化工廠(chǎng)述職報(bào)告

化工廠(chǎng)述職報(bào)告(錦集7篇)。

一般來(lái)說(shuō)，有付出就有收獲，隨著個(gè)人素質(zhì)的提升。往往都需要撰寫(xiě)報(bào)告，報(bào)告是我們實(shí)踐活動(dòng)結(jié)果的具體表現(xiàn)。精心為您整理的“化工廠(chǎng)述職報(bào)告”，以下是我們提供的一些建議供參考和借鑒！

化工廠(chǎng)述職報(bào)告(篇1)

化工廠(chǎng)述職報(bào)告范文篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好!

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一起見(jiàn)證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺(tái)及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo)，在此，我對(duì)分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。

一、 工作回顧與總結(jié)

1、 安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的總結(jié)，培訓(xùn)，來(lái)達(dá)到滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對(duì)于以上分析，我們?cè)?0xx年主要做了如下方面工作：

1.1 建立安全操作技能培訓(xùn)

正如如上所述，對(duì)于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析，我認(rèn)為，后一種情況即他們沒(méi)有意識(shí)到，自己行為可能帶來(lái)的危害，會(huì)占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn)，并對(duì)正確的操作加以示范，以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)估、確認(rèn)。

1.2 推行每周一次的安全巡查

對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，安全部門(mén)的存在對(duì)消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有安全人員參與分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門(mén)經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對(duì)分公司全工廠(chǎng)的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，跟進(jìn)整改。

1.3 注重安全意識(shí)培養(yǎng)

除SHE部門(mén)組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過(guò)程中，分公司一線(xiàn)作業(yè)人員安全主要通過(guò)早會(huì)有意識(shí)進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件，對(duì)全體一線(xiàn)人員進(jìn)行宣導(dǎo)，以期通過(guò)時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

1.4 建立員工過(guò)敏檔案

通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車(chē)間存在部分員工對(duì)某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車(chē)間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導(dǎo)致的工作事件。

2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著"質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的"的原則，利用早會(huì)及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過(guò)程中，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行了：

2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對(duì)以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠(chǎng)區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2.2 完善生產(chǎn)過(guò)程記錄

從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測(cè)器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。

2.3 異常情況反饋機(jī)制建立

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)提醒，并在執(zhí)行過(guò)程中，輔以績(jī)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

2.4 完善首檢責(zé)任制

由于包裝車(chē)間采取的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫(kù)以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷，于是組織了主管、班長(zhǎng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達(dá)成了共識(shí)，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

3、 機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，制定了分公司過(guò)濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對(duì)所有用電設(shè)備及電柜線(xiàn)路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行處理。

4、 人員管理

人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對(duì)人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對(duì)崗位的絕對(duì)勝任，且對(duì)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。

人才梯隊(duì)的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對(duì)車(chē)間主管及班長(zhǎng)進(jìn)行了有意識(shí)的培養(yǎng)，如在和員工談話(huà)時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。

5、 強(qiáng)化車(chē)間物料管理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。對(duì)于在14年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制，在全年都達(dá)到了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計(jì)劃在今年會(huì)對(duì)主原料的定額進(jìn)行重新核定。

在20xx年，推行車(chē)間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)行分裝再入庫(kù)，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí)，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對(duì)于車(chē)間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20xx年11月份開(kāi)始，我們推行了專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，所有車(chē)間在清場(chǎng)完成后，對(duì)工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。

6、 庫(kù)存管理

庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能滿(mǎn)足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等，庫(kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷(xiāo)售額、使顧客不滿(mǎn)、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫(kù)存過(guò)剩則不必要地占用如果用在別處會(huì)更有效益的資金。

20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫(kù)對(duì)現(xiàn)有老庫(kù)存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立了專(zhuān)人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一部分老庫(kù)存，釋放了大量的庫(kù)存空間及減少了庫(kù)存成本。

在20xx年初曾發(fā)生過(guò)西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)的情況，經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過(guò)傳真，傳回分公司，并通過(guò)電話(huà)提醒分公司倉(cāng)管員收單入庫(kù)，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問(wèn)題得到了解決。

化工廠(chǎng)述職報(bào)告范文篇二

1、化工企業(yè)車(chē)間班長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與********廠(chǎng)全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間***班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)***班及我所開(kāi)展的主要工作后匯報(bào)如下：

1、原材料制備

****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長(zhǎng)為本班員工***，我在管理***班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助***進(jìn)行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20XX年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次，共計(jì)****。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對(duì)****管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用。***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬(wàn)毫升，******型*******萬(wàn)毫升，******型********萬(wàn)毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對(duì)整個(gè)*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，***班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

2、化工企業(yè)車(chē)間班長(zhǎng)述職報(bào)告

我是*廠(chǎng)*車(chē)間班長(zhǎng)***，*年畢業(yè)于*一中，**文化。*年招工到化工廠(chǎng)參加工作，分配到**車(chē)間**崗位，從事崗位操作，*年任**車(chē)間**崗位班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠(chǎng)級(jí)勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀(guān)察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期

間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線(xiàn)扎實(shí)有效的開(kāi)展工作?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1.安全生產(chǎn)方面：牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的**到現(xiàn)在的'**，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使**廠(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。

3、化工企業(yè)車(chē)間班長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!我叫xx，現(xiàn)任一班班長(zhǎng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。

在20XX回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開(kāi)展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20XX年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功!

4、化工企業(yè)班長(zhǎng)年終述職報(bào)告

作為聯(lián)堿分廠(chǎng)重堿車(chē)間的一名化工班長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的重要角色，在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領(lǐng)好隊(duì)伍，做好本職工作。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。在公司、分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了一定的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在著一些欠缺和不足。

勞動(dòng)紀(jì)律、工藝指標(biāo)控制和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

（一）安全環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在安全環(huán)保形勢(shì)已經(jīng)上升到了特別的高度，從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視，預(yù)防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做，不利于安全的事情堅(jiān)決不做；落實(shí)環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類(lèi)環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。

（二）以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無(wú)從談起。作為班長(zhǎng)，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。

（三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。過(guò)去的一年，我們對(duì)多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢修和維護(hù)，增強(qiáng)了工藝性能，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生產(chǎn)效率，減輕了環(huán)保壓力。在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“安全生產(chǎn)，環(huán)保生產(chǎn)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（四）搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。以主人翁的精神，以抓鐵留痕的態(tài)勢(shì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真做好每一件事情，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。

在新的一年，我們班組將從以上幾個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，使班組工作更上一層樓。

化工廠(chǎng)述職報(bào)告(篇2)

月份已如白駒過(guò)隙，就這樣從我們地眼前飛速而過(guò)，我們也迎來(lái)一個(gè)全新地月，坐在桌子前寫(xiě)這個(gè)工作總結(jié)之前，我將月份地地工作仔細(xì)地想了一遍，這其中有我與同事們齊心戮力，共同克服難關(guān)地欣喜，也有遇到困難時(shí)地憤懣惆悵 .現(xiàn)將月份工作總結(jié)如下：

每一個(gè)在化工廠(chǎng)工作地員工都明白，化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條苛刻、技術(shù)條件要求特別高地行業(yè)，而對(duì)于我們生產(chǎn)一線(xiàn)地工作人員來(lái)說(shuō)，面對(duì)公司嚴(yán)峻地生產(chǎn)及銷(xiāo)售形勢(shì)，工作業(yè)務(wù)不熟練是一個(gè)非常大地挑戰(zhàn)，為了順利完成公司及車(chē)間安排地每項(xiàng)任務(wù)，不拖累車(chē)間，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)地幫助和指引下，和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，很好地完成了車(chē)間地各項(xiàng)工作.月份我們白乳膠包裝班組共包裝白乳膠噸，無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題，圓滿(mǎn)地完成了發(fā)貨任務(wù).

安全生產(chǎn)方面，我班組一直按規(guī)定去做，不做違反規(guī)程地事，本月我班組沒(méi)有發(fā)生任何生產(chǎn)事故.

環(huán)境衛(wèi)生方面，我班組嚴(yán)格按照車(chē)間規(guī)定地制度去執(zhí)行，由于進(jìn)入冬季，公司報(bào)貨比較少，所以我班組地包裝任務(wù)也比較少，這就突出一個(gè)問(wèn)題，剩余地時(shí)間如何處理?經(jīng)過(guò)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)地協(xié)商后，我班組利用出膠后剩余地時(shí)間對(duì)車(chē)間地玻璃進(jìn)行擦拭，由于部分玻璃過(guò)高，我們考慮到安全因素，所以沒(méi)有對(duì)其擦拭.我們還抽出兩天時(shí)間

對(duì)辦公室前面地草地和后面平臺(tái)上地雜物進(jìn)行清除，完成這些之后剩余地時(shí)間我們把萬(wàn)能膠車(chē)間收集地塑料包裝袋拿過(guò)來(lái)剪斷作為白乳膠包裝扎口子用，這樣做也節(jié)省了一些新地包裝袋.

月份來(lái)了也就意味著這一年地即將結(jié)束新地一年就要來(lái)臨.在過(guò)去地一年里我學(xué)到很多也學(xué)會(huì)了如何怎樣做人.回顧走過(guò)地這不平凡地一年，讓我感慨萬(wàn)千.有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得但是我覺(jué)得最多地還是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了感恩.

化工廠(chǎng)述職報(bào)告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好!

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一起見(jiàn)證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺(tái)及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo)，在此，我對(duì)分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。

一、 工作回顧與總結(jié)

1、 安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看，大致可分為兩大類(lèi)：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識(shí)到，但不愿去做，可能是會(huì)覺(jué)得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，一種是他們沒(méi)有意識(shí)到，對(duì)自己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀(guān)的認(rèn)識(shí)。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓(xùn)，來(lái)達(dá)到滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對(duì)于以上分析，我們?cè)?0xx年主要做了如下方面工作：

1.1 建立安全操作技能培訓(xùn)

正如如上所述，對(duì)于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析，我認(rèn)為，后一種情況即他們沒(méi)有意識(shí)到，自己行為可能帶來(lái)的危害，會(huì)占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn)，并對(duì)正確的操作加以示范，以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)估、確認(rèn)。

1.2 推行每周一次的安全巡查

對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，安全部門(mén)的存在對(duì)消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有安全人員參與分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門(mén)經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對(duì)分公司全工廠(chǎng)的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，跟進(jìn)整改。

1.3 注重安全意識(shí)培養(yǎng)

除SHE部門(mén)組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過(guò)程中，分公司一線(xiàn)作業(yè)人員安全主要通過(guò)早會(huì)有意識(shí)進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件，對(duì)全體一線(xiàn)人員進(jìn)行宣導(dǎo)，以期通過(guò)時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

1.4 建立員工過(guò)敏檔案

通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車(chē)間存在部分員工對(duì)某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車(chē)間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導(dǎo)致的工作事件。

2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著"質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的"的原則，利用早會(huì)及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過(guò)程中，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行了：

2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對(duì)以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠(chǎng)區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2.2 完善生產(chǎn)過(guò)程記錄

從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在14年車(chē)間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測(cè)器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。

2.3 異常情況反饋機(jī)制建立

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)提醒，并在執(zhí)行過(guò)程中，輔以績(jī)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

2.4 完善首檢責(zé)任制

由于包裝車(chē)間采取的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫(kù)以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷，于是組織了主管、班長(zhǎng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達(dá)成了共識(shí)，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

3、 機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車(chē)間及2車(chē)間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車(chē)間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過(guò)濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對(duì)所有用電設(shè)備及電柜線(xiàn)路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行處理。

4、 人員管理

人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對(duì)人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在14年的工作過(guò)程中，推行了一線(xiàn)員工的能力矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對(duì)崗位的絕對(duì)勝任，且對(duì)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。

人才梯隊(duì)的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對(duì)車(chē)間主管及班長(zhǎng)進(jìn)行了有意識(shí)的培養(yǎng)，如在和員工談話(huà)時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。

5、 強(qiáng)化車(chē)間物料管理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。對(duì)于在14年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制，在全年都達(dá)到了100%，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計(jì)劃在今年會(huì)對(duì)主原料的定額進(jìn)行重新核定。

在20xx年，推行車(chē)間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)行分裝再入庫(kù)，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí)，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對(duì)于車(chē)間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20xx年11月份開(kāi)始，我們推行了專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，所有車(chē)間在清場(chǎng)完成后，對(duì)工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。

6、 庫(kù)存管理

庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能滿(mǎn)足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等，庫(kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷(xiāo)售額、使顧客不滿(mǎn)、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫(kù)存過(guò)剩則不必要地占用如果用在別處會(huì)更有效益的資金。

20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫(kù)對(duì)現(xiàn)有老庫(kù)存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立了專(zhuān)人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一部分老庫(kù)存，釋放了大量的庫(kù)存空間及減少了庫(kù)存成本。

在20xx年初曾發(fā)生過(guò)西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)的情況，經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過(guò)傳真，傳回分公司，并通過(guò)電話(huà)提醒分公司倉(cāng)管員收單入庫(kù)，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問(wèn)題得到了解決。

化工廠(chǎng)述職報(bào)告(篇4)

這次能有機(jī)會(huì)去工廠(chǎng)實(shí)習(xí)，我感到非常榮幸。雖然只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里，在老師和工人師傅的幫助和指導(dǎo)下,對(duì)于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺(jué)受益匪淺。這對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助,我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導(dǎo).

(二)、實(shí)習(xí)工作說(shuō)明:

我們這次實(shí)習(xí)，主要在玉龍的尿素生產(chǎn)廠(chǎng)。在轉(zhuǎn)化，脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個(gè)車(chē)間共六個(gè)工段都進(jìn)行了半天的實(shí)習(xí)，在車(chē)間師傅的詳細(xì)講解和悉心指導(dǎo)下，我們?cè)敿?xì)的了解了每個(gè)工段的設(shè)備和操控系統(tǒng)，初步了解了工廠(chǎng)各個(gè)工段的工藝指標(biāo)，對(duì)工廠(chǎng)的管理制度也進(jìn)行了簡(jiǎn)單的了解，在實(shí)習(xí)的最后一天，我們還參觀(guān)了研究生產(chǎn)銷(xiāo)售化學(xué)纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)的成都華明玻璃紙股份有限公司。初步認(rèn)識(shí)了玻璃紙的制作流程和車(chē)間的情況。

氨在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下是無(wú)色氣體，比空氣密度小，具有刺激性氣味。會(huì)灼傷皮膚、眼睛，刺激呼吸器官粘膜。空氣個(gè)氨質(zhì)量分?jǐn)?shù)在0.5%-1.0%時(shí)，就能使人在幾分鐘內(nèi)窒息。

氨的相對(duì)分子質(zhì)量為17.3沸點(diǎn)(0.1013mpa)-33.5c冰點(diǎn)一77.7c,臨界溫度132.4c，臨界壓力ll.28mpa.液氨的密度0.1013mpa、-334c為0.6813kg?l‘。標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下氣氨的密度7.714×10e4kg-l摩爾體積22.08l?mol-1液氨揮發(fā)性很強(qiáng)。氣化熱較大。氨基易揮發(fā)，可生產(chǎn)含氨15%~30%(質(zhì)量)的商品氨水，氨溶解時(shí)放出大量的熱。

氨水溶液呈弱堿性，易揮發(fā)。液氨和干燥的氣氨對(duì)大部分材料沒(méi)有腐蝕性，但是在有水存在的條件下。對(duì)銅、銀、鋅等金屬有腐蝕性。

氨是一種可燃性物質(zhì)，自然點(diǎn)為630c，一般較難點(diǎn)燃。氨與空氣或氧的混合物在一定范圍內(nèi)能夠發(fā)生爆炸，常壓，室溫下的爆炸范圍分別為15.5%~28%和13.5%~82%氨的化學(xué)性質(zhì)較活潑，能與堿反應(yīng)生成鹽。

mdea(n-甲基二乙醇胺)水溶液吸收co2的基本原理如下：

co2+h2o=h++hco3-

h++r2ch3n=r2ch3nh+

在mdea溶液中加入1―3%的活化劑，加快了反應(yīng)速度，改變了co2歷程，活化劑起到了傳遞co2的作用，活化劑表面吸收co2后向溶液相傳遞，而活化劑又被再生。加入緩釋劑，可以使碳鋼表面生成致密的保護(hù)膜(既鈍化膜)，從而防止碳鋼設(shè)備的腐蝕。

主要設(shè)備特點(diǎn)：

吸收塔是加壓吸收設(shè)備。由于采用兩段吸收，進(jìn)入上塔的溶液量?jī)H為整個(gè)溶液量的四分之一到五分之一，同時(shí)氣體中大部分二氧化碳又都在塔下部被吸收掉，因此全塔分成上下兩段：上塔直徑較小而下塔直徑較大。整個(gè)塔內(nèi)裝有填料。

為了使溶液均勻的潤(rùn)濕填料表面，除了在填料層上部裝有液體分布器以外，上下塔的填料又多分成兩層，每層中間沒(méi)有液體再分布器。

每層填料都置于支撐板上，支撐板是特殊設(shè)計(jì)的，稱(chēng)為氣體噴射式支撐板。支撐板里波紋狀，上面開(kāi)有長(zhǎng)條圓形孔，其截面積可與塔的截面積相當(dāng)，氣體由波形上面和側(cè)而的小孔進(jìn)入填料而液體由波形下部的小孔流出。

這樣，氣液分布均勻，不易液泛，面且剛性較好，承重量大。在下塔底部的存液段中設(shè)有消泡器，以消除由填料層流出的液體中所形成的泡沫。為了防止溶液產(chǎn)生旋渦將氣體帶到再生塔內(nèi)，在吸收塔下部富液出口管上裝有破旋渦裝置。

解析塔的結(jié)構(gòu)和吸收塔的結(jié)構(gòu)差不多，也分為兩段也是填料塔。但是他的塔身上下一樣大。而且是個(gè)常壓設(shè)備沒(méi)有其他的吸收的的要求高。而且是從塔的下面進(jìn)液，上面出塔是解析后的co2氣體。

出系統(tǒng)凈化氣溫度≤40℃

出系統(tǒng)凈化氣co20.05%~0.15%

出系統(tǒng)再生氣溫度≤35℃

出系統(tǒng)再生氣co2≥98%

進(jìn)吸收塔半貧液溫度80±2℃

進(jìn)吸收塔貧液溫度64-70℃

出再沸器溶液溫度106-110℃

變換氣經(jīng)過(guò)三段加壓到1.8mpa，溫度小于40℃，由進(jìn)口閥導(dǎo)入，經(jīng)變換氣分離器分離油水后進(jìn)入吸收塔低部。在塔內(nèi)與半貧液，貧液逆流接觸，被吸收co2后，由塔頂引出。出塔頂?shù)臍怏w被凈化器冷卻器冷卻，再經(jīng)凈化器分離器分離出水分，溫度小于40℃，氣體中co2≤0.2%，經(jīng)凈化器出口閥到甲烷化工序。

化工廠(chǎng)述職報(bào)告(篇5)

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠(chǎng)為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn)，我廠(chǎng)在新廠(chǎng)區(qū)的各個(gè)公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn)，我廠(chǎng)的面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，同時(shí)還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項(xiàng)目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過(guò)去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他-成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問(wèn)題，想辦法，使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行，按時(shí)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)大家提出寶貴的意見(jiàn)：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育

《先教《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。在此基礎(chǔ)上，我還通過(guò)書(shū)面和座談的形式在全廠(chǎng)范圍內(nèi)征求了意見(jiàn)，還通過(guò)參加班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，聽(tīng)取班子成員對(duì)自己的意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾意見(jiàn)的進(jìn)行反思，對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問(wèn)題在思想上的根源，寫(xiě)出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國(guó)家未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開(kāi)闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見(jiàn)性。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)

壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問(wèn)題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運(yùn)行制度的編寫(xiě)等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過(guò)對(duì)能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對(duì)一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)找問(wèn)題、想辦法，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，我們還及時(shí)解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題，使能源供應(yīng)基本上滿(mǎn)足了340廠(chǎng)的生產(chǎn)需要。

治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車(chē)間，通過(guò)努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的偷盜事件，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個(gè)體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動(dòng)了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

科室、班組和相關(guān)個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對(duì)能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時(shí)，老廠(chǎng)區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用，實(shí)現(xiàn)了零排放，既保護(hù)了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi)，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報(bào)導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費(fèi)。

冷軋廠(chǎng)公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題，使各項(xiàng)技改工作能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到順利推近。

化工廠(chǎng)述職報(bào)告(篇6)

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新，站在xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下方是xx年該班組取得的工作成績(jī)。

xx年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，群眾榮譽(yù)觀(guān)念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的`xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。透過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在建立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力。“班和萬(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組建立活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠(chǎng)內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評(píng)中，榮獲最佳建立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

化工廠(chǎng)述職報(bào)告(篇7)

一、管理實(shí)踐

20xx年x月x日，對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門(mén)及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛(ài)，也是公司對(duì)我在xx三年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。

如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

二、突出成績(jī)

在公司管理方面：

(1)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。

(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。

(4)、帶領(lǐng)人事部門(mén)順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。

(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

(6)、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門(mén)工作。

(7)明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。

(8)、明確項(xiàng)目管理和部門(mén)管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：

(1)、帶隊(duì)參加xxxx宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì)，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。

(2)、帶隊(duì)完成xx拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。

(3)、主持xx學(xué)校部分VI要素策劃設(shè)計(jì)。

(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫(xiě)等工作。

(5)、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。

(6)、撰寫(xiě)xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。

(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門(mén)歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類(lèi)、保存等工作。

三、存在不足

1.個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀(guān)念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴(lài)心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

四、明年工作計(jì)劃

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，與客戶(hù)溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

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化工廠(chǎng)述職報(bào)告合集

在年終或者年底時(shí),我們會(huì)經(jīng)常使用到報(bào)告，在寫(xiě)報(bào)告時(shí)，要適當(dāng)引用相應(yīng)的理論和數(shù)據(jù)作為支撐。寫(xiě)報(bào)告的格式要注意什么呢？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家整理的“化工廠(chǎng)述職報(bào)告”或許能夠成為您的靈感來(lái)源，請(qǐng)您仔細(xì)了解以下信息！

化工廠(chǎng)述職報(bào)告 篇1

化工廠(chǎng)電儀工年終工作總結(jié)

一、工作回顧

今年是化工廠(chǎng)電儀工作的豐收之年。在全體員工的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了顯著的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精，在電儀設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行管理方面取得了一系列重要的成果。

首先，我們嚴(yán)格遵守了電儀設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。通過(guò)定期巡檢和預(yù)防性維護(hù)，我們有效減少了機(jī)械故障和設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了設(shè)備的保養(yǎng)培訓(xùn)，提高了員工的技能水平，保證了設(shè)備的正常使用壽命。

其次，我們?cè)陔妰x設(shè)備的改進(jìn)和升級(jí)方面取得了顯著進(jìn)展。我們認(rèn)真研究了新技術(shù)和新設(shè)備，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的電儀設(shè)備，提高了生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。通過(guò)改善設(shè)備的控制系統(tǒng)和優(yōu)化工藝流程，我們進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，改善了產(chǎn)品質(zhì)量。

另外，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面也取得了可喜的成績(jī)。我們嚴(yán)守生產(chǎn)安全規(guī)程，加強(qiáng)了巡檢力度，確保了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。我們還定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。在過(guò)去的一年里，我們沒(méi)有發(fā)生任何重大的安全事故，保證了員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

二、存在問(wèn)題

雖然我們?nèi)〉昧素S碩的成果，但在工作中也存在一些問(wèn)題，需要我們認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)。

首先，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今年因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)的緊張，我們?cè)谠O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面可能有所疏漏。在新的一年里，我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的重視，完善相應(yīng)的管理制度，確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，我們需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技能提升。盡管我們?cè)谶@方面進(jìn)行了一定投入，但仍需要進(jìn)一步提高培訓(xùn)的質(zhì)量和廣度。我們將加大培訓(xùn)和技能考核的力度，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為電儀工作的順利開(kāi)展提供更為可靠的保障。

另外，我們也需要關(guān)注新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。隨著科技的不斷發(fā)展，電儀領(lǐng)域也在不斷創(chuàng)新變革。我們要密切關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解并引進(jìn)適用于我們工廠(chǎng)的新技術(shù)和新設(shè)備，使其更好地應(yīng)用到工作中。

三、工作計(jì)劃

在新的一年里，我們將按照總結(jié)出的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，進(jìn)一步提升電儀工作的質(zhì)量和效率。

首先，我們將加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做到有計(jì)劃、有組織、有針對(duì)性。我們將建立完善的設(shè)備檔案和定期檢修計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技能提升，確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，我們將積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備。我們將密切關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，與供應(yīng)商和科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)適用于我們工廠(chǎng)的新技術(shù)和新設(shè)備，提高生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。

最后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。我們將定期組織安全檢查和演練，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

總之，過(guò)去的一年是我們電儀工作的豐收之年，我們?nèi)〉昧孙@著的成績(jī)。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)各項(xiàng)工作，推動(dòng)電儀工作邁上新的臺(tái)階，為化工廠(chǎng)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。讓我們攜手同行，共同書(shū)寫(xiě)更加美好的明天！

化工廠(chǎng)述職報(bào)告 篇2

2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

2010年工作總結(jié)：

2010年即將過(guò)去，2011年即將到來(lái)，今年是機(jī)組安全試運(yùn)行年, 作為一名化工操作工，我以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，虛心請(qǐng)教，團(tuán)結(jié)同事，努力學(xué)習(xí)DCS，培養(yǎng)自己解決突發(fā)事件的能力?；瘜W(xué) D??CS 調(diào)試。 ，一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以電廠(chǎng)理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏踏實(shí)實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服困難等，始終以積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作. 在勞動(dòng)強(qiáng)度大、網(wǎng)上儀器有些不準(zhǔn)、完全依靠人工分析的情況下，通過(guò)不斷的努力，自己做化驗(yàn)，完全可以克服這個(gè)問(wèn)題。

第二，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，熟記理論操作流程，虛心學(xué)習(xí)； 在實(shí)踐中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作的能力。當(dāng)有的設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，在本人和維修人員的共同努力下，已經(jīng)解決了。寫(xiě)下工作中遇到的問(wèn)題，獲得的經(jīng)驗(yàn)，以及隨時(shí)注意的事項(xiàng)，虛心請(qǐng)教專(zhuān)家。雖然我已經(jīng)在工作半年了，但是我很清楚，想要掌握化學(xué)專(zhuān)業(yè)，還是需要時(shí)間去磨練和積累知識(shí)，一步一個(gè)腳印，一個(gè)月總比一個(gè)月好。年末將至，回首這一年，收獲頗豐。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和事故處理能力。在設(shè)備運(yùn)行階段，事故不斷發(fā)生，主要取決于我們?cè)谑鹿手械暮侠砬闆r，這也是處理事故的重中之重。為了完美應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，這是我今年工作中學(xué)到的。 這種能力在化學(xué) DCS 調(diào)試期間尤為突出。

第四。積累工作經(jīng)驗(yàn)，在電廠(chǎng)實(shí)施“節(jié)能降耗”。 在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是重中之重，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也要兼顧。盡量減少原水使用中的原水浪費(fèi)。原水箱溢水是因?yàn)樵錃鈩?dòng)進(jìn)水閥經(jīng)常關(guān)閉不嚴(yán)。夜班時(shí)，原水箱因無(wú)法制水而溢出，浪費(fèi)原水。冬季關(guān)閉原水手動(dòng)閥門(mén)。雖然冷，但心理上是快樂(lè)的。

2011年工作計(jì)劃：

1.繼續(xù)學(xué)習(xí)化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取更加精通蘇打監(jiān)管工作，操作水處理工作。

2.在做好本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)“全能培訓(xùn)”的目標(biāo)。

3.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化XX理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。

4.嚴(yán)格遵守XX電廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，嚴(yán)格遵守化工操作規(guī)程。

化工廠(chǎng)述職報(bào)告 篇3

作為年初剛進(jìn)化工車(chē)間的新員工，在這一年，我首先對(duì)氣化裝置有了全面的了解和認(rèn)識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，能夠把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，能夠熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的用途、性能、原理以及簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作，能夠獨(dú)立完成本崗位部分工作和處理一些簡(jiǎn)單的事故。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、工作目標(biāo)完成情況

每個(gè)人在不同場(chǎng)合都有自己的責(zé)任和義務(wù)，而我們作為一名員工，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿(mǎn)足我們的需求，滿(mǎn)足我們對(duì)生活水平及各個(gè)方面的要求。因此，只要每個(gè)人都能承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個(gè)員工的利益，這樣不管對(duì)社會(huì)、公司和員工都有很大的好處，xx公司才能有更好的發(fā)展。

二、在問(wèn)題及改進(jìn)方向

部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚；電器儀表知識(shí)欠缺；生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足；部分事故判斷不清；以后需要在設(shè)備方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)；利用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識(shí)；善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)。

三、工作心得

在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，只有自己多掌握科技知識(shí)，才可能有自己的立足之地。我們要上進(jìn)，要爭(zhēng)取自己的既得利益，不能隨波逐流，渾水摸魚(yú)。在平時(shí)工作中，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下功夫在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常向老師傅發(fā)請(qǐng)教，完善工藝生產(chǎn)技能，善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這一年中，各項(xiàng)能力都有很大的提高。

還有許多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜，不可能面面俱到，因此，在今后工作中，依然有許多問(wèn)題等待解決，這就要求我們不能放松，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力。

20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將XX年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

20xx年工作開(kāi)展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠(chǎng)創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

XX年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠(chǎng)將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

化工廠(chǎng)述職報(bào)告 篇4

20xx 年即將結(jié)束。在這近一年的努力中，我也有所收獲。臨近年底，覺(jué)得有必要總結(jié)一下自己的工作。我希望自己能從中吸取教訓(xùn)，提高自己，以便明年能更好地完成工作。以下是我這一年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)?？偟膩?lái)說(shuō)，以下幾點(diǎn)是我對(duì)學(xué)習(xí)和工作的不斷追求?？偨Y(jié)如下：

1．正確思考，時(shí)刻用先進(jìn)理論武裝自己

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想指示，時(shí)刻堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己不斷提高思想素質(zhì)水平。在思想和行動(dòng)上與公司、分公司保持高度一致，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)敬業(yè)，踏實(shí)肯干。

二、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平

進(jìn)入公司后，自覺(jué)業(yè)務(wù)能力仍有待提升，要求離開(kāi)公司和分公司還有很大的差距，所以一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向周?chē)I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自己的職業(yè)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，努力奮斗為工作主動(dòng)權(quán)。通過(guò)一個(gè)課題、一個(gè)工藝、一個(gè)裝置，以這種形式，深入研究工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)和操作方法。通過(guò)這一年的努力，我還是覺(jué)得自己有了一些進(jìn)步，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力、書(shū)面語(yǔ)言表達(dá)能力等方面，都能比較冷靜地處理日常工作中的各種問(wèn)題。進(jìn)步很大，能夠以正確的態(tài)度處理各項(xiàng)工作任務(wù)，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

三、努力工作，用心完成任務(wù)

努力工作，高質(zhì)量完成凈化廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。積極傳達(dá)分會(huì)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成凈化廠(chǎng)交辦的各項(xiàng)工作。努力學(xué)習(xí)凈化廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和各種制度，化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾。在員工培訓(xùn)方面，組織更多員工到現(xiàn)場(chǎng)，讓員工理論聯(lián)系實(shí)際，增加員工對(duì)設(shè)備的了解。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握生產(chǎn)流程和操作流程凈化車(chē)間工作人員，熟悉各種安全生產(chǎn)方案。經(jīng)常帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行駕駛演練，并在訓(xùn)練過(guò)程中根據(jù)訓(xùn)練的實(shí)際情況積極探索訓(xùn)練方法。改變培訓(xùn)過(guò)程中的枯燥乏味，提高員工的積極性，提高培訓(xùn)效果。如：分組討論，根據(jù)人員水平制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，安排人員講課等。組織崗位集體活動(dòng)，增進(jìn)崗位人員感情。能及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)，做好團(tuán)隊(duì)成員的思想穩(wěn)定工作。精心編制事故預(yù)案，總結(jié)事故處理、報(bào)警鏈參數(shù)和操作注意事項(xiàng)。同時(shí)配合班長(zhǎng)完成各項(xiàng)任務(wù)。

化工廠(chǎng)述職報(bào)告 篇5

化工廠(chǎng)是從事化學(xué)工業(yè)的工廠(chǎng)?；S(chǎng)多依水而建，往往充足的水源可以吸引更多的化工企業(yè)。本站今天為大家精心準(zhǔn)備了2021年化工廠(chǎng)年度個(gè)人總結(jié)三篇，希望對(duì)大家有所幫助!

2021年化工廠(chǎng)年度個(gè)人總結(jié)一篇

今年__月，我來(lái)到__工廠(chǎng)苯酚車(chē)間工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體會(huì)到，苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我更加深入地學(xué)習(xí)精神，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

二、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)

1、抓住車(chē)間倒班學(xué)習(xí)

俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間，在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車(chē)間進(jìn)行觀(guān)察和了解。我們一邊觀(guān)察一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿(mǎn)的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見(jiàn)習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。

2、抓住車(chē)間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車(chē)間組織的車(chē)間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽(tīng)取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，努力做到學(xué)以致用。

3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，我積極學(xué)習(xí)工廠(chǎng)及車(chē)間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

在過(guò)去的一年里，我主要學(xué)習(xí)“__”崗位，簡(jiǎn)要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和__并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

(2)__加氫崗位是將精餾崗位回收的__經(jīng)過(guò)酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3)__精制崗位是將精餾崗位回收的粗__經(jīng)過(guò)堿洗后，將粗__精制成產(chǎn)__品。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類(lèi)及雜質(zhì)，單憑精餾無(wú)法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開(kāi)。

4、抓住車(chē)間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車(chē)間級(jí)”培訓(xùn)，車(chē)間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展仿真培訓(xùn);開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生，掌握好牢固的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

5、積極參加工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng)

一年來(lái)我積極參加工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng)，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績(jī);2019年初，工廠(chǎng)舉辦迎新晚會(huì)，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自己，這將成為自己成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn)。

三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己

20__年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話(huà)：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志。”這句話(huà)的意思是，成功的大門(mén)從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

2021年化工廠(chǎng)年度個(gè)人總結(jié)二篇

化工工作對(duì)于一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很重要的作用，但是也會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，需要我們認(rèn)真總結(jié)。

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過(guò)頭來(lái)看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績(jī)的。

1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。

無(wú)論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測(cè)到位，確保本質(zhì)上的安全。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生，而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線(xiàn)的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3、電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理一絲不茍。

20XX年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)來(lái)車(chē)認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理，確保電石堆的安全。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類(lèi)似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類(lèi)臺(tái)帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類(lèi)記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線(xiàn)管理水平也要隨之跟上來(lái)。xx年我工段在分廠(chǎng)的指導(dǎo)下，對(duì)各類(lèi)安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一安全活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。《事故預(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問(wèn)有答有評(píng)，并具有針對(duì)性、實(shí)用性，尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題，大家討論熱烈，在專(zhuān)工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jī)顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。

2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。

本年度我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。

在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專(zhuān)工，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸?chē)入庫(kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

1、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。

自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的`高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯?zhuān)工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評(píng)成績(jī)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

2021年化工廠(chǎng)年度個(gè)人總結(jié)三篇

20xx年是我公司55億立方米煤制天然氣項(xiàng)目一期工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我入職以來(lái)的第三個(gè)年頭。坐在電腦旁寫(xiě)這個(gè)總結(jié)之前，我在腦海里把今年的工作仔細(xì)的想了一遍。是的，這一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，無(wú)論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

每一個(gè)在化工廠(chǎng)工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)要求特別高的行業(yè)，而對(duì)于我們剛剛開(kāi)始從事化工工作的新人來(lái)說(shuō)，面對(duì)公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，為了順利完成公司以及車(chē)間安排的每項(xiàng)任務(wù)，不拖累車(chē)間、不拖累班組，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的幫助和指引下，再利用工作時(shí)間和同事們溝通，利用工作之余查找資料，學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識(shí)，很好地完成了車(chē)間和班組安排的各項(xiàng)工作，這為以后我的生產(chǎn)技能有了很大的提高。我將我的20xx年工作總結(jié)如下：

在剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候就面臨著各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對(duì)于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足，開(kāi)始學(xué)到的理論知識(shí)能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等。然而，面對(duì)我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問(wèn)題，我沒(méi)有懼怕，反而對(duì)自己信心滿(mǎn)懷。在20xx年一年的工作和學(xué)習(xí)中已經(jīng)對(duì)本車(chē)間的設(shè)備以及工藝流程有了較為全面的了解。特別是在今年車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善、公司配備相應(yīng)的技術(shù)骨干作為車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)有機(jī)會(huì)看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管線(xiàn)配置、閥門(mén)打壓、管線(xiàn)打壓；地毯式巡查，從設(shè)備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線(xiàn)的終點(diǎn)，每條管線(xiàn)上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件、閥門(mén)等，每臺(tái)設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)、線(xiàn)、面、體四個(gè)方面了解、熟悉并掌握。多提問(wèn)題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識(shí)，和同事們交流或是向?qū)９?、主任?qǐng)教，在現(xiàn)場(chǎng)，在培訓(xùn)室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會(huì)的一些生產(chǎn)知識(shí)。

通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、PID圖、操作規(guī)程、OTS系統(tǒng)以及多次的模擬開(kāi)車(chē)演練，使得我對(duì)本裝置區(qū)的開(kāi)停車(chē)程序及事故處理等知識(shí)有了較好的理論掌握和初步的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。我將很期待公司生產(chǎn)的一下一個(gè)環(huán)節(jié)。

總之，這是一個(gè)輝煌燦爛的年份，想想剛來(lái)公司的那一幕，看看現(xiàn)在整齊排列的管道，設(shè)備，干凈整齊的地面，偶爾隆隆的轟鳴聲。我感覺(jué)我很成功，我對(duì)公司充滿(mǎn)希望，我自己信心十足。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的，成績(jī)和過(guò)失是并存的。我覺(jué)得我還應(yīng)該努力地方向還很多，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚，電器儀表知識(shí)欠缺，安全生產(chǎn)知識(shí)薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問(wèn)題也很快能夠得到解決。

冬天來(lái)了也就意味著這一年的即將結(jié)束新的一年就要來(lái)臨。在過(guò)去的一年里我學(xué)到很多也學(xué)會(huì)了如何怎樣做人?；仡欁哌^(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得但是我覺(jué)得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了感恩。真的非常感謝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，這里我深深的給您們鞠躬感謝，你們辛苦了！在今后的工作中我會(huì)加倍努力不負(fù)眾望為車(chē)間貢獻(xiàn)自己的最大力量，最后預(yù)祝車(chē)間開(kāi)車(chē)成功。

化工廠(chǎng)述職報(bào)告 篇6

火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)

甲醇是易揮發(fā)性液體，屬于甲類(lèi)火災(zāi)危險(xiǎn)性物質(zhì)，貯存不好或發(fā)生泄漏都可能發(fā)生燃燒、爆炸。原料液體甲醇經(jīng)蒸發(fā)器加熱蒸發(fā)后變成甲醇蒸氣，蒸發(fā)系統(tǒng)不得泄漏，否則在壓力作用下甲醇?xì)怏w以高速?lài)姵?，產(chǎn)生靜電或遇明火，極易發(fā)生火災(zāi)爆炸。氣態(tài)甲醇與空氣混合能形成爆炸性混合氣體，一旦遇有明火、高溫或靜電火花就有爆炸、燃燒的危險(xiǎn)。

氣態(tài)甲醇的爆炸速度極大，火焰溫度在1000℃以上，標(biāo)準(zhǔn)狀況下，1m3氣態(tài)甲醇完全燃燒，發(fā)熱量高達(dá)數(shù)萬(wàn)千焦，爆炸所產(chǎn)生的沖擊波超壓與同能量的TNT爆炸產(chǎn)生的超壓相似。由于它燃燒熱值大，爆炸速度快，瞬間就會(huì)完成化學(xué)性變化，破壞性特別強(qiáng)。

甲醇?xì)馀c空氣混合進(jìn)入氧化器進(jìn)行催化氧化反應(yīng)和脫氫反應(yīng)，反應(yīng)溫度在620℃～650℃，反應(yīng)的總熱效應(yīng)屬于強(qiáng)放熱反應(yīng)，氧化器徑向和軸向都存在溫差。催化劑的載體往往是導(dǎo)熱欠佳的物質(zhì)，如果催化劑的導(dǎo)熱性能良好，且氣體流速又較快，則徑向溫差較小。一般沿軸向溫度分布都有一個(gè)最高溫度，稱(chēng)為熱點(diǎn)，熱點(diǎn)溫度過(guò)高，使反應(yīng)選擇性降低，催化劑作用變慢，甚至使反應(yīng)失去穩(wěn)定性或產(chǎn)生飛溫。生產(chǎn)甲醛的氧化器屬于固定床反應(yīng)器，床層溫度分布受到傳熱速率的限制，可能產(chǎn)生較大溫差，甚至引起飛溫，導(dǎo)致火災(zāi)爆炸事故。

反應(yīng)過(guò)程應(yīng)中應(yīng)控制好氧醇比(即氧氣和甲醇的摩爾比)和水蒸氣配比，防止超溫。隨著溫度升高，反應(yīng)速度加快，轉(zhuǎn)化率增加，放出的熱量也隨之增加，如不及時(shí)移走反應(yīng)熱，就會(huì)導(dǎo)致溫度難以控制，產(chǎn)生飛溫現(xiàn)象。

甲醛生產(chǎn)中有90％以上的甲醇參加氧化反應(yīng)和脫氫反應(yīng)，其余部分發(fā)生燃燒反應(yīng)及甲醛的深度氧化等副反應(yīng)，生成CO、CO2、H20、CH4和H2等，都是放熱反應(yīng)，增加了反應(yīng)過(guò)程的總熱量，有可能產(chǎn)生飛溫，當(dāng)溫度達(dá)到甲醇或甲醛的自燃點(diǎn)時(shí)，就可能發(fā)生燃燒爆炸。 甲醇、甲醛的蒸氣都能與空氣形成爆炸性混合物，但溫度對(duì)爆炸極限影響較大，不同溫度的爆炸極限可根據(jù)25℃的爆炸極限進(jìn)行修正。修正后的甲醇和甲醛的爆炸極限如附表1-4所示。

附表1-4 經(jīng)溫度修正的爆炸極限

物料 溫度℃ 爆炸下限（%）爆炸上限（%）

甲醇 25

600

700

甲醛 25 73

600

700

正常情況下，控制甲醇與空氣的體積比為～，對(duì)照表2，雖然反應(yīng)不在爆炸范圍之內(nèi)，但如果操作不慎，如氧醇比過(guò)低，就有可能使反應(yīng)處于爆炸極限范圍之內(nèi)。

過(guò)熱器到氧化器的入口，存在甲醇和空氣兩種成分，系爆炸性混合物；氧化器出口存在甲醇、甲醛、H2，CO，CH4和02等6種成分，也系爆炸性混合物。因此，無(wú)論在氧化器的進(jìn)口或出口，只要遇火源，就會(huì)立即發(fā)生燃燒、爆炸事故。

吸收操作是在吸收塔中將反應(yīng)氣中的絕大部分甲醛用水吸收下來(lái)，未被吸收的尾氣送至尾氣鍋爐進(jìn)行燃燒處理。在該操作過(guò)程中所涉及的氣體系爆炸性混合物，如果設(shè)備發(fā)生泄漏，可能引起燃燒、爆炸事故。在裝卸甲醇、甲醛以及清罐等作業(yè)過(guò)程中，若違章操作或由于設(shè)備、管道腐蝕、制造缺陷、法蘭未緊固等原因造成儲(chǔ)罐、管道滲漏，甲醇或甲醛暴露在空氣中，形成爆炸性混合物，達(dá)到爆炸極限時(shí)，遇火源易發(fā)生爆炸燃燒事故。

（1）將甲醇或甲醛裝入儲(chǔ)罐中

A 儲(chǔ)罐漫溢 裝卸時(shí)對(duì)液位檢測(cè)不及時(shí)易造成甲醇或甲醛跑冒，甲醇或甲醛溢出罐外后，周?chē)諝庵屑状蓟蚣兹┑臐舛妊杆偕仙?，達(dá)到或超過(guò)爆炸極限，遇到火星即發(fā)生爆炸燃燒；在甲醇漫溢時(shí)，使用金屬容器刮舀，開(kāi)啟電燈照明觀(guān)察，均會(huì)無(wú)意中產(chǎn)生火花，而引起爆燃。

B甲醇滴漏 由于裝卸時(shí)，膠管破裂、密封墊破損、接頭緊固栓松動(dòng)等原因，使甲醇滴漏至地面，遇火花立即發(fā)生燃燒。

C靜電起火 由于輸送管道無(wú)靜電連接、采用噴濺式裝卸、罐車(chē)無(wú)靜電接地等原因，造成靜電積聚放電，點(diǎn)燃可燃蒸氣。

D裝卸過(guò)程中遇明火 在非密閉裝卸中，大量可燃蒸氣從裝卸口逸出，當(dāng)周?chē)霈F(xiàn)煙火、火花時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生爆炸燃燒。

（2）儲(chǔ)罐、管道或法蘭滲漏，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致甲醇或甲醛暴露在空氣中，甲醇或甲醛蒸氣遇明火燃燒爆炸。

安全防火間距不足

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)或生產(chǎn)區(qū)域外建（構(gòu)）筑物為有可能出現(xiàn)明火的場(chǎng)所，若建構(gòu)筑物與生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)施的間距不足，易造成火源與合適濃度的可燃性氣體相遇，引發(fā)事故。另一方面，當(dāng)一個(gè)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi)，若防火間距不足時(shí)，易誘發(fā)另一個(gè)設(shè)施設(shè)備火災(zāi)；或當(dāng)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生火災(zāi)事故，若防火間距不足時(shí)，易誘發(fā)生產(chǎn)區(qū)域外建構(gòu)筑物火災(zāi)，造成更大的損失。 該車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程與儲(chǔ)存過(guò)程中存在甲醇、甲醛、氫氣等易燃易爆物質(zhì)，該生產(chǎn)區(qū)域和儲(chǔ)罐區(qū)域?qū)儆诒ê突馂?zāi)危險(xiǎn)環(huán)境，在此區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備如果不能滿(mǎn)足防火防爆要求，可能會(huì)引起火災(zāi)爆炸事故。

電氣線(xiàn)路老化、絕緣破損、短路、私拉亂接、超負(fù)荷用電、過(guò)載、接線(xiàn)不規(guī)范、發(fā)熱、電器使用管理不當(dāng)?shù)纫滓鸹馂?zāi)。

雷擊引起火災(zāi)。由于沒(méi)有采取可靠的防雷措施，導(dǎo)致雷擊直接擊中儲(chǔ)罐或裝卸設(shè)施，或者在儲(chǔ)罐或裝卸設(shè)施上產(chǎn)生感應(yīng)電荷積聚放電，都會(huì)導(dǎo)致甲醇、甲醛燃燒或甲醇、甲醛與空氣混合氣爆炸。

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建（構(gòu)）筑物耐火等級(jí)達(dá)不到要求，一旦明火管理不當(dāng)，用火失控，就容易導(dǎo)致火災(zāi)。容器爆炸

在生產(chǎn)裝置中存在壓力容器，這些壓力容器如果本身設(shè)計(jì)、安裝存在缺陷；安全附件或安全防護(hù)裝置存在缺陷或不齊全；在使用過(guò)程中如發(fā)生侵蝕、腐蝕、疲勞、蠕變等現(xiàn)象；未按規(guī)定由有資質(zhì)的質(zhì)檢單位檢驗(yàn)或辦理安全準(zhǔn)用證；人員誤操作等原因，均有可能發(fā)生容器爆炸事故。中毒

甲醇對(duì)中樞神經(jīng)系統(tǒng)有麻醉作用；對(duì)視神經(jīng)和視網(wǎng)膜有特殊選擇作用，引起病變；可致代謝性酸中毒。對(duì)粘膜、上呼吸道、眼睛和皮膚有強(qiáng)烈刺激性。接觸其蒸氣，引起結(jié)膜炎、角膜炎、鼻炎、支氣管炎；重者發(fā)生喉痙攣、聲門(mén)水腫和肺炎等。肺水腫較少見(jiàn)。對(duì)皮膚有原發(fā)性刺激和致敏作用，可致皮炎；濃溶液可引起皮膚凝固性壞死?？诜苽谇缓拖溃砂l(fā)生胃腸道穿孔，休克，腎和肝臟損害。因此在操作過(guò)程中，如防護(hù)措施不到位或無(wú)防護(hù)，有可能對(duì)人體造成甲醇中毒事故。

短時(shí)大量吸入甲醛會(huì)出現(xiàn)輕度眼上呼吸道刺激癥狀（口服有胃腸道刺激癥狀）；經(jīng)一段時(shí)間潛伏期后出現(xiàn)頭痛、頭暈、乏力、眩暈、酒醉感、意識(shí)朦朧、譫妄，甚至昏迷。視神經(jīng)及視網(wǎng)膜病變，可有視物模糊、復(fù)視等，重者失明。代謝性酸中毒時(shí)出現(xiàn)二氧化碳結(jié)合力下降、呼吸加速等。因此在操作過(guò)程中，如防護(hù)措施不到位或無(wú)防護(hù)，有可能對(duì)人體造成甲醛中毒事故。高處墜落

該車(chē)間生產(chǎn)廠(chǎng)房為三層廠(chǎng)房，在二層以上的樓層作業(yè)，若防護(hù)欄桿設(shè)置不規(guī)范、防護(hù)欄桿腐蝕損壞等原因，在儲(chǔ)罐上進(jìn)行檢修工作，防護(hù)措施不到位等原因，均有可能造成高處墜落事故。機(jī)械傷害

各種泵的運(yùn)轉(zhuǎn)部位，如果沒(méi)有設(shè)置防護(hù)罩等防護(hù)措施，人體觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位，可能造成機(jī)械傷害事故。觸電

各帶電設(shè)備若因防護(hù)措施不到位（如觸電保護(hù)、漏電保護(hù)、短路保護(hù)、過(guò)載保護(hù)、絕緣、電氣隔離、屏護(hù)、電氣安全距離等方面不可靠），均有可能造*員觸電。灼燙

蒸汽管道或法蘭連接處出現(xiàn)破損，使中壓蒸汽噴出，可能?chē)娭寥梭w，造*員高溫灼燙事故。車(chē)輛傷害 車(chē)間內(nèi)行走的車(chē)輛，若車(chē)間內(nèi)設(shè)施防護(hù)不當(dāng)，易造成車(chē)輛沖撞裝置內(nèi)設(shè)施，另一方面也易對(duì)人員造成碰撞傷害。噪聲

項(xiàng)目中存在的羅茨風(fēng)機(jī)、泵等，這些設(shè)備會(huì)產(chǎn)生噪聲，噪聲是一種物理危害因素，長(zhǎng)期在高噪聲的環(huán)境下工作，接觸者的聽(tīng)力將受到損害，引起噪聲耳聾，并妨礙操作人員正常的感覺(jué)能力，使人煩躁不安，還會(huì)影響通訊，甚至成為誘發(fā)事故的原因。毒物

長(zhǎng)期接觸低濃度甲醛可有輕度眼、鼻、咽喉刺激癥狀，皮膚干燥、皸裂、甲軟化等。慢性影響：長(zhǎng)期吸入低濃度甲醇，可能會(huì)導(dǎo)致神經(jīng)衰弱綜合征，植物神經(jīng)功能失調(diào)，粘膜刺激，視力減退等，皮膚出現(xiàn)脫脂、皮炎等。

甲醇危險(xiǎn)特性

第一部分 成分/組成信息

純品 √ 混合物

化學(xué)品名稱(chēng)： 甲醇

有害成分 含量 CAS ≥ % 67-56-1 第二部分 危險(xiǎn)性概述

危險(xiǎn)性類(lèi)別： 第類(lèi) 中閃點(diǎn)易燃液體 侵入途徑： 吸入、食入、經(jīng)皮吸收。

健康危害：本品對(duì)中樞神經(jīng)系統(tǒng)有麻醉作用；對(duì)視神經(jīng)和視網(wǎng)膜有特殊選擇作用，引起病變；可致代射性酸中毒。

急性中毒：短時(shí)大量吸入出現(xiàn)輕度眼及上呼吸道刺激癥狀（口服有胃腸道刺激癥狀）；經(jīng)一段時(shí)間潛伏期后出現(xiàn)頭痛、乏力、眩暈、酒醉感、意識(shí)朦朧、譫妄，甚至昏迷。視神經(jīng)及視網(wǎng)膜病變，可有視物模糊、復(fù)視等，重者失明。代謝性酸中毒時(shí)出現(xiàn)二氧化碳結(jié)合力下降、呼吸加速等。

慢性影響：神經(jīng)衰弱綜合癥，植物神經(jīng)功能失調(diào)，粘膜刺激，視力減退等。皮膚出現(xiàn)脫脂、皮炎等。

燃爆危險(xiǎn)： 易燃，其蒸氣與空氣可形成爆炸性混合物。遇明火、高熱能引起燃燒爆炸。與氧化劑接觸發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或引起燃燒。在火場(chǎng)中，受熱的容器有爆炸危險(xiǎn)。其蒸氣比空氣重，能在較低處擴(kuò)散到相當(dāng)遠(yuǎn)的地方，遇明火會(huì)引起回燃。

第三部分 急救措施

皮膚接觸:皮膚接觸本品要立即脫去被污染的衣著，用肥皂水和清水徹底沖洗皮膚。

眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動(dòng)清水或生理鹽水徹底沖洗，就醫(yī)。

吸 入：迅速脫離現(xiàn)場(chǎng)至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。

如呼吸停止，立即施行人工呼吸。就醫(yī)。

食 入：飲足量溫水，催吐，用清水或1%硫代硫酸鈉溶液洗胃。就醫(yī)。

第四部分 消防措施

危險(xiǎn)特性：易揮發(fā)出甲醇蒸氣，溫度越高，揮發(fā)速度越快，可形成爆炸性混合物。

有害燃燒產(chǎn)物： 一氧化碳、二氧化碳。

滅火方法及滅火劑： 盡可能將容器從火場(chǎng)移至空曠處。噴水保持火場(chǎng)容器冷卻，直至滅火結(jié)束。處在火場(chǎng)中的容器若已變色或從安全泄壓裝置中產(chǎn)生聲音，必須馬上撤離。滅火劑：抗溶性泡沫、干粉、二氧化碳、砂土。

滅火注意事項(xiàng)：滅火人員應(yīng)穿戴全身防火防毒服、空氣呼吸器等勞動(dòng)防護(hù)用品。切斷氣源。若不能立即切斷氣源，則不允許熄滅正在燃燒的氣體。滅火時(shí)站在上風(fēng)向。

第五部分 泄漏應(yīng)急處理

應(yīng)急處理：迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入。建議應(yīng)急處理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防毒服。不要直接接觸泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止進(jìn)入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土或其它不燃材料吸附或吸收。也可以用大量水沖洗，用水稀釋后放入廢水系統(tǒng)。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。用泡沫覆蓋，降低蒸氣災(zāi)害。用防爆泵轉(zhuǎn)移至槽車(chē)或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運(yùn)至廢物處理場(chǎng)所處置。

第六部分 操作處置與儲(chǔ)存

操作注意事項(xiàng)：生產(chǎn)使用中要密閉操作，注意通風(fēng)。盡可能機(jī)械化、自動(dòng)化。提供安全淋浴和洗眼設(shè)備。操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。建議操作人員穿戴防護(hù)服和護(hù)目鏡，配備應(yīng)急淋浴設(shè)施及眼藥水。儲(chǔ)存注意事項(xiàng)： 儲(chǔ)存于陰涼、通風(fēng)倉(cāng)間內(nèi)。遠(yuǎn)離火種、熱源。倉(cāng)溫不宜超過(guò)30℃。防止陽(yáng)光直射。保持容器密閉。應(yīng)與氧化劑分開(kāi)存放。儲(chǔ)存間內(nèi)照明、通風(fēng)等設(shè)施應(yīng)采用防爆型，開(kāi)關(guān)設(shè)在倉(cāng)外。配備相應(yīng)品種和數(shù)量的消防器材。桶裝堆垛不可過(guò)大，應(yīng)留墻距、頂距、柱距及必要的防火檢查走道。罐儲(chǔ)時(shí)要有防火防爆技術(shù)措施。露天貯罐夏季要有降溫措施。禁止使用易產(chǎn)生火花的機(jī)械設(shè)備和工具。灌裝時(shí)應(yīng)注意流速（不超過(guò)3m/s），且有接地裝置，防止靜電積聚。

第七部分 接觸控制/個(gè)體防護(hù)

最高容許濃度： 中國(guó)MAC（mg/m3）50 前蘇聯(lián) MAC（mg/m3）5

監(jiān)測(cè)方法： 氣相色譜法；變色酸分光光度法。

工程控制：生產(chǎn)過(guò)程密閉，加強(qiáng)通風(fēng)。提供安全淋浴和洗眼設(shè)備。

呼吸系統(tǒng)防護(hù)： 可能接觸其蒸氣時(shí)，應(yīng)該佩戴過(guò)濾式防毒面具（半面罩）。緊急事態(tài)搶救或撤離時(shí)，建議佩帶空氣呼吸器。

眼睛防護(hù)： 戴化學(xué)安全防護(hù)眼鏡。

身體防護(hù)： 穿防靜電工作服

手 防 護(hù)： 戴橡膠手套

其它防護(hù)： 工作現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、進(jìn)食和飲水。工作畢，淋浴更衣。實(shí)行就業(yè)前和定期體檢。

第八部分 理化特性

外觀(guān)與性狀：無(wú)色澄清液體，有刺激性氣味。

熔點(diǎn)（℃）：- 相對(duì)密度（水＝1）： 沸點(diǎn)（℃）： 相對(duì)蒸氣密度（空氣＝1）： 飽和蒸氣壓（Kpa）: （℃）燃燒熱（kJ/mol）： 臨界溫度（℃）： 240 臨界壓力（Mpa）： 辛醇/水分配系數(shù)的對(duì)數(shù)值：-（-）閃點(diǎn)（℃）： 11 爆炸上限％（V/V）： 引燃溫度（℃）： 385 爆炸下限％（V/V）： 溶解性： 溶于，可混溶于醇、醚等多數(shù)有機(jī)溶劑。

主要用途： 主要用于制甲醛、香精、染料、醫(yī)藥、火藥、防凍劑等。

化工廠(chǎng)述職報(bào)告 篇7

發(fā)電廠(chǎng)的化學(xué)年終總結(jié)

發(fā)電廠(chǎng)是將某種形式的原始能源轉(zhuǎn)化為電力用于固定或運(yùn)輸用途的發(fā)電廠(chǎng)，例如熱力、水力、蒸汽、柴油、或者核電站等。以下是電廠(chǎng)化學(xué)年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助！

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是大家耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，作為生產(chǎn)線(xiàn)的操作者，我們肩負(fù)著重要的使命。作為長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)干部，我是任職期間電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，深感責(zé)任重大。 6個(gè)月來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的支持下，團(tuán)隊(duì)未出現(xiàn)任何不安全情況，順利實(shí)現(xiàn)了今年的安全目標(biāo)。

我。安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)情況

每年1月，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)簽訂責(zé)任書(shū)。然后將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到個(gè)人，然后由值班負(fù)責(zé)人與值班人員簽字，讓下屬對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，每個(gè)人都清楚自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

各項(xiàng)工作規(guī)范、技術(shù)要領(lǐng)和安全是我們工作的主要依據(jù)。這些制度我們可以很好的實(shí)現(xiàn)，但是也存在一些不足，比如梯子和值班之間的收發(fā)單缺乏標(biāo)準(zhǔn)化等，我們會(huì)在以后的工作中改進(jìn)。

同時(shí)，我們定期開(kāi)展安全活動(dòng)，研究事故報(bào)告和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)事故的教訓(xùn)；每年舉行作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程檢查，認(rèn)真開(kāi)展年度春冬季安全檢查。和防汛等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)整改。因此，在安全生產(chǎn)管理方面，我們做了比較全面的做法，我們的員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)良好。

三、安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

操作人員工作責(zé)任感有待加強(qiáng)，梯子人員監(jiān)管不嚴(yán)足夠的。信號(hào)還是很多的，客觀(guān)上給我們的監(jiān)控工作帶來(lái)了很大的不便，讓我們腦子里都麻痹了，但是還是要從自己身上找出原因，仔細(xì)分析信號(hào)，不要讓任何可疑的信號(hào).

最近設(shè)備改造的步伐很快。新設(shè)備快速投入運(yùn)行，操作人員需要一個(gè)過(guò)程來(lái)真正掌握新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、操作注意事項(xiàng)、事故處理原則等。因此，目前設(shè)備先投入運(yùn)行，人員逐步適應(yīng)的現(xiàn)狀是不可能的。滿(mǎn)足先掌握再投產(chǎn)的要求。

同時(shí)，設(shè)備改造后的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)圖紙未及時(shí)更改，部分輔助設(shè)備改造或更換程序不規(guī)范，也為作業(yè)埋下隱患和安全生產(chǎn)。

保障安全生產(chǎn)離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一貫重視，同時(shí)也離不開(kāi)每一位員工在生產(chǎn)中的努力。 ”，相信只要大家齊心協(xié)力，我們工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)一定能更上一層樓。 20xx年是入職的第三年，也是不平凡的一年。年底，我調(diào)到電廠(chǎng)工作。一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)。

用公司理念問(wèn)問(wèn)自己，誠(chéng)信待人，踏踏實(shí)實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作。尤其是桐城電廠(chǎng)兩臺(tái)機(jī)組大修期間，我參加了大修，獲得了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但也感受到了工作壓力的存在；工作壓力；工作時(shí)間，認(rèn)真看盤(pán)、按時(shí)抄表、巡檢，注意巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

二、技術(shù)上認(rèn)真學(xué)習(xí)，理論上熟記操作程序。

自購(gòu)其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料；在實(shí)踐中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，確保不發(fā)生誤操作事故，分析工作中遇到的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)，隨時(shí)記下，請(qǐng)高手專(zhuān)家謙虛地建議。雖然我可以獨(dú)立上崗，但我知道，要想學(xué)好汽輪機(jī)專(zhuān)業(yè)，需要時(shí)間去磨練和積累知識(shí)。強(qiáng)于一月。

三、不斷提高事故協(xié)調(diào)處理能力。

這一年，我跟隨電廠(chǎng)大佬學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，親身體驗(yàn)了一些事故處理，比如高壓加熱器漏電的處理，中電失電的處理。工廠(chǎng)和冷凝器的真空。操控性低等，同時(shí)還對(duì)裝置進(jìn)行了大修。

第四，積累工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展綠色能源。

在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是第一要?jiǎng)?wù)，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，讓綠色能源健康發(fā)展穩(wěn)步。

20xx 年 1 月向電廠(chǎng)報(bào)告。經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，通過(guò)找圖紙、比對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定方案，進(jìn)行分解。由于進(jìn)口機(jī)組與國(guó)產(chǎn)常規(guī)超高壓機(jī)組存在差異，部分設(shè)備參數(shù)和特性未知，需要積極探索思考，尋找新的運(yùn)行模式，努力做好上電前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。工廠(chǎng)投產(chǎn)。作為電廠(chǎng)工作人員，我以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，虛心請(qǐng)教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，做好本職工作.現(xiàn)在我將在下個(gè)月工作?？偨Y(jié)一下：

我。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)敬業(yè)

以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作。尤其是4月份，兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，有些在線(xiàn)儀表不準(zhǔn)確，完全需要人工分析。例如，按照一個(gè)單元的正常測(cè)試程序，測(cè)試需要兩個(gè)小時(shí)，期間必須加藥。 , 監(jiān)測(cè)水質(zhì)，檢查設(shè)備，并在夜班期間排放污水。剛開(kāi)始馬桶太忙，顧不上，盡量生怕水質(zhì)不能及時(shí)控制。隨后，他積極調(diào)整工作思路，聚焦重點(diǎn)。首先，他沒(méi)有在線(xiàn)儀器，水質(zhì)波動(dòng)很大，然后使水質(zhì)指標(biāo)更加穩(wěn)定。兩個(gè)單位的水樣交叉檢測(cè)。堅(jiān)持不懈地了解水質(zhì)，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

第二，在技術(shù)上努力學(xué)習(xí)，記住理論操作程序

購(gòu)買(mǎi)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；操作能力，確保不發(fā)生誤操作事故，隨時(shí)寫(xiě)下工作中遇到的問(wèn)題、獲得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)，虛心請(qǐng)教高手專(zhuān)家。掌握化學(xué)專(zhuān)業(yè)需要時(shí)間去磨練和積累知識(shí)。一周比一周好。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和事故處理能力

如果把“技術(shù)”比作“智商”，那么“能力”可以比作“智商”到“智商”“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)也是如此，高智商并不一定意味著高情商，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。比如第二周，2號(hào)機(jī)組凝析水中溶解氧突然升高，沒(méi)有進(jìn)行化學(xué)操作。詢(xún)問(wèn)汽輪機(jī)人員，由于調(diào)節(jié)水位的操作，除氧器上部沒(méi)有達(dá)到真空，造成數(shù)值突變，并非水質(zhì)惡化。 .所以判斷能力又快又準(zhǔn)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用的能力才能更好的做好。

第四。積累工作經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行為先，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行.如果月初1號(hào)鍋爐水質(zhì)仍不穩(wěn)定，要主動(dòng)向集控室詢(xún)問(wèn)負(fù)荷變化情況。負(fù)荷低時(shí)，盡量開(kāi)大連排放度，保證蒸汽質(zhì)量，盡快使鍋爐出水合格穩(wěn)定。負(fù)荷時(shí)連續(xù)排放量大，排污效果不明顯，浪費(fèi)。因此，在盡可能開(kāi)放大連排的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約資源，把握好兩者的平衡。

V.建議

1.安全設(shè)施能否更加完善和細(xì)化，設(shè)置設(shè)備故障保護(hù)措施、故障演練方案以及酸堿事故救援預(yù)案，防患于未然，更新傳統(tǒng)化工監(jiān)管理念，變被動(dòng)處置為積極預(yù)測(cè)和預(yù)防。

2.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化程度，最好充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)管更加靈敏高效； 改進(jìn)化學(xué)在線(xiàn)儀器、儀器的自動(dòng)化操作和維護(hù)，使化學(xué)測(cè)試結(jié)果更加科學(xué)準(zhǔn)確。

3.現(xiàn)在我們都在談?wù)摥h(huán)保意識(shí)。作為火力發(fā)電企業(yè)，能否集思廣益，多采取節(jié)水措施，少用或不使用化學(xué)試劑，全面實(shí)現(xiàn)水的循環(huán)利用和回用，這只是我不成熟的想法。由于個(gè)人能力有限，還需要高手和專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看看。 回顧20XX，是進(jìn)步的一年，*一年，在這一年里，作為專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)主管，在部門(mén)和主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司制定的安全制度和工作任務(wù)今年，工作任務(wù)嚴(yán)格按季節(jié)特點(diǎn)管理，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，相互協(xié)調(diào)，努力調(diào)動(dòng)全專(zhuān)業(yè)員工的積極性。在工作中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力探索更好的處理各種故障和事故的操作方法和措施，不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率，確保發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定安全生產(chǎn)?，F(xiàn)對(duì)來(lái)年的工作進(jìn)行總結(jié)。

我。安全方面

在安全生產(chǎn)工作中，全面貫徹集團(tuán)公司和公司的安全措施和安全規(guī)程。特別是“兩票三制”落實(shí)率達(dá)到100%。在設(shè)備檢驗(yàn)方面，我們大力加強(qiáng)細(xì)致檢測(cè)，不斷提高設(shè)備可靠性，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。避免人員傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)公司的影響和人為責(zé)任造成的重大事故。在安全學(xué)習(xí)中，我們開(kāi)始每周進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷提高團(tuán)隊(duì)的安全理念。

二、工作方面

認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏踏實(shí)實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難。盡管有這樣的困難，我們始終以積極、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作。特別是在夏季，增加了對(duì)電氣設(shè)備的檢查，在各種高溫工作環(huán)境下對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，我們盡最大努力確保各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)運(yùn)行參數(shù)正常。檢驗(yàn)設(shè)備和維修設(shè)備的工作沒(méi)有放下，仍然按時(shí)檢查和維護(hù)。通過(guò)努力，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。在今年的運(yùn)營(yíng)工作中，我們圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。 3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)

努力學(xué)習(xí)技術(shù)，每天復(fù)習(xí)理論操作流程，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的各種溝通渠道，不斷提高自我技能；在實(shí)踐中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，確保不發(fā)生誤操作事故，隨時(shí)記下工作中遇到的問(wèn)題、取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)時(shí)間，虛心向?qū)＜液皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，知道把專(zhuān)業(yè)學(xué)透還需要時(shí)間。磨練，積累知識(shí)，一步一個(gè)腳印，一天比一天強(qiáng)。四、工作能力

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故的能力。如果把“技術(shù)”比作“智商”，那么“能力”可以比作“情商”，專(zhuān)業(yè)也是如此，智商高的不一定是情商高，因?yàn)榧夹g(shù)死了，而且能力是活的。在各種突發(fā)事件中，我們團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，果斷應(yīng)對(duì)，將事故杜絕于萌芽狀態(tài)，將突發(fā)事件降到最低。所以判斷能力又快又準(zhǔn)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用的能力才能更好的做好。

明年是發(fā)展成熟的一年。雖然我在工作中取得了一定的成績(jī)，通過(guò)廠(chǎng)內(nèi)大小機(jī)組的維修，在技術(shù)上取得了新的突破，但我不會(huì)因?yàn)槌煽?jī)而放棄創(chuàng)新的步伐。我們將繼續(xù)努力，為明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我開(kāi)始工作已經(jīng)一年多了。在這一年多的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)研究技術(shù)，無(wú)論是能力還是思想素質(zhì)都在不斷提高和完善。在我的呵護(hù)下，我從一個(gè)剛踏入社會(huì)的學(xué)生變成了一個(gè)有進(jìn)取心的電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)者。今年以來(lái)，在我的工作職責(zé)上，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的支持和幫助，讓我能夠?qū)⒄n本中學(xué)到的知識(shí)付諸實(shí)踐，學(xué)到我學(xué)到的東西。不能在學(xué)校學(xué)習(xí)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的幫助。現(xiàn)在總結(jié)一下過(guò)去一年的工作：

I.工作態(tài)度方面

敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，以誠(chéng)待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到團(tuán)隊(duì)人員不足 堅(jiān)持在自己的崗位上，努力工作，克服自己的困難，認(rèn)真檢查，不放過(guò)任何現(xiàn)場(chǎng)的小設(shè)備缺陷。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間通知組長(zhǎng)，避免發(fā)生重大設(shè)備事故。 .始終以積極的態(tài)度對(duì)待工作，特別是今年小修期間的#2單位，連續(xù)20多天12:00工作。雖然很難，但是我學(xué)到了設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)學(xué)不到的東西。

二、業(yè)務(wù)和技術(shù)方面

技術(shù)上努力學(xué)習(xí)，理論上努力學(xué)習(xí)，努力讓自己記住操作規(guī)則；在實(shí)踐中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，確保不發(fā)生誤操作事故，隨時(shí)記錄工作中遇到的問(wèn)題、獲得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)，虛心請(qǐng)教師傅.也需要時(shí)間去磨練和積累知識(shí)，一步一步的進(jìn)步，讓自己一天比一天強(qiáng)大。閑暇之余，他也不忘利用書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)等資源來(lái)補(bǔ)充自己，從而開(kāi)闊眼界，不斷充電，補(bǔ)充不足。同時(shí)，公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行后，嚴(yán)格關(guān)注員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識(shí)的缺失，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)組織培訓(xùn)，我意識(shí)到自己技術(shù)知識(shí)的不足，激勵(lì)我以后更加努力學(xué)習(xí)。

三。工作能力 包括協(xié)調(diào)能力和事故處理能力。如果把“技術(shù)”比作“智商”，那么“能力”就可以比作“情商”。同樣的道理，高智商不一定是高情商，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。為人工作的經(jīng)歷一年告訴我，只有學(xué)習(xí)和應(yīng)用，才能把工作做得更好。平時(shí)注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累，貫徹公司“節(jié)能降耗”精神，精益求精，安全運(yùn)行是第一要?jiǎng)?wù)，

四.不足

在一年的工作中，我也意識(shí)到了自己的不足。技術(shù)知識(shí)，有時(shí)缺乏安全工作意識(shí)。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)提高學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，讓自己早日成長(zhǎng)為一名合格的檢查員，加強(qiáng)公司對(duì)安全工作的學(xué)習(xí)和認(rèn)知。安全規(guī)定，從而為機(jī)組的安全運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。努力。

內(nèi)容僅供參考

石化hse述職報(bào)告(錦集7篇)

無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候認(rèn)真地寫(xiě)一份述職報(bào)告了。你還在為寫(xiě)述職報(bào)告而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的hse述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

石化hse述職報(bào)告 篇1

一轉(zhuǎn)眼，我到xx化工廠(chǎng)實(shí)習(xí)不算工作已臨近x年，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會(huì)，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕，實(shí)感遺憾。

我們的部門(mén)盡心盡力實(shí)現(xiàn)了以下工作：

一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

安全生產(chǎn)煳對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公絲得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們實(shí)行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)仁落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)。對(duì)于雨排我們征為普獅員工，雖然沒(méi)有直接參與，但我們無(wú)時(shí)不在關(guān)心，更沒(méi)有“事不關(guān)己，置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、嘀、漏”及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，盡自己最大的'努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為漕涇人我十分揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......

二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象

“質(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。公絲堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。

三、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn)行，公絲堅(jiān)持技改不停步。其中，芒硝裝置最具說(shuō)服力，在剛開(kāi)始時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過(guò)了幾個(gè)春秋，但效果是十分顯著而有效的，可見(jiàn)技改是十分有必要的。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺(tái)階：

嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、嘀、漏。公絲在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強(qiáng)了操作與分析的力度。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度：

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公絲發(fā)展至今，一是榨住機(jī)遇，靠靈便機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)束；二是靠廣大員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等，結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。并加強(qiáng)了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。

五、加強(qiáng)溝通與交流，創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍

加強(qiáng)與員工的溝通，通過(guò)開(kāi)座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方勢(shì)給員工創(chuàng)造了一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)，及時(shí)了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實(shí)際困難。加強(qiáng)部門(mén)之堅(jiān)餑溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。我們燒堿二期C套裝置開(kāi)車(chē)已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問(wèn)題經(jīng)歷了數(shù)來(lái)次的開(kāi)車(chē)、停車(chē)檢修。

我想我會(huì)更加自覺(jué)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事之間的關(guān)系。

石化hse述職報(bào)告 篇2

在此新的一年來(lái)臨之際，我們油庫(kù)車(chē)間全體員工認(rèn)真的完成公司和廠(chǎng)里的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)將油庫(kù)車(chē)間在20xx年所做的各項(xiàng)工作做一總結(jié)。

油庫(kù)車(chē)間現(xiàn)有員工30人，主要負(fù)責(zé)原料油、成品油的裝卸、儲(chǔ)存和計(jì)量工作，在工作中車(chē)間全體員工認(rèn)真執(zhí)行廠(chǎng)里下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并把“不斷滿(mǎn)足顧客需求就是我們精練的向?qū)А弊鳛槲覀冇蛶?kù)的工作指導(dǎo)方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠(chǎng)20xx年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，具體狀況如下：

一、指標(biāo)完成狀況

1、全年累計(jì)管輸49237。09噸。

2、全年累計(jì)接卸海拉爾原料5280。75噸。

3、全年累計(jì)裝車(chē)60918。11噸。

4、全年累計(jì)卸車(chē)14213。77噸。

5、生產(chǎn)事故死亡率為零。

6、千人重傷率為零。

7、重大事故率為零。

8、設(shè)備利用率85%以上。

9、設(shè)備完好率100%。

10、干部無(wú)違紀(jì)，職工無(wú)犯罪，沒(méi)有群眾上訪(fǎng)事件。

11、在文化建設(shè)方面，所有員工都能積極參加廠(chǎng)里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風(fēng)格、賽出了成績(jī)。

二、在安全生產(chǎn)管理方面

油庫(kù)是化工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位之一，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫(kù)車(chē)間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風(fēng)，繼續(xù)把“查隱患、抓整改、強(qiáng)三基、反三違”作為全年安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。車(chē)間除及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)安全文件外還始終堅(jiān)持每周一召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì)，同時(shí)各班組每一天工作之前召開(kāi)班組安全講話(huà)，并做好詳細(xì)記錄，把各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)化，工作開(kāi)展中需要注意的問(wèn)題具體化;另外，在安全工作方面，車(chē)間還成立了車(chē)間內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的安全檢查小組，每周不定期的對(duì)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，分析總結(jié)車(chē)間在安全工作中的各項(xiàng)漏洞，自今年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在生產(chǎn)方面車(chē)間共查出各類(lèi)大小安全隱患多起，能整改的及時(shí)整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)各相關(guān)部門(mén)，并做好詳細(xì)記錄，從而保證了全年各項(xiàng)安全工作的正常開(kāi)展。

另外，車(chē)間除對(duì)上級(jí)各部門(mén)的安全文件以板報(bào)的形式宣傳外，還加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，車(chē)間員工除參加了廠(chǎng)里組織的特殊工種培訓(xùn)外，由于廠(chǎng)里組織應(yīng)急預(yù)案、新裝?操作規(guī)程和停電應(yīng)急預(yù)案的修訂，車(chē)間還利用空余時(shí)光對(duì)裝卸車(chē)員工對(duì)重新修訂的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案熟記于心，大大增強(qiáng)了員工對(duì)應(yīng)急事故的處理潛力。

同時(shí)，車(chē)間還參加今年夏季十萬(wàn)噸技術(shù)改造項(xiàng)目，全車(chē)間用心努力的配合廠(chǎng)里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設(shè)工作。在做好自我車(chē)間的夏季檢修本職工作的同時(shí)還，還不忘學(xué)習(xí)原料罐的流程工藝，認(rèn)真的完成交給廠(chǎng)里交給車(chē)間的各項(xiàng)工作，還根據(jù)需求帶給好的推薦把原先的兩個(gè)戊烷，透過(guò)技術(shù)改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)量增加，裝車(chē)了比原先翻了一番，油庫(kù)車(chē)間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個(gè)工作日不休息，出色的完成廠(chǎng)里交給的任務(wù)。

車(chē)間還積極參加廠(chǎng)里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不僅僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增強(qiáng)了員工對(duì)應(yīng)急事故的演練及處理潛力;在實(shí)際裝卸車(chē)的操作過(guò)程中，車(chē)間制定了“職責(zé)個(gè)人化”的裝卸車(chē)制度---即誰(shuí)裝卸誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而杜絕了裝卸車(chē)時(shí)跑油事故的發(fā)生;另外，在對(duì)裝卸車(chē)輛的安全檢查工作方面，車(chē)間也實(shí)行了專(zhuān)人負(fù)責(zé)制---即誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)不貼合裝卸要求的.車(chē)輛禁止進(jìn)入裝卸車(chē)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行裝卸作業(yè)，同時(shí)車(chē)間嚴(yán)格要求員工按照操作規(guī)程進(jìn)行裝卸作業(yè)，在實(shí)際操作中堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車(chē)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類(lèi)事故;同時(shí)，在安全管理工作中，車(chē)間用心響應(yīng)廠(chǎng)里的各項(xiàng)要求加強(qiáng)了值班值宿制度，當(dāng)班人員沒(méi)發(fā)生一齊脫崗及酒后上崗現(xiàn)象，車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)每一天堅(jiān)持對(duì)油庫(kù)職責(zé)區(qū)進(jìn)行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。

三、油品的計(jì)量工作

油品的計(jì)量工作在油庫(kù)工作中同樣占有舉足輕重的作用，計(jì)量的準(zhǔn)確與否不僅僅關(guān)系到油庫(kù)各報(bào)表的準(zhǔn)確性，更關(guān)系到廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成狀況，因此，車(chē)間嚴(yán)把油品計(jì)量關(guān)，除每一天對(duì)各庫(kù)存銷(xiāo)售報(bào)表進(jìn)行核對(duì)確定無(wú)誤后報(bào)到相關(guān)部門(mén)外，車(chē)間每周還對(duì)所儲(chǔ)存的油品進(jìn)行不定期的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)帳、物不一致及時(shí)查找原因，從而確保了計(jì)量的準(zhǔn)確;車(chē)間本著“不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，就是我們精煉的向?qū)А钡墓ぷ鞣结?，?yán)格按調(diào)撥單進(jìn)行裝車(chē)、計(jì)量，并認(rèn)真填寫(xiě)好油品銷(xiāo)售的相關(guān)記錄，今年年累計(jì)共裝車(chē)輛2688輛，裝車(chē)60918。11噸，共卸車(chē)輛1599輛，卸車(chē)14213。77噸。這中間未發(fā)生一齊付錯(cuò)油、報(bào)錯(cuò)表的職責(zé)事故，真正做到了銷(xiāo)售數(shù)量準(zhǔn)確、計(jì)量無(wú)誤差。另外，車(chē)間始終要求“當(dāng)日油品當(dāng)日清”的原則，不管當(dāng)日裝卸車(chē)是否貪晚，當(dāng)日油品存儲(chǔ)數(shù)量絕不推到第二天去做，真正做到了“日清”，確保了油庫(kù)計(jì)量工作的正常進(jìn)行，為廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

四、對(duì)客戶(hù)的服務(wù)上

顧客就是上帝，在工作中我們始終以“滿(mǎn)足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意”為服務(wù)宗旨，油品充裝時(shí)要留有必須的安全高度，有些客戶(hù)雖理解但以路遠(yuǎn)拉運(yùn)費(fèi)為由要求工人給多充裝點(diǎn)，車(chē)間就耐心地做工作，直到客戶(hù)不再要求為止;有些客戶(hù)的車(chē)輛靜電接地線(xiàn)不貼合要求我們就帶給一些力所能及的工具(如過(guò)橋、扳手等)，直至客戶(hù)的車(chē)輛貼合裝卸要求方允許進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行作業(yè);有些客戶(hù)遠(yuǎn)道而來(lái)又著急上路車(chē)間員工就利用中午休息時(shí)光為其裝車(chē)，真正地“服務(wù)了大家，方便了自已”，讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，雖然犧牲了自己的時(shí)光，但看到客戶(hù)對(duì)我們滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪。

五、20xx年工作打算

20xx年除保質(zhì)保量完成廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，車(chē)間還是要把安全工作作為各項(xiàng)工作中的重中之重，確保今年全年無(wú)一齊安全職責(zé)事故;同時(shí)，車(chē)間會(huì)針對(duì)去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問(wèn)題在夏季檢修中進(jìn)行整改，針對(duì)液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)格局與工藝流程等方面的狀況做出技術(shù)整改，其中包括今年液位遠(yuǎn)傳的整改、液化氣球罐的氣相線(xiàn)路的鋪設(shè)、各處低點(diǎn)易凍堵處要加電伴熱、更換閥門(mén)和裝卸車(chē)泵房增加備用泵的項(xiàng)目(技術(shù)整改項(xiàng)目已上報(bào))的整改。確保xx年檢修工作順利完成，確保安全生產(chǎn)及油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)化。另外，車(chē)間還將繼續(xù)加大力度對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，針對(duì)不一樣崗位的員工，進(jìn)行專(zhuān)崗專(zhuān)項(xiàng)的一對(duì)一培訓(xùn)，增強(qiáng)員工各方面的潛力，確保20xx年各項(xiàng)工作能順利完成。

石化hse述職報(bào)告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

20xx年這一年，是公司充滿(mǎn)希望的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在我就任縣公司經(jīng)理期間，我在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，就將我任職期間的工作情況向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議：

一、加強(qiáng)管理，安全第一

加油站經(jīng)營(yíng)的是易燃燒、易爆炸的液體。因此，“安全第一”是對(duì)加油站最基本的.要求，也是最重要的要求。因此，我們樹(shù)立“人人抓安全”的經(jīng)營(yíng)理念，建立完整的防火、防盜、防汛應(yīng)急預(yù)案和加油站維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)記錄等安全檔案，制定崗位安全責(zé)任制，與員工簽訂安全合同，并聘請(qǐng)消防部門(mén)同志對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，在加油站重要位置安裝了報(bào)警系統(tǒng)。在日常管理上，主要體現(xiàn)在“三防”上。

首先是注意防火。在加油站附近，我們都標(biāo)有明顯的禁止煙火的圖示。對(duì)來(lái)加油的各種車(chē)輛，我們都要求車(chē)輛熄火，否則，我們不給予加油。

其次是注意防靜電。我們要求在加油站工作的員工必須穿防靜電的服裝上崗，在加油站內(nèi)不得使用手機(jī)通話(huà)。對(duì)來(lái)加油的顧客，我們也總是提醒不能在加油站內(nèi)使用手機(jī)。 再次是注意防雷電。雷電可能引起加油站的火災(zāi)爆炸事故。因此，我們要求加油站內(nèi)所有油罐都必須保證接地良好，并按期進(jìn)行接地電阻測(cè)試。

二、規(guī)范服務(wù)，以人為本

為了提高服務(wù)質(zhì)量，我們從細(xì)節(jié)入手抓管理，提出數(shù)十項(xiàng)規(guī)范操作和服務(wù)要求。如現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)必須做到微笑待客、文明用語(yǔ)，員工要隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，做到地面干凈無(wú)紙屑、無(wú)油漬、無(wú)破損，物品擺放要有序、規(guī)范、美觀(guān)、整潔；機(jī)械設(shè)備要勤擦拭、勤保養(yǎng)，做到無(wú)浮塵、無(wú)油漬、光亮完好無(wú)故障；員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，保持儀表儀容整潔端莊；加油員在加油過(guò)程中要合理引導(dǎo)車(chē)輛，做到準(zhǔn)確、快捷、高效、無(wú)誤；衛(wèi)生間管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到無(wú)污垢、無(wú)臭味，保證顧客使用方便衛(wèi)生。因?yàn)橹匾暭?xì)節(jié)管理，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，使加油站管理水平和服務(wù)質(zhì)量有了很大的變化，從而促進(jìn)了油品銷(xiāo)售量的快速提升。

三、工作中的不足方面和今后工作打算

總結(jié)自己這來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求還存在一定的差距和不足。一是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；二是要進(jìn)一步熟悉工作業(yè)務(wù)，提高工作水平；三是要進(jìn)一步增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)精神，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處；四是要繼續(xù)在開(kāi)拓創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)和工作新特點(diǎn)，探索工作新形式、新辦法和新途徑。

在以后的工作中，自己要努力克服和改正缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以便更好地完成上級(jí)交給我們的任務(wù)。

一是加強(qiáng)安全管理。為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹(shù)立中石化 安全第一、預(yù)防為主的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺(jué)的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面。

二是抓好服務(wù)工作，不斷提高我們員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以致能更好的為顧客服務(wù)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

三是扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立良好的形象，不辜負(fù)上級(jí)對(duì)我們的期望。

xxx

20xx年x月x日

石化hse述職報(bào)告 篇4

一、HSE工作概述

HSE業(yè)績(jī)

在各方的共同努力下，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績(jī)喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬(wàn)，該成績(jī)占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)的四分之一。在FREP開(kāi)展的月度HSE優(yōu)秀承包商評(píng)比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目HSE樣板工程2個(gè)（其中包括IGCC項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉(cāng)腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員。

HSE控制部主要業(yè)務(wù)

為滿(mǎn)足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿(mǎn)足了項(xiàng)目對(duì)安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會(huì)議管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。

二、項(xiàng)目部HSE管理工作的特點(diǎn)

項(xiàng)目部的安全管理工作是針對(duì)福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)公司HSE管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺(tái)上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對(duì)相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話(huà)概括項(xiàng)目部HSE管理的特點(diǎn)。

體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專(zhuān)業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督員和班組長(zhǎng)為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)行政手段為項(xiàng)目的HSE管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司各類(lèi)安全信息，推動(dòng)項(xiàng)目HSE管理體系運(yùn)行；各專(zhuān)業(yè)工程師發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來(lái)。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員及班組長(zhǎng)則通過(guò)開(kāi)展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎(jiǎng)懲、安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等確?，F(xiàn)場(chǎng)HSE管理到位。此外針對(duì)安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專(zhuān)職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項(xiàng)目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確?，F(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對(duì)此，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿(mǎn)堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的'一個(gè)亮點(diǎn)。對(duì)于過(guò)程中安全防范措施落實(shí)，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購(gòu)了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無(wú)償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開(kāi)關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求。

制度完善項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項(xiàng)目部HSE管理計(jì)劃書(shū)》、《人員車(chē)輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)HSE控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車(chē)階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理程序化，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。

培訓(xùn)合格，活動(dòng)充分無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場(chǎng)“農(nóng)民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差，這是本項(xiàng)目的HSE管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓(xùn)臺(tái)帳，確保人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類(lèi)安全培訓(xùn)教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識(shí)和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì)等，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來(lái)。

方案過(guò)關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對(duì)某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對(duì)員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。

票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對(duì)作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中，一方面落實(shí)了各類(lèi)安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。

三、HSE管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問(wèn)題。

其一、HSE內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無(wú)法滿(mǎn)足公司對(duì)項(xiàng)目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目策劃時(shí)期，細(xì)化HSE文件的命名、編號(hào)及各類(lèi)文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開(kāi)展培訓(xùn)和交底工作。

其二、HSE控制部對(duì)分包商專(zhuān)職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項(xiàng)目部的HSE管理水平高于目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)針對(duì)事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過(guò)建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過(guò)預(yù)防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有HSE業(yè)績(jī)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目HSE管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了管理隊(duì)伍，為公司其他項(xiàng)目的開(kāi)展提供的充沛的HSE管理資源。

石化hse述職報(bào)告 篇5

在過(guò)去的一年里我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，收獲了很多。在總結(jié)20xx年工作之前先談?wù)勎覍?duì)辦公室工作的三點(diǎn)感受。

其一，辦公室工作有如“一根針，千條線(xiàn)”，繁瑣而忙亂，幾乎每天都需面對(duì)著各種錯(cuò)綜復(fù)雜的事務(wù)。

其二，辦公室工作無(wú)小事，大到輔助決策，小到接聽(tīng)電話(huà)，一舉一動(dòng)都體現(xiàn)著辦公室的水平，代表著院（中心）的形象。

其三，辦公室的工作核心是服務(wù)，服務(wù)就必須注重細(xì)節(jié)。工作中把握好分寸，考慮方方面面的關(guān)系，做到周密細(xì)致。有了以上的感受，同時(shí)也意識(shí)到自身工作的不足。所以在此由衷的感謝各領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)辦公室工作一直以來(lái)給予的.諒解、關(guān)心、理解和支持。

現(xiàn)就工作情況匯報(bào)如下：

一、20xx年工作回顧

（一）明確職責(zé)，合力做好辦公室工作。

20xx年我院（中心）定為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，而辦公室一直以來(lái)是各機(jī)關(guān)事業(yè)單位的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)，特殊的地位和作用，表明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前面，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。

為此，我們根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)，從建立和完善各項(xiàng)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手，制訂了《辦公室人員崗位責(zé)任制》，明確制定辦公室工作人員分工，強(qiáng)化職責(zé)和責(zé)任，基本上做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，辦公室的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

（二）著眼全局，努力在服務(wù)協(xié)調(diào)上求作為。

搞好服務(wù)，是辦公室工作的天職。服務(wù)和協(xié)調(diào)工作是辦公室工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，也是衡量辦公室工作水平的重要指標(biāo)。所以在工作中我們辦公室人員努力做到接好每一個(gè)電話(huà)，通知好每一個(gè)會(huì)議，寫(xiě)好每一份材料，落實(shí)好每一個(gè)批示，做到急事急辦、特事特辦，事事有回音、件件有落實(shí)，不斷提高辦公室的協(xié)調(diào)服務(wù)水平。

（三）真抓實(shí)干，全力完成各項(xiàng)任務(wù)。

20xx年辦公室協(xié)助院（中心）領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“文明單位創(chuàng)建”、“基層黨組織建設(shè)”、“反腐廉政基地建設(shè)建設(shè)”、“優(yōu)爭(zhēng)先優(yōu)”、“創(chuàng)衛(wèi)生城市”、“基礎(chǔ)地理信息平臺(tái)驗(yàn)收”、“績(jī)效考核”九項(xiàng)主題活動(dòng)，撰寫(xiě)文字材料78篇，開(kāi)具財(cái)務(wù)票據(jù)204張，計(jì)生、綜治維穩(wěn)等工作完成到位，管理的住建局網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)有序，在平時(shí)接待中，做好細(xì)致準(zhǔn)備，周到服務(wù)，做好各個(gè)部（隊(duì)）室的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和各部室的幫手。

二、20xx年的工作思考

（一）當(dāng)好貼心人

一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。為院（中心）領(lǐng)導(dǎo)班子提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、充分發(fā)揮參謀助手作用，始終是辦公室工作的重點(diǎn)。

二是服務(wù)各隊(duì)（部）室。始終堅(jiān)持“多交流、多溝通、多匯報(bào)”，抓好工資福利、辦公用品、儀器管理、衛(wèi)生保潔等各項(xiàng)后勤保障工作。

（二）當(dāng)好有心人

辦公室事務(wù)多且雜，如何在任務(wù)不斷加重的情況下確保辦公室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，迫切需要提升現(xiàn)有人員的工作能力和水平。辦公室全體成員將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做到政治上“強(qiáng)”、業(yè)務(wù)上“精”、作風(fēng)上“實(shí)”，精心辦文、悉心辦事、細(xì)心辦事，為領(lǐng)導(dǎo)和各部（隊(duì)）室提供良好周到的服務(wù)。

（三）當(dāng)好責(zé)任人

牢固樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任和效率意識(shí)。通過(guò)優(yōu)化辦文、辦會(huì)、辦事的各項(xiàng)制度和程序，形成高效的工作運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)辦公室的居中協(xié)調(diào)，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策和批示落實(shí)到位，推動(dòng)全院（中心）各項(xiàng)工作有效實(shí)施。

石化hse述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我是新材料研發(fā)中心的一名研發(fā)工程師，今天向大家匯報(bào)我過(guò)去一年的工作情況。

（1）工作內(nèi)容

我主要參與新材料的研發(fā)和實(shí)驗(yàn)工作，具體工作包括：材料篩選和測(cè)試、材料性能評(píng)估、新材料開(kāi)發(fā)和改進(jìn)等。

（2）成績(jī)與收獲

在去年的.工作中，我認(rèn)真履行職責(zé)，出色地完成了任務(wù)。特別是，我在研發(fā)中心扮演著領(lǐng)導(dǎo)角色，推動(dòng)了新材料研發(fā)工作的順利進(jìn)行。在新技術(shù)開(kāi)發(fā)上，我們實(shí)現(xiàn)了許多新突破。此外，我還幫助公司解決了不少技術(shù)問(wèn)題。我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和好評(píng)。

（3）不足與認(rèn)識(shí)

在這一年里，我發(fā)現(xiàn)存在以下不足之處：

1.業(yè)務(wù)知識(shí)和技能不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

2.研發(fā)過(guò)程中，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流，以提高工作效率和質(zhì)量。

（4）今后的工作計(jì)劃

為了更好地提高工作效率和質(zhì)量，并為公司做出更大的貢獻(xiàn)，我今后的工作計(jì)劃如下：

1.向其他專(zhuān)家請(qǐng)教，以學(xué)習(xí)提高自己的學(xué)術(shù)概念，以提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。

2.積極加強(qiáng)與同事，領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與交流，營(yíng)造愉快的工作氛圍。

3.加強(qiáng)對(duì)研發(fā)過(guò)程的監(jiān)控和管理，規(guī)范研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，提升新技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功率。

以上就是我過(guò)去一年的工作匯報(bào)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)注。我會(huì)更加努力，取得更好的成績(jī)和收獲，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

石化hse述職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

xxxx年已經(jīng)過(guò)去，全年的工作任務(wù)也結(jié)束，回顧本年度的工作，有收獲也存在一些不足之處，我對(duì)大堂經(jīng)理工作崗位今年的工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。

作為大堂經(jīng)理，日常的工作重點(diǎn)在于維護(hù)廳堂秩序、進(jìn)行日常巡檢、發(fā)掘推薦客戶(hù)，力保網(wǎng)點(diǎn)全年任務(wù)有序完成。目前，大堂經(jīng)理崗位人員努力完成本崗位職責(zé)，熱愛(ài)工作、積極服務(wù)，能夠維護(hù)營(yíng)業(yè)區(qū)正常秩序、排除風(fēng)險(xiǎn)隱患并努力進(jìn)行介紹營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品。但在今年的工作中還存在許多不足之處。

首先，客戶(hù)反映最多的問(wèn)題就是平均等候時(shí)間較長(zhǎng)，在客戶(hù)辦理較復(fù)雜業(yè)務(wù)時(shí)，窗口占用大量時(shí)間，在網(wǎng)點(diǎn)硬件條件不足的.情況下，辦理簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)等候時(shí)間延長(zhǎng)，產(chǎn)生部分客戶(hù)不滿(mǎn)。作為大堂經(jīng)理，必須做好營(yíng)業(yè)廳的引導(dǎo)分流工作并在客戶(hù)等候時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)做好客戶(hù)解釋安撫工作并合理安排窗口，有效保證實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求。在新的一年中，本崗位員工務(wù)必做到時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)需求，適時(shí)調(diào)整窗口，保證窗口開(kāi)放數(shù)量，減少客戶(hù)投訴。

其次，通過(guò)神秘人調(diào)查結(jié)果顯示，目前在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方面做的還不夠全面到位，在接待客戶(hù)的過(guò)程中減少了對(duì)其他客戶(hù)的關(guān)注程度，客戶(hù)離開(kāi)有時(shí)缺少告別語(yǔ)。在日后工作中，必須總結(jié)教訓(xùn)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)取號(hào)機(jī)進(jìn)行迎賓與送別，嚴(yán)格要求并安排三方駐點(diǎn)人員協(xié)助分流引導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。

在下一年度的工作中，我崗位人員要保持工作熱情，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)，堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，善于發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的潛在價(jià)值推廣我行產(chǎn)品，提高廳堂管理能力，對(duì)三方駐點(diǎn)人員嚴(yán)格要求，維護(hù)農(nóng)行形象，希望在20xx年，團(tuán)結(jié)網(wǎng)點(diǎn)力量，為我網(wǎng)點(diǎn)的工作打開(kāi)一個(gè)新的局面。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

藥廠(chǎng)述職報(bào)告7篇

通過(guò)對(duì)“藥廠(chǎng)述職報(bào)告”進(jìn)行深入研究后，我們整合了相關(guān)內(nèi)容，以方便您的訪(fǎng)問(wèn)。請(qǐng)您將本頁(yè)添加到書(shū)簽夾，以便日后查閱。古代智者曾經(jīng)言道，理論是實(shí)踐的指南，為了更加具體地表達(dá)一些數(shù)據(jù)，我們不可避免地需要接觸到報(bào)告。報(bào)告通常用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況，以及回復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢(xún)問(wèn)。

藥廠(chǎng)述職報(bào)告 篇1

轉(zhuǎn)眼間20XX年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20XX年的工作總結(jié)如下：

1.主要工作總結(jié)

（一）班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

(1)充分利用車(chē)間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

(2)加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

（二）狠抓安全管理不放松

(1)加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

(2)充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

（三）生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2.存在的問(wèn)題

總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）安全方面

安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(1)安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。

(2)違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

（二）生產(chǎn)、成本方面

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

(1)交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

(2)設(shè)備帶病工作在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

(3)管理不到位。有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

（三）質(zhì)量方面

(1)下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。方案：找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度;隨時(shí)抽查。

(2)產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心。方案：加強(qiáng)教育及考核力度，加大巡檢力度，防止漏檢.

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理方面

定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

（五）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

（六）培訓(xùn)方面

(1)在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

(2)一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

（七）個(gè)人存在問(wèn)題

(1)自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

(2)工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。

(3)安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。

藥廠(chǎng)述職報(bào)告 篇2

根據(jù)分工，我現(xiàn)在的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在：洽談、引進(jìn)新品種的合作;理解、讀懂新形勢(shì)下的醫(yī)藥方案;負(fù)責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作;組織安排學(xué)術(shù)推廣會(huì)議;協(xié)助副總處理部門(mén)的工作;編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;審核首營(yíng)資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳;負(fù)責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等，雖然工作面非常寬，工作內(nèi)容非常雜。但是，這兩年來(lái)，本人緊緊地圍繞著公司“xxxxxxxxx”的宗旨，不僅對(duì)客戶(hù)，對(duì)同事，對(duì)本人更是如此，嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。xx年過(guò)去了，靜心回顧這一年的工作生活，收益頗多?，F(xiàn)將幾方面的工作情況總結(jié)如下：

一、招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作

剛進(jìn)入xx藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)。看似很繁瑣重復(fù)的工作，卻教會(huì)了我很多東西。從最初的06市屬招投標(biāo)，到06汕尾市招投標(biāo)、市屬22種降價(jià)抗生素招投標(biāo)、xx年廣東省掛網(wǎng)、xx年部隊(duì)招投標(biāo)，五個(gè)項(xiàng)目，每一次都讓我更深刻地體會(huì)了“責(zé)任心”、“耐心”、“細(xì)心”、“信心”的深刻含義。

責(zé)任心：就是指每一個(gè)人對(duì)自己的所作所為，敢為負(fù)責(zé)的心態(tài);是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家及整個(gè)人類(lèi)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，是一個(gè)全新的模式，一個(gè)新生的事物。對(duì)于醫(yī)藥政策的每一次變動(dòng)，我都需要深刻地去理解，理解是為了更專(zhuān)業(yè)的對(duì)待我的工作，對(duì)待我面對(duì)的客戶(hù)。對(duì)于每一個(gè)委托我司全權(quán)進(jìn)行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠(chǎng)家，我都以高度的工作責(zé)任心去對(duì)待，因?yàn)槊恳淮瓮稑?biāo)或是掛網(wǎng)的開(kāi)始，就預(yù)示著我司未來(lái)一年所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，也預(yù)示著廠(chǎng)家的品種未來(lái)一年內(nèi)在廣東的市場(chǎng)基矗正是工作責(zé)任心的驅(qū)動(dòng)，每一次對(duì)方案，我都是反復(fù)地閱讀思考，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價(jià)原則等。

責(zé)任心的另一個(gè)方面是耐心、細(xì)心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，如果不耐心，不細(xì)心，那將會(huì)造成不可挽救的錯(cuò)誤，因?yàn)樯婕暗娇蛻?hù)委托我們報(bào)價(jià)?？偨Y(jié)以往的招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)數(shù)據(jù)多、大并不可怕，最重要的是有沒(méi)有想辦法去解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)去核對(duì)，就算完成了，也只是一個(gè)空白白的結(jié)果，并不能感受到解決難題的勝利，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中。

在工作中，每一個(gè)人都必須要信心百倍的對(duì)待自己的工作，這樣才能夠做得更出色。必須要做自已本職工作的專(zhuān)家。當(dāng)然，做本職工作的專(zhuān)家，就必須要付出自己的努力，在20XX年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中，我會(huì)更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。

二、新產(chǎn)品引進(jìn)，洽談產(chǎn)品部

xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，給公司帶來(lái)了機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)?！耙黄穬梢?guī)”，加大了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營(yíng)品種數(shù)共___個(gè)，其中底價(jià)合作___個(gè)，配送品種____個(gè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長(zhǎng)線(xiàn)，獨(dú)家通用名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，目前我對(duì)產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的提高，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥，常規(guī)規(guī)格，對(duì)于產(chǎn)品的藥理分類(lèi)歸屬也有了一定的認(rèn)知;通過(guò)多次與廠(chǎng)家、代理商溝通、洽談品種，溝通技巧有了一定的進(jìn)步，但同時(shí)也深深認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)了解的缺乏?；蛘呤且?yàn)樽约旱募庇谇蟪?，為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢(shì)及市場(chǎng)情況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場(chǎng)情況，像一只無(wú)頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有賴(lài)于銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的整理分析、報(bào)表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結(jié)合起來(lái)，才能找到好的品種，有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種，沒(méi)有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定是沒(méi)有前景的品種。我相信，最了解市場(chǎng)的一定是站在最前線(xiàn)的一線(xiàn)人員，要彌補(bǔ)自己的不足，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，而且必須要跟客戶(hù)、業(yè)務(wù)員多溝通，因?yàn)閺呐c他們的溝通當(dāng)中，可以獲取到更多更新的信息。另外，要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。

三、學(xué)術(shù)推廣會(huì)議

xxxx年_____，我司與xx藥業(yè)策劃召開(kāi)xxxx的大型學(xué)術(shù)會(huì)議，會(huì)前經(jīng)過(guò)精細(xì)的策劃，順利地召開(kāi)?？偨Y(jié)此次經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)會(huì)議的順利召開(kāi)，必須要經(jīng)過(guò)會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后的精細(xì)安排;要加強(qiáng)策劃人員的溝通……

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過(guò)xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計(jì)劃的省代品種的知識(shí)培訓(xùn)并沒(méi)有按時(shí)完成，這是最大的遺憾，在新的20XX年，我一定會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，同時(shí)，自己也會(huì)加強(qiáng)醫(yī)、藥學(xué)知識(shí)，醫(yī)藥市場(chǎng)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力。

四、質(zhì)量管理方面質(zhì)管部

藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)乎到人類(lèi)的生命。所以，國(guó)家頒布了GSP，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

質(zhì)管部的工作：對(duì)首營(yíng)資料進(jìn)行審核、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類(lèi)精神的藥品購(gòu)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)上報(bào)、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等。

工作總結(jié)：對(duì)首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng)，能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的GSP檢查，飛行檢查，申請(qǐng)二類(lèi)精神藥經(jīng)營(yíng)范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查、申請(qǐng)蛋白同化、肽類(lèi)激素的現(xiàn)場(chǎng)檢查等等，并獲得了相關(guān)部門(mén)對(duì)我司資料管理的贊許。對(duì)二類(lèi)精神藥的購(gòu)銷(xiāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，做到及時(shí)上傳。

不足之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類(lèi)精神藥購(gòu)銷(xiāo)合同;部分首營(yíng)資料尚不齊全，需完善。

建議：對(duì)于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避免重復(fù)，增加工作量。對(duì)于首營(yíng)資料，盡量在藥品進(jìn)倉(cāng)前進(jìn)行審批。

五、其它

為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場(chǎng)潛力分析統(tǒng)計(jì)表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷(xiāo)量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷(xiāo)量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過(guò)各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清晰各自的工作情況。同樣，自己在制表的過(guò)程中，除了更掌握EXCEL的使用以及技巧外，對(duì)品種的銷(xiāo)售情況也有了一個(gè)大概的了解……

xx年是很特殊的一年，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場(chǎng)受到了很大的沖擊，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購(gòu)而逐漸被掛網(wǎng)采購(gòu)所取代，對(duì)于我司來(lái)說(shuō)面臨的就是要改變招標(biāo)思想，與掛網(wǎng)采購(gòu)做到同步，要及時(shí)學(xué)會(huì)并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)所有流程，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要帶動(dòng)公司全體人員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)這種形式，將信息反饋工作做好。

xx年，對(duì)于產(chǎn)品部的本職工作，我一定會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，把每一項(xiàng)細(xì)小的工作要做得更加完美，做好各部門(mén)的溝通工作，想盡一切辦法提高工作效率，制定工作目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與提高，合理分配工作，以產(chǎn)品部主管的角度除了做好本職工作外，還要配合其它部門(mén)做好其它工作。對(duì)于xx年，我信心百倍!

藥廠(chǎng)述職報(bào)告 篇3

回顧20xx年，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，儀征集團(tuán)在過(guò)去的一年里取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，正是在這個(gè)好時(shí)機(jī)，我進(jìn)入了這個(gè)大家庭。從五月中旬到現(xiàn)在，我已經(jīng)在藥丸車(chē)間工作了7個(gè)月。雖然7個(gè)月的明暗并不能培養(yǎng)一個(gè)人的堅(jiān)定信念，但我從我的上司和身邊的同事那里獲得了很多關(guān)心和幫助。在這里我想對(duì)他們說(shuō)謝謝。我也付出了很大努力來(lái)顯著提高我的業(yè)務(wù)水平。因此，我很好地完成了我的工作。在這段時(shí)間的工作中，我意識(shí)到我在快樂(lè)地工作，快樂(lè)地生活，為自己的人生目標(biāo)努力工作。我的個(gè)人思想越來(lái)越成熟了?？偨Y(jié)過(guò)去可以幫助我們更好地探索未來(lái)。”雄關(guān)蠻道堅(jiān)如鐵，現(xiàn)在我從頭開(kāi)始.”當(dāng)我告別過(guò)去，迎接新的時(shí)候，我有必要對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)仔細(xì)的總結(jié)，這樣我就能“回憶過(guò)去，知道得失，知道方向”提出一個(gè)偉大的事業(yè)”以下是我的20xx工作總結(jié)。

1、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。

在來(lái)到公司工作后，為了滿(mǎn)足質(zhì)量保證工作的需要，我總是把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在首位，提高我在管理方面的特殊素質(zhì)，這樣我就可以逐步走向一個(gè)合格的管理人才，更多地與同事溝通，更多地幫助他人，從而使我能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)。另一方面，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不遲到、不早退，積極參加公司和車(chē)間舉辦的各種活動(dòng)和培訓(xùn)。(如GMP、企業(yè)管理培訓(xùn)、四平市總工會(huì)藝術(shù)展等。)通過(guò)GMP培訓(xùn)，我的GMP知識(shí)得到了豐富，這更有利于我的質(zhì)量保證工作的有效開(kāi)展，所有工作的質(zhì)量和效率都得到了顯著提高。

2、認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，使質(zhì)量保證工作落到實(shí)處。

質(zhì)量保證職責(zé)中包含的主要任務(wù)之一是生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。每天早上我來(lái)單位的時(shí)候，我會(huì)按照崗位的以下步驟實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程。

1檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備和大門(mén)是否有狀態(tài)標(biāo)志，中間站儲(chǔ)存的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱(chēng)和流向的中間產(chǎn)品標(biāo)志，暫時(shí)未生產(chǎn)的崗位和設(shè)備是否有清潔標(biāo)志，是否在清潔有效期內(nèi)。

2稱(chēng)重配料崗位應(yīng)檢查原輔材料的名稱(chēng)、規(guī)格和重量是否與批量生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)一致。稱(chēng)重儀器應(yīng)調(diào)平至零，并進(jìn)行雙重檢查。

3混藥崗位:檢查混藥塊的硬度、均勻度、顏色是否一致。

4制丸切崗:檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，丸形是否圓。

5干燥崗位:沸騰干燥床溫度和干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分和溫度是否符合工藝要求。

6包衣崗位:檢查接收物料和包衣材料的批次生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)，并在包衣過(guò)程中檢查顆粒的外觀(guān)、圓度和均勻性，色澤一致確保生產(chǎn)品種的外觀(guān)和重量差異符合公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)；

7鋁塑包裝崗位:檢查藥板外觀(guān)、性狀是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，接縫是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批號(hào)和有效期是否符合

8批量生產(chǎn)指令。包裝崗位:檢查藥品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期是否符合批次包裝說(shuō)明，并在包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查包裝數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單是否填寫(xiě)正確。

在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不符合GMP要求的地方，應(yīng)及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員予以糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。

3、與技術(shù)人員密切合作，完成車(chē)間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)文件的修訂和批量生產(chǎn)記錄的審核。

審查批次生產(chǎn)記錄也是我的優(yōu)先事項(xiàng)之一。截至20xx年12月12日，共審核了117批各品種的批量生產(chǎn)記錄，包括填寫(xiě)通關(guān)單、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄、復(fù)檢記錄中的數(shù)據(jù)計(jì)算是否正確、是否與批量生產(chǎn)指令、包裝指令一致、記錄是否完整、前后位置順序是否正確、物料平衡是否符合要求等。另外，由于新的GMP認(rèn)證的需要，我與技術(shù)員李默合作完成了設(shè)備清洗驗(yàn)證，對(duì)設(shè)備確認(rèn)的兩部分共修改了36份文件。主要整理驗(yàn)證計(jì)劃和驗(yàn)證報(bào)告，以確保上述項(xiàng)目在工作過(guò)程中的可靠性、準(zhǔn)確性和再現(xiàn)性。

4、每月配合銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售記錄的整理和上報(bào)根據(jù)銷(xiāo)售部提供的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，每月月底完成銷(xiāo)售記錄的編制，并上報(bào)質(zhì)量管理部。

截至12月，我已經(jīng)完成了7個(gè)月的銷(xiāo)售記錄的準(zhǔn)備和報(bào)告。

5、完成潔凈區(qū)溫濕度、粉塵離子檢測(cè)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作。

根據(jù)新的GMP認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部修訂了新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模板。5月至12月完成的7個(gè)月溫濕度、粉塵離子記錄匯編和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，與中心實(shí)驗(yàn)室提供的沉降菌記錄相結(jié)合，提交質(zhì)量管理部存檔。

6、按照計(jì)劃，中心實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)完成了生產(chǎn)過(guò)程中的取樣工作。

截至12月23日，共完成各品種中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品和成品樣品237個(gè)。樣品檢驗(yàn)合格后，中心實(shí)驗(yàn)室應(yīng)提供檢驗(yàn)報(bào)告。

藥廠(chǎng)述職報(bào)告 篇4

隨著我國(guó)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的迅猛發(fā)展、零售藥店的市場(chǎng)比率越來(lái)越高。市場(chǎng)體系的發(fā)展和調(diào)控等給藥品零售業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。20xx年是零售市場(chǎng)挑戰(zhàn)機(jī)遇的一年，下面，我代表公司對(duì)去年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)：

1、規(guī)范管理，深化考核，成效明顯。

過(guò)去的一年，公司監(jiān)督加盟店嚴(yán)格按照GSP規(guī)范合法經(jīng)營(yíng)。并在5、6月份派專(zhuān)人對(duì)加盟店進(jìn)行了檢查和監(jiān)督，加盟店自身的經(jīng)營(yíng)情況總的來(lái)說(shuō)良好。20xx年未出現(xiàn)重大的、嚴(yán)重的不良事故。

2、用心經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大規(guī)模。

20xx年公司加盟店從20xx年的家，發(fā)展到家總數(shù)達(dá)到了家，網(wǎng)點(diǎn)遍布合川城區(qū)。對(duì)公司20xx年的擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司的綜合實(shí)力及品牌影響力大大提升。

3、加盟店與公司的溝通、協(xié)作情況不佳。

公司加盟店家。完成任務(wù)的家，其完成任務(wù)的比例%。其原因種種，當(dāng)然有各種不利因素的影響，但加盟店本身占主要原因。讓我們看看完成任務(wù)的*********吧。他們既然能夠完成任務(wù)，為什么在座的其他同事們不行?是我們公司管理不到位，還是未完成任務(wù)的各位主觀(guān)意識(shí)未重視。這是個(gè)值得深思的問(wèn)題，請(qǐng)各位捫心自問(wèn)，20xx年公司為大家做了什么?大家又為公司盡了什么義務(wù)。

4、加盟店的經(jīng)營(yíng)力度有待提高

20xx年公司個(gè)別的加盟店經(jīng)營(yíng)情況不佳，如：********，面對(duì)這些情況。加盟店應(yīng)該改變自己的經(jīng)營(yíng)思路，不要追求短期效益。多尋求公司的支持，把經(jīng)營(yíng)做好。

總之，20xx年公司加盟店在規(guī)模上提高了，在經(jīng)營(yíng)上不太理想，對(duì)公司下達(dá)的任務(wù)不重視，在與公司的協(xié)調(diào)發(fā)展上還有待提高。

20xx年零售連鎖經(jīng)營(yíng)面臨新的挑戰(zhàn)，我們將通過(guò)細(xì)化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng);今年主管連鎖的***同志就與加盟店的業(yè)績(jī)掛鉤，公司改變?cè)瓉?lái)不定期檢查的做法，調(diào)整為專(zhuān)人定期管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，希望通過(guò)加強(qiáng)管理，20xx年加盟店的業(yè)績(jī)有明顯提高?，F(xiàn)將20xx年加盟店的管理安排如下：

1、強(qiáng)化管理，狠抓執(zhí)行力度。

今年有專(zhuān)人管理，定期督查。對(duì)完成任務(wù)好的，能與公司協(xié)調(diào)發(fā)展步調(diào)一致的，公司將從各方面給予支持。

2、抓大放小，好鋼用在刀刃上。

20xx年公司將重點(diǎn)對(duì)加盟店的GSP和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行管理，做到公正、公平、獎(jiǎng)罰分明。

3、調(diào)整品種，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

20xx年公司將結(jié)合自身情況為加盟店尋找適合的品種，增強(qiáng)公司加盟店在市場(chǎng)的占有率。

4、繼續(xù)完善加盟店的GSP管理

隨著20xx年的臨近，完善GSP資料，嚴(yán)格按照GSP管理規(guī)范經(jīng)營(yíng)是各加盟店的首要任務(wù)。是加盟店的.生存之道。

20xx市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生急劇變化，是加盟店發(fā)展和創(chuàng)新的一年，希望加盟店在公司的支持下，各加盟對(duì)各自的經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行更為合理的調(diào)整，進(jìn)一步完善了門(mén)店的管理制度。增強(qiáng)與公司合作的主動(dòng)性和積極性。特別是注意人才的培養(yǎng)。真誠(chéng)投入與辛勤工作，才能碩果累累。

盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，我們頗有收獲;展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。20xx年，是醫(yī)藥穩(wěn)健發(fā)展之年。我們將繼續(xù)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，發(fā)揚(yáng)雙贏(yíng)精神，實(shí)施人性化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，共巨安達(dá)鑫20xx年新的輝煌。

藥廠(chǎng)述職報(bào)告 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo) 同志們:

我現(xiàn)將一年來(lái)的總結(jié)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)， 也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

二、安全生產(chǎn)方面、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

三、存在的缺點(diǎn)和不足

一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量

藥廠(chǎng)述職報(bào)告 篇6

作為的產(chǎn)品部主管，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作能力的認(rèn)可以及信任，對(duì)我工作方面的教導(dǎo)！

根據(jù)分工，我現(xiàn)在的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在：洽商、引進(jìn)新品種的合作；理解、讀懂新形勢(shì)下的醫(yī)藥；負(fù)責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作；組織安排學(xué)術(shù)推廣會(huì)議；協(xié)助副總處理部分的工作；編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；審核首營(yíng)資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳；負(fù)責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等，固然工作面非常寬，工作內(nèi)容非常雜。但是，這兩年來(lái)，本人牢牢地圍繞著公司“*********”的宗旨，不僅對(duì)客戶(hù)，對(duì)同事，對(duì)本人更是如此，嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，精益求精工作方法，進(jìn)步工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。xx年過(guò)往了，靜心回顧這一年的工作生活，收益頗多?，F(xiàn)將幾方面的工

作情況總結(jié)如下：

一、招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作

剛進(jìn)進(jìn)xx藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)?？此坪芊爆嵵貜?fù)的工作，卻教會(huì)了我很多東西。從最初的06市屬招投標(biāo)，到06汕尾市招投標(biāo)、市屬22種降價(jià)抗生素招投標(biāo)、xx年廣東省掛網(wǎng)、xx年部隊(duì)招投標(biāo)，五個(gè)項(xiàng)目，每一次都讓我更深刻地體會(huì)了“責(zé)任心”、“耐心”、“細(xì)心”、“耐心”的深刻含義。責(zé)任心：就是指每一個(gè)人對(duì)自己的所作所為，敢為負(fù)責(zé)的心態(tài)；是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家及整個(gè)人類(lèi)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。xx年的廣東全省同一掛網(wǎng)，是一個(gè)全新的模式，一個(gè)新生的事物。對(duì)于醫(yī)藥政策的每一次變動(dòng)，我都需要深刻地往理解，理解是為了更專(zhuān)業(yè)的對(duì)待我的工作，對(duì)待我面對(duì)的客戶(hù)。對(duì)于每一個(gè)委托我司全權(quán)進(jìn)行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠(chǎng)家，我都以高度的工作責(zé)任心往對(duì)待，由于每一次投標(biāo)或是掛網(wǎng)的開(kāi)始，就預(yù)示著我司未來(lái)一年所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，也預(yù)示著廠(chǎng)家的品種未來(lái)一年內(nèi)在廣東的市場(chǎng)基礎(chǔ)。正是工作責(zé)任心的驅(qū)動(dòng)，每一次對(duì)方案，我都是反復(fù)地閱讀思考，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價(jià)原則等?？偨Y(jié)06xx年的幾個(gè)項(xiàng)目，報(bào)錯(cuò)價(jià)的概率為0%，報(bào)價(jià)并成功進(jìn)圍品種的概率為90%，客戶(hù)滿(mǎn)足度為100%。責(zé)任心的另一個(gè)方面是耐心、細(xì)心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的'數(shù)據(jù)，假如不耐心，不細(xì)心，那將會(huì)造成不可拯救的錯(cuò)誤，由于涉及到客戶(hù)委托我們報(bào)價(jià)?？偨Y(jié)以往的招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)在數(shù)據(jù)多、大并不可怕，最重要的是有沒(méi)有想辦法往解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)往核對(duì)，就算完成了，也只是一個(gè)空缺白的結(jié)果，并不能感受到解決困難的勝利，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中。

在工作中，每一個(gè)人都必須要信心百倍的對(duì)待自己的工作，這樣才能夠做得更出色。必須要做自已本職工作的專(zhuān)家。當(dāng)然，做本職工作的專(zhuān)家，就必須要付出自己的努力，在20xx年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中，我會(huì)更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。

二、新產(chǎn)品引進(jìn)，洽商-------產(chǎn)品部

xx年的廣東全省同一掛網(wǎng)，給公司帶來(lái)了機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。“一品兩規(guī)”，加大了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營(yíng)品種數(shù)共作文作文作文個(gè)，其中底價(jià)合作作文作文作文個(gè)，配送品種作文作文作文作文個(gè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長(zhǎng)線(xiàn)，獨(dú)家通用名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，目前我對(duì)產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的進(jìn)步，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥，常規(guī)規(guī)格，對(duì)于產(chǎn)品的藥理分類(lèi)回屬也有了一定的認(rèn)知；通過(guò)多次與廠(chǎng)家、代理商溝通、洽商品種，溝通技巧有了一定的進(jìn)步，但同時(shí)也深深熟悉到自己對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)了解的缺乏?；蛘呤怯捎谧约旱募庇谇蟪?，為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢(shì)及市場(chǎng)情況，天天一放工回家后都迫不及待地回家搜索、查***醫(yī)藥同盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場(chǎng)情況，像一只無(wú)頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)往的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有賴(lài)于銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的整理分析、報(bào)表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結(jié)合起來(lái)，才能找到好的品種，有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種，沒(méi)有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定是沒(méi)有遠(yuǎn)景的品種。我相信，最了解市場(chǎng)的一定是站在最前線(xiàn)的一線(xiàn)職員，要彌補(bǔ)自己的不足，空缺之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，而且必須要跟客戶(hù)、業(yè)務(wù)員多溝通，由于從與他們的溝通當(dāng)中，可以獲取到更多更新的信息。另外，要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。

三、學(xué)術(shù)推廣會(huì)議

***x年，我司與xx藥業(yè)策劃召開(kāi)***x的大型學(xué)術(shù)會(huì)議，會(huì)前經(jīng)過(guò)精細(xì)的策劃,順利地召開(kāi)?？偨Y(jié)此次經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)會(huì)議的順利召開(kāi)，必須要經(jīng)過(guò)會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后的精細(xì)安排；要加強(qiáng)策劃職員的溝通，……

***x年度，我司前后共舉行了*********x等等產(chǎn)品的知識(shí)講座，這些知識(shí)講座對(duì)于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過(guò)廠(chǎng)家相關(guān)職員的先容，業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開(kāi)展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類(lèi)知識(shí)講座，本人覺(jué)得有幾點(diǎn)是有待改善的：1、在先容產(chǎn)品本身的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品作比較。才能更突出其上風(fēng)及賣(mài)點(diǎn)；2、區(qū)別對(duì)待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對(duì)的客戶(hù)全部是臨床職員、業(yè)務(wù)部面對(duì)的客戶(hù)直接是藥劑科，對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、上風(fēng)要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對(duì)的客戶(hù)大多數(shù)是貿(mào)易或個(gè)人代理商，除了對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外，更需要的是對(duì)于市場(chǎng)的分析。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過(guò)xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原的省代品種的知識(shí)培訓(xùn)并沒(méi)有按時(shí)完成，這是最大的遺憾，在新的20xx年，我一定會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，同時(shí)，自己也會(huì)加強(qiáng)醫(yī)、藥學(xué)知識(shí)，醫(yī)藥市場(chǎng)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力。

四、質(zhì)量治理方面------質(zhì)管部

藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量題目直接關(guān)乎到人類(lèi)的生命。所以，國(guó)家頒布了GSP，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的治理。

質(zhì)管部的工作：對(duì)首營(yíng)資料進(jìn)行審核、回檔；處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件；藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核；二類(lèi)精神的藥品購(gòu)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)上報(bào)、熟練千金方物流治理系統(tǒng)等等。

工作總結(jié)：對(duì)首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料回檔已趨完善有序；熟練千金方物流治理系統(tǒng)，能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的GSP檢查，飛行檢查，二類(lèi)精神藥經(jīng)營(yíng)范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查、蛋白同化、肽類(lèi)激素的現(xiàn)場(chǎng)檢查等等，并獲得了相關(guān)部分對(duì)我司資料治理的贊許。對(duì)二類(lèi)精神藥的購(gòu)銷(xiāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)視，做到及時(shí)上傳。

不足之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類(lèi)精神藥購(gòu)銷(xiāo)合同；部分首營(yíng)資料尚不齊全，需完善。

建議：對(duì)于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已回檔，避免重復(fù)，增加工作量。對(duì)于首營(yíng)資料，盡量在藥品進(jìn)倉(cāng)前進(jìn)行審批。

五、其它

為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場(chǎng)潛力分析統(tǒng)計(jì)表；為商務(wù)二部提供省代品種月銷(xiāo)量分析表；為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷(xiāo)量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過(guò)各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清楚各自的工作情況。同樣，自己在制表的過(guò)程中，除了更把握EXCEL的使用以及技巧外，對(duì)品種的銷(xiāo)售情況也有了一個(gè)大概的了解……

一年，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場(chǎng)受到了很大的沖擊，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購(gòu)而逐漸被掛網(wǎng)采購(gòu)所取代，對(duì)于我司來(lái)說(shuō)面臨的就是要改變招標(biāo)思想，與掛網(wǎng)采購(gòu)做到同步，要及時(shí)學(xué)會(huì)并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)所有流程，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要帶動(dòng)公司全體職員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)這種形式，將信息反饋工作做好。

xx年，對(duì)于產(chǎn)品部的本職工作，我一定會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，把每一項(xiàng)細(xì)小的工作要做得更加完美，做好各部分的溝通工作，想盡一切辦法進(jìn)步工作效率，制定工作目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與進(jìn)步，公道分配工作，以產(chǎn)品部主管的角度除了做好本職工作外，還要配合其它部分做好其它工作。對(duì)于xx年，我信心百倍！

第四篇：藥業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)

回顧20xx年，是個(gè)不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，紅日藥業(yè)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，伴隨著公司上市的喜人業(yè)績(jī)，也給每位員工帶來(lái)了可喜的發(fā)展前景，這是公司的驕傲也是我們員工的自豪。在分享喜悅的時(shí)刻，我也總結(jié)一下自己在這發(fā)展中的一年里所做的工作。

我所在的崗位是化學(xué)合成部低分子原料班組，我們所生產(chǎn)的低分子肝素鈣是很昂貴的原料，我們也是全公司生產(chǎn)此產(chǎn)品的第一道把關(guān)人。我們所制作的低分子原料的質(zhì)量，直接關(guān)系到成品低分子肝素鈣注射劑的后續(xù)流程是否質(zhì)量合格，稍有大意或疏忽就會(huì)給公司的效益和信益帶來(lái)負(fù)面的影響，所以我在工作中堅(jiān)決按照sop標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程工作，盡力對(duì)原料每步反映過(guò)程都做到嚴(yán)肅認(rèn)真，每道工序都必須嚴(yán)格要求自己做到最好，能為公司做出保質(zhì)保量的原藥是我工作中應(yīng)盡的職責(zé)。

平時(shí)在一點(diǎn)一滴的工作中，我對(duì)不懂的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，會(huì)虔誠(chéng)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員和老同志請(qǐng)教，同時(shí)我也會(huì)毫無(wú)保留的把自己所積累的一些工作技能，傳教給新來(lái)的每位同事。盡可能的讓自己和大家都能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

我知道，在平凡的崗位上工作，更需要有平和的心態(tài)，確保自己分內(nèi)的工作不出任何差錯(cuò)，才是一名有責(zé)任心的好員工。雖然我沒(méi)有大的業(yè)績(jī)，但是我堅(jiān)信只要對(duì)工作恪盡職守，把每天一點(diǎn)一滴的日常工作做好，才能積累出好的技能,有了好的生產(chǎn)力才能為公司良好的效益添磚加瓦。

回首過(guò)去恍然如夢(mèng)，聚首今天我們輝煌依舊，新的一年即將到來(lái)，今后我會(huì)恪守紅日人勤奮努力的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的企業(yè)精神，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，積極配合好同事做好班里的工作。

面對(duì)蒸蒸日上的紅日企業(yè)文化，我愿意用自己敏銳的眼睛來(lái)觀(guān)察和發(fā)現(xiàn)它的美，愿意用一顆積極向上的心靈來(lái)歌頌它的宏偉，愿意用自己誠(chéng)實(shí)的人格來(lái)描繪紅日的發(fā)展，愿意用自己樂(lè)觀(guān)的生活和工作態(tài)度來(lái)感染和帶動(dòng)身邊的每位同事，讓大家?guī)е鞓?lè)的心情，更好的完成工作，更快樂(lè)的生活，更加信心百倍的創(chuàng)造和維護(hù)我們的企業(yè)，是我下一年里最大的心愿。

總結(jié)過(guò)去的成績(jī)都?xì)w屬于昨天，在新的一年里，我會(huì)帶著一顆感恩的心，緊跟公司發(fā)展的步伐，不斷的夯實(shí)自己的技能，不斷的去完善自己，與同事精誠(chéng)團(tuán)結(jié)把本部門(mén)的工作完成的更好，從而打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為日后公司更高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗，是我今后工作中的忠心愿望。

我深信20xx年，紅日藥業(yè)在大家的共同創(chuàng)造和拼搏中，會(huì)變得更加璀璨輝煌。

藥廠(chǎng)述職報(bào)告 篇7

為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場(chǎng)潛力分析統(tǒng)計(jì)表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷(xiāo)量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷(xiāo)量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過(guò)各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清晰各自的工作情況。同樣，自己在制表的過(guò)程中，除了更掌握EXCEL的使用以及技巧外，對(duì)品種的銷(xiāo)售情況也有了一個(gè)大概的了解

xx年是很特殊的一年，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場(chǎng)受到了很大的沖擊，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購(gòu)而逐漸被掛網(wǎng)采購(gòu)所取代，對(duì)于我司來(lái)說(shuō)面臨的就是要改變招標(biāo)思想，與掛網(wǎng)采購(gòu)做到同步，要及時(shí)學(xué)會(huì)并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)所有流程，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要帶動(dòng)公司全體人員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)這種形式，將信息反饋工作做好。

xx年，對(duì)于產(chǎn)品部的本職工作，我一定會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，把每一項(xiàng)細(xì)小的工作要做得更加完美，做好各部門(mén)的溝通工作，想盡一切辦法提高工作效率，制定工作目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與提高，合理分配工作，以產(chǎn)品部主管的角度除了做好本職工作外，還要配合其它部門(mén)做好其它工作。對(duì)于xx年，我信心百倍!