工程項目復盤總結

工程項目復盤總結集錦9篇。

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工程項目復盤總結(篇1)

項目指揮部匯報材料

尊敬的劉局、各位領導：

熱烈歡迎各位領導蒞臨**未來城項目檢查指導工作。在此，我代表**未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領導多提寶貴意見和批評建議。

**未來城工程自開工建設以來，在各級領導的關心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領導下，在各相關職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標，狠抓施工進度、安全、質量、標準化管理和現(xiàn)場文明施工，適時開展了“三比三?！薄ⅰ按蟾?0天”、“大干120天”勞動競賽活動和“西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒”黨建主題活動，促進了施工生產(chǎn)。日前，**未來城施工生產(chǎn)進展順利，安全、質量管理受控，現(xiàn)場文明施工達標，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設有效提升。

一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網(wǎng)經(jīng)理部榮獲局上半年“重點工程奪紅旗”勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設優(yōu)秀單位；房建一分部消防工作得到了**電視臺“百姓零距離頻道”專題報道，同時標準化建設得到政府、業(yè)主的高度表揚，并作為**市與**市對標單位進行了觀摩，現(xiàn)正在申報**市、**州標準化工地。現(xiàn)將**未來城指揮部一年來的建設及明年的重點工作安排匯報如下。

一、項目基本情況

（一）、工程概況

由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設的**未來城項目，屬貴州省、**州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務共21億元，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標：中標的路網(wǎng)一標段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路（主干道棉紡中路、1-6號聯(lián)絡線）全長，共有挖方112萬方，填方93萬方；有16米小橋1座；蓋板涵2座；改移溝渠769m及排水工程；一期場平（A、B、C、D、E、16#）共計6個，場平面積合計萬m2，共有挖方252萬方，填方144萬方；展示中心工程由鋼結構售樓部（鋼結構、玻璃幕墻、內裝修）、廣場景觀綠化及相關配套設施組成，占地面積，建筑面積。該項目中標價億元，合同約定工期自1月15開工至1月15日完工。

2、房建一分部：承建的D塊地由D1和D2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：【其中地下二層、建筑面積（D1：、D2：）；地上（住宅、商業(yè)、辦公、其他）】。目前已施工的是D1地塊的22#樓、23#樓及D2地塊的24#樓、25#樓和32#樓；剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價億元；合同工期720天。

3、房建二分部：B-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積；10#樓為29層，建筑面積，總高度；11#樓為32層，建筑面積，總高度；12#樓為32層，建筑面積，總高度；13#樓為32層，建筑面積，總高度；14#樓為32層，建筑面積，總高度；15#樓為32層，建筑面積，總高度；工程總造價億；合同工期720日歷天。

4、房建三分部：該工程由A3、B3和B4地塊組成，A3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體；B3、B4地塊為商住一體。其中A3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成；B3地塊由三層地下車庫和16#樓（32層）、19#樓（24層）組成；B4地塊由三層地下車庫和17#樓（32層）、18#樓（32層）、20#樓（24層）及21#樓（24層）組成。建筑占地面積：，總建筑面積：本建筑工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，剪力墻結構體系；基礎為機械成孔灌注樁（嵌巖樁）基礎。合同總工期為720日歷天。

5、房建四分部：該工程由A2地塊和B1地塊組成，總造價約億元；其中，A2地塊約億元，B1地塊約億元。總建筑面積。A2地塊為城市之門（大酒店），由A座和B座組成，均為25層，總建筑面積，其中A座總建筑面積，B座總建筑面積。B1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫（含商鋪）組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積。

（二）、人員及機構設置

**未來城項目由四公司負責代局指，現(xiàn)有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設置“五部兩室”職能部門，下設兩個經(jīng)理部（路網(wǎng)經(jīng)理部、房建經(jīng)理部）、3個分部（房建一分部、房建二分部、房建三分部），現(xiàn)有各類管理人員117人，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標：日前，經(jīng)理部共配備管理人員42人。其中領導班子7人，其他管理人員35人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍8家，勞動力147人，機械設備27臺套。

2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領導班子5人，其他管理人員18人。現(xiàn)有外協(xié)隊伍7家，勞動力420人，機械設備7臺套。

3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領導班子4人，其他管理人員21人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍2家，勞動力200人，機械設備4臺套。

4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領導班子7人，其他管理人員20人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍5家，勞動力145人，機械設備33臺套。

（三）、產(chǎn)值及形象進度完成情況

一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產(chǎn)值億元，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標：截止月31日，開累完成產(chǎn)值億元。主要完成形象進度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用；主線第二段公路路基主體施工完，正在進行水穩(wěn)施工；K1+033橋主體完、K0+060與K0+640涵洞完；邊坡錨噴防護平方；道排雨污水管4158延米；改移溝渠769延米。

2、房建一分部：截止年12月31日，開累完成產(chǎn)值萬元。主要完成形象進度為：22#樓：東單元8層結構完，9層開始施工；西單元7層結構完成；23#樓：東單元7層結構完；西單元6層結構完；24#樓：東單元8層結構完；西單元7層結構完；25#樓：東單元19層結構完，20層結構開始施工；西單元20層結構完；32#樓：東單元13層結構完；西單元13層結構完，14層結構開始施工。

3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產(chǎn)值4200萬元。主要完成形象進度為：10號樓：地下三層結構完成，正四層結構完成；12#樓：地下三層結構完成，構架層結構完成，正六層結構完成；14#樓：地下三層結構完成，正七層結構完成。

4、房建三分部：截至2013年12月31日，開累完成產(chǎn)值290萬元，主要完成形象進度為：樁基完成153根，占設計23%。

（四）驗工計價及資金撥付情況

截止12月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗工計價萬元，開累撥付資金萬元，資金到位率。其中：路網(wǎng)一標經(jīng)理部向業(yè)主開累完成驗工計價萬元，開累撥付資金萬元（含預付款2980萬元），實際資金到位率；房建項目開累完成驗工計價萬元，開累撥付資金4864萬元（全部是預付款），實際資金到位率。

2、項目主要做法

為充分發(fā)揮代局指“溝通協(xié)調、保障監(jiān)督”作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關系，建立健全指揮部各項規(guī)章制度，一方面加強對外的溝通、協(xié)調，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點做了以下工作。

（一）準確定位，發(fā)揮代局指作用

1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持“高度站位，統(tǒng)一思想，內外有別”的思路，認真處理對內對外的關系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結合項目的實際，認真總結通歸納出代局指的“溝通協(xié)調、保障監(jiān)督”職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領導的認可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。

工程項目復盤總結(篇2)

在平平淡淡的日常中，很多時候都需要進行匯報，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？以下是小編收集整理的建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班國優(yōu)工程項目檢查情況匯報，歡迎閱讀與收藏。

一、工程基本情況。

（一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。

2、海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于20xx年5月開工，20xx年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。

（二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

2、常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發(fā)的商住樓，建筑面積平方米，框剪結構，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發(fā)的最大工程項目，對工程的質量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質工程和國優(yōu)工程目標。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質工程，故對爭創(chuàng)“揚子杯”的質量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，20xx年局質量技術科的有關同志赴施工現(xiàn)場，向他們介紹有關創(chuàng)揚子杯工程獎的資料要求和質量標準及有關爭創(chuàng)要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質量技術科編制的《質量技術管理工作指南》一書。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。

二、檢查后的幾點思考及建議。

這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風；以質量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質量管理水平，檢查組認為應從以下幾方面開展工作：

1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進行

統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務和指導。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標項目計劃的制定十分重要。

2、加強對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導。一項優(yōu)質工程的實現(xiàn)，需要項目部干部職工的精心組織和嚴密的施工，需要公司領導和質量技術部門的關心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎，但當我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng)目標時，沒有引起公司領導和企業(yè)質量技術部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務，缺少對該工程的檢查、指導。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務指導，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的'海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

3、優(yōu)質工程檢查延伸到省級優(yōu)質工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質工程的關注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質結構的基礎上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質工程的檢查和指導尤為重要。省級優(yōu)質工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領導下，帶領相關科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質量部門和局駐外辦

事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內。

4、進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優(yōu)質工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。

工程項目復盤總結(篇3)

一、工程基本情況。

（一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。

小品、游泳池等組成，建筑面積共計精心施工，攻克了眾多施工技術難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。

（二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。

二、檢查后的幾點思考及建議。

這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的.一次檢查。檢查組認為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風；以質量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質量管理水平，檢查組認為應從以下幾方面開展工作：

1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進行

統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務和指導。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標項目計劃的制定十分重要。

指導。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務指導，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

3、優(yōu)質工程檢查延伸到省級優(yōu)質工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質工程的關注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質結構的基礎上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質工程的檢查和指導尤為重要。省級優(yōu)質工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領導下，帶領相關科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內。

4、進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質工程的項目給予3至5千的獎勵。對此,我們建議重新制定優(yōu)質工程獎勵措施,對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質工程的項目也分別給予一定的獎勵,建議這些獎勵,均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。

工程項目復盤總結(篇4)

項目工作會匯報材料

一、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設，強化項目載體。

街道司徒機械加工業(yè)園項目進展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100 畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設10000平方米的鋼磚結構式標準型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的基礎工程現(xiàn)已完成，預計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術人才，并通過科學規(guī)劃和合理布局，相對集中地發(fā)展工業(yè)項目，把星星點點狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬元。預計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產(chǎn)值億元。

二、堅持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點項目

已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的兩個項目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860 余萬元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。怡盛印染通過新增設備340臺套，在原來制作染色布的基礎上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國、日本兩地。該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元。該項目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動就業(yè)，可謂一舉三得。金新棉在鞏固東南亞市場基礎上，繼續(xù)開拓了歐美市場，進一步提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元。該項目自去年一期工程投產(chǎn)以來，產(chǎn)品在市場上一直供不應求，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設烘窯曬場，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。

三、堅持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項目

引入了湖北團結新科技集團公司建設5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城項目，預計該項目建成后年產(chǎn)值可達到10000萬元。由武漢心內閣商貿有限責任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社(老鄂高對面)建設4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務項目，建成后，預計可實現(xiàn)年利稅45萬元。瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢時光茶座實現(xiàn)了整體盤活。前五個月全街建設的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達到20000多平方米，總投資為3360萬元，為我街實施“小門店、大市場”戰(zhàn)略奠定了基礎。

四、堅持“快馬加鞭”，切實加快在建項目進度

上海船發(fā)運輸公司投入968萬元增資擴股設立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機械設備廠、安泰建筑設備有限公司等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎上進行改造裝修。投資100萬元的市譽益光學器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見效。

五、堅持“多輪驅動”，多層面拓展項目投資主體

在加大招商引資和項目建設不放松的同時，我們還大力倡導創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟。目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的`天地中大有作為。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積達到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟注入了新的活力，又為失地農民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應。

六、堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進項目的質量和品位

由湖北團結高新集團建設的SBI創(chuàng)業(yè)一條街項目總投資1億元，占地總面積200畝，建設以光、電子、信息等高新技術為主導的產(chǎn)業(yè)孵化器。目前，該項目正在抓緊前期規(guī)劃，預計建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億，可創(chuàng)利稅500萬元。

七、堅持“出門迎客”，著力抓好項目儲備

通過存量招商、以商招商和小分隊招商等多種途徑，我們在引入奧敏特電子連接器、麥琴斯達電子機械等6家公司的基礎上，還確立了四個意向性在談項目。

1、上海寶利油脂儲運站項目。通過以商招商的方式，經(jīng)上海船發(fā)運輸公司老板王船發(fā)的牽線搭橋與上海油脂公司進行了多輪次、深入性的洽談，與對方達成了投資3000萬元，租賃我街菜園頭村原中油公司10000噸的油庫建設長江沿線中南地區(qū)食用油銷售網(wǎng)絡(油脂儲運中轉站)的意向性協(xié)議，同時也加緊辦理前期有關規(guī)劃。預計該項目建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年銷售量50000噸，年銷售收入26000萬元，年可創(chuàng)利稅1000萬元。

2、臺灣美登服飾生產(chǎn)線項目。該項目屬于街道招商引資“五個一”工程的成果之一。通過街道干部的親情招商，與臺資、生產(chǎn)出口型企業(yè)上海美登服飾有限公司進行多次洽談，對方有意來我街投資500萬元興建服裝生產(chǎn)基地，從而實現(xiàn)鄂州為該公司的生產(chǎn)加工基地，上海為其出口貿易平臺的轉變。目前，該公司有意租賃轄區(qū)多佳集團老服裝廠的廠房或破產(chǎn)改制企業(yè)市巾被總廠的廠房。杭州科皇裝飾材料項目。去年下半年，我街在小分隊招商中拜訪了杭州科皇裝飾材料有限公司，對方有意來我街投資設廠，目前我們正在對此項目抓緊跟蹤和爭取更進一步的洽談。

3、鄂東石材大市場項目。建設選址司徒村，占地總面積100畝，總投資1000萬元，該項目正在進行前期論證。

4、文化大市場項目。建設選址蓮花村，占地總面積60畝，總投資500萬元。該項目正在進行前期規(guī)劃。

下半年，我街將繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“五項主要經(jīng)濟指標(財政收入、民營經(jīng)濟、招商引資、固定資產(chǎn)、就業(yè)人數(shù))翻一番，三年再造一個新鳳凰”的目標，堅持“四位一體”，即要把招商引資作為項目建設的源頭，把結構調整作為項目建設的方向，把園區(qū)建設作為項目建設的載體，把環(huán)境整治作為項目建設的保障，堅持四位一體一齊抓，使全街項目工作水平再上新臺階。

一是項目引資加溫度。以市里組織的招商活動為契機，強化行動，掀起熱潮，繼續(xù)走出去、請進來，廣交朋友、擴大信息，跟蹤線索、落實項目。

二是項目建設加速度。通過進一步優(yōu)化存量、優(yōu)化服務、優(yōu)化環(huán)境，對所有在建項目抓跟蹤、抓協(xié)調、抓督查，切實加快項目建設速度，爭取早日建成，早出效益。

三是項目進園趕進度。按“擴規(guī)模，提檔次，創(chuàng)特色”的目標，依靠園區(qū)，吸引項目，依托項目，拓展園區(qū)。

四是項目服務加力度。我們將進一步改進工作作風，改善投資環(huán)境，嚴格兌現(xiàn)優(yōu)化投資環(huán)境的各項承諾和有關優(yōu)惠政策，嚴厲打擊破壞投資環(huán)境、阻撓重點項目正常施工的人和事，對個別典型的破壞投資環(huán)境事件，將依法從嚴查處，公開曝光。

工程項目復盤總結(篇5)

引領示范凝聚創(chuàng)新確保海外項目進展

——***xx工程項目部創(chuàng)先爭優(yōu)活動重實效

***xx工程項目部臨時黨委在公司和分公司黨委的領導下，緊密圍繞項目部中心工作，認真學習貫徹黨的十七屆

五、六中全會精神，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動，堅持與時俱進，立足科學發(fā)展，不斷創(chuàng)新主題活動工作形式和內容，切實發(fā)揮黨建和思想政治工作的保駕護航作用，充分調動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在短時間內取得了較好的效果。

在創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動開展的過程中，項目部班子成員團結一心，充分發(fā)揮領導班子的整體功能，積極組織廣大員工學習貫徹集團公司和公司上級文件精神，深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實貫徹客戶員工雙滿意的要求，制定了《***xx工程項目部開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》；結合海外項目施工生產(chǎn)實際，陸續(xù)開展了項目機關部門“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口競賽活動，打造“精品工程”勞動競賽活動以及青年突擊隊立功競賽活動等系列專項活動。

在為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動的開展過程中，項目部注重宣傳和教育工作，通過***xx報、***xx新聞網(wǎng)、***xx公司報、公司內網(wǎng)、沙**程簡訊等**，廣泛宣傳***xx工程項目部臨時黨委開展活動的情況，收到了良好效果。

1、 加強對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織領導

為深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在項目上開展好“打造精品工程”勞動競賽活動，將“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口競賽活動落到實處，為了活動中明確領導責任、工作機構和工作人員，制定和落實具體的工作措施，確?；顒尤〉脤嵭?，達到“客戶、員工雙滿意”的目標，進一步提升管理，彰顯特色，在海外打造“高度負責任、高度受尊敬”企業(yè)，更好地樹立公司形象，拓展海外業(yè)務，***xx工程項目部臨時黨委成立了“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組和活動辦公室，由黨政主要領導任組長。領導小組主要負責整個活動的組織領導；負責根據(jù)活動的目標、任務、步驟和重點，研究實實具體的工作計劃和措施；負責活動的調查、監(jiān)督和檢查。活動辦公室主要負責活動步驟的日常和具體工作；負責活動過程的宣傳報道和信息上報；負責活動各階段的工作總結和報告；負責對項目部各部門、各參建單位開展的活動進行檢查和考核。

同時下發(fā)了系列活動的實施方案，方案中對整個活動的開展思路、開展原則、活動安排都進行了明確，為整個為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展在制度上奠定了基礎。

活動開展過程中，領導小組始終堅持民主集中制的原則，每周召開領導辦公會，凡項目重要事項都在會上共同研究討論，做到了科學決策、民主決策。他們都時刻用黨員的標準嚴格要求自己，堅持原則，精益求精。在緊急，困難和危險的任務現(xiàn)場，他們總是第一個出現(xiàn)，最后一個離開。

黨員工遇到困難時，他們總是樂于助人，總是把黨員的模范形象作為一面旗幟展示出來。

2、 加強領導干部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的表率作用

為了進一步促進活動的開展，使活動的各項工作落到實處，項目部臨時黨委在活動中，要求各級領導干部帶頭參加活動，主動向員工公開承諾，真正發(fā)揮表率作用，項目部要求在活動中，廣大黨員干部要推進“三亮”，按照工作實際“亮標準、亮身份、亮承諾”。同時各級黨員領導干部要帶動廣大員工廣泛參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，尤其是在“打造精品工程”勞動競賽、“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口競賽活動中，各級黨員積極主動靠前參與，不管在現(xiàn)場還是在機關部門，各級黨員干部都以身示范。項目部臨時黨委組織開展項目部范圍內黨員領導干部責任區(qū)活動。

根據(jù)兩套裝置的分布和施工任務，劃分三個責任區(qū)。各區(qū)域負責人由班子成員帶頭，黨員、領導干部、項目部管理骨干參與，牢固樹立服務一線、服務現(xiàn)場的指導思想，重點檢查監(jiān)督區(qū)域內的安全隱患，查看區(qū)域內的質量問題，對區(qū)域內施工提供技術指導，幫助協(xié)調解決區(qū)域內存在問題，做好區(qū)域內職工隊伍的穩(wěn)定等工作。

項目部還及時向員工通報活動進展情況，在項目部辦公區(qū)、營地區(qū)的黨務、廠務公開欄張貼活動的最近消息和進展，請各層次員工代表評議。在打造精品工程勞動競賽活動，項目部先后兩次組織評選了工人標兵、管理標兵、質量標兵、安全標兵等40余人，先進的產(chǎn)生都是在工作表現(xiàn)的基礎上，經(jīng)過了廣泛征求員工意見，并進行了公示，充分做到了公開、公正、透明。

3、 把握先進典型在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的引領作用

在為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動的開展過程中，項目部臨時黨委注重宣傳、教育和表率工作，通過***xx報、***xx新聞網(wǎng)、***xx公司報、公司內網(wǎng)、***x簡訊、現(xiàn)場櫥窗等**，廣泛宣傳項目施工過程中涌現(xiàn)出來的好人好事，并組織職工認真學習要大力宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進典型，充分發(fā)揮典型示范作用，通過典型帶路，使廣大員工，學有方向，趕有目標，引導他們爭創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊，在海外充分展示良好的隊伍形象。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，項目部臨時黨委積極引導項目部全體機關黨員和員工進一步轉變觀念，突出“為民服務”這個重點，全員參與、內外并舉、立足服務，持續(xù)開展“做主人、比貢獻、促發(fā)展”主題活動，爭做“文明、敬業(yè)、高效、廉潔”機關人，并結合項目機關各部門的重點工作深入開展“六比六賽”活動，進一步增強服務意識，主動為客戶創(chuàng)造價值，為生產(chǎn)、為一線竭誠服務，為基層、為員工排憂解難，把機關建設成為“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”的示范窗口，實現(xiàn)“客戶、員工雙滿意”。

通過黨員的引領示范作用，項目部掀起了“比學趕幫超”的良好局面。在“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展過程中，項目部結合自身實際扎實開展了“三項競賽”活動，在競賽過程中，項目部在直接作業(yè)人員工每周評選5位安全標兵，每月評選出5名安全標兵，以及文明施工單位等先進個人和單位，并進行一定獎勵，起到了典型引路的作用，形成了比學趕幫超的良好氛圍。

4、 構建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制

在開展活動期間，項目部臨時黨委不斷深化活動開展的方式方法，切實將“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與做好項目上的各項工作緊密結合起來，圍繞項目的中心工作，項目部臨時團委在施工現(xiàn)場開展了青年突擊隊立功競賽活動，強化員工的主人翁意識，利用團的組織力，帶動和影響整個現(xiàn)場的施工氛圍，在爭當主人翁的過程中，比學趕幫超，形成工程大干快上的良性發(fā)展。

在項目部機關，積極開展示范窗口競賽活動，每個部門掛牌承諾，“亮標準、亮身份、亮承諾”，用實際行動為項目服務，在接受監(jiān)督中不斷提升工作水平。通過統(tǒng)籌兼顧、合理安排，建立了“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的長效機制。項目部活動領導小組還不定期檢查各單位、各部門的活動開展情況，研究解決活動中發(fā)現(xiàn)的問題，把活動作為推動項目部各項工作的重要機遇和強大動力，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進，實現(xiàn)“五個工程”目標，辦好“六件實事”。

為了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的持續(xù)有效發(fā)展，項目部臨時黨委十分重視黨組織的發(fā)展工作，發(fā)展黨員，補充新鮮血液，不斷壯大黨的隊伍，是加強黨的建設的一項重要任務。按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的十六字工作方針，積極開展積極分子培養(yǎng)教育和黨員發(fā)展工作。臨時黨委高度重視黨的方針政策宣傳，經(jīng)常與干部職工座談，引導和鼓勵干部職工向組織靠攏。

2011年，有2名同志經(jīng)過組織培訓光榮加入中國共產(chǎn)黨，另有3名同志向組織遞交了申請表。

五、多角度豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內容形式

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，項目部臨時黨委，密切聯(lián)系各級黨工團組織，發(fā)揮集體優(yōu)勢，多角度，多種形式，共同推進活動的開展。

根據(jù)時勢需要，項目部臨時黨委定期開展包含“職工大會、形勢任務教育、外事管理教育、隊伍穩(wěn)定教育、科學發(fā)展觀知識、黨建理論知識、組織紀律教育”為內容的黨員團員主題學習教育活動，增強海外黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，臨時黨委聯(lián)系項目部工會，結合工程特點，適時組織了項目部“大干一百天勞動競賽”活動、“打造精品工程”勞動競賽活動、合理化建議征集活動等，經(jīng)常深入員工宿舍走訪慰問員工，關心員工生產(chǎn)生活。

項目部臨時團委，根據(jù)加氫項目年輕人多、剛參加工作的中外籍員工多的特點，積極開展中外籍員工“師徒結對”活動，中國籍老師不僅帶上了中國籍徒弟，還帶上了“洋徒弟”，進一步促進了項目部不同國籍、不同種族員工的跨文化融合；結合加氫項目裝置緊湊，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)多的特點，認真組織開展青年安全監(jiān)督崗活動，促進項目部安全管理進一步提升。

根據(jù)海外建筑生活單調的特點，在各種中國傳統(tǒng)節(jié)日期間，如春節(jié)和農歷五月初五

一、中秋、國慶等節(jié)假日期間，廣泛開展職工棋牌、球類比賽、游藝、卡拉ok、看電影等豐富多彩的業(yè)余文化活動。使黨組織既有活力又有戰(zhàn)斗力，讓廣大黨員干部深刻感受到自己每天都在圍繞組織工作，關心、要求、感情。

6、 始終關注員工安全和團隊穩(wěn)定

在為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，保證客戶員工雙滿意是不變的目標，項目部臨時黨委在做好海外的思想政治工作外，還緊密結合海外工作實際情況，積極參與公共安全管理。

一方面加強對公共安全的宣傳及教育，通過張貼、發(fā)放有關材料對廣大職工進行宣傳，另一方面以外事部門所下發(fā)的警示公告為主題，在周安全大會上對所有人員組織宣講和教育。通過宣傳教育，項目部的廣大員工對國外工程所涉及的公共安全問題有了較為深刻的了解和認識，從思想上提高了防范意識。同時，項目部臨時黨委建立了領導干部值班制度，每天安排由班子成員、部門主任及分承包商負責人組成的領導小組負責營地的公共安全巡查，查找隱患，采取措施并加以解決。

隊伍穩(wěn)定是項目順利實施的基礎，項目部臨時黨委建立了隊伍穩(wěn)定領導責任制，班子成員分別負責相應責任單位的穩(wěn)定工作，從而理順了穩(wěn)定工作機制。同時，臨時黨委還注重職工思想政治工作，針對工資分配、職工休假等熱點問題，項目部臨時黨委要求各基層黨組織切實做好一人一事的思想政治工作，及時了解職工思想動態(tài)，掌握職工思想中存在的問題，并將問題解決在萌芽之中，做好釋疑解惑工作，維護了海外隊伍穩(wěn)定。

工程項目復盤總結(篇6)

時光荏苒，轉眼間工作能力等各方面都取得了一定的進步，現(xiàn)將上半年的個人工作總結如下：

作為剛來指揮部不久的項目管理員，我注重控制工程的施工質量、與監(jiān)理單位的協(xié)調以及相關單位協(xié)調完成各項管理工作。我來指揮部后參與的第一個項目是新都路串場河橋，新都路串場河橋及兩側引道工程，全長劉工的帶領和幫助下，我的工作也慢慢順利開展起來。由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施工技術工作，角色的突然轉換，一開始覺得不是太適應，深知以前作為一名施工技術人員在項目管理能力上的不足，于是在工作中我不斷的加強自身學習并向分管領導請教，憑著工程人特有的務實干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場項目管理工作。首先，跟以前作為一名技術員不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測繪或者施工技術，項目管理員必須要有相當?shù)娜职盐漳芰退季S，對整個項目的駕馭能力，很多工作都是相關的，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累基礎上的，對控制工程進度和成本很有效，新都路橋拆遷工作矛盾較大，河西南幅橋墩的施工，推進橋頭接線引道的施工，同時認真協(xié)助拆遷部門工作，確?？偣て诓槐谎诱`。此外，作為建設單位現(xiàn)場管理員，尤其重要的一點，要有責任心，從責任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。工程上遇到的問題必須認真落實處理，對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理。工程質量終身制，質量是工程的靈魂，有強烈的責任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業(yè)過程的質量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時要求監(jiān)理單位對隱蔽工程、關鍵部位進行全過程旁站，確保工程質量得到很好的控制。

當前我所在的鹽瀆路改造工程項目施工任務繁重，工期緊迫。我會在指揮部局領導的支持和幫助下完成工程的質量、投資、特別是進度方面的控制，協(xié)調各單位關系，同時不斷的加強學習，努力成為一名合格的項目管理人員，為城南新區(qū)的建設貢獻自己的力量。

工程項目復盤總結(篇7)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設安裝工程承包合同條例》、《建設工程質量管理條例》及相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿和誠信的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商將建甌市“金雞大廈”項目續(xù)建工程承包給乙方，為了明確雙方應承擔的義務和責任，簽訂以下協(xié)議條款，甲乙雙方共同遵照執(zhí)行。

按國家GB503000-《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和現(xiàn)行頒發(fā)的驗收規(guī)范，達到合格標準。

三、工程施工工期：

1、本工程施工工期為300日歷天，以施工許可證下達后澆搗第一層樓板混凝土之日算起。

3、發(fā)包方應做好本工程項目周邊地區(qū)與政府、居民的協(xié)調工作，因甲方原因及戰(zhàn)爭和人力不可抗拒的自然災害等因素造成停工，除工期順延外，甲方應承擔因此造成的一切經(jīng)濟責任及乙方的相關損失費用。四、竣工驗收：

xx大廈第x層開始以上住宅工程竣工并具備驗收條件的，乙方提交xx大廈第四層以上的竣工驗收報告，甲方在收到竣工報告15日內應組織相關部門進行驗收，如到期未組織驗收或驗收后5個工作日內不予批準又不提出整改意見的，則視為竣工驗收通過。

五、決算依據(jù)：

1、工程量根據(jù)甲方提供的雙方確認的施工圖紙、會審紀要和設計變更及現(xiàn)場簽證增加的工程量和價格確認函為決算依據(jù)，按現(xiàn)行定額計價結算，按實計算工程量。

2、本工程結算計價套用定額：本工程所有施工項目均按xx省最新定額套用和最新相關文件調整，人工、機械費用按國家最新政策及地方現(xiàn)行政策文件調整。

3、材料價格按xx地區(qū)當月信息價計算，信息價沒有的按雙方確認的市場價計算。當材料市場價超出施工期間材料信息價時，應按市場價調整。

4、工程類別均按照三類進行取費，有施工地下室的工程按二類進行計算。(詳見附件，本工程預算取費計算標準)

7、因工程的地理環(huán)境特殊，故費用增加，雙方約定人工費在最新政策性調整后再增加50%作為工程結算。

8、由于本工程地理位置處于市中心繁華商業(yè)區(qū)和居民區(qū)。應加強外墻鋼管架安全防護，在施工前，乙方做好專項施工組織設計方案報建設單位及監(jiān)理公司審核，建設單位應依據(jù)乙方所報的施工方案簽證外墻鋼管架價格認證作為結算依據(jù)。

9、有關政策性調整的時間以本工程竣工驗收時有關部門發(fā)布的最新政策性調整為準。

10、鋼材、水泥、地材按實時價格確認。鋼材、水泥、地材市場價超出施工期間材料信息價時，應按市場價調整并按實際到場價格加價10%計算。六、工程款支付方式：

1、乙方進場開工20天內甲方必須支付乙方備料款5%～10%。進度款按每月25日上報工程量，甲方收到乙方上報的工程量進度單后10天內應支付給乙方85%工程進度款。若甲方未按期限付款或付款不足，乙方有權停工待款，甲方應賠償乙方由此造成的所有損失，逾期支付達30個日歷天，乙方有權按建筑成本價對本工程項目的續(xù)建及房產(chǎn)進行單方處理。

2、本工程施工完經(jīng)甲方及有關部門驗收后一個月內，甲方應付給乙方已完成工程量97%工程款。

3、甲方收到乙方竣工結算書(乙方僅提供金雞大廈第四層以上的內業(yè)資料)之日起45天內完成工程決算審核，如甲方在60個日歷天內仍未審核完畢，甲方應按乙方上報的工程結算價款為準付給乙方。工程結算余下3%保修金，待期滿一年后十天內付清。

七、工程履約保證金：本工程的合同履約保證金(人民)壹佰萬元整，于合同簽定后七日內支付到甲方指定的帳戶，甲方以本項目工程的整個續(xù)建權對保證金進行擔保，保證金在合同生效后三十個日歷天內全額退還到乙方指定的帳戶，若逾期退還必須向乙方支付日千分之一的違約金，逾期退還超過六十個日歷天，乙方有權單方對本工程續(xù)建權進行處理。八、其他事項：

1、由于本工程在本合同簽訂前已施工部分樓層，已施工的內容不包含在本合同承包范圍內，本合同的承包范圍均不負責其相應的質量與資料。實施本合同前，建設單位應保證已施工內容的'合格，不得因已施工內容影響本工程合同的實施。非乙方原因造成的工程質量和安全責任，乙方不予承擔。

2、本工程中發(fā)生的占道施工、周邊居民及有關單位的協(xié)調和與之有關的事項均由發(fā)包方出面處理，所發(fā)生的一切經(jīng)濟費用均由發(fā)包方承擔。

3、甲方應向乙方提供施工所需的一切場所(包括水.電.道路三通，材料制作及堆放場所，項目部辦公及施工和管理人員的住宿及后勤場所等)并承擔其費用。

4、本項目簽訂合同后乙方安排進場準備工作，甲方負責辦好施工許可證并承擔其費用。

5、本協(xié)議未盡事宜，雙方另有補充協(xié)議，如本協(xié)議與合同范本條款有抵觸的，按本協(xié)議條款執(zhí)行。

6、本協(xié)議在執(zhí)行中發(fā)生糾紛，雙方本著友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成時，雙方約定有xx市xx區(qū)人民法院提起訴訟。

7、本協(xié)議書與該工程項目的其它合同具同等法律效力。

8、施工任務書下達時作三方協(xié)議(銀行、開發(fā)商、施工隊)。

九、由于該項目地理位置特殊，造成工程材料產(chǎn)生二次三次裝運費用，其費用在施工過程中由甲方現(xiàn)場代表簽證為準，并入進度款和最后決算中給予補償。

十、甲方應派專人協(xié)調公安、交通、城管、環(huán)保、建設局、周邊居民等一切協(xié)調工作，保證工程順利施工，其相關費用由甲方全部負責。

十一、本合同一式肆份，發(fā)包方、承包方各執(zhí)兩份，本工程的款項全部結清后，本合同自行終止。甲方：乙方：

工程項目復盤總結(篇8)

本人自獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對未來的工作展望等方面進行簡要的總結。

一、主要工作及收獲

預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理。始終以“做一名合格的安全管理人員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協(xié)助項目經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好基層安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。通過一年的不斷學習和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎。

經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全月生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)分析會等一起學習安全方面技能知識。有針對性的提出安全要求，增強了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識。

3．自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査，消除“三違”行為，杜絕不安全現(xiàn)象。

月、季安全自檢自糾；根據(jù)季節(jié)特點，開展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害，工作，在這些自查自糾中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果。

二、工作中的不足

我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最后解決問題的過程中得到的。在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足以及吃力的地方，比如：對一些危險源的把控及執(zhí)行力度有所欠缺、溝通協(xié)調能力需要進一步提高、自主學習的能力需要更一進加強。

三、未來的工作計劃

在與外界的接觸中不斷主動學習新知識、新經(jīng)驗，使自己的工作能力步入一個新的臺階。在實際工作中，不斷修煉本領，強化自己的職能，做好安全管理工作，這將是以后工作的主線。

最后，在接下來的工作中，我會更加堅定的完成領導交付的任務，與同事們一起進步。最后，我希望把缺點和不足留在20xx年，把優(yōu)點和成長帶到20xx年。

工程項目復盤總結(篇9)

自20xx年xx月調到合安鐵路一標二分部，剛開始對本項目工程量的計算，然后負責項目調度的工作及一些內業(yè)工作，在近三個月的工作中，我從一開始各種報表的編制不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在根據(jù)每天需要上報的資料逐一解決，慢慢的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個月的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成調度工作的同時，熟悉施工圖紙，了解本項目施工重點及難點，學習著以前未接觸到的施工項目，希望在本項目這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠學到更多的東西。

一、在工作中主要存在的問題有：

1、有時候對工作認識不夠，不夠積極，工作主動性不強，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。

領導交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。

二、工作心得

1、工作中常常會遇到許多事情，有時候可能忙不過來，這時候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時候需要理清思路，工作中必須保持清晰的頭腦才能做好每一件事。遇到這種情況首先要想，我要怎么做，先要做哪些，哪里是重點，先走哪一步，緊接著做什么，后面的計劃是什么，始終都要保持清晰的思路，這樣才能忙而不亂，才能減少不必要的失誤。

戰(zhàn)無不勝。

3、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，才能夠做好每一件事?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；

時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算；

遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

三、工作教訓

經(jīng)過這三個月的工作和學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在這三個月的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定要養(yǎng)成良好的工作習慣，努力為項目做好每一件事。

四、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。

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工程項目轉正工作總結

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工程項目轉正工作總結 篇1

20XX年已經(jīng)過去，20XX年即將到來，下面我將20XX年一年來的工作情況做以下匯報。

1、工程質量完成情況：

xx小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。

為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質量目標。

2、工程生產(chǎn)及進度控制：

xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

3、安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。

設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

4、材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

5、全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

6、20XX年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：xx工程在20XX年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20XX年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

工程項目轉正工作總結 篇2

我于xx年8月9日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。

時光飛逝，轉眼間我在公司工作已經(jīng)三個多月了，回想起當初面試的場景還歷歷在目，從進公司的第一天起我就告訴自己要好好工作，在如今大學生就業(yè)難的情況下我非常真誠的感謝公司給我這次工作機會，我倍感珍惜。

作為一名剛參加工作應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

在公司經(jīng)過兩周的前期學習后我在八月二十四號出差進入云南項目組進行普爾三臺合一的項目現(xiàn)場實施在前期的20天內，我和梅工先后完成思茅、瀾滄、孟連、西蒙、墨江、寧洱、鎮(zhèn)沅、景東八個地方的硬件安裝工作，后在思茅在秦文的耐心教導下后配合先后完成思茅的九縣一區(qū)中的8個縣的三臺合一開通工作。

在十一月十一號我被調到昭通三臺合一的項目進行項目實施的工作，到今天配合項目經(jīng)理先后完成昭通市朝陽區(qū)、大關縣、彝良縣的三臺合一開通工作。

雖然我在校期間成績優(yōu)異年年都能拿到二等以上獎學金，開始自認為自己專業(yè)知識學的還不錯，然而到工作當中才明白自己以前學的都是皮毛，關于網(wǎng)絡通信數(shù)據(jù)庫軟硬件都是如此到如今我能基本熟練掌握三臺合一軟硬件的知識非常感謝我的同事和領導對我的照顧和幫助，在這三個月中項目經(jīng)理盧波先生對我細心的教導和對我犯錯的包容，同事劉文新對我的幫助我都感恩在心，還有公司知道我們剛畢業(yè)沒什么錢在資金上解決我們后顧之憂，感謝在公司的領導和同事對我們的關心。

現(xiàn)在說說我在試用期期間存在的問題和不足的地方：首先我對自己最不滿意的地方就是有時候做事不是太細心，個人覺得自己學習能力還是蠻強的但是從小到大好像就是有點做事不太細心，所以有時候因為這個讓項目經(jīng)理生氣，我知道我我錯了，前事不忘后事之師所以我對自己的沒遇到問題錯一次可以原諒，但我決不會在相同的錯誤上犯兩次以上。還有我開始有點不敢和客戶溝通但經(jīng)過三個月的工作后我覺得自己進步很大，和客戶溝通沒多大問題，但可能因為自己的經(jīng)驗和閱歷還不是很豐富，有時候遇到突然的問題不太知道怎么辦，但我明白只要自己用心做事，沒有解決不了的困難，虛心的向同事領導請教，懷著感恩的心對待周圍的人我覺得我會做的更好的，我會加油的。

我覺得我們公司的和部門的管理都很健全，同事相處也很和諧，對于公司在管理中的看法和建議作為一個初入職場的菜鳥來說真的沒什么看法，我有點個人的小小想法覺得想說一下，當然想法可能是錯誤的第一我覺得雖然我們公司的軟件做的非常完美，但是我覺得在我們去每一個項目前公司開發(fā)部應該依照合同給我們一份測試過的完整三臺合一軟件，這樣我們到現(xiàn)場才不會浪費那么多的人力和物力，比如我們剛到昭通的時候有用從遼寧拿來的版本，有用從普洱拿來的版本導致走了些彎路。

第二個小問題就是我們面試的時候我們都說我可以適應長期出差，也不怕吃苦。我知道我們項目部要經(jīng)常出差。我覺得我們項目管理部可以更人性化一些，因為我們出差沒有周末假期也要加班我知道這是正常的也是必須的，但我覺得我們應該有個制度比如在外出差三個月可以回深圳調休一周再繼續(xù)戰(zhàn)斗。我們都是人可能在外飄久了身心會感到疲憊，如果更加人性化的話我想我們的工作熱情會更高的。

這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

工程項目轉正工作總結 篇3

一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，XX小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標?，F(xiàn)將XX小區(qū)物業(yè)管理處XX年各項工作總結如下：

一、經(jīng)營管理情況

完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，堅持“以人為本，誠信服務”的原則，改善服務態(tài)度，提高服務質量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務人員認真履行職責，恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護業(yè)主的合法權益。針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況，制定了一系列服務辦法，堅持按照全市最低物業(yè)費標準0.2元/㎡/月向住戶收取費用，并且物業(yè)服務費用收支情況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業(yè)報修電話公開。管理處嚴格按照物業(yè)服務合同約定的內容向業(yè)主提供服務，規(guī)范物業(yè)服務收費，提供質價相符的服務，杜絕“收費不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn)、服務不到位”等現(xiàn)象，提高行業(yè)誠信度。

二、物業(yè)管理費用收取情況

管理處上下團結務實，服務意識顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務質量，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，XX小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效，XX年度共收取物業(yè)管理費用二十六萬余元，其中長新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了50%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶，認真聽取住戶的意見與建議，積極采納并完善。

三、具體維修工作情況

在小區(qū)的基本建設及維護方面，管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指導方針，努力地把每一項任務完成，認真地對待臨時出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認真完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，維修班處理各類維修共計20xx余項，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適安全的生活的環(huán)境。

20xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會、市場、業(yè)戶的認可，公司領導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價。作為元豐物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心，當然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求、公司品牌對物業(yè)管理服務品牌的品質要求。

新的目標、新的任務、新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持、關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，XX物業(yè)XX小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時XX物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

工程項目轉正工作總結 篇4

我通過招聘到公司項目管理部上班，項目管理部門實習工作總結。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下：

主要工作表現(xiàn)及成績：

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別，因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。

5、其他方面：

①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面；

②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務能力；

③主動與同事交流，熱情幫助他人；

④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯(lián)歡演出。

努力的方向：

1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

2、積極參加自學本科考試，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

工程項目轉正工作總結 篇5

在學習中才有進步，在進步中才能找到收獲。曾經(jīng)的實習對我來到中鐵五局集團第四工程有限責任公司的見習工作中打了本職的基本功，使自己在過去的實習中對自己的工作得到了幾分肯定，雖然基本功不是很全面，但讓自己的工作更加充滿信心。當然，對于過去已成為歷史，面對將來仍需努力。

來到公司報到后，被安排到潼西項目部工作。在那里，我的工作被安排是做路基內業(yè)資料，然而對于路基內業(yè)資料來說我并沒什么問題，因為過去的實習中已經(jīng)有了這方面的工作經(jīng)驗，記得在偶爾的一次中，他們讓我查看他們之前做過的資料是否存在什么問題，在查閱中萬萬沒想到……工作中雖然有過爭執(zhí)，但堅守責任這是自己分內的事情。

“物有不同，景有所變”。在潼西項目短暫的時間之后被調回到公司經(jīng)營開發(fā)部，從事招投標工作，然而對于經(jīng)營開發(fā)部內的工作是我一直夢寐以求的事情。能來到經(jīng)營開發(fā)部，十分感謝公司給了我這個嶄新的舞臺，讓我展示自己的能力，擴展自己的認知，讓自己吸收的知識。

經(jīng)營開發(fā)部的工作主要分為商務、施組、報價三部分。施組、報價對我來說，雖然曾經(jīng)都有各自不同的認知度，但那些僅僅是皮毛功夫，不值一提，所以對于工作上，自己必須聽從領導的安排，全職做好自己的分內事情，只有分配到位的工作，才是最快的提升，最終自己的工作被安排做工程報價。在平時的工作中，自己有了更深的認識，充滿了的激情感，同樣也讓自己有了進一步的熱程度，使自己可以學習到的東西，讓自己每天的生活得到更好的充沛性。

工作不應該只是一種單純的工作，而應該是一種更好的學習。在工作中，由于在全國各地都有奔跑，對于每個省份在招標文件方面都各有自己的風格及獨特之處，因此在拿到招標文件時，要細心的閱讀其中的內容，深刻的理解文件中字里行間的關系以及對文件中的地質情況、所在地的市場地材情況、交通情況等都必須有所了解，只有掌握到這些重要的信息，才能獲得更大的把握，使自己更胸有成竹的去面對自己的工作，讓單位的利益獲得第一。

雖然自己對廣聯(lián)達軟件有所了解，但是對于公路工程軟件卻未曾接觸過。在工作中，對于軟件的學習是首要的，盡管路基工程的施工現(xiàn)場自己曾經(jīng)有過接觸，但是做路基的工程報價時，在套用定額時，經(jīng)常會回顧起記憶中的現(xiàn)場景象，但總會存在著這樣那樣的不同，不能很好的把現(xiàn)場的一些施工工序與定額很好的結合起來，使自己在套用定額的時候總會覺得有些地方有些出入，因此對于存在的問題同有過現(xiàn)場豐富經(jīng)驗的同事、報價工作豐富的同事及經(jīng)過自己在網(wǎng)絡中尋求的視頻教程等多次經(jīng)過溝通、他們細心的講解以及自己的學習中，讓自己更進一步的理清施工現(xiàn)場與定額套用存在的差異。故此，清晰的才明白在開始展開工程報價時，存在套用定額的缺陷，造成因考慮不周而存在一些不足的地方。至此，在長期的工作中，經(jīng)過長時間的虛心請教、細心的講解中，對自己工作中存在的病癥終于得到了解決，讓自己更好的揚長補短、查漏補缺完善自己在套用定額上存在的問題，也讓自己更進一步的認識到自己剛出茅廬，工作經(jīng)驗有限，不能對每個不同的施工現(xiàn)場所需要運用到的不同施工機械及施工工序都能深刻的理清。

橋梁工程主要分為：基樁、下部結構、上部結構，附屬工程幾個部分，

因為地理條件的差異在結構設計上各有不同，難易程度也存在眾多因素，然而在這幾個部分中，基樁、下部結構、附屬工程在定額套用的時候也會有點問題，但都能夠在很短的時間里一一解決。然而對于上部結構而言，主要分為現(xiàn)澆部分、預制部分兩大塊，但對于預制部分而言卻好幾次套用定額的時總不能夠周全的考慮，在同事多次的指導和細心的講解下，自己才慢慢有了提升，現(xiàn)在對于這部分定額的選用時，在套用定額時，不會再存在什么大的問題了。例如：砼t型梁的預制，在定額選用時，提及到“場地平整→場地碾壓→排水設施→砼（場地硬化）→平面底座→砼拌合→砼運輸→養(yǎng)生→龍門架→跨墩門架→安裝”等都可以考慮到，這些也是施工中經(jīng)常運用到，當然，在不同的情況下也會在此基礎上在添加或更換部分定額；圓管涵、箱涵、拱涵等，自己在套用定額時所碰到的問題自己都基本可以解決，所以不存在大的問題。

隧道工程是實習期間我首先接觸到的，但由于時間過長，也沒再回想現(xiàn)場的一些實戰(zhàn)知識，因此造成在隧道開挖爆破后，因煙塵很大的情況需要用到的通風設備和定額中“對于長度在500米以內的短隧道是不計正洞通風費用”被自己忽視，造成這部分在套用定額的時候，沒能考慮進去及定額錯誤的套用，但經(jīng)過時間的磨合，最終在同事的幫助、自己細心的檢查及反復的查閱定額中，這部分的問題也得到了提升，使自己能夠很好的在這部分對于定額的運用發(fā)揮到狀態(tài)。

工程報價對于調價部分，直接關系著工程的成本、利潤、信息。從細節(jié)來講，成本：直接影響公司的虧盈、負債等因素；利潤：是每個單位生存的基本保障，在迎合公司的實際情況中，報價能夠算出來的盈利僅為一個動搖的數(shù)字，并非定性。因此對于一個純利潤，就需要看怎樣的現(xiàn)場管理、怎樣的運營方式，怎樣可以緊密的讓公司的利益放在第一。信息：材料信息、人脈信息一個必不可少的因素。對施工單位來講，材料的采購地、業(yè)主提供的采購地直接關乎到材料費用、機械運輸費用等成本及利潤的高低，之間存在著環(huán)環(huán)相扣，緊密相連的關系；人脈信息對于在信息的來源有著不尋常之處，它所帶來的資源不可估量。

在招標文件遞交的前一天是最繁忙的時間，隨著在緊張的調價階段花費的時間外，在復印、裝訂、檢查都必須確保整個環(huán)節(jié)的操作中不存在絲毫的錯誤，以免造成更大的損失，更重要的一點就是必須確保自己的內容信息處于一種保密的狀態(tài)，因為在每次尋找復印店面時，往往會碰到其他的施工單位報價人員，所以就會有不可避免的接觸，因此，必須在緊張繁忙的時間里，高度警惕、穩(wěn)心不亂的面對自己的工作，看管好自己的招標文件。所以，在如此緊張的工作環(huán)境下，團隊的默契配合必須在調價前就應該在腦子里形成一個模式，只有這樣才能在萬分緊張的工作環(huán)境下，短時間的分配工作中贏得更寶貴的時間，才能在業(yè)主要求的時間里順利的把招標文件準時遞交。

經(jīng)驗來自于工作中細心的琢磨與深思的總結。對于在工作中，想要獲得的收獲、的提升，只有不斷的努力、不斷的提升自己，爭得的機會，讓自己對自己從事的工作充滿更深、更濃厚的興趣，想必只有這樣自己的工作才能得到肯定，才能被認知自己工作的端正態(tài)度，才能對自己付得起責任，對工作付得起責任，對單位付得起責任。

滿足現(xiàn)狀不是目標，尋求根源才是終點。工作中，僅僅對部分達到目標，僅僅會使用工程報價軟件是遠遠不夠的、遠遠滿做不了自己的需求，滿足不了自己的求知欲，更加滿足不了自己對自己工作的要求。因此，還必修繼續(xù)的學習，繼續(xù)的深化，讓自己獲得自己的肯定、獲得同事的肯定、獲得單位的肯定。

工程項目轉正工作總結 篇6

時間總是如流水匆匆而過，轉眼間我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解****等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

工程項目轉正工作總結 篇7

一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，x小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標?，F(xiàn)將x小區(qū)物業(yè)管理處x年各項工作總結如下：

一、經(jīng)營管理情況

1、完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，堅持“以人為本，誠信服務”的原則，改善服務態(tài)度，提高服務質量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務人員認真履行職責，恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護業(yè)主的合法權益。針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況，制定了一系列服務辦法，堅持按照全市最低物業(yè)費標準X/㎡/月向住戶收取費用，并且物業(yè)服務費用收支情況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業(yè)報修電話公開。管理處嚴格按照物業(yè)服務合同約定的內容向業(yè)主提供服務，規(guī)范物業(yè)服務收費，提供質價相符的服務，杜絕“收費不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn)、服務不到位”等現(xiàn)象，提高行業(yè)誠信度。

二、物業(yè)管理費用收取情況

管理處上下團結務實，服務意識顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務質量，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，x小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效，x年度共收取物業(yè)管理費用X余元，其中長新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過X%，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了X%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶，認真聽取住戶的意見與建議，積極采納并完善。

三、具體維修工作情況

在小區(qū)的基本建設及維護方面，管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指導方針，努力地把每一項任務完成，認真地對待臨時出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認真完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，維修班處理各類維修共計XX余項，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適安全的生活的環(huán)境。

x年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會、市場、業(yè)戶的認可，公司領導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價。作為元豐物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心，當然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求、公司品牌對物業(yè)管理服務品牌的品質要求。

新的目標、新的任務、新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持、關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，x物業(yè)x小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時x物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

工程項目轉正工作總結 篇8

在學習中才有進步，在進步中才能找到收獲。曾經(jīng)的實習對我來到中鐵五局集團第四工程有限責任公司的見習工作中打了本職的基本功，使自己在過去的實習中對自己的工作得到了幾分肯定，雖然基本功不是很全面，但讓自己的工作更加充滿信心。當然，對于過去已成為歷史，面對將來仍需努力。

來到公司報到后，被安排到潼西項目部工作。在那里，我的工作被安排是做路基內業(yè)資料，然而對于路基內業(yè)資料來說我并沒什么問題，因為過去的實習中已經(jīng)有了這方面的工作經(jīng)驗，記得在偶爾的一次中，他們讓我查看他們之前做過的資料是否存在什么問題，在查閱中萬萬沒想到……工作中雖然有過爭執(zhí)，但堅守責任這是自己分內的事情。

“物有不同，景有所變”。在潼西項目短暫的時間之后被調回到公司經(jīng)營開發(fā)部，從事招投標工作，然而對于經(jīng)營開發(fā)部內的工作是我一直夢寐以求的事情。能來到經(jīng)營開發(fā)部，十分感謝公司給了我這個嶄新的舞臺，讓我展示自己的能力，擴展自己的認知，讓自己吸收更多的知識。

經(jīng)營開發(fā)部的工作主要分為商務、施組、報價三部分。施組、報價對我來說，雖然曾經(jīng)都有各自不同的認知度，但那些僅僅是皮毛功夫，不值一提，所以對于工作上，自己必須聽從領導的安排，全職做好自己的分內事情，只有分配到位的工作，才是最快的提升，最終自己的工作被安排做工程報價。在平時的工作中，自己有了更深的認識，充滿了更多的激情感，同樣也讓自己有了進一步的熱程度，使自己可以學習到更多的東西，讓自己每天的生活得到更好的充沛性。

工作不應該只是一種單純的工作，而應該是一種更好的學習。在工作中，由于在全國各地都有奔跑，對于每個省份在招標文件方面都各有自己的風格及獨特之處，因此在拿到招標文件時，要細心的閱讀其中的內容，深刻的理解文件中字里行間的關系以及對文件中的地質情況、所在地的市場地材情況、交通情況等都必須有所了解，只有掌握到這些重要的信息，才能獲得更大的把握，使自己更胸有成竹的去面對自己的工作，讓單位的利益獲得第一。

雖然自己對廣聯(lián)達軟件有所了解，但是對于公路工程軟件卻未曾接觸過。在工作中，對于軟件的學習是首要的，盡管路基工程的施工現(xiàn)場自己曾經(jīng)有過接觸，但是做路基的工程報價時，在套用定額時，經(jīng)常會回顧起記憶中的現(xiàn)場景象，但總會存在著這樣那樣的不同，不能很好的把現(xiàn)場的一些施工工序與定額很好的結合起來，使自己在套用定額的時候總會覺得有些地方有些出入，因此對于存在的問題同有過現(xiàn)場豐富經(jīng)驗的同事、報價工作豐富的同事及經(jīng)過自己在網(wǎng)絡中尋求的視頻教程等多次經(jīng)過溝通、他們細心的講解以及自己的學習中，讓自己更進一步的理清施工現(xiàn)場與定額套用存在的差異。故此，清晰的才明白在開始展開工程報價時，存在套用定額的缺陷，造成因考慮不周而存在一些不足的地方。至此，在長期的工作中，經(jīng)過長時間的虛心請教、細心的講解中，對自己工作中存在的病癥終于得到了解決，讓自己更好的揚長補短、查漏補缺完善自己在套用定額上存在的問題，也讓自己更進一步的認識到自己剛出茅廬，工作經(jīng)驗有限，不能對每個不同的施工現(xiàn)場所需要運用到的不同施工機械及施工工序都能深刻的理清。

橋梁工程主要分為：基樁、下部結構、上部結構，附屬工程幾個部分，

因為地理條件的差異在結構設計上各有不同，難易程度也存在眾多因素，然而在這幾個部分中，基樁、下部結構、附屬工程在定額套用的時候也會有點問題，但都能夠在很短的時間里一一解決。然而對于上部結構而言，主要分為現(xiàn)澆部分、預制部分兩大塊，但對于預制部分而言卻好幾次套用定額的時總不能夠周全的考慮，在同事多次的指導和細心的講解下，自己才慢慢有了提升，現(xiàn)在對于這部分定額的選用時，在套用定額時，不會再存在什么大的問題了。例如：砼T型梁的預制，在定額選用時，提及到“場地平整→場地碾壓→排水設施→砼（場地硬化）→平面底座→砼拌合→砼運輸→養(yǎng)生→龍門架→跨墩門架→安裝”等都可以考慮到，這些也是施工中經(jīng)常運用到，當然，在不同的情況下也會在此基礎上在添加或更換部分定額；圓管涵、箱涵、拱涵等，自己在套用定額時所碰到的問題自己都基本可以解決，所以不存在大的問題。

隧道工程是實習期間我首先接觸到的，但由于時間過長，也沒再回想現(xiàn)場的一些實戰(zhàn)知識，因此造成在隧道開挖爆破后，因煙塵很大的情況需要用到的通風設備和定額中“對于長度在500米以內的短隧道是不計正洞通風費用”被自己忽視，造成這部分在套用定額的時候，沒能考慮進去及定額錯誤的套用，但經(jīng)過時間的磨合，最終在同事的幫助、自己細心的檢查及反復的查閱定額中，這部分的問題也得到了提升，使自己能夠很好的在這部分對于定額的運用發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

工程項目轉正工作總結 篇9

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

工程項目轉正工作總結 篇10

一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，xx小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標?，F(xiàn)將xx小區(qū)物業(yè)管理處20xx年各項工作總結如下：

一、經(jīng)營管理情況

完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開。同時，堅持“以人為本，誠信服務”的原則，改善服務態(tài)度，提高服務質量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務人員認真履行職責，恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護業(yè)主的合法權益。針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況，制定了一系列服務辦法，堅持按照全市最低物業(yè)費標準x元/㎡/月向住戶收取費用，并且物業(yè)服務費用收支情況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業(yè)報修電話公開。管理處嚴格按照物業(yè)服務合同約定的內容向業(yè)主提供服務，規(guī)范物業(yè)服務收費，提供質價相符的服務，杜絕“收費不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn)、服務不到位”等現(xiàn)象，提高行業(yè)誠信度。

二、物業(yè)管理費用收取情況

管理處上下團結務實，服務意識顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務質量，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，xx小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效，xx年度共收取物業(yè)管理費用xx萬余元，其中xx小區(qū)x期住宅的物業(yè)費收取率超過xx%，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了xx%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶，認真聽取住戶的意見與建議，積極采納并完善。

三、具體維修工作情況

在小區(qū)的基本建設及維護方面，管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指導方針，努力地把每一項任務完成，認真地對待臨時出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認真完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，維修班處理各類維修共計xx余項，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適安全的生活的環(huán)境。

20xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會、市場、業(yè)戶的認可，公司領導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價。作為xx物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心，當然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求、公司品牌對物業(yè)管理服務品牌的品質要求。

新的目標、新的任務、新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持、關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，xx物業(yè)xx小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時xx物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

工程項目轉正工作總結 篇11

一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，xx小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標?，F(xiàn)將xx小區(qū)物業(yè)管理處20xx年各項工作總結如下：

一、經(jīng)營管理情況

完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的.原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，堅持“以人為本，誠信服務”的原則，改善服務態(tài)度，提高服務質量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務人員認真履行職責，恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護業(yè)主的合法權益。

針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況，制定了一系列服務辦法，堅持按照全市最低物業(yè)費標準0.2元/㎡/月向住戶收取費用，并且物業(yè)服務費用收支情況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業(yè)報修電話公開。管理處嚴格按照物業(yè)服務合同約定的內容向業(yè)主提供服務，規(guī)范物業(yè)服務收費，提供質價相符的服務，杜絕“收費不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn)、服務不到位”等現(xiàn)象，提高行業(yè)誠信度。

二、物業(yè)管理費用收取情況

管理處上下團結務實，服務意識顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，xx小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效，xx年度共收取物業(yè)管理費用x萬余元，其中xx小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了50%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶，認真聽取住戶的意見與建議，積極采納并完善。

三、具體維修工作情況

在小區(qū)的基本建設及維護方面，管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指導方針，努力地把每一項任務完成，認真地對待臨時出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認真完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，維修班處理各類維修共計x余項，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適安全的生活的環(huán)境。

20xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會、市場、業(yè)戶的認可，公司領導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價。作為xx物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心，當然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求、公司品牌對物業(yè)管理服務品牌的品質要求。

新的目標、新的任務、新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持、關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，xx小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時元豐物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的最大化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

項目工作總結9篇

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項目工作總結【篇1】

文章標題：公司項目實施情況匯報

**省**有限責任公司**項目實施情況匯報

按照省**集團公司下達的關于《**省***有限責任公司**項目》的批復要求，我公司建設的**項目自2004年10月份開始實施以來，在集團公司的大力支持下，經(jīng)過一年多的緊張施工，至2006年底已基本完成了整個項目建設任務，現(xiàn)就項目建設的具體

情況匯報如下：

一、項目建設的基本情況。項目建設是按照省**集團有限責任公司下達的《**省**有限責任公司**項目》（青**司農發(fā)字[**8]*號）的批復要求組織實施。

1、項目批復建設計劃任務：建成***繁育基地**畝；修建**平方米***庫1座；購置配套機械*臺；引進***新品種**個；埋設自來水管網(wǎng)***米。

2、項目批復計劃投資及資金來源和資金到位情況：項目總投資***萬元，實際到位**萬元。其中：中央財政資金**萬元，實際到位**萬元。地方配套資金*萬元，實際到位**萬元。企業(yè)自籌資金**萬元，實際到位**萬元。

3、項目建設期限與建設地點：項目批復建設期限為三年（2004年—2006年）；項目建設地點：**省**市*區(qū)**科技產(chǎn)業(yè)園。

二、項目執(zhí)行情況：

1、項目的組織領導及實施方式：該項目是在**集團有限責任公司的領導、監(jiān)督和協(xié)調下由**有限責任公司負責項目的具體實施，**公司成立了該項目實施的項目建設領導小組，下設辦公室、財務部、生產(chǎn)部，分別負責項目工程的基本建設、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督、工程質量的檢查驗收和項目資金的管理。項目建設領導小組對項目建設的落實和項目工程的質量情況進行經(jīng)常性的督促和檢查。該項目建設土建工程：**庫建設是按照《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定，實行了嚴格的招投標管理制度和工程監(jiān)理制度，保證了工程的順利實施。工程承包方：***建筑工程公司，項目經(jīng)理：***。工程監(jiān)理方：**工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理負責人：***。項目建設中基地建設采用公司 基地的方法，當年在**縣**村建立了**繁育基地**畝。項目在實施過程中，實行企業(yè)法人負責制。項目負責人：**公司總經(jīng)理**8，項目工地負責人：**公司黨支部書記***。項目資金管理上遵照《農業(yè)綜合開發(fā)財務管理辦法》和《農業(yè)綜合開發(fā)資金會計制度》做到專帳核算、專人管理、?？顚Ｓ?。

2、項目完成情況：項目下達后，我公司立即組織實施，到目前已完成了整個項目建設任務。（1）已完成的項目建設任務：2004年1*月份在**縣**村租用耕地，建成***畝**繁育基地，2006年***繁育基地按照**繁育技術輪茬種植的技術要求轉移到**縣**莊。引進**原裝進口**品種**、**、等**個，購置配套機械設備**、**、**共*臺，埋設自來水管網(wǎng)900米。（2）、正在建設的項目建設任務：在***有限責任公司院內（**生物科技產(chǎn)業(yè)園**號）修建的***平方米***庫正在建設中，目前庫外結構已建成，庫內**保鮮冷藏庫和庫內相關配套設備還沒有完成。

3、項目投資完成情況：該項目計劃投資***萬元，實際完成投資：萬元。完成計劃的。具體完成情況如下：（1）、建成**繁育基地**畝，計劃投資**萬元，實際完成投資***萬元，完成計劃的。（2）、***平方米**庫1座，計劃投資**萬元，實際完成投資**萬元，完成計劃的**。（3）、購置機械設備共8臺，計劃投資33萬元，實際完成投資33萬元。（4）、引進**新品種等26個，計劃投資**萬元，實際完成投資**萬元，完成計劃的100。（5）、埋設自來水管網(wǎng)**米，計劃投資**萬元，實際完成投資**萬元，完成計劃的100。

三、工程設施質量情況。該項目工程嚴格按照項目設計和施工合同要求進行施工，項目工程建筑設施所有隱蔽工程完工后，都經(jīng)過我公司項目建設領導小組和項目工程監(jiān)理方的嚴格檢查，隱蔽工程驗收合格后再進行下一步施工工序，對隱蔽工程不合格的及時進行了糾正和返修，目前已建成的項目工程設施已通過了我公司項目建設領導小組、工程監(jiān)理方的驗收。

四、工程設施管護情況。項目建成后，工程設施管護工作由建設單位**公司負責，工程設施管護是按照生產(chǎn)使用的情況進行了定崗定責、專人管護，并制定了相應的管理制度，**公司安全生產(chǎn)領導小組負責對工程設施的使用和管理進行經(jīng)常性檢查，這樣通過建立管護制度，確保了項目工程設施的安全使用和管理。

五、項目效益完成情況。項目下達后，2004年和2006年

項目工作總結【篇2】

軟件項目實施情況匯報【篇1：軟件開發(fā)工作匯報】

xx市xxxxxxxxxxx信息

化平臺

--工作匯報

xxxxxxxxx單位 2016年4月

xxxxx市xxxxxxxx工作匯報

目 錄

1 開發(fā)背景........................................................................................1

2 工作目標........................................................................................2

3 工作任務........................................................................................3

4 工作計劃........................................................................................4

5 信息化平臺開發(fā)執(zhí)行標準............................................................6 6 信息化平臺實施完成任務情況....................................................7 7 信息化平臺自測效果....................................................................9

8 信息化平臺特色..........................................................................13

9 總結..............................................................................................16

1 開發(fā)背景

根據(jù)xx市xxxxx館《xx市xxxxx管理信息化軟件開發(fā)招標文件》對xx信息化的建設要求，于xxxxx年x月x日對項目進行進行招標，采購項目名稱為“xx市xxxxx管理信息化軟件開發(fā)”，招標編號為“0xxxxxx”,xxxx信息技術有限公司（以下簡稱xx公司）參與競標，并最終中標。xx信息公司根據(jù)招標文件要求，于2015年7月開始對xx市xxxxx管理信息化軟件進行開發(fā)。2 工作目標

xx公司按照xx市xxxx和xxx的相關標準和業(yè)務規(guī)范，完成xx市xxxxx管理信息化平臺開發(fā)，xxxx信息系統(tǒng)、xx市國局xxxx信息系統(tǒng)、電子xx移交與接收平臺、xx信息服務平臺和地質資料管理信息系統(tǒng)五個系統(tǒng)開發(fā)建設任務。實現(xiàn)xxxx的規(guī)范化、標準化、信息化，實現(xiàn)xxxxxxx的集中管理和綜合利用及全市xx信息資源共享，為促進全市國xxxxx的發(fā)展提供信息保障服務。

3 工作任務 根據(jù)xx市xxx局對xxxxx管理信息化建設的要求，結合工作實際，xx市xxxxx信息化平臺建設具體完成的子系統(tǒng)如下： 1、xxxxxxxxxxxxxxxx）； 2、xxxxxxxxxxxxx； 3、xxxxxxxxxxxxx；

【篇2：軟件項目總結報告】

｛項目名稱｝ 軟件項目總結報告

編號：-｛項目名稱縮寫｝-closurereport

版本: 變更記錄 1 項目信息 2 項目說明

[簡要描述項目背景，可從軟件需求規(guī)格說明書拷貝] 3 項目周期

1）項目進度總結： 2）偏差原因說明：

[若項目整體進度偏差率或項目周期偏差率超過設定的閾值，需要對偏差原因進行總結分析。] 3）改進措施：

[若項目整體進度偏差率或項目周期偏差率超過設定的閾值，需要總結改進措施。]

【篇3：軟件系統(tǒng)項目總結】

“題庫系統(tǒng)”項目分析 xxxxxx

項目描述：

這是我自身參與的一個項目。xxxxx學院的學生規(guī)模從最初的千人級迅速增加到近十萬人級。在學生人數(shù)不多的情況下，學生作業(yè)及在線考試可以通過手工方式完成。學生規(guī)?？焖僭鲩L后，手工方式周期長、容易出錯、也不易統(tǒng)計。如何快捷方便地讓學生完成作業(yè)及在線，以及如何快捷方便地批改作業(yè)及在線考試題，迅速反饋給學生，提在技術的首要日程?！邦}庫系統(tǒng)”項目就是基于以上背景，是將常規(guī)的書面作業(yè)及考試系統(tǒng)化成網(wǎng)絡化作業(yè)及考試，從而大幅縮短學生作業(yè)及考試到教師批改作業(yè)及考試的周期，也方便學生和老師隨時隨地完成作業(yè)及考試任務，也方便管理人員對組織的作業(yè)級考試進行統(tǒng)計分析，提供下一次作業(yè)考試的決策?！邦}庫系統(tǒng)”項目已經(jīng)上線，基本上完成了預計目標。但上線后經(jīng)過幾次大規(guī)模的修改，才使用戶較為滿意。

項目分析：

第一、清楚的需求

1)業(yè)務部門（需求方）因為it知識缺乏，對自己需要什么樣的題庫系統(tǒng)沒有明確的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南轅北轍的。

2)業(yè)務部門的業(yè)務流程不是規(guī)范的，固化的，在系統(tǒng)準備上線后，業(yè)務流程還有變化。

3)未能與業(yè)務部門進行充分有效地溝通、引導業(yè)務部門清楚具體有效的梳理需求。

第二、高層管理者的支持

高層領導對信息系統(tǒng)的不理解，對信息化的作用沒有深刻的認識。對技術部門的支持不夠，導致在項目需求界定、項目開發(fā)、實施上線過程中業(yè)務部門占了主導地位。

第三、項目計劃

1)工作量估算過少，由于業(yè)務部門和高層領導的壓力在工數(shù)估算上予以妥協(xié)。趕工趕進度，項目節(jié)點項目質量相應下降。

2)項目組織過小，人手不足，項目組人員不夠造成以下問題： ? 工作分擔（責任范圍）不明確，工作分割結構與項目組織結構不明確或者不相對應，各成員之間的接口不明確，導致有一些工作根本無人負責。

? 每個開發(fā)階段的提交結果定義不明確，中間結果是否已經(jīng)完成，完成了多少模糊不清，結果是到了項目后期堆積了大量工作。? 開發(fā)中沒時間去按指定里程碑或檢查點檢查完成情況。

項目工作總結【篇3】

一個年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對公司發(fā)展有價值的事情，想想似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將2010年度的工作情況作以總結一下，以繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，克服工作中的不足。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、勤字當先，控制質量，安全至上：

2009年我分別主持國門灣工地26#、27#樓和二高職工程，在這兩個項目中，我即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調員。由于項目在簽合同時，工期的時間緊，工程量大，工種多，工序又很復雜，，質量要求高，因此在合理時間安排上，我制定一個詳細、明確的倒排工期計劃，并督促每個工種按規(guī)定時間內必須完成計劃任務，多工種又穿插作業(yè)，在保障安全的基礎上，發(fā)揮更好的工效。為了在質量上即保障高質量，又保證工程進度，我做到：勤看——每個作業(yè)面、每道工序、每個工種都要看到，走到；勤核對——每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進行核對，做到保質保量、不返工，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段。

我總結出這么一個道理：管理好一個工地，質量及進度不是能呆在辦公室內就能管理好的，要拿出不怕累的精神，必須時刻在現(xiàn)場指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。紙上談兵，坐在辦公室內遙控指揮，是得不到很好的結果。所以我大部分時間都在施工現(xiàn)場，這是我這幾年的體會，也是我腿勤的原因。本工程從進場暫舍的搭設到安全生產(chǎn)，都體現(xiàn)出企業(yè)的文化和管理層的文化素質，在質量檢查和驗收中都一次性通過，在多次檢查中，安全方面和質量方面，在開發(fā)區(qū)內和市、區(qū)質量監(jiān)督站都到了很好的評價，我公司所有的工程都是優(yōu)質工程。

二、新的工程，精心設計，統(tǒng)籌協(xié)調：

應工作需要，今年的5月份進入新的工地。首先聯(lián)系甲方拿圖紙，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后，通過仔細審閱總平面圖，各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置、周邊情況，并看原地上有沒有可利用物品、建筑物等。勾畫出總臨建擺位，及時與公司領導溝通方案。在實施中，生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料存放區(qū)、攪拌站、進物的循環(huán)路，回填土地等方方面面我都考慮到，為了既不影響施工又要方便施工，我進行了周密的安排和部署。測量放完線后，我根據(jù)總平面圖和紅線坐標點，把每個樓號的點都引了出來，打好控制樁，在施工現(xiàn)場我親自定位，親自寫下放線記錄畫好放線圖，做到心中有數(shù)。我在現(xiàn)場時刻關注著每道施工環(huán)節(jié)，作好詳細施工記錄，下好技術及安全交底，來指導施工。所以在二高職工程中，工程資料的填寫，保持了與工程同步，未發(fā)生返工現(xiàn)象。

三、學習理論基礎，指導施工不斷努力。

記得很小的時候我的長輩就跟我說過：笨鳥先飛。我很清楚自己并不是一個資質聰穎的人，所以勤奮好學成了我不斷成長的法寶，俗話說：“活到老，學到老，還有三分學不了”，現(xiàn)在社會不斷發(fā)展變化，建筑市場更是日新月異，要適應這不斷發(fā)生的變化，就需要不斷地學習。現(xiàn)在我對待每一項工作都盡全力去做，仿佛已經(jīng)成為一種習慣。不管什么工作，從布置到實施都盡量親力親為，干工作不是為他人干、而是為自己干、公司有發(fā)展我們才有工作，我愛崗敬業(yè)，認真履行項目經(jīng)理職責，我本著對公司負責、對工作負責，對自己負責的態(tài)度，以崇高的責任心投入工作當中去，努力提升工作質量。通過技術理論學習，提高專業(yè)知識水平，逐步提高自己的技術理論水平和業(yè)務能力。在這一年中，我不僅在業(yè)務能力上，還是在管理水平上都有了一定的提高。

總的來說，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些工作經(jīng)驗，但距領導和同志們的要求還有不少的差距。在結束匯報前，我衷心感謝所有在坐的各位領導和同志們，謝謝大家對我工作的支持和幫助，如果沒有你們的關心、幫助，如果沒有你們的批評和指教，我不會這樣迅速的成長，真誠地感謝大家！我知道自己身上還有許多不足，希望今后能得到大家更多的指導和幫助。在今后的工作中，我要努力做到：愛崗敬業(yè)、不斷發(fā)展，與大家齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟效益搞上去。

2010年即將成為歷史，2011年是充滿希望的一年，就我項目部來說，最主要的是做好以下幾方面工作:

一、嚴抓文明施工，確保質量安全。在工程施工管理中，緊緊圍繞總公司“質量為本，安全第一”的管理思路，在保證工程工期的同時，時時抓住“質量安全生命線”，抓好部門和項目部例會制度、檔案制度、日志制度等，毫不松懈、持之以恒地抓好項目施工日常管理工作。

二、強化內部管理，提高工作效率。

1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高自己的管理水平和協(xié)調能力，不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證施工現(xiàn)場的質量和進度。

2、進一步抓好現(xiàn)場管理工作，加強對項目部人員管理。俗話說“天時不如地利，地利不如人和”、“二人同心，其利斷金”，只有全體人員密切配合才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作井然有序。

3、加強施工進度管理。實時跟蹤施工現(xiàn)場的進度，及時與建設單位溝通，確保按計劃完成工作。

三、保證二高職工程如期交付使用。按照總工期的要求，我會調整好水電工程、保溫、塑鋼、精裝修等方方面面的工程進度，確保工程按期完成，整個工程。

總之，在新的一年里，我講進一步提高自己，為公司發(fā)展做出貢獻。最后，祝公司在新的一年里再創(chuàng)輝煌；祝各位領導和同仁們在新的一年里工作順利、身體健康、合家歡樂！

項目工作總結【篇4】

神南村立足本村實際，通過建立和試行村級集體公益事業(yè)“一事一議”長效機制，全村村民共同參與籌資籌勞建設新農村，取得了明顯成效。

一、公益項目主要內容

為提高集鎮(zhèn)的公共基礎設施，改善農民群眾生活條件，促進農民減負增收，推進社會主義新農村建設。我村決定實施公益事業(yè)“一事一議”項目方案，項目主體工程共有兩個：硬化村組道路三條工程和建邙嶺蓄水池工程，項目總投入資金32萬元，其中：全村范圍內籌資籌勞164380元，其中籌資41680元，籌勞6135個工日，按50元每工折合計122700元；社會捐助10萬元；財政補助9萬余元?，F(xiàn)村公益事業(yè)“一事一議”項目工程已開工建設。

二、具體做法

堅持以農民“一事一議”籌資籌勞為基礎，多渠道籌集資金，解決村民迫切需要并直接受益的公益事業(yè)建設項目，議事尊重村民的意愿，使大多數(shù)村民能直接受益，充分調動農民籌資籌勞的積極性，推動村內各項公益事業(yè)順利開展。

（一）提高認識，加強領導。結合本村實際，科學制定一事一議項目規(guī)劃，成立村集體公益事業(yè)一事一議工作領導組，負責組織實施工作。

（二）宣傳引導，營造氛圍。充分運用會議、宣傳欄、標語等多種方式開展宣傳，讓村民了解開展“一事一議”公益事業(yè)對村莊發(fā)展的重要性。

（三）嚴格規(guī)范議事程序。擬建一事一議項目初步方案并做好預算，提交村民代表大會通過，進行村內公告，接收群眾監(jiān)督，對于籌資籌勞及項目招標進行嚴格的公開、公示。

（四）嚴格規(guī)范資金使用和管理。公益事業(yè)“一事一議”專項資金，規(guī)范管理，陽光操作，建立健全項目制度。項目主要資金使用情況在村務公開欄及時向村民公布，做到財政獎補資金使用管理公開透明、公平公正。

（五）嚴把項目質量關。工程質量的好壞，技術是關鍵。在項目實施過程中，鄉(xiāng)村干部始終做到把質量監(jiān)督放在第一位，推舉責任心強，群眾信得過的`村民代表，對項目實施的全過程進行跟蹤監(jiān)督，嚴把質量關。項目完工后，首先由村提出驗收申請，然后由鄉(xiāng)政府組織相關人員對項目進行逐一驗收，對不合格的提出整改意見，限期整改。

三、項目實施的成效

項目建設受益面積達4.5平方公里，受益人口達20xx多人。一事一議的實施，極大的緩解了村級經(jīng)濟壓力，加速了村級公益事業(yè)的發(fā)展。以前神南村為了更好的推進村民生活、生產(chǎn)條件的改善，搞好各項公益事業(yè)的發(fā)展，但由于地處在山區(qū)，經(jīng)濟來源簡單，因此為村民辦實事心有余而力不足。同時一事一議的實施，為興辦公益事業(yè)，解決資金困難提供了較好途徑，真正體驗了農民在新農村建設中的主體地位。神南村“一事一議”項目的完成推動了全村的新農村建設建設的步伐，受益范圍廣，是一項得民心、促民生的公益事業(yè)。

四、幾點說明

神南村“一事一議”項目工程進展比較慢，離上級政府部門的要求有點距離，其主要原因有部分村民積極性不高，自籌資金不到位，投勞不夠積極，同時由于本村地處山區(qū)，冬季冰凍天氣時間較長，去年年底和今年年初因雨雪天氣無法施工，嚴重影響了施工進度。

項目工作總結【篇5】

省農牧廳、財政廳：

根據(jù)《甘肅省財政廳、甘肅省農牧廳關于下達20xx年省級財政尾菜處理利用專項補助資金的通知》（甘財農[20xx]218號）文件精神，確定我區(qū)福霖種植專業(yè)合作社實施尾菜處理利用項目建設工作，下達項目補助資金10萬元?，F(xiàn)就項目實施情況總結如下：

一、項目進展情況及取得的成效

1、項目區(qū)基本情況

按照崆峒區(qū)政府規(guī)劃，建設涇河川區(qū)蔬菜整川推進工程，建成高標準蔬菜生產(chǎn)集中區(qū)。涉及崆峒區(qū)安國、崆峒、柳湖、四十里鋪、白水、花所7鄉(xiāng)鎮(zhèn)。該區(qū)域位于花所鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)集中區(qū)，現(xiàn)有設施蔬菜面積1.57萬畝（日光溫室0.45萬畝，塑料大棚1.12萬畝）的基礎上到20xx年，設施蔬菜面積達到2.1萬畝。

2、尾菜產(chǎn)生及利用情況

針對我區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，田間蔬菜廢棄物大量增加。特別是隨著城鎮(zhèn)居民生活水平的日益提高，凈菜上市、超市買菜增多，凈菜加工處理時產(chǎn)生的葉、根、莖、果實和大量殘次蔬菜等成了廢棄物。這些廢棄物因缺乏經(jīng)濟適用的處理技術，利用轉化率低、無害化處理難度大，加之千家萬戶分散生產(chǎn)，上市時間集中，隨意傾倒、堆積于田間地頭、鄉(xiāng)村道路旁、溝渠內，腐爛變質后，既污染空氣、河流、地下水，又滋生大量蚊蠅，影響農民生活質量和農業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展等一系列問題進行了調研匯總。全區(qū)尾菜產(chǎn)生主要集中于涇河川區(qū)的蔬菜產(chǎn)區(qū)和3個大型農貿蔬菜批發(fā)市場。我區(qū)目前蔬菜生產(chǎn)種植面積20.17萬畝。蔬菜廢棄物按每畝1000千克產(chǎn)生量計算，年產(chǎn)生尾菜20.17萬噸左右。其廢棄物處理利用有三種方式，一是菜農進行干制飼料，蔬菜收獲后放置到路邊進行暴曬涼干做牛羊飼料約4.03萬噸，占蔬菜廢棄物產(chǎn)生量的20%左右。二是漚肥約6.05萬噸，占蔬菜廢棄物產(chǎn)生量的30%。漚肥有助于提高作物氮素利用率和有機肥礦化率，施用漚肥不會引起土壤中的硝態(tài)氮含量明顯變化,而化肥則有導致土壤硝態(tài)氮含量升高的風險。三是由于菜農缺乏環(huán)保意識，且受制于農時緊迫來不及處理，大部分隨意傾倒、堆積于田間地頭、村道路旁、溝渠內，此種處理約10.1萬噸，占蔬菜廢棄物產(chǎn)生量的50%。

3.項目主要實施內容

我區(qū)福霖種植專業(yè)合作社初步建成年處理尾菜20萬噸集中堆肥場1處，占地面積10畝，建成漚肥池窖4個，200立方米。于20xx年6月初已全部建成并投入使用.根據(jù)尾菜種類，甘蘭、白菜、菜花等葉片類尾菜分撿供應周邊養(yǎng)殖廠；根莖類尾菜添加腐化劑集中堆肥，覆蓋棚膜；果實類尾菜采取漚池窖漚肥。堆漚肥成熟供應合作社菜農。項目建設與處理同步進行，截止目前已處理尾菜6.8萬噸，大大加強了尾菜的資源化利用，有效減少尾菜造成的污染。

二、項目資金使用情況

項目共計投入資金128萬元，其中省上專項補助資金10萬元，自籌118萬元。項目資金重點用于加工生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)支出，分基礎設施建設費2.1萬元。其中：租賃場地10畝，租賃費0.6萬元；建設嘔肥窖4個1.2萬元；購置堆肥覆蓋膜200kg,0.3萬元。生產(chǎn)管理費用（5萬噸尾菜處理）125.9萬元。其中：澤物華—8生物腐化劑5kg0.9萬元，尾菜運輸費5萬噸50萬元，人工費5萬噸75萬元。

三、主要做法

1、加強組織領導。區(qū)上成立由分管領導任組長，農牧局、財政局、花所鄉(xiāng)和區(qū)農環(huán)站負責人為成員的蔬菜尾菜處理利用工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)農環(huán)站，區(qū)農環(huán)站站長任辦公室主任。負責制定實施方案，做好項目的宣傳培訓、技術指導、督查等工作。

2、保障資金投入。在項目實施資金投入方面，除省級財政補助外，鄉(xiāng)政府投入一點、企業(yè)自籌等方式，多渠道籌集尾菜處理利用資金，以推進尾菜處理利用工作的順利開展。

3、開展宣傳培訓。充分利用廣播、電視等宣傳媒體，大力開展蔬菜尾菜處理的重要性，農環(huán)站專業(yè)技術人員深入田間地頭組織菜農開展尾菜處理利用技術培訓，通過宣傳和培訓，增強了群眾生態(tài)保護意識，為尾菜處理利用工作的順利開展發(fā)揮了重要作用。

4、突出示范帶動。按照突出重點、分步治理的原則，在花所鄉(xiāng)福霖種植專業(yè)合作社蔬菜基地建立尾菜處理利用技術示范工程，以點帶面，輻射帶動涇河川區(qū)蔬菜基地尾菜處理利用工作。

5、強化督查考核。區(qū)農環(huán)站采取現(xiàn)場督導，定期不定期對尾菜處理利用工作進行督查，及時查缺補漏，確保項目計劃的順利實施。

四、存在問題及今后打算

雖然我區(qū)尾菜處理利用項目實施取得了一定的成績,但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是廣大農民對尾菜處理再利用意識淡薄，積極性不高，特別是對尾菜造成的'環(huán)境污染認識不清；二是投入經(jīng)費不足，影響項目順利實施；三是尾菜處理技術不成熟，利用率不高。

針對存在的問題和不足，今后重點抓好以下幾方面工作。一是進行深入宣傳，不斷提高廣大農民群眾對尾菜治理重要性認識，進一步增強農民群眾回收處理尾菜的自覺性；二是不斷探索尾菜回收利用新技術，提高回收利用率，增加經(jīng)濟效益；三是尾菜治理是一項量大面寬，涉及到千家萬戶的工作，單靠業(yè)務部門開展工作是難以取得成效的，因此，在今后的工作中各有關部門同力協(xié)作，形成合力，確立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為責任主體，農環(huán)部門負責技術指導，財政、環(huán)保、工商等部門密切配合的工作機制。

項目工作總結【篇6】

轉眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序并取得很好的效果，

為了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，采取一對一的互幫互助，在最短的時間內學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。

公司組織新員工認真學習了嘉德(誠信·團隊·溝通·價值)企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，

還有我們的服務)內涵;同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓;通過組織架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓，

更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。

為以后的工作奠定了基礎。

第二階段專業(yè)理論培訓;責任培訓師制定了詳細的培訓內容，并讓其提前預習培訓內容再接受培訓。

在每培訓完一個知識章節(jié)后，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。

第三階段學習現(xiàn)場知識，積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗的培訓;平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什么，

在完成目標之前要做哪些準備工作，包括談話內容的先后次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利于她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。

概括起來有如下幾點:

1.熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識;學習能力較強，對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。

2.性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內容多樣性。

3.能主動的完成日常工作。

4.專業(yè)知識還不夠，需要多學習。

5.在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節(jié)還需要完善。

總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成20xx銷售目標完滿的成功!

20xx年4月18日，我社誠邀廣東南十字星會會員潘慧恩女士(菲比)出席本社的日全食觀測經(jīng)驗分享會。

潘慧恩女士，廣東南十字星會注冊會員，曾多次在多地的山村、小鎮(zhèn)、中小學進行過“路邊天文、天文一百小時”等活動，旨在向普通市民宣傳一般天文及觀測知識。

她深入鄉(xiāng)村向孩童宣傳科普觀測知識的事曾被cctv新聞30報導。

當晚，我社社員及學院天文愛好者一同觀看了日全食觀測紀錄片《追逐燦爛的黑暗》。

作為嘉峪關20xx年日全食觀測的一員，潘慧恩女士現(xiàn)場給我們講解了當時觀測的細節(jié)，也和我們分享了觀測的心得體會，并回答了我社社員的有關提問，

觀看該片后，潘慧恩女士還仔細給我們講解了日全食相關知識、以及觀測的注意事項。

與此同時，她誠摯邀請我們參與20xx年7月的日全食觀測活動，并希望我們繼續(xù)培養(yǎng)對天文的興趣、多點開展實踐活動。

最后，活動完滿結束。

本次活動，我社社員及我院天文愛好者通過觀看日全食觀測紀錄片、聽潘慧恩女士講授相關事項，了解到不少的觀測經(jīng)驗，并且從中領會到天文觀測的樂趣。

本次活動順利完成，同時也達到了活動舉行的目的。

項目工作總結【篇7】

我校的乒乓球隊在領導正確和大力支持下，本年度，我校取得令人鼓舞的成績，創(chuàng)下了歷史以來最輝煌的成績。

一、主要工作

1、著眼長遠發(fā)展，科學訓練，強化學校特色

我認為，在現(xiàn)在教育的大好形勢，既給各級各類學校提供了廣闊的發(fā)展空間，也必然帶來新一輪更為激烈的競爭，只有抓得住機遇，才能占得先機，求得發(fā)展主動權。

在此背景下，我根據(jù)我校目前的狀況，結合本校歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，認真抓好我校乒乓球隊的訓練，也不影響學生的學習成績，做到讓更多學生獲得成功，確定以“和諧、特長、發(fā)展”為辦學理念，即以和諧為目標、以特長為方向、以發(fā)展為目的，實現(xiàn)和諧校園的構建，以創(chuàng)設學生多元化智慧發(fā)揮平臺，來實現(xiàn)學生的終身發(fā)展。

因此，我根據(jù)我長期積累的教學經(jīng)驗設立了一套合理的安排我校乒乓球隊的訓練方案。也加強我校乒乓球特色訓練力度，訓練安排如下：星期一至星期五，早上訓練時間07:20~08:10，下午訓練時間16:10~17:30，周六訓練時間早上：09~11：00，下午：15:00~17:00.平時節(jié)假日也根據(jù)實際情況訓練。使我們學校特色項目再上一個臺階。

2、領導高度重視

我校領導非常關心我校乒乓球隊的建設，經(jīng)常來觀察我校乒乓球隊的訓練情況。我也根據(jù)隊員的具體情況安排分組，同時制定相應的訓練方案，同時對隊員下達目標。隊員準時訓練無故不得缺席，按照我的訓練意圖訓練。家長配合學校，更好的科學管理和訓練。

3、聯(lián)友誼促發(fā)展

我根據(jù)我校的乒乓球的訓練程度，先我校的乒乓球隊水平在日漸上升，為了快速提升各個隊員的水平和了解自己的不足之處，我聯(lián)系鄰校進行技術交流，更好的促進我校乒乓球隊隊員的快速發(fā)展。

4、主要成績和榮譽

本年度，我校乒乓球隊在今年5月份參加寶安區(qū)少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團體第四名，男子丙組團體第四名，男子丁組團體第四名。女子丙組團體第三名，女子丁組團體第三名。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍，11月2124日參加深圳市中小學生乒乓球賽榮獲小學乙組女子團體亞軍，男子團體季軍的好成績。

項目工作總結【篇8】

屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭，項目部個人工作總結。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結。

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情，個人工作總結《項目部個人工作總結》。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。

當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

下面我對20xx年承擔車間技術員工作進行總結。

1、我對電儀技術員工作的認識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術員之后，開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在xx制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但自從來了xx新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設備數(shù)量龐大；二是電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；三是新舊設備混用增加了電氣設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；四是新上了110KVA變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物；五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學習一次。

面對這種壓力，我感到自己責任的重大。為公司電儀設備的正常穩(wěn)定運行，提供技術支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術員初期，我對以前不熟悉的7—ACA發(fā)酵車間、7—ACA提煉車間、動力車間和制水站、110KV變電站及10KV開閉所的電氣設備進行熟悉和了解。并對以前未接觸過的電氣設備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設定、維護保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關人員進行探討，確保對相關設備掌握的徹底性。

另為我與車間的維修組、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術問題需要解決。

2、本年度工作內容

一、日常工作內容

（1）、克拉維酸口服無菌車間離心機，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。

（2）、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術層面解決了此問題。另外為保證設備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設備正常的啟動程序和注意事項。

（3）、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果達到預期要求。

（4）、克拉維酸發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵，在試用行時，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過，造成變頻器運行參數(shù)沖突。為解決本問題，我重新設定參數(shù)，確保了該設備的正式使用。

（5）、污水站脫水機房離心機，在運行中，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后，確認該變頻器所帶電機有問題。經(jīng)進一步檢查電機，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路。對電機維修后，設備恢復正常。

（6）、鍋爐車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設備的污染，導致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨為儀表類設備供電，以保證儀表設備的使用安全和運行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復設備的正常運行。

二、技術改造

（1）、七月對克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進行技術改造，由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路。減少4#變壓器所帶負荷。4#變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達4000A以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅4#變壓器的安全運行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對此，我們在車間的統(tǒng)一領導下，提出方案，并進行可行性論證后，進行了上述改造。通過改造，使44#變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200A已下，確保了設備的安全，達到改造的預期效果。

（2）、八月份對鍋爐車間1—4#爐的鼓、引風電氣控制回路進行連鎖改造。鍋爐車間1—4#爐為大藥拆過來的舊設備。舊鼓引風電氣未有電氣控制連鎖，在生產(chǎn)中，引風機因突發(fā)事故停車，鼓風機在繼續(xù)運行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導致設備和人員的傷害。對此，在沒有圖紙的情況下，我對鍋爐車間的鼓、引風電機控制變頻柜的電氣回路進行實測，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造，達到改造目的。

（3）、10月份對克拉維酸發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖控制方式進行改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷保護，對壓力低未進行停車保護，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復低壓保護的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設計存在缺陷，我在對圖紙進行改變后，按新方式，接連鎖線后，設備恢復正常。

（4）、在工程施工過程中，因為設計和新舊設備銜接等方面原因，導致部分車間的回路未安裝計量表，對此我在車間的'安排下，為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7—ACA提煉一樓東和三樓東；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路；北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。

三、員工培訓工作

對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術的高低關系著車間維護設備的效率。對此我也做了大量的工作。

首先我編寫了《電工基礎培訓教材》、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案。

其次我在六、八、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓。培訓的主要內容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核，考核合格率達97%以上，達到培訓的預期目標。

四、北廠區(qū)7—ACA發(fā)酵車間停車檢修

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬，7—ACA發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計劃結合車間電氣日常維護中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行的電氣檢修計劃，并提出更換的備品備件申請計劃。經(jīng)車間審核后，進一步完善檢修計劃，確定每一項檢修工作的任務點、工作目標、檢修時間、檢修負責人、安全注意事項、檢修質量標準及具體檢修人員。明確了車間技術員提供技術支持和現(xiàn)場質量抽查的職責，車間助理負責二次抽檢和檢修質量的審定。

在進行期間，我嚴格履行工作職責，每天都深入檢修現(xiàn)場，在為電氣維修和電氣運行人員提供技術支持的前提下，切實把好檢修質量關，確保檢修工作達到質量標準。

在檢修后，我們對本次檢修工作進行匯總，總結出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全車間進行推廣，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累。

五、設備資料的收集和整理

我在工程管理中注意對各種電氣設備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的原因，對竣工資料的制作和完善上，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方。對此，我與施工方進行協(xié)商。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間，克拉維酸提煉一車間，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善；110KV變電站資料已完善；污水站的竣工資料正在完善中；7—ACA發(fā)酵、提煉；動力車間及制水站；鍋爐車間；等竣工資料正在制作中。

六、各種文檔的編制

本年度共編制及修訂以下文檔

1、電儀車間日常巡視文檔

《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運行巡視工作規(guī)范》

2、SMP文檔

《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》

3、SOP文檔

《電氣維修安全操作程序》《電氣運行安全操作程序》

七、工作中存在的不足和下步工作目標

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術員標準還有很大差距。這主要表現(xiàn)在：

①在突發(fā)事故中，有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設備故障排除的及時性；

②設備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負責工程又占用了我的很大精力，在這項工作中，有點力不從心的感覺；

③培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調性，容易正常培訓的效果降低；

④沒有把班組的設備標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一步提升。

針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度，盡快將新設備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，提高公司整體電儀設備故障排除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設備的檔案建立工作，使紙質文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設備的管理水平。

協(xié)調與其他技術員的關系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標，將培訓工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。另為，逐漸規(guī)范班組的設備管理，對每項工作制定一個標準范本，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎上提高班組的工作效率。

項目工作總結【篇9】

為期半年的掛職鍛煉，已將近過了一半時間啦?；仡欉^去，感觸是很深的，收獲是豐碩的。掛職學習期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向領導和同事請教，積極學習綜采準備隊在安全管理方面的一些好的做法，特將近期的學習情況匯報如下：

綜采準備隊在安全生產(chǎn)方面：嚴格落實我礦安全生產(chǎn)工作要求，積極采取有效措施：

一、在頂板管理方面，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，認真做好2208綜采工作面防止煤壁片幫工作及兩巷超前支護工作，并控制好采高，保證不超高回采。

二、在機電運輸方面，該隊加大機電運輸設備的檢查力度，保證設備正常運轉，不“帶病”工作，嚴格按照礦上相關規(guī)定做好機電運輸設備的維護和保養(yǎng)工作;嚴格執(zhí)行機電運輸設備的安全準運制度。要求每班安排專人對斜巷運輸安全設施進行檢查，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。

三、在重點崗位人員管理方面，強化重點崗位的人員管理，嚴格執(zhí)行交接班制度，并做好運行狀況記錄和檢修記錄;跟班隊長跟班期間要進行巡視;單獨作業(yè)人員選擇責任心強、技術水平高、安全意識強的人員，并要求其班中隨時向值班隊長匯報施工安全情況及進度，值班隊長隨時用打電話的形式，對隱患整改情況進行詢問。

四、強化員工安全管理，進一步完善員工安全自律、員工安全互保的責任意識和自我約束的能力，井下施工人員務必做好“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不讓他人受到傷害”;為此，礦上下發(fā)了《新橋煤礦員工安全自律、安全互保規(guī)定》，規(guī)定同一時間、同一地點、同組作業(yè)的人員均為互保人員，一人出事，連帶同組人受罰;同時，新橋煤礦為了強化安全教育，收集整理本礦員工身邊的真實案例，編制成《安全與您同行》安全宣教片，利用班前會時間，到各個基層區(qū)隊播放，強化員工心中的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一”的思想，只有在意識上認識到安全的重要性，才能確保行為上的安全，最終把安全扎根心中，把安全當成一種習慣。五、加強班前會流程：首先當班值班隊干在班前會開始前，要詳細詢問作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，列出班前會工作安排提綱，檢查錄音筆是否完好，提前進入?yún)^(qū)隊會議室。然后傳達學習上級部門及礦有關會議精神和科室的工作指導意見等內容;傳達時，要簡明扼要，強調重點，務求實效;由值班隊干對上一班現(xiàn)場安全情況進行說明，對安全注意事項進行具體的強調和要求，對工作中存在的不足提出整改意見;布置本班安全生產(chǎn)任務，在布置當班生產(chǎn)任務和交代安全注意事項時必須遵循“一原則(圍繞安全布置生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)強調安全)、兩要點(上一班哪一個班組、哪一個人存在什么問題，該怎么解決”和“本班哪一個班組、哪一個人在安全上必須怎么做”)、三強調(強調安全生產(chǎn)措施，強調安全管理重點，強調跟班隊長和班組長安全職責”)。最后，逐一發(fā)放“入井牌”，再次檢查職工的精神狀態(tài)及持證情況，發(fā)現(xiàn)不具備入井條件的職工一律不準入井。

安全生產(chǎn)無小事，我們始終要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識，規(guī)范不安全行為，杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好煤礦安全生產(chǎn)工作。在以后的掛職學習當中，我將會加倍努力，將新橋煤礦的在安全管理方面一些好的做法，好的經(jīng)驗運用于現(xiàn)場實際的管理當中去。

工程項目半年工作總結匯集(4篇)

時光在悄悄地流逝，半年的時間已經(jīng)悄然消逝，為了按照領導的指示。此時就可以寫一份工作總結，詳細寫明工作情況，而進行工作總結，可以讓工作半年的我們沉靜下來，思考分析問題。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯將帶你一起探索“工程項目半年工作總結”的奧秘，歡迎你收藏本站，并關注網(wǎng)站更新！

工程項目半年工作總結【篇1】

今年上半年市建設局按照市委、市政府要求，根據(jù)建設局職能職責，高度重視建設領域質量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎設施建設、工業(yè)區(qū)基礎設施建設等工程質量的管理，并取得了優(yōu)異成績。以下是項目部上半年的工作總結。

一、強化領導，明確分工，建立責任機制

為加強對質量市興工作領導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質量興市工作領導小組”，負責對質量興市工作的組織領導；明確了質監(jiān)站、檢測中心、建管科對質量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書；根據(jù)建設工作階段、工作重點等情況，及時制定了質量興市活動工作計劃，做到質量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。

二、加強教育，強化培訓，樹立質量第一思想

首先是加強對質監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學習和培訓，為打造一支過得硬的質量安全、質量監(jiān)督隊伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進行培訓。一是送出去學。派監(jiān)督員參加新標準、新規(guī)范培訓班多次；二是內部組織學習。制定詳細的學習計劃，組織監(jiān)督人員自學，落實人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認真學習規(guī)范并向新招聘質量協(xié)管人員進行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務考核；三是請其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。

其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經(jīng)理和技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓，重點學習新規(guī)范、新規(guī)定、工程質量通病防治。

三、嚴格認真，狠抓建設工程質量監(jiān)督管理，確保建設工程質量

落實質量監(jiān)督責任，強化質量意識。對每一個建設工程，在管理上落實質量監(jiān)督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質量關”。在監(jiān)督施工單位進場原材料質量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。

工程項目半年工作總結【篇2】

20xx年上半年，總部項目部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會要求，持續(xù)提升工程實施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升工程實施效率，狠抓項目質量管理。

一、上半年工作總結

（一）主要指標完成情況

1）、項目安全管理（安全生產(chǎn)責任落實及系統(tǒng)治理專項行動）

上半年項目安全管理整體運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一般及以上質量安全事故；上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標責任書簽訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產(chǎn)月系列活動，提升了全員的安全責任意識。

2）、工程質量管理

上半年集團在建評估平均成績87。25分，在一局下屬開發(fā)項目中位列第一；橫向拉通整個地產(chǎn)標桿房企，整體成績仍處于行業(yè)中等偏上水準。

3）、制度體系完善

上半年完成中建智地交付預評估工程質量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節(jié)點標準模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布；另外供應商管理考核細則、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經(jīng)編制完成。

二、下半年工作安排

1）持續(xù)提升實體質量水平，加強對項目的體系專項培訓。

2）做好項目進度的監(jiān)控工作，深度掃描工期制約原因。

3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。

4）完善工程管理考核體系。

5）持續(xù)提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。

6）做好峻備及待交付項目的支持工作。

7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。

8）與設計、成本、風控、運營等部門加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術經(jīng)驗。

工程項目半年工作總結【篇3】

按照全縣項目建設暨招商引資的總體安排部署，2009年，縣委、縣政府給我鎮(zhèn)的項目建設任務是2010萬元，為完成這一任務，在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會上，我們專門制定了關于強化項目建設的實施意見和招商引資獎勵辦法。半年來，經(jīng)全鎮(zhèn)上下內引外聯(lián)，積極主動爭跑，此項工作取得了較好進展。從目前情況來看，預計能夠基本完成或超額完成任務，現(xiàn)總結如下：

一、1-6月份投資100萬元以上開工建設項目的進展情況

1-6月份，全鎮(zhèn)開工項目共6個，其中新建項目3個，包括：洞亭營標準化奶牛牧場建設項目、腦包圖大型苗圃建設項目，大型蔬菜恒溫庫建設項目；續(xù)建項目3個，包括大臺溝空心磚廠二期工程建設項目、小麻尼磚廠技改擴模項目、小麻尼螢石選礦廠項目。

1、洞亭營標準化奶牛牧場建設項目。該項目總投資為2700萬元，占地200畝，建設能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、干草棚3000立方米、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設備。該項目已全面開工，水電路已通，1600米的紅磚院墻已圍設好，牛舍的所有基礎已開槽，正在做混凝土基礎工作，鋼結構、器械已和廠家訂制，到目前已完成投資400萬元，預計今年9月份牧場將投入正式運營。

2、腦包圖苗圃建設項目。該項目由北京美亞園林綠化有限公司投資，簽約總投資為2000萬元，在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2000畝的苗圃基地。該項目分兩年完成，今年計劃投資1000萬元，新建日光育苗大棚1個，打井5眼并實施水利配套，該項目已于4月份動工，目前，打井1眼，移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝，完成投資500萬元。

3、蔬菜恒溫庫建設項目。該項目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資，總投資235萬元，資金已全部到位，占地15畝，庫容量500噸。該項目4月簽約，5月份開工，目前基礎工程已完工，正在進行地面上的墻體工程。預計7月底能夠投產(chǎn)運營。

4、大臺溝空心磚廠續(xù)建項目。該項目總投資1200萬元，去年因年份特殊，一期投資600萬元。今年4月初開始動工續(xù)建，建成了10條烘干道，購進了全部的機器設備，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元。

5、小麻尼磚廠技改擴模項目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個老鎮(zhèn)辦企業(yè)，機器設備及磚窯經(jīng)多年的流轉承包已近乎淘汰，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議，該項目總投資200萬元，購進新磚機一套，新建烘干道5條，并完成線路改造、房屋整修和其它舊設備的更新。目前投資已全部完成，磚廠于5月已正式投產(chǎn)運營。

6、小麻尼螢石選礦廠建設項目。該項目由XX瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資，為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源，該公司計劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內先進的方法進行探礦，經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場，形勢喜人。截止現(xiàn)在，該項目已投資200萬元，新上了探礦機和其它專業(yè)設備。該項目在投資商探明礦石儲量后將決定選礦廠的規(guī)模。

以上6項開工項目，2009年簽約計劃投資為6735萬元，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務來看，已達到了時間過半任務過半。

二、下半年能夠開工的項目情況

鎮(zhèn)商業(yè)街建設項目，總投資為2300萬元，總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工，投入資金1050萬元。二期工程計劃今年7月份動工，計劃投資1250萬元建設二層商業(yè)樓69套，硬化路面1000平方米，實施水電及綠化美化配套工程。該項目計劃于7月15日左右動工。

三、已有初步意向的項目

1、北京XX商會擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設項目；

2、北京XX商會擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項目；

3、中國農業(yè)科學院投資500萬元的新型基因技術養(yǎng)殖場項目；

4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設項目。

四、存在的主要問題

1、爭跑項目視野窄，缺乏大手筆；

2、一些必要的優(yōu)惠政策，不實行難以吸引客商，而要實行又力不從心。

工程項目半年工作總結【篇4】

一、上半年主要工作進展情況，工作中的創(chuàng)新和亮點

1、在方案設計方面，確定設計單位，開始方案設計，現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設計。

2、在開發(fā)協(xié)調方面，向商丘市政府提交了有關請示，并經(jīng)過多次政府相關部門協(xié)調會，就項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推進。

3、項目備案方面，已陸續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序，異地開發(fā)經(jīng)營備案已完成企業(yè)注冊地主管部門備案程序，項目所在地主管部門備案手續(xù)正在辦理中。項目建設用地規(guī)劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續(xù)正在辦理中。項目地塊拆遷工作，拆遷協(xié)議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。

4、在營銷方面，編制了項目團購方案，與團購業(yè)主委員會協(xié)商討論，并實施了團購住宅問卷調查工作。

5、工作的創(chuàng)新和亮點，項目一期投資估算已完成，以及新增電鍋爐采暖系統(tǒng)投資估算已完成；同時也完成了團購合作銀行談判相關工作。

二、存在的問題

面對項目開發(fā)建設任務和復雜的市場形勢，我們面臨的項目開發(fā)問題也日益凸顯，主要表現(xiàn)為：

1、國家政策部分調整，增加了項目的投資成本

近來國土資源部出臺了關于進一步做好征地管理工作的通知，強調提高征地補償標準，進而增加了項目的開發(fā)投資成本，為此應盡快解決資金問題，加快項目拆遷工作。

2、資金不足，制約項目開發(fā)進展

目前，項目由于資金不足，嚴重影響項目的開發(fā)進展。當前，項目采取定向團購銷售的辦法，預收啟動資金，但是由于團購工作進展緩慢，導致項目開發(fā)持續(xù)不前。

三、項目面臨的內外部環(huán)境分析

由于該項目土地款不到位，土地閑置面臨兩年時間已到期，不能如期支付土地款和啟動拆遷工作，政府要收回土地使用權并支付土地違約金問題。

四、下半年工作重點及主要措施

下半年工作重點：按照公司領導的指示精神，緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和20xx年經(jīng)營目標，積極推進項目開發(fā)，提高項目運作水準，全力以赴完成20xx年經(jīng)營目標，爭取項目年底前早日開工建設。

主要措施：及時推進項目團購工作進展，盡快落實團購認購工作；加快落實資金籌集事項，推動項目拆遷工作進程；推動項目一期工程圖紙設計，為適時推進各項開發(fā)報批工作提供條件。

項目工作總結（錦集8篇）

今天欄目小編給大家推薦的是一篇關于“項目工作總結”的好文，在各種商務談判中正式的文檔資料非常關鍵，大部分的時候都會去找一些范文進行借鑒。模仿范文的寫作思路和風格有助于我更靈活地運用文學修辭。范文的編輯值得我們注意些什么？

項目工作總結 篇1

一、項目基本情景：

這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義。

二、建設中的工作情景(最好給每一個小標題都起一個煽情的名字)

你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。能夠加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應當是向領導邀功。

三、

建成后的各項指標，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡要的分析做結語(這一段和二、建設中的工作情景調換也能夠。靈活掌握吧)。

四、存在的不足：

(在那里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)

五、幾點體會：

(在那里你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務素質也在工作中也得到了提高”結束本段)。

以上是__項目工作情景。請審閱。

___(那里是姓名，前面也可加公司名稱和職務)

年月日

軟件項目總結報告范文

1引言

1.1編寫目的

___公司業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結報告，以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā);讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。

1.2背景

項目名稱：___業(yè)務管理系統(tǒng)

軟件名稱：___業(yè)務系統(tǒng)

客戶：___

用戶：___員工

1.3參考資料

項目開發(fā)文檔：

(1)軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm

(2)數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔：___業(yè)務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計說明書2.0.doc

(3)軟件業(yè)務流程參考：___業(yè)務管理系統(tǒng)流程說明.doc

(4)軟件使用手冊參考：___業(yè)務管理系統(tǒng)功能說明3.0.doc

(5)軟件業(yè)務流程參考：___業(yè)務管理系統(tǒng)流程說明.doc

(6)軟件中使用到的第三方控件：ComponentArtWeb.UI20__.1252forasp2.0.rar

(7)軟件中使用的安全Ikey驅動：IkeyDriver.rar

以上參考資料是截止20__-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發(fā)工作評價

2.1對生產(chǎn)效率的評價

(1)系統(tǒng)開發(fā)已歷時快1年的時間了

(2)開發(fā)的反復性比較多。

(3)對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當必須時間的浪費。

2.2對產(chǎn)品功能的評價

經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，___業(yè)務管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察，此項目開發(fā)的還是比較成功，可是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在必須問題，這就需要我們用必須的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。

2.3對技術方法的總結

在此項目中使用到技術和工具：

(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器[動軟.Net代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自我的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。

(2)使用數(shù)據(jù)庫建模工具：PowerDesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務流和掌握系統(tǒng)架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

(3)使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArtWeb.UI一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。

這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網(wǎng)絡中的比較常見的第三方控件。

(4)使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件能夠很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都能夠改變。

(5)系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的。可是我們要是能夠開發(fā)出自我的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也能夠很好的提高我們的開發(fā)效率;減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

(6)系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙能夠綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也能夠讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。

這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來)，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密BS架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面能夠借鑒。

3項目經(jīng)驗總結

3.1簽定合同

一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發(fā)后期，工作量會越來越大，影響項目的竣工周期;并且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，可是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是十分重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優(yōu)點和技術，使團隊的本事不斷的提高。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團隊才不會被難題困住不動。

另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素，我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3需求的調研

在項目確立后，就到了需求調研分析階段。

(1)項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自我埋下了地雷，影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系，要深入的去了解客戶需求。

(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發(fā)團隊中來，也就是說我們要使客戶把自我也納入到項目的開發(fā)團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。

(3)在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自我也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢需求調研有出去和朋友一塊爛漫嗎!雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。

(4)模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不一樣的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情景，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不一樣需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自我的單面理解來定立客戶的最終需求。

(5)在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

(6)需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如能夠采用Rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。

3.4做好開發(fā)計劃

在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃，需求調研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內，今日計劃、行動，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到必須的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。

3.6做好工作總結

在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自我的工作情景和做好總結，這樣以來，無論是在自我的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人本事，還是我們的團隊本事都會有很大的提高。

項目工作總結 篇2

橋梁項目作為重要的基礎設施建設項目，其安全工作備受重視。在整個項目周期中，安全工作是至關重要的環(huán)節(jié)，不僅涉及施工人員的生命財產(chǎn)安全，也關系到建設單位和業(yè)主的形象和信譽。因此，對于橋梁項目的安全工作進行總結與深入探討，也是保障橋梁建設質量與投資效益的關鍵所在。

一、前期準備階段

在橋梁項目的前期準備階段，要緊抓好施工現(xiàn)場的規(guī)劃和設計，重點考慮施工現(xiàn)場的地形、氣象、交通、環(huán)保等因素，確定施工方案，針對可能出現(xiàn)的風險和隱患進行充分的預判和預防。

同時，在前期階段，還要對施工現(xiàn)場的安全要求進行細致的標準化原則化制定，制定安全生產(chǎn)責任制、安全流程、安全規(guī)章制度等文件，將其納入到工程合同與項目管理體系中，確保在后續(xù)施工過程中能夠切實加強安全管理工作。

二、施工過程中階段

施工過程中是橋梁項目安全工作重點，要從以下幾個方面進行重點考慮：

（一）施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場安全管理是工程安全的重中之重，首先要保證施工員工的安全，要求工人必須佩戴安全帽、安全鞋、安全繩、安全帶等個人防護裝備，確保施工中不會發(fā)生人員高空墜落，身體損傷等意外事故。

同時，也要進行細致的機械設備管理，所有設備使用前要進行檢測、保養(yǎng)、調整，保證設備操作及使用安全可靠。

（二）技術管理

技術管理是施工質量和安全的基礎，橋梁項目工程師、專業(yè)技術人員應當根據(jù)當?shù)氐臍庀?、地質等特殊因素，制定相應的施工技術方案，預防人為失誤或不可抗力因素帶來的危害，保證工程質量。

（三）環(huán)境安全

橋梁項目建設場地是施工員工每日必須面對的工作環(huán)境，環(huán)境安全是很多工人所忽視的，但事實上卻是十分重要的一環(huán)。建立合理的垃圾、廢棄物處置機制、維護現(xiàn)場干凈整潔，也是確保施工員工的安全和健康的關鍵。

（四）預防應急措施

工程管理人員在項目實施過程中，應隨時緊抓工程進度，掌握施工現(xiàn)場情況，適時發(fā)布預警信息，避免出現(xiàn)重大安全事故。在項目管理中，應確保施工團隊有足夠的應急資源，進行多種應急余額搭配，以最大程度的減少災害失效。

三、經(jīng)驗總結與后期階段

在橋梁建設項目中安全工作經(jīng)驗總結十分重要，可以幫助人們借鑒經(jīng)驗，提高管理水平。對整個工程項目進行經(jīng)驗總結，不僅包括施工期間的安全管理，也包括前期規(guī)劃、后期運行和維護，以便那些參加未來施工的工程師指引，以及后期維護人員和業(yè)主參考。同時，在后期運營階段仍然需要進行高效的安全管理以保證設施的可持續(xù)性發(fā)展。

綜上所述，任何的橋梁建設項目都需要高度重視安全，安全管理工作是整個工程質量和投資效益的保證，良好的安全防護措施和制度，可保證施工過程中不會出現(xiàn)工傷和化學污染等問題。加強安全管理，才能保障工程施工順利完成。

項目工作總結 篇3

一、立項背景

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展所導致的飲食結構的變化，人們對動物食品的消費，要求養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)品質量有空前提高。消費者對畜產(chǎn)品的要求越來越高，關注的重點是食物的安全性，要求畜產(chǎn)品無污染、無殘留、優(yōu)質、安全、營養(yǎng)。傳統(tǒng)畜牧業(yè)是靠大數(shù)量、低水平，以犧牲環(huán)境和消耗資源作為代價而發(fā)展，且畜產(chǎn)品內有毒、有害物質的殘留和污染降低了畜產(chǎn)品的質量，造成環(huán)境污染，危害人們身心健康。目前我國農產(chǎn)品和國家行業(yè)標準近700個，安全畜產(chǎn)品生產(chǎn)標準對環(huán)境質量（大氣環(huán)境質量以及畜禽飲用水），生產(chǎn)操作規(guī)程（添加劑、獸藥、農藥、化肥使用準則），產(chǎn)品標準以及包裝標準都作了相應要求，但安全畜產(chǎn)品合格率仍然不盡人意。農業(yè)部食品檢測中心（成都）對來自川、陜、云、貴、藏、蒙等地區(qū)93－97年有綠色食品標志的畜產(chǎn)品進行抽檢，乳粉平均合格率僅為70.3％，肉制品合格率96年度僅為83.3％；不合格項目主要是水分、微生物、雜質、有毒有害元素，其他沒有綠色食品標志的畜產(chǎn)品情況就更加復雜，主要是農殘（有機氯、有機磷、有機氮）、有害元素（以重金屬為主，有機砷制劑預防疾病促生長造成環(huán)境污染，添加高銅、高鋅促進生長）、獸藥殘留（抗生素為主）、添加劑與污染物類（色素、甜味劑、防腐劑、黃曲霉素、苯并芘等為主）、病原微生物（以大腸桿菌為主），導致畜產(chǎn)品出口數(shù)量只占總產(chǎn)量的1％，中國在20xx年3月份之前的6個月共有634批出口食品因雜質、食品衛(wèi)生、農藥殘留、食品添加劑、沙門氏菌等衛(wèi)生問題被美國FOA扣留?？v觀同類食品工業(yè)的產(chǎn)品現(xiàn)狀，與入世后國際食品市場的要求與標準相距甚遠，這與我國農業(yè)大國的經(jīng)濟地位極不相稱，嚴重制約了經(jīng)濟的發(fā)展。生豬生產(chǎn)在農業(yè)經(jīng)濟中占很大比例，且養(yǎng)豬生產(chǎn)技術在不斷興起；但都只是從局部進行技術創(chuàng)新，沒有把這些技術綜合用于畜牧業(yè)生產(chǎn)，且養(yǎng)豬業(yè)都是以追求高飼料報酬、高生長速度，以低成本提高經(jīng)濟效益，對豬肉安全生產(chǎn)不能確保，所以必需加強這方面的研究。

無公害養(yǎng)豬生產(chǎn)技術要求豬肉無污染、無殘留、優(yōu)質、安全營養(yǎng)，可以保護自然資源和生態(tài)環(huán)境，增進人民的身體健康，是我國畜牧業(yè)發(fā)展必然之路。歐盟于1991年制定了《歐盟有機農業(yè)規(guī)定EEE2092191》法規(guī)，美國于1998年頒布了國家有機食品標準，日本農林水產(chǎn)省也于今年4月份頒布有機食品標識規(guī)定，我國天津、上海等地先后頒布了綠色畜產(chǎn)品生產(chǎn)標準，且國家飼料安全工程也以啟動，所以發(fā)展無公害化養(yǎng)殖技術是我國綠色食品企業(yè)和業(yè)界人士所共同期待的。必須合理使用營養(yǎng)性飼料添加劑逐步減少直至取消藥物飼料添加劑，使添加劑預混合飼料無污染、無公害、無殘留。有機微量元素、酶制劑、酸化劑、低聚糖類合理應用，都為無公害化養(yǎng)豬創(chuàng)造了有利條件。

現(xiàn)在人民生活水平進一步提高，在食物消費上，越來越注重安全和質量。當今世界經(jīng)濟一體化進程加快，有些國家或地區(qū)如新加坡、日本、香港等土地資源有限，為減少環(huán)境污染，寧愿不養(yǎng)動物而依賴進口，這種趨勢只會有增無減，這樣的時代背景，為我們創(chuàng)造了極好的發(fā)展機遇，無公害豬用添加劑生產(chǎn)的應用國際市場前景更為廣闊，為發(fā)展安全、高效、優(yōu)質的綠色養(yǎng)豬業(yè)，全面提升我國豬肉產(chǎn)品的質量，在省科技廳的大力支持下，20xx年**省畜牧獸醫(yī)研究所、**市畜牧獸醫(yī)站共同承擔了《無公害豬用飼料添加劑研究》項目研究，該項目由農科院畜牧獸醫(yī)研究所***副研究員主持，*****等同志參與，項目于20xx年6月開始實施，至20xx年3月已完成項目所規(guī)定的各項經(jīng)濟技術指標。

二、課題目標與主要經(jīng)濟技術指標

本項目研究的目的在于避免在豬日糧中有機砷、抗生素的添加，通過對功能性寡糖、有機微量元素、有機酸鈣等在養(yǎng)豬生產(chǎn)中的綜合使用，提高了微量元素的利用率，解決了養(yǎng)豬生產(chǎn)中的環(huán)境污染和藥物殘留的問題。主要達到以下指標：

1.充分利用本省飼料資源，降低飼料成本，提高胴體品質，提高經(jīng)濟效益5%以上。

2.豬肉達無公害標準，應達到NY/5029-20xx標準。

3.15—90kg三元雜交生長肥育豬日增重725-775g，料肉比2.9：1以下。

4.通過合理調制配方，減少了重金屬銅、砷、鋅以及N、P的排泄，使土壤板結程度降低，可間接提高農作物產(chǎn)量，降低因藥殘對人體的影響，有效推動畜產(chǎn)品安全生產(chǎn)。

三、主要研究內容與技術措施

項目主要的研究內容為：

1.減少重金屬污染的添加劑預混料技術研究；

2.前營養(yǎng)物質在添加劑預混料中的綜合應用技術研究；

3.適合無公害養(yǎng)豬飼料配方綜合技術研究。

項目的主要技術措施是：根據(jù)豬生理特點，提供適宜飼料配方水平，利用平衡氨基酸合理調制配方，減少氮、氨和硫化氫的排出；同時配方上注意減少重金屬對畜產(chǎn)品及環(huán)境的`污染，使用鰲合或蛋白質結合形式的高利用率微量元素替代無機礦物元素，提高生產(chǎn)性能，利用益生素競爭排斥病原微生物（如沙門氏菌）以及作為有益微生物的特殊營養(yǎng)源刺激腸道內有益菌群增殖競爭性排斥病原微生物；利用生物技術生產(chǎn)的外源酶加強幼畜的消化能力，從而提高氮、磷及其他礦物元素的利用率，另外利用低聚糖類調控機體微生物區(qū)系，增強免疫力，逐步控制抗生素使用，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

四、課題實際完成情況

通過對功能性寡糖、有機微量元素、有機酸鈣等的綜合利用，課題組研制出的無公害豬用飼料添加劑配方，在替代抗生素方面的技術基本成熟，達到了減少在飼料添加劑中使用藥物對人體造成的殘留危害，減少了生豬的氮、磷、鈣等的排泄，降低了重金屬過多排泄對環(huán)境造成的污染。主要做了以下幾方面的研究工作：

1.通過寡糖復配對仔豬生產(chǎn)性能、IgG水平、血液生化指標的影響以及在替代抗生素方面的作用研究：①果寡糖與甘露寡糖最好組合為果寡糖+甘露寡糖(0.30%+0.15%)或(0.45%+0.10%)，能提高仔豬的日增重，降低仔豬的飼料消耗。②果寡糖與甘露寡糖不同配比對仔豬腹瀉也有不同程度的降低。③聚糖能誘導各種免疫功能的活化，具有免疫增強劑的功效。④果寡糖與甘露寡糖聯(lián)合使用在較大程度上可替代抗生素。

2.有機微量元素對豬生產(chǎn)性能以及血清微量元素水平的影響：有機微量元素的不同組合，按添加高銅和普通水平銅的賴氨酸鹽以及賴氨酸亞鐵、賴氨酸鋅，與無機組相比，提高了仔豬的日增重；有機高銅組提高了仔豬血清中的銅、鐵、鋅水平，降低了血清尿素氮水平，但差異不顯著，且兩個有機組之間，血清銅、鐵、鋅水平以及尿素氮水平差異均不顯著，說明中等水平的有機銅組合即可以達到滿足仔豬生長需要。

3．島西神水對生長肥育豬生產(chǎn)性能、肉質、糞便中菌群以及血清水平的影響：飼用島西神水組整體來講，提高了生長肥育豬的生產(chǎn)性能，提高了肉的品質，極顯著降低了仔豬糞便中的大腸桿菌數(shù)，增強了仔豬的免疫力。

4.在臨產(chǎn)前一周母豬日糧中開始添加潤生源、鈣酶（替代等量的碳酸鈣），至哺乳結束，試驗組母豬日糧不添加抗生素，試驗組仔豬與對照組在腹瀉率、日增重、日采食量、飼料轉化率等指標上差異都不顯著。但試驗組腹瀉率下降；日增重提高；料肉比降低。

5.在生長肥育豬日糧中添加鈣酶與潤生源，不添加有機酸、抗生素減半或不添加抗生素，①仔豬階段，各個試驗組均能提高仔豬的日增重，提高飼料利用率。鈣酶與潤聲源聯(lián)合使用能降低糞便中鈣、氮、磷的水平；且所有含鈣酶組，糞便中的鈣水平都與對照組差異顯著；②中、大豬階段能夠明顯提高中大豬的日增重，降低飼料轉化率；③鈣酶與潤生源聯(lián)合使用在一定程度上可以部分或全部替代抗生素在中大豬中的利用。

6. 通過對有機微量元素、功能性寡糖、有機酸鈣等的綜合使用，①在15-90kg生長肥育豬階段，日糧中不使用抗生素、有機砷等，試驗組日增重與對照組相近,料肉比試驗組比對照組略有下降。②試驗組比對照組在屠宰率、眼肌面積、瘦肉率等指標方面有明顯提高、降低了背膘厚度。同時，試驗組比對照組豬肉的pH值有明顯提高，失水率和滴水損失明顯降低。肉色評分試驗組為3.5分，對照組為2.5分有明顯提高，大理石紋等級評分試驗組與對照組無明顯差異。

7．試驗組豬肉各項指標均達到無公害標準，同農業(yè)部無公害豬肉標準相比，允許殘留的物質遠低于農業(yè)部標準。

五、推廣應用及社會經(jīng)濟效益

本項目在邊試驗、邊推廣階段,通過向飼料廠或無公害養(yǎng)殖基地提供無公害飼料添加劑，用于生產(chǎn)過程中，無公害基地出欄的生豬經(jīng)有關部門檢測，全部符合無公害標準，結果表明該產(chǎn)品能適應養(yǎng)殖生產(chǎn)需求，且使用該產(chǎn)品后，生豬的胴體品質均有所提高，容易被屠宰場和顧客接受，相對價格高0.2元/斤以上，提高了經(jīng)濟效益約5%。從推廣以來，共向三個飼料廠(**華達牧業(yè)有限公司、**天龍飼料有限公司、**正達飼料廠)和三個無公害養(yǎng)殖基地（**畜牧良種場、畜牧良種場、銀三角種豬場）提供約530噸預混料，累計新增產(chǎn)值2241.9萬元，新增利稅161.22萬元。

六、結論與應用前景

本項目在省科技廳、省農業(yè)科學院和廣大養(yǎng)殖戶的大力支持下，通過課題組全體人員的共同努力，基本完成了課題的研究任務，本項目的研究達到國內同類研究的先進水平。

本項目研究利用有機微量元素提高豬對微量元素的利用率，解決了養(yǎng)豬生產(chǎn)中因重金屬排泄造成的環(huán)境污染問題；引用氨基酸平衡模式，利用功能性寡糖、有機酸鈣等，在養(yǎng)豬生產(chǎn)中的使用，降低了氮、磷、鈣的排泄；同時無公害豬用飼料添加劑的使用，日糧中不添加抗生素，可確保豬的生長性能基本和含抗生素日糧沒有顯著差異，避免因藥殘對人體的危害，為大力推廣無公害養(yǎng)豬技術創(chuàng)造了條件，為今后研究豬用綠色飼料添加劑打下了堅實基礎。

項目工作總結 篇4

由于我國長期的傳統(tǒng)觀念以及現(xiàn)有教育體制和模式的影響，人們普遍忽視對學生的個人健康意識和行為的培養(yǎng)。學校和家庭也未能真正樹立起“健康第一”的理念，尚未形成一種自上而下或自下而上的發(fā)展健康教育的良好氛圍，教育機構開展健康教育有種被動接受的感覺。

多年來，關心學校健康教育工作的學者、專家和從事學校健康教育的專業(yè)人員對學校健康教育的現(xiàn)狀如學生中的健康問題、課程與健康教育需求的銜接、健康教育師資問題，以及學校健康教育的對策、具體疾病的健康教育經(jīng)驗和做法、學校體育與學校健康教育的關系等進行了較多的研究。涉及學科滲透的健康教育僅限于心理健康教育，如閏霞的《淺談小學語文教學中的心理健康教育》、郭喜青的《學科滲透心理健康教育應注意的幾個問題》。少量的如吳國瑞《應用“學科滲透法”實施健康教育的探討》，只是一種比較簡單的工作體會式的定性研究，未見詳細的報道。

如何讓孩子們從小掌握健康知識，進而建立健康的生活行為方式，是我們多年從事健康教育工作孜孜以求的目標。為了促進學校健康教育工作的開展，提高學校健康教育的效果，我們在單位的資助下于20__年9月起在舟山市定海區(qū)和普陀區(qū)范圍內(除“健康促進學?！币酝?的6所小學六年級1200多名學生中，開展了《小學健康教育數(shù)學學科滲透研究》，取得了預期的效果，現(xiàn)把工作總結如下：

一、協(xié)調教育部門和學校，開展項目合作。

二、調查收集信息，進行預試驗

我們把編輯好的數(shù)學題交給小學數(shù)學老師試用，聽取他們的意見?？傮w反映，老師們愿意選用“小學生健康知識數(shù)學練習題”，作為學生的作業(yè)使用。

三、編輯《小學生健康知識數(shù)學練習題》

青少年時期在人的一生中是接受能力最強，可塑性最大，也是形成各種行為模式的關鍵時期，這種行為模式一經(jīng)建立就不容易改變。我們在多年的學校健康教育工作實踐中發(fā)現(xiàn)，把健康知識有機的融入到日常教學工作，更容易為老師和學生接受。為此，我們從健康教育最能夠發(fā)揮作用的生活方式入手，把與生活方式有關的數(shù)字羅列出一些數(shù)學題(例：預防近視需要培養(yǎng)良好的用眼習慣，看電視時眼與屏幕的距離要大于其對角線長度的6倍，即眼與屏幕的距離(厘米)=電視英寸×2.5×6。小明家有一臺32英寸電視機，小明看電視起碼要離電視機多少厘米?又合多少米?)，作為小學生的數(shù)學練習之用，供學校和老師參考，讓老師和學生在教和學的過程中不知不覺的學會健康知識，使老師、學生更多地了解健康中的數(shù) 學問題，培養(yǎng)學生的健康意識、利用已有的知識和技能去解決生活中的實際問題，提高學生解決問題的能力，促進健康生活方式的建立。

基于上述想法，我們收集、整理了一些健康相關數(shù)據(jù)，編輯了《小學生健康知識數(shù)學練習題》。

四、編輯健康知識宣傳單

根據(jù)《小學生健康知識數(shù)學練習題》的健康知識內容，我們編輯了健康知識宣傳單，作為學生課外讀物使用。

五、研究方法

按區(qū)域學校的教學質量(社會上所謂的“好” 和“一般”學校)分類搭配分成兩組，再隨機決定實驗組和對照組。采用問卷調查的形式，根據(jù)《小學生健康知識數(shù)學練習題》中的健康知識內容自行設計的調查表，所有被研究學生均進行基線調查。基線調查后，老師布置家庭作業(yè).為了控制調查質量，我們對老師布置作業(yè)的重視程度進行限制，印制了調查導語，統(tǒng)一了口徑，借“創(chuàng)衛(wèi)”的理由叫實驗組完成《小學生健康知識數(shù)學練習題》，對照組學生閱讀同樣內容的健康知識宣傳單，作為學生家庭作業(yè)，在一周內完成，告知以后要考試。根據(jù)艾賓豪斯遺忘曲線理論，識記后短期內遺忘較多，過了較長的時間后遺忘發(fā)展減慢了的規(guī)律，在學生們做完作業(yè)后40天進行終末調查(但因為“甲流”疫情的影響，最終的調查時間推遲了5天)，調查表同基線調查。

六、進行調查統(tǒng)計

20xx年9月開學時，我們先進行基線調查，然后按照統(tǒng)一口徑對學生布置家庭作業(yè)。對回收的有效調查問卷經(jīng)過審核和統(tǒng)一編號后，利用EXCEL進行數(shù)據(jù)錄入，采用SPSS 13.0進行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析。

結果，使用“練習題”和“宣傳單”后，相關健康知識知曉率均有明顯提高，實驗組由使用前的12.6%提高到24.3%，對照組由使用前的13.6%提高到21.0%，實驗組比對照組提高幅度更大，差異均有高度顯著性(P=0.000領導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這大半年來的工作情況總結

工作量：

作為公司一名研發(fā)技術人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調試，指導新技術人員作業(yè)等。

工作質量：

通過這大半年的'鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷，在規(guī)定的時限內能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開發(fā)的進度，從另一方面也充實了自己的大腦。

工作技能：

在研發(fā)中心的日常工作中，我學到了很多，比如樣品的承認認證、樣機的測試調試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負載機、安規(guī)測試儀、數(shù)電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的，“在學習中工作，在工作中學習”，因為知識的海洋是多么地寬廣!

責任心和敬業(yè)精神：

責任心可以養(yǎng)德，責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責、忠于職守的責任感，努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎，同時還要與時俱進，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好!

團隊精神：

作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會樹立起團隊協(xié)作的意識，及時與同事進行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。

溝通能力：

溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。ibm中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力反映一個人的素質，一個人專業(yè)能力很強，但溝通能力不行，我們公司也不會要這樣的人?！鄙頌檠邪l(fā)中心的一份子，我會虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，及時與領導溝通，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學習，不斷調高自己!

當然，工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!

項目工作總結 篇5

住建局2018年工作總結2019年工作匯

報材料

2018年，住建局緊緊圍繞“美麗太和”建設目標，全面實施“雙輪驅動”戰(zhàn)略，深入開展“五大專項行動”，結合爭創(chuàng)省級文明縣城和國家園林城市行動，完成投資超過13億元，實施了城市道路、市政、園林、供水、污水、燃氣等基礎設施建設重點工程。現(xiàn)將主要工作開展情況報告如下：

一、城鄉(xiāng)建設管理工作開展情況

（一）完善城市交通設施

堅持改舊建新并舉，統(tǒng)籌推進拉開城市東部、北部框架，對中部老城區(qū)綜合建設提升，全年共投資路網(wǎng)億元，新增城區(qū)道路26公里，改造提升道路30公里。新建銀杏路、勝利路等10條（平安路、幸福路、蓮蒲路、環(huán)城路、府東路、府前路、興業(yè)南路和沙河東路)道路，使城市框架進一步拉開，城區(qū)、舊縣鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)已經(jīng)連為一體，城市發(fā)展空間進一步擴大；實施了民安路、解放路及小街巷綜合改造(沙河路、文明路、國泰路、建設路、人民北路、太和大道、光明路、鏡湖路、大通路)等20多條城市主次干道提升改造工程，打通了環(huán)城北路、復興路、蓮蒲路、光明路等建成區(qū)的“斷頭路”，使老城區(qū)的交通更加完善、順暢，建成區(qū)的道路標準有了很大提高，配

1 套基礎設施進一步完善；目前，城區(qū)除曙光中路、友誼路、先鋒路（近期改造）外，基本完成了城區(qū)道路“白改黑”提升改造。

（二）實施生態(tài)環(huán)境建設

以創(chuàng)建全國綠化模范城市、省級園林城市為目標，堅持高起點謀劃、高標準建設、高水平管護、高顏值體現(xiàn)，全面實施了一批綠化提升重點項目。投資約億元，在縣城范圍內實施了道路綠化、街頭游園、綠道建設及城區(qū)綠化提升工程。完成了105國道、308省道、二橋、三橋等主要入口道路綠化建設及提升項目，對團結中路、解放東路、復興路、國泰北路等主要道路進行了提升建設；重點建設了沙河路標準段、椿櫻大道標準段、富民路標準段、團結東路標準段、308省道標準段等城市綠道建設項目；建設了紅絲溝、人民路與沙河路交叉口、文明路、長征南路沿線、民安路沿線、五橋入口等多個城區(qū)內街頭游園項目，綠化新增總面積近50萬平方米。通過合理的設計與施工，選擇最佳的綠化結構，將城區(qū)、街道進行創(chuàng)意性綠化和美化，有效提高了縣城的生態(tài)環(huán)境。

（三）完善基礎設施工程

1.大力加強城市管道燃氣工程建設。2018年完成投資約1500萬元，新增鋪設燃氣中壓管道11公里，中壓管網(wǎng)達196公里，庭院

2 燃氣管道建設達220公里。保障了近4萬戶居民、37家工業(yè)用戶、170家商業(yè)及550輛出租車和私家車用氣需求，年用氣量達2100萬方。同時實施了天然氣門站建設和燃氣管道接線工程。待天然氣門站和長輸管線貫通后，管道燃氣供氣能力達每年6000萬方。

2.加強供水設施建設。2018年以來，為保障居民用水需求，累計投資約5000余萬元，鋪設DN100毫米以上管網(wǎng)米，DN100毫米以下管道米，新裝入戶戶，改裝入戶500戶。為提高節(jié)水節(jié)能，提高用水安全及經(jīng)濟效益，供水公司嚴堵低冒泡漏，供水產(chǎn)銷差控制在8%以內，達到全省前列水平。為了保障縣工業(yè)園區(qū)、河西新區(qū)的的用水需求，我局提早謀劃，啟動了日供水能力2萬噸的太和縣第三水廠和日供水能力4萬噸的河西應急備用水廠項目。目前，應急備用水廠“項目總體設計”招標已完成，正在實施，第三水廠具備施工招標條件。

3.持續(xù)改善生活環(huán)境。我縣污水處理廠一直在滿負荷運行，處理污水達到2165萬噸，已達到污水廠日處理4萬噸的設計能力。為解決污水處理能力不足的問題，投資了8000萬元，建設并運營了日處理能力4萬噸的第三污水處理廠，大大緩解了城市生活污水處理的壓力；同時，完成了15公里的污水處理管網(wǎng)建設；為解決污水處理產(chǎn)生的污泥問題和河西新區(qū)的污水處理問題，啟動了污泥處置廠和河西污水處理廠項目。其中污泥處置廠正在招標；投資約億，建設

3 規(guī)模4萬噸/日，含40公里管網(wǎng)、兩座泵站、一座中水廠的河西污水處理廠已經(jīng)完成項目前期工作；為改善城市污水繞城問題，我局已經(jīng)開始實施“黑臭水體”治理工程，計劃對紅絲溝、魏溝、孫溝、引龍溝、楊溝等十條溝渠進行治理修復。目前城區(qū)河道綜合整治（含黑臭水體治理）工程專項規(guī)劃的編制工作和工程的初步設計已完成。魏溝、孫溝、引龍溝、楊溝排污口治理治理已結束，紅絲溝、柳清溝綜合整治正在實施。

（四）推進農村民生工程建設

按照縣脫貧攻堅推進計劃，結合省“三大革命”三年實施方案，實施了農村危房改造、旱廁改造和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地污水處理廠建設項目。為了夯實脫貧攻堅摘帽基礎，按照應改盡改的原則，指導完成四類人員危房改造戶，整治一般農戶戶，其中拆除D類危房戶，修繕戶，面積超500萬平方米；為解決不具備截污納管自然村污水排放問題，在2017年完成戶旱廁改造的基礎上，今年實施戶，目前已經(jīng)完成戶。投資億元的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地污水處理項目采取PPP模式進行推進，由北京碧水源公司實施。年前在確保郭廟、蔡廟及馬集三處污水處理廠建成運營的基礎上，其余全部開工建設，2019年建成運營，徹底解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地污水處理問題。

4 （五）規(guī)范建筑市場秩序

一是支持鼓勵本地建筑企業(yè)做大做強，大力發(fā)展拓展建筑行業(yè)業(yè)務。鼓勵申報施工總承包三級企業(yè)4個，專業(yè)承包企業(yè)6個，企業(yè)增項11個，勞務企業(yè)16個;截止到第三季度共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約10億元，增強了企業(yè)的市場競爭活力。二是辦理建筑工程施工許可證35項，建筑面積萬平方米，合同價款約億元。三是積極開展建筑市場執(zhí)法檢查，為規(guī)范我縣建筑市場秩序，保障工程安全、質量，保障建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們先后開展有針對性檢查236次，簽發(fā)安全隱患整改通知書200份，文明創(chuàng)建、揚塵防治整改指令書130份，移交城管局執(zhí)法建議整改11份；通報22個工程項目，通知未批先建移交函8個，進一步規(guī)范了我縣建筑市場秩序，推動全縣建筑質量、安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步好轉。四是積極開展建設領域拖欠工程款和農民工工資清理工作?，F(xiàn)已摸排7個項目，清理農民工工資萬元。五是開展建筑節(jié)能大檢查，促使我縣各參建單位對建筑節(jié)能工作質量意識大幅提升，進一步提高了工作人員和廣大群眾的節(jié)能意識和責任意識。六是推進建筑業(yè)改革。按照國家相關政策，我們積極推進建筑節(jié)能和新型裝配式建筑工作。我縣所有新開共建筑項目均采用綠色節(jié)能建筑建設標準；現(xiàn)有一家裝配式建筑生產(chǎn)基地，趙集安置區(qū)項目的部分工程正在采用裝配式建筑進行建設。七是推進混凝土攪拌站揚塵污染治理工作。堅持“全面參與，綜合治理、長效管理”的原則，強化對非法攪拌站的打擊力度。目前已拆除非法攪拌站34家。

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（六）加強工程質量監(jiān)管

2018年以來共監(jiān)督工程628項，面積約580萬㎡，組織工程質量專項檢查15次，下發(fā)質量整改通知260多份，消除質量隱患500多條，受理處理群眾工程質量投訴30多起。目前，全縣建設工程質量總體水平較好，未發(fā)生質量事故，工程質量處于受控狀態(tài)。

二、城鄉(xiāng)建設工作中存在的突出問題

一是停車設施缺少，路網(wǎng)不完善。雖然我縣城區(qū)目前建設有“五縱十四橫”十九條主要城市道路，但有些道路尚未貫通，更重要的是缺少停車設施，再加上城市商業(yè)區(qū)比較集中、城市的發(fā)展和人口的迅速增加，城市交通擁擠現(xiàn)象十分嚴重。例如蓮蒲路、復興路目前還不暢通，未能形成多渠道循環(huán)道路網(wǎng)格系統(tǒng)，再加上城市停車場嚴重缺失，許多車輛不得不?？吭隈R路兩側，致使本來就不是很寬的道路越發(fā)顯得擁擠。

二是城市排水設施還滿足不了城市排水需求。目前雖然我們加大了城市排水設施建設力度，但由于歷史原因和建設單位的協(xié)調不足，排水管道高程標準不一，在城區(qū)一些路段排水設施不能滿足排水要求，城區(qū)原有溝塘和城市排水溝渠填占現(xiàn)象嚴重，城區(qū)外圍排水通

6 道不暢，每逢汛期經(jīng)常發(fā)生道路積水現(xiàn)象，給人們出行帶來諸多不便。

三是城區(qū)綠化、廣場、公園滿足不了居民生活需求。雖然近幾年加大了城市綠化工作，但由于歷史原因以及缺少大面積的城市綠化用地，致使我縣綠化距離國家園林城市指標尚有很大差距；目前，我縣雖然有太和公園、鏡湖公園、國泰廣場、細陽廣場、沙潁河濕地公園、漯阜鐵路文化主題公園等六處休閑娛樂去處，但對于近40萬人口的城市來講，遠遠滿足不了要求。

四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設管理力量薄弱，監(jiān)管工作呈被動局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革后，受人員編制的限制，原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城建所均被撤銷，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設管理工作與當前任務極不匹配，城鎮(zhèn)建設工作沒有專職管理人員，缺乏有效的監(jiān)管和協(xié)調，致使城鎮(zhèn)建設管理達不到要求，嚴重影響了城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村建設秩序。

三、2019年工作計劃

住建局圍繞縣委、政府的發(fā)展總基調，以省級文明縣城創(chuàng)建為抓手，盡力做好以下重點工作：

（一）抓班子，帶隊伍

7 以黨組創(chuàng)建五星級支部為統(tǒng)領，以中心組學習為抓手，圍繞政治素質、業(yè)務能力、專業(yè)知識提升，通過工程項目推進夯實四個意識。用制度、規(guī)矩、監(jiān)督提升班子凝聚力、向心力及戰(zhàn)斗力，加大對年輕干部專業(yè)培養(yǎng)，夯實作風，形成風清氣正、比學趕超的氛圍，確保干成事、不出事。

（二）強規(guī)劃，重引領

為避免重復投資，科學指導城市建設，結合我縣城市建設現(xiàn)狀。一是啟動太和縣城鄉(xiāng)燃氣專項規(guī)劃，指導我縣城區(qū)及未來2至3年鄉(xiāng)村燃氣布點規(guī)劃及管道基礎設施建設，規(guī)范企業(yè)行為，提升群眾生活質量。二是圍繞正在實施的引水入城重點項目，啟動城區(qū)污水及雨水排水專項規(guī)劃，補齊城區(qū)污水管道缺失及老舊小區(qū)雨污分流的短板，保障城區(qū)新增水質不受污染，優(yōu)化城區(qū)水環(huán)境。三是加快智慧城市建設，落實省住建廳城市建設發(fā)展指導意見，啟動智慧管網(wǎng)項目規(guī)劃及前期工作，普查城區(qū)公共區(qū)域及老舊小區(qū)地下供水、污水、燃氣、弱電等管線建設情況，建立安全運行檢測平臺及智慧管網(wǎng)系統(tǒng)建設，保障城市生命線。

（三）盯目標，抓推進

圍繞“五縣共創(chuàng)”，以問題為導向，以項目為抓手，在“建、管、

8 創(chuàng)”上下足功夫，抓好推進。

一要加快項目建設。2019年，住建局結合我縣城市基礎設施發(fā)展需求，積極謀劃了54個城市建設項目，總投資約22億元。一是城市市政建設。優(yōu)化城市路網(wǎng)，完善交通網(wǎng)絡。計劃投資億元，對友誼路（環(huán)城路至長征路段）、文明東路（長征路至興業(yè)路段）、光明路（太和大道至國泰路段）及萬壽路（長征路至太和大道）等道路進行建設改造，完善城市交通微循環(huán)；計劃投資億元，將一橋升級改造成城市景觀橋，助推城市品位提升；為創(chuàng)建安徽省文明縣城，對全城的主要交通要道交叉口進行規(guī)范化設計提升，確保道路的暢通和安全；實施城市公共自行車系統(tǒng)建設二期工程。投資3000萬元，增設站點50個，投入自行車1500輛，方便市民出行；按照老舊小區(qū)和小街巷三年改造計劃，實施益民新村、文明路兩個老舊小區(qū)改造和九條小街巷綜合改造；與城管局合力推進縣城停車場建設。二是提升供水能力，保障市民生活。啟動投資約億元、供水能力4萬噸/日的河西濕地水廠（應急備用水廠）建設項目，提前為河西片區(qū)的發(fā)展做好居民生活用水保障；投資5000萬元，開工建設第三水廠項目，保障開發(fā)區(qū)和城區(qū)北部的居民生活飲用水需求；啟動穎南路網(wǎng)工程配套建設供水管網(wǎng)工程，解決穎南片區(qū)居民生活用水；謀劃啟動日供水能力15萬噸、投資約10億元的太和縣地表水廠項目的前期工作。三是實施清潔能源計劃，推進縣域管道燃氣科學利用。啟動縣域燃氣總體規(guī)劃的編制工作，對原規(guī)劃區(qū)范圍外加快經(jīng)營權招標，引入市場競

9 爭機制，規(guī)范城市燃氣市場經(jīng)營行為，推進管道燃氣向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，量價結合，推行階梯價，規(guī)范工商企業(yè)接戶費用標準，降低企業(yè)成本；加強居民入戶供氣管道安全管理，解決“最后一米”安全保障問題。四是提升污水處理，改善人居環(huán)境。啟動總投資億元日處理4萬噸的河西污水處理廠工程，配套建設管網(wǎng)40千米；投資4300萬元，配套完善曙光路、解放東路、鏡湖西路、建設西路、光明西路、文明東路、105國道北段及人民路等部分路段的污水管網(wǎng)建設；投資6000萬元，建設日處理污泥150噸的污泥處置廠；圍繞引水入城水質安全，加大沿線污水管道連接及老舊小區(qū)雨污混流整治，對引水入城工程兩岸的排污口，進行截留治理，確保引水入城工程水體不受污染。五是繼續(xù)推進城區(qū)河道綜合整治（含黑臭水體治理）工程。制定太和縣黑臭水體三年實施方案，加快完成柳青溝、環(huán)城河、紅絲溝的綜合治理，同步實施牧豬溝、魏溝、主干渠、楊溝等四條溝的綜合治理。六是實施太和縣智慧管網(wǎng)項目。建成管網(wǎng)安全運營檢測系統(tǒng)和管網(wǎng)綜合管理平臺，提升城市綜合管理服務能力，為太和縣管網(wǎng)的規(guī)劃建設、安全運營、應急搶險等提供決策支持。七是做好城區(qū)綠化環(huán)境提升。按照2017年5月經(jīng)招標與東方園林簽訂的太和縣城區(qū)綠化提升建設EPC（設計、施工、管養(yǎng)一體化）項目合同，加強與城管局協(xié)作，共同努力推進城區(qū)綠化建設與提升。八是做好農村民生工程和基礎設施建設，提升農村環(huán)境。圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，完成農村危房改造2000戶，確保農村危房應改盡改；完成全縣30%以上符合條件的自然村整村廁改工作（約戶）；重點調度剩余23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地生活污水處理廠

10 和配套管網(wǎng)建設，確保年底完成考核任務；實施不低于60個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心村生活污水處理項目，逐步推進農村污水得到有效治理；啟動農村環(huán)境綜合整治項目，對原納入項目庫的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地的道路、供水、停車場、菜市場、綠化、游園等進行綜合環(huán)境提升。

二要強化建筑市場管理。一是大力推行裝配式建筑新型建筑模式。在持續(xù)抓好建筑節(jié)能的基礎上，前置土地出讓條件，確保2019年裝配式建筑達到省市要求的10%以上。二是加強對建筑市場的管理，規(guī)范建設工程各方主體的市場行為。配齊、配強安監(jiān)站、質監(jiān)站隊伍力量，加強對建設工程安全生產(chǎn)、揚塵整治、工程質量等工作的監(jiān)管力度，強化工地安全文明施工意識，加大建筑市場安全生產(chǎn)檢查力度；對企業(yè)違法違規(guī)分包、轉包加大處罰問責力度，夯實五方主體責任，同時通過創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)秀支部、標化工地觀摩促學，完成8個標準化工地創(chuàng)建目標，使2019年我縣的建筑業(yè)管理水平有明顯提升。三是加大對攪拌站等建材市場的管理。結合布點規(guī)劃，引導企業(yè)合法建設，規(guī)范經(jīng)營，降低太和建筑市場成本。

三要創(chuàng)新工作模式。一是積極探索本地建筑業(yè)發(fā)展路子，通過周邊先進地區(qū)成功做法，結合現(xiàn)行市場手段，通過整合等多種手段培育本地建筑龍頭企業(yè)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展助力。二是創(chuàng)新固有的建筑市場管理手段，通過引進先進的科技手段及購買專業(yè)第三方進行安全施工管理，杜絕安全事故發(fā)生。三是創(chuàng)新改廁、污水處理推進工作

11 模式，規(guī)避填壓式一刀切，通過對改廁設備選擇、施工質量源頭把控管理、以點帶面示范、群眾參與后續(xù)管理等方面創(chuàng)新工作模式，確保小廁所、大民生見實效。

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項目工作總結 篇6

轉眼即逝，這是我進入到公司的第四年，在公司領導及項目經(jīng)理的幫助下，從最開始所經(jīng)歷的熱力一二廠環(huán)網(wǎng)工程、礦山治理、殘聯(lián)項目、污水處理廠、銘泰二期，期間從事過技術員、施工員、實驗員、資料員，讓我對建筑工程從市政到房建有了一個系統(tǒng)全面的了解，今年在公司領導及項目經(jīng)理的培養(yǎng)下從事項目生產(chǎn)管理。

20xx年3月局部改造第七中學工程開始進場，工程涵蓋的方面很全面、很多都是我未曾涉及的，深基坑、基坑降水、護坡樁工程、人防工程。不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，生產(chǎn)管理是一個瑣碎的事情，每天寫各種的材料，接各種的電話，處理現(xiàn)場各種的事情，見各種的人，工作是零散的，曾經(jīng)跟項目經(jīng)理抱怨過認為自己在打雜，在項目經(jīng)理的幫助下，擺正心態(tài)，與同事們的共同努力下共同度過一個又一個難關?，F(xiàn)在回想起來自己所做的事情都是有意義的，都是為保證工程的順利實施。

工作中發(fā)現(xiàn)的不足

1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面不夠果斷，對問題考慮不夠全面，沒有詳細對事情進行分析就下結論，從而造成不必要的損失，在管理上對不聽指揮，不按要求施工的班組未進行嚴厲的懲罰，使施工班組有了僥幸的心態(tài)，至使在后期的管理工作中出現(xiàn)了安排現(xiàn)場工作難，現(xiàn)場難管理的情況。在以后的管理中首先要明確自己的立場，發(fā)揮在施工現(xiàn)場的主導作用，絕不能出現(xiàn)放之任之的情況。

2、在施工過程中，必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。這樣才能真正的深入進去，對施工現(xiàn)場所發(fā)生的事情爛熟于心，只有親眼見到才能放心，也能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，尤其在安全管理方面，時時刻刻提醒工人、提醒自己，使施工人員提高安全意識。將公司的安全制度深入人心，避免出現(xiàn)任何安全事故。

3、技術方面不夠全面，要熟悉現(xiàn)場每天施工的技術要求和工藝，按照領導的要求做好進度計劃及材料采購計劃，這樣才能在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中更好的處理相關事宜，來避免不必要的問題發(fā)生，保證現(xiàn)場所用物資的提前到場，不因材料問題導致工期停滯。同時保證材料、機械、人力的調配，不浪費人力物力，做好成本的.把控。

4、施工進度上，今年受到疫情、施工人員、項目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務，進度遲緩，導致明年的工程進度壓力增大，任務重，考慮到項目總工期要求，我將在現(xiàn)場管理中要對工作中遇到的問題，不回避、不推委、不退讓，端正工作態(tài)度，配合好項目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證如期交付使用。

通過今年的現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識，開拓了視野，在新的一年中，我將進一步提高自己，配合好項目經(jīng)理的工作。自覺地維護項目部的團結，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，全身心地投入到工作當中去，不辜負領導們的培養(yǎng)。

項目工作總結 篇7

為促進義務教育均衡發(fā)展，切實改善辦學條件，更好地實施“薄改”項目，不斷提高“薄改”項目的管理能力及設備服務教學的能力，結合我校“薄改項目”工作實際，認真進行了對照檢查，現(xiàn)將“薄改項目”進程情況如下匯報。

一、基本情況

現(xiàn)有學校31所，其中：初級中學所，完小所，校點15個；有民辦幼兒園2所。全鎮(zhèn)共有教職工人，其中小學：人，中學：人；在校學生人：初中在校學生人，小學在校學生人。其中，涉及20xx年項目工程的學校有4所，20xx年度農村義務教育薄弱學校改造項目學校所。為了保證項目的順利實施，鎮(zhèn)中心校統(tǒng)籌規(guī)劃，投入資金45萬余元對各學校的柜架、安全設施、窗簾安裝、科學實驗室等改造工程。

我鎮(zhèn)20xx年薄改裝備項目配備了科學實驗器材3套，數(shù)學、音樂、體育、美術教學器材各4套，圖書配備4套2冊，電子白板4套，所有裝備共計58萬余元，20xx年薄改裝備項目配備了科學實驗器材4套，數(shù)學11、音樂11、體育

10、美術10，電子白板3套，所有裝備共計130萬余元，班班通設備，價值萬余元. 現(xiàn)設備已全部配備到校，各校進行了歸類規(guī)范管理。

二、具體做法

1、提高認識，加強領導

為進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把“薄改”工作列入重要議事日程，我鎮(zhèn)成立了以校長為組長、副校長為副組長，各處室主任和項目學校校長為成員的工作領導小組，具體指導開展“薄改”項目工作。校長親自抓，各科室步調一

致，形成齊抓共管、協(xié)同推進的局面。

2、明確管理職責，實行分級負責、分級管理

按照“誰使用，誰管理”的原則，建立“薄改”管理人員目標責任制。校長是“薄改裝備項目”的第一責任人，教務主任是“薄改裝備項目”的直接管理責任人，“薄改”專干是薄改裝備業(yè)務工作的直接負責人，管理人員是所負責管理該學科的直接管理責任人，使“薄改”工作層層有人管，級級有人抓，形成分級負責、分級管理的局面。

3、建立科學規(guī)范的管理制度

我鎮(zhèn)按照規(guī)定，結合項目學校實際制定了符合學校實情的《教育教學設施設備管理制度》，各功能室懸掛儀器設備管理制度、管理人員崗位職責、使用制度，確保了“薄改”的`規(guī)范管理和使用。健全各室的帳冊，科學合理管理儀器設備。各類器材擺放有序，做到賬、物、卡三相符。儀器設備和圖書的保管采取防火、防潮、防塵、防盜、等措施。對實驗室、圖書室進行信息化管理，使實驗室和圖書室的管理逐步實現(xiàn)科學化、信息化和規(guī)范化。

4、多級培訓并舉，教學運用當先。

有了設備之后，關鍵還是教師要會運用，否則只是浪費資源。我鎮(zhèn)積極選派管理員、業(yè)務骨干教師參加各級各類培訓、學習，讓部分教師先會用起來，以點帶面，全面推動。各級培訓的教師回校后要做好校本培訓，設備配發(fā)以來，我鎮(zhèn)先后組織了校本培訓。培訓內容主要有：各種設備的管理和維護、設備與教學實際協(xié)調運用等。為使各校教師都能有效地用好設備，更好服務教學，提高自己的教學水平，力爭讓每一位教師都能夠充分利用教育資源與設施進行教學，提高管理人員及學科教師的業(yè)務素質。

5、抓好示范校建設，以點帶面。

為確保“薄改裝備項目”順利通過省、州、縣的驗收，我鎮(zhèn)設列了兩所“薄改裝備項目”示范性學校。根據(jù)學校校實際，重點建設音樂、體育、美術三室，根據(jù)學科特點，分科建設，分步實施，按標準規(guī)劃。柜架與設備、墻體與裝飾力爭做到協(xié)調、美觀、大方、實用、勤儉節(jié)約。目前，小學的各室正在緊張建設中。

6、強化環(huán)境衛(wèi)生工作。

要求各學校圖書室、各功能室和保管室制定了相應的衛(wèi)生規(guī)章制度，窗戶已掛窗簾。各功能室經(jīng)常打掃、擦拭，用過的儀器及時清理、保潔，隨時保持清新整潔，干凈衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角。

三、存在的問題及整改措施

1、專業(yè)人才缺乏。由于很多教師特別是音、體、美教師大部分都不是專業(yè)教師，對所配備的設備、器材的使用還存在一定的困難，對有些器材不會用，用不好，所以就將資源進行擱置。在今后的教學中應加大教師的培訓力度和監(jiān)督使用力度，鼓勵教師加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質和業(yè)務素養(yǎng)，積極選派教師參加上級組織的培訓，力爭人人能用會用。

2、硬件實施達不到要求。由于各校教學用房緊張，導致各功能教室的建設困難重重。中心學校正在積極籌集資金，加強各功能教室的建設。

3、很多教師只滿足于正常的課堂教學，沒能結合學生特長做針對性的培養(yǎng)，因而很多器材在教學中沒能充分利用起來。

4、音、體、美室的示范性建設還有很多未完善之處。目前，各室建設正在進行中，要協(xié)調各科室的力量，調動各方面的極積性，確?！笆痉缎詫W校”建設任務順利完成。

項目工作總結 篇8

一、引言

產(chǎn)業(yè)項目招引工作是地方經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對于提高經(jīng)濟發(fā)展水平、增加稅收貢獻、促進就業(yè)等都有著極其重要的作用。近年來，各地方政府高度重視產(chǎn)業(yè)項目招引工作，采取了一系列積極措施，取得了一定的成績。本文就產(chǎn)業(yè)項目招引工作進行總結，以期對今后的實踐有所啟示。

二、產(chǎn)業(yè)項目招引工作的重要性

1.為地方經(jīng)濟發(fā)展注入新的動能

產(chǎn)業(yè)項目招引工作可以引進技術、資金、人才等要素，有助于推動地方產(chǎn)業(yè)的升級換代，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量、附加值，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。

2.增加地方稅收貢獻

產(chǎn)業(yè)項目的建設運營過程中需要耗費大量的資源和人力成本，在滿足基礎生產(chǎn)需求的同時，也會為當?shù)卣畮硐鄳睦麧櫤投愂肇暙I，為地方財政的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。

3.促進就業(yè)

產(chǎn)業(yè)項目建設的同時也會帶來相應的就業(yè)機會，緩解地方就業(yè)壓力，提高居民的就業(yè)率和生活水平。而且，通過推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能夠引導社會資源更加合理地配置，進一步促進就業(yè)。

三、我國產(chǎn)業(yè)項目招引工作的現(xiàn)狀

我國從上世紀80年代開始實施對外開放政策，逐漸成為世界上最具競爭力的經(jīng)濟體之一。目前，我國各地方政府也越來越重視產(chǎn)業(yè)項目招引工作，并通過各種途徑來吸引優(yōu)質的產(chǎn)業(yè)項目到當?shù)貋戆l(fā)展。

1.政策支持力度加大

為吸引產(chǎn)業(yè)項目，各地方政府紛紛出臺一系列的優(yōu)惠政策，包括稅收優(yōu)惠、土地出讓優(yōu)惠等。例如，山東通過出臺國際大學城優(yōu)惠政策，吸引了許多國際知名高校進駐，成為帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。

2.開放型經(jīng)濟模式形成

我國正在逐漸轉變?yōu)橐粋€開放型經(jīng)濟體系，各地方政府逐漸認識到產(chǎn)業(yè)項目的引進和發(fā)展對當?shù)匕l(fā)展的重要意義，紛紛采取措施推動地方經(jīng)濟發(fā)展。

3.全球合作加強

世界各國進行著廣泛的合作，通過各種渠道、平臺了解全球產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭情況和最新優(yōu)秀項目。我國也積極參與，借鑒其他國家先進的招商引資經(jīng)驗，加速產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和轉型升級。

四、產(chǎn)業(yè)項目招引工作的啟示

1.重視政策落實

政策是政府對經(jīng)濟發(fā)展的管理和調控方式，對于引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高投資回報率有著至關重要的作用。因此，各地方政府應該加強對優(yōu)惠政策的落實，形成真正能夠吸引項目的環(huán)境。

2.注重科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是推進產(chǎn)業(yè)升級和提高經(jīng)濟發(fā)展水平的重要手段。各地方政府應該加大對科技投入，挖掘創(chuàng)新資源，吸引科技人才加入，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合，避免停滯不前。

3.強化人才引進

人才是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的力量。各地方政府應該構建更加優(yōu)良的環(huán)境，吸引更多的人才來到當?shù)?，同時促進本地人才培養(yǎng)、吸納，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

五、結語

總之，產(chǎn)業(yè)項目的招引工作是促進地方經(jīng)濟發(fā)展的重要手段之一，各地方政府應該從政策、科技創(chuàng)新和人才引進等方面入手，不斷積極探索和創(chuàng)新，提高招商引資的能力和水平，推動當?shù)亟?jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。