質(zhì)量工作計(jì)劃

質(zhì)量工作計(jì)劃實(shí)用。

今天小編為您呈現(xiàn)的是“質(zhì)量工作計(jì)劃”一文。為了更好地維護(hù)后續(xù)工作計(jì)劃的可行性和可持續(xù)性，我們應(yīng)該制定下一階段計(jì)劃。工作安排有助于我們提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的水平。如果這篇文章對(duì)你有所幫助請(qǐng)將其保存下來以備需要！

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇1】

? ? ? ?篇1：質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃

? ? ? ?年度質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃

? ? ? ?一、目的為了有計(jì)劃地開展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行保持，不斷持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意。

? ? ? ?二、工作計(jì)劃

? ? ? ?1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。

? ? ? ?2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企規(guī)辦在2022年1月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

? ? ? ?3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整，計(jì)劃在2022年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要。

? ? ? ?4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評(píng)審工作，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等，評(píng)審?fù)陻M寫管理評(píng)審報(bào)告。計(jì)劃在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。

? ? ? ?5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在完成管理評(píng)審工作后，針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn)。

? ? ? ?6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，同時(shí)督促各部門完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。各職能部門對(duì)負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

? ? ? ?7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍，規(guī)范、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報(bào)表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

? ? ? ?8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

? ? ? ?a、對(duì)所使用的計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備定期送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)；并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。b、嚴(yán)格按照操作規(guī)范，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力；采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能；

? ? ? ?c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，取得試驗(yàn)報(bào)告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

? ? ? ?9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

? ? ? ?10、增強(qiáng)顧客滿意：經(jīng)營部門要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪，了解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見，考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營、促銷做法。對(duì)顧客的抱怨、意見和反饋，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的措施，并由生產(chǎn)部牽頭，質(zhì)量部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。

? ? ? ?11、強(qiáng)化客戶投訴的管理。經(jīng)營部門要加強(qiáng)對(duì)客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作，明確對(duì)客戶的退貨請(qǐng)求的分級(jí)處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。必須認(rèn)真對(duì)待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對(duì)投訴問題進(jìn)行分類匯總，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究，提出整改措施、辦法；將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和及相關(guān)工序的直接操作人員，并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況直接上報(bào)。篇2：質(zhì)量體系工作計(jì)劃

? ? ? ?質(zhì)量體系工作計(jì)劃

? ? ? ?篇3：質(zhì)量管理體系建立工作計(jì)劃-x 質(zhì)量管理體系建立工作計(jì)劃 no: 篇4：質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃

? ? ? ?2022年質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃

? ? ? ?在管理人員年會(huì)上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，2022年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作安排如下；

? ? ? ?1、1-3月，各部門對(duì)照李總的講話要求，認(rèn)真把本部門的各項(xiàng)流程和規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化（各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā)），把本部門的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，適應(yīng)公司發(fā)展需要

? ? ? ?2、各部門明年至少有3個(gè)大的進(jìn)步（改進(jìn)目標(biāo)或方向），根據(jù)內(nèi)審、管理評(píng)審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標(biāo)，有的目標(biāo)能落實(shí)在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

? ? ? ?3.、4-5月份對(duì)各部門修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評(píng)審，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行

? ? ? ?4、8月份對(duì)各部門進(jìn)行巡查，檢查細(xì)化、優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)

? ? ? ?施情況，同時(shí)普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

? ? ? ?5、10月份進(jìn)行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋iso9000所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊(cè)”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對(duì)我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準(zhǔn)備

? ? ? ?6、11月份進(jìn)行管理評(píng)審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況。

? ? ? ?7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準(zhǔn)備，尤

? ? ? ?其是上次提出的不合格的部門，這次要重點(diǎn)檢查

? ? ? ?8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控

? ? ? ?文件到處亂扔，需要更改換頁時(shí)，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是2022年質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動(dòng)，各位經(jīng)理有什么問題請(qǐng)及時(shí)與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對(duì)我們提出的要求

? ? ? ?2022-12-24 篇5：公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃范文

? ? ? ?公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃范文

? ? ? ?2022-09-19 11:01:17| 分類： |字號(hào) 訂閱

? ? ? ?公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃范文

? ? ? ?一、目 的為了有計(jì)劃地開展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意。

? ? ? ?二、工作計(jì)劃

? ? ? ?1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

? ? ? ?2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對(duì)沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施。

? ? ? ?3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級(jí)為2022版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，計(jì)劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

? ? ? ?4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評(píng)審工作，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等，評(píng)審?fù)陻M寫管理評(píng)審報(bào)告。計(jì)劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上，6月份組織進(jìn)行管理評(píng)審工作，并力爭(zhēng)在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。

? ? ? ?5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在某年6月份完成管理評(píng)審工作后，針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版，對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn)。

? ? ? ?6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督： 09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，同時(shí)督促各部門完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。具體分工是：

? ? ? ?1）由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊(cè)》文件的起草、修改工作；

? ? ? ?2）由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作；

? ? ? ?3）由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。

? ? ? ?因此各職能部門對(duì)負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

? ? ? ?7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍，規(guī)范、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報(bào)表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

? ? ? ?8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

? ? ? ?a、在年內(nèi)組織對(duì)所有計(jì)量、檢驗(yàn)器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一次鑒定、校準(zhǔn)；并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。

? ? ? ?b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力；采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能；

? ? ? ?c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會(huì)同技術(shù)部組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，取得試驗(yàn)報(bào)告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計(jì)人員中大力推行田口設(shè)計(jì)技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法，提升我們的設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。

? ? ? ?9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。（詳見某年《員工培訓(xùn)計(jì)劃》）

? ? ? ?10、增強(qiáng)顧客滿意：營銷部門今年要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次回訪，了解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見，考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營、促銷做法。對(duì)顧客的意見和反饋，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇2】

編制項(xiàng)目：

編制部門：質(zhì)量部

編制人：

編制日期：20xx年09月02日

前言

為了積極響應(yīng)公司的文件指示安排，及落實(shí)貫徹上半年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工程管理會(huì)議的精神；x項(xiàng)目在九月份在項(xiàng)目部開展“質(zhì)量月”活動(dòng)；“質(zhì)量月”活動(dòng)中項(xiàng)目部將對(duì)于公司會(huì)議精神進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展將對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理行為、實(shí)體質(zhì)量資料等進(jìn)行自查自檢；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體方面做好細(xì)部質(zhì)量缺陷排查。通過質(zhì)量月活動(dòng)的開展讓項(xiàng)目做到全員參與，人人都有提高。

一、指導(dǎo)思想

二、活動(dòng)主題

加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

（這是20xx國家質(zhì)量月主題，也可以寫自己公司質(zhì)量月口號(hào)）

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日~9月30日

四、活動(dòng)組織

（一）：活動(dòng)組織分工圖

（二）：活動(dòng)月組織分工安排

“質(zhì)量月”活動(dòng)的日常工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)安排，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)管實(shí)施，書面的匯總、總結(jié)；項(xiàng)目工程部、技術(shù)部組織實(shí)施；項(xiàng)目其它部門配合實(shí)施。做到全員參與，人人都能有所提高。

五：條幅宣傳標(biāo)語

六.活動(dòng)內(nèi)容

（一）：項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)策劃

為更好的將質(zhì)量月主題與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況相結(jié)合，全面的結(jié)合x項(xiàng)目的項(xiàng)目類型，項(xiàng)目進(jìn)展，當(dāng)前質(zhì)量形式進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)策劃。策劃內(nèi)容經(jīng)項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小區(qū)審批后，9月4日前上報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行備案。

策劃編制人（質(zhì)量部）

策劃審批人：(項(xiàng)目總工)

完成時(shí)間：20xx年9月4日

（二）：質(zhì)量月活動(dòng)宣傳工作

1.學(xué)習(xí)文件，提高質(zhì)量意識(shí)

項(xiàng)目部將緊緊圍繞質(zhì)量活動(dòng)月主題；對(duì)于公司質(zhì)量管理文件在項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)上進(jìn)行宣貫，讓所有員工提高自身的崗位責(zé)任質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于質(zhì)量管理關(guān)鍵性工序，規(guī)范強(qiáng)制性條文進(jìn)行學(xué)習(xí)；讓項(xiàng)目所有員工能通過質(zhì)量月活動(dòng)提升自身質(zhì)量意識(shí)。

學(xué)習(xí)形式：組織討論會(huì)議或?qū)⑽募占瘏R總?cè)汗蚕韺W(xué)習(xí)

組織實(shí)施部門：質(zhì)量部

時(shí)間：20xx年9月5日~20xx年9月10日

2.掛條幅突出主題，做好宣傳

項(xiàng)目部將在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛“ ”項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)月主題條幅；和“ ”有限公司質(zhì)量月活動(dòng)主題條幅；讓所有員工及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能看到活動(dòng)月宣傳，知道活動(dòng)月，懂質(zhì)量月活動(dòng)，感受到活動(dòng)月的氣氛，參與到活動(dòng)月中來。

活動(dòng)宣傳條幅制作配合部門：安全部

活動(dòng)宣傳條幅張掛：質(zhì)量部、工程部

時(shí)間：20xx年9月12日

3.會(huì)議傳達(dá)

利用項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行傳達(dá)宣貫；讓分包單位負(fù)責(zé)人能參與進(jìn)來，能起到傳達(dá)的宣傳作用，讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，讓工匠情懷，工匠精神真真正正的`在每一個(gè)工匠師傅手里綻放出光芒，從而讓收尾質(zhì)量工作有一個(gè)較為明顯的改觀。

宣貫人：（質(zhì)量部）

時(shí)間：20xx年9月10日~20xx年9月15日（質(zhì)量專題會(huì)）

4.報(bào)道投稿

圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題及質(zhì)量月活動(dòng)的展開，進(jìn)行質(zhì)量月相關(guān)文件向集團(tuán)網(wǎng)站及相關(guān)刊物投稿一篇。

完成人：（質(zhì)量部）

完成時(shí)間：20xx年9月25日前

（三）：項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任劃分落實(shí)工作

由于x處于收尾階段，項(xiàng)目存在部分人員調(diào)離或即將調(diào)離項(xiàng)目，針對(duì)公司全面落實(shí)系統(tǒng)管理及項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任的切實(shí)履行要求；及時(shí)對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)階段人員安排及責(zé)任分工報(bào)表重新報(bào)xx公司備案；讓項(xiàng)目各崗位責(zé)任能落實(shí)到人，責(zé)任到人；

報(bào)表完成人：（質(zhì)量部）

完成時(shí)間：凡是人員變動(dòng)后及時(shí)上報(bào)

（四）：項(xiàng)目施工過程質(zhì)量管理控制活動(dòng)

1.培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)增加活動(dòng)月氛圍，增長知識(shí)

質(zhì)量月期間x項(xiàng)目部將組織項(xiàng)目現(xiàn)有質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部人員進(jìn)行一次知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)；競(jìng)賽試題內(nèi)容含：企業(yè)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量重、難點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制手法，檢查工具使用及檢查方法等。

考試題編制：（質(zhì)量部）

考試題審核：（項(xiàng)目總工）

參與人員：項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部全體人員

考試時(shí)間：20xx年xx月xx日

2.參加觀摩活動(dòng)（條件允許的話）

項(xiàng)目條件安排允許情況下，參加公司或項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗骷?jí)相關(guān)部門組織的“質(zhì)量月”精品工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量觀摩會(huì)一次；講參觀照片及參觀中別的項(xiàng)目中的亮點(diǎn)進(jìn)行匯總共享；在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行交流；

若參加參觀活動(dòng)：匯總工作由參觀人員完成，并組織在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)

3.自查自糾，做好項(xiàng)目的細(xì)部缺陷整改

主要負(fù)責(zé)人：（質(zhì)量部）

（五）：質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量月的活動(dòng)，進(jìn)行總結(jié)歸納、整理成書面資料（征文、活動(dòng)照片及檢查記錄），上報(bào)建筑公司質(zhì)量管理部門?；顒?dòng)組織者：質(zhì)量部

負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日

七、質(zhì)量月活動(dòng)要求

（一）：整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由項(xiàng)目部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)實(shí)施，其它部門的協(xié)助配合下，按照計(jì)劃有序的開展；項(xiàng)目必須做到全員參入，做到人人有學(xué)習(xí)、人人有提高。

（二）：結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，切切實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目收尾工作，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，使項(xiàng)目全員通過學(xué)習(xí)有提高、做到心中有質(zhì)量，看到問題及時(shí)反饋、部門間加強(qiáng)溝通。做到有問題，有發(fā)現(xiàn)，有處理。收尾是個(gè)細(xì)心活，特別要注意細(xì)節(jié)問題，做到、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好收尾工作，確保項(xiàng)目分戶驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。

（三）：全體人員要切切實(shí)實(shí)參入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來，通過答題競(jìng)賽，做到有所提高，對(duì)于自身的執(zhí)業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)有一個(gè)扎實(shí)掌握。通過現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題有發(fā)現(xiàn)，在整改的過程中積累經(jīng)驗(yàn)，做出總結(jié)。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇3】

? ? ? ?實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃2022年2022年實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃

? ? ? ?為確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適用性、充分性和有效性，使實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系不斷適應(yīng)內(nèi)外部的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定實(shí)驗(yàn)室管理體系工作計(jì)劃，具體如下: 一、體系文件的修訂 時(shí)間:2022.10.10,2022.11.7 1、10月9日~12日 準(zhǔn)備階段 各內(nèi)審員需認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)可準(zhǔn)則及 相關(guān)文件，準(zhǔn)確理解準(zhǔn)則的各個(gè)條款，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)自 己負(fù)責(zé)的文件做修訂。提出原文件中需要修改或補(bǔ)充的內(nèi) 容，匯總后開會(huì)討論。

? ? ? ?2、10月13日~10月26日，定初稿，討論征求意見。 3、10月27日~11月5日，修改，討論，交終稿，審核通過。4、11月8日 文件發(fā)布。二、體系文件的宣貫 時(shí)間2022.12.1,2022.12.30 1、十二月第一周周二或周五下午部分內(nèi)容全室宣貫;2、十二月后三周中每周一次，對(duì)實(shí)驗(yàn)室主要相關(guān)人員宣貫。三、檢測(cè)活動(dòng)的核查

? ? ? ?11月6日~11月16日，實(shí)驗(yàn)室根據(jù)認(rèn)可準(zhǔn)則和修訂后體系文件開 展自我核查工作，各組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、內(nèi)審員和監(jiān)督員各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。三、內(nèi)部審核2022.11.13,2022.11.16 四、管理評(píng)審2022.12.17 1 實(shí)驗(yàn)室管理體系文件修訂工作的安排 一(根據(jù)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀，對(duì)文件編寫人進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。具體見下表 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 現(xiàn)版本主要起草人 擬調(diào)整起草人 1 頂層文件 1.1 實(shí)驗(yàn)室 管理手冊(cè) 陳宏愿 宋文 杜建陳宏愿 鄭慧琴

? ? ? ?強(qiáng) 鄭慧琴 張友玲 張友玲 2 程序性文件 2.1 實(shí)驗(yàn)室 文件的控制 張友玲、楊春梅 張友玲 吳彥瑾 2.2 實(shí)驗(yàn)室 客戶機(jī)密和所有權(quán)的保護(hù) 杜建強(qiáng)、苗翠霞 王靈肖 2.3 實(shí)驗(yàn)室 公證性和誠實(shí)性的保證 杜建強(qiáng)、苗翠霞 王靈肖 2.4 實(shí)驗(yàn)室 客戶要求、標(biāo)書和合同的評(píng)苗翠霞、宋 文 張友玲

? ? ? ?審

? ? ? ?2.5 實(shí)驗(yàn)室 采購的控制 苗翠霞、宋 文 張友玲 2.6 實(shí)驗(yàn)室 投訴的處理 苗翠霞、高雪艷 鄧鄭祥 王英挺 2.7 實(shí)驗(yàn)室 不符合檢測(cè)的控制 許越崢、高雪艷 鄧鄭祥 王英挺 2.8 實(shí)驗(yàn)室 糾正措施的選擇和實(shí)施 許越崢、鄧鄭祥 鄧鄭祥 王英挺 2.9 實(shí)驗(yàn)室 預(yù)防措施的選擇和實(shí)施 許越崢、鄧鄭祥 鄧鄭祥 王英挺 2.10 實(shí)驗(yàn)室 記錄的控制 楊黎黎、鄭慧琴 張友玲 梁靜 2.11 實(shí)驗(yàn)室 內(nèi)部審核 杜建強(qiáng)、鄭慧琴 鄭慧琴 2.12 實(shí)驗(yàn)室 管理評(píng)審 杜建強(qiáng)、鄭慧琴 鄭慧琴 2.13 實(shí)驗(yàn)室 人員的管理 張友玲 張友玲 吳彥瑾

? ? ? ?楊黎黎 2.14 實(shí)驗(yàn)室 設(shè)施和環(huán)境條件的管理 王靈肖、李君 王靈肖 2.15 實(shí)驗(yàn)室 內(nèi)務(wù)的管理 吳彥瑾、李君 張友玲 2.16 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)方法及方法確認(rèn) 鄭慧琴、楊春梅 王曉麗 梁靜 2.17 實(shí)驗(yàn)室 測(cè)量不確定度的評(píng)定 鄭慧琴 李景清 吳彥瑾

? ? ? ?楊黎黎 梁靜 2.18 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)數(shù)據(jù)的控制 吳彥瑾、李震環(huán) 李震環(huán) 2.19 實(shí)驗(yàn)室 設(shè)備的管理 李震環(huán) 李震環(huán) 吳彥瑾 楊黎黎 2.20 實(shí)驗(yàn)室 測(cè)量溯源性 李震環(huán) 李震環(huán) 2.21 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)樣品的管理 王英挺、張友玲 李震環(huán) 吳彥瑾

? ? ? ?梁靜 2.22 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量的保證 李景清 李景清 2.23 實(shí)驗(yàn)室 對(duì)客戶的服務(wù) 苗翠霞、李景清 王靈肖 2.24 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)報(bào)告的管理 張友玲 張友玲 梁靜 2.25 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)的分包 苗翠霞、陳宏愿 張友玲 2.26 實(shí)驗(yàn)室 抽樣 李景清、王曉麗 王曉麗 3 作業(yè)性文件 3.1 實(shí)驗(yàn)室 外部人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的規(guī)張友玲 張友玲

? ? ? ?定

? ? ? ?3.2 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)樣品標(biāo)識(shí)的規(guī)定 張友玲 李震環(huán) 2 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 現(xiàn)版本主要起草人 擬調(diào)整起草人 3.3 實(shí)驗(yàn)室 編制內(nèi)部審核計(jì)劃的規(guī)程 杜建強(qiáng) 鄭慧琴 鄭慧琴 3.4 實(shí)驗(yàn)室 編制管理評(píng)審計(jì)劃的規(guī)程 杜建強(qiáng) 鄭慧琴 鄭慧琴 3.5 實(shí)驗(yàn)室 內(nèi)部質(zhì)量控制制度 李景清 李景清 3.6 操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)文件匯編 , 3.7 分析方法作業(yè)文件匯編 , 3.8 評(píng)定測(cè)量不確定度的技術(shù)程序 鄭慧琴 李景清 吳彥瑾

? ? ? ?楊黎黎 梁靜 3.9 實(shí)驗(yàn)室 新檢測(cè)項(xiàng)目的評(píng)審 鄭慧琴 宋文 李景清 3.10 實(shí)驗(yàn)室 比對(duì)和能力驗(yàn)證的控制 鄭慧琴 張友玲

? ? ? ?二.要求: 根據(jù)CNAS,CL01:2022《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》要求，對(duì)照CNAS-AL01中的質(zhì)量管理體系核查表，通過檢查現(xiàn)有文件與準(zhǔn)則的符合性、檢查現(xiàn)有文件的可操作性以及現(xiàn)有文件的實(shí)施效果來修訂文件。

? ? ? ?三.參考資料

? ? ? ?1.內(nèi)審員培訓(xùn)資料匯編

? ? ? ?2.實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)則、相關(guān)文件、制度 序號(hào) 文件編號(hào) 文件名稱

? ? ? ?1.《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》 CNAS-CL01:2022 2.《量值溯源要求》 CNAS-CL06:2022 AS-CL07 2022(第二測(cè)量不確定度的要求 次修訂)《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則在化學(xué)檢測(cè)領(lǐng)域CNAS-CL10:2022 4.應(yīng)用說明》

? ? ? ?《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則在校準(zhǔn)領(lǐng)域的應(yīng)CNAS-CL25:2022 5.用說明》

? ? ? ?CNAS-GL01:2022 《實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可指南》 AS-GL04:2022 《量值溯源要求的實(shí)施指南》 AS-GL05:2022 《測(cè)量不確定度要求的實(shí)施指南》 AS-GL06:2022 《化學(xué)分析中不確定的評(píng)估指南》 AS-GL12:2022 《實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)內(nèi)部審核指南》 AS-R01:2022)《認(rèn)可標(biāo)識(shí)和認(rèn)可狀態(tài)聲明管理規(guī)則》 11.3 序號(hào) 文件編號(hào) 文件名稱

? ? ? ?CNAS-R02:2022)《公正性和保密規(guī)則》 AS-R03:2022)《申訴、投訴和爭(zhēng)議處理規(guī)則》 AS-RL01:2022)《實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可規(guī)則》 AS-RL02:2022)《能力驗(yàn)證規(guī)則》 15.AS-CL31:2022)《內(nèi)部校準(zhǔn)要求》 17.實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則 18.實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定特殊要求審查表 AS-GL02:2022 能力驗(yàn)證結(jié)果和統(tǒng)計(jì)處理和能力評(píng)價(jià)指南 AS-GL02:2022 能力驗(yàn)證樣品均勻性穩(wěn)定性評(píng)價(jià)指南 21.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 22.危險(xiǎn)化學(xué)品手冊(cè) 23.燕山石化公司安全監(jiān)督管理制度(2022)24.燕山石化公司設(shè)備管理制度(2022)25.燕山石化公司環(huán)境保護(hù)管理制度(2022)26.安全生產(chǎn)責(zé)任制 27.4 下面是贈(zèng)送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除～～～謝謝 中秋佳節(jié)演講詞推薦 中秋,懷一顆感恩之心》 老師們,同學(xué)們: 秋濃了,月圓了,又一個(gè)中秋要到了!本周日,農(nóng)歷的八月十五,我國的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋節(jié)。中秋節(jié),處在一年秋季的中期,所以稱為“中秋”,它僅僅次于春節(jié),是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。

? ? ? ?中秋的月最圓,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被稱為“團(tuán)圓節(jié)”。金桂飄香,花好月圓,在這美好的節(jié)日里,人們賞月、吃月餅、走親訪友……無諱什舉形式,都寄托著人們對(duì)生活的無限熱愛和對(duì)美好生活的向往。

? ? ? ?5 中秋是中華瑰寶之一,有著深厚的文化底蘊(yùn)。中國人特別讱究親情,特別珍視團(tuán)圓,中秋節(jié)尤為甚。中秋,是一個(gè)飄溢親情的節(jié)日;中秋,是一個(gè)彌漫團(tuán)圓的時(shí)節(jié)。這個(gè)時(shí)節(jié),感受親情、釋放親情、增進(jìn)親情;這個(gè)時(shí)節(jié),盼望團(tuán)圓、追求團(tuán)圓、享受團(tuán)圓……這些,都已成為人們生活的主旋律。

? ? ? ?同學(xué)們,一定能背誦出講多關(guān)于中秋的千古佳句,比如“舉頭望明月,低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長麗,千里共嬋娟”、“海上生明月,天涯共此時(shí)”……這些佳句之所以能穿透歷史的時(shí)空流傳至今,不正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋最美是親情。一家人團(tuán)聚在一起,讱不完的話,敘不完的情,訴說著人們同一個(gè)心聲:親情是黑暗中的燈塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。月亮最美,美不過思念;月亮最高,高不過想念。中秋圓月會(huì)把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人,祝他們沒有憂愁,永遠(yuǎn)幸福,沒有煩惱,永遠(yuǎn)快樂!一、活動(dòng)主題:游名校、賞名花,促交流,增感情

? ? ? ?二、活動(dòng)背景:又到了陽春三月,陽光明媚,微風(fēng)吹拂,正是踏青春游的好時(shí)節(jié)。借春天萬物復(fù)蘇之際,我們?nèi)嗑奂谝黄?彼此多一點(diǎn)接觸,多一點(diǎn)溝通,共話美好未來,不此同時(shí),也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。相信在這次春游活勱中,我們也能更親近的接觸自然,感悟自然,同時(shí)吸收萬物之靈氣的同時(shí)感受名校的人文氣息。

? ? ? ?三、活動(dòng)目的: 1.豐富同學(xué)們的校園生活,陶冶情操。6 2.領(lǐng)略優(yōu)美自然風(fēng)光,促進(jìn)全班同學(xué)的交流,營造和諧融洽的集體氛圍。3.為全體同學(xué)營造一種輕松自由的氣氛,又可以加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。4.有效的利用活勱的過程及其形式,讓大家感受到我們班級(jí)的發(fā)展和進(jìn)步。四、活動(dòng)時(shí)間:XX年3月27日星期四

? ? ? ?五、活動(dòng)參與對(duì)象:房產(chǎn)Q1141全體及“家屬” 六、活動(dòng)地點(diǎn):武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi) 七、活動(dòng)流程策劃: 1、27日8點(diǎn)在校訓(xùn)時(shí)集吅,乘車

? ? ? ?2、9點(diǎn)前往華農(nóng)油菜基地、果園,賞花攝影

? ? ? ?3、10點(diǎn)30,回農(nóng)家樂開始做飯,進(jìn)行“我是廚王”大比拼 4、1點(diǎn)30,收拾食品殘物,開始集體活勱 5、4點(diǎn),乘車返校 八、職能分工及責(zé)任定崗

? ? ? ?1、調(diào)研組:負(fù)責(zé)前期的選址、策劃的撰寫、實(shí)地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗(yàn) 組長:金雄 成員:吳開慧 7 2、安全保衛(wèi)組:負(fù)責(zé)登記參加春游的人數(shù),乘車前的人數(shù)的登記,集體活勱時(shí)同學(xué)的誒假的実批,安全知識(shí)的培訓(xùn)不教育,午餐制作的人員分組

? ? ? ?組長:徐楊超 成員:王沖

? ? ? ?3、食材采購組:根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費(fèi)用吅理購買食材 組長:胡晴瑩 成員:何曉藝

? ? ? ?4、活勱組織組:在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活勱期間的活勱的組織

? ? ? ?組長:武男 成員:馮薏林

? ? ? ?5、廚藝大賽組織組:負(fù)責(zé)挃導(dǎo)各個(gè)小組的午餐的準(zhǔn)備,最后負(fù)責(zé)從五個(gè)小組里推薦的里面選出“廚王”，廚王春游費(fèi)用全免，組長:朱忠達(dá) 成員:嚴(yán)露

? ? ? ?6、財(cái)務(wù)組:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的報(bào)賬及最后的費(fèi)用的收取,做好最后的決算向全班報(bào)告 組長:楊雨

? ? ? ?7、督導(dǎo)組:負(fù)責(zé)檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工 組長:葉青青

? ? ? ?【注】以上只是大致的責(zé)任定崗,組長負(fù)主責(zé),各小組要相互配吅,相互幫劣發(fā)揮你們的聰明才智去認(rèn)真完成任務(wù)

? ? ? ?8 九、注意事項(xiàng) 1、分組要盡量把做事積極的不不太積極的搭配,每組里都要有學(xué)生干部,學(xué)生干部要起帶頭作用

? ? ? ?2、食材的購買不要太復(fù)雜了,先前想出菜譜,然后組織大家學(xué)習(xí)下烹飪知識(shí),注意食材購買的質(zhì)和量

? ? ? ?3、注意提醒大家手機(jī)充足電,隨時(shí)保持通訊暢通,有相機(jī)的同學(xué)帶上相機(jī),組織大家多拍幾張全家福

? ? ? ?4、游戲最好要能吸引全部人參加,讓同學(xué)們能增加了解,班委們能更好的了解同學(xué)們的勱態(tài),增進(jìn)感情

? ? ? ?各組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間前把活勱準(zhǔn)備情冴向督導(dǎo)組報(bào)告,出現(xiàn)緊急情冴要第一時(shí)報(bào)告。督導(dǎo)組也可以及時(shí)把活勱的準(zhǔn)備情冴在班委群公布,實(shí)時(shí)互勱。

? ? ? ?中秋最美是感恩!無須多言,給父母一個(gè)微笑,給親友一個(gè)問候,遞上一杯清茶,送上一口月餅,這是我們給予父母最好的回報(bào)。感謝父母給予的生命,感謝父母給予的培養(yǎng)……老師們,同學(xué)們,這個(gè)中秋,我們要用一顆感恩的心來度過!心懷感恩!感恩一切造就我們的人,感恩一切幫劣我們成長的人!心懷感恩,我們才懂得尊敬師長,才懂得關(guān)心幫劣他人,才懂得勤奮學(xué)習(xí)、珍愛自己,才會(huì)擁有快樂,擁有幸福!9 老師們,同學(xué)們,中秋最美,美不過一顆感恩的心!中秋最美,美不過真心的祝福!在此,我代表學(xué)校,祝老師們、同學(xué)們中秋快樂,一切圓滿!10

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇4】

我們要細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。下面是小編為大家?guī)淼馁|(zhì)量提升工作計(jì)劃5篇，希望大家能夠喜歡!

質(zhì)量提升工作計(jì)劃篇1總旨：切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，為進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)。初步形成教學(xué)特色雛形，扎實(shí)搞好教學(xué)研究，提高教師專業(yè)水平，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。一、抓好畢業(yè)升級(jí)統(tǒng)考，力爭(zhēng)教學(xué)先鋒1、開學(xué)第一周召開六年級(jí)全體教師會(huì)議，商討畢業(yè)班升學(xué)有關(guān)問題，從思想上、行動(dòng)上單獨(dú)對(duì)待，一切以教學(xué)質(zhì)量為中心，集中教研近三年來的升學(xué)試題，研究試卷中隱性內(nèi)涵，分學(xué)科開展《六年級(jí)升學(xué)試題我之見》主題教研演講，從思想上就站在第一高度，一切以期末測(cè)試為基點(diǎn)，注重平時(shí)教學(xué)滲透。2、以班主任為主線，學(xué)科教師配合，打造高效團(tuán)隊(duì)。每月一次激勵(lì)班會(huì)活動(dòng)，以平態(tài)的心公平的對(duì)待各類學(xué)生，疏導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)心理壓力，鼓勵(lì)先進(jìn)，善于改進(jìn)，樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)。3、重視常識(shí)學(xué)科建設(shè)，做到精講扎實(shí)有效。4、加大檢測(cè)力度，注重后進(jìn)生轉(zhuǎn)化，建立長效輔導(dǎo)機(jī)制，全面提高整體教學(xué)質(zhì)量。二、搞好日常教學(xué)工作，形成教學(xué)特色為了全面系統(tǒng)地提高各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，正常駛?cè)胍?guī)范軌道，特分學(xué)科進(jìn)行建設(shè)。1、語文學(xué)科(1)語文教學(xué)在踐行“四個(gè)一”的同時(shí)，重點(diǎn)做好閱讀作文教學(xué)。a、繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行作文日記平?；?，推廣上作文修改課、講評(píng)課、賞析課、改進(jìn)課，完善落實(shí)學(xué)生教師評(píng)價(jià)體系。每學(xué)期上一節(jié)作文展示課;每學(xué)期進(jìn)行一次作文教學(xué)總結(jié)。b、新標(biāo)準(zhǔn)提出大語文、大閱讀教學(xué)觀，學(xué)校將積極推進(jìn)閱讀教學(xué)、構(gòu)建教學(xué)模型，奠基閱讀教學(xué)，廣博人生。每生每學(xué)期至少讀2本完整的書;每師每學(xué)期至少讀1本完整的教育書籍;每學(xué)期師生進(jìn)行兩次讀書交流活動(dòng)。c、做好四個(gè)一工程有效工作，擴(kuò)大誦讀范圍，積累中華經(jīng)典文匯，豐富學(xué)生生活。(2)扎實(shí)做好“中華經(jīng)典誦讀”、“楹聯(lián)實(shí)驗(yàn)班”、“品格教育實(shí)驗(yàn)班”三個(gè)實(shí)驗(yàn)班的實(shí)施，彰顯實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)勢(shì)。(3)引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展，加大教師基本功培訓(xùn)力度，強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)，本學(xué)期努力做好以下幾點(diǎn)：a、語文教師每天要有寫字教案，并堅(jiān)持每天一小黑板粉筆字，并展示樓下。b、書法教師每周上好寫字輔導(dǎo)課，并運(yùn)用專欄每天講解一個(gè)字的寫法。c、語文教研活動(dòng)內(nèi)容：a、閱讀教學(xué)如何扎根東城b、日記作文怎樣升華(分段要求，期末制定出各年級(jí)日記作文指導(dǎo)意見)d、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容：向名師(如竇桂梅、朱永新等)邁進(jìn)。每周一次，輪流主講，幻燈演示，資源共享。提倡每位教師或幾位教師小組對(duì)某一名師全方位的學(xué)習(xí)和借鑒。2、數(shù)學(xué)學(xué)科(1)繼續(xù)完善221工程，逐步形成臺(tái)賬、改錯(cuò)本、下水作業(yè)、學(xué)生兩本合一作業(yè)、題庫五大體系，全面貫通落實(shí)數(shù)學(xué)日常教學(xué)行為。(2)研發(fā)數(shù)學(xué)日記，通過宣傳、學(xué)習(xí)等形式，把語文與數(shù)學(xué)兩大學(xué)科進(jìn)行整合、聯(lián)姻，用語言的方式記錄學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)歷程。(3)教研內(nèi)容：a、221工程前段實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)反饋，并不斷完善。b、數(shù)學(xué)日記大家談，并嘗試性地進(jìn)行撰寫。(4)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容：向名師邁進(jìn)，改變授課方式。每周一次，輪流主講，幻燈演示，資源共享。3、英語學(xué)科(1)六年級(jí)英語詞典引入課堂。本學(xué)期要求分類每周一次英語小作文練筆，師生共寫，共同成長。(2)抓好一二年級(jí)英語啟蒙工作，以活動(dòng)促發(fā)展，以競(jìng)賽促進(jìn)步，每月一次單詞積累競(jìng)賽。(3)教研內(nèi)容：英語后進(jìn)生如何轉(zhuǎn)化(4)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：雙語學(xué)習(xí)4、體藝教學(xué)(1)規(guī)范體藝常規(guī)管理，加大常規(guī)檢查力度，關(guān)注課堂教學(xué)滲透，有計(jì)劃實(shí)施體藝戰(zhàn)略。(2)堅(jiān)持每天1小時(shí)興趣小組訓(xùn)練，搭建特長展示平臺(tái)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。5、遠(yuǎn)教工作(1)重視遠(yuǎn)教工作的開展，整合學(xué)科與信息技術(shù)，提供多媒體教學(xué)有利條件，實(shí)行多媒體教學(xué)周課程表，并做好資料保存。(2)努力打造芮城示范小學(xué)網(wǎng)絡(luò)名片，不斷充實(shí)、完善學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，責(zé)任分工，分塊進(jìn)行，教師學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)站的注冊(cè)與應(yīng)用。(3)積極探索遠(yuǎn)教管理體系，遠(yuǎn)教工作列入日常管理范圍。三、規(guī)范常規(guī)工作管理，完善各項(xiàng)制度1、在去年月總結(jié)制度實(shí)施的基礎(chǔ)上，征集大家修訂意見，完善月考評(píng)制度，以人為本，實(shí)行量化考核，注重過程管理。先自評(píng)，再學(xué)校評(píng)，最后公布成績，大家監(jiān)督，做為考評(píng)重要依據(jù)。2、教研組長實(shí)行周六例會(huì)制，總結(jié)本周工作任務(wù)，商議下周工作進(jìn)程。凡各項(xiàng)活動(dòng)完成后有書面總結(jié)并整理入檔。3、班主任是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量，起著不可估量的作用。為此，班主任實(shí)行雙向考核，重點(diǎn)做好學(xué)科教師的協(xié)調(diào)工作，全力調(diào)動(dòng)每位學(xué)生整體成績提升為已任。4、教師學(xué)案本學(xué)期采用每天檢查登記制度，每周常規(guī)檢查雷打不動(dòng)，每月通報(bào)一次。教研活動(dòng)嚴(yán)格安本學(xué)期安排進(jìn)行，確保教學(xué)質(zhì)量不斷提升。5、建立健全聽課評(píng)課制度，做好3月份聽評(píng)課活動(dòng)，推進(jìn)有效課堂教學(xué)模式，發(fā)揮集體備課優(yōu)勢(shì)，整合教育資源，實(shí)行課堂逐年達(dá)標(biāo)制度，打造課堂效率。四、搭建各種展示平臺(tái)，豐富學(xué)生生活1、各年級(jí)每月一次師生閱讀沙龍。2、各年級(jí)每月一次師生寫字競(jìng)賽。3、各年級(jí)每月一次師生作文展示。4、一、二年級(jí)每月一次英語、語文積累大比武。5、每月一次課本基礎(chǔ)落實(shí)達(dá)標(biāo)。以上活動(dòng)均記入月考核范疇。本學(xué)期，我們將在李校長在帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高素質(zhì)，創(chuàng)新工作。在全體師生的共同努力下，再接再厲，再創(chuàng)輝煌!質(zhì)量提升工作計(jì)劃篇2根據(jù)中軋廠20__年4號(hào)文件精神，為了拓展我們的生存空間，加強(qiáng)履帶鋼產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌建設(shè);重軌產(chǎn)品的強(qiáng)化過程控制，不斷降低質(zhì)量損失;圓鋼產(chǎn)品要穩(wěn)定表面質(zhì)量和尺寸公差和組織性能問題。這些問題必須從戰(zhàn)略高度加以重視，從工藝優(yōu)化、裝備能力、內(nèi)部管理等方面加以提高，確保20__年的各項(xiàng)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)拓市的目標(biāo)。質(zhì)量工作總體要求：以模擬市場(chǎng)考核機(jī)制為抓手，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理和操作，優(yōu)化工藝和質(zhì)量，繼續(xù)鞏固和拓展四大系列產(chǎn)品市場(chǎng)，提高差異化競(jìng)爭(zhēng)力。年度質(zhì)量目標(biāo)：內(nèi)部質(zhì)量損失不超過2.20元/噸(激勵(lì)值≤1.50元/噸);履帶鋼一檢合格率綜合達(dá)到98.5%以上(激勵(lì)值≥99.0%);高淬透性鋼一次合格率不低于91%(激勵(lì)值≥95.0%);綜合頂鍛責(zé)任完好率達(dá)到99.0%以上;杜絕批量性質(zhì)量事故和責(zé)任混鋼異議，年度責(zé)任質(zhì)量異議賠款小于0.04元/噸，次數(shù)≤12次。20__年要著重做好以下幾方面的工作：一、要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好工序質(zhì)量的管理與控制，仔細(xì)核算工序質(zhì)量成本，進(jìn)一步規(guī)范制度執(zhí)行，嚴(yán)格過程控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，各工段要本著對(duì)本工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立全廠一盤棋的思想，積極主動(dòng)做好過程的控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝質(zhì)量要求，要制定好各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，樹立工序質(zhì)量成本理念，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。加熱工段要做好坯料加熱質(zhì)量和節(jié)能降耗工作，針對(duì)不同的鋼種嚴(yán)格執(zhí)行加熱制度，合理控制爐內(nèi)氣氛，減少氧化燒損和脫碳;軋鋼工段要以提高軋制質(zhì)量、降低軋損等質(zhì)量成本為目的，加強(qiáng)骨干人員的質(zhì)量意識(shí)和調(diào)整操作水平，重點(diǎn)要提高工程機(jī)械用型材的表面質(zhì)量、尺寸精度、平直度和定尺率，減少圓鋼尾部耳子和型材軋后形狀不正的常見病，減少操作故障降低消耗;精整工段要提高管理和操作要求，落實(shí)好產(chǎn)品矯前彎曲狀況的控制，適應(yīng)用戶多種定尺需求，提高定尺產(chǎn)品的鋸切精度、定尺率，嚴(yán)格落實(shí)高淬透性圓鋼的冷卻控制要求，優(yōu)化操作方式，提高鋼材組織性能，要加強(qiáng)鋼料消耗和鋸片消耗的控制，提升管理績效;成品工段要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員和設(shè)備的管理，進(jìn)一步提高矯直、鉆銑、包裝等的質(zhì)量要求，減少由此產(chǎn)生的質(zhì)量異議，要不斷提高操作人員技能，合理操作，控制好原始彎曲度較大產(chǎn)品的矯直問題，不斷降低質(zhì)量損失和工序消耗;質(zhì)控站要嚴(yán)格磨修產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān)，做好探傷設(shè)備的改進(jìn)優(yōu)化工作，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失，做好出口產(chǎn)品的打包質(zhì)量改進(jìn)，提高用戶滿意度;準(zhǔn)備、運(yùn)行工段要，合理安排工裝準(zhǔn)備工作，提高工裝件準(zhǔn)備質(zhì)量，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造更好的條件，對(duì)高壓水除磷等質(zhì)量關(guān)鍵設(shè)備要加強(qiáng)運(yùn)行管理，發(fā)揮功效;維檢工段要不斷提高員工技能，積極做好各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高檢修質(zhì)量，降低故障和消耗，要本著節(jié)約的原則主動(dòng)做好各類工藝裝備的改進(jìn)工作，對(duì)重要、關(guān)鍵的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備要加強(qiáng)檢查，保持其準(zhǔn)確性和有效性，服務(wù)好生產(chǎn)一線。各工序要認(rèn)真吸取前兩年公司混爐混鋼教訓(xùn)，針對(duì)本工序爐批號(hào)管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)防混爐混批事故的發(fā)生?？剖乙獙⒎?wù)一線的思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，著力解決制約中軋廠發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，在降低工序成本的同時(shí)，要針對(duì)模擬市場(chǎng)考核機(jī)制的新要求，圍繞廠部利潤最大化目標(biāo)，運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核導(dǎo)向機(jī)制，采取有效舉措，確保廠部各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。二、以提高工程機(jī)械用鋼產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷鞏固和拓展工程機(jī)械市場(chǎng)，進(jìn)一步深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實(shí)差異化戰(zhàn)略基礎(chǔ)。工程機(jī)械類型鋼產(chǎn)品是目前中軋廠最為重要的盈利點(diǎn)，在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)下，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、市場(chǎng)占有率的高低是決定我廠今年任務(wù)能否完成的關(guān)鍵。20__年里我們已經(jīng)新開發(fā)弧形板、刀角片、LW154履帶鋼及部分圓鋼產(chǎn)品，產(chǎn)品有了一定的覆蓋面，但產(chǎn)品質(zhì)量還有待進(jìn)一步改進(jìn)，要鞏固甚至拓展現(xiàn)有市場(chǎng)需要克服內(nèi)部困難，做好幾方面工作。一是要做好履帶鋼產(chǎn)品的過程控制工作，穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。針對(duì)用戶意見較多的尺寸、表面質(zhì)量問題，進(jìn)一步提高控制要求，改進(jìn)工藝，提高用戶滿意度，實(shí)現(xiàn)對(duì)東碧等用戶的正常供貨，并以此為標(biāo)桿，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二是要做好新開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作。LW154履帶鋼要重點(diǎn)解決好邊部耳子、厚度波動(dòng)、端部彎曲等問題，弧形板要對(duì)存在的尺寸偏稱、彎曲、耳子、拉絲、打包質(zhì)量等問題進(jìn)行整改，254刀角片要進(jìn)一步提高產(chǎn)品的平直度，減少非定尺，在實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)上在下工夫，確保新開發(fā)產(chǎn)品能盡早實(shí)現(xiàn)盈利。三是對(duì)SMn443H等工程機(jī)械用圓鋼要進(jìn)一步優(yōu)化工藝，針對(duì)其高淬透性的特性，做好新增緩冷坑的工藝優(yōu)化，合理解決優(yōu)特鋼生產(chǎn)工藝與現(xiàn)有裝備、場(chǎng)地條件的矛盾，最大限度的保證用戶的質(zhì)量和產(chǎn)量需求同時(shí)得到滿足。四是要繼加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械用鋼市場(chǎng)動(dòng)向的關(guān)注，適時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品，并加大配件市場(chǎng)的介入，提高占有率。工程機(jī)械用鋼產(chǎn)品規(guī)格多，打造成生產(chǎn)基地，需要不斷拓展新產(chǎn)品，在當(dāng)前整機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)不佳的情況下，不能忽視配件市場(chǎng)的巨大潛力，要不斷調(diào)整策略，確保機(jī)械用鋼產(chǎn)品的擴(kuò)量和市場(chǎng)占有率。各單位要通力協(xié)作，以時(shí)不我待的緊迫感保質(zhì)保量的抓緊各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦。三、以用戶訴求為導(dǎo)向，積極開展形式多樣的質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，著力解決質(zhì)量深層次矛盾和問題，進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。去年來用戶對(duì)我廠產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的意見有增多趨勢(shì)，雖異議賠款不多，但意見有所增加，主要集中在新開發(fā)產(chǎn)品和質(zhì)量常見病上，解決這些用戶訴求是關(guān)系我廠產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度的關(guān)鍵。今年我們要針對(duì)用戶反映的焦點(diǎn)問題，加大對(duì)關(guān)鍵工藝和重點(diǎn)產(chǎn)品的攻關(guān)力度，實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)和實(shí)物質(zhì)量的新突破。要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，利用好一體兩翼、QC小組、攻關(guān)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等有效平臺(tái)，對(duì)高淬透性圓鋼組織性能、履帶鋼的尺寸和表面質(zhì)量、弧形板的彎曲、表面和包裝質(zhì)量、圓鋼的彎曲和尾部耳子、鋼軌的斷裂、定尺長度多樣化等問題從工藝優(yōu)化、裝備改進(jìn)、操作規(guī)范、嚴(yán)格把關(guān)等多角度開展攻關(guān)。要以有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大盈利產(chǎn)品銷量為目標(biāo)，根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，識(shí)別不同用戶的質(zhì)量特性需求，有針對(duì)性的開展攻關(guān)，滿足個(gè)性化需求，提高用戶滿意度。要針對(duì)鋼種多、批量小的實(shí)際情況，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)爐批號(hào)和鋼種的'有序管理，落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任和行為，杜絕混爐混鋼現(xiàn)象。要針對(duì)優(yōu)特鋼操作要求與作業(yè)人員崗位素質(zhì)的矛盾，進(jìn)一步完善崗位質(zhì)量責(zé)任教育與技能培訓(xùn)體系，通過質(zhì)量體系宣貫、質(zhì)量文化培育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等手段，建立一支在意識(shí)、技術(shù)和技能上都能適應(yīng)精細(xì)化管理要求、高素質(zhì)的生產(chǎn)管理和操作員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)操作工藝從粗放走向更精細(xì)、管理規(guī)定從寬泛走向更嚴(yán)謹(jǐn)、從偏重產(chǎn)量走向更追求質(zhì)量、成本和效益的轉(zhuǎn)化。四、建立高效、有序、適宜的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格汽車用鋼過程管理，結(jié)合模擬市場(chǎng)考核機(jī)制，以“卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”為要求，細(xì)化責(zé)任設(shè)計(jì)，促進(jìn)內(nèi)部各專業(yè)管理的績效提升。兩個(gè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行是我廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的根本保證，其標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)我廠的質(zhì)量管理工作有著較好的指導(dǎo)意義。我們要針對(duì)體系運(yùn)行中不完善的環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)方法，按體系要求規(guī)范工作，采用糾正預(yù)防措施，規(guī)范和提高工作質(zhì)量，消除體系和過程中的不合格，提高體系的持續(xù)改進(jìn)能力，促進(jìn)管理有效性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。中軋廠要結(jié)合優(yōu)特鋼生產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)，加強(qiáng)工藝文件的系統(tǒng)梳理和有效適用性管理，不斷修訂完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化工藝過程的設(shè)計(jì)、控制與管理，力求工藝方案科學(xué)、操作控制精準(zhǔn)、紀(jì)律監(jiān)管嚴(yán)明，逐步建立關(guān)鍵工序的窄范圍內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高工序能力指數(shù)和實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定性。今年公司將在成本考核模式的基礎(chǔ)上全面推行模擬市場(chǎng)考核制度，原有的考核模式將被打破，各生產(chǎn)廠的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系將被重新梳理。目前看來中軋廠客觀條件明顯不占優(yōu)勢(shì)，要想取得好的績效，必須調(diào)整管理思路，制定更為符合現(xiàn)狀的管理制度，各專業(yè)科室、工段、班組要按廠部設(shè)定的目標(biāo)，充分發(fā)揮考核、激勵(lì)機(jī)制作用，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任制的設(shè)計(jì)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，規(guī)范作業(yè)行為，要積極向廣大員工宣傳政策調(diào)整，取得員工的理解，提高為解決企業(yè)在質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等各方面問題的積極性，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定和各項(xiàng)指標(biāo)的改善，進(jìn)一步提升管理績效。要進(jìn)一步深化“卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”的宣貫，真正做到以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)提高市場(chǎng)響應(yīng)速度、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)能力，努力以質(zhì)量品牌效應(yīng)帶動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提高，追求方位卓越績效。各級(jí)黨政工團(tuán)要協(xié)同配合，積極開展質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽、操作技能比賽、青工質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，并按公司要求適時(shí)開展質(zhì)量文化創(chuàng)建工作。各單位要根據(jù)本計(jì)劃組織好今年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分解落實(shí)廠部各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和措施，制定本單位考核責(zé)任制，積極引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工完成全年工作目標(biāo)，確保我廠20__年質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的全面完成。質(zhì)量提升工作計(jì)劃篇3為保證我科醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的共同利益，遵循“以病人為中心”的質(zhì)量理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標(biāo)，提高病人滿意率為宗旨，進(jìn)一步建立任務(wù)明確、職責(zé)與權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使急診部的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進(jìn)行。通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，提高急診部的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率。在上一年度基礎(chǔ)上制定以下計(jì)劃：一、建立急診質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組1、急診質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長：副組長：組員：2、職責(zé)(1)主要負(fù)責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案，保證工作實(shí)效。(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。(3)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面;負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。二、按照《四川省中和醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(試行)》制定急診醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，管理小組成員定期開展急診質(zhì)量檢查。(1)加強(qiáng)對(duì)120院前急救質(zhì)量的考核，認(rèn)真考核出診時(shí)間出診記錄。(2)定期檢查急診病歷、急診留觀病歷和院前急救病歷質(zhì)量。(3)進(jìn)一步細(xì)化其他有關(guān)急診質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。(4)急診質(zhì)量考核情況與績效掛鉤，科務(wù)會(huì)通報(bào)檢查情況，并按照科室考核扣款標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。三、醫(yī)療質(zhì)量管理小組應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。(1)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及急診急救相關(guān)專業(yè)知識(shí)(2)加強(qiáng)病歷和處方管理工作，嚴(yán)格要求病歷書寫質(zhì)量，處方合格率等。(3)加強(qiáng)疑難病例討論工作，交接班制度，死亡病歷討論制度，嚴(yán)格合理用藥，合理檢查，會(huì)診制度和查房制度。(4)嚴(yán)格“三查、七對(duì)”制度，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。質(zhì)量提升工作計(jì)劃篇420__年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。一、質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量建設(shè)是關(guān)系到質(zhì)量工作績效的大事。一個(gè)質(zhì)量的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)質(zhì)量成員的工作積極性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)質(zhì)量的凝聚力，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手質(zhì)量建設(shè)。沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造______的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。二、溝通與合作質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果質(zhì)量單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。質(zhì)量提升工作計(jì)劃篇5為了進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高教學(xué)質(zhì)量，為了體現(xiàn)學(xué)校對(duì)學(xué)前班教育的重視和關(guān)心，確保學(xué)前班教學(xué)成績及學(xué)生行為習(xí)慣再上一個(gè)臺(tái)階目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法：授課教師必須按時(shí)完成學(xué)校要求的授課內(nèi)容。教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)分為三大塊：(1)古詩文、語言、數(shù)學(xué)、體育。(50%)(2)教師課堂教學(xué)管理能力。(20%)(3)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況。(30%)具體措施(1)學(xué)前班古詩文和語言(包括拼音)由語文老師負(fù)責(zé)，其中古詩20分，語言(包括拼音)80分，數(shù)學(xué)、體育由數(shù)學(xué)老師負(fù)責(zé)，其中體育20分，數(shù)學(xué)80分。古詩文和體育的檢測(cè)方法：期末考試前，每人上一節(jié)匯報(bào)課，課堂上當(dāng)堂進(jìn)行檢測(cè)，合格率為70%得滿分，低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。語言(包括拼音)、數(shù)學(xué)為卷面檢測(cè)，合格率為70%得滿分，低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。兩項(xiàng)成績的總分的50%即該項(xiàng)的總得分。(2)教師課堂教學(xué)管理能力，由學(xué)校根據(jù)平時(shí)巡課記載，每月計(jì)分，滿分為20分，如果課堂紀(jì)律混亂教師組織不當(dāng)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項(xiàng)總得分。(3)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況，由德育處根據(jù)平時(shí)檢查記載，每月計(jì)分，滿分為30分，包括衛(wèi)生習(xí)慣、安全意識(shí)、文明禮貌、集體活動(dòng)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明班級(jí)評(píng)選等，文明班級(jí)評(píng)選每學(xué)期至少獲一次，若一次也沒有，將在總分計(jì)算時(shí)扣除得分的50%，若發(fā)生其它事情，則在當(dāng)月30分中扣除，每發(fā)生一次，扣1分。期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項(xiàng)總得分。獎(jiǎng)勵(lì)辦法以上三項(xiàng)總得分即為教師的最后得分，90分以上為A級(jí)，80分以上為B級(jí)，70分以上為C級(jí)。各級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)50分、40分、30分。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇5】

質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。作為質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，質(zhì)量管理員的工作計(jì)劃是確保產(chǎn)品和服務(wù)在整個(gè)生產(chǎn)過程中達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。本文將詳細(xì)介紹質(zhì)量管理員工作計(jì)劃中的各個(gè)方面，包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、質(zhì)量體系的建立、質(zhì)量監(jiān)控和改進(jìn)措施的落實(shí)等。

一、質(zhì)量目標(biāo)的制定

作為質(zhì)量管理的基石，質(zhì)量目標(biāo)的制定是質(zhì)量管理員工作計(jì)劃的首要任務(wù)之一。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體且可度量。質(zhì)量管理員需要與管理層、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)人員密切合作，了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量要求，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括降低產(chǎn)品缺陷率、提高客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)過程等。制定質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作的起點(diǎn)，也是質(zhì)量管理員為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所制定的方向標(biāo)。

二、質(zhì)量體系的建立

質(zhì)量體系是一個(gè)組織在整個(gè)生產(chǎn)過程中實(shí)施的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。質(zhì)量管理員需要參與質(zhì)量體系的建立，并確保其有效運(yùn)作。質(zhì)量管理員首先需要開展產(chǎn)品和流程的審核，通過制定工作指導(dǎo)書、程序文件和檢測(cè)方法等，確保所有參與方都能理解和遵守相關(guān)的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理員需要培訓(xùn)生產(chǎn)人員和其他相關(guān)人員，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。質(zhì)量管理員還需要定期進(jìn)行內(nèi)部審核和外部審核，以評(píng)估質(zhì)量體系的有效性，并進(jìn)行必要的改進(jìn)。

三、質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理員需要制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)臋z測(cè)計(jì)劃，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這包括從原材料到最終產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)的檢測(cè)和測(cè)試。質(zhì)量管理員需要關(guān)注產(chǎn)品的可靠性、性能、安全性和符合性等方面，并采取必要的措施來防止和糾正潛在的問題。在質(zhì)量監(jiān)控過程中，質(zhì)量管理員需要及時(shí)收集、分析和報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)，并與生產(chǎn)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，以確認(rèn)根本原因，并制定改進(jìn)措施。

四、質(zhì)量改進(jìn)

質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的核心目標(biāo)之一。質(zhì)量管理員需要根據(jù)質(zhì)量監(jiān)控的結(jié)果，評(píng)估和驗(yàn)證檢驗(yàn)計(jì)劃的有效性，并確定實(shí)施改進(jìn)措施的優(yōu)先順序。這些措施可以包括流程改進(jìn)、培訓(xùn)和教育、技術(shù)更新等。質(zhì)量管理員需要與相關(guān)團(tuán)隊(duì)緊密合作，推動(dòng)改進(jìn)措施的實(shí)施，并確保其可持續(xù)性。質(zhì)量管理員還需要關(guān)注客戶反饋和市場(chǎng)需求，以不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

小編認(rèn)為，質(zhì)量管理員的工作計(jì)劃涵蓋了質(zhì)量目標(biāo)的制定、質(zhì)量體系的建立、質(zhì)量監(jiān)控和改進(jìn)措施的落實(shí)等多個(gè)方面。質(zhì)量管理員需要與管理層和相關(guān)團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不斷促進(jìn)質(zhì)量的提升。通過有效的質(zhì)量管理，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少缺陷、降低成本，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長期發(fā)展。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇6】

為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，深入開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提升公司質(zhì)量管理能力和管理水平，新會(huì)航建公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為起點(diǎn)，以推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為中心，于9月份在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

主要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2022)》，堅(jiān)持“質(zhì)量零缺陷，管理零起點(diǎn)”理念，大力弘揚(yáng)全員質(zhì)量文化，建立健全適應(yīng)我廠的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全覆蓋，落實(shí)質(zhì)量分級(jí)責(zé)任，完善監(jiān)督制約機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高監(jiān)管效能，改進(jìn)監(jiān)管方式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)及過程控制，加強(qiáng)基層工作，深入做好治理質(zhì)量通病工作，加快質(zhì)量信息化建設(shè)，確保公司質(zhì)量總體形勢(shì)穩(wěn)定。

主題：“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”

活動(dòng)時(shí)間：2016年9月1日至9月30日

一、活動(dòng)要求

此次活動(dòng)主要以推動(dòng)“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的宗旨而進(jìn)行。為了充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)，按照“誰生產(chǎn)，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任，建立健全質(zhì)量分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體系，分級(jí)監(jiān)管體系和分級(jí)責(zé)任體系，組織開展質(zhì)量月活動(dòng)。在短時(shí)間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來，并要在公司上下產(chǎn)生很大的意識(shí)振蕩，使公司每名員工有一個(gè)嶄新的工作面貌。提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：朱春(新會(huì)航建公司總經(jīng)理)

副組長： 李軍濤(新會(huì)航建公司總工)

組員：李學(xué)磊、劉權(quán)、嚴(yán)欽、何鎖記、龐學(xué)泉、張士軍、楊國祥

三、活動(dòng)內(nèi)容

一、開展“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要( 2011-2022 年)》，推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的質(zhì)量宣傳活動(dòng)。

活動(dòng)主要圍繞學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》，召開“質(zhì)量員”會(huì)議，貫徹“質(zhì)量月”活動(dòng)文件精神，營造良好的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，結(jié)合自身工作性質(zhì)，工作經(jīng)歷，對(duì)“質(zhì)量發(fā)展”提出自己的認(rèn)識(shí)。以“以人為本”為價(jià)值導(dǎo)向，“安全為先”為基本要求，“誠信守法”為重要基石，“夯實(shí)基礎(chǔ)”為保障條件，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為強(qiáng)大動(dòng)力，“以質(zhì)取勝”為核心理念，大力弘揚(yáng)全員質(zhì)量文化。

制作宣傳標(biāo)語，宣傳圖版，宣傳手冊(cè)，廣泛宣傳“質(zhì)量工作，人人有責(zé)”“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”等文化理念。利用食堂宣傳欄，網(wǎng)絡(luò)信息群，手機(jī)群發(fā)等媒介，促進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)大力宣傳。

二、 制定合理、高效、質(zhì)量管理體系

以“生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)于企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展的大局，杜絕重大工程質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生”為核心，按照“誰生產(chǎn)，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任。

1、進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任管理。

2、進(jìn)一步落實(shí)各部門質(zhì)量責(zé)任管理。

3、質(zhì)量管理體系要積極跟進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、 建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度

針對(duì)質(zhì)量管理，推出《新會(huì)航建質(zhì)量管理辦法》。加強(qiáng)各項(xiàng)質(zhì)量制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在工作中的貫徹落實(shí)，減少職員在工作中的隨意性，散漫性。

1、建立技術(shù)管理制度

2、質(zhì)量考核辦法

3、季度質(zhì)量考核辦法

四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入做好混凝土質(zhì)量通病治理工作。

1、結(jié)和工作實(shí)際，建立健全質(zhì)量通病治理臺(tái)賬，有針對(duì)性制定質(zhì)量通病治理方案、措施，落實(shí)治理責(zé)任。

2、嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核，加強(qiáng)自查自糾的能力，不斷消除質(zhì)量通病。

3、以混凝土為重點(diǎn)，圍繞結(jié)構(gòu)工程耐久性和可靠性進(jìn)行深入研究，跟蹤抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工藝、技術(shù)的改進(jìn)。

五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制，加強(qiáng)基層工作，夯實(shí)“班組基礎(chǔ)”。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做到關(guān)口前移、重心下移。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全面對(duì)面指導(dǎo)，強(qiáng)化縣城管理，關(guān)鍵工序應(yīng)足額配備相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)有人監(jiān)管。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組規(guī)章制度，實(shí)行“班前會(huì)”制度和“班后檢查”制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)交底制度，交底內(nèi)容詳細(xì)，具有針對(duì)性和可操作性，并辦理確認(rèn)手續(xù)。

六、開展群眾質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動(dòng)。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇7】

20xx年我科將繼續(xù)全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理，保證護(hù)理安全

20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮的責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范護(hù)理管理。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，拓展服務(wù)內(nèi)涵

制定護(hù)士層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程的觀察及對(duì)難產(chǎn)的判斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的.進(jìn)展，從而提高助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時(shí)將針對(duì)科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)危重患者及時(shí)組織護(hù)理查房；對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作能力

（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)加班，閑時(shí)輪休。

責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

全面履行護(hù)士職責(zé)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

（四）嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染

1、加強(qiáng)產(chǎn)房管理：產(chǎn)房醫(yī)院感染的重點(diǎn)部門。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌，并做好各項(xiàng)登記工作。

3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

（五）、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教

實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對(duì)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查，評(píng)選年度最滿意帶教老師。

（六）、晨會(huì)床旁護(hù)理交班采取整體交班的方式，以提高護(hù)士對(duì)患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。

（七）、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，更好為患者服務(wù)。

開拓創(chuàng)新，集思廣益，不斷為患者提供更加高效、安全、滿意的護(hù)理服務(wù)。提高患者滿意度，提高護(hù)理人員價(jià)值認(rèn)同感。

（八）優(yōu)化績效防范，體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值，有效調(diào)動(dòng)積極性性

總之，20xx年，產(chǎn)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)將以飽滿的熱情，優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為患者安全保駕護(hù)航。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇8】

為深入貫徹落實(shí)國家發(fā)展改革委《關(guān)于加快開展縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)工作的通知》（發(fā)改規(guī)劃〔2020〕831號(hào)）精神，緊抓我縣被列入全國縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)示范縣的重大機(jī)遇，聚焦富裕美麗正定建設(shè)，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)融合高質(zhì)量發(fā)展體系，利用三到五年時(shí)間，統(tǒng)籌推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)邁上新臺(tái)階、開創(chuàng)新局面，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，制定如下示范方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央和省、市決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，深入開展“三創(chuàng)四建”活動(dòng)，認(rèn)真貫徹實(shí)施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，以縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)示范縣為抓手，找準(zhǔn)縣城公共衛(wèi)生、人居環(huán)境、公共服務(wù)、市政設(shè)施、產(chǎn)業(yè)配套等方面存在的短板弱項(xiàng)，聚焦公共服務(wù)設(shè)施提標(biāo)擴(kuò)面、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級(jí)擴(kuò)能、市政公用設(shè)施提檔升級(jí)、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效，不斷優(yōu)化城鎮(zhèn)空間布局，完善產(chǎn)城配套措施，推進(jìn)人居環(huán)境整治，不斷增強(qiáng)縣城公共服務(wù)承載能力，建設(shè)城鄉(xiāng)融合高質(zhì)量發(fā)展體系，完善政策體系和工作機(jī)制，高質(zhì)量推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，為建設(shè)富裕美麗正定提供強(qiáng)有力支撐。

（二）主要目標(biāo)

立足我縣實(shí)際和發(fā)展急需，圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，分階段、有步驟地滾動(dòng)謀劃實(shí)施一批縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目和示范性項(xiàng)目。著力推進(jìn)公共服務(wù)設(shè)施提標(biāo)擴(kuò)面工程，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、教育設(shè)施、養(yǎng)老托育設(shè)施、文旅體育設(shè)施、社會(huì)福利設(shè)施和社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施；推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級(jí)擴(kuò)能工程，完善垃圾無害化資源化處理設(shè)施、污水集中處理設(shè)施和縣城公共衛(wèi)生間；推進(jìn)市政公用設(shè)施提擋升級(jí)工程，開展市政交通設(shè)施、市政管網(wǎng)設(shè)施、配送投遞設(shè)施、老舊小區(qū)更新改造和縣城智慧化改造；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效工程，完善產(chǎn)業(yè)平臺(tái)配套設(shè)施、冷鏈物流設(shè)施和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。不斷完善城市功能，提高城市管理水平，提升城市形象品位。城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量明顯提高，城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)更加合理。2020年常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到61.81%，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)邁上新臺(tái)階、開創(chuàng)新局面。

二、縣城新型城鎮(zhèn)化發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

我縣深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十九大精神，以人的城鎮(zhèn)化為核心，以提升質(zhì)量為關(guān)鍵，高質(zhì)量推進(jìn)縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷優(yōu)化、公共服務(wù)設(shè)施不斷完善、縣城建設(shè)水平不斷提升，城鎮(zhèn)化空間格局不斷優(yōu)化、中心城區(qū)集聚輻射作用不斷增強(qiáng)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)取得顯著成效。

（一）綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。2019年，全部財(cái)政收入首次突破50億元大關(guān)，全縣全部財(cái)政收入完成519417萬元，增長20.83%。一般公共預(yù)算收入完成374221萬元，增長28.78%，增幅全市第一。一般公共預(yù)算支出655830萬元。地區(qū)生產(chǎn)總值增長7.8%；規(guī)上工業(yè)增加值增長4.2%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長10%；固定資產(chǎn)投資增長11%。各類金融機(jī)構(gòu)存款644.4億元，較年初增長110.4億元，總量增量均居全市17個(gè)縣區(qū)第一。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷優(yōu)化。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)喜人，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展不斷提速。全縣糧食大面積均衡增產(chǎn)，榮獲全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣稱號(hào)，常年糧食播種面積60萬畝以上，總產(chǎn)30余萬噸，糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“十二連豐”，2019年實(shí)現(xiàn)有效糧食總產(chǎn)29.3萬噸，肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)6.4萬噸、8.7萬噸和7.4萬噸。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新增種植結(jié)構(gòu)調(diào)整面積6萬畝，蔬菜累計(jì)種植面積達(dá)9萬畝；特色高效農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛，瓜菜種植面積常年保持12萬畝以上，總產(chǎn)82萬噸以上。2個(gè)萬畝、10個(gè)千畝設(shè)施蔬菜示范基地，農(nóng)耕時(shí)代農(nóng)業(yè)觀光園等10余個(gè)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模,縣級(jí)以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)分別達(dá)到28家和33家，惠康食品獲國家級(jí)農(nóng)業(yè)化龍頭企業(yè)稱號(hào)；推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化轉(zhuǎn)型升級(jí)。小麥作物耕、種、收機(jī)械化率100%，玉米作物耕種收機(jī)械化率99.7%，其他農(nóng)作物耕、種、收機(jī)械化率達(dá)到86.93%。入選全國第三批率先基本實(shí)現(xiàn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣。二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，綠色化轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。板材家具、機(jī)械制造、食品飼料等三大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展。2019年完成主營業(yè)務(wù)收入199.2億元。其中，板材家具業(yè)，是河北省縣域特色產(chǎn)業(yè)集群，共有生產(chǎn)企業(yè)700余家，規(guī)上企業(yè)15家，集群年主營業(yè)務(wù)收入139.7億元，同比增長10%；機(jī)械制造業(yè)，共有生產(chǎn)企業(yè)55家，規(guī)上企業(yè)26家，集群年主營業(yè)務(wù)收入42.7億元，同比增長11.2%；食品飼料業(yè)，共有生產(chǎn)企業(yè)144家，規(guī)上企業(yè)18家，集群年主營業(yè)務(wù)收入16.8億元，同比增長9.8%；深入實(shí)施“百企轉(zhuǎn)型”活動(dòng)，全面推動(dòng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、現(xiàn)代管理。以“強(qiáng)鏈”為目標(biāo)，聚焦板材家具、食品、服裝等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施新一輪技術(shù)改造和設(shè)備更新，對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行綠色化、智能化改造，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。認(rèn)真落實(shí)《正定縣板材家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃（2019-2023年）》。加快木都產(chǎn)業(yè)園的謀劃、建設(shè)進(jìn)度，推動(dòng)家具企業(yè)向園區(qū)有序整合。三是“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系初步形成。2019年，全縣列入市億元以上“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫項(xiàng)目35個(gè)，涵蓋了現(xiàn)代商貿(mào)物流（7個(gè)）、先進(jìn)裝備制造（6個(gè)）、生物醫(yī)藥健康（2個(gè)）、信息技術(shù)（2個(gè)）、科技服務(wù)與文化創(chuàng)意（10個(gè)）、旅游（6個(gè)）、節(jié)能環(huán)保（2個(gè)）等七大產(chǎn)業(yè)，總投資478.56億元，完成投資43.58億元，占全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的43.7%，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目支撐不斷增強(qiáng)，全縣固定資產(chǎn)投資同比增長11%，全市排位第四。經(jīng)過多年發(fā)展，新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥健康、先進(jìn)裝備制造、現(xiàn)代商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn)，旅游、金融、科技服務(wù)與文化創(chuàng)意、節(jié)能環(huán)保四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間不斷拓展，逐步形成了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，產(chǎn)業(yè)空間布局不斷優(yōu)化。旅游業(yè)，完善古城基礎(chǔ)設(shè)施，疏解非古城功能，圍繞“一環(huán)、一河、四關(guān)、雙十字”的城市格局，形成城池壯美、古建統(tǒng)領(lǐng)、格局清晰、氛圍濃郁的歷史文化名城，到2019年底完成古城風(fēng)貌恢復(fù)24項(xiàng)工程，登得上城樓，望得見古塔，記得住鄉(xiāng)愁成為現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以新區(qū)金融商務(wù)、總部經(jīng)濟(jì)、文化會(huì)展等高端服務(wù)業(yè)為主，建設(shè)“低碳、生態(tài)、智慧”新城?，F(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)，綜保區(qū)、國際機(jī)場(chǎng)、鐵路物流港、高新區(qū)、自貿(mào)區(qū)融合發(fā)展，空鐵聯(lián)運(yùn)，發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易、跨境電子商務(wù)、保稅倉儲(chǔ)物流等產(chǎn)業(yè)，打造京津冀國際航空物流中心。先進(jìn)裝備制造、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥健康等一系列高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集中落戶高新區(qū)，打造新型工業(yè)化示范基地。

（三）公共服務(wù)設(shè)施不斷完善。中心城區(qū)建成多處區(qū)域性公共服務(wù)設(shè)施。正定古城文化、體育、醫(yī)療、教育基本公共服務(wù)設(shè)施齊全。正定新區(qū)已建成奧體中心、石家莊市國際會(huì)展中心、青少年活動(dòng)中心、新區(qū)圖書館等區(qū)域性重大公共服務(wù)設(shè)施，可承接大型文化、體育、會(huì)議展覽活動(dòng)，彌補(bǔ)了石家莊市的設(shè)施短板；市政設(shè)施基本完善，水、氣、電等供應(yīng)設(shè)施可支撐現(xiàn)狀發(fā)展需求；交通設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，新建河北大道、新城大道、太行大街、機(jī)場(chǎng)路等干線公路，縣域已形成“四縱五橫”干線路網(wǎng)，中心城區(qū)慢行系統(tǒng)建設(shè)初見成效。古城內(nèi)部形成良好的步行系統(tǒng)環(huán)境，古城墻兩側(cè)、滹沱河大堤建成連續(xù)的自行車與步行系統(tǒng)；已建成污水處理廠和20座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，生活垃圾無害化處理率達(dá)到100%；城區(qū)已建成67座高等級(jí)公共衛(wèi)生間，滿足旅游景區(qū)500米半徑內(nèi)游客需求；正在加快完善產(chǎn)業(yè)平臺(tái)配套設(shè)施，支撐企業(yè)項(xiàng)目良好運(yùn)行。

（四）城鎮(zhèn)化率不斷提高。2022年、2018年、2019年我轄區(qū)人口分別為508474人、513518人、516905人。2022年、2018年、2019年我轄區(qū)非農(nóng)人口分別為210370人、220890人、222483人。從2022、2018、2019三年戶籍人口數(shù)據(jù)來看，人口總數(shù)及城鎮(zhèn)人口總數(shù)呈上升遞增趨勢(shì)。正定縣2022、2018、2019年常住人口城鎮(zhèn)化率分別為57%、58.78%、60.31%，近三年增幅為1.78%、1.53%；河北省2022、2018、2019年常住人口城鎮(zhèn)化率分別為55.01%、56.43%、57.62%，近三年增幅為1.42%、1.19%。我縣城鎮(zhèn)化率水平和增幅均高于全省平均水平。2019年我縣戶籍人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到43.04%，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化進(jìn)程不斷加快。

（五）縣城建設(shè)水平不斷提升。堅(jiān)定不移推進(jìn)縣城建設(shè)攻堅(jiān)，在科學(xué)規(guī)劃建設(shè)管理上實(shí)現(xiàn)新突破。以創(chuàng)建全國衛(wèi)生縣城、國家園林縣城、省潔凈城市為抓手，深化鞏固全國文明縣城創(chuàng)建成果，優(yōu)化空間布局，完善載體功能，加強(qiáng)城市綜合治理，提升城市形象品位。打通成德北街14年“卡脖路”，完成河北大道穿越京廣鐵路、城東街北延等道路建設(shè)。蓮池公園、云居湖公園、隆興別苑公園等竣工使用，綠化覆蓋率40.26%。改造完成城中村項(xiàng)目3個(gè)。棚戶區(qū)住房改造開工300戶，保障性住房開工220套，完成69個(gè)老舊小區(qū)改造。我縣城市停車設(shè)施建設(shè)列入河北省試點(diǎn)，全省縣城建設(shè)品質(zhì)提升暨停車設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在我縣召開，2019年縣城建設(shè)綜合考評(píng)再獲全市第一。

（六）新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作成效顯著。2022年，成功榮膺“全國文明縣城”稱號(hào)。2019年榮獲國家園林縣城稱號(hào)，2020年榮獲國家衛(wèi)生縣城稱號(hào)。2018年，榮獲省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣；省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范縣；正定高新區(qū)列入《中國開發(fā)區(qū)審核公告目錄》，獲批河北省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。被科技部評(píng)為全國首批創(chuàng)新型縣；榮獲2018十大中國旅游影響力縣；中國營商環(huán)境百強(qiáng)縣；全國幸福百強(qiáng)縣；全國電商示范百佳縣。知名度、美譽(yù)度顯著提升。2019年，入選全省33家首批醫(yī)養(yǎng)結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位；高新區(qū)獲批河北省新型工業(yè)化示范基地，被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)開發(fā)區(qū)，獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300萬元。國家園林城獲命名公示；塔元莊被文化和旅游部、國家發(fā)改委命名為第一批全國鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村；被評(píng)為全國第三批率先基本實(shí)現(xiàn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣；入選水利部第二批節(jié)水型社會(huì)建設(shè)達(dá)標(biāo)縣（區(qū)）；正定古城保護(hù)建設(shè)受到國家住建部、國家文物局通報(bào)表彰。成功獲批河北省2019年農(nóng)村人居環(huán)境整治全域完成示范縣;2020年我縣被國務(wù)院列入全國農(nóng)村人居環(huán)境整治成效明顯先進(jìn)激勵(lì)縣，獲得2000萬元激勵(lì)支持。

由于我縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化的不斷發(fā)展，文化、體育、醫(yī)療、教育基本公共服務(wù)設(shè)施齊全，“零門檻”落戶政策的實(shí)施及自貿(mào)區(qū)正定片區(qū)的成立，將會(huì)吸引大量的外地和本地人員落戶正定，城鎮(zhèn)人口將持續(xù)增加。預(yù)計(jì)2035年全縣城鎮(zhèn)化率達(dá)到83%，中心城區(qū)城鎮(zhèn)常住人口達(dá)到75萬人，中心城區(qū)將覆蓋古城、縣城、正定新區(qū)、高新區(qū)、自貿(mào)區(qū)等主要功能區(qū)，需根據(jù)人口增長和產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步建設(shè)市政、環(huán)衛(wèi)、公共服務(wù)和產(chǎn)業(yè)培育各類設(shè)施。

三、縣城新型城鎮(zhèn)化短板弱項(xiàng)及原因分析

近年來，我縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)有力有序推進(jìn)，但也存在一些短板和弱項(xiàng)。主要表現(xiàn)在公共服務(wù)供給總量不足、質(zhì)量不高；市政公共設(shè)施承載能力有限；環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè)和管理水平有待提高；產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施不完善，對(duì)人口和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的服務(wù)承載能力較弱。

（一）縣城新型城鎮(zhèn)化短板弱項(xiàng)

1.公共服務(wù)設(shè)施方面。一是醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施配置不健全。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，大多為五十年代、七八十年代建設(shè)，亟需通過遷建來優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、提高衛(wèi)生服務(wù)水平，而7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院遷建項(xiàng)目因?yàn)橘Y金問題難以推進(jìn)。我縣發(fā)揮全省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合首批優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣的作用，形成了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，基本實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)全覆蓋，但是整體檔次偏低、缺少更高醫(yī)療資源服務(wù)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)。二是養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施有待改善。目前我縣養(yǎng)老機(jī)構(gòu)21家，城區(qū)較多，新城鋪鎮(zhèn)較多，西北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺少養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，且養(yǎng)老機(jī)構(gòu)資金來源渠道較為單一，應(yīng)鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資金發(fā)展養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合事業(yè)，提升全縣醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)發(fā)展水平。三是教育資源不能滿足需求。隨著我縣城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，越來越多的農(nóng)村人口和外來經(jīng)商務(wù)工人員涌入城區(qū)居住、就業(yè)，大量適齡兒童也隨之進(jìn)城就讀，造成城區(qū)中小學(xué)、幼兒園在校生急劇增加，班容量嚴(yán)重超標(biāo)，現(xiàn)有的中小學(xué)、幼兒園城區(qū)教育資源已不能滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求。

2.市政公用設(shè)施方面。一是市政管網(wǎng)設(shè)施不夠完善，排水不能暢通無阻。每到汛期需要投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行泵抽、疏通、人員值守。需要提高管網(wǎng)建設(shè)速度。二是市政交通設(shè)施優(yōu)化不足，需要以優(yōu)化路網(wǎng)建設(shè)為抓手，以改善通行環(huán)境為首要任務(wù)。三是能源設(shè)施擴(kuò)建用地預(yù)留不足，長輸供熱工程及內(nèi)部調(diào)峰熱源建設(shè)滯后，影響中心城區(qū)供熱安全，部分規(guī)劃電力設(shè)施用地缺乏管控，影響設(shè)施建設(shè)。四是棚戶區(qū)和老舊小區(qū)存在環(huán)境條件差、配套設(shè)施不全或破損嚴(yán)重、無障礙建設(shè)缺失、管理服務(wù)機(jī)制不健全，需全面推進(jìn)全縣老舊小區(qū)提檔升級(jí)，加快棚戶區(qū)改造步伐，做好住房保障工作，因地制宜推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)和棚戶區(qū)改造，著力解決城市新市民和年輕人住房問題。

3.環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施方面。環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)不足、底子較薄，對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理水平不高，特別是在選址、建造、環(huán)建方面都存在一些問題。正定新區(qū)依據(jù)總規(guī)建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)污水處理廠，農(nóng)村污染已形成初步控制，但是隨著城市人口的不斷增加，生活垃圾不斷增多，全縣生活垃圾需長距離輸運(yùn)至外縣處理，現(xiàn)有的城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施難以滿足發(fā)展需要。

4.產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施方面。產(chǎn)業(yè)平臺(tái)配套設(shè)施不完善，縣城產(chǎn)業(yè)平臺(tái)承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力不足，不能完全適應(yīng)農(nóng)民日益增加的到縣城就業(yè)安家需求，縣城內(nèi)生增長動(dòng)力和“造血能力”不足。要素市場(chǎng)不能有效配置資源，需要政府以支持引導(dǎo)縣城產(chǎn)業(yè)平臺(tái)公共配套設(shè)施建設(shè)為抓手，立足實(shí)際、因地制宜，提升縣城產(chǎn)業(yè)平臺(tái)承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，引導(dǎo)特色街區(qū)和縣域特色服務(wù)業(yè)在縣城集聚發(fā)展，發(fā)揮吸納進(jìn)城農(nóng)民就近打工的重要作用，為堅(jiān)定實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略提供有力支撐。

（二）原因分析

我縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)存在一些短板和弱項(xiàng)，這是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的必然。從深層次上看，原因有以下幾點(diǎn)：一是財(cái)力仍然不足，對(duì)于城鎮(zhèn)化建設(shè)資金投入還不能滿足需求。城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)的實(shí)施必須以強(qiáng)大的綜合財(cái)力作為基礎(chǔ)，才能更好推進(jìn)公共服務(wù)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施、市政公用設(shè)施、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施的不斷完善。二是資金來源渠道單一。目前新型城鎮(zhèn)化建設(shè)主要依靠財(cái)政資金支持，資金來源渠道較為單一。下一步應(yīng)吸引社會(huì)資本和金融資本投入，形成市場(chǎng)化的金融資本與社會(huì)資本聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是政策不靈活。補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目的推進(jìn)受制于用地指標(biāo)、規(guī)劃等限制因素，需從政策上優(yōu)化新增建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤指標(biāo)分配，保障縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目的合理需求。四是產(chǎn)城融合發(fā)展步伐有待加快。目前我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好，但在以產(chǎn)促城、以城興產(chǎn)、產(chǎn)城融合方面還有很大提升空間。李克強(qiáng)總理指出“新型城鎮(zhèn)化的核心是產(chǎn)業(yè)支撐”。以產(chǎn)業(yè)促就業(yè)，以就業(yè)提人氣，以人氣促興旺，是城鎮(zhèn)化能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。只要有了產(chǎn)業(yè)，有了好的就業(yè)去處，就不愁沒有人來，就不愁農(nóng)民不愿意進(jìn)城，就不愁留不住人。下一步，我縣應(yīng)因地制宜，充分利用本地優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)特色街區(qū)和縣域特色服務(wù)業(yè)在縣城集聚發(fā)展，發(fā)揮吸納進(jìn)城農(nóng)民就近打工的重要作用，在此基礎(chǔ)上，加快托幼、托老、教育等配套服務(wù)建設(shè)，提供較為完善的配套服務(wù)，改善城鎮(zhèn)的服務(wù)功能。

四、重點(diǎn)任務(wù)及責(zé)任分工

（一）公共服務(wù)設(shè)施提標(biāo)擴(kuò)面工程

1.健全醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施。積極響應(yīng)疫情防控需求，著眼此次疫情中暴露出的公共衛(wèi)生服務(wù)短板，優(yōu)先支持公共衛(wèi)生防控救治設(shè)施、醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)正定縣人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目項(xiàng)目年內(nèi)竣工。謀劃建設(shè)正定縣人民醫(yī)院感染性疾病科提升改造項(xiàng)目、縣兒童醫(yī)院（婦幼醫(yī)院）項(xiàng)目、縣人民醫(yī)院遷建二期項(xiàng)目。（責(zé)任單位：縣衛(wèi)生健康局）

2.完善教育設(shè)施。不斷增加優(yōu)質(zhì)教育資源供給，滿足群眾對(duì)高質(zhì)量教育的新需求。加快建設(shè)正定縣第九中學(xué)、縣第四中學(xué)女生宿舍樓項(xiàng)目。謀劃建設(shè)縣第一中學(xué)遷建、正定新區(qū)第一幼兒園、新區(qū)第二幼兒園、新區(qū)第三幼兒園等項(xiàng)目。（責(zé)任單位：縣教育局）

3.改善養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。提升養(yǎng)老服務(wù)能力，加快養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。謀劃在主城區(qū)或周邊建設(shè)一所高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，利用原曲陽橋衛(wèi)生院、南牛衛(wèi)生院、里雙店衛(wèi)生院等閑置衛(wèi)生院建設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。（責(zé)任單位：縣衛(wèi)健局、縣民政局）

4.發(fā)展文旅體育設(shè)施。推動(dòng)公共文化體育服務(wù)惠及廣大群眾。加快正定縣群眾文化中心項(xiàng)目、縣全民健身中心項(xiàng)目、縣科技館項(xiàng)目、縣室內(nèi)公共滑冰館項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。謀劃建設(shè)縣藝術(shù)中心項(xiàng)目、縣圖書館項(xiàng)目。（責(zé)任單位：縣文化廣電體育和旅游局）

5.完善社會(huì)福利設(shè)施。不斷提升公益性殯葬服務(wù)能力建設(shè)，謀劃建設(shè)縣殯儀館遷建項(xiàng)目。（責(zé)任單位：縣民政局）

6.建設(shè)社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施。謀劃建設(shè)正定頤養(yǎng)健康智慧城項(xiàng)目。（責(zé)任單位：正定鎮(zhèn)）

（二）環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級(jí)擴(kuò)能工程

7.完善垃圾無害化資源化處理設(shè)施。抓好垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)，正定縣生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目力爭(zhēng)年底前完成前期手續(xù)跑辦。（責(zé)任單位：縣城市管理綜合行政執(zhí)法局）

8.健全污水集中處理設(shè)施。推動(dòng)全縣污水處理能力提檔升級(jí)，石家莊綜合保稅區(qū)西南片區(qū)至正定高新區(qū)污水處理廠污水管網(wǎng)工程項(xiàng)目年內(nèi)竣工。謀劃建設(shè)正定新區(qū)污水處理廠工程（二期）項(xiàng)目、南水北調(diào)以西污水處理廠項(xiàng)目。（責(zé)任單位：綜合保稅區(qū)、正定新區(qū)、縣城市管理綜合行政執(zhí)法局）

9.繼續(xù)建設(shè)縣城公共衛(wèi)生間。謀劃在華安路以北區(qū)域再建設(shè)兩座公共衛(wèi)生間。（責(zé)任單位：縣城市管理綜合行政執(zhí)法局）

（三）市政公用設(shè)施提擋升級(jí)工程

10.優(yōu)化市政交通設(shè)施。不斷優(yōu)化路網(wǎng)建設(shè)，改善通行環(huán)境。加快建設(shè)正定高新區(qū)北區(qū)趙普大街、董銓路、守洲路道路建設(shè)工程，高新區(qū)北區(qū)邦秀路、懷丙路、拐角鋪街道路建設(shè)工程，高新區(qū)尉佗街（崇因路至西洋村南）、園博園大街（崇因路至西洋村南）道路建設(shè)工程，正定新區(qū)安濟(jì)路（西臨濟(jì)—天澤大街）工程，隆興路延伸工程，新區(qū)迎旭路東延工程，中華大街北延北繞城高速至正南線段新建工程，新城大道（東上澤村—馮家莊）工程，順平大街（崇因路—河陽路）工程，園博園大街北延道路工程，尉佗街（崇因路—隆興路）工程，新區(qū)新城大道景觀工程，新區(qū)鄭州街道路工程等項(xiàng)目。實(shí)施晨光路提升改造、旺泉北街拓通建設(shè)工程。（責(zé)任單位：正定新區(qū)、正定高新區(qū)、縣交通運(yùn)輸局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）

11.完善市政管網(wǎng)設(shè)施。實(shí)施城市管網(wǎng)建設(shè)、改造，提升水電氣服務(wù)保障能力。加快正定新區(qū)天澤大街北延道路及管廊工程、新區(qū)存量綜合管廊工程附屬設(shè)施、新區(qū)安濟(jì)路綜合管廊、新區(qū)朱河街北延（崇因路—安濟(jì)路）道路及管廊工程、新區(qū)調(diào)峰供熱站、高新區(qū)地表水廠輸水管線、高新區(qū)再生水廠、正定縣南水北調(diào)受水區(qū)農(nóng)村供水水源置換等項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)正定縣地下管網(wǎng)雨污分流改造項(xiàng)目。（責(zé)任單位：正定新區(qū)、正定高新區(qū)、縣城市管理綜合行政執(zhí)法局、縣水利局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）

12.發(fā)展配送投遞設(shè)施。加快建設(shè)圓通速遞華北區(qū)域管理總部項(xiàng)目和中通快遞智能科技電商產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，打造區(qū)域總部、跨境電商，完善物流配送體系。（責(zé)任單位：綜合保稅區(qū)、曲陽橋鄉(xiāng)）

13.推進(jìn)縣城智慧化改造。依托古城和新區(qū)資源平臺(tái)，建設(shè)智慧旅游和智慧城市。推進(jìn)正定古城創(chuàng)建5A景區(qū)及省級(jí)全域旅游示范區(qū)，實(shí)施榮國府景區(qū)智能旅游綜合體迭代升級(jí)項(xiàng)目。謀劃建設(shè)新型智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、加快正定新區(qū)智慧中心項(xiàng)目建設(shè)。（責(zé)任單位：縣文化廣電體育和旅游局、縣發(fā)展和改革局、正定新區(qū)）

14.實(shí)施老舊小區(qū)改造。打造老舊小區(qū)改造提升新亮點(diǎn)，樹立恒山、物資2個(gè)小區(qū)新標(biāo)桿，全面推進(jìn)全縣老舊小區(qū)提檔升級(jí)。（責(zé)任單位：縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）

（四）產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效工程

15.完善產(chǎn)業(yè)平臺(tái)配套設(shè)施。加快國藥樂仁堂物流中心醫(yī)藥物流三期、河北文祺醫(yī)藥進(jìn)出口貿(mào)易有限公司醫(yī)藥展示交易中心、入境冰鮮水產(chǎn)品和水果指定監(jiān)管場(chǎng)地、中國（河北）自貿(mào)區(qū)正定片區(qū)（綜合保稅區(qū)）產(chǎn)業(yè)發(fā)展孵化基地、國際光電機(jī)電產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、正定高新區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中心項(xiàng)目建設(shè)。（責(zé)任單位：綜合保稅區(qū)、正定高新區(qū)、正定鎮(zhèn)）

16.健全冷鏈物流設(shè)施。（責(zé)任單位：縣商務(wù)局、正定高新區(qū)）

17.提升農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)水平。謀劃在南樓鄉(xiāng)、南牛鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建設(shè)營業(yè)面積200平米以上的生鮮超市，搬遷并提升改造恒州食品綜合市場(chǎng)。提升改造西關(guān)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。（責(zé)任單位：縣商務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣供銷聯(lián)社）

立足我縣實(shí)際和發(fā)展急需，圍繞四大領(lǐng)域17項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，謀劃實(shí)施70個(gè)縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短強(qiáng)弱項(xiàng)目，總投資243.69億元。2022年，確保80%的項(xiàng)目竣工并投入使用，2025年確保縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)中涉及的所有項(xiàng)目全部完工，完成縣城在公共服務(wù)設(shè)施提標(biāo)擴(kuò)面、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級(jí)擴(kuò)能、市政公用設(shè)施提擋升級(jí)、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效的任務(wù)目標(biāo)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)邁上新臺(tái)階、開創(chuàng)新局面。

五、縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)示范性項(xiàng)目

為更好推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化工作，強(qiáng)化示范帶動(dòng)，圍繞縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目范疇謀劃設(shè)計(jì)示范性項(xiàng)目。示范性項(xiàng)目主要有3個(gè)。

（一）正定縣室內(nèi)公共滑冰館項(xiàng)目。本項(xiàng)目改建正定縣第九中學(xué)內(nèi)風(fēng)雨操場(chǎng)，建設(shè)1830平方米標(biāo)準(zhǔn)滑冰場(chǎng)，擴(kuò)聲、照明、大屏等及其配套設(shè)施，滿足冰上比賽及訓(xùn)練的要求，主要包括制冰系統(tǒng)，界墻系統(tǒng)、除濕系統(tǒng)、冰場(chǎng)智能控制系統(tǒng)等。項(xiàng)目開工竣工時(shí)間為2020年8月至2020年10月底。資金來源主要為縣財(cái)政并爭(zhēng)取地方政府專項(xiàng)債券資金。正定縣室內(nèi)公共滑冰館建成后涵蓋冰球比賽級(jí)訓(xùn)練、花滑比賽及訓(xùn)練、冰壺比賽及訓(xùn)練、冰上類演出等。（責(zé)任單位：文旅局）

（二）河北文祺醫(yī)藥進(jìn)出口貿(mào)易有限公司醫(yī)藥展示交易中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目由河北文祺醫(yī)藥進(jìn)出口貿(mào)易有限公司投資建設(shè)，項(xiàng)目計(jì)劃用地約93畝，總建筑面積約10萬平方米，主要規(guī)劃建設(shè)進(jìn)出口藥品貿(mào)易中心、醫(yī)藥商務(wù)會(huì)展中心及綜合辦公樓等相關(guān)輔助設(shè)施。項(xiàng)目總投資3.5億元，資金來源為企業(yè)自籌，當(dāng)年計(jì)劃投資1億元。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年進(jìn)出口藥物可達(dá)300個(gè)品種2500個(gè)批次，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值9億元，稅收5200萬元，預(yù)計(jì)可帶動(dòng)就業(yè)200余人。項(xiàng)目手續(xù)齊全，于2020年1月開工建設(shè)，計(jì)劃2022年10月竣工。目前綜合辦公樓已完成主體建設(shè)，進(jìn)出口藥品貿(mào)易中心正在鋼結(jié)構(gòu)施工。（責(zé)任單位：綜保區(qū)）

（三）正定縣第九中學(xué)項(xiàng)目。正定縣第九中學(xué)位于晨光路以北、燕趙北大街以東、京化路以南、鎮(zhèn)州北街以西，總占地面積174.74畝，其中：教育用地面積157.57畝，道路用地面積17.17畝；總建筑面積約101580.38平方米，規(guī)劃總投資4.966億元（建安費(fèi)3.687億元）；縣第九中學(xué)分三個(gè)教學(xué)部：幼兒部規(guī)劃8軌制24個(gè)教學(xué)班，容納720名幼兒入園；小學(xué)部規(guī)劃12軌制72個(gè)教學(xué)班，容納3240名學(xué)生；中學(xué)部規(guī)劃18軌制54個(gè)教學(xué)班，容納2700名學(xué)生，共容納6390名學(xué)生。資金來源為財(cái)政配套和專項(xiàng)債券。項(xiàng)目建成后，將極大提升我縣城區(qū)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，解決城區(qū)北部適齡兒童入學(xué)難問題和城區(qū)小學(xué)大班額問題，促進(jìn)全縣教育事業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。（責(zé)任單位：教育局）

六、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。成立由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、有關(guān)部門為成員的正定縣縣城城鎮(zhèn)化工作及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)展和改革局。同時(shí)，建立聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)行計(jì)劃調(diào)度、問題處理、督查考核等機(jī)制，建立任務(wù)清單和工作臺(tái)帳，加強(qiáng)銜接溝通，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序落實(shí)。各有關(guān)部門要開展廣泛宣傳，及時(shí)報(bào)道、報(bào)送新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中的典型做法和優(yōu)秀案例，營造良好的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍。

（二）拓寬資金來源渠道，完善資金配套措施。一是加大財(cái)政支持。堅(jiān)持“資金跟著項(xiàng)目走”，實(shí)行多元化的財(cái)政性資金投入保障機(jī)制。縣財(cái)政部門安排專項(xiàng)資金，支持新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作。要開拓資金支持渠道，積極爭(zhēng)取地方政府專項(xiàng)債券、抗疫特別國債等政策支持，開展多元化融資，健全政銀企對(duì)接機(jī)制，積極爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)資金和專項(xiàng)基金支持，進(jìn)一步放大中央、省、市資金及縣級(jí)配套資金效應(yīng)。二是吸引社會(huì)資本投入。針對(duì)縣城準(zhǔn)公益性及經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，設(shè)計(jì)市場(chǎng)化的金融資本與工商資本聯(lián)動(dòng)投入機(jī)制。對(duì)符合條件的大中型準(zhǔn)公益性及經(jīng)營性項(xiàng)目，可通過健全政銀企對(duì)接機(jī)制，利用開發(fā)性政策性商業(yè)性金融或國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展基金予以融資支持。對(duì)符合條件的縣城智慧化改造、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)配套設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域項(xiàng)目，可通過新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專項(xiàng)企業(yè)債券予以融資支持。

（三）強(qiáng)化要素保障機(jī)制，完善提速優(yōu)化措施。

1.用地保障方面。積極為各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目提供用地保障，對(duì)項(xiàng)目用地報(bào)件做到先期指導(dǎo)、及時(shí)受理、及時(shí)審查、及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，派專人負(fù)責(zé)，全程跟蹤，及時(shí)解決項(xiàng)目用地方面的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)落地。堅(jiān)持“要素跟著項(xiàng)目走”，加強(qiáng)各類要素對(duì)縣城城鎮(zhèn)化項(xiàng)目的傾斜支持，優(yōu)先保障補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目的合理用地等需求，推動(dòng)項(xiàng)目有序開展。

2.政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制方面。修訂印發(fā)《正定縣政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案》，防范政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)政府債務(wù)實(shí)行限額管理，要求各部門、各單位除政府債券外不得以任何方式舉借債務(wù)，不得以任何方式為任何單位、企業(yè)和個(gè)人的債務(wù)提供擔(dān)?；虺兄Z償還責(zé)任，不得以機(jī)關(guān)事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體的國有資產(chǎn)為其他單位或企業(yè)融資進(jìn)行抵押或質(zhì)押；將償債資金足額列入財(cái)政預(yù)算，加快消化存量債務(wù)進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的審批、資金撥付及竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)等管理；認(rèn)真組織全縣各部門、單位、融資平臺(tái)和國有企業(yè)，完成全口徑債務(wù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)數(shù)據(jù)填報(bào)工作，并對(duì)債務(wù)、資產(chǎn)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)等數(shù)據(jù)實(shí)行月報(bào)機(jī)制，實(shí)時(shí)更新。

3.項(xiàng)目審批方面。對(duì)新型城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目開辟“綠色通道”優(yōu)先辦理、“容缺預(yù)審”限時(shí)補(bǔ)正、“延時(shí)+預(yù)約”、“雙休日不打烊”組合服務(wù)和證照郵寄送達(dá)服務(wù)等方式，最大限度地縮短項(xiàng)目審批時(shí)間，為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)保障。一是將政府投資項(xiàng)目的招標(biāo)方案核準(zhǔn)與項(xiàng)目建議書審批同步辦理；二是不涉及新增建設(shè)用地且不改變土地用途的，總投資1000萬元以下的政府投資項(xiàng)目，不再審批項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告，只審核初步設(shè)計(jì)（概算）；三是實(shí)行“多書合一”“多評(píng)合一”，在批復(fù)可研階段，實(shí)行可研報(bào)告評(píng)估、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、節(jié)能評(píng)估審查集中受理、同時(shí)審查、集中評(píng)估、一次告知；四是備案類社會(huì)投資項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，備案機(jī)關(guān)收到全部信息即為備案。

4.環(huán)評(píng)審批方面。對(duì)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目列入正面清單豁免范圍的，實(shí)行環(huán)評(píng)豁免；對(duì)列入正面清單告知承諾制范圍的，由建設(shè)單位選擇告知承諾方式或者常規(guī)審批方式，在材料齊全格式合規(guī)的基礎(chǔ)上，可不經(jīng)評(píng)估、審查作出審批決定，減少審批環(huán)節(jié)、壓縮審批時(shí)間；對(duì)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目提前介入，立項(xiàng)階段即接受環(huán)評(píng)政策的咨詢，對(duì)辦理環(huán)評(píng)有關(guān)注意事項(xiàng)予以指導(dǎo)，推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式，采取網(wǎng)上受理、網(wǎng)上評(píng)估等措施，進(jìn)一步壓縮審批時(shí)間、提高審批效率。

5.施工許可方面。取消審批事項(xiàng)5項(xiàng)；合并圖審、審核事項(xiàng)14項(xiàng)；納入并聯(lián)審批事項(xiàng)9項(xiàng)；將建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督備案、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督備案、人防工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工許可4個(gè)事項(xiàng)合并辦理；在辦理施工許可證時(shí)，取消資金證明改為提供建設(shè)資金落實(shí)承諾書；取消無拖欠工程款承諾書、農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)金繳存憑證或保證保函證明；取消施工許可證核發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)環(huán)節(jié)，將提交已經(jīng)基本具備施工條件的證明改為承諾事項(xiàng)。

（四）嚴(yán)格督導(dǎo)考核，壓實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同政府督查室，對(duì)工作推進(jìn)情況實(shí)施實(shí)地督查、抽樣督查或跟蹤督查等聯(lián)合督促檢查。依據(jù)問題解決率、市場(chǎng)主體和群眾滿意率、重點(diǎn)工作綜合進(jìn)度、整體效果等考核結(jié)果，進(jìn)行不定期通報(bào)和年度綜合排名，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為、問題解決不力、項(xiàng)目推進(jìn)慢的單位和有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇9】

提高課程實(shí)施水平。各學(xué)校要按照要求全面落實(shí)課程方案，藝體教學(xué)要積極開展形式多樣、學(xué)生喜聞樂見的各種活動(dòng)。地方課程和校本課程要做到教師專任、開足課時(shí)。地方課程將納入教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)范圍和教育工作的評(píng)價(jià)體系。進(jìn)修學(xué)校專人負(fù)責(zé)地方課程的教研活動(dòng)，保證地方課程順利實(shí)施。各學(xué)校要有效開發(fā)和利用校內(nèi)校外課程資源。

努力提高教學(xué)管理人員水平。教學(xué)管理人員的水平，直接影響到學(xué)校辦學(xué)水平。本學(xué)期將通過學(xué)期初教學(xué)工作計(jì)劃交流、過程中的有效教學(xué)成果 展示、期末學(xué)校重點(diǎn)工作總結(jié)交流，以及專題研討會(huì)、主題論壇等活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)校長、教務(wù)主任等人員的業(yè)務(wù)管理水平。學(xué)校教學(xué)管理人員要參與到教師教學(xué)活動(dòng)中，在課題研究、課堂教學(xué)等方面起到示范帶頭作用。

強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師學(xué)科素養(yǎng)。

(1)全面提高教師學(xué)科素養(yǎng)。初中教師要掌握初中教材，熟悉高中內(nèi)容，了解學(xué)科發(fā)展動(dòng)向。教研員將與教師共同進(jìn)行專業(yè)閱讀、課程標(biāo)準(zhǔn)研讀、教材解讀，學(xué)習(xí)與學(xué)科相關(guān)的教學(xué)資料和教育教學(xué)理論，專題研究教學(xué)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高自身綜合素質(zhì)，逐步形成獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。將對(duì)初中教師進(jìn)行教師學(xué)科教學(xué)能力測(cè)試。

(2)加強(qiáng)教師梯度培養(yǎng)。在調(diào)查教師的學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、教學(xué)水平等基本情況下，教研員分層次、有針對(duì)性的開展教師培養(yǎng)工作。通過個(gè)別指導(dǎo)，任務(wù)驅(qū)動(dòng)，搭建平臺(tái)，使使青年教師快速成長為骨干教師，骨干教師逐步形成教學(xué)特色，優(yōu)秀教師向?qū)＜倚徒處煱l(fā)展，使更多的優(yōu)秀教師成為名師。提高新教師培養(yǎng)的實(shí)效性。開學(xué)初針對(duì)新教師的實(shí)際情況，通過聽課、備課指導(dǎo)、課堂教學(xué)觀摩等措施，使新教師在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)備課、上課。

(3)開展教學(xué)研究。圍繞教學(xué)有效性，引領(lǐng)教師發(fā)現(xiàn)、研究、解決教學(xué)中的實(shí)際問題。問題要明確，研究有過程、有價(jià)值、有效果。教研員通過專題講評(píng)、研究成果交流等措施，引導(dǎo)教師進(jìn)入研究狀態(tài)。

(4)繼續(xù)做好教研組建設(shè)工作。各學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，建立不同形式的教研組。全區(qū)以教研員為中心，成立以培養(yǎng)教研組長為目的中心教研組。教研員將參與學(xué)校教研組活動(dòng)，指導(dǎo)教研組優(yōu)化活動(dòng)內(nèi)容和形式，實(shí)現(xiàn)教研工作由個(gè)別指導(dǎo)向教研組建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移，提高校本研修有效性。

關(guān)注學(xué)生主動(dòng)發(fā)展，構(gòu)建有效課堂。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇10】

為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，推動(dòng)我市新型城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展和加快城鄉(xiāng)融合，根據(jù)《福建省新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）》（閩委發(fā)〔2014〕11號(hào)）、《關(guān)于深入推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的實(shí)施意見》（閩政〔2016〕24號(hào)）、《關(guān)于建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系的實(shí)施方案》（閩委發(fā)〔2019〕20號(hào)）、《2020年全省新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展工作要點(diǎn)》（閩城鎮(zhèn)化〔2020〕2號(hào)）等文件精神和2020年市政府工作報(bào)告部署要求，現(xiàn)提出2020年寧德市新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展工作要點(diǎn)：

一、積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化

1.持續(xù)推進(jìn)戶籍制度改革，落實(shí)放寬放開進(jìn)城落戶條件，營造更加寬松多元的落戶政策環(huán)境。推進(jìn)居住證制度全覆蓋，突出抓好流動(dòng)人口信息化、規(guī)范化管理，提升居住證含金量，助推落實(shí)流動(dòng)人口享有基本公共服務(wù)和便利。進(jìn)一步掌握重點(diǎn)地區(qū)的非戶籍人口在城市落戶工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，協(xié)同推動(dòng)教育、就業(yè)、財(cái)政、土地等領(lǐng)域配套改革。（市公安局、教育局、人社局、財(cái)政局、自然資源局、發(fā)改委按職能分工牽頭）

2.落實(shí)“人錢掛鉤”政策，貫徹落實(shí)上級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付與農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化掛鉤機(jī)制，統(tǒng)籌用好上級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金，促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。（市財(cái)政局牽頭）

3.落實(shí)“人地掛鉤”獎(jiǎng)勵(lì)政策，在全市下達(dá)土地利用年度計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，充分考慮上一年度各縣（市、區(qū)）、東僑經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口進(jìn)城落戶凈增數(shù)量等因素，安排獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，保障進(jìn)城落戶人口用地需求。認(rèn)真做好第三次全國國土調(diào)查，加快建立國土空間規(guī)劃體系，加快推進(jìn)國土空間基礎(chǔ)信息平臺(tái)建設(shè)，初步形成全市國土空間規(guī)劃“一張圖”。（市自然資源局牽頭）

4.進(jìn)一步健全以居住證為主要依據(jù)的隨遷子女義務(wù)教育入學(xué)政策，強(qiáng)化流入地政府責(zé)任，堅(jiān)持以公辦學(xué)校為主安排隨遷子女就學(xué)，充分保障符合條件的隨遷子女在當(dāng)?shù)貐⒓訉W(xué)業(yè)水平考試和高中階段學(xué)校招生錄取。推動(dòng)隨遷子女在流入地接受普惠性學(xué)前教育，新建、改建、配建公辦幼兒園項(xiàng)目9個(gè)，推進(jìn)省、市為民辦實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)。（市教育局牽頭）

5.促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，繼續(xù)做好國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化服務(wù)水平，加快實(shí)施醫(yī)療服務(wù)能力提升工程，圍繞縣域醫(yī)共體“八統(tǒng)一”管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全市縣域醫(yī)共體改革全覆蓋。強(qiáng)化健康教育基礎(chǔ)性地位，提高市民健康素養(yǎng)。（市衛(wèi)健委牽頭）

6.實(shí)施職業(yè)技能提升行動(dòng)，推動(dòng)“春潮行動(dòng)”農(nóng)民工職業(yè)技能提升計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)新生代農(nóng)民工等開展免費(fèi)培訓(xùn)，全年完成農(nóng)民工培訓(xùn)2.1萬人次。培育不少于4450名高素質(zhì)新型職業(yè)農(nóng)民，繼續(xù)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣緊缺專業(yè)定向委培生和專升本函授學(xué)歷教育，進(jìn)一步提升基層農(nóng)技人員專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。（市人社局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、教育局等按職能分工牽頭）

7.持續(xù)推進(jìn)全民參保計(jì)劃，著力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)擴(kuò)面，做好社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)。支持和引導(dǎo)我市戶籍適齡農(nóng)村居民參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)保盡保。完善跨省異地就醫(yī)結(jié)算制度，強(qiáng)化基本醫(yī)保、大病保險(xiǎn)和醫(yī)療救助等制度的銜接。（市人社局、醫(yī)保局按職能分工牽頭）

8.鞏固提升基層綜合性文化服務(wù)中心，重點(diǎn)推進(jìn)基層綜合性文化服務(wù)中心省級(jí)優(yōu)秀示范點(diǎn)建設(shè)，推動(dòng)一批基層綜合文化服務(wù)中心提升效能，促進(jìn)文旅公共服務(wù)機(jī)構(gòu)融合試點(diǎn)建設(shè)。（市文旅局牽頭）

9.健全人口城鎮(zhèn)化率統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，組織實(shí)施第七次全國人口普查，依托普查數(shù)據(jù)測(cè)算2020年全市及各縣（市、區(qū)）常住人口城鎮(zhèn)化率。（市公安局、統(tǒng)計(jì)局按職能分工牽頭）

二、進(jìn)一步提升城市功能和宜居水平

10.實(shí)施新一輪基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板工程，繼續(xù)推進(jìn)交通暢通、水環(huán)境治理、供水安全、防洪防澇、城鄉(xiāng)潔凈、管網(wǎng)建設(shè)、景觀提升、配套服務(wù)和智慧城市等九大工程建設(shè)，加快中心城區(qū)連城路、貴岐污水處理廠等重要市政設(shè)施建設(shè)。實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)便捷通高速工程，讓更多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)30分鐘內(nèi)上高速，力爭(zhēng)高速公路通車?yán)锍掏黄?00公里。（市住建局、交通運(yùn)輸局按職能分工牽頭）

11.加大城市更新和存量住房改造提升力度，統(tǒng)籌推進(jìn)老舊小區(qū)、街區(qū)片區(qū)和老城區(qū)改造，啟動(dòng)15個(gè)以上老舊小區(qū)改造，重點(diǎn)抓好蕉城區(qū)長興城小區(qū)、蕉城區(qū)繼光花苑小區(qū)兩個(gè)省級(jí)試點(diǎn)小區(qū)建設(shè)。（市住建局牽頭）

12.落實(shí)省“十街十鎮(zhèn)，百村千屋”歷史文化保護(hù)行動(dòng)，加快推進(jìn)歷史文化街區(qū)名鎮(zhèn)名村保護(hù)規(guī)劃編制工作，開展實(shí)施蕉城區(qū)洋中鎮(zhèn)、屏南縣代溪鎮(zhèn)北墘村等1鎮(zhèn)18村改善提升保護(hù)整治工作，完成191處歷史建筑保護(hù)修繕和活化利用。（市住建局、市文旅局按職能分工牽頭）

13.加強(qiáng)大氣污染防治，加強(qiáng)漳灣地區(qū)冶金行業(yè)無組織排放管理，達(dá)到國家、省對(duì)工業(yè)爐窯整治的要求。強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控和污染天氣應(yīng)對(duì)。進(jìn)一步推進(jìn)我市危廢處置能力建設(shè)。（市生態(tài)環(huán)境局牽頭）

14.加強(qiáng)城市社區(qū)管理，加大社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)培育力度。支持5個(gè)農(nóng)村社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目，提高服務(wù)覆蓋面，打造一批典型示范項(xiàng)目。加強(qiáng)社區(qū)綜合服務(wù)能力建設(shè)，增強(qiáng)社區(qū)自治和服務(wù)功能。（市民政局牽頭）

15.全力推進(jìn)土地節(jié)約集約利用，持續(xù)開展批而未供和閑置土地處置工作，督促各地加大供地力度，滿足保障性安居項(xiàng)目用地需求。推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展，落實(shí)城市主體責(zé)任，完善長效調(diào)控機(jī)制，盤活土地和房屋資源。穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造，福安市改造600套，霞浦縣改造72套。規(guī)范發(fā)展公租房，福鼎市新增開工公租房128套。（市自然資源局、住建局按職能分工牽頭）

三、優(yōu)化城鎮(zhèn)化空間布局

16.加快閩東北協(xié)同發(fā)展區(qū)建設(shè)，依托福州龍頭帶動(dòng)作用，以實(shí)施區(qū)域協(xié)作項(xiàng)目為抓手，全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通、產(chǎn)業(yè)配套協(xié)作。推進(jìn)衢寧鐵路年內(nèi)建成通車，加快推進(jìn)寧德至福州長樂國際機(jī)場(chǎng)城際鐵路、溫福高鐵、南平至麗水鐵路等項(xiàng)目前期，力爭(zhēng)鐵路在建和運(yùn)營里程突破300公里。（市發(fā)改委牽頭）

17.統(tǒng)籌推進(jìn)環(huán)三都澳灣區(qū)城鎮(zhèn)群發(fā)展，加快推進(jìn)寧上高速公路霞浦至福安段、沈海復(fù)線擴(kuò)容工程前期工作，規(guī)劃建設(shè)灣區(qū)高等級(jí)公路，構(gòu)建灣區(qū)快速便捷的通勤圈。（市發(fā)改委、交通運(yùn)輸局按職能分工牽頭）

18.堅(jiān)持規(guī)范糾偏、典型引路兩手抓，推進(jìn)特色小鎮(zhèn)和特色小城鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展。大力推進(jìn)霞浦縣和福安市開展縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)示范工作，加大補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目儲(chǔ)備，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目列入中央預(yù)算內(nèi)資金盤子。結(jié)合鄉(xiāng)村振興探索特色小鎮(zhèn)建設(shè)模式，總結(jié)梳理一批可復(fù)制、可推廣的典型工作經(jīng)驗(yàn)。（市發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局按職能分工牽頭）

四、加快推動(dòng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展

19.進(jìn)一步推動(dòng)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體規(guī)劃，加快推進(jìn)普通國省道斷頭路及未達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)路段的提級(jí)建設(shè)，抓好普通國省道路面改造，加快推進(jìn)“四好農(nóng)村路”高質(zhì)量發(fā)展，建成普通國省干線公路49公里，建設(shè)改造農(nóng)村公路180公里，實(shí)施農(nóng)村安保工程260公里。（市交通運(yùn)輸局牽頭）

20.加快城鄉(xiāng)公共設(shè)施建設(shè)，改造老舊市政管線管網(wǎng)，新建改建城市供水管網(wǎng)100公里、污水管網(wǎng)90公里，逐步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣管道建設(shè)，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)天然氣入戶。編制新一輪農(nóng)村供水規(guī)劃，新建改建農(nóng)村供水管網(wǎng)780公里。（市住建局、水利局按職能分工牽頭）

21.持續(xù)開展城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治，開展以街道為單位的生活垃圾分類示范片區(qū)建設(shè)，全鏈條推進(jìn)配套設(shè)施建設(shè)，年底前全省城市建成區(qū)全面開展生活垃圾分類。推動(dòng)農(nóng)村生活垃圾“干濕”分類試點(diǎn)，完成非正規(guī)垃圾堆放點(diǎn)整治。繼續(xù)推動(dòng)新建改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁48座，農(nóng)村公廁148座。加強(qiáng)村莊建筑風(fēng)貌管控，加大裸房整治力度。（市城市管理局、住建局按職能分工牽頭）

22.著力推動(dòng)茶葉、水產(chǎn)、食用菌、水果、蔬菜、畜牧、中藥材、林竹花卉、鄉(xiāng)村旅游等“8+1”特色產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、信息化、企業(yè)化方向發(fā)展，保持全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。宣傳推廣美麗休閑鄉(xiāng)村發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘鄉(xiāng)村特色旅游資源，開展省級(jí)旅游特色村、星級(jí)休閑集鎮(zhèn)（村）、旅游小鎮(zhèn)等鄉(xiāng)村旅游品牌創(chuàng)建。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文旅局按職能分工牽頭）

23.鼓勵(lì)工商資本、各類人才參與鄉(xiāng)村振興，促進(jìn)資源要素向鄉(xiāng)村流動(dòng)。繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)系列職稱制度改革，完善職稱評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和條件，突出技術(shù)性、實(shí)踐性和創(chuàng)新性導(dǎo)向，提升農(nóng)業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審質(zhì)量水平。堅(jiān)持和深化新時(shí)代科技特派員制度，加大農(nóng)村人才激勵(lì)。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、發(fā)改委、人社局、科技局按職能分工牽頭）

24.統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化建設(shè)，強(qiáng)化城鄉(xiāng)一體化理念，在做好城鎮(zhèn)教育擴(kuò)容的同時(shí)進(jìn)一步支持農(nóng)村學(xué)校改革發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作，實(shí)施初中“壯腰”工程。（市教育局牽頭）

25.建立健全土地流轉(zhuǎn)體系，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)中心服務(wù)能力。規(guī)范鄉(xiāng)村農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)工商資本流轉(zhuǎn)農(nóng)戶承包地全過程監(jiān)管，強(qiáng)化租賃農(nóng)地的用途管制，嚴(yán)禁耕地“非農(nóng)化”。加快推進(jìn)宅基地使用權(quán)確權(quán)登記頒證，力爭(zhēng)到2020年底基本實(shí)現(xiàn)“應(yīng)登盡登”。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、自然資源局按職能分工牽頭）

26.加強(qiáng)對(duì)霞浦國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)的指導(dǎo)支持，加大在城鄉(xiāng)人口有序流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施一體化發(fā)展、城中村改造、生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面的改革探索。適度超前加大城鄉(xiāng)融合領(lǐng)域的重大項(xiàng)目、重大政策的謀劃儲(chǔ)備，以試驗(yàn)區(qū)名義多渠道加強(qiáng)對(duì)接，爭(zhēng)取國家、省的傾斜支持。（市發(fā)改委牽頭）

五、著力創(chuàng)新體制機(jī)制

27.深化農(nóng)村土地制度改革，推動(dòng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證全面頒發(fā)到戶，加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)檔案整理和數(shù)字化建設(shè)。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭）

28.進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)改革及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革，進(jìn)一步理順縣鄉(xiāng)關(guān)系，整合優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合便民服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法。（市委編辦牽頭）

29.穩(wěn)步開展金融支持城鎮(zhèn)化工作，完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押擔(dān)保功能，加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)要素流轉(zhuǎn)平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵（質(zhì)）押貸款、處置轉(zhuǎn)讓流程，支持美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)建設(shè)，督促政策性金融機(jī)構(gòu)加大中長期貸款投放規(guī)模和力度。持續(xù)推進(jìn)普惠金融改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，出臺(tái)《寧德市國家普惠金融改革試驗(yàn)區(qū)2020年工作要點(diǎn)及責(zé)任分工》，設(shè)立普惠金融服務(wù)中心，加快組建縣域政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善增信服務(wù)要素保障機(jī)制。（人行寧德市中心支行、寧德銀保監(jiān)分局、市發(fā)改委、金融辦按職能分工牽頭）

30.進(jìn)一步推動(dòng)科技成果入鄉(xiāng)轉(zhuǎn)化，支持科研院所、高校面向市場(chǎng)需求，以產(chǎn)學(xué)研用合作形式開展技術(shù)創(chuàng)新。探索賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)，建立科研人員到鄉(xiāng)村兼職和離崗創(chuàng)業(yè)制度。（市科技局、教育局、人社局按職能分工牽頭）

31.優(yōu)化行政區(qū)劃設(shè)置，完成霞浦縣松港街道析置松山街道工作，指導(dǎo)壽寧縣芹洋鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)工作，合理推進(jìn)鄉(xiāng)級(jí)行政區(qū)劃調(diào)整。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇11】

? ? ? ?2022年實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃

? ? ? ?為確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適用性、充分性和有效性，使實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系不斷適應(yīng)內(nèi)外部的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定實(shí)驗(yàn)室管理體系工作計(jì)劃，具體如下：

? ? ? ?一、體系文件的修訂

? ? ? ?時(shí)間：2022.10.10－2022.11.7

? ? ? ?1、10月9日~12日準(zhǔn)備階段各內(nèi)審員需認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)可準(zhǔn)則及

? ? ? ?相關(guān)文件，準(zhǔn)確理解準(zhǔn)則的各個(gè)條款，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé)的文件做修訂。提出原文件中需要修改或補(bǔ)充的內(nèi)容，匯總后開會(huì)討論。

? ? ? ?2、10月13日~10月26日，定初稿，討論征求意見。

? ? ? ?3、10月27日~11月5日，修改，討論，交終稿，審核通過。

? ? ? ?4、11月8日 文件發(fā)布。

? ? ? ?二、體系文件的宣貫

? ? ? ?時(shí)間2022.12.1－2022.12.30

? ? ? ?1、十二月第一周周二或周五下午部分內(nèi)容全室宣貫；

? ? ? ?2、十二月后三周中每周一次，對(duì)實(shí)驗(yàn)室主要相關(guān)人員宣貫。

? ? ? ?三、檢測(cè)活動(dòng)的核查

? ? ? ?11月6日~11月16日，實(shí)驗(yàn)室根據(jù)認(rèn)可準(zhǔn)則和修訂后體系文件開展自我核查工作，各組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員和監(jiān)督員各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

? ? ? ?三、內(nèi)部審核2022.11.13－2022.11.16

? ? ? ?四、管理評(píng)審2022.12.17

? ? ? ?實(shí)驗(yàn)室管理體系文件修訂工作的安排

? ? ? ?一． 根據(jù)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀，對(duì)文件編寫人進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。具體見下表

? ? ? ?二.要求：

? ? ? ?根據(jù)CNAS－CL01:2022《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》要求，對(duì)照CNAS-AL01中的質(zhì)量管理體系核查表，通過檢查現(xiàn)有文件與準(zhǔn)則的符合性、檢查現(xiàn)有文件的可操作性以及現(xiàn)有文件的實(shí)施效果來修訂文件。三.參考資料

? ? ? ?1.內(nèi)審員培訓(xùn)資料匯編

? ? ? ?2.實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)則、相關(guān)文件、制度

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質(zhì)檢員質(zhì)量工作計(jì)劃通用

時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作計(jì)劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編整理的質(zhì)檢員對(duì)未來的工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)檢員質(zhì)量工作計(jì)劃 篇1

作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測(cè)知識(shí)，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題。我們這次主要是對(duì)鐵紅色漿的原材進(jìn)行檢測(cè)以及對(duì)鐵紅色漿成品的檢測(cè)。

在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目，檢測(cè)方法及技術(shù)指標(biāo)等，才能在檢測(cè)檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備。在檢測(cè)過程中做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。

通過這次實(shí)踐，我應(yīng)該認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，了解更多的檢測(cè)知識(shí)。始終堅(jiān)持只有付出才有回報(bào)和計(jì)劃不等于執(zhí)行，執(zhí)行不等于結(jié)果。在這次的實(shí)踐中，本人也深深地體會(huì)到個(gè)人的不足：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)技術(shù)不足、檢測(cè)過程不是很仔細(xì)。因?yàn)闄z測(cè)之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在操作過程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。比如：實(shí)驗(yàn)檢測(cè)方法準(zhǔn)備不夠全面，導(dǎo)致有的檢測(cè)無法順利進(jìn)行。對(duì)檢測(cè)儀器的認(rèn)識(shí)不夠，不了解儀器的規(guī)范操作。一天的檢測(cè)工作雖然很快，但我要學(xué)的東西還有很多，以后應(yīng)該充分的做好事前準(zhǔn)備，事中監(jiān)督以及事后總結(jié)。

成品質(zhì)檢員工作總結(jié)：

xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題。

主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

質(zhì)檢員質(zhì)量工作計(jì)劃 篇2

嶄新的馬年，為了更好地開展各項(xiàng)工作，為了公司的蓬勃發(fā)展。實(shí)現(xiàn)公司豐厚盈利，員工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術(shù)部的一名質(zhì)檢員，我特制訂以下工作工作計(jì)劃安排！

1、服從公司各層領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡心恪守工作崗位。嚴(yán)把電梯安裝質(zhì)量大關(guān)，減輕售后工作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。

2、作為公司一名老員工，應(yīng)將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。

3、關(guān)于新梯的質(zhì)檢，將嚴(yán)格履行公司制定的《關(guān)于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次質(zhì)檢。不放過每一個(gè)小細(xì)節(jié)，每一個(gè)小問題，爭(zhēng)取做到檢驗(yàn)部門驗(yàn)收一次過。

4、對(duì)于安裝不合格的電梯，將嚴(yán)格對(duì)安裝人員進(jìn)行發(fā)放限時(shí)整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。

5、每月的1號(hào)和15號(hào)的延后幾天，將對(duì)公司已經(jīng)進(jìn)行維保的電梯進(jìn)行抽檢。同時(shí)將電梯使用狀況和使用單位滿意度調(diào)查如實(shí)地記錄在一起，并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，列入考核辦法，由公司對(duì)維保人員執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

6、每周二和周五，按時(shí)參加公司的技能培訓(xùn)。作為學(xué)員時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取講師講解并做好記錄。作為講師時(shí)，應(yīng)毫無保留地傳授技能，并對(duì)學(xué)員的疑問做出解釋。

7、在新員工應(yīng)聘時(shí)或?qū)W徒試用期滿后，積極參與公司對(duì)新員工筆試或者實(shí)操的各種考核。

8、對(duì)于公司電梯出現(xiàn)的各種疑難雜癥，做到共商討，共協(xié)議，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。故障排除以后，將對(duì)故障時(shí)間，故障現(xiàn)象，故障原因和解決辦法做詳細(xì)記錄，并作為公司技能培訓(xùn)的學(xué)習(xí)資料。

9、努力學(xué)習(xí)各種檢驗(yàn)器具的使用方法，做到對(duì)電梯檢驗(yàn)流程，檢驗(yàn)工藝，檢驗(yàn)方法的熟知，為做好檢驗(yàn)工作奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10、多看書，多詢問，做到不恥下問。爭(zhēng)取在XX年考取電梯質(zhì)檢員證，早日成為一名國家認(rèn)證，有知識(shí)，有學(xué)問，合格的質(zhì)檢員。為國家的建設(shè)，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護(hù)航。

以上是我XX年度的工作計(jì)劃安排，歡迎上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不開你們的批評(píng)與鼓勵(lì)，在新的一年，我們誓與公司一起共同進(jìn)步，攜手邁向輝煌的明天。

質(zhì)檢員質(zhì)量工作計(jì)劃 篇3

為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個(gè)員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：

質(zhì)檢部20xx總體工作目標(biāo)：

一、管理制度制定

1：質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實(shí)施。

2：要在四月中旬完成檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范細(xì)則的文本文件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3：明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工（包括進(jìn)料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗(yàn)流程和測(cè)試步驟等）。

4：明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)（要求文本文件）。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及抽力度

1：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn)，原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首

要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的`浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。

2：加大檢驗(yàn)力度。為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方位的檢驗(yàn)工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。

3：為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn)，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試場(chǎng)地。

4：配備質(zhì)檢部門用的測(cè)試工具。

三、質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求采購部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部和計(jì)劃部門配合于協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標(biāo)。

新的一年，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。切實(shí)做好20xx年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。

質(zhì)檢員質(zhì)量工作計(jì)劃 篇4

時(shí)間似白駒過隙，眨眼間新一年的工作又要開始了。在xx年的工作里我會(huì)在自己的崗位上努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程自檢是項(xiàng)目的龍頭，身處在這么艱巨的崗位上，我不會(huì)辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望，認(rèn)真工作，配合好科長工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

“傳”“幫”“帶”是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是管理的重要組織形式。開展好“傳”“幫”“帶”不僅可以使新同志進(jìn)步還可以共同發(fā)展，促進(jìn)同志的團(tuán)結(jié)與融合，使同志共同發(fā)展、共同進(jìn)步、共同提高。在公司工作這兩年的時(shí)間里我已經(jīng)從公司的“傳”“幫”“帶”中的“傳”慢慢演變成了“幫”。我會(huì)在老同志身上學(xué)習(xí)他們的無私精神，把我所學(xué)的，所看的，所做的告訴新來的同志們，避免他們走彎路，幫助他們分析問題，共同思考，取長補(bǔ)短共同進(jìn)步。

作為公司的一名成員，在思想上要高度重視團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也才能事半功倍。一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員才能有愉悅快慰的心情去為達(dá)到組織目標(biāo)而奮斗。每個(gè)人都希望在這樣的團(tuán)隊(duì)里工作。我們要有良好的溝通，以身作則做有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作的事。

對(duì)公司的建議

建議公司在冬休時(shí)期舉辦些集體活動(dòng)，為不是同一個(gè)項(xiàng)目的同志創(chuàng)造個(gè)互相交流互相接觸的平臺(tái)，使冬休時(shí)的同志業(yè)余生活豐富多彩，工作一年的疲憊心里得緩解。

xx年注定是收獲的一年，也是注定讓我成長的一年?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。新的一年新的

開始，我將認(rèn)真工作，在xx年我會(huì)改正自身的不足，認(rèn)真工作，努力創(chuàng)新，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

質(zhì)檢員質(zhì)量工作計(jì)劃 篇5

1、認(rèn)真執(zhí)行ISO9000和ISO13485質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積極協(xié)助生產(chǎn)車間提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本。

2、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,找出問題的根本所在，并以合理有效方案解決.對(duì)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，填寫不合格產(chǎn)品通知單，并同車間主任共同制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生。

3、做好每天的.質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、爭(zhēng)取每日巡檢產(chǎn)品完成率達(dá)到100%，特別是對(duì)MLXY棉褲的檢驗(yàn)準(zhǔn)確率要確保達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕其外包裝袋或者貨物的串碼。

5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，盡可能的把品牌理念灌輸給每一位員工。讓公司全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。

質(zhì)檢員質(zhì)量工作計(jì)劃 篇6

一、酒店質(zhì)量檢查組織網(wǎng)絡(luò)：

酒店質(zhì)量檢查小組(簡(jiǎn)稱質(zhì)檢小組)由領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成，負(fù)責(zé)酒店各部門服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，并提出整改意見，進(jìn)行跟進(jìn)考核。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理()副組長：副總經(jīng)理()組員：財(cái)務(wù)總監(jiān)（）、總經(jīng)理助理（）、總經(jīng)理助理（）、質(zhì)檢培訓(xùn)部經(jīng)理（）、大堂經(jīng)理（）

(二)工作小組：組長：副總經(jīng)理（）副組長：質(zhì)檢培訓(xùn)部經(jīng)理（）、大堂經(jīng)理（）組員：行政總廚（）、工程部經(jīng)理()、全部經(jīng)理()、房務(wù)部經(jīng)理(馮)、總辦副主任()、人事經(jīng)理()、中餐廳經(jīng)理（）、西餐廳經(jīng)理（）、大堂副理（）、大堂副理（）

二、酒店質(zhì)量檢查項(xiàng)目范圍：

酒店質(zhì)量檢查項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目范圍

1、總體要求(包括管理制度與規(guī)范的執(zhí)行情況、員工素養(yǎng))

2、前廳(包括總機(jī)、預(yù)定、入住登記、行李服務(wù)、叫醒服務(wù)、結(jié)賬、商務(wù)中心及前廳的維護(hù)修保養(yǎng)與衛(wèi)生清潔)

3、客房(包括整理客房服務(wù)、開夜床服務(wù)、洗衣服務(wù)、微型酒吧服務(wù)、客房維護(hù)修保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生)

4、餐飲(包括自助餐早餐服務(wù)、正餐服務(wù)、大堂吧服務(wù)、送餐服務(wù)、餐飲區(qū)域維護(hù)修保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生)

5、公共、后臺(tái)區(qū)域(包括周圍環(huán)境、樓梯走廊電梯廳維護(hù)保養(yǎng)、公共衛(wèi)生間、后臺(tái)區(qū)域)

6、其他服務(wù)項(xiàng)目(包括會(huì)議宴會(huì)服務(wù)、健身房、游泳池、更衣室)

三、酒店質(zhì)量檢查運(yùn)行模式：

酒店質(zhì)量檢查運(yùn)行模式：

(一)酒店質(zhì)檢小組工作原則：酒店質(zhì)檢小組工作原則：

原則1、參加質(zhì)檢工作的人員在熟知《旅游飯店的`劃分與評(píng)定釋義》前提下要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以實(shí)事求是為原則，并參照《旅游飯店的劃分與評(píng)定釋義》及酒店其它制度《員工手冊(cè)》，客觀的展開質(zhì)檢工作，服從酒店領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢小組的工作安排。

2、質(zhì)檢中如果出現(xiàn)有疑問的事件或無法判定的內(nèi)容，要如實(shí)的記錄在質(zhì)檢情況表上，并提出個(gè)人看法。

3、在質(zhì)檢過程中，即時(shí)記錄酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作。

(二)酒店質(zhì)檢工作的運(yùn)作方式：

酒店質(zhì)檢工作的運(yùn)作方式：

1、每周一次定期檢查，參加人員由質(zhì)檢工作小組組長確定，并出具2周質(zhì)檢報(bào)告(附件1);每兩月一次檢查，由質(zhì)檢工作小組組長，安全部、工程部負(fù)責(zé)人或部門指定人員以及相關(guān)人員參加，進(jìn)行對(duì)酒店安全設(shè)施設(shè)備與維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行全面性檢查，并指定由被檢部門人員做好現(xiàn)場(chǎng)記錄并出具質(zhì)檢報(bào)告(附件3)，屆時(shí)由質(zhì)檢工作小組匯總核對(duì);每季度一次抽查，邀請(qǐng)酒店質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組成員或外請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士、旅游局專家會(huì)同酒店質(zhì)檢工作小組一起對(duì)酒店進(jìn)行抽查，并出具專業(yè)報(bào)告(附件2、附件4)。

2、質(zhì)檢時(shí)部門應(yīng)派服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同質(zhì)檢工作小組接受檢查。

3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工作小組組長應(yīng)指定人員及被檢部門陪同人員做好詳細(xì)記錄，便于被檢部門調(diào)查問題責(zé)任原因。

4、質(zhì)檢小組將檢查結(jié)果匯總后，將出現(xiàn)的問題填寫好質(zhì)檢報(bào)告(附件1)發(fā)至各部門。

5、各部門經(jīng)理在質(zhì)檢報(bào)告上填寫糾正措施及糾正時(shí)間，并簽字確認(rèn)后質(zhì)檢報(bào)告反饋到質(zhì)檢小組。

6、質(zhì)檢小組依據(jù)質(zhì)檢報(bào)告上的整改計(jì)劃和結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并將結(jié)果反饋到質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

7、如部門未及時(shí)反饋結(jié)果或不予整改、處理、重復(fù)出現(xiàn)同一問題，質(zhì)檢工作小組將提請(qǐng)酒店在行政例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并要視情況對(duì)所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核。

8、質(zhì)檢中如有爭(zhēng)議的問題，上報(bào)由酒店質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處理，視情況決定是否處罰。

(三)酒店質(zhì)檢渠道：

酒店質(zhì)檢渠道：

A、直接檢查;

B、值班記錄;

C、其他人或部門反饋;

D、客人投訴;

E、賓客意見表等。

質(zhì)檢員質(zhì)量工作計(jì)劃 篇7

作為一名新員工我將在上級(jí)主管部門的要求下,認(rèn)真學(xué)習(xí),狠抓工程質(zhì)量管理, 及時(shí)糾正工程中的問題,保質(zhì)保量,對(duì)公司負(fù)責(zé)。

現(xiàn)將 20xx 年工作計(jì)劃如下

1、在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以 把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況， 包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)肅、 認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取 在源頭把不利因素降至最低。

2、一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的 預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，比如控制路面混凝土澆筑中，先拿出防止通病 的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)面層收活，掌握拆模時(shí)間，做 好養(yǎng)護(hù)工作等程序。在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己 工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。

3、在質(zhì)檢過程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾 正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

本著公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有工序逐一 認(rèn)真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗(yàn)的記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令 操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工 過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入自己的施工日記；參加 每周的項(xiàng)目部例會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè) 人的業(yè)務(wù)水平；將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映給上級(jí)， 將公司的與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

5 在工程質(zhì)量管理上，我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)檢人員，其實(shí)應(yīng)該是一個(gè)好的工程人 員，俗話說：活到老，學(xué)到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識(shí)，此外還需要現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)驗(yàn)，這一切，都需要平時(shí)的實(shí)踐，實(shí)踐出真知。對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老 好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精 益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地 的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自 己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

質(zhì)檢員質(zhì)量工作計(jì)劃 篇8

20xx年將是我們潤達(dá)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和銷量大突破的一年，為更好的適應(yīng)公司發(fā)展，質(zhì)檢部特制訂計(jì)劃如下：

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。

2.加大質(zhì)檢員的培訓(xùn)考核力度，采取多種措施，確保檢測(cè)準(zhǔn)確率。

3.定期召開部門工作會(huì)議，鼓勵(lì)全體質(zhì)檢員以先進(jìn)工作者為榜樣努力工作、任勞任怨。

4.加強(qiáng)與質(zhì)檢員的思想溝通，充分發(fā)揮其積極性和主觀能動(dòng)性。

5.質(zhì)量數(shù)據(jù)每日一報(bào)，每旬每月分類匯總。

6.熟練掌握精密儀器的操作規(guī)程，為生產(chǎn)和研發(fā)提供可靠有效的數(shù)據(jù)。

7.積極完善公司的計(jì)量管理，按時(shí)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行周檢和日常檢定，確保計(jì)量準(zhǔn)確，生產(chǎn)順利。

8.在完成以上工作的同時(shí)，積極配合其他部門工作。 “新年新氣象”，我們?nèi)w質(zhì)檢員將以嶄新的面貌迎接20xx年的挑戰(zhàn)。借此機(jī)會(huì)，我代表質(zhì)檢部全體員工預(yù)祝大家新年快樂完事如意!

質(zhì)檢員質(zhì)量工作計(jì)劃 篇9

作為市政質(zhì)檢員，20xx年，我將在上級(jí)主管部門的要求下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，狠抓工程質(zhì)量管理，及時(shí)糾正工程中的問題，保質(zhì)保量，對(duì)國家和人民負(fù)責(zé)。特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

一、在工程質(zhì)量管理上

我作為質(zhì)檢人員，我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)檢人員，其實(shí)應(yīng)該是一個(gè)好的工程人員，俗話說：活到老，學(xué)到老，一點(diǎn)也不錯(cuò)。不僅要掌握大量的專業(yè)知識(shí)，此外還需要現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，這一切，都需要平時(shí)的實(shí)踐，實(shí)踐出真知。

在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋下料錯(cuò)誤和梁鋼筋連接不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正；配合項(xiàng)目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來解決漏漿問題；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)部位澆注前當(dāng)場(chǎng)檢查其坍落度大小，通知試驗(yàn)員取樣并做好送檢記錄。

對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司的與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

二、工程前期測(cè)量放線

學(xué)習(xí)并使用公司提供的CON-332W全站儀，測(cè)放、校核各樓的工程基線；配合CAD的模擬繪圖替代測(cè)量計(jì)算，高效、快速、精確的解決復(fù)雜K字型教學(xué)樓、圓弧形行政樓的基線測(cè)放；通過翻閱測(cè)量書籍，更深入懂得如何矯正水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測(cè)量儀器自身的水準(zhǔn)泡、鏡內(nèi)豎絲垂直度、水平視線的水平度等，為測(cè)設(shè)前做好準(zhǔn)備工作。

三、工程竣工圖編制

由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會(huì)審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖。由于竣工圖能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

在新的一年的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)。我是一個(gè)善于面對(duì)困難、接受挑戰(zhàn)的人，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我們得到不同的鍛煉。

工作計(jì)劃質(zhì)量

為了明顯改善自身的工作效率我們可以開始寫個(gè)人工作計(jì)劃了。規(guī)劃好工作計(jì)劃，在實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)才更有底氣，不知道你是否在互聯(lián)網(wǎng)上搜索如何寫好工作規(guī)劃呢？急你所急，小編為朋友們了收集和編輯了“工作計(jì)劃質(zhì)量”，希望對(duì)大家有所幫助。

工作計(jì)劃質(zhì)量【篇1】

1、全院各科在確保醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，要把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點(diǎn)工作之中，對(duì)醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問題要及時(shí)做出調(diào)研，分析和決策，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量每月要進(jìn)行檢查、反饋，每季度要進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并作出相關(guān)措施，要建立院科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，各科室科主任是第一負(fù)責(zé)人，要求科主任每月要組織科內(nèi)質(zhì)量評(píng)價(jià)會(huì)2次，并有記錄，定期上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

2、定期或不定期下科室檢查，了解各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每月底召開一次由科主任、護(hù)士長參加的業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)本月醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施。

3、醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，對(duì)質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題要進(jìn)行認(rèn)真研究，并制定相應(yīng)的整改措施和對(duì)策，質(zhì)量好的要進(jìn)行通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)。（具體辦法按醫(yī)院考評(píng)細(xì)則執(zhí)行）

4、協(xié)調(diào)臨床科室對(duì)危急重病人的搶救，由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)召集并組織力量，對(duì)危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫，延誤時(shí)間，搶救全力以赴，分秒必爭(zhēng)，醫(yī)護(hù)人員必須明確分工，緊密合作，嚴(yán)肅認(rèn)真，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，詳細(xì)完整做好記錄。

工作計(jì)劃質(zhì)量【篇2】

2017****護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃

根據(jù)醫(yī)院2017年工作總體規(guī)劃，結(jié)合千分制考核，以衛(wèi)計(jì)委頒發(fā)的《關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)工作的通知》及《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》為依據(jù)，探索建立質(zhì)量、安全、服務(wù)三位一體的護(hù)理質(zhì)量管理體系，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利品質(zhì)持續(xù)提升。

一、健全護(hù)理質(zhì)量安全管理責(zé)任體系

護(hù)理質(zhì)量與安全管理標(biāo)準(zhǔn)制定管理目標(biāo)責(zé)任制。

1、護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定組：

組長：陳天勤

小組長：張艷娜尚華姝劉志梅 組員：湯春豐楊柳付陽張獻(xiàn)偉等。

(1)、認(rèn)真細(xì)致梳理護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)細(xì)則，利用現(xiàn)代化信息管理工具和手段，完善責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、統(tǒng)一化，提升護(hù)理質(zhì)量管理水平。

(2)、加強(qiáng)護(hù)理重點(diǎn)環(huán)節(jié)和急危重患者的安全管理，完善責(zé)任護(hù)士工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理文書書寫質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士長行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，完善各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工作流程及應(yīng)急預(yù)案，完善各項(xiàng)護(hù)理記錄、病歷。

(3)、細(xì)化護(hù)理管理目標(biāo)加強(qiáng)危重患者的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全防范措施的管理，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、醫(yī)囑核對(duì)制度及處理流程，把二次核對(duì)落到實(shí)處，監(jiān)測(cè)執(zhí)行核對(duì)程序的正確率，有效保障患者安全。

2、設(shè)立科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理控制組并制定小組工作職責(zé)： ①、理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科特點(diǎn)制定***科室的護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃。②、定科室護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)、工作制度、護(hù)理人員崗位職責(zé)，工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，使質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。③ 督促本科室護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程和常規(guī)，嚴(yán)防差錯(cuò)、事故的發(fā)生。④ 每月按照護(hù)理部制定的“病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理14項(xiàng)流程”落實(shí)自查科室護(hù)理質(zhì)量，如：危重病人護(hù)理、責(zé)任護(hù)士分級(jí)護(hù)理、病區(qū)管理，基礎(chǔ)護(hù)理、查對(duì)工作、急救藥品、消毒隔離、護(hù)理文書質(zhì)量、?？谱o(hù)理、護(hù)理服務(wù)品質(zhì)、護(hù)理教學(xué)質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析查找原因和解決，并做好記錄。⑤、護(hù)士長每月定時(shí)組織科室護(hù)士討論護(hù)理質(zhì)量，有針對(duì)性地對(duì)護(hù)士 進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。(1)、各質(zhì)控組長依照責(zé)任護(hù)士工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，病區(qū)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理文書書寫質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)病區(qū)進(jìn)行全面的質(zhì)量督導(dǎo)與促進(jìn)。⑵、每月分不同項(xiàng)目對(duì)病區(qū)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，利用科學(xué)的質(zhì)控工具對(duì)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找問題存在的原因，提出整改措施。⑶、分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的引導(dǎo)和示范作用，力求護(hù)理質(zhì)量檢查實(shí)現(xiàn)：①、貼近患者需求，充分尊重和了解患者的實(shí)際需求不斷完善質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)對(duì)患者的人文關(guān)懷。②、貼近臨床實(shí)踐，通過檢查規(guī)范護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為，落實(shí)核心制度，保障護(hù)理安全。③檢查與護(hù)理質(zhì)量教育相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，使護(hù)士充分理解、把握質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、方法、強(qiáng)化安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高工作人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。④、檢查與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合：應(yīng)用管理工具對(duì)考核檢查結(jié)果進(jìn)行分析，應(yīng)用PDCA管理方法不斷提升護(hù)理質(zhì)量，虛心接受聽取護(hù)理人員的建議，不斷改進(jìn)護(hù)理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法。

⑷、護(hù)士長每天做好日常檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施隨時(shí)處理護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題，引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)的發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾錯(cuò)，樹立“質(zhì)量就是生命”的信念。

(5)、技術(shù)操作依照月培訓(xùn)計(jì)劃相應(yīng)的護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目進(jìn)行考核，對(duì)考核內(nèi)容有分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。

3、壓瘡管理方面

(1)、發(fā)生壓瘡及時(shí)上報(bào)。（2)、每天查看高?；颊卟⒅贫ㄏ嚓P(guān)預(yù)

防及護(hù)理措施。（3)、對(duì)院內(nèi)發(fā)生的壓瘡及疑難復(fù)雜傷口，上報(bào)玉瘡 護(hù)理小組共同討論，分析發(fā)生原因，相關(guān)人員及部門共同會(huì)琀，提出

治療及護(hù)理方案。（4)、對(duì)患者及家屬進(jìn)行壓瘡護(hù)理健康指導(dǎo)。⑸、每季度總結(jié)一次，并組織壓瘡分析討論。

二、科室設(shè)立質(zhì)控小組，依據(jù)質(zhì)量檢查表格分組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量全面檢查一次，每月26日一28日上交月質(zhì)量檢查報(bào) 表及病區(qū)護(hù)理質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)上報(bào)表，病區(qū)護(hù)理質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)報(bào)表、全面落實(shí)患者安全十大目標(biāo)。

三、根據(jù)醫(yī)院綜合目標(biāo)考核管理，建立護(hù)理質(zhì)量管理激勵(lì)體制。****每月一級(jí)質(zhì)控檢查結(jié)果得分與績效獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員的積極性與主動(dòng)性，通過科室評(píng)選“優(yōu)秀護(hù)士”“服務(wù)之星”和“優(yōu)秀授課教師”等的評(píng)選，對(duì)評(píng)優(yōu)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情。

工作計(jì)劃質(zhì)量【篇3】

（一）、科研工作

1、有計(jì)劃、有針對(duì)性組織12個(gè)科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。

2、與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項(xiàng)目。

3、結(jié)合我院實(shí)際情況，不斷尋找新增長點(diǎn)的專業(yè)、項(xiàng)目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。

（二）、教學(xué)工作

1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競(jìng)聘、評(píng)聘分離、評(píng)職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[20xx]477號(hào)文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》（試行）及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[20xx]290號(hào)文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則》，負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。

a、督促各醫(yī)療部門有計(jì)劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。規(guī)定申請(qǐng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。

b、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報(bào)科技成果鑒定、科技成果獎(jiǎng)的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章。

2、院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)生人員管理

a、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。

b、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能的訓(xùn)練。

3、其它

a、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級(jí)查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶教質(zhì)量。

b、組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結(jié)合。

c、定期舉行三基理論（包括院感）考核，有條件時(shí)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能考核。進(jìn)一步做好各級(jí)人員的崗前培訓(xùn)。

工作計(jì)劃質(zhì)量【篇4】

20__年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

一、質(zhì)量建設(shè)

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制。

沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。

二、溝通與合作

質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果質(zhì)量單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。

工作計(jì)劃質(zhì)量【篇5】

管理

1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

主要包括：加強(qiáng)科室檔案管理，完善各個(gè)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。

2、繼續(xù)深入科室參加晨會(huì)交班、查房及有關(guān)討論等醫(yī)療活動(dòng)每周定期或不定期到科室進(jìn)行。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄;科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書寫質(zhì)量;科室討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見。

3、病案質(zhì)量管理

(1)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，定期或不定期到臨床科室抽查環(huán)節(jié)病歷質(zhì)量，嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》對(duì)病歷中三級(jí)查房、病例討論、醫(yī)囑病情等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

(2)注重提高終末病歷質(zhì)量每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每季度對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)科室的監(jiān)管

(1)針對(duì)內(nèi)科監(jiān)護(hù)病區(qū)質(zhì)量的監(jiān)控，每月不定期對(duì)內(nèi)科監(jiān)護(hù)病區(qū)進(jìn)行督查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;實(shí)際察看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)診療措施的規(guī)范情況;

(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;手術(shù)安全核查情況;嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理制度。

5、積極開展中醫(yī)臨床路徑試點(diǎn)工作。

6、繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，做好相關(guān)工作。

工作計(jì)劃質(zhì)量【篇6】

醫(yī)務(wù)科工作項(xiàng)目繁多，責(zé)任重大，希望在院領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，各科室緊密配合，全院共同努力，醫(yī)務(wù)工作一定能做得更好，醫(yī)院也將會(huì)更好更快地健康發(fā)展。

工作計(jì)劃質(zhì)量【篇7】

質(zhì)量檢驗(yàn)員工作計(jì)劃

質(zhì)量檢驗(yàn)員是企業(yè)中非常關(guān)鍵的職位之一，他們的工作涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、評(píng)估和控制，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。因此，制定一份質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作計(jì)劃至關(guān)重要，可以幫助他們更有條理、更高效地完成工作任務(wù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

一、日常工作

1. 跟蹤材料驗(yàn)收：檢查材料外觀是否完好，檢查材料是否符合規(guī)格；記錄材料批次號(hào)、發(fā)票信息等重要信息，并將其歸檔保存。

2. 控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程：在生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且記錄下來，以保證生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的合法性和準(zhǔn)確性。

3. 產(chǎn)品檢測(cè)：對(duì)每個(gè)樣品進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題要及時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門，保持對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制和保證。

4. 整理檢查記錄：對(duì)檢查過程的記錄進(jìn)行分類整合，以便進(jìn)一步的報(bào)告和分析；對(duì)不合格的樣品進(jìn)行逐一的分析，找出問題的根源，并提出改進(jìn)措施并向相應(yīng)部門進(jìn)行反饋。

二、周常工作

1. 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù) ：根據(jù)不同的數(shù)據(jù)十到唐企業(yè)的各項(xiàng)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，比如質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)率、產(chǎn)品快速響應(yīng)能力等。

2. 管理檢測(cè)設(shè)備：在周常工作中檢查、維修、校準(zhǔn)、保養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備以確保有現(xiàn)代化生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施能力，并提高檢測(cè)過程中的準(zhǔn)確性以及可靠性。

3. 管理分析數(shù)據(jù)：對(duì)所有的檢查材料進(jìn)行歸并，成立一份分析報(bào)告，以檢測(cè)出過去一周的錯(cuò)誤和問題，為企業(yè)的優(yōu)化方案提供參考聲音論據(jù)。

三、月常工作

1. 具體收集數(shù)據(jù) ：復(fù)盤過去一個(gè)月的數(shù)據(jù)，對(duì)比量化，找出問題更細(xì)致。

2. 端對(duì)端理順管病管法規(guī)：整理和了解產(chǎn)品的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)部管理流程，確保各項(xiàng)活動(dòng)和行為都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，適時(shí)被升級(jí)。

3. 整理缺陷問題：對(duì)過去一個(gè)月的不良品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。規(guī)范執(zhí)行缺陷處置程序，記錄追蹤處理，整理問題反饋數(shù)據(jù)，幫助公司制定改進(jìn)方案。

四、年常工作

1. 年統(tǒng)計(jì)分析：吸納整個(gè)品牌及業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的比較分析，挖掘出過去一年中的諸多問題，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上面制定全面的優(yōu)化方案。

2. 確定未來計(jì)劃：制定下一年度的質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作及目標(biāo)，包括工作實(shí)施計(jì)劃、人員配備計(jì)劃、設(shè)備購置計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等等。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理建議：向公司領(lǐng)導(dǎo)層提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議，考慮到重大復(fù)雜情況或突發(fā)事件的影響，開發(fā)應(yīng)急計(jì)劃，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。

總而言之，制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)員工作計(jì)劃，是企業(yè)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措之一，同時(shí)也是一份合理規(guī)劃帶來的高效生產(chǎn)。在實(shí)踐過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)該加強(qiáng)自己的技能儲(chǔ)備，不斷提升專業(yè)水平，以確保工作計(jì)劃的順利實(shí)施，為企業(yè)保駕護(hù)航。

工程質(zhì)量工作計(jì)劃

您知道工作計(jì)劃應(yīng)該要怎么下筆嗎？為了保證工作質(zhì)量和效率的提高，此時(shí)我們應(yīng)該結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)要求與個(gè)人能力撰寫工作計(jì)劃。有了計(jì)劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財(cái)力，我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“工程質(zhì)量工作計(jì)劃”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

工程質(zhì)量工作計(jì)劃 篇1

(一)緊扣形勢(shì)，有計(jì)劃地組織職工進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作水平。 按照局黨組、局機(jī)關(guān)黨委的要求，在綜合黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重 要思想；積極參加《弘揚(yáng)水利精神，服務(wù)“兩個(gè)率先”》主題教育活動(dòng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)思想政治教育活動(dòng)。通過聽講座、外出參觀考察 、撰寫和交流學(xué)習(xí)心得等豐富多彩的形式，使職工的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策的 自覺性，增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的自覺性。 根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并且選派職工參加部省組 織的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如水利工程強(qiáng)制性條文培訓(xùn)班等，先后有5人次參加，使職工的實(shí)際工作水平和指導(dǎo)面上工作的能力都得到了明顯提高。一 年來各項(xiàng)工作成績顯著：2005年我站所在的綜合支部被市級(jí)機(jī)關(guān)黨工委評(píng)為達(dá)標(biāo)黨支部；2005年我站被市水利局評(píng)為水利工程質(zhì)量管理先進(jìn) 集體；一年來共組織各類學(xué)習(xí)23次，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章6篇，心得交流6次，黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到100%。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時(shí)做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 隨著我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的增加和受監(jiān)工程面的擴(kuò)大，我站根據(jù)國家、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《江蘇省水利工程項(xiàng)目 質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)意見》的要求，及時(shí)采取了一些相應(yīng)措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建各方明 確各自的責(zé)任、責(zé)職和權(quán)利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，目前已基本形成了“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位 保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架。

一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。我站最初成立于1988年，成立之初的質(zhì)監(jiān)站為行政掛靠性質(zhì)，質(zhì)監(jiān)人員也均為兼職人員。為進(jìn)一步加強(qiáng)政府對(duì)水 利工程質(zhì)量的監(jiān)督，2000年我局向市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)申請(qǐng)成立專職質(zhì)監(jiān)站，并于2000年下半年獲得批準(zhǔn)，目前我站為自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位 ，2005年初共有在職職工6人，今年十月調(diào)入2人，目前共有職工8人，其中專業(yè)技術(shù)人員6人，會(huì)計(jì)1人，司機(jī)1人。6名專業(yè)技術(shù)人員中有3名水 工專業(yè)高工，一名工民建專業(yè)工程師，2名水工專業(yè)助理工程師，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。 在加強(qiáng)市質(zhì)監(jiān)站技術(shù)力量的同時(shí)，我們還在各市(縣、區(qū))成立質(zhì)監(jiān)組，每個(gè)市(縣、區(qū))分別配備1～2名質(zhì)監(jiān)員從事水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作 。

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實(shí)踐逐步形成了一 系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)制度”、“項(xiàng)目劃分申報(bào)審批制度”和“質(zhì)量評(píng)定申請(qǐng)制度”等三項(xiàng)程序性制度 和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施計(jì)劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動(dòng)臺(tái)帳制度”等三項(xiàng)規(guī)范性制度。 具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)制度。要求項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)在工程進(jìn)行招標(biāo)前(不用招標(biāo)的工程在開工前)，必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手 續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我站起草了“無錫市水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)程序”，明確了申請(qǐng)中必須提供的資料及申請(qǐng)的受理及審批等內(nèi)容，取得 了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)率為100%。二是項(xiàng)目劃分申報(bào)審批制度。要求項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)在監(jiān)理、施工單位選定后，并 在主體工程施工前，及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分申報(bào)審批申請(qǐng)，明確工程項(xiàng)目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位。我站起草了“無錫市水利工程項(xiàng)目劃分審查 申請(qǐng)程序”，明確了申請(qǐng)中必須提供的資料及申請(qǐng)的受理及審批等內(nèi)容。此項(xiàng)制度在流域性工程和重點(diǎn)工程中執(zhí)行得比較好，而在面廣量大的 非重點(diǎn)工程、農(nóng)水和歲修工程中執(zhí)行得比較差，有些工程中基本沒執(zhí)行。三是質(zhì)量評(píng)定申請(qǐng)制度。要求項(xiàng)目法人(項(xiàng)目法人)在工程竣工驗(yàn)收 前，及時(shí)向我站提出質(zhì)量等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)，我站在接到質(zhì)量評(píng)定申請(qǐng)報(bào)告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動(dòng)。此項(xiàng)制度以前執(zhí)行得較差，但今年在 流域性工程和地方重點(diǎn)工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點(diǎn)工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。我站起草了“無錫市水利工程施工質(zhì)量 等級(jí)核定申請(qǐng)程序”。四是質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度。我站在收到項(xiàng)目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)后，一般在14天內(nèi)以文件形式(一般在質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)批 復(fù)中)明確

工程質(zhì)量工作計(jì)劃 篇2

為切實(shí)開展好xxxx房屋建筑和市政工程質(zhì)量安全提升三年行動(dòng)，不斷提高我市工程質(zhì)量安全水平，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)住建部、住建廳、市住建局相關(guān)工作部署要求，結(jié)合我xxxx實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔20XX〕19號(hào)）精神和市住建局印發(fā)《xxxx市房屋建筑和市政工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》的通知，鞏固質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)管理與項(xiàng)目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實(shí)體質(zhì)量安全并重、深化建筑業(yè)改革與完善質(zhì)量安全管理制度并重，嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機(jī)制，全面提升我xxxx工程質(zhì)量安全水平。

二、工作目標(biāo)

在中央、省、市上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指示下，通過開展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱提升行動(dòng)），用3年左右時(shí)間，進(jìn)一步自上而下的理順完善xxxx工程質(zhì)量安全管理制度，建立健全法規(guī)體系、保證體系、監(jiān)管體系，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳印發(fā)的《云南省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員管理和考核辦法》等5個(gè)規(guī)范性文件，落實(shí)工程質(zhì)量安全主題責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，住宅工程質(zhì)量常見問題得到有效控制，xxxx工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)開展好全市工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)各項(xiàng)工作，xxxx成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”的要求，嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在規(guī)劃建設(shè)局辦公室，辦公室主任同志兼任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和匯總專項(xiàng)整治工作。切實(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量安全管理工作，切實(shí)提升xxxx工程質(zhì)量安全水平。

四、工作任務(wù)

（一）嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任

1.嚴(yán)格履職盡責(zé)，督促落實(shí)建設(shè)各方主體的質(zhì)量安全責(zé)任。xxxx各相關(guān)部門要切實(shí)抓好《云南省房屋建筑和市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員管理和考核辦法》《云南省房屋建筑和市政工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員管理和考核辦法》等工程質(zhì)量安全規(guī)范性文件的貫徹執(zhí)行，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段，督促建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等五方嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，特別強(qiáng)化建設(shè)單位的首要責(zé)任，建立自我規(guī)范、自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.嚴(yán)格項(xiàng)目監(jiān)管，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量安全責(zé)任。工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)定，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量安全責(zé)任。要嚴(yán)格按照《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》的要求，督促施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任。

3.嚴(yán)格教育培訓(xùn)，加大從業(yè)人員責(zé)任追究力度。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員等關(guān)鍵崗位、特種作業(yè)人員持證上崗，逐步建立探索全市建筑工人培訓(xùn)信息公開機(jī)制、職業(yè)技能鑒定制度和工人技能分級(jí)管理制度，切實(shí)提高建筑工人參加培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。尤其是督促各方強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)能力管理，落實(shí)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量安全責(zé)任，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量安全相關(guān)知識(shí)的教育培訓(xùn)，規(guī)范從業(yè)行為，推動(dòng)建立個(gè)人執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)制度，加大執(zhí)業(yè)責(zé)任追究力度。

4.嚴(yán)格執(zhí)法檢查，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量終身責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任承諾書簽訂、新竣工項(xiàng)目永久標(biāo)牌設(shè)立、質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案等制度。加大工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法力度，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定、造成工程質(zhì)量事故的，依法給予處罰。

（二）提升項(xiàng)目管理水平

1.推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動(dòng)，推廣質(zhì)量精細(xì)化管理，全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)樣板引路、質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化管理、工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制。推廣應(yīng)用簡(jiǎn)潔、適用、易執(zhí)行的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，細(xì)化質(zhì)量關(guān)鍵崗位職責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。持續(xù)推進(jìn)住宅分戶驗(yàn)收，提高住宅工程施工質(zhì)量水平。加大市政工程質(zhì)量監(jiān)管力度，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)工程的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)企業(yè)積極開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作。

2.提升建筑施工安全生產(chǎn)水平。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《云南省建筑施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》，深入開展建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，推動(dòng)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全行為規(guī)范化和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能，督促建筑施工企業(yè)積極開展施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練活動(dòng)，不斷強(qiáng)化施工人員安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，提高事故應(yīng)急避險(xiǎn)及自救能力。

（三）健全監(jiān)督管理機(jī)制

1.落實(shí)主管部門質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任。xxxx規(guī)劃建設(shè)局要強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量安全監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)涉及公共安全的工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。進(jìn)一步工程質(zhì)量檢測(cè)制度，加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過程和檢測(cè)行為的監(jiān)管，堅(jiān)決依法嚴(yán)厲打擊出具虛假報(bào)告的行為。采取切實(shí)有效措施，從房屋建筑工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量和住宅工程質(zhì)量常見問題治理入手，規(guī)范設(shè)計(jì)變更后的圖紙審查。推進(jìn)質(zhì)量安全誠信體系建設(shè)，監(jiān)理健全信用評(píng)價(jià)和懲戒機(jī)制，強(qiáng)化信用約束。狠抓工程實(shí)體質(zhì)量突出問題治理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)制度，全面提升工程質(zhì)量安全水平。

2、創(chuàng)新工程質(zhì)量安全監(jiān)管模式。積極推行“雙隨機(jī)，一公開”檢查方式，創(chuàng)新和改革現(xiàn)有的監(jiān)管方式，改變事前通知、打招呼的檢查方式，采取隨機(jī)、飛行檢查的方式對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)督。加大抽查抽測(cè)力度，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，深入開展以深基坑、高支模、起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的建筑施工安全專項(xiàng)整治及施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全檢查。加大對(duì)市政工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，組織開展新建工程抗震設(shè)防專項(xiàng)檢查，確保工程實(shí)體質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。xxxx規(guī)劃建設(shè)局要認(rèn)真貫徹落實(shí)《云南省房屋建筑和市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員管理和考核辦法》《云南省房屋建筑和市政工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員管理和考核辦法》文件要求，加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌市場(chǎng)準(zhǔn)入、招標(biāo)投標(biāo)、合同備案、施工許可、質(zhì)量安全、行政執(zhí)法等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力量，建立綜合執(zhí)法機(jī)制，在人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等方面提供充足保障，保持監(jiān)管隊(duì)伍的穩(wěn)定，強(qiáng)化監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法水平。鼓勵(lì)爭(zhēng)取地方政府購買服務(wù)的方式，委托具備條件的社會(huì)力量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署（20XX年5月1日前）

xxxx各相關(guān)部門要高度重視，提高思想認(rèn)識(shí)，積極部署動(dòng)員開展提升行動(dòng)。

（二）組織實(shí)施（20XX年5月至2019年12月）

xxxx各相關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要在加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查、抽查抽測(cè)的基礎(chǔ)上，每季度對(duì)本轄區(qū)在建工程項(xiàng)目全面排查一次。

（三）總結(jié)分析（每年度的12月）

xxxx規(guī)劃建設(shè)局要對(duì)開展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)工作情況進(jìn)行階段性總結(jié)，分析不足，按上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和指示開展下一步工作。

六、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

xxxx各相關(guān)部門要高度重視此次建筑工程質(zhì)量安全提升活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、以民為本，站在維護(hù)人民群眾根本利益的高度，進(jìn)一步提高對(duì)工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

（二）加強(qiáng)檢查，力求實(shí)效

xxxx各相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查，檢查要結(jié)合日常監(jiān)管和專項(xiàng)行動(dòng)等要求，對(duì)提升行動(dòng)期間的違法違規(guī)行為，依法從重從快，按上限處罰。

（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)

xxxx規(guī)劃建設(shè)局要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門的工作開展，安排好提升行動(dòng)各項(xiàng)工作，使之與質(zhì)量安全日常監(jiān)督、建筑市場(chǎng)監(jiān)管、招投標(biāo)管理、抗震設(shè)防審查等工作有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)、有序推進(jìn)。按照本方案重點(diǎn)任務(wù)和時(shí)間安排，有序推進(jìn)，確保提升行動(dòng)如期高質(zhì)量完成，達(dá)到提升效果。

（四）注重宣傳，營造氛圍

大力開展建筑工程質(zhì)量安全提升活動(dòng)的宣傳工作，充分利用地方報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，對(duì)提升行動(dòng)的重要意義、進(jìn)展情況以及取得的成效，進(jìn)行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳。

工程質(zhì)量工作計(jì)劃 篇3

xx年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我公司堅(jiān)持以重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)年初總體工作部署和要求，結(jié)合本公司實(shí)際，認(rèn)真努力工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù);現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃安排具體匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

(一)、業(yè)務(wù)完成情況

圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，今年上半年共完成各項(xiàng)建筑材料批次，其中常規(guī)試驗(yàn)部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組、砂103組、石子76組、水泥物理性能100組、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組、砂漿配合比42組、電線電纜83組、開關(guān)插座59組、管材28組，檢測(cè)數(shù)據(jù)及報(bào)告準(zhǔn)確率大于95%。與去年同期相比，今年上半年完成的檢測(cè)任務(wù)量比去年同期相比上升了19%;各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)量的增加，直接反應(yīng)出了今年全市建筑市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，面對(duì)這一形式，我們將解放思想，抓緊機(jī)遇，積極開展各項(xiàng)檢測(cè)業(yè)務(wù)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)、上半年5月滁州市市場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督局檢查組對(duì)我公司進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查組提出的問題，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，有關(guān)試驗(yàn)人員對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)保證各類檢測(cè)工作的科學(xué)性和檢測(cè)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，工程質(zhì)量檢測(cè)工作的公正性、準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。同時(shí)對(duì)試驗(yàn)室人員定崗定責(zé)、合理分配試驗(yàn)任務(wù)，制定了管理制度和崗位職責(zé)，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。

二、下半年工作安排

1、我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作，該項(xiàng)工作尤為重要，涉及到檢驗(yàn)檢測(cè)工作能否順利開展;繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作;確保修訂后管理體系正常有效運(yùn)行。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)試驗(yàn)人員操作技能，定期組織省建科院專家來我公司集中學(xué)習(xí)，提高試驗(yàn)人員學(xué)系技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性、自覺性、建立公司良好學(xué)習(xí)氛圍。

3、努力完成下半年試驗(yàn)工作目標(biāo)，保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為廣大服務(wù)對(duì)象提供可靠數(shù)據(jù)，按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情、高效的管理思想積極開展各項(xiàng)檢測(cè)檢驗(yàn)工作。

工程質(zhì)量工作計(jì)劃 篇4

一、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二、工作措施

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力

一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推進(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作

明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能，及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制，提高對(duì)項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平

(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號(hào))要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

(三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測(cè)和控制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。

(四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測(cè)，著力消除市政工程質(zhì)量通病。

(五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)市場(chǎng)的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。

(六)強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(一)細(xì)化重大危險(xiǎn)源防控管理。逐步完善重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無證上崗。

(二)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時(shí)是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。

(四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，同步推進(jìn)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場(chǎng)秩序，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量安全隱患。

(六)深入開展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn)，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深入開展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實(shí)安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍

2xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好效果，對(duì)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭(zhēng)取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時(shí)，今年繼續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng)，指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長處，進(jìn)一步提升競(jìng)賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。

(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度，要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。

通過采取上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。

工程質(zhì)量工作計(jì)劃 篇5

縣交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法大隊(duì)關(guān)于2021年度公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃范文

xxxx年，xx縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作認(rèn)真貫徹自治區(qū)交通運(yùn)輸廳、x市交通運(yùn)輸局交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督文件精神，在自治區(qū)交通綜合執(zhí)法監(jiān)督局、x市交通綜合執(zhí)法支隊(duì)指導(dǎo)下，對(duì)在建公路工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量與安全監(jiān)督，制定如下計(jì)劃。

一、監(jiān)督依據(jù)

1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第xxx號(hào)令）；

2.《公路水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（交通運(yùn)輸部令xxxx年第xx號(hào)）；

3.《公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》（交通運(yùn)輸部令xxxx年第xx號(hào)）；

4.《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（土建工程）（JTG Fxx/x-xxxx）；

5.《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法實(shí)施細(xì)則》（交公路發(fā)〔xxxx〕xx號(hào)）；

6.《農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法》（交安監(jiān)發(fā)〔xxxx〕xxx號(hào)）。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

1.貫徹落實(shí)自治區(qū)、x市交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督文件精神。

2.杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。

3.依據(jù)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等，科學(xué)、規(guī)范、公正地開展公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

（二）具體目標(biāo)

1.公路工程質(zhì)量隱患排查跟蹤整改率達(dá)到xxx%，質(zhì)量問題舉報(bào)受理查處率xxx%，全年不發(fā)生一般以上質(zhì)量責(zé)任事故。

2.混凝土強(qiáng)度和各結(jié)構(gòu)層彎沉、厚度、壓實(shí)度及半剛性基層強(qiáng)度進(jìn)行全面整治，加大對(duì)路面工程壓實(shí)度等直接影響路面壽命的指標(biāo)的抽檢頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。

3.嚴(yán)格執(zhí)行《公路水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及自治區(qū)相關(guān)要求，規(guī)范基本建設(shè)程序。

4.加大對(duì)農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督工作的指導(dǎo)和農(nóng)村公路工程項(xiàng)目的抽查力度，為實(shí)現(xiàn)“四好農(nóng)村路”的總目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、梳理監(jiān)督程序，明確工作職責(zé)

（一）質(zhì)量監(jiān)督工作范圍

主要包括：農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)；農(nóng)村公路的交工質(zhì)量核驗(yàn)及竣工質(zhì)量鑒定。

（二）質(zhì)量監(jiān)督工作時(shí)限

自建設(shè)單位辦理完成施工許可或者開工備案手續(xù)、監(jiān)督申請(qǐng)資料經(jīng)審查合格之日起，至工程竣工驗(yàn)收完成之日止，依法開展公路工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。

（三）交工驗(yàn)證性檢測(cè)及工程質(zhì)量鑒定

交工質(zhì)量核驗(yàn)和竣工質(zhì)量鑒定，xx縣交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法大隊(duì)質(zhì)監(jiān)中隊(duì)按照xx縣交通運(yùn)輸局委托的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)提供的檢測(cè)報(bào)告，出具交工質(zhì)量核驗(yàn)意見或者質(zhì)量鑒定報(bào)告。

四、質(zhì)量監(jiān)督過程控制要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)對(duì)參建各方行為監(jiān)督

1.建設(shè)單位。一是建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目辦，對(duì)工程質(zhì)量安全等進(jìn)行全面管理。二是嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管合力。三是及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件和變更設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)。

2.勘察設(shè)計(jì)單位。一是做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作。二是對(duì)重點(diǎn)及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)向施工現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表，加強(qiáng)設(shè)計(jì)服務(wù)。三是設(shè)計(jì)變更實(shí)行備案制度，做好設(shè)計(jì)變更管理工作，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序。

3.施工單位。一是建立和健全質(zhì)量保證體系，保證自檢體系人員數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)合理，農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目部每個(gè)標(biāo)段技術(shù)人員不能少于x人。二是保證機(jī)械設(shè)備要求，按編制的施工組織設(shè)計(jì)施工。

4.監(jiān)理單位。一是保證人員數(shù)量，合理安排人員分工。二是嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理單位要提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心。

5.試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。一是嚴(yán)格落實(shí)試驗(yàn)檢測(cè)工作責(zé)任制，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。二是要提高業(yè)務(wù)能力，保證試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確，不出具虛假報(bào)告。

（二）加強(qiáng)對(duì)原材料、混合料的質(zhì)量監(jiān)督

1.建立材料產(chǎn)品備案制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)規(guī)定。一是監(jiān)督檢測(cè)人員進(jìn)行原材料質(zhì)量檢測(cè)，施工單位應(yīng)提供被抽檢材料的材料進(jìn)場(chǎng)使用臺(tái)帳、出廠合格證、自檢試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明材料。要求施工、監(jiān)理單位重點(diǎn)加強(qiáng)瀝青（改性瀝青）、改性劑、鋼材、水泥、橡膠支座、伸縮縫、碎石、砂等原材料的檢測(cè)。二是工程項(xiàng)目涉及的材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方使用。試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須具備交通行業(yè)相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、且通過計(jì)量認(rèn)證。三是試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在接受外委試驗(yàn)時(shí)，在同一工程建設(shè)項(xiàng)目中，不得同時(shí)接受建設(shè)、監(jiān)理、施工等多方的試驗(yàn)檢測(cè)委托。四是繼續(xù)加強(qiáng)“三類”拌和站整治工作，鞏固成果，繼續(xù)改善和提升三類混合料品質(zhì)。

（三）加強(qiáng)對(duì)實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督管理

1.工程施工期間，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)項(xiàng)目作為檢測(cè)重點(diǎn)。

2.對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的抽檢須在施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢均合格且內(nèi)業(yè)資料齊全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將予追究處理。

（四）加大行政執(zhí)法檢查力度

本年度，工程項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)期間，大隊(duì)質(zhì)監(jiān)中隊(duì)將對(duì)全縣在建農(nóng)村公路工程項(xiàng)目，進(jìn)行不定期抽查。

1.監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：

（1）從業(yè)單位對(duì)工程質(zhì)量法律、法規(guī)的執(zhí)行情況；

（2）從業(yè)單位對(duì)公路工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

（3）從業(yè)單位質(zhì)量責(zé)任落實(shí)及質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；

（4）主要工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量情況；

（5）主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)體質(zhì)量等情況。

2.嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法檢查程序。監(jiān)督檢查過程中，檢查人員發(fā)現(xiàn)問題的，當(dāng)場(chǎng)提出檢查意見并做好記錄。質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的，提出處理意見，做好書面記錄，并由檢查人員和被檢查單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。

xxxx年，xx縣交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法大隊(duì)將在自治區(qū)交通運(yùn)輸廳、x市交通運(yùn)輸局以及區(qū)市交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法部門的支持指導(dǎo)下，繼續(xù)做好xx縣農(nóng)村公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)肅行政執(zhí)法檢查程序，嚴(yán)厲處理違法違規(guī)行為，確保公路工程建設(shè)受控有序。

工程質(zhì)量工作計(jì)劃 篇6

工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃示例如下：

1. 確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保工程按時(shí)交付、質(zhì)量符合要求、客戶滿意度高等目標(biāo)。

2. 制定工程質(zhì)量管理策略：確定工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵因素，并制定相應(yīng)的管理措施。

3. 建立工程質(zhì)量管理制度：制定工程質(zhì)量管理制度，包括施工前、中、后的質(zhì)量管理流程，質(zhì)量管理的考核和激勵(lì)機(jī)制等。

4. 建立工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)：建立工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，包括施工前、中、后的質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量控制等，及時(shí)糾正工程中的問題。

5. 建立工程質(zhì)量評(píng)估體系：建立工程質(zhì)量評(píng)估體系，包括工程質(zhì)量評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程和結(jié)果等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期評(píng)估和改進(jìn)。

6. 培訓(xùn)和質(zhì)量知識(shí)分享：組織工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力，分享質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

7. 實(shí)施工程質(zhì)量管理計(jì)劃：根據(jù)工程質(zhì)量管理策略和管理制度，實(shí)施工程質(zhì)量管理計(jì)劃，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。

8. 建立工程質(zhì)量反饋機(jī)制：建立工程質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的反饋和意見，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

9. 定期評(píng)估工程質(zhì)量管理效果：定期評(píng)估工程質(zhì)量管理效果，分析質(zhì)量管理的成效和問題，提出改進(jìn)措施。

以上是工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃的一些示例，具體內(nèi)容可以根據(jù)工程類型、目標(biāo)和實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

工程質(zhì)量工作計(jì)劃 篇7

引言：

在現(xiàn)代社會(huì)，工程質(zhì)量管理被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的建設(shè)工程中。一個(gè)良好的工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃能夠有效地保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行并最大限度地提高工程質(zhì)量。本文將從工程質(zhì)量管理的背景、目的、內(nèi)容和實(shí)施步驟等方面詳細(xì)介紹工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃的具體要點(diǎn)。

一、背景：

工程質(zhì)量管理是為了在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的系統(tǒng)總稱。它旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理體系，從控制工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

二、目的：

工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃的目的在于規(guī)范和指導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期要求。通過制定合理的工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃，可以合理分配資源，明確工作職責(zé)，提前制定控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、內(nèi)容：

1. 設(shè)立工程質(zhì)量管理組織：

建立專門的工程質(zhì)量管理組織，明確組織架構(gòu)和職責(zé)分工，確定質(zhì)量管理人員的任職資格和培訓(xùn)要求，并建立健全的質(zhì)量管理制度和工作程序。

2. 制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃：

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理計(jì)劃，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制指標(biāo)和質(zhì)量檢驗(yàn)要求等。

3. 實(shí)施工程質(zhì)量管理計(jì)劃：

按照工程質(zhì)量管理計(jì)劃的要求，組織實(shí)施工程質(zhì)量管理活動(dòng)，包括質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)估等，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

識(shí)別工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

5. 完善工程質(zhì)量管理體系：

根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)組織、制度、技術(shù)等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新，使工程質(zhì)量管理工作不斷提高和發(fā)展。

四、實(shí)施步驟：

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，明確工程質(zhì)量管理的目標(biāo)和要求，制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃的框架和基本內(nèi)容。

2. 項(xiàng)目策劃階段：

根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理計(jì)劃，并明確質(zhì)量管理工作的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。

3. 項(xiàng)目實(shí)施階段：

根據(jù)工程質(zhì)量管理計(jì)劃的要求，組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估。

4. 項(xiàng)目驗(yàn)收階段：

對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，組織驗(yàn)收工作，并清理總結(jié)工作中不足之處，并對(duì)工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。

結(jié)尾：

工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃是工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一環(huán)，能夠有效地提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過合理的工程質(zhì)量管理計(jì)劃的制定和實(shí)施，可以降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量和效益。因此，在所有建設(shè)項(xiàng)目中，都應(yīng)該高度重視工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)地完成。

工程質(zhì)量工作計(jì)劃 篇8

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市水利工程質(zhì)量更上一臺(tái)階這一目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，忠實(shí)地履行工程質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于碰硬，把好工程質(zhì)量關(guān)。

二、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序，使水利工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化。

2、立足對(duì)每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理，做好各工程建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和巡回檢查工作。

3、把好工程的質(zhì)量關(guān)，做好工程驗(yàn)收前資料的審查和質(zhì)量評(píng)定工作，出具準(zhǔn)確，客觀、公正的質(zhì)量評(píng)定報(bào)告。

4、督促和幫助縣級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站開展工作。

5、突出中觀管理，加強(qiáng)前期的準(zhǔn)備工作，防患于未然。加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)化參建各方的質(zhì)量意識(shí)，加大監(jiān)督力度。

三、工作重點(diǎn)

1、全市中型水庫和小（一）型水庫除險(xiǎn)加固工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、仙局縣城市防洪工程、臨海市城市防洪工程、溫嶺市東海涂圍墾工程、永寧江二期治理工程、臺(tái)州市供水二期工程和椒北供水一期工程等省、市重點(diǎn)水利工程的質(zhì)監(jiān)工作。

3、抓好海涂圍墾、城防等工程項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)工作。

4、做好新受監(jiān)工程的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

5、規(guī)范水利工程質(zhì)量檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)工程施工過程中和工程完工后的質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)定工作。

四、實(shí)施計(jì)劃

1、1~3月，督促和幫助各縣（市、區(qū)）級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站開展工作。

2、4~6月，重點(diǎn)抓好全市中型、?。ㄒ唬┬退畮斐U(xiǎn)加固工程的質(zhì)量監(jiān)督工作；抓好各在建工程度汛前的安全檢查，保障各在建工程的安全度汛。

3、7~9月，做好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督員的培訓(xùn)和資格審核。

4、10~12月，做好各完工工程的驗(yàn)收工作；對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)，并探索明年質(zhì)監(jiān)工作的新思路。

5、每一季度對(duì)所受監(jiān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次巡回檢查，并進(jìn)行不定期的抽查；對(duì)于重點(diǎn)工程定期的開展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。

工程質(zhì)量工作計(jì)劃 篇9

一，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好質(zhì)量管理的日常工作。包括負(fù)責(zé)對(duì)首營企業(yè)、首營品種和客戶資質(zhì)資料的審核，以及例行檢查工作;負(fù)責(zé)收集本企業(yè)售出藥品的不良反應(yīng)信息情況;負(fù)責(zé)傳遞和反饋、收集和分析質(zhì)量信息;負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理和報(bào)告;負(fù)責(zé)不合格藥品的復(fù)檢、查詢和監(jiān)督銷毀工作;監(jiān)督指導(dǎo)藥品購進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)建立完整的質(zhì)量品種檔案;負(fù)責(zé)做好質(zhì)量記錄的整理和歸檔工作等。

二，積極做好藥品質(zhì)量驗(yàn)收工作，把好藥品質(zhì)量進(jìn)貨關(guān)，確保藥品入庫驗(yàn)收率達(dá)100%，驗(yàn)收后藥品合格率達(dá)100%。不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。

三，努力做好質(zhì)量管理部的安全生產(chǎn)管理工作。堅(jiān)持把公司的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理放在首要位置，防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故和商品質(zhì)量事故，并保證人身安全。

四，完善和修訂公司的質(zhì)量管理體系文件。根據(jù)GSP和GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查條款的規(guī)定來完善質(zhì)量管理體系文件。

五，積極協(xié)助和配合辦公室工作，加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)方面力度。做好年度教育和培訓(xùn)計(jì)劃，有組織有目的地開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)和職業(yè)道德水平。

六，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件的要求，組織每年度的進(jìn)貨質(zhì)量情況評(píng)審、質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)施情況檢查考核、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核。員工崗位職責(zé)檢查考核和質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，充分落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，夯實(shí)基礎(chǔ)。為GSP認(rèn)證打下基礎(chǔ)。

篇3：質(zhì)量工作個(gè)人工作總結(jié)及工作計(jì)劃

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間20__年已接近尾聲，借此機(jī)會(huì)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁新年愉快，工作順利!

回想過去的一年，擔(dān)任主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，同事對(duì)我的支持和協(xié)助，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊呐?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

一、本年度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，主要開展以下工作：

1、工作細(xì)化，各機(jī)臺(tái)質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗(yàn)員責(zé)任心。

2、嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作，并配合好采購部對(duì)供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤。對(duì)原材料及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》，同時(shí)要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。

3、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對(duì)發(fā)生的不良情況及時(shí)開具《質(zhì)量信息反饋單》，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證，直到問題最終得到解決。認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報(bào)工作》。

4、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測(cè)設(shè)備，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn)，早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

6、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)微處;個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

二、明年工作重點(diǎn)：

1、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取豐盛退貨教訓(xùn)，杜絕再犯。

2、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。

愿景：希望20__年各個(gè)部門能認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參與，“錯(cuò)者必究”，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量提升工作計(jì)劃

為使公司運(yùn)作更加順暢，我們需要為自己制定一份工作計(jì)劃。能夠制定出優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃的人，往往能證明他們的工作能力。如何讓自己的工作計(jì)劃看起來通俗易懂呢？小編收集并整理了“質(zhì)量提升工作計(jì)劃”，請(qǐng)閱讀后分享你的朋友！

質(zhì)量提升工作計(jì)劃 篇1

提高幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要幼兒園教師、家長和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的共同努力。以下是一個(gè)可能的提升幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量的工作計(jì)劃：

1. 制定明確的教學(xué)目標(biāo)和計(jì)劃：制定明確的教學(xué)目標(biāo)和計(jì)劃是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。幼兒園教師應(yīng)該根據(jù)幼兒的年齡、發(fā)展階段和興趣特點(diǎn)，制定符合幼兒的教學(xué)目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，教師還應(yīng)該制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)評(píng)估等。

2. 注重幼兒的積極參與和互動(dòng)：幼兒是學(xué)習(xí)的主體，他們需要在游戲中、在實(shí)踐中積極參與和互動(dòng)，才能夠真正掌握知識(shí)和技能。因此，幼兒園教師應(yīng)該注重幼兒的積極參與和互動(dòng)，設(shè)計(jì)符合幼兒興趣和發(fā)展階段的游戲和活動(dòng)，促進(jìn)幼兒的主動(dòng)學(xué)習(xí)。

3. 提高教師的專業(yè)技能和素質(zhì)：提高教師的專業(yè)技能和素質(zhì)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。幼兒園教師應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的教育理論和教學(xué)方法，提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)。同時(shí)，教師還應(yīng)該注重自身的人格修養(yǎng)和道德素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。

4. 加強(qiáng)家長的教育意識(shí)和教育能力：家長是幼兒的學(xué)習(xí)和發(fā)展支持者和引導(dǎo)者，他們應(yīng)該具有教育意識(shí)和教育能力，能夠?yàn)橛變禾峁┝己玫慕逃统砷L環(huán)境。因此，幼兒園教師應(yīng)該加強(qiáng)與家長的溝通和交流，宣傳最新的教育政策和知識(shí)，引導(dǎo)家長重視幼兒的教育和發(fā)展。

5. 建立良好的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制：教學(xué)質(zhì)量評(píng)估是提高幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量的重要保障。幼兒園教師應(yīng)該建立良好的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，對(duì)幼兒的學(xué)習(xí)和發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，促進(jìn)幼兒的學(xué)習(xí)和發(fā)展。

6. 加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度：監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)幼兒園的管理和監(jiān)管，保障幼兒園的教學(xué)質(zhì)量。監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)幼兒園的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)管，確保幼兒能夠得到良好的教育和成長。

質(zhì)量提升工作計(jì)劃 篇2

1、提升我校教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)，加強(qiáng)目標(biāo)管理、加強(qiáng)師德建設(shè)、書香校園建設(shè)，逐步使各項(xiàng)工作規(guī)范化，走在全鄉(xiāng)前列。

2、創(chuàng)建市級(jí)語言文字規(guī)范化示范校。

3、“全面+特色”地深化我校教育教學(xué)文化內(nèi)涵，

4、做好校本課程(既英語特色)，深度彰顯實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育品位。

5、打造平安和諧校園。堅(jiān)決杜絕重特大傷亡事故，盡力控制一般事故，確保在校學(xué)生安全，爭(zhēng)取在教育局安全工作目標(biāo)考核和鄉(xiāng)聯(lián)校年終考核都名列前茅，確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)的提高。

三、重點(diǎn)工作

1、管理策略思路：突破校園局限，挖掘內(nèi)部教師優(yōu)質(zhì)教育資源，積聚能量，提升和彰顯學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量與魅力。

2、校園文化建設(shè)：從學(xué)科教育功能和特色發(fā)展的角度，整體打造書香校園、語言文字規(guī)范化、學(xué)習(xí)環(huán)境等氛圍建設(shè)，使我校呈現(xiàn)和諧優(yōu)美而又個(gè)性鮮明的文化內(nèi)涵。

3、校本培訓(xùn)：教科研培訓(xùn)一體，從常規(guī)教學(xué)、課題研究(包括小課題研究)、個(gè)性發(fā)展等方面來提升師資培訓(xùn)幅度和強(qiáng)度，強(qiáng)化教師培訓(xùn)的實(shí)效性。

4、體制管理：頒布和執(zhí)行《張寨鄉(xiāng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師工作評(píng)估實(shí)施方案》、《張寨鄉(xiāng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)管理章程》、《張寨鄉(xiāng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師教學(xué)工作獎(jiǎng)懲制度》。

5、學(xué)生學(xué)科基本技能的持續(xù)普及與提升，并逐步形成學(xué)校教育文化特征。

6、特色教育：全面深化特色教育內(nèi)涵，重點(diǎn)開展英語特色教育展示活動(dòng)，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為下步的全面展開提供保障。

四、具體計(jì)劃

(一)學(xué)校體制管理：

根據(jù)縣鄉(xiāng)文件精神，結(jié)合學(xué)校管理實(shí)際，通過教師大會(huì)，出臺(tái)《張寨鄉(xiāng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師實(shí)施方案》、《張寨鄉(xiāng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)管理章程》、《張寨鄉(xiāng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師教學(xué)工作獎(jiǎng)懲制度》。

(二)教科研工作

1、以“家常課”為教研中心，圍繞減負(fù)增效主題開展工作，追求高效課堂。

(1)進(jìn)一步規(guī)范管理來促進(jìn)教學(xué)效益。在教育局和鄉(xiāng)聯(lián)校的領(lǐng)導(dǎo)下，使教科研管理逐步做到規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)、具有校本特征，從而確保教學(xué)效益的目的性和有效性。

(2)把握“構(gòu)建高效課堂”的教科研主題，集中精力研究并突破教師課堂教學(xué)局限，努力實(shí)現(xiàn)有效高質(zhì)教學(xué)。

2、以小課題研究為抓手，引導(dǎo)教師向思想型、研究型教育者方向發(fā)展。

(1)以課題為抓手，以校內(nèi)優(yōu)秀教師資源，拓展研究陣地，實(shí)現(xiàn)師生教育教學(xué)高平臺(tái)發(fā)展。

(2)強(qiáng)化課題研究過程的管理，著力進(jìn)行行動(dòng)研究方法，采用個(gè)案研究、案例研究等具體、形象、生動(dòng)的范例入手，使教師一步一個(gè)腳印地在研究中學(xué)習(xí)，在研究中提高，在研究中發(fā)展。

(3)采取多種策略和措施，激發(fā)各學(xué)科教科研組內(nèi)教科研動(dòng)力，使我校教科研工作實(shí)效實(shí)施，并具有積極、能動(dòng)的活力。

(4)積極引導(dǎo)師生面向各級(jí)教育教學(xué)刊物投稿，使我校教育教學(xué)具有良好的社會(huì)影響力。

3、組織開發(fā)豐富多彩的學(xué)科類學(xué)生活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生綜合能力的提高。

(1)積極開展校園“陽光體育60分”運(yùn)動(dòng)，確保學(xué)生每天一小時(shí)體育運(yùn)動(dòng)的同時(shí)，增加體育運(yùn)動(dòng)的趣味性，使學(xué)生不僅喜愛運(yùn)動(dòng)，而且善于運(yùn)動(dòng)，科學(xué)運(yùn)動(dòng)。

(2)引導(dǎo)學(xué)生積極開展科技創(chuàng)作實(shí)踐活動(dòng)。

4、普及實(shí)施學(xué)生素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)施方案。

(1)組織普及實(shí)施我?！稄堈l(xiāng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)生素質(zhì)教育評(píng)價(jià)方案》，并特別關(guān)注教師在檢測(cè)過程中的操作的規(guī)范性和科學(xué)性。

(2)組織各學(xué)科教師根據(jù)本學(xué)科課標(biāo)要求、學(xué)科特色、時(shí)代發(fā)展需要和以及教材內(nèi)容的調(diào)整等等因素，持續(xù)研究更加科學(xué)、合理和便捷的評(píng)價(jià)來指導(dǎo)學(xué)生更加全面、健康的成長。

(三)特色教育發(fā)展

探索“普及+特長”英語教育發(fā)展思路，使學(xué)校英語教學(xué)更具有影響力。

(四)德育工作：

1、師德建設(shè)：

(1)促使教師不斷增進(jìn)個(gè)人的人文魅力。以愛的教育為立足點(diǎn)，采取多種有效形式，促進(jìn)教師博愛孩子，不歧視任何后進(jìn)生;細(xì)心關(guān)懷孩子，從細(xì)微處感染學(xué)生;尊重孩子人格和個(gè)性，讓學(xué)生有自由飛翔的天空。

(2)深入學(xué)生、家長，多方位了解教師服務(wù)動(dòng)態(tài)和效果的方法，嚴(yán)格杜絕校園違背師德的行為。

(3)以家長學(xué)校為主陣地，開展多種互動(dòng)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校和家庭，教師和家長之間的了解、交流和合作。

2、學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育。

以縣教育局和鄉(xiāng)聯(lián)校要求的習(xí)慣養(yǎng)成教育方案為指導(dǎo)，制定實(shí)施方案和計(jì)劃，開展多種活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育。

3、少先隊(duì)建設(shè)：

(1)加強(qiáng)德育常規(guī)教育工作，促進(jìn)校園新德育建設(shè)。以《張寨鄉(xiāng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)生在校一日常規(guī)》為指導(dǎo)，全面規(guī)范并深化學(xué)校德育工作的實(shí)施和活動(dòng)的開展。

(2)關(guān)注德育隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班主任專業(yè)培訓(xùn)。

(3)完善并實(shí)施《張寨鄉(xiāng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)生素質(zhì)評(píng)價(jià)方案》，將評(píng)價(jià)內(nèi)容、方式科學(xué)化、具體化、規(guī)范化，并具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，通過特色評(píng)價(jià)來引導(dǎo)學(xué)生品行。

(4)采取積極有效的措施，長期、持續(xù)地推行“書香校園”為主題的讀書工程，通過多途徑、多形式、多方法的引導(dǎo)，使學(xué)生喜愛讀書、善于讀書、養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣和愛好。

(5)加強(qiáng)少先隊(duì)隊(duì)干培訓(xùn)，使少先隊(duì)員在少年先鋒隊(duì)中真正起到主人翁的地位，同時(shí)也使少先隊(duì)員在隊(duì)組織中得到有效的鍛煉和成長。

(五)師資隊(duì)伍建設(shè)

1、積極開展系列教師專業(yè)成長活動(dòng)，營造校園書香文化，不拘一格有效推動(dòng)教師成長為一位有思想、有個(gè)性、有專長、有修為的教育工作者。

2、重視教育理論、師德修養(yǎng)學(xué)習(xí)。根據(jù)不同階段的教育教學(xué)任務(wù)和時(shí)代師德要求，設(shè)立主題讀書活動(dòng)，積極倡導(dǎo)并組織教師學(xué)習(xí)教育專著，并為教師搭建讀書平臺(tái)，開展豐富多彩、形式多樣的讀書活動(dòng)。

3、有計(jì)劃、有安排且定時(shí)、定點(diǎn)的常規(guī)性課堂教學(xué)培訓(xùn)活動(dòng)。

(1)充分發(fā)揮教研組的力量，結(jié)合課題研討，扎實(shí)有效地開展教研活動(dòng)，加強(qiáng)聽課、評(píng)課、研課活動(dòng)。

(2)盡可能為教師提供外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì)。

(六)學(xué)校安全工作

(1)大力加強(qiáng)安全法制教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大師生的安全防護(hù)意識(shí)。廣泛開展安全法制教育，幫助學(xué)生牢固樹立安全法制意識(shí)，把學(xué)法、知法、守法、用法化作學(xué)生的自覺行動(dòng)。

(2)大力加強(qiáng)安全工作組織制度建設(shè)，努力把校園安全及綜治工作納入正規(guī)化軌道。

①加強(qiáng)工作責(zé)任制度。

層層簽訂安全工作責(zé)任書，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全工作職責(zé)。動(dòng)員和組織師生積極參與，群防群治，共同做好學(xué)校安全和綜合治理工作。

②落實(shí)定期檢查制度。

要嚴(yán)格按照“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，校每周和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、查反復(fù)、反復(fù)查，不疏不漏，不留死角。

③健全資料檔案制度。

要將上級(jí)的安全工作指示、年度計(jì)劃總結(jié)、日常管理檢查等工作及時(shí)整理歸類建檔，使安全工作更具預(yù)見性、規(guī)范性和針對(duì)性。

④強(qiáng)化安全預(yù)案制度。

以自然災(zāi)害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設(shè)想條件，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善保障措施，健全處置機(jī)制。

(3)大力加強(qiáng)校園內(nèi)部安全管理，努力營造安寧祥和的校園環(huán)境。

①加強(qiáng)門衛(wèi)安全管理。

要采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)工作制度，把好校園入口關(guān)。

②加強(qiáng)交通安全管理。

教師騎車出入校園，應(yīng)避開學(xué)生上下學(xué)和人多情況復(fù)雜時(shí)段，摩托車慢速行駛，自行車推行。學(xué)校安排教師在學(xué)生下學(xué)時(shí)進(jìn)行值班指揮，防止意外交通事故發(fā)生。

③加強(qiáng)校園飲食衛(wèi)生及防病安全管理。

④加強(qiáng)校園防盜、校園消防、校園用電等各項(xiàng)安全管理。

⑤加強(qiáng)校舍安全管理。學(xué)校定期進(jìn)行校舍勘驗(yàn)檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即處理。

(4)大力加強(qiáng)與安全職能部門的配合協(xié)作，認(rèn)真整治校園周邊環(huán)境。

質(zhì)量提升工作計(jì)劃 篇3

提升幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量需要從以下幾個(gè)方面入手：

1. 制定明確的教學(xué)目標(biāo)和計(jì)劃：在制定教學(xué)計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)幼兒的年齡、認(rèn)知水平和能力特點(diǎn)，制定相應(yīng)的教學(xué)目標(biāo)，并通過合理的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和評(píng)價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)幼兒的全面發(fā)展。

2. 注重幼兒的學(xué)習(xí)興趣和探索能力的培養(yǎng)：幼兒的學(xué)習(xí)是以興趣為導(dǎo)向的，教師需要注重啟發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)幼兒主動(dòng)探索、發(fā)現(xiàn)和解決問題，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新和實(shí)踐能力。

3. 提高教師的教育素養(yǎng)和專業(yè)水平：教師是幼兒園教育的核心，需要具備良好的教育素養(yǎng)和專業(yè)水平，包括對(duì)幼兒的認(rèn)知規(guī)律、身心發(fā)展特點(diǎn)、學(xué)科知識(shí)的理解和掌握，以及良好的教學(xué)方法和教學(xué)能力。

4. 加強(qiáng)幼兒園的安全管理：幼兒園的安全是教育教學(xué)工作的重要組成部分，需要建立完善的安全管理制度，加強(qiáng)安全意識(shí)和培訓(xùn)，提高教師的的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，保障幼兒的健康成長。

5. 加強(qiáng)家園合作和交流：家園合作是幼兒園教育的重要組成部分，需要加強(qiáng)教師和幼兒家長的溝通和交流，建立良好的家園關(guān)系，共同促進(jìn)幼兒的健康成長。

以上是提升幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量的一些基本措施，需要幼兒園教師、家長和教育行政部門共同努力，不斷提高幼兒的教育教學(xué)質(zhì)量。

質(zhì)量提升工作計(jì)劃 篇4

1、認(rèn)真進(jìn)行每一次教學(xué)活動(dòng)，把教學(xué)能力的提高落實(shí)在每一天的課堂教學(xué)中。教學(xué)中完善、提煉教學(xué)風(fēng)格，形成成熟的有個(gè)性化的教學(xué)模式。

2、認(rèn)真參加每一次的教研活動(dòng)，認(rèn)真思考并虛心學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行課后反思。每學(xué)期聽課20節(jié)以上，虛心學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)。邊工作、邊學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，在工作中反思，在反思中提高。在聽課中積極吸取他人的長處，并不斷地請(qǐng)教組內(nèi)的教師們，積極改進(jìn)自己的教學(xué)方法和策略，力求教學(xué)上的突破。

3、 充實(shí)自我，學(xué)而不厭 ，提高業(yè)務(wù)水平，需要不斷地學(xué)習(xí)。教師要刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，精通自己的專業(yè)，深入鉆研教材，掌握教材的重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)，講課才能引人入勝，喚起學(xué)生強(qiáng)烈的求知欲。要不斷地、自覺地提高業(yè)務(wù)水平。

4、加大課外閱讀量，增加課外閱讀作業(yè)，讓學(xué)生在課外博覽群書，廣泛摘錄，按學(xué)校課外閱讀制度的要求保值保量的完成任務(wù)，切實(shí)提高學(xué)生的語文綜合素養(yǎng)。

5、加大日記寫作力度。要求學(xué)生養(yǎng)成天天寫日記的習(xí)慣，日記的范圍教師要告訴學(xué)生可以寫一天來自己的所見、所思、所聞、所感，也可以寫讀書筆記、名篇賞析、讀后感、心靈感悟、內(nèi)心獨(dú)白等，總之，不要使學(xué)生產(chǎn)生懼怕感，加大閱讀教學(xué)力度。對(duì)講讀課文，教師一定要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)分析課文，切實(shí)教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法。根據(jù)研究專題，認(rèn)真進(jìn)行讀寫結(jié)合點(diǎn)的訓(xùn)練，注重過程的積累，注重實(shí)效。

7、認(rèn)真上好研究課，評(píng)優(yōu)課，并能及時(shí)的反思，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。

8、以教育科研為龍頭，營造研究氛圍，進(jìn)行研討活動(dòng)，促進(jìn)自己成為研究型教師，加速自己的成長。不斷地積累語文教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，初步確立研究課題，進(jìn)行課堂實(shí)踐，積累資料，并開始撰寫。

9、對(duì)班級(jí)學(xué)生的教育及時(shí)寫好案例分析。隨時(shí)閱讀教育教學(xué)雜志，做好記錄。

提優(yōu)補(bǔ)差

1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)工作，加強(qiáng)教研備課，向40分鐘要質(zhì)量，有效提升教與學(xué)的質(zhì)量。教研工作形成自己的特色。

2、加大教材的鉆研力度，語文教材及教學(xué)要求，做到心中有全局，腦中有整體，從而準(zhǔn)確、全面的指導(dǎo)自己的語文教學(xué)，預(yù)防出現(xiàn)教學(xué)的疏漏。有效的處理好教與學(xué)的關(guān)系。

3、認(rèn)真參加上級(jí)組織的各種教學(xué)活動(dòng)。平日自覺自主的學(xué)習(xí)，做好教育教學(xué)反思，積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

4、狠抓課堂教學(xué)。把學(xué)習(xí)的權(quán)力交給學(xué)生，讓學(xué)生自讀自悟，教師精講點(diǎn)撥，積極引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的語文能力。課堂氣氛要活潑，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。教師要解決好閱讀和寫作，扎扎實(shí)實(shí)的采取有效的措施提高學(xué)生的閱讀能力和寫作水平。

5、加大日記寫作力度。要求學(xué)生養(yǎng)成寫日記的習(xí)慣，日記的范圍教師要告訴學(xué)生可以寫一天來自己的所見、所思、所聞、所感，等，總之，不要使學(xué)生產(chǎn)生懼怕感。

6、加強(qiáng)輔導(dǎo)力度，做好培優(yōu)補(bǔ)差工作，確保優(yōu)秀率和及格率盡最大所能達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)

7、抓緊畢業(yè)班復(fù)習(xí)迎考工作。認(rèn)真總結(jié)上學(xué)期期末考試情況，分析六年級(jí)教學(xué)工作的現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確教學(xué)中存在的問題，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)舉措;及時(shí)召開畢業(yè)班家長會(huì)，加強(qiáng)家校聯(lián)系溝通，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，爭(zhēng)取家長配合支持，為學(xué)生復(fù)習(xí)迎考，打勝小學(xué)畢業(yè)最后一仗營造良好的家庭環(huán)境和有力支撐。抓兩頭，促中間，分類輔導(dǎo)，，努力提高畢業(yè)考試的優(yōu)秀率和及格率。

質(zhì)量提升工作計(jì)劃 篇5

幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量提升工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

1. 提高教師的專業(yè)素養(yǎng)：教師是幼兒園的生產(chǎn)力，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)是提升教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，幼兒園應(yīng)該注重教師的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的教育教學(xué)水平。

2. 加強(qiáng)教育活動(dòng)的規(guī)劃和實(shí)施：幼兒園應(yīng)該制定詳細(xì)的教育活動(dòng)計(jì)劃，明確教育活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、方式等，并確保教育活動(dòng)的有序?qū)嵤?。同時(shí)，幼兒園還應(yīng)該根據(jù)季節(jié)、天氣等因素的變化，靈活調(diào)整教育活動(dòng)的內(nèi)容和方式。

3. 提高幼兒的安全意識(shí)：幼兒的安全是幼兒園非常重要的一部分，因此，幼兒園應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育，提高幼兒的安全意識(shí)，避免各種安全事故的發(fā)生。

4. 注重幼兒的全面發(fā)展：幼兒園應(yīng)該注重幼兒的全面發(fā)展，不僅注重幼兒的智力發(fā)展，也注重幼兒的身體健康、情感態(tài)度和社交能力的發(fā)展。因此，幼兒園應(yīng)該開展多種活動(dòng)，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。

5. 建立良好的師生關(guān)系：良好的師生關(guān)系是幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量提升的關(guān)鍵。幼兒園應(yīng)該建立平等、尊重、友好的師生關(guān)系，鼓勵(lì)教師與幼兒進(jìn)行積極的互動(dòng)，幫助幼兒形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為方式。

幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量的提升需要多方面的努力，包括提高教師的專業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)教育活動(dòng)的規(guī)劃和實(shí)施、提高幼兒的安全意識(shí)、注重幼兒的全面發(fā)展、建立良好的師生關(guān)系等。

質(zhì)量提升工作計(jì)劃 篇6

為了確保幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量提升，以下是一個(gè)可能的工作計(jì)劃：

1. 建立良好的教學(xué)秩序：確保教師和孩子們有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)孩子們積極參與到教學(xué)中來，確保教學(xué)的高效性和秩序性。

2. 制定明確的教學(xué)計(jì)劃：根據(jù)孩子的年齡、學(xué)習(xí)能力和課程要求，制定一份詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)進(jìn)度和評(píng)估方式等。

3. 注重幼兒的個(gè)性化發(fā)展：每個(gè)孩子都是獨(dú)特的，需要根據(jù)他們的興趣、能力和個(gè)性特點(diǎn)，制定個(gè)性化的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方法，以最大程度地激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和潛力。

4. 提供充足的學(xué)習(xí)資源：為幼兒提供充足的學(xué)習(xí)資源，如書籍、玩具、游戲、視頻等，讓幼兒能夠自由、有效地探索和學(xué)習(xí)。

5. 鼓勵(lì)幼兒積極參與互動(dòng)：鼓勵(lì)幼兒積極參與到教學(xué)中來，與教師和孩子們進(jìn)行互動(dòng)和交流，增強(qiáng)他們的自信心和表達(dá)能力。

6. 定期進(jìn)行評(píng)估和反思：定期進(jìn)行評(píng)估和反思，了解幼兒的學(xué)習(xí)進(jìn)展和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)之處，并調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和方法，以提高教育教學(xué)質(zhì)量。

7. 加強(qiáng)教師培訓(xùn)：加強(qiáng)教師培訓(xùn)，提高他們的教學(xué)能力和專業(yè)水平，促進(jìn)教師之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)，提高教學(xué)質(zhì)量。

8. 建立良好的家長溝通渠道：建立良好的家長溝通渠道，及時(shí)向家長反映幼兒的學(xué)習(xí)情況和問題，聽取家長的建議和意見，與家長共同關(guān)注和解決幼兒學(xué)習(xí)中的各種問題。

以上是一個(gè)可能的幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量提升工作計(jì)劃，具體實(shí)施需要根據(jù)幼兒園的實(shí)際情況和需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

質(zhì)量提升工作計(jì)劃 篇7

幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量提升工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

1. 建立科學(xué)的教育理念：教師應(yīng)該注重幼兒的全面發(fā)展，注重幼兒的個(gè)性發(fā)展，注重幼兒的情感發(fā)展，注重幼兒的思維能力培養(yǎng)，注重幼兒的身體健康，注重幼兒的行為習(xí)慣養(yǎng)成。

2. 建立科學(xué)的教育方法：教師應(yīng)該采用多種教育方法，如游戲、繪畫、手工制作、音樂、舞蹈等，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。同時(shí)，教師還應(yīng)該注重幼兒的個(gè)體差異，因材施教，讓每位幼兒都能充分發(fā)揮自己的潛能。

3. 建立良好的師生關(guān)系：教師應(yīng)該尊重幼兒，關(guān)心幼兒，與幼兒建立良好的互動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，教師還應(yīng)該注重與家長的溝通，及時(shí)解決幼兒在學(xué)習(xí)和生活中遇到的問題。

4. 建立豐富的教育環(huán)境：幼兒園應(yīng)該建立豐富的教育環(huán)境，如豐富的玩具、圖書、游戲材料等，讓幼兒在玩耍的過程中學(xué)習(xí)，在探索的過程中成長。

5. 建立規(guī)范的管理流程：幼兒園應(yīng)該建立規(guī)范的管理流程，如課程安排、教師培訓(xùn)、安全檢查等，保證幼兒的健康成長。

6. 建立評(píng)價(jià)機(jī)制：幼兒園應(yīng)該建立評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生的學(xué)習(xí)成果等進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題，促進(jìn)教師和幼兒的不斷提高。

通過上述幾個(gè)方面的努力，幼兒園的教育教學(xué)質(zhì)量能夠得到不斷提升，為幼兒的健康成長提供有力保障。