裝飾辦工作計劃

裝飾辦工作計劃。

為了節(jié)省時間提高工作效率，讓我們工作不費力，此時我們可以準備寫一篇詳細的工作計劃。養(yǎng)成撰寫工作計劃的習慣，對我們長期的職業(yè)發(fā)展也大有裨益。如何去完善自己的工作計劃呢？以下由小編收集整理的《裝飾辦工作計劃》，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！

裝飾辦工作計劃(篇1)

概述

裝飾研磨工作是一項重要的裝飾工作，可以使公共場所變得更加美觀大方。為了更好地進行裝飾研磨工作，我們制定了以下詳細計劃。

一、目標與任務

1. 目標：通過研磨工作，提高公共場所的整體裝飾效果，吸引更多顧客，提升公司形象。

2. 任務：對公司指定的公共場所進行研磨工作，并確保工作質量達到標準要求。

二、具體工作計劃

1. 確定工作范圍：我們將確定需要進行研磨工作的具體公共場所，包括大廳、走廊、衛(wèi)生間等區(qū)域。

2. 制定工作方案：根據(jù)不同區(qū)域的狀況，我們將制定相應的研磨工作方案，確定需要使用的研磨設備和材料。

3. 準備工作：在進行研磨工作之前，我們將對公共場所進行清潔和防護處理，以確保工作環(huán)境整潔和安全。

4. 開展研磨工作：根據(jù)制定的工作方案，我們將對公共場所進行研磨處理，確保每個區(qū)域都達到預期效果。

5. 檢查驗收：在完成研磨工作后，我們將進行全面檢查驗收，確保工作質量符合標準要求，并及時修正存在的問題。

6. 完善工作記錄：對每一次研磨工作進行詳細記錄，包括工作內容、工作時間、工作人員等信息，以便日后查閱和總結經(jīng)驗。

7. 收尾工作：我們將進行收尾工作，清理工作現(xiàn)場，保持公共場所的整潔和美觀。

三、工作安排與時限

1. 工作安排：根據(jù)具體情況，我們將確定每次研磨工作的工作人員和工作時間，合理分配工作任務，確保工作進度順利。

2. 工作時限：根據(jù)不同區(qū)域的工作量和復雜程度，我們將合理制定工作時限，確保在規(guī)定時間內完成研磨工作。

四、工作效果評估

1. 自我評估：在完成每一次研磨工作后，我們將進行自我評估，總結工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時改進。

2. 客戶評估：聽取客戶的意見和建議，評估研磨工作的效果和滿意度，為下一次工作提供參考和改進的方向。

五、工作總結與展望

通過認真制定和執(zhí)行裝飾研磨工作計劃，我們將提升公司的裝飾效果，吸引更多顧客，提升公司形象，為公司的發(fā)展做出貢獻。我們將不斷總結經(jīng)驗，改進工作方式，提高工作效率和質量，塑造公司的核心競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

裝飾研磨工作計劃是我們進行裝飾工作的重要指導，通過認真執(zhí)行計劃，我們將把每一次研磨工作做到更加精益求精，為公司的裝飾效果和整體形象提升貢獻力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司的未來一定會更加美好。

裝飾辦工作計劃(篇2)

隨著現(xiàn)代社會對美的追求日益增加，裝飾行業(yè)的發(fā)展也越來越重要。在這個競爭激烈的市場，裝飾公司為了保持競爭優(yōu)勢和滿足客戶需求，必須制定一個清晰的工作計劃。本文將詳細介紹裝飾創(chuàng)優(yōu)工作計劃，旨在提高公司的效率和質量。

第一部分：市場調研

在制定工作計劃之前，裝飾公司必須進行充分的市場調研。該調研應涵蓋當前市場的需求和趨勢，競爭對手的分析，以及潛在客戶的反饋。通過市場調研，公司可以更好地了解市場的需求和變化，從而更好地適應市場。

第二部分：明確目標和策略

在市場調研的基礎上，我們需要明確我們的目標和策略。目標應當具體、可測量，并且應該與公司整體戰(zhàn)略保持一致。策略是實現(xiàn)目標的具體路徑。我們可以采取不同的策略，如擴大市場份額、提升服務質量、創(chuàng)造獨特的品牌形象等，以實現(xiàn)我們的目標。

第三部分：制定詳細的工作計劃

在明確目標和策略后，我們需要制定一個詳細的工作計劃。這個計劃應包括各個階段的具體任務和完成時間。我們可以將工作計劃分為以下幾個部分：

1. 市場推廣計劃：我們需要制定一套市場推廣計劃，以提高我們的知名度和影響力。這可以包括線上廣告、線下活動、參與展覽等等。我們應該根據(jù)目標客戶的特點和渠道選擇合適的推廣方式。

2. 客戶關系管理計劃：客戶滿意度是我們成功的關鍵因素之一。我們應該建立完善的客戶關系管理系統(tǒng)，并制定相應的計劃。這可以包括客戶滿意度調查、定期客戶關系活動、售后服務等。

3. 設計與施工流程改進計劃：要提高裝飾公司的效率和質量，我們需要制定一個設計與施工流程改進計劃。這可以包括優(yōu)化設計流程、提升施工管理、引入新的技術和材料等。我們應該關注每個細節(jié)，確保每一步都能夠按時、高質量地完成。

4. 人才培養(yǎng)計劃：要提高裝飾公司的競爭力，我們需要不斷培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才。我們可以制定一個人才培養(yǎng)計劃，包括提供培訓、搭建學習平臺、提供晉升機會等。

5. 質量管理計劃：優(yōu)秀的裝飾公司應具備高水平的質量管理體系。我們可以制定一個質量管理計劃，包括檢查標準、質量考核、糾正措施等。

第四部分：監(jiān)控和評估

制定一個工作計劃后，我們需要不斷監(jiān)控和評估我們的工作進展。這可以通過設置關鍵績效指標、定期開展評估和反饋機制來實現(xiàn)。我們需要根據(jù)實際情況對工作計劃進行修訂和調整，以確保我們的目標能夠實現(xiàn)。

總結：

一個清晰、具體、可操作的裝飾創(chuàng)優(yōu)工作計劃對于裝飾公司的發(fā)展至關重要。通過市場調研，明確目標和策略，制定具體的工作計劃，并不斷監(jiān)控和評估，我們可以提高公司的效率和質量，滿足客戶需求，保持競爭優(yōu)勢。只有不斷優(yōu)化工作計劃，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

裝飾辦工作計劃(篇3)

隨著人們對生活品質的要求不斷提高，裝飾行業(yè)也變得越來越重要。無論是為了提升居住環(huán)境的美觀度，還是為了商業(yè)場所的形象塑造，裝飾行業(yè)都扮演著至關重要的角色。為了更好地服務客戶，我公司精心制定了下周的工作計劃，旨在提供高質量的裝飾服務。

將在下周一進行現(xiàn)場勘測和設計溝通。這是裝飾工作的第一步，需要與客戶面對面交流，了解他們的需求和期望。在現(xiàn)場勘測中，會測量空間大小、窗戶和門的位置，以及其他一些必要的信息。通過與客戶的詳細交流，可以更好地了解他們的喜好和要求，為他們提供最適合的裝飾方案。

會在下周二開始準備材料和設備。裝飾工作需要各種材料，如木材、瓷磚、涂料等。會與供應商合作，確保材料的質量和數(shù)量符合要求。還會檢查和準備所需的設備，如攪拌機、切割機等。只有確保材料和設備充足，才能順利進行后續(xù)的裝飾工作。

然后，將在下周三展開裝飾工作的實施階段。根據(jù)客戶的需求和的設計方案，會在這一階段進行墻面磚貼、木地板鋪設、涂料施工等工作。的裝飾師團隊擁有豐富的經(jīng)驗和技術，能夠做出高質量的工程。在這個階段，注重每一個細節(jié)，確保裝飾效果能夠符合客戶的期望并達到質量標準。

在下周四進行整體的檢查和返修工作。裝飾工作雖然已經(jīng)經(jīng)過了嚴格的質量把關，但是仍然存在一些可能的問題。會仔細檢查每一個細節(jié)，確保沒有遺漏和疏忽。如果客戶對某些地方有意見或建議，會及時進行返修，并保證客戶滿意度。

除了以上的具體工作計劃，公司還定期組織培訓和技術交流會議，來提高裝飾師團隊的技術水平和監(jiān)督工作進度。同時，也會與設計師和供應商進行合作，不斷推出創(chuàng)新的裝飾方案和優(yōu)質的材料。

在公司看來，工作計劃的制定對于提升裝飾行業(yè)的服務質量和形象塑造至關重要。通過詳細、具體和生動的工作計劃，能夠更好地與客戶溝通、準備材料和設備、實施裝飾工作并進行質量把關。相信通過嚴謹?shù)墓ぷ饔媱潱軌驗榭蛻籼峁└哔|量、個性化的裝飾服務，滿足他們對美好生活的追求。

裝飾辦工作計劃(篇4)

在當代社會，人們對于環(huán)境美學的追求越來越強烈，裝飾行業(yè)也因此受到了廣大消費者的青睞。為了推動裝飾行業(yè)的發(fā)展和提高消費者對裝飾的認知和需求，我們決定成立一家裝飾協(xié)會，并制定了以下的工作計劃，以促進裝飾行業(yè)的繁榮和進步。

我們將積極開展宣傳工作。通過組織各類專題講座、研討會和展覽活動，我們將向公眾介紹裝飾的概念、特點以及在日常生活和商業(yè)領域中的重要作用。我們還將與媒體合作，通過電視、報紙、雜志等渠道多角度、全方位地傳播裝飾行業(yè)的信息和理念，以喚起公眾對裝飾的興趣和關注。

我們將鼓勵和支持裝飾人才的培養(yǎng)。我們計劃與各大高校的設計專業(yè)合作，開展實習和交流項目，為學生提供更多與實踐相關的機會，使他們能夠在學校期間就能接觸到真實世界的裝飾案例，并提供相應的指導和培訓。同時，我們還將組織各類設計比賽和活動，并設立獎學金及獎勵計劃，以鼓勵和激勵更多的年輕人從事裝飾行業(yè)。

我們將加強裝飾行業(yè)的自律和規(guī)范。我們將倡導并貫徹綠色裝飾理念，推動環(huán)保、低碳、可持續(xù)發(fā)展的裝飾方式和材料在行業(yè)中的應用。我們還將制定并推行行業(yè)自律規(guī)范，完善行業(yè)準入標準和從業(yè)者的資質認證，確保消費者能夠真正享受到高質量、安全可靠的裝飾服務。

我們將加強與相關企業(yè)和機構的合作。我們計劃與建筑公司、房地產(chǎn)開發(fā)商、家居裝飾品供應商等行業(yè)伙伴建立緊密的合作關系，共同促進整個裝飾產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展。我們將聯(lián)合舉辦行業(yè)展覽，提供市場信息和數(shù)據(jù)，開展經(jīng)驗分享和技術培訓，推動行業(yè)內各方的合作和共贏。

我們將制定并實施消費者服務保障計劃。我們將建立行業(yè)投訴處理機制，并設立消費者保護基金，為消費者提供裝飾服務的糾紛解決渠道和經(jīng)濟賠償支持。我們還將組織消費者滿意度調查，了解消費者的需求和意見，及時調整相關政策和服務，以提供更優(yōu)質、更滿意的裝飾體驗。

通過以上的工作計劃，我們相信裝飾協(xié)會能夠起到組織者、推動者和監(jiān)督者的作用，為裝飾行業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力。我們將不斷努力，持續(xù)改進和完善工作，確保裝飾行業(yè)能夠更好地為社會和消費者服務。我們期待著與更多的裝飾企業(yè)、設計師和消費者一起攜手，共同創(chuàng)造出更美好的環(huán)境和生活。

裝飾辦工作計劃(篇5)

隨著城市的發(fā)展和居民生活水平的提高，人們對于居住環(huán)境的要求也越來越高。一個美麗舒適、溫馨宜居的家庭，對于每個人來說都是非常重要的。為了滿足人們對于居住環(huán)境的需求，裝飾行業(yè)應運而生。為了進一步提升裝飾行業(yè)的發(fā)展水平，本次我們決定組織一場裝飾周活動，旨在推動行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，滿足人們對于居住環(huán)境的期待。以下將詳細介紹裝飾周工作計劃。

我們將積極尋找各類優(yōu)秀裝飾公司，邀請他們參與本次裝飾周活動。無論是大型的裝飾集團，還是小型的個體裝飾工程師，我們都要公平對待，并給予他們展示自己實力的機會。我們將為參展裝飾公司提供充足的展覽場地和展位，并協(xié)助他們搭建展覽展位，確保他們能夠有序地進行展示。同時，我們還將建立一個專業(yè)的評審團隊，對參展裝飾公司的展示進行評定，并給予適當?shù)莫勴棥?/p>

我們將組織行業(yè)研討會和論壇，邀請裝飾行業(yè)的專家學者和從業(yè)人員，分享他們的經(jīng)驗和見解。在研討會上，我們將提供一個開放的平臺，讓與會者自由交流和互動。在論壇上，我們將邀請一些知名的裝飾行業(yè)人物作為主講嘉賓，向與會者分享他們在裝飾行業(yè)的成果和發(fā)展思路。通過這些研討會和論壇，我們希望激發(fā)裝飾行業(yè)的創(chuàng)新活力，推動行業(yè)的不斷進步。

我們將舉辦一系列主題活動，吸引更多的人們參與。比如，我們將組織一場家居設計大賽，邀請廣大市民積極參與。在比賽中，參賽者將通過設計一個家居裝飾方案來展示他們的才華。我們將設立專業(yè)評審團對作品進行評定，并頒發(fā)獎項給優(yōu)秀作品。我們還將組織一些家居展示活動，展示最新的裝飾材料和裝飾風格，給市民們提供一個裝修靈感的來源。

我們將通過媒體宣傳，廣泛地宣傳本次裝飾周活動。我們將制作精美的海報和宣傳冊，發(fā)布在各大媒體平臺上。我們還將安排一些專訪和采訪，邀請相關領域的專家學者和從業(yè)人員，談論裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢。我們希望通過媒體宣傳，吸引更多人們的關注和參與，讓更多人了解裝飾行業(yè)的重要性和發(fā)展前景。

小編認為，本次裝飾周工作計劃旨在促進裝飾行業(yè)的發(fā)展，滿足人們對于居住環(huán)境的需求。通過邀請裝飾公司參展、組織研討會和論壇、舉辦主題活動以及媒體宣傳等方式，我們將努力推動裝飾行業(yè)的創(chuàng)新和進步。相信在本次裝飾周活動的推動下，我們能夠為更多人打造一個美麗舒適的家居環(huán)境。讓我們共同努力，讓每個家庭都擁有一個溫馨宜居的家！

裝飾辦工作計劃(篇6)

一、背景介紹

隨著現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，人們對居住環(huán)境的舒適度和美觀度要求越來越高。裝飾行業(yè)作為滿足人們對美好生活的需求，扮演著重要的角色。然而，為了更好地滿足人們的期望，裝飾行業(yè)也需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自身工作流程，提高服務品質。因此，制定一份全面而具體的裝飾創(chuàng)優(yōu)工作計劃迫在眉睫。

二、目標設定

1. 提高裝飾設計水平：通過招攬行業(yè)精英，提高設計師們的專業(yè)素質和審美能力，更好地滿足客戶的個性化需求。

2. 優(yōu)化裝飾施工流程：通過引入現(xiàn)代化施工技術和設備，改進施工流程，提高工程質量，減少施工周期。

3. 提升裝飾服務品質：加強人員培訓，提高客戶服務意識，提供更全面、細致、貼心的服務，增強客戶滿意度。

4. 促進裝飾行業(yè)的良性發(fā)展：加強與相關部門和行業(yè)組織的合作，共同推動裝飾行業(yè)的規(guī)范化、標準化和可持續(xù)發(fā)展。

三、具體措施

1. 規(guī)范招聘流程：建立科學的招聘流程，確保吸納到有相應專業(yè)背景和經(jīng)驗的裝飾設計人才。定期組織設計評審會議，為設計師提供交流平臺和學習機會，提高設計水平。

2. 引進先進技術和設備：與技術供應商合作，引進先進的裝飾施工技術和設備，如數(shù)字化設計軟件、智能化施工設備等，提高工程施工效率和質量。

3. 加強內部培訓：組織專業(yè)知識培訓、技能培訓和服務意識培訓，提高員工的專業(yè)素質和服務品質。定期舉辦內部研討會或工作坊，分享經(jīng)驗和最佳實踐，促進員工間的合作和學習。

4. 客戶服務升級：建立完善的客戶服務體系，包括客戶需求調研、意見反饋機制、投訴處理流程等。推行客戶滿意度調查，根據(jù)反饋結果不斷改進服務，提高客戶滿意度。

5. 加強行業(yè)內的交流與合作：積極參與行業(yè)協(xié)會和組織，加強行業(yè)內的交流與合作，共同制定行業(yè)標準和規(guī)范。定期組織行業(yè)研討會和展覽會，提高行業(yè)的知名度和影響力。

四、時間安排和預期效果

1. 第一年：加強招聘和內部培訓，提高設計師和施工人員的專業(yè)素質；引進數(shù)字化設計軟件和智能化施工設備，提高設計和施工效率；建立客戶服務體系，提高客戶滿意度。

2. 第二年：進一步提升設計水平，擴大設計師團隊規(guī)模；推行更先進的施工技術和設備，加強工程質量控制；根據(jù)客戶需求調整服務方式，并建立快速響應機制。

3. 第三年：加強行業(yè)內的交流與合作，共同制定行業(yè)標準和規(guī)范；開展行業(yè)研究，推動行業(yè)的技術創(chuàng)新和發(fā)展；逐步提升裝飾行業(yè)的整體形象和聲譽。

通過以上的創(chuàng)優(yōu)工作計劃，我們有理由相信，裝飾行業(yè)將能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展。只有不斷提高自身服務品質和施工質量，滿足客戶的需求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。期待裝飾行業(yè)以更高的熱情和動力，為人們打造出更美好的生活空間。

裝飾辦工作計劃(篇7)

裝飾市場是一個充滿活力和競爭的行業(yè)，隨著人們對居住環(huán)境的要求不斷提高，市場需求也在不斷增長。為了在這個激烈競爭的市場中取得成功，一個明確的工作計劃是非常重要的。本文將詳細展示一個裝飾市場的工作計劃，旨在幫助裝飾企業(yè)提升市場競爭力和增加銷售額。

一、市場定位：

市場定位是制定一個成功的工作計劃的首要步驟。裝飾市場可以分為住宅市場、商業(yè)市場和工業(yè)市場。的定位是住宅市場，因為住宅市場是最有潛力和增長空間的市場。將專注于提供高品質、個性化的住宅裝飾服務，滿足客戶對舒適、美觀和環(huán)保的要求。

二、目標市場：

在住宅市場中，將以中高檔居民為目標客戶。這些客戶通常有穩(wěn)定的收入和較高的消費水平，對居住環(huán)境有更高的要求。將針對他們的需求，提供定制化的裝飾方案和細致入微的服務。

三、產(chǎn)品組合：

為了滿足目標客戶的需求，將提供多樣化的裝飾產(chǎn)品。的產(chǎn)品組合將包括室內裝飾、家具定制和軟裝配飾。這樣一來，可以提供一站式的裝飾服務，減輕客戶的購買負擔和裝飾協(xié)調工作。

四、市場推廣策略：

在市場推廣方面，將采取多種策略，提高品牌知名度和吸引目標客戶。

1.線下推廣：將在具有較高人流量的商業(yè)區(qū)開設實體展廳，以展示的裝飾風格和品質。還將主動參加裝飾展覽和相關行業(yè)交流會，與潛在客戶建立聯(lián)系并拓展合作伙伴。

2.線上推廣：將建立一個專業(yè)的網(wǎng)站，展示的作品和服務。同時，將通過社交媒體平臺，如微信、微博等，定期發(fā)布裝飾技巧和案例分享，吸引目標客戶關注和參與。

3.口碑宣傳：將注重客戶口碑的宣傳，并盡力提供令客戶滿意的服務。通過優(yōu)質的裝修效果和專業(yè)的施工團隊，將積累良好的口碑，并通過客戶推薦不斷擴大的客戶群體。

五、區(qū)域拓展：

初始階段，將選擇一個有較高裝飾市場需求的區(qū)域進行試點拓展。在確保服務質量和口碑的基礎上，將逐步拓展至更多城市和地區(qū)，擴大的市場份額。

六、客戶關系管理：

保持良好的客戶關系是長期發(fā)展的關鍵。將建立一個客戶關系管理系統(tǒng)，及時跟進客戶需求和意見反饋。還將定期組織客戶活動，如裝飾講座、沙龍等，增進與客戶的互動與交流。

七、業(yè)績評估和調整：

為了確保工作計劃的順利執(zhí)行，將設定明確的目標和指標，定期進行業(yè)績評估和調整。通過比較實際銷售額、客戶滿意度以及市場份額等數(shù)據(jù)與預期目標的差異，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施進行調整和改進。

一個詳細、具體且生動的工作計劃是成功的基石。以上所述的裝飾市場工作計劃是一種有效的指導方案，可以幫助裝飾企業(yè)樹立明確的目標，優(yōu)化市場推廣策略，提高客戶滿意度，并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，相信只有通過一個完善的工作計劃，才能在裝飾市場中立于不敗之地。

裝飾辦工作計劃(篇8)

第一部分：

裝飾美工是一個有創(chuàng)造性的職業(yè)，為了在這個領域取得成功，制定一個詳細的工作計劃至關重要。本文將為您介紹一個全面的裝飾美工工作計劃，并詳細解釋如何實施每個步驟，以幫助您成為一名成功的裝飾美工。

第二部分：分析目標市場

在開始制定工作計劃之前，您需要了解目標市場的需求和趨勢。通過市場調查和研究，確定您的目標客戶和最有潛力的市場。這將幫助您為您的作品定位，并提供更好的銷售機會。針對不同類型的客戶，您還可以制定不同的策略和設計方案。

第三部分：制定設計理念

在確定了目標市場之后，您可以開始制定設計理念。這是整個工作計劃的核心，決定了您的設計作品的特色和風格。在制定設計理念時，您可以參考市場調查中所獲得的信息，同時融入自己的創(chuàng)造力和個性，使您的設計作品與眾不同。同時，確保設計理念能夠滿足目標市場的需求和趨勢，以提高作品的銷售潛力。

第四部分：確定項目范圍和時間計劃

一旦設計理念確定，您需要確定每個項目的范圍和時間計劃。根據(jù)項目的復雜程度和數(shù)量，制定合理的時間計劃，并確保在預定時間內完成每個項目。同時，確保設置合理的時間間隔，以便您可以處理緊急情況或意外的變化。在確定項目范圍時，確保與客戶之間有清晰的溝通，并明確每個項目所包含的內容和設計要求。

第五部分：資源管理和團隊合作

為了保證項目按計劃進行，資源管理和團隊合作至關重要。確保您擁有所需的物資和設備，并根據(jù)項目的需求合理使用資源。如果需要，您還可以與其他裝飾美工合作，共同完成項目。團隊合作可以提高工作效率和質量，并在有需要時提供專業(yè)意見和幫助。

第六部分：實施和監(jiān)督

一旦工作計劃制定完畢，您需要開始實施和監(jiān)督每個項目。確保按照計劃的時間表進行工作，并經(jīng)常與客戶進行溝通，確保他們對項目的進展?jié)M意。在實施過程中，及時解決問題和難題，并根據(jù)需要進行調整和改變。

第七部分：品質控制和客戶反饋

品質控制是一個成功項目的關鍵因素。在每個項目完成后，確保進行內部評估和品質控制，以確保作品符合標準和要求。同時，定期與客戶進行反饋，了解他們對作品的評價和建議，并根據(jù)反饋進行改進。

第八部分：市場推廣和業(yè)務發(fā)展

對于一名成功的裝飾美工來說，市場推廣和業(yè)務發(fā)展至關重要。制定一個市場推廣計劃，包括廣告、社交媒體推廣和參加展覽等活動，以提高知名度和吸引更多的客戶。同時，與其他業(yè)務相關人士建立良好的合作關系，以擴大業(yè)務范圍。

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通過一個詳細的裝飾美工工作計劃，您可以更好地組織和管理自己的工作，并提高成功的機會。每個步驟都是實現(xiàn)成功的關鍵，需要認真對待和具體執(zhí)行。希望這個工作計劃能夠幫助您成為一名杰出的裝飾美工，并取得更多的成功。

裝飾辦工作計劃(篇9)

裝飾市場是一個日益發(fā)展的行業(yè)，在當今社會中有著廣泛的應用。隨著人們對生活品質的要求不斷提高，裝飾市場的需求也在不斷增加。為了更好地開展裝飾市場工作，制定一份詳細、具體且生動的工作計劃是非常必要的。本文將圍繞著“裝飾市場工作計劃”這一主題，詳細介紹如何制定一份高效的工作計劃。

一、市場調研

市場調研是制定裝飾市場工作計劃的重要環(huán)節(jié)。只有通過全面、深入的市場調研，才能了解當前市場的需求，分析競爭對手的品牌優(yōu)勢和短板，并根據(jù)調研結果確定合適的市場定位。在進行市場調研時，我們可以采用問卷調查、實地考察、網(wǎng)絡調研等多種方法，以獲取更全面的信息。

二、制定市場推廣策略

在進行市場調研的基礎上，制定一套行之有效的市場推廣策略是裝飾市場工作計劃的核心內容。我們需要確定目標市場群體，明確我們的產(chǎn)品或服務的定位。根據(jù)市場調研結果，確定合適的推廣渠道，如線上渠道、線下展會等。同時，要針對不同渠道制定不同的推廣方案，并結合市場環(huán)境和競爭狀況進行靈活調整。

三、培養(yǎng)團隊人才

在制定裝飾市場工作計劃時，我們不能忽視人力資源的重要性。一個實力雄厚、素質過硬的團隊是實現(xiàn)計劃目標的保障。因此，我們需要制定一系列的培訓計劃，提升員工的專業(yè)技能和溝通能力。同時，通過激勵機制和晉升渠道，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其在市場工作中能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力。

四、制定市場營銷方案

市場營銷是裝飾市場工作計劃的關鍵環(huán)節(jié)。通過制定科學、合理的市場營銷方案，我們可以更好地推廣我們的產(chǎn)品和服務。根據(jù)目標市場群體的需求，確定產(chǎn)品定價策略和銷售渠道。進行品牌宣傳，增強市場知名度和影響力。同時，結合市場需求和消費習慣，不斷推出新產(chǎn)品和服務，滿足客戶的多樣化需求。

五、制定售后服務計劃

在裝飾市場工作計劃中，售后服務是一項不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)。提供優(yōu)質的售后服務可以增強客戶的滿意度，提高客戶的忠誠度，進而帶來更多的回頭客和口碑傳播。因此，我們需要制定一套周密的售后服務計劃，建立健全的客戶反饋機制，及時處理客戶的投訴和問題，并不斷完善售后服務體系，提高服務質量和水平。

通過制定一份詳細、具體且生動的裝飾市場工作計劃，我們能夠更好地把握市場需求，制定合適的市場推廣策略，提升團隊人才能力，制定科學的市場營銷方案，提供優(yōu)質的售后服務。只有如此，我們才能在裝飾市場中取得更好的成績，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展和目標。

裝飾辦工作計劃(篇10)

一、 工作重點闡述

吉祥如意裝飾工程有限公司市場部正在全面組建，目前公司業(yè)務來源主要為廣告客戶；鑒于市場上的主流營銷模式為小區(qū)設點、活動促銷以及電話營銷的現(xiàn)狀，我提出以下部門規(guī)劃：市場部職能部門暫為三塊：電話營銷部門，市場銷售部門，網(wǎng)絡營銷部門。

電話營銷部門：暫定6人，采用組長負責制，每日講評制度；

市場銷售部門：暫定10人，市場部經(jīng)理直接負責，每日講評制度；主要負責日常小區(qū)駐點任務及公司促銷活動策劃，實施；

網(wǎng)絡營銷部門：待定；

另市場部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務特點以及主要競爭對手的銷售情況，擬定本年度工作目標如下：

①吉祥如意裝飾公司市場占有率達到900萬，進入行業(yè)前10強；

②市場部業(yè)務量提升至公司總業(yè)務量的80%；

③提升公司品牌形象和號召力。

二、支持與輔助工作

為了彌補年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作。

（一）充實成員，完善組織

本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備（見下表）。

市場部人員需求計劃表

崗位名稱需求人員主要工作內容需求時間

電話營銷人員2主要負責日常電話營銷工作以及輔助各類現(xiàn)場促銷活動5月～12月

市場銷售人員10負責終端市場開發(fā)，小區(qū)設點，促銷活動以及信息的整理于分析工作5月～12月

網(wǎng)絡營銷策劃人員1待定

（二）制度規(guī)范、專業(yè)技能培訓

市場部計劃于5月20日～25日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓，主要目的如下：

①使市場部業(yè)務人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認識；

②讓市場人員掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務專業(yè)技能，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、客戶深開發(fā)等基本的崗位職能；

③心態(tài)培訓；

（三）電話營銷部門駐點營銷、貼近市場

從6月份開始電話營銷人員將分批、分階段到個營銷點駐點，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。

三、重點工作安排

市場銷售部門作為市場部的拳頭部門，為實現(xiàn)市場部20xx年戰(zhàn)略目標和銷售計劃，我認為應該通過“開拓、挖掘、管理、協(xié)調”四個方面來實現(xiàn)市場銷售部門的業(yè)務提升：

開拓：

市場部在完成充分的市場調研以后，定期確立重點攻克的小區(qū)或住宅片區(qū)，制定一個較長期的開拓計劃，

其中包括：前期業(yè)務員小區(qū)蹲點并采集信息，第一次現(xiàn)場集中促銷活動（時間在樓盤完工后，交房前的一個周末），日常設點宣傳，第二次現(xiàn)場集中促銷活動（交房期間），后期現(xiàn)場集中促銷活動（時間視情況而定），現(xiàn)場營銷人員在交房后3個月撤出。

挖掘：

挖掘重點小區(qū)的更深層次消費能力，尋求與小區(qū)管理處，招商中心，房屋中介公司的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務人員實行掃街式營銷活動，目標客戶為鋪面，中小型娛樂消費場所，餐館等公裝項目。

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裝飾公司工作計劃

相信大家曾因工作計劃而犯愁過吧？為了使工作任務更加明確精準更容易實現(xiàn)，又到了寫工作計劃的時候了。寫工作計劃可以幫助我們對下一階段的工作認知更加清晰，您能在以下資源中找到跟您所需相關的“裝飾公司工作計劃”資料，這篇文章內容詳盡相信您可以找到您所需的信息！

裝飾公司工作計劃 篇1

轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

3、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃

學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對2022年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2022年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2012年新的挑戰(zhàn)。

2022年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20--年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20--年一定走的更遠！

裝飾公司工作計劃 篇2

一、公司各部門的組建與崗位設計

公司重點部門：設計部、客服部、業(yè)務部、工程部、財務部；讓各個部門緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的關鍵，是依靠我們規(guī)范的管理制度及完善的工作流程。

（一）、設計部

●設計部工作目的①、現(xiàn)場測量；

②、前期方案溝通；

③、方案制作；

④、方案洽談與修改；

⑤、工程量擬定；

⑥、施工現(xiàn)場交底及工藝指導。

（二）、客服部

●客服部工作目的①、對公司收集的小區(qū)業(yè)主，進行電話營銷，預約客戶；

②、對到店的客戶進行接待。如：端茶倒水的服務、解答客戶疑問，介紹公司，推薦設計師等；

③、店面的日常清潔與維護。

（三）業(yè)務部

1、業(yè)務部作為裝飾公司先頭部門的主要工作目的是：

①、客戶資源拓展；

②、客戶資源維護。

同時，業(yè)務部也肩負著公司品牌樹立、品牌推廣、口碑宣傳等一系列推廣工作。

2、業(yè)務部的拓展范圍包括：一手、二手樓盤銷售、寫字樓、公寓、住宅、別墅的租賃方；物業(yè)工作人員；開發(fā)商工作人員；房地產(chǎn)經(jīng)紀公司工作人員；招求租需求人員；建材及其相關銷售人員（壁紙、地板、潔具、燈具、涂料、木門、五金、空調等一切與建筑、裝修、建材、房地產(chǎn)相關人員）；建委發(fā)放的招投標信息；網(wǎng)絡推廣；房地產(chǎn)論壇發(fā)帖；等。

3、業(yè)務部的工作內容： a、百度競價排名；

b、網(wǎng)絡推廣類，建設公司官方網(wǎng)站。通過網(wǎng)絡免費信息發(fā)布、博客、當?shù)卣搲N吧等； d、淘寶網(wǎng)店與實體店相結合的b2b營銷模式；e、打小區(qū)。通過對即將入住的小區(qū)（普通住宅）進行進駐接活等；對高、中端別墅客戶。則通過售樓處買名單或其它相關代理介紹等； f、招求租、售類。通過網(wǎng)絡搜尋相關需求人員為期牽線搭橋后與之合作等；

g、購買信息公司大量相關建筑信息進行廣泛投標、項目跟進。h、為各大企事業(yè)單位政府機關軍隊賓館飯店等提供價格公道快捷的維修服務；

i、借“建材城”在當?shù)氐闹群捅憷恢?，做好周邊廣告投放，及業(yè)務宣傳，在周邊市場營造強勢的品牌氛圍，打響公司品牌； j、底商類。通過馬路信息挖出相關租售人員與之合作等；

k、建委招投標類。通過參與建委等正規(guī)渠道發(fā)放的招投標工作； l、報紙廣告類。m、高端雜志廣告類。

n、高端社區(qū)固定廣告海報等； o、dm直投；

p、定位中高端家裝客戶，800平以上集成家居建材展廳，設計加服務集成模式。q、品牌鎖店唯一裝修服務商；

r、開發(fā)商唯一裝修服務商，以商檔社區(qū)會所、售樓處、樣板間設計施工為主。

（四）、工程部

●工程部工作目的①、施工隊組建；

②、施工隊管理；

③、成本控制；

④、施工過程中問題發(fā)現(xiàn)處理并解決。

（五）、財務部

二、公司各部門崗位職責及工作流程

設計師崗位說明書

直接上級：總經(jīng)理

本職工作：設計師在設計部經(jīng)理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。

工作內容和目標：

1、充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖；

2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益；

3、量房后三日內，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；

4、根據(jù)客戶需求，提供合理化的建議及設計；

5、設計方案時要考慮產(chǎn)品、工藝、裝修要求及原材料利用率；

6、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給上級主管部門；

7、現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設計師及現(xiàn)場負責人）；

8、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；

9、認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；

10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務。任職資格：

1、大專以上學歷，設計類專業(yè)，1年以上室內設計工作經(jīng)驗；

2、有一定的設計能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，執(zhí)行力強，有責任感，親和力好，對材料和工藝熟悉；

3、能獨立完成整套3d效果圖及autocad施工圖，熟悉裝飾整套施工流程及工程預算。

客服部崗位說明書

直接上級：總經(jīng)理

本職工作：主要采用電話營銷的方法邀約客戶；到訪客戶的接待工作；

工作內容和目標：

1、負責裝飾公司公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息，未經(jīng)許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復制，不得未經(jīng)授權或超權限查閱文件資料；

2、按時、按質、按量打印完成各種文字和圖片任務，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕錯別字；

3、負責辦公易耗品的領用、登記和保管工作；

4、前期對客戶進行電話邀約，后期做好售后回訪工作，發(fā)現(xiàn)及時向總經(jīng)理反映；

5、做好客戶檔案資料管理工作；

6、編寫月度工作報告；

7、做好店面來訪客戶的接待工作；（客服有接待、解答等與業(yè)務相關的服務性工作，因此有整店提成）

8、做好店內、主材的清潔工作，保持適宜的工作環(huán)境；

8、跟進處理突發(fā)事件；

9、其他后勤服務工作；

10、完成臨時交辦的其他任務。

任職資格：

高中以上學歷；一年以上服務行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗；高度的責任心和客戶服務意識,親和力強。較強的組織、計劃、協(xié)調能力和人際交往能力；性格開朗、氣質大方。工程監(jiān)理崗位說明書

直接上級：總經(jīng)理

本職工作：在總經(jīng)理指導下進行質量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作； 核查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗工作。

工作內容和目標：

1、負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容；

2、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；

3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；

4、嚴格執(zhí)行公司關于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀事件執(zhí)罰；

5、及時向總經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助總經(jīng)理對施工單位進行管理；

6、對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向總經(jīng)理報告，并提出處理意見；

7、完成直屬領導交辦的其他工作；

8、積極配合其他部門的工作。

任職資格: 高中以上學歷，一年以上同崗位工作經(jīng)歷；對材料了解、熟知施工工藝操作流程及施工工藝標準，為人正直，責任心強，具備吃苦耐勞的精神。

業(yè)務部主管崗位說明書

直接上級：總經(jīng)理

本職工作：

全面開拓裝飾公司業(yè)務市場。

工作內容和目標：

1、準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場；

2、協(xié)調設計部、工程部；

3、負責公司市場的開拓與客戶信息的收集管理；

4、對市場進行調研，制定開發(fā)方案并安排實施；

5、完成公司定期下達的經(jīng)營指標；

6、對公司日常業(yè)務活動進行監(jiān)督、指導；

7、鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；

8、監(jiān)督促進協(xié)調公司各部門的關系；

9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結出應對方案，及時反饋給公司；

10、協(xié)助其他部門同客戶洽談，擴大整體業(yè)績；

11、定期向公司上級領導匯報業(yè)務部工作；

12、積極配合其他部門人員工作。

任職資格：有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設計經(jīng)驗，善于溝通，責任心強；具備極佳的溝通能力和市場調研、資源整合能力。

三、公司各部門人員招聘與甄選

1、網(wǎng)絡招聘：通過58同城、趕集網(wǎng)、南陽e動人才網(wǎng)、百度鎮(zhèn)平貼吧、鎮(zhèn)平論壇等招聘渠道發(fā)布招聘信息；

2、小區(qū)招聘：通過小區(qū)報刊欄張貼帶有企業(yè)宣傳性質的招聘海報，既能起到擴大企業(yè)知名度的效果，又能將求賢若渴的招聘信息正面的傳達出去，體現(xiàn)出企業(yè)的規(guī)模與實力。

3、實體店面招聘：居住附近的上班族，可以直接看到公司的實力與工作環(huán)境，因此直接來實體店應聘的人，大多是居住較近，工作穩(wěn)定的員工。是面試成功率與員工穩(wěn)定性都較高的一種招聘方式。

4、為家裝的業(yè)務人員還可以從群眾中去挖掘。我們招募一些有意愿、有社會關系的人作為兼職客戶經(jīng)理，根據(jù)介紹的業(yè)務金額，給予相應的業(yè)務提成，鼓勵更多兼職人員的參與，既能降低公司的人力成本，又能擴大公司的影響力，同時帶動業(yè)務量；（提成率可以與客戶經(jīng)理同級），無底薪，不享受公司福利待遇。

四、制定完善的規(guī)章制度（有法可依，言出法隨；體現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，為企業(yè)的基業(yè)長青、人才儲備打好堅實的基礎）

1、公司組織結構表

2、獎罰管理制度

3、考勤管理制度

4、薪酬福利管理制度

5、勞動關系管理制度(入職/離職管理)

6、績效考核管理制度

7、晉升與淘汰管理制度

8、培訓管理制度

9、人事管理制度

10、工程施工管理制度

11、預算管理制度

12、財務管理制度

13、合同管理制度

14、合理化建議實施細則

15、會議管理制度

16、員工檔案管理制度

17、保密制度

18、印信管理規(guī)定

19、文件收發(fā)管理規(guī)定

20、固定資產(chǎn)、低值易耗品采購管理辦法

21、辦公室管理制度

22、客戶接待管理制度

23、店面管理制度

24、新員工入職須知（附：遵紀廉潔從業(yè)承諾書）

25、各部門工作銜接中，需要使用的各種單據(jù)表格的設計與制作

五、業(yè)績與薪酬設計

補助：個人月任務達成5萬以上才有補助。

工作一年以上有工齡工資，初始每年每月50元；逐年累計，五年封頂。（鼓勵員工長期、穩(wěn)定的工作）

全勤獎：當月無遲到，無早退，無請假。（提升員工工作積極性）

每個項目安全竣工，監(jiān)理獎勵100元，且工地發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并處理，一項給予10元獎勵。工資案例： 另：當月未簽單者底薪降至800，連續(xù)三個月未簽單自動離職； 業(yè)務部提成發(fā)放按照：簽單首付款到帳當月發(fā)80％提成，工程結束按照決算價計算發(fā)剩余20％提成。

設計師提成發(fā)放按照：簽單首付款到帳當月發(fā)50％提成，工程結束按照決算價計算發(fā)剩余50％提成 招聘信息可以這樣寫：

鎮(zhèn)平錦泰裝飾公司（萬盛店），現(xiàn)像社會公開招聘：業(yè)務人員、客戶經(jīng)理、設計師數(shù)名；

要求：年齡18~35歲之間；男女不限； 底薪+提成+補助（話費補助+車費補助）業(yè)務、客戶經(jīng)理：底薪1000~1500； 設計師：底薪1500~2000；

提成2%；補助400（含話補+車補）完成任務50%以上，均有補助。公司平均工資2000~4000元。

另，招聘兼職業(yè)務，只要給公司推薦的業(yè)務成功簽約，就可按簽單額拿提成。如有意向可隨時與我們聯(lián)系。公司將采用以崗定人的用人原則，對各崗位人員進行配置和考核?？头浚?人）崗位職責：

1、店面客戶接待。

2、新客戶開發(fā)。

3、保持辦公環(huán)境的干凈整潔，維護店面形象。工作流程：

1、來訪客戶接待：

1)主動起身，快步迎向客戶，保持1米距離站定，左腳跟貼于右腳踝處，微笑迎接，左手輕握住右手四指，貼于腹部，下巴略低，身體前傾微躬，輕聲詢問客戶的來意：“您好，請問有什么可以幫您！”;2)若是裝修客戶，則手勢引導客戶跟隨，與客戶共同行走時，身體位于客戶斜前方（不要擋住客戶的視線），保持1.5~2米的行走距離。3)帶至相關工作人員處后，先向客戶介紹工作人員（以示對客戶的尊重），然后再向工作人員介紹客戶來意;4）給客戶倒水，然后回到原崗位上。

5）客戶臨走時，起身目送“您好！”“請慢走！”

2、新客戶開發(fā)： 1）根據(jù)公司提供的電話名單，收集更詳細的客戶信息，并做好記

錄(如：小區(qū)、戶型、面積、計劃裝修時間、裝修風格、預算等);2）做好電話拜訪邀約記錄。3）準備拜訪話術。

裝飾公司工作計劃 篇3

裝飾公司年度工作計劃模板

隨著現(xiàn)代化建筑和裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多人開始注重居住環(huán)境的舒適度和美觀度。裝飾公司的業(yè)務范圍因此得到了很大的發(fā)展和提升，尤其是在經(jīng)濟不斷向好的環(huán)境下，人們有更多的資金來改善自己的居住條件。為了更好地指導裝飾公司的工作和規(guī)劃，下面我們分享一個裝飾公司年度工作計劃模板，作為一個參考和借鑒。

一、公司概況

首先需要介紹裝飾公司的概況，包括公司的歷史、規(guī)模、業(yè)務范圍和部門組成等。在介紹公司的業(yè)務范圍時，需要分別列出像家庭裝修、商業(yè)裝修、景觀設計、軟裝設計等服務項目，并說明每個項目的特點和發(fā)展趨勢。

二、市場環(huán)境分析

接下來，在裝飾公司年度工作計劃中需要對市場環(huán)境進行一個全面的分析。這包括對市場的行業(yè)發(fā)展趨勢、市場現(xiàn)狀和競爭對手情況的分析?？梢愿鶕?jù)行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢，推出下一步的公司戰(zhàn)略和方向。

三、公司目標和任務

在市場環(huán)境的基礎上，制定公司的年度目標和任務，并分別列舉具體落實的措施和時間表。其中的目標和任務應該是可操作性和可衡量性的，并且與公司整體戰(zhàn)略方向一致，比如增加市場份額、提高員工績效和財務收入等。

四、財務分析和預算

財務是一個公司生存和發(fā)展的基礎，因此在裝飾公司年度工作計劃中，必須對公司財務做出詳細的分析和預算。這包括對公司營收、成本、利潤、現(xiàn)金流等方面進行分析，并結合市場趨勢來進行預測和預算。

五、人力資源和管理

人才是一個公司的核心資產(chǎn)，因此在裝飾公司年度工作計劃中，需要對人力資源和管理方面進行全面的分析和規(guī)劃。其中包括對人才招聘、員工培訓和績效考核等方面進行規(guī)劃，并確定企業(yè)文化和價值觀，使得員工在公司的發(fā)展過程中能夠更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。

六、運營管理和控制

最后一個部分是運營管理和控制。這個部分涉及到如何建立和規(guī)范公司的工作流程，從而使公司的各項工作能夠有條不紊地進行。運營管理和控制還包括如何加強內部溝通和協(xié)調，防止出現(xiàn)工作中的銜接和協(xié)調問題，以及如何進行日常工作的監(jiān)督和檢查，確保公司達到目標。

總之，以上是一個比較全面的裝飾公司年度工作計劃模板，不過針對每個公司的實際情況和業(yè)務范圍，還需要進行相應的調整和修改。希望這篇文章能夠對有需要的人提供一些幫助和借鑒。

裝飾公司工作計劃 篇4

20xx年，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務，如果實現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑。20xx年重點工作安排包括：

一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務。

二、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設定的業(yè)務量。

三、計劃于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內務及福利條件。

五、完善辦公條件及新設備的添置。

六、希望打造一個快速有效的服務團隊。

20xx年我們團隊進入關鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學習階段，進入高效的市場狀態(tài)。我希望20xx不會是世界末日，更不應是我們前進的留滯點。相反，我們堅信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心態(tài)，暢通的合作。

20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年;20xx年不是退卻的一年，而是勇敢的一年;讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毀滅，而是開始。

裝飾公司工作計劃 篇5

一、公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標。要立足校內市場，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。

二、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理。項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔的校內外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標。

三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協(xié)調和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領導需及時進行協(xié)調，必要時可調動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調關系。

五、公司在新的運行模式下，領導應進一步在轉變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

一、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳、貫徹黨的xx大和xx屆xx全會精神，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，堅持學習科學發(fā)展觀，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。加強思想政治工作，經(jīng)常開展形勢任務教育，不斷推進和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、加強道德建設教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。

三、提高員工素質，促進企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律、法令，學習工會法、合同法、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象。積極開展"建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工"活動。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團結互助的良好素質。

四、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設，積極參加各類志愿者活動。認真做好迎接世博會的各項工作，帶領員工積極參與世博、迎接世博、服務世博。

五、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度，做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結。認真關心職工的工作、學習、生活和健康，保障職工的合法權益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結的事故發(fā)生。

六、加強企業(yè)文化建設，積極參與各類文化體育活動，堅決杜絕"黃賭毒"等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動。

裝飾公司工作計劃 篇6

一、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持學習科學發(fā)展觀，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

加強思想政治工作，經(jīng)常開展形勢任務教育，不斷推進***企業(yè)、文明企業(yè)建設，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、加強道德建設教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。

三、提高員工素質，促進企業(yè)發(fā)展。

黨支部、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律、法令，學習工會法、合同法、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法。

杜絕違法亂紀的現(xiàn)象。

積極開展“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動。

使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的`知曉率達到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團互助的良好素質。

四、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無償獻血活動。

積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設，積極參加各類志愿者活動。

認真做好迎接世博會的各項工作，帶領員工積極參與世博、迎接世博、服務世博。

五、堅持完善工會、職代會等***管理制度和廠務公開制度，做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總。

認真關心職工的工作、學習、生活和健康，保障職工的合法權益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團的事故發(fā)生。

裝飾公司工作計劃 篇7

一、概述

新的一年開始即將開始，福瀛裝飾工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應激烈市場競爭，福瀛公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計劃，敬請領導審閱。

二、公司SWOT分析

優(yōu)勢Strengths.

福瀛裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性

為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務體系

個性化的裝飾風格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品

劣勢Weaknesses

福瀛裝飾工程部組立時間短、規(guī)模較小

市場影響力較小、知名度較低

市場同行業(yè)競爭激烈

工程部的業(yè)務拓展能力不夠強

工程部組織領導結構有待完善

機會Opportunities

隨著發(fā)展、城市化的不斷推進、城市規(guī)模的不斷擴大，人們對新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動，為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇。同時有越來越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體，他們對家居裝飾的個性化、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發(fā)展機會。(成品定制)

威脅Threats

家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈。

市場缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽較低。

國內經(jīng)濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高，導致成本上升。

三、年度目標

福瀛裝飾工程部計劃在20xx年度做到以下目標：

(一)、進一步完善裝飾工程部的管理制度。

(二)、進一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。

(三)、改進經(jīng)營模式。

(四)、以白山市為試點，打造一套家居裝修配置方案，適應小規(guī)模

城市迅速開展業(yè)務的營銷體系，輻射周邊多個城市，從而進一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽和品牌形象。

(五)、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到20xx萬。

(六)、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。

(七)、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。

四、工作計劃

(一)、市場部

只有加大市場開發(fā)力度，結合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場咳嗽鋇某澠嬖詮司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘業(yè)務員若干人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前后入職。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務，三十個工作日內要反饋至少三十個準客戶信息到公司。

2、有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設計部人員配合共同完成。

3、與小區(qū)售樓部結合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

4、綜合利用多種營銷方式：

(1)、廣告營銷：綜合利用電視廣告、網(wǎng)絡進行宣傳。

(2)、知識營銷：組織概念性營銷活動，主題講座用專家作市場提升效率

(3)、活動營銷：每月主推大型活動一次，每年10到12次大型活動制造客戶，提升業(yè)績。

(4)、店面營銷：參與店內銷售輔助工作，進行差異化營銷與促銷，提升效率。設計人員實施即定調研方案，了解客戶裝修心態(tài)和需求為中心，收集客戶信息為目的，提供小禮品作為提升調研效率的工具，提升調研有效性和準確性。

(5)、小區(qū)營銷：針對新開發(fā)的樓盤和小區(qū)由市場人員蹲點接觸客戶，溝通交流，進行營銷。

(6)、促銷：促銷活動可拉動客戶消費，精心設計多樣化促銷活動。

(7)、電話營銷:購買和收集名單，通過電話營銷成交客戶，通過電話營銷組織各類活動實現(xiàn)公司目標

(8)、工地營銷:通過工地質量形象，施工人員的優(yōu)質服務全面提升企

業(yè)口碑，強化施工人員營銷意識和營銷技巧，有效開發(fā)客戶轉介紹和開門施工影響小區(qū)客戶創(chuàng)造新客戶超越企業(yè)既定目標

(9)、網(wǎng)絡營銷：通過網(wǎng)站推廣進行宣傳，組織公司工作人員在各種

網(wǎng)站、論壇、百度知道等網(wǎng)站進行大量的公司評價等自我炒作，這樣可以很快提高公司在網(wǎng)絡上的知名度。

(二)開發(fā)家裝產(chǎn)品，使裝修實物化

目前市場上各家裝修公司在推廣其產(chǎn)品時，無論是宣傳資料，還是公司內人員的講解，都不能立即給客戶一種非常強烈的直觀印象，由此造成客戶在選擇裝修公司時，要花費很多時間。比如，各家公司在推廣其業(yè)務時都說，免費量尺、免費預算、免費設計，大部分裝修公司的業(yè)務流程是這樣：量尺-做平面圖-做預算-客戶看圖及預算-預算通過做設計-然后再看設計效果圖-不通過再修改-通過之后簽訂施工合同。這樣一個業(yè)務流程最低需要2~3天時間，長則達到一周或更長的時間，造成客戶一次次地往返于裝修公司，同時由于時間拖得很長，很容易跑單。為此，經(jīng)過長時間分析研究，本公司裝飾工程部將走“開發(fā)家裝產(chǎn)品，使裝修實物化”的道路?，F(xiàn)正在開發(fā)出幾款實物性、感觀性比較強的產(chǎn)品，相信它會為本公司的市場推廣做出貢獻。

在開發(fā)家裝產(chǎn)品時，我們依循下列思路：

1、針對具體小區(qū)開發(fā)產(chǎn)品

由于小區(qū)不一樣，所以涉及到的小區(qū)內的戶型、房屋面積及由此產(chǎn)生的業(yè)主對新居的裝修要求會不一樣。因此，我們考慮針對具體小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品。即在小區(qū)分鑰匙前一兩個月，由專業(yè)人員去搜集小區(qū)戶型，再由設計師對該小區(qū)的戶型進行研究，從而研制出適合本小區(qū)的套餐裝修產(chǎn)品。

2、針對整體行業(yè)開發(fā)產(chǎn)品

在針對小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品的同時，我們會同時推出相對較具共性的行業(yè)產(chǎn)品。開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品的目的，是由于市場上還有很多小區(qū)的裝修程度不一致，這是由于房屋銷售的情況和業(yè)主對裝修的著急程度不一所決定的。即針對那些尾盤小區(qū)和二手房等特殊業(yè)主，我們推出行業(yè)裝修產(chǎn)品，它將能適應更多的客戶。行業(yè)產(chǎn)品我們將通過大量的廣告來推廣。

3、針對家具公司開發(fā)產(chǎn)品

在將家具公司獨立運營的情況下，我們要全力推廣單項家具產(chǎn)品，以擴大家具廠的經(jīng)營業(yè)績。例如：我們可以將衣柜、櫥柜、書柜、電視柜、鞋柜、床等作為單個產(chǎn)品進行推廣，為那些不打算找裝修公司來服務的客戶，進行產(chǎn)品服務。同時提出全屋家居定制方案，效仿尚品宅配、五星宅配等經(jīng)營模式。

五、重點推出---菜單式裝修

所謂菜單式裝修，即是指我們將一些常用的家庭裝修項目，列成家裝菜單，這些菜單圖文并茂，各項價格一目了然，客戶可以根據(jù)自己的家裝理念，在很短的時間內，做出裝修的選擇，從而既為客戶節(jié)省了來回奔波的時間，同時也增強了我公司的競爭能力，降低了客戶去其它公司看圖的機會。具體說來，菜單式裝修有以下幾個很鮮明的特點：

1、家裝設計一目了然?，F(xiàn)在普通家庭裝修可供設計師發(fā)揮的空間不大，也就是說設計師花三天時間做的設計圖，其技術含量也并不高。為此，我們就可以提前將家庭中的各個部位設計出圖來，然后列成一個家裝菜單，每一個部位有十幾套或幾十套可供客戶選擇的方案，客戶只需在菜單上進行選擇即可，這樣無形中就節(jié)省了大量的做圖時間，也節(jié)省了客戶左右看圖的時間，從而提高工作效率。

2、簽單時間大大縮短。過去由于需做平面圖、預算又出設計效果圖，往往在一個單上要花去3天左右的時間，今天，菜單式裝修，從量尺回來，到同客戶簽單，只需60分鐘，所以我們把菜單式裝修，又稱為《一小時簽單法》，即：制作平面圖、布置圖、天花圖各10分鐘，即30分鐘出整套平面圖，而此時，客戶在我們提供給他的菜單上進行方案選擇，大約30分鐘也選的差不多了。然后

10分鐘做預算，10分鐘做預算講解，預算通過后，10分鐘出整套設計圖紙，這樣就可以與客戶進行簽單了。

3、菜單式裝修，客戶想裝多少就裝多少。也就是說，如同在飯店吃飯一樣，豐儉由自己。這個菜單式裝修，預算更透明，對客戶更有利。

菜單式裝修的操作方法和流程如下：

1、裝修公司提前出方案，將玄關柜、玄關棚、客廳棚、背景墻、餐廳、廚房、衛(wèi)生間以及臥室等每個部位出十幾套至幾十套方案。

2、將方案制作成優(yōu)美的圖冊，標上單項價格，以供客戶進行觀看和選擇。

3、客戶選擇方案和設計師制作平面圖同步進行。

4、最后在選擇完方案后，立即簽單打印效果圖。

5、如果客戶不滿意菜單上的設計，可轉為正常設計。

六、廣告方面

1、著重開發(fā)企業(yè)VI設計、DM雜志、戶外廣告等業(yè)務。

2、將我們的廣告產(chǎn)品以套餐的形式出售給客戶，例如即將要開張的店鋪，不只要做牌匾、門頭，還需要做一些其他與營業(yè)有關的廣告產(chǎn)品，我們將產(chǎn)品一一列舉，給予消費者一定的心里暗示，增加銷售機會。

3、從廣告產(chǎn)品生產(chǎn)加工型企業(yè)向廣告產(chǎn)品營銷型企業(yè)轉型。

4、組建廣告部營銷隊伍，把等顧客上門變成找顧客上門，提高整體營業(yè)額。

5、做廣告代理公司。一方面可為公司做自我宣傳提高品牌影響力，一方面可增加收入。

6、走廣告業(yè)加盟連鎖之路，把我們的產(chǎn)品及商標進行捆綁式推廣。

裝飾公司工作計劃 篇8

一：市場部

只有加大市場開發(fā)力度，結合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

(1)注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務，三十個工作日內要反饋三十個準客戶信息到公司。

(2)有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設計部人員配合共同完成。

(3)與小區(qū)售樓部結合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

二：設計部

設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年里，設計部將做出以下調整：

(1)設計團隊的充實。公司現(xiàn)有設計師兩名，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里，設計部計劃招聘設計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實習設計師三人(環(huán)境藝術設計、室內裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設計部門經(jīng)理負責，并完成后續(xù)相關的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日。培訓內容除設計專業(yè)知識、設計師談單技巧外，還要結合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的開展。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提升工作績效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素，設計部在市場部完善的基礎上，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設計部簽單數(shù)為六個，設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調穩(wěn)定后，設計部力爭在三個月內將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三：工程部

(1)工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務和責任落實到個人。

(2)招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理。

(3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。

四：公司內部管理整改方案：

(1)行政人員工作調整。除日?？记冢緝炔抠Y料、客戶檔案管理外，在做好量房紀錄，上門咨詢客戶登記基礎上，還要協(xié)助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。

(2)在公司內，除設計部可以直接接待客戶外，其他部門均應只起到一個引導作用，不跟客戶談過多的裝修、設計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務。我是公司的客服人員XXX，請您稍等片刻，我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排業(yè)的設計師來接待您。之后的工作交給設計師來處理即可。

裝飾公司工作計劃 篇9

裝飾公司工程部年度工作計劃

為了優(yōu)化公司運營效率，提高客戶滿意度，裝飾公司工程部開始制定年度工作計劃。本文將詳細介紹該計劃的內容。

一、項目管理

項目管理是工程部的核心業(yè)務。為了提高項目效率和客戶體驗，工程部計劃在每個項目中使用先進的項目管理工具。其中，最為重要的是引入PMBOK?項目管理的理念和工具。我們將培訓所有項目經(jīng)理和相關工作人員，確保項目能夠高效完成。

其次，我們將通過修改和優(yōu)化現(xiàn)有的項目管理過程來解決項目管理中的困難。例如，每個項目經(jīng)理能夠檢查每個階段的質量，并即時反饋，以減少錯誤的發(fā)生和最大化客戶的滿意度。

二、團隊管理

工程部作為一個團隊，其內部的協(xié)作和溝通至關重要。因此，我們打算在本年度加強這方面的管理，包括員工的培訓和團隊年度規(guī)劃的制定。

此外，我們還將引入更多開發(fā)團隊強大精神的活動，如團隊活動和定期團隊聚會。這些活動將增強我們的團隊合作，讓我們在項目中能更配合。

三、材料管理

在材料選擇上，我們將采用質量和可持續(xù)性為核心思想。例如，我們將購買與設計相同的材料，以確保產(chǎn)品質量的一致性。在可持續(xù)性方面，我們將優(yōu)先選擇回收和再利用材料，同時關注材料的環(huán)保性和人體健康。

此外我們將購置一些先進設備和技術標準，以減少人為操作中的錯誤和異常。

四、智能化工程

在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，智能工程是接下來的趨勢。在年度工作計劃中，我們將改造現(xiàn)有的物業(yè)和設計，借助控制系統(tǒng)去實現(xiàn)房屋自動化，例如智能家居、家庭娛樂等。

為了實現(xiàn)這一目標，我們將學習了解洛陽市規(guī)劃和滑動門頭桿，及加入智能物業(yè)發(fā)展計劃加快我們整個團隊的進步。

五、客戶溝通

客戶溝通是工程部的另一重要方面。在未來一年，我們將繼續(xù)傳遞我們的經(jīng)驗，以更好地滿足客戶不斷變化安裝的需求。

此外，我們還將優(yōu)化客戶關系管理系統(tǒng)，以確?？蛻裟軌蝽槙扯皶r地與我們聯(lián)系，了解項目詳細。

六、維修與保養(yǎng)

雖然維護與保養(yǎng)是市場存在的問題，但是同樣是重要的一部分。在本年度的項目中，我們將在大型項目分別暫停幾天進行零部件更換和維護，以確保使用時間和壽命的一致性。

七、教育和培訓

本年度工作計劃也將專注于培訓和開發(fā)我們的員工，通過定期培訓課程、輪換崗位和相互學習等活動來提高員工的技能和素質。同時，我們將根據(jù)實際情況分配資源，為員工提供適當?shù)膶W習和發(fā)展渠道。

八、安全與健康

安全和健康是工程部工作的重要部分。我們將制定并實施公司安全和健康管理計劃，使員工和客戶都能在安全的環(huán)境中工作和生活。我們將持續(xù)關注職業(yè)健康和安全培訓，以保障員工的安全和健康。

在未來的一年內，我們將一如既往地努力工作，為客戶和員工所付出的一切。作為一家專業(yè)的裝飾公司，我們將為客戶創(chuàng)造出色的效果和舒適的生活環(huán)境。

裝飾工作計劃分享

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候認真思考計劃該如何寫了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的裝飾公司下半年工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

裝飾工作計劃 篇1

一、背景介紹

裝飾研磨是一項利用磨料對表面進行去毛刺、拋光等加工的技術，廣泛應用于家居、建筑、汽車等領域。研磨工作的好壞直接關系到產(chǎn)品的質量和美觀程度，因此，對研磨工作的規(guī)范管理和高質量要求是必要的。

本文旨在規(guī)劃一份完整的裝飾研磨工作計劃，從計劃制定、人員培訓、設備維護、質量把關等方面詳細闡述，以提高裝飾研磨工作的效率和質量。

二、計劃制定

1.明確目標：制定研磨工作的目標，明確所需研磨的材料種類、形狀、尺寸、表面要求等，為后續(xù)工作提供具體指導。

2.制定計劃：根據(jù)每個項目的特點，制定詳細的工作計劃，規(guī)定工作的起止時間、工作量、工作內容等。

3.配備設備：配備適宜的'設備和磨料，要求設備運行平穩(wěn)、磨料粒度均勻，以確保工作的順利進行。

三、人員培訓

1.制定培訓方案：制定研磨工作的安全操作規(guī)程、設備操作流程等培訓方案，以確保操作人員能夠熟練掌握技能，做到安全操作。

2.開展培訓：對所有操作人員進行集中式培訓，培訓結束后進行理論與實踐考核，達到合格標準的操作人員方可上崗。

四、設備維護

1.制定維護計劃：每臺設備都應有自己的管理檔案，制定設備維護計劃，對設備進行定期檢查、保養(yǎng)、更換易損件等，并記錄維護情況，以保證設備運作正常。

2.保養(yǎng)設備：對設備進行日常保養(yǎng)，保持設備清潔、良好的外觀和運行狀況，延長設備使用壽命。

五、質量把關

1.制定檢查標準：根據(jù)研磨工作的標準規(guī)范，制定質量檢查標準，明確研磨的合格標準、不合格標準和處理方法。

2.進行質量檢查：在研磨工作完成后，由專人進行質量檢查，對合格的產(chǎn)品進行分類、包裝，對不合格的產(chǎn)品進行再次研磨處理。

六、總結與改進

每批次研磨工作結束后，對本次工作進行總結，分析工作中存在的問題和不足，加以改進。同時，將每次的研磨工作情況進行記錄和整理，為下次的研磨工作提供參考和借鑒。

七、結語

本文旨在規(guī)劃一份完整的裝飾研磨工作計劃，從計劃制定、人員培訓、設備維護、質量把關等方面詳細闡述，以提高裝飾研磨工作的效率和質量。在實踐過程中，應充分發(fā)揮團隊合作的優(yōu)勢，促進學習與創(chuàng)新，進一步完善、優(yōu)化研磨工作的各個方面，為企業(yè)的發(fā)展和提高市場競爭力做出貢獻。

裝飾工作計劃 篇2

一、概述

新的一年開始即將開始，工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應激烈市場競爭，公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計劃，敬請領導審閱。

二、公司swot分析

優(yōu)勢strengths.

裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性。

為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務體系。

個性化的裝飾風格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品。

劣勢weaknesses

裝飾工程部組立時間短、規(guī)模較小市場影響力較小、知名度較低市場同行業(yè)競爭激烈工程部的業(yè)務拓展能力不夠強工程部組織領導結構有待完善。

機會opportunities

隨著發(fā)展、城市化的不斷推進、城市規(guī)模的'不斷擴大，人們對新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動，為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇。同時有越來越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體，他們對家居裝飾的個性化、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發(fā)展機會。(成品定制)威脅threats。

家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈。

市場缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽較低。

國內經(jīng)濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高，導致成本上升。

三、年度目標

裝飾工程部計劃在20xx年度做到以下目標：

(一)、進一步完善裝飾工程部的管理制度。

(二)、進一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。

(三)、改進經(jīng)營模式。

(四)、以白山市為試點，打造一套家居裝修配置方案，適應小規(guī)模

城市迅速開展業(yè)務的營銷體系，輻射周邊多個城市，從而進一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽和品牌形象。

(五)、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到20xx萬。

(六)、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。

(七)、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。

裝飾工作計劃 篇3

20xx年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務還十分繁重，我們要認真對照年度經(jīng)營管理指標，制定下半年的目標任務，并狠抓落實。

一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足，制定切實可行的措施，改進工作、提升質量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標和任務的順利完成，確保公司各項工作高質量、高水平地持續(xù)推進。

(一)下半年的工作目標

1、實現(xiàn)業(yè)主滿意度高于95%

2、報修響應及時率100%;

3、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

4、公共配套設施完好、無隨意改變用途;

5、公共設備完好率高于99%;

6、員工100%培訓后上崗;

7、無消防責任事故;

8、無安全生產(chǎn)責任事故;

9、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

10、污水、噪音、廢氣做到達標排放;

11、節(jié)能降耗，園區(qū)照明等電器設施采取定時定員開關，小區(qū)公共區(qū)域無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

(二)具體工作措施

1、強化服務意識，進一步提升工作質量

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務意識，以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的最終標準，全面進行深化管理服務體制改革工作，擴大服務的廣度與深度，在工作質量、服務時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務準點率，做到高效質優(yōu)，提升工作質量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度。

我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質的服務模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務的連續(xù)性和服務的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關注、及時跟進;要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內的工程遺留問題和電梯故障、車庫內和車庫出入口安全設施的設置以及小區(qū)內噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題，以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿意;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時，在工程質量方面，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調，并重點跟進青國青城未處理的工程整改問題。

2、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質量的提升。

針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應的措施及時追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預算指標的完成;我們將根據(jù)自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重，下半年將加強對秩序維護部缺編人員的招聘工作，通過多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進行全面調整，合理設立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。

3、強化管理意識，推進工作規(guī)范化運作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化管理意識，以IS標準和相關要素為基點，制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準，使內部管理制度全面化和規(guī)范化。

我們將健全各項管理制度，將責任落實到人，將指標分解到人，完善各項服務標準及操作流程，保證員工服務水平的一致性，做到職責明確，實行目標化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎上對各部門進行年終考評，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績，有效激發(fā)各部門的團隊精神，鼓勵先進，鞭策后進，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行。

4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化培訓意識，通過培訓全力提高員工的整體素質和工作能力，打造一流的團隊。

我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、服務意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓;同時，我們還要做好安全培訓，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責任落實到個人。

最后，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設，培育獨有的精神特質和文化特質，要加強部門溝通與協(xié)作，培育團隊精神，要加強執(zhí)行力建設，養(yǎng)嚴謹高效的工作作風，提高企業(yè)的知名度。

總之，在20xx年下半年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質極高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主的信賴和滿意度。

裝飾工作計劃 篇4

1、分析裝飾公司，根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司！

2、準備好資料和名片，在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性！對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上！

3、對已經(jīng)有的設計師名單，進行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師！

4、對于設計師進行差別化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系！

5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計

6、將設計師進行分類：

（1）注重返點。

（2）注重設計效果。

（3）以上兩者兼顧的。

7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。

8、優(yōu)化單點結算機制，縮短返點申請的時間，迅速、及時的將返點結算到位，這樣可以保證那些注重返點的設計師，在以后還是重點推薦我們的產(chǎn)品。

9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的.文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！

10、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解xx小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū)，設法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購。

11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應的人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）。

12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾。

裝飾工作計劃 篇5

一、做好內部人員管，在管。上做到制度嚴明，分工明確。

二、在現(xiàn)有的例會基礎上進一步深化例會的內容，提升研討的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為所有服務人員的`溝通平臺，相互學習，相互借鑒，分享服務經(jīng)驗，激發(fā)思想。

三、將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升，主抓服務細節(jié)和人性化服務，提高服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬考核待遇標準，加強日常服務，樹立優(yōu)質服務窗口，制造服務亮點，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌。

四、在物品管。上責任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。

五、加大力度對會員客戶的維護。

六、嚴格管。制度、用工培訓制度，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識，提高個人素質及工作效率。

七、增強員工效益意識，加強成本控制，節(jié)約費用開支。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合。用水用電等，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度。

八、加強部門之間協(xié)調關系。

九、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項安全管理。

裝飾工作計劃 篇6

一、市場部

只有加大市場開發(fā)力度，結合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本。市場部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務，三十個工作日內要反饋三十個準客戶信息到公司。

2、有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場部人員反饋），可由設計部人員配合共同完成。

3、與小區(qū)售樓部結合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

二、設計部

設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年里，設計部將做出以下調整：

1、設計團隊的充實。公司現(xiàn)有設計師兩名，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里，設計部計劃招聘設計師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗），實習設計師三人（環(huán)境藝術設計、室內裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）。招聘工作由設計部門經(jīng)理負責，并完成后續(xù)相關的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日。培訓內容除設計專業(yè)知識、設計師談單技巧外，還要結合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的開展。

2、由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。

3、據(jù)公司現(xiàn)況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素，設計部在市場部完善的基礎上，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設計部簽單數(shù)為三個；由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設計部計劃簽單率為十分之五。

綜上所述，以此類推，設計部簽單數(shù)為六個，設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調穩(wěn)定后，設計部力爭在三個月內將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三、工程部

1、工地由固定監(jiān)理負責，將工作任務和責任落實到個人。

2、招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理。

3、制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨特的'企業(yè)文化和施工理念。

四、公司內部管理整改方案

1、行政人員工作調整。除日?？记?，公司內部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀錄，上門咨詢客戶登記基礎上，還要協(xié)助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。

2、在公司內，除設計部可以直接接待客戶外，其他部門均應只起到一個引導作用，不跟客戶談過多的裝修、設計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務。我是公司的客服人員20xx，請您稍等片刻，我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排業(yè)的設計師來接待您。之后的工作交給設計師來處理即可。

3、公司店面內屬于工作區(qū)域，嚴禁一切與工作無關的活動。公司內部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內除對客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。

4、有關公司的施工管理手冊，材料供應商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。

5、公司內部實行業(yè)務獎勵制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵。

6、在條件允許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。

裝飾工作計劃 篇7

一、年度工作目標

20xx年是公司發(fā)展的至為關鍵的一年，根據(jù)公司工作的要求，著力整合資源、強基礎、優(yōu)化結構壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅克難出效益、重點突破帶全局，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標任務計劃。裝飾公司的年度目標任務是在20xx年內保證完成工程造價在700萬元人民幣的`施工項目。以下是根據(jù)前期調查所規(guī)劃20xx年季度業(yè)務部600萬元及設計部100萬元任務計劃：

業(yè)務部計劃：

1、第一季度1-3月份，任務量為120萬元人民幣。一月份任務為40萬、二月份任務為30萬、三月份任務50萬元人民幣。

2、第二季度4-6月份，任務量為180萬元人民幣。四月份任務為60萬、五月份任務為60萬、六月份任務60萬元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務量為160萬元人民幣。七月份任務為60萬、八月份任務為50萬、九月份任務50萬元人民幣。

4、第四季度10-12月份，是一年的最后一個季度，是至關重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期，公司要保證完成600萬的工程量，也就是這個季度 剩下的任務140萬。十月份任務為60萬、十一月份任務為50萬、十二月份任務為30萬。

設計部計劃：

1、第一季度1-3月份，任務量為20萬元人民幣。

2、第二季度4-6月份，任務量為20萬元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務量為30萬元人民幣。

4、第四季度10-12月份，任務量為30萬元人民幣。

5、目標完成力度

為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統(tǒng)一、團結一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來完成。

在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。

二、招聘計劃

20xx年公司計劃總人數(shù)為8人。

1、 室內設計師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗。

2、 施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗。

3、 家裝顧問4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗。

4、 前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗。

三、管理制度

1、公司上班時間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時。上班時間公司會按季節(jié)進行調整，具體調整時間公司會通知公告全公司人員知曉）

2、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘（含）以內簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。

3、下班時間提早5分鐘（含）以內簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

4、員工因公事外出，填寫《外出申請單》，經(jīng)權責主管簽字批準后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。

5、員工假別分事假和病假，員工請假應事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權責主管核準簽字后，如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應用電話請假，并須于事后補辦請假手續(xù)，其主管在簽核時，需加注時間。

6、因不可抗拒原因造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤情況。

7、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)）。

8、員工之間嚴禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實均扣款50元。

9、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。

10、上班時間內，全體工作人員不準在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

11、其他人員不得隨意開啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開除處理。

12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關閉一切電器設備，鎖好門窗，否則負責一切后果，并罰款相關人員50元。

13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價賠償，并罰款50元。

14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關物品進入工作現(xiàn)場。如有違反則當場辭退。

15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則當場辭退。

16、公司全體員工在工作時間內必須堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無關的事情。如有違反則扣款50元。

17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。

18、公司全體員工必須服從分配，聽從主管指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，經(jīng)主管決定，應立即遵照執(zhí)行。 如有違反則扣款50元。

18、公司全體員工應自覺愛護公司財產(chǎn)、維護環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間、過道、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財產(chǎn)。 違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴重或屢教不改者予以除名處理。

19、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他公司的職務。如有違反則當即辭退。

20、公司全體員工嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當即辭退。

21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務或職務上機密，或假借職權，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當即辭退。

22、公司全體員工應通力合作、互敬互愛、同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴重程度作50—100元的扣款。

裝飾工作計劃 篇8

20xx年，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務，如果實現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑。20xx年重點工作安排包括：

一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務。

二、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設定的業(yè)務量。

三、計劃于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內務及福利條件。

五、完善辦公條件及新設備的添置。

六、希望打造一個快速有效的服務團隊。

20xx年我們團隊進入關鍵的一年，作為一支年輕的'團隊，我希望我們用最快的時間來完成學習階段，進入高效的市場狀態(tài)。我希望20xx不會是世界末日，更不應是我們前進的留滯點。相反，我們堅信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心態(tài)，暢通的合作。

20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年，而是勇敢的一年；讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毀滅，而是開始。

裝飾工作計劃 篇9

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔任業(yè)務員有四年的時間了。可以說我是公司數(shù)得著的老業(yè)務員之一，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻了。現(xiàn)在20xx年將結束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結，也對自己的工作提前寫下了20xx年業(yè)務員工作計劃樣本，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認識到當前的形勢，希望不會讓自己失望！

轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費（每月不低于1.2萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《xx省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《xx省商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃。

學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的.根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年一定走的更遠！

裝飾單位工作計劃

后續(xù)工作流程的優(yōu)化是實現(xiàn)工作目標的必要條件，我們不得不先把自己的精力放到準備下一階段的工作計劃上。做好工作計劃才能最大程度地發(fā)揮自己的工作能力，幼兒教師教育網(wǎng)對資料進行了深入的解析和闡述提出了這篇“裝飾單位工作計劃”，我們相信這篇文章會使您更加理性和成熟！

裝飾單位工作計劃 篇1

成功是什么?一個平凡而又真實的故事給了我們一個最好的注釋。*，1*8年出生在一個普通的農(nóng)民家庭?，F(xiàn)任*市博隆家居裝飾匯展有限公司總經(jīng)理。19*年，她下崗經(jīng)商以來，先后開辦了時裝店、家俱商場等企業(yè)。從一萬元自籌資金起家的個體私營者，發(fā)展到擁有上億元資產(chǎn)的民營企業(yè)家。成為*民營經(jīng)濟的排頭兵。

19*年，她技校畢業(yè)后，被分配到*市內燃機廠技術科，由于當時廠子效益不是太好，她就萌發(fā)了下海經(jīng)商的念頭，*年，她不顧家人的反對，自籌資金，開了一個服裝店，由于服裝款式新穎，價格合理，再加上她的誠信服務，服裝店深受顧客的歡迎，一開張就生意興隆，一年下來，收入達3萬多元，通過一年的積累，她有了征戰(zhàn)商場的最初資本。而且堅定了她自己創(chuàng)業(yè)的信心。就在她信心百倍準備大干一場的時候，服裝市場發(fā)生了變化，整個服裝業(yè)呈現(xiàn)飽和，她的服裝店也陷入了困境之中。就在她一籌莫展的時候，她得到了一個消息，那就是一個好朋友在煙臺開了一個高檔家俱店，生意非常紅火。當時，*經(jīng)營家俱的很少，特別是高檔家俱更是無幾。她毅然決然地選擇了改做家俱生意。但隔行如隔山，從沒做過家俱生意的她為了能夠把這行生意做好，在投資以前，他對各個地方的家俱市場作了充分的調查和了解，終于在經(jīng)過了充分的前期準備后，她決定背水一戰(zhàn)，改行把服裝店改為家俱店。她的事業(yè)也發(fā)生了很大的轉變。92年，她拿出所有的積蓄，又東借西湊湊足了10多萬元，南下廣東，購進了一批當時覺得比較高檔的沙發(fā)，那一年商場收入4萬多元。一年的成功讓她更加堅定了要把這行做大、做強的信心。93年，她又擴大了經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營范圍由單一的沙發(fā)發(fā)展到辦公家俱等30多個品種。本想規(guī)模擴大了，品種多了，肯定能有好的收獲。可萬萬沒想到，由于家俱店地角比較偏，地勢又不平，陰天下雨車都開不進來，特別是大雨天，店里就要進水，家俱損失很大。正在這時，全市接連上了好幾家規(guī)模、檔次比較高的家俱店，辛辛苦苦一年，不但一無所獲，而且?guī)啄陫^斗的成果也付之一炬。她總結失敗的原因，覺得自己失敗不是在于犯了哪些錯誤，而是在于家俱市場經(jīng)過這幾年發(fā)發(fā)展，原來的小規(guī)模、低檔次、單品種的經(jīng)營模式已經(jīng)落伍，而大規(guī)模、中高檔次、品種齊全的綜合性商場已經(jīng)隨著市場的發(fā)展呼之欲出。95年的2月，經(jīng)過詳細的考察和反復的市場論證，她租下了整個3000平方米商場，成立了亞飛家私有限公司。經(jīng)營家俱品種由30多個增加到500多個，攤子鋪大了，她在經(jīng)驗管理上就更多下了一些功夫。無論生意大小，始終嚴把質量關，只與正規(guī)、有信譽的廠家打交道，而且在經(jīng)營上全心全意為顧客著想。

經(jīng)過幾年的奮斗，她終于把公司帶上了正軌，幾年的經(jīng)驗告訴她：商場之戰(zhàn)如同逆水行舟，不進則退。*年9月份，市委、市政府把民營經(jīng)濟提到了重要位置，為民營經(jīng)濟的發(fā)展出政策、創(chuàng)條件。*年底，在市委市政府及各界領導的支持與鼓勵下，她決定在*市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)興建一座集家俱展示商城、裝飾材料城并配有星級賓館、銀行等多項設施的超大型商場。規(guī)劃形成之后，她們立即付諸于行動，但每個環(huán)節(jié)都會面臨著意想不到的困難。當工程進展到一半時，因為資金短缺，面臨停工。這么大的壓力使她每晚都睡不好覺，甚至在工地上坐著流眼淚。接下來的幾天為貸款她東奔西跑，磨破了嘴，資金問題才得以解決，工程才能繼續(xù)進行。整個工程從策劃到開業(yè)歷時一年零兩個月。20*年*月*日，被*市委、市政府列為“108工程”重點項目之一的博隆家居裝飾匯展中心隆重開業(yè)了。家居匯展中心占地90多畝，總投資5000多萬元，集家俱展示商城、裝飾材料商城、燈具城、賓館、銀行、商務中心等多項設施，經(jīng)營面積5萬多平方米，可容納客商400多家的超大型家俱商場。成為膠東最大的家居批發(fā)集散地。為*家居市場的繁榮做出了巨大的貢獻。

為了引進全國各地有實力的知名廠商，能夠給全市及周邊地區(qū)的消費者提供物美價廉、質量上乘的產(chǎn)品。她總是熱情地把改革開放以來*所取得的巨大成就以及*悠久歷史和特色鮮明的海文化介紹給各地廠商，許多人都風趣的說她是宣傳*的形象大使。

博隆開業(yè)以來，各項工作已經(jīng)步入正軌，當前，又恰逢市委、市政府要實現(xiàn)全市經(jīng)濟超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的大好時機。為了能保證企業(yè)的長遠目標得以實現(xiàn)，她不惜高薪聘請各方面的管理人才，為他們提供施展才華的崗位和機會，對他們給企業(yè)所帶來的新的經(jīng)營理念和管理思路給予充分肯定，同時對他們在工作和生活中遇到的困難及時地給予幫助，正是由于這種理解和信任使企業(yè)聚集了一批有理想、有朝氣的開拓性人才。她曾經(jīng)也是一位下崗職工，深深的知道下崗職工的生活不易，所以博隆在招聘的過程中，她總是特別關注下崗職工。她親自主持制定了下崗職工招聘、培訓計劃。每個星期一、三、五晚上對下崗職工進行職業(yè)培訓，提高他們的職業(yè)技能，讓他們各有一技之長。她還經(jīng)常組織員工娛樂，跟員工談心，幫助她們解決工作、生活上遇到的各種難題。她還為下崗職工提供優(yōu)厚的福利待遇，這里的每一位下崗職工每月都可得到100元的額外補貼，如果對象下崗，則可以得到200元補貼；每逢過節(jié)，都為員工發(fā)大米、魚等福利待遇，使這里的每一位下崗職工都感受到了家的溫暖。職工張明家庭生活很困難，對象在酒店下崗后，她主動把他對象安排到商城上班，并拿出一萬多元，為他們購買了結婚用品，并在賓館舉辦了隆重的婚禮，感動的到場的每一位客人都稱贊不已?，F(xiàn)在博隆100多名職工中，有60多名下崗職工。她們已經(jīng)成為博隆的新的生力軍。她致富不忘回報社會。19*年，通過“希望工程”，她捐助了德州四名貧困兒童。六年來，共為她們捐款、捐物十萬多元，現(xiàn)在仍在資助他們完成學業(yè)，今年又捐助了本市6名貧因兒童；*年在全國婦聯(lián)發(fā)起的“情系西部、共享母愛”活動中，她又捐出5萬元，被全國婦聯(lián)授予“助西愛心大使”榮譽稱號，并應邀赴京參加由全國婦聯(lián)、北京市政府、中央電視臺在人民大會堂舉辦的大型義演晚會；20*年愛耳日，她又捐出2萬元，為3名殘疾兒童購買了助聽器，用以改善他們的生活。她連續(xù)多年被評為“三八紅旗手”；20*年被*市委、市政府授予“女狀元”稱號；20*年又被評為“第六屆*十佳青年”和“*十佳青年經(jīng)營管理者”稱號。20*年，被國務院發(fā)展研究中心授予“創(chuàng)業(yè)之星”的稱號。同年在威海市婦聯(lián)又被授予“再創(chuàng)業(yè)標兵”的榮譽。歷年來，她用于公益事業(yè)的捐款在50萬元以上，她的這種無私奉獻精神得到社會各界人士的稱贊。

*曾經(jīng)說過這樣一句話：“我的成功不屬于我個人，只有當成功屬于我身邊的每一個人的時候，我才是真正的成功了”。她就是以這樣的人生目標為終點，在自己年輕而又絢爛的人生舞臺上拼搏著、前進著、付出著、收獲著……

裝飾單位工作計劃 篇2

裝飾公司總經(jīng)理工作職責

1.主要內容和工作職責。主要從工作目標、主要職責、工作權限、工作環(huán)境、工作條件、主要工作內容、工作時間特征、考核標準、上崗資格以及體能要求等基本內容。2.工作目標、職責與權限

2.1工作目標：按公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全責任、穩(wěn)定責任，在確保質量、安全、穩(wěn)定的前提下，保質、保量按時完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，全面完成各項考核目標。2.2工作職責

2.2.1主持公司全面工作，帶領各部門成員確保完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務；

2.2.2對公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理負總責； 2.2.3對公司的技術質量負總責； 2.2.4對公司的穩(wěn)定工作負總責； 2.2.5負責公司人力資源策劃工作； 2.2.6負責公司財務工作； 2.2.7負責公司行政管理工作；

2.2.8負責組織公司董事會、辦公會和部門會議等工作； 2.2.9負責授權公司對外承攬工程項目和收款工作； 2.2.10協(xié)調和解決日常工作中遇到的困難和問題。2.3工作權限

2.3.1協(xié)調各有關部門，布置、安排有關工作；

2.3.2根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)董事會討論通過，聘用新員工； 2.3.3主持或制定二級管理制度；

2.3.4針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，主持制定有關措施和辦法；

2.3.5對生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的重大問題，書面報告董事會。3.工作環(huán)境和工作條件

3.1工作場所：施工現(xiàn)場和辦公室； 3.2使用工具：通訊設施、計算機；

3.3危險性：施工作業(yè)現(xiàn)場有物體打擊、機械傷害、起重傷害等能造成人體傷害的不安全因素。4.工作內容

4.1工作綜述：根據(jù)公司確定的、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營指標（質量、工時、種類、計劃、進度、完成情況等）、內部利潤指標、質量指標、環(huán)境和職業(yè)健康安全指標等，采取措施、制定辦法、確定完成各項考核指標。4.2工作內容及工作要點 4.2.1確保完成生產(chǎn)經(jīng)營指標： 4.2.1.1確保實現(xiàn)利潤目標； 4.2.1.2確保實現(xiàn)安全目標； 4.2.1.3確保實現(xiàn)公司大局穩(wěn)定。工作要點：合理安排工作計劃，將各項指標及要點分解到各部門； 加強協(xié)調與指導，提高工作效率； 根據(jù)施工任務要求，做好人力資源的配置，以滿足工作開展需要。4.2.2確保完成工程質量指標

4.2.2.1確保工程驗收合格率在指標范圍內； 4.2.2.2返工率控制在指標以內； 4.2.2.3“三包”損失控制在指標范圍內； 4.2.2.4確保不發(fā)生重大責任事故；

4.2.2.5有效落實各層次質量管理體系，對公司施工工程及各環(huán)節(jié)質量活動實行有效的控制，對質量全面負責，保證施工工程質量；

4.2.2.6完善以質量責任制為主要內容的經(jīng)濟責任制及嚴格進行考核；

4.2.2.7分解質量職能，組織貫徹落實；

4.2.2.8做好售后服務工作，嚴格履行質量承諾，確保為客戶提供準確、及時、周到、滿意的服務；

4.2.2.9不斷完善員工崗位誠信管理與考核等工作； 4.2.2.10參加公司質量例會

工作重點：制定公司質量方針、目標，將質量指標分解到各部門，完善以質量為主的經(jīng)濟責任制并嚴格執(zhí)行； 做好售后服務工作；確保工程質量，提高公司信譽。4.2.3確保環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有效運行 4.2.3.1輕傷事故控制在指標范圍內，不發(fā)生重大傷、亡事故；

4.2.3.2事曆隱患要按要求整改；

4.2.3.3制定公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案； 4.2.3.4做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護，為員式創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；

4.2.3.5做好固體廢棄物的回收及管理。4.2.4加強財務管理，做好財務工作 4.2.4.1嚴格財務紀律及安全規(guī)定；

4.2.4.2完善財務制度，與會計師事務所加強溝通與協(xié)調； 4.2.4.3做好收款及欠款的回收工作。

裝飾單位工作計劃 篇3

20XX年即將過去了，自從我進入采購部已一年有余了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一、通過日常工作，讓我對工作崗位有了更深地認識

采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務。

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，認識到了個人的不足

根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1、需從x和x購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2、x器件的訂購與跟蹤，x項目器件修改，器件維修和調撥等等關于x器件的各類事宜，與x方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3、所有x項目器件的訂購與跟蹤，x項目器件領取，器件維修和調撥等等關于x器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4、x供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺（x項目、x項目）數(shù)量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔（紙質/電子），修改器件的調撥與訂購。

6、工作各類相關表單的制作，記錄，存檔（進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單、x自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等）。

7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9、領導交辦的其他工作和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。

本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20XX年初制定的工作計劃。在x經(jīng)理和x工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成了材料設備采購計劃x份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

全年共新簽外購器件采購合同x份，外購材料付款共x美元。全年負責施耐德項目散件采購計劃共x批次。全年修改器件采購單共執(zhí)行x份。全年安排處理船廠自供件入庫共x批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。（以上數(shù)據(jù)到20xx年x月x日為止）

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，x經(jīng)理、x工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三、積極適應和遵守了公司制度，進一步加強了工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好了本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強了學習

平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、對未來工作的計劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2、及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3、加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

4、繼續(xù)做好存檔工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

5、做好文書工作，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點：

（1）積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

（2）向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質。

（3）通過個人的自主學習來提升知識層次。

一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的價值。

六、總結

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到

裝飾單位工作計劃 篇4

20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的幾個月中，***深圳分公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經(jīng)歷了將近大半年時間，個中曲折非語言所敘。自從李總調入深圳，效果突出，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展。但***公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出！

20xx年，在公司領導以及廣大同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設、營銷活動等方面形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；初步打開了深圳二手房市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

20xx年是***深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，要在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面進一步完善。

一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進行績效考評，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年結合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設立業(yè)務渠道，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《員工管理手冊》。根據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營責任書。《員工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識，

為了更好地服務區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。

加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！

20xx年是深圳分公司的籌備和調整經(jīng)營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉折點，從20xx年開始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！

裝飾單位工作計劃 篇5

轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

3、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃

學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對2022年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2022年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2012年新的挑戰(zhàn)。

2022年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20--年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20--年一定走的更遠！

裝飾單位工作計劃 篇6

第一、加強專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質量的競爭優(yōu)勢

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產(chǎn)品質量和對客戶的服務質量。

2.鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究，形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。

3.樹立并落實“**出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設計質量和水準，讓“**出品”成為市場上真正一流的品牌。

第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程

1.細分客戶群。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關系工作。

2.建立服務質量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和服務的意見和投訴，要及時的溝通和響應，給予客戶滿意的答復。

第三、加強分支機構與公司的協(xié)同運作

1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。

2.推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道，構建經(jīng)營網(wǎng)絡。

第四、加強公司管理制度的建設，進一步構建與完善管理體系

繼續(xù)加強各項管理制度建設，進一步構建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質量、財務、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務。

第五、培育增長型業(yè)務

裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點，裝飾設計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務。各分支機構要了解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務。

第六、加強學習、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力

要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結構。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。

裝飾單位工作計劃 篇7

一、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持學習科學發(fā)展觀，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

加強思想政治工作，經(jīng)常開展形勢任務教育，不斷推進***企業(yè)、文明企業(yè)建設，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、加強道德建設教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。

三、提高員工素質，促進企業(yè)發(fā)展。

黨支部、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律、法令，學習工會法、合同法、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法。

杜絕違法亂紀的現(xiàn)象。

積極開展“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動。

使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的`知曉率達到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團互助的良好素質。

四、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無償獻血活動。

積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設，積極參加各類志愿者活動。

認真做好迎接世博會的各項工作，帶領員工積極參與世博、迎接世博、服務世博。

五、堅持完善工會、職代會等***管理制度和廠務公開制度，做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總。

認真關心職工的工作、學習、生活和健康，保障職工的合法權益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團的事故發(fā)生。

裝飾單位工作計劃 篇8

在新的一年里，我們每一個人都懷著飽滿的投入新的的工作，在工作中認識自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激勵鼓舞著我，時刻提醒著我在新的一年里要加強對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結到的一些工作上不足的地方，也就是我在20__年的工作計劃

一、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率

加入__平面設計公司一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質量，保質保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。

二、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物

把握整體設計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

三、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”

在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

四、做事有計劃性

要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。

五、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的

接到新平面設計之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進行了幾個項目的設計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。

六、“態(tài)度決定一切”

人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認真的對待我們身邊的每一件事情，當我們老的時候回想起來，我們不會有任何的遺憾。我們作為__設計的一名員工，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應盡的責任和義務。作為一名平面設計師，不斷地開拓設計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。

裝飾單位工作計劃 篇9

一、市場部

只有加大市場開發(fā)力度，結合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

(1)注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務，三十個工作日內要反饋三十個準客戶信息到公司。

(2)有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設計部人員配合共同完成。

(3)與小區(qū)售樓部結合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

二：設計部

設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年里，設計部將做出以下調整：

(1)設計團隊的充實。公司現(xiàn)有設計師兩名，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里，設計部計劃招聘設計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實習設計師三人(環(huán)境藝術設計、室內裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設計部門經(jīng)理負責，并完成后續(xù)相關的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日。培訓內容除設計專業(yè)知識、設計師談單技巧外，還要結合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的開展。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素，設計部在市場部完善的基礎上，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設計部簽單數(shù)為六個，設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調穩(wěn)定后，設計部力爭在三個月內將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三：工程部

(1)工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務和責任落實到個人。

(2)招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理。

(3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。

四：公司內部管理整改方案：

(1)行政人員工作調整。除日常考勤，公司內部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀錄，上門咨詢客戶登記基礎上，還要協(xié)助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。

(2)在公司內，除設計部可以直接接待客戶外，其他部門均應只起到一個引導作用，不跟客戶談過多的裝修、設計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務。我是公司的客服人員，請您稍等片刻，我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排業(yè)的設計師來接待您。之后的工作交給設計師來處理即可。

(3)公司店面內屬于工作區(qū)域，嚴禁一切與工作無關的活動。公司內部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內除對客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。

(4)有關公司的施工管理手冊，材料供應商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。

(5)公司內部實行業(yè)務獎勵制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵。

(6)在條件允許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。

裝飾部工作計劃十五篇

后續(xù)工作的實施需要更加謹慎必須選擇最合適的實踐策略，是時候結合工作預期去準備一份工作計劃了。什么樣的工作計劃對工作的幫助比較大？今天幼兒教師教育網(wǎng)將為大家介紹一篇充滿智慧的“裝飾部工作計劃”文章，僅供參考希望對您有所幫助！

裝飾部工作計劃 篇1

建筑裝修裝飾銷售顧問工作計劃

作為一名建筑裝修裝飾銷售顧問，我的工作是為客戶提供專業(yè)的裝修設計和銷售服務，實現(xiàn)客戶需求與公司利益的雙贏。在這篇文章中，我將詳細闡述我的工作計劃并且將其分為以下五個部分：

一、深入研究行業(yè)和市場趨勢

作為一名建筑裝修裝飾銷售顧問，我們必須了解行業(yè)的動向和市場的趨勢，以便可以在市場上占有一席之地。我會花費一定的時間去研究行業(yè)標準、新技術、新材料和市場信息，并根據(jù)我的調研結果為公司提供一些關于銷售策略、產(chǎn)品優(yōu)化及新市場優(yōu)勢的建議。

二、深入了解客戶需求

為了為客戶提供專業(yè)的裝修設計和銷售服務，我的工作必須從了解客戶需求開始。我會與客戶進行溝通并聽取他們的需求，分析他們的難點和關注點，提出合理的解決方案。我還將追蹤客戶進展情況并及時與他們交流溝通，用更高效的方法來了解他們的需要和讓他們感到滿意。

三、尋找潛在客戶

建筑裝修裝飾銷售顧問的工作一大部分就是通過各種方式來尋找新的客戶。我會利用社交媒體、廣告、郵件和電話拜訪等方式來與潛在客戶聯(lián)系。我還會參加裝修展覽、企業(yè)活動、業(yè)界推廣和主題學院，參與相關裝飾設計活動，以此提高自己的知名度和吸引更多的潛在客戶。

四、提高服務水平

為了提高客戶的滿意度，我會不斷改進服務質量和提高服務水平。我會在專業(yè)知識方面深入學習，掌握裝修和銷售相關的新技術和新材料，去幫助客戶更準確了解裝修流程和產(chǎn)品優(yōu)劣，提供最佳的齊心服務，以達到客戶的滿意度，并且使他們能夠愉快地享受他們的新居。

五、提高銷售業(yè)績

提高銷售業(yè)績是建筑裝修裝飾銷售顧問最主要的職責之一。我會通過創(chuàng)新銷售策略、吸引并留住客戶、跟蹤銷售進展情況以及與客戶建立良好的信任關系來提高銷售。同時，我將不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，增強競爭力，以吸引更多的潛在客戶并增加業(yè)績，取得公司更好的經(jīng)濟效益和業(yè)績表現(xiàn)。

總之，一名優(yōu)秀的建筑裝修裝飾銷售顧問需要對行業(yè)的動向、市場的趨勢以及客戶的需求有深刻的了解。要不斷追求卓越的服務，向客戶傳遞產(chǎn)品質量和品牌價值的內涵，以此來達到公司的商業(yè)目標和實現(xiàn)自己的事業(yè)發(fā)展。

裝飾部工作計劃 篇2

一：市場部

只有加大市場開發(fā)力度，結合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

(1)注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務，三十個工作日內要反饋三十個準客戶信息到公司。

(2)有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設計部人員配合共同完成。

(3)與小區(qū)售樓部結合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。

二：設計部

設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年里，設計部將做出以下調整：

(1)設計團隊的充實。公司現(xiàn)有設計師兩名，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里，設計部計劃招聘設計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實習設計師三人(環(huán)境藝術設計、室內裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設計部門經(jīng)理負責，并完成后續(xù)相關的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日。培訓內容除設計專業(yè)知識、設計師談單技巧外，還要結合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的開展。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提升工作績效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素，設計部在市場部完善的基礎上，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設計部簽單數(shù)為六個，設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調穩(wěn)定后，設計部力爭在三個月內將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三：工程部

(1)工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務和責任落實到個人。

(2)招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理。

(3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。

四：公司內部管理整改方案：

(1)行政人員工作調整。除日常考勤，公司內部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀錄，上門咨詢客戶登記基礎上，還要協(xié)助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。

(2)在公司內，除設計部可以直接接待客戶外，其他部門均應只起到一個引導作用，不跟客戶談過多的裝修、設計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務。我是公司的客服人員XXX，請您稍等片刻，我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排業(yè)的設計師來接待您。之后的工作交給設計師來處理即可。

裝飾部工作計劃 篇3

建筑裝修裝飾銷售顧問工作計劃

作為一名建筑裝修裝飾銷售顧問，我需要充分利用自己的專業(yè)知識和市場信息，為客戶提供相關建議，協(xié)助客戶實現(xiàn)裝修需求，提升客戶滿意度和公司收益。因此我的工作計劃從以下幾個方面展開：

一、熟悉公司產(chǎn)品和服務，提升專業(yè)素養(yǎng)

作為一名銷售顧問，我需要熟悉公司的產(chǎn)品和服務，掌握其優(yōu)勢和特點，這樣才能更好地向客戶介紹，為客戶提供專業(yè)建議。因此，我將花費充足的時間學習公司的產(chǎn)品和服務，了解各種材料和品牌的特點優(yōu)劣，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。

二、積極了解市場信息，發(fā)展?jié)撛诳蛻?/strong>