個人述職報告管理層

個人述職報告管理層九篇。

古語言，一分耕耘，一分收獲，在平日里的學(xué)習(xí)工作中，書寫報告對我們來說是很普遍的。寫報告我們需要從哪些方面入手？這篇“個人述職報告管理層”是小編的心血之作希望它能夠被您欣賞，如果有時間可以讀一讀本文希望你喜歡！

個人述職報告管理層 篇1

尊敬的董事長、各位董事、股東代表：

您們好！

我是XX集團(tuán)的CEO，今天很高興向大家匯報公司近一年來的工作情況和未來的計劃。

一、 業(yè)績分析

在經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的壓力下，公司克服了各種困難，完成了艱巨的任務(wù)。根據(jù)財務(wù)報表，去年公司總營收增長了15%，利潤增長了20%。雖然面對市場競爭和行業(yè)變化的壓力，公司的表現(xiàn)還是比較好的。

二、 業(yè)務(wù)發(fā)展

1. 召開新產(chǎn)品發(fā)布會及業(yè)務(wù)拓展

公司在去年召開了三次新產(chǎn)品發(fā)布會，推出了多款高性能、高品質(zhì)的新品。同時，公司也在多個領(lǐng)域拓展了自己的業(yè)務(wù)，增加了公司的收益。

2. 代表公司發(fā)表演講并參觀國際展覽會

公司CEO應(yīng)邀代表公司參加了國際文化交流以及科技領(lǐng)域的國際展覽會。參觀展會加強(qiáng)了公司對各種新技術(shù)和市場趨勢的了解，并有利于公司進(jìn)一步拓展國際市場。

3. 推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得了很好的進(jìn)展。在去年大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，公司還引進(jìn)了幾個優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊，進(jìn)一步提升了公司的技術(shù)實力。

4. 推動高管團(tuán)隊建設(shè)

公司在統(tǒng)一理念、協(xié)同團(tuán)隊、企業(yè)文化等方面不斷努力，建設(shè)高效融洽、協(xié)調(diào)有序的管理團(tuán)隊。同時，公司加大了新人培養(yǎng)力度，引進(jìn)并鍛煉了一批優(yōu)秀的年輕人才，不斷優(yōu)化公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。

三、 未來計劃

1. 擴(kuò)大國內(nèi)市場份額

公司未來的市場戰(zhàn)略是集中力量擴(kuò)大在國內(nèi)市場的份額。為此，公司將推出新產(chǎn)品并加強(qiáng)市場宣傳，同時加強(qiáng)對經(jīng)銷商的支持和幫助，鞏固和拓展市場份額。

2. 加強(qiáng)國際合作與全球布局

公司未來將繼續(xù)加強(qiáng)國際合作，提高海外市場的占有率。同時，公司也會積極尋找合作機(jī)會，推動在全球的布局，提升公司的國際化程度。

3. 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人才儲備

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司未來的關(guān)鍵任務(wù)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，公司將加強(qiáng)人才儲備，提高科技水平和管理能力，以應(yīng)對未來的市場挑戰(zhàn)。

4. 注重品牌形象提升

公司重視品牌形象的提升，未來會注重品牌推廣和品牌宣傳，提高品牌知名度和美譽度。

以上是我對公司近一年來的工作情況和未來計劃的匯報，謝謝大家的聆聽！

個人述職報告管理層 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!時光如水，光陰似箭，xx年已經(jīng)結(jié)束。在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持幫助下，我按照的工作精神和工作部署，以工作思路和目標(biāo)任務(wù)為指導(dǎo)，圍繞中心，突出重點，立足本職、求真務(wù)實，回首這一年來的工作學(xué)習(xí)和生活，可總結(jié)的東西很多。作為公司的一名中層管理人員要做好工作，首先要清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確認(rèn)識自己所處的位置和所要干的事，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，從不越權(quán)、不越位，嚴(yán)格要求自己，做一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者，在扎扎實實做好本職工作的同時，一心為公司效益最大化而努力。今年的工作，本人能圍繞年初制定的目標(biāo)，自覺配合、積極工作。現(xiàn)將20xx年個人工作情況述職如下:

一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、愛崗敬業(yè)、尊重同事、注重個人形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、廉潔。自覺參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在組織管理上做到有計劃，有執(zhí)行，能夠按輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作，對反饋的問題及時分析解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能處理上下內(nèi)外關(guān)系，建立友好協(xié)作的工作環(huán)境。在落實制度上，能嚴(yán)格按照各項規(guī)范要求，把工作落到實處、細(xì)處，對存在的問題和出現(xiàn)的異常情況及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，有效的抑制了不良情況的發(fā)生，每天能深入到發(fā)車現(xiàn)場，掌握分管范圍內(nèi)的車輛動態(tài)信息和駕駛員的心里想法，及時處理異常情況，自發(fā)自覺的出全勤、恪盡職守，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，全力配合各部門工作，上路稽查公平、公正的按管理制度處理違法行為。出現(xiàn)問題從不推卸責(zé)任，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。

二、在實際工作中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，本年度新增農(nóng)村班線一條、重新許可班線3條，簽訂客車經(jīng)營合同53份，無差錯完成分公司57輛客車營運證年審工作，雨雪天氣及時配合車站稽查人員上路查看路況，掌握冰雪天氣發(fā)車時間，做好滯留旅客的解釋及安撫工作。在工會工作方面，組織員工參加集團(tuán)秋季運動會，大大增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力，代表集團(tuán)給去世的退休職工進(jìn)行吊唁，傳達(dá)對他們的關(guān)心，充分發(fā)揮了的團(tuán)隊精神。在平時的日常工作中，本人能擺正位置，不爭奪名利，始終把工作擺在首位，把加快公司的發(fā)展作為頭等大事，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

三、一年來，本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，自覺做到同集團(tuán)保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是，不濫用職權(quán)，廉潔奉公，不接受任何影響到集團(tuán)發(fā)展的利益，做到遵守集團(tuán)制度不動搖，執(zhí)行集團(tuán)決策不走樣，增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識，主動接受組織、同事和經(jīng)營者的監(jiān)督，敢于堅持原則，開拓進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作，促進(jìn)分公司各項工作順利開展。

四、在工作中，我保持著求真務(wù)實的工作作風(fēng)。因為我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為。只有腳踏實地，才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極投入到工作中，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，認(rèn)真做好每一項工作，始終保持著對公司發(fā)展的執(zhí)著和熱愛。無論做任何事情，都保持著充沛的激情，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為經(jīng)營者解決難題和實際問題，回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著的問題。一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的能力離上級要求還有一定的差距。二是在工作上會產(chǎn)生急躁情緒，工作方法有時簡單粗暴，缺乏冷靜慎重，三是管理工作有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用，這些都有待于我在今后的工作中完善和提高。

五、在今后的工作中，我將以“一切為了集團(tuán)的發(fā)展”為工作目的，在如今受高鐵沖擊和黑車競爭的客運市場中，堅決執(zhí)行集團(tuán)的決策，盡力做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，用知識武裝頭腦，不斷完善和充實自己，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，提高自身能力。以求真務(wù)實開拓創(chuàng)新增強(qiáng)工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)提高自己顧全大局的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中為公司的發(fā)展添磚加瓦，相信的明天會越來越好。

個人述職報告管理層 篇3

阿里管理層述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是阿里巴巴公司的某某，現(xiàn)任某部門的主管，今天非常榮幸能夠在此向大家做述職報告，并與大家共同探討我部門在過去一年里的工作情況和未來計劃。

一、回顧過去一年工作情況

過去一年，我部門秉持著公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷努力創(chuàng)新，順利完成了各項重要任務(wù)。具體來說主要包括以下幾個方面的工作：

1. 落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)：以阿里巴巴公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，我們團(tuán)隊積極響應(yīng)，深入研究每個目標(biāo)的屬性，提出具體實施方案，并制定了相應(yīng)的執(zhí)行計劃。通過團(tuán)隊的共同努力，我們成功完成了今年下半年的所有任務(wù)，超額完成了公司制定的各項目標(biāo)。

2. 強(qiáng)化團(tuán)隊管理能力：在過去一年中，我們注重加強(qiáng)對團(tuán)隊的管理和培養(yǎng)，注重提升員工的自主創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。通過定期開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流以及團(tuán)隊活動，有效提高了團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊凝聚力。

3. 提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗：我們的主要產(chǎn)品在過去一年中取得了一定的發(fā)展。我們在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也積極傾聽用戶的需求和反饋，及時進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，力求提供更好的用戶體驗。通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，我們的產(chǎn)品在市場上得到了廣泛的認(rèn)可和好評。

4. 加強(qiáng)市場拓展和客戶關(guān)系維護(hù)：我們的團(tuán)隊一直秉持著“客戶至上、服務(wù)至上”的原則，不斷完善產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)體系，加強(qiáng)與客戶之間的溝通和合作，以提高客戶滿意度和忠誠度。通過市場拓展和客戶關(guān)系維護(hù)，我們的銷售額在過去一年中較去年同期增長了15%。

以上是我們部門過去一年的工作情況，雖然在工作中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我們團(tuán)隊始終以積極的態(tài)度和頑強(qiáng)的意志去應(yīng)對，最終取得了不錯的成績。

二、未來一年工作計劃

展望未來，我們將繼續(xù)秉承公司的發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀，緊跟時代潮流，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。具體工作計劃包括以下幾個方面：

1. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)：我們將進(jìn)一步挖掘和培養(yǎng)員工的潛力，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過定期培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。

2. 深化產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新：我們將加大對產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的投入力度，不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)有產(chǎn)品，并積極開拓新的產(chǎn)品線。同時，我們將加強(qiáng)與用戶的溝通和合作，科學(xué)分析用戶需求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，為用戶提供更有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。

3. 拓寬市場渠道和提升銷售能力：我們將積極探索新的市場渠道，加強(qiáng)與合作伙伴之間的合作和協(xié)調(diào)，擴(kuò)大市場份額。同時，我們將加強(qiáng)銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)和管理，提升銷售能力和客戶服務(wù)水平，提高客戶滿意度和忠誠度。

4. 加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與合作：我們將加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，為公司整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我們也將積極加強(qiáng)與合作伙伴之間的合作與交流，共同推動行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

以上就是我們未來一年的工作計劃，我們將以飽滿的熱情和積極的態(tài)度去完成每一項任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們部門工作的關(guān)心和支持！謝謝大家！

個人述職報告管理層 篇4

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以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意，我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助xx總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù)。

個人述職報告管理層 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

很榮幸能在今天參加這次述職報告會，我是集團(tuán)運營部門的負(fù)責(zé)人，今天我來跟大家分享我們過去一年的工作進(jìn)展情況。

我們在過去的一年里，主要完成了三個方面的工作：一是加強(qiáng)了對集團(tuán)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)和溝通，二是推進(jìn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，三是積極開展了營銷活動并取得了一定成績。

首先，我們對集團(tuán)內(nèi)部各個部門進(jìn)行了深度溝通和協(xié)調(diào)。在過去的一年中，我們發(fā)現(xiàn)各個部門之間的信息溝通不暢，導(dǎo)致了許多決策無法準(zhǔn)確執(zhí)行，特別是在了解客戶需求上面，我們需要與銷售團(tuán)隊、產(chǎn)品團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊等密切合作才能更好地把握市場變化。因此，我們組織了多次會議，讓各個部門負(fù)責(zé)人向我們敘述自己的思路和需求，以及所面臨的困難和問題。我們也及時給出相應(yīng)建議和合理化的方案，幫助解決了許多內(nèi)部矛盾和協(xié)調(diào)問題。

其次，我們積極推進(jìn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷演變，數(shù)字化已成為企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。我們制定了一份數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，通過對現(xiàn)有各個系統(tǒng)和工具的分析，我們發(fā)現(xiàn)許多工作仍然依賴人工進(jìn)行，這不僅讓我們的工作效率降低，而且也不利于我們對工作質(zhì)量的控制。因此，我們開始積極探索各種數(shù)字化工具的應(yīng)用，例如數(shù)據(jù)采集分析、自動化流程等，來提高工作效率和準(zhǔn)確性。我們的工作人員也積極參加各種培訓(xùn)和實踐活動，不斷拓展我們的數(shù)字化技能，并實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

最后，我們積極開展了營銷活動并取得了一定成績?？蛻魻I銷是我們工作的重要組成部分，我們通過設(shè)置各種市場活動和改善產(chǎn)品服務(wù)，促進(jìn)和吸引新客戶，審核現(xiàn)有客戶增值管理的操作，提升培訓(xùn)的質(zhì)量和方式等多種工作，促進(jìn)集團(tuán)營銷步入了多種領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們建立了一個更高效、更優(yōu)化的市場營銷管理系統(tǒng)，并獲得了一定的市場份額和收益。

總體來說，我們在過去的一年里，克服了不少挑戰(zhàn)和困難，同時也取得了一定的進(jìn)展。我們相信，在未來的發(fā)展中，我們還需要不斷地肯定自己的成績，并不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷更新和優(yōu)化企業(yè)的各種系統(tǒng)和技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)字化升級和可兼容的過程。

謝謝大家！

個人述職報告管理層 篇6

我們xx公司的全體員工共同渡過了充實而忙碌且豐收的xx年！

為了迎接xx年的新的任務(wù)，讓xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個成品部門的一個負(fù)責(zé)人，反思自己一年來所做的一些工作，以便在今后的工作中做到揚長避短，讓每一個工作日都在無憾中渡過。

首先，我慶幸所管轄的31名員工中一年來沒有出現(xiàn)工傷事故。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)，我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作，員工們大多是女同胞，為此，我總是急她們所急，經(jīng)常督促她們不要延遲工作時間，讓她們盡可能在下班途中結(jié)伴而行，以減少員工家庭和公司的損失。

員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，是推動企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信。為此，對新來的員工，我總會在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導(dǎo)，并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度，寬容的姿態(tài)去帶動新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風(fēng)格，工作能力都有個深入的了解，針對不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù)，同時以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。

我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢，但是，它也屬于一個重要的生產(chǎn)過程，且直接產(chǎn)生效益的重要部門。xx年，我們xx公司印花車間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5。3千萬米，這么多的量，每一米全是經(jīng)過我所管理的18名員工的包裝隊伍的精心整理，然后經(jīng)過后道成品倉庫九個工作人員核對后發(fā)放到各個客戶手中。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作，正是由于他們的辛勤勞動，才有我今天的這些成績。我們在有局限性的工作條件下，本著對公司和客戶雙重負(fù)責(zé)的心，做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題，對問題產(chǎn)品，我總是及時地向上級向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報，對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時匯報給核算員，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。

每天早上，忙碌而充實的一天的開始，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細(xì)核對成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。我嚴(yán)格地把關(guān)著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個很重要的一個任務(wù)，我必須為公司站好這個崗！

當(dāng)時光飛逝到xx年的十一月份的時候，新的挑戰(zhàn)正在等待著我。開票的同事秦xx的突然生病，無疑是對我的又一個考驗。但我以自己智慧和能力，經(jīng)過一個月的不斷思考和改進(jìn)，現(xiàn)在的我，已經(jīng)可以自豪地說，我接受了這個挑戰(zhàn)，同時我也戰(zhàn)勝了這個挑戰(zhàn)。我會對這一新的任務(wù)，象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認(rèn)真的態(tài)度，不斷改進(jìn)和努力做好。

日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時，回頭總結(jié)之際，我清醒地認(rèn)識到，自已在工作中有一定的成績但也有不足之處：比如對質(zhì)量的把關(guān)上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗員的質(zhì)量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫，我也認(rèn)識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀(jì)律。這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。

成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。展望未來任重而道遠(yuǎn)，一年來，經(jīng)歷了很多，也學(xué)會了不少東西，積累這些經(jīng)驗，我將爭取做一個優(yōu)秀的基層管理者，為我們xx公司的xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

個人述職報告管理層 篇7

有一位名園長曾說過這樣一句話："辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊。在這個領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好。"對于我這樣一個面臨經(jīng)費和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵和希望。他對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述："硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會長盛不衰。"當(dāng)今社會的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。

一、堅持嚴(yán)于律己，重實干

一個處在新時代競爭的幼兒園，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實干，以"三心"標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。

1、以平常之心處事：

作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時候，或面臨困惑的時候，我會做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。

2、以關(guān)愛之心待人；

社會的發(fā)展，使管理者對教師的關(guān)注點也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園組織的"當(dāng)今教師需求"調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的"知音坊"，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費支持團(tuán)支部開展"教師生日祝賀"、"冬季健身俱樂部"、等學(xué)習(xí)和休閑活動，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，萌發(fā)"享受工作"的健康意識。而對教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點，盡力公正地評價每一位教師的工作。在建立以教師自我評價為主的考核方式—"教師成長積分卡"的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，"我要推薦"：挖掘更多教師的工作亮點，"向您提醒"：委婉提出教師的不足，"自我評價"：鼓勵教師展示自己的工作實績。"紅花"常亮相，"綠葉"也需展示，綜合三方評價，一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會被推薦到"每月之星"欄目中。

3、以敬業(yè)之心治園 ；

（與家長、教職工的對話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會沉淀下來，就會在整個園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。

（科研出點子、提建議、創(chuàng)機(jī)會。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊精神引入到教研活動，開創(chuàng)獨特的新幼教研文化，指點團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實踐的十字路口時，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點。

二、依靠群體智慧，聚合力 。

俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團(tuán)結(jié)、實干、高效、智慧的管理團(tuán)體，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年級組長，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級組，從課程管理、教研活動、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自于她們個人的智慧，聚合了各方的力量。

行政及幼兒園日?；顒影才?。這是我人生旅程中的一個轉(zhuǎn)折，相信她會使我的人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆。

以下是我半年來的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會。

一、 以樹立良好社會形象為切入口，提高辦園檔次和知名度。

1、重視教科研工作，提高保教質(zhì)量。

走“科研興園”之路，向科研要質(zhì)量，是提高辦園水平的必然選擇。根據(jù)當(dāng)前幼教發(fā)展趨勢、社會環(huán)境的轉(zhuǎn)變及孩子的薄弱之處，本學(xué)期我園開展了一次課改亮點“生存教育周”活動。本次活動在社會及家長中形成了良好的口碑，也對教師教育觀念的轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用。為進(jìn)一步向社會宣傳，該活動還在紹興縣電視臺新聞中播出，天天商報上也有專刊報導(dǎo)。

2、認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。

當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育時空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。

首先，我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對幼兒園的整體運作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會的作用及職能。其次，通過多種形式的活動，如家長會、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。

此外，家訪活動也是我園家長工作的一個重點，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。

3、做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。

幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽度，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報及發(fā)放工作之外，本學(xué)期在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站，并受到了較好的成效，達(dá)到了宣傳形象、擴(kuò)大影響的目的。

二、實施“以人為本”的管理模式，調(diào)動教師的積極性，提高保教質(zhì)量。

內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經(jīng)常聽取不同層面的意見，發(fā)揮團(tuán)、工會等組織的作用，實行園務(wù)公開制度，增強(qiáng)工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù)，園內(nèi)的大事、熱點、難點問題都讓大家共同討論，形成認(rèn)同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內(nèi)的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識。

當(dāng)然，嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個集體賴以生存發(fā)展的支柱，一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項工作的保證。在實行約束管理過程中，我們注重抓好三個環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實際、科學(xué)合理的規(guī)章制度;其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，變制度為自覺行動;第三是認(rèn)真做好檢查評比、獎懲兌現(xiàn)及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們在工作中要求一定要認(rèn)真謹(jǐn)慎，實事求是，大公無私。除常規(guī)的檢查外還加強(qiáng)日常的巡視，使檢查工作經(jīng)常化、制度化，這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷。

三、理清思路，妥善安排，認(rèn)真做好幼兒園教務(wù)工作。

幼兒園的工作相對而言比較煩瑣。特別是學(xué)期初，各項工作都有待于落實，對工作還不是很熟悉的我，迫于情形，只能邊學(xué)習(xí)邊摸索，靠著原有的一些經(jīng)驗去做。幾個月來，通過努力，幼兒園的教務(wù)工作按部就班、井然有序的進(jìn)行，并且通過經(jīng)驗的積累和總結(jié)，對原有的一些制度進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化，使其更具操作性。資料分檔存放，有效的收集各項制度下的各種材料，使各種檢查有據(jù)可察，也為今后檔案工作的開展提供方便。

一年來，盡管做了一些工作，取得了一些成績，但還存在著許多問題。如：對管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少;工作的時間雖多，但效率不夠高。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來，多在研究上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高，從理論水平到實踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，給予不斷地充實和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識，提高管理能力，更好地為教職工、家長、幼兒服務(wù)。

個人述職報告管理層 篇8

餐飲管理層的述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX餐飲管理層的一員，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)心和支持。在過去的一年中，我們團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極創(chuàng)新，努力為廣大顧客提供更優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。在這里，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我們的工作情況和成績。

營業(yè)額增長

在過去的一年里，我們積極響應(yīng)市場變化，緊跟時代潮流，通過推出新品、優(yōu)化菜單、改進(jìn)服務(wù)等方式，吸引了大量新客戶的到來。同時，我們也注重保持老客戶的忠誠度，通過不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高顧客的滿意度。這些努力的結(jié)果是，我們的餐飲店營業(yè)額在過去一年里實現(xiàn)了20%的增長。這對我們整個團(tuán)隊來說是一個非常令人鼓舞的成績。

品牌推廣

品牌形象在餐飲行業(yè)中非常重要，它代表著企業(yè)的形象和價值觀。在過去的一年中，我們加大了對品牌推廣的投入，采取了多種方式來提高品牌知名度。我們利用社交媒體平臺進(jìn)行線上宣傳，通過線下活動與顧客進(jìn)行互動，積極參與社區(qū)公益活動，提升品牌的社會形象。經(jīng)過一年的努力，我們的品牌知名度得到了明顯的提升，更多的人開始選擇我們的餐飲店。

人員培訓(xùn)和管理

作為餐飲管理層，我們始終關(guān)注人員培訓(xùn)和管理的重要性。我們建立了一套全面的培訓(xùn)計劃，從新員工的培訓(xùn)到老員工的晉升培訓(xùn)，力求不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。同時，我們也注重員工的激勵機(jī)制，通過評價體系、獎勵制度等方式激勵員工工作更加努力。這些努力為我們的團(tuán)隊穩(wěn)定了人員隊伍，提升了服務(wù)品質(zhì)。

成本控制和營運效率

餐飲行業(yè)是一個具有激烈競爭的行業(yè)，成本控制和營運效率對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在過去的一年中，我們注重在成本控制和營運效率上的提升。我們進(jìn)行了全面的成本分析，找出了各個環(huán)節(jié)的潛在成本節(jié)約點，并采取了相應(yīng)的措施。同時，我們也優(yōu)化了餐廳的運營流程，提高了工作效率。通過這些努力，我們成功地降低了成本費用，提高了利潤率。

客戶滿意度

客戶滿意度是我們工作的核心目標(biāo)，是檢驗我們服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。在過去一年中，我們注重客戶的反饋和意見，并針對性地進(jìn)行改進(jìn)。我們加強(qiáng)了與顧客的互動，定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解顧客的需求和期望。通過這些努力，我們的客戶滿意度得到了顯著提升，更多的顧客選擇再次光顧并給予了高度評價。

未來的工作計劃

展望未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提升餐飲服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。我們計劃進(jìn)一步改進(jìn)菜單，引入更多創(chuàng)新的菜品和特色菜系，滿足不同顧客的口味需求。我們還計劃拓展市場，開設(shè)更多的分店，進(jìn)一步擴(kuò)大我們的品牌影響力。在人員培訓(xùn)和管理方面，我們將加大培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)技能。同時，我們還將繼續(xù)加大品牌推廣的力度，提高品牌的知名度和影響力。

總結(jié)

在過去的一年里，XX餐飲管理層團(tuán)隊取得了一系列可喜的成績。我們在營業(yè)額增長、品牌推廣、人員培訓(xùn)和管理、成本控制和營運效率等方面都取得了明顯進(jìn)展。我們也意識到在未來的工作中還存在許多挑戰(zhàn)和問題，但我們有信心借助團(tuán)隊的智慧和力量，繼續(xù)攀登新的高峰。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和關(guān)心，同時也感謝團(tuán)隊成員們的辛勤付出。我們將認(rèn)真汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷進(jìn)取，為餐飲行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

謝謝大家！

個人述職報告管理層 篇9

下半年起，根據(jù)我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，以積極建設(shè)核桃干果林為重點，進(jìn)一步增加核桃林面積。今年上半年，又根據(jù)縣上提出的建設(shè)經(jīng)濟(jì)林的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，完成了以下的造林任務(wù)：荒山綠化工程，園林綠化工程，優(yōu)質(zhì)和桃園區(qū)建設(shè)工程，小片林綠化工程。繼續(xù)推進(jìn)園林綠化工作，在等村建設(shè)核桃林園區(qū)共3株，同時聘請有關(guān)技術(shù)人員對堡子村的原有老化的核桃樹進(jìn)行了嫁接，嫁接560株。對原有小片林進(jìn)一步搞好管理，今年又栽植楊樹680株，擴(kuò)大了小片林面積。

自實施退耕還林工程以來，全鎮(zhèn)完成了退耕還林3900畝，仍有部分村地塊苗林成活率低和保存率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，苗木短缺嚴(yán)重，管理跟不上，雜草叢生，直接影響到苗木的成活率和保存率。今年五月份，我協(xié)同國家林業(yè)局，和縣林管站的相關(guān)技術(shù)人員對全鎮(zhèn)的小班林地進(jìn)行了實地查看驗收，驗收全部合格。同時，及時發(fā)現(xiàn)了退耕還林中存在的問題。今年又調(diào)回側(cè)柏0株、刺槐45000株，對各村的綠化小班進(jìn)行了補(bǔ)栽，真正做到了退一塊還一塊，造一塊活一塊，栽一株活一株的原則，維護(hù)了廣大退耕還林戶的利益。

我鎮(zhèn)是個林業(yè)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，林地面積占全縣林地面積的三分之二左右。鎮(zhèn)、村、國有林緊緊相連，林區(qū)流動人員多，管護(hù)難度大。加上今年春季干旱少雨，森林防火形勢比較嚴(yán)峻。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，明確責(zé)任，周密防范，嚴(yán)防死守，先后召開了護(hù)林防火的聯(lián)席會議，同各村、場、企業(yè)簽訂護(hù)林防火責(zé)任書，成立了防火指揮部，健全了管護(hù)網(wǎng)絡(luò)，建立健全了橫向到邊，縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。我們林業(yè)站一班人員加持24小時值班，訂立了值班制度，嚴(yán)厲打擊各種野外用火。同時，做好了多途徑，多形式，多渠道的防火宣傳。今年全鎮(zhèn)發(fā)生火情一起，并配合十河林場派出所進(jìn)行了處理。今年的防火工作可以說取得了一定的成績，但是實際工作中還存在這一定的問題，今后我們要加大整治力度，強(qiáng)化工作措施，確保全鎮(zhèn)森林資源的長久安全。

我鎮(zhèn)是山區(qū)林業(yè)大鎮(zhèn)，共有林地面積98000多畝。按照縣委縣政府的安排，我鎮(zhèn)自六月份以來開始著手進(jìn)行集體林權(quán)制度改革。我們林管站協(xié)同各包村干部深入到農(nóng)戶進(jìn)行廣泛宣傳了這一政策，共發(fā)出宣傳材料10000份，刷寫標(biāo)語37條。并指導(dǎo)各村建立了集體林權(quán)改革領(lǐng)導(dǎo)組和工作小組，現(xiàn)在8個村林權(quán)工作組已經(jīng)全部成立，外業(yè)調(diào)匯正在進(jìn)行。下一步即將對各村干部、大學(xué)生村官及各相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。可以說，集體林權(quán)制度改革工作在我鎮(zhèn)開展地，勢如破竹，如火如荼。

五、學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)方面：

我參加了學(xué)習(xí)實踐了科學(xué)發(fā)展觀的活動，并做了2萬多字的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得體會，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)道德素質(zhì)。特別是現(xiàn)階段進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他各縣市的林改的相關(guān)經(jīng)驗和做法，為林改工作的下一步計劃打好基礎(chǔ)。同時，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定，無論是各項工作還是包村工作，我都嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定，從自身做起，小事抓起，從吃喝管起，一年來沒有任何違紀(jì)違法行為。

回顧自己一年來的工作，作出了一定的成績，但是也存在著不少的問題：

一是工作上只求干了不求干好，個人的形式主義嚴(yán)重;

二是深入基層，特別是深入千家萬戶做的不夠好，有一定的懶惰思想。今后，我一定要工作作風(fēng)上下大力氣轉(zhuǎn)變，把今后的各項工作做得更加出色。

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個人述職報告管理層七篇

經(jīng)驗時常告訴我們，做事要提前做好準(zhǔn)備。在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。參考資料我們接下來的學(xué)習(xí)工作才會更加好！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容??？小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了個人述職報告管理層七篇，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁。

個人述職報告管理層 篇1

阿里管理層述職報告

尊敬的各位董事會成員、股東代表和各位嘉賓：

大家好！我是阿里巴巴集團(tuán)的管理層成員。今天，我很高興有機(jī)會向大家介紹我們公司的最新發(fā)展情況，并匯報我們的工作成果和未來的發(fā)展方向。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，全球貿(mào)易保護(hù)主義、經(jīng)濟(jì)下行等外部環(huán)境不確定性增加，公司面臨巨大的挑戰(zhàn)。但是，在董事會和股東代表的正確領(lǐng)導(dǎo)下，阿里巴巴集團(tuán)在過去的一個財年里取得了令人矚目的成績。

經(jīng)濟(jì)回顧

首先，讓我們來看看公司在過去一年里的經(jīng)濟(jì)狀況。在這一年中，阿里巴巴集團(tuán)的總收入達(dá)到了人民幣3768億元，同比增長31%左右。其中，核心電商業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣2674億元，同比增長30%左右；物流業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣67億元，同比增長 62%左右；云計算業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣 66 億元，同比增長101%左右。

此外，在過去一年中，阿里巴巴集團(tuán)在全球?qū)崿F(xiàn)了跨足市場的重要戰(zhàn)略計劃，特別是在歐洲、東南亞和南亞地區(qū)加強(qiáng)了布局，業(yè)務(wù)擴(kuò)展得到了實質(zhì)性的進(jìn)展。同時，公司也加強(qiáng)了與物流供應(yīng)商的合作，進(jìn)一步推進(jìn)阿里巴巴物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高物流效率，提供更好的服務(wù)。

在過去的一年中，阿里巴巴集團(tuán)還繼續(xù)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，公司建立了全球人才招募計劃和“云上大學(xué)”，加速人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展。2018年12月31日，阿里巴巴集團(tuán)的全球員工規(guī)模超過10萬人。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)舞臺

隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代的到來，阿里巴巴集團(tuán)積極開展數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作。為此，我們搭建了阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)開放平臺，推出了多項數(shù)字經(jīng)濟(jì)解決方案，促進(jìn)了教育、零售、物流等行業(yè)數(shù)字化，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐。

眾所周知，數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了創(chuàng)新驅(qū)動、多元化和可持續(xù)發(fā)展等優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)在全球范圍內(nèi)獲得新的競爭優(yōu)勢，并促進(jìn)跨國合作。通過數(shù)字經(jīng)濟(jì)開放平臺的建設(shè)，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立了合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，加快了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了足夠的支持。

未來展望

當(dāng)然，面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境，阿里巴巴集團(tuán)要保持高度警惕，并積極采取應(yīng)對措施。未來，我們將加強(qiáng)新技術(shù)和科技引領(lǐng)、涉險萬一備戰(zhàn)和人才引入三大方面，繼續(xù)推進(jìn)阿里巴巴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以便更好地回應(yīng)客戶需求和市場變化的挑戰(zhàn)。

最后，我代表阿里巴巴集團(tuán)的管理層向董事會和股東代表致以最衷心的感謝。感謝你們一直以來對公司付出的支持和信任。公司會竭盡全力，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的綜合實力，更好地回饋社會和股東，為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

個人述職報告管理層 篇2

有一位名園長曾說過這樣一句話："辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊。在這個領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好。"對于我這樣一個面臨經(jīng)費和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵和希望。他對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述："硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會長盛不衰。"當(dāng)今社會的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。

一、堅持嚴(yán)于律己，重實干

一個處在新時代競爭的幼兒園，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實干，以"三心"標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。

1、以平常之心處事：

作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時候，或面臨困惑的時候，我會做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。

2、以關(guān)愛之心待人；

社會的發(fā)展，使管理者對教師的關(guān)注點也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園組織的"當(dāng)今教師需求"調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的"知音坊"，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費支持團(tuán)支部開展"教師生日祝賀"、"冬季健身俱樂部"、等學(xué)習(xí)和休閑活動，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，萌發(fā)"享受工作"的健康意識。而對教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點，盡力公正地評價每一位教師的工作。在建立以教師自我評價為主的考核方式—"教師成長積分卡"的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，"我要推薦"：挖掘更多教師的工作亮點，"向您提醒"：委婉提出教師的不足，"自我評價"：鼓勵教師展示自己的工作實績。"紅花"常亮相，"綠葉"也需展示，綜合三方評價，一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會被推薦到"每月之星"欄目中。

3、以敬業(yè)之心治園 ；

（1）重視小事；幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的，但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時，你就覺得責(zé)任遠(yuǎn)大。重視每一件小事，能折射出一個人的責(zé)任心和敬業(yè)心?？催^《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書的人都知道，很多企業(yè)或個人的成功來自于對每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經(jīng)意的小事開始。所以當(dāng)我在完成每一件事時，我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明凈程度，環(huán)境細(xì)微處的設(shè)計、與家長、教職工的對話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會沉淀下來，就會在整個園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。

（2）發(fā)揮引領(lǐng) ；作為園長，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度，為各個條線的工作，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用。在日常工作中，我時刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點子、提建議、創(chuàng)機(jī)會。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊精神引入到教研活動，開創(chuàng)獨特的新幼教研文化，指點團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實踐的十字路口時，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點。

二、依靠群體智慧，聚合力 。

俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團(tuán)結(jié)、實干、高效、智慧的管理團(tuán)體，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年級組長，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級組，從課程管理、教研活動、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自于她們個人的智慧，聚合了各方的力量。

20xx年對幼兒園及我本人而言，是不尋常的一年。六月底，在幼兒園新老管理班子順利交接的同時，自工作以來，我第一次走上了管理者崗位，擔(dān)任幼兒園副園長一職，主管教務(wù)、行政及幼兒園日?；顒影才拧＿@是我人生旅程中的一個轉(zhuǎn)折，相信她會使我的'人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆。

個人述職報告管理層 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!時光如水，光陰似箭，xx年已經(jīng)結(jié)束。在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持幫助下，我按照的工作精神和工作部署，以工作思路和目標(biāo)任務(wù)為指導(dǎo)，圍繞中心，突出重點，立足本職、求真務(wù)實，回首這一年來的工作學(xué)習(xí)和生活，可總結(jié)的東西很多。作為公司的一名中層管理人員要做好工作，首先要清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確認(rèn)識自己所處的位置和所要干的事，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，從不越權(quán)、不越位，嚴(yán)格要求自己，做一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者，在扎扎實實做好本職工作的同時，一心為公司效益最大化而努力。今年的工作，本人能圍繞年初制定的目標(biāo)，自覺配合、積極工作?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況述職如下:

一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、愛崗敬業(yè)、尊重同事、注重個人形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、廉潔。自覺參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在組織管理上做到有計劃，有執(zhí)行，能夠按輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作，對反饋的問題及時分析解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能處理上下內(nèi)外關(guān)系，建立友好協(xié)作的工作環(huán)境。在落實制度上，能嚴(yán)格按照各項規(guī)范要求，把工作落到實處、細(xì)處，對存在的問題和出現(xiàn)的異常情況及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，有效的抑制了不良情況的發(fā)生，每天能深入到發(fā)車現(xiàn)場，掌握分管范圍內(nèi)的車輛動態(tài)信息和駕駛員的心里想法，及時處理異常情況，自發(fā)自覺的出全勤、恪盡職守，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，全力配合各部門工作，上路稽查公平、公正的按管理制度處理違法行為。出現(xiàn)問題從不推卸責(zé)任，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。

二、在實際工作中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，本年度新增農(nóng)村班線一條、重新許可班線3條，簽訂客車經(jīng)營合同53份，無差錯完成分公司57輛客車營運證年審工作，雨雪天氣及時配合車站稽查人員上路查看路況，掌握冰雪天氣發(fā)車時間，做好滯留旅客的解釋及安撫工作。在工會工作方面，組織員工參加集團(tuán)秋季運動會，大大增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力，代表集團(tuán)給去世的退休職工進(jìn)行吊唁，傳達(dá)對他們的關(guān)心，充分發(fā)揮了的團(tuán)隊精神。在平時的日常工作中，本人能擺正位置，不爭奪名利，始終把工作擺在首位，把加快公司的發(fā)展作為頭等大事，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

三、一年來，本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，自覺做到同集團(tuán)保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是，不濫用職權(quán)，廉潔奉公，不接受任何影響到集團(tuán)發(fā)展的利益，做到遵守集團(tuán)制度不動搖，執(zhí)行集團(tuán)決策不走樣，增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識，主動接受組織、同事和經(jīng)營者的監(jiān)督，敢于堅持原則，開拓進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作，促進(jìn)分公司各項工作順利開展。

四、在工作中，我保持著求真務(wù)實的工作作風(fēng)。因為我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為。只有腳踏實地，才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極投入到工作中，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，認(rèn)真做好每一項工作，始終保持著對公司發(fā)展的執(zhí)著和熱愛。無論做任何事情，都保持著充沛的激情，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為經(jīng)營者解決難題和實際問題，回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著的問題。一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的能力離上級要求還有一定的差距。二是在工作上會產(chǎn)生急躁情緒，工作方法有時簡單粗暴，缺乏冷靜慎重，三是管理工作有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用，這些都有待于我在今后的工作中完善和提高。

五、在今后的工作中，我將以“一切為了集團(tuán)的發(fā)展”為工作目的，在如今受高鐵沖擊和黑車競爭的客運市場中，堅決執(zhí)行集團(tuán)的決策，盡力做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，用知識武裝頭腦，不斷完善和充實自己，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，提高自身能力。以求真務(wù)實開拓創(chuàng)新增強(qiáng)工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)提高自己顧全大局的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中為公司的發(fā)展添磚加瓦，相信的明天會越來越好。

個人述職報告管理層 篇4

阿里管理層述職報告

尊敬的董事會、股東們：

大家好！我是阿里巴巴的CEO張勇，在過去一年里，我和全體阿里員工一起努力，取得了不錯的成績。在這個述職報告中，我將向大家介紹阿里巴巴在過去一年中的發(fā)展情況，并分享一些我們未來的計劃。

一、業(yè)績回顧

在過去一年中，阿里巴巴的財務(wù)狀況保持了良好的穩(wěn)定。2019年度我們實現(xiàn)了來自數(shù)字娛樂、物流、云計算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的總收入為3690億元，同比增長35%。其中核心電商業(yè)務(wù)GMV以及淘寶和天貓平臺的GMV分別達(dá)到了7.4萬億元和5.3萬億元，同比增長26%和27%，已成為中國在線消費市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

同時，我們已經(jīng)全面加強(qiáng)了品牌價值的傳播和推廣。被國外機(jī)構(gòu)評為全球品牌價值第七名。在過去一年中，我們通過戰(zhàn)略品牌營銷和消費者體驗的持續(xù)升級，不斷擴(kuò)大品牌知名度和美譽度，向全球用戶傳遞著阿里巴巴所倡導(dǎo)的品牌價值觀念，并堅守“服務(wù)是我們永恒的主張”的宗旨。

二、業(yè)務(wù)拓展

在過去的一年里，阿里巴巴除了巨大的業(yè)績成就之外，還落地了一些業(yè)務(wù)拓展計劃。我們通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更好地滿足消費者需求。

數(shù)字娛樂是我們的重點之一。中國的數(shù)字娛樂市場總額預(yù)計將超過1300億美元，其中上游版權(quán)和內(nèi)容IP是數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)的重要支柱。為此，我們的優(yōu)酷、UC、酷狗等平臺不斷加強(qiáng)版權(quán)采購，聚焦原創(chuàng)IP，以及體驗升級。同時我們的阿里影業(yè)正在不斷推進(jìn)全球戰(zhàn)略，加入《正義聯(lián)盟》、《復(fù)仇者聯(lián)盟2》等國際大片，成為中國大片王崛起事件的重要推手。

我們的物流與海外平臺業(yè)務(wù)加速推進(jìn)。物流極速提供“全場景、智能化、科技化”服務(wù)。與中外合作伙伴共同探討跨境電商國際物流，同時搭建跨境電商交易綜合服務(wù)平臺。海外平臺則會持續(xù)深化了解全球市場的消費習(xí)慣和行為，加強(qiáng)海外合作與市場布局，致力于更好地擴(kuò)大阿里在全球市場的業(yè)務(wù)范圍。

三、戰(zhàn)略投資

過去的一年里，阿里巴巴通過一系列戰(zhàn)略投資行動，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而取得了更好的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，包括國內(nèi)、國際等一系列的投資。

比如此次收購菜鳥公司，可以有效提升阿里巴巴物流建設(shè)的整體實力，打通了物流與電商之間的渠道障礙，并且更好地實現(xiàn)了線上到線下的無縫銜接。我們還在公司持續(xù)進(jìn)攻這樣的國際市場，比如海外銀行，印度電商市場等。我們將持續(xù)關(guān)注并積極尋求新的國際化合作機(jī)會，以更好的滿足全球消費者日益增加的需求。

四、安全和上市

安全一直是我們的首要任務(wù)之一。阿里集團(tuán)在安全領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域具有核心競爭力，通過構(gòu)建全球頂尖的安全技術(shù)生態(tài)圈，在新一年里，我們將繼續(xù)致力于提升安全體系建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、人員、物資、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等多方面的全面保障。

在談到上市方面，所有股東的關(guān)切我們都能理解和包容。目前為止，我們尚不清楚目前已有的與所在地的立法機(jī)構(gòu)中是否允許考慮新的上市方式，我們會始終在現(xiàn)行法規(guī)范范圍內(nèi)，通過合理的措施和務(wù)實的方式，為所有股東創(chuàng)造更大的回報。

五、未來計劃

在接下來的日子里，我們的戰(zhàn)略方向是全面挖掘中國消費升級的潛力，持續(xù)輸出高品質(zhì)、高科技、高價值的產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮平臺經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高消費者滿意度。

我們將加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資于5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)理念的開發(fā)，并加強(qiáng)企業(yè)治理、加大創(chuàng)新力度、驅(qū)動可持續(xù)增長策略的深入實施，推動電商、物流、數(shù)娛、云計算、新零售等業(yè)務(wù)深度融合。

最后，我代表阿里巴巴全體員工向各位股東及合作伙伴表示感謝。我們珍視與各位的合作，也感謝市場對我們的持續(xù)關(guān)注和支持。謝謝大家！

個人述職報告管理層 篇5

阿里管理層述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是阿里巴巴管理層的一員。今天，我有幸來到這里，向大家匯報我們在過去一年中的工作情況和取得的成果。

一、總體工作情況

過去一年，阿里巴巴集團(tuán)在市場競爭中遇到了一些挑戰(zhàn)，但也取得了豐碩的成果。我們始終堅持以用戶為中心，不斷創(chuàng)新和升級我們的產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶體驗。我們加強(qiáng)了平臺流量的管理和設(shè)置，在加強(qiáng)電子商務(wù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了云計算、數(shù)字娛樂和本地服務(wù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，增強(qiáng)了我們的綜合競爭力。同時，我們也在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了很多努力，全面提高了公司的整體效率。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們深知我們肩負(fù)著重要的社會責(zé)任。因此，我們始終堅持著"以用戶為中心、以人為本"的戰(zhàn)略理念，通過打造成熟而可靠的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。我們的目標(biāo)是發(fā)展成為一家全球領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)公司。我們在未來的發(fā)展方向上，將繼續(xù)加大對影響中國和全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大科技、大數(shù)字化、大生態(tài)的投入。

三、產(chǎn)品和服務(wù)

阿里巴巴集團(tuán)一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶營造更好的互聯(lián)網(wǎng)消費體驗。過去一年，我們再次推出了一系列創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務(wù)，如飛豬搜索、淘票票等，這些產(chǎn)品和服務(wù)憑借其獨特的優(yōu)勢得到了市場和用戶的高度認(rèn)可和好評。

四、人才和組織管理

在人才和組織管理方面，我們依然對公司員工的能力和道德素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。我們在招聘過程中注重候選人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，實行特殊的選拔和選拔標(biāo)準(zhǔn)，力求征得最優(yōu)秀、最適合公司能力需求的人才；針對現(xiàn)有員工，我們采取多種方式來提升其專業(yè)能力、管理能力和創(chuàng)新能力，使員工能在一個相當(dāng)長的時間內(nèi)不斷成長和發(fā)展。我們注重公司的管理和組織的合理性和協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)溝通和流程管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

五、關(guān)于未來

在新的征程中，我們將繼續(xù)堅持以用戶為中心的戰(zhàn)略理念，不斷深化商業(yè)生態(tài)、創(chuàng)新、合作、賦能四方面工作，重塑新的數(shù)字世界，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們將進(jìn)一步完善產(chǎn)品和服務(wù)，增加對新興市場的投資和布局，即使疫情陰霾遮蔽市場光明未卜，我們依舊保持樂觀態(tài)度。我們將不斷開創(chuàng)中國互聯(lián)網(wǎng)的新格局，為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。

最后，我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對阿里巴巴集團(tuán)的支持和關(guān)注。我們將一如既往地努力工作，不斷創(chuàng)新，以更好地回報社會、服務(wù)人民。

這就是我對阿里巴巴集團(tuán)的述職報告，謝謝大家！

個人述職報告管理層 篇6

xx年，交通局領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞市委、市政府確定的目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)交通和諧科學(xué)發(fā)展為目的，應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，全力實施年初確定的12345工作目標(biāo)，實現(xiàn)交通建設(shè)投資3.23億元，占年度計劃的146%，不斷加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化交通行業(yè)管理，深化交通各項改革，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和文明行業(yè)創(chuàng)建工作，圓滿完成了市委、市政府交給的各項目標(biāo)任務(wù)，一年來局領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到四個堅持，達(dá)到四個新。

一、堅持克難求進(jìn)，交通各項工作邁出新的步伐。

xx年是極其不平凡的一年，局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析把握形勢，在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬交通各項工作，全力以赴，克難求進(jìn)，做到了四個明顯。

(一)工程建設(shè)步伐明顯加快。

一是實現(xiàn)興化交通建設(shè)歷史上兩個第一次。第一次自己建設(shè)干線公路，開工建設(shè)縱貫興化南北的大周公路;第一次承建跨三級航道的大型橋梁，開工建設(shè)野行大橋和車路河大橋。

二是實現(xiàn)興泰公路提前通車。做好興泰公路改擴(kuò)建服務(wù)協(xié)調(diào)工作，先導(dǎo)段2月份通車，全線年底通車。

三是實現(xiàn)農(nóng)村公路里程快速增加。建成戴昭線戴窯以東段、建成農(nóng)業(yè)示范園連接線東段，開工建設(shè)張周公路，完成通居住點農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)，完成新改建農(nóng)村公路203公里。

四是實現(xiàn)車站、渡口橋梁、航道建設(shè)的快速推進(jìn)。完成長途客運總站和公交總站的征地拆遷方案和施工圖設(shè)計;建成戴南汽車客運站;完成5個標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村客運站、100座城鄉(xiāng)客運一體化候車亭建設(shè);開工建設(shè)舍陳朱元大橋;建設(shè)完成2.5公里航道駁岸;建成烏巾蕩風(fēng)景區(qū)道路。

五是實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范化。加強(qiáng)對工程建設(shè)項目的執(zhí)法監(jiān)督，重點工程合同標(biāo)段公開招投標(biāo)率和監(jiān)管率達(dá)100%，確保交竣工項目均為優(yōu)等。開展創(chuàng)建路政達(dá)標(biāo)市和養(yǎng)護(hù)管理達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，完成400公里文明樣板路的建設(shè)，開展縣道公路綜合整治，加強(qiáng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)現(xiàn)場巡查與指導(dǎo)，強(qiáng)化考核，實現(xiàn)暢、潔、綠、美、安。

(二)行業(yè)管理水平明顯提高。

一是交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。深入開展安全生產(chǎn)年、深化平安交通建設(shè)年、安全責(zé)任主體落實年三項活動，圓滿完成春運、五一、國慶60周年運輸保障工作。加強(qiáng)對11.6萬艘農(nóng)用自備船和30道在冊營運渡口安全監(jiān)管。完善局gps監(jiān)控平臺。開展第一責(zé)任人安全論壇演講活動等富有特色的安全文化活動。加強(qiáng)安全執(zhí)法，全市公路好路率、航道通航保證率全面達(dá)標(biāo)，無重大客運交通事故，無重大沉船事故，無火災(zāi)爆炸事故。

二是交通法制工作穩(wěn)步推進(jìn)。開展法制管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)活動，積極做好爭創(chuàng)法治江蘇先進(jìn)市各項工作，推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化工程建設(shè)，布置開展十佳執(zhí)法標(biāo)兵活動，爭創(chuàng)全市十佳執(zhí)法大隊，全年辦理交通行政執(zhí)法案件3926件，未有一起行政復(fù)議和行政訴訟。

三是交通運輸市場管理工作扎實有效。深入開展交通環(huán)境綜合整治和打黑專項活動，共計查處各類違章案件437件。狠抓行業(yè)管理，出租車行業(yè)服務(wù)水平不斷提高，維修駕培市場進(jìn)一步規(guī)范和穩(wěn)定。

(三)黨建和精神文明建設(shè)成效明顯增強(qiáng)。

系統(tǒng)內(nèi)獲得泰州市文明單位標(biāo)兵榮譽稱號1個，泰州市文明單位稱號2個，泰州市創(chuàng)建文明單位工作先進(jìn)單位稱號5個，興化市文明單位標(biāo)兵稱號3個，興化市文明單位稱號15個。組織參加市級機(jī)關(guān)演講比賽、辯論賽、國慶60周年群眾歌會等活動，我局代表城建口參加市級機(jī)關(guān)辯論賽獲得了第二名的好成績。被市委、市政府表彰為創(chuàng)建省級文明城市、園林城市先進(jìn)集體，榮獲省愛衛(wèi)會表彰的江蘇省愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位榮譽稱號。

(四)服務(wù)發(fā)展能力明顯提升。

服務(wù)企業(yè)，指導(dǎo)運輸服務(wù)業(yè)發(fā)展，建成中型貨運站場戴南鋼城物流，爭取省廳貼息貸款補(bǔ)助100萬元，完成運輸業(yè)入庫稅金近7000萬元;服務(wù)民生，加大通達(dá)工程深度，市際班線公司化率達(dá)90%，符合通車條件的行政村通達(dá)率達(dá)99.5%，幫扶城區(qū)6戶困難家庭3000元，投入1萬元與南滄社區(qū)開展社區(qū)共建;服務(wù)經(jīng)濟(jì)，加大招商引資工作力度，提前完成全年1500萬元的招商引資任務(wù)，加強(qiáng)港口建設(shè)，兩項總計1.35億元的項目入駐得勝湖港口物流園區(qū);服務(wù)農(nóng)村，投入5萬元與周莊鎮(zhèn)殷莊村掛鉤開展美化村莊環(huán)境工作，投入2萬元幫助周奮崔二村、周莊板倫村開設(shè)農(nóng)家書屋，結(jié)對幫扶周奮鄉(xiāng)30戶困難群眾6000元。

二、堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，交通隊伍精神面貌有新的振奮。

一是堅決貫徹民主集中制原則。嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求，堅持按程序、按制度辦事，凡涉及人事任免、工程建設(shè)資金安排等重大決策和全局性的重大問題，都由班子集體研究決定。

二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。一方面主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚民主，同班子成員多溝通、多商量，充分發(fā)揮一班人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。另一方面，班子成員自覺擺正位置，按照集體的決定和分工，認(rèn)真做好各自分管工作，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)核心的威信，增強(qiáng)班子合力。班子集體決定的重大問題，大家都能共同負(fù)責(zé)，一個聲音對外。

三是以誠相待，相互寬容。大家在工作中互相支持，互相幫助，凡事講原則，顧大局，做到協(xié)調(diào)配合，分管的工作主動放到全局工作中去考慮，及時通氣，彼此照應(yīng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子的真誠團(tuán)結(jié)，在全系統(tǒng)中形成了風(fēng)正氣順人和的工作氛圍，整個交通隊伍精神面貌煥然一新。

三、堅持與時俱進(jìn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)有新的成效

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計劃和實施方案，保證學(xué)習(xí)活動正?；?、制度化。注重反饋，加強(qiáng)整改，通過多種形式，廣泛征求社會各界意見和建議，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決一批影響和制約交通科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，并公開承諾整改，組織開展民主評議活動，群眾滿意度測評達(dá)100%。

二是著力強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)和黨員管理。在全系統(tǒng)基層黨組織中推廣黨員星級化管理考核和評定星級工作，全面推行黨員目標(biāo)管理，制訂落實《黨員星級化實施意見》和《黨員星級化管理制度》，開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒、黨員先鋒崗系列活動。幫助基層做好黨組織改選工作，配強(qiáng)選好領(lǐng)導(dǎo)班子， 12個支部按期完成了換屆選舉。

三是結(jié)合交通實際，進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)，在全市交通工作會議上局主要負(fù)責(zé)人與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局分管領(lǐng)導(dǎo)與各單位、科室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做好責(zé)任傳遞。對年初印發(fā)的《交通系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》進(jìn)行責(zé)任任務(wù)的細(xì)化分解，明確工作內(nèi)容，考核細(xì)則和責(zé)任追究，堅持每季組織召開專題會，每半年進(jìn)行檢查考核，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任共保機(jī)制。組織召開全系統(tǒng)黨建、精神文明建設(shè)工作推進(jìn)會，黨風(fēng)廉政建設(shè)暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作推進(jìn)會以及七一表彰暨作風(fēng)建設(shè)工作會議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、黨員民主評議工作,進(jìn)一步促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的落實。

四、堅持健全機(jī)制，懲防體系建設(shè)有新的提升

一是加強(qiáng)教育，努力建設(shè)富有新意的廉政文化，實現(xiàn)三化：學(xué)習(xí)教育制度化。年初研究制訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計劃，按計劃有序開展學(xué)習(xí)教育活動，使學(xué)習(xí)教育活動日常化，制度化。通過局黨委中心組學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子成員的廉潔自律意識。教育載體多樣化。通過網(wǎng)站加強(qiáng)廉政箴言教育，加強(qiáng)廉政信息傳遞;通過警示標(biāo)牌的上墻，營造濃厚的廉政氛圍。教育活動生動化。樹立勤廉典型，弘揚先進(jìn)，鼓舞士氣;組織黨員干部參觀監(jiān)獄，利用在押犯人現(xiàn)身說法，強(qiáng)化教育;組織中層以上干部及各單位負(fù)責(zé)人到法院進(jìn)行案件審理旁聽，凈化心靈;開展紀(jì)檢監(jiān)察課題調(diào)研，形成4篇有價值的報告。

二是重點突出，大力完善具有交通特色的懲防體系，做到三抓：突出重點抓成效。成立局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，明確了27項治理任務(wù)。加強(qiáng)對農(nóng)村公路建設(shè)各重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，將巡查機(jī)制延伸到農(nóng)村客運站建設(shè)。深化重點工程廉政合同制，與大周公路、張周公路、野行大橋施工方、監(jiān)理方簽25份廉政合同，各單位繳納廉政保證金70萬元。強(qiáng)化基層站所建設(shè)，開展站所(處)監(jiān)督小組活動，促進(jìn)各單位監(jiān)督小組活動制度化、規(guī)范化、長效化。突出獎懲抓源頭。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律管理。從制度化、規(guī)范化入手，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，開展干部年度述職述廉和干部考核工作，將干部的廉潔從政情況納入目標(biāo)考核管理，作為獎懲的重要依據(jù)。干部任免、重大項目安排、交通工程建設(shè)的招投標(biāo)和大額資金使用等重大決策，都經(jīng)局黨政聯(lián)席會票決。健全制度抓落實。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話和干部重大事項報告制度、誡勉談話制度。加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批一枝筆制度，加強(qiáng)審批，堵塞漏洞，厲行節(jié)儉。加強(qiáng)對執(zhí)法車輛的管理，嚴(yán)格執(zhí)法車輛使用管理制度，杜絕公車私用。

三是強(qiáng)化服務(wù)，全力打造陽光、廉潔、高效交通，做到三個加強(qiáng)：加強(qiáng)政務(wù)公開。將交通許可項目全部歸入市行政審批中心，加強(qiáng)交通窗口建設(shè)，簡化手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。大力推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行，完成項目梳理與數(shù)據(jù)錄入。加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)。強(qiáng)化執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)人員素質(zhì)，監(jiān)督規(guī)范執(zhí)法行為，大力推行依法行政。加強(qiáng)信訪調(diào)解。設(shè)立專門信訪接待室。及時回復(fù)網(wǎng)站信訪和書記、市長信箱投訴，認(rèn)真辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案。做到事事有交待、件件有落實，書記、市長信箱信件辦結(jié)率100%，信訪結(jié)案率100%。

一年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與市委、市政府的要求，與交通事業(yè)發(fā)展的需要相比，還存在一定差距。xx年是規(guī)劃結(jié)束之年，也是規(guī)劃之年，局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員圍繞4444建設(shè)目標(biāo)，做好綜合交通規(guī)劃，繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，針對自身薄弱環(huán)節(jié)，切實采取有力措施，認(rèn)真整改，為四個興化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

個人述職報告管理層 篇7

阿里管理層述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是阿里巴巴公司的某某，今天我來就過去一年的工作情況向大家做一個簡要報告。

一、市場環(huán)境變化分析

在過去的一年里，互聯(lián)網(wǎng)市場經(jīng)歷了巨大的變化和挑戰(zhàn)。首先，隨著新冠疫情的爆發(fā)，人們對線上購物、線上服務(wù)的需求更加迫切。這對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說是一個巨大的機(jī)遇，但同時也有著巨大的挑戰(zhàn)。其次，外部環(huán)境變化也帶來了巨大的影響，比如政策變化、國內(nèi)外市場的競爭加劇等等，都會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。

二、公司發(fā)展情況

在過去的一年里，我們注重創(chuàng)新和變革，積極探索新的商業(yè)模式，并推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在云計算、人工智能、物流、餐飲等領(lǐng)域，我們推出了許多創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，取得了良好的業(yè)績。另外，我們也把更多的資源和精力放在了國際市場的拓展上，不斷加強(qiáng)與外部企業(yè)的合作，提高了公司的國際影響力。

三、運營情況

在運營方面，我們把握市場變化和用戶需求，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)和人工智能的幫助下，我們的產(chǎn)品和服務(wù)變得更加智能化和精準(zhǔn)化。同時，我們也積極推進(jìn)現(xiàn)代化物流和倉儲體系的建設(shè)，保障了產(chǎn)品的快速交付和高效分發(fā)。

四、人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。在過去的一年里，我們積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)了管理人員和技術(shù)骨干的團(tuán)隊建設(shè)。在管理方面，我們注重打造企業(yè)文化和價值觀，提升員工凝聚力和歸屬感。在技術(shù)方面，我們加強(qiáng)了對人工智能、云計算等前沿技術(shù)的研究和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

五、風(fēng)險管理

在面對市場變化和外部環(huán)境的不確定性時，風(fēng)險管理尤為重要。在過去的一年里，我們加強(qiáng)了對各種風(fēng)險的監(jiān)測和控制，并及時做出了應(yīng)對措施。同時，我們也在不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項制度，確保企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

六、總結(jié)

過去的一年里，我們在充分評估市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅持創(chuàng)新和變革，積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和智能化水平，提高了企業(yè)的品牌影響力和國際競爭力。同時，我們也加強(qiáng)了管理和風(fēng)險控制，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了保障。

最后，我們將繼續(xù)秉承“以客戶為中心，以員工為本”的經(jīng)營理念，以科技創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)管理和團(tuán)隊建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，共同推動阿里的穩(wěn)健發(fā)展！

謝謝！

管理層述職報告精華

編輯經(jīng)過精心篩選和整理，為您準(zhǔn)備了一系列關(guān)于“管理層述職報告”的文章供您瀏覽。希望您可以將這篇文章與朋友們分享，一起討論和分享知識。通常來說，付出努力就會有所收獲，當(dāng)我們完成一項任務(wù)時，往往需要撰寫報告，這份報告是推動工作進(jìn)展的重要基礎(chǔ)。

管理層述職報告 篇1

有一位名園長曾說過這樣一句話："辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊。在這個領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好。"對于我這樣一個面臨經(jīng)費和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵和希望。他對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述："硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會長盛不衰。"當(dāng)今社會的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。

一、堅持嚴(yán)于律己，重實干

一個處在新時代競爭的幼兒園，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實干，以"三心"標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。

1、以平常之心處事：

作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時候，或面臨困惑的時候，我會做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。

2、以關(guān)愛之心待人；

社會的發(fā)展，使管理者對教師的關(guān)注點也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園組織的"當(dāng)今教師需求"調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的"知音坊"，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費支持團(tuán)支部開展"教師生日祝賀"、"冬季健身俱樂部"、等學(xué)習(xí)和休閑活動，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，萌發(fā)"享受工作"的健康意識。而對教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點，盡力公正地評價每一位教師的工作。在建立以教師自我評價為主的考核方式—"教師成長積分卡"的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，"我要推薦"：挖掘更多教師的工作亮點，"向您提醒"：委婉提出教師的不足，"自我評價"：鼓勵教師展示自己的工作實績。"紅花"常亮相，"綠葉"也需展示，綜合三方評價，一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會被推薦到"每月之星"欄目中。

3、以敬業(yè)之心治園 ；

（1）重視小事；幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的，但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時，你就覺得責(zé)任遠(yuǎn)大。重視每一件小事，能折射出一個人的責(zé)任心和敬業(yè)心?？催^《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書的人都知道，很多企業(yè)或個人的成功來自于對每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經(jīng)意的小事開始。所以當(dāng)我在完成每一件事時，我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明凈程度，環(huán)境細(xì)微處的設(shè)計、與家長、教職工的對話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會沉淀下來，就會在整個園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。

（2）發(fā)揮引領(lǐng) ；作為園長，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度，為各個條線的工作，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用。在日常工作中，我時刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點子、提建議、創(chuàng)機(jī)會。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊精神引入到教研活動，開創(chuàng)獨特的新幼教研文化，指點團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實踐的十字路口時，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點。

二、依靠群體智慧，聚合力 。

俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團(tuán)結(jié)、實干、高效、智慧的管理團(tuán)體，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年級組長，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級組，從課程管理、教研活動、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自于她們個人的智慧，聚合了各方的力量。

20xx年對幼兒園及我本人而言，是不尋常的一年。六月底，在幼兒園新老管理班子順利交接的同時，自工作以來，我第一次走上了管理者崗位，擔(dān)任幼兒園副園長一職，主管教務(wù)、行政及幼兒園日?；顒影才?。這是我人生旅程中的一個轉(zhuǎn)折，相信她會使我的'人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆。

管理層述職報告 篇2

阿里管理層述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是阿里集團(tuán)某部門的管理人員，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我的工作和業(yè)績。

過去一年對于阿里集團(tuán)來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定的背景下，我們積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了突破性的發(fā)展。在這樣的背景下，我作為部門的管理者，始終以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，秉持著“責(zé)任、創(chuàng)新、合作、共贏”的原則，努力提升自己的工作能力和團(tuán)隊的綜合實力。

首先，讓我談?wù)勎业墓ぷ髂繕?biāo)和計劃。在過去一年，我牢記公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以部門的工作目標(biāo)為依據(jù)，制定了詳細(xì)的工作計劃，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整和優(yōu)化。在過去一年中，我主要通過以下幾方面工作來實現(xiàn)我的目標(biāo)：

1.團(tuán)隊管理：作為部門的管理者，我充分發(fā)揮團(tuán)隊的能力，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見，并激勵他們參與到關(guān)鍵項目中。我注重團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過定期的團(tuán)隊會議和培訓(xùn)，我成功地將團(tuán)隊的目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，確保團(tuán)隊的工作能夠順利推進(jìn)。

2.項目管理：我主導(dǎo)了幾個重要項目的實施，確保項目能夠按時達(dá)成，并優(yōu)化項目流程，提高工作效率。我始終以項目的質(zhì)量和效益為出發(fā)點，注重項目的規(guī)劃和管理，加強(qiáng)與各方的溝通與協(xié)調(diào)。通過項目管理，我不僅提升了個人的工作能力，還為公司創(chuàng)造了可觀的價值。

3.市場拓展：在過去一年中，我積極拓展了國內(nèi)外市場，尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會。通過對市場的調(diào)研和分析，我成功地將我們的產(chǎn)品和服務(wù)推向了更廣闊的市場，并取得了良好的業(yè)績。

其次，讓我回顧一下我在過去一年中取得的成績。在過去的一年里，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊成功完成了多個重要項目，取得了顯著的成果。這些成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.項目成果：我們的團(tuán)隊成功地實施了幾個重要項目，取得了良好的成果。這些項目不僅提高了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還提高了公司的競爭力。

2.市場份額擴(kuò)大：通過我們的努力，公司在國內(nèi)外市場的份額得到了擴(kuò)大。我們?nèi)〉昧朔€(wěn)定的增長，并贏得了更多的客戶信任和業(yè)務(wù)合作。

3.團(tuán)隊建設(shè)：通過我的指導(dǎo)與幫助，團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。團(tuán)隊成員之間的合作氛圍良好，工作效率明顯提高。

最后，讓我談一下我的不足和改進(jìn)計劃。在過去的工作中，我也存在一些不足之處。首先，我在一些工作中可能缺乏足夠的耐心和細(xì)致，導(dǎo)致在某些細(xì)節(jié)方面存在疏忽。其次，我在人際溝通方面還需要不斷提升，更好地與團(tuán)隊成員和上級進(jìn)行溝通。為了彌補(bǔ)這些不足，我制定了以下改進(jìn)計劃：

1.提升細(xì)致耐心：我將更加注重細(xì)節(jié)工作，提高自己的細(xì)致性和耐心性。在項目實施過程中，將更加注重每個環(huán)節(jié)的把控，并制定詳細(xì)的工作計劃和時間安排，以確保項目的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)溝通技巧：我將積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的溝通技巧。通過加強(qiáng)與團(tuán)隊成員和上級的溝通，我相信團(tuán)隊的凝聚力將會進(jìn)一步提高，工作效率也會得到明顯提升。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，過去的一年是充實而又忙碌的一年，我要感謝公司對我的支持與信任，也要感謝團(tuán)隊成員的辛勤付出。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持奮斗的狀態(tài)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我的智慧和力量。

謝謝大家！

管理層述職報告 篇3

阿里管理層述職報告

主題：加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持與關(guān)心。我在過去一年的工作中，緊密貼合公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。今天，我將就這一主題向大家匯報。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃工作的概況

在過去一年，我積極參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行工作。在了解市場發(fā)展動態(tài)、分析公司內(nèi)外部資源情況的基礎(chǔ)上，我參與了制定了公司未來發(fā)展方向和目標(biāo)。我們以智能科技為核心，以用戶需求為導(dǎo)向，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃分為了短期、中期和長期三個階段，并制定了相應(yīng)的指標(biāo)和落地方案。

二、推動戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施

在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行了一系列的實施工作。我們對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面梳理，確定了關(guān)鍵路徑和重點領(lǐng)域，并制定了詳細(xì)的實施計劃。同時，我們通過引入新技術(shù)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化運營流程等方式，推動了公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展。

三、積極開展創(chuàng)新項目

為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊開展了一系列的創(chuàng)新項目。我們注重發(fā)掘內(nèi)部創(chuàng)新潛力，通過組織創(chuàng)新大賽、設(shè)立創(chuàng)新基金等方式，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并將優(yōu)秀的創(chuàng)新項目落地實施。同時，我們也積極與外部合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新合作，引入外部資源和技術(shù)，提升公司的創(chuàng)新能力和競爭力。

四、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和溝通

為了推動戰(zhàn)略規(guī)劃的順利進(jìn)行，我加強(qiáng)了與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。我們定期進(jìn)行跨部門的溝通和交流，及時解決合作中的問題和困難，確保各項任務(wù)能夠按時落地。同時，我也加強(qiáng)了與上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況，并接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與建議。

五、工作成果與展望

通過一年的努力，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)取得了初步成果。我們實施了一系列的創(chuàng)新項目，取得了一定的業(yè)績提升；組織協(xié)調(diào)和溝通能力也得到了提升，與各部門之間的合作更加緊密。但是，還有一些問題亟待解決，比如市場競爭日趨激烈，創(chuàng)新周期過長等。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，解決問題，取得更好的成績。

擔(dān)任管理層是一項崇高的責(zé)任，我深感壓力與挑戰(zhàn)，但我也將始終堅持以公司整體利益為出發(fā)點，提升自身能力，不斷推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。感謝大家的支持和關(guān)注！

謝謝大家！

管理層述職報告 篇4

餐飲管理層的述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX餐飲管理層的一員，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)心和支持。在過去的一年中，我們團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極創(chuàng)新，努力為廣大顧客提供更優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。在這里，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我們的工作情況和成績。

營業(yè)額增長

在過去的一年里，我們積極響應(yīng)市場變化，緊跟時代潮流，通過推出新品、優(yōu)化菜單、改進(jìn)服務(wù)等方式，吸引了大量新客戶的到來。同時，我們也注重保持老客戶的忠誠度，通過不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高顧客的滿意度。這些努力的結(jié)果是，我們的餐飲店營業(yè)額在過去一年里實現(xiàn)了20%的增長。這對我們整個團(tuán)隊來說是一個非常令人鼓舞的成績。

品牌推廣

品牌形象在餐飲行業(yè)中非常重要，它代表著企業(yè)的形象和價值觀。在過去的一年中，我們加大了對品牌推廣的投入，采取了多種方式來提高品牌知名度。我們利用社交媒體平臺進(jìn)行線上宣傳，通過線下活動與顧客進(jìn)行互動，積極參與社區(qū)公益活動，提升品牌的社會形象。經(jīng)過一年的努力，我們的品牌知名度得到了明顯的提升，更多的人開始選擇我們的餐飲店。

人員培訓(xùn)和管理

作為餐飲管理層，我們始終關(guān)注人員培訓(xùn)和管理的重要性。我們建立了一套全面的培訓(xùn)計劃，從新員工的培訓(xùn)到老員工的晉升培訓(xùn)，力求不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。同時，我們也注重員工的激勵機(jī)制，通過評價體系、獎勵制度等方式激勵員工工作更加努力。這些努力為我們的團(tuán)隊穩(wěn)定了人員隊伍，提升了服務(wù)品質(zhì)。

成本控制和營運效率

餐飲行業(yè)是一個具有激烈競爭的行業(yè)，成本控制和營運效率對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在過去的一年中，我們注重在成本控制和營運效率上的提升。我們進(jìn)行了全面的成本分析，找出了各個環(huán)節(jié)的潛在成本節(jié)約點，并采取了相應(yīng)的措施。同時，我們也優(yōu)化了餐廳的運營流程，提高了工作效率。通過這些努力，我們成功地降低了成本費用，提高了利潤率。

客戶滿意度

客戶滿意度是我們工作的核心目標(biāo)，是檢驗我們服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。在過去一年中，我們注重客戶的反饋和意見，并針對性地進(jìn)行改進(jìn)。我們加強(qiáng)了與顧客的互動，定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解顧客的需求和期望。通過這些努力，我們的客戶滿意度得到了顯著提升，更多的顧客選擇再次光顧并給予了高度評價。

未來的工作計劃

展望未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提升餐飲服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。我們計劃進(jìn)一步改進(jìn)菜單，引入更多創(chuàng)新的菜品和特色菜系，滿足不同顧客的口味需求。我們還計劃拓展市場，開設(shè)更多的分店，進(jìn)一步擴(kuò)大我們的品牌影響力。在人員培訓(xùn)和管理方面，我們將加大培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)技能。同時，我們還將繼續(xù)加大品牌推廣的力度，提高品牌的知名度和影響力。

總結(jié)

在過去的一年里，XX餐飲管理層團(tuán)隊取得了一系列可喜的成績。我們在營業(yè)額增長、品牌推廣、人員培訓(xùn)和管理、成本控制和營運效率等方面都取得了明顯進(jìn)展。我們也意識到在未來的工作中還存在許多挑戰(zhàn)和問題，但我們有信心借助團(tuán)隊的智慧和力量，繼續(xù)攀登新的高峰。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和關(guān)心，同時也感謝團(tuán)隊成員們的辛勤付出。我們將認(rèn)真汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷進(jìn)取，為餐飲行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

謝謝大家！

管理層述職報告 篇5

阿里管理層述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是阿里巴巴管理層的一員。今天，我有幸來到這里，向大家匯報我們在過去一年中的工作情況和取得的成果。

一、總體工作情況

過去一年，阿里巴巴集團(tuán)在市場競爭中遇到了一些挑戰(zhàn)，但也取得了豐碩的成果。我們始終堅持以用戶為中心，不斷創(chuàng)新和升級我們的產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶體驗。我們加強(qiáng)了平臺流量的管理和設(shè)置，在加強(qiáng)電子商務(wù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了云計算、數(shù)字娛樂和本地服務(wù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，增強(qiáng)了我們的綜合競爭力。同時，我們也在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了很多努力，全面提高了公司的整體效率。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們深知我們肩負(fù)著重要的社會責(zé)任。因此，我們始終堅持著"以用戶為中心、以人為本"的戰(zhàn)略理念，通過打造成熟而可靠的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。我們的目標(biāo)是發(fā)展成為一家全球領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)公司。我們在未來的發(fā)展方向上，將繼續(xù)加大對影響中國和全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大科技、大數(shù)字化、大生態(tài)的投入。

三、產(chǎn)品和服務(wù)

阿里巴巴集團(tuán)一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶營造更好的互聯(lián)網(wǎng)消費體驗。過去一年，我們再次推出了一系列創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務(wù)，如飛豬搜索、淘票票等，這些產(chǎn)品和服務(wù)憑借其獨特的優(yōu)勢得到了市場和用戶的高度認(rèn)可和好評。

四、人才和組織管理

在人才和組織管理方面，我們依然對公司員工的能力和道德素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。我們在招聘過程中注重候選人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，實行特殊的選拔和選拔標(biāo)準(zhǔn)，力求征得最優(yōu)秀、最適合公司能力需求的人才；針對現(xiàn)有員工，我們采取多種方式來提升其專業(yè)能力、管理能力和創(chuàng)新能力，使員工能在一個相當(dāng)長的時間內(nèi)不斷成長和發(fā)展。我們注重公司的管理和組織的合理性和協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)溝通和流程管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

五、關(guān)于未來

在新的征程中，我們將繼續(xù)堅持以用戶為中心的戰(zhàn)略理念，不斷深化商業(yè)生態(tài)、創(chuàng)新、合作、賦能四方面工作，重塑新的數(shù)字世界，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們將進(jìn)一步完善產(chǎn)品和服務(wù)，增加對新興市場的投資和布局，即使疫情陰霾遮蔽市場光明未卜，我們依舊保持樂觀態(tài)度。我們將不斷開創(chuàng)中國互聯(lián)網(wǎng)的新格局，為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。

最后，我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對阿里巴巴集團(tuán)的支持和關(guān)注。我們將一如既往地努力工作，不斷創(chuàng)新，以更好地回報社會、服務(wù)人民。

這就是我對阿里巴巴集團(tuán)的述職報告，謝謝大家！

管理層述職報告 篇6

有一位名園長曾說過這樣一句話："辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊。在這個領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好。"對于我這樣一個面臨經(jīng)費和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵和希望。他對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述："硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會長盛不衰。"當(dāng)今社會的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。

一、堅持嚴(yán)于律己，重實干

一個處在新時代競爭的幼兒園，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實干，以"三心"標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。

1、以平常之心處事：

作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時候，或面臨困惑的時候，我會做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。

2、以關(guān)愛之心待人；

社會的發(fā)展，使管理者對教師的關(guān)注點也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園組織的"當(dāng)今教師需求"調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的"知音坊"，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費支持團(tuán)支部開展"教師生日祝賀"、"冬季健身俱樂部"、等學(xué)習(xí)和休閑活動，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，萌發(fā)"享受工作"的健康意識。而對教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點，盡力公正地評價每一位教師的工作。在建立以教師自我評價為主的考核方式—"教師成長積分卡"的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，"我要推薦"：挖掘更多教師的工作亮點，"向您提醒"：委婉提出教師的不足，"自我評價"：鼓勵教師展示自己的工作實績。"紅花"常亮相，"綠葉"也需展示，綜合三方評價，一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會被推薦到"每月之星"欄目中。

3、以敬業(yè)之心治園 ；

（與家長、教職工的對話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會沉淀下來，就會在整個園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。

（科研出點子、提建議、創(chuàng)機(jī)會。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊精神引入到教研活動，開創(chuàng)獨特的新幼教研文化，指點團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實踐的十字路口時，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點。

二、依靠群體智慧，聚合力 。

俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團(tuán)結(jié)、實干、高效、智慧的管理團(tuán)體，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年級組長，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級組，從課程管理、教研活動、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自于她們個人的智慧，聚合了各方的力量。

行政及幼兒園日?；顒影才?。這是我人生旅程中的一個轉(zhuǎn)折，相信她會使我的人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆。

以下是我半年來的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會。

一、 以樹立良好社會形象為切入口，提高辦園檔次和知名度。

1、重視教科研工作，提高保教質(zhì)量。

走“科研興園”之路，向科研要質(zhì)量，是提高辦園水平的必然選擇。根據(jù)當(dāng)前幼教發(fā)展趨勢、社會環(huán)境的轉(zhuǎn)變及孩子的薄弱之處，本學(xué)期我園開展了一次課改亮點“生存教育周”活動。本次活動在社會及家長中形成了良好的口碑，也對教師教育觀念的轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用。為進(jìn)一步向社會宣傳，該活動還在紹興縣電視臺新聞中播出，天天商報上也有?？瘓髮?dǎo)。

2、認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。

當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育時空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。

首先，我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對幼兒園的整體運作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會的作用及職能。其次，通過多種形式的活動，如家長會、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。

此外，家訪活動也是我園家長工作的一個重點，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。

3、做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。

幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽度，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報及發(fā)放工作之外，本學(xué)期在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站，并受到了較好的成效，達(dá)到了宣傳形象、擴(kuò)大影響的目的。

二、實施“以人為本”的管理模式，調(diào)動教師的積極性，提高保教質(zhì)量。

內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經(jīng)常聽取不同層面的意見，發(fā)揮團(tuán)、工會等組織的作用，實行園務(wù)公開制度，增強(qiáng)工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù)，園內(nèi)的大事、熱點、難點問題都讓大家共同討論，形成認(rèn)同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內(nèi)的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識。

當(dāng)然，嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個集體賴以生存發(fā)展的支柱，一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項工作的保證。在實行約束管理過程中，我們注重抓好三個環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實際、科學(xué)合理的規(guī)章制度;其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，變制度為自覺行動;第三是認(rèn)真做好檢查評比、獎懲兌現(xiàn)及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們在工作中要求一定要認(rèn)真謹(jǐn)慎，實事求是，大公無私。除常規(guī)的檢查外還加強(qiáng)日常的巡視，使檢查工作經(jīng)?；?、制度化，這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷。

三、理清思路，妥善安排，認(rèn)真做好幼兒園教務(wù)工作。

幼兒園的工作相對而言比較煩瑣。特別是學(xué)期初，各項工作都有待于落實，對工作還不是很熟悉的我，迫于情形，只能邊學(xué)習(xí)邊摸索，靠著原有的一些經(jīng)驗去做。幾個月來，通過努力，幼兒園的教務(wù)工作按部就班、井然有序的進(jìn)行，并且通過經(jīng)驗的積累和總結(jié)，對原有的一些制度進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化，使其更具操作性。資料分檔存放，有效的收集各項制度下的各種材料，使各種檢查有據(jù)可察，也為今后檔案工作的開展提供方便。

一年來，盡管做了一些工作，取得了一些成績，但還存在著許多問題。如：對管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少;工作的時間雖多，但效率不夠高。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來，多在研究上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高，從理論水平到實踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，給予不斷地充實和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識，提高管理能力，更好地為教職工、家長、幼兒服務(wù)。

管理層述職報告 篇7

阿里管理層述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同事：

我很高興能在這個特殊的時刻向大家匯報一下我在阿里工作期間的工作總結(jié)。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的大力支持和幫助，讓我能夠在阿里實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。以下是我對這段時期內(nèi)的工作情況的總結(jié)：

一、綜述

作為一名阿里的管理人員，我有著責(zé)任帶領(lǐng)我的團(tuán)隊提高業(yè)績，貢獻(xiàn)公司業(yè)務(wù)。在過去的一年中，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊在各項業(yè)務(wù)指標(biāo)方面都取得了不俗的成績。其中，最值得一提的是我們在用戶增長方面的表現(xiàn)。經(jīng)過我們團(tuán)隊的不懈努力，我們成功地擴(kuò)大了用戶規(guī)模，并且吸引了更多的用戶來到我們的平臺上。同時，在穩(wěn)定現(xiàn)有用戶的同時，我們也持續(xù)推進(jìn)了用戶留存率的提升。這些成果的取得，離不開我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊的共同奮斗，他們的努力和付出是毋庸置疑的。

二、工作亮點

在過去一年的工作中，我感到最值得驕傲的是我們拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊在公司提出多元化戰(zhàn)略的背景下，積極探索新的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時，加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作。我們團(tuán)隊的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，希望我們能夠持續(xù)保持這個勢頭，為公司的業(yè)務(wù)增長做出更多貢獻(xiàn)。

三、工作不足

在工作中也存在著一些不足之處，例如我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊在項目實施過程中，有時候無法及時解決項目中出現(xiàn)的問題。這些問題可能會影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至?xí)I(yè)務(wù)的發(fā)展造成一定的影響。同時，我們團(tuán)隊在資源的分配上也存在一些不合理的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通合作，合理規(guī)劃資源。

四、今后工作計劃

在未來的時間里，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊將繼續(xù)堅持“以用戶為中心”的理念，更好地滿足用戶的需求，充分發(fā)揮我們的技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢。同時，我們也會加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司帶來更多的商業(yè)價值。在這個過程中，我們也會充分考慮資源的利用問題，并加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作。

總之，在阿里工作的這段時間里，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊取得了不俗的成績，同時也存在一些工作上的不足。未來我們會更加努力，改進(jìn)不足，為公司的業(yè)務(wù)增長做出更多貢獻(xiàn)。感謝大家的聽??！

管理層述職報告 篇8

集團(tuán)管理層述職報告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我代表我們公司的管理層，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報過去一年的工作情況和成果，同時也向大家表達(dá)我的感慨和思考。

一、工作情況

去年是一個不平凡的年份，我們在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測的情況下，以“穩(wěn)中向好，積極進(jìn)取”的態(tài)度，全面實施“質(zhì)量提升計劃”，切實推進(jìn)“轉(zhuǎn)型升級”，努力做好各項工作，取得了一系列階段性成果。主要表現(xiàn)在幾個方面：

（1）經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新高。實現(xiàn)了生產(chǎn)總值60億，利潤總額1.5億的雙創(chuàng)新高，其中單利潤總額同比增長15%。

（2）品牌建設(shè)取得突破。公司自主品牌“XXX”連續(xù)三年被評為省內(nèi)著名商標(biāo)，形成了較為廣泛的市場影響力。

（3）產(chǎn)品研發(fā)獲得新突破。公司技術(shù)中心成功研發(fā)出了五項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，其中兩項通過了省級鑒定，并達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。

（4）市場拓展進(jìn)入新階段。公司全力開發(fā)國際市場，去年海外市場占比達(dá)到10%，較去年增長了50%，拓展國內(nèi)市場的新產(chǎn)品占公司銷售額的30%以上。

（5）人才隊伍建設(shè)成果顯著。公司始終把人才隊伍建設(shè)放在重要位置，截至去年底，公司總員工數(shù)達(dá)到1500余人，其中高級職稱人才占比達(dá)到15%，各類職稱人才占比達(dá)到了70%以上。

二、思考與反思

雖然公司取得了可喜的成績，但是也有許多問題值得我們深思。首先，在經(jīng)濟(jì)形勢下行的背景下，供應(yīng)鏈管理面臨著新的挑戰(zhàn)。某些壁壘，包括物流瓶頸和生產(chǎn)復(fù)雜度，阻礙著我們發(fā)掘更多的價值。其次，我們需要更好地協(xié)調(diào)組織間的關(guān)系。作為一個集團(tuán)公司，多元化的業(yè)務(wù)運營已漸成基礎(chǔ)，得出一個更強(qiáng)有力的企業(yè)結(jié)構(gòu)來進(jìn)一步優(yōu)化協(xié)調(diào)，是我們目前需要攻克的一道難題。最后，長遠(yuǎn)發(fā)展固然至關(guān)重要，如何更好地傳承企業(yè)精神并培養(yǎng)新一代的領(lǐng)導(dǎo)者，也是需要我們不斷思索的關(guān)鍵性問題。

三、未來規(guī)劃

在充分審視自身優(yōu)勢、劣勢和市場競爭格局的基礎(chǔ)上，公司將在以下幾個方面不斷努力：

（1）攜手全球優(yōu)秀伙伴合作創(chuàng)新。聚焦科技創(chuàng)新，積極探索并拓展尖端技術(shù)與實踐的交叉領(lǐng)域，發(fā)揮企業(yè)平臺優(yōu)勢，促進(jìn)全球知識創(chuàng)新合作。

（2）提升供應(yīng)鏈管理水平。每個環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化將使產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付變得更加有序、有效。同時，我們還將不斷引進(jìn)新的運作模式，優(yōu)化生產(chǎn)線和管理流程，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的協(xié)同和高效。

（3）建設(shè)更好的組織協(xié)調(diào)體系。通過深化內(nèi)部重組，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，打造戰(zhàn)略效力與執(zhí)行力的高效協(xié)同機(jī)制，實現(xiàn)資源共享、協(xié)同創(chuàng)新和運營優(yōu)化，提高公司的整體競爭力。

（4）持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)。我們將堅持尊重市場規(guī)律，適應(yīng)變化趨勢，注重企業(yè)文化建設(shè)和行業(yè)標(biāo)桿塑造，創(chuàng)造有益于員工成長和企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和氛圍。

（5）深化國際化戰(zhàn)略。我們將在現(xiàn)有的國際市場上更深入地開發(fā)，同時積極尋求新的合作伙伴，打造更強(qiáng)、更健康和更具影響力的海外品牌。

總之，我們始終認(rèn)為，持續(xù)改進(jìn)和投資，構(gòu)建目標(biāo)明確的戰(zhàn)略，是直接迎接市場風(fēng)險，并引領(lǐng)業(yè)界變革的關(guān)鍵因素。未來的道路將會充滿挑戰(zhàn)，但也必將充滿希望。我們用腳步丈量未來，信心滿滿，亦目光所向，二十九年的金鳳鑄就輝煌的明天，期待未來，攜手同行！

管理層述職報告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是某油田的一名管理層，在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊一起經(jīng)歷了油價波動、疫情肆虐、市場競爭激烈的挑戰(zhàn)，但我們克服了困難，取得了一定的成績。現(xiàn)在我來給大家匯報一下我們的工作情況和成果。

一、油田總體情況

在過去的一年里，全球石油市場受到疫情、政治變局、供需失衡等因素影響，油價波動頻繁，市場競爭激烈。我油田也受到了一定的影響，但我油田依靠高效的管理和卓越的技術(shù)，保持了穩(wěn)定生產(chǎn)，并在提高質(zhì)量、減少成本、優(yōu)化服務(wù)等方面取得了一系列成果。

二、生產(chǎn)情況

過去一年，我油田的生產(chǎn)情況總體穩(wěn)定。油氣產(chǎn)量保持在預(yù)期范圍之內(nèi)，油氣采收率穩(wěn)步提高，鉆井成功率也有所提高。我們實施了疏導(dǎo)油氣水系統(tǒng)、優(yōu)化調(diào)控結(jié)構(gòu)、提高注水效率等一系列措施，取得了良好的效果，同時也提高了生產(chǎn)場效益。

三、質(zhì)量管控

在過去一年里，我油田加強(qiáng)了質(zhì)量管控，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的合規(guī)性、可行性和安全性，確保產(chǎn)品達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

四、技術(shù)創(chuàng)新

我油田技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。我們建立了大氣壓儲氣系統(tǒng)、應(yīng)用四相流管理技術(shù)等，大大提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。此外，我們還積極推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入了云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，優(yōu)化了數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用等領(lǐng)域，實現(xiàn)了智能化管理和高效能生產(chǎn)。

五、環(huán)保治理

在環(huán)保方面，我油田重視生產(chǎn)過程中對環(huán)境的影響，積極實施治污減排和生態(tài)治理。我們加強(qiáng)了環(huán)境監(jiān)測和評估工作，同時改進(jìn)了環(huán)境治理技術(shù)和設(shè)備，減少了對周圍環(huán)境的影響，保護(hù)了當(dāng)?shù)厣锒鄻有浴?/p>

六、員工培訓(xùn)和安全管理

員工是企業(yè)的核心競爭力，我油田注重員工培訓(xùn)和安全管理。我們嚴(yán)格按照法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，定期開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練和事故隱患排查，確保員工安全和生產(chǎn)安全。同時，我油田還致力于員工技能和素質(zhì)的提升，定期開展技術(shù)和管理培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

總之，在過去的一年里，我油田通過一系列的努力和創(chuàng)新，不斷提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時也注重環(huán)境治理和員工培訓(xùn)，保證了生產(chǎn)安全和員工健康。在未來，我油田將繼續(xù)堅持高效管理和持續(xù)創(chuàng)新，為提高能源產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而不懈努力。

管理層述職報告 篇10

阿里管理層述職報告

阿里巴巴公司是中國知名的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)企業(yè)，為了確保公司的管理層能夠及時了解和評估各個業(yè)務(wù)部門的運營情況和發(fā)展趨勢，每年都會舉行一次“管理層述職報告”。這個報告的目的是幫助管理層成員分享他們的工作成果，讓與會者能夠全面了解各個業(yè)務(wù)部門的運營狀況，推動整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。以下將詳細(xì)描述一份阿里管理層述職報告的內(nèi)容和形式。

阿里管理層述職報告通常由主持人主持。主持人會介紹報告的背景和目的，并簡要介紹議程安排。他會強(qiáng)調(diào)報告的重要性，鼓勵與會者積極參與討論，并提出問題和建議。

然后，每個管理層成員都將依次上臺進(jìn)行述職報告。在報告開始之前，他們通常會先對自己的部門進(jìn)行簡要介紹，包括部門的職責(zé)和組織架構(gòu)。然后，他們將重點介紹過去一年的工作成果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

在報告過程中，管理層成員會使用各種數(shù)據(jù)和圖表來支持他們的陳述。他們會詳細(xì)介紹公司的財務(wù)狀況，包括收入和利潤的增長情況，以及各項成本和投資的情況。他們還會提供關(guān)于市場份額的數(shù)據(jù)，銷售額的增長趨勢，以及市場競爭情況的分析。

除了數(shù)據(jù)和圖表，管理層成員還會分享一些具體的案例和故事來說明他們的工作成果。這些案例可能涉及到產(chǎn)品創(chuàng)新、市場推廣、客戶服務(wù)等方面。通過生動的案例，管理層成員可以更加生動地展示他們的工作成果，并激發(fā)與會者的興趣和參與。

在述職報告中，管理層成員還會介紹他們的團(tuán)隊和團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn)。他們會分享團(tuán)隊的組織架構(gòu)，人力資源規(guī)模，以及團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展情況。他們還會針對團(tuán)隊的成績和不足之處進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)措施和建議。

每個管理層成員在結(jié)束自己的述職報告之后，會接受與會者的提問和評論。這些提問可能涉及到他們工作中遇到的挑戰(zhàn)，未來的發(fā)展計劃，以及與其他部門的合作等問題。管理層成員需要對這些提問作出積極的回應(yīng)，并盡可能提供解決方案和建議。

通過這樣的方式，阿里巴巴公司的管理層能夠全面了解每個業(yè)務(wù)部門的工作情況和發(fā)展趨勢，促進(jìn)各個部門之間的合作和溝通。同時，這樣的述職報告還能夠激勵管理層成員更加努力地工作，為公司的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

阿里管理層述職報告是一種重要的溝通和評估方式，通過詳細(xì)介紹工作成果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，能夠幫助管理層成員更好地了解公司的運營情況，并為未來的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考和建議。這樣的述職報告對于推動整個公司的發(fā)展具有重要意義，而且也為管理層成員提供了一個展示自己工作成果的機(jī)會。

管理層述職報告 篇11

我們xx公司的全體員工共同渡過了充實而忙碌且豐收的xx年！

為了迎接xx年的新的任務(wù)，讓xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個成品部門的一個負(fù)責(zé)人，反思自己一年來所做的一些工作，以便在今后的工作中做到揚長避短，讓每一個工作日都在無憾中渡過。

首先，我慶幸所管轄的31名員工中一年來沒有出現(xiàn)工傷事故。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)，我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作，員工們大多是女同胞，為此，我總是急她們所急，經(jīng)常督促她們不要延遲工作時間，讓她們盡可能在下班途中結(jié)伴而行，以減少員工家庭和公司的損失。

員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，是推動企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信。為此，對新來的員工，我總會在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導(dǎo)，并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度，寬容的姿態(tài)去帶動新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風(fēng)格，工作能力都有個深入的了解，針對不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù)，同時以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。

我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢，但是，它也屬于一個重要的生產(chǎn)過程，且直接產(chǎn)生效益的重要部門。xx年，我們xx公司印花車間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5。3千萬米，這么多的量，每一米全是經(jīng)過我所管理的18名員工的包裝隊伍的精心整理，然后經(jīng)過后道成品倉庫九個工作人員核對后發(fā)放到各個客戶手中。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作，正是由于他們的辛勤勞動，才有我今天的這些成績。我們在有局限性的工作條件下，本著對公司和客戶雙重負(fù)責(zé)的心，做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題，對問題產(chǎn)品，我總是及時地向上級向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報，對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時匯報給核算員，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。

每天早上，忙碌而充實的一天的開始，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細(xì)核對成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。我嚴(yán)格地把關(guān)著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個很重要的一個任務(wù)，我必須為公司站好這個崗！

當(dāng)時光飛逝到xx年的十一月份的時候，新的挑戰(zhàn)正在等待著我。開票的同事秦xx的突然生病，無疑是對我的又一個考驗。但我以自己智慧和能力，經(jīng)過一個月的不斷思考和改進(jìn)，現(xiàn)在的我，已經(jīng)可以自豪地說，我接受了這個挑戰(zhàn)，同時我也戰(zhàn)勝了這個挑戰(zhàn)。我會對這一新的任務(wù)，象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認(rèn)真的態(tài)度，不斷改進(jìn)和努力做好。

日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時，回頭總結(jié)之際，我清醒地認(rèn)識到，自已在工作中有一定的成績但也有不足之處：比如對質(zhì)量的把關(guān)上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗員的質(zhì)量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫，我也認(rèn)識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀(jì)律。這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。

成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。展望未來任重而道遠(yuǎn)，一年來，經(jīng)歷了很多，也學(xué)會了不少東西，積累這些經(jīng)驗，我將爭取做一個優(yōu)秀的基層管理者，為我們xx公司的xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

管理層述職報告 篇12

集團(tuán)管理層述職報告范文

尊敬的董事長、各位董事、股東代表：

您們好！

我是XX集團(tuán)的CEO，今天很高興向大家匯報公司近一年來的工作情況和未來的計劃。

一、 業(yè)績分析

在經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的壓力下，公司克服了各種困難，完成了艱巨的任務(wù)。根據(jù)財務(wù)報表，去年公司總營收增長了15%，利潤增長了20%。雖然面對市場競爭和行業(yè)變化的壓力，公司的表現(xiàn)還是比較好的。

二、 業(yè)務(wù)發(fā)展

1. 召開新產(chǎn)品發(fā)布會及業(yè)務(wù)拓展

公司在去年召開了三次新產(chǎn)品發(fā)布會，推出了多款高性能、高品質(zhì)的新品。同時，公司也在多個領(lǐng)域拓展了自己的業(yè)務(wù)，增加了公司的收益。

2. 代表公司發(fā)表演講并參觀國際展覽會

公司CEO應(yīng)邀代表公司參加了國際文化交流以及科技領(lǐng)域的國際展覽會。參觀展會加強(qiáng)了公司對各種新技術(shù)和市場趨勢的了解，并有利于公司進(jìn)一步拓展國際市場。

3. 推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得了很好的進(jìn)展。在去年大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，公司還引進(jìn)了幾個優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊，進(jìn)一步提升了公司的技術(shù)實力。

4. 推動高管團(tuán)隊建設(shè)

公司在統(tǒng)一理念、協(xié)同團(tuán)隊、企業(yè)文化等方面不斷努力，建設(shè)高效融洽、協(xié)調(diào)有序的管理團(tuán)隊。同時，公司加大了新人培養(yǎng)力度，引進(jìn)并鍛煉了一批優(yōu)秀的年輕人才，不斷優(yōu)化公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。

三、 未來計劃

1. 擴(kuò)大國內(nèi)市場份額

公司未來的市場戰(zhàn)略是集中力量擴(kuò)大在國內(nèi)市場的份額。為此，公司將推出新產(chǎn)品并加強(qiáng)市場宣傳，同時加強(qiáng)對經(jīng)銷商的支持和幫助，鞏固和拓展市場份額。

2. 加強(qiáng)國際合作與全球布局

公司未來將繼續(xù)加強(qiáng)國際合作，提高海外市場的占有率。同時，公司也會積極尋找合作機(jī)會，推動在全球的布局，提升公司的國際化程度。

3. 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人才儲備

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司未來的關(guān)鍵任務(wù)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，公司將加強(qiáng)人才儲備，提高科技水平和管理能力，以應(yīng)對未來的市場挑戰(zhàn)。

4. 注重品牌形象提升

公司重視品牌形象的提升，未來會注重品牌推廣和品牌宣傳，提高品牌知名度和美譽度。

以上是我對公司近一年來的工作情況和未來計劃的匯報，謝謝大家的聆聽！

基層到管理述職報告

報告主要用于下機(jī)關(guān)或單位向上機(jī)關(guān)匯報工作情況，反映相關(guān)問題，在平凡的學(xué)習(xí)工作中。撰寫報告是極為平常的一件事，寫起報告你是否也是毫無頭緒？我在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于“基層到管理述職報告”的文章覺得非常有意思，相信本頁上有一些你之前沒有知道的事情！

基層到管理述職報告【篇1】

學(xué)員管理述職報告

一、

作為學(xué)員管理的負(fù)責(zé)人，我謹(jǐn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報我所負(fù)責(zé)的工作以及取得的成果。在過去一年的時間里，我以學(xué)員管理為核心，團(tuán)結(jié)全體教師和學(xué)員，以不懈努力的精神，取得了一系列突出的成績。

二、工作概況

1. 學(xué)員招募

針對學(xué)校的發(fā)展需求和招生目標(biāo)，我們精心組織了學(xué)生招募活動。通過線上線下相結(jié)合的方式，我們廣泛宣傳學(xué)校的優(yōu)勢和特色，吸引了眾多優(yōu)秀的學(xué)員加入我們的培訓(xùn)班。我們不僅關(guān)注了學(xué)員的學(xué)業(yè)水平，還充分考慮到學(xué)員個人的興趣愛好和發(fā)展?jié)摿Γη鬄樗麄兲峁┳詈线m的學(xué)業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)目標(biāo)。

2. 學(xué)員管理

為了確保學(xué)員的全面發(fā)展，我們積極開展了學(xué)員管理工作。針對不同年級的學(xué)員，我們制定了詳細(xì)的學(xué)員管理計劃。通過定期進(jìn)行個別面談，我們與學(xué)員建立了親密的師生關(guān)系，了解他們在學(xué)習(xí)和生活中的困難和問題。我們還安排了學(xué)員學(xué)習(xí)小組，促進(jìn)學(xué)員之間的相互學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識和合作精神。

3. 學(xué)業(yè)輔導(dǎo)

學(xué)業(yè)輔導(dǎo)是學(xué)員管理的重要內(nèi)容。為了幫助學(xué)員提高學(xué)業(yè)成績和學(xué)習(xí)能力，我們安排了專業(yè)的教師團(tuán)隊進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)。在輔導(dǎo)過程中，我們充分考慮學(xué)員的學(xué)習(xí)特點和個性差異，采用靈活多樣的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。同時，我們還通過舉辦學(xué)術(shù)比賽和科技活動等形式，培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新思維和實踐能力。

三、取得的成績

1. 學(xué)員招募取得突破性進(jìn)展

通過多樣化的招募方式，我們成功吸引了一大批優(yōu)秀的學(xué)員加入我們的培訓(xùn)班。學(xué)員數(shù)量較去年同比增長30%，創(chuàng)下歷史新高。這些學(xué)員不僅在學(xué)業(yè)上表現(xiàn)出色，而且積極參加學(xué)校的各項活動，為學(xué)校的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

2. 學(xué)員管理工作取得顯著進(jìn)展

通過建立有效的學(xué)員管理機(jī)制，我們成功解決了一些學(xué)員面臨的學(xué)習(xí)和生活問題。學(xué)生輟學(xué)率明顯下降，學(xué)員的學(xué)業(yè)成績和學(xué)習(xí)態(tài)度有了明顯改善。學(xué)員之間的相互合作和交流也得到了提升，形成了積極健康的學(xué)習(xí)氛圍。

3. 學(xué)業(yè)輔導(dǎo)取得顯著成效

學(xué)員在我們的學(xué)業(yè)輔導(dǎo)下，取得了較大的進(jìn)步。學(xué)員的學(xué)科成績明顯上升，學(xué)習(xí)興趣和自信心得到了提升。學(xué)員也在各類學(xué)術(shù)比賽中取得了優(yōu)異的成績，他們的創(chuàng)新思維和實踐能力得到了有效鍛煉和培養(yǎng)。

四、存在的問題和改進(jìn)措施

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但在學(xué)員管理工作中仍然存在一些問題。學(xué)員之間的競爭壓力較大，學(xué)習(xí)氛圍有待進(jìn)一步優(yōu)化。考試壓力對學(xué)員的心理健康造成了一定影響，我們需加強(qiáng)學(xué)員心理輔導(dǎo)。另外，部分學(xué)員對學(xué)?；顒拥膮⑴c度還有待提升，我們需要更好地激發(fā)學(xué)員的主動性和積極性。

為了解決這些問題，我們制定了以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)學(xué)員間的合作和交流，通過組織團(tuán)隊活動和學(xué)習(xí)小組，培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊意識和合作精神；建立健全學(xué)員心理輔導(dǎo)機(jī)制，通過開展心理健康教育和咨詢，幫助學(xué)員調(diào)整心態(tài)，提高抗壓能力；加強(qiáng)學(xué)術(shù)和興趣活動的組織，提高學(xué)員的參與度和主動性。

五、結(jié)語

在過去的一年中，學(xué)員管理工作取得了可喜的成績，但也面臨一些挑戰(zhàn)。我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將充分發(fā)揮團(tuán)隊合作的優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)員管理工作，為學(xué)員提供更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，助力學(xué)員全面發(fā)展。

基層到管理述職報告【篇2】

外協(xié)管理述職報告

一、工作背景及目標(biāo)

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了降低成本和提高效率，越來越多地采用外協(xié)方式來處理一些非核心業(yè)務(wù)。作為公司外協(xié)管理部門的負(fù)責(zé)人，本人的主要工作職責(zé)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外協(xié)供應(yīng)商，確保外協(xié)服務(wù)的質(zhì)量和效益。近一年來，我在外協(xié)管理領(lǐng)域做出了積極的努力和成績，本篇文章將從以下幾個方面進(jìn)行詳細(xì)說明。

二、外協(xié)供應(yīng)商的選擇與評估

為了確保外協(xié)服務(wù)的質(zhì)量和效益，我們在選擇和評估外協(xié)供應(yīng)商時，注重以下幾個方面。我們會對供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽進(jìn)行認(rèn)真評估，確保其具備提供相應(yīng)服務(wù)的實力和經(jīng)驗。我會與供應(yīng)商溝通并與其進(jìn)行面談，以了解其服務(wù)內(nèi)容、流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步確認(rèn)其是否符合我們的需求和期望。我會對供應(yīng)商的報價進(jìn)行細(xì)致的分析比較，確保我們在合理的預(yù)算范圍內(nèi)選擇到性價比最高的供應(yīng)商。

三、外協(xié)合同的管理與執(zhí)行

在與供應(yīng)商建立合作關(guān)系后，我會著重對外協(xié)合同的管理與執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。我會與供應(yīng)商共同制定詳細(xì)的合同內(nèi)容和目標(biāo)，明確雙方的權(quán)責(zé)和要求，并定期召開會議對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評估。我會制定一套完善的外協(xié)績效評估方法，并根據(jù)評估結(jié)果與供應(yīng)商進(jìn)行正面溝通和激勵，以激發(fā)其工作熱情和服務(wù)質(zhì)量。我會及時處理合同變更和糾紛問題，確保合同的執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量。

四、外協(xié)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與改進(jìn)

為了確保外協(xié)服務(wù)的質(zhì)量和效益，我主動加強(qiáng)對外協(xié)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與改進(jìn)。我會定期對外協(xié)服務(wù)進(jìn)行抽樣檢查和評估，確保其符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。我會與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并定期開展雙方的服務(wù)質(zhì)量評估和改進(jìn)活動，以提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。我會積極聽取和收集客戶的反饋意見，并將其作為改進(jìn)外協(xié)服務(wù)的重要依據(jù)，以不斷提升服務(wù)質(zhì)量和競爭力。

五、外協(xié)成本的控制與優(yōu)化

在外協(xié)管理中，成本控制與優(yōu)化是非常重要的一環(huán)。為了降低成本和提高效率，我采取了一系列的措施。我會與供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)致的談判和溝通，爭取到更有利的價格和條款。我會定期對外協(xié)項目進(jìn)行成本分析和效益評估，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化成本的重點和痛點。我會引入新的技術(shù)和管理手段，提高外協(xié)服務(wù)的效率和質(zhì)量，以降低整體成本。

六、結(jié)語

通過我近一年來的努力和實踐，我在外協(xié)管理方面取得了一些積極的成果。我通過嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和評估，確保了外協(xié)服務(wù)的質(zhì)量和效益；通過合同的管理與執(zhí)行，保障了外協(xié)項目的順利進(jìn)行；通過監(jiān)控與改進(jìn)，提升了外協(xié)服務(wù)的質(zhì)量和客戶滿意度；通過成本控制與優(yōu)化，降低了外協(xié)服務(wù)的整體成本。但同時，我也意識到自身還需不斷提高，才能更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的外協(xié)管理挑戰(zhàn)。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)專業(yè)知識，提高綜合能力，更好地履行外協(xié)管理部門的職責(zé)和使命。

基層到管理述職報告【篇3】

技術(shù)管理述職報告

一、

本報告是針對我的技術(shù)管理工作進(jìn)行的總結(jié)和述職，并對過去一年取得的成績和經(jīng)驗進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)。

二、工作概述

作為技術(shù)管理人員，我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)團(tuán)隊，確保項目的順利進(jìn)行和技術(shù)目標(biāo)的達(dá)成。在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)了兩個重要的項目：項目A和項目B。

項目A是一項具有挑戰(zhàn)性的技術(shù)創(chuàng)新項目，我們團(tuán)隊成功地開發(fā)了一款全新的軟件產(chǎn)品。通過靈活的領(lǐng)導(dǎo)方法，我能夠有效地調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性并激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。我建立了一個高效的溝通渠道，保證了信息的暢通，團(tuán)隊成員之間的協(xié)作效率顯著提高。

項目B是一項關(guān)鍵的技術(shù)升級項目，需要對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。我主導(dǎo)了項目計劃的制定，并確保所有工作在預(yù)定時間內(nèi)完成。通過提前識別和解決潛在的問題，我成功地避免了項目的延誤，并獲得了良好的用戶反饋。

三、團(tuán)隊管理

為了更好地管理團(tuán)隊，我采取了一系列有效的管理措施。我引入了目標(biāo)管理制度，明確團(tuán)隊成員的工作目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。通過一對一定期的溝通和評估，我能夠及時了解每個成員的工作進(jìn)展和需求，并提供必要的資源和支持。

我重視團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展，并通過定期培訓(xùn)和技能提升項目，提高他們的技術(shù)水平和專業(yè)能力。例如，我組織了一系列培訓(xùn)課程，幫助團(tuán)隊成員了解最新的技術(shù)趨勢并掌握相關(guān)的技能。

我注重團(tuán)隊文化的建設(shè)。通過定期組織團(tuán)隊活動和分享會議，我促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的交流和合作，培養(yǎng)了團(tuán)隊的凝聚力和共同目標(biāo)意識。

四、問題與挑戰(zhàn)

在技術(shù)管理過程中，我也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。團(tuán)隊成員的技術(shù)能力和經(jīng)驗不夠均衡，導(dǎo)致項目的進(jìn)展受阻。為了解決這個問題，我制定了一套培訓(xùn)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部資源引進(jìn)，提高團(tuán)隊整體的技術(shù)能力。

項目資源的分配和優(yōu)化也是一個挑戰(zhàn)。在有限的資源下，我需要合理地調(diào)配人員和設(shè)備，以確保項目能夠按時交付并保持高質(zhì)量。通過建立監(jiān)控機(jī)制和項目管理流程，我能夠?qū)崟r地掌握項目進(jìn)展情況，及時調(diào)整資源分配。

五、成果和經(jīng)驗總結(jié)

通過一年來的努力，我取得了一些令人滿意的成果。在項目A中，我們成功地將新產(chǎn)品推向市場，并取得了可觀的銷售額。這不僅證明了我們團(tuán)隊的研發(fā)實力和市場敏銳度，也為公司的持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

在項目B中，我們成功地完成了系統(tǒng)改進(jìn)和優(yōu)化，并獲得了用戶的一致好評。系統(tǒng)的性能得到了顯著提升，用戶的體驗感受明顯改善。這不僅增強(qiáng)了公司的競爭力，也展示了我們團(tuán)隊的技術(shù)實力和專業(yè)素養(yǎng)。

在這一年的工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)。團(tuán)隊的凝聚力和合作精神是項目成功的關(guān)鍵。建立良好的團(tuán)隊文化和溝通機(jī)制，是提高團(tuán)隊效率和協(xié)作能力的必要條件。

了解和掌握最新的技術(shù)趨勢和行業(yè)發(fā)展方向是必須的。只有通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

項目管理和資源優(yōu)化也是關(guān)鍵。及時地制定項目計劃，合理地分配資源，以確保項目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的交付。監(jiān)控項目進(jìn)展和風(fēng)險，及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

小編認(rèn)為，通過一年來的技術(shù)管理工作，我取得了一些令人滿意的成績。但同時也意識到自身還存在一些不足之處，需要進(jìn)一步提升自己的管理能力和團(tuán)隊合作能力。我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提高，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

基層到管理述職報告【篇4】

托盤管理述職報告

一、

托盤管理是企業(yè)物流管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)的物流效率和降低物流成本具有重要意義。我作為托盤管理者，于某某公司從事托盤管理工作已有三年。我在過去一年中，致力于對托盤管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，并取得了一些顯著的成績。在此，我將就我在托盤管理方面的工作，向大家做出詳細(xì)的述職報告。

二、托盤管理工作

1. 托盤采購管理

作為托盤管理者，我負(fù)責(zé)整個企業(yè)托盤采購的工作。在過去一年中，我通過與托盤供應(yīng)商的有效溝通，成功地實施了托盤的在線訂購系統(tǒng)。該系統(tǒng)允許我精確記錄和管理托盤的庫存數(shù)量，實現(xiàn)了庫存的實時監(jiān)控和采購的及時補(bǔ)充。這一改進(jìn)使得企業(yè)的托盤庫存得到了有效的控制和管理，避免了托盤過多或過少的現(xiàn)象。

2. 托盤使用和維護(hù)

在托盤管理的過程中，我重點關(guān)注托盤的使用和維護(hù)。為了提高托盤的使用壽命和減少損耗，我制定了一系列的托盤使用規(guī)范并向員工進(jìn)行了培訓(xùn)。同時，我還建立了定期檢查托盤的制度，對托盤的破損和老化進(jìn)行及時的維修和更換，確保托盤的完好和可用性。這些措施的實施有效地減少了托盤的損耗，降低了托盤的維修和更換成本。

3. 托盤庫存管理

托盤庫存管理是托盤管理工作的重要環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)對托盤庫存的有效管理，我引入了物流倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對托盤庫存的實時監(jiān)控和管理。通過該系統(tǒng)，我可以準(zhǔn)確地記錄和追蹤每一塊托盤的來源和去向，確保托盤的流轉(zhuǎn)和使用過程中不出現(xiàn)遺失和混淆的情況。這一改進(jìn)能夠有效地提高托盤的使用效率和減少庫存的閑置。

三、工作成果

1. 托盤庫存管理效率提高

通過引入物流倉儲管理系統(tǒng)，我實現(xiàn)了對托盤庫存的精確監(jiān)控和管理，有效提高了托盤庫存管理的效率。過去一年中，托盤的庫存周轉(zhuǎn)率提高了30%，減少了企業(yè)的庫存成本。

2. 托盤維修和更換成本降低

通過加強(qiáng)對托盤的維護(hù)和定期檢查，成功減少了托盤的破損和老化情況。過去一年中，托盤的維修和更換成本減少了20%。

3. 托盤使用效率提升

通過制定托盤使用規(guī)范和員工培訓(xùn)，提高了托盤的使用效率。過去一年中，托盤使用效率提升了15%，減少了員工的等待時間和物流環(huán)節(jié)的浪費。

四、存在問題和改進(jìn)措施

1. 托盤業(yè)務(wù)流程仍然存在繁瑣和低效的情況。我計劃對托盤采購和庫存管理流程進(jìn)行優(yōu)化，簡化流程并引入更高效的技術(shù)手段，提升整個托盤管理流程的效率。

2. 托盤的回收和再利用率有待提高。我將加強(qiáng)對托盤的再利用宣傳和培訓(xùn)，并與物流合作伙伴共同推動托盤的回收和再利用工作，減少托盤的浪費和損耗。

3. 托盤的性能和質(zhì)量問題仍然存在。我計劃與供應(yīng)商加強(qiáng)合作，共同研發(fā)出更加耐用和可靠的托盤產(chǎn)品，提高托盤的性能和質(zhì)量。

五、結(jié)語

在過去一年中，我在托盤管理工作中取得了一些顯著的成績，提高了托盤庫存管理效率、降低了維修和更換成本，并提升了托盤的使用效率。我也意識到托盤管理工作中仍然存在許多問題需要改進(jìn)。我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善托盤管理工作，為企業(yè)的物流管理做出更大的貢獻(xiàn)。感謝大家的支持與合作！

基層到管理述職報告【篇5】

《外協(xié)管理述職報告》

一、

外協(xié)管理作為現(xiàn)代企業(yè)運營的重要組成部分，對于實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化和提升競爭力具有重要意義。本報告旨在全面評估過去一年中我在外協(xié)管理崗位上所做的工作，回顧工作成果并分析存在的問題和挑戰(zhàn)，并提出改進(jìn)策略和措施，以期為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、工作回顧

1. 外協(xié)合作伙伴招募與評估

通過深入了解企業(yè)需求和外協(xié)市場情況，我積極參與外協(xié)合作伙伴的招募流程。在招募過程中，我設(shè)計了一套系統(tǒng)的評估指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的要求篩選了一批具有良好信譽和專業(yè)能力的外協(xié)供應(yīng)商。通過此次招募，為企業(yè)外協(xié)合作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2. 合同管理與風(fēng)險控制

在過去一年中，我負(fù)責(zé)了外協(xié)合同的管理與執(zhí)行工作。在簽訂合同前，我了解企業(yè)的需求并參與合同談判，確保合同的條款合理、明確。在合同執(zhí)行中，我積極與外協(xié)供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保雙方履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)行合同履約評估和供應(yīng)商績效評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險。

3. 供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)

作為外協(xié)管理崗位的核心職責(zé)之一，我努力實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的順暢運營，并提高了供應(yīng)商之間的協(xié)同效率。通過建立供應(yīng)商評估體系，篩選并優(yōu)化供應(yīng)商合作關(guān)系。同時，我加強(qiáng)了與企業(yè)內(nèi)部不同部門的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋并解決問題，提高了供應(yīng)鏈整體效益。

三、問題分析

1. 外協(xié)供應(yīng)商管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于外協(xié)供應(yīng)商數(shù)量眾多，評價標(biāo)準(zhǔn)各異，導(dǎo)致管理上存在一定的混亂。這阻礙了評估供應(yīng)商績效和優(yōu)化合作關(guān)系的有效推進(jìn)。需要建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化的評價體系，以便快速準(zhǔn)確地判斷供應(yīng)商的能力和價值。

2. 風(fēng)險管理不夠及時與全面

盡管在合同管理方面有所努力，但針對突發(fā)的不可預(yù)見風(fēng)險應(yīng)對不夠及時和全面。面對外協(xié)供應(yīng)鏈環(huán)境的復(fù)雜性，我需要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識，重視風(fēng)險評估和防范措施，并建立應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對各類風(fēng)險事件。

3. 內(nèi)外部協(xié)同效率有待提高

盡管我在協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源方面有所努力，但還存在一些協(xié)同效率低下的問題。這可能與溝通不暢、信息共享不及時等因素有關(guān)。因此，我需要更加積極主動地與相關(guān)部門保持良好溝通，建立共享機(jī)制，以提高內(nèi)外部協(xié)同效率。

四、改進(jìn)策略和措施

1. 建立供應(yīng)商評價體系

根據(jù)供應(yīng)商能力、商業(yè)信用等關(guān)鍵指標(biāo)，制定一套評價體系并加以標(biāo)準(zhǔn)化運作。定期評估供應(yīng)商績效，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。同時鼓勵供應(yīng)商參與培訓(xùn)和提升，以促進(jìn)供應(yīng)鏈整體水平的提高。

2. 加強(qiáng)風(fēng)險管理與預(yù)警機(jī)制

建立風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)判潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時加強(qiáng)與企業(yè)其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)跨部門風(fēng)險防控能力，實現(xiàn)內(nèi)外部風(fēng)險信息共享與響應(yīng)。

3. 提升內(nèi)外部協(xié)同效率

加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通，建立定期分享會議，促進(jìn)信息共享和問題解決。與外部供應(yīng)商加強(qiáng)互信基礎(chǔ)上，建立順暢的溝通渠道，加強(qiáng)配合和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的整體效率。

五、結(jié)語

通過對過去一年的工作回顧和問題分析，我認(rèn)識到外協(xié)管理中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。在未來的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立供應(yīng)商評價體系和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，并加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同合作。相信通過這些努力，我將能夠更好地履行外協(xié)管理的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

基層到管理述職報告【篇6】

靜電管理的述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司靜電管理小組的負(fù)責(zé)人，下面我將向您匯報我們這一季度的工作情況及成果。

一、重視靜電管理

我們公司致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，而靜電問題卻是影響這一目標(biāo)的一個巨大障礙。因此，我們高度重視靜電管理工作。在這一季度，我們投入了更多的人力、物力和財力，在靜電管理方面取得了一定的進(jìn)展。

二、靜電制備與測試

在靜電管理的過程中，靜電制備與測試是重中之重。我們對制備和測試設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查，對不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)行了更新和改進(jìn)。

其中，我們引進(jìn)了一批先進(jìn)的靜電測試設(shè)備，并根據(jù)不同產(chǎn)品和操作狀況，對靜電測試設(shè)備進(jìn)行了分類，并為員工提供了相關(guān)的培訓(xùn)。

三、員工培訓(xùn)和安全意識

我們采用多種方式、多層次的培訓(xùn)，提高員工的靜電意識，掌握靜電管理知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括：靜電發(fā)生的原理、預(yù)防和解決方法、靜電的危害以及工作場所的靜電安全等。

培訓(xùn)后，我們建立了一套應(yīng)急預(yù)案，針對常見的靜電問題制定了相應(yīng)的處理方案和措施，并將其貼在工作現(xiàn)場顯著位置上，以備不時之需。

四、靜電防護(hù)和防靜電設(shè)備

為了進(jìn)一步提高靜電管理的效果，我們不斷嘗試引進(jìn)新的防靜電設(shè)備和材料。

我們注意到，在我們的生產(chǎn)車間和倉庫里都存在一些電化學(xué)反應(yīng)比較活躍的物質(zhì)，對于這些物質(zhì)，我們配備了一些高頻噴霧裝置和電離風(fēng)機(jī)，以減少靜電積聚的可能。

在靜電防護(hù)方面，我們使用了一種新型靜電防護(hù)涂料，該涂料通過特殊處理，可以實現(xiàn)與物質(zhì)表面的化學(xué)鍵結(jié)合，防止靜電的產(chǎn)生和積聚。

五、取得了一些成果

在這一季度的工作中，我們在各個方面都取得了不小的進(jìn)展。下面是我們榮獲的一些成果：

1、公司生產(chǎn)效率提高了15%，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升。

2、員工使用防靜電設(shè)備和涂料后，靜電發(fā)生率降低了30%以上。

3、我們成功防止了幾起因為靜電造成的火災(zāi)和爆炸事故。

四、未來發(fā)展方向

未來，我們將繼續(xù)投入更多的人力、物力和財力，在靜電管理方面不斷深入和完善。具體包括：

1、樹立信息化靜電管理制度，優(yōu)化管理流程。

2、對于常見的靜電問題，建立標(biāo)準(zhǔn)處理流程和應(yīng)急處理組，并進(jìn)行分層培訓(xùn)。

3、建立靜電管理檔案，對各類靜電問題的記錄和處理情況進(jìn)行總結(jié)和分析，為未來的靜電管理工作提供科學(xué)依據(jù)。

綜上所述，這一季度我們在靜電管理方面取得了一些成果，但我們也深知還有巨大的改進(jìn)空間和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀儗⒁蝗缂韧赝度敫嗟木秃顾?，在靜電管理的道路上走得更加穩(wěn)健和遠(yuǎn)大。

謝謝大家的支持和關(guān)注！

基層到管理述職報告【篇7】

農(nóng)機(jī)管理股述職報告

一、工作概述

經(jīng)過一年的辛勤努力，農(nóng)機(jī)管理股在過去的一年中取得了一系列令人矚目的成就。本報告將詳細(xì)介紹我們工作的具體內(nèi)容、取得的成績以及面臨的挑戰(zhàn)。

二、工作內(nèi)容

1. 農(nóng)機(jī)設(shè)備管理：我們負(fù)責(zé)全市農(nóng)機(jī)設(shè)備的管理與調(diào)配工作。通過與農(nóng)民合作社和農(nóng)業(yè)合作社的合作，我們成功建立了一套高效的農(nóng)機(jī)設(shè)備調(diào)配機(jī)制。在過去的一年中，我們及時滿足了農(nóng)民對農(nóng)機(jī)設(shè)備的需求，有效提高了農(nóng)機(jī)設(shè)備的利用率。

2. 維護(hù)與保養(yǎng)：為了確保農(nóng)機(jī)設(shè)備的正常運行，我們加強(qiáng)了維護(hù)與保養(yǎng)工作。通過定期巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以減少損失和延長設(shè)備壽命。我們還組織了培訓(xùn)班，提高農(nóng)機(jī)維修人員的技術(shù)水平，進(jìn)一步提升了工作效率。

3. 農(nóng)機(jī)設(shè)備更新：針對老舊農(nóng)機(jī)設(shè)備存在的問題，我們積極推動農(nóng)機(jī)設(shè)備的更新?lián)Q代。與相關(guān)企業(yè)合作，成功引進(jìn)了一批先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備，實現(xiàn)了對老舊設(shè)備的替換。這不僅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，還減少了對環(huán)境造成的影響。

三、工作成果

1. 農(nóng)機(jī)設(shè)備的利用率提高了：通過我們的努力，農(nóng)機(jī)設(shè)備的利用率有了顯著的提升。過去一年中，我們成功調(diào)配了1200臺農(nóng)機(jī)設(shè)備，滿足了農(nóng)民的需求。同時，我們通過制定科學(xué)的調(diào)配方案，避免了農(nóng)機(jī)設(shè)備閑置時間過長，最大限度地提高了利用效率。

2. 維護(hù)與保養(yǎng)工作取得了成效：我們的維護(hù)與保養(yǎng)工作得到了農(nóng)民的贊譽。通過加強(qiáng)巡檢、定期維護(hù)和修復(fù)工作，成功解決了設(shè)備故障問題。在過去一年中，農(nóng)機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)較去年減少了30%，設(shè)備壽命延長了2年。

3. 更新?lián)Q代工作取得突破：我們積極引進(jìn)了一批先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備，實現(xiàn)了老舊設(shè)備的替換。這不僅提升了農(nóng)民的生產(chǎn)效率，還減少了能源消耗和環(huán)境污染。同時，新設(shè)備的投入還吸引了更多的農(nóng)民參與農(nóng)機(jī)合作社，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、面臨的挑戰(zhàn)

在取得這些成績的同時，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。農(nóng)村地區(qū)的設(shè)備調(diào)配工作仍然存在一些效率低下的情況，需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。設(shè)備的維護(hù)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。由于農(nóng)機(jī)設(shè)備更新?lián)Q代需要巨額資金的投入，我們需要進(jìn)一步探索注資渠道，確保工作的可持續(xù)發(fā)展。

五、未來發(fā)展規(guī)劃

為了進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)管理股的工作水平，我們將在未來做以下幾方面的工作：

1. 優(yōu)化設(shè)備調(diào)配機(jī)制：通過與各農(nóng)業(yè)機(jī)械合作社的密切合作，完善調(diào)配機(jī)制，提高設(shè)備利用率，減少閑置時間。

2. 加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)工作：加大對農(nóng)機(jī)維修人員的培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平，確保設(shè)備的正常運行。

3. 擴(kuò)大農(nóng)機(jī)設(shè)備更新?lián)Q代規(guī)模：加強(qiáng)與企業(yè)合作，爭取更多的政策支持和資金投入，推動農(nóng)機(jī)設(shè)備的快速更新。

四、總結(jié)

通過我們一年來的努力，農(nóng)機(jī)管理股取得了令人驕傲的成績。我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻(xiàn)。

基層到管理述職報告【篇8】

機(jī)構(gòu)教務(wù)管理述職報告

一、

教務(wù)工作是機(jī)構(gòu)的核心工作之一，對于機(jī)構(gòu)的發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量具有重要的影響。本報告旨在述職和總結(jié)本年度機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作，分析存在的問題，并提出改進(jìn)意見，為機(jī)構(gòu)今后的教務(wù)工作提供參考。

二、教務(wù)管理工作總述

1. 教務(wù)管理工作概述

本年度，機(jī)構(gòu)在教務(wù)管理工作上取得了一定的成績。教務(wù)管理團(tuán)隊積極貫徹執(zhí)行機(jī)構(gòu)教學(xué)理念，全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督教務(wù)工作。教務(wù)管理工作涉及招生、排課、教材管理、教師培訓(xùn)等多個方面，通過科學(xué)的管理手段和高效的協(xié)作機(jī)制，為機(jī)構(gòu)的教學(xué)工作提供有力的保障。

2. 招生管理工作

招生管理是教務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。本年度，機(jī)構(gòu)在招生管理方面取得了顯著成績。通過市場調(diào)研和宣傳推廣等手段，機(jī)構(gòu)成功吸引了大量優(yōu)秀的學(xué)生加入。同時，機(jī)構(gòu)建立了招生考核制度，確保錄取的學(xué)生符合機(jī)構(gòu)的要求。招生工作的順利進(jìn)行為機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量提供了堅實的基礎(chǔ)。

3. 排課管理工作

排課管理是教務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本年度，機(jī)構(gòu)在排課管理方面取得了明顯的進(jìn)展。通過優(yōu)化課程安排，合理調(diào)配教師資源，確保教學(xué)工作的順利進(jìn)行。同時，機(jī)構(gòu)還引入了在線排課系統(tǒng)，提高了排課效率和準(zhǔn)確性。排課管理的改進(jìn)為機(jī)構(gòu)的教學(xué)活動提供了更好的支持。

4. 教材管理工作

教材管理是教務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。本年度，機(jī)構(gòu)在教材管理方面采取了一系列措施，提高了教材管理的水平。機(jī)構(gòu)建立了教材采購、配發(fā)和追蹤管理的制度，確保教材的及時供應(yīng)和有效使用。同時，機(jī)構(gòu)還積極推廣數(shù)字教材，提高教學(xué)資源的利用效率。教材管理的改進(jìn)為機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量提供了堅實的保障。

5. 教師培訓(xùn)工作

教師培訓(xùn)是教務(wù)管理工作的重點內(nèi)容。本年度，機(jī)構(gòu)在教師培訓(xùn)方面加大了力度。機(jī)構(gòu)組織了多次專題培訓(xùn)和教學(xué)觀摩活動，提升了教師的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。同時，機(jī)構(gòu)還注重教師的職業(yè)發(fā)展，制定了師資培訓(xùn)計劃，激發(fā)教師的學(xué)習(xí)積極性。教師培訓(xùn)的改進(jìn)為機(jī)構(gòu)的教學(xué)工作注入了新的活力。

三、存在的問題及改進(jìn)建議

1. 教務(wù)管理的流程優(yōu)化問題

盡管本年度機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作有一定的成績，但仍存在流程不暢、信息不及時等問題。為了進(jìn)一步提高教務(wù)管理的效率，建議機(jī)構(gòu)加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立教務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的共享和流程的優(yōu)化。

2. 教師培訓(xùn)的內(nèi)容和形式問題

雖然機(jī)構(gòu)在教師培訓(xùn)方面加大了力度，但培訓(xùn)內(nèi)容和形式仍有待改進(jìn)。建議機(jī)構(gòu)根據(jù)教師的實際需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃，注重培訓(xùn)的實踐性和針對性，提高培訓(xùn)效果。

3. 教師激勵機(jī)制問題

機(jī)構(gòu)在教師培訓(xùn)方面有一定的投入，但激勵機(jī)制還有待完善。建議機(jī)構(gòu)建立科學(xué)合理的教師激勵機(jī)制，鼓勵教師積極參與教學(xué)活動，激發(fā)教師的創(chuàng)新意識和工作熱情。

四、總結(jié)與展望

本年度，機(jī)構(gòu)在教務(wù)管理工作上取得了一定的成績，但仍存在一些問題。通過總結(jié)分析，我們得出以下：教務(wù)管理是機(jī)構(gòu)教學(xué)工作的重要組成部分，加強(qiáng)教務(wù)管理對于機(jī)構(gòu)的發(fā)展至關(guān)重要；教務(wù)管理需要創(chuàng)新思維和科學(xué)手段的支持，同時需要注重實踐和培訓(xùn)的結(jié)合；教務(wù)管理應(yīng)該與機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和教學(xué)目標(biāo)相一致，為機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供有力的支持。

展望未來，機(jī)構(gòu)將繼續(xù)加大對教務(wù)管理的投入力度，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化教務(wù)管理工作。我們將進(jìn)一步完善教務(wù)管理體系，提高教務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為機(jī)構(gòu)的教學(xué)工作提供更好的支持。同時，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)教師培訓(xùn)和激勵機(jī)制的建設(shè)，提升教師的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。相信在全體教職員工的共同努力下，機(jī)構(gòu)的教務(wù)管理工作將邁上一個新的臺階。

基層到管理述職報告【篇9】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是一個對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極向上，樂于助人的人，在工作中愿意與同事相互配合完成工作。進(jìn)過崗前培訓(xùn)，我于x月xx日被分配到樓層，對于一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，第一份工作是十分激動的。初次接觸零售百貨行業(yè)，對我來說一切都是既新鮮又陌生的，一段時間我對樓層的品牌有了一個初步的認(rèn)識，期間我努力向老助理學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗、方法，以盡快勝任崗位需要。

來貴都的第一個月，最讓我難忘的是自己獨立帶班。由于助理短缺，剛剛實習(xí)一周還不熟悉工作的我，被迫獨自帶班，當(dāng)時壓力很大擔(dān)心自己做不好造成管理混亂，但沒辦法只好硬著頭皮上。記得第一次開早會我很緊張，會開的不好，之后經(jīng)過一個月的鍛煉我逐漸適應(yīng)。現(xiàn)在我明白我的職責(zé)主要是：系統(tǒng)的維護(hù)賣場經(jīng)營秩序及日常管理和考核工作，對員工實行規(guī)范化管理，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件。

我們的管理是嚴(yán)格按照企業(yè)要求，結(jié)合樓層實際情況而進(jìn)行的一種規(guī)范化管理。我們提倡人性化管理而非人情化管理。為此，我將從以下五方面去做：

1.堅決落實并執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，對違反者嚴(yán)肅處理。

2.在遵守制度的前提下，對員工的管理要靈活。 3.加強(qiáng)對店容店貌的管理，做到干凈整潔無雜物，給顧客留下良好的感覺。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度，保證良好的經(jīng)營秩序，及貨品安全，督促規(guī)范員工行為，盡快處理突發(fā)事件。

5.努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識靈活應(yīng)對商品退換及客訴，提高工作效率。

1.一些日常管理方面出現(xiàn)的問題處理的不夠完美，對員工的管理還存在不足，現(xiàn)場貨品管理仍是弱項，需繼續(xù)學(xué)習(xí)。

2.對品牌風(fēng)格，特色，面料的了解，員工思想專業(yè)知識培訓(xùn)方面有待進(jìn)一步提高。

3.對待客訴方面，無法做到有理有據(jù)的去應(yīng)對顧客的無理要求，處理退換貨時容易沖動，今后因努力改正。

4.兩個月來，總體管理水平較低。

1.根據(jù)樓層的實際情況總結(jié)出一套行之有效的管理方法。

2.在量化考核標(biāo)準(zhǔn)一致的前提下，對不同的員工按其性格實行不同的管理，采用不同的溝通方式提高工作效率。

3.總結(jié)出一套應(yīng)對客訴的行之有效的方法，提高解決客訴的能力。

來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月，感謝企業(yè)為我提供的實踐平臺，讓我從中學(xué)到許多實用的東西，在接下來的工作中我會更加努力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

基層到管理述職報告【篇10】

靜電管理的述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是公司的靜電管理負(fù)責(zé)人，今天我很榮幸地向大家匯報一下我們靜電管理的工作情況。

近年來，隨著電子產(chǎn)品的普及和信息時代的到來，號稱“電子光工業(yè)”領(lǐng)域的電子芯片、液晶顯示器、半導(dǎo)體、光電設(shè)備、電腦與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等越來越普及，靜電所帶來的危害不容忽視。因此對于靜電管理的重視與整治尤為必要，作為公司的靜電管理負(fù)責(zé)人，我主要從以下幾個方面來向大家匯報我們的工作情況：

一、現(xiàn)狀分析

公司主要生產(chǎn)電子器材，靜電環(huán)境的安全性是我們必須關(guān)注的方面。我負(fù)責(zé)靜電管理，進(jìn)一步強(qiáng)化對靜電的認(rèn)識，了解靜電帶來的危害以及如何避免這些危害，對于更好地控制靜電的產(chǎn)生、維護(hù)靜電不穿透設(shè)備，避免設(shè)備受到靜電的威脅具有十分重要的意義。

二、應(yīng)對措施

為了提高公司靜電環(huán)境下的管理水平，公司制定了嚴(yán)格的靜電管理制度，用實際行動落實靜電管理的各項要求。首先，我們加強(qiáng)對設(shè)備的防靜電措施，統(tǒng)一使用電子元器件包裝材料、加工配套材料、靜電地面材料、耗材等高質(zhì)量的抗靜電產(chǎn)品，防止電子設(shè)備在運輸、搬運和安裝過程中的靜電干擾。其次，我們制定了專門的靜電防護(hù)規(guī)范，保證各環(huán)節(jié)在實際操作過程中符合要求，把握好可控范圍內(nèi)的危險程度，避免靜電引發(fā)的不良事件的發(fā)生。還要保證環(huán)境的清潔衛(wèi)生，防止靜電在空氣中散布，排放對人員造成傷害的靜電電荷。

三、工作成效

在我們的靜電管理之后，設(shè)備發(fā)生故障的頻率明顯降低，工作效率得到了顯著地提高。同時，公司的管理流程也得到很大的改善。此外，在這次工作中，我們發(fā)現(xiàn)了遺留問題并進(jìn)行整改，使之前因靜電事故帶來的潛在風(fēng)險得以大大降低。

四、未來展望

目前，公司的靜電管理工作已相對統(tǒng)一并達(dá)到良好效果，但是從長遠(yuǎn)來看，公司仍必須不斷地加強(qiáng)靜電的管理以適應(yīng)市場和行業(yè)的發(fā)展變化，保障產(chǎn)品的高質(zhì)量、減輕設(shè)備浪費、減少設(shè)備損壞，同時塑造公司聲譽。因此，未來公司仍將繼續(xù)保持對靜電管理的重視，不斷加強(qiáng)靜電防護(hù)和管理工作，以應(yīng)對即將到來的新的設(shè)備和技術(shù)變革，確保公司發(fā)展的長久性和穩(wěn)定性。

總之，靜電管理是一項嚴(yán)肅的工作，需要公司全體員工共同做好。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)靜電管理，提升設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，保證公司運轉(zhuǎn)的順暢與穩(wěn)定。謝謝！

2025基層到管理述職報告

俗話說一分耕耘，一分收獲，不管我們是學(xué)習(xí)，還是工作中，我們經(jīng)常需要書寫報告。一份優(yōu)秀的報告該怎么去寫？請跟隨小編的腳步一起了解“基層到管理述職報告”，以下內(nèi)容僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考嚴(yán)禁作他用！

基層到管理述職報告 篇1

機(jī)電一隊主要管理大型提升機(jī)電氣設(shè)備，我主要負(fù)責(zé)我隊機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計劃，并認(rèn)真組織檢修工作，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作，積極組織、參與各種技術(shù)改造工作，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

在20XX年，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設(shè)備、井下2.5m箕斗進(jìn)行了改造。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為PLC控制的變頻絞車;原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機(jī);原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機(jī)，這些大型的設(shè)備改造項目都屬于機(jī)電一隊的設(shè)備管理范圍，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行組裝、安裝、調(diào)試，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施，并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件。

在設(shè)備的日常檢查、管理工作中，積極對設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進(jìn)行了架空人車機(jī)尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細(xì)化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩安全確認(rèn)制度、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機(jī)等改造工作，通過技術(shù)改造，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性，使設(shè)備的安全運行得到了更加有力的保障。

基層到管理述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX堤防管理部門的一名普通員工，在過去的一年中，我全身心地投入到堤防管理的工作中，通過有效且細(xì)致的管理和措施，成功維護(hù)了堤防的安全，為保護(hù)人們的財產(chǎn)和生命安全作出了較大貢獻(xiàn)。在此，我向您匯報一下我的工作情況和所取得的成績。

一、工作總結(jié)

在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)巡查、維修和管理我們轄區(qū)內(nèi)的堤防。我始終認(rèn)真履行職責(zé)，勤勉工作，并注重提高自己的專業(yè)能力，為堤防管理部門的順利運行和保護(hù)工作做出了積極貢獻(xiàn)。

1. 責(zé)任心和敬業(yè)精神：我常常以身作則，保持良好工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，確保工作任務(wù)的順利完成。每天早晨，我會提前到崗，認(rèn)真完成巡查任務(wù)，并及時做好記錄和匯報。無論天氣狀況如何，我都堅持巡查，保證堤防安全。

2. 巡查和維修工作：我每天會巡查轄區(qū)內(nèi)的堤防，確保其不出現(xiàn)任何問題和潛在危險。同時，我也及時發(fā)現(xiàn)和報告了一些小問題，如堤壩上的破損、裂縫等，確保問題及時得到解決。我還積極參與了維修工作，根據(jù)實際情況提出了有效的修補(bǔ)建議，并參與了部門組織的相關(guān)維修項目。

3. 安全意識和危險防范：我時刻保持高度的安全意識，提醒自己和周圍的同事注意堤防的安全問題。我參與了培訓(xùn)課程，提高自己的安全防范意識，并將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中。我還積極參與了堤防搶險準(zhǔn)備工作，并協(xié)助組織相關(guān)演練，確保在緊急情況下能夠做出高效應(yīng)對。

二、工作創(chuàng)新與改進(jìn)

在工作中，我積極推進(jìn)了一些創(chuàng)新和改進(jìn)的措施，以提高堤防管理的效率和質(zhì)量。

1. 引入科技手段：我推動了堤防管理部門引入新的科技手段，如高精度測量儀器和無人機(jī)巡查，提高了巡檢精度和效率。我們也建立了一個在線平臺，用于實時監(jiān)測和報告堤防狀態(tài)，以及及時交流信息和分享經(jīng)驗。

2. 加強(qiáng)與社區(qū)的合作：我主動與所轄社區(qū)建立了良好的合作關(guān)系。每月組織例會，與社區(qū)代表溝通，聽取意見和建議。通過與社區(qū)的密切合作，提高了堤防管理的整體質(zhì)量。

三、未來工作計劃

為了更好地提升堤防管理工作的質(zhì)量和水平，我有以下幾方面的工作計劃：

1. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提高：我將繼續(xù)加強(qiáng)自身技能的學(xué)習(xí)，通過參加相關(guān)培訓(xùn)和進(jìn)修班，提高專業(yè)知識和技能，使自己成為一名更加出色的堤防管理人員。

2. 推進(jìn)科技應(yīng)用：我計劃推進(jìn)更多的科技手段在堤防管理中的應(yīng)用，如引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和異常預(yù)警功能，提高堤防的管理和維護(hù)效率。

3. 加強(qiáng)與社區(qū)的合作：我將持續(xù)與社區(qū)代表保持緊密聯(lián)系，并加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，建立更加高效的堤防管理機(jī)制，確保堤防安全。

四、結(jié)語

在過去的一年中，我積極履行崗位職責(zé)，盡心盡力地維護(hù)著轄區(qū)堤壩的安全。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我會不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，在堤防管理工作中取得更出色的成績，為保護(hù)人民的生命財產(chǎn)安全不斷做出貢獻(xiàn)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心和支持，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，為堤防的安全穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

敬禮！

（個人簽名）

基層到管理述職報告 篇3

洋河管理站述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是洋河管理站的一名員工，現(xiàn)就過去一年的工作進(jìn)行站述職報告，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、工作內(nèi)容

作為管理站的員工，我的主要職責(zé)是協(xié)助站長進(jìn)行站內(nèi)工作的管理和協(xié)調(diào)，包括領(lǐng)導(dǎo)員工、計劃工作進(jìn)程、組織會議等等。同時，我還負(fù)責(zé)調(diào)查、分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，根據(jù)情況制定并調(diào)整站內(nèi)管理措施，保證站內(nèi)安全、順利運作。

二、工作成果

1. 文化建設(shè)方面

本人積極推動公司文化建設(shè)工作，通過開展各種文化活動，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識和責(zé)任感。我們在去年成功舉辦了“公司文化月”活動，讓員工更加了解公司文化，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和凝聚力。此外，我們還組織了“勞動競賽”、“實踐活動”等多項文化活動，大大提高了員工的工作積極性和參與度。

2. 生產(chǎn)管理方面

針對過去一年生產(chǎn)管理中存在的問題，我們開展了“嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”、“加強(qiáng)物料管理”等各種方面的管理工作，確保了生產(chǎn)流程順暢。同時，我們積極開展了技能培訓(xùn)，提供了良好的工作崗位學(xué)習(xí)機(jī)會，發(fā)揮了員工的工作能力和智慧。通過這些工作，我們成功地增加了公司生產(chǎn)效率，有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 安全管理方面

安全工作一直是本站的重點管理內(nèi)容。為確保員工的安全，我們加強(qiáng)了安全教育和培訓(xùn)工作，并建立了一套完善的安全管理制度，確保了員工待崗期間的安全和穩(wěn)定。我們還定期組織了消防演習(xí)、緊急預(yù)案演練和安全事故應(yīng)急演練等多項安全措施。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

1. 生產(chǎn)效率問題

由于生產(chǎn)計劃的緊張，我們過去一年存在了一些時間上的滯后，導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的下降。我們將加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高工人的工作效能，增加設(shè)備的使用率，確保計劃的實現(xiàn)。

2. 員工配備問題

由于企業(yè)發(fā)展，需要增加員工人數(shù)，但由于人員配備和培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致了困難，存在人力不足的狀況。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化新員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃。

四、總結(jié)

過去一年，我們在站內(nèi)管理、文化建設(shè)、生產(chǎn)管理和安全管理等方面取得了一定的成績，但也面臨了一些問題，需要尋求改進(jìn)之路。我將在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)、理解和改進(jìn)自己，加強(qiáng)與同事協(xié)作，積極推動站內(nèi)工作改進(jìn)和發(fā)展。望領(lǐng)導(dǎo)鼓勵培養(yǎng)，多提建議，并給予指導(dǎo)支持。

基層到管理述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

感謝您在過去一年中對我的支持和關(guān)懷。我作為洋河管理站的一員，深深感受到了團(tuán)隊的力量和凝聚力，也收獲了不少工作上的成長和收獲。在這個嶄新的一年里，我想向大家匯報一下我在過去一年的工作情況和成績。

一、工作職責(zé)

作為洋河管理站的一名管理人員，我的主要工作職責(zé)包括負(fù)責(zé)團(tuán)隊的日常管理工作、協(xié)助其他同事解決問題、制定工作計劃和目標(biāo)、提高團(tuán)隊合作效率等。在這一年里，我努力履行職責(zé)，以實際行動為團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

在過去的一年中，我制定了自己的工作目標(biāo)：加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率，提升員工的工作技能和素質(zhì)。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，我努力開展團(tuán)隊建設(shè)活動，鼓勵員工之間互相合作、互相學(xué)習(xí)，提高整個團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。

三、工作成績

在過去的一年里，通過團(tuán)隊的努力和合作，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽兒瓦M(jìn)步：團(tuán)隊的凝聚力得到了明顯提升，員工之間的合作越來越默契，工作效率得到了明顯提高；在工作質(zhì)量方面，我們優(yōu)化了工作流程，提升了服務(wù)質(zhì)量，客戶的滿意度也得到了提升；在員工培訓(xùn)方面，我們加大了對員工的培訓(xùn)力度，提升了員工的工作技能和素質(zhì)。

四、未來展望

在新的一年里，我將繼續(xù)努力，繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)力度，推進(jìn)團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展，為洋河管理站的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時，我也將繼續(xù)保持創(chuàng)新意識，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為團(tuán)隊的發(fā)展開拓新的思路和領(lǐng)域。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，在這里我也要感謝團(tuán)隊的每一位成員，是你們的努力和付出，讓我們能夠取得這些成績和進(jìn)步。在新的一年里，讓我們攜手并進(jìn)，共同努力，為洋河管理站的未來發(fā)展繼續(xù)努力奮斗！

謝謝！

基層到管理述職報告 篇5

圖書館管理員工作是一項具有以服務(wù)讀者為最高宗旨的職業(yè)，要求館員不僅僅應(yīng)具備必須的知識水平、業(yè)務(wù)技能和信息潛力，而且要具備良好的職業(yè)道德。為此，圖書館員務(wù)必具備以下6種職業(yè)道德：

奉獻(xiàn)。

2.助人為樂的愛業(yè)情感。圖書館工作本身就是一種后臺職業(yè)，管理人員長年累月地忙碌于為讀者服務(wù)的崗位上，其勞動價值往往凝聚在別人的成果中。這樣，在社會上容易產(chǎn)生輕視圖書館工作的偏見，同時也易使館員產(chǎn)生無所追求的消極情緒。為此，館員務(wù)必樹立做好本職工作的強(qiáng)烈職責(zé)感和使命感，安心和熱愛本職工作，干一行，愛一行，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，當(dāng)好“螺絲釘"，全心全意為讀者服務(wù)。

不一樣的層次、不一樣的方位為讀者帶給多樣化、多層次、高質(zhì)量、多類型、快速度的文獻(xiàn)情報服務(wù)。在服務(wù)方式上，要用心主動開放，變靜態(tài)服務(wù)為動態(tài)服務(wù)，變封閉服務(wù)為開放服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。

技術(shù)性、創(chuàng)造性和連續(xù)性很強(qiáng)的學(xué)術(shù)工作，又是復(fù)雜繁瑣而細(xì)致的服務(wù)工作。目前，不少圖書館還是以手工操作為主，程序繁多而勞動強(qiáng)度大。這就要求館員更要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)；要樹立職業(yè)職責(zé)感，嚴(yán)格按照圖書館各項規(guī)章制度辦事；要堅守工作崗位，不玩忽職守；要互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作；要發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

網(wǎng)絡(luò)知識、外語知識及專業(yè)技術(shù)，培育廣闊的知識視野、過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

6.禮貌禮貌的`樂業(yè)行為。圖書館作為公共文化場所，是精神禮貌建設(shè)的重要窗口，應(yīng)首倡禮貌禮貌風(fēng)尚。首先，館員要有莊重的儀表。其次，要有禮貌禮貌的語言。第三，要有熱誠的態(tài)度。第四，要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣。第五，要有愛書惜時的優(yōu)良品質(zhì)。

基層到管理述職報告 篇6

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時，細(xì)致組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，細(xì)致履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，細(xì)致履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金支配的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，細(xì)致執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際狀況著手進(jìn)行了ERP項目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格依據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般選購訂單和特殊選購訂單，規(guī)范一般選購業(yè)務(wù)和特殊選購業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格限制成本費用

依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格限制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理限制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變更不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面剛好與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與支配，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的.問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按確定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和限制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用剛好追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)覺的問題剛好地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝合力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作支配展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組探討，剛好解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部限制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

依據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)狀況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理依據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、限制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理限制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20xx年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，須要在以下幾個方面接著做好工作：

1、做好新年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月精確剛好地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

基層到管理述職報告 篇7

述職報告

我于1994年7月畢業(yè)于， 2000年12月自學(xué)華南師范大學(xué)大專畢業(yè)。任教十九年，我擔(dān)任過中、低年級級組長；數(shù)學(xué)科組長；數(shù)學(xué)教學(xué)兼任班主任工作。一直以來，堅持以鄧小平理論為指導(dǎo),努力實踐江澤民同志“三個代表”的重要思想，獻(xiàn)身教育，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，誨人不倦，以高度的責(zé)任感在教學(xué)工作中默默耕耘，出色地完成各項工作任務(wù)，教育教學(xué)成績顯著，每學(xué)期任教的數(shù)學(xué)科的平均分、合格率、優(yōu)秀率均超過市、鎮(zhèn)的要求，排在學(xué)校的前列。我任教的班多次被評為學(xué)校文明班、先進(jìn)班、優(yōu)秀中隊。作為數(shù)學(xué)教研組長，我多次為市、鎮(zhèn)、校上示范課、創(chuàng)新課。我緊跟教改步伐，把握課程要求，合理運用教學(xué)手段，以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，以探究的方式創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，開拓學(xué)生思維，發(fā)揮學(xué)生的想象力，切實地向課堂四十分鐘要質(zhì)量。此外我積極投身教改實踐，以高效課堂為目標(biāo)，認(rèn)真探索，深化課堂教學(xué)改革，創(chuàng)建課堂教學(xué)新模式，使課堂教學(xué)改革有新突破。在教學(xué)工作中，我以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，大膽創(chuàng)新，推進(jìn)素質(zhì)教育，想方設(shè)法讓每一位同學(xué)都能嘗到成功的喜悅，讓每一位同學(xué)都能在成長中進(jìn)取、發(fā)展、創(chuàng)新。

多年來，我在教壇上默默耕耘，勤勤懇懇，雖苦猶榮，在小學(xué)教學(xué)園地上灑下了辛勤的汗水，但也贏得了社會各界的高度評價。當(dāng)一名出色的“人類靈魂工程師”是我終身追求的目標(biāo)，今后我還是堅持這樣做下去，為人類文明而努力，為祖國的教育事業(yè)譜寫新篇章。

基層到管理述職報告 篇8

尊敬的洋河管理層領(lǐng)導(dǎo)：

我是洋河管理站的工作人員，很榮幸能夠給您呈上我這段時間的述職報告。在此期間，我深入了解了洋河公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理實踐，了解了公司的核心價值觀和團(tuán)隊文化，也積極地參與到了所屬團(tuán)隊和公司的各項工作中。下面是我對于我目前的工作和成果的總結(jié)。

一、工作總結(jié)

1. 工作任務(wù)

作為洋河管理站的一員，我的主要工作是負(fù)責(zé)管理站日常的維護(hù)工作，包括人員管理、物資管理、財務(wù)管理和公共場所衛(wèi)生管理等。在此期間，我與所屬團(tuán)隊密切合作，確保了管理站的正常運營和工作的高效率。

2. 工作成果

在這段時間里，我取得了以下成果：

（1）優(yōu)化管理流程。通過與所屬團(tuán)隊溝通，我深入了解了管理站的運營和管理需求，提出了一些改進(jìn)方案，使管理過程更加高效化。

（2）提升團(tuán)隊凝聚力。我很注重團(tuán)隊建設(shè)和員工的工作積極性，積極鼓勵員工參與批量生產(chǎn)的工作，使團(tuán)隊的凝聚力不斷增強(qiáng)。

（3）改善客戶體驗。我認(rèn)為客戶體驗是公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之一，因此我把管理站公共場所衛(wèi)生管理工作放在了重要位置上，提高了客戶的滿意度。

二、存在的問題和解決措施

1. 存在的問題

（1）相對創(chuàng)新和科技的支持不夠，缺乏創(chuàng)新的思路和技術(shù)；

（2）員工普遍不夠勤奮，缺少主動性；

（3）管理站內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施的更新需要不斷推進(jìn)。

2. 解決措施

要解決上述問題，可以采取以下措施：

（1）加強(qiáng)公司體系建設(shè)，打造更健康的企業(yè)文化；

（2）利用互聯(lián)網(wǎng)和科技手段，積極尋求技術(shù)支持，加強(qiáng)公司的創(chuàng)新研發(fā)能力；

（3）建立員工激勵機(jī)制，通過激勵讓員工自發(fā)性增強(qiáng)，提高工作效率；

（4）定期對管理站內(nèi)外的設(shè)施進(jìn)行維修和升級，全方位改善顧客體驗。

三、下一步工作計劃

在接下來的工作中，我將繼續(xù)圍繞著各項工作任務(wù)和存在的問題進(jìn)行重點工作，切實做好以下幾方面的工作：

1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；

2. 維護(hù)管理站內(nèi)外的環(huán)境和設(shè)施；

3. 改進(jìn)客戶服務(wù)，提高客戶體驗；

4. 推行數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化，優(yōu)化管理流程；

5. 增強(qiáng)創(chuàng)新意識，推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。

四、總結(jié)

在這段時間里，我深刻意識到了企業(yè)家精神和創(chuàng)新是國企的立身之本，也感受到了洋河公司致力于成為世界一流的綜合酒業(yè)企業(yè)的決心。我將一如既往地繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為洋河公司的發(fā)展不懈努力。

謝謝。

基層到管理述職報告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是征收管理股的一名普通員工，我感到榮幸地向您提交本次述職報告，向您展示我在工作中所取得的成績和所遇到的困難。

一、工作成績

在過去一年里，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力實現(xiàn)公司制定的征收管理目標(biāo)。我在征收管理工作中努力保持高效率和精準(zhǔn)度。在處理征收文件和資料時，我嚴(yán)格按照流程操作，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性，有效避免了一些潛在的紕漏和錯誤。我注重團(tuán)隊協(xié)作，積極參與部門的討論和交流，與同事們共同解決問題，取得了良好的工作成績。我還不斷提升自身的業(yè)務(wù)技能和知識水平，及時了解最新的法規(guī)政策，為征收管理提供更好的支持和服務(wù)。

二、困難與挑戰(zhàn)

在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是征收工作的期限緊迫，任務(wù)繁重。在面對大量的征收文件和資料時，我常常感到時間不夠用，任務(wù)無法完成。為了解決這一困難，我學(xué)會了合理安排時間，設(shè)定工作重點，提高工作效率。其次是工作中的不確定性和復(fù)雜性。征收管理工作涉及到各個領(lǐng)域，包括法律、金融、地產(chǎn)等，而且變化頻繁，需要我們保持警覺和敏銳的分析能力，以應(yīng)對復(fù)雜的情況和問題。在這個過程中，我堅持學(xué)習(xí)和提高自己，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力。

三、未來發(fā)展計劃

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，保持良好的工作狀態(tài)，創(chuàng)造更多的成績。我將進(jìn)一步加強(qiáng)與同事們的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，協(xié)力解決工作中的問題。我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升自身的技能和知識水平，不斷完善征收管理方面的專業(yè)知識，為公司的發(fā)展提供更好的支持和服務(wù)。我將積極參與公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在不斷提升自我的同時，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

以上就是我在征收管理工作中所取得的成績和遇到的困難，以及未來的發(fā)展計劃。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我將更加努力工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)一份力量。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，謝謝！

基層到管理述職報告 篇10

洋河管理站述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是洋河管理站的職員XXX，我在這里向大家匯報我的工作情況和收獲。

一、崗位職責(zé)

作為洋河管理站的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成河流管理工作，具體包括巡查河流情況、污染物監(jiān)測、環(huán)境保護(hù)宣傳等工作。在過去一年的工作中，我始終堅守崗位，積極履行職責(zé)，勤勉工作，努力實現(xiàn)了既定目標(biāo)。

二、工作內(nèi)容和主要成績

1. 積極參與巡查工作：

作為巡查河流情況的重要任務(wù)，我積極參與了各項巡查工作。根據(jù)計劃，我定期前往洋河進(jìn)行巡查，認(rèn)真觀察河流水質(zhì)、水面漂浮物、河岸植被等情況，并及時記錄。同時，我與所在團(tuán)隊保持溝通，及時匯報巡查情況，確保信息暢通。

2. 污染物監(jiān)測：

污染物的排放對河流的生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞，因此對各類污染物進(jìn)行監(jiān)測非常重要。我參與了污染物監(jiān)測的工作，與相關(guān)實驗室合作，進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測和采樣工作。通過監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的環(huán)境問題，并提出相應(yīng)的治理措施。

3. 環(huán)境保護(hù)宣傳：

環(huán)境保護(hù)需要全社會的參與，而宣傳工作則能夠提高公眾的環(huán)保意識。在過去的一年中，我積極參與了環(huán)境保護(hù)宣傳工作。我通過組織多種形式的宣傳活動，如舉辦環(huán)保知識講座、開展環(huán)保宣傳活動等，向公眾普及環(huán)保知識，提高他們的環(huán)保意識。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作中，我也存在一些問題，主要有以下幾點：

1. 工作效率方面有待提高：

目前我在巡查工作中尚有時間管理不夠合理的問題，有時可能會花費過多時間在某些瑣碎的工作上，導(dǎo)致其他工作進(jìn)展較慢。為此，我計劃學(xué)習(xí)時間管理的相關(guān)知識，合理規(guī)劃工作流程，提高工作效率。

2. 宣傳工作的針對性不夠：

我在宣傳工作中，有時候沒有根據(jù)不同群體的特點開展針對性的宣傳，導(dǎo)致效果不盡如人意。因此，我計劃提高自身的宣傳能力，調(diào)研目標(biāo)群體的特點，有針對性地開展宣傳工作，提高宣傳效果。

四、工作展望和目標(biāo)

在新的一年里，我將繼續(xù)努力，提高自身的工作能力和水平，為河流管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。具體目標(biāo)如下：

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識能力：

繼續(xù)學(xué)習(xí)河流管理的相關(guān)知識和技術(shù)，提高自身的專業(yè)能力，為河流管理工作提供更加專業(yè)的支持。

2. 提高工作效率：

進(jìn)一步學(xué)習(xí)時間管理和組織能力，規(guī)劃好每一天的工作計劃，合理安排時間，提高工作效率。

3. 加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊合作：

加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通和合作，互相幫助，相互學(xué)習(xí)，提升整個團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量。

五、總結(jié)

通過過去一年的工作，我對自己的工作能力有了更深刻的認(rèn)知，同時也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足之處。今后的工作中，我將繼續(xù)努力，持續(xù)提高自身的專業(yè)能力和工作效率，為洋河管理站的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我的洋河管理站述職報告，謝謝大家！

基層到管理述職報告 篇11

時光飛逝，20xx年在xx物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥讀x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下，在部門主管的悉心指導(dǎo)下，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項工作順利完成，在此感謝各位對我的關(guān)心和幫助。

作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責(zé)是：對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進(jìn)行日常檢查，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決，業(yè)主投訴和建議的正確處理，定期對業(yè)主進(jìn)行回訪等。

一年以來，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，熱情服務(wù)住戶。上班不無故遲到早退，堅持學(xué)習(xí)，堅持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個成長的平臺，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能。為了20xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作述職如下：

一、日常工作及完成情況：

1、協(xié)助前臺辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對講機(jī)、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到20xx年xx月xx日錄入充值卡668張、門禁卡850張;截止到20xx年15月30日共協(xié)助前臺辦理交房手續(xù)35戶、二次裝修手續(xù)48戶、驗房60戶;跟進(jìn)小區(qū)二次裝修垃圾清運，并一車一照登記記錄等業(yè)務(wù)。

2、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案359戶，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。

3、報修情況：全年接待并跟進(jìn)各類報修共163項(其中日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實際報修49項，業(yè)主單位報修115項)。根據(jù)實際情況對業(yè)主報修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了及時跟進(jìn)處理，并及時建立相關(guān)檔案。

4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時停水、停梯等事項;運用電話催費累計17次，盡量做到表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時對通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

5、住戶服務(wù)意見調(diào)查工作：完成日常工作的`同時，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平;在11月中旬的時候，協(xié)同客服組成員逐戶進(jìn)行20xx年年度客戶滿意度調(diào)查，更能進(jìn)一步深入了解到業(yè)主的心聲。

6、跟進(jìn)小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起，成功率約95%，未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

20xx年x月xx日參加公司組織的ISO9000質(zhì)量體系管理培訓(xùn);20xx年x月xx日參加F1消防演習(xí)等項目培訓(xùn)。

三、自我總結(jié)和認(rèn)識

四、完善公司制度，推行質(zhì)量目的管理。

由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總，為輔佐執(zhí)行副總展開工作，我再次被調(diào)到總辦處任職。期間我主要擔(dān)任匯編行政手冊，同時完善公司其他制度。為了更好了解員工心屬意向，以及為公司制度樹立搜集理論基層資料，特組織20xx年員工滿意度的調(diào)查，并構(gòu)成《調(diào)查結(jié)果分析報告》上報公司指導(dǎo)審閱。使公司指導(dǎo)能夠明晰目前公司員工對公司各方面工作的滿意度，以及員工對公司的意見和建議，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目的管理打下了基礎(chǔ)。

綜上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務(wù)，首先感謝公司指導(dǎo)對我的支持、關(guān)心和信任。在新的一年里，我一定會秉承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)，發(fā)揚“辦事高效，保質(zhì)保量”的精神，嚴(yán)厲懇求自己的工作，為公司的展開貢獻(xiàn)。

基層到管理述職報告 篇12

新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標(biāo)點來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。

對過去工作的回顧總結(jié)，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習(xí)工作中的不足進(jìn)行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進(jìn)步。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構(gòu)想。

一、安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實現(xiàn)利益的保證

施工安全是一項常抓不懈的工作，HSE管理已被列為施工企業(yè)各項工作的第一位，從項目的招投標(biāo)開始，到整個工程的竣工驗收，始終是橫貫整個工程的一條主線，比不可少,如果安全管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。

二、安全工作無大小、無巨細(xì)

今年10月份，項目安裝工作逐步大規(guī)模進(jìn)行，施工現(xiàn)場多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危險源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素質(zhì)參差不齊，施工隊在施工進(jìn)度催促的情況下往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)抵觸情緒，個別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項規(guī)章制度形同虛設(shè)，成了空頭口號，有時為了應(yīng)付檢查以施工進(jìn)度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴(yán)重影像到項目的安全管理工作，進(jìn)而帶來不可估量的損失。

三、崗位工作總結(jié)

本人自踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。從項目領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作的重視以及在嚴(yán)經(jīng)理的支持信任與引導(dǎo)下，我非常珍惜這個角色和機(jī)會，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，半年來我也從實際工作中吸收到了很多實用的現(xiàn)場安全管理技能知識?，F(xiàn)將個人半年來的工作情況做出如下總結(jié):

經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運行;堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。

4、按照嚴(yán)經(jīng)理安排積極實施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進(jìn)而對東西生活區(qū)進(jìn)行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進(jìn)行了清查，對破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。

同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血氣方剛、心浮氣躁，在處理問題的時候經(jīng)常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。

新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

在我參加工作學(xué)習(xí)鍛煉的近半年時間中，由于嚴(yán)經(jīng)理對安全工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)以及施工隊的積極配合和所有施工人員的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，為項目部的經(jīng)濟(jì)利益和人員穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，在肯定成績的同時，我也清楚的認(rèn)識到項目安全管理的障礙和自己的不足:

安全管理障礙:

1、少數(shù)施工隊管理體系不明確，負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理;

2、極少數(shù)施工隊對于安全隱患整改單置若罔聞，整改不及時，不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，引起一些不必要的小事故發(fā)生;

3、個別隊伍特殊工種沒有特種工作業(yè)證(尤其是架子工)或相關(guān)資質(zhì)不齊全,擅自上崗作業(yè);

安全生產(chǎn)勞動保護(hù)用品等有時不能及時保質(zhì)保量配備齊全，一定程度上影響施工安全質(zhì)量正常進(jìn)行;

5、土建施工隊人員流動性大，施工隊安全管理人員責(zé)任性不強(qiáng)，不能及時上報施工人數(shù)，不利于項目安全管理計劃的正常實施;

個人存在的不足:

溝通能力還有所欠缺，獨立處置較大問題的能力還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);

2、工作中處理事情還不夠膽大不夠堅決，有事瞻前顧后，影響到自己對問題嚴(yán)重行的正確判斷;

3、缺乏全局觀念，對全局掌控的能力還有待提高，看問題不夠全面不夠深

入，工作實施過程中，易出現(xiàn)漏洞，理論知識掌握不夠全面，有時會出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面;

明年工作計劃:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責(zé)地完成本職工作;

嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干;

3、當(dāng)好助手。現(xiàn)在嚴(yán)經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，配合嚴(yán)經(jīng)理使我們項目部的安全工作更進(jìn)一步;

精細(xì)化管理模式的繼續(xù)摸索和實踐。

經(jīng)過這半年的工作實踐，我也發(fā)現(xiàn)自己離一名合格的安全管理者還有一定的差距，但慶幸的是在這半年我不僅從嚴(yán)經(jīng)理身上學(xué)到了很多技術(shù)上和管理上的知識，更多的是學(xué)到了很多做人的道理，其實我也深刻的體會到即使把自己所有的精力都投入進(jìn)去，安全工作都不可能做到完美，畢竟安全工作涉及面太廣太繁瑣，但我深知自己多付出一點，工人的生命就多一點保障，這也就符合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。

安全是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的前提和保障，本年度中，本人以學(xué)生就是自已的孩子為基點，借此來提高自已的安全意識，增強(qiáng)責(zé)任感，切實履行職責(zé)，過去一年主要從以下幾方面做學(xué)校安全工作，為學(xué)校教學(xué)工作的正常開展提供了保證。

一、協(xié)助學(xué)校安全第一責(zé)任人抓好學(xué)校安全管理建章立制工作，不斷完善學(xué)校安全管理制度。

如組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)教體局關(guān)于學(xué)校安全工作的文件，深入領(lǐng)會文件精神，根據(jù)中心學(xué)校的要求和本校的實際情況，確立校內(nèi)各部位安全責(zé)任人，制訂《魏營小學(xué)安全責(zé)追究制度》，全面落實安全責(zé)任制。

二、親力親為，抓好各項措施的落實。

1、是每周利用歷會對教師進(jìn)行安全培訓(xùn)，每周在升旗儀式上對學(xué)生進(jìn)行方方面面的安全教育。

2、是安布置好路隊的護(hù)送工作并不定時檢查送隊的情況。

3、是在校長的帶領(lǐng)下每周對校園進(jìn)行一次安全隱患排查，做好詳細(xì)記錄，并立即進(jìn)行整改。

4、是每月對各班的安全教育進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

5、是組織各班班主任和任課教師進(jìn)行安全撤離演練。每學(xué)期進(jìn)行了兩次。

6、是認(rèn)真抓好節(jié)假日輪值工作落實。

7、是認(rèn)真組織學(xué)校安全工作學(xué)月檢查工作。

班主任、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議，檢查工作執(zhí)行情況，研究突出問題，(騎自行車)簽定目標(biāo)責(zé)任書，擬定措施，部署落實。

三、深入探索，努力提高安全教育實效性。

為切實搞好安全教育，把提高學(xué)生安全意識和自我防護(hù)能力當(dāng)成提高學(xué)生素質(zhì)的一個重要方面抓實抓緊。圍繞提高安全教育實效性，提升學(xué)生素質(zhì)，在過去一年，本人在堅持以往傳統(tǒng)作法的基礎(chǔ)上，從以下幾方面做了一些探索。一是把《未成年保護(hù)法》、《預(yù)防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小學(xué)生密切相關(guān)的條文摘錄，編印成冊，讓班主任在安全課上對學(xué)生進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，二是有重點地組織學(xué)生觀看各種安全教育的影視資料。

四、安全查隱患，防患于未然，及時處理險情隱患。

過去一年，針對個別學(xué)生放學(xué)不站路隊、午休過早越墻到校、年齡較小學(xué)生騎自行車等情況在班子會進(jìn)行深入研究，合理提出整改意見，避免了安全事故的發(fā)生。