超市店長工作計劃

超市店長工作計劃19篇。

寫工作計劃會遇到哪些問題呢？為了保證工作的及時性和準(zhǔn)確性，是時候靜下心來制定一份工作計劃了。撰寫工作計劃時不能好高騖遠、設(shè)立一些無法達到的目標(biāo)，您是否需要了解“超市店長工作計劃”編輯很樂意為您整理相關(guān)信息，請煩請您將此文收藏起來！

超市店長工作計劃(篇1)

伴隨著已經(jīng)遠去的XX年，面對20XX年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?0XX年要為工作所做的努力：

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。

4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5、知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

7、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

10、增加各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。

11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。

12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。

15、經(jīng)常總結(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當(dāng)中為將來做鋪墊。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：*、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

超市店長工作計劃(篇2)

很多超市從業(yè)人員都認為只要打好春節(jié)戰(zhàn)役，年后就可以好好休整一下了，這其實是個不小的誤區(qū)。殊不知，一年之季在于春，年后可以說是一年中至關(guān)重要的一段時期，它既是總結(jié)去年得失的最佳時機，又是修正和執(zhí)行新一年計劃的開始，是“龍?zhí)ь^”的時期，新的一年能不能做好，春天就定了調(diào)子。

年后需要關(guān)注哪些重要的工作呢?我個人認為以下幾個方面是重中之重。

總結(jié)過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役的得與失

等元宵節(jié)過后，店長就應(yīng)該組織各個部門的管理層召開各類總結(jié)會。從人力、商品、財務(wù)、資產(chǎn)四個維度來全面回顧和總結(jié)全店及各部門在過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中，哪些方面做得很好，哪些方面還有機會點，需要著手改進。

比如春節(jié)期間哪些暢銷品缺貨，哪些部門缺人，哪些資產(chǎn)出現(xiàn)問題，預(yù)計造成的業(yè)績損失是多少，春節(jié)期間競爭對手有哪些有競爭力的促銷活動等等，這些有參考價值的信息都應(yīng)作為重要信息——記錄下來，收錄成冊，進行存檔，為新年度的經(jīng)營工作留下寶貴的經(jīng)驗。這樣一年一年積累下來，店內(nèi)就會有一個寶貴的經(jīng)驗庫，就能少走彎路，這個門店的團隊就會成長得更快，發(fā)展得更好。

修正和分解新年度的工作計劃

年后店長應(yīng)該和店內(nèi)各級管理層安排1到2天的時間，專門組織召開相應(yīng)的會議，修正和分解新年度的工作計劃。

新年度工作計劃可能在春節(jié)前就做好了，但是要根據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤達成情況來做及時地修正。比如原定春節(jié)60天業(yè)績要做到全年25%的目標(biāo)沒有達成，那么，下面幾個月的銷售目標(biāo)就要做出合理地調(diào)整，否則全年目標(biāo)可能就很難完成了。

怎么修正和分解新年度工作計劃?一般來說，也可以從人力、商品、財務(wù)和資產(chǎn)四個維度來進行，人力方面要如何發(fā)展、商品方面如何調(diào)整、財務(wù)方面費用如何控制、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應(yīng)的計劃和調(diào)整。

年后的年度工作計劃必須量化到人，且具體可行，是一個實實在在的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過，超市168就必須要求各個部門按照門店的這個總計劃制定本部門的工作計劃，責(zé)任到人，分解到月。

計劃做好后，就要在店內(nèi)通過各種場合和途徑來做徹底的分享，讓每一個員工和促銷員都了解門店新一年的工作計劃，同時也讓他們知道他們在這個計劃中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，他們?yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么。

確定人力發(fā)展計劃

做超市，最重要的還是人，最缺的也還是人才。年后店長要和人事經(jīng)理、各部門經(jīng)理一起來盤點店內(nèi)人力，回顧去年人力發(fā)展的得與失，制定出本年度的人力發(fā)展計劃。

這個計劃至少要包含以下幾個方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任計劃;高潛力人才培養(yǎng)計劃;年度季度月度培訓(xùn)計劃;人員晉升計劃;各管理層崗位年度考核目標(biāo)計劃等等。

鼓舞士氣，確定新年工作節(jié)奏

1.鼓舞士氣：新年剛過，各級員工都還處于節(jié)后疲憊期，士氣普遍不高。這個時期店內(nèi)要組織各種形式的表彰大會，對春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和慰問，將士氣重新振作起來，開始準(zhǔn)備春季戰(zhàn)役。沃爾瑪有一個秘訣，就是“成功時大肆慶祝”，值得我們借鑒。

2.確定工作節(jié)奏：年后如果工作節(jié)奏仍然像春節(jié)期間那樣緊張得如繃緊的弦，員工肯定受不了。但是，也不能一松到底，這樣人心收不回來。在這個時期，店內(nèi)各級管理層要帶領(lǐng)全店員工循序漸進，逐漸加快工作節(jié)奏，從而回歸到正常軌道上來。

恢復(fù)營運標(biāo)準(zhǔn)

1.資產(chǎn)面維護：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場，造成賣場出現(xiàn)設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象，顧客的購物體驗明顯下降。年后必須立即組織工程部進行維護，修、換、補、拆，一樣都不能少。春節(jié)后各類辦公設(shè)備都需要及時恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，確保支持賣場員工的工作。

2.商店清潔標(biāo)準(zhǔn)：門店每天都要進行嚴格的清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查，包括賣場樓面的地面、商店衛(wèi)生間、商店外圍的廣場、停車場、店外花圃以及外墻，及時清潔，從而為顧客提供一個整潔、明亮的購物環(huán)境和場所。

超市店長工作計劃(篇3)

超市店長月工作計劃

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，超市已經(jīng)成為人們購買日常用品不可或缺的場所之一。超市店長作為超市中最重要的管理人員，承擔(dān)著監(jiān)管商品品質(zhì)、推銷產(chǎn)品、增加銷售額、保證顧客滿意度等重要任務(wù)。因此，每個超市店長都應(yīng)該制定一個詳細的月工作計劃，以確保他們的工作得到正確執(zhí)行。下面是一個例子：

第一周

1. 跟進銷售報表，分析銷售數(shù)據(jù)并制定下一步的銷售策略。這涉及到了理解消費者需求和喜好，以及彌補銷售短板。

2. 與店內(nèi)其他工作人員溝通協(xié)調(diào)并確保每個崗位的員工明確自己的工作范圍，并清楚掌握自己崗位上的職責(zé)和義務(wù)。

3. 確保每一個員工都接受了適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)，因為爭取客戶和提高銷售額需要具備高質(zhì)量的服務(wù)。

4. 檢查并清理庫存，確保獨特的產(chǎn)品及時上架并滿足顧客需求。

第二周

1. 定期對商品品質(zhì)進行檢查，并確保每件商品符合國家規(guī)定和市場要求。

2. 協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保能夠得到高質(zhì)量的產(chǎn)品和最佳價格。

3. 與每個員工進行一對一會議，并提供適當(dāng)?shù)姆答伜徒ㄗh，以便員工進一步提高自己的表現(xiàn)和效率。

4. 和市場營銷團隊合作，設(shè)定市場策略，以提高銷售額和市場份額。

第三周

1. 檢查和維護商店的裝飾和空間完整性，并隨時調(diào)整以提高客戶的購物體驗。

2. 參與員工招聘和選拔，并確保每位新成員都有一份在崗位上的工作手冊和指導(dǎo)。

3. 確保所有員工都遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并提供最高質(zhì)量的服務(wù)。

4. 跟進和檢查所有的超市營銷活動，以確保超市的品牌知名度和客戶滿意度。

第四周

1. 分析銷售的利潤率和成本構(gòu)成，并確保超市在預(yù)定的預(yù)算內(nèi)運營。

2. 分析顧客滿意度和客戶投訴，并通過適當(dāng)?shù)母倪M措施提高顧客滿意度。

3. 為客戶提供個性化服務(wù)，并定期監(jiān)測客戶購物檔案，了解客戶的消費喜好和需求，以確定優(yōu)先投放的產(chǎn)品類型或品牌等。

總結(jié)

制定一個詳細的月工作計劃，有助于超市店長合理地、高效地管理工作，并確保所有任務(wù)得到正確執(zhí)行。當(dāng)制定月工作計劃時，超市店長應(yīng)該考慮超市內(nèi)的所有細節(jié)和方面，從而優(yōu)化超市運營以提高銷售和客戶滿意度。

超市店長工作計劃(篇4)

一、xx年年度營運績效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xx-x萬元。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計會在XX年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的( )規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

超市店長工作計劃(篇5)

自從XX年九月份有幸入職好家庭以來，首先在司徒店當(dāng)職，后因人手不夠又去了極樂寺店一段時間，其后再次被調(diào)回司徒店做營業(yè)員， 11月初調(diào)入香濱店任代理副店長職務(wù)，輔佐店長工作，協(xié)助店長使公司的各項規(guī)章制度及經(jīng)營計劃在門店得到貫切、落實。在今年通過自己的努力并且因公司領(lǐng)導(dǎo)的信任給予了我這次機會升任好家庭香濱店的一名店長。做一名店長，初出茅廬沒有經(jīng)驗，對于店面的運行、安排以及公關(guān)等方面都不是很成熟，但秉承著“勤奮好強，勇攀高峰”的決心與破釜沉舟的勇氣，心里想著一定要把店面做好，不只向關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)證明，向質(zhì)疑自己能力的人證明，

更向自己證明“只有不想做，沒有做不了”這句話的正確性。接手店面以來， 自己如履薄冰，工作學(xué)習(xí)絲毫沒有懈怠，為彌補自己經(jīng)驗不足，在利用有限的學(xué)習(xí)機會，自己多渠道刻苦學(xué)習(xí)，不恥下問。也使自己積累的更多，面對諸多問題時解決的方法也一次次的純熟與專業(yè)。香濱店的銷售營業(yè)額及店內(nèi)員工的整體素質(zhì)都有了階段性提高：

作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，這段時間的工作經(jīng)歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。記得領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過：“如果你不知道如何才能做好一名店長，那么便去執(zhí)行，認真且努力的去執(zhí)行上級所做出的決定?！北羞@一原則，在平時認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。企業(yè)精神的首要便是團隊，當(dāng)一個擁有共同目標(biāo)并且愿意為這個

目標(biāo)而努力的這樣一群人成功的幾率占相當(dāng)大一部份比值，所以做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體成為了上任后的首要任務(wù)。其次，通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。平時以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)?？恐艿蕉氈碌姆?wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司及門店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工做好本職工作。清潔工作每時每刻都在進行，看到就做、隨時檢查，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求；不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客感覺到好家庭的服務(wù)質(zhì)量及受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)后的心滿意足感。在與各部門之間的合作進行的越來越默契?？陀^的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。遇到突發(fā)

問題，冷靜對待沉著應(yīng)對，分析利弊在最快的時間盡可能做出正確的決定，不以私人感情看待事物。在多方面的改進下，香濱店現(xiàn)在的總體水平正在以穩(wěn)定的形式發(fā)展著，人員：大部分人的整體素質(zhì)有了很大的提高，從最初的要我干，變成了我要干；財務(wù)：賬目清晰，出入明確，透明化，規(guī)范化；事物：處理客情、退換貨品、與供應(yīng)商的關(guān)系趨現(xiàn)穩(wěn)定見好。

1、 認真貫徹并完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決定，對員工進行思想教育工作，每天都有例行早會，會議上大家首先進行企業(yè)宣言，然后我交代接下來一天大家所要做的事情。安排好員工的工作，總結(jié)昨天的工作以及出現(xiàn)的問題，聽取大家的意見和在工作中遇到的問題并且解決這些問題。在例會上有好多潛在的問題被提了出來，使店面更好的發(fā)展了起來。

2、 最初上任時做得決定因為大家的個人習(xí)慣加上對新規(guī)定的排斥性，給我的工作造成了很大的阻礙，比如每日例會時的企業(yè)宣言，因為幾個員工年齡較大并且從來沒有這樣，尤其是在顧客的面前更加不好意思。但是在我多方面的開導(dǎo)以及對他們陳述早會宣言的優(yōu)勢大家逐漸的能夠接受了早會及早會宣言；經(jīng)過一段時間的沉淀也漸漸的習(xí)慣了這種形式。

3、 妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾，例如：前段時間顧客拿兌獎商品過來換取獎品，因非本店銷售商品且沒有購物小票按照公司規(guī)定是不可以兌換的，可是顧客卻并不這么認為，有的時候碰到蠻橫些的顧客，員工有的時候會出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定性，我運用專業(yè)的技術(shù)與高品質(zhì)的服務(wù)始終保持微笑，認真的為顧客解釋原因，并且為顧客想好解決的辦法，讓顧客滿意的離去，處理完這件事馬上對員工進行培訓(xùn)，像遇到這種情況的解決方法以及應(yīng)變技巧，要員工始終保持專業(yè)，因為我們的一言一行代表的并不是個人而是好家庭商貿(mào)公司的整體形象。

4、 自己身先士卒，帶領(lǐng)店內(nèi)員工，整理貨架，重新安排排面，吃咸菜啃饅頭，總是將最沉的貨物留給自己，在采購部、運營部、財務(wù)部以及領(lǐng)導(dǎo)的正確方針的支持下我門店的運行正呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化趨勢，并且組織上安排的各項規(guī)章制度也在一步步的進行這。

5、 前段時間因店面缺人，而總部雖然在幫忙招聘人員為我們解決人手緊張的現(xiàn)象，但是在沒有招上人來的這段時間里我不計較個人得失，時刻在店里處理店內(nèi)事物，長時間沒有回家，盡全力讓香濱店在人員不足的情況下正常且更好的運行下去。這個時候，領(lǐng)導(dǎo)讓我知道我不是一個人，我背后的力量是偉大的，兩位李總隨時都在關(guān)系這我和我們的香濱店，經(jīng)常放下身份與休息時間幫我?guī)О嘀粸榱宋夷軌蛐菹⒁幌?，再此感謝李總對我的照顧。

5、 在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強市場營銷與口才的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

通過這段時間自己的各項工作情況，我充分的認識到團隊力量和自身不足。隨時都在進行自我反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己發(fā)展的因素，改變原有的工作方式，要求自己在團隊的協(xié)助中達到最佳的狀態(tài)。時常對自己的行為做出總結(jié)，對自己的一言一行像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在升任店長以后自己有所感悟后對自我的要求。雖然有很大的進步但是仍然感到自己有不少不足之處：

因剛上任，對所接觸人還不能做到“自來熟”的程度，總是有些靦腆，雖然現(xiàn)在改進了很多，但是還是有所欠缺，人與人交往，真誠是守則，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與他人順暢交流，至于人們內(nèi)心的多樣化卻沒有 認真想過。尤其是與顧客的客情和解決紛爭以及與各部門和兄弟店面協(xié)商時，這個時候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺以及個人性格有關(guān)。我比較偏向直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的能力。

管理工作要求管理人員心思的細致，包括對員工狀態(tài)的敏感度，對賣場商品的熟悉程度從而發(fā)現(xiàn)問題，對顧客心情的掌握等。所以心要做到細，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時檢驗工作及個人情況。不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助、相互幫助，只有這樣才能更好的做好工作，通過這段時間來，公司里的同事和兄弟店里的大哥大姐們，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣會限制自己主觀新思維的發(fā)生。真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識，在工作

方式、工作效率上的不斷革新。所以在今后的工作中，我會盡快的轉(zhuǎn)變思維，讓自己成為更具創(chuàng)新思維的新青年。 以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在以后的工作中我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措（20xx年度工作計劃） 伴隨著已經(jīng)遠去的xx年，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力：

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存 周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。

4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5、知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

7、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

10、增加各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。

12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。

15、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當(dāng)中為將來做鋪墊。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

不積跬步，無以致千里。點點滴滴，造就不凡，過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。

在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。

超市店長工作計劃(篇6)

1、上半年某某除根據(jù)某某總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

2、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標(biāo)的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，某某一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強、敢于負責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進行了詳細地理順。

3、月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。

在某某年下半年當(dāng)中，某某將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。

⒋做好公司的安全工作。

超市店長工作計劃(篇7)

通過這段時間自己的各項工作情況，我充分的認識到團隊力量和自身不足。隨時都在進行自我反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己發(fā)展的因素，改變原有的工作方式，要求自己在團隊的協(xié)助中達到最佳的狀態(tài)。時常對自己的行為做出總結(jié)，對自己的一言一行像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在升任店長以后自己有所感悟后對自我的要求。雖然有很大的進步但是仍然感到自己有不少不足之處：

(一)、經(jīng)驗不足溝通不夠

因剛上任，對所接觸人還不能做到“自來熟”的程度，總是有些靦腆，雖然現(xiàn)在改進了很多，但是還是有所欠缺，人與人交往，真誠是守則，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與他人順暢交流，至于人們內(nèi)心的多樣化卻沒有 認真想過。尤其是與顧客的客情和解決紛爭以及與各部門和兄弟店面協(xié)商時，這個時候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺以及個人性格有關(guān)。我比較偏向直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的能力。

(二)、心思不夠細致缺乏創(chuàng)新

管理工作要求管理人員心思的細致，包括對員工狀態(tài)的敏感度，對賣場商品的熟悉程度從而發(fā)現(xiàn)問題，對顧客心情的掌握等。所以心要做到細，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時檢驗工作及個人情況。不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助、相互幫助，只有這樣才能更好的做好工作，通過這段時間來，公司里的同事和兄弟店里的大哥大姐們，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣會限制自己主觀新思維的發(fā)生。真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識，在工作

方式、工作效率上的不斷革新。所以在今后的工作中，我會盡快的轉(zhuǎn)變思維，讓自己成為更具創(chuàng)新思維的新青年。 以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在以后的工作中我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措

伴隨著已經(jīng)遠去的xx，面對20__年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?0__年要為工作所做的努力： 1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存 周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

超市店長工作計劃(篇8)

xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xx-xx萬，較xx年xx-xx萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在XX年的工作計劃中，提出改善意見。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

XX年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。

超市店長工作計劃(篇9)

一、早會。儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達。

二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應(yīng)詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。能夠以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選取適當(dāng)?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也到達促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。

三、和導(dǎo)購一齊熟知店內(nèi)貨品的庫存明細，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購因為不熟悉庫存狀況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。

四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體狀況以便公司及時的采取相應(yīng)的促銷方案。

五、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信，用心愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。團結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。

六、導(dǎo)購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻持續(xù)良好的工作狀態(tài)，深入知道公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，強化面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，知道必須的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提升導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長補短。

七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫忙和關(guān)心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。

超市店長工作計劃(篇10)

一.對店面裝修硬件配置的熟悉和了解

盤點店內(nèi)設(shè)施包括電腦主機顯示器鍵鼠等硬件對網(wǎng)吧布局了解每間屋子的大概面積，洗手間的位置，清潔用品的擺放位置等。

空調(diào)的使用情況。

二.了解員工

包括籍貫學(xué)歷工作能力性格生活狀況生日，對現(xiàn)職位的定義和理解個人喜好，把員工發(fā)展為朋友。

三.對現(xiàn)有的規(guī)章制度的.執(zhí)行情況了解

制度只是一個尺度尺度只能衡量固定的東西，員工對現(xiàn)有規(guī)章制度的看法和建議在不影響公司的發(fā)展和顧客的情況下盡量聽取員工的意見。

四.完善規(guī)章制度聽取員工意見和建議

根據(jù)目前法律法規(guī)政府政策修改原有規(guī)章制度。叫員工

一起參與，帶動大家的積極性。

五.對班組長的責(zé)任明確工作分配到位

調(diào)整班組長的心態(tài)，激發(fā)主觀能動性，責(zé)任明確，工作落實到位做到令行禁止。

六.組織小活動讓員工體會到什么叫團隊合作

一起玩游戲比賽，講故事等增加凝聚力。讓所有人都參與進來最好是帶動保潔老板等所有人的參與，因為大家都是網(wǎng)吧的一份子。

七.讓員工了解我尊重我不是怕我

說到做到不可吹牛講大話，讓員工切實體會到店長和他們的合作關(guān)系，而不是利用和壓制。

八.了解消費群體和顧客溝通

多了解顧客需要的是什么，消費群的走向，盡力照顧好每位客人的需求讓客人把網(wǎng)吧人員當(dāng)朋友。

超市店長工作計劃(篇11)

隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在逐漸提高，消費需求也越來越多元化，超市的發(fā)展趨勢也得到了極大的提升。作為超市店長，我始終保持著對市場的敏銳觀察力，全力推動超市的發(fā)展，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這一年的工作中，我做了以下總結(jié)和計劃：

一、工作總結(jié)

1、 充分掌握趨勢，調(diào)整經(jīng)營策略

今年，我及時調(diào)整了營銷策略，加大了對優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)的投入，尤其是在疫情期間，通過優(yōu)化線上線下銷售渠道，保證了超市正常經(jīng)營，搶占了市場先機。

2、 重視員工培訓(xùn)質(zhì)量，提高服務(wù)水平

我意識到員工培訓(xùn)質(zhì)量對超市的管理和服務(wù)的決定性作用，因此，在衡量員工績效的同時，加強了內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘，讓員工保持積極性和熱情工作，提高了服務(wù)能力。

3、 利用ICT技術(shù)，提高超市管理水平

超市的管理離不開科技的支撐，通過引入ICT技術(shù)，提升了超市的營銷管理、庫存管理、員工管理等方面的管理水平，增加了超市的效益。

二、工作計劃

在新的一年中，我將繼續(xù)堅持“服務(wù)至上”的原則，進一步提高超市服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體計劃如下：

1、提高員工服務(wù)水平，建立齊全的管理機制

通過加強員工培訓(xùn)、設(shè)立獎勵制度、加強監(jiān)管管理等措施，提高員工服務(wù)水平，并且建立相應(yīng)的管理制度，規(guī)范超市經(jīng)營流程。

2、推行數(shù)字化營銷，拓展市場

通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立數(shù)字化銷售渠道，加大線上線下商品的宣傳力度，同時，還將新推出綠色食品，并且將保健品銷售作為一個新的增長點，進一步拓展市場。

3、優(yōu)化超市生產(chǎn)和銷售結(jié)構(gòu)，保證超市經(jīng)營效益

通過制定科學(xué)可行的方案，發(fā)掘產(chǎn)品的潛力，調(diào)整超市的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競爭力，保證超市繁榮和經(jīng)營效益。

在新的一年里，我及團隊一定會不懈努力，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)超市的可持續(xù)發(fā)展，謝謝。

超市店長工作計劃(篇12)

防損員，顧名思義，貌似就是個打雜的，超市防損員工作計劃。超市賣場中哪哪都是他們。你逛超市時，監(jiān)督大家自覺自尊自愛的是他們。大部分超市里裝貨卸貨的也是他們。商品壞了，找他們;商品丟了，找他們;跟顧客起紛爭了，找他們;電、水、火起故障了還是他們的事。你說他們不是打雜的是什么呢?

從防損員的招聘要求中就能看出，防損員在超市這個大結(jié)構(gòu)的“地位”。一般超市、賣嘗商場招聘防損員要求很簡單，男性(也有招女性的，比較少)，年齡不超過35歲(估計會比較費體力)，身高1.70以上(也有比較小的賣場不要求身高的)，高中文化(條件優(yōu)秀者初中亦可)曾任過保安，退伍軍人最佳。一個要求越低的崗位，說明這個崗位的事情可能會偏向體力，或者枯燥的方向比較大。這個崗位有什么前途嗎?好像看不到陽光。

是不是就因為看不到自己職業(yè)的前景，所以很多發(fā)生了很多起超市內(nèi)防損員監(jiān)守自盜以及很多防損員，保安等強行搜顧客身，打顧客，甚至有個別案例是毆打顧客流產(chǎn)，毆打顧客致死的事件呢?他們是不是因為看不自己的職業(yè)前景而暴躁，而不珍惜自己的崗位。是不是因為這個崗位要求很低，所以他們可以很懶散的工作，大不了在這個超市干不下去了，我換個超市干。

防損員這個職位真的是沒發(fā)展前景嗎?他真的就只能是個打雜的嗎?但是據(jù)我調(diào)查，了解，查閱資料，不是這樣。廣大的顧客朋友，請你們下次再見到防損員的時候不要在小瞧他們。而所有的防損員朋友們，也希望你們能做好自己的工作，其實你們的職業(yè)前景是很大的。

要說一個職業(yè)的前景，我們必須先了解這個崗位的職責(zé)。

何謂防損員嗎?防損員是指超場或超市的內(nèi)保，主要職責(zé)：

一、保證安全，排出一切安全隱患!

二、控制一切損耗!尤其要防止小偷、控制生鮮、食品、非食品等物品被竊。

防損員的職位要求他們要如何呢?

第一、良好的精神面貌。

顧客進入超市的第一眼看到的就是門口的防損員，防損員的儀表和行為代表著超市的經(jīng)營形象，有可能成為顧客再次光顧超市的動力，也可能使顧客產(chǎn)生負面印象，影響著顧客的再次購買情緒。因此，防損員要富有朝氣，充滿活力;站姿要端正，昂首挺胸;儀容、儀表要整潔大方;思想要集中，注意力不分散，既有親和力又不乏威懾力，這是做一名合格防損員的重要前提。

第二、保持清潔。

防損員需要保證本崗位范圍內(nèi)推車、提籃、存包柜、安全服務(wù)設(shè)施等方面保持整齊清潔。每天營業(yè)前后適當(dāng)擺放門店的商品廣告牌以及開關(guān)店堂內(nèi)的照明系統(tǒng);還需要保證顧客購物、付款時通道的暢通;隨時撿起收銀臺及出入口附近地面的紙屑，如有水漬和污垢應(yīng)及時通知保潔員清潔;定期對消防和安全防盜器材進行保養(yǎng)、清掃;適時安排、整理顧客車輛停放。

第三、安全防損。

這是防損員的工作重點，也是超市經(jīng)營管理的難點，主要包括消防安全和防盜防損安全。

消防安全主要做到：

一、熟悉門店內(nèi)火災(zāi)消防設(shè)備的配置和檢查;

二、做好火災(zāi)預(yù)防措施的宣傳和觀念普及;

三、參與救災(zāi)工作的演習(xí)和演練;

四、堅決貫徹消防安全制度的實施;

五、對門店內(nèi)的電器、電路、煤氣管道、機械設(shè)備定期檢查，預(yù)防隱患。

防盜防損安全應(yīng)做到：

一、禁止顧客攜帶大型背包和提袋進入賣場，應(yīng)規(guī)勸他們將其放在存包處;

二、顧客攜帶小型背包和提袋進入賣場時要留意其行為;

三、檢查商品上的條形碼，防止其脫落;

四、協(xié)助理貨員將一些貴重商品陳列整齊;

五、如顧客在賣場內(nèi)邊瀏覽邊吃食品，應(yīng)婉言規(guī)勸，并請他們到收銀臺付款結(jié)算;

六、人多時，應(yīng)提醒顧客勿將付過款的商品再拎入賣場內(nèi);

七、要警惕各種混亂情形。職業(yè)偷竊者常結(jié)伙行動，借一人制造混亂之機，其他人則帶著商品偷偷溜走;

八、有條件的門店，防損員可選擇性地對商品出門進行驗票。

超市店長工作計劃(篇13)

充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，回首往事，20xx年通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全年員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以新的發(fā)展，全年商場工作的順利開展和管理水平的提高。盤點20xx，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進軍零售速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。可隨著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑。對于20xx年的工作進行反思和總結(jié)如下：

一、盤點20xx年的工作

A、加強xxx超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤、商場財物管理。

B、完成對xxx超市的全面整改工作，配合總部做好整改前的商品盤點工作、員工思想工作、財物清查工作;整改中的財物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班安排等;整改后的各項交接工作。

C、對超市競爭店的調(diào)研及附近消費情況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，避免商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進行清退、縮短商品線長度，新型商品品種的引進等。

D、積極組織公司干部和員工進行學(xué)習(xí)和考核。

二、存在的問題

超市在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全年x-x月合計銷售：xxx，全年平均每天客單價：xxx，平均每天來客數(shù)：xxx位，超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面：

A：大環(huán)境受競爭店生鮮超市開業(yè)等影響，客單價、來客數(shù)相對減少，特別是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴重，購買力嚴重不足，因xxx店的主要消費層次為中老年人群，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細選，對于高單價商品的需求相對減少。

B：促銷場外促銷活動全無，在商品沒有競爭力的同時，應(yīng)加大對鄉(xiāng)村店的場外促銷活動，特別是每月上、下旬，這對于提高商場來客數(shù)、客單價起到了較大的推動作用，起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談，缺乏預(yù)見性和可行性。有的甚至只是形式性化，如：國慶、圣誕、元旦等重大節(jié)日促銷都沒有達到一定的效果，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。

C：暢銷商品缺貨與新品引進速度慢11月至元月份是食品銷售旺季時期，顧客需求量大，而暢銷商品、特價促銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷檔，有的暢銷商品甚至斷檔一到兩個星期，暢銷品牌到貨速度慢，周轉(zhuǎn)率低，嚴重影響超市業(yè)績。新品引進速度較慢，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低，違背了“xxx超市商品都是新的”這一經(jīng)營理念。

D：商品質(zhì)量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，維修期內(nèi)又不能按時到達商場，導(dǎo)致顧客怨聲載道，一方面只能更換新品給顧客，另一方面商場還要承擔(dān)商品死貨的責(zé)任，嚴重影響xxx超市業(yè)績及對外信譽度。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和抱怨普遍，如：小家電商品因質(zhì)量問題維修時間過長引起的投訴較為嚴重，大大影響了顧客購買的回頭率。

E：人員流失率過高員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負責(zé)的業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團隊是商場參與競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比較嚴重。同時主管及員工的溝通、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀(jì)律觀念強化有待升級。

F：超市在防損、防盜上把關(guān)不嚴格員工對公司的理念認識較為模糊，防盜意識較弱，專管員干部工作沒有一定的計劃性和工作目標(biāo)，對商品的季節(jié)性管理不強，對商品及促銷商品的庫存觀念全無，量感陳列不能實現(xiàn)，怕庫存引起的退貨難。

G：超市目標(biāo)不夠明確目標(biāo)不明確，導(dǎo)致員工工作的積極性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的，商場的各項培訓(xùn)工作未貫徹到實際工作中去，認知率較低，特別是一些服務(wù)理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴重，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成，三唱服務(wù)時有時無不能體現(xiàn)在長期工作的行動中去。

三、個人問題

A：溝通不夠本人對于超市管理理論鉆研不夠，不能將公司所有理念傳達給全體員工，對下面管理干部和員工的培養(yǎng)不夠，零售競爭形式變化莫測，再也不是單兵做戰(zhàn)的年代。

B：創(chuàng)新力能力較差超市的發(fā)展需要創(chuàng)新，特別是營銷方式需要創(chuàng)新，但由于顧慮到調(diào)整帶來對商場業(yè)績的影響，求穩(wěn)怕亂的心里不能克服，以致于創(chuàng)新的路子邁的不大。

C、細節(jié)管理不夠超市需要細節(jié)管理，過于相信人性化管理的觀點，相信全體干部的自我約束，工作不全面、不細致。計劃性不強、監(jiān)督不力導(dǎo)致很多細節(jié)執(zhí)行不到位。在新的一年中，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。

針對以上問題，明年主要完善以下工作：

A、提升專業(yè)技能不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝危詷淞⒘己眯蜗鬄闋恳?，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。

B、商品管理堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場的同時，進一步形成了xxx超市連鎖優(yōu)勢。

C、防損大力規(guī)范防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。

D：員工管理努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績。

E、服務(wù)管理加強員工服務(wù)意識培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標(biāo)一步步邁進，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進行客戶滲透。

總之，我會系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了超市專業(yè)知識、加強溝通、做好顧客消費分析、做好人員的培訓(xùn)，達成全年銷售目標(biāo)的同時，帶出一支具有競爭力的超市管理團隊。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個人的幫助。我將認真地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與公司和全體干部員工一起，勤奮工作，頑強拼搏，為xxx超市發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻!

超市店長工作計劃(篇14)

賣場排面陳列，后倉和寄倉標(biāo)準(zhǔn)的維護：

1)賣場商品排面陳列標(biāo)準(zhǔn)：要做到商品陳列整齊，飽滿，價簽清晰，保證讓顧客易看、易取、易買。

2)后倉管理規(guī)范到位：首先，商品要進行分類擺放，同種商品集中擺放，丟棄破損、報廢的商品統(tǒng)一存放。每天都要整理倉庫，這樣既能釋放更多的儲存空間，又能減少商品的損耗，還能提高員工到倉庫找貨的效率。

3)寄倉的商品陳列位置與該商品的貨架陳列位置遵循就近原則，盡可能做到貨架陳列的商品正上方是寄倉陳列該商品。

4、退貨：年后各店一般情況下還有很多未銷售完的年貨積壓在倉庫，這時就要抓緊聯(lián)系采購和供應(yīng)商退貨，把門店庫存金額降下來，降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

5、臨近保質(zhì)期商品處理：門店必須把好商品安全這道關(guān)。門店要匯總哪些是不能退貨的臨近保質(zhì)期的商品，必須抓緊時間展開動作，保質(zhì)期到了仍然不能銷售完的商品要嚴格執(zhí)行報廢程序，讓顧客始終相信我們?yōu)樗麄兲峁┑氖琴|(zhì)量過硬的商品。

6、異常商品處理：年后會出現(xiàn)大量缺貨、長時間未銷售商品、大庫存商品、未陳列出樣的商品，門店必須組織人力來處理這些異常商品，來滿足顧客的需要，提升商品周轉(zhuǎn)的效率。

啟動春季銷售計劃

春季到來，萬象更新，門店必須利用好一些節(jié)日和主題來推動銷售的同比增長。如借助“三八”婦女節(jié)著力推動護膚系列、衣物收納系列、牛仔系列、踏青系列、新裝上市等相關(guān)類別商品的銷售，從而帶動整個賣場銷售業(yè)績的增長。

年后這段時間是承上啟下的關(guān)鍵時期，倘若抓好這個時期涉及的重要工作，能讓我們在年后以及新的一年中做得更好!

超市店長工作計劃(篇15)

回首20XX年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，為做好超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗，特制定如下工作計劃：

堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場的同時，進一步形成了XXX超市連鎖優(yōu)勢。

三、防損

大力規(guī)范防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。

努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的.培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績。

加強員工服務(wù)意識培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標(biāo)一步步邁進，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進行客戶滲透。

超市店長工作計劃(篇16)

一、建立逐級管理，店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1．建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2．注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。

3．建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

4．利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5．以“為您服務(wù)我”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

6．重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7．創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。

二、經(jīng)營管理

1．加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2．明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3．在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

4．抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5．知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6．盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

超市店長工作計劃(篇17)

營銷目的：通過系列優(yōu)惠商品活動，回饋會員；以“月圓”之名體現(xiàn)會員價值；通過提升體驗，吸引顧客回流；通過大力度活動，在商圈中引起轟動，制造爆點，吸引公眾目光，進而提銷售。

活動內(nèi)容：愛拼才會贏！活動期間，在本商場百貨或超市消費（不含自收銀專柜），每張打印出來的電腦小票的底部會隨機出現(xiàn)“中”、“秋”、“快”、“樂”某一個字，集齊四個字即可兌換中秋大禮包一份！

大禮包明細：品牌月餅一盒+30元百貨券+10元超市券+2張電影兌換券

活動規(guī)則：

購物小票自行妥善保管，集齊后即可到服務(wù)臺兌換禮包；

個人兌換無限制，購買越多，中獎機會越大；

黃金珠寶、鐘表首飾、煙酒家電、團購的小票不參與。

活動內(nèi)容：中秋期間，全場流行服飾名品傾利鉅獻，200元換500元電子折扣券！先換券再購物，勁享折上折！每天15:00-16:00，一樓中庭中秋“8.15元、81.5元專場”勁爆來襲！看得到的價格，想不到的質(zhì)量，猜不到的款式，搶到就是賺到，趕快出手吧！

活動規(guī)則：

顧客在一樓服務(wù)臺即可以200元兌換500元電子折扣券，每人限兌換1000元；

兌換電子折扣券僅接受現(xiàn)金、銀聯(lián)方式支付；

8元均價限時搶購活動結(jié)束后隨即恢復(fù)原價，搶購時需注意人身財產(chǎn)安全。

活動內(nèi)容：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，福利觸手可及！活動期間，百貨區(qū)不接受現(xiàn)金、銀聯(lián)形式支付，敬請諒解！消費時使用微信支付、支付寶支付還可享受100%隨機立減活動，最高立減300元！無現(xiàn)金日，拎著一個手機去逛街，生活就是這么輕松自在！

活動規(guī)則：

活動期間每個用戶（同一個微信、賬號、手機號視為同一個用戶）僅限享受5次立減優(yōu)惠；

隨機立減部分為騰訊、阿里巴巴友情支持，如有問題請直接咨詢以上客服；

搶購時段：每天9點、12點、15點、18點、21點準(zhǔn)時開始，每次持續(xù)10分鐘

活動內(nèi)容：月圓之夜，驚魂10分鐘！活動期間，超市區(qū)特別推出“10分鐘搶購”活動，場內(nèi)所有正價商品一律8折優(yōu)惠！與速度比拼，搶到就是賺到！月餅也參加哦！

活動規(guī)則：

本次參與搶購的商品僅限場內(nèi)正價商品，特價和團購不參與；

在10分鐘付款或排隊等待付款的顧客均可享受8折優(yōu)惠。

活動內(nèi)容：中秋特別回饋，50款超低價民生爆款（詳見店內(nèi)宣傳單頁），等你來掃貨！活動期間，會員持卡在超市區(qū)全場消費滿108元，加1元即可獲贈散裝果凍1斤！消費滿138元，加1元即可獲贈80#蘋果1斤！消費滿168元，加1元即可獲贈散裝月餅1斤！數(shù)量有限，換完即止！

活動規(guī)則：

會員消費時需使用會員卡買單；

每張購物小票僅限換購一份禮品，換完即止；

超市店長工作計劃(篇18)

回首20____年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，為做好15年超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現(xiàn)結(jié)合14年工作經(jīng)驗，特制定如下工作計劃：

一、提升專業(yè)技能

不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。

二、商品管理

堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場的同時，進一步形成了______超市連鎖優(yōu)勢。

超市店長工作計劃(篇19)

1、加強規(guī)范管理，鼓勵員工進取性，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹造了良好的形象。

2、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的進取性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的團體。

3、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

4、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以進取的態(tài)度去解決加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。

5、當(dāng)日進取回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。為配合公司財務(wù)工作，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù)，確保不存留任何問題，

6、按時上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當(dāng)日工作。

7、當(dāng)顧客光臨時，要注意禮貌用語，進取熱情為顧客服務(wù)，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象，靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。

8、嚴格執(zhí)行公司政策，確保產(chǎn)品價格的準(zhǔn)確。杜絕員工私自打折。

9、進取拓展渠道，維護老客戶，拓展新客戶，僅有提高服務(wù)質(zhì)量，今后還將繼續(xù)努力堅持店內(nèi)形象，維護店內(nèi)衛(wèi)生，完善專賣店各項制度的管理。總之，樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

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超市月工作計劃6篇

這份特別挑選的“超市月工作計劃”一定值得您一試。為了盡快完成項目進度，因此我們需要對下一階段的工作計劃預(yù)先做好準(zhǔn)備。通過工作計劃可以明確工作目標(biāo)，減少重復(fù)和浪費，提高效率，降低風(fēng)險。希望我的觀點能夠讓您更加全面地去看待一個問題！

超市月工作計劃 篇1

20xx年是本人參與活動執(zhí)行工作最多的一年，在公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、超市開業(yè)策劃活動。

2、六一少兒歌舞選拔賽。

3、元旦、圣誕雙節(jié)活動。

4、超市一周年店慶活動。。

二、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性對縣城各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營銷理念而后進行分析，從而加深對超市策劃營銷有了進一步了解，同時還時刻關(guān)注本地消費者的消費心理的需求。堅持進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的基礎(chǔ)。

三、心得體會

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的活動執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的超市企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

四、關(guān)于20xx年度的營運目標(biāo)

公司xx年年的總銷售額4699333.5元。20xx年總的銷售目標(biāo)是要突破10000000萬元總銷售額。即日平均銷售額30000萬。

在目標(biāo)銷售總額的前提下實現(xiàn)扭虧為盈。

從一月份實際的銷售數(shù)據(jù)來看，可能只能夠完成計劃額的80%，所以在以后的月份中，我們還要彌補一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因為有壓力就對指標(biāo)產(chǎn)生懷疑，而且我們不會再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力。

當(dāng)然，我們的最終目標(biāo)是利潤指標(biāo)。如果年終利潤指標(biāo)沒有達到，即使銷售指標(biāo)達到，那么我認為我們還是沒有完成計劃。

在20xx年里我的對公司建議如下：

1、基于xx縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專線購物專車”。以此手段來拉攏飛龍的固定消費群體，從而達到公司的總銷售目標(biāo)。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個優(yōu)勢：

1、能樹立飛龍超市在藍山消費都心里良好的企業(yè)形象，形成良好的消費者口碑。

2、能很好的引導(dǎo)消費者消費。

3、作為公司一個移動的宣傳。

4、能為公司拉動人氣。

“飛龍專線購物車”路線分為二條：

第一條：飛龍超市至古城加油站，途經(jīng)縣電影院—供銷大廈—物資公司—老車站—塔峰鎮(zhèn)—畜牧市場

第二條：飛龍超市至柳樹橋，途經(jīng)東門口—西外—黨校—縣汽車站—中醫(yī)院—招商大酒店—職業(yè)中學(xué)—民族中學(xué)

2、基于廣大消費者心理需求，建義超市每月兩次活動改為每月不定期舉辦一次特價活動，

3、20xx年以國家法定假日為重點舉辦大型促銷活動，引用每月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價促銷活動。以此有效的填補每月的銷售目標(biāo)差額。

4、在平時的工作生活中，根據(jù)聽取廣大消費都對我超市的印象與建議。建意公司對超市賣場進行大面積裝飾，增加購物氣氛。。

5、加強超市員工人員管理，加強對員工專業(yè)操手的培訓(xùn)；培養(yǎng)超市員工的團隊協(xié)作精神。因為只有公司關(guān)懷員工，時時刻刻為員工謀福利；員工才會安心踏實的為公司而努力工作。一個的企業(yè)，看員工，就能體現(xiàn)出企業(yè)的成功與失敗。

總之，XX年對超市公司來說是舉足輕重的一年，我一定會不辜負董事會和公司全體員工的厚望，帶領(lǐng)我們超市公司，走向一個又一個的成功。

飛龍超市企劃部

20xx年X月XX日

超市月工作計劃 篇2

回顧這20xx年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照西餐廳的要求較好地完成了自己的本職工作，通過20XX年的學(xué)習(xí)，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升，現(xiàn)將20XX年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領(lǐng)導(dǎo)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己20XX年來還是有了一定的進步，在管理能力，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了餐廳各項工作的正常運行。

二、日常管理工作

作為一名餐飲部的一份子，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的、有著挑戰(zhàn)性的工作。20XX年在飲和廳的工作中，各項工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率為目的，讓工作有條理性，融入到每一項工作當(dāng)中。

努力配合主管做好餐廳的管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本餐廳的宴會接待任務(wù)比較重，20XX年多次接待了重要賓客及宴會，但由于種種原因質(zhì)量和效率跟不上，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準(zhǔn)確避免疏漏和差錯。

三、20XX年工作計劃

1、明確開發(fā)的方向

根據(jù)飯店餐廳的經(jīng)營接待性質(zhì)，新品開發(fā)方向主要以精品、精致為主，體現(xiàn)出飯店的檔次；

2、確保完成任務(wù)

(1)、主管對開發(fā)工作要及時安排組織，落實任務(wù)指標(biāo)，要早做準(zhǔn)備。必須按時完成任務(wù)，不能拖延滯后。

(2)、主管、領(lǐng)班必須以身作則，帶頭創(chuàng)新，不僅要完成個人任務(wù)，還必須啟發(fā)、幫助員工也開發(fā)新品。

3、主管、領(lǐng)班要帶頭學(xué)習(xí)

帶動員工提高個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。尤其在的平時工作之余，要多方了解信息，開拓思維，做好基礎(chǔ)資料的積累；同時要勤練基本功，注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平，有一定知識和技術(shù)的積累后，創(chuàng)新才會有靈感。

4、主管、領(lǐng)班要狠抓培訓(xùn)工作

餐廳管理人員要做針對性的培訓(xùn)計劃，加強業(yè)務(wù)技能技巧培訓(xùn)；多開展斟酒、調(diào)酒等方面的培訓(xùn)或比賽，不但提高業(yè)務(wù)技能，也增加了創(chuàng)新的積極性。

5、堅持執(zhí)行新品開發(fā)的有關(guān)規(guī)定

按時兌現(xiàn)獎勵和考核評估，提高創(chuàng)新積極性和主動性，力爭完成20XX年任務(wù)指標(biāo)。

超市月工作計劃 篇3

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。

經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然

04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識

”的大討論。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。

超市月工作計劃 篇4

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺的度過了20xx年，但是，我依然清晰的記得，當(dāng)初剛上任的時候，經(jīng)歷了多么艱辛的過程，壓力空前的大，克服很過問題，需要付出比以前更過的勞動和努力，公司安排我接任xxx專柜店長一職。

而面對激烈挑戰(zhàn)，我有些彷徨，自己是否有能力挑起這副重擔(dān)，看到專柜品牌齊全，知名度響亮，人員團結(jié)，心想既來之則安知，放下包袱，一心投入工作中，盡自己所能，完成公司所交給的任務(wù)，就這樣拼搏完成一個月，又接著挑戰(zhàn)新的一個月，半年后看到更多的顧客認可我們的品牌，使我們特別開心也很欣慰，讓我們看到了我們品牌會有更好的發(fā)展前景，使我對未來有了更大的目標(biāo)。

一、本年業(yè)績

本年總體任務(wù)xxx，實際完成xxx，完成任務(wù)的96%。經(jīng)過堅持不懈的努力工作，成績突出的有兩個月，x月份和x月份。完成任務(wù)的同時超額24%，其他幾個月均在xxxx左右，x月份柜組導(dǎo)購離職一人，但并沒有因此影響銷售，雖然沒有完成任務(wù)，但我們還是堅持了下來，xx月份，二線品牌完成了銷售任務(wù)的96%，因x月份xx撤柜，對銷售有一部分的影響，回頭客來找留下了一部分顧客群，但有一部分還是丟失了。

二、本年促銷活動

x月份舉行大型促銷活動，xxx連續(xù)8天，總體任務(wù)xxxx但我們只完成了xxxx多，任務(wù)完成的不是很理想，從中我吸取了很多的教訓(xùn)：

1.派單不積極，有些顧客都不知道寬廣歐詩漫在做活動;

2.賣場播音不頻繁;

3.贈品供應(yīng)不及時;

4.因一人在職盯崗有些力不從心，流失一部分顧客;

5連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少。

以上因素屬人為影響的，在以后的工作中會加以改正。

三、結(jié)賬

x月份公司有了新的結(jié)賬流程，關(guān)系到保底與超保底的問題，因從未接觸過這類賬目，所以到現(xiàn)在還不是很懂，但我知道，努力完成超市下達的促銷任務(wù)(任務(wù)完成不超額)來減少公司財務(wù)損失，對于不懂的問題，我會努力學(xué)習(xí)，學(xué)會為止。

四、對人員要求

對本年的工作，我知道要做好櫥柜產(chǎn)品品導(dǎo)購，要做到一下幾點：

1.始終保持良好的工作心態(tài)。

比如工作中會碰到顧客流失，或一連幾個顧客介紹產(chǎn)品都沒有成功，我們很容易泄氣，情緒不夠好，光想著是今天運氣不好，這樣注意力會不集中，在看到顧客也會沒有積極性，信心不足，更會影響以后的銷售。

2.察顏觀色，因人而異。

對于不同的顧客使用不同的銷售技巧，比如xx，我發(fā)現(xiàn)這類顧客比較喜歡潮流與廣告性強的品牌產(chǎn)品，當(dāng)介紹二線品牌是比較吃力，所以更需要耐心，可先簡單介紹一下產(chǎn)品，講這些他會覺得我們比較專業(yè)，可以增強他對我們的信任度，最后再針對于他的問題推薦產(chǎn)品，如此成功率會比較高。

3.當(dāng)你面對顧客時切忌，不要一味的說產(chǎn)品。

現(xiàn)在的品牌種類多，促銷員更多，促銷的語言大同小異，所以介紹產(chǎn)品時一味的說產(chǎn)品好容易讓顧客覺得我們只是為了推銷自己的產(chǎn)品，使我們不能很快被顧客信任，事實上顧客只有信任你才會聽你的話，從而接受你的產(chǎn)品，我們可以問問他平時怎么護理來拉近關(guān)系，再針對性介紹產(chǎn)品。

五、問題與解決方案

日常工作中，我們會遇到很多問題，對于聯(lián)營專柜來說，可能問題會更多，x月份因商場過分的管理，我想過離職，每天上班壓力很大，無論自己怎么努力還是得不到認可，但xx的一番話給了我信心，她告訴我有問題不能逃避，能自己解決的自己解決，不能自己解決的我?guī)湍憬鉀Q，我不能解決的公司會出面幫你們解決，給了我很大的鼓勵，我知道我不是一個人，我們是一家人，他們會幫助我，使我更有信心努力走下去。

下面幾句話，對我激勵很大，我與大家分享一下，職場必備：

1勤快不懶惰

2找問題不找借口

3積極向上的心態(tài)

4遇事不退縮。

超市月工作計劃 篇5

伴隨著已經(jīng)遠去的20xx年，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力：

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存

周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。

4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5、知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

7、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

15、增加各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。

15、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當(dāng)中為將來做鋪墊。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。

超市月工作計劃 篇6

回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵?？傮w來說，我們這半年取得了長足進步，工作情況總結(jié)如下：

一、工作回顧門店情況

1、過我們店所有員工的共同努力下，我們店完成了公司下達的各項任務(wù)，銷售營業(yè)額及店內(nèi)員工的整體素質(zhì)都有了階段性提高，現(xiàn)在xx店總體水平正在以穩(wěn)定的形式發(fā)展著：

人員：整體素質(zhì)有了很大的提高；

財務(wù)：賬目清晰，出入明確，透明化，規(guī)范化；

事物：處理客情、退換貨品、與供應(yīng)商的關(guān)系趨現(xiàn)穩(wěn)定見好。

2、完成的其他工作

（1）認真貫徹并完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決定，對員工進行思想教育工作，每天都有例行交接會議，安排好大家所要做的事情。

（2）妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾，如有突發(fā)情況，要員工始終保持專業(yè)，因為我們的一言一行代表的并不是個人而是公司的整體形象。

（3）在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、工作中的不足及需要改進的地方

雖然有很大的進步但是仍然感到有不少不足之處：

1、經(jīng)驗不足溝通不夠

我比較偏向直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和

工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的能力。

2、心思不夠細致缺乏創(chuàng)新

我對工作的態(tài)度較謹慎，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在以后的工作中我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

三、工作計劃

1、了解員工。

2、對現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解。

3、完善規(guī)章制度聽取員工意見和建議。

4、對員工的責(zé)任明確工作分配到位。

5、讓員工了解我尊重我不是怕我。

6、了解消費群體和顧客溝通。

人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。

超市年終工作計劃

現(xiàn)在是個好機會好好地規(guī)劃一下我們的生活，我們現(xiàn)在可以用心撰寫工作計劃了。所以在書寫自己的工作計劃要注意哪些方面呢？為您提供幼兒教師教育網(wǎng)編輯整理的以下最新有關(guān)“超市年終工作計劃”的范文，讓我們一起享受閱讀的魅力感受文字的靈魂！

超市年終工作計劃 篇1

超市出納是商場中最重要的職位之一，他們通過與顧客的互動，并確保所有現(xiàn)金交易的準(zhǔn)確性和安全性，維持了商場的正常運轉(zhuǎn)。在這個崗位上，出納需要嚴格遵守商場的制度和規(guī)定，同時也需要快速而準(zhǔn)確地處理購物者的付款。

為了有組織地進行差事，超市出納應(yīng)該擬定一份清晰明確的年度工作計劃，以幫助他們應(yīng)對忙碌的購物高峰期和適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化。以下是一份超市出納年度工作計劃的實例。

一月份：審核買贈活動，更新現(xiàn)金流表

新年剛過，出納需要著手檢查商店的買贈活動，以及其他付款方式的推廣方案。這是因為這些活動和策略都會對現(xiàn)金流和商場贏利產(chǎn)生影響。出納負責(zé)確認活動是否經(jīng)過答案管理者批準(zhǔn)，并在付款時驗證顧客是否有權(quán)享受折扣。

在完成買贈活動的審核后，出納需要及時更新商場現(xiàn)金流表，以便經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。

二月份：整理財務(wù)文件

由于出納在商場負責(zé)處理現(xiàn)金和其他財務(wù)交易，對財務(wù)文件的準(zhǔn)確性和及時性要求非常高。這就要求在年度工作計劃中，將整理財務(wù)文件作為一項必要的任務(wù)。

出納應(yīng)該每月將所有的收據(jù)和付款憑證進行分類和清點，并根據(jù)商場帳單記錄每筆交易的明細。這些憑證和文件要被高度保護，以確保商場的財務(wù)記錄不會出錯。

三月份：復(fù)查和調(diào)整財務(wù)預(yù)算

出納需要每年檢查商場的財務(wù)預(yù)算，并且確保他們的財務(wù)活動與財務(wù)預(yù)算是否相符。如果有任何不符之處，出納需要推薦調(diào)整預(yù)算并輔助領(lǐng)導(dǎo)團隊監(jiān)控今年的財務(wù)活動以充分運用所有的收入和資源。

四月份：協(xié)助財務(wù)核算，完善財務(wù)報表

在保證收支平衡的情況下，商場的財務(wù)報表需要完善和清晰。出納應(yīng)該協(xié)助商場財務(wù)部門進行核算，確保報表上的每個數(shù)字準(zhǔn)確反映了商場的財務(wù)活動。

五月份：評估現(xiàn)金保險箱

整個商場的現(xiàn)金流動性都建立在出納對現(xiàn)金保險箱的管理之上。就如同其他的設(shè)備一樣，在執(zhí)行出納工作的時候，出納需要確保商場的現(xiàn)金保險箱無缺陷。如果出現(xiàn)任何問題，就算是最纖小的瑕疵，出納也應(yīng)該向上級領(lǐng)導(dǎo)報告并尋找解決辦法。

六月份：進行培訓(xùn)

由于各種支付方式發(fā)展迅猛，超市出納在日常工作中必須處理各種各樣的收款方式和電子支付。這就需要不斷更新對于付款方式的認知，并對支付行業(yè)的變化保持警惕。

對于商場中新進的出納來說，更需要進行培訓(xùn)，以便他們快速適應(yīng)工作環(huán)境和完成財務(wù)管理的職責(zé)。

七月份：調(diào)查新的加盟商戶

隨著新的加盟商戶加入商場，超市出納需要協(xié)助商場經(jīng)理進行調(diào)查。出納需要確保新的加盟商戶完全符合商場要求，并且商場財務(wù)與新加盟商之間的聯(lián)系順暢，以便順利完成結(jié)算和付款手續(xù)。

八月份：籌劃折扣活動

八月是商場中的旺季，可能需要商場舉辦推銷折扣活動。出納需要參與活動策劃和實施，以確保支付安全，活動符合商場政策，與顧客的交流順暢。

九月份：負責(zé)技術(shù)升級

出納有時也需要負責(zé)技術(shù)設(shè)備的更新和維修，例如現(xiàn)金管理系統(tǒng)或POS終端。在出現(xiàn)故障時，出納需要盡快修復(fù)或向負責(zé)維護技術(shù)設(shè)備的團隊報告。出納還應(yīng)更新和管理所有技術(shù)設(shè)備的使用軟件，確保軟件有效、兼容和安全。

十月份：負責(zé)現(xiàn)金盤點

一年的所有財務(wù)活動都要在年底進行總結(jié)和盤點。出納需要負責(zé)進行現(xiàn)金盤點，以確保商場的賬目準(zhǔn)確無誤。在盤點時，出納不斷檢查所有現(xiàn)金交易記錄，包括收據(jù)、付款、憑證和報表，確保所有的現(xiàn)金流量都可以解釋。

十一月份：總結(jié)全年財務(wù)狀況

十一月份，出納需要制定全年財務(wù)活動總結(jié)，整理每個月的賬目圖表，并概括每個月的重要財務(wù)活動。當(dāng)全年財務(wù)報表準(zhǔn)備好了，出納需要與其他領(lǐng)導(dǎo)一同檢查和審核報表，再做出調(diào)整，以便向上級領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)精確無誤的財務(wù)報表。

十二月份：規(guī)pl劃新年度財務(wù)活動

在新的一年，商場需要不斷提高自己的經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造新的佳績。超市出納需要在年底制定財務(wù)工作計劃，為之后一年的財務(wù)工作考慮。通過反思和整理之前的財務(wù)工作任務(wù)，出納還需要策劃出一份新的、切合實際的工作計劃，以確保商場的財務(wù)安全、可持續(xù)發(fā)展。

總之，超市出納在全年的財務(wù)管理過程中承擔(dān)著非常不可或缺的角色。他們不僅需要在高忙期保持效率，還需要在謹慎和負責(zé)任的風(fēng)格引導(dǎo)下管理好商場的經(jīng)濟發(fā)展，以此在商場中扮演著穩(wěn)定和可持續(xù)的角色。

超市年終工作計劃 篇2

一、必須始終樹立三個“一”思想，超市工作計劃。

1、堅持一個中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。

2、打造一支團隊。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺客隆管理團隊。

3、營造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍。

二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營能力。

1、制定運營標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎(chǔ)運營質(zhì)量。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ)、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營。計劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標(biāo)準(zhǔn)店4家。

2、拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營。對達不到保本要求虧損嚴重的安慶店、廣德店、旌德店、灣址店必須有計劃地逐一進行調(diào)整，通過整合經(jīng)營品項、“外引”經(jīng)營項目、擴大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達到解困之目的。

三、擴大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力。

1、逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進。

（1）面對現(xiàn)實，推進地采保供應(yīng)。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力，工作計劃《超市工作計劃》。

（2）調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭20xx年促銷占比達到18%以上，有效降低促銷商品退貨率。

（3）重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。同時為公司實施“農(nóng)超對接”提前做好準(zhǔn)備。

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責(zé)任制，行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。

2、成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”，加強商品管理。

3、設(shè)立“品類管理”小組，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡，門店開業(yè)二個月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。

4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿足企業(yè)個性化管理需求。

（1）單店的公司化運作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價、費用錄入，地采供應(yīng)商的結(jié)算對帳等功能。

（2）物流配送流程的改進支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等。

五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)，完善人事考核，推進企業(yè)文化建設(shè)。

1、完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓(xùn)、信息、財務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。

2、建立“企業(yè)職工代表大會”制度，促進企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。

推薦

1、安排部署“海享大舞臺、周末喜相逢”在影劇院廣場演出3場，同時要求各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的海享文化大舞臺開始演出。

2、選定招標(biāo)劇團3-4家與各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）文化站長進行工作交流，拉開戲劇下鄉(xiāng)惠民演出序幕。

3、召開各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）文化站長會議，部署《寧波市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)大觀（北侖卷）》編撰和近期文化活動安排等工作。

4、初步審定第二屆中國寧波國際港口文化節(jié)開幕式、“五洲大港”國際港口攝影展、“阿拉的節(jié)日”系列群文活動等3個方案。

5、制定區(qū)影劇院市場化操作文化演出的補貼辦法。

6、督促區(qū)圖書館改建工程進度。

7、協(xié)助有關(guān)部門做好“三八國際婦女節(jié)”100周年系列慶祝文化活動。

1、制定全年學(xué)習(xí)計劃，開展一次十七屆四中全會精神集中教育活動。

2、做好10名同志黨員發(fā)展工作。

3、改版文體局網(wǎng)站。

4、開展三館編外用工人員工資福利調(diào)研，制定相應(yīng)管理辦法。

5、分解落實20xx年全局重點工作，制定相應(yīng)考核辦法。

6、做好新一年提案、議案分解落實。

7、整理20xx年文書檔案。

8、做好重大賽事、重要文化活動宣傳報道。

9、繼續(xù)做好文化體育期刊準(zhǔn)備工作。

1、召開11年度北侖體育社團總結(jié)表彰大會，表彰20xx年先進協(xié)會和個人。

2、成立北侖健身氣功協(xié)會。

3、對區(qū)內(nèi)各訓(xùn)練點進行調(diào)研，按照優(yōu)化資源、充實力量、突出重點的思路，對訓(xùn)練點進行調(diào)整，并著手制定20xx年市16屆全運會備戰(zhàn)目標(biāo)。

4、選拔體育苗子，建立體育人才（體育苗子、教練隊伍）數(shù)據(jù)庫。

5、啟動“體育強區(qū)”復(fù)查準(zhǔn)備工作。

6、對11年全區(qū)新增體育設(shè)施進行檢查統(tǒng)計，建立北侖體育設(shè)施數(shù)據(jù)庫。

7、著眼于提供更多更好的體育公共服務(wù)，將體育事業(yè)發(fā)展與北侖經(jīng)濟建設(shè)及文化建設(shè)、和諧社會建設(shè)、文明城市建設(shè)等相結(jié)合，打造國家級綜合訓(xùn)練基地，推進體育賽事文化發(fā)展，發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展體育事業(yè)、保持經(jīng)濟增長、增加社會就業(yè)等方面積極作用，做好北侖“十二五”體育發(fā)展規(guī)劃。

超市年終工作計劃 篇3

全年已經(jīng)過去，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進展順利，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點，下面工作總結(jié)如下：

1、自身學(xué)習(xí)：年初單位進行考評，店里對自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時間里，針對性的進行改善，努力使自己有一個大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異;積極參加店里組織的相關(guān)培訓(xùn)，使自己的專業(yè)技能進行鞏固與提高;進一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務(wù)技能得到提高，從而帶動本組工作更上一臺階。

2、人員及培訓(xùn)管理: 收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風(fēng)較去年有了明顯提高。對公司文件、制度及時傳達到每位員工，組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對本部門發(fā)生的問題，及時糾正并制定相應(yīng)制度，杜絕錯誤的重復(fù)發(fā)生。通過日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強化管理，細化工作，責(zé)任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時又使效率得到提高。

20年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。

進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應(yīng)商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導(dǎo)，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

制定培訓(xùn)教案，在20年全年對全體員工進行了培訓(xùn)。重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓(xùn)結(jié)束進行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。

3、收貨管理：收貨部是全店商品進入超市的第一關(guān)，工作中，

我要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀POS現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。

完，現(xiàn)大庫有96個BAY，小庫及外庫有87個BAY。重新對庫房進行了劃分，實行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求;

進一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結(jié);現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放;

標(biāo)識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時錄入系統(tǒng)。對每個區(qū)域都劃分了責(zé)任人，由其負責(zé)對該區(qū)域的維護;要求收貨部當(dāng)班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗;定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進先出;隨時整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。

庫房工作是持久性的，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標(biāo)準(zhǔn)去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。

量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高

的掃除，整理。通過經(jīng)理對庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員?，F(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。

6、耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。在白天樓面員工不提貨時關(guān)閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。

7、磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個，創(chuàng)收 2123.50

元，日常工作中，磁扣專管員每日對供應(yīng)商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計，每月初上報財務(wù)，收取費用。條碼共打印259690個，創(chuàng)收12984.5元(前三月為0.01元/個，后九月為0.05元/個),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù)。

面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進行維修，現(xiàn)仍有8輛在維修。棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對損壞的棧板自行進行維修。保證各種商用設(shè)備有良好的使用狀態(tài)和延長其使用壽命

9、其他：

l 支援樓面盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決。

l 支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。

l 其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。 在工作中，我對現(xiàn)有制度及流程嚴格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團隊。

庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。

建議：

樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。

樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。

合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷。

合理囤貨，大批量進貨時預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時間準(zhǔn)備。

對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。

對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。

樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。

2、部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，責(zé)任心還需加強。

加強培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。

加強管理，制定獎罰機制，充分調(diào)動工作積極性，進一步提升其工作責(zé)任心。

如多次強調(diào)的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強自身管理，嚴格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實，監(jiān)督到位。

隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進步。 總結(jié)過去，展望未來，我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。

1、加強人員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)內(nèi)容包括：營運流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、倉庫管理、消防常識等。根據(jù)需要隨時培訓(xùn)，使員工全面掌握工作流程與工作技能，樓面員工及促銷也應(yīng)掌握收貨部相關(guān)工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作。要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。

2、做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設(shè)備，使其保持良好使用狀態(tài)。

3、倉庫管理，持之以恒，堅持做好每日庫房整理工作，合理利用庫容，提高利用率，確保庫房商品碼放安全、整齊、有序，提取方便。加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大退貨力度，與供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。

4、嚴格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作，杜絕不合格的商品進入賣場。使每一筆單據(jù)，每一筆貨都有據(jù)可查。規(guī)范檔案、報表管理。做好各項收貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為上級決策提供依據(jù)。

5、嚴格按營運流程工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。加強管理，提高人員素質(zhì)，加強責(zé)任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。

6、檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設(shè)備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。

7、做好幾大節(jié)日銷售旺季期間的各項工作安排。

超市年終工作計劃 篇4

一、早會。

儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達。

二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應(yīng)詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。

可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客（但要選擇適當(dāng)?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息），既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。

三、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品。

有些導(dǎo)購因為不熟悉庫存情況，從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗。及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。

四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。

指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應(yīng)的促銷方案。

五、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。

銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。團結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。

六、導(dǎo)購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使。

從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長補短。

七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專心的投入工作。

做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。

八、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關(guān)知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴。

伴隨著已經(jīng)遠去的20xx年，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力：

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。

4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5、知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

7、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

10、增加各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。

11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。

12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的'條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。

15、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當(dāng)中為將來做鋪墊。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：*、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

（1）繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變，一店繼續(xù)經(jīng)營食品以及出售生活學(xué)習(xí)用品，二店收集和出售愛心捐贈物品。

（2）定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券；

（3）開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學(xué)子同愛心超市的交流，計劃在華師bbs上建立一個愛心，將時刻更新愛心超市的動向，收集各方對愛心超市的建議和評價，同時擴大愛心超市的影響。

（4）內(nèi)部建設(shè)：在對外公開建設(shè)愛心超市的同時，內(nèi)部將開通一個公共的博客，以方便愛心超市內(nèi)部的交流，促進愛心超市的發(fā)展。

（5）特色活動：xxx年下半年將推出"愛心伴我行——xx節(jié)日"活動，活動期間將對衣物進行精心搭配，展賣。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助。將對活動參與者進行現(xiàn)場抽獎活動，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡。

（6）擴大規(guī)模：針對周末的展賣，由于上個學(xué)期的展賣效果不錯，將計劃擴大展賣的規(guī)模，將在東西區(qū)設(shè)定多個展賣點，并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度。同時，一店的商品也將加入展賣的陣列中，這樣在增加一店銷量的同時，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關(guān)注以及購買。

（7）對外交流：將定期的與中南財大愛心超市進行溝通交流。形式有走訪，面談，以及平時的電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。為取得更大更多更有效的信息量，將和中南財經(jīng)政法大學(xué)的愛心超市建立友好的關(guān)系，并友好溝通、交流，從中獲得愛心超市的改善途徑。

超市年終工作計劃 篇5

超市出納年終工作計劃

一、前言

年終，是超市出納全年的收官之時。此時，超市出納需要及時統(tǒng)計全年的流水賬單、核對收支賬目、清理票據(jù)憑證、進行損益分析、制定年終報表等一系列工作.本文將從以上五個方面，詳細說明超市出納年底需要做的工作，并提出相關(guān)建議。

二、統(tǒng)計全年流水賬單

超市出納在年底需要對全年的流水賬單進行統(tǒng)計。首先，需要將全年的銷售數(shù)據(jù)收錄在財務(wù)管理系統(tǒng)中，并在銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表中核對，排除因為系統(tǒng)故障、操作失誤或人為因素等導(dǎo)致的漏記、誤記等錯誤。

接著，超市出納需要將所有涉及的收入發(fā)票、支出發(fā)票相關(guān)票據(jù)進行整理、歸檔并保留完整的電子版及打印版，以備審計、納稅和經(jīng)營管理等相關(guān)工作之需。

建議：超市出納可以通過數(shù)據(jù)挖掘等方式，對全年的銷售數(shù)據(jù)進行深度分析，找出客戶消費習(xí)慣、產(chǎn)品暢銷情況以及運營成本高低等關(guān)鍵指標(biāo)，為超市的發(fā)展提供決策依據(jù)。

三、核對收支賬目

超市出納在收集了全年的流水分析數(shù)據(jù)以后，需要及時進行收支賬目核對。首先，需要對全年的收入支出進行對賬，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)調(diào)整。

其次，超市出納需要對年度盈虧結(jié)余進行財務(wù)分析，把握財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，并采取有效措施，減少損失，提高盈利。每月將會計總賬按照客戶、項目等分類編寫，每月底進行的余額調(diào)節(jié)，年底進行了匯總，就可以以此推算出公司的全年度總收入、總成本和總利潤等財務(wù)指標(biāo)。

建議：超市出納可以借助會計軟件等工具，對每一筆收支進行分類、分攤，以確保賬目準(zhǔn)確無誤。同時，出納可以借助智能財務(wù)報表等系統(tǒng)，實時監(jiān)測超市的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題。

四、清理票據(jù)憑證

超市出納需要對全年的票據(jù)憑證進行清理。首先，需要對貨款收入相關(guān)的進貨憑證、銷售憑證、收款憑證、付款憑證、報銷憑證等進銷存賬目證據(jù)進行核對，確認發(fā)票金額的準(zhǔn)確性，排除發(fā)票問題。

其次，超市出納需要進行票據(jù)存儲歸檔，保留電子版、打印版和手寫版，及時進行裝訂、標(biāo)注，保證資料有序、系統(tǒng)化、便于查閱。

建議：超市出納可以將票據(jù)憑證存儲在具有防火、防潮、防盜、防塵等功能的安全柜中，定期進行備份。此外，超市出納可以建立獨立的存儲空間，對于不同類型、不同周期的票據(jù)憑證進行分類管理，方便資料搜查和檢索。

五、進行損益分析

超市出納需要進行損益分析。通過收支賬目核對和票據(jù)憑證清理等工作，進行財務(wù)狀況的匯總和分析，了解超市的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。同時，超市出納需要對全年的銷售額和盈虧情況進行詳細分析，在銷售額分析的基礎(chǔ)上，對超市出現(xiàn)的問題進行分析，找出出現(xiàn)問題的原因，進一步完善經(jīng)營策略。

建議：超市出納可以通過財務(wù)分析工具和管理咨詢等途徑，引入更多專業(yè)人才對超市經(jīng)營狀況進行全面調(diào)研和分析，并在這些基礎(chǔ)上提出相關(guān)的經(jīng)營策略，為超市的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

六、制定年終報表

超市出納在完成了以上所有工作后,還需要根據(jù)財務(wù)報表和財務(wù)分析數(shù)據(jù)編寫超市的年報。年報由超市銷售數(shù)據(jù)、會計利潤報表、財務(wù)分析報告三大部分構(gòu)成。其中，銷售數(shù)據(jù)和會計利潤報表是重點，財務(wù)分析報告是附加值。

建議：為保證年報準(zhǔn)確無誤，超市出納可以請專業(yè)會計事務(wù)所協(xié)助編寫年報，并在內(nèi)部進行多次校對和審閱，確保報表數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和可行性。

結(jié)語

綜上所述，超市出納在年底還需要承擔(dān)一系列重要工作，他們要做的是整合財務(wù)流水賬單、核對收支賬單、評估財務(wù)狀況、清理票據(jù)憑證、擬制年度總結(jié)報告。超市出納每個環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵，需要認真對待和精心操作。只有如此，才能為超市的經(jīng)營管理提供決策參考，為超市的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

超市年終工作計劃 篇6

20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為17年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

第七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷16年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

第八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

超市年終工作計劃 篇7

雖然我以前從事的不是超市的管理工作，但是自從我來到我們公司，通過半個多月的接觸，我覺得不論哪個行業(yè)，它的管理工作都有很多的相似之處。再加上只要學(xué)習(xí)和掌握了這個行業(yè)自身的特點，就可以出色的完成這份工作。

領(lǐng)導(dǎo)給我們的題目是：“如果我是老板怎樣管理我們的超市”。單從這個題目來看，我覺得作為一個老板，要想自己的企業(yè)發(fā)展壯大最重要的不是管事，而是管人和用人。了解每一個人的特長，知人善任，挖掘他們內(nèi)在的潛能，安排員工到最適合他的工作崗位。還有就是營造一個和諧、團結(jié)和奮進的企業(yè)文化環(huán)境。

雖然這篇報告的題目假設(shè)自己是老板，但我還是想分別站在不同的崗位的角度來說一下自己看法，下面我就從我認為對經(jīng)營超市來講是比較重要的幾個方面來說一下自己的觀點：

一）完善的管理尤為重要

我覺得不管公司規(guī)模的大小，一套完善合理的管理制度都是他生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)工作的單位中也有管理非?；靵y的，也曾目睹那種人心渙散場景，管理不善整個企業(yè)就是一盤散沙。相反，完善的管理不但可以使公司有條不紊的運行，一天天的壯大，還可以給人耳目一新的感覺，尤其是我們這種企業(yè)，每天都要面對成千上萬的客戶。在不同崗位上的每個員工都嚴格按照自己的崗位職責(zé)做事。

二）商品的陳列和管理

通過視覺來打動顧客的效果是非常顯著的。商品陳列的優(yōu)劣決定著顧客對店鋪的第一印象，在某種角度上說，我覺得商品的陳列應(yīng)該是一門藝術(shù)。使賣場的整體看上去整齊、美觀是賣場陳列的基本思想。陳列還要富于變化，不同陳列方式相互對照效果的好與壞，在一定程度上左右著商品的銷售數(shù)量。

三）超市人氣策劃

基本上所有的超市都會搞一些降價促銷或者是露天的娛樂活動，像一些演唱會什么的，無非都是想凝聚人氣。在那種場合下似乎更可以刺激人們的購買欲望，不單是降價的商品銷售量會很大，其它的商品銷售量也會跟增加。我曾經(jīng)在廣東看到大部分的小型超市門前都會放置一臺電視機或者投影機，每天也有不少人駐足觀看，這也是無形中凝聚了人氣。還有我曾經(jīng)在中山一個鎮(zhèn)上的超市中看到，他的`三樓就是一個娛樂場所，有很多游戲機、跳舞機之類的設(shè)施，生意非?；鸨?/p>

四）業(yè)務(wù)拓展

這里我想說一下我的幾個不成熟的建議

第一、送貨上門業(yè)務(wù)，公司可以將常用的商品按編號打印成目錄散發(fā)給顧客，顧客只要打電話提供商品編號和名稱并且總的金額要超過一定數(shù)值，公司就可以將這些商品打包給他送到范圍內(nèi)的指定地點。

這樣做有幾個好處：

1）增加商品銷售量

2）送貨員就是公司的流動廣告

3）也可以有效利用銷售員的閑余時間

第二、大家知道，在我們縣城還有一家比較大的超市—好又多，他已經(jīng)在溫縣的很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞了很多連鎖店，這一點我們也可以做，而且還有做的更大一些，還有一個大的市場就是各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集市。可以根據(jù)集市上商品的銷售特點，有針對性的加盟一些流動型的連鎖超市，統(tǒng)一管理

第三、擴展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，對我們來講有比較寬廣的進貨渠道，也有不少商品有我們的價格優(yōu)勢。還有可以主要經(jīng)營一些當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)商品，比如我們當(dāng)?shù)氐蔫F棍山藥、地黃等。建立公司網(wǎng)站，在擴大經(jīng)營渠道的前提下，也可以有效的給我們公司做了宣傳，業(yè)務(wù)可逐步向外縣乃至全國發(fā)展。

五）做好每一個細節(jié)工作

最后這一點我覺得也是非常重要的，有些事情往往細節(jié)決定成敗，一個極富盛名的飲料公司可能會因為銷售給客戶的某一瓶飲料中有異物而導(dǎo)致銷量大減，甚至破產(chǎn)。另外還有這段時間我在超市中學(xué)到的一些知識，也是一些細節(jié)的心得體會想說一下。

首先要熟練掌握自己所管理的商品，要知道哪樣商品在哪個通道，都有哪些口味、規(guī)格，是代銷還是自采，代銷的話是哪家的貨以及供貨周期等等，還要能掌握各個商品的銷售情況以及實時庫存情況，這樣才能做到心中有數(shù)，工作起來會比較得心應(yīng)手。

其次應(yīng)該對自己所屬領(lǐng)域的各項業(yè)務(wù)有所了解并熟練掌握，比如我現(xiàn)在所在的食品課（科），就應(yīng)該熟知公司搞各種促銷活動的起始日期和截止日期，還有所促銷的本課商品，及時安排人員打地堆、寫價簽（及時寫各種pop和變更臺面的特價簽），和各個相關(guān)的商戶以及公司自采人員溝通和相互協(xié)調(diào)，及時告知各種商品的庫存情況，下訂單采購或進貨，并及時辦理殘次品退貨，避免造成不必要的損失，并保證平常的工作正常運作。一定認真做好盤點工作，合理安排人員。

這兩點我覺得是必須要做到熟練掌握，這是作為一個基層管理者展開工作的基礎(chǔ)，

另外任何完善的制度必須有效的執(zhí)行才可以實現(xiàn)其價值，制度一旦生效必從自身做起，己所不欲，勿施于人。履行自己的各種職責(zé)，執(zhí)行并完成公司的各種指標(biāo)任務(wù)，向下傳達公司的政策；還有要及時和員工溝通，了解每個員工，能夠調(diào)動員工的積極性，給他們發(fā)展空間，

如果每位員工都可以將自己的工作做的細致、細膩。我想我們公司將會穩(wěn)步發(fā)展壯大。

市司法局工作計劃19篇

有效的工作是離不開一個更好的工作計劃的，大家又要開始犯愁寫計劃了吧？這份“市司法局工作計劃”是我用心準(zhǔn)備的期待您能夠滿意，有一定的心態(tài)你一定能找到有用的東西！

市司法局工作計劃【篇1】

為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署和省委、省政府有關(guān)要求，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，結(jié)合我省實際，制定本實施方案。

一、總體要求

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真落實習(xí)近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話和對我省重要講話重要指示批示精神，貫徹落實《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《黑龍江省優(yōu)化營商環(huán)境條例》和省委、省政府《關(guān)于重塑營商新環(huán)境的意見》，堅持市場化、法治化、國際化原則，對標(biāo)國際前沿和國內(nèi)先進水平，從市場主體需求出發(fā)，持續(xù)打造“辦事不求人”政務(wù)服務(wù)品牌，以優(yōu)化營商環(huán)境為基礎(chǔ)全面深化改革，推動黑龍江全面振興全方位振興。

二、重點任務(wù)

（一）持續(xù)深化“放管服”重點領(lǐng)域改革

1.持續(xù)簡政放權(quán)，有效降低企業(yè)制度性交易成本。做好國家出臺簡政放權(quán)決定的銜接落實，開展我省自設(shè)行政許可事項清理。推行“一事一次辦”改革。探索推進“一照通辦”、“一證通辦”，減少額外證明和重復(fù)提交材料。

2.深化商事制度改革，提升企業(yè)開辦和注銷便利度。深入推進“證照分離”改革，持續(xù)壓縮企業(yè)開辦時間。2020年年底前，企業(yè)開辦時間力爭壓減到2個工作日以內(nèi)，有條件的地方壓減到1個工作日以內(nèi)。持續(xù)壓縮市場主體注銷時間，降低注銷成本。

3.深入推進工程建設(shè)項目審批制度改革。加快工程建設(shè)項目審批制度“全覆蓋、全流程、全方位”改革，積極借鑒試點地區(qū)改革經(jīng)驗，大力精簡審批環(huán)節(jié)、材料和事項，分類優(yōu)化審批流程。2020年年底前，根據(jù)工程建設(shè)項目類型、投資類別、規(guī)模大小等，分類壓縮全流程審批時間，力爭最長不超過90個工作日，有條件的地方要進一步壓減。

4.深化不動產(chǎn)登記改革。完善部門間信息共享集成機制。不動產(chǎn)登記、交易監(jiān)管和稅收征繳實行線下“一窗受理、并行辦理”和線上“一網(wǎng)通辦”。2020年年底前，各市（地）實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋不動產(chǎn)登記”，各市縣不動產(chǎn)一般登記、抵押登記辦理時間壓減到5個工作日以內(nèi)，有條件的地方要進一步壓減。

（二）持續(xù)降低市場主體綜合成本

5.助力市場主體應(yīng)對新冠肺炎疫情帶來的沖擊和影響。積極支持和組織推動市場主體有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面落實國家和我省出臺的各項服務(wù)保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策措施，努力將新冠肺炎疫情帶來的沖擊和影響降到最低。

6.持續(xù)降低市場準(zhǔn)入門檻。全面實施《市場準(zhǔn)入負面清單（2019年版）》，嚴格落實外商投資準(zhǔn)入前國民待遇加負面清單管理制度，保持新增市場主體和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)穩(wěn)健增長。

7.切實降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。全面落實減稅降費政策。2020年年底前，涉稅事項辦理時間再壓減30%，80%的辦稅事項實現(xiàn)“最多跑一次”，基本實現(xiàn)增值稅專用發(fā)票電子化。嚴格執(zhí)行省定涉企行政事業(yè)性收費“零收費”政策。降低企業(yè)物流成本，持續(xù)整治亂收費、不合理收費行為；2020年年底前，單個集裝箱進出口環(huán)節(jié)常規(guī)收費壓減到400美元以內(nèi)。

8.有效提升民營企業(yè)融資便利度和獲得率。全面落實《加強金融服務(wù)民營企業(yè)二十項政策措施》，推動“政銀企?！焙献?，積極擴大融資供給規(guī)模，改善融資結(jié)構(gòu)，提高金融信息服務(wù)水平，強化考核激勵，提升融資服務(wù)效率。嚴禁在發(fā)放貸款時附加不合理條件，減少附加費用。

9.規(guī)范招投標(biāo)和政府采購行為。全面推行公共資源交易全程電子化，全面公開政府采購項目信息。持續(xù)開展工程項目招投標(biāo)和政府采購營商環(huán)境專項整治。

10.促進企業(yè)跨境貿(mào)易便利化。實行一體化通關(guān)和“提前申報”、“兩步申報”等通關(guān)模式。加快推進“單一窗口”服務(wù)功能和區(qū)域拓展，逐步覆蓋跨境貿(mào)易管理全鏈條。2020年年底前，無需安全保密的監(jiān)管證件全部實現(xiàn)網(wǎng)上申報、網(wǎng)上辦理、聯(lián)網(wǎng)核查，全面實現(xiàn)無紙化通關(guān)作業(yè)，推行減免稅審批無紙化。

11.有效降低企業(yè)“隱性成本”。從嚴規(guī)范涉企評比達標(biāo)表彰活動，禁止借開展評比達標(biāo)表彰活動向企業(yè)攤派費用、亂收費。最大限度減少涉企調(diào)研座談的數(shù)量和時間，能夠通過行政機關(guān)內(nèi)部了解的不得開展，能夠聯(lián)合開展的要聯(lián)合開展。開展“紅頂中介”專項整治，審批機關(guān)不得以任何形式要求申請人必須委托特定中介機構(gòu)提供服務(wù)。

（三）持續(xù)提升服務(wù)企業(yè)質(zhì)效

12.持續(xù)提升服務(wù)企業(yè)便利化水平。進一步提高政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，推進綜合性實體政務(wù)服務(wù)大廳標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化“一窗”分類受理和“一站式”功能。推進更多政務(wù)服務(wù)事項向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）延伸。2020年年底前，基本完成對依申請辦理的政務(wù)服務(wù)事項要素在省市縣鄉(xiāng)四級統(tǒng)一；政務(wù)服務(wù)事項實現(xiàn)“應(yīng)進必進”，確因場地限制、安全等特殊原因暫不能進駐綜合性實體政務(wù)服務(wù)大廳的，須報同級政府批準(zhǔn)，并報上一級政府備案；全面建成政務(wù)服務(wù)“好差評”制度體系，政務(wù)服務(wù)機構(gòu)、政務(wù)服務(wù)平臺全部實行“好差評”；具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立政務(wù)服務(wù)專區(qū)或者服務(wù)窗口。

13.深入推進應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，為企業(yè)提供統(tǒng)一便捷的智能化政務(wù)服務(wù)。建設(shè)智慧化政務(wù)服務(wù)體系，推動政務(wù)服務(wù)線上線下融合。推進綜合性實體政務(wù)服務(wù)大廳全面設(shè)置自助終端區(qū)，逐步實現(xiàn)“不打烊”的政務(wù)服務(wù)。建立健全跨地區(qū)、跨部門、跨層級的數(shù)據(jù)共享協(xié)調(diào)機制，各地各部門要對照國家政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)目錄清單，梳理、注冊和發(fā)布政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)共享資源；2020年8月底前，建立省市級政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)目錄清單并提供數(shù)據(jù)共享，基本滿足“一網(wǎng)通辦”數(shù)據(jù)需求。中省直部門和單位負責(zé)省級垂直業(yè)務(wù)系統(tǒng)與各級政務(wù)服務(wù)平臺對接，2020年10月底前，完成重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，各地各部門完成本地本部門政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)（包括網(wǎng)上辦事大廳和面向企業(yè)、群眾提供服務(wù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)）與全省一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺和“全省事”APP對接；2020年年底前，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項“應(yīng)上盡上”，政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)“應(yīng)接盡接”，政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)“應(yīng)匯盡匯”。

14.推動“辦事不求人”長效化機制化常態(tài)化。全面落實省政府《關(guān)于推進“辦事不求人”工作的指導(dǎo)意見》，讓不求人就能辦成事成為新常態(tài)。

15.大力開展招商引資，優(yōu)化投資項目服務(wù)保障。利用市場化手段，強化產(chǎn)業(yè)招商、重點招商和精準(zhǔn)招商。2020年年底前，全面實現(xiàn)投資審批事項線上并聯(lián)辦理、企業(yè)投資項目備案全程線上辦理，力爭實現(xiàn)投資項目線上核準(zhǔn)。全面推行“首席服務(wù)員”制度。各級項目保障服務(wù)專班或者營商環(huán)境主管部門要加強對招商引資項目落地全流程關(guān)鍵點控制，監(jiān)督相關(guān)部門落實落靠服務(wù)保障責(zé)任。

16.提升公用事業(yè)服務(wù)企業(yè)質(zhì)效。對標(biāo)國內(nèi)先進水平，優(yōu)化供水、供電、供氣、供熱等公用事業(yè)服務(wù)報裝流程，降低報裝耗時和費用，推行網(wǎng)上辦事，優(yōu)化企業(yè)辦事體驗。2020年年底前，以市（地）、縣（市、區(qū)）為單位制定并公布供水、供電、供氣、供熱報裝流程、時間、費用和辦事指南；供電企業(yè)辦理電力用戶用電業(yè)務(wù)平均時間壓減到40個工作日以內(nèi)，實行用電報裝“三零”（零上門、零審批、零投資）服務(wù)的低壓小微企業(yè)辦電平均時間力爭壓減到15個工作日以內(nèi)。

17.切實提升涉企政務(wù)公開質(zhì)效。為市場主體提供統(tǒng)一便捷的涉企政策信息獲取渠道，推動涉企優(yōu)惠政策“一窗通辦”。2020年年底前，省市縣鄉(xiāng)四級政府編制完成本級政務(wù)公開事項標(biāo)準(zhǔn)目錄，實行政務(wù)過程和結(jié)果全公開。

18.營造親清政商關(guān)系。健全完善營造親清政商關(guān)系制度機制，落實政企常態(tài)化溝通機制。

（四）持續(xù)提高監(jiān)督監(jiān)管質(zhì)效和水平

19.加強和完善事中事后監(jiān)管。加快推進“互聯(lián)網(wǎng)＋監(jiān)管”系統(tǒng)建設(shè)，提高監(jiān)管的精準(zhǔn)性和有效性。細化明確行政執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法自由裁量權(quán)，嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。集中整頓重點領(lǐng)域市場秩序。2020年年底前，基本實現(xiàn)行政執(zhí)法機關(guān)及時準(zhǔn)確公示執(zhí)法信息、執(zhí)法全過程留痕和可回溯管理、重大執(zhí)法決定法制審核全覆蓋；實現(xiàn)市場監(jiān)管領(lǐng)域相關(guān)部門“雙隨機、一公開”監(jiān)管全覆蓋，各級政府相關(guān)部門在市場監(jiān)管領(lǐng)域聯(lián)合“雙隨機、一公開”監(jiān)管常態(tài)化。

20.實行更加嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護。建立知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)查處快速反應(yīng)機制，加強行政執(zhí)法與刑事司法銜接，依法懲治知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。推進中國（黑龍江）知識產(chǎn)權(quán)保護中心建設(shè)。

21.加快社會信用體系建設(shè)。推行行政審批信用承諾制，實行告知承諾和容缺受理等機制。按照“共享即懲戒”原則，推行市場主體信用承諾信息公示。建立以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機制，加大信用分級分類監(jiān)管推進力度。2020年年底前，市（地）信用信息平臺全部建成，并實現(xiàn)與省級平臺互聯(lián)互通；完成省信用聯(lián)合獎懲系統(tǒng)建設(shè)并上線應(yīng)用。

22.積極推進涉企糾紛多元化解。強化調(diào)解、行政復(fù)議、仲裁、訴訟相銜接的多元糾紛化解機制，提高涉企糾紛處理效率。提高人民法院對執(zhí)行合同和企業(yè)破產(chǎn)等案件的審判和執(zhí)行質(zhì)效。

23.強化營商環(huán)境監(jiān)督。聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點痛點堵點，對重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點部門開展專項監(jiān)督。暢通營商環(huán)境投訴舉報渠道，依法維護市場主體合法權(quán)益。持續(xù)開展“清賴行動”，治理涉政府產(chǎn)權(quán)糾紛問題，堅決杜絕新增“新官不理舊賬”和拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款事項。2020年年底前，“清賴行動”實現(xiàn)存量問題清零；清理拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款工作實現(xiàn)無分歧欠款“應(yīng)清盡清”。持續(xù)強化營商環(huán)境巡視巡察。大力開展領(lǐng)導(dǎo)干部破壞營商環(huán)境問題專項整治。建立損害營商環(huán)境問題線索移送機制。

（五）持續(xù)強化保障引領(lǐng)

24.完善營商環(huán)境法規(guī)制度體系。加快推進社會信用和政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理等方面的法規(guī)制度建設(shè)。清理與“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境不相適應(yīng)的地方性法規(guī)、政府規(guī)章和行政規(guī)范性文件。

25.強化營商環(huán)境考核評價的引領(lǐng)和督促作用。加強營商環(huán)境目標(biāo)考評。組織開展對標(biāo)對表中國營商環(huán)境評價指標(biāo)體系優(yōu)化營商環(huán)境專項推進工作。推動營商環(huán)境評價向市縣延伸，開展市縣營商環(huán)境試評價。

26.充分發(fā)揮改革“先行區(qū)”引領(lǐng)示范作用。大膽先行先試，打造中國（黑龍江）自由貿(mào)易試驗區(qū)、哈爾濱新區(qū)一流營商環(huán)境，及時形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗做法，發(fā)揮提升全省營商環(huán)境的牽引作用。

三、組織實施

27.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地各部門主要負責(zé)同志要切實擔(dān)負起優(yōu)化營商環(huán)境工作第一責(zé)任人責(zé)任，定期研究部署和協(xié)調(diào)解決重大問題。中省直部門和單位要研究出臺優(yōu)化營商環(huán)境改革舉措，推進系統(tǒng)延伸、基層拓展。各市（地）黨委和政府（行署）要研究制定系統(tǒng)集成的優(yōu)化營商環(huán)境改革舉措，充分發(fā)揮營商環(huán)境主管部門組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)作用，加強隊伍建設(shè)，保障與其承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)相適應(yīng)。

28.強化監(jiān)督激勵。通過巡視巡察、督查、營商環(huán)境監(jiān)督等方式，指導(dǎo)和督促各地各部門持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，以適當(dāng)方式通報工作情況。強化結(jié)果運用，對工作推進扎實、成效明顯的，予以通報表揚和政策激勵；對工作推進不力的，及時約談提醒，情節(jié)嚴重的嚴肅問責(zé)。研究制定更為完善、可操作的容錯免責(zé)制度機制。

29.加強宣傳引導(dǎo)。持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳優(yōu)化營商環(huán)境法規(guī)、規(guī)章和制度文件，加強對政策措施的宣傳、解讀和精準(zhǔn)推送。新聞媒體要深入宣傳優(yōu)化營商環(huán)境的務(wù)實措施和典型案例，公開曝光嚴重破壞營商環(huán)境的人和事，全力營造良好的社會氛圍。

市司法局工作計劃【篇2】

xx年，我局將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，繼續(xù)推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法和治安環(huán)境整治四項重點工作，充分發(fā)揮法制宣傳、法律服務(wù)和法律保障三大職能作用，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。主要抓好以下工作:

一、抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，夯實司法行政工作基礎(chǔ)

1、全面推進省級“現(xiàn)代化文明司法所”的創(chuàng)建工作，爭取年內(nèi)50%的司法所達到省級現(xiàn)代化文明司法所的標(biāo)準(zhǔn)。

2、積極推進鳳翔街道、濱江街道兩個司法所的建設(shè)工作，做到人員、編制、辦公場地、辦公設(shè)備四落實。

3、積極推進區(qū)社區(qū)矯正管理服務(wù)中心建設(shè)。

4、對各鎮(zhèn)7個司法所的門窗進行維護、更換、噴漆，外墻改造等工作。

二、抓黨員干部隊伍建設(shè)，不斷提升隊伍的綜合素質(zhì)

5、以黨員干部的群眾路線教育為契機，抓好各黨支部的改選、黨員發(fā)展和優(yōu)秀黨員評選工作。

6、加強干部隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極組織干部參加上級司法行政部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵干部參加各種形式的在職教育，不斷提升業(yè)務(wù)工作水平和履職能力。

三、抓法制宣傳和法制創(chuàng)建工作，不斷增強全區(qū)公民的法律意識

7、繼續(xù)深入開展“3·15”、“6·26”、“12·4”等特定日期和重要節(jié)假日的專題法制宣傳活動。

8、認真貫徹落實“xx”普法規(guī)劃，抓好青少年、領(lǐng)導(dǎo)干部和流動人口的法制宣傳工作，年內(nèi)開展2次全區(qū)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座，轄區(qū)各中小學(xué)校開展2次以上各種形式的普法宣傳活動，在流動人口相對密集的中山路和朱云路新增兩個法制宣傳欄。

9、抓好民主法制示范村的創(chuàng)建工作，力爭在三門坡鎮(zhèn)和云龍鎮(zhèn)各創(chuàng)建1個省級民主法制示范村。

四、抓人民調(diào)解工作，維護社會和諧穩(wěn)定

10、抓好各基層人民調(diào)解委員會調(diào)解案件的登記統(tǒng)計和上報工作，開展1次全區(qū)調(diào)解檔案評選活動，推動全區(qū)人民調(diào)解檔案規(guī)范化管理。

11、進一步完善“訴調(diào)對接”、“檢調(diào)對接”、和“公調(diào)對接”機制體制，加快推進安全生產(chǎn)、交通事故等行業(yè)性人民調(diào)解組織建設(shè)。

五、抓特殊人群的管理教育工作，努力減少重新違法犯罪

12、加強聯(lián)系與溝通，牽手愛心企業(yè)，爭取在海府地區(qū)新建兩家“特殊人群過渡性幫扶基地”，努力擴大社區(qū)矯正對象和刑釋解教人員的就業(yè)率。

13、加強與人事部門協(xié)調(diào)，爭取舉辦一期特殊人員就業(yè)技能培訓(xùn)。

14、開展一次全區(qū)性的刑釋解教人員摸排工作，切實掌握刑釋解教人員心理、生產(chǎn)生活、婚姻家庭、就業(yè)等情況。

六、抓法律援助工作，維護弱勢群體的`合法權(quán)益

15、繼續(xù)開展法律援助下基層活動，每季度至少組織一次法律援助下基層宣傳和現(xiàn)場咨詢受案工作，重點深入各鎮(zhèn)街、較大的工地、外來務(wù)工人群密集的區(qū)域。

16、加強各法律援助工作站和各法律事務(wù)所的非訴訟法律援助案件辦理工作，落實任務(wù)到人，量化管理。

市司法局工作計劃【篇3】

民政局度普法教育活動工作計劃

為增強我局干部的法制意識，促進依法行政，根據(jù)縣依法治縣普法教育領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)要求，特制定本計劃。一、指導(dǎo)思想今年我局普法教育、依法行政工作的指導(dǎo)思想是:以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實黨的_和十七屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府工作中心,以“五五”普法和依法行政工作總結(jié)驗收為抓手，全面落實“六五”普法和依法行政規(guī)劃各項任務(wù)，充分發(fā)揮法制宣傳教育在化解矛盾、創(chuàng)新管理、廉潔從政、公正執(zhí)法中的預(yù)防性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性作用，為縣域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。二、主要任務(wù)1.深化普法宣教，營造法治環(huán)境。一是要圍繞服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展開展法制宣傳教育，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，二是要將普法教育、依法行政工作納入全局工作的突出位置，今年要繼續(xù)組織全局工作人員學(xué)習(xí)與民政工作相關(guān)的法律法規(guī)，采取定期集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合，開展形式多樣的普法教育活動。2.健全制度建設(shè)，提高辦事效率。要深入學(xué)習(xí)《行政許可法》，深入貫徹《全面推進依法行政實施綱要》，進一步的清理行政許可事項和非行政許可審批，完善制度，規(guī)范管理。要公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，并在工作質(zhì)量、態(tài)度、時效等方面作出承諾，不斷增加工作透明度，確保行政行為的規(guī)范和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效。三、活動安排第一階段：3月——6月，各單位結(jié)合自身特點，制定計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、目的，組織全體工作人員開展多種形式的宣傳活動，幫助工作人員理解法規(guī)，提高認識。第二階段：7月——9月，對局機關(guān)行政執(zhí)法進行分解，明確執(zhí)法主體、執(zhí)法單位、執(zhí)法人員，同時簽訂行政執(zhí)法責(zé)任書，制定行政執(zhí)法追究制度。第三階段：10——12月。為深入開展普法教育工作，我局根據(jù)省、廳、市局的要求，擬用五年時間逐步解決我縣農(nóng)村基礎(chǔ)文化設(shè)施缺乏，特別是老百姓看書難的問題。同時要求全縣村居建立圖書室，方便群眾閱覽，使群眾理解國家政策，知法、學(xué)法、守法，增強自我保護意識。四、工作要求1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制。成立普法教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組：2、依托“六五”規(guī)劃，落實目標(biāo)責(zé)任。對“六五”普法各項目標(biāo)任務(wù)進行分解，明確職責(zé)，落實責(zé)任，探索激勵機制。立足新時期普法教育工作的特點和規(guī)律，完善普法對象學(xué)法制度。各科室和下屬單位要結(jié)合各自工作實際和特點，切實履行普法教育工作職責(zé)，推進普法教育的制度化、規(guī)范化。3、落實責(zé)任科室，確保經(jīng)費保障。相關(guān)科室要責(zé)任到位，并且落實專人負責(zé)，根據(jù)“六五”普法和XX年度普法教育工作實際，將工作經(jīng)費列入年度預(yù)算，落實經(jīng)費保障，確保普法教育工作的順利開展，為我局開展好普法教育工作打下扎實的基礎(chǔ)。

市司法局工作計劃【篇4】

（一）按照市委、市政府、市委政法委對我市公共法律服務(wù)體系建設(shè)的總體要求和工作意見，逐步推進市、區(qū)（市、縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、社區(qū)）、村（居）的公共法律服務(wù)體系創(chuàng)建，全方位為經(jīng)濟社會發(fā)展、人民群眾提供基本公共法律服務(wù)。

（二）按照市委、市政府、市委政法委的要求，進一步抓好全市司法行政工作的創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮司法行政工作職能，為打造__發(fā)展升級版“六大工程”的實施營造良好的法治環(huán)境。

（三）圍繞黨委、政府中心工作，廣泛開展形式多樣的法治宣傳活動，繼續(xù)抓好普法工作，不斷提高全社會的法治化水平，促進生態(tài)文明建設(shè)。

（四）加大工作力度，進一步規(guī)范法律服務(wù)執(zhí)業(yè)行為，落實律師參與信訪接待工作，為黨委、政府和人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。

（五）進一步轉(zhuǎn)變工作理念，落實工作措施，切實抓好強戒、戒毒康復(fù)工作，確保場所安全穩(wěn)定。以提高教育矯治質(zhì)量為目標(biāo)，探索創(chuàng)新工作機制、改進工作模式，充分發(fā)揮場所教育矯治職能，維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧。

（六）進一步加強對人民調(diào)解工作的指導(dǎo)，認真做好民間矛盾糾紛排查調(diào)處工作，建立健全民間矛盾糾紛排查臺賬，積極配合、深入推進專業(yè)性、行業(yè)性人民調(diào)解工作。

（七）加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，推動建立相互配合、齊抓共管的工作機制，抓好安幫基地、安幫網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力爭做到無縫對接，推動安置幫教工作的深入開展。

（八）認真總結(jié)推廣總結(jié)推廣遵義片區(qū)司法所、扎佐司法所社矯工作試點經(jīng)驗，積極推動社區(qū)矯正專門機構(gòu)、專業(yè)隊伍建設(shè)，促進社區(qū)矯正工作的法制化、規(guī)范化，推動社區(qū)矯正工作深入開展。

（九）認真抓好法律援助咨詢和法律援助案件辦理，繼續(xù)深入開展法律援助大回訪活動，圓滿完成全國法律援助聯(lián)絡(luò)點及法律援助案件評查評估試點工作，進一步建立健全便

市司法局工作計劃【篇5】

根據(jù)《市XX年6月公開招考職員公告》和市人事局有關(guān)規(guī)定，為做好XX年我局招考職員面試工作，特制定本工作方案。

一、面試組織

為做好此次招考職員的面試組織工作，我局成立以局紀(jì)委、局政治部領(lǐng)導(dǎo)及市公證處領(lǐng)導(dǎo)組成的面試工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政治部，局紀(jì)委對整個招考工作進行全程監(jiān)督。招考的各項組織和籌備工作由局政治部負責(zé)。

二、面試時間、地點

面試時間：XX年7月3日上午9時開始

面試地點：天平大廈1904房

面試考場設(shè)置：設(shè)面試考場1個，候考場1個（1915房）。

三、面試試題

面試試題由局政治部會同市公證處命制。

四、面試組組成

由局政治部、局紀(jì)委和市公證處共同抽人組成。

五、面試工作步驟

招考面試工作的組織和管理均按照市人事局有關(guān)規(guī)定進行，具體由局政治部負責(zé)。

（一）開考前準(zhǔn)備。

1、上午8：30分前全體參加面試的考生憑本人有效身份證、準(zhǔn)考證和面試通知書進入候考場，由候考場工作人員負責(zé)組織考生報到，按報考職位名單進行分組?？忌鷪蟮胶髮嵭腥忾]管理，所攜帶的通訊工具、資料以及其他物品交由候考場工作人員集中保管?？忌鷳?yīng)在面試開始前提前15分鐘到候考場報到，面試開始后未按規(guī)定時間到達的，取消面試資格。

2、候考場工作人員組織考生進行組內(nèi)抽簽，確定各組考生面試的先后順序，宣布考場規(guī)定，面試應(yīng)試規(guī)則及有關(guān)事項，向考生展示面試題密封袋，并將試題密封袋送考場主考官。

3、上午8：40分面試考官及相關(guān)工作人員集中，并召集考官組成員到確定的面試室就位，面試組所有人員在開考前必須將通訊工具交由面試監(jiān)督人員集中保管。

4、上午8：45主考官向考官及監(jiān)督員、計分員宣讀面試工作規(guī)則，組織人員熟悉評分辦法及有關(guān)注意事項，并與監(jiān)督員一道查驗試卷密封條，確定完整無損后由主考官拆封。

（二）面試程序。

1、上午9時主考官宣布面試開始并請工作人員引導(dǎo)考生入場。

2、考生進入面試室后，監(jiān)督員查驗考生準(zhǔn)考證、面試通知書和身份證，安排考生入座。為了保證考官評分的公正客觀，監(jiān)督員不得將考生姓名、職位號、考號等信息泄露給考官。

3、主考官提問，并宣布答題時間。

4、考生回答問題。

5、考生答完全部試題后，如規(guī)定的時間未到，亦可提前結(jié)束面試，考生到考場門口等候。

6、考官根據(jù)考生的'回答評分，分數(shù)登記在評分表上并簽名。

7、計分員從考官手中收取評分表，在5份評分表上填上考生姓名，并在計分表上進行計分，監(jiān)督員當(dāng)場復(fù)核。面試成績?yōu)榘俜种?，要素分和總分都四舍五入計小?shù)點后2位。

8、工作人員引導(dǎo)下一名考生入場。在該考生面試時，監(jiān)督員出面試室讓上一名考生在面試成績存根上簽收，并發(fā)放面試成績回執(zhí)給該考生。

9、監(jiān)督員須監(jiān)督整個面試答題、評分、成績匯總、簽收過程。

10、評分表、計分表和匯總表不能有任何涂改，如屬筆誤，必須經(jīng)主考官、考官、監(jiān)督員、計分員簽名確認。

（三）成績匯總和資料封裝。

1、每位考生面試結(jié)束后，計分員應(yīng)將考生的面試成績存根、計分表、評分表依次裝訂在一起。

2、面試任務(wù)完成后，計分員填寫匯總表，考官須將面試題及剩余的面試評分表交回主考官。

3、主考官、監(jiān)督員、計分員對匯總表進行審核簽名后，計分員負責(zé)將匯總表和已經(jīng)裝訂好的考生面試成績存根、計分表、評分表裝袋密封，同時將面試題、剩余表格裝入另一裝密封，全體面試組成員分別在上述兩個密封袋的密封條上簽名。

六、面試巡考與監(jiān)督

由局政治部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員督促檢查各考點面試組織管理工作，協(xié)調(diào)處理面試工作中出現(xiàn)的問題，局紀(jì)委對面試全程監(jiān)督。

七、面試工作注意事項

（一）所有考官須持有效面試考官證參與面試，并將考官證佩帶在身上顯著位置。

（二）為確保面試的保密性和公正性，面試期間對考生、考官和工作人員實行“全員全程封閉管理”，所有考官和工作人員必須嚴格按照面試規(guī)則操作，面試期間不得打開通訊工具。為了保證評分的公正客觀，面試過程中考官不得詢問考生姓名、職位號、考號等信息，考生在面試時也不得以任何形式向考官報告或透露姓名及與個人身份相關(guān)的信息，只是以抽簽編碼代替。

（三）面試要嚴格按照試題規(guī)定的時間、要求和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，面試過程要緊湊。面試過程中如遇到問題，由主考官和監(jiān)督員2人同時在場報告市局政治部，并請示市人事局。

（四）全體工作人員要嚴守工作紀(jì)律，嚴格按面試程序組織實施，采取有效措施，防止出現(xiàn)組織混亂、考題泄露、不公等情況的發(fā)生。

市司法局工作計劃【篇6】

一、進一步加強法制宣傳和依法治理工作。

1.繼續(xù)加大法律六進工作，20xx年計劃印發(fā)普法宣傳書籍20000冊。（8月末前完成）

2.對全縣鄉(xiāng)村干部進行法制培訓(xùn)。

3. 進一步加強法制鄉(xiāng)、村、社區(qū)和校園建設(shè)，加大普法和依法治理經(jīng)費投入。進一步完善普法宣傳設(shè)施裝備，例如彩色打印機、攝像機、相機等普法設(shè)備。

4.成立法制宣傳文藝隊進行普法宣傳，計劃本年度法制文化專場演出1場，送法下鄉(xiāng)28場次，校園法制講座38場。

5.建立健全普法網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，抓好“法制進家庭”活動，進一步開展“十戶一個明白人”活動。

二、進一步完善基層調(diào)解工作。

1.完善人民調(diào)解工作網(wǎng)絡(luò)體系，建立健全人民調(diào)解組織，廣泛吸納具有一定文化知識和政策法律水平、熱心人民調(diào)解工作的社會成員擔(dān)任人民調(diào)解員，各行政村和自然屯矛盾調(diào)解員全覆蓋、無空白點。

2.進一步加強調(diào)解員隊伍建設(shè)，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)解員隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對村級調(diào)解人員進行一次輪流培訓(xùn)。

3.確保本年度調(diào)解成功率達98%以上。

三、進一步完善社區(qū)矯正及安置幫教工作。

1.進一步完善社區(qū)矯正隊伍，建立由社區(qū)矯正工作者和社區(qū)矯正志愿者組成的社區(qū)矯正工作隊伍。

2.落實好銜接工作，制定社區(qū)矯正人員移交、接送的'具體辦法，明確工作程序，配備必要的人員和裝備。加強日常工作管理，全面落實社區(qū)矯正宣告、建檔、查找、分類管理、分階段教育等工作制度。

3.認真做好刑釋解教人員的接受登記工作，堅持每季度1至2次談話，重點對象每月談話，有針對性的落實措施。實現(xiàn)gps監(jiān)管達到全覆蓋，確保社矯對象無脫管、漏管情況發(fā)生。

四、進一步完善法律援助工作。

1.進一步加大對農(nóng)民工的法律援助宣傳力度，落實便民利民措施，簡化對農(nóng)民工提供法律援助的工作程序，降低法律援助門檻，為農(nóng)民工法律援助開辟綠色通道。

2.充分發(fā)揮法律援助人員的作用，完善宣傳員、信息員隊伍培訓(xùn)工作，全面調(diào)高法律援助宣傳工作水平，

3.計劃在20xx年全縣非訴訟案件辦案總數(shù)達到600件以上，訴訟案件達到20件。

五、進一步完善公證工作。

1.年內(nèi)至少2次向先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗和做法，用學(xué)到的先進經(jīng)驗指導(dǎo)我們的工作有效開展。

2.繼續(xù)加大公證宣傳力度，提高公證的社會認知度。要利用各種形式宣傳公證，通過宣傳使越來越多的人懂得運用公證這一法律手段來維護自己的合法權(quán)益，

3.進一步加強窗口單位工作禮儀培訓(xùn)，計劃開展公證業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次，接待禮儀培訓(xùn)1次。提高公證質(zhì)量，預(yù)計全年辦理公證5300余件。

市司法局工作計劃【篇7】

為進一步規(guī)范我局行政檢查工作，加強法律服務(wù)隊伍建設(shè)，維護公民、法人或其他組織的合法權(quán)益，營造良好的法治環(huán)境，根據(jù)《市司法局行政檢查工作程序規(guī)定》和有關(guān)法律、法規(guī)，制定本計劃

一、檢查對象及內(nèi)容

（一）公證管理類

1.檢查對象：全市公證機構(gòu)及公證員；

2.檢查內(nèi)容：公證文書質(zhì)量及公證處的誠信建設(shè)情況；

3.檢查時間：全市公證處的文書質(zhì)量年中檢查于本年度第二季度進行，文書質(zhì)量年末檢查和全市公證處的誠信建設(shè)情況檢查于本年度第四季度進行。

（二）律師管理類

1.檢查對象：律師事務(wù)所；

履行法定職責(zé)、實行自律管理的情況；

3.檢查時間：二季度。

（三）司法鑒定管理類

1.檢查對象：市屬機動車類鑒定機構(gòu)及其工作人員。

2.檢查內(nèi)容：司法鑒定機構(gòu)對于司法部頒發(fā)的《司法鑒定程序通則》和《司法鑒定文書規(guī)范》的落實情況；

3.檢查時間：年內(nèi)。

二、檢查方法

（一）抽查有關(guān)文書、卷宗。

（二）聽取機構(gòu)負責(zé)人匯報有關(guān)情況。

（三）現(xiàn)場檢查各項工作落實情況。

三、工作要求

（一）各有關(guān)部門開展行政檢查前需制作《行政檢查通知書》，到法制處領(lǐng)取《省行政執(zhí)法證》。

（二）各有關(guān)部門實施行政檢查時，執(zhí)法人員不得少于檢查內(nèi)容、相對人的權(quán)利和義務(wù)，填寫市局制定的行政檢查制式文書。

（三）行政檢查結(jié)束后，各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好檢查材料的存檔工作，相關(guān)文書的副本送法制處備案，并交還執(zhí)法證件。

市司法局工作計劃【篇8】

XXX年長寧區(qū)司法局共青團工作要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、黨的xx屆xx全會和市委xx屆九次全會精神，圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚青年，以服務(wù)世博為重點，深化團建覆蓋面，加強團組織自身建設(shè)，發(fā)揮團員青年在服務(wù)世博和實現(xiàn)長寧“五個確?！敝械纳娮饔?。

一、積極服務(wù)世博會，為展示司法行政青年風(fēng)采搭建平臺。

1、抓住世博會籌辦機遇加強思想引導(dǎo)。以青年馬讀會和“雙學(xué)”小組為單位，以團員青年關(guān)注世博為契機，大力加強愛國主義教育。引導(dǎo)廣大青年自覺把個人進步同城市發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。針對青年特點，以他們喜聞樂見的方法開展宗旨意識教育、思想道德教育、團史團情等教育。

2、動員鼓勵系統(tǒng)青年投入“世博先鋒行動”。進行更加廣泛、深入的思想發(fā)動，號召機關(guān)青年特別是青年黨員積極投入世博崗位行動、世博家園行動、世博志愿行動，認真完成區(qū)委、區(qū)政府、市司法局交給的各項任務(wù)，在崗位上做標(biāo)兵、在社會上做楷模。

3、配合上級團組織做好局系統(tǒng)青年世博志愿者服務(wù)隊伍的組建和管理。根據(jù)上級有關(guān)要求，組織青年積極加入平安志愿者、地鐵站臺志愿者、交通文明志愿者隊伍。特別是以青年文明號為主要載體，把開展世博會志愿者服務(wù)工作作為社會主義核心價值體系的實踐和傳播過程，展示司法行政系統(tǒng)青年的文明素養(yǎng)與精神風(fēng)貌。

二、開展團建全覆蓋試點工作，為推進團的自身建設(shè)打下基礎(chǔ)。

1、繼續(xù)推進團建全覆蓋工作，召開青年律師座談會。今年作為推進團建全覆蓋工作的試點區(qū)，根據(jù)市局團工委的有關(guān)要求，對全區(qū)團員青年進行排摸，對符合建團條件的律師事務(wù)所，指導(dǎo)其建立獨立團組織，對建團條件暫不成熟的事務(wù)所，成立聯(lián)合團支部。三月底舉辦“長寧區(qū)青年律師座談會”，會上向市局團工委匯報我局貫徹市司法局黨委《關(guān)于進一步加強和改進青年工作的若干意見》的情況，圍繞共青團在青年律師如成長成材中發(fā)揮的作用開展討論。

2、加強團的工作覆蓋，拓展工作思路和工作載體。一是開辟“青春與法同行”司法局團總支博客。將博客作為發(fā)布消息、展示長寧青年風(fēng)采、與青年交流互動的平臺，不斷拓展團的工作載體，豐富工作形式。二是著力抓好黨建帶團建工作機制的落實，推進基層團建工作，創(chuàng)新團的工作思路和方式，積極構(gòu)聯(lián)系青年的新型紐帶，加強與黨組織的溝通協(xié)商力度，是團組織更好的適應(yīng)新形勢，新任務(wù)的需要。

3、繼續(xù)規(guī)范團組織基礎(chǔ)工作，深化組織凝聚。一是完善團支部基礎(chǔ)工作。一是指導(dǎo)新成立支部做到“三個一”的要求，即有一本工作臺帳、有一套完善的工作制度、有一批活動項目;二是加強團干部隊伍建設(shè)。加強對團干部工作的指導(dǎo)、檢查、考核;加強對團干隊伍的培訓(xùn)，組織團干部參加學(xué)習(xí)交流活動，拓寬工作視野;充分調(diào)動團干部參與團總支工作的積極性和責(zé)任感。三是認真做好團代表選舉工作，參加團區(qū)委換屆選舉大會。四是使用“共青團基本信息管理系統(tǒng)”做好20xx年度團內(nèi)統(tǒng)計工作。

三、深入開展人才建設(shè)，為服務(wù)長寧經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量

1、以律師青聯(lián)為平臺，為優(yōu)秀青年搭建廣闊舞臺。今年1月28日，我區(qū)成立了首屆長寧區(qū)青年律師聯(lián)合會，這是我區(qū)首個專業(yè)化青年人才社會組織。將以律師青聯(lián)這一平臺，有效聯(lián)系、凝聚、培育、舉薦一批優(yōu)秀青年律師，加強對優(yōu)秀青年律師的思想引導(dǎo)，服務(wù)優(yōu)秀青年律師成長成才，引領(lǐng)青年律師為長寧經(jīng)濟和社會發(fā)展提供法律服務(wù)和人才資源。

2、積極做好青年人才服務(wù)，規(guī)范推優(yōu)、育優(yōu)工作，按照規(guī)范推薦優(yōu)秀青年作黨的發(fā)展對象。以機關(guān)青年崗位能手、新長征突擊手、十大杰青等評選契機，推薦、展示一批青年人才。關(guān)注青年的“三最”問題，依靠基層團組織和團干部、青年骨干積極搜集青年輿情，及時向上級黨團組織反映青年思想動態(tài)和迫切訴求。今年下半年將舉辦“長寧區(qū)司法行政系統(tǒng)十大青年歌手比賽”，豐富青年的業(yè)余生活。

市司法局工作計劃【篇9】

根據(jù)省委辦(**)9號關(guān)于《云南省社區(qū)矯正試點工作方案》的通知和《云南省社區(qū)矯正試點工作實施細則》的精神，結(jié)合我所實際，現(xiàn)提出二0**年社區(qū)矯正工作思路:

二0**年潑機鎮(zhèn)社區(qū)矯正工作總體要求是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省委、市委和縣司法局的工作要求;堅持以保穩(wěn)定促發(fā)展為工作主題，以提高矯正質(zhì)量為核心，以法制化、社會化、科學(xué)化、人性化為方向，整合社會資源，發(fā)揮職能優(yōu)勢，加大對非監(jiān)禁刑罪犯的教育管理，預(yù)防和減少重新犯罪，為促進潑機鎮(zhèn)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定服務(wù)?；竟ぷ魉悸肥?規(guī)范社區(qū)矯正工作，完善教育監(jiān)督管理機制，抓好矯正工作者教育管理培訓(xùn)，確保社區(qū)矯正工作的質(zhì)量，遏制社區(qū)矯正對象重新犯罪。

根據(jù)上述矯正工作總體要求和工作思路，二0**年潑機鎮(zhèn)社區(qū)矯正工作重點做好“一次培訓(xùn)、二個活動、三項完善、四點落實”。

一、一次培訓(xùn)

行刑社會化是社區(qū)矯正的本質(zhì)特點，也是做好社區(qū)矯正工作的重要保障。建設(shè)一支素質(zhì)較高的具有較強奉獻精神的社區(qū)矯正幫教志愿者隊伍，就必須加強對他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。擬定上半年組織全鎮(zhèn)村主任、管教干部、社會幫教志愿者的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請上級領(lǐng)導(dǎo)授課，提高村社區(qū)矯正工作者從事社區(qū)矯正工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力，使社區(qū)矯正工作者做到“六清”:矯正流程清、法律政策清、對象動態(tài)清、風(fēng)險趨勢清、幫教措施清、考核獎懲清。

二、二次活動

司法所積極組織社區(qū)矯正對象按規(guī)定參與社區(qū)矯正的各項活動，增強社區(qū)矯正對象的矯正意識。擬定今年在“清明”、“十二.四”節(jié)前組織全體社區(qū)矯正對象的集體活動?；顒觾?nèi)容:①參觀鎮(zhèn)雄縣革命烈士陵園;②參加司法所主辦的法制講座專題培訓(xùn)會。

各村監(jiān)管小組應(yīng)當(dāng)組織本村社區(qū)矯正對象參加村公益義務(wù)勞動，并做好記錄報司法所備案，存入個人矯正檔案。

三、三項工作完善

1、日常報到工作完善

日常報到是指社區(qū)矯正對象接受矯正期間，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和社區(qū)矯正監(jiān)督管理制度的規(guī)定和要求，按時、定期向司法所報告自己的思想、工作、學(xué)習(xí)以及其他活動情況。司法所及其工作人員必須嚴格執(zhí)行日常報到管理制度，并按照規(guī)定的要求，檢查、督促社區(qū)矯正對象履行日常報到的法定義務(wù)和管理規(guī)定，積極開展個別談話教育，了解相關(guān)情況，做好日常報到情況的登記備案工作。

因身體狀況、文化素質(zhì)以及其他特殊的制約因素，客觀上造成社區(qū)矯正對象無法履行正常的日常報到。經(jīng)司法所批準(zhǔn)同意:無書寫能力的社區(qū)矯正對象可以采取口頭匯報，司法所工作人員做好相應(yīng)記錄，并存入個人矯正檔案;身體狀況原因，不能到司法所報到，可以委托其家庭監(jiān)護人或社區(qū)矯正志愿者遞交書面思想情況匯報。對未按時到司法所報到和遞交思想、工作、學(xué)習(xí)情況書面匯報的矯正對象，司法所以電話通知和書面通知形式督促報到并做好記錄存入個人檔案;如無故不報到和書面匯報，在月度考核和季度考評中予以扣分和批評教育，根據(jù)實際情況給予必要的行政懲處。

2、分級管理工作完善

對社區(qū)矯正對象進行分級管理、分類教育和分級處遇，既是社區(qū)矯正工作依法、嚴格、科學(xué)、文明、人性化的管理原則的具體要求和體現(xiàn)，也是堅持從矯正工作的實際需要和矯正對象刑罰類別及構(gòu)成特點出發(fā)，進一步增強矯正工作的針對性、有效性，充分調(diào)動社區(qū)矯正對象的積極性。司法所根據(jù)日常監(jiān)督管理考核獎懲情況，把社區(qū)矯正對象的管理級別分為三級四等。對新接收的社區(qū)矯正對象，根據(jù)犯罪性質(zhì)、刑罰類別及現(xiàn)實表現(xiàn)，司法所與村幫教小組共同確定社區(qū)矯正對象管理級別。

3、請假銷假工作完善

社區(qū)矯正對象離開所居住的市，必須向司法所請假，辦理有關(guān)請假手續(xù)，并經(jīng)公安機關(guān)批準(zhǔn)，方可外出。社區(qū)矯正對象請假外出期間，司法所可用通過電話或書信等方式聯(lián)系，隨時掌握社區(qū)矯正對象外出活動情況。社區(qū)矯正對象外出時間較長(暫定6個月以上)，有固定的工作單位或固定住處，司法所可通過委托監(jiān)管的方式，請求社區(qū)矯正對象外出目的地的司法行政機關(guān)協(xié)助監(jiān)管。社區(qū)矯正對象請假外出期間，需要續(xù)假的，可由監(jiān)護人或親屬代為申請并辦理續(xù)假相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)督促社區(qū)矯正對象按時返回居住地報到的相關(guān)責(zé)任;社區(qū)矯正對象請假外出返回居住地后應(yīng)立即到居住地司法所報到，并報告外出期間的情況，收回《社區(qū)矯正對象外出準(zhǔn)假通知書》，并將銷假情況記入檔案。社區(qū)矯正對象未及時銷假或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開規(guī)定區(qū)域的，司法所應(yīng)當(dāng)及時會同公安派出所對其進行治安，直至刑事處罰。

四、四點制度落實

1、落實接收談話制度

對新接收的社區(qū)矯正對象，堅持實行集體談話制度，參加對象有:司法所工作人員、法律服務(wù)所法律工作者、村主任、管教干部、社區(qū)矯正志愿者、家庭監(jiān)護責(zé)任人等。談話內(nèi)容:了解相關(guān)情況，填寫《社區(qū)矯正對象登記表》，宣讀有關(guān)法律文書和社區(qū)矯正宣告書，告知社區(qū)矯正管理等級和有關(guān)規(guī)定，司法所與社區(qū)矯正對象家庭親屬簽訂監(jiān)護責(zé)任書，與社區(qū)幫教志愿者簽訂幫教協(xié)議書。力求做到“四個一”，即發(fā)一本須知、進行一次集體談話、走訪一次家庭、制定一份切合特點和實際的矯正方案。

2、落實社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組列席會制度

社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開例會。傳達上級社區(qū)矯正工作指示精神，聽取有關(guān)部門的工作匯報、研究、制定本地區(qū)社區(qū)矯正工作的規(guī)則、協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展工作，解決社區(qū)矯正工作中遇到的重大問題。建立村管教干部、社區(qū)幫教志愿者季例會制度①匯報矯正對象基本情況②考核評議矯正對象獎懲分值③修正個別矯正對象矯正方案④研究制定監(jiān)管措施。

3、落實社區(qū)矯正對象的教育制度

社區(qū)矯正對象的教育矯正工作是刑罰執(zhí)行活動的重要組成部分，貫穿于社區(qū)矯正工作的全過程。通過教育，促使社區(qū)矯正對象認罪悔罪，增強法律意識和道德素質(zhì)，改造成為適應(yīng)社會的守法公民。

教育內(nèi)容：政治思想教育、革命傳統(tǒng)教育、社會道德教育、政策時事教育、認罰服法教育、法律知識教育、職業(yè)技術(shù)教育、心理健康教育、勞動觀念教育等。

教育形式：集體教育、個別談話教育、走訪回訪教育、親屬規(guī)勸教育、心理咨詢教育、社會活動教育、社會志愿者幫教教育等。擬定今年由司法所組織兩次社區(qū)矯正對象集中教育：①參觀鎮(zhèn)雄縣革命烈士陵園②邀請潑機法律服務(wù)所的.法律工作者鄧書文同志講法律知識。

4、落實矯正幫教志愿者報酬

為充分調(diào)動和保護社區(qū)矯正幫教志愿者的積極性，建立健全考核獎勵機制，對工作突出的社區(qū)幫教志愿者給予表彰和獎勵，鼓勵和吸引更多的群眾參與社區(qū)矯正工作。同時落實社區(qū)矯正幫教志愿者的補助，確保社區(qū)矯正幫教志愿者隊伍的穩(wěn)定性。積極探索通過組建“潑機鎮(zhèn)社區(qū)矯正志愿者幫教協(xié)會”，加強社區(qū)矯正幫教志愿者隊伍的教育和管理，提升幫教者的能力和管理水平，更好的為潑機的社會和諧穩(wěn)定做出貢獻。

市司法局工作計劃【篇10】

一、圍繞效能建設(shè)，強化宣傳教育，切實增強黨員干部的廉政勤政意識

1、抓黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，倡導(dǎo)廉政理念。

繼續(xù)加強“忠誠、為民、公正、廉潔”核心價值觀、理想信念教育和廉潔從政教育。運用各種有效監(jiān)督形式，以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴肅紀(jì)律為抓手，完善崗位廉政教育、依法行政、作風(fēng)效能等工作機制。繼續(xù)深化社會主義法治理念教育、職業(yè)道德教育和紀(jì)律作風(fēng)教育，進一步推動全局思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍，促進黨員干部聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展。

2、抓示范和警示教育，倡導(dǎo)廉政文化。

不斷完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，廣泛開展“講廉、送廉、讀廉、寫廉”主題教育活動。圍繞《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實，深入開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，增強反腐倡廉教育的針對性和實效性，著力解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，切實加強司法行政系統(tǒng)的政風(fēng)、警風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)。積極發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、表彰、宣傳勤政廉政典型，深入開展“身邊人說身邊廉政事”、“以案說法”、“以案說紀(jì)”等警示教育活動，充分利用正面典型進行示范教育和反面典型進行現(xiàn)身說法教育，全方位接受廉政氛圍的熏陶，逐步形成大教育的格局，構(gòu)建黨員干部高尚的“精神家園”。

3、認真落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》。

全面貫徹黨內(nèi)監(jiān)督的各項規(guī)定，開展“一把手”講廉政黨課，嚴格落實“三重一大”集體決策制度和“四個不直接分管”制度，健全領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、重大事項報告和收入申報制度、勤政廉政日記制度，加大領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車的監(jiān)督和“三公一金”的治理，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，認真召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，努力改進領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和合力。

二、圍繞嚴格執(zhí)紀(jì)，健全相關(guān)制度，力爭源頭治腐工作取得實效

1、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

詳實制定20xx法局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，落實好責(zé)任狀的簽訂和責(zé)任分解。繼續(xù)實行局主要領(lǐng)導(dǎo)與局各科室處所負責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。明確責(zé)任考核和追究辦法，細化責(zé)任追究的內(nèi)容。認真貫徹落實局領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè);把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作融入司法行政工作中，做到與司法行政業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶行風(fēng)。

2、健全機關(guān)管理制度。

建立健全司法行政全方位工作制度，形成制度網(wǎng)絡(luò)體系，重點把健全權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制作為制度建設(shè)的重要任務(wù)，進一步規(guī)范工作流程，確保各項權(quán)力正確行使和責(zé)任落實。圍繞“和諧機關(guān)大家創(chuàng)，和諧科室人人建”，努力塑造勤奮好學(xué)、團結(jié)求實，心系群眾、勤政廉政，實干高效、雷厲風(fēng)行等三種形象，進一步強化服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的社會意識，以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情、良好的工作作風(fēng)推動各項工作。

3、嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制。

建立機關(guān)科室、公證處和律師事務(wù)所工作目標(biāo)考核辦法，嚴格實行“一崗雙責(zé)”和責(zé)任追究制度，開展執(zhí)法大檢查，強化跟蹤督辦，積極探索推進干部無為責(zé)任追究辦法。按照《律師法》和《公證法》的要求，在律師所和公證處嚴格執(zhí)行錯案(證)責(zé)任追究制，使律師、公證人員和法律工作者在執(zhí)業(yè)過程中做到嚴格執(zhí)法、秉公執(zhí)法，從源頭上遏止腐敗現(xiàn)象滋生蔓延。

三、圍繞保障建設(shè)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作順利推進

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。形成以主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他班子成員主要抓，各科室負責(zé)人具體抓的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，層層抓好督辦落實。同時，經(jīng)局黨組研究決定由紀(jì)檢組長分管黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，政工股負責(zé)日常工作。

2、落實制度建設(shè)。繼續(xù)完善推進績效考評，落實崗位責(zé)任制、首問負責(zé)制、辦結(jié)制、政務(wù)公開、政風(fēng)行風(fēng)評議等制度。切實糾正機關(guān)中存在的少數(shù)干警作風(fēng)飄浮、敷衍塞責(zé)、效能低下等不良作風(fēng)，促進機關(guān)干警依法高效履行職責(zé)。改進信訪服務(wù)，妥善處理群眾投訴。

3、加強作風(fēng)建設(shè)。深入開展“為民務(wù)實清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動和“正風(fēng)肅紀(jì)，爭做好干警”活動。認真落實規(guī)定、省委6條意見、市委75條要求、縣委25條意見，圍繞“四風(fēng)”問題，深入開展全局黨員干部作風(fēng)狀況評價活動，不斷提高干警自我約束的能力、主動規(guī)范的能力、服務(wù)群眾的能力、履行職責(zé)的能力，探索建立作風(fēng)建設(shè)評價體系。不斷強化機關(guān)工作人員的公務(wù)員意識、宗旨意識、群眾路線和服務(wù)理念，加強政風(fēng)、警風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，提高嚴格、公正、廉潔、文明行政能力。

4、加強輿論宣傳。充分利用簡報、專欄、報刊等形式，及時報道黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中先進典型，從正反兩個方面強化警示教育、強化廉潔意識，努力提高反腐倡廉思想教教育的感染力、吸引力、滲透力，積極營造人人思廉、人人講廉、人人促廉的良好氛圍。

四、圍繞履職盡責(zé)，強化隊伍建設(shè)，全面提高紀(jì)檢監(jiān)察工作能力和水平

1、不斷加強紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，按照結(jié)構(gòu)合理、精干高效的要求，配齊配強紀(jì)檢監(jiān)察干部，使紀(jì)檢監(jiān)察隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，力量進一步加強。帶領(lǐng)和促進紀(jì)檢監(jiān)察干部牢固樹立忠心對黨、貼心為民、公心執(zhí)紀(jì)、盡心履責(zé)、真心待人的工作理念。

2、不斷加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，進一步加大培訓(xùn)力度，改善知識結(jié)構(gòu)，提高工作專業(yè)化水平。努力建設(shè)一支政治堅強、公正清廉、紀(jì)律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。

3、加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育、監(jiān)督和管理，自覺遵守各項紀(jì)律特別是辦案紀(jì)律和保密紀(jì)律。結(jié)合司法行政工作實際，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實加強自身建設(shè)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部能力水平。加強“學(xué)習(xí)型”紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，按照“打鐵還需自身硬”的要求,切實維護紀(jì)檢監(jiān)察干部的良好形象，努力營造敬業(yè)奉獻、崇尚實干、開拓創(chuàng)新、勇爭一流的工作氛圍。

市司法局工作計劃【篇11】

為深入貫徹中央、省委和市委“不忘初心、牢記使命”主題教育總體部署，圍繞國家對東北地區(qū)開展?fàn)I商環(huán)境試評價的新任務(wù)、新要求，全面貫徹落實國家《優(yōu)化營商環(huán)境條例》《省優(yōu)化營商環(huán)境條例》以及省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境工作的指示精神，市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定在全市深入開展?fàn)I商環(huán)境優(yōu)化提升集中攻堅工作。按照《市營商環(huán)境優(yōu)化提升工作實施方案》工作安排，結(jié)合實際，現(xiàn)制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以習(xí)近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話和考察的重要指示精神為指導(dǎo)，以市場化、法治化、便利化、可預(yù)期為導(dǎo)向，以對標(biāo)一流營商環(huán)境深化改革為抓手，以政務(wù)服務(wù)優(yōu)化和數(shù)字化建設(shè)為突破，以企業(yè)和群眾滿意度、獲得感為衡量標(biāo)準(zhǔn)，鞏固提升既有優(yōu)勢，全面補強短板弱項，更大程度激發(fā)市場活力、增強內(nèi)生動力、釋放內(nèi)需潛力，為我市全面振興、全方位振興提供堅強有力保障。

二、工作目標(biāo)

通過組織開展集中攻堅活動，在全市重塑市場化、法治化、便利化、可預(yù)期的營商新環(huán)境。到2019年底，推動全市營商環(huán)境短板和弱項得到明顯改善，地方層面的突出問題和全市層面的共性問題得到妥善解決，部分領(lǐng)域營商環(huán)境指標(biāo)達到全省、甚至全國領(lǐng)先水平；到2020年底，以企業(yè)為中心的全生命周期服務(wù)水平得到顯著提升，在國家、省營商環(huán)境評價中取得優(yōu)異成績，我市開始邁入體制最順、機制最活、政策最好、審批最少、手續(xù)最簡、成本最低、服務(wù)最優(yōu)、辦事最暢、效率最高的市級行列。

三、工作重點

（一）嚴格落實包容審慎監(jiān)管，為我市營造“四新經(jīng)濟”健康發(fā)展的營商環(huán)境。以省市場監(jiān)管局《指導(dǎo)意見》為抓手，立足高質(zhì)量發(fā)展，堅持新發(fā)展理念，破解制約“四新經(jīng)濟”成長壯大的體制機制障礙，為了更好的加快新經(jīng)濟的發(fā)展，培育新動能，為企業(yè)提供良好的營商環(huán)境。建立“四新經(jīng)濟”市場主體數(shù)據(jù)庫、幫助企業(yè)融資發(fā)展、探索實行“包容期”管理，進一步規(guī)范涉企檢查、審慎行使行政處罰裁量權(quán)，優(yōu)化“經(jīng)營異常名錄”管理。

責(zé)任部門：法規(guī)科、信用科、商廣分局、各綜合分局

（二）治理各種中介服務(wù)亂收費、對于行政機關(guān)暗中掛鉤、靠山吃山的“紅頂中介”，串通操縱服務(wù)價格甚至欺詐勒索的各類“灰中介”“黑中介”，依法整治和打擊。

責(zé)任部門：價格監(jiān)督管理分局

（三）全面推進“雙隨機、一公開”監(jiān)管。進一步完善各項制度機制，提高“雙隨機、一公開”監(jiān)管規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；更新和完善市場主體名錄庫和執(zhí)法人員名錄庫，規(guī)范市場執(zhí)法行為，避免檢查任性和執(zhí)法擾民、執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴等問題。

責(zé)任部門：信用科

（四）企業(yè)開辦3天內(nèi)完成。辦理企業(yè)設(shè)立登記的時間壓縮至2個工作日以內(nèi);公章刻制單位應(yīng)在0.5個工作日以內(nèi)完成印章刻制;新辦企業(yè)首次辦理申領(lǐng)發(fā)票的時間壓縮至0.5個工作日以內(nèi)。

責(zé)任部門：信用科

（五）簽訂《信用承諾書》。對涉及我市業(yè)務(wù)的食品生產(chǎn)、食品流通、藥品流通、餐飲，各行業(yè)主管部門組織承諾對象簽訂《信用承諾書》，并進行公開公示。

責(zé)任部門：信用科

四、相關(guān)要求

（一）高度重視，強化思想認識。營商環(huán)境的優(yōu)化和提升，是城市重要軟實力，也是核心競爭力。要充分重視此項工作的重要性，在市場監(jiān)管法定職責(zé)范圍內(nèi)，進一步增強服務(wù)意識，以公平的監(jiān)管維護市場公平秩序。各部門要深刻認識營商環(huán)境優(yōu)化提升的重大意義，加強政策、制度和舉措的協(xié)同實施。各部門要主動作為，提升營商環(huán)境優(yōu)化提升的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。

（二）強化督查，務(wù)求工作實效。要加強對本方案實施舉措推進落實情況的監(jiān)督檢查，各部門負責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要研究細化和組織推動本部門的貫徹落實工作，及時將工作情況報監(jiān)察室，確保各項預(yù)定目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

（三）加強宣傳，營造良好氛圍。各部門要結(jié)合企業(yè)年報、監(jiān)督檢查等工作時機，加強對已出臺優(yōu)化營商環(huán)境政策措施的宣傳解讀。通過宣傳會、培訓(xùn)講座等形式，加大對外宣傳推介力度，持續(xù)營造優(yōu)化營商環(huán)境的濃厚社會氛圍，確保優(yōu)化營商環(huán)境政策落實“最后一公里”更加暢通無阻。

市司法局工作計劃【篇12】

一、背景介紹

司法局是負責(zé)維護法律和司法制度的管理機構(gòu)，其職責(zé)包括審判監(jiān)督、法律服務(wù)、司法管理等方面。作為司法局的一名工作人員，我深感責(zé)任重大。為了更好地履行我的工作職責(zé)，我制定了以下個人工作計劃。

二、總體目標(biāo)

1. 提高服務(wù)質(zhì)量：積極參與各項司法行政工作，努力提供滿足群眾需求的優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)；

2. 加強法律意識：不斷提高自身法律知識水平，確保政策法規(guī)正確實施；

3. 推進司法公正：積極參與司法監(jiān)督工作，確保司法公正得到有效保障。

三、具體計劃

1. 提高服務(wù)質(zhì)量：

（1）定期參加法律培訓(xùn)：每年參加不少于3次法律培訓(xùn)，加強法律知識的學(xué)習(xí)和更新；

（2）加強溝通交流：與群眾、律師等積極交流，了解需求和問題，及時提供解決方案；

（3）建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保工作高效、規(guī)范。

2. 加強法律意識：

（1）深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)：針對司法局相關(guān)政策法規(guī)，制定學(xué)習(xí)計劃，確保全面了解并正確理解；

（2）接受案例研究：定期參與案例分析研討，加強對司法實踐的理解和把握；

（3）開展法律宣傳活動：利用各種媒體和渠道，向社會宣傳普法知識，提高公眾的法律意識。

3. 推進司法公正：

（1）積極參與司法監(jiān)督：深入了解案件審理情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出合理建議；

（2）開展調(diào)查研究：就司法公正方面的熱點問題，開展深入調(diào)查研究，為司法改革提供參考意見；

（3）維護公平正義：確保對案件公正的處理，維護當(dāng)事人合法權(quán)益，推動社會公平正義的實現(xiàn)。

四、實施措施

1. 建立學(xué)習(xí)檔案：建立個人學(xué)習(xí)檔案，記錄參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的情況，做到有據(jù)可查；

2. 制定工作日志：每天匯總工作情況，及時記錄工作中的問題和收獲，為以后改進提供參考；

3. 及時反饋建議：對發(fā)現(xiàn)的問題和改進建議，及時向上級提出意見，以期引起重視和改進；

4. 加強團隊合作：與部門同事積極合作，相互支持，共同推進工作目標(biāo)的實現(xiàn)；

5. 不斷學(xué)習(xí)提高：不斷學(xué)習(xí)和接受新知識，學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗和管理理念，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

五、效果評估

1. 個人評估：定期對自身工作進行評估，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出不足并改進；

2. 同事評估：與部門同事開展互評活動，借鑒他人的優(yōu)點與經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足并互相改進；

3. 反饋意見：從上級、群眾、律師等多方收集反饋意見，及時處理問題和改進工作。

在今后的工作中，我將始終堅持這份個人工作計劃，并不斷調(diào)整和完善，力求在司法局的職責(zé)范圍內(nèi)盡心盡力、盡善盡美地完成各項工作。

市司法局工作計劃【篇13】

一、發(fā)展現(xiàn)狀

提供網(wǎng)上法律服務(wù)和法律咨詢；各級司法行政機關(guān)都已普及計算機和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。本系統(tǒng)網(wǎng)上公文傳輸系統(tǒng)、公文電子公章系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)均已完全開通使用；市司法局開通門戶網(wǎng)站。

二、發(fā)展思路和目標(biāo)

1、發(fā)展思路。以提高應(yīng)用水平為重點。以政府電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)為依托，以信息資源開發(fā)利用為主線。建立信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機制，完善信息安全保障體系，加強各項基礎(chǔ)工作，帶動信息化發(fā)展，面向政務(wù)要求，服務(wù)人民群眾。

2、發(fā)展目標(biāo)。依托現(xiàn)有電子政務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。基本建立信息資源共享和政務(wù)信息公開機制；提升拓展內(nèi)網(wǎng)功能，構(gòu)建功能相對完善、安全可靠的電子政務(wù)基礎(chǔ)平臺；完善外網(wǎng)門戶網(wǎng)站在線服務(wù)和互動功能。加強業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)機關(guān)內(nèi)部辦公信息化。

三、重點內(nèi)容

1、繼續(xù)推進政務(wù)信息公開。嚴格執(zhí)行國務(wù)院《政府信息公開條例》和市政府關(guān)于信息公開的各項制度。做好各類主動公開信息的加載及各類依申請公開信息的答復(fù)工作，以市政務(wù)信息公開平臺為依托。做到及時、準(zhǔn)確、便民。

2、真正實現(xiàn)辦公自動化。2加強內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。規(guī)范本系統(tǒng)內(nèi)部公文收發(fā)文管理、信息報送、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理。

3、提升網(wǎng)站服務(wù)水平。3完善外網(wǎng)門戶網(wǎng)站建設(shè)。強化網(wǎng)站面向公民的線服務(wù)和互動交流功能。

4、實現(xiàn)政府各部門信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。建設(shè)跨部門、集約化的協(xié)同辦公平臺和信息共享系統(tǒng)。實現(xiàn)各部門間的數(shù)據(jù)資源共享，把各個部門孤立的信息系統(tǒng)聯(lián)系起來。高效傳輸各種數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)公文傳輸、信息共享和交換、政府部門間審批等功能。

四、保障措施

1、健全管理體制和工作機制。電子政務(wù)工作原則上由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。特別是技術(shù)力量調(diào)配、資金投入、工作環(huán)境等方面給予鼎力支持，并設(shè)立專管或兼管部門；加大組織、協(xié)調(diào)和建設(shè)力度。幫助協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的問題。

2、加大經(jīng)費投入。將電子政務(wù)建設(shè)和運行維護費用納入年度經(jīng)費預(yù)算。加大投入力度。研究制定具體措施。

3、加強隊伍建設(shè)。加強對機關(guān)工作人員電子政務(wù)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)。提高電子政務(wù)建設(shè)的科學(xué)性和實用性，提高信息化應(yīng)用水平。高度重視電子政務(wù)建設(shè)和維護人員的培養(yǎng)。推動電子政務(wù)又好又快發(fā)展。

市司法局工作計劃【篇14】

20xx年我局工作的中心思想是：堅持以黨的“十六大”精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全區(qū)的中心工作，立足本職，以民間矛盾糾紛排查為重點，以普法為主線，充分發(fā)揮司法行政職能，全力維護我區(qū)的穩(wěn)定工作。具體目標(biāo)和措施是：

一、認真謀劃，積極部署，推動普法依法治理工作深入開展

(一)普法工作繼續(xù)深入開展“四五普法”，加強“三個建設(shè)”即：隊伍建設(shè)、陣地建設(shè)、制度建設(shè)；尋求“三個突破”即：在普法工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度上尋求突破；在普法工作的管理方法上尋求突破；在青少年法制教育上尋求突破，形成“大普法”的工作格局。

二夯實基層依法治理。在全區(qū)農(nóng)村和城市社區(qū)開展“八個一”活動，即建立一個依法治理工作機構(gòu)、制定一個依法治理工作規(guī)劃和年度計劃；建立和完善一套依法治理規(guī)章制度；建立一支法制宣傳隊伍；開辟一塊法制園地；每季開展一次法制宣傳咨詢活動；每月開展一次民間糾紛排查調(diào)處活動，建立一個安置幫教工作站，落實對每一個刑釋解教人員的安置幫教工作；在城市社區(qū)和農(nóng)村各總結(jié)一個依法治理典型，以點帶面，將依法治理工作在全區(qū)鋪開。

二、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全制度，探討新時期做好人民調(diào)解和安置幫教工作的新途徑

一健全基層民調(diào)網(wǎng)絡(luò)，加強基層基礎(chǔ)工作。形成區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、村社區(qū)樓院長四級民調(diào)網(wǎng)絡(luò)。每個城市社區(qū)調(diào)委會人員不少于3人，每個農(nóng)村調(diào)委會人少于5人，每年對基層民調(diào)人員培訓(xùn)2次，提高基層民調(diào)人員的法律素質(zhì)和調(diào)處糾紛的能力。

三創(chuàng)造性地開展人民調(diào)解工作。繼續(xù)堅持“四個一”工作，并進一步探索做好新時期人民調(diào)解工作的新方法、新途徑。健全人民調(diào)解制度，嚴格規(guī)范調(diào)解程序，保證調(diào)解書的法律效力。落實民調(diào)責(zé)任制，充分發(fā)揮村居、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、區(qū)三級調(diào)解組織的作用，切實做到把民間糾紛矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

三、樹立大服務(wù)思想，不斷開拓法律服務(wù)領(lǐng)域

一公證。加大宣傳力度，擴大證源、提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕錯證、偽證。二司法鑒定。加強制度建設(shè)，完善法醫(yī)鑒定程序，加強對法醫(yī)鑒定人員的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，杜絕錯鑒、誤鑒。

四法律援助工作。加強法律援助工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，每年不少于2次，提高辦案質(zhì)量。

四、提高隊伍素質(zhì)，推進行風(fēng)建設(shè)

一抓好干警學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)每周不少于4小時，每人有學(xué)習(xí)筆記，定期檢查。二完善規(guī)范化管理制度包括首問責(zé)任人制度、崗位目標(biāo)責(zé)任制等，使各項工作規(guī)范化、制度化。三強化機關(guān)風(fēng)范教育，文明辦公，推進行風(fēng)建設(shè)。

市司法局工作計劃【篇15】

晉城市司法局關(guān)于開展行風(fēng)評議工作的情況匯報司法行政工作點多面廣，律師、公證、人民調(diào)解、法制宣傳等工作都聯(lián)結(jié)著廣大老百姓，司法行政系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)事關(guān)人民群眾的根本利益和政府機關(guān)的形象。因此，自去年行風(fēng)評議工作開展以來，我們集中力量，重點突破，扎實推進，以行風(fēng)評議促進司法行政工作發(fā)展，以司法行政工作實踐推進行風(fēng)評議工作深化，行風(fēng)建設(shè)取得了一定成效。下面，我就全市司法行政系統(tǒng)開展行風(fēng)評議工作的情況做一簡要匯報：一、以行風(fēng)評議為契機，創(chuàng)優(yōu)司法行政事業(yè)發(fā)展環(huán)境，樹立司法行政系統(tǒng)良好形象行風(fēng)建設(shè)事關(guān)司法行政事業(yè)的發(fā)展前途。我局黨組對這項工作高度重視，行評伊始就明確提出，要以行風(fēng)評議為契機，從立黨為公、執(zhí)政為民的高度，著重解決影響事業(yè)發(fā)展的突出行風(fēng)問題，優(yōu)化司法行政事業(yè)發(fā)展環(huán)境，樹立司法行政系統(tǒng)的良好形象。針對有的同志認為司法行政系統(tǒng)行風(fēng)較好、不需評議的抵觸情緒，行風(fēng)建設(shè)是搞形式、走過場的麻痹思想和我行我素、一切照舊的消極情緒，我局采取了多種措施，使行評工作始終沿著良性軌道向前推進。（一）深化認識，統(tǒng)一思想。自去年行風(fēng)評議工作開展以來，我局黨組高度重視，多次召開會議，對全市司法行政系統(tǒng)開展行風(fēng)評議工作的方法步驟、內(nèi)容、重點等進行專題研究，提出了司法行政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的總體工作目標(biāo)和要求，即堅持“三為民”的目標(biāo)：“行政為民、執(zhí)法為民、服務(wù)為民”。在行風(fēng)建設(shè)中努力達到三個提高，實現(xiàn)兩上兩出兩突破：即克服通常觀念，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子自覺抓好行風(fēng)建設(shè)的整體功能；克服松懈觀念，努力提高各級司法行政機關(guān)各部門工作人員自覺參與行風(fēng)建設(shè)的整體合力；克服應(yīng)付觀念，努力提高全系統(tǒng)法律服務(wù)工作者自覺投身行風(fēng)建設(shè)的整體水平。要在實際工作效果和社會效果上下功夫，增強行風(fēng)建設(shè)的實效性和針對性，使參評人員工作上臺階、能力上水平；政績出成果、隊伍出標(biāo)兵；實現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)重點工作和難點工作雙項突破。工作思路和目標(biāo)確定之后，全市司法行政系統(tǒng)召開了“樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”行風(fēng)評議工作動員會議，傳達貫徹了省市及“全省司法行政系統(tǒng)行風(fēng)評議動員會”精神，動員部署全市司法行政系統(tǒng)的行風(fēng)評議工作。會上印發(fā)了《關(guān)于開展“樹立行風(fēng)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”行風(fēng)評議工作實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、評議對象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時限、程序和實施步驟。會后，全系統(tǒng)各個單位均按照市局的統(tǒng)一部署，結(jié)合本地、本單位的工作實際，運用以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)等多種形式，組織全體干部職工就開展行評工作進行了討論。通過學(xué)習(xí)，全系統(tǒng)干部職工做到了思想統(tǒng)一，認識一致。大家一致認識到，開展行風(fēng)評議工作是司法行政部門實踐“三個代表”重要思想客觀要求；是提高全市司法行政系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)水平的迫切需要；是推動司法行政部門發(fā)揮職能作用、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、營造良好社會環(huán)境的重要舉措；是提高司法行政事業(yè)各項工作透明度，加強民主監(jiān)督的有效形式和重要制度。由于評議行風(fēng)工作動員充分，宣傳廣泛，全市司法行政系統(tǒng)迅速掀起了一個人人關(guān)心民主評議行風(fēng)工作、人人參與民主評議行風(fēng)工作的高潮。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立專班。為了確保全市司法行政系統(tǒng)行風(fēng)評議工作能夠順利開展，我局黨組提出了行風(fēng)評議要“有專門機構(gòu)，有專人負責(zé)，有專門記錄，有專項總結(jié)”的要求，成立了由局黨組書記、局長韓淑君任組長，副局長曹連心、王芝愛任副組長，各科科長任成員的行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、職能科室具體抓的責(zé)任制。為進一步加強對全市司法行政系統(tǒng)行評工作的監(jiān)督檢查力度，確保行評工作不搞形式、不走過場、不留死角，局黨組經(jīng)研究決定，從本局有關(guān)科室抽調(diào)了六名經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的同志作為行評專班工作人員，專門負責(zé)行評日常工作。全市司法行政系統(tǒng)建立起了靈活高效的行評工作網(wǎng)絡(luò)，為抓好行評工作做好了周密的組織準(zhǔn)備。（三）暢通言路，虛心納諫。為了進一步推動全系統(tǒng)的行風(fēng)評議工作，讓各行各業(yè)的群眾和社會各界人士為我們的工作提意見，出主意，我們采用了多種形式，與群眾面對面地交流，廣泛征求社會各方面的意見和建議。主要是采取了三種形式。一是開展行風(fēng)評議咨詢活動。2003年9月6日，我局在澤州縣北義城鎮(zhèn)舉辦了司法行政系統(tǒng)行風(fēng)評議咨詢活動，散發(fā)宣傳資料2000余份，解答群眾咨詢3000余人次，重點宣傳了司法行政系統(tǒng)承擔(dān)的主要職能及行評活動的有關(guān)內(nèi)容。各縣（市、區(qū)）司法局也紛紛開展了咨詢活動。高平市司法局利用農(nóng)歷九月初九的傳統(tǒng)物資交流大會，設(shè)立了三個咨詢點進行了行風(fēng)評議咨詢活動；二是召開群眾對話會。2004年3月15日、10月11日，我局先后兩次在市中心華街廣場和沁水縣召開了聲勢浩大的群眾對話會，市局黨組書[1][2][3][4][5][6][7][8]下一頁

市司法局工作計劃【篇16】

20xx年長寧區(qū)司法局共青團工作要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、黨的xx屆xx全會和市委xx屆九次全會精神，圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚青年，以服務(wù)世博為重點，深化團建覆蓋面，加強團組織自身建設(shè)，發(fā)揮團員青年在服務(wù)世博和實現(xiàn)長寧“五個確?！敝械纳娮饔?。

一、積極服務(wù)世博會，為展示司法行政青年風(fēng)采搭建平臺。

1、抓住世博會籌辦機遇加強思想引導(dǎo)。以青年馬讀會和“雙學(xué)”小組為單位，以團員青年關(guān)注世博為契機，大力加強愛國主義教育。引導(dǎo)廣大青年自覺把個人進步同城市發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。針對青年特點，以他們喜聞樂見的方法開展宗旨意識教育、思想道德教育、團史團情等教育。

2、動員鼓勵系統(tǒng)青年投入“世博先鋒行動”。進行更加廣泛、深入的思想發(fā)動，號召機關(guān)青年特別是青年黨員積極投入世博崗位行動、世博家園行動、世博志愿行動，認真完成區(qū)委、區(qū)政府、市司法局交給的各項任務(wù)，在崗位上做標(biāo)兵、在社會上做楷模。

3、配合上級團組織做好局系統(tǒng)青年世博志愿者服務(wù)隊伍的組建和管理。根據(jù)上級有關(guān)要求，組織青年積極加入平安志愿者、地鐵站臺志愿者、交通文明志愿者隊伍。特別是以青年文明號為主要載體，把開展世博會志愿者服務(wù)工作作為社會主義核心價值體系的實踐和傳播過程，展示司法行政系統(tǒng)青年的文明素養(yǎng)與精神風(fēng)貌。

二、開展團建全覆蓋試點工作，為推進團的自身建設(shè)打下基礎(chǔ)。

1、繼續(xù)推進團建全覆蓋工作，召開青年律師座談會。今年作為推進團建全覆蓋工作的試點區(qū)，根據(jù)市局團工委的有關(guān)要求，對全區(qū)團員青年進行排摸，對符合建團條件的律師事務(wù)所，指導(dǎo)其建立獨立團組織，對建團條件暫不成熟的事務(wù)所，成立聯(lián)合團支部。三月底舉辦“長寧區(qū)青年律師座談會”，會上向市局團工委匯報我局貫徹市司法局黨委《關(guān)于進一步加強和改進青年工作的若干意見》的情況，圍繞共青團在青年律師如成長成材中發(fā)揮的作用開展討論。

2、加強團的工作覆蓋，拓展工作思路和工作載體。一是開辟“青春與法同行”司法局團總支博客。將博客作為發(fā)布消息、展示長寧青年風(fēng)采、與青年交流互動的平臺，不斷拓展團的工作載體，豐富工作形式。二是著力抓好黨建帶團建工作機制的落實，推進基層團建工作，創(chuàng)新團的工作思路和方式，積極構(gòu)聯(lián)系青年的新型紐帶，加強與黨組織的溝通協(xié)商力度，是團組織更好的適應(yīng)新形勢，新任務(wù)的需要。

3、繼續(xù)規(guī)范團組織基礎(chǔ)工作，深化組織凝聚。一是完善團支部基礎(chǔ)工作。一是指導(dǎo)新成立支部做到“三個一”的要求，即有一本工作臺帳、有一套完善的工作制度、有一批活動項目；二是加強團干部隊伍建設(shè)。加強對團干部工作的指導(dǎo)、檢查、考核；加強對團干隊伍的培訓(xùn)，組織團干部參加學(xué)習(xí)交流活動，拓寬工作視野；充分調(diào)動團干部參與團總支工作的積極性和責(zé)任感。三是認真做好團代表選舉工作，參加團區(qū)委換屆選舉大會。四是使用“共青團基本信息管理系統(tǒng)”做好20xx年度團內(nèi)統(tǒng)計工作。

三、深入開展人才建設(shè)，為服務(wù)長寧經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量

1、以律師青聯(lián)為平臺，為優(yōu)秀青年搭建廣闊舞臺。今年1月28日，我區(qū)成立了首屆長寧區(qū)青年律師聯(lián)合會，這是我區(qū)首個專業(yè)化青年人才社會組織。將以律師青聯(lián)這一平臺，有效聯(lián)系、凝聚、培育、舉薦一批優(yōu)秀青年律師，加強對優(yōu)秀青年律師的思想引導(dǎo)，服務(wù)優(yōu)秀青年律師成長成才，引領(lǐng)青年律師為長寧經(jīng)濟和社會發(fā)展提供法律服務(wù)和人才資源。

2、積極做好青年人才服務(wù)，規(guī)范推優(yōu)、育優(yōu)工作，按照規(guī)范推薦優(yōu)秀青年作黨的發(fā)展對象。以機關(guān)青年崗位能手、新長征突擊手、十大杰青等評選契機，推薦、展示一批青年人才。關(guān)注青年的“三最”問題，依靠基層團組織和團干部、青年骨干積極搜集青年輿情，及時向上級黨團組織反映青年思想動態(tài)和迫切訴求。今年下半年將舉辦“長寧區(qū)司法行政系統(tǒng)十大青年歌手比賽”，豐富青年的業(yè)余生活。

3、繼續(xù)深化青年人才教育培訓(xùn)，提高青年隊伍綜合素質(zhì)。一是配合局政治處開展青年公務(wù)員教育培訓(xùn)工作，推薦局機關(guān)青年公務(wù)員參加各條線舉辦的理論知識或業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)；二是協(xié)助做好律師公證的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作；三是繼續(xù)引導(dǎo)青年參加學(xué)歷教育及職稱的考試評定。

市司法局工作計劃【篇17】

一、工作思路

以“三個代表”重要思想和十七大精神確立的依法行政理念為指導(dǎo)，以全面貫徹實施《遼寧省全面推進依法行政規(guī)劃（2010—2014年）》為主線，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，推進依法行政工作的要求，強化執(zhí)法監(jiān)督，落實行政執(zhí)法責(zé)任制，全面推進勞動保障依法行政工作，依法行政工作計劃。

二、工作措施

（一）完善決策機制，大力推進依法行政

1、規(guī)范和完善重大決策機制和決策程序。建立規(guī)范有效的行政決策機制，完善規(guī)范性文件的立項、擬稿、論證、報批、審查、發(fā)布、備案等程序和制度，嚴格按程序制定文件，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高規(guī)范性文件的擬定質(zhì)量。

2、認真做好部門內(nèi)規(guī)范性文件的清理工作，掌握法規(guī)、政策的立廢情況，確保政策的有效性。

（二）加強行政執(zhí)法隊伍建設(shè)

1、進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面提高執(zhí)法人員的政策水平及執(zhí)法能力。重點加大對《行政許可法》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動保障監(jiān)察條例》等新頒布的法律、法規(guī)及勞動保障政策性規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，抓好執(zhí)法人員參訓(xùn)工作，工作計劃《依法行政工作計劃》。

2、完善行政執(zhí)法人員的資格審查制度，讓執(zhí)法人員素質(zhì)和資格雙具備，確保持證執(zhí)法、依法行政。

（三）認真開展勞動保障普法宣傳和依法治理工作，營造良好的依法行政環(huán)境

1、圍繞勞動保障工作，繼續(xù)推進“三法”的宣傳貫徹，全面落實“五五”普法規(guī)劃。以《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進法》的宣傳為突破口，全面加強勞動保障法規(guī)政策宣傳，提高社會對勞動保障事務(wù)的認知度，提高用人單位和經(jīng)營管理者遵守勞動保障法規(guī)意識，提高廣大勞動者的維護自身權(quán)益意識，提高職工隊伍的依法行政意識和依法行政水平，營造良好的勞動保障工作環(huán)境。

2、增強普法和依法治理工作的針對性。一是加大全系統(tǒng)普法宣傳，增強行政人員正確履行行政行為的法律觀念，做到依法行政。二是加強保持經(jīng)濟大局穩(wěn)定等方面法律法規(guī)的宣傳貫徹，增強用人單位抵御金融危機的能力。三是加強對農(nóng)民工的法制宣傳，提高其維護自身權(quán)利的意識和能力。

3、認真抓好“法律六進”工作，不斷總結(jié)活動的新形式、新方法，宣傳、推廣好經(jīng)驗、好做法，探索建立經(jīng)常性、制度性的普法工作制度，全面、準(zhǔn)確地把勞動保障法律知識送進企業(yè)、單位、機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、學(xué)校。

（四）切實做好行政復(fù)議案件和行政應(yīng)訴工作

一是在行政復(fù)議案件的處理過程中，以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，加強監(jiān)督，按期結(jié)案。二是全力做好行政應(yīng)訴工作，按照法院的要求，做好答辯和舉證工作，做好復(fù)議和應(yīng)訴案件的建檔立卷工作。

市司法局工作計劃【篇18】

最新司法局下半年工作計劃思路

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（一）人民調(diào)解工作

加大人民調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，繼續(xù)完善和加強人民調(diào)解隊伍建設(shè)，開展好人民調(diào)解“以獎代補”、“以案定補”工作，努力發(fā)揮人民調(diào)解在“大調(diào)解”體系中的主導(dǎo)作用，把大量的穩(wěn)定問題解決在基層，化解在基層，以基層的穩(wěn)定贏得全縣的穩(wěn)定。

（二）社區(qū)矯正及幫教安置工作

進一步明確社區(qū)矯正、安置幫教工作的意義和作用，貫徹服刑在社區(qū)、改造在社區(qū)、服務(wù)在社區(qū)的基本矯正思路，以實際矯正工作成績改變?nèi)嗣袢罕妼ι鐓^(qū)服刑的模糊認識。組織社區(qū)矯正工作者參加專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。落實各項工作措施，做好刑釋解教人員必接必送工作，加強日常管理，防止和減少社區(qū)服刑人員和刑釋解人員的重新違法犯罪率。不斷創(chuàng)新社區(qū)矯正和安置幫教工作思路，使社區(qū)矯正和安置幫教工作有新的起色。

（三）普法依法治理工作

做好“xx”普法規(guī)劃和“四五”依法治縣工作規(guī)劃的起草、審定工作，全面啟動“xx”普法和“四五”依法治縣工作，扎實開展普法依法治縣工作，積極探索工作新機制、新方法，使之出成效、出典型。

（四）法律服務(wù)工作

積極拓展法律服務(wù)領(lǐng)域，加大對法律服務(wù)市場的監(jiān)管力度，加強對律師、法律服務(wù)工作者的職業(yè)道德教育，減少投訴案件的'發(fā)生。切實加強法律援助案件的指派、跟蹤和監(jiān)督工作，不斷擴大法律援助覆蓋面，提高人民群眾對法律援助的知曉率。創(chuàng)新律師、公證、基層法律服務(wù)、法律援助工作方法，使其預(yù)防、化解社會矛盾糾紛功能作用得到充分發(fā)揮，提高法律服務(wù)質(zhì)量和效率，為創(chuàng)建省級“平安縣”保駕護航。

（五）繼續(xù)抓好各項學(xué)習(xí)教育活動的組織實施，不斷提高黨建和隊伍建設(shè)工作水平

認真抓好各項學(xué)習(xí)教育活動后續(xù)步驟的組織實施，繼續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，繼續(xù)深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴明的司法行政隊伍。

（六）圍繞科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，推進新農(nóng)村建設(shè)和各項扶貧掛鉤工作，積極完成縣委、政府交辦的各項工作任務(wù)。

市司法局工作計劃【篇19】

新的一年，全區(qū)司法行政工作將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級

一、圍繞中心、突出重點，努力營造良好法治建設(shè)氛圍

二、夯實基層，重心前移，全面強化基層司法行政在構(gòu)建和諧社會

三、寬嚴相濟，恩威并舉，確保社區(qū)矯正工作不斷上新水平

四、積極作為，乘勢而上，全面開拓律師工作管理新局面

五、增數(shù)保質(zhì)，勤勉履職，不斷把弱勢群體維權(quán)事業(yè)做強做大

六、內(nèi)強管理，外樹形象，扎實提高基層司法行政干部隊伍服務(wù)能

結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)與司法行政工作的改革與發(fā)展結(jié)合起來，用科學(xué)

司法局普法工作計劃

雙擁工作計劃 司法局

司法局依法行政工作計劃

縣司法局2021年工作計劃

司法局依法治理工作計劃【多篇】

超市年度工作計劃8篇

寫好工作計劃，能夠有效提升下一階段的工作效率，可是又到了為了寫計劃而煩惱的時候了吧？通過幼兒教師教育網(wǎng)小編的搜尋，終于找到了這篇讓人眼前一亮的“超市年度工作計劃”，期待我們的建議能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

超市年度工作計劃 篇1

一、加強協(xié)會內(nèi)部組織建設(shè)

1.繼續(xù)加強協(xié)會組織建設(shè)，進一步增強協(xié)會凝聚力。為加強會員的組織，協(xié)會特采取以下措施：將各會員編排到各部門，活動時由辦公室通知各部部長，再由各部部長通知副部長，副部長傳達給各會員。這樣即提高各部辦事效率，又可以增加會員與會員、會員與部長之間交流，增強協(xié)會凝聚力。

2.組織協(xié)會干部學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。在大學(xué)掀起學(xué)習(xí)孟二冬教授的高潮，協(xié)會響應(yīng)院團委的號召，專門召開會議，組織協(xié)會干部學(xué)習(xí)孟二冬教授的奉獻精神，各部干部認真學(xué)習(xí)，受益匪淺。

3.組織協(xié)會會員學(xué)習(xí)，既提高了會員的奉獻精神，又增進協(xié)會會員的交流。協(xié)會以喜聞樂見的方式——電影，讓會員怡情悅意的同時感受了可可西里志愿者舍生忘死近乎神圣的奉獻精神，感受了墨家“兼愛”的真諦。

二、立足師范學(xué)院，服務(wù)大學(xué)

1.幫助新生，讓他們感受大學(xué)的熱情，志愿者的愛心。迎接20xx級新生入校，協(xié)會十分重視，由會長和副會長親自帶隊值班，取得了很好的效果。

2、組織“購書獻愛心”活動，豐富校園文化。協(xié)會長期與苦竹書苑合作，苦竹書苑為協(xié)會提供一批精品圖書供協(xié)會在校園出售，既豐富校園文化，又可以為協(xié)會提供一定活動資金。

3.辦好“愛心超市”，為和諧校園的構(gòu)建出一份力。“愛心超市”成立于20xx年12月23日，是全疆高校中第一所“愛心超市”。主要是為全校家庭貧苦同學(xué)直接給予物質(zhì)上的幫助，免費提供衣服，解決部分同學(xué)的燃眉之急。本學(xué)期總共送出百余件衣服，共幫助七十余名同學(xué)，發(fā)放免費領(lǐng)取衣服的“愛心卡”30余張。

三、發(fā)揮校園優(yōu)勢，積極服務(wù)社會

1.與實驗中學(xué)合作，協(xié)作召開主題班會。協(xié)會多次組織會員到石河子市農(nóng)八師實驗中學(xué)，幫助部分班級召開主題班會，以我們的親身經(jīng)歷講述學(xué)習(xí)的重要性和學(xué)習(xí)方法，使實驗中學(xué)同學(xué)產(chǎn)生了共鳴，收到了同學(xué)們的歡迎。同時，這項活動還得到了院團委老師的肯定以及實驗中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并希望我們可以一直堅持下去。

2.志愿服務(wù)師范學(xué)院152團一中。為弘揚教師美德，發(fā)揚志愿者精神，履行志愿者責(zé)任，同時為志愿者提供鍛煉自我的舞臺。協(xié)會與師范學(xué)院附屬中學(xué)152團一中團委合作，成立了“一幫一”結(jié)對子小組，由15名黨員志愿者擔(dān)任此次工作。同時，協(xié)會從“愛心超市”為152團一中的貧困學(xué)生提供30余件衣物。

3.長期志愿服務(wù)石河子市福利院。為方便福利院小朋友學(xué)習(xí)讀書，協(xié)會在福利院成立了“愛心圖書館”——“愛心超市”的分支機構(gòu)，并從“愛心超市”福利院提供幾百件衣物，同時，協(xié)會還組織聯(lián)誼活動，負責(zé)部分保潔工作。為加強管理，督促志愿者工作，保護志愿者權(quán)利，規(guī)范雙方行為，協(xié)會特意與石河子市福利院簽定了長期服務(wù)協(xié)議。

4.走進社區(qū)，在22小區(qū)開辦免費輔導(dǎo)班。為了響應(yīng)志愿者服務(wù)進社區(qū)的號召，協(xié)會積極與22小區(qū)聯(lián)系，開辦免費輔導(dǎo)班，免費輔導(dǎo)小區(qū)的部分學(xué)生學(xué)習(xí)，以達到教學(xué)相長，共同進步的目的。

一、嚴格按照協(xié)會章程，所有活動經(jīng)費嚴格把關(guān)控制，一切開支必須遵守節(jié)約的原則。

二、所有經(jīng)費的收支由辦公室負責(zé)管理，協(xié)會定期審查收支帳目記錄。

三、所有活動經(jīng)費使用必須提前申請，批準(zhǔn)方可使用。

四、所有活動經(jīng)費使用須經(jīng)委員長同意憑收據(jù)或發(fā)票方可進行報銷。

根據(jù)協(xié)會章程，本協(xié)會隸屬于師范學(xué)院團委，由師范學(xué)院團委老師俞世仲親自指導(dǎo)。俞世仲老師經(jīng)常為我們提出很多獨特的活動意見，拋磚引玉，讓協(xié)會負責(zé)人受益匪淺。同時對我們的工作客觀的評價，指出工作的不足，為協(xié)會提出更高的要求，不斷的鼓勵協(xié)會繼續(xù)發(fā)展。俞世仲老師還積極的為協(xié)會提供部分專項活動資金，為協(xié)會活動的進行提供了必要的財力支持，為活動的成功提供了保證。

超市年度工作計劃 篇2

一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾

電價矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。

二、繼續(xù)強化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位xx年的成本費用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

2、建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。

3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持

進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持。

四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作順利進行

認真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

五、大力推進財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化

超市年度工作計劃 篇3

20xx年興茂國際超市部全年預(yù)算8000萬，實際完成業(yè)績6725萬，達成率84%，較20xx年業(yè)績4546萬，成長2179萬，成長率為32.4%，20xx年全店平均毛利率15.345%，毛利696.8萬，20xx年全店平均毛利率17.5175%，毛利1136.9萬。

部門食品非食生鮮聯(lián)營20xx年1876.2萬1449.9萬764.4萬2634.9萬20xx年1285萬1100萬297.2萬1863萬成長率31.5%24.1%61.1%29.3%

1.超市部全體員工及管理層團結(jié)進取，積極向上，吃苦耐勞。打造較為理想的業(yè)績。

2.貨源較12年充足，品種多樣化，季節(jié)調(diào)整及時。讓顧客更加體會一站式購物。

3.促銷活動多樣化，積累了較多的成功案例，例如;正月十五、六一、七夕、元旦等。積累了更多的經(jīng)驗。

4.員工防損意識較弱，導(dǎo)致年內(nèi)發(fā)生數(shù)起較大的盜竊事件，損耗較高。5.員工主動服務(wù)顧客的意識較弱，未能讓顧客感受到興茂國際更高一層的服務(wù)理念。

6.毛利的損失：各部門主管變價不及時，訂貨不合理，導(dǎo)致我們應(yīng)有的毛利得到了不必要的損失。

7.每檔活動的海報信息宣傳不到位，甚至有內(nèi)部員工不太理解活動內(nèi)容，導(dǎo)致不能將特價信息及時傳達顧客。

8.員工激勵制度不完善，不能更好的提高員工的主動性和積極性。對公司沒有親和力，沒有愛企如家的感覺。

20xx年興茂國際超市部的預(yù)算為7728萬，目標(biāo)較20xx年成長15%。

1.因20xx年受周邊環(huán)境影響，周圍新開設(shè)了紅城超市、新百盛源商城、分散了部分客流，以及神府經(jīng)濟衰退，外來人口的減少，老百姓收入減少，我們應(yīng)該做到更好更大范圍的宣傳，商品的陳列，特價商品的宣傳，培養(yǎng)員工更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，力爭百分百完成14年業(yè)績預(yù)算。

2.培養(yǎng)所有員工的防損防盜意識，及時巡查通道，貨品，對高端及易損耗商品安裝防盜設(shè)施，對可疑人員跟蹤并報告，減少損耗。

3.每天開會宣導(dǎo)服務(wù)理念，讓員工更好的認識服務(wù)的重要性，從而提升我們的服務(wù)水平，讓顧客更加滿意，更顯興茂國際出類拔萃。

4.提升毛利：各部門主管合理訂貨，必須熟知活動的日期，及時調(diào)理價格，以免造成不必要的毛利損耗。

5.加強宣傳:利用短信平臺，微信平臺，會員信息，LED，戶外廣告，展架，員工口頭宣傳，以及特價商品的推廣，更高效及時傳達顧客特價信息。

6.要增加員工對企業(yè)的親和力，管理人員對員工應(yīng)獎罰分明，及時發(fā)現(xiàn)有積極性，有上進心，有責(zé)任心的員工給予獎勵與培養(yǎng)，讓員工感受到一種被重視的感覺。

我堅信我們超市部所有員工會突破自我，勤勞實干，團結(jié)向上一定會完成公司下達的各項任務(wù)與指標(biāo)。

超市年度工作計劃 篇4

一.認真貫徹公司的經(jīng)濟方針，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用。

二.做好店員的思想工作的同時團結(jié)店員，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長，做到另才適用，增加增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集團。

三.通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

四.以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團隊認識，凡事要從公司整體利益出發(fā)。

五.以熱烈周到及細致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來治理好我們樅陽店!力爭在20__年再創(chuàng)佳績!!!

超市年度工作計劃 篇5

一、關(guān)于年度的營運目標(biāo)

公司2xxx年度總的銷售指標(biāo)是要突破xxxx萬元的銷售額，在獨立核算的前提下實現(xiàn)四店凈利潤xxx萬元（包括三溪店，三溪店09年銷售指標(biāo)是xxx萬，要求11年度能夠盈虧持平，如果再有新開門店另外核算）。具體各門店的銷售和營運指標(biāo)已分達各門店，這里不再一一重述。

從一月份實際的銷售數(shù)據(jù)來看，可能只能夠完成計劃額的90%，所以在以后的月份中，我們還要彌補一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因為有壓力就對指標(biāo)產(chǎn)生懷疑，而且我們不會再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力。

當(dāng)然，我們的最終目標(biāo)是利潤指標(biāo)。如果年終利潤指標(biāo)沒有達到，即使銷售指標(biāo)達到，那么我認為我們還是沒有完成計劃。

我以及在座的各位作為超市公司這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著我們不僅享有的是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，所以，如果沒有完成指標(biāo)，大家都是要承擔(dān)責(zé)任的，也要有承擔(dān)責(zé)任的心理準(zhǔn)備。作為店長，如果該店指標(biāo)沒有完成，除了當(dāng)月的績效獎金拿不到之外，更為關(guān)鍵的是，有可能連年終獎也會被扣除（配備股份的管理人員如果績效達不到甚至?xí)鄢杲K分紅，當(dāng)然工資不會有任何的扣除），而其它各部門的管理人員均一樣，人人都要為指標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。具體的承擔(dān)責(zé)任的方案，我會和行政部在二月份之前完成并且發(fā)放下去。這里也說明一下，如果大家都不愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，我相信指標(biāo)的實現(xiàn)，是百分百完不成的。我個人在這里也承諾，如果凈利潤指標(biāo)達不到，則達不到凈利潤指標(biāo)部分的百分之十五由公司參與經(jīng)營管理的股東承擔(dān)，其中我個人承擔(dān)百分之九，其他人員承擔(dān)百分之六，該部分承擔(dān)責(zé)任金額在年終獎金及年終分紅中扣除。

所以以后我們編列的指標(biāo)一旦出來之后，希望大家都要極為慎重極為認真地對待，要有堅定的理念的不屈不撓的精神，要有實現(xiàn)指標(biāo)的堅定的信心和為之奮斗的精神，越戰(zhàn)越勇，直至成功為止。

二、向大企業(yè)學(xué)習(xí)，組建公司強有力的團隊

一個企業(yè)能否獲得快速發(fā)展，關(guān)鍵取決于其管理團隊。XX年1月份開始，我們就強調(diào)組建管理團隊的重要性，并為此而不懈努力著。在這個過程中，一些不能適應(yīng)公司管理壓力的人員選擇了退出，但留下來的人，在壓力中都得到了不同程度的成長。現(xiàn)在我們雖然只有三家門店，但在同等檔次的超市經(jīng)營方面，應(yīng)該都在同行中位居前列吧，甚至在標(biāo)超這一塊，有一些客戶及同行的朋友和我說，公司xx店已經(jīng)成了溫州標(biāo)超的楷模，無論是門店的商品陳列還是門店購物氛圍的設(shè)計這一塊，都得到了顧客及我們合作伙伴的認同，即使是德政這樣的不到七百平米的小店，也成了很多超市參觀的目標(biāo)，這說明我們這個團隊還是具備一定的戰(zhàn)斗力的。各個門店店長的成績很大。

10年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。 問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。 問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。 問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。 2xxx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局，年度工作計劃《超市年度工作計劃》。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷 11年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2xxx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

超市年度工作計劃 篇6

一、早會

儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達。

二、在銷售過程中

盡量留下顧客的詳細資料，資料中應(yīng)詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客（但要選擇適當(dāng)?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息），既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。

三、和導(dǎo)購一起

熟知店內(nèi)貨品的庫存明細，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品（有些導(dǎo)購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失?。＜皶r與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。

四、做好貨品搭配

櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應(yīng)的促銷方案。

五、調(diào)節(jié)賣場氣氛

適當(dāng)?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。

銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。團結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。

六、導(dǎo)購

是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長補短。

七、做好與店員的溝通

對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。

超市年度工作計劃 篇7

在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內(nèi)容：第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％，所實現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢。

第二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然12年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

第三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

12年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在12年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為12年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

超市年度工作計劃 篇8

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為XX年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷XX年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。