超聲科工作計劃

超聲科工作計劃優(yōu)選。

所以工作計劃該如何動手寫呢？為了保證后續(xù)工作計劃的安全性，有了工作計劃才可以更好的完成工作。工作計劃是對交付時間的再次確認，欄目小編為大家精選的這篇“超聲科工作計劃”文章內容詳實講解清晰，以下內容僅供參考請充分考慮自己的情況后使用！

超聲科工作計劃 篇1

超聲科醫(yī)生的進修總結報告

篇一：超聲進修總結報告

大半年的進修生活已經結束，進修回來已經一個多月，很早就想寫寫關于進修的一些感想，一直因為種種原因今天才開始。

頭三個月去的是xx醫(yī)院，學習超聲心動圖，給我印象最深的是科室氣氛和各位老師的技術精湛。科室中氣氛融洽，溫馨。主任認為學習全靠自己，所以管的很松幾乎不過問進修醫(yī)是否去上班。病人相當的多，一天都是一百以上，每天都有好多沒有見過，甚至是沒有聽過的先心病及心臟的瓣膜病，各位老師的速度也是飛一般，正常的不過三分鐘左右，異常的也不過十分鐘。第一個月進修時間大部分是坐在老師后面看老師操作，熟悉常用的切面。第二個月偶爾有機會上機練習，但如果上機老師都會很耐心的教。這個月也是慢慢熟悉報告的一個月，延安醫(yī)院的報告寫的簡潔明了，沒有過多的描述，這也是印象很深的。第三個月上機的機會比較多一些，因為老師知道你要結束了也會多給你一些機會，常用的切面基本都能打出，打報告也成了主力，不是特別復雜的在老師打完的同時都能同時完成報告。

度過了輕松的三個月后轉戰(zhàn)附一院，附一院在省內可謂是大哥大的地位，對進修醫(yī)的嚴格也是早有所聞，剛報道的第一天管進修醫(yī)的老師就警告說必須按時上班，不能無故請假，請假后還要延期學習等很多的規(guī)定。在附一院學習的腹部超聲因為以前干過所以想象中應該比較容易適應，其實不然。首先是報告模板不一樣，雖然描述的意思是相同的但是老師就要求用他本人習慣的模板，于是又得習慣各個老師的用詞。第二是上夜班，

我們在科室是不上夜班的，進修時卻要跟著老師排夜班，也許是人們公認的最好醫(yī)院，晚上的生意也是相當的火爆，一個晚上平均都是二十五、六個病人，有時比一個白天做的病人還多，最讓進修醫(yī)感到無奈的是報告為手寫，即使是正常的也得寫上一大頁紙。上完夜班時手變成了雞爪，頭成了漿糊，暈沉沉的，得睡上兩天才能恢復。其次科主任的嚴謹、耐心給我留下了很深的印象，說是主任幾乎每天都可以看到她的身影，不管有多少病人都認真、細致。早上一般都到中午一點半左右，下午都是七點以后才休息。在檢查病人的同時也認真的帶教。講一些自己的經驗，她的后面總是坐滿了進修醫(yī)。

篇二：超聲進修總結報告

20xx年1月以來我開始了為期九個月的超聲進修學習，前六個月在XX市第二人民醫(yī)院學習了腹部及婦產科常見病、多發(fā)病的超聲診斷，結合基層實際及我鄉(xiāng)特點，基本掌握了基層腹部、婦產科的常見病，多發(fā)病的超聲診斷。

20xx 年 6 月有幸參加了項目組織的超聲進修，到XX第一人民醫(yī)院腹部彩超室開始了我為期3個月的進修學習生活。

在這3個月學習中，在超聲室各位老師的關懷與幫助下，本著發(fā)揚團結、務實、拼搏向上的精神，本人業(yè)務技能得到了比較好的提高。

現就進修一年來的工作學習情況談一下自己的'體會： 在進修學習期間，各位帶教老師精湛的醫(yī)術，嚴謹的工作作風，對工作一絲的不茍，使我終身難忘，老師們一邊操作一邊的耐心講解，使我對腹部常見疾病的超聲影像學特點及診斷要點有了初步的認識，閑暇時還不斷完善相關理論知識的學習，理論聯系實踐。

通過九個月的學習，我對超聲診斷從零基礎到現在對腹部的常見病、多發(fā)病有了一個初步的了解，對肝臟、膽囊、胰腺、腎臟、膀胱、前列腺的常見病、多發(fā)病能獨立作出診斷，并流利書寫報告單。對血管超聲、肝臟介入性診斷、甲狀腺、乳腺及各類體表小器官超聲診斷有了一個初步的認識。9個月的理論與實踐學習，使自己的專業(yè)業(yè)務水平有了較大地提高，為今后的實際工作提供了有益的指導與幫助。

在進修的這段日子里，各位老師的敬業(yè)鉆研、細心慎密是我以后從醫(yī)生涯的典范，從她們身上我不僅學到了醫(yī)學專業(yè)知識，更學會了怎樣做一名合格的醫(yī)務工作者。我將會把進修所學到的專業(yè)知識運用到今后的臨床實際工作中， 更好地為患者服務，為醫(yī)院的進一步發(fā)展添磚加瓦。

篇三：超聲進修總結報告

在近3個月學習中，在超聲室各位老師的關懷與幫助下，本著發(fā)揚團結、務實、拼搏向上的精神，本人業(yè)務技能得到了比較好的提高。

現就進修3個月來的工作學習情況談一下自己的體會： 在進修學習期間，各位帶教老師精湛的醫(yī)術，嚴謹的工作作風，對工作一絲不茍，使我終身難忘，老師們一邊操作一邊的耐心講解，使我對腹部常見疾病的超聲影像學特點及診斷要點有了進一步的認識，閑暇時還不斷完善相關理論知識的學習，理論聯系實踐。

通過3個月的學習，我對超聲診斷腹部的常見病、多發(fā)病有了一個初步的了解，對肝臟、膽囊、胰腺、腎臟、膀胱、前列腺等的常見病、多發(fā)病能作出診斷，掌握報告書寫要求。對血管超聲、肝臟介入性診斷、甲狀腺、乳腺及各類體表小器官超聲診斷有了一個初步的認識。3個月的理論與實踐學習，使自己的專業(yè)業(yè)務水平有了較大地提高，為今后的實際工作提供了有益的指導與幫助。在進修的這段日子里，各位老師的敬業(yè)鉆研、細心慎密是我以后從醫(yī)生涯的典范，從她們身上我不僅學到了醫(yī)學專業(yè)知識，更學會了怎樣做一名合格的超聲工作者。我將會把進修所學到的專業(yè)知識運用到今后的臨床實際工作中，更好地為患者服務，為醫(yī)院的進一步發(fā)展添磚加瓦。

篇四：超聲進修總結報告

一、診斷思維的培養(yǎng)：3個月的時間，我分別在腹部超聲、介入超聲及門急診超聲學習和交流。帶教的各位恩師孜孜不倦、渴求知識、充實自我的現象打動了我，激發(fā)了我不斷上進的決心。華西超聲科濃厚的學術氛圍令我深感“學無止境”，更讓我學會了全面考慮診斷疾病。因此，我特別注重各種資料的積累，學習各高年資醫(yī)師獨到的診斷方法，培養(yǎng)自己的診斷悟性，鍛煉自己的診斷能力。

二、各項專業(yè)技能的鍛煉：理論聯系實際。進修期間，在老師的指導幫助下結合自身學習，注意在以前工作中出現的問題及報告書寫不規(guī)范之處，注意多積累病例，堅持隨訪（積極參加每周病歷討論），目前，我進一步熟悉并掌握了對腹部、淺表器官（乳腺、陰囊、甲狀腺、眼球、肌骨等）、小兒超聲及外周血管常見多發(fā)疾病的超聲診斷及操作規(guī)范；對超聲造影、彈性成像、介入超聲診斷等新技術有了進一步了解；各項超聲技能得到了充分認識。

三、1.服務理念：“微笑待人、認真操作、嚴格報告、責任到己”。2.管理理念和質量控制：（1）制度健全：科室一定要有統一診療制度，最好成文到臺賬。（2）操作規(guī)范：嚴格按照國家規(guī)范執(zhí)行，配備各相關成文規(guī)范書籍或文件。3.儀器管理：主要是彩超儀的日常維護與質量控制，一定要經常清潔、注意通風散熱等；對常見的故障能簡單處理。

四、自我超越意識形成。雖然進修生活結束了，但學習是無止境的，還有許許多多的知識要我們在今后的工作中去認真學習和研究！從此以后，我會給自己定目標，積極關注相關專業(yè)新進展，加強自我學習，努力提升自己各方面能力，把醫(yī)院超聲工作做得更好！

篇五：超聲進修總結報告

1、進修前應具備的基本。持有一份忠誠的心，把自己和醫(yī)院牢牢捆綁；“想干事、能干事、干成事、不出事”； 具備良好的醫(yī)德醫(yī)風；建議在進修各專業(yè)前應有扎實的專業(yè)理論基礎及基本操作技能、具備執(zhí)業(yè)資質和計算機操作基本技能。

2、給自己定位、制定計劃。時時牢記進修的目的：作為醫(yī)院選送的一名骨干到華西進修首先要明確→學什么？→能帶回去什么？--給自己準確定位。通過進修達到預期的目標，進修不僅是學習本專業(yè)常見多發(fā)病的處理及診治，更重要的是提高解決本專業(yè)復雜疑難疾病的診治能力—新技術、新療法。必須把時間計劃好，大部分學習方式是觀摩，否則本病區(qū)其它好的病例被錯過。

3、了解并選擇好自己的帶教老師。（但現在多數科室是跟班不跟醫(yī)，這就得靠自己宏觀調控。）一般每一個病區(qū)（或診室）都有多個帶教老師，而每一個老師都有自己的專長，在某個領域有獨到的見解和豐富的臨床診療經驗，他所診治的該類病人就多，正是你所要學習的目的，那你一定能學到一點東西，工作中可以向他提出自己的疑問及不解之處，他會發(fā)現你很認真鉆研業(yè)務知識，一般老師都會喜歡你，會告訴你其中的奧秘或他自己的經驗及教訓，讓你收益匪淺，勝讀十年書，有些東西不是書本上能學到的，實踐出真知，經驗之談，讓你在以后的工作中少走彎路，和老師關系處理好了，自然你的動手機會就多了，一般的都會讓你操作了，以后的工作中遇到什么困難，還可以請教他，解決你的后步之憂。

4、主動跟帶教老師去出診（門診、急診或床旁等），這是和老師交流、學習的好機會，站在第一線，收獲頗多。

5、堅持每天看一下書（或進一下圖書館）、上一下專業(yè)網站，積極參加科內業(yè)務學習、病例討論及其它學術活動，充實高效的工作安排，定會讓你受益匪淺，特別是當天遇到的病例及特殊病例，可以查閱相關資料進一步學習，遇到一個溫習一個解決一個，不斷總結，這樣將更深刻。

6、進修生活多半是“六部曲”：一緊二進三熟四松五混六垮，所以要堅持到底、持之以恒，因為機會不多，而是要做到一緊二進三熟四不松五不混六不垮。

7、進修結束后應達到4個“一”。獲得一本結業(yè)證書（最基本）；呈上一份進修總結（最真實的匯報）；帶回一項新技術（管理者還應學習或借鑒相應的先進管理經驗）（最根本）；發(fā)表一篇專業(yè)論文（最實在）。

篇六：超聲進修總結報告

（一）進修后的反思探討 1.我們和華西的區(qū)別：我們想到的、做到的，他們早就想到了、早就做到了；我們想到的、沒做的，他們想到了、也做到了；我們沒有想到的，他們也想到了、也做到了；國外想到的、做到的，他們也試著做了、甚至超越了。但我們也不必因此氣餒，我們需要的是加倍努力。這也是我們進修學習的目的！追求的目標！發(fā)展的方向！ 2.對理論的探討（理論是基礎）：進修學習是一個學習、適應、修正、肯定、接納、總結、規(guī)范的過程。3.對診斷思路技巧有待提升（經驗之談的思考）。4.醫(yī)院不同級別有不同的規(guī)范（結合醫(yī)院實際）。5.新方法新技術開展的探討（結合醫(yī)院實際，醫(yī)療過程是共同參與的過程，需要各部門協調發(fā)展）。

（二）今后我院超聲科建設的想法 1.我院超聲科的現狀：基本框架未形成；技術力量薄弱；人員素質參差不齊。

2.當前需要克服的主要矛盾和難點：臨床如何帶動超聲的發(fā)展？超聲如何促進臨床的發(fā)展？超聲專業(yè)發(fā)展的方向（新技術開展）？超聲診斷的數量與質量？超聲設備的投入：高、中、低端比例？超聲人員的傳幫帶（斷代？）與流動？ 3.我院超聲科建設的建議：向華西醫(yī)院超聲科學習！ 學習內容提綱：①“三流策略”：廣泛交流、掌握潮流、爭創(chuàng)一流。②科室理念：臨床是本，教學科研強科，安全是永恒的主題。③工作策略：發(fā)揮每位職工的工作潛能，保持科室專業(yè)的自身優(yōu)勢，逐漸發(fā)展“亞專業(yè)”，促進各個“亞專業(yè)”的縱向發(fā)展，加強與臨床科室的業(yè)務聯系、溝通和回訪（尊重原則，避免“邊緣化”、輔助檢查？不僅診斷還要參與到臨床治療當中），建立有專業(yè)特色的超聲醫(yī)學診療學科。

目標及展望

希望所學知識能夠推進醫(yī)院超聲科工作的發(fā)展，能為醫(yī)院的總體發(fā)展獻上一份微薄之力、注入一份新的活力！

篇七：超聲進修總結報告

醫(yī)學超聲是現代醫(yī)療工作中一種不可缺少的檢查手段。它為病人診療提供客觀科學依據，在某種意義上能為患者解除了病痛。作為一名超聲科醫(yī)生，不但對技術要精益求精，對病人更要全心全意。自從事超聲診斷工作以來，我始終把刻苦學習為患者提供過硬的技術服務本領，作為自已畢生奮斗的目標。

20xx年我在市人民醫(yī)院學習進修3個多月，系統學習了超聲檢查的基礎理論知識和實踐操作技能，加強了以往比較薄弱的心臟、周圍血管超聲診斷。平時我還通過參加學術會議、閱讀專業(yè)書籍，文獻資料等學習，緊跟業(yè)務發(fā)展的時代步伐。經過不斷學習和臨床積累，對彩超診斷工作積累了豐富的經驗，得到臨床醫(yī)生的認同和稱道。

超聲檢查質量對病人很重要。要做好超聲檢查工作，首先是操作手法要符合規(guī)范，切面掃查要標準,其次是要不斷加強自我學習。最后，要善于對各種病例進行分析和總結，積累經驗。為了給病人提供優(yōu)質服務，我在注重數量的同時，還注意到檢查的質量，盡量減少誤診率。如每天抽時間檢查工作站超聲報告，發(fā)現及記錄報告有否差錯，即時修改和與臨床醫(yī)生溝通，效果十分明顯，減少了報告的文字差錯率。為了使科室的工作讓醫(yī)生和病人滿意，我注重加強與臨床的聯系，聽取臨床及病人的意見和建議，及時整改。服務質量明顯提高。

為了方便病人，超聲科全天24小時輪班，值夜班后不休息，還要連著上到第二天上午12點，值班任務非常繁重，也非常辛苦。但是不論再苦再累，作為一名醫(yī)生，在工作的崗位上，自始至終都能很好地堅守住醫(yī)生這份神圣職責。因為不論在臨床一線，還是在醫(yī)技輔助部門，雖然職責不同，但目標是一致的。在工作中不但勇于開拓創(chuàng)新地開展各種超聲檢查新技術，讓病人享受到醫(yī)學科學技術進步的實惠，同時享受到優(yōu)質、高效、貼心的服務。

20xx年度，在業(yè)務上學習和思想政治水平上，我要進一步提高自己。在院長的領導下，配合好主任，努力把超聲科融入良好的學習氛圍，進一步提高超聲技術質量。我將始終如一地以滿腔熱情投入到工作中，為了我院的發(fā)展奉獻自己一份微薄之力。

超聲科工作計劃 篇2

隨著醫(yī)療技術的不斷發(fā)展和進步，超聲科在臨床診療中起到了越來越重要的作用。然而，由于醫(yī)院內病人眾多、疾病種類繁多、醫(yī)護人員交叉感染的可能性增加，超聲科醫(yī)院感染管理工作變得至關重要。為此，我們制定了以下詳細的、具體的和生動的感染管理工作計劃，以確保醫(yī)療環(huán)境的清潔和病人安全。

1.建立并貫徹感染控制政策

我們將制定超聲科感染控制政策，并確保所有醫(yī)務人員知曉政策內容并緊密遵守。政策中將包括超聲設備消毒、手衛(wèi)生、穿戴防護設備、廢物處理等各項具體措施，以減少感染的風險。

2.培訓醫(yī)務人員

為了確保醫(yī)務人員了解感染管理政策，并正確執(zhí)行相關操作，我們將定期進行感染控制培訓。培訓內容包括超聲設備的消毒方法、正確的手衛(wèi)生步驟、防護設備的選擇和佩戴等。我們還將定期組織模擬演練，以提高醫(yī)務人員在緊急情況下的應對能力。

3.規(guī)范超聲設備的消毒流程

超聲設備作為直接接觸病人的重要工具，其消毒工作至關重要。我們將根據相關標準和指南，制定超聲設備的消毒流程，并嚴格執(zhí)行。同時，我們還將設立專門的消毒小組，負責超聲設備消毒工作，并進行定期的監(jiān)督和檢查，以確保消毒工作的有效性和可靠性。

4.加強手衛(wèi)生宣傳和監(jiān)測

手衛(wèi)生是感染管理中最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一。我們將通過宣傳、教育和示范等方式，提高醫(yī)務人員對手衛(wèi)生重要性的認識，并鼓勵他們正確執(zhí)行手衛(wèi)生步驟。此外，我們將建立手衛(wèi)生監(jiān)測機制，對醫(yī)務人員的手衛(wèi)生行為進行定期檢查，并對不規(guī)范操作進行指導和糾正。

5.加強廢物管理

廢物處理不當可能成為細菌和病毒傳播的途徑之一。我們將對超聲科廢物管理流程進行細化，并確保所有醫(yī)務人員正確分類、妥善處理廢棄物。此外，我們還將定期清理超聲設備周圍的工作區(qū)域，并保持醫(yī)療環(huán)境的整潔和清潔。

6.加強環(huán)境清潔與消毒

醫(yī)院環(huán)境的清潔與消毒是感染管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。我們將制定清潔和消毒操作規(guī)范，并確保其執(zhí)行到位。此外，我們還將加強對醫(yī)院環(huán)境的監(jiān)測和檢查，及時發(fā)現和整改存在的問題，并定期對超聲科進行專項清潔和消毒。

7.加強病人感染監(jiān)測和報告

為了及時發(fā)現和控制感染傳播的風險，我們將加強對病人感染的監(jiān)測和報告工作。我們將建立感染監(jiān)測系統，并對病人的感染情況進行定期和全面的調查和報告。同時，我們還將加強與其他科室的溝通和協作，共同推進感染管理工作的開展。

總之，超聲科醫(yī)院感染管理工作計劃是一項綜合性的工作，需要全體醫(yī)務人員的共同努力。通過嚴格遵守感染控制政策、加強醫(yī)務人員培訓、規(guī)范設備消毒流程、加強手衛(wèi)生宣傳和監(jiān)測、加強廢物管理、加強環(huán)境清潔與消毒以及加強病人感染監(jiān)測和報告，我們相信可以確保醫(yī)療環(huán)境的清潔和病人的安全。

超聲科工作計劃 篇3

超聲科在醫(yī)院黨政領導的科學指導下，在科室主任的帶領下，根據醫(yī)院及科室實際情況，堅持“以患者為中心”的服務理念，要求逐步更新設備，提高設備利用率，提高與臨床診斷的符合率，切實實行科室質量安全管理與持續(xù)改進工作，現將一年的工作總結如下：

一、圓滿的完成了科室的日常檢查工作，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)范，遵守各項操作規(guī)程，工作認真負責，檢查患者耐心、細致，出具報告及時、規(guī)范，報告診斷與臨床診斷符合率達95%，無差錯事故發(fā)生。為臨床科室提供了可靠的診斷依據。

二、強化“基礎理論、基礎知識、基本技能”培訓，定期組織科室成員業(yè)務學習，了解國內外本專業(yè)的新技術、新進展，學習超聲相關專業(yè)知識，提高了本科室工作人員的基礎理論和專業(yè)水平。積極鼓勵科室成員出去進修、學習，培養(yǎng)科室的核心技術力量。進修，學習新理論、新技術，優(yōu)化人員結構，提高整體素質。

三、強化安全意識，學習相關法律、法規(guī)、道德規(guī)范，注重醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立了科室的良好形象，取得可喜的社會效益。

四、保質保量地完成了職業(yè)病體檢、放射線體檢、健康體檢、工會旅游體檢、社區(qū)65歲以上老年人體檢等工作，得到了院里和體檢方的一致認可，為醫(yī)院創(chuàng)造了可觀的`經濟效益。

五、認真完成了衛(wèi)生行政部門下達的指令性任務，以及醫(yī)務科下達的各項各項任務，從全院的整體出發(fā)發(fā)展科室。

六、順利完成了與下級醫(yī)療衛(wèi)生點(紅驥牧場衛(wèi)生點)的幫扶任務，得到了牧場居民的好評和認可。

總之，在以后的工作中，我科會逐步改進工作中的不足，從醫(yī)院整體出發(fā)，與其他科室同呼吸、共發(fā)展，共同迎接醫(yī)院輝煌的明天吧。

超聲科工作計劃 篇4

超聲診斷科醫(yī)生工作計劃

超聲診斷科醫(yī)生是醫(yī)院中非常重要的職業(yè)之一，他們的工作就是利用超聲波技術來檢測疾病和評估人體器官的狀態(tài)。這項工作需要醫(yī)生對人體結構和超聲技術有較深入的了解，尤其在處理復雜病例時更為重要。因此，一個好的超聲診斷科醫(yī)生需要具備良好的思維能力、高度的專業(yè)素養(yǎng)和極具責任心的職業(yè)精神。

作為一名多年的超聲診斷科醫(yī)生，我認為在工作計劃中應該重點關注以下幾個方面：

1. 充分了解患者的病情及病史

超聲檢查前，醫(yī)生要仔細閱讀患者病歷和檢查申請單，了解患者的病情及病史，作為診斷和輔助鑒別的重要信息。為此，超聲診斷科醫(yī)生需要具備醫(yī)學、解剖學、生理學等多種醫(yī)學知識和能力，以便在對疾病的檢查中能提供更準確和全面的分析和診斷。

2. 尋找正確的超聲部位并進行檢查

超聲檢查是一項精密的技術，醫(yī)生需要在正確的部位和姿勢下觀察患者體內器官部位以及其功能狀態(tài)，獲得準確的圖像。此外，醫(yī)生還需要正確設置超聲儀器參數，包括頻率、探頭大小和角度等，以便獲得更好的圖像質量。因此，超聲診斷科醫(yī)生需要在工作中不斷學習和掌握超聲技術，以便在工作中取得良好的成果。

3. 結合其它檢查方法和臨床癥狀，分析診斷結果

超聲僅能提供器官和組織的結構和形態(tài)特征，而臨床癥狀和其它檢查手段如血液檢驗、CT、MRI等都是進行綜合分析的必要條件。超聲診斷科醫(yī)生需要兼顧對患者的全面檢查，以便合理地分析并處理診斷結果，為患者提供更好、更體貼的醫(yī)療服務。

4. 對患者心理的引導和安撫

有些患者在接受超聲檢查時會感到擔憂和不適，因此，超聲診斷科醫(yī)生需要積極與患者溝通，關注患者的情緒，引導和安撫患者的心理。超聲診斷科醫(yī)生需要及時與患者交流，解釋檢查過程，并在檢查結束后及時告知患者檢查結果，為患者解除心理上的疑慮。

綜合以上幾點，在工作計劃中需要時刻把握好這些重點，超聲診斷科醫(yī)生才能較好地完成他們工作的任務，確保患者得到最權威、及時、準確的醫(yī)療服務。我希望在我的工作中持續(xù)積累經驗，不斷加強學習，從而提高自己的專業(yè)水平，做到更好地服務患者和醫(yī)院。

超聲科工作計劃 篇5

20__年影像科要堅持以患者為中心，以醫(yī)療服務質量為核心，努力滿足患者和臨床的需求，積極開展新技術、新項目，不斷提高科室整體技術水平，具體計劃如下：

一、定期組織業(yè)務學習，了解國內外本專業(yè)的新技術、新發(fā)展，提高基礎理論和專業(yè)診斷水平。

二、堅持“以患者為中心”的服務理念，規(guī)范服務行為，不斷提高患者和社會對保健所服務的滿意度。

三、端正工作態(tài)度，從單位整體出發(fā)，加強科室間的合作與溝通。及時出具診斷結果，為臨床提供診斷參考。

四、全面開展乳腺超聲檢查，陰式超聲檢查，在購進新儀器—四維彩超探頭后，逐步開展四維超聲檢查。希望能配備電視屏幕以便患者能同時動態(tài)觀看到自己腹中的胎兒，增加了經濟效益的同時又增加了社會效益。

五、在體檢方面，全力盡量配合單位完成大批量體檢任務及兩癌篩查，逐步開展肝膽脾胰腺超聲體檢，雙腎，甲狀腺超聲體檢等。

六、在開展超聲骨密度上需要擴大宣傳力度，希望能讓更多的群體去了解它，認可它。骨密度也可以作為一項常規(guī)體檢項目，它的優(yōu)勢在于它操作簡便，無創(chuàng)，無輻射，出具報告及時，且是我旗一家獨有的一項檢查項目。

七、影像專業(yè)知識更新迅速，要求我們醫(yī)師不斷擴展眼界，更新知識，隨時掌握新動態(tài)，希望領導能給我們這樣的機會，那怕只是短期學習班也好。

總之，20__年影像科堅持總體發(fā)展思路，與各科室團結協作，從保健所大局出發(fā)，為單位的全新發(fā)展和進步而努力。

超聲科工作計劃 篇6

2018超聲科工作計劃

無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。歡迎來到聘才網，下面是小編為大家為大家搜集整理的，歡迎大家閱讀與借鑒。

2018超聲科工作計劃1 2018年超聲科要堅持以患者為中心，以醫(yī)療服務質量為核心，努力滿足患者和臨床的需求，積極開展新技術、新項目，繼續(xù)派遣技術骨干去上級醫(yī)院進修學習，進一步引進優(yōu)秀人才充實員工隊伍，不斷提高科室整體技術水平，具體規(guī)劃如下：

1.引進優(yōu)秀本科畢業(yè)生或研究生2名，著重于新進人員的人格素質和科研素質。人才是科室進一步發(fā)展壯大的關鍵，要進一步抓好高素質人才引進的科學規(guī)劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用。

2.加強對低年資醫(yī)師業(yè)務能力的培養(yǎng)，選派至少一名醫(yī)師外出進修半年，外出短期學習人員達到五人次，以優(yōu)化科室人員結構，提高整體素質。

3.開展新技術、新項目至少1項?？蒲泻托录夹g、新項目是科室業(yè)務能力的科學體現，能夠擴大科室知名度，提高科室在醫(yī)院及地區(qū)的影響力和良好聲譽，更重要的是能夠不斷促進科室整體水平的進一步提高。

4.繼續(xù)搞好進修、實習生的帶教工作，按時完成學院醫(yī)學院的超聲診斷課程的教學任務。

街黨工委、辦事處、社區(qū)服務中心等各級領導對義工工作予以高度重視和給予大力支持，使義工工作能行之有效地開展起來。以義工中心為平臺，把社會有愛心的各階層人士組織行動起來，使有需要的社群得到幫助，充分發(fā)揮了義工隊伍能為社區(qū)提供無償服務的社會資源力量，這支隊伍為社區(qū)服務做出了一定的貢獻，并深受社區(qū)群眾歡迎。目前，義工中心已接受來自社會各階層愛心人士報名登記達1188人，義工隊伍經歷二年的鍛煉在不斷成長壯大。義工無私奉獻精神已得到了**日報、**晚報和**電視臺、**電視臺等新聞媒體的宣傳報道，并榮獲**市“雷鋒號”志愿服務先進集體。

3、教學改革與研究計劃

結合學科發(fā)展趨勢和社會對人才培養(yǎng)需求的改變，在保持以培養(yǎng)學員基本技能的基礎上，積極開展超聲發(fā)展熱點理論和應用介紹的教學活動，開拓思路，豐富思維，及時更新、增加最新科研成果和應用等內容，與時俱進。如在介紹超聲探頭時，目前已有新型矩陣探頭和新型壓電材料制作的能產生高純凈波超聲的探頭，使得超聲三維成像獲得突破，而且二維圖像質量也獲得大幅提升。

4、教學中可能存在的困難與對策

1)、教學中涉及中學、大學基礎課的內容，學員在這方面可能有遺忘，或概念已經不是很清楚，適時進行知識回顧，便于理解本門課程知識。

2)、組織學員進行參觀活動時，需動員科室工作人員進行配合，如講解、指導和演示等，另外，參加本專業(yè)學術活動，還需和相關的主辦單位協調由于增加了學員參加而引發(fā)的場地、人員等事項，并盡早聯系和確定。

3)、新熱點等教材中未提及或涉及的內容，學員理解掌握和回顧會由于沒有相應的參考教材而容易遺忘或難于理解，講授時，注意語速，提示理解的核心點，標注重要文字，提醒要做筆記等。

2018超聲科工作計劃2 2x年影像科要堅持以患者為中心，以醫(yī)療服務質量為核心，努力滿足患者和臨床的需求，積極開展新技術、新項目，不斷提高科室整體技術水平，具體計劃如下：

一、定期組織業(yè)務學習，了解國內外本專業(yè)的新技術、新發(fā)展，提高基礎理論和專業(yè)診斷水平。

二、堅持“以患者為中心”的服務理念，規(guī)范服務行為，不斷提高患者和社會對保健所服務的滿意度。

三、端正工作態(tài)度，從單位整體出發(fā)，加強科室間的合作與溝通。及時出具診斷結果，為臨床提供診斷參考。

四、全面開展乳腺超聲檢查，陰式超聲檢查，在購進新儀器-四維彩超探頭后，逐步開展四維超聲檢查。希望能配備電視屏幕以便患者能同時動態(tài)觀看到自己腹中的胎兒，增加了經濟效益的同時又增加了社會效益。

五、在體檢方面，全力盡量配合單位完成大批量體檢任務及兩癌篩查，逐步開展肝膽脾胰腺超聲體檢，雙腎，甲狀腺超聲體檢等。

六、在開展超聲骨密度上需要擴大宣傳力度，希望能讓更多的群體去了解它，認可它。骨密度也可以作為一項常規(guī)體檢項目，它的優(yōu)勢在于它操作簡便，無創(chuàng)，無輻射，出具報告及時，且是我旗一家獨有的一項檢查項目。

七|、影像專業(yè)知識更新迅速，要求我們醫(yī)師不斷擴展眼界，更新知識，隨時掌握新動態(tài)，希望領導能給我們這樣的機會，那怕只是短期學習班也好。

總之，20x 年影像科堅持總體發(fā)展思路，與各科室團結協作，從保健所大局出發(fā)，為單位的全新發(fā)展和進步而努力。

2018超聲科工作計劃3 超聲科在醫(yī)院黨政領導的科學指導下，在科室主任的帶領下，根據醫(yī)院及科室實際情況, 堅持“以患者為中心”的服務理念，要求逐步更新設備，提高設備利用率，提高與臨床診斷的符合率,切實實行科室質量安全管理與持續(xù)改進工作，現將一年的工作總結如下：

一、圓滿的完成了科室的日常檢查工作，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)范，遵守各項操作規(guī)程，工作認真負責，檢查患者耐心、細致，出具報告及時、規(guī)范，報告診斷與臨床診斷符合率達95％，無差錯事故發(fā)生。為臨床科室提供了可靠的診斷依據。

二、強化“基礎理論、基礎知識、基本技能”培訓，定期組織科室成員業(yè)務學習，了解國內外本專業(yè)的新技術、新進展，學習超聲相關專業(yè)知識，提高了本科室工作人員的基礎理論和專業(yè)水平。積極鼓勵科室成員出去進修、學習，培養(yǎng)科室的核心技術力量。進修，學習新理論、新技術，優(yōu)化人員結構，提高整體素質。

三、強化安全意識，學習相關法律、法規(guī)、道德規(guī)范，注重醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立了科室的良好形象，取得可喜的社會效益。

四、保質保量地完成了職業(yè)病體檢、放射線體檢、健康體檢、工會旅游體檢、社區(qū)65歲以上老年人體檢等工作，得到了院里和體檢方的一致認可，為醫(yī)院創(chuàng)造了可觀的經濟效益。

五、認真完成了衛(wèi)生行政部門下達的指令性任務，以及醫(yī)務科下達的各項各項任務，從全院的整體出發(fā)發(fā)展科室。

六、順利完成了與下級醫(yī)療衛(wèi)生點的幫扶任務，得到了牧場居民的好評和認可。

總之，在以后的工作中，我科會逐步改進工作中的不足，從醫(yī)院整體出發(fā)，與其他科室同呼吸、共發(fā)展，共同迎接醫(yī)院輝煌的明天吧。

超聲科工作計劃 篇7

一年來，在醫(yī)院領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作，轉變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題?，F總結如下：

1、思想政治方面

積極要求進步，從一名普通群眾，成長為一名中共黨員。堅守道德底線，不碰法律高壓線，認真做好了反商業(yè)賄賂工作。模范遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，牢固樹立服務意識，大局意識，勇于實踐，敢于創(chuàng)新。牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。

2、科研教學、新技術新項目及學術活動方面

科室員工總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，A類兩篇、B類一篇。主持研發(fā)的急診檢驗結果網絡回報系統獲衛(wèi)生局2006年度新技術新項目二等獎，切實解決了電話回報結果記錯、遺失等等問題。以臨床需求為導向，新開展了支原體培養(yǎng)加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D—二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯法大便隱血、皮質醇等的檢測。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗學術雙年會。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學檢驗知識培訓班上，講授了實驗室室內質量控制相關知識。

3、科室管理

力促在檢驗科設立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班員工，提高了夜班員工的工作積極性。建立并認真執(zhí)行了檢驗危急值報告制度、檢驗科學術稿件投寄及報銷獎勵辦法、科室業(yè)務學習制度。建成醫(yī)學檢驗?？漆t(yī)師培訓基地。PCR和HIV初篩實驗室通過驗收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作。

根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動了科室員工的工作積極性。嚴格按照醫(yī)院招標確定的項目進行試劑采購工作，合理制定試劑采購計劃，既保障了日常檢驗工作的順利進行，又最大限度地減少了浪費。親自參加衛(wèi)生部、四川省兩級的生化室間質評工作，連續(xù)3年取得優(yōu)異成績，其他亞專業(yè)室間質評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。認真準備，多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順利地采購回了新的大生化、引進了蛋白電泳儀、時間分辨熒光免疫分析儀、五分類血球儀?？剖医洕杖脒B續(xù)三年以23.09%的平均速度增長。

4、與臨床科室溝通方面

多次解決疑難檢驗問題，與臨床進行有效溝通。在院內進行了題為《血常規(guī)白細胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的'問題。

5、隊伍建設方面

創(chuàng)造便利條件，鼓勵員工進行在職教育，現1人研究生在讀、6人本科在讀、3人大專在讀，一定程度上改善了檢驗科員工學歷層次偏低的問題。

不足之處：

主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進一步提升。

超聲科工作計劃 篇8

2011年超聲科要堅持以患者為中心，以醫(yī)療服務質量為核心，努力滿足患者和臨床的需求，積極開展新技術、新項目，繼續(xù)派遣技術骨干去上級醫(yī)院進修學習，進一步引進優(yōu)秀人才充實員工隊伍，不斷提高科室整體技術水平，具體規(guī)劃如下：

1.引進優(yōu)秀本科畢業(yè)生或研究生2名，著重于新進人員的人格素質和科研素質，超聲科工作計劃。人才是科室進一步發(fā)展壯大的關鍵，要進一步抓好高素質人才引進的科學規(guī)劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用。

2.加強對低年資醫(yī)師業(yè)務能力的培養(yǎng)，選派至少一名醫(yī)師外出進修半年，外出短期學習人員達到五人次，以優(yōu)化科室人員結構，提高整體素質。

3.開展新技術、新項目至少1項?？蒲泻托录夹g、新項目是科室業(yè)務能力的科學體現，能夠擴大科室知名度，提高科室在醫(yī)院及地區(qū)的影響力和良好聲譽，更重要的是能夠不斷促進科室整體水平的進一步提高。

4.繼續(xù)搞好進修、實習生的帶教工作，按時完成學院醫(yī)學院的超聲診斷課程的教學任務。

一、領導重視努力開拓義工工作新局面

街黨工委、辦事處、社區(qū)服務中心等各級領導對義工工作予以高度重視和給予大力支持，使義工工作能行之有效地開展起來。以義工中心為平臺，把社會有愛心的各階層人士組織行動起來，使有需要的社群得到幫助，充分發(fā)揮了義工隊伍能為社區(qū)提供無償服務的社會資源力量，這支隊伍為社區(qū)服務做出了一定的貢獻，并深受社區(qū)群眾歡迎，工作計劃《超聲科工作計劃》。目前，義工中心已接受來自社會各階層愛心人士報名登記達1188人，義工隊伍經歷二年的鍛煉在不斷成長壯大。義工無私奉獻精神已得到了**日報、**晚報和**電視臺、**電視臺等新聞媒體的宣傳報道，并榮獲**市“雷鋒號”志愿服務先進集體。

3、教學改革與研究計劃

結合學科發(fā)展趨勢和社會對人才培養(yǎng)需求的改變，在保持以培養(yǎng)學員基本技能的基礎上，積極開展超聲發(fā)展熱點理論和應用介紹的教學活動，開拓思路，豐富思維，及時更新、增加最新科研成果和應用等內容，與時俱進。如在介紹超聲探頭時，目前已有新型矩陣探頭和新型壓電材料制作的能產生高純凈波超聲的探頭，使得超聲三維成像獲得突破，而且二維圖像質量也獲得大幅提升。

4、教學中可能存在的困難與對策

1)、教學中涉及中學、大學基礎課的內容，學員在這方面可能有遺忘，或概念已經不是很清楚，適時進行知識回顧，便于理解本門課程知識。

2）、組織學員進行參觀活動時，需動員科室工作人員進行配合，如講解、指導和演示等，另外，參加本專業(yè)學術活動，還需和相關的主辦單位協調由于增加了學員參加而引發(fā)的場地、人員等事項，并盡早聯系和確定。

3）、新熱點等教材中未提及或涉及的內容，學員理解掌握和回顧會由于沒有相應的參考教材而容易遺忘或難于理解，講授時，注意語速，提示理解的核心點，標注重要文字，提醒要做筆記等。

超聲科工作計劃 篇9

1、認真學習和實踐科學發(fā)展觀。積極投入到醫(yī)院的改革、建設及發(fā)展之中。

2、進一步完善科室各級各類人員崗位職責及規(guī)章制度，提高工作質量和工作效率，按時、按質、按量、并超額完成各項任務。

3、在現有的條件下，盡量改善患者及科室人員的就醫(yī)及工作環(huán)境。并著手準備新門診樓的搬遷，搬遷后科室科室環(huán)境明顯改善，檢查室也從現有的5間增加至8-9間，從而進一步滿足患者對檢查診斷的需求，盡可能做到患者水隨到隨做。縮短排隊時間。

4、申請增加3—5名超聲診斷醫(yī)師，進一步完善人才結構，為各位醫(yī)師量身定做培養(yǎng)學習計劃，讓他們盡快成長起來。

5、針對我科尚待加強及開展的技術項目每年有計劃的派出科內人員到省內外進修學習至少一人次。

6、繼續(xù)響應國家“百萬醫(yī)師下鄉(xiāng)活動”，我科擬派1-2名醫(yī)師下鄉(xiāng)一年。

7、不斷申請更新、增加超聲診斷設備。

8、爭取購買高能聚焦超聲治療儀(海扶刀)一臺，滿足臨床腫瘤患者對無創(chuàng)治療的需求。

9、每年開展新技術1—2項。

10、每年招收研究生1—2名。

11、每年爭取科研及教研教改項目立項、科研及教研成果申專業(yè)學術論文3篇以上。

12、制定較完善的科室業(yè)務發(fā)展計劃及人才培養(yǎng)計劃。

13、進一步加強科室行業(yè)作風及職業(yè)道德建設，提高服務意識，改善服務態(tài)度，使患者及醫(yī)護人員對我科的服務滿意度提高到90%以上。

超聲科工作計劃 篇10

一、科室管理方面

20--年我科著重加強兩方面工作：

一是質量建設：

包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統計和收集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。同時強化規(guī)范操作，由于超聲影像檢查是動態(tài)過程，執(zhí)業(yè)人員的個人水平，臨床經驗，細心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。

二是文化建設：

逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。

二.業(yè)務發(fā)展計劃

20--年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年。面臨著人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

1、首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務技能。

2、加強學習，科室定期舉行專題講座和病例討論，加強B超醫(yī)師診斷經驗的交流，要打好基礎。針對超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長特點，加強人才梯隊建設，培養(yǎng)年輕醫(yī)生良好的工作作風。加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，進行業(yè)務串講學習。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。

3、20--年B超室將強化依法行醫(yī)，規(guī)范行醫(yī)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及各項診療常規(guī)，使超聲檢查更加規(guī)范化。由于超聲影像檢查是動態(tài)過程，執(zhí)業(yè)人員的個人水平，臨床經驗，細心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。加強疑難病例討論，進一步堅定和強化各級醫(yī)師會診制度。加強與

各影像科室間的聯系，不斷地充實和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度，加強與臨床的合作與溝通，了解臨床科室的對超聲診斷的新的要求，向臨床介紹新的超聲技術。同時進一步完善管理制度，定期組織學習院周會文件內容，找出自己的差距，努力進步，使科室上下形成一種良好的學習氛圍。同時要求科室人員加強與臨床的協作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質量。

4、新業(yè)務新技術方面，建議加大院內、院外宣傳力度，以使這兩個項目能夠充分發(fā)揮作用，成為我們科室新的增長點。我們積極準備開展2--3項新的超聲技術：新生兒頭顱檢查和四肢血管檢查等，計劃分兩步走，第一步先與臨床合作，希望臨床配合，由臨床醫(yī)生負責引導，醫(yī)務科牽頭，待時機成熟后再由B超室負責全部操作。并不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統功能，建立健全遠程會診系統的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取20--年我科全年總人數較20--年增長2-5%左右。

5、醫(yī)療安全方面，我科制定了20--年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。同時理解學科建設其深刻的內涵，找準學科定位，同時在科室實施有效的科學管理。明確了人員職責，制定了嚴格的操作規(guī)程，每個人都能做到每項檢查單獨操作，保證學科的質量，促進學科發(fā)展。20--年全年全科爭取不出現任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。使準確率達到100%，登記完好率100%。

6、增收節(jié)支也是一項重要工作， B超室本身耗材較少，但在節(jié)約支出方面，并非沒有需要注意的地方。我們是用電較多的科室，需要養(yǎng)成及時關閉空調和飲水機的習慣。在耗材方面，我們積極探索，在這些方面我們將繼續(xù)努力，最大限度減少支出。我們將建立科室內的低值易耗品、耗材及辦公用品的領取、使用記錄，以了解使用情況，便于對比選擇使用，20--年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。。

7、加強儀器設備管理提高工作效率 ：

1)作好現有儀器的維護和保養(yǎng)工作，要求每一個工作人員認真學習，熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求操作。請保留此標記維護和保養(yǎng)儀器，并能對出現的各類故障，認真研究，積極應對，及時解決。建立儀器保管、保養(yǎng)、使用制度，并嚴格執(zhí)行。每天晚上下班前將儀器表面、鍵盤、探頭清潔一遍。定期對儀器進行內部除塵和安全隱患檢查，以使儀器保持良好的工作狀態(tài)，延長其使用壽命。保證本室儀器的正常運行，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常工作的進行，提高了工作效率。

2)引進新設備：20--年爭取購進四維彩超機1臺。

3)優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的報告?；颊咦鯞超檢查堅持做到不積壓、不預約。

8、人才結構培訓與增添設備;

彩超，B超是醫(yī)院對病人檢查的大門戶，隨著醫(yī)保范圍擴大，工作量不斷增多，目前人員欠缺，應該給考慮解決補充，最好是影像本科生。選拔思想素質好，安心在醫(yī)院工作到上級醫(yī)院進修學習，這樣才有利醫(yī)院今后全面發(fā)展。技術人員配置;值班技術操作3-4人，診斷醫(yī)師3-4人，年輕護士2人包增強及操作等。工作站電腦不夠用，必須增加一臺，把目前寫報告單機版軟件要升級為網絡版，有利書寫報告整體性，完善病人檢查資料備份的完整性。進一步與臨床電子病歷連接互通，實現醫(yī)院完整性信息管理，臨床與檢查網絡圖文傳輸，配合臨床診療，方便了病人 一、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律方面

1、20--年科室對醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質量考核指標中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核，實行輪流當班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現患者投訴，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。

2. 加強醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，強化職業(yè)紀律，嚴格按規(guī)則收費，做到價格透明，決不亂收費，確保工作質量，不做虛假診斷，不開虛假證明。

3. 強化紀律意識，增強同志們遵守紀律的自覺性，嚴肅勞動紀律，嚴格執(zhí)行請銷假制度制度，堅決摒棄紀律在執(zhí)行過程中的隨意性。

4. 設置意見薄，收集病人反映的問題。對意見薄中反映的問題，做好登記，對病人的意見和建議，由專人及時處理并回復及時進行處理。

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2025科主任工作計劃優(yōu)選

為了保證工作質量和效率的提高，此時我們應該結合領導要求與個人能力撰寫工作計劃。有了計劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財力，您知道工作計劃應該要怎么下筆嗎？我們聽了一場關于“科主任工作計劃”的演講讓我們思考了很多，經過閱讀本頁你的認識會更加全面！

科主任工作計劃 篇1

產科主任職責

1、在院長領導下，完成醫(yī)院所交給的各項任務，負責本科的醫(yī)療、教學、科研、預防及行政管理工作。

2、制定本科工作計劃，組織實施，經常督促檢查，按期總結匯報。

3、領導本科人員，對病員進行醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)療任務。

4、督促本科人員，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，嚴防并及時處理差錯事故。

5、負責組織全科職工的再教育工作，運用國內外醫(yī)學先進經驗，開展新技術、新療法，進行科研工作，及時總結經驗。

6、定時查房，共同研究解決危重疑難病例診斷治療上的問題，定期檢查產房、新生兒室工作。

7、確定醫(yī)師輪轉、值班和內科工作的安排，加強病房的管理工作，組織領導有關本科對掛鉤醫(yī)療單位的技術指導工作。

8、參加門診、會診、出診、決定科內病員的轉科、轉院和組織臨床病例討論。

9、領導本科人員的業(yè)務和技術考核，提出升、調、獎、懲意見，妥善安排進修、實習人員的培訓工作，組織并擔任臨床教學。

10、協助做好計劃生育工作。

11、副主任協助主任負責相應的工作。

產科醫(yī)師職責

1、在科主任和主治醫(yī)師領導下，協助科主任做好科內各項業(yè)務和日常醫(yī)療行政管理工作。

2、帶頭執(zhí)行并檢查督促各項制度和技術操作規(guī)程的貫徹和執(zhí)行，嚴防差錯事故發(fā)生。

3、掌握病員的病情變化，病員發(fā)生病危、死亡、出現醫(yī)療差錯事故或其它重要問題時，會同主治醫(yī)師及時處理，并向科主任匯報。

4、負責組織科室內疑難危重病人的討論、院內會診、搶救和治療工作，帶領下級醫(yī)師進行晚間查房和巡視工作。

5、協助科主任和主治醫(yī)師加強對住院、進修、實習醫(yī)師的日常管理工作。

6、組織病房出院及死亡病例總結討論并記錄，做好病死率、治愈率、化膿率、病床周轉率、病床利用率及醫(yī)療事故、差錯登記、統計、報告工作。

7、負責排班及書寫各種手術通知單，安排業(yè)務學習。 護士職責

1、聽取夜班交班報告和床頭交接班。

2、熟悉本組病人的病情及危重病人的病情進展、治療和護理工作，參加并指導護士實施護理計劃，檢查護理措施落實情況及母乳喂養(yǎng)情況。

3、定期檢查護理病歷質量。

4、積極開展新技術，新業(yè)務及護理科研工作。負責護理人員的業(yè)務學習和技能培訓。

5、根據病區(qū)內護理人員的帶教能力、工作經驗、職稱，合理安排護生帶教。

6、負責指導實習生的帶教工作。定期進行實習講座，教學查房，負責出科考核，及時與帶教老師溝通，完成出科小結的鑒定。

7、了解實習生的思想和工作情況，及時發(fā)現問題，積極采取應對措施。

8、協助護士長做好病房管理工作，對發(fā)現和存在的問題要及時反饋給護士長，以便得到解決。 產科門診工作制度

1、接診人員應具有醫(yī)師資格，并持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書。

2、醫(yī)務人員遵守醫(yī)德規(guī)范，儀表端莊，衣帽整齊，監(jiān)守崗位，佩帶胸卡。

3、接診室內清潔衛(wèi)生，設備儀器擺放整齊完好備用。

4、嚴格執(zhí)行《母嬰保健法》早孕建卡（或產科門診病歷），規(guī)范填寫保健卡門診登記及處方，認真全面詳細檢查。

5、做好高危妊娠的篩查與管理，按期進行高危評分。對高危孕婦實行專冊登記并在保健卡（病歷）上作高危妊娠標記。

6、篩查出的高危妊娠孕婦應轉入“高危妊娠門診”診治。

7、凡屬妊娠禁忌者，應盡早動員終止妊娠。

8、做好孕期保健及健康教育指導與咨詢。

9、做好產后42天復查及母乳喂養(yǎng)宣教工作。

10、做好各種資料的收集、整理、分析和上報工作。

產科門診工作制度

一、科主任應加強對本科門診的業(yè)務技術指導。門診醫(yī)護人員應派有一定經驗的醫(yī)師、護士擔任。

二、對疑難重癥病人不能確診者，應及時請上級醫(yī)師會診。

三、門診工作人員要有高度責任感和同情心，關心體貼病人，熱情接待，太度和藹，耐心解答問題。盡量簡化手續(xù)，方便病人。做好門診分診、導診、咨詢服務和候診宣傳管理工作。

四、對病人進行認真檢查、簡明扼要準確地記載病歷，科主任應定期檢查門診醫(yī)療質量。門診醫(yī)師要采用保證療效、經濟便宜的治療方法，科學用藥，合理用藥，盡可能減輕病人的負擔。

五、門診檢驗、超聲、放射等各種檢查結果，必須做到準確及時。門診藥房劃價、發(fā)藥必須做到準確無誤。醫(yī)師要加強對換藥室、治療室的檢查指導，必要時親自操作。

六、加強檢診，做好分診工作，嚴格執(zhí)行消毒、隔離制度，防止交叉感染，做好疫情報告。

七、門診各科與病房加強聯系，以便根據病床使用及病人情況，有計劃地收病人住院治療。

八、門診工作人員要遵守勞動紀律，不得離崗缺崗，特殊情況須請假，經臨床科主任同意，作好代班安排。

婦產科科主任職責

１．在院長領導下，負責本科的醫(yī)療、預防及行政管理工作。

２．制定本科工作計劃，組織實施，經常督促檢查，按

期總結匯報。

３．領導本科人員，對病員進行醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)療任務。

４．定時查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。

５．組織全科人員學習、運用國內外醫(yī)學先進經驗，開

展新技術、新療法，進行科研工作，及時總結經驗。６．督促本科人員，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作

常規(guī)，嚴防并及時處理差錯事故。

７．確定醫(yī)師輪換、值班、會診、出診。

8.組織領導村級婦幼保健的技術指導工作、幫助基層醫(yī)務人員提高醫(yī)療技術水平。

9.．參加門診、會診、出診，決定科內病員的轉科轉院

和組織臨床病例討論。

10．領導本科人員的業(yè)務訓練和技術考核，提出升、調、

獎、懲意見。妥善安排進修、實習人員的培訓工作。

高危妊娠管理制度

一、孕婦早孕建卡時，應對高危孕婦做到早發(fā)現、早預防、早治療、并進行高危孕婦評分篩查。

二、高危妊娠孕婦要專冊登記，并在孕產婦健康手冊上實行專案管理。

三、未按月來診時，應采取各種方式進行追蹤隨訪，以掌握病情和治療情況。

四、發(fā)現有高危因素，需在高危情況欄目擬似填寫高危孕周，詳細記錄。

五、對篩查的高危孕婦，按其規(guī)定應向上級醫(yī)療機構進一步診治。

六、高危孕婦實行分級分類管理，凡高危孕婦應住院分娩，需要轉診、轉院應填寫轉診單。高危孕婦轉診必須有醫(yī)護人員陪護。

七、應設有搶救室、手術室、產房，備有實用搶救設備和藥品。

八、做好孕產期保健知識宣傳、進行衛(wèi)生、營養(yǎng)、科學育人，計劃生育知識指導。

九、對高危妊娠篩查表，按時上報高危孕婦管理工作情況。

科主任工作計劃 篇2

內科主任醫(yī)師工作計劃

作為內科醫(yī)生，在醫(yī)療領域承擔著非常重要的角色。作為一名內科主任醫(yī)師，我的職責不僅限于診斷和治療疾病，更需要管理醫(yī)療團隊，促進醫(yī)院的發(fā)展。在這篇文章中，我將詳細介紹我的工作計劃，以期讓大家更好地了解內科主任醫(yī)師的工作情況。

1. 優(yōu)化內科醫(yī)療團隊管理

首先，我將抓緊時間對內科醫(yī)療團隊進行評估和審查。我將根據醫(yī)生和護士的專業(yè)技能和能力劃分各種職能和職責。我還將定期召集醫(yī)生和護士進行討論，分享經驗，并制定能夠獲得最佳效果的治療方案。我會定期考慮如何使用最先進的技術和方法，以及幫助我們的醫(yī)生和護士進一步提升專業(yè)技能的培訓計劃。對于醫(yī)院內科醫(yī)療團隊的每一個成員，我將工作在促進職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)人才和實現職業(yè)目標的方向上。

2. 提高內科醫(yī)療質量

內科的核心使命是提供高質量的醫(yī)療服務。為此，我將拓展各種質量控制和管理程序，包括審核和審計，以確保我們的醫(yī)療過程和實踐符合國家和行業(yè)法規(guī)，和提供最佳的醫(yī)療結果。我們的執(zhí)業(yè)醫(yī)生和護士將每天接受繼續(xù)培訓，以掌握最新的診斷和治療技術，以及效果最好的治療方法。此外，我們還將采取經驗分享、協作與交流等方式，實現優(yōu)化化內部管理以提高技術水平。我也將定期進行內部審查，以確保我們保持良好的醫(yī)療記錄，并制定通過位置數據系統（LDS）和相關技術實現內科電子病歷和醫(yī)療記錄。

3. 實現醫(yī)院的目標和愿景

作為內科主任醫(yī)師，我需要確保我們的內科團隊與整個醫(yī)院發(fā)展計劃保持一致。我將帶領我的團隊與其他部門合作，以重新定義我們的目標和愿景。我們將優(yōu)化醫(yī)院服務流程、系統優(yōu)化，簡化申請流程等等。針對病患的提高認知、健康促進和康復治療方面，尋找合適的合作方案以提供一站式醫(yī)療服務的同時確保實現成功的治療。

4. 推動內科在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展

作為內科主任醫(yī)師，我將積極參與各種醫(yī)療會議和研討會與學術交流活動，與各種執(zhí)業(yè)醫(yī)生和研究人員合作，促進內科行業(yè)的發(fā)展，并了解最新的研究和發(fā)現。在這一點上，我將與我們的新技術團隊協調，協作以盡快我們的內科醫(yī)生和護士使用最新科技，以幫助他們提供更好的醫(yī)療體驗。

結語：

我的工作計劃的重點是管理內科醫(yī)療團隊，提供高質量的醫(yī)療服務，實現醫(yī)院的目標和愿景，以及推動內科在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。這些措施是設計來確保我們的內科醫(yī)療團隊始終為患者提供最高質量的醫(yī)療服務。我相信，我所規(guī)劃的工作計劃將能夠幫助我們優(yōu)化我們的內科醫(yī)療服務，并幫助我們的團隊成為更好的醫(yī)生和護士，實現其職業(yè)發(fā)展目標。

科主任工作計劃 篇3

作為質控科主任，我的職責是確保公司產品和服務的質量達到標準，同時提升質量管理體系的有效性和效率。我將制定以下詳細的工作計劃，以保證我能夠有效地完成這些任務。

1. 建立質量管理體系

首先，我將與公司高層管理人員及部門負責人進行溝通，了解公司的質量需求和目標。然后，我將制定適合公司的質量管理體系，包括流程、政策和程序。我將確保這些體系符合國內外相關質量管理標準，并與公司的戰(zhàn)略目標相一致。

2. 設定質量目標和指標

為了衡量公司的質量績效，我將根據公司的質量管理體系設定明確的質量目標和指標。這些目標和指標將覆蓋產品和服務的各個方面，例如產品性能、客戶滿意度和不良率等。我將定期監(jiān)測和評估這些指標，并與相關部門合作制定改進措施。

3. 開展內部審計

內部審計是質量管理體系有效運行的重要環(huán)節(jié)。我將組織并指導內部審計團隊，對公司的各個部門進行系統的檢查和評估。我將確保內部審計的程序符合要求，并及時跟進發(fā)現的問題，提出改進建議。同時，我還將負責審計結果的匯報和跟蹤。

4. 制定質量培訓計劃

為了提高員工對質量管理的認識和理解，我將制定質量培訓計劃。這些培訓將包括基礎的質量概念和方法，以及公司特定的質量管理要求和流程。我將與培訓部門和各個部門合作，確保培訓內容的準確性和有效性。我還將通過定期的培訓評估來監(jiān)測培訓效果，并根據需要進行調整和改進。

5. 推動質量改進項目

質量改進是持續(xù)改進的核心。我將與各個部門合作，推動質量改進項目的實施。我將參與項目的規(guī)劃和執(zhí)行，并根據需求分配資源和制定時間表。我將確保項目的進度和績效得到有效地跟蹤和評估，并及時采取措施解決問題和風險。同時，我還將組織和促進經驗分享，以便各個部門能夠互相學習和借鑒。

6. 建立持續(xù)改進文化

為了實現質量管理的長期可持續(xù)發(fā)展，我將致力于建立和推動持續(xù)改進文化。我將與公司高層管理人員共同制定改進目標和策略，并與各個部門合作制定改進計劃。我將建立反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，同時提供獎勵和認可以激勵員工參與改進活動。我還將組織和參與持續(xù)改進的培訓和研討會，為員工提供學習和交流的平臺。

總結：

作為質控科主任，我的工作將涉及與公司高層管理、部門負責人和員工的密切合作。通過建立和推動質量管理體系，制定質量目標和指標，開展內部審計，制定質量培訓計劃，推動質量改進項目以及建立持續(xù)改進文化，我將致力于確保公司產品和服務的質量達到標準，并持續(xù)改進質量管理的有效性和效率。我相信通過這些努力，我能夠為公司的質量提升和持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻。

科主任工作計劃 篇4

作為婦產科的主任，我要時刻牢記自己的使命和責任，為婦產科的發(fā)展貢獻自己的力量。為了更好地開展工作，我制定了以下詳細、具體且生動的工作計劃。

一、醫(yī)院管理與規(guī)劃

1. 提高醫(yī)院整體管理水平。建立科室工作制度，包括值班制度、輪崗制度等，確保醫(yī)院日常運轉的順暢。

2. 完善醫(yī)院的設備與設施。協調醫(yī)院相關部門，爭取更多的投資用于購買和更新婦產科所需設備，提升科室的醫(yī)療診療水平。

3. 加強醫(yī)院與其他科室的協作。與其他科室建立良好的合作關系，共同解決跨科病患的診療難題，提高整體醫(yī)療服務的水平。

二、病人服務與關懷

1. 提高服務質量。加強醫(yī)務人員的培訓，使其具備更強的溝通技巧、關懷意識和服務態(tài)度，提升患者滿意度。

2. 組織醫(yī)療義診活動。定期組織醫(yī)務人員到社區(qū)開展義診活動，為貧困地區(qū)的婦女提供免費醫(yī)療咨詢和檢查，增強醫(yī)院的社會影響力。

三、科研與學術交流

1. 積極參加學術會議。定期參加國內外相關學術會議，跟蹤學術前沿，了解最新的醫(yī)療技術和研究成果，并將其應用到實踐中。

2. 開展科研項目。組織醫(yī)院內部的科研團隊，申請科研項目，并積極參與相關科研項目的申報與開展，為婦產科醫(yī)學的發(fā)展做出貢獻。

3. 推動學術交流。積極與國內外同行進行學術交流，組織國內外醫(yī)學專家來醫(yī)院進行學術講座，搭建學術交流平臺，提高科室的學術水平。

四、團隊建設與人才培養(yǎng)

1. 完善團隊管理機制。建立科室內溝通協調的機制，解決工作中可能出現的矛盾和問題，促進團隊的和諧發(fā)展。

2. 培養(yǎng)年輕醫(yī)務人員。加強對年輕醫(yī)務人員的培養(yǎng)和指導，定期開展臨床技能培訓，提高團隊的整體素質。

3. 積極培養(yǎng)骨干人才。評估和選拔出有潛力和能力的骨干醫(yī)生，提供專業(yè)進修和學術交流的機會，培養(yǎng)更多的專家和學科帶頭人。

五、宣傳與健康教育

1. 加強科普宣傳。定期開展婦產科相關的健康宣傳活動，提供科學的醫(yī)學知識和科普常識，引導婦女正確認識婦產健康，提高公眾健康素養(yǎng)。

2. 與媒體合作。與媒體建立良好的合作關系，宣傳醫(yī)院的特色技術和醫(yī)療服務，擴大醫(yī)院的知名度和影響力。

3. 組織公益活動。定期組織婦產科義診、講座等公益活動，為社會提供更多的健康服務和關懷。

4. 創(chuàng)辦專欄及發(fā)布科普文章。在醫(yī)學媒體上發(fā)布婦產科相關的科普文章，傳播健康知識，提高公眾的健康意識。

綜上所述，作為婦產科主任，我將全面推動科室的發(fā)展，提高患者滿意度，積極開展科研與學術交流，致力于團隊建設和人才培養(yǎng)，同時加強宣傳與健康教育，為婦產科的發(fā)展和公眾的健康事業(yè)做出應有的貢獻。

科主任工作計劃 篇5

內科主任工作計劃范文

時間真是轉瞬即逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份工作計劃，為接下來的'工作做準備吧！什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編為大家整理的內科主任工作計劃范文，歡迎大家分享。

一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”，使人民群眾真正放心滿意。

二、轉變服務理念，強化服務意識

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改進服務措施

①新入院病人熱情接待。

②宣教認真仔細。

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體。

④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體。

⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士。

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日。

⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象。

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪?/p>

①醫(yī)療質量管理小組

②醫(yī)療安全小組

③合療管理小組

④急救應急小組

⑤病案管理小組

⑥院感控制小組

⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

四、醫(yī)療質量

醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建設。

1、從基本素質抓起，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現一個重點抓，殺一儆百。

2、抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數，查房后及時簽轉自字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。

5、加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

七、開展新項目，拓寬服務范圍

消化專業(yè)：

1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術；

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；

3、藥物早期干預治療肝硬化；

4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率。

呼吸專業(yè)：

1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。

3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

4、重點放在COPD，哮喘、肺間質性疾病診治上。

八、完善考核方案，體現多勞多得

科室將醫(yī)療質量，安全服務，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按

1、技術職務；

2、工作年限；

3、工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次；

4、獎勤罰懶，

a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現1次扣30-50元。

b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金。

c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。

d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，

e、發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金，

f、每季度組織一次質量服務，衛(wèi)生等綜合檢查考評。

九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠肌幨展?jié)支，才有效益。

科主任工作計劃 篇6

腎病內科主任醫(yī)師工作計劃

作為一名腎病內科主任醫(yī)師，我的主要職責是負責協調和管理腎病內科門診的日常運營，同時確保該科室提供最高品質的醫(yī)療服務?；诖?，我將制定以下工作計劃：

1. 提高醫(yī)療服務質量

腎病內科是一門復雜的醫(yī)學專業(yè)，由于其與多個系統和器官直接相互影響，因此提供高品質的醫(yī)療服務對于病人及其家屬具有極大的意義。我的工作計劃的第一步是提高醫(yī)療服務的質量。我將采取多種措施以實現這一目標，包括：

- 建立科學表格：我將設計和實施針對不同類型腎病的表格，這些表格可以大幅提高患者訪問時的效率和正確性，加強對于患者基本病例和歷史記錄的了解。

- 制定培訓計劃：我將組織和實施各種培訓計劃，以幫助醫(yī)生改進他們的診療技能，并使用最新的醫(yī)療方法和技術。

- 定期進行醫(yī)生討論: 我計劃定期組織醫(yī)生會議和病例討論會，以確保每位醫(yī)生都充分了解最新的醫(yī)學知識和腎病治療技術，并能為患者提供個性化的醫(yī)療服務。

通過提高醫(yī)療服務質量，我們將幫助病人實現更好的治療效果，并為患者提供更好的醫(yī)療體驗.

2. 開展科學研究

作為一名主任醫(yī)師，我也將致力于繼續(xù)開展科學研究。在科學研究方面，我的工作計劃將側重于以下幾個方面：

- 擴大現有的腎病研究項目：我將考慮資助和支持當前研究項目，以確保科學研究的持續(xù)進展，以改進治療方法和支持實驗室研究。

- 尋找新的腎病研究領域：我將積極搜索新的腎病研究領域，以幫助科學家們發(fā)現未知的病因和治療方法，幫助新領域的專業(yè)醫(yī)生了解最新的醫(yī)學研究成果。

- 發(fā)表高質量論文：我將與科學家和研究人員密切合作，共同完成并發(fā)表高質量的研究論文，以促進學科的發(fā)展。

通過開展科學研究，我們將能夠更好地了解腎病的病因和治療方法，同時改善腎病患者的生存率和生活質量。

3. 加強科室管理

管理腎病內科門診，特別是在醫(yī)院環(huán)境日漸復雜和多樣的情況下，是極具挑戰(zhàn)的。作為主任醫(yī)師，我的工作計劃的另一個目標是逐步提升門診管理水平。我將采取以下措施實現這一目標:

- 強化團隊合作：我將鼓勵團隊成員之間的相互合作，加強溝通，確保門診的運營效率和績效。

- 持續(xù)提高科室質量管理水平：我計劃使用質量控制指標來監(jiān)測并改進我們的日常業(yè)務流程和績效。

- 加強人才培訓和發(fā)展：我將加強對團隊內部及外部新成員的培訓和發(fā)展，以確保門診具有最專業(yè)及最有資質的醫(yī)生團隊和最優(yōu)秀的醫(yī)療設備。

通過加強科室管理，我們將確保門診經營良好，并高效地進行工作，使患者能夠獲得最先進的醫(yī)療服務。

結論

腎病是一種具有復雜性的疾病，它對患者及其家屬來說具有巨大的影響。作為一名腎病內科主任醫(yī)師，我的宗旨是提供最高品質的醫(yī)療服務。我將采取多種措施以實現這一目標，包括提高醫(yī)療服務質量，開展科學研究和加強科室管理。通過這些努力，我們將為腎病患者提供最優(yōu)質的醫(yī)療服務，并使他們獲得更好的經濟和生命質量。

科主任工作計劃 篇7

一、引言

作為檢驗科主任，我深知自己的職責是管理和協調整個檢驗科室的工作，并確保所有檢驗工作的質量和準確性。為了提高科室的工作效率和提高醫(yī)院的服務質量，我制定了以下工作計劃。

二、建立和優(yōu)化工作流程

首先，我將與團隊成員一起制定并完善檢驗工作流程。與醫(yī)院其他科室合作，確保各個環(huán)節(jié)的銜接順暢。同時，在整個樣本采集、標本處理、實驗室檢測和結果匯報的流程中，嚴格按照規(guī)定和標準操作。通過建立科學的工作流程，可以最大程度地減少錯誤和失誤，提高工作效率和結果的準確性。

三、團隊建設和培訓

為了提高科室的整體素質和團隊精神，我將注重團隊建設和培訓。我會通過定期組織團隊會議、交流和討論，鼓勵成員間的合作與分享。同時，定期進行培訓，包括新技術、新標準、質量控制等方面的培訓，確保團隊成員的專業(yè)水平與時俱進。

四、質量管理和質控

作為檢驗科室的主任，我將高度重視質量管理和質控工作。我會確保所有操作符合國家和行業(yè)的相關標準，并嚴格執(zhí)行各項質量控制措施。我將建立完善的質量管理制度，包括設立質控小組，定期進行內外質量評估，及時發(fā)現和糾正問題，以確保每一個結果的準確和可靠。

五、安全和環(huán)境管理

為了保障員工和患者的安全，我會嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和環(huán)境管理政策。我將注重實驗室設備的維護和保養(yǎng)，確保安全設施的正常運行。同時，我會定期組織員工進行安全知識培訓，提高員工的自我保護意識和事故應急能力。

六、科研與學術推廣

為了提高科室的學術水平和專業(yè)知識儲備，我將積極參與科研項目，并鼓勵團隊成員參與科研工作。我會組織內部研討會和學術交流，提供學習和交流的機會，促進員工的學術成長。我還會積極與其他醫(yī)院和研究機構合作，參與學術交流和合作研究，提高科室的學術影響力。

七、與其他科室的協作

作為檢驗科主任，我將主動與其他科室進行溝通和協作。我會積極參與科室領導會議，了解醫(yī)院的整體工作安排和需求。我還會定期與其他科室的負責人開展合作和交流，共同解決問題，提高醫(yī)院的整體效能。

八、總結

以上是我作為檢驗科主任的工作計劃，我將努力落實這些計劃，帶領團隊將檢驗科室工作做得更好。我相信通過科學的管理、精湛的技術和優(yōu)質的服務，我們能夠為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻。

科主任工作計劃 篇8

外科科主任工作規(guī)劃書范本

一、深化人事制度改革，促進護理質量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增強服務意識和質量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質量提高。

二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質

全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業(yè)務能力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變?yōu)橐詫？啤⒈究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。

1、鼓勵中、青年護士參加自學、廣播電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數的55%。

2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。

3、選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。

4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。每月科內業(yè)務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

三、護理質量管理是核心，加大質量控制力度

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元認真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使護理質量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4、護理部針對20xx年護理工作中存在的質量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。

5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

四、護理安全則是護理管理的重點

護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進形不定時查房。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。

五、轉變護理觀念，提高護理服務質量

1、通過學習，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統護理。

2、對全院護理人員進行禮儀培訓。

3、國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質服務。

4、在全院開展評選服務明星活動。

六、加強護理管理，合理利用人力資源

1、全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班實施辦法，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。

2、護理管理者應增強經營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構成結構。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本核算工作，進行認真、準確的統計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效；既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經濟效益，增加個人收入。

七、護理各項指標完成1、基礎護理合格率100%（合格標準85分）。

2、特、一級護理合格率≥85%（合格標準為80分）。

3、急救物品完好率達100%。

4、護理文件書寫合格率≥90%（合格標準為80分）。

5、護理人員“三基考核合格率達100%（合格標準為80分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數為0（除難以避免性褥瘡）。

【篇二】

外科醫(yī)院感染工作計劃在院領導的大力支持下和各職能部門的積極配合、幫助下，醫(yī)院感染管理科認真實踐醫(yī)院感染管理規(guī)范和制度，本著實事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實的工作態(tài)度，一步一個腳印，分階段分步驟解決存在的問題的原則，根據開展工作的難易程度和重要性，抓住關鍵點，以點帶面，逐項深入，改進，細化，制定了一系列具有可操作性和實用性的管理方案并嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，把工作落到實處。醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范，有效地控制了醫(yī)院感染發(fā)生，通過對高發(fā)病率的醫(yī)院感染進行目標性檢測，有效的降低了呼吸機相關肺炎、手術切口感染的發(fā)病率。醫(yī)院感染管理水平逐年提高，醫(yī)院感染發(fā)病率由20xx年的%下降至20xx年的%，呈逐年下降的趨勢，為保障醫(yī)院醫(yī)療安全，促進醫(yī)院社會效益和經濟效益雙豐收做出了應有的貢獻。

醫(yī)院感染管理的規(guī)范執(zhí)行是一個系統工程，不可能一蹴而就，需要長期的磨合。針對這一特點，醫(yī)院感染管理科制定了一份規(guī)范管理的遠期規(guī)劃，主導思想是不急于求成，實事求是、腳踏實地一步一步做工作，每一步都嚴格要求，先易后難，重點突出。首先認真學習醫(yī)院感染管理相關法規(guī)以及相關學科如管理學、統計學、流行病學知識，緊跟國內外醫(yī)院感染前沿進展，在吃透醫(yī)院感染管理的內涵之后，結合我院實際情況，將需要達成的目標進行分解，按照工作重要性分類，十分重要的工作想盡一切辦法盡快解決，保證基本醫(yī)療安全，然后按照工作的難易程度，制定規(guī)劃，逐步深入完成。

一、第一年，首先完善和健全醫(yī)院感染管理組織機構

包括組建新的醫(yī)院感染管理委員會，設立各科室兼職醫(yī)院感染管理醫(yī)生和護士，充實醫(yī)院感染管理科工作人員等措施，按照規(guī)范要求，搭起了醫(yī)院感染管理的主體框架，隨后先從醫(yī)院感染管理科開始，改變工作方式和思路，爭取通過感染管理工作人員的工作逐步影響各臨床科室，主要采取了以下措施：

1.建立每日調查制度，及時獲取一手資料。要求工作人員每日深入臨床科室進行醫(yī)院感染病例調查。設計并確定調查路線進行調查員

質控防止出工不出力，到科室卻不認真工作。改變原來的等醫(yī)務人員報告病例送表到感染管理科的模式為派工作人員到科室收報告表模式。此措施方便了醫(yī)務人員報告病例，做到了及時與醫(yī)務人員溝通。強化了與臨床科室的信息交流。在了解本科室工作中存在問題的同時，可以針對臨床醫(yī)院感染管理工作進行相關指導。初步建立了“溝通---反饋---溝通---反辣循環(huán)機制。

2.明確感染管理科科室內部分工，注入服務臨床理念。感染管理工作人員作為監(jiān)督者，往往被臨床工作人員認為是“扣錢的”，敵對情緒很明顯，感染管理工作停留在應付的層面上。為扭轉這一局面，首先在感染管理科細化各工作人員的工作分工，做到每個人職責明確，各司其職，同時建立臨床科室投訴機制，對感染管理科工作人員工作進行監(jiān)督，既提高了工作效率又注入了服務意識，積極改善與臨床科室的關系，努力消除對醫(yī)院感染管理的誤解和敵對情緒。工作人員加強業(yè)務學習，深入掌握業(yè)務知識，變監(jiān)督處罰為監(jiān)督指導。指導臨床工作人員更好的配合醫(yī)院感染管理工作。

經過一年多的努力，醫(yī)院感染管理機構基本運行正常并得到醫(yī)院上下的認可，醫(yī)院感染管理科在醫(yī)院的工作地位得到初步確立，臨床醫(yī)護人員對感染管理工作由敵對到初步認可，為進一步深入開展醫(yī)院感染管理工作奠定了良好基矗

二、第二年，進一步擴大醫(yī)院感染管理科的影響，完善管理制度

對一些符合實際得到臨床醫(yī)務人員認可的管理考核指標進行變革，進一步貼近實際，取得醫(yī)護人員的認同，主要采取了以下措施：

1.改進管理考核制度，完善繼續(xù)教育制度。取消過去依據醫(yī)院感染發(fā)病率（數值）對科室進行考核的管理條款，改為要求醫(yī)院感染發(fā)病率低于10%，超過10%方進行考核扣罰。而對醫(yī)院感染漏報進行考核，當出現漏報對當事人進行處理（扣款）才對科室扣考核分（影響科室評級）。使考核制度進一步合理化。依據醫(yī)院感染管理規(guī)范對醫(yī)院職工進行醫(yī)院感染在職教育，將醫(yī)院感染管理培訓納入繼續(xù)教育項目之中。對新上崗人員進行崗前培訓。將醫(yī)院感染管理知識納入醫(yī)療、護理“三基”訓練與考核之中。通過培訓與考核，提高醫(yī)護人員醫(yī)院感染管理意識和知識水平，促進了醫(yī)院感染管理的良性發(fā)展。

2.強化醫(yī)院感染管理，引入“一票否決”制度。在院領導的大力支持下，對醫(yī)院感染管理實施“一票否決”制度，即對醫(yī)院感染管理工作差的科室取消年終參評“三甲”科室及優(yōu)秀、先進的資格。進一步強化了醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院管理中的地位和權限。

3.建立日報告制度，做到醫(yī)院感染發(fā)病率即時監(jiān)控。為了能夠及時發(fā)現醫(yī)院感染流行或暴發(fā)的趨勢和事件，建立了醫(yī)院感染病例日報告制度，要求工作人員每日進行醫(yī)院感染發(fā)病率計算并描點，畫出變

動曲線，通過曲線變動趨勢分析是否可能有醫(yī)院感染事件發(fā)生可能，及時作出反應，監(jiān)控醫(yī)院感染發(fā)病情況，初步做到了能夠在24小時內對醫(yī)院感染事件做出反應。

三、第三年，在吸取前兩年經驗的同時，進一步加強醫(yī)院感染管理知識培訓力度

尤其是針對醫(yī)護人員個人防護的內容，另外在醫(yī)院感染管理方法、技巧以及協調工作上進一步深化，使得醫(yī)院感染管理工作更上一層樓。

1.強化醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識培訓。在教學辦公室、醫(yī)務處、護理部等相關部門的配合下，確定20xx年為醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識培訓年，進一步強化對醫(yī)務人員的培訓工作，同時加強與北京等地專家的聯系，外派專職人員參加全國性專業(yè)知識培訓班，并采取現代化手段將培訓班內容錄像，帶回對專職人員進行培訓，收到良好效果。

2.加強部門合作，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團軍作戰(zhàn)”。加強與護理部、質控辦、醫(yī)務處、教學辦公室、總務處、設備科及臨床醫(yī)技科室的協作，將醫(yī)院感染管理完全融入醫(yī)院質量管理之中，多部門協作帶來的收益是信息及時溝通，一些過去工作中的死角被清除，一些過去很難得到的數據及時獲取（消毒液使用量等數據獲取就必須依靠多部門協作），通過部門協作獲得了醫(yī)院感染相關物資的量化數據，經過

統計分析，可以及時發(fā)現問題。例如，根據各科住院病人數的多少和相關消毒用品數量比較，可以發(fā)現哪些科室消毒用品數量明顯低于估算量，采取有針對性的措施進行監(jiān)督管理。此舉極大地提高了醫(yī)院感染管理科發(fā)現問題和解決問題的工作效率，有力的促進了醫(yī)院感染管理工作的深入開展。

3.縮短反饋周期，及時發(fā)現、解決出現的問題。改變以往每月、每季度反饋的模式，變?yōu)槊恐?、每月、每季度反潰在醫(yī)院質控部門的統一協調下試行每周、每月、每季度監(jiān)督反饋機制，感染管理科主任每周一次深入臨床科室進行監(jiān)督、指導、培訓，及時將發(fā)現的問題以周總結的形式反饋質控辦，由質控辦匯總，在每周一的領導班子晨會中反饋院領導。在下一周深入臨床時反饋相關科室，監(jiān)督改進情況，初步形成“溝通---反饋---改進---溝通---反饋---改進”的持續(xù)改進良性循環(huán)管理模式。

4.強化學習，積極參加國內、區(qū)內各類醫(yī)院感染相關培訓班，搜集醫(yī)院感染管理相關資料，在充實醫(yī)院感染專業(yè)知識的同時，注重搜集、借鑒學習醫(yī)院管理甚至企業(yè)管理的先進經驗，消化、改進后運用于醫(yī)院感染管理工作，進一步提高了管理和協調水平、能力，為使醫(yī)院感染管理工作在上臺階做好準備。

5.加強交流，借鑒兄弟單位的先進經驗?？苾戎贫瞬怀晌牡慕?/p>

流制度，即要求科內工作人員對所有來我院參觀、學習醫(yī)院感染管理經驗的兄弟單位工作人員要熱情接待，相關經驗、知識要毫無保留，目的是加強聯系，共同進步。此一舉措的實施，不僅為我市的醫(yī)院感染管理工作做出了一定的貢獻，同時也使我們自己受益匪淺，在交流過程中，也學到了兄弟單位的先進經驗，同時，他們的寶貴教訓也使我們的工作少走了許多彎路，真正做到了互相促進，共同提高。與此同時，也激勵了我院的醫(yī)院感染管理工作者——逆水行舟不進則退，唯有不斷進取創(chuàng)新才能有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。

6.針對高發(fā)病率的醫(yī)院感染疾病進行目標性檢測。20xx年共開展了包括呼吸機相關肺炎、手術切口、留置導尿相關感染等多項目標性檢測，手術切口感染得目標性檢測使得外科病人的醫(yī)院感染總體發(fā)病率明顯下降。目標性監(jiān)測的開展，進一步有效地降低了醫(yī)院感染的發(fā)病率。

通過不斷的學習、探索和反復的實踐，終于在我院基本形成了具有本院現實特點和符合實際規(guī)律的一套行之有效的醫(yī)院感染管理模式。經過全院上下不懈的努力，有效控制了醫(yī)院感染病例的發(fā)生。

在實踐中本著實事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實的工作態(tài)度，不能急于求成，要一步一個腳印，分階段分步驟解決存在的問題，醫(yī)院感染發(fā)病率逐年下降，醫(yī)院感染管理工作質量逐年提高，在實踐工作中

也培養(yǎng)并訓練了一支素質較高的的醫(yī)院感染管理專職人員隊伍。為醫(yī)院醫(yī)療質量的提高做出了應有的貢獻。

【篇三】

一、科室的基本概況

全科醫(yī)護人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人，護師2人，護士8人，“120司機2人；每天有3個醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護士和副班醫(yī)師負責”120“出診，主班司機值24小時班，保證隨時都能出診救護。門診還設有導診臺，導診護士負責導診，方便群眾就診。

急診科共設有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床、保證一次能30個病人輸液，每間觀察室都按有飲水機、空調、電熱毯，溫馨病房還設紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進后能有家的感覺。

現我科設有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術等都能在我科進行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。

二、20xx年工作主要開展情況

（一）業(yè)務工作開展情況：

1、現我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實行24小時值班，主班主要負責門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)師看玻

2、副班醫(yī)師主要負責“120”出診，還負責清創(chuàng)縫合（副班沒在，主班負責）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在。

3、護士白天班至少有4個，夜班有2個，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務，全天24小時都有護士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護士的現象。

4、門診大廳設有導診護士值班，佩戴“導診護士”紅肩帶，專門負責給病人導診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現象。

5、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進后，夏有涼風，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士（如要求拔針、換藥等），既方便病人又方便護士，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂。

6、“120”救護中心成立后，實行24小時值班，兩個司機分正副班，主班負責出診，副班實行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護士和司機負責出診，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副

班司機，兩輛救護車24小時在醫(yī)院待命，保證救護電話鈴響三聲有人接電話，90秒內醫(yī)師、護士和車出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現象。自今年5月份以來，加強對救護車輛的管理，現規(guī)定救護車停在醫(yī)院內，司機每天檢查車輛狀況，打掃車內外衛(wèi)生，讓救護車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120”的看法，社會效益不斷提高。

綜合以上因素，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可，就診病人逐日增多，使我們科全年（xx年）共接診人數人次（平均每天就診人數50—60人次），留觀輸液人次人次（平均每天留觀人數30—40人次），清創(chuàng)蓬合（包括拆線、換藥）共568人次，“120”出診共466人次（平均每天出診1—2次），抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次。我科的經濟效益和社會效益穩(wěn)步上升。

（二）制定了各種制度并上墻，具體如下：

1、首診負責制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等；

2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等。

醫(yī)院婦產科工作計劃優(yōu)選

為了更好地推進下一步的任務計劃，我們一定要用心撰寫每一份工作計劃。如何才能避免工作計劃流于形式呢？幼兒教師教育網強烈推薦閱讀“醫(yī)院婦產科工作計劃”，這是一篇非常值得收藏的文章，如果符合你的需求，不妨立即將本頁添加到收藏夾！

醫(yī)院婦產科工作計劃(篇1)

1. 助產士的配備，助產士專業(yè)性強，產科風險大，醫(yī)療隱患多，20xx出生新生兒1300人，助產士必須能夠單獨觀察產程，單獨接生。多年實事證明，婦產科的醫(yī)療糾紛多出自產科。

2，無痛人流開展欠佳。麻醉科醫(yī)師少，無痛人流風險大，這個項目為熱門項目，病人要求人無痛人流開展欠佳流無痛苦，也反映一個醫(yī)院的醫(yī)療水平的窗口，也影響業(yè)務，能把能考

慮給手術醫(yī)師，麻醉科醫(yī)師一些補助。

3.建議手術室配備一臺嬰兒吸痰器。

4.婦產科添置一臺胎心監(jiān)護儀。

5.一臺嬰兒復蘇床。

6.開展嬰兒游泳。

7.添置陰道鏡，宮腔鏡。

8.改善婦產科醫(yī)師待遇 婦產科醫(yī)療收入高，藥品比例低，所以相對其他科室，婦產科醫(yī)師其他收入相當少，為醫(yī)院獲利，特別為醫(yī)院在合管方面降低了日平均費用做了貢獻，減少醫(yī)院損失，婦產科醫(yī)師同時兼婦幼工作，兒保工作，計劃生育工作。工作復雜，醫(yī)師身心疲憊。請院領導多給婦產科以關愛。不能降低醫(yī)療比例獎，藥品比例期盼在去年的基礎上調高一些。

醫(yī)院婦產科工作計劃(篇2)

身為婦產科護士的我看起來總是那樣的忙碌，實際上我并沒有在平時的工作之中感到多么充實，反倒是對自己因為做事沒有計劃性而忙得焦頭爛額感到十分沮喪與不滿，因為我感覺按照自己的護理水平不應該總是以忙碌的姿態(tài)出現在各個病房之中，如果我能夠提前做好接下來七月份的工作計劃的話，那么相信我也能像其他護士一般從容地面對任何狀況。

首先我覺得自己應該可以壓縮自己下班以后的娛樂時間，這樣的話自己就能夠在早睡的基礎上做到每天都能夠早點到醫(yī)院來上班，一來可以呼吸到醫(yī)院早上的新鮮空氣，二來我也可以有著更多的時間探視一下各個病房，順便我也能夠觀察一下病患的睡眠狀況，這樣的話對我以后的護理工作以及病患的產后恢復有著巨大的幫助。另外因為我能夠更早一些來到醫(yī)院的緣故，因此我覺得這樣做的話也能夠讓自己在正式開始一天的工作之前做好一切準備工作，這樣的話也能夠不慌不忙地處理好任何的事物了，不過這一點都是要建立在自己安排好平時的作息時間的基礎之上的。

其次我應該在閑暇的時候多在病房巡視一番，并且利用好這個時機和病人們交流談心一番，因為預產期的病人們正是處于心理壓力十分巨大的階段，因此在這個時候我應該要做到體諒病人的心情并為她們分擔一些壓力，而且我覺得自己與病人們是有著共同語言的。實際上我的工作也就在每天上午以及中午比較忙，這段時間多間病房的病人都需要進行輸液，一般到了下午三四點的時候便會結束病人的輸液，而這段自己比較清閑的時間也可以有效利用起來。

最后我還應該要做好與病患家屬的溝通工作，因為進入預產期的病患情緒波動比較大，這個時候正是她們需要進行照顧的時候，如果她們的丈夫能夠在每天工作之余都抽出一部分時間來醫(yī)院進行探視的話，那么我覺得這種做法甚至比自己全天候護理的效果都要好得多，不過與家屬進行溝通可不是一件簡單的事情，最起碼我們的護理工作很難得到家屬的有效諒解，因此我覺得自己應該抽空想辦法提高一下自己的語言表達能力。

實際上最為重要的是7月份的天氣是極為炎熱的，因此在這個時間點容不得半點馬虎，不管是產婦的情緒護理還是說在出現分娩的現象，都應該要嚴謹地對待好自己的護理工作，做一個對自身護理工作負責任的護士。

醫(yī)院婦產科工作計劃(篇3)

一、提高認識，加強管理

為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運轉，科室特成立愛嬰醫(yī)院管理小組，檢查有關制度落實的情況、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進行。

二、重點培訓，鞏固知識

為保證達到標準一致，認識一致，目標一致，質量一致，效果一致，按照醫(yī)院制定的母乳

喂養(yǎng)制度，要求科室人員認真貫徹執(zhí)行。同時對科室在崗人員進行了強化復訓，組織理論考試考核，考核合格率達100%。對新上崗人員進行了指導培訓，培訓人次8人次，培訓合格率達100%，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動的質量保證。

三、加強院內感染管理，杜絕暴發(fā)流行

為切實控制產房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染，真正體現“兒童優(yōu)先，母親安全”的宗旨，在院感科的領導下，科室院感小組，具體負責產兒科的感染管理工作。

1、增添了必備的硬件措施，手術器械全部由供應室統一處理、打包及高壓滅菌。

2、從基礎護理抓起，控制感染源。

3、洗嬰室設施達到了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒。

4、對產房及隔離產房實行了嚴格的消毒隔離制度，控制入房人數，接生完畢后嚴格執(zhí)行了終末消毒。

5、加強了母嬰同室及特護嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恒溫箱進行擦洗和紫外線消毒并進行常規(guī)維護，保證設備完整無損。

6、定期對產房、治療室、洗嬰室等進行空氣及各種微生物監(jiān)測，發(fā)現問題及時整改，全年無感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

四、加強產科管理，提高醫(yī)療水平，保障醫(yī)療安全

1、定期不定期對科室人員進行業(yè)務培訓，組織對疑難病歷的討論，業(yè)務知識得到了鞏固和提高。

2、抓好病歷書寫質量，落實了三級醫(yī)師查房。

3、產房急救藥品作到了定位定數量，專人管理。

4、對高危妊娠進行重點監(jiān)護和管理，無一例孕產婦死亡。

5、發(fā)現有胎兒宮內窘迫征象者，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場協助搶救。

6、嚴格掌握剖宮產指征及操作規(guī)程，作好宣傳，積極降低剖宮產率。

7、開通了孕產婦綠色通道，實行了孕產婦免費接送。

五、加強母乳喂養(yǎng)管理

1、入院后，發(fā)放宣傳資料，告知分娩的注意事項，作好分娩及哺乳的心理準備。

2、新生兒出生后，按常規(guī)進行早吸吮，皮膚接觸，在每天的查房中均給予哺乳正確指導，做好乳房異常情況的護理，教會產婦擠奶手法。

3、產婦出院時，告知產褥期注意事項及母乳喂養(yǎng)，并介紹給母乳喂養(yǎng)支持組織，使母乳喂養(yǎng)率達85%以上。

六、問題

對許多孕期知識仍須加大宣傳力度，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不及時，這些都需要我們在今后的工作中探索出一條適宜的個性化服務，使愛嬰工作深入持久，為婦女兒童的健康服務作出貢獻。

醫(yī)院婦產科工作計劃(篇4)

為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設和發(fā)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作計劃：

一、完善創(chuàng)愛的組織機構

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，把愛嬰行動的工作列為工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二、重點培訓，確保質量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質量一致，效果一致。

2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內進行愛嬰醫(yī)院知識培訓，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓。

三、加強產兒科感染管理，確保母嬰安全

1、科內設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內院感工作。

2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產房進行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

四、加強產兒科急救和規(guī)范化建設

1、為認真體現“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨，工作重點立足于產兒科急救及規(guī)范化建設，開通孕產婦綠色通道，繼續(xù)實施孕產婦免費接送。

2、產科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術保障。

3、提高產兒科技術水平，降低剖宮產率，加強高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護，降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產婦母嬰喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母嬰喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導。

5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質量，做到認真如實、及時記錄。

6、深化乳房護理工作，對問題乳房進行有效的指導并落實糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實施。

7、繼續(xù)搞好產后母乳喂養(yǎng)咨詢，開通咨詢電話，對產婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導。

醫(yī)院婦產科工作計劃(篇5)

一、加強護理人員的規(guī)范化培訓，尤其是急救技術、?？浦R和法律法規(guī)知識的培訓，不斷提高各級護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。

1.重點加強對新醫(yī)院護士、聘用醫(yī)院護士、低年資醫(yī)院護士的考核，強化她們的學習意識，按護理部計劃強化基礎護理知識為主，引導、關愛、支持、幫直至達標。

2.加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鰧？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓與考核計劃，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由醫(yī)院護士長組織進行考試，要求講究實效、實用。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的醫(yī)院護士，在年內21項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的醫(yī)院護士工作計劃安排操作考試一次，理論考試一次。

4、強化相關知識的學習掌握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

5、加強人文知識的學習，提高醫(yī)院護士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現狀，組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。

二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，醫(yī)院護士長經常深入病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現場考評醫(yī)院護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現護理工作中的問題，提出整改措施。

三、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取三級考評制度質控醫(yī)院護士—醫(yī)院護士長—出院病歷終末，定期進行護理記錄缺陷分析與持續(xù)改進，強調不合格的護理文書不歸檔。

四、加強護理過程中的安全管理工作計劃：

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的及個人，追究醫(yī)院護士長管理及個人的有關責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3、強化對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現問題及時維修，保持設備的完好。

五、深化親情服務，提高服務質量。

在培養(yǎng)醫(yī)院護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)醫(yī)院護士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注重收集護理服務需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對醫(yī)院護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。

六、做好教學、科研工作。

1、指定具有護師以上職稱的醫(yī)院護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。

2、醫(yī)院護士長為總帶教老師，醫(yī)院護士長首日負責制，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排護理查房，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考核。醫(yī)院護士長安排一次法律、法規(guī)講座。

3、增強科研意識，每人論文1-2篇，力爭年開展新技術項目1項。

七、培養(yǎng)醫(yī)院護士經營意識，認真執(zhí)行物價收費標準，善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

審批科工作計劃優(yōu)選5篇

沒有讀過“審批科工作計劃”這篇文章的朋友們，一定不要錯過。為了保證工作有條不紊地進行，我們必須制定更實用的工作方式和策略，編寫一份詳盡的工作計劃也是必不可少的。妥善安排工作計劃可以減少工作中的錯誤和失誤。希望這篇文章能對你有所幫助，記得收藏！

審批科工作計劃【篇1】

（一）深化商事登記改革。

一是積極推行全程電子化業(yè)務，擴大全程電子化業(yè)務覆蓋面。企業(yè)設立、變更、注銷、股權出質、增補營業(yè)執(zhí)照等均可實現全程電子化，企業(yè)不用跑大廳窗口就能辦理業(yè)務。

二是推廣簡易注銷。在企業(yè)和農民專業(yè)合作社注銷方面，全面推行減時間、減材料、減成本的全程網辦簡易注銷模式，大大優(yōu)化了市場主體從準入到退出全生命周期便捷登記服務。實行簡易注銷程序以來，公告時間由原來的xx天壓縮至xx天，提速xx%以上。

三是加快推進一業(yè)一證改革。加快推動便利店（飯店）、書店、旅館（賓館）等行業(yè)一業(yè)一證改革，將一個行業(yè)多個許可證合并為一張載明相關行業(yè)許可信息的行業(yè)綜合許可證，實現照后減證，有效破解準入不準營問題。系統整理一業(yè)一證改革牽扯的部門及許可事項，形成xx市一業(yè)一證xx個行業(yè)的工作規(guī)范和服務指南。截至目前，我市共辦理xx個行業(yè)的綜合許可證xxx張。

（二）提速工程建設審批。

推進拿地即開工審批服務模式，印發(fā)《xx市重點工程建設項目拿地即開工審批模式改革工作實施方案》，通過流程再造，將拿地后的有關審批流程調整到拿地前和拿地中，變串聯式為依申請并聯式審批，實現在核發(fā)不動產權證書的當天，完成建筑工程施工許可證等手續(xù)辦理，大幅提高重點工程建設項目審批效率，從立項到施工許可主流程審批時限由xx天壓縮到x天，提速xx%。xxxx年xx市中小學生綜合實踐活動基地新校建設項目等x個項目已通過拿地即開工模式取得施工許可證。同時，優(yōu)化簡易低風險項目審批。制定印發(fā)《xx市優(yōu)化社會投資簡易低風險工程建設項目審批管理實施細則（試行）》（xx辦字x號），引導各部門、單位在業(yè)務手續(xù)辦理過程中對符合要求的項目走簡易低風險項目審批手續(xù)。xx市行政審批服務局為xx有限公司xx分公司東冢郵件處理中心項目已通過簡易低風險項目審批手續(xù)發(fā)放首張簡易低風險工程建設項目《開工許可通知書》。

（三）創(chuàng)新便民服務模式。

一是優(yōu)化幫辦代辦服務。組建專業(yè)化幫辦代辦隊伍，實現審批服務事項幫辦代辦全覆蓋。其中，在企業(yè)開辦等方面提供咨詢解答、業(yè)務指導、網上申報、幫辦代辦等服務，實現營業(yè)執(zhí)照、銀行開戶、公章刻印等一站式幫辦服務。開通重點項目審批綠色通道，實行事前介入、事中快辦、事后跟蹤，為項目單位遠程提供全程在線、點對點精準服務。同時，持續(xù)推行服務企業(yè)專員制度，先后通過濰企通平臺為x家企業(yè)進行問題解答，全力打造辦理效率最高、服務質量最優(yōu)、企業(yè)獲得感最強的一流營商環(huán)境，

二是優(yōu)化好差評系統。依托好差評在線系統，辦事企業(yè)和群眾可在各個辦事窗口，通過掃描二維碼或使用評價器等方式對服務進行評價。截至目前，我市政務服務好差評系統已建成，并成功與濰坊市好差評系統端口對接，可實現數據全量上報。

三是開展政務服務直通車服務。車上的的電腦、打印機等設備，即時與x政務服務網對接，為群眾提供現場咨詢、現場受理等服務，開展零次跑服務，提升群眾滿意度。通過政務服務直通車進企業(yè)提供幫辦代辦服務，變坐等服務為上門服務，優(yōu)化營商環(huán)境。

（四）啟用電子印章。

搭建電子印章平臺，建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶用章申請、印章管理員審批、電子印章材料二維碼查詢核驗等應用場景，簽署行為使用符合國密算法的數字認證技術，線上存證，提供官方驗簽服務，確保電子簽署安全合規(guī)。電子印章啟用后，各鎮(zhèn)街區(qū)市場監(jiān)管所需要蓋章的業(yè)務不需再到行政審批服務局窗口辦理，工作人員只需要通過平臺發(fā)起蓋章申請，審批局工作人員對材料進行核對后，進行電子印章蓋章，形成電子檔案。自xxxx年x月該系統上線以來，已辦理了xxx筆注銷通知書在線審批業(yè)務，極大地方便了群眾辦理業(yè)務。

（五）積極開展跨省通辦、全省通辦。

根據濰坊市人民政府辦公室《關于做好政務服務跨省通辦和全省通辦有關工作的通知》要求，編制《市行政審批服務局跨省通辦事項清單和全省通辦事項清單》，其中跨省通辦事項x項，全省通辦事項xx項，并在企業(yè)開辦區(qū)域、社會事務區(qū)域、投資項目區(qū)域分別設置跨省、全省通辦事項窗口，配備幫辦代辦人員隊伍，開展窗口人員業(yè)務培訓，提供線上線下申報指導、異地幫辦代辦、遠程視頻會商收件、申報材料寄遞等服務。

審批科工作計劃【篇2】

xxxx年，xx區(qū)行政審批局緊扣區(qū)委區(qū)政府中心工作，以黨建引領、創(chuàng)新機制、優(yōu)化服務為手段，繼續(xù)深化相對集中行政許可權改革和最多跑一次改革，工作成效明顯。期間，xx區(qū)被列為全省無差別全科受理工作指南的起草單位，無差別全科受理被x省經濟體制改革工作領導小組辦公室作為xx條經濟體制重點領域改革典型經驗之一在全省復制推廣，企業(yè)開辦一日辦結被省委深改辦、省跑改辦開設的《領跑者》創(chuàng)刊號刊登。無差別全科受理、企業(yè)開辦一日辦結、xx吳江政務通辦等工作受到車俊書記、袁家軍省長等多位省市領導批示肯定。來自全國xx個省、直轄市（x區(qū)）的xxx余批（次）xxxx人次學習考察團到局參觀調研，人民日報、經濟日報、中央人民廣播電臺等媒體采訪和報道近百次。xxxx年局先后被評為區(qū)黨建工作示范點、區(qū)先進基層黨組織、省級青年文明號、省級先進團支部、xx市爭創(chuàng)全國文明城市三連冠先進集體等榮譽單位。被x省委黨校、x行政學院授予目前全省唯一的最多跑一次現場教學基地。

一、以無差別全科受理為突破口，不斷豐富內涵、拓展外延

（一）全省率先推行無差別全科受理。全區(qū)xx個部門共計千余項群眾和企業(yè)辦事事項集中到區(qū)行政服務中心，基本實現中心以外無權力。建立人工受理大廳，設置xx個綜合受理窗口進行全事項無差別全科受理。全省率先制定出臺《xx市xx區(qū)無差別全科受理工作規(guī)則（試行）》。全省首創(chuàng)無人受理模式，建立電子行政服務中心，實現投資項目、工商注冊、食品經營許可、社會團體登記等xxx項在線申報事項，實現群眾和企業(yè)辦事零等待自助化。xxxx年度共無差別受理事項xxxxx件，在受理窗口壓縮xx%的前提下，實現日均辦件量同比提升xx%以上。

（二）全國率先實現跨省政務通辦。與x省xx區(qū)合作，率先實現兩區(qū)政務通辦，公布首批政務通辦事項庫xxx項。依托Gxx科創(chuàng)走廊一網通辦平臺，開通吳越通辦服務專線，實現政務申報、證明打印、便民查詢等異地便捷服務，并建立跨區(qū)域xx小時政務服務區(qū)，能夠為兩地的辦事群眾和企業(yè)提供xx項跨區(qū)域不打烊的政務服務。設立互通互辦專窗，提供業(yè)務咨詢、協調聯系、代收材料、核驗身份、核對原件、代發(fā)證照等服務。積極配合做好三省一市九城市xx個事項一網通辦，x月底已發(fā)放首批異地證照。

（三）多領域探索最多跑一次改革創(chuàng)新。以鳳橋鎮(zhèn)為試點，xxxx年x月中旬，實現無差別全科受理向鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）便民服務平臺全覆蓋，并與基層治理四個平臺充分融合，在方便群眾的同時，精簡了窗口人員，把基層干部解放充實到全科網格員和紅色跑腿工隊伍，也為推進基層簡政便民和區(qū)域通辦奠定基礎。開展最多跑一次改革入企試點，以敏實集團為企業(yè)試點，通過流程優(yōu)化再造、屬地集成辦理、員工代辦服務、智能審批加持等舉措，破解企業(yè)內部管理流程復雜、經營內耗高等難題，探索出一條企業(yè)最多跑一次的自我革新之路。圍繞案不積卷、事不過夜、馬上就辦、辦就辦好工作要求，在全省縣（市、區(qū)）范圍內率先推行政府內部最多跑一次改革，致力于改進工作作風、打造整體政府，已印發(fā)《xx區(qū)推進政府內部最多跑一次改革實施方案》，并開展政府內部最多跑一次辦事事項梳理，構建統一規(guī)范的標準化辦事事項和辦事指南體系。同時，撬動改革向更多領域延伸。

二、以優(yōu)化營商創(chuàng)業(yè)環(huán)境為首任務，大力推動相對集中行政許可權改革創(chuàng)新

（一）推進投資項目高效審批。出臺《xx區(qū)一般企業(yè)投資項目開工前審批最多xxx天實施辦法》，通過實施標準地、承諾制、容缺后補、代辦服務、模擬審批等一系列改革措施，實現一般企業(yè)投資項目開工前審批最多xxx天。xxxx年有xx個企業(yè)投資項目在xxx天內取得施工許可，xxxx年x月以后備案的需辦理施工許可的企業(yè)投資項目開工前審批xxx天實現率為xxx%。與經信、發(fā)改等部門建立項目協調機制，全年共召開項目聯審會議xx次，審議通過項目xx個。全面落實審批項目專家咨詢、統一建設工程項目評審人員專家?guī)斐槿　⑹┕D網上聯審等制度，規(guī)范招標管理和中介機構管理，嚴格把好項目審批質量關。全區(qū)共完成全年投資項目審批xxx個，推動項目投資金額累計達xxx.xx億元；其中企業(yè)投資項目xxx個，投資金額xxx.xx億元；政府投資項目xxx個，投資金額約xx.xx億元。

（二）推進商事登記提質增效。通過打破部門信息壁壘，加強信息數據交互，在全省率先實現常態(tài)化企業(yè)開辦從工商登記、公章刻制、銀行開戶、發(fā)票領取一日辦結，開辦時間比世界銀行xxxx年營商環(huán)境報告評估的國內水平提速xx%以上。全面推進電子化登記成效顯著，企業(yè)通過網上申請設立登記、變更登記、備案、注銷共計xxxxx件，企業(yè)名稱申報、設立登記的網上申報率達到xx%以上。升級證照聯辦一事通平臺，新增沐浴、游泳場館、理發(fā)美容等x個行業(yè)。繼續(xù)推進一證化改革，全年辦理一證化審批xxxx件。助力雙招雙引，助推xx家企業(yè)實行股份制改革，xxx余家企業(yè)進入綠色通道快捷審批。

（三）升級紅色代辦服務。出臺《關于xx區(qū)深化紅色代辦制度建立跑腿工隊伍的實施辦法》，對紅色代辦內容作出明確規(guī)定。完善區(qū)鎮(zhèn)村三級代辦網絡，在區(qū)行政審批局建立紅色代辦服務中心，設置服務專窗負責代辦注冊資金x億元以上或總投資x億元以上重點投資項目的審批和服務；鎮(zhèn)（街道）設立紅色代辦服務站，負責本鎮(zhèn)（街道）投資項目與區(qū)審批部門的對接等；村（社區(qū)）設立紅色代辦服務點，重點履行民生方面的事項代辦職責。在全市率先建立以鎮(zhèn)（街道）紅色代辦站為對象的考核制度，細化指標x大項共xx小項。開展代辦員培訓x期，打造代辦鐵軍。xxxx年全區(qū)代辦投資項目xxx件，實現xxx%覆蓋，項目審批平均增速xx%。代辦民生事項xxxxx件，受到居民群眾好評。

三、以提升群眾滿意度為主動力，積極開展優(yōu)質規(guī)范服務活動

（一）開辟xx之窗。升級智能化自助政務服務一體機，向市民提供證明類打印、政務服務、公共服務三大模塊xxx余項自助服務，并設置人臉識別、指紋采集、電子簽名、身份信息聯網認證等互聯網科技手段。xxxx年x月底，一體機實現鎮(zhèn)（街道）全覆蓋，并向村（社區(qū)）、企業(yè)和智立方等延伸。試點推行掌上移動政務平臺，研發(fā)使用服務大廳全景VR、動態(tài)化追蹤碼、審批小智智能問答、全時段精準預約等智慧服務。增設大廳屏幕、叫號機、評價器等智能服務設備，并積極向鎮(zhèn)村兩級平臺推行。

（二）強化標準化管理。深化OSM現場管理，進一步優(yōu)化空間、設備、資源配置。鎮(zhèn)（街道）便民服務中心在全省率先導入專業(yè)化現場管理系統，全面實現鎮(zhèn)級中心與區(qū)級中心事項辦理標準和手續(xù)統一。推動受理、審批、勘查三分離規(guī)范化管理，xxxx年共開展現場勘查xxxx件。梳理一件事情事項共計xxx項，制定全事項服務指南體系，實行統一標準化受理勘查審批服務。組織開展區(qū)鎮(zhèn)村三級最多跑一次培訓x次，受訓人數近xxx人次。

（三）加強隊伍建設。xxxx年，以紅船精神為引領，以黨建推動群團工作和隊伍建設再上新臺階。通過優(yōu)化陣地建設，布局全局黨建文化墻和各功能室，營造良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍；持續(xù)開展黨員和機關干部、職工活動，開展最多跑一次改革情景劇大賽、案例宣講選拔賽，新年發(fā)放紅色書籍，拍攝無差別全科受理宣傳片，開展黨員大家講、科長講堂、業(yè)務培訓等，提升干部、職工的綜合素養(yǎng)；組織人員參與大走訪、大宣講、大解放、綜治大巡防、幫困結對、五水共治巡查等區(qū)中心工作；建立紅色先鋒審批改革攻堅隊、打造服務專員受理專員智慧專員三支專業(yè)審批服務隊伍，嚴格人員考核，全面提升全局干部職工的思想認識和工作水平。同時，推動出臺最多跑一次容錯免責實施細則，激發(fā)審批鐵軍的創(chuàng)新力和責任感。

（四）加強黨風廉政建設。落實第一責任人責任，局黨組書記帶頭抓好黨風廉政建設，積極主講黨課，開展談心談話，聽取各科室匯報黨風廉政建設匯報。完善局黨組會議和局長辦公會議制度，印發(fā)《xx區(qū)行政審批局黨組會議制度》（南行審黨組[xxxx]xx號），明確黨組議事規(guī)則。制定《xx區(qū)行政審批局三重一大集體決策工作制度》，對局重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排及大額資金使用的議事決策做明確規(guī)定。嚴格執(zhí)行一把手五個不直接分管、重大決策末位表態(tài)、集體會審等一系列工作制度。貫徹落實班子成員一崗雙責，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，執(zhí)行《局黨組關于落實黨風廉政建設主體責任履行一崗雙責的意見》，制定一崗雙責清單。積極配合區(qū)委第五巡察組巡察工作，制定整改方案有效落實整改，提升全局作風效能。加強黨風廉政教育，本年度專題研究部署學習黨風廉政建設工作xx次，筑牢黨員干部廉潔從政的思想防線。

審批科工作計劃【篇3】

今年是全面完成第十一個五年規(guī)劃和“一個中心、兩個基地”第三階段規(guī)劃的最后一年。面對新的形勢和任務，全區(qū)行政審批管理工作總體要求是：區(qū)委xx屆十一次全會精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，按照市委、市政府提出的“解難題、促轉變、上水平”活動的總體要求和市政府《關于繼續(xù)深化行政審批制度改革，大力推進政府服務效率再提速的實施意見》精神，認真落實區(qū)委、區(qū)政府“把握一個定位，搶占三個高地，打好五個攻堅戰(zhàn)”的總體部署，圍繞“建設科技，實現科學發(fā)展”的主題，以“突出科技含量，實現科學發(fā)展，搶占效能高地”為主線，用“科技”理念謀劃和推動各項工作，繼續(xù)落實“提速、降檻、服務”這一中心任務，進一步推進現場審批和聯合審批，創(chuàng)新審批服務方式，完善審批體制機制，加強隊伍建設和作風建設，使行政審批各項工作再有新突破、再創(chuàng)新水平、再上新臺階。重點抓好以下幾項工作：

一、以科學管理為龍頭，推進審批再提速

區(qū)行政審批管理辦公室（以下簡稱審管辦）將圍繞審批管理工作重點，突出科技含量，落實好“摸底數、減要件、壓時限、做調整、網上辦、現場批、進中心”的各項要求，推進審批服務再提速。

一是落實各項工作要求，超前謀劃再提速。為全面落實區(qū)委、區(qū)政府的各項工作部署，圍繞行政審批再提速工作，出臺《關于深化行政審批制度改革，推進審批服務再提速的實施意見》、《關于全區(qū)各行政審批主體部門推進行政審批服務再提速，深入開展“解難題、促轉變、上水平”活動的實施方案》等，設立職能工作組，層層分解任務，明確工作責任，確保實現行政審批再提速的工作目標；落實“解難題、促轉變、上水平”活動要求，建立專人現場接待服務制度，落實機關干部值班制度，實行24小時在線值班制，落實“首問責任制”和限期辦理制，全天候為公眾、企業(yè)提供業(yè)務咨詢服務；根據市審管辦會同市監(jiān)察局出臺的《關于在市和區(qū)縣兩級行政許可服務中心開展規(guī)范化建設和標準化服務活動的通知》（以下簡稱《通知》），出臺《關于在區(qū)行政許可服務中心開展規(guī)范化建設和標準化服務活動的意見》，狠抓工作落實。

（本文“社區(qū)審批規(guī)劃工作計劃”由應屆畢業(yè)生求職網、工作計劃頻道提供參考）

二是繼續(xù)清理審批事項，夯實再提速基礎。根據科學發(fā)展觀的要求，堅持以公眾企業(yè)為中心，運用科技手段推進政務公開及權力公開透明運行，牢牢把握事項進駐這個關鍵，全面開展清理和動態(tài)監(jiān)管。凡是上級部門取消和調整的行政審批事項，我區(qū)一律予以取消和調整；凡是備案的事項，要嚴格規(guī)范備案程序，不能以備案為名義變相審批；對已取消審批但尚需監(jiān)管的行政事項，要加強事前和事后監(jiān)管。在承接市里下放審批事項的基礎上，要進一步規(guī)范和統一我區(qū)實施的行政審批事項，統一事項名稱、統一申報條件、統一申請材料、統一時限、統一辦理程序，編制審批事項目錄并向社會公布。

三是全面強化現場審批，落實再提速保障。以“主動查擺問題，全面落實整改，力爭整體提升”為出發(fā)點，制定行政審批再提速工作意見和方案；繼續(xù)推進審批部門、審批事項、審批專網及首席代表的進駐，落實簽訂《現場審批授權委托書》，履行法定程序向派駐行政許可服務中心（以下簡稱許可中心）審批事務首席代表充分授權；全面推行“一審一核，現場審批”的辦理方式，現場審批落實率鞏固在95%以上；要以機構改革重新確定“三定”方案為契機，創(chuàng)新審批部門內部集中審批方式，將審批職能歸并整合到審批科室并整建制進駐許可中心；不斷優(yōu)化工作流程，做好壓縮辦件自然時限和審批要件減少工作；再推出一批立等可取即辦件，切實提高現場審批服務效率，推進行政審批服務再提速。

四是不斷深化告知，打造再提速品牌。繼續(xù)貫徹落實好區(qū)政府《關于在行政審批主體部門實施告知制審批的意見（試行）》文件精神，不斷深化告知制審批，切實降低門檻，總結經驗，逐步完善，重點在擴大服務范圍和半徑上下功夫，提升公眾企業(yè)的滿意度。

二、以科學發(fā)展為重點，不斷完善體制機制

按照“在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，在規(guī)范中求完善”的工作思路，進一步增強工作中的科技比重，繼續(xù)加大為企業(yè)、公眾服務的工作力度，改進并創(chuàng)新行政審批和服務方式，拓展服務半徑，打造“洼地效應”，不斷夯實工作基礎，強化效能建設，創(chuàng)新審批方式，健全體制機制，實現科學發(fā)展。

一是依托兩個平臺建設，完善聯合審批機制。充分依托投資項目聯合審批服務平臺，實施一窗接件，部門并行辦理，按時完成審批，對各類投資項目實施從立項到開工全過程的審批效能監(jiān)察登記制度，以座談會、協調會、推動會等方式現場辦公、登門服務、跟蹤服務，建立聯審部門服務重大投資項目預審和跟蹤服務機制。實行審批時間和自然時間“雙”，在確保項目全程審批時間核準類項目31個工作日，備案類項目25個工作日的基礎上，將全程辦理的自然時間鎖控在140天以內。其中：項目核準、備案階段控制在15天內（其中備案類項目控制在4天內）；規(guī)劃階段控制在90天內；開工許可階段控制在35天內；依托企業(yè)設立聯合審批綜合服務平臺，為公眾、企業(yè)提供全面咨詢、全程導辦和多部門間的協調服務；將企業(yè)變更事項中的適宜類型，納入企業(yè)設立聯合審批流程辦理。把兩個平臺打造成為各有重點，協同并行，平穩(wěn)快捷的優(yōu)質高效服務平臺。

二是以重點項目為載體，建立幫辦領辦機制。凡進入聯合審批程序辦理的投資項目，提供全程審批無償幫辦服務，與聯合審批綜合服務窗口專人領辦服務和聯審效能監(jiān)察登記制互為銜接，為申請人提供全面咨詢服務、全程導辦服務和多部門間的協調服務，形成投資項目審批幫辦領辦服務機制。

三是繼續(xù)加強效能建設，完善綜合考核機制。建設科技，必須突出科學管理及運用科技手段，提升效能建設水平這個關鍵環(huán)節(jié)。要抓好“強化效能建設、實現全面提升、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的系列主題活動，按照市《通知》的要求，對區(qū)政府關于《區(qū)行政許可服務中心行政審批效能綜合考評辦法（試行）的通知》重新修訂，完善考核細則，運用網絡管理，從而實現從量到質，從好到優(yōu)的轉變，進而搶占效能高地，探索適合自身的審批服務評價系統。

四是落實企業(yè)照后服務，完善全程服務機制。以服務經濟為中心，完善全程服務機制，繼續(xù)落實好區(qū)政府《關于建立區(qū)審批后期全程服務（照后服務）暨企業(yè)信用評估機制的意見（試行）》精神，以企業(yè)設立聯審網絡平臺為依托，做好企業(yè)信息采集、屬地服務、部門銜接、重點幫扶工作，力爭在樓宇經濟的建設中發(fā)揮更好的作用。打破常規(guī)，提前介入，對有需求的服務事項可以根據所涉部門的情況，召集相關單位開展專項聯審。繼續(xù)落實好企業(yè)工商注冊登記費返還政策；對擬外遷企業(yè)提前介入，及時解決企業(yè)存在的問題，減少企業(yè)外遷因素，做好企業(yè)外遷挽留工作；配合區(qū)財政局、稅務局開展減免返還困難企業(yè)房地稅、土地使用稅工作；堅持政務公開工作制度，不斷加強《區(qū)政府信息公開查閱服務中心》各項工作，確保信息查閱中心良性運轉。

三、以科技創(chuàng)新為手段，不斷優(yōu)化投資環(huán)境

圍繞“主動查擺問題，全面落實整改，力爭整體提升”的工作要求，樹立科學發(fā)展的先進理念。不斷強化隊伍建設，轉變工作作風，堅持真抓實干。優(yōu)化政務環(huán)境，搶占效能高地。

一是充分依靠科技進步，打造網上服務平臺。進一步增加科技投入，擴大通過“行政審批服務網”申報辦理審批事項比例，全面落實審批系統升級改造工程的各項要求，突出科技含量，增加區(qū)級行政審批主體部門網上申報辦理事項的數量和實際辦件量。一方面，通過增加科技投入，對行政審批網進行全面提升改造，完善行政審批服務系統功能，規(guī)范網上辦理審批事項，進一步擴大行政審批服務網的網上申報辦理量，在全市統一的“行政審批管理與行政效能監(jiān)察應用系統”上規(guī)范辦件；另一方面，在許可中心門戶網站建立在線互動平臺，開辟網上辦事窗口，建立外網業(yè)務受理和信息反饋、內網事項辦理的信息交互機制，實現門戶網站由“信息發(fā)布窗口”向“在線辦事窗口”轉變，打造網上綜合服務平臺。

二是加強黨員教育管理，不斷提高全員素質。認真貫徹落實民主集中制原則，堅持班子成員帶頭學習，完善理論學習制度，形成良好的學習風氣；加強作風建設，在勤政廉政、真抓實干上下功夫。堅持和完善黨支部及黨員教育管理制度，探索加強黨員管理和發(fā)揮作用的新途徑。以提高黨員干部素質、轉變工作作風為切入點，嚴格要求、真心關愛全體工作人員，加強工作人員的崗位培訓和崗位交流，關心窗口人員的成長和進步。強化政治業(yè)務學習和培訓，有計劃地組織開展政治業(yè)務培訓講座；建立特約監(jiān)督員制度，發(fā)揮人大、政協監(jiān)督作用；扎實推進政務公開工作。

三是構建規(guī)范標準，加強兩支隊伍建設。進一步增強科技進步意識，抓好隊伍建設，轉變工作作風。以深入開展“建設科技，實現科學發(fā)展”大討論活動為契機，深化“作風建設年”活動，圍繞《通知》的要求，結合區(qū)委《關于在全區(qū)深入開展“建設科技，實現科學發(fā)展”大討論活動的安排意見》文件精神，深入開展“強化作風建設，摒棄不良陋習”（習慣于“點對點”，不講求工作程序；習慣于“背對背”，不講求工作規(guī)范；習慣于“空對空”，不講求工作實效）系列主題活動，自覺樹立工作高標準，強化責任意識、效率意識、大局意識，要有愿為人先的追求，敢為人先的魄力，能為人先的實力，努力培育許可中心文化內涵，提煉文化精髓，培養(yǎng)團隊精神，推進進駐部門窗口規(guī)范化建設和工作人員標準化服務工作；充分利用政務網，積極推行無紙化辦公；認真做好等級大廳的管理和評定工作，加大協調力度，做好許可中心內外環(huán)境綜合治理，強化安全生產工作，創(chuàng)造溫馨和諧的審批服務環(huán)境。

四是依托現代傳媒，努力提升區(qū)域影響。進一步樹立科學發(fā)展觀的理念，營造科學發(fā)展的氛圍。要以現代傳媒為依托，加大宣傳工作力度，繼續(xù)辦好《日報·時訊》專欄和區(qū)有線臺《審批與服務》專題，充分利用各種媒體宣傳我區(qū)招商引資、服務企業(yè)的優(yōu)惠政策，介紹行政審批工作的好做法、好典型，努力打造“洼地效應”，構建投資軟環(huán)境。

審批科工作計劃【篇4】

xxxx年度在局里的正確領導和關心支持下，行政審批服務室工作人員認真履責，較好地完成了各項工作任務，現將xxxx年年度工作有關情況總結如下：

一、股室日常工作

1.認真遵守局里的既定的各項規(guī)章制度，服務大局，服從行政服務中心管委會的日?？荚u管理。嚴格執(zhí)行首問責任制、一次性告知制、AB崗制和實行限時辦結制，全面落實一站式服務，合理解答各項咨詢，方便快捷服務大眾。

2.依托住建云平臺、x市工程建設項目審批管理系統，實行網上常態(tài)化、全覆蓋審批，截止到日前，xxxx年受理審批辦結事項xxx件，其中：辦理建筑施工許可證xx件，消防設計審查xx件，消防驗收受理x件，消防驗收備案受理xx件，房地產開發(fā)企業(yè)資質核準xx件，建筑業(yè)資質認定xx件，安全生產許可證辦理x件。

3.依法依規(guī)規(guī)范全縣房地產交易管理。房屋交易綜合受理窗口對房屋交易業(yè)務實行一個窗口受理，一個流程審批，實現申請人提出一次申請，提交一份資料就能即時辦結。截止截止xx月xx日，累計受理存量房交易宗數：xxx宗，商品房交易xxxx宗，商品房備案證明查詢xxxx宗。

4.嚴格按照收費標準收取規(guī)費.截止xx月xx日，累計收取市政設施配套費xxxxxxx.xx元，人防異地建設費xxxxxxx.xx元。

5、積極推進工程項目審批制度改革工作。推廣使用x市工程建設項目審批系統，進一步明確工改任務分工，梳理了我縣的審批事項清單等，并重組并優(yōu)化涉及政府投資類，社會投資類和帶方案出讓土地的社會投資類工程建設項目的辦理流程，梳理出一套辦事指南。對涉及多個部門的審批服務事項實施一窗式集中受理，建立健全同類事項一窗式受理、業(yè)務協同、在線并聯審批、實時流轉、統計分析、跟蹤督辦、監(jiān)督管理的審批運行機制，形成建立前臺受理、后臺審核、前臺發(fā)證服務模式，提高行政審批服務效率。

二、xxxx年工作打算

1.繼續(xù)服務好中心工作、服務大局工作，虛心接受社會各界的監(jiān)督，認真遵守局的各項規(guī)章制度，落實好既定的工作任務，服從行政服務中心的考評管理。

2.進一步加強對窗口人員的業(yè)務培訓，規(guī)范行政審批程序和告知內容，及時解決企業(yè)群眾的訴求和困難，提升審批服務水平，展示良好的工作窗口形象，提升為民辦實事的水平，不斷提高群眾滿意度。

3、根據上級和行政服務中心安排，結合會昌贛服通x.x入駐事項，對接上線更多便民服務。

審批科工作計劃【篇5】

20xx年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段考驗和磨礪。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索綜合部部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

20xx年終工作總結：

綜合部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、稅務等機關單位的各項檢查。綜合部的工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結算、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對綜合部工作人員也同時適用。綜合部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，綜合部部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：

一、人事管理方面

根據各部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

4.對后勤保障工作也做到了保證。

5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過集團領導、業(yè)務合作單位、當地政務單位，接待標準以大方得體為準則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分展現了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 ⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的

主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任了解職責。以前公司各職能部門職責不清，現要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，綜合部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、 抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著 20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。

六、20xx年工作計劃

作為綜合部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，20xx年綜合部的工作將以此為中心。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

3、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。

XX公司綜合管理部

負責人：XXX

20xx年1月18日

2024百科編輯工作計劃優(yōu)選

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的編輯部工作計劃13篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

百科編輯工作計劃 篇1

一、指導思想

以學校工作計劃和德育計劃為依據，結合少先隊組織的自身特點，以常規(guī)養(yǎng)成教育為主線，以重要節(jié)日、紀念日和重大事件為契機，結合養(yǎng)成教育、誠心教育、榮辱觀教育，開展豐富多彩的活動，切實加強對少年兒童思想品德教育、創(chuàng)新精神與時間能力的培養(yǎng)。為學生的健康成長和素質教育的全面推進服務，推動我校少先隊工作不斷上新臺階。

二、工作重點：

（一） 加強少先隊自身隊伍建設，為開展少先隊活動創(chuàng)造有利條件。 開學初召開隊干部會議，總結上學期少先隊工作中的不足，爭取在本學期中改正。嚴肅隊干部紀律，重申隊干部守則及應履行的義務，鼓勵和鞭策他們要在學習和生活中起帶頭表率作用，發(fā)揚團結互助精神，做一個合格的隊干部，使學校大隊部成為團結高效的集體。

（二） 抓好少先隊的常規(guī)工作。

1、 健全少先隊組織的各項管理制度，作好每天的衛(wèi)生、紀律評比工作，使少先隊工作規(guī)范化、制度化。

2、 堅持每周一升國旗儀式，值日隊干部做到按時升旗，遇到雨天或別的'情況及時降旗，保護好國旗，保證升旗儀式的莊嚴、認真。

3 堅持國旗下講話制度，每周講話都有主題，培養(yǎng)學生自我教育的能力。 強化升旗手、護旗手的訓練。 認真貫徹小學生守則，小學生日常行為規(guī)范，抓好養(yǎng)成教育，開展系列活動培養(yǎng)學生良好的思想道德品質和行為習慣。

4、 繼續(xù)豐富校園廣播站節(jié)目。

5、 加強鼓號隊員訓練，制定好訓練計劃，熟練曲目演奏，規(guī)范動作，使儀仗隊演奏能力得到加強。

（三） 抓住時機，多搞有益活動。

上半年有意義的節(jié)日比較多，如：“三八”婦女節(jié)、感恩節(jié)、清明節(jié)、植樹節(jié)，五月一日勞動節(jié)，六月一日兒童節(jié)等等，大隊部要及時抓住有利時機，帶領各中隊開展相關的主題活動。

三、每月教育主題及活動內容安排:

二月——導師關愛活動系列一：我是優(yōu)秀小學生

1、制訂少先隊大隊計劃。

2、召開大隊委、值周生會議，健全和完善少先隊的各種規(guī)章制度及各項評比標準。

3、鼓號隊培訓（確定規(guī)模、選拔干部、制定制度）。

三月——導師關愛活動系列二：獻上一份感恩的心

1、開展“三八節(jié)”系列活動，舉行感動心靈“講述媽媽的故事”暨“愛心媽媽”頒獎典禮；動手制作英語賀卡送給媽媽。

2、植樹節(jié)：少先隊員擺上精美花盆，美好校園環(huán)境。

3、黑板報主題：懂得感恩，學會做人。

四月——導師關愛活動系列三：我相信，我能行

1、清明節(jié)：少先隊員緬懷先輩，觀看愛國主義影片《閃閃的紅星》。

2、組織觀看革命影視片，閱談革命書籍，講革命故事，樹立革命精神，營造強烈的革命傳統教育氛圍。

3、為增強班級團隊意識，開展班歌比賽活動。

4、少先隊流動紅旗頒發(fā)。

五月——導師關愛活動系列四：我的風采我來秀

1、開展"爭當勞動小能手"活動，號召隊員們?yōu)榍鍧嵭@、美化環(huán)境獻

策、出力。

2、母親節(jié)：感恩母親，制作母親節(jié)賀卡，人人為母親做一件好事。

3、籌備家長才藝展示演出。

4、少先隊流動紅旗頒發(fā)。

六月——導師關愛活動系列五：奉獻我的愛心

1、“六一”節(jié)以班為單位進行慶?；顒?；“六·一”兒童節(jié)書畫比賽；

2、六年級召開“做優(yōu)秀的小學畢業(yè)生”主題班會。

3、黑板報主題：我們的節(jié)日。

4、總結少先隊工作，評選“特色中隊” 、優(yōu)秀班主任和三好學生、及優(yōu)秀學生干部。

百科編輯工作計劃 篇2

來到公司也有半年年時間了，在領導和同事的幫助下，我成長了，也收獲了很多，不僅是工作能力的提升，行業(yè)的熟悉，知識的積累等，還有一群可愛的同事，與他們在一起工作很開心，就算是加班都是充滿歡聲笑語的?？梢哉f選擇網絡編輯這一職業(yè)是誤打誤撞的，在沒進入這一行時我對網絡編輯沒有一個很全的概念，以為網絡編輯就是做的就是復制粘貼。當我加入房樂網這個大家庭后，隨著對自己工作的加深，我覺的網絡編輯與自己想的相隔萬里，它不是局限于復制粘貼，而是需要具備各方面豐富海量的知識，超強的信息資源整合、寫稿評論、組織策劃能力等。

通過在xxx這半年的工作，讓我對網絡編輯有了一個全面的了解，下面我概述一下自己在這半年中對網絡編輯這一職位的認識，只有對這一職位有一個很好的認識，才能把自己的工作做的更好，才會有自己想要努力的方向。

1、做網絡編輯這一行我們大部分做的是文字內容的工作，首先細心是很必要的，細到一個標點符號都要注意。在心理上也要戰(zhàn)勝自己，不要小瞧他們。

2、其次是要對信息的撲捉能力，把自己所發(fā)的新聞與熱點新聞、熱點詞結合起來。

3、新聞標題要新穎有特色，能夠吸引眼球。

4、做網絡編輯并不是所有的新聞都要自己一個字一個字的去敲打出來，更多的時候是去把別人的東西變成自己的，所以我們必須要具有綜合能力，有自己的想法。

5、做網絡編輯這一行或多或少要接觸一些圖片，有時甚至要學會做一些比較簡單的圖片，所以在圖片設計處理這一方面必須加強，多學習一些設計軟件，最常用的就是ps。

6、要想把網站做的更出色提高網站的權重，專題是必不可少的，所以作為網絡編輯的`我們必須懂得了一些簡單代碼。

7、網絡編輯真的是一種高素質復合型人才，有時我們還會接觸一些視頻，這就需要我們懂的一些基本的視頻剪切技能。

8、策劃能力，想提高網站的知名度及美譽度，策劃是不能避免的，這方面的能力也是舉足輕重。

以上就是我對網絡編輯的這一認識，我也將會從這些方面加強自己鍛煉，提高自己的能力。我知道所認識的僅僅是冰山一角，所以我希望通過以后的努力，能夠更深層次的挖掘它，把自己的工作做的更好。

百科編輯工作計劃 篇3

一、加強護理質量管理，努力提高護理質量。

護理單元實行目標管理，護理部制定相關質量標準與檢查評分細則

1．各護理單元認真組織實施，進行考核，通過目標管理促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使護理質量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

二、繼續(xù)開展責任制整體護理，進一步充實整體護理的內涵，推出我院護理理念：

一切以病人為中心，以病人滿意為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理！

三、制定和完善我院各級護理人員的崗位職責。

四、加強護理人力資源的管理，保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。

制定護理人員的培訓計劃，抓好護理隊伍建設，提高護理隊伍素質。

1．對工齡5年以下護士實行輪科，重點抓好基本功的訓練。

2．在全院進行普遍的一般訓練及全面提高的基礎上，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng)，要求熟練掌握護理技術，還要求掌握好難度大的新業(yè)務、新技術等方面的`護理技術，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。

3．護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。

（1）鼓勵在職人員參加護理自考和函授學習，提高學歷。改變護理隊伍以中專為主的結構。

（2）認真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護理人員到省內短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。

4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

五、護理安全則是護理管理的重點。

護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用二級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班***時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進行不定時查房。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。

六、完善各項護理規(guī)章制度。

1．護理行政制度。

（1）護理會議制度。

①護士長例會。每月召開一次，與會者認真記錄，并作好傳達。

②全院護士大會。a。業(yè)務學術會，每2個月一次，由護理部組織。b。年終總結表彰會。每年年終由護理部組織對全院護理人員進行總結，表彰先進。

③科室護士會議。每月召開一次，全科護士參加。

④護理早會。a由護士長主持，時間10—15分鐘，全體護理人員均應穿工作服并站立進行；b。夜班護士報告夜班的工作情況；c。護士長總結護理工作情況，進行講評，明確護理工作重點，注意事項；d。護士長向所受護理人員進行有關問題的提問和測試，以提高護理業(yè)務水平；e。護士長傳達院、護理部、臨時通知或重要決定，并具體布置落實。

⑤工休座談會。a、每月召開一次，由護士長或高年資護士主持召開，病員代表參加；b、征求病人對醫(yī)療、護理、生活飲食等方面的意見，了解病人的思想情況；c、組織病人學習報刊、宣傳衛(wèi)生知識，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。

（2）護理查房制度。

①科教學查房：每月組織一次，針對疑難病例或護理問題，預先安排專人準備，提出重點需要解決的部題，由護士長或責任護士主持，并作好詳細記錄。

②全院教學查房：每季度由護理部組織一次。

③常規(guī)查房

a、一般護理查房：每周一次，由總護士長進行。

b、護士長查房：每日不少于2次，對病區(qū)護理質量、危重病人、護理職責履行、臨床護理、病區(qū)管理等工作進行檢查、督促和落實。

c、護士長大查房：由護理部組織，各科護士長參加，每月一次。對照目標管理各項內容進行。

d、護士長夜查房：每周一次，由各科護士長對調進行。

e、節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日，每日1－2次，由護理部組織對全院或病區(qū)進行巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實情況，指導危重病人搶救。

（3）護理訓練與護理考核制度。

①崗前培訓。凡從院校分配到醫(yī)院的新護士，必須進行崗前培訓。內容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風教育、護理規(guī)章制度、護士基本素質及禮儀規(guī)范、護士職業(yè)道德、護理基本技能操作等。

②在崗培訓。a。護理部每2月組織一次全院護理人員的三基考試，臨聘及參加工作5年以下護理人員每月考試一次。b。每2月組織一次全院護理人員的業(yè)務學習，科室每月進行一次業(yè)務學習。

c。凡45歲以下護理人員，必須人人掌握常用護理技能操作。

2．護理工作制度。包括：分級護理制度、值班***制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等

3．病區(qū)管理制度。

七、護理各項指標完成。

1、基礎護理合格率100%（合格標準85分）。

2、特、一級護理合格率≥85%（合格標準為80分）。

3、急救物品完好率達100%。

4、護理文件書寫合格率≥90%（合格標準為80分）。

5、護理人員“三基考核合格率達100%（合格標準為70分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數為0（除難以避免性褥瘡）。

百科編輯工作計劃 篇4

xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計劃，認真落實各項計劃內容,圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務。本著加強醫(yī)療質量管理，防范醫(yī)療安全，協調并處理醫(yī)療糾紛，抓好進修、實習生的管理，抓好繼續(xù)醫(yī)學教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階，xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃：

一、把狠抓“醫(yī)療質量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質量環(huán)節(jié)

1、以強化醫(yī)療質量控制為手段，認真落實醫(yī)療核心制度，實施醫(yī)療質量的動態(tài)過程管理，加強環(huán)節(jié)質量控制，嚴格標準，定期檢查，獎懲結合，切實整改，提供優(yōu)質便捷醫(yī)療服務，創(chuàng)建質量品牌優(yōu)勢。增強質量意識，建立現代醫(yī)學模式的科學的醫(yī)療服務質量觀;開展質量教育，端正質控心態(tài)，推行全面質量管理方案。認真完成xx年12月11日啟動的《醫(yī)療質量專項整治活動》，并針對活動中發(fā)現的問題積極整改。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。

(1)嚴格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

(2)認真履行行業(yè)準入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準入關。

(3)嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制。

(4)認真組織學習并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。

(5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強對問題醫(yī)生的重點督導。

3、加強學科建設，創(chuàng)建學科品牌優(yōu)勢，增強核心競爭力，力求快速實現我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉變。繼續(xù)把婦產科作為我院重點學科發(fā)展，加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊，為申報市級重點?？谱龊脺蕚?其次，做好乳腺外科建設工作，將其作為我院的特色重點?？婆囵B(yǎng);增設疼痛門診，拓展骨科業(yè)務范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強。

4、加強門診建設，規(guī)范?？?、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭將內科專家門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。

5、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點，抓好“三基三嚴”工作，強化內涵建設，挖潛增效，內強素質，外樹形象，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核，探索建立崗位考評機制和激勵機制，提高全院醫(yī)師技術水平及工作積極性。

(1)不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進行抽考，成績記入年終考評。

(2)每年進行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績優(yōu)異者，給予獎勵。

(3)對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的`培訓。

(4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學生重點強化培訓。

6、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次，并對醫(yī)療過程進行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質控專題會，對醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域網上公布。

7、負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協調。并在6月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練。

8、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病知識進行一次考試。

9、負責醫(yī)療投拆的接待、登記和協調處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進一步明確化。

9、加強臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

10、加強藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應用抗生素。發(fā)現問題及時整改。組織相關專業(yè)知識講座。

二、醫(yī)療業(yè)務目標計劃

開拓醫(yī)療市場，加強與上級醫(yī)院和下級醫(yī)院的聯系。

1、加強與上級醫(yī)院醫(yī)務部門的聯系，力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務技術的支持。

2、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)的聯系，盡力為他們提供技術指導。

3、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。

4、組織一次進修醫(yī)生聯議會。

三、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育工作，抓衛(wèi)技人員“三基”培訓，加大督促和考核力度，努力營造良好的學習氛圍

1、組織院內(副)主任醫(yī)師、業(yè)務骨干開展專題講座。

2、根據科室專業(yè)發(fā)展需求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。

3、衛(wèi)技人員“三基”年度考核2次。加大初級醫(yī)師技能考核力度。注重人員崗位職責、規(guī)章制度、相關法律知識考核。

4、抓好進修生、實習生的管理工作。

5、抓好醫(yī)學科研、論文、新技術、新項目的收集、整理工作。

百科編輯工作計劃 篇5

建筑科技大學東校區(qū)社團信網部共有14名成員，包括4名大二的和在納新中招收的的10名大一新生。信網編輯部是一個具有時代氣息的部門，它主要負責收集各種信息資源，做好影視、圖片的制作，撰寫大小活動的通訊稿，利用各種網絡媒介來宣傳社聯和社團活動。相信只要我們團結一致，帶著我們的激情與熱情，就會將信網編輯部的工作做好。

一、信網編輯部的內部管理理念和思路

1、管理方面，由于部員對信網編輯部的工作還不是很熟悉，本身對一些應用軟件不是很熟悉，所以我們會將根據部員的特長進行分組，讓他們做一些簡單的工作，并對他們進行相關的指導和督促。這樣不僅會讓大家盡快熟悉，也會集思廣益提高工作的效率與質量。

2、紀律方面，我們實行每周例會制和活動考勤制。要求每次例會所有部員必須按時到會。有活動的時候要求部員能及時參加，并對他們的表現做相應的記錄與指導。

二、主要工作及實施步驟

信網編輯部的工作主要分為信網和編輯兩方面。在編輯方面，社聯內部的各部與社團為編輯方面提供了很好的素材。所以我們將會和各個部門及社團密切聯系，及時了解他們的動態(tài)，撰寫好通訊稿和網絡宣傳工作。在信網發(fā)面，我部將充分利用網絡媒介，利用qq、博客等及時來像廣大同學宣傳社聯及社團的動態(tài)。同時我部將會集中部員熟悉幾掌握word、excel、ppt、ps等應用軟件，盡快的可以做一些簡單的工作。譬如：社聯宣傳片的制作，表格的制作，宣傳畫的制作。

1、博客的完善：由于社聯的博客剛剛開通，所以我部將投入大量的經歷來搞好社聯的博客。要求部員及時上傳社聯及社團的最新動態(tài)，包括活動的通訊稿及相關照片、視頻等。同時我部計劃和秘書處共同起草社聯博客管理條例，增加博客的訪問量和知名度。也將多多關注東校區(qū)及本部的博客，增強與他們的.交流。

2、社聯及社團的宣傳：在社聯方面，我部計劃在接下來的工作中做社聯的宣傳片反映XX—XX屆社聯的新風貌。做一些視頻或寫一些文章來展現社聯各部的風采。在社團方面，我部將準備以漢文化為模版，通過對漢文化社團的意義的宣傳來讓大家更加了解漢文化這個社團。并逐步推廣之東校區(qū)40個社團。

3、信網技術方面：我們將組織部員多了解相關技術的掌握。讓他們會做一些宣傳板等。

三、對社聯工作的意見

1、由于編輯工作比較累，也比較繁瑣。所以我部希望加強和各部的合作，及時為我們提供相應的素材。

2、希望社聯的每一個人對我們的工作多多支持，多多幫助。

百科編輯工作計劃 篇6

根據鄒城市物業(yè)管理的現狀，XX物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立XX物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

一、充分發(fā)揮XX物業(yè)公司的團結協作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

1、每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或合理化建議或批評。

2、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生、愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

二、轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識。

轉變守舊走老路，凡事“等、要、靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。

三、激活管理機制

1、管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2、管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3、制定切實可行的`管理措施，推行“首問責任制”。

4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7、加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

四、嚴格管理，提高管理水平和服務質量。

1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2、小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。

3、急修及時，返工、返修率不高于2%。

4、治安、車輛、消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5、房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

6、管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內容的板報。

7、本年度記錄、資料保存完整，及時歸檔。

8、物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

五、加大培訓力度，注重培訓效果。

管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓：

1.新入職培訓

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓內容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。

2.在職培訓培訓內容：

1、XX物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2、XX公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構

4、各部門相關的專業(yè)知識

通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

六、 提升XX物業(yè)服務品牌，樹優(yōu)質服務新形象。

1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。

2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質服務。

3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。

七、開展多種經營與措施

管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統計, 落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經濟，努力創(chuàng)建“社區(qū)經濟圈”，力爭實現管理費收支平衡。

1、根據小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。

3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。

八、其它工作。

1、關注、督促房地產公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。

2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯防預警機制。

百科編輯工作計劃 篇7

一、部門簡介：

網絡編輯部作為商學院學生會對外宣傳的窗口,主要負責學院的網站建設 及記者站的組織管理工作。以網絡建設為載體，發(fā)揮記者站文筆優(yōu)勢，對學院及學生會的相關工作進行及時、有效的網絡宣傳，對學院優(yōu)秀青年學子進行真實、有力的采訪報道，增強學院宣傳工作的吸引力和感召力，展現學生會工作風貌，展現學院學子風采，為同學和學院搭建網絡交流的平臺。

二、 部門職責：

對內宣傳：以學院及學生會網站為平臺，及時上傳學院最新動態(tài)、重要通知、經典活動等，做到把握動態(tài)、及時報道、有效宣傳。

對外宣傳：負責將學院學生會各項工作、學院各團支部組織的重要活動、學院優(yōu)秀青年學子風采、學院實踐科研各項學術成果等重要信息及時上傳至學校青年聚焦、基層信息等網站。同時，協助各部門及有關人員完成我院重點活動的外界媒體宣傳工作。

網站建設和維護：學生會網站的建設和維護是我部一項長期性的基礎工作?，F階段的工作重點在于完善網絡板塊劃分，充實網站內容，貫注學院文化，提高網站點擊率，建立網站維護制度。

記者站的管理：記者站作為我部宣傳工作的重要團體，主要完成我院重大新聞的采集、重要活動的宣傳工作。通過其及時、有效的平面宣傳，竭力展示我院多彩風貌，營造我院積極向上氛圍。部門在建立合理的制度下對記者站實行有效管理，通過多種形式全面提高小記者綜合素質及記者站工作效率。

部門組織文化建設：緊密圍繞學校和學院工作重點，以思想政治教育為主線，緊抓部門文化組織建設。在保持部門熱情、活力的現文化氛圍下，積極創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)建經典品牌活動，進一步夯實部門基礎，建設全面發(fā)展的優(yōu)秀部門。

服務廣大同學：利用網絡媒體，對我院同學進行健康合理的學生生活、心理指導。及時提供各種校內活動信息，使同學更全面地參加學院學校的各項學生活動。同時，通過留言、網絡面對面、郵件、即時通訊等方式為同學們構建和學生會的交流互動平臺，方面學生會了解同學想法， 采納合理建議。

三、本學期主要工作內容：

針對上學期宣傳工作中重大題材把握不到位、具有重大影響力的事件曝光率不足的問題，考慮到網編部成立、發(fā)展時間尚淺，結合本學期我院畢業(yè)生工作這一主旋律，本學期，網遍部工作主要圍繞院重點工作宣傳報道、部門品牌活動打造、畢業(yè)生專題系列宣傳三方面展開。

同時，部門也將繼續(xù)開展日常性工作，如青年學子風采展、網站建設維護、日常通訊采集上傳等，并且積極創(chuàng)新工作思路，豐富活動形式，力爭把工作做精、做細、做好。

重點新聞采集工作：

上學期，我部成功實行新聞我部自主采集和其他部門提供相結合的通訊寫作上傳制度。本學期，記者站新聞自主采集工作重心由各部門舉辦的大型活動轉向黨政團風建設、心理健康教育、社會實踐、科研立項等具有深刻影響力的重點題材上來。并做好我院新聞報道的社會性、影響性，加強與學校、社會媒體的聯系，“走出去，拿進來”，正確把握輿論導向。

部門品牌活動打造：

本學期，在充分發(fā)揮部門網絡技術和記者站的.優(yōu)勢，舉辦與本部門職能相關的特色活動。通過活動，一方面提高全院學生的綜合技能，加強學院學生思想文化建設，另一方面加強部門成員籌劃、組織能力，考驗其團隊合作、協調能力，選拔、吸收優(yōu)秀網絡人才，提升部門綜合實力水平。

畢業(yè)生專題系列宣傳：

在“畢業(yè)生”學期，畢業(yè)生專題網絡宣傳工作為我部本學期工作重點之一。建立畢業(yè)生專題網頁、結合“青年學子風采展”的活動形式開展“走訪校友，憶母校情”系列專訪活動、收集展示“再回首，感懷大學路”優(yōu)秀畢業(yè)生感言、報道宣傳院會其他部門畢業(yè)生的關活動，以新的宣傳方式、新的工作體制，展我院08屆畢業(yè)生惜別之情，打造我院濃厚的歡送氛圍。

網站建設和維護：

本學期，在繼續(xù)實行上學期部長副部長按周輪流值日制度的基礎上，全面接手網站。并試進行網站權限的交接，著力培養(yǎng)網絡技術人員，提高他們對網站認識了解及操作的熟練程度，為日后網站改版做準備。

記者站的進一步成熟：

通過上學期兩個多月的練筆實踐，記者站基本完成小記者收發(fā)修改稿件、文筆運用、電腦操作能力的培養(yǎng)。本學期，進一步落實好小記者訪談、交流活動，嘗試建立記者站信箱、創(chuàng)建院報院刊，真正做到“傳播學院文化，豐富學生生活”。

學生生活指導：

通過網絡傳播，指導全院學生學習生活，適時進行三學期、暑期安全常識等日常指導活動。

四、工作計劃與時間表：

時間

網絡工作

小記者站工作

其他

三月

1、整理院會網站

共2頁,當前第1頁12

2、 寒假實踐獲獎作品選登

1、 寒假社會實踐活動

2、青年學子風采專題活動啟動

3、制定本學期院重大會議、事件報道方案

1、新學期工作

計劃

2、記者站選拔組織建設

四月

1、畢業(yè)生網頁建設

2、 五一節(jié)安全宣傳

1、大畢業(yè)生專題—“走訪校友，憶母校情”系列專訪活動

2、青年學子風采四月專題

1、報道宣傳院會其他部門畢業(yè)生的關活動

2、 全面接手網站，權限交接

五月

1、更新，維護，管理

2、畢業(yè)生專題網頁完善

1、 校運動會

2、“再回首，感懷大學路”優(yōu)秀畢業(yè)生感言刊登

1、“走訪校友+優(yōu)秀畢業(yè)生”展出

2、試建立記者信箱，擬定院刊院報初步方案

六月

1、更新，維護，管理

2. 夏季生活指導

3. 備考

1、暑期社會實踐預備

1、工作總結

2、工作制度修正

3. 工作交接

百科編輯工作計劃 篇8

我們新媒體部在學生會帶領下，取得了一定的成績和進步，不僅讓部門本身有所成長和壯大，也為繁榮校園文化，構建校園做出了一定的貢獻。

本學期我們新聞部的工作將繼續(xù)跟隨學生會的帶領，做好學院的通訊工作，在第一時間讓同學和老師可以看到學院的最新新聞。

一、工作概要

本學期新聞部的工作重點是加強團隊制度建設，建立考核制度，讓工作安排，績效測評有章可循，同時提高新聞和文章采稿量，積極協助學生會其他部門。

二、工作宗旨

1、積極構建新聞特色，形成新聞思想。

2、提高工作效率，合理安排工作任務，讓組員在不影響學習的情況下，得到新聞寫作的鍛煉。

三、制度建設

新聞部近期將制定一系列關于考核成員工作績效的制度，大體計劃如下：

1、新聞部部長負責統籌整個部門的工作安排，及時和學生會其他各部門溝通協作。

2、內部考察加減分制。

按照平時工作量和工作積極性予以評判獎勵制度：

1)每發(fā)布一篇新聞通訊加分，同一篇新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

2)每發(fā)表一篇文章加分，同一篇文章在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

3)每跟隨學生會其他部門執(zhí)行拍攝任務一次加分;

4)以小組或個人名義策劃新聞部內部活動的主要負責人加分。

懲罰制度：

1)在每兩周的例會上，一篇稿件沒發(fā)表的成員，按照兩周內最低發(fā)稿量減去相應的分數;

2)安排任務無故推諉的成員一次減分;

3)無故推遲安排任務的上交或是稿件上交的成員一次減分;

4)例會遲到與團隊活動無故缺席者一次減分。

3、新聞部副部長做好每兩周的例會開展工作，注意督導成員的工作進程，公平對待新聞部成員的`績效考核，進行定期新聞部成員的工作匯總，期末負責綜合考核新聞部成員工作，對表現優(yōu)秀者進行適當的獎勵。

四、工作安排

首先作為學生會的下屬部門，從我們部門的性質出發(fā)，我們最主要的工作是：積極配合各個部門的工作，做好通訊以及學生會活動的宣傳工作，完善網站建設，將學院的特色充分的展現。

其次是安排好副部的工作，充分調動大一新成員的積極性，讓其了解部門的工作，對于通訊的寫法，也要給他們進行詳細的講解。發(fā)現每個人的特長，充分的發(fā)揮每個人的優(yōu)點。

五、具體安排

1、提高新聞采稿量，提高通訊質量，本學期將更注重通訊發(fā)布效率，當天的新聞當天發(fā)表做到保質保量保時。

2、為了強化年級活動的宣傳和報道，加強各部與新聞部的溝通。具體做法：各部門在舉辦活動前一個星期請和新聞部聯系。活動前后請及時呈交一份通稿，稿件上交盡量不要超過活動介紹后的兩天。

3、除了激勵懲罰制度建設外，積極和其他新聞組織聯系，可舉行一些學習交流會。

4、積極配合各部門的工作安排，對學院相關活動等進行及時的報道。

5、完善團隊建設，提高成員工作積極性和工作效率。以一帶一這個方式讓大家相互促進。

6、舉辦新聞部內部的成員活動，加強內部交流，提高團隊意識

7、舉辦院內的一次活動(正在設想籌劃中)，充分鍛煉新聞部成員的活動策劃實踐能力，活動的指導監(jiān)督有部長和副部長全程負責。

8、硬件設施使用規(guī)范化，對于學院的相機硬件使用做到提前借取，不耽誤新聞采稿工作，同時也要按時歸還，合理使用，妥善保管。

9、做好與老師的溝通，及時的匯報工作。

六、新構想

(1)關于新學期和宣傳部合作的新生的視頻剪影合作，計劃在一個半月內完成，充分展現新生和學院的風采。比如軍訓的生活，以及一些比賽的照片做成剪影，作為他們大學的回憶。

(2)內部的例會的主題之一就是評價其他學院的新聞稿。

(3)對于成員積極的鼓勵，讓其有存在感和成就感。對于表現很好的成員給予表揚，對于落在后面的成員可以私底下談談話，讓其與表現好的同學一起協作。成員小組會根據實際情況去適時的更改。

百科編輯工作計劃 篇9

隨著一年工作的結束，新年的工作還在如火如荼的進行著。新聞編輯部是學生工作信息中心的窗口部門，對整個中心的運行、發(fā)展和穩(wěn)定起著重要的作用。因此，新聞編輯部的規(guī)劃和發(fā)展非常重要。

為了更快更好地發(fā)展壯大新聞編輯部，適應整個學校環(huán)境的發(fā)展趨勢，特制定以下規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，旨在培養(yǎng)部門人員高素質、高效率、高瞻遠矚的工作作風，達到“高效、務實、穩(wěn)定發(fā)展”的效果。

部門基礎設施：

第一，提高部門員工的整體素質。

包括專業(yè)知識、服務意識、工作能力等。大家在日常工作中嚴格要求自己，盡可能的規(guī)范自己的工作，提升自己。只有這樣，我們才能在開展工作的過程中讓自己舒適有序。（詳見人員培訓）

第二，明確責任，強化責任，相互配合，加強聯系。

由于部門涉及的工作比較復雜瑣碎，所以工作時要明確各自的工作職責和工作內容，每一點都要對負責人做到細致入微，這樣才能保證每一項安排好的工作順利開展，使部門工作連貫整體，不至于花時間沒有任何結果。而且還要求在做好自己工作的同時，配合其他副部長做好整個部門的工作，互相溝通。

第三，完善各項制度。

要開展一個部門的工作，制度必須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎，才能保證在制定和實施的過程中有章可循、有法可依，保證在部門的`正常工作和不斷發(fā)展中不斷出現新的問題，這就要求我們在工作的各個方面都要有一定的預見性和把握，才能以恒應變，以穩(wěn)取勝。

1、例會制度（積極推行例會制表，不多擴充）

2、人才培養(yǎng)體系（主要體現在兩個方面）

招聘官員：

招聘是“精細”的：招聘人員要謹慎，選擇優(yōu)秀的人員可以減少人員流失，為部門帶來優(yōu)質高效的工作成果。軍官的招募過程可以實現以下目標：

（1）加大宣傳力度，讓新生了解科室，了解科室基本情況；

（2）注重軍官的態(tài)度，其次是能力和經驗，盡量招到踏實穩(wěn)定的人才；

（3）如果可能的話，招聘有專業(yè)攝影技能和軟件編輯能力的學生，是為了讓部門工作盡快走上正軌；

（4）盡量滿足副部長的需求，招募與副部長有高度默契的軍官，提高軍官和副部長的激情。

商務培訓：

培訓是關系到工作效率的一個非常重要的因素。建立和完善培訓體系可以保證更高質量地完成工作。不同的培訓要設置不同的培訓計劃。

（1）部門基礎培訓：熟悉部門工作，了解部門人員，講崗位要求，及時工作，注重細節(jié)，培養(yǎng)員工積極向上的態(tài)度和嚴謹認真的工作作風。

（2）崗位培訓：注重技能性和實用性，在日常工作中訓練基本寫作格式、面試形式、基本禮儀等重要技能，讓軍官在最短的時間內掌握并運用。

（3）中心培訓：注重溝通，在掌握培訓內容的同時，加強中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面地熟悉部門和中心。

（4）其他大型培訓：加強對外交流，吸取精華，改善不足，贏得部門和中心的地位和尊重。

3、Attenda

（1）完善考勤制度，制定明確的考核制度，量化考核。對例會遲到、活動遲到等一系列問題進行量化評估。

（2）月度考核分數。在公平公正的原則下，部長給副部長打分，副部長給軍官打分，以此來考察大家的工作態(tài)度和積極性。

（3）稿件質量檢查。各級稿件參與評審，以優(yōu)、中、差評分。

4、獎懲制度

獎罰是部門發(fā)展不可或缺的動力。一方面改善和提高部門人員的工作作風、工作態(tài)度和工作效率；另一方面，這也促進了他們的工作熱情，更好地為部門服務。

（1）激勵政策：在可能的條件下，對表現好、貢獻突出的軍官和副部長給予必要的物質獎勵、集體積分獎勵和綜合測試獎勵。

（2）處罰政策：在不影響工作、侮辱部門人員等惡意處罰的情況下，根據集體意見，對表現不好、工作懈怠、沒有工作成果的部門人員進行處罰，具體措施視情況而定。

（3）及時收集獎懲和考勤，做到準確公正。

第四，加強內部交流，增強集體榮譽感。

部門會議必須在部門內每周召開一次。一方面總結本周工作情況，展望下周工作前景，督促部門人員做好工作。另一方面加強內部的工作溝通和溝通，使整個部門的工作和生活更加順暢和完善。同時，有效的內部集體活動也是加深內心感受的潤滑劑。

開展各種活動，如拔河、象棋比賽、趣味活動等。部副部長要帶頭，充分發(fā)揮軍官的特長，增強他們的自信心和優(yōu)越感，增強團隊的凝聚力和合作意識，增強各部門的合作意識和競爭意識。

百科編輯工作計劃 篇10

編輯部作為本學院學生會對外宣傳的窗口,對學院及學生會的相關工作進行及時、有效的宣傳，對學院優(yōu)秀青年學子進行真實、有力的采訪報道，增強學院宣傳工作的吸引力和感召力，展現學生會工作風貌，展現學院學子風采，為同學和學院搭建交流的平臺。

部門職責：

1對內宣傳：以學院及學生會編輯部為平臺，及時宣傳學院最新動態(tài)、重要通知、經典活動等，做到把握動態(tài)、及時報道、有效宣傳。

2對外宣傳：負責將學院學生會各項工作、學院各團支部組織的重要活動、學院優(yōu)秀青年學子風采、學院實踐科研各項學術成果等重要信息及時告知學校廣大同學及有關領導。同時，協助各部門及有關人員完成我院重點活動的外界媒體宣傳工作。

4記者站的管理：記者站作為我部宣傳工作的重要團體，主要完成我院重大新聞的采集、重要活動的宣傳工作。通過其及時、有效的平面宣傳，竭力展示我院多彩風貌，營造我院積極向上氛圍。部門在建立合理的制度下對記者站實行有效管理，通過多種形式全面提高小記者綜合素質及記者站工作效率。

5部門組織文化建設：緊密圍繞學校和學院工作重點，以思想政治教育為主線，緊抓部門文化組織建設。在保持部門熱情、活力的現文化氛圍下，積極創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)建經典品牌活動，進一步夯實部門基礎，建設全面發(fā)展的優(yōu)秀部門。

6服務廣大同學：利用各種宣傳手段，對我院同學進行健康合理的學生生活、心理指導。及時提供各種校內活動信息，使同學更全面地參加學院學校的各項學生活動。更加體現學院的以人為本。

去年工作總結：

從進入學生會的激動到參加各種活動的激情;從跟稿的繁忙到編排系刊的充實;從對納新的期盼到從事工作的坦然，還有那些為了工作忙碌奔波的場景，點點滴滴都讓我在不經意間涌起絲絲感動。雖然我們部在上個月的工作中取得了一定的成績，但是在以后的日子里我們面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，所以，我們不僅要總結經驗，汲取教訓，而且要做出周密的計劃并且提高效率，這樣才能讓我們部門取得不斷的進步。

工作計劃：

新學期伊始，編輯部的工作也正式步入軌道，為了更好的展開工作及時的配合其他各部門的工作，針對上學期宣傳工作中重大題材把握部到位，具有重大影響事件曝光率不足的編輯部的工作計劃如下：

一.總體計劃

1.定期召開例會，每周兩次(特殊情況靈活變動)。成員相互交流系刊的編輯、排版，營造好的部門文化氣氛;通知部員近期的活動安排，組織編輯部的工作。

2.出版書籍《大學生科技》。目前計劃在本學期前半年征稿，組織同學廣泛參與，大量投稿，在部里進行篩選，預計十二月份出版發(fā)行。

3.我部各成員將更加團結一致，積極進取，從而能夠把學校的新聞、亮點等及時、準確的報道出去，使院領導和其他院系能夠更好的了解我系的發(fā)展、成長，從而促進我系與其他院系之間的交流和學習。

4.我部將更加主動地協助其他部舉辦的各種活動，將我部的特色與活力展現出來，并進行積極報道。

5.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部門合作組織知識競賽，從而更好地促進各部之間的協作，更好地完成各項任務。

6.我部將更加虛心地向其他部、他人學習，以更好地作好本部的發(fā)展工作，從而使我部更加成熟。

7.我部將會努力捕捉我校的亮點加以報道，以期更好地把我校展現出來。

8.我部針對每次工作都將確保以最高的效率、第一時間把我校的新聞、動態(tài)發(fā)展報道出去。

9.做好采訪工作，將采訪內容在系刊刊登。主要針對系領導、老師、學生會干部等，指導大學生形成正確的人生觀、價值觀。

二.重點工作計劃

1.采風內容。我部將安排采風的計劃采風內容應貼近同學，服務于同學。采風生于校園，也應該立足于校園。因此應該把采風的內容做成讀者關注的校園相關問題，吸引讀者關心校園局部現象，進而培養(yǎng)同學對采風的興趣和關心。至于了解同學們所關心的問題，最快捷的方式是去學校的貼吧看一看!同時建議在原有板塊基礎上添加每期一個學校人物的報道，對一些系領導、老師、學生干部、學習優(yōu)秀生、或運動健兒進行有目的性地采訪。(如果被采納，招新時可以在編輯部下設一個3—4人的`記者團，專門從事采訪工作)。

2.采風的分配。一個高效率、健全的編輯隊伍應該有明確的責任和分工。因為我們能力和時間的局限，不可能按照專業(yè)的稿件采集統計、稿件選擇、文處理和圖像處理、終審機構、發(fā)行機構等來分配任務。根據編輯部的具體情況一個編輯帶領自己的干事負責一個板塊，最后把板塊和在一起。這樣一來采風的格式和風格就必須嚴加統一。

3.采風的標準。“采風標準”從讀者的角度看來是保證采風整體一致的度量，也是采風成功的標準之一。文編輯中要有統一的模板規(guī)定格式，包括體、版面風格、插圖定性、距段距等細節(jié)。另外采風的色調和風格的統一，同樣重要，這樣才為被讀者所喜愛。因此，針對“采風標準”編輯部的成員應保證部內成員的信息交流，協調、分工合作。把握好這個標準就可以減少反復的修改和無止境的重復，浪費人力物力。

以上為我部本學期的初步計劃，我們將會在以后的工作學習中完善我們的工作，找出不足和缺點加以改正，使我部能夠成為我校向外界展現風采的得力助手。

請系里的領導和學生會主席團及其各部提出寶貴意見，從而使我部更好地發(fā)展，能夠為我系的宣傳、報道工作做出更大的貢獻。

今年是我部成立--周年，我部將組織部員進行一系列活動，充分調動部員積極性，力求將編輯部的工作更上一層樓。我部將秉承工程大學“立德立志，善學善行”校訓，通過編輯部這一溝通媒介，積極宣傳校規(guī)校紀，使同學們樹立正確的人生、價值觀，使之成為有道德、有志氣，善學習、善實踐”，德智體美全面發(fā)展的社會主意建設人才。引導廣大同學在優(yōu)良校訓的指導和感召下創(chuàng)造自己輝煌的業(yè)績和燦爛的人生!

一.總體打算

1.按期召開例會，每周一次(特殊情況靈活變換)。成員彼此交流周刊的編輯、排版，營造好的文化氛圍;通知部員近期的活動布置，組織安排編輯部的相關事宜。

2.出版《師之趣》周報和季刊。面向校內外教師約稿和征稿，預計出版周報30期，季刊四期。

3.積極主動地舉辦的各類活動，將教師的特色與活力展現出來，并進行積極報道。擴大宣傳力度，把學校的新聞、亮點等及時、準確的報道出去，促進我校與其他學校之間的交流和學習。

4.我部將越發(fā)5.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部分合作組織常識競賽，從而更好地促進各部之間的協作，更好地完成各項任務。

二.具體安排

一月份：編輯發(fā)行《師之趣》冬季刊即--年合訂本，總結--年度工作，召開總結交流會。責任人：卜慶振、喬波

二月份：組織編輯《師之趣》--寒假網絡版，開展網絡讀書交流活動一次。責任人：王芳、劉方華

三月份：組織開展師之趣成員東平湖采風活動，編輯出版《師之趣》春季刊(即學校文化讀本)。責任人：權柯柯、焦政

四月份：組織開展讀書交流活動，舉辦--年第1期網上論壇。責任人：田田、耿進紅

五月份：組織教師演講比賽。編輯出版《師之趣人物專刊》。責任人：王新、張桂榮

六月份：舉辦九年級離校課程相關活動。舉行--年第2期網上論壇。責任人：焦成杰、李超

七月份：編輯出版《師之趣》夏季刊。責任人：卜慶振、喬波

八月份：組織編輯《師之趣》--暑假網絡版，開展網絡讀書交流活動兩次。責任人：李海燕、樊祥惠

九月份：春蕾文學社開展社長競選活動。開展暑期讀書寫作交流活動。舉行--年第3期網上論壇。責任人：尚昌英、卜慶振

十月份：組織秋游采風活動。編輯出版《春蕾-----學年度合訂本》、《師之趣--秋季刊——校本課程專號》。責任人：趙桂蕓、王新

十一月份：開展了“師之趣教育征文活動”。舉行--年第4期網上論壇。責任人：焦政、權柯柯

十二月份：評選“師之趣編輯部--年度人物”，組織年度總結交流活動。責任人：焦成杰、李超

同時，本年度我們將繼續(xù)開展各項文體、公益活動，讓老師們更加愉快地完成各項面工作。我們將會在工作中不斷完善工作計劃，發(fā)現問題及時糾正，通過開展一系列活動，調動部員積極性，力求編輯部的工作更上一層樓。

百科編輯工作計劃 篇11

理好身上的人事工作對于我的個人發(fā)展以及公司的整體利益都是有著很大幫助的，因此在8月份即將到來的時候更應該要做好最為基礎的人事工作，或者是針對于獲取工作的遺憾而制定出相關的計劃出來，至少現在的我已經能夠感受到最近在工作上面似乎并沒有過去那般順利，所以說為了彌補遺憾更應該做好8月份的工作計劃才能夠完成對自我的升華。

首先面對應聘者求職的面試工作應該要建立更為嚴格的審核機制，畢竟現在對于公司的發(fā)展來說不會缺少相應人員的入駐，比起招聘來說更為重要的還是思考如何才能保證公司的員工不會流失，過去成功招聘的員工可以很明顯的地發(fā)現他們工作一兩個月以后便會選擇離職，這樣的流失對于公司本身的運行以及自己的發(fā)展都是有著一定的阻礙，因此在8月份的時候寧肯淘汰更多的應聘者也不能夠挑選一些好高騖遠的人，我打算在篩選簡歷的.同時更進一步向求職人員灌輸一些公司的文化理念，這樣的話便能夠從他們的外在表現觀察出是否能夠適應自己應聘崗位的工作內容。

當然我覺得對于人事部來說除了網上發(fā)布招聘信息以外最好還是和一些高職院校建立固定的合作關系，即便得到的收益無法在8月份進行變現也能為以后應屆生的求職工作做好相應的準備，當然我并不認為應屆生在實習期結束以后不會有想要換工作的想法，所以除了這條看似穩(wěn)定的招聘平臺以外還是應該要從更多的方面進行著手，而且不管怎么樣各大人才市場的招聘也應該要布置相關的人手負責相關的事項。

其實作為人事部的成員來說除了簡單的招聘工作以外還應該要做好離職辦理以及考勤工作，實際上現在公司的極個別員工身上已經出現了消極對待工作的情況，除了進行重點的觀察與適當的提醒以外還是應該做好自己的本職工作，剩下的還是要看員工對待工作是否還像最初那般認真，每周最后一個工作日進行考勤統計的時候針對其中的異常情況應該要對每一個員工進行核實，確定不是因為打卡設備出現故障或者忘記打卡的行為以后再去進行匯總，至于一些文件的整理與打印應該要在不影響正常工作的情況下再去進行處理。

人事部的工作雖然所涉及的范圍只有那么幾塊但都是比較重要的部分，對于8月份的人事工作來說最為重要的還是要吸取過去的一些經驗不至于重蹈覆轍，因此還是希望人事部的工作能夠在接下來的8月份能夠打開一個新的局面。

百科編輯工作計劃 篇12

一、班級現狀分析（優(yōu)勢與不足）：

我班共有學生55人，其中男生27人，女生28人。這些學生學習成績一般，但思想純樸，進取心強。

二、本學期班級目標和口號：

建立一支有進取心、能力較強的班干部隊伍，全體同學都能樹立明確的學習目的，形成良好的學習風氣；培養(yǎng)學生良好的'行為規(guī)范，弘揚正氣，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風。

班級口號：踏實做事，誠實做人。

三、每月教育主題：

月份

月度教育主題

班會主題

9月

常規(guī)禮儀

暑假總結

10月

班風、學風建設

國慶總結

11月

學法指導

學法交流

12月

目標管理

愛國教育

元月

總結表彰

常規(guī)教育

四、班級文化墻及板報系列構想：

月份

文化墻主題

板報主題

9月

暑假總結

開學動員

10月

國慶

常規(guī)評比

11月

學習經驗交流

期中表彰

12月

愛國教育

迎元旦

元月

班級活動展示

期末動員

百科編輯工作計劃 篇13

編輯部作為我校對外宣傳的窗口,對學校的文化建設、特色發(fā)展進行及時、有效的宣傳，對學校教師進行真實、有力的采訪報道，增強學校的吸引力和感召力，展現學校文化特色，展現我校教師風范，為老師們搭建交流的平臺。

20xx年，編輯部的.工作計劃如下：

一、總體打算

1.按期召開例會，每周一次(特殊情況靈活變換)。成員彼此交流周刊的編輯、排版，營造好的文化氛圍;通知部員近期的活動布置，組織安排編輯部的相關事宜。

2.出版《師之趣》周報和季刊。面向校內外教師約稿和征稿，預計出版周報30期，季刊四期。

3.積極主動地舉辦的各類活動，將教師的特色與活力展現出來，并進行積極報道。擴大宣傳力度，把學校的新聞、亮點等及時、準確的報道出去，促進我校與其他學校之間的交流和學習。

4.我部將越發(fā)5.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部分合作組織常識競賽，從而更好地促進各部之間的協作，更好地完成各項任務。

二、具體安排

一月份：編輯發(fā)行《xx》冬季刊即20xx年合訂本，總結20xx年年度工作，召開總結交流會。責任人：xx

二月份：組織編輯《xx》20xx寒假網絡版，開展網絡讀書交流活動一次。責任人：xx

三月份：組織開展師之趣成員東平湖采風活動，編輯出版《xx》春季刊(即學校文化讀本)。責任人：xx

四月份：組織開展讀書交流活動，舉辦20xx年第1期網上論壇。責任人：xx

五月份：組織教師演講比賽。編輯出版《xx人物?？?。責任人：xx

六月份：舉辦九年級離校課程相關活動。舉行20xx年第2期網上論壇。責任人：xx

七月份：編輯出版《xx》夏季刊。責任人：xx

八月份：組織編輯《xx》20xx暑假網絡版，開展網絡讀書交流活動兩次。責任人：李海燕、樊祥惠

九月份：春蕾文學社開展社長競選活動。開展暑期讀書寫作交流活動。舉行20xx年第3期網上論壇。責任人：xx

十月份：組織秋游采風活動。編輯出版《春蕾20xx-20xx學年度合訂本》、《20xx秋季刊——校本課程專號》。責任人：xx

十一月份：開展了“xx教育征文活動”。舉行20xx年第4期網上論壇。責任人：xx

十二月份：評選“xx編輯部20xx年度人物”，組織年度總結交流活動。責任人：xx

同時，本年度我們將繼續(xù)開展各項文體、公益活動，讓老師們更加愉快地完成各項面工作。我們將會在工作中不斷完善工作計劃，發(fā)現問題及時糾正，通過開展一系列活動，調動部員積極性，力求編輯部的工作更上一層樓。