公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告模板。

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公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 篇1

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述

本年度，我們公司面臨了市場(chǎng)環(huán)境的一些不確定性，但是我們以全新的思路、切實(shí)的措施、開拓的精神去應(yīng)對(duì)，使公司在逆境中穩(wěn)步發(fā)展。今年我們完成了三個(gè)重要項(xiàng)目，遇到了許多挑戰(zhàn)，但團(tuán)隊(duì)的努力和堅(jiān)持讓我們完成了任務(wù)。

二、完成情況

1.項(xiàng)目進(jìn)展

本年度我們公司共承接了三個(gè)項(xiàng)目，分別是A工程、B工程和C工程。其中，A工程是一座辦公樓，B工程是一個(gè)工業(yè)園區(qū)，C工程是一幢小高層住宅樓。

- A工程: 本年度已完成設(shè)計(jì)、預(yù)算、規(guī)劃和驗(yàn)收，呈現(xiàn)出豪華大氣的風(fēng)格。

- B工程: 項(xiàng)目進(jìn)展順利，目前已經(jīng)完成85%，如期將于明年初竣工。

- C工程: 項(xiàng)目已經(jīng)與開發(fā)商簽訂合同，計(jì)劃在下一年度開始施工。

2.經(jīng)營成果

本年度，公司的業(yè)務(wù)成果豐碩，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期利潤。

- 完成了三個(gè)重要項(xiàng)目，總營業(yè)收入為x元。

- 公司高層對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施提出了切實(shí)可行的建議，提升了公司的經(jīng)營質(zhì)量。

- 與此同時(shí)，公司進(jìn)一步推進(jìn)了自身品牌的推廣，提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。

三、存在的問題及解決辦法

1.項(xiàng)目計(jì)劃存在滯后

在本年度開展的幾個(gè)項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)了很多計(jì)劃方面的滯后現(xiàn)象，一些工作沒有按照合同安排進(jìn)行。

解決辦法：

公司近期要制定規(guī)范的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)來確保項(xiàng)目的及時(shí)完成，做到事先預(yù)防，從而避免項(xiàng)目計(jì)劃的滯后等問題。

2.資金不足

在項(xiàng)目開展過程中，我們發(fā)現(xiàn)資金不足，造成了很多不必要的停頓和浪費(fèi)。這給我們的合作伙伴和客戶造成了負(fù)面影響。

解決辦法：

公司要提早準(zhǔn)備資金，以確保項(xiàng)目開展過程中的資金流暢。同時(shí)，我們要積極開展更多的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的營收水平，從而實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

四、未來規(guī)劃

1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。公司堅(jiān)持人才第一的目標(biāo)和戰(zhàn)略，致力于打造一個(gè)能吸引人才的工作平臺(tái)，在這里，員工可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，同時(shí)，公司也可以獲得長足的進(jìn)步。

2.提高管理能力

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，良好的管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素。我們公司將制定完善的管理體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資源的統(tǒng)籌和調(diào)度，提高管理效率和管理水平。

3.推進(jìn)品牌建設(shè)

品牌意識(shí)的樹立是企業(yè)發(fā)展的保證。我們公司將進(jìn)一步推進(jìn)品牌建設(shè)，以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，打造高質(zhì)量、高效率的施工管理品牌。

五、結(jié)語

本年度是一個(gè)有挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年，但是公司團(tuán)隊(duì)凝聚力十分強(qiáng)大，成員們團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互勉勵(lì)，克服各種困難，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。展望未來，我們將一如既往地奮發(fā)向前，為打造一個(gè)更加美好的建設(shè)行業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 篇2

轉(zhuǎn)眼間20__年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。

在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。

一、安全工作

總結(jié)上半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。 在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。 行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車!

下一步工作計(jì)劃：

1、在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3、對(duì)員工出現(xiàn)的問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。

4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 篇3

公司工作總結(jié)報(bào)告

在建設(shè)國際一流裝備企業(yè)的路上，********公司的腳步穩(wěn)健而踏實(shí)。

五年來，*****公司始終堅(jiān)持“兩條腿走路，兩大產(chǎn)品并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，把新品研發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力；五年來，*****公司不斷探索黨建思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的途徑和載體，為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障；五年來，*****公司堅(jiān)持以人才興企的戰(zhàn)略，把實(shí)施員工素質(zhì)工程作為提高核心競(jìng)爭力的“第一要?jiǎng)?wù)”，企業(yè)發(fā)展的后勁更加強(qiáng)勁。

發(fā)展激勵(lì)人心，事業(yè)凝聚人心。如今，*****公司已經(jīng)走在了“十二五”發(fā)展的新路上。為展示經(jīng)營成果，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，即日起，本報(bào)推出“開拓進(jìn)取———迎接********公司第九次黨代會(huì)”系列報(bào)道。敬請(qǐng)關(guān)注。

過去的五年，是開拓進(jìn)取的五年。*****公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，超額完成了五年預(yù)期目標(biāo)，五年中抒寫出了一曲曲勝利的贊歌。

過去的五年，是充滿挑戰(zhàn)的五年。在2008年國際金融危機(jī)、2010年汽車企業(yè)爆發(fā)式增長的形勢(shì)中，*****公司人以戰(zhàn)天斗地、努力拼搏的精神，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)驕人業(yè)績。“十一五”期間，該廠經(jīng)營業(yè)績連續(xù)五年獲得增產(chǎn)豐收。

過去的五年，是成就輝煌的五年。*****公司的市場(chǎng)營銷體系不斷健全和完善，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大，總體贏利水平顯著增強(qiáng)，行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固。銷售收入從2006年的億元，增長到2010年的億元，成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營與黨建的“雙贏”發(fā)展。

科學(xué)管理:打造國際裝備強(qiáng)企

自建廠以來，*****公司始終堅(jiān)持以科學(xué)而有效的管理推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。作為技術(shù)密集型企業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量高，更新?lián)Q代快，要求員工具有很高的專業(yè)技能和素養(yǎng)?；诖?，*****公司一直在探索、創(chuàng)新、完善一條屬于自己、適合自己的企業(yè)管理模式。合資后的*****公司，始終遵循先進(jìn)的管理理念與科學(xué)的業(yè)務(wù)流程相融合的管理模式，向著國際型知名企業(yè)不斷邁進(jìn)。

2006年以來，*****公司貫徹精益生產(chǎn)思想，引入目視管理看板，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)組織管理的科學(xué)性。管理人員轉(zhuǎn)變觀念，將長期以縮短生產(chǎn)周期為目標(biāo)的生產(chǎn)組織管理模式，逐步向?yàn)榇_保合同交貨期的生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，建立了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定上，將“推動(dòng)”式計(jì)劃改變?yōu)椤袄瓌?dòng)”式計(jì)劃，保證計(jì)劃的能力通過性，確保分流的有效性，使生產(chǎn)始終保持良好的秩序和高速的節(jié)奏。五年來，工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成績斐然，從“兩條腿走路，兩大產(chǎn)品并舉”的思路出發(fā)。2010年，面對(duì)更為復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，*****公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，突破原有的體制機(jī)制，將與焊裝產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝、采購、制造、銷售等職能和資源整合為一體，成立焊裝作業(yè)部，建立了相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行體系。成立后的焊裝作業(yè)部在內(nèi)部流程、項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)化等方面得到大幅提升，焊裝產(chǎn)品整體實(shí)力和工廠全新的市場(chǎng)形象得到各界合作伙伴及用戶的高度肯定。*****公司逐步實(shí)現(xiàn)從機(jī)床、汽車零部件產(chǎn)品“兩翼齊飛”向機(jī)床、焊裝、汽車零部件“三足鼎立、并駕齊驅(qū)”的事業(yè)格局轉(zhuǎn)變。

持續(xù)改善:激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力

眼睛向內(nèi)挖潛力，苦練內(nèi)功增效益?！白尭纳茻o處不在，讓改善成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要工具”。*****公司廠長蔡士龍?zhí)寡?，他切?shí)感受到了改善給工廠帶來的甜頭。

一直以來，*****公司堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)管理、QCD改善、KPI考核等先進(jìn)的管理方式滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了一套以清晰、完善的工作職責(zé)為框架，以質(zhì)量管理體系、安全環(huán)保體系、計(jì)量管理體系為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)指標(biāo)、成本考核、工作指標(biāo)為核心的科學(xué)管理模式，并取得顯著的效果。

五年來，*****公司累計(jì)完成公司級(jí)、廠級(jí)管理改善項(xiàng)目226項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效801萬元；群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新累計(jì)完成312項(xiàng)，其中175項(xiàng)獲得國家、東風(fēng)公司等各層級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效水平提升起到了重要的支撐作用，基本實(shí)現(xiàn)了從粗放型管理向精益型管理方式的轉(zhuǎn)變。先后榮獲了湖北省“最佳文明單位”、東風(fēng)公司“最佳文明單位”、湖北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。

自主創(chuàng)新:與進(jìn)口設(shè)備比高

作為技術(shù)密集型企業(yè)，*****公司長期堅(jiān)持跟蹤國際發(fā)展動(dòng)向，緊扣市場(chǎng)脈搏，走技術(shù)創(chuàng)新、自主開發(fā)之路，使企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。五年來，*****公司主動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，以自主技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)，全力打造國際型知名企業(yè)。在國家機(jī)械工業(yè)部組織的一次機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查中，*****公司以綜合競(jìng)爭能力第一的成績排在十家骨干企業(yè)之首。

五年來，該廠連連突破技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。2009年，*****公司在東風(fēng)標(biāo)致307車型后橋裝配線上，首次成功應(yīng)用了數(shù)字讀取和質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)；為神龍公司生產(chǎn)的T53后橋裝配線，經(jīng)神龍公司法方專家鑒定，已經(jīng)達(dá)到歐洲先進(jìn)水平；該廠還將DMVC400/800高速立式加工單元的開發(fā)，成功應(yīng)用于玉柴缸體加工項(xiàng)目中，它的開發(fā)標(biāo)志著*****公司已經(jīng)擁有了全系列并線型立、臥高速加工單元，擁有了國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅的集成技術(shù)能力。

“作為技術(shù)密集型企業(yè)，只有跟蹤行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和高端產(chǎn)品，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)，才能在不斷提升核心技術(shù)的同時(shí)，構(gòu)筑規(guī)模效益。利用引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新開發(fā)的新技術(shù)，*****公司先后為一系列等廠家設(shè)計(jì)缸體缸蓋等精加工設(shè)備，在同類設(shè)備替代進(jìn)口方面取得突破性進(jìn)展。特別是*****公司首創(chuàng)的可換箱加工中心，打破了進(jìn)口設(shè)備在這一領(lǐng)域一統(tǒng)天下的格局。據(jù)了解，目前，*****公司已經(jīng)掌握了成熟的生產(chǎn)線集成技術(shù)，該廠先后為廣西玉柴、神龍公司提供的缸體缸蓋柔性化加工線均為“交鑰匙”工程，這標(biāo)志著*****公司柔性線集成能力建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的里程碑。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 篇4

回眸20__年，公司團(tuán)委在上級(jí)公司黨委的正確帶領(lǐng)下，緊密圍繞在公司黨委的周圍，努力拼搏、奮發(fā)進(jìn)取，充分發(fā)揮團(tuán)組織的自身優(yōu)勢(shì)，切實(shí)抓好自身建設(shè)和新型基層團(tuán)組織建設(shè)，在各部門的配合和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在廣大團(tuán)員青年的共同努力下，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極開展共青團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員自身素質(zhì)

共青團(tuán)作為黨的得力助手和后備軍,就必須與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì),結(jié)合公司團(tuán)委實(shí)際，我們通過發(fā)放學(xué)習(xí)材料，開展學(xué)習(xí)座談和討論方式進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，達(dá)到增強(qiáng)意識(shí)、加強(qiáng)組織的效果，引導(dǎo)團(tuán)員青年統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。團(tuán)委組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重要講話精神，以及上級(jí)公司重要領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神等，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使廣大團(tuán)員的素質(zhì)優(yōu)良，有較強(qiáng)的意識(shí)，自覺踐行團(tuán)的決議決定，充分發(fā)揮青年先鋒模范作用。

二是開展對(duì)通用規(guī)章制度和政策學(xué)習(xí)。今年公司正處于大發(fā)展大變革的關(guān)鍵時(shí)期，公司團(tuán)委組織團(tuán)員青年對(duì)公司“____”建設(shè)全面建成期、“管理提升年”、第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展等各項(xiàng)建設(shè)的文件精神和相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員青年的大局意識(shí)，深化對(duì)企業(yè)改革改制的認(rèn)識(shí)和理解。

二、夯實(shí)團(tuán)組織建設(shè)，服務(wù)青年成長

一是大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。通過“學(xué)幫帶”的形式幫助公司青年職工快速提高業(yè)務(wù)水平、技能水平，造就一支綜合素質(zhì)全面發(fā)展的青工隊(duì)伍，加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型青年技術(shù)人才，使后備后備力量人才盡快抓緊抓

穩(wěn)接力棒，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。全年共結(jié)成師徒對(duì)子__對(duì)。通過這些活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加大團(tuán)委了參與企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)工作的力度。

二是開展青工技能培訓(xùn)活動(dòng)。為全面提高青年職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，公司團(tuán)委與各部門密切合作，精心組織、加強(qiáng)管理，加強(qiáng)青工技能培訓(xùn)。今年，公司團(tuán)委組織廣大團(tuán)員青年積極參加了由__部舉辦的____人員培訓(xùn)班、____業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、____知識(shí)培訓(xùn)班等和__部主辦的《____》知識(shí)培訓(xùn)等技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并撰寫了心得體會(huì)，意在引導(dǎo)和動(dòng)員廣大青年職工能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，努力建設(shè)一支能夠在本職崗位上做出不平凡業(yè)績的高技能青工隊(duì)伍。

三是落實(shí)推優(yōu)入黨工作制度。對(duì)那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀、政治素質(zhì)過硬的團(tuán)員青年，黨委安排人員主動(dòng)找他們談心，交流思想；推薦作為入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)，要求他們每季度一次向黨組織匯報(bào)情況，悉心幫助其解決實(shí)際困難，并為其指出優(yōu)缺點(diǎn)及努力方向。

四是積極關(guān)心團(tuán)員青年的成長成才，組織團(tuán)員青年在____拓展訓(xùn)練基地開展以挑戰(zhàn)自我、熔煉團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)的戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)。旨在培養(yǎng)青年員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)公司青年隊(duì)伍的凝聚力。

三、抓實(shí)主題實(shí)踐，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

一是公司團(tuán)委抓住重大節(jié)日和重大活動(dòng)的有利契機(jī)開展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)。利用青年節(jié)、建黨日等重大紀(jì)念日等，舉辦主題論壇，開展“我的中國夢(mèng)”主題詩歌朗誦比賽、先進(jìn)人物事跡宣講會(huì)，并組織團(tuán)員青年積極參加上級(jí)公司故事講演會(huì)等其它主題活動(dòng)。

二是積極組織“____”志愿者開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)。組織團(tuán)員青年開展主題志愿服務(wù)活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)員青年的服務(wù)意識(shí)。開展“志愿行”主題志愿服務(wù)活動(dòng);參加春季義務(wù)植樹活動(dòng)；組織慰問困難職工子女；與留守兒童共同開展安全宣傳和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，開展弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化詩歌朗誦活動(dòng)；通過活動(dòng)的開展促進(jìn)團(tuán)員青

年了解社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)。

一年來，公司團(tuán)委緊密聯(lián)系工作實(shí)際，緊緊圍繞公司中心工作，充分調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。雖然團(tuán)的工作取得了一些成績，但也存在一些不足：一是各支部活動(dòng)開展較少，支部建設(shè)不系統(tǒng)；二是因?yàn)槿松偈露?，團(tuán)的工作沒有得到很好的創(chuàng)新。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 篇5

20__年在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

在政治學(xué)習(xí)方面，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

一年來，在局黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所的支持幫助下，我發(fā)揮自身特長，認(rèn)真做好教學(xué)工作，積極辦事，努力使每一個(gè)學(xué)生都學(xué)好，取得了一些成績，經(jīng)受了基層鍛煉，收獲良多，感觸良多。

1年來，我主要的工作職責(zé)是配合單位搞好教學(xué)工作，做好上情下達(dá)，將上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)指示及會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)貫徹，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)整理和上報(bào)，完成局黨委、本單位需寫的文字材料，完成上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)自身。針對(duì)自已的工作特點(diǎn)，主要學(xué)習(xí)黨的各種全會(huì)精神，中央1號(hào)文件，政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，參加專家輔導(dǎo)專題學(xué)習(xí)。這個(gè)重要思想不僅對(duì)我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有宏觀指導(dǎo)意義，對(duì)社會(huì)全方位發(fā)展都具有重要意義。通過學(xué)習(xí)，不僅提高了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，理清了工作思路，增強(qiáng)了自身素質(zhì)，也為做好今后工作，奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化職能，做好本職工作。我負(fù)責(zé)本單位的微生物、病理等專業(yè)課的教學(xué)工作等工作;工作中，我注重把握根本，努力提高工作服務(wù)水平。在任務(wù)緊，工作量大的情況下，我都積極配合做好各項(xiàng)工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)。利用本職工作業(yè)務(wù)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。

回顧一年來，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高，這些進(jìn)步是全局新老同志們對(duì)我極大的支持和幫助的結(jié)果，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠地希望在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)、老同志、新同志對(duì)我一如既往給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請(qǐng)同志們給予原諒?？偟膩碚f，在各方面工作取得了一些成績，但反思一年來工作還存在著：一是理論學(xué)習(xí)上全面性和系統(tǒng)性不夠，特別是對(duì)農(nóng)村公路工作的學(xué)習(xí)上與農(nóng)村公路工作的要求有差距。二是在解決實(shí)際問題上辦法不多，與群眾對(duì)我們的希望值還有差距，今后我仍然需要不斷學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)。

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公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光流逝，時(shí)間一晃而過，目前的工作階段要結(jié)束了，而上一階段的工作我們也需要做一份總結(jié)。工作總結(jié)便于大家自己做好職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步的提升自己。所以工作總結(jié)要怎么寫？以下“公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告”由小編為大家收集整理，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(篇1)

貨代公司年度工作總結(jié)報(bào)告

隨著全球貿(mào)易的迅速發(fā)展，貨代公司在國內(nèi)外貿(mào)易中扮演著重要角色。近年來，我司作為一家頗具實(shí)力的海外貨代公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭中強(qiáng)勢(shì)崛起。為了對(duì)公司過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)接下來的發(fā)展制定明確的方向，現(xiàn)將公司年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、市場(chǎng)調(diào)研與開拓

我司一直致力于廣泛的市場(chǎng)調(diào)研與開拓工作。在過去的一年，我們積極尋找新的市場(chǎng)，并根據(jù)市場(chǎng)狀況實(shí)施有效的市場(chǎng)推廣策略。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，我們有效的分析市場(chǎng)需求，獲得了新的客戶，開拓了新的市場(chǎng)，提升了公司的業(yè)績和知名度。

二、優(yōu)化內(nèi)部管理

公司內(nèi)部管理是公司發(fā)展的關(guān)鍵。過去一年，我司加強(qiáng)了內(nèi)部管理，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了更為完善的管理制度，包括執(zhí)法規(guī)章、財(cái)務(wù)制度、人力資源制度等。公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更為清晰明確，公司的運(yùn)營效率進(jìn)一步提高。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

作為一家優(yōu)秀的貨代公司，技術(shù)的創(chuàng)新也是我們公司不可或缺的一部分。近年來，我司加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)品質(zhì)，提供高水平的服務(wù)。我們與國際知名的物流運(yùn)輸公司開展了廣泛的合作，引進(jìn)了新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更為高效便捷的服務(wù)模式。

四、客戶服務(wù)體驗(yàn)不斷優(yōu)化

客戶體驗(yàn)是公司發(fā)展中的重要方面。在過去一年中，我司加強(qiáng)了對(duì)客戶需求的調(diào)查與分析，以此來提高客戶服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化。公司詳盡了解了客戶的需求，根據(jù)客戶的實(shí)際需求制定了更為細(xì)致的服務(wù)方案，效果顯著。

五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理

員工是公司的核心競(jìng)爭力。公司一直注重員工的培訓(xùn)與管理。在過去一年中，我司通過不斷豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和活動(dòng)，提高了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了員工管理，建立了有序的工作制度，使公司員工的工作效率更高。

六、展望未來

公司的未來充滿著無限的發(fā)展機(jī)會(huì)。未來，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，為員工的成長提供更優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，打造更加團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，公司在過去一年中取得了良好的業(yè)績，為公司的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。未來，我司將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力開拓新市場(chǎng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)，讓公司在行業(yè)內(nèi)獲得更高的聲譽(yù)和更大的發(fā)展空間。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(篇2)

一、總體情況概述

以銷售收入為衡量標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)服公司年度銷售總額達(dá)到了1.5億元。這是建立于我們多年的企業(yè)文化、員工的共同努力和市場(chǎng)的支持下所實(shí)現(xiàn)的成果。當(dāng)然，在達(dá)成這一目標(biāo)的過程中，也經(jīng)歷了不少的挫折和困難。但是，正是通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和努力克服這些困難，我們才得以真正成長并最終成功。

二、銷售業(yè)績分析

1.農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售：農(nóng)服公司所生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械是我們最重要的產(chǎn)品之一。在這一領(lǐng)域，總體來說，我們的銷售業(yè)績保持了穩(wěn)定增長。通過不斷的創(chuàng)新和研發(fā)，我們開發(fā)出了許多具有領(lǐng)先地位的新產(chǎn)品，例如水田插秧機(jī)、田園管理車等。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)工藝和售后服務(wù)的督導(dǎo)，以確保我們的客戶在交付購買機(jī)器后能夠得到合適的技術(shù)支持。總而言之，農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售貢獻(xiàn)了50%的銷售收入。

2.化肥、農(nóng)藥銷售：盡管農(nóng)業(yè)機(jī)械仍然是我們公司的主要產(chǎn)品，但是化肥和農(nóng)藥銷售也同樣具有很大的潛力。在銷售領(lǐng)域，我們做到了靈活應(yīng)變、根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃并開發(fā)出適合不同種植習(xí)慣的產(chǎn)品。當(dāng)然，銷售工作是一個(gè)需要全方位工作的領(lǐng)域，因此，我們也致力于提供最優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù)，以此來確保農(nóng)民和企業(yè)在使用我們的產(chǎn)品時(shí)獲得最大的受益?？傮w來說，化肥、農(nóng)藥銷售貢獻(xiàn)了40%左右的銷售收入。

三、生產(chǎn)情況

農(nóng)服公司生產(chǎn)經(jīng)營的范圍較廣，涵蓋了多個(gè)子領(lǐng)域。因此，在管理和監(jiān)督上，我們也注重對(duì)每一個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)狀況的跟蹤和管理，以避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何潛在問題。最終，我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也確保了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能得到了最大程度的保證。

四、人才培養(yǎng)

我們的員工是公司最重要的資源之一。因此，在過去一年內(nèi)，我們著重強(qiáng)化了對(duì)人才培養(yǎng)的投入。我們?cè)诠緝?nèi)部開展了多種培訓(xùn)計(jì)劃，如新員工培訓(xùn)、職業(yè)技能提升培訓(xùn)、管理和領(lǐng)導(dǎo)力課程等，以滿足不同員工的需求和要求。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，以便吸引人才并保持企業(yè)活力。

五、勞動(dòng)關(guān)系

農(nóng)服公司注重維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系，我們認(rèn)為，每一個(gè)員工都是企業(yè)成功和發(fā)展的重要基石，因此，我們不斷加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和尊重，并建立良好的人員溝通機(jī)制，以經(jīng)常性和及時(shí)性地解決一些基礎(chǔ)問題，保證員工和企業(yè)的共同利益。

六、展望和計(jì)劃

今年是農(nóng)服公司成立的第十周年，這也讓我們更加體會(huì)到幾年來的成果和發(fā)展。在未來，我們將繼續(xù)秉承“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力”的企業(yè)理念，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用和研究，不斷開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)和滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的投入，以確保我們的人員隊(duì)伍始終是企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)。在新的一年中，農(nóng)服公司將會(huì)面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，我們期待在這些挑戰(zhàn)中不斷地成長和發(fā)展。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(篇3)

一、前言

分公司是公司在地域分散的情況下為了運(yùn)營和管控而設(shè)立的，它的作用就是能夠讓公司在經(jīng)營的時(shí)候?qū)⒌赜虻南拗瓶s小，可以更好地把握市場(chǎng)，實(shí)施資源的優(yōu)化配置和調(diào)度。因此，分公司人力資源部門在整個(gè)公司運(yùn)營中具有舉足輕重的地位，下面將結(jié)合公司情況，簡要的總結(jié)過去一年的人力資源工作。

二、人力資源工作概要

過去一年，公司人力資源部門在領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持做好“聘任、管理、發(fā)展”三個(gè)方面的工作，不斷推進(jìn)人力資源工作。具體公如下：

1、加強(qiáng)招聘工作力度。結(jié)合公司經(jīng)營的特點(diǎn)，分析市場(chǎng)需求，招聘了一批具有相關(guān)專業(yè)技能的人才，使公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門均有專業(yè)人才配備，并及時(shí)的填補(bǔ)了人員空缺導(dǎo)致的工作經(jīng)驗(yàn)不足缺失。

2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。采用了多種方法，結(jié)合公司實(shí)際情況，開展了多項(xiàng)職業(yè)技能培訓(xùn)課程，在實(shí)踐中不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力，并積極推進(jìn)員工績效考核制度，為員工提供更大的發(fā)展空間和提高薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓公司員工在職業(yè)發(fā)展的過程中受益匪淺。

3、加強(qiáng)員工管理。加強(qiáng)考勤結(jié)果管理和工資管理，優(yōu)化了員工工資福利體系，為員工提供了更好的福利待遇；建立了人員輪崗制度，使員工擁有更好的工作體驗(yàn)，進(jìn)一步提高了整個(gè)公司的工作效率和生產(chǎn)力。

三、取得的成果

通過公司人力資源部門的努力和不斷的探索，取得了相應(yīng)的成果。

1、維護(hù)了公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定和規(guī)范發(fā)展，公司的總收入穩(wěn)步增長。

2、公司員工工作積極性高漲，對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感有了明顯提高，減少了員工流失的情況。

3、各項(xiàng)人力資源工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全員員工的充分肯定，提升了公司員工的整體素質(zhì)和創(chuàng)造業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。

四、未來工作展望

公司人力資源工作在過去的一年中走向了成功和良性的發(fā)展，同時(shí)也面臨內(nèi)部成長和外部環(huán)境的變化。針對(duì)未來公司發(fā)展情況，人力資源部將積極主動(dòng)為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，更好的發(fā)掘員工潛力，提高員工職業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平；并著力加強(qiáng)組織人力的規(guī)劃和配合，打造人才成長的良好生態(tài)。希望在新的一年里，公司人力資源部門能夠繼續(xù)致力于“聘任、管理、發(fā)展”三個(gè)方面，打造更好的人力資源管理團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司在各方面得到更穩(wěn)健的業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源助力。

五、結(jié)語

人力是公司最重要的資產(chǎn)之一，而人里力資源管理是實(shí)現(xiàn)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在人力資源的投入上下功夫，不斷打造卓越的人力資源管理隊(duì)伍。將持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)、員工管理和資源協(xié)調(diào)等工作，吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司。相信在大家的共同努力下，公司的人力資源管理一定會(huì)取得更加出色的成績，為公司創(chuàng)造更加輝煌的明天。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(篇4)

易貨公司是一家以物換物為主的實(shí)體交易平臺(tái)。在過去的一年中，公司已經(jīng)取得了令人矚目的成績。在這篇報(bào)告中，我將對(duì)過去一年中公司的業(yè)績以及潛在問題進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出未來發(fā)展的建議。

一、業(yè)績分析

1.易貨交易量不斷提高

在過去的一年中，公司的交易量不斷提高。根據(jù)我們的數(shù)據(jù)，去年易貨交易額同比增長了20%以上。這表明我們的平臺(tái)正逐漸被越來越多的用戶所認(rèn)可。

2.賣方占優(yōu)勢(shì)，但需加強(qiáng)對(duì)買方的吸引力

在易貨交易中，賣方的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于買方。換言之，我們的交易平臺(tái)需要更多的買方。為了增加對(duì)買方的吸引力，我們需要更加充分地利用社交媒體和線下活動(dòng)，吸引更多的用戶加入我們的社區(qū)，拓寬我們的人脈資源。

3.服務(wù)質(zhì)量還需提高

盡管我們的銷售額不斷攀升，但客戶服務(wù)質(zhì)量還亟需改善。針對(duì)這一問題，我們計(jì)劃在未來將更多的時(shí)間和精力投入到培訓(xùn)員工的服務(wù)質(zhì)量上，積極響應(yīng)客戶的需求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決用戶反饋的問題。

二、面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.市場(chǎng)競(jìng)爭加劇

在易貨交易領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭加劇已成為了一個(gè)不可避免的事實(shí)。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，我們需要不斷優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)流程，降低交易成本，吸引更多的用戶參與進(jìn)來。

2.技術(shù)更新迫在眉睫

與此同時(shí)，科技的進(jìn)步也給我們帶來了利好。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷發(fā)展，我們有更多的機(jī)會(huì)借助科技進(jìn)步，提升我們的運(yùn)營效率、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，并且科技創(chuàng)新也提供了更多的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

三、未來發(fā)展的建議

1.優(yōu)化用戶體驗(yàn)

用戶體驗(yàn)是我們關(guān)注的重點(diǎn)。我們需要更加注重用戶體驗(yàn)的細(xì)節(jié)，包括改進(jìn)交互方式、擴(kuò)大服務(wù)范圍，加強(qiáng)用戶社區(qū)建設(shè)，優(yōu)化用戶評(píng)價(jià)體系等。這些措施可以提高用戶滿意度，促進(jìn)流量的增長和用戶的黏性，有助于我們更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2.加強(qiáng)品牌營銷

品牌建設(shè)是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，我們需要在市場(chǎng)競(jìng)爭中保持領(lǐng)先地位。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要加強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌形象，借助各種營銷手段提高品牌曝光度，并積極爭取各種業(yè)內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，從而提升品牌知名度和影響力。

3.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)

技術(shù)更新速度非?？?，我們必須緊跟技術(shù)創(chuàng)新的腳步。我們需要加強(qiáng)技術(shù)投入，構(gòu)建更加先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，提高易貨交易的智能性和效率，從而降低交易成本，提高用戶滿意度。

結(jié)論

總而言之，過去的一年對(duì)我們來說既充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機(jī)遇。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)努力，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)威脅，通過加強(qiáng)品牌營銷、優(yōu)化用戶體驗(yàn)及不斷加強(qiáng)技術(shù)投入，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們深信，經(jīng)過不斷努力，易貨公司將在未來實(shí)現(xiàn)更加輝煌的成就。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(篇5)

礦業(yè)地質(zhì)公司年度工作總結(jié)報(bào)告

在過去的一年中，我們礦業(yè)地質(zhì)公司所面臨的挑戰(zhàn)日益增多，但我們依然堅(jiān)持著自己的使命，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷突破。在這篇年度工作總結(jié)報(bào)告中，我們將詳細(xì)地介紹一下我們?cè)谶^去的一年中所做的工作、取得的成績以及我們未來的計(jì)劃。

一、業(yè)務(wù)發(fā)展

在過去的一年中，我們礦業(yè)地質(zhì)公司不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)展了自己的業(yè)務(wù)范圍。我們不僅為煤炭、鐵礦等傳統(tǒng)礦業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還涉足了鎢礦、鉬礦、稀土等新興礦業(yè)領(lǐng)域。我們以尖端的技術(shù)和專業(yè)的知識(shí)，為客戶提供精準(zhǔn)、高效、全面的礦產(chǎn)勘探、評(píng)價(jià)、規(guī)劃等方面的服務(wù)，并取得了顯著的成果。我們還通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等多元化方式，拓展了業(yè)務(wù)板塊，在維持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，更好地適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全面增長。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在過去的一年中，我們礦業(yè)地質(zhì)公司強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)、選拔和使用。我們加強(qiáng)了對(duì)員工的輪崗、實(shí)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)。我們建立起了科學(xué)、有效的考核機(jī)制，激勵(lì)優(yōu)秀員工的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷增強(qiáng)，員工的士氣和工作效率得到有效提高，也營造了一個(gè)和諧、穩(wěn)定、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。

三、社會(huì)責(zé)任

我們礦業(yè)地質(zhì)公司注重社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)貢獻(xiàn)，響應(yīng)國家的號(hào)召和倡導(dǎo)。我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵剿骺沙掷m(xù)發(fā)展模式，將礦業(yè)向可持續(xù)、環(huán)保、低碳方向發(fā)展。我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，工人的生命安全始終是我們最重要的事情。我們堅(jiān)守誠信、公正、公平的核心價(jià)值觀念，回饋社會(huì)，履行企業(yè)公民的責(zé)任。

四、未來計(jì)劃

展望未來，我們礦業(yè)地質(zhì)公司將繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升自己的競(jìng)爭力和服務(wù)能力，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績。我們還將繼續(xù)探索可持續(xù)發(fā)展道路，通過技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)升級(jí)，適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，在過去的一年中，我們礦業(yè)地質(zhì)公司克服了許多的困難和挑戰(zhàn)，取得了一系列顯著的成績。未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持自己的使命，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，為國家和社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)！

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(篇6)

地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

一年的時(shí)間已經(jīng)過去，時(shí)光荏苒，我們又站在了一個(gè)年度工作總結(jié)的節(jié)點(diǎn)上。在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各位同仁的通力協(xié)作下，我們?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)步?，F(xiàn)在，我將向大家匯報(bào)地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)報(bào)告。

一、總體情況

在過去的一年中，公司全年經(jīng)營情況總體穩(wěn)定，繼續(xù)堅(jiān)定地執(zhí)行“金融創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多元化經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，深入發(fā)掘市場(chǎng)潛力，強(qiáng)化品牌建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，業(yè)績實(shí)現(xiàn)了較大的增長。

二、重點(diǎn)工作

在過去一年中，公司緊緊圍繞中心工作開展嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，重心布局、定位清晰，取得了一系列新的突破，我們重點(diǎn)圍繞以下五個(gè)方面展開工作開展。

（一）品牌建設(shè)：公司在品牌運(yùn)營、形象提升、宣傳推廣等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，積極推進(jìn)多元化品牌建設(shè)，著力提升品牌影響力和美譽(yù)度，加深了人們對(duì)公司的認(rèn)知和印象。

（二）產(chǎn)品研發(fā)：公司持續(xù)深入市場(chǎng)研究，月更高品質(zhì)地推出多種適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn) 品，及時(shí) adjustment 產(chǎn) 目結(jié)構(gòu)，更好地滿足客戶的需求，提高市場(chǎng)占有率。

（三）人才培養(yǎng)：公司堅(jiān)持人才優(yōu)先的理念，注重發(fā)掘人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，制定并完善人才培養(yǎng)規(guī)劃和人才激勵(lì)政策，重點(diǎn)關(guān)注提高員工技能和素質(zhì)，為發(fā)展提供人才保障。

（四）項(xiàng)目管理：公司注重項(xiàng)目的管理和運(yùn)營，制定項(xiàng)目管理和運(yùn)營規(guī)程，強(qiáng)化項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，增強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和業(yè)績質(zhì)量。

（五）信息化建設(shè)：公司加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng)升級(jí)改造和應(yīng)用，提高信息化水平，為公司管理和業(yè)務(wù)拓展提供有力的信息支撐。

三、具體成果

在過去一年中，公司共完成了數(shù)十個(gè)城市的業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)住宅業(yè)績及零售業(yè)績合計(jì) X 億元, 商業(yè)業(yè)績合計(jì) X 億元。創(chuàng)造了企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)效益。公司的品牌知名度和公眾認(rèn)可度不斷提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、未來展望

隨著市場(chǎng)的變化和行業(yè)的競(jìng)爭不斷加劇，我們必須更為高效地開展工作和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，捕捉機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、迅速行動(dòng)，推進(jìn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和多元化的產(chǎn)品打造國際一流的地產(chǎn)企業(yè)。

各位同仁，讓我們共同努力，把握機(jī)遇，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，不忘初心、砥礪奮進(jìn)，共同創(chuàng)造美好的明天！

報(bào)告結(jié)束。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

時(shí)光荏苒，又到了一年工作總結(jié)的時(shí)候。在過去的一年中，我們一起努力，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了一系列的成果。在這里，我代表公司全體員工，向大家匯報(bào)我們的年度工作總結(jié)。

一、市場(chǎng)營銷方面

根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，我們及時(shí)調(diào)整了銷售策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重打造品牌形象。為提高銷售額，我們積極開發(fā)新的市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)客戶售后服務(wù)，不斷提高客戶滿意度。去年我們的銷售額同比增長了10%，并得到了更多的口碑信譽(yù)。

二、研發(fā)創(chuàng)新方面

作為皮料行業(yè)的領(lǐng)軍者，我們一直注重研發(fā)創(chuàng)新，積極推廣新品種和新技術(shù)。去年，我們成功研發(fā)了多款環(huán)保型皮料，同時(shí)推出了新型復(fù)合材料產(chǎn)品，既滿足了客戶對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求，也增強(qiáng)了我們的產(chǎn)品競(jìng)爭力。

三、質(zhì)量管理方面

針對(duì)質(zhì)量問題，我們始終保持高度關(guān)注，并采取有力措施。建立了完善的質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，以及嚴(yán)格的原材料檢測(cè)、生產(chǎn)過程監(jiān)控、售后服務(wù)跟蹤等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制機(jī)制。去年我們成功開展了多次與客戶合作，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審。

四、人力資源方面

我們一貫注重員工培養(yǎng)和發(fā)展，持續(xù)提高員工的綜合素質(zhì)。去年，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和考核，在公司及行業(yè)內(nèi)專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提高等方面取得了顯著成果。同時(shí)，員工福利制度也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化及完善。

五、企業(yè)文化方面

我們一直堅(jiān)持“以人為本、誠信服務(wù)”的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和凝聚力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工慶生會(huì)、感恩活動(dòng)等活動(dòng)不斷，公司文化也得到了進(jìn)一步的傳承和弘揚(yáng)。

總之，去年是我們公司不斷努力、迎難而上、不斷進(jìn)步的一年。公司全體員工一起努力，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而一步步奮斗。今后我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精，為公司的發(fā)展而不懈努力，為客戶提供更滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

再次感謝公司全體員工對(duì)工作的辛勤付出，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。我們期待著更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的明天！

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(篇8)

一.工程概況本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米，工程造價(jià)為5520萬元。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計(jì)單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮，本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機(jī)各一臺(tái)。為了便于控制工程質(zhì)量，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測(cè)錘及測(cè)量儀器等檢測(cè)工具，由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對(duì)工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗(yàn)中使用。三、監(jiān)理合同履行情況在監(jiān)理合同履行的過程中，針對(duì)本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題，項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時(shí)，針對(duì)工程出現(xiàn)問題的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施，并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法，對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制，主要采用專題會(huì)議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，保證了工程合同的切實(shí)有效履行。本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象，實(shí)際工期比合同約定工期延長4個(gè)月。四、監(jiān)理工作成效:自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。在本工程監(jiān)理工作開展以后，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對(duì)本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，針對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法，強(qiáng)抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。其中對(duì)于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場(chǎng)監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢，并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對(duì)鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在對(duì)鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督分包單位對(duì)于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告(篇9)

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酐二期工程

我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進(jìn)取，圓滿完成B級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級(jí)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，C級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足B級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從5月份起，我們開始全力投入到B級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：

首先，我們?cè)谠瓉硪呀?jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時(shí)還定期對(duì)員

工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更

6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過這一問題，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實(shí)際情況來看，收到了明顯成效。例如，2020年共消耗小五金567149.21元，比2020年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。

同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了B級(jí)鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。

美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié)

我們一起來學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮出范文的作用吧？在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代我們處理在線文檔的頻率越來越高，看好的范文可以提高我們的工作效率。?充分利用優(yōu)秀范文的力量，可以讓我們的文章更加生動(dòng)有趣，根據(jù)您的指示欄目小編已經(jīng)準(zhǔn)備了一份“廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié)”的相關(guān)文章，請(qǐng)?jiān)敿?xì)了解本文中的解決方法！

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇1

經(jīng)過對(duì)廣告策劃學(xué)習(xí)，使我知道了：現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的社會(huì)，廣告作為連接我們與商品社會(huì)的紐帶，已經(jīng)滲透到國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，與人們的日常生活息息相關(guān)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，廣告的作用也越來越大，已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的組成部分，成為企業(yè)開拓市場(chǎng)、促銷產(chǎn)品、樹立形象的主要途徑。而廣告策劃與創(chuàng)意又是廣告的靈魂，是“廣告賦予精神和生命”的活動(dòng)。書中，詳細(xì)地講述了廣告策劃的基本原則、運(yùn)作程序、運(yùn)作方式及實(shí)施技巧，廣告策劃的結(jié)構(gòu)以及廣告策劃書的編制方法。

一、廣告的基本概念。

首先須要掌握的是廣告的概念。廣告有廣義和狹義之分，狹義廣告指的是商業(yè)廣告;而廣義廣告包括贏利性廣告和非贏利性廣告。廣告策劃是全課程中較為重要的概念，廣告策劃是根據(jù)廣告主要的營銷計(jì)劃和目標(biāo)，在市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)廣告活動(dòng)戰(zhàn)和策略以及實(shí)施等進(jìn)行系統(tǒng)的、整體的籌劃。在廣告策劃與創(chuàng)意過程中，我們要清楚什么是廣告目標(biāo)、廣告對(duì)象、廣告創(chuàng)意、廣告媒介等，這些既是廣告策劃的基本內(nèi)容，也是廣告學(xué)中最基本的概念。在進(jìn)行廣告策劃的策略時(shí)，我們掌握的有廣告戰(zhàn)略策劃、廣告策略策劃、廣告媒介策劃、廣告創(chuàng)意策劃等基本概念，以及相互之間的聯(lián)系和區(qū)別。

二、廣告策劃是一個(gè)完整的策劃體系，要對(duì)廣告活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行全面策劃。

它包括廣告目標(biāo)、廣告對(duì)象、廣告主題、廣告內(nèi)策略、廣告表現(xiàn)策略、廣告預(yù)算及效果檢驗(yàn)等，只有事先對(duì)上述問題進(jìn)行周密、具體的策劃，才能保證廣告活動(dòng)有條不紊地順利實(shí)施。廣告策劃與創(chuàng)意的基本內(nèi)容有：

1、廣告環(huán)境分析。廣告策劃是從廣告環(huán)境分析開始的，在廣告策略制定之前必須對(duì)廣告環(huán)境作出正確判斷與分析。廣告環(huán)境包括自然環(huán)境、國際環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、商品環(huán)境以及競(jìng)爭對(duì)手的廣告環(huán)境。

2、廣告目標(biāo)確定。廣告活動(dòng)的最終目的是為實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。廣告目標(biāo)與長期目標(biāo)、短期目標(biāo)、廣告活動(dòng)目標(biāo)和特殊目標(biāo)之分，通過不同目標(biāo)的實(shí)施，達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品銷售、樹立良好形象等目的。

3、廣告對(duì)象確定，要明確廣告對(duì)象的范圍、消費(fèi)水平、心理特征等，這樣才能有效地提出廣告的訴求重點(diǎn)。

4、廣告?zhèn)鞑^(qū)域確定。

5、確定廣告主題，這是廣告所要表達(dá)的重點(diǎn)和中心思想，如何選擇主題是廣告策略的重要表現(xiàn)。

6、確保廣告創(chuàng)意，把廣告主題形象生動(dòng)地表現(xiàn)出來。

7、廣告媒介選擇，不僅要根據(jù)廣告目標(biāo)來定，而且在選擇時(shí)還要考慮媒介的綜合費(fèi)用。

8、廣告費(fèi)預(yù)算，它是成功廣告策劃的前提，支撐著整個(gè)廣告策劃的內(nèi)容。

9、決定廣告實(shí)施策略，這是為達(dá)到廣告目標(biāo)而采取的具體措施和手段。

10、廣告效果評(píng)估，不僅是對(duì)廣告計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，更重要的是隨時(shí)對(duì)廣告活動(dòng)的情況進(jìn)行反饋與控制，從而保證整個(gè)廣告活動(dòng)能夠按預(yù)訂的計(jì)劃與目標(biāo)進(jìn)行。

廣告活動(dòng)是廣告經(jīng)營的全過程，廣告活動(dòng)要想達(dá)到廣告的目標(biāo)和要求，必須要有一套完整的規(guī)劃和程序。其動(dòng)作程序可分為以下幾個(gè)階段：

市場(chǎng)調(diào)查研究是廣告活動(dòng)的開端，也是廣告策劃活動(dòng)的前提和條件，其關(guān)鍵在于廣泛收集有關(guān)信息，然后根據(jù)調(diào)查的資料信息，寫出分析報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上擬定計(jì)劃對(duì)策。

第二階段為擬定計(jì)劃階段，擬定計(jì)劃的主要內(nèi)容有確立整體廣告戰(zhàn)略、廣告目標(biāo)、確定廣告中的具體策略及廣告策劃書的形成，這是廣告活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，也是決定廣告成功與否的關(guān)鍵。

第三階段為執(zhí)行計(jì)劃階段，是在廣告策劃的基礎(chǔ)上，具體設(shè)計(jì)制作廣告，經(jīng)過審核評(píng)估，確定廣告的.發(fā)布實(shí)施。最后，在實(shí)施過程中，要經(jīng)常對(duì)廣告效果進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確分析，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，以調(diào)整廣告整體策劃。

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇2

工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

1、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現(xiàn)在：

缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過，有很多有效的信息在身邊流過，但是卻沒有抓住;

缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，又往往缺乏如何判斷信息的正確性;

缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的能力，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。

2、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，查找自身原因、，找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，

3、缺乏計(jì)劃，缺少保障措施。

4、對(duì)客戶的任何信息要及時(shí)響應(yīng)并回復(fù);對(duì)客戶的回復(fù)不能簡單的一問一答，要盡可能全面、周到，但不可啰嗦。語言盡顯專業(yè)性與針對(duì)性，否則失去繼續(xù)交談的機(jī)會(huì)。

5、報(bào)價(jià)表，報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過低，也不能過高;好東西不能賤賣，普通的產(chǎn)品不能報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)從你的報(bào)價(jià)來判斷你的誠實(shí)性，并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個(gè)非常簡單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)的價(jià)位，甚至幾天都報(bào)不出來，這說明誠實(shí)性不夠，根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì)再理會(huì)。

以上是個(gè)人一年以來的工作總結(jié)，如有不足之處，望批評(píng)指正。

感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對(duì)我言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會(huì)以積極主動(dòng)，自信，充滿激情的心態(tài)去工作。

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇3

2010廣告公司工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2010年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。2010年是工作繁重的一年，在這一年里，廣告部門作為展覽公司的綜合廣告部門，為公司各個(gè)展會(huì)設(shè)計(jì)和提高展會(huì)的形象，促進(jìn)展會(huì)的順利開展。

廣告部門在展覽公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在交流中心的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞展覽公司和交流中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了廣告職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

10年的口腔展開展日期是在2月的26日，為了展會(huì)的順利開展，我們部門全體員工于年初八提早回到公司上班。 而今年的口腔不論在會(huì)刊上還是在現(xiàn)場(chǎng)的噴畫上都比上一年有較大的調(diào)整．今年的會(huì)刊200多頁的研討會(huì)專家介紹由上年的只是單調(diào)的黑白頁面改成了色彩的四色頁面，提高了展會(huì)的形象，吸引了展商與參會(huì)人員的目光。但我們的工作量也是比往年提高了很多。今年口腔展采用了新的展館，無論是在戶外的還是室內(nèi)的展場(chǎng)布置，大家都在摸索中，所以噴畫不論在數(shù)量還是尺寸上不斷地進(jìn)行修改。而這一段時(shí)間里，我們部門加班加點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)制作．即便是在開展的第二天，為了展會(huì)的形象得最好的體顯，我們還在調(diào)整制作噴畫。今年音響燈光展的開展日期進(jìn)行了大的調(diào)整，改在3月的5日開展，與口腔展的開展日期相距不到一周，而兩個(gè)展都是公司的大展，它們的工作量共和可相想而知的繁重。當(dāng)口腔展開展的時(shí)候，別人以為我們部門可以歇口氣的時(shí)候，我們?cè)诩影嗉狱c(diǎn)地設(shè)計(jì)制作音響燈光樂器展的展會(huì)噴畫，一刻也不敢松懈。最終，我們也能完成公司的交與的任務(wù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 今年廣告部門承接了由廣東省科學(xué)技術(shù)廳、美國華人生物醫(yī)藥科技協(xié)會(huì)、廣東省人民政府僑務(wù)辦會(huì)室聯(lián)合主辦的珠江國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇的廣告與噴畫設(shè)計(jì)制作．珠江國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇作為一次高規(guī)格、高水平的國際學(xué)術(shù)盛會(huì)，同時(shí)也要求設(shè)計(jì)的新穎和高水平，讓我的設(shè)計(jì)邁上了一個(gè)新高度．在不斷的思索、設(shè)計(jì)后，終于提出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的設(shè)計(jì)風(fēng)格的設(shè)計(jì)．這一展會(huì)單是會(huì)刊就要制作100多Ｐ的彩頁，另外還要為展會(huì)設(shè)計(jì)制作出一系列的廣告、證件、門票、參展手冊(cè)、噴畫．而我們的公司的國際分析測(cè)試/生物技術(shù)展也與珠江國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇同期開展。在為珠江國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇設(shè)計(jì)的同時(shí)也要兼顧國際分析測(cè)試/生物技術(shù)展的展會(huì)工作。為此，我在這一期間必須加班加點(diǎn)地工作．最后，兩個(gè)展會(huì)都能順利開展，并且收到了很好的效果。

廣告部門與多個(gè)外單位進(jìn)了設(shè)計(jì)投標(biāo)后，成功承接了由中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部等多個(gè)單位主辦的傳統(tǒng)醫(yī)藥科技大會(huì)暨博覽會(huì)。這次展會(huì)招攬了各醫(yī)藥大學(xué)的老師過來編寫這次展會(huì)的文稿，而老師們是第一次接觸展會(huì)，不了解設(shè)計(jì)制作工作的流程，因此會(huì)在制作的過程中出現(xiàn)剛設(shè)計(jì)制作完招展通知后，他們會(huì)把前文稿全部推反，再次提供新的文稿，致使要重新制作，工作量增大．而傳統(tǒng)醫(yī)藥科技大會(huì)暨博覽會(huì)的招展通知分科技大會(huì)與博覽會(huì)兩本印，同時(shí)分時(shí)段，三期出，單是招展通知就做了6本不同的招展書，并且每本都有30多P彩頁．同時(shí)，每一次都要求在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)制作完成。同時(shí)，為展會(huì)設(shè)計(jì)制作了500多張展板，總面積達(dá)3000多平方米。另為展會(huì)設(shè)計(jì)制作了畫冊(cè)、證件、參展手冊(cè)、噴畫、論文集、會(huì)刊等不計(jì)其數(shù)的宣傳資料。我們這一段時(shí)間每個(gè)星期六星期天都回公司加班，平時(shí)在公司晚上經(jīng)常加班到晚上十一點(diǎn)左右，雖然很累，最后把任務(wù)完美完成。 期間，本人設(shè)計(jì)制作2010年口腔展的宣傳噴畫（香港展、德國展）、廣告、信封、廣告、信封與2010年口腔展以及音響燈光樂器展的禮品傘的設(shè)計(jì)、2010年廣州專業(yè)音響燈光樂器展廣告、2010國際分析測(cè)儀器及生物技術(shù)展覽會(huì)的招展書、會(huì)議介紹。另外我們?yōu)榭谇会t(yī)院、廣東省科技廳主辦的廣東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)展、2010沿海區(qū)域產(chǎn)業(yè)科技管理研討會(huì)設(shè)計(jì)制作展板、畫冊(cè)，為公司創(chuàng)造收益。

在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的今天，參加展覽會(huì)已成為越來越多公司的市場(chǎng)企劃重要內(nèi)容之一，按公司領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)練素質(zhì)，外擴(kuò)思想，全面提高，爭創(chuàng)一流”的要求下，廣告公司在網(wǎng)站和多媒體設(shè)計(jì)上積極下功夫，讓展會(huì)用新的設(shè)計(jì)來表現(xiàn)和推銷自己，展示自己，而最好的方法是讓別人看到你精心制作的網(wǎng)頁，我們?cè)O(shè)計(jì)完成了展覽公司主頁和廣告公司的網(wǎng)站等一系列的展會(huì)主頁，從而實(shí)現(xiàn)了廣告公司工作質(zhì)量和效果的新跨越。

廣告公司工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對(duì)比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成各種任務(wù)是難以辦到的。為此，對(duì)設(shè)計(jì)制作的處理上我們要做到專業(yè)高效、準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速。為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。

一年來，我們廣告部門雖然取得了一些成績，但是距離上級(jí)要求、和兄弟部門的工作相比，在全面發(fā)展上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行廣告部門的職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇4

2011年臨沂經(jīng)開文化傳媒

工作總結(jié)

2011年是“十二”五規(guī)劃開局之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷解放思想，更新觀念，改善服務(wù)意識(shí)，提高公司員工的整體素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。今年以來，經(jīng)過大家的共同努力，創(chuàng)造了一定的成績，截止至12月底，共完成業(yè)務(wù)收入 486 萬余元，其中工程款額379萬余元、廣告合同款額萬元。這是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，精誠合作，全心投入，付出心血和汗水取得的成績，尤其的是公司有一支銳意進(jìn)取，著力開拓的銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將我公司2011年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

公司在培養(yǎng)提高員工的職業(yè)素質(zhì)以及道德觀念上下了很大的力氣。我們知道，不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍，不思進(jìn)取就會(huì)被社會(huì)淘汰。每周我們都會(huì)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，力求使員工們能認(rèn)識(shí)到：怎樣做才能成為一名優(yōu)秀的員工，曾經(jīng)有偉人說，有德有才者稱其為精英，有德無才者稱其為人才，有才無德者稱其為小人，所以說做事先做人，選人用人要以德為先。

在每月進(jìn)行月總結(jié)時(shí)，公司也經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，統(tǒng)一思想，提高對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的認(rèn)識(shí)，使大家 1

凝心聚力，共謀發(fā)展。

二、加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

由于人工費(fèi)及物價(jià)飛速提高，使我們的成本不斷增加，利潤空間急劇縮水，公司認(rèn)真的分析了市場(chǎng)現(xiàn)狀，為了更好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)及指標(biāo)，我們以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉開收入水平，制定了業(yè)務(wù)銷售提成辦法，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，創(chuàng)造了更大的業(yè)績。

三、加強(qiáng)紀(jì)律性，步調(diào)一致

科學(xué)嚴(yán)格的管理是做好公司一切工作的基礎(chǔ)，在公司工作會(huì)議上，我們讓每一個(gè)員工明確了個(gè)人崗位職責(zé)，規(guī)范了公司的規(guī)章制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格把關(guān)，并把監(jiān)督權(quán)交予每一位員工，確保公司各項(xiàng)利于發(fā)展的制度能貫徹執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)如果沒有鐵的紀(jì)律，想要謀求大發(fā)展是決不可能的，更談不上好的經(jīng)濟(jì)效益。我們公司全體同仁必須齊心協(xié)力步調(diào)一致，在制度的監(jiān)督下努力開拓創(chuàng)新，提高公司競(jìng)爭力，增加個(gè)人收入。

四、精做業(yè)務(wù)，不斷開拓資源

1、資源開發(fā)。為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，年初與臨沂飛機(jī)場(chǎng)簽訂了三年的廣告位承包合同，為以后的廣告招商業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)。今年以來我們充分利用本公司廣告

資源，分別同臨沂永同昌房地產(chǎn)、華派克物流、臨沂永信房地產(chǎn)、山東宏宸房地產(chǎn)、臨沂恒大房地產(chǎn)、臨沂經(jīng)開臵業(yè)、淺深休閑酒店、臨沂藍(lán)天鍋爐、山東裘源皮毛市場(chǎng)、四川古藺郎酒、臨沂秉承商貿(mào)公司、臨沂新世紀(jì)房地產(chǎn)、臨沂大器臵業(yè)等簽訂廣告發(fā)布業(yè)務(wù)。

3、慶典、文藝活動(dòng)等業(yè)務(wù)。 2月份，我公司為開發(fā)區(qū)升級(jí)為國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)揭牌慶典儀式制作布臵現(xiàn)場(chǎng)；承做了4月份臨沂安糧五金城項(xiàng)目奠基儀式；為6月份開發(fā)區(qū)慈善總會(huì)扶殘濟(jì)困助學(xué)暨紀(jì)念建黨90周年《難忘紅色經(jīng)典》文藝演唱會(huì)提供現(xiàn)場(chǎng)；9月份承辦了臨沂首屆帆船公開賽主席臺(tái)搭建及亞克力的制作；11月份承辦了臨沂飛機(jī)場(chǎng)應(yīng)急演練的現(xiàn)場(chǎng)布臵；12月份承接了臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)辦公樓奠基儀式。同時(shí)還承接了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)路名牌、道路指示牌等業(yè)務(wù)。

五、工作中的不足及下一步打算

在平時(shí)的工作中不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，解決業(yè)務(wù)集中于個(gè)別人身上的問題；在解決團(tuán)隊(duì)效率的同時(shí)，還要建立起良好的工作氛圍；順利完成工作的同時(shí)還要講求工作的方式方法，講究策略。

2011年的工作已告一段落，2012年我們更要同心同力，力爭更好的業(yè)績，創(chuàng)造更大的輝煌。

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇5

工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

1、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現(xiàn)在：

缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過，有很多有效的信息在身邊流過，但是卻沒有抓住;

缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，又往往缺乏如何判斷信息的正確性;

缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的能力，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。

經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，查找自身原因、，找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，

3、缺乏計(jì)劃，缺少保障措施。

周到，但不可啰嗦。語言盡顯專業(yè)性與針對(duì)性，否則失去繼續(xù)交談的機(jī)會(huì)。

5、報(bào)價(jià)表，報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過低，也不能過高;好東西不能賤賣，普通的產(chǎn)品不能報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)從你的報(bào)價(jià)來判斷你的誠實(shí)性，并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個(gè)非常簡單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)的價(jià)位，甚至幾天都報(bào)不出來，這說明誠實(shí)性不夠，根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì)再理會(huì)。

以上是個(gè)人一年以來的工作總結(jié)，如有不足之處，望批評(píng)指正。

感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對(duì)我言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會(huì)以積極主動(dòng)，自信，充滿激情的心態(tài)去工作。

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇6

2011年臨沂經(jīng)開文化傳媒

工作總結(jié)

2011年是“十二”五規(guī)劃開局之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷解放思想，更新觀念，改善服務(wù)意識(shí)，提高公司員工的整體素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。今年以來，經(jīng)過大家的共同努力，創(chuàng)造了一定的成績，截止至12月底，共完成業(yè)務(wù)收入 486 萬余元，其中工程款額379萬余元、廣告合同款額萬元。這是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，精誠合作，全心投入，付出心血和汗水取得的成績，尤其的是公司有一支銳意進(jìn)取，著力開拓的銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將我公司2011年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

公司在培養(yǎng)提高員工的職業(yè)素質(zhì)以及道德觀念上下了很大的力氣。我們知道，不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍，不思進(jìn)取就會(huì)被社會(huì)淘汰。每周我們都會(huì)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，力求使員工們能認(rèn)識(shí)到：怎樣做才能成為一名優(yōu)秀的員工，曾經(jīng)有偉人說，有德有才者稱其為精英，有德無才者稱其為人才，有才無德者稱其為小人，所以說做事先做人，選人用人要以德為先。

在每月進(jìn)行月總結(jié)時(shí)，公司也經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，統(tǒng)一思想，提高對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的認(rèn)識(shí)，使大家 1

凝心聚力，共謀發(fā)展。

二、加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

由于人工費(fèi)及物價(jià)飛速提高，使我們的成本不斷增加，利潤空間急劇縮水，公司認(rèn)真的分析了市場(chǎng)現(xiàn)狀，為了更好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)及指標(biāo)，我們以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉開收入水平，制定了業(yè)務(wù)銷售提成辦法，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，創(chuàng)造了更大的業(yè)績。

三、加強(qiáng)紀(jì)律性，步調(diào)一致

科學(xué)嚴(yán)格的管理是做好公司一切工作的基礎(chǔ)，在公司工作會(huì)議上，我們讓每一個(gè)員工明確了個(gè)人崗位職責(zé)，規(guī)范了公司的規(guī)章制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格把關(guān)，并把監(jiān)督權(quán)交予每一位員工，確保公司各項(xiàng)利于發(fā)展的制度能貫徹執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)如果沒有鐵的紀(jì)律，想要謀求大發(fā)展是決不可能的，更談不上好的經(jīng)濟(jì)效益。我們公司全體同仁必須齊心協(xié)力步調(diào)一致，在制度的監(jiān)督下努力開拓創(chuàng)新，提高公司競(jìng)爭力，增加個(gè)人收入。

四、精做業(yè)務(wù)，不斷開拓資源

1、資源開發(fā)。為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，年初與臨沂飛機(jī)場(chǎng)簽訂了三年的廣告位承包合同，為以后的廣告招商業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)。今年以來我們充分利用本公司廣告

資源，分別同臨沂永同昌房地產(chǎn)、華派克物流、臨沂永信房地產(chǎn)、山東宏宸房地產(chǎn)、臨沂恒大房地產(chǎn)、臨沂經(jīng)開臵業(yè)、淺深休閑酒店、臨沂藍(lán)天鍋爐、山東裘源皮毛市場(chǎng)、四川古藺郎酒、臨沂秉承商貿(mào)公司、臨沂新世紀(jì)房地產(chǎn)、臨沂大器臵業(yè)等簽訂廣告發(fā)布業(yè)務(wù)。

3、慶典、文藝活動(dòng)等業(yè)務(wù)。 2月份，我公司為開發(fā)區(qū)升級(jí)為國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)揭牌慶典儀式制作布臵現(xiàn)場(chǎng)；承做了4月份臨沂安糧五金城項(xiàng)目奠基儀式；為6月份開發(fā)區(qū)慈善總會(huì)扶殘濟(jì)困助學(xué)暨紀(jì)念建黨90周年《難忘紅色經(jīng)典》文藝演唱會(huì)提供現(xiàn)場(chǎng)；9月份承辦了臨沂首屆帆船公開賽主席臺(tái)搭建及亞克力的制作；11月份承辦了臨沂飛機(jī)場(chǎng)應(yīng)急演練的現(xiàn)場(chǎng)布臵；12月份承接了臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)辦公樓奠基儀式。同時(shí)還承接了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)路名牌、道路指示牌等業(yè)務(wù)。

五、工作中的不足及下一步打算

在平時(shí)的工作中不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，解決業(yè)務(wù)集中于個(gè)別人身上的問題；在解決團(tuán)隊(duì)效率的同時(shí)，還要建立起良好的工作氛圍；順利完成工作的同時(shí)還要講求工作的方式方法，講究策略。

2011年的工作已告一段落，2012年我們更要同心同力，力爭更好的業(yè)績，創(chuàng)造更大的輝煌。

廣告公司ae工作總結(jié)

廣告公司員工工作總結(jié)

廣告設(shè)計(jì)公司工作總結(jié)

廣告公司前臺(tái)工作總結(jié)

廣告公司業(yè)務(wù)工作總結(jié)

廣告公司年度個(gè)人工作總結(jié) 篇7

有人說，這個(gè)世界上最難的事情有兩件：一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋;二是把別人的金錢裝進(jìn)自己的口袋。 從這個(gè)角度來看，廣告這個(gè)行業(yè)的確讓人瘋狂，因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲋@個(gè)世界上最難的兩件事。

中國加入 WTO 組織已三年有余，“過渡期”已經(jīng)結(jié)束，諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐漸全面放開，而廣告業(yè)也位列其中。面對(duì)進(jìn)入中國的國際廣告巨頭，本土的廣告公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)——探討、爭執(zhí)、實(shí)踐——你方唱罷我登場(chǎng)。

在中，我們?cè)噲D總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在現(xiàn)實(shí)中的摸索，分成四個(gè)篇章分別論述：本土廣告的困境、本土廣告的理論探索總結(jié)、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來發(fā)展模式。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度，起到拋磚引玉的作用。

一、困境

中國的廣告經(jīng)過了青澀和逐步發(fā)展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期，從廣告額度的快速增長和中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)的火熱就可見端倪。

但是，宏觀上來講：來自國際 4A 、媒體、專業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力，已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵;同時(shí)，中國的幾個(gè)廣告快速發(fā)展的城市，如上海、北京和廣州等地，廣告已經(jīng)接近飽和，而廣告公司、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地方，因此具有很大的投資風(fēng)險(xiǎn);另外，國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的政策影響，也使本土廣告的發(fā)展變得撲朔迷離。

而且，進(jìn)一步分析本土廣告公司在微觀上的現(xiàn)實(shí)困境，可以總結(jié)為以下七個(gè)方面

1 、廣告公司競(jìng)爭中受到來自廣告主和媒體的雙重壓力 。

本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境，受到來自廣告主和媒介的雙重壓力。由于廣告主自身廣告意識(shí)的覺醒，以及自身執(zhí)行力的增強(qiáng)，對(duì)廣告公司的要求也就越加苛刻。在從創(chuàng)意到制作、到執(zhí)行、到發(fā)表，再到最后的效果評(píng)估，廣告主會(huì)盯住整個(gè)流程，在廣告公司制作的專業(yè)性、執(zhí)行的科學(xué)性以及評(píng)估的收效性等方面提出更高要求。

另外，由于門檻較低，一些廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段，無論在社會(huì)地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于劣勢(shì)。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少、媒體代理總量較小等原因，在與媒體合作過程常常遇到各種問題，例如，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用，由于媒體購買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭中處于劣勢(shì)。

2 、服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待提升，服務(wù)內(nèi)容有待深化。

隨著廣告主營銷廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐漸走向了專業(yè)化、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán)，廣告主對(duì)廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身服務(wù)。使得廣告公司的服務(wù)理念、專業(yè)素質(zhì)、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn)。

這是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。廣告公司的貼身服務(wù)會(huì)有效地增加客戶對(duì)廣告公司的信任和親切感，有助于在感情上消除雙方的隔膜，建立超越簡單工作聯(lián)系的長期合作。其次，成功的個(gè)性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競(jìng)爭力，使得競(jìng)爭對(duì)手難以模仿，客戶也很難再去選擇其他的廣告公司。

而縱觀目前國內(nèi)的廣告公司，能真正擁有核心競(jìng)爭力 ---- 我認(rèn)為 ---- 即掌握并能把持住主要大客戶、提供跟進(jìn)式服務(wù)、時(shí)時(shí)與客戶胡同信息的寥寥無幾。廣告公司在服務(wù)理念上的不足，成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石。在提供的服務(wù)的深度上，也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不是草草制作了某個(gè)路牌、發(fā)起了某場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就完事，要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的走向，使著在整體品牌的規(guī)劃、前期市調(diào)以及后期的消費(fèi)者反饋等方面下功夫。

3 、跨國廣告公司的競(jìng)爭壓力。

隨著加入世貿(mào)組織，我國廣告市場(chǎng)完全向外資開放，跨國廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì)、龐大的國際客戶，一方面 自20__年以來，跨國廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京、滬、穗三地，開始通過與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購的方式，積極向二線城市滲透，開發(fā)新的客戶源。 如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個(gè)巨大的廣告市場(chǎng)，在政府公共、社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司，給本來就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營起來更是難上加難。

而本土廣告公司不能坐以待斃，應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策。通過區(qū)域化經(jīng)營拓展客戶結(jié)構(gòu)，比如一些本來據(jù)守北京、上海或者廣州一個(gè)城市的公司開始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處 ; 而一些二線比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，向離他們最近的京、滬、穗三地?cái)U(kuò)張，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群，豐富自己的羽毛，時(shí)刻等待_的機(jī)會(huì)。

4 、客戶結(jié)構(gòu)單一，難以跨越地域的局限。

本土廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的，之后就很長時(shí)間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè)、規(guī)模、地域等方面的客戶分布，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，減輕其對(duì)大客戶的依賴度，從而分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

近年來一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好地拓展客戶構(gòu)成、構(gòu)建健康的盈利模式，廣告公司如何打破地域限制，通過設(shè)立異地分公司、并購或是聯(lián)盟的方式，整合客戶資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻。

5 、與廣告主合作關(guān)系不穩(wěn)定，合作年限不能持久。

合作時(shí)間較短、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問題之一。 xx 年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示，將近 70% 的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間。其中，合作時(shí)間在 2 ～ 3 年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有 35.4% ， 3 ～ 5 年的有 32.3% ，而 2 年以下或 5 年以上的比例都比較低。自祤為扛起中國本土廣告公司的廣東省廣，與客戶合作的期限長的，也一般在 5 年左右。

這也反映了一定問題。在消費(fèi)者行為學(xué)的研究中有 70 ： 30 這個(gè)定律，即說吸引一個(gè)新的消費(fèi)者的花費(fèi)是保持一個(gè)已有消費(fèi)者的 4-6 倍。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣合適。合作關(guān)系不能長久，使得廣告公司工作效率不高，并且在不斷尋求客戶的過程中浪費(fèi)大量的時(shí)間，這些時(shí)間本來可以帶來更大的實(shí)際收益。

二、理論解決初探

隨著廣告主營銷理念的日漸成熟和行業(yè)競(jìng)爭的不斷加劇，如何打造核心競(jìng)爭力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問題。縱觀20__ 年國內(nèi)廣告公司的運(yùn)營情況，由于找不到賴以生存的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見不鮮。

作為廣告公司服務(wù)的消費(fèi)方，廣告主和媒體的營銷、傳播等各方面的專業(yè)意識(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步升級(jí)，對(duì)廣告公司的要求也越來越高。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈——無論是大型公司還是中小型公司，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上，走向趨同。由于服務(wù)趨同，找不到核心專長，廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單，陷入激烈的價(jià)格競(jìng)爭，造成廣告公司的營業(yè)額/利潤空間狹小，無力投入公司的升級(jí)運(yùn)作，無法積累的經(jīng)驗(yàn)，而這一狀況又使核心競(jìng)爭力的打造更加困難……使廣告公司，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán)。

多年來，許多本土廣告公司安于小而全或在媒介代理上進(jìn)行大比拼，而在真正的客戶服務(wù)與品牌深度合作卻停滯不前。許多本土公司要么四處尋米下鍋，苦苦支撐;要么關(guān)門大吉。而跨國廣告公司則四處出擊，將一個(gè)個(gè)具有潛力的國內(nèi)客戶從本土廣告公司中搶走。做公司生存也好，突破也好，沒有靈丹妙藥。貧富懸殊，有好有壞很正常。對(duì)于以上的實(shí)際問題，從理論上講，可以采取以下辦法進(jìn)行解決

辦法一、在宏觀政策管理上，中國廣告協(xié)會(huì)已經(jīng)出臺(tái)了廣告經(jīng)營資質(zhì)認(rèn)證等辦法。

給廣告經(jīng)營單位貼上標(biāo)簽，這對(duì)凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢(shì)企業(yè)、杜絕惡性競(jìng)爭、無疑有著積極的作用。但整個(gè)認(rèn)證體系的科學(xué)性、執(zhí)法的力度、數(shù)據(jù)的來源、信息的渠道等方面，還有大量的工作要做。要借助這個(gè)認(rèn)證體系，建立安全可靠的數(shù)據(jù)庫，對(duì)每個(gè)相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實(shí)行跟蹤和監(jiān)督，并引入黃牌和紅牌機(jī)制，使中國廣告業(yè)運(yùn)作在一個(gè)良性的體系中，積極實(shí)行廣告代理制，使每個(gè)人做該做的事，得該得的錢，真正與國際廣告業(yè)接軌。

辦法二、廣告公司自身的品牌化策略日見突出。

作為廣告經(jīng)營的基本單位，廣告公司的品牌化趨勢(shì)不僅有利于吸引廣告主，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù)，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型。即，品牌化的生存對(duì)廣告公司的自身經(jīng)營方式提出了更高的要求。特別在持久經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營與誠信經(jīng)營上有了明確的指歸。品牌化，說得通俗一點(diǎn)，就是 “ 要臉 ” ，要臉的人生肯定會(huì)過得累一點(diǎn)，但卻一定是贏得尊重合創(chuàng)元收益的前提。

辦法三、廣告經(jīng)營的規(guī)?；?/p>

廣告公司的做大做強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣。傳統(tǒng)企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功，但廣告公司必須調(diào)動(dòng)人力資源和信息資源。一方面，信息化建設(shè)使公司變小;另外，社會(huì)整體的多元開放系統(tǒng)使每個(gè)人都成為一個(gè)品牌，都是一個(gè)企業(yè)，這給廣告公司的自身經(jīng)營管理帶來新課題和機(jī)會(huì)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，讓那些不負(fù)責(zé)任、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些講信譽(yù)、有能力的強(qiáng)勢(shì)公司通過兼并、控股等市場(chǎng)手段迅速發(fā)展與壯大起來。在形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，對(duì)外，可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù)，謀求行業(yè)上的聯(lián)合;對(duì)內(nèi)，可以通過集約經(jīng)營降低成本。在堅(jiān)持固有優(yōu)勢(shì)不放棄的前提下，走國際化道路，從而形成高質(zhì)量而收費(fèi)合理的良好經(jīng)營形象。

辦法四、廣告服務(wù)的專業(yè)化。

本土廣告公司由綜合化向?qū)I(yè)化發(fā)展提供核心，是一條有效的趨利避害之路。目前，國內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司、影視制作公司、媒介代理公司、公關(guān)策劃公司，在各自的領(lǐng)域都逐漸具備了與跨國廣告公司抗衡的能力。從本公司擅長的領(lǐng)域入手，放棄“小而全”，追求更細(xì)化、更專業(yè)的操作在品牌化與規(guī)模化的基礎(chǔ)上，專業(yè)化就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。在專業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化、縱深化和細(xì)分化。現(xiàn)在有一種社會(huì)性的誤解 -----“ 什么都不會(huì)，就去做廣告 ”! 一個(gè)行業(yè)的受尊重程度，與這個(gè)行業(yè)的專業(yè)度一定是成正比的。我們必須提升行業(yè)的知識(shí)與技能含量，從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門檻。

綜上一些理論上的探討方向，我們還是會(huì)有希望：只要我們能夠適時(shí)思考。將以上理論探索應(yīng)用于我們的實(shí)踐當(dāng)中，那么，“雪域”和“草地”的困難終將被克服，“新長征之路”的出口依舊燦爛。

三、案例——實(shí)踐中摸索

通過以上對(duì)本土廣告公司的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)和理論探索，我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改進(jìn)方向。然而，事實(shí)上，我們今天究竟面對(duì)著一個(gè)什么樣的競(jìng)爭市場(chǎng)?我們理論上的措施究竟能夠成為實(shí)踐中的真刀真qiāng、抑或僅僅是花拳繡腿?現(xiàn)實(shí)中的本土廣告公司在困境中，已經(jīng)做了哪些改進(jìn)、或者是還意圖做出那些改進(jìn)?——這都要我們進(jìn)一步的在實(shí)踐中探索、觀察和總結(jié)。

本部分中，我將選取今天在各個(gè)方向中比較有代表性的五家本土廣告公司，希望能夠通過他們已經(jīng)進(jìn)行、或是正在進(jìn)行中的改革，對(duì)我們上述的理論探討做以檢驗(yàn)、論證和提升。

(一)、本土廣告公司多元化發(fā)展的代表——廣東省廣告公司 (以下簡稱省廣)。

在國內(nèi)大眾媒體能夠普及到的地方，恐怕很少有人不知道廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語：“起步，就與世界同步”。而這，正是廣東省廣的作品。

作為 xx 年業(yè)績就超過 12 億元、年增長率達(dá) 23% 的中國本土的廣告公司，廣東省廣具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的規(guī)范運(yùn)作。省廣的每個(gè)品牌都有自己的品牌服務(wù)組，通過品牌業(yè)務(wù)局對(duì)客戶總監(jiān)負(fù)責(zé)、客戶總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制，化地整合公司資源。公司現(xiàn)下設(shè) 15 個(gè)業(yè)務(wù)局，并成功摸索出了：以業(yè)務(wù)局為中心，建立策劃創(chuàng)意局、市場(chǎng)中心、媒介中心三個(gè)支持平臺(tái)，策劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略，市場(chǎng)中心提供最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和分析，媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運(yùn)營模式。

歷經(jīng) 26 年的發(fā)展，省廣幾乎是與中國廣告在同步探索、成長。在此期間，省廣先后自發(fā)進(jìn)行了兩次比較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第一次是發(fā)生在 1994 到 1996 年。當(dāng)時(shí)，省廣未雨綢繆，率先實(shí)現(xiàn)了：來華廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)廣告，由依賴進(jìn)出口廣告轉(zhuǎn)向國內(nèi)企業(yè)，由單項(xiàng)代理轉(zhuǎn)向全面代理。先見之明使得省廣在后來的進(jìn)出口業(yè)務(wù)終止之時(shí)，有足夠的余地回身國內(nèi)，成為中國首個(gè)全面代理總體策劃、提供全方位服務(wù)的新型廣告公司。經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利完成保證了省廣在其后的賽道上一步。

第二次 由國營廣告公司改制為股份制廣告公司 的轉(zhuǎn)型發(fā)生在新千年伊始。 xx 年 10 月，改制后的廣東省廣告有限公司正式掛牌，廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)持有 30% 的國家股份，其余皆由省廣內(nèi)部骨干持有。在“任何入股者都必須承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任”的激勵(lì)下，產(chǎn)權(quán)明晰的省廣大批的吸納了人才，上下一心，客戶也隨之更加穩(wěn)定。

2025公司司機(jī)個(gè)人工作總結(jié)模板

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯花時(shí)間整理了“公司司機(jī)個(gè)人工作總結(jié)”，如何寫一份范文呢？編輯文檔是一項(xiàng)十分耗時(shí)的任務(wù)，范文在學(xué)習(xí)中的作用得到了更多關(guān)注。范文構(gòu)思可以讓自己更加深入地探索寫作細(xì)節(jié)，需要資訊的朋友可以在這里找到！

公司司機(jī)個(gè)人工作總結(jié)(篇1)

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是找總結(jié)網(wǎng)小編整理收集的公司司機(jī)工作總結(jié)，歡迎閱讀參考！

一年來，在處領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其他同志的配合與幫助下，我立足本職，扎實(shí)工作，對(duì)照既定的工作計(jì)劃和量化考核細(xì)則，積極主動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)，順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，在政治思想和本職工作方面取得了一定的進(jìn)步。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx大和xx屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“xxxx”重要思想和>科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐和推動(dòng)工作，通過學(xué)習(xí)，使自己的政治思想水平得到提高，增強(qiáng)了工作的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。

二、愛崗敬業(yè)，干好本職工作

做為一名駕駛員，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)，促進(jìn)著單位工作的正常開展，在后勤工作中起著重要作用。

1、遵循職業(yè)道德規(guī)范，保持強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。干一行就要愛一行。我首先明確自己的工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持個(gè)人利益服從全局利益，增強(qiáng)時(shí)間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，犧牲節(jié)假日，>克服困難，圓滿地完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開展。

2、恪守“安全第一”的原則，確保行車存車安全。為了保證車輛行駛中的安全，我嚴(yán)格遵守處里的《駕駛員管理制度》，不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。當(dāng)天不出車時(shí)，立即入庫存放，下車后上好方向盤鎖，鎖好車門，開啟防盜報(bào)警等。認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格遵守>規(guī)章制度，杜絕了任何安全事故的發(fā)生。

3、愛車如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時(shí)維修。定期對(duì)汽車進(jìn)行保養(yǎng)，保持車身光潔。每天下班收車后，把車輛徹底打掃一遍，保持衛(wèi)生。嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對(duì)車輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強(qiáng)安全性。另外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車知識(shí)，掌握汽車的基本結(jié)構(gòu)和工作原理。在行車中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時(shí)排除。

4、科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。為了節(jié)約燃油，我注重科學(xué)駕駛。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強(qiáng)行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車的經(jīng)濟(jì)性。

三、腳踏實(shí)地，繼續(xù)做好今后的各項(xiàng)工作

回顧以往的工作，盡管取得了一點(diǎn)成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進(jìn)同志相比仍有較大差距。今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，全心全意完成

好每一項(xiàng)工作任務(wù)，在確保行車安全、加強(qiáng)節(jié)約、注意防盜的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做到熱情服務(wù)、禮貌待人，文明行車。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺(tái)階。XX年即將過去，又要迎來新的一年，我們黨召開了第十六次代表大會(huì)，制定了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，黨的事業(yè)和國家的各項(xiàng)工作取得巨大成就?；仡櫸覀冞@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。對(duì)于我們來說，>安全生產(chǎn)就是生命；認(rèn)真貫徹公司及廠里的各項(xiàng)任務(wù)，在XX年即將結(jié)束之時(shí)，根據(jù)廠里的工作要求，現(xiàn)對(duì)自己今年來的工作總結(jié)如下：

1、政治思想方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)了>鄧小平理論和“xxxx”重要思想，學(xué)習(xí)江總書記在紀(jì)念建黨八十周年大會(huì)上的講話精神，自覺學(xué)習(xí)黨的xx大精神和《公民道德實(shí)施綱要》。明確我們黨在新世紀(jì)、新時(shí)期的中心工作和全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，努力做到在思想上、認(rèn)識(shí)上同黨中央保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、法律知識(shí)，以及進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、工作情況

在今年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。我在本崗位上，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名xxx除保證了生產(chǎn)用車外，積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。為降低生產(chǎn)成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了積極的工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下我同xxx班全體成員一起安全的完成了XX年的工作，在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言。入冬之際我廠石佛沉沙池泵房安裝設(shè)備期間，我同機(jī)修車間全體同志一道早出晚歸，每天在工地奮斗工作十幾個(gè)小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。平時(shí)、做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。

3、存在的問題和打算

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。明年我將與xxx班其他同志一起努力工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關(guān)系，立足駕駛員崗位的工作特點(diǎn)，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全年做到了安全行車無事故，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真鉆研本職業(yè)務(wù)，確保安全行駛無事故

一年來，能始終牢記“行車萬里，安全第一”的總目標(biāo)，在日常工作中，結(jié)合自身工作求，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研駕駛專業(yè)知識(shí)。同時(shí)愛護(hù)車輛，勤儉節(jié)約，對(duì)所駕駛的車輛及時(shí)檢查、維修，每天做好對(duì)車輛的清潔工作，做到車子每日如新。平時(shí)注意掌握車輛的狀況，及時(shí)做好保養(yǎng)等工作，使車況良好。認(rèn)真堅(jiān)持“三檢”、“一?！敝贫?，做到不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，保證每一次出行都遵紀(jì)守法、文明駕駛，確保安全出車，文明駕車。

二、嚴(yán)格公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全力做好服務(wù)工作

作為一名司機(jī)，一年來我能明確自己的工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持個(gè)人利益服從全局利益，增強(qiáng)時(shí)間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，做到不遲到，不早退，不誤事。在工作中任勞任怨，只要有需要時(shí)早晚或節(jié)假日都能隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言；在資料文件的傳遞工作，做到及時(shí)傳遞無差錯(cuò)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和同事所交給的工作和任務(wù)。

一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，作為一名司機(jī)，服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高；

第二，有些工作還不夠過細(xì)，有待于加強(qiáng)；

今后努力方向

在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：

一、繼續(xù)堅(jiān)持安全行車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅(jiān)決不拖拉，能當(dāng)時(shí)作到的當(dāng)時(shí)作到，今天的事情在今天做好。

三、工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，

四、有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正，使我的工作能夠更加完善。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，20**年，隨著公司工作的發(fā)展，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這一年里，我會(huì)做好2018年個(gè)人工作計(jì)劃，爭取使各項(xiàng)工作開展得更好。

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年又過去了。剛剛過去的半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他同事的配合下，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人工作能力得到很大的提高，同時(shí)也取得了一定的工作成績。回顧起來，主要做好了以下幾方面的工作：

一、潛心學(xué)習(xí)，自覺錘煉。工作中，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車?yán)碚摵徒ㄖb飾行業(yè)知識(shí)，使自己的思想觀念緊跟時(shí)代的步伐，加深了對(duì)本質(zhì)工作的正確認(rèn)識(shí)，從思想上，行動(dòng)上，與公司要求保持一致。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。做司機(jī)非常辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦；當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們的贊許，看到公司工作發(fā)展的累累碩果時(shí)，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。經(jīng)常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到。

三、勤于修檢，保障安全。作為一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，以確保領(lǐng)導(dǎo)和同志們乘車安全為己任，在駕駛中保持高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)。平時(shí)將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛維修和保養(yǎng)中，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

在20**年上半年的工作中，雖然取得了一定的成績和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。

通過這些年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使自己有了很大提高，但是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求相比，還存在一定的差距，在今后的工作中，我會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，以此來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，爭取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

公司司機(jī)個(gè)人工作總結(jié)(篇2)

篇一：公交公司2014年度工作總結(jié) 公交公司2014年度工作總結(jié)

2014年，我們?cè)诟骷?jí)政府部門指導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大會(huì)議精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，公司緊緊圍繞如何做好公共服務(wù)這個(gè)議題為工作重點(diǎn)，積級(jí)組織生產(chǎn)經(jīng)營與安全服務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，圓滿完成年初布臵的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下： 一.主要指標(biāo)情況：

(1)行駛里程：1-11月總行駛里程為萬公里；未發(fā)生一般以上事故上報(bào),全年安全形勢(shì)平穩(wěn)。

安全行車四大指標(biāo)：責(zé)任事故率次/百萬公里；責(zé)任死亡率0次/百萬公里；責(zé)任受傷率人/百萬公里；事故經(jīng)濟(jì)損失率萬元/百萬公里，同比下降11%。 （2）營運(yùn)收入：1-11月營運(yùn)收入萬元，其中主營收入為萬元(線路收入萬元；包車收入萬元；ic卡收入為萬元)；a卡刷卡約為65萬人次；b卡刷卡約為萬人次；優(yōu)惠卡刷卡為萬人次；總刷卡量約為萬人次。 完成總公司全年生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，主營收入與去年同期相比提高 %，今年主要是新增線路，運(yùn)營車輛增加后的營收部分。

（3）其他各項(xiàng)指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量考核、精神文明創(chuàng)建、社會(huì)治安、消防安全、人口計(jì)劃等均良好。

二、主要工作情況及工作措施：

今年以來，公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難，一是城市道路多處施工，以及畫溪樞紐啟用后引起的線路的頻繁改動(dòng)，對(duì)營運(yùn)服務(wù)工作帶來極大影響。二是車輛新增和線路的更改后存在一些問題，影響到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，堅(jiān)持以“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大管理力度，狠抓企業(yè)管理和基礎(chǔ)工作，努力改善管理人員的工作方法，調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，取得了一定的工作成績。

（一）堅(jiān)持以人為本，引入競(jìng)爭機(jī)制，以動(dòng)態(tài)管理為切入點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)過渡發(fā)展。

1、在車隊(duì)的日常管理中引入競(jìng)爭機(jī)制。年中將原有車隊(duì)劃分為一車隊(duì)和二車隊(duì)，即細(xì)化了兩個(gè)車隊(duì)的工作內(nèi)容和管理分工又加強(qiáng)了管理上的競(jìng)爭氛圍，有利于企業(yè)的良性運(yùn)行。

2、在車隊(duì)的日常營運(yùn)中引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。公交車日常運(yùn)行過程中，不僅依靠gps等手段進(jìn)行常態(tài)管理，還采用了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在交通擁堵時(shí)段以及一些駕駛員可能利用的盲點(diǎn)時(shí)段，管理人員直接前往可能發(fā)生狀況的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和監(jiān)管，使滯留的旅客能來得了走得掉，并確保正常的運(yùn)營秩序。

3、在駕駛員的崗位上引入競(jìng)爭機(jī)制。一方面鼓勵(lì)小巴駕駛員考取大巴駕駛證，競(jìng)聘上崗，另一方面鼓勵(lì)大巴駕駛員自薦報(bào)名參與純電動(dòng)車的生產(chǎn)工作。體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，充分調(diào)動(dòng)駕駛員的積極性。

4、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。認(rèn)真抓好日常成本核算，及時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實(shí)行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配；嚴(yán)格控制公車、辦公和業(yè)務(wù)費(fèi)用支出；嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人、審核人和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)名簽字制，杜絕不合理開支和鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

（二）堅(jiān)持抓緊安全生產(chǎn)，強(qiáng)化源頭管理，推進(jìn)“平安企業(yè)”建設(shè)。 安全生產(chǎn)是運(yùn)輸企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位臵，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大獎(jiǎng)罰考核力度。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作。全年共開展各類創(chuàng)建活動(dòng)5次；路檢路查220次；談心談話1218人次；安全活動(dòng)會(huì)召開28次；安全專項(xiàng)培訓(xùn)8次；gps監(jiān)控回放檢查360次；安全機(jī)務(wù)大檢查28次；消防設(shè)施檢查55次；一保車輛、二保車輛、季審年審全部按計(jì)劃完成。全年無治安案件、消防災(zāi)害事故和職工犯罪案件，基本保持了企業(yè)內(nèi)部相對(duì)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)。

2、強(qiáng)化職工的思想教育，提高職工的安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持抓緊抓好每月2次的駕駛員安全學(xué)習(xí)和每月1次的安全工作例會(huì)以及分部門不定期的生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，注重針對(duì)性，避免枯燥說教，突出對(duì)典型事故案例通報(bào)、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育，每次學(xué)習(xí)到會(huì)率達(dá)到95%以上；對(duì)個(gè)別缺席人員強(qiáng)制要求補(bǔ)學(xué)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。

3、強(qiáng)化長效管理工作機(jī)制和安全分級(jí)管理原則，提高責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。一方面全面落實(shí)安全責(zé)任制度，與各車隊(duì)和職能科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，并且逐級(jí)逐崗明確安全責(zé)任，簽訂相關(guān)責(zé)任書，按年考核；另一方面加大獎(jiǎng)罰考核力度，將安全生產(chǎn)列入今后崗位調(diào)整的參考之一，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

4、強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，積極營造安全生產(chǎn)氛圍。一方面在節(jié)假日和中心廣場(chǎng)樞紐站“社會(huì)治理示范點(diǎn)”創(chuàng)建以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等各階段性活動(dòng)中，采用懸掛宣傳橫幅標(biāo)語以及組織全體職工共同觀看相關(guān)宣傳視頻等形式，進(jìn)一步向職工灌輸安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)；另一方面深入開展“全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“文明我先、禮讓斑馬線活動(dòng)”等群體活動(dòng)，通過與群眾的互動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳效果。

(三)努力提高營運(yùn)服務(wù)水平，提高企業(yè)知名度，樹立良好的公交形象。

1、開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)，合理配臵資源。根據(jù)各線路運(yùn)力、客流、科學(xué)編排運(yùn)行班次，提高公交密度和正班準(zhǔn)點(diǎn)率，最大限度縮短市民的侯車時(shí)間。今年隨著2個(gè)公交樞紐站的啟用，公交線路和車輛的增加與調(diào)整，公交運(yùn)行線路達(dá)到了二十余條。線路的改變和開通都經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)研、論證和分析。在運(yùn)行中時(shí)刻關(guān)注運(yùn)行情況，及時(shí)向公司反饋，確保每條線路同時(shí)符合市民需并適合公司的發(fā)展，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

2、加大對(duì)車輛的更新改造和基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)和完善，提升總體服務(wù)質(zhì)量。公司新購臵10輛純電動(dòng)公交車并配套相關(guān)設(shè)施，對(duì)3路13路全線改造，成為全國首例運(yùn)用純電動(dòng)公交的縣域，提升了公交的服務(wù)檔次和城市的文明品位。

3、大力發(fā)展社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目，迎合群眾需求。開通清明節(jié)掃墓免費(fèi)班車，完成學(xué)生高考、中考、三項(xiàng)高考、學(xué)生放假接送及突發(fā)性事件等一系列城市公交用車任務(wù)，在運(yùn)營計(jì)劃中及時(shí)高效組織調(diào)度，合理安排運(yùn)力，即保障了公交班線的正常運(yùn)行，又服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于群眾，即取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，也樹立了良好的公交形象。

4、加強(qiáng)職工的道德建設(shè)，鼓勵(lì)好人好事。全年共受到市、縣新聞媒體、電視表揚(yáng)七起，群眾錦旗表彰三起，表揚(yáng)信二十余封，拾金不昧三十起，歸還失主物品價(jià)值約四萬多元。另外，公交車隊(duì)中“工人先鋒號(hào)”班組榮獲浙江省“百家優(yōu)服班組”的光榮稱號(hào)。在群眾心目中樹立了良好的公交形象，為公司贏得了口碑。

5、加強(qiáng)媒體宣傳，提高企業(yè)知名度。主要通過《長興新聞》、《長興時(shí)報(bào)》、《太湖晨報(bào)》等載體共發(fā)表相關(guān)文章14篇，公共交通對(duì)外服務(wù)形象得到升華，同時(shí)我們加大了宣傳報(bào)道力度，在萬宏公司網(wǎng)站上發(fā)表新聞報(bào)道16宣傳報(bào)道，傳播正能量。

6、積極處理各項(xiàng)投訴，確保問題得到及時(shí)解決。1至11月份發(fā)生各類投訴案件為107起，其中有責(zé)投訴34起，無責(zé)投訴69件，其中31起主要是要求開通線路訴求，特別是學(xué)生家長關(guān)注度較高，4起為其它原因。盡管投訴件比去年明顯上升，我們找原因查不足，但并不因?yàn)閿?shù)量增加而氣餒，而是更深刻理解對(duì)公共服務(wù)的一種責(zé)任，只有不斷改進(jìn)提高再改進(jìn)再提高，服務(wù)沒有終點(diǎn)，針對(duì)投訴件進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)類、分析、總結(jié)并將作為提升服務(wù)改進(jìn)工作態(tài)度的對(duì)照表。

三、存在的問題與困難：

1、管理責(zé)任意識(shí)、全局觀念不盡人意。尤其是某些生產(chǎn)經(jīng)營部門和職能科室管理人員“大鍋飯”思想普遍嚴(yán)重，工作作風(fēng)不夠深入，掌握信息滯后，對(duì)工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度管理不嚴(yán)密、工作疏忽和差錯(cuò)問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致工作被動(dòng)造成負(fù)面影響；

2、公交分擔(dān)率依然不高。主城區(qū)道路擁堵以及道路的不斷改造、擴(kuò)建等給公交運(yùn)行造成了很大的困擾和不便，班次和線路受到很大影響，不能確保正班準(zhǔn)點(diǎn)率；

3、公交系統(tǒng)性、智能化管理服務(wù)能力還有待提高，公交宣傳力度不夠；

4、隨著城市框架不斷擴(kuò)大以及新的公交樞紐站的不斷啟用，線路和車輛的增加也已經(jīng)成為必然，但是公交管理隊(duì)伍明顯不足。

四、2015年工作打算

1、以科學(xué)管理、規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以營運(yùn)服務(wù)為中心，努力做好各項(xiàng)工作，全面落實(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

2、繼續(xù)抓好公交日常性管理與基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，明確各部門之間的職、權(quán)、利關(guān)系，認(rèn)真抓好車隊(duì)管理建設(shè)；

3、抓好安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，緊緊圍繞公交服務(wù)要快要準(zhǔn)工作重點(diǎn)，努力提高公交上座率；

4、在確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定前提下，適時(shí)調(diào)整大型公交車循環(huán)運(yùn)作方式，使各項(xiàng)工作開展更加靈活高效；

5、根據(jù)要求做好龍山公交樞紐站建成移交后的線路整合和管理工作，爭取通過公交樞紐站建成移交后的線路整合達(dá)到提高營收和公交分擔(dān)率的目標(biāo)。

6、加強(qiáng)公交對(duì)外宣傳力度，社會(huì)治安、消防安全、人口計(jì)劃繼續(xù)保持良好的局面。

長興萬宏公交公司

2014年 12 月15日篇二：公交公司工作總結(jié)及計(jì)劃

公司在市府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、勤儉創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，取得一定成效。

一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

，預(yù)計(jì)全公司營運(yùn)收入7006萬元，與上年6746萬元同比增長%；實(shí)現(xiàn)利潤610萬元（其中投資收益和非營業(yè)收入共計(jì)465萬元），與上年600萬元同比增長%；上交國家稅金361萬元。

二、主要工作

（一）堅(jiān)持以人為本和強(qiáng)化“人財(cái)物”管理為切入點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)過渡發(fā)展

公司以制度改革為突破口，在管理崗位上引入競(jìng)爭機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，綜合考評(píng)。年初，對(duì)中層干部人事進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使其各盡所長，充實(shí)行政管理隊(duì)伍的力量，從而加大全面管理的力度。特別是財(cái)務(wù)管理方面，認(rèn)真抓好日常成本核算，及時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實(shí)行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配；嚴(yán)格把好廢舊物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一入帳的各項(xiàng)環(huán)節(jié)關(guān)；嚴(yán)格控制公車和通訊工具的費(fèi)用支出，實(shí)行定額管理；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不得超過規(guī)定總額的30%。同時(shí)所有辦公或業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人、證明人、審核人和審批領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)名簽字制，杜絕不合理開支和鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

與此同時(shí)，企業(yè)為拓寬公共交通運(yùn)輸市場(chǎng)，利用有限的線路資源，加以有機(jī)的運(yùn)用與合理的配置，減少公交線路虧損面，提高運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量和安全系數(shù)。于的2月份、4月份、5月份，分別對(duì)公交9路車改線繞道萬松東路市府段行駛，為上望片區(qū)群眾至該地段相關(guān)部門辦事提供乘車方便；調(diào)整6路車走向，經(jīng)水產(chǎn)城、安陽新區(qū)至莘塍工業(yè)區(qū)，填補(bǔ)莘塍工業(yè)區(qū)無公交車輛的空白；將3路車終點(diǎn)站從莘塍星火村延伸至四坦村，方便周圍群眾出行；5路車虹橋路段改線環(huán)城路通行，完善公交線路縱橫網(wǎng)絡(luò)，滿足市民出行不同目的地的需要。另外，在總結(jié)去年“雙層觀光車”實(shí)行無人售票的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，，公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7條線路也相繼推行無人售票方式，這既為市民提供了更加方便的乘車服務(wù)，也在一定程度上起到了減少乘務(wù)事故、減輕營運(yùn)成本或增效減虧的作用。

（二）堅(jiān)持抓緊安全生產(chǎn)，強(qiáng)化源頭管理，推進(jìn)“平安企業(yè)”建設(shè)

安全生產(chǎn)是運(yùn)輸企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大獎(jiǎng)罰考核力度。截止11月份，公司營運(yùn)車輛完成行駛里程萬車公里，旅客運(yùn)量3341萬人次，貨物運(yùn)量萬噸，港口裝卸量萬噸。上報(bào)道路交通責(zé)任事故2次，傷4人，直接經(jīng)濟(jì)損失萬元，事故四項(xiàng)控制指標(biāo)與上年同比均有明顯下降。公司下屬港口裝卸站發(fā)生1起一名裝卸工在船艙內(nèi)裝卸玻璃過程中，由于受江浪波動(dòng)的影響，不慎被玻璃擠壓受傷搶救無效死亡的意外事故。無治安案件、消防災(zāi)害事故和職工犯罪案件，基本保持了企業(yè)內(nèi)部相對(duì)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)比較嚴(yán)峻。

一是強(qiáng)化全員安全教育，增強(qiáng)廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護(hù)意識(shí)。堅(jiān)持抓緊抓好規(guī)定的每月3次駕駛員安全學(xué)習(xí)、每月1次安全工作例會(huì)和分部門不定期的車隊(duì)、生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，注重針對(duì)性，避免枯燥說教，突出對(duì)典型事故案例通報(bào)、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育，以制度的硬性規(guī)定促使每次學(xué)習(xí)到會(huì)率達(dá)到95%以上；對(duì)個(gè)別缺席人員強(qiáng)制要求補(bǔ)學(xué)，今年共計(jì)補(bǔ)學(xué)43人次，車隊(duì)、生產(chǎn)班組組織學(xué)習(xí)74次，促使從業(yè)人員不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。同時(shí)，在配合“春運(yùn)”、“三防”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”、“安全質(zhì)量年”、“百日安全專項(xiàng)整治”等階段性活動(dòng)中共懸掛宣傳橫幅標(biāo)語52條，刊出專欄8期，分發(fā)宣傳資料份，積極營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。二是堅(jiān)持實(shí)施“生產(chǎn)未停，管理不斷”的長效工作機(jī)制和安全分級(jí)管理原則。年初，經(jīng)理室與下屬生產(chǎn)經(jīng)營部門、職能科室，生產(chǎn)經(jīng)營部門與班組、車隊(duì)、司乘人員層層簽訂“創(chuàng)安”活動(dòng)、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，簽訂率100%，逐級(jí)逐崗明確安全責(zé)任，按年進(jìn)行考核。5月份、10月份又分別修訂完善各類突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、“港區(qū)貨物裝卸安全操作規(guī)程”、“吊機(jī)操作工安全操作規(guī)程”、“長途車輛超速超員處罰規(guī)定”，提高對(duì)突發(fā)事件的處置能力，加大對(duì)嚴(yán)重交通違法行為的處罰力度，用規(guī)章制度威懾、規(guī)范員工安全生產(chǎn)作業(yè)的行為。1～11月份，根據(jù)安全責(zé)任規(guī)定，對(duì)違章、違紀(jì)、肇事人員停崗37人次，內(nèi)部記分706人次，經(jīng)濟(jì)處罰193人次，辭退12人次，對(duì)3名造成事故負(fù)有相關(guān)責(zé)任的管理人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

另外，日常工作中，公司職能科室組織安保例行檢查47次，糾正違章、排除隱患10次；平時(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營部門為單位，結(jié)合各自實(shí)際開展不同類型的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，1～11月份，各生產(chǎn)經(jīng)營部門共計(jì)出動(dòng)4780人次，檢查車輛臺(tái)次，吊機(jī)147臺(tái)次，其他設(shè)施69次，排除故障隱患52次，糾正違章630人次，更換滅火器74只。長途客運(yùn)站嚴(yán)格落實(shí)車輛安全門檢制度，做到每日必檢、每車必查，防止病車、超員車出站和疲勞駕駛；強(qiáng)化高速公路車輛運(yùn)行速度的控制，通過gps、行車記錄儀等科技設(shè)施，對(duì)26例存在超速行為的駕駛?cè)诉M(jìn)行嚴(yán)厲處罰。公交站堅(jiān)持每周車況例檢，每日末班車安全提示，防止急躁開車行為，并且在每月2次的一保內(nèi)容中增加“制動(dòng)調(diào)試”項(xiàng)目，以提高車輛制動(dòng)效能，確保運(yùn)行安全；同時(shí)堅(jiān)持每日上路巡查監(jiān)控運(yùn)行車輛動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)糾正司乘人員違章行為。經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)、守車人員重點(diǎn)做好三個(gè)站場(chǎng)夜間車輛停放安全的巡邏、守衛(wèi)和現(xiàn)金票款的押運(yùn)工作以及節(jié)假日公交車的隨車反扒，以維護(hù)客車廂內(nèi)的治安秩序。港口站、汽車修配廠堅(jiān)持全天候生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和機(jī)具設(shè)施、電器線路、消防設(shè)施安全檢查。公交加油站每日對(duì)加油區(qū)域場(chǎng)地油污進(jìn)行清洗，定期檢查加油器械，有效杜絕滋生各類安全隱患。

（三）堅(jiān)持重抓黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，全面推進(jìn)文明創(chuàng)建工作

我公司堅(jiān)持把黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)以及文明創(chuàng)建工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，使其貫穿到各項(xiàng)實(shí)際工作中去，力求統(tǒng)籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實(shí)效。

1．全面貫徹以防為主的方針，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注重從源頭上預(yù)防和解決腐敗現(xiàn)象。把從源頭上預(yù)防和解決腐敗的重點(diǎn)放在對(duì)權(quán)力的制衡、資金的監(jiān)控和干部任用的監(jiān)督上。但凡涉及員工切身利益的事情或企業(yè)重大經(jīng)營決策，召開職代會(huì)加以通報(bào)，實(shí)行政務(wù)公開。4月29日，公司召開十三屆二次員工代表大會(huì)通過了《企業(yè)員工勞資管理實(shí)施辦法》，充分發(fā)揮了職代會(huì)的職能，健全勞資管理制度，亦進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的管理透明度。另外，，依照規(guī)定程序轉(zhuǎn)正中共黨員7名，吸收中共預(yù)備黨員1名，列為入黨考察對(duì)象3名，使企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形成了同步增強(qiáng)的良好氛圍。

2．抓創(chuàng)建載體，深化文明創(chuàng)建活動(dòng)。①上半年，公司高度重視，精心組織，認(rèn)真對(duì)照《市文明單位建設(shè)管理辦法》和《市文明單位測(cè)評(píng)體系》的要求進(jìn)行自查自糾，并積極做好創(chuàng)建臺(tái)帳工作，迎接下半年的市級(jí)文明單位復(fù)評(píng)工作。②5月份，公司又以查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化服務(wù)、豐富活動(dòng)、提升品位為宗旨，積極組織發(fā)動(dòng)公交公司辦證窗口參加市文明委的“文明服務(wù)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)，制訂創(chuàng)建工作規(guī)劃，健全機(jī)制，力爭為服務(wù)群體營造及時(shí)、方便、文明的辦證環(huán)境，樹立良好的窗口新形象。③6月份，積極響應(yīng)溫州市“文明出行”主題實(shí)踐活動(dòng)的號(hào)召，以“文明出行，交通先行”為契機(jī)，提出“文明服務(wù)，安全行車”的思路，全員參與，經(jīng)歷了從推動(dòng)到自覺的跨越，實(shí)現(xiàn)了文明活動(dòng)的深化開展。④開展員工業(yè)余文化活動(dòng)，“五四”組織員工參加戶外活動(dòng)，隨后又選拔優(yōu)秀員工外出旅游觀光，取得了很好效果，不但增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，亦促使企業(yè)精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步深化。

3．實(shí)行來信來訪登記制度，做到事事有答復(fù)，件件有著落。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、講究方法、注重實(shí)效，杜絕走過場(chǎng)和流于形式的現(xiàn)象。今年已辦結(jié)11起不同意見內(nèi)容的信訪事件和人大政協(xié)提議案，盡最大可能的滿足市民要求，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)提升，效能提速”。

4．下半年，為配合我市迎接國家三類城市語言文字工作評(píng)估，我公司注重發(fā)揮公共服務(wù)行業(yè)的窗口作用，將講普通話、用規(guī)范字作為提高服務(wù)水平和提升員工綜合素質(zhì)的一個(gè)重要方面。在公司內(nèi)懸掛宣傳語言文字工作的橫幅標(biāo)語2條，在公司行政辦公樓、公交辦證窗口設(shè)置了“請(qǐng)講普通話、用規(guī)范字”的標(biāo)牌，為語言文字工作的推行、普及和提高營造了良好的宣傳氛圍。建立健全《公司公文處理辦法》、《公交車體廣告管理規(guī)定》、《文印室工作須知》和《語言文字規(guī)范化管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)范用字、公文處理都提出了明確要求，做到有章可循。同時(shí)，為進(jìn)一步強(qiáng)化公司新聞信息宣傳工作管理，印發(fā)了《市運(yùn)輸（公交）公司信息工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的通知，起到了提升員工撰寫新聞信息的能力和水平以及規(guī)范新聞信息用語用詞的作用。

（四）注重社會(huì)效益，堅(jiān)持進(jìn)行車輛更新改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升總體服務(wù)質(zhì)量初，我們?cè)跉v年為市區(qū)70周歲以上老年人提供市區(qū)2條公交線路免費(fèi)乘車的基礎(chǔ)上，推出為全市所有70周歲以上老年人免費(fèi)乘坐所有公交運(yùn)營車輛的優(yōu)惠舉措，以自身的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)，此舉贏得了社會(huì)各界，特別是老年朋友的廣泛贊賞。另外，，公司又相繼投資1100余萬元購置40臺(tái)公交空調(diào)大客車，對(duì)5路、10路車輛進(jìn)行全線更新改造，增加3路、9路和11路車輛投放數(shù)，至此，我市公交車輛空調(diào)化比例已達(dá)到95%，基本上滿足了市民乘車舒適、安全的需求。同時(shí)，為了提升公交的服務(wù)檔次和城市的文明品位，我們還想方設(shè)法籌措200余萬元，建造公交ic卡收費(fèi)系統(tǒng)和公交ic卡辦理中心，目前相關(guān)工作已基本準(zhǔn)備就緒，擬定1月1日正式運(yùn)行篇三：2014公交公司工作總結(jié) 滕王閣旅游公交車站

2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 2014年開年以來，全站職工繼承和發(fā)揚(yáng)上年度的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合城市發(fā)展的新趨勢(shì)及相關(guān)重點(diǎn)工作的新要求，以“強(qiáng)安全管理、提服務(wù)水平，精工作效能,保穩(wěn)定平安”為目標(biāo)，順利完成了公交服務(wù)工作，現(xiàn)就全年工作完成總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況(

11、12月份數(shù)按去年計(jì)算) 主業(yè)務(wù)收入1643萬余元，與去年同比上升12%，發(fā)車趟，行駛438萬余公里，同比上升10%，1-10月發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失2000元以上交通事故9起,6起已處理完結(jié)，事故發(fā)生率為41萬公里每次，與去年同比下降7%.

二、生產(chǎn)運(yùn)營工作完成情況

1、高峰時(shí)期堅(jiān)持執(zhí)行管理人員站臺(tái)值守、上線跟車制度，有效扼制了逃票、帶違禁品上車和候車秩序混亂的現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全、有序、穩(wěn)定的目標(biāo)，順利完成了春節(jié)、國慶、高考等高峰時(shí)期的公交運(yùn)輸組織工作。

2、車站根據(jù)市委市府城鄉(xiāng)公交一體化的思路，按照2013年線路規(guī)劃方案以及主管部門的要求，結(jié)合城市發(fā)展變化，適時(shí)推進(jìn)各線路延伸優(yōu)化工作。先后完成了公交

2、

3、

5、

7、9路的調(diào)整延伸報(bào)批，目前

9、

2、5路已按照新線路運(yùn)行，7路12月份將延伸至河溪鎮(zhèn)。

3、繼續(xù)深入推進(jìn)3人2車模式，目前

1、

2、5路已全

面實(shí)施3人2車模式，9路部分實(shí)施。

4、適時(shí)開展市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)客流變化調(diào)整運(yùn)力部署， 截止目前共收集圍繞生產(chǎn)運(yùn)營建議信息22條，市場(chǎng)調(diào)研13次，調(diào)整及延伸線路4條，車輛運(yùn)力調(diào)整100余臺(tái)次，確保了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。

三、機(jī)務(wù)工作完成情況

一是配合有關(guān)部門順利完成了5臺(tái)老舊公交車的報(bào)廢

工作；二是完成了濱江新天地公交車贈(zèng)予工作，無償增加了公交運(yùn)力；三是及時(shí)完成了10臺(tái)新能源公交車報(bào)批、采購、上戶和證照辦理工作、確保了車輛及時(shí)上線。四是按質(zhì)按量完成了公交車輛定期二級(jí)維護(hù)；五是按期完成了公交車輛年度審驗(yàn)。六是啟動(dòng)了維修工資改革，方案正在制定中，預(yù)計(jì)2015年初試行。

四、安全工作完成情況

1、加大安全生產(chǎn)投入，做到人、財(cái)、物三到位，2014 年充實(shí)2名安全生產(chǎn)專職管理人員，2名站場(chǎng)夜間保安，每臺(tái)車配置了1把手持金屬探測(cè)儀、一對(duì)三角木、故障警示標(biāo)志、增加了一具滅火器，維修照明用電改為了36v安全電壓。切實(shí)把安全工作做實(shí)、做細(xì)。

2、堅(jiān)持安全教育不放松，全年進(jìn)行定期、專項(xiàng)以及事

故的安全教育培訓(xùn)共計(jì)45次。整理播放事故警示片20余次。

3、啟動(dòng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，目前準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成， 待總公司統(tǒng)一組織進(jìn)行自評(píng)。

4、全年組織安全生產(chǎn)檢查261次，專項(xiàng)檢查十余次，共查出35處安全隱患，并及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)并處理違章違紀(jì)行為41起。

五、綜合管理工作完成情況

1、車站相繼開展了2014年度駕駛、點(diǎn)鈔勞動(dòng)技能競(jìng)賽，職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式多樣的職工活動(dòng)，展示了公交人的風(fēng)采。

2、7月順利完成了qeo體系首次監(jiān)督審核，保障了體系全覆蓋良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)運(yùn)行情況對(duì)《從業(yè)人員崗位考核細(xì)則》做了適 當(dāng)修正，確保制度的適宜性。

六、2015年主要工作計(jì)劃

1、協(xié)助做好調(diào)度中心的建立工作，積極做好生產(chǎn)調(diào)度 以及高峰時(shí)期的運(yùn)力調(diào)配工作；

2、一季度完成年度qeo審驗(yàn)以及安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)工作；

3、年初建立完善汽修廠工資分配方案并實(shí)施；

4、繼續(xù)探索、推行3人2車運(yùn)行模式，建立規(guī)章制度；

5、開展好2015年度技能競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、應(yīng)急演練；

6、積極配合完成滕王閣臨時(shí)停車場(chǎng)以及火車站公交場(chǎng) 站的建設(shè)工作；

7、做好宇通客車特約維修站的設(shè)立實(shí)施工作；

8、持續(xù)調(diào)研市場(chǎng)、不斷優(yōu)化公交網(wǎng)線，及時(shí)新辟火車 站、七里新區(qū)的搬遷小區(qū)、開發(fā)小區(qū)等公交線路；

9、持續(xù)做好從業(yè)人員的安全、生產(chǎn)、制度、規(guī)程及新

技術(shù)、新工藝的教育培訓(xùn)工作。二〇一四年十一月二十一日

公司司機(jī)個(gè)人工作總結(jié)(篇3)

多年來，我緊緊圍繞安全行車、服務(wù)至上，重點(diǎn)做了以下工作：

(一)是認(rèn)真做好給領(lǐng)導(dǎo)的車輛服務(wù)工作。為了更好的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了領(lǐng)導(dǎo)的工作、生活習(xí)慣等，并按照新的要求，積極調(diào)整自己的服務(wù)方式，做到了隨時(shí)用車、隨時(shí)出車，沒有發(fā)生各種由于出車不及時(shí)而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。同時(shí)，我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機(jī)關(guān)服務(wù)緊密結(jié)合起來，在領(lǐng)導(dǎo)出外的情況下，如果辦公室領(lǐng)導(dǎo)派我執(zhí)行其他出車任務(wù)時(shí)，我也能夠積極配合，均做到了安全行車。

(二)是認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。多年的駕駛員經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到，做好車輛保養(yǎng)和日常維護(hù)，是安全駕駛的保證。為此，我堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，在沒有出車任務(wù)時(shí)，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。這樣，一方面，使車輛在平時(shí)始終保持干凈清潔，給領(lǐng)導(dǎo)以舒適的感覺;另一方面，通過對(duì)車輛的保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的毛病，小問題自己動(dòng)手，大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后修理解決，做到了“有病不出車，出車保安全”。

(三)是積極做到外出期間為領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。今年以來，我們辦公室對(duì)領(lǐng)導(dǎo)出外秘書隨行做了一定的限制。這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)外出期間的服務(wù)工作，很大程度上就由司機(jī)來承擔(dān)。一年來，在隨領(lǐng)導(dǎo)外出過程中的食宿、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等，我都不推委，認(rèn)真去做，沒有發(fā)生任何讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意的事情。

(四)是積極做好單位值班工作。根據(jù)辦公室的安排，所有的車輛都要進(jìn)行夜間值班。我在自己的值班期間，不隨意外出，不xxx朋友，如果有出車任務(wù)就立即出車，如果沒有出車任務(wù)，也在值班室值班，沒有發(fā)生因?yàn)楦鞣N原因而影響值班出車的情況。

(五)愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，做到干一行愛一行。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。我在本崗位上，按照單位要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名xxx員除保證了公務(wù)用車外，還要積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。在日常的行車、保養(yǎng)方面要為節(jié)能降耗做積極工作。要自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，在工作中要做到任勞任怨，在工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保安全行車無事故。整改時(shí)限：從我開始，從現(xiàn)在開始，永葆工作熱情，努力實(shí)踐諾言，望領(lǐng)導(dǎo)和黨員群眾監(jiān)督實(shí)現(xiàn)。

在工作中，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和車輛維修、維護(hù)以及現(xiàn)代化汽車管理方面的知識(shí)，多年如一日，不斷學(xué)習(xí)和充電，克服了自己文化基礎(chǔ)差的弱點(diǎn)，靠著自己的鉆研精神，為單位解決了眾多的車輛故障和疑難問題，節(jié)省了開支，保證了行車的安全。___年取得了初級(jí)工資格;___年取得了中級(jí)工資格;____年取得了汽車駕駛員高級(jí)工資格。

平時(shí)、做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。二十多年來，安全行車超過100多萬公里，從未出現(xiàn)過一起安全責(zé)任事故，我一直強(qiáng)化道路安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自身的安全責(zé)任意識(shí)，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心理素質(zhì)。

我熱愛汽車駕駛工作，愛護(hù)車輛，工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀(jì)，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，用自己的表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

總之，多年來，我能在政治上、思想上、行動(dòng)上與xxx保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。團(tuán)結(jié)同志，寬以待人，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，使所從事的工作一年一個(gè)臺(tái)階，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績。但我深知，取得的一點(diǎn)成績，是在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老同志的精心指導(dǎo)下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應(yīng)該做的事。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加大工作力度，改進(jìn)工作方法，更加努力地做好工作。

公司司機(jī)個(gè)人工作總結(jié)(篇4)

自從到公司后，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事的幫助下，使自己較好的完成了這幾個(gè)月的工作，完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，使自己的工作能力得到了很大的提高。同時(shí)自己也學(xué)習(xí)了一些其他的知識(shí)，回顧起來主要有以下幾個(gè)方面：

一、潛心學(xué)習(xí)，自覺鍛煉

工作中，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司的規(guī)章制度和一些普及的法律知識(shí)，使自己在思想上有一定約束，同時(shí)干工作期間，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)章制度進(jìn)行，使自己在工作當(dāng)中避免一些錯(cuò)誤發(fā)生，同時(shí)學(xué)習(xí)一些法律知識(shí)，能夠武裝自己的頭腦，堅(jiān)持每天擦車，檢查車輛，排除一些小故障，即時(shí)對(duì)車輛維修和保養(yǎng)，學(xué)習(xí)汽車的性能與簡單操作規(guī)程，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二、無私奉獻(xiàn)，熱情服務(wù)

在公司領(lǐng)導(dǎo)教育之下，和每周學(xué)習(xí)之下，使得自己在工作中處處講效率，嚴(yán)格要求自己、寬厚待人、愛崗敬業(yè)，做到利益面前不伸手，困難面前不低頭，工作面前不退縮，團(tuán)結(jié)同志，從不為個(gè)人利益斤斤計(jì)較，在每次出車過程中盡自己最大的努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事即快又安全的送達(dá)目的地，如果有其他東西要拿，自己會(huì)主動(dòng)人情的搞好工作。

三、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)

這幾個(gè)月在公司的工作中，看到了公司的繁忙與業(yè)績，公司不斷注入新的血液，充滿了活力，更加堅(jiān)定了我為公司搞好服務(wù)，做個(gè)稱職的好司機(jī)就更不容易，又快有好的完成工作，是我做事的原則，盡量滿足每位乘車人的要求，做到隨叫隨到，即使完成出車，每件事盡最大努力向出色的方面完成。

四、勤于檢修，保障安全

作為一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，以確保領(lǐng)導(dǎo)和同事乘車安全為己任，在駕駛中保持思想高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則，做到萬無一失，在閑暇之余，學(xué)習(xí)一些規(guī)章制度和交通法規(guī)，回憶一下自己所走的線路，記在心中，在車輛維修中，盡量做到，車在哪人在哪，對(duì)車輛勤保養(yǎng)勤清洗，熟練掌握車輛性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好的狀態(tài)。

在這一年中，雖然取得了一定的成績和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身的能力有待提高，汽車方面的業(yè)務(wù)技能有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。在今后的工作中，我會(huì)更加的努力，付出滿腔熱忱。

公司司機(jī)個(gè)人工作總結(jié)(篇5)

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，我嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、勤奮工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、熟識(shí)汽車的各種性能熟，掌握汽車故障排除技巧，努力提高自己的駕駛技能。熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高技術(shù)水平和行車經(jīng)驗(yàn)。

二、無私奉獻(xiàn)，熱情服務(wù)。認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)要求，服從派車調(diào)度人員指揮。工作中嚴(yán)格要求自己，寬厚待人，愛崗敬業(yè)，做到利益面前不伸手，困難面前不低頭，工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。

三、愛崗敬業(yè)，每次出車前后，都及時(shí)填寫行車記錄。對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。做司機(jī)非常辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够貋頃r(shí)，深感開車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到我公司發(fā)展的遠(yuǎn)大前景時(shí)，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，都熱情服務(wù)

四、堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保車輛正常行駛。作為一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，以確保領(lǐng)導(dǎo)和同志們乘車安全為己任，在駕駛中保持高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則，做到萬無一失。經(jīng)?？唇煌▓D冊(cè)，將各地交通路線熟記在心，行車中少走彎路，節(jié)時(shí)省油。愛惜車輛，注意車輛保養(yǎng)，經(jīng)常抽空擦洗所開車輛，保持車輛整潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)和車況良好。

在20_年的工作中，出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。

光陰似箭，一年工作又結(jié)束了，在這一年里，認(rèn)真完成公司及各位領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作，及車輛維護(hù)、維修等工作;一年來從未出現(xiàn)過重大安全責(zé)任事故?；仡櫧衲甑墓ぷ?，我主要作了以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好給領(lǐng)導(dǎo)的車輛服務(wù)工作。為了更好的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極調(diào)整自己的服務(wù)方式，做到了隨時(shí)用車、隨時(shí)出車，沒有發(fā)生各種由于出車不及時(shí)而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。同時(shí)，我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為單位服務(wù)緊密結(jié)合起來。

二、認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。車輛保養(yǎng)和日常維護(hù)，是安全駕駛的保證。為此，我堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，在沒有出車任務(wù)時(shí)，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。這樣，一方面，使車輛在平時(shí)始終保持干凈清潔，給領(lǐng)導(dǎo)以舒適的感覺;另一方面，通過對(duì)車輛的保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的毛病，小問題自己動(dòng)手，大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后修理解決，做到了“有病不出車，出車保安全”。

三、是積極做到外出期間為領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)外出期間的服務(wù)工作，很大程度上就由司機(jī)來承擔(dān)。在隨領(lǐng)導(dǎo)外出過程中的食宿、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等，我都不推委，認(rèn)真去做，沒有發(fā)生任何讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意的事情。

四、積極做好單位值班工作。根據(jù)辦公室的安排，我在自己的值班期間，不隨意外出，如果有出車任務(wù)就立即出車，如果沒有出車任務(wù)，也在值班室值班，沒有發(fā)生因?yàn)楦鞣N原因而影響值班出車的情況。

五、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)知識(shí)。在本崗位上，按照單位要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。在日常的行車、保養(yǎng)方面要為節(jié)能降耗做積極工作。工作中要做到任勞任怨，在工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車。

總之，在思想上、行動(dòng)上與公司保持一致，聽從指揮、團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，使我在今后的工作中更上一層樓。

公司司機(jī)個(gè)人工作總結(jié)(篇6)

20__即將過去，20__已悄然走近。不知不覺我已來到公司一年之久，在這一年的時(shí)間里，我積極投身到工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向同事學(xué)習(xí)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，在取得成績的同時(shí)也存在一些不足之處，先將具體工作情況總結(jié)及明年計(jì)劃如下：

一、20__年度工作總結(jié)

在今年的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位上，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)時(shí)安全完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好本職工作。作為一名行政司機(jī)，除了正常完成公司安排的出車任務(wù)外，還積極參加協(xié)助完成其它各項(xiàng)工作。為開源節(jié)流，在日常行車、洗車及車輛保養(yǎng)方面降低能耗、親自洗車，減少控制車輛方面費(fèi)用。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我出色的完成了20__年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和公司需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬，從無怨言。

平時(shí)，做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故，連續(xù)四個(gè)季度拿到了司機(jī)安全獎(jiǎng)。

盡管今年較好的完成了工作任務(wù)，但仍然存在些許不足，對(duì)車輛的基本故障判斷有待加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)積極，在以后的工作中應(yīng)該更加努力，不斷完善自己。

公司司機(jī)個(gè)人工作總結(jié)(篇7)

一年來，在處領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其他同志的配合與幫助下，我立足本職，扎實(shí)工作，對(duì)照既定的工作計(jì)劃和量化考核細(xì)則，積極主動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)，順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，在政治思想和本職工作方面取得了一定的進(jìn)步。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx大和xx屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“xxxx”重要思想和>科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐和推動(dòng)工作，通過學(xué)習(xí)，使自己的政治思想水平得到提高，增強(qiáng)了工作的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。

二、愛崗敬業(yè)，干好本職工作

做為一名駕駛員，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)，促進(jìn)著單位工作的正常開展，在后勤工作中起著重要作用。

1、遵循職業(yè)道德規(guī)范，保持強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。干一行就要愛一行。我首先明確自己的工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持個(gè)人利益服從全局利益，增強(qiáng)時(shí)間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，犧牲節(jié)假日，>克服困難，圓滿地完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開展。

2、恪守“安全第一”的原則，確保行車存車安全。為了保證車輛行駛中的安全，我嚴(yán)格遵守處里的《駕駛員管理制度》，不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。當(dāng)天不出車時(shí)，立即入庫存放，下車后上好方向盤鎖，鎖好車門，開啟防盜報(bào)警等。認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格遵守>規(guī)章制度，杜絕了任何安全事故的發(fā)生。

3、愛車如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時(shí)維修。定期對(duì)汽車進(jìn)行保養(yǎng)，保持車身光潔。每天下班收車后，把車輛徹底打掃一遍，保持衛(wèi)生。嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對(duì)車輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強(qiáng)安全性。另外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車知識(shí)，掌握汽車的基本結(jié)構(gòu)和工作原理。在行車中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時(shí)排除。

4、科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。為了節(jié)約燃油，我注重科學(xué)駕駛。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強(qiáng)行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車的經(jīng)濟(jì)性。

三、腳踏實(shí)地，繼續(xù)做好今后的各項(xiàng)工作

回顧以往的工作，盡管取得了一點(diǎn)成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進(jìn)同志相比仍有較大差距。今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，全心全意完成

好每一項(xiàng)工作任務(wù)，在確保行車安全、加強(qiáng)節(jié)約、注意防盜的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做到熱情服務(wù)、禮貌待人，文明行車。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺(tái)階。XX年即將過去，又要迎來新的一年，我們黨召開了第十六次代表大會(huì)，制定了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，黨的事業(yè)和國家的各項(xiàng)工作取得巨大成就?；仡櫸覀冞@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。對(duì)于我們來說，>安全生產(chǎn)就是生命；認(rèn)真貫徹公司及廠里的各項(xiàng)任務(wù)，在XX年即將結(jié)束之時(shí)，根據(jù)廠里的工作要求，現(xiàn)對(duì)自己今年來的工作總結(jié)如下：

1、政治思想方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)了>鄧小平理論和“xxxx”重要思想，學(xué)習(xí)江澤民同志在紀(jì)念建黨八十周年大會(huì)上的講話精神，自覺學(xué)習(xí)黨的xx大精神和《公民道德實(shí)施綱要》。明確我們黨在新世紀(jì)、新時(shí)期的中心工作和全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，

2、工作情況

在今年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。我在本崗位上，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名xxx除保證了生產(chǎn)用車外，積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。為降低生產(chǎn)成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了積極的工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下我同xxx班全體成員一起安全的完成了XX年的工作，在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言。入冬之際我廠石佛沉沙池泵房安裝設(shè)備期間，我同機(jī)修車間全體同志一道早出晚歸，每天在工地奮斗工作十幾個(gè)小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。平時(shí)、做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。

3、存在的問題和打算

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。明年我將與xxx班其他同志一起努力工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)（5篇）

我們需要編寫各種類型的文檔，以確保項(xiàng)目能夠有序推進(jìn)。如果在寫文檔時(shí)不知道該如何下手，我們可以先找一些范文來借鑒。通過閱讀和分析范文，我們能夠更好地理解和欣賞文學(xué)作品。在寫范文時(shí)，我們需要注意以下幾點(diǎn)：首先，要注意文檔的結(jié)構(gòu)和組織，確保邏輯清晰，條理可讀；其次，要注意語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)能力，避免使用模糊、含糊不清的詞語；另外，還要注意文檔的格式和排版，使其整體呈現(xiàn)出專業(yè)、規(guī)范的形象。希望通過這些提醒，能夠幫助大家在寫范文時(shí)更加得心應(yīng)手，讓每一天都成為成長的機(jī)會(huì)！

公司個(gè)人年度工作總結(jié)(篇1)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

現(xiàn)在，我代表公司，對(duì)XX年公司整體經(jīng)營管理情況及XX年度總體工作規(guī)劃向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)管理層提出建議。

XX年，公司整體經(jīng)營管理工作緊緊圍繞“三大主線”展開，即:經(jīng)營以XX為主線，戰(zhàn)略以XX為主線，管理以XX為主線。在全體干部、員工的共同努力下，公司總體經(jīng)營管理較去年有一定的提升。

一、公司經(jīng)營管理整體情況

(一)法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善，科學(xué)管理體系初具雛形。

進(jìn)一步實(shí)施和深化XX機(jī)制改革，公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)管理體系進(jìn)一步完善，企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營意識(shí)得到強(qiáng)化，積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)的工作氛圍進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略策略明確，品牌建設(shè)推動(dòng)初現(xiàn)端倪。

在營銷工作上，進(jìn)一步明確“市場(chǎng)”這一重心，明確了市場(chǎng)拓展的戰(zhàn)略，研究具體策略，加大了銷售人才投入及渠道建設(shè)力度，初步開展網(wǎng)絡(luò)營銷，為實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

(三)人力資源生態(tài)不斷優(yōu)化，人才發(fā)展平臺(tái)漸趨成熟。

XX年不斷優(yōu)化人力資源生態(tài)環(huán)境，建立起人才發(fā)展平臺(tái)，逐步形成包括大學(xué)生儲(chǔ)備、營銷人員儲(chǔ)備、生產(chǎn)管理干部儲(chǔ)備及基層班線長集訓(xùn)、管理團(tuán)隊(duì)MBA培訓(xùn)等在內(nèi)的全方位人才挖掘、培養(yǎng)、使用機(jī)制，初步形成人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持和保障。

(四)學(xué)習(xí)力執(zhí)行力穩(wěn)步加強(qiáng)，初步形成以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制。

XX年，組織一級(jí)培訓(xùn)X場(chǎng)，大學(xué)生培訓(xùn)共X批次;各經(jīng)營單位、職能部門組織二級(jí)培訓(xùn)X場(chǎng)次。通過強(qiáng)化培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總體學(xué)習(xí)能力有所提升，學(xué)習(xí)型組織氛圍更加濃厚。

同時(shí)，通過建立并完善以結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，目標(biāo)意識(shí)及執(zhí)行能力穩(wěn)步加強(qiáng)，追求結(jié)果的工作作風(fēng)進(jìn)一步得到強(qiáng)化。

(五)在管理效率上，推動(dòng)精益生產(chǎn)和砍成本工作，“節(jié)支降耗”逐步在各個(gè)環(huán)節(jié)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。

XX年，針對(duì)提升效率、降低成本這一工作思路，開展了“采購降成本”、“一專多能、一崗多職”等具體活動(dòng)，工作效率普遍有所提升;下半年開始，通過加強(qiáng)與外界顧問機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)外腦，進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)。

(六)在新產(chǎn)品、新項(xiàng)目發(fā)展方面，重點(diǎn)實(shí)施……，在……方面，進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的調(diào)研、分析，明確了發(fā)展方向。通過異地設(shè)廠和新品研發(fā)，對(duì)有效應(yīng)對(duì)未來產(chǎn)能擴(kuò)張及新的增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

(七)在企業(yè)文化建設(shè)及后勤改善方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，舉行以崗位技能競(jìng)賽為主題的XX周年廠慶活動(dòng)，重點(diǎn)實(shí)施了飯?zhí)酶母?，通過引入競(jìng)爭機(jī)制，飯?zhí)霉芾碛辛溯^為明顯的改善。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門服務(wù)、支持及監(jiān)管“三大”職能。各職能部門的工作氛圍、工作風(fēng)氣有較大好轉(zhuǎn)，工作效率、工作能力普遍有所提升。

XX年職能部門總體工作情況如下:

(一)財(cái)務(wù)部

在建立和完善公司財(cái)務(wù)制度、預(yù)算管理、經(jīng)營分析、完善會(huì)計(jì)報(bào)表等方面做了大量工作，在費(fèi)用管控、資金安全等方面取得了一定成效;人才培養(yǎng)有較大突破，工作氛圍有所改善，效率有所提升，總體財(cái)務(wù)管控能力得到進(jìn)一定提升。

總體而言，財(cái)務(wù)部要進(jìn)一步改變記帳式財(cái)務(wù)管理，逐步形成財(cái)務(wù)的核心地位，通過自身能力的提升，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營單位的服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)管。

明年的財(cái)務(wù)工作要提升高度，強(qiáng)化職能，在財(cái)務(wù)分析、資金管控、成本核算、價(jià)格管控、指導(dǎo)經(jīng)營等方面加大力度。

(二)總裁辦公室

承擔(dān)了日常行政、證券、合同管理、項(xiàng)目申報(bào)、專利商標(biāo)、法律事務(wù)、審計(jì)等大量、繁雜的事務(wù)，開展了大量與職能相關(guān)的工作任務(wù)。

總體而言，總裁辦在人員較為緊缺、業(yè)務(wù)較為繁雜的情況下，承擔(dān)了較為繁重的工作任務(wù)，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作作風(fēng)，體現(xiàn)了積極、主動(dòng)的工作熱情和激情，今后的工作要在核心重點(diǎn)工作跟進(jìn)、行政工作細(xì)致化和標(biāo)準(zhǔn)化、提升執(zhí)行能力等方面進(jìn)行加強(qiáng)。

(三)人力資源部

在完善人力資源資源管理體系方面做出了很大努力;在引進(jìn)人才方面做了大量工作，并較有成效，特別是在人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)等方面做了大量、系統(tǒng)的工作，人才培養(yǎng)體系得到完善。

總體而言，人力資源部的工作逐步呈現(xiàn)出較大起色，團(tuán)隊(duì)能力初步得到呈現(xiàn)，今后的人力資源管理工作要站在企業(yè)全局高度，從系統(tǒng)出發(fā)，在指導(dǎo)、服務(wù)經(jīng)營單位人力資源管理多下功夫，重點(diǎn)在流程化、細(xì)節(jié)化及人才培養(yǎng)、考核、激勵(lì)體系上進(jìn)行提升，在日常紀(jì)律管理、考核制度執(zhí)行、及定崗定編等方面進(jìn)行加強(qiáng)。

(四)信息管理部

有效履行了公司日常的電腦維護(hù)工作;對(duì)ERP的培訓(xùn)、支持、考核及加強(qiáng)關(guān)鍵用戶管理方面做了大量工作，并取得良好成效;在完善物料管理、ERP報(bào)表開發(fā)、應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)開發(fā)等方面做了大量工作;主動(dòng)承擔(dān)了網(wǎng)絡(luò)營銷職能，在建立網(wǎng)絡(luò)營銷信息管理平臺(tái)、公司網(wǎng)站建設(shè)、支持經(jīng)營單位開展網(wǎng)絡(luò)營銷工作做了大量努力，為網(wǎng)絡(luò)營銷工作的進(jìn)一步開展奠定了基礎(chǔ)。

總體而言，網(wǎng)絡(luò)信息管理部在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)較為突出，業(yè)績較為突出，今后要在提升部門人員能力及加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)及二次開發(fā)、完善ERP報(bào)表和功能開發(fā)、提升辦公系統(tǒng)效率等方面做進(jìn)一步提升。

(五)生產(chǎn)支持與管理部

承擔(dān)了大量、繁重的體系審核及認(rèn)證工作，有效地支持了經(jīng)營單位的認(rèn)證需求;在設(shè)備改造方面做了大量工作;機(jī)加工市場(chǎng)化初步取得成效，有效提升了工作效率;主導(dǎo)了精益生產(chǎn)推動(dòng)工作，為未來精細(xì)化管理的持續(xù)、深入推行奠定了基礎(chǔ)。

總體而言，生產(chǎn)支持與管理部整體工作效率有所提升，在生產(chǎn)系統(tǒng)提供服務(wù)、支持等方面做了大量較有成效的工作，XX年要重點(diǎn)在體系建設(shè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范落實(shí)、完善檢測(cè)及管理體系、提升檢測(cè)能力、加強(qiáng)能源管理、設(shè)備維護(hù)、安全工作、精益生產(chǎn)等方面進(jìn)行加強(qiáng)和提升。

(六)技術(shù)中心

XX年重點(diǎn)圍繞……的項(xiàng)目及相關(guān)……等方面開展研發(fā)工作，取得了一定進(jìn)展;加大了對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)性培訓(xùn)，加速引進(jìn)技術(shù)儲(chǔ)備人才，逐步建立起技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)及使用機(jī)制。

XX年要進(jìn)一步站在公司全局技術(shù)研發(fā)高度，努力打造技術(shù)支持平臺(tái)，為事業(yè)部提供更多的技術(shù)支撐，解決事業(yè)部經(jīng)營管理過程中遇到的技術(shù)難題;要進(jìn)一步加大人才引進(jìn)及培養(yǎng)力度，加強(qiáng)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)。

(七)后勤部

全年圍繞員工服務(wù)、廠區(qū)安全、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、降低費(fèi)用等開展系列工作，承擔(dān)了較為繁重的后勤任務(wù)，主導(dǎo)實(shí)施了“飯?zhí)酶母铩?，取得了較為明顯的效果。

總體而言，后勤部全年的工作作風(fēng)、勤務(wù)態(tài)度有進(jìn)一步的改善和提升，今后要在及時(shí)處理員工反饋問題、加強(qiáng)日常關(guān)懷上進(jìn)行提升，在加強(qiáng)門禁管理、完善員工生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、后勤招標(biāo)采購管理機(jī)制上下功夫。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)(篇2)

隨著時(shí)間的推移，新年的鐘聲即將敲響。在辭舊迎新之際，我們對(duì)過去的一年作了深刻的總結(jié)。20xx年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，工程部全力以赴做好51地塊的綜合建設(shè)、前期準(zhǔn)備和人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和指示，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展要求出發(fā)，突出自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)專長，充分發(fā)揮本部門在工程技術(shù)管理中的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全、崗位職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的集體。公司工程部在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門同仁的共同努力下，截至20xx年12月底，公司已完成海灣商住樓的交付，以及玉井市1、2、6、9、13、15、16綜合建設(shè)，銷售部和地下室得到提升。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足、充實(shí)完善的原則，我們從以下幾個(gè)方面對(duì)中的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)

一、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是我部工作的核心和重點(diǎn)。經(jīng)過11年的項(xiàng)目管理，工程部更加致力于項(xiàng)目的施工管理。在部門同事的共同努力下，我們部門克服了各種困難。經(jīng)過一年的努力，我們先后完成了玉景城灣消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、新世界人防驗(yàn)收、桂花園竣工備案、玉景城一期工程的初步程序和質(zhì)量技術(shù)管理。目前，玉景城1號(hào)樓、6號(hào)樓、13號(hào)樓、15號(hào)樓、16號(hào)樓在保證質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步超越業(yè)主要求的進(jìn)度。其中，13號(hào)樓在滿足質(zhì)量要求的前提下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目“三控”管理辦法。從控制工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素入手，加強(qiáng)合同管理和信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、分包的關(guān)系，努力強(qiáng)化管理措施“設(shè)定目標(biāo)，建立規(guī)章制度，密切關(guān)注施工單位的施工管理。20年內(nèi)，我們的人員將全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)玉井市一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；同時(shí)，51#地塊推廣。目前，總的來說，進(jìn)度和質(zhì)量榆靖市陜建十一局承建的項(xiàng)目總體情況理想，但也存在一些問題，我們對(duì)此進(jìn)行了深刻反思和總結(jié)，原因如下：

（1）單個(gè)控制節(jié)點(diǎn)沒有很好地制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃，并且對(duì)計(jì)劃操作中可能出現(xiàn)的問題不敏感和前瞻性

（2）惡劣天氣環(huán)境等客觀因素的影響

（3）設(shè)計(jì)變更較多，設(shè)計(jì)師無法及時(shí)回復(fù)

（4）部分施工單位紀(jì)律松弛，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃無法實(shí)施

二、重視合同在項(xiàng)目管理中的作用，對(duì)各類工程技術(shù)資料進(jìn)行分類歸檔，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，處理現(xiàn)場(chǎng)問題，建設(shè)工程合同在項(xiàng)目的具體實(shí)施中起著非常重要的作用，對(duì)項(xiàng)目的全面實(shí)施起著非常重要的作用y規(guī)定了本工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，認(rèn)真落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任、邊界劃分、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和p合同規(guī)定的工藝使用認(rèn)可和審批制度。通過研究各方提出的與合同執(zhí)行有關(guān)的問題，及時(shí)提出與工程進(jìn)度有關(guān)的問題的解決方案，并通過監(jiān)理工程師實(shí)施。必要時(shí)調(diào)整施工手段，施工資源、施工組織和合同期限

三、做好安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全文明是建設(shè)項(xiàng)目中一項(xiàng)不容忽視的工作，我部督促施工單位在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒布的安全規(guī)定、生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)章制度符合本項(xiàng)目安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)

在實(shí)施過程中，主要工作如下：

一、督促監(jiān)理工程師和施工單位按照要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地整潔、文明、安全，保護(hù)環(huán)境，交通暢通，消防設(shè)施齊全，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)外觀和環(huán)境衛(wèi)生要求相關(guān)法律法規(guī)的要求協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)相關(guān)部門、周邊項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)社區(qū)之間的關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境

二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，根據(jù)富陽居民的生活習(xí)慣，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，討論和改進(jìn)戶型及與居民生活習(xí)慣有關(guān)的問題，對(duì)問題和一些不干凈的地方，及時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)在施工期間重新繪制圖紙，以盡可能避免延誤工期

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、合同、規(guī)范進(jìn)行工藝驗(yàn)收，“百年質(zhì)量第一”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)控是“生命”“我們的工作。為了達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)，必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制，過程中監(jiān)控事后控制，具體方法有：

嚴(yán)格關(guān)閉原材料、零部件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。每次檢查必須有我部門人員參加，并在整個(gè)過程中提交檢查。主體結(jié)構(gòu)和裝飾材料所用材料均應(yīng)辦理報(bào)檢手續(xù)，并出具出廠合格證、產(chǎn)品合格證和復(fù)驗(yàn)合格報(bào)告。只有合格的產(chǎn)品和材料才能在現(xiàn)場(chǎng)使用。為確保貴花園小區(qū)配電室不占用規(guī)劃位置，盡量減少對(duì)客戶的影響，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與有關(guān)部門和人員溝通協(xié)調(diào)，妥善解決人防地下室和樓層配電室設(shè)置問題

公司個(gè)人年度工作總結(jié)(篇3)

工作總結(jié)看似像是增加了工作量，實(shí)際里面的好處大家不見得真正了解。只有在堅(jiān)持一段時(shí)間后才會(huì)看出這樣做的好處。下面是找總結(jié)網(wǎng)整理的年終工作總結(jié)范文，歡迎參考。

鹽業(yè)公司年終總結(jié)(1)

在**市鹽務(wù)局黨委和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們**鹽業(yè)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行了國家的有關(guān)政策和法規(guī)，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點(diǎn)，不斷的改進(jìn)工作方式，努力開展各項(xiàng)工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下:

一、經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)突破

全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長21.3%，食鹽累計(jì)銷售20180噸，完成**計(jì)劃的74.28%，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入448萬元，比去年同期增長14%，實(shí)現(xiàn)利稅51萬元，比去年同期增長27.5%;其中利潤6萬元。

二、多措并舉，食鹽專營呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

1、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。

為了使碘鹽知識(shí)的宣傳，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們?cè)谛麄餍问竭M(jìn)行了改進(jìn)。首先，將有關(guān)電視報(bào)道的涉鹽案例、普及碘鹽知識(shí)性的有關(guān)節(jié)目，下載制成光盤，在“3.15”“5.15”期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)播放、宣講，從而提高了宣傳的權(quán)威性，消除了市民的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。二是將有較大影響報(bào)紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農(nóng)村進(jìn)行展示宣傳，讓農(nóng)民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺(tái)、衛(wèi)生防疫部門聯(lián)合制作專題電視節(jié)目，在**電視臺(tái)“生活秀”欄目播出，使群眾對(duì)碘鹽知識(shí)和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。

2、注重執(zhí)法效果，遏制販私活動(dòng)。

私鹽沖擊食鹽市場(chǎng)是**食鹽專營工作的一項(xiàng)頑疾。多年來，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對(duì)這一久治不愈的情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，認(rèn)為**的私鹽販子活動(dòng)比較猖獗的時(shí)間有兩個(gè)時(shí)間段。一是冬閑時(shí)期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)束，外出打工活計(jì)難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結(jié)束的前后，市場(chǎng)對(duì)鹽的要求迅速增長的時(shí)期，這時(shí)一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開始頻繁走私。通過分析研究，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論:要想遏制**的私鹽販銷活動(dòng)，就必須打破鹽販的販銷網(wǎng)絡(luò)。為此，在201X年我們采取了設(shè)立舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對(duì)策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進(jìn)一步擴(kuò)大緝私戰(zhàn)果增添了困難。

根據(jù)這些實(shí)際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對(duì)販私者造成心理威懾，逼迫他們遠(yuǎn)離販銷私鹽活動(dòng)，提早謀劃長遠(yuǎn)的生計(jì)。對(duì)漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢(shì)。其次是在重點(diǎn)部位晝夜蹲守。三是根據(jù)不同的時(shí)間直接到碼頭巡視。對(duì)食鹽銷售市場(chǎng)的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點(diǎn)抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對(duì)學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營場(chǎng)所、食鹽零售商店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對(duì)兩所學(xué)校進(jìn)行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生家長的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長會(huì)議，制定了學(xué)校采購、食用加碘鹽的規(guī)定。在重點(diǎn)抽查過程中，我們對(duì)辛安鎮(zhèn)某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進(jìn)行電視曝光，使該商店的經(jīng)營信譽(yù)受到了影響。通過一系列的舉措，使**的食鹽市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的凈化。**食鹽市場(chǎng)的販銷私鹽現(xiàn)象現(xiàn)已明顯減少，十月份有一加工調(diào)味豆腐的業(yè)戶到鹽業(yè)公司買鹽就是一個(gè)很好的證明。

全年累計(jì)出警2000人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結(jié)案率為100%，全年沒有出現(xiàn)復(fù)議及行政訴訟案件。

3、示范村建設(shè)有了新發(fā)展。

**的碘鹽普及示范村建設(shè)，已進(jìn)行了兩個(gè)年頭，兩年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，示范村建設(shè)不但能起到宣傳碘鹽、培養(yǎng)老百姓新的消費(fèi)觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運(yùn)營空間，是與私鹽販子爭奪市場(chǎng)的有效方式。為了進(jìn)一步擴(kuò)大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們?cè)陟柟淘惺痉洞宓幕A(chǔ)上，又加大了新的示范村建設(shè)工作。與小紀(jì)鎮(zhèn)黨委、政府積極協(xié)調(diào)，開展了小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)。在小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府制定了對(duì)村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀(jì)鎮(zhèn)的示范村建設(shè)取得了明顯成效，累計(jì)銷售碘鹽122噸，人均購進(jìn)碘鹽2.4公斤。到201X年底全市累計(jì)發(fā)展示范村334個(gè)，占**市的45.6%。

縱觀示范村的建設(shè)工作，我們發(fā)現(xiàn)，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認(rèn)同，購進(jìn)的數(shù)量呈現(xiàn)了上升的趨勢(shì)，說明村民的額消費(fèi)觀念正在逐步的調(diào)整。另外，由于我們?cè)谑痉洞褰ㄔO(shè)過程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實(shí)惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎(chǔ)。

三、行業(yè)發(fā)展思路新、后勁足。

黃海水產(chǎn)有限公司堅(jiān)持走工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化魚類養(yǎng)殖新路，201X年企業(yè)作為“國家級(jí)大菱鲆標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”通過了專家組驗(yàn)收。拓展養(yǎng)殖新思路采取“北魚南養(yǎng)”的方式，充分利用南方優(yōu)越的自然條件，把“歐鰨、大菱鲆魚苗運(yùn)輸?shù)礁＝āV東等地進(jìn)行網(wǎng)箱養(yǎng)殖，魚的生長速度快、質(zhì)量好。資金投入少，見效大。

20XX年繼續(xù)承擔(dān)國家863計(jì)劃海水養(yǎng)殖種子工程北方基地的滾動(dòng)支持項(xiàng)目，繼續(xù)以中國水科院黃海水產(chǎn)研究所為技術(shù)依托，充分挖掘企業(yè)潛能與優(yōu)勢(shì)。年?duì)幦?63計(jì)劃項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化等項(xiàng)目7項(xiàng)，爭取各類無償資助資金350萬元，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。依靠科技依托，今年開發(fā)并培育出美洲黑石斑新苗種50萬尾。日新、羅承兩韓資租賃企業(yè)積極克服今夏秋兩季節(jié)雨水多的困難，科學(xué)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，日新年產(chǎn)鹽9000噸，羅承年產(chǎn)鹽6000噸，在韓國以其穩(wěn)定的質(zhì)量品質(zhì)贏得了市場(chǎng)。

四、黨建工作常抓不懈。

1、今年以來，我們注重把黨員干部的思想政治工作同精神文明建設(shè)融為一體，與食鹽專營工作緊密結(jié)合，從小事抓起，從日常工作抓起，把發(fā)揮黨員作用落實(shí)到每項(xiàng)日常工作中，發(fā)揮黨員在精神文明建設(shè)中的表率作用。在鹽政執(zhí)法和食鹽專營工作中，由黨員帶頭比工作熱情，比案件數(shù)量，比送銷數(shù)量，在單位中形成了一股由黨員帶頭的比、學(xué)、趕、超的熱潮。

2、繼續(xù)抓好理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)貫徹XX大精神，結(jié)合工作實(shí)際在全面準(zhǔn)確深刻領(lǐng)會(huì)XX大精神實(shí)質(zhì)上下功夫，力求學(xué)東吃透XX大報(bào)告精神實(shí)質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，不僅要把理論學(xué)習(xí)好，更要同工作實(shí)際聯(lián)系起來。

鹽業(yè)公司年終總結(jié)(2)

201X年，在縣委縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxxx縣鹽業(yè)局以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)食鹽專營政策，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，確保了食鹽安全;加大市場(chǎng)服務(wù)力度，確保了食鹽供應(yīng);加大宣傳工作力度，確保了群眾碘鹽意識(shí)提高;積極推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，化解糾紛償還債務(wù)，確保了xxxx鹽業(yè)大局穩(wěn)定，確保了各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，圓滿完成了與縣政府簽訂的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來所做工作總結(jié)如下:

一、責(zé)任目標(biāo)完成情況

(一)工作目標(biāo):食鹽購進(jìn)3660噸，占年計(jì)劃3630噸的100.83%，食鹽銷售完成3666噸，占年計(jì)劃3630噸的100.99%;商品銷售收入560萬元，占年計(jì)劃500萬元的112%，實(shí)現(xiàn)利稅27萬元，占年計(jì)劃27萬元的100%。保證了合格食鹽市場(chǎng)占有率在98%以上。

一年來，全局上下積極開展加碘食鹽監(jiān)督檢查，全面加強(qiáng)食鹽質(zhì)量安全管理，積極配合有關(guān)部門開展食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保了全年安全無事故，確保了全縣轄區(qū)內(nèi)食鹽安全。

(二)共性目標(biāo):一年來，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，無違法違紀(jì)問題發(fā)生，單位工作人員無重大違法違紀(jì)問題發(fā)生。

二、采取的主要工作措施

(一)強(qiáng)化食鹽專營，規(guī)范市場(chǎng)秩序。

1、抓好業(yè)務(wù)工作，確保食鹽供應(yīng)。

一是落實(shí)計(jì)劃，確保購銷任務(wù)完成，做到了合理安排，及時(shí)調(diào)運(yùn);二是時(shí)刻關(guān)注食鹽零售市場(chǎng)和用鹽企業(yè)，業(yè)務(wù)人員保持經(jīng)常隨隊(duì)下鄉(xiāng)，及時(shí)向稽查隊(duì)反饋掌握情況，確保供應(yīng)，監(jiān)督到位;三是規(guī)范大包鹽管理，嚴(yán)禁向飲食攤點(diǎn)、學(xué)校食堂、飯店供應(yīng)大包碘鹽。

2、抓好鹽政工作，確保食鹽安全。

一是開展專項(xiàng)整治，凈化鹽業(yè)市場(chǎng)。在元旦春節(jié)、五一端午節(jié)、中秋國慶假期前，先后組織開展食鹽安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，特別對(duì)農(nóng)村設(shè)婚宴的大型、中型飯店嚴(yán)格細(xì)致檢查，有效規(guī)范了市場(chǎng)經(jīng)營秩序;在高考期間，重點(diǎn)針對(duì)學(xué)校餐廳進(jìn)行了食鹽安全檢查，促進(jìn)了學(xué)校集體用餐場(chǎng)所的規(guī)范管理，避免了集體食物中毒事件發(fā)生; 2月中旬、9月初針對(duì)學(xué)校開學(xué)時(shí)，對(duì)全縣中小學(xué)校和幼兒園食堂開展檢查，使用鹽行為更趨規(guī)范;按照省市局安排，5月份開展了對(duì)全縣集貿(mào)市場(chǎng)中食鹽銷售行為的規(guī)范性管理，有效遏制了違法行為，市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。6月1日至7月15日開展食鹽安全大檢查活動(dòng)，經(jīng)過一個(gè)多月的努力工作，查處鹽業(yè)違法案件8起，其中移交公安機(jī)關(guān)2起，確保了我縣群眾“舌尖上的安全”。7月7日到8月10日開展全縣飼料生產(chǎn)企業(yè)用鹽專項(xiàng)整治行動(dòng)，我局抓住檢查重點(diǎn)，在活動(dòng)中采取多項(xiàng)有效措施進(jìn)行整治，對(duì)全縣飼料生產(chǎn)企業(yè)用鹽情況逐一建立完善了銷售臺(tái)賬，實(shí)行常態(tài)檢測(cè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)管，確保了畜牧用鹽的正常供應(yīng)。

二是整合執(zhí)法隊(duì)伍，增強(qiáng)鹽政力量。根據(jù)稽查人員減少現(xiàn)狀，于3月初對(duì)兩個(gè)稽查隊(duì)進(jìn)行重新整合，兩個(gè)隊(duì)合車合人，轄區(qū)、任務(wù)不變，各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同管理，繼續(xù)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，從而加大了稽查力度，增強(qiáng)了執(zhí)法力量。

三是加強(qiáng)鹽鹵水井站的管理與服務(wù)。與鹽水井負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，確保打井用鹽供應(yīng);規(guī)范了液體鹽的調(diào)撥行為管理，今年共定向調(diào)撥液體鹽33車次1051立方米。

四是把握分季節(jié)監(jiān)管重點(diǎn)。從3月份起，重點(diǎn)對(duì)縣城早餐和夜市餐飲服務(wù)行業(yè)每月進(jìn)行一次檢查;6月中旬在食品安全宣傳周活動(dòng)中，與公安部門聯(lián)合查夜市餐飲集中場(chǎng)所6處，從而規(guī)范了餐飲服務(wù)用鹽行為;秋季對(duì)辣椒市場(chǎng)腌制用鹽戶和工業(yè)園區(qū)腌制企業(yè)的時(shí)刻關(guān)注，加強(qiáng)了季節(jié)性用鹽管理，今年辣椒用鹽260噸，保證了食鹽供應(yīng)、服務(wù)及時(shí)，確保了監(jiān)控到位。

五是加強(qiáng)食鹽零售許可證的管理工作，取締無證經(jīng)營。?做好宣傳工作。按照市局工作安排，及時(shí)制定工作方案統(tǒng)一思想、通過前期培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)統(tǒng)一宣傳口徑。從9月15日起，通過會(huì)議傳達(dá)、制定提綱下鄉(xiāng)入點(diǎn)宣傳、電視廣告同步全天播出20天、印制3000份六部門通告(《關(guān)于規(guī)范食鹽經(jīng)營行為取締無證經(jīng)營食鹽的通告》)張貼宣傳并發(fā)給所有食鹽零售商戶(包括無證經(jīng)營戶)等形式進(jìn)行宣傳，做到正確引導(dǎo)、打造輿論，確保家喻戶曉，公開透明。?做好排查摸底核準(zhǔn)工作。9月20日起，局領(lǐng)導(dǎo)與抽調(diào)出的行政業(yè)務(wù)人員配合兩個(gè)稽查隊(duì)，對(duì)全縣食鹽經(jīng)營戶的基本情況進(jìn)行了登記摸底和實(shí)地考察，提出了網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置的初步意見：規(guī)劃設(shè)立1200個(gè)左右食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)。?做好審證年檢工作。通過宣傳政策、張貼公告、調(diào)查了解，以補(bǔ)足合理庫存、完善必備手續(xù)、年檢與發(fā)證同步進(jìn)行方式，并以先鄉(xiāng)鎮(zhèn)后村莊、先易后難原則展開工作。

六是加強(qiáng)日常市場(chǎng)管理，繼續(xù)堅(jiān)持“網(wǎng)點(diǎn)周圍訪十戶”制度。3月底在仙莊鄉(xiāng)白家村訪查時(shí)，發(fā)現(xiàn)群眾有兩戶食用無碘鹽，經(jīng)過細(xì)問得知在村中門市買的，隨對(duì)該門市進(jìn)行檢查，沒有發(fā)現(xiàn)有私鹽，經(jīng)過細(xì)訪在距該門市有1里地的偏僻家中查獲私鹽750公斤。

七是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，充分發(fā)揮協(xié)作作用。積極與縣食安辦、公安、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等部門加強(qiáng)聯(lián)系，搞好配合。4月18日，根據(jù)市局反饋情況在“食鹽安全訪萬家”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的私鹽線索屬我局轄區(qū)，按照市局指示，精心組織人員對(duì)馬莊橋鎮(zhèn)菜市場(chǎng)和周圍實(shí)行了全方位的盯守監(jiān)視，經(jīng)過兩天努力，于20日成功查獲私鹽，并在當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)助下，順藤摸瓜一舉端掉一處私鹽窩點(diǎn)，這次行動(dòng)共查獲私鹽400斤。5月21日接舉報(bào)稱一輛由北京發(fā)往濮陽的客車上捎帶有私鹽，估計(jì)晚上10點(diǎn)多路過xxxx，我們及時(shí)組織人員與交警配合上路進(jìn)行檢查，查獲假冒北京2斤裝小包私鹽1噸;并針對(duì)客車捎私鹽情況，我們積極與車站溝通，由站長召集跑北京的司機(jī)，我們給他們講明了政策法規(guī)得到了支持，通過協(xié)調(diào)堵住了私鹽流入。繼續(xù)堅(jiān)持巡查，加大巡查密度，提高巡查頻率，對(duì)我縣東部、西北部與山東、河北相鄰邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村、重要路口，開展巡查和全方位的檢查，不給私鹽販子可乘之機(jī)，通過整治起到了遏制私鹽流入效果，減少了私鹽對(duì)邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村群眾的危害。

今年以來，共檢查食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)1869家、食品生產(chǎn)加工用鹽企業(yè)28家、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)17家、飼料生產(chǎn)企業(yè)7家、學(xué)校集體食堂24家、工地食堂5家、職工食堂8家、小餐館和流動(dòng)飲食攤點(diǎn)179家，及時(shí)清理糾正4起違法使用假冒偽劣私鹽的錯(cuò)誤行為。保證了食鹽市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，確保了群眾用鹽安全。

一年來，全局上下自覺遵守鹽業(yè)法規(guī)，管好了轄區(qū)市場(chǎng)，依法查處涉鹽違法案件45起，查扣私鹽、假冒碘鹽5.21噸，罰款2.35萬元，維護(hù)了鹽業(yè)秩序，凈化了鹽業(yè)市場(chǎng)，依法辦案率100%，案件結(jié)案率在98%以上，無一件錯(cuò)案。

3、做好宣傳工作，提高防范意識(shí)。一是在春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)假日前后展開宣傳;二是逢集趕會(huì)局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，設(shè)路邊咨詢臺(tái)主動(dòng)宣傳;三是在法定宣傳日展開宣傳，在“3.15”、“5.15”、“6.10”“9.19”組織開展咨詢臺(tái)宣傳活動(dòng)，發(fā)傳單、講常識(shí)，做真假鹽對(duì)比;四是利用“食鹽安全訪萬家”活動(dòng)開展宣傳;五是堅(jiān)持日常入戶宣傳訪查工作，在群眾灶臺(tái)前開展宣傳;六是結(jié)合今年我省三地接連發(fā)生食物中毒事件的接口，掀起以確保全縣群眾“舌尖上的安全”為主題的宣傳活動(dòng)。

一年來，共出動(dòng)宣傳車輛420余臺(tái)次，宣傳人員980余人次，開展大型宣傳6次，擺放展板24塊次，懸掛宣傳橫幅6條，新印制關(guān)于碘缺乏危害常識(shí)、低鈉鹽、海藻碘鹽、精純鹽等各類鹽產(chǎn)品介紹傳單50000余份，散發(fā)各類傳單24000余份。在局大院設(shè)立迎客墻“健康教育宣傳欄”對(duì)碘鹽知識(shí)、鹽業(yè)法規(guī)政策、碘缺乏危害及用鹽常識(shí)進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，為提高群眾碘鹽防范意識(shí)做出了積極努力。

(二)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，保持大局穩(wěn)定。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部控制制度，嚴(yán)把開支關(guān)，提倡節(jié)儉，壓縮成本。

2、償還外債，保持穩(wěn)定。一年來共償還外債8.4萬元。其中1月份張東環(huán)社會(huì)集資案經(jīng)法院多次庭外調(diào)解成功，一次性償還本金及利息5.8萬元，3月份還農(nóng)行貸款0.5萬元， 5月份償還社會(huì)集資0.9萬元，6月份償還職工風(fēng)險(xiǎn)金1.2萬元?，F(xiàn)籌款為年終償還外債做準(zhǔn)備，以確保xxxx鹽業(yè)大局穩(wěn)定。

(三)其他工作開展情況。

1、確保了職工收入增加、福利改善。從今年1月份起給在崗內(nèi)退職工交納住房公積金;2月份組織完成了我局69人的社保卡(一卡通)個(gè)人信息采集錄入工作，按月為56位干部職工交納了養(yǎng)老金;9月份為54位職工續(xù)交了職工醫(yī)療保險(xiǎn)，為34位職工家屬續(xù)辦新辦了居民醫(yī)療保險(xiǎn);10月中旬，為全局同志進(jìn)行了健康體檢。

2、慰問困難職工和群眾。春節(jié)假期登門看望離退休干部職工并帶去了慰問品，給特困職工送去慰問金3千元;1月20日按照縣委縣政府“訪貧問苦送溫暖”活動(dòng)安排，我局到高堡鄉(xiāng)王莊村給貧困家庭送去慰問金2千元。

3、組織開展好其它中心工作。我局“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”圓滿結(jié)束;持續(xù)開展的“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，按照活動(dòng)時(shí)間要求節(jié)點(diǎn)，正有序進(jìn)行;依法行政、平安建設(shè)、黨風(fēng)廉政、黨務(wù)政務(wù)廠務(wù)公開、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)效能、雙評(píng)議、群眾滿意基層站所創(chuàng)建等工作順利開展。

三、工作中存在的主要問題及原因

1、由于鄰省管理體制不順等原因，造成我縣靠近邊界地區(qū)受偽劣私鹽沖銷仍然嚴(yán)重，特別是面臨鹽業(yè)改革的嚴(yán)峻形勢(shì)，市場(chǎng)監(jiān)管難度加大。

2、鹽價(jià)升高，占?jí)嘿Y金增多，造成資金緊張，靠集資經(jīng)營使成本增加，困擾了我局正常經(jīng)營。

3、債務(wù)包袱仍是難以化解的難題。

4、因縣城統(tǒng)一規(guī)劃，我局面臨搬遷，有很多問題需要妥善解決。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)(篇4)

總結(jié)一

回顧過去，展望未來。XX年已接近尾聲，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。

積極配合計(jì)劃部，采購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財(cái)務(wù)部門工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng)，

利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用。總之，XX年取得的成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠。

1。在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。

2。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng)。

改善方案：盡可能每周對(duì)倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。

3。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，為確保計(jì)劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實(shí)話倉庫真沒有什么成績可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績也難以彌補(bǔ)不足，在迎來掌聲和鮮花之時(shí)，首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今天，而倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，謝謝你們!

XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

總結(jié)二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

光陰荏苒，時(shí)光流逝，任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)2013年上半年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、工程管理

翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。上半年，我部門通過口頭告知和發(fā)函(共計(jì)各參與方的協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宋欣同志的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。

質(zhì)量、安全管理工程進(jìn)度方面，我部門依據(jù)年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃為施工進(jìn)度管理基礎(chǔ)，重抓節(jié)點(diǎn)、重抓關(guān)鍵工序，確保了一期工程(質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時(shí)，工程部全體員工每天上工地，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對(duì)于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專職安全員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理：

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。可以說從年初工程開工到年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

工程部全力以赴管理好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。

拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍禁止亂堆亂放。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致。棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。接地到位。

4、材料價(jià)格和質(zhì)量管理

由于翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問題，我部門對(duì)施工單位申報(bào)的所有需要認(rèn)價(jià)的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查，把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系，確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣送檢，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上。

二、工作中的不足和改進(jìn)措施

翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目一期(地下車庫)施工過程中，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒?，但也依舊存在著一些不足之處，致使在一期工程交房之前的時(shí)間里非常緊迫。在此，工程部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃及各分包隊(duì)伍施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，重抓落實(shí)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)提出的“齊抓共管”會(huì)議精神，腳踏實(shí)地履行部門職責(zé)，盡心盡力完成施工任務(wù)。

總結(jié)三

隨著一中項(xiàng)目建設(shè)的逐步展開，于2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開挖工作，累計(jì)完成預(yù)應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程 m3。

回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個(gè)人還是整個(gè)項(xiàng)目部從一開始到現(xiàn)在確實(shí)有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份凝聚力，對(duì)于我們這個(gè)剛組建起來的項(xiàng)目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項(xiàng)目部步入正規(guī)的正面因素。使項(xiàng)目部人員更加精練，結(jié)構(gòu)更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項(xiàng)目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報(bào)。

一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

1、質(zhì)量目標(biāo)的確定

無為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程，也是一項(xiàng)民生工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)確定后，圍繞這個(gè)目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對(duì)參加施工人員進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)我們對(duì)

本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對(duì)參加項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行教育，對(duì)一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項(xiàng)目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對(duì)施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，為此，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實(shí)，有著很大的困難。首先是各級(jí)管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識(shí)，需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在管理上統(tǒng)一要求，我們對(duì)各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評(píng)，曾多次組織相關(guān)部門來我項(xiàng)目部參觀。

2、原材料質(zhì)量管理

進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場(chǎng)后對(duì)其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)并請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣并送檢，檢測(cè)合格后才能使用。

場(chǎng)地材料堆放：分規(guī)格、型號(hào)、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場(chǎng)先用、后進(jìn)場(chǎng)后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的質(zhì)量管理

(簽字。如無審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到要求方可使用，達(dá)不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合格為止。

(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割，標(biāo)注出個(gè)部位的詳細(xì)尺寸，在現(xiàn)場(chǎng)采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。

4、施工質(zhì)量過程控制工作

(1)軸線控制：采用全站儀將軸線引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查，同時(shí)做好詳細(xì)的測(cè)量記錄備查，經(jīng)過驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。

(2)標(biāo)高控制：由測(cè)量主管測(cè)設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，對(duì)檢測(cè)存在問題及時(shí)整改。

樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測(cè)，①模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對(duì)板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查;②在樓面砼澆筑完成后，再進(jìn)行一次檢查。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實(shí)到目前，收到了較好的效果。

(技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時(shí)不定時(shí)的對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的`方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對(duì)存在的問題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》，同時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》予以經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工程質(zhì)量保持較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)施工程中的巡察制：施工過程中質(zhì)檢人員對(duì)施工的全過程進(jìn)行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見，及時(shí)得到整改。對(duì)多次提出整改而沒有及時(shí)整改或整改不到位者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育。

(5)質(zhì)量驗(yàn)收：每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專業(yè)工長進(jìn)行檢查，合格后，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果在項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí)，存在的問題較多或是根本就沒有進(jìn)行過自檢，由項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。

項(xiàng)目不通過制度的建設(shè)和踏實(shí)的工作，取得了一些成績，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹模現(xiàn)象等，這些問題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校瑫?huì)加大管理

力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。

二、安全文明施工總結(jié)

和諧社會(huì)，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運(yùn)作，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點(diǎn)和開工面積，確定了“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴(yán)要求，對(duì)入場(chǎng)班組工人的在各工序開工前及時(shí)做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場(chǎng)一個(gè)班組就教育培訓(xùn)登記一個(gè)班組，進(jìn)行“三級(jí)安全教育”一個(gè)班組，同時(shí)，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過墻體廣告對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育，在無為和蕪湖市的各項(xiàng)檢查中均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同。

施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部按照《安全搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道。特別注意對(duì)四口、五臨邊防護(hù)和場(chǎng)地布設(shè)和文明施工的各項(xiàng)整改整理工作，尤其是對(duì)外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項(xiàng)目，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項(xiàng)目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部352人參加安全知識(shí)培訓(xùn)，考試合格率100%使項(xiàng)目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。

在文明施工管理上項(xiàng)目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù)，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個(gè)良好休息環(huán)境。項(xiàng)目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點(diǎn)，對(duì)模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點(diǎn)多機(jī)械設(shè)備布置多和場(chǎng)地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí)，對(duì)木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。

在CI企業(yè)形象方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊(cè)》去布置和實(shí)施，使工地的圍墻、大門、會(huì)議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無為地區(qū)獨(dú)樹一旗，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

非常遺憾的是，在申報(bào)“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過程中，因沒有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這2011年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。

成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵，展望未來，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機(jī)，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。

公司個(gè)人年度工作總結(jié)(篇5)

不知不覺，經(jīng)營、咨詢。在過去一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和個(gè)人能力得到提高。站在新的一年的起點(diǎn)上，總結(jié)過去，展望20XX。

一、 對(duì)20XX年工作總結(jié)及成績介紹

寧杭、公司、大西客專咨詢

1、滬杭客專

的路基柵欄，其中聲屏障遮板約。滬杭客專橋面系嘉興、杭州，涉及跨既有公路處較多，施工難度的增加將會(huì)，施工組織安裝作業(yè)指導(dǎo)書和組織工作尤為重要，確保安裝的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保要求。經(jīng)過各項(xiàng)目的共同努力，基本達(dá)到了對(duì)客戶的要求！

為達(dá)到高效準(zhǔn)確的為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)，加班加點(diǎn)對(duì)全線的計(jì)劃倒排工期進(jìn)行編制，針對(duì)項(xiàng)目搶進(jìn)度情況，施工安裝中容易疏忽的問題進(jìn)行全線現(xiàn)場(chǎng)查看并指出其中的不足，對(duì)于困難項(xiàng)目進(jìn)行集中重點(diǎn)扶持，確保最大限度做好技術(shù)保障工作，從而保證工期。

完成滬杭客專各項(xiàng)目做好項(xiàng)目材料的階段性控制，對(duì)于個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)工作提示，確保在能力所以范圍內(nèi)控制成本的最小化。

完成滬杭客專的橋面附屬工程構(gòu)件的預(yù)制、安裝單價(jià)的編制工作。

針對(duì)工期提前，配合公司領(lǐng)導(dǎo)提出了縮短驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期的意見得到甲方的認(rèn)可，確保資金的后期保障。

通過公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目及指揮部的共同努力，滬杭客專四標(biāo)大橋項(xiàng)目贏得預(yù)制進(jìn)度獎(jiǎng)金十萬元，滬杭六標(biāo)創(chuàng)造了單次回款八百萬的良好回款先例，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)回款達(dá)到95%的佳績。

通過在滬杭的工程實(shí)際中遇到的問題，在以后施工安裝工作中需要注意問題：

作為施工安裝的隊(duì)伍必須進(jìn)行劃段施工，施工完成本段內(nèi)的所有作業(yè)，蓋板安裝除外，避免施工出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，上一道工序施工完成后必須進(jìn)行驗(yàn)收;

橋面作業(yè)安裝前，對(duì)橋面進(jìn)行橋面驗(yàn)收，確保我方的權(quán)益，提前對(duì)橋面進(jìn)行處理，確保安裝的順利進(jìn)行;

施工中存在的甲方的問題一定要以書面形式反映并輔以圖片，確保我方的利益，亦可作為索賠的依據(jù);

預(yù)制構(gòu)件要匹配預(yù)制，避免因缺少某一構(gòu)件導(dǎo)致后續(xù)工作無法施工，直接涉及到驗(yàn)工計(jì)價(jià)的順利性，驗(yàn)工計(jì)價(jià)滯后，導(dǎo)致工程款無法及時(shí)撥付，資金斷鏈，導(dǎo)致公司資金壓力增大，惡性循環(huán);故特別是預(yù)制時(shí)異型號(hào)模具及時(shí)與常用型號(hào)匹配，這樣避免集中突擊施工導(dǎo)致人力、財(cái)力、物力的極大投入，得小于失;

安裝隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)必需帶技術(shù)員，完成現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)于鋼筋加工隊(duì)伍必須進(jìn)行焊接鋼筋籠的檢查驗(yàn)收表格的內(nèi)部資料以保證焊接質(zhì)量，增加隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí);

配送物資盡量滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙要求，特別是u型螺栓的防腐處理等，避免給現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)檢驗(yàn)工作帶來無法解釋的麻煩，更換來回的費(fèi)用造成了浪費(fèi);

2、寧杭客專

宜興、湖熟、徐舍項(xiàng)目進(jìn)行建廠方案的編制，配合比材料的準(zhǔn)備，完成階段預(yù)制工藝試驗(yàn)的方案的編寫和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)段的橋面調(diào)查工作，及時(shí)完成向甲方的反映，保證安裝的順利進(jìn)行。

寧杭客專的構(gòu)件預(yù)制的質(zhì)量、場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化在滬杭的基礎(chǔ)上又前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，基本體現(xiàn)公司在建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工廠生產(chǎn)、構(gòu)件預(yù)制外觀光滑，批量生產(chǎn)的總體質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)部上等水平，得到了客戶的肯定。

寧杭客?；炷粱呐浔荣Y料，將無機(jī)復(fù)合型水泥基混凝土基材執(zhí)行比較徹底的一個(gè)項(xiàng)目。

寧杭客專預(yù)制中現(xiàn)的問題，避免在以后施工中注意事項(xiàng)：

嚴(yán)禁非技術(shù)人員私自調(diào)整施工中配比及施工隊(duì)伍違背施工技術(shù)交底施工;

技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，公司缺少企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，確保系統(tǒng)的技術(shù)成套資料供技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

嚴(yán)格走標(biāo)準(zhǔn)化工廠預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)要再一步提高，以滿足鐵路對(duì)預(yù)制構(gòu)件的要求;

3、公司

結(jié)束滬杭客專、寧杭的前期工作后于進(jìn)場(chǎng)前施工物資、設(shè)備計(jì)劃編制、勞務(wù)單價(jià)編制、勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部招標(biāo)四大項(xiàng)工作。

主要完成了公司鋼筋加工勞務(wù)制作單價(jià)、京滬線隔柱、柵欄等單價(jià)的編制，完成了盤營、津秦、廈深新開線的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)成本控制中心，完成工作的閉合。

潘輝、呂栓保、馬帥、鮑習(xí)庭及我完成了大西客專的前期場(chǎng)地租賃、線路進(jìn)展情況、地材及部分機(jī)械情況進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研報(bào)告發(fā)至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

完成工程經(jīng)營中心的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)的編制上報(bào)人資及人力儲(chǔ)備中心，進(jìn)行了對(duì)部門的人員的部分崗位的培訓(xùn)。

方長春進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程、流水線施工生產(chǎn)線的構(gòu)思成文的編制工作，得到了大西公司總咨詢師劉x教授的認(rèn)可和表揚(yáng)。

完成大西客專大西客專對(duì)附屬工程的招標(biāo)文件的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化建場(chǎng)方案的編制，配合王勝兵完成大西客專附屬工程指導(dǎo)性施工方案的編寫，送交至大西公司。得到大西公司的認(rèn)可。

4、大西客專咨詢指導(dǎo)站

電話通、辦公場(chǎng)所落實(shí)、標(biāo)志牌上墻，指導(dǎo)站正式成立。

編制了大西客專咨詢工作站技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)，已編制印刷成冊(cè)。

配合業(yè)務(wù)人員完成了中水三局、中鐵二局、中鐵十九局、中鐵二十一局的附屬構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化方案的編制。

完成了大西交辦的對(duì)全線十五個(gè)標(biāo)段的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的結(jié)果得到大西公司的認(rèn)可和肯定。

對(duì)全線業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)方面得到大西公司的認(rèn)可。

二、對(duì)20XX年工作計(jì)劃及要求

通過在指導(dǎo)站工作期間，對(duì)公司的技術(shù)管理方面深感落差較大，20XX年將著重解決技術(shù)形成系統(tǒng)匯編，使之成文，成為下一步新的同類的指導(dǎo)站的工作打下基礎(chǔ)。

混凝土構(gòu)件咨詢指導(dǎo)工作，為公司新的一種鐵路發(fā)展模式積極進(jìn)行積累和總結(jié)！

新的一年，新的希望，希望公司在以下方面改進(jìn)：

1、技術(shù)方面：上加大技術(shù)人員力度的引進(jìn)和加大技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)力度;

匹配性，其余物資結(jié)合各條線的技術(shù)要求進(jìn)行配送，確保運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備可利用，避免到現(xiàn)場(chǎng)后的物資、設(shè)備“罷工”現(xiàn)象的發(fā)生;

3、人員：根據(jù)項(xiàng)目大小，進(jìn)行合理人力資源分析，鼓勵(lì)兼職;

4、管理：加大事情落實(shí)時(shí)間點(diǎn)的跟蹤，加大成本控制力度，合同執(zhí)行的利潤控制簽訂前要進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，賺不到錢的合同寧可不做;

巧干;

6、流程：加強(qiáng)辦事效率，派駐項(xiàng)目的職能人員嚴(yán)格聽從項(xiàng)目經(jīng)理的管理，嚴(yán)禁職能中心“護(hù)短”現(xiàn)象;

三、對(duì)公司各項(xiàng)工作所提出的建設(shè)性的意見、建議和要求

權(quán)、利、效、力”;

2、加強(qiáng)對(duì)鐵路市場(chǎng)的客觀分析和合理評(píng)估，著重加強(qiáng)干精品意識(shí);

成本控制的源頭、過程中控制，避免秋后算賬現(xiàn)象的發(fā)生;

4、唯有源頭活水來———加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的后勤保障，公司爭取一切可以爭取的為施工隊(duì)伍創(chuàng)造環(huán)境，提高積極性，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。