裝飾單位工作計(jì)劃

裝飾單位工作計(jì)劃。

后續(xù)工作流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的必要條件，我們不得不先把自己的精力放到準(zhǔn)備下一階段的工作計(jì)劃上。做好工作計(jì)劃才能最大程度地發(fā)揮自己的工作能力，幼兒教師教育網(wǎng)對(duì)資料進(jìn)行了深入的解析和闡述提出了這篇“裝飾單位工作計(jì)劃”，我們相信這篇文章會(huì)使您更加理性和成熟！

裝飾單位工作計(jì)劃 篇1

成功是什么?一個(gè)平凡而又真實(shí)的故事給了我們一個(gè)最好的注釋。*，1*8年出生在一個(gè)普通的農(nóng)民家庭?，F(xiàn)任*市博隆家居裝飾匯展有限公司總經(jīng)理。19*年，她下崗經(jīng)商以來(lái)，先后開(kāi)辦了時(shí)裝店、家俱商場(chǎng)等企業(yè)。從一萬(wàn)元自籌資金起家的個(gè)體私營(yíng)者，發(fā)展到擁有上億元資產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)家。成為*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的排頭兵。

19*年，她技校畢業(yè)后，被分配到*市內(nèi)燃機(jī)廠技術(shù)科，由于當(dāng)時(shí)廠子效益不是太好，她就萌發(fā)了下海經(jīng)商的念頭，*年，她不顧家人的反對(duì)，自籌資金，開(kāi)了一個(gè)服裝店，由于服裝款式新穎，價(jià)格合理，再加上她的誠(chéng)信服務(wù)，服裝店深受顧客的歡迎，一開(kāi)張就生意興隆，一年下來(lái)，收入達(dá)3萬(wàn)多元，通過(guò)一年的積累，她有了征戰(zhàn)商場(chǎng)的最初資本。而且堅(jiān)定了她自己創(chuàng)業(yè)的信心。就在她信心百倍準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，服裝市場(chǎng)發(fā)生了變化，整個(gè)服裝業(yè)呈現(xiàn)飽和，她的服裝店也陷入了困境之中。就在她一籌莫展的時(shí)候，她得到了一個(gè)消息，那就是一個(gè)好朋友在煙臺(tái)開(kāi)了一個(gè)高檔家俱店，生意非常紅火。當(dāng)時(shí)，*經(jīng)營(yíng)家俱的很少，特別是高檔家俱更是無(wú)幾。她毅然決然地選擇了改做家俱生意。但隔行如隔山，從沒(méi)做過(guò)家俱生意的她為了能夠把這行生意做好，在投資以前，他對(duì)各個(gè)地方的家俱市場(chǎng)作了充分的調(diào)查和了解，終于在經(jīng)過(guò)了充分的前期準(zhǔn)備后，她決定背水一戰(zhàn)，改行把服裝店改為家俱店。她的事業(yè)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。92年，她拿出所有的積蓄，又東借西湊湊足了10多萬(wàn)元，南下廣東，購(gòu)進(jìn)了一批當(dāng)時(shí)覺(jué)得比較高檔的沙發(fā)，那一年商場(chǎng)收入4萬(wàn)多元。一年的成功讓她更加堅(jiān)定了要把這行做大、做強(qiáng)的信心。93年，她又?jǐn)U大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)范圍由單一的沙發(fā)發(fā)展到辦公家俱等30多個(gè)品種。本想規(guī)模擴(kuò)大了，品種多了，肯定能有好的收獲?？扇f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，由于家俱店地角比較偏，地勢(shì)又不平，陰天下雨車都開(kāi)不進(jìn)來(lái)，特別是大雨天，店里就要進(jìn)水，家俱損失很大。正在這時(shí)，全市接連上了好幾家規(guī)模、檔次比較高的家俱店，辛辛苦苦一年，不但一無(wú)所獲，而且?guī)啄陫^斗的成果也付之一炬。她總結(jié)失敗的原因，覺(jué)得自己失敗不是在于犯了哪些錯(cuò)誤，而是在于家俱市場(chǎng)經(jīng)過(guò)這幾年發(fā)發(fā)展，原來(lái)的小規(guī)模、低檔次、單品種的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)落伍，而大規(guī)模、中高檔次、品種齊全的綜合性商場(chǎng)已經(jīng)隨著市場(chǎng)的發(fā)展呼之欲出。95年的2月，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的考察和反復(fù)的市場(chǎng)論證，她租下了整個(gè)3000平方米商場(chǎng)，成立了亞飛家私有限公司。經(jīng)營(yíng)家俱品種由30多個(gè)增加到500多個(gè)，攤子鋪大了，她在經(jīng)驗(yàn)管理上就更多下了一些功夫。無(wú)論生意大小，始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只與正規(guī)、有信譽(yù)的廠家打交道，而且在經(jīng)營(yíng)上全心全意為顧客著想。

經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，她終于把公司帶上了正軌，幾年的經(jīng)驗(yàn)告訴她：商場(chǎng)之戰(zhàn)如同逆水行舟，不進(jìn)則退。*年9月份，市委、市政府把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提到了重要位置，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出政策、創(chuàng)條件。*年底，在市委市政府及各界領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)下，她決定在*市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)興建一座集家俱展示商城、裝飾材料城并配有星級(jí)賓館、銀行等多項(xiàng)設(shè)施的超大型商場(chǎng)。規(guī)劃形成之后，她們立即付諸于行動(dòng)，但每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)面臨著意想不到的困難。當(dāng)工程進(jìn)展到一半時(shí)，因?yàn)橘Y金短缺，面臨停工。這么大的壓力使她每晚都睡不好覺(jué)，甚至在工地上坐著流眼淚。接下來(lái)的幾天為貸款她東奔西跑，磨破了嘴，資金問(wèn)題才得以解決，工程才能繼續(xù)進(jìn)行。整個(gè)工程從策劃到開(kāi)業(yè)歷時(shí)一年零兩個(gè)月。20*年*月*日，被*市委、市政府列為“108工程”重點(diǎn)項(xiàng)目之一的博隆家居裝飾匯展中心隆重開(kāi)業(yè)了。家居匯展中心占地90多畝，總投資5000多萬(wàn)元，集家俱展示商城、裝飾材料商城、燈具城、賓館、銀行、商務(wù)中心等多項(xiàng)設(shè)施，經(jīng)營(yíng)面積5萬(wàn)多平方米，可容納客商400多家的超大型家俱商場(chǎng)。成為膠東最大的家居批發(fā)集散地。為*家居市場(chǎng)的繁榮做出了巨大的貢獻(xiàn)。

為了引進(jìn)全國(guó)各地有實(shí)力的知名廠商，能夠給全市及周邊地區(qū)的消費(fèi)者提供物美價(jià)廉、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。她總是熱情地把改革開(kāi)放以來(lái)*所取得的巨大成就以及*悠久歷史和特色鮮明的海文化介紹給各地廠商，許多人都風(fēng)趣的說(shuō)她是宣傳*的形象大使。

博隆開(kāi)業(yè)以來(lái)，各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，當(dāng)前，又恰逢市委、市政府要實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。為了能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，她不惜高薪聘請(qǐng)各方面的管理人才，為他們提供施展才華的崗位和機(jī)會(huì)，對(duì)他們給企業(yè)所帶來(lái)的新的經(jīng)營(yíng)理念和管理思路給予充分肯定，同時(shí)對(duì)他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy及時(shí)地給予幫助，正是由于這種理解和信任使企業(yè)聚集了一批有理想、有朝氣的開(kāi)拓性人才。她曾經(jīng)也是一位下崗職工，深深的知道下崗職工的生活不易，所以博隆在招聘的過(guò)程中，她總是特別關(guān)注下崗職工。她親自主持制定了下崗職工招聘、培訓(xùn)計(jì)劃。每個(gè)星期一、三、五晚上對(duì)下崗職工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)技能，讓他們各有一技之長(zhǎng)。她還經(jīng)常組織員工娛樂(lè)，跟員工談心，幫助她們解決工作、生活上遇到的各種難題。她還為下崗職工提供優(yōu)厚的福利待遇，這里的每一位下崗職工每月都可得到100元的額外補(bǔ)貼，如果對(duì)象下崗，則可以得到200元補(bǔ)貼；每逢過(guò)節(jié)，都為員工發(fā)大米、魚等福利待遇，使這里的每一位下崗職工都感受到了家的溫暖。職工張明家庭生活很困難，對(duì)象在酒店下崗后，她主動(dòng)把他對(duì)象安排到商城上班，并拿出一萬(wàn)多元，為他們購(gòu)買了結(jié)婚用品，并在賓館舉辦了隆重的婚禮，感動(dòng)的到場(chǎng)的每一位客人都稱贊不已?，F(xiàn)在博隆100多名職工中，有60多名下崗職工。她們已經(jīng)成為博隆的新的生力軍。她致富不忘回報(bào)社會(huì)。19*年，通過(guò)“希望工程”，她捐助了德州四名貧困兒童。六年來(lái)，共為她們捐款、捐物十萬(wàn)多元，現(xiàn)在仍在資助他們完成學(xué)業(yè)，今年又捐助了本市6名貧因兒童；*年在全國(guó)婦聯(lián)發(fā)起的“情系西部、共享母愛(ài)”活動(dòng)中，她又捐出5萬(wàn)元，被全國(guó)婦聯(lián)授予“助西愛(ài)心大使”榮譽(yù)稱號(hào)，并應(yīng)邀赴京參加由全國(guó)婦聯(lián)、北京市政府、中央電視臺(tái)在人民大會(huì)堂舉辦的大型義演晚會(huì)；20*年愛(ài)耳日，她又捐出2萬(wàn)元，為3名殘疾兒童購(gòu)買了助聽(tīng)器，用以改善他們的生活。她連續(xù)多年被評(píng)為“三八紅旗手”；20*年被*市委、市政府授予“女狀元”稱號(hào)；20*年又被評(píng)為“第六屆*十佳青年”和“*十佳青年經(jīng)營(yíng)管理者”稱號(hào)。20*年，被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心授予“創(chuàng)業(yè)之星”的稱號(hào)。同年在威海市婦聯(lián)又被授予“再創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”的榮譽(yù)。歷年來(lái)，她用于公益事業(yè)的捐款在50萬(wàn)元以上，她的這種無(wú)私奉獻(xiàn)精神得到社會(huì)各界人士的稱贊。

*曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“我的成功不屬于我個(gè)人，只有當(dāng)成功屬于我身邊的每一個(gè)人的時(shí)候，我才是真正的成功了”。她就是以這樣的人生目標(biāo)為終點(diǎn)，在自己年輕而又絢爛的人生舞臺(tái)上拼搏著、前進(jìn)著、付出著、收獲著……

裝飾單位工作計(jì)劃 篇2

裝飾公司總經(jīng)理工作職責(zé)

1.主要內(nèi)容和工作職責(zé)。主要從工作目標(biāo)、主要職責(zé)、工作權(quán)限、工作環(huán)境、工作條件、主要工作內(nèi)容、工作時(shí)間特征、考核標(biāo)準(zhǔn)、上崗資格以及體能要求等基本內(nèi)容。2.工作目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限

2.1工作目標(biāo)：按公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全責(zé)任、穩(wěn)定責(zé)任，在確保質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的前提下，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全面完成各項(xiàng)考核目標(biāo)。2.2工作職責(zé)

2.2.1主持公司全面工作，帶領(lǐng)各部門成員確保完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；

2.2.2對(duì)公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理負(fù)總責(zé)； 2.2.3對(duì)公司的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)； 2.2.4對(duì)公司的穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)； 2.2.5負(fù)責(zé)公司人力資源策劃工作； 2.2.6負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作； 2.2.7負(fù)責(zé)公司行政管理工作；

2.2.8負(fù)責(zé)組織公司董事會(huì)、辦公會(huì)和部門會(huì)議等工作； 2.2.9負(fù)責(zé)授權(quán)公司對(duì)外承攬工程項(xiàng)目和收款工作； 2.2.10協(xié)調(diào)和解決日常工作中遇到的困難和問(wèn)題。2.3工作權(quán)限

2.3.1協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，布置、安排有關(guān)工作；

2.3.2根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，聘用新員工； 2.3.3主持或制定二級(jí)管理制度；

2.3.4針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，主持制定有關(guān)措施和辦法；

2.3.5對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的重大問(wèn)題，書面報(bào)告董事會(huì)。3.工作環(huán)境和工作條件

3.1工作場(chǎng)所：施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公室； 3.2使用工具：通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)；

3.3危險(xiǎn)性：施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害等能造成人體傷害的不安全因素。4.工作內(nèi)容

4.1工作綜述：根據(jù)公司確定的、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（質(zhì)量、工時(shí)、種類、計(jì)劃、進(jìn)度、完成情況等）、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全指標(biāo)等，采取措施、制定辦法、確定完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。4.2工作內(nèi)容及工作要點(diǎn) 4.2.1確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 4.2.1.1確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)； 4.2.1.2確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)； 4.2.1.3確保實(shí)現(xiàn)公司大局穩(wěn)定。工作要點(diǎn)：合理安排工作計(jì)劃，將各項(xiàng)指標(biāo)及要點(diǎn)分解到各部門； 加強(qiáng)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，提高工作效率； 根據(jù)施工任務(wù)要求，做好人力資源的配置，以滿足工作開(kāi)展需要。4.2.2確保完成工程質(zhì)量指標(biāo)

4.2.2.1確保工程驗(yàn)收合格率在指標(biāo)范圍內(nèi)； 4.2.2.2返工率控制在指標(biāo)以內(nèi)； 4.2.2.3“三包”損失控制在指標(biāo)范圍內(nèi)； 4.2.2.4確保不發(fā)生重大責(zé)任事故；

4.2.2.5有效落實(shí)各層次質(zhì)量管理體系，對(duì)公司施工工程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行有效的控制，對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，保證施工工程質(zhì)量；

4.2.2.6完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及嚴(yán)格進(jìn)行考核；

4.2.2.7分解質(zhì)量職能，組織貫徹落實(shí)；

4.2.2.8做好售后服務(wù)工作，嚴(yán)格履行質(zhì)量承諾，確保為客戶提供準(zhǔn)確、及時(shí)、周到、滿意的服務(wù)；

4.2.2.9不斷完善員工崗位誠(chéng)信管理與考核等工作； 4.2.2.10參加公司質(zhì)量例會(huì)

工作重點(diǎn)：制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，將質(zhì)量指標(biāo)分解到各部門，完善以質(zhì)量為主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行； 做好售后服務(wù)工作；確保工程質(zhì)量，提高公司信譽(yù)。4.2.3確保環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行 4.2.3.1輕傷事故控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，不發(fā)生重大傷、亡事故；

4.2.3.2事曆隱患要按要求整改；

4.2.3.3制定公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案； 4.2.3.4做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護(hù)，為員式創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；

4.2.3.5做好固體廢棄物的回收及管理。4.2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)工作 4.2.4.1嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律及安全規(guī)定；

4.2.4.2完善財(cái)務(wù)制度，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)； 4.2.4.3做好收款及欠款的回收工作。

裝飾單位工作計(jì)劃 篇3

20XX年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已一年有余了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一、通過(guò)日常工作，讓我對(duì)工作崗位有了更深地認(rèn)識(shí)

采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購(gòu)部的一個(gè)采購(gòu)員，需弄清采購(gòu)的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)。

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少，何時(shí)買向誰(shuí)買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。

綜上所述，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益化，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)到了個(gè)人的不足

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1、需從x和x購(gòu)買器件的及時(shí)詢價(jià)，制單，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。

2、x器件的訂購(gòu)與跟蹤，x項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于x器件的各類事宜，與x方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3、所有x項(xiàng)目器件的訂購(gòu)與跟蹤，x項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于x器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4、x供件的入庫(kù)確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫(kù)單存檔事宜。

5、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報(bào)缺（x項(xiàng)目、x項(xiàng)目）數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu)。

6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（進(jìn)口器件采購(gòu)臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫(kù)情況、部門聯(lián)絡(luò)單、x自供件入出庫(kù)清單、自供件返還件清單、施耐德庫(kù)存余料調(diào)配清單等）。

7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。

本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20XX年初制定的工作計(jì)劃。在x經(jīng)理和x工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成了材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃x份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購(gòu)器件采購(gòu)合同x份，外購(gòu)材料付款共x美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購(gòu)計(jì)劃共x批次。全年修改器件采購(gòu)單共執(zhí)行x份。全年安排處理船廠自供件入庫(kù)共x批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。（以上數(shù)據(jù)到20xx年x月x日為止）

在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購(gòu)員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，x經(jīng)理、x工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三、積極適應(yīng)和遵守了公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了工作責(zé)任感

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好了本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)了學(xué)習(xí)

平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4、繼續(xù)做好存檔工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

5、做好文書工作，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

（1）積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

（3）通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

六、總結(jié)

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到

裝飾單位工作計(jì)劃 篇4

20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的幾個(gè)月中，***深圳分公司從籌備到開(kāi)業(yè)再到走上軌道經(jīng)歷了將近大半年時(shí)間，個(gè)中曲折非語(yǔ)言所敘。自從李總調(diào)入深圳，效果突出，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng)，影響同行業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展。但***公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出！

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣大同仁通過(guò)不懈努力下，公司在渠道建設(shè)、營(yíng)銷活動(dòng)等方面形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；初步打開(kāi)了深圳二手房市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

20xx年是***深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì)、員工聚會(huì)、早會(huì)等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年結(jié)合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《員工管理手冊(cè)》。根據(jù)《員工管理手冊(cè)》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。《員工管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規(guī)劃、促銷活動(dòng)、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等營(yíng)銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用要再下降的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！豆こ添?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作再?gòu)?qiáng)化，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，品牌建設(shè)是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企劃工作，延伸品牌效應(yīng)，有計(jì)劃有目標(biāo)的推行公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特的商業(yè)模式！

20xx年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年開(kāi)始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去！

裝飾單位工作計(jì)劃 篇5

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)2022年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2022年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接2012年新的挑戰(zhàn)。

2022年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20--年取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過(guò)來(lái)的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長(zhǎng)充滿了曲折，不過(guò)在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20--年一定走的更遠(yuǎn)！

裝飾單位工作計(jì)劃 篇6

第一、加強(qiáng)專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。

2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.樹(shù)立并落實(shí)“**出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“**出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。

第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程

1.細(xì)分客戶群。經(jīng)營(yíng)部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴，要及時(shí)的溝通和響應(yīng)，給予客戶滿意的答復(fù)。

第三、加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作

1.保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。

2.推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

第四、加強(qiáng)公司管理制度的建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建與完善管理體系

繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。

第五、培育增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。

第六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。要開(kāi)動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場(chǎng)與客戶日益增長(zhǎng)的要求。

裝飾單位工作計(jì)劃 篇7

一、積極組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

加強(qiáng)思想政治工作，經(jīng)常開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，不斷推進(jìn)***企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)道德建設(shè)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，積極參與誠(chéng)信企業(yè)、誠(chéng)信產(chǎn)品、誠(chéng)信職工創(chuàng)建活動(dòng)，積極開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。

三、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

黨支部、工會(huì)要經(jīng)常組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法令，學(xué)習(xí)工會(huì)法、合同法、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法。

杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。

積極開(kāi)展“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動(dòng)。

使企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)建文明單位的`知曉率達(dá)到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠(chéng)實(shí)守信、尊老愛(ài)幼、平等友愛(ài)、團(tuán)互助的良好素質(zhì)。

四、積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與各類社會(huì)援助和社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)真做好一年一度的獻(xiàn)血工作，積極倡導(dǎo)無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。

積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊(duì)伍建設(shè)，積極參加各類志愿者活動(dòng)。

認(rèn)真做好迎接世博會(huì)的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博、服務(wù)世博。

五、堅(jiān)持完善工會(huì)、職代會(huì)等***管理制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，做到年頭有計(jì)劃、年中有檢查、年末有總。

認(rèn)真關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和健康，保障職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團(tuán)的事故發(fā)生。

裝飾單位工作計(jì)劃 篇8

在新的一年里，我們每一個(gè)人都懷著飽滿的投入新的的工作，在工作中認(rèn)識(shí)自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激勵(lì)鼓舞著我，時(shí)刻提醒著我在新的一年里要加強(qiáng)對(duì)自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結(jié)到的一些工作上不足的地方，也就是我在20__年的工作計(jì)劃

一、嚴(yán)把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率

加入__平面設(shè)計(jì)公司一段時(shí)間了，對(duì)公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當(dāng)中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無(wú)用功，減少對(duì)公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤(rùn)。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個(gè)滿意的答卷。

二、突破設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物

把握整體設(shè)計(jì)方向，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

三、學(xué)無(wú)止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”

在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和了解業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多想、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。同時(shí)要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。

四、做事有計(jì)劃性

要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性，不要讓時(shí)間總是在猶豫不覺(jué)中浪費(fèi)掉，避免因?yàn)闆](méi)有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。

五、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的力量的無(wú)窮的

接到新平面設(shè)計(jì)之后，不要一個(gè)人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進(jìn)行設(shè)計(jì)。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少，大家在一起磨合的時(shí)間也不是很久，但我們經(jīng)過(guò)短暫的磨合期已經(jīng)共同進(jìn)行了幾個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。所有的項(xiàng)目靠一個(gè)人的力量是不能完成的。

六、“態(tài)度決定一切”

人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，認(rèn)真的對(duì)待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時(shí)候回想起來(lái)，我們不會(huì)有任何的遺憾。我們作為_(kāi)_設(shè)計(jì)的一名員工，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計(jì)師，不斷地開(kāi)拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場(chǎng)融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，所以我會(huì)和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來(lái)盡自己的一份微薄之力。

裝飾單位工作計(jì)劃 篇9

一、市場(chǎng)部

只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成：

(1)注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開(kāi)發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場(chǎng)部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。

(2)有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋)，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。

(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

二：設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：

(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn))，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開(kāi)展。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)開(kāi)展工作，加大工作力度，提高工作績(jī)效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場(chǎng)反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個(gè)因素，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完善的基礎(chǔ)上，計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè);由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng)，意向明確，相比市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個(gè);公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢(shì)更大，除去不可控因素，設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn)。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三：工程部

(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

(2)招聘三個(gè)施工隊(duì)，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合作合同，利于公司管理。

(3)制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。

四：公司內(nèi)部管理整改方案：

(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记冢緝?nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。

(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用，不跟客戶談過(guò)多的裝修、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說(shuō)：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員，請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)為您解答疑問(wèn)。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說(shuō)：您好，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)接待您。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來(lái)處理即可。

(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位，上班時(shí)間禁止串崗，擅自離開(kāi)自己的工作區(qū)域。

(4)有關(guān)公司的施工管理手冊(cè)，材料供應(yīng)商資料，工長(zhǎng)資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。

(5)公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無(wú)論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來(lái)，全民皆兵。

(6)在條件允許的情況下，針對(duì)公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。

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裝飾辦工作計(jì)劃

為了節(jié)省時(shí)間提高工作效率，讓我們工作不費(fèi)力，此時(shí)我們可以準(zhǔn)備寫一篇詳細(xì)的工作計(jì)劃。養(yǎng)成撰寫工作計(jì)劃的習(xí)慣，對(duì)我們長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展也大有裨益。如何去完善自己的工作計(jì)劃呢？以下由小編收集整理的《裝飾辦工作計(jì)劃》，建議你收藏本頁(yè)和本站，以便后續(xù)閱讀！

裝飾辦工作計(jì)劃(篇1)

概述

裝飾研磨工作是一項(xiàng)重要的裝飾工作，可以使公共場(chǎng)所變得更加美觀大方。為了更好地進(jìn)行裝飾研磨工作，我們制定了以下詳細(xì)計(jì)劃。

一、目標(biāo)與任務(wù)

1. 目標(biāo)：通過(guò)研磨工作，提高公共場(chǎng)所的整體裝飾效果，吸引更多顧客，提升公司形象。

2. 任務(wù)：對(duì)公司指定的公共場(chǎng)所進(jìn)行研磨工作，并確保工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、具體工作計(jì)劃

1. 確定工作范圍：我們將確定需要進(jìn)行研磨工作的具體公共場(chǎng)所，包括大廳、走廊、衛(wèi)生間等區(qū)域。

2. 制定工作方案：根據(jù)不同區(qū)域的狀況，我們將制定相應(yīng)的研磨工作方案，確定需要使用的研磨設(shè)備和材料。

3. 準(zhǔn)備工作：在進(jìn)行研磨工作之前，我們將對(duì)公共場(chǎng)所進(jìn)行清潔和防護(hù)處理，以確保工作環(huán)境整潔和安全。

4. 開(kāi)展研磨工作：根據(jù)制定的工作方案，我們將對(duì)公共場(chǎng)所進(jìn)行研磨處理，確保每個(gè)區(qū)域都達(dá)到預(yù)期效果。

5. 檢查驗(yàn)收：在完成研磨工作后，我們將進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，確保工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并及時(shí)修正存在的問(wèn)題。

6. 完善工作記錄：對(duì)每一次研磨工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作人員等信息，以便日后查閱和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7. 收尾工作：我們將進(jìn)行收尾工作，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持公共場(chǎng)所的整潔和美觀。

三、工作安排與時(shí)限

1. 工作安排：根據(jù)具體情況，我們將確定每次研磨工作的工作人員和工作時(shí)間，合理分配工作任務(wù)，確保工作進(jìn)度順利。

2. 工作時(shí)限：根據(jù)不同區(qū)域的工作量和復(fù)雜程度，我們將合理制定工作時(shí)限，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成研磨工作。

四、工作效果評(píng)估

1. 自我評(píng)估：在完成每一次研磨工作后，我們將進(jìn)行自我評(píng)估，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)。

2. 客戶評(píng)估：聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議，評(píng)估研磨工作的效果和滿意度，為下一次工作提供參考和改進(jìn)的方向。

五、工作總結(jié)與展望

通過(guò)認(rèn)真制定和執(zhí)行裝飾研磨工作計(jì)劃，我們將提升公司的裝飾效果，吸引更多顧客，提升公司形象，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高工作效率和質(zhì)量，塑造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

裝飾研磨工作計(jì)劃是我們進(jìn)行裝飾工作的重要指導(dǎo)，通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，我們將把每一次研磨工作做到更加精益求精，為公司的裝飾效果和整體形象提升貢獻(xiàn)力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司的未來(lái)一定會(huì)更加美好。

裝飾辦工作計(jì)劃(篇2)

隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)美的追求日益增加，裝飾行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重要。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，裝飾公司為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和滿足客戶需求，必須制定一個(gè)清晰的工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹裝飾創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，旨在提高公司的效率和質(zhì)量。

第一部分：市場(chǎng)調(diào)研

在制定工作計(jì)劃之前，裝飾公司必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。該調(diào)研應(yīng)涵蓋當(dāng)前市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，以及潛在客戶的反饋。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，公司可以更好地了解市場(chǎng)的需求和變化，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)。

第二部分：明確目標(biāo)和策略

在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們需要明確我們的目標(biāo)和策略。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體、可測(cè)量，并且應(yīng)該與公司整體戰(zhàn)略保持一致。策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑。我們可以采取不同的策略，如擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造獨(dú)特的品牌形象等，以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

第三部分：制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

在明確目標(biāo)和策略后，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)包括各個(gè)階段的具體任務(wù)和完成時(shí)間。我們可以將工作計(jì)劃分為以下幾個(gè)部分：

1. 市場(chǎng)推廣計(jì)劃：我們需要制定一套市場(chǎng)推廣計(jì)劃，以提高我們的知名度和影響力。這可以包括線上廣告、線下活動(dòng)、參與展覽等等。我們應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)客戶的特點(diǎn)和渠道選擇合適的推廣方式。

2. 客戶關(guān)系管理計(jì)劃：客戶滿意度是我們成功的關(guān)鍵因素之一。我們應(yīng)該建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃。這可以包括客戶滿意度調(diào)查、定期客戶關(guān)系活動(dòng)、售后服務(wù)等。

3. 設(shè)計(jì)與施工流程改進(jìn)計(jì)劃：要提高裝飾公司的效率和質(zhì)量，我們需要制定一個(gè)設(shè)計(jì)與施工流程改進(jìn)計(jì)劃。這可以包括優(yōu)化設(shè)計(jì)流程、提升施工管理、引入新的技術(shù)和材料等。我們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，確保每一步都能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成。

4. 人才培養(yǎng)計(jì)劃：要提高裝飾公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要不斷培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才。我們可以制定一個(gè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括提供培訓(xùn)、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、提供晉升機(jī)會(huì)等。

5. 質(zhì)量管理計(jì)劃：優(yōu)秀的裝飾公司應(yīng)具備高水平的質(zhì)量管理體系。我們可以制定一個(gè)質(zhì)量管理計(jì)劃，包括檢查標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核、糾正措施等。

第四部分：監(jiān)控和評(píng)估

制定一個(gè)工作計(jì)劃后，我們需要不斷監(jiān)控和評(píng)估我們的工作進(jìn)展。這可以通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、定期開(kāi)展評(píng)估和反饋機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整，以確保我們的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

總結(jié)：

一個(gè)清晰、具體、可操作的裝飾創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃對(duì)于裝飾公司的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，明確目標(biāo)和策略，制定具體的工作計(jì)劃，并不斷監(jiān)控和評(píng)估，我們可以提高公司的效率和質(zhì)量，滿足客戶需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有不斷優(yōu)化工作計(jì)劃，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

裝飾辦工作計(jì)劃(篇3)

隨著人們對(duì)生活品質(zhì)的要求不斷提高，裝飾行業(yè)也變得越來(lái)越重要。無(wú)論是為了提升居住環(huán)境的美觀度，還是為了商業(yè)場(chǎng)所的形象塑造，裝飾行業(yè)都扮演著至關(guān)重要的角色。為了更好地服務(wù)客戶，我公司精心制定了下周的工作計(jì)劃，旨在提供高質(zhì)量的裝飾服務(wù)。

將在下周一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和設(shè)計(jì)溝通。這是裝飾工作的第一步，需要與客戶面對(duì)面交流，了解他們的需求和期望。在現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)中，會(huì)測(cè)量空間大小、窗戶和門的位置，以及其他一些必要的信息。通過(guò)與客戶的詳細(xì)交流，可以更好地了解他們的喜好和要求，為他們提供最適合的裝飾方案。

會(huì)在下周二開(kāi)始準(zhǔn)備材料和設(shè)備。裝飾工作需要各種材料，如木材、瓷磚、涂料等。會(huì)與供應(yīng)商合作，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。還會(huì)檢查和準(zhǔn)備所需的設(shè)備，如攪拌機(jī)、切割機(jī)等。只有確保材料和設(shè)備充足，才能順利進(jìn)行后續(xù)的裝飾工作。

然后，將在下周三展開(kāi)裝飾工作的實(shí)施階段。根據(jù)客戶的需求和的設(shè)計(jì)方案，會(huì)在這一階段進(jìn)行墻面磚貼、木地板鋪設(shè)、涂料施工等工作。的裝飾師團(tuán)隊(duì)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，能夠做出高質(zhì)量的工程。在這個(gè)階段，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保裝飾效果能夠符合客戶的期望并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在下周四進(jìn)行整體的檢查和返修工作。裝飾工作雖然已經(jīng)經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，但是仍然存在一些可能的問(wèn)題。會(huì)仔細(xì)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保沒(méi)有遺漏和疏忽。如果客戶對(duì)某些地方有意見(jiàn)或建議，會(huì)及時(shí)進(jìn)行返修，并保證客戶滿意度。

除了以上的具體工作計(jì)劃，公司還定期組織培訓(xùn)和技術(shù)交流會(huì)議，來(lái)提高裝飾師團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和監(jiān)督工作進(jìn)度。同時(shí)，也會(huì)與設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商進(jìn)行合作，不斷推出創(chuàng)新的裝飾方案和優(yōu)質(zhì)的材料。

在公司看來(lái)，工作計(jì)劃的制定對(duì)于提升裝飾行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和形象塑造至關(guān)重要。通過(guò)詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，能夠更好地與客戶溝通、準(zhǔn)備材料和設(shè)備、實(shí)施裝飾工作并進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。相信通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量、個(gè)性化的裝飾服務(wù)，滿足他們對(duì)美好生活的追求。

裝飾辦工作計(jì)劃(篇4)

在當(dāng)代社會(huì)，人們對(duì)于環(huán)境美學(xué)的追求越來(lái)越強(qiáng)烈，裝飾行業(yè)也因此受到了廣大消費(fèi)者的青睞。為了推動(dòng)裝飾行業(yè)的發(fā)展和提高消費(fèi)者對(duì)裝飾的認(rèn)知和需求，我們決定成立一家裝飾協(xié)會(huì)，并制定了以下的工作計(jì)劃，以促進(jìn)裝飾行業(yè)的繁榮和進(jìn)步。

我們將積極開(kāi)展宣傳工作。通過(guò)組織各類專題講座、研討會(huì)和展覽活動(dòng)，我們將向公眾介紹裝飾的概念、特點(diǎn)以及在日常生活和商業(yè)領(lǐng)域中的重要作用。我們還將與媒體合作，通過(guò)電視、報(bào)紙、雜志等渠道多角度、全方位地傳播裝飾行業(yè)的信息和理念，以喚起公眾對(duì)裝飾的興趣和關(guān)注。

我們將鼓勵(lì)和支持裝飾人才的培養(yǎng)。我們計(jì)劃與各大高校的設(shè)計(jì)專業(yè)合作，開(kāi)展實(shí)習(xí)和交流項(xiàng)目，為學(xué)生提供更多與實(shí)踐相關(guān)的機(jī)會(huì)，使他們能夠在學(xué)校期間就能接觸到真實(shí)世界的裝飾案例，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。同時(shí)，我們還將組織各類設(shè)計(jì)比賽和活動(dòng)，并設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以鼓勵(lì)和激勵(lì)更多的年輕人從事裝飾行業(yè)。

我們將加強(qiáng)裝飾行業(yè)的自律和規(guī)范。我們將倡導(dǎo)并貫徹綠色裝飾理念，推動(dòng)環(huán)保、低碳、可持續(xù)發(fā)展的裝飾方式和材料在行業(yè)中的應(yīng)用。我們還將制定并推行行業(yè)自律規(guī)范，完善行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和從業(yè)者的資質(zhì)認(rèn)證，確保消費(fèi)者能夠真正享受到高質(zhì)量、安全可靠的裝飾服務(wù)。

我們將加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作。我們計(jì)劃與建筑公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、家居裝飾品供應(yīng)商等行業(yè)伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同促進(jìn)整個(gè)裝飾產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展。我們將聯(lián)合舉辦行業(yè)展覽，提供市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享和技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)各方的合作和共贏。

我們將制定并實(shí)施消費(fèi)者服務(wù)保障計(jì)劃。我們將建立行業(yè)投訴處理機(jī)制，并設(shè)立消費(fèi)者保護(hù)基金，為消費(fèi)者提供裝飾服務(wù)的糾紛解決渠道和經(jīng)濟(jì)賠償支持。我們還將組織消費(fèi)者滿意度調(diào)查，了解消費(fèi)者的需求和意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)政策和服務(wù)，以提供更優(yōu)質(zhì)、更滿意的裝飾體驗(yàn)。

通過(guò)以上的工作計(jì)劃，我們相信裝飾協(xié)會(huì)能夠起到組織者、推動(dòng)者和監(jiān)督者的作用，為裝飾行業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。我們將不斷努力，持續(xù)改進(jìn)和完善工作，確保裝飾行業(yè)能夠更好地為社會(huì)和消費(fèi)者服務(wù)。我們期待著與更多的裝飾企業(yè)、設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者一起攜手，共同創(chuàng)造出更美好的環(huán)境和生活。

裝飾辦工作計(jì)劃(篇5)

隨著城市的發(fā)展和居民生活水平的提高，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高。一個(gè)美麗舒適、溫馨宜居的家庭，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的。為了滿足人們對(duì)于居住環(huán)境的需求，裝飾行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。為了進(jìn)一步提升裝飾行業(yè)的發(fā)展水平，本次我們決定組織一場(chǎng)裝飾周活動(dòng)，旨在推動(dòng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，滿足人們對(duì)于居住環(huán)境的期待。以下將詳細(xì)介紹裝飾周工作計(jì)劃。

我們將積極尋找各類優(yōu)秀裝飾公司，邀請(qǐng)他們參與本次裝飾周活動(dòng)。無(wú)論是大型的裝飾集團(tuán)，還是小型的個(gè)體裝飾工程師，我們都要公平對(duì)待，并給予他們展示自己實(shí)力的機(jī)會(huì)。我們將為參展裝飾公司提供充足的展覽場(chǎng)地和展位，并協(xié)助他們搭建展覽展位，確保他們能夠有序地進(jìn)行展示。同時(shí)，我們還將建立一個(gè)專業(yè)的評(píng)審團(tuán)隊(duì)，對(duì)參展裝飾公司的展示進(jìn)行評(píng)定，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)項(xiàng)。

我們將組織行業(yè)研討會(huì)和論壇，邀請(qǐng)裝飾行業(yè)的專家學(xué)者和從業(yè)人員，分享他們的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。在研討會(huì)上，我們將提供一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，讓與會(huì)者自由交流和互動(dòng)。在論壇上，我們將邀請(qǐng)一些知名的裝飾行業(yè)人物作為主講嘉賓，向與會(huì)者分享他們?cè)谘b飾行業(yè)的成果和發(fā)展思路。通過(guò)這些研討會(huì)和論壇，我們希望激發(fā)裝飾行業(yè)的創(chuàng)新活力，推動(dòng)行業(yè)的不斷進(jìn)步。

我們將舉辦一系列主題活動(dòng)，吸引更多的人們參與。比如，我們將組織一場(chǎng)家居設(shè)計(jì)大賽，邀請(qǐng)廣大市民積極參與。在比賽中，參賽者將通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)家居裝飾方案來(lái)展示他們的才華。我們將設(shè)立專業(yè)評(píng)審團(tuán)對(duì)作品進(jìn)行評(píng)定，并頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)給優(yōu)秀作品。我們還將組織一些家居展示活動(dòng)，展示最新的裝飾材料和裝飾風(fēng)格，給市民們提供一個(gè)裝修靈感的來(lái)源。

我們將通過(guò)媒體宣傳，廣泛地宣傳本次裝飾周活動(dòng)。我們將制作精美的海報(bào)和宣傳冊(cè)，發(fā)布在各大媒體平臺(tái)上。我們還將安排一些專訪和采訪，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者和從業(yè)人員，談?wù)撗b飾行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我們希望通過(guò)媒體宣傳，吸引更多人們的關(guān)注和參與，讓更多人了解裝飾行業(yè)的重要性和發(fā)展前景。

小編認(rèn)為，本次裝飾周工作計(jì)劃旨在促進(jìn)裝飾行業(yè)的發(fā)展，滿足人們對(duì)于居住環(huán)境的需求。通過(guò)邀請(qǐng)裝飾公司參展、組織研討會(huì)和論壇、舉辦主題活動(dòng)以及媒體宣傳等方式，我們將努力推動(dòng)裝飾行業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步。相信在本次裝飾周活動(dòng)的推動(dòng)下，我們能夠?yàn)楦嗳舜蛟煲粋€(gè)美麗舒適的家居環(huán)境。讓我們共同努力，讓每個(gè)家庭都擁有一個(gè)溫馨宜居的家！

裝飾辦工作計(jì)劃(篇6)

一、背景介紹

隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，人們對(duì)居住環(huán)境的舒適度和美觀度要求越來(lái)越高。裝飾行業(yè)作為滿足人們對(duì)美好生活的需求，扮演著重要的角色。然而，為了更好地滿足人們的期望，裝飾行業(yè)也需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自身工作流程，提高服務(wù)品質(zhì)。因此，制定一份全面而具體的裝飾創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃迫在眉睫。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 提高裝飾設(shè)計(jì)水平：通過(guò)招攬行業(yè)精英，提高設(shè)計(jì)師們的專業(yè)素質(zhì)和審美能力，更好地滿足客戶的個(gè)性化需求。

2. 優(yōu)化裝飾施工流程：通過(guò)引入現(xiàn)代化施工技術(shù)和設(shè)備，改進(jìn)施工流程，提高工程質(zhì)量，減少施工周期。

3. 提升裝飾服務(wù)品質(zhì)：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高客戶服務(wù)意識(shí)，提供更全面、細(xì)致、貼心的服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度。

4. 促進(jìn)裝飾行業(yè)的良性發(fā)展：加強(qiáng)與相關(guān)部門和行業(yè)組織的合作，共同推動(dòng)裝飾行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)發(fā)展。

三、具體措施

1. 規(guī)范招聘流程：建立科學(xué)的招聘流程，確保吸納到有相應(yīng)專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的裝飾設(shè)計(jì)人才。定期組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，為設(shè)計(jì)師提供交流平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高設(shè)計(jì)水平。

2. 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備：與技術(shù)供應(yīng)商合作，引進(jìn)先進(jìn)的裝飾施工技術(shù)和設(shè)備，如數(shù)字化設(shè)計(jì)軟件、智能化施工設(shè)備等，提高工程施工效率和質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)：組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)。定期舉辦內(nèi)部研討會(huì)或工作坊，分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，促進(jìn)員工間的合作和學(xué)習(xí)。

4. 客戶服務(wù)升級(jí)：建立完善的客戶服務(wù)體系，包括客戶需求調(diào)研、意見(jiàn)反饋機(jī)制、投訴處理流程等。推行客戶滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋結(jié)果不斷改進(jìn)服務(wù)，提高客戶滿意度。

5. 加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的交流與合作：積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和組織，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的交流與合作，共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。定期組織行業(yè)研討會(huì)和展覽會(huì)，提高行業(yè)的知名度和影響力。

四、時(shí)間安排和預(yù)期效果

1. 第一年：加強(qiáng)招聘和內(nèi)部培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)師和施工人員的專業(yè)素質(zhì)；引進(jìn)數(shù)字化設(shè)計(jì)軟件和智能化施工設(shè)備，提高設(shè)計(jì)和施工效率；建立客戶服務(wù)體系，提高客戶滿意度。

2. 第二年：進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)水平，擴(kuò)大設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)規(guī)模；推行更先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制；根據(jù)客戶需求調(diào)整服務(wù)方式，并建立快速響應(yīng)機(jī)制。

3. 第三年：加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的交流與合作，共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；開(kāi)展行業(yè)研究，推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展；逐步提升裝飾行業(yè)的整體形象和聲譽(yù)。

通過(guò)以上的創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，我們有理由相信，裝飾行業(yè)將能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。只有不斷提高自身服務(wù)品質(zhì)和施工質(zhì)量，滿足客戶的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。期待裝飾行業(yè)以更高的熱情和動(dòng)力，為人們打造出更美好的生活空間。

裝飾辦工作計(jì)劃(篇7)

裝飾市場(chǎng)是一個(gè)充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，隨著人們對(duì)居住環(huán)境的要求不斷提高，市場(chǎng)需求也在不斷增長(zhǎng)。為了在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中取得成功，一個(gè)明確的工作計(jì)劃是非常重要的。本文將詳細(xì)展示一個(gè)裝飾市場(chǎng)的工作計(jì)劃，旨在幫助裝飾企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增加銷售額。

一、市場(chǎng)定位：

市場(chǎng)定位是制定一個(gè)成功的工作計(jì)劃的首要步驟。裝飾市場(chǎng)可以分為住宅市場(chǎng)、商業(yè)市場(chǎng)和工業(yè)市場(chǎng)。的定位是住宅市場(chǎng)，因?yàn)樽≌袌?chǎng)是最有潛力和增長(zhǎng)空間的市場(chǎng)。將專注于提供高品質(zhì)、個(gè)性化的住宅裝飾服務(wù)，滿足客戶對(duì)舒適、美觀和環(huán)保的要求。

二、目標(biāo)市場(chǎng)：

在住宅市場(chǎng)中，將以中高檔居民為目標(biāo)客戶。這些客戶通常有穩(wěn)定的收入和較高的消費(fèi)水平，對(duì)居住環(huán)境有更高的要求。將針對(duì)他們的需求，提供定制化的裝飾方案和細(xì)致入微的服務(wù)。

三、產(chǎn)品組合：

為了滿足目標(biāo)客戶的需求，將提供多樣化的裝飾產(chǎn)品。的產(chǎn)品組合將包括室內(nèi)裝飾、家具定制和軟裝配飾。這樣一來(lái)，可以提供一站式的裝飾服務(wù)，減輕客戶的購(gòu)買負(fù)擔(dān)和裝飾協(xié)調(diào)工作。

四、市場(chǎng)推廣策略：

在市場(chǎng)推廣方面，將采取多種策略，提高品牌知名度和吸引目標(biāo)客戶。

1.線下推廣：將在具有較高人流量的商業(yè)區(qū)開(kāi)設(shè)實(shí)體展廳，以展示的裝飾風(fēng)格和品質(zhì)。還將主動(dòng)參加裝飾展覽和相關(guān)行業(yè)交流會(huì)，與潛在客戶建立聯(lián)系并拓展合作伙伴。

2.線上推廣：將建立一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)站，展示的作品和服務(wù)。同時(shí)，將通過(guò)社交媒體平臺(tái)，如微信、微博等，定期發(fā)布裝飾技巧和案例分享，吸引目標(biāo)客戶關(guān)注和參與。

3.口碑宣傳：將注重客戶口碑的宣傳，并盡力提供令客戶滿意的服務(wù)。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的裝修效果和專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，將積累良好的口碑，并通過(guò)客戶推薦不斷擴(kuò)大的客戶群體。

五、區(qū)域拓展：

初始階段，將選擇一個(gè)有較高裝飾市場(chǎng)需求的區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)拓展。在確保服務(wù)質(zhì)量和口碑的基礎(chǔ)上，將逐步拓展至更多城市和地區(qū)，擴(kuò)大的市場(chǎng)份額。

六、客戶關(guān)系管理：

保持良好的客戶關(guān)系是長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。將建立一個(gè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，及時(shí)跟進(jìn)客戶需求和意見(jiàn)反饋。還將定期組織客戶活動(dòng)，如裝飾講座、沙龍等，增進(jìn)與客戶的互動(dòng)與交流。

七、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和調(diào)整：

為了確保工作計(jì)劃的順利執(zhí)行，將設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和調(diào)整。通過(guò)比較實(shí)際銷售額、客戶滿意度以及市場(chǎng)份額等數(shù)據(jù)與預(yù)期目標(biāo)的差異，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃是成功的基石。以上所述的裝飾市場(chǎng)工作計(jì)劃是一種有效的指導(dǎo)方案，可以幫助裝飾企業(yè)樹(shù)立明確的目標(biāo)，優(yōu)化市場(chǎng)推廣策略，提高客戶滿意度，并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，相信只有通過(guò)一個(gè)完善的工作計(jì)劃，才能在裝飾市場(chǎng)中立于不敗之地。

裝飾辦工作計(jì)劃(篇8)

第一部分：

裝飾美工是一個(gè)有創(chuàng)造性的職業(yè)，為了在這個(gè)領(lǐng)域取得成功，制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃至關(guān)重要。本文將為您介紹一個(gè)全面的裝飾美工工作計(jì)劃，并詳細(xì)解釋如何實(shí)施每個(gè)步驟，以幫助您成為一名成功的裝飾美工。

第二部分：分析目標(biāo)市場(chǎng)

在開(kāi)始制定工作計(jì)劃之前，您需要了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和研究，確定您的目標(biāo)客戶和最有潛力的市場(chǎng)。這將幫助您為您的作品定位，并提供更好的銷售機(jī)會(huì)。針對(duì)不同類型的客戶，您還可以制定不同的策略和設(shè)計(jì)方案。

第三部分：制定設(shè)計(jì)理念

在確定了目標(biāo)市場(chǎng)之后，您可以開(kāi)始制定設(shè)計(jì)理念。這是整個(gè)工作計(jì)劃的核心，決定了您的設(shè)計(jì)作品的特色和風(fēng)格。在制定設(shè)計(jì)理念時(shí)，您可以參考市場(chǎng)調(diào)查中所獲得的信息，同時(shí)融入自己的創(chuàng)造力和個(gè)性，使您的設(shè)計(jì)作品與眾不同。同時(shí)，確保設(shè)計(jì)理念能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，以提高作品的銷售潛力。

第四部分：確定項(xiàng)目范圍和時(shí)間計(jì)劃

一旦設(shè)計(jì)理念確定，您需要確定每個(gè)項(xiàng)目的范圍和時(shí)間計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和數(shù)量，制定合理的時(shí)間計(jì)劃，并確保在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成每個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，確保設(shè)置合理的時(shí)間間隔，以便您可以處理緊急情況或意外的變化。在確定項(xiàng)目范圍時(shí)，確保與客戶之間有清晰的溝通，并明確每個(gè)項(xiàng)目所包含的內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。

第五部分：資源管理和團(tuán)隊(duì)合作

為了保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，資源管理和團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。確保您擁有所需的物資和設(shè)備，并根據(jù)項(xiàng)目的需求合理使用資源。如果需要，您還可以與其他裝飾美工合作，共同完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率和質(zhì)量，并在有需要時(shí)提供專業(yè)意見(jiàn)和幫助。

第六部分：實(shí)施和監(jiān)督

一旦工作計(jì)劃制定完畢，您需要開(kāi)始實(shí)施和監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目。確保按照計(jì)劃的時(shí)間表進(jìn)行工作，并經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，確保他們對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展?jié)M意。在實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)解決問(wèn)題和難題，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改變。

第七部分：品質(zhì)控制和客戶反饋

品質(zhì)控制是一個(gè)成功項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。在每個(gè)項(xiàng)目完成后，確保進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估和品質(zhì)控制，以確保作品符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，定期與客戶進(jìn)行反饋，了解他們對(duì)作品的評(píng)價(jià)和建議，并根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)。

第八部分：市場(chǎng)推廣和業(yè)務(wù)發(fā)展

對(duì)于一名成功的裝飾美工來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)推廣和業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。制定一個(gè)市場(chǎng)推廣計(jì)劃，包括廣告、社交媒體推廣和參加展覽等活動(dòng)，以提高知名度和吸引更多的客戶。同時(shí)，與其他業(yè)務(wù)相關(guān)人士建立良好的合作關(guān)系，以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

：

通過(guò)一個(gè)詳細(xì)的裝飾美工工作計(jì)劃，您可以更好地組織和管理自己的工作，并提高成功的機(jī)會(huì)。每個(gè)步驟都是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵，需要認(rèn)真對(duì)待和具體執(zhí)行。希望這個(gè)工作計(jì)劃能夠幫助您成為一名杰出的裝飾美工，并取得更多的成功。

裝飾辦工作計(jì)劃(篇9)

裝飾市場(chǎng)是一個(gè)日益發(fā)展的行業(yè)，在當(dāng)今社會(huì)中有著廣泛的應(yīng)用。隨著人們對(duì)生活品質(zhì)的要求不斷提高，裝飾市場(chǎng)的需求也在不斷增加。為了更好地開(kāi)展裝飾市場(chǎng)工作，制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃是非常必要的。本文將圍繞著“裝飾市場(chǎng)工作計(jì)劃”這一主題，詳細(xì)介紹如何制定一份高效的工作計(jì)劃。

一、市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是制定裝飾市場(chǎng)工作計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。只有通過(guò)全面、深入的市場(chǎng)調(diào)研，才能了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌優(yōu)勢(shì)和短板，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定合適的市場(chǎng)定位。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，我們可以采用問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地考察、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等多種方法，以獲取更全面的信息。

二、制定市場(chǎng)推廣策略

在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的市場(chǎng)推廣策略是裝飾市場(chǎng)工作計(jì)劃的核心內(nèi)容。我們需要確定目標(biāo)市場(chǎng)群體，明確我們的產(chǎn)品或服務(wù)的定位。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，確定合適的推廣渠道，如線上渠道、線下展會(huì)等。同時(shí)，要針對(duì)不同渠道制定不同的推廣方案，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行靈活調(diào)整。

三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才

在制定裝飾市場(chǎng)工作計(jì)劃時(shí)，我們不能忽視人力資源的重要性。一個(gè)實(shí)力雄厚、素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的保障。因此，我們需要制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能和溝通能力。同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和晉升渠道，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其在市場(chǎng)工作中能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力。

四、制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案

市場(chǎng)營(yíng)銷是裝飾市場(chǎng)工作計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)制定科學(xué)、合理的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，我們可以更好地推廣我們的產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)群體的需求，確定產(chǎn)品定價(jià)策略和銷售渠道。進(jìn)行品牌宣傳，增強(qiáng)市場(chǎng)知名度和影響力。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)需求和消費(fèi)習(xí)慣，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的多樣化需求。

五、制定售后服務(wù)計(jì)劃

在裝飾市場(chǎng)工作計(jì)劃中，售后服務(wù)是一項(xiàng)不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)可以增強(qiáng)客戶的滿意度，提高客戶的忠誠(chéng)度，進(jìn)而帶來(lái)更多的回頭客和口碑傳播。因此，我們需要制定一套周密的售后服務(wù)計(jì)劃，建立健全的客戶反饋機(jī)制，及時(shí)處理客戶的投訴和問(wèn)題，并不斷完善售后服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

通過(guò)制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的裝飾市場(chǎng)工作計(jì)劃，我們能夠更好地把握市場(chǎng)需求，制定合適的市場(chǎng)推廣策略，提升團(tuán)隊(duì)人才能力，制定科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。只有如此，我們才能在裝飾市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展和目標(biāo)。

裝飾辦工作計(jì)劃(篇10)

一、 工作重點(diǎn)闡述

吉祥如意裝飾工程有限公司市場(chǎng)部正在全面組建，目前公司業(yè)務(wù)來(lái)源主要為廣告客戶；鑒于市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷模式為小區(qū)設(shè)點(diǎn)、活動(dòng)促銷以及電話營(yíng)銷的現(xiàn)狀，我提出以下部門規(guī)劃：市場(chǎng)部職能部門暫為三塊：電話營(yíng)銷部門，市場(chǎng)銷售部門，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門。

電話營(yíng)銷部門：暫定6人，采用組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，每日講評(píng)制度；

市場(chǎng)銷售部門：暫定10人，市場(chǎng)部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，每日講評(píng)制度；主要負(fù)責(zé)日常小區(qū)駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷活動(dòng)策劃，實(shí)施；

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門：待定；

另市場(chǎng)部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況，擬定本年度工作目標(biāo)如下：

①吉祥如意裝飾公司市場(chǎng)占有率達(dá)到900萬(wàn)，進(jìn)入行業(yè)前10強(qiáng)；

②市場(chǎng)部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%；

③提升公司品牌形象和號(hào)召力。

二、支持與輔助工作

為了彌補(bǔ)年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作。

（一）充實(shí)成員，完善組織

本年度市場(chǎng)部計(jì)劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備（見(jiàn)下表）。

市場(chǎng)部人員需求計(jì)劃表

崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時(shí)間

電話營(yíng)銷人員2主要負(fù)責(zé)日常電話營(yíng)銷工作以及輔助各類現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)5月～12月

市場(chǎng)銷售人員10負(fù)責(zé)終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，小區(qū)設(shè)點(diǎn)，促銷活動(dòng)以及信息的整理于分析工作5月～12月

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃人員1待定

（二）制度規(guī)范、專業(yè)技能培訓(xùn)

市場(chǎng)部計(jì)劃于5月20日～25日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓(xùn)，主要目的如下：

①使市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；

②讓市場(chǎng)人員掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、客戶深開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能；

③心態(tài)培訓(xùn)；

（三）電話營(yíng)銷部門駐點(diǎn)營(yíng)銷、貼近市場(chǎng)

從6月份開(kāi)始電話營(yíng)銷人員將分批、分階段到個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)駐點(diǎn)，以便于貼近市場(chǎng)，更好地完成市場(chǎng)拓展工作。

三、重點(diǎn)工作安排

市場(chǎng)銷售部門作為市場(chǎng)部的拳頭部門，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)部20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售計(jì)劃，我認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)“開(kāi)拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售部門的業(yè)務(wù)提升：

開(kāi)拓：

市場(chǎng)部在完成充分的市場(chǎng)調(diào)研以后，定期確立重點(diǎn)攻克的小區(qū)或住宅片區(qū)，制定一個(gè)較長(zhǎng)期的開(kāi)拓計(jì)劃，

其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點(diǎn)并采集信息，第一次現(xiàn)場(chǎng)集中促銷活動(dòng)（時(shí)間在樓盤完工后，交房前的一個(gè)周末），日常設(shè)點(diǎn)宣傳，第二次現(xiàn)場(chǎng)集中促銷活動(dòng)（交房期間），后期現(xiàn)場(chǎng)集中促銷活動(dòng)（時(shí)間視情況而定），現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷人員在交房后3個(gè)月撤出。

挖掘：

挖掘重點(diǎn)小區(qū)的更深層次消費(fèi)能力，尋求與小區(qū)管理處，招商中心，房屋中介公司的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動(dòng)。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員實(shí)行掃街式營(yíng)銷活動(dòng)，目標(biāo)客戶為鋪面，中小型娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所，餐館等公裝項(xiàng)目。

裝飾公司工作計(jì)劃

相信大家曾因工作計(jì)劃而犯愁過(guò)吧？為了使工作任務(wù)更加明確精準(zhǔn)更容易實(shí)現(xiàn)，又到了寫工作計(jì)劃的時(shí)候了。寫工作計(jì)劃可以幫助我們對(duì)下一階段的工作認(rèn)知更加清晰，您能在以下資源中找到跟您所需相關(guān)的“裝飾公司工作計(jì)劃”資料，這篇文章內(nèi)容詳盡相信您可以找到您所需的信息！

裝飾公司工作計(jì)劃 篇1

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)2022年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2022年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接2012年新的挑戰(zhàn)。

2022年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20--年取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過(guò)來(lái)的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長(zhǎng)充滿了曲折，不過(guò)在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20--年一定走的更遠(yuǎn)！

裝飾公司工作計(jì)劃 篇2

一、公司各部門的組建與崗位設(shè)計(jì)

公司重點(diǎn)部門：設(shè)計(jì)部、客服部、業(yè)務(wù)部、工程部、財(cái)務(wù)部；讓各個(gè)部門緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的關(guān)鍵，是依靠我們規(guī)范的管理制度及完善的工作流程。

（一）、設(shè)計(jì)部

●設(shè)計(jì)部工作目的①、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量；

②、前期方案溝通；

③、方案制作；

④、方案洽談與修改；

⑤、工程量擬定；

⑥、施工現(xiàn)場(chǎng)交底及工藝指導(dǎo)。

（二）、客服部

●客服部工作目的①、對(duì)公司收集的小區(qū)業(yè)主，進(jìn)行電話營(yíng)銷，預(yù)約客戶；

②、對(duì)到店的客戶進(jìn)行接待。如：端茶倒水的服務(wù)、解答客戶疑問(wèn)，介紹公司，推薦設(shè)計(jì)師等；

③、店面的日常清潔與維護(hù)。

（三）業(yè)務(wù)部

1、業(yè)務(wù)部作為裝飾公司先頭部門的主要工作目的是：

①、客戶資源拓展；

②、客戶資源維護(hù)。

同時(shí)，業(yè)務(wù)部也肩負(fù)著公司品牌樹(shù)立、品牌推廣、口碑宣傳等一系列推廣工作。

2、業(yè)務(wù)部的拓展范圍包括：一手、二手樓盤銷售、寫字樓、公寓、住宅、別墅的租賃方；物業(yè)工作人員；開(kāi)發(fā)商工作人員；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司工作人員；招求租需求人員；建材及其相關(guān)銷售人員（壁紙、地板、潔具、燈具、涂料、木門、五金、空調(diào)等一切與建筑、裝修、建材、房地產(chǎn)相關(guān)人員）；建委發(fā)放的招投標(biāo)信息；網(wǎng)絡(luò)推廣；房地產(chǎn)論壇發(fā)帖；等。

3、業(yè)務(wù)部的工作內(nèi)容： a、百度競(jìng)價(jià)排名；

b、網(wǎng)絡(luò)推廣類，建設(shè)公司官方網(wǎng)站。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)信息發(fā)布、博客、當(dāng)?shù)卣搲N吧等； d、淘寶網(wǎng)店與實(shí)體店相結(jié)合的b2b營(yíng)銷模式；e、打小區(qū)。通過(guò)對(duì)即將入住的小區(qū)（普通住宅）進(jìn)行進(jìn)駐接活等；對(duì)高、中端別墅客戶。則通過(guò)售樓處買名單或其它相關(guān)代理介紹等； f、招求租、售類。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜尋相關(guān)需求人員為期牽線搭橋后與之合作等；

g、購(gòu)買信息公司大量相關(guān)建筑信息進(jìn)行廣泛投標(biāo)、項(xiàng)目跟進(jìn)。h、為各大企事業(yè)單位政府機(jī)關(guān)軍隊(duì)賓館飯店等提供價(jià)格公道快捷的維修服務(wù)；

i、借“建材城”在當(dāng)?shù)氐闹群捅憷恢?，做好周邊廣告投放，及業(yè)務(wù)宣傳，在周邊市場(chǎng)營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的品牌氛圍，打響公司品牌； j、底商類。通過(guò)馬路信息挖出相關(guān)租售人員與之合作等；

k、建委招投標(biāo)類。通過(guò)參與建委等正規(guī)渠道發(fā)放的招投標(biāo)工作； l、報(bào)紙廣告類。m、高端雜志廣告類。

n、高端社區(qū)固定廣告海報(bào)等； o、dm直投；

p、定位中高端家裝客戶，800平以上集成家居建材展廳，設(shè)計(jì)加服務(wù)集成模式。q、品牌鎖店唯一裝修服務(wù)商；

r、開(kāi)發(fā)商唯一裝修服務(wù)商，以商檔社區(qū)會(huì)所、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)施工為主。

（四）、工程部

●工程部工作目的①、施工隊(duì)組建；

②、施工隊(duì)管理；

③、成本控制；

④、施工過(guò)程中問(wèn)題發(fā)現(xiàn)處理并解決。

（五）、財(cái)務(wù)部

二、公司各部門崗位職責(zé)及工作流程

設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書

直接上級(jí)：總經(jīng)理

本職工作：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；

2、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；

3、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；

4、根據(jù)客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；

5、設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品、工藝、裝修要求及原材料利用率；

6、設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給上級(jí)主管部門；

7、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；

8、正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（立面圖）；

9、認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；

10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。任職資格：

1、大專以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)類專業(yè)，1年以上室內(nèi)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、有一定的設(shè)計(jì)能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任感，親和力好，對(duì)材料和工藝熟悉；

3、能獨(dú)立完成整套3d效果圖及autocad施工圖，熟悉裝飾整套施工流程及工程預(yù)算。

客服部崗位說(shuō)明書

直接上級(jí)：總經(jīng)理

本職工作：主要采用電話營(yíng)銷的方法邀約客戶；到訪客戶的接待工作；

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息，未經(jīng)許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復(fù)制，不得未經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料；

2、按時(shí)、按質(zhì)、按量打印完成各種文字和圖片任務(wù)，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕錯(cuò)別字；

3、負(fù)責(zé)辦公易耗品的領(lǐng)用、登記和保管工作；

4、前期對(duì)客戶進(jìn)行電話邀約，后期做好售后回訪工作，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向總經(jīng)理反映；

5、做好客戶檔案資料管理工作；

6、編寫月度工作報(bào)告；

7、做好店面來(lái)訪客戶的接待工作；（客服有接待、解答等與業(yè)務(wù)相關(guān)的服務(wù)性工作，因此有整店提成）

8、做好店內(nèi)、主材的清潔工作，保持適宜的工作環(huán)境；

8、跟進(jìn)處理突發(fā)事件；

9、其他后勤服務(wù)工作；

10、完成臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

任職資格：

高中以上學(xué)歷；一年以上服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；高度的責(zé)任心和客戶服務(wù)意識(shí),親和力強(qiáng)。較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力；性格開(kāi)朗、氣質(zhì)大方。工程監(jiān)理崗位說(shuō)明書

直接上級(jí)：總經(jīng)理

本職工作：在總經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)和計(jì)量等具體監(jiān)理工作； 核查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗(yàn)工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；

2、進(jìn)行施工過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；

3、對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題；

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；

5、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理；

6、對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)；

7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

8、積極配合其他部門的工作。

任職資格: 高中以上學(xué)歷，一年以上同崗位工作經(jīng)歷；對(duì)材料了解、熟知施工工藝操作流程及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，具備吃苦耐勞的精神。

業(yè)務(wù)部主管崗位說(shuō)明書

直接上級(jí)：總經(jīng)理

本職工作：

全面開(kāi)拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)定位市場(chǎng)；

2、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、工程部；

3、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的開(kāi)拓與客戶信息的收集管理；

4、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，制定開(kāi)發(fā)方案并安排實(shí)施；

5、完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

6、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

7、鞏固已開(kāi)發(fā)客戶群，同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；

8、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系；

9、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司；

10、協(xié)助其他部門同客戶洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績(jī)；

11、定期向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)部工作；

12、積極配合其他部門人員工作。

任職資格：有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善于溝通，責(zé)任心強(qiáng)；具備極佳的溝通能力和市場(chǎng)調(diào)研、資源整合能力。

三、公司各部門人員招聘與甄選

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)58同城、趕集網(wǎng)、南陽(yáng)e動(dòng)人才網(wǎng)、百度鎮(zhèn)平貼吧、鎮(zhèn)平論壇等招聘渠道發(fā)布招聘信息；

2、小區(qū)招聘：通過(guò)小區(qū)報(bào)刊欄張貼帶有企業(yè)宣傳性質(zhì)的招聘海報(bào)，既能起到擴(kuò)大企業(yè)知名度的效果，又能將求賢若渴的招聘信息正面的傳達(dá)出去，體現(xiàn)出企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力。

3、實(shí)體店面招聘：居住附近的上班族，可以直接看到公司的實(shí)力與工作環(huán)境，因此直接來(lái)實(shí)體店應(yīng)聘的人，大多是居住較近，工作穩(wěn)定的員工。是面試成功率與員工穩(wěn)定性都較高的一種招聘方式。

4、為家裝的業(yè)務(wù)人員還可以從群眾中去挖掘。我們招募一些有意愿、有社會(huì)關(guān)系的人作為兼職客戶經(jīng)理，根據(jù)介紹的業(yè)務(wù)金額，給予相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，鼓勵(lì)更多兼職人員的參與，既能降低公司的人力成本，又能擴(kuò)大公司的影響力，同時(shí)帶動(dòng)業(yè)務(wù)量；（提成率可以與客戶經(jīng)理同級(jí)），無(wú)底薪，不享受公司福利待遇。

四、制定完善的規(guī)章制度（有法可依，言出法隨；體現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、人才儲(chǔ)備打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)）

1、公司組織結(jié)構(gòu)表

2、獎(jiǎng)罰管理制度

3、考勤管理制度

4、薪酬福利管理制度

5、勞動(dòng)關(guān)系管理制度(入職/離職管理)

6、績(jī)效考核管理制度

7、晉升與淘汰管理制度

8、培訓(xùn)管理制度

9、人事管理制度

10、工程施工管理制度

11、預(yù)算管理制度

12、財(cái)務(wù)管理制度

13、合同管理制度

14、合理化建議實(shí)施細(xì)則

15、會(huì)議管理制度

16、員工檔案管理制度

17、保密制度

18、印信管理規(guī)定

19、文件收發(fā)管理規(guī)定

20、固定資產(chǎn)、低值易耗品采購(gòu)管理辦法

21、辦公室管理制度

22、客戶接待管理制度

23、店面管理制度

24、新員工入職須知（附：遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書）

25、各部門工作銜接中，需要使用的各種單據(jù)表格的設(shè)計(jì)與制作

五、業(yè)績(jī)與薪酬設(shè)計(jì)

補(bǔ)助：個(gè)人月任務(wù)達(dá)成5萬(wàn)以上才有補(bǔ)助。

工作一年以上有工齡工資，初始每年每月50元；逐年累計(jì)，五年封頂。（鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定的工作）

全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月無(wú)遲到，無(wú)早退，無(wú)請(qǐng)假。（提升員工工作積極性）

每個(gè)項(xiàng)目安全竣工，監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)100元，且工地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并處理，一項(xiàng)給予10元獎(jiǎng)勵(lì)。工資案例： 另：當(dāng)月未簽單者底薪降至800，連續(xù)三個(gè)月未簽單自動(dòng)離職； 業(yè)務(wù)部提成發(fā)放按照：簽單首付款到帳當(dāng)月發(fā)80％提成，工程結(jié)束按照決算價(jià)計(jì)算發(fā)剩余20％提成。

設(shè)計(jì)師提成發(fā)放按照：簽單首付款到帳當(dāng)月發(fā)50％提成，工程結(jié)束按照決算價(jià)計(jì)算發(fā)剩余50％提成 招聘信息可以這樣寫：

鎮(zhèn)平錦泰裝飾公司（萬(wàn)盛店），現(xiàn)像社會(huì)公開(kāi)招聘：業(yè)務(wù)人員、客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)師數(shù)名；

要求：年齡18~35歲之間；男女不限； 底薪+提成+補(bǔ)助（話費(fèi)補(bǔ)助+車費(fèi)補(bǔ)助）業(yè)務(wù)、客戶經(jīng)理：底薪1000~1500； 設(shè)計(jì)師：底薪1500~2000；

提成2%；補(bǔ)助400（含話補(bǔ)+車補(bǔ)）完成任務(wù)50%以上，均有補(bǔ)助。公司平均工資2000~4000元。

另，招聘兼職業(yè)務(wù)，只要給公司推薦的業(yè)務(wù)成功簽約，就可按簽單額拿提成。如有意向可隨時(shí)與我們聯(lián)系。公司將采用以崗定人的用人原則，對(duì)各崗位人員進(jìn)行配置和考核。客服部（2人）崗位職責(zé)：

1、店面客戶接待。

2、新客戶開(kāi)發(fā)。

3、保持辦公環(huán)境的干凈整潔，維護(hù)店面形象。工作流程：

1、來(lái)訪客戶接待：

1)主動(dòng)起身，快步迎向客戶，保持1米距離站定，左腳跟貼于右腳踝處，微笑迎接，左手輕握住右手四指，貼于腹部，下巴略低，身體前傾微躬，輕聲詢問(wèn)客戶的來(lái)意：“您好，請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您！”;2)若是裝修客戶，則手勢(shì)引導(dǎo)客戶跟隨，與客戶共同行走時(shí)，身體位于客戶斜前方（不要擋住客戶的視線），保持1.5~2米的行走距離。3)帶至相關(guān)工作人員處后，先向客戶介紹工作人員（以示對(duì)客戶的尊重），然后再向工作人員介紹客戶來(lái)意;4）給客戶倒水，然后回到原崗位上。

5）客戶臨走時(shí)，起身目送“您好！”“請(qǐng)慢走！”

2、新客戶開(kāi)發(fā)： 1）根據(jù)公司提供的電話名單，收集更詳細(xì)的客戶信息，并做好記

錄(如：小區(qū)、戶型、面積、計(jì)劃裝修時(shí)間、裝修風(fēng)格、預(yù)算等);2）做好電話拜訪邀約記錄。3）準(zhǔn)備拜訪話術(shù)。

裝飾公司工作計(jì)劃 篇3

裝飾公司年度工作計(jì)劃模板

隨著現(xiàn)代化建筑和裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多人開(kāi)始注重居住環(huán)境的舒適度和美觀度。裝飾公司的業(yè)務(wù)范圍因此得到了很大的發(fā)展和提升，尤其是在經(jīng)濟(jì)不斷向好的環(huán)境下，人們有更多的資金來(lái)改善自己的居住條件。為了更好地指導(dǎo)裝飾公司的工作和規(guī)劃，下面我們分享一個(gè)裝飾公司年度工作計(jì)劃模板，作為一個(gè)參考和借鑒。

一、公司概況

首先需要介紹裝飾公司的概況，包括公司的歷史、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和部門組成等。在介紹公司的業(yè)務(wù)范圍時(shí)，需要分別列出像家庭裝修、商業(yè)裝修、景觀設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目，并說(shuō)明每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。

二、市場(chǎng)環(huán)境分析

接下來(lái)，在裝飾公司年度工作計(jì)劃中需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行一個(gè)全面的分析。這包括對(duì)市場(chǎng)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的分析?？梢愿鶕?jù)行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，推出下一步的公司戰(zhàn)略和方向。

三、公司目標(biāo)和任務(wù)

在市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定公司的年度目標(biāo)和任務(wù)，并分別列舉具體落實(shí)的措施和時(shí)間表。其中的目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)該是可操作性和可衡量性的，并且與公司整體戰(zhàn)略方向一致，比如增加市場(chǎng)份額、提高員工績(jī)效和財(cái)務(wù)收入等。

四、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算

財(cái)務(wù)是一個(gè)公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在裝飾公司年度工作計(jì)劃中，必須對(duì)公司財(cái)務(wù)做出詳細(xì)的分析和預(yù)算。這包括對(duì)公司營(yíng)收、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等方面進(jìn)行分析，并結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)算。

五、人力資源和管理

人才是一個(gè)公司的核心資產(chǎn)，因此在裝飾公司年度工作計(jì)劃中，需要對(duì)人力資源和管理方面進(jìn)行全面的分析和規(guī)劃。其中包括對(duì)人才招聘、員工培訓(xùn)和績(jī)效考核等方面進(jìn)行規(guī)劃，并確定企業(yè)文化和價(jià)值觀，使得員工在公司的發(fā)展過(guò)程中能夠更好地發(fā)揮自己的能力和潛力。

六、運(yùn)營(yíng)管理和控制

最后一個(gè)部分是運(yùn)營(yíng)管理和控制。這個(gè)部分涉及到如何建立和規(guī)范公司的工作流程，從而使公司的各項(xiàng)工作能夠有條不紊地進(jìn)行。運(yùn)營(yíng)管理和控制還包括如何加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)工作中的銜接和協(xié)調(diào)問(wèn)題，以及如何進(jìn)行日常工作的監(jiān)督和檢查，確保公司達(dá)到目標(biāo)。

總之，以上是一個(gè)比較全面的裝飾公司年度工作計(jì)劃模板，不過(guò)針對(duì)每個(gè)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)范圍，還需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改。希望這篇文章能夠?qū)τ行枰娜颂峁┮恍椭徒梃b。

裝飾公司工作計(jì)劃 篇4

20xx年，我們希望用這一年的時(shí)間來(lái)完成所有的債務(wù)，如果實(shí)現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個(gè)歷程碑。20xx年重點(diǎn)工作安排包括：

一、我們希望用半年的時(shí)間學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們?cè)敢馀c團(tuán)隊(duì)一道努力，將不斷拓展新的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)。

二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開(kāi)會(huì)時(shí)所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。

三、計(jì)劃于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。

五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。

六、希望打造一個(gè)快速有效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

20xx年我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團(tuán)隊(duì)，我希望我們用最快的時(shí)間來(lái)完成學(xué)習(xí)階段，進(jìn)入高效的市場(chǎng)狀態(tài)。我希望20xx不會(huì)是世界末日，更不應(yīng)是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn)。相反，我們堅(jiān)信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心態(tài)，暢通的合作。

20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年;20xx年不是退卻的一年，而是勇敢的一年;讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毀滅，而是開(kāi)始。

裝飾公司工作計(jì)劃 篇5

一、公司xx年度要實(shí)現(xiàn)工程合同價(jià)不低于1500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要立足校內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓校外市場(chǎng)。同時(shí)也要進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的嘗試，力爭(zhēng)有所突破，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、對(duì)承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開(kāi)始施工直至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項(xiàng)重要工作。在xx年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項(xiàng)工程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理組織落實(shí)第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)要求承擔(dān)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，在施工管理、材料購(gòu)置、項(xiàng)目驗(yàn)收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營(yíng)的追求目標(biāo)。

三、為了加強(qiáng)公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運(yùn)行中相應(yīng)的制度文件。年初公司初步制定了工程項(xiàng)目合同管理制度、工程結(jié)算財(cái)務(wù)管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復(fù)印機(jī)管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、工程驗(yàn)收制度、材料設(shè)備采購(gòu)制度、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、由于體制的變化，工程項(xiàng)目按類由各項(xiàng)目部完成，公司要求各項(xiàng)目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部積極性，在項(xiàng)目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)其他項(xiàng)目部給以支持，強(qiáng)化公司的管理職能，加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

五、公司在新的運(yùn)行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

一、積極組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳、貫徹黨的xx大和xx屆xx全會(huì)精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。加強(qiáng)思想政治工作，經(jīng)常開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，不斷推進(jìn)和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)道德建設(shè)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，積極參與誠(chéng)信企業(yè)、誠(chéng)信產(chǎn)品、誠(chéng)信職工創(chuàng)建活動(dòng)，積極開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。

三、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會(huì)要經(jīng)常組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法令，學(xué)習(xí)工會(huì)法、合同法、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。積極開(kāi)展"建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工"活動(dòng)。使企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)建文明單位的知曉率達(dá)到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠(chéng)實(shí)守信、尊老愛(ài)幼、平等友愛(ài)、團(tuán)結(jié)互助的良好素質(zhì)。

四、積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與各類社會(huì)援助和社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)真做好一年一度的獻(xiàn)血工作，積極倡導(dǎo)無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊(duì)伍建設(shè)，積極參加各類志愿者活動(dòng)。認(rèn)真做好迎接世博會(huì)的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博、服務(wù)世博。

五、堅(jiān)持完善工會(huì)、職代會(huì)等民主管理制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，做到年頭有計(jì)劃、年中有檢查、年末有總結(jié)。認(rèn)真關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和健康，保障職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的事故發(fā)生。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極參與各類文化體育活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕"黃賭毒"等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動(dòng)。

裝飾公司工作計(jì)劃 篇6

一、積極組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

加強(qiáng)思想政治工作，經(jīng)常開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，不斷推進(jìn)***企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)道德建設(shè)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，積極參與誠(chéng)信企業(yè)、誠(chéng)信產(chǎn)品、誠(chéng)信職工創(chuàng)建活動(dòng)，積極開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。

三、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

黨支部、工會(huì)要經(jīng)常組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法令，學(xué)習(xí)工會(huì)法、合同法、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法。

杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。

積極開(kāi)展“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動(dòng)。

使企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)建文明單位的`知曉率達(dá)到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠(chéng)實(shí)守信、尊老愛(ài)幼、平等友愛(ài)、團(tuán)互助的良好素質(zhì)。

四、積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與各類社會(huì)援助和社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)真做好一年一度的獻(xiàn)血工作，積極倡導(dǎo)無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。

積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊(duì)伍建設(shè)，積極參加各類志愿者活動(dòng)。

認(rèn)真做好迎接世博會(huì)的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博、服務(wù)世博。

五、堅(jiān)持完善工會(huì)、職代會(huì)等***管理制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，做到年頭有計(jì)劃、年中有檢查、年末有總。

認(rèn)真關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和健康，保障職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團(tuán)的事故發(fā)生。

裝飾公司工作計(jì)劃 篇7

一、概述

新的一年開(kāi)始即將開(kāi)始，福瀛裝飾工程部通過(guò)短暫的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，基本能夠適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，福瀛公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計(jì)劃，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

二、公司SWOT分析

優(yōu)勢(shì)Strengths.

福瀛裝飾工程部有明確的市場(chǎng)針對(duì)性和靈活性

為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務(wù)體系

個(gè)性化的裝飾風(fēng)格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品

劣勢(shì)Weaknesses

福瀛裝飾工程部組立時(shí)間短、規(guī)模較小

市場(chǎng)影響力較小、知名度較低

市場(chǎng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

工程部的業(yè)務(wù)拓展能力不夠強(qiáng)

工程部組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)有待完善

機(jī)會(huì)Opportunities

隨著發(fā)展、城市化的不斷推進(jìn)、城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動(dòng)，為家居裝飾行業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)有越來(lái)越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費(fèi)主體，他們對(duì)家居裝飾的個(gè)性化、差異化的要求為本公司提供了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。(成品定制)

威脅Threats

家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

市場(chǎng)缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識(shí)、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽(yù)較低。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，物價(jià)持續(xù)走高，導(dǎo)致成本上升。

三、年度目標(biāo)

福瀛裝飾工程部計(jì)劃在20xx年度做到以下目標(biāo)：

(一)、進(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。

(二)、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)外阜市場(chǎng)。

(三)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。

(四)、以白山市為試點(diǎn)，打造一套家居裝修配置方案，適應(yīng)小規(guī)模

城市迅速開(kāi)展業(yè)務(wù)的營(yíng)銷體系，輻射周邊多個(gè)城市，從而進(jìn)一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽(yù)和品牌形象。

(五)、公司裝飾工程部的年度業(yè)績(jī)達(dá)到20xx萬(wàn)。

(六)、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。

(七)、利用公司現(xiàn)有賣場(chǎng)，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。

四、工作計(jì)劃

(一)、市場(chǎng)部

只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場(chǎng)咳嗽鋇某澠嬖詮司對(duì)市場(chǎng)前期的開(kāi)發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘業(yè)務(wù)員若干人(可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場(chǎng)部經(jīng)理一人(三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽)。公司年后正式上班前后入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋至少三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。

2、有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋)，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。

3、與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

4、綜合利用多種營(yíng)銷方式：

(1)、廣告營(yíng)銷：綜合利用電視廣告、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。

(2)、知識(shí)營(yíng)銷：組織概念性營(yíng)銷活動(dòng)，主題講座用專家作市場(chǎng)提升效率

(3)、活動(dòng)營(yíng)銷：每月主推大型活動(dòng)一次，每年10到12次大型活動(dòng)制造客戶，提升業(yè)績(jī)。

(4)、店面營(yíng)銷：參與店內(nèi)銷售輔助工作，進(jìn)行差異化營(yíng)銷與促銷，提升效率。設(shè)計(jì)人員實(shí)施即定調(diào)研方案，了解客戶裝修心態(tài)和需求為中心，收集客戶信息為目的，提供小禮品作為提升調(diào)研效率的工具，提升調(diào)研有效性和準(zhǔn)確性。

(5)、小區(qū)營(yíng)銷：針對(duì)新開(kāi)發(fā)的樓盤和小區(qū)由市場(chǎng)人員蹲點(diǎn)接觸客戶，溝通交流，進(jìn)行營(yíng)銷。

(6)、促銷：促銷活動(dòng)可拉動(dòng)客戶消費(fèi)，精心設(shè)計(jì)多樣化促銷活動(dòng)。

(7)、電話營(yíng)銷:購(gòu)買和收集名單，通過(guò)電話營(yíng)銷成交客戶，通過(guò)電話營(yíng)銷組織各類活動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)

(8)、工地營(yíng)銷:通過(guò)工地質(zhì)量形象，施工人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升企

業(yè)口碑，強(qiáng)化施工人員營(yíng)銷意識(shí)和營(yíng)銷技巧，有效開(kāi)發(fā)客戶轉(zhuǎn)介紹和開(kāi)門施工影響小區(qū)客戶創(chuàng)造新客戶超越企業(yè)既定目標(biāo)

(9)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：通過(guò)網(wǎng)站推廣進(jìn)行宣傳，組織公司工作人員在各種

網(wǎng)站、論壇、百度知道等網(wǎng)站進(jìn)行大量的公司評(píng)價(jià)等自我炒作，這樣可以很快提高公司在網(wǎng)絡(luò)上的知名度。

(二)開(kāi)發(fā)家裝產(chǎn)品，使裝修實(shí)物化

目前市場(chǎng)上各家裝修公司在推廣其產(chǎn)品時(shí)，無(wú)論是宣傳資料，還是公司內(nèi)人員的講解，都不能立即給客戶一種非常強(qiáng)烈的直觀印象，由此造成客戶在選擇裝修公司時(shí)，要花費(fèi)很多時(shí)間。比如，各家公司在推廣其業(yè)務(wù)時(shí)都說(shuō)，免費(fèi)量尺、免費(fèi)預(yù)算、免費(fèi)設(shè)計(jì)，大部分裝修公司的業(yè)務(wù)流程是這樣：量尺-做平面圖-做預(yù)算-客戶看圖及預(yù)算-預(yù)算通過(guò)做設(shè)計(jì)-然后再看設(shè)計(jì)效果圖-不通過(guò)再修改-通過(guò)之后簽訂施工合同。這樣一個(gè)業(yè)務(wù)流程最低需要2~3天時(shí)間，長(zhǎng)則達(dá)到一周或更長(zhǎng)的時(shí)間，造成客戶一次次地往返于裝修公司，同時(shí)由于時(shí)間拖得很長(zhǎng)，很容易跑單。為此，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間分析研究，本公司裝飾工程部將走“開(kāi)發(fā)家裝產(chǎn)品，使裝修實(shí)物化”的道路。現(xiàn)正在開(kāi)發(fā)出幾款實(shí)物性、感觀性比較強(qiáng)的產(chǎn)品，相信它會(huì)為本公司的市場(chǎng)推廣做出貢獻(xiàn)。

在開(kāi)發(fā)家裝產(chǎn)品時(shí)，我們依循下列思路：

1、針對(duì)具體小區(qū)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

由于小區(qū)不一樣，所以涉及到的小區(qū)內(nèi)的戶型、房屋面積及由此產(chǎn)生的業(yè)主對(duì)新居的裝修要求會(huì)不一樣。因此，我們考慮針對(duì)具體小區(qū)開(kāi)發(fā)家裝產(chǎn)品。即在小區(qū)分鑰匙前一兩個(gè)月，由專業(yè)人員去搜集小區(qū)戶型，再由設(shè)計(jì)師對(duì)該小區(qū)的戶型進(jìn)行研究，從而研制出適合本小區(qū)的套餐裝修產(chǎn)品。

2、針對(duì)整體行業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

在針對(duì)小區(qū)開(kāi)發(fā)家裝產(chǎn)品的同時(shí)，我們會(huì)同時(shí)推出相對(duì)較具共性的行業(yè)產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)行業(yè)產(chǎn)品的目的，是由于市場(chǎng)上還有很多小區(qū)的裝修程度不一致，這是由于房屋銷售的情況和業(yè)主對(duì)裝修的著急程度不一所決定的。即針對(duì)那些尾盤小區(qū)和二手房等特殊業(yè)主，我們推出行業(yè)裝修產(chǎn)品，它將能適應(yīng)更多的客戶。行業(yè)產(chǎn)品我們將通過(guò)大量的廣告來(lái)推廣。

3、針對(duì)家具公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

在將家具公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的情況下，我們要全力推廣單項(xiàng)家具產(chǎn)品，以擴(kuò)大家具廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。例如：我們可以將衣柜、櫥柜、書柜、電視柜、鞋柜、床等作為單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行推廣，為那些不打算找裝修公司來(lái)服務(wù)的客戶，進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)。同時(shí)提出全屋家居定制方案，效仿尚品宅配、五星宅配等經(jīng)營(yíng)模式。

五、重點(diǎn)推出---菜單式裝修

所謂菜單式裝修，即是指我們將一些常用的家庭裝修項(xiàng)目，列成家裝菜單，這些菜單圖文并茂，各項(xiàng)價(jià)格一目了然，客戶可以根據(jù)自己的家裝理念，在很短的時(shí)間內(nèi)，做出裝修的選擇，從而既為客戶節(jié)省了來(lái)回奔波的時(shí)間，同時(shí)也增強(qiáng)了我公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，降低了客戶去其它公司看圖的機(jī)會(huì)。具體說(shuō)來(lái)，菜單式裝修有以下幾個(gè)很鮮明的特點(diǎn)：

1、家裝設(shè)計(jì)一目了然。現(xiàn)在普通家庭裝修可供設(shè)計(jì)師發(fā)揮的空間不大，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)師花三天時(shí)間做的設(shè)計(jì)圖，其技術(shù)含量也并不高。為此，我們就可以提前將家庭中的各個(gè)部位設(shè)計(jì)出圖來(lái)，然后列成一個(gè)家裝菜單，每一個(gè)部位有十幾套或幾十套可供客戶選擇的方案，客戶只需在菜單上進(jìn)行選擇即可，這樣無(wú)形中就節(jié)省了大量的做圖時(shí)間，也節(jié)省了客戶左右看圖的時(shí)間，從而提高工作效率。

2、簽單時(shí)間大大縮短。過(guò)去由于需做平面圖、預(yù)算又出設(shè)計(jì)效果圖，往往在一個(gè)單上要花去3天左右的時(shí)間，今天，菜單式裝修，從量尺回來(lái)，到同客戶簽單，只需60分鐘，所以我們把菜單式裝修，又稱為《一小時(shí)簽單法》，即：制作平面圖、布置圖、天花圖各10分鐘，即30分鐘出整套平面圖，而此時(shí)，客戶在我們提供給他的菜單上進(jìn)行方案選擇，大約30分鐘也選的差不多了。然后

10分鐘做預(yù)算，10分鐘做預(yù)算講解，預(yù)算通過(guò)后，10分鐘出整套設(shè)計(jì)圖紙，這樣就可以與客戶進(jìn)行簽單了。

3、菜單式裝修，客戶想裝多少就裝多少。也就是說(shuō)，如同在飯店吃飯一樣，豐儉由自己。這個(gè)菜單式裝修，預(yù)算更透明，對(duì)客戶更有利。

菜單式裝修的操作方法和流程如下：

1、裝修公司提前出方案，將玄關(guān)柜、玄關(guān)棚、客廳棚、背景墻、餐廳、廚房、衛(wèi)生間以及臥室等每個(gè)部位出十幾套至幾十套方案。

2、將方案制作成優(yōu)美的圖冊(cè)，標(biāo)上單項(xiàng)價(jià)格，以供客戶進(jìn)行觀看和選擇。

3、客戶選擇方案和設(shè)計(jì)師制作平面圖同步進(jìn)行。

4、最后在選擇完方案后，立即簽單打印效果圖。

5、如果客戶不滿意菜單上的設(shè)計(jì)，可轉(zhuǎn)為正常設(shè)計(jì)。

六、廣告方面

1、著重開(kāi)發(fā)企業(yè)VI設(shè)計(jì)、DM雜志、戶外廣告等業(yè)務(wù)。

2、將我們的廣告產(chǎn)品以套餐的形式出售給客戶，例如即將要開(kāi)張的店鋪，不只要做牌匾、門頭，還需要做一些其他與營(yíng)業(yè)有關(guān)的廣告產(chǎn)品，我們將產(chǎn)品一一列舉，給予消費(fèi)者一定的心里暗示，增加銷售機(jī)會(huì)。

3、從廣告產(chǎn)品生產(chǎn)加工型企業(yè)向廣告產(chǎn)品營(yíng)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

4、組建廣告部營(yíng)銷隊(duì)伍，把等顧客上門變成找顧客上門，提高整體營(yíng)業(yè)額。

5、做廣告代理公司。一方面可為公司做自我宣傳提高品牌影響力，一方面可增加收入。

6、走廣告業(yè)加盟連鎖之路，把我們的產(chǎn)品及商標(biāo)進(jìn)行捆綁式推廣。

裝飾公司工作計(jì)劃 篇8

一：市場(chǎng)部

只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成：

(1)注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開(kāi)發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場(chǎng)部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。

(2)有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋)，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。

(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

二：設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：

(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn))，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開(kāi)展。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)開(kāi)展工作，加大工作力度，提升工作績(jī)效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場(chǎng)反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個(gè)因素，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完善的基礎(chǔ)上，計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè);由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng)，意向明確，相比市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個(gè);公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢(shì)更大，除去不可控因素，設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn)。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三：工程部

(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

(2)招聘三個(gè)施工隊(duì)，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合作合同，利于公司管理。

(3)制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。

四：公司內(nèi)部管理整改方案：

(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记冢緝?nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。

(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用，不跟客戶談過(guò)多的裝修、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說(shuō)：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員XXX，請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)為您解答疑問(wèn)。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說(shuō)：您好，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)接待您。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來(lái)處理即可。

裝飾公司工作計(jì)劃 篇9

裝飾公司工程部年度工作計(jì)劃

為了優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)效率，提高客戶滿意度，裝飾公司工程部開(kāi)始制定年度工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹該計(jì)劃的內(nèi)容。

一、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是工程部的核心業(yè)務(wù)。為了提高項(xiàng)目效率和客戶體驗(yàn)，工程部計(jì)劃在每個(gè)項(xiàng)目中使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具。其中，最為重要的是引入PMBOK?項(xiàng)目管理的理念和工具。我們將培訓(xùn)所有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作人員，確保項(xiàng)目能夠高效完成。

其次，我們將通過(guò)修改和優(yōu)化現(xiàn)有的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)解決項(xiàng)目管理中的困難。例如，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能夠檢查每個(gè)階段的質(zhì)量，并即時(shí)反饋，以減少錯(cuò)誤的發(fā)生和最大化客戶的滿意度。

二、團(tuán)隊(duì)管理

工程部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其內(nèi)部的協(xié)作和溝通至關(guān)重要。因此，我們打算在本年度加強(qiáng)這方面的管理，包括員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)年度規(guī)劃的制定。

此外，我們還將引入更多開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大精神的活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和定期團(tuán)隊(duì)聚會(huì)。這些活動(dòng)將增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)合作，讓我們?cè)陧?xiàng)目中能更配合。

三、材料管理

在材料選擇上，我們將采用質(zhì)量和可持續(xù)性為核心思想。例如，我們將購(gòu)買與設(shè)計(jì)相同的材料，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。在可持續(xù)性方面，我們將優(yōu)先選擇回收和再利用材料，同時(shí)關(guān)注材料的環(huán)保性和人體健康。

此外我們將購(gòu)置一些先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以減少人為操作中的錯(cuò)誤和異常。

四、智能化工程

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能工程是接下來(lái)的趨勢(shì)。在年度工作計(jì)劃中，我們將改造現(xiàn)有的物業(yè)和設(shè)計(jì)，借助控制系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)房屋自動(dòng)化，例如智能家居、家庭娛樂(lè)等。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將學(xué)習(xí)了解洛陽(yáng)市規(guī)劃和滑動(dòng)門頭桿，及加入智能物業(yè)發(fā)展計(jì)劃加快我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

五、客戶溝通

客戶溝通是工程部的另一重要方面。在未來(lái)一年，我們將繼續(xù)傳遞我們的經(jīng)驗(yàn)，以更好地滿足客戶不斷變化安裝的需求。

此外，我們還將優(yōu)化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，以確保客戶能夠順暢而及時(shí)地與我們聯(lián)系，了解項(xiàng)目詳細(xì)。

六、維修與保養(yǎng)

雖然維護(hù)與保養(yǎng)是市場(chǎng)存在的問(wèn)題，但是同樣是重要的一部分。在本年度的項(xiàng)目中，我們將在大型項(xiàng)目分別暫停幾天進(jìn)行零部件更換和維護(hù)，以確保使用時(shí)間和壽命的一致性。

七、教育和培訓(xùn)

本年度工作計(jì)劃也將專注于培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)我們的員工，通過(guò)定期培訓(xùn)課程、輪換崗位和相互學(xué)習(xí)等活動(dòng)來(lái)提高員工的技能和素質(zhì)。同時(shí)，我們將根據(jù)實(shí)際情況分配資源，為員工提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和發(fā)展渠道。

八、安全與健康

安全和健康是工程部工作的重要部分。我們將制定并實(shí)施公司安全和健康管理計(jì)劃，使員工和客戶都能在安全的環(huán)境中工作和生活。我們將持續(xù)關(guān)注職業(yè)健康和安全培訓(xùn)，以保障員工的安全和健康。

在未來(lái)的一年內(nèi)，我們將一如既往地努力工作，為客戶和員工所付出的一切。作為一家專業(yè)的裝飾公司，我們將為客戶創(chuàng)造出色的效果和舒適的生活環(huán)境。

裝飾工作計(jì)劃分享

日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的裝飾公司下半年工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

裝飾工作計(jì)劃 篇1

一、背景介紹

裝飾研磨是一項(xiàng)利用磨料對(duì)表面進(jìn)行去毛刺、拋光等加工的技術(shù)，廣泛應(yīng)用于家居、建筑、汽車等領(lǐng)域。研磨工作的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和美觀程度，因此，對(duì)研磨工作的規(guī)范管理和高質(zhì)量要求是必要的。

本文旨在規(guī)劃一份完整的裝飾研磨工作計(jì)劃，從計(jì)劃制定、人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量把關(guān)等方面詳細(xì)闡述，以提高裝飾研磨工作的效率和質(zhì)量。

二、計(jì)劃制定

1.明確目標(biāo)：制定研磨工作的目標(biāo)，明確所需研磨的材料種類、形狀、尺寸、表面要求等，為后續(xù)工作提供具體指導(dǎo)。

2.制定計(jì)劃：根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，規(guī)定工作的起止時(shí)間、工作量、工作內(nèi)容等。

3.配備設(shè)備：配備適宜的'設(shè)備和磨料，要求設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、磨料粒度均勻，以確保工作的順利進(jìn)行。

三、人員培訓(xùn)

1.制定培訓(xùn)方案：制定研磨工作的安全操作規(guī)程、設(shè)備操作流程等培訓(xùn)方案，以確保操作人員能夠熟練掌握技能，做到安全操作。

2.開(kāi)展培訓(xùn)：對(duì)所有操作人員進(jìn)行集中式培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論與實(shí)踐考核，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的操作人員方可上崗。

四、設(shè)備維護(hù)

1.制定維護(hù)計(jì)劃：每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)有自己的管理檔案，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)、更換易損件等，并記錄維護(hù)情況，以保證設(shè)備運(yùn)作正常。

2.保養(yǎng)設(shè)備：對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保持設(shè)備清潔、良好的外觀和運(yùn)行狀況，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

五、質(zhì)量把關(guān)

1.制定檢查標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)研磨工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確研磨的合格標(biāo)準(zhǔn)、不合格標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。

2.進(jìn)行質(zhì)量檢查：在研磨工作完成后，由專人進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)合格的產(chǎn)品進(jìn)行分類、包裝，對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行再次研磨處理。

六、總結(jié)與改進(jìn)

每批次研磨工作結(jié)束后，對(duì)本次工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問(wèn)題和不足，加以改進(jìn)。同時(shí)，將每次的研磨工作情況進(jìn)行記錄和整理，為下次的研磨工作提供參考和借鑒。

七、結(jié)語(yǔ)

本文旨在規(guī)劃一份完整的裝飾研磨工作計(jì)劃，從計(jì)劃制定、人員培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量把關(guān)等方面詳細(xì)闡述，以提高裝飾研磨工作的效率和質(zhì)量。在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，進(jìn)一步完善、優(yōu)化研磨工作的各個(gè)方面，為企業(yè)的發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。

裝飾工作計(jì)劃 篇2

一、概述

新的一年開(kāi)始即將開(kāi)始，工程部通過(guò)短暫的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，基本能夠適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計(jì)劃，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

二、公司swot分析

優(yōu)勢(shì)strengths.

裝飾工程部有明確的市場(chǎng)針對(duì)性和靈活性。

為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務(wù)體系。

個(gè)性化的裝飾風(fēng)格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品。

劣勢(shì)weaknesses

裝飾工程部組立時(shí)間短、規(guī)模較小市場(chǎng)影響力較小、知名度較低市場(chǎng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈工程部的業(yè)務(wù)拓展能力不夠強(qiáng)工程部組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)有待完善。

機(jī)會(huì)opportunities

隨著發(fā)展、城市化的不斷推進(jìn)、城市規(guī)模的'不斷擴(kuò)大，人們對(duì)新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動(dòng)，為家居裝飾行業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)有越來(lái)越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費(fèi)主體，他們對(duì)家居裝飾的個(gè)性化、差異化的要求為本公司提供了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。(成品定制)威脅threats。

家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

市場(chǎng)缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識(shí)、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽(yù)較低。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，物價(jià)持續(xù)走高，導(dǎo)致成本上升。

三、年度目標(biāo)

裝飾工程部計(jì)劃在20xx年度做到以下目標(biāo)：

(一)、進(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。

(二)、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)外阜市場(chǎng)。

(三)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。

(四)、以白山市為試點(diǎn)，打造一套家居裝修配置方案，適應(yīng)小規(guī)模

城市迅速開(kāi)展業(yè)務(wù)的營(yíng)銷體系，輻射周邊多個(gè)城市，從而進(jìn)一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽(yù)和品牌形象。

(五)、公司裝飾工程部的年度業(yè)績(jī)達(dá)到20xx萬(wàn)。

(六)、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。

(七)、利用公司現(xiàn)有賣場(chǎng)，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。

裝飾工作計(jì)劃 篇3

20xx年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認(rèn)真對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實(shí)。

一方面要針對(duì)上半年工作中暴露出的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢(shì)、再接再厲，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進(jìn)。

(一)下半年的工作目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度高于95%

2、報(bào)修響應(yīng)及時(shí)率100%;

3、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

4、公共配套設(shè)施完好、無(wú)隨意改變用途;

5、公共設(shè)備完好率高于99%;

6、員工100%培訓(xùn)后上崗;

7、無(wú)消防責(zé)任事故;

8、無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

9、固體廢棄物做到100%分類并做到無(wú)違規(guī)處理;

10、污水、噪音、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放;

11、節(jié)能降耗，園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時(shí)定員開(kāi)關(guān)，小區(qū)公共區(qū)域無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

(二)具體工作措施

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以業(yè)主滿意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫，提高工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽(yù)度。

我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報(bào)修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;要加大對(duì)業(yè)主的回訪力度，針對(duì)每一戶業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn);要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶內(nèi)的工程遺留問(wèn)題和電梯故障、車庫(kù)內(nèi)和車庫(kù)出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問(wèn)題，以及一些影響生活的事情，千方百計(jì)讓業(yè)主滿意;要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作，給尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時(shí)，在工程質(zhì)量方面，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點(diǎn)跟進(jìn)青國(guó)青城未處理的工程整改問(wèn)題。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，卓有成效地開(kāi)展工作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，特別是針對(duì)制約工作的一些“瓶頸”問(wèn)題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。

針對(duì)業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對(duì)不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時(shí)追繳各類欠費(fèi)，加大物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度，將收繳工作落實(shí)到人，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節(jié)慶前對(duì)園區(qū)和會(huì)所進(jìn)行裝飾和布置，營(yíng)造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務(wù);針對(duì)目前公司一線崗位人員流動(dòng)情況較為嚴(yán)重，下半年將加強(qiáng)對(duì)秩序維護(hù)部缺編人員的招聘工作，通過(guò)多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求，同時(shí)對(duì)各部門人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。

3、強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理意識(shí)，以IS標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化。

我們將健全各項(xiàng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責(zé)明確，實(shí)行目標(biāo)化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過(guò)程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們要做好績(jī)效考核工作，我們將通過(guò)筆試和實(shí)操方式對(duì)各位員工進(jìn)行考評(píng)，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對(duì)各部門進(jìn)行年終考評(píng)，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評(píng)成績(jī)，有效激發(fā)各部門的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識(shí)，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團(tuán)隊(duì)。

我們要加強(qiáng)對(duì)清潔組禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn);同時(shí)，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識(shí)重要意義和提高員工的安全意識(shí)，掌握消防器材使用方法，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育獨(dú)有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作，培育團(tuán)隊(duì)精神，要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，提高企業(yè)的知名度。

總之，在20xx年下半年，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)極高，能打硬仗的隊(duì)伍，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高業(yè)主的信賴和滿意度。

裝飾工作計(jì)劃 篇4

1、分析裝飾公司，根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司！

2、準(zhǔn)備好資料和名片，在已經(jīng)對(duì)目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上門拜訪，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性！對(duì)于無(wú)法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計(jì)師身上！

3、對(duì)已經(jīng)有的設(shè)計(jì)師名單，進(jìn)行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計(jì)師！

4、對(duì)于設(shè)計(jì)師進(jìn)行差別化分析：個(gè)性，愛(ài)好，設(shè)計(jì)和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計(jì)師，再根據(jù)不同的特點(diǎn)，有針對(duì)性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系！

5、通過(guò)已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識(shí)和熟悉的設(shè)計(jì)

6、將設(shè)計(jì)師進(jìn)行分類：

（1）注重返點(diǎn)。

（2）注重設(shè)計(jì)效果。

（3）以上兩者兼顧的。

7、在合作中，與設(shè)計(jì)師深入溝通，及時(shí)報(bào)備客戶信息，避免因?yàn)橐恍┲饔^原因而照成傷害設(shè)計(jì)師推單的積極性。

8、優(yōu)化單點(diǎn)結(jié)算機(jī)制，縮短返點(diǎn)申請(qǐng)的時(shí)間，迅速、及時(shí)的將返點(diǎn)結(jié)算到位，這樣可以保證那些注重返點(diǎn)的設(shè)計(jì)師，在以后還是重點(diǎn)推薦我們的產(chǎn)品。

9、對(duì)于注重設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)師，在上門拜訪以及后期溝通過(guò)程中，重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的.文化，設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格等，確保他們?cè)谕扑]產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先考慮我們！

10、針對(duì)現(xiàn)在的小區(qū)了解xx小區(qū)的交付情況，針對(duì)重點(diǎn)的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主，通過(guò)帶禮品拜訪等，爭(zhēng)取組織團(tuán)購(gòu)。

11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對(duì)應(yīng)的人物，這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購(gòu)中非常重要（在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對(duì)于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購(gòu)活動(dòng)非常有幫助）。

12、裝飾公司有自己的小區(qū)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以在跑家裝的時(shí)候，順帶了解裝飾。

裝飾工作計(jì)劃 篇5

一、做好內(nèi)部人員管，在管。上做到制度嚴(yán)明，分工明確。

二、在現(xiàn)有的例會(huì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化例會(huì)的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為所有服務(wù)人員的`溝通平臺(tái)，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)思想。

三、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。

四、在物品管。上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。

五、加大力度對(duì)會(huì)員客戶的維護(hù)。

六、嚴(yán)格管。制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級(jí)，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)及工作效率。

七、增強(qiáng)員工效益意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合。用水用電等，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。

八、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。

九、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項(xiàng)安全管理。

裝飾工作計(jì)劃 篇6

一、市場(chǎng)部

只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本。市場(chǎng)部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。

2、有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋），可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。

3、與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

二、設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：

1、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開(kāi)展。

2、由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)開(kāi)展工作，加大工作力度，提高工作績(jī)效。

3、據(jù)公司現(xiàn)況，市場(chǎng)反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個(gè)因素，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完善的基礎(chǔ)上，計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè)；由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng)，意向明確，相比市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個(gè)；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢(shì)更大，除去不可控因素，設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五。

綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn)。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三、工程部

1、工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé)，將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2、招聘三個(gè)施工隊(duì)，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合作合同，利于公司管理。

3、制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的'企業(yè)文化和施工理念。

四、公司內(nèi)部管理整改方案

1、行政人員工作調(diào)整。除日?？记冢緝?nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。

2、在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用，不跟客戶談過(guò)多的裝修、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說(shuō)：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員20xx，請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)為您解答疑問(wèn)。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說(shuō)：您好，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)接待您。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來(lái)處理即可。

3、公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位，上班時(shí)間禁止串崗，擅自離開(kāi)自己的工作區(qū)域。

4、有關(guān)公司的施工管理手冊(cè)，材料供應(yīng)商資料，工長(zhǎng)資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。

5、公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無(wú)論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來(lái)，全民皆兵。

6、在條件允許的情況下，針對(duì)公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。

裝飾工作計(jì)劃 篇7

一、年度工作目標(biāo)

20xx年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年，根據(jù)公司工作的要求，著力整合資源、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅(jiān)克難出效益、重點(diǎn)突破帶全局，努力實(shí)現(xiàn)裝飾公司今年的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃。裝飾公司的年度目標(biāo)任務(wù)是在20xx年內(nèi)保證完成工程造價(jià)在700萬(wàn)元人民幣的`施工項(xiàng)目。以下是根據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20xx年季度業(yè)務(wù)部600萬(wàn)元及設(shè)計(jì)部100萬(wàn)元任務(wù)計(jì)劃：

業(yè)務(wù)部計(jì)劃：

1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬(wàn)元人民幣。一月份任務(wù)為40萬(wàn)、二月份任務(wù)為30萬(wàn)、三月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。

2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為180萬(wàn)元人民幣。四月份任務(wù)為60萬(wàn)、五月份任務(wù)為60萬(wàn)、六月份任務(wù)60萬(wàn)元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬(wàn)元人民幣。七月份任務(wù)為60萬(wàn)、八月份任務(wù)為50萬(wàn)、九月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。

4、第四季度10-12月份，是一年的最后一個(gè)季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時(shí)期，公司要保證完成600萬(wàn)的工程量，也就是這個(gè)季度 剩下的任務(wù)140萬(wàn)。十月份任務(wù)為60萬(wàn)、十一月份任務(wù)為50萬(wàn)、十二月份任務(wù)為30萬(wàn)。

設(shè)計(jì)部計(jì)劃：

1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。

2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。

4、第四季度10-12月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。

5、目標(biāo)完成力度

為了能夠完成公司的基本目標(biāo)，公司上下要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標(biāo)，把力爭(zhēng)目標(biāo)做基本目標(biāo)來(lái)完成。

在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤(rùn)的基本要求上，公司要有更大的思想目標(biāo)和準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在基本的要求上能完成增長(zhǎng)20%的工程量。

二、招聘計(jì)劃

20xx年公司計(jì)劃總?cè)藬?shù)為8人。

1、 室內(nèi)設(shè)計(jì)師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

2、 施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗(yàn)。

3、 家裝顧問(wèn)4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

4、 前臺(tái)1人，招聘要求：一年以上從事前臺(tái)接待工作經(jīng)驗(yàn)。

三、管理制度

1、公司上班時(shí)間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時(shí)。上班時(shí)間公司會(huì)按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間公司會(huì)通知公告全公司人員知曉）

2、全體員工須按規(guī)定時(shí)間上下班，員工超過(guò)上班時(shí)間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元；超過(guò)上班時(shí)間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。

3、下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過(guò)5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

4、員工因公事外出，填寫《外出申請(qǐng)單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽字批準(zhǔn)后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。

5、員工假別分事假和病假，員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫《員工請(qǐng)假卡》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后，如因突發(fā)情況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)用電話請(qǐng)假，并須于事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。

6、因不可抗拒原因造成員工無(wú)法簽到，由公司主管證明出勤情況。

7、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補(bǔ)抵申請(qǐng)單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過(guò)三次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）。

8、員工之間嚴(yán)禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元。

9、上班必須堅(jiān)守自己的崗位，發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。

10、上班時(shí)間內(nèi)，全體工作人員不準(zhǔn)在辦公室吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

11、其他人員不得隨意開(kāi)啟他人電腦，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開(kāi)除處理。

12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開(kāi)之前（尤其是辦公人員）自覺(jué)關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門窗，否則負(fù)責(zé)一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。

13、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價(jià)賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價(jià)賠償，并罰款50元。

14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退。

15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件) 及屬于公司財(cái)產(chǎn)等出公司。如有違反則當(dāng)場(chǎng)辭退。

16、公司全體員工在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。

17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。

18、公司全體員工必須服從分配，聽(tīng)從主管指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，經(jīng)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。 如有違反則扣款50元。

18、公司全體員工應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約公司資源，不得隨意破壞辦公區(qū)、洗手間、過(guò)道、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意浪費(fèi)或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財(cái)產(chǎn)。 違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19、公司全體員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當(dāng)即辭退。

20、公司全體員工嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。如有違反則當(dāng)即辭退。

21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當(dāng)即辭退。

22、公司全體員工應(yīng)通力合作、互敬互愛(ài)、同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度作50—100元的扣款。

裝飾工作計(jì)劃 篇8

20xx年，我們希望用這一年的時(shí)間來(lái)完成所有的債務(wù)，如果實(shí)現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個(gè)歷程碑。20xx年重點(diǎn)工作安排包括：

一、我們希望用半年的時(shí)間學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們?cè)敢馀c團(tuán)隊(duì)一道努力，將不斷拓展新的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)。

二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開(kāi)會(huì)時(shí)所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。

三、計(jì)劃于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。

五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。

六、希望打造一個(gè)快速有效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

20xx年我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的'團(tuán)隊(duì)，我希望我們用最快的時(shí)間來(lái)完成學(xué)習(xí)階段，進(jìn)入高效的市場(chǎng)狀態(tài)。我希望20xx不會(huì)是世界末日，更不應(yīng)是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn)。相反，我們堅(jiān)信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心態(tài)，暢通的合作。

20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年，而是勇敢的一年；讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毀滅，而是開(kāi)始。

裝飾工作計(jì)劃 篇9

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時(shí)間了?？梢哉f(shuō)我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對(duì)公司的發(fā)展有一定貢獻(xiàn)了?，F(xiàn)在20xx年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對(duì)自己的工作提前寫下了20xx年業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃樣本，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過(guò)，也讓自己能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，希望不會(huì)讓自己失望！

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上（每件4萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)（每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi)）。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《xx省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《xx省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的.根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過(guò)來(lái)的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長(zhǎng)充滿了曲折，不過(guò)在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年一定走的更遠(yuǎn)！

裝飾部工作計(jì)劃十五篇

后續(xù)工作的實(shí)施需要更加謹(jǐn)慎必須選擇最合適的實(shí)踐策略，是時(shí)候結(jié)合工作預(yù)期去準(zhǔn)備一份工作計(jì)劃了。什么樣的工作計(jì)劃對(duì)工作的幫助比較大？今天幼兒教師教育網(wǎng)將為大家介紹一篇充滿智慧的“裝飾部工作計(jì)劃”文章，僅供參考希望對(duì)您有所幫助！

裝飾部工作計(jì)劃 篇1

建筑裝修裝飾銷售顧問(wèn)工作計(jì)劃

作為一名建筑裝修裝飾銷售顧問(wèn)，我的工作是為客戶提供專業(yè)的裝修設(shè)計(jì)和銷售服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶需求與公司利益的雙贏。在這篇文章中，我將詳細(xì)闡述我的工作計(jì)劃并且將其分為以下五個(gè)部分：

一、深入研究行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)

作為一名建筑裝修裝飾銷售顧問(wèn)，我們必須了解行業(yè)的動(dòng)向和市場(chǎng)的趨勢(shì)，以便可以在市場(chǎng)上占有一席之地。我會(huì)花費(fèi)一定的時(shí)間去研究行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新材料和市場(chǎng)信息，并根據(jù)我的調(diào)研結(jié)果為公司提供一些關(guān)于銷售策略、產(chǎn)品優(yōu)化及新市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的建議。

二、深入了解客戶需求

為了為客戶提供專業(yè)的裝修設(shè)計(jì)和銷售服務(wù)，我的工作必須從了解客戶需求開(kāi)始。我會(huì)與客戶進(jìn)行溝通并聽(tīng)取他們的需求，分析他們的難點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，提出合理的解決方案。我還將追蹤客戶進(jìn)展情況并及時(shí)與他們交流溝通，用更高效的方法來(lái)了解他們的需要和讓他們感到滿意。

三、尋找潛在客戶

建筑裝修裝飾銷售顧問(wèn)的工作一大部分就是通過(guò)各種方式來(lái)尋找新的客戶。我會(huì)利用社交媒體、廣告、郵件和電話拜訪等方式來(lái)與潛在客戶聯(lián)系。我還會(huì)參加裝修展覽、企業(yè)活動(dòng)、業(yè)界推廣和主題學(xué)院，參與相關(guān)裝飾設(shè)計(jì)活動(dòng)，以此提高自己的知名度和吸引更多的潛在客戶。

四、提高服務(wù)水平

為了提高客戶的滿意度，我會(huì)不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)水平。我會(huì)在專業(yè)知識(shí)方面深入學(xué)習(xí)，掌握裝修和銷售相關(guān)的新技術(shù)和新材料，去幫助客戶更準(zhǔn)確了解裝修流程和產(chǎn)品優(yōu)劣，提供最佳的齊心服務(wù)，以達(dá)到客戶的滿意度，并且使他們能夠愉快地享受他們的新居。

五、提高銷售業(yè)績(jī)

提高銷售業(yè)績(jī)是建筑裝修裝飾銷售顧問(wèn)最主要的職責(zé)之一。我會(huì)通過(guò)創(chuàng)新銷售策略、吸引并留住客戶、跟蹤銷售進(jìn)展情況以及與客戶建立良好的信任關(guān)系來(lái)提高銷售。同時(shí)，我將不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引更多的潛在客戶并增加業(yè)績(jī)，取得公司更好的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

總之，一名優(yōu)秀的建筑裝修裝飾銷售顧問(wèn)需要對(duì)行業(yè)的動(dòng)向、市場(chǎng)的趨勢(shì)以及客戶的需求有深刻的了解。要不斷追求卓越的服務(wù)，向客戶傳遞產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值的內(nèi)涵，以此來(lái)達(dá)到公司的商業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)發(fā)展。

裝飾部工作計(jì)劃 篇2

一：市場(chǎng)部

只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成：

(1)注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開(kāi)發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場(chǎng)部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。

(2)有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋)，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。

(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

二：設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：

(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn))，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開(kāi)展。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)開(kāi)展工作，加大工作力度，提升工作績(jī)效。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場(chǎng)反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個(gè)因素，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完善的基礎(chǔ)上，計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè);由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng)，意向明確，相比市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個(gè);公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢(shì)更大，除去不可控因素，設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn)。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

三：工程部

(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

(2)招聘三個(gè)施工隊(duì)，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合作合同，利于公司管理。

(3)制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。

四：公司內(nèi)部管理整改方案：

(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记冢緝?nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。

(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用，不跟客戶談過(guò)多的裝修、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說(shuō)：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員XXX，請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)為您解答疑問(wèn)。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說(shuō)：您好，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)接待您。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來(lái)處理即可。

裝飾部工作計(jì)劃 篇3

建筑裝修裝飾銷售顧問(wèn)工作計(jì)劃

作為一名建筑裝修裝飾銷售顧問(wèn)，我需要充分利用自己的專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)信息，為客戶提供相關(guān)建議，協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)裝修需求，提升客戶滿意度和公司收益。因此我的工作計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

一、熟悉公司產(chǎn)品和服務(wù)，提升專業(yè)素養(yǎng)

作為一名銷售顧問(wèn)，我需要熟悉公司的產(chǎn)品和服務(wù)，掌握其優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，這樣才能更好地向客戶介紹，為客戶提供專業(yè)建議。因此，我將花費(fèi)充足的時(shí)間學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，了解各種材料和品牌的特點(diǎn)優(yōu)劣，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。

二、積極了解市場(chǎng)信息，發(fā)展?jié)撛诳蛻?/strong>