處走在生產(chǎn)的前面，為安全生產(chǎn)出謀劃策。技術(shù)班積極配合各部門對井下生產(chǎn)工作及時調(diào)整，現(xiàn)場觀測、研討之后，堅(jiān)持按“三同時原則”制定生產(chǎn)技術(shù)方案并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使井下生產(chǎn)技術(shù)工作緊然有序，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)生產(chǎn)的指標(biāo)。

4、設(shè)備管理

我室機(jī)電班組對我廠機(jī)電設(shè)備的管理認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的制度，并做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修記錄。機(jī)電班組能夠?qū)χ饕攸c(diǎn)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期調(diào)整和檢修，對機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢點(diǎn)，并做好記錄，使我廠機(jī)電設(shè)備能夠安全運(yùn)行。機(jī)電班組認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備交接班制度。做好機(jī)電設(shè)備的使用率和完好率的統(tǒng)計(jì)，合理安排我廠的機(jī)電設(shè)備的使用，順利通過公司對我廠機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)考核。

5、化驗(yàn)室

我室化驗(yàn)班組能夠克服工作環(huán)境差，每天按時準(zhǔn)確的把當(dāng)天樣品的化驗(yàn)結(jié)果交到生產(chǎn)調(diào)度班，每月還與公司質(zhì)檢中心進(jìn)行結(jié)果筆對，以提高化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

二、生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法

1、本年度我廠的安全生產(chǎn)并不順利，我們在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時，應(yīng)把強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)；安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范行為要求落實(shí)到科室個從業(yè)人員與及采礦工程隊(duì)伍之中，擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進(jìn)全員關(guān)注安全；才能實(shí)現(xiàn)井下安全生產(chǎn)死亡事故為“0”，重傷為“0”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、技術(shù)班組和調(diào)度班組應(yīng)加強(qiáng)與采礦工程隊(duì)的溝通，做好采掘工作面的技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)指導(dǎo)，加強(qiáng)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)和現(xiàn)場調(diào)查，強(qiáng)化理論與實(shí)踐相結(jié)合的思維方式，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并做好年度管理計(jì)劃工作和與生產(chǎn)技術(shù)緊密聯(lián)系的工程設(shè)計(jì)、指導(dǎo)工作，不斷完善井下目前的混亂現(xiàn)象。

3、機(jī)電班組應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)與機(jī)電設(shè)備操作者的交流，讓其會操作的同時還要學(xué)會愛護(hù)、保養(yǎng)，以提高我廠機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

總之，采礦二廠的各項(xiàng)工作需要我們大家的相互支持、共同努力，我們大家共同出謀劃策，共同在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，去實(shí)現(xiàn)采礦二廠的美好未來！

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇5

我是金工一部xxx。十分感謝您給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。以下是我在過去一年的工作總結(jié)。

進(jìn)人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產(chǎn)品的時刻有坐標(biāo)的計(jì)算和程序的編寫，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。透過近半年的學(xué)習(xí)，極大的提高了我的快速識圖潛力和工藝編寫潛力以及解決實(shí)際生產(chǎn)中常見問題的潛力；也及時從中對公司的新產(chǎn)品和型號有必須的了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對生產(chǎn)加工有十分好的作用，還有就是對本車間生產(chǎn)的零件有了全面的認(rèn)識。以下是四種機(jī)型在制數(shù)量：PZ4660有11種，A452有11種，DY474有10種，DY4105有10種。其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。按公司要求，每周星期一和星期三是設(shè)備會和質(zhì)量會。并且多次親自參與設(shè)備周保、檢查及評分，對設(shè)備的保養(yǎng)、怎樣保養(yǎng)有了一個全面的認(rèn)識，加之設(shè)備有時的維修，從而更好的了解機(jī)床的性能和工潛力。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、檢測及其改善，透過學(xué)習(xí)，對公司的質(zhì)量體系及其運(yùn)行狀況有了效全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關(guān)，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，我的職位是經(jīng)理助理，協(xié)助分廠經(jīng)理管理車間生產(chǎn)才是主要的工作。以下是就生產(chǎn)方面的總結(jié)：生產(chǎn)管理主要目的怎樣提高工人的勞動用心性去按時按量完成分廠的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各個工序生產(chǎn)進(jìn)度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事能夠做，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的狀況。在這半年的工作學(xué)習(xí)中，我對一金工的人員、設(shè)備及生產(chǎn)潛力有必須的了解。以下是我進(jìn)工廠以來產(chǎn)品完成狀況：從七月底到十二月人庫產(chǎn)品數(shù)量及日期，完成PZ4660（屬返修）二臺（8月31號）、DY4105一臺（9月21號）、DYA452一臺（10月20號）、DY474一臺（11月31號）、12月還有二臺DYA452、一臺DY474和一臺DY474試能夠完成和若干外協(xié)。從中能夠看出，以現(xiàn)有人員和設(shè)備，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié)，能夠每月完成二到三臺，如果專門做一種機(jī)型每月能夠完成四臺。還有一金工全年工時完成狀況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇6

公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了，在年終總結(jié)大會里，我最深體會的就是，對基層員工的精益理念積極性的激發(fā)！

企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā)，激發(fā)員工對精益理念學(xué)習(xí)的動力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢？作為一個管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn)：

1、建立起無懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混，他們會模仿你的行為。相反，如果你認(rèn)認(rèn)真真地踏實(shí)工作，他們會通過模仿你來尋求你的認(rèn)可。

2、給他們灌輸精益概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要。

3、設(shè)立目標(biāo)，讓他們負(fù)責(zé)。在絕大部分的公司里，設(shè)立目標(biāo)這項(xiàng)工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標(biāo)。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易。

4、即時、真誠地給出反饋，好，或者不好，而不是廢話。要求他們也做到這一點(diǎn)。對于任何管理人員來說，要做到這一點(diǎn)非常不容易，尤其是面對一些負(fù)面評價的時候更是如此。

5、獎勵他們的成就，并為他們的失敗負(fù)責(zé)。他們需要知道你站在他們身后。

6、為他們提供提高工作效率的工具；要在他們背后提供支持；否則無法成功。

7、賦予他們能夠承擔(dān)的責(zé)任。不要更多，但也不要更少。如果你有一個大型的團(tuán)隊(duì)，那么這確實(shí)是件棘手的事情，因?yàn)檫@幾乎是一件完全因人而異的事情。

8、溝通。盡可能公開地進(jìn)行溝通，但不要讓他們知道一些無需了解的機(jī)密信息。

9、給他們一些私人時間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事，而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情，例如去看病。

10、有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程。而且基本上是你個人的事。幽默感不是開一些反社會的玩笑。

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生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇7

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報批項(xiàng)目表”和“工程報批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。及時將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇8

按照年初與隊(duì)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀的考核要求，和院部各實(shí)體簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以責(zé)任狀的考核內(nèi)容作為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)全院的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

1、與各實(shí)體簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

2、安全生產(chǎn)月活動在一樓櫥窗內(nèi)張貼與安全生產(chǎn)宣傳海報。

3、不定期開展安全檢查工作。一般選擇項(xiàng)目合同額較大或具有代表性項(xiàng)目的主要工地有：中科環(huán)?；绎w填埋場邊坡勘查設(shè)計(jì)論證、御龍國際北區(qū)、南區(qū)項(xiàng)目、原化工地塊土壤污染治理與修復(fù)技術(shù)應(yīng)用等。

4、配合各職能部門完成貫標(biāo)審核工作。

5、完成固定資產(chǎn)清點(diǎn)和報廢設(shè)備申請工作。

6、開展夏季高溫天氣的防暑降溫工作和安全生產(chǎn)大檢查。

7、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案正在編制，待送審備案

8、組織電焊工參加資格證延續(xù)培訓(xùn)考試，共計(jì)6人。

9、組織安全管理人員參加資格證延續(xù)培訓(xùn)考試，共計(jì)18人。

10、配合隊(duì)安全科完成年度安全考核工作。

11、參與儀器設(shè)備的邀標(biāo)采購工作。

一年來，經(jīng)過全院職工的.共同努力，安全生產(chǎn)取得了良好的成績，無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。雖然按照要求完成工作任務(wù)，但仍有諸多不足，如無法實(shí)現(xiàn)所有工地檢查到位，合作單位的安全生產(chǎn)管理力度仍需加強(qiáng)等。在明年的工作中，針對存在的不足之處，進(jìn)行有針對性的提高，力爭整體提高我院安全生產(chǎn)管理水平。堅(jiān)持“精心勘察樹信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)成果拓市場”；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。狠抓“雙基”教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，做到“安全生產(chǎn)，從我做起”，為我院安全生產(chǎn)、文明施工繼續(xù)營造良好的企業(yè)氛圍。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)

時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃月度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇1

時光如箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年過去了，又迎來了嶄新的20XX年，回顧過去一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、項(xiàng)目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)及全體項(xiàng)目成員共同努力下，順利完成了世界名園項(xiàng)目部57～62號樓結(jié)構(gòu)全部封頂工作，并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收全部合格。作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面生產(chǎn)工作，對今年的工作我感到非常充實(shí)，下面我針對自己的崗位工作做出如下總結(jié)：

一、工程質(zhì)量完成情況：

建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了混凝土澆筑質(zhì)量預(yù)防措施。基本杜絕了砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

世界名園目部開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了分解、控制、管理。秋收期間施工，因?yàn)閯趧恿Τ霈F(xiàn)不足。對此項(xiàng)目部多次召集人員研究辦法，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求，提高了施工進(jìn)度。為使主體盡快進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體結(jié)構(gòu)工程。從整個工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期基本相符。

三、安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣艄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

四、材料管理：

材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。整個施工期間，項(xiàng)目及時發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中、專人領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

五、 本年度工作存在的不足：

1、工程質(zhì)量：主體施工期間，因資金緊張導(dǎo)致模板循環(huán)使用過高，更新不及時造成飛邊、毛刺、粘連較多。

2、施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了公司的要求。但進(jìn)度相對較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足。

六、20XX年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高政治思想、業(yè)務(wù)管理水平。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：重點(diǎn)做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)及落實(shí)情況。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，始終堅(jiān)守“保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度，講效益 的原則，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇2

自20XX年以來，本人一直從事高速公路項(xiàng)目管理工作，同時也是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個項(xiàng)目的管理工作來講，是至關(guān)重要的。

我在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主方針，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞以人為本，確保安全的總體工作目標(biāo)，全面深入地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動，通過安全教育，增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工的安全意識和防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造整個項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個方面加強(qiáng)安全管理工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。

1、項(xiàng)目在進(jìn)場之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長，專職安全員、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員。

2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設(shè)施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標(biāo)語、警示警告牌、安全帽等防護(hù)用品，完善項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)安全（消防）設(shè)施。

3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購買人身意外傷害保險，轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險。

二、建章立制，措施得力。

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、加強(qiáng)安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項(xiàng)目員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。

3、不斷完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。

4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度。

5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。

6、安全技術(shù)交底。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工（生產(chǎn)）任務(wù)時，必須執(zhí)行有針對性的安全技術(shù)交底制度，交底必須落實(shí)到各施工隊(duì)、各班組、各作業(yè)隊(duì)每個作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。

三、齊抓共管，群防群治。

安全生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序。

四、加強(qiáng)教育，提高警惕。

安全教育是提高安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項(xiàng)目必須利用一切機(jī)會，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的.安全教育，提高他們的安全意識和保護(hù)能力。

1、采用電視錄相、墻報板報、培訓(xùn)、知識競賽，開會學(xué)習(xí)等形式，根據(jù)施工特點(diǎn)和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語等，安全教育必須注重實(shí)效、不能搞形式主義。

2、由項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進(jìn)場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。

3、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)械操作手、司機(jī)等)的安全培訓(xùn)和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。

4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

五、加強(qiáng)過程控制，消除安全隱患。

1、安全生產(chǎn)檢查是實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項(xiàng)目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項(xiàng)檢查等。

2、項(xiàng)目要經(jīng)常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動，每個月至少進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查，每周不少于二次安全督查活動。

3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實(shí)情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。

4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，下達(dá)限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊(duì)在規(guī)定的時間內(nèi)做好整改，并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇3

一、工作概述：

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成XX年3月至20XX年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的問題：

1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過于枯燥無味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

四、本月工作心得

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在，完成XX年年3月至20XX年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺。

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異常因素下每日可完成12.85單元，每月可完成279.53單元；每日可完成開關(guān)6.15臺，每月可完成開關(guān)133.72臺。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異常因素下每日可完成13.17單元，每月可完成286.41單元；每日可完成開關(guān)6.84臺，每月可完成開關(guān)148.82臺。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異常因素下每日可完成7.71單元，每月可完成167.79單元；每日可完成開關(guān)5.00臺，每月可完成開關(guān)108.75臺。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12.02單元，每月可完成261.34單元；每日可完成開關(guān)5.76臺，每月可完成開關(guān)125.25臺。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；每日可完成開關(guān)2.76臺，每月可完成開關(guān)59.97臺。

7、另外XX年年3月份至20XX年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：

7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；

7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；

7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元；

7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；

7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；

7—6開關(guān)總裝每月可完成199.5臺452.5單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）

五、本月建議

1、加強(qiáng)對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析；

2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；

3、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

六、20XX年07月份工作計(jì)劃

1、參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；

2、加強(qiáng)對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。

3、加強(qiáng)對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇4

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》(遂市安辦〔xx〕31號)要求，現(xiàn)將我局“安全生產(chǎn)月”活動情況報告如下：

一、工作開展情況

一是全面排查飲用水源保護(hù)區(qū)及周邊的企業(yè)，督促企業(yè)加強(qiáng)管理，確保廢水、廢氣處理設(shè)施正常運(yùn)行，危險廢物處置規(guī)范，徹底清除環(huán)境安全隱患。二是對重點(diǎn)企業(yè)開展了環(huán)境安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即組織整改。6月以來，我市共出動環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員330余人次，車輛110臺次，檢查企業(yè)205家次。三是結(jié)合“6.5”世界環(huán)境日宣傳活動，開展“安全生產(chǎn)月”宣傳，共組織環(huán)保志愿者200余人，發(fā)放環(huán)保資料3000余份。

二、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入

一是成立了由局長任組長的督查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊(duì)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)企業(yè)整改落實(shí)。二是共投入400余萬元添置設(shè)備，修建、完善治理設(shè)施。其中，射洪洪達(dá)家鑫化工有限公司投入210萬元新增日處理廢水300立方米的氨氮一體化設(shè)施一套;四川省興茂石化有限責(zé)任公司投資15萬元完成了廠區(qū)120平方米的地面硬化處理;新綠洲印染有限公司投資12萬元添置cod在線監(jiān)控設(shè)備一臺;華潤啤酒遂寧有限公司根據(jù)清潔生產(chǎn)審核結(jié)果，已制定脫硫除塵設(shè)施改造方案。

(二)加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格審批

一是加大對企業(yè)業(yè)主環(huán)保法律、法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對環(huán)境風(fēng)險防范的認(rèn)識。二是嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)，嚴(yán)格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項(xiàng)目，對不符合要求的，一律不予審批。對未經(jīng)環(huán)境影響評價，擅自開工建設(shè)或未實(shí)行“三同時”的建設(shè)項(xiàng)目，依法嚴(yán)肅查處。截至目前，全市共實(shí)施行政處罰55件，罰款44.4萬元。其中，對不規(guī)范處置危廢的大英縣興茂石化處罰款3萬元。對治理設(shè)施不完善、超標(biāo)排放的大英縣永佳紙業(yè)責(zé)令整改。

(三)加強(qiáng)指導(dǎo)，精細(xì)管理

針對部分企業(yè)在危廢管理、環(huán)保審批手續(xù)、選址不當(dāng)?shù)葐栴}，我市指導(dǎo)企業(yè)逐一完善。金灣電子、太晶電子已制定危險廢物年度管理計(jì)劃，設(shè)置了危險廢物包裝袋標(biāo)識;大英縣興茂石化、盛馬化工環(huán)評手續(xù)正按程序報省環(huán)保廳審批;船山區(qū)青龍丙烯橡膠廠從20xx年11月16日停產(chǎn)整改至今，

企業(yè)目前正在開展搬遷前期準(zhǔn)備工作，所有企業(yè)均完成了應(yīng)急預(yù)案修訂完善，并進(jìn)行了審查、備案。

(四)加強(qiáng)演練，提升應(yīng)急能力

射洪美青氰胺公司于20xx年11月8日開展了“三胺裝置反應(yīng)器突發(fā)燃燒事件”應(yīng)急演練工作，金灣、太晶、海英三家涉重企業(yè)也開展了針對危險廢物轉(zhuǎn)運(yùn)的'應(yīng)急演練。并計(jì)劃今年7月和11月分別在凱米特化工和川中油氣礦天然氣凈化廠組織開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升企業(yè)的應(yīng)急處置能力。

(五)加強(qiáng)集中式飲用水源地風(fēng)險防范

市政府已確定麻子灘水庫作為市城區(qū)備用水源地，供水管網(wǎng)維修維護(hù)工程已全面完成，達(dá)到供水及應(yīng)急水源功能。各縣(區(qū))也已完成飲用水源保護(hù)區(qū)邊界標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置，加強(qiáng)水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。

三、下步工作打算

(一)深入開展環(huán)境安全隱患排查工作。加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強(qiáng)各類污染源監(jiān)管，建立健全“一企一檔”，切實(shí)做到監(jiān)管的精細(xì)化、定量化和科學(xué)化，督促企業(yè)切實(shí)做好環(huán)境隱患整改落實(shí)，消除環(huán)境隱患。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險源頭控制。嚴(yán)把新建項(xiàng)目審批關(guān)，嚴(yán)格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項(xiàng)目，對于新建化工、涉重、涉危等敏感項(xiàng)目，嚴(yán)格審查環(huán)境影響評價中風(fēng)險評價環(huán)節(jié)，廣泛征求公眾意見，對不符合要求的，一律不予審批。

(三)進(jìn)一步完善突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急體系。完善環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案規(guī)定各項(xiàng)工作的督促檢查落實(shí)，確保應(yīng)急準(zhǔn)備扎實(shí)、充分，做到一旦有事，及時、科學(xué)、妥善開展應(yīng)對處置工作。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇5

隨著社會的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了一個備受關(guān)注的問題。在工作和生活中，安全事故時有發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來了極大的威脅。因此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防事故的發(fā)生，已經(jīng)成為了當(dāng)前各行各業(yè)的共同責(zé)任。為了更好地總結(jié)和分析本月的安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，特進(jìn)行安全生產(chǎn)月度總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

本月，公司全面落實(shí)國家安全生產(chǎn)政策，加大了對安全生產(chǎn)工作的投入。通過開展安全生產(chǎn)月活動周知宣傳、安全培訓(xùn)、安全隱患排查等系列活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全意識，提高了安全管理水平。在生產(chǎn)崗位上，加強(qiáng)了安全操作規(guī)范、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，有效地減少了一系列潛在的安全隱患。

二、安全生產(chǎn)事故情況

本月公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，全員員工遵守安全操作規(guī)程，自覺接受安全管理，對工作中存在的安全隱患能夠及時主動報告并積極配合整改。這說明公司安全生產(chǎn)管理取得了一定的成效，但也需要密切注意和持續(xù)改進(jìn)。

三、安全隱患排查及整改情況

本月公司重點(diǎn)對生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、用電用火、化學(xué)品儲存等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全隱患排查，共發(fā)現(xiàn)隱患10余處，已經(jīng)立即整改到位。通過加強(qiáng)對安全隱患排查的力度，有效地消除了各類安全隱患，為全員員工的生命安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、安全生產(chǎn)管理建議

針對本月的'安全生產(chǎn)工作情況，我們提出以下建議：

1、進(jìn)一步推行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能；

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全安全操作規(guī)程，并不斷完善和調(diào)整；

3、建立健全應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力；

4、加強(qiáng)安全隱患排查力度，抓住工作中的細(xì)節(jié)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

五、安全文化建設(shè)

本月公司還在不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過舉辦安全知識競賽、安全演練等活動，進(jìn)一步普及安全知識，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識。同時，公司還鼓勵員工提出安全管理方面的建議，形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇6

站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。x年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志。

20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，很多事情計(jì)劃的很完美，行動的也很快，但對部分細(xì)節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動，邊走邊摸索，又通過x月到x月份的x培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個角色。

以下是x年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法：

一、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為x個大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。

二、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的'及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因?yàn)榘b涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇7

20xx年經(jīng)過了公司同事共同努力我們生產(chǎn)部，完成了公司下達(dá)的一年生產(chǎn)XX的要求，這里留下了每一個同事的汗水和努力。一年結(jié)束現(xiàn)在簡單總結(jié)以下一年工作的收獲吧。

一、生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有很多的一些材料都是公司自己提供的，為了保證生產(chǎn)出真正合格的產(chǎn)品，從而滿足公司的需要，我們生產(chǎn)部對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都非常嚴(yán)格，在生產(chǎn)中的多個工序中都有專門的質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的質(zhì)量，如果產(chǎn)品不合格率達(dá)到百分之五就會制定相應(yīng)的懲罰，甚至于工資直接掛鉤，保證我們生產(chǎn)部的產(chǎn)品合乎要求，避免因?yàn)楣ぷ魇韬鲈斐纱纹愤^多，造成生產(chǎn)成本過高。

對于生產(chǎn)部的所有成員為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量優(yōu)劣意識，每個月我們部門都會對產(chǎn)品質(zhì)量做出標(biāo)準(zhǔn)，并且把一年匯總出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差的情況總結(jié)出來，在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案，完成工作任務(wù)保證工作生產(chǎn)中生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

對于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門采取的是第一次嚴(yán)厲警告第二次從重懲罰第三次不知悔改直接開除處理，對于這樣的刺頭我必須要保證他們不會影響到其他員工的工作，避免因?yàn)楣ぷ鞒霈F(xiàn)問題，讓所有人都能夠做好工作任務(wù)，每天的工作都是按照正常的工作環(huán)節(jié)去完成，每天的任務(wù)也偶讀按照工作要求來做，不會讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰，作到公平公正。

作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要了解不能生產(chǎn)情況在工作中會遇到什么情況，我會通過談話和與員工一同工作發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并及時解決其中的問題，彌補(bǔ)員工在工作中遇到的困難，給員工提供一個更好的環(huán)境，身在其位就要考慮自己的責(zé)任，為了避免因?yàn)樽约赫镜母呗牪坏较聺M的生意會深入基層了解工作的具體情況，明白工作的具體原因，提升自己的工作效率。

一個部門靠的不是一個人，靠的是這個集體，只有把集體的力量充分發(fā)揮出來才能夠爆發(fā)出更加璀璨奪目的光輝，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值我以一個領(lǐng)隊(duì)，做的就是帶領(lǐng)大家走上爭取的到來走上正軌，做好方向調(diào)整和修改這才是我要做的事情。

二、培養(yǎng)人才

一個部門想要發(fā)展好，人才很重要，人才有兩個渠道獲得，一個就是通過招聘，一個是通過內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，想要從外面招聘一個優(yōu)秀的員工花費(fèi)的代價非常高，并且對我們公司的忠誠對也不夠，并不是最有效的方式，內(nèi)17咳嗽鋇吶嘌狄簿捅夭豢繕伲為了提升工作效率我們部門準(zhǔn)備了針對性的培養(yǎng)，對于不同階段的員工作不同培養(yǎng)，比如新入職的人員培養(yǎng)基礎(chǔ)的操作，對于老人在公司工作了多年的人，我們就給他們更多的培養(yǎng)空間，讓他們有更好的成長。教導(dǎo)的技巧也更多讓他們能夠成為其他同事的榜樣帶領(lǐng)部門其他同事成長起來起到良性競爭17

回望過去的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我在今后工作有了更大的把握，我相信以后我一定會做的更好，把我們生產(chǎn)部做大做強(qiáng)。